Juan Ramón Rallo, economista: “La solución lógica sería construir masivamente vivienda pública, y no se está haciendo”

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España atraviesa una crisis de vivienda que ya no admite eufemismos. El acceso a un hogar digno se ha convertido en una carrera imposible para miles de jóvenes, mientras el debate político avanza a golpes de consignas. En ese contexto, la mirada del economista Juan Ramón Rallo introduce una pregunta incómoda, pero necesaria: ¿por qué un gobierno que se define como social no actúa donde más falta hace?

La respuesta, según su análisis, no está solo en la economía, sino también en los incentivos políticos y demográficos que condicionan las decisiones públicas. Una combinación que, lejos de aliviar el problema de la vivienda pública, lo profundiza año tras año.

Una generación atrapada fuera del mercado

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Desde una lógica progresista, el diagnóstico parece evidente. El grupo social más vulnerable en la actualidad no es homogéneo, pero sí identificable: los jóvenes que no pueden emanciparse ni acceder a una vivienda. No se trata de ayudas indiscriminadas, aclara Rallo, sino de políticas dirigidas a quienes realmente lo necesitan. Sin embargo, la respuesta del Estado ha sido mínima o directamente inexistente.

La solución estructural, sostiene, pasa por aumentar la oferta. Construir masivamente vivienda pública y facilitar su acceso mediante mecanismos claros y efectivos. Lo que se ha hecho hasta ahora va en sentido contrario. El control de precios, sin un incremento real del parque inmobiliario, reduce las unidades disponibles y retrae tanto al sector privado como al público. El resultado es un mercado cada vez más estrecho, donde la vivienda escasea y se encarece.

A esto se suman ayudas que no llegan o que terminan inflando los precios, beneficiando a inversores antes que a los destinatarios originales. Así, la crisis de vivienda no solo no se corrige, sino que se agrava. Año tras año, el problema es más profundo y las expectativas de mejora se diluyen, especialmente entre quienes deberían estar construyendo su proyecto de vida.

Pensiones, votos, vivienda pública y el trasfondo político

Pensiones, votos, vivienda pública y el trasfondo político
Fuente: Freepik

Para entender por qué no se actúa, Rallo propone mirar más allá del discurso. En democracia, explica, los partidos buscan maximizar votos. Y en España, el grupo más numeroso y movilizado electoralmente es el de los pensionistas. Un colectivo que, además de percibir una pensión pública, concentra gran parte del patrimonio inmobiliario del país. La vivienda, en este esquema, no es solo un derecho, sino también un activo clave.

Los datos son elocuentes: mientras solo una minoría de hogares jóvenes es propietaria, la inmensa mayoría de los mayores de 65 años posee al menos una vivienda, y una parte significativa cuenta con una segunda propiedad. Proteger el valor de ese patrimonio se convierte, así, en una prioridad política. Cualquier medida que abarate la vivienda o aumente la oferta amenaza ese equilibrio y, por extensión, un caudal decisivo de votos.

En paralelo, el sistema de pensiones añade presión. Al tratarse de un modelo de reparto, necesita una base amplia de cotizantes. La inmigración aparece entonces como un parche a corto plazo: más trabajadores hoy para sostener las pensiones actuales. Pero sin políticas de vivienda que acompañen ese crecimiento poblacional, la tensión se traslada al mercado inmobiliario, donde la demanda crece y la oferta permanece congelada.

Rallo no plantea soluciones simples ni inmediatas. Advierte que el problema está entrelazado y que cualquier salida requiere persuasión política y conciencia social. Visibilizar que determinados derechos consolidados generan cargas sobre otros grupos es el primer paso. Sin ese debate honesto, la vivienda seguirá siendo el gran punto ciego de la política española y una generación entera continuará esperando una oportunidad que nunca termina de llegar.

IA que “cuida” tu salud… pero a cambio de tus datos: la letra pequeña que nadie lee en las nuevas apps médicas (y cómo blindarte)

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La irrupción de la IA en nuestros dispositivos móviles ha transformado radicalmente la manera en que gestionamos nuestras dolencias cotidianas y chequeos rutinarios. Sin embargo, la letra pequeña de estas aplicaciones esconde cláusulas abusivas, que permiten la comercialización de tu historial médico a terceros sin que apenas te des cuenta. Nos hemos acostumbrado a llevar un médico en el bolsillo que nunca descansa, pero rara vez nos preguntamos quién está escuchando al otro lado de la consulta virtual. Esta inteligencia artificial no solo procesa tus síntomas, sino que perfila tu comportamiento para venderte soluciones que quizás no necesitas.

Aunque pueda parecer una herramienta inofensiva para mejorar tu calidad de vida, esta IA recopila datos biométricos que dicen mucho más de ti que tu propia huella dactilar o tu número de seguridad social. Lo alarmante es que, la mayoría de usuarios ignora que sus datos de salud acaban en manos de aseguradoras, las cuales podrían utilizar esa información privilegiada para subirte la prima o denegarte una póliza en el futuro. El negocio de los macrodatos sanitarios mueve miles de millones de euros a costa de nuestra ingenuidad digital y la falta de regulación específica en estas plataformas globales.

EL MÉDICO INVISIBLE QUE TE VIGILA MIENTRAS DUERMES

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Vivimos fascinados por la comodidad de un asistente virtual que nos dice cuántas calorías hemos quemado o si nuestro ritmo cardíaco es el adecuado para nuestra edad. Ocurre que, regalamos nuestra intimidad biológica a cambio de gráficos coloridos y medallas virtuales, cayendo en una trampa de gamificación que nos incentiva a compartir cada vez más detalles sobre nuestra fisiología. Las empresas detrás de estos desarrollos saben perfectamente que la vanidad y la preocupación por la salud son los dos motores más potentes para conseguir que un usuario abra las puertas de su vida privada de par en par.

No obstante, la tecnología sanitaria que opera en tu teléfono no tiene el secreto profesional de un doctor de cabecera ni se rige por el juramento hipocrático tradicional. Resulta inquietante saber que, las leyes de protección de datos actuales van muy por detrás del avance tecnológico, dejando vacíos legales que estas corporaciones aprovechan para exprimir la información que voluntariamente les entregamos cada mañana. Mientras tú te preocupas por cumplir tus objetivos de pasos diarios, los servidores de la empresa están cruzando tus horarios de sueño con tu ubicación para crear un perfil de consumidor extremadamente preciso y valioso.

CUANDO TUS LATIDOS SE VENDEN AL MEJOR POSTOR

Es fundamental comprender que cuando una inteligencia artificial analiza tus patrones de salud de forma gratuita, el verdadero producto que se está comercializando en el mercado eres tú y tus constantes vitales. La realidad es que, existen corredores de datos que pujan por paquetes de información sobre enfermedades crónicas, vendiendo listas de posibles pacientes a farmacéuticas ansiosas por colocar sus nuevos medicamentos en el mercado antes que la competencia. Tu ansiedad, tus ciclos menstruales o tu propensión a la diabetes son mercancía de alto valor en un bazar digital donde la ética brilla por su ausencia.

Los sistemas predictivos que alimentan estas aplicaciones necesitan devorar cantidades ingentes de información personal para afinar sus algoritmos y ser rentables para sus inversores. El problema radica en que, el consentimiento que firmamos digitalmente suele ser un cheque en blanco irrevocable, permitiendo que nuestros datos viajen a servidores ubicados en países con normativas de privacidad mucho más laxas que las europeas. Así, lo que empieza como un simple registro de tu dieta acaba convirtiéndose en una ficha exhaustiva que podría determinar tu solvencia crediticia o tu elegibilidad laboral en un futuro distópico pero cercano.

LA GRAN MENTIRA DE LA ANONIMIZACIÓN DE DATOS

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A menudo nos intentan tranquilizar asegurando que la información recolectada pasa por procesos de anonimización rigurosos que impiden vincular los datos médicos con nuestra identidad real. Sin embargo, los expertos en ciberseguridad han demostrado que reidentificar a un usuario es trivial, bastando con cruzar un par de bases de datos públicas para poner nombre y apellidos a un historial clínico supuestamente anónimo. El aprendizaje automático es capaz de encontrar patrones únicos en nuestra forma de caminar o teclear que funcionan como una firma digital imposible de borrar o enmascarar.

Toda inteligencia artificial diseñada para el procesamiento de datos masivos busca correlaciones, y en esa búsqueda incesante, nuestra identidad queda expuesta con una facilidad pasmosa ante cualquier actor malintencionado. Debemos asumir que, la seguridad absoluta en la nube no existe y las filtraciones son inevitables, por lo que subir información sensible a servidores ajenos es una apuesta de alto riesgo donde siempre tenemos las de perder. Cuando una de estas bases de datos se ve comprometida, no solo pierdes tu contraseña, pierdes la confidencialidad de tus dolencias para siempre, algo que no se soluciona cambiándola.

HIPOCONDRÍA DIGITAL Y DIAGNÓSTICOS ERRÓNEOS

La proliferación de la inteligencia artificial en el ámbito doméstico ha disparado los casos de cibercondría, esa ansiedad obsesiva derivada de consultar constantemente nuestros síntomas en internet o apps automatizadas. Sucede que, las redes neuronales pueden generar falsos positivos con una frecuencia alarmante, provocando angustia innecesaria en usuarios sanos que de repente creen padecer patologías graves basándose en una lectura errónea de un sensor. Este estrés añadido, irónicamente, acaba perjudicando la salud que supuestamente intentábamos proteger y optimizar con estas herramientas de vanguardia tecnológica.

Confiar ciegamente en chatbots de salud sin supervisión humana puede llevarnos a tomar decisiones médicas equivocadas o a automedicarnos basándonos en probabilidades estadísticas y no en evidencia clínica individualizada. Es vital recordar que, ninguna aplicación puede sustituir el ojo clínico y la empatía de un profesional, por mucho que la interfaz sea amigable y los resultados parezcan tener una precisión científica irrefutable. Estas herramientas deben ser complementos informativos, nunca jueces supremos de nuestro estado físico, pues carecen del contexto vital que solo un médico humano puede interpretar correctamente.

BLINDAJE DIGITAL: QUÉ PUEDES HACER TÚ

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Ante este panorama donde esta inteligencia artificial parece omnipresente, no se trata de tirar el móvil al río, sino de aprender a configurar estas aplicaciones inteligentes con una mentalidad defensiva y crítica. Lo primero es saber que, debes denegar sistemáticamente el acceso a contactos, micrófono y ubicación, ya que una app para medir la tensión no necesita saber dónde estás ni con quién hablas para cumplir su función principal. Revisar los permisos de cada aplicación en los ajustes de tu teléfono es la primera línea de defensa para mantener a raya a los espías corporativos.

Otra estrategia efectiva es optar por software de diagnóstico que realice el procesamiento de datos de manera local en tu dispositivo, sin necesidad de enviar la información a la nube. Ten en cuenta que, leer la política de privacidad es tedioso, pero absolutamente necesario hoy día, buscando específicamente los apartados que mencionan la cesión de datos a «socios comerciales» o «terceras partes» para fines de investigación o marketing. Si la aplicación es gratuita y no ves claro cómo se financia, desconfía inmediatamente y busca una alternativa de pago que garantice, por contrato, la confidencialidad de tus registros médicos.

EL FUTURO DE LA MEDICINA O EL FIN DE LA INTIMIDAD

Estamos ante una encrucijada histórica donde una inteligencia artificial cada vez más potente nos obliga a elegir entre la comodidad de la medicina personalizada y el derecho fundamental a nuestra privacidad. La cuestión es que, la revolución digital sanitaria no debería implicar la pérdida de derechos civiles, y es responsabilidad de los usuarios exigir un marco ético más estricto a las empresas que desarrollan estas tecnologías disruptivas. No podemos permitir que la monitorización constante de nuestras constantes vitales se convierta en el estándar aceptable para acceder a servicios básicos o seguros de vida.

Si no ponemos límites ahora, la IA terminará conociendo nuestro cuerpo mejor que nosotros mismos, pero ese conocimiento estará al servicio de intereses corporativos y no de nuestro bienestar individual. El riesgo real es que, acabemos viviendo en una sociedad de transparencia biológica obligatoria, donde tener secretos sobre nuestra salud sea un lujo inalcanzable o, peor aún, un motivo de sospecha para los algoritmos que deciden nuestro destino social. Proteger tus datos médicos hoy es la única forma de garantizar tu libertad y autonomía el día de mañana.

Festivo el 26 de diciembre: Cataluña, Baleares y Comunidad Valenciana celebran San Esteban

Este año, algunos ciudadanos de España podrán disfrutar de un día extra de descanso durante las fiestas navideñas. El festivo el 26 de diciembre, conocido como el día de San Esteban, será festivo en Cataluña, algunas localidades de Baleares y ciertos municipios de la Comunidad Valenciana. La fecha permite a estas comunidades disfrutar de un puente que se suma a las celebraciones de Nochebuena y Navidad, creando un fin de semana largo perfecto para reunirse con familiares y amigos.

San Esteban se celebra tradicionalmente el día después de Navidad y está vinculado al primer mártir del cristianismo. En Cataluña, la festividad tiene un carácter muy especial y se acompaña de comidas familiares, donde los protagonistas son los canelones elaborados con las sobras de Nochebuena y Navidad, acompañados de los mejores cavas locales. Esta tradición data de la época medieval, cuando los viajes tras la Navidad requerían un día adicional para volver a casa y compartir con los seres queridos lo que quedaba de los banquetes.

Calendario laboral y tradiciones del festivo el 26 de diciembre

El festivo el 26 de diciembre está recogido en el Boletín Oficial del Estado como no laborable y retribuido en las comunidades mencionadas. La Generalitat de Cataluña también ha publicado su calendario laboral de 2026, confirmando este día como festivo, junto con otros 13 días de descanso en todo el año. Entre estos se incluyen ocho festivos nacionales, cuatro autonómicos y dos locales, permitiendo a los ciudadanos organizar mejor sus actividades y disfrutar de la vida familiar.

En Baleares y en algunos municipios de la Comunidad Valenciana, el 26 de diciembre se celebra de manera similar, aunque con menor extensión que en Cataluña. La festividad combina el descanso laboral con encuentros sociales, comidas tradicionales y el disfrute de los días de vacaciones navideñas.

festivo el 26 de diciembre
El 26 de diciembre es festivo en algunas zonas de España

El calendario laboral de Cataluña para 2026 contempla los siguientes días no laborables retribuidos: 1 de enero (Año Nuevo), 6 de enero (Reyes), 3 de abril (Viernes Santo), 6 de abril (Lunes de Pascua), 1 de mayo (Día del Trabajador), 24 de junio (San Juan), 15 de agosto (Asunción de la Virgen), 11 de septiembre (Día de Cataluña), 12 de octubre (Fiesta Nacional), 8 de diciembre (Inmaculada Concepción), 25 de diciembre (Navidad) y 26 de diciembre (San Esteban).

Además de su valor religioso y cultural, el festivo del 26 de diciembre se ha convertido en una oportunidad para planificar viajes cortos o disfrutar de actividades de ocio en familia, reforzando el carácter festivo y social de la Navidad en estas comunidades.

En definitiva, el festivo el 26 de diciembre permite que Cataluña, Baleares y algunas localidades de la Comunidad Valenciana prolonguen sus celebraciones navideñas, asegurando un momento de descanso, tradición y encuentro familiar antes de cerrar el año.

