domingo, 14 diciembre 2025

La Verdad Energizante y Arriesgada de las Bebidas Energéticas

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La ingesta de bebidas energizante, es un fenómeno global y creciente, especialmente entre los más jóvenes. Si bien pueden ofrecer un empujón momentáneo de energía, son también foco de preocupación médica por sus posibles efectos adversos en la salud. Los orígenes de las bebidas energéticas se remontan a décadas atrás, cuando comenzaron a comercializarse como soluciones prácticas para combatir el cansancio y mejorar la concentración.

Una fórmula de componentes estimulantes, como la cafeína, taurina y guaraná, les permitió ganarse un nicho entre estudiantes y deportistas que buscaban mejorar su rendimiento. Su popularidad se disparó hasta convertirse en un compañero habitual de las largas jornadas laborales y noches de estudio o fiesta. Sin embargo, desde el mismo corazón de su éxito emergen las inquietudes sobre sus efectos; estudios apuntan a riesgos potenciales asociados al consumo excesivo y a la mezcla con alcohol.

POTENCIA CON PRECAUCIÓN TODOS LOS BENEFICIOS Y RIESGOS: CONSUMO RESPONSABLE: RECOMENDACIONES Y ALTERNATIVAS

POTENCIA CON PRECAUCIÓN TODOS LOS BENEFICIOS Y RIESGOS: CONSUMO RESPONSABLE: RECOMENDACIONES Y ALTERNATIVAS

La principal promesa de estas bebidas es una rápida mejora en la energía y concentración, lo que puede resultar atractivo en momentos de bajón físico o mental. Además, muchas personas las utilizan buscando un impacto benéfico en su rendimiento deportivo, aunque la ciencia todavía debate sobre su eficacia real en este ámbito. Por otro lado, los riesgos de su consumo no se pueden pasar por alto: desde la posibilidad de insomnio y nerviosismo hasta problemas cardíacos, especialmente cuando se ingieren en cantidades excesivas o se combinan con actividades de alto esfuerzo físico.

Frente a los riesgos y la falta de regulación detallada sobre las bebidas energéticas, es esencial promover un consumo responsable. Los especialistas aconsejan limitar la ingesta a dosis moderadas y evitar mezclarlas con alcohol. También es recomendable prestar atención a las señales del cuerpo y optar por alternativas más saludables, como los alimentos ricos en proteínas o hidratos de carbono complejos, para aquellos que necesitan mantenerse activos y lúcidos. Debemos considerar estos líquidos como lo que son: ayuda esporádica, no soluciones a largo plazo, y apostar más por un estilo de vida equilibrado que incluya descanso adecuado y nutrición balanceada.

ENERGIZANTE: REDE LA EUFORIA A LA DEPENDENCIA, COMPRENDIENDO LOS EFECTOS A LARGO PLAZO: LA QUÍMICA CONTROVERTIDA: INGREDIENTES BAJO LA LUPA

ENERGIZANTE: REDE LA EUFORIA A LA DEPENDENCIA, COMPRENDIENDO LOS EFECTOS A LARGO PLAZO: LA QUÍMICA CONTROVERTIDA: INGREDIENTES BAJO LA LUPA

Mientras que en el corto plazo las bebidas energéticas pueden causar una agradable sensación de euforia y vitalidad, el consumo regular puede conducir a un círculo vicioso de dependencia y tolerancia. El cuerpo, acostumbrado a los altos niveles de estimulantes, comienza a requerir cantidades cada vez mayores para alcanzar el mismo efecto, conduciendo potencialmente a un estado de fatiga crónica cuando no se dispone de la «dosis» habitual. Además, el consumo habitual puede generar un impacto negativo en el equilibrio del sueño, lo que a su vez afecta la salud mental, aumentando el riesgo de desarrollar estados de ansiedad y depresión.

Los ingredientes activos de las bebidas energéticas son un asunto de escrutinio por parte de la ciencia nutricional y médica. La cafeína, por ejemplo, es un estimulante del sistema nervioso central cuyos efectos sobre el organismo no deben subestimarse, especialmente en dosis elevadas. Otras sustancias comúnmente encontradas en estas bebidas, como la taurina y el ginseng, se publicitan como potenciadores de la energía y la función mental, pero aún existen dudas sobre su seguridad y eficacia a largo plazo. Además, el alto contenido de azúcar en muchas de estas bebidas plantea preocupaciones adicionales sobre el riesgo de obesidad y diabetes.

DIMENSIÓN REGULATORIA Y FUTURO DEL MERCADO

DIMENSIÓN REGULATORIA Y FUTURO DEL MERCADO

A nivel regulatorio, la creciente preocupación sobre el consumo de bebidas energéticas ha llevado a algunos países a establecer restricciones de venta, especialmente dirigidas a menores de edad. A largo plazo, se espera que el mercado siga evolucionando, adecuándose a las demandas de un público cada vez más informado y consciente de la importancia de la salud y el bienestar. Una posible dirección en la que podría derivar este producto sería la de fórmulas mejoradas, con énfasis en ingredientes naturales y sin aditivos perjudiciales, respondiendo a un consumidor que no renuncia a la energía pero demanda seguridad y transparencia.

En resumen, las bebidas energéticas son una opción para quienes necesitan un impulso ocasional, pero no deben convertirse en una solución habitual para la falta de energía. Es clave equilibrar su uso con hábitos de vida saludables y escuchar a nuestro cuerpo.

Para aquellos que buscan potenciar su rendimiento, lo ideal sería centrarse en una dieta equilibrada rica en proteínas, carbohidratos complejos y grasas saludables, además de practicar ejercicio regular, como puede ser el cardio o el HIIT (Entrenamiento de Intervalos de Alta Intensidad). Así, se fomenta un estilo de vida que provee energía de forma natural y sostenida, minimizando la necesidad de recurrir a productos externos. Por otro lado, la hidratación adecuada, al igual que el descanso suficiente, juega un papel trascendental en la salud general y el bienestar.

CONCLUSIÓN:

CONCLUSIÓN:

Las bebidas energéticas son productos que han ganado popularidad en todo el mundo debido a su capacidad para proporcionar un impulso temporal de energía y mejorar el rendimiento físico y mental. Sin embargo, es importante reconocer que estas bebidas también presentan ciertos riesgos y consideraciones que deben ser tomados en cuenta.

En primer lugar, las bebidas energéticas suelen contener altos niveles de cafeína y azúcar, así como otros ingredientes estimulantes como la taurina y la guaraná. El consumo excesivo de cafeína puede tener efectos negativos en la salud, como nerviosismo, insomnio, taquicardia e incluso problemas cardíacos graves en casos extremos. Además, el alto contenido de azúcar puede contribuir a problemas de salud como la obesidad, la diabetes tipo 2 y la caries dental.

Además, el consumo de bebidas energéticas junto con alcohol o durante el ejercicio físico intenso puede aumentar el riesgo de deshidratación y otros problemas relacionados con la salud. La combinación de estimulantes y alcohol puede enmascarar los efectos del alcohol, lo que lleva a un aumento del consumo y a un mayor riesgo de intoxicación y comportamientos peligrosos.

La Generalitat prevé que los Pirineos alcanzarán el 90% de ocupación en Semana Santa

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La directora general de Turismo de la Generalitat, Marta Domènech, ha augurado que los Pirineos alcanzarán niveles de ocupación de hasta el 90% durante el segundo fin de semana de Semana Santa.

Ha destacado el impacto de las últimas nevadas para la temporada de esquí y ha situado las ocupaciones en la costa sobre el 80%, en la presentación del B-Travel este jueves, junto al presidente del salón, Martí Sarrate, y su directora, Marta Serra.

A su juicio, los indicadores muestran que la «Semana Santa será extremadamente buena» y ha cifrado en un 40% el impacto del mercado catalán en las pernoctaciones, ante lo que ha definido el B-Travel como una oportunidad de dar a conocer Catalunya a nivel turístico entre su propia sociedad.

Preguntada por el impacto de la sequía en las previsiones turísticas, Domènech ha sostenido que «no se está notando nada en este sentido. En principio, la situación está garantizada, a fecha de hoy».

En esta misma línea, Sarrate ha asegurado que «no hay cancelaciones», si bien ha advertido que el sector puede verse afectado por la sequía, ante lo que ha dicho que trabaja con la Generalitat y la Agència Catalana de l’Aigua (ACA).

Los países de la OCDE necesitarán más de medio siglo para cerrar la brecha salarial de género

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La empresa PwC ha publicado dos estudios con motivo del 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer, que coinciden en señalar que, al ritmo actual, se tardará «más de medio siglo» en equiparar la brecha salarial que existe entre hombres y mujeres en los 33 países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).

Para llegar a esta conclusión, se ha analizado el índice ‘Woman in Work’ (WiW), que mide «el progreso hacia la igualdad de género en el trabajo» en toda la OCDE a través de cinco indicadores como la brecha salarial, la participación femenina en el mercado laboral, la diferencia de la participación entre hombres y mujeres en el mercado de trabajo, la tasa de paro femenino y la proporción de mujeres empleadas a tiempo completo.

Así, el análisis de este año muestra que aunque se ha registrado «avances» en la última década, ya que el índice ha pasado de 56,3 puntos en 2011, a 68 en 2022, en los últimos dos años disponibles, 2021 y 2022, solo ha crecido dos puntos, de 66 a 68 puntos.

Uno de los factores que han impulsado esa mejora, según PwC, ha sido el aumento en la tasa de participación femenina en el mercado laboral, que ha pasado del 70,8% al 72,1%, y por una caída en la tasa de desempleo femenino, que ha descendido desde el 6,4% al 5,3%.

Sin embargo, la diferencia salarial media entre hombres y mujeres en la OCDE aumentó del 13,2% al 13,5% durante este mismo periodo de 2021-2022, por lo que el informe ‘Women in Work Index 2024’ concluye que «a pesar de tener una mayor participación en el mercado laboral, las mujeres siguen ocupando una posición considerablemente más débil en términos de remuneración que los hombres», según ha informado en un comunicado la entidad.

Así, PwC ha realizado una lista por países de la OCDE, que encabeza Luxemburgo con el mejor ‘WiW’, seguido por Islandia, Eslovenia, Suecia y Nueva Zelanda.

Por otro lado, México, Corea y Chile son los tres países que se sitúan a la cola de esta clasificación, mientras que Australia registró la mayor mejora, subiendo siete puestos (del 17 en 2021 al 10 en 2022), y por el contrario, el Reino Unido experimentó la mayor caída en el ranking, descendiendo cuatro puestos (del 13 en 2021 al 17 en 2022).

INFORME ‘INCLUSION MATTERS’

El segundo informe que ha elaborado PwC con motivo del Día Internacional de la Mujer es ‘Inclusion Matters’, que analiza la situación de la mujer en el puesto de trabajo y confirma que «la disparidad salarial» es uno de los «puntos débiles» ya que solo el 39% de las mujeres sienten que están siendo recompensadas económicamente de forma justa por su trabajo.

El informe ha sido elaborado a partir de la encuesta ‘Hopes and Fears Survey 2023’, realizada a 54.000 empleados en todo el mundo, 23.000 de ellos mujeres.

El estudio incluye el ‘Workplace Inclusion Indicator Index’, que mide tres dimensiones clave de la inclusión: pertenencia, equidad y toma de decisiones inclusiva, y detecta una brecha de género estadísticamente a favor de los hombres. Constata, por ejemplo, que existe una diferencia entre la predisposición de hombres y mujeres a pedir ascensos (-9 puntos) y aumentos salariales (- 8 puntos).

