domingo, 8 junio 2025

Piensa Network revoluciona el mercado con su innovador modelo de Master Franquicias

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En un audaz movimiento que promete cambiar las reglas del juego en el mundo empresarial y de inversiones, Piensa Network ha lanzado su exclusivo programa de Master Franquicias, captando la atención de inversores y empresarios por igual. Este innovador modelo no solo abre puertas a oportunidades de negocio sin precedentes, sino que también redefine lo que significa ser parte de una franquicia en el siglo XXI.

Un modelo de negocio único

A diferencia de las franquicias tradicionales, las Master Franquicias de Piensa ofrecen una fusión perfecta de tecnología, servicios esenciales y un enfoque centrado en el ahorro y la inversión inteligente. Con una visión clara hacia la libertad financiera, Piensa ha diseñado un sistema que permite a los inversores participar activamente en el crecimiento de la empresa, beneficiándose directamente del éxito colectivo.

Beneficios y oportunidades sin igual

Los inversores Master disfrutan de una serie de ventajas excepcionales, incluyendo un porcentaje de beneficios sobre la facturación por la contratación de servicios, membresías activas, y la cuota de cada expansor activo en su región o comunidad. Además, se ofrece un atractivo retorno sobre la inversión pasiva, lo que permite a los inversores disfrutar de los frutos de su inversión sin la preocupación por la gestión diaria del negocio.

Impacto en el mercado y la comunidad

La estrategia de Piensa no solo apunta al éxito económico sino también a un impacto positivo en la comunidad. Al ofrecer servicios esenciales y oportunidades de ahorro e inversión a través de su plataforma tecnológica, Piensa se posiciona como un pionero en el apoyo al comercio local y en la promoción de una conciencia financiera más amplia.

Un futuro prometedor

Con objetivos ambiciosos de expansión nacional e internacional, Piensa Network se prepara para dominar el mercado en los próximos años. La aceptación y el interés creciente por parte de inversores y clientes son un claro indicativo del potencial disruptivo de este modelo de negocio.

¿Por qué invertir en Piensa?

La respuesta es simple: Piensa ofrece una oportunidad única de ser parte de una revolución en el sector de servicios esenciales, con un modelo probado de éxito y un compromiso inquebrantable con la innovación y la sostenibilidad financiera. En un mundo donde la adaptabilidad y la innovación son clave, Piensa Network se destaca como una apuesta segura para aquellos que buscan marcar la diferencia y asegurar su libertad financiera.

Un llamado a los visionarios

Si se está listo para explorar nuevos horizontes y unirse a la vanguardia de la economía de franquicias, Piensa Network invita a ser parte de su creciente familia de Master Franquicias. Con Piensa, no solo se invierte en un negocio: se invierte en el futuro.

Marcet, un trampolín al éxito para los futbolistas peruanos

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Zanelatto, Villar y Bolívar llegan a Primera División tras pasar por una academia española especializada en formar a profesionales

Además de ser tres grandes promesas del fútbol peruano, haber representado a la selección y debutado en Primera División, Franco Zanelatto, Leonardo Villar y José Bolívar tienen algo más en común. Y es que los tres jugadores de categoría 2000 pasaron una fase de su etapa formativa no solo en el mismo país, España, sino también en la misma escuela de fútbol: Marcet Football University. 

La Academia, fundada en 1978 en Barcelona, es una de las escuelas de fútbol más prestigiosas del mundo. Reconocida por jugadores como Sergio Agüero, Thiago Alcántara o Edmílson, su objetivo es precisamente ofrecer una formación integral a los jóvenes futbolistas, tanto a nivel adacémico como deportivo, para que sean capaces de abrise un hueco en el fútbol profesional.

Franco Zanelatto era parte de la cantera del Club Deportivo USMP y fueron los propios directivos de este equipo los que decidieron enviarle a España para que pudiera completar su desarrollo. «Progresé mucho, especialmente en lo que a intensidad y táctica se refiere”, asegura sobre su experiencia en Marcet el hoy extremo de Alianza Lima y de la Selección peruana, con la cual tuvo recientemente la oportunidad de enfrentarse nada menos que a la Argentina de Leo Messi. 

Leonardo Villar, compañero de Zanelatto en San Martín, también pasó por Barcelona. La lejanía de su entorno fue lo que más le marcó, pero sus profesores y compañeros le ayudaron a adaptarse. «Siempre se preocuparon por mí y me hicieron sentir como en casa», asegura el centrocampista del Rojo Matador, convocado a la selección peruana por Juan Reynoso.

El tercero, José Bolívar, se sumó a la Sub-20 justo unas semanas después de su paso por la Academia. “Cuando regresé era otro jugador. Mi condición había mejorado, jugaba mucho más rápido”, recuerda el lateral izquierdo, quien después de su paso por Marcet Football University llegó a Sport Boys y, finalmente, a Universitario.  

Las jóvenes promesas peruanas coinciden en que su etapa en Europa les permitió medirse en el fútbol de élite y contar con un seguimiento personalizado que acabó potenciando sus fortalezas y reduciendo sus debilidades en la cancha. Sus trayectorias demuestran cómo a menudo resulta transformador alejarse de lo conocido para ponerlo todo en perspectiva y, a partir de ahí, lograr los resultados esperados. Zanelatto, Villar y Bolívar aceptaron el reto y pudieron progresar gracias a un entorno competitivo y exigente, midiéndose con grandes clubes de España y de toda Europa. Viajaron a Barcelona con un sueño en la maleta, y lo cumplieron nada más volver a sus casas.

César Peña Larrocea publica ‘La luz que floreció entre las sombras’, una novela basada en la II Guerra Mundial que destaca por su autenticidad

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Los años 20 dejaron huella en el mundo entero, y César Peña ha recogido parte de esta historia en su novela, La luz que floreció entre las sombras. Confiesa que ha tardado un poco más de un año en escribirla y destaca de ella «la autenticidad de sus personajes y el vínculo existencial que existe entre el arte y la parte más humana». 

Publicada en Círculo Rojo, Grupo Editorial, el lector va a encontrar, según las palabras del autor, «confío en que encuentre el placer de leer, una lección de supervivencia, acompañada de valores como la camaradería, la honestidad y una pizca de optimismo en la humanización, usando arte para ello». 

Es una novela viva en la que el lector puede ver, a través de los ojos de una joven alemana, todos los cambios geopolíticos que tuvieron lugar en los años 40 en Europa. Una trama que engancha desde el principio con ese deseo inherente a lo humano que es la supervivencia. Cuenta con una lectura amena debido a su fácil comprensión. 

Sinopsis

Maren es una joven alemana que ve interrumpida su vida por un inesperado arresto de la Gestapo. Dejando a un lado sus convicciones religiosas, tendrá que sobrevivir en un ambiente hostil. Formará parte de la resistencia francesa, participando en una operación encubierta. La expoliación de arte y bienes culturales en general por parte de las SS, sumada al genocidio al que se someten a los judíos y otras minorías sociales, tienen sumida a Europa en unos tiempos convulsos dentro de la Segunda Guerra Mundial. 

Autor

Comenzó sus estudios universitarios en la facultad de derecho de la UNED, aunque su interés por el mundo del vino le llevó a terminar estudiando para ser técnico en elaboración de vinos y técnico superior en vitivinicultura. Es un artista autodidacta y polifacético. Ha realizado exposiciones colectivas de pintura, obras de teatro, cortometrajes y teleseries, ganando varios certámenes de pintura, su pasión. Esta es su segunda novela, tras el buen recibimiento de su ópera prima, Más vale un toma que diez te daré, aunque no descarta volver a escribir. 

TheAfrican Experiences y la majestuosidad del Archipiélago de Bijagós en Guinea Bissau

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El archipiélago Orango en Guinea Bissau es un destino poco conocido y digno de descubrir en la tranquila costa oeste de África.

Este destino único y radicado en uno de los países más pequeños del continente, ofrece a los viajeros la oportunidad de sumergirse en su naturaleza virgen. Aquí, es posible descubrir una impresionante variedad de vida salvaje, incluidos los hipopótamos en su hábitat natural, así como también conocer las tradiciones y la cultura local de Guinea Bissau. The African Experiences, una agencia de viajes especializada en experiencias exclusivas en África, facilita la exploración de este fascinante destino aún por descubrir en el mapa turístico africano. 

En el Archipiélago de Bijagós de Guinea Bissau se pueden descubrir hipopótamos y diversa fauna

El Parque Nacional de Orango, formado por varias islas e islotes en el océano Atlántico, es famoso por ser uno de los pocos lugares en África occidental donde los hipopótamos pueden ser vistos en libertad. Estos majestuosos animales encuentran refugio en los manglares y estuarios de las islas y pasan su día a día dentro de las charcas o lagunas o tumbados en la orilla. Al adentrarse en lugares específicos, de la mano de guías locales y respetando al máximo la conservación de los ecosistemas donde se encuentra la fauna, los viajeros pueden ver el hábitat natural de los hipopótamos a los que verán en las charcas naturales. 

Además de los hipopótamos, el archipiélago Orango alberga una sorprendente diversidad de vida salvaje, desde aves marinas, pasando por tortugas, hipopótamos, delfines y muchos más animales. Sus aguas cristalinas y playas vírgenes también son el hogar de tortugas marinas y, según la época del año, es posible avistarlas desovando en las cálidas arenas de las islas del Archipiélago de Orango.

Vivir una experiencia completa en el Archipiélago de Bijagós

Más allá de la vida salvaje, el Archipiélago de Bijagós invita a los viajeros a sumergirse en su rica cultura y patrimonio. Las comunidades locales, principalmente de la etnia bijagó, han habitado estas islas durante siglos, manteniendo una estrecha conexión con la naturaleza que las rodea. Al visitar el archipiélago, se puede participar en actividades a cargo de guías locales y disfrutar de vistas emblemáticas, mientras se aprende sobre las tradiciones ancestrales de estas comunidades. 

De la mano de The African Experiences, los aventureros pueden visitar el Parque Nacional de Orango para descubrir hipopótamos, una vasta variedad de especies de flora, fauna y la cultura local. El alojamiento, en el Orango Parque Hotel, complementa la experiencia auténtica y cercana a la naturaleza, dado que es un establecimiento comprometido con el turismo responsable y sostenible, que apoya el desarrollo local y la conservación de la biodiversidad. 

Los viajeros que anhelan aventuras y experiencias únicas, fuera del turismo de masas, deben venir a Guinea Bissau con las propuestas de The African Experiences. Sus viajes al Parque Nacional de Orango en Guinea Bissau, incluyen un itinerario cuidadosamente creado y abordado por guías locales, que invita a explorar de este santuario de vida salvaje como una experiencia inolvidable en la costa oeste de África. 

Fortnite, el fenómeno cultural que reconfigura la estrategia de las marcas

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La Fortnite Mania: Marcas que Abrazan la Fiebre del Juego

En el último año, grandes marcas de consumo han desarrollado estrategias de comunicación en torno a las plataformas gamers del momento: Fortnite y Roblox.