Los canelones de San Esteban: tradición culinaria catalana

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En Cataluña, el festivo el 26 de diciembre no solo se celebra como un día de descanso, sino también como una festividad gastronómica. La tradición dicta que en San Esteban se preparen canelones con la carne sobrante de Nochebuena y Navidad, convirtiéndose en el plato estrella del día. Estas recetas se han transmitido de generación en generación y son un símbolo de reunión familiar y creatividad en la cocina.

La elaboración de los canelones varía según la familia, pero el principio es el mismo: aprovechar los restos de los asados, embutidos o carnes cocinadas durante las fiestas, mezclándolos con bechamel y queso antes de hornearlos hasta dorar. Este plato combina sabor, economía y tradición, convirtiéndose en un clásico de la mesa catalana.

Acompañados de un buen cava local, los canelones de San Esteban permiten cerrar las celebraciones navideñas, y en concreto el festivo el 26 de diciembre, con un toque delicioso y reconfortante. Para muchos catalanes, es un momento que une la tradición gastronómica con la convivencia familiar, manteniendo viva la cultura culinaria de la región y reforzando el carácter festivo del día.

Rendimiento élite: por qué no puedes copiar la dieta de Marcos Llorente (aunque te tiente)

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En el rendimiento de élite, la dieta no se copia: se adapta. En el mundo del deporte de alto rendimiento, la nutrición levanta pasiones. Y no pocas discusiones. A veces da la sensación de que todo se reduce a bandos: esto es bueno, esto es malo. Pero la realidad —como casi siempre— es bastante más compleja. Casos tan visibles como el del futbolista Marcos Llorente, al que muchos describen como una auténtica máquina física y que sigue una alimentación baja en carbohidratos combinada con ayunos, suelen utilizarse como argumento definitivo para defender un enfoque concreto. El problema es pensar que lo que funciona para uno sirve para todos.

Pasa algo parecido con el archiconocido caso de Usain Bolt, que llegó a confesar que en alguna cita olímpica había cenado comida rápida la noche anterior. Nadie cuestiona su talento ni su palmarés, pero eso no convierte a los nuggets en la clave del éxito deportivo. De hecho, muchos especialistas coinciden en que, si hubiera cuidado su alimentación al milímetro, quizá su rendimiento habría sido aún mayor. El mensaje de fondo es claro: el rendimiento nunca depende de una sola variable. Genética, entrenamiento, descanso, cabeza… y sí, nutrición. Todo suma. Y cada cuerpo es un mundo.

El papel de los carbohidratos en el rendimiento

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El cuerpo necesita el combustible adecuado en cada momento. Fuente:Canva

Uno de los debates más recurrentes gira en torno a los carbohidratos. Ni demonios ni salvadores. Simplemente una herramienta más. Los expertos insisten en que su consumo debe adaptarse al contexto deportivo y a la carga de entrenamiento. En atletas que entrenan duro y con frecuencia, el ciclado de carbohidratos puede marcar la diferencia.

Esto significa aumentar la ingesta el día del entrenamiento más exigente y no olvidarse del día siguiente, para que el músculo no llegue a la próxima sesión a medio gas. El carbohidrato sigue siendo un combustible clave cuando la intensidad aprieta. La cuestión no es si usarlo, sino cómo y cuándo hacerlo.

En este punto entra en juego la nutrición previa a la competición. Muchos corredores, por ejemplo, apuestan por un desayuno sencillo pero eficaz: pan blanco con miel, dátiles y algunas almendras. Nada sofisticado. Alimentos fáciles de digerir, rápidos, que dan ese empujón final sin poner al estómago a trabajar cuando debería estar tranquilo. Menos molestias, más energía.

Un cuerpo hecho para adaptarse

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La adaptación metabólica marca la diferencia a largo plazo. Fuente:Canva

A veces se habla del cuerpo humano como si estuviera atrapado en el pasado, programado solo para lo que comían nuestros antepasados. Pero basta mirar un poco más de cerca para entender que el ser humano es, ante todo, una máquina de adaptación. Hemos sobrevivido en entornos hostiles y cambiantes, y no siempre han hecho falta miles de años para adaptarnos.

En el deporte, estas adaptaciones pueden aparecer en semanas o meses. A nivel muscular, por ejemplo, el cuerpo aprende a gestionar mejor la glucosa cuando un atleta aumenta su consumo de carbohidratos acorde a sus necesidades. Los músculos se vuelven más eficientes. El cuerpo aprende.

Algo parecido ocurre a nivel intestinal con el llamado entrenamiento gastrointestinal. Antes se recomendaban 50 o 60 gramos de carbohidratos por hora durante el ejercicio. Hoy, gracias a este entrenamiento específico, algunos atletas llegan a tolerar hasta 140 gramos por hora. No es magia. Es adaptación. Eso sí, requiere tiempo, planificación y práctica previa.

Flexibilidad metabólica: la gran ventaja silenciosa

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Ni extremos ni dogmas: el contexto lo es todo. Fuente:Canva

El cuerpo humano guarda un enorme depósito de energía en forma de grasa. Una persona metabólicamente sana puede almacenar alrededor de 130.000 calorías en reservas grasas. Una herencia pensada para épocas de escasez. Pero en el deporte actual, la clave no es elegir entre grasa o carbohidratos, sino saber usar ambos.

A eso se le llama flexibilidad metabólica: la capacidad de cambiar de combustible según lo que pida el momento. Para desarrollarla, es fundamental conocer la llamada Zona 2, ese punto en el que el cuerpo aún puede funcionar principalmente con grasa. Saber dónde está ese umbral —mediante pruebas de esfuerzo o análisis de gases— ayuda a planificar mejor entrenamientos y competiciones largas.

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El emotivo mensaje de Kate Middleton a las personas que están luchando contra el cáncer

Kate Middleton volvió a emocionar sin necesidad de grandes anuncios ni discursos oficiales. Lo hizo de manera discreta, personal y profundamente simbólica, presentándose el sábado por la noche en el Ever After Garden, un espacio mágico situado en Londres que cada año, en estas fechas, se transforma en un mar de rosas blancas iluminadas para rendir homenaje a quienes han perdido la vida a causa del cáncer y para recaudar fondos destinados a la investigación oncológica. Su presencia, inesperada y cargada de significado, se convirtió en un mensaje directo de apoyo y esperanza para todas las personas que están luchando contra la enfermedad.

La reaparición de Kate Middleton

kate middleton tiene la chaqueta de zara de menos de 50 euros con la que vas a sonar Merca2.es
Kate Middleton en un acto: (YouTube)

El jardín, que permanece abierto del 13 de noviembre al 16 de diciembre, invita a los visitantes a donar y dedicar una rosa a un ser querido, convirtiendo cada flor en un recuerdo y en un gesto solidario. Kate recorrió el espacio con calma, se detuvo a hablar con los voluntarios que mantienen viva la instalación durante semanas y quiso participar como una más en el homenaje colectivo. La princesa de Gales dedicó su propia rosa, en la que podía leerse un mensaje tan sencillo como contundente: “En amorosa memoria de todos aquellos que perdieron la vida a causa del cáncer”. Unas palabras que resumen el espíritu de la iniciativa y que reflejan una vivencia personal que ha marcado su último año.

Antes de marcharse, Kate dejó también un mensaje escrito de su puño y letra, dirigido a todas las personas implicadas en el proyecto. “Gracias a todos los que han contribuido al Ever After Garden, que recauda fondos vitales para la Royal Marsden Cancer Charity. Cada flor, cada luz, es un recuerdo unido, una luz de amor compartido, recuerdo y esperanza”, escribió, firmando únicamente con la letra “C”, un gesto íntimo y alejado de cualquier formalismo institucional. Un mensaje que ha sido interpretado como un guiño directo a quienes atraviesan procesos de enfermedad o duelo.

La iniciativa, lanzada en 2019, se ha consolidado como uno de los eventos solidarios más relevantes del calendario londinense. Desde su creación ha logrado recaudar 1,6 millones de libras, una cifra que refleja el compromiso ciudadano con la causa. Solo este año, las donaciones destinadas a la Royal Marsden Cancer Charity ascienden a 400.000 libras, gracias al trabajo incansable de 400 voluntarios que se encargan de mantener el jardín en funcionamiento durante todo el mes. Un esfuerzo colectivo que Kate quiso reconocer de forma expresa con su presencia.

La aparición de Kate Middleton

La visita de la princesa de Gales cobra un significado aún mayor si se tiene en cuenta su propia experiencia reciente con el cáncer. En enero de 2024, Kate se sometió a una cirugía abdominal programada en Londres, tras la cual se comunicó inicialmente que no se trataba de un proceso oncológico. Durante ese tiempo, inició un periodo de convalecencia alejada de la vida pública, despertando una enorme expectación y preocupación. Sin embargo, las pruebas realizadas después de la intervención revelaron la presencia de un cáncer, aunque nunca se especificó el tipo, lo que llevó a los médicos a recomendar un tratamiento de quimioterapia preventiva.

Fue en marzo de 2024 cuando la propia Kate decidió dar un paso al frente y explicar su situación en un vídeo cuidadosamente preparado y de tono sereno. En él habló del diagnóstico, del inicio del tratamiento y de la dificultad emocional que supuso comunicarlo a sus hijos, un aspecto que conmovió profundamente a la opinión pública. Su mensaje, directo y humano, marcó un antes y un después en la forma en la que la Casa Real británica aborda cuestiones de salud.

En junio de 2024, la princesa reapareció públicamente durante el Trooping the Colour, dejando claro que aún no había finalizado el tratamiento, pero que estaba haciendo “buenos progresos”, reconociendo abiertamente que había “días buenos y días difíciles”. Desde entonces, sus apariciones han sido muy contadas y cuidadosamente dosificadas, siempre priorizando su recuperación y el bienestar de su familia.

A lo largo de todo este proceso, Kate Middleton ha optado por una comunicación contenida, honesta y empática, alejándose del dramatismo y poniendo el foco en la importancia del apoyo familiar, la paciencia durante los tratamientos y la necesidad de acompañar a quienes atraviesan situaciones similares. Su presencia en el Ever After Garden no ha sido solo un gesto institucional, sino una muestra de cercanía real, de alguien que conoce de primera mano el impacto físico y emocional del cáncer.

Con este emotivo mensaje y su participación silenciosa en el homenaje, la princesa de Gales ha vuelto a conectar con miles de personas, recordando que detrás de cada flor hay una historia, una ausencia y también una esperanza. Un gesto sencillo, pero cargado de verdad, que refuerza su papel como una figura comprometida, sensible y profundamente humana.

El gesto de Kate Middleton

Kate Middleton gabardina Merca2.es
Kate Middleton posando. (Foto: EP)

El gesto de Kate no pasó desapercibido entre quienes se encontraban en el jardín, muchos de ellos familiares de personas fallecidas o pacientes que continúan luchando contra la enfermedad. Su actitud cercana, sin cámaras oficiales ni discursos preparados, fue interpretada como una forma de acompañamiento silencioso, especialmente valiosa para quienes atraviesan procesos de dolor o incertidumbre. En un entorno dominado por la luz suave de las rosas blancas, su presencia reforzó la idea de que la empatía y la visibilidad siguen siendo herramientas fundamentales para dar voz al cáncer y a quienes lo sufren.

Además, este tipo de apariciones confirman el papel que Kate Middleton está asumiendo tras su diagnóstico, más centrado en causas sociales vinculadas a la salud y al bienestar emocional que en una agenda institucional intensa. Sin prisas por retomar el ritmo anterior, la princesa parece decidida a convertir su experiencia personal en un mensaje de apoyo colectivo, enviando señales claras de fortaleza, pero también de vulnerabilidad. Un equilibrio delicado que, una vez más, ha conseguido transmitir sin palabras grandilocuentes, únicamente a través de gestos cargados de significado.

En España tenemos una «Isla Bonita», está en Palma y es perfecta para desconectar en tu próximo puente

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Cuando escuchamos hablar de la Isla Bonita, nuestra mente viaja inevitablemente a la melodía de Madonna o a los paisajes volcánicos de Canarias, pero pocos saben que en el interior de Mallorca se esconde un lugar que ha hecho suyo este sobrenombre por méritos propios. Este enclave, situado estratégicamente en la zona de Costitx y lejos del bullicio masificado de la costa, se ha convertido en el destino predilecto para quienes buscan una experiencia de relax absoluto sin salir de la península. Y es que se trata de un refugio exclusivo que combina naturaleza y confort, ideal para quienes necesitan un respiro urgente.

Lejos de las rutas turísticas convencionales que saturan el litoral balear, este rincón ofrece una atmósfera tropical que sorprende al visitante nada más cruzar su umbral, transportándolo mentalmente a latitudes mucho más exóticas. Aquí, el silencio solo se rompe por el sonido del agua y la brisa entre los árboles, creando un microclima de paz que justifica sobradamente su fama de Isla Bonita entre los entendidos. El espacio, que apuesta por un concepto de ocio pausado y consciente, se perfila como la opción ganadora para aprovechar los días festivos que se avecinan.

EL SECRETO MEJOR GUARDADO DEL CORAZÓN DE MALLORCA

Ubicado en el término municipal de Costitx, una localidad que respira tradición y tranquilidad en el centro geográfico de la isla, este destino se ha erigido como la alternativa perfecta al turismo de sol y playa convencional. Al adentrarte en la comarca del Pla de Mallorca, el paisaje se transforma en un mar de almendros y tranquilidad, sirviendo de antesala perfecta para lo que te espera en esta particular Isla Bonita. La ubicación es estratégica, pues permite disfrutar de la autenticidad rural mallorquina a pocos minutos de todo, conectando al viajero con la esencia más pura del archipiélago.

Lo que hace verdaderamente especial a este lugar no es solo su entorno privilegiado, sino la capacidad que tiene para hacerte sentir que has viajado a miles de kilómetros de distancia sin apenas moverte de casa. Los muros de piedra seca tradicionales se funden con una vegetación exuberante que protege la intimidad de los visitantes, creando un santuario donde el estrés urbano no tiene cabida bajo ningún concepto. Sin duda, es el escenario idóneo para reconectar con uno mismo o con la pareja, lejos de las notificaciones del móvil y las prisas del día a día.

UN OASIS TROPICAL QUE DESAFÍA LA GEOGRAFÍA

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El gran atractivo de este complejo radica en sus instalaciones acuáticas, diseñadas para replicar la estética de los mejores resorts caribeños pero con el inconfundible sello de calidad balear que tanto nos gusta. Una espectacular lámina de agua turquesa preside el recinto, rodeada de camas balinesas y zonas de sombra que invitan a la lectura, la siesta o simplemente a la contemplación del entorno en esta Isla Bonita mediterránea. La arquitectura del lugar, que respeta la fisonomía tradicional integrando elementos modernos de lujo, consigue un equilibrio visual que relaja la mente al instante.

No es necesario esperar al verano para disfrutar de este ambiente, ya que el microclima de la zona y las instalaciones preparadas permiten gozar de la experiencia durante gran parte del año, especialmente en los puentes de primavera y otoño. La sensación de estar en una burbuja aislada del mundo exterior es constante, reforzada por un servicio atento que se anticipa a tus necesidades sin resultar invasivo en ningún momento. De hecho, la privacidad es uno de los valores más apreciados por sus visitantes habituales, quienes regresan una y otra vez buscando esa desconexión garantizada.

