La compra de YepCode y la nueva oficina en A Coruña
Factorial ha anunciado la creación de 50 nuevos puestos de trabajo tecnológicos en Galicia tras la adquisición de YepCode, empresa nacida en Oleiros (A Coruña). La startup catalana de software de RRHH da así un paso al frente en su plan de expansión y consolida su presencia en un polo tecnológico emergente.
La operación, confirmada ayer, permitirá a Factorial integrar la tecnología de YepCode —especializada en integraciones argénticas— y al mismo tiempo abrir una nueva oficina en A Coruña, que estará completamente operativa en septiembre. De los 50 empleos previstos, 30 se incorporarán antes de que acabe el año, según ha detallado la compañía.
Miguel García Lorenzo, VP of Engineering en Factorial, ha señalado que “Galicia reúne un talento en ingeniería muy sólido. Con esta apuesta queremos crecer con empleo cualificado y consolidar una presencia estable en A Coruña”. La empresa ya cuenta con una decena de ingenieros sénior en la comunidad y prevé reforzar el equipo de forma notable durante 2026.
La adquisición de YepCode no es solo una compra de tecnología, sino un compromiso de crecimiento a largo plazo en una región con talento técnico de primer nivel.
¿Qué perfiles busca Factorial y bajo qué condiciones?
Factorial no ha cerrado el abanico a puestos muy concretos. Habla de perfiles diversos dentro del ámbito de la ingeniería, el desarrollo de producto y la tecnología. Desde perfiles júnior con ganas de crecer en una startup hasta ingenieros sénior con experiencia en integraciones complejas.
Ingenieros de software (front, back, full stack)
Especialistas en integraciones y APIs
Product managers y diseñadores de producto
QA y DevOps
En cuanto a las condiciones, Factorial ofrece trabajo en remoto o, si se prefiere, la posibilidad de acudir a la oficina de A Coruña. La startup es conocida por su cultura flexible y sus políticas de conciliación, algo poco habitual en el sector más tradicional. No se ha detallado una horquilla salarial, pero fuentes del sector tecnológico en Galicia apuntan a que una posición de entrada en una empresa de este perfil se mueve entre los 24.000 y 30.000 euros anuales, y los perfiles sénior pueden superar los 50.000 euros.
Nota: la oferta no exige titulación específica en muchos casos, aunque la experiencia demostrable cuenta.
El mercado laboral tecnológico en Galicia: una ocasión que no se repite todos los días
Galicia ha ido ganando peso como polo tecnológico, sobre todo en A Coruña y Vigo. Empresas como Inditex, R o tecnológicas como Denodo o Altia han creado empleo cualificado en los últimos años, pero la llegada de Factorial con un plan de 50 contratos en apenas seis meses es de las noticias más positivas para el ecosistema local. La startup, además, tiene la mirada puesta en crecer más allá de 2026, lo que podría significar nuevas oportunidades en el futuro.
Eso sí, conviene anotar algunos matices. El ritmo de trabajo en una startup puede ser intenso, con plazos ajustados y una curva de aprendizaje rápida. La competencia por estas plazas también será alta: el perfil tecnológico tiene una tasa de paro muy baja y las empresas se pelean por el talento. Para destacar, conviene tener un portfolio actualizado, contribuciones en GitHub y, si es posible, referencias dentro del sector.
📝 Cómo enviar el currículum
La inscripción se realiza a través de la web oficial de Factorial. Solo necesitas un currículum vitae actualizado y, en algunos casos, una carta de presentación breve.
Paso 1: Accede a la sección de empleo de la web de Factorial (factorialhr.es).
Paso 2: Crea un perfil o inicia sesión si ya dispones de cuenta en su plataforma de candidatos.
Paso 3: Filtra por ubicación (A Coruña) o por departamento (Ingeniería, Producto) para localizar las vacantes activas.
Paso 4: Adjunta tu CV en PDF y, si se pide, una carta de motivación personalizada.
Paso 5: Confirma la inscripción. La empresa suele responder en un plazo de dos semanas si el perfil encaja.
Plazo de inscripción: Abierto hasta cubrir las 50 vacantes previstas. Se recomienda aplicar lo antes posible, ya que la empresa prevé tener incorporadas 30 personas antes de finales de año. Requisito mínimo: Conocimientos sólidos en ingeniería de software o producto, aunque no se pide una titulación concreta de manera obligatoria.
La Dirección General de Tráfico (DGT) ha puesto en marcha este lunes 22 de junio una campaña especial de control de velocidad en autovías, con especial atención a los tramos en obras. La operación, que se prolongará hasta el domingo 28 de junio, puede suponer sanciones de hasta 600 euros y la pérdida de 6 puntos del carnet para los conductores que superen los límites en estas zonas. La Guardia Civil de Tráfico y diversas policías locales reforzarán la vigilancia con radares estáticos y móviles, además de patrullas en carretera.
Qué implica la campaña y a quién afecta
La iniciativa se centra en todos los conductores que transiten por autovías y carreteras con obras de conservación. No se trata de un nuevo límite de velocidad ni de una normativa distinta: los límites son los mismos que rigen en cualquier tramo en obras, generalmente reducidos a 80 o 60 km/h. Sin embargo, la DGT quiere extremar la vigilancia para reducir la siniestralidad en estas zonas, donde la velocidad excesiva figura como el factor de riesgo más repetido.
Las infracciones más graves —como circular a más de 50 km/h por encima del límite en una autovía o superar en más de un 30% la velocidad máxima en una zona de obras— se castigan con multas de 500 a 600 euros y la detracción de 6 puntos. La campaña incluye controles diurnos y nocturnos, con presencia visible de los agentes, pero también con vehículos camuflados en puntos estratégicos.
Por qué la DGT refuerza ahora los controles en las obras
Los datos de siniestralidad en 2025 avalan la intervención. Durante ese año se registraron 154 siniestros de tráfico en tramos en obras de mantenimiento y conservación de carreteras. En 26 de ellos hubo operarios trabajando sobre la calzada; en el resto, los trabajadores se encontraban dentro de sus vehículos. La mayoría de los accidentes fueron atropellos provocados por vehículos ajenos a la obra, en los que la velocidad inadecuada fue el principal desencadenante, seguida de las distracciones, o las maniobras incorrectas de adelantamientos o cambios de carril.
Los conos conectados, la medida tecnológica estrella
Paralelamente a la campaña, la DGT ha certificado los dos primeros modelos de cono conectado, dispositivos IoT que permitirán a las empresas de conservación comunicar de forma automática el inicio y el final de los trabajos. La información llega al centro de gestión de tráfico de la dirección general y se difunde a través de los paneles de mensaje variable y, en un futuro próximo, directamente a los vehículos conectados.
Estos conos inteligentes no solo señalizan la obra, sino que alertan a los conductores que se aproximan al punto y refuerzan la protección de los trabajadores incluso cuando la zona está desatendida. «Se pueden dar situaciones en las que una obra o desperfecto en la vía debe ser señalizado, aun cuando no se encuentre ningún trabajador en la zona», explica la DGT. «En estos casos, los conos conectados también alertan a los conductores» que se acerquen.
Conducir a una velocidad inadecuada en una zona de obras puede costar hasta 600 euros y la retirada inmediata de seis puntos del permiso.
Análisis: ¿son proporcionadas estas sanciones?
Las multas de 600 euros y la pérdida de 6 puntos se reservan para los excesos más graves, y en el contexto de una obra donde hay vidas humanas directamente expuestas, la medida parece proporcionada. La DGT no está inventando un nuevo régimen sancionador: aplica el ya existente, pero concentrado en el lugar donde el riesgo es mayor. La experiencia demuestra que un simple despiste a alta velocidad puede convertirse en un atropello mortal en cuestión de segundos.
Más allá del aspecto recaudatorio, la campaña tiene un componente disuasorio evidente, y la introducción de los conos conectados demuestra una voluntad de combinar tecnología y vigilancia para reducir los accidentes. Aun así, sería deseable que los conductores recibieran un aviso previo más visible en los navegadores y aplicaciones de tráfico sobre el inicio de los tramos en obras, algo que los conos conectados prometen pero que aún está en fase de despliegue.
🚨 Ficha de la Normativa
Infracción / Novedad: Campaña especial de vigilancia de velocidad en tramos de obras en autovías, vigente del 22 al 28 de junio de 2026.
Sanción económica: Hasta 600 euros (en función del exceso de velocidad y la gravedad de la infracción).
He estado siguiendo de cerca la ola de calor que desde el fin de semana azota Europa. Francia ha activado hoy, 23 de junio, por primera vez en su historia la alerta roja por calor en la mitad del país, con temperaturas que superan los 40 grados centígrados. Es la tercera semana de junio más cálida desde que existen registros y las consecuencias económicas empiezan a acumularse.
Los récords saltan por todas partes. La estación meteorológica de Burdeos ha marcado 41,9°C, batiendo el máximo absoluto de la ciudad. París ha vivido la noche más tórrida de junio, sin bajar de los 24,2°C, y Poitiers ha superado un récord que databa de 1947. Las autoridades han ordenado el cierre de más de 1.350 colegios y la red ferroviaria trabaja al límite, con decenas de trenes cancelados o ralentizados por el temor a deformaciones en las vías.
La factura humana ya es trágica. Al menos 18 personas han perdido la vida en Francia vinculadas a este episodio, entre ellas dos niños de 2 y 4 años hallados sin vida en un coche en Carpentras. La fiscal del caso, Helene Mourges, no oculta la hipótesis principal:
“Las causas de la muerte aún deben determinarse, pero la ola de calor es la principal línea de investigación.” — Helene Mourges, Fiscal de Carpentras
Alemania y Reino Unido tampoco escapan. El servicio meteorológico alemán ha elevado al máximo el riesgo de incendios forestales en el sur y el este, mientras que la Met Office británica ha emitido una alerta roja para este miércoles y jueves en Londres, Birmingham y Bath. Es la primera vez que el Reino Unido activa ese nivel de aviso por calor en junio.
Análisis: un shock climático que los mercados ya no ignoran
Lo que veo en este episodio no es solo un fenómeno aislado, sino la confirmación de un patrón que las carteras de inversión empiezan a internalizar. Según Meteo-France, de las 51 olas de calor registradas en el país desde 1947, 34 han llegado después del año 2000 y 26 desde 2011. La aceleración es innegable.
El canal económico más inmediato es el agrícola. Francia es el primer productor de trigo blando de la UE y uno de los grandes viñedos del mundo. Las temperaturas extremas en Burdeos y el valle del Ródano ponen en jaque la cosecha de uva de esta temporada. Los futures del trigo en Euronext ya han rebotado más de un 4% en dos sesiones, anticipando mermas en el rendimiento. La producción de cereales de secano, sin riego, sufre el golpe directo de un mercurio que supera los 35°C en latitudes donde lo normal en junio ronda los 25. Las asociaciones agrarias francesas hablan de pérdidas aún no cuantificables, pero significativas.
A ello se suma un shock de demanda energética. En el norte de Europa, donde la climatización residencial es escasa, los sistemas de cooling improvisados disparan el consumo eléctrico. La red francesa, operada por RTE, ha tenido que activar contratos de interrumpibilidad con grandes consumidores industriales para mantener el equilibrio. Y en los países con más aire acondicionado, como España e Italia, el pico de potencia ha llevado a precios horarios en el mercado mayorista que superan los 200 euros/MWh en algunos tramos.
Si a esto le unimos las interrupciones en el transporte —la SNCF ha reparado ya varias catenarias dañadas— y un repunte de la siniestralidad laboral por golpes de calor, el coste agregado empieza a recordar a episodios previos. La Agencia Europea de Medio Ambiente estimó que las olas de calor ya restan cada año, de media, un 0,1% del PIB de la UE. Un shock como este podría duplicar esa factura en 2026 si se extiende más allá del fin de semana.
🌍 El impacto en España y Europa
Aunque el foco está en Francia, las consecuencias se extienden al conjunto de la eurozona. Para el lector español, este es el canal de transmisión más relevante:
La subida de los precios agrícolas —trigo, aceite de oliva, vino— presiona al alza el IPC de alimentos, que ya acumula un +3,2% en España. Varias cadenas de distribución han trasladado a sus proveedores la previsión de un encarecimiento del 2-3% de la cesta básica en septiembre.
El pico de demanda eléctrica en plena canícula eleva los precios mayoristas en toda la interconexión europea, y el mercado ibérico no es inmune: el Mibgas ha registrado hoy precios un 12% superiores a la media de junio.
El turismo mediterráneo podría sufrir un efecto ambivalente: por un lado, la ola de calor desincentiva los viajes a destinos tradicionales de sol y playa en plena temporada alta; por otro, el adelanto de temperaturas extremas en el centro y norte de Europa alimenta la demanda de escapadas a la costa española como refugio. Los turoperadores alemanes, según TUI, han incrementado las reservas de última hora hacia Canarias y Baleares un 5% esta semana.
Para el BCE, este tipo de perturbaciones añade ruido a su hoja de ruta desinflacionaria. Un repunte puntual de los alimentos y la energía podría retrasar la convergencia al 2% y endurecer el discurso en la reunión de julio.
En definitiva, la ola de calor Europa 2026 está dejando de ser solo un titular meteorológico para convertirse en una variable macro de primer orden. Los próximos diez días serán determinantes para saber si la economía europea cierra el trimestre con un sobresalto climático de dimensiones históricas.
El 1 de julio entra en vigor el arancel fijo de 3 euros en las compras de Shein, Temu y cualquier plataforma que envíe desde fuera de la Unión Europea. Si eres autónomo y compras producto para tu negocio en esos portales, tendrás que ajustar la declaración de aduanas y, sobre todo, saber que cada categoría de producto distinta suma otros 3 euros al pedido.
⚠️ ATENCIÓN: El nuevo arancel arranca el próximo 1 de julio de 2026. A partir de esa fecha, cada compra extracomunitaria tendrá este recargo fijo.
Cómo funciona el arancel de 3 euros: categorías y cuándo se aplica
La medida elimina la franquicia de 150 euros que eximía de derechos a los envíos de poco valor. Desde julio, da igual que el paquete cueste 5 o 100 euros: si llega desde fuera de la UE, paga arancel. Y no es un único pago de 3 euros por pedido, sino que se aplica por categoría de producto. Un vestido y un juguete, por ejemplo, suman 6 euros extra (3 por ropa y 3 por juguetes). Dos o tres vestidos en el mismo paquete, en cambio, solo pagan 3 euros.
El IVA de importación sigue su regla habitual y se añade por separado. La Agencia Tributaria lo tiene claro: lo determinante no es la plataforma donde compres, sino desde dónde se envía la mercancía. Si Shein o Temu mandan el artículo desde un almacén europeo, no hay arancel; si sale de un almacén chino, sí.
Y ojo, porque ni siquiera devolviendo la ropa que no te queda bien recuperas esos 3 euros. La Comisión Europea solo permite la devolución del arancel si demuestras que el producto era defectuoso o no cumplía el contrato.
Lo que cambia para el autónomo que compra en Shein y Temu para su negocio
Cuando un autónomo adquiere mercancía para su actividad, el pago del arancel puede llegar de dos maneras. La más habitual es que la plataforma ya lo incluya en el precio final, como hace con el IVA. Si en las condiciones de compra aparece que el precio lleva el arancel, no tendrás que pagar nada extra al recibir el paquete.
Si no ves esa aclaración, el transportista puede exigirte el arancel (y el IVA) contra reembolso en el momento de la entrega. En ese caso, tú actúas como declarante en aduana y el coste es un gasto deducible para tu negocio. La AEAT no te reclamará luego nada: solo exige el pago al declarante designado.
La Agencia Tributaria no persigue al consumidor, sino al declarante que figure en el despacho de aduanas. Si compras como autónomo, revisa bien las condiciones del vendedor para no llevarte sorpresas en la entrega.
Conviene anotar el desglose en la contabilidad: el arancel es un derecho aduanero, distinto del IVA deducible, y se registra como mayor coste de la mercancía. Así lo reflejarás luego en el modelo 130 y en el resumen anual.
El fin de la exención de minimis: ¿adiós a los pedidos baratos?