El informe también concluye que la inclusión está positivamente correlacionada con el desarrollo personal y que las mujeres que sienten mayores niveles de inclusión tienen 1,7 veces más probabilidades de buscar activamente oportunidades para aprender y desarrollar nuevas competencias.

«En PwC, creemos sinceramente que la inclusión es fundamental para avanzar hacia la paridad de género. Nuestro estudio muestra que la inclusión en el lugar de trabajo es un factor importante para impulsar el desarrollo y avance de las mujeres, y que un lugar de trabajo donde las mujeres se sienten parte importante, sean incluidas en la toma de decisiones y son tratadas de manera justa y equitativa, es un lugar donde las mujeres pueden prosperar», ha destacado la socia responsable de Diversidad e Inclusión en PwC España, Sandra Deltell.

La Seguridad Social ve progreso en el despliegue de los planes de pensiones de empleo

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El secretario de Estado de Pensiones y Seguridad Social, Borja Suárez, ha reconocido este jueves que los avances en el despliegue de los planes de pensiones de empleo van más despacio de lo esperado.

No obstante, Suárez ha subrayado que se están dando pasos y las señales que se reciben son positivas. «Estamos dando importantes pasos para impulsar este pilar», ha subrayado en sus redes sociales.

En este sentido, espera que haya avances próximamente con el desarrollo de planes desde el ámbito de las administraciones públicas y nuevos sectores que se sumen al puesto en marcha por el sector de la construcción para promocionar planes de empleo simplificados.

Para ello, considera fundamental que se impliquen los grupos de interés y los agentes sociales.

El secretario de Estado de la Seguridad Social ha participado hoy en unas jornadas con responsables de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) sobre el desarrollo e implementación de los planes de pensiones de empleo en España.

Suárez ha destacado que, hasta ahora, este tipo de mecanismos no han tenido un gran desarrollo en España, en gran medida, por las características del mercado de trabajo español, marcado por la precariedad y la temporalidad.

«Esta situación ha cambiado y nuestro mercado de trabajo presenta índices similares a los europeos, con la tasa de temporalidad más baja de la historia, por debajo del 13%, gracias a la reforma laboral y la respuesta que ha dado la Administración a la pandemia, con soluciones que han dotado de flexibilidad a nuestro mercado de trabajo y han protegido a trabajadores y al tejido empresarial, lo que ha provocado un cambio de mentalidad», ha añadido Suárez.

La regulación que aprobó el Gobierno en 2022 para el impulso de los planes de pensiones de empleo persigue su promoción pública para facilitar el acceso a estos mecanismos de ahorro de bajas comisiones a trabajadores de rentas medias y bajas, así como a la plantilla de pequeñas y medianas empresas, empleados públicos, trabajadores autónomos, temporales y jóvenes.

Los planes de pensiones de empleo (PPE) constituyen la parte fundamental del segundo pilar de la previsión social y suponen un mecanismo de ahorro de cara a la jubilación. Ofrecen unos costes de gestión más bajos, mejores incentivos fiscales al trabajador y permiten a las empresas beneficiarse de bonificaciones en sus contribuciones a estos instrumentos.

La Ley diseñada por el Gobierno facilita la creación de planes de empleo en el marco de la negociación colectiva, en la empresa y en el sector, a través de los planes de empleo simplificados que reducen los trámites y tiempos de elaboración.

Así, estos planes de ahorro pueden ser un instrumento más de la negociación salarial como retribución diferida del trabajador, con los incentivos correspondientes. Además, habilita la creación de los fondos de pensiones de empleo de promoción pública y simplifica los procedimientos para crear planes de empleo.

La Fundación Jiménez Díaz pone en marcha una Unidad de Ventilación Mecánica Domiciliaria

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  • Con el objetivo de favorecer la adaptación a este tratamiento y reducir la necesidad de estancia en el hospital, sin disminuir la seguridad del paciente.

La digitalización en el sector sanitario se ha consolidado como una estrategia clave que ayuda a mejorar los resultados en salud, a optimizar la experiencia y calidad de vida de los pacientes y a garantizar la sostenibilidad y eficiencia del sistema sanitario favoreciendo un uso responsable de los recursos.

En este universo de salud digital, que ya es una realidad que impacta directamente en el ámbito asistencial al ofrecer recursos cada vez más innovadores a los pacientes y convertirlos en verdaderos protagonistas de sus procesos de salud, la monitorización virtual destaca entre las herramientas de mayor potencial porque permite ofrecer atención sanitaria más allá de las paredes del hospital, evitando desplazamientos innecesarios a este, y realizar un seguimiento a los pacientes ajustando las terapias de forma telemática.

Una estrategia que la Fundación Jiménez Díaz ha extendido también, de forma pionera, a su Unidad de Cuidados Intermedios Respiratorios (UCIR) al poner en marcha el Programa enlace de UCIR-Unidad de Ventilación Mecánica Domiciliaria (UVMD) para el seguimiento tras la hospitalización de pacientes con ventilación mecánica no invasiva, y cuyo balance del primer año de funcionamiento la confirma como eficaz y segura.

La UCIR es un área de monitorización y asistencia a pacientes con insuficiencia respiratoria aguda que requieren soporte mecánico respiratorio -conexión a un respirador mediante mascarilla o a través de una cánula de traqueotomía y/o oxigenoterapia de alto flujo- como parte de su tratamiento; aquellos que no precisan o no se benefician del ingreso en una Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) pero que, por su complejidad, tampoco pueden recibir los cuidados adecuados en Hospitalización. Se trata, como explica su responsable en el hospital madrileño, la Dra. Sara Heili, de «unidades imprescindibles para reducir la mortalidad, garantizar la seguridad de los pacientes, mejorar su experiencia y favorecer el flujo de pacientes en las unidades estratégicas e intensivas de los hospitales».

En este contexto, y uniendo los beneficios de estas unidades a los de la telemedicina, la Dra. Heili y sus colegas del Servicio de Neumología y la UCIR, las doctoras Cristina Esteban-AmarillaMaría Ángeles ZambranoJulia HerreroAlba NayaPilar Carballosa y la enfermera Teresa Mendoza desarrollaron en la Fundación Jiménez Díaz este programa de monitorización virtual para el seguimiento domiciliario de pacientes con indicación de ventilación mecánica no invasiva tras el alta con el objetivo de favorecer la adaptación a este tratamiento y minimizar la estancia media, sin disminuir la seguridad del paciente.

Concretamente, el proyecto «permite a los enfermos respiratorios más graves irse antes a casa, dado que lo hacen con un soporte de telemonitorización muy avanzado que posibilita tener el control de sus constantes vitales y de los parámetros del respirador», explica la Dra. Heili, añadiendo: «Además, son visitados por personal experto en su domicilio formado por los médicos de nuestra Unidad de Ventilación Mecánica Domiciliaria, disponen de un teléfono de soporte 24/7 y, al tener guardias de UCIR, si hay algún problema, tienen acceso directo al hospital y a nuestra unidad».

Para confirmar la viabilidad y conveniencia de esta iniciativa, sus promotores estudiaron a 82 pacientes con insuficiencia respiratoria global e indicación de ventilación mecánica no invasiva al alta ingresados en la UCIR entre el 12 de diciembre de 2022 y el mismo día de 2023, que fueron asistidos de manera precoz durante el ingreso por parte de la Unidad de Ventilación Mecánica Domiciliaria y, tras alta, pasaron a un programa de telemonitorización y asistencia domiciliaria; y los compararon con 40 pacientes con iguales cuadros clínicos e indicaciones ingresados en la UCIR en el mismo periodo entre 2018 y 2019.

Resultados de eficacia y seguridad

Los resultados hablan por sí solos. La estancia media entre los primeros fue de 14 días frente a los 16,4 de promedio entre los segundos, y el porcentaje de reingreso en la UCIR al mes del alta fue del 19,5 por ciento en el primer grupo, comparado con el 25 por ciento del segundo grupo. Además, en la primera cohorte, el número total de intervenciones de la Unidad de Ventilación Mecánica Domiciliaria fue de 171 (tres por paciente), y las encuestas de satisfacción realizadas entre sus pacientes con escalas adaptadas de PROMs y PREMs (Evaluación de Resultados en Salud y en Experiencia del Paciente) destacan que más de un 70 por ciento refirió total o bastante satisfacción con la iniciativa.

«Nuestro programa corresponde a una práctica clínica que permite minimizar tiempos de estancia media de pacientes frágiles en entornos de alta complejidad, sin comprometer su seguridad, y favoreciendo la adaptación y adherencia a la Unidad de Ventilación Mecánica Domiciliaria, empleando recursos tecnológicos de los que se dispone en diversos centros, y que implica la utilización de personal sanitario competente», señala la Dra. Esteban-Amarilla.

«Para los pacientes, esta unidad implica seguridad y les permite estar antes en su entorno, tranquilos, lo cual no tiene precio», indica por su parte la Dra. Heili. Para el hospital -añade-, supone poder liberar camas y mantener permanentemente activo y en continuo movimiento el circuito que la UCIR representa, lo que hace posible «atender en esta unidad a toda la masa de enfermos respiratorios sin necesidad de abrir más camas».

«Si mi unidad funciona al cien por cien, el hospital ‘respira’ mejor, pues drenamos camas de Urgencias, UCI y Reanimación, lo que supone poder reducir listas de espera quirúrgica de media, alta y muy alta complejidad, asegurar que la puerta de Urgencias tenga fluidez, y que todo paciente ya hospitalizado, si empeora, tenga una ubicación donde prime su seguridad, se acorten estancias y se desactiven ingresos en estructuras de alto coste y baja capacidad», insiste.

Y es que, como asegura la responsable de la UCIR de la Fundación Jiménez Díaz, «si hay fluidez en un hospital, hay vida». Por eso, califica este proyecto de hospitalización virtual de «escalable, sostenible, eficaz y seguro» y destaca de la iniciativa que «tiene más dimensiones que van hacia el concepto de ‘hospital líquido’, cuyo objetivo es anticiparse al cambio para impulsarlo en las situaciones en las que sea necesario, algo que ha sido de especial utilidad durante la pandemia de la Covid-19, cuando los nuevos hábitos y la normalización de la asistencia telemática se han hecho especialmente evidentes».

«En la consolidación del ecosistema digital iremos viendo cómo desaparece el hasta ahora modelo reactivo que analizaba los datos a posteriori, y veremos cómo, de manera natural, se implanta un modelo predictivo en el que la algorítmica será la base para preparar a la organización antes de que sucedan los cambios», concluye.

Sordo y Álvarez desean que la reducción de jornada se solvente antes del verano

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Los sindicatos UGT y CCOO esperan que la negociación entre los agentes sociales para reducir la jornada laboral a 37 horas y media se resuelva con consenso entre las partes y esperan que se cierre antes del verano.

Así lo han indicado los secretarios generales de UGT y CCOO, Pepe Álvarez, y Unai Sordo, respectivamente, durante su intervención en el III Foro Económico Español de Castilla-La Mancha ‘Futuro, innovación y sostenibilidad’, en el que también ha participado el presidente de ATA, Lorenzo Amor; el consejero de Fomento, Nacho Hernando, y el vicepresidente de Cecam y presidente de Fedeto, Javier Antonio Arribas.

Álvarez ha indicado que los sindicatos tienen abierta una mesa de diálogo con la CEOE para tratar este asunto. En ella, ha añadido, habrá que establecer qué elementos tendrán que «acompañar» a la misma para que esa propuesta tenga un impacto positivo en las empresas y en la economía del país. «Hemos demostrado que tenemos mucho interés para que en un tema como este haya un acuerdo», ha agregado.

