Aparcar en estos 17 nuevos barrios de Madrid ya puede costarte dinero incluso los domingos

¿Cuándo fue la última vez que aparcaste gratis un domingo en Madrid sin pensar ni dos segundos en ello? Ese hábito tan extendido entre los madrileños —y los que visitan la capital los fines de semana— tiene los días contados en muchos rincones de la ciudad. Madrid ha aprobado una ordenanza que permite cobrar por aparcar incluso en domingo, algo que hasta hace muy poco era impensable.

La nueva Ordenanza de Movilidad Sostenible del Ayuntamiento de Madrid no es solo un cambio de horarios: es una reconfiguración del espacio público urbano. 17 nuevos barrios se suman al Servicio de Estacionamiento Regulado en los próximos años, y la presión sobre el aparcamiento en superficie no va a hacer más que crecer.

Los 17 barrios de Madrid donde llegan los parquímetros

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La ampliación del SER en Madrid afecta a siete distritos: Fuencarral-El Pardo, Latina, Carabanchel, Usera, Ciudad Lineal y, por primera vez en su historia, Puente de Vallecas y Moratalaz. Barrios populares, alejados del centro, que hasta ahora habían escapado al radar de los parquímetros. Entre los primeros en sumarse están Lucero, Aluche, Los Cármenes, Puerta del Ángel y Valverde.

En total, Madrid pasará de tener estacionamiento regulado en 13 distritos a cubrirlo en 15 distritos, con 66.120 nuevas plazas reguladas. Eso supone un incremento del 36% sobre las 181.500 plazas actuales. La implantación será gradual y requerirá el visto bueno de cada Junta de Distrito tras consultar a vecinos y asociaciones.

Qué significa que Madrid cobre también en domingo

Hasta ahora, en Madrid aparcar en zona SER era gratis los domingos y festivos. La nueva ordenanza rompe esa regla en los barrios con mayor saturación de aparcamiento: zonas con alta actividad comercial, deportiva, turística o de ocio donde los visitantes copan las plazas y los residentes no encuentran dónde dejar el coche. Los parquímetros podrán activarse a partir de las 15:00 horas los sábados, domingos y festivos en esos puntos calientes.

No se trata de una medida automática para toda la ciudad. El Ayuntamiento irá activando el cobro en domingo barrio a barrio, según la presión real de aparcamiento, y lo retirará si la demanda baja. El objetivo oficial es garantizar plazas disponibles para los residentes sin penalizar a los visitantes cuando no haya saturación.

Por qué Madrid lleva años ampliando el SER sin parar

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Desde 2022, Madrid ha sumado al SER más de 15 nuevos barrios a los 48 que ya existían. El modelo responde a una realidad incontestable: en los barrios periféricos de Madrid, el coche privado sigue siendo el rey, y las calles se han convertido en aparcamientos permanentes que dificultan la movilidad y degradan la calidad del aire. Regular el estacionamiento es también una política de salud pública.

La expansión del SER no es solo una cuestión de recaudación municipal. Ciudades como Barcelona, París o Berlín llevan años demostrando que limitar y encarecer el aparcamiento en superficie reduce la contaminación, incentiva el transporte público y libera espacio urbano. Madrid va en la misma dirección, aunque a su propio ritmo.

Lo que cambia en horarios y precios con la nueva ordenanza

El horario habitual del SER en Madrid era de lunes a viernes de 9:00 a 21:00 h y sábados de 9:00 a 15:00 h. Con la nueva normativa, ese límite de las 21:00 h entre semana también podría ampliarse en las zonas de mayor demanda, eliminando la franja gratuita nocturna. Los conductores habituales de Madrid tendrán que revisar la señalización de cada barrio antes de dar por hecho que aparcar es gratis.

En cuanto a precios, el SER mantiene la distinción entre plazas azules (uso general, con límite de tiempo) y plazas verdes (preferencia para residentes empadronados). Las multas por no pagar el parquímetro rondan los 90 euros, aunque se reducen si se abonan en los primeros días.

ConceptoAntes de la OMSCon la nueva OMS
Horario entre semanaHasta las 21:00 hPosible ampliación hasta más tarde
Sábados por la tardeGratis desde las 15:00 hPodrá cobrarse desde las 15:00 h
Domingos y festivosSiempre gratisCobro posible en zonas saturadas
Barrios con SER48 barrios (13 distritos)Hasta 70 barrios (15 distritos)
Nuevas plazas reguladas181.500+66.120 (36% más)

Qué le espera al aparcamiento en Madrid en los próximos años

La tendencia es clara: Madrid avanza hacia un modelo urbano donde aparcar en la calle deja de ser un derecho gratuito y pasa a ser un servicio regulado por la demanda. No es una moda, es una transformación estructural que se consolidará a lo largo de esta década. Los barrios que hoy se incorporan al SER son solo el primer paso de una expansión prevista hasta 2035.

Si vives o aparcar habitualmente en uno de los distritos afectados, el consejo práctico es claro: comprueba ya si tu barrio está en la lista de expansión y valora si te interesa tramitar el carné de residente antes de que los parquímetros lleguen a tu calle. Hacerlo con tiempo puede ahorrarte más de un disgusto —y más de una multa de 90 euros— cuando el cambio sea efectivo.

Coinbase alerta: la computación cuántica amenaza Ethereum y Solana

Las blockchains que dominan el mercado de activos digitales podrían enfrentarse a un problema existencial antes de lo previsto. Coinbase, a través de su consejo asesor cuántico, ha publicado un informe que pone el foco en una vulnerabilidad que la industria prefiere no mirar de frente: el riesgo cuántico criptomonedas basadas en proof of stake.

El documento, fechado esta semana, no es un ejercicio teórico. Señala puntos concretos de ataque y exige a los equipos de desarrollo que empiecen a trabajar en soluciones antes de que sea demasiado tarde. La criptografía que protege las firmas de validadores y las wallets de millones de usuarios podría quedar obsoleta en un horizonte de cinco a diez años.

Ethereum y Solana en el punto de mira del riesgo cuántico

El informe de Coinbase identifica dos capas de vulnerabilidad en las redes proof of stake. La primera afecta a las firmas criptográficas que utilizan los validadores para proponer y atestar bloques. Ethereum emplea BLS12-381, un esquema de firmas agregadas que permite escalar la red pero que no fue diseñado pensando en computación cuántica.

Solana, por su parte, depende de Ed25519 para las firmas de transacciones y de los validadores. Este algoritmo, basado en curvas elípticas, comparte la misma debilidad estructural: un ordenador cuántico suficientemente potente podría derivar claves privadas a partir de las públicas. No hoy. Pero quizá antes de 2035.

La segunda capa de riesgo afecta directamente a los usuarios. Las wallets que almacenan ETH, SOL o cualquier token en estas redes utilizan criptografía de curva elíptica similar. Si un atacante con acceso a computación cuántica captura direcciones públicas —algo trivial, están en la blockchain— podría eventualmente calcular las claves privadas asociadas.

El consejo asesor de Coinbase cifra el problema: aproximadamente el 65% del valor bloqueado en redes proof of stake depende de esquemas criptográficos sin resistencia cuántica demostrada.

La industria necesita un plan antes de que llegue la amenaza

Lo que diferencia este informe de alertas anteriores es su tono de urgencia operativa. No se limita a describir el problema; exige una hoja de ruta con fechas.

El documento propone tres líneas de actuación. Primera: que los equipos de protocolo comiencen a integrar algoritmos post-cuánticos en sus hojas de ruta técnicas durante los próximos 18 a 24 meses. Segunda: que las wallets y custodios desarrollen mecanismos de migración de claves antes de que la amenaza se materialice. Tercera: que la comunidad establezca estándares compartidos para evitar una fragmentación que debilite todo el ecosistema.

Ethereum tiene una ventaja relativa aquí. Vitalik Buterin ha mencionado en varias ocasiones la necesidad de preparar la red para un mundo post-cuántico, y la arquitectura modular de la red permite, en teoría, actualizar los esquemas de firma sin romper compatibilidad. Pero entre la teoría y el código desplegado hay años de trabajo. Y los ordenadores cuánticos no esperan.

Coinbase computación cuántica

El dilema real: actualizar sin romper

Aquí está el problema que el informe de Coinbase no resuelve, porque nadie lo ha resuelto aún. Migrar una blockchain con miles de millones de dólares en valor bloqueado a criptografía post-cuántica no es como actualizar una app del móvil.

Cada cambio en el esquema de firmas afecta a contratos inteligentes existentes, a integraciones con exchanges, a wallets de hardware, a protocolos de capa 2. Una migración mal ejecutada podría causar más daño que el propio ataque cuántico que intenta prevenir.

El caso de Bitcoin es instructivo. La red utiliza ECDSA, igualmente vulnerable, pero su conservadurismo técnico ha hecho que cualquier propuesta de cambio criptográfico avance con lentitud extrema. Ethereum y Solana, con culturas de desarrollo más ágiles, podrían moverse antes. También podrían equivocarse antes.

Hay algo de ironía en que las redes más innovadoras del ecosistema sean también las más expuestas. Los mecanismos que hacen proof of stake más eficiente energéticamente que proof of work —firmas agregadas, validadores identificables, stakes expuestos— son precisamente los que amplían la superficie de ataque cuántico.

El riesgo cuántico criptomonedas no es un problema para 2040. Es un problema que requiere decisiones técnicas en 2026 y 2027 para estar preparados cuando llegue el momento. El consejo de Coinbase lo dice sin rodeos: la criptografía que protege billones de dólares no puede actualizarse de un día para otro.

La pregunta incómoda que queda en el aire es quién lidera esta transición. Los equipos core de Ethereum y Solana tienen recursos, pero también agendas llenas de otras prioridades: escalado, adopción institucional, competencia por usuarios. Un upgrade de seguridad cuántica no genera titulares ni atrae capital, hasta que la ausencia de ese upgrade provoca un desastre.

Coinbase, como exchange con exposición directa al problema, tiene incentivos claros para presionar. Que lo haga públicamente sugiere que las conversaciones privadas no han dado resultados suficientes. No es un buen síntoma.

El precio de la luz se dispara un 8% hasta 49€/MWh

El precio de la luz sube un 8% este miércoles en España hasta los 49 euros por MWh, según los datos del mercado mayorista recogidos por Servimedia. La tensión geopolítica en Oriente Medio vuelve a colarse en la factura eléctrica del consumidor español, y lo hace en un momento en el que el mercado esperaba cierta estabilidad tras las semanas previas.

La subida, en apariencia moderada, devuelve la tarifa a niveles que no se veían desde comienzos de mes. No es un repunte anecdótico. Detrás hay un cóctel conocido: guerra, gas, y un mercado ibérico que sigue demasiado expuesto a lo que ocurre a miles de kilómetros.

El mercado mayorista reacciona al conflicto en Irán

Según los datos publicados por Servimedia, el precio medio en el pool eléctrico español cotiza este miércoles a 49 euros por megavatio-hora, frente a los poco más de 45 euros registrados la jornada anterior. La escalada se concentra en las franjas de tarde, cuando la demanda residencial se cruza con menor aportación solar.

El detonante inmediato es la guerra en Irán, que ha tensionado los mercados internacionales de crudo y, por arrastre, el gas natural licuado que sigue marcando el precio marginal en muchas horas del pool. El TTF holandés, referencia del gas europeo, viene acumulando subidas semanales que se trasladan con pocas horas de retraso al mercado ibérico.

Conviene recordar algo. España importa gran parte del gas que quema en sus ciclos combinados, y aunque la dependencia se ha diversificado tras 2022, el mecanismo de formación de precios sigue premiando a la última tecnología que entra a cubrir la demanda. Esa tecnología, en tardes sin viento, casi siempre es gas.

Qué significa para la factura del consumidor

El impacto directo sobre el bolsillo depende de la tarifa contratada. Los hogares acogidos al PVPC —la tarifa regulada— notarán la subida casi al día siguiente, porque su precio se indexa hora a hora al mayorista. Los que tienen contrato fijo con comercializadora libre no verán cambios inmediatos, aunque las renovaciones de los próximos meses reflejarán la tendencia.

¿Es este repunte el inicio de un ciclo alcista sostenido o una sacudida puntual? Los analistas del sector se dividen. Algunos apuntan a que, si la crisis iraní se prolonga más allá de mayo, el precio medio mensual podría acercarse a los 60 euros/MWh que vimos en el invierno de 2024-2025. Otros recuerdan que la generación renovable prevista para las próximas semanas —con el fotovoltaico en plena expansión— debería amortiguar las subidas diurnas.

De hecho, los datos de Red Eléctrica muestran que España ha batido récord tras récord de generación solar en lo que va de 2026. Eso no es trivial. Cada MWh solar que entra en el sistema desplaza gas caro y presiona el precio a la baja en las horas centrales del día.

tarifa eléctrica España

Un mercado estructuralmente expuesto a lo que no controla

Aquí es donde la fotografía se complica. La tarifa eléctrica en España lleva años atrapada entre dos fuerzas opuestas: una transformación renovable acelerada que debería abaratar el sistema, y una exposición persistente al gas que lo encarece cada vez que hay un susto geopolítico. El resultado es una volatilidad que el consumidor medio no entiende y que los reguladores no terminan de corregir.

Creo que este episodio ilustra bien el problema de fondo. No es que el sistema eléctrico español esté mal diseñado, es que el diseño marginalista del mercado europeo fue pensado para un mundo con gas abundante y barato, y ese mundo se acabó en febrero de 2022. Llevamos cuatro años con parches —excepción ibérica, tope al gas, subvenciones cruzadas— y ninguno ha resuelto la cuestión central: el precio de la luz sigue dependiendo de guerras lejanas.

Cabe recordar que la Comisión Europea abrió en 2024 la revisión del diseño del mercado, con la intención de reforzar los contratos a largo plazo (PPAs) y los contracts for difference para renovables. Los avances, hasta ahora, han sido modestos. Mientras, los episodios como el de este miércoles se suceden, con diferente intensidad, cada pocas semanas.

La pregunta relevante no es si el precio bajará la semana que viene —probablemente sí, si el viento acompaña—. La pregunta es si el sistema seguirá reaccionando con esta sensibilidad al próximo conflicto, al próximo corte de suministro, al próximo susto. La próxima cita clave es la publicación de los datos mensuales de OMIE a comienzos de mayo; ahí veremos si abril cierra con un precio medio por encima o por debajo de los 45 euros/MWh que marcan la frontera psicológica del mercado.

El 57% de los madrileños comparte este miedo y no es el paro (es tu bolsillo)

¿Por qué los madrileños llevan años escuchando que la economía va bien y siguen sintiendo que el dinero no les llega? No es una sensación: es una realidad que las encuestas recientes llevan meses confirmando con números cada vez más contundentes.