GASTRONOMÍA KM 0 CON UN TOQUE EXÓTICO

La experiencia en esta Isla Bonita mallorquina no estaría completa sin una propuesta culinaria a la altura, que sabe maridar con maestría los productos de la huerta local con sabores internacionales. Los restaurantes de la zona de Costitx y las propias instalaciones del recinto apuestan por una cocina de mercado honesta, donde el producto de temporada es el protagonista indiscutible de cada plato que llega a la mesa. Es un lujo poder saborear un pescado fresco o unas verduras recién recogidas, ya que la gastronomía aquí se entiende como una extensión más del bienestar, cuidando tanto el paladar como la salud del comensal.

Además de los platos tradicionales como el frito mallorquín o las cocas de verduras, la oferta se enriquece con cócteles de autor y aperitivos ligeros pensados para ser disfrutados al borde de la piscina o en las terrazas con vistas al campo. La fusión entre lo rústico y lo sofisticado se palpa en cada bocado, convirtiendo la hora de la comida o la cena en un ritual relajado que se alarga sin prisas ni presiones horarias. En definitiva, comer en este entorno se convierte en una experiencia sensorial completa, que eleva la simple necesidad de alimentarse a la categoría de placer absoluto.

BAJO EL CIELO MÁS LIMPIO DEL MEDITERRÁNEO

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Uno de los grandes tesoros que ofrece la ubicación de esta Isla Bonita en Costitx es la calidad de su cielo nocturno, famoso en toda Europa por su escasa contaminación lumínica. No es casualidad que muy cerca de aquí se encuentre el Observatorio Astronómico de Mallorca, un referente científico que confirma que estamos ante uno de los mejores puntos para la observación estelar de todo el país. Cuando cae la noche, el espectáculo que se despliega sobre nuestras cabezas es sencillamente sobrecogedor, regalando a los visitantes una cúpula infinita de estrellas que invita a la reflexión.

Aprovechar el puente para visitar este enclave te permite, además de descansar el cuerpo, alimentar el espíritu con actividades como paseos nocturnos o sesiones de astronomía improvisadas desde la comodidad de tu tumbona. La ausencia de ruidos urbanos y la oscuridad natural del Pla de Mallorca crean una atmósfera mágica, casi mística, que difícilmente encontrarás en las zonas costeras más saturadas de luces y ocio nocturno. Realmente, dormir bajo este manto estelar es un lujo que no tiene precio, y que por sí solo justifica la escapada a este rincón del interior.

LOGÍSTICA SENCILLA PARA UNA ESCAPADA PERFECTA

Llegar a tu propia Isla Bonita es mucho más sencillo de lo que parece, pues su ubicación central en Mallorca permite acceder en menos de treinta minutos desde el aeropuerto de Son Sant Joan o desde el puerto de Palma. Alquilar un coche es la opción más recomendable para tener libertad de movimientos y poder explorar los encantadores pueblos vecinos como Sencelles o Sineu, famosos por sus mercados semanales. La facilidad de acceso, que contrasta con la sensación de aislamiento que se vive una vez allí, es uno de los puntos fuertes para elegir este destino en una escapada corta de tres o cuatro días.

Para tu próximo puente, olvídate de planificaciones complejas y apuesta por la sencillez de un destino cercano que lo tiene todo para hacerte feliz con muy poco esfuerzo logístico. Reservar con antelación es clave, dado que el secreto de este lugar empieza a dejar de serlo y la demanda para fechas señaladas suele ser alta entre quienes buscan calidad por encima de cantidad. Si te decides a probarlo, descubrirás que no hace falta irse lejos para encontrar el paraíso, y volverás a casa con la certeza de haber descubierto tu nuevo lugar favorito en el mundo.

POR QUÉ ELEGIR ESTE DESTINO EN EL PUENTE

Elegir Costitx y su particular Isla Bonita para estos días festivos es apostar sobre seguro si lo que buscas es huir de la rutina sin complicaciones ni estrés añadido. Mientras otros pierden horas en colas de aeropuertos o atascos kilométricos hacia la costa, tú estarás disfrutando de un cóctel bajo el sol o leyendo ese libro que tienes pendiente desde hace meses en un silencio reparador. La relación calidad-precio de esta zona, comparada con los precios inflados de otros destinos de moda, convierte a esta opción en una decisión inteligente para cualquier bolsillo. Además, el otoño y la primavera son las estaciones que mejor sientan a este paisaje, vistiendo el campo mallorquín de colores y aromas inolvidables.

Terminar tu escapada en este refugio te dejará una sensación de plenitud difícil de explicar con palabras, esa que solo se consigue cuando el descanso ha sido real y profundo. No se trata solo de un lugar físico, sino de un estado mental al que querrás volver siempre que el calendario te regale unos días libres. Y es que, al final, la verdadera felicidad reside en encontrar estos pequeños paraísos cercanos, demostrándonos que la magia de viajar no depende de la distancia, sino de la capacidad del destino para hacernos soñar despiertos.

Más de 6.000 empresas españolas deberán revisar sus planes de igualdad y estructura interna en 2026

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El próximo ejercicio traerá consigo una confluencia de factores que obligará a muchas empresas a revisar a fondo su modelo de gestión de personas. Por un lado, en 2026 vence el plazo de vigencia de los planes de igualdad aprobados en 2022, año en el que se hizo obligatoria su implantación en empresas de más de 50 trabajadores. Por otro, se espera la transposición de la Directiva europea sobre igualdad retributiva, que incorporará nuevas exigencias técnicas sobre valoración de puestos y progresión profesional. A ello se suma un contexto en el que muchas compañías siguen sin disponer de una estructura interna de recursos humanos consolidada.

Planes de igualdad: renovación obligatoria y adaptación a la normativa europea

El próximo año marcará un hito importante: más de 6.000 empresas deberán renovar los planes de igualdad aprobados en 2022, cuando los Reales Decretos 901 y 902/2020 hicieron obligatoria su implantación en organizaciones de más de 50 trabajadores, según datos disponibles en Regcon. Estos planes fueron registrados con una vigencia de cuatro años, lo que obliga a actualizarlos y revalidarlos en 2026.

“El contexto en el que se producen estas renovaciones es diferente al que existía cuando se aprobaron. La futura transposición de la Directiva 2023/970 de igualdad retributiva apunta a que será necesario justificar con precisión cómo se valora cada puesto, cómo se define la progresión interna y qué criterios objetivos rigen las diferencias salariales. Esto afecta directamente al diseño de los planes”, explica Juan Carlos Sánchez, director general de AdelantTa, consultora de Recursos Humanos especializada en selección, formación y externalización del departamento de RRHH para empresas. Desde la firma, con amplia experiencia en planes de igualdad y auditorías retributivas, señalan que la revisión no debe limitarse al contenido documental, sino que exigirá una revisión técnica de la estructura organizativa.

Rediseño organizativo: coherencia técnica y cumplimiento

Como comentan desde la consultora, y a falta de conocer los detalles concretos de su transposición en España, la normativa europea establece la necesidad de garantizar que las diferencias retributivas estén sustentadas en criterios “objetivos, comprensibles y neutros desde el punto de vista del género”. Esto implica revisar cómo están definidos los puestos, qué sistemas de clasificación se aplican y cómo se toma decisiones de promoción o revisión salarial.

“Cada vez más compañías solicitan ayuda para revisar si sus estructuras internas son coherentes con lo que la ley probablemente vaya a exigirles”, apunta Vanesa Velasco, directora de operaciones de AdelantTa. La firma trabaja, a través de su servicio de consultoría organizativa para empresas, con empresas que necesitan actualizar descripciones de puesto, revisar niveles de responsabilidad, definir con precisión los criterios de evolución profesional y establecer sistemas de valoración objetivos, trazables y auditables.

Externalización del área de RRHH: respuesta a estructuras sobrecargadas

La tercera realidad que identifica AdelantTa es la falta de estructura interna en muchas empresas que, aunque gestionan equipos numerosos, no cuentan con un departamento de recursos humanos consolidado. “La mayor parte de los procesos de área de gestión de personas —selección, relaciones laborales, cumplimiento documental, incluso el desarrollo del plan de igualdad— recae en dirección general o administración, lo que genera cuellos de botella y riesgos operativos”, comenta Sánchez.

En estos casos, el servicio HRO 360 de AdelantTa permite externalizar por completo el área de RRHH. Un equipo especializado asume la gestión diaria del departamento como si fuera interno, con capacidad para implantar procesos, garantizar el cumplimiento normativo y establecer una estructura operativa alineada con la evolución del negocio.

“La externalización va más allá de un mero apoyo administrativo: permite implantar un sistema profesional de gestión de personas, especialmente en organizaciones donde la dirección ya no puede asumir esa carga sin comprometer su foco en el desarrollo del negocio”, concluye Sánchez.

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Gen Z abandona Instagram y se cambia a BeReal: Qué es, cómo funciona y los cuidados que debes tener

Parece que el reinado de las fotos retocadas y las vidas idílicas tiene los días contados, ya que BeReal se ha consolidado como el refugio de quienes buscan verdad. La fatiga digital ha empujado a millones de usuarios a buscar alternativas más honestas, alejándose de la presión estética que domina en otras aplicaciones. Los jóvenes de la generación Z, nativos digitales por excelencia, han dicho “basta” a la curación excesiva de contenido. Buscan conectar con sus amigos de una forma más humana, aunque eso signifique mostrarse en pijama, estudiando o simplemente aburridos en el sofá de casa.

Esta nueva mentalidad choca frontalmente con el algoritmo de Instagram, diseñado para retenerte con dopamina visual constante. Los usuarios valoran ahora la imperfección como un sello de garantía personal, rechazando la narrativa de éxito perpetuo que nos han vendido durante la última década. No se trata de abandonar las redes, sino de habitarlas de otra manera, donde lo importante no es el ángulo perfecto ni la luz del atardecer, sino el hecho de compartir un instante genuino. Es la victoria de lo cotidiano frente a lo excepcional prefabricado.

La Tiranía DE LOS DOS MINUTOS

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La mecánica de esta aplicación francesa es tan simple como estresante para los no iniciados: una sola notificación al día y dos minutos para reaccionar. El aviso llega simultáneamente a todos los usuarios de una misma zona horaria, creando un evento social sincronizado que rompe con el consumo asíncrono habitual. No puedes elegir cuándo publicar; la app elige por ti, obligándote a dejar lo que estés haciendo, ya sea una reunión de trabajo o una cena romántica. Si no publicas a tiempo, tu foto queda marcada como “tarde”, una especie de letra escarlata digital que delata tu falta de espontaneidad.

Lo verdaderamente revolucionario, y a veces traicionero, es el uso de la doble cámara que captura lo que ves y cómo te ves tú al mismo tiempo. No existen los filtros ni la posibilidad de editar la imagen antes de subirla, lo que elimina cualquier intento de maquillaje digital posterior a la captura. Esta función de «dual camera» ha generado situaciones hilarantes y otras comprometidas, ya que el usuario a menudo olvida controlar lo que aparece detrás de su rostro en la cámara selfi. Es la realidad sin anestesia, con sus luces y, sobre todo, con sus muchas sombras estéticas.

ANSIEDAD O LIBERACIÓN DIGITAL

Para muchos, la promesa de BeReal funciona como un antídoto contra el FOMO (Fear Of Missing Out) que generan las vidas perfectas de los influencers. Ver a tus amigos haciendo tareas mundanas reduce la ansiedad comparativa, recordándonos que la vida de los demás es tan normal y a veces aburrida como la nuestra. Se crea una sensación de comunidad más íntima, un «círculo de confianza» donde se permite ser vulnerable y mostrar el desorden de una habitación o una cara de recién levantado sin miedo al juicio público masivo.

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Sin embargo, esta exigencia de inmediatez también puede convertirse en una nueva fuente de estrés para quienes sienten la obligación de estar siempre disponibles. La presión por participar en la ventana de tiempo asignada genera una nueva dependencia, obligando al usuario a estar pendiente del móvil para no perderse el momento colectivo. Aunque la intención es reducir la adicción a las pantallas limitando el consumo a una vez al día, la anticipación de la alerta puede paradójicamente mantenernos en estado de alerta permanente. Es la ironía de la desconexión programada.

EL MAPA QUE LO DICE TODO

Uno de los aspectos más delicados y menos discutidos de esta plataforma es la precisión quirúrgica con la que maneja la geolocalización de sus usuarios. La ubicación exacta se comparte por defecto si no se desactiva manualmente, permitiendo a tus contactos ver en un mapa dónde estabas en el momento preciso de la foto. Para un adolescente puede parecer divertido, pero desde el punto de vista de la seguridad personal, es un riesgo innecesario emitir coordenadas en tiempo real sobre nuestras rutinas diarias, colegios o lugares de trabajo.

El problema se agrava cuando los usuarios tienen perfiles con cientos de «amigos» que en realidad son conocidos, lejanos o completos desconocidos aceptados por compromiso. Los ciberdelincuentes pueden trazar patrones de movimiento con una facilidad pasmosa, sabiendo a qué hora sales de casa o dónde tomas el café cada mañana. La función de «Discovery», que permite ver fotos públicas de todo el mundo, amplifica este riesgo si el usuario no configura correctamente sus zonas de privacidad, convirtiendo su vida en un escaparate global con dirección postal incluida.

OJO CON EL FONDO DE PANTALLA

Más allá de dónde estás, el peligro de esta red social reside a menudo en qué aparece accidentalmente en la composición de tu fotografía. Las pantallas de ordenador con información confidencial son capturadas frecuentemente por descuido, exponiendo correos de trabajo, datos bancarios o conversaciones privadas que deberían permanecer ocultas. Al tener solo dos minutos, el cerebro prioriza el encuadre del rostro y olvida escanear el entorno en busca de elementos sensibles que la cámara trasera está registrando implacablemente.

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Esta ventana a la intimidad también abre la puerta a situaciones de doxing involuntario o exposición de terceros que no han dado su consentimiento para salir en la red. Las fotos de fondo pueden revelar la distribución interior de una vivienda, detalles sobre el nivel económico o sistemas de seguridad del hogar. Lo que parece una foto inocente de tu cena puede estar regalando información valiosa a quien sepa mirar los detalles del segundo plano. La autenticidad, cuando no se filtra por el sentido común, se convierte en vulnerabilidad.

MANUAL DE SUPERVIVENCIA

Si decides unirte a la fiebre de BeReal o tus hijos ya están dentro, la regla de oro es tratar esta app como un álbum estrictamente privado y no como un escenario público. Es vital revisar la configuración de privacidad antes de subir la primera imagen, asegurándose de que la opción de compartir ubicación esté desactivada permanentemente. No se trata de demonizar la herramienta, sino de entender que la inmediatez no puede estar reñida con la prudencia básica de autoprotección digital.

Mantener la lista de amigos limitada a personas de total confianza es la mejor barrera contra la mayoría de los riesgos que hemos desgranado en este análisis. La verdadera autenticidad solo es segura cuando se comparte en un entorno controlado, lejos de las miradas indiscretas que acechan en el vasto océano de internet. Disfrutar de la realidad sin filtros es un ejercicio refrescante y necesario en estos tiempos, siempre y cuando recordemos que, una vez pulsado el botón de enviar, dejamos de ser dueños de nuestra propia imagen.

Kiko Jiménez y Sofía Suescun comparten una triste noticia: no pueden seguir disimulando

Kiko Jiménez y Sofía Suescun han decidido dejar de disimular. Después de meses marcados por la tensión familiar, el desgaste emocional y decisiones difíciles, la pareja ha compartido una triste noticia que confirma que 2025 está siendo uno de los años más duros de sus vidas. No se trata de una crisis puntual ni de un contratiempo pasajero, sino de una sucesión de golpes personales que han terminado por reflejarse incluso en uno de los momentos tradicionalmente más felices del año: la Navidad.