Respecto a cuándo se llegará a un acuerdo, ha indicado que tiene la sensación de que mientras no se solventen otros asuntos que están en la agenda nacional, como las elecciones vascas o los comicios europeos, será «muy difícil» que asuntos como la reducción de la jornada laboral tengan recorrido.

A preguntas de los medios posteriormente, Álvarez ha concretado que este asunto debería estar solventado antes del verano. «Sería razonable que tuviéramos cerrado un acuerdo porque esta es una norma que debe entrar en vigor de manera inminente, pero premiando sobre todo el diálogo, el acuerdo, tanto en el tiempo como en la flexibilidad a la hora de aplicar la jornada con carácter anual», ha añadido.

Preguntado en este marco por el cambio en el horario en hostelería, Álvarez ha abogado por vivir en España como viven los belgas en Bruselas, «con unos horarios mucho más razonables, y eso no arruina a la hostelería; o como se vive en París o en Londres. Esa es una reflexión que creo que debemos hacer».

«Eso no tiene nada que ver ni con la libertad ni con la obligación, creo que podemos consensuar que no hace falta que tengamos tantas horas abiertas los bares, las cafeterías, los restaurantes en nuestro país para que puedan hacer negocio y para que todos podamos tener esa función», ha manifestado.

ACUERDO NECESARIO

De su lado, el secretario general de CCOO, Unai Sordo, ha indicado, sobre la reducción de la jornada –a través de una entrevista grabada previamente y emitida durante el foro–, que «se va a ir a esa reducción de jornada» y ha confiado en que se pueda «hacer con un acuerdo» no solo con el Gobierno, sino también con las organizaciones empresariales. «Yo creo que es necesario», ha agregado.

Así, ha recordado que la jornada laboral en España efectiva, pactada en convenio colectivo, ya está en 38 horas y media aproximadamente «y ahora se trata de reducirla por ley para que se genere más empleo, para que las empresas se puedan hacer productivas no en base a trabajar muchas horas, sino en trabajar mejor las horas que se trabajan y en repartir las mejoras de productividad entre los empresarios, entre el capital y los trabajadores y las trabajadoras».

«Yo creo que es el momento, llevamos más de 40 años con la misma jornada laboral en términos de ley, en la ley del estatuto de los trabajadores, creo que es el momento de reducirla», ha argumentado.

De su lado, Lorenzo Amor se ha referido igualmente a esa mesa de diálogo abierta para tratar este asunto. «El diálogo bipartito está dando más fruto que el tripartido y es importante que el dialogo entre los interlocutores sociales avance», ha subrayado.

«Que no presionen y dejen trabajar», ha demandado Amor, que ha añadido que al diálogo social, cuando se le deja trabajar sin presión de fuera, da sus frutos, como ocurrió con el acuerdo de la negociación colectiva, ha manifestado.

JUNTA: «SER ATRACTIVOS»

Durante su intervención en esta mesa, el consejero de Fomento, Nacho Hernando, se ha referido a iniciativas como la Ley de Proyectos Prioritarios de la región, que ha supuesto que en la pasada legislatura se invirtieran 3.800 millones de euros de inversión privada en proyectos que han supuesto la creación de más de 10.000 puestos de trabajo, y que permite a la región «seguir siendo atractivos, competitivos.

Al respecto, ha apuntado que las comunidades autónomas también tienen «esa sana vocación de competir unas con otras y más aún una tierra como la nuestra que tiene la virtud de poder competir contra las grandes», pero es importante hacerlo «no solamente para los grandes centros y polos económicos como puedan ser los corredores o las capitales de provincia».

A su juicio, es importante que la riqueza se distribuya en el conjunto de la Comunidad Autónoma, «no solamente donde es muy fácil o donde todo el mundo sabe que se puede invertir» y, para ello, es necesario conseguir que haya confianza empresarial, como la que existe en esta región, donde el Gobierno comparte hoja de ruta y planteamiento con los empresarios y los sindicatos «para generar riqueza y repartirla».

ARRIBAS: «EL CLIMA NACIONAL NO PERMITE EL OPTIMISMO»

El vicepresidente de la Confederación Regional de Empresarios de Castilla-La Mancha (Cecam) y presidente de Fedeto, Javier de Antonio Arribas, ha admitido que aunque el diálogo social en la región «existe» y es «real» y se ha ido «codo con codo» en distintos ámbitos, el clima de incertidumbre nacional «realmente no permite ser optimistas» a nivel empresarial.

En concreto, ha destacado que en ese contexto más amplio se les «están imponiendo muchas medidas» que afectan a las empresas, como la subida del Salario Mínimo Interprofesional (SMI), la subida de las cotizaciones, la reducción de la jornada laboral que está ahora mismo sobre la mesa y que puede hacer que Castilla-La Mancha se vea «muy afectada», por lo que «realmente el ámbito en general no es optimista».

En cualquier caso, ha ahondado en que la situación en la Comunidad Autónoma permite que se lleguen a acuerdos, que las cifras del paro en la región «se han visto reducidas durante el año pasado en cerca de 8.000 trabajadores», y que la «pequeña ralentización» que se observa «no se debe seguramente a la situación económica de Castilla-La Mancha, todo lo contrario». «Estamos subiendo en PIB y somos una seria amenaza para comunidades que están en la Champions League», ha reiterado.

El 48% de los españoles que residen en áreas rurales afirma no beneficiarse de la liberalización ferroviaria

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Un 48% de la población española que vive en ciudades medianas o rurales declara no haberse visto beneficiado por la liberalización ferroviaria y la entrada de nuevos operadores, ya que declara solo contar con Renfe como opción para desplazarse en tren.

En concreto, la población de Galicia (64%), Asturias (70%), Castilla y León, Extremadura, Murcia, Cantabria, Navarra (en todas ellas un 62%) y País Vasco (59%) declara solo viajar con el operador público, según un estudio llevado a cabo por la plataforma de venta de billetes de tren y autobús Trainline.

Pese a que el medio rural comprende un 83,9% del territorio español (más de 423.489 kilómetros cuadrados), solo un 15,8% de la población habita en él, unos 7,5 millones de personas, según los datos del Ministerio de Agricultura, lo que dificulta la llegada de un medio de transporte con mayores complejidades técnicas que el coche o el autobús.

Desde el año 2005 (cuando se fundó Adif), se han perdido al menos 500 kilómetros de vías de tren en 16 provincias. Donde más han disminuido ha sido en la provincia de Soria, donde había 222,9 kilómetros y ahora solo 147,9. Al igual que en Soria, también Cáceres y Salamanca han perdido casi un centenar de kilómetros, un tercio de lo que era su red ferroviaria.

Actualmente, en las zonas rurales, sus habitantes tienen que recorrer de media 17 kilómetros para llegar a una estación de tren, siete veces más que desde las ciudades.

Con todo ello, más del 50% de la población residente en zonas rurales considera que la conexión ferroviaria en su localidad no es adecuada, en contraste con el 77% de los habitantes urbanos que opina que la conexión en sus ciudades es satisfactoria.

El estudio ha sido desarrollado en colaboración con IPSOS a una muestra de 2.000 personas de diferentes zonas de España, con edades comprendidas entre 18 y 65 años, de todos los rangos de ingresos económicos y de todos los ámbitos.

OHLA amplía su cartera con un nuevo proyecto de Alta Velocidad entre Murcia y Almería

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OHLA se ha adjudicado en UTE el último tramo del Corredor Mediterráneo de Alta Velocidad entre Murcia y Almería con la integración del ferrocarril en Lorca y la ejecución de la plataforma, con una longitud de 3,2 kilómetros, la mayor parte en falso túnel y la nueva estación de tren soterrada por un importe de más de 270 millones de euros.

El tramo adjudicado conecta en su inicio con Totana-Lorca y en su final con el tramo posterior Lorca-Pulpí.

Los trabajos se localizan en el propio trazado de la actual plataforma ferroviaria de la Línea entre Murcia Mercancías y Águilas y suponen la realización de dos actuaciones principales. La primera de ellas es el soterramiento de la actual plataforma ferroviaria, con una longitud de 3,2 km, la mayor parte en falso túnel ejecutado mediante cut&cover lo que permitirá pasar bajo el Río Guadalentín y de las ramblas de Las Chatas y La Señorita.

OHLA suma en Madrid un nuevo proyecto de edificación multifuncional por valor de más de 9,5 millones de euros

La segunda actuación está centrada en la nueva estación de Lorca Sutullena. En concreto, se ampliará el actual edificio de viajeros para dar acceso a las vías soterradas y se construirá una nueva estación soterrada incluyendo las dos vías generales más una vía de apartado y tres andenes.

OHLA

OHLA: UNA EXPERIENCIA DE MÁS DE 30 AÑOS EN ALTA VELOCIDAD

OHLA, que suma más de 30 años de experiencia en actuaciones de alta velocidad, lleva a cabo en la actualidad otros contratos en este ámbito. Entre ellos destacan los trabajos entre Calahorra de Boedo-Alar del Rey (Palencia). El contrato constituye el quinto tramo de la Línea de Alta Velocidad (LAV) Palencia-Santander, que en conjunto contará con 78,4 km de longitud. A estas actuaciones se suma el proyecto de construcción de la nueva estación de viajeros de tren de Irún.

OHLA se adjudica la construcción del nuevo Hospital de Viamed en Tarragona

Además, avanza en la construcción de la plataforma del tramo Arroyo de Santa María-Navalmoral de la Mata, perteneciente a la LAV Madrid-Extremadura Frontera Portuguesa; la construcción del tramo Villafranca-Peralta de la LAV Zaragoza-Pamplona; la construcción del tramo Mondragón-Elorrio-Bergara, dentro de la LAV Vitoria-Bilbao-San Sebastián o el proyecto de construcción de mejora integral del tramo Guadalmez-Córdoba en la LAV Madrid-Sevilla.

Cómo una pequeña empresa textil ha revolucionado el sector de la ropa personalizada y los regalos publicitarios

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A veces, la vida da muchas vueltas, y a todos les cambió por completo un fatídico mes de marzo de 2020.

Se lo pueden decir al equipo de Promotion Lab, una empresa vizcaína nacida en el año 2015 y al que la pandemia obligó a reinventarse. No por gusto, sino por necesidad.

La planificación de la empresa, capitaneada por Guillermo Villanueva, bilbaíno de nacimiento y valenciano de adopción, saltó por los aires debido a la pandemia. Acababa de ser seleccionada por Lanzadera, la mayor aceleradora de empresas del país, para potenciar su marca de ropa ecológica Bonealive, centrada en la producción de textiles orgánicos y respetuosos con la naturaleza.

Sin embargo, a raíz de los sucesivos confinamientos y las dificultades que todas las empresas tuvieron que afrontar para mantener su actividad, se encontraron con que el público que adquiría todas sus colecciones hasta agotarlas estaba en pijama en sus respectivos domicilios y sin saber cuando acabaría aquella pesadilla en la que se vieron envueltos.

A veces, cambiar es una cuestión de supervivencia y ellos tuvieron claro que no podían quedarse de brazos cruzados esperando a que la situación mejorase. Les iba la vida en ello.

Aprovecharon la etapa de confinamiento y el teletrabajo para rehacer y repensar su negocio desde cero y consiguieron, pese a las adversidades, crecer más que ningún año.

Tal y como revelan fuentes de la misma empresa: “El conocimiento ya lo teníamos, lo que nos faltaba era un público objetivo que adquiriera los productos que éramos capaces de fabricar”, por lo que decidieron crear una segunda marca, llamada Promotion Lab, bajo la cual empezaron a ofrecer sus servicios de fabricación textil y uniformidad a las diferentes empresas que por aquel momento todavía podían mantener su actividad.

