«Lo vamos a cortar todo», es lo que dicho Tito Álvarez sobre la huelga general de la que ya avisa la controvertida Élite Taxi para el mes de marzo. Es una forma más de presión por parte de la organización, que tiene ya meses señalando a Uber, Cabify y Bolt asegurando que participan en una competencia desleal, y que su presencia en Cataluña, al menos con la normativa actual, es inviable.
Esto ocurrió tras la protesta de este martes, en la que la organización reclamaba al Govern encabezado por el PSC de Salvador Illa acelerara el proceso de aprobación de la nueva ley de transporte de la Generalitat. El proyecto del texto, ya llamado la ‘ley taxi’ desde el sector de las VTC e incluso ‘ley tito’ por algunos directivos, castiga duramente a las empresas de la llamada nueva movilidad, Uber, Cabify y Bolt, con las mismas buscando soluciones para mantenerse en Cataluña frente a un texto que elimina sus viajes urbanos y reduce sus licencias. Según el dato de la agencia EFE solo en Barcelona pasarían de algo más de 900 licencias hasta las 300, mientras que siguen operando unas 11.000 licencias del sector taxi.
Durante la protesta más reciente, el propio Álvarez ha asegurado que el objetivo de la huelga no es atacar el derecho al trabajo de nadie, sino intentar que Uber, Cabify y Bolt jueguen con las mismas reglas de juego. Sin embargo, desde estas empresas, se ha señalado que el proyecto por el que pelea el portavoz de la organización afectaría más de 4.000 empleos en toda Cataluña, y desde Élite la única respuesta para los conductores ha sido la posibilidad de sumarse a sus escuelas para pasar al sector del taxi.
Protesta del Taxi de Barcelona contra Uber, Cabify y Bolt en el Prat. Fuente: Agencias.
En cualquier caso, de momento la presión se mantiene. En cualquier caso, desde el Parlament se han mostrado a favor de aprobar la nueva ley, y las tres empresas de la nueva movilidad han empezado a buscar estrategias para mantener al menos una parte de su presencia en la Generalitat, al menos hasta que los vientos políticos cambien a su favor, y la situación pueda dejar algo más de espacio a estas plataformas.
EL PESO DE UNA HUELGA PARA EL TAXI
El problema que enfrenta el sector es mantener la unidad a medida que se acerca la fecha de la protesta. Ya hay organizaciones del sector que han mostrado incomodidad frente a la beligerancia del taxi, y se suma que sigue habiendo un alto número de taxistas operando dentro de las plataformas.
Según los datos más recientes, hay alrededor de 2.000 taxis registrados en la plataforma de Uber, y la empresa sigue buscando que el número crezca y se suman los más de 4.000 taxistas registrados en FreeNow. Es una decisión que ha hecho molestar a las organizaciones del sector del taxi, que señalan las tarifas que usan estas plataformas como un problema para su facturación. Se suma que han pedido a sus miembros que no trabajen con las plataformas, y que estas pierdan la presencia de sus taxistas los días de la huelga.
UBER TAMBIÉN MUEVE SU FICHA LEGAL CONTRA EL TAXI
Lo cierto es que desde Uber también empiezan a tomar medidas legales para enfrentar los movimientos del taxi. La empresa ha presentado una denuncia frente a la Autoritat Catalana de la Competència (ACCO) por la presión ejercida desde Élite Taxi para que los taxistas registrados en la aplicación no operarán durante la huelga del pasado 9 de diciembre, y para que tampoco lo hagan si se repite la protesta el próximo mes de marzo.
Lo cierto es que desde la empresa, así como desde otras plataformas como Cabify y Bolt, se ha recordado que los taxistas se benefician también de su presencia en estas aplicaciones. Las tres plataformas también han señalado la importancia que tienen en la Ciudad Condal en días de grandes eventos y en horas de la noche, así como el hecho de que incluso con el riesgo de las nuevas las licencias catalanas siguen creciendo.
La ciberseguridad corporativa ha entrado en una fase en la que los límites tradicionales ya no sirven para interpretar el riesgo. La digitalización acelerada, el trabajo remoto y la adopción masiva de servicios en la nube han disuelto el perímetro que durante décadas sostuvo la defensa de las organizaciones contra los ciberdelincuentes.
Hoy, los atacantes no necesitan vulnerar un cortafuegos ni irrumpir por fuerza bruta en la red corporativa: actúan como usuarios legítimos, emplean credenciales válidas y se mueven dentro de los sistemas sin activar alarmas evidentes.
Este desplazamiento del riesgo ha provocado que las amenazas internas ya no se identifiquen únicamente con empleados o colaboradores con acceso físico. La identidad digital se ha convertido en el vector clave del ataque.
Para los equipos de seguridad, la distinción entre un usuario autorizado y un intruso que opera con permisos válidos es ahora uno de los mayores desafíos. Así lo resume Tony Fergusson, CISO en Residencia de Zscaler, quien afirma que “los ciberdelincuentes ya no necesitan hackear la entrada en las empresas, simplemente inician sesión”.
Una nueva definición de riesgo interno
Zscaler, compañía especializada en seguridad en la nube, alerta de que el concepto de insider como ciberdelincuente ha cambiado de raíz. Fergusson subraya que “históricamente, un ‘insider’ se refería a alguien físicamente dentro de la empresa, como un empleado o un contratista con acceso físico a las oficinas. Sin embargo, los usuarios ahora están en todas partes, los datos a menudo residen en la nube y el perímetro tradicional se ha disuelto. Cualquiera que obtenga acceso a este entorno de confianza es, por definición, un insider”.
La identidad digital se ha convertido en cada ataque.
Este matiz redefine por completo el panorama de amenazas. Si un dispositivo resulta comprometido mediante malware y el ciberdelincuente obtiene acceso remoto con capacidad de ejecutar órdenes, adquiere automáticamente los mismos privilegios que el usuario legítimo. Desde ese momento, sus movimientos se camuflan entre los flujos normales de trabajo, y el adversario puede buscar puntos de acceso a sistemas críticos, copiar información sensible o preparar una exfiltración sin levantar sospechas.
El riesgo creciente de ciberdelincuentes que se comportan como empleados
El desafío para los equipos de ciberseguridad no pasa únicamente por impedir la entrada de amenazas de ciberdelincuentes, sino por identificar comportamientos anómalos dentro de un ecosistema en el que casi todo parece legítimo. Fergusson señala que “cuanto más cerca están estos adversarios de los sistemas críticos y los datos sensibles, más difícil se vuelve para las medidas de seguridad tradicionales diferenciarlos de empleados genuinos o administradores del sistema”.
Este tipo de intrusiones se sostiene sobre tácticas silenciosas, conocidas como living off the land, que aprovechan herramientas nativas y credenciales legítimas.
El resultado es un entorno donde las señales aparentes de un ataque se diluyen. No hay tráfico sospechoso, no hay archivos ejecutables desconocidos, no hay alertas de intrusión directas. Lo que existe es un patrón de actividad que puede parecer normal, aunque esconda una brecha en desarrollo.
Ciberdelincuentes de Zero Trust a Negative Trust
La industria ha asentado en los últimos años el modelo Zero Trust, basado en la premisa de no otorgar confianza por defecto a ningún usuario o dispositivo. Según Zscaler, este enfoque es imprescindible, pero ya no suficiente frente a ciberdelincuentes que obtienen credenciales válidas. Fergusson apunta que debe complementarse con un modelo emergente: Negative Trust. A su juicio, “la previsibilidad es un riesgo que muchas empresas pasan por alto. Al hacer los sistemas impredecibles, se dificulta el avance de los atacantes y se facilita su detección”.
Este planteamiento implica introducir señales de engaño controlado, variaciones en los entornos de acceso y mecanismos que permitan detectar comportamientos que no encajan en la operativa habitual. Para Zscaler, la clave está en desplazar el foco desde la identidad hacia el comportamiento, que es donde realmente se manifiesta la intención maliciosa.
Cuando el acceso se convierte en el nuevo perímetro
La estrategia de los ciberdelincuentes evoluciona con rapidez. El uso de credenciales robadas o compradas, la entrega de cookies de autenticación o incluso el pago a empleados para facilitar accesos internos sitúan a las organizaciones ante un riesgo creciente. El propio Fergusson advierte de que las amenazas internas ya no son solo fallos humanos o negligencias, sino un vector explotado activamente por organizaciones criminales.
En palabras del experto, “en una era donde el acceso es el nuevo perímetro, el comportamiento es la única señal verdadera de confianza”. La monitorización continua, el análisis avanzado del comportamiento y la adopción de arquitecturas de confianza cero ampliadas se convierten así en pilares esenciales para anticipar incidentes y reducir el tiempo de detección de las acciones de los ciberdelincuentes.
En este escenario, la combinación de modelos predictivos, telemetría en tiempo real y enfoques de seguridad basados en la identidad y el comportamiento será determinante para frenar los ataques de los ciberdelincuentes que ya no buscan romper la puerta, sino abrirla con una llave aparentemente válida.
El mercado está posicionado para un fuerte repunte en los precios del cemento en la UE a principios de 2026, según el consenso. También es nuestro caso base, indican en Morgan Stanley, pero ya descontado en un 5% en el ejercicio fiscal 2026.
El repunte de las infraestructuras alemanas estará fuera de alcance durante gran parte de 2026 y el debate sobre cuánto aumentará es incremental. Las acciones más expuestas a este tema parecen vulnerables.
En Morgan Stanley rebajan la calificación de Holcim y Buzzi a Igual ponderación y la de Heidelberg a Infraponderar en términos relativos. Saint Gobain es su mejor elección. Al alza en el sector residencial de la UE, mejora de la mezcla, al alza en los márgenes y opcionalidad del balance. Además, está barata, con un PER de 13,4 veces para el ejercicio fiscal 2026.
Creemos que el margen de mejora es modesto; el consenso ya se ha calibrado para un crecimiento interanual del EBIT del 8% en el sector pesado de la UE, del 13% en el sector pesado de EE. UU. y del 10% en el sector ligero.
El consenso ya se ha calibrado para un crecimiento interanual del EBIT del 8% en el sector pesado de la UE. Imagen: Holcim
Perspectivas macro positivas para la construcción en la UE…
Para principios de 2026, nuestros economistas prevén una modesta desaceleración del crecimiento con respecto a 2025 en los mercados (UE/EE. UU.) clave para nuestra cobertura del sector de la construcción. Sin embargo, el crecimiento debería empezar a repuntar en 2027, a medida que se afiance la política monetaria acomodaticia.
EuroConstruct prevé un crecimiento real del gasto en construcción del 2% en 2026, tras tres años de actividad plana o en descenso, con la mayor inflexión en el mercado residencial (sensible a los tipos de interés). Consideramos que el impulso fiscal de Alemania se ve compensado en cierta medida por la consolidación en Francia e Italia.
En EE. UU., hay un gran optimismo respecto a la inversión en centros de datos y la relocalización a medio plazo, pero en este momento nos parece difícil que se produzca un crecimiento del volumen. El impulso de los beneficios depende de la disciplina en los precios. Las bajadas de tipos deberían mejorar la asequibilidad de la vivienda, pero no de forma inmediata.
Prevemos un crecimiento de los ingresos del 4-4,5% para el sector pesado de la UE, el sector pesado de EE. UU. y el sector ligero de la UE en promedio en 2026. Esto se compara con el 3-3,5% previsto para 2025 en el sector pesado y el 2% en el sector ligero. El crecimiento del EBIT previsto para 2026 en el sector pesado y ligero es del 10% y el 11% en promedio.
La revalorización media del PER para 2026 de las empresas de materiales y productos de construcción de la UE y EE. UU. cubiertas es del 22%. Imagen: Heidelberg
…pero algunas acciones ya han descontado un mejor contexto
La revalorización media del PER para 2026 hasta la fecha de las empresas de materiales y productos de construcción de la UE y EE. UU. cubiertas es del 22% (según Factset), frente a una revisión consensuada del BPA del -8 %. En los últimos tres meses, la revalorización se ha estancado, con solo un 2%. Las empresas pesadas de la UE han sido las claras líderes; la revalorización media del PER de Holcim, Heidelberg y Buzzi es del 69% en lo que va de año. Esto se compara con una revalorización del 3% para las empresas ligeras (Sika, Rockwool, Kingspan, Sika) durante el mismo periodo.
la revalorización media del PER de Holcim, Heidelberg y Buzzi es del 69% en lo que va de año
Es cierto que las revisiones de los beneficios de las empresas pesadas han supuesto un menor obstáculo. Las operaciones temáticas (Reconstruir Ucrania, Mejorar Alemania), el optimismo de que 2026 traerá un fuerte impulso a los precios del cemento de la UE debido al aumento de los costes del carbono y la protección del CBAM y, en algunos casos, una menor exposición a los mercados finales residenciales más lentos, han explicado, en nuestra opinión, la revalorización relativa. La cobertura del sector pesado de la UE cotiza ahora, esencialmente, en equilibrio con el sector ligero (12,6 veces frente a 13,1 veces el EV/EBIT a un año vista), algo que no ocurría desde marzo de 2017.
