Si tienes más de 50 años, este es el tiempo que debe pasar entre análisis de sangre

¿Quién le convenció de que un análisis de sangre anual es el escudo definitivo contra el desgaste del tiempo cuando los marcadores metabólicos pueden fluctuar drásticamente en apenas un trimestre? La realidad es que la llegada de los 50 años marca un punto de inflexión biológico donde la estandarización de las pruebas clínicas suele quedarse corta para las necesidades reales de prevención actuales.

El mito de la revisión anual obligatoria está cayendo frente a una medicina mucho más dinámica que exige observar la química sanguínea con una lupa más frecuente. Un solo dato aislado de glucosa o colesterol no cuenta la historia completa de cómo su cuerpo está procesando el estrés oxidativo en esta etapa vital.

El fin del dogma de la revisión anual

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La costumbre de acudir al laboratorio una vez al año se ha quedado obsoleta porque el metabolismo tras los cincuenta no es un sistema estático, sino una estructura que acelera su degradación si no se vigila.

Los expertos en longevidad sugieren que el intervalo ideal debe ser personalizado, pero siempre bajo la premisa de que esperar trescientos sesenta y cinco días es un riesgo innecesario. La detección precoz de la resistencia insulínica incipiente requiere una monitorización que no permita a la patología ganar terreno de forma silenciosa entre visita y visita.

Los marcadores que no pueden esperar

Superada la frontera de la media vida, hay indicadores específicos que exigen un seguimiento más estrecho que el simple hemograma básico de rutina. El control de la proteína C reactiva y otros marcadores de inflamación sistémica debería revisarse cada seis meses para asegurar que la inflamación crónica de bajo grado no está dañando sus arterias sin avisar.

No se trata de caer en la hipocondría, sino de entender que un análisis de sangre semestral permite ajustar la medicación o los suplementos con una precisión quirúrgica. Un desfase de un año en el control de la vitamina D o el perfil lipídico puede suponer la diferencia entre una salud robusta y el inicio de una placa de ateroma.

La importancia de la periodicidad semestral

Establecer una rutina de chequeos cada seis meses permite crear una curva de salud que muestra la tendencia real de su organismo frente al envejecimiento. En este esquema de prevención, los pequeños cambios en la función renal o hepática se detectan cuando todavía son reversibles mediante cambios en el estilo de vida.

Para muchos pacientes, el análisis de sangre frecuente funciona como un termómetro de su disciplina diaria y de su respuesta biológica a las cargas de trabajo. Ignorar los beneficios de una vigilancia constante es permitir que los procesos degenerativos actúen a sus anchas durante demasiados meses seguidos sin ningún tipo de supervisión técnica.

Factores que obligan a recortar los plazos

Si usted padece hipertensión, sobrepeso o tiene antecedentes familiares de diabetes, el margen de espera entre pruebas debe reducirse incluso a los cuatro meses. Un análisis de sangre en estos casos no es un trámite burocrático, sino una herramienta de control vital para evitar que los órganos diana sufran daños por desajustes químicos.

El consumo de ciertos fármacos crónicos también altera la frecuencia recomendada, exigiendo analíticas de control para verificar la toxicidad hepática o el filtrado glomerular. La medicina de precisión actual rechaza el «café para todos» y prioriza una frecuencia adaptada al perfil genético y clínico de cada individuo de forma pormenorizada.

Perfil de RiesgoFrecuencia RecomendadaMarcador Clave a Vigilar
Salud ÓptimaCada 6 mesesGlucosa y Perfil Lipídico
Riesgo CardiovascularCada 4 mesesProteína C Reactiva
Paciente PolimedicadoCada 3 mesesFunción Renal y Hepática
Antecedentes DiabetesCada 4 mesesHemoglobina Glicosilada

Previsión de mercado y consejo final

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Para el cierre de esta década, la integración de biosensores permitirá que el análisis de sangre tradicional se complemente con datos en tiempo real, transformando la prevención en algo continuo. Mi consejo como especialista es que no espere a que su médico de cabecera le cite, sino que tome la iniciativa de solicitar una revisión de sus niveles hormonales y metabólicos de forma proactiva cada semestre.

La inversión en estas pruebas es el gasto más rentable que puede realizar para asegurar una vejez con autonomía y calidad de vida envidiable. La detección temprana es la única arma real que tenemos contra las enfermedades no transmisibles que suelen debutar precisamente después de cruzar el umbral de los cincuenta años con total sigilo biológico.

Oasis energético: Por qué España es hoy el país más seguro de Europa para comprar gas y petróleo

La noticia adelantada por The Objective sobre el gas argelino marca el inicio de una nueva era en las relaciones entre Madrid y Argel. Tras un periodo de tensiones diplomáticas, el gobierno argelino ha optado por estabilizar sus contratos de exportación con España, ofreciendo precios que se sitúan significativamente por debajo de la media del mercado global del Gas Natural Licuado (GNL).

Este movimiento responde a un reconocimiento implícito del papel mediador de España en la cuenca mediterránea y a la necesidad de Argelia de contar con un socio comercial fiable y a largo plazo. En este marzo de 2026, el acceso a este «gas barato» otorga a las empresas españolas —desde las cementeras hasta las siderurgias— una ventaja competitiva directa frente a sus competidores alemanes o franceses, quienes siguen dependiendo de importaciones mucho más costosas procedentes de mercados lejanos como Estados Unidos o Qatar.

La infraestructura del gasoducto Medgaz, que conecta directamente ambos países, se convierte así en la arteria principal de una economía que busca la recuperación tras los últimos shocks globales. La reducción de los costes de importación no solo beneficia a las grandes corporaciones, sino que tiene un efecto directo en el mercado mayorista de electricidad, lo que debería traducirse en un alivio real para el recibo de la luz de millones de hogares españoles antes de que finalice el primer semestre del año.

Ormuz: La libertad de navegación como garantía de precios

De forma simultánea, el anuncio procedente de Teherán sobre el Estrecho de Ormuz ha calmado los mercados petroleros internacionales. Según los informes de este 26 de marzo, Irán ha garantizado que este punto de paso crítico —por donde circula casi el 20% del petróleo mundial— no será objeto de bloqueos ni restricciones militares para la flota mercante internacional.

Para España, esta noticia es vital. Puertos como Algeciras, Cartagena y Bilbao reciben diariamente cargueros procedentes del Golfo Pérsico. Un cierre de Ormuz, como se temía a principios de este año, habría disparado el precio del barril de Brent por encima de los 120 dólares, provocando una escalada de los precios de los carburantes en las gasolineras españolas justo antes de la campaña de Semana Santa.

La garantía de «vía libre» supone una reducción drástica de las primas de riesgo de los seguros marítimos. Cuando la navegación es segura, el transporte se abarata, y esa eficiencia logística es lo que permite que el suministro de crudo para las refinerías españolas sea constante y predecible. España, con una de las redes de refino más avanzadas del mundo, está ahora preparada para procesar ese petróleo y exportar productos refinados al resto de Europa, reforzando su balanza comercial.

Las claves del blindaje energético en marzo de 2026

  1. Independencia y soberanía operativa: Al asegurar contratos de gas por tubería con Argelia, España minimiza su exposición a la volatilidad del transporte marítimo y a la piratería internacional en rutas críticas.
  2. Alineación geopolítica: Estos acuerdos sugieren que España ha sabido jugar sus cartas en la diplomacia energética, manteniendo canales abiertos tanto con los países del Magreb como con las potencias del Golfo Pérsico durante este convulso 2026.
  3. Contención del IPC: La energía es el motor de la inflación. Con el gas y el petróleo bajo control, el Banco de España y el Ministerio de Economía pueden prever un escenario de mayor estabilidad de precios, lo que fomenta la inversión extranjera y el consumo interno.
  4. Papel de Hub Europeo: España deja de ser una «isla energética» para consolidarse como el puerto seguro de entrada de energía para el sur y centro de Europa. La capacidad de reexportación hacia Francia a través de las interconexiones pirenaicas gana hoy un valor estratégico incalculable.

Un respiro necesario para la industria y las familias

Mientras otros países europeos observan con preocupación el mapa de Oriente Medio y las tensiones en el Este, España cierra este marzo de 2026 con sus necesidades de suministro blindadas. Los analistas coinciden en que este «clima de confianza» es el mejor estímulo económico posible. La certeza de que no habrá desabastecimiento permite a los planes industriales a largo plazo reactivarse, asegurando miles de puestos de trabajo en los sectores electrointensivos.

La hora de la competitividad

El escenario que se dibuja este marzo es de un optimismo cauteloso pero sólido. La combinación del gas argelino competitivo y la libertad de tránsito en el Estrecho de Ormuz sitúa a España en una rampa de salida privilegiada. En el ajedrez global de los recursos naturales, España ha logrado proteger su reina y sus torres, asegurando que el motor del país no se detenga por falta de combustible o por precios prohibitivos. Ahora, el reto reside en gestionar este excedente de seguridad energética para consolidar un crecimiento económico sostenible en los años venideros.

Fermín Torrano, reportero de guerra: “Reconozco que yo no imaginé que Ucrania iba a resistir”

Hay decisiones que se toman de prisa y sin medir los riesgos. Fermín Torrano lo sabe mejor que nadie. El 24 de febrero de 2022, con la imagen de los tanques rusos avanzando hacia Kiev en todos los medios de comunicación, este periodista navarro recogió su mochila, dejó a su perro con su padre y se subió a un autobús rumbo a Logroño para bajar a Madrid y coger un vuelo hacia la guerra. Sin chaleco, sin casco y sin seguro.

Lo que siguió fue una de las experiencias más intensas y reveladoras del periodismo español en los últimos años. Torrano, freelance curtido en guerras anteriores, vivió en primera persona los primeros días de una guerra que casi nadie supo leer bien desde dentro ni desde fuera.

El periodista que pensó que Ucrania caería en días

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Torrano no esconde sus errores. Con una honestidad poco frecuente en el gremio, reconoce que en aquellos primeros días creyó que la resistencia ucraniana duraría poco. Los blindados rusos avanzaban desde el norte, el sur y el este al mismo tiempo, y los helicópteros sobrevolaban Kiev con una libertad que no presagiaba nada bueno.

“Reconozco que yo no imaginé que Ucrania iba a resistir”, afirma sin rodeos, y añade que aquello le enseñó una lección fundamental sobre el periodismo de guerra: los reporteros no deberían hacer predicciones. Su trabajo es contar lo que ocurre, no adivinar lo que ocurrirá.

Lo curioso es que tenía más información que la mayoría. Había estado en el Donbas en 2019 y en 2021, conocía el país y mantenía contacto con ucranianos que habían combatido en conflictos anteriores. Uno de ellos le aseguró que la capital no caería fácilmente, que no habría un colapso masivo. Pero la narrativa oficial en los medios internacionales pintaba otro escenario y era difícil sustraerse a esa presión colectiva.

Años después, Torrano aprendió que la batalla del aeropuerto de Gostomel, a las afueras de Kiev, estuvo a punto de inclinar la balanza hacia los rusos. Si hubieran tomado ese aeropuerto estratégico, la capital probablemente habría caído. Una pequeña batalla que nadie vio en su verdadera dimensión en tiempo real decidió, en parte, el rumbo de toda la guerra.

Un Renault Thalia sin frenos y 390 euros para cubrir una guerra

Un Renault Thalia sin frenos y 390 euros para cubrir una guerra
Fuente: agencias

La historia de cómo Torrano se instaló definitivamente en Ucrania a partir de 2023 tiene algo de novela picaresca. Después de que un proyecto documental se cayera en el peor momento posible, con él en pleno frente de Bajmut y sin medio de comunicación al que volver, tomó una decisión radical: establecerse. Y para establecerse en una zona de guerra necesitaba un coche.

Salió a Polonia a buscarlo. Después de varios días sin encontrar nada en buen estado, y con el tiempo prácticamente agotado, apareció un anuncio de un profesor universitario de cincuenta y tantos años que vendía un Renault Thalia rojo del año 2004. El precio era de 390 euros. El único problema, le advirtió el vendedor con toda la honestidad del mundo, era que los frenos no funcionaban del todo bien. Torrano lo compró.

El primer semáforo después de salir de casa del vendedor lo pasó de largo, sin frenar. Le quedaban 500 kilómetros hasta la frontera y otros mil hasta el frente. Cruzó a 80 por hora, llegó a Leópolis y llevó el coche a un taller de militares. Lo primero que le preguntó el mecánico fue si pensaba volver a llevarlo a Europa. La respuesta era evidente.

Ese coche rojo sin frenos lleva desde entonces recorriendo zonas de conflicto junto a su dueño. Torrano lo cuenta como lo que es: un ejemplo de que las grandes decisiones a veces dependen de pequeñas casualidades. Si ese anuncio no hubiera aparecido en el último momento, probablemente habría vuelto a España. La suerte existe, insiste, pero solo encuentra a quien la está buscando activamente hasta medianoche frente a una pantalla.

Este detalle en la renta podría darte 1.200 euros si eres madre… y casi nadie lo marca

Una madre puede estar más cerca de esos 100 euros al mes de lo que imagina. Hay ayudas que parecen pequeñas sobre el papel… hasta que las llevas a tu vida real. Entonces cambian todo. Eso es justo lo que pasa con la deducción por maternidad. No es un gran titular que suela ocupar portadas, pero sí puede ser ese respiro mensual que, oye, se nota.

Porque hablamos de hasta 1.200 euros al año por cada hijo menor de tres años. Dicho sin rodeos: 100 euros al mes. Y aquí viene lo interesante: no es solo una deducción que te baja impuestos, es dinero que puedes recibir directamente en tu cuenta. Incluso si la declaración te sale a devolver o en cero.

Y sin embargo… sigue habiendo madres que no lo piden. A veces por desconocimiento. Otras, por ese típico “ya lo miraré” que nunca llega.

El cambio silencioso que abrió la puerta a muchas más mujeres

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Una ayuda mensual que alivia la economía familiar en el día a día. Fuente: IA

Hasta hace nada, esta ayuda era bastante más restrictiva. Solo podían acceder las madres que estuvieran trabajando. Punto. Pero en 2023 todo cambió.

Con la nueva normativa, el abanico se abrió. Y bastante. Ahora también pueden beneficiarse madres que estén en paro cobrando prestación, ya sea contributiva o asistencial. También aquellas que estén dadas de alta en la Seguridad Social en el momento del nacimiento… o incluso las que, después, consigan acumular al menos 30 días cotizados.