Problemas en la familia Suescun

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Sofía Suescun con su madre y su novio. (Foto: Telecinco)

La situación de Sofía Suescun no es nueva para quienes siguen de cerca su trayectoria personal. Desde hace ya un par de años, la influencer tomó una de las decisiones más dolorosas de su vida al romper toda relación con su madre, Maite Galdeano . Lo hizo, según ha dejado claro en distintas ocasiones, priorizando su salud mental y su necesidad de vivir en calma, lejos de un vínculo que se había convertido en una fuente constante de conflicto. Desde entonces, las apariciones televisivas de su madre, cargadas de reproches y palabras especialmente duras, no han hecho más que agrandar una herida que sigue abierta.

A ese distanciamiento irreversible se sumó, hace solo unos meses, un nuevo golpe familiar: su hermano también le dio la espalda, dejando a Sofía en una posición de aislamiento emocional que ha pesado especialmente en estas fechas señaladas. La Navidad de 2025 no iba a ser sencilla para ella, pero los acontecimientos recientes han terminado de teñirla de un tono mucho más oscuro y doloroso.

Ha sido la propia Sofía quien, a través de sus redes sociales, ha comunicado que la pareja atraviesa un momento de luto tras la pérdida de un ser querido. No ha dado detalles ni ha querido desvelar la identidad de esa persona, pero sí ha dejado claro que se trata de una ausencia profundamente significativa, capaz de marcar por completo la forma en la que han decidido vivir estas fiestas. La noticia, compartida con sobriedad y sin dramatismos innecesarios, ha confirmado que no pueden seguir fingiendo normalidad.

Sofía Suescun pasará la Navidad con su novio

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Sofía Suescun posando. (Foto: Instagram)

En sus historias de Instagram, la joven mostraba una escena aparentemente cotidiana: Kiko Jiménez (33 años) subido al tejado del chalet en el que viven mientras colocaba las luces de Navidad. “Siempre he visto en Navidad esas lucecitas en las fachadas de las casas. Me era complicado dar con ellas, pero aquí están”, explicaba Sofía, intentando mantener ese pequeño ritual que para muchos simboliza ilusión y esperanza. Sin embargo, incluso en esos detalles se intuía que algo no era igual este año.

“25 metros y encima solares. Yo no me subo al tejado que me da miedo. Deseando que se haga de noche”, añadía con humor contenido, antes de mostrar el resultado final. Las luces iluminaban la fachada, pero el ambiente que se respiraba era distinto. Poco después, Sofía enseñaba su árbol de Navidad, un árbol que rompía por completo con cualquier estética tradicional. Lejos del rojo, el dorado o los tonos cálidos habituales, había optado por un estilo oscuro, sobrio y profundamente simbólico.

La explicación llegó en el siguiente mensaje, cuando la influencer decidió abrirse en canal con sus seguidores. Las bolas negras que decoraban el árbol no eran una elección estética al azar, sino un homenaje directo a la pérdida reciente. “Este año no hemos querido hacer el típico encendido navideño por circunstancias personales. Aunque no contemos todo por aquí hemos tenido una pérdida familiar muy importante, pero sí hemos querido montar el árbol con estas bolas negras diferentes pero especiales en honor a esa pérdida”, escribía, dejando claro que el dolor está presente aunque no se verbalice en exceso.

Ese gesto, aparentemente sencillo, resume bien el momento vital que atraviesan. Una Navidad marcada por la ausencia, por el silencio y por la necesidad de respetar un duelo que han decidido vivir con discreción. No hay grandes celebraciones ni gestos grandilocuentes, solo pequeños símbolos cargados de significado y una pareja que se apoya mutuamente para seguir adelante.

Porque si algo ha quedado claro en este proceso es que Kiko Jiménez se ha convertido en el principal pilar emocional de Sofía. En medio del distanciamiento familiar, las polémicas públicas y ahora el luto, la relación entre ambos se ha consolidado como un refugio. Lejos de romperse, la pareja ha optado por mirar al futuro, incluso en uno de los momentos más agridulces de su historia.

La triste noticia de la pareja

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Kiko Jiménez y Sofía Suescun. (Foto: YouTube)

De hecho, casi en paralelo a esta triste noticia, ambos compartían una información que demuestra su intención de seguir construyendo juntos. Han comprado su primera casa en común, un proyecto largamente deseado que por fin empieza a materializarse. Se trata de una vivienda situada en una exclusiva urbanización de la Costa Blanca, actualmente en obras, que simboliza ese sueño compartido de estabilidad y nuevos comienzos.

“Siempre quisimos tener nuestra casa en la playa, disfrutar de atardeceres únicos, refugiarnos del ruido… y pronto se convertirá en una realidad. Oficialmente ya es nuestra. Solo faltaría ponerle nombre a esta villa. ¿Nos ayudáis?”, escribían en una publicación reciente. Las imágenes muestran el esqueleto de la casa, aún sin terminar, pero cargado de promesas. Un proyecto que llega, paradójicamente, en uno de los momentos más frágiles de su vida personal.

Así, la historia de Sofía Suescun y Kiko Jiménez en este final de año es la de un contraste constante: dolor y esperanza, duelo y nuevos comienzos, pérdidas irreparables y metas cumplidas. Han dejado claro que no todo es felicidad ni todo se puede maquillar para las redes sociales. A veces, incluso los árboles de Navidad se visten de negro para recordar a quienes ya no están.

Sergio Fernández (46), escritor de crecimiento personal: «Si tienes el coraje de vivir lo que has venido a vivir, el camino será correcto»

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El crecimiento personal empieza cuando te atreves a vivir en coherencia contigo mismo. Para Sergio Fernández, el éxito no tiene demasiado que ver con trabajar hasta la extenuación ni con apretar los dientes y aguantar. No va de sufrir más que nadie. Va, más bien, de algo mucho menos épico y a la vez más difícil: atreverse a ser uno mismo. “El éxito real no nace del esfuerzo ciego, sino de ser quien eres”, repite. Y lo dice sin adornos. Como quien ha llegado a esa conclusión después de darse unos cuantos golpes.

En el fondo, su mensaje es sencillo. La vida no espera héroes ni mártires. La vida espera coherencia. “La vida lo único que espera es que tú seas tú”, afirma. Y cuando no lo somos, cuando vivimos interpretando un papel que no encaja, algo empieza a chirriar por dentro, aunque por fuera todo parezca ir bien.

Desde ahí, la autenticidad deja de ser una palabra bonita para convertirse en un requisito básico. Según Fernández, cuando no eres auténtico, no puedes tener éxito, aunque acumules dinero, reconocimiento o aplausos. El verdadero punto de partida no está fuera, sino dentro.

El éxito empieza dentro (y si no, no empieza)

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Ser uno mismo es el primer paso hacia un éxito real. Fuente:Canva

Para Sergio Fernández, el éxito auténtico arranca en un lugar muy concreto: ese momento íntimo en el que te levantas por la mañana y sabes, sin necesidad de convencerte, que estás siendo fiel a ti mismo. Que estás donde tienes que estar. Que no te estás traicionando. Ese es el “éxito interno”, y sin él, todo lo demás cojea.

Además, insiste en algo que incomoda bastante: el éxito no puede ser a medias. No sirve triunfar en una sola parcela de la vida mientras el resto está en ruinas. “Hasta que no tienes éxito en todas las áreas que para ti son importantes, siempre habrá algo dentro de ti que se sienta vacío”, explica.

Habla de la vida como de una mesa. Tiene varias patas: el desarrollo personal, la salud, las emociones y las relaciones, el propósito, la espiritualidad, el trabajo y el dinero. Puedes descuidar una durante un tiempo, pero si la ignoras por completo, la mesa acaba tambaleándose. Fingir que la salud no importa o que el dinero no existe no sale gratis. Tarde o temprano, el cuerpo o la vida pasan factura.

Trabajar con sentido, no vivir agotado

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Cuando hay coherencia interna, la vida fluye mejor. Fuente:Canva

Sergio Fernández no defiende la pasividad ni el “dejarse llevar” sin más. El trabajo es necesario, dice, pero no cualquier trabajo. Hace falta constancia, foco y dirección. Lo que no funciona —y aquí es tajante— es vivir tirando solo de fuerza de voluntad y esfuerzo bruto. “Eso ya sabemos que no funciona”, afirma, casi con cansancio.

El tiempo, además, juega en nuestra contra. El reloj no se detiene. Y los errores no cuestan lo mismo a los veinte que a los cincuenta. Hay equivocaciones que, cuando llegan pronto, salen casi gratis. Más tarde, duelen más. Por eso anima a revisar cuanto antes creencias, hábitos y decisiones. No para vivir con prisa, sino para no vivir dormido.

Las cinco etapas del camino (y por qué todos pasamos por ellas)

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Cuando hay coherencia interna, la vida fluye mejor. Fuente:Canva

En su visión, el crecimiento personal y profesional no es lineal. Es un recorrido por cinco etapas. Primero está el Huérfano, la víctima que espera que alguien venga a rescatarla. Luego aparece el Vagabundo, que empieza a explorar el mundo y a valorar las relaciones, aunque todavía no sabe gestionar bien lo material.

Después llega el Mártir. El del sacrificio constante, el que cuenta horas, el que se quema. Fernández reconoce que pasó por ahí y que llegó un momento en el que pensó: “No puedo seguir viviendo desde el agotamiento”. De ese cansancio nace el Guerrero, que lucha por valores, no solo por dinero, y descubre que el dinero fluye cuando hay servicio.

La última etapa es la del Mago. Aquí ya no se trata de luchar todo el tiempo. Se trata de confiar. De entender que el ego no puede llevar siempre el volante y que, muchas veces, es la vida la que gana la partida.

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La productora española Infinity Studios amplía su comunicación con un nuevo catálogo y presencia en París

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La compañía refuerza su presencia en el sector cultural con un catálogo renovado y su participación en la presentación de Windows to Infinity en París.

Infinity Studios, productora creativa y técnica de Windows to Infinity, proyecto que debutará internacionalmente en París este mes de enero, presenta su nuevo catálogo oficial, un documento que reúne la amplitud de servicios y capacidades técnicas del estudio en el ámbito del diseño, la creación artística y la producción expositiva.

Su principio de trabajo es inequívoco: “El arte siempre es lo primero; la tecnología lo amplifica, nunca lo sustituye”.

Bajo esta premisa, Infinity Studios ofrece un modelo de producción 360º, que abarca la creación artística, la fabricación, la ingeniería estructural y la puesta en marcha final de cada exposición.

La empresa también es especialista en logística internacional, diseñando estructuras pensando desde el principio en el transporte, la optimización del volumen y la resistencia, adaptándose a tráileres europeos y contenedores marítimos sin comprometer la estética. O, como expresan internamente, “crear con inteligencia logística también es una forma de arte”.

El equipo reúne más de tres décadas de experiencia en producción y montaje internacional, con colaboraciones para instituciones culturales y marcas europeas.

Como estudio creador de Windows to Infinity, Infinity Studios presentará en París la primera exposición itinerante del proyecto, una propuesta que fusiona escultura, narrativa visual y tecnologías inmersivas. Una muestra del tipo de producción que define a la compañía: arte, técnica y emoción trabajando de forma conjunta.

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Reuniones del BCE, BoE, BoJ y cuádruple hora bruja esta semana

Las claves de la tercera semana de diciembre pasan por las reuniones de política monetaria del Banco Central Europeo (BCE) y del Banco de Inglaterra (BoE) el jueves, y del Banco de Japón (BoJ) el viernes. El primero mantendrá los tipos invariados; el segundo los bajará 25 puntos básicos, hasta el 3,75%, y el tercero, los subirá 25 puntos básicos, hasta el 0,75%.

La agenda la completan el martes el PMI Manufacturero de diciembre en la UEM, la Creación Empleo No Agrícola y la Tasa de Paro de noviembre en Estados Unidos, el jueves la inflación estadounidense de noviembre y el viernes, la Cuádruple hora bruja (vencimiento futuros y opciones sobre índices y acciones).

Anthony Willis, Senior Economist de Columbia Threadneedle Investments, analiza las implicaciones de una probable subida de tipos de interés en el país nipón, que en la última década se ha caracterizado por unos niveles muy bajos de inflación y unos tipos de interés cercanos a cero o incluso negativos. 

  • Las recientes declaraciones del gobernador del Banco de Japón sugieren que está sobre la mesa una subida de tipos.
  • La inflación en Japón actualmente se sitúa en torno al 3%, un nivel que contrasta con el inferior al 1% en el que ha permanecido durante gran parte de la última década. Con el tiempo, se espera que ésta tienda hacia el 2%.
  • Unos tipos de interés más altos en Japón podrían interrumpir el carry trade en yenes. La última vez que observamos el impacto de un movimiento así fue en el verano de 2024, cuando el índice Nikkei perdió un 12% en un día.
  • El Banco de Japón está declarando sus intenciones con antelación esta vez y probablemente insinuará movimientos adicionales más adelante. Seguiremos este tema de cerca.

“Seguimos prefiriendo EE.UU. a Europa porque lo seguirá haciendo mejor en 2026”

Cuádruple hora bruja (vencimiento futuros y opciones sobre índices y acciones). Imagen: Pexels
El viernes tenemos cuádruple hora bruja (vencimiento futuros y opciones sobre índices y acciones). Imagen: Pexels

Por otro lado, Andrew Jackson, director de inversiones y director de Fixed Income boutique (Vontobel), habla sobre el potencial de los bonos corporativos:

  • Los bonos corporativos de mercados desarrollados proporcionan ingresos estables: especialmente en el segmento de grado de inversión, proporcionan ingresos estables y están respaldados por sólidos fundamentales, como unos beneficios firmes y mejoras en las calificaciones crediticias.
  • Los yields siguen cerca de máximos históricos: los niveles de yields al vencimiento de los bonos corporativos con grado de inversión de EE. UU. y Europa se encuentran en su nivel más alto en más de 13 años, lo que los convierte en una opción atractiva para los inversores que buscan ingresos.
  • Los bonos corporativos de mercados emergentes muestran resistencia: se han vuelto más sólidos, con un apalancamiento neto reducido, calificaciones crediticias mejoradas y emisiones de mayor calidad, lo que podría ofrecer fuertes yields con un riesgo menor.
  • La diversificación es clave: añadir bonos corporativos de mercados emergentes a las carteras con crédito de mercados desarrollados puede mejorar la diversificación, reducir el riesgo y mejorar el perfil general de riesgo-rentabilidad, lo que lo convierte en una estrategia valiosa para los inversores institucionales.
  • La gestión activa es esencial: los estrechos diferenciales de crédito y las ineficiencias de precios en los mercados de bonos corporativos tanto de mercados desarrollados como emergentes crean oportunidades para que los gestores activos generen alfa (rentabilidad) mediante una selección de crédito disciplinada y un enfoque de inversión global.

Tranquilidad, a la espera del BCE, BoE, y del BoJ

La agenda del lunes es muy leve, a la espera de los bancos centrales: BCE, BoE, BoJ. Arranca en Japón con la encuesta Tankan del cuarto trimestre y continúa en China, con los precios de vivienda, producción industrial ventas minoristas, tasa de desempleo de noviembre y la rueda de prensa de la NBS; y en India, con la balanza comercial y el índice de precios al por mayor de noviembre.

A partir de las 8.00 horas de España, tendremos precios al por mayor en Alemania de noviembre, IPP de noviembre y previsiones económicas del SECO suizo, producción industrial en la zona euro de octubre y el informe mensual del Bundesbank.

