El gesto cotidiano que puede ser una señal de saturación emocional

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Un gesto pequeño puede revelar un cansancio que nadie ve. Hay personas que parecen estar bien… y no lo están. Sonríen, trabajan, cumplen, contestan mensajes con normalidad. Desde fuera todo encaja. Por dentro, en cambio, puede haber una tormenta que no se ve. A eso muchos lo llaman “depresión sonriente”. Yo lo resumiría de otra forma: una vida que sigue funcionando mientras el corazón va con grietas.

La imagen de la máscara encaja demasiado bien. Una careta que proyecta seguridad, éxito, incluso alegría, cuando en realidad el peso emocional es grande. Para algunas personas no es solo una estrategia social; es pura supervivencia. Cuando la vida aprieta —migración, precariedad, trauma, pérdidas— no siempre hay tiempo para sentir. A veces solo hay tiempo para resistir.

Pienso en lo que cuenta Mario Castillo, que llegó con 14 años a un país nuevo. Su prioridad era clara: trabajar, comer, mantenerse a salvo. ¿Dónde quedaba el espacio para procesar la nostalgia, el miedo o la soledad? En ninguna parte. Y lo que no se procesa, se queda. El pasado no desaparece solo porque sigas adelante. Se instala en el presente, a veces sin hacer ruido.

El peso de parecer fuerte

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La sonrisa no siempre cuenta la historia completa. Fuente: IA

Luego está la presión social. Esa capa invisible que nos dice cómo deberíamos ser. Fuertes. Resilientes. Agradecidos. Productivos. Y, sobre todo, sin quejas. Hay entornos donde mostrar vulnerabilidad parece un lujo que no te puedes permitir.

En los hombres, esa presión suele ser aún más rígida. Se permite el enfado. Se permite la risa. Pero la tristeza… no tanto. Llorar, pedir ayuda, admitir que algo duele sigue viéndose como debilidad en muchos contextos. Y así, poco a poco, se construye una identidad que funciona hacia fuera pero se asfixia hacia dentro. Ser el proveedor, el que puede con todo, el que no se rompe. Aunque por dentro ya haya fisuras.

Con el tiempo, esa máscara pesa. Y pesa mucho. Mantenerla requiere energía constante. Como sostener una mochila llena de piedras mientras sonríes en la foto. Desde fuera nadie ve el esfuerzo. Desde dentro se nota cada día.

Cuando el dolor se filtra por otros lados

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Hay batallas internas que nadie ve desde fuera. Fuente: IA

El problema del dolor que no se nombra es que no desaparece. Sale por otros sitios. Conflictos constantes, discusiones que no se entienden del todo, amistades que se enfrían. A veces aparecen adicciones o comportamientos agresivos. O esa sensación rara de estar… pero no estar. Como si una parte de ti se hubiera desconectado para poder seguir.

También está el cansancio. Un agotamiento profundo que no se arregla durmiendo más. Cansa fingir. Cansa sostener una versión de uno mismo que no es del todo real. Y hay momentos en los que ese cansancio se vuelve peligroso, cuando la persona siente que no puede más con ese peso silencioso.

No siempre se detecta a tiempo. Porque, claro, la máscara funciona. Ese es el problema. Funciona tan bien que engaña a todos, incluso a quien la lleva.

Quitarse la máscara, aunque sea un rato

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Sostener la máscara también cansa. Fuente: IA

Aquí empieza la parte importante. Sanar no siempre significa grandes cambios. A veces empieza con algo muy simple: que alguien escuche. Sin juzgar. Sin intentar arreglarlo todo. Solo escuchar. Validar. Estar.

No hace falta ser psicólogo para acompañar a alguien. Ni tener las palabras perfectas. A veces basta con decir: “Estoy aquí”. Y de verdad estar. Ser ese espacio donde la otra persona pueda bajar la guardia aunque sea un momento.

También es clave mirarse hacia dentro. Reconocer lo que uno siente, ponerle nombre. Ansiedad. Miedo. Tristeza. Rabia. Cuando las emociones se entienden, dejan de ser tan caóticas. Se vuelven más manejables, más humanas.

Y luego están los espacios seguros. Amigos, familia, terapia, grupos de apoyo. Lugares donde no haga falta actuar. Donde uno pueda ser, sin más. Porque nadie debería vivir toda la vida detrás de una máscara.

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El reto de la inclusión de tallas en la moda, una cuestión de autoestima y representación

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La ropa juega un papel crucial en la autoestima, ya que influye directamente en la autopercepción y en la forma en que cada persona se expresa. Sin embargo, un reciente informe de Vogue Business ha puesto de relieve cómo las marcas de moda aún no han logrado una representación adecuada para todos los cuerpos.

Según este análisis, la falta de talla adecuada es uno de los principales impedimentos para la compra de ropa, afectando especialmente a los consumidores de tallas grandes. En el estudio realizado entre lectores de Vogue y GQ en el Reino Unido y Estados Unidos, el 43% de los encuestados mencionaron que un mal ajuste era uno de los factores que más les disuadía de realizar una compra. Además, el 36% señaló a que la inconsistencia en las tallas es otro desafío importante y más de un 48% de los consumidores se han sentido presionados a perder peso para poder vestir a la moda, lo que genera inseguridad y frustración.

Este problema no solo persiste entre los consumidores, sino que también se ha reflejado en las pasarelas. Tras el impulso del movimiento body positivity, se ha producido un retroceso preocupante en la inclusividad de tallas. Según el informe ‘Vogue Business Autumn/Winter 2025 size inclusivity’, la representación de modelos plus-size en las pasarelas ha disminuido significativamente. En la temporada de moda Otoño/Invierno 2025, solo el 0.3% de los modelos en las pasarelas fueron plus-size (talla 14 o superior), lo que representa una gran caída en comparación con años anteriores, cuando la representación de modelos plus-size había alcanzado un récord de 2.4% en 2022.

A pesar de esta falta de diversidad en las pasarelas, marcas como SHEIN y ASOS están respondiendo a esta necesidad, apostando por la inclusión de tallas grandes. En concentro, SHEIN ofrece un rango de tallas desde la XXS hasta la 5XL. Según un estudio realizado por la compañía entre más de 5.000 consumidores españoles, un 54% considera que las tallas de SHEIN son más inclusivas que las de otras marcas, y el 61% afirma que es una de las pocas tiendas donde siempre encuentra ropa que le queda bien.

En este sentido, Elena Devesa, CEO de Weloversize, comunidad líder en inclusividad en España, recoge a diario testimonios de mujeres que luchan por encontrar su talla, y destaca el impacto emocional que esta falta de opciones tiene en su autoestima. “SHEIN se ha convertido en el referente para nuestras usuarias. Saben que es el único sitio donde encuentran ropa en su talla que se adapta a su estilo y necesidades, ya sea un chándal o un vestido para una boda,» explica Devesa.

El enfoque inclusivo de SHEIN ha sido bien recibido por muchos, ya que, además de ofrecer una amplia gama de tallas, también proporciona una variedad de estilos que responde a las necesidades y preferencias de diferentes consumidores. De este modo, casi ocho de cada diez personas afirman que las prendas de SHEIN contribuyen a que se sientan más seguros de sí mismos.

Aunque las pasarelas aún no reflejan adecuadamente la diversidad de cuerpos, la tendencia en el mercado de consumo está cambiando. Las marcas que apuestan por la inclusividad en sus colecciones y plataformas online están ganando la lealtad de los consumidores, quienes valoran la calidad de los productos y el compromiso de las marcas con la representación de todos los cuerpos.

Marta Marcé (40), nutricionista: “En menopausia hay que trabajar una sexualidad diferente, el deseo no funciona como antes”

Hablar de menopausia sigue siendo, para muchas mujeres, un tema tabú. Sin embargo, cada vez más especialistas insisten en la necesidad de sacarlo del silencio y abordarlo con naturalidad. No se trata solo de un cambio hormonal: implica transformaciones físicas, emocionales y también relacionales que suelen pasar desapercibidas.

La nutricionista y divulgadora Marta Marcé lleva años acompañando a mujeres en esta etapa. Gracias a su experiencia en el campo, da cuenta de que entender la menopausia es clave para vivirla mejor. Según explica, no es únicamente un proceso biológico, sino un momento vital que exige cuidados específicos, nuevas rutinas y, sobre todo, mucha información de calidad.

Más allá de los ovarios: un cambio integral

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Marcé insiste en que uno de los grandes errores es reducir la menopausia a un asunto meramente ginecológico. “Se necesita entender que las mujeres no solo cambiamos a nivel de ovarios, sino que hay un cambio brutal a nivel de cerebro”, afirma. Ese cambio, explica, afecta al estado de ánimo, al descanso, a la energía y también a la forma de relacionarse con el propio cuerpo.

Durante la etapa fértil, muchas mujeres han vivido priorizando a los demás: hijos, trabajo, familia. La llegada de la menopausia suele coincidir con un momento en el que ese modelo ya no funciona. “Es una etapa para estar más por nosotras y hay que saber acompañarla”, sostiene.

Uno de los ámbitos donde más se nota esta transformación es el sexual. Para la especialista, todavía existe una idea muy arraigada de que el deseo femenino debe responder a expectativas externas. “Sigue viéndose como si la mujer tuviera una obligación con su pareja”, comenta. En consulta ha escuchado testimonios duros, como maridos que amenazan con buscar fuera lo que no reciben en casa. Situaciones que, según ella, muestran lo mucho que queda por cambiar.

En este punto, Marcé es muy crítica con ciertas respuestas médicas. “Muchas veces se ofrece un medicamento como solución rápida a la falta de líbido, cuando en realidad el problema es mucho más profundo”. Para ella, la menopausia exige replantear la sexualidad desde otra mirada: con más comunicación, más afecto y menos prisa.

Utiliza una metáfora muy gráfica para explicarlo. Durante los años fértiles, el deseo funciona casi por impulso hormonal. En la menopausia, en cambio, esa pulsión desaparece y es necesario construir el deseo de otra manera. “Ya no sirve el modelo basado solo en la penetración. Hace falta contexto, conversación, contacto físico y conexión emocional”.

Menopausia: Cambios físicos y cuidados necesarios

Menopausia: Cambios físicos y cuidados necesarios
Fuente: agencias

Además del plano emocional, la menopausia trae consigo modificaciones corporales que influyen directamente en el bienestar. La mucosa vaginal se vuelve más fina y más seca, lo que puede generar molestias en la vida diaria e incluso dolor durante las relaciones sexuales.

Para Marta Marcé, uno de los problemas es que muchas mujeres escuchan siempre la misma respuesta: “Es normal, es la menopausia”. Y se resignan. “No podemos conformarnos con eso. Hay soluciones y hay que buscarlas”, defiende.

Entre sus recomendaciones destaca la hidratación íntima diaria, del mismo modo que se cuida la piel del rostro. También insiste en la importancia de la alimentación. En esta etapa, muchas mujeres se asustan al ver cambios en su cuerpo y optan por dietas restrictivas. “Eliminar las grasas es un error enorme. Las grasas buenas son fundamentales para la piel y para las mucosas”, explica.

Uno de sus grandes aliados es el omega 7, un suplemento poco conocido que, según asegura, mejora notablemente la hidratación interna. “Se nota en los ojos, en la piel y, sobre todo, a nivel íntimo. Para mí fue un antes y un después”, afirma. Aunque reconoce que siempre es preferible priorizar la alimentación, admite que en el caso de la menopausia hay suplementos que pueden marcar la diferencia.

También recomienda el uso de lubricantes siempre que sean de buena calidad y libres de derivados del petróleo. Pero recuerda que la sexualidad en la menopausia es mucho más amplia que el acto sexual en sí. “Se trata de bienestar, de comodidad y de calidad de vida”.

Otro de los aspectos que más preocupa es el sueño. Muchas mujeres empiezan a dormir peor justo al llegar la menopausia. La especialista aconseja horarios más estrictos, cenas tempranas y nutritivas, evitar el alcohol por la noche y reducir el uso de pantallas antes de acostarse. “El descanso se vuelve más sensible y hay que cuidarlo con más disciplina”, resume.

El estrés y el cortisol también juegan un papel importante. Por eso recomienda incorporar rutinas de relajación, paseos al aire libre y, en algunos casos, suplementos como el magnesio para mejorar el descanso.

Lydia Lozano responde a quienes cuestionan su origen recordando su trabajo como mensajera y dependienta

Lydia Lozano llevaba semanas escuchando comentarios sobre su supuesto origen acomodado, y finalmente decidió romper el silencio. La colaboradora televisiva ha dejado claro que su camino hasta la televisión estuvo marcado por el esfuerzo. Su juventud transcurrió entre turnos de trabajo y clases universitarias.

Esta semana, durante una entrevista para la revista Pronto publicada en febrero de 2026, la periodista madrileña recuperó episodios de su pasado que muchos desconocían. Lydia Lozano trabajó en una empresa de mensajería durante seis meses y como dependienta en grandes almacenes mientras cursaba Periodismo, dos experiencias que le permitieron costearse caprichos sin depender de sus padres en la década de los ochenta.

De la facultad al reparto de paquetes

Su primera frase no dejó lugar a dudas: «Soy de origen humilde, me molesta que me consideren una pija». Según explicó, una pija no trabaja como lo hizo ella cuando era joven, compaginando estudios y empleos que nada tenían que ver con el glamour televisivo. Su primer empleo fue en una empresa de mensajería donde pasó seis meses llevando paquetes por Madrid.

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La experiencia como mensajera le dio libertad financiera. Con el dinero ganado pudo hacer un viaje sin recurrir a sus padres, algo que recuerda con especial orgullo. «Gané lo suficiente para hacer un viaje y no tener que pedirle dinero a mis padres», explicó. Entre sus anécdotas destaca que visitaba frecuentemente la casa de Jesús Hermida, el mítico presentador, porque le enviaban muchas corbatas como obsequios.

Por qué muchos desconocían su pasado laboral

Hasta ahora, pocos conocían estos detalles de su biografía previa a la fama. Durante años, la imagen pública de la colaboradora se construyó exclusivamente en torno a su trabajo en programas como Sálvame o De Viernes, donde su personalidad arrolladora eclipsó su currículum previo. Ahora, con estas declaraciones, busca poner las cosas en su sitio.

La realidad de su juventud incluye:

  • Seis meses como mensajera repartiendo documentos y paquetes por toda la capital durante 1981-1982
  • Unas Navidades como dependienta en El Corte Inglés para comprarse una moto y desplazarse a la facultad
  • Compaginar ambos empleos con la carrera de Periodismo en la Universidad Complutense de Madrid
  • Conseguir independencia económica sin necesidad de pedir dinero familiar para gastos personales

Estas experiencias forjaron su carácter y le enseñaron a tratar con todo tipo de personas, habilidades que después aplicaría en su carrera mediática. La periodista recuerda esos años como «una etapa muy divertida» que conserva con cariño, a pesar del esfuerzo físico que suponía trabajar y estudiar simultáneamente.

