domingo, 21 diciembre 2025

El Gobierno avanza en el rescate del pesquero hundido en Malvinas y mantiene diálogo con diferentes consulados

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En un impactante desarrollo que ha conmocionado a la industria pesquera española, el Gobierno de España se ha activado rápidamente para dar seguimiento a los esfuerzos de rescate de los 27 tripulantes del pesquero ‘Argos Georgia’, que naufragó a unas 170 millas del puerto de Stanley, en las Islas Malvinas. Ante esta emergencia, las autoridades nacionales y locales han entrado en acción para coordinar las labores de salvamento y mantener informada a la opinión pública.

La reacción del Gobierno español ha sido ágil y contundente. Desde el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, el ministro Luis Planas ha confirmado que su departamento, a través de la Secretaría General de Pesca, está en estrecho contacto con Salvamento Marítimo para mantenerse informado sobre la evolución del incidente. Por su parte, el titular de Asuntos Exteriores, José Manuel Albares, ha recalcado que también se han activado los consulados españoles en Buenos Aires, Bahía Blanca y Londres, estableciendo una comunicación permanente con la subdelegación del Gobierno en Pontevedra.

Operativo de Rescate en Marcha

Según la información proporcionada por Salvamento Marítimo, los 27 tripulantes del ‘Argos Georgia’, entre los que se encuentran 10 ciudadanos españoles, han logrado abandonar la embarcación y se encuentran a la espera de ser rescatados en tres balsas salvavidas. Las condiciones meteorológicas en la zona son adversas, con vientos de 35 nudos y un mar de fondo de entre cinco y seis metros.

El Centro Nacional de Coordinación de Salvamento Marítimo en Madrid (CNCS) ha establecido una comunicación directa con su homólogo MRCC Falkland para mantenerse al tanto del desarrollo del operativo de rescate y la situación de los tripulantes. Asimismo, se ha informado que se están llevando a cabo labores de rescate tanto por aire como por mar, con la participación de helicópteros, aviones militares y el buque pesquero ‘Robin M. Lee’, de bandera de las Islas Malvinas pero perteneciente a una empresa de Vigo.

Impacto en la Industria Pesquera Española

La noticia del naufragio del ‘Argos Georgia’ ha generado una gran conmoción en la industria pesquera española, especialmente en la flota gallega, ya que se ha confirmado que a bordo del buque se encontraban numerosos marineros de esa región. Fuentes consultadas han señalado que varios pesqueros gallegos, entre ellos el ‘Robin M. Lee’, se han movilizado para participar en las labores de rescate.

Este incidente pone de manifiesto los desafíos y los riesgos que enfrentan los trabajadores del sector pesquero, quienes a menudo se enfrentan a condiciones climáticas adversas y situaciones de emergencia en alta mar. La pronta respuesta del Gobierno español y la coordinación con las autoridades locales y la industria pesquera resultan cruciales en estos momentos de crisis, destacando la importancia de mantener una estrecha vigilancia y protección de los intereses de los trabajadores del mar.

Reynés se compromete a crear un plan con el respaldo de todos los accionistas interesados en Naturgy

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En un panorama empresarial en constante evolución, Naturgy, la destacada compañía energética española, se prepara para dar un giro estratégico que le permita posicionarse de manera sólida en el mercado. Bajo el liderazgo de su presidente, Francisco Reynés, la empresa ha anunciado el desarrollo de un nuevo plan estratégico para el periodo 2025-2030, con el objetivo de trazar un rumbo más ambicioso y duradero.

La decisión de establecer este nuevo plan estratégico surge de la necesidad de adaptarse a los cambios que han sacudido al sector energético en los últimos años. Reynés reconoce que «las circunstancias del sector han cambiado lo suficiente para actualizarse», y esto exige que Naturgy se reinvente y trace un plan que permita a la compañía mantenerse a la vanguardia de la industria.

UN PLAN ESTRATÉGICO PARA ALINEAR A TODOS LOS ACCIONISTAS

En medio de las transformaciones que atraviesa el sector, Naturgy ha decidido tomar las riendas y desarrollar un plan estratégico que involucre a todos sus accionistas. Según Reynés, el objetivo es «plantear un futuro más ambicioso» para la empresa y contar con «un horizonte de permanencia».

Esto implica recibir los ‘inputs’ de todos los accionistas «que quieran estar en la compañía», lo que demuestra el compromiso de Naturgy por lograr una alineación y consenso entre sus diferentes grupos de interés. Reynés subraya que, como empresa cotizada, es fundamental contar con un plan estratégico que «aglutine a todos aquellos que quieran estar con nosotros».

Esta nueva hoja de ruta, que se presentará a finales de este año, busca brindar a la empresa un plan estratégico sólido y a largo plazo, lo que le permitirá enfrentar los desafíos del sector y mantener su posición competitiva. Además, Reynés destaca que este plan será adoptado de manera «colegiada y única» por el consejo de administración, lo que garantiza una visión unificada y consensuada.

LA RENUNCIA AL BONUS PLURIANUAL Y LA LIBERTAD DE ACTUACIÓN

En medio de las negociaciones y cambios que se avecinan en Naturgy, el presidente de la compañía, Francisco Reynés, ha tomado una decisión significativa: renunciar a su bonus plurianual. Esta acción, según Reynés, se enmarca en su objetivo de mantener su «libertad» en el contexto de cualquier futura operación.

Para Reynés, «valoro mucho más mi libertad que mi dinero, y quiero seguir teniendo la libertad de seguir actuando con libertad». Esta muestra de liderazgo y compromiso con la empresa envía un mensaje claro a los accionistas y a la industria en general sobre la prioridad que Naturgy le da a la estabilidad y la transparencia en sus procesos de toma de decisiones.

Asimismo, Reynés ha descartado la posibilidad de que el Gobierno o la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) se hayan acercado a la compañía con la intención de participar en su accionariado. Esta afirmación refuerza la independencia y la autonomía con la que Naturgy está abordando su nueva estrategia.

EL ABANDONO DEL PROYECTO GÉMINIS

Dentro de este nuevo plan estratégico para el periodo 2025-2030, Reynés ha dado prácticamente por descartado el proyecto Géminis, que se encontraba en «standby» desde que se lanzó al mercado en febrero de 2022.

Según el presidente de Naturgy, «hoy no se dan las circunstancias para que se pueda llevar a cabo Géminis». Reynés considera que este proyecto, que contó con la oposición del Gobierno, se anunció «dos semanas antes de que el mundo cambiara» debido al estallido de la guerra en Ucrania.

Las razones que hacen que Géminis no pueda ser una realidad en la actualidad son diversas, desde la falta de visibilidad de las «commodities» hasta la ausencia de «apoyo regulatorio y político». Reynés asegura que es un «compendio de circunstancias» que impiden la viabilidad de este proyecto.

En resumen, Naturgy se encuentra en una etapa crucial de su evolución, con la mirada puesta en la construcción de un plan estratégico que le permita consolidar su posición en el mercado energético. Bajo el liderazgo de Francisco Reynés, la compañía busca alinear a todos sus accionistas en torno a una visión más ambiciosa y duradera, mientras toma decisiones estratégicas como la renuncia al bonus plurianual y el abandono del proyecto Géminis. Esta transformación estratégica posicionará a Naturgy como una empresa resiliente y preparada para afrontar los desafíos del sector en los próximos años.

Andalucía presentará un plan de acción relacionado con la Ley de Vivienda que espera aprobar en marzo de 2025

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La Junta de Andalucía ha aprobado el inicio de la tramitación del anteproyecto de la Ley de Vivienda de Andalucía. Esta ley tendrá como objetivo principal impulsar y favorecer el derecho a la vivienda en la comunidad autónoma. La consejera de Fomento, Articulación del Territorio y Vivienda, Rocío Díaz, ha destacado que esta nueva normativa «establecerá las condiciones necesarias para garantizar el acceso a la vivienda, la emancipación de los jóvenes, la habitabilidad de las viviendas y la protección a las personas con más dificultades».

Asimismo, la Junta prevé que el «borrador definitivo» de esta ley sea aprobado «en marzo de 2025», acompañada de un «plan de choque» para afrontar el «problema» de la vivienda en la comunidad autónoma. Cabe resaltar que Andalucía será la primera comunidad en impulsar una ley propia después de la entrada en vigor de la Ley Estatal de Vivienda, la cual, según Rocío Díaz, «no ha resuelto los problemas de la vivienda» en la región.

Ejes Principales de la Ley de Vivienda de Andalucía

El anteproyecto de ley se sustenta en varios «ejes principales». En primer lugar, se «centra en la producción de suelo para viviendas a precio asequible», mediante la creación de una bolsa de suelo disponible que podrá consultar el sector a través de un portal informático, así como la «incorporación inmediata» de los suelos urbanos dotacionales al uso residencial.

En segundo lugar, se «apostará por el incremento de la oferta de vivienda», en línea con las subvenciones a promotores públicos y privados que el Gobierno andaluz ha venido realizando desde 2019. Además, se crearán las «áreas prioritarias», en las que existen «mayores dificultades para el acceso a la vivienda», y en las que se concentrarán los recursos de la administración en forma de ayudas al alquiler, ayudas a la compra o incentivos a la construcción de nueva vivienda o a rehabilitación.

Por otro lado, se «simplificará» la construcción de vivienda protegida, asimilándola a la libre, y se impulsará la colaboración público-privada para garantizar una oferta adecuada. Asimismo, la ley «perseguirá el equilibrio de la oferta de vivienda en venta y alquiler y de los distintos usos de la vivienda», defendiendo el uso residencial habitual y permanente, e incorporando nuevas formas de residencia como los alojamientos temporales.