Es decir, se ha pasado de un modelo bastante cerrado a uno mucho más flexible. Más realista, si lo piensas bien.

Y hay otro detalle clave que simplifica todo: ya no importa tanto cuánto hayas cotizado para recibir la ayuda completa. Antes eso limitaba mucho. Ahora no. Y eso, sinceramente, abre muchas puertas.

Si estás en paro… sí, puedes acceder

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El apoyo económico que muchas familias aún no están aprovechando. Fuente: IA

Aquí es donde suelen aparecer las dudas. Y es normal. Porque no todo vale.

Una madre en situación de desempleo puede cobrar esta ayuda, sí. Pero tiene que cumplir ciertas condiciones. Por ejemplo, estar recibiendo una prestación contributiva y haber cotizado previamente. Además, el hijo debe ser menor de tres años, claro.

Y hay un punto importante que a veces se pasa por alto: es necesario haber estado de alta en la Seguridad Social en algún momento tras el nacimiento o durante el periodo en el que se solicita la ayuda.

¿Dónde está la línea roja? En quienes no reciben prestación o están fuera del sistema de protección. Ahí ya no aplica.

Dicho de forma sencilla: no basta con estar en paro. Tienes que seguir dentro del “circuito” laboral, aunque sea de otra manera. Es un detalle pequeño… pero marca toda la diferencia.

Cómo pedirlo

Este detalle en la renta 2 Merca2.es
Un pequeño ingreso que puede marcar una gran diferencia cada mes. Fuente: IA

Y aquí viene lo que, personalmente, más me llama la atención. Porque no es complicado… pero aun así se pierde dinero.

Hay dos formas de acceder a esta ayuda. La primera es en la declaración de la renta. Solo hay que marcar la famosa casilla 611. Fácil. Pero claro, si no lo sabes o se te pasa… adiós ayuda.

La segunda opción, y para muchos la más cómoda, es pedir el abono anticipado. Es decir, recibir esos 100 euros mes a mes a través del Modelo 140. Se puede hacer online o de forma presencial.

Eso sí, si eliges esta vía, luego tendrás que reflejarlo en la renta para no duplicar la deducción. Nada complicado, pero conviene tenerlo en mente.

Al final, es una de esas ayudas que están ahí, casi en silencio. No hace ruido, pero ayuda. Y bastante. Y uno no puede evitar pensar: ¿cuántas familias podrían estar ya cobrando esos 100 euros al mes… si alguien se lo hubiera explicado así de claro antes?

Cofares reúne a cerca de 300 representantes de la industria farmacéutica en su sede central en Madrid

Cofares reunió este miércoles en el auditorio de su sede central en Madrid a cerca de 300 directivos de la industria farmacéutica, que representan el 82% del sector en España.

En el encuentro, Eduardo Pastor, presidente de Cofares, ha puesto en valor el rol de Cofares y sus socios como aliado estratégico de la industria farmacéutica, especialmente en el actual contexto geopolítico y económico.

“Farmacia, distribución e industria somos agentes esenciales dentro de la cadena de valor del medicamento, por ello, ahora más que nunca, es crítico fortalecer y evolucionar nuestra alianza. De hecho, en 2025 colaboramos con más de 800 laboratorios, lo que supone la gestión 68.600 referencias”, ha señalado Eduardo Pastor.

Eduardo Pastor, presidente de Cofares.
Eduardo Pastor, presidente de Cofares. Fuente: Cofares.

Asimismo, el director general, Rubén Orquín, ha puesto el foco en los resultados financieros alcanzados por la Cooperativa de distribución y servicios integrales de gama completa a cierre de 2025, y que suponen el mejor ejercicio y rentabilidad de su historia.

Durante el acto, se ha expuesto a la industria las principales claves del modelo de negocio de Cofares. A este respecto, Eduardo Pastor ha afirmado: “Somos la distribuidora farmacéutica líder y la única implantada en todo el territorio nacional. Esto nos proporciona una extraordinaria fortaleza estructural y un gran valor diferencial dentro del sector”.

Este liderazgo se asienta sobre tres pilares diferenciales: la solidez del modelo de negocio; el firme compromiso con las prácticas empresariales responsables, de acuerdo con la Política de Compliance de la Cooperativa; y el expertise y la excelencia operativa del líder del sector.

“Disponemos del conocimiento, la experiencia y la infraestructura para ser el nexo entre la industria y las farmacias de toda España. No en vano, representamos a cerca de 12.000 farmacéuticos comunitarios y contamos con 48 almacenes y plataformas, la mayor red del país”, ha señalado Eduardo Pastor.

La Universidad Europea, en el Top 10 de las mejores empresas para trabajar en España según ‘Great Place to Work’®

Estar en el Top 10 de las mejores empresas, de más de 1.000 profesionales, donde trabajar en España es un reconocimiento a la excelencia en el cuidado de las personas. Representa un caso de éxito empresarial con un rasgo que la distingue del resto: ser una organización que deja una huella positiva en la sociedad. El grado de satisfacción de los empleados es el mejor termómetro para medirlo, y en este sentido, el 80% de los profesionales consideran a la Universidad Europea como un gran lugar para trabajar.

Con más de tres décadas de trayectoria y el impacto en la formación de más de 127.000 personas en todo el mundo, la Universidad Europea es la primera institución educativa en España en conseguir este reconocimiento por parte de Great Place To Work®, referente internacional en consultoría de investigación y gestión de Recursos Humanos, que cada año analiza las mejores empresas para trabajar en el mundo a través de un minucioso proceso de análisis, evaluación y certificación.

Red universitaria nº1 de España por número de estudiantes y reconocida internacionalmente por FORBES, QS Stars, The World University Rankings o el prestigioso ranking de Shanghái, añade ahora la distinción de Best Workplaces™ 2026 como una de las compañías mejor valoradas por sus empleados.

La encuesta de Great Place To Work®, orientada a medir factores como la credibilidad, el respeto, la imparcialidad, o el compañerismo, ha contado una gran acogida entre los empleados. La misma arroja unos resultados positivos en los que se destacan aspectos esenciales como el orgullo de pertenencia y la equidad, posicionándolos como uno de los pilares de su cultura corporativa y subrayando el sentimiento de unidad y la valoración positiva de poder ser uno mismo dentro de la organización.

Para Guillermo Tena, director de Recursos Humanos de Europa Education alcanzar esta distinción “es el resultado de la energía que aportamos cada día en la Universidad: la pasión por hacer las cosas bien, la responsabilidad con nuestro impacto, la valentía para innovar y la convicción de que cuidar a las personas es lo que verdaderamente nos diferencia”.

Además, destaca que “formar parte de Best Workplaces™ 2026 es un impulso para seguir avanzando. Nos anima a continuar construyendo, juntos, una cultura basada en la confianza y la colaboración; una cultura que se vive dentro de nuestras aulas, en nuestros equipos y en cada proyecto que emprendemos”.

La Universidad Europea recogía en manos del propio Guillermo Tena y de Luz Santillana, directora de Talento y Cultura de la Universidad Europea, el premio en la Gala Entrega de Premios Best Workplaces 2026, el evento organizado este miércoles por la consultora en Madrid.

El reconocimiento se suma a la consolidación un año más del certificado ‘Great Place to Work’ en 2024, la distinción a que la Institución, además de ser un referente en investigación, innovación y difusión del conocimiento, es un empleador de referencia en el sector educativo.

Víctor Heras (26), experto en redes sociales: “No va a ganar más el que más sabe, sino el que mejor sabe comunicar lo que sabe”

Hay personas que transforman una pantalla de móvil en una máquina de generar ingresos. Víctor Heras es una de ellas. Este experto en redes sociales, afincado en Miami, lleva años ayudando a marcas y creadores a construir audiencias millonarias desde cero. En una extensa conversación, compartió su visión sobre viralidad, autoridad digital y por qué saber comunicar vale más que cualquier título o conocimiento técnico.

Su trayectoria habla por sí sola. Comenzó repartiendo pizzas por 450 euros al mes en su pueblo y hoy gestiona cuentas que suman cerca de cien millones de visitas mensuales. El salto no fue casualidad, sino el resultado de entender antes que nadie cómo funciona realmente el juego de comunicar en redes sociales.

Comunicar bien: El secreto detrás de la viralidad no es lo que piensas

Comunicar bien: El secreto detrás de la viralidad no es lo que piensas
Fuente: agencias

Para Heras, el gran error que cometen la mayoría de creadores de contenido es hablar demasiado para su cliente ideal y olvidarse del resto del mundo. Él lo resume en un concepto propio que llama ‘RUM’, siglas de Relevancia Universal de Mercado. La idea es sencilla pero poderosa: un vídeo se hace viral cuando cualquier persona puede entenderlo, independientemente de si pertenece o no al nicho del creador.

«Para que tu contenido sea viral en redes sociales, siempre tiene que ser algo que cualquier persona pueda entender y que sea aplicable para el día a día de la gente normal», explica. Cuando alguien dedica su contenido exclusivamente a hablar de indicadores de trading o de técnicas avanzadas de cualquier sector, el algoritmo no lo filtra hacia los expertos, simplemente lo ignora. El vídeo muere antes de nacer.

Su propuesta es la que él llama opción C: empezar con un gancho universal que atrape a cualquier espectador y, pasados los primeros cuarenta segundos, redirigir el mensaje hacia el cliente que realmente interesa. De esta forma, el creador juega en modo fácil porque consigue viralidad, genera autoridad y filtra a su público ideal dentro del mismo vídeo.

La lógica es matemática pura; si el uno por ciento de cualquier audiencia es cliente potencial, multiplicar las visitas por diez significa multiplicar también los clientes potenciales por diez.

Autoridad, congruencia y la gran diferencia entre España y Miami

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Para Víctor Heras, comunicar bien no es suficiente si lo que se comunica no encaja con lo que se vende. La congruencia es la base de todo. Un experto en forma física que no cuida su cuerpo, o un asesor de imagen que va descuidado, destruye su credibilidad antes de abrir la boca. «Si tú vendes cómo estar en forma, estate en forma», dice sin rodeos.

A eso se suma la imagen personal, los casos de éxito demostrados y, sobre todo, la capacidad de comunicar con claridad y fluidez. En su opinión, el mundo digital no premia al más preparado sino al que mejor sabe comunicar lo que sabe.

Una afirmación que, lejos de ser provocadora, encuentra respaldo en su propio recorrido: trabajó con Jordan Belfort, el auténtico Lobo de Wall Street, y llevó al trader conocido como el Sensei de 100.000 a un millón de seguidores aplicando exactamente estos principios.

El contraste cultural entre España y Estados Unidos aparece como telón de fondo de toda su filosofía. En Miami, mostrar resultados es una herramienta de comunicar confianza. En España, el mismo gesto puede despertar desconfianza o incluso rechazo social. Sin embargo, Heras matiza que la mentalidad está cambiando y que él mismo vende más a público español que a cualquier otro. Los números, insiste, no se pueden rebatir.

Sobre los anuncios de pago, no los recomienda hasta generar al menos 100.000 euros mensuales de forma orgánica. Antes de ese umbral, cualquier persona con un teléfono y constancia puede construir una comunidad sólida y rentable publicando dos o tres vídeos semanales. Una afirmación que a muchos puede sonar exagerada pero que, viniendo de alguien que lo ha hecho y replicado en otros, merece al menos una segunda lectura.

Salud en Semana Santa: 3 bebidas que nunca debes pedir en un avión por higiene y presión según azafatas

¿De verdad importa lo que bebes cuando viajas en avión esta Semana Santa? La mayoría de los pasajeros asume que si está en la carta del vuelo, es seguro. Pero hay tres opciones que la tripulación de cabina evita sistemáticamente, y no es casualidad.

La presión de cabina en un vuelo comercial equivale a estar a unos 2.000 metros de altitud: el cuerpo se deshidrata más rápido, los gases se dilatan y el sistema inmune trabaja en condiciones distintas. Elegir mal lo que bebes puede arruinarte el inicio de tus vacaciones de Semana Santa antes de llegar al destino.

Semana Santa en el aire: por qué el avión cambia todo lo que bebes

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A 10.000 metros de altura, la humedad relativa dentro de un avión cae por debajo del 20%, muy por debajo del 40-60% que consideramos confortable. Esto significa que tu cuerpo pierde líquidos más rápido sin que te des cuenta, y cualquier bebida que acelere esa pérdida se convierte en un problema real.

Las azafatas lo saben mejor que nadie porque ellas trabajan en ese ambiente durante horas. La deshidratación silenciosa es la primera trampa del viaje de Semana Santa, y algunas bebidas la disparan sin avisar.

Las bebidas de Semana Santa que la tripulación nunca pide en el avión

El primer problema es el café y el té a bordo: se preparan con el agua almacenada en los depósitos internos del avión, que según múltiples testimonios de tripulación recogidos por medios especializados, no siempre se limpian con la frecuencia recomendada. Durante la Semana Santa, con vuelos a plena capacidad y rotaciones rápidas, el riesgo se multiplica.

El segundo problema es el alcohol: la baja presión potencia sus efectos de forma significativa, lo que significa que una cerveza a bordo equivale funcionalmente a más en tierra. Además, el alcohol es diurético, acelerando exactamente la deshidratación que el ambiente seco del avión ya provoca.

El agua del grifo a bordo: el riesgo que nadie menciona

El agua de los grifos del baño y de las cafeteras del avión proviene de los mismos depósitos que se cargan en tierra. Un estudio de la Agencia de Protección Medioambiental de Estados Unidos encontró que el 12% de los aviones comerciales analizados tenía agua contaminada con coliformes. No es un dato para ignorar en plena Semana Santa.

Las azafatas veteranas tienen una regla no escrita: nunca pedir bebidas calientes que requieran ese agua. Té, café o infusiones son los más afectados. Si tienes mucho frío a bordo, el caldo de sobre o una botella cerrada de agua mineral es la alternativa que la propia tripulación elige.

Lo que sí puedes beber sin riesgo en tu vuelo de Semana Santa

La buena noticia es que las opciones seguras son claras y accesibles. El agua embotellada sellada es siempre la primera opción: hidrata, no tiene riesgo de contaminación y contrarresta los efectos del ambiente seco del avión. Los zumos envasados de brick también son seguros porque vienen en envase cerrado desde origen.