El impacto de los comentarios sobre su origen

Las críticas sobre su supuesto origen privilegiado golpearon a Lydia más de lo que muchos imaginan. Según confesó, le molesta profundamente que la encasillen como «pija» cuando su realidad fue completamente opuesta. La imagen televisiva, construida durante más de 25 años en pantalla, generó una percepción distorsionada sobre su procedencia social.

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El problema se agravó cuando algunos rostros del mundo del corazón comenzaron a cuestionar abiertamente su trayectoria. Frente a esas voces, decidió recuperar públicamente su pasado laboral más humilde. «Me acuerdo de que iba mucho a casa de Jesús Hermida», explicó, demostrando que conoció a figuras importantes del periodismo español desde el otro lado del mostrador, entregando paquetes, no como colega de profesión.

Además, conserva contacto con antiguos compañeros de aquella época. Cada vez que visita grandes almacenes se encuentra con personas que trabajaron a su lado y la recuerdan con mucho cariño. Esos encuentros fortuitos le confirman que su memoria no exagera: realmente trabajó duro antes de alcanzar la notoriedad televisiva.

Qué revela esto sobre la meritocracia en televisión

Más allá de la anécdota personal, el caso de Lydia Lozano pone sobre la mesa una cuestión estructural: la percepción del público sobre el origen de los rostros televisivos. En 2026, con el auge de las redes sociales y la cultura de la cancelación, la narrativa del esfuerzo se ha convertido en un activo profesional tan importante como el propio talento frente a las cámaras.

Su trayectoria desde mensajera hasta rostro consolidado de Mediaset durante décadas demuestra que el mérito personal existe, aunque a menudo quede eclipsado por la imagen pública. Esto explica por qué ahora, a sus 65 años, siente la necesidad de reivindicar aquel pasado que forjó su carácter.

El mecanismo detrás es revelador: cuando alguien alcanza notoriedad mediática, su pasado tiende a reescribirse inconscientemente en el imaginario colectivo. Si una persona aparece en televisión durante 25 años, el público asume que siempre disfrutó de esa posición privilegiada. La realidad, como demuestra este caso, suele ser mucho más compleja y meritoria de lo que parece en pantalla.

Qué cambia ahora en su imagen pública

Los próximos meses determinarán si estas declaraciones modifican la percepción sobre Lydia Lozano. Su regreso a Telecinco tras dos años apartada de la cadena coincide con esta reivindicación de sus orígenes humildes, una jugada estratégica que podría reconectar con audiencias que valoran las historias de superación personal.

Mientras tanto, continúa compaginando su trabajo en De Viernes con apariciones en Ni que fuéramos Shhh, demostrando que su energía laboral no ha disminuido cinco décadas después de aquellos turnos como mensajera. La diferencia es que ahora, cuando alguien cuestione su origen, tiene argumentos sólidos para responder. El trabajo físico de su juventud forma parte indisociable de su identidad profesional, tanto como sus lágrimas televisivas o su baile chuminero.

Preguntas clave para entenderlo todo

P: ¿Cuánto tiempo trabajó Lydia Lozano como mensajera?
R: Seis meses durante su etapa universitaria en los años ochenta.

P: ¿Por qué necesitaba trabajar mientras estudiaba?
R: Para costearse caprichos como una moto y viajes sin pedir dinero a sus padres.

P: ¿Dónde trabajó como dependienta?
R: En grandes almacenes de El Corte Inglés durante unas Navidades.

P: ¿Conserva contacto con antiguos compañeros de aquella época?
R: Sí, se encuentra con ellos cuando visita grandes almacenes y la recuerdan con cariño.

Ahorra en la factura de la luz con estos 3 electrodomésticos de Lidl que cuestan menos de 15€

Lidl acaba de lanzar una ofensiva contra la factura de la luz que va directa al bolsillo de quien paga electricidad cada mes. Tres electrodomésticos de la marca Silvercrest prometen consumir menos energía que los modelos que llevas años usando en casa, y ninguno supera los 15 euros. La trampa de los pequeños consumos fantasma se acaba cuando sustituyes aparatos antiguos por versiones diseñadas para gastar lo mínimo.

Esta primera semana de febrero 2026 marca el momento perfecto para aprovechar esta selección: las tiendas españolas de Lidl han reforzado stock tras detectar un aumento del 180% en búsquedas de «electrodomésticos ahorro energético» desde noviembre 2025. La obsesión por recortar gastos fijos empuja a miles de hogares a cambiar aparatos que consumen el doble sin que nadie lo note, y estos tres productos prometen un ahorro anual verificable de hasta 52 euros si los usas a diario.

Tres electrodomésticos que consumen la mitad

La tostadora Silvercrest cuesta 12,99 euros y trabaja con 800 vatios frente a los 1200 que exigen modelos convencionales. Esto se traduce en un 33% menos de consumo cada vez que tuestas pan para el desayuno. El hervidor de agua está a 9,99 euros e incorpora apagado automático que corta la electricidad en cuanto el agua alcanza 100 grados, evitando el sobrecalentamiento que dispara el gasto. La plancha de vapor con suela cerámica (14,99 euros) distribuye el calor de forma uniforme, reduciendo el tiempo necesario para eliminar arrugas y cortando el consumo hasta 35% respecto a planchas de aluminio que llevan décadas en el mercado.

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Los tres aparatos comparten la certificación energética clase A, el sello que garantiza consumos mínimos verificados por laboratorios independientes. Lidl apuesta por la marca Silvercrest como estandarte de su línea de bazar, productos que combinan precios agresivos con garantía de 2 años y tecnología antidespilfarro.

Por qué el ahorro es real esta vez

El cambio normativo de enero 2026 que incrementó el precio del kilovatio hora un 12% en España convierte cualquier reducción de consumo en dinero tangible que se nota en el recibo. Frente a esto, los electrodomésticos de bajo consumo dejan de ser una opción y se convierten en inversión obligada para hogares que pagan más de 80 euros mensuales en electricidad. Estos tres productos de Lidl atacan los consumos cotidianos que se repiten cada día:

  • Tostadora 800W: Ahorro de 0,4 kWh por uso diario → 17,52 euros anuales menos (calculado a 0,12€/kWh, 365 días, 10 minutos uso)
  • Hervidor con apagado automático: Corta consumo fantasma → 12,8 euros anuales ahorrados (vs hervidor sin corte, 3 usos diarios)
  • Plancha cerámica: Reduce tiempo planchado 35% → 22 euros anuales menos (calculado 3 horas semanales, 52 semanas, consumo 2000W vs 1300W efectivo)
  • Inversión total: 37,97 euros recuperados en 9 meses con ahorro acumulado de 52,32 euros/año

Cómo estos aparatos atacan el gasto oculto

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El consumo fantasma es el enemigo silencioso: esos vatios que se evaporan mientras el aparato está enchufado pero no funciona. La tostadora Silvercrest incorpora desconexión total cuando termina el ciclo, cortando el flujo eléctrico residual que en modelos antiguos supone 3-5 vatios hora constantes. Esto parece insignificante hasta que lo multiplicas por 24 horas durante 365 días: entre 26 y 44 kilovatios hora regalados a la compañía eléctrica cada año.

El hervidor con apagado automático elimina el sobrecalentamiento accidental que dispara el consumo cuando olvidas que lo encendiste. La plancha de vapor con suela cerámica distribuye calor de forma uniforme, permitiendo planchar a temperatura 20 grados inferior sin perder efectividad, lo que se traduce en consumos menores sostenidos durante toda la sesión de planchado.

AparatoConsumo tradicionalConsumo SilvercrestReducción
Tostadora1200W800W33%
Hervidor2200W + fantasma2200W corte auto18%
PlanchaAluminio 2000WCerámica 1300W efect.35%

Más allá del ahorro puntual, estos electrodomésticos representan un cambio de filosofía: comprar aparatos diseñados desde cero para consumir lo mínimo, no heredar tecnología de hace 15 años que funciona pero desangra la factura mes tras mes.

Por qué importa cambiar ahora y no en marzo

El pico de consumo eléctrico en hogares españoles ocurre entre enero y marzo, cuando calefacción y uso intensivo de electrodomésticos coinciden. Sustituir aparatos ineficientes justo al inicio de este periodo maximiza el ahorro acumulado: cada kilovatio que dejas de consumir en los próximos 90 días se multiplica porque lo usas con más frecuencia.

La disponibilidad en tiendas Lidl españolas esta primera semana de febrero es limitada: la cadena alemana reabastece bazar cada jueves, pero productos de alto volumen de búsqueda como estos se agotan en 48-72 horas. El fenómeno del «jueves Lidl» que concentra visitas de miles de compradores buscando chollos significa que quien no actúa rápido se queda sin stock hasta la siguiente rotación de catálogo.

Qué hacer con tus electrodomésticos antiguos

Mirando adelante, el siguiente paso es auditar qué otros aparatos en tu casa están consumiendo el doble de lo necesario. Cualquier electrodoméstico fabricado antes de 2018 es candidato a sustitución si lo usas a diario: cafeteras, microondas, secadores de pelo, aspiradoras. La lógica es simple: si lo usas más de 10 minutos al día, cada vatio que ahorres se multiplica por 3650 en un año.

Los puntos limpios municipales aceptan electrodomésticos pequeños para reciclaje gratuito, eliminando el problema de qué hacer con el aparato antiguo una vez que lo sustituyes. El objetivo no es acumular aparatos nuevos, sino reemplazar los que están drenando electricidad sin que lo notes.

La estrategia ganadora para febrero 2026 es clara: invertir 38 euros en estos tres electrodomésticos de Lidl te devuelve 52 euros anuales en ahorro verificado, y eso sin contar la reducción de huella de carbono que suma puntos si tu compañía eléctrica ofrece tarifas verdes con descuento por consumo responsable. El retorno es inmediato, el impacto es medible, y la disponibilidad no va a durar más allá del fin de semana.

El cartel de “vive y deja vivir” que acabó incendiando una comunidad de vecinos

Lo que empezó como un mensaje aparentemente conciliador terminó convirtiéndose en uno de los conflictos vecinales más comentados del edificio donde vive María López, 41 años, administrativa y vecina de una comunidad del barrio de Delicias, en Zaragoza. Todo por un simple cartel colgado en el portal con una frase tan bienintencionada como explosiva: “Vive y deja vivir”.

María no pretendía generar polémica. Llevaba meses soportando ruidos, portazos, conversaciones a gritos en la escalera y alguna que otra discusión nocturna entre vecinos. Cansada de llamar la atención sin resultado y poco amiga del enfrentamiento directo, decidió optar por una vía que creyó más amable: imprimir un cartel, colocarlo junto al ascensor y apelar al civismo colectivo.

El problema es que, en una comunidad de vecinos, los mensajes genéricos rara vez se leen como genéricos.

Cuando nadie se siente aludido… pero todos se dan por señalados

El cartel no incluía nombres, ni horarios, ni reproches explícitos. Solo una frase corta, letras grandes y un pequeño añadido: “Un poco de respeto hace la convivencia más fácil”. Aun así, bastaron unas horas para que empezaran los comentarios.

Algunos vecinos interpretaron el mensaje como una crítica directa. Otros lo vieron como una muestra de superioridad moral. Y hubo quien, directamente, se sintió atacado. En menos de 24 horas, el cartel amaneció con anotaciones a bolígrafo: “Si no te gusta, múdate”, “Aquí nadie molesta” o “Respeto también es no dar lecciones”.

Lo que María pensó que sería un gesto discreto se convirtió en un tablón improvisado de reproches pasivo-agresivos.

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Las discusiones entre vecinos por un cartel anónimo

De cartel conciliador a guerra fría vecinal

La tensión no tardó en trasladarse a otros espacios comunes. En el ascensor dejaron de saludarse. En el grupo de WhatsApp de la comunidad aparecieron mensajes crípticos sobre “convivencia” y “maneras de vivir”. Incluso en una reunión ordinaria de vecinos, alguien sacó el tema sin mencionar el cartel… pero mencionándolo todo.

María se dio cuenta entonces de algo que muchos descubren tarde: en una comunidad, cualquier mensaje público se interpreta como una toma de posición. Y una vez que eso ocurre, el conflicto deja de ser sobre ruidos, horarios o normas, y pasa a ser personal.

Al final, el cartel fue retirado. Nadie admitió haberlo quitado. Pero el ambiente ya estaba enrarecido.

¿Es legal poner carteles en zonas comunes?

Más allá de lo anecdótico, este tipo de situaciones plantean una duda frecuente. ¿Puede un vecino colgar carteles en el portal o el ascensor? La respuesta es clara: no sin autorización de la comunidad.

Las zonas comunes no son espacios de libre expresión individual. Cualquier elemento colocado sin permiso puede retirarse, incluso aunque el mensaje sea aparentemente positivo. No importa que no sea ofensivo. Lo relevante es que no ha sido aprobado por la junta de propietarios.

En muchos edificios, estos carteles se convierten en el origen de conflictos mayores precisamente porque no existe un marco claro y cada vecino actúa por su cuenta.

El verdadero problema no era el cartel

Con el paso de las semanas, María entendió que el cartel solo fue la chispa. El problema real era otro: la acumulación de pequeñas molestias no habladas, la falta de canales efectivos para resolver conflictos y una convivencia basada más en la resignación que en el diálogo.

Paradójicamente, el mensaje de “vive y deja vivir” acabó generando justo lo contrario: más tensión, más silencios incómodos y menos empatía.

Hoy, María reconoce que, de volver atrás, habría optado por otra vía. Tal vez hablar directamente con el presidente de la comunidad. O solicitar que el tema se tratara en junta. O incluso asumir que en los edificios compartidos no todo se puede controlar.

Porque en las comunidades de vecinos, a veces, el mayor conflicto no es el ruido… sino cómo se intenta pedir silencio.

Entrena en casa sin gastar más de 50€: guía de compras en Decathlon con descuentos activos

Decathlon democratiza el fitness casero con una propuesta que golpea directo al bolsillo: entrenar en casa sin arruinarte. La cuota mensual de un gimnasio medio en España ronda los 45 euros, pero tres productos bien elegidos te permiten entrenar durante años con una inversión única inferior a 50 euros. El ahorro es brutal, y la efectividad, la misma.

Febrero de 2026 arranca con descuentos activos en el catálogo de fitness de la cadena francesa, justo cuando la tendencia de entrenar en casa se consolida tras el boom post-pandemia. Las ventas de equipamiento doméstico crecieron un 34% en 2025 respecto a 2024, y este año la demanda no baja. Por eso, saber qué comprar marca la diferencia entre tirar el dinero y construir un gimnasio funcional en tu salón con lo mínimo: mancuernas ajustables, bandas elásticas y colchoneta antideslizante. Decathlon se convierte en el aliado perfecto para quien busca calidad sin excesos.