El miedo que realmente comparten los madrileños en 2026 no es quedarse sin trabajo. Es algo más silencioso, más cotidiano y más difícil de combatir: ver cómo el coste de vida sube más rápido que cualquier subida salarial. El 61% de los españoles cree que la inflación volverá a subir en los próximos meses, y Madrid, la ciudad más cara del país, encabeza esa angustia.

Lo que los madrileños temen más que el paro en 2026

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Las encuestas de finales de 2025 dejaron un dato revelador: más de la mitad de los madrileños no identifica el desempleo como su principal preocupación económica. Lo que les quita el sueño es la presión constante sobre su capacidad de gasto, desde el supermercado hasta la factura de la luz, pasando por un alquiler que no deja de escalar.

El 70% de los españoles cree que el coste de sus compras de alimentos seguirá subiendo, y en Madrid ese porcentaje es aún más pronunciado. Los madrileños que trabajan, cobran y aun así no llegan a fin de mes han pasado de ser una excepción a convertirse en la norma silenciosa de la capital.

Cómo la inflación vacía el bolsillo de los madrileños cada mes

La paradoja que viven los madrileños en 2026 es brutal: el IPC general se ha moderado al 2%, pero el coste real de vivir en la capital no ha parado de crecer. La inflación que miden las estadísticas no recoge lo que sienten las familias cuando pagan el alquiler, llenan el carro o reciben la factura del gas.

Vivienda, suministros y alimentación siguen encareciéndose en Madrid a un ritmo que supera cualquier mejora salarial. Los madrileños con contratos de alquiler renovados en 2025 vieron subidas medias del 8% anual, mientras sus nóminas crecían, en el mejor de los casos, un 4%. La brecha entre lo que entra y lo que sale se ha convertido en la nueva pobreza invisible de las clases medias.

Madrid: la ciudad donde vivir bien cuesta demasiado

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Los madrileños son, estadísticamente, los ciudadanos con mayor renta media de España, pero también los que soportan los precios más elevados del país en vivienda, ocio y servicios. Esa contradicción explica por qué la inflación les golpea con más fuerza psicológica que en otras regiones: se tiene más pero también se gasta mucho más, y el margen entre ambas cifras se estrecha cada año.

Según el informe Situación Madrid 2025 de BBVA Research, la inflación en la Comunidad de Madrid se mantuvo en torno al 3% durante gran parte del año, por encima de la media nacional. Para los madrileños de renta media, eso se traduce en cientos de euros anuales que desaparecen de su capacidad de ahorro sin que nadie lo nombre como lo que es: una pérdida de poder adquisitivo real.

Los gastos que más asfixian a los madrileños en la actualidad

El análisis de las encuestas de sentimiento económico revela que los madrileños señalan tres frentes donde la inflación les golpea más duramente: el alquiler o hipoteca, la cesta de la compra y los suministros del hogar. En los tres casos, las subidas de 2024 y 2025 han acumulado incrementos que ningún convenio colectivo ha compensado en su totalidad.

La angustia financiera no entiende de ideología ni de nivel de estudios. Madrileños con trabajo estable, con formación universitaria y con empleo en el sector servicios reconocen que han tenido que recortar en ocio, salud y ahorro para mantener el mismo nivel de vida que tenían hace tres años. La inflación, en Madrid, ya no es un problema macroeconómico: es una conversación de mesa camilla.

Categoría de gastoSubida acumulada 2023-2025Impacto en familia media
Alquiler en Madrid capital+22%+280 €/mes de media
Cesta de la compra+14%+90 €/mes de media
Suministros (luz + gas)+18%+65 €/mes de media
Ocio y restauración+12%+45 €/mes de media
Transporte público+4%+8 €/mes de media

Lo que viene: ¿tienen futuro los bolsillos de los madrileños?

Las previsiones para 2026 apuntan a que la inflación general en España se estabilizará en torno al 2% anual, lo que debería traducirse, poco a poco, en una recuperación real del poder adquisitivo de los madrileños. La bajada de tipos del BCE iniciada en 2024 comienza a trasladarse a hipotecas variables, y algunos alquileres en zonas periféricas ya muestran señales de moderación.

El consejo de los analistas es claro: los madrileños que puedan hacerlo deben aprovechar este momento para renegociar contratos —de alquiler, de seguros, de suministros— antes de que la inflación vuelva a repuntar. La recuperación llegará, pero no de forma automática: quienes salgan mejor parados serán los que hayan tomado decisiones activas sobre su economía doméstica en lugar de esperar a que los números mejoren solos.

Fortalecer los vínculos familiares: por qué es importante y cómo conseguirlo

La familia representa un pilar clave para muchas personas. Por eso, cuando es tan importante para nosotros, fortalecer los vínculos familiares se vuelve una prioridad.

Bien es cierto que hay gente que considera que la familia no se elige y, por eso, prefiere trabajar más las relaciones con los amigos, pero precisamente por esta razón, por el hecho de tener que convivir y de que sean personas tan cercanas, es importante intentar mejorar y fortalecer los vínculos familiares.

La importancia de fortalecer los vínculos familiares

La familia es la primera red de apoyo que conocemos y representa el primer entorno donde aprendemos a relacionarnos y comunicarnos con los demás. No obstante, existen tantas familias como personas, pero, a pesar de que en cada una se establezcan unas reglas, la realidad es que lograr un entorno familiar sólido nos da seguridad y despierta en nosotros el sentido de pertenencia.

De esta manera, varios estudios coinciden en que fortalecer los vínculos familiares y establecer relaciones positivas con nuestros allegados mejoran nuestra calidad de vida, porque aumentan nuestra autoestima y reducen nuestros niveles de estrés.

La base para un vínculo fuerte es la comunicación

Expresarnos y escuchar lo que los demás tienen que decirnos es la forma en la que creamos lazos con los demás, y en la familia no es diferente. La comunicación es fundamental si queremos lograr una convivencia saludable.

Hablar con naturalidad y de forma respetuosa, así como escuchar a los demás, evitan discusiones y malentendidos. Es más, la falta de comunicación es una de las razones por las cuales surgen los conflictos familiares y, con el tiempo, se enquistan. Así que hay que invertir tiempo en ella para no deteriorar nuestros vínculos.

Pasar tiempo en familia: sí, pero de calidad

Pasar mucho tiempo con la familia no va a fortalecer los vínculos familiares. En cambio, si en vez de fijarnos en cuánto tiempo pasamos con los nuestros, procuramos que este sea de calidad, por poco que sea, entonces sí lo lograremos.

Pasar tiempo de calidad en familia no es complicado, significa hacer cosas sencillas juntos, como comer, ver una película, pasear, jugar a un juego de mesa… Eso sí, hay que sacar tiempo para ello y facilitar que se produzcan esos momentos. Dicho de otra manera: invertir bien nuestro tiempo libre.

Si surgen conflictos hay que saber gestionarlos

Siempre van a surgir conflictos. En la pareja, con los amigos, en el trabajo y, sobre todo, en la familia. Los desacuerdos están a la orden del día. Cada uno tenemos nuestras ideas y forma de pensar, por lo que es inevitable que, de vez en cuando, haya algún roce.

Sin embargo, no saber gestionar los conflictos u obcecarnos en que tenemos razón no nos ayudará a fortalecer los vínculos familiares. Es mejor debatir con respeto, procurar no hacer reproches e intentar buscar soluciones que convenzan a todas las partes.

No se trata de huir o evitarlos, se trata de saber enfrentarlos, sobre todo, si convivimos con adolescentes y jóvenes, para que adquieran una visión más asertiva y empática que les sirva en otras relaciones.

Hablando del respeto y la empatía…

El respeto y la empatía son dos actitudes que mejoran de manera exponencial las relaciones sociales. Esto, en el ámbito familiar, no es diferente. De hecho, es donde se pueden aprender desde temprano para luego aplicarlo a la vida cotidiana en otros contextos.

Empatía para ponernos en el lugar del otro y entender lo que siente. Respeto para fomentar el diálogo. Ambos son claves a la hora de fortalecer vínculos familiares y lograr una mayor conexión emocional.

Acompañar y adaptarse a los cambios

Por último, todas las familias cambian sus condiciones de vida y relaciones sociales con el tiempo. Por ello, es imprescindible apoyarse, pero, sobre todo, adaptarse a los cambios.

A muchas familias les cuesta aceptar que un hijo quiera independizarse u otros cambios en el núcleo familiar, como la llegada de un nuevo miembro. Sin embargo, si hemos sabido cómo fortalecer los vínculos familiares, nos resultará más sencillos adaptarnos a estos cambios, a salir de la zona de confort.

Fortalecer los vínculos familiares significa, en definitiva, estar siempre juntos, en todas sus formas y aun con la distancia de por medio.

SpaceX pone 60.000 millones de dólares sobre Cursor para plantar cara a OpenAI

La SpaceX de Elon Musk ha obtenido una opción de compra sobre Cursor por 60.000 millones de dólares para irrumpir de lleno en la carrera de la IA generativa. La operación, adelantada por Financial Times, coloca al fabricante de cohetes en una posición inédita: la de accionista potencial de una de las startups de programación asistida por IA que más rápido ha crecido en los últimos dieciocho meses.

No es una compra cerrada. Es una opción, un derecho a ejecutar. Pero la valoración —60.000 millones de dólares— dice mucho sobre cómo se está moviendo el capital en el ecosistema Musk y sobre el intento de levantar una alternativa creíble a OpenAI y Anthropic desde fuera de ese duopolio.

SpaceX, Cursor IA y la jugada para cerrar la brecha con OpenAI

Cursor, desarrollada por Anysphere, se ha convertido en una de las herramientas favoritas de los desarrolladores que usan modelos de lenguaje para escribir código. La compañía, según los datos que circulan en el mercado sin confirmación oficial completa, habría multiplicado varias veces sus ingresos recurrentes anuales en el último ejercicio. De ahí que un tique de opción a 60.000 millones no sea descabellado en términos de múltiplos aplicados a otras comparables del sector, aunque sí muy exigente.

La cifra, eso sí, hay que ponerla en perspectiva. OpenAI se mueve en valoraciones cercanas al medio billón de dólares tras sus últimas rondas secundarias, y Anthropic ronda los 200.000 millones según las operaciones reportadas en los últimos meses. Cursor a 60.000 millones sigue siendo, en ese mapa, un actor de segundo nivel por tamaño, pero ya no marginal. Y ese es probablemente el punto: xAI, la otra apuesta de Musk en inteligencia artificial, no ha conseguido por sí sola hacerse un hueco frente a los dos grandes.

La arquitectura del movimiento es clásica del empresario sudafricano. SpaceX aporta el balance —flujo de caja, contratos con la NASA y el Pentágono, ingresos recurrentes de Starlink— y la opción sobre Cursor permite ampliar el radio de acción sin consolidar de entrada una adquisición que requeriría un proceso regulatorio mucho más complicado. Es una forma de reservar asiento sin sentarse aún.

Por qué el movimiento tensiona el tablero de la IA generativa

Tres cosas llaman la atención de esta operación. La primera, que una compañía aeroespacial actúe como vehículo inversor en IA aplicada a software. SpaceX no es un fondo, y aunque sus balances soportan la jugada, el uso de caja para opciones tecnológicas fuera del núcleo industrial abre un debate legítimo entre sus accionistas minoritarios. ¿Debería SpaceX desplegar su tesorería en una startup de código generativo, o esa decisión corresponde a otro de los vehículos del entorno Musk?

La segunda, el momento. La consolidación del sector se está acelerando. Microsoft tiene atada a OpenAI, Amazon y Google reparten sus apuestas en Anthropic, Meta construye su propio modelo con Llama y los chinos empujan con DeepSeek y Qwen. Para que un cuarto o quinto jugador global tenga sentido industrial, necesita escala, capital y distribución. Musk ya tiene la distribución —X, Tesla, Starlink— y el capital. Le faltaba producto más allá de Grok, y Cursor encaja en esa pieza.

La tercera, y más incómoda: el conflicto con OpenAI. Musk mantiene un litigio abierto contra la compañía que cofundó, acusándola de haber traicionado su misión original sin ánimo de lucro. Convertirse, vía SpaceX, en accionista relevante de uno de sus competidores directos añade una capa de tensión al ya complicado gobierno corporativo del sector.

Lectura editorial: una opción cara, pero con lógica industrial

Creo que la operación tiene más lógica industrial de la que aparenta a primera vista, aunque el precio sea exigente. Musk necesita producto en IA y xAI, pese a sus recursos de cómputo, no ha logrado cerrar la brecha. Cursor aporta algo que ni Grok ni los modelos fundacionales genéricos ofrecen: una base instalada real de desarrolladores profesionales dispuestos a pagar por la herramienta. Y en el negocio de la IA aplicada, la base instalada es la variable que separa a los supervivientes de los proyectos de laboratorio.

Dicho lo cual, hay riesgos evidentes. El primero, la dependencia de Cursor de los modelos de OpenAI y Anthropic para funcionar: buena parte de su producto se apoya en APIs de terceros. Si esos proveedores deciden apretar precios o cerrar condiciones, el margen se resiente. El segundo riesgo es la propia valoración. Pagar 60.000 millones por una compañía cuya tecnología diferencial es, en última instancia, una capa de experiencia de usuario sobre modelos ajenos, exige que la integración con xAI se ejecute rápido y bien. Si no, la opción se quedará en papel.

Queda por ver si la opción se ejerce, cuándo y en qué condiciones. El sector vivirá en los próximos trimestres varios hitos relevantes —la siguiente ronda de financiación de xAI, los resultados de Tesla del tercer trimestre, la evolución del caso judicial Musk-OpenAI— que condicionarán el calendario. La fotografía de hoy es clara: Musk quiere estar en la mesa de la IA generativa con algo más que un modelo propio, y está dispuesto a pagar lo que haga falta para conseguirlo. Veremos si la apuesta madura o se convierte en otra de esas operaciones que quedan a medio camino entre la declaración de intenciones y el movimiento táctico.

12 bancos europeos lanzan su stablecoin del euro bajo MiCA en 2025

Doce entidades bancarias de la zona euro han confirmado su participación en un proyecto conjunto para lanzar una stablecoin respaldada por el euro antes de que termine 2025. La infraestructura técnica corre a cargo de Fireblocks, y el diseño regulatorio se ajusta por completo a MiCA, el reglamento europeo de criptoactivos que entró en vigor en junio de 2024.

El consorcio incluye bancos de Alemania, Francia, España, Italia y los países nórdicos, aunque los nombres concretos no se han hecho públicos todavía. Según fuentes consultadas por CriptoNoticias, el objetivo es tener la stablecoin operativa en el cuarto trimestre de este año, justo cuando se cumple el primer aniversario de la aplicación plena de MiCA.

Por qué doce bancos europeos apuestan por una stablecoin conjunta

La pregunta obvia es por qué ahora. Y la respuesta tiene dos partes: regulación y competencia.

