jueves, 18 diciembre 2025

Diego Slensi (38), abogado, aclara si puedes viajar en Navidad si estás de baja laboral: «Puedes, pero…»

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La llegada de la Navidad suele traer consigo reuniones familiares y viajes tradicionales que nadie quiere perderse por una enfermedad inoportuna. Estar de baja laboral no significa necesariamente tener que quedarse encerrado en casa bajo llave todo el día sin salir. El sentido común y la recomendación médica juegan un papel fundamental en esta decisión personal tan delicada. Debemos entender qué límites no podemos cruzar para evitar problemas graves con la Seguridad Social.

Diego Slensi, un reconocido abogado laboralista de 38 años, ha arrojado luz sobre este asunto tan controvertido recientemente en redes. Según explica el experto, el Estatuto de los Trabajadores no prohíbe explícitamente viajar mientras se está recuperando de una dolencia. No obstante, advierte que existen excepciones muy claras que debemos respetar escrupulosamente para no perder la prestación económica. Analizaremos sus consejos para actuar con total seguridad jurídica y evitar sorpresas desagradables.

LO QUE DICE LA LEY SOBRE LOS VIAJES

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La legislación vigente en nuestro país no impone un arresto domiciliario al empleado que se encuentra incapacitado temporalmente por salud. El objetivo principal de la baja es siempre la recuperación efectiva y rápida de la salud del trabajador afectado. Por tanto, cualquier actividad que no perjudique dicho proceso curativo podría realizarse sin temor a represalias legales. Es vital comprender que la prohibición absoluta de moverse es un mito extendido.

Aunque la ley sea permisiva en términos generales, la autorización del médico de cabecera resulta un documento imprescindible antes de partir esta Navidad. Este profesional sanitario es quien mejor conoce nuestra dolencia y si un desplazamiento podría empeorarla o retrasarla significativamente. Viajar sin su consentimiento explícito puede interpretarse como un abandono del tratamiento o una conducta imprudente. Siempre es mejor prevenir y solicitar un informe por escrito para estar cubiertos.

DIFERENCIAS SEGÚN EL TIPO DE DOLENCIA

No es lo mismo estar de baja por una pierna rota que por un cuadro de ansiedad o depresión severa. En casos de dolencias físicas que limitan la movilidad, un viaje largo podría ser contraproducente y motivo de sanción inmediata. Sin embargo, para problemas de salud mental, cambiar de aires suele ser terapéutico y muy recomendable. Cada diagnóstico requiere un análisis individualizado antes de hacer las maletas en Navidad.

El sentido común es la mejor brújula cuando nos planteamos si es adecuado desplazarnos a otro lugar durante la convalecencia. Si la actividad que vamos a realizar durante el viaje es incompatible con nuestras limitaciones médicas, tendremos problemas seguros. Las mutuas y la inspección médica vigilan que no realicemos esfuerzos físicos que contradigan el diagnóstico oficial. La coherencia entre lo que padecemos y lo que hacemos es absolutamente clave.

EL PELIGRO DE PERDER LA PRESTACIÓN ECONÓMICA

El riesgo más grande al que se enfrenta el trabajador no es solo el despido, sino la pérdida del subsidio. La Seguridad Social puede suspender el pago si detecta que el beneficiario actúa de forma fraudulenta durante su reposo. Si se demuestra que el viaje ha perjudicado la recuperación, se considerará una infracción grave ante la ley. Nadie quiere perder sus ingresos por una imprudencia durante los días de Navidad.

Actuar de manera fraudulenta implica realizar actividades de ocio intenso que demuestren que realmente se podría estar trabajando sin problemas. Las fotos en redes sociales suelen ser la prueba principal que utilizan las empresas para demostrar este fraude evidente. Si estás capacitado para bailar en una fiesta, quizás también lo estés para cumplir con tu jornada laboral. La discreción y la honestidad son fundamentales en estas situaciones tan delicadas.

CONSEJOS CLAVE PARA VIAJAR ESTA NAVIDAD

Si tienes pensado reunirte con tu familia en otra ciudad durante la próxima Navidad, consulta primero con tu especialista médico. Explícale el medio de transporte que usarás y la duración del trayecto para evaluar los riesgos reales del viaje. Es posible que te recomiende hacer paradas frecuentes o llevar medicación específica para el camino por seguridad. La planificación anticipada evita sorpresas desagradables que puedan arruinar estas fechas tan señaladas.

Otro aspecto crucial durante la Navidad es no saltarse ninguna revisión médica programada por estar fuera de tu residencia habitual. Faltar a una cita con la mutua o el tribunal médico es causa directa de extinción de la baja. Asegúrate de que tus fechas de viaje no coincidan con ninguna obligación sanitaria ineludible o urgente. La responsabilidad del trabajador sigue vigente, aunque estemos celebrando las fiestas con la familia.

EL PAPEL DE LAS MUTUAS Y LA INSPECCIÓN

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Las mutuas colaboradoras tienen la potestad de realizar un seguimiento exhaustivo de la evolución de la enfermedad del trabajador asegurado. Tienen herramientas legales para citar al empleado a revisión incluso con muy poco margen de tiempo para acudir. Estar lejos del domicilio esta Navidad no es una excusa válida para no presentarse a estos controles obligatorios. Ignorar sus requerimientos puede salirnos muy caro a nivel económico y también laboral.

En casos de sospecha fundada, las empresas pueden contratar detectives privados para verificar qué hace el empleado durante su tiempo libre. Si descubren que realizas actividades incompatibles con tu dolencia, el despido disciplinario será procedente y difícil de recurrir. No se trata de vivir con miedo, sino de actuar con total transparencia y coherencia personal. La mentira tiene las patas muy cortas ante una inspección profesional bien hecha.

LA IMPORTANCIA DEL INFORME MÉDICO ESCRITO

Las palabras se las lleva el viento, por lo que una simple autorización verbal de tu doctor puede ser insuficiente. Lo ideal es solicitar un informe clínico donde se especifique que el viaje no contraindica el tratamiento pautado. Este documento servirá como escudo legal ante cualquier posible reclamación futura de la empresa o la mutua. Es la mejor garantía para disfrutar del descanso sin sobresaltos innecesarios ni miedos.

Diego Slensi insiste en que, aunque tengamos derecho al ocio, la prioridad absoluta debe ser siempre recuperar la salud perdida. Viajar es posible, pero debe hacerse bajo criterios de prudencia y siempre con el visto bueno sanitario correspondiente. Disfrutar de la Navidad es compatible con la baja si se hacen las cosas correctamente y con cabeza. Al final, lo más importante es curarse bien para volver a trabajar.

Alejandra Rubio deja a las Campos totalmente descolocadas: «Mi padre…»

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En esta ocasión, la protagonista de nuestra noticia es Alejandra Rubio, quien ha dejado a las Campos totalmente descolocadas con una revelación inesperada: “Mi padre…”, una frase que abre la puerta a una reflexión más amplia sobre su destino, sus decisiones y la influencia de su familia en la trayectoria que ha construido con esfuerzo y convicción. A sus 25 años, la colaboradora vive uno de los momentos más dulces de su vida, equilibrando con naturalidad la maternidad y su presencia constante en los medios, donde ha sabido abrirse paso más allá del peso de su apellido.

El hijo de Alejandra Rubio cumple un año

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Carlo Costanzia y Alejandra Rubio. (Foto: Instagram)

La reciente celebración del primer cumpleaños de su hijo, fruto de su relación con Carlo Costanzia, ha reforzado la imagen de una joven madre feliz, volcada por completo en el cuidado y la protección de su pequeño. La escena, captada por la prensa, mostraba a una Alejandra llena de ilusión y serenidad, feliz de cumplir una etapa que, para ella, simboliza un punto de inflexión personal. En el ámbito laboral, la colaboradora de Telecinco continúa consolidando su presencia, y lo hace con la naturalidad de quien ha aprendido a desenvolverse ante las cámaras con seguridad, pese a la presión mediática derivada de su origen familiar.

La entrevista concedida al pódcast “La casa de mi vecina”, conducido por Nagore Robles, ha sido uno de los momentos más reveladores de la semana. En ella, Alejandra habló con transparencia sobre sus progenitores, sobre las aspiraciones que su padre tenía para ella y sobre la relación dinámica y a veces divertida que mantiene con su madre, Terelu Campos. La joven ha explicado, con un punto de sinceridad que ha sorprendido a muchos, que Alejandro Rubio no es precisamente un entusiasta del mundo mediático, y que habría preferido un futuro para su hija basado en la empresa y la estabilidad profesional.

Alejandra Rubio habla de su padre

alejandra rubio Merca2.es
Alejandra Rubio en un programa. (Foto: Telecinco)

Mi padre no es un mundo que le guste”, confesaba Alejandra, describiendo con franqueza una visión más tradicional que chocaba con la vocación artística que ella comenzó a abrazar muy pronto. Y aunque la discrepancia existió, la figura paterna siempre permaneció al lado de su hija, apoyando cada paso, incluso financiando la carrera de interpretación que Alejandra decidió estudiar pese a no ser la opción inicialmente deseada por su padre. Este gesto, cargado de implicaciones emocionales, encapsula una relación marcada por el respeto y la aceptación, incluso cuando las expectativas divergen.

La parte más reveladora quizá llegó cuando la colaboradora comentó cómo su madre reaccionaba a sus consejos. Con humor y una dosis de complicidad, Alejandra contó que Terelu sí escucha algunas sugerencias, aunque no siempre las adopta. “Yo, que me creo quién me creo, le vas a decir tú a Terelu Campos cómo tiene que hacer las cosas”, bromeaba la joven, subrayando la autoridad profesional que su madre ha construido a lo largo de 30 años de televisión. Esa mezcla de amor, admiración y contradicciones es la esencia de una relación madre-hija que, lejos de ser perfecta, se parece mucho a la de cualquier familia cuando los focos se apagan.

El comentario de Alejandra sobre cómo su madre la percibe —a veces como una “niñata”— no va acompañado de mala intención, sino de una comprensión mutua sobre los distintos lugares que ocupan dentro del panorama mediático. Ella, con la perspectiva fresca y la energía de la juventud, y Terelu, con la experiencia y la trayectoria de quien ha marcado una época. Ambas miradas conviven, chocan y se complementan, dejando entrever una dinámica llena de matices y de cariño.

Alejandra Rubio está muy unida a su familia

Alejandra Rubio en su programa Merca2.es
Alejandra Rubio en su programa. (Foto: Telecinco)

Todo este contexto, narrado con naturalidad y sin artificios, ha provocado que la conversación sobre Alejandra Rubio y su familia vuelva a ocupar un lugar central en el panorama rosa. La revelación relacionada con su padre ha añadido una capa más a la historia, mostrando que, detrás de la imagen pública, existen procesos personales, dudas y apoyos que moldean la vida de quienes crecen bajo la lupa mediática. Y así, entre risas, confesiones y momentos de intimidad, Alejandra se reafirma como una figura capaz de abrirse camino con identidad propia, al margen de las expectativas familiares, y con la serenidad de quien ha encontrado un equilibrio entre su vocación, su vida privada y la maternidad.

Desde Gossip de Merca2, seguimos atentos a cada giro, cada declaración y cada gesto que aporta luz sobre la realidad de la colaboradora y su entorno, conscientes de que historias como esta continúan alimentando la conversación pública y mostrando no solo la faceta mediática, sino también la humana, de quienes habitan el corazón de la actualidad.

Además, esta controversia ha servido para recordar que Alejandra Rubio ha construido su propio espacio dentro del ecosistema televisivo, con una voz reconocible y una presencia que combina frescura y personalidad. La joven ha sabido transformar la exposición mediática en una herramienta para contar su historia sin filtros, algo que conecta con un público cada vez más acostumbrado a la transparencia. En ese recorrido, la figura de su familia, lejos de condicionarla, parece actuar como un marco de referencia que ella interpreta a su manera, con la libertad de quien entiende que las tradiciones pueden convivir con la innovación y que la experiencia no siempre diluye la perspectiva de las nuevas generaciones.

La cultura corporativa en 2026: cómo inspirar y alinear a los equipos para potenciar las principales métricas de éxito

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Aunque no siempre es fácil medir el impacto directo que tiene la satisfacción de los trabajadores en la rentabilidad de una empresa, la importancia de este indicador es evidente. ¿Puede funcionar un negocio sin una buena experiencia del empleado? ¿Se pueden alcanzar los objetivos generales sin que toda la plantilla reme a favor?

Así pues, al diseñar la estrategia organizacional, no se puede ignorar el que ya es uno de los pilares fundamentales para el éxito a largo plazo: la cultura corporativa, entendida como el conjunto de valores por los que se guía una empresa y que forman parte de su ADN. Implantar una cultura de impacto que promueva la integridad, la eficiencia y la colaboración interdepartamental es uno de los principales objetivos del liderazgo C-level.

En ese sentido, existen formaciones como el Senior Management Program de IE Business School que exploran las claves para ejercer un liderazgo inspirador e impulsar una verdadera transformación cultural dentro de tu empresa. A continuación, te contamos por qué se trata de algo vital.

El impacto organizacional de una cultura sólida

La cultura corporativa es uno de los factores que sostienen el éxito a largo plazo, ya que influye en la percepción de tu marca y también en métricas de éxito como la eficiencia o la experiencia del cliente. Veamos algunos de sus grandes beneficios:

  • Aumenta la colaboración y la productividad: cuando toda la plantilla comparte un propósito y unos valores comunes, es más fácil que los distintos departamentos trabajen de manera alineada. Esto facilita la asignación de tareas, acaba con los silos de información e impulsa la eficiencia de los procesos.
  • Simplifica la gestión del cambio: en un mercado volátil que obliga a adoptar nuevas estrategias e integrar nuevas tecnologías constantemente, las organizaciones deben tener una cultura que abrace la transformación digital y permita adaptarse rápidamente a los cambios.
  • Mejora la percepción de la plantilla: un trabajador que se siente valorado estará más comprometido con el éxito del negocio, especialmente en un contexto económico marcado por la incertidumbre.
  • Facilita la captación de talento: la innovación tecnológica está haciendo que surjan nuevos puestos de trabajo especializados, y encontrar profesionales verdaderamente capacitados para ocuparlos es cada vez más complejo. Las empresas con una cultura empresarial ética serán siempre la primera opción para los mejores profesionales.
  • Potencia la identidad de la marca: cuando una empresa tiene unos valores claros y sabe comunicarlos, se ganará la confianza de las diferentes partes interesadas y conectará con aquellos clientes que comparten los mismos principios éticos.

Una cultura corporativa de impacto es, por tanto, sinónimo de estabilidad: contribuye a retener clientes, permite adaptarse a los cambios en el mercado con mayor rapidez y ayuda a poner el foco de toda la plantilla en los objetivos generales.

¿Qué elementos se deben tener en cuenta al diseñar una estrategia empresarial?

La necesidad de una cultura corporativa coherente ha dado lugar a una transformación del C-level. Aunque mantenerla es trabajo de toda la plantilla, es necesaria una orientación clara por parte de la alta dirección. Esto significa que los líderes del siglo XXI deben estar preparados, además de para gestionar, para inspirar y alinear.

Lo primero que hay que tener claro es que una cultura de impacto significa cosas distintas para cada organización. ¿Se busca una cultura de innovación continua, una que ponga la satisfacción del empleado en el centro o una enfocada a la productividad? No se trata de objetivos incompatibles, pero unos siempre tendrán prioridad sobre otros.

Una vez definidas las prioridades y los propósitos generales, hay que saber comunicarlos a todos los trabajadores para que sepan qué se espera de ellos. La participación general es imprescindible y, para fomentarla, se deben definir una serie de políticas y prácticas recomendadas a las que los propios directivos también se ciñan. Y, del mismo modo, debe decidirse qué métricas se utilizarán para evaluar el éxito de las distintas iniciativas.