EEUU publica el índice manufacturero Empire State de diciembre, y Canadá inflación y nuevas construcciones de viviendas de noviembre; Francia subasta deuda a 12 meses (BTF al 2,148%), a tres meses 8BTF al 2,088%) y a seis meses (BTF al 2,103%) y EEUU subasta deuda a tres meses (T-Bill al 3,650%) y a seis meses (T-Bill al 3,580%).

La agenda termina con el índice del mercado inmobiliario de NAHB de diciembre, las declaraciones de Williams, miembro del FOMC, el PMI manufacturero y de servicios australiano de diciembre y la comparecencia de Brad Jones, vicegobernador del RBA.

Ouigo rompe otro monopolio de Renfe

Ouigo ha conseguido que, finalmente, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) apruebe sus operaciones en la ruta que conecta Alicante, Elche y Murcia. Es uno de los pocos trayectos en los que Renfe mantiene su monopolio dentro del sector, y en el que ahora tendrá que competir con la empresa de origen francés. Esta sigue sumando espacios dentro del sistema de alta velocidad español, incluso si las plazas de la segunda etapa de la liberalización parecen inalcanzables en este momento.

En su comunicado sobre la decisión, la comisión ha explicado que Renfe Viajeros presta dos tipos de servicios con obligaciones de servicio público en dicha ruta: en la red convencional (Cercanías y Media Distancia Convencional) y en la red de alta velocidad (Media Distancia en Alta Velocidad, también llamado AVANT). Mientras tanto, la oferta de Ouigo consiste en dos servicios por sentido y día de alta velocidad entre Alicante y Murcia, y un servicio adicional por sentido al día, también de alta velocidad, entre Murcia y Elche (tres en total en este tramo).

Según la comisión, los servicios que prestará Ouigo en la ruta no son sustitutivos de los que presta Renfe. Los servicios públicos en la red convencional no son equivalentes porque los de Cercanías y Media Distancia Convencional tienen muchas paradas intermedias, mientras que los de Ouigo tienen pocas o ninguna. Existe también una gran diferencia en los tiempos de viaje.

Para Ouigo siempre ha sido fundamental aumentar su presencia, y este movimiento les permite crecer lejos de las rutas más atractivas para el turismo. Su expansión en diferentes rutas ha sido clave para mejorar su consolidación como parte del sistema y para seguir mejorando sus datos de usuarios en el país. Después de todo, Renfe, incluso sin ser ya un monopolio en la mayoría de las rutas, sigue siendo un gigante con el que es complicado competir.

CRECER LEJOS DE LA CAPITAL

Lo cierto es que la estrategia de Ouigo en este caso es muy parecida a la que Renfe aplicó con la primera llegada de la competencia al sistema de alta velocidad: mejorar su presencia en rutas lejanas a la capital. Esto les permitió mantener algunos monopolios y tener algún contrapeso frente al efecto que sus rivales han ido consiguiendo en rutas clave, como la que conecta Madrid y Barcelona o la de Valencia.

Un tren de Ouigo en la estación de Chamartín-Clara Campoamor, a 2 de enero de 2025, en Madrid. Fuente: Agencias
Un tren de Ouigo en la estación de Chamartín-Clara Campoamor, a 2 de enero de 2025, en Madrid. Fuente: Agencias

Pero Ouigo ha entendido que estos son espacios vitales para su consolidación. Se encuentran a las puertas de un 2026 que debería ser decisivo para el sector, tanto por la posibilidad de que se abra la puja para sumarse a la segunda etapa de la liberalización, como por el ya evidente aumento de los precios de todas las empresas de alta velocidad, que siguen «pedaleando» para salir de los números rojos; un proceso que ha sido largo desde su llegada al sistema local.

De momento estos mercados, que a primera vista pueden parecer pequeños, se han convertido en una de las claves de este juego de trenes. Si algo ha demostrado la cuota de mercado que Renfe ha mantenido en las grandes rutas, es que la relación previa con los usuarios es fundamental para la consolidación de estas empresas, y la cercanía en rutas a priori más pequeñas es clave en este aspecto.

OUIGO SIGUE SIN PODER LLEGAR A GALICIA

En cualquier caso, a Ouigo no le quedan demasiadas opciones para mantener su expansión en el corto plazo. La empresa sigue sin tener los trenes necesarios para llegar a las ciudades gallegas, las más importantes de la segunda etapa de la liberalización. Por tanto, su reto es atraer más viajeros en las rutas en las que ya está presente y seguir entrando por las pequeñas grietas que quedan en otros espacios del servicio.

GhostFrame: el kit de phishing invisible que pone en jaque a las defensas tradicionales y supera el millón de ataques

El ecosistema de la ciberseguridad se enfrenta a una nueva amenaza que pone a prueba los sistemas de detección tradicionales. La evolución de las técnicas de phishing ha alcanzado un nivel de sofisticación que dificulta la identificación temprana de ataques, incluso en organizaciones con infraestructuras de seguridad avanzadas. En este contexto emerge GhostFrame como un ejemplo claro de cómo el cibercrimen se adapta con rapidez a los controles existentes.

La magnitud del problema no es menor. Desde finales de 2025 se han registrado más de un millón de intentos asociados a esta nueva modalidad de ataque, lo que confirma que GhostFrame no es una prueba aislada, sino una herramienta operativa a gran escala. Su diseño prioriza la evasión, la flexibilidad y la persistencia, factores que explican su rápida adopción por parte de actores maliciosos.

Un enfoque técnico que redefine el phishing moderno

Lo que distingue a GhostFrame según Barracuda frente a otros kits de phishing es su arquitectura basada casi por completo en iframes. A diferencia de los métodos convencionales, la página principal que recibe el usuario presenta un aspecto completamente legítimo, sin rastros visibles de actividad fraudulenta. El contenido malicioso real se carga en segundo plano, dentro de un iframe que apunta a una fuente externa.

Este planteamiento permite ocultar formularios de captura de credenciales y otros elementos sensibles fuera del alcance de muchos escáneres automáticos. Al no existir código sospechoso evidente en la página inicial, los sistemas de análisis estático encuentran mayores dificultades para identificar la amenaza antes de que el usuario interactúe con ella.

Ocultación avanzada y evasión de análisis

El iframe utilizado por GhostFrame aloja los componentes críticos del ataque, incluidos los formularios diseñados para robar credenciales. Estos elementos se camuflan dentro de transmisiones de imágenes de gran tamaño, una técnica que aprovecha funciones legítimas del navegador para dificultar la inspección del contenido real. De este modo, la carga maliciosa pasa desapercibida para muchas herramientas que buscan patrones clásicos de phishing.

Además, el kit incorpora mecanismos activos para interferir en el análisis manual. El bloqueo de teclas y accesos habituales impide que analistas y herramientas automatizadas inspeccionen el código con facilidad. Estas barreras ralentizan la investigación y prolongan la vida útil de las campañas.

La rápida expansión de GhostFrame demuestra la capacidad de adaptación del cibercrimen
La rápida expansión de GhostFrame demuestra la capacidad de adaptación del cibercrimen

Flexibilidad operativa y alcance global

Otro factor clave del éxito de GhostFrame es su capacidad para adaptarse rápidamente. El uso de subdominios generados dinámicamente permite crear una nueva infraestructura para cada objetivo, reduciendo la eficacia de las listas negras tradicionales. Este dinamismo complica el rastreo y favorece campañas de alcance internacional.

El diseño modular del sistema facilita que los atacantes modifiquen el contenido del phishing sin alterar la página principal. Basta con cambiar el destino del iframe para lanzar nuevas variantes, ajustar mensajes o focalizar ataques en regiones concretas. Esta agilidad convierte a GhostFrame en una plataforma especialmente atractiva dentro del modelo de phishing como servicio.

Ingeniería social y correos engañosos

Las campañas asociadas a este kit se apoyan en correos electrónicos cuidadosamente diseñados. Los mensajes suelen simular comunicaciones corporativas habituales, como supuestos acuerdos comerciales o notificaciones internas, lo que incrementa la probabilidad de interacción por parte del destinatario. La apariencia legítima refuerza la credibilidad del ataque y reduce la percepción de riesgo.

La combinación de ingeniería social efectiva y tecnología evasiva explica por qué GhostFrame ha logrado un volumen tan elevado de intentos en un periodo relativamente corto. El factor humano sigue siendo un punto crítico en la cadena de seguridad.

Implicaciones para la defensa empresarial

La aparición de GhostFrame evidencia un cambio de paradigma en el phishing. Las defensas basadas exclusivamente en firmas o análisis superficiales resultan insuficientes frente a técnicas que separan de forma tan clara el contenedor visible del contenido malicioso real. Las organizaciones deben asumir que el correo electrónico y la web continúan siendo vectores prioritarios de ataque.

Refinar la detección de iframes sospechosos, reforzar la monitorización continua y actualizar de forma periódica los navegadores son medidas cada vez más relevantes. A ello se suma la formación de los usuarios, que sigue siendo una de las barreras más eficaces para reducir el impacto de este tipo de amenazas.

Un reto en constante evolución

La rápida expansión de GhostFrame demuestra la capacidad de adaptación del cibercrimen y la necesidad de respuestas igualmente dinámicas. La inteligencia aplicada al análisis de comportamiento, el intercambio de información sobre amenazas y los enfoques multicapa se perfilan como elementos esenciales para contener ataques cada vez más invisibles.

Entender cómo operan estas nuevas plataformas permite anticipar su evolución y ajustar las estrategias defensivas. En un entorno donde los ataques superan el millón de intentos, la prevención ya no puede depender de un único control, sino de una visión integral y proactiva de la seguridad digital.

La reestructuración de Starbucks avanza con 107 cierres y 900 aperturas en 2025

Los resultados del cuarto trimestre de 2025 para la cafetería Starbucks fueron un poco decepcionantes. La compañía se encontró con unas ventas globales en tiendas comparables que disminuyeron un 1%, impulsadas por una disminución del 2% en las transacciones comparables, pero parcialmente compensada por un aumento del 1% en el ticket promedio.

En este sentido, tras el impacto inicial de las inversiones que Starbucks realizó en tres áreas clave durante el ejercicio fiscal, consiguió brindar un servicio excepcional al cliente, mejorar la imagen y el ambiente de sus cafeterías, y a su vez, retomar la cultura con un enfoque renovado de marketing e innovación en el menú.

«Llevamos un año con nuestra estrategia ‘de vuelta a Starbucks’, y es evidente que nuestra recuperación se está consolidando. El regreso al crecimiento de la competencia global y el impulso que estamos generando me dan confianza de que vamos por buen camino para ofrecer lo mejor de Starbucks a nuestros clientes, socios y accionistas», apunta el presidente y el director ejecutivo de la compañía, Brian Niccol.

Logo Starbucks en tienda Merca2.es
Fuente: Agencias

LA ESTRATEGIA ‘DE VUELTA A STARBUCKS’ EMPIEZA A TENER EFECTO

En este contexto, hace un año que Starbucks lanzo su estrategia ‘De vuelta’, para recuperar la excepcional artesanía, la conexión y la acogedora atmósfera de las cafeterías que definen la experiencia de la compañía y les distinguen de la competencia. «Durante el trimestre dimos el importante paso de ampliar varias áreas de trabajo clave, y nuestros resultados demuestran claramente que nuestro plan está funcionando y que la recuperación se está consolidando«, añade Niccol.

Dentro de las medidas que tomó la compañía en relación con su estrategia para acelerar el regreso de Starbucks, incluían la finalización de la evaluación de la cartera de cafeterías y la identificación de cierres de locales, así como la simplificación de una organización de soporte más amplia, a una más optimizada y más alineada con sus futuras prioridades de crecimiento.

STARBUCKS CON SU ESTRATEGIA DE RESTRUCTURACIÓN HA CERRADO 107 LOCALES

Sin ir más lejos, Starbucks cerró 107 locales a nivel mundial como parte de la restructuración que anunciaron en septiembre. Unos cierres que vienen tras la consideración por parte de la compañía de que estas cafeterías no cumplían con los estándares de experiencia del cliente, ni con una posible mejora, ni con la rentabilidad necesaria.

«Como resultado de estos cierres, se prevé una reducción en nuestros ingresos operativos base en Norteamérica, parcialmente compensada por la transferencia de ventas a cafeterías cercanas que permanecen abiertas. También prevemos que el impacto en los márgenes operativos sea ligeramente positivo», añaden los directivos de la compañía de cafeterías.

Asimismo, desde Starbucks señalan que de cara al futuro se van a centrar en una inversión de capital disciplinada, con trabajos en marcha para así reducir los costes de construcción y mejorar a su vez la rentabilidad de las nuevas cafeterías, mientras siguen ofreciendo a los clientes un ambiente cálido y acogedor.

local starbucks valladolid Merca2.es
Fuente: Agencias

«Si bien nuestros proyectos de desarrollo tienen plazos de entrega largos, esperamos que los beneficios de estos cambios estratégicos se reflejen gradualmente en nuestra cuenta de resultados a lo largo de varios años. A corto plazo, esperamos que la reducción de costos relacionada con la optimización de nuestra estructura de soporte tenga un impacto más inmediato en nuestra cuenta de resultados. Por lo tanto, prevemos que nuestros gastos generales y administrativos consolidados en el año fiscal 2026 sean inferiores a los del año fiscal 2023, lo que compensará parcialmente nuestras inversiones«, apunta la directora financiera de la compañía, Cathy Smith.

LAS NUEVAS APERTURAS DE STARBUCKS

En este sentido, Starbucks sigue ampliando su alcance global, abriendo un total de 316 cafeterías en el cuarto trimestre, totalizando más de 900 aperturas en el año fiscal 2025. Asimismo, este trimestre inauguraron algunas cafeterías insignia que consolidan la marca, como la del Estadio Santiago Bernabéu en Madrid, y prevén más aperturas insignia de cara a 2026.

«Llevaremos experiencias únicas centradas en el café y la artesanía a aún más clientes en todo el mundo»

Por otro lado, Starbucks ha comenzado con el servicio ‘Green Apron’ que arranco a mediados de agosto, y lo implementaron en tres fases durante las últimas tres semanas de ese mismo mes. Un servicio que crece, aunque los equipos todavía tienen que acostumbrarse a operar con horas adicionales y turnos más amplios, que lleva a la compañía a contratar personal.

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Fuente: Starbucks.

«Esta es la nueva forma en que experimentarán Starbucks. Y probablemente la mejor prueba de ello es que las 650 tiendas iniciales que implementamos en el piloto siguen superando el rendimiento del resto de la empresa. Así que, soy optimista de que, con el tiempo, a medida que nuestras plantillas se renueven, nuestros equipos conseguirán más representantes gracias a la inversión adicional», añade Niccol.

Si bien, se trata de un proceso que requiere tanto tiempo como experiencia, ya no solo para los socios de Starbucks, sino también para sus clientes. «Aunque solo llevamos dos meses, estamos viendo los resultados que esperamos de Green Apron Service y nos anima la oportunidad futura que esperábamos crear, a medida que nuestros socios adoptan el estándar y nuestros clientes experimentan la diferencia», añaden desde Starbucks.

La energía eólica marítima podría ser clave en la transición energética europea, a pesar de los costes a corto plazo

Esta es la principal conclusión del último informe de Hitachi, que analiza el coste y las medidas necesarias para el desarrollo de las energías renovables con el fin de alcanzar los objetivos de la transición energética en Europa. El documento señala que la energía eólica marítima (offshore) no solo será relevante, sino que podría convertirse en la tecnología clave para cumplir con las metas climáticas y garantizar un sistema energético europeo des-carbonizado, asequible y seguro.