Plan de Choque para Afrontar el Problema de la Vivienda

Finalmente, el Gobierno andaluz ha incluido una «disposición adicional primera» para «hacer frente al problema de la vivienda» con un plan de choque, que «actuará de forma inmediata y pondrá a disposición suelos y nuevas viviendas que destensen un escenario que está marcado por la ley estatal de vivienda», según ha señalado la consejera Rocío Díaz.

Este plan permitirá construir VPO en suelos dotacionales «sin acudir a la modificación de los instrumentos de ordenación urbanística», y se destinarán a vivienda protegida en alquiler permanente. Además, se podrá construir VPO de forma automática sin modificar el instrumento urbanístico sobre suelos terciarios, con uso turístico y dotacional privado, y permitirá un incremento del 20% de las viviendas y 10% de la edificabilidad en aquellos suelos residenciales que se destinen a VPO.

La Generalitat de Cataluña reduce el tiempo para acceder a pensiones no contributivas por jubilación a solo 23 días

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La Conselleria de Derechos Sociales de la Generalitat ha implementado en el último año diversas mejoras en el ámbito de las ayudas sociales para agilizar su gestión. Uno de los principales avances se ha dado en la resolución de expedientes de pensiones no contributivas (PNC) por jubilación, que han pasado de una media de 417 días en 2021 a tan solo 23 días en 2024.

En el caso de las PNC por invalidez, el plan de mejora ha logrado reducir el tiempo de resolución de 184 días (2021) a 69 días (2024). Esto se debe, en parte, a la automatización de procesos que ha permitido doblar el número de resoluciones de PNC de jubilación, llegando a que en el 25% de las solicitudes el ciudadano reciba automáticamente la aprobación o denegación de la prestación, frente al 12% de los casos en enero de 2023.

Además, la prestación complementaria a la PNC, que abona la Generalitat a las personas que no se pueden incorporar al mundo laboral, ha visto cómo el porcentaje de expedientes resueltos se ha duplicado, pasando del 48,60% en enero de 2023 al 82,15% en junio de 2024.

Mejoras en otras ayudas sociales

Más allá de las PNC, el Departamento de Derechos Sociales también ha implementado mejoras en otras prestaciones, como la prestación por nacimiento, adopción, tutela y acogimiento, donde el porcentaje de resoluciones ha aumentado en 13 puntos respecto al año pasado, situándose ahora en el 94,95%.

En este ámbito, el 40% de las resoluciones se realizan de forma automática, gracias a la inversión en sistemas de información realizada por el Departamento de Derechos Sociales.

En cuanto a la ayuda que reciben las familias en situación de vulnerabilidad, en junio de 2024 se han resuelto el 89,66% de los expedientes, lo que supone un incremento del 74,19% desde enero de 2023.

Asimismo, se han digitalizado formularios, simplificado el proceso para aportar documentación y automatizado los certificados de los títulos de familia numerosa y monoparental, reduciendo el tiempo de resolución de estos expedientes de 5-6 meses hace dos años a tan solo un mes en la actualidad.

Digitalización y atención al ciudadano

Otra mejora destacada ha sido la incorporación de los títulos de familia numerosa y monoparental en ‘La meva Cartera’, el monedero digital de la Generalitat. Esto permite a las familias descargarse el carné en sus dispositivos móviles, mejorando su disponibilidad y reduciendo el plazo de entrega, ya que el carné está activo al día siguiente de la aprobación del reconocimiento.

En resumen, la Conselleria de Derechos Sociales ha implementado un ambicioso plan de mejora en la gestión de las ayudas sociales, logrando agilizar los procesos, digitalizar trámites y automatizar resoluciones, todo ello con el objetivo de ofrecer una atención más eficiente y ágil a los ciudadanos que necesitan de estas prestaciones.

Factorial y Glovo impulsan la eficiencia y productividad en los restaurantes mediante su colaboración

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En un movimiento estratégico que podría impactar significativamente en la industria gastronómica, las empresas Factorial y Glovo han anunciado una alianza que busca maximizar la eficiencia y productividad de los pequeños y medianos restaurantes asociados a Glovo en España. Esta colaboración se perfila como una oportunidad única para que estos establecimientos aceleren su proceso de digitalización y fortalezcan sus operaciones en un entorno cada vez más competitivo.

Herramientas Diseñadas para Mejorar la Gestión Empresarial

Gracias a este acuerdo, los restaurantes tendrán acceso a las diversas herramientas desarrolladas por Factorial, una compañía especializada en soluciones tecnológicas para la gestión empresarial y de recursos humanos. Estas herramientas han sido diseñadas con el objetivo de automatizar y optimizar diversos aspectos clave de la operación de los negocios, como el control de horarios y turnos, la gestión de ausencias del personal y otros temas fundamentales para la eficiencia de las organizaciones.

Jordi Romero, CEO de Factorial, ha resaltado que el propósito de esta alianza es «simplificar la gestión de recursos humanos para que los propietarios y encargados puedan centrarse en el núcleo de su negocio». Esta visión se alinea perfectamente con las necesidades de los restaurantes, quienes frecuentemente se ven abrumados por la complejidad administrativa y buscan soluciones que les permitan dedicar más tiempo y recursos a mejorar la experiencia de sus clientes.

Un Impacto Significativo en más de 50,000 Locales

Según los comunicados conjuntos, se espera que este acuerdo entre Factorial y Glovo impacte de manera significativa en la gestión empresarial de los más de 50,000 locales que colaboran con la plataforma de delivery. Esta cifra pone de manifiesto la envergadura del proyecto y el potencial de transformación que podría tener para el sector.

Sacha Michaud, cofundador de Glovo, ha resaltado que esta alianza representa «otra oportunidad para apoyar a las pymes en su digitalización y la aceleración de sus negocios». Esta visión refleja el compromiso de ambas empresas por impulsar la competitividad y el crecimiento de los pequeños y medianos restaurantes, que juegan un papel fundamental en la diversidad y riqueza de la oferta gastronómica.

En conclusión, la unión de Factorial y Glovo se perfila como una estrategia innovadora y disruptiva que podría transformar significativamente la forma en que los restaurantes gestionan sus operaciones y se adaptan a las crecientes demandas del mercado. Este acuerdo representa una oportunidad única para que los establecimientos asociados a Glovo mejoren su eficiencia, optimicen sus recursos y se posicionen de manera más sólida en un entorno cada vez más competitivo.

El Ministerio de Agricultura da forma a su estructura orgánica con el apoyo del Gobierno

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El Gobierno ha aprobado un real decreto que desarrolla la estructura orgánica básica del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación. Esta normativa define el diseño de la organización interna de los órganos superiores y directivos, así como el reparto de las funciones que les corresponden a cada uno de ellos y de sus órganos dependientes. Con esta iniciativa, se completa el diseño institucional del Departamento que lidera Luis Planas y se concreta su programa de acción para la actual legislatura.

Entre los principales cambios, se establece la creación de la Secretaría de Estado de Agricultura y Alimentación, que refleja la «importancia estratégica» que el Gobierno otorga a este sector. Bajo la dependencia directa del ministro, esta nueva Secretaría de Estado tendrá entre sus funciones la gestión de las políticas relacionadas con el impulso del desarrollo rural. Para ello, se adscribe a esta Secretaría la Dirección General de Desarrollo Rural, Innovación y Formación Agroalimentaria, que anteriormente dependía de la Secretaría General de Agricultura y Alimentación.

Fortalecimiento de la Sanidad Animal y Vegetal, y el Bienestar Animal

En el marco de la Secretaría General de Recursos Agrarios y Seguridad Alimentaria, se han establecido nuevos organismos y se han llevado a cabo reajustes de competencias internas y entre sus direcciones generales, con el objetivo de lograr una mayor eficacia en el desempeño de las funciones asignadas.

Dentro de la Dirección General de Sanidad de la Producción Agroalimentaria y Bienestar Animal, se ha constituido una nueva Subdirección General de Laboratorios de Sanidad Animal y Vegetal, que permitirá aglutinar las funciones en este importante ámbito, en especial para la proyección exterior de las producciones españolas. Además, se ha creado una nueva División de Bienestar Animal para dar respuesta al creciente número de funciones ligadas a esta cuestión.

Mayor Énfasis en la Proyección Ambiental de las Medidas Pesqueras

En cuanto a la Secretaría General de Pesca, se ha constituido un órgano encargado directamente de la proyección ambiental de las medidas pesqueras, para asegurar su mejor despliegue. Asimismo, algunas subdirecciones generales han cambiado su denominación para reflejar de una manera más adecuada su ámbito competencial, como es el caso de la nueva Subdirección General de Investigación Pesquera y Recopilación de Datos, antigua Subdirección General de Investigación Científica y Reservas Marinas, o la Subdirección General de Control e Inspección y Lucha contra la Pesca Ilegal, antes denominada Subdirección General de Vigilancia Pesquera y Lucha contra la Pesca Ilegal.

En resumen, la reestructuración del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación busca optimizar el funcionamiento del Departamento, fortaleciendo áreas clave como el desarrollo rural, la sanidad animal y vegetal, el bienestar animal y la proyección ambiental de las medidas pesqueras. Estas modificaciones reflejan la importancia que el Gobierno otorga a estos sectores y su compromiso por mejorar la eficiencia y el desempeño del Ministerio en beneficio de los ciudadanos y del sector agroalimentario y pesquero.

La CNMV lanza el manual para solicitar la autorización de entidades de criptoactivos

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La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha dado un paso fundamental para facilitar la transición hacia el nuevo marco regulatorio de los criptoactivos en España. En una acción decisiva, el supervisor bursátil ha publicado documentos clave que guiarán a las entidades interesadas en ofrecer servicios relacionados con estos activos digitales.