Jornada de transición a la espera de la Reserva Federal, y de Jerome Powell

Puesto que la reunión de la Reserva Federal termina con el mercado europeo cerrado, la jornada de hoy miércoles será de transición. El mercado espera una bajada de tipos por parte de la Fed, pero mucho más, las palabras de Jerome Powell, su presidente al terminar la reunión. Así, las cosas, diga lo que diga, lo valorará el mercado en la sesión del jueves.

Según los analistas de Bankinter, “es muy probable que baje tipos -25 puntos, hasta el 3,50%/3,75%, niveles todavía restrictivos con respecto a la inflación (por debajo del 3%) y con mercado laboral dando síntomas de debilitamiento. Aunque no tenemos datos oficiales desde el mes de septiembre por el cierre de la administración americana, las encuestas privadas (ADP y Challenger) reflejan incluso destrucción de empleo.

Recordemos que la Fed tiene doble mandato (Inflación y Empleo) y que en las últimas reuniones se han mostrado más preocupados por el mercado laboral. También actualizará el cuadro macro y el diagrama de puntos (dot-plot). Podría revisar al alza las previsiones de crecimiento económico, con inflación controlada entre 2,5% y 3,0%, pero con empleo estable o deteriorándose. Algo paradójico, que se debe a las mejoras de eficiencia derivadas de la Inteligencia Artificial.

Con esto, el diagrama de puntos anticipará casi con total probabilidad más rebajas de tipos de interés de cara a 2026. En septiembre apuntaba tan sólo una rebaja de tipos adicional de -25p.b. y podría pasar a reflejar 2 o 3 bajadas (-50 ó -75p.b. en total).

Sin embargo, las declaraciones de Powell deberían ir perdiendo peso a medida que se aproxima su salida de la Fed (mayo), tras la que le sustituirá alguien nombrado por Trump y con sesgo probablemente más dovish/suave”. 

La grave dependencia del sector defensa a las Tierras Raras que controla China

Las declaraciones de Powell deberían ir perdiendo peso a medida que se aproxima su salida de la Fed (mayo). Imagen: Agencias
Las declaraciones de Powell deberían ir perdiendo peso a medida que se aproxima su salida de la Fed (mayo). Imagen: Agencias

Reserva Federal, BoC, BCB, Adobe, Synopsys y Oracle

Todo el peso de la agenda recaerá en la Reserva Federal, pero lo hará con los mercados europeos cerrados. También hay reuniones de los bancos centrales de Canadá y Brasil donde no se esperan cambios en los tipos de interés oficiales y datos de Precios de Producción suizos de noviembre y el índice Employment Cost del tercer trimestre en Estados Unidos.

Por último, por el lado corporativo, hoy publican las estadounidenses Adobe, Synopsys y Oracle, las tres también al cierre de Wall Street.

Hasta entonces, la agenda empieza con los datos japoneses del índice Reuters Tankan de diciembre y el índice de precios de bienes corporativos de noviembre, más el pack de gráficos del RBA australiano y el IPP e IPC chino de noviembre.

Italia publica la producción industrial de octubre y subasta deuda a 12 meses (BOT al 2,063%), Portugal publica su balanza comercial de octubre, y hay comparecencias de Lagarde, presidenta del Banco Central Europeo (BCE) y de Bailey, del Banco de Inglaterra (BoE).

La economía global se enfrenta a un cambio de ciclo: crece, pero sin aceleración

A partir de las 13.00 horas de España llegarán los datos semanales de hipotecas en EEUU de la MBA, la inflación brasileña de noviembre, los salarios del tercer trimestre en EEUU y la decisión de tipos del Banco Central de Canadá.

Posteriormente, tendremos los datos semanales de gasolina, petróleo y refinados de la AIE y los PCSI de Thomson Reuters e IPSOS de diciembre en EEUU, Canadá, México, Brasil y Argentina.

A las 20.00 horas de España llegará la decisión de tipos de la Reserva Federal, el balance presupuestario federal de noviembre, las proyecciones económicas del FOMC y la rueda de prensa de Jerome Powell, para terminar la agenda con la decisión de tipos de interés del Banco Central de Brasil (repetirá en el 15%).

El regreso de Trump está generando oportunidades en la deuda emergente

Leo Morawiecki, especialista de inversión en renta fija y Robert Gilhooly, economista senior de mercados emergentes de Aberdeen Investments sobre el impacto de Donald Trump en la deuda de los mercados emergentes.

Los mercados emergentes se están adaptando al regreso de Trump, sorteando los aranceles y la volatilidad. ¿Las economías resilientes y los altos rendimientos crearán nuevas oportunidades para los inversores en 2026? Descubra qué está impulsando la deuda emergente en la actualidad.

Ha pasado un año desde que el presidente estadounidense Donald Trump protagonizó su espectacular regreso a la política al ganar las elecciones estadounidenses el 5 de noviembre de 2024

Su regreso a la Casa Blanca reavivó la incertidumbre comercial mundial, que culminó con los llamados aranceles del «Día de la Liberación», que causaron conmoción en los mercados financieros. Para los mercados emergentes (ME), los últimos 12 meses han sido una montaña rusa, marcados por la volatilidad, la resiliencia y la adaptación.

Leo Morawiecki, especialista de inversión en RF de Aberdeen Investments. Imagen: Aberdeen
Leo Morawiecki, especialista de inversión en RF de Aberdeen Investments.

La calma tras la tormenta

A pesar de las turbulencias iniciales, los mercados emergentes absorbieron sorprendentemente bien el impacto de los aranceles. China, a menudo el punto focal de las medidas comerciales de EE. UU., se libró en gran medida de las repercusiones. Los responsables políticos redirigieron las exportaciones y mantuvieron el impulso del crecimiento aumentando la inversión ecológica.

Otros mercados emergentes se beneficiaron de una confluencia de factores favorables: la implantación de tecnologías de inteligencia artificial en Estados Unidos impulsó la demanda mundial de componentes y servicios; la debilidad del dólar alivió las presiones financieras, lo que permitió a muchos bancos centrales recortar los tipos de interés; y la retirada final de Washington de sus amenazas arancelarias más agresivas contribuyó a calmar los nervios de los inversores.

Un mundo feliz

Tras el regreso de Trump, han comenzado a perfilarse los contornos de un nuevo sistema comercial mundial. Han surgido acuerdos «marco» —menos formales y mucho menos detallados que los acuerdos comerciales tradicionales— entre Estados Unidos y varios de sus principales socios comerciales.

No obstante, el reciente recrudecimiento de las tensiones entre Estados Unidos y China pone de relieve la fragilidad de este sistema en evolución. Si el Tribunal Supremo de Estados Unidos anula el uso que hace Trump de la Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional, muchos de estos acuerdos informales podrían carecer de fuerza ejecutiva.

Los magistrados se reunieron en la primera semana de noviembre para iniciar las deliberaciones, y es probable que se tome una decisión antes de que finalice el año.

Oportunidades de inversión en mercados emergentes: cuáles y cómo hacerlo

Robert Gilhooly, economista senior de mercados emergentes de Aberdeen Investments. Imagen: Aberdeen
Robert Gilhooly, economista senior de emergentes de Aberdeen Inv. Imagen: Aberdeen

De cara a 2026

La política comercial de Estados Unidos y el ritmo y el alcance de los recortes de tipos de la Reserva Federal (Fed) serán factores determinantes de la liquidez global y la confianza del mercado hacia los mercados emergentes.

La Fed tendrá en cuenta los efectos inflacionistas retardados del aumento de los aranceles. Pero la debilidad de los datos del mercado laboral, en particular las nóminas no agrícolas, debería ser suficiente para motivar una mayor flexibilización de la política monetaria. El daño que los aranceles y una política migratoria más estricta pueden causar al crecimiento potencial de EE. UU. no es bienvenido. Sin embargo, al menos debería mantener la presión a la baja sobre el dólar estadounidense.

En los mercados emergentes, la presión desinflacionista derivada del exceso de capacidad de la industria manufacturera china puede contribuir a moderar aún más los precios. Además, el endurecimiento de los presupuestos gubernamentales también influirá.

Todo ello debería reducir las barreras para que los bancos centrales de los mercados emergentes recorten los tipos oficiales, lo que contribuirá a generar un contexto sólido para los mercados emergentes.

La pregunta ahora es: ¿qué significarán estas fuerzas contrapuestas para los inversores en deuda emergente? Analicémoslo.

Al igual que en la mayoría de los mercados crediticios, los diferenciales son estrechos, lo que cambia la narrativa de la deuda emergente. Imagen: Pexels
Como en la mayoría de los mercados, los diferenciales son estrechos, lo que cambia la narrativa de la deuda emergente. Imagen: Pexels

Bonos emergentes en divisa extranjera: cambio de tendencia

Los diferenciales de crédito se han reducido durante 2024 y 2025, con los movimientos más pronunciados en el extremo inferior del espectro de calificación crediticia: las entidades con calificación CCC y aquellas en situación de impago de la deuda externa o que están saliendo de ella.

Al igual que en la mayoría de los mercados crediticios, los diferenciales son estrechos, lo que cambia la narrativa de la deuda emergente. Ahora, todo gira en torno al carry trade. Los rendimientos medios de los mercados emergentes son del 8,5%, frente al 8% de los bonos de alto rendimiento estadounidenses. En los mercados frontera, los rendimientos superan el 10%, lo que supone una rentabilidad muy atractiva en comparación con casi todas las demás áreas del mercado de bonos.

¿La paradoja de esta situación? A pesar de dos años de buenos resultados, esta clase de activos ha registrado tres años de salidas netas. Pero la actitud de los inversores está empezando a cambiar. Desde principios de abril, los bonos soberanos en moneda fuerte han registrado 11 semanas consecutivas de entradas. Los flujos tocaron fondo en abril, con -9.800 millones de dólares, pero ahora han subido hasta +4.000 millones de dólares en lo que va de año, según JP Morgan.

¿Qué hay detrás de este cambio? Los fundamentales soberanos de los mercados emergentes están mejorando. El mercado primario se ha reabierto a muchos emisores de alto rendimiento. Varios países tienen calendarios de vencimientos ligeros y déficits fiscales más reducidos. En las últimas semanas, Angola y Kenia han emitido nuevos bonos y han licitado otros a más corto plazo, lo que ha alargado efectivamente sus perfiles de vencimiento.

Antes de que termine el año, se espera que Nigeria y Jordania, entre otros, también salgan al mercado. ¿Cuál es la conclusión? La política monetaria de EE. UU. es solo uno de los factores que impulsan la rentabilidad de la deuda emergente. Por eso seguimos siendo optimistas con respecto a esta clase de activos de cara a 2026.

Bonos emergentes en divisa local: aún hay margen de subida

En cuanto a los mercados locales, seguimos siendo optimistas y creemos que los rendimientos pueden verse respaldados por la debilidad del dólar estadounidense y la bajada de tipos en los mercados emergentes. El índice JP Morgan GBI Global Diversified ha obtenido una rentabilidad superior al 15 % en 2025 (a 17 de octubre de 2025), con unas ganancias por tipo de cambio (FX) que han contribuido en más de un 6 %.

Los flujos de fondos hacia estrategias en moneda local ascienden a más de 7000 millones de dólares, una cifra modesta, pero que supone una mejora notable con respecto a años anteriores.

Como se ha destacado, el recorte de tipos de la Fed hacia finales de año aliviará la presión alcista sobre el dólar y dará a los bancos centrales de los mercados emergentes más margen para reducir los tipos de interés cuando sea oportuno.

Esperamos que las monedas locales sigan registrando un buen rendimiento en 2026, tanto desde el punto de vista de los tipos de interés como del tipo de cambio. Además, la diversificación de los inversores, que se alejan de Estados Unidos y se dirigen hacia la deuda emergente en moneda local, respaldará el sector. Anteriormente, los grandes gestores de fondos estadounidenses desplazaron sus asignaciones desde la deuda emergente hacia el crédito privado (esencialmente, inversiones estadounidenses en los mercados de capitales estadounidenses).

Esta tendencia se está invirtiendo ahora, aunque lentamente, teniendo en cuenta que las grandes instituciones, como las aseguradoras y los fondos de pensiones, necesitan tiempo para reajustar sus asignaciones de activos. No obstante, creemos que es una tendencia que tiene futuro.

Conclusión

El regreso del presidente Trump ha puesto a prueba a los mercados emergentes, desde las decisiones políticas hasta los aranceles. No obstante, muchos países no solo han sobrevivido a su regreso, sino que han prosperado. Varios se encuentran en una sólida posición fiscal y han recalibrado sus asociaciones comerciales tras el mandato de Trump 1.0.

La debilidad del dólar estadounidense y los recortes de tipos en los mercados emergentes siguen respaldando esta clase de activos. Para los inversores, los rendimientos elevados de un solo dígito siguen siendo los más atractivos de los mercados de bonos. Por eso seguimos siendo optimistas con respecto a los mercados emergentes de cara a 2026.

Los aranceles golpean a Bic: su negocio de afeitadoras sufre y el efecto crecerá hasta 30 millones en 2026

La compañía francesa de material de oficina y papelería, Bic, hizo oficial el nombramiento de un nuevo director general para la empresa, Rob Versloot, el pasado 15 de septiembre que sustituye a Gonzalve Bich, que ha dejado de ser director, pero seguirá siendo asesor principal del Grupo francés.

En este sentido, el nuevo director ejecutivo de Bic ya ha definido una estrategia de reestructuración sólida para la compañía. El primer paso ha sido anunciar la desinversión en Cello India, una división que durante mucho tiempo ha mostrado un bajo rendimiento, y que a su vez ha tenido dificultades para alcanzar la rentabilidad a pesar de los múltiples esfuerzos de reestructuración.

«Al comenzar mi trayectoria como director ejecutivo de Bic, me siento honrado de liderar una empresa con un legado tan sólido y una profunda confianza de los consumidores, y estoy entusiasmado por las oportunidades que tenemos por delante. 2025 es un año difícil para la compañía, nuestras operaciones globales han tenido dificultades en un entorno difícil y hemos experimentado un crecimiento orgánico negativo durante los primeros nueve meses del año«, apunta el director ejecutivo, Rob Versloot.

BIC
Fuente: BIC

LA CAÍDA DE LAS GANANCIAS EN BIC

En este sentido, la disminución de las ganancias en BIC se debe a dos factores. El primero de ellos es que la compañía francesa se encuentra con un desempeño débil en América Norte, impulsado por una recuperación estadounidense más suave de lo esperado, y una contracción de las ventas de dos dígitos en México.

El segundo y último factor de la caída de las ganancias en BIC es que ha sufrido un impacto mayor de lo anticipado por los aranceles estadounidenses, con un efecto bruto estimado de unos 15 millones de euros al cierre del ejercicio fiscal de 2025, y alrededor de 30 millones para el de 2026.

EL NEGOCIO DE AFEITADORAS DE BIC ES EL MÁS EXPUESTO, YA QUE LA MAYORÍA DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS EN ESTADOS UNIDOS SE FABRICAN EN GRECIA

Los expertos de Alpha Value, han incorporado la advertencia de ganancias del ejercicio fiscal de 2025 de la gerencia, que apunta a, «unas ventas netas del -1% al -1.5%; un margen ebit ajustado de 13,7% frente al 15% anterior; y por último, un FCF de 210 millones de euros frente a los 240 millones de euros anteriores».

En cuanto al valor neto de los activos de Bic, también se ve afectado por dos factores clave. Primero, por las menores ventas proyectadas; y en segundo lugar, por una ligera reducción en los múltiplos EV/Ventas para los segmentos de encendedores y afeitadoras a 1,3 veces y 0,8 veces, respectivamente.

Bic enfoque sostenibilidad 1 Merca2.es
Fuente: BIC

Asimismo, tal y como apuntan los expertos de Alpha Value, «este ajuste refleja dificultades a corto plazo y una mayor incertidumbre sobre el rendimiento, hasta que el nuevo director ejecutivo implemente el próximo plan de reestructuración empresarial. Por otro lado, la disminución del flujo de caja descontado (DCF) se debe principalmente a la disminución de las ganancias.».