MiCA ha creado un marco legal claro para los emisores de stablecoins en Europa. Antes de junio de 2024, lanzar una moneda estable vinculada al euro implicaba navegar un laberinto de licencias nacionales, requisitos de reservas ambiguos y supervisores con criterios dispares. Ahora existe un pasaporte único. Un emisor autorizado en un Estado miembro puede operar en los veintisiete.

Eso ha cambiado el cálculo de riesgo para los bancos tradicionales. Durante años, las stablecoins eran territorio de fintechs cripto-nativas: Circle con USDC, Tether con su dominio en dólares, o proyectos más pequeños como Stasis con el euro. Los bancos miraban desde la barrera. MiCA les ha dado la seguridad jurídica que necesitaban para entrar.

La segunda parte de la respuesta es la competencia. El mercado de stablecoins en euros sigue siendo pequeño comparado con el de dólares. A fecha de hoy, el USDT y el USDC representan más del 95% del volumen global de stablecoins. Las alternativas en euros —EURS, EURC, el propio EURe de Monerium— apenas alcanzan capitalización de mercado combinada de 500 millones de euros. Es un nicho sin dueño claro.

Los doce bancos ven ahí una oportunidad. Una stablecoin emitida por entidades bancarias reguladas podría captar demanda institucional que hoy evita los tokens emitidos por empresas cripto sin ficha bancaria. Fondos de pensiones, gestoras de activos, tesorerías corporativas: todos ellos necesitan garantías de custodia y reservas que solo un banco puede ofrecer con credibilidad.

El papel de Fireblocks en la infraestructura del euro digital bancario

Fireblocks es el socio tecnológico elegido para construir la infraestructura. La empresa israelí-estadounidense se ha convertido en el proveedor de custodia y emisión de activos digitales preferido por bancos y gestoras. Su plataforma ya gestiona más de 6 billones de dólares en activos transferidos desde su fundación, según datos de la propia compañía.

Para este proyecto, Fireblocks proporcionará la capa de emisión, custodia y liquidación de la stablecoin. El consorcio ha optado por una arquitectura permissioned sobre Ethereum, lo que significa que los validadores serán nodos controlados por los propios bancos, no mineros o stakers públicos. Esto reduce la descentralización pero aumenta el control regulatorio sobre las transacciones.

He visto críticas en redes sociales por esta elección. Algunos maximalistas consideran que una stablecoin bancaria sobre infraestructura cerrada no es realmente cripto. Tienen parte de razón: no es Bitcoin, ni pretende serlo. Pero para el público objetivo —instituciones que mueven cientos de millones al día— la descentralización total no es una prioridad. La prioridad es cumplimiento, trazabilidad y reversibilidad de operaciones si un tribunal lo ordena.

MiCA como catalizador: qué implica para el mercado europeo de stablecoins

El reglamento europeo de mercados de criptoactivos lleva ya casi dos años en vigor pleno. Su impacto en las stablecoins ha sido doble.

Por un lado, ha expulsado a Tether de varios exchanges europeos. USDT no tiene licencia MiCA y no parece que la vaya a solicitar pronto. Binance, Kraken y otros han dejado de ofrecer pares con USDT para usuarios europeos desde principios de 2025. Eso ha dejado un hueco que USDC ha llenado parcialmente, pero Circle sigue siendo una empresa estadounidense, con sede en Boston y reservas en bancos norteamericanos.

Por otro lado, MiCA ha establecido requisitos de reservas estrictos. El emisor debe mantener el 100% del valor en circulación en activos líquidos de alta calidad —bonos soberanos europeos, depósitos en bancos de la UE—. Y al menos el 30% debe estar en depósitos a la vista, no en títulos de deuda. Para los bancos del consorcio, esto no es un problema: ya cumplen esos ratios por su propia regulación prudencial.

El resultado es que MiCA favorece a los incumbentes bancarios. Las fintechs cripto deben asociarse con bancos para cumplir los requisitos de reservas, o solicitar una licencia de dinero electrónico que pocos han obtenido. Los bancos, en cambio, ya tienen la infraestructura de cumplimiento montada.

Creo que veremos más iniciativas similares en los próximos meses. Deutsche Bank ha anunciado planes propios, y SocGen ya opera su token EURCV bajo licencia MiCA. La stablecoin del consorcio de los doce bancos puede ser la más ambiciosa por número de participantes, pero no será la última.

La pregunta que queda abierta es si el euro digital del BCE llegará a tiempo para competir. El Banco Central Europeo sigue en fase de investigación, con un posible lanzamiento no antes de 2028. Para entonces, los bancos privados pueden haber ocupado ya el espacio. O pueden haber fracasado en conseguir adopción real fuera de nichos institucionales.

El cuarto trimestre de 2025 dirá mucho. Si la stablecoin del consorcio consigue integrarse en las principales plataformas de pagos corporativos y liquidación de valores, habrá demostrado que la banca tradicional puede competir en el terreno cripto. Si no, será otro piloto más que muere en el sandbox.

Deutsche Telekom prepara su fusión con T-Mobile y ‘pasa la pelota’ a Telefónica

Una operación que llevaba años descartada vuelve a la mesa: la fusión Deutsche Telekom T-Mobile crearía el mayor operador de telecomunicaciones del planeta por capitalización y clientes. La noticia, adelantada por El País, coloca a Telefónica en una posición incómoda justo cuando el sector europeo debate su propia supervivencia. El tamaño vuelve a importar. Y mucho.

El grupo alemán, que ya controla cerca del 51% de su filial estadounidense, estaría estudiando integrar plenamente T-Mobile US bajo un mismo paraguas corporativo. El resultado sería una compañía con más de 250 millones de clientes combinados y una capitalización bursátil que rondaría los 400.000 millones de euros, según los cálculos que circulan en el mercado, aún sin confirmación oficial por parte de las compañías implicadas.

Un gigante con la mitad de sus ingresos en Estados Unidos

Los números explican por sí solos la lógica del movimiento. T-Mobile US aporta aproximadamente el 60% de los ingresos consolidados de Deutsche Telekom y más del 70% de su ebitda, una proporción que ha crecido sin freno desde la fusión con Sprint en 2020. La filial americana vale hoy en bolsa más que la matriz alemana, una anomalía contable que empuja al consejo que preside Tim Höttges a replantear la estructura del grupo.

Cabe recordar que la operación con Sprint costó 26.000 millones de dólares y tardó casi tres años en cerrarse por las objeciones del regulador estadounidense. Aquella integración, contra todo pronóstico, funcionó: T-Mobile pasó de ser el tercero en EE.UU. a disputarle el liderazgo a Verizon y AT&T con una cuota que ya supera el 30% del mercado móvil.

La incógnita no es si tiene sentido industrial, sino cómo encaja en el mapa regulatorio. Una fusión plena exigiría el visto bueno de las autoridades de competencia a ambos lados del Atlántico, con especial atención al Departamento de Justicia estadounidense y a la Comisión Europea. El calendario, si el movimiento prospera, podría extenderse hasta bien entrado 2027.

Telefónica, obligada a mover ficha

¿Puede Telefónica competir con un rival de ese tamaño? La respuesta corta es no, al menos no en solitario. La operadora española capitaliza unos 25.000 millones de euros, una cifra quince veces inferior a la del futuro coloso germano-americano. Marc Murtra, presidente desde principios de 2025, ha insistido en que Europa necesita consolidación para sobrevivir frente a los gigantes estadounidenses y asiáticos.

mayor operadora mundial

El problema es que Bruselas llevaba años bloqueando las fusiones transfronterizas dentro del continente en nombre de la competencia. Esa doctrina empezó a resquebrajarse con la aprobación en 2024 de la fusión entre Orange y MásMóvil en España, y podría dar un giro definitivo si la operación alemana sale adelante. La presión política para crear campeones europeos, hasta ahora más retórica que efectiva, tendría por fin un catalizador real.

En paralelo, Telefónica ha acelerado la venta de activos no estratégicos en Hispanoamérica y busca socios para reforzar su balance. La operación de Deutsche Telekom le añade urgencia. Si no encuentra aliado en los próximos 18 meses —la ventana que manejan varios analistas del sector—, corre el riesgo de quedar relegada a una segunda división europea donde jugarían también Vodafone, BT y la propia Orange.

El tamaño como dogma: ¿acierto estratégico o huida hacia adelante?

Llevo tiempo observando cómo el sector de las telecomunicaciones europeas repite el mismo ciclo cada década. Inversión masiva en redes, caída de márgenes, presión regulatoria, llamada a la consolidación, fusiones defensivas. Y vuelta a empezar. La diferencia esta vez es que la brecha con Estados Unidos y China ya no es una amenaza futura: es un hecho consumado. Mientras Verizon, AT&T y T-Mobile generaron en 2025 unos márgenes ebitda cercanos al 40%, los grandes europeos apenas superan el 30%, según los datos comparativos del European Telecommunications Network Operators Association.

Ahora bien, la fusión alemana no está exenta de riesgos. La integración operativa entre una matriz europea y una filial cotizada en Nueva York plantea problemas de gobernanza, fiscalidad y encaje regulatorio que ninguna operación previa ha resuelto con limpieza. Creo que el movimiento tiene más de defensa preventiva que de oportunidad pura: Höttges quiere blindar a Deutsche Telekom antes de que la brecha de valoración entre matriz y filial obligue a escindirlas, algo que los fondos activistas llevan reclamando varios trimestres.

Para Telefónica, el reloj corre. La próxima junta de accionistas en mayo de 2026 será un primer termómetro de hasta dónde está dispuesto a llegar Murtra en la búsqueda de un socio estructural. Si la fusión germano-americana se formaliza antes de fin de año, el margen de maniobra de la teleco española se estrecha de forma tangible. Y el sector europeo, en conjunto, tendrá que decidir si juega a ser relevante o acepta un papel subsidiario en el tablero global.

Trump mantiene el bloqueo de Ormuz y dispara la alerta alimentaria

El bloqueo del estrecho de Ormuz sigue en pie pese a la prórroga del alto el fuego entre Washington y Teherán. La decisión, confirmada esta semana por la Casa Blanca, mantiene cerrada una de las arterias logísticas más sensibles del planeta y empieza a tensionar el mercado mundial de fertilizantes. El Financial Times ha advertido de que el mundo corre a contrarreloj para evitar una crisis alimentaria de alcance global.

La paradoja es evidente. Trump vende pacificación diplomática mientras mantiene una herramienta de presión económica que podría terminar haciendo más daño a los países importadores de grano que al propio Irán.

Ormuz cerrado: qué está en juego para los fertilizantes y el gas

Por Ormuz circula en condiciones normales cerca del 20% del petróleo mundial y una parte muy relevante del gas natural licuado que abastece a Asia. Pero el impacto que ahora preocupa en los despachos europeos no es el energético inmediato, sino el agrícola. Irán es el mayor productor mundial de urea y un proveedor crítico de amoníaco, ambos derivados del gas y esenciales para la fabricación de fertilizantes nitrogenados.

Según datos recogidos por Bloomberg, los precios de la urea en el mercado spot han escalado más de un 35% desde marzo, una de las subidas más pronunciadas desde el pico de 2022 tras la invasión rusa de Ucrania. La tonelada se mueve ya por encima de los 520 dólares en los principales hubs asiáticos. Brasil, India y parte de África subsahariana —los tres grandes compradores dependientes del comercio iraní— están recalculando sus campañas de siembra.

El Financial Times apunta que al menos ocho cargueros con fertilizantes quedaron varados en los primeros días del bloqueo. La logística se ha ido recomponiendo con rutas alternativas por el mar Rojo, pero a un coste de flete que multiplica por tres la tarifa previa.

La tregua diplomática que no desactiva el riesgo alimentario

¿Sirve de algo el alto el fuego si la presión económica sigue asfixiando el comercio? Esa es la pregunta que circula entre analistas de materias primas y que, por ahora, no tiene respuesta clara. La administración Trump defiende que el bloqueo es una medida de contención, no de castigo, y que se levantará cuando Teherán ofrezca garantías verificables sobre su programa nuclear. Irán, por su parte, ha condicionado cualquier gesto al desbloqueo previo de activos retenidos en bancos surcoreanos y europeos.

Mientras tanto, el reloj corre. La campaña de siembra en el hemisferio norte ya arrancó y los agricultores que no hayan cerrado compras de fertilizante antes de junio de 2026 se enfrentan a precios que pueden lastrar la rentabilidad de toda la cosecha. La FAO ha pedido abrir corredores humanitarios específicos para productos agrícolas, pero la propuesta no ha encontrado respaldo en Washington.

Me parece que aquí está el nudo del problema. La política exterior estadounidense ha tratado tradicionalmente los fertilizantes como mercancía secundaria frente al petróleo, y esa jerarquía empieza a quedarse corta. El grano barato de los últimos años se sostenía sobre una red de insumos que ahora se está rompiendo.

crisis alimentaria global

Un precedente incómodo: de la urea al pan

La historia reciente tiene episodios parecidos, y conviene recordarlos. En 2008, el encarecimiento de los fertilizantes precedió en apenas seis meses a las revueltas del pan en más de treinta países. En 2022, el shock ruso llevó a Sri Lanka al colapso agrícola y encendió la mecha política en varias economías emergentes. El patrón es conocido: el fertilizante sube, la siembra se reduce, la cosecha cae y los precios de los alimentos básicos estallan con un desfase de dos o tres trimestres.

Lo que diferencia el episodio actual es que se produce sobre un mercado global ya debilitado por dos años de sequías en el cono sur americano y por la reducción de exportaciones rusas y bielorrusas de potasa. Es decir, el margen de maniobra para absorber un shock adicional es mínimo. No hay colchón de inventarios comparable al de ciclos anteriores, según los balances que publica el International Fertilizer Association.

La posición razonable, en mi opinión, es que mantener el bloqueo indefinidamente es un error estratégico. No porque Irán merezca alivio, sino porque el coste colateral lo van a pagar países que no tienen nada que ver con el expediente nuclear: Nigeria, Pakistán, Egipto. Los mismos países, casualmente, que en crisis anteriores han funcionado como detonadores de inestabilidad regional. El próximo informe trimestral de la FAO, previsto para julio, dirá si el mercado ha logrado adaptarse o si el corto plazo se convierte ya en una emergencia estructural. La pregunta que nadie responde en Washington es cuánto está dispuesto a pagar el mundo por una tregua que no termina de serlo.

Nueva York demanda a Coinbase y Gemini: los acusa de casinos ilegales

La fiscal general de Nueva York, Letitia James, ha presentado demandas contra Coinbase y Gemini acusando a ambos exchanges de operar ‘casinos ilegales’ a través de sus mercados de predicción. La acción legal, anunciada el 21 de abril, busca miles de millones de dólares en compensaciones y podría redefinir cómo operan estos productos en Estados Unidos.

No es una disputa menor. James argumenta que los contratos de predicción que ofrecen ambas plataformas —apuestas sobre resultados de eventos deportivos, políticos y de mercados— constituyen juego ilegal bajo la legislación del estado de Nueva York. Si prospera, el caso sentará un precedente que afectará a todo el sector de mercados de predicción crypto en el país.