La evolución de algunos videojuegos ha llegado a un punto en el cual se han transformado en verdaderas comunidades. Es por esa razón que numerosas marcas de consumo, festivales y otras propiedades intelectuales como equipos de fútbol y grandes ligas se han volcado de lleno a captar y fidelizar sus públicos objetivos en estas plataformas. Los exponentes de esta tendencia son claramente Fortnite y Roblox.

En Fortnite, donde tienen una masa crítica de 25 millones de usuarios diarios al día, se han visto colaboraciones con distintas marcas y propiedades intelectuales, como Marvel, Air Jordan, Balenciaga y Puma, donde también está involucrado Neymar Jr. También ha sido muy comentado el caso de Coachella; este festival no solamente creó un espacio dentro del juego, sino también la posibilidad de adquirir distintas skins personalizadas. En algunos casos los acuerdos se realizan directamente con el publisher, que en este caso es Epic Games y, en otros tantos, gracias al Modo Creativo que se habilitó hace poco más de un año. 

Pero… ¿qué es Fortnite Creative? Este modo ofrece a los estudios de videojuegos la capacidad de construir y diseñar sus propios mundos virtuales en la isla de Fortnite. Para las marcas, esto se traduce en la posibilidad de crear contenido único y experiencias interactivas dentro del juego. En España, Mediamarkt y Fnac lo han hecho, pero, también en el deporte, hay ejemplos como el de Deportivo Alavés que, a finales del 2023, lanzó su juego de Racing Car dentro de Fortnite Creative, alcanzando unos resultados excepcionales y conectando con otro tipo de audiencia, más allá de un partido de fútbol. 

En ese sentido, Aitor Jiménez, Chief Innovation Officer del Grupo Baskonia-Alavés, comentaba: “El Deportivo Alavés Racing Car, es fruto de la colaboración entre The Faktory, el centro de innovación y nuevos negocios del Grupo Baskonia-Alavés y la empresa tecnológica StadioPlus, el cual nos posicionó como uno de los clubes más innovadores del ecosistema de la industria deportiva en el ámbito tecnológico y el entretenimiento, al convertirse en uno de los primeros clubes del mundo en realizar su propio videojuego en Fortnite. Además, nos ha permitido desarrollar una plataforma muy poderosa y disruptiva para la fidelización de nuestros fans, pudiendo también tener un impacto económico gracias a la generación de ingresos adicionales vía patrocinios y el tráfico que llevamos a nuestro juego.”.

Este enfoque innovador busca aprovechar la popularidad y el alcance masivo de Fortnite para ofrecer experiencias de marca memorables y atractivas. Estas asociaciones no únicamente proporcionan a las marcas una presencia única en el juego, sino que también les permiten conectarse con la comunidad de jugadores de Fortnite de una manera más inmersiva y participativa. 

Por otro lado, en Roblox, desde sus inicios en 2006, se ha erigido como una plataforma creativa. Los desarrolladores han creado experiencias inmersivas basadas en franquicias populares, como juegos temáticos de Harry Potter, simuladores de parques de atracciones de renombre, y mundos virtuales inspirados en películas icónicas. Esta flexibilidad para incorporar marcas permite a los usuarios disfrutar de una amplia gama de experiencias dentro de la plataforma. En ese sentido marcas como McDonalds, Kelloggs y Mango también han apostado por esta vía. 

Tiene todo el sentido, pues en Roblox existen más de 60 millones de usuarios diarios que rondan, en su mayoría, entre los 6 y 14 años. Las marcas tienen una oportunidad única de construir su propio espacio donde prime el concepto de comunidad, con la posibilidad de generar distintos minijuegos del estilo “play for fun”. Además, a diferencia de Fortnite, esta plataforma permite la posibilidad de comercializar distintas skins y accesorios personalizados, para los avatares de los usuarios.

En síntesis, estas integraciones no solo añaden elementos visuales únicos al juego, sino que también generan un sentido de comunidad entre los jugadores que comparten afinidades culturales. Para las marcas, son entornos únicos que les permiten interactuar con su público objetivo desde la gamificación. Es así que, en España, estudios como DeuSens, Play of Nations, BrandNewVerse y StadioPlus desarrollan estas experiencias 100% customizadas para sus clientes.

StadioPlus, es una compañía experta en la creación de experiencias inmersivas y líder en Fortnite Creative. Su CEO, Jon Fatelevich, hace poco comentaba en una entrevista: “El gaming tiene grandes fortalezas y un amplio abanico de oportunidades para las marcas que buscan la conexión e interacción directa con las nuevas generaciones. Por ello, los juegos que creamos son una potente herramienta de marketing que logra que la marca esté un escalón más cerca de establecer una relación significativa con los más jóvenes.”.

Estas sinergias, entre marcas y juegos en Fortnite y Roblox, no solo agregan diversidad y emoción a las experiencias de juego, sino que también demuestran la creciente importancia de la cultura pop y la interconexión digital en la industria del entretenimiento interactivo. Hoy en día, a la hora de pensar en campañas de comunicación o planning de medios, si quieren cerrar el círculo, las empresas deberán plantearse muy seriamente, sumar este tipo de iniciativas.

Fenoy EU crea un espacio seguro para que la mujer se sienta entendida ante los problemas de la sociedad contemporánea de la mano de su primer libro, ‘En esta vida’.

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CÍRCULO ROJO.- Es una escritora que lleva cinco años sumergiéndose entre letras la que se esconde bajo el seudónimo de Fenoy EU, pero su intención es clara. Dar voz a algunos de los problemas que engloban a la mujer en la sociedad contemporánea. Lleva cerca de dos años de trabajo detrás de ‘En esta vida’, pero no ha sido hasta hace poco que entendió que lo que realmente quería no era contar una historia. Pretende hacer ruido a su voz interior para intentar transmitir un mensaje: aportar esperanza a la mujer. Aunque ese no es el único tema que le preocupa, ya que ahora mismo se encuentra sumergida en su segundo proyecto que tocará otra clase de preocupaciones sociales.

Aunque esta obra va dirigida a todas aquellas personas que les preocupe los problemas latentes de la sociedad, en especial busca a las mujeres para que sepan que no están solas cuando viven situaciones similares y no logran encontrar entendimiento entre su círculo más cercano.

La realidad que acerca Fenoy EU es mucho más común de lo que se puede llegar a pensar, pero la falta de conocimiento hace que se aíslen estos problemas y se queden en silencio en rincones olvidados. 

En ‘En esta vida’, el lector va a encontrar una historia con un toque de ficción, pero que habla sobre una circunstancia real. Con una narrativa original y fresca no necesita mucho contenido para ofrecer un mensaje con tanta calidad. 

Sinopsis

Esta novela narra la vida de una mujer que lucha por sobrevivir a las circunstancias que se le presentan en esta vida. Esas situaciones son el resultado de actuaciones anteriores, quizás en otra vida paralela. Sus visiones dan lugar a reflexiones muy íntimas, así como a sentimientos y sueños que la llevarán a discernir entre la realidad y el recuerdo de algo que pudo haber sido. Es un relato actual, apasionado y lleno de grandes revelaciones humanas.

Autora

Fenoy E. U. es una escritora novel. Nació y vivió en Madrid la mayor parte de su vida. Entre sus deseos y anhelos más importantes siempre estuvo el de viajar y conocer otras culturas y a sus gentes. Pasó algunos años viviendo en Inglaterra y cursó sus estudios en Madrid y Londres. Luchadora incansable contra la injusticia social, ha colaborado en distintas oenegés y fundaciones como coordinadora de programas de ayuda a mujeres en situación de violencia, desigualdad y discriminación. Su dogma, la libertad; su lema la igualdad; su sueño, vivir algún día en un mundo donde los derechos, la paz y la riqueza alcancen a todos los seres de la tierra.

¿Cómo montar un negocio de comida rápida?

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El de la comida rápida es un sector que ofrece una atractiva rentabilidad, siempre que se hagan bien las cosas. En este sentido, además de tener una buena idea y servir el mejor producto, hay que seguir una serie de pautas para asegurar el éxito futuro del negocio.

Respecto a la calidad del producto, de eso saben mucho en Gourmet Kebab, productores y distribuidores de carne de kebab de calidad superior. Y también conocen a la perfección cuáles son las claves del triunfo en el sector de la comida rápida.

Así que, de la mano de sus responsables, te las trasladamos. Si sigues estos cinco consejos, conseguirás convertir tu idea de negocio de comida rápida en una realidad rentable:

1. Elabora un plan de negocio y busca la financiación

El plan de negocio es imprescindible para valorar la viabilidad económica del proyecto, analizar el mercado, definir el modelo de negocio, establecer los objetivos comerciales, prever los posibles escenarios de rentabilidad y calcular el montante final de la inversión a realizar.

Además, un plan de negocio bien hecho y atractivo será tu mejor carta de presentación ante posibles socios capitalistas, inversores y entidades bancarias.

2. Elige una ubicación estratégica

La localización de tu negocio de comida rápida es fundamental para atraer clientes y generar ingresos rápidamente. Debes elegir un lugar que tenga buena visibilidad, fácil acceso, mucho tráfico peatonal y zonas de aparcamiento cercanas. Busca, además, un sitio en el que no tengas cerca un competidor directo.

3. El menú: la piedra filosofal de cualquier negocio de comida rápida

Desarrolla menús atractivos y variados. El menú es el elemento que define tu oferta gastronómica y que te diferencia de la competencia.

Debes ofrecer productos de calidad, con buen sabor, buena presentación y un precio razonable. Además, debes adaptarte a las tendencias y demandas actuales del mercado: haz un hueco para las opciones vegetarianas y sin gluten.

No caigas en el error de intentar ofrecer de todo un poco. A modo de ejemplo, siempre funcionará mejor un local con diez excelentes variedades de hamburguesas que otro que ofrezca un sinfín de productos, sin destacar en ninguno.

4. Cuida especialmente el servicio y la atención al cliente

La rapidez, la eficiencia y la amabilidad son las otras tres claves para que el cliente vuelva. Debes contar con un personal motivado y bien formado, que ofrezca un trato cordial, profesional y, sobre todo, rápido.

También debes cuidar al máximo la decoración, la iluminación y la higiene del local, prestando especial atención a la cocina y a la zona de aseos.

5. Crea una marca potente y promociónala

Crea una marca única e inconfundible que te identifique y te posicione en el mercado. El nombre, el logotipo y el eslogan tienen que ser fácilmente identificables y transmitir tu propuesta de valor gastronómico.

Por supuesto, resulta imprescindible que promociones la marca: construye un portal web atractivo con precios visibles y transparentes. Tampoco olvides mantener una estrategia definida de promociones y ofertas, tanto a pie de calle como en las principales redes sociales.

Si sigues estos cinco pasos básicos y te distingues por la calidad de tus materias primas y elaboraciones gastronómicas, no tengas ninguna duda de que tu sueño se hará realidad y lograrás triunfar en el sector de la comida rápida.

Colegio Base International School y Colegio Internacional Ausiàs March se unen a la familia de Affinitas Education

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Colegio Base International School y Colegio International Ausiàs March se han incorporado a la cartera de centros educativos internacionales de Affinitas Education. Con estos nuevos colegios, el grupo británico se afianza como referente de la educación de calidad en España, con un total de seis colegios en Andalucía, Valencia, Alicante y Madrid.