Las bebidas carbonatadas, aunque populares, generan un dilema: los gases se dilatan con la presión de cabina y pueden provocar molestias digestivas durante el vuelo. No son peligrosas, pero en un vuelo largo de Semana Santa pueden hacerte pasar un rato incómodo.

BebidaRiesgo a bordoRecomendación
Café / TéAlto (agua de depósito)Evitar
AlcoholAlto (deshidratación + presión)Evitar o limitar mucho
Agua grifo / bañoAlto (contaminación documentada)Evitar siempre
Refrescos carbonatadosMedio (gases, molestias)Con moderación
Agua mineral embotelladaBajoRecomendada

Semana Santa 2026: viajar más sano empieza antes de subir al avión

La tendencia en aviación para este año apunta a que las compañías de bajo coste aumentarán sus frecuencias en Semana Santa un 18% respecto a 2025, lo que significa más rotaciones rápidas y menos tiempo de mantenimiento entre vuelos. Conocer estos riesgos te convierte en un pasajero más preparado, no en uno más paranoico.

El consejo final de cualquier profesional de cabina experimentado es simple: lleva tu propia botella de agua sellada, evita el alcohol en vuelos de más de dos horas y reserva el café para cuando aterrices. Tu Semana Santa empezará mejor desde el primer minuto en tierra.

Prosegur celebra el 50 aniversario con más del 30% de su facturación total impulsada ya por la innovación tecnológica

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Prosegur celebra el 50 aniversario desde su fundación en 1976. La compañía española destacó que en este medio siglo ha acometido una profunda transformación de su modelo de negocio tradicional, basado en la seguridad física y el transporte de valores, y ha pasado a ser una multinacional de más de 180.000 empleados, cerca de 50.000 en Europa, más de 100.000 en Latinoamérica y alrededor de 30.000 en el resto del mundo, con presencia en 36 países de los cinco continentes.

El negocio de Prosegur comprende actividades tan diversas como la seguridad en grandes eventos, la videovigilancia, los sistemas de drones, la puesta en marcha del concepto de Seguridad Híbrida -apoyada en una extensa red única de centros inteligentes de operaciones (iSOC) desplegados en 14 países de Asia, EE.UU., Europa y Latinoamérica- o la ciberseguridad, entre otras.

También, la gestión completa del ciclo del efectivo, los nuevos productos de transformación, la aportación de valor a los procesos de negocio, el transporte internacional de valores y los criptoactivos. Más allá de ello, la compañía también abarca la industria de las alarmas -con sistemas innovadores con el foco en el vídeo y la IA-, pasando por la robótica aplicada en la prestación de servicios en la industria aseguradora y financiera, con el desarrollo de software propio específico.

La compañía inició su actividad de vigilancia en 1976 dando servicio a grandes superficies, centrales eléctricas e instalaciones industriales. En 1987 se convirtió en la primera empresa de su sector en cotizar en la Bolsa de Madrid, y en 1992 puso en marcha la división de Alarmas, que se sumó a los negocios de Vigilancia y Transporte de Fondos.

En 2011, Prosegur aceleró su internacionalización, entrando en el mercado alemán y operando en India y Singapur, un año antes de su llegada a China, tras reforzar su presencia en Brasil y expandirse a Oceanía. En 2017, Prosegur Cash debutó en la Bolsa de Madrid, y en 2020 Prosegur y Telefónica completaron su alianza estratégica al 50%, dando lugar a la creación de la joint venture Movistar Prosegur Alarmas.

TECNOLOGÍA Y CIBERSEGURIDAD

Prosegur Security, unidad del Grupo Prosegur especializada en seguridad física y digital, ha reforzado su apuesta por la innovación mediante su modelo de Seguridad Híbrida, que integra el talento profesional con tecnología avanzada, analítica de datos y ciberseguridad.

Este enfoque se apoya en un ecosistema tecnológico que incluye la plataforma POPS, diseñada para digitalizar, optimizar y transformar los servicios de vigilancia en una operación inteligente y alineada con los objetivos de los clientes y conectada a los 14 iSOC (Intelligent Security Operations Centers) de Prosegur distribuidos en todo el mundo, junto con soluciones basadas en inteligencia artificial, robótica y drones. En paralelo, impulsa la ciberseguridad a través de Cipher, ofreciendo soluciones integrales de protección en entornos cloud y locales.

Según Fernando Abós, CEO de Prosegur Security, “el mercado está consolidando nuestro modelo de Seguridad Híbrida, que integra el talento de nuestros profesionales con las herramientas tecnológicas más avanzadas y la explotación estratégica de los datos. Así, anticipamos y prevenimos riesgos con soluciones personalizadas, adaptadas a cada organización. Nuestro compromiso es seguir liderando la transformación hacia una seguridad más inteligente, proactiva y adaptada a cada entorno, acompañando a nuestros clientes en su día a día y reforzando su capacidad de decisión a través de los datos”.

Por su parte, Prosegur Cash logró en 2025 que los Productos de Transformación supongan ya más del 35% del total de los ingresos de la compañía, un hito que demuestra el éxito de los mismos y su creciente aceptación por parte de los clientes.

Además, la compañía, a través de su servicio institucional de custodia de criptoactivos, Prosegur Crypto, ha lanzado Prosegur Digital Gold, plataforma pionera que permite la compra digital de oro respaldado por oro físico custodiado por Prosegur y verificado por auditorías periódicas.

“En Prosegur Cash seguimos trabajando en un modelo operativo centrado en soluciones que optimizan la gestión del efectivo y fortalecen los flujos financieros de nuestros clientes. Nuestros Productos de Transformación responden directamente a una demanda creciente de eficiencia, trazabilidad y automatización en toda la cadena de valor, para seguir impulsando soluciones capaces de generar ingresos y beneficios a nuestros accionistas y reforzar la confianza de nuestros clientes. Continuaremos avanzando hacia modelos más digitales, eficientes y orientados al usuario, consolidando nuestra posición como referentes en la gestión integral de medios de pago, con el efectivo como eje principal”, ha subrayado José Antonio Lasanta, CEO de Prosegur Cash.

HOGAR

Mientras tanto, Prosegur Alarms impulsa el hogar conectado mediante un ecosistema de seguridad que integra vídeo inteligente, inteligencia artificial y servicios digitales. Sus soluciones combinan automatización y atención humana para ofrecer una protección integral de personas, viviendas y entorno digital. Asimismo, la compañía opera a través de la joint venture Movistar Prosegur Alarmas, que en 2025 alcanzó el hito de las 600.000 conexiones en España.

“Estamos impulsando una evolución de nuestro modelo de seguridad hacia propuestas cada vez más inteligentes, conectadas y orientadas al cliente. La integración de tecnología avanzada y plataformas digitales nos permite no sólo transformar la experiencia de nuestros clientes, sino también anticiparnos a sus necesidades y liderar la evolución del sector. De este modo, reforzamos el posicionamiento de nuestra marca, aportando soluciones diferenciales que generan confianza y contribuyen a construir un modelo de crecimiento sólido y sostenible”, destacó Jaime Ron, CEO de Prosegur Alarms.

AVOS Tech, unidad de negocio especializada en la externalización de procesos (BPO y BPaaS) y la transformación digital, está enfocada principalmente en los sectores de banca y seguros. Desde hace 10 años, impulsa la eficiencia operativa ofreciendo soluciones integrales que transforman los procesos de negocio en toda la cadena de valor, combinando talento humano con tecnología propia, automatización e Inteligencia Artificial.

Según Gloria Macías-Lizaso, CEO de AVOS Tech, “la tecnología forma parte de nuestro ADN y es la base del modelo de negocio, apoyado en productos de desarrollo propio y en el uso avanzado de inteligencia artificial para optimizar procesos críticos. Además, desarrollamos soluciones tecnológicas propias como cores digitales para seguros y tecnología para la prevención del blanqueo de capitales. Esta evolución refuerza nuestra competitividad, nos posiciona como un socio estratégico en la transformación digital y consolida nuestro papel como uno de los motores tecnológicos del Grupo Prosegur”.

En este contexto, Prosegur señaló que afronta su próximo ciclo de crecimiento con una hoja de ruta que pasa por seguir impulsando la innovación, profundizar en la digitalización de sus operaciones y reforzar su papel como socio estratégico de referencia para sus clientes en un entorno cada vez más complejo y exigente. La compañía añadió que continuará evolucionando su modelo hacia soluciones integrales, más inteligentes y sostenibles, apoyadas en el talento de sus profesionales «y en una sólida cultura de compromiso.

Phishing bancario: cuándo el banco está obligado a devolverte el dinero

Durante años, la sensación generalizada entre los usuarios ha sido clara: si alguien conseguía acceder a tu cuenta bancaria y realizar una transferencia fraudulenta, recuperar el dinero era poco menos que una cuestión de suerte. La responsabilidad parecía recaer casi siempre en el cliente, especialmente si había introducido sus claves en una web falsa o facilitado algún código de verificación.

Sin embargo, ese escenario está cambiando. Y lo está haciendo de forma progresiva, a medida que tanto la normativa europea como los tribunales empiezan a reinterpretar el papel de las entidades financieras en la protección de sus clientes.

La clave ya no es solo lo que hace el usuario

El punto central de cualquier reclamación sigue siendo el mismo: determinar si ha existido negligencia grave por parte del cliente. La legislación europea sobre servicios de pago establece que el banco debe devolver el dinero sustraído salvo que pueda demostrar precisamente eso, una actuación claramente imprudente.

El problema está en cómo se interpreta ese concepto. Durante años, bastaba con que el usuario hubiera introducido sus datos en una página fraudulenta para que la entidad rechazara la devolución. Era una lectura estricta: si has facilitado las claves, la responsabilidad es tuya.

Pero esa interpretación empieza a quedarse corta en un contexto donde los fraudes son cada vez más sofisticados.

Cuando el engaño es creíble, cambia el criterio

Las técnicas de phishing han evolucionado de forma notable. Ya no se trata de correos mal redactados o enlaces sospechosos, sino de comunicaciones que reproducen con precisión los canales oficiales del banco: mensajes SMS que parecen reales, páginas web idénticas a las originales o incluso llamadas telefónicas con apariencia legítima.

Ante este nivel de sofisticación, los tribunales han comenzado a introducir matices. No todos los errores del usuario se consideran negligencia grave. En determinados casos, se reconoce que la víctima ha actuado bajo un engaño suficientemente elaborado como para no poder detectarlo con facilidad.
Este cambio de enfoque está teniendo consecuencias prácticas: cada vez más reclamaciones que antes se rechazaban automáticamente están siendo estimadas, al menos parcialmente.

El banco también tiene obligaciones (y no son menores)

Uno de los aspectos que más peso ha ganado en los últimos años es el análisis del comportamiento de la entidad financiera. Ya no basta con señalar al cliente; también se examina si el banco ha cumplido con sus propias obligaciones de seguridad.

Las entidades deben aplicar sistemas de autenticación reforzada, monitorizar operaciones sospechosas y, en su caso, bloquear movimientos que se desvíen claramente del patrón habitual del cliente.
Cuando una transferencia elevada se realiza de forma repentina, hacia una cuenta desconocida o desde un dispositivo no habitual, se espera que existan mecanismos de alerta. Si esos sistemas fallan o no actúan a tiempo, la responsabilidad puede recaer, al menos en parte, en el banco.

El tiempo sigue siendo decisivo

A pesar de este contexto más favorable para el consumidor, hay un factor que no cambia: la rapidez en la reacción. Detectar el fraude y comunicarlo inmediatamente a la entidad sigue siendo fundamental.

Cuanto antes se notifique, mayores son las posibilidades de bloquear la operación o recuperar los fondos. Además, iniciar el proceso de reclamación desde el primer momento refuerza la posición del cliente en caso de conflicto.
No hacerlo, en cambio, puede complicar considerablemente cualquier intento de recuperación.

Cómo actuar si eres víctima de phishing

Aunque cada caso tiene sus particularidades, hay una serie de pasos que conviene seguir sin demora:

  • Contactar con el banco y bloquear accesos
  • Denunciar los hechos ante las autoridades
  • Presentar una reclamación formal por escrito
  • Conservar todas las pruebas posibles (mensajes, correos, capturas)

Si la entidad rechaza la devolución, el siguiente paso suele ser acudir al Banco de España. Y, en última instancia, la vía judicial.

Más protección, pero no garantía absoluta

La evolución normativa y judicial está inclinando la balanza hacia una mayor protección del cliente, pero eso no significa que todas las reclamaciones vayan a prosperar.

Cada caso se analiza de forma individual, teniendo en cuenta tanto la actuación del usuario como la del banco. La clave está en encontrar ese equilibrio entre diligencia personal y obligación de seguridad por parte de la entidad.

Lo que sí ha cambiado es el punto de partida. Ya no se asume automáticamente que el cliente es el único responsable.

Un escenario que obliga a estar informado

En un entorno donde los fraudes digitales son cada vez más frecuentes, conocer los derechos ya no es una opción secundaria. Es una herramienta de protección.
Porque, aunque prevenir sigue siendo la mejor defensa, saber cómo actuar cuando el problema ya se ha producido puede marcar la diferencia entre perder el dinero o recuperarlo.

Así es Bolvir: el refugio de lujo de Gerard Piqué en el Pirineo catalán

¿Qué tiene un pueblo de 300 almas en el Pirineo que ningún penthouse de Barcelona puede ofrecer? Bolvir, municipio de la Baja Cerdanya a 1.145 metros de altitud, lleva años siendo el escondite favorito de Gerard Piqué, y no es casualidad: aquí el exfutbolista hace algo que en la ciudad le resulta imposible, pasar completamente desapercibido.

Lo que encontró Piqué en Bolvir no es solo paisaje. Es una finca de diseño de 2.000 metros cuadrados con pista de pádel, residencia de invitados, grandes ventanales al valle y jardín privado, construida desde cero a partir de 2016 y pensada para blindar la vida privada de quien la habita.

Bolvir, el pueblo del Pirineo que Piqué eligió sobre todo lo demás

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Situado a pocos minutos en coche de Puigcerdà, Bolvir no tiene semáforos ni paparazzi apostados en las esquinas. Lo que sí tiene es una concentración inusual de propiedades de élite: desde miembros de la familia Pujol hasta grandes empresarios catalanes llevan décadas eligiendo este rincón como segunda residencia de montaña.