En palabras de su consejero delegado: “Vimos que era necesario un cambio radical de concepto en un momento tan complicado y lo que nos pareció más adecuado fue pivotar hacia la fabricación de ropa personalizada para empresas en lugar de mantener el foco en un negocio B2C. El trabajo en sí era el mismo y ya teníamos numerosos proveedores y fabricantes textiles con los que éramos capaces de cubrir todas las necesidades de los clientes y crear absolutamente cualquier producto, solo nos faltaba enfocar bien el tiro a los canales adecuados para no fallar”.

De esta manera y con su nueva identidad corporativa creada en tiempo récord, comenzaron a ofrecer sus servicios a diferentes empresas del país. Entre sus primeros clientes, destacan Iberdrola o Grupo Restalia, para los que desarrollaron toda la uniformidad de sus nuevas marcas por aquel entonces, Pepe Taco y Panther Juice & Sandwich Market.

A medida que fueron pasando los meses, vieron que la decisión que habían tomado era la correcta y que la empresa retomaba el rumbo de crecimiento que había mantenido antes del inicio de la pandemia, por lo que decidieron redoblar su apuesta.

La ropa personalizada como llave del éxito

Haciendo referencia a sus palabras, descubrieron que la clave de todo radicaba en “hacer fácil lo difícil” y ofrecer un servicio integral que permitiera a sus clientes olvidarse de los dolores de cabeza de tener que gestionar las relaciones con numerosos proveedores. Por eso, decidieron seguir ampliando el negocio y especializarse en todo lo relativo a la imagen corporativa y el branding para empresas.

Hoy, cuatro años después, han crecido exponencialmente y cuentan con diversas líneas de negocio, todas pensadas en satisfacer las necesidades de los clientes más exigentes, tal y como indica su CEO: “Vimos que numerosos clientes textiles nos preguntaban también por artículos de merchandising personalizado o por el suministro de equipos de protección individual, por lo que tenía todo el sentido del mundo abrir nuevas verticales para seguir ofreciendo la comodidad de gestionar todo a través de un único interlocutor que cubriera todas sus necesidades de branding y de suministros”.

2024, el año de la consolidación definitiva

Desde la propia empresa, explican que su cambio ha sido una evolución natural de su actividad original y que ahora, para este 2024, se presentan numerosos retos y oportunidades que no están dispuestos a desaprovechar.

Comentan que acaban de lanzar su propio e-commerce, donde los clientes pueden encontrar una gran variedad de productos de ropa personalizada y ropa laboral, entre los que se incluyen un amplio abanico de opciones ecológicas pensadas para ofrecer una alternativa premium tanto para la uniformidad de las empresas como para todos aquellos interesados en crear su propia marca de ropa.

También ofrecen la posibilidad de adquirir productos de merchandising totalmente fabricados a medida y en exclusiva para cada cliente. Según ellos: “Las fabricaciones a medida son una de nuestras especialidades y nos permiten llevar la imagen de una marca al siguiente nivel. Es uno de los factores que nos diferencian de la competencia y cada día somos capaces de fabricar más productos sin limitaciones en cuanto a colores, tejidos, marcajes, etc., por lo que iremos ampliando la gama de opciones disponibles para cubrir todas la demandas que hemos podido detectar al realizar nuestro trabajo”.

Lo cierto es que estos productos de merchandising que fabrican, como bolsas de tela personalizadas, tazas publicitarias baratas o gorras personalizadas bordadas, se pueden encontrar en los sitios más insospechados: museos, gimnasios, aerolíneas…, y todos tienen el denominador común de estar fabricados por Promotion Lab.

Es normal que destaquen que este es su momento, con un equipo que crece año a año y unas cifras de facturación que les permiten afrontar con solvencia nuevos retos y dar el salto a nuevos mercados o conquistar nichos que en su momento dejaron de lado: “Pretendemos relanzar en este 2024 nuestra marca de ropa ecológica porque creemos que todo el conocimiento adquirido nos va a permitir ofrecer un producto redondo que cubra diferentes necesidades y, sobre todo, trasladar un mensaje de sostenibilidad, ya que no es necesario comprar más, sino comprar ropa de calidad, ya que esta tiene una mayor durabilidad y eso es algo más que positivo para el medioambiente”.

Se les ha preguntado por las novedades que tendrán a futuro, pero han indicado que es uno de sus secretos mejor guardados y que lo descubrirán a partir de este mes de abril.

¿Cómo hacer un total look para terrazas y balcones?, con Sokios

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En el momento de decorar una terraza, es difícil combinar todos los elementos, puesto que la variación entre los colores, las texturas y los componentes adicionales que no suelen armonizar entre sí porque no se adquieren en un mismo lugar.

Bajo esta perspectiva, la firma de hogar y decoración Sokios ofrece todos los productos para crear un total look para terrazas y balcones.

La línea de Primavera-Verano 2024 dispone de una gran variedad de elementos de exterior como cortinas, puff, cojines, así como sillas, alfombras y manteles a juego que, además de ser resistentes, se pueden combinar entre sí para crear una decoración integral.

Tendencias 2024 en decoración exterior

Si hay un elemento característico de las tendencias en decoración de exteriores, son las paletas de colores naturales. La combinación del beige cálido, gris piedra y verde musgo destaca entre el resto, ya que este tipo de espacio se caracteriza por crear un lugar de calma y conexión con la naturaleza.

Además de estos tres colores, integrar una línea de tonalidades que esté ligada con la naturaleza también es una excelente opción para las terrazas con vegetación alrededor. A su vez, el estilo boho y el minimalista se pueden combinar para crear un espacio acogedor, elegante y sofisticado. Todo esto con elementos quiet luxury como manteles y cortinas con texturas suaves, piezas clásicas y macetas grandes.

Sokios y sus total look para terrazas y balcones

Teniendo en cuenta estas tendencias y su estilo personal como marca, Sokios ha desarrollado una colección de productos para exterior que incluye opciones que se adaptan a la terraza, el balcón y el jardín.

Para crear una tonalidad neutral, los productos de la Colección «Manaos» utilizan el color beige como base y un estampado que alude a lo natural. Entre la lista de productos se encuentra la cortina para balcón y terraza que se adapta a cualquier sistema de cortina como riel, hollados o pasa barras. Además, es resistente al sol, al calor y al frío.

Esta se puede combinar con el cojín para silla cuadrada o un puff redondo para suelo. A diferencia de la anterior, este tipo de cojines redondos está hecho en polipiel y está relleno de bolitas de poliestireno de alta durabilidad.

Igualmente con esta tonalidad, la línea «Ipanema» tienen un estampado más saturado, por lo que se puede combinar con el «Manaos» o utilizar de forma independiente. En este mismo estilo también disponen de manteles, servilletas y caminos de mesa para complementar toda la decoración.

Para contentar a quienes buscan opciones menos arriesgadas, existe la línea «Natal» en color crudo, o la línea «Olinda» que aportará su característico color verde oliva en las cortinas, manteles y cojines.

Además de estas opciones, Sokios cuenta con una amplia selección de productos en tendencia con los que se puede crear un total look para terrazas y balcones, que son resistentes, repelen las manchas y no necesitan plancha.

Para el Día del Padre, en Solohombre.es, más de 200 ideas de regalos

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Los padres son figuras fundamentales en la vida de las personas. A través del rol que desempeñan dentro de la familia, transmiten valores como el respeto, la honestidad, la responsabilidad y el amor hacia los hijos. Por esto, en todo el mundo se dedica una fecha especial para conmemorar la paternidad.

En España, cada 19 de marzo se celebra el Día del Padre con reuniones familiares, en las que reciben obsequios y mucho cariño. Es por esta razón que la tienda solohombre.es ofrece una selección de más de 200 regalos originales para ese día tan especial.

Consejos para elegir el mejor regalo para un padre

Solohombre.es es una tienda especializada en regalos para el público masculino. A través de su página web ofrece una amplia variedad de artículos para hombre, que son presentados con una detallada descripción. Asimismo, comparten consejos sobre cómo elegir el regalo ideal para diferentes ocasiones, como, por ejemplo, el Día del Padre.

En este sentido, destaca la importancia de regalarle algo en consonancia con sus gustos. Es decir, se debe considerar si es una persona a la que le gusta usar tirantes, escribir a mano o cocinar. Al respecto, recomiendan elegir un obsequio que agregue un toque de sorpresa y que destaque lo que le gusta; por ejemplo, algo que él siempre ha querido tener, pero que por determinadas razones no se ha comprado.

Para complementar lo anterior, los asesores de ventas de Solohombre.es explican que la clave para elegir un buen regalo es pensar en la persona a la que va dirigido, teniendo presente lo que le gusta hacer, cuáles son sus necesidades y hábitos, así como su personalidad y cosas que le gustaría tener.

Según su edad, escoger un regalo

Otro aspecto importante a la hora de elegir el regalo del Día del Padre es la edad, porque de esta depende el estilo del artículo a obsequiar. Por ejemplo, a un padre joven se le puede sorprender con cosas nuevas, porque está en un momento en el que es más fácil ir descubriendo aficiones, a diferencia de un padre de mediana edad o sénior, que tiene hábitos y gustos más arraigados.

De hecho, cuando se trata de un padre adulto, se recomienda prestar más atención en aspectos como el estilo del artículo a regalar. Es decir, se le puede comprar un reloj con un toque más clásico o una mochila de piel. En este caso, la clave está en la calidad del obsequio.

Por último, cuando se trata de un padre sénior, la clave está en regalar algo nuevo, pero que esté en consonancia con los artículos que él tradicionalmente ha usado a lo largo de su vida; de esta forma, el regalo le otorga comodidad y renovación.

En Solohombre.es es posible encontrar regalos para todos los gustos y estilos, organizados en diferentes categorías según distintos intereses.

Juego responsable: las alegrías y riesgos de los juegos de casino

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#APUESTAS | Contenido para mayores de 18 años

A lo largo de Europa, los lugares de juego están educando de manera proactiva a sus clientes sobre los peligros y posibles consecuencias asociadas con la participación extensiva en actividades de máquinas tragamonedas. Nuestra guía completa profundiza en la esencia de las «Prácticas de juego responsable», la progresión de la dependencia al juego, comparte estrategias potentes para contrarrestar la compulsión por el juego y describe los principios fundamentales del juego ético. Esta guía es invaluable tanto para novatos como para jugadores experimentados, ofreciendo perspectivas que pueden ayudar a evitar las trampas de la adicción y promover un enfoque consciente de las actividades de juego.

Entendiendo el juego responsable

El juego responsable en entornos de casino significa un compromiso por parte de los casinos en línea autorizados para mantener la integridad y seguridad de las experiencias de juego. Más allá de ofrecer servicios de juego, estos establecimientos se esfuerzan por cultivar una perspectiva equilibrada hacia el juego entre los usuarios, resaltando la naturaleza dual del juego como fuente de disfrute y riesgo potencial debido a las inversiones financieras y temporales.

Aunque no existe un marco universal para el Juego Responsable y la operación de lugares de juego, los casinos sin licencia España se dedican a formular principios de Juego Responsable que resuenen con el contexto legal y cultural de sus regiones y corporaciones.

El objetivo principal de las directrices de Juego Responsable es proteger a los menores de edad del juego y disminuir la probabilidad de inicio de la adicción, priorizando así la seguridad del usuario y la minimización de riesgos.