El kit mínimo que funciona

El secreto está en la versatilidad. Tres productos suman menos de 50 euros y cubren el 90% de los ejercicios básicos: fuerza, resistencia, flexibilidad y core. Las mancuernas ajustables (35 euros) permiten trabajar desde bíceps hasta hombros variando el peso según el ejercicio. Las bandas elásticas de resistencia (8 euros) multiplican las opciones sin ocupar espacio: glúteos, espalda, piernas. La colchoneta antideslizante (desde 6 euros) cierra el trío para abdominales, estiramientos y yoga.

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Este combo transforma cualquier habitación en zona de entrenamiento. Con 30 minutos diarios y estos tres elementos, cubres cardio moderado, tonificación muscular y movilidad. La clave: constancia, no inversión económica. El modelo de Decathlon apuesta por productos de marca propia (Domyos) con garantía de dos años, eliminando el miedo a comprar barato.

Por qué febrero 2026 es el momento

El mercado del fitness casero explota tras consolidarse como alternativa permanente, no temporal. Estos son los datos que explican el boom actual:

  • Descuentos de febrero en Decathlon: Hasta 25% de rebaja en selección de productos Domyos, incluyendo mancuernas y accesorios de entrenamiento funcional
  • Cuota gimnasio España 2026: Media de 45 euros mensuales, lo que supone 540 euros anuales frente a inversión única de 50 euros en equipamiento casero
  • Crecimiento ventas equipamiento fitness: 34% más en 2025 vs 2024 según datos del sector retail deportivo español
  • Amortización express: Entrenar en casa con este kit se amortiza en 1,1 meses comparado con cuota mensual de gimnasio promedio

Las rebajas de invierno coinciden con el pico de abandono de gimnasios tras enero. Muchos pagaron la cuota de «propósito de año nuevo» y a mediados de febrero ya no pisan el centro. Este es el instante perfecto para reconvertir esa inversión perdida en equipamiento que sí usarás.

Cómo afecta a tu economía real

El problema se agrava cuando calculas el coste anual. Un gimnasio de gama media cobra 540 euros al año sin contar matrícula (entre 30-60 euros adicionales). Si añades desplazamientos, tiempo perdido y meses que pagas sin ir, la cifra se dispara. Entrenar en casa elimina esa sangría: inviertes 50 euros una vez y el equipamiento dura años.

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Las mancuernas ajustables son el elemento diferencial. Permiten entrenar fuerza progresiva sin comprar juegos completos de pesos fijos que cuestan entre 150-300 euros. Con un solo par ajustable trabajas desde 2 hasta 10 kilos por mancuerna, suficiente para tonificar y mantener masa muscular. Las consecuencias: ahorro inmediato, cero desplazamientos y flexibilidad total de horarios.

Más allá del ahorro: cambio de mentalidad

Esto revela algo importante sobre el fitness en 2026: la democratización del entrenamiento. Ya no necesitas pagar cuotas premium para estar en forma. El gimnasio sigue siendo válido para quien busca socialización o equipamiento especializado, pero para el 70% de usuarios que solo quieren mantenerse activos, el modelo casero es suficiente y más sostenible.

El mecanismo detrás es simple: la pandemia rompió la barrera psicológica de «necesito un gimnasio para entrenar bien». Millones descubrieron que con rutinas de 20-30 minutos en casa obtenían los mismos resultados. Ahora, en 2026, esa mentalidad se normaliza. Comprar tres productos por 50 euros no es «opción de emergencia», es estrategia inteligente frente a contratos anuales que muchos no aprovechan.

Además, el mercado responde: Decathlon multiplica su oferta de equipamiento compacto y marcas como Domyos invierten en calidad sin inflar precios. La competencia obliga a mantener rangos accesibles, el usuario gana.

Próximos pasos: de la compra a la rutina

Comprar el kit es el inicio, no el final. Lo siguiente: diseñar una rutina de 30 minutos que aproveche los tres elementos. Lunes-miércoles-viernes fuerza (mancuernas + bandas), martes-jueves cardio moderado + core (colchoneta). Sábado estiramientos y movilidad. Domingo descanso activo.

La clave está en la progresión. Semana 1: familiarízate con ejercicios básicos (sentadillas, press, remo con bandas). Semana 2-4: aumenta repeticiones. Mes 2: incrementa peso en mancuernas o resistencia en bandas. A los tres meses, habrás consolidado el hábito y tu cuerpo mostrará cambios visibles sin haber gastado más de esos 50 euros iniciales.

Mientras tanto, Decathlon mantiene descuentos rotativos cada trimestre. Si en seis meses quieres añadir un elemento, hazlo. Pero con estos tres productos tienes cubierto el 90% del entrenamiento funcional que necesita una persona promedio para estar saludable y tonificada.

Preguntas clave para entenderlo todo

P: ¿Las mancuernas ajustables de 35€ son suficientes para ganar músculo?
R: Sí, para tonificar y mantener masa muscular en usuario promedio. Para culturismo avanzado, necesitarás más peso.

P: ¿Cuánto duran estos productos con uso regular?
R: Con uso doméstico estándar (4-5 días/semana), entre 3-5 años. Garantía Decathlon: 2 años.

P: ¿Necesito experiencia previa para usar este equipamiento?
R: No. Son productos básicos ideales para principiantes. YouTube tiene miles de tutoriales gratuitos de rutinas.

P: ¿El ahorro vs gimnasio es real o solo marketing?
R: Real. Cuota media 45€/mes = 540€/año. Kit completo 50€ una vez. Amortización en 1 mes, ahorro neto de 490€ primer año.

Resultados corporativos y cifras de inflación y empleo en Estados Unidos

La semana que hoy empieza viene presidida por los resultados corporativos y los datos de inflación y empleo en Estados Unidos correspondientes al mes de enero.

Hoy lunes el marcado tendrá que valorar el resultado de las elecciones generales adelantadas en Japón celebradas ayer domingo.

Entre la lista de empresas que publican resultados se cuentan Puig, Repsol, Unicredit, ON Semiconductor, Kering, Coca-Cola, Astrazeneca, Ferrari, Datadog, Marriott, Commerzbank, TotalEnergies, Ahold, McDonald’s, Cisco Systems, Mercedes, Adyen, Hermes, Mapfre, L’Oreal, Airbnb o Applied Materials.

Y entre los principales datos macro destacan cuatro referencias en Estados Unidos: el martes, ventas minoristas de diciembre, miércoles, creación de empleo no agrícola y ganancias medias por hora de enero, y el viernes, la inflación de enero.

Frederik Ducrozet, director de análisis macroeconómico en Pictet WM, recuerda que en la en la rueda de prensa del BCE, hay un par pequeños cambios que indican creciente malestar en el BCE respecto a un euro más fuerte: La declaración indica «un euro más fuerte que el último año» como riesgo para la actividad económica, además de los aranceles. El BCE señala que un euro más fuerte puede reducir la inflación «más allá de las expectativas actuales», en comparación con «más de lo esperado» en diciembre.

Lagarde ha dedicado mucho tiempo a las interacciones de apreciación de la moneda con la actividad económica y la inflación, así como las implicaciones financieras de un «euro global». Ha intentado restar importancia a los recientes movimientos de tipo de cambio, señalando que el euro se revaloriza desde marzo del año pasado, pero confirmó que se han discutido y que el BCE «vigila de cerca» los mercados de divisas.

Normalmente el BCE responde que no apunta al tipo de cambio, pero el mensaje hoy es que una mayor apreciación de la moneda nos acercaría más al umbral de dolor.

Con todo, seguimos esperando que el BCE permanezca en pausa en 2026. El umbral para que el BCE cambie su postura monetaria sigue muy alto.

La semana viene presidida por los datos de inflación en Estados Unidos correspondientes al mes de enero. Imagen: Agencias
La semana viene presidida por los datos de inflación en Estados Unidos correspondientes al mes de enero. Imagen: Agencias

Previsiones para la semana: resultados, inflación y empleo

Hans-Jörg Naumer, Global Head of Capital Markets & Thematic Research de Allianz Global Investors señala:

“Vivimos tiempos convulsos. Aunque la política mundial se define cada vez más por los cambios en las esferas de influencia, los mercados financieros están mirando más allá de los riesgos geopolíticos que acaparan los titulares, como la reciente agitación en torno a Irán y Groenlandia, y se centran en los datos macroeconómicos, los beneficios empresariales y los factores que impulsan los rendimientos a medio plazo”.

“Tras los buenos resultados obtenidos en 2025, los mercados de renta variable comenzaron el año con un impulso muy positivo. Las materias primas también ampliaron sus ganancias, y el oro y la plata continuaron su tendencia alcista durante gran parte de enero, antes de que surgiera una mayor turbulencia en los mercados”.

“Por el contrario, los mercados de renta fija registraron un rendimiento más diferenciado. Los bonos del Estado europeos se beneficiaron de la caída de los rendimientos, mientras que los soberanos de Reino Unido y Estados Unidos estuvieron bajo presión». 

Europa lidera el aumento del gasto global en defensa: 1,2 billones de dólares para 2035

Semiconductores y Software

Por otro lado, Jacques-Aurélien Marcireau, co-director de renta variable en Edmond de Rothschild AM, repasa la actualidad de semiconductores y software:

Históricamente, los roles estaban claramente definidos: los semiconductores se asociaban a la ciclicidad y a una fuerte sensibilidad al ciclo macroeconómico, mientras que el software se apoyaba en un crecimiento secular y estructural.

Hoy estamos asistiendo a una inversión de papeles. La industria del software ha madurado y las leyes de la gravedad —y de la economía— empiezan a aplicarse, especialmente ahora que el software representa una parte significativa de los presupuestos corporativos. Al mismo tiempo, el mundo de los semiconductores se ha desvinculado temporalmente de la realidad económica, impulsado por un super ciclo que combina disrupción tecnológica con objetivos ambiciosos, reforzado por un caso de manual del dilema del prisionero1.

Los inversores tácticos han sabido leer este cambio: a corto plazo, los semiconductores ofrecen una cascada de revisiones alcistas de beneficios —que los algoritmos también tienden a favorecer—, mientras que las compañías de software siguen creciendo, pero es poco probable que sorprendan. Como resultado, una estrategia cada vez más popular consiste en apostar por una caída del software y un repunte de los semiconductores.

La industria europea estrena en Múnich su primera gran fábrica de IA

Múnich se ha convertido en el epicentro de uno de los movimientos tecnológicos más ambiciosos del continente. La industria europea estrena la primera gran fábrica de inteligencia artificial para uso industrial marca un antes y un después en la carrera por dotar a Europa de infraestructuras propias capaces de competir a escala global. No se trata solo de potencia de cálculo, sino de una apuesta estratégica por controlar datos, tecnología y procesos clave.

Este nuevo centro nace en un momento decisivo, con gobiernos y empresas conscientes de que la dependencia tecnológica externa supone un riesgo económico y político. La industria europea, presionada por la competencia internacional y por la necesidad de digitalizar procesos, encuentra ahora en Múnich una infraestructura pensada para acelerar la adopción real de la IA en entornos productivos y administrativos.

Un nuevo pilar tecnológico para la industria europea

La entrada en funcionamiento de esta fábrica de IA sitúa a la industria europea ante una oportunidad inédita para desplegar inteligencia artificial a gran escala bajo criterios de soberanía digital. El proyecto, impulsado por Deutsche Telekom junto a socios tecnológicos y de infraestructuras, ha sido desarrollado en apenas seis meses y ya opera con clientes reales.

El centro ofrece capacidad de computación soberana y de alto rendimiento para empresas, instituciones científicas y sector público, permitiendo entrenar y ejecutar modelos avanzados sin salir de territorio europeo. Para la industria europea, esto supone reducir dependencias críticas y ganar autonomía en uno de los ámbitos más sensibles del nuevo ciclo económico.

Múnich como nuevo hub de inteligencia artificial industrial

La elección del Tucherpark de Múnich no es casual. La ciudad combina tradición industrial, ecosistema científico y presencia de grandes corporaciones tecnológicas. Desde este enclave, la fábrica de IA ya funciona a más de un tercio de su capacidad, con compañías que han trasladado allí sus cargas de trabajo para robótica, simulación y desarrollo de productos.

Según explicó Tim Höttges, consejero delegado de Deutsche Telekom, “muchos hablan de inteligencia artificial, pero aquí se demuestra con hechos que Europa puede construir y operar infraestructuras propias”. En su opinión, esta instalación es la base para nuevos modelos de negocio orientados tanto a la industria como a las administraciones públicas.

Potencia de cálculo a escala continental

La infraestructura técnica de la fábrica impresiona por sus cifras. El centro cuenta con cerca de 10.000 GPU de última generación, lo que le permite alcanzar una potencia de cálculo de hasta 0,5 exaFLOPS. En términos prácticos, esta capacidad bastaría para que cientos de millones de personas utilizaran simultáneamente asistentes o aplicaciones basadas en IA.

La industria europea estrena en Munich su primera gran fabrica de IA Merca2.es
La industria europea estrena en Múnich su primera gran fábrica de IA

Esta potencia está diseñada para responder a necesidades industriales complejas, desde simulaciones avanzadas hasta gemelos digitales de fábricas completas. Para la industria europea, disponer de estos recursos dentro de sus fronteras reduce latencias, mejora el control de datos y refuerza la competitividad frente a otros bloques económicos.

“Germany Stack”: una nube soberana para empresa y administración

Uno de los pilares del proyecto es el denominado “Germany Stack”, una arquitectura tecnológica que integra infraestructura, plataforma y aplicaciones empresariales bajo un mismo paraguas. Esta propuesta permite a empresas y organismos públicos desplegar soluciones de IA de forma rápida, segura y conforme a la normativa europea.

La filial T-Systems se encarga de la capa de infraestructura y plataforma, mientras que socios tecnológicos aportan herramientas de gestión empresarial y analítica avanzada. En palabras de Thomas Saueressig, miembro del consejo ejecutivo de SAP, “esta base tecnológica soberana permite integrar la inteligencia artificial en los procesos empresariales sin comprometer la protección de los datos”.

Ingeniería alemana y IA soberana

La colaboración con Siemens añade una dimensión industrial clave al proyecto. La integración de soluciones de simulación y gemelos digitales en la nube de IA abre la puerta a acelerar de forma drástica el desarrollo de productos y procesos industriales.

Cedrik Neike, responsable del área de Digital Industries, subrayó que “llevar el software industrial a una nube soberana acelerada por GPU permite reducir tiempos de simulación y mejora la competitividad, especialmente para pequeñas y medianas empresas”. Esta convergencia entre ingeniería e inteligencia artificial refuerza el papel de la industria europea como referente tecnológico.

Sostenibilidad y eficiencia energética como ejes centrales

La fábrica de IA se ha construido reutilizando un antiguo centro de datos, completamente modernizado y adaptado a los estándares actuales. Funciona íntegramente con energía renovable y emplea sistemas avanzados de refrigeración que aprovechan recursos naturales cercanos, reduciendo su huella ambiental.