EL CONTINUO INTERÉS DE LOS INVERSORES EN BIC

Sin ir más lejos, los resultados del tercer trimestre de Bic volvieron a poner de relieve la creciente participación del inversor Olivier Goudet en la compañía francesa. Durante el primer semestre de 2025, reveló una participación de aproximadamente el 7%, formada mediante una combinación de propiedad directa e indirecta.

A finales de septiembre de este mismo año, su participación había aumentado hasta el 10,01% del capital y el 7,14% de los derechos de voto. Según los documentos presentados ante la AMF, este cruce de umbral se debió a adquisiciones de acciones de Bic, tanto dentro como fuera del mercado, y a la firma de un contrato de ‘swap’ de rentabilidad total con vencimiento en junio de 2026 59,16 euros por acción.

Bic Kids Merca2.es
Fuente: BIC

Tal y como se explica desde Alpha Value, «los documentos presentados ante la AMF indican además que el Sr. Goudet posee indirectamente 2.030.000 acciones a través de Platin S.à.rl, sociedad bajo su control. El contrato TRS puede ejercerse en cualquier momento hasta el 1 de mayo de 2028 a un precio de 58,30 euros por acción».

Si bien, los documentos también indican que el Sr. Goudet podría considerar compras adicionales en función de las condiciones del mercado. No obstante, no pretende obtener el control de Bic ni modificar la dirección estratégica de la empresa. «Sus acciones sugieren una inversión puramente financiera en lo que considera una empresa infravalorada, aunque está por ver si aumentará aún más su participación tras la pronunciada caída del precio de las acciones», apuntan los analistas.

Uber busca pagar los seguros de los taxistas para mantener su presencia en Barcelona

No es un secreto que las tres grandes plataformas de VTC que operan en el país: Uber, Cabify y Bolt, están contando los días para que la nueva ley de transporte que ya se encuentra en el Parlament los expulse de Cataluña. En ese panorama están buscando soluciones para mantener su presencia de marca en una ciudad tan importante para el mercado español como lo es Barcelona, sea rescatar algunas licencias por medios legales, como lo ha hecho Cabify, o el caso de Uber, que además de su acuerdo de patrocinio con el Barcelona sigue buscando sumar taxistas a su plataforma. 

Ya tienen más de 2.000 taxis registrados en la plataforma, pero siguen buscando estrategias para mejorar este número. La más reciente es aliviar uno de los problemas que más ha afectado a los conductores del taxi de los últimos años, en Cataluña y más allá, el precio que han alcanzado los seguros obligatorios para operar en el servicio. Específicamente, la compañía ofrece 1.500 euros para reducir el coste de su seguro a todos los nuevos titulares de licencia que se incorporen a la plataforma hasta el 31 de marzo de 2026, no es un dato menor, aunque obliga apurar los procesos burocráticos a los taxistas interesados. 

Es un movimiento que esperan sirva para llenar la lista de taxistas en la plataforma. Es probable que, en algunos meses, la empresa solo cuente con ellos en la Ciudad Condal y el resto Cataluña, por lo que su operatividad es clave en el futuro inmediato. Para acceder a esta ayuda, el taxista deberá ser titular de la licencia y completar al menos 250 viajes en los primeros 60 días desde su incorporación a la app. 

Desde Uber señalan que más de 650  de los taxistas que operan con su aplicación han empezado a hacerlo en los últimos diez meses animados por el significativo aumento en sus ganancias. Los taxistas que operan con la plataforma generan el doble de ingresos que los que trabajan solo a mano alzada o con una radioemisora, llegando a superar los 10.000 euros de facturación mensual, sólo a través de Uber.

UBER Y LA COMPETENCIA POR LOS TAXISTAS CON FREENOW

Lo cierto es que captar taxistas en Barcelona es un reto, no solo por lo beligerante de una parte del sector en Cataluña, sino que hay otro operador dentro de la llamada ‘Nueva Movilidad’ que también ha sido clave para sumar a los taxistas a las aplicaciones. La realidad es que muchos han apostado por Freenow como opción, pues la plataforma solo opera con taxis, presentándose como un intermediario entre el taxista y el usuario. Es cierto que los conductores están atentos a la situación de la empresa desde que ha sido comprada por Lyft. 

Protesta de los taxistas en Barcelona en 2023. Fuente: Agencias
Protesta de los taxistas en Barcelona en 2023. Fuente: Agencias

Incluso en esa situación la empresa sigue siendo una opción interesante para los taxistas que buscan más opciones para captar viajeros. La presencia en una plataforma digital es una opción cada vez más común, el problema de momento es que las tarifas de estas plataformas siguen generando problemas entre los taxistas, que mantienen que son demasiado bajas para ser rentables, además de los problemas que generan por momentos las conocidas tarifas dinámicas. 

De momento Bolt y Cabify siguen presentes en esta competencia, aun así estos no han hecho de la presencia de los taxis en la plataforma uno de sus grandes identificadores en Barcelona. Es otro punto a tener en cuenta en medio de la situación catalana que se sigue complicando para las VTC. 

UBER PRESENTA UNA DENÚNCIA CONTRA ÉLITE TAXI

En medio de esta situación, y con la protesta de los taxis del día de ayer Uber ha puesto en conocimiento de la Autoritat Catalana de la Competència (ACCO) nuevos hechos relacionados con las medidas impulsadas por Élite Taxi y su líder, Tito Álvarez, incluyendo la convocatoria del paro, con aviso de piquetes, y la prohibición de que los taxistas asociados a Élite Taxi puedan prestar servicios en plataformas digitales.

Es otro capítulo de la tensión entre las plataformas y las organizaciones del sector del taxi. Se trata de un conflicto que ha marcado la evolución de la nueva movilidad en la Generalitat, y la presión legal e institucional que sigue existiendo sobre las plataformas en Cataluña y Barcelona. 

La Comisión Europea presentará hoy un paquete de reformas para modernizar la red eléctrica 

Este es un nuevo paquete de medidas que trae la Comisión Europea llamado European Grids Package, donde se pretende proponer soluciones concretas y urgentes para modernizar la red eléctrica. En este sentido, la CE ha identificado hasta 8 proyectos energéticos enfocados en el desarrollo de “autopistas energéticas”, infraestructuras de gran capacidad que permitirán transportar electricidad a largas distancias y aliviar los cuellos de botella actuales.

Con estos proyectos, el ejecutivo de la UE espera cerrar la brecha en el precio de la electricidad y reducir la desventaja competitiva con otras economías industrializadas, especialmente aquellas que han avanzado antes en la digitalización y la modernización de sus redes.

La Comisión Europea contempla una inversión de 1,2 billones de euros

Estos proyectos se espera que se desarrollen en el nuevo paquete de reformas que tiene previsto presentarse este 10 de diciembre. Este calendario responde a la necesidad de acelerar decisiones políticas antes de que la demanda energética crezca aún más por la electrificación del transporte, la industria y la climatización. El objetivo de este paquete de medidas es, por tanto, acelerar la construcción de infraestructuras eléctricas esenciales como las interconexiones, que son la columna vertebral para una red europea realmente integrada. 

En este sentido, Bruselas ha preparado otro impulso al cable transfronterizo, ya que su integración se ha ralentizado durante los últimos años, dificultando la integración plena de una red europea capaz de compartir excedentes renovables entre países en tiempo real.

Uno de los ejes de esta estrategia pasará por los Pirineos, donde Europa espera para el primer trimestre de 2026 al menos la declaración política de la conexión de uno de los dos cables previstos para conectar la Península Ibérica con el resto del continente, según Euroactiv. Se trata de un proyecto clave que lleva años bloqueado por dificultades técnicas, medioambientales y diplomáticas. 

Un proyecto que la presidenta de Redeia, Beatriz Corredor, ya adelantó en un evento organizado por el Club de Diálogos para la Democracia, que se tiene previsto concluir el proyecto de interconexión con el Golfo de Vizcaya para 2027 y que, aun así, para ese entonces la interconectividad no llegará al 15% que exige Europa, una meta que España y Francia llevan tiempo intentando alcanzar sin éxito.

La conexión con la península ibérica tiene sentido que sea un eje prioritario dentro de este paquete de medidas, ya que España es un país con una alta generación de energías renovables que podría contribuir a la des-carbonización de Europa además de reducir los vertidos, que actualmente rondan el 3,5%. Estos vertidos representan energía renovable desaprovechada por falta de infraestructura para transportarla, un problema que se agrava a medida que aumenta la instalación de parques solares y eólicos. Mejorar la interconexión permitiría aprovechar esta energía sobrante y enviarla a regiones con mayor demanda o menor capacidad de generación renovable.

El enorme consumo de agua de los centros de datos amenaza a la sostenibilidad europea 

Para ello, la Comisión Europea contempla una inversión hasta 2040 de 1,2 billones de euros. Además, otro de los temas que se espera que se trate es el desarrollo de la energía eólica marina en las aguas territoriales europeas, junto con nuevos interconectores transfronterizos. En este sentido, Euroactiv adelanta la importancia de Bornholm, una isla danesa del mar Báltico que se prevé que tenga un peso creciente como centro energético que conectará sus turbinas eólicas marinas con países próximos.

El desarrollo de la eólica se convierte así en otro foco importante para la reducción del precio de la energía dentro de la red europea, al aumentar la oferta de renovables y reducir la dependencia de combustibles fósiles.

Además, este paquete de la Comisión también pretende dar solución al problema endémico de la regulación europea, donde el plan podría contemplar acelerar los permisos de construcción de redes, para que los nuevos proyectos energéticos tengan un tiempo de aprobación inferior que no retrase el ritmo al que Europa quiere realizar la transición energética. En este sentido, podría optarse por un modelo de prioridad para proyectos ya preparados (first-ready, first-served), de forma que se evite que queden bloqueadas infraestructuras por proyectos que no están avanzados.

En definitiva, con este paquete de medidas que apunta a la construcción de una red eléctrica modernizada, la Comisión Europea espera facilitar la integración de renovables, almacenar energía y hacer viable el desarrollo de tecnologías como el hidrógeno, potenciar la interconexión entre países, mejorar la seguridad de suministro y abaratar el coste de la electricidad a medio-largo plazo.

Maersk: Citigroup percibe catalizadores positivos a corto para el cuarto trimestre

Arthur Truslove, analista de Citigroup, percibe catalizadores positivos a corto plazo para el cuarto trimestre de 2025 en las cuentas de la danesa A.P. Møller – Mærsk A/S.

Según nuestro informe del 12/11/2025, mantenemos una postura neutral con respecto a Maersk. Aunque vemos claramente los retos de suministro que afronta el sector a largo plazo, Maersk cotiza con un PER históricamente bajo de 0,59 veces. Nuestro nuevo análisis sugiere que la combinación de unas tarifas de flete mejores de lo esperado y la caída de los precios del combustible significan que Maersk superará ahora su previsión de EBIT para 2025E de entre 3.000 y 3.500 millones de dólares.

Aumentamos nuestra previsión de EBIT para 2025E de 3.239 millones de dólares a 3.704 millones, por encima del consenso de Bloomberg de 3.498 millones. Esto se debe a que la pérdida prevista para el cuarto trimestre de 2025 en Ocean, de 230 millones de dólares, ha mejorado desde los 700 millones.

Aumentamos nuestro EBIT previsto para el ejercicio fiscal 2026 de -485 millones a 716 millones de dólares (consenso de Bloomberg: -345 millones), debido principalmente al aumento de aproximadamente un 2% en las tarifas de flete y a la reducción de los costes del combustible.

Aumentamos nuestro EBIT previsto para el ejercicio fiscal 2026 de -485 millones a 716 millones de dólares. Imagen: Maersk
Aumentamos nuestro EBIT previsto para el ejercicio fiscal 2026 de -485 millones a 716 millones de dólares. Imagen: Maersk

Truslove añade que nuestro análisis muestra que tanto el índice compuesto CCFI como el SCFI de tarifas de flete en septiembre-noviembre (el periodo crítico para los ingresos reconocidos en el cuarto trimestre de 2025) se situaron un porcentaje de un dígito medio por debajo de las cifras de marzo-mayo. Teniendo esto en cuenta, asumimos una tarifa de flete reconocida de 2.144 dólares por FFE frente a los 2.256 dólares del segundo trimestre.

Estimamos que, a mediados de mayo, Maersk estaba cerca del umbral de rentabilidad y obtuvo un beneficio de unos 229 millones de dólares en el trimestre, con un 1% en las tarifas de flete, unos 70 millones por trimestre.

La nota continúa: este es el factor clave que explica la reducción de nuestra pérdida EBIT oceánica prevista para el cuarto trimestre de 2025 de 700 millones a 230 millones de dólares. Un nuevo análisis de los contratos de futuros de tarifas de flete respalda la resistencia de las tarifas spot entre Asia y Europa durante los próximos meses.

Los costes del combustible siguen bajando, lo que debería respaldar tanto nuestras previsiones para el cuarto trimestre de 2025 como para el ejercicio fiscal 2026: estimamos que el precio del combustible ha bajado alrededor de un 7% desde nuestra última publicación el 12 de noviembre.

Reflejamos esto en nuestras previsiones, y nuestro precio del combustible por tonelada para 2026, de 492 dólares, está un 6% por debajo del consenso de Bloomberg. Esto equivale a unos 350 millones frente al consenso.

Valoración de Citigroup sobre Maersk

Riesgos sobre esta valoración: Citigroup apunta que un 1% en las tarifas de flete equivale al 8% del EBIT previsto para 2025 y al 41% del EBIT previsto para 2026.

Y como catalizador apunta: abrimos una vigilancia positiva sobre los resultados del ejercicio fiscal 2025 el 6 de febrero de 2026.

Maersk lanza una OPA amistosa de 757 millones para hacerse con Concentric

A.P. Moller-Maersk es una empresa integrada de transporte y logística que opera principalmente en el sector de los contenedores. Imagen: Maersk
Maersk es una firma integrada de transporte y logística que opera principalmente en el sector de los contenedores. Imagen: Maersk

Por último, Truslove explica su valoración sobre Maersk: Aumentamos nuestro precio objetivo de 14.352 coronas danesas (DKK) a 14.929 DKK. Nuestra valoración P/B aumenta ligeramente hasta las 15.844 DKK. Nuestra valoración EV/EBITDA aumenta de 12.398 DKK a 14.013 DKK. Esto se debe al aumento de nuestras previsiones de EBITDA para los ejercicios fiscales 2025 y 2026.

Más sobre A.P. Moller-Maersk

A.P. Moller-Maersk es una empresa integrada de transporte y logística que opera principalmente en el sector de los contenedores. Es propietaria y opera buques portacontenedores, puertos y transportistas de mercancías. Maersk ofrece tanto servicios de puerto a puerto como de puerta a puerta a través de operaciones intermodales.

Actualmente, genera alrededor del 75 % de sus ingresos a partir de servicios marítimos y busca diversificarse hacia una cadena de suministro más amplia mediante una oferta logística integrada, tanto a través de oportunidades orgánicas como de fusiones y adquisiciones. Maersk tiene su sede en Copenhague y opera a nivel mundial.

Alerta con el ciberataque de moda: se hace pasar por el popular juego Snake

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Los equipos de ciberseguridad de todo el mundo observan con creciente inquietud una campaña que emplea una fachada clásica para ocultar un conjunto de herramientas avanzadas. Detrás de una apariencia tan inocente como un juego retro se oculta una operación de ciberataque y espionaje digital con un nivel técnico inusual, activa en territorios especialmente sensibles desde el punto de vista geopolítico.

Lo que parecía un simple archivo lúdico descargado por error se ha convertido en una puerta de entrada para comprometer redes críticas.

El descubrimiento ha permitido reconstruir una cadena de ataque que explota mecanismos familiares, pero con una sofisticación que revela una evolución clara de sus responsables. Organizaciones de distintos sectores en Israel y una víctima confirmada en Egipto han sido objetivo de una campaña que combina herramientas inéditas, tácticas avanzadas de evasión y un uso estratégico de protocolos de comunicación y cifrado para permanecer oculta durante semanas.