Riesgos del juego revelados

Participar en actividades de casino en línea no está exento de peligros, ofreciendo una mezcla de recompensas potenciales y riesgos. Ya sea indulgiendo en póker, tragamonedas o ruleta, los participantes apuestan dinero real con el riesgo inherente de pérdida.

A pesar de las tasas generalmente altas de Retorno al Jugador (RTP) y las interfaces amigables de las máquinas tragamonedas, ningún casino puede asegurar victorias consistentes.

El juego de altas apuestas atrae a muchos por sus emociones intensas y la perspectiva de ganancias sustanciales. Sin embargo, es crucial para los jugadores mantener el autocontrol y saber cuándo cesar, para evitar no solo pérdidas financieras sino también una deuda potencialmente grave.

Si reconoces una incapacidad para dejar de jugar, podría indicar signos tempranos de ludopatía, una adicción al juego y al juego. Si te identificas con este problema, existen numerosas intervenciones modernas para ayudar a superar tales compulsiones.

Identificando la adicción al juego

Varios indicadores pueden ayudar a determinar si uno se está inclinando hacia la adicción al juego. Reflexiona sobre las siguientes preguntas:

·         ¿El juego está constantemente en tu mente?

·         ¿Aumentas tus apuestas para mayor emoción?

·         ¿Son inútiles los esfuerzos por reducir el tiempo de juego?

·         ¿Las pérdidas desencadenan ira y frustración?

·         ¿Intentas recuperar las pérdidas, solo para perder más?

·         ¿Estás ocultando tus hábitos de juego a tus seres queridos?

·         ¿Tu vida profesional o académica está sufriendo?

·         ¿Has cometido actos deshonestos para obtener fondos para jugar?

·         ¿Estás pidiendo prestado debido a pérdidas por juego?

Respuestas afirmativas a la mayoría de las preguntas sugieren una adicción al juego. Recuerda, el juego no debe llevar a la ruina financiera sino servir como un medio para la relajación y el ocio de calidad.

Asistencia para la ludopatía

Si la ludopatía es una preocupación, ten en cuenta que el apoyo está disponible. Varios recursos ofrecen ayuda:

Los equipos de soporte técnico de los casinos pueden proporcionar orientación y consejos para lidiar con problemas de juego.

Las organizaciones sin fines de lucro ofrecen apoyo psicológico anónimo, ya sea de forma gratuita o con costo.

Los grupos de apoyo en redes sociales proporcionan una plataforma para compartir experiencias y éxitos con compañeros que enfrentan desafíos similares.

Organizaciones globales, como la Fundación de Juego Responsable de Malta, el Consejo Nacional sobre el Problema del Juego en EE. UU. y la Asociación Europea de Casinos, ofrecen redes de apoyo adicionales.

Directrices de juego responsable

La probabilidad de adicción es notablemente menor en casinos en línea con licencia, que se adhieren a regulaciones estrictas que garantizan un juego seguro y justo, personificando el Juego Ético. Estos establecimientos emplean encriptación SSL para proteger los datos personales y financieros, asegurando privacidad y seguridad.

Medidas clave de Juego responsable

El juego responsable fomenta ver los casinos en línea como lugares de recreación en lugar de fuentes de ingresos. Para evitar la adicción al juego, considera las siguientes prácticas:

Gestión financiera: Asigna tu presupuesto sabiamente, equilibrando entre necesidades y ocio sin comprometer las finanzas personales o familiares.

Restricciones de edad: Aplica límites de edad estrictos para prevenir que los menores de edad jueguen, quienes pueden verlo como una solución financiera rápida en lugar de entretenimiento.

Responsabilidad del operador: Opta por casinos que presenten juegos de proveedores de renombre para evitar máquinas manipuladas y lugares inescrupulosos.

Publicidad veraz: Selecciona casinos que promuevan de manera responsable y conforme a las leyes locales, evitando aquellos con tácticas de marketing agresivas.

Acceso a la información: Elige casinos que no solo ofrezcan servicios de juego sino que también eduquen sobre la gestión financiera, el juego ético y las prácticas de juego responsable.

El objetivo de un lugar de juego debería ser proporcionar relajación y experiencias positivas, no fomentar la adicción.

Directrices para jugadores novatos

Para mantener el control sobre los compromisos en el casino, considera estas directrices:

Limita el tiempo de juego y diversifica las actividades con el trabajo o estudio para mantener un estilo de vida equilibrado.

Evita intentar recuperar fondos perdidos, ya que esto a menudo conduce a más pérdidas.

Establece límites claros de tiempo y financiamiento para las actividades de juego para prevenir la adicción.

Mantente alerta y enfocado durante los juegos para maximizar las posibilidades de éxito.

Prioriza la salud evitando jugar bajo la influencia, lo cual puede llevar a repercusiones financieras y personales.

Recuerda, el juego debería ser una forma de entretenimiento, no una fuente de estrés o tensión financiera.

Conclusión

Los lugares de juego deberían ser fuentes de disfrute y relajación. Si las actividades de juego conducen a la frustración, ira o depresión, puede indicar el inicio de una adicción, necesitando intervención profesional. Las máquinas tragamonedas y los juegos de casino deberían proporcionar placer, no angustia.

Crece en aceptación entre el mundo del creador de contenido y usuarios particulares YOUUUP app

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Cada vez son más los que buscan plataformas digitales en las que compartir su día a día, a través de la creación de contenido real. Esta es precisamente una de las principales razones por las que YOUUUP app está recibiendo cada vez más aceptación entre las personas. Tanto es así, que ya ha superado las 15.000 descargasen los sistemas Android e iOS, en menos de dos meses.

YOUUUP es una aplicación móvil dedicada a divertir, entretener, formar e informar a sus usuarios mediante la creación de contenido audiovisual. Con ello garantiza una experiencia de usuario única, con videos variados y de distintas áreas de interés.

Para informar y entretener está pensada la app

El éxito y la gran aceptación que está teniendo YOUUUP app entre creadores de contenido y los usuarios particulares que lo consumen, se debe principalmente a su selectividad. La app solo acepta a los mejores creadores. Además, está pensada para combinar el entretenimiento y la información en una única plataforma.

La app tiene tres públicos diferentes. En primer lugar, los creadores. Las cuentas de quienes hacen el contenido son propias, por lo que no hay riesgo de que sean eliminadas o bloqueadas. Además, tienen la ventaja de que las negociaciones con las marcas para publicidad las gestionan el propio usuario. En segundo lugar, el usuario particular. YOUUUP le ofrece una red social en la que puede divertirse e informarse, pudiendo interactuar con sus creadores favoritos y con otros usuarios de la plataforma. Por último, la app está dirigida también a las marcas que venden un producto o servicio, proporcionándoles la oportunidad de darlos a conocer, ofrecerlos y venderlos a los usuarios. Todo esto con costes publicitarios menores, en comparación con otras redes sociales.

Una plataforma para todos los creadores de contenido

YOUUUP es una aplicación móvil pensada y diseñada para crear, compartir y disfrutar de videos con contenido real y de calidad. Todo esto elaborado y subido por creadores, marcas, usuarios particulares, proveedores de productos y servicios, etc. El objetivo es proporcionar una forma diferente de conectar a los creadores de contenido con las marcas y libre de publicidad intrusiva. La única publicidad que existe en esta plataforma es la que los creadores gestionan y ofrecen en sus respectivas cuentas.

La app abre un mundo de posibilidades a todos aquellos que buscan una manera directa y efectiva de publicitar marcas, productos o servicios. Al mismo tiempo, se presenta como una red social en la que los usuarios particulares pueden disfrutar de contenido audiovisual novedoso y totalmente gratis.

Los creadores de esta aplicación han puesto todo su esfuerzo en ser una fuente de información objetiva y confiable, pero dentro de una agradable y divertida atmósfera. Gracias a ello, los usuarios que se han unido a la plataforma hasta ahora han evidenciado todas sus ventajas, al encontrar el contenido exacto que consumen y conocer material de su interés.

Siete de cada diez trabajadores a tiempo parcial involuntarios son mujeres

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España mantiene la tasa de insatisfacción laboral más alta de la eurozona. Ésta se hace aún más evidente entre las mujeres -se encuentra diez puntos porcentuales por encima de la de los hombres- y, especialmente, entre aquellos que cuentan con empleos a tiempo parcial, ya que siete de cada diez trabajadores a tiempo parcial involuntarios son mujeres, según se desprende de datos de Eurostat correspondientes a 2023.

El indicador de insatisfacción entre el empleo que se quiere y el que se desempeña corresponde a la Holgura del Mercado de Trabajo, en cuyo cálculo se toman en consideración las personas desempleadas, los trabajadores a tiempo parcial que quieren trabajar más horas, pero no pueden; las personas disponibles para trabajar que no buscan empleo por distintas razones y las que buscan trabajo, pero no están disponibles para hacerlo en el momento de la búsqueda. España es el país de la UE-27 que mayor holgura del mercado de trabajo presenta (19,9%), muy alejado de la media europea (11,9%).

En el marco de la celebración del Día Internacional de la Mujer, desde Asempleo, asociación que representa a más del 80% de la facturación del sector del trabajo temporal en España, resaltan la necesidad de avanzar hacia modelos de flexibilización del trabajo para lograr más y mejores oportunidades para hombres y mujeres en un escenario laboral cambiante, tanto para los empresarios como para los empleados.

El presidente de Asempleo, Andreu Cruañas, hace un llamamiento para seguir trabajando por la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres en el entorno laboral. “Si bien hemos avanzado de manera significativa, los datos nos muestran que aún tenemos un gran camino por recorrer. La insatisfacción se intensifica en el caso de las mujeres y esto tiene un componente que no podemos desligar, y corresponde a la necesidad de dotar al mercado laboral de más flexibilidad, apostar por las políticas de conciliación y contribuir a la equivalencia de las responsabilidades personales y familiares”, destaca.

Asimismo, indicó que “los procesos profesionalizados y ‘ciegos’ en la selección, junto con el objetivo de atender una demanda de las empresas basada en la necesidad de acceder a determinadas habilidades y el empleo de herramientas como el teletrabajo ayudan a prevenir el riesgo de insatisfacción al tiempo que reducen la brecha de género”.

El trabajo involuntario a tiempo parcial, es decir, aquel que se realiza aun queriendo estar ocupado más horas, desentraña uno de los problemas estructurales del mercado laboral en España y muestra el desajuste entre la oferta y la demanda; y afecta, en mayor medida a las mujeres (más de un millón desearía trabajar más horas). En la mayoría de los casos, la causa de esta insatisfacción por las horas de ocupación efectiva corresponde a la necesidad de una mayor conciliación por obligaciones familiares o de cuidado de terceros (menores, personas enfermas o mayores, entre otros).

Desde Asempleo “mantenemos nuestra apuesta por promover un escenario laboral que dote de herramientas a empresas y personas para encontrar un trabajo idóneo, que responda a las necesidades del mercado. En ese entorno, las Empresas de Trabajo Temporal son facilitadoras para la creación de empleo, fomentan la seguridad laboral y han demostrado que son el camino para alcanzar un empleo estable”, concluyó Cruañas.

Expertos en gestionar procesos de transformación digital, DWT

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Para una empresa, la transformación digital es uno de los componentes fundamentales para el crecimiento general del negocio, llegando a ser un factor clave que determina el éxito o el fracaso de cualquier iniciativa de cambio de la organización.

DWT es una empresa integrada por profesionales expertos en diversas áreas relacionadas con la tecnología, siendo grandes aliados para otras empresas de desarrollo web, participando de manera activa en el desarrollo de plataformas para el sector bancario, industria y seguros. Gracias a la experiencia de su equipo de trabajo en diversos sectores, la empresa cuenta con la capacidad necesaria para ayudar a otras a crecer.