Affinitas Education es una compañía dedicada a establecer colaboraciones con centros educativos internacionales y bilingües que imparten enseñanzas desde Infantil hasta Bachillerato. Desde su creación en el año 2022, Affinitas Education ha crecido hasta convertirse en un grupo internacional de 15 colegios con más de 13,000 alumnos de 1 a 18 años con un abanico diverso de metodologías innovadoras que le sitúa a la cabeza del panorama educativo internacional.

Juan Santiago García, uno de los dos propietarios de los colegios, ha decidido retirarse después de 34 años dedicado al mundo de la educación. Los dos colegios mantendrán su proyecto educativo, apoyado por el liderazgo y gestión del segundo socio, Jaime García, miembro de la segunda generación de la familia que fundó el colegio y que permanecerá en el accionariado.

En relación con esta nueva incorporación, Victor Lundsten, fundador y CEO de Affinitas Education, declaraba: “Nos alegra dar la bienvenida a Colegio Base International School y Colegio Internacional Ausiàs March a nuestra familia. Una familia que creamos con el firme propósito de utilizar nuestro conocimiento y experiencia con el fin de ayudar a los colegios a crecer proporcionándoles las herramientas que les ayuden a lograr un mayor impacto en la sociedad, pero siempre respetando su espíritu e identidad”.

La alianza con Colegio Base International School y Colegio Internacional Ausiàs March garantizará la continuidad de sus proyectos educativos, a la vez que les permitirá incidir en el desarrollo de aspectos fundamentales para la comunidad educativa, fundamentalmente en el proceso de internacionalización que se llevaba implantando en los últimos 5 años.

Jaime García ha explicado que la incorporación a Affinitas Education supondrá para los dos colegios “la oportunidad de profundizar en un contexto más internacional y acceder a una comunidad de aprendizaje que nos hará continuar creciendo, mejorando y ahondando en nuestros objetivos”.

Además, Jaime García explica que el motivo fundamental de que “hayamos cerrado nuestra colaboración con Affinitas Education se centra en el perfil que tienen de los centros, contrastada por los que forman el grupo, con unas características muy concretas en tanto en cuanto se trata de centros singulares, con un enfoque muy internacional; pero además por el extraordinario equipo que forma el grupo, su flexibilidad a la hora de entender cada proyecto y el enorme respeto con el que se acercan a la realidad de cada uno de estos colegios, aportando su experiencia profesional, pero poniendo en valor ese centro que ya existe”.

“A diferencia de otros ejemplos, su intención no pasa tanto por integrar y fagocitar cada colegio que se adhiere al grupo, sino acompañarlo en sus necesidades y aportar soluciones que lo proyecten” explica, sino que se trata de “un proyecto con vocación de perdurabilidad y de alto impacto, con un equipo impresionante y de una calidad humana excepcional, y deseoso de seguir incorporando nuevos colegios al proyecto respetando siempre estas premisas”.

Para más información:

Raquel Arroyo Criado, rarroyo@educacionysistemas.com

Guillermo Quintero Uriach, gqu@affinitasedu.com

Allianz introduce un fondo de deuda europea con una duración de cuatro años y una rentabilidad del 2,5%

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Allianz ha lanzado este jueves un fondo de deuda europea -denominado ‘Allianz Target Maturity Euro Bond III’- con una duración de cuatro años y una rentabilidad estimada TAE entre el 2,2% y el 2,7%, en tanto que se puede acceder al mismo con una inversión mínima de 1.000 euros.

La firma ha detallado en una nota de prensa que para la duración total del fondo la rentabilidad estimada oscila entre el 9,1% y el 11,2%, en tanto que el objetivo es mantener la inversión en una cartera de bonos con un vencimiento cercano al del vencimiento del fondo y «con una gestión activa y atenta a cualquier situación de mercado«.

Asimismo, la entidad ha destacado que el 20% de la cartera se invierte en empresas que favorecen la reducción de los gases de efecto invernadero y ha sido diseñado aplicando criterios éticos que no permiten inversiones en sectores como el tabaco o el alcohol, entre otros.

Este producto puede contratarse a través del producto unit linked Allianz FondoVida de Allianz Seguros o a través de la agencia de valores Allianz Soluciones de Inversión.

Stellantis actualiza 12 modelos de su división Pro One de vehículos comerciales

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Stellantis, a través de su unidad de negocio de vehículos comerciales Pro One, ha renovado 12 modelos en el mercado español de cuatro de sus marcas: Citroën, Fiat Professional, Opel y Peugeot, según comunica el grupo de automoción en una nota de prensa.

Esta medida forma parte de la estrategia Stellantis Pro One con la que busca duplicar sus ingresos netos para 2030 en comparación en 2021, hasta los 80.000 millones de euros.

Así, con esta ofensiva el grupo plantea su nueva etapa «basándose en un enfoque 360º en el que se renuevan tanto el producto como en los servicios conectados, las transformaciones y la personalización a la carta, la movilidad ‘cero emisiones’ y la experiencia cliente», señala el fabricante.

Stellantis explica que en materia de producto, Stellantis Pro One cuenta con una «gama reconocida» y con una implantación tanto en España como en toda Europa, donde ha registrado 578.000 unidades vendidas en 2023.

En el mercado español, el grupo señala que encabeza las matriculaciones con un 35,2% de cuota, que se convierte en un 48,9% de penetración de vehículos comerciales 100% eléctricos.

En el Europa, la oferta comercial de Stellantis Pro One se despliega en cuatro segmentos, indica. El de los furgones compactos, producidos en Vigo (Citroën Berlingo, Fiat Doblò, Opel Combo y Peugeot Partner), los furgones de tamaño medio (Citroën Jumpy, Fiat Scudo, Opel Vivaro y Peugeot Expert) y los furgones de gran tamaño (Citroën Jumper, Fiat Ducato, Opel Movano y Peugeot Boxer).

Asimismo, detalla que de estos modelos se han vendido 10 millones de unidades y al que se unen nuevas soluciones de movilidad, como el Citroën ‘MyAmi Cargo’, explica el grupo automovilístico.

AVANCES TECNOLÓGICOS Y 18 FUNCIONES DE AYUDA A LA CONDUCCIÓN

Stellantis, detalla que en esta ofensiva Pro One, ofrece avances tecnológicos que afectan tanto a la interfaz que relaciona a los ocupantes con el vehículo como en la incorporación al equipamiento de 18 funciones de ayuda a la conducción, que aumentan la seguridad del conductor, además de incrementar la productividad.

El grupo de automoción indica que con estas innovaciones, los vehículos comerciales del Grupo «dan el salto» hasta la conducción autónoma de nivel 2.

Esta mejora de la interfaz se representa con un nuevo cuadro de instrumentos digital, con novedades en los sistemas de ‘infotainment’ y conectividad, centralizados en una nueva pantalla táctil de 10″. Añade que con la estación para el teléfono inteligente, el vehículo se convierte en una extensión del móvil y sus aplicaciones, que pueden manejarse de modo intuitivo sin apartar la vista ni la atención de la carretera.

Además contará con funciones como la ‘Dynamic Surround Vision’, que ofrece una visión 360º alrededor del furgón, y aporta seguridad en las maniobras.

Stellantis indica que con estas innovaciones técnicas comunes a toda la gama, los modelos cuentan con equipamientos y configuraciones que tienen los turismos de las mismas marcas como son los asientos ‘Advanced Comfort’ en Citroën, la configuración ‘Magic Cargo’ en Fiat Professional, la iluminación matricial en los furgones Opel o el puesto de conducción Peugeot ‘i-Cockpit’.

RENOVACIÓN DE LA GAMA PARA LLEGAR A LAS ‘CERO EMISIONES’

La movilidad «cero emisiones» es otro de los puntos clave en la estrategia de Stellantis Pro One, señala el grupo. La renovación de la gama contará asimismo con la llegada de una nueva bomba de calor, que optimiza la energía y aumenta la autonomía hasta superar los 300 Km en los furgones compactos o alcanzar los 400 Km en los modelos de mayor tamaño.

Stellantis señala que también trabajan en aspectos como la velocidad de carga, con la introducción de una nueva toma de fuerza electrónica ‘E-Power Take Off ‘y una toma de energía de la batería de 400 V DC.

Tras lanzar los primeros modelos 100% eléctricos en 2021 hasta ofrecer una gama totalmente electrificada el año siguiente, Stellantis Pro One introduce nuevos sistemas de propulsión sostenibles como el hidrógeno, que ha llegado a sus furgones de tamaño medio en 2023 y que estará disponible en los de gran tamaño a partir de 2025.

Además, el grupo pondrá a disposición de sus clientes servicios de ‘retrofit’, para adaptar sus vehículos comerciales a la movilidad 100% eléctrica. En los todos segmentos en los que compiten, el grupo y sus marcas ofrecen una amplia gama de siluetas y carrocerías: furgón cerrado, combi, doble cabina, piso cabina, base camper, transporte de personas, plataforma.

«Todo un mundo de posibilidades de personalización que se abre prácticamente hasta el infinito gracias a los 400 acuerdos con carroceros especializados«, añade el grupo.

La nueva generación de vehículos comerciales de Stellantis Pro One ofrecerá capacidades «over the air» de serie en todas las gamas, dirigidas a optimizar la gestión de flotas, señala.

INGRESOS POR 5.000 MILLONES DE EUROS POR ESTE TIPO DE SERVICIO

Finalmente, el grupo explica que prevé ingresar 5.000 millones de euros por este tipo de servicio en 2030 y que estas mejoras en la conectividad permiten un monitoreo de las necesidades de mantenimiento en tiempo real, dar consejos de conducción ecológica y eficiente, incorporar software de gestión de carga, crear zonas de ‘geo-fencing’ o enviar alertas al conductor en tiempo real sobre posibles incidencias en ruta.

«Junto a todas estas innovaciones, Stellantis Pro One propone una nueva experiencia cliente, con una oferta relevante y personalizada teniendo en cuenta sus características y necesidades y la cercanía que supone contar con 20.000 puntos de contacto en todo el mundo», concluye.

Sánchez garantiza que el Gobierno trabaja «sin descanso» por la igualdad salarial: «Queda mucho por hacer»

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El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha asegurado este jueves que el Ejecutivo continúa trabajando «sin descanso» para alcanzar la igualdad salarial entre hombres y mujeres.

Así lo ha manifestado el presidente del Gobierno en una publicación en la red social X, con motivo del Día de la Igualdad Salarial que se celebra este jueves 22 de febrero.

En el Día de la Igualdad Salarial, Sánchez ha recordado que el Gobierno tiene un «objetivo claro»: «Que el mismo trabajo, lo haga quien lo haga, tenga la misma retribución».

No obstante, ha reconocido que «queda mucho por hacer» y ha recordado que, en cuatro años, han reducido la brecha de género en 5,3 puntos gracias a las subidas del Salario Mínimo Interprofesional y las políticas de igualdad salarial.

Una sociedad igualitaria es una sociedad más democrática y justa. Seguimos trabajando sin descanso para lograr nuestro objetivo», ha subrayado el presidente del Gobierno.