El propio Piqué empezó a construir su casa en Bolvir a principios de 2016, en plena etapa Barça y en tiempos felices con Shakira. Hoy, convertido en empresario y presidente de la Kings League, sigue regresando cada verano a este municipio como quien vuelve al único sitio donde realmente desconecta.

Qué esconde la finca de Bolvir que Piqué no enseña en redes

La propiedad que Bolvir alberga es mucho más que un chalet de montaña. Piedra, madera y cristal se combinan en una arquitectura de diseño con interiores modernos que dialogan con el paisaje de la Cerdanya, la comarca pirenaica donde conviven naturaleza salvaje, pistas de esquí y un microclima de sol privilegiado.

La finca dispone de pista de pádel, zona exterior para barbacoas, porche con vistas panorámicas al valle y una parcela pensada para recibir al círculo íntimo sin necesidad de salir del recinto. Todo en Bolvir está diseñado para que la privacidad no sea una aspiración, sino una realidad cotidiana.

La Cerdanya, la comarca que convirtió Bolvir en destino de élite

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La Cerdanya no es solo el telón de fondo de la casa de Piqué: es una comarca con identidad propia, situada entre la provincia de Girona y Lérida, con más de 300 días de sol al año y acceso directo a las estaciones de La Molina y La Masella. Su combinación de montaña, golf, gastronomía de altura y tranquilidad absoluta la ha convertido en el retiro preferido de la jet set catalana desde hace décadas.

Bolvir ocupa la parte más soleada de la Cerdanya, en lo que se conoce como «La Solana». A 1.145 metros de altitud, con vistas al macizo del Cadí y rodeado de prados verdes en verano y nieve en invierno, el pueblo ofrece exactamente lo que busca quien quiere lujo sin ostentación: silencio real, naturaleza y exclusividad sin etiqueta de precio visible.

Pintadas, polémica y arraigo: Bolvir también tiene su cara B

En noviembre de 2024, la casa de Piqué en Bolvir amaneció con pintadas del grupo político Arran, que protestaba contra el «monocultivo turístico» y la especulación inmobiliaria en la comarca. El incidente puso de relieve la tensión que existe en muchos pueblos del Pirineo entre la identidad local y la llegada de residencias de alto standing que transforman el tejido social del municipio.

Lejos de abandonar el pueblo, Piqué siguió frecuentando Bolvir en 2025 y 2026. La polémica, paradójicamente, aumentó la visibilidad mediática de un municipio que siempre había apostado por el perfil bajo como su mayor activo.

CaracterísticaDetalle
UbicaciónBolvir, Baja Cerdanya (Girona), 1.145 m de altitud
Superficie de la fincaAprox. 2.000 m² de parcela
ConstrucciónIniciada en 2016, diseño en piedra, madera y cristal
Instalaciones destacadasPista de pádel, residencia de invitados, porche panorámico
Precio estimado de mercadoVarios millones de euros (zona de alta exclusividad)

Bolvir, entre el refugio secreto y el nuevo destino aspiracional

El interés mediático por Bolvir no ha hecho más que crecer desde que Piqué lo puso en el mapa de la prensa del corazón, y los datos inmobiliarios lo confirman: las viviendas en la Cerdanya han experimentado una revalorización sostenida, con propiedades que parten de los 680.000 euros en urbanizaciones de nueva construcción y escalan sin techo aparente en el segmento premium.

Lo que empezó siendo el refugio privado de un futbolista se ha convertido en un imán para compradores de alto poder adquisitivo que buscan exactamente lo que Piqué encontró: montaña, diseño, privacidad y la certeza de que en Bolvir el lujo no necesita anunciarse para existir.

¿Le has dado dinero a tu hijo? La cifra de Hacienda que te obligará a hacer el papeleo

¿Crees que darle dinero a tu hijo es un asunto privado que no le incumbe a nadie más? Hacienda no lo ve así, y la ley le da la razón. Desde el momento en que una transferencia supera ciertos importes, el fisco puede reclamar explicaciones, documentación y, en muchos casos, el pago de un impuesto.

Lo que sorprende a muchos contribuyentes es que el umbral es más bajo de lo que imaginan. Las donaciones entre familiares directos no están exentas por defecto, y desconocer esta norma no exime de la obligación. El problema no es la generosidad: es no declararlo.

Qué considera Hacienda una donación entre padres e hijos

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Para Hacienda, cualquier transmisión de dinero sin contraprestación —es decir, sin que el receptor devuelva nada a cambio— es técnicamente una donación. Da igual que sea una transferencia bancaria, un ingreso en efectivo o un Bizum: si el dinero va de padres a hijos sin un contrato de préstamo firmado, el fisco puede interpretarlo como hecho imponible sujeto al Impuesto sobre Donaciones.

El criterio no es arbitrario. La Agencia Tributaria cruza datos bancarios regularmente, y cualquier movimiento inusual entre cuentas de distintos titulares puede activar una revisión. No hace falta ser millonario para recibir un requerimiento: basta con que la cantidad llame la atención y no haya justificación documental detrás.

La cifra exacta que activa el radar de Hacienda

Aquí es donde Hacienda se pone estricta: a partir de 10.000 euros en efectivo, la Ley 10/2010 de prevención del blanqueo de capitales obliga a los bancos a reportar la operación. Pero el Impuesto sobre donaciones se activa desde el primer euro, sin mínimo exento a nivel estatal.

Lo que cambia según la comunidad autónoma son las bonificaciones y reducciones. Madrid, por ejemplo, aplica una bonificación del 99% en donaciones entre padres e hijos, lo que en la práctica las deja casi a coste cero. Pero en otras regiones la factura puede ser muy elevada, y si no se declara en plazo (30 días hábiles desde la donación), las sanciones se acumulan con rapidez.

El error más común que acaba en sanción

El fallo más repetido no es dar el dinero: es no documentarlo. Muchas familias hacen transferencias sin ningún papel que explique el motivo, confiando en que «entre familia no pasa nada». Pasa. Hacienda puede recalificar ese dinero como rendimiento del trabajo o como incremento patrimonial no justificado, con consecuencias mucho peores que el simple impuesto de donaciones.

La solución es sencilla: si la cantidad es significativa, hay que firmar un contrato de donación o préstamo ante notario o, al menos, por escrito con fecha fehaciente. Y si es donación, presentar el modelo correspondiente en la comunidad autónoma dentro del plazo legal. Documentar no es desconfiar de tu hijo; es protegeros a los dos.

Cómo tributa según la comunidad autónoma

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España tiene 17 regímenes distintos para el Impuesto sobre Donaciones, lo que convierte la pregunta «¿cuánto pagaré?» en una cuestión de código postal. Andalucía, Madrid y Galicia han aprobado bonificaciones muy generosas para donaciones entre familiares directos; otras comunidades aplican tipos que pueden superar el 30% para importes elevados.

Esto genera una situación paradójica: la misma donación de 50.000 euros puede costar prácticamente cero en una región y más de 10.000 euros en otra. Por eso, antes de hacer la transferencia, conviene consultar la normativa autonómica vigente o hablar con un asesor fiscal. Hacienda no distingue entre ignorancia y negligencia.

Comunidad AutónomaBonificación donaciones directasCoste aproximado (50.000 €)
Madrid99%~100 €
Andalucía99%~100 €
Cataluña95% (requisitos)~500–1.500 €
Valencia75%~1.500–3.000 €
Sin bonificación (tipo general)0%>7.000 €

Lo que cambiará en los próximos años y cómo prepararte

La tendencia regulatoria en la UE apunta hacia una mayor transparencia fiscal entre particulares, con más intercambio automático de datos bancarios entre países miembros. Hacienda ya recibe información de cuentas extranjeras vía CRS, y el cerco sobre movimientos no declarados —incluyendo donaciones familiares— se irá estrechando progresivamente.

El consejo de cualquier experto fiscal es siempre el mismo: la proactividad es más barata que la reactividad. Presentar la autoliquidación del Impuesto de Donaciones a tiempo, aunque salga a coste cero por bonificación autonómica, te da cobertura legal total. En el peor escenario, habrás gastado una hora de gestión. En el mejor, habrás evitado una inspección que podría costarte mucho más que el impuesto original.

El Parlamento Europeo se vuelca con la Euroliga

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El Parlamento Europeo ha acogido el acto ‘Reforzar el baloncesto europeo: crecimiento sostenible y salvaguardas para el modelo deportivo europeo’, una jornada de alto nivel político e institucional organizada por la Euroliga para reflexionar sobre el futuro del baloncesto en Europa y la protección del modelo deportivo europeo.

La jornada comenzó incluso antes del propio evento con una reunión bilateral entre el consejero delegado de la Euroliga, Chus Bueno, y Glenn Micallef, comisario europeo de Equidad Intergeneracional, Juventud, Cultura y Deporte, un encuentro que pone de relieve la relevancia institucional de la cita y la interlocución directa de la Euroliga con las máximas instancias europeas en materia deportiva.

Como antesala al acto principal, el evento previo celebrado en el exterior del Parlamento Europeo ha sidoun éxito de participación, al reunir a más de un centenar de personas, entre ellas trabajadores de la Eurocámara, asesores y hasta 15 eurodiputados de todos los grupos políticos. En un ambiente lúdico y festivo, con música y canastas instaladas para la ocasión, los asistentes han compartido una animada sesión de tiros libres junto a leyendas del baloncesto y eurodiputadas, dejando una imagen de cercanía, convivencia y celebración del deporte como espacio de encuentro.

La participación de estas leyendas de la Euroliga ha contribuido de forma decisiva al éxito y la visibilidad del acto previo, acercando el baloncesto europeo a la vida cotidiana de las instituciones y reforzando el carácter inspirador y popular del evento. Su presencia ha simbolizado, además, la conexión entre la historia, el presente y el futuro del baloncesto europeo.

Ese arranque participativo y distendido ha dado paso a una jornada de reflexión política e institucional sobre el futuro del baloncesto europeo, en un momento especialmente relevante tras la reciente resolución aprobada por el Parlamento Europeo sobre el papel de las políticas de la Unión Europea en la configuración del modelo deportivo europeo. El texto reafirma principios esenciales como el arraijo deportivo, la solidaridad, la redistribución del valor en Europa y la conexión entre el deporte de base y la élite.

A lo largo del encuentro se han abordado los retos y oportunidades que afronta el baloncesto europeo ante nuevas propuestas de competiciones internacionales, incluidas aquellas inspiradas en modelos transoceánicos, semicerrados o de franquicia. En este contexto, la jornada ha servido para trasladar un mensaje claro y compartido: el crecimiento del baloncesto europeo es positivo y deseable, siempre que se produzca dentro de una gobernanza alineada con los valores europeos y con salvaguardas que protejan la sostenibilidad del ecosistema deportivo y su arraigo en el continente.

Entre los participantes ha destacado Nikos Pappas, eurodiputado griego de The Left y exjugador profesional de baloncesto, cuya intervención ha aportado una perspectiva especialmente valiosa sobre la necesidad de proteger el ecosistema del baloncesto europeo y preservar su identidad, su equilibrio competitivo y su vínculo con la base.

También ha tenido un papel relevante Carolina Morace, eurodiputada italiana de The Left y exjugadora y exentrenadora profesional de fútbol, una figura de referencia del deporte europeo, que ha puesto el foco en la defensa de los deportistas, los itinerarios de formación y el impulso del deporte femenino dentro del modelo deportivo europeo.

Junto a ellos, han intervenido el eurodiputado Marcos Ros (S&D), anfitrión del acto; Bogdan Andrzej Zdrojewski (PPE), ponente de la resolución parlamentaria sobre el modelo deportivo europeo; Georg Haeusler, en representación de la Comisión Europea; Giannis Sfairopoulos, vicepresidente del Consejo de Entrenadores Jefe de la Euroliga; Chus Bueno, consejero delegado de la Euroliga; Gonzalo Martin, presidente de la asociación juvenil Equipo Europa; y Joe Arlauckas, leyenda de la Euroliga, encargado de la clausura.

La jornada ha permitido consolidar un mensaje político transversal en favor de un baloncesto europeo fuerte, sostenible y plenamente arraigado en los valores del modelo deportivo europeo, protegiendo la integridad competitiva, la solidaridad, la reinversión local, las canteras y el desarrollo del deporte femenino.

Con este encuentro, la Euroliga, organizadora del acto, reafirma su compromiso con el fortalecimiento del baloncesto europeo desde Europa y para Europa, impulsando un crecimiento sostenible, inclusivo y respetuoso con los principios que sustentan el deporte europeo.

¿Quién muere en Lisboa? El estreno de Disney+ que imita a Agatha Christie

¿Puede Disney+ hacer temblar el género whodunnit desde suelo portugués? La respuesta llega el próximo 31 de marzo con Si es martes, es asesinato, la nueva serie original española que ya ha puesto en guardia a los amantes del misterio en toda España.

El estreno no llega solo con buenas intenciones: Álex García e Inma Cuesta encabezan un elenco de primer nivel, y la comparación con Agatha Christie no es marketing vacío. La serie fue presentada en el Festival de Málaga y recibió los primeros aplausos de la crítica especializada antes incluso de tener fecha de lanzamiento.

Disney+ apuesta por el misterio español más esperado del año

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La plataforma Disney+ lleva tiempo construyendo su catálogo de ficción española, pero este es un salto cualitativo. Si es martes, es asesinato es una comedia de misterio que mezcla el humor con el thriller de una forma que recuerda a Solo asesinatos en el edificio, referente que la propia producción no ha esquivado.

El proyecto arrancó su rodaje en mayo de 2024 y fue filmado íntegramente en Lisboa. Disney+ apostó fuerte desde el primer momento: producción con LAZONA Producciones, doble dirección con Salvador Calvo y Abigail Schaaff, y una historia creada por Carlos Vila que ya genera conversación en redes.

La fórmula Agatha Christie que Disney+ ha sabido releer

La gran baza de esta serie de Disney+ no es el crimen en sí, sino la atmósfera que lo rodea. Como en las novelas de Agatha Christie, la clave está en el grupo cerrado de sospechosos: todos tienen secretos, todos tienen motivos y el espectador tiene las mismas pistas que los protagonistas para resolver el puzle.