En qué consiste la transformación digital

La integración de la tecnología digital en cada una de las áreas de una empresa es lo que se conoce como transformación digital. Estas tecnologías varían en su modo de operar y brindar valor a sus clientes, sin embargo, todas tienen la intención de optimizar el desempeño de cada uno de los miembros de la organización.

El mundo tecnológico es sumamente amplio, aumentando la necesidad de la transformación digital. Para ello, existe una gran variedad de procesos esenciales que debe afrontar toda empresa para llevar a cabo su proceso de transformación como, por ejemplo, la computación en nube, que le permite a la empresa tener un mayor y más rápido acceso al software que necesita, al almacenamiento de datos y a otras comodidades que le otorga la agilidad para transformarse.

La tecnología de información, por su parte, permite a la organización focalizar su inversión de recursos humanos y financieros a la investigación y el desarrollo de soluciones tecnológicas personalizadas que optimicen el rendimiento y el desempeño de la empresa. Otras tecnologías que impulsan la transformación digital incluyen el uso de plataformas móviles, el machine learning, las tecnologías de inteligencia artificial, redes sociales e internet de las cosas.

Ventajas de la transformación digital para una empresa

La transformación digital y las tecnologías que la integran brindan a las empresas las herramientas necesarias para sobrevivir y prosperar en un mundo digitalizado. Esto proporciona a las empresas información estratégica exhaustiva para basar la toma de decisiones en tiempo real, además de soluciones inteligentes de análisis para ayudar a tomar la mejor decisión al momento.

La tecnología también aumenta la productividad y eficiencia de la empresa a través de dispositivos y máquinas que transmiten datos, registros de máquinas e informes de rendimiento de manera continua. Por otra parte, la transformación digital ayuda a promover la innovación del modelo de negocio de la empresa mediante la recopilación y análisis de datos y el desarrollo de procesos automatizados e inteligentes. Asimismo, ofrece un soporte a una estrategia corporativa competitiva y sólida de crecimiento y fomenta la agilidad y la resistencia de la empresa a la disrupción.

En un mundo cada vez más digitalizado, la transformación digital se ha convertido en la clave del éxito y la persistencia de todo negocio en el tiempo. Por ello, son más las empresas que buscan expertos que las guíen en su proceso de transformación exitoso.

Ventajas del software de gestión empresarial de elgestionador, creado por elalquilador

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Hoy en día, las compañías que deciden alquilar productos se enfrentan a un entorno de negocio cada vez más competitivo y cambiante.

Para adaptarse a las demandas del mercado y optimizar sus procesos internos muchas de ellas han recurrido a la implementación de sistemas ERP.

Ejemplo de eso es el software de gestión empresarial elgestionador, el nuevo ERP que ha lanzado la plataforma elalquilador.com y que está revolucionando la forma en que las empresas alquiladoras controlan sus operaciones y su empresa. Con una gran variedad de funcionalidades, como la gestión de inventario, la logística, la facturación y la atención al cliente son solo algunas áreas para potenciar y mejorar el negocio de forma eficiente y segura.

Ventajas que ofrece elgestionador a las empresas alquiladoras de productos

El ERP o software de gestión empresarial, en su esencia, es un sistema de software integrado que permite a las empresas gestionar y automatizar una amplia gama de procesos comerciales, desde la contabilidad hasta la forma en la que administran sus recursos humanos y más allá. 

Una de las principales ventajas que ofrece este sistema ERP es la facturación electrónica, que permite cumplir con las normativas vigentes de forma rápida y segura. Con esta funcionalidad, las empresas pueden emitir facturas de forma electrónica, facilitando el proceso de facturación y evitando errores en los registros contables.

Desde elgestionador se facilita la automatización de procesos clave, lo que reduce la carga de trabajo administrativo y libera tiempo y recursos para actividades más estratégicas. Por ejemplo, las empresas de alquiler pueden automatizar la generación de contratos, la facturación recurrente y la gestión de pagos, lo que agiliza significativamente las operaciones y mejora la experiencia del cliente al reducir los tiempos de espera y minimizar los errores humanos.

Otro aspecto crucial del ERP de elgestionador es que aborda la gestión de la relación con el cliente (CRM). En un entorno altamente competitivo, mantener relaciones sólidas con los clientes es fundamental para el éxito a largo plazo. Los sistemas ERP integran funciones CRM que permiten a las empresas realizar un seguimiento de las interacciones con los clientes, tramitar las quejas y consultas de manera eficiente y personalizar las ofertas según las necesidades y preferencias individuales de cada cliente. 

Mejorar la gestión de los alquiladores con elgestionador

El sistema ERP de elgestionador se ha convertido en una herramienta imprescindible para las empresas alquiladoras de productos. Sus múltiples funcionalidades y su fácil integración permiten una mejor gestión.

En definitiva, gracias al software de elgestionador las empresas alquiladoras pueden optimizar sus operaciones, mejorar la eficiencia de sus procesos y garantizar una gestión financiera más precisa y segura. En un mercado cada vez más competitivo, contar con este tipo de herramientas es fundamental para el éxito y el crecimiento de las empresas.

MK Sajiro lanza una estrategia de marketing digital tan simple como efectiva

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En el mundo del marketing digital, conforme va avanzando la tecnología, la digitalización y van cambiando los intereses de las personas; cada vez surgen nuevas estrategias y técnicas para llegar al público de manera efectiva. Por ello, la necesidad de innovar y actualizar las herramientas que se utilizan para lograr campañas efectivas es fundamental si se quiere tener éxito en la publicidad. Sin embargo, la agencia MK Sajiro ha demostrado que, con una estrategia simple y cimentada en elementos básicos del marketing, se pueden tener resultados impresionantes para cualquier marca y empresa.

Una estrategia simple pero efectiva

MK Sajiro está formado por un grupo de especialistas en diferentes áreas del marketing digital, con un único propósito en mente: hacer crecer las ventas de sus clientes. Para ello, implementan una estrategia sencilla, partiendo de un trato cercano y trabajando mano a mano para entender el funcionamiento de su negocio, su identidad, y descubrir la mejor forma de abarcar los servicios.

Para esta agencia no funcionan las estrategias generalizadas, sino que las adaptan y personalizan a cada cliente. De esta manera, se atienden las necesidades particulares de cada empresa y los resultados son más efectivos.

Por otro lado, trabajan en aumentar la visibilidad, utilizando diferentes herramientas de publicidad digital que permitan expandir la imagen y el conocimiento de la marca en internet.

Por último, se encargan de atraer a clientes potenciales diseñando un embudo de ventas, para conseguir una nueva cartera de clientes fidelizados que garanticen un crecimiento en las ventas y, consecuentemente, mayor rentabilidad.

“En MK Sajiro ponemos a las personas en primer lugar”

Tal y como afirma su director, Javier Romo, la efectividad de la estrategia de MK Sajiro se ve reflejada en la confianza que múltiples empresas han depositado en su equipo. En la web de la agencia se muestra de forma transparente un listado de marcas con las que han trabajado, indicando algunas de las técnicas y estrategias realizadas y los resultados que consiguieron para las mismas.

MK Sajiro es una agencia de marketing y publicidad que surgió en plena pandemia en el año 2020, y que ha sabido reinventarse para satisfacer las demandas reales de las empresas en esta nueva etapa. Su carta de servicios es muy amplia, incluyendo áreas como diseño web, publicidad online, creación de embudos de ventas, diseño gráfico, social media, posicionamiento SEO y home staging.

Lo que diferencia a esta agencia es su interés en poner a las personas en primer lugar, viendo cada proyecto como una oportunidad de ayudarles a hacer crecer sus negocios y satisfacer sus necesidades de marketing. Además, cada miembro del equipo trabaja de forma entregada y apasionada, disfrutando su trabajo, para entregar los mejores resultados.

Por todo ello, MK Sajiro no crea estrategias exuberantes y demasiado rebuscadas, sino estrategias simples que funcionan y dan resultados. 

Centros de datos: Aragón se suma a Madrid, Barcelona y Lisboa como ubicación de referencia

Madrid y Barcelona han incrementado sustancialmente la potencia instalada en centros de datos en 2023, en concreto un 56% y 79% respectivamente y en comparación con el año 2022.

Según el informe Data Center Snapshot 2023 elaborado por Colliers, compañía líder global en servicios e inversiones en Real Estate, en cada una de las ciudades se han inaugurado 2 nuevos centros de datos el año pasado, registrando Madrid 39 data center y Barcelona un total de 14, si bien la capacidad instalada difiere de manera importante, ya que Barcelona ha puesto en marcha 11 MW de potencia IT mientras que Madrid un total de 59 MW.

El incremento registrado en estas dos ubicaciones durante el año pasado refleja la inercia de los proyectos anunciados con anterioridad a 2022, mientras que el pipeline de disponibilidad futura se ha ralentizado de forma notable en ambas ciudades, que no superan el 10% de crecimiento anual. Así, Madrid incrementa su capacidad futura un 8% hasta los 584 MW IT y Barcelona un 7% hasta los 142 MW IT.

Emilio Díaz, nuevo presidente de la Asociación Española de Data Centers

La escasez de suelo con potencia disponible en ubicaciones Tier I, como Madrid, está provocando que los principales proveedores de servicios cloud (AWS o Microsoft) desarrollen sus nuevas zonas de disponibilidad en ubicaciones distintas, como Aragón, que se está convirtiendo en una de las regiones más atractiva para el desarrollo de Centros de Datos en la Península Ibérica.

ARAGÓN, NUEVO ENCLAVE PARA LOS CENTROS DE DATOS

Las grandes parcelas de suelo disponible, el suministro eléctrico garantizado a corto/medio plazo, el acceso a fuentes de energía renovables, su excelente conectividad y la colaboración con las administraciones, están convirtiendo a Aragón en el nuevo enclave tecnológico para el desarrollo de centros de datos. Su capacidad instalada alcanzará los 108 MW IT y relevantes players como AWS o Microsoft continúan anunciando proyectos en Aragón, una región que supera los 4.000 millones de euros de inversión futura en este mercado.

CENTROS DE DATOS

El avance de la Inteligencia Artificial (IA) y el atractivo de ubicarse cerca de las zonas de disponibilidad de los hiperescalares está provocando que los operadores internacionales, que aún no tienen presencia en España, analicen oportunidades en la región para desarrollar nuevos campus de centros de datos sobre más de 100.000 m2.

Pero no sólo Aragon empieza a despertar interés en la industria de data center, otras ubicaciones como Castilla La Mancha, el eje Bilbao-Navarra, Valencia, Málaga o Galicia continúan incrementando su capacidad actual y futura y sumando nuevos MW de potencia IT para consolidar España como un mercado de primer nivel en Europa.

El escenario actual en la Península Ibérica subraya un papel poco relevante para Lisboa, cuyo mercado de centros de datos ha permanecido inalterado durante 2023, sin nuevas inauguraciones ni anuncios de nuevos proyectos.

Merlin planea invertir mil millones en ‘data centers’ y logística

Expansión de los centros de datos en España, 2023

Colliers Merca2.es

A pesar de esta positiva evolución en España, el mercado de centros de datos ha enfrentado varios eventos, durante la segunda mitad de 2023, que tendrán un impacto significativo en los próximos años. Las modificaciones en los planes quinquenales, para adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado y la promulgación del Real Decreto Ley 8/2023 ha introducido cambios importantes.