Por su parte, el ministro de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030, Pablo Bustinduy, ha defendido que la reducción de la brecha salarial «es un logro de país y una exigencia democrática.

«Hay que hacer más: distribuir mejor el tiempo y los recursos, facilitar la conciliación laboral y familiar», ha propuesto el responsable de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2023.

Según un informe publicado esta semana por los técnicos del Ministerio de Hacienda (Gestha), las mujeres en España cobran 5.000 euros menos al año que los hombres, por lo que tendrían que cobrar un 24,8% más para que los sueldos se igualasen.

El estudio señala que para acabar con la brecha salarial se necesitarían 25 años si continúa el ritmo de avance entre 1999 y 2022, y destaca que la brecha salarial ha aumentado en 286 euros durante el último año.

Christine Lagarde cobró 444.984 euros como presidenta del BCE en 2023

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El salario básico anual de Christine Lagarde por su labor como presidenta del Banco Central Europeo (BCE) ascendió en 2023 a 444.984 euros, una cifra un 4% superior a la cobrada un año antes, según ha informado la institución.

De su lado, Luis de Guindos recibió una salario básico como vicepresidente del BCE de 381.444 euros, retribución que representa también un incremento anual del 4%.

Los sueldos del resto de miembros del directorio del BCE que permanecieron en el directorio todo el ejercicio (Philipp Lane, Isabel Schnabel y Frank Elderson) alcanzaron los 317.856 euros anuales, mientras que el italiano Fabio Panetta cobró 264.880 euros, ya que abandonó el órgano a finales de octubre, siendo reemplazado por su compatriota Piero Cipollone, que recibió 52.976 euros por los meses de noviembre y diciembre.

De este modo, la remuneración básica de los miembros del directorio del BCE alcanzó el año pasado un montante agregado de 2,097 millones de euros, frente a los 2,015 millones en 2022.

Por su parte, Andrea Enria percibió también una remuneración básica anual de 317.856 euros en 2023 por su labor como presidente del Consejo de Supervisión del BCE, cargo que desde enero de 2024 desempeña la alemana Claudia Buch.

El BCE precisó que los ejecutivos de la entidad y los miembros del Consejo de Supervisión reciben un salario base y un complemento por residencia. Sin embargo, la presidenta de la institución dispone de una residencia oficial propiedad del BCE en lugar de dicha prestación por residencia.

Asimismo, los miembros del Comité Ejecutivo del BCE y el presidente del Consejo de Supervisión también reciben un complemento por representación.

«De acuerdo con lo dispuesto en las condiciones de contratación del personal del Banco Central Europeo, los miembros del Comité Ejecutivo y del Consejo de Supervisión tienen derecho a complementos salariales por residencia, hijos y educación, en función de sus circunstancias individuales», explicó el instituto emisor europeo.

En esta línea, añadió que las prestaciones salariales están sujetas a tributación a la Unión Europea y a deducciones por aportaciones al plan de pensiones y a los seguros médico y de accidentes, mientras los complementos salariales no están sujetos a tributación y no computan a efecto de pensiones.

En 2023 los complementos salariales abonados a los miembros del Comité Ejecutivo y del Consejo de Supervisión y las aportaciones del BCE a los seguros médico, de cuidados de larga duración y de accidentes ascendieron a un total de 1,16 millones e euros, frente a los 1,11 millones de 2022.

Cevisama 2024 contará con el showroom de Imex Products y Ledimex Led Mirrors y sus novedades en grifería y espejos

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Del 26 de febrero al 1 de marzo de 2024 se celebra en Valencia la feria Cevisama.

Este evento reúne a algunas de las principales empresas del sector cerámico y de equipamiento para cocinas y baños. Se trata de una oportunidad de acceder a novedades en cuanto a diseño, sostenibilidad, innovación y tecnología.

En este marco, las compañías Imex Products y Ledimex Led Mirrors han organizado unas jornadas de puertas abiertas coincidiendo con esta feria. Durante el evento, llamado “LIVE IMEX & LEDIMEX”, se va a presentar algunas de las últimas innovaciones en cuanto a grifería y espejos que han desarrollado ambas compañías.

Cevisama 24 contará con el showroom de Imex Products y Ledimex Led Mirrors

El espacio diseñado para estas jornadas promete ofrecer una experiencia envolvente que despierta los sentidos. En cada rincón de este showroom los asistentes podrán observar nuevos productos además de interactuar con ellos para experimentar la textura de los materiales elegidos. De este modo, resulta más fácil imaginar cómo estas creaciones se pueden integrar en un espacio propio.

Con respecto a esto, ambas empresas buscan que los asistentes visualicen la transformación que supone integrar estos productos a un hogar y por ello han ideado el espacio como una “ventana a la estética y la calidad excepcionales” de sus diseños.

Por otro lado, quienes asistan a este showroom pueden acceder a asesoramiento personalizado para resolver dudas y explorar distintas opciones. Cabe destacar que todos los días habrá un menú típico y variado de Valencia. Para acceder a este espacio y disponer de una visita guiada, simplemente, hay que inscribirse a través de un formulario que se encuentra en la plataforma web de Imex Products.

La serie de grifería Split de Imex Products

Los grifos de caño extraíble ofrecen una usabilidad práctica por ofrecer una mayor flexibilidad al momento de lavar los platos o llenar recipientes grandes. Se puede dirigir el agua exactamente donde se necesita, lo que facilita tareas como enjuagar o limpiar alimentos.

Esta novedosa gama de productos está compuesta por grifos monomando de osmosis con caño extraíble, de esta manera, es posible disfrutar de una mayor funcionalidad.

Destaca, por ejemplo, el modelo SPLIT, donde caño y base se integran en total armonía combinando formas curvilíneas con el caño en forma de “L”. Asimismo, hay tres opciones de acabados: cromo, negro mate y oro cepillado.

Otra característica destacada de este producto es el diseño y funcionalidad de su maneta, resistente y sutil a la vez que cómoda y sostenible, pues facilita el uso y contribuye a la economización, ya que es de apertura en frío convirtiendo la cocina en un lugar cada vez más eficiente.

Hay que aprovechar esta oportunidad para conocer más de cerca diseños vanguardistas creados por Imex Products y Ledimex Led Mirrors con motivo de la feria CEVISAMA 2024 del sector cerámico y equipamiento de cocinas y baños.

Bafre participa en la Feria del Templo Chino con un stand

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La undécima edición de la Feria del Templo Chino está a punto de dar comienzo, y con ella, una celebración multicultural que unirá una vez más a españoles y chinos en la Plaza de España.

Este evento, programado para los días 24 y 25 de febrero, no solo marca la festividad del Año Nuevo Chino, sino que también sirve como un puente para la integración de las culturas china y española a través de actividades, gastronomía y diversas iniciativas multiculturales. Entre ellas, en medio del contexto de encuentro y celebración, estará presente Bafre Inmobiliaria con un stand innovador. Mientras lugareños y visitantes se sumergen en el evento, inmobiliaria Bafre invitará a conocer más de su propuesta enriquecedora, inspirada en una disciplina china en combinación con la excelencia en los bienes raíces. 

Llega la onceava edición de La Feria del Templo Chino

Copatrocinada por la Embajada de China en España, la Comunidad de Madrid y el Ayuntamiento de Madrid y organizada por la Comunidad China en España, la Feria del Templo Chino ofrecerá este año una programación diversa y emocionante. Las actividades de entretenimiento incluirán cuatro representaciones teatrales, más de 40 actuaciones y 16 stands dedicados a la cultura tradicional, el arte y la gastronomía china. 

A su vez, en esta edición especial de 2024, los asistentes tendrán la oportunidad de sumergirse en la rica herencia cultural de la provincia de Sichuan, reconocida como la ciudad natal de los pandas. Desde la fascinante Ópera de Sichuan y demostraciones de cambio de máscaras de ópera china, hasta espectáculos de Kung Fu y acrobacias de alto nivel, la Feria del Templo Chino promete ofrecer una experiencia inolvidable para todos los presentes. 

Entre los destacados de la feria se encuentra el stand de Bafre Inmobiliaria, que sigue la línea de su exitosa participación en el Año Nuevo Chino de Usera. Este espacio innovador combinará la sabiduría ancestral del Feng Shui con su excelencia en bienes raíces, destacando la importancia de la disposición y energía adecuadas en un hogar para mejorar la calidad de vida y el bienestar de sus habitantes. 

La propuesta del stand de Bafre Inmobiliaria en La Feria del Templo Chino

El concepto del stand de Bafre Inmobiliaria, basado en tres pilares fundamentales, apunta a promover técnicas de la antigua disciplina china Feng Shui. Inspirados en la armonía, la prosperidad y la conexión, el equipo bilingüe de Bafre brindará en la Feria del Templo Chino asesoramiento sobre cómo integrar de manera práctica los valores del Feng Shui en las viviendas, promoviendo el equilibrio al interior del hogar. 

Más allá de la promoción de sus servicios, la presencia de Bafre en este evento emblemático respalda su dedicación a la excelencia en los bienes raíces, así como también su voluntad por promover experiencias de vida mejoradas, a través de la fusión de tradiciones milenarias y modernidad. Será una experiencia enriquecedora, de colaboración intercultural e intercambio de ideas en un mundo cada vez más diverso y globalizado. 

El sector de la imagen personal se congregará el lunes en Madrid para pedir su IVA reducido en PGE de 2024

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La Alianza Empresarial por la Bajada del IVA a la imagen personal ha convocado una nueva protesta el próximo lunes, 26 de febrero, a las 11.00 horas a las puertas del Congreso de los Diputados, en Madrid, para exigir la restitución de su IVA reducido como servicio esencial en los Presupuestos Generales del Estado (PGE) de 2024.

Esta protesta es una continuación de las que el sector de la imagen personal viene realizando desde hace cuatro años para luchar por esta reivindicación y que con esta, son ya más de 450 las organizadas en toda España.

También acudirán en esta concentración de Madrid representantes sectoriales profesionales y pequeñas y medianas empresas de la imagen personal de otros puntos de España.

La plataforma, que revela que para 6 de cada 10 (59,19%) empresarios del sector su situación es «mala o muy mala», ha explicado que esta crítica situación se refleja en la caída de facturación de los últimos 4 años, y hace que «de 2020 a 2023 la imagen personal haya perdido el 20,34% de sus ingresos».

«El empequeñecimiento y autonomización del sector, que no deja de crecer, ya está conformado por el 95,2% de autónomos y empresarios», ha manifestado la asociación, que dice que la concentración del próximo lunes está coordinada y organizada por la Alianza Empresarial por la Bajada del IVA, la plataforma de imagen personal ‘Creer en nosotros’ y las principales patronales nacionales y asociaciones autonómicas del sector –ANEIP, FANAE, ANEPE-IMPE, FEDCAT, y EIPEF–.

En la concentración se mostrará un mapa de las comunidades españolas con la caída de facturación acumulada estos últimos 4 años y una escenificación de la «dramática situación del sector con profesionales poniéndose los pelos de punta y utensilios de trabajo en un ataúd para reflejar la situación agonizante de las pequeñas y medianas empresas y autónomos que no van a poder sobrevivir».