Un camuflaje inspirado en un clásico

La investigación que destapó esta amenaza señaló el uso de un loader llamado Fooder, diseñado para hacerse pasar por el emblemático juego Snake y ganar así la confianza del usuario.

Su propósito no se limita a engañar: carga de manera reflexiva en memoria un backdoor de nueva generación llamado MuddyViper, lo que le permite evitar la escritura de archivos visibles en disco y complicar la labor de análisis forense.

El archivo incorpora además un retardo ejecutado mediante llamadas frecuentes a funciones de pausa, un comportamiento que entorpece a los sistemas automatizados encargados de examinar la actividad maliciosa.

Los objetivos del ciberataques en Israel pertenecen a sectores especialmente sensibles, como tecnología, ingeniería, fabricación, administración local y educación. El despliegue de MuddyViper concedió a los atacantes la capacidad de recopilar información del sistema, ejecutar órdenes, mover archivos de forma discreta y extraer credenciales tanto de Windows como de navegadores modernos.

Para completar este proceso, la campaña utilizó varias utilidades dedicadas al robo de datos, cada una especializada en una etapa del proceso de sustracción y verificación.

Alerta con el ciberataque que se hace pasar por el juego Snake y podria tener su origen en Israel y Egipto Merca2.es
Organizaciones de distintos sectores en Israel y una víctima confirmada en Egipto han sido ya objetivo.

Procedencia, técnicas y evolución del grupo atacante

El origen de la operación se atribuye a un grupo de ciberespionaje y ciberataques con actividad documentada desde 2017, caracterizado por su orientación hacia objetivos estratégicos en Oriente Medio y por el uso combinado de malware propio y herramientas públicas modificadas.

Su historial recoge operaciones prolongadas, campañas dirigidas contra organismos gubernamentales y ataques a proveedores de servicios tecnológicos con la intención de afectar a cadenas de suministro completas. Un solo nombre profesional aparece en toda esta investigación: ESET, que ha documentado la campaña y sus particularidades sin precedentes.

Uno de los rasgos que más ha llamado la atención de los analistas es la adopción de la API criptográfica CNG de Windows, un recurso avanzado que raramente se observa en operaciones de este tipo y que demuestra una clara madurez técnica.

Asimismo, los operadores han evitado ciberataques que generen trazas evidentes, como comandos mal introducidos durante sesiones interactivas, lo que reduce la probabilidad de dejar indicios comprometedores en los registros del sistema.

Un acceso inicial basado en engaños dirigidos

El punto de entrada en la mayoría de los ciberataques se logró mediante correos de spearphishing que imitaban comunicaciones legítimas e incluían documentos PDF con enlaces a instaladores de herramientas de gestión remota.

La descarga procedía de servicios gratuitos de intercambio de archivos y transportaba utilidades como Atera, PDQ o SimpleHelp, empleadas habitualmente con fines legítimos. Su uso permitió al atacante ejecutar acciones de administración sin levantar sospechas.

Entre los componentes de esta campaña de ciberataques destaca también el backdoor VAX-One, diseñado para disfrazarse de software ampliamente reconocido en entornos corporativos. Su objetivo es pasar inadvertido mediante una identidad visual que se confunde con la de aplicaciones reales, lo que dificulta distinguirlo en auditorías rápidas o durante revisiones manuales de programas instalados.

Un ciberataque que refleja la evolución del espionaje digital

Las actividades de este grupo en los últimos años muestran una transición desde técnicas rudimentarias hacia un ecosistema más modular y flexible en ciberataques. En campañas anteriores se han observado operaciones de varias fases dirigidas a entidades gubernamentales y telecomunicaciones, así como ataques orientados a obtener presencia en regiones con relevancia estratégica.

Más recientemente, algunas de sus operaciones han coincidido con la actividad de otros equipos afines, lo que sugiere una posible cooperación o reparto táctico de responsabilidades.

El ciberataque que utiliza un juego como señuelo confirma que la ingeniería social sigue siendo una de las herramientas más eficaces para comprometer infraestructuras críticas. En un contexto de creciente tensión geopolítica, la combinación de técnicas avanzadas, cifrado moderno y herramientas camufladas supone un desafío significativo para los equipos defensivos.

La capacidad de evolución del grupo, así como su habilidad para integrar nuevas funciones en sus campañas, anticipa un escenario en el que la vigilancia técnica y la formación del personal serán claves para reducir riesgos.

Lo que los CIOs deberán priorizar en 2026: IA más madura, multicloud avanzado y protección reforzada ante amenazas cuánticas

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La transformación digital entra en una fase decisiva en 2026, marcada por una aceleración sin precedentes tanto en la adopción de inteligencia artificial como en la evolución de los modelos de infraestructura. Los CIOs ya no analizan si incorporar estas tecnologías, sino cómo integrarlas de forma sostenible, medible y segura en un contexto de presión regulatoria y creciente complejidad operativa.

El nuevo escenario obliga a los CIOs a anticiparse. La madurez de la IA orientada a la inferencia, la evolución del NaaS hacia modelos más inteligentes y la urgencia de prepararse para un futuro cuántico se están consolidando como pilares estratégicos. Todo ello acompañado por un auge de arquitecturas multicloud y edge, que redefinen la manera en que las empresas gestionan sus datos y conectividad global.

La IA da el salto hacia la inferencia avanzada

Los proyectos de IA entran en una etapa en la que la generación de valor será más tangible. Muchas compañías han invertido sumas significativas sin obtener un retorno claro, lo que ha obligado a replantear metodologías, métricas de impacto y modelos de gobernanza.

Los datos recopilados por distintos estudios señalan que los CIOs consolidarán marcos precisos para medir resultados, permitiendo que la IA deje de ser experimental y se convierta en una herramienta orientada al rendimiento real.

La inferencia será el núcleo de esta transformación. Su capacidad para procesar datos en tiempo real y apoyar decisiones automatizadas la sitúa como uno de los motores principales de la productividad futura. Proyecciones internacionales indican que las cargas de trabajo asociadas a la inferencia serán mayoritarias en la próxima década.

Este salto no afectará solo a la empresa: sistemas activos en el día a día, desde la gestión de la privacidad hasta la organización doméstica, aprovecharán esta IA contextual capaz de ejecutar tareas sin supervisión continua.

La evolución técnica también alcanza a las redes, que se enfrentan a un incremento exponencial del tráfico generado por modelos de IA. Conceptos como AI WAN redefinen la conectividad: redes programables, optimizadas para reducir latencias y asegurar el flujo de datos críticos. El incremento previsto en el volumen de información que cruzará cables submarinos en los próximos años impulsa avances en sostenibilidad energética y métodos de transporte digital más eficientes.

La soberanía tecnológica será otro elemento clave para los CIOs. Gobiernos y entidades intensifican esfuerzos para desarrollar IA con datos propios, infraestructuras controladas y marcos regulados localmente. Este enfoque permite reducir dependencias y reforzar la resiliencia en un contexto donde la inteligencia artificial se convierte en un recurso estratégico.

La adopción del multicloud se afianza como norma en 2026.
La adopción del multicloud se afianza como norma en 2026.

NaaS 2.0 y el modelo as-a-service como eje operativo para los CIOs

El crecimiento del NaaS continúa a gran velocidad, impulsado por la necesidad de flexibilidad ante cargas de trabajo cambiantes y por la expansión de la IA en entornos multinube. Según un estudio realizado por COLT, más de la mitad de los CIOs consultados ha incrementado su adopción de funciones NaaS para soportar estas nuevas exigencias.

La versión que dominará en 2026 será más autónoma, dinámica y orientada a resultados. Esta evolución implica pasar de redes virtualizadas convencionales a plataformas que ajustan sus capacidades en tiempo real en función del uso, las prioridades del negocio y el comportamiento de las aplicaciones que dependen de ellas.

De este modo, el NaaS 2.0 se convierte en una pieza esencial para sostener ecosistemas donde la IA requiere disponibilidad constante, escalabilidad y seguridad granular.

Seguridad cuántica: un imperativo inminente

La atención de los CIOs se dirige hacia el impacto que tendrá la computación cuántica en los sistemas de cifrado actuales. A medida que los avances en hardware cuántico se aceleran, crece la preocupación por el llamado “Q Day”, momento en que las máquinas cuánticas serán capaces de romper algoritmos ampliamente utilizados en la actualidad.

Previsiones de diversos analistas estiman que la inversión en seguridad cuántica superará porcentajes relevantes del presupuesto TI en 2026, impulsada por el riesgo de que datos sensibles almacenados hoy sean vulnerables mañana.

Tecnologías como la criptografía poscuántica y la distribución cuántica de claves avanzan con fuerza y formarán parte del conjunto de soluciones que las organizaciones deberán adoptar para proteger su información a largo plazo.

El desarrollo de satélites en órbita baja y su integración con mecanismos cuánticos representa un avance significativo para garantizar comunicaciones seguras sin las limitaciones tradicionales de distancia o infraestructura terrestre. En 2026 se prevén pilotos clave que demostrarán para los CIOs el potencial de combinar conectividad LEO con QKD para ofrecer canales globales resistentes a futuros ataques.

Multicloud y edge, la arquitectura dominante

La adopción del multicloud se afianza como norma en 2026. Los CIOs optan por distribuir cargas de trabajo para aumentar la resiliencia, optimizar recursos y evitar la dependencia de un único proveedor. La integración mediante APIs y conexiones seguras con hyperscalers será más sencilla y accesible, impulsando modelos híbridos más robustos.

El edge computing crecerá espectacularmente gracias a la expansión de la inferencia en tiempo real y a nuevas exigencias de soberanía del dato. Los proveedores de nueva generación priorizan la proximidad al usuario y al origen de la información, mientras las grandes plataformas continúan concentrándose en procesamiento masivo centralizado.

Ambos enfoques se complementan, creando un ecosistema distribuido donde la ubicación del dato se convierte en un factor estratégico.

El entorno regulatorio añadirá otra capa de complejidad. Normativas como el EU AI Act, el Cyber Resilience Act o el Data Act exigirán mayor trazabilidad, transparencia y control sobre los sistemas corporativos. Estas obligaciones redefinirán la manera en que los CIOs diseñan arquitecturas, gestionan riesgos y toman decisiones de inversión tecnológica.

La Fundación Abertis refuerza su compromiso por la seguridad vial a nivel global

Abertis y su Fundación siguen insistiendo en la seguridad vial como uno de los pilares centrales sobre los que se sostiene su estrategia de sostenibilidad 2022-2030, autodenominada ‘We Have A Plan’. Según datos de su  Informe de Gestión (IDG ,2024), en dicho ejercicio la compañía logró reducir el índice de mortalidad de usuarios (IF3) hasta los 1,3 puntos, lo que supone una mejora del 4% respecto a 2023.

Ese mismo año, Abertis renovó su adhesión al Pacto Mundial de Naciones Unidas, reforzando su contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) vinculados a infraestructuras, salud, energía y crecimiento económico.

Camión Seguridad Vial Abertis
Camión Seguridad Vial Abertis

Esto va de la mano de una política de empresa que se apoya en la innovación abierta y colaborativa, que se manifiesta a través de alianzas estratégicas con actores públicos, privados y académicos, así como europeos y programas internacionales de investigación. Esta colaboración no sólo amplía el acceso a conocimiento y tecnologías emergentes, sino que también permite una co-creación de soluciones que aprovecha la diversidad de perspectivas y experiencias. Al trabajar junto a startups, centros de investigación y administraciones públicas, Abertis acelera el desarrollo de innovaciones que de otro modo serían inalcanzables mediante enfoques cerrados.

Fundación Abertis: concienciación y educación vial como misión 

Desde su creación, la Fundación Abertis ha centrado su labor en reducir la siniestralidad vial y promover una movilidad más segura en alianza con organismos como la DGTUNICEF y Naciones Unidas. Su actuación prioriza la mejora de las infraestructuras en zonas escolares, la concienciación de conductores y el impulso de normativas de seguridad vial en países de alto riesgo.

Gracias a la experiencia del grupo en movilidad e infraestructuras, la Fundación impulsa soluciones innovadoras y programas educativos a nivel nacional e internacional.

En España, el programa #TenemosQueRepetir liderado por Sebas Lorente, continúa consolidándose como una herramienta preventiva clave para jóvenes. Este año el programa ha logrado alcanzar 7.125 alumnos, un 5,55% más que en 2024 y ha impartido hasta 90 conferencias, 7,95% más que en 2024 en 88 centros. En cada una de las conferencias, Lorente comparte su testimonio y promueve mensajes de responsabilidad frente al consumo de alcohol y drogas en la conducción.

En México el programa ‘Educar para Salvar Vidas’, creado de la mano de la Asociación Internacional de Profesionales para la Seguridad Vial (AIPSEV), impulsa la colaboración entre la escuela, la familia y entidades comprometidas con la movilidad segura. La meta es promover, mediante el juego la autoprotección, el respeto y el buen uso compartido de las vías públicas, además de disminuir los siniestros viales y capacitar a los estudiantes para ser agentes de cambio.

Escuela. Seguridad vial. Abertis Merca2.es
Fundación Abertis.

Del mismo modo, en Chile se desarrolló la iniciativa de educación en Seguridad vial “Parque vial Escolar” como parte de programa Buen Vecino para formar futuros conductores, peatones y pasajeros responsables. Se forjó una alianza con la Comisión Nacional de Seguridad del Tránsito (CONASET), dedicado a centros educativos aledaños a la Autopista Central y Rutas del Pacífico, concesiones de Abertis.

Una alianza global con UNICEF que salva vidas

Desde 2017, Abertis y su Fundación mantienen una colaboración estratégica con UNICEF para combatir una de las principales causas de muerte entre niños en edad escolar: los accidentes de tráfico. La alianza ha beneficiado ya a 1,9 millones de niños en todo el mundo, mediante infraestructuras más seguras, programas educativos y acciones de incidencia pública.

Actualmente, los países de actuación como parte de la alianza son India, Brasil y México, en este último el trabajo se centra en la promoción de las disciplinas STEM, con el objetivo de promover estas disciplinas entre niñas y adolescentes, contribuyendo a reducir la brecha de género en el sector de infraestructuras y a generar un mayor talento femenino en el ámbito de la seguridad vial. 

Desde su lanzamiento en 2024 en Ciudad de México, Nuevo León y Jalisco, la iniciativa ha capacitado a 440 docentes e involucrado a más de 6.000 niñas y adolescentes en programas STEM, con la meta de alcanzar 600 docentes y 14.000 participantes para 2026.

En la India se aprobó un plan de trabajo para promover una movilidad sostenible y segura en escuelas de áreas donde opera el grupo. El programa abarca tramos urbanos con alto tráfico y ha logrado beneficiar hasta el momento a 1,2 millones de niños y adolescentes. El proyecto involucra a ministerios, universidades y organismos especializados como el Instituto Nacional de Salud Mental y Neuro Ciencia (NIMHANS) y la Policía de Tráfico de Telangana.

Mientras tanto, en Brasil el plan de trabajo se lleva a cabo en las zonas más vulnerables de los dos mayores centros urbanos de Brasil: Río de Janeiro y São Paulo. Solo en 2023 se alcanzaron más de 9.000 adolescentes participaron en formaciones y 163.735 personas alcanzadas en sus comunidades. Para 2025, el objetivo es fortalecer la incidencia pública y política en torno a la seguridad vial, integrándola con problemáticas como la violencia armada y la movilidad urbana. Entre las iniciativas se incluye un informe estratégico sobre movilidad y violencia, así como el seguimiento del Plan de Seguridad Vial de São Paulo con participación juvenil.