“En el diseño del nuevo marco regulador se ha reforzado la posición de los agentes industriales para el desarrollo urbanístico y el acceso a la potencia, algo que el sector reclamaba desde hace tiempo con el objetivo de endurecer el camino a potenciales players ajenos a la industria. Aparte del acceso a la energía, que seguirá siendo el primer tema de preocupación durante los próximos años, el resto de fundamentales del mercado siguen favoreciendo el mercado de Data Center en España y Portugal”, comenta Jose María Guilleuma, director de Daa Centers en Colliers Ibérica.

Los nuevos paneles solares de FuturaSun están protegidos del granizo

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Entre los hogares que buscan adoptar fuentes de energía renovable, la energía solar es una opción cada vez más popular. No obstante, aunque los paneles solares ofrecen muchos beneficios, también hay desafíos, siendo el granizo uno de los más importantes. Este fenómeno meteorológico puede causar dificultades importantes en un sistema de autoconsumo solar. Estos daños pueden ser desde daños estéticos hasta la completa inutilización del sistema fotovoltaico.

SunFields es una empresa que se dedica a la distribución de placas solares y equipos fotovoltaicos para profesionales, tanto en España como en Portugal, y a través de su blog advierte de los problemas que el granizo puede causar a las placas solares, las consecuencias que este puede causar y ofrece soluciones de última tecnología para todas aquellas personas que quieran cuidar e invertir en su sistema de autoconsumo.

¿Por qué los sistemas de autoconsumo se ven amenazados por el granizo?

Los paneles solares están siempre a la intemperie, por lo que están siempre expuestos a los cambios e inclemencias del tiempo. En este sentido, el granizo representa una de las mayores preocupaciones para los propietarios de sistemas fotovoltaicos. Sin embargo, cuando el tamaño del granizo es demasiado grande, las piedras de hielo pueden dañar demasiado los paneles al caer sobre ellos.

En el caso de los paneles solares, la norma IEC 61215 garantiza que estos paneles puedan resistir granizos de hasta varios centímetros de diámetro, pero, cuando el impacto es fuerte, la eficiencia y la durabilidad del sistema fotovoltaico puede verse afectado.

¿Qué consecuencias puede tener el granizo en los sistemas de autoconsumo?

Son diversas las consecuencias que el granizo puede causar sobre los paneles y sistemas de autoconsumo. En cuanto a daños superficiales, las piedras de hielo pueden causar microfisuras y arañazos en el vidrio del panel, lo que podría debilitar la estructura y causar problemas a futuro.

Si el impacto es más elevado, las células fotovoltaicas que hay en el panel pueden deteriorarse y afectar negativamente a la producción de energía. Por último, en casos más graves, y de hecho, menos recurrentes, se pueden dañar cables, inversores u otras partes de los sistemas. Al dañarse alguna o algunas de estas partes, el funcionamiento general del sistema se vería afectado y se debería reemplazar o realizar una reparación muy costosa.

La evolución del riesgo por granizo en un panel solar depende de diversos factores, como son el tipo de panel solar, la velocidad de las piedras del granizo, el tamaño y la ubicación.

Ante esta situación, existen los paneles solares del reputado fabricante italiano FuturaSun, diseñados para proteger la instalación fotovoltaica y la inversión en energía solar frente a esta amenaza del granizo. Estos están especialmente diseñados para resistir el granizo, con una certificación de resistencia que garantiza su durabilidad incluso en condiciones extremas (hasta 4,2 cm de diámetro a 30 m/s (108 km/h) y a la nieve), todo esto gracias a que cuenta con un vidrio de grosor aumentado y a las barras protectoras posteriores.

Ingeniero de software, el perfil más demandado y mejor retribuido de la automoción, según Adecco

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Ingeniero de desarrollo de software es el perfil profesional más demandado y mejor retribuido en el sector de la automoción, con un sueldo bruto anual que puede ir desde los 35.000 a los 40.000 euros en autonomías como la Comunidad Valenciana, Andalucía, Galicia o Aragón, y alcanzar los 45.000 euros en Asturias, según concluye la tercera edición de la Guía Salarial de Adecco Automotive presentada este jueves.

El informe es un análisis de las remuneraciones en 2024 en España para un «sector clave en la economía» y se centra en las diez posiciones más demandadas en la actualidad dentro de esta industria, con salarios máximos de hasta 45.000 euros brutos anuales.

En este sentido, explica que junto a los ingenieros de desarrollo de software, que son los encargados de diseñar y desarrollar los programas para sistemas embebidos en los vehículos y trabajar en el desarrollo de sistemas de control, navegación, entretenimiento y seguridad, se encuentran asimismo los jefes de ventas, como los más demandados y mejor pagados del sector.

La banda salarial de los jefes de ventas puede ir desde los 33.000 euros en autonomías como Aragón, Cataluña o la Comunidad de Madrid (en posiciones con más de una década de experiencia) a 45.000 euros en autonomías como Galicia o Asturias, por lo que también es el mejor retribuido de los diez principales analizados en el estudio.

En el ‘top cinco’ de los perfiles más cotizados y mejor retribuidos de la industria de la automoción en España se encuentran también el de mecánico, con una horquilla salarial que va desde los 24.000 euros anuales en Madrid hasta los 42.000 en Andalucía; le sigue ingeniero de automatización (40.000-41.000 euros) y asesor comercial (26.000-41.000 euros).

Entre los diez perfiles analizados, también se encuentran el de conductor de licencia C (25.000-41.000 euros), especialista mecanizado (25.000-41.000 euros), jefe de taller (29.000-40.000 euros), mecatrónico (28.000-40.000 euros) y operario recambista (24.000-32.000 euros).

UNO SECTOR AFECTADO EN LOS AÑOS POSTERIORES A LA PANDEMIA

El estudio de Adecco explica que la industria del automóvil fue uno de los sectores económicos que se vio más afectado durante estos años posteriores a la pandemia.

A las dificultades que sufrió en 2020, con el cierre temporal de las fábricas, se sumaron también la falta de semiconductores por el incremento de la demanda de productos tecnológicos, la crisis de las materias primas, los elevados precios de la energía, la caída en el consumo y los problemas logísticos a nivel mundial.

Todos estos factores provocaron una reducción significativa en el ritmo de producción, ralentizando la recuperación que se esperaba para el sector en el período 2021-2023 y que se prevé estabilizada para este 2024.

España es actualmente el segundo productor de vehículos de Europa tras Alemania, y ha recuperado el octavo puesto a nivel mundial, añade el estudio. Su producción creció más de un 15% durante el último año, situándose en 2,5 millones de vehículos producidos, si bien aún no se recuperan los niveles de 2019.

El sector factura actualmente cerca de 94.000 millones de euros si se suman las cifras presentadas por fabricantes y proveedores (un 10% del PIB). En términos de empleo, la industria del automóvil aporta un 9% del trabajo en España, con más de 2 millones de trabajadores entre los segmentos de producción, venta y reparación y otros servicios relacionados.

Para este 2024, Adecco Automotive estima un crecimiento del 3% de la mano de obra tras un 2023 en el que las compañías redujeron en un 15% su capacidad de contratación.

ELECTRIFICACIÓN DE VEHÍCULOS, CONECTIVIDAD, CADENA DE SUMINISTROS

Por último, el estudio analiza algunas de las tendencias que, señala, ya son clave en este sector y que tomarán más fuerza este año. La primera de estas es la electrificación del parque vehicular, hacia donde la industria se está moviendo y que está generando una creciente demanda de profesionales con habilidades técnicas y experiencia en tecnología y automatización aplicada.

Otra será la conectividad y el ‘carsharing’ en el que se suman nuevos usuarios que «no entienden el beneficio de la propiedad de un vehículo, pero sí valoran el pragmatismo de usar diferentes vehículos para diferentes propósitos», explica el informe.

Asimismo, menciona que la gestión eficiente de la cadena de suministro «es esencial en la industria de la automoción», y que los profesionales con experiencia en logística, gestión de inventarios y planificación de la cadena de suministro son cada vez más valorados.

No obstante, advierte de que la demografía y escasez de talento añadida al ciclo tecnológico y en una industria muy demandante de recursos, hace que tanto los perfiles universitarios (ingenierías, programación, data); como los perfiles de oficios tradicionales (mecánica, electricidad, mecanizado y mantenimiento, con formación de FP), estén siendo uno de los principales desafíos para convertir en realizables estas tendencias.

El Supremo planteará cuestión prejudicial al TJUE sobre el modo de hacer fijos a los empleados públicos

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El Pleno de la Sala Cuarta del Tribunal Supremo ha acordado iniciar actuaciones para formular cuestión prejudicial al Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) sobre el modo de hacer fijos a los empleados públicos tras el fallo del tribunal europeo en el que denunciaba que la legislación española no disuade adecuadamente a las Administraciones Públicas del abuso de la contratación temporal y planteaba, como solución, hacer fijos a los trabajadores afectados.

El Supremo explica que tras analizar el modo de aplicar la sentencia del TJUE, de 22 de febrero, a los múltiples recursos pendientes de resolución, tiene dudas sobre determinados aspectos del fallo europeo.

«Con el deseo de llevar a cabo su correcta interpretación, y ante la existencia de importantes dudas acerca de su alcance en determinados aspectos, la Sala ha acordado iniciar las actuaciones a fin de formular una cuestión prejudicial ante el Tribunal de Justicia de la Unión Europea», subraya el Supremo.

En especial, el Alto Tribunal quiere resolver las dudas acerca de cómo compatibilizar la doctrina acuñada por la sentencia del TJUE con las normas relativas al acceso al empleo público, incluyendo a los nacionales de los Estados miembros, así como con las reglas del ordenamiento jurídico nacional que garantizan el derecho de acceso al empleo público conforme a los principios de igualdad, mérito y capacidad.

EL FALLO DEL TJUE

En su sentencia del 22 de febrero, el TJUE considera que el Derecho español no disuade adecuadamente a las Administraciones Públicas del abuso de la contratación temporal, lo que puede llevar a emplear a trabajadores de forma precaria «durante años».

En este sentido, apunta que, «a falta de medidas adecuadas» en la legislación española para prevenir y sancionar con arreglo a las normas europeas los abusos derivados de la utilización sucesiva de contratos temporales, incluidos los contratos indefinidos no fijos prorrogados sucesivamente, «la conversión de esos contratos temporales en contratos fijos puede constituir» la solución.

En todo caso, el TJUE apuntaba en su fallo es la Justicia española la que debe modificar la jurisprudencia nacional consolidada si ésta se basa en una interpretación incompatible con los objetivos de la legislación europea, particularmente con el Acuerdo Marco sobre el trabajo de duración determinada.

El TJUE daba respuesta con este fallo a una petición del Tribunal Superior de Justicia de Madrid (TSJM) para que interprete el Acuerdo Marco sobre el trabajo de duración determinada, que figura en el anexo de la Directiva 1999/70, a raíz del caso de tres trabajadores de la Consejería de Presidencia, Justicia e Interior de la Comunidad de Madrid, la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED) y la Agencia Madrileña de Atención Social de la Comunidad de Madrid.

Dichos trabajadores estuvieron durante muchos años (desde 1994 en los dos primeros casos y desde 1998 en el tercero) con contratos temporales sucesivos, por lo que el TSJM pidió al TJUE que interpretara el acuerdo marco en relación a la eficacia de las medidas destinadas a evitar el abuso de los contratos o relaciones laborales de duración determinada en el sector público.

En su sentencia, el TJUE respondía al TSJM que un trabajador indefinido no fijo, figura de creación jurisprudencial, debe considerarse un trabajador con contrato de duración determinada a efectos del acuerdo marco, por lo que está comprendido en el ámbito de aplicación de éste.