La plataforma ha explicado que con esta acción la imagen personal reclamará a todos los partidos políticos la inclusión de la restitución del IVA reducido (10%) como servicio esencial en los Presupuestos Generales del Estado de 2024.

El fondo de pensiones británico Nest invertirá 5.840 millones de euros hasta 2030

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El fondo de pensiones británico Nest ha comunicado este jueves que prevé invertir 5.840 millones de euros (5.000 millones de libras) hasta 2030 a través de la gestora Lombard Odier Investment Managers (LOIM), a la que ha encomendado un mandato de renta variable con enfoque global.

La gestora ha detallado en una nota de prensa que invertirá en acciones alineadas con la transición hacia una economía de cero emisiones y que busca proporcionar «resultados sostenibles y rendimientos de inversión sólidos» para los miembros de Nest, que suponen un tercio de la fuerza laboral del país y disponen de 42.000 millones de euros (36.000 millones de libras) en activos bajo gestión.

En concreto, la estrategia de gestión activa de la firma se centrará en tres temas clave: mitigación y adaptación al cambio climático, capital natural y tendencias sociales para una sociedad más próspera.

Los equipos de investigación en sostenibilidad e inversión en renta variable de Lombard Odier trabajarán para identificar oportunidades en mercados desarrollados y emergentes que estén alineadas con estos temas y que sean capaces de «impulsar el progreso hacia la transición a cero emisiones, al mismo tiempo que buscan un atractivo rendimiento futuro ajustado al riesgo para todos los miembros», ha argumentado la entidad.

El director de inversiones de Nest, Liz Fernando, ha explicado que «Lombard Odier fue el candidato más destacado en el proceso de contratación, demostrando que puede adoptar un enfoque dinámico en la construcción de carteras».

De su lado, el consejero delegado y director global de desarrollo de negocio de Lombard Odier, Jasbir Nizar, ha enmarcado que «los cambios sistémicos derivados de la transición medioambiental darán lugar a profundos cambios en los modelos de negocio, en las cadenas de valor y en la organización de nuestra economía«, en tanto que esperan «navegar a través los riesgos e identificar las oportunidades de inversión que están surgiendo de esta transición.

La empresa británica Rolls Royce sale de pérdidas tras ganar 2.064 millones de euros en 2023

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El conglomerado británico Rolls Royce obtuvo un beneficio neto atribuido de 2.412 millones de libras (2.064 millones de euros) en 2023, por lo que ha dejado atrás los ‘números rojos’ registrados en el ejercicio previo, cuando contabilizó unas pérdidas de 1.269 millones de libras (1.086 millones de euros).

Según los resultados presentados este jueves por la compañía, la empresa aumentó sus ingresos en operaciones continuadas en un 21,9%, hasta situarlos en los 16.486 millones de libras (14.109 millones de euros).

Las entradas provinieron, principalmente, de la división aeroespacial civil y de defensa, que brindaron 7.348 millones de libras (6.289 millones de euros) y 4.077 millones de libras (3.489 millones de euros), respectivamente. Estas cifras incrementaron sus ingresos subyacentes en un 29% y un 12% en términos orgánicos. Después, los sistemás eléctricos generaron 3.968 millones de libras (3.396 millones de euros), un 16% más.

La compañía ha indicado que el beneficio operativo se duplicó con creces (132,3%), hasta llegar a los 1.944 millones de libras (1.664 millones de euros) respecto de los 837 millones (716,3 millones de euros) de 2022.

El flujo de caja libre fue de 1.285 millones de libras (1.100 millones de euros), un 154,5% más, según los resultados subyacentes, al tiempo que la rentabilidad financiera fue del 11,3% desde el 4,9% previo. Por otro lado, la deuda neta de la compañía se moderó un 40%, hasta las 1.952 millones de libras (1.671 millones de euros).

«Nuestra transformación ha dado lugar a unos resultados récord en 2023 que se han visto impulsados por la optimización comercial, la eficiencia de costes y los avances en nuestras iniciativas estratégicas», ha afirmado el consejero delegado de Rolls Royce, Tufan Erginbilgic.

El directivo ha destacado que este «cambio radical» se ha logrado en un entorno «volátil» y geopolíticamente inestable y a pesar de los «retos en la cadena de suministro» y de las presiones inflacionistas.

Rolls Royce ha avanzado sus perspectivas para 2024, año para el que anticipa un beneficio operativo subyacente de entre 1.700 y 2.000 millones de libras (1.455-1.712 millones de euros), en tanto que el flujo de caja libre se situará en torno a los 1.700 y 1.900 millones de libras (1.455-1.626 millones de euros).

La dieta de la longevidad rejuvenece el cuerpo en 5 días, la ciencia así lo demuestra

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En un mundo donde la búsqueda de la eterna juventud es una obsesión omnipresente, la ciencia ha dado un paso más allá presentando la dieta de la longevidad. Este innovador enfoque nutricional promete rejuvenecer el cuerpo en tan solo cinco días, según lo respaldado por investigaciones científicas recientes.

Esta dieta, que combina una cuidadosa selección de alimentos con horarios de alimentación específicos, ha captado la atención de muchos, ofreciendo una nueva perspectiva sobre cómo podemos mejorar nuestra salud y bienestar a través de lo que comemos.

DIETA DE LA LONGEVIDAD: MÁS ALLÁ DE LA ALIMENTACIÓN, LOS ALIMENTOS CLAVE PARA LA JUVENTUD

DIETA DE LA LONGEVIDAD: MÁS ALLÁ DE LA ALIMENTACIÓN, LOS ALIMENTOS CLAVE PARA LA JUVENTUD

La dieta de la longevidad va más allá de simplemente restringir calorías o eliminar grupos de alimentos. Se fundamenta en los principios de la nutrición científica, centrándose en alimentos ricos en antioxidantes, vitaminas y minerales que promueven la salud celular y la regeneración. Además, incorpora períodos de ayuno intermitente, un enfoque que ha demostrado tener numerosos beneficios para la salud, desde la pérdida de peso hasta la mejora de la función cognitiva. Al reducir la ingesta de alimentos durante ciertos períodos, el cuerpo se ve incitado a utilizar sus reservas de energía, lo que puede conducir a una mayor eficiencia metabólica y una reducción del estrés oxidativo, un factor clave en el envejecimiento celular.

La dieta de la longevidad se basa en una variedad de alimentos que se ha demostrado que tienen efectos positivos en la salud y la longevidad. Esto incluye frutas y verduras frescas, especialmente aquellas de colores brillantes que indican altos niveles de antioxidantes. Las nueces, semillas y aceites saludables, como el aceite de oliva virgen extra, son una parte esencial de esta dieta, ya que proporcionan grasas saludables que benefician el corazón y el cerebro. Además, se fomenta el consumo de proteínas magras, como el pescado y el pollo, junto con fuentes de carbohidratos complejos, como granos enteros y legumbres.

RESULTADOS PROMETEDORES: EVIDENCIA CIENTÍFICA, UN CAMINO HACIA EL BIENESTAR ÓPTIMO

Los estudios científicos que respaldan la efectividad de la dieta de la longevidad son cada vez más convincentes. Investigaciones recientes han demostrado que seguir este patrón alimenticio puede tener impactos significativos en la salud, incluida la reducción del riesgo de enfermedades crónicas como la diabetes tipo 2, enfermedades cardíacas y ciertos tipos de cáncer. Además, se ha observado una mejora en la función cognitiva y la calidad del sueño en aquellos que siguen esta dieta. Estos hallazgos son alentadores y respaldan la idea de que nuestros hábitos alimenticios pueden tener un impacto profundo en nuestra salud y longevidad.

En resumen, la dieta de la longevidad ofrece una nueva perspectiva sobre cómo podemos envejecer de manera saludable y vivir vidas más plenas y activas. Al centrarse en alimentos frescos y nutritivos, combinados con períodos de ayuno intermitente, esta dieta no solo promueve la pérdida de peso, sino que también puede mejorar la salud en general y reducir el riesgo de enfermedades relacionadas con la edad. Si bien aún se necesitan más investigaciones para comprender completamente todos los beneficios de esta dieta, los resultados actuales son prometedores y sugieren que puede ser un camino hacia el bienestar óptimo y una vida más larga y saludable.

LA IMPORTANCIA DEL AYUNO INTERMITENTE

LA IMPORTANCIA DEL AYUNO INTERMITENTE

Uno de los pilares fundamentales de la dieta de la longevidad es el ayuno intermitente, una práctica que ha ganado popularidad en los últimos años debido a su potencial para mejorar la salud y promover la longevidad. Al alternar períodos de alimentación con períodos de ayuno, el cuerpo experimenta una serie de cambios metabólicos que pueden tener efectos beneficiosos en la salud.

Durante el ayuno, el cuerpo entra en un estado de cetosis, donde comienza a quemar grasas almacenadas como fuente de energía, lo que puede ayudar en la pérdida de peso y la reducción de la inflamación. Además, el ayuno intermitente ha demostrado estimular la autofagia, un proceso celular de limpieza que elimina componentes dañados o no deseados, lo que podría ayudar a prevenir enfermedades relacionadas con la edad.

LA INFLUENCIA DEL MICROBIOMA INTESTINAL

Otro aspecto importante a considerar en la dieta de la longevidad es el papel del microbioma intestinal, es decir, la comunidad de microorganismos que habitan en nuestro intestino. Estudios recientes han demostrado que la composición de nuestro microbioma puede tener un impacto significativo en nuestra salud y longevidad.

Una dieta rica en fibra y alimentos fermentados, como el yogur y el kimchi, puede promover un microbioma intestinal diverso y saludable, lo que a su vez puede mejorar la digestión, fortalecer el sistema inmunológico y reducir el riesgo de enfermedades crónicas. Además, algunos alimentos específicos, como los prebióticos y los probióticos, pueden ayudar a alimentar y mantener las bacterias beneficiosas en el intestino, lo que contribuye a un envejecimiento saludable.

EL IMPACTO EMOCIONAL DE LA ALIMENTACIÓN

EL IMPACTO EMOCIONAL DE LA ALIMENTACIÓN

No podemos subestimar el impacto emocional que tiene nuestra relación con la comida en nuestra salud y bienestar general. La dieta de la longevidad no solo se trata de qué alimentos consumimos, sino también de cómo los consumimos y qué significado les asignamos. Practicar la alimentación consciente, donde nos tomamos el tiempo para saborear y apreciar cada bocado, puede ayudar a reducir el estrés y la ansiedad relacionados con la comida, lo que a su vez puede tener efectos positivos en nuestra salud mental y emocional.

Además, cultivar una actitud positiva hacia la comida y el envejecimiento puede ser igualmente importante. En lugar de ver la alimentación como una restricción o un deber, podemos adoptar una mentalidad de gratitud y celebración de los alimentos que nutren nuestro cuerpo y nos permiten vivir vidas plenas y saludables.

EL PAPEL DE LA ACTIVIDAD FÍSICA

Aunque la dieta juega un papel crucial en la promoción de la longevidad, es que rejuvenece en 5 días, no podemos pasar por alto la importancia de la actividad física regular. Combinar una alimentación saludable con ejercicio puede potenciar aún más los efectos positivos en la salud y la longevidad.