Lo que diferencia esta propuesta de un homenaje clásico es el giro autoconsciente: los cuatro investigadores aficionados de Disney+ han leído a Agatha Christie, conocen a Hercule Poirot y han escuchado pódcasts de true crime. Se creen preparados para un asesinato real. Spoiler sin spoilers: no lo están.

Lisboa, el escenario que lo cambia todo

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La elección de Lisboa no es casual. La ciudad portuguesa ofrece esa mezcla de belleza decadente y laberinto urbano que el género detectivesco necesita para respirar. Los lugares más emblemáticos de la capital aparecen como telón de fondo de una investigación que avanza contra reloj.

El hotel en ruinas donde se aloja el grupo funciona como el equivalente moderno de la mansión aislada de Agatha Christie: un espacio cerrado donde nadie puede escapar del todo y donde cada rincón guarda una posible revelación. Disney+ ha sabido usar la arquitectura emocional del lugar para tensar la trama desde el primer capítulo.

Reparto de garantías para un género exigente

Inma Cuesta y Álex García son los nombres que más han circulado en la promoción, pero el reparto coral —con Ana Wagener, Pedro Casablanc y Biel Montoro— es lo que convierte la serie en algo más que una apuesta de género. Cada actor lleva el peso de un personaje con secretos propios, algo indispensable en el universo de Agatha Christie.

Disney+ tiene en este proyecto una carta diferente a sus franquicias habituales. No hay superhéroes ni galaxias lejanas: hay turistas españoles normales que de repente tienen que decidir si confían en el de al lado o no. Esa tensión cotidiana es, probablemente, su mayor activo.

ElementoSi es martes, es asesinatoReferente del género
AmbientaciónHotel en Lisboa, exteriores urbanosMansión aislada, isla o tren
ProtagonistasTuristas aficionados al true crimeDetective profesional o amateur experto
TonoComedia + thriller ligeroMisterio puro, tensión psicológica
Inspiración declaradaAgatha Christie + Solo asesinatosNovela negra clásica británica
PlataformaDisney+ (estreno 31 de marzo 2026)Adaptaciones en BBC, Movistar+

Disney+ consolida su ficción española de cara al verano

El estreno de Si es martes, es asesinato no es un hecho aislado: es la confirmación de una tendencia. Disney+ lleva años apostando por la producción española original y este título es el más ambicioso hasta la fecha en el género de misterio. Si funciona, la plataforma tendrá razones para continuar por ese camino.

El consejo de quien ya la ha visto en Málaga es claro: no la empieces sin tiempo, porque los seis capítulos enganchan desde el primero. Disney+ ha logrado una serie que se disfruta tanto por el crimen como por el humor, y eso, en 2026, es más difícil de conseguir de lo que parece.

La Universidad de Málaga tendrá el primer ordenador cuántico de Andalucía

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Andalucía dará un paso decisivo hacia el liderazgo tecnológico con la instalación de una ‘supercomputadora’ cuántica en Málaga, concretamente en el Málaga Tech Park de la Universidad de Málaga (UMA). Este avance es fruto del acuerdo estratégico entre la universidad y Quantum Labs, empresa que se posiciona como actor clave en el desarrollo de la computación cuántica en España.

Quantum Labs es una empresa de capital 100% español que pretende desarrollar toda la cadena de valor completa de la computación cuántica en España, desde la fabricación de chips cuánticos, la producción de ordenadores cuánticos de gran potencia, hasta el desarrollo de modelos de IA híbrida (computación cuántica y clásica).

Para la puesta en marcha de este proyecto, Quantum Labs cuenta con el apoyo financiero del fondo ChinaLink ESGT que preside el español Javier Romero y cuyo primer paso va a ser la instalación de este ordenador cuántico de 317 cúbits físicos, llamado “Origin Wukong” en la Universidad de Málaga en los próximos meses.

El objetivo de este proyecto va más allá del ámbito académico. Quantum Labs busca convertir esta infraestructura en un motor de innovación para el tejido empresarial, no solo en Andalucía, sino también en el conjunto de España y Europa, facilitando el acceso a capacidades de computación avanzada con un enorme potencial transformador.

Durante la presentación del acuerdo, el consejero de Industria, Energía y Minas, de la Junta de Andalucía, Jorge Paradela, destacó la relevancia estratégica de esta iniciativa. En el acto, celebrado en el Rectorado de la UMA, también participaron el rector, Teodomiro López, y Javier Romero representando a Quantum Labs, quienes pusieron de manifiesto la colaboración entre el ámbito institucional, académico y empresarial.

El rector subrayó la importancia de este avance, recordando el impacto positivo que tuvo en su momento la incorporación de un superordenador convencional en la universidad. Sin embargo, la computación cuántica representa un salto exponencial: tareas que hoy requerirían billones de años para las supercomputadoras tradicionales, como la ruptura de sistemas criptográficos como RSA, podrían resolverse en cuestión de horas con tecnología cuántica.

En este escenario, Quantum Labs se posiciona como un actor esencial para garantizar la soberanía tecnológica en España. La apuesta por desarrollar capacidades propias en computación cuántica no solo responde a una oportunidad tecnológica, sino a una necesidad estratégica para evitar la dependencia de otras potencias en un ámbito clave para el futuro.

El siguiente paso será la construcción de una planta de producción de chips cuánticos para los chips computacionales y de entrelazamiento de los ordenadores cuánticos y otro centro de producción de los altamente sofisticados sistemas de refrigeración criogénica de los chips cuánticos; estos dos productos críticos permitirán la producción de todo el ordenador cuántico en España. Además, Quantum Labs también espera iniciar la producción de dispositivos ‘hardware’ de PQC (criptografía post quántica) en España. Las localizaciones de estos centros industriales en España todavía están bajo estudio.

Devolver una compra online: tienes 14 días y la ley te respalda, pero hay obstáculos que conviene conocer de antemano

Este derecho es un pilar básico de la protección al consumidor en el comercio electrónico europeo. En España, lo regula el Texto Refundido de la Ley General para la Defensa de los Consumidores y Usuarios, que adapta la Directiva 2011/83/UE a nuestra realidad. Básicamente, desde que recibes el paquete, tienes 14 días naturales para avisar al vendedor de que te arrepientes. No hace falta justificar nada, ni pagar penalizaciones. Y la empresa debe devolverte todo el dinero (incluidos los gastos de envío iniciales) en un máximo de 14 días desde que le notifiques.

Los problemas más habituales (y cómo evitarlos)

La OCU recibe montañas de quejas al año sobre esto. Un clásico: te piden que devuelvas el producto en su caja original perfecta, como si saliera de fábrica. La ley solo exige que lo hayas tocado lo justo para verlo bien, igual que harías en una tienda física.

Otro problema frecuente son los formularios de devolución escondidos en la web, que te obligan a navegar por menús interminables o chatear con un bot que no entiende nada. O los reembolsos que tardan semanas, cuando la norma dice máximo 14 días desde que avisas, no desde que llega el paquete.

Y cuidado con los gastos de envío de vuelta: solo pueden cobrártelos si te lo avisaron de forma muy explícita antes de comprar. Si no, pagan ellos. Si la empresa no quiere entrar en razón, reclama en Consumo de tu comunidad o en el Sistema Arbitral (es gratis si están adheridos). La Red Europea de Centros del Consumidor también ayuda si el vendedor es de otro país de la UE.

Excepciones que pillan desprevenido a más de uno

No todo vale para devolver. Olvídate si es algo hecho a medida, abierto por higiene (ropa interior, cosméticos usados), un archivo digital descargado, comida que se pasa o entradas para un concierto. Y en tienda física, ni lo intentes: ahí manda la política del comercio, punto. Lee las condiciones antes de comprar, especialmente en categorías dudosas como bisutería o gadgets baratos.

Marketplaces: el gran quebradero de cabeza

Aquí se complica de verdad. En Amazon Marketplace, AliExpress o Etsy, el vendedor suele ser un tercero, no la plataforma. El derecho aplica igual si opera en la UE, pero contactar con un vendedor que no responde o que exige fotos imposibles de la caja… Amazon centraliza mucho y suele ser rápido; otros te dejan colgado. Recuerda el caso de esa cuna de viaje que un cliente compró en MiFarma: la abrieron para probarla y se negaron a devolverla alegando embalaje manipulado. Al final, vía OCU, lo resolvieron.

Otro ejemplo reciente: retrasos en entregas que llevan a devoluciones masivas. En 2024, fue el motivo principal de quejas en España, con más del 35% según estudios del sector.

Mirando al futuro (y consejos prácticos de siempre)

La Comisión Europea está revisando la directiva para tapar agujeros en marketplaces, algoritmos que te venden lo que no quieres y productos con software integrado. Mientras llega a España, un buen consejo es el siguiente: guarda tickets, emails y envía el desistimiento por escrito con acuse. Si no responden, publica la reclamación en la OCU (a veces, la presión pública funciona mejor que un juzgado).

Tienes derechos sólidos, pero usa la cabeza y la paciencia. Así evitas que una compra impulsiva te amargue el día.

Ya puedes comprar en Sephora la marca de maquillaje más buscada de EE. UU., la que usa Dakota Johnson

¿Cuántas veces has entrado a Sephora buscando ese acabado de piel perfecta que tienen las celebrities en las alfombras rojas y has salido con las manos vacías? El secreto de muchas de ellas tiene nombre propio, y por fin está disponible en Sephora España. Hablamos de una firma que durante años fue casi un privilegio reservado al mercado americano.

La maquilladora Gucci Westman —artista detrás de los looks de estrellas como Dakota Johnson, Gwyneth Paltrow o Carolyn Murphy— fundó Westman Atelier en 2018 con una premisa clara: crear productos de lujo que cuiden la piel mientras la maquillan. La espera ha terminado: la marca ya se vende en Sephora en España y el lanzamiento ha llegado con todo el ruido que merece.

Qué hace diferente a la marca que acaba de llegar a Sephora

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Lo primero que sorprende de Westman Atelier es que sus fórmulas no están pensadas solo para cubrir, sino para tratar la piel al mismo tiempo. Sus sticks multifunción —el Baby Cheeks Blush Stick, el Face Trace Contour Stick o el Lit Up Highlighter— están enriquecidos con ingredientes activos de skincare como escualano, vitamina E y extractos vegetales.

El resultado es ese acabado de «segunda piel» que resulta imposible de lograr con productos convencionales. Sephora ha apostado por esta firma precisamente porque encaja con la tendencia que domina el mercado beauty en 2026: consumidoras que no quieren elegir entre maquillarse bien y cuidar su piel.

Por qué Sephora ha elegido ahora para traer esta marca a España

Sephora no improvisa sus movimientos. La cadena de perfumería y cosmética de LVMH lleva meses consolidando su estrategia de tiendas premium en España, apostando por marcas exclusivas que justifiquen el desplazamiento del cliente hasta el punto de venta físico. Westman Atelier —fundada por Gucci Westman, quien fue directora artística global de Revlon antes de lanzar su propio proyecto— es exactamente el tipo de firma que genera ese efecto: una marca con historia, con credenciales de artista y con un culto de seguidoras muy fiel.

El timing tampoco es casual. El lanzamiento de Westman Atelier en Sephora llega pocas semanas después del estreno de Materialists, la película de Dakota Johnson en la que la actriz luce varios de sus productos on-screen, lo que ha disparado las búsquedas de la marca en todo el mundo. España entra en el mapa justo cuando el interés está en su punto más alto.

Dakota Johnson y el maquillaje que la define fuera del set

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Dakota Johnson no es el tipo de celebrity que aparece en los eventos con un look recargado. Su firma visual es la piel luminosa, el colorete en crema difuminado con los dedos y el labio en un tono que parece natural pero no lo es del todo. Todo eso, en gran parte, se lo debe a Westman Atelier. En el rodaje de Materialists, la maquilladora del film utilizó el Lip Suede Matte Lipstick de la marca como pieza clave del personaje.

Más allá de la pantalla, Johnson ha sido vista usando el Face Trace Contour Stick en eventos públicos, lo que no ha pasado desapercibido para las comunidades beauty de TikTok e Instagram. En Estados Unidos, estos productos se agotan regularmente en Sephora con cada mención relevante de la actriz, y todo apunta a que el fenómeno se repetirá ahora en España.

Los productos de Westman Atelier que debes conocer antes de ir a Sephora

La línea que llega a Sephora España no es pequeña. La propuesta de Westman Atelier se organiza en torno a sus ya icónicos sticks de crema, un formato que la firma popularizó antes de que se convirtiera en tendencia global. El Baby Cheeks Blush Stick es el producto más reconocible: disponible en ocho tonos, combina pigmento y tratamiento en una sola pasada.

El Face Trace Contour Stick y el Lit Up Highlighter completan la triada de productos imprescindibles. Sephora también incluye en su oferta la línea de labios y las brochas artesanales de la firma, elaboradas a mano y pensadas para aplicar los productos en crema de forma que la piel quede sin marcas ni líneas. Westman Atelier sitúa sus precios en la franja alta del mercado, pero sus seguidoras argumentan que la durabilidad y la calidad de las fórmulas justifican la inversión.

ProductoFormatoPrecio aprox.
Baby Cheeks Blush StickStick crema48 €
Face Trace Contour StickStick crema48 €
Lit Up Glassy Gel HighlighterStick crema48 €
Lip Suede Matte LipstickBarra labios46 €
Mini Baby Cheeks (petite)Stick crema mini26 €

Sephora y el lujo accesible: lo que viene para Westman Atelier en Europa

El aterrizaje de Westman Atelier en Sephora España no es un caso aislado. La firma acaba de debutar también en Sephora Portugal en marzo de 2026, lo que indica una expansión europea planificada y progresiva. Todo apunta a que el canal online de Sephora.es será la vía principal de acceso para quienes no vivan cerca de una tienda física premium de la cadena, aunque los eventos de lanzamiento confirman que la experiencia presencial también será clave.

Para quienes aún dudan, el consejo es claro: antes de invertir en el kit completo, empezar por el Baby Cheeks Blush Stick en el tono más cercano a tu piel natural. Es el producto que mejor representa la filosofía de Westman Atelier y el que más rápido convierte a una nueva usuaria en fan incondicional de la marca. Con Sephora como distribuidor en España, la accesibilidad ya no es excusa.

La geopolítica y la reunión del Norges Bank marcarán el devenir de las Bolsas

Las novedades que puedan venir desde Oriente Medio y la reunión del Norges Bank noruego donde se esperan que se mantengan los tipos en el 4,00% marcarán la agenda del jueves.