El año que viene habrá oportunidades en Bolsa, pero la selección de valores será crucial, según la «Estrategia de Inversión 2026» de Renta 4 Banco presentada ayer en Madrid.
La principal conclusión es una visión constructiva para la renta variable, apoyada en un crecimiento esperado de los beneficios empresariales superior al 10%.
Para 2026, el escenario base contempla un ciclo económico favorable. En Estados Unidos, la fortaleza del mercado laboral será decisiva, mientras que en la Eurozona la clave residirá en la ejecución del mayor gasto público prometido en infraestructuras y defensa. En este contexto, la Reserva Federal podría continuar con los recortes de tipos para sostener el empleo, mientras que se espera que el BCE mantenga la estabilidad en el 2%.
Los aranceles impactarán menos de lo esperado, pero han venido para quedarse
Natalia Aguirre, co-directora de Análisis, señaló durante su intervención: “Afrontamos 2026 con un optimismo prudente. Vemos un entorno favorable para el crecimiento de los beneficios empresariales, pero las valoraciones son exigentes y no podemos obviar riesgos latentes, como la propia evolución de la IA o una política monetaria de la Fed menos laxa de lo esperado. Por ello, no correríamos detrás del mercado; habrá oportunidades y la selectividad será crucial”.
La estrategia para el próximo año se centrará, más que nunca, en el stock picking. Imagen: Presidente de Renta 4 Banco, Juan Carlos Ureta.
Eso sí, Aguirre señala que “sigue habiendo muchas joyas en el Ibex 35” y que “hay que seguir teniendo oro en cartera”. Para el selectivo del mercado español, no obstante, no ven más que un 5% de revalorización en 2026, hasta los 17.300 puntos.
España seguirá creciendo en 2026 por encima de la media europea, aunque con cierta moderación frente a 2025, un ejercicio muy impulsado por inmigración e inversión: el consumo de los hogares seguirá desacelerándose, pero seguirá siendo el motor del crecimiento, la inversión empresarial se irá moderando tras el gran comportamiento de este año, y por un menor lastre del sector exterior.
Renta 4: selección de valores en Bolsa como clave del éxito
Tras un 2025 de excelente comportamiento, la estrategia para el próximo año se centrará, más que nunca, en el stock picking. Las carteras modelo de Renta 4 Banco obtuvieron una revalorización media del 47% durante 2025, batiendo a sus benchmarks de referencia en +7 puntos porcentuales de media.
César Sánchez-Grande, co-director de Análisis, explicó la filosofía de inversión para el nuevo ejercicio: “Los resultados de 2025 demuestran que una gestión activa y fundamentada en un análisis exhaustivo es la mejor herramienta para generar valor en escenarios complejos. Tras tres años de fuertes subidas, en 2026 será clave una estrategia equilibrada, combinando valores defensivos y cíclicos para continuar generando alfa y adaptarnos a la dinámica del mercado”.
Las carteras recomendadas para 2026 reflejan esta visión, buscando un balance entre calidad, crecimiento y valoración para navegar el próximo año con éxito. Como ejemplo, la cartera de Cinco Grandes cuenta con ArcelorMittal, Banco Santander, IAG, Enagás y Cirsa.
La cartera de Cinco Grandes cuenta con ArcelorMittal, Banco Santander, IAG, Enagás y Cirsa. Imagen: Agencias
Por el lado de la asignación de activos, en Renta 4 inician el año sin un sesgo regional importante. Estados Unidos está respaldado por los beneficios y una IA selectiva, y Europa, por el apoyo de las valoraciones y la aceleración del ciclo de beneficios.
De la Inteligencia Artificial dicen que ha pasado de ser una moda pasajera a una tendencia estructural de inversión global. Por ello, en Renta 4 consideran que no está en una burbuja, sino en su super ciclo “que transformará industrias enteras”. Tendríamos exposición a la IA, afirman, pero de forma diversificada y con ganadores de segunda derivada.
En materias primas ven un crudo estable (exceso de oferta recogido en precio; atentos a la geopolítica y al posible repunte de la demanda), el oro debe mantenerse en cartera, y sobre las divisas, apuntan a una tendencia depreciadora del dólar a medio plazo, pero de menor intensidad (1,20/1,25 dólares por euro).
Ya es conocido por todos la noticia de que Total Energies adquirirá un 40% del negocio de upstream en Namibia de Galp, concretamente del PEL 83 (Licencia de Exploración de Petróleo por sus siglas en inglés), que contiene unos pozos marítimos de hidrocarburos en Mopane con una estimación de producción de más de 10.000 millones de barriles.
De esta forma, la energética francesa se encargaría de asumir la operación de estos pozos de hidrocarburos, y cubrirá la mitad de los costos de inversión de Galp para la exploración, evaluación y desarrollo del PEL 83. Por otro lado, la energética portuguesa asumiría el 10% y 9% respectivamente del PEL 56 y 91 (localizados también en Namibia) ambos operados por Total Energies.
Un intercambio favorable para Total Energies
Un intercambio que, a priori, podría parecer un intercambio equivalente, ha acabado generando levantamientos de ceja entre los analistas. RBC en su último informe encabezado por Biraj Borkhataria han valorado negativamente este acuerdo, revisando sus valoraciones a Galp, bajando su precio objetivo de 22 euros a 12, pero manteniendo su nota en Sobreponderar. Mientras, que CitiGroup, en su análisis firmado por Alastair R. Syme, baja su nota de Sobreponderar a Neutral con un precio objetivo de 23 euros a 15.
Ambos bancos apuntan a que el acuerdo que realizaron Total Energies y la energética portuguesa fue desequilibrado y a efectos prácticos a coste 0, de hecho el banco señala que no hubo ni costes pasados, ni reembolsados. Es decir que en la práctica Total Energies actúa como principal operador de uno de los mayores descubrimientos de hidrocarburos del mundo, sin compensar a la portuguesa por todo lo invertido hasta llegar a los pozos de Mopane.
Por lo que, según el acuerdo que se hizo público este 9 de diciembre, Galp recibe un intercambio de acuerdos con el área de Venus (los PEL 56 y 91) que operan Total Energies. Este “asset swap”, según RBC, hace difícil saber cuánto está pagando realmente Total Energies en este intercambio, ya que no hay un precio visible real. No obstante, sí han podido adelantar los analistas cuánto valen las acciones de Namibia tras el acuerdo, pasando de 5€/la acción a tan solo 2 €, es decir que la energética portuguesa perdió el 60% del valor de sus pozos en Namibia.
No obstante, esta visión negativa está centrada en el medio plazo, especialmente por un aumento del Cápex previsto para los años futuros, debido a la entrada en otro proyecto como el de Venus. Concretamente los analistas estiman que para 2026, 2027 y 2028 su coste tendrá unos valores de 885 millones, 1,1 billones y 1,2 billones de euros, respectivamente. Es decir se esperan unas previsiones que, superan un 21,3% a las estimaciones de 2026 y casi un 44% a las de 2028.
Por otro lado, el banco confía en que el proyecto de Namibia sigue siendo transformacional manteniendo su nota en Sobreponderar especialmente por el largo plazo. En este sentido, Galp podría multiplicar por 2,5 la producción hasta 2035 gracias a los pozos del país africano llegando a cotas de 139.000 barriles al día en 2030 y de 257.000 en 2035.
A esto se le suma, según RBC, que la energética portuguesa sigue teniendo un balance fuerte que le permitirá financiar su expansión fruto de ese “asset swap” con Total Energies.
En definitiva, si se pudiera mencionar a un ganador de este acuerdo, ambos bancos lo tienen claro: Total Energies ha conseguido ser la principal operadora de uno de los mayores recursos de hidrocarburos del mundo sin tener que desembolsar ni un euro adicional en efectivo.
Mientras que en el caso de Galp se enfrenta a unos costes mayores al invertir en otros proyectos de Namibia, con el punto positivo de poder aumentar su producción en los años venideros. De esta forma los analistas canadienses concluyen su recomendación a la energética portuguesa manteniendo Sobreponderar, pero bajando su precio objetivo de 22 a 19 euros la acción. Y Citigroup baja su nota a Neutral, con un precio por acción de 23 euros a 15.
Cierra el año en el que Ouigo e Iryo han completado el puzzle de su primera etapa en la liberalización de la alta velocidad en España, completando todas sus rutas andaluzas y aunque los resultados para las plataformas todavía deben terminar de definirse, para los usuarios ha sido una buena noticia.
Los precios han caído un 34% según el informe sobre los servicios de alta velocidad de la CNMC que mide los datos hasta el mes de septiembre, en comparación a 2024 en las rutas al sur, aunque es cierto que ya se empiezan a ver los aumentos de precio en otras rutas populares como la de Barcelona donde ha aumentado un 14% con respecto al año anterior, marcado por la suspensión del AVLO, aunque sigue un 26% por debajo del precio en los tiempos del monopolio de Renfe.
Es un dato importante, sobre todo en un momento en que empiezan a adelantar los pasos de la segunda etapa de la liberalización, con dirección al norte del país y en la que las ciudades gallegas, como Vigo y A Coruña, se convierten en destinos claves. El problema para los gallegos es que a pesar de los movimientos de ADIF no hay demasiadas posibilidades de que los trenes de la competencia lleguen en el corto plazo, pues no hay un fabricante disponible que pueda hacer los trenes para ancho variable que necesitan para operar en estas vías por la situación de Talgo.
De media, los precios del billete básico en cada una de las rutas fueron de 64 euros en la ruta que conecta Madrid y Barcelona, 42 en la que conecta la capital con Málaga, 40 en la ruta de Sevilla y 31 en la conexión con Valencia, que se ha vuelto la ruta más barata de la alta velocidad con la llegada de Ouigo e Iryo.
Es un cambio que sigue aumentando la popularidad de la alta velocidad entre los usuarios, con los trenes comiendo cada vez una mayor cuota del mercado a los aviones en las rutas nacionales, que se evidencia también en el crecimiento de la conexión Barcelona-París, que maneja en exclusiva la SNCF, el equivalente francés a Renfe, y que sigue generando buenos números.
RENFE MANTIENE LA MAYOR CUOTA DEL MERCADO
En cualquier caso, lo que no ha cambiado es la buena posición de Renfe en el mercado. A pesar de los comentarios típicos en las redes sobre la puntualidad del operador público, sigue siendo la principal opción de los viajeros. La cuota de mercado de Renfe rondó el 62% en todos los corredores, salvo en el Madrid-Valencia, donde fue del 50%. Respecto del trimestre pasado, en el Madrid-Málaga/Granada Ouigo e Iryo ganaron, respectivamente, 4 y 2 puntos porcentuales de cuota. En el Madrid-Alicante, Iryo obtuvo 4 puntos porcentuales, tras recuperar su oferta de verano.
Operación salida en Atocha. Fuente: Agencias
No son datos menores para la empresa pública. Renfe, como sus rivales, ha atravesado pérdidas importantes en los últimos años, sumado a que es señalado por sus retrasos mucho más que sus competidores. El mantener las principales cuotas del mercado en las rutas más competitivas del país, y mantener el monopolio del servicio de alta velocidad en otras, les ha servido para seguir siendo claves en nivel local. Se ha vuelto clave también el buen dato internacional de la empresa, mejorando sus datos en países clave como Estados Unidos y Arabia Saudita.
De todos modos, el reto de convivir con otras dos empresas se mantiene. Haber perdido, al menos temporalmente, su servicio Low Cost en la ruta que conecta Madrid y Barcelona, ha abierto las puertas a una Ouigo que había reducido sus frecuencias en la misma en la primera mitad del año, acusando lo alto de las tasas de ADIF y se ha notado en las cuotas de mercado. Siempre serán la empresa de trenes más grande de España, pero resulta clave que recuperen estos servicios y resuelvan algunos retos.
OUIGO E IRYO SIGUEN ESTUDIANDO LA RUTA GALLEGA COMO OPCIÓN
De momento la ruta gallega sigue siendo la gran duda de la segunda etapa de la liberalización de la alta velocidad en España. Tanto Ouigo como Iryo han confirmado una y otra vez su interés en rutas que deberían liberalizarse en esta segunda etapa, pero también han dejado claro que los trenes no están disponible y con Renfe manteniendo la negativa de alquilarles sus trenes a las nuevas empresas que han llegado a la alta velocidad con la liberalización.
Un tren de Iryo en la estación de Chamartín-Clara Campoamor, a 2 de enero de 2025, en Madrid (España).. Fuente: EP
En cualquier caso, el futuro de todo el sector debería aclararse una vez que se termine de despejar el futuro de Talgo. El fabricante tiene un papel clave que jugar en el futuro de toda la alta velocidad española, y mientras siga su problema empresarial habrá dudas sobre la segunda etapa de la liberalización.
Las españolas ACS y Ferrovial son dos de las 25 empresas favoritas de Bank of America (BofA) para 2026 y ambas lucen la recomendación de Comprar.