La UE retiró la exención en diciembre de 2025 ante el aluvión de pequeños envíos que llegaban desde China sin control arancelario. Era un agujero legal que, según Bruselas, facilitaba la entrada de productos inseguros o que no cumplían la normativa europea. El 1 de julio de 2026 la exención desaparece para siempre y el arancel de 3 euros se paga hasta en el paquete más modesto.
Para el autónomo que revende o se aprovisiona en estas plataformas, la novedad encarece el producto de partida. Un pequeño comercio que renovara su stock con pedidos de Shein verá cómo cada envío suma entre 3 y 12 euros, según la variedad de artículos. No es un muro infranqueable, pero sí obliga a recalcular márgenes.
Shein y Temu han sorteado parte del impacto poniendo en marcha almacenes de distribución en Europa, pero la mercancía que siga volando desde China paga el arancel. Mientras no se armonice el etiquetado de “gastos incluidos” en todas las plataformas, el autónomo hará bien en leer los términos y condiciones antes de hacer clic en comprar.
Guía rápida del trámite
📅 Plazos: A partir del 1 de julio de 2026, sin fecha de cierre.
✅ Requisitos clave: Compras en plataformas que envíen desde fuera de la UE. El arancel se aplica por categoría de producto, no por pedido.
🌐 Dónde solicitarlo: No hay solicitud previa; la aduana gestiona el pago. Si actúas como declarante, la AEAT exige el abono contra entrega. Más información en la sección de Aduanas de Hacienda.
💰 Importe o coste: 3 euros fijos por cada categoría de producto enviado desde fuera de la UE, más el IVA correspondiente.
⚠️ Error a evitar: Creer que al devolver el artículo recuperas el arancel. Solo se reembolsa si el producto es defectuoso o incumple el contrato, según las nuevas reglas comunitarias.
Todas las pymes sueñan con un asistente automático que resuelva el 80% de las consultas, pero la realidad es que la mayoría de los proyectos de IA en atención al cliente naufragan por errores perfectamente evitables. Según Gartner, los agentes virtuales están llamados a ser el canal principal de soporte para una de cada cuatro empresas del mundo. La pregunta no es si tu negocio necesita uno, sino cómo ponerlo en marcha sin estrellarse.
El abismo entre la expectativa y el desastre operativo
Cuando una pyme o startup decide automatizar el servicio de atención al cliente, suele imaginar una reducción radical de carga de trabajo y una experiencia de usuario impecable. Sin embargo, la consultora Enreach, tras integrar numerosos AI Agents, advierte que el éxito no depende de la potencia de la IA, sino de una estrategia sólida y de un acompañamiento profesional desde el diseño hasta el mantenimiento. «El AI Agent dentro de un contact center no viene a sustituir a los agentes, sino a sumarse al equipo como un miembro más», explica Iván López, AI Project Manager de Enreach.
Los números de la compañía son reveladores: una IA bien implementada es capaz de automatizar más del 50% del servicio de atención al cliente sin perjudicar la experiencia del usuario. Ese doble beneficio —respuesta inmediata 24/7 para los usuarios y liberación de los agentes para tareas más complejas— es posible si se sortean los siete errores típicos que dinamitan cualquier proyecto.
La radiografía de un fracaso: los siete errores que dinamitan un AI Agent
A continuación detallamos esos fallos y, lo más importante, cómo remediarlos con sentido común y tecnología aplicada.
1. Contestador automático disfrazado de inteligencia artificial
Obligar al cliente a utilizar palabras exactas («consulta», «reclamación») para que el bot entienda su petición es el error más primitivo. El agente virtual debe actuar como un humano: preguntar «¿en qué te puedo ayudar?» y reconocer sinónimos y expresiones cotidianas. Para lograrlo es imprescindible entrenar al modelo con un corpus amplio de lenguaje natural, no con un árbol de opciones rígido. De lo contrario, el supuesto AI Agent no es más que un IVR con maquillaje digital.
Un bot sin contexto no es inteligente; es una máquina de frustrar clientes con un guión automático.
2. Un agente aislado sin conexión al CRM ni a las bases de conocimiento
Muchas implementaciones mantienen el bot separado de los programas internos —CRM, ERP, plataforma de envíos o de reservas—. El resultado es que el agente no puede identificar al cliente, localizar un pedido o modificar una reserva. «Un bot aislado es un simple IVR con IA; su verdadero valor está en la integración con todas las herramientas que permiten resolver la consulta de principio a fin», subrayan desde Enreach. La recomendación es clara: conecta tu AI Agent a toda la capa de datos operativa para que la conversación sea útil y resolutiva.
3. Olvidar la derivación a un humano (y la Ley SAC que lo prohíbe)
Este es probablemente el error más grave y el que puede acarrear consecuencias legales. La Ley de Atención a la Clientela (SAC) prohíbe el uso exclusivo de sistemas automatizados y obliga a garantizar el acceso a un operador humano en cualquier momento de la interacción según recoge el BOE. Por tanto, tu AI Agent debe ser capaz de transferir la llamada o el chat al mejor agente disponible de manera fluida, pasándole el contexto de la conversación para que el cliente no tenga que repetir nada. Sin esa función, el cliente se queda atrapado en un bucle y la empresa se arriesga a una sanción.
4. IA solo para clientes, olvidando copilotos y analíticas
La inteligencia artificial en el contact center no solo atiende consultas externas. Dos aplicaciones internas de enorme valor son los agent copilots —que proporcionan en tiempo real precios, ofertas o datos relevantes al agente durante la conversación— y el speech analytics —que genera automáticamente un resumen y evalúa la emoción del cliente tras cada interacción—. Incorporar estas capacidades transforma al AI Agent en un asistente del equipo humano, multiplicando la eficacia del servicio sin coste adicional en personal.
5. La trampa del ‘ya funciona’: mantenimiento y mejora continua
Un AI Agent no es un proyecto que se despliega y se olvida. Aunque incorpore machine learning, siempre será necesario analizar las conversaciones, ajustar respuestas, medir la satisfacción y actualizar la base de conocimiento. La ausencia de mantenimiento deriva en respuestas desactualizadas, pérdida de precisión y, en última instancia, en una experiencia peor que la del teléfono tradicional. Reservar recursos para la evolución continua es parte irrenunciable del presupuesto del proyecto.
La IA no es un producto final, es un proceso que necesita supervisión humana constante.
6. Sin brújula: lanzarse sin objetivos claros
Implementar un bot sin definir qué consultas va a resolver y qué métricas de éxito se persiguen es tirar la inversión a la basura. Para no malgastar recursos, prepara al AI Agent para tres escenarios: resolver trámites sencillos de principio a fin, escalar a un agente humano cuando sea necesario y detectar preguntas «troll» ofreciendo una respuesta estándar. Esos tres ejes marcan el campo de juego y evitan que el bot se convierta en un cajón de sastre ineficaz.
7. Canales equivocados: no es estar en todas partes, es estar donde suma
El último error típico es desplegar el AI Agent en todos los puntos de contacto (teléfono, web, WhatsApp, redes sociales) sin analizar el comportamiento de los clientes en cada uno. La clave es elegir los canales donde ofrecer respuestas inmediatas 24/7 realmente aumenta las conversiones o reduce la carga de trabajo del equipo. Un bot en un canal donde la demanda es baja solo añade ruido y coste. Haz pruebas piloto, mide y escala donde haya impacto.
El valor real de una IA bien pensada: datos que lo demuestran
Cuando se evitan estos siete errores, el impacto de la IA es inmediato y medible. Los datos internos de Enreach muestran que una integración correcta automatiza más de la mitad del servicio sin dañar la experiencia del cliente. Esto significa un doble retorno: atender a quienes necesitan respuesta fuera de horario o trámites rápidos, y liberar a los agentes humanos de consultas repetitivas para que se centren en casos complejos o en la venta consultiva. Como apunta Iván López, «el AI Agent se convierte en un miembro más del equipo, capaz de proporcionar información actualizada a los agentes y ayudar en las decisiones operativas de calidad».
Esta visión es perfectamente aplicable a las startups y pymes que buscan escalar su servicio sin disparar costes. En un ecosistema donde la financiación es cada vez más selectiva, implementar un AI Agent con cabeza y no como un parche puede ser la palanca que diferencie a un proyecto de sus competidores.
🚀 Hoja de Ruta para Emprender
Define qué quieres automatizar: Concreta las consultas y trámites que va a resolver el bot, sin caer en la tentación de querer abarcarlo todo. Empieza por los casos más repetitivos y de alto volumen.
Integra desde el minuto uno: Conecta el AI Agent con tu CRM, ERP o plataforma de operaciones. Un bot que no conoce al cliente es un mero contestador automático.
Habilita siempre la salida humana: Diseña el flujo para que la derivación a un agente sea inmediata y con contexto. Cumplir la Ley SAC no es opcional y, además, evita la frustración de tus usuarios.
No abandones el proyecto: Asigna un responsable (aunque sea parcial) para revisar las conversaciones, actualizar la base de conocimiento y medir la satisfacción al menos una vez al mes. La IA mejora si la alimentas.
Toss Bank, el tercer mayor banco digital de Corea del Sur, ha firmado este lunes un memorando de entendimiento con la Solana Foundation para poner en marcha una prueba piloto de remesas internacionales basadas en stablecoins. El acuerdo, anunciado el 22 de junio de 2026, involucra a los 15 millones de clientes de la entidad y marca un nuevo episodio en la adopción de Solana por parte del sector financiero tradicional asiático. No es un banco pequeño probando tecnología en un laboratorio: Toss Bank mueve las finanzas digitales de uno de cada tres coreanos adultos, y su matriz, Viva Republica, prepara una salida a bolsa en Estados Unidos con una valoración estimada por encima de los 10.000 millones de dólares.
Un piloto en tres fases: de las remesas a los activos tokenizados
El memorando estructura la colaboración en tres etapas progresivas. La primera, que arranca de inmediato, consiste en una prueba de concepto (PoC) centrada en transferencias y liquidaciones internacionales con stablecoins. El objetivo declarado es evaluar si esta tecnología reduce el coste y acorta los plazos de las transferencias al extranjero, un negocio donde los bancos tradicionales siguen apoyándose en el sistema SWIFT, con comisiones elevadas y liquidaciones que pueden demorar varios días.
Park Jin-hyeon, responsable de estrategia de Toss Bank, lo resumió sin ambages: «Trabajaremos juntos para construir un futuro en el que los 15 millones de clientes de Toss Bank puedan experimentar unas finanzas globales digitales más rápidas y económicas con Solana». La frase no es retórica de nota de prensa. Detrás hay un plan concreto.
La segunda fase amplía la colaboración a modelos de pago y liquidación basados en blockchain, y la tercera desemboca en la aplicación de stablecoins y activos digitales en servicios financieros más amplios, incluidos los activos tokenizados del mundo real, lo que el sector denomina RWA. Dicho de otro modo, Toss Bank no quiere quedarse en las remesas: aspira a tokenizar activos financieros sobre la infraestructura de Solana.
Por qué Corea del Sur importa: regulación, precedentes y una IPO millonaria
El movimiento de Toss Bank no ocurre en el vacío. En abril de 2026, la Solana Foundation ya cerró un acuerdo con Shinhan Card, otra entidad surcoreana de peso, para probar un sistema de pagos con stablecoins sobre la red. Dos bancos coreanos en menos de tres meses explorando Solana dibujan un patrón que va más allá de la anécdota.
El contexto regulatorio añade presión y sentido a la jugada. Las autoridades surcoreanas acaban de anunciar que someterán las transferencias transfronterizas de criptoactivos a supervisión formal de divisas, con un registro obligatorio que arrancará en diciembre de 2026. La llamada Travel Rule —que obliga a los proveedores de servicios de activos virtuales a compartir información del emisor y del receptor— se ampliará incluso a transacciones de pequeño importe. En ese entorno, un banco regulado como Toss Bank que ya está integrando stablecoins en su operativa parte con ventaja frente a exchanges que tendrán que adaptarse a marchas forzadas.
Dos bancos coreanos en menos de tres meses explorando Solana: ya no es una rareza, es un patrón que Wall Street va a mirar con lupa.
Y luego está el factor IPO. Viva Republica, la matriz de Toss Bank, se prepara para debutar en la bolsa estadounidense este mismo 2026 con una valoración que aspira a superar los 10.000 millones de dólares. El acuerdo con Solana añade una capa de innovación blockchain al relato de la compañía justo cuando necesita convencer a inversores americanos de que es mucho más que un neobanco coreano.
Análisis: la banca tradicional ya no quiere mirar a Solana desde fuera
Sigo con atención el goteo de alianzas entre bancos y la Solana Foundation desde hace más de un año, y el de Toss Bank me parece especialmente relevante por tres razones.
La primera es la escala. Quince millones de clientes no son un sandbox para quedar bien en una memoria de innovación. Es una base de usuarios reales comparable a la población de Bélgica, y el banco está hablando de integrar blockchain en todos sus servicios financieros, no en un rincón experimental de su aplicación.
La segunda es el timing regulatorio. Corea del Sur está endureciendo la supervisión de las transferencias cripto justo cuando Toss Bank se posiciona como el actor regulado que ya tiene la infraestructura lista. Si el piloto funciona, el banco podrá ofrecer remesas con stablecoins bajo paraguas bancario en un mercado donde los exchanges van a tener que pelear cada transacción con requisitos de información más estrictos.
La tercera es el efecto demostración. El sistema financiero asiático —Singapur, Japón, Corea— lleva meses dando pasos concretos hacia la integración blockchain. Cada banco que se suma normaliza la tecnología ante los reguladores de otras jurisdicciones y ante los comités de riesgos de otros bancos. Si Toss Bank y Shinhan Card pueden, la pregunta legítima es por qué no un banco europeo o latinoamericano.
Conviene mantener la cautela, eso sí. Estamos ante una prueba de concepto, no ante un despliegue en producción. Las promesas de llevar blockchain a todos los servicios financieros son frecuentes en el sector y la mayoría se quedan en el comunicado de prensa. La diferencia aquí la marcan el historial reciente de adopción en Corea, la presión de una IPO inminente y el hecho de que el regulador ya está moviendo ficha. La combinación de estos tres factores hace que este piloto merezca más atención que el acuerdo institucional promedio.
Si el PoC avanza según lo previsto y la regulación surcoreana se consolida a partir de diciembre, el de Toss Bank podría convertirse en el caso de estudio que otros bancos necesitan para dejar de mirar a Solana desde fuera y empezar a construir sobre ella. Mientras tanto, los 15 millones de clientes del banco coreano están un paso más cerca de enviar dinero al extranjero en segundos y por céntimos, sin que SWIFT aparezca en la ecuación.
Franklin Templeton, uno de los gestores de activos más grandes del mundo con 1,5 billones de dólares bajo gestión, acaba de dar un paso que va mucho más allá de lanzar un ETF o añadir una pata cripto a un fondo existente. La firma ha cerrado la compra de 250 Digital, una gestora especializada en activos digitales que nació en enero de este mismo año como una escisión de CoinFund, y ha creado Franklin Crypto, una división institucional con entidad propia.
El movimiento es el más estructural que ha hecho un gestor tradicional de este tamaño en el mundo de las criptomonedas. No es un producto financiero más: es una línea de negocio dedicada, con su propio liderazgo y mandato para ir a por el dinero de los grandes inversores institucionales. Christopher Perkins, que dirigía 250 Digital, será el responsable de la nueva unidad. Seth Ginns, hasta ahora director de inversiones en 250 Digital, mantiene ese mismo rol en Franklin Crypto.
La compra de 250 Digital y el nacimiento de Franklin Crypto
La operación se había anunciado el pasado abril y en las últimas horas se ha confirmado su cierre definitivo. 250 Digital se constituyó a comienzos de 2026 como una entidad independiente segregada de CoinFund Management, con un equipo forjado en estrategias de cripto líquido y construcción de carteras con estándares institucionales. La nueva división de Franklin Templeton se dirigirá a fondos de pensiones, riqueza soberana y grandes asignadores de activos que buscan exposición regulada a los activos digitales.
Su mandato abarca tokens líquidos, inversión de capital riesgo y productos estructurados vinculados a la infraestructura blockchain. No es un experimento de laboratorio: el talento y la filosofía de inversión de 250 Digital se integran de lleno en una gestora con presencia en decenas de países y una capacidad de distribución que pocos actores del sector tienen. La apuesta es clara: el cripto ya no es una clase de activo marginal, sino un componente permanente de las carteras institucionales.