Preparación Anticipada para el Reglamento MiCA

La CNMV ha publicado el manual para la solicitud de autorización de proveedores de servicios de criptoactivos (PSC) y el modelo de notificación de información que deben presentar determinadas entidades financieras que deseen prestar estos servicios. Aunque el Reglamento Europeo de Mercados de Criptoactivos (MiCA) no entrará en vigor hasta el 30 de diciembre de 2024, la CNMV ha tomado la iniciativa de poner a disposición de los interesados estos documentos.

Esta acción proactiva de la CNMV tiene como objetivo facilitar y agilizar el proceso de autorización y notificación para las entidades que buscan ofrecer servicios de criptoactivos en España. Si bien la CNMV no otorgará autorizaciones hasta la entrada en vigor del Reglamento MiCA, la publicación anticipada de estos documentos permitirá a los interesados preparar sus solicitudes y estar listos para el momento en que el nuevo marco regulatorio entre en vigor.

Facilitando la Transición hacia el Reglamento MiCA

La CNMV ha explicado que tanto el manual como el modelo de notificación se han elaborado en base a los últimos borradores disponibles de las normas técnicas de regulación (RTS) y de ejecución (ITS) relacionadas con los procedimientos de autorización y notificación. Esto significa que, una vez que se aprueben estas normas a nivel europeo, la CNMV ajustará, si fuera necesario, el contenido de estos documentos.

Además, la CNMV ha recomendado a los promotores de PSC que, antes de presentar la solicitud formal, soliciten una reunión con el departamento de Autorización y Registros de Entidades (DARE). Este departamento será el encargado de gestionar los expedientes, lo que permitirá a los interesados enfocar adecuadamente la tramitación de sus solicitudes.

En resumen, la CNMV ha demostrado su compromiso con facilitar la transición hacia el Reglamento MiCA en el mercado español de criptoactivos. Al publicar anticipadamente el manual y el modelo de notificación, la CNMV brinda a las entidades financieras interesadas las herramientas necesarias para prepararse y cumplir con los nuevos requisitos normativos, lo que sin duda contribuirá a una implementación más fluida y efectiva de este importante marco regulatorio.

España marca un hito con una inversión de 2.069 millones en activos de alimentación en cuatro años

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La inversión en el sector de la alimentación en España ha registrado un notable crecimiento en los últimos años, alcanzando volúmenes récord que ponen de manifiesto el atractivo de este mercado para los inversores. Según el ‘Informe sobre el sector alimentación en España’ elaborado por la consultora inmobiliaria internacional JLL, el volumen anual promedio de inversión se disparó un 96% entre 2020 y 2023, reflejando la fortaleza y el dinamismo del sector.

Durante este período, el sector de la alimentación pasó de representar el 8% del total de las inversiones en ‘retail’ a suponer el 28% entre 2020 y 2022. Si bien en 2023 los volúmenes de inversión cayeron debido a la limitada disponibilidad de portfolios en venta y a la incertidumbre económica, el año pasado las inversiones en este sector alcanzaron los 194 millones de euros, lo que representó un significativo 18% sobre el total invertido en retail.

La Diversidad del Mercado Español de Alimentación

A diferencia de otros países europeos como Francia, Alemania y Reino Unido, donde el mercado de alimentación está dominado por unos pocos grandes operadores nacionales, el mercado español es más fragmentado. En España, el 50% de la superficie de ventas está distribuida entre siete grupos, incluyendo tanto grandes cadenas como Mercadona, Carrefour y Dia, como operadores regionales como Consum.

Esta fragmentación del mercado añade un nivel de competitividad y variabilidad al sector, haciendo que la diferenciación y la adaptación a las necesidades locales sean clave para el éxito de los operadores. Así, mientras que Madrid y Barcelona lideran en cuanto al número de tiendas total, son otras regiones como Girona, Tarragona, Lleida y Teruel las que presentan una mayor densidad de establecimientos en relación con su población.

La Predominancia de los Supermercados

En cuanto a la tipología de tiendas, los supermercados son los más comunes debido a su versatilidad y eficiencia, representando el 46% de la superficie total de ventas. Las tiendas de conveniencia también desempeñan un papel relevante, con más de 10.500 establecimientos que concentran el 42% del total de locales, aunque sólo suponen el 11% de la superficie de ventas.

Por su parte, los hipermercados ocupan el 21% de la superficie total, pero suponen únicamente el 2% del número de tiendas, mientras que los supermercados discount representan el 15% de la superficie total de ventas. Esta diversidad de formatos comerciales refleja la adaptabilidad del sector de la alimentación a las diferentes necesidades y preferencias de los consumidores españoles.

En resumen, el sector de la alimentación en España ha experimentado un crecimiento significativo en los últimos años, con un aumento sustancial de la inversión en el mercado. La fragmentación y la diversidad de operadores y formatos comerciales hacen de este un sector altamente competitivo y dinámico, donde la diferenciación y la adaptación local son factores clave para el éxito de los actores del sector.

Virgin Atlantic amplía su flota con el pedido de siete aviones A330neo para concluir su transformación

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En un movimiento estratégico para modernizar y mejorar su eficiencia, la aerolínea británica Virgin Atlantic ha realizado un pedido en firme de siete aviones A330neo, elevando su acuerdo total a 19 aeronaves de este modelo. Esta adquisición forma parte de la amplia transformación que está experimentando la flota de la compañía, lo que le permitirá ofrecer una experiencia de vuelo más sostenible y económica a sus pasajeros.

El anuncio se realizó durante el Salón Aeronáutico de Farnborough, a bordo del propio A330neo de Virgin Atlantic, bautizado como ‘Ruby Rebel’ y registrado como GB-VSRB en honor al fundador Sir Richard Branson, con el objetivo de celebrar el 40 aniversario de la aerolínea.

Mejoras en la Eficiencia y Sostenibilidad de la Flota

Para el consejero delegado de Virgin Atlantic, Shai Weiss, contar con la flota más joven es la palanca «más disponible y significativa» hacia la descarbonización de la aviación de larga distancia. La adquisición de estos siete nuevos A330-900 viene a completar una transformación multimillonaria de la flota de la compañía, que ha sido recibida con gran entusiasmo tanto por los clientes como por los empleados.

Los aviones Airbus A330 cuentan con la capacidad de operar con hasta un 50% de combustible de aviación sostenible (SAF), lo que representa un importante avance en materia de sostenibilidad. Además, el modelo A330-900 está propulsado por los motores Rolls-Royce Trent 7000 de última generación, lo que le permite alcanzar una autonomía de 7.200 millas náuticas/13.300 kilómetros sin escalas.

Crecimiento y Aceptación del Modelo A330neo a Nivel Mundial

La familia A330 ha acumulado 1.798 pedidos en firme de más de 130 clientes de todo el mundo, incluyendo 319 A330neo de 30 clientes. Este sólido desempeño comercial demuestra la creciente aceptación y preferencia de las aerolíneas por este modelo, que combina eficiencia energética, autonomía y comodidad para ofrecer una experiencia de vuelo mejorada a los pasajeros.

La adquisición de estos siete nuevos A330neo por parte de Virgin Atlantic representa un hito importante en la transformación de su flota, consolidando su compromiso con la sostenibilidad y la mejora continua de sus servicios. Esta decisión estratégica le permitirá a la aerolínea posicionarse de manera más competitiva en el exigente mercado de la aviación internacional, al tiempo que contribuye a reducir su huella de carbono y a brindar una experiencia de vuelo más eficiente y placentera a sus pasajeros.

Seresco planea invertir hasta 1,5 millones para recomprar un 3,3% de su capital social

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La consultora tecnológica española Seresco ha anunciado el lanzamiento de un programa de recompra de acciones que le permitirá adquirir hasta un 3,3% de su capital social. Este programa, cuyo importe máximo asciende a 1,5 millones de euros, tiene como objetivo optimizar la estructura de capital de la empresa y generar valor para sus accionistas.

El programa de recompra comenzará este miércoles, 24 de julio, y se extenderá hasta el 31 de diciembre de 2025. Las acciones adquiridas durante 2024 serán objeto de amortización y reducción de capital en los primeros tres meses de 2025, mientras que las compradas a partir de 2025 se amortizarán en el primer trimestre de 2026.

Condiciones Clave del Programa de Recompra

Seresco ha establecido una serie de condiciones para llevar a cabo la adquisición de sus propias acciones. En primer lugar, la empresa no podrá pagar un precio superior al más alto de los siguientes: el de la última operación independiente o la oferta independiente más alta en el momento de la compra.

Además, el precio de adquisición por acción deberá ser, como mínimo, el valor nominal y, como máximo, el precio de cotización en el momento de la recompra. Asimismo, Seresco no podrá comprar en un solo día de negociación más del 25% del volumen medio diario negociado de sus acciones en los 20 días hábiles previos a la fecha de cada compra.

Optimización de la Estructura de Capital y Generación de Valor

El programa de recompra de acciones de Seresco tiene como objetivo principal optimizar la estructura de capital de la empresa y generar valor para sus accionistas. Al adquirir una parte de sus propias acciones, Seresco podrá ajustar su nivel de apalancamiento y proporcionar mayor liquidez a los títulos, lo que puede resultar atractivo para los inversores.

Además, la amortización y reducción de capital que se llevará a cabo tras la adquisición de las acciones, permitirá a Seresco mejorar sus ratios financieros y presentar una estructura de capital más sólida y eficiente. Este tipo de iniciativas suelen ser bien recibidas por el mercado, ya que demuestran la confianza de la empresa en su propio desempeño y su compromiso con la generación de valor para sus accionistas.

En resumen, el lanzamiento del programa de recompra de acciones de Seresco es una estrategia que busca optimizar la estructura de capital de la empresa y generar valor para sus accionistas. Esta medida refleja la solidez financiera de la consultora tecnológica y su visión de largo plazo para mantener su posición competitiva en el mercado.