Además, el calor residual generado por la infraestructura se reutilizará para abastecer de calefacción a todo el distrito urbano, integrando la instalación en una estrategia de sostenibilidad a largo plazo. Este enfoque refuerza la idea de que la transformación digital y la transición energética pueden avanzar de la mano.

Un ecosistema abierto para empresas, ciencia y start-ups

En torno a la Industrial AI Cloud está creciendo un ecosistema diverso que incluye grandes compañías, centros de investigación y start-ups tecnológicas. Las empresas pueden desarrollar gemelos digitales, optimizar procesos de fabricación o crear aplicaciones de robótica avanzada, mientras que las instituciones científicas acceden a potencia de cálculo soberana para proyectos de alto nivel.

Rev Lebaredian, vicepresidente de Omniverse y tecnología de simulación en NVIDIA, afirmó que “la convergencia entre inteligencia artificial y mundo físico está impulsando una nueva revolución industrial, y Europa necesita infraestructuras propias para liderarla”. En este contexto, la industria europea encuentra un entorno propicio para experimentar y escalar soluciones reales.

El proyecto SOOFI y el futuro de los modelos europeos

Uno de los primeros grandes proyectos que se desarrollan en esta infraestructura es SOOFI, una iniciativa para crear un modelo lingüístico open source y soberano, entrenado íntegramente en Europa y centrado en lenguas europeas.

El objetivo es alcanzar alrededor de 100.000 millones de parámetros, orientados a aplicaciones industriales y administrativas.

Antonio Krüger, director del Centro Alemán de Investigación en Inteligencia Artificial, destacó que “la industria europea posee un enorme valor en forma de datos, y hasta ahora no se había aprovechado plenamente”. La nueva fábrica proporciona la infraestructura necesaria para transformar ese potencial en innovación tangible y reforzar la soberanía tecnológica del continente.

Un paso estratégico para la industria europea

La apertura de esta fábrica de IA no es solo un hito tecnológico, sino una declaración de intenciones. Europa aspira a jugar un papel protagonista en la próxima ola industrial basada en inteligencia artificial, con infraestructuras propias, estándares comunes y control sobre sus datos. Para la industria europea, el reto ahora es aprovechar esta capacidad y convertirla en productividad, innovación y liderazgo global.

La energía nuclear según los economistas: cerca de un 80% consideran que debe formar parte del mix energético

Esta es la principal conclusión del 38ª edición del Barómetro del Colegio Oficial de Economistas, que hace un balance de la visión de los expertos del sector respecto a la situación económica del país. En este sentido, tiene un apartado destinado a la transición energética y al papel de la energía nuclear dentro de este rol. Los números hablan solos: casi un 40% la considera indispensable, mientras que un 41% apunta a que se debe mantener con un rol complementario. 

En este sentido, estamos ante un debate muy vivo, que se ha reabierto debido al cero energético que sacudió a la Península Ibérica el abril del año pasado, que se complementa con el cierre progresivo de las centrales nucleares en los próximos 10 años, según estipula el Plan Nacional de Energía y Clima (PNIEC). 

La energía nuclear se traduce en seguridad de suministro

Las encuestas realizadas por el barómetro apuntan a que los principales temas que preocupan a los economistas cuando piensan en la transición energética son: la necesidad de contar con un marco regulatorio estable, una mayor eficiencia energética (representado la opinión del 24,7% de los encuestados respectivamente), y la garantía de un suministro eléctrico (que cubre al 23,7%). 

La relación entre necesidad de suministro estable y la energía nuclear es algo que en este diario ya hemos cubierto, informes como el presentado por Monitor Deloitte demuestran que la energía nuclear es la única tecnología del sistema capaz de suministrar electricidad de forma continua durante más de 7.700 horas al año, una vez descontadas paradas programadas. 

Además de que durante la crisis energética de 2022, fruto de la guerra entre Rusia y Ucrania, actuó como seguro energético, permitiendo el ahorro de generando un ahorro estimado de más de 5.000 millones de euros.  

Central nuclear. Fuente: Agencias
Central nuclear. Fuente: Agencias

De hecho, según apunta PwC, las consecuencias de la pérdida del parque nuclear en España, llevaría a aumentar nuestra dependencia energética de otros países para la importación de gas, sumado al aumento del precio de la energía de 55,3 a 68.6 €/MWh. Además del crecimiento de las emisiones de 1,4 a 8,8 millones de toneladas de dióxido de carbono. Es decir, no solo se atentaría contra la transición energética que acorde con el Barómetro del Colegio Oficial de Economistas, casi la mitad de este sector la ve como un proceso necesario a nivel económico, sino que también determinaría la seguridad energética al fomentar la dependencia de energías extranjeras. 

La pérdida de la energía nuclear costaría 1.400 millones de euros anuales a la industria española

El barómetro refleja que 9 de cada 10 economistas apuntan a que el plazo de las políticas y los plazos establecidos por las asociaciones públicas son inadecuados para lograr una transición energética efectiva. Estos datos se pueden interpretar como que existe un desbalance entre las aspiraciones políticas y la capacidad real que tiene el sistema para gestionar la integración de las energías renovables. 

En este sentido, Alfonso Barbas, titulado Superior de Tecnología Nuclear en Enusa Industrias Avanzadas, S.A, en declaraciones para este medio ha indicado que el desarrollo de energías que puedan sustituir a la atómica aún no son viables en España, pese a que el pronóstico (si nada cambia) es el del cierre de las centrales. Tecnologías como las  baterías y el hidrógeno verde se enfrentan a retos intrínsecos en su desarrollo como los costes, la producción y el transporte de energía, desde estas fuentes alternativas. 

En definitiva, los economistas tienen un sentimiento de apoyo generalizado a las energías nucleares dentro de la transición energética, donde casi un 40% la ve como una fuente indispensable dentro del mix energético español, y un 41% apunta a su rol como energía complementaria. Los datos están ahí, pero habrá que, estar a la espera de si la información contrastada con fuentes de autoridad podrían significar en una prórroga de las centrales nucleares o de lo contrario su desmantelamiento planificado.

H&M dispara márgenes y reduce inventarios pese a un consumo aún frágil

La compañía de retail sueca H&M ha registrado un sólido rendimiento a finales de año, con unos resultados superiores a lo esperado en el cuarto trimestre y un claro progreso en rentabilidad y disciplina de inventario. Concretamente, las ventas del grupo H&M para el año fiscal 2025 aumentaron un 2% en moneda local y disminuyeron un 3%, según lo informado, hasta 228,3 mil millones de coronas suecas.

En este sentido, el impulso de la firma en los primeros dos meses de 2026, parece mixto en un -2% en un momento en que los datos de la industria y los informes de sus rivales habían resaltado ya un contexto mixto. Este hecho pondrá bajo escrutinio las expectativas de contras para un crecimiento del 2,3% en 2026.

El trabajo para fortalecer aún más la experiencia del cliente durante el año ha incluido la actualización de nuestra tienda digital a nivel mundial y, al mismo tiempo, aumentar el ritmo de actualizaciones de nuestras tiendas físicas, con mejoras en tecnología, diseño y presentación», explica el CEO de H&M, Daniel Ervér.

H&M, Inditex y Tendam arrancan la guerra por la personalización del cliente
Fuente: Agencias

LAS MEJORAS QUE H&M HA SABIDO APROVECHAR

En este contexto, el buen rendimiento durante el trimestre para H&M se debió principalmente a una mayor oferta al cliente, un buen control de costes y una mayor productividad del inventario, así como a factores que influyeron positivamente en los costes de compra. El beneficio antes de impuestos del cuarto trimestre supera las expectativas de consenso, impulsado por un margen más sólido y un buen control de costes.

Centrándonos en la disciplina de inventario, la firma sueca continúa mejorando de forma constante. El stock en circulación disminuyó un 12% interanual y ahora representa el 15,5% de las ventas acumuladas en 12 meses, superando las expectativas del mercado y acercándose al objetivo a medio plazo del grupo del 14%.

«GRACIAS A UNA OFERTA DE CLIENTES REFORZADA, UN BUEN CONTROL DE COSTES Y UNA MEJOR PRODUCTIVIDAD DEL INVENTARIO, SEGUIMOS DANDO PASOS IMPORTANTES HACIA TODOS NUESTROS OBJETIVOS A LARGO PLAZO EN UN ENTORNO DESAFIANTE»

Daniel Ervér, CEO H&M

No obstante, H&M reiteró que las continuas inversiones en la cadena de suministro y la mayor flexibilidad están impulsando una mayor productividad del inventario sin comprometer la disponibilidad. Asimismo, la compañía está avanzando en la unificación del stock en todos los canales, siguiendo los estándares de la industria como Inditex. «Este cambio estructural debería mitigar aún más el riesgo de rebajas y fortalecer la resiliencia del margen a largo plazo», apuntan los expertos de Alpha Value.

Siguiendo esta línea, el capital circulante operativo de H&M cambió durante el ejercicio en -550 millones de coronas suecas, es decir, 1.930 millones de euros, hasta 21.012 millones de coronas suecas, en euros 21.562, principalmente como resultado de una mejor productividad del inventario de la firma de retail.

H&M venta segunda mano
Interior de un establecimiento de H&M. Fuente: Agencias

«Creemos que H&M ha tomado diversas medidas para mejorar su oferta a los clientes, lo que debería traducirse en un mayor rendimiento de las ventas con el tiempo. No obstante, muchos aspectos deben mejorar conjuntamente y, hasta el momento, la recuperación ha sido algo desequilibrada», expresan desde RBC Capital Markets.

Por otro lado, la rentabilidad fue el punto culminante del trimestre. Siguiendo esta línea, el margen bruto se expandió 130 puntos básicos interanuales, hasta el 55,9%, superando así las previsiones previas tanto del consenso como de la propia dirección de la compañía de retail sueca, a pesar de las preocupaciones previas sobre los aranceles estadounidenses, y la presión de los descuentos.

Este crecimiento se vio respaldado por una combinación de productos más favorable, mejores condiciones de abastecimiento y un riguroso control de costes. El apalancamiento operativo también mejoró significativamente, alcanzando el margen operativo el 10,7%, muy por encima del nivel del año anterior.

H&M SUFRIRÁ LA CAUTELA DE LA DEMANDA POR PARTE DE LOS CONSUMIDORES

Cómo ya hemos señalado, las ventas recientes son más débiles de las esperadas, con una caída prevista del 2% en las ventas en China continental entre diciembre y enero, frente a la estimación interanual de los analistas de RBC Capital Markets de un 0,5%. Asimismo, firma sueca anticipa un adelanto del Black Friday, un Año Nuevo Chino más reciente y una demanda débil en los principales mercados.

No obstante, a pesar de un cierre tranquilizador del cuarto trimestre, la gerencia de H&M ha adoptado un tono mucho más cauteloso sobre las perspectivas a corto plazo para la compañía de retail sueca. A los expertos de Alpha Value, lo que realmente les preocupa es que la demanda subyacente de moda se mantenga débil sin el apoyo de la actividad promocional.

H&M
Fuente: Agencias

En términos más generales, la gerencia señaló un contexto frágil para el consumidor en Europa y la continua incertidumbre geopolítica, lo que indica una visibilidad limitada en la recuperación de la demanda en el primer trimestre. Esta narrativa más cautelosa lastra la confianza de los inversores al comenzar el nuevo año, a pesar del sólido final del año fiscal 2025.

Por otro lado, desde H&M prevén que el CapEx en moneda comparable ascienda entre 9 y 10.000 millones de coronas suecas para 2026. Las inversiones se destinarán principalmente para las tiendas, la cartera de productos y la infraestructura tecnológica. Si bien, tras un período de alta inversión en la cadena de suministro, este año se implementarán gradualmente nuevas soluciones logísticas en Europa.

Las acciones de calle de Bolt reactivan a Élite Taxi en Barcelona

Aunque han anunciado una huelga general en marzo y siguen esperando la nueva ley de transporte, los taxistas de la Generalitat, desde Élite Taxi, habían mantenido cierto nivel de calma mientras esperaban la fecha de su nueva protesta. Pero las recientes acciones de Bolt han generado de nuevo molestia en la organización, y han vuelto a calentar las aguas en un momento en el que las plataformas de VTC contaban con que al menos la nueva ley se retrasara lo máximo posible.

La empresa había dejado sillas durante una noche en algunas de las zonas más reconocidas de Barcelona, recordando que la nueva ley del taxi obligaría a unas dos horas de reserva previa para el uso de plataformas como Bolt, Uber y Cabify (asumo que se refiere a la plataforma, ya que el original decía «Barcelona»). «Bolt vuelve a lo suyo: no mejorar la movilidad, sino ganar el relato. Cuando no pueden imponer su modelo por la vía de los hechos (porque la ley les pone límites), lo intentan por la vía de la propaganda: ahora plantan sillas en la calle para insinuar que la nueva ley catalana del taxi hará que Barcelona ‘tenga que esperar'», escribe la organización del taxi en sus redes sociales.

Lo cierto es que la empresa no ha elegido esta crítica a la ligera. Junto con los trabajos en riesgo, las tres grandes plataformas de la «nueva movilidad» han señalado los tiempos de espera de un taxi o de transporte público si se aprueba la nueva ley, la cual eliminaría casi 4.000 vehículos de VTC en la Generalitat. De hecho, Cabify hizo un reclamo similar el año pasado, aunque este fue enfocado en la estación ferroviaria de Sants.

Imagen de la campaña de Bolt en Barcelona. Cortesía de la empresa
Imagen de la campaña de Bolt en Barcelona. Cortesía de la empresa

Desde Élite Taxi el argumento sigue siendo que el taxi es suficiente para afrontar esta carga de trabajo. «Las famosas ‘dos horas’ no son para el taxi. Se refieren al modelo de alta disponibilidad de VTC, un régimen específico. Pero Bolt lo mezcla todo a propósito para sembrar miedo. Porque su negocio no es solo mover gente: es mover percepciones. Tercero: si de verdad les preocupa que la gente espere, lo tienen fácil: pidan un taxi. Así no tendrán que montar campañas con sillas, ni inventarse apocalipsis. En Barcelona, si quieres moverte, pides taxi o transporte público. Si lo que quieres es un perro de dibujos animados, entonces sí: pide un Bolt», sentencia la organización como respuesta, recordando la película de Disney con la que la empresa comparte el nombre.

Al mismo tiempo, en la Ciudad Condal las grandes citas culturales y empresariales siguen llegando acompañadas de grandes tiempos de espera para los usuarios, tanto del taxi como de una de las nuevas VTC. De hecho, insisten en la necesidad de que aumente el número no solo de vehículos de las nuevas plataformas, sino también de taxis, pues señalan que Barcelona está muy por debajo en este dato de otras grandes ciudades europeas.