El estudio identifica que el mejor escenario posible es el Renewables+, un escenario donde las renovables dominan claramente el mix energético europeo y donde su despliegue masivo permite cumplir los objetivos de la UE para 2040 y 2050. Según el modelo, este escenario solo puede materializarse si la eólica marina avanza al ritmo marcado, porque es la única tecnología capaz de aportar grandes volúmenes de energía limpia, estable y a gran escala, con factores de capacidad altos y un potencial físico que no depende del territorio continental.

Para que este escenario se dé, el informe establece unos mínimos estrictos: Europa debe instalar al menos13,5 GW de nueva energía eólica marina cada año desde 2030, lo que permitiría alcanzar 80 GW de potencia offshore instalada en 2030 y 350 GW en 2050. Estas cifras no son arbitrarias: forman parte de las condiciones necesarias para que el modelo energético europeo cumpla con la reducción del 90% de emisiones de gases de efecto invernadero en 2040 y alcance las cero emisiones netas en 2050. 

La eólica marina podría ser más eficiente que el resto de renovables

El informe también apunta a la particular importancia de la eólica marina dentro del sistema eléctrico. De hecho, en cuanto a su factor de capacidad la nueva flota de offsore alcanza un 54%, superando a la energía solar y a la eólica terrestre, que cuentan unos valores del 19% y el 41% respectivamente. Esto se traduce en que la energía eólica marítima se puede convertir en una fuente esencial de energía en los meses de invierno, cuando hay un crecimiento de la demanda y cuando otras renovables como la solar producen menos. 

A esto se suma que la eólica marítima reduce la presión sobre el terreno continental y se integra mejor en una Europa que necesitará electrificar sectores enteros y producir hidrógeno verde en grandes cantidades. 

Además, el informe destaca que un despliegue sostenido de offshore wind puede reducir significativamente los costes del sistema. Hitachi estima una caída del 30% en el coste nivelado de la energía eólica marina para 2040, gracias a economías de escala y mejores condiciones de financiación derivadas de una política estable y volúmenes garantizados de instalación. 

No obstante, el informe apunta a que uno de los grandes retos que tiene la energía eólica marítima como es el caso de que es más cara y lenta de desarrollar que la energía solar, sumado a que necesita grandes infraestructuras marítimas. De ahí que se establezcan unos mínimos para el desarrollo, ya que de lo contrario en Europa no se apostaría tanto por esta energía en el corto plazo, repercutiendo en un retraso en el cumplimiento de los objetivos climáticos. 

Esto hace que, en el escenario Renewables+, la eólica marina no solo sea necesaria desde el punto de vista climático, sino también económicamente más eficiente para el conjunto del sistema energético europeo, siempre y cuando se superen sus problemas de desarrollo iniciales. 

En conjunto, el informe de Hitachi realiza un mensaje contundente: sin un crecimiento acelerado de la energía eólica marítima, Europa no podrá cumplir sus objetivos de transición energética. La offshore se convierte así en una pieza imprescindible para garantizar suficiente energía renovable, reducir costes, impulsar infraestructuras eléctricas e hídricas y asegurar que la des-carbonización europea avance al ritmo marcado por Bruselas.

Los Data Agents y la IA generativa, claves en la nueva era en la gestión del dato en las empresas españolas

La inteligencia artificial se ha consolidado como uno de los principales motores de transformación empresarial en España. En 2025, la mayoría de las organizaciones ha situado esta tecnología en el centro de su estrategia, impulsadas por la necesidad de mejorar la eficiencia, optimizar la toma de decisiones y responder a un entorno cada vez más competitivo. En este escenario, el dato deja de ser un simple recurso operativo para convertirse en un activo estratégico de primer nivel para las empresas españolas.

Esta evolución no solo está marcada por la adopción tecnológica, sino también por un cambio cultural profundo. La demanda de formación digital crece entre los profesionales, conscientes de que la capacidad para interpretar y explotar datos será determinante en los próximos años.

El reto para las empresas españolas consiste en transformar grandes volúmenes de información en conocimiento accionable, manteniendo al mismo tiempo el control, la seguridad y la coherencia de sus sistemas.

Diversos estudios recientes, como el realizado por Quantion, confirman esta tendencia. Una amplia mayoría de las organizaciones en España considera la inteligencia artificial una prioridad estratégica, mientras que cerca de ocho de cada diez profesionales reclaman capacitación específica en tecnologías digitales avanzadas. Este contexto refleja la presión creciente por evolucionar hacia modelos realmente orientados a datos.

La IA generativa como motor del cambio en la arquitectura del dato en las empresas españolas

La adopción acelerada de la IA generativa está modificando profundamente la forma en que se diseñan y gestionan las arquitecturas de datos. Tecnologías como las bases de datos vectoriales, los grafos de conocimiento o los modelos semánticos están ganando protagonismo como soporte de soluciones avanzadas.

Estas piezas permiten a las empresas españolas construir sistemas más flexibles, capaces de entender el contexto y el significado de la información.

Los Data Agents y la IA generativa, claves en la nueva era en la gestión del dato en las empresas españolas
Los Data Agents y la IA generativa, claves en la nueva era en la gestión del dato en las empresas españolas

Al mismo tiempo, el procesamiento de datos en tiempo real se vuelve imprescindible. Los flujos continuos de información exigen infraestructuras capaces de operar sin interrupciones, manteniendo altos niveles de calidad y trazabilidad. Este enfoque obliga a replantear los modelos tradicionales y a integrar nuevas arquitecturas que faciliten la escalabilidad y la interoperabilidad.

Data Agents y democratización del análisis

Entre las innovaciones con mayor potencial destacan los Data Agents, agentes inteligentes diseñados para interactuar con los datos de forma autónoma. Estos sistemas permiten traducir preguntas de negocio formuladas en lenguaje natural en consultas complejas sobre múltiples fuentes de información, desde bases de datos estructuradas hasta documentos no organizados.

Gracias a esta capacidad, el análisis deja de estar restringido a perfiles técnicos y se abre a un mayor número de usuarios dentro de las empresas españolas. La democratización del acceso a los datos acelera la toma de decisiones y reduce la dependencia de procesos manuales, acercando de forma real el modelo data-driven a las operaciones diarias.

Gobernanza y control en un entorno de datos híbridos en empresas españolas

El avance tecnológico plantea un desafío clave: la gobernanza del dato. En un ecosistema donde conviven información estructurada, datos semánticos, contenidos en streaming y documentos no estructurados, mantener el control se vuelve más complejo. Para las empresas españolas, la gobernanza ya no es solo una cuestión de cumplimiento normativo, sino un elemento esencial para garantizar la fiabilidad de la inteligencia artificial.

Los principios clásicos de calidad, seguridad y privacidad siguen siendo válidos, pero deben adaptarse a un entorno mucho más dinámico. Sin una base sólida de gobernanza, las iniciativas de IA generativa corren el riesgo de quedarse en pruebas aisladas sin impacto real en el negocio.

Plataformas integradas y visión a largo plazo

De cara a 2026, uno de los grandes retos será integrar todas estas innovaciones en plataformas corporativas de datos unificadas. Estas plataformas deben ser robustas, escalables y capaces de absorber nuevas tecnologías sin perder coherencia. Para las empresas españolas, este enfoque permitirá alinear la estrategia de datos con los objetivos de negocio y evitar la fragmentación de sistemas.

La integración ordenada facilita además la reutilización del conocimiento, reduce duplicidades y mejora la eficiencia operativa, elementos clave para sostener el crecimiento en un entorno económico exigente.

Talento digital y ventaja competitiva

El contexto español también muestra un aumento significativo en la demanda de talento especializado. Las ofertas laborales que requieren habilidades en inteligencia artificial y gestión avanzada del dato se han multiplicado en los últimos años, reflejando una competencia creciente por perfiles cualificados. Para las empresas españolas, atraer y retener este talento se convierte en un factor diferencial.

Invertir en formación interna y en una cultura orientada al dato resulta tan relevante como la propia tecnología. La combinación de plataformas avanzadas, profesionales capacitados y una gobernanza sólida es lo que permitirá transformar el volumen creciente de información en una ventaja competitiva sostenible para las empresas españolas.

La gestión del dato entra así en una fase decisiva de reinvención. Convertir la explosión tecnológica de la IA generativa en un ecosistema estable, gobernado y alineado con el negocio será el paso clave para que las empresas españolas afronten con éxito la próxima etapa de su transformación digital.

La economía estará marcada por el riesgo del sistema financiero, el comercio, la deuda pública y la geopolítica 

Las economías mundiales y europeas se han mostrado resistentes en los últimos años, incluso teniendo en cuenta la modesta desaceleración mundial de 2025. Sin embargo, los riesgos para la recuperación están aumentando, lo que pone de relieve unas perspectivas macroeconómicas y crediticias negativas a medio plazo a nivel mundial. 

Scope ha revisado ligeramente al alza su estimación de crecimiento mundial para 2025 desde sus previsiones de junio. La agencia prevé ahora un crecimiento mundial del 3,3% para este año, seguido de un resistente 3,2% para 2026.

Schroders: las apuestas por una bajada de tipos chocan con las sólidas perspectivas económicas
Fuente: Agencias.

“Las expectativas de crecimiento de la zona euro-21 siguen siendo moderadas: un 1,4% el próximo año, tras el 1,5% de este año”, afirmó Dennis Shen, presidente del Consejo Macroeconómico de Scope. Prevén una recuperación de la economía alemana (hasta un crecimiento del 1,0% el próximo año), junto con un crecimiento moderado en Francia (1,0%) e Italia (0,7%). 

“No obstante, la economía europea sigue impulsada por la fuerte recuperación en gran parte de los países periféricos”, afirmó Shen. De cara al 2026, desde Scope prevén un crecimiento del 2,5% para España, del 2,1% para Portugal, del 2,0% para Grecia y del 3,0% para Irlanda. El crecimiento en algunas partes de Europa Central y Oriental refuerza la economía regional, incluido un crecimiento del 3,2% en 2026 en Bulgaria tras su adhesión al euro. Por su parte, la economía del Reino Unido podría crecer un moderado 1,0% el próximo año.  

Scope ha revisado al alza el crecimiento de EE.UU. hasta alrededor del 2% para este año, antes de que la economía estadounidense crezca un 2,4% por encima de su potencial el próximo año. La agencia de calificación prevé un crecimiento del 4,7% para el próximo año en China, después de que la economía alcance su objetivo de crecimiento del 5% para este año, respaldado por la reciente relajación temporal de las tensiones comerciales con EE.UU. 

PROYECCIONES A 8 DE DICIEMBRE DE 2025

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Fuente: previsiones de Scope Ratings, oficinas estadísticas regionales y nacionales, FMI.

SESGO NEGATIVO EN EL RIESGO MACRO

“El equilibrio de riesgos a medio plazo para las perspectivas económicas y crediticias globales sigue inclinado a la baja”, afirmó Shen. Cuatro factores son relevantes: 

  1. Riesgos para el sistema financiero derivados de unas valoraciones elevadas en múltiples clases de activos y de la expectativa, mantenida desde hace tiempo, de correcciones en mercados alcistas; riesgos de apalancamiento en el sector de la intermediación financiera no bancaria (incluido el crédito privado), riesgos en los sectores menos regulados de inteligencia artificial y criptomonedas; tipos de interés más altos durante más tiempo y la desregulación financiera tanto en EE.UU. como a nivel global. 
  2. Políticas comerciales globales proteccionistas y volátiles, impulsadas por EE.UU. pero que también influyen en las decisiones de otros gobiernos. 
  3. Muchos gobiernos afrontan desafíos cada vez mayores en materia presupuestaria y de deuda pública, lo que podría facilitar revisiones al alza del riesgo soberano por parte del mercado. 
  4. Una mayor incertidumbre geopolítica, incluida la continuación de la guerra de Rusia en Ucrania y las fragilidades persistentes en Oriente Medio.

LOS CAMBIOS EN LA POLÍTICA ESTADOUNIDENSE ENTRAÑAN RIESGOS GLOBALES 

La política reciente de EE.UU. ha tenido efectos significativos sobre la economía global. Los recortes fiscales procíclicos, las bajadas de tipos y la desregulación pueden ofrecer respaldo a corto plazo para la economía estadounidense y mundial, pero a costa de aumentar los desequilibrios económicos a largo plazo. 

La revisión del entramado de alianzas posteriores a la Segunda Guerra Mundial y la guerra en Ucrania han impulsado un mayor gasto en defensa en Europa y han incrementado los riesgos para la sostenibilidad de la deuda soberana, al tiempo que elevan la probabilidad de una mayor fragilidad geopolítica.

Economia EEUU pexels Merca2.es
Fuente: Agencias.

Las decisiones de EE. UU. de suspender la ayuda exterior y revisar su participación en instituciones financieras internacionales han suscitado preocupación en las economías en desarrollo. La marcha atrás en los compromiso climáticos agrava los riesgos de desastres naturales para los países más vulnerables. 

Los tipos de interés elevados y la desregulación financiera merman la resiliencia financiera a largo plazo. “Preveen que los tipos de endeudamiento en niveles elevados se mantendrán durante más tiempo”, señaló Shen. “Esto ocurre aun cuando muchos bancos centrales siguen relajando su política, mientras instituciones como el BCE permanecen en pausa y el Banco de Japón endurece gradualmente. Unos tipos altos de forma sostenida interactúan de manera adversa con unas valoraciones de mercado elevadas y con la desregulación financiera”. 

Las perspectivas de Scope de cara a 2026 varían entre una visión negativa para la clase de activos soberanos, equilibrada para las instituciones financieras y moderadamente positiva para algunos subsectores de financiación estructurada. 

La selección de valores y la gestión activa serán claves para el inversor en 2026

Angelo Meda, gestor de Banor Mistral, fondo de renta variable europea integrado en Banor SICAV, cree que el 2026 será un año para la selección de valores. Porque la Inteligencia Artificial será el factor clave que impulsará tanto a los ganadores, las compañías que sepan aportar herramientas de IA a sus empleados y gobernarlas, como a los perdedores, aquellas que no lo sepan llevar a cabo. 

la selección de valores será clave, porque la brecha entre ambos perfiles de compañías se ampliará el próximo año

De hecho el factor IA, ya está provocando que grandes compañías tecnológicas en Estados Unidos se vayan sucediendo como los motores del comportamiento positivo del S&P 500 durante siete meses consecutivos. Es el caso de Alphabet, que sucede a Microsoft en este rol, y así sucesivamente.

Esta ampliación de la brecha entre las compañías que sepan subirse a la ola de la innovación y las que no, favorecerá a  la gestión activa. Porque será más necesaria para encontrar oportunidades en un contexto en el que la IA provocará mayores pérdidas en el empleo, según el gestor de Banor Mistral en Banor SICAV.

EL EFECTO RELEVO 

Angelo Meda, indica que el S&P 500 ha cerrado noviembre en positivo por séptimo mes consecutivo gracias al empuje de Alphabet, una de las grandes compañías tecnológicas norteamericanas.

Alphabet, la empresa que está detrás de Google, YouTube y Waymo, lideró el comportamiento alcista en el grupo de las grandes tecnológicas en Estados Unidos, gracias a sus éxitos en Inteligencia Artificial. Tanto en el lado del hardware, con las ventas de sus TPUs, Tensor Processing Units, y la competición con las GPUs de Nvidia, como en el del software, porque el Gemini 3.0 ha ido ganando cuota de mercado frente a ChatGPT.