Anthony Willis, Senior Economist de Columbia Threadneedle Investments, analiza cómo la escalada del conflicto en Irán y el repunte del petróleo están obligando a los bancos centrales a endurecer su tono y contemplar nuevas subidas de tipos, en un contexto marcado por una elevada incertidumbre.

Cuatro grandes bancos centrales se reunieron la semana pasada y, aunque no adoptaron medidas, el tono fue claramente restrictivo, con los elevados precios del petróleo incrementando la inquietud.

Ahora se espera que el Banco de Inglaterra y el Banco Central Europeo lleven a cabo tres subidas de tipos este año para contrarrestar cualquier presión inflacionaria derivada del shock inicial de los precios energéticos.

La solución para unos precios altos del petróleo son los propios precios, que terminarán ralentizando la economía y provocando una desaceleración de la demanda, lo que también podría permitir a los bancos centrales bajar tipos.

No obstante, la incertidumbre es actualmente el principal problema: ni los bancos centrales, ni los políticos ni los operadores petroleros tienen una idea clara de lo que sucederá a partir de ahora.

Cómo empezar a invertir con 100 euros en España sin riesgo

Habrá declaraciones de De Guindos, vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE). Imagen: Agencias
Habrá declaraciones de De Guindos, vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE). Imagen: Agencias

Por otro lado, Benoit Anne, Senior Managing director y responsable del Grupo de Análisis de Mercados de MFS Investment Management, explica que:

“En el momento de redactar estos comentarios, parece que podrían estar en marcha intensos esfuerzos diplomáticos para intentar encontrar una solución al conflicto. Obviamente, se trata de un avance muy positivo para los mercados, pero habrá que ver si estos esfuerzos diplomáticos se mantienen. Una vez más, los inversores estarán a merced de importantes riesgos de titular”.

“En este contexto, el precio del petróleo ha bajado alrededor de un 7%, y también estamos asistiendo a un importante retroceso de los movimientos de la semana pasada, incluyendo una corrección a la baja de los tipos a corto plazo en muchos mercados y signos de fragilidad del dólar estadounidense.  Al repasar el panorama de volatilidad desde el inicio de la guerra con Irán, han surgido algunas conclusiones interesantes”.

Si la geopolítica realmente influyera en los mercados, ¿no estarían las acciones reflejando ya una situación muy diferente? A primera vista, el reciente conflicto en Oriente Medio parece haber dejado a las acciones estadounidenses notablemente resistentes. Desde finales de octubre, los múltiplos de precio/beneficio a futuro del S&P 500 han caído alrededor de un 15%, pero el índice en sí solo ha bajado aproximadamente un 5%. Esa aparente desconexión ha llevado a algunos a concluir que los mercados simplemente están haciendo caso omiso del riesgo geopolítico.

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Norges Bank como principal referencia macro

Además de la decisión del Norges Bank, la agenda contará con: Japón publicará durante la madrugada varios indicadores clave, entre ellos el IPC subyacente del BoJ, los indicadores adelantados y coincidentes, así como datos de flujos de inversión extranjera. También destacará la producción industrial de Singapur y los datos comerciales de Hong Kong.

En Europa, la atención se centrará en los datos de confianza. Alemania publicará el índice GfK de clima del consumidor, mientras que Francia dará a conocer su encuesta empresarial y la confianza del consumidor. En España, se confirmarán las cifras del PIB del cuarto trimestre. Además, desde la eurozona se conocerán datos de masa monetaria M3, préstamos al sector privado y habrá declaraciones de De Guindos, vicepresidente del BCE. Italia aportará datos de confianza y realizará una subasta de deuda a 6 meses.

En Reino Unido habrá comparecencias del Banco de Inglaterra, mientras que en Sudáfrica se publicará el IPP y se conocerá la decisión de tipos de interés.

En América Latina, Brasil presentará su informe de inflación, datos de IPC y celebrará reunión de su Consejo Monetario Nacional. México también anunciará su decisión de tipos de interés, y Argentina publicará datos de actividad económica.

En Estados Unidos, el foco estará en el mercado laboral con los datos semanales, las subastas de deuda y el índice manufacturero de la Fed de Kansas City. Además, habrá varias intervenciones de miembros de la Reserva Federal y se publicarán datos de reservas de gas natural y balance de la Fed.

Nadie lo vio venir: cómo la mala gestión de los datos está impulsando la IA

La industria de las telecomunicaciones está avanzando hacia modelos altamente automatizados, donde la inteligencia artificial, los gemelos digitales y los sistemas predictivos juegan un papel determinante. Sin embargo, este progreso se encuentra con un obstáculo recurrente: la calidad de la información.

La gestión de los datos se ha convertido en un elemento crítico que condiciona directamente el rendimiento de estos sistemas. Sin una base sólida, incluso las tecnologías más avanzadas pierden eficacia y fiabilidad.

Fragmentación y desorden: el punto de partida real

En la práctica, muchas organizaciones operan con datos dispersos en múltiples plataformas. Esta falta de cohesión provoca inconsistencias, duplicidades y vacíos de información que afectan al funcionamiento global de la red. La gestión de los datos, cuando no está bien estructurada, impide automatizar procesos de forma eficiente. Las decisiones dejan de basarse en información fiable y pasan a depender de interpretaciones parciales o procesos manuales.

Cuando la mala calidad limita la inteligencia artificial

La inteligencia artificial depende directamente de la calidad de la información que recibe. Si los datos son incompletos o contradictorios, los algoritmos generan resultados imprecisos. En este contexto, la gestión de los datos no solo afecta al rendimiento, sino que condiciona la capacidad predictiva. Según distintos análisis del sector, más del 60% de los fallos en sistemas automatizados están vinculados a problemas en la calidad de la información.

Esto se traduce en incidencias operativas, tiempos de respuesta más largos y una experiencia de usuario inconsistente.

Impacto directo en la operativa y el cliente

Las consecuencias de una estructura deficiente van más allá del ámbito técnico. La gestión de los datos influye directamente en la capacidad de resolver incidencias, anticipar problemas y mantener la estabilidad del servicio. Cuando los datos no están alineados, los operadores necesitan más intervención manual, lo que incrementa los tiempos de resolución.

De esta manera, la mala gestión de los datos está ayudando al buen funcionamiento de la IA
De esta manera, la mala gestión de los datos está ayudando al buen funcionamiento de la IA

Esto impacta en la percepción del cliente, especialmente en un entorno donde la continuidad del servicio es un factor clave de competitividad.

El riesgo estratégico de no actuar

No abordar estos problemas supone un riesgo relevante. La transformación digital exige pasar de modelos estáticos a sistemas dinámicos basados en inteligencia artificial. Sin una gestión de los datos adecuada, este salto se vuelve inviable. Las empresas que no corrigen estas deficiencias se enfrentan a limitaciones en su capacidad de escalar, innovar y adaptarse a nuevas demandas del mercado.

En un sector donde la experiencia del cliente es determinante, estas carencias pueden traducirse en pérdida de cuota.

El inventario como eje de la transformación

Uno de los elementos clave para resolver este escenario es el inventario unificado. Disponer de una visión completa de los activos permite entender cómo interactúan los distintos componentes de la red. La gestión de los datos, en este punto, se convierte en el núcleo que conecta información física, lógica y virtual.

Este enfoque facilita la construcción de modelos más precisos y mejora la capacidad de análisis en tiempo real.

Ventajas de un modelo estructurado y coherente

Cuando la información está centralizada y bien organizada, los beneficios son inmediatos. Se reduce el riesgo operativo, se mejora la correlación de incidencias y se optimiza la toma de decisiones. La gestión de los datos permite anticipar problemas antes de que impacten en el servicio, lo que incrementa la eficiencia y la estabilidad.

Además, facilita la integración de sistemas predictivos capaces de detectar patrones y tendencias con mayor precisión.

El papel de la IA en un entorno ordenado

La inteligencia artificial alcanza su máximo potencial cuando trabaja con información fiable. En este escenario, los modelos pueden identificar desviaciones, optimizar recursos y automatizar procesos con un alto grado de precisión.

La gestión de los datos deja de ser un problema para convertirse en un habilitador estratégico. Es aquí donde se produce el verdadero salto hacia redes autónomas y auto optimizadas.

Una transformación que exige disciplina y visión

El cambio no depende únicamente de la tecnología, sino de la capacidad de las organizaciones para estructurar su información. La gestión de los datos requiere gobernanza, procesos definidos y una visión a largo plazo.

Las empresas que priorizan este aspecto consiguen no solo mejorar su operativa, sino también preparar el terreno para futuras innovaciones.

El dato como base de la inteligencia operativa

Desde FNT Software insisten en que el verdadero valor de la inteligencia artificial reside en la calidad de la información que la alimenta. “La inteligencia artificial solo puede aportar valor si se alimenta de datos precisos. Cuando los operadores unifican su inventario y aseguran la calidad del dato, desbloquean el verdadero potencial de la automatización: decisiones más rápidas, menos incidencias y una experiencia de cliente superior. En este contexto, la IA no sustituye la capa de inventario: la necesita. Sin datos limpios, unificados y contextualizados, incluso los modelos más avanzados quedan limitados por la falta de precisión”, explica Stefan Kühn, especialista en documentación informática de FNT Software.

¿Qué es la fusión nuclear y por qué está cada vez más cerca de ser una realidad? 

La fusión nuclear está cada vez más cerca de ser una realidad que pueda actuar dentro de nuestro sistema energético. Esta es la principal conclusión de la jornada celebrada en la Real Academia de Ingeniería de España, con la colaboración de la Fundación Bankinter dedicada a promover los últimos avances de esta tecnología que busca construir una estrella en la Tierra. Esto es una fuente de energía sin emisiones y capaz de aportar una alta estabilidad a cualquier sistema energético. 

¿En qué consiste la fusión nuclear?

La fusión nuclear es la colisión de dos átomos para formar uno nuevo y durante ese proceso se genera una inmensa cantidad de energía o plasma. Es un proceso semejante a lo que ocurre en nuestro Sol todos los días, con la diferencia que aquí se necesitan unas infraestructuras especiales para que se dé este proceso. En este sentido, las principales infraestructuras usadas son el Tokamak y el Stellarator. 

El Tokamak es una tecnología de origen soviético, una máquina con forma de donut que utiliza los campos electromagnéticos para contener el plasma que se genera de la fusión nuclear, además de usar corriente eléctrica dentro del plasma para estabilizarlo. De todas las tecnologías es la más avanzada hoy ya que ha logrado los mejores resultados experimentales, a pesar de que funciona a base de pulsos y no de forma constante. 

tokamak fuente merca2 Merca2.es
Tokamak. Fuente: Merca2

Mientras que el Stellarator tiene la misma forma, pero a diferencia de la tecnología anterior esta no depende de la corriente eléctrica para estabilizar el plasma del interior, sumado a que los imanes que tiene en su interior se unen en formas retorcidas para garantizar una mayor estabilidad, además de que funcionen en un flujo continuo. En pocas palabras, mientras que uno es más sencillo en su construcción pero peor en su rendimiento, el segundo es más complejo de desarrollar pero funciona de forma constante. 

Por otro lado, la gran diferencia con la fisión es que en esta última se basa en todo lo contrario, la separación del núcleo de un átomo generando energía, además de que la fisión está teniendo una aplicación como fuente de energía a nivel tanto nacional como internacional, mientras que la fusión está en fase experimental. 

stellarator Fuente Merca2 Merca2.es
Stellarator. Fuente: Merca2

No obstante, se están dando cada vez más avances para que este procedimiento sea más viable fuera de los laboratorios y más en nuestro sistema energético. Según ha explicado durante la jornada Sehila González, directora global de energía de fusión en Clean Air Task Force, es una energía que cada vez ha avanzado más en la cantidad de energía que genera, siendo cada vez más común que sean capaces de trasladar electrones (electricidad) fuera de la central y poder, potencialmente, ir a un sistema energético. Además de que –a diferencia de su contraparte de fisión- genera residuos de baja actividad, y no de alta, es decir menos peligrosos y contaminantes. 

Además, la experta ha apuntado a que a día de hoy esta tecnología está avanzando más rápidamente gracias al desarrollo de nuevos imanes a base de superconductores, que permiten máquinas más pequeñas, baratas y fáciles de construir. Una situación ideal para aumentar el ritmo de investigación de esta tecnología. 

El debate nuclear vuelve a Europa: Los SMR como clave del futuro energético europeo 

Por otro lado, la inteligencia artificial se ha convertido en una herramienta de alta utilidad para ayudar a la generación de escenarios sin necesidad de construir más reactores, optimizando el plasma y el aprendizaje para el desarrollo de unas infraestructuras más eficientes.

Y, por último, González también ha recalcado que se está realizando una fuerte inversión de más 14.000 millones de dólares, además de la creación de múltiples startups que impulsan el desarrollo. Sumado a que se ha convertido en toda una carrera tecnológica a nivel internacional con gran presencia en China y Estados Unidos. 

España tiene algo que aportar 

No obstante, en este terreno también España está aportando en el desarrollo de estas tecnologías, como es el caso del Tokamak Smart. En este sentido, Manuel García Muñoz, profesor de física de la Universidad de Sevilla y codirector del proyecto, ha explicado durante la jornada que esta spin-off de la Universidad de Sevilla, busca demostrar de forma práctica que la energía de fusión puede ser viable y eficiente. Según ha indicado el experto, el Tokamak Smart no solo sirve como laboratorio de experimentación, sino que permite probar soluciones reales para los desafíos de ingeniería que enfrentan los reactores de fusión.

En este sentido, ha destacado que este  proyecto combina varias innovaciones tecnológicas:

  • Tokamak de baja relación de aspecto: en lugar de un gran “donut” tradicional, el reactor tiene un diseño más compacto y eficiente, lo que reduce costes y materiales sin comprometer la producción de energía.
  • Superconductores de alta temperatura: los nuevos imanes permiten generar campos magnéticos más fuertes con menos energía, haciendo posible mantener el plasma estable y concentrado en un espacio menor.
  • Triangularidad negativa del plasma: un ajuste en la forma del plasma que aumenta el espacio central del reactor, facilitando la gestión del calor y reduciendo el estrés mecánico de la estructura.