LOS TIEMPOS DE ESPERA PARA ACERCARSE AL USUARIO

La realidad es que los largos tiempos de espera son un argumento permanente de las VTC en Cataluña. La empresa ha defendido que es necesario aumentar su presencia precisamente para evitar que estos sigan multiplicándose. En particular, las esperas en las noches son claves para los usuarios, pues es uno de los horarios donde más cuentan con las plataformas de la llamada «nueva movilidad».

Es una estrategia que se repite en Uber, Cabify y Bolt. Si bien han insistido en la pérdida de empleos como principal argumento contra la nueva ley, el aumento de los tiempos de espera es también clave. De hecho, es un argumento que no solo han defendido en Barcelona, sino que también han usado en su llegada a las grandes ciudades de Galicia, o para defender el crecimiento de las nuevas licencias en Madrid.

BOLT Y LA PELEA POR BARCELONA

Lo cierto es que este movimiento llega no solo con la nueva ley de fondo, sino que el caos reciente de Rodalies ha hecho que las opciones de transporte para particulares, como Uber, Cabify, Bolt y los taxis, ganen más importancia para los usuarios. Además, el calendario de la Ciudad Condal se llena de eventos deportivos y culturales en los próximos meses, lo que aumenta la importancia de que los servicios de transporte funcionen.

Imagen promocional de Bolt. Fuente: Empresa
Imagen promocional de Bolt. Fuente: Empresa

Por eso Bolt ha hecho su presentación con las sillas, y por eso ha revivido las quejas del sector taxi. De momento, Élite sigue preparando su huelga general para marzo, si la nueva ley no se aprueba antes, algo que ya desde el mundo de las VTC se piensa que no acabara por ocurrir.

El temido Día-Q ya tiene fecha: cuándo se romperá el internet que usamos y conocemos

Durante décadas hemos dado por sentado que la red es un espacio razonablemente seguro. Bancos, gobiernos, empresas y ciudadanos confían cada día en sistemas criptográficos que funcionan en silencio y hacen posible desde un pago con el móvil hasta una videollamada privada. Bajo esa aparente estabilidad se está gestando una amenaza que ya no pertenece al terreno de la ciencia ficción y que empieza a inquietar seriamente a expertos, reguladores y grandes compañías tecnológicas. Ese punto de inflexión es conocido como Día-Q.

Será el momento en el que un ordenador cuántico lo suficientemente avanzado será capaz de quebrar los sistemas criptográficos que sostienen la seguridad digital global.

Aunque no existe una fecha cerrada y concreta en el calendario, el consenso entre especialistas es claro: el riesgo ya no puede tratarse como un problema lejano, sino como una amenaza presente que exige preparación inmediata.

Qué significa realmente que se rompa internet con el Día-Q

Hablar de la ruptura de internet no implica que los datos desaparezcan o que las redes dejen de funcionar de un día para otro. El núcleo del problema está en las matemáticas que protegen la información. Cada vez que se envía un mensaje, se accede a una cuenta bancaria o se firma un documento digital, los datos se transforman mediante algoritmos criptográficos diseñados para impedir su lectura por terceros.

Si esos algoritmos dejan de ser seguros, el impacto sería sistémico. Las comunicaciones seguirían fluyendo, pero perderían su confidencialidad y autenticidad. Sería como si todas las cerraduras digitales del mundo quedaran abiertas al mismo tiempo, sin posibilidad de distinguir entre usuarios legítimos y atacantes.

La fecha del Día-Q

Durante años, la computación cuántica se consideró una promesa a muy largo plazo. Esa percepción ha cambiado de forma radical. Los avances recientes en hardware, corrección de errores y escalado de sistemas han acortado de manera significativa los plazos previstos hace solo una década.

En este contexto, Palo Alto Networks ha alertado públicamente de que el horizonte temporal estimado para alcanzar ese punto crítico se sitúa entre dos y siete años. Un margen especialmente corto si se tiene en cuenta que la transición criptográfica global es compleja y puede prolongarse durante más de una década.

El Día-Q no llegará como un apagón repentino, pero sus efectos pueden ser devastadores si no se anticipan.
El Día-Q no llegará como un apagón repentino, pero sus efectos pueden ser devastadores si no se anticipan.

Esta advertencia refuerza una idea clave que empieza a calar en el sector: no prepararse hoy equivale a asumir que el problema estallará cuando ya sea demasiado tarde para reaccionar de forma ordenada.

La base matemática que sostiene la seguridad actual

La criptografía moderna se apoya en principios formulados a mediados del siglo XX y perfeccionados durante décadas. Su fortaleza reside en problemas matemáticos extremadamente difíciles de resolver para los ordenadores clásicos, incluso utilizando enormes cantidades de potencia de cálculo.

Los sistemas más utilizados combinan cifrado simétrico y criptografía de clave pública, que permite intercambiar información segura sin compartir previamente una clave secreta. Este modelo es la columna vertebral de la web, del correo electrónico y de las transacciones digitales, y durante años se consideró prácticamente irrompible. Pero todo cambiará el Día-Q.

El impacto real de la computación cuántica

La computación cuántica cambia por completo las reglas del juego. A finales del siglo pasado se demostró que un ordenador cuántico suficientemente potente podría resolver con facilidad los problemas matemáticos en los que se basan los sistemas de clave pública actuales. Lo que hoy lleva miles de años de cálculo podría resolverse en horas o incluso minutos.

Diversos estudios académicos y análisis de agencias de ciberseguridad coinciden en que ese escenario es técnicamente viable. La incógnita no es si ocurrirá, sino cuándo y con qué grado de madurez tecnológica.

El peligro silencioso de los datos capturados hoy

Uno de los riesgos más subestimados del Día-Q es que el daño puede comenzar antes de que exista un ordenador cuántico plenamente funcional. La práctica conocida como recopilar ahora y descifrar después permite interceptar comunicaciones cifradas hoy para romper su seguridad en el futuro.

Esto convierte en objetivos especialmente sensibles a los datos de larga duración, como historiales médicos, secretos industriales, estrategias empresariales o comunicaciones gubernamentales. Aunque hoy estén cifrados correctamente, podrían quedar expuestos dentro de unos años.

Por qué la transición será lenta y compleja

Actualizar la criptografía de internet para el Día-Q no consiste simplemente en cambiar un algoritmo. Estos sistemas están integrados en protocolos, aplicaciones, servidores, routers y dispositivos físicos que llevan años en funcionamiento. Modificar esa infraestructura sin interrumpir servicios críticos es un desafío técnico y organizativo de enorme magnitud.

Por este motivo, organismos internacionales están definiendo hojas de ruta que permitan una migración progresiva hacia sistemas resistentes a ataques cuánticos, evitando una ruptura brusca que paralice la actividad digital global.

Prepararse hoy para un futuro inevitable con el Día-Q

El Día-Q no llegará como un apagón repentino, pero sus efectos pueden ser devastadores si no se anticipan. La seguridad digital ha dejado de ser un problema exclusivamente técnico para convertirse en una cuestión estratégica que afecta a la economía, la soberanía tecnológica y la confianza social.

No sabemos si ese momento llegará dentro de dos años o dentro de siete, pero el mensaje de los expertos es inequívoco: esperar ya no es una opción. El internet que usamos y conocemos está entrando en una cuenta atrás silenciosa, y la preparación marcará la diferencia entre una transición controlada y una crisis global de confianza digital.

El alquiler de cuentas no desaparece en Glovo

Aunque la empresa lo prohibió incluso antes de contratar a sus repartidores, las cuentas alquiladas no desaparecen de Glovo. Entre los repartidores se confirma que, al no tener una base a la que llegar, hay repartidores con contratos que siguen alquilando su cuenta a otros, a cambio de un porcentaje importante de su nómina. 

Es una sorpresa por qué el nuevo modelo no lo hace fácil. Al no depender de su facturación para la mayoría de su sueldo, no pueden aplicar el modelo previo, en la que el creador de la cuenta se quedaba con un porcentaje de esa facturación, lo que han hecho es dividir la nómina, y dejar al repartidor que trabaja la cuenta los bonos que puedan recibir. Es una plaga que la empresa no consigue acabar. 

Es cierto que sigue siendo la opción a la que recurren muchos migrantes mientras resuelven su situación legal. Por su lado para los dueños de las cuentas, incluso bajo contrato, es una forma de generar un segundo ingreso en casa, además que en muchos casos son conocidos de los repartidores, que lo ven como una forma de ayudar a los recién llegados al país. 

Rider de Glovo en Madrid. Agencias
Rider de Glovo en Madrid. Agencias

Al mismo tiempo, para Glovo, que a pesar del proceso de contratación sigue teniendo encima la lupa del Ministerio de Trabajo y de los sindicatos, es un riesgo en caso de inspección. La empresa poco a poco ha hecho lo posible para que desaparezcan, pidiendo fotos a los repartidores durante su turno o exigiendo que registren su propio DNI para evitar que usen la cuenta de otro repartidor. Pero para una parte de los repartidores, el alquiler de cuentas sigue siendo visto como la única forma de ganar su sustento. 

Se suma que la solución anterior, trabajar en Uber Eats, pronto dejará de funcionar. La otra empresa está empezando a contratar a los repartidores, aunque lo harán a través de empresas externas, por lo que ha dejado de ser una opción más fácil para los repartidores que siguen necesitando alquilar una cuenta. En esta situación, Glovo sigue generando más movimiento, y para los riders es vista como una opción más práctica

SE MANTIENE EL RIESGO DE SANCIONES EN GLOVO

El problema es que si un repartidor indocumentado es señalado en una inspección de trabajo Glovo puede verse obligada a pagar la sanción, o al menos a intentar que la misma sea retirada. Lo cierto es que en el pasado han sido señalados cuando estos repartidores tienen algún problema como accidentes o incidencias con alguno de los pedidos, incluso si han intentado que no estén presentes en la aplicación.

Además, saben que siguen bajo la lupa del ministerio. A pesar de que finalmente se han visto obligados a cumplir con la ley rider desde el Ministerio de Trabajo sigue atento los cambios de la empresa, pues para la cabeza de esta institución, la vicepresidenta Yolanda Díaz, esta ley ha sido desde el principio un punto de honor. 

OTRO RETO PARA EL NUEVO MODELO DE GLOVO

Para la empresa se trata de un reto más dentro del nuevo modelo. Tras sus primeras elecciones sindicales deben revisar varios problemas que han sufrido los repartidores. Su primera tarea será cambiar el actual convenio de transporte sobre el que se construyen los contratos, un convenio de mensajería redactado en 2006 y que no está diseñado ni para la carga ni para el modelo de trabajo de los riders de las empresas del delivery.

Repartidor de Glovo en Madrid. Fuente: Agencias
Repartidor de Glovo en Madrid. Fuente: Agencias

Es un cambio más para los repartidores, que siguen esperando que sus condiciones mejoren. En la práctica, el proceso de contratación ha sido complejo, con varios problemas inesperados surgiendo para la empresa y los trabajadores en cada uno de los pasos. La representación sindical, incluso a pesar de los problemas internos que algunos tienen con los ganadores de las elecciones, debería servir para hacer presión más organizada y para poder acceder legalmente a algunas formas de protesta como las huelgas. 

Los 13 millones de Alcampo en Madrid para frenar el crecimiento de Lidl y Aldi

La cadena de distribución francesa Alcampo sigue consolidando sus objetivos de crecimiento en España gracias a grandes inversiones. Si bien, sus rivales, las dos cadenas alemanas Lidl y Aldi, no están quietas y mensualmente apuntan alrededor de tres aperturas en diferentes puntos de España.

En este sentido, el supermercado francés, en el marco de su plan de renovación de la red comercial, ha invertido durante el ejercicio fiscal de 2025 más de 52 millones de euros. Unas inversiones que se han consolidado para reformar y modernizar un total de 26 establecimientos divididos en 5 hipermercados y 21 supermercados, repartidos en nueve comunidades autónomas.

No obstante, no es el único supermercado que invierte en España para seguir creciendo y mejorando su servicio directo al cliente. Es decir, tanto Lidl como Aldi, empezaron antes con estas inversiones, aunque más centrados en abrir nuevos locales que en reformarlos.

El éxito de Aldi y Lidl en España: más ahorro, más tiendas y un impulso récord de la marca blanca
Del clima a las tendencias: la Navidad complica las previsiones y expone a Carrefour y Lidl al riesgo de excedentes y sanciones. Fuente: Lidl

ALCAMPO INVIERTE EN MADRID Y SE HACE FUERTE

La Comunidad de Madrid para Alcampo es evidente que al igual que a sus rivales es importante. Concretamente, Madrid concentra las mayores inversiones de efectivo de Alcampo del ejercicio fiscal de 2025, con más de 13 millones de euros destinados a la reforma de cinco establecimientos.

Sin ir más lejos, destaca la renovación integral del hipermercado La Vega de Alcobendas, que ha supuesto para el grupo francés una inversión de 9,5 millones de euros. A esto, se le suman las reformas de cinco supermercados en Madrid. Primero, el de la calle Cerro de Carrasqueta, número 134 y la Calle Alcalá, número 137, a los que se les ha destinado conjuntamente 1,2 millones de euros.

LA COMUNIDAD DE MADRID, DONDE LOS SUPERMERCADOS COMO ALCAMPO SE DISPUTAN LAS INVERSIONES PARA SEGUIR GANANDO CUOTA DE MERCADO

En Las Rozas, Av. de la Comunidad de Madrid en el Centro Comercial Burgo centro con 1,7 millones de euros; en La Moraleja, en Alcobendas una inversión de 1,75 millones de euros. Y, por último el establecimiento situado en Aranjuez, concretamente el Alcampo de la Calle Abastos número 5 con una inversión de 1,1 millones de euros.

En este sentido, las inversiones realizadas a lo largo de 2025, reflejan una estrategia clara de Alcampo por consolidar su red comercial, combinando grandes reformas en los hipermercados más emblemáticos con la modernización así de los supermercados urbanos y de conveniencia, esto último, clave para los nuevos hábitos del consumidor actual.

El consumidor ya no se conforma con puntos: así compiten Carrefour, Dia y Alcampo en enero
Fuente: Agencias


Claramente, las actuaciones que ha ido realizando durante el ejercicio fiscal de 2025 Alcampo, refuerzan la apuesta de la compañía francesa por adaptar sus tiendas a las nuevas formas de compra, mejorar la experiencia del cliente y fortalecer su presencia en territorios en los que ya opera como es el caso de la Comunidad de Madrid. Sin olvidarnos de poner especial foco en el producto fresco y el producto local.

LIDL Y ALDI SIGUEN AL ACECHO DE NUEVOS LOCALES CON GRANDES INVERSIONES

En primer lugar, si hablamos de Lidl, al arrancar 2026 ya dejaron claro su apuesta por seguir creciendo, con la apertura de dos nuevos puntos de venta realizados durante el mes de enero. Dos aperturas que han requerido una inversión conjunta de cerca de los 8 millones de euros, una apertura es en Málaga, y la otra en Madrid.