El pago con tokens BENJI: un hito en la tokenización institucional
Pero si hay un detalle que ha llamado la atención es cómo se ha pagado la adquisición. Franklin Templeton ha utilizado tokens BENJI como parte de la contraprestación. Los BENJI son la representación en la blockchain de su fondo monetario del Tesoro estadounidense, el Franklin OnChain U.S. Government Money Fund. Por primera vez, una operación corporativa de esta envergadura se liquida, al menos en parte, con participaciones tokenizadas de un fondo regulado en lugar de efectivo o valores convencionales.
Es una declaración de intenciones. Franklin Templeton lleva años construyendo una infraestructura de tokenización y ahora la utiliza como moneda funcional para crecer. No es una prueba de concepto. Los BENJI otorgan a sus tenedores exposición a un fondo del mercado monetario registrado y supervisado, pero con las ventajas de liquidación y trazabilidad de una cadena pública. Utilizarlos en una fusión dice mucho de la confianza que la gestora deposita en su propia pila tecnológica.
Es, de hecho, un salto conceptual relevante. Que un activo tokenizado sirva como medio de pago en una transacción M&A sugiere que la frontera entre los instrumentos financieros tradicionales y los criptoactivos empieza a difuminarse en la práctica, no solo en los informes.
Franklin Templeton ha convertido su fondo tokenizado en moneda de fusión: un movimiento que pocos esperaban y que cambia la percepción de la tokenización institucional.
Qué significa esta apuesta para el sector y para el inversor medio
Este movimiento es una llamada de atención para el resto de la industria de gestión de activos. La CEO de Franklin Templeton, Jenny Johnson, ha dicho en más de una ocasión que la blockchain presiona la estructura de comisiones de Wall Street, no solo su tecnología. Ahora la compañía respalda ese discurso con hechos: comprar un equipo criptonativo, darle autonomía y poner al servicio de los grandes inversores una división que ya no es un apéndice, sino un pilar.
Para el inversor particular que está empezando a mirar el cripto, la noticia tiene una lectura sencilla: si uno de los mayores gestores del mundo está construyendo una división dedicada y pagando compras con tokens regulados, la apuesta institucional va en serio. Eso no elimina la volatilidad ni los riesgos regulatorios pero sí normaliza la presencia de los activos digitales en los circuitos financieros convencionales.
Queda por ver cómo de rápido se mueve el resto del sector. Los grandes nombres de Wall Street ya ofrecen ETFs al contado, pero pocos han dado el paso de crear desde dentro un negocio cripto integral. La jugada de Franklin Templeton con 250 Digital y los tokens BENJI marca una línea en el suelo: a partir de ahora, la competencia entre gestores también se medirá por quién tiene músculo tokenizado de verdad y quién se limita a envolver criptoactivos en un vehículo cotizado.
No hay certezas, pero sí una señal potente. La tokenización ya no es solo una narrativa de conferencias. Es la herramienta con la que una de las mayores gestoras del mundo acaba de cerrar una compra estratégica. Cosas que pasan en 2026.
Nadie discute que el interior de Júpiter o el momento justo de encender un láser de fusión son escenarios extremos. Pero que los electrones —las partículas más íntimas de la materia— decidan desobedecer las ecuaciones que teníamos para describirlos es otra historia. La instalación europea XFEL lo acaba de demostrar con una precisión sin precedentes: los modelos más utilizados para predecir el comportamiento de los electrones en la materia densa caliente fallan de manera sistemática. El hallazgo, que esta semana publica Physical Review Letters, obliga a repensar desde la estructura de los planetas gigantes hasta la viabilidad de la fusión nuclear.
Un estado de la materia tan extremo como escurridizo
La materia densa caliente —warm dense matter en la literatura inglesa— ocupa un territorio incómodo entre los sólidos y los plasmas. Se da a densidades cercanas a las del interior de un planeta y a temperaturas de decenas de miles de grados, justo en el rango donde los modelos de estado sólido dejan de funcionar y los de plasma aún no arrancan. Durante décadas, físicos e ingenieros han dependido de aproximaciones teóricas para simular cómo se mueven sus electrones, porque medirlos directamente era casi imposible. Sin esos datos, los cálculos sobre la conductividad térmica del núcleo de Júpiter o sobre la compresión de las cápsulas de combustible en los experimentos de fusión por láser arrastraban una incertidumbre profunda.
Los dos modelos más extendidos, basados en ecuaciones de estado y en simulaciones de dinámica molecular, asumían un comportamiento relativamente dócil de los electrones en este régimen. Pero los resultados del European XFEL sugieren que esa docilidad era un espejismo numérico. El equipo internacional, con participación destacada del Helmholtz-Zentrum Dresden-Rossendorf (HZDR) y la Universidad de Rostock, ha puesto a prueba esas predicciones con una lluvia de fotones de rayos X capaz de sondear los electrones mientras la materia está sometida a condiciones extremas.
Cómo el XFEL midió lo que los modelos no alcanzaban a explicar
El European XFEL genera destellos de rayos X ultracortos, miles de veces más brillantes que los de cualquier sincrotrón convencional. Para este estudio, el equipo creó muestras de materia densa caliente comprimiendo blancos sólidos con un pulso láser y, casi al instante, disparó los rayos X del XFEL para capturar la respuesta de los modelos más utilizados. Cada pulso de rayos X arrancaba electrones de las capas internas de los átomos, y el patrón de energía resultante actuaba como una huella digital de lo que ocurría en el material.
Los datos, publicados en Physical Review Letters, mostraron discrepancias superiores a las tolerancias asumidas por la comunidad. En particular, las predicciones de los modelos estándar para la densidad de estados electrónicos a altas presiones y temperaturas no cuadraban con las mediciones experimentales. Según el comunicado del HZDR, el desajuste es lo bastante amplio como para descartar un error estadístico y apunta a una física de interacción electrónica más compleja de lo que se había incluido en las ecuaciones.
La campaña de mediciones se extendió durante varias semanas, alternando configuraciones para descartar fuentes de ruido instrumental. Uno de los responsables del experimento explicó que, al ver las primeras gráficas, pensaron que se trataba de una calibración defectuosa. Repitieron las series y el patrón se mantuvo. “Nos dejó claro que necesitamos añadir términos de correlación electrón-electrón más fuertes en los códigos de simulación”, señaló el investigador principal. Esa corrección no es trivial: afecta desde la opacidad de los plasmas hasta las predicciones sobre la ignición en fusión inercial.
Las mediciones directas del XFEL contradicen sistemáticamente los modelos que más confianza inspiraban en la comunidad.
El trabajo se suma a una serie de estudios recientes que señalan carencias en la física de altas densidades. En 2024, un experimento en el National Ignition Facility ya había insinuado desviaciones en la absorción de rayos X en plasmas de berilio, pero la resolución temporal del XFEL ofrece una ventana mucho más nítida. El hecho de que tres equipos independientes, con metodologías distintas, hayan detectado discrepancias compatibles refuerza la conclusión de que los modelos más utilizados no son suficientes.
Una revisión inevitable para la astrofísica y la energía
Las implicaciones del hallazgo trascienden el laboratorio. Los modelos cuestionados se emplean a diario para interpretar los datos de las misiones a Júpiter y Saturno —como Juno y Cassini— y para diseñar las cápsulas de combustible de los futuros reactores de fusión por confinamiento inercial. Un error en la conductividad electrónica puede traducirse en estimaciones equivocadas sobre el campo magnético interno de un planeta o sobre la energía necesaria para iniciar la fusión en una pastilla de deuterio y tritio. “Estamos hablando de una desviación que, en una escala planetaria, cambia el mapa térmico del interior”, afirmó uno de los físicos del HZDR.
El siguiente paso, según el equipo, es construir un modelo unificado que incorpore los nuevos datos y funcione tanto para la materia densa caliente como para los regímenes adyacentes. El propio XFEL está ampliando su línea de experimentos de altas densidades para 2027, y se espera que los códigos de simulación revisados empiecen a circular en los congresos de física de plasmas antes de que acabe el año. Mientras tanto, la comunidad acepta que uno de los pilares teóricos de la astrofísica de interiores tiene grietas más hondas de lo que se sospechaba. Y lo ha confirmado el único juez capaz de poner de acuerdo a los números y a la realidad: un destello de rayos X que dura una billonésima de segundo.
Un solo pulso del XFEL desveló una desviación que la teoría arrastraba durante décadas sin ser detectada.
🔬 Ficha del Descubrimiento
Qué se ha descubierto: Los modelos estándar de comportamiento de los electrones en materia densa caliente son sistemáticamente inexactos.
Dónde: Instalación European XFEL (Schenefeld, Alemania) y laboratorios asociados del HZDR.
Institución responsable: European XFEL, Helmholtz-Zentrum Dresden-Rossendorf, Universidad de Rostock y otras instituciones colaboradoras.
Cuándo: Publicado en junio de 2026 en Physical Review Letters.
Impacto a futuro: Obliga a revisar los códigos de simulación empleados en astrofísica planetaria, fusión inercial y ciencia de materiales bajo condiciones extremas.
Dia volvió a ganar dinero en 2025. Y eso, en un sector tan intensivo en mano de obra como la distribución, se traduce casi de inmediato en contrataciones. Tras acumular pérdidas y dudas sobre su viabilidad, la cadena de supermercados cerró el ejercicio con un beneficio neto de 129 millones de euros y un crecimiento de ventas hasta los 7.075 millones. El giro es tan rotundo que las acciones se revalorizaron un 140% en el año, señal de que el mercado ya descuenta una nueva etapa de expansión.
Por qué Dia contrata ahora: el giro estratégico
El plan estratégico 2025-2029 es la hoja de ruta que explica la reactivación del empleo. La compañía, que llegó a perder músculo comercial durante su anterior crisis, ha puesto el foco en la proximidad, la eficiencia operativa y el refuerzo de su red de tiendas y plataformas logísticas en España. Según los datos presentados en su última junta de accionistas, el EBITDA ajustado alcanzó los 316,2 millones de euros, lo que da margen para invertir en personal sin tensar las cuentas.
No se trata solo de números contables. La mejora de la cuota de mercado, que ya alcanzó el 5% en junio de 2025, muestra que la enseña ha recuperado la confianza de los clientes. Para sostener ese crecimiento, hacen falta reponedores, cajeros, personal de limpieza, mozos de almacén y conductores de reparto. La distribución es un negocio de volumen, y cada nueva tienda o cada ruta de reparto exige nuevos contratos.
Volver a los beneficios por primera vez desde 2017 ha devuelto a Dia la capacidad de invertir en plantilla sin los bloqueos financieros de la etapa anterior.
Perfiles más demandados en la distribución
Aunque la compañía no ha lanzado una convocatoria masiva única, el sector funciona por goteo constante. Los perfiles que más se buscan en cadenas como Dia son:
Personal de tienda: reponedores, cajeros y atención al cliente. Suele ser el mayor volumen de contratación.
Mozos de almacén y carretilleros: imprescindibles para las plataformas logísticas que abastecen a los supermercados.
Conductores de reparto: tanto para la última milla como para la distribución intercentros.
Perfiles de oficina: administrativos, contables y compradores, aunque en menor medida.
En el caso de Dia, la transformación digital y la mejora de procesos también abre huecos para técnicos de mantenimiento y analistas de datos, aunque la mayor parte de las vacantes son operativas.
Las condiciones varían según el convenio colectivo del sector, pero el salario de entrada para un repositor o cajero suele partir de los 1.260 euros brutos al mes en jornada completa, con pluses por antigüedad y nocturnidad. El contrato más habitual es el indefinido a tiempo parcial, aunque la empresa ha ido ampliando la jornada a medida que consolida la demanda. Quien busque estabilidad puede encontrar una oportunidad real: el retail tiene una rotación alta, y quien demuestre compromiso suele consolidar puesto fijo.
Qué significa para el empleo la recuperación de Dia
Que una de las cadenas históricas del país vuelva a generar empleo es una buena noticia para un mercado laboral que sigue necesitando miles de puestos de baja cualificación. El sector de la distribución alimentaria emplea en España a más de 400.000 personas y es, junto con la hostelería, una de las principales puertas de entrada al mercado de trabajo para jóvenes sin experiencia y mayores de 45 años que quieren reincorporarse. El renacimiento de Dia añade tensión positiva a un ecosistema donde Mercadona, Lidl, Carrefour y Alcampo también compiten por el mismo talento.
Sin embargo, conviene mirar la letra pequeña. La mayoría de los contratos en supermercados siguen siendo a tiempo parcial, y la disponibilidad horaria en fines de semana y festivos es casi innegociable. Además, el salario inicial está muy cerca del SMI, por lo que la progresión depende de la voluntad de asumir turnos o responsabilidades adicionales. Dicho de otro modo: es un empleo estable pero exigente, y la mejora salarial llega con el tiempo y la formación interna.
Aun así, el momento es propicio. La empresa ha superado la fase crítica y necesita músculo operativo para crecer. Los candidatos que se inscriban ahora tienen más probabilidades de acceder a contratos de mayor duración si la expansión se consolida. Y el precedente del sector es claro: cuando una cadena de supermercados vuelve a beneficios, las contrataciones suelen acelerarse en los dos o tres ejercicios siguientes.
📝 Cómo enviar el currículum
La mayoría de las posiciones de Dia se gestionan a través de su portal oficial de empleo. No hace falta acercarse a la tienda; todo el proceso es digital.
Paso 2: Regístrate con un correo electrónico y crea tu perfil de candidato, indicando tu disponibilidad horaria y la provincia donde deseas trabajar.
Paso 3: Busca ofertas filtrando por categoría (tienda, almacén, logística) o por ubicación. También puedes subir tu CV y activar alertas para recibir avisos de nuevas vacantes.
Paso 4: Completa el formulario con tus datos de experiencia y formación. No se exige titulación específica para los puestos de tienda, pero contar con el carnet de conducir o el certificado de manipulador de alimentos suma puntos.
Paso 5: Envía la solicitud. El equipo de selección suele contactar en un plazo de dos a tres semanas si el perfil encaja.
Plazo de inscripción: Las convocatorias están abiertas de forma continua, salvo que se indique una fecha concreta en la oferta. Requisito mínimo: Disponibilidad horaria total y actitud orientada al cliente.
Hay una frase que los cardiólogos repiten desde hace décadas y que la mayoría ignoramos: el infarto rara vez llega sin previo aviso. Lo que falla, casi siempre, no es el corazón sino nuestra capacidad de interpretar lo que nos está diciendo. Un estudio a gran escala acaba de demostrarlo con una contundencia que incomoda: en más del 99% de los pacientes que sufrieron un infarto, había señales identificables antes del episodio.
El trabajo, liderado por el cardiólogo Philip Greenland de la Universidad Northwestern y publicado en el Journal of the American College of Cardiology, revisó los historiales médicos de más de 9,3 millones de adultos coreanos y cerca de 7.000 estadounidenses durante más de una década. La conclusión es tan clara como perturbadora: casi nadie enferma del corazón de verdad «de repente». Lo que ocurre es que las señales previas se disfrazan de otras cosas.
Las señales previas al infarto que confundimos con otra cosa
La Clínica Universidad de Navarra lleva años documentando que, meses antes de un infarto, muchos pacientes refieren molestias precordiales vagas, cansancio sin causa aparente, mayor irritabilidad o incluso molestias gástricas que se confunden con una mala digestión. Son síntomas que, aislados, no alarman a nadie. Juntos, son el idioma que usa el corazón cuando empieza a quedarse sin margen.
El problema no es médico, es cultural: vivimos con un umbral de tolerancia al malestar físico muy alto. Nos hemos acostumbrado a funcionar con fatiga crónica, insomnio y tensión sin medir, y eso convierte señales de alerta reales en ruido de fondo que apagamos con café o ibuprofeno. El corazón habla. Nosotros ponemos el modo silencio.