El ejercicio aeróbico, como caminar, correr o nadar, puede mejorar la salud cardiovascular, fortalecer los músculos y mejorar la función pulmonar, lo que contribuye a una vida más larga y activa. Además, el entrenamiento de fuerza puede ayudar a mantener la masa muscular y la densidad ósea a medida que envejecemos, lo que es crucial para prevenir caídas y fracturas en la vejez. En conjunto, una dieta equilibrada y la actividad física regular forman la base de un estilo de vida saludable y longevo.

LA IMPORTANCIA DEL DESCANSO Y LA RECUPERACIÓN

LA IMPORTANCIA DEL DESCANSO Y LA RECUPERACIÓN

Por último, pero no menos importante, es crucial reconocer el papel del descanso y la recuperación en el proceso de envejecimiento saludable. Mientras que la dieta y el ejercicio son importantes, el cuerpo también necesita tiempo para descansar y repararse adecuadamente. El sueño de calidad es esencial para la salud física y mental, ya que durante el sueño el cuerpo lleva a cabo importantes procesos de reparación y regeneración celular.

La falta de sueño crónica se ha relacionado con una serie de problemas de salud, incluidos trastornos metabólicos, enfermedades cardiovasculares y deterioro cognitivo. Por lo tanto, hacer del sueño una prioridad y adoptar hábitos de sueño saludables puede ser igualmente importante para promover la longevidad y el bienestar en general.

La venta de mascarillas se dispara un 30% en las farmacias en el mes de enero

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La venta de mascarillas se ha disparado en un 30% durante este primer mes de enero en comparación con el mismo período del año anterior. Así lo refleja el Informe Pharmalive sobre tendencias en las oficinas de farmacia españolas elaborado por Alliance HealthcareEl aumento en la demanda de estos productos se justifica en la epidemia de gripe y otros virus respiratorios que han circulado en nuestro país entre los meses de diciembre y enero principalmente.

VENTA DE MASCARILLAS

De forma detallada, el Informe Pharmalive muestra que las mascarillas han crecido un 30% en unidades y un 38,5% en valores, y se ha debido a los virus que han afectado a España durante las festividades de Navidad y el comienzo del nuevo año.

Otro de los factores que han impactado en la creciente demanda de mascarillas es la reintroducción de su obligatoriedad en hospitales y centros de salud por parte del Gobierno en este primer mes del año. Esta medida se tomó con la finalidad de contener precisamente el aumento de contagios de gripe, COVID 19 y virus respiratorio sincitial. 

Las mascarillas han crecido un 30% en unidades y un 38,5% en valores.

La medida gubernamental promovió el auge en la demanda de estos artículos en las farmacias, con la intención de protegerse ante la propagación de enfermedades respiratorias en un momento de alta incidencia de contagios.

mascarillas farmacias def Merca2.es

Igualmente, cabe destacar que según el Observatorio del Medicamento, elaborado por la Federación Empresarial de Farmacéuticos Españoles (FEFE) y que refleja datos de la consultora Iqvia, en el mes de diciembre de 2023, la categoría de mascarillas de las farmacias experimentó también un crecimiento. En este caso, fue de un 139,7%, respecto al al mes anterior, alcanzando una facturación total de 5,3 millones de euros.

Uno de los factores que han impactado en la creciente demanda de mascarillas es la reintroducción de su obligatoriedad en hospitales y centros de salud.

A pesar de ello, es un mercado que ha bajado respecto a los años más duros de la pandemia, como era de esperar. De hecho, la evolución de la facturación de las mascarillas de este año frente al previo fue negativa, -84%, pues se observó una facturación de 64 millones de euros, frente a los 365,5 millones de euros del 2022. Algo parecido ocurrió con la categoría de test de COVID-19, que aumentó sus ventas en diciembre un 146,6%, respecto al mismo periodo del año anterior, debido a una facturación total en diciembre de 5,5 millones de euros. 

mascarillas Merca2.es

OTROS PRODUCTOS

Además de las mascarillas, el informe recoge que debido al impacto de las infecciones víricas, hubo otros productos sanitarios que también aumentaron su demanda en el mes de enero. En concreto, los preparados para la garganta experimentaron un crecimiento del 38% en unidades y el 44% en valores; los preparados de uso nasal, del 12% en unidades y el 7% en valores; y los antivirales de uso sistémico, del 9% en unidades y el 11% en valores, en comparación con enero de 2023.

Durante el mes de enero también se ha visto un crecimiento en la familia de los productos de alimentación especial.

Durante el mes de enero también se ha visto un crecimiento en la familia de los productos de alimentación especial, relacionada con alimentos para personas celíacas y diabéticas. Dicha  categoría ha presentado un aumento del 14% en unidades y el 33% en valores en enero de 2024.

El Observatorio del Medicamento de diciembre, ha reflejado que la facturación de las farmacias en 2023 fue de 755,6 millones, lo que supone un crecimiento de un 9,68% frente a los datos del año 2022. El total del mercado en oficinas de farmacia ha sido de 23.669 millones de euros incluyendo los medicamentos y todas las categorías de Consumer Health. Los medicamentos supusieron el 70,1% de las ventas totales de las farmacias. De estas, 16.586 millones fueron medicamentos de prescripción y 1.575 millones fueron los medicamentos sin receta, parte de ellos con financiación.

El BCE sufre en 2023 sus primeros ‘números rojos’ desde 2004

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El Banco Central Europeo (BCE) registró al cierre del ejercicio 2023 pérdidas por importe neto de 1.266 millones de euros como resultado del impacto de las subidas de los tipos de interés en su balance, según ha informado la institución, por lo que no se distribuirán beneficios a los bancos centrales nacionales (BCN) de la zona euro en relación con el pasado ejercicio.

Se trata de los primeros ‘números rojos’ contabilizados por el BCE en casi dos décadas, después de esquivar las pérdidas el año anterior con un resultado en equilibrio, ya que el último resultado negativo del instituto emisor de la eurozona se remontaba a 2004, cuando la entidad se anotó pérdidas de más de 1.600 millones de euros.

Las pérdidas del BCE en 2023 habrían sido sustancialmente mayores de no haber utilizado el saldo íntegro de la provisión para riesgos financieros, que ascendía a 6.620 millones de euros, con el fin de compensar las pérdidas incurridas durante el ejercicio, lo que permitió enjugar los ‘números rojos’ a 1.266 millones, que se reconocen en el balance de la entidad para su compensación con beneficios futuros.

«El principal factor determinante de estas pérdidas fueron los considerables gastos netos por intereses«, explica el BCE.

En concreto, en el pasado ejercicio los ingresos por intereses del BCE sumaron 63.751 millones de euros, frente a los 12.536 millones de 2022, aunque los gastos por intereses se dispararon a 70.944 millones desde los 11.636 millones de 2022, lo que arrojó un desequilibrio negativo de ingresos por intereses netos de 7.193 millones, frente a un saldo positivo de 900 millones en 2022.

En este sentido, el BCE ha precisado que el aumento de los gastos por intereses en 2023 respondió principalmente a los gastos derivados del pasivo Target neto del BCE, que se situaron en 14.236 millones de euros, siete veces más que el año anterior, a consecuencia de la subida del tipo de interés de las operaciones principales de financiación (OPF), que pasó de una media del 0,6% en 2022 al 3,8% en 2023.

Asimismo, como consecuencia de la subida del tipo de interés de las OPF también dio lugar a incrementos de los ingresos por intereses generados por la cuota correspondiente al BCE del total de billetes en euros en circulación y de los gastos por intereses abonados a los bancos centrales nacionales en concepto de remuneración de sus activos exteriores de reserva transferidos al BCE, que se situaron en 4.817 millones y 1.335 millones de euros, respectivamente.

De su lado, los ingresos netos por intereses obtenidos de los valores mantenidos con fines de política monetaria aumentaron hasta 3.467 millones de euros desde los 1.534 millones en 2022, mientras que los ingresos netos por intereses procedentes de los activos exteriores de reserva se incrementaron un 198%, hasta 2.382 millones de euros, como resultado principalmente del aumento de la rentabilidad media en la zona euro y en Estados Unidos.

Asimismo, las minusvalías no realizadas ascendieron a 38 millones de euros, frente a 1.840 millones en 2022, fundamentalmente como consecuencia de las pérdidas no realizadas por precios en algunos valores mantenidos en las carteras en dólares estadounidenses y de recursos propios.

A este respecto, se realizaron análisis del deterioro de los valores mantenidos por el BCE en sus carteras relacionadas con la política monetaria, que se valoran a coste amortizado (sujeto a deterioro) y, sobre la base de los resultados de esos análisis, no se registraron pérdidas por deterioro en esas carteras.

Por otro lado, el BCE indicó que sus gastos de personal aumentaron un 3,7%, hasta 676 millones de euros, como consecuencia del aumento del número medio de empleados en 2023, en su mayoría en supervisión bancaria, así como de los ajustes salariales.

El importe de otros gastos administrativos se incrementó un 4,2%, hasta 596 millones de euros, debido principalmente al retorno a niveles de plena actividad después de la pandemia, en particular en supervisión bancaria, así como al impacto de la inflación.

En el caso de los ingresos por tasas de supervisión, procedentes de las tasas cobradas para recuperar los gastos incurridos por el BCE en el ejercicio de sus funciones supervisoras, estos ascendieron a 654 millones de euros frente a los 594 millones de 2022.

Agricultores llevan la tractorada al Puerto de Valencia

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Las protestas de los agricultores han llegado este jueves al Puerto de Valencia, donde se han vertido unos 200 kilos de almendras, naranjas, cereales y vino y se ha llevado a cabo una quema de paja.

Tras congregarse en el Edificio del Reloj, se han dirigido a intentar cortar el acceso sur, donde un dispositivo policial ha impedido su paso y se han vivido algunos momentos de tensión. Un participante ha sido detenido como presunto autor de los delitos de resistencia y desobediencia a la autoridad, según fuentes policiales.

El sector valenciano ha estado arropado por participantes llegados desde Castilla la Mancha, Murcia y Castilla y León. Los tractores han rodeado el Edificio del Reloj, en las inmediaciones del puerto, y los agricultores, convocados por las principales organizaciones agrarias valencianas, han mostrado mensajes como ‘No + cotonet de Sudáfrica’, ‘¿Europa queréis agricultores o no?’, ‘El campo en el abismo y al gobierno le da lo mismo’ y ‘Políticos acomodados y nosotros arruinados.

Los representantes de las organizaciones agrarias han tomado la palabra para exigir la revisión de los acuerdos comerciales europeos con países terceros, han cargado contra la nueva Política Agraria Común (PAC), la falta de reciprocidad en productos fitosanitarios y los «precios ruinosos» que ofrecen en el mercado a sus productos.

El presidente de AVA-Asaja, Cristóbal Aguado, ha señalado que los agricultores españoles están bloqueando los puertos del Mediterráneo «en protesta por lo que entra, especialmente por Rotterdam en la Unión Europea, por las plagas que nos entran, por la competencia desleal que nos hacen y, por tanto, por los problemas que nos ponen para recibir un precio digno».