Más en concreto, BofA aclara que ACS es una de nuestras «25 acciones para 2026». También agregamos ACS a nuestra lista de Europa 1 de las mejores ideas. Su nuevo precio objetivo es de 97 euros.
La nota de BofA justifica la lección de ACS en que es el líder en el mercado de construcción estadounidense y líder también en la construcción de centros de datos en el país norteamericano a través de su filial Turner; proyectamos que el EBITDA de Turner aumente un 70% para 2028 frente a 2024, fuerte crecimiento de las ganancias: 17% RGPA en ACS para 2025-28E, opcionalidad en la creación de valor a partir de nuevos proyectos de infraestructuras: ACS formó una empresa conjunta con GIP para desarrollar centros de datos y también tiene como objetivo la concesión de nuevas vías gestionadas.
Por todo ello, BofA aumenta el precio objetivo a 97 desde 96 euros, ya que incorpora la modelización bottom-up y una mayor creación de valor del proyecto SR-400 en Atlanta.
Por otro lado, señala que en el reciente CMD, ACS proporcionó una perspectiva optimista para Turner, con 2026 EBITDA 30% anualizado y el margen de EBITDA hasta el 3,9% (frente a una estimación de BofA del 3,5% en 2025). Los centros de datos (DC) de los Estados Unidos representan el 35% de su backlog (16% del backlog del grupo ACS). Valoramos a Turner en 19.300 millones de euros por un 100% (cuota ACS: 15.400 millones de euros). Es el mayor impulsor individual de la historia bursátil de ACS.
Los centros de datos de los Estados Unidos representan el 35% de su cartera de pedidos. Imagen: Agencias
Valoración de DC JV en línea con el acuerdo GIP para 1.7GW
Valoramos la participación de ACS en una empresa conjunta 50:50 con GIP a 1.600 millones de euros, sobre la base de:
500 millones de euros de ingresos en efectivo para ACS,
el precio de la transacción que implica un valor de 500 millones de euros de capital para la participación del 50% que ACS retiene,
600 millones de euros correspondientes al 50% de ganancias atribuibles a ACS.
Suponemos que no habrá creación de valor más allá de los 1,7 GW iniciales. Mientras que los riesgos permanecen, la JV ayuda con la financiación y puede ser ampliado (ACS señaló un nuevo pipeline de 11GW).
Ferrovial, también está en la lista «25 acciones para 2026»
BofA añade que también están agregando Ferrovial a la lista de Europa 1. Así, BofA aumenta el precio objetivo de la española a 67 euros (desde 59 euros), lo que implica un potencial de alza del rendimiento total del 20%.
BofA espera que el poder de fijación de precios de 407 ETR se extienda mucho más allá del año 2026, y pone de relieve unas perspectivas de carriles bien gestionados y los beneficios de los nuevos proyectos.
Para la firma estadounidense, la decisión sobre Ferrovial se justifica:
importante poder de fijación de precios de las carreteras de peaje de los EE.UU. y Canadá, con un EBITDA que se duplicará casi en 2025-29E;
una macro muy fuerte en las principales ciudades norteamericanas de Ferrovial;
creación de valor potencial a partir de la concesión de nuevos carriles gestionados en los EE.UU;
el anuncio oficial de la inclusión en el índice Nasdaq 100 (12 de diciembre).
BofA continúa: prevemos un CAGR de EBITDA del 15% para 407 ETR (45% de nuestro NAV para Ferrovial) en 2025-29E (102% de crecimiento acumulado del EBITDA a lo largo de 5 años). Los peajes calculados en un 25% para el 2026E y esperamos que su poder de fijación de precios siga siendo considerable con aumentos de las tarifas en un 10% para 2027-29E.
BofA destaca el importante poder de fijación de precios de las carreteras de peaje de los EE.UU. y Canadá. Imagen: ETR 407 de Ferrovial
En cuanto a las autopistas gestionadas de EE.UU. (41% de nuestro NAV), proyectamos un 12,5% EBITDA CAGR en dólares sobre 2024-29E (80% de crecimiento acumulado), a pesar de las cláusulas de reparto de ingresos.
Llevamos a cabo una profunda investigación sobre el PIB, los ingresos de los hogares, el crecimiento de la población y la congestión en las principales regiones geográficas pertinentes para los activos de América del Norte de Ferrovial (Toronto, Dallas-Fort Worth, Virginia y Charlotte).
Concluimos que la mayoría de las medidas se evalúan muy favorablemente en comparación con los promedios nacionales. Esto deja a los activos de Ferrovial bien posicionados para seguir cobrando precios superiores por el ahorro de tiempo y la confiabilidad del tiempo de viaje, creemos.
La cadena de distribución francesa Carrefour ha sufrido en menos de una semana cambios en su cartera que han provocado un reinicio de la valoración por parte de los analistas, a las que se les suman unas perspectivas más débiles. Concretamente, tanto las valoraciones del flujo de caja descontado (DCF) como del valor liquidativo (NAV) han disminuido aproximadamente un 8-9%.
Sin ir más lejos, el 1 de diciembre se hizo oficial la finalización de la venta previamente divulgada de todas las actividades en Italia de Carrefour al Grupo NewPrinces, tras la recepción de todas las aprobaciones regulatorias requeridas y el cumplimiento de las condiciones de cierre habituales.
«Tras un flojo tercer trimestre del año fiscal 2025, hemos adoptado una visión más cautelosa sobre las perspectivas de Carrefour, especialmente para Francia y Brasil«, apuntan desde Alpha Value. Concretamente, los expertos han reducido el precio objetivo de la compañía de distribución a causa de los menores beneficios por acción impulsados principalmente por supuestos de crecimiento más conservadores para Francia y Brasil.
Fuente: Carrefour
LOS CAMBIOS QUE AFECTAN A LAS CUENTAS DE CARREFOUR
En este contexto, tras un flojo tercer trimestre del ejercicio fiscal de 2025 para Carrefour, los expertos han cambiado sus perspectivas. Si nos centramos en Brasil, aunque sigue siendo el generador de efectivo del grupo, ha tenido un rendimiento inferior durante dos trimestres consecutivos, en gran medida debido a las presiones macroeconómicas.
Pasando a Francia, a pesar de los esfuerzos intensificados de la gerencia de Carrefour en materia tanto de precios como de promociones, que han ayudado a frenar las pérdidas de participación de mercado, la dinámica competitiva de la cadena de distribución francesa sigue siendo desafiante. «Ahora asumimos una recuperación más lenta para los hipermercados franceses, pronosticando ventas comparables planas a ligeramente negativas durante el período de proyección», apuntan los expertos de Alpha Value.
LA DESINVERSIÓN DE CARREFOUR EN EL NEGOCIO ITALIANA PESA EN LAS PREVISIONES FINANCIERAS
No obstante, las ganancias de Carrefour se verán afectadas por cuatro factores importantes. El primero, un ligero impacto positivo de la refinanciación de casi la totalidad de la deuda del supermercado en Brasil, denominada en reales de 1.500 millones en deuda denominada en euros.
En segundo lugar, las ganancias sufrirán por un cargo de deterioro de activos de aproximadamente 550 millones de euros, principalmente relacionados con la venta del negocio en Italia. El tercer factor que afectará a Carrefour es un reconocimiento de una pérdida neta estimada por operaciones discontinuadas de -108 millones de euros, frente a -81 millones de euros en el primer semestre de 2025.
Fuente: Carrefour
Si pasamos al cuarto factor, desde Alpha Value señalan que, «los gastos impositivos superiores a los previstos, debido al deterioro de activos en Italia, la amortización de activos por impuestos diferidos y el excepcional impuesto a las grandes corporaciones de 2025 en Francia«.
LOS EXPERTOS ALERTAN DE LAS AFECTACIONES ECONÓMICAS EN CARREFOUR
En este sentido, la valoración del flujo de caja descontado de Carrefour se verá afectada principalmente por la disminución de los ingresos netos del grupo. Sin ir más lejos, el cambio de flujo de caja descontado por parte de los expertos de Alpha Value ha sido revisado y bajado de 18,7 € frente a 20,5 €, es decir, un -8,74% menos.
Asimismo, un modesto aumento en el número de acciones tras la recompra de la participación minoritaria de Carrefour Brasil afectará a la valoración del flujo de caja descontado de la compañía francesa. Concretamente, se trata de un aumento de alrededor del 8% (58 millones de acciones) en el número de acciones en circulación, como resultado de la recompra de la participación minoritaria en Carrefour Brasil.
La filial brasileña de Carrefour, Atacado. Fuente: Agencias.
«Aumentamos el múltiplo EV/Ventas para el formato de Conveniencia Francesa a 0,5 veces (desde 0,3 veces anteriores), lo que refleja un impulso superior al esperado en los ingresos y un aumento de la cuota de mercado. Sin embargo, este ajuste positivo se ha visto más que compensado por el aumento del número de acciones en circulación«, explican los analistas de Alpha Value.
Por otro lado, en cuanto a la venta de las operaciones de Carrefour italianas, hay que incidir en qué aportaron aproximadamente 4.000 millones de euros a los ingresos de la compañía francesa, es decir, alrededor del 5% de los ingresos brutos, y -275 millones de euros al beneficio neto en el ejercicio fiscal de 2024.
En 2026, el mercado inmobiliario español avanza hacia un escenario en el que los precios seguirán subiendo y la vivienda continuará siendo un bien escaso. Las previsiones disponibles coinciden en que tanto la compra como el alquiler mantendrán la trayectoria ascendente vista en los últimos años, impulsadas por una demanda que no se enfría y por una oferta incapaz de responder al ritmo necesario.
Desde Property Partners se sostiene que la combinación de estos factores —limitación estructural de viviendas disponibles, expectativas económicas positivas y presión constante en zonas urbanas y costeras— seguirá influyendo en la evolución del sector.
La falta de oferta se ha convertido en el hilo conductor que explica casi todo lo que ocurre en el residencial. El volumen de nueva vivienda crece, pero no al nivel que exigiría la demanda acumulada. La cifra de visados aumentó durante el último año, pero aun así el ritmo no alcanza para recuperar el retraso arrastrado desde 2021.
Este desfase alimenta un círculo difícil de romper: precios que se elevan, compradores que se desplazan hacia el alquiler, alquileres que también suben ante la presión adicional, y promotores que encuentran varios retos.
En este clima, la reconversión de activos se ha consolidado como una especie de válvula de escape. Numerosas oficinas y locales comerciales que ya no cumplen su función original están convirtiéndose en viviendas.
Las cifras recientes muestran que buena parte de esas transformaciones se destinan directamente al uso residencial. Esta tendencia no responde a una moda, sino a una necesidad: si la obra nueva no llega al ritmo adecuado, el parque existente se reutiliza.
Desde la perspectiva de firmas como Property Partners, esta práctica es una de las vías más realistas para aumentar la oferta en el corto plazo. El alquiler, por su parte, seguirá absorbiendo a quienes no encuentran opciones accesibles para comprar. La diferencia entre el poder adquisitivo de muchos hogares y los precios de venta empuja a un número creciente de personas hacia el arrendamiento.
No se trata únicamente de jóvenes o perfiles de movilidad alta: cada vez son más los hogares estables que renuncian a la compra porque la entrada necesaria y las cuotas resultan inasumibles. Aunque se prevé un cierto alivio hipotecario, la mejora no compensa la subida de los precios. En este sentido, el mercado del alquiler también se tensiona, con incrementos medios que se mantienen por encima de los salarios.
En paralelo, se espera que las condiciones de financiación mejoren algo durante 2026. Diversos análisis indican que el Euribor podría situarse en torno a niveles más benignos que los actuales, lo que generaría hipotecas relativamente más accesibles.
Para quienes formalicen préstamos el próximo año o revisen los existentes, este escenario puede suponer un pequeño respiro. Sin embargo, para gran parte de la población, esta mejora no cambiará el diagnóstico principal: la vivienda seguirá siendo cara, incluso con un crédito algo más barato. Uno de los grandes vectores de cambio para 2026 será la sostenibilidad.
España ha experimentado en los últimos años una reducción del consumo energético residencial gracias a la rehabilitación, y se espera que esta tendencia se intensifique. Con la revisión del Código Técnico de la Edificación prevista para 2026, la exigencia de eficiencia y sostenibilidad será más estricta. Promotores, administraciones y propietarios deberán adaptarse a nuevos estándares que apuntan a un parque residencial más verde y con menor impacto ambiental.
Bloque de viviendas. Foto: EP.
Desde Property Partners se considera que este marco reforzará la construcción sostenible como un elemento central del sector, tanto en obra nueva como en rehabilitación. La sostenibilidad enlaza directamente con otro fenómeno en expansión: la especialización de la vivienda. El mercado empieza a diversificarse con proyectos orientados a públicos concretos —jóvenes, mayores, familias pequeñas— y con propuestas que apuestan por la eficiencia, el bajo consumo y la flexibilidad en el uso de los espacios.
Este impulso proviene tanto de la normativa como de la propia demanda, que busca soluciones más adaptadas a estilos de vida cambiantes. La presión sobre la oferta tradicional empuja a promotores e inversores a explorar nuevas tipologías y conceptos residenciales para diferenciarse.