Qué alega exactamente Nueva York contra los dos exchanges

La demanda se centra en los productos de mercados de predicción que ambas compañías han expandido agresivamente en los últimos dos años. Según la oficina de la fiscal general, estos instrumentos funcionan como apuestas deportivas y de eventos encubiertas, sin las licencias que exige el estado para operar casinos o plataformas de gambling.

Coinbase lanzó su mercado de predicciones integrado en 2025, permitiendo a usuarios apostar sobre todo tipo de resultados: desde el precio de bitcoin en fechas concretas hasta quién ganaría las elecciones presidenciales. Gemini, por su parte, adquirió una startup especializada en contratos de eventos y la integró en su plataforma principal. Ambos movimientos buscaban capturar el creciente interés en prediction markets que había impulsado Polymarket, pero también atrajeron la atención de los reguladores.

James sostiene que la estructura de estos productos es indistinguible del juego: los usuarios depositan fondos, apuestan sobre resultados inciertos y reciben pagos basados en si aciertan o no. La diferencia con un casino tradicional, según la demanda es puramente semántica.

Miles de millones en juego y un mensaje al sector

Las cifras que maneja la fiscalía son significativas. La demanda contra Coinbase reclama 2.100 millones de dólares en daños, mientras que la acción contra Gemini busca 890 millones. Estos montos reflejan, según los documentos judiciales, las comisiones y beneficios obtenidos por ambas plataformas desde que lanzaron sus respectivos productos de predicción.

Pero el dinero no es lo único que está en juego. Si Nueva York gana estos casos, otros estados con legislaciones similares podrían seguir el mismo camino. California, Illinois y Texas ya han mostrado interés en regular los mercados de predicción crypto, y una victoria judicial en Nueva York les daría argumentos legales sólidos.

Coinbase ha respondido calificando la demanda de ‘ataque político’ y defendiendo que sus mercados de predicción son instrumentos financieros legítimos, no juegos de azar. La compañía argumenta que existe una diferencia fundamental: en un casino, la casa siempre gana; en un mercado de predicción, los participantes intercambian riesgo entre sí sin que la plataforma manipule las probabilidades.

Gemini, por su parte, ha sido más cauta en sus declaraciones públicas. Cameron Winklevoss se limitó a publicar en X que la empresa ‘defenderá vigorosamente’ su posición y que los mercados de predicción ‘son herramientas de información, no casinos’.

El precedente que puede cambiar las reglas del juego

Creo que este caso ilustra una tensión que llevamos años arrastrando en el sector crypto: la línea entre innovación financiera y actividades reguladas es difusa, y cada jurisdicción la dibuja donde le conviene. Los mercados de predicción son un ejemplo perfecto. ¿Son instrumentos de price discovery que agregan información dispersa y mejoran las previsiones colectivas? ¿O son apuestas disfrazadas con jerga financiera?

La respuesta depende de a quién preguntes. La CFTC lleva años debatiendo cómo clasificar estos productos. En 2024, la agencia federal aprobó algunos mercados de predicción regulados bajo ciertas condiciones, pero dejó claro que los contratos sobre eventos deportivos o electorales rozaban el territorio del gambling. Nueva York ha decidido no esperar a que Washington resuelva la ambigüedad.

Lo que me parece relevante es que Letitia James ha elegido a los dos exchanges más visibles del país para enviar su mensaje. No ha ido a por Polymarket, que opera desde el extranjero y tiene una estructura legal más opaca. Ha demandado a empresas estadounidenses, con sede en Estados Unidos, que cotizan o han cotizado en bolsa. El objetivo parece claro: establecer que ninguna compañía está por encima de la ley estatal de juego, independientemente de si sus productos se llaman ‘contratos de predicción’ o ‘apuestas’.

El calendario judicial apunta a audiencias preliminares para septiembre de 2026, aunque ambos exchanges probablemente presentarán mociones para desestimar antes de llegar a juicio. Si las demandas sobreviven esas mociones, estaremos ante un litigio que podría extenderse varios años.

Mientras tanto, el sector observa. Otras plataformas que ofrecen productos similares —desde Kalshi hasta startups más pequeñas— tendrán que evaluar su exposición legal en estados con legislaciones restrictivas sobre el juego. La pregunta que nadie quiere responder es si los mercados de predicción tienen futuro en Estados Unidos o si acabarán operando exclusivamente desde jurisdicciones offshore, como ya ocurre con buena parte del trading de derivados crypto.

Bitcoin en Binance dispara sus saldos: máximo en 5 meses genera alerta

Los saldos de Bitcoin en Binance han alcanzado su nivel más alto en cinco meses, una métrica on-chain que históricamente precede a episodios de presión vendedora. El dato, recogido por varios dashboards de análisis blockchain, sitúa los balances del mayor exchange del mundo en torno a 590.000 BTC, cifra que no se veía desde noviembre de 2025.

La correlación no es perfecta, pero el patrón se repite. Cuando los inversores mueven bitcoin hacia plataformas de intercambio, suelen hacerlo con intención de vender. O al menos eso sugiere la historia reciente del mercado.

Qué dicen los exchange balances de BTC sobre el sentimiento

El flujo neto hacia exchanges es una de las métricas on-chain más seguidas por traders e institucionales. Un aumento sostenido de saldos en plataformas como Binance, Coinbase o Kraken indica que los holders están posicionando sus monedas para una posible liquidación. La lógica es sencilla: si quieres vender, primero tienes que depositar.

En el caso de Binance, el incremento acumulado en las últimas tres semanas ronda los 45.000 BTC, según datos de CryptoQuant. Es el mayor aumento trimestral desde el tercer trimestre de 2024, cuando el precio corrigió un 18% en apenas seis semanas.

Pero el contexto actual difiere. Bitcoin cotiza por encima de los 92.000 dólares tras el rally post-halving de abril de 2024 y la consolidación de los ETFs spot en Estados Unidos. Los flujos institucionales siguen siendo positivos, aunque a un ritmo menor que en el primer trimestre de 2025. La pregunta que se hacen los analistas es si este aumento de saldos en Binance responde a toma de beneficios de holders de largo plazo o a preparación para una rotación hacia otros activos.

Presión venta Bitcoin: ¿señal de alarma o ruido estadístico?

No todos los movimientos hacia exchanges terminan en ventas. Una parte de los depósitos corresponde a operaciones de arbitraje, colateralización de préstamos o simple rebalanceo de carteras entre plataformas. El problema es que desde fuera resulta imposible distinguir unas de otras hasta que el volumen de venta se materializa en el libro de órdenes.

Lo que sí sabemos es que la métrica de exchange balances tiene un historial razonablemente fiable como indicador adelantado de correcciones. En los últimos tres ciclos alcistas, los picos de saldos en exchanges precedieron caídas de entre el 12% y el 25% en un plazo de cuatro a ocho semanas. No siempre, pero sí con la frecuencia suficiente como para que el dato merezca atención.

Varios analistas on-chain han señalado en X/Twitter que el aumento actual podría estar relacionado con vencimientos de opciones previstos para finales de mayo. Los traders que vendieron calls cubiertas necesitan tener BTC disponible en el exchange por si les ejecutan. Es una explicación plausible, aunque parcial.

Métricas on-chain en un mercado que ya no es solo retail

Aquí es donde creo que conviene matizar el peso de estas señales. El mercado de Bitcoin de 2026 no es el de 2021. La estructura de holders ha cambiado. Los ETFs spot de BlackRock, Fidelity y Grayscale acumulan más de 1,1 millones de BTC bajo custodia, según datos de CoinGlass. Esos bitcoin no pasan por Binance. No aparecen en las métricas de exchange balances. Y representan una demanda institucional que absorbe oferta sin dejar huella on-chain en los dashboards tradicionales.

Esto no invalida la métrica, pero sí la relativiza. Un aumento de 45.000 BTC en Binance puede parecer alarmante si lo comparas con el supply circulante total (unos 19,7 millones). Representa apenas un 0,23%. En un mercado donde los grandes tenedores institucionales no operan a través de exchanges centralizados, ese porcentaje pierde parte de su poder predictivo.

Dicho esto, la señal no debe ignorarse. El sentimiento de los holders retail y de los traders especulativos sigue influyendo en la acción del precio a corto plazo. Si los saldos en Binance continúan subiendo durante las próximas dos semanas, la probabilidad de una corrección del 8-12% aumenta. No es una certeza. Es un sesgo estadístico que el mercado ha respetado más veces de las que ha violado.

El próximo vencimiento relevante de opciones en Deribit está previsto para el 30 de mayo de 2026, con un open interest superior a los 4.200 millones de dólares. Hasta entonces, los exchange balances serán una métrica a vigilar. No la única, pero sí una de las que mejor resume el pulso vendedor del mercado.

La salud mental en la vida moderna: cuidarla es más necesario que nunca

Siempre se ha considerado la salud física como uno de los pilares del bienestar. Sin embargo, ya en la antigüedad se conocía la importancia de la salud mental y, ahora, en la actualidad, es cuando más se ha puesto el foco sobre ella. No por nada, la salud mental en la vida moderna es un tema que cada vez nos preocupa más, debido a la cantidad de estímulos y factores que pueden afectarla.

Hace algunos años, la salud mental representaba un tabú, ya que debido a las exigencias de nuestros tiempos parece que no está permitido decaer o ser emocionales. No obstante, hablar de ella, conocerla, es primordial para garantizar una buena calidad de vida.

La actualidad a la que debemos adaptarnos

La salud mental en la vida moderna debe enfrentarse a desafíos que hace décadas no existían. La hiperconectividad afecta en gran medida a nuestra menta y nos satura, de tal modo que incluso es necesario hacer un detox digital de vez en cuando.

Asimismo, otros factores como la presión laboral o la inestabilidad económica también son enemigos declarados de nuestra salud mental y dan como resultado problemas de estrés que pueden cronificarse.

Vivimos en una actualidad, de hecho, a la que debemos adaptarnos constantemente y para ello es fundamental preocuparnos de nuestra salud mental.

Normalización del cuidado emocional para la salud mental en la vida moderna

Desde hace algunos años, como ya hemos mencionado, se ha puesto el foco en la importancia del autocuidado. Mantener una buena salud mental en la vida moderna exige hablar de las emociones, comprenderlas y valorarlas. Ya sea con una red de apoyo o acudiendo a terapia, debemos liberar lo que sentimos para no sentir que nos devora el mundo que nos rodea.

Algunas organizaciones como el Ministerio de Sanidad inciden en la importancia de cultivar el bienestar emocional, pero hay que ver la salud mental desde el punto de vista de la prevención. Es decir, debemos cuidarla antes de que empiece a desequilibrarse, adoptando ciertos hábitos saludables.

Hábitos que nos ayudarán a mantener una mente sana

El estilo de vida incide de manera directa en nuestra salud mental, por tanto, debemos adaptarlo de tal modo que nos ayude a equilibrarla.

No hay que olvidar, no obstante, que sentir ansiedad o estrés es algo común e, incluso, necesario para activarnos, pero esto no puede convertirse en una norma. Vivir con constante estrés es muy perjudicial, ya no solo para la salud mental en la vida moderna, sino también para nuestra salud física.

En este punto, algunos hábitos que pueden ayudarnos a equilibrar nuestra mente son:

Descansar bien.

Hacer ejercicio con regularidad.

Alimentarnos bien.

Mantener una buena higiene.

Evitar el aislamiento social.

No desmerezcamos el apoyo emocional

Otro de los pilares sobre los que se sostiene la salud mental es el apoyo emocional. El ser humano es una criatura sociable por naturaleza, por lo que necesita vivir en sociedad para sentirse bien.

Aun viviendo un momento en el que la tecnología nos ha hiperconectado, la salud mental en la vida moderna no difiere en cuanto a sus necesidades de nuestros ancestros. Aislarnos y no compartir lo que nos preocupa puede traernos consecuencias nefastas para nuestro equilibrio mental.

Por ello, es necesario cultivar las relaciones sociales y contar con una red de apoyo, ya sean los amigos, la familia o los compañeros de trabajo. Estos vínculos nos ayudarán a salir adelante cuando todo parezca oscuro.

La ayuda profesional es una opción que valorar

Por último, el tratamiento de la salud mental en la vida moderna ha vivido un giro de 180º y, en la actualidad, se valora mucho la acción de los psicólogos como herramienta de apoyo cuando se necesita encontrar el equilibrio. Así, si notamos que tenemos sentimientos de tristeza o ansiedad persistentes o no nos sentimos con ganas de nada, deberíamos valorar la ayuda profesional.

La atención psicológica no debe plantearse como el último recurso ni verse como un tabú. Todo lo contrario. Hay que tratarla como una herramienta más del autocuidado y uno de los métodos más efectivos para combatir una de las mayores pandemias del siglo XXI: la soledad no deseada.

Hábitos financieros saludables: adóptalos y garantiza tu tranquilidad financiera

Tener hábitos financieros saludables nos servirá para tener estabilidad y tranquilidad económicas a largo plazo. Estos, además, nos ayudarán a evitar las compras compulsivas o endeudarnos sin darnos cuenta. Son, en definitiva, una de las formas más recomendables para establecer una buena relación con el dinero.

¿Qué se consideran hábitos financieros saludables?

Los hábitos financieros saludables no son más que medidas cotidianas o del día a día con las que gestionamos el dinero de forma eficiente. Aparte de ahorrar, consisten en saber tomar decisiones conscientes sobre en qué se gasta el dinero y cómo lo ganamos.

Entre otras ventajas, sirven para prevenir problemas económicos y, por ende, el estrés asociado a la inestabilidad económica. Asimismo, también nos ayudan a cumplir con nuestros objetivos personales.

Lista de hábitos financieros saludables que debes conocer

Existe una buena variedad de hábitos financieros saludables que se aconseja conocer. No obstante, algunos de los más importantes son los siguientes.

Conocer los ingresos y los gastos

Debemos acostumbrarnos a conocer lo que ganamos y gastamos para tener una visión clara de nuestra economía. De este modo, sabiendo cuánto dinero entra y en qué se va, nos permitirá tomar medidas para ahorrar o invertirlo en nuevos objetivos.

Para ello, se recomienda hacer un registro mensual sencillo, con el fin de identificar gastos recurrentes o innecesarios, así como ingresos que deberíamos priorizar.

Crear un presupuesto y mantenerlo en el tiempo

Crear un presupuesto mensual o cada cierto tiempo es uno de los hábitos financieros saludables por excelencia. Gracias a este presupuesto podremos distribuir los ingresos de tal manera que cada cantidad se asigne a cada gasto. Así, por ejemplo, podemos dividir lo que ganamos en necesidades, ocio y ahorro, para tener un mayor control.