El infarto y la hipertensión: la sociedad que nadie quiere ver
El estudio de Northwestern va más allá de los síntomas físicos percibidos. Lo que encontraron sus investigadores es que, en más del 93% de los pacientes que sufrieron un infarto, la hipertensión arterial estaba presente antes del evento, a menudo sin diagnóstico o sin control adecuado. El infarto de miocardio, en la mayoría de los casos, no es un accidente: es el desenlace de un proceso silencioso que lleva años avanzando.
La hipertensión se llama «la plaga silenciosa del siglo XXI» no por casualidad. No duele. No avisa con dramaturgia. Solo va deteriorando vasos y sobreexigiendo al corazón, hasta que un día el sistema cede. Uno de cada tres adultos en países desarrollados la tiene, y una parte significativa ni siquiera lo sabe.
Siete síntomas que ocurren semanas antes del infarto y que nadie toma en serio
El análisis de los historiales médicos reveló un patrón recurrente: los pacientes con infarto habían consultado, en los meses previos, por síntomas que no parecían cardíacos. Disnea al subir escaleras que antes no costaban. Sensación de presión intermitente en el pecho que duraba minutos y desaparecía. Sudoración fría nocturna sin fiebre. Palpitaciones esporádicas que «se iban solas».
Individualmente, ninguno de estos síntomas alarma a un médico de atención primaria sobrecargado ni a un paciente que los atribuye a la edad o al estrés. Colectivamente, son un mapa de lo que está fallando. El estudio subraya que el reto no es solo detectar estos factores, sino revertir la percepción de invulnerabilidad que tienen muchas personas —especialmente hombres de mediana edad— ante síntomas cardiovasculares atípicos.
Las diferencias entre hombres y mujeres ante el infarto
La medicina cardiovascular lleva décadas batallando contra otro error de bulto: creer que el infarto es una enfermedad masculina o que sus síntomas son iguales en todos. Las mujeres tienen casi el doble de probabilidades de morir durante su primer infarto que los hombres, según recoge la evidencia clínica, y una razón fundamental es que sus síntomas suelen ser más atípicos.
¿Por qué las mujeres llegan más tarde al hospital?
En ellas, el infarto frecuentemente no empieza con el dolor opresivo en el pecho de los manuales. Aparece como náuseas, dolor de mandíbula, fatiga extrema o una sensación de malestar difuso que se confunde con ansiedad o un proceso viral. El tiempo que pasa entre el inicio de los síntomas y la llegada al hospital es, en las mujeres, estadísticamente mayor, y ese margen marca diferencias en el pronóstico.
Los factores de riesgo que más se ignoran
La hipertensión no diagnosticada o mal controlada es el factor más prevalente antes del infarto.
El colesterol elevado combinado con glucosa fuera de rango multiplica el riesgo de forma exponencial.
El tabaquismo activo o reciente sigue siendo un predictor independiente y poderoso.
El estrés crónico y los episodios vitales difíciles aumentan la vulnerabilidad cardiovascular, especialmente en mujeres.
La prevención funciona, y los datos lo certifican
El mensaje del estudio de 9,3 millones de historiales no es fatalista: es exactamente el contrario. Si prácticamente todos los infartos están precedidos por factores modificables, eso significa que prácticamente todos son prevenibles —o al menos retrasables— con intervención a tiempo. La hipertensión se controla. El colesterol se trata. La glucosa se regula. El tabaco se deja.
Lo que la investigación pide, en esencia, es que cambiemos nuestra relación con la medicina preventiva. Que la revisión cardiovascular anual deje de ser algo que «hacen los mayores» y pase a ser un hábito tan normalizado como la revisión dental. En un país como España, donde el infarto sigue siendo la principal causa de muerte, ese cambio cultural podría salvar decenas de miles de vidas al año.
Los propios investigadores de Northwestern lo sintetizan con claridad: los episodios cardíacos raramente llegan sin señales clínicas previas. El problema no está en el corazón. Está en que llevamos demasiado tiempo sin escucharlo.
SpaceX se ha convertido en el valor más negociado en España durante su primera semana de cotización en el Nasdaq, con un total de 14.785 transacciones ejecutadas a través de la plataforma FlatexDegiro. La compañía aeroespacial de Elon Musk superó por mucho la actividad de los habituales líderes tecnológicos, como Nvidia y Tesla, según datos del bróker neerlandés publicados este domingo.
El efecto SpaceX: doce veces más operaciones que Nvidia
El análisis de FlatexDegiro muestra una diferencia abismal: mientras SpaceX registró esas 14.785 transacciones, Nvidia apenas alcanzó las 1.179 operaciones en el mismo periodo, y Tesla se quedó en 987. En términos de múltiplo, la negociación de la empresa de cohetes fue 12,5 veces superior a la de Nvidia y 15 veces mayor que la de Tesla, dos de los valores estrella del trading minorista en los últimos años.
Valor
Transacciones (1.ª semana)
Múltiplo vs. SpaceX
SpaceX
14.785
1x
Nvidia
1.179
12,5x
Tesla
987
15x
Estas cifras reflejan un interés inusitado que ha llevado a SpaceX a colocarse como el valor con mayor número de operaciones en la primera semana de cualquier debut reciente en el mercado español, incluidas salidas a bolsa de gigantes como Arm Holdings o Reddit. El furor recuerda, aunque a escala reducida, al fenómeno de las ‘meme stocks’ de 2021.
SpaceX no solo lideró la negociación, sino que aplastó a Nvidia y Tesla, los pesos pesados del trading español, por un factor de 12 y 15 veces respectivamente.
España, tercer mercado europeo en volumen de operaciones
A nivel continental, la salida a Bolsa de SpaceX generó cerca de 140.000 transacciones totales en Europa, de las que 14.785 procedieron de España, lo que sitúa al país como el tercer mercado más activo, por detrás de los Países Bajos (más de 59.000 operaciones) y Alemania (cerca de 31.800). El dato es relevante si se pondera el tamaño relativo de cada mercado: la base de clientes de FlatexDegiro en España es inferior a la de los dos gigantes centroeuropeos, por lo que la participación española resulta desproporcionadamente elevada.
El volumen negociado en España ascendió a aproximadamente 49,9 millones de euros, repartidos en 31 millones de euros en compras y 18,9 millones en ventas, con un saldo neto comprador de 12,1 millones. Esto deja una ratio de órdenes de compra del 62%, muy por encima de la media europea y de países como Alemania (51%) o Francia (60%).
Inversores con vocación de largo plazo, según Degiro
«Los inversores han utilizado la OPI de SpaceX principalmente para construir posiciones, lo que refleja un interés estratégico más allá del ‘trading’ a corto plazo», explicó Manuel Blanco, director general en España de Degiro, en declaraciones recogidas por Europa Press. El directivo subrayó que el desequilibrio comprador es consistente con un perfil de inversor que ve en SpaceX un activo de crecimiento a largo plazo, similar al que despertaron en su día valores como Amazon o Tesla en sus primeros años de cotización.
Además, la fiebre por SpaceX ha contagiado al resto del ecosistema espacial. FlatexDegiro detectó un incremento significativo en la negociación de de valores vinculados al sector, como Rocket Lab, AST SpaceMobile o Virgin Galactic, que se beneficiaron del efecto arrastre de la compañía de Musk. Este comportamiento recuerda a lo sucedido con los proveedores de Nvidia durante el boom de la inteligencia artificial.
Análisis: ¿Fiebre especulativa o apuesta de fondo?
El dato de 14.785 transacciones en cinco días, para una empresa que debutó con una capitalización bursátil cercana a los 700.000 millones de dólares, suscita una pregunta inevitable: ¿estamos ante un fenómeno especulativo o ante una convicción real de los inversores españoles? El sesgo comprador (62% de órdenes) inclina la balanza hacia la segunda opción, pero conviene contextualizar. En otros debuts masivos, como el de Rivian en 2021 o el de Arm Holdings en 2023, se observaron picos de negociación similares en los primeros días, seguidos de fuertes correcciones. El interés minorista puede ser volátil.
Además, la muestra se limita a una única plataforma de intermediación, lo que impide extrapolar al total del mercado español. Aun así, el contraste es revelador: 14.785 operaciones son muchas para un bróker como FlatexDegiro, que no es el líder en España (ese puesto lo ocupa Interactive Brokers, seguido de eToro). Si la negociación en otros brókeres guardara proporción, podríamos estar hablando de un volumen de transacciones mucho mayor. Ningún analista duda de que SpaceX tiene fundamentales sólidos, con contratos gubernamentales y una posición dominante en lanzamientos, pero el entusiasmo inicial siempre debe ser mirado con cautela.
A la espera de que la compañía publique sus primeras cuentas trimestrales como cotizada, la gran prueba para determinar si este arranque es sostenible será ver si los volúmenes de trading se mantienen en las próximas semanas o si, como en otros precedentes, la espuma inicial se desvanece tan rápido como apareció.
📊 Las Claves para el Inversor
Qué vigilar: La evolución del número de transacciones en las próximas semanas, una vez superado el efecto novedad del debut bursátil.
Reacción del valor: La cotización de SpaceX apenas se movió un 2% durante la semana, lo que indica que el enorme flujo de órdenes minoristas no está presionando el precio de forma descontrolada.
Precedente sectorial: Debuts como los de Rivian o Reddit mostraron una pauta de interés extremo en los primeros días seguido de correcciones; el inversor debe vigilar si SpaceX repite ese patrón.
Mientras los titulares de Silicon Valley proclaman despidos masivos y Sam Altman predice los “unicornios unipersonales”, el fundador de Intch tomó la dirección opuesta: contrató a una head of people. La startup, una plataforma que conecta a líderes de recursos humanos, multiplicó sus ingresos por 40 con un equipo más reducido que que en sus anteriores empresas. La lección: la delegación y la cultura profesionalizan el escalado, incluso cuando la IA promete eficiencia sin personas.
El espejismo de los solo-unicornios y la trampa del control
El mito del founder que lo hace todo solo seduce a muchos emprendedores. En su primera startup, SailPlay, el fundador de Intch compartía esa obsesión. “Tratábamos la delegación como una debilidad y la contratación como una dilución”, recuerda. El resultado fue una salida exitosa, pero él mismo admite que podrían haber construido algo diez veces más grande si hubieran madurado como líderes.
El patrón se repite en LinguaLeo, otra de sus aventuras. Él y su cofundador iban a la oficina a las dos de la madrugada para lanzar actualizaciones, volvían a casa a dormir un par de horas y regresaban a las diez de la mañana. “Me decía que 100.000 usuarios mejorarían su inglés, y eso justificaba el agotamiento. Pero me mantenía pequeño, atrapado en el rol de operador en lugar de construir un sistema escalable”.
La trampa del control es sutil. Un familiar suyo, dueño de una fábrica de muebles, revisaba personalmente el cableado eléctrico para evitar incendios. El riesgo era real, pero mientras él gateaba bajo las máquinas, la empresa quemaba caja por falta de estrategia comercial y negociación de proveedores. El control se disfraza de responsabilidad, pero bloquea el crecimiento.
De microgestor a líder: el punto de inflexión que llevó a fichar a Kate
Intch, su empresa actual, factura 40 veces más que su anterior startup, y lo hace con un equipo más pequeño. La diferencia no está en el producto, sino en cómo el fundador entiende el talento. “Durante años construí empresas sin recursos humanos. Fue un error caro. Sin una operación de personas, la captación de talento era reactiva y la deriva organizativa pasaba desapercibida hasta que la gente clave se quemaba y se iba”.
El momento de la verdad llegó cuando su ancho de banda personal ya no daba abasto. Decidió fichar a Kate como head of people. “Si no pasaba de gestionar por instinto a construir una infraestructura de talento sólida, la empresa se estancaría”. El movimiento fue contracorriente: mientras otros founders presumían de sustituir empleados por IA, Intch apostaba por la inteligencia organizativa.
El control puede parecer responsable, pero en la práctica bloquea el escalado.
Lo que cambió al profesionalizar la gestión de personas: métricas y cultura
Kate reescribió la mitad de las descripciones de los puestos. Detectó que muchas estaban redactadas para proteger el ego del fundador, no para atraer a los mejores. En las áreas donde él se sentía el operador más fuerte, los requisitos eran irreales. “Era como pedir a alguien que acabara de liderar la salida a bolsa de Microsoft que viniera a trabajar con nosotros. Nadie se presentaba”.
La pregunta de Kate fue directa: ¿Por qué alguien más inteligente que tú elegiría trabajar aquí? El fundador no tenía una respuesta convincente. El talento de primer nivel no se une a una empresa por eslóganes, sino para trabajar con otros profesionales de alto rendimiento, tener fricción intelectual y estándares que les desafíen.
Además, Kate impulsó la definición de los valores y la cultura. Hace unos años, el fundador se habría reído de un retiro de empresa centrado en la cultura. Ahora preparan el primer off-site para decidir cómo toman decisiones, cómo resuelven conflictos y qué esperan unos de otros. En un mercado donde reciben entre 4.000 y 5.000 candidaturas por puesto, el resentimiento por sentirse desechable se acumula rápido, y la rotación silenciosa se come la productividad.
📦 Caso de estudio: Intch
El reto: Escalar una startup de 30 a más de 100 empleados sin perder agilidad ni cultura, en plena ola de automatización y despidos.
La jugada: Fichar a una head of people para profesionalizar la captación, el desempeño y la cultura, pasando de gestionar por instinto a construir sistemas.
El resultado: Ingresos 40 veces superiores a los de su anterior empresa, con un equipo más reducido y procesos de contratación que atraen a perfiles de alto nivel.
La lección: La delegación en un perfil de personas libera al founder del microcontrol y convierte el talento en ventaja competitiva real.
Por qué la IA no sustituye la inteligencia organizativa
El argumento de que la IA eliminará la necesidad de equipos fuertes asume que construir una empresa es un problema técnico. No lo es. Es un problema de coordinación, de confianza y, en última instancia, de liderazgo. Los founders que ven la IA como un atajo para escalar corren el riesgo de encoger su propia ambición. Escalar requiere sistemas, y los sistemas necesitan personas que sepan operarlos.
El caso de Intch demuestra que, incluso en la era de la automatización, la función de personas no es un lujo, sino una palanca de crecimiento. La empresa creció cuando el fundador soltó el control operativo y puso foco en la cultura. La IA puede expandir capacidades, pero no define la cultura. La pregunta para cualquier emprendedor no es si adoptar IA —esa decisión ya la tomó el mercado—, sino qué delegas a las máquinas y qué elevas en los humanos.
La IA expande capacidades, pero no define la cultura. Esa decisión sigue siendo humana.
La experiencia de Kate ofrece una plantilla para otros founders: revisar las descripciones de puestos para que atraigan a talento que te desafíe, no que te proteja; formalizar los valores antes del conflicto; y diseñar procesos de feedback que eviten la fuga silenciosa de los mejores. El fundador de Intch lo resume así: “El cohete necesita su cola para despegar, pero si no la suelta a tiempo, limita la altitud que puede alcanzar”. La lección para escalar startups es la misma.
🚀 Hoja de Ruta para Emprender
Delega antes de ahogarte: Si pasas más del 60% de tu tiempo en tareas operativas que otro podría hacer, estás frenando el crecimiento. Suelta el cableado y céntrate en la estrategia.
Ficha a un perfil de personas cuando superes los 30 empleados: No esperes a los 100. La deriva organizativa se acumula y es más cara de corregir que un salario.
Redacta ofertas para el talento que te desafíe: Revisa las descripciones de puesto. Si los requisitos parecen diseñados para que nadie los cumpla, tu ego está filtrando a los mejores.
Define la cultura antes de que aparezcan los conflictos: Organiza un off-site o sesión de trabajo para decidir cómo tomáis decisiones, cómo resolvéis desacuerdos y qué esperáis unos de otros. La cultura no es un póster en la pared.
El aroma de las flores que cuelgan de los balcones de forja se mezcla con el olor a pan recién horneado en La Alberca, mientras las campanas de la iglesia marcan el mediodía. Las calles empedradas, estrechas y sombrías, invitan a perderse sin prisa en este rincón de la Sierra de Francia que conserva intacta su esencia medieval. Como La Alberca, otros ocho pueblos de Castilla y León ofrecen un viaje al pasado entre murallas, castillos y plazas porticadas. Esta selección recorre nueve joyas —una por provincia— declaradas Conjunto Histórico, donde el tiempo parece haberse detenido.