Ethereum da el salto: sus ETFs debutan en EE.UU. este 23 de julio

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La espera se ha sentido larga pero finalmente tras un estudio minucioso, los ETF de Ethereum ha recibido su aprobación final en Estados Unidos. el día de ayer la comisión de agua y valores de Estados Unidos, aprobó el registro s-1, la pieza que faltaba para que el activo finalmente pudiera salir al mercado.

Hoy comenzará la comercialización oficial del ETF de Ethereum, y su lanzamiento se llevará a cabo en sus respectivas bolsas de valores; entre las cuales está incluida la de Nasdaq, la Bolsa de Nueva York y la Bolsa de Opciones de la Junta de Chicago. Esto es un hecho histórico que tiene a los usuarios de las criptomonedas expectantes, ya que, las probabilidades de que siquiera este proyecto se llevara a cabo fue estudiado por el regulador norteamericano eran muy bajas y ahora las criptomonedas están cada vez más cerca de los inversores institucionales y ha logrado mezclarse armoniosamente con la economía tradicional.

ETF de Ethereum listo para cotizar

Errores que te impiden aprovechar el staking

BlackRock, Fidelity, Grayscale, 21Shares, Bitwise, Franklin Templeton, VanEck y Invesco Galaxy son uno de los emisores más exitosos de ETF que están listos para comenzar a operar ya habían pasado dos meses desde que la SEC aprobara la solicitudes 19b-4 de estas empresas. A estas últimas se permitió un cambio de regla que da luz verde para que los ETFs de Ether Spot se coticen en sus respectivas bolsas. Uno de los hechos más interesantes que ha rodeado la los ETFs, son las guerras de tarifas, pues los emisores han estado peleando por ser atractivos con las comisiones, ofreciendo las más bajas pero al momento de su salida.

Un claro ejemplo de ello es que casi todos los ETF de  Ethereum spot ofrecerán una tarifa base qué ronda los 0,15% y el 0,25%. No obstante hay sus excepciones como Fidelity, 21Shares, Bitwise, Franklin y VanEck. Estos últimos renunciarán a las tarifas para sus ETFs de Ethereum hasta que expire un período de tiempo establecido o sus productos alcancen una cierta cantidad de activos netos. Lo mismo ocurre con el Grayscale Ethereum Mini Trust, que renunciará a las tarifas durante los primeros seis meses o hasta que alcance los 2000 millones de dólares en activos netos. En pocas palabras la exageración de tarifas dependerá del plazo de 6 meses o del monto en activos netos. 

Lo que podría pasar con los ETFs de Ethereum

21Shares elimina comisiones en su ETF de ETH durante medio año, ¡aprovecha!

Los analistas de la industria han estado evaluando las consecuencias de que finalmente el ETF esté liberado en el mercado. Según estos es posible que el activo reúna entre el 10% y el 20% de los flujos que  han visto los ETFs de Bitcoin Spot desde que esos productos están cotizándose en la bolsa Hace 6 meses.

 Lo que hacía dividido a los expertos, es el ETF de Ethereum impactará en el precio de la criptomoneda. Muchos no creen que logre impulsar su revalorización en los próximos meses como si pasó con el Bitcoin con su ETF o cuando el mismo fondo de ethereum fue aprobado. Recordemos que en ese momento el mercado tuvo una revalorización impactante que incluso dejó bien parada al Bitcoin.

OHLA asegura dos nuevos contratos en el sector de construcción y agua en República Checa por 60 millones de euros

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OHLA, la reconocida empresa de construcción y servicios, ha ampliado significativamente su presencia en República Checa, un mercado en el que está operando desde el año 2003. La compañía ha sido adjudicada dos nuevos contratos en los ámbitos de construcción y agua, con un presupuesto conjunto de cerca de 60 millones de euros.

La expansión de OHLA en el mercado checo demuestra su sólido posicionamiento y su capacidad para captar nuevos proyectos clave en sectores estratégicos. Estos contratos refuerzan la presencia de la empresa en el país y su compromiso con el desarrollo de infraestructuras modernas y sostenibles.

Mejoras en la Estación Depuradora de Aguas Residuales de Brno-Modrice

OHLA, a través de su filial OHLA ZS, abordará importantes actuaciones de mejora en la Estación Depuradora de Aguas Residuales (EDAR) de Brno-Modrice, en funcionamiento desde 1960 y con una capacidad para 640.000 habitantes equivalentes. El objetivo es optimizar y modernizar el tratamiento de lodos de la infraestructura, con el fin de mejorar su balance energético y garantizar el secado de toda la producción de lodos de la depuradora.

La modernización de esta EDAR permitirá implantar un tratamiento mecánico-biológico de las aguas residuales con terminación de lodos, lo que se traducirá en una mejora significativa de la eficiencia energética y la sostenibilidad de la planta. Estos avances en la gestión del tratamiento de aguas reflejan el compromiso de OHLA con la protección del medio ambiente y la optimización de recursos.

Reconstrucción y Adaptación del Cultural Centre Repre de Most

El segundo proyecto adjudicado a OHLA es la reconstrucción y adaptación del Cultural Centre Repre de Most, un edificio emblemático construido en 1984. La compañía abordará la rehabilitación de esta infraestructura existente, que consta de cuatro plantas sobre rasante y una subterránea, para adaptarla a un nuevo uso.

La nueva función dominante del edificio será la reubicación de la biblioteca municipal, preservando al mismo tiempo las operaciones del restaurante, un cine en lugar del teatro original y un planetario cuyo uso se integrará en el funcionamiento de la biblioteca. Este proyecto de transformación y modernización del Cultural Centre Repre demuestra la versatilidad y capacidad de OHLA para adaptar y optimizar edificios existentes.

Además de estos dos nuevos contratos, OHLA también está llevando a cabo otros proyectos destacados en República Checa, como la reconstrucción de la estación ferroviaria de Brno-Královo Pole, la modernización de la estación de Havírov o actuaciones de protección contra inundaciones en el río Desná, uno de los mayores proyectos de este tipo en el país.

La expansión de OHLA en República Checa y la adjudicación de estos nuevos contratos son una clara muestra de la fortaleza y posicionamiento estratégico de la compañía en el mercado checo. Estos proyectos refuerzan su presencia en el país y su compromiso con el desarrollo de infraestructuras modernas y sostenibles que contribuyan al crecimiento y la mejora de la calidad de vida de la población.

2 minutos al día y adiós a la neuralgia ciática con este remedio natural

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La neuralgia ciática es un dolor que puede afectar gravemente la calidad de vida de quienes lo padecen. Este tipo de malestar se origina en el nervio ciático, que se extiende desde la parte inferior de la espalda, a través de las nalgas y hacia las piernas. Puede ser resultado de diversas causas, como hernias discales, lesiones o tensiones musculares, y se manifiesta como un dolor punzante que puede identificarse con sensaciones de hormigueo, adormecimiento o debilidad en la pierna afectada.

A menudo, las personas buscan tratar esta afección mediante medicamentos o terapias físicas, pero, afortunadamente, existen métodos naturales que pueden contribuir a aliviar este problema; se basa en la práctica de la postura «mirar al sol». Este ejercicio, extraído de tradiciones de yoga y meditación, es accesible y fácil de realizar. La simplicidad de esta técnica radica en que solo se requieren dos minutos al día, lo que la convierte en una opción perfecta para aquellos que viven ocupados.

ALIVIA LA NEURALGIA CIÁTICA CON LA POSTURA «MIRAR AL SOL»

Alivia la neuralgia ciática con la postura "mirar al sol"

La postura «mirar al sol», o «Urdhva Hastasana», es un ejercicio que se puede realizar por la mañana para iniciar el día con energía y claridad. Para llevar a cabo esta postura, simplemente debes estar de pie con los pies alineados a la altura de los hombros. Luego, inhala profundamente mientras elevas los brazos hacia el cielo, estirándote lo más que puedas.

En este proceso, visualiza el sol y su energía, permitiendo que esta sensación de calidez y luz fluya a través de tu cuerpo. Mantén esta posición durante unos instantes, respirando lenta y profundamente. Ser consciente de la alineación corporal y practicar la respiración profunda puede favorecer una mejor circulación en la zona lumbar, lo que contribuye a minimizar las hinchazones y la irritación alrededor del nervio ciático.

BENEFICIOS ADICIONALES DE LA PRÁCTICA DIARIA

@karoexhala

En esta ocacion ae enseño paso a paso cada postura de la sencuencia del saludo al Sol, esta serie de posturas fortalecen y estiran todo tu cuerpo , llenandote de vitalidad y energia #yoga #posturasdeyoga #yogapasoapaso #yogaparaprincipiantes

♬ sonido original – Karo | Yoga y Meditación

Además de lidiar con la neuralgia ciática, practicar «mirar al sol» diariamente puede tener un efecto positivo en la salud general. Esta postura estimula el sistema inmunológico, mejora la concentración y aumenta los niveles de energía. Por otro lado, favorece la conexión mente-cuerpo, un aspecto esencial para quienes buscan una vida equilibrada y armónica.

La dedicación a esta práctica simple puede ser el primer paso hacia un estilo de vida más saludable y consciente. Convertir el ejercicio en un hábito puede ofrecer no solo un alivio del dolor, sino también mejorar la flexibilidad y fortalecer el sistema musculoesquelético en su conjunto.

La postura «mirar al sol» representa una valiosa herramienta natural para combatir la neuralgia ciática. Con solo dos minutos al día, las personas pueden experimentar un alivio significativo de su dolor, al mismo tiempo que mejoran su bienestar general. Con dedicación y una práctica regular, es posible decir adiós a la neuralgia ciática y disfrutar de una vida plena y activa.