Ahorrar, ahorrar y ahorrar

Una buena salud financiera pasa por ahorrar. No es tanto la cantidad, sino la constancia lo que nos permitirá tener un colchón económico con el tiempo. Por tanto, se recomienda crear una cuenta para ir ahorrando o tener ahorros de emergencia y, así, si surge algún imprevisto, poder responder sin caer en la ansiedad y el estrés.

De la misma manera, uno de los mayores enemigos del ahorro son las deudas. Estas, además, pueden surgir sin que nos demos cuenta por un crédito mal controlado, procedente tanto de nuestro banco como de cualquier otra entidad financiera. Así que, para evitarlas y poder ahorrar adecuadamente, otro de los hábitos financieros saludables que debemos adoptar es pensar antes de pedir un crédito si realmente lo necesitamos o lo podremos asumir.

Darle su lugar a las finanzas en nuestro estilo de vida

Educarnos en finanzas y darles su lugar en nuestro estilo de vida nos permitirá tener un mejor control sobre ellas. Aparte de los números y las cuentas, hay que tomar los hábitos financieros saludables como métodos de prevención hacia posibles inconvenientes en el futuro.

Dicen que el dinero no da la felicidad, pero lo cierto es que gestionarlo bien aporta mucha tranquilidad y reduce muchísimo el estrés. Por eso, es importante ser capaces de tomar decisiones conscientes, sean acertadas o no, sobre nuestra economía.

No se trata, al fin y al cabo, de renunciar al ocio o a lo que nos gusta. Tampoco consiste en tener normas rígidas que afecten a nuestra calidad de vida. La clave es garantizar que sabemos controlar nuestro dinero y que podemos gastar en lo que deseemos, a la vez que ahorramos también para lograr nuestros objetivos en un futuro.

Pensar que la economía personal se estabilizará sola es un error en el que no debemos caer y los hábitos financieros saludables nos ayudarán a evitarlo.

Te dejaron de responder después de una entrevista y nunca supiste por qué: el ghosting laboral ya afecta a la mitad de los candidatos

Este fenómeno, bautizado como ghosting laboral por su similitud con la práctica de desaparecer sin dejar rastro en las aplicaciones de citas, ha dejado de ser una mala praxis anecdótica para convertirse en un problema sistémico. No es solo falta de cortesía; es una ruptura del contrato social implícito en el mercado de trabajo que está transformando la relación entre talento y empresa en un campo de batalla de mutua desconfianza.

El silencio también es una respuesta: así funciona el ghosting laboral

El término puede sonar moderno, pero la sensación de ninguneo es antigua. Sin embargo, la escala actual es inédita. El ghosting laboral se manifiesta de dos formas: la más común es el silencio absoluto tras la aplicación inicial, pero la más dolorosa es la que ocurre tras haber superado una o varias entrevistas de trabajo. Es ahí donde el impacto es profundo: el candidato ha invertido tiempo, ilusión y recursos, y la empresa decide, sencillamente, dejar de responder.

Lo curioso de este fenómeno es que se ha convertido en un círculo vicioso. Según el informe 2024 Candidate Experience Report de CareerPlug, el ghosting ya es bidireccional. Sus datos, basados en más de 60.000 procesos, revelan que mientras el 53% de los candidatos lo ha sufrido por parte de una empresa, un sorprendente 44% de los aspirantes admite haber hecho lo mismo a un empleador. Se ha instalado una suerte de «ley del talión» corporativa: si el mercado no me respeta, yo no respeto al mercado. El resultado es un ecosistema laboral cada vez más tóxico donde la transparencia brilla por su ausencia.

Cuatro de cada diez aspirantes: los olvidados del proceso de selección

Según los últimos datos de LinkedIn Talent Insights, el 42% de los candidatos en nuestro país afirma no recibir respuesta alguna tras aplicar a una oferta. Es decir, casi la mitad de los profesionales españoles que buscan una oportunidad son ignorados sistemáticamente desde el primer contacto.

Esta tendencia no es un síntoma exclusivo de nuestro mercado, sino una epidemia global en alza. El estudio 2024 State of Job Hunting de Greenhouse señala que, en mercados como Estados Unidos, Reino Unido y Alemania, el 61% de los candidatos ha sido «ghosteado» incluso después de realizar una entrevista formal. Lo alarmante es que esta cifra ha crecido nueve puntos en menos de un año. No es que las empresas hayan olvidado cómo comunicarse; es que parecen haber normalizado que no hacerlo es una opción válida de gestión.

Para muchos, este es el punto de mayor fricción. De acuerdo con el State of Online Recruiting Report 2025 de iHire, el 59,7% de los candidatos señala el silencio del reclutador como su principal frustración, por encima incluso de los salarios bajos o la falta de flexibilidad.

La IA dispara las candidaturas y los reclutadores no dan abasto

Muchos reclutadores, desbordados por volúmenes de candidaturas inasumibles, se apoyan en sistemas de cribado automático (ATS) que funcionan como muros de contención. El problema es que, tras esos muros, la gestión humana es deficiente. El informe global de ManpowerGroup arroja una luz crítica sobre esto: solo el 20% de las empresas a nivel mundial califica su propio proceso de selección como excelente. En Europa, la autocrítica es aún mayor, cayendo esa cifra al 14%.

Las empresas saben que lo están haciendo mal. Los procesos están mal diseñados y los equipos de selección carecen, a menudo, de las herramientas o el tiempo para cerrar el ciclo con cada candidato. Pero el «no damos abasto» ha dejado de ser una excusa aceptable para quienes están al otro lado.

Más allá de la frustración: el ghosting laboral daña la salud mental

El impacto del silencio no se queda en el correo electrónico; se traslada al salón de casa del aspirante. La búsqueda de empleo es, por definición, un periodo de vulnerabilidad. El ghosting añade una capa de incertidumbre que dispara la ansiedad y erosiona la autoestima profesional. Al no recibir un «no», el candidato queda atrapado en un bucle de espera, postergando otras decisiones y rumiando una supuesta falta de valía que, a menudo, no tiene nada que ver con sus capacidades, sino con una mala gestión administrativa.

Pero el daño también tiene efecto bumerán para la empresa. Una marca que no responde es una marca que se desprestigia. En un mercado donde las reseñas en portales como Glassdoor o las quejas en LinkedIn vuelan, el ghosting es la forma más rápida de destruir el employer branding.

El antídoto existe: comunicación, transparencia y procesos más cortos

La solución pasa por humanizar de nuevo el proceso, entendiendo que detrás de cada CV hay una persona en una situación de cambio vital.

Las encuestas de Indeed sobre estrategias «anti-ghosting» ofrecen pistas claras. El 54% de los empleadores cree que mejorar la comunicación y la personalización de los mensajes sería la medida más efectiva para reducir el abandono por ambas partes. Por parte de los candidatos, la transparencia salarial es clave: el 42% asegura que dejaría de practicar el ghosting si las ofertas fueran claras desde el principio con la remuneración, evitando procesos largos que acaban en ofertas decepcionantes.

El antídoto es, en esencia, sencillez: procesos de selección más cortos, hitos de comunicación claros (aunque sean automáticos pero honestos) y el compromiso ético de cerrar siempre la puerta que se abrió.

Nestlé dispara un ERE en España que fulmina a 301 empleados

El ERE de Nestlé España afectará a 301 trabajadores, más del 7% de su plantilla en el país. Es el mayor ajuste laboral de la multinacional suiza en territorio español en más de una década. La compañía lo justifica por la necesidad de ganar eficiencia en un mercado que ya no crece como antes.

Un ajuste laboral que golpea a siete fábricas y a la sede central

La propuesta presentada por la dirección de Nestlé España a los representantes de los trabajadores contempla la salida de 301 empleados, según la información publicada por El Mundo a partir de fuentes sindicales. El recorte se distribuye entre las fábricas que la compañía opera en España —entre ellas las plantas de Girona, La Penilla (Cantabria), Sebares (Asturias), Miajadas (Cáceres) y Reus— y los servicios centrales de Esplugues de Llobregat.

El porcentaje afectado, por encima del 7% de la plantilla, es contundente. Nestlé emplea en España alrededor de 4.000 personas, por lo que el expediente no puede leerse como un retoque puntual. Se parece mucho más a una reorganización estructural.

La compañía alega tres motivos. Primero, una caída sostenida del consumo en varias categorías maduras, especialmente en cafés solubles y culinarios. Segundo, el encarecimiento de materias primas clave como el cacao y el café verde, que en 2025 marcaron máximos históricos en los mercados de futuros. Y tercero, la necesidad de adaptar las capacidades productivas a una demanda europea que se ha estancado.

Sindicatos en pie de guerra y un calendario que se tensa

UGT y CCOO, mayoritarios en el comité intercentros, ya han adelantado que consideran el ERE desproporcionado. Reclaman que la compañía presente con detalle las cuentas por centro de trabajo y justifique por qué una multinacional que en 2024 repartió más de 8.300 millones de francos suizos en dividendos a nivel global necesita prescindir de 301 empleados en España.

¿Estamos ante un ajuste realmente ineludible o ante una optimización de márgenes a costa del empleo? La respuesta honesta es que, con los datos públicos disponibles hasta ahora, no puede afirmarse ninguna de las dos cosas con rotundidad. El grupo no ha desglosado la rentabilidad específica de sus operaciones españolas, y las cuentas consolidadas que presenta en el Registro Mercantil no permiten aislar la productividad de cada planta.

El periodo de consultas, según marca el Estatuto de los Trabajadores, se prolongará durante 30 días desde su apertura formal. Las fuentes sindicales consultadas por El Mundo apuntan a que las negociaciones continuarán hasta finales de mayo, con la expectativa de reducir el número final de afectados mediante prejubilaciones voluntarias y recolocaciones internas. Nestlé no ha confirmado cifras concretas de indemnización.

Qué dice este ERE sobre el modelo industrial alimentario europeo

Lo que ocurre en Nestlé no es un caso aislado, y ahí reside quizá la lectura más incómoda. Unilever anunció en 2024 un plan para suprimir unos 7.500 empleos en todo el mundo. Danone llevó a cabo reestructuraciones en varias filiales europeas. Mondelez ha ido cerrando líneas productivas en Francia y Reino Unido durante los últimos 24 meses. La gran industria alimentaria vive un ciclo de compresión de márgenes que ya no se resuelve con subidas de precio como sí ocurrió entre 2022 y 2023.

Creo que hay un elemento que se está subestimando en el debate público: la pérdida de poder de fijación de precios de las grandes marcas frente a la marca blanca. En España, según datos de Kantar correspondientes al cierre de 2025, la distribución de marca del distribuidor roza ya el 48% del gasto en alimentación envasada. Mercadona, con Hacendado, ha redefinido las reglas del sector. Eso deja a las multinacionales ante una ecuación difícil: o bajan precios y comprimen márgenes, o pierden volumen.

Nestlé ha elegido, al menos en España, una tercera vía: reducir capacidad industrial para ajustar la estructura de costes. Es una decisión legítima desde el punto de vista empresarial, pero tiene un coste social evidente. Y plantea una pregunta más amplia sobre qué va a quedar de la industria alimentaria en el sur de Europa cuando termine este ciclo de ajustes. La siguiente pista llegará con los resultados del primer semestre de 2026, que la compañía publicará a finales de julio. Si el ajuste español se enmarca en un plan europeo más amplio, lo sabremos entonces.

Enagás compra el 31,5% de Teréga y vende su filial renovable

Enagás ejecuta un doble movimiento: entra con un 31,5% en la francesa Teréga y desinvierte su filial renovable.

La compañía presidida por Arturo Gonzalo ha confirmado la compra de una participación significativa en el operador gasista Teréga, junto con la venta del 40% que mantenía en Enagás Renovable a Ardian. Ambas operaciones, anunciadas de forma simultánea, reordenan el perímetro internacional del grupo y envían una señal clara al mercado: la española vuelve a poner el foco en el negocio regulado de transporte de gas, justo cuando Europa redefine su mapa energético.

Enagás y Teréga: una vuelta al corazón del gas europeo

La operación sobre Teréga sitúa a Enagás como accionista de referencia de uno de los transportistas clave del suroeste francés, con infraestructuras que conectan la Península Ibérica con el resto del continente. El porcentaje adquirido, 31,5%, convierte al grupo español en socio industrial relevante dentro de un consorcio donde también figuran fondos de infraestructuras de largo plazo.

Según la comunicación remitida por la compañía a la CNMV y recogida por enagas.es, la inversión se alinea con el plan estratégico vigente, que prioriza activos regulados con retornos estables en geografías consideradas estratégicas para los corredores de hidrógeno. Francia lo es. Y mucho.

La valoración exacta no se ha hecho pública en todos sus términos, aunque fuentes del sector citadas por medios especializados sitúan el importe total en el entorno de los mil millones de euros. Cifra que, de confirmarse, supondría una de las mayores inversiones internacionales del grupo desde la entrada en Tallgrass Energy en 2017.

Venta de Enagás Renovable a Ardian: salida ordenada del negocio verde

En paralelo, Enagás ha cerrado la venta del 40% de Enagás Renovable al fondo francés Ardian, que ya había entrado como socio minoritario en ejercicios anteriores y ahora toma el control mayoritario. La operación libera capital y reduce la exposición del grupo a un negocio —el de la generación renovable y los gases de origen no convencional— que nunca terminó de encajar con el perfil regulado que caracteriza al resto de la cartera.

Yo llevo tiempo creyendo que Enagás tenía un problema de identidad con esa filial. Intentar competir en renovables puras contra Iberdrola, Acciona o EDP con una estructura pensada para infraestructuras reguladas siempre pareció forzado. La salida, por tanto, me parece coherente, aunque llegue algo tarde.

La compañía mantendrá un 60% en los proyectos asociados al hidrógeno verde, que quedan encuadrados dentro del negocio principal y vinculados al backbone ibérico y al corredor H2Med. Es ahí donde el grupo quiere jugar, no en el midstream eléctrico genérico.

Lectura de mercado: qué gana y qué arriesga Enagás con este giro

La reacción inicial en el Ibex 35 fue moderadamente positiva, con la acción recuperando parte del terreno perdido en las últimas semanas. Los analistas consultados por Bloomberg y Expansión coinciden en que la operación francesa aporta visibilidad a los flujos de caja futuros, en un momento en el que la retribución regulada española sigue en discusión con la CNMC.

No obstante, conviene no dejarse llevar por el entusiasmo. La entrada en Teréga implica asumir deuda adicional en un entorno de tipos todavía elevados, y la venta de Renovable —aunque sanea el balance— deja al grupo más dependiente que nunca del negocio regulado doméstico y de los corredores internacionales. Si la demanda de gas natural en Europa acelera su caída estructural por la electrificación, parte de esta tesis de inversión se tambalea.