Según García Muñoz, estas características no solo permiten que el reactor sea más pequeño y económico, sino que también aumentan la densidad de potencia y mejoran la eficiencia global del sistema. Esto abre la puerta a que España, además de contribuir en investigación, pueda desarrollar una planta piloto de fusión en un futuro cercano, capaz de generar electricidad real y producir tritio, un combustible esencial para la fusión.

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De esta forma España con el Tokamak Smart, ha podido aportar su grano de arena en la búsqueda de soluciones a los problemas técnicos a los que están expuestos los reactores de fusión, que no son pocos.

Los retos técnicos siguen siendo altos 

A pesar de los avances, la fusión nuclear sigue enfrentándose a importantes desafíos antes de convertirse en una fuente de energía comercial. Según ha indicado en la jornada, Itxaso Ariza, directora de tecnología (CTO) de Tokamak Energy, el principal obstáculo ya no está en la física del plasma, sino en la ingeniería necesaria para hacer funcionar un reactor de forma eficiente y viable.

En este sentido, Ariza ha subrayado que el gran reto es la integración de sistemas complejos, donde deben convivir materiales avanzados, estructuras capaces de soportar condiciones extremas y tecnologías de control en tiempo real. Uno de los problemas más relevantes es el impacto de los neutrones de alta energía, que deterioran los materiales y para los que aún no existen soluciones completamente probadas a largo plazo.

Otro desafío clave es la producción y gestión del tritio, un combustible esencial que debe generarse dentro del propio reactor. Los sistemas diseñados para ello deben cumplir múltiples funciones simultáneamente a saber: absorber radiación, generar combustible y extraer calor. Por lo que se aumenta significativamente su complejidad técnica. Además de la falta de experiencia acumulada en comparación con otros sectores industriales, ya que tiene un enfoque más teórico, que práctico. 

En definitiva, el evento de la Real Academia de Ingeniería de España ha destacado que la energía nuclear vía fusión sigue siendo posible y está dando grandes avances hacia la comercialización, pero que aún tiene que superar múltiples retos técnicos para que esta tecnología pase de los esquemas a la realidad.

Grifols: claves de la posible IPO en Estados Unidos de sus negocios de Biopharma

Las acciones de la empresa de hemoderivados española Grifols tocaron ayer los 9,68 euros con una subida que superaba los cinco puntos porcentuales tras confirmar que el Consejo evaluará una posible IPO en Estados Unidos de parte de su negocio de Biopharma.

Pese al impacto inicial, la cotización fue perdiendo fuerza a lo largo del día. No en vano, los títulos de Grifols ofrecen una depreciación de casi veinte puntos porcentuales en lo que llevamos de año, con lo que su capitalización bursátil se ha ido hasta los 5.600 millones de euros y su ratio P/E hasta las 15 veces.

Estos son los hechos:

  • Según hecho relevante, el Consejo de Administración va a iniciar un proceso de evaluación de una potencial IPO en Estados Unidos de una participación minoritaria de Grifols Biopharma US.
  • La empresa matriz mantendría su cotización en España y conservaría el control del negocio en Estados Unidos.
  • La operación permitiría levantar capital para reforzar el balance del grupo y reducir la deuda (acabaron 2025 en 4,2 veces deuda neta/Ebitda).
  • Cabe destacar que la operación está sujeta a diferentes requisitos, así como a condiciones de mercado, por lo que no se puede garantizar que la operación finalmente se materialice.

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No puede garantizarse que Grifols llegue a realizar o completar ninguna IPO. Imagen: Grifols
No puede garantizarse que Grifols llegue a realizar o completar ninguna IPO. Imagen: Grifols

El comunicado de Grifols

Grifols informa de que, como consecuencia de los programas de Grifols sobre autosuficiencia* para sus negocios de Biopharma, su Consejo de Administración ha decidido iniciar un proceso para evaluar una potencial oferta pública inicial («IPO» por sus siglas en inglés, Initial Public Offering) en Estados Unidos de una parte de las acciones de su filial y sociedad matriz de su negocio de Biopharma en EE.UU.

Cualquier operación de esta naturaleza está supeditada, entre otros aspectos, a requisitos regulatorios y legales, aprobaciones internas y a las condiciones de mercado.

No puede garantizarse que la Sociedad llegue a realizar o completar ninguna IPO.

Con independencia de que dicha IPO se lleve a cabo o se complete, Grifols continuará cotizando en España a través del sistema de interconexión bursátil (mercado continuo).

La presente comunicación y la información contenida en ella no constituyen una oferta de venta ni una solicitud de oferta de compra de valores negociables en Estados Unidos ni en ninguna otra jurisdicción.

No se realizará ninguna oferta ni venta de valores negociables sin el correspondiente registro conforme a la Securities Act y en cumplimiento de la legislación estadounidense aplicable en materia de valores negociables.

* Territorios capaces de autoabastecerse con medicamentos derivados del plasma sin necesidad de suministro de terceros externos.

Grifols: buen 2025, pero suben las dudas sobre la capacidad de ejecución futura

Grifols Nacho Abia, CEO de Grifols. Imagen: Grifols
Grifols Nacho Abia, CEO de Grifols. Imagen: Grifols

Valoración de la posible operación de Grifols

Los analistas de Renta 4 dan su valoración y las claves de la posible IPO en Estados Unidos de sus negocios de Biopharma.

  • De salir adelante la operación, creemos que podría servir para lograr una mayor visibilidad y valoración de su negocio core, así como alinear su base de inversores estadounidenses.
  • En el comunicado insisten en los esfuerzos hacia un modelo integrado y de autosuficiencia, convirtiéndose en un pure player sin dependencia de plasma, fabricación ni suministro procedentes de fuera de EE. UU.
  • Por el lado negativo, los actuales accionistas de las clases A y B verían reducida su participación en Biopharma US. 

Según los analistas de Oddo BHF, la operación puede resultar claramente beneficiosa si se ejecuta correctamente, ya que permitirá mejorar la valoración del negocio principal, abrirá la puerta a inversores estadounidenses y acelerará el proceso de des apalancamiento.

“Con todo esto, se refuerza la confianza de analistas e inversores en la compañía. Actualmente, el precio objetivo medio del consenso de Bloomberg para las acciones de Grifols se sitúa en 15,5 euros, lo que equivaldría a una revalorización del 66% a doce meses vista desde los 9,3 euros actuales. Veremos cómo evoluciona esta media en las próximas semanas y si las actualizaciones del precio objetivo mejoran, reforzando la confianza en la visión estratégica de la empresa”, explican en XTB.

¿Qué son los ETFs y por qué están en máximos históricos con el conflicto de Irán?

La negociación de ETFs o fondos cotizados subió la tercera semana de marzo a su nivel más alto desde 2019, pero ¿qué es exactamente un ETF y que los hace tan populares? Te lo contamos

Los ETFs han representado una proporción cada vez mayor de las operaciones con acciones estadounidenses en las últimas semanas, lo que puede indicar que los operadores están adaptando sus estrategias a un entorno de mercado más caótico, según una nota de Goldman Sachs.

El banco estadounidense señala que la negociación de ETF subió la tercera semana de marzo a su nivel más alto desde 2019, cuando se mide como un porcentaje del total de operaciones en un período móvil de 10 días.

Todo lo que está sucediendo en el mundo está impulsando a la gente a usar ETFs», dice Chris Lucas, quien trabaja en el equipo de Ejecución y Cobertura de Emisores de ETF en Goldman Sachs Global Banking & Markets.

Hay tres principales impulsores de la creciente popularidad de los ETF Imagen: Goldman Sachs
Hay tres principales impulsores de la creciente popularidad de los ETF Imagen: Goldman Sachs

Lucas explica que hay tres principales impulsores de la creciente popularidad de los ETF:

  • En primer lugar, ha habido movimientos considerables en muchas partes de los mercados financieros, incluida la caída de las acciones de software y el alza de los precios del petróleo.

En este entorno incierto, los inversores institucionales han recurrido a los ETF para cubrir rápidamente los riesgos o cambiar las tenencias de la cartera, razón por la cual los ETF sobre software y petróleo, en particular, han experimentado un aumento de volumen.

«Cuando hay un tema que es muy relevante en el mercado, los ETFs son el instrumento al que los inversores institucionales gravitan para expresar sus opiniones», dice Lucas.

«Ofrecen una solución muy simple.» Añade que los inversores tienen a su disposición una amplia gama de opciones gracias a la enorme proliferación de ETF. De hecho, ahora hay más ETFs que acciones nacionales listadas en el mercado estadounidense (casi 5.000)”, señala Lucas.

  • En segundo lugar, los ETF suelen ser populares entre los inversores minoristas -y los datos sugieren que, en este momento, los inversores minoristas están muy interesados en comprar recortes, dice Lucas.

Estas caídas incluyen algunas oscilaciones en los principales índices, así como el uso de software, e incluso caídas pronunciadas en algunas empresas notables (que los inversores minoristas pueden invertir a través de ETFs apalancados de una sola acción).

  • En tercer lugar, la alta participación de las operaciones con ETF podría indicar la mayor dificultad que enfrentan ahora los inversores institucionales cuando intentan negociar cantidades significativas en dólares.

La liquidez ha disminuido en medio de una creciente incertidumbre del mercado, y «a medida que la liquidez se vuelva limitada, los inversores naturalmente gravitarán hacia vehículos que ofrezcan mayor liquidez», afirma Lucas. «Los ETF son especialmente líquidos, lo que los convierte en una herramienta poderosa para los grandes inversores.»

Los ETFs o fondos cotizados son como un “combo” de inversión. Imagen: Merca2
Los ETFs o fondos cotizados son como un “combo” de inversión. Imagen: Merca2

¿Qué son los fondos cotizados o ETF?

Los ETFs o fondos cotizados (Exchange Traded Funds) son como un “combo” de inversión: permiten diversificación inmediata, flexibilidad de compra/venta como una acción y costos bajos, lo que los hace muy atractivos tanto para inversores novatos como profesionales.

Para explicarlo mejor, un ETF es un fondo de inversión que agrupa distintos activos financieros —como acciones, bonos, materias primas o incluso criptomonedas— y que se negocia en Bolsa como si fuera una acción común.

ETF: cómo afrontar las tendencias del mercado y las demandas de los inversores en 2026

Por ejemplo, un ETF que sigue al S&P 500 compra acciones de las 500 empresas del índice, y tú puedes comprar «participaciones» del ETF para invertir en todo el índice de forma instantánea.

Cada participación del ETF representa una fracción proporcional del fondo (como la acción de una empresa), y su precio cambia a lo largo del día según la oferta y demanda del mercado.

Las características principales de un fondo cotizado son:

  1. Diversificación automática: Al comprar un ETF, estás invirtiendo en muchas acciones o bonos a la vez, lo que reduce el riesgo de depender de un solo activo.
  2. Liquidez: Se compran y venden en la bolsa durante todo el horario de mercado, como una acción.
  3. Bajos costos: Suelen tener comisiones más bajas que los fondos de inversión tradicionales porque muchos son fondos indexados, que solo replican un índice sin necesidad de un gestor activo.
  4. Transparencia: Los ETFs suelen publicar diariamente sus activos subyacentes, lo que permite saber exactamente en qué estás invirtiendo.
  5. Flexibilidad: Existen ETFs para todo tipo de activos, sectores, regiones geográficas o estrategias de inversión (por ejemplo, tecnología, energía renovable, mercados emergentes, oro, etc.).

¿Por qué se han vuelto tan populares entre los inversores?

Los fondos cotizados o ETFs ofrecen una serie de ventajas que los han convertido en instrumentos de inversión muy populares entre los inversores los últimos años y, como te contamos al inicio del texto, al arrancar el conflicto en Oriente Medio.

Estas son:

  1. Simplicidad para diversificar: Antes, diversificar requería comprar muchas acciones diferentes. Con un ETF, se logra con una sola transacción.
  2. Costes más bajos: La inversión indexada reduce comisiones frente a fondos gestionados activamente.
  3. Accesibilidad: Pueden comprarse desde plataformas online, incluso con pequeñas cantidades de dinero.
  4. Transparencia y control: Los inversores saben exactamente qué contienen y pueden entrar o salir del mercado en tiempo real.
  5. Atractivo para inversores jóvenes y principiantes: Permiten empezar a invertir sin necesidad de conocimientos profundos sobre cada empresa o sector.

Cómo funciona un ETF de acciones

Pongamos que quieres invertir en el S&P 500, que tiene 5 empresas simplificadas para este ejemplo:

EmpresaPrecio acciónCantidad en ETF
AAPL (Apple)$150100 acciones
MSFT (Microsoft)$30050 acciones
AMZN (Amazon)$10080 acciones
TSLA (Tesla)$20030 acciones
META (Meta/Facebook)$25040 acciones
Cartera de un ETF Merca2.es

1. Construcción del ETF

El ETF compra estas acciones en las cantidades indicadas y crea participaciones del fondo. Supongamos que el ETF emite 1,000 participaciones para simplificar.

Cada participación del ETF vale:

ETF Merca2.es

Calculamos el valor total de las acciones:

  • AAPL: 150 × 100 = 15,000
  • MSFT: 300 × 50 = 15,000
  • AMZN: 100 × 80 = 8,000
  • TSLA: 200 × 30 = 6,000
  • META: 250 × 40 = 10,000

Valor total del ETF: 15,000 + 15,000 + 8,000 + 6,000 + 10,000 = 54,000

Valor por participación: 54,000 ÷ 1,000 = $54 por participación.

2. Cómo compras el ETF

Si compras 10 participaciones del ETF a $54 cada una, inviertes:

10 × 54 = $540

  • No necesitas comprar cada acción individualmente.
  • Obtienes exposición a todas las empresas del fondo proporcionalmente.

3. Cómo cambia el precio

Si mañana Apple sube a $160 y todas las demás acciones se mantienen igual:

  • Nuevo valor de Apple en ETF: 160 × 100 = 16,000
  • Valor total del ETF: 16,000 + 15,000 + 8,000 + 6,000 + 10,000 = 55,000
  • Valor por participación: 55,000 ÷ 1,000 = $55

Tu inversión de 10 participaciones ahora vale 10 × 55 = $550 → ganancia de $10.

Y hasta aquí, la explicación de qué son los ETFs y por qué están en máximos históricos con el conflicto de Irán.