Al mismo tiempo, la PropTech continúa abriéndose camino como uno de los motores de transformación. España figura entre los países europeos con mayor número de empresas dedicadas a este ámbito, y el ritmo de crecimiento apunta a que 2026 será un año de consolidación tecnológica.
DIGITALIZACIÓN DE PROCESOS
La digitalización de procesos de compraventa, la gestión avanzada de activos, las herramientas de análisis predictivo y la automatización en la relación entre propietarios, inquilinos y promotores componen un ecosistema que se expande sin pausa.
Desde el punto de vista de Property Partners, esta evolución es clave para mejorar la transparencia, la eficiencia y la competitividad del mercado.. El retrato de 2026, por tanto, no es lineal. Es un escenario donde convergen precios en ascenso, oferta limitada, crédito algo más favorable, sostenibilidad obligada, tecnología en expansión y un parque residencial que se adapta a base de reconversiones y especialización.
En opinión de Property Partners, la dinámica vendrá marcada por esta mezcla de presión de la demanda, restricciones estructurales de la oferta y un entorno regulatorio y tecnológico que empuja al sector hacia nuevas formas de producir y gestionar vivienda.
La tercera ola del EGM de 2025 confirma que la radio española vive un momento de enorme vitalidad. Con 24,5 millones de oyentes diarios y casi 14 millones siguiendo emisoras generalistas, el medio mantiene su fuerza.
En un escenario de alta competencia con el mundo digital, la Cadena SER consolida un liderazgo incontestable, Onda Cero celebra los mejores datos de Alsina, COPE reafirma su potencia en deportes, RNE vuelve a quedarse por debajo del millón pese a su profunda renovación y Radio Marca experimenta un ascenso sorprendente. Las musicales, mientras tanto, confirman la estabilidad del sector, con algún crecimiento destacado.
1. El reinado de Àngels Barceló
La primera gran clave de este EGM tiene nombre propio: Àngels Barceló. Su programa matinal, ‘Hoy por Hoy’, alcanza 3.405.000 oyentes y firma su récord en el programa. Barceló consolida el liderazgo de la mañana con una autoridad que estructura buena parte de la hegemonía general de la SER.
Imagen promocional de la SER.
2. El dominio casi total de la SER
La cadena de Prisa amplía su ventaja y suma 4.892.000 oyentes, su mejor dato en doce años. La mañana, la tarde, la noche, los fines de semana y las madrugadas se tiñen del amarillo de la SER. ‘La Ventana’ marca 1.170.000 oyentes y alcanza un récord que sitúa a Carles Francino muy por delante de cualquier competidor. ‘Hora 25’, con Aimar Bretos, se mantiene en 1.137.000 oyentes y reafirma el liderazgo nocturno.
El fin de semana continúa siendo un bastión con ‘A vivir’, que supera los dos millones los sábados y se acerca a esa cifra los domingos. Las madrugadas también responden con fuerza gracias a ‘El Faro’, que registra 245.000 oyentes, y ‘Si amanece nos vamos’, que alcanza los 168.000.
3. El récord histórico de Alsina
Si hay otro protagonista claro de esta ola, ese es Carlos Alsina. ‘Más de Uno’ alcanza 1.736.000 oyentes y marca el mejor dato de su historia. Onda Cero suma así 152.000 nuevos oyentes respecto al año pasado y alcanza los 2,283 millones. Su tarde también brilla, con ‘Julia en la Onda’ superando el millón de seguidores los sábados y alcanzando 833.000 los domingos.
4. COPE se consuela con su potencia deportiva
Aunque se mantiene como segunda cadena con 3.545.000 oyentes, COPE ve cómo la distancia con la SER vuelve a ampliarse. Aun así, la emisora tiene motivos para sacar pecho. ‘Herrera en COPE’ reúne a 2.540.000 oyentes. Pero su auténtico músculo está en el deporte. ‘Tiempo de Juego’ marca 2.106.000 oyentes en fin de semana y firma su mejor dato. ‘El Partidazo’, por su parte, se asienta en 767.000 seguidores y continúa liderando la noche deportiva.
5. La decepción de RNE
Pese a renovar por completo su parrilla, RNE no logra el impulso deseado. Con 945.000 oyentes, vuelve a quedarse por debajo del millón. ‘Las Mañanas’, con Juan Ramón Lucas, registra 709.000 oyentes, un dato que no mejora el de la temporada anterior. La tarde sube ligeramente con David Cantero hasta los 264.000, pero la noche se hunde: ’24 Horas’ cae a 178.000. Solo la madrugada de ‘El último tren’, con 171.000 oyentes, aporta algo de aire.
6. El subidón de Radio Marca
La sorpresa positiva del EGM llega desde la radio deportiva especializada. Radio Marca se dispara hasta los 620.000 oyentes, un crecimiento de 104.000 seguidores respecto a la oleada anterior. Es un dato que no alcanzaba desde 2013 y se interpreta como un éxito editorial que consolida su apuesta por la información y la emoción deportiva en formato multiplataforma tras la salida de Felipe del Campo.
7. Las musicales resisten con fuerza a Spotify
Las radios musicales confirman estabilidad en un mercado que, pese a los cambios de hábitos y el empuje del streaming, mantiene audiencias sólidas. Los 40 Principales, con 2,8 millones de oyentes, lideran por encima de Cadena 100 (1,8 millones) y Cadena Dial (1,4).
Madrid 10/12/25. Con más de dos décadas dedicadas a la preparación de estudiantes para superar sus pruebas de acceso en España, Academia Bravosol se ha consolidado como uno de los centros de referencia en metodologías innovadoras de enseñanza. El coordinador, Víctor Molina, ha orientado a más de 10.000 alumnos en pruebas como la PAU y la PCE para el acceso a la Universidad, los accesos a Formación Profesional y los distintos niveles de ESO y Bachillerato. Hoy, la academia presenta los resultados de una apuesta pedagógica que está transformando la forma de aprender: los Sistemas Personalizados de Enseñanza®, inspirados en la metodología del aula invertida (flipped classroom).
Durante años, la enseñanza tradicional ha marcado la dinámica educativa en España: el profesor explica, el alumno escucha y toma apuntes, y la tarea queda relegada para casa. Sin embargo, este modelo, tan arraigado en la cultura escolar, presenta una dificultad común que Molina comenzó a detectar con frecuencia: muchos estudiantes entienden los contenidos en clase, pero al llegar a casa no saben cómo aplicarlos.
La falta de acompañamiento durante el momento crítico, la resolución autónoma de ejercicios, provoca dudas, frustración y, en numerosos casos, la pérdida de ritmo académico e incluso episodios de absentismo. “Observé repetidamente que los alumnos se enfrentaban solos a la parte más difícil del aprendizaje. Era evidente que necesitaban al profesor precisamente en ese momento”, explica Víctor Molina. Esa reflexión dio lugar a una pregunta decisiva: »¿Y si invertimos el modelo?»La respuesta fue la creación de un sistema propio que permite a los estudiantes trabajar los contenidos teóricos desde casa y asistir a clase únicamente para resolver dudas, practicar y afianzar conocimientos.
El funcionamiento del aula invertida es sencillo y eficaz. El alumnado accede desde casa al Campus Virtual con vídeos explicativos, ejercicios guiados, resúmenes y recursos adicionales. Allí avanzan en las nociones básicas de cada tema a su propio ritmo, revisando el contenido tantas veces como necesiten. Una vez en el aula, el tiempo se dedica exclusivamente a la práctica activa: resolver dudas, trabajar en grupo, aplicar técnicas avanzadas y recibir feedback directo del profesor.
El resultado es significativo: donde antes se necesitaban dos sesiones de clase para comprender y practicar, ahora es posible alcanzar el mismo nivel de dominio en una única sesión presencial.
Esta metodología, ampliamente difundida en EEUU desde que los profesores Jonathan Bergmann y Aaron Sams comenzaron a implementarla en 2007, y reforzada por el modelo de aprendizaje digital impulsado por Khan Academy, ha encontrado en España un terreno fértil gracias al avance de las competencias digitales. Academia Bravosol fue una de las primeras instituciones en Madrid en apostar decididamente por este enfoque en 2018, logrando desde entonces elevar su porcentaje de aprobados muy por encima de la media del sector. Para Bravosol, las razones de este éxito son claras. El alumno se convierte en protagonista de su aprendizaje, gana autonomía y confianza, desarrolla pensamiento crítico y aprende a gestionar sus tiempos de estudio. Además, el modelo es flexible y compatible con trabajos, responsabilidades familiares u otras obligaciones, lo que lo convierte en una solución de gran valor para adultos que retoman sus estudios.
Lejos de necesitar grandes recursos tecnológicos, basta con un libro de texto, un dispositivo con conexión a internet y, sobre todo, disposición para aprender. En el aula, la relación entre profesor y estudiante deja de ser vertical: el docente se convierte en un guía que acompaña, resuelve dudas y potencia las capacidades de cada alumno.
Desde Academia Bravosol insisten en que el aula invertida no es una moda, sino una evolución natural del aprendizaje en el siglo XXI. “Vivimos rodeados de recursos digitales; es lógico que la enseñanza aproveche ese potencial”, afirma Víctor Molina. La academia anima a cualquier persona que esté preparando Selectividad, pruebas de acceso a FP o titulaciones de ESO y Bachillerato a conocer de primera mano esta metodología.
Todas las consultas pueden tramitarse a través de la web bravosol.net o mediante el teléfono, donde se ofrece información personalizada sobre el funcionamiento del sistema y su aplicación para alcanzar los objetivos académicos.
AleaSoft Energy Forecasting, 9 de diciembre de 2025. En la primera semana de diciembre, la mayoría de los principales mercados eléctricos europeos registraron descensos semanales y precios por debajo de 95 €/MWh, con mínimos en Francia, España y Portugal, aunque varios mercados marcaron precios diarios superiores a 100 €/MWh. Además, se alcanzaron récords de producción solar fotovoltaica para un día de diciembre en gran parte los mercados, la mayor producción eólica diaria de diciembre en España en cuatro años y un mínimo de los futuros de gas TTF desde abril de 2024, por debajo de 27 €/MWh.
Producción solar fotovoltaica y producción eólica
En la semana del 1 de diciembre, la producción solar fotovoltaica aumentó en el mercado alemán un 8,7% respecto a la semana anterior. En cambio, los mercados de Italia, Francia y la península ibérica acumularon descensos por segunda semana consecutiva. El mercado portugués experimentó la mayor caída, de un 33%, seguido por el descenso del 27% del mercado español. El mercado italiano experimentó la menor reducción, del 17%, mientras que en el francés la producción con esta tecnología bajó un 22%.
A pesar de los descensos, la mayoría de los mercados alcanzaron récords de producción solar fotovoltaica para un día de diciembre de la historia. El lunes 1 de diciembre, los mercados de España, Alemania, Francia y Portugal lograron sus máximos de generación fotovoltaica diaria para un diciembre, con 117 GWh, 85 GWh, 49 GWh y 14 GWh, respectivamente. Por su parte, el mercado italiano registró su producción solar fotovoltaica más alta para un diciembre, el lunes 8, con 58 GWh.
En la semana del 8 de diciembre, según las previsiones de producción solar de AleaSoft Energy Forecasting, la generación solar se recuperará en los mercados de Italia, Alemania y España.
Durante la primera semana de diciembre, la producción eólica aumentó en los mercados de la península ibérica y Francia en comparación con la semana anterior. El mercado portugués registró el mayor incremento, del 56%, seguido por las subidas del 34% en el mercado francés y del 23% en el mercado español. Estos tres mercados encadenaron subidas por segunda semana consecutiva. En cambio, los mercados alemán e italiano registraron caídas del 6,3% y del 29%, respectivamente. Alemania encadenó descensos por segunda semana.
El jueves 4 de diciembre, el mercado español alcanzó la producción eólica diaria más alta para un mes de diciembre en los últimos cuatro años, con 369 GWh de generación.
En la semana del 8 de diciembre, según las previsiones de producción eólica de AleaSoft Energy Forecasting, el mercado alemán revertirá la tendencia a la baja y registrará incrementos. Por el contrario, los mercados de la península ibérica, Italia y Francia registrarán descensos en la generación eólica.
Demanda eléctrica
En la primera semana de diciembre, la demanda eléctrica aumentó en la mayoría de los principales mercados europeos. El mercado belga registró el mayor incremento, del 6,2%, seguido por el aumento del 0,9% en el mercado británico. Ambos mercados mostraron un cambio de tendencia al alza tras los descensos de la semana anterior. En Alemania, Italia, Portugal y España, los aumentos de la demanda oscilaron entre el 0,2% en el mercado alemán y el 0,6% en el español. Estos cuatro mercados encadenaron incrementos por quinta semana consecutiva. El mercado francés fue la excepción, ya que la demanda bajó un 1,5% y acumuló descensos por segunda semana.