Históricamente, Enagás ha vivido pendientes del calendario regulatorio: la revisión del periodo 2027-2032 marcará buena parte de la rentabilidad real de estos movimientos. Y ahí está el verdadero termómetro. El consejo que preside Antonio Llardén apuesta a que el hidrógeno y el biometano compensarán la previsible caída del transporte de gas natural convencional a partir de 2030, pero esa transición todavía no tiene precio de mercado claro, ni regulación paneuropea firme. De hecho, la propia Comisión Europea continúa ajustando los criterios de elegibilidad del H2Med.

La pregunta que queda abierta es sencilla pero incomoda: ¿está Enagás comprando el futuro del gas europeo o el último tramo de un ciclo que se apaga? La respuesta llegará, probablemente, con los resultados del ejercicio 2026 y la actualización del plan estratégico prevista para principios de 2027. Hasta entonces, el mercado seguirá midiendo cada movimiento del grupo con la lupa puesta en dos variables: el coste real de la financiación y la velocidad a la que Europa decida si el hidrógeno viaja por las tuberias existentes o exige otras nuevas.

FCC mostrará crecimientos moderados en Servicios Medioambientales y Agua

El grupo empresarial de servicios ciudadanos FCC seguirá mostrando en sus resultados trimestrales crecimientos moderados en las divisiones de Servicios Medioambientales y Agua, ya sin efecto de las adquisiciones a lo largo del ejercicio 2024.

FCC anunciará sus resultados a marzo de 2026 hacia el miércoles 29 de abril, y celebrará una conferencia telefónica ese día a las 9 horas.

Según Guillermo Barrio, analista de CIMD Intermoney, construcción ha podido recuperar en parte sus márgenes tras un complicado cuarto trimestre, desembocando todo ello en un crecimiento estimado de EBITDA del 8%, hasta los 351 millones de euros.

FCC no reportará en esta ocasión la totalidad de su cuenta de resultados, aunque a nivel de neto estimamos habría subido un 19%, hasta los 70 millones, ya sin el efecto de la salida de Inmocemento, y sin que hayamos considerado otras provisiones o valoración de coberturas de tipo de cambio.

Barrio aclara que considera completada en 2026e la venta del 25% del negocio de Medioambiente. Y no varía de forma relevante sus estimaciones de EBITDA en 2026-28e, o un TACC del 7%, aunque ajustando por las provisiones en Construcción en 2025, el incremento anual rondaría el 5%.

FCC: se mantendrá el crecimiento en Servicios Medioambientales y Agua

En febrero pasado elevamos nuestro precio objetivo para FCC hasta los 15,0 euros por acción, con fecha diciembre de 2026, desde los anteriores 14,5 euros; ya lo habíamos ajustado en noviembre 2024 desde 16 euros, al tener en cuenta el spin-off de los negocios de Inmocemento.

FCC concentra actividades con una volatilidad de resultados más reducida. Imagen: FCC Segovia
FCC concentra actividades con una volatilidad de resultados más reducida. Imagen: FCC Segovia

Pese a la estabilidad del valor, que ha contrastado con las subidas del mercado en 2025, pensamos que, al deshacerse de los negocios más cíclicos, FCC concentra actividades con una volatilidad de resultados más reducida, lo cual debería resultar en un valor más interesante al inversor conservador, en especial tras los recientes acontecimientos comerciales a escala mundial.

La deuda neta, actualmente poco más de 2 veces EBITDA, esperamos que descienda al año en más de 600 millones desde 2025. Nuestra valoración se ve apoyada por la reciente venta del 25% de Medioambiente por unos 1.000 millones.

FCC: previsiones por divisiones

Así, en Intermoney esperan aun crecimientos en Medioambiente y en menor medida en Agua por adquisiciones. Las cifras de Medioambiente y Agua esperamos que ya no reflejarán la aportación diferencial de adquisiciones, un efecto que fue disminuyendo a lo largo de 2025, siendo las operaciones de cada negocio el factor único de variación.

«FCC es una firma de servicios e infraestructuras reorientada hacia el crecimiento»

Así, en Medioambiente, el EBITDA estimamos que se elevaría un 7%, hasta los 189 millones, motivado por crecimiento en UK, principalmente por mayor peso de valoración, y en menor medida el peso de nuevos contratos en España.

En Agua, el EBITDA crecería un 5%, hasta los 96 millones, que sería resultado de una mayor actividad en España por aumento de tarifas y volúmenes (ingresos 10% en 2025), que solo sería parcialmente compensado por menor actividad en Oriente Medio, y un efecto divisa desfavorable en EEUU.

Construcción volvería al crecimiento de EBITDA; neto del 19% al no influir ya la salida de Inmocemento. En Construcción, pensamos que no se habrá repetido la provisión de unos – 75 millones durante el cuarto trimestre, debido a diversos proyectos en el extranjero. En este caso, esperamos que los márgenes de la división se hayan situado en el entorno de 5,5%, habitual en trimestres anteriores ex provisiones, con lo que el EBITDA de Construcción se situaría en unos 38 millones (9%).

Por debajo de la línea de EBITDA, el Grupo informará en esta ocasión únicamente de la cifra de resultado neto; no tendremos ya el factor de salida Creemos que la salida de Inmocemento, por lo que, a grandes rasgos, el incremento de EBITDA se trasladaría al bottom line, implicando un resultado neto de 70 millones (19%).

El Gobierno moviliza 7.000 millones en el Plan de Vivienda 2026

El Plan de Vivienda 2026 llega con 7.000 millones de euros sobre la mesa y una meta incómoda: recuperar terreno perdido durante una década.

El Consejo de Ministros ha dado luz verde al nuevo paquete, que articula tres grandes bloques —construcción de vivienda pública, rehabilitación del parque existente y ayudas directas al alquiler— con especial foco en jóvenes menores de 35 años y hogares vulnerables. La cifra global triplica la dotación del plan anterior (2022-2025), que cerró con poco más de 2.500 millones comprometidos, según la comparativa recogida por El Confidencial el 21 de abril.

Dónde va el dinero del Plan de Vivienda 2026

De los 7.000 millones aprobados, la partida más voluminosa se destina a la construcción y adquisición de vivienda pública en régimen de alquiler asequible. El Ejecutivo habla de movilizar suelo público estatal y cofinanciar promociones autonómicas, con el objetivo declarado de elevar el stock protegido por encima del 3,5% del total del parque residencial. España arranca desde un suelo muy bajo: apenas un 2,5% de vivienda social frente al 9% de media en la Unión Europea y más del 20% en Países Bajos, según los últimos datos de Housing Europe.

La segunda pata es la rehabilitación energética, alineada con los fondos Next Generation que aún quedan por ejecutar. El tercer bloque, el que más titulares suele generar, cubre las ayudas al alquiler: el bono joven de 250 euros mensuales se prorroga y se amplía el umbral de renta, incorporando también a familias monoparentales y víctimas de violencia de género.

La pregunta que varios analistas inmobiliarios llevan meses repitiendo sigue en el aire. ¿Siete mil millones mueven de verdad la aguja en un mercado donde el precio medio del alquiler ha subido un 38% desde 2019, según el portal Idealista? Yo creo que la cifra impresiona en el comunicado pero se diluye al repartirla entre comunidades autónomas, cuatro ejercicios presupuestarios y tres finalidades distintas.

El choque con las comunidades y el factor tiempo

El plan nace con una fricción política evidente. La vivienda es competencia autonómica, y varias comunidades gobernadas por el PP ya han anunciado que no firmarán el convenio en los términos actuales, alegando condicionalidad excesiva en materia de zonas tensionadas y topes de precios. Madrid, Andalucía y Galicia concentran aproximadamente el 45% de la demanda residencial del país; sin su adhesión, la capacidad efectiva del Plan se reduce de forma notable.

El segundo cuello de botella es operativo. Construir vivienda pública no es firmar un decreto: requiere suelo, licencias municipales, concursos de obra y plazos que, en el mejor de los casos, rondan los 30-36 meses desde la adjudicación hasta la entrega de llaves. Eso significa que el grueso de las promociones financiadas con cargo al Plan 2026 no estará disponible antes de finales de 2028, cuando la legislatura actual probablemente ya haya concluido.

vivienda pública España

Una apuesta política con riesgos de ejecución

Conviene mirar el contexto largo. España lleva desde la crisis de 2008 sin un esfuerzo sostenido en vivienda asequible: los Planes Estatales aprobados entre 2013 y 2021 ejecutaron, de media, menos del 70% de su presupuesto comprometido, según auditorías del Tribunal de Cuentas. El problema no ha sido tanto la falta de dinero sobre el papel, sino la capacidad real de las administraciones para gastarlo bien y rápido. Ese es el test que debe superar el Plan de Vivienda 2026, y los precedentes no invitan al optimismo.

Dicho eso, hay matices que merecen reconocimiento. La apuesta por el alquiler asequible frente a la compra subvencionada —modelo tradicional español— supone un giro conceptual importante, más cercano al paradigma centroeuropeo. También la incorporación de cláusulas para blindar la calificación protegida de forma permanente, evitando la descalificación que vació el parque social construido en los años noventa.

El riesgo político es evidente: un plan cuyos frutos visibles llegarán tarde, en un mercado donde el malestar social por el acceso a la vivienda encabeza las encuestas del CIS desde hace dos años. La tentación de las ayudas directas al alquiler —más rápidas, más vistosas— presiona al alza los precios si la oferta no crece en paralelo, algo que el Banco de España ha advertido en repetidas ocasiones.

El primer termómetro serio llegará con la ejecución presupuestaria del segundo semestre y los datos de licitación de obra pública residencial que publique el Ministerio en enero de 2027. Si para entonces no hay promociones realmente iniciadas, los 7.000 millones se quedarán, como tantas veces, en el titular.

Tu DNI, tu tarjeta, tu fecha de cumpleaños… esto es lo que vale tu información personal en la dark web precio a precio

La compraventa de información personal se ha convertido en una economía paralela con reglas propias. En la dark web, miles de anuncios activos ofrecen desde credenciales básicas hasta identidades completas listas para ser utilizadas en fraudes.

El volumen de actividad es elevado: decenas de miles de listados activos muestran que el tráfico de datos robados no es puntual, sino constante.

España ocupa una posición destacada en este mercado. Los datos de usuarios españoles aparecen con frecuencia y, en muchos casos, a precios relativamente accesibles. La abundancia de información filtrada y reutilizada hace que los precios se mantengan en niveles medios, lo que facilita el acceso a ciberdelincuentes con distintos niveles de sofisticación dentro de la dark web.

Tarjetas bancarias y documentos: los básicos del fraude

Los productos más demandados en la dark web siguen siendo las tarjetas de crédito y los documentos oficiales. Una tarjeta bancaria española robada puede encontrarse por unos 10 euros, dependiendo de si incluye información adicional como el código de seguridad o el historial de uso.

Los documentos de identidad también circulan con facilidad. Copias digitales de DNI o permisos de conducir se venden por cifras cercanas a los 28 euros. Estos archivos suelen proceder de filtraciones en servicios digitales o de ataques dirigidos a plataformas que gestionan procesos de verificación.

El siguiente nivel lo ocupan los paquetes completos de identidad, conocidos como fullz. Incluyen nombre completo, dirección, fecha de nacimiento y otros datos necesarios para suplantar a una persona.

Tu DNI tu tarjeta tu fecha de cumpleanos… esto es lo que cuesta tu informacion personal en la dark web precio a precio 2 Merca2

En el caso de usuarios españoles, estos paquetes pueden adquirirse por unos 75 euros, una cifra que refleja lo sencillo que resulta para un atacante construir una identidad falsa en la dark web.

Correos electrónicos y accesos corporativos

No todos los datos tienen el mismo valor. Las cuentas personales de correo electrónico pueden venderse por menos de un euro cuando se comercializan en grandes volúmenes. Sin embargo, las credenciales corporativas multiplican su precio.

El acceso a cuentas empresariales de servicios como Office 365 puede superar los 20 euros. Este tipo de credenciales es especialmente valioso porque permite a los atacantes acceder a redes internas, información confidencial y sistemas de gestión empresarial. En muchos casos, estos accesos son revendidos a otros grupos especializados, creando una cadena de monetización dentro de la dark web.

Redes sociales y plataformas digitales

Las cuentas de redes sociales también tienen un mercado activo. Un perfil de Facebook puede alcanzar unos 30 euros, mientras que cuentas de plataformas como TikTok pueden superar los 50 euros. Estos accesos no solo sirven para suplantar identidades, sino también para lanzar campañas de fraude o acceder a servicios vinculados.

En el caso de servicios de entretenimiento, los precios son más bajos. Una cuenta de streaming puede costar menos de 4 euros, mientras que otras plataformas musicales alcanzan cifras más elevadas, en torno a los 20 euros. Aunque el valor individual es reducido, el volumen de ventas en la dark web compensa esta diferencia.

Criptomonedas y comercio online: los datos más caros

Entre los activos más cotizados se encuentran las cuentas vinculadas a criptomonedas. El acceso a plataformas de intercambio puede superar los 90 euros, e incluso alcanzar los 130 euros en algunos casos. La razón es clara: estos accesos permiten a los atacantes disponer directamente de fondos sin necesidad de procesos intermedios.

Las cuentas de comercio electrónico también tienen valor. Un perfil de usuario en plataformas de compra online puede venderse por más de 40 euros si incluye métodos de pago activos o saldo disponible. Estos datos se utilizan para adquirir productos que posteriormente se revenden, generando beneficios rápidos.

España, entre los países con mayor presencia

La presencia de datos europeos en la dark web es significativa, y España destaca dentro de este grupo. Aproximadamente una de cada cinco tarjetas robadas disponibles pertenece a usuarios del continente, lo que evidencia el volumen de información comprometida.

En comparación con otros mercados, los datos españoles se sitúan en una franja media. No alcanzan los precios más altos, pero tampoco los más bajos. Este equilibrio los convierte en un objetivo recurrente para los ciberdelincuentes que operan en la dark web.

Cómo reducir la exposición de tus datos

Ante este escenario, la prevención es clave. El uso de contraseñas únicas y complejas sigue siendo una de las medidas más efectivas para evitar accesos no autorizados. A esto se suma la autenticación multifactor, que añade una capa adicional de seguridad.

También es recomendable limitar la información personal que se comparte en internet y revisar periódicamente la actividad de cuentas bancarias y servicios digitales.

Herramientas como las ofrecidas por NordVPN permiten monitorizar si determinados datos han sido expuestos en la dark web, facilitando una respuesta rápida ante posibles filtraciones.

El control de la exposición digital no elimina el riesgo por completo, pero reduce de forma significativa las probabilidades de que la información personal termine circulando en la dark web.

Dia acelera en España un 7,5%, pero Argentina lastra el crecimiento al caer un 30%

El próximo jueves 23 de abril la cadena de distribución española Dia presentará un avance de las ventas del primer trimestre de 2026. Dia fue uno de los supermercados que cerró mejor el ejercicio fiscal de 2025, volviendo a la senda de crecimiento y aumentando sus ventas y clientes.