Jorge Javier Vázquez suelta la bomba y señala a sus antiguos colaboradores de ‘Sálvame’

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En junio de 2023, ‘Sálvame’, uno de los programas más icónicos de la televisión española, llegó a su fin tras 14 años de emisiones ininterrumpidas. Esta decisión, tomada por el grupo de comunicación que lo albergaba, marcó un antes y un después en la historia televisiva del país. La cancelación fue una catarsis para todos los miembros del equipo, quienes se enfrentaron a un cambio radical en sus vidas. Sin embargo, un año después, la vida les vuelve a sonreír.

La situación de Jorge Javier Vázquez

Jorge Javier y Belén Esteban

Tras el fin de ‘Sálvame’, muchos de sus rostros más conocidos emprendieron un nuevo camino en la televisión. Después de un periplo en Netflix, estos antiguos colaboradores regresaron con fuerza y comenzaron a cosechar éxitos gracias a ‘Ni que fuéramos shhh’, la nueva apuesta del canal Ten. Este formato ha supuesto una auténtica revolución y ha permitido a sus participantes volver a brillar en el mundo del entretenimiento.

Paralelamente, Jorge Javier Vázquez, uno de los pilares fundamentales de ‘Sálvame’, ha continuado con sus proyectos en Telecinco. En 2024, ha sido el presentador de ‘Supervivientes 2024’ y ‘Supervivientes All Stars’. Además, a partir del 29 de julio, Jorge Javier se embarcará en una nueva aventura con ‘El Diario de Jorge’, un programa vespertino en el que promete darlo todo y seguir conquistando a la audiencia.

Durante las últimas semanas, han surgido rumores sobre una posible mala relación entre Jorge Javier y sus antiguos compañeros de ‘Sálvame’. Para zanjar esta polémica, el presentador ha concedido una entrevista a ‘El Televisero’, donde ha querido aclarar si sigue teniendo contacto con ellos. «Sigo teniendo relación con ellos. Belén me dice que nunca la llamo. El sábado hablé con ella. ‘No, es que voy en el AVE porque me voy a lo de Anabel Pantoja’. ¿Cuándo nos vamos a ver, Belén? Siempre dices que me llamas y que tal y que cual y nunca estás. Tengo que quedar con María, ya hablé el domingo porque quise preguntarle por lo de Ibai. A ver, María es una de mis mejores amigas, que nos conocemos hace 30 años, y hemos quedado, que se va de vacaciones. No voy a desvelar el día», explicó Jorge Javier.

Su amistad con Belén Esteban y María Patiño

maria patiño

A pesar de que sus caminos profesionales se han separado, Jorge Javier asegura que siempre estará unido a sus excompañeros y mantiene contacto con la mayoría de ellos de manera regular. «Belén Esteban y María Patiño son dos de las personas con las que hablo más habitualmente, conscientes de la apretada agenda social y profesional que tenemos todos», comenta el presentador, subrayando que, aunque ya no trabajen juntos, el vínculo que han construido a lo largo de los años sigue siendo fuerte.

Durante la entrevista, Jorge Javier también se mostró sincero al revelar si echa de menos presentar ‘Sálvame’. «No», confesó rotundamente. «Es que sé lo que significa trabajar en un programa de cuatro horas. Entonces, morriña no puedo tener. Yo los quiero muchísimo, son mi familia. Si echo cuentas, en estos años he pasado más tiempo con ellos que con mi familia. Por supuesto, he visto más horas a María Patiño que a mi madre. Literal. Sí. Y sé lo que significa, es que vosotros, y yo lo entiendo, y toda la audiencia y todos los seguidores, ven la parte que se ve de emisión de lo que significa el programa, pero claro, hemos estado casi 15 años haciendo ‘Sálvame'», explicó, cerrando así un emotivo capítulo de su vida y confirmando que, a pesar de todas las disputas, siempre han sido una piña tanto en los buenos como en los malos momentos.

El lunes 22 de julio, Jordi González reapareció en el plató de ‘Ni que fuéramos shhh’ para sorprender al equipo. El presentador se declaró un gran fan del formato y les explicó que ha estado muy pendiente de las emisiones: «Tenía muchas ganas de veros porque hacía mucho que no coincidíamos, aunque yo os he visto por la tele. Me gusta mucho el plató», dijo en pleno directo, expresando su alegría por todo lo que están consiguiendo con este nuevo programa.

El problema de Belén Esteban

Belén Esteban

Además, ante la mirada de sorpresa de Belén Esteban, Jordi González reveló una propuesta laboral que le hizo a la de Paracuellos del Jarama y que ella nunca aceptó: «No sé si ella os lo ha dicho pero ha tenido muchas propuestas de La 1 en el último año. Que yo sepa al menos tres. Le propusimos colaborar en ‘D Corazón’, que fue antes del nacimiento de este experimento. Estaba en Miami y me dijo que a la vuelta hablábamos», dijo González por sorpresa. Esta revelación dejó a todos boquiabiertos, ya que la ganadora de ‘Gran Hermano VIP 3’ había rechazado estas oportunidades para centrarse en ‘Ni que fuéramos shhh’.

El camino de Jorge Javier Vázquez y sus antiguos compañeros de ‘Sálvame’ sigue adelante con nuevos proyectos y desafíos. Mientras ‘Ni que fuéramos shhh’ continúa ganando popularidad y consolidándose como un éxito en Ten, Jorge Javier se prepara para una nueva etapa con ‘El Diario de Jorge’ en Telecinco. Su capacidad para reinventarse y seguir siendo relevante en el competitivo mundo de la televisión es una prueba de su talento y dedicación.

Jorge Javier Vázquez ha demostrado que, a pesar de los cambios y los desafíos, mantiene una relación cercana y afectuosa con sus antiguos compañeros de ‘Sálvame’. Su honestidad y transparencia en la entrevista con ‘El Televisero’ han aclarado cualquier malentendido y han reafirmado su compromiso con su audiencia y con los nuevos proyectos que tiene entre manos. Con una carrera llena de éxitos y una capacidad inigualable para conectar con el público, Jorge Javier Vázquez sigue siendo una de las figuras más importantes de la televisión española.

Por qué las empresas españolas optan por la externalización del reclutamiento

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La selección de personal es uno de los procesos más delicados en todas las empresas: hay que ser muy cautos para acertar en la elección de los candidatos y contratar a los profesionales que verdaderamente lleguen al proyecto a sumar.

Precisamente por esto, cada vez son más las empresas españolas que externalizan el reclutamiento y lo ponen en manos de compañías especializadas como Brandty. De esta manera, no solo afinan más a la hora de encontrar los perfiles que buscan, sino que se aprovechan de otros beneficios asociados.

Acceso a más y mejores candidatos

Las empresas de selección de personal cuentan con una amplísima cartera de candidatos en búsqueda activa de empleo. Además, son un foco de atracción para aquellas personas que se incorporan al mercado laboral.

Esto tiene una repercusión directa y muy favorable para los directivos que cuentan con esta ayuda: es más fácil llegar a perfiles interesantes, muy especializados y que casen a la perfección con lo que se necesita.

Agilizar el proceso de selección

Los profesionales en selección son capaces de reducir los tiempos de convocatoria, entrevistas y pruebas de capacidades en un gran porcentaje respecto a lo que suelen hacer las empresas que optan por encargarse del proceso.

De este modo, los candidatos pueden incorporarse más rápidamente y con todas las garantías a su nuevo puesto. Esto es algo absolutamente imprescindible en un momento como el actual, en el que las empresas no pueden perder ni un minuto para seguir produciendo y generando ingresos.

Reducción de costes

Aunque sea antiintuitivo, contar con una empresa como Brandty supone un ahorro para las empresas. ¿En qué sentido? Estos profesionales reducen el margen de error en la búsqueda de trabajadores y dan con el perfil mejor formado y con mayor capacidad de resolución de problemas.

En el medio plazo, esto supone un ahorro para las empresas: reducen el gasto en formación y también el tiempo en el que el nuevo trabajador comienza a ser realmente efectivo para la compañía.

Centrarse en los objetivos

Dejar los procesos de selección a quienes saben hacerlo. Esta es una máxima que ayuda a decidirse a los empresarios, que delegan esta función y se pueden centrar en los objetivos reales de la empresa: gestión, contactos, creación de imagen de marca, etc.

Casos de éxito en el mercado español

La opción de externalizar la selección de personal no es algo que haya surgido de la nada y por lo que se opte por azar. Los casos de éxito tanto en pymes como en grandes multinacionales demuestran la importancia de esta herramienta en la actualidad.

De hecho, las estadísticas demuestran que un 36,4 % de las empresas utilizan los servicios de selección de personal o head hunters como los que ofrece Brandty. Una cifra que aumenta hasta el 51,4 % si se habla de aquellas que no lo han usado, pero tienen intención de hacerlo en su próxima ampliación de plantilla.

Empresas como Coca-Cola, Disney o Facebook son grandes ejemplos de la colaboración de las compañías de selección de personal para encontrar los perfiles que buscan.

Pero esto no es algo reservado solo a grandes empresas. Compañías de construcción en Alicante, transporte y logística o incluso pequeños despachos administrativos ya se han sumado al uso de esta herramienta para mejorar sus perspectivas a corto, medio y largo plazo.

Cómo diseñar un salón comedor moderno: tendencias y consejos

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Crear un hogar que represente nuestra forma de ver la vida, nuestros gustos e intereses es esencial para sentirlo como propio. Es una manera de expresar nuestra personalidad, pero también de incorporar las últimas tendencias en decoración y es el salón comedor uno de los espacios donde dar rienda suelta a ambas cosas.