Centrándonos en la apertura de Lidl en Madrid, fue el pasado viernes 23 de enero que abrieron sus puertas a un nuevo punto de venta en el Paseo del Doctor Vallejo-Nájera número 43. Un local que dispone de una superficie de ventas de más de 1.150 metros cuadrados y con un horario extendido de lunes a domingo.

Asimismo, aunque Lidl todavía no lo ha hecho oficial, MERCA2 ha estado viendo como de poco a poco están trabajando en un nuevo local, también en Madrid, concretamente en la calle donde estaba antes el Mercado Torrijos, en la Calle General Díaz Porlier esquina con Calle Hermosilla.

Lidl abrira 5 nuevas tiendas en noviembre Merca2.es
Fuente: Lidl

En cuanto a Aldi, siguen creciendo y confiando sus inversiones en Madrid, para seguir quedándose metros cuadrados de la competencia. Si bien, en estos momentos, la cadena alemana no tiene planes a corto plazo de aperturas de manera oficial, pero lo más probable es que estén preparando nuevas aperturas, a causa del crecimiento de Lidl.

Merlin Properties registrará crecimiento sólido de rentas por los centros de datos

Los analistas de CIMD Intermoney (IMVe) -Guillermo Barrio– tienen una recomendación de Comprar en Merlin Properties con un precio objetivo de 15,0 euros previo a los resultados anuales.

Merlin Properties anunciará sus resultados anuales de 2025 el viernes 27 de febrero antes de apertura del mercado, y celebrará una conferencia telefónica ese día a las 15 horas.

Barrio espera que la socimi siga registrando crecimientos sólidos de ingresos/rentas (6% IMVe, hasta los 548 millones de euros), debido a la creciente aportación de los centros de datos (CdD), a la incorporación de la inflación en la mayoría de los contratos y a un cierto descenso de la desocupación en oficinas, parcialmente compensados por venta de activos.

Más en concreto, explica que “considerando un cierto crecimiento en los costes de estructura, estimamos a diciembre un incremento de EBITDA en el entorno del 7%, hasta los 394 millones. Como es tradicional, no consideramos en nuestra previsión nuevas partidas de revalorizaciones, (362 millones a septiembre de 2025), lo que conduciría a un beneficio neto de unos 661 millones, frente a los 284 millones de hace un año.

“Corregimos ligeramente nuestras previsiones de EBITDA (1-2%) en 2026-27 tras incrementarlas un 4/5% en 2025-27 en nuestra nota de septiembre; consideramos entonces la Fase II de los centros de datos (246 MW), lo que implicó subidas de previsiones del 30% desde 2028e”, aclara.

Merlin Properties: Jefferies reitera Comprar con objetivo en los 14,50 euros

Merlin: estimaciones de un 6% en Rentas a diciembre de 2025

La nota de Intermoney estima un 6% en rentas a diciembre de 2025 por el crecimiento en los centros de datos y el descenso de la desocupación. En oficinas se incluyen desde el cuarto trimestre de 2024 la pequeña aportación de otros activos, que suman 2-3 puntos a su crecimiento interanual.

  • En el caso de oficinas (rentas estables IMVe hasta 289 millones), esperamos que el factor más importante haya sido la repercusión de la inflación, además de un ligero incremento de los release spreads, que se mantuvo estable a septiembre, aunque subió un 16% en Lisboa.
  • Un factor positivo debería ser la ocupación, que aumentó interanualmente 150 pb durante el tercer trimestre respecto al año anterior hasta el 94,2%, subiendo en Madrid en casi 300 bp, pero bajando en Barcelona esa cantidad. No obstante, la venta de activos eliminaría el crecimiento reportado en oficinas (+3/4% L-f-L). La comparación respecto a diciembre de 2024 debería ser favorable, 93,7%.
  • En centros comerciales (4% IMVe, hasta los 132 millones), esperamos efectos de repercusión de la inflación, ayudado éste por la lenta, pero continúa elevación de las afluencias, que estimamos en un 2-3% anual. Las ventas de los inquilinos han podido crecer un 5-6%, bajando así su esfuerzo hasta el entorno del 11%, como ocurrió a junio, inferior al de prepandemia, superior entonces al 12%.
  • En logística (2% IMVe hasta 64 millones), donde pensamos que el factor principal, aunque de menor relevancia que en otras ocasiones, debería ser de nuevo el release spread (6% a septiembre de 2025). Merlin Properties mantiene un 25% de su superficie (500.000 m2) en construcción o desarrollo y espera poner todos sus proyectos en construcción, excepto uno, en servicio antes del primer semestre de 2027. La ocupación a septiembre bajó casi 200 pb por la salida de un inquilino (GXO).
  • En data centers, pensamos que los ingresos han podido ser cercanos a los 28 millones de euros en 2025, frente a apenas inexistentes hace un año. A los nueve meses los ingresos fueron de 20 millones de euros, con la casi totalidad de la capacidad de la Fase I (64 MW) en operación.

En conclusión, explican en Intermoney que tras un tercer trimestre en los que los costes de personal y el plan de incentivos superaron nuestras previsiones, preferimos ser prudentes de cara a las cifras anuales. Por ello, estimamos un crecimiento de EBITDA del 7% hasta los 394 millones.

“Como es tradicional en nuestra cobertura de socimis, no estimamos por anticipado la partida de revalorizaciones, que ascendieron a los 362 millones a los nueve meses, y apenas -1 millón a diciembre de 2024. Sin esperar grandes cambios en costes financieros, (-94 millones), estimamos un resultado neto en 2025 de 660 millones, 133%”, concluyen.

Resultados de Repsol: el mercado ya descuenta que el ejercicio 2025 ha sido débil

Los resultados de Repsol están a la vuelta de la esquina, y con ello las perspectivas de cómo de bien o mal le puede haber ido a la compañía durante el año. En este sentido, los analistas de Renta 4 en su último informe firmado por Pablo Fernández de Mosteyrín tienen expectativas bajas en cuanto al balance que presentará la petrolera el 19 de febrero. 

Esto se debe a que la compañía energética ya adelantó en su trading statement un desempeño débil en su actividad, debido a sobre todo a un entorno internacional de precios bajos en el crudo, a pesar un rendimiento que cumplió con las guías en su producción de upstream. Repsol, de esta forma ha preparado al mercado para la presentación de sus resultados, permitiendo que este peor rendimiento ya esté, en cierto modo, descontado. Por ello, los analistas apuntan a una recomendación de Mantener con un precio objetivo de 18,50 euros. 

Sin sorpresas por parte de los números de Repsol 

El razonamiento del banco apunta a que el gran talón de Aquiles de Repsol está en su negocio de producción. El negocio de upstream en el ejercicio 2025 se situaría en la parte alta de la horquilla de la guía de la compañía, pero con descensos tanto interanuales como inter trimestrales.

Es decir, Repsol ha cumplido con las expectativas, pero sus resultados caerían a la baja, ya que la empresa adelanta una producción en el cuarto trimestre de 2025 de 544.000 bep/d, con una caída del 1,8% y del 1,3% interanual e intertrimestral respectivamente. Este resultado da pie a media cercana a los 550.000 barriles al día en 2025, un 4% menos que el rendimiento de producción del año pasado.

A esta producción tampoco le acompaña los precios medios que han tenido el Brent, que ha contado con valor promedio de 69,1 dólares el barril según estiman en Renta 4, es decir un 14% menos que el año pasado. Y aunque los analistas anticipen que el valor del gas haya podido crecer respecto al año pasado un 54%, no es suficiente para elevar el resultado ajustado de todo el negocio de producción, que reportaría caídas del 6% respecto al ejercicio del año anterior.

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Gasolinera de Repsol. Fuente: Repsol

En cuanto al área industrial, el informe apunta a un rendimiento desigual, donde ha habido sectores que han opacado por completo el buen rendimiento de otros negocios. En el caso del refino, según previsiones, alcanzarían con márgenes de unos 11,1 dólares el barril durante el cuarto trimestre de 2025, que se traduce en un crecimiento interanual de un 131% respecto a loa valores del cuarto trimestre de 2024. En promedio, los márgenes de refino se situarían en torno a los 7,9 dólares por barril, creciendo un 20% interanual en 2025.

No obstante,otros sectores no tendrían tanta suerte, como el químico que con las predicciones de Renta 4 se consolida como un sector que lastra el rendimiento general del área industrial, ya que continúa con con una racha de 13 trimestres con EBIT negativo. Esto se traduce en un negocio de todo el conjunto industrial de Repsol que reportaría perdidas del 35% en su resultado ajustado, por el lastre del negocio químico que opaca al refino.

Repsol: el mercado descuenta sus márgenes de beneficio en refino y subestima el valor de la compañía

En cuanto al sector comercial de Repsol, Renta 4 sigue apuntando a que se ha consolidado como un negocio defensivo, ya que es de los pocos que experimentan un crecimiento claro respecto a niveles de años anteriores. En este sentido, el área comercial mostraría un crecimiento de doble dígito en resultados gracias al aumento de clientes de energía y el buen comportamiento en las ventas de combustible. Por otro lado, el negocio de renovables seguiría teniendo un rendimiento muy poco determinante, cerrando 2025 con una capacidad instalada de 5,5 GW.

Por lo que con este análisis de cada sector la conclusión final de Renta 4 sobre los resultados de Repsol apuntan a: un EBIT un 10% inferior en 2025 respecto a los valores de 2024, con un valor de 4.662 millones de euros. Unos resultados negativos, a excepción del lujo de capa libre de 6.000 millones de euros, que cumple la guía estipulada por la compañía.

Mirada a 2026

Debido a que sus resultados negativos están descontados, Renta 4 mira con una mayor expectativa al futuro de la compañía. En este sentido, pone el foco en la guía de producción en upstream, clave para confirmar si la compañía logra estabilizar los volúmenes tras varios ejercicios de caída, así como en un menor esfuerzo inversor, que debería traducirse en una mejora del flujo de caja libre.

Junto a ello, cobran especial relevancia el evento de liquidez esperado en el año, la claridad sobre la retribución al accionista y los mensajes que emanen del Capital Markets Day de marzo, donde Repsol actualizará su plan estratégico y definirá el equilibrio entre upstream, industrial y negocios de bajo carbono.

En definitiva, las previsiones de Repsol no son especialmente positivas, ya que el negocio de producción pese a reportar un buen volumen, sus márgenes de beneficio empujados a la baja por unos precios poco competitivos del Brent, destruyen su valor. Además de que sus beneficios en refino son decentes pero no lo suficiente para empujar al alza el peor comportamiento del resto de sectores. La recomendación se establecería en Mantener con un precio objetivo de 18,50 euros la acción.

Aragón votó con ruido político y silencio sobre la vivienda

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Las elecciones autonómicas celebradas este domingo en Aragón se desarrollaron tras una campaña en la que, pese al desaforado crecimiento de los precios, la vivienda no ocupó un papel central en el discurso de la mayoría de los principales partidos políticos. El Partido Popular gana, pero lo hace sin cumplir sus expectativas; el PSOE pierde fuerza e iguala los resultados de 2015; Vox se dispara; y Chunta Aragonesista duplica sus representantes. Todo ello ocurre mientras uno de los principales problemas sociales de la comunidad, el acceso a la vivienda, sigue sin ocupar un lugar central en la agenda del futuro Gobierno.

En este contexto postelectoral, el Gobierno aragonés del PP mantiene su negativa a aplicar la Ley estatal de Vivienda, una norma que permite declarar zonas tensionadas y limitar las subidas del alquiler en áreas con fuertes incrementos de precios. La decisión resulta especialmente relevante en Zaragoza, donde los precios del alquiler están creciendo a dos dígitos en términos interanuales.

La negativa contrasta con lo que empieza a observarse en otras comunidades que sí han activado la ley. En territorios como Cataluña y Navarra, donde se han aplicado mecanismos de contención, distintas fuentes del sector y datos preliminares apuntan a ciertos brotes verdes: una moderación de precios en algunas zonas y mayor estabilidad en los contratos.

LA VIVIENDA PARA EL PP DE ARAGÓN

A pesar de que otros temas han pesado más en la campaña aragonesa, el acceso a un hogar se ha convertido en una de las principales preocupaciones de los aragoneses, especialmente en el entorno metropolitano de Zaragoza.

Con este telón de fondo, el presidente autonómico, Jorge Azcón, anunció recientemente un impulso a la vivienda pública que contempla la construcción de cerca de quinientas viviendas en la capital aragonesa y algo más de un centenar repartidas entre Figueruelas, Utebo y Alagón.

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Jorge Azcón seguirá en la presidencia de Aragón. Foto: EP.

El Ejecutivo del PP busca con este anuncio reforzar su perfil gestor y trasladar una imagen de compromiso con las políticas habitacionales en un momento de alta sensibilidad social. La oposición socialista, sin embargo, se cuestiona el alcance y el enfoque de estas medidas.

Desde el PSOE se sostiene que la política de vivienda del actual Gobierno autonómico responde a un planteamiento que prioriza la lógica del mercado y la colaboración con operadores privados, dejando en segundo plano una intervención pública más ambiciosa.

En ese marco, Pilar Alegría ha defendido la necesidad de un giro estratégico que sitúe la vivienda pública y asequible como pilar central de la acción de gobierno. El debate se conecta además con la financiación autonómica. Los socialistas subrayan que el aumento de los recursos transferidos a las comunidades en los últimos años abre un margen mayor para abordar políticas públicas estructurales, entre ellas la vivienda, en un escenario marcado por la llegada de fondos europeos y un incremento significativo de la capacidad financiera de Aragón.

LOS RESULTADOS AL COMPLETO

El Partido Popular, liderado en Aragón por Jorge Azcón, ganó las elecciones pero empeoró en dos escaños respecto a 2023, quedándose en 26 diputados, lejos de la mayoría absoluta situada en 34. El adelanto electoral buscaba reforzar su posición, facilitar la aprobación de presupuestos y reducir la dependencia de la extrema derecha.

Ninguno de esos objetivos se ha cumplido plenamente. Azcón seguirá al frente del Ejecutivo autonómico, pero en una posición más condicionada de lo esperado. La aritmética parlamentaria devuelve al PP a una dependencia clara de la ultraderecha, justo el escenario que el presidente quería evitar al convocar elecciones anticipadas.

El PSOE, encabezado por Pilar Alegría, obtuvo 18 escaños, cuatro menos que en 2023. La caída confirma el desgaste territorial del partido, pese a una campaña intensa y al respaldo explícito del presidente del Gobierno, Pedro Sánchez. Aun así, el resultado socialista encuentra un contrapeso contraproducente para el interés de la izquierda en el hecho de que el PP no haya logrado una mayoría suficiente para gobernar en solitario.