Un paseo por la Castilla medieval
Castilla y León es un mosaico de villas que parecen ancladas en la Edad Media. Muchas de ellas atesoran un legado de torres mudéjares, castillos roqueros, iglesias románicas y plazas soportaladas que el turismo masivo aún no ha devorado. Recorrerlas equivale a hojear un libro de piedra: cada callejuela, cada atrio, guarda la memoria de los reinos que forjaron España. La geografía imprime su carácter: desde la llanura cerealista de Tierra de Campos hasta las montañas del Bierzo, pasando por las dehesas salmantinas o los pinares sorianos. Los nueve pueblos que siguen conforman una ruta posible para cualquier mes del año, un itinerario que aúna patrimonio, naturaleza y una gastronomía ligada al terruño.
Arévalo, la villa de los cinco linajes (Ávila)
«Quien de Castilla señor quiere ser, a Olmedo y Arévalo de su parte ha de tener». Este refrán, muy empleado en la Edad Media, resume la importancia que desempeñó Arévalo en la corona castellana. La villa abulense, enclavada en la comarca de La Moraña, fue escenario de la juventud de Isabel la Católica, y su huella se percibe en un patrimonio declarado Conjunto Histórico-Artístico. Torres mudéjares asoman por encima de los tejados, vestigios de la antigua muralla recordan su pasado fronterizo y las plazas porticadas, como la de la Villa, ofrecen un remanso de sombra y sosiego.
Conocida como «la ciudad de los cinco linajes» por las familias aristocráticas que se asentaron en ella, Arévalo fue un crisol de culturas donde convivieron judíos, moros y cristianos. Esa mezcla se refleja hoy en un callejero que combina iglesias mudéjares —Santa María, San Martín—, casas solariegas y palacios blasonados. El castillo, de robusta silueta, acogió a personajes decisivos de la historia de España. Junto al río Adaja, el Paseo Fluvial realza el valor natural e histórico de la villa, mientras en los mesones cercanos el aroma del lechazo asado recuerda que la cocina morañega también merece un alto en el camino.
Covarrubias, la cuna de Castilla (Burgos)
Covarrubias fue declarada Conjunto Histórico-Artístico en 1965 y acumula estratos de historia que van de los celtíberos al barroco. En el valle del Arlanza, rodeada de cerezos y nogales, la villa burgalesa es una de las más evocadoras de Castilla. Su entramado urbano conserva la arquitectura agropecuaria típica: planta baja de piedra, pisos superiores con entramado de madera y adobe, y soportales que resguardan del sol o la lluvia. En la plaza del Obispo Peña y en la de Doña Sancha se hallan los mejores ejemplos de esta construcción tradicional, que parece sacada de un grabado medieval.
El casco histórico reúne al menos siete monumentos de interés cultural. La Colegiata de San Cosme y San Damián, con su claustro del siglo XV, alberga el sepulcro de la infanta Cristina de Noruega. La torre de Fernán González, del siglo X, se alza sobre una colina como vigía del pasado condal. Pasear por Covarrubias es hacerlo entre casas que aún muestran el oficio de canteros y carpinteros; el rumor del río Arlanza acompaña cada paso y, al atardecer, el perfil de la sierra de la Demanda tiñe el cielo de tonos rosáceos. No hay que irse sin probar el embutido de la tierra —morcilla de Burgos incluida— en alguna de las tabernas junto a la muralla.
Ampudia y su Giralda de Campos (Palencia)
A cuarenta kilómetros de Palencia, por la carretera que conduce a Cigales, Ampudia surge entre campos de cereal como una estampa del siglo XV. La villa palentina está dominada por su castillo señorial, una fortaleza de planta trapezoidal con torres cilíndricas que hoy acoge un museo de arte contemporáneo, contraste insólito que aviva el diálogo entre épocas. La Plaza Vieja es el corazón de la vida local: denominada así por ser la más antigua, constituye el vértice de las dos calles principales, Corredera y Ontiveros, ambas porticadas y con algún poste que aún data de 1631.
La ruta debe completarse en el atrio que forman el Museo de Arte Sacro, el Ayuntamiento y la Colegiata de San Miguel Arcángel. Ante los ojos del visitante se yergue la torre de la iglesia, conocida en la provincia como la «Giralda de Campos» o la «estrella de Campos», por su esbeltez y su función como faro visual en la llanura. Las cigüeñas anidan en su cúpula, y desde lo alto se divisa un horizonte de tierras pardas salpicadas de palomares. En los alrededores, las bodegas subterráneas de Cigales invitan a catar un rosado que marida con el lechazo churro, manjar palentino por excelencia.
La Alberca, el primer pueblo monumental (Salamanca)
La Alberca fue el primer pueblo español declarado Conjunto Histórico Artístico, en 1940. Enclavado en plena Sierra de Francia, sorprende por el magnetismo de sus calles estrechas y empedradas, donde las viviendas de muros de piedra o adobe con entramado de madera lucen balcones de forja repletos de geranios. Muchas fachadas conservan grabado el año de construcción, testigos mudos de un urbanismo apenas alterado durante siglos. Los edificios, en su mayoría de tres plantas, presentan voladizos que hacen que los aleros casi se toquen en los callejones más angostos, creando un microclima de frescor y penumbra.
El rumor del agua de las fuentes acompaña el paseo, mientras el aroma a embutido curado —chorizo, lomo, jamón— se cuela desde los secaderos familiares. La iglesia parroquial de la Asunción, del siglo XVIII, preside la plaza Mayor, donde en verano se montan mesas para degustar migas o patatas meneás. Más allá del pueblo, los senderos se adentran en bosques de castaños y robles, hacia el pico de la Hastiala o el monasterio de la Peña de Francia. La Alberca es, sobre todo, una experiencia sensorial: el tacto de la piedra gastada, el olor a leña de las chimeneas y el colorido de las macetas convierten cada rincón en una estampa inolvidable.
Pedraza, la villa amurallada (Segovia)
El acceso a Pedraza solo es posible a través de la Puerta de la Villa, un arco de piedra que se abre en la muralla y que parece custodiar un tiempo distinto. Declarada Conjunto Monumental, esta villa segoviana es una de las más fotogénicas de España. La cárcel de la Villa, integrada en la propia muralla, recuerda que la justicia medieval se impartía en un espacio minúsculo y sombrío. La plaza Mayor, de forma irregular y rodeada de soportales, se convierte en el escenario de los célebres Conciertos de las Velas, veladas musicales que iluminan las noches de julio con miles de candelas.
La iglesia de San Juan Bautista es el único templo abierto al culto, con su torre románica dominando el caserío. El castillo, situado en una gran explanada, perteneció a la familia de los condes de Velasco y ofrece una panorámica de la sierra de Guadarrama. En cada esquina, una casona blasonada o un dintel esculpido hablan del esplendor que la Mesta trajo a esta tierra de pastores. El cordero asado en horno de leña, servido en los mesones tradicionales, es el plato que mejor resume la identidad de Pedraza: contundente, rústico y lleno de matices.
Calatañazor, donde Almanzor perdió su tambor (Soria)
En lo alto de un cerro que domina el valle del río Abión, Calatañazor conserva el aire de una fortaleza medieval detenida en el tiempo. La tradición cuenta que en el año 1002 el caudillo musulmán Almanzor sufrió aquí una derrota decisiva, y la leyenda popular resumió el hecho con una copla: «Por Calatañazor perdió Almanzor el tambor». Las calles empedradas, flanqueadas por casas de entramado de madera y cubiertas de teja, conducen hacia el castillo, del que apenas quedan algunos muros pero regala una vista inmensa de campos de cereal y sabinares.
Las chimeneas cónicas pinariegas, típicas de la arquitectura soriana, coronan los tejados como si fueran guardianes del hogar. En la plaza, un olmo centenario —ya seco pero aún en pie como monumento— da fe de la vida rural que transcurre sin prisas. No muy lejos, la Fuentona de Muriel o la laguna Negra recuerdan que Soria es también un destino de naturaleza rotunda. En otoño, los chopos del río Abión tiñen de oro el paisaje y el silencio se vuelve casi absoluto. Un paseo al atardecer por Calatañazor es un ejercicio de contemplación que ningún viajero debería perderse.
Peñalba de Santiago, el tesoro del Bierzo (León)
En la ladera del monte, bajo las altas y blancas peñas marmóreas que le dan nombre, Peñalba de Santiago se agrupa compacto en torno a la iglesia de Santiago, joya del arte mozárabe del siglo X. El conjunto constituye el ejemplo mejor conservado de arquitectura popular de la serranía berciana. Las casas, de piedra y con tejados de pizarra, se apiñan en calles angostas que ascienden hacia el monte; el rumor del arroyo del Silencio, que baja entre helechos y castaños, envuelve al pueblo en una atmósfera casi monacal.
La iglesia, con sus arcos de herradura y su cimborrio, fue fundada por San Genadio, obispo de Astorga que buscó retiro en estos valles. El Valle del Silencio, que se extiende a los pies, es hoy un paraíso para senderistas que recorren la Tebaida berciana, donde ermitaños y monjes levantaron cenobios hace más de mil años. El olor a tomillo y jara de la montaña impregna el aire, y en las pequeñas bodegas se pueden degustar vinos de la D.O. Bierzo junto con un botillo del Bierzo bien condimentado. Peñalba de Santiago, lejos de las rutas masivas, es un remanso de espiritualidad y piedra viva.
Urueña, la villa del libro (Valladolid)
Urueña, declarada Conjunto Histórico Artístico en 1975, conserva uno de los cascos urbanos mejor preservados de la provincia de Valladolid. Además, desde 2007 ostenta el título de primera Villa del Libro de España, lo que ha llenado sus calles de librerías de lance, talleres de encuadernación y actividades culturales. La iglesia parroquial de la Asunción, de origen románico, alberga retablos y tallas de valor. La ermita de la Anunciada, sencilla y bellísima, es una muestra del románico mudéjar que salpica Tierra de Campos.
La muralla y el castillo, que se alzan sobre el páramo, permiten otear un horizonte de llanuras infinitas salpicadas de palomares. El viento casi constante acentúa la sensación de aislamiento medieval, pero dentro de la villa el ambiente es cálido y acogedor. Los soportales protegen al paseante mientras recorre las tiendas de libros antiguos; no resulta extraño encontrar a un editor artesanal explicando su oficio. A pocos kilómetros, las bodegas de la D.O. Rueda brindan una copa de verdejo fresco, maridaje perfecto para un queso de oveja de la zona. Urueña demuestra que el turismo cultural y el patrimonio pueden dar nueva vida a los pueblos.
Puebla de Sanabria, la fortaleza entre ríos (Zamora)
Considerado uno de los pueblos más bonitos de España, Puebla de Sanabria se encarama sobre una montaña fortificada por una muralla que abrazan los ríos Tera y Castro. El castillo de los Condes de Benavente, robusto y bien conservado, domina el perfil urbano. Recorrer la muralla exterior regala vistas del arrabal de San Francisco, que trepa por la ladera opuesta, y de los tejados de pizarra que se extienden hacia la sierra de la Culebra. En la plaza del Ayuntamiento, la iglesia de Santa María del Azogue luce una torre con reloj que preside la zona alta, mientras en los bares se sirve el pulpo a la sanabresa y la ternera de la tierra.
A pocos kilómetros, el lago de Sanabria, el mayor de origen glaciar de la península, ofrece un contrapunto de azul intenso y bosques de roble. La combinación de patrimonio medieval y entorno natural convierte a Puebla de Sanabria en un destino completo, que lo mismo atrae a los amantes de la historia que a los senderistas. Durante el verano, el Festival Folk reúne músicas del mundo en los rincones más insólitos de la villa. Al atardecer, cuando las cigüeñas sobrevuelan la torre del castillo y la luz declina sobre el caserío, la fortaleza zamorana se revela como un lugar donde la Edad Media sigue respirando.
Cada uno de estos nueve pueblos encierra un pedazo de la historia de Castilla y León, pero también una forma de vivir que se resiste a desaparecer. Las campanadas en la niebla de Calatañazor, el rumor del agua en La Alberca, el olor a incienso en Covarrubias o la brisa que peina los páramos de Urueña conforman un mapa sensorial que ningún folleto puede transmitir. Son destinos para ir despacio, para detenerse en un dintel o en un soportal, para escuchar lo que las piedras callan. Y, quizá, para descubrir que el medievo no está tan lejos como parece.
Conseguir una plaza en Y Combinator es el sueño húmedo de casi cualquier founder primerizo. Pero la aceleradora que parió a Stripe, Airbnb o Dropbox tiene un filtro cada vez más quirúrgico: ya no basta con un equipo potente y una idea elegante. La selección de la cohorte de verano 2026, donde han entrado dos startups irlandesas muy distintas —ProvenMetal y Blueprints—, deja una hoja de ruta de los criterios reales que YC aplica hoy. Si estás preparando tu aplicación, la lección es clara: o demuestras una convicción a prueba de bombas y tracción temprana, o tu pitch se queda en la papelera.
Los criterios reales de Y Combinator en 2026
Con más de 4.000 startups graduadas y una tasa de admisión que roza el 1,5 %, Y Combinator ha ido afinando su radar. En el último lustro, la aceleradora ha virado hacia la deep tech real, la inteligencia artificial aplicada a procesos industriales y los modelos de negocio que nacen con la obsesión por el cliente validada en días, no en meses. Las dos compañías irlandesas lo confirman.
ProvenMetal es una startup de fabricación avanzada que ha construido sistemas de rayos X de sobremesa con IA para analizar placas de circuito impreso. Su tecnología detecta fallos antes de que los componentes lleguen a aplicaciones críticas como la industria aeroespacial, los dispositivos médicos o la defensa. Una propuesta puramente hardware-deep tech que, además, aspira a reforzar la cadena de suministro electrónica doméstica —un discurso que encaja con la política industrial estadounidense y que YC valora.
Blueprints, por su parte, es una fintech apoyada en inteligencia artificial que permite a los usuarios expresar una convicción sobre el mundo (geopolítica, deporte, un sector concreto) y convertirla en una estrategia automatizada de trading en mercados de predicción. Han procesado más de 500.000 dólares en volumen desde la beta pública y han pasado por la aceleradora NDRC y por Patch, la comunidad respaldada por OpenAI y Stripe para jóvenes tecnólogos. Esta densidad de respaldos tempranos funciona como señal de calidad ante los socios de Y Combinator.
El caso de ProvenMetal: del ‘no’ al ‘sí’ en dos semanas
Aquí viene la historia que cualquier founder debería estudiar con lupa. Los cofundadores Johnny Doyle y Will Carkner ya habían montado Syncra, una empresa de gestión de edificios con IoT. Aplicaron a YC con esa idea… y les dieron calabazas. La respuesta fue demoledora: equipo fuerte, idea no lo bastante ambiciosa. Lo habitual habría sido insistir o buscar otra aceleradora, pero Doyle y Carkner ya llevaban tiempo sopesando un pivote hacia la electrónica de fabricación. La negativa de YC fue el acelerador de la decisión.
📦 Caso de estudio: ProvenMetal
El reto: Un equipo sólido con una primera idea descartada por Y Combinator por falta de ambición. Conseguir una segunda oportunidad en apenas quince días.
La jugada: Volcaron el 100 % de su convicción en la nueva tesis, volaron a San Francisco una hora después de la primera entrevista y, en una semana, realizaron más de 30 entrevistas con fabricantes y expertos, consiguieron cinco cartas de intención y construyeron un prototipo software.
El resultado: YC los invitó a una ronda presencial dos semanas después y les dio el sí definitivo. Hoy son parte de la cohorte de verano 2026.
La lección: La capacidad de pivotar con velocidad y mostrar tracción del cliente en tiempo récord es lo que separa a una startup rechazada de una que acaba en el portfolio de la aceleradora más prestigiosa del mundo. No se trata de tener razón, sino de demostrarla en siete días.
Después de aquel primer rechazo, los fundadores cogieron el toro por los cuernos: reservaron los vuelos una hora antes de la primera entrevista y, desde que aterrizaron, llenaron la agenda con clientes potenciales y expertos del sector. Las cinco cartas de intención y el prototipo fueron la prueba viviente de que no iban a especular: habían salido a la calle a validar. Esa es la velocidad que YC exige hoy.