Aguado ha afirmado que los agricultores «toman buena nota» de las actuaciones policiales que, según ha denunciado, han impedido a algunos de ellos acudir a la protesta, por lo que ha pedido la dimisión de la delegada del Gobierno, Pilar Bernabé. Ha criticado que España es «el único país en el que personas de 70 y 80 años han sido apaleados» en las movilizaciones.

También ha lanzado un «aviso a navegantes» a las cadenas comerciales que venden productos de otros países sin clarificar su procedencia y «confunden a los consumidores». «Les atacaremos en sus tiendas, en sus plataformas, esto ha terminado», ha amenazado.

Asimismo, ha criticado la visita del presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, a Marruecos «lleno de dinero para invertir en la agricultura» de ese país. Ha reprochado además el «presupuesto ridículo» de la Conselleria de Agricultura, que cree que debe duplicarse, y ha pedido un plan de modernización para el sector y para la huerta valenciana.

El secretario general de la Unio Llauradora, Carles Peris, ha calificado el mes de febrero como «el maratón de la movilización agraria» y ha puesto el foco en las cadenas de comercio y distribución que venden productos de fuera en competencia con los valencianos para «bajar los precios de origen» y «presionan a los políticos para que hayas acuerdos de comercio internacional» con países terceros, así como en las bonificaciones que aplican puertos como el de Valencia a productos extranjeros que ya se producen localmente. «Los enemigos no son solo los políticos, los tienen a lado de casa», ha asegurado.

«Tenemos que ser más agresivos en la calle, no porque queramos sino porque si no, no nos hacen caso», ha aseverado Peris, antes de criticar que el ministro de Agricultura, Luis Planas, anuncie ante las protestas 284 millones de euros para seguros agrarios que «ya estaban en los presupuestos. «Ministro valenciano dicen, aquí no te queremos ni en pintura», ha apostillado.

Durante su discurso, Peris ha instado a los manifestantes a cortar desplazarse hasta el acceso sur para intentar cortar la vía de paso hacia el Puerto de Valencia.

Planas solicitará este lunes en Bruselas simplificar la burocracia de la PAC y abordar las cláusulas espejo

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El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas, llevará al próximo Consejo de Ministros de Agricultura de la UE, que se celebrará el lunes 26, simplificar la burocracia de la Política Agrícola Común (PAC) y abordar las ‘cláusulas espejo’ a terceros países, demandas solicitadas por los agricultores y ganaderos, que están manifestándose desde hace más de dos semanas por toda España.

En concreto, Planas ha recordado que ayer el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, remitió una carta a la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen «apoyando» la que a su vez Agricultura había enviado al presidente del Consejo y a la Comisión Europea de cara a la reunión del próximo lunes.

De esta forma, España defenderá en esta cita la simplificación en temas de condicionalidad, donde cree que se debería «formular algunos ajustes«, así como la directiva de 2019 de prácticas comerciales desleales, donde Planas ha recordado que España cuenta con la Ley de la Cadena Alimentaria, que es considerada «pionera». Hemos avanzado mucho, pero nos queda mucho por hacer», ha reconocido el ministro de Agricultura, durante su participación en el Forúm de Nueva Economía.

Otro de los asuntos que llevará a la cita de Bruselas serán las cláusulas espejo, ya que se prohíben determinados productos fitosanitarios, pero hay países terceros que los emplean y ahí reconoce que hay un «problema de competencia desleal«, pero entiende que para solucionar este tema tiene que llevarse una negociación en el marco de OMC para ver, efectivamente, si estas «cláusulas son compatibles».

«Algunos somos grandes productores y exportadores como España, Francia o Portugal, pero otros países de la UE son compradores netos. Como ministro de Agricultura de España, tenemos que defender a nuestros agricultores y ganaderos», ha recalcado.

No obstante, Planas se ha congratulado de que Europa esté escuchando el «mensaje fuerte» de los agricultores y ganaderos de todos los países.

«Lo que está pasando en España probablemente no hubiera pasado si no hubiera ocurrido lo que ocurrió antes en Francia o Alemania», ha recordado.

De esta forma, se ha congratulado de la reciente reflexión de Von der Leyen, aunque cree que debería haberlo hecho antes. «Quizás si lo hubieran hecho antes se habrían facilitado un poquito las cosas. Estamos haciendo un gran tránsito de una PAC a otra PAC, de un modelo de sostenibilidad a un modelo más avanzado y más ambicioso y necesario«, ha recalcado.

Por otro lado, Planas cree que de cara a las próximas elecciones europeas de junio, la problemática del agricultores y ganaderos es un «campo perfecto para la batalla política». «Entiendo que hay quien piense que esto es, y con razón, un preludio de la gran batalla electoral de junio próximo, y no es menor el envite porque nos jugamos la composición del próximo Parlamento Europeo y de la Comisión Europea», ha subrayado.

REITERA QUE «SOLO CABE LA SOSTENIBILIDD SI HAY RENTABILIDA

De esta forma, Planas ha reiterado que una de las claves del futuro del sector agrario es la sostenibilidad, recalcando que «o el futuro de la producción alimentaria es sostenible o no será». «La sostenibilidad no es una pretensión política o una cuestión ideológica, como lo plantean algunos, sino que es una necesidad productiva, pero solo cabe la sostenibilidad si hay rentabilidad», ha subrayado.

«No puede sostenerse en el tiempo la sostenibilidad de nuestras empresas si éstas, a su vez, no son rentables. Y esta sostenibilidad empresarial es un elemento clave y son compatibles una y otra», ha recalcado, consciente de que otro factor es la «velocidad» de la adaptación del medio rural al cambio climático.

Respecto a la Política Agrícola Común (PAC), el titular del ramo ha reiterado que se trata de una «política fundamental» y cree que se ha «conseguido una buena PAC en términos presupuestarios para España», a pesar de las críticas que recibe por parte de agricultores y ganaderos en las concentraciones y manifestaciones de estas semanas.

De esta forma, el titular de Agricultura cree que el «gran agujero y foso» que se da en toda Europa también es cómo se ven percibidos agricultores y ganaderos. «Ese desencuentro entre lo rural y lo urbano es algo que va mucho más allá de esta problemática y de esta movilización concreta. Creo que cuando los ciudadanos de las ciudades que están molestos, ayer mismo en Madrid, por la interrupción de tráfico y demás, pero les aplauden al entrar porque en el fondo tenemos una deuda con ellos», ha señalado.

Respecto al problema de vértigo que sufrió ayer en la sesión de control del Gobierno en el Congreso de los Diputados, Planas ha sido contundente: «No soy un buen cantante, pero les diré ‘resistiré. Estoy muy bien y recuperado plenamente aunque probablemente parte de mis problemas físicos sea por mi dedicación a saber qué está pasando».

Por otro lado, se ha congratulado del reciente viaje del Presidente del Gobierno a Marruecos, ya que las relaciones entre ambos países se encuentran en «un momento excelente». «Eso es bueno para Marruecos y es bueno para España, porque nuestra relación es estratégica y tiene que ser siempre positiva, mirando hacia adelante. Que las cosas vayan bien entre España y Marruecos es una buena noticia», ha subrayado, aunque ha recordado que está pendiente la vista del Tribunal de Justicia por el acuerdo pesquero con la UE tras ser recurrido su protocolo, que tendrá lugar en abril, mientras que se espera la sentencia en la segunda parte del año.

Cuestionado por si se reunirá con Unión de Uniones, organización agraria que ayer llevó 1.500 tractores a Madrid con la presencia de 10.000 agricultores por las calles, Planas ha recalcado que se cita con Asaja, COAG y UPA, que «representan a la mayoría del sector agrario y ganadero». «Pero no quiero entrar en polémicas que no solucionan nada, porque mi preocupación son los problemas de agricultores y ganaderos», ha zanjado.

Mientras que respecto a la polémica con Rioja Alavesa, Planas ha señalado que defiende como en el caso del Cava la «unicidad de la denominación de origen por razones prácticas». «No nos corresponde a los políticos juzgar lo que se deba hacer en las denominaciones de origen. Tienen que ser las empresas, en este caso los bodegueros, los que decidan entre ellos lo que quieran hacer», ha señalado.

El TUE determina que el Derecho español no disuade del abuso de interinos en las AAPP y plantea hacerlos fijos

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El Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TUE) ha dictado una sentencia en la que considera que el Derecho español no disuade adecuadamente a las Administraciones Públicas del abuso de la contratación temporal, lo que puede llevar a emplear a trabajadores de forma precaria «durante años».

En este sentido, apunta que, «a falta de medidas adecuadas» en la legislación española para prevenir y sancionar con arreglo a las normas europeas los abusos derivados de la utilización sucesiva de contratos temporales, incluidos los contratos indefinidos no fijos prorrogados sucesivamente, «la conversión de esos contratos temporales en contratos fijos puede constituir» la solución.

En todo caso, considera que corresponde a la Justicia española modificar la jurisprudencia nacional consolidada si ésta se basa en una interpretación incompatible con los objetivos de la legislación europea, particularmente con el Acuerdo Marco sobre el trabajo de duración determinada.

El TUE responde con este fallo a una petición del Tribunal Superior de Justicia de Madrid (TSJM) para que interprete el Acuerdo Marco sobre el trabajo de duración determinada, que figura en el anexo de la Directiva 1999/70, a raíz del caso de tres trabajadores de la Consejería de Presidencia, Justicia e Interior de la Comunidad de Madrid, la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED) y la Agencia Madrileña de Atención Social de la Comunidad de Madrid.

Dichos trabajadores estuvieron durante muchos años (desde 1994 en los dos primeros casos y desde 1998 en el tercero) con contratos temporales sucesivos, por lo que el TSJM pide al TUE que interprete el acuerdo marco en relación a la eficacia de las medidas destinadas a evitar el abuso de los contratos o relaciones laborales de duración determinada en el sector público.

En su sentencia, el TUE responde al TSJM que un trabajador indefinido no fijo, figura de creación jurisprudencial, debe considerarse un trabajador con contrato de duración determinada a efectos del acuerdo marco, por lo que está comprendido en el ámbito de aplicación de éste.

Asimismo, señala que la expresión «utilización sucesiva de contratos o relaciones laborales de duración determinada» contenida en el acuerdo marco comprende una situación en la que, de no haber convocado la Administración en cuestión en el plazo establecido un proceso selectivo para la cobertura definitiva de la plaza ocupada por un trabajador indefinido no fijo, el contrato de duración determinada es prorrogado automáticamente.

En este sentido, el TUE entiende que concluir que «no existen sucesivas relaciones laborales de duración determinada a efectos del acuerdo marco por la mera razón de que un trabajador esté vinculado a la Administración mediante un único contrato indefinido no fijo» y de que se mantiene en su plaza por el «incumplimiento» de convocar en plazo un proceso selectivo, podría «comprometer el objeto, la finalidad y la efectividad de dicho acuerdo marco».