Adidas gana terreno a Nike con la fiebre por las Samba, y el running se perfila como su nuevo motor

La compañía de deporte alemana Adidas, ha vivido un periodo muy agitado y un tanto complicado desde 2022. Yeezy fue en su momento el principal motor de la marca en el mercado estadounidense y una de las pocas franquicias que permitían a Adidas competir directamente con Nike en calzado de estilo de vida.

Si bien, tras repetidas controversias y comentarios antisemitas de Kanye West, Adidas puso fin a dicha colaboración a finales de 2022, la decisión impactó gravemente en los ingresos y provocó una fuerte caída del precio de las acciones. En su mejor momento, Yeezy generó entre 1.500 y 1.700 millones de euros en ingresos anuales, lo que representaba aproximadamente entre el 7% y el 8% de las ventas del grupo, y una proporción aún mayor de los beneficios debido a su excepcional margen de beneficio.

«La recuperación se ralentizó en 2025. Los aranceles de Trump perjudicaron el abastecimiento de Adidas en el sur de Asia, mientras que la dirección adoptó un tono más cauteloso. Si bien Adidas cerró el año fiscal 2025 con un sólido desempeño operativo, su perspectiva conservadora generó inquietudes sobre la sostenibilidad del crecimiento de la colección Terrace y la visibilidad más allá de este ciclo», apuntan los analistas de Alpha Value.

Adidas vuelve 'atacar' a Nike con la venta del inventario restante de Yeezy
Adidas quiere terminar de cerrar la venta del inventario restante de Yeezy. Fuente: Adidas

LA ESTRATEGIA DEL ÉXITO DE ADIDAS FRENTE A NIKE

En este contexto, la continua popularidad del estilo de zapatillas ‘lifestyle’ tras la pandemia, junto con el resurgimiento de clásicos retros y minimalistas, es lo que convirtió a modelos como Samba, Gazelle y Spezial en artículos imprescindibles para los clientes más jóvenes y con ganas de ir a la moda.

«Tras la finalización de la colaboración con Yeezy, el auge de la franquicia Terrace impulsó el negocio de Lifestyle del grupo. Adidas vendió decenas de millones de pares de zapatillas Terrace solo en el año fiscal 2024. No obstante, la estrategia de Nike también desempeñó un papel importante en ese éxito», añaden los expertos.

El éxito de la franquicia Terrace en Adidas se ha visto impulsado por varias tendencias estructurales

Siguiendo esta línea, la competidora de Adidas, Nike se enfrentó a un exceso de inventario en los establecimientos de sus productos Air Force y Jordan, de estilo de vida. Este hecho provocó que afectara de manera negativa el atractivo de la marca y su gran capacidad para fijar los precios. Concretamente, Nike inició una profunda reestructuración de su catálogo de productos de estilo de vida en 2023, reduciendo los nuevos lanzamientos, limitando las variaciones de color y recortando las inversiones en marketing.

Nike no encuentra alternativa a las zapatillas de Michael Jordan
Nike Jordan Fuente: Nike

«Esta estrategia redujo temporalmente la competencia en el mercado de zapatillas de estilo de vida y dio un respiro a la colección Terrace de Adidas. No obstante, a medida que Nike reactiva gradualmente sus franquicias de estilo de vida, la competencia en este segmento volverá a aumentar», añaden los analistas de Alpha Value.

Al mismo tiempo, el crecimiento de la franquicia Terrace en la compañía de retail deportivo alemana ha comenzado a normalizarse, lo que explica en parte la preocupación de los inversores sobre la sostenibilidad de las recientes ganancias de cuota de mercado de Adidas. Cabe destacar también que los mercados asiáticos, en particular China, adoptaron la moda tradicional más tarde que Europa.

Por lo tanto, el auge de Terrace se mantiene cerca de su punto álgido en estos mercados. «Prevemos que el ciclo de normalización se producirá entre dos y tres trimestres más tarde que en los mercados occidentales», certifican los expertos.

CON LA NORMALIZACIÓN DEL LIFESTYLE ADIDAS APUESTA POR LOS ‘RUNNER’

Adidas es consciente de que la categoría de ‘lifestyle’ tiene techo, pero puede apostar por la categoría ‘runner’, que es una tendencia muy viva a día de hoy y en pleno auge. Concretamente, las categorías de alto rendimiento siguen siendo fundamentales para la identidad de Adidas, representando alrededor del 60% de las ventas del grupo.

Siguiendo esta línea, el crecimiento del rendimiento se ha vuelto a acelerar a medida que el ciclo de Terrace se ralentiza, destacando el running y el fútbol como factores clave. Adidas cuenta con una larga trayectoria en ambas categorías. En los últimos dos años, la marca ha lanzado varios productos innovadores para correr, ganando cuota de mercado frente a Nike y On.

Nike gana tracción en 2025: el canal mayorista crece un 8% y el running vuelve a liderar
Nike gana tracción en 2025: el canal mayorista crece un 8% y el running vuelve a liderar

Fuente: Agencias

Desde Alpha Value apuntan a que más del 40% de los ganadores de maratones en 2024 usaron zapatillas Adidas, mientras que siete de los 12 campeones mundiales de maratón en 2025 también las usaron. Las Adizero Adios Pro Evo 2 han subido a lo más alto de múltiples podios en maratones y se han convertido en una de las zapatillas de running más recomendadas en las redes sociales.

Cabify roba el balón a Uber en el Movistar Arena de Madrid

Aunque Uber tiene años siendo el partner de movilidad del Movistar Arena de Madrid (antes WiZink Center), la empresa acaba de ver cómo Cabify le roba el balón. Como parte de su campaña «Meidin Madrid», el unicornio español se ha convertido en el socio de movilidad del antiguo Palacio de los Deportes. Es un paso más de la empresa de transporte para sumarse a varias instituciones clave en las grandes ciudades de España y, además, una victoria frente al que sigue siendo su principal rival en el sector.

«Este acuerdo persigue el objetivo de seguir mejorando la experiencia de los asistentes que diariamente acuden al Movistar Arena para disfrutar de eventos deportivos, espectáculos, conciertos, actos culturales y corporativos. Además, concede a la marca una presencia destacada en el interior y exterior del espacio, ofrece beneficios dentro de su ticketera y permite a ambas entidades desarrollar iniciativas que favorezcan la experiencia del usuario al inicio y fin de los eventos», ha explicado la empresa española en un comunicado dirigido a medios.

«El Movistar Arena es ‘Meidin Madrid’ y es un referente europeo en eventos de primer nivel, y para Cabify es un orgullo poder facilitar que los asistentes vivan estas experiencias incluso antes y después de que empiecen. Nuestro objetivo es que cada viaje no sea solo un desplazamiento, sino una forma de conectar a la gente con la ciudad, con sus momentos culturales, deportivos y sociales más relevantes, reflejando el papel que nuestra tecnología desempeña en la vida cotidiana de Madrid», señala Alberto González, director general de Cabify España.

Vehículo de Uber en Atocha. Fuente: Agencias
Vehículo de Uber en Atocha. Fuente: Agencias

«En el Movistar Arena trabajamos constantemente para ofrecer la mejor experiencia posible a nuestros asistentes, y la movilidad es una parte fundamental de ese recorrido. Contar con un socio como Cabify nos permite dar un paso más en la gestión eficiente de grandes flujos de público, integrando tecnología y servicio para que la experiencia comience desde el momento en que el usuario sale de casa», señala Manuel Saucedo, CEO de Impulsa Eventos e Instalaciones.

Esta colaboración no se limita al recinto madrileño; el acuerdo abarca una red de activos de alto valor estratégico que incluye la Sala del Movistar Arena y el Club Deportivo Somontes, así como la Plaza de Toros de Alicante y el Live Sur Stadium en Sevilla.

UBER PIERDE UN ESPACIO QUE MANTENÍA DESDE 2023

Lo cierto es que Uber había conseguido en el Movistar Arena un acuerdo que los posicionaba en mitad del ocio, el deporte y el bienestar en Madrid. La empresa de transporte era el gran socio de movilidad del espacio desde 2023, cuando el espacio todavía se llamaba WiZink Center, pero no ha sido capaz de mantener el acuerdo.

Estamos encantados de unirnos a WiZink Center, un espacio de referencia que apuesta por impulsar el desarrollo comercial y de ocio de una de las ciudades más importantes de Uber en Europa, como es Madrid. Queremos ofrecer a los visitantes de este recinto la mejor experiencia de movilidad posible, poniendo a su disposición una alternativa de transporte fácil, cómoda y segura que les permita disfrutar de la experiencia al cien por cien», explicaba entonces Felipe Fernández-Aramburu, director general de Uber en España y Portugal.

Perder el espacio es un golpe difícil de encajar, pues en Madrid la empresa ha perdido su lugar privilegiado en varios espacios clave para el ocio, la cultura y el deporte, como el Estadio Metropolitano o el festival Mad Cool. En cualquier caso, desde Cabify se ha celebrado la victoria por todo lo alto, como parte de su esfuerzo de hacer que su marca sea una pieza clave del rompecabezas de las grandes ciudades del país.

CABIFY SIGUE AUMENTANDO SU PRESENCIA EN ESPAÑA

En cualquier caso, la empresa no solo se ha esforzado por aumentar su presencia en Madrid, sino en varias de las ciudades clave del país. Es que también ha firmado acuerdos con varios equipos de fútbol del país y siguen buscando nuevas ciudades a las que llegar. En este panorama, que su imagen esté atada a uno de los escenarios musicales y deportivos claves de la capital es una victoria notable, sobre todo porque el espacio es cada día un escenario más relevante a nivel cultural.

Aficionados Estudiantes baloncesto-Movistar Arena
Interior del nuevo Movistar Arena.

La empresa tendrá su primera prueba de fuego en pocos días. El mes de abril se inicia con el paso de Rosalía por el recinto, y la catalana dispara una temporada de conciertos en el espacio que requieren una alta capacidad de transporte, aunque la empresa se muestra confiada.

Así es como la IA va a revolucionar el sector de la construcción (y hay empresas que lo ignoran)

El sector de la construcción encara 2026 con un nivel de exigencia sin precedentes. La presión sobre los márgenes, el aumento del coste de materiales y energía, junto a la inestabilidad en las cadenas de suministro, están tensionando la rentabilidad de los proyectos.

A esto se suma la falta de mano de obra cualificada y un marco normativo más estricto que obliga a optimizar cada decisión. En este contexto, la tecnología ya no es un apoyo, sino un elemento estructural para competir.

La digitalización deja de ser opcional

Durante años, la digitalización fue percibida como una mejora progresiva. Hoy, en la construcción, se ha convertido en una condición básica de supervivencia. Las compañías que siguen operando con procesos fragmentados, sin integración de datos ni automatización, están perdiendo capacidad de reacción frente a imprevistos.

La diferencia competitiva ya no está en adoptar herramientas, sino en transformar la información en decisiones operativas en tiempo real.

Plataformas colaborativas que unifican la obra

Uno de los grandes cambios es la consolidación de plataformas digitales que centralizan toda la información del proyecto. Estas soluciones permiten integrar planificación, control económico, calidad y seguridad en un único entorno.

En la construcción, donde participan múltiples actores, esta unificación reduce errores, evita duplicidades y acelera la toma de decisiones. La coordinación entre oficina técnica, obra y subcontratas se vuelve más ágil y precisa.

Integración total entre obra y sistemas financieros

Otro avance clave es la conexión entre la ejecución en obra y los sistemas corporativos. La integración con ERP permite una trazabilidad completa desde el presupuesto inicial hasta el cierre del proyecto. En la construcción, esta visibilidad elimina procesos manuales, mejora el control financiero y permite anticipar desviaciones. Las empresas que logran esta integración consiguen reducir ineficiencias y optimizar recursos.

Muchas empresas de la construccion siguen sin subirse al carro de la digitalizacion Merca2.es
Muchas empresas de la construcción siguen sin subirse al carro de la digitalización

Estandarización para escalar y comparar

La estandarización de procesos y modelos de datos está impulsando una evolución hacia un modelo más industrializado. Esto permite comparar obras, reutilizar aprendizajes y replicar buenas prácticas.

En un sector históricamente fragmentado como la construcción, este enfoque facilita la automatización y mejora la calidad de la información, creando un lenguaje común entre equipos y proyectos.

Inteligencia artificial aplicada a datos reales

La inteligencia artificial está entrando en una fase de madurez, con aplicaciones concretas sobre datos reales de proyecto. Su impacto en la construcción se centra en la predicción de riesgos, la detección de desviaciones y la automatización de tareas administrativas.

Gracias a modelos predictivos, es posible anticipar retrasos o sobrecostes antes de que se produzcan, mejorando la planificación y reduciendo incertidumbre.

Del control reactivo al predictivo

El acceso a datos integrados está transformando la gestión económica de los proyectos. Las compañías más avanzadas están adoptando modelos predictivos que permiten anticipar desviaciones de presupuesto y plazos.

En la construcción, este cambio supone pasar de reaccionar ante problemas a prevenirlos, alineando ejecución, finanzas y estrategia en tiempo real.

El papel clave de las personas

Más allá de la tecnología, el factor humano sigue siendo determinante. La adopción de nuevas herramientas depende de su integración en el día a día de los equipos. Las empresas líderes están apostando por formación, usabilidad y procesos claros.

En la construcción, donde el entorno operativo es complejo, la tecnología solo genera impacto si se utiliza de forma efectiva en obra.

Una brecha creciente entre empresas

Desde Stratesys advierten que se está generando una clara diferencia entre compañías. Por un lado, aquellas que han digitalizado procesos básicos; por otro, las que han conseguido transformar datos en decisiones estratégicas.

Esta brecha marcará el futuro del sector. En palabras de Pablo Meijide, socio-director de Infraestructuras, Construcción y Real Estate en Stratesys, “La transformación del sector de la construcción pasa por integrar la tecnología en el corazón de la operación, conectando datos, procesos y personas. Solo aquellas compañías que consigan convertir la información del proyecto en decisiones en tiempo real podrán afrontar con éxito los retos de rentabilidad, eficiencia y sostenibilidad que exige el mercado”.

Un cambio que ya está en marcha

La revolución tecnológica ya no es una previsión, es una realidad en curso. La inteligencia artificial, la integración de sistemas y el uso avanzado de datos están redefiniendo la construcción. Las empresas que no aceleren su transformación corren el riesgo de quedarse atrás en un mercado cada vez más exigente y competitivo.

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