En este sentido, el supermercado español continua con su objetivo de ser la tienda favorita de sus clientes, es decir, Dia continúa avanzando en la ejecución de su Plan Estratégico que culminará en 2029 ‘Creciendo cada día’. Dicha hoja de ruta tiene una ambición primordial que es conquistar al cliente mediante una propuesta de valor omnicanal, diferenciada y basada en la proximidad.

«Creemos que la atención del mercado continuará centrada en el crecimiento en volúmenes y la ejecución del Plan Estratégico 2025-2029, tanto a nivel de aperturas netas como respecto al plan de optimización logística, fuente esperadas de expansión de márgenes gracias al apalancamiento operativo y a las mejoras de eficiencia», añaden desde Renta 4.

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Fuente: Agencias

DIA Y SU CRECIMIENTO EN ESPAÑA FRENTE ARGENTINA

En este contexto, los expertos esperan que las cifras en Dia para las ventas del primer trimestre, sujetas a la estacionalidad habitual, continúen mostrando la solidez del negocio en España y la aceleración en el ritmo de aperturas, reflejando así la exitosa transformación del grupo y la buena ejecución del Plan Estratégico 2025-2029.

Mientras, en Argentina, la terca inflación y la consiguiente depreciación del peso seguirá impactando las cifras, tanto a nivel local como en el consolidado de todo el grupo de distribución de Dia. Cabe destacar que 2025 también fue un año duro en cuanto a las cuentas que dependían de Argentina.

«ESPERAMOS UNOS SÓLIDOS VOLÚMENES Y EXPANSIÓN DE TIENDAS APOYANDO EL NEGOCIO EN ESPAÑA»

Renta 4 expertos

Siguiendo esta línea, en España para Dia los analistas de Renta 4 prevén un crecimiento de las ventas del 7,5% interanual en términos brutos y del 6,6% interanual en términos netos, apoyado por unos volúmenes saludables y precios estables, que deberían aportar cerca de la mitad del crecimiento, procediendo la otra mitad del incremento de tiendas netas.

No obstante, en Argentina, por su parte los expertos, «estimamos una caída en ventas cercana al 30% interanual, tanto en términos brutos como netos, impactado por la depreciación del peso frente al euro (-30% interanual), con la inflación de alimentos en el país repuntando de nuevo por encima del 30% interanual y los volúmenes estancados tras el repunte de la primera mitad de 2025″.

Asimismo, Dia sufrirá una caída cercana al 3% interanual de la divisa constante a causa de la incertidumbre económica. Los propios analistas de Renta 4 creen también que seguirán viendo cierres de aquellas tiendas menos eficientes (-33 tiendas frente al primero de 2025). De este modo, es probable que las ventas consolidadas se reduzcan en torno al 2% interanual, tanto en términos brutos como netos.

Dia gana atractivo para inversores tras mejorar liquidez y reforzar su modelo en España
La compañía de distribución española gana atractivo para inversores tras mejorar liquidez y reforzar su modelo en España
Fuente: Agencias

Sin ir más lejos, tras haber doblado su cotización en los últimos 12 meses, y haberla triplicado en 24 meses, los expertos creen que la cadena de distribución española todavía tiene margen para seguir creciendo en ventas, con mayor cuota de mercado, y mejores márgenes.

Pese a ello, Dia cotiza alrededor de 5 veces evitad 2026, con un descuento del 30% frente a la media del sector en Europa, «por los que esperamos que continúe expandiendo sus múltiplos a medida que haga delivery del PE 2025-2028», añaden desde Renta 4.

DIA PERSIGUE EL OBJETIVO DE 100 NUEVOS LOCALES EN 2026

Por otro lado, el histórico local comercial que albergó la primera tienda de Zara a nivel mundial, ubicado en la calle Juan Flórez, en el corazón de A Coruña, ha formalizado recientemente un acuerdo de arrendamiento con Dia, que implantará en este enclave una nueva tienda, reforzando así su presencia en ubicaciones estratégicas y de alto valor simbólico.

En este sentido, con está nueva apertura Dia da un paso más hacia la consolidación del modelo de proximidad en la región y refleja la apuesta de la compañía de distribución por el impulso del empleo y la dinamización de la economía local. El nuevo establecimiento contará con más de 10 empleados, y será la tienda número 8 en A Coruña, alcanzando los 42 locales en la provincia y 101 en toda la comunidad.

El nuevo supermercado contará con una sala de ventas de 300 m2

Esta nueva apertura supone un paso más en la consolidación del modelo de proximidad de Dia en la región y refleja la apuesta de la compañía por el impulso del empleo y la dinamización de la economía local. Así, la nueva tienda contará con más de 10 empleados, todos ellos de nueva contratación, reforzando el compromiso de la compañía con la generación de puestos de trabajo en los territorios en los que opera.

Dia local en Galicia
Fuente: Dia

Desde Dia han manifestado su satisfacción por haber alcanzado este acuerdo, destacando el orgullo que supone para la compañía poder operar en un emplazamiento con tanta relevancia histórica y emocional para la ciudad. Asimismo, desde la compañía han subrayado su compromiso con el desarrollo económico local y la dinamización del entorno comercial.

Capgemini e Inetum lanzan los primeros ERE por IA: 1.173 despidos

Capgemini e Inetum plantean 1.173 despidos en España como el primer gran ajuste por IA en consultoría. La cifra marca un antes y un después en el sector.

Claves de la operación

  • Dos ERE simultáneos en consultoras tecnológicas. Capgemini propone 748 salidas e Inetum otros 425, todas concentradas en perfiles junior e intermedios de desarrollo y mantenimiento de software.
  • La IA generativa acelera la reestructuración del sector. Las herramientas de automatización de código reducen horas facturables y presionan los márgenes de las grandes consultoras europeas cotizadas.
  • España concentra buena parte del ajuste europeo. El país se había convertido en hub de nearshoring tecnológico para Francia y Benelux, y ahora paga la factura del cambio de ciclo.

El primer gran ajuste laboral atribuido directamente a la IA

Los expedientes presentados por Capgemini e Inetum suponen el primer reconocimiento explícito de que la IA generativa destruye empleo cualificado a escala industrial. Hasta ahora, las grandes consultoras habían evitado esa narrativa. Preferían hablar de ‘reubicación’ o de ‘reskilling’.

La propuesta de Capgemini afecta a 748 trabajadores en España, según los documentos entregados a la representación sindical y avanzados por El Economista y recogidos por El Mundo. Inetum, filial del grupo francés con fuerte presencia en el mercado español tras absorber la antigua GFI, plantea 425 salidas adicionales. Sumados, 1.173 despidos en apenas unas semanas.

La compañía presidida por Aiman Ezzat había anticipado en su última presentación de resultados que la demanda de servicios de desarrollo tradicional caía en Europa continental. Lo que no había dicho con tanta claridad es cuánto. El mercado toma nota.

El ajuste se concentra en perfiles de desarrollo de software, pruebas y mantenimiento de aplicaciones, precisamente las tareas donde herramientas como GitHub Copilot, Cursor o los agentes de Anthropic han demostrado productividad multiplicada por dos o tres en entornos controlados. No es casualidad.

El pulso competitivo entre las grandes consultoras europeas

La decisión llega en un momento delicado para el sector. Capgemini cotizaba cerca de mínimos de tres años en la bolsa de París tras recortar guía en febrero, y la acción ha reaccionado con ambigüedad: los inversores celebran el recorte de costes pero castigan la señal de debilidad estructural en la demanda.

La comparación con el IBEX 35 es inevitable. Indra, a través de Minsait, opera en el mismo segmento de servicios tecnológicos, con unos 26.000 empleados en España entre matriz y filial. De momento, no ha anunciado ERE equivalente. Sin embargo, los analistas que siguen al valor ya incluyen en sus modelos una provisión de riesgo laboral vinculada a la automatización. La cuestión no es si llega, sino cuándo.

Accenture, Deloitte Digital y Everis NTT Data observan el movimiento con interés. Todas ellas han iniciado programas internos de sustitución de tareas repetitivas por agentes de IA, aunque sin traducirlo aún en expedientes colectivos públicos. Capgemini e Inetum acaban de marcar el camino, y lo han hecho en España.

Y ahí está el matiz.

España llevaba una década posicionándose como polo de nearshoring para clientes franceses, belgas y holandeses. Costes laborales competitivos, zona horaria común, talento técnico abundante. Ese mismo talento es ahora el más expuesto: tareas estandarizadas, facturación por horas, poca diferenciación respecto a lo que un modelo puede ejecutar.

El país que se vendió como fábrica de código para Europa descubre que la fábrica de código ya no necesita tantas manos.

¿Puede España proteger su ecosistema de consultoría tecnológica?

Observamos en esta redacción un patrón que va más allá de dos compañías. La consultoría tecnológica española emplea en torno a 180.000 personas según los datos de la patronal AEC, y una parte relevante de ese empleo se sustenta en servicios de bajo valor añadido que la IA automatiza con eficacia creciente. El riesgo estructural afecta a miles de puestos adicionales en los próximos veinticuatro meses, si el ritmo actual de adopción se mantiene.

La referencia histórica es útil. Cuando el offshoring a India golpeó al sector a principios de los 2000, las consultoras españolas respondieron con especialización vertical en banca, seguros y sector público. Funcionó a medias. Empresas como Indra, Everis o la propia GFI Norgestión lograron reposicionarse, aunque con márgenes comprimidos durante casi una década. Ahora el desafío es distinto: no compite un trabajador de Bangalore cobrando menos, compite un modelo que no cobra.

Los sindicatos CCOO y UGT han anunciado movilizaciones y negociarán condiciones de salida que previsiblemente superarán los mínimos legales, dado el impacto reputacional que ambas compañías quieren evitar. Las indemnizaciones, las prejubilaciones y los planes de recolocación marcarán el tono de los próximos ERE que lleguen. Y llegarán.

Cabe recordar que el Gobierno aprobó en 2024 un marco específico de ayudas al reskilling tecnológico dotado con 450 millones, del que hasta ahora se ha ejecutado menos del 30%. La presión política para acelerar esa ejecución será máxima en los próximos meses. La próxima comparecencia de la ministra de Trabajo en la comisión de Economía del Congreso, prevista para mayo, servirá de termómetro.

Los números no mienten. Y apuntan en una sola dirección.

10 años de Uber en España entre la crisis del delivery y la apuesta del robotaxi

La apuesta de Uber en España ha cumplido 10 años en un panorama interesante. La empresa ha conseguido ser una de las más populares del mundo del transporte en el país a pesar de sus controversias internas, y llega a su primera década en territorio ibérico encaminada en la senda de los beneficios. A pesar de todo, hay retos clave para su futuro inmediato, como comunidades autónomas donde no han sido bien recibidas hasta ahora.

Es una situación interesante, con el décimo aniversario de la empresa en España marcado por el trámite de la controvertida «ley taxi» en Cataluña, la compleja situación de su servicio de «delivery», Uber Eats, y el reto de inversión en los «robotaxis», que esperan que empiecen a funcionar en España antes del final de año. Son tres frentes interesantes dentro de la realidad de la empresa, que, aunque tiene mucho que celebrar, también tiene retos claros si quiere seguir funcionando con normalidad en España.

El caso de la «ley taxi» es especialmente complicado, porque hay poco que puedan hacer para controlar el texto que se encuentra en trámite en la Generalitat. Empujada por las organizaciones del taxi en Cataluña, el documento, si es aprobado sin mayores cambios, sacará a Uber, Cabify y Bolt de lo que es uno de sus principales mercados en España, Barcelona, una ciudad clave no solo dentro del país, sino para toda Europa, por su valor turístico, económico y cultural.

Vehículo electrico de Uber. Fuente: Agencias
Vehículo electrico de Uber. Fuente: Agencias

Es un problema sin una solución que esté en manos de la empresa y sus competidores en el país, más allá de señalar el efecto que tendría entre los trabajadores de la VTC y los tiempos de espera para el uso de transporte para particulares en la Ciudad Condal. Es una situación complicada, que puede marcar el principio de la próxima década de la empresa en el territorio ibérico.

EL CASO DE UBER EATS Y LA LEY RIDER

Lo cierto es que la situación en Cataluña no es la única donde un cambio en las leyes del país ha complicado la realidad de la empresa. La situación con la Ley Rider es especialmente delicada porque puede afectar a un servicio como el «delivery», que en los últimos años ha sido clave para generar beneficios dentro de la empresa a nivel internacional cuando ha habido problemas en su sistema de transporte, o cuando sus inversiones en nuevas tecnologías han sido demasiado grandes.

Pero la decisión de contratar a sus repartidores para cumplir con lo que pide la Ley Rider hace que deban adaptar todo el modelo de negocio en España. Aunque no son contratos directos, pues trabajarán con flotas intermediarias que manejarán los contratos y horarios de los trabajadores encargados de las entregas. Al mismo tiempo, saben lo complicado que ha sido el proceso para Glovo, que atraviesa de momento un ERE de un tercio de la plantilla de repartidores y la primera huelga del sector.

Rider de Uber Eats. Agencias
Rider de Uber Eats. Agencias

De momento, Uber sigue avanzando en este proceso, con la idea de no repetir los errores que cometió su principal competidor en el país. De momento han evitado la mayoría de los problemas de su competidor, aunque la etapa operando con falsos autónomos todavía pasa factura, con varias deudas previas de sanciones marcadas por la Inspección de Trabajo y varios repartidores que no han sido contratados, pidiendo que el movimiento se considere un despido para recibir la compensación que, por tanto, les corresponde.

EL COCHE AUTÓNOMO COMO META ESTE AÑO

En cualquier caso, la gran apuesta en España de Uber para el futuro inmediato pasa por acelerar la implantación del coche eléctrico. Es un reto complicado de alcanzar, pero no imposible, y que pasa también por convencer a los posibles usuarios de que se trata de un sistema seguro, y que, a pesar de no tener un conductor, llegarán a su destino sin grandes inconvenientes, y sin riesgos de seguridad.

Ya están realizando las primeras pruebas en Europa de los llamados «robotaxis. Este primer vehículo llega a Zagreb a través de una colaboración con la empresa croata de automoción Verne. Es cierto que de momento el primer vehículo tendrá un conductor asignado por seguridad, pero asumen que pronto tendrán el permiso para que funcione de forma completamente autónoma.

Así lo afirman directamente desde Uber y Verne. Ambas señalan que se «han iniciado conversaciones para obtener permisos en 11 ciudades de la UE, el Reino Unido y Oriente Medio». En este panorama, la empresa se ha puesto a la cabeza de una carrera clave en Europa, aunque también una que ya ha generado preocupación tanto entre los conductores de VTC como en el sector del taxi.

WindEurope: Un sistema basado en renovables no solo es más seguro; sino 1.600 millones de euros más barato

Esta es la principal conclusión del informe de WindEurope en colaboración con Hitachi, que analiza el escenario eléctrico europeo hasta 2050. El informe compara cinco escenarios: uno basado en renovables y electrificación, otros centrados en nuclear, hidrógeno o captura de carbono, y un escenario de transición lenta.