Esta tendencia la define el gestor de Banor Mistral, fondo de Banor SICAV, como un “relevo”, ya que en  los últimos meses se ha producido un traspaso entre los gigantes tecnológicos en su rol de impulsores del mercado bursátil.

“Primero fue Microsoft gracias al éxito en ChatGPT, a través de OpenAI;  después,  Nvidia por los elevados pedidos de chips de IA, y ahora Alphabet, junto con otras compañías como Amazon y Apple, que muestran signos de recuperación”, destaca Angelo Meda.

CONCENTRACIÓN DE RETORNOS

Sin embargo, están apareciendo señales que alertan de algunas fragilidades en las temáticas que han impulsado los índices recientemente, afirma el gestor del fondo de renta variable europea de Banor SICAV.

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Rentabilidad relativa de los “7 magnificos” . Fuente: Banor Sicav

Una muestra de ello es que el índice “equal weight” (equiponderado) se ha mantenido plano en los últimos tres meses, mientras que el índice ponderado por capitalización de mercado, en el que las grandes compañías tecnológicas tienen un mayor peso, ha subido más de 5 puntos porcentuales en el mismo plazo.

Esto supone que se está produciendo una fuerte concentración de los retornos. Porque aparecen fragilidades en las temáticas que han impulsado los índices en los últimos tiempos, tales, como la computación cuántica, las criptomonedas y los mercados privados.

BATALLA ENTRE ALCISTAS (BULLS) Y BAJISTAS (BEARS)

Así, según Angelo Meda, “se libra una feroz batalla entre bears (bajistas), y bulls (alcistas), mucho más fuerte de lo que parece”.

El lado de los bulls se apoya en argumentos como las inversiones en IA que impulsan la productividad, el gasto fiscal en EEUU que beneficia a los consumidores, los programas de recompra que apoyan los precios de las acciones, y el efecto riqueza por el aumento de los precios de viviendas y acciones que impulsa el consumo entre los más acomodados. 

Por su parte, los bears, aducen factores técnicos como la fuerte posición de los inversores minoristas, un mercado centrado en muy pocas temáticas, las valoraciones poco atractivas, y los riesgos de una economía en forma de “K”, en la que algunos segmentos suben con fuerza, mientras que otros caen bruscamente.

Un escenario que podría llevar a importantes pérdidas en el empleo

QUÉ PUEDE PASAR EN LOS MERCADOS BURSÁTILES EN 2026

Angelo Meda gestor de Banor Mistral, fondo de Banor SICAV, señala que los mercados de renta variable se preparan para el empujón final, el rally navideño habitual, pero que 2026 se presenta lleno de incertidumbres. 

En el próximo año, el experto de Banor SICAV opina que las tendencias en los mercados serán menos claras. En 2025, bastaba con comprar acciones expuestas a la temáticas de moda, la defensa y bancos en Europa, los centros de datos y la Inteligencia Artificial en Estados Unidos.

Rentabilidad absoluta de los “7 magníficos” , valores.
Rentabilidad absoluta de los “7 magníficos”. Fuente: Banor Sicav.

Sin embargo, en 2026 se premiará más la selección de valores, con el fin de  “identificar los verdaderos beneficiarios del desarrollo de la Inteligencia Artificial y los perdedores”, en opinión de Angelo Meda.

Será crucial para el inversor “comprobar si se necesitan nuevas inversiones y si están justificadas por los retornos”. Las empresas no solamente deberán proporcionar herramientas de IA a los empleados, también tendrán que gobernarlas. 

2026 será un año en el que se conocerá finalmente, el impacto de los aranceles en el consumo, así como el impacto de la innovación por la IA, en el empleo y la eficiencia de las empresas, a medida que se vaya conociendo la evolución de los márgenes.

REACCIONES MÁS EXTREMAS

Meda afirma que «aparecerán los primeros resultados de la narrativa de 2025. Las reacciones probablemente serán extremas: quienes se beneficien y surfeen la ola de innovación serán recompensados más de lo que merecen, mientras que quienes muestren debilidad sufrirán importantes penalizaciones en su cotización en Bolsa”.

La  divergencia entre ganadores y perdedores, según Meda, se ampliará aún más, y crecerá el temor a un mayor efecto neto negativo de esta divergencia respecto a etapas anteriores.
Porque la creación de empleo vinculada a la IA parece más limitada que en otras fases anteriores.  Un contexto que supondrá que 2026,“será el año clave para la gestión activa. Una gestión que permitirá a los inversores navegar en un mercado cada vez más concentrado, aprovechando las oportunidades disponibles”, concluye.

Bolt y Stellantis contra Uber y Waymo: Las dos empresas que compiten por el robotaxi en Europa

Es un cambio que transformaría de forma permanente el mundo del transporte. Poco a poco son más las empresas que han querido sumarse a la carrera por el robotaxi, una innovación que puede cambiar completamente, para bien o para mal, el futuro del transporte para particulares, tanto para plataformas de VTC como Uber, Cabify y Bolt como para los taxistas. Son muchas las promesas que se han hecho en los últimos años, pero en Europa dos empresas están tomando la delantera: Waymo y Stellantis.

Es cierto que ninguna es la más conocida dentro del mundo de los vehículos autónomos, un espacio que aún ocupa Tesla, pero son las que han dado la mano a Uber y Bolt para adelantar el proceso de que estas plataformas funcionen con vehículos sin conductor dentro del mundo del transporte para particulares. En cualquier caso, se trata de un proceso para el que las plataformas del sector llevan tiempo preparándose, y que han considerado una pieza clave del futuro del sector.

El movimiento más reciente lo ha hecho Bolt con su nueva alianza con Stellantis, con la que espera adelantar por la derecha a Uber y Waymo en Europa. El acuerdo debería permitir que empiecen a probar los nuevos vehículos en 2026, y conseguir que estos vehículos operen con normalidad en pocos años. Después de todo, los robotaxis ya son parte de los sistemas permanentes de transporte en países como China y Estados Unidos, por lo que la carrera es ahora por adaptar estos sistemas a territorios europeos.

Por su lado, Uber sigue contando en primera instancia con Waymo, con la que ha conseguido que sus robotaxis sean parte del mapa de ciudades como San Francisco, Atlanta o Washington D. C., y ya ha iniciado la prueba de sus primeros vehículos autónomos en territorio alemán, con la idea de empezar la expansión de los mismos por el resto del continente en los próximos años.

LA CARRERA DE UBER Y BOLT

Lo cierto es que Uber y Bolt han considerado este proceso como una prioridad para su futuro inmediato, con varias alianzas clave para acelerar estos procesos, que además de Waymo o Stellantis, incluyen empresas como Pony.Ai o Momenta, con la que Uber está trabajando en Alemania. Seguramente se vayan sumando otros nombres en los próximos meses, a medida que se va acelerando el proceso, sobre todo porque cada día es más evidente que estas plataformas lo consideran una parte clave de su negocio.

Imagen promocional de Bolt en Murcia
Imagen promocional de Bolt en Murcia

Es cierto que el que llegue primero tendrá una ventaja inmediata sobre sus rivales, y que en casos como el español, el reto no es solo que las empresas del sector consigan la tecnología y los permisos que necesitan, sino que tienen el reto de que el público los acepte. Parte del problema es que se consideran sistemas seguros; después de todo, ya Waymo, una de las empresas clave para el desarrollo de la tecnología para los vehículos autónomos, ha asegurado que no pueden dar por hecho que estos vehículos nunca tendrán accidentes.

UN AVISO PARA LOS CONDUCTORES

Lo cierto es que los movimientos de Uber y Bolt siguen dejando claro el riesgo que esta tecnología representa a corto plazo para los conductores. Desde el sector de la «nueva movilidad» se ha defendido que el empleo de estos trabajadores es uno de los motivos para permitir su presencia frente a las protestas permanentes del sector del taxi. En ese panorama, el cambio a un mundo con transporte autónomo puede ser un problema para estos trabajadores.

En cualquier caso, no es necesariamente un cambio que vaya a ocurrir de un día para otro. La realidad es que el proceso, tanto tecnológico como regulatorio, está apenas comenzando, por lo que todavía debería pasar algún tiempo antes de que las plataformas puedan tener a sus robotaxis operando en zonas como Madrid o Barcelona, por nombrar algunos ejemplos. Se suma, por supuesto, que la legislación en España a nivel nacional ha estado del lado de los taxis por encima de estas plataformas, incluso si en zonas como la capital o Andalucía se ha buscado con la legislación que convivan.

Vidrala acuerda la compra de Cristalerías Toro en Chile por 77 millones de euros

La firma española Vidrala ha alcanzado un acuerdo para la adquisición del 100% del capital de la sociedad chilena Cristalerías Toro, productor de envases de vidrio ubicado en el área metropolitana de Santiago de Chile, con una capacidad instalada de aproximadamente 145.000 toneladas de vidrio anuales.

Esta noticia impulsaba el viernes las acciones de la empresa vidriera más de tres puntos porcentuales, con lo que superaban los 86 euros.

Cristalerías Toro ofrece sus servicios a una extensa gama de clientes de los segmentos de alimentación y bebidas, muchos de ellos de carácter global y particularmente complementarios con la base de clientes actual de Vidrala.

El coste de la transacción alcanza un valor empresa de 77 millones de euros, una parte del cual quedará diferido, con el cierre de la transacción condicionada a una serie de hitos, entre los que destaca un plan de ajuste y adaptación organizativa, así como el acuerdo de refinanciación con los prestamistas de la compañía.

Por otro lado, se estima que Cristalerías Toro alcance en 2025 una cifra de ventas de aproximadamente 70 millones de euros con un EBITDA cercano a 12 millones, lo que implicaría pagar un precio de 1,1 veces VE/Ventas y 6,4 veces VE/EBITDA 2025e (por debajo de las aproximadamente 2 y 7 veces a las que cotiza Vidrala, respectivamente).  

Vidrala: cautela ante los resultados trimestrales por la presión de los precios

Se estima que Cristalerías Toro alcance en 2025 una cifra de ventas de aproximadamente 70 millones de euros. Imagen: Vidrala
Se estima que Cristalerías Toro alcance en 2025 una cifra de ventas de aproximadamente 70 millones de euros. Imagen: Vidrala

Valoraciones sobre la operación de Vidrala

En Norbolsa hablan de una operación pequeña de tamaño, pero con mucho sentido estratégico, ya que complementa su presencia en Brasil, con la idea de establecer una plataforma en Latinoamérica.

Esta compañía es una empresa familiar chilena, 70 años de experiencia en la producción de envases de vidrio. a situada en Santiago de Chile, y cuenta con una capacidad de 145.000 toneladas de vidrio al año en dos plantas con un horno en cada una de ellas, está centrada en los segmentos del vino (30-35%) y en cerveza, aceite y licores (con 15-20% de peso de cada uno de ellos). Recordemos que la operación de Brasil se realizó a 6,85 veces. 

Los márgenes de esta compañía son moderados (17%) y por tanto con claros márgenes de mejora. La compra está condicionada a un plan de ajuste, adaptación organizativa y refinanciación de préstamos. Esto implicará tanto una posible mejora de márgenes como de la ratio de compra.

Por el momento, la compañía no da más detalles en estos planes ni en cuanto a objetivos de márgenes en el medio plazo. La compañía ha recibido durante años los servicios de asistencia tecnológica de Vidrala, similar a lo que paso en VidroPorto y que facilita la integración. Tras la transacción, Vidrala mantendrá una sólida situación financiera, por debajo del 0,5 veces EBITDA.

Norbolsa apunta que Vidrala espera cerrar la operación a principios de 2026; tendremos que esperar a entonces para conocer más detalles de esta operación, pero en principio nos gusta la operación por el país que es, un país con menos riesgo dentro de Latinoamérica, una compañía con claro potencial de mejora de márgenes, una compañía en la que Vidrala tiene cierto conocimiento y relación previa con Vidrala Academy y en la que también cuenta con Clientes en común con Brasil.

Una buena operación para seguir avanzando en la consolidación de una plataforma en Latinoamérica

Por su parte, en Renta 4 señalan: “valoramos positivamente esta adquisición, altamente complementaria al posicionamiento de mercado actual de la compañía (comercial y geográfico), con dos plantas en Brasil.”

“Creemos que el precio de la adquisición es adecuado y se verá incluso reducido con el previsto ajuste e integración en el grupo Vidrala. El coste de la misma es muy limitado para una compañía con un endeudamiento bajo (aproximadamente 0,5 veces VE/EBITDA) y un EBITDA anual de aproximadamente 450 millones de euros.

Repsol encerrada en Venezuela: La incautación de Skipper podría prorrogar su vulnerabilidad en el país

Ha sido noticia durante estos días la incautación del buque petrolero Skipper en aguas venezolanas por parte de Estados Unidos. Una maniobra con la que el gobierno de Trump presiona aún más al régimen de Maduro para ahogarlo económicamente en su principal activo económico: el petróleo. 

El tema de fondo es que en Venezuela aún hay empresas como Repsol, que carecen de licencia para exportar crudo, pero tienen infraestructuras en el país; dando pie a una situación de vulnerabilidad, donde la empresa no puede sacarle partido a esos activos, pero tampoco puede retirarse por las pérdidas económicas que le supondría. 

Francisco Monagui es director del Programa de Energía para América Latina en el Centro de Estudios Energéticos del Instituto Baker de Políticas Públicas de la Universidad de Rice; y en una entrevista para Merca2 ha hecho una valoración de la situación por la que pasa Venezuela y cómo afecta esta retención a Repsol. 

“Esto es un escalamiento notable de las sanciones a Venezuela, porque aunque la primera administración Trump sancionó a Venezuela, básicamente a la empresa estatal PDVSA, no permitiéndole exportar petróleo a los Estados Unidos. Después en 2020, hizo sanciones secundarias para que otras empresas en el mundo tampoco compraran crudo venezolano”, apunta el experto. 

La situación de Repsol en Venezuela

En este sentido, Repsol era de las pocas empresas, sin contar con Chevron (la mayor petrolera estadounidense), que tenía permisos para poder exportar crudo venezolano. Una situación privilegiada, que finalizó a finales de marzo con la retirada de su licencia para operar en el país latinoamericano por parte de la OFAC (Oficina de Control de Activos Extranjeros), perteneciente al Departamento del Tesoro de los Estados Unidos.​ Repsol perdió esta licencia debido a que, el gobierno de los Estados Unidos quiere restringir aún más la capacidad de PDVSA de recibir ingresos de petróleo. 

Monagui apunta a que la irrupción de este carguero es la primera vez que las sanciones americanas llegan a sobrepasar el plano financiero: “El 80% del petróleo venezolano es exportado a China, al mercado negro. Y esta es la primera vez que incautan un barco saliendo de Venezuela que va a ese mercado negro, aunque ellos dicen que el destino era Cuba”. Por lo que con esta maniobra, se desincentiva a las empresas a tomar el crudo venezonalo. 

Planta offshore en el pozo Perla (Venezuela). Fuente: Repsol
Planta offshore en el pozo Perla (Venezuela). Fuente: Repsol

Repsol en este aspecto, se encuentra en una situación delicada, porque tiene una gran cantidad de activos invertidos en Venezuela, pero tampoco puede sacarles partido. La energética tiene una participación del 40% en la empresa mixta Petroquiriquire, pero debido a las sanciones su capacidad para operar su negocio de producción y exploración (upstream) se ve completamente suspendida en el país.  