Durante la semana, todos los mercados analizados registraron temperaturas medias superiores a las de la semana anterior. Italia y Bélgica anotaron el mayor incremento, de 1,0 °C en ambos casos. En Alemania, Gran Bretaña, España, Francia y Portugal, las temperaturas medias subieron entre 0,2 °C en el mercado alemán y 0,7 °C en el mercado portugués.
Para la segunda semana de diciembre, según las previsiones de demanda de AleaSoft Energy Forecasting, la demanda disminuirá en todos los mercados analizados, impulsada en su mayoría por temperaturas menos frías que las de la semana precedente. En los mercados español e italiano, la demanda también disminuirá debido al festivo del lunes 8 de diciembre, Día de la Inmaculada Concepción.
Mercados eléctricos europeos
En la primera semana de diciembre, los precios promedio de la mayoría de los principales mercados eléctricos europeos bajaron respecto a la semana anterior. La excepción fue el mercado Nord Pool de los países nórdicos, con un incremento del 20%. El mercado IPEX de Italia registró el menor descenso, de 0,4%, mientras que el mercado EPEX SPOT de Francia registró la mayor caída porcentual de precios, del 19%. En el resto de los mercados analizados en AleaSoft Energy Forecasting, los precios bajaron entre el 7,7% del mercado EPEX SPOT de Bélgica y el 12% del mercado EPEX SPOT de los Países Bajos.
En la semana del 1 de diciembre, los promedios semanales fueron inferiores a 95 €/MWh en la mayoría de los mercados eléctricos europeos. Las excepciones fueron los mercados alemán e italiano, cuyos promedios fueron de 110,97 €/MWh y 126,15 €/MWh, respectivamente. El mercado MIBEL de España y Portugal y el mercado francés registraron los menores promedios semanales, de 64,51 €/MWh, 64,51 €/MWh y 64,65 €/MWh, respectivamente. En el resto de los mercados analizados en AleaSoft Energy Forecasting, los precios estuvieron entre los 73,79 €/MWh del mercado nórdico y los 94,62 €/MWh del mercado neerlandés.
Por lo que respecta a los precios diarios, el mercado francés alcanzó el menor promedio de la semana entre los mercados analizados, de 20,18 €/MWh, el domingo 7 de diciembre. Además del mercado francés, los mercados español y portugués también registraron precios inferiores a 35 €/MWh durante el fin de semana.
Por otra parte, la mayoría de los mercados analizados en AleaSoft Energy Forecasting registraron precios superiores a 100 €/MWh en algunas sesiones de la primera semana de diciembre, excepto los mercados español, francés y portugués, así como el mercado N2EX del Reino Unido. En el caso del mercado italiano, los precios diarios superaron los 100 €/MWh durante toda la primera semana de diciembre. Sin embargo, el mercado alemán fue el que alcanzó el promedio diario más elevado de la semana, de 164,81 €/MWh, el día 3 de diciembre.
En la semana del 1 de diciembre, el descenso del precio semanal del gas contribuyó a la caída de los precios en los mercados eléctricos europeos. El incremento de la producción eólica en la península ibérica y Francia favoreció que los mercados español, francés y portugués registrasen los promedios semanales más bajos. Además, la demanda bajó en Francia mientras que la producción solar aumentó en Alemania.
Las previsiones de precios de AleaSoft Energy Forecasting indican que, en la segunda semana de diciembre, los precios podrían continuar bajando en la mayoría de los principales mercados eléctricos europeos favorecidos por la caída de la demanda. Además, la producción eólica aumentará notablemente en el mercado alemán. En cambio, los precios aumentarán en los mercados español y portugués, influenciados por la caída de la producción eólica en la península ibérica.
Brent, combustibles y CO₂
Los futuros de petróleo Brent para el Front-Month en el mercado ICE registraron su precio de cierre mínimo semanal, de 62,45 $/bbl, el martes 2 de diciembre. Según los datos analizados en AleaSoft Energy Forecasting, este precio fue el más bajo desde el 22 de octubre. Posteriormente, los precios aumentaron. Como consecuencia, el viernes 5 de diciembre estos futuros alcanzaron su precio de cierre máximo semanal, de 63,75 $/bbl, el cual fue un 0,9% mayor al del viernes anterior. Sin embargo, tras una caída del 2,0% respecto al viernes, el lunes 8 de diciembre el precio de cierre fue de 62,49 $/bbl.
Al inicio de diciembre, las conversaciones de paz para Ucrania continuaron ejerciendo su influencia a la baja sobre los precios de los futuros de petróleo Brent. Sin embargo, la falta de avances en las conversaciones, así como los ataques ucranianos a infraestructuras petroleras rusas, contribuyeron al incremento de los precios en las últimas sesiones de la primera semana de diciembre. Además, la creciente tensión entre Estados Unidos y Venezuela, así como la posibilidad de un recorte en las tasas de interés estadounidenses, que podría contribuir al incremento de la demanda, también propiciaron la recuperación de los precios.
Por otra parte, el incremento de la producción iraquí, así como la preocupación por la demanda, contribuyeron a la caída de los precios de petróleo Brent al inicio de la segunda semana de diciembre. En esta semana está prevista la publicación de los informes de la Agencia Internacional de la Energía y de la OPEP+ sobre la evolución de la demanda.
En cuanto a los futuros de gas TTF en el mercado ICE para el Front-Month, en la primera semana de diciembre, continuaron la tendencia descendente de la semana anterior. El lunes 1 de diciembre, estos futuros alcanzaron su precio de cierre máximo semanal, de 28,23 €/MWh. En cambio, tras una caída del 4,0% respecto al día anterior, el jueves 4 de diciembre estos futuros registraron su precio de cierre mínimo semanal, de 27,09 €/MWh. El viernes 5 de diciembre se produjo una ligera recuperación y el precio de cierre fue de 27,27 €/MWh, un 5,4% menor al del viernes anterior.
Según los datos analizados en AleaSoft Energy Forecasting, el precio de cierre del jueves 4 de diciembre fue el más bajo desde el 6 de abril de 2024. Sin embargo, el lunes 8 de diciembre el precio todavía fue menor, de 26,87 €/MWh, aunque se mantuvo por encima del valor registrado el 5 de abril de 2024.
El flujo de gas desde Noruega y el suministro abundante de gas natural licuado, así como los pronósticos de temperaturas más suaves, contribuyeron al descenso de los precios en la primera semana de diciembre. Además, las negociaciones de paz para Ucrania continuaron ejerciendo su influencia a la baja sobre los precios de los futuros de gas TTF.
Por lo que respecta a los precios de cierre de los futuros de derechos de emisión de CO₂ en el mercado EEX para el contrato de referencia de diciembre de 2026, se mantuvieron por debajo de 85 €/t durante la primera semana de diciembre. El lunes 1 de diciembre, alcanzaron su precio de cierre máximo semanal, de 84,85 €/t. En cambio, estos futuros registraron su precio de cierre mínimo semanal, de 84,00 €/t, el día 3 de diciembre. El viernes 5 de diciembre, el precio de cierre fue de 84,19 €/t. Según los datos analizados en AleaSoft Energy Forecasting, este precio fue un 1,5% menor al del viernes anterior.
Análisis de AleaSoft Energy Forecasting sobre los avances y perspectivas del quinquenio de las baterías
El jueves, 4 de diciembre, AleaSoft Energy Forecasting celebró la edición número 61 de su serie de webinars mensuales. La sesión en español se centró en el balance del primer año del quinquenio de las baterías y las perspectivas para los próximos años del quinquenio. Esta sesión contó con la participación de Antonio Hernández García, Partner of Regulated Sectors en EY, Jaume Pujol Benet, Partner, Financial Advisory en Deloitte, y Oscar Barrero Gil, Partner responsible for Energy Sector en PwC Spain.
Por otra parte, la sesión en inglés analizó la evolución de los mercados eléctricos europeos durante 2025 y los principales vectores estratégicos de la transición energética, tales como las energías renovables, la demanda, las redes y el almacenamiento de energía.
Nuevas conclusiones del Estudio de Redes Sociales 2026 de Metricool revelan cómo los cambios algorítmicos, el dominio del vídeo y las plataformas emergentes están remodelando el panorama social para el próximo año
Metricool, plataforma global de gestión de redes sociales, presentó hoy su Estudio de Redes Sociales 2026, analizando la actividad real de 1.059.949 cuentas sociales y 39.762.999 publicaciones en diez plataformas principales, incluyendo Instagram, TikTok, YouTube, X (antes Twitter), LinkedIn, Facebook, Pinterest, Bluesky, Threads y Google Business Profile.
El mayor estudio realizado por Metricool hasta la fecha revela como creadores, marcas y empresas aprovecharon las plataformas sociales durante 2025, identificando cambios significativos impulsados por variaciones de algoritmo, la creciente influencia de la IA en la distribución de contenidos, el rendimiento de formatos y el crecimiento explosivo de nuevas plataformas. También destaca una brecha emergente entre creadores que usan IA para amplificar ideas originales y aquellos que dependen de automatización de bajo esfuerzo, con impactos medibles en alcance y engagement.
Conclusiones sobre el rendimiento de las plataformas:
Los Reels de Instagram pierden fuerza: El alcance de los Reels cayó un 35% y las publicaciones vieron un descenso del 31% en alcance interanual. Esto sugiere que el algoritmo de Instagram está priorizando otros formatos y que existe saturación en el vídeo corto dentro de la plataforma.
TikTok lidera en alcance promedio, interacciones y potencial de crecimiento: A pesar de una caída cercana al 17% en el número promedio de vídeos publicados, la plataforma sigue generando el mayor alcance promedio e interacciones, 28.482 y 944 respectivamente, además de liderar en potencial de crecimiento, con más del 17% de cuentas aumentando seguidores.
X/Twitter cae en tráfico de referencia: Aunque mejoraron las respuestas y los reposts, los clics en enlaces bajaron un 28%, reforzando la pérdida de valor de referencia para marcas que dependen de X para generar tráfico web. Las impresiones orgánicas también cayeron un 5%.
Facebook resurge en alcance: Lejos de desaparecer, Facebook registró un aumento del 51% en alcance, un 57% más en impresiones y un 56% más de interacciones —uno de los mayores repuntes entre todas las plataformas. Su escala y estrategia de contenido centrada en vídeo siguen ofreciendo visibilidad significativa.
LinkedIn se debilita tras años de crecimiento: El aumento en frecuencia de publicación incrementó la competencia. LinkedIn registró una caída del 23% en impresiones y un 14% en interacciones, sugiriendo que las marcas deberán mejorar la calidad de contenido para destacar en un entorno B2B cada vez más saturado.
Pinterest acelera su ritmo de publicación: El uso de Pinterest creció notablemente, con un aumento del 29% en publicaciones semanales. Aunque disminuyeron las impresiones, la interacción por visualización subió, indicando una audiencia más pequeña pero altamente relevante y orientada a la acción.
YouTube refuerza su poder de visualización: YouTube consolidó su liderazgo en contenido largo, con un aumento del 30% en visualizaciones por vídeo, un 25% más de publicaciones semanales y un incremento del 7% en comentarios. A pesar de la competencia del vídeo corto, YouTube se mantiene como uno de los canales más fiables para descubrimiento y construcción de comunidad.
Threads encuentra su rumbo: Threads ganó tracción rápidamente, entregando un promedio de 1.536 impresiones por publicación y casi 25 interacciones por post, señalando un engagement inicial fuerte.…
Bluesky destaca en engagement: Bluesky registró el mayor nivel relativo de interacción entre plataformas emergentes, con un promedio de 16,38 interacciones por post. Su rendimiento temprano indica un creciente interés por experiencias sociales descentralizadas.
Google Business Profile impulsa el ROI real: Las empresas locales se beneficiaron considerablemente de su actividad en Google Business Profile, con un aumento del 13% en reservas, 34% en solicitudes de direcciones y 78% en pedidos de comida.
«Los datos de este año muestran que los creadores ya no pueden depender del hype del vídeo corto», afirmó Juan Pablo Tejela, CEO y cofundador de Metricool. «El alcance de Reels está bajando y la saturación algorítmica es real. Estamos viendo que los entornos orientados a comunidad y formatos largos ganan fuerza —como YouTube, Threads y Bluesky— ofreciendo un engagement más sólido y consistente. La brecha se amplía entre quienes usan IA para afinar su voz y quienes dependen de automatización sin esfuerzo. Las audiencias están premiando profundidad, autenticidad y constancia».
Metodología
Este estudio analiza datos reales, orgánicos e interanuales de rendimiento procedentes de 39.762.999 publicaciones de 1.059.949 cuentas conectadas a Metricool, incluyendo contenido programado mediante la plataforma y publicaciones directas. Las plataformas analizadas incluyen TikTok, Instagram, YouTube, Facebook, X/Twitter, LinkedIn, Pinterest, Bluesky, Threads y Google Business Profile.
Sobre Metricool
Metricool es una plataforma global de gestión de redes sociales y publicidad online que da servicio a más de 4 millones de profesionales, agencias y marcas en Estados Unidos, Reino Unido, Canadá, Australia, España, Francia, Alemania y América Latina. Ayuda a los gestores de redes sociales a simplificar tareas, automatizar procesos y unificar herramientas para planificar y ejecutar campañas exitosas. Metricool es socio de confianza de marcas globales como Louis Vuitton, David Guetta, Adidas, H&M, Costco, entre otras.