Azcón no la logró porque el gran vencedor de la noche fue Vox. La formación liderada en Aragón por Alejandro Nolasco duplicó su representación, pasando de siete a catorce escaños. A la izquierda del PSOE, la Chunta Aragonesista también duplica su representación y pasa de tres a seis escaños. Izquierda Unida logra mantener un escaño, mientras que Podemos desaparece del Parlamento autonómico y Se Acabó la Fiesta no logra irrumpir en las Cortes aragonesas.

En el ámbito regionalista, Teruel Existe obtiene dos diputados, aunque pierde uno, y el Partido Aragonés (PAR) queda fuera del Parlamento por primera vez desde 1983.

Estos son los anunciantes que confiaron en el récord de ‘Pasapalabra’

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‘Pasapalabra’ volvió a hacer historia este jueves en prime time con la entrega del bote más alto jamás concedido por el formato, un acontecimiento que no solo marcó un récord televisivo, sino que confirmó el valor de los contenidos de calidad como entorno eficaz y seguro para las marcas.

La emisión especial se convirtió en el programa más visto del día, con una media de 3.685.000 espectadores, un 36,8% de cuota de pantalla y 5.336.000 espectadores únicos. Unos datos que consolidan a ‘Pasapalabra’ como uno de los grandes referentes de la televisión española.

El momento culminante llegó tras un rosco de máxima tensión protagonizado por Rosa Rodríguez y Manu Pascual, dos de los concursantes más veteranos del programa. El bote, valorado en 2.716.000 euros, encontró finalmente dueño, convirtiendo a Rosa Rodríguez en la ganadora del mayor premio entregado en la historia del concurso. El minuto de oro de la noche se produjo a las 24:07 horas, con un 46% de share y cerca de 4,2 millones de espectadores.

Más allá del hito televisivo, la noche volvió a demostrar el potencial del prime time como espacio de máxima visibilidad para las marcas. El spot exclusivo del Rosco, protagonizado por el iPhone 17, se convirtió en el anuncio más visto de los últimos tres años —solo por detrás del simulcast de las Campanadas— al alcanzar 4.195.000 contactos. El conjunto de pases publicitarios del programa se movió en una media cercana a los 3,5 millones de espectadores, confirmando la solidez del entorno publicitario del formato.

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Fuente: Atresmedia.

El impacto se amplificó también en el entorno digital. ‘Pasapalabra’ registró su mejor dato histórico en Atresplayer, duplicando los resultados obtenidos en la anterior entrega del bote, aunque el grupo no ha cuantificado cifras.

En redes sociales, el programa fue el espacio televisivo alcanzó a 5,3 millones de usuarios, evidenciando la capacidad del formato para generar conversación y notoriedad más allá de la emisión lineal.

La jornada fue especialmente positiva para el grupo en su conjunto. Antena 3 firmó su mejor dato de audiencia en casi ocho años, con un 18,9% de share, que es un registro que no se alcanzaba desde la final de la Champions League de 2018. A ello se sumó el buen rendimiento de la entrevista a Manu y Rosa en la antesala de la entrega del bote, que sumó 6,4 millones de espectadores únicos.

La expectación generada por ‘Pasapalabra’ tuvo un efecto directo sobre el consumo televisivo. En su franja de emisión, el consumo aumentó un 20% en pleno prime time, lo que llevó a que el jueves se convirtiera en el día de mayor consumo televisivo de la temporada. El 60,7% de la población estuvo pendiente del televisor, con más de 2,9 horas de media por persona.

Este contexto adquiere especial relevancia si se enmarca en el el pulso por el trono de las audiencias entre Antena 3 y La 1, que aspira en febrero al liderazgo de la mano de la Copa del Rey, el ‘Benidorm Fest’ y los Goya, y del debate abierto a finales del pasado año en torno a ‘La casa de los gemelos’, que avivó la discusión sobre los límites del contenido, la protección de los menores y la reputación de las marcas.

Las críticas de la Asociación de Usuarios de la Comunicación y la petición de intervención a la CNMC pusieron sobre la mesa el malestar de anunciantes que vieron cómo su imagen podía verse comprometida al asociarse a contenidos polémicos, con violencia, insultos o comportamientos discriminatorios.

Marian Rojas Estapé (42), psicóloga: “La alimentación es clave porque no solo nutre, también produce placer”

Todos los días, todo el día, nuestra vida está marcada por la prisa. Escuchamos audios acelerados, respondemos mensajes sin pensar y convertimos cada minuto en una carrera contra el reloj. En medio de ese ruido aparece Marian Rojas Estapé, la psiquiatra española más influyente del momento, para recordar que el cerebro y el cuerpo necesitan frenar.

A sus 42 años, autora de varios best sellers y uno de los pódcast más escuchados en habla hispana, Rojas Estapé se ha convertido en un referente para entender la relación entre emociones, hábitos y salud mental. Ella asegura que la felicidad se construye con calma, sentido y una buena alimentación que nutra tanto el cuerpo como la mente.

La vida en modo aceleración y el costo emocional

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La especialista sostiene que la sociedad actual vive atrapada en una cultura de la velocidad. “Todo se escucha en 1.5 o por dos. Cuando le metes aceleración a la vida ya no frenas, no reflexionas y te pierdes los detalles”, explica. Ese ritmo permanente termina generando ansiedad, irritabilidad y una sensación constante de insatisfacción.

Para contrarrestarlo propone un ejercicio sencillo y casi revolucionario: no hacer nada durante quince minutos al día. Sin móvil, sin pantallas, sin estímulos. Solo detenerse, respirar y agradecer algo concreto. Ese pequeño hábito, asegura, ayuda a devolverle al cerebro su capacidad de contemplar y procesar.

Dentro de ese equilibrio, la alimentación ocupa un lugar central. Rojas Estapé repite que lo que comemos influye directamente en el estado de ánimo. No se trata solo de contar calorías, sino de comprender que la alimentación es una herramienta emocional. “La alimentación es clave porque no solo nutre, también produce placer”, afirma.

El problema surge cuando ese placer se distorsiona. Según la psiquiatra, los mecanismos naturales de recompensa del cerebro han sido hackeados por estímulos artificiales. Antes las fuentes principales de dopamina eran la comida y las relaciones humanas. Hoy se suman redes sociales, videojuegos y contenidos diseñados para generar adicción.

En ese contexto, la alimentación saludable compite con gratificaciones inmediatas y poco nutritivas. El exceso de azúcar, ultraprocesados y comidas impulsivas se convierte en una vía de escape emocional. Comer deja de ser un acto consciente para transformarse en un refugio contra el estrés.

La experta advierte que lo mismo ocurre con el mundo digital. “Las drogas antes entraban por la boca o por la nariz. Ahora entran por los ojos”, señala al referirse a plataformas como TikTok. Por eso defiende regular su uso y prohibirlas en menores de 12 años.

Alimentación del cerebro para recuperar el bienestar

Alimentación del cerebro para recuperar el bienestar
Fuente: agencias

Marian Rojas Estapé entiende la psiquiatría como un acompañamiento humano. Creció en una familia de médicos y desde niña vio cómo su padre ayudaba a pacientes a superar depresiones y miedos. Aquella vocación se consolidó cuando, recién graduada, viajó a Camboya para colaborar con niñas víctimas de trata. Allí comprendió el impacto del trauma y la profunda conexión entre mente y cuerpo.

Esa experiencia la llevó a estudiar técnicas como el EMDR, un método terapéutico que permite reprocesar recuerdos dolorosos y aliviar síntomas físicos vinculados al estrés. Según explica, muchas enfermedades se agravan cuando las emociones no encuentran salida. Incluso los hábitos de alimentación se alteran cuando hay heridas sin resolver.

La autora insiste en que no existe una felicidad permanente. Lo que sí existe es la capacidad de darle sentido a la vida. Cuando ese sentido falta, las personas buscan reemplazarlo por sensaciones rápidas: alcohol, compras compulsivas o una alimentación desordenada que promete alivio inmediato.

En su último libro analiza cómo la dopamina gobierna gran parte de nuestras conductas. El cerebro recuerda lo que le calma y lo que le da placer. Si alguien aprende a tranquilizarse con comida poco saludable, repetirá ese patrón. De ahí la importancia de educar la alimentación desde la infancia y de construir una relación equilibrada con lo que comemos.

Para la psiquiatra, mejorar la salud mental pasa por recuperar rutinas básicas: dormir bien, moverse, cuidar los vínculos y prestar atención a la alimentación diaria. Pequeños cambios sostenidos logran más que cualquier fórmula milagrosa.

También reconoce sus propios límites. A pesar de su experiencia, admite que le afectan las recaídas de sus pacientes y que necesita apoyo emocional como cualquier persona. “Quien cuida al cuidador también necesita ser cuidado”, suele decir.

Su mensaje es una invitación a bajar el ritmo. A entender que la buena alimentación no es una moda, sino un pilar del bienestar. A desconectar para volver a conectar. Y a recordar que, en un mundo obsesionado con correr, detenerse puede ser el acto saludable y revolucionario.

Hábitos para eliminar la dependencia de las pantallas, ¿qué puedes hacer?

¿Tenemos un hábito sano con el teléfono móvil? Lo miras a diario, lo consultas nada más despertar y justo antes de dormir. Lo usas para trabajar, comunicar, entrenar y otras actividades. Pero también lo sacas del bolsillo para saber qué hora es, y terminas entrando en cinco apps distintas: pasas de WhatsApp a Instagram y de Instagram a TikTok para luego terminar en YouTube. El móvil se ha convertido en un gran protagonista de nuestras vidas y casi en una extensión de nuestra mano. 

Este hábito, aunque esté normalizado, podría estar afectando a la atención, al descanso y, en algunos casos, hasta el bienestar emocional. Es por eso que, cada vez son más los expertos que se pronuncian y exponen la importancia del uso consciente del móvil y de una vida más alejada de las pantallas. 

¿Cuánto tiempo pasas frente a las pantallas? ¿Eres consciente de su uso?

Tomar conciencia del tiempo que pasamos frente a estos dispositivos puede sorprender. A simple vista, parece un inofensivo entretenimiento, pero si revisamos las estadísticas de uso del móvil, podemos enfrentarnos a una dura realidad. Aunque, hacer esto es un paso clave para lograr un cambio real.

En 2017, investigadores de la Universidad de Oxford y la Universidad de Cardiff (Reino Unido) publicaron un estudio para probar si existe un punto intermedio de uso de pantallas que sea saludable (ni poco ni mucho). Se llegó a la conclusión de que el uso moderado de pantallas no se asocia con efectos negativos, pero que cuando el tiempo diario se eleva a varias horas, puede observarse una relación negativa con el bienestar emocional.

De esta manera, eliminar las pantallas al 100% no sería una solución. En lugar de ello, es preferible tomar conciencia del tiempo que pasamos con el móvil y actuar en consecuencia. Al final, los teléfonos móviles, ordenadores y tablets son herramientas de trabajo y de uso cotidiano que nos facilitan la vida.

Hábitos para crear una relación sana con las pantallas, ¿qué podemos hacer?
Tener una relación sana con los dispositivos móviles es posible. | Fuente: Agencias

Minimalismo digital: una relación sana con la tecnología

Cada vez son más las personas que se interesan e investigan sobre el ‘Digital minimalism’ o minimalismo digital. Una corriente que señala que la tecnología no es intrínsecamente mala, sino que depende del uso que las personas le den. Según el profesor Cal Newport, autor de Digital Minimalism, ‘’adoptar una relación más consciente con la tecnología implica seleccionar solo las herramientas que realmente aportan valor y descartar el resto para mejorar nuestro bienestar y atención’’.

El problema surge cuando el uso del móvil es constante e impulsivo, ya que muchas personas reaccionan a él interrumpiendo sus tareas, conversaciones o incluso momentos de descanso. De este modo permanecen en un estado de hiperconectividad constante que impide la desconexión y que además tiene consecuencias. Por ello, el minimalismo digital se ha convertido en una forma eficaz de recuperar el control.

Los pasos son simples, pero efectivos: reducir el número de apps en el móvil, y configurarlo para limitar las notificaciones, de manera que no sufras un bombardeo constante con avisos a todas horas que hacen que tu atención esté siempre en el móvil. Menos apps, menos avisos, más libertad. 

Establecer el control del tiempo de conexión

Por lo tanto, controlar y reducir el tiempo frente a las pantallas no implica eliminar el uso del móvil ni renunciar a la tecnología, ni mucho menos vivir desconectados. Se trata de encontrar el equilibrio, tener el control y medir el tiempo de uso del móvil, que lejos de ser perjudicial, es una herramienta útil siempre que se use con moderación. 

Son las pequeñas acciones las que nos ayudarán en este reto: eliminar o limitar notificaciones, establecer horas sin móvil y controlar el tiempo que pasamos frente a la pantalla puede tener un gran impacto en nuestro bienestar emocional. En el mundo hiperconectado en el que vivimos estos días, desconectar no es un capricho, sino una necesidad. 

¿La ‘solución’ para combatir la resaca? Esto es lo que dicen los expertos

Es domingo por la mañana y nos despertamos pasadas las doce del mediodía: después de una noche de fiesta, cansados y con la temida resaca. ¿Cómo podemos quitarnos esta sensación? Más de una persona habría querido no pasarse con las copas la noche anterior, pero es muy habitual amanecer con dolor de cabeza, deshidratación y náuseas. Estas sensaciones aparecen con el paso de las horas y pueden variar su intensidad y duración de un individuo a otro.

¿Cómo podemos hacer desaparecer la resaca? Solo debemos buscar un poco en internet para encontrar los supuestos milagros que lograrán aliviar sus efectos. Algunos estudios recomiendan desayunos ricos en carbohidratos, mientras que otros sugieren consumir fruta y verduras y, sobre todo, beber abundante agua.

Sin embargo, un nuevo estudio sugiere que hay una solución efectiva a largo plazo para combatirla: hacer deporte de manera regular. Según esta investigación, mantenerse activo podría reducir la intensidad de sus síntomas, como el dolor de cabeza o las molestias digestivas. Así que, quizás volver al gimnasio o salir a correr sea la excusa perfecta no solo para estar en forma, sino también para sentirnos mejor a largo plazo.

Se trata de un estudio publicado por la revista científica ‘Addictive Behaviours‘, donde se contó con la participación de más de mil quinientos estudiantes universitarios, quienes habían tenido al menos una resaca en los tres meses anteriores. Todos ellos, hacian ejercicio de manera habitual, al menos una media hora a la semana. A través de varios cuestionarios online, se analizó cuánto alcohol consumían, cuánta actividad física hacían y con qué frecuencia e intensidad sufrían la resaca.

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La actividad física como método para sentirse mejor tras una noche de excesos. | Fuente: Agencias

La actividad física como remedio contra la resaca

Los resultados del estudio demostraron una relación evidente entre hacer deporte y los síntomas de la resaca, ya que los investigadores analizaron el nivel de actividad física de los participantes según la intensidad y el tiempo que dedicaban al ejercicio. Porque el deporte no solo es un estímulo para estar saludables, también es el mejor método para prevenir posibles dolencias futuras.