Si has llegado hasta aquí buscando ideas actuales sobre diseño para tu salón comedor, toma nota porque te vamos a mostrar cuáles son las que están en auge este año 2024 para que así puedas crear tu salón comedor con el mejor estilo.

Tendencias de decoración de salón comedor en 2024

Este año 2024 estamos viviendo tendencias que van en la línea de incorporar tonos de color más oscuros, tapizados un tanto suntuosos o muebles curvos que aportan un toque de estilo innovador al salón. Las tendencias más comentadas de este año 2024 las podemos resumir en las siguientes:

Apuesta por la multifuncionalidad

Además de escoger muebles bonitos, una de las tendencias de este año es una mayor apuesta por la funcionalidad. El objetivo es crear espacios amplios con distintos rincones aprovechables para sacar el máximo partido a cada metro cuadrado.

Una forma de optimizar el espacio es añadir un pequeño escritorio en el salón o utilizar uno de los rincones para crear una zona de juegos para los niños. El objetivo es darle a esta estancia el mayor uso y aprovechamiento posible.

Crecimiento del handmade

Este año estamos asistiendo a un resurgir de los elementos decorativos hechos a mano y personalizados en la decoración de los salones comedor. Atrás quedan los años en los que el blanco y el gris parecían crear salones asépticos y sin personalidad.

Ahora, la tendencia es aportar tu propio granito de arena a la decoración, con murales pintados a mano, con muebles restaurados y pintados por ti o con cualquier otro elemento decorativo único y especial hecho a mano.

Colores tierra u oscuros

Si sientes una mayor preferencia por los colores neutros, los tonos tierra o que recuerdan a la naturaleza están este año entre las principales tendencias. Este tipo de colores nos ayudan a crear espacios cálidos, acogedores, que nos acercan a estilos de vida rurales o tradicionales. Tonos crema, marrones, verdes en tonos apagados o similares son algunos de los más demandados este año 2024.

Si los colores tierra no son lo tuyo, otra tendencia de color muy interesante es la de los colores oscuros. Los tonos oscuros son perfectos si tu objetivo es aportar un toque de elegancia y sofisticación. Hablamos de colores como el negro, el ciruela, el burdeos o el azul oscuro, perfectos para trasladar una imagen arrolladoramente atractiva.

Estas son algunas de las tendencias en mobiliario, color o decoración en salón comedor que más están triunfando este año 2024. Si estás en proceso de crear el salón de tu hogar o de transformar un salón que se ha quedado anticuado, con estas tendencias vas a poder crear un espacio a la última con el que sorprender a familiares y amigos.

Estudiar ADE: ¿por qué es una de las titulaciones más demandadas?

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A la hora de elegir qué grado universitario comenzar a estudiar, los futuros alumnos se encuentran ante una gran variedad de titulaciones y ofertas formativas entre las que resulta difícil escoger la más conveniente. Estudiar a fondo los programas, el profesorado o las ventajas del centro universitario es algo prioritario. Sin embargo, lo más importante es elegir bien qué grado universitario empezar, ya que determinará el futuro profesional.

El Grado en Administración y Dirección de Empresas ha sido desde hace años una de las titulaciones más demandadas, pero ¿cuáles son las claves que explican el éxito de esta titulación? Vamos a ver las más interesantes a continuación.

Por qué ADE es una de las elecciones favoritas de los futuros universitarios

Algunas de las razones son las siguientes:

Habilidades de liderazgo y gestión

Un Grado en ADE prepara a los alumnos para desarrollar las habilidades necesarias para tomar decisiones en el ámbito gerencial de las empresas con un gran conocimiento y con el liderazgo suficiente. Esta titulación ofrece los fundamentos de los negocios para aprender a tomar decisiones resolutivas tras un análisis crítico y de una manera creativa y con visión de futuro. En definitiva, es el grado ideal para formar a los directivos del presente y del futuro que necesitan adquirir no solo conocimientos, sino habilidades personales e interpersonales.

Gran demanda de profesionales

La demanda de profesionales titulados en Administración y Dirección de Empresas ha sido siempre una de las más elevadas entre las distintas titulaciones universitarias. Empresas locales, grandes multinacionales o empresas de tamaño mediano requieren con gran frecuencia este tipo de perfiles por la versatilidad de sus conocimientos y por su capacidad para impulsar el crecimiento y la expansión de los negocios.

Un comienzo para el mundo real

El mundo de los negocios es uno de los más complejos y dinámicos de todo el mundo y los estudios en ADE suponen la primera piedra del camino para alcanzar una carrera profesional de éxito. Al formarse como directivos cualificados y profesionales con conocimientos en administración de empresas, finanzas corporativas o marketing, el alumno titulado empieza en el mundo de los negocios con una base sólida y con garantías.

Variedad de disciplinas

Los estudios en ADE, como el grado ofrecido por la Universidad Isabel I, incluyen una amplia oferta formativa en distintas disciplinas que son esenciales para la gestión y dirección de cualquier tipo de empresa. Hablamos de marketing, de finanzas o de economía, por lo que engloban de manera concreta lo que otras titulaciones ofrecen de manera exclusiva. Por tanto, es la titulación ideal para quienes desean tener una visión más amplia y general del mundo de la empresa.

Como se puede apreciar son muchas las razones por las que los estudios en Administración y Dirección de Empresas se encuentran entre los más demandados por jóvenes y no tan jóvenes que desean orientar su desarrollo profesional hacia perfiles de gerencia o dirección de empresas, sea cual sea su tamaño o sector.

Facua señala la inminente entrada en concurso de acreedores de las empresas dueñas del 78% de los centros Único

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La noticia sobre el concurso de acreedores de las tres empresas propietarias del 78% de los centros de depilación láser y medicina estética Único ha generado una gran preocupación entre los consumidores. Este artículo analiza en profundidad las implicaciones de este hecho y las medidas que deben tomar los afectados para proteger sus derechos.

El Impacto del Concurso de Acreedores en los Centros Propios

El concurso de acreedores declarado por las empresas La Gavia Asesores SLU, La Gavia Asesores Médico SLU y La Gavia Tenerife SLU, propietarias del 78% de los centros Único, afecta únicamente a los establecimientos de propiedad directa. Esto significa que las franquicias podrían seguir operando, aunque se ha informado del cierre progresivo de algunos centros en diversas regiones del país.

Para determinar si un centro está afectado por el concurso, los usuarios deben examinar la denominación social de la empresa que aparece en sus contratos. Si se trata de alguna de las tres entidades mencionadas, su establecimiento se verá directamente afectado por este proceso.

Medidas para Proteger los Derechos de los Consumidores

En este contexto, la asociación de consumidores Facua-Consumidores en Acción ha emitido una serie de recomendaciones para aquellos usuarios que se vean perjudicados por el cierre de estos centros. En primer lugar, sugieren solicitar el historial completo con todos los datos personales, así como conservar toda la documentación relativa a los pagos y contratos realizados.

Además, si los tratamientos se han financiado a través de una entidad bancaria, los usuarios deben presentar una reclamación para exigir la paralización de los cobros de los recibos. Facua también aconseja que, si se considera que ha habido estafa por parte de la empresa, se presente una denuncia ante las autoridades competentes.

Por último, la asociación insta a los afectados a realizar un seguimiento de la evolución del concurso de acreedores, con el fin de poder comunicar su crédito (las cantidades pagadas y no disfrutadas) al administrador concursal designado por el juzgado.

Llamado a la Modificación de la Normativa del Sector

Facua critica que el Gobierno no haya realizado cambios en la regulación que rige este tipo de clínicas, con el objetivo de garantizar una mayor protección de los derechos de los consumidores. Esta industria, marcada por modelos de negocio vinculados a contratos de financiación, requiere un marco normativo más sólido y eficaz para evitar situaciones como la actual.

En definitiva, el concurso de acreedores de las empresas propietarias de Único pone de manifiesto la fragilidad que caracteriza a este sector y la urgente necesidad de implementar medidas que salvaguarden los intereses de los usuarios. Solo así se podrá evitar que, en el futuro, se repitan episodios tan perjudiciales para los consumidores.

Banco de América ajusta a la baja el precio objetivo de Telefónica y confirma el de Cellnex

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Bank of America ha reducido el precio objetivo de Telefónica en un 4,44%, situándolo ahora en 4,3 euros por acción, frente a los 4,5 euros establecidos anteriormente. Sin embargo, la entidad financiera mantiene su recomendación de compra sobre este valor, al igual que sobre Cellnex, cuyo precio objetivo sigue siendo de 41,5 euros.

Por otro lado, Bank of America ha mantenido su previsión sobre la evolución de la cotización de Orange, con un precio objetivo de 12,9 euros (recomendación de compra), y de Vodafone, con una perspectiva de 113 euros (también recomendación de compra).

Según el banco estadounidense, el segundo trimestre del año debería ser el más débil en términos de Ebitda (beneficio bruto de explotación) para las empresas del sector, debido a diversos factores adversos que afectan al crecimiento. Sin embargo, la mayoría de estos factores son conocidos y deberían remitir durante el segundo semestre, sin poner en riesgo las previsiones realizadas.

Principales Temas de Interés

Los «temas de mayor interés» señalados por Bank of America incluyen:

  • La racionalidad de los precios, con una caída en Francia y una mejora intertrimestral en Alemania.
  • El control de las inversiones, que se encuentra a la baja en Telefónica, Orange y British Telecom.
  • Las potenciales operaciones de fusión y adquisición, destacando especialmente la posible venta de torres por parte de Vodafone en el Reino Unido.

Además, la entidad estadounidense apunta que Cellnex podría vender su negocio en Austria y destinar los posibles ingresos a una recompra de acciones.