La compañía impulsa una nueva etapa de expansión con la incorporación de un directivo reconocido por su experiencia en ciberseguridad y en tecnologías de IA, en un momento en el que las empresas afrontan un crecimiento sin precedentes de identidades digitales complejas que exigen controles más avanzados
SecureAuth, empresa líder en seguridad de identidad impulsada por IA, anunció hoy el nombramiento de Geoffrey Mattson como director ejecutivo (CEO). Su incorporación marca el inicio de una nueva fase de crecimiento para la compañía, en un contexto en el que las organizaciones se enfrentan a un rápido aumento de agentes de IA con autoridad operativa real, un cambio que incrementa la complejidad de las relaciones empresariales y genera una demanda urgente de soluciones modernas de seguridad de identidad.
El Consejo de Administración agradece al CEO saliente, Joseph Dhanapal, quien continuará como asesor estratégico. Durante su mandato, SecureAuth realizó importantes inversiones para crear una plataforma de seguridad de nueva generación, dotada con su motor de riesgo líder en el mercado basado en IA. Con esta plataforma ya consolidada, SecureAuth está preparada para captar una demanda creciente en gestión de identidades y accesos, en un momento en el que la IA agentica transforma la identidad: de simple control de acceso a un plano dinámico para gestionar relaciones complejas entre personas, máquinas y agentes de IA.
Mattson es un ingeniero y ejecutivo de ciberseguridad e IA reconocido a nivel mundial, con un historial destacado escalando compañías de seguridad de alto crecimiento y desarrollando tecnologías avanzadas de identidad y detección de amenazas para grandes empresas. Anteriormente fue CEO de Xage Security, cofundó y dirigió MistNet.ai (adquirida por LogRhythm) y ocupó puestos de liderazgo en producto e ingeniería en organizaciones que van desde startups en expansión hasta Juniper Networks, Huawei, Nortel y Bell Labs, en Europa, Asia y Estados Unidos. Tiene un máster en informática y es inventor de múltiples patentes en IA, ciberseguridad y redes.
«Geoff combina una profunda credibilidad técnica con experiencia operativa demostrada en los mercados en los que SecureAuth está preparada para liderar», señaló Vik Verma, presidente del Consejo de SecureAuth. «La identidad ya no consiste solo en autenticar usuarios; se está convirtiendo en el plano de control que permite la colaboración entre personas, máquinas y agentes de IA. Geoff ha dedicado su carrera a construir y escalar plataformas en esa intersección entre seguridad, redes e inteligencia artificial. Es el líder adecuado para ayudar a los clientes a gestionar con seguridad la creciente red de agentes de IA, flujos de trabajo y servicios que actúan en su nombre, y para convertir esa necesidad en un motor de crecimiento explosivo para SecureAuth».
SecureAuth ofrece seguridad de identidad impulsada por IA que evalúa continuamente el riesgo y adapta la autenticación en tiempo real, combinando una protección sólida con una experiencia de usuario fluida. Su plataforma abarca identidades de empleados, clientes y agentes en entornos cloud e híbridos, e incluye innovaciones como la Verificación Biométrica Continua de Identidad (BCIA) y el Microperimeter Authorizer, que extienden los controles Zero Trust más allá de usuarios humanos hacia agentes de IA, servicios y flujos de trabajo automatizados.
«SecureAuth ya está abordando algunos de los retos más complejos en seguridad de identidad y relaciones, permitiendo que las organizaciones avancen más rápido, fortalezcan sus vínculos digitales y mantengan siempre la certeza de quién —o qué— está actuando», afirmó Geoffrey Mattson, nuevo CEO de SecureAuth. «El auge de los agentes de IA está transformando la identidad en un mapa vivo y constantemente actualizado de relaciones y autorizaciones. A medida que las empresas conceden a estos agentes la capacidad de acceder a datos sensibles, mover dinero o modificar sistemas, necesitan un sólido plano de control de identidad que defina, delegue y verifique de forma continua quién o qué está actuando, qué puede hacer y en nombre de quién. Eso es exactamente lo que está construyendo SecureAuth. Estoy entusiasmado por trabajar con nuestros clientes, nuestro equipo y nuestros inversores para escalar este impacto a nivel mundial».
Acerca de SecureAuth
SecureAuth es un líder galardonado en seguridad de identidad impulsada por IA, que ofrece autenticación inteligente, continua y sin fricciones para accesos de empleados y clientes. Su plataforma combina un motor de riesgo basado en IA con innovaciones como la Verificación Biométrica Continua de Identidad (BCIA), autorizaciones de granularidad fina y el Microperimeter Authorizer, que extiende la protección Zero Trust a usuarios humanos, agentes de IA y flujos de trabajo automatizados. SecureAuth presta servicio a algunas de las mayores organizaciones del mundo —incluidos bancos globales, grandes compañías sanitarias y retailers— y autentica millones de identidades cada día. La compañía está dando forma al futuro de la identidad en entornos digitales y habilitados por IA. Más información en www.secureauth.com.
Mientras cada vez más personas buscan alternativas saludables para disfrutar en familia, el proyecto ‘Abuelos Influencers’, impulsado por INTERCUN, reivindica la carne de conejo como uno de esos sabores y saberes de antaño que hoy se vuelven a demostrar más vigentes que nunca. Un imprescindible de cualquier dieta ‘healthy’
De abuelos a nietos. Así está transmitiéndose la apreciación por esa proteína saludable, versátil y sostenible que es la carne de conejo. Un producto de proximidad, europeo, que solía ser un auténtico imprescindible en las comidas familiares hace décadas, y que está regresando con fuerza gracias al interés de las generaciones más jóvenes y los deportistas por la alimentación ‘healthy’.
Y es que este producto, que a veces se pasa por alto, cumple con todo lo que las familias conscientes le piden a una carne blanca: con menos de 131 kcal por cada 100 g y más del 20% de aporte calórico en forma de proteínas de alta calidad, es baja en sodio, es fuente de vitaminas B3, B6 y B12, y contiene minerales como fósforo, potasio y selenio.
Su versatilidad, además, no entiende de formatos rígidos: la carne de conejo se puede guisar, hornear, escabechar o preparar a la plancha, adaptándose a cualquier plan, desde el menú post-entreno a la paella de los domingos. Un acervo cultural de recetas y elaboraciones con siglos de historia que los abuelos y abuelas manejan a la perfección, y que sus hijos y nietos están empezando a descubrir y a reinterpretar a su manera.
E incluso yendo más allá de sus virtudes nutricionales y su sabor, hay argumentos sólidos para recuperar el consumo de esta carne; sobre todo, por su sostenibilidad y su apoyo al desarrollo rural. Y es que gran parte de la producción se realiza en la España Vaciada, donde el sector genera empleo de calidad y dinamismo económico.
Los «abuelencers»: esos nuevos referentes gastronómicos
Esa transmisión familiar es precisamente el objetivo que busca la iniciativa «Abuelos Influencers», promovida por la Organización Interprofesional de la Carne de Conejo (INTERCUN) y co-financiada por la UE. El proyecto apuesta por que los mayores, que han disfrutado de este producto durante décadas, compartan sus recetas tradicionales y su cariño por la gastronomía auténtica, esa que siempre ha ejercido de nexo de unión. En definitiva, una alternativa que reúne generaciones en torno a la cocina.
RECETA – Carne de conejo en escabeche
Ingredientes (4 personas):
Carne de conejo troceada
Sal
12 cebollas francesas peladas
2 zanahorias peladas y cortadas en rodajas
6 dientes de ajo sin pelar
Aceite de oliva virgen extra
2 hojas de laurel
1 cucharada de pimentón dulce
1 cucharadita de granos de pimienta entera
250 ml de vino blanco
250 ml de vinagre de Jerez
Preparación:
Poner 3 cucharas de aceite en una olla.
Dorar las cebollas, los ajos y las zanahorias cortadas. Retirar y reservar.
Añadir en la misma olla un poco más de aceite, salpimentar la carne de conejo y dorarla a fuego medio por todos lados.
Añadir de nuevo las verduras reservadas, junto con el laurel, el pimentón, el vino y el vinagre. Cocinar 10 minutos a fuego medio alto.
Reducir la temperatura, tapar la olla y seguir guisando unos 25 minutos más.
Retirar del fuego y pasar a un recipiente de vidrio.
Madrid, España – 9 de diciembre de 2025 – Lancom, el principal proveedor griego de centros de datos, cloud e infraestructura de telecomunicaciones, y ESpanix, uno de los puntos de intercambio de Internet (IXP) más grandes y conocidos del sur de Europa con sede en Madrid, anuncian hoy la firma de un Memorando de Entendimiento (MoU) para explorar y desarrollar conjuntamente el Hub de Interconexión Digital del Mediterráneo.
El MoU marca el lanzamiento oficial de una asociación estratégica destinada a establecer un ecosistema digital nuevo, autónomo y de alto rendimiento que conectará Europa, Medio Oriente y África a través de rutas de interconexión resilientes y de baja latencia. El Centro Mediterráneo previsto posicionará a la región como uno de los puentes digitales más estratégicos del mundo entre Europa, África y Asia.
Según los términos del acuerdo, Lancom y ESpanix evaluarán todas las oportunidades técnicas, comerciales y operativas para interconectar sus respectivas plataformas de intercambio de Internet, permitiendo a sus comunidades intercambiar tráfico directamente y allanando el camino para el futuro Hub Mediterráneo.
Amedeo Beck Peccoz, director de estrategia de ESpanix, afirmó: «Estamos entusiasmados de asociarnos con Lancom en esta ambiciosa visión. El hub mediterráneo que pretendemos construir juntos ofrecerá a las redes y a los usuarios un rendimiento, resiliencia e independencia sin precedentes, al tiempo que abrirá nuevos mercados y oportunidades en todo el sur de Europa y más allá».
Nikos Zachariadis, director de operaciones de Lancom, añadió: «Con la firma de este MoU, estamos dando el primer paso decisivo hacia la creación de un centro mediterráneo revolucionario: un ecosistema digital regional construido y liderado desde el sur de Europa. Esta iniciativa redefinirá la conectividad internacional en tres continentes y reforzará la soberanía digital de Europa».
Las dos empresas se han comprometido a trabajar rápidamente hacia un acuerdo definitivo que haga realidad el Eje Mediterráneo.
Acerca de Lancom
Lancom es el mayor proveedor de servicios de centros de datos, nube y telecomunicaciones de Grecia. La empresa opera tres centros de datos de última generación en Atenas y Salónica y mantiene presencia internacional en centros de interconexión clave. Lancom ofrece soluciones integrales de nube, conectividad y colocación, empoderando a empresas, organizaciones y proveedores de servicios en Grecia y en el extranjero, y liderando la creación del Centro Mediterráneo para la interconexión digital.
Acerca de ESpanix
Fundada en 1997, ESpanix es uno de los mayores Hubs Digitales del sur de Europa y el más antiguo de España. Opera sobre tres áreas de negocio: interconexión, centro de datos y servicios de valor añadido. Ofrece sus servicios en la instalación de la calle Mesena de Madrid y en cinco puntos de acceso de las áreas metropolitanas de Madrid y Barcelona. ESpanix Datacentre cumple con las especificaciones Tier IV y permite conexión directa con los principales operadores de fibra oscura y capacidad tanto nacionales como internacionales.
ESpanix Node reúne a la mayoría de los ISPs nacionales.
Madrid, 2025 — La plataforma educativa Tradeando.net ha sido reconocida este año como la mayor academia de formación de Europa, un logro impulsado por el espectacular crecimiento que ha experimentado desde su fundación en 2020 por parte del inversor Enrique Moris. Con más de 60.000 alumnos activos, presencia física en tres países y un equipo que supera los 120 profesionales, la compañía se ha consolidado como un referente en el sector de la educación digital especializada en mercados financieros, inversión y análisis técnico.
Moris, creador de contenido e inversor, que empezó en los mercados de forma profesional hace ahora una década, ha resaltado la dedicación y entrega de su equipo en Tradeando, que nació de la combinación de su pasión por la educación, el emprendimiento y los mercados bursátiles.
Un crecimiento meteórico desde 2020
Tradeando.net nació en 2020 como una propuesta disruptiva: ofrecer formación accesible, práctica y actualizada a personas interesadas en aprender a invertir y operar en los mercados financieros. En solo seis años de trayectoria, la academia ha pasado de ser un proyecto emergente a convertirse en la institución formativa más grande del continente en su especialidad.
Su rápido crecimiento se explica por una combinación de factores:
· Un modelo académico innovador, basado en clases en directo, formación guiada y contenido actualizado semanalmente.
· Una comunidad internacional, con estudiantes de toda Europa y Latinoamérica.
· Metodologías prácticas, centradas en el uso real de herramientas de análisis, plataformas profesionales y dinámicas aplicadas.