Asimismo, señalaba que la expresión «utilización sucesiva de contratos o relaciones laborales de duración determinada» contenida en el acuerdo marco comprende una situación en la que, de no haber convocado la Administración en cuestión en el plazo establecido un proceso selectivo para la cobertura definitiva de la plaza ocupada por un trabajador indefinido no fijo, el contrato de duración determinada es prorrogado automáticamente.

En este sentido, el TJUE entiende que concluir que «no existen sucesivas relaciones laborales de duración determinada a efectos del acuerdo marco por la mera razón de que un trabajador esté vinculado a la Administración mediante un único contrato indefinido no fijo» y de que se mantiene en su plaza por el «incumplimiento» de convocar en plazo un proceso selectivo, podría «comprometer el objeto, la finalidad y la efectividad de dicho acuerdo marco».

«Esa interpretación restrictiva del concepto de ‘sucesivas relaciones laborales de duración determinada’ permitiría emplear a trabajadores de forma precaria durante años y podría llevar no sólo a excluir, en la práctica, un gran número de relaciones laborales de duración determinada de la protección de los trabajadores perseguida por la normativa europea, vaciando de gran parte de su contenido el objetivo perseguido por ésta, sino también a permitir la utilización abusiva de dichas relaciones por parte de los empleadores para satisfacer necesidades permanentes y estables en materia de personal», alegaba el TJUE.

En los casos examinados, dado que la Administración en cuestión no convocó en el plazo establecido un proceso selectivo para la cobertura definitiva de la plaza ocupada por un trabajador indefinido no fijo, las prórrogas automáticas de dicho contrato de duración determinada pueden asimilarse a renovaciones y, por consiguiente, a la celebración de distintos contratos de duración determinada.

De ello se deduce, según el TJUE, que estos tres casos «no se caracterizan por la celebración de un único contrato, sino por la celebración de contratos que efectivamente pueden calificarse de sucesivos a efectos del acuerdo marco», pero este extremo, añade la justicia europea, ha de ser comprobado por el TSJM.

ORIENTACIONES DEL TJUE

El TJUE señala además en el fallo que las razones objetivas expuestas por el Gobierno y las AAPP españolas (garantía del acceso al empleo público en condiciones de igualdad, mérito, capacidad y publicidad para remediar contratación irregular en el sector público hasta el momento en que se produzca la cobertura de la plaza) «son razones objetivas que justifican la aplicación del contrato indefinido no fijo, mientras que el acuerdo marco europeo se refiere a las razones objetivas que justifiquen la renovación de los contratos de duración determinada».

El tribunal europeo entiende además que convocar en plazo procesos selectivos para la cobertura definitiva de las plazas ocupadas provisionalmente por trabajadores temporales «es una medida adecuada para evitar que se perpetúe la situación de precariedad de dichos trabajadores».

Sin embargo, el TJUE señala que, según el TSJM, pese a que la normativa aplicable establece plazos concretos para que la Administración de que se trate convoque esos procesos selectivos, «en realidad dichos plazos no se respetan y esos procesos son poco frecuentes».

«En estas circunstancias, una normativa nacional que prevé la convocatoria de procesos selectivos que tienen por objeto cubrir de manera definitiva las plazas ocupadas provisionalmente por trabajadores temporales, así como los plazos concretos a tal fin, pero que no garantiza que esos procesos se convoquen efectivamente, no parece que pueda evitar la utilización abusiva de sucesivas relaciones laborales de duración determinada», apuntaba el TJUE.

En consecuencia, al Alto Tribunal europeo considera que la normativa española parece no constituir «una medida suficientemente efectiva y disuasoria para garantizar la plena eficacia de las normas adoptadas conforme al acuerdo marco europeo.

Leroy Merlin repartirá 55,8 millones en primas entre sus 18.000 empleados en España en 2024, un 3% más

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Leroy Merlin repartirá 55,8 millones de euros en políticas de participación entre los 18.000 empleados que tiene en España en 2024, lo que supone 1,5 millones más que el año anterior, según informa la firma de acondicionamiento del hogar en un comunicado.

En concreto, esta prima supone un aumento de casi el 3% con respecto a la del 2023, cuando se repartieron 54,3 millones de euros, y confirma la apuesta de la compañía por el bienestar y reconocimiento de sus equipos.

Este nuevo reparto forma parte de las políticas de participación de la compañía, ejemplo real de la cultura ‘Human First’ de Leroy Merlin, que pone a las personas en el centro de las decisiones.

El director de recursos humanos de Leroy Merlin España, Eloy del Moral, ha explicado que la «visión y los objetivos de la compañía se establecen a través de la participación de todos nuestros empleados». «Si los resultados se consiguen gracias a la aportación, compromiso y esfuerzo de todos, los beneficios también deben compartirse entre todos», ha indicado.

«Ellos son nuestro activo más valioso y quienes superan cada día los altos estándares de calidad que nos caracterizan. Creemos y apostamos por nuestros equipos, y la cultura del compartir. De hecho, el 98% de los empleados de Leroy Merlin son accionistas de ADEO, grupo al que pertenecemos», ha recalcado Del Moral.

La política de recursos humanos de la compañía se basa en un modelo que sitúa a las personas en el centro. Para ello, apuesta por ofrecer un modelo de empleo estable y de calidad, basado en la autonomía y con una fuerte apuesta por la formación y los planes de carrera.

Equifax Iberia anuncia dos nombramientos para las áreas de fraude y alianzas estratégicas

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La sucursal de Equifax para el mercado ibérico ha anunciado este jueves los nombramientos de Mónica Conejero como directora para la detección y prevención del fraude y de Tomás González como director del equipo de fidelización de clientes, alianzas estratégicas y excelencia comercial.

La compañía, especializada en el análisis de datos económicos, ha concretado en una nota de prensa que Conejero se reincorpora a la empresa -ya estuvo en ella previamente- para liderar el negocio de soluciones para la detección y prevención del fraude desde el «conocimiento profundo» de las necesidades del mercado e impulsando la innovación y desarrollo de nuevos productos de esta línea de negocio.

De su lado, González, que formará parte a su vez del comite de dirección, estará al frente del equipo de fidelización de clientes, alianzas estratégicas y excelencia comercial, desde donde será un «puntal clave» para el mantenimiento de relaciones comerciales , la exploración de opciones de acuerdos estratégicos con terceros y la ejecución de un sistema comercial que les lleve a una mejor gestión de los clientes.

La compañía ha enmarcado que estas incorporaciones son «un paso más en la intensa y firme apuesta» de Equifax por su negocio en España, en tanto que reportarán al director del negocio en el país, Jon Egaña.

El propio Egaña ha comentado que estos nombramientos «confirman la apuesta y el compromiso» de Equifax con la franquicia en España como parte del plan estratégico 2024-2026.

Los portales inmobiliarios dicen que el aumento de precios de 2023 se debe al poco ‘stock’ e intensa demanda

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Los portales inmobiliarios han afirmado que el incremento del 4% en el precio de la vivienda al cierre de 2023 se debe a que la demanda por comprar vivienda continúa siendo «muy intensa», frente al poco ‘stock’ disponible.

Así, la directora de Estudios de Fotocasa, María Matos, ha explicado que el volumen de viviendas disponibles va menguando «año tras año», lo que refuerza las tensiones entre oferta y demanda y «dificulta» una estabilización del precio, una situación que sobre todo se está vivienda en la vivienda de obra nueva, que experimenta un «auge sin precedentes», y que no se prevé que sufra «casi moderaciones» en su coste.

Al respecto, el portavoz de Idealista, Francisco Iñareta, ha indicado que el mayor crecimiento en los precios de la obra nueva muestra la necesidad «urgente» de facilitar la construcción de nuevas viviendas en las zonas con más demanda para evitar que la tensión sobre la oferta disponible de viviendas –tanto nuevas como de segunda mano– se dispare.

De su lado, el director de Estudios de Pisos.com, Ferran Font, ha recalcado que el incremento de 2023 consolida la «tendencia al alza» de los precios, si bien es un incremento «más mesurado» que el de 2022, donde hubo una «importante recuperación» en los precios.

2024 TRAERÁ PRECIOS AL ALZA

De cara a 2024, desde Pisos.com y Fotocasa coinciden en señalar que se continuará con la tendencia de crecimiento en los precios, aunque Font señala que serán «cada vez menos cuantiosos, llegando incluso a caídas en aquellos mercados menos dinámicos».

Desde Fotocasa, explican esta situación por la reactivación de la demanda, que desechó la opción de comprar en 2023, ante la posible bajada en los tipos; la percepción de que el precio de la vivienda ha llegado a máximos, así como por las políticas incentivadoras que quieren fomentar la compra de vivienda, entre otras cuestiones.

Así, Matos recalca que la demanda se sobredimensionará en 2024, lo que pondrá más presión sobre la oferta, por lo que la tendencia del precio de la vivienda seguirá «al alza».

Además, desde Pisos.com, añaden que esta evolución estará «siempre condicionada» por la poca oferta existente, que «a día de hoy» no permite que la caída de precios «se haga efectiva», pese al momento de desaceleración en la compraventa de viviendas.

Nestlé en España factura 2.496 millones en 2023, un 6,3% más

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Nestlé en España cerró el ejercicio 2023 con una facturación 2.496 millones de euros, un 6,3% interanual más, ha explicado en un comunicado este jueves.

Las ventas en España fueron de 1.526 millones, un 5,3% más que en el año anterior en términos comparables, mientras que las exportaciones sumaron 970 millones, un 8,3% más.

La empresa ha destacado que «incrementó sustancialmente los recursos para apoyar a sus marcas» a pesar de que el año estuvo marcado por las tensiones geopolíticas, la inflación y la volatilidad de las materias primas.

El director general de Nestlé España, Jordi Llach, ha explicado que las exportaciones «son un motor de crecimiento» y ya representan el 39% de las ventas de Nestlé en España y el 60% de la producción en las fábricas.

«Para nosotros, estas cifras son una buena muestra de la alta competitividad de los diez centros de producción que tenemos en España», ha añadido.

La empresa ha destacado la apuesta por la innovación y para ofrecer nuevos productos, y ha añadido que los lanzamientos realizados en 2023 representaron el 9,5% de las ventas locales.

INVERSIÓN

Nestlé superó los 78 millones de euros en inversiones en España durante 2023, la mayor cifra en los últimos seis años; de los que 72 millones se destinaron a la producción y seis millones, a las áreas de administración, ventas y tecnologías de la información.

Por negocios, las mayores partidas se destinaron a cafés, chocolates y al negocio de culinarios.

Por otro lado, la compañía ha recordado los avances realizados en la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero.

NEGOCIOS

Nestlé ha explicado que «ha sabido aprovechar la buena evolución del sector de la restauración» con un crecimiento que ha descrito de fuerte de Nestlé Profesional, y la división de Fuera del Hogar creció a doble dígito en 2023.

Nestlé Waters también obtuvo un crecimiento a doble dígito, con un incremento de la cuota de mercado gracias a la buena evolución en hostelería.

El negocio de Cafés alcanzó un crecimiento positivo, mientras que Nespresso «creció de forma sólida», y el negocio de Cereales para el desayuno tuvo un crecimiento que también ha descrito como sólido.

Chocolates «siguió creciendo», Culinarios obtuvo un sólido incremento con un aumento de la cuota de mercado de los productos ‘plant based’, y Nestlé Health Science creció tanto en adultos como en pediatría.

La categoría de Nutrición Infantil creció a doble dígito, mientras que alimentación para mascotas también aumentó a doble dígito tanto en Retail como en el canal Especializado.

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