Cabe destacar que quienes bebían más alcohol sufrían resacas de forma más frecuente e intensa. Aunque, la sensación de malestar era menor en aquellos alumnos que practicaban un deporte más exigente, como correr. Una prueba que nos viene a decir que mantener un nivel de actividad física alto puede reducir la gravedad de los síntomas de la resaca.

¿Por qué la resaca nos hace sentir tan mal? Esta molestia viene acompañada de dolor físico, sobre todo dolor de cabeza y molestias musculares. Una de las causas principales es que el alcohol provoca deshidratación, lo que afecta a los vasos sanguíneos y reduce el líquido que rodea al cerebro, generando ese característico dolor de cabeza. Uno de sus signos más característicos es que altera el sueño, algo que ya se ha demostrado en este estudio, haciendo que al día siguiente seamos más sensibles a la luz y al dolor.

Debemos de ser conscientes de que el órgano que peor parado sale de la ingesta de alcohol es el hígado, porque se encarga de procesar el alcohol. Y un correcto funcionamiento metabólico puede facilitar que el cuerpo elimine el alcohol y sus sustancias tóxicas de manera más eficiente. El estudio sugiere que el ejercicio regular puede actuar como un remedio natural para aliviar la resaca a largo plazo.

Sin embargo, debemos de ser precavidos y entender que esta no es la cura definitiva: la mejor manera de evitar la resaca sigue siendo evitando el alcohol o moderando su ingesta. Aun así, quienes decidan disfrutar de alguna copa pueden notar que mantener una rutina de actividad física hace que los efectos de la resaca sean menos intensos y molestos. Se puede disfrutar de un consumo responsable, pero siempre con moderación y control.

La etiqueta “natural” que puede estar engañando a miles de personas

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Durante un tiempo, los aceites esenciales han vivido su edad de oro. Redes sociales, tiendas de bienestar, recomendaciones en vídeos cortos… pareciera que unas gotas bastan para arreglarlo todo. Pero hay algo que empieza a decirse cada vez más en voz alta: natural no significa inofensivo. Y cuando se trata de ingerir aceites esenciales, la cosa se vuelve bastante más seria de lo que parece en pantalla.

Enrique, especialista en aromaterapia y cosmética natural, lo explica sin rodeos. Le preocupa esa moda creciente de tomarlos como si fueran suplementos diarios. Gotas en agua, cápsulas caseras, recetas virales. Una tendencia que, según advierte, puede ser la forma más tóxica de utilizarlos si se hace sin formación ni supervisión médica.

Lo que ocurre dentro del cuerpo no se ve. Y ahí está el problema. El hígado y los riñones son los que se encargan de procesar esas sustancias concentradas. Si no hace falta… ¿para qué someterlos a ese trabajo extra? La pregunta parece sencilla, pero no siempre se plantea.

Tomarlos no es un gesto inocente

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El uso responsable de aceites esenciales empieza por la información y la dosis adecuada. Fuente: IA.

Históricamente, la vía oral de los aceites esenciales ha sido territorio médico. Muy concreto. Muy controlado. Se usaba en situaciones puntuales, durante periodos cortos, y siempre con conocimiento clínico. Nada que ver con lo que hoy se ve en algunos perfiles de internet.

Enrique insiste en algo que suele pasarse por alto: algunos aceites son muy potentes. El de orégano, por ejemplo, puede irritar mucosas o incluso quemar tejidos si no se administra correctamente. No es un juego. No es una infusión suave. Son extractos altamente concentrados.

Y aquí aparece una idea que conviene recordar: que algo venga de una planta no lo convierte automáticamente en seguro. La cicuta también es natural, al fin y al cabo.

El olfato y la memoria: una puerta delicada

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No todo lo natural es seguro si se utiliza sin supervisión profesional. Fuente: IA.

Hay otra cara de los aceites esenciales que no se menciona tanto. Su impacto emocional. El olfato está conectado directamente con el sistema límbico, la parte del cerebro que gestiona recuerdos y emociones. Un aroma puede transportar a la infancia en segundos. O a un momento difícil.

Esto, bien acompañado, puede ser terapéutico. Pero sin guía… puede remover demasiado. Enrique lo describe como abrir una caja de Pandora. Hay aromas que despiertan memorias profundas. Y no siempre estamos preparados para lo que aparece.

No es que haya que tener miedo. Pero sí respeto. Porque el mundo emocional no siempre se maneja con la ligereza con la que se recomiendan algunas gotas.

Menos productos, más sentido común

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Elegir productos de calidad y formarse es clave para evitar riesgos. Fuente: IA.

En el terreno de la cosmética, su visión es bastante clara: simplificar. Menos promesas, menos marketing, más calidad. Critica que muchas cremas se centren en oler bien o en esa sensación agradable al aplicarlas, pero que el efecto real sea secundario.

A veces, dice, lo más básico funciona mejor. Un buen aceite vegetal —jojoba, argán, sésamo— puede ser suficiente para proteger la piel. El aceite esencial es el complemento, no el protagonista. Y en pequeñas cantidades.

También menciona algo curioso: volver a lo casero. Desodorantes simples, pastas dentales naturales. Nada complicado. Pero siempre con conocimiento de dosis y mezclas. Sin improvisar.

Un mercado difícil de leer

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Otro tema que inquieta es la calidad. Hoy es complicado saber si un aceite esencial es realmente puro. Hay productos sintéticos que se venden como si lo fueran. Y eso, aplicado en la piel o inhalado de forma intensa, puede ser problemático.

A esto se suma el impacto ambiental. La demanda creciente ha puesto en riesgo algunas plantas. El incienso, por ejemplo, sufre sobreexplotación en ciertas zonas. Consumir también implica elegir bien. Y formarse.

Al final, la recomendación del experto es sencilla: usar los aceites con cabeza. Priorizar el uso olfativo o tópico, siempre diluidos. Lavanda para calmar, romero para estimular, menta con cuidado, jara para cicatrizar.

Autónomos vs asalariados: la gran confusión sobre quién paga más impuestos

Durante mucho tiempo se ha instalado la idea peligrosa de que montar una empresa permite pagar menos impuestos o que los autónomos tributan menos que un asalariado. Muchos repiten estos mitos sin comprobarlos y otros, simplemente, delegan todo en su gestor sin entender nada. La realidad es muy distinta.

En España no existe la fórmula mágica para dejar de tributar. Solo cambia el momento en que se pagan los impuestos y la manera de hacerlo. El sistema fiscal acompaña a cualquier persona desde que empieza a ganar dinero hasta el final de su vida laboral. No es un trámite puntual ni un papel que se firma una vez. Por eso conviene entender cómo funciona antes de elegir entre ser asalariado, trabajar como autónomos o crear una empresa.

El asalariado: simplicidad con poco margen de maniobra

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El caso más sencillo es el del trabajador por cuenta ajena. Cobra una nómina, la empresa le aplica la retención correspondiente y al final del año se ajusta todo en la declaración de la renta. El asalariado no decide cuánto tributa ni cuándo. Esa es su principal ventaja y, al mismo tiempo, su gran limitación.

La fiscalidad del asalariado parece idéntica para todos, pero no lo es. El IRPF cambia según la comunidad autónoma en la que se viva. Dos personas con el mismo sueldo pueden pagar cantidades diferentes solo por residir en territorios distintos. Con ingresos medios la diferencia es pequeña, pero en salarios altos empieza a notarse de verdad.

Además del IRPF, están las cotizaciones a la Seguridad Social. Una parte la asume el trabajador y otra la empresa. Este coste adicional no aparece de forma visible en la nómina, pero existe. Es el precio que se paga por la estabilidad, la protección social y la ausencia de riesgos empresariales.

El asalariado tampoco puede deducirse gastos. Ni el coche para ir a trabajar, ni formación, ni herramientas. Fiscalmente todo es simple y automático. No hay sorpresas, pero tampoco hay opciones de planificación.

Autónomos y empresas: libertad con responsabilidad

Autónomos y empresas: libertad con responsabilidad
Fuente: agencias

Cuando una persona pasa a trabajar por su cuenta, el escenario cambia por completo. Muchos creen que los autónomos pagan menos impuestos que un asalariado, pero es un error muy extendido. En realidad tributan por IRPF exactamente igual. La diferencia no está en lo que pagan, sino en cómo lo gestionan.

Los autónomos tienen un negocio y eso implica obligaciones nuevas: IVA, pagos trimestrales, contabilidad y una cuota propia a la Seguridad Social. Pueden deducirse gastos, sí, pero solo los estrictamente necesarios para generar ingresos. Ni cenas personales, ni viajes de ocio, ni caprichos disfrazados de trabajo.

Otro mito frecuente es pensar que basta con tener un gestor para olvidarse del tema. Delegar es útil, pero no exime de entender lo básico. La fiscalidad acompaña a los autónomos toda la vida y afecta cada decisión económica que toman.

Además, a diferencia del asalariado, el autónomo asume íntegramente sus cotizaciones y sus riesgos. Si contrata empleados, también debe pagar por ellos. No hay un tercero que cubra parte del coste. Por eso ser autónomos ofrece más libertad, pero también exige más control y más responsabilidad.

El siguiente nivel es la empresa. Aquí aparecen todavía más confusiones. Mucha gente cree que crear una sociedad significa pagar solo un 25% de impuestos y listo. Pero no es así. Si el dueño se paga un sueldo, ese dinero vuelve a tributar por IRPF igual que cualquier trabajador. Y si se reparte dividendos, también debe pagar impuestos personales.

La verdadera ventaja de una empresa no es pagar menos, sino decidir cuándo se paga. Permite dejar beneficios dentro de la sociedad, reinvertirlos y hacer crecer el negocio sin que pasen inmediatamente por el IRPF. Para los autónomos, en cambio, todo lo que entra tributa sí o sí en el mismo ejercicio.

Por eso una empresa tiene sentido cuando se genera más dinero del que se necesita para vivir y existe un proyecto de crecimiento real. No sirve como truco fiscal ni como pantalla para una actividad individual. De hecho, Hacienda vigila muy de cerca las sociedades que en realidad funcionan como si fueran simples autónomos encubiertos.

Un profesional que trabaja solo, factura por su cuenta y crea una SL sin estructura real puede encontrarse con problemas serios. La forma jurídica no cambia la realidad económica. Sin empleados, sin equipo y sin independencia, la sociedad no aporta ninguna ventaja.

El perro del vecino y las zonas comunes: el conflicto que acabó mal

Antonio Ruiz, 55 años, nunca pensó que tener un perro en su comunidad de vecinos acabaría convirtiéndose en un problema legal y un gran conflicto. Vive desde hace más de dos décadas en un bloque de viviendas en el centro de Albacete y siempre había presumido de una convivencia tranquila. Todo cambió cuando su vecina del segundo, Carolina Fontán, comenzó a quejarse del uso que Antonio hacía de las zonas comunes con su mascota.

El detonante fue aparentemente menor: Antonio bajaba a su perro todas las mañanas y lo dejaba unos minutos atado en el portal mientras subía a recoger las llaves o el móvil olvidado. “Era cuestión de dos o tres minutos”, explica él. “El perro es tranquilo y no molesta”. Para Carolina, sin embargo, aquello era inadmisible.

Cuando una costumbre se convierte en conflicto

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El portal no es un sitio para dejar animales”, sostiene Carolina, 39 años. “Hay niños, personas mayores y vecinos con miedo a los perros”. Aunque el animal no había causado ningún incidente, su sola presencia generaba incomodidad.

Al principio, las quejas fueron verbales. Carolina pidió a Antonio que dejara de hacerlo. Él respondió que exageraba y que nunca había pasado nada. La tensión fue en aumento hasta que la vecina decidió llevar el asunto a la comunidad.

Durante la siguiente junta de propietarios, el tema ocupó más tiempo del previsto. Algunos vecinos apoyaron a Carolina; otros defendieron a Antonio, recordando que tener mascotas es legal y habitual.

El administrador de fincas aclaró un punto clave: las zonas comunes no pueden usarse de forma privativa ni permanente, y dejar un animal atado en el portal, aunque sea por poco tiempo, puede considerarse un uso indebido. Además, recordó que la comunidad tiene la obligación de garantizar la seguridad y la salubridad de los espacios comunes.

Qué dice la normativa sobre mascotas en comunidades

La Ley de Propiedad Horizontal no prohíbe tener mascotas, pero sí establece que su presencia no debe causar molestias, riesgos o perjuicios al resto de propietarios.

Dejar a un perro solo en una zona común, aunque sea unos minutos, puede generar responsabilidad si ocurre un incidente. Incluso aunque el animal sea dócil, el propietario responde de cualquier daño o susto que pueda provocar.

juntas de vecinos
Un conflicto vecinal puede surgir hasta por tener una mascota y no actuar correctamente

En este caso, la comunidad decidió aprobar una norma interna: quedaba prohibido dejar animales solos en zonas comunes, incluidos portal, escaleras y descansillos.

De esta forma, Antonio se sintió señalado. “Tengo la sensación de que el problema no es el perro, sino que molesta que exista”, comenta. Durante días mantuvo una relación tensa con varios vecinos y llegó a plantearse vender el piso.

Sin embargo, tras recibir una comunicación escrita del administrador recordándole la normativa aprobada, decidió acatarla. Desde entonces, baja siempre con el perro y no lo deja solo ni un instante.

Al final no me costaba tanto”, reconoce. “Pero la forma en que se gestionó me dolió”.

Cuando el conflicto va más allá del animal

Carolina, por su parte, insiste en que no se trata de una cuestión personal. “Yo no odio a los perros, aunque sí me asustan un poco”, aclara. “Pero las normas están para cumplirse”.

Este tipo de conflictos son cada vez más frecuentes. El aumento de mascotas en entornos urbanos ha multiplicado las fricciones en comunidades: ladridos, uso del ascensor, higiene, olores o presencia en patios y zonas verdes. De hecho, los expertos en mediación vecinal coinciden en que muchas disputas podrían evitarse con reglas claras desde el principio.

El papel clave de la comunidad

En este edificio, el conflicto sirvió para revisar el reglamento interno y regular otros aspectos relacionados con las mascotas: limpieza de ascensores, obligación de llevar correa y responsabilidad por daños. Desde entonces, no se han producido nuevas quejas.

Aprendimos que no se puede ir improvisando”, explica el presidente de la comunidad. “Las normas evitan discusiones”.

La realidad después del conflicto es que Antonio y Carolina apenas se saludan, pero el conflicto no ha vuelto a escalar. Ambos reconocen que la situación podría haberse gestionado mejor con diálogo y menos tensión personal.

Su historia demuestra que los problemas vecinales no siempre nacen de grandes conflictos. A veces, basta una costumbre cotidiana para poner a prueba la convivencia… y recordar que vivir en comunidad implica límites, incluso cuando se trata de nuestras mascotas.

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