·Formación accesible, adaptada tanto a principiantes como a traders avanzados.
Presencia internacional y un equipo en expansión
Actualmente, Tradeando.net cuenta con oficinas en tres países, desde donde coordina operaciones académicas, soporte al estudiante, análisis de mercado y expansión corporativa.
El equipo interno —formado por más de 120 profesionales— incluye traders con experiencia real en mercado, analistas, educadores, desarrolladores, creadores de contenido y personal de soporte altamente especializado.
“Este premio es el resultado del trabajo conjunto de un equipo dedicado y de una comunidad que no deja de crecer”, afirma la dirección de la compañía. “Nuestro objetivo ha sido siempre democratizar el acceso a la educación financiera, y este reconocimiento confirma que vamos por el camino correcto”.
Más de 60.000 alumnos formados
Uno de los hitos más destacados es haber superado la cifra de 60.000 alumnos, quienes han pasado por cursos, programas avanzados, talleres y sesiones en directo.
La academia se ha convertido, además, en un punto de encuentro para estudiantes que buscan desarrollar habilidades prácticas, mejorar su análisis del mercado y formarse con profesionales en activo.
Muchos de los alumnos destacan el acompañamiento continuo, el acceso a contenido actualizado, las tutorías y la comunidad digital en la que comparten experiencias, estrategias y resultados.
Innovación educativa y futuro del proyecto
Tradeando.net continúa trabajando para expandir su catálogo de programas, integrar nuevas tecnologías educativas e implementar herramientas basadas en inteligencia artificial para mejorar la experiencia formativa.
Entre sus próximos objetivos se encuentran:
· La apertura de nuevas oficinas internacionales en Estados Unidos y Latinoamérica
· El salto al mercado Anglosajón
· La incorporación de soluciones tecnológicas avanzadas para personalizar aún más la formación.
· Nuevos cursos orientados a profesionalizar a los alumnos en distintos ámbitos de los mercados financieros.
Un referente en la educación financiera europea
Con apenas seis años de vida, Tradeando.net se posiciona como líder absoluto en su sector. Su reconocimiento como la mayor academia de Europa no solo avala su crecimiento, sino también la confianza de decenas de miles de estudiantes que han encontrado en la plataforma una vía profesional, educativa y transformadora.
La Jornada de Pacientes con Mieloma Múltiple celebrada el pasado 3 de diciembre en Málaga reunió a un elevado número de asistentes, consolidándose como uno de los encuentros más relevantes del año para la comunidad de pacientes, familiares y profesionales sanitarios. La alta participación reflejó el creciente interés por comprender mejor la enfermedad, sus tratamientos y las opciones terapéuticas emergentes.
Un programa centrado en las necesidades reales del paciente
El evento se estructuró en tres mesas temáticas que abordaron los momentos clave del recorrido clínico de cualquier persona con mieloma múltiple: el diagnóstico, los tratamientos iniciales, la recaída y el manejo de los efectos adversos.
Jornada Pacientes 3-12-25
Diagnóstico y tratamiento de primera línea
En esta primera mesa se exploraron cuestiones fundamentales como:
Cuándo sospechar un mieloma múltiple
Qué pruebas son esenciales para establecer el diagnóstico
Cómo realizar el estadiaje
Y qué factores determinan un mieloma de alto riesgo
Asimismo, los especialistas explicaron las diferencias en la estrategia terapéutica entre pacientes candidatos a trasplante —donde se debatió el papel del TPH, la secuencia terapéutica, la consolidación y el mantenimiento— y pacientes no candidatos, donde se reflexionó sobre tripletes vs. cuatripletes, la fragilidad y la personalización del tratamiento.
Jornada Pacientes 3-12-25
Tratamiento de la recaída
La segunda mesa analizó los escenarios de recaída y refractariedad, una de las etapas que más inquietud genera entre los pacientes. Se abordó:
Cómo detectar una recaída
Cuándo iniciar un nuevo tratamiento
Qué factores influyen en la elección terapéutica
Y cuáles son los esquemas más utilizados en primera y siguientes recaídas
Uno de los puntos más destacados fue la explicación clara y accesible sobre terapia CAR-T y los anticuerpos biespecíficos, tecnologías que están transformando el manejo del mieloma y que despertaron un enorme interés entre los asistentes.
Jornada Pacientes 3-12-25
Complicaciones y efectos adversos
La última mesa se centró en aspectos esenciales para la calidad de vida:
Neuropatía periférica
Diarrea asociada a tratamientos
Infecciones en la era de los esquemas cuádruples y anti-CD38
Síndrome de liberación de citoquinas (CRS) e ICANS en inmunoterapia
Y el papel de la nutrición y el ejercicio en la fragilidad del paciente
Los especialistas compartieron estrategias prácticas para un manejo más seguro y eficaz de estos efectos secundarios, reforzando la importancia de la prevención y la comunicación entre paciente y equipo sanitario.
Jornada Pacientes 3-12-25
Un espacio de confianza y aprendizaje
Durante el encuentro se destacó un mensaje clave para la comunidad:
“La información veraz, comprensible y actualizada genera bienestar, fortalece la confianza del paciente y mejora de forma directa su capacidad para manejar la enfermedad.”, explicó Teresa Regueiro.
Este enfoque, centrado en empoderar al paciente a través del conocimiento, fue uno de los pilares de la jornada y un valor ampliamente compartido por ponentes y asistentes.
Cierre de un año de avances y colaboración
La jornada de Málaga no solo ofreció contenidos científicos de alto nivel, sino que fortaleció el espíritu colaborativo entre pacientes, asociaciones y profesionales. Como recordaba una de las frases proyectadas durante el evento: “El trabajo en equipo hace que las personas comunes logren resultados extraordinarios.”
Con esta cita, y con el apoyo de organizaciones como CEMMP, el encuentro cerró un año marcado por la innovación terapéutica y por el compromiso creciente con el acompañamiento integral a los pacientes con mieloma múltiple.
L’Abarset, el peak Après-Ski del Pirineo, situado en el sector El Tarter de Grandvalira, inauguró oficialmente la temporada de invierno con un puente de la Purísima «excepcional, superando los 5.000 asistentes y confirmando la fuerza de su modelo de ocio, que combina a la perfección música y gastronomía».
Así, según explicó, «el primer gran fin de semana del curso ha estado marcado por una afluencia constante, una energía desbordante y un público fiel que ha reafirmado el espacio como la referencia del après-ski en los Pirineos».
Según Àlex Orúe, máximo responsable del proyecto L’Abarset, “el primer gran fin de semana, con la apertura oficial, demuestra que nos hemos convertido en el espacio más deseado por el público que quiere alargar los días de esquí. Se consolidan las fiestas con promotores, pero también los formatos propios que confirman que hemos construido, más que un espacio, un movimiento del que todo el mundo quiere formar parte”.
El fin de semana largo estuvo marcado por el primer ‘Brunch Elecronik’ de la temporada, que dio el pistoletazo de salida a una programación festiva que atrajo a cientos de personas. El viernes, Nina Kraviz ofreció «una sesión muy celebrada acompañada por los DJs Quest y Patricia Mantovani, consolidando un ambiente vibrante desde primera hora». El sábado, Syreeta protagonizó otra de las citas destacadas del puente con un set intenso junto a Calvin Clarke, reforzando el vínculo entre la comunidad de L’Abarset y el talento internacional que pasa por su escenario.
El primer fin de semana de programación oficial también sirvió para estrenar el primer ‘L’After’ de la temporada, que «debutó con una respuesta masiva y con un ritmo que se mantuvo hasta el último momento, consolidando este formato como una prolongación natural de la experiencia après-ski».
«Los domingos se consolidan como un gran atractivo de ocio festivo y familiar con ‘Friends & Family’, un formato que genera un ambiente relajado y social en el que amigos y familias disfrutan de la tarde y la prolongan de forma natural, convirtiéndolo en un punto de encuentro cada vez más consolidado».
ACOGIDA GASTRONÓMICA
Paralelamente, el restaurante de L’Abarset también tuvo «una excelente acogida de la nueva carta, orientada claramente a la selección de producto de calidad y a elaboraciones trabajadas con técnica e intención, buscando el equilibrio entre tradición y nuevas interpretaciones que generan experiencias sabrosas, divertidas e ideales para compartir».
«La propuesta gastronómica pone el foco en una selección de entrantes para compartir con tradiciones revisadas, sugerencias de temporada, cortes nobles de carne con diferentes denominaciones de origen, pesca del día con variedad de pescado salvaje y otros platos reconfortantes y de tendencia».
Xavi Solé, responsable gastronómico de L’Abarset, asegura que “la respuesta del público ha sido inmediata. Hemos notado que la gente tiene ganas de una gastronomía que les conecte con la montaña y de un alto nivel de producto. Ha sido un arranque inmejorable, que nos confirma como uno de los destinos gastronómicos de referencia del país”.
El inicio de temporada también ha coincidido con la puesta en marcha de las nuevas medidas de reducción del impacto acústico del complejo, que han funcionado «con gran eficacia» durante todo el fin de semana. «Estas actuaciones refuerzan el compromiso de L’Abarset con un ocio responsable, integrado y respetuoso con su entorno natural y residencial».
«Este fin de semana, L’Abarset incluirá a Patricia Mantovani y Laeet el viernes, Héctor Couto, Edu_Art y Eric Vëlycë el sábado, y el ya consolidado ‘Friends & Family’ el domingo, antes de nuevas fiestas como ‘Brunch y Bresh’ a lo largo de una temporada que no ha hecho más que empezar, aunque las sensaciones no pueden ser más positivas», explicaron
Las votaciones comenzaron el 4 de noviembre y los consumidores podrán ganar hasta 27 premios por participar.
Ya está en marcha la edición 2026 del certamen Mejor Servicio del Año, la distinción en la que los consumidores eligen, con su voto directo, a los Mejores Comercios y Comercios Online de Servicios Españoles Las votaciones se abrieron el pasado 4 de noviembre y permanecerán activas durante las próximas semanas.
El galardón, referente en el sector, continúa consolidándose como el único reconocimiento basado exclusivamente en la opinión del consumidor, sin jurados ni valoraciones externas.
Aún se está a tiempo: si se es una marca, se puede participar
Las marcas que deseen participar en alguna de las categorías habilitadas todavía pueden sumarse al certamen.
Para solicitar información y formalizar la inscripción, las empresas interesadas pueden ponerse en contacto directamente con el equipo de Comercio del Año.
Los consumidores pueden ganar premios por participar
Todas las personas que voten entrarán automáticamente en el sorteo de 27 premios, entre ellos:
1.º premio: Viaje a Roma para dos personas
3 días en Roma con vuelos incluidos, 2 noches de hotel y un tour guiado por el Coliseo, el Palatino y el Foro Romano.
2.º premio: TV LED 55″ Samsung Crystal UHD 55TU7125
3.º al 7.º premio: 5 Altavoces portátiles Bluetooth JBL Flip Essential 2
8.º al 12.º premio: 5 tarjetas de compra de 50 € en Amazon
13.º al 17.º premio: 5 tarjetas regalo de 30 € en tiendas a elegir
18.º al 27.º premio: 10 cupones “Rasca de la Once – Mega Millonario” con posibilidad de ganar hasta 1.000.000 €
Categorías participantes (provisional)
Modalidad FÍSICO
Agencias de Viajes
Agencias Inmobiliarias
Clínicas Dentales
Clínicas Veterinarias
Estaciones de Servicio
Gimnasios / Fitness
Lavado de Coches
Lavandería Autoservicio
Reparación de Lunas de Automóvil
Reparación y Mantenimiento del Automóvil
Servicios Asistenciales a Domicilio
Servicios de Limpieza del Hogar
Tintorerías y Lavanderías Exprés
Modalidad ONLINE
Academias y Cursos de Formación Online
Agencias de Viajes Online
Alarmas
Apps de Comida y Compra a Domicilio
Apps de Reserva de Hoteles y Viajes
Aseguradoras Online
Banca Online
Carsharing y Motosharing
Compraventa de Coches Online
Entidades Financieras de Crédito Online
Mensajería y Paquetería
Portales de Reseñas de Restaurantes
Portales Inmobiliarios
Proveedores de Acceso a Internet
Rent a Car Online
Un certamen que pone al consumidor en el centro
El sello Mejor Servicio del Año se ha convertido en una referencia para miles de consumidores que buscan marcas fiables, accesibles y con un servicio de calidad. Su formato, totalmente transparente y basado en votaciones reales, refuerza el compromiso del certamen con la objetividad y la confianza.
Las votaciones ya están activas y cualquier persona mayor de 18 años puede participar a través del enlace oficial del certamen.
Gexbrok sigue creciendo en Extremadura con la integración de la correduría de seguros ANTONIO GALLARDO ubicada en Arroyo de la Luz
La correduría de seguros Gexbrok, con más de 35 años de experiencia en sector, socio de Cojebro y ADECOSE y miembro del grupo internacional ETL GLOBAL, afianza su presencia en Extremadura con la integración de la correduría de seguros ANTONIO GALLARDO, ubicada en Arroyo de la Luz.