Perspectiva General del Sector

En resumen, Bank of America mantiene una visión positiva sobre el sector de las telecomunicaciones, a pesar de la debilidad esperada en el segundo trimestre. La entidad confía en que los factores adversos remitirán durante el segundo semestre, lo que permitirá a las empresas del sector cumplir con sus previsiones.

El informe del banco destaca la racionalidad de los precios, el control de las inversiones y las operaciones de fusión y adquisición como los principales temas de interés en el sector, lo que evidencia la complejidad y la dinámica del mercado de las telecomunicaciones en la actualidad.

Bain & Company designa al belga Christophe De Vusser como su nuevo CEO a nivel mundial

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La prestigiosa firma de consultoría Bain & Company ha anunciado el nombramiento de Christophe De Vusser como su nuevo Worldwide Managing Partner, o Consejero Delegado a nivel mundial. Este puesto será ocupado por De Vusser, quien sucederá a Manny Maceda en el cargo, según los planes de la compañía revelados el pasado mes de enero.

De Vusser, un experimentado consultor belga, se unió a Bain & Company en el año 2000 y comenzó su trayectoria en el área de productos de consumo. Su excepcional desempeño profesional fue reconocido en 2005 al recibir el premio interno Bright-Dix. Posteriormente, ocupó el cargo de socio director de la oficina de Bruselas entre 2012 y 2018, durante cuyo mandato logró duplicar el volumen de negocio y expandir la actividad a nuevas prácticas.

Trayectoria de Liderazgo y Crecimiento Empresarial

Más adelante, De Vusser lideró la división de capital privado y de inversiones financieras tanto en Europa como a nivel global, logrando triplicar la facturación de estas líneas de negocio. En 2018, se unió al consejo de administración de Bain & Company.

El nuevo Consejero Delegado cuenta con un máster en Ingeniería Civil y otro en Comunicación Empresarial Multilingüe, ambos obtenidos en la Universidad de Gante (Bélgica). Estas credenciales académicas, sumadas a su vasta experiencia en la firma, lo convierten en un líder idóneo para afrontar los desafíos que enfrentan los clientes de Bain & Company en la actualidad.

Visión y Compromiso para Guiar a Bain & Company en Tiempos de Cambio

Al asumir su nuevo cargo, Christophe De Vusser se ha mostrado emocionado por la oportunidad de liderar Bain & Company en un momento crucial para sus clientes. Según sus propias palabras, «el mundo y el panorama empresarial están cambiando a una velocidad sin precedentes, con la tecnología y la IA en el centro de estos cambios. Estamos seguros de que podremos ayudar a nuestros clientes a enfrentar estos desafíos y prosperar«.

Con su liderazgo experimentado y visión estratégica, De Vusser se perfila como el candidato ideal para guiar a Bain & Company en esta etapa de transformación y crecimiento, adaptando los servicios de la firma a las necesidades cambiantes de sus clientes en un entorno empresarial cada vez más dinámico e impulsado por la innovación tecnológica.

Alquilar una vivienda se vuelve un reto mayor con un aumento del 35,7% en el segundo trimestre

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En los últimos años, el mercado inmobiliario español ha experimentado una creciente tensión, con una demanda cada vez mayor que encuentra una oferta insuficiente, tanto en el segmento de venta como en el de alquiler. Este desequilibrio ha provocado un alarmante incremento en el esfuerzo que las familias deben realizar para acceder a una vivienda, llegando a niveles que ponen en riesgo la accesibilidad y la sostenibilidad del mercado.

Según un estudio reciente publicado por el portal inmobiliario Idealista, durante el segundo trimestre de 2024, el porcentaje de los ingresos del hogar necesario para acceder a una vivienda creció hasta el 23,1% en el caso de la compra y hasta el 35,7% en el caso del alquiler. Estas cifras superan ampliamente el máximo recomendado por los expertos, lo que evidencia una situación preocupante en el sector.

La Falta de Oferta, Motor del Encarecimiento

La principal causa de este fenómeno es la falta de oferta disponible tanto en venta como en alquiler. Los mercados se encuentran cada vez más tensionados, presionados por una demanda creciente que encuentra cada vez menos viviendas, lo que incrementa los precios y provoca el aumento del esfuerzo familiar necesario.

Según el portavoz de Idealista, Francisco Iñareta, la parálisis durante lustros en la construcción de nuevas viviendas en las zonas más demandadas es un factor clave. Además, señala que las fatales consecuencias de la Ley de Vivienda y de todas las medidas en materia de alquiler aprobadas en los últimos 6 años son evidentes, aunque no existe una voluntad política para revertirlas.

En este contexto, Iñareta advierte que la construcción de nuevas viviendas se demora años, por lo que no es probable que a corto o medio plazo aparezcan grandes bolsas de viviendas nuevas que puedan relajar la tensión de los mercados y hacer disminuir los precios.

El Impacto Geográfico: Las Capitales más Afectadas

El estudio de Idealista también revela que en once capitales el esfuerzo para alquilar una vivienda de dos habitaciones supera el 30% recomendado por los expertos. Destacan casos como Barcelona, donde este porcentaje alcanza el 46%, Palma (45%), Málaga (42%) y Valencia (41%).

Por el contrario, ciudades como Ciudad Real, Teruel, Jaén, Cáceres, Palencia y Cuenca presentan el menor esfuerzo, con porcentajes por debajo del 19%. Segovia, por su parte, es la ciudad en la que el esfuerzo para alquilar ha crecido más, con un aumento de 6 puntos.

En cuanto a las provincias, la de Málaga es la que exige un mayor esfuerzo para alquilar, alcanzando el 54% de los ingresos familiares. Le siguen Baleares (53%), Barcelona (43%) y Valencia (40%). En el extremo opuesto, Teruel (16%), Palencia, Jaén y Ciudad Real (19%) son las que requieren un menor esfuerzo.

La Compra de Vivienda: Un Panorama Ligeramente Mejor

Si bien el esfuerzo para alquilar ha alcanzado niveles alarmantes, el esfuerzo para comprar una vivienda es, en general, menor. Aun así, cinco capitales tienen tasas de esfuerzo superiores al 30% recomendado: Palma (44%), San Sebastián (39%), Málaga (38%), Madrid (34%) y Barcelona (31%).

La menor tasa de esfuerzo para comprar se da en Jaén y Lleida, ambas con un 11%, seguidas de Ciudad Real, Palencia, Teruel, Huelva, Zamora y Murcia, a las que se llega al 13%. En este segmento, seis capitales han registrado una disminución del esfuerzo en el último año, con destaca-das bajadas en Barcelona y Albacete (2 puntos).

Sin embargo, también se observan fuertes crecimientos en ciudades como Málaga (8 puntos), Madrid, Cádiz, Santa Cruz de Tenerife (6 puntos) y Alicante (5 puntos). A nivel provincial, Baleares sigue siendo la que exige un mayor esfuerzo, con el 44% de los ingresos familiares.

En resumen, el mercado inmobiliario español se enfrenta a una crisis de accesibilidad, con un esfuerzo creciente tanto para alquilar como para comprar una vivienda. La falta de oferta, agravada por factores normativos y la demora en la construcción de nuevas viviendas, son los principales desencadenantes de esta preocupante situación, que pone en riesgo la sostenibilidad del sector a corto y medio plazo.

Global Exchange estima que los Juegos Olímpicos generarán un aumento del 15% en las operaciones de cambio de divisas en Francia

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Los Juegos Olímpicos de París 2024 supondrán un aumento del 15% de las operaciones de cambio de divisas en Francia, según la multinacional especializada en cambios de moneda Global Exchange. La compañía asegura que las divisas más utilizadas para adquirir euros serán el dólar americano, la libra británica, el yen japonés, el dólar canadiense y el yuan chino.

Global Exchange, con presencia en 25 países y 70 grandes aeropuertos internacionales, opera en Francia con 31 oficinas distribuidas entre los aeropuertos de París (Charles de Gaulle y Orly), Burdeos y Marsella, así como en localizaciones de gran afluencia turística en París y Lille. Estas ciudades serán subsedes olímpicas durante el evento deportivo internacional más importante del año.

La Preparación de Global Exchange para los Juegos Olímpicos de París 2024

La multinacional española se prepara para los Juegos Olímpicos de París, que tendrán lugar del 26 de julio al 11 de agosto, con una previsión de participación superior a los 10.000 deportistas de más de 200 países y una afluencia de 1,5 millones de visitantes internacionales según el Gobierno francés.

Global Exchange estima que durante el periodo comprendido entre el 16 de julio y el 15 de agosto, las operaciones experimentarán un crecimiento del 15% respecto al mismo período del año pasado. En cuanto a las monedas extranjeras que más se comprarán y venderán en esa época, la compañía apunta al dólar americano, seguido de la libra esterlina, el yen japonés, el dólar canadiense y los yuanes chinos.

Para mejorar la experiencia olímpica de los asistentes internacionales, el grupo les ofrece servicios diferenciados como la reserva de moneda online de manera sencilla e intuitiva a través de su web en Francia, la posibilidad de cambiar la moneda no utilizada al finalizar el viaje, así como la devolución del IVA para los no residentes en la Unión Europea en sus oficinas aeroportuarias.

La Estrategia de Global Exchange en Francia

La presencia de la empresa española en Francia se remonta a 2021. Desde entonces, el Grupo ha aumentado su apuesta por el territorio del país vecino hasta abrir 31 oficinas y conformar un equipo de casi 200 empleados.

Global Exchange cuenta con 27 oficinas entre los aeropuertos internacionales de Charles de Gaulle, Orly, Burdeos y Marsella. Además de tres oficinas de calle en París (una de ellas en la estación de tren de Garé de l’Est) y otra en Lille. Estas ciudades serán subsedes olímpicas, albergando diversos eventos deportivos como partidos de fútbol, regatas de vela, balonmano y baloncesto.