Los cines de España perderían más de 60 millones de euros si los estrenos de Warner van a Netflix

Hay motivos para el nerviosismo en las salas de cine. En un año en el que las cintas de la Warner Bros Discovery han sido las más importantes para la taquilla global, la firma, está en venta y de momento el acuerdo al que ha llegado la directiva es precisamente con una empresa que ha visto siempre las salas de cine como un enemigo natural: Netflix. Aunque Paramount ha aparecido como un controvertido caballo blanco para los cines, por la relación de la empresa con Trump, la directiva de Warner mantiene su acuerdo con la plataforma de streaming, lo que podría apartar sus películas de las salas. 

España no es la excepción, con Warner siendo el estudio que más ha beneficiado la recaudación de las salas del país. En total se trata de unos 62,4 millones de euros en la recaudación de la taquilla española, alrededor del 31,8% del total del país, casi un tercio en un momento especialmente delicado para los cines que todavía arrastran heridas tras la pandemia, viendo cada vez más lejanos los datos espectaculares de 2019, cuando los estrenos de ‘Vengadores: Endgame’, ‘Joker’ o ‘El Rey León’ sirvieron para generar uno de los mejores datos globales de taquilla.

Recaudación de Warner en España

De las cintas estrenadas por Warner en España, la más popular ha sido ‘Una película de Minecraft’, rondando los 16 millones de euros, ‘Expediente Warren’, con 13,6 millones, ‘F1: La película’, con 9,3 millones de euros y ‘Superman’ con 8,7 millones. Son cintas que han servido para que las salas atraviesen algunos momentos complejos del año, en los que ha caído el número de estrenos. Si bien los datos de las cintas españolas han servido para calmar un poco las aguas, manteniendo un porcentaje decente de la taquilla del país en los últimos años, perder estos estrenos, y otros como ‘Pecadores’, ‘Destino Final’ o ‘Una Batalla Tras Otra’. 

Se suma al menos una cinta que el estudio no ha producido, pero para la que ha servido como distribuidora. ‘El Contable 2’ que en las salas españolas recaudó alrededor de 1,5 millones de euros, y las producciones españolas en las que ha participado en los últimos años con cintas como ‘Me He Hecho Viral’ o ‘A todo tren 2’. Lo cierto es que perder a Warner como un distribuidor y productor dedicado a la pantalla grande sería un golpe duro tanto para las salas independientes como para empresas como Kinepolis, Yelmo y Cinesa. 

NETFLIX Y SU MALA RELACIÓN CON LAS SALAS DE CINE

En los últimos años Netflix ha tomado decisiones que no habría tomado hace años, sumando contenido en vivo a su oferta con apuestas deportivas como el tenis y las trasmisiones en vivo de la WWE. Por lo tanto, se puede pensar que su relación con las salas de cine puede cambiar al tener en sus manos un estudio del tamaño de la Warner Bros Discovery, pero lo cierto es que el consejero delegado de la empresa, Ted Sarandos, siempre ha sido hostil a la idea de pasar por salas, considerando que ventana de exclusividad de los cines como una concesión molesta para la temporada de premios y algunos cineastas. 

Comparación Warner y otros estudios en España
Comparación Warner y otros estudios en España

De hecho, han aceptado que hay países donde ni siquiera la pequeña ventana que han dejado a cintas como ‘Frankenstein’ o ‘Puñales por la espalda: De Entre los Muertos’ se ha cumplido. De estos el caso más famoso es el de Francia, donde los estrenos de Netflix ni pasan por salas ni participan en premios ni festivales, al punto que tener al estudio como distribuidor ha evitado que algunas cintas lleguen a Cannes y a otros festivales similares.

Ya el propio Sarandos ha dejado claro cuál será su prioridad con la nueva adquisición, señalando en una llamada de accionistas el viernes que incluso si por ahora se mantienen los estrenos en exclusiva en salas, espera que las ventanas se hagan más ‘apropiadas para el consumidor’. Una descripción que en el pasado siempre ha señalado que se reducirá el tiempo en salas y que las cintas deberían llegar a su plataforma lo más rápido posible. 

PARAMOUNT SIGUE APOSTANDO POR LOS ESTRENOS EN SALAS

Lo cierto es que para los cines de todo el mundo, hay motivos para desear que la opa de Paramount salga adelante. El estudio sigue creyendo en la distribución en salas como parte de su modelo, y ha sido responsable por algunos de los mayores hits pospandemia, entre ellos ‘Top Gun: Maverick’, las dos entregas más recientes de ‘Scream’ o ‘Un lugar tranquilo: Día 1’.

Para España hay otro punto clave, Skydance Animation, el estudio de animación de Paramount, tiene su oficina más grande en Madrid. Por tanto, la compra podría dejar personajes como Bugs Bunny, Batman o Superman en manos de animadores españoles. 

Por tanto, el anuncio de la Opa mantendrá a las salas del mundo con los dedos cruzados. Hay interés político que puede marcar también el movimiento, después de todo Warner es dueña de CNN y CBS, pero para los cines se trata de no ver poco a poco cómo uno de los grandes catálogos de la industria queda en manos de una plataforma que siempre se ha mostrado hostil con su espacio en la misma.

La Navidad dispara la volatilidad: Carrefour, Lidl y Eroski deberán controlar el sobre stock

La temporada de Navidad viene cargada de sorpresas, y este año Carrefour, Alcampo, Eroski y el resto de cadenas de gran distribución deberán ir con cuidado ante el desperdicio alimentario. Sin ir más lejos, la Ley 1/2025 de prevención de las pérdidas y el desperdicio alimentario entró en vigor en España en abril de 2025, y está activa desde el tres de abril de 2025.

La campaña navideña es uno de los momentos del año con mayor presión para los supermercados, ya que deberán de afrontar picos de consumo, variar en la demanda, y eso conlleva el riesgo de generar excedentes alimentarios, que de manera indirecta afectan tanto al negocio como al impacto ambiental.

«Los supermercados compiten en un periodo en el que la disponibilidad es crítica, pero eso no debe traducirse en sobrestock y pérdidas. Con datos, planificación y mecanismos de valorización, se puede mantener un lineal eficiente, rentable y sostenible, alineado con las nuevas exigencias regulatorias y con las expectativas de un consumidor cada vez más sensible al desperdicio», explica el director de grandes cuentas en Phenix España, Antonio Díaz Otero.

Carrefour, Eroski y Lidl frente al desperdicio alimentario
Fuente: Phenix

EL STOCK DE SEGURIDAD EN NAVIDAD, EL PROBLEMA QUE DEBEN SOLUCIONAR CARREFOUR, LIDL Y EROSKI

En este sentido, la distribución alimentaria donde destacamos a actores como Lidl o Carrefour, ha avanzado en los últimos años, llevando a reducir su índice de desperdicio por debajo del 0,50% de los productos comercializados. Una reducción que se debe gracias a mejoras logísticas y a la digitalización de los procesos, donde destacan las tareas que realiza Phenix.

Sin ir más lejos, la normativa obliga a los operadores de la cadena alimentaria donde nos encontramos a supermercados como Eroski, Carrefour y Lidl, entre otros, con la obligación de adoptar planes de prevención para así reducir el desperdicio alimentario, pero siempre priorizando la donación de excedentes como se puede comprobar en Carrefour por ejemplo, en los estantes cerca de las cajas de pago.

CARREFOUR, LIDL Y EROSKI, ENTRE OTROS SUPERMERCADOS, CUENTAN CON SUS PROPIAS ESTRATEGIAS E INICIATIVAS PARA EVITAR INCREMENTAR LA TASA DE DESPERDICIO DENTRO DE SUS COMPAÑÍAS

No obstante, las campañas de alta demanda, como puede ser la Navidad, siguen siendo un punto crítico para las cadenas de distribución. El problema se debe a que los consumidores demandan productos frescos, gamas ‘premium’ y especiales, y referencias estacionales que aumentan de forma impredecible.

Esta volatilidad provoca que Carrefour, Lidl y Eroski, y el resto de supermercados lleguen a acumular stock de seguridad en los productos para no quedarse sin stock y no perder ventas. Pero no se dan cuenta de que esto provoca posteriormente excedentes que sí impactan directamente en sus márgenes.

Zona exclusiva de productos próximos a caducar
Fuente: MERCA2

Desde Phenix señalan que la demanda navideña puede variar en función del clima, promociones o tendencias sociales. Es importante «contar con herramientas que detecten en tiempo real desajustes entre previsiones y ventas posibilita activar mecanismos de corrección, como la redistribución entre tiendas, ajustes en pedidos o activación temprana de canales de liquidación».

Si bien, incluso con previsiones ajustadas, la generación de excedentes por parte de las diferentes cadenas de distribución es inevitable. Phenix recomienda activar soluciones de valorización como la venta de productos próximos a fecha de caducidad, las donaciones a entidades sociales o la redistribución interna. Estas vías no solo reducen el desperdicio, sino que mejoran la rentabilidad operativa del supermercado.

LAS CIFRAS DEL DESPERDICIO ALIMENTARIO EN ESPAÑA

En España, según el último Informe del Desperdicio Alimentario en la Industria y la Distribución en España del Ministerio de Agricultura, las empresas reportan 1.697.023 toneladas de alimentos y bebidas desperdiciadas. El coste económico directo asociado a este volumen asciende a 155,46 € por tonelada desperdiciada, equivalente a 0,155 € por kilogramo.

Si bien, estamos ante una carga que impacta directamente en los márgenes de las compañías como Lidl, la sociedad, el medio ambiente y la reputación de las compañías y marcas de gran consumo. No obstante, hay que tener conciencia también en que la mayor parte del desperdicio se produce en los hogares, la industria y la distribución siguen concentrando una parte significativa del problema.

desperdicio alimentario
Fuente: Agencias

Sin ir más lejos, algunas cadenas de supermercados ya están aplicando medidas voluntarias similares a las que propone la ley. Por ejemplo, Carrefour, Lidl, Aldi y  Mercadona han implementado iniciativas para reducir el desperdicio alimentario mediante la donación de productos y la promoción de alimentos con descuento antes de su vencimiento.

Repsol y Hitec fusionan su negocio con Total Energies y crean el mayor productor de petróleo de Reino Unido

El negocio de upstream de Repsol y HitecVision en Reino Unido tiene un nombre: Neo Next Energy, y que se ha confirmado que tendrá otra cabeza que, fusionará su respectivo negocio de producción y exploración de petróleo: Total Energies. Esta operación consolidará a esta productora como la mayor operadora de petróleo independiente del Mar del Norte, con una producción prevista para 2026 de más de 250.000 barriles al día.

Una vez que se cierre la transacción, la joint venture pasará a denominarse Neo Next+ y el reparto de acciones resultaría en que HitecVision se quedaría con un 28,875%, Total Energies con 47,5% y Repsol con 23,625%. En este sentido, Total Energies aportaría sus principales activos de la zona del Mar del Norte, como: Mariner, Elgin/Franklin, Alwyn North, Shearwater y Penguins. 

En esta operación también se ha detallado que Total Energies al fusionar su negocio de upstream al operador conjunto Neo Next Energy, conservará parte de los costes futuros asociados al desmantelamiento de sus plataformas en el Mar del Norte. Por lo que Total Energies retendrá hasta 2.300 millones de dólares en pasivos de desmantelamiento, de la misma forma que Repsol en su día con la primera fusión de su negocio con Hitec retuvo 1,8 millones. 

La unión de Total Energies a la joint venture de Repsol y Hitec tendrá beneficios fiscales

Esta medida es común dentro de la fusión de activos maduros, ya que al asumir las empresas estos costes y no trasladarlos a la joint venture, las compañías alivian la carga financiera del nuevo operador, otorgándole mayor capacidad para invertir y generar caja.

Por otro lado, también se conocen las consecuencias estratégicas de esta fusión, donde las empresas reducirían costes y ganarían eficiencia, ya que sus activos están concentrados en un único operador grande. 

Además de que fiscalmente las empresas estarán menos presionadas, gracias a los tax pools propios del sistema tributario del Mar del Norte por el que se compensan las pérdidas, inversiones pasadas y costes futuros de desmantelamiento respecto a los ingresos que generan los campos petroleros. Es decir, Repsol, Hitec y Total Energies –al fusionar sus activos en una sola compañía- pueden agrupar sus beneficios y pérdidas, reduciendo su impacto fiscal. 

De hecho, esta fusión de negocios de producción y exploración de petróleo responde a una tendencia que se está desarrollando dentro del sector, como fue el caso de Equinor y Shell, que  unieron sus negocios petroleros en esta región del mundo en 2024. O en 2023, donde Ithaca Energy y ENI también fusionaron sus respectivos sectores de upstream

Qué opinan los analistas

Está noticia ha resonado entre las diversas instituciones financieras que han transmitido sus opiniones de este movimiento entre las energéticas. En el caso de RBC, en su último informe encabezado por el analista Biraj Borkhataria, ha transmitido una opinión neutral al respecto. Los canadienses apuntan a que la operación se concluirá para la primera mitad de 2026, y que sigue la tendencia de otras compañías energéticas como fueron el caso de Equinor y Shell. 

Además, añaden que el principal organismo que puede verse perjudicado es el HMRC (His Majesty’s Revenue and Customs) el departamento gubernamental de Reino Unido que se dedica a la recaudación de impuestos. Esto se debe a que esta fusión provocará que Repsol, Hitec y Total Energies tengan menos carga tributaria según apuntan las últimas previsiones del las previsiones de la Oficina de Responsabilidad Presupuestaria (OBR) del Reino Unido. 

Por otro lado, Renta 4 se ha sumado al carro del optimismo en la última nota publicada por Pablo Fernández. En este sentido, indica que la fusión es positiva al “continuar reforzando el negocio de Repsol en Reino Unido, incorporando activos de calidad, a la vez que refuerza el balance de NEO NEXT+, sus capacidades operativas y de desarrollo y la eficiencia fiscal de la JV.”

En definitiva, esta concentración de activos en el Mar del Norte, bajo el nombre de Neo Next+ ya es una realidad. Una joint venture que se convertirá en la mayor operadora de petróleo de la zona, con una producción prevista para 2026 de más de 250.000 barriles al día.

Atención a lo que diga Powell tras la bajada de tipos por parte de la Reserva Federal

A falta de unas horas para que concluya el FOMC de diciembre, el mercado espera con una probabilidad del 89,4% -según los Fed Funds- que la Reserva Federal baje los tipos en 25 puntos básicos.  Por lo tanto, todo el interés estará en la rueda de prensa posterior del presidente Jerome Powell.

Daniel Loughney, director, responsable de Renta Fija para MIFL (Mediolaum International Funds), espera que la Reserva Federal recorte los tipos de interés. En la última reunión de la FED, el presidente Powell indicó que un recorte de tipos en diciembre estaba en consideración. No obstante, el enfoque reciente de la Fed ha estado en el mercado laboral, que parece debilitarse.

El próximo informe de nóminas no agrícolas no se publicará hasta después de la reunión de la Fed, por lo que los datos del informe de empleo nacional (ADP, por sus siglas de inglés), que mostraron un aumento en el ritmo de despidos, probablemente consolidarán la expectativa de recorte de tipos.

Además, los recortes recientes se han percibido como “recortes restrictivos” (hawkish cuts), pero el debilitamiento del mercado laboral podría generar una reacción más acomodaticia (dovish) en esta ocasión. Un punto clave será el análisis de la gráfica de puntos de la Fed (dots) y el Resumen de Proyecciones Económicas del mismo, comunicado trimestralmente, ya que los participantes del mercado buscarán cualquier cambio en el sentimiento de la Fed que pueda redefinir las expectativas de la política monetaria para 2026.

Esperamos un ligero cambio hacia una proyección central más acomodaticia en el análisis de la gráfica de puntos de la Fed y un aumento en la previsión de la tasa de desempleo.