La adquisición de esta correduría supone para GexBrok seguir creciendo en la región en la que se encuentra radicada su sede y sus orígenes. Así lo destaca director general de GexBrok «Cerramos este 2025 con la integración de una correduría con una gran trayectoria y reconocimiento en la región lo que nos permitirá seguir siendo referentes en seguros dentro y fuera de Extremadura».
La cartera de clientes de la correduría de seguros de ANTONIO GALLARDO se beneficiará de la infraestructura tecnológica y el capital humano del que presume Gexbrok: un equipo multidisciplinar que pasará a estar formado por un total de 40 profesionales y un soporte tecnológico que les permite ofrecer el mejor servicio a sus clientes.
Un equipo de más de 40 profesionales del sector de los seguros y la mediación
Tras la integración de ANTONIO GALLARDO, Gexbrok pasará a estar formado por un equipo multidisciplinar de 40 expertos en el sector de los seguros y la mediación prestando soporte a una cartera de más de 3.000 clientes en la región además de las oficinas que la correduría ya tiene en Madrid, Barcelona, País Vasco, Castilla y León, La Rioja e Islas Canarias.
El equipo procedente de ANTONIO GALLARDO está liderado por Antonio Gallardo, socio y director de la correduría extremeña que aportará sus más de 30 años de experiencia en el sector de la mediación y que se muestra ilusionado con esta integración «conozco a Gexbrok desde hace muchos años y nos integramos convencidos de que lo hacemos dentro de un grupo con un propósito y valores con los que nos sentimos completamente identificados».
NN Working amplía su oferta de espacios corporativos con dos oficinas completamente reformadas en el edificio Zona Franca 137-139, una de las áreas de mayor crecimiento empresarial de Barcelona. Coincidiendo con esta nueva disponibilidad, se anuncia también la inauguración de myRooftop, una terraza ajardinada comunitaria concebida como un espacio saludable, social y creativo para los equipos que trabajan en el edificio
Situado en el Passeig de la Zona Franca, en un entorno en plena transformación urbana, el edificio ofrece una excelente conectividad con Plaça Cerdà, Gran Via y los accesos rápidos a la Ronda Litoral (B-10), así como transporte público mediante Metro L10S/L8, autobuses, Bicing y FGC/RENFE – Idelfons Cerdà.
Las nuevas oficinas disponibles —Oficina 17 y Oficina 19, ambas recién reformadas— destacan por su diseño contemporáneo, eficiencia técnica y versatilidad.
Características técnicas idénticas a la Oficina 17
Espacio moderno, diáfano y adaptable
myRooftop: un espacio saludable que impulsa bienestar y productividad
La inauguración de myRooftop incorpora al edificio un espacio exterior ajardinado con mobiliario funcional, zonas de descanso y vistas abiertas, diseñado para mejorar la calidad de vida laboral y promover dinámicas de trabajo más saludables.
Cada vez más estudios destacan el impacto positivo de los espacios exteriores en el bienestar corporativo: favorecen la desconexión activa, reducen el estrés, estimulan la creatividad y potencian la productividad. Para muchas compañías, disponer de zonas abiertas dentro del propio edificio deja de ser un valor añadido para convertirse en un estándar de calidad en el contexto actual.
Con iniciativas como myRooftop, NN Working refuerza su apuesta por crear lugares de trabajo que inspiren y cuiden a sus ocupantes. Otros edificios del portfolio, como Diagonal 593 o Pau Claris 194, ya incorporan terrazas y cubiertas ajardinadas que han demostrado ser un elemento diferencial en la experiencia de los usuarios.
Un edificio empresarial en crecimiento
Con más de 9.000 m² de oficinas y locales distribuidos en tres plantas, el edificio Zona Franca 137-139 está concebido como un hub versátil y adaptable para empresas en expansión, startups tecnológicas y actividades corporativas que buscan una ubicación estratégica y bien conectada.
Las oficinas 17 y 19 ya están disponibles para alquiler.
Naturalsoft, líder en soluciones de software médico para la gestión hospitalaria y de centros de salud, cierra el año con resultados sobresalientes y se prepara para afrontar nuevos retos con innovación y compromiso
Fundada por José Ramal con la misión de simplificar procesos y potenciar la productividad en el sector sanitario, Naturalsoft ha consolidado un año de crecimiento sostenido y expansión internacional. Durante 2025, la compañía ha reforzado su liderazgo en software médico.
Este año marca un punto de inflexión para Naturalsoft: la compañía no solo ha crecido, sino que ha evolucionado. Con una estrategia sólida de expansión global, la empresa se prepara para afrontar los desafíos y oportunidades que ofrecen los mercados internacionales más estratégicos.
2025 ha sido un año clave: Naturalsoft ha innovado, reforzado la confianza de los clientes nacionales e internacionales, y dado un paso firme hacia la globalización», afirma Sara Nievas, responsable de comunicación.
Claves de la expansión
La internacionalización de Naturalsoft no es fruto del azar, sino el resultado de una estrategia sólida basada en tres pilares: innovación constante, accesibilidad e interoperabilidad de sus soluciones, y adaptación a los requerimientos legales de cada país.
2025 ha sido un año decisivo para Naturalsoft. La compañía ha dado un salto cualitativo incorporando nuevas funcionalidades que acercan a los profesionales sanitarios los últimos avances tecnológicos. Estas mejoras han potenciado la usabilidad y la experiencia de usuario, permitiendo una toma de decisiones más ágil, precisa y centrada en las personas.
Además, Naturalsoft ha trabajado para unificar la identidad de todos sus productos y fortalecer su ecosistema digital con herramientas como la App del médico, la App del paciente, el Portal de Muestras Criopreservadas, soluciones de Telemedicina y cuadros de mando para directivos. El objetivo: ofrecer una experiencia coherente y conectada entre médico-paciente en todos los mercados donde opera.
Con estos avances, Naturalsoft consolida su posición como referente mundial en software médico, reafirmando su compromiso con la calidad, la seguridad y la excelencia tecnológica que la distinguen desde hace más de 40 años.
Sobre Naturalsoft
Naturalsoft es una compañía especializada en el desarrollo de soluciones informáticas para el sector sanitario. Con productos como NS-Hospital, NS-Doctor, NS-Dental y VRepro, la empresa ofrece un HIS altamente configurable, con funcionalidades integrales para la gestión médica. Además, cuenta con un amplio ecosistema de herramientas que fortalecen la comunicación entre médicos y pacientes, y optimizan los procesos clínicos.
El municipio de Agaete avanza en la mejora del parque residencial rural mediante actuaciones destinadas a resolver humedades estructurales en viviendas antiguas. En este marco, el Ayuntamiento ha incorporado soluciones no invasivas como la tecnología de Humix, utilizada en intervenciones acogidas al Programa para Combatir la Despoblación del Medio Rural del Plan de Vivienda de Canarias 2020–2025, donde la humedad por capilaridad es una patología habitual
Una de las actuaciones recientes se realizó en una vivienda afectada por humedades ascendentes y laterales, donde las soluciones previas no habían logrado frenar el deterioro. Tras la revisión de los técnicos municipales, se recomendó recurrir a una tecnología no invasiva aplicada por Humix, empresa especializada en este tipo de patologías. El sistema fue instalado tras confirmar su viabilidad en la inspección inicial.
Un modelo de ayuda que permite actuar en patologías estructurales sin obras
Medios regionales han destacado que las subvenciones para rehabilitación en entornos rurales han experimentado un notable incremento en Canarias, facilitando actuaciones que antes quedaban fuera de alcance para muchos propietarios.
En este expediente, la beneficiaria recibió una ayuda de 1.758,59 €, destinada a la eliminación de humedades y trabajos de acabado como pintado y enfoscado.
El procedimiento se formalizó mediante endoso entre la propietaria, la empresa instaladora y el Ayuntamiento, que asume el 85 % del coste del sistema (sin IGIC), mientras que el 15 % restante corresponde a la beneficiaria junto con el impuesto. La documentación técnica y administrativa ya ha sido validada.
Agaete prepara nuevas acciones informativas para la próxima convocatoria
La convocatoria de subvenciones cerró el pasado 28 de noviembre, aunque el Ayuntamiento ha confirmado que se reanudará en enero. De cara a esta nueva fase, se prevé coordinar con el área de Vivienda una serie de acciones para facilitar que más vecinos puedan acogerse al programa. Entre ellas:
Charlas vecinales para explicar cómo identificar humedades estructurales y cómo acceder a las ayudas.
Cartelería informativa en puntos estratégicos del municipio.
Campañas de comunicación digital para aumentar la difusión de la convocatoria.
Refuerzo del protocolo municipal para derivar casos de humedad por capilaridad a soluciones no invasivas previamente validadas
Un precedente que puede servir de referencia para otros municipios
Agaete se suma así a otros municipios canarios que están incorporando soluciones específicas para patologías estructurales dentro de los programas de rehabilitación rural.
La experiencia demuestra que la combinación de subvención pública + tecnología no invasiva permite actuar con rapidez, evitar obras de gran impacto y mejorar la habitabilidad de viviendas que forman parte del entorno rural insular.
Este tipo de intervenciones abre la puerta a que más ayuntamientos valoren incluir sistemas similares en sus convocatorias, especialmente en zonas donde las humedades derivadas del contacto directo con el terreno afectan al patrimonio residencial y a la calidad de vida de los vecinos.
En 2023, 249 personas perdieron la vida en España a causa de incendios, la cifra más alta de la última década. Ocho de cada diez fallecieron en su vivienda y, en más del 70% de los casos, no había un detector instalado. Con la llegada del frío, los incendios domésticos y empresariales se multiplican por fallos eléctricos, calefactores o chimeneas. En este contexto, la detección temprana del humo se convierte en una herramienta clave para salvar vidas
Sector Alarm ofrece un detector óptico de humo diseñado para responder de inmediato ante cualquier indicio de fuego, activando una alarma acústica y notificando de forma automática a la Central Receptora de Alarmas (CRA) las 24 horas del día.
El dispositivo permanece activo incluso cuando la alarma no está conectada y es capaz de detectar partículas invisibles al ojo humano y variaciones anómalas de temperatura, lo que permite una intervención temprana antes de que se propaguen las llamas.
«En caso de incendio, cada segundo cuenta», explica Jenny Sofie Reneng, Directora de Operaciones de Sector Alarm. «Un aviso rápido marca la diferencia entre un susto y una tragedia. La detección temprana permite actuar antes de que el fuego se propague y reduce drásticamente el riesgo de víctimas por inhalación de humo».
Los incendios, un riesgo silencioso
Según el Informe de Víctimas de Incendios 2023 elaborado por Fundación MAPFRE y la Asociación Profesional de Técnicos de Bomberos (APTB), el humo sigue siendo la principal causa de muerte: el 60% de las víctimas fallece por inhalación antes de ver las llamas.
En menos de tres minutos, un incendio puede alcanzar temperaturas de 600 °C, haciendo imposible reaccionar sin una alerta previa.
Los datos de la Central Receptora de Alarmas de Sector Alarm reflejan un incremento del 18,7% en los avisos por fuego durante 2025, lo que demuestra tanto el correcto funcionamiento de los sistemas de detección como la necesidad de seguir avanzando en cultura preventiva.
«El crecimiento de los avisos por fuego y otras incidencias muestra que los sistemas de detección funcionan y salvan vidas. Pero también revela que aún queda camino por recorrer en prevención y concienciación», apunta Reneng.
Riesgo en viviendas y negocios
Aunque los grandes incendios forestales suelen acaparar la atención mediática, la mayoría de las víctimas se producen dentro de los hogares. El salón y el dormitorio son los espacios más afectados, y las causas más frecuentes incluyen fallos eléctricos, cigarrillos mal apagados o aparatos en mal estado.
Sin detección automática, la llamada a los servicios de emergencia puede demorarse más de 15 minutos. Con un sistema conectado, la alerta se transmite en menos de un minuto, permitiendo una intervención temprana que puede ser decisiva.
El riesgo no se limita al entorno doméstico. Oficinas, comercios y naves industriales registran más de 21.000 incendios al año en España, según datos de UNESPA, con pérdidas que superan los 500 millones de euros.
«En el ámbito empresarial, un incendio no solo implica daños materiales: puede suponer la pérdida de información, equipos o empleo. La prevención debe entenderse como una inversión en seguridad y continuidad», añade Reneng.
Falta de normativa en viviendas particulares
A pesar de las cifras, España no cuenta con una normativa que obligue a instalar detectores de humo en viviendas particulares. El Código Técnico de la Edificación (CTE) y el Reglamento de Seguridad contra Incendios en Establecimientos Industriales (RSCIEI) solo lo exigen en hoteles, garajes o industrias. Algunas comunidades, como Cataluña o Navarra, han desarrollado campañas de sensibilización, pero la instalación en los hogares sigue siendo voluntaria.
«La seguridad no debería depender de una obligación legal, sino de una conciencia social. Un simple detector puede evitar consecuencias irreversibles», concluye Jenny Sofie Reneng.