La convicción no se mide en palabras, sino en la capacidad de generar tracción tangible en un plazo ridículamente corto.
Blueprints: la apuesta por el trading basado en convicción y la IA
El origen de Blueprints bebe de una estancia en Stripe en San Francisco, donde Ryan Morrissey, cofundador, se empapó de infraestructura financiera global. De vuelta a Irlanda, reclutó a Bence Redmond y ambos desarrollaron la primera versión mientras estudiaban en el ISE de la Universidad de Limerick, un programa de ingeniería de software de élite. Constituyeron la empresa en enero de 2025 y abandonaron la carrera para dedicarse a tiempo completo.
La propuesta es potente: mercados de predicción que recompensan el conocimiento genuino. Si entiendes de geopolítica, de un deporte o de una industria, puedes poner ese saber a trabajar. Blueprints ha cerrado más de 250 usuarios y medio millón de dólares en volumen de trading, métricas de product-market fit incipiente que la aceleradora californiana ha sabido leer. Además, su paso por NDRC y Patch —comunidad apadrinada por OpenAI y Stripe— les ha dado un sello de calidad que ha allanado el camino.
Lo que un founder puede aplicar esta semana (análisis con criterio)
Vamos a los números. El proceso de selección de Y Combinator no es un jurado de tesis: es un detector de ejecución. La historia de ProvenMetal nos recuerda que las negativas no son definitivas si el equipo tiene la musculatura para pivotar con datos reales. En 2025, ya habíamos visto a YC rechazar equipos brillantes por falta de “alcance masivo” y readmitirlos cuando el fundador llegaba con un contrato piloto bajo el brazo. La aceleradora premia la velocidad de validación y la ambición de mercado, no la presentación de PowerPoint más bonita.
Blueprints, por su parte, aporta una lección igual de valiosa: el ecosistema de respaldos previos —aceleradoras locales, comunidades de alto nivel como Patch— actúa como señal de que la startup ha pasado varios filtros antes de llamar a la puerta grande. YC mira con lupa esos antecedentes. Para una startup española o latinoamericana que quiera optar a una plaza, tejer una red de apoyos en el ecosistema local (Lanzadera, Wayra, Techstars) antes de postular a la aceleradora estadounidense puede ser el movimiento diferencial.
Sin embargo, ojo: ni ProvenMetal ni Blueprints son dos rockstars del emprendimiento. Son founders que han sabido leer la señal, actuar con sesgo de acción y no quedarse en la queja. La pregunta que le dejo al lector es: ¿cuántos de nosotros habríamos comprado el vuelo una hora después de la primera negativa? La respuesta es la que define a los que entran y a los que se quedan fuera.
🚀 Hoja de Ruta para Emprender
Pivota con datos reales, no con corazonadas: Si tu primera idea no encaja, no maquilles la presentación. Sal a la calle, habla con 30 clientes en una semana y vuelve con un prototipo y alguna carta de intención firmada.
Construye un historial de respaldos antes de apuntar a la élite: Pasar por una aceleradora local, una comunidad respaldada por grandes tecnológicas o un programa público de emprendimiento da la señal de calidad que Y Combinator o cualquier fondo top valoran.
Demuestra ambición de mercado en tu primer contacto: Si la idea no aspira a un mercado de miles de millones, YC no te abrirá la puerta. Reformula el problema para que la escala sea evidente y la oportunidad, innegable.
Viaja al lugar donde está el dinero y los mentores: Los fundadores de ProvenMetal volaron a San Francisco para la entrevista presencial; no se conformaron con una videollamada. La presencialidad con clientes e inversores acelera la confianza y la toma de decisiones.
El mercado de la formación online vive una paradoja: la demanda de habilidades en inteligencia artificial se dispara mientras la mayoría de escuelas de negocio siguen ancladas en programas genéricos. Founderz entendió ese hueco y construyó una edtech especializada en IA que acaba de llamar la atención de uno de los mayores grupos mediáticos del mundo. La venta de la participación de Oryon Universal a Fitch Learning, la división educativa de Hearst, cierra una etapa de cinco años de crecimiento y deja lecciones de salida que cualquier founder debería estudiar.
Los detalles de la operación: de Oryon a Hearst
El acuerdo se ha cerrado sin que las partes hayan revelado el importe de la transacción. Oryon Universal, la firma española que entró en el accionariado en 2021 como inversor de referencia, vende la mayor parte de su participación y retendrá aproximadamente un 4 % del capital social. Víctor Giné, fundador y CEO de Oryon, abandonará también su puesto en el consejo de administración de Founderz. La compradora es Fitch Learning, la división educativa de Fitch Group, propiedad a su vez del conglomerado estadounidense Hearst Corporation. Hearst es uno de los mayores grupos privados de información del mundo, con intereses en medios como ESPN, A&E o HISTORY, además de servicios financieros y formación.
La operación coloca a Founderz en el portfolio de un grupo que mueve decenas de miles de millones de euros al año. Para los founders, el dato relevante no es solo el destino, sino el camino que los ha llevado hasta allí: tres rondas de financiación lideradas por Oryon en cinco años convirtieron a la startup en un activo atractivo para un comprador de primer nivel. La lección es doble: construir una empresa con una tesis de salida desde el primer día y elegir al socio financiero que realmente acelera, no solo que firma el cheque.
El verdadero valor de un inversor no está en el cheque, sino en la hoja de ruta que escribe junto al founder durante años de crecimiento.
El recorrido de Founderz: de startup a joya de Hearst
Fundada por Pau Garcia-Milà y Anna Cejudo, Founderz se posicionó rápidamente como la escuela de negocios online especializada en inteligencia artificial. Su alianza con Microsoft como socio mundial de formación le dio credibilidad técnica y acceso a una comunidad global que supera los 630.000 alumnos repartidos por los cinco continentes. La propuesta era clara: formación práctica, accesible y 100 % enfocada en IA para profesionales y empresas que necesitan adaptarse sin pasar por un MBA tradicional.
Oryon Universal no fue un mero financiador. Desde 2021, la firma lideró tres operaciones de capital que permitieron escalar el negocio, refinar el modelo y preparar la estructura para una futura integración corporativa. El movimiento recuerda a otras salidas estratégicas en el sector edtech, donde grandes grupos editoriales o de información financiera —como Hearst— compran startups especializadas para incorporar capacidades digitales de alto valor añadido a su ecosistema. La división Fitch Learning ya operaba en formación continua, pero con la entrada de Founderz refuerza su oferta en la disciplina más demandada del momento.
📦 Caso de estudio: Founderz
El reto: Cubrir el déficit de formación práctica en IA para profesionales en activo.
La jugada: Especialización temprana, partnership con Microsoft y crecimiento acelerado con el respaldo de Oryon Universal.
El resultado: Adquisición por parte de Fitch Learning (Hearst), con Oryon reteniendo un 4 % y una base de más de 630.000 alumnos.
La lección: Elegir a un inversor de referencia que lidere varias rondas y construya una senda de crecimiento ordenada multiplica las opciones de salida estratégica.
Lecciones para founders: cómo construir una startup con salida a gran grupo
La trayectoria de Founderz ofrece al menos cuatro claves aplicables a cualquier proyecto que aspire a una venta estratégica, no solo a levantar rondas indefinidamente. La primera es tener un inversor que apueste por la compañía, no solo por la ronda. Oryon entró en 2021 y, en lugar de diluirse rápido con la entrada de otros fondos, acompañó el crecimiento reinyectando capital en tres ocasiones. Ese compromiso generó la tracción y la solidez financiera que Hearst ha terminado comprando.
La segunda es el encaje estratégico. Founderz no se vendió a un fondo, sino a un grupo que ya operaba en formación (Fitch Learning) y que necesitaba una palanca en IA. Los founders que diseñan su hoja de ruta pensando en quién puede necesitar su activo dentro de tres o cinco años —más que en quién paga hoy la valoración más alta— tienen más papeletas para cerrar una salida real. La tercera lección está en la gestión de la minoría. Oryon mantiene un 4 % y sale del consejo, pero deja una estructura limpia para el nuevo propietario, un detalle que suele acelerar las negociaciones de compra.
En un ecosistema como el español, donde la financiación de crecimiento todavía depende en exceso de rondas semilla y series A pequeñas, el caso Founderz demuestra que escalar con un socio de referencia local puede ser el puente hacia un comprador global. Hearst, con su músculo mediático y financiero, integra ahora una escuela de IA fundada en España, lo que refuerza la idea de que las startups con foco en nichos tecnológicos muy demandados pueden competir por las salidas más ambiciosas.
🚀 Hoja de Ruta para Emprender
Elige a tu inversor de referencia con mentalidad de salida: Pregúntate si ese socio está preparado para liderar varias rondas y si su red puede conectar con compradores estratégicos, no solo con otros fondos.
Construye pensando en el encaje corporativo: Identifica a los grandes grupos de tu sector que podrían necesitar tu producto dentro de tres años y adapta tu hoja de producto para resolver ese dolor futuro.
Ordena la estructura de capital antes de la venta: Mantener minorías manejables —como el 4 % de Oryon— facilita el cierre de la transacción y transmite confianza al comprador.
No esperes a ser perfecto para salir: Founderz llegó a Hearst con 630.000 alumnos y un partnership sólido; el momento de la salida no lo elige el founder, pero sí puede prepararlo.
Duro Felguera ha ejecutado en la mañana del lunes la reducción de capital por pérdidas y la posterior ampliación de capital por más de 10 millones de euros previstas en su plan de reestructuración conjunto, firmado en octubre de 2025. El hecho relevante, comunicado a la CNMV anoche, pone cifras a la operación más delicada de la ingeniería asturiana en décadas.
Así es la operación de reducción y ampliación de capital
El consejo de administración ha diseñado una reducción en dos tramos. En primer lugar, ha recortado el valor nominal de las 215.179.431 acciones ordinarias desde 0,05 euros a 0,025 euros. Esa primera vuelta de tuerca supone una rebaja agregada de 5.379.485,775 euros sobre el capital social.
El segundo tramo ha sido quirúrgico: se amortizan 117.623.825 acciones pertenecientes a Grupo Prodi (66.210.795 títulos) y a Mota México (51.413.030 títulos), por un importe total de 2.940.595,625 euros. Tras estas dos operaciones, el capital social de Duro Felguera quedaba provisionalmente fijado en 2.438.890,15 euros.
A continuación, el consejo ha acordado un aumento de capital de 10.037.485,90 euros mediante la emisión de 401.499.437 nuevas acciones, todas con un nominal de 0,025 euros. Esta ampliación no es en metálico: los 10 millones del principal más los 37.485,90 euros de intereses devengados corresponden íntegramente a la compensación de la denominada «Nueva Financiación Capitalizable», un crédito puente acordado con los acreedores en el marco del plan.
El resultado final es un capital social de 12.476.376,05 euros, repartido en 499.055.042 acciones. El salto es elocuente: el 62% de esos títulos han nacido hoy con la ampliación, diluyendo de forma extrema a los accionistas que permanecían en el valor.
MidCo, la pieza clave del plan de reestructuración
Paralelamente, la compañía ha aprobado el inicio de un proceso secuencial para transmitir sus principales líneas de negocio –servicios especializados, EPC y fabricación de bienes de equipo– a la filial Duro Felguera Global Solutions, S.A.U., la «MidCo» que fungirá como vehículo operativo. La transmisión, que se ejecutará a lo largo de los próximos meses de 2026, incluye activos, pasivos, participaciones societarias, contratos y, de manera crítica, a la plantilla de las respectivas áreas.
La decisión responde a la letra del plan de reestructuración firmado en octubre de 2025. Además, MidCo ha asumido la de posición de deudor en el préstamo ordinario del Tramo B de la Ayuda FASEE, el rescate público que desde hace años sostiene la caja de la empresa. La operación completa, por tanto, aísla las actividades productivas dentro de una sociedad participada que la matriz espera capitalizar progresivamente.
La conversión de deuda en capital y el saneamiento del balance son pasos técnicos necesarios, pero sin nuevos contratos Duro Felguera seguirá dependiendo de la ayuda pública.
Análisis: Duro Felguera, del rescate continuo a la viabilidad real
Duro Felguera lleva años bailando en la cuerda floja del Mercado Continuo. El plan de reestructuración de 2025 supuso un balón de oxígeno después de varios ejercicios en pérdidas y una deuda que ahogaba cualquier métrica financiera. La reducción de capital ejecutada hoy elimina pérdidas acumuladas –un ajuste contable que devuelve el patrimonio neto a terreno positivo– pero no genera un solo euro de caja fresca. La ampliación posterior, a su vez, es una capitalización de deuda: el pasivo se convierte en acciones y los acreedores pasan a ser dueños de la compañía.
El impacto sobre los minoritarios es demoledor. De los 215 millones de títulos originales, tras la amortización quedaban apenas 97,6 millones; la emisión de 401,5 millones de nuevas acciones diluye a ese núcleo residual hasta niveles casi testimoniales. La cotización, que merodeaba los 0,015 euros por acción en los últimos días, apenas da para una capitalización bursátil por debajo de los 8 millones de euros. Incluso si el valor nominal se ha fijado en 0,025 euros, el mercado descuenta una prima de riesgo que deja el precio muy por debajo de esa referencia.
La apuesta real está en MidCo. Si la nueva filial logra cerrar contratos de ingeniería y fabricación con márgenes suficientes, la matriz podrá empezar a generar flujo de caja recurrente. Pero hasta entonces, el Tramo B de la Ayuda FASEE seguirá siendo el parche que tapa los agujeros del circulante. La propia asunción de ese préstamo por MidCo indica que el Estado mantiene un interés directo en que la compañía no quiebre, algo que el mercado descuenta con un cóctel de escepticismo y baja liquidez.
Mi lectura es que la ejecución del plan va por buen camino técnicamente, pero el verdadero test llegará con las primeras adjudicaciones de obra bajo la nueva estructura. Si MidCo no demuestra capacidad de contratación durante el segundo semestre, la dilución actual será solo el aperitivo de una nueva ronda de conversión de deuda en equity.
Repsol depositará el 8 de julio un dividendo bruto de 0,551 euros por acción, con cargo a los resultados de 2025. Las acciones cotizarán sin derecho a cobrarlo desde el 6 de julio, tras el último día de negociación con cupón el viernes 3. La fecha de registro será el 7. El pago se suma a los 0,50 euros que la petrolera ya abonó en enero, elevando la retribución total del año a 1,051 euros brutos por acción, un 7,8% más que en el ejercicio anterior.
El dividendo de julio: 0,551 euros por acción y una subida del 7,8%
El calendario confirma que Repsol mantiene una política de retribución creciente. En el Capital Markets Day 2026–2028, celebrado en marzo, la compañía proyectó que el dividendo por acción crezca a un ritmo superior al 6% anual hasta 2028, apoyado en flujo de caja y recompras. En ese horizonte prevé distribuir 3.600 millones de euros en efectivo y ejecutar recompras adicionales por hasta 3.500 millones, todo ello limitando el payout al 30%–40% del flujo de caja operativo.
La acción ha tenido un año notable. Repsol sube más del 37% en 2026 y acumula un 80,4% en los últimos doce meses, partiendo de los mínimos de 12,10 euros del 24 de junio de 2025. Aun así, ha corregido un 12,3% desde los máximos históricos de 24,90 euros que tocó el 19 de marzo, situándose ahora en torno a 21,85 euros.
Los analistas ven un potencial del 12,5% y el soporte técnico aguanta
El consenso de analistas, según datos recopilados por Reuters, otorga a Repsol un precio objetivo medio de 24,58 euros, lo que implica un recorrido al alza del 12,5% desde los niveles actuales. La recomendación mayoritaria es de compra:
3 consejos de ‘compra fuerte’
9 de ‘compra’
12 de ‘mantener’
2 de ‘vender’
En el plano técnico, la resistencia a medio plazo se sitúa en 24,71 euros, mientras que los máximos de 24,90 euros marcan la barrera de largo plazo. Por abajo, el soporte más relevante está en 19,54 euros (medio plazo) y, más abajo, en los 15,18 euros de largo plazo. La acción cotiza cómodamente por encima del primer soporte, lo que da margen al argumento alcista.