Esto se traduce en que PDVSA tiene que pagar a la petrolera por las ventas que realiza por su cuenta, pero esta última no puede aceptar ningún pago sin una licencia estadounidense, por lo que se genera una deuda que sigue aumentando sin una vía legal para cobrarla.

¿Qué puede hacer Repsol?

Además, Francisco Monagui recuerda que Repsol no opera solo petróleo en el país latinoamericano: “Hay que recordar que la operación más importante de Repsol en Venezuela no es una operación petrolera, sino es un proyecto de gas (Cardón IV)  para el mercado interno y que PDVSA le adeuda un monto muy grande de dinero a Repsol y a Eni, que son los dos socios ahí, y no le ha dejado de pagar con estas sanciones.”

De hecho en los últimos datos que publicó la energética, apuntan a que en Venezuela tiene un patrimonio de 330 millones de euros, que perdería si se retirara del mercado. Por lo que en la práctica Venezuela se ha convertido en un lugar incómodo para la compañía. 

Según el analista, la energética ha estado negociando con el Tesoro Americano con el objetivo de recuperar una licencia, pero debido a esta escalada reciente, es “muy improbable” que Repsol pueda retomar sus actividades con normalidad en el país. 

En definitiva, aunque el incidente del Skipper no afecte directamente a Repsol, ya que no exportará petróleo sin una licencia emitida por la OFAC; si va repercutir en las posibilidades de que la empresa estatal venezolana de energía pague sus deudas respecto a las ventas de crudo que hace por su cuenta, ya que la deuda no para de subir. 

Imagin gana fuerza dentro de CaixaBank con el objetivo de convertirse en un gran ecosistema digital

La entidad financiera CaixaBank está encontrando su sitio en la era digital, y es que la inteligencia artificial y las estrategias digitales cada vez cobran más importancia en las empresas. Siguiendo esta línea, el director financiero de la entidad, Javier Pano, confía en que la IA se traducirá en una mejora continua del ratio de coste/ingreso, que se prevé por debajo del 40% en 2027, y seguirá mejorando.

En este sentido, CaixaBank confirma que la inversión en la parte digital es una prioridad para la dirección, especialmente en un momento en que el contexto macroeconómico presenta pocos desafíos para la entidad bancaria. Concretamente, la inversión en inteligencia artificial para la entidad continuará mucho más allá de 2027. CaixaBank, cuenta con Imagin, la plataforma de servicios digitales y estilo de vida impulsada dirigida al público joven.

«Creemos que el posicionamiento único de CaixaBank como líder del mercado en España, junto con su compromiso con la inversión en IA y tecnología digital, proporciona una sólida base para que la entidad se convierta en una de las ganadoras de la revolución digital en Iberia«, expresan los analistas de Jefferies.

Javier Pano Director financiero CaixaBank Merca2.es
Javier Pano Director financiero CaixaBank Fuente: Agencias

EL PODER DE IMAGIN DENTRO DE CAIXABANK

En este contexto, la competencia de los actores digitales está aumentando, sin embargo, el ‘principality’ sigue siendo una ventaja clave para Imagin. La estrategia a medio plazo de Imagin de CaixaBank es ofrecer una experiencia de cliente, y una gama de productos similares a las de sus competidores como Revolut.

Sí es cierto que una diferencia clave es la mayor confianza que los clientes depositan en Imagin, y eso es gracias a que la marca CaixaBank lo respalda. «Esto se traduce en una posición más sólida para Imagin como banco principal de los clientes frente a otros neobancos, con un 56% de los clientes domiciliando la nómina, considerada su producto estrella», apuntan desde Jefferies.

CAIXABANK BUSCA CONSTRUIR UN ECOSISTEMA EN TORNO A IMAGIN

Con el lanzamiento de numerosos productos nuevos en 2025, y la llegada de otros innovadores para el año que viene, CaixaBank busca consolidar Imagin. Lo que la entidad busca es que no solo se consolide como un banco digital, sino que pueda llegar a ser un ecosistema. Centrándonos en las novedades clave, la entidad incluye productos de viajes, servicios de criptomonedas, programas de reembolso y gestores remotos dedicados a clientes de alto valor.

A corto plazo, Portugal sería el mercado más adecuado para la implantación internacional de Imagin, dada la ya consolidada marca de CaixaBank en el país«, certifican los expertos. No es descartable que una vez Imagin se instale en Portugal, los siguientes nominados serían Italia y Andorra, aunque tampoco tenemos confirmación de la entidad financiera.

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Fuente: Merca2

Si bien, hay que entender que CaixaBank opera con dos plataformas digitales, una es CaixaBank Now (aplicación de banca digital insignia), y otra Imagin, que ya hemos explicado. Es decir, se trata de dos bases de clientes muy distintas en términos de edad, agilidad digital y niveles de necesidades bancarias. Los clientes de Imagin a día de hoy son significativamente menos rentables que los clientes del banco tradicional.

Los expertos de Jefferies han querido poner un ejemplo, «el saldo promedio de depósito en Imagin es de 1.000 euros, mientras que el equivalente para el banco tradicional es 10-15 veces mayor«. Si bien los precios y los estándares de préstamo en hipotecas son similares entre las 2 plataformas, existe una diferencia en la estrategia de remuneración de los depósitos, con Imagin ofreciendo tasas promocionales más competitivas, similares a otros neobancos en el país.

LOS EXPERTOS ACTUALIZAN SUS PREVISIONES PARA CAIXABANK

Los expertos de RBC Capital Markets actualizan sus estimaciones de Caixabank tras los resultados del tercer trimestre de este ejercicio fiscal, aumentando su precio objetivo a 8,75 euros, cuando anteriormente eran 7,50, reiterando su calificación de desempeño en el sector.

«Modelamos un mayor crecimiento secuencial del margen de intereses en el cuarto trimestre, basándonos en el nivel del tercer trimestre y dejando el margen neto de inactividad del segundo semestre de 2025. El modelo supone un diferencial de clientes promedio de 307 puntos básicos en el ejercicio fiscal 2025, en línea con expectativas de gestión de 300 puntos básicos«, expresan desde RBC Capital Markets.

Los analistas elevan previsiones de beneficios en Sabadell, BBVA y Caixabank tras un 2025 de menor riesgo crediticio
CaixaBank consolida un perfil de rentabilidad sostenible con márgenes estables y crecimiento sólido del crédito en España

Fuente: Agencias.

Si bien, la estimación de RBC Capital Markets se debe en gran medida a las mejoras en los ingresos por margen de intereses y por comisiones en España, y también como un mayor margen de intereses en Portugal.

Sin red mediática: la izquierda ante el posible cambio de poder

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La colección de escándalos que afecta al Gobierno invita a pensar no solo en el próximo escenario político, sino también —y quizá sobre todo— en el escenario mediático que se abrirá en España tras un eventual cambio de ciclo.

En este 2025 que toca a su fin, desde los aledaños de La Moncloa se han ejecutado al menos cuatro grandes operaciones mediáticas con un objetivo claro: equilibrar el relato mediático, tan controlado por la derecha.

La primera ha sido la gubernamentalización de RTVE, culminada con la llegada de José Pablo López a la presidencia del ente público. La segunda, la toma de Movistar Plus+ de la mano de su nuevo presidente, Javier de Paz, histórico dirigente socialista. La tercera, el acercamiento a Mediapro, ahora presidida por Sergio Oslé.

Y la cuarta, la más compleja, la reconciliación con Joseph Oughourlian, principal accionista de Prisa, con José Luis Rodríguez Zapatero sustituyendo a José Miguel Contreras como enlace entre el PSOE y el empresario franco-armenio, tras la decisión de este último de abortar un canal televisivo progubernamental, prescindir de directivos afines al socialismo y amagar con distanciar a la Cadena SER y El País de la órbita del PSOE.

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Joseph Oughourlian, Pedro Sánchez y Salvador Illa. Foto: EP.

Estas maniobras no son casuales. La asfixiante hegemonía conservadora en el campo mediático, la práctica desaparición de editores progresistas con músculo financiero y la incapacidad del PSOE para promover medios independientes que se mantengan en la órbita progresista ante un eventual cambio de gobierno dibujan un panorama mediático complicado.

Más aún cuando la experiencia demuestra que los equilibrios actuales son frágiles y dependen en exceso del poder político de turno. El escenario que se barrunta es claro: RTVE y Movistar Plus+ virarán hacia el PP cuando se produzca la alternancia, como ya ocurrió en ciclos anteriores. Prisa, bajo el mando de Oughourlian, podría desplazarse hacia un centrismo editorial que recuerde al practicado en su día por Juan Luis Cebrián, antiguo enemigo del actual presidente del grupo.

Las televisiones privadas no mostrarán especial interés en dar oxígeno al bloque progresista, y la izquierda mediática tendrá que conformarse con un puñado de cabeceras digitales —eldiario.es, El Plural, El Salto, Infolibre o Canal Red— con influencia limitada fuera de los nichos ideológicos ya convencidos.

Pese a este contexto, el Gobierno parece muy interesado en controlar una compañía sin influencia política, Mediapro. Aunque los focos de la renovación ejecutiva se los ha llevado el nuevo presidente Sergio Oslé, ex consejero delegado de Movistar Plus+, no ha sido el único movimiento relevante. El fondo chino Orient Hontai, accionista de referencia del grupo, ha incorporado a Carlos Núñez, expresidente de Prisa Media y directivo considerado cercano al Gobierno, y al controvertido empresario israelí Oozi Cats, tal y como cuenta El Economista.

Desconocido para el gran público español, Cats fue protagonista durante semanas en la prensa italiana y británica cuando ejercía como consejero delegado de Telit Communications —hoy Telit Cinterion—, empresa británica dedicada al internet de las cosas y cotizada en el London Stock Exchange. No fue por sus éxitos empresariales, sino porque Il Fatto Quotidiano reveló que su verdadero nombre era Uzi Katz, un empresario que había huido de Estados Unidos en 1992 tras ser acusado de un fraude inmobiliario conocido como land flip, una práctica consistente en inflar artificialmente el valor de activos para revenderlos o utilizarlos como aval para obtener financiación.

A la inestabilidad accionarial y reputacional se suma la crisis industrial. Laura Fernández Espeso acaba de abandonar su cargo como directora general de The Mediapro Studio, cerrando una etapa de 16 años ligada al grupo. Pero el golpe más duro llegó el pasado 13 de abril, cuando Mediapro perdió uno de sus contratos estratégicos: la producción audiovisual de LaLiga. La organización adjudicó este servicio a HBS y Telefónica/TSA para las cinco próximas temporadas, a partir de la 2025-2026.

La pérdida de LaLiga no es un episodio menor. Los derechos deportivos han sido históricamente el principal activo de Mediapro y el motor que la convirtió en uno de los gigantes del sector audiovisual español. Sin ese pilar, el modelo de negocio queda seriamente tocado. Fitch lo dejó claro en un reciente informe en el que rebajó la calificación de la deuda del grupo de B a B-, alegando un «rendimiento comercial inferior al esperado debido a una menor demanda y a importantes pérdidas de contratos», entre ellos el de LaLiga.

Las cifras acompañan el diagnóstico: Mediapro cerró 2024 con pérdidas de 72 millones de euros, prepara un ERE que podría afectar a cerca de 1.000 trabajadores y podría ser vendido por el grupo chino Orient Hontai al Grupo Secuoya. 

El auge del turismo premium impulsa la inversión hotelera en Madrid

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Madrid se ha convertido en uno de los grandes referentes del turismo premium en Europa, gracias a una estrategia que ha sabido combinar crecimiento, calidad y una oferta cada vez más orientada a experiencias exclusivas.

La capital española ya no compite únicamente por volumen de visitantes, sino por atraer a un viajero con mayor poder adquisitivo, dispuesto a invertir más en alojamiento, gastronomía y propuestas personalizadas. Este cambio de rumbo está redefiniendo su perfil turístico y consolidando a la ciudad como un destino urbano de alto nivel.

Los datos respaldan esta transformación. Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), el gasto turístico internacional en Madrid mantiene una evolución claramente positiva. Hasta octubre de 2025, los visitantes internacionales dejaron en la ciudad 15.193 millones de euros, lo que supone un incremento del 10,6% respecto al mismo periodo del año anterior.

Este crecimiento no solo refleja una mayor afluencia, sino también un aumento del gasto medio por viajero, un indicador clave para medir la calidad del turismo. En concreto, el gasto medio por turista alcanzó en octubre los 2.068 euros, mientras que el gasto diario se situó en 324 euros.

Estas cifras evidencian que Madrid está atrayendo a un perfil de visitante con mayor capacidad de consumo, interesado en experiencias de valor añadido y servicios de mayor nivel. Se trata de una evolución alineada con las tendencias globales del turismo urbano, donde la diferenciación y la exclusividad ganan peso frente al turismo masivo.

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Fachada del The Westin Palace. Foto: EP.

El sector hotelero madrileño es uno de los principales reflejos de esta transformación. Según el informe 5 claves: Madrid vs. Barcelona, elaborado por la consultora Colliers, en 2024 la capital española contaba con 45 proyectos hoteleros en desarrollo, frente a los 13 registrados en Barcelona. Esta diferencia pone de manifiesto el fuerte atractivo de Madrid para la inversión hotelera, especialmente en segmentos de gama alta y lujo.

En términos de afluencia, Madrid también lidera el panorama urbano en España. Durante 2024, la ciudad recibió 10,4 millones de viajeros, lo que representó un crecimiento del 5,3% respecto al año anterior. Esta cifra la consolida como el destino urbano con mayor número de visitantes del país. En contraste, Barcelona recibió 8,4 millones de turistas, lo que supuso una caída del 1,1% en comparación con los niveles de 2019, reflejando una evolución más contenida.

Aunque Barcelona sigue siendo un destino turístico de referencia a nivel internacional, los datos más recientes muestran cómo Madrid ha logrado recortar distancias e incluso superarla en algunos indicadores clave. Entre enero y septiembre de 2025, las pernoctaciones en Madrid crecieron un 2,1%, mientras que en Barcelona se registró un descenso del 1,2%, según datos del INE, STR, Cushman & Wakefield y RateGain.

Esta tendencia confirma un cambio progresivo en la dinámica del turismo urbano en España. La evolución positiva de Madrid también se observa en los indicadores hoteleros. En 2025, la tarifa media diaria (ADR) continuó al alza, al tiempo que el RevPAR (ingreso por habitación disponible) se incrementó un 6,4%, alcanzando los 132 euros.

Estos datos reflejan una mejora en la rentabilidad del sector, impulsada por una demanda dispuesta a pagar más por alojamientos de mayor calidad y servicios diferenciados. Otro factor clave en este crecimiento es el aumento de la demanda internacional. Madrid ha experimentado un notable impulso de mercados como Estados Unidos y América Latina, lo que contribuye a diversificar el perfil del visitante y a reforzar su posicionamiento global.

En 2025, el turismo internacional superó los 4 millones de pernoctaciones en la capital, según el INE, consolidando a la ciudad como un destino atractivo más allá del mercado europeo. Este contexto plantea la pregunta sobre los factores que explican el llamado ‘sorpasso’ de Madrid frente a otros destinos urbanos. Entre las claves destaca la capacidad de la ciudad para estructurar una oferta turística orientada a la calidad, con una clara apuesta por el turismo de alto poder adquisitivo.

La diversificación de productos, la mejora de la planta hotelera y el fortalecimiento de sectores como la gastronomía de alta gama y las experiencias exclusivas han sido determinantes en este proceso.

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