La conclusión es contundente: un sistema basado en eólica y solar no solo es el más barato, sino que reduce significativamente el coste total del sistema energético, con una diferencia estimada de hasta 1.600 millones de euros respecto al escenario de transición lenta. Además, este modelo reforzaría la independencia energética europea al reducir la dependencia de combustibles fósiles importados y aumentaría la resiliencia del sistema, todo ello bajo un contexto en el que la independencia energética ha vuelto a la escena del debate internacional por la crisis vivida en oriente próximo. 

En esta jornada del WindEurope Annual Event a la que ha asistido Merca2, han intervenido múltiples voces expertas dentro del panorama energético europeo, que han planteado un esquema actual de la situación, retos y soluciones al dilema energético europeo.

Los retos europeos son los mismos

En la apertura del evento, Pierre Tardieu, director de políticas de WindEurope, ha defendido la necesidad de abandonar dinámicas de crisis recurrentes y avanzar hacia un sistema energético estable basado en electrificación y renovables. Ha explicado que el análisis no se ha limitado al coste de generación, sino que ha evaluado el sistema energético en su conjunto, incluyendo infraestructuras de red, almacenamiento y respaldo. En este marco, ha destacado que el escenario renovable ha sido consistentemente el más competitivo frente a todas las alternativas analizadas.

Una vez planteado este escenario se ha realizado una mesa redonda donde diferentes expertos han analizado la situación actual europea.

Europa está más preparada ante crisis energéticas incluso con la volatilidad de Irán

Por su parte, Clara Semal, de National Grid Interconnector, ha puesto el foco en el papel de las interconexiones eléctricas como herramienta clave para reducir costes y aumentar la resiliencia del sistema europeo. En este sentido, ha explicado que la interconexión permite aprovechar mejor los recursos renovables disponibles en distintos países, reduciendo la necesidad de sobredimensionar la generación a nivel nacional y evitando un mayor uso de tecnologías fósiles en momentos de pico de demanda. Aún así ha insistido en una idea clave: si bien esta mejora se traduce en beneficios claros a nivel europeo, sigue habiendo desafíos en términos de coordinación entre estados y reguladores.

WindEurope Annual Event Fuente Merca2 Merca2
WindEurope Annual Event. Escenarios 2050. Fuente:Merca2

Por otro lado, Alfredo Parres, de Hitachi Energy, ha apuntado que Europa compite en un entorno donde otros bloques (como el americano o el chino) cuentan con ventajas estructurales en términos de velocidad de ejecución, disponibilidad de capital o planificación centralizada. En su intervención ha subrayado que el principal reto europeo no es tecnológico, sino de ritmo, coordinación y previsibilidad regulatoria. También ha insistido en una realidad incómoda que se lleva advirtiendo desde el seno de la Comisión Europea hace mucho tiempo: las redes eléctricas siguen siendo el principal cuello de botella del sistema energético.

Desde la Dirección General de Energía de Comisión Europea, Marta Andrés Vaquero ha defendido la transición energética como una pieza central de la autonomía estratégica europea. Ha señalado que la dependencia de combustibles fósiles ha tenido costes muy elevados para la economía europea, más allá de la crisis actual de Oriente Próximo; y que las políticas actuales buscan equilibrar el alivio de precios a corto plazo con señales claras de inversión a largo plazo. En este sentido, ha destacado el papel de mecanismos como los contratos de largo plazo (PPAs), las subastas o los contratos por diferencia, así como las políticas de eficiencia energética como herramienta inmediata para reducir la presión sobre los precios.

Representando la empresa privada, Norberto Cuenca Candel, de Enel, ha advertido que el sistema eléctrico europeo ha evolucionado hacia una mayor complejidad operativa debido al aumento del peso de las energías renovables, que en los escenarios futuros podrían representar hasta el 83% de la generación eléctrica. Ha señalado que este cambio exige una mayor integración entre generación, operadores y sistemas de red, con inversiones en almacenamiento, hibridación y mejora de la predicción. En este contexto, ha subrayado que la coordinación entre agentes del sistema se ha vuelto esencial para garantizar la estabilidad, mencionando el caso del apagón en España como ejemplo de cómo las interacciones complejas entre distintos factores pueden amplificar riesgos sistémicos.

Mesa de debate Fuente Merca2 Merca2

Finalmente, François Beaude, de ACER (Agencia de Cooperación de Reguladores de Energía de la UE), ha apuntado que el mercado eléctrico europeo ha avanzado hacia una mayor integración, aunque ha reconocido que su aplicación práctica sigue siendo desigual entre Estados miembros.

Por lo que, en definitiva, la Unión Europea no está enfrentando problemas nuevos, sino unos que lleva lastrando durante mucho tiempo. No obstante, la realidad según apunta el informe está ahí: en el fomento de las energías renovables donde el sol y sobre todo el viento (con más de un 80% de generación para 2050) serán protagonistas de una nueva red eléctrica europea independiente y barata. Por lo que habrá que esperar cuanto tiempo se pasa de la teoría a la práctica, y si realmente se llegarán esas soluciones antes de que 2050 llegue a nuestra puerta.

Resultados corporativos, Inflación británica y Confianza del Consumidor en la UEM

Los datos del miércoles pasan por la inflación británica de marzo, la Confianza del Consumidor de abril en la UEM y los resultados de L’Oreal, Boeing, GE Vern., Southwest Airlines, LAM Research, Tesla o IBM.

Axel Botte, responsable de Estrategia de Mercados en Ostrum AM (affiliate de Natixis IM), habla así sobre la evolución reciente de los mercados: “los mercados financieros parecen haber dejado de lado la guerra por completo. […] en los mercados de renta variable, la microeconomía ha vuelto a imponerse sobre el entorno internacional y las condiciones económicas generales”.

Además, destaca que “los diferenciales de crédito ya han vuelto a los niveles previos a la guerra en Irán”, mientras que “las primas a plazo en los tipos a largo plazo se están comprimiendo”, en un contexto en el que “los resultados empresariales están cumpliendo expectativas elevadas”.

En este entorno, subraya que “el dólar, que actúa más como un barómetro de la aversión al riesgo que como un verdadero activo refugio, está cayendo”.

¿Qué son los ETFs y por qué están en máximos históricos con el conflicto de Irán?

Por su parte, Giordano Lombardo, CEO y cofundador de Plenisfer Investments (parte de Generali Investments), advierte que la incertidumbre y el riesgo de estanflación siguen elevados, con efectos que van mucho más allá del precio del petróleo. Estas son las ideas principales:

  • Pese al shock inicial por la guerra en Irán, los mercados han mostrado una reacción más contenida de lo esperado, incluso con fuertes tensiones en energía e inflación.
  • El conflicto eleva el riesgo de estanflación, con efectos que van más allá del petróleo y afectan a capitales, comercio y estabilidad regional.
  • La incertidumbre sigue siendo elevada y los bancos centrales mantienen una postura de espera ante un escenario macro más frágil.

Y sobre los bancos centrales, Tiffany Wilding, economista de PIMCO, apunta que, dada la relación entre reservas bancarias y depósitos, es probable que el balance de la Fed continúe expandiéndose gradualmente con el tiempo, incluso en ausencia de programas de compra de activos (expansión cuantitativa o QE). 

Si no se hace más para reducir la demanda de reservas por parte de los bancos, las crecientes tenencias de bonos del Tesoro por parte de la Fed necesarias para satisfacer esa demanda pueden distorsionar la formación de precios en el mercado– incluidos los mercados de financiación repo de Treasuries – y reducir la liquidez del mercado de deuda pública.

Además de su función tradicional como prestamista de última instancia, el tamaño cada vez mayor de la Fed en el mercado de Treasuries podría aumentar la necesidad de que actúe como creador de mercado de última instancia en momentos de tensión, lo que plantea cuestiones de riesgo moral. 

Varios responsables y académicos también han expresado su preocupación de que un balance de la Fed en expansión constante pueda difuminar la distinción entre política monetaria y fiscal, lo que podría amenazar la independencia del banco central.

Hoy conoceremos los resultados de L’Oreal, Boeing, GE Vern., Southwest Airlines, LAM Research, Tesla o IBM. Imagen: Agencias
Hoy conoceremos los resultados de L’Oreal, Boeing, GE Vern., Southwest Airlines, LAM Research, Tesla o IBM. Imagen: Agencias

Qué son los fondos indexados y qué parte de la inversión mundial está indexada

Resultados, Inflación y Confianza del Consumidor

La jornada del miércoles estará marcada desde primera hora por la publicación de datos en Japón, con especial atención a la balanza comercial, las exportaciones y las importaciones, junto con cifras ajustadas que darán una visión más afinada del comercio exterior. Más tarde, en Australia se conocerá un indicador adelantado que sirve como señal temprana de la evolución económica.

El foco principal de la mañana se trasladará al Reino Unido, donde se conocerán el índice de precios al consumidor (inflación), así como distintos indicadores de precios de producción y del comercio minorista. A esto se sumarán intervenciones de representantes del banco central europeo a lo largo del día (Lagarde, Elderson y Lane).

En Europa también destacarán cifras fiscales de la zona euro y el informe mensual del banco central alemán. Desde Estados Unidos llegarán los datos semanales del MBA y Canadá aportará información sobre precios de viviendas nuevas.

Durante la tarde, se conocerá la confianza del consumidor en la zona euro. En EE. UU., la atención se centrará en la publicación de los inventarios semanales de gasolina, petróleo y refinados de la AIE.

La jornada concluirá con nuevas intervenciones de responsables monetarios en Europa, una subasta de deuda en EE. UU. y datos de flujo de divisas en Brasil, además de cifras de actividad económica en Argentina.

Los ciberdelincuentes ya están suplantando a la Agencia Tributaria en plena campaña de la declaración de la renta: así están actuando

Con la campaña de la declaración de la renta en marcha, los intentos de fraude digital vuelven a intensificarse. En este escenario, los ciberdelincuentes han activado nuevas campañas de suplantación de identidad utilizando como gancho a la Agencia Tributaria, un recurso recurrente por su alta capacidad de generar confianza entre los contribuyentes.

Durante estas semanas, millones de usuarios esperan comunicaciones relacionadas con su declaración de la renta, lo que incrementa la probabilidad de que un mensaje fraudulento pase desapercibido. Basta con incluir el nombre del organismo público en el asunto o en el cuerpo del correo para que muchos destinatarios bajen la guardia y actúen sin verificar la autenticidad del mensaje.

Mensajes con errores, pero altamente efectivos

Uno de los aspectos más llamativos de esta campaña es la baja calidad aparente de los correos electrónicos utilizados. A diferencia de otras operaciones más elaboradas, en este caso los mensajes carecen de logotipos oficiales, no incluyen formatos corporativos y presentan errores evidentes en la redacción.

Fallos ortográficos, ausencia de acentos o frases mal estructuradas siguen estando presentes, algo que contrasta con campañas más sofisticadas vistas en años anteriores. Sin embargo, el contexto de la declaración de la renta juega a favor de los atacantes. La urgencia percibida y el miedo a posibles incidencias fiscales hacen que muchos usuarios prioricen la rapidez frente a la verificación.

Este patrón demuestra que no siempre es necesaria una gran inversión técnica para que un ataque tenga éxito. La clave sigue siendo el factor humano y la capacidad de explotar momentos de alta sensibilidad como la campaña fiscal.

Los ciberdelincuentes ya están suplantando a la Agencia Tributaria en plena campaña de la declaración de la renta
Los ciberdelincuentes ya están suplantando a la Agencia Tributaria en plena campaña de la declaración de la renta

El archivo adjunto, puerta de entrada del ataque

El elemento crítico de esta campaña es el fichero adjunto incluido en el correo. A primera vista, puede parecer un documento relacionado con gestiones fiscales, pero en realidad se trata de un archivo malicioso diseñado para ejecutar código en el equipo de la víctima.

Al abrirlo, el usuario no accede a información sobre su declaración de la renta, sino que activa un script en JavaScript. Este código se encuentra ofuscado, una técnica habitual que busca dificultar su análisis y evitar su detección por herramientas de seguridad básicas.

Una vez ejecutado, el script establece conexión con una dirección remota que, aunque pertenece a un dominio legítimo, ha sido comprometida previamente. Desde ahí se descarga un segundo archivo, generalmente en formato PowerShell, que se ejecuta automáticamente en el sistema afectado.

Formbook, el malware detrás de la campaña

El objetivo final de esta cadena de infección es la instalación de Formbook, un conocido malware especializado en el robo de información. Este tipo de amenaza se centra en extraer credenciales almacenadas en navegadores, clientes de correo y otras aplicaciones de uso habitual.

Formbook lleva años activo y ha evolucionado hasta convertirse en una herramienta ampliamente utilizada en esquemas de malware como servicio. Esto permite a distintos grupos criminales lanzar campañas sin necesidad de desarrollar su propio software malicioso.

En el contexto actual, la utilización de la declaración de la renta como señuelo multiplica la efectividad del ataque. Los datos robados pueden incluir accesos a servicios financieros, plataformas de gestión o incluso información personal suficiente para ejecutar nuevas campañas de fraude.

Miles de correos detectados en pocos días

La propagación de esta campaña ha sido especialmente intensa. En cuestión de días se han detectado miles de correos dirigidos a usuarios en España, lo que apunta a una estrategia de distribución masiva. Este enfoque busca maximizar el número de posibles víctimas, compensando la baja sofisticación del mensaje.

El uso de cuentas comprometidas para enviar estos correos añade un nivel adicional de riesgo. En muchos casos, los mensajes proceden de direcciones aparentemente legítimas, lo que dificulta su identificación como amenaza.

La combinación de volumen, contexto y automatización convierte este tipo de campañas en una de las principales amenazas durante la temporada de la declaración de la renta.

Los ciberdelincuentes ya están suplantando a la Agencia Tributaria en plena campaña de la declaración de la renta
Los ciberdelincuentes ya están suplantando a la Agencia Tributaria en plena campaña de la declaración de la renta

Cómo reducir el riesgo durante la campaña fiscal

Ante este escenario, la prevención sigue siendo la herramienta más eficaz. Es fundamental desconfiar de cualquier correo que solicite acciones urgentes relacionadas con la declaración de la renta, especialmente si incluye archivos adjuntos o enlaces externos.

También resulta clave revisar cuidadosamente la dirección del remitente, evitar la descarga de ficheros no solicitados y mantener actualizado el software de seguridad. Soluciones avanzadas permiten detectar comportamientos anómalos, incluso cuando el código malicioso intenta ocultarse mediante técnicas de ofuscación.

Según ESET, este tipo de campañas continúa evolucionando en volumen y frecuencia, aprovechando periodos concretos del calendario para aumentar su impacto. Por ello, la combinación de tecnología y hábitos seguros se presenta como la mejor defensa frente a amenazas cada vez más automatizadas.

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