Todos pendientes de la decisión de la Reserva Federal del miércoles

Es probable que Powell no quiera agitar demasiado las aguas hacia el final de su mandato como presidente de la Fed. Imagen: Agencias
Es probable que Powell no quiera agitar demasiado las aguas hacia el final de su mandato como presidente de la Fed. Imagen: Agencias

Powell podría no querer agitar las aguas en el fin de su mandato

Blerina Uruci, Economista jefe para EE.UU. en T. Rowe Price, apunta en la misma dirección: bajada. “Para la reunión de diciembre, el mercado estima que la probabilidad de un recorte es superior al 90%. Aunque creo que la probabilidad es probablemente menor, es probable que Powell no quiera agitar demasiado las aguas y presionar a los mercados financieros hacia el final de su mandato como presidente de la Fed.

Mi mayor desacuerdo con el mercado es la valoración de los recortes en el primer semestre de 2026, que considero demasiado moderada. Si mi previsión macroeconómica es correcta, es decir, que la inflación se acelerará de nuevo a partir del cuarto trimestre de 2025 y el crecimiento será sólido, la Fed no podrá cumplir con la valoración del mercado de una mayor flexibilización el próximo año y detendrá sus recortes de tipos de interés tras la reunión de diciembre.

La trayectoria de la política monetaria en el segundo semestre de 2026 sigue siendo muy incierta, ya que depende no solo de la evolución de los datos macro, sino también de la función de reacción de los nuevos dirigentes del FOMC. Se ha hablado del director del NEC, Kevin Hasset, como posible candidato a la presidencia de la Fed. Se espera que impulse con fuerza una política monetaria más moderada en el segundo semestre de 2026”.

Por su parte, Erik Weisman, economista jefe y gestor de carteras, y Kish Pathak, analista de renta fija, de MFS Investment Management, hablan de recortes, pero con discrepancias: la Fed recortará los tipos, pero es probable que haya múltiples discrepancias y que el recorte se considere agresivo (hawkish), con el FOMC asegurando una trayectoria estrictamente dependiente de los datos para 2026.

Opiniones divididas en el FOMC de diciembre. Imagen: Reserva Federal FOMC 2025
Opiniones divididas en el FOMC de diciembre. Imagen: Reserva Federal FOMC 2025

Por lo general, a la Fed no le gusta sobresaltar al mercado. Sin embargo, a veces se producen sorpresas.  En la reunión del FOMC de octubre, muy en contra de las expectativas, el presidente Powell se opuso a la valoración del mercado de un recorte en diciembre, lo que sugiere que el FOMC está dividido. Destacó la confusión de datos creada por el cierre para declarar que un recorte en diciembre estaba lejos de ser una conclusión obvia.

Jefferson (vicepresidente del Sistema de la Reserva Federal, con derecho a voto), Musalem (St. Louis, con derecho a voto), Collins (Boston, con derecho a voto), Goolsbee (Chicago, con derecho a voto), Kashkari (Minneapolis, sin derecho a voto), Hammack (Cleveland, sin derecho a voto) y Logan (Dallas, sin derecho a voto) se han opuesto o han respaldado una visión cautelosa sobre nuevas bajadas de tipos ante la escasez de datos.

La macro no apunta a una bajada en diciembre…

Las actas del FOMC de octubre, de tono agresivo (hawkish), reforzaron aún más el bando contrario a la bajada. De las actas se desprende claramente que la bajada de octubre por motivos de gestión de riesgos fue una decisión difícil incluso para quienes la apoyaron. Y “muchos” consideraron que una bajada en diciembre podría no ser adecuada.

En el bando contrario, los argumentos a favor de la relajación en diciembre han sido defendidos con mayor contundencia por Waller, Miran y Williams. De hecho, el discurso de Williams sentó las bases para el mercado, ya que abogó por una bajada “a corto plazo”. Daly (San Francisco, sin derecho a voto) también apoyó a finales de noviembre una reducción de los tipos en diciembre, revirtiendo su anterior postura de cautela.

Y en cuanto a los datos macro recientes, las nóminas de septiembre, aunque desfasadas, no respaldan la posibilidad de un recorte en diciembre.  En términos generales, la escasez de datos de octubre y noviembre se mantendrá hasta mucho después de la reunión del FOMC de diciembre, ya que los próximos datos sobre el empleo y el IPC se publicarán el 16 y el 18 de diciembre, respectivamente.

La Reserva Federal no quiere decepcionar a los mercados, que descuentan esa bajada. Imagen: Merca2. Canvas IA
La Reserva Federal no quiere decepcionar a los mercados, que descuentan esa bajada de 25 puntos básicos. Imagen: Merca2. Canvas IA

La Reserva Federal no quiere decepcionar a los mercados

Christian Scherrmann, Economista jefe de DWS para EEUU: señala que la verdadera pregunta es si los banqueros centrales están dispuestos a decepcionar a los mercados, lo que podría afectar negativamente las condiciones financieras y, en consecuencia, el consumo a corto plazo. En cualquier caso, será difícil para el presidente de la Fed, Powell, alcanzar un consenso entre los más restrictivos y moderados del Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC), y convencer al público sobre la decisión probablemente será aún más difícil.

Una pausa acomodaticia ‘dovish’ que prometa nuevos recortes, si los próximos datos los respaldan, podría solo retrasar la decepción y sus implicaciones sobre las condiciones financieras y el consumo. Otro recorte de tasas con enfoque más restrictivo ‘hawkish’ probablemente pondría a prueba la credibilidad de la Fed y alentaría a los mercados dovish a esperar aún más flexibilización. A la luz de las noticias recientes sobre el posible sucesor de Powell, tal movimiento podría incluso generar otra ronda de debate sobre la independencia de la Fed.

El hecho de que también se esperan actualizaciones sobre las proyecciones económicas y el diagrama de puntos de la FED ‘dot plot’ complica aún más el panorama. Estas actualizaciones probablemente mostrarán nuevamente la división entre los miembros del FOMC, dificultando la elaboración de un relato conciso.

Esperamos que la Fed recorte las tasas en diciembre, pero también comprenderíamos si deciden mantenerlas hasta la reunión de enero para recopilar más datos.

Bajada de tipos en una Fed muy dividida

Por último, Michael Krautzberger, CIO de Mercados Públicos de Allianz Global Investors, apunta:

  • Esta reunión se perfila como una decisión muy ajustada dentro de una Reserva Federal (Fed) profundamente dividida.
  • Esperamos un recorte de 25 puntos básicos (pb) con una votación fragmentada. La postura dovish (laxa) estaría motivada por los persistentes riesgos a la baja en el mercado laboral y los indicios de fragilidad en el consumo.
  • Desde una perspectiva estratégica, creemos que el contexto macroeconómico y de política monetaria sigue favoreciendo nuestra posición de “steepening” (o inclinación) de la curva de tipos en EE. UU.

El éxito de ‘La casa de los gemelos 2’ desnuda la histórica crisis de Telecinco

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El fenómeno de ‘La casa de los gemelos 2’, que supera los 600.000 espectadores en algunas franjas del día en YouTube,, revela algo más que la popularidad de un reality extremo. Su impacto demuestra que el público sigue dispuesto a consumir formatos basados en la confrontación, el morbo y la imprevisibilidad, pero ahora busca ese tipo de contenidos fuera de la televisión en abierto.

Y, sobre todo, deja en evidencia la crisis estructural de Telecinco, que hace dos décadas dominaba el mercado y hoy se ve desbordada por las nuevas narrativas digitales que imitan —y radicalizan— su propia herencia.

El programa creado por Dani y Carlos Ramos funciona como un espejo deformado de la tradición televisiva del escándalo: un espacio que mezcla violentas peleas, figuras polémicas y una ausencia casi total de control editorial.

Esa fórmula, heredera de los excesos de ‘Crónicas marcianas’, ‘Tómbola’ o ‘Hotel Glam’, encuentra ahora su público en un ecosistema sin las restricciones regulatorias de la televisión convencional. Pero también conecta con un clima social enrarecido: tiempos donde el discurso de la ultraderecha, la violencia verbal y el matonismo simbólico han ganado presencia en redes y en el debate público.

El reality explota ese imaginario sin disimulo. ‘La casa de los gemelos’, que no deja de ser una copia sin normas de ‘Gran Hermano’, es un formato que no oculta su apuesta. No es casual que los grandes operadores audiovisuales hayan evitado comentar su éxito. La mezcla de violencia verbal, insultos xenófobos, homófobos o gordófobos, junto con momentos de agresividad física, resulta difícil de encajar en el ecosistema mediático actual.

Sin embargo, ese tipo de contenido es exactamente lo que lo ha convertido en un éxito viral entre jóvenes y adultos. En esta segunda edición, la presencia de Kiko Hernández, Víctor Sandoval y Coto Matamoros ha consolidado la fórmula. No solo atraen al público nostálgico de la televisión de los 2000; también simbolizan el puente entre dos mundos: el del espectáculo televisivo clásico más amarillo y el de los realities digitales sin supervisión editorial.

Otros participantes —influencers con perfiles polémicos, exconcursantes de realities, tiktokers como La Marrash, verdadera estrella del formato por su agresividad, o La Falete— refuerzan el carácter descontrolado del formato.

El precedente de la primera temporada fue una declaración de intenciones: apenas nueve horas después de arrancar, el programa terminó suspendido por una pelea entre dos concursantes. Lejos de corregir el rumbo, los Ramos han integrado ese incidente en la identidad del programa, construyendo una narrativa donde el caos es un recurso dramático.

Resulta imposible analizar este fenómeno sin compararlo con el ADN que Telecinco desarrolló durante décadas. De hecho, el propio programa actúa como un hijo ilegítimo del modelo instaurado durante la era Paolo Vasile: formatos basados en la polémica, la emocionalidad exagerada, la hiperexposición de los conflictos y la explotación del morbo.

La diferencia es que ‘La casa de los gemelos’ prescinde de límites. Telecinco siempre jugó con esa lógica, pero lo hacía dentro de un marco regulado. En el modelo digital que explotan los Ramos, no hay horarios protegidos, ni límites publicitarios, ni obligaciones de cuidado hacia menores. Y esa asimetría está en el centro del malestar de las grandes cadenas, que ven cómo los streamers y productoras digitales compiten con mayor libertad mientras ellas lidian con costes elevados y una regulación estricta.

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‘La Falete’ es una de las estrellas del formato.

La paradoja es evidente: quienes crecieron consumiendo ‘Gran Hermano’ o los crueles debates de la madrugada de ‘Crónicas Marcianas’ siguen buscando esa adrenalina audiovisual. Pero ya no la encuentran en un canal lineal. El traslado del morbo a plataformas digitales confirma una tendencia imparable: la televisión abierta pierde su hegemonía cultural incluso en aquellos géneros que ayudó a inventar.

CRISIS

La caída de audiencia de Telecinco no se explica solo por la fragmentación del consumo o por la irrupción de plataformas globales. También responde a un desgaste acumulado en su modelo de contenidos, a una pérdida de identidad y a una reducción progresiva de inversión. El final precipitado de ‘Gran Hermano 20’ es solo un síntoma más.

El relevo en el área de Contenidos —la salida de Manuel Villanueva y la llegada de Alberto Carullo— ha traído ajustes, pero no un giro de rumbo. La cadena sigue dependiendo de formatos muy desgastados y de una estructura productiva menguante.

A esto se suma un problema estratégico mayor: la pérdida de autonomía dentro de MFE–MediaForEurope, el conglomerado controlado por la familia Berlusconi. En 2025, el grupo ha priorizado la expansión internacional con la compra mayoritaria de ProSiebenSat.1 en Alemania y la adquisición de casi un tercio de Impresa en Portugal. España, mientras tanto, queda en segundo plano.

La plataforma Infinity no despega; la inversión en nuevos formatos es limitada; y la venta de contenidos a terceros sigue siendo testimonial. Todo ello configura un escenario donde Telecinco ha dejado de marcar el ritmo de la conversación pública, algo impensable en los años en los que monopolizaba el entretenimiento nocturno.

Que ‘La casa de los gemelos 2’ arrase mientras Telecinco intenta sobrevivir con una versión de sí misma cada vez más diluida dice mucho del momento audiovisual actual. No se trata de celebrar un producto que normaliza la violencia o que explota perfiles vulnerables para generar espectáculo. Se trata de entender por qué funciona.

En realidad, reproduce la misma lógica de consumo que acompañó al primer ‘Gran Hermano’: nadie decía verlo, pero todo el mundo sabía lo que pasaba. La adicción no procede del contenido en sí, sino de la mezcla de fascinación y rechazo que generan este tipo de formatos.

Y ahí es donde el éxito del programa interpela directamente al sector: demuestra que hay un público que no busca sofisticación, sino intensidad; que no quiere narrativa, sino estímulos; y que ha abandonado las cadenas tradicionales porque el entorno digital les da aquello que la televisión ya no se atreve a ofrecer. El problema, sin embargo, es más profundo.

Tanto la televisión en abierto como el universo streamer parecen atrapados en una espiral de repetición. Falta innovación, sobran copias del mismo modelo y abunda la explotación del conflicto como único motor narrativo. ‘La casa de los gemelos 2’ es la versión más cruda de esa deriva, pero no la única.

Las viviendas del barrio bilbaíno de Rekalde se revalorizarán con la llegada del Metro

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Durante más de treinta años, la llegada del metro al barrio bilbaíno de Rekalde ha sido una demanda constante. Antes de que se hablara de estudios informativos, financiación o fases de obra, el barrio ya llevaba tiempo insistiendo en que su aislamiento dentro de Bilbao debía resolverse con una infraestructura de transporte que estuviera a la altura del resto de la ciudad.

La Línea 4 ha sido, en todo ese recorrido, un símbolo de una reclamación persistente que ha atravesado generaciones: primero en las asociaciones vecinales, luego en plataformas estables y, en momentos clave, en movilizaciones que han puesto el asunto en la agenda política una y otra vez. Esa presión se intensificó especialmente en los últimos meses.

La plataforma vecinal por la Línea 4 ha mantenido una actividad constante: intervenciones en el pleno municipal, concentraciones semanales frente al Palacio Foral, y diferentes acciones simbólicas —como inauguraciones simuladas o canciones reivindicativas— que buscaban mantener viva la exigencia. No era la primera vez que el proyecto parecía avanzar y se quedaba a medias; de hecho, los cambios de planteamiento, las modificaciones del trazado y los periodos en los que el proyecto quedó prácticamente aparcado alimentaron la sensación de deuda pendiente.

Para los vecinos y vecinas de Rekalde, Irala o Zorrotza, la Línea 4 ha sido una promesa repetida que nunca terminaba de concretarse. Este largo recorrido de reivindicaciones sirve para entender el significado de lo que ocurrió en Rekalde, donde el Gobierno Vasco y la Diputación Foral de Bizkaia presentaron hace unos días el acuerdo que desbloquea la construcción de la Línea 4 del metro.

El anuncio se realizó con la presencia del lehendakari Imanol Pradales, la diputada general Elixabete Etxanobe y la consejera de Movilidad Sostenible, Susana García Chueca. El lugar elegido —una plaza del propio barrio— no fue casual: era un reconocimiento explícito a quienes han mantenido viva esta reclamación durante décadas.

El acuerdo establece que la nueva línea conectará Matiko con Alonsotegi, integrando de forma directa a la comarca de Enkarterri en el sistema ferroviario metropolitano. En su primera fase, el trazado unirá Matiko y Rekalde y tendrá estaciones en Deusto/Universidad, Parque, Moyua, Zabalburu, Irala y Rekalde. Además, incluirá la aproximación a Basurto.

La segunda fase extenderá la línea desde Rekalde hacia Zorrotza y Alonsotegi, aprovechando el trazado ferroviario existentes en ancho métrico, cuya titularidad pertenece al Estado y cuyo traspaso deberá gestionarse en los próximos años. Para llevar adelante la obra, el ente público Euskal Trenbide Sarea (ETS) será el encargado de ejecutar los proyectos entre Matiko y Rekalde. Esta primera fase tiene un presupuesto inicial de más de 400 millones de euros, que se actualizará con los proyectos constructivos.