Con una corrección del 12,3% desde máximos y un dividendo creciente, Repsol se convierte en una de las opciones más equilibradas del IBEX para el inversor value.
Análisis: ¿Tiene recorrido Repsol tras un 80% de subida en 12 meses?
El rally de Repsol no es casualidad. A los precios actuales del crudo, con el Brent rondando los 85 dólares, la generación de caja permite financiar una política de retribución ambiciosa sin tensionar el balance. Sin embargo, hay que leer la letra pequeña: el payout comprometido del 30%–40% del flujo de caja operativo deja margen pero también expone al riesgo de que una corrección del petróleo recorte la cifra absoluta en euros. A mi juicio, el mercado está valorando más la disciplina financiera que el precio del barril, lo que explica que la acción no haya perforado los máximos pese a la fortaleza de los resultados.
La subida del 80% en doce meses esconde una peculiaridad: tras semejante escalada, una corrección del 12% suena técnica y no estructural. El soporte en 19,54 euros, que coincide con la media de 200 sesiones ascendente, ha funcionado como suelo en los últimos recortes. Si Repsol logra cerrar por encima de 24,71 euros en las próximas semanas, el camino hacia el precio objetivo del consenso quedaría despejado. Si no, habrá que vigilar si el dividendo del 8 de julio desencadena una recogida de beneficios.
Veredicto Merca2
Cotización al cierre o apertura: Las acciones de Repsol se sitúan en 21,85 euros, tras ceder un 12,3% desde los máximos de marzo. El mercado descuenta ya parte del dividendo, pero la tendencia alcista de 2026 se mantiene intacta.
Clave técnica: El soporte clave de medio plazo está en 19,54 euros, un nivel que no debería perder si la tendencia alcista sigue vigente. La resistencia inmediata, en 24,71 euros, marcará el techo a batir para activar nuevas compras.
Apunte macro: El barril de Brent se mueve sobre los 85 dólares, un nivel que permite a Repsol generar el flujo de caja suficiente para mantener su política de remuneración sin apalancarse. Una caída por debajo de los 70 dólares sería el verdadero test para el dividendo creciente.
En un mercado laboral andaluz donde el empleo público gana cada vez más adeptos, un reciente análisis de MAD Formación revela que algunos cuerpos ofrecen una puerta de entrada mucho más accesible de lo que se suele pensar. Hablamos de oposiciones con temarios reducidos, exámenes tipo test y, sobre todo, requisitos que no van más allá del título de la ESO.
El estudio identifica al menos cinco perfiles con convocatorias periódicas en Andalucía que destacan por su tasa de aprobados superior a la media. El contexto, además, favorece a los aspirantes: la imposición europea para reducir la temporalidad ha disparado las ofertas de empleo público, mientras que la elevada edad media de la plantilla autonómica augura miles de jubilaciones en los próximos ejercicios.
¿Por qué ahora es más fácil conseguir plaza en la administración andaluza?
Desde 2022, las comunidades autónomas están obligadas a situar la tasa de interinidad por debajo del 8 %. Para cumplirlo, la Junta de Andalucía ha aprobado ofertas de empleo público de gran volumen que se traducen en procesos selectivos masivos y, en muchos casos, con convocatorias de estabilización que rebajan la dificultad del examen. Según la Consejería de Justicia, Administración Local y Función Pública, entre 2024 y 2026 se habrán superado las 15 000 plazas acumuladas entre turno libre y estabilización.
Este escenario, sumado a que los cuerpos más básicos atraen a un número de opositores no tan masivo como los del Grupo A, mejora la ratio de aprobados.
Las cinco oposiciones con mejor ratio de aprobados en Andalucía, según MAD Formación
Auxiliar administrativo. Es el cuerpo transversal por excelencia: todas las consejerías, ayuntamientos y organismos públicos convocan periódicamente. El sueldo mensual oscila entre 1.200 y 1.500 euros y el examen consiste en un test de legislación administrativa básica, accesible con el título de Graduado en ESO.
Auxilio judicial. Dependiente del Ministerio de Justicia, pero con plazas repartidas por toda la comunidad. Las retribuciones (entre 1.600 y 2.000 euros en 14 pagas) suben con las guardias. El proceso selectivo se compone de dos pruebas tipo test y basta con el graduado escolar. Se espera que la Oferta de Empleo Público del Estado de este año incluya un número significativo de vacantes.
Celador del SAS. Es la vía más sencilla de entrar en el sistema sanitario público andaluz. El sueldo anual ronda los 20.500 euros y el examen consta de 100 preguntas sobre un temario de apenas diez temas. Solo se exige el Certificado de Escolaridad.
Personal laboral de Correos. Las convocatorias masivas de la empresa pública estatal son habituales. El salario base, entre 1.300 y 1.500 euros, se alcanza tras superar un test de 100 preguntas que, además, pondera la experiencia previa en la compañía. El acceso solo requiere la ESO.
Ayudante de instituciones penitenciarias. Aunque de ámbito estatal, muchas plazas se ubican en centros andaluces. El sueldo oscila entre 1.900 y 2.600 euros según el destino, y para 2026 se prevé la publicación de unas 900 plazas. El examen combina un test de 150 preguntas con diez supuestos prácticos y un reconocimiento médico.
Requisitos mínimos: la ESO abre la puerta a la mayoría de estos cuerpos
Titulación: Graduado en ESO o equivalente es suficiente para auxiliar administrativo, auxilio judicial, Correos y ayudante de prisiones. Para celador basta con el Certificado de Escolaridad.
Edad: Ninguna de estas convocatorias impone límite de edad, salvo las propias del acceso al empleo público (18 años cumplidos y no haber alcanzado la edad de jubilación).
Nacionalidad: Española o de un Estado miembro de la Unión Europea.
Otros requisitos: Para ayudante de prisiones se exige superar un reconocimiento médico que certifique la aptitud psicofísica. Correos valora el carné de conducir B para determinados puestos de reparto, aunque no es generalizado.
Así son los exámenes y temarios de las oposiciones más accesibles
Todas comparten un formato similar: cuestionarios tipo test de entre 50 y 150 preguntas que abarcan legislación básica, temario específico reducido y, en el caso de Correos, méritos profesionales. El número de temas oscila entre los diez del celador y los 30-40 de auxiliar administrativo, pero sin exigir conocimientos universitarios previos. La clave, según los centros de formación, está en la constancia y en el dominio de test psicotécnicos, ya que los contenidos son asequibles.
En el caso de auxilio judicial, el segundo examen puede incluir una prueba práctica de manejo de equipos ofimáticos, lo que añade un filtro adicional. Sin embargo, la experiencia de años anteriores muestra que el porcentaje de aprobados duplica al de cuerpos del Grupo A.
Un sueldo fijo desde 1.200 euros al mes y la posibilidad de promocionar sin carrera universitaria: las oposiciones más sencillas son la puerta de entrada al empleo público en Andalucía.
Análisis: sueldos, estabilidad y proyección profesional
Los salarios de partida se sitúan entre 1.200 y 2.600 euros mensuales, lo que en muchos casos ya supera la media del sector privado andaluz para puestos de baja cualificación. A ello se suma un régimen horario estable, complementos por antigüedad y la posibilidad de participar en procesos de promoción interna que permiten alcanzar cuerpos mejor retribuidos sin necesidad de nueva titulación.
El principal riesgo es la competencia: aunque el temario sea asequible, el número de aspirantes puede ser elevado. Por ejemplo, las últimas convocatorias de auxiliar administrativo de la Junta de Andalucía registraron más de 10 000 solicitudes para menos de 800 plazas. No obstante, la recurrencia de las convocatorias —cada uno o dos años— reduce la presión sobre el opositor, que puede presentarse en varias ocasiones sin que prescriba la nota.
En el caso de cuerpos como celador, la ratio es más favorable debido a la existencia de bolsas de empleo que absorben a buena parte de la demanda antes del examen. Para quien priorice la estabilidad a un sueldo alto, estas oposiciones representan una opción sólida y realista en el contexto andaluz actual.
📨 Cómo presentar la solicitud
Las convocatorias se publican en el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía (BOJA) y en las sedes electrónicas de los organismos convocantes. Una vez abierto el plazo, los pasos generales son los siguientes:
Paso 1: Localiza la convocatoria en el BOJA o en la web de empleo público de la Junta (https://www.juntadeandalucia.es/empleopublico).
Paso 2: Accede a la sede electrónica correspondiente con certificado digital, DNI electrónico o sistema Cl@ve.
Paso 3: Rellena el modelo normalizado de solicitud (en muchos casos el Modelo 046) y señala el código de la plaza.
Paso 4: Abona la tasa de examen, que suele oscilar entre 15 y 30 euros, según el cuerpo.
Paso 5: Presenta la solicitud y guarda el resguardo con el número de registro y la fecha.
📋 Ficha de la Convocatoria
Organismo / País: Junta de Andalucía (perfil de auxiliar administrativo).
Número de plazas: Las ofertas anuales suelen superar las 500 plazas entre turno libre y estabilización.
Sueldo estimado: Entre 1.200 y 1.500 euros brutos al mes en 12 pagas.
Fecha límite de inscripción: Las convocatorias se publican a lo largo del año; el plazo de presentación suele ser de 20 días hábiles.
Dónde inscribirse: Sede electrónica de la Junta de Andalucía o a través del portal de empleo público autonómico.
El Ayuntamiento de Almería lanza 77 plazas fijas en su OEP 2026, con especial foco en seguridad y emergencias. Entre las vacantes destacan 13 de Policía Local y 13 de Bombero, todas de turno libre.
Por qué el Ayuntamiento lanza ahora esta oferta
La OEP 2026 del Ayuntamiento de Almería es una de las más relevantes de los últimos años. La concejala de Función Pública, Vanesa Lara, ha subrayado que permitirá «reforzar los servicios públicos, generar empleo estable y planificar los recursos humanos de forma responsable».
La oferta incluye 61 plazas de nuevo ingreso, de las cuales 57 son de turno libre y 4 están reservadas a personas con discapacidad. A estas se suman 16 plazas de promoción interna para empleados municipales que ya prestan servicio. Muchas de estas plazas corresponden a puestos que actualmente se cubren de forma temporal, por lo que su cobertura definitiva reducirá la temporalidad y mejorará la estabilidad de la plantilla.
La aprobación se produjo en la Junta de Gobierno Local con el respaldo favorable de la Mesa General de Negociación sindical. Ahora, el acuerdo será remitido a la Subdelegación del Gobierno para su posterior publicación en el Boletín Oficial de la Provincia, paso previo a la apertura de los procesos selectivos.
Requisitos para presentarse
Como la OPE acaba de aprobarse, las bases de cada convocatoria aún no se han hecho públicas y los requisitos concretos se conocerán cuando el Ayuntamiento las publique. Sin embargo, por la naturaleza de las plazas, es previsible que se exija lo habitual en la administración local:
Nacionalidad española o de un país miembro de la UE.
Tener al menos 16 años y no superar la edad de jubilación forzosa.
Estar en posesión del título de Bachiller o equivalente para las categorías de auxiliar; grado universitario para puestos técnicos.
No haber sido separado del servicio de ninguna administración.
Para las plazas de Policía Local y Bombero, se añadirán con toda probabilidad requisitos de pruebas físicas, reconocimiento médico y el permiso de conducir B.
Con 13 plazas de Policía Local y 13 de Bombero, la OEP de Almería 2026 es una de las convocatorias locales más atractivas para quienes buscan estabilidad en servicios esenciales.
El proceso selectivo: lo que se espera
A falta de confirmación oficial, la mayoría de los procesos municipales para funcionarios de carrera se rigen por el sistema de concurso-oposición. Esto significa que los aspirantes superarán una fase de oposición (exámenes teóricos y/o prácticos) y, posteriormente, se valorarán sus méritos (experiencia, formación, idiomas). Para la promoción interna, se suele aplicar un concurso de méritos con pruebas específicas.
En el caso de la Policía Local, es habitual que el proceso incluya pruebas físicas (carrera de velocidad, resistencia, natación), test psicotécnico, examen de conocimientos sobre temario de derecho administrativo y del cuerpo, y un supuesto práctico. Para Bomberos, además de pruebas físicas muy exigentes, se realizan simulacros de intervención y un examen teórico.
Los temarios se publicarán junto con cada convocatoria. Para los puestos administrativos suelen incluir temas de régimen local, procedimiento administrativo y constitución española. Para las plazas técnicas se añadirán los contenidos propios de la especialidad.
Análisis de la oportunidad: puntos fuertes y aspectos a vigilar
La OEP de Almería 2026 destaca por concentrar casi el 25% de las plazas de nuevo ingreso en los cuerpos de seguridad y emergencias. Para un opositor medio, 13 vacantes de policía local y 13 de bombero suponen una oportunidad real, no un simple goteo. Además, las plazas administrativas (auxiliares, técnicos de administración general) garantizan un acceso diversificado.
Sin embargo, quien se plantee presentarse a las plazas de Policía Local debe tener en cuenta la exigencia de las pruebas físicas y psicotécnicas. El el coste de la preparación y la tasa de examen pueden ser elevados. Por otro lado, las plazas de promoción interna son una vía interesante para los empleados municipales que ya conocen la casa y buscan una mejora sustancial de sueldo y responsabilidad.
📨 Cómo presentar la solicitud
Una vez que el Ayuntamiento publique la convocatoria en el Boletín Oficial de la Provincia (BOP), los aspirantes podrán presentar su solicitud siguiendo estos pasos:
Paso 1: Consulta el anuncio oficial en la sede electrónica del Ayuntamiento de Almería o en el BOP.
Paso 2: Reúne la documentación: DNI, titulación exigida, certificados de méritos si proceden y justificante del pago de la tasa.
Paso 3: Presenta la solicitud de forma telemática a través de la sede electrónica del Ayuntamiento (necesitarás certificado digital o Cl@ve) o presencialmente en las oficinas de registro.
Paso 4: Abona la tasa de derechos de examen. El importe no se ha publicado aún, pero suele oscilar entre 30 y 80 euros según la categoría.
Paso 5: Imprime y guarda el justificante de presentación. El Ayuntamiento publicará la lista provisional de admitidos unas semanas después.
📋 Ficha de la Convocatoria
Organismo / País: Ayuntamiento de Almería.
Número de plazas: 77 (61 de nuevo ingreso, 4 para discapacidad y 16 de promoción interna).
Sueldo estimado: Pendiente de determinar. Para Policía Local, el sueldo inicial ronda los 1.600-2.000 euros brutos en 14 pagas.
Fecha límite de inscripción: Pendiente de publicación oficial.
Dónde inscribirse: Sede electrónica del Ayuntamiento de Almería o registro presencial.
Schwartz & Meyer ha fichado a Jorge Planes, hasta ahora director de Estrategia y Diversificación del Grupo Godó, para liderar su nueva unidad de negocio de fusiones y adquisiciones (M&A) enfocada en los sectores de medios, agencias, entretenimiento y eventos. El movimiento, según confirman fuentes del sector, refuerza la capacidad de la consultora fundada por Luis Enríquez e Íñigo Argaya para intermediar en operaciones corporativas de calado.
La incorporación se produce un año y medio después del lanzamiento de la firma. Planes reportará directamente a la cúpula de la consultora y asumirá la responsabilidad de identificar activos idóneos para compradores en fase de expansión o diversificación, además de asesorar durante todo el proceso de transacción.
Una nueva unidad de M&A con un perfil de peso
El nuevo responsable aterriza en Schwartz & Meyer con un mandato claro: construir una práctica de asesoramiento en compraventas que ya ha tenido un primer hito relevante. La consultora intermedió en la adquisición de Last Lap por parte de Atresmedia, un precedente que la propia firma quiere ahora escalar con estructura propia.
La trayectoria de Planes guarda paralelismos con la del propio Enríquez. Ambos fueron pioneros en la adquisición y gestión de las compañías que hoy conforman las áreas de diversificación de Grupo Godó y Vocento, respectivamente. Ese conocimiento del tejido empresarial vinculado a los grandes grupos de comunicación es, según fuentes cercanas a la operación, uno de los activos diferenciales que aporta el nuevo fichaje.
El ejecutivo compatibilizará su nueva responsabilidad con su rol de director general en WeRock / GMK, la agencia de comunicación y eventos del grupo editorial catalán.