La actividad de Global Exchange en Francia ha ido en línea con el crecimiento estratégico del grupo en los últimos años, llegando en la actualidad a estar presente en 25 países y 70 grandes aeropuertos internacionales de los cinco continentes como Sídney, Hong-Kong, Estambul, Madrid, México o Santiago de Chile. La última apertura ha sido este mes en Sofía (Bulgaria) y el grupo espera llegar a la apertura de 500 oficinas de acuerdo con el plan estratégico que traza el rumbo de la compañía hasta 2026.

Acciona Cultura consigue dos importantes contratos en Nueva York para los museos del Hip Hop y de Ellis Island

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En un hito significativo para la prestigiosa empresa española Acciona, su división cultural, Acciona Cultura, ha sido elegida para llevar a cabo dos proyectos de gran relevancia en reconocidas instituciones culturales de la ciudad de Nueva York. Estos proyectos, que abarcan desde la renovación del Museo Nacional de Inmigración de Ellis Island hasta el desarrollo del Museo del Hip Hop en el Bronx, reflejan la creciente influencia y el reconocimiento internacional de la compañía en el ámbito de la gestión cultural y museística.

Transformación del Museo Nacional de Inmigración de Ellis Island

El Museo Nacional de Inmigración de Ellis Island, un icono de la historia de los Estados Unidos, se encuentra en el centro de una iniciativa de preservación y mejora liderada por la Fundación de la Estatua de la Libertad y Ellis Island. Con una inversión total de 100 millones de dólares (92 millones de euros), este proyecto tiene como objetivo revitalizar el monumento, mejorar sus exposiciones y conmemorar la trayectoria de la inmigración en Estados Unidos.

Acciona Cultura ha sido seleccionada para desarrollar el proyecto denominado «Museo de Ellis Island reimaginado», que transformará las instalaciones del museo para ofrecer una experiencia más interactiva y accesible, destacando la arquitectura histórica del recinto. Con la previsión de finalizar el proyecto en 2026, este esfuerzo busca preservar y dar mayor visibilidad a uno de los relatos más significativos de la nación.

Creación del Museo del Hip Hop en el Bronx

Por otra parte, Acciona Cultura también participará en la creación del Museo del Hip Hop, que se inaugurará a finales de 2025 en el barrio del Bronx, cuna de este género musical. Este museo se propone recopilar, preservar y promover el legado del hip hop a nivel global. Acciona Cultura intervendrá en un espacio de más de 5.100 metros cuadrados, donde se desarrollarán experiencias inmersivas, actividades y exposiciones que permitirán al público interactuar con la temática del museo y celebrar la contribución del hip hop a la cultura mundial.

Orgullo y Reconocimiento Internacional

Según las declaraciones del director de Acciona Cultura en Estados Unidos, Alex Manresa, «la historia de la inmigración a través de Ellis Island y la contribución del Hip Hop a la cultura mundial son dos de los relatos más fascinantes y convincentes de EE.UU., y nos llena de orgullo ser parte de cómo se contarán». Este proyecto evidencia el creciente reconocimiento internacional de la capacidad de Acciona Cultura para gestionar y desarrollar proyectos culturales de gran envergadura y significado histórico.

La compañía ha acumulado una destacada trayectoria en la creación de museos emblemáticos, como el Gran Museo Egipcio, la Casa de la Historia Europea en Bruselas, el Museo Nacional de Abu Dabi, el Real Madrid Experience en Madrid y la experiencia inmersiva de Frida Kahlo, exhibida en cinco países. Estos logros refuerzan el liderazgo de Acciona Cultura en el ámbito de la museística y la preservación del patrimonio cultural a nivel global.

Llega una nueva edición de ‘Anfitriones Turismo’, un impulsor de formación online para profesionales del sector

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En un momento en el que el sector turístico enfrenta desafíos sin precedentes, la Secretaría de Estado de Turismo ha anunciado la apertura de inscripciones para la XXV edición de «Anfitriones Turismo», un programa de formación online que se ha consolidado como un pilar fundamental para el desarrollo profesional de los trabajadores del sector.

Esta iniciativa, enmarcada en las Directrices Generales de la Estrategia de Turismo Sostenible 2030, demuestra el compromiso del gobierno por capacitar y empoderar a los profesionales del turismo, considerándolos un elemento clave para el éxito de empresas y destinos turísticos.

UNA OFERTA FORMATIVA INTEGRAL Y ADAPTADA A LAS NECESIDADES DEL SECTOR

La nueva edición de «Anfitriones Turismo» promete ser más completa y ambiciosa que nunca. Con más de 65 formaciones distintas distribuidas en cerca de 450 horas lectivas, el programa ofrece a los profesionales del sector una oportunidad única de desarrollar habilidades y adquirir conocimientos en áreas clave, como turismo sostenible, innovación, gestión y gobernanza de destinos, competencias digitales, atención al cliente y habilidades personales.

La transformación y ampliación del programa, que se realizará gracias a los fondos del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, permitirá reforzar su posicionamiento como un apoyo clave para el sector turístico, brindando a los participantes herramientas y estrategias para afrontar los retos actuales y futuros.

UN PROGRAMA CONSOLIDADO CON IMPACTO SIGNIFICATIVO

Desde sus inicios en 2009, «Anfitriones Turismo» ha evolucionado constantemente, adaptándose a las necesidades y tendencias del sector. Tras la transición al formato online en 2011, el programa ha logrado un crecimiento exponencial, alcanzando más de 68.000 inscripciones y 29.000 certificados expedidos en los últimos 13 años.

La participación en la edición anterior fue un éxito rotundo, con la formación de más de 1.700 profesionales a través de 7.377 inscripciones y la expedición de 3.169 certificados. Estos datos acumulados demuestran la consolidación y el impacto de «Anfitriones Turismo» como un programa de referencia para la capacitación y el desarrollo profesional en el sector turístico.

UNA PLATAFORMA DE APRENDIZAJE INTERACTIVA Y ADAPTADA

Más allá de la amplia oferta formativa, «Anfitriones Turismo» se destaca por su enfoque innovador y centrado en el alumno. El programa ofrece acompañamiento y soporte a los participantes, facilitando la comunicación y la interacción con el equipo docente. Además, la nueva herramienta de Campus Virtual que se implementará con los fondos del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, proyectará el programa hacia un posicionamiento aún más sólido como pilar de la formación turística en España.

En resumen, la XXV edición de «Anfitriones Turismo» se perfila como una oportunidad transformadora para los profesionales del sector turístico. Con su amplia oferta formativa, su enfoque adaptado a las necesidades del mercado y su sólida trayectoria, este programa se erige como un aliado clave en la capacitación y el desarrollo de los trabajadores del turismo, sentando las bases para un futuro más resiliente y sostenible para el sector.

Los ingresos de Parlem en el primer semestre ostentan un 9% de incremento

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Parlem Grupo Registra Sólido Crecimiento en el Primer Semestre de 2023

El Grupo Parlem, un destacado proveedor de servicios de telecomunicaciones en España, ha anunciado resultados financieros sólidos para el primer semestre de 2023. La compañía ha informado de un aumento del 9% en la facturación, alcanzando los 24,4 millones de euros, en comparación con el mismo período del año anterior. Estos resultados reflejan la fortaleza y el éxito de la estrategia de la empresa en un entorno económico desafiante.

Más allá de los ingresos, el Grupo Parlem también ha logrado mejorar significativamente su rentabilidad. El resultado bruto de explotación (Ebitda) recurrente ha superado los 2,5 millones de euros, lo que representa un aumento del 142% en relación al primer semestre de 2023. Este sólido desempeño financiero demuestra la eficacia de las iniciativas de la empresa para optimizar sus operaciones y mejorar su eficiencia.

El Crecimiento Impulsado por la División Telco

La división telco del Grupo Parlem, que representa el 90% de la facturación total de la empresa, ha sido el principal motor de este crecimiento. Durante el período analizado, esta división ha registrado un incremento del 10,5% en sus ingresos, en comparación con el acumulado en junio de 2023.

Uno de los aspectos destacados ha sido el desempeño de Aproop Telecom, la marca de Parlem en la Comunitat Valenciana. En esta región, los ingresos han aumentado un 72%, lo que refleja la sólida aceptación de los servicios de la empresa por parte de los clientes.

Además, la compañía ha experimentado un crecimiento significativo en el número de servicios activos, que superan los 252,000, lo que representa un aumento del 15% en comparación con el mismo período del año anterior. Asimismo, el número de activaciones de fibra óptica, que alcanza más de 2,500 al mes, ha experimentado un crecimiento del 74%.

Mejora en el Ingreso Unitario por Cliente

Parlem también ha logrado mejorar el ingreso unitario que obtiene por cada uno de sus clientes (Arpu), que ha aumentado un 2%, alcanzando los 37,6 euros, en comparación con los 36,9 euros registrados en 2023.

Este incremento en el Arpu refleja la capacidad de la empresa para ofrecer servicios de mayor valor y satisfacer las necesidades crecientes de sus clientes. Esto, a su vez, contribuye a la mejora de la rentabilidad y la sostenibilidad a largo plazo del Grupo Parlem.

Es importante destacar que los datos presentados son preliminares y todavía no han sido auditados. Sin embargo, la empresa no espera «ninguna variación relevante» después de la presentación final de los resultados semestrales auditados el próximo mes de octubre.

En general, los resultados del primer semestre de 2023 demuestran la fortaleza y la solidez del Grupo Parlem, que ha logrado mantener un crecimiento sostenido a pesar de las condiciones de mercado desafiantes. Estos logros posicionan a la empresa como un líder en el sector de las telecomunicaciones en España y refuerzan su compromiso con la innovación y la excelencia en la prestación de servicios a sus clientes.

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