En cuanto a la financiación, no será al 50%, como en otras líneas del metro: el Gobierno Vasco asumirá el 55% de la inversión y la Diputación el 45%, con un compromiso foral de hasta 200 millones hasta 2032.

FINALES DE 2027

La consejera García Chueca señaló que su objetivo es que las obras comiencen a finales de 2027 en Rekalde, una fecha que llega tras un periodo de negociaciones complicadas entre las dos instituciones. En los últimos meses, las conversaciones estuvieron trabadas por cuestiones económicas y técnicas, incluidas las relacionadas con la conexión hacia Enkarterri.

Rekalde Merca2.es
Presentación institucional del proyecto de ampliación del metro de Bilbao.

Finalmente, ambas partes han llegado a un consenso que contempla no solo la construcción de la nueva línea sino también los trámites necesarios para asumir la gestión de los tramos ferroviarios actualmente administrados por ADIF. Dentro de este proceso se incluyen actuaciones como la transformación urbana del entorno ferroviario en Zorrotza y la eliminación de pasos a nivel en Zalla. La obra se concibe como una prolongación de la Línea 3, lo que permitirá enlazar desde Matiko con trenes hacia Bermeo, Donostia o Hendaia.

Por su parte, la estación de Moyua conectará mediante un pasillo peatonal con el resto de líneas del metro, formando un nuevo nodo de enlace para toda la red. En conjunto, la Línea 4 ampliará el servicio a barrios que hasta ahora no contaban con metro y a zonas que necesitan una mejora clara de su accesibilidad mediante transporte público.

El alcance del proyecto es relevante no solo para Rekalde o Irala, sino para todo el sur de la ciudad, así como para Enkarterri. Los estudios de movilidad estiman que la nueva línea dará servicio a alrededor de 135.000 personas y que podría alcanzar más de 17 millones de viajes anuales una vez esté completamente en funcionamiento.

Aunque los cálculos sobre el impacto en el mercado inmobiliario suelen generar debate, lo cierto es que la mera confirmación del inicio de las obras introduce un nuevo factor en la evolución urbana del barrio. No se trata solo de accesibilidad: también de integración en una red que condiciona la vida cotidiana, los desplazamientos y la percepción de centralidad dentro de la ciudad.

GrupoHoreca revoluciona la cocina profesional con BroilyGrill, un grill con infrarrojos a 850 ºC

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En un contexto donde la hostelería profesional compite a velocidad extrema, la tecnología deja de ser un lujo para convertirse en un recurso crítico. GrupoHoreca firma un acuerdo estratégico con el fabricante de BroilyGrill, asumiendo el rol de Distribuidor Oficial en España y marcando un hito para el sector HoReCa nacional.

El grill profesional infrarrojo italiano BroilyGrill introduce en España la evolución natural del “broiler” de alta temperatura, consolidándose como una de las herramientas más prometedoras para cocción directa, sellado avanzado y optimización del servicio.

Alta temperatura real, rendimiento inmediato

BroilyGrill se basa en un sistema de calor por infrarrojos mediante quemadores superiores y placas de cerámica alveolar capaces de alcanzar 850 ºC reales en cuestión de minutos. Esta potencia habilita una reacción de Maillard inmediata, creando una corteza crujiente, minimizando la pérdida de peso y conservando una jugosidad interna excepcional.

El sistema trabaja bajo un principio “invertido”: el calor impacta desde arriba hacia abajo, de forma directa y sin llamaradas. La grasa se deposita en bandejas inferiores con agua, evitando que contacte con el calor y reduciendo hasta un 80% la emisión de humos y olores, lo que hace a BroilyGrill compatible con muchas cocinas abiertas y campanas convencionales.

Además, el diseño combina radiación, conducción y convección natural, generando un efecto horno que envuelve la pieza y estabiliza el punto incluso en picos de máxima carga.

La brasa: virtud gastronómica, reto operativo

La brasa ofrece carácter sensorial, pero implica una infraestructura pesada: almacenamiento y encendido del carbón, control térmico continuo y un parrillero altamente cualificado. Muchos chefs reconocen que mantener una brasa viva durante toda la jornada supone horas de previsión, mermas térmicas y un estrés operativo difícil de sostener.

Aquí radica la propuesta disruptiva del BroilyGrill: conservar la potencia y el sabor de la brasa, pero eliminando su complejidad logística. El equipo se enciende, alcanza 850 ºC en unos 6 minutos y está listo para producir comandas con precisión desde la primera pieza. Puede apagarse entre comandas (modelo eléctrico) o mantenerse en modo piloto (gas), optimizando energía y reduciendo costes operativos.

Versatilidad de instalación: eléctrica o gas

Ambas versiones alcanzan 850 ºC y trabajan por irradiación superior. Los equipos están disponibles en varias dimensiones y alturas útiles, adaptándose a cocinas abiertas, gastrobares, hoteles 5★ o steak houses que requieren una producción estable, rápida y repetible sin depender de un único especialista en parrilla.

España vive un reto similar al mercado norteamericano: menos personal experto, más presión en picos de demanda y un control de costes cada vez más crítico. Estados Unidos ya ha consolidado la transición hacia broilers infrarrojos de gas y eléctricos, tendencia que España replicará con rapidez. BroilyGrill llega exactamente en ese punto de inflexión.

AulaChef: ver para creer, probar para comprar

GrupoHoreca refuerza su estrategia con la creación de AulaChef Madrid, un espacio de demostración permanente donde propietarios, responsables de compras y jefes de cocina pueden realizar:

•Demos individuales

•Degustaciones reales

•Formación operativa

•Pruebas con sus propios productos

•Análisis de tiempos, merma y rendimiento

La pregunta ya no es “qué grill cocina mejor”, sino “qué grill ayuda a tu cocina a ser más eficiente, estable y rentable cada día”.

Impacto en KPI de cocina y retornos operativos

Los responsables de compras del sector identifican mejoras claras:

Reducción de tiempos de preparación

Menor logística de combustible sólido

Ahorro energético por encendido bajo demanda

Mayor estabilidad térmica en picos de servicio

Menor saturación olfativa y menos humo (hasta un 80%)

Producción repetible sin personal altamente cualificado

Incremento del rendimiento por pieza y reducción de merma

BroilyGrill no es solo un grill. Es una respuesta estratégica al nuevo escenario de la hostelería.

Más información y demostraciones;

Catálogos, tarifas, asesoramiento de instalación y demostraciones profesionales pueden solicitarse directamente en Madrid.

info@grupohoreca.es

6938905a4cbc0 Merca2.es

Repara tu Deuda Abogados cancela 1.643.799 € en Barcelona (Catalunya) con la Ley de Segunda Oportunidad

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23 nuevos casos de exoneración de deudas gracias a la aplicación de este mecanismo 

Repara tu Deuda Abogadosdespacho de abogados líder en España en la Ley de Segunda Oportunidad, ha conseguido la cancelación de 1.643.799 euros de deuda en Barcelona (Catalunya) en un mes. Se trata de 23 nuevos casos que han concluido con un resultado satisfactorio para los concursados gracias a la aplicación de la Ley de Segunda Oportunidad.

Según explican los abogados de Repara tu Deuda, algunas de las historias más destacadas son las siguientes:

1) En Sabadell, donde se han producido seis casos que suman 204.882 euros, una mujer se ha liberado de una deuda de 39.083 euros. Su estado de insolvencia se originó al sufrir un engaño por parte de su madre y su pareja. Aparentemente, lo que se pretendía era la unificación de una serie de préstamos. En realidad, se buscaba que ella fuera la titular. De esta forma, se quedó como deudora de todos estos préstamos. No pudo satisfacerlos. Posteriormente, se vio en la necesidad de solicitar un nuevo crédito para cubrir los gastos derivados del alquiler y la compra de muebles. Estas circunstancias derivaron en que finalmente acabara cayendo en una situación de sobreendeudamiento.

2) Un hombre de L´Hospitalet de Llobregat se ha despedido de un importe debido de 208.016 euros. El deudor solicito un préstamo hipotecario cuando se casó. Posteriormente, pidió otros créditos para gastos personales. Sin embargo, después del divorcio, no pudo cubrir sus gastos y obligaciones. Sus ingresos no fueron suficientes para devolverlo todo.

3) En Malgrat de Mar, un hombre se ha liberado de 77.484 euros adeudados. Su insolvencia comenzó por la necesidad de financiación para la compra de un vehículo. Por otra parte, también solicitó otro de los créditos para ayudar a su madre dada su precaria situación. El deudor intentó una reunificación de deudas, pero tampoco resolver esta situación. Desafortunadamente, se vio afectado por un ERTE en la empresa en la que trabajaba y acabó perdiendo su empleo. 

4) Una mujer de Martorell se ha beneficiado de la cancelación de 38.575 euros. Su insolvencia se originó a causa de una serie de circunstancias personales y familiares sobrevenidas que afectaron gravemente al equilibrio económico del núcleo familiar. Su cónyuge sufrió una reducción significativa en sus ingresos como consecuencia de una modificación sustancial de sus condiciones laborales. Este hecho alteró de forma notable la capacidad económica familiar. Durante ese periodo, fue necesario sufragar determinados gastos imprescindibles e improrrogables para el desarrollo personal y profesional de los hijos del matrimonio, tales como la obtención del permiso de conducción o el acceso y mantenimiento del hijo mayor en la universidad. Para hacer frente a dichos gastos, recurrió a la contratación de préstamos al consumo, al no disponer de liquidez suficiente para cubrirlos. A partir de ese momento se inició un proceso de sobreendeudamiento dado que las cuotas derivadas de dichos préstamos sumadas a los gastos habituales del hogar resultaron excesivas en relación con los ingresos disponibles. La parte deudora y su familia han venido realizando pagos periódicos durante años sin que ello haya permitido reducir de forma significativa el capital pendiente, debido en gran medida a los altos intereses y a las condiciones financieras impuestas por las entidades acreedoras. En consecuencia, la deuda fue incrementándose paulatinamente, generándose un círculo vicioso de endeudamiento.

5) En Santa Coloma de Gramanet, un vecino en estado de viudedad ha dicho adiós a 50.900 euros de deuda. El concursado solicitó un crédito al banco para adquirir la vivienda familiar. El precio de la casa hipotecada subió por la inflación. La parte deudora empezó a utilizar tarjetas de pago con crédito aplazado al mes siguiente para la compra de productos de primera necesidad. Los intereses que pagaba por aquel entonces eran mayores que la cuota de amortización. Con el tiempo, a raíz de no poder pagar cada mes las cuotas establecidas por el acreedor, le interpusieron una demanda en los juzgados que derivó en una ejecución hipotecaria. El hombre se quedó con deuda pendiente de pago y, ante la falta de ayudas, empezó a pedir créditos para cancelar otros. En la familia solo tenían los ingresos de su pensión de jubilación, por lo que dependían todos mayormente de este dinero y no podían hacer frente a los pagos de las deudas, el alquiler de la vivienda y la alimentación, etc. Llegó un punto en el que su pensión no era suficiente, dado que apenas conseguía cubrir sus gastos de necesidades más básicas y esenciales.

Otros casos han tenido lugar en diferentes municipios. Junto a los citados en las localidades anteriormente mencionadas, hay que añadir también Canovelles, Terrassa, Badalona, Barberà del Vallès y la propia ciudad de Barcelona. 

La Ley de Segunda Oportunidad tiene su origen en Estados Unidos hace más de 100 años. En España se encuentra vigente desde el año 2015. En todo este tiempo, el despacho ha ayudado a numerosos particulares y autónomos que han logrado decir adiós a todas sus deudas. Desde entonces, su objetivo es ofrecer una salida legal a particulares y a autónomos para que puedan decir adiós a todos los importes pendientes de pago y logren reactivarse en la economía. 

El despacho ha logrado alcanzar la cifra de 380 millones de euros exonerados a personas que proceden de las diferentes comunidades autónomas de España. El hecho de ser pionero en la aplicación de este mecanismo le ha llevado a tener una experiencia tal que ha logrado una eficiencia notable de la que se pueden beneficiar sus clientes. 

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Mercaoficina destaca las ventajas del alquiler de mobiliario para oficinas modernas y funcionales

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La creación de un entorno de trabajo adecuado influye directamente en la productividad, la comodidad y la imagen de una empresa. Sin embargo, el inicio de una actividad profesional o la reubicación de espacios puede suponer un reto económico para quienes desean implantar oficinas funcionales sin realizar grandes desembolsos iniciales. En este escenario, el alquiler mobiliario se perfila como una alternativa flexible y eficaz para equipar oficinas sin comprometer la liquidez.

Mercaoficina, empresa especializada en mobiliario de oficina, ofrece un servicio adaptado a esta necesidad creciente, proporcionando opciones de alquiler que se ajustan a distintas tipologías de empresas, desde nuevos emprendedores hasta proyectos en expansión. Esta solución permite disponer de espacios completamente amueblados, con una gestión sencilla y ventajas financieras que favorecen la planificación operativa.

Soluciones versátiles con impacto inmediato

El servicio de alquiler de mobiliario que presta Mercaoficina está orientado a cubrir diferentes niveles de necesidad, ya sea para equipar una oficina de forma completa o para responder a demandas puntuales derivadas de traslados, obras o aumentos temporales de personal. La propuesta incluye tanto mobiliario nuevo como reacondicionado, lo que amplía las posibilidades de elección sin afectar al diseño o la funcionalidad.

Además de reducir la inversión inicial, esta modalidad presenta beneficios adicionales. Entre ellos, la posibilidad de desgravar mensualmente el coste del alquiler, la flexibilidad para elegir el número de cuotas y el mantenimiento incluido durante el periodo de uso. Esta fórmula permite a las empresas centrarse en su actividad sin preocuparse por la gestión del mobiliario, lo que se traduce en un ahorro de tiempo y recursos.

Mercaoficina dispone de un showroom físico en Madrid donde es posible conocer de primera mano la calidad y variedad de los productos, lo que facilita una toma de decisiones más informada. A través de su tienda online, la compañía también atiende solicitudes en todo el territorio nacional, adaptando las entregas y los montajes a las necesidades de cada cliente.

Un modelo alineado con la sostenibilidad y la economía circular

El alquiler mobiliario se consolida además como una opción coherente con modelos de consumo más sostenibles. La posibilidad de utilizar muebles de segunda mano reacondicionados reduce la generación de residuos, alarga el ciclo de vida útil del producto y contribuye a minimizar el impacto ambiental derivado de la fabricación de nuevos elementos.

Mercaoficina refuerza su propuesta con un enfoque basado en la reutilización, el reacondicionamiento y la eficiencia. Su experiencia en la gestión integral de proyectos de oficina permite ofrecer soluciones que equilibran funcionalidad, estética y responsabilidad medioambiental, adaptándose a entornos profesionales que evolucionan con rapidez.

Este enfoque convierte el alquiler mobiliario en una opción estratégica para quienes buscan una solución ágil, económica y alineada con los valores actuales del entorno empresarial. Con flexibilidad en la configuración, atención personalizada y un catálogo amplio de mobiliario disponible, esta modalidad representa una alternativa sólida frente a la compra tradicional.

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El impacto de la soledad en las personas mayores durante las fiestas y cómo prevenirla

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Durante las fiestas navideñas, mientras gran parte de la población celebra en familia y con amistades, muchas personas mayores viven estas fechas desde la soledad no deseada. La ausencia de seres queridos, la reducción de la vida social o las dificultades de movilidad pueden intensificar sentimientos de aislamiento y tristeza. 

En este contexto, empresas especializadas en acompañamiento como Senniors insisten en la importancia de visibilizar este problema y promover soluciones centradas en el respeto, la autonomía y el bienestar emocional.

Cuando las fiestas acentúan la soledad

Las celebraciones suelen asociarse a encuentros y alegría compartida, pero no todas las personas viven este periodo del mismo modo. Para quienes atraviesan cambios importantes en su entorno, estas fechas pueden resultar emocionalmente complejas.

Lejos de tratarse de situaciones aisladas, la soledad durante las fiestas refleja un problema social más amplio que afecta a personas de diferentes entornos y realidades.