Trayectoria de Jorge Planes
El nuevo responsable de M&A de Schwartz & Meyer cuenta con casi dos décadas de experiencia en estrategia corporativa, diversificación y consultoría. Su recorrido profesional incluye los siguientes hitos:
Grupo Godó: Director de Estrategia y Diversificación durante más de cinco años, gestionando un porfolio de veinte compañías con inversión activa y negociando contratos clave con plataformas como Google o Facebook.
WeMass: Consejero no ejecutivo de la compañía de publicidad y eventos.
Grupo Secuoya: Director de Estrategia del grupo audiovisual.
Prisa Noticias: Director de Estrategia de la división de prensa del grupo.
PwC y Deloitte: Consultoría estratégica en dos de las grandes firmas del sector.
El fichaje dota a la consultora de músculo en un segmento, el de las fusiones y adquisiciones en medios, que registra una actividad creciente en los últimos ejercicios.
Integración en GBA Label y refuerzo del área de consultoría
El fichaje de Planes se enmarca en un contexto más amplio de crecimiento para Schwartz & Meyer. La firma ha alcanzado un acuerdo para integrarse en el despacho GBA Label con el objetivo de desarrollar su división de consultoría de negocio. En esta nueva etapa se incorpora también Eduardo Zamácola, exCEO de Neck & Neck y experto en el sector retail.
Desde su fundación, la consultora ha desarrollado proyectos para clientes como El Confidencial, Reale, Boyacá u Omnicom, entre otros. Los servicios abarcan desde la definición de planes estratégicos y la planificación empresarial hasta la mejora de procesos de transformación digital.
El organigrama queda así reforzado en un momento en que el sector de medios y entretenimiento acelera sus movimientos corporativos. La operación de Atresmedia con Last Lap fue un primer aviso del potencial de este mercado para una consultora especializada que combina conocimiento editorial y financiero.
El encaje del movimiento en el tablero del sector
La creación de una unidad específica de M&A dentro de una consultora de negocio fundada por exdirectivos de grandes grupos de comunicación no es casual. Responde a una demanda detectada en el mercado: la necesidad de asesoramiento especializado para operaciones donde el activo no es solo financiero, sino también editorial, de marca o de talento.
El perfil de Planes encaja en esa intersección. Su paso por Prisa, Grupo Secuoya y, sobre todo, su gestión del porfolio de diversificación de Godó le otorgan una visión panorámica de los modelos de negocio que hoy compiten en el ecosistema mediático español. La consultora gana con él un interlocutor que habla el lenguaje tanto del comprador industrial como del fondo de inversión.
El acuerdo con GBA Label aporta, además, una capa de capilaridad en el tejido empresarial que puede acelerar la generación de mandatos de compra o venta en sectores adyacentes al entretenimiento y los eventos.
📡 El Radar del Sector
El vacío que llena: La nueva unidad cubre la demanda de asesoramiento especializado en fusiones y adquisiciones dentro de los sectores de medios, agencias y entretenimiento, un nicho que pocas consultoras abordan con conocimiento directo de la industria.
El reto por delante: Escalar la práctica de M&A más allá de operaciones puntuales y convertirla en una línea de negocio recurrente que compita con boutiques financieras ya establecidas.
El tablero competitivo: Schwartz & Meyer se posiciona como un actor híbrido entre la consultoría estratégica y el asesoramiento transaccional, rivalizando con despachos tradicionales y con las divisiones internas de los grandes grupos de comunicación.
La creencia de que sudar más equivale a quemar más grasa es uno de los mitos más persistentes del fitness. En realidad, el calor solo reduce agua y sales minerales, no tejido adiposo. Sin embargo, un simple ajuste en el horario de carrera puede mantener tu rendimiento en verano sin que el termómetro te pase factura.
El mito que suda más grasa de la cuenta
Muchos deportistas aficionados salen a correr bajo un sol de justicia pensando que la sudoración abundante les acerca a sus objetivos de composición corporal. La ciencia del ejercicio, en cambio, indica que la pérdida de peso que se observa en la báscula tras una sesión con calor es principalmente agua y electrolitos, no grasa.
La oxidación de ácidos grasos depende del gasto energético total y del balance calórico a lo largo del día, no de la temperatura ambiente. Sudar más solo significa que el organismo está invirtiendo recursos en regular su temperatura interna, lo que puede elevar la frecuencia cardiaca y restar eficiencia al movimiento. A efectos prácticos, terminas más agotado y con un rendimiento más bajo sin haber acelerado la quema de grasa.
Las horas que salvan tu rendimiento
El factor horario es la variable más sencilla de controlar para evitar que el calor degrade la calidad del entrenamiento. Los especialistas en fisiología del ejercicio recomiendan evitar la franja central del día, aproximadamente de 12:00 a 18:00, cuando la radiación solar y la temperatura ambiente alcanzan sus picos.
Correr antes del mediodía o a última hora de la tarde permite que el cuerpo disipe el calor de forma más eficaz. En esos momentos la temperatura suele ser entre 5 y 8 °C más baja, la humedad relativa no castiga la evaporación del sudor y la sensación de esfuerzo percibido se reduce de manera notable.
📊 La pauta en cifras
Horario óptimo: Antes de las 12:00 o después de las 18:00, siempre que la temperatura se sitúe por debajo de 30 °C.
Hidratación por sesión: 400-600 ml de agua en los 30 minutos previos, y sorbos de 150-200 ml cada 15-20 minutos durante el esfuerzo.
Protección solar: Factor 30 o superior, reaplicado cada 2 horas y complementado con gorra y gafas de sol.
A tener en cuenta: Adapta la intensidad; si la temperatura exterior supera los 30 °C o hay humedad elevada, reduce la duración o cambia el ejercicio a primera hora.
Programar las sesiones en esas ventanas no solo preserva la energía, sino que también disminuye el riesgo de un sobrecalentamiento que obligue a detener el ejercicio por fatiga prematura. La clave está en la prevención sencilla, no en forzar al cuerpo en condiciones adversas.
La clave no está en sudar más, sino en programar la carrera cuando el cuerpo puede disipar el calor sin sacrificar el rendimiento.
Hidratación y protección: el equipo real
Más allá de la hora, dos pilares sostienen un entrenamiento de verano eficaz: la reposición de líquidos y la protección frente al sol. La pérdida de líquidos, aunque sea leve, reduce la capacidad aeróbica y provoca calambres musculares que interrumpen la sesión.
Conviene beber agua fresca, no excesivamente fría, y considerar el uso de bebidas con electrolitos si la carrera supera los 45-60 minutos. La ropa también juega un papel: tejidos claros, ligeros y transpirables facilitan la evaporación del sudor y mantienen la temperatura corporal dentro de un rango más estable.
La protección solar no es un accesorio opcional. El protector solar de amplio espectro con factor 30 o superior, aplicado media hora antes de salir, evita que la radiación ultravioleta añada estrés térmico a la piel. Una gorra con visera reduce la exposición directa en rostro y ojos, y mejora la comodidad durante el trayecto.
Lo que dice la ciencia del ejercicio en calor
Numerosos estudios sobre termorregulación y rendimiento deportivo confirman que el aumento de la temperatura central perjudica la capacidad de mantener la intensidad. A partir de ciertos umbrales térmicos, el flujo sanguíneo se deriva hacia la piel para disipar calor, lo que resta oxígeno a la musculatura activa. Ese mecanismo explica por qué a las 14:00 de un día de verano un ritmo que suele ser cómodo se vuelve agotador.
El entrenamiento en condiciones de calor puede ser útil para la aclimatación en atletas que se preparan para competiciones en climas cálidos, pero nunca debe confundirse con una estrategia para perder grasa. La ciencia del ejercicio es clara: elijas la hora que elijas, la quema de grasa depende del déficit calórico total y de la intensidad del ejercicio, no de la temperatura exterior.
Por tanto, trasladar las sesiones a las primeras horas del día o al atardecer, acompañarlas de una pauta de hidratación y protegerse del sol constituyen el tridente más eficaz para mantener la energía y el progreso durante los meses cálidos.
⚡ Rutina de Optimización Diaria
Planifica tus sesiones: Corre antes de las 12:00 o después de las 18:00 para evitar las horas de máxima radiación solar y mantener la temperatura corporal más estable.
Hidrata con previsión: Bebe agua fresca cada 15-20 minutos durante el ejercicio y consume alguna bebida con electrolitos si superas los 45 minutos de carrera intensa.
Viste ligero y protegido: Usa ropa clara y transpirable, y aplica protección solar media hora antes. Una gorra reduce la exposición directa y mejora la comodidad.
Europastry, compañía del sector de masas congeladas de panadería, ha alcanzado un acuerdo para la adquisición de Highland Baking Company, una empresa familiar estadounidense especializada en la producción de pan de alta calidad para el canal food-service.
Según informó, Highland Baking es una compañía con una sólida trayectoria en el mercado estadounidense, ofreciendo panes premium para la industria food-service. La compañía cuenta con dos centros de producción en Northbrook (Illinois) y otro en Spartanburg (Carolina del Sur) y es reconocida por la calidad de sus productos y su estrecha relación con sus con clientes.
Europastry y Highland Baking han construido negocios sólidos y creíbles, impulsados por la pasión de ofrecer productos de alta calidad, la inspiración y la colaboración con sus clientes. Como parte del acuerdo, Highland seguirá operando bajo su marca actual y con su equipo directivo, garantizando la continuidad del negocio y la relación con sus clientes.
Esta operación representa un paso decisivo para la estrategia de Europastry en Norteamérica, uno de los mercados más relevantes y dinámicos a nivel global en el sector de bakery. Esta transacción también representa un nuevo capítulo en la estrategia consolidada de Europastry de adquirir, invertir y hacer crecer compañías emblemáticas, mientras continúa reforzando su presencia global y ampliando su oferta de productos. Con esta adquisición, la facturación de la compañía superará los 2.000 millones de euros a nivel global.
Aprovechando esta plataforma, Europastry impulsará un ambicioso plan de inversión en Estados Unidos enfocado en el incremento de capacidades productivas, el desarrollo de nuevas categorías de producto y llevar la amplia oferta de productos de panadería del Grupo a los clientes estadounidenses.
ALIANZA
La compañía indicóque la integración de Highland en Europastry se apoya en una visión común de negocio, basada en la calidad del producto, la innovación constante y una fuerte cultura empresarial de carácter familiar.
“Esta operación es mucho más que una adquisición: es la unión de dos compañías que comparten valores, visión a largo plazo y el mismo enfoque empresarial. Es una oportunidad emocionante para crear un negocio de panadería más amplio y global, permitiendo tanto a Europastry como a Highland Baking alcanzar su potencial”, ha señalado Jordi Gallés, presidente ejecutivo de Europastry. “Sentimos un enorme respeto por el legado que Highland Baking ha forjado y estamos deseando dar la bienvenida al equipo de Highland Baking. Estamos convencidos de que Highland es el negocio ideal para acelerar nuestro crecimiento en Estados Unidos”.
Por su parte, Stuart Rosen, representante de la familia fundadora de Highland y CEO de Highland, añadió: “Encontramos en Europastry el socio perfecto para dar el siguiente paso en nuestro desarrollo, manteniendo intacta nuestra identidad y cultura empresarial. Se trata de una fusión histórica que ofrece una compatibilidad cultural y estratégica excepcional. La operación genera nuevas y emocionantes oportunidades para nuestros empleados, clientes y proveedores. Nos ilusiona el nuevo capítulo que va a comenzar Highland Baking como parte de Europastry, que unirá el talento y las capacidades de primer nivel de ambas empresas, así como nuestro compromiso común de satisfacer las necesidades de nuestros clientes”
Con esta adquisición, Europastry refuerza su posición como uno de los principales actores globales del sector de la panadería, reforzando su estrategia de crecimiento en el mercado estadounidense. La combinación de ambas compañías se cimenta en una filosofía empresarial compartida: un enfoque en la calidad, una cultura de innovación continua y una visión a largo plazo y de carácter familiar en la gestión de la compañía.
La empresa combinada tendrá un enfoque aún más sólido en la panadería en distintas categorías y canales, apoyándose en unas tendencias de consumo favorables. Además, la integración se sustenta en el talento excepcional, la tecnología y las capacidades de dos organizaciones exitosas con experiencia geográfica complementaria. La transacción está sujeta a las condiciones habituales de cierre, incluidas las aprobaciones regulatorias y actualmente se espera que se complete en la segunda mitad de 2026.
El Ministerio de Justicia ha publicado este lunes en el BOE la mayor convocatoria de oposiciones a jueces y fiscales en 2026 de la historia: 700 plazas repartidas entre carreras judicial y fiscal, un volumen sin precedentes. De ellas, 375 son para la Carrera Judicial, 200 para la Carrera Fiscal —ambas por el sistema de oposición libre—, y las 125 restantes corresponden al cuarto turno de magistrados, un concurso oposición dirigido a juristas con más de diez años de ejercicio profesional acreditado. Las pruebas de la oposición comenzarán en octubre de 2026, de acuerdo con las bases publicadas hoy en el BOE.
Un récord histórico que triplica la oferta anterior
La presente convocatoria supone un punto de inflexión en la política de empleo público judicial. Supera en más del triple las plazas ofertadas en 2025 y multiplica por diez las que se sacaron en algunos años de la pasada década. Para ponerlo en contexto: entre 2012 y 2016 el Gobierno solo aprobó 350 plazas de jueces y fiscales en cinco años. En cambio, desde 2018 se han convocado 2.515 vacantes, el triple que durante las dos legislaturas de Mariano Rajoy.
Este salto es posible gracias a la entrada en vigor de la nueva Ley de Eficiencia del Servicio Público de Justicia, que modifica por completo la arquitectura judicial. Los antiguos juzgados unipersonales desaparecen en favor de los tribunales de instancia, órganos colegiados que permiten crear una plaza de juez sin necesidad de financiar un juzgado completo. El coste de incorporar una nueva plaza se reduce así a unos 100.000 euros, frente al medio millón de euros que costaba poner en marcha cada juzgado tradicional.
Además, el Ejecutivo tiene en fase final la aprobación de dos Reales Decretos que crearán 500 nuevas plazas de jueces y 200 de fiscales, ampliando la planta judicial un 8,5 % y la fiscal un 7,1 %. A medio plazo, el Proyecto de Ley de ampliación y fortalecimiento de las Carreras Judicial y Fiscal prevé la convocatoria de 2.500 plazas adicionales en los próximos tres años, un incremento del 42,5 % que consolida la senda de expansión.
Requisitos para presentarse a la oposición de juez y fiscal
Para concurrir a las plazas por oposición libre es necesario cumplir unos requisitos muy concretos. La base es contar con la formación jurídica adecuada y la nacionalidad española.
Nacionalidad española: requisito imprescindible.
Licenciado o Grado en Derecho: título universitario oficial.
Mayor de edad: se exige ser mayor de 18 años. No hay límite máximo de edad, salvo el establecido para la jubilación forzosa, fijado en los 70 años en la normativa vigente.
Capacidad funcional: no haber sido separado del servicio público ni estar inhabilitado para el ejercicio de funciones públicas.
Aptitud psicofísica: necesaria para el desempeño de las funciones judiciales o fiscales.
Para el cuarto turno, los requisitos adicionales incluyen ser jurista de reconocida competencia con más de diez años de ejercicio profesional efectivo en cualquiera de los ámbitos de la abogacía, la judicatura, la fiscalía u otras funciones jurídicas.
Cómo es el examen y el temario de la oposición
La oposición libre para juez y fiscal se convoca de manera conjunta y es conocida por ser una de las más duras del sector público. Consta de tres ejercicios de carácter oral y eliminatorio, que se celebran ante un tribunal en sesiones cerradas. El temario, no oficial pero muy consolidado, abarca alrededor de 300 temas de derecho civil, penal, procesal, constitucional, administrativo y mercantil, entre otras disciplinas.
Los opositores invierten de media entre cinco y ocho años de preparación intensiva para superar las pruebas, y la tasa de aprobados rara vez alcanza el 3 %. A cambio, obtener una plaza garantiza el acceso a una carrera profesional estable, con un sistema de traslados, ascensos por antigüedad y especialización que