«Esa interpretación restrictiva del concepto de ‘sucesivas relaciones laborales de duración determinada’ permitiría emplear a trabajadores de forma precaria durante años y podría llevar no sólo a excluir, en la práctica, un gran número de relaciones laborales de duración determinada de la protección de los trabajadores perseguida por la normativa europea, vaciando de gran parte de su contenido el objetivo perseguido por ésta, sino también a permitir la utilización abusiva de dichas relaciones por parte de los empleadores para satisfacer necesidades permanentes y estables en materia de personal», alega el TUE.

En los casos examinados, dado que la Administración en cuestión no convocó en el plazo establecido un proceso selectivo para la cobertura definitiva de la plaza ocupada por un trabajador indefinido no fijo, las prórrogas automáticas de dicho contrato de duración determinada pueden asimilarse a renovaciones y, por consiguiente, a la celebración de distintos contratos de duración determinada.

De ello se deduce, según el TUE, que estos tres casos «no se caracterizan por la celebración de un único contrato, sino por la celebración de contratos que efectivamente pueden calificarse de sucesivos a efectos del acuerdo marco«, pero este extremo, añade la justicia europea, ha de ser comprobado por el TSJM.

El TUE explica que no le corresponde pronunciarse sobre la interpretación del Derecho interno, por lo que habrá de ser el TSJM el que deba apreciar en qué medida los requisitos de aplicación y la ejecución efectiva de las disposiciones pertinentes de la normativa española hacen que éstas constituyan una medida apropiada para evitar la utilización abusiva de sucesivos contratos o relaciones laborales de duración determinada.

ORIENTACIONES DEL TUE PARA EL TSJM

No obstante, «con el fin de orientarlo en su apreciación», el TUE señala que las razones objetivas expuestas por el Gobierno y las AAPP españolas (garantía del acceso al empleo público en condiciones de igualdad, mérito, capacidad y publicidad para remediar contratación irregular en el sector público hasta el momento en que se produzca la cobertura de la plaza) «son razones objetivas que justifican la aplicación del contrato indefinido no fijo, mientras que el acuerdo marco europeo se refiere a las razones objetivas que justifiquen la renovación de los contratos de duración determinada.

El TUE entiende además que convocar en plazo procesos selectivos para la cobertura definitiva de las plazas ocupadas provisionalmente por trabajadores temporales «es una medida adecuada para evitar que se perpetúe la situación de precariedad de dichos trabajadores«.

Sin embargo, el TUE señala que, según el TSJM, pese a que la normativa aplicable establece plazos concretos para que la Administración de que se trate convoque esos procesos selectivos, «en realidad dichos plazos no se respetan y esos procesos son poco frecuentes».

«En estas circunstancias, una normativa nacional que prevé la convocatoria de procesos selectivos que tienen por objeto cubrir de manera definitiva las plazas ocupadas provisionalmente por trabajadores temporales, así como los plazos concretos a tal fin, pero que no garantiza que esos procesos se convoquen efectivamente, no parece que pueda evitar la utilización abusiva de sucesivas relaciones laborales de duración determinada», apunta el TUE.

En consecuencia, al Alto Tribunal europeo considera que la normativa española parece no constituir «una medida suficientemente efectiva y disuasoria para garantizar la plena eficacia de las normas adoptadas conforme al acuerdo marco europeo.

LA INDEMNIZACIÓN TAMPOCO SANCIONA EL ABUSO DE TEMPORALES

El TUE apunta que ya declaró que el abono de una indemnización tasada por extinción de contrato de 20 días por año no permite alcanzar el objetivo perseguido por el acuerdo marco de prevenir los abusos derivados de la utilización sucesiva de contratos de duración determinada, «ya que ese abono parece ser independiente de cualquier consideración relativa al carácter legítimo o abusivo de la utilización de dichos contratos».

«Por lo tanto, esa medida no resulta adecuada para sancionar debidamente dicha utilización abusiva y eliminar las consecuencias del incumplimiento del Derecho de la Unión y, por consiguiente, no parece constituir, por sí sola, una medida suficientemente efectiva y disuasoria para garantizar la plena eficacia de las normas adoptadas conforme al acuerdo marco», ha indicado.

Asimismo, el TUE entiende que la convocatoria de los procedimientos de consolidación prevista en el Derecho español «no resulta adecuada para sancionar debidamente la utilización abusiva» de relaciones laborales temporales.

Efiges, servicio de asesoría fiscal en Ciudad Real

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La asesoría fiscal en Ciudad Real es uno de los servicios principales de la firma Efiges, cuyo objetivo es convertir los desafíos en nuevas oportunidades. Con más de 15 años de experiencia, esta firma ha desarrollado un portafolio que incluye orientación en temas financieros, mercantiles, fiscales y contables.

Es un apoyo crucial para quienes inician una empresa o los que ya tienen un emprendimiento en funcionamiento y necesitan cumplir con las regulaciones vigentes. La CEO de la firma, Pilar Bonillo, explicó que son aspectos relevantes que merecen atención, para no incurrir en ilícitos que pueden resultar muy onerosos.

Aspectos destacables de la asesoría fiscal en Ciudad Real

Como cabeza de Efiges, Pilar Bonillo remarca que la asesoría fiscal en Ciudad Real no difiere mucho de lo necesario en cualquier lugar del país. Su objetivo principal, además de evitar incumplimientos, multas y sanciones, es el de aprovechar las oportunidades de ahorro para las empresas contribuyentes. El personal altamente cualificado que trabaja en Efiges siempre está actualizado en todo lo que concierne al tema tributario.

Asesoran en todos los aspectos fiscales relevantes como el Impuesto al Valor Agregado (IVA), los tributos a la Renta, al Patrimonio o de Sociedades. También apoyan con el Impuesto de Actividades Económicas, que afecta directamente a la mayoría de los ámbitos en los que se desempeñan las compañías. A los emprendedores los orientan sobre los tributos necesarios para constituir una nueva empresa.

El equipo de la firma asesora elabora precierres y planificaciones tributarias, documentación fiscal, gestión telemática y declaraciones periódicas. Su trabajo también incluye el acompañamiento y representación ante la Agencia Estatal de Administración Tributaria (AEAT), contestación de requerimientos o interposición de recursos. No menos importante es que proporcionan asistencia técnica durante las inspecciones de las autoridades tributarias.

Ventajas de contar con una buena asesoría fiscal

Pilar Bonillo destaca que una buena asistencia fiscal encierra ventajas y beneficios vitales para las compañías. Estos beneficios se acrecientan cuando esa asesoría se aborda de forma integral, comenzando por revisar las condiciones iniciales del cliente. Los expertos asesoran para que las compañías cumplan con sus obligaciones y maximicen sus ganancias.

Una buena asesoría fiscal permite a las empresas ahorrar tiempo, ya que el personal experto conoce en detalle las tramitaciones vinculadas a la observancia de obligaciones. El cumplimiento correcto de las leyes fiscales abre más oportunidades a las compañías, especialmente a las que desarrollan actividades de servicios al Estado. Otro incentivo es la tranquilidad que genera a la compañía, puesto que elimina las preocupaciones en este importante tema.

En esta firma están convencidos de que la asesoría fiscal en Ciudad Real o en cualquier lugar no solo consiste en presentar oportunamente las declaraciones. Es comprender en profundidad las leyes y regulaciones vigentes para asegurarse de aprovechar cualquier ahorro potencial que se pueda lograr en este tema. Este aspecto es esencial para que las empresas logren mayor rentabilidad con el paso del tiempo.

La inversión inmobiliaria se recuperará este año por el recorte de tipos, según Abbaco Markets

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La inversión inmobiliaria se recuperará en 2024 y se extenderá a 2025 gracias a la perspectiva de relajación de tipos de interés por parte de los bancos centrales y a una vuelta al dinamismo en las incorporaciones de socimis a los mercados de valores, según se desprende del informe sectorial ‘Radiografía de las socimi en España’ elaborado por Abbaco Markets.

El estudio ha constatado que en 2022 comenzó una ralentización en el número de socimis (siglas de Sociedades Anónimas Cotizadas de Inversión Inmobiliaria) incorporadas a cotizar, siendo 2023 el año con menor número de estrenos desde 2015 tanto en mercados nacionales como internacionales con sólo siete incorporaciones, dejando el total de socimis en 116.

Entrando al detalle, el informe ha apuntado que BME Growth (el segmento bursátil español dedicado a pymes) sigue a la cabeza en cuanto a número total de socimis incorporadas a cotización -en torno a un centenar-, seguido por la francesa Euronext Access; sin embargo, en cuanto al número de socimis incorporadas a cotizar año a año, la tendencia ha cambiado, ya que en los últimos años ha sido Euronext Access el mercado que más entidades ha incorporado.

A este respecto, la ejecutiva de Abbaco Markets, Ana de Luis, ha comentado que la demanda de inversión en activos inmobiliarios en rentabilidad «se fue retrayendo por la situación macroeconómica con tipos de interés muy elevados -al 4,5% en Europa-, la situación geopolítica y la incertidumbre en España durante el periodo de gobierno interino en 2023.

Por otra parte, desde Abbaco Markets han apuntado que, en cuanto al tamaño de estos vehículos, la mayoría de las socimis (en torno a un 70%) que se han incorporado a cotizar a lo largo de los últimos años lo ha hecho con una capitalización bursátil inferior a 100 millones de euros, siendo esta una tendencia que se viene produciendo desde 2018 y que sólo se interrumpió en 2022.

Para la firma, esta tendencia de socimis de menor tamaño tiene su origen en la mayor accesibilidad a los mercados surgida de la competencia entre los mismos, con reducción de requisitos y costes asociados, para la admisión a negociación y mantenimiento en el mercado.

De su lado, Bolsas y Mercados Españoles (BME) acoge a las socimis de mayor tamaño con las socimis del mercado continuo arrojando una capitalización bursátil media de 2.200 millones, y, al mismo tiempo, cabe destacar que dos socimis cotizan en el principal indicador burátil español, el Ibex: Inmobiliaria Colonial (2.800 millones de capitalización) y Merlín Properties (4.300 millones).

QUIÉN Y EN QUÉ INVIERTEN LAS SOCIMIS

El informe ha destacado el peso del inversor extranjero en estos vehículos de inversión en activos inmobiliarios, en tanto que el 41% del númerod de socimis ha sido promovido por inversores extranjeros y su tamaño medio es inferior a los 100 millones de euros.

En una panorámica más general, la inversión extranjera supone más del 25% de la capitalización total que suman las socimis en los mercados.

En lo referente al objeto de inversión, más del 30% de las socimis se dedica exclusivamente en residencial, lo que supone el activo estrella de inversión junto a la estrategia de residencias con política de inversión mixta.

Las socimis que invierten exclusivamente en el sector ‘retail’ (locales comerciales, por ejemplo) ocupan el segundo lugar del ranking de especializadas en una sola tipología de activo, suponiendo alrededor del 21% del total.

En tercer lugar, y a distancia de las otras dos, está la inversión en oficinas, en la que se enfocan de forma exclusiva alrededor del 10% de las socimis.

Por último, el estudio ha remarcado que en 2023 debutó la primera socimi con cariz social, ya que tiene como objetivo generar mayores posibilidades de acceso a la vivienda mediante alquileres asequibles.

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