Cómo afecta la soledad a la salud

La soledad no deseada tiene consecuencias tanto físicas como psicológicas. Diversos estudios han demostrado que el aislamiento prolongado puede estar relacionado con:

Aumento de la ansiedad y la tristeza persistente.

Problemas de sueño y fatiga crónica.

Mayor riesgo cardiovascular.

Deterioro cognitivo acelerado.

Vulnerabilidad frente a infecciones.

Durante las fiestas, el impacto emocional puede agravarse debido al contraste entre el discurso social de celebración y la experiencia real de quienes se sienten solos.

Factores que aumentan el riesgo de soledad en Navidad

Algunas situaciones comunes que pueden favorecer el aislamiento son:

Lejanía geográfica con familiares.

Pérdida de amistades o pareja.

Limitaciones funcionales que dificultan salir de casa.

Falta de actividades sociales accesibles.

Escasa alfabetización digital.

Muchas personas no están físicamente solas, pero sí carecen de vínculos emocionalmente significativos.

Claves para prevenir la soledad durante las fiestas

La prevención de la soledad pasa por crear redes reales de apoyo, no por imponer agendas sociales.

Conectar desde la escucha y el respeto

Cada persona vive las fiestas de manera única. Preguntar sin presionar y escuchar sin juzgar permite ofrecer una compañía más auténtica.

Activar la vida comunitaria

Espacios vecinales, asociaciones culturales y actividades intergeneracionales ayudan a generar pertenencia y conexión.

Reducir la distancia con tecnología accesible

Mensajería, videollamadas y redes permiten mantener vínculos activos, incluso cuando no es posible el contacto físico.

Facilitar acompañamiento profesional cuando es necesario

Cuando no hay familia cerca, contar con servicios especializados es una alternativa que aporta seguridad, conversación y apoyo cotidiano.

La salud emocional también importa

El bienestar psicológico llama a atender emociones que no siempre se expresan fácilmente. Validar sentimientos, normalizar la tristeza y ofrecer espacios seguros para comunicarlos es una parte esencial del cuidado.

Las fiestas no deberían vivirse como una obligación de felicidad, sino como un periodo donde cada persona pueda elegir cómo vivirlas.

Una cuestión colectiva, no individual

La soledad es un fenómeno social, no una debilidad personal. Combatirla requiere atención institucional, implicación comunitaria y propuestas que incluyan de verdad a las personas mayores como parte activa de la sociedad.

La soledad en personas mayores durante las fiestas es una realidad silenciosa que necesita ser visibilizada sin dramatismos, pero sin indiferencia. La prevención empieza con una mirada atenta y acciones concretas que generen conexión real.

Desde su experiencia en el ámbito del acompañamiento, Senniors subraya que la atención a las personas mayores no se limita al cuidado físico, sino que debe integrar también la dimensión emocional y social. Apostar por modelos de apoyo humano, personalizados y respetuosos es clave para que estas fechas no se vivan desde el aislamiento, sino desde la dignidad y la cercanía.

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Mario, 59 años, última incorporación en Quinton: la selección del talento sin etiquetas

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Quinton Merca2.es

La compañía biotecnológica destaca por su modelo de contratación basado en el principio «las personas primero», con un enfoque firme en la diversidad y la transparencia. Su apuesta incluye valores, capacidades y actitud, independientemente de edad, género o nacionalidad


En un mercado laboral que tiende a priorizar la inmediatez y la productividad a corto plazo como indicador de valor profesional, Quinton, laboratorio biotecnológico focalizado en especialidades naturales con el agua marina, reafirma su filosofía en cuestiones de Talento. Las personas, independientemente de su edad, origen o sexo, son el motor de la compañía. Desde los laboratorios se considera que «el valor de una persona no está en su edad, su género o su origen, sino en su propósito, su actitud y su forma de relacionarse con los demás». Por ello, se aplica un enfoque no solo profesional, sino ético: es decir, priorizando principios, capacidades y actitud, al margen de etiquetas relacionadas con la edad, el género o la nacionalidad.

En esta línea, la compañía ha contado en los últimos tiempos con Mario, profesional de 59 años, como delegado comercial. Su llegada, como la de otros compañeros considerados ‘mayores’ para la mayoría de las empresas, es fruto natural de las ya décadas que lleva Quinton contratando bajo este enfoque. No responde a una etiqueta generacional, sino a la coherencia con esta manera de entender el talento. «La excelencia no se mide por la fecha de nacimiento, sino por la manera de estar en el mundo y con los demás. Se elige a las personas por lo que son», señala Cecilia Coll, responsable del Departamento de Personas con Valores de Quinton.  

Una selección basada en valores y competencias reales
El proceso, como todos los liderados desde el Departamento de Personas con Valores, se llevó a cabo de forma interna, con criterios de igualdad de oportunidad, equidad y transparencia. Para ello, se entrevistaron 18 personas, 9 hombres y 9 mujeres, representando distintas nacionalidades, una combinación equilibrada de perfiles junior y senior, así como una amplia diversidad en cuanto a formación académica y trayectorias profesionales.

El proceso puso en valor no solo la diversidad del equipo, sino también los principios que mejor definen la cultura de Quinton: el compromiso, la honestidad, la transparencia y la cercanía.

Mario destacó por su capacidad comercial, su experiencia y, sobre todo, por su forma de relacionarse desde la confianza, la cercanía y la colaboración, todos ellos aspectos que los laboratorios consideran aptitudes muy valiosas para el desempeño profesional, especialmente en los tiempos que corren. Y, es que, la empatía, la cooperación, la conciliación y la salud emocional son tan importantes como los resultados.

Durante estos años, desde el Departamento de Personas con Valores, se han ocupado de fomentar la creación de equipos diversos donde conviven experiencias, perspectivas y trayectorias, generando aprendizaje mutuo y crecimiento compartido.  No en vano, en 2025, Quinton fue reconocida como una de las Mejores Empresas para Trabajar en España y en Europa por Great Place to Work®. Un camino alineado con su sello #MásTalentoSenior, que ya ha sido reconocido en diferentes ocasiones por entidades como la Fundación Másfamilia, EJE&CON y Fundación Máshumano.

Son hitos que se van sumando a una compañía que prefiere predicar con hechos que con buenas palabras. Es por ello por lo que la incorporación de Mario refuerza el compromiso con la diversidad generacional: «Aquí no seleccionamos currículums, seleccionamos personas. Quinton busca compañeros de viaje que hagan mejor al equipo y a la comunidad», añaden desde la compañía. 

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Rafa Guerrero y César Bona abordarán en Eduemoción 2026 cómo educar emocionalmente más allá de las modas

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Este año, este Congreso celebra su X aniversario con una edición muy especial y bajo el título «Construyendo un futuro emocional y emocionante». Eduemoción 2026 se celebra el viernes 20 de febrero de 9h a 14h30 en el CaixaFórum de Madrid. Organizado por la Fundación Zola y los Colegios Zola, este evento se ha consolidado como la cita imprescindible para situar la inteligencia emocional en el centro del debate educativo y social


El próximo 20 de febrero de 2026, el CaixaFórum de Madrid acogerá la décima edición de Eduemoción, un Congreso sobre Educación Emocional organizado por la Fundación Zola y los Colegios Zola. Esta edición será especialmente significativa, ya que marca el décimo aniversario de un encuentro que, año tras año, ha contribuido a situar la inteligencia emocional en el centro del debate educativo y social.

Bajo el lema «Construyendo un futuro emocional y emocionante», Eduemoción 2026 propone una mañana dedicada al rigor, la reflexión y la innovación en educación emocional. Con motivo de esta celebración especial, el congreso contará con dos ponentes de prestigio nacional e internacional: Rafa Guerrero y César Bona, referentes en los ámbitos de la psicología, la pedagogía y el acompañamiento educativo.

Ponentes Eduemoción 2026
Rafa Guerrero, psicoterapeuta, licenciado en Psicología Clínica y de la Salud y doctor en Educación, es considerado una de las voces más influyentes en materia de educación emocional en España. Especialista en TDAH, apego, trauma y adicciones a dispositivos tecnológicos, combina su labor clínica con la divulgación y la formación, y es autor de más de veinte libros sobre el desarrollo emocional y educativo. Su mirada, centrada en el bienestar integral de niños, adolescentes y familias, aportará al congreso una visión profesional sólida, actualizada y profundamente humana.

Por su parte, César Bona, maestro reconocido por su defensa de una educación humanista basada en la convivencia y el respeto, fue nominado al Global Teacher Prize como uno de los 50 mejores docentes del mundo y ha sido recientemente galardonado con la Medalla de Oro de la Cruz Roja 2025. Su trayectoria se caracteriza por la promoción de la creatividad y la innovación educativa, así como por su participación en foros internacionales sobre derechos de la infancia. Colaborador habitual de universidades e instituciones en España y Latinoamérica, Bona ofrecerá una perspectiva transformadora sobre el papel de la escuela en la formación emocional de las nuevas generaciones.

Congreso Eduemoción
Desde su nacimiento en 2017, y con el impulso definitivo de la Fundación Zola desde 2024, Eduemoción se ha consolidado como un espacio imprescindible para profesionales de la educación, psicólogos, orientadores, educadores sociales, familias e instituciones comprometidas con el desarrollo emocional en los centros educativos.

Cada edición reúne a expertos de disciplinas diversas (psicología, psiquiatría, salud mental, educación, filosofía o nuevas tecnologías) para abordar los retos actuales y emergentes de la inteligencia emocional en la infancia y la adolescencia.

Esta décima edición propone un recorrido por los avances alcanzados en la última década y una reflexión crítica sobre el futuro. Los ponentes abordarán cuestiones clave como el rigor científico en educación emocional, la necesidad de distinguir entre tendencias pasajeras y prácticas fundamentadas, y la urgencia de dotar a las nuevas generaciones de herramientas sólidas para afrontar los desafíos emocionales del siglo XXI. Eduemoción representa, así, una oportunidad para compartir experiencias, metodologías y resultados que ya están transformando la vida escolar de miles de alumnos.

Dirigido a directores de centros educativos, docentes, orientadores, instituciones, equipos de atención al menor, familias y medios de comunicación, el congreso reafirma su misión: ofrecer un espacio de aprendizaje, inspiración y conexión para todos aquellos que creen en la importancia de educar también desde y para las emociones.

Eduemoción 2026 celebra diez años de compromiso con una educación emocional rigurosa, transformadora y profundamente humana. Una cita imprescindible para quienes buscan participar en la construcción de un futuro más consciente, empático y emocionante.

Sobre Zola Educación
Zola Educación está formado por la Fundación Zola y tres centros educativos, Colegio Zola Valdemorillo, Colegio Zola Las Rozas y Colegio Zola Villafranca (en Villanueva de la Cañada). Estos dos últimos Colegios, concertados desde 3 años hasta 4º ESO y privados de 0 a 3 años y en Bachillerato, tienen un modelo educativo propio, el Modelo Educativo Zola, y su objetivo fundamental se centra en formar a personas cualificadas, futuros estudiantes y ciudadanos emocionalmente inteligentes, capaces de adaptarse a un entorno global cambiante, con un pensamiento creativo y crítico que les permita construir un mundo mejor y más justo. El Colegio Zola Valdemorillo cuenta con una oferta educativa privada desde 3 años hasta 2º de Bachillerato y con FP TEGU.

Por su parte, la Fundación Zola centra su actividad en tres líneas de acción: Educación, promoviendo modelos educativos innovadores que potencien el desarrollo competencial y emocional de los menores en un mundo en constante cambio; Emoción, impulsando el programa de pensamiento emocional con más de 15 años de experiencia para expandirlo a nuevos entornos educativos; y Acción Social, fomentando iniciativas solidarias y sostenibles que generen oportunidades reales de impacto positivo en la sociedad a través de colaboraciones con otras entidades.

https://fundacionzola.org/proyecto/proyecto-eduemocion/

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España como potencia en formación de arquitectura y diseño con modelos educativos exportables al mundo

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MArch Valencia alcanza una empleabilidad del 97,3% y consolida su proyección internacional con alumnos de más de cuarenta nacionalidades


MArch Valencia, una de las escuelas de postgrado más innovadoras de Europa en arquitectura y diseño, refuerza su presencia internacional gracias a un modelo académico que combina práctica profesional, pensamiento global y una estrecha colaboración con estudios de referencia. Con una empleabilidad del 97,3% y estudiantes procedentes de más de cuarenta nacionalidades, la escuela se sitúa entre los másteres de arquitectura y diseño más prestigiosos del mundo, una posición que respalda el ranking de Financial Magazine.

Asociada a la Universidad Europea, MArch integra la docencia universitaria con la práctica real en un espacio cultural de más de 7.000 m² ubicado en Valencia, considerada por Forbes como la ciudad con mayor calidad de vida del mundo. En este entorno, conviven aulas, talleres y estudios activos como Fran Silvestre Arquitectos, configurando un ecosistema interdisciplinar en el que arquitectura, diseño y arte se desarrollan de manera conjunta.

Un modelo formativo experiencial con proyección global
El enfoque pedagógico de MArch se articula a través de workshops, conferencias, visitas a obras y viajes académicos internacionales que permiten al alumnado conocer de primera mano los procesos de trabajo de estudios y empresas de referencia. Entre las experiencias más destacadas se encuentran los workshops desarrollados en los estudios de RCR Arquitectes en Olot, Aires Mateus en Lisboa y Fran Silvestre Arquitectos en Valencia, que ofrecen una inmersión directa en la práctica profesional de algunos de los arquitectos más influyentes de la actualidad.

Los estudiantes tienen la oportunidad de visitar obras, participar en sesiones de trabajo con equipos de primer nivel y recorrer diferentes países, lo que les permite complementar la formación teórica con una experiencia transformadora que contribuye a construir un perfil profesional altamente competitivo. La escuela reúne además a ponentes de prestigio internacional, incluidos profesionales pertenecientes a cuatro estudios galardonados con el Premio Pritzker, el máximo reconocimiento en el ámbito de la arquitectura. Los programas, en formato anual o semestral, se imparten en modalidades presencial, semipresencial y online, favoreciendo la compatibilidad con distintos contextos laborales y académicos.

MBA MArch Advanced: arquitectura, diseño y gestión empresarial
Entre la oferta académica destaca el MBA MArch Advanced en Arquitectura, Diseño y Business Administration, un programa pionero que integra creatividad, visión estratégica y herramientas de organización y dirección. Con casi quince años de trayectoria, ha formado a profesionales preparados para liderar estudios de arquitectura, empresas creativas y proyectos complejos desde una perspectiva integral.

El plan académico aborda cuestiones como el modelo de negocio, la cultura corporativa, la comunicación, la organización de equipos y la planificación financiera, proporcionando una base sólida para el liderazgo en entornos dinámicos. La formación se complementa con una agenda internacional que incluye viajes a Japón, Suiza, la Bienal de Venecia, Oporto, Lisboa, Milán, Barcelona u Olot, acercando al alumnado a obras y estudios de algunos de los arquitectos más influyentes del panorama contemporáneo.

Una escuela para liderar la arquitectura del futuro
Con una trayectoria consolidada, una comunidad multicultural y un modelo pedagógico basado en la experiencia directa, MArch Valencia se ha convertido en un punto de encuentro entre técnica, arte y empresa, formando a profesionales capaces de afrontar los desafíos de la arquitectura en un contexto global, digital y multidisciplinar.

El éxito del máster radica en que se trata de una formación eminentemente práctica y directamente aplicable, en contraste con programas más teóricos o académicos. Y, frente a los cursos exclusivamente online, MArch ofrece una experiencia real, presencial y profesional, así como la posibilidad de generar contactos internacionales y vínculos con estudios de prestigio que serían imposibles de desarrollar en un entorno centrado únicamente en lo digital.

El propósito de la escuela es formar a profesionales capaces de transformar la arquitectura desde una visión completa, creativa, técnica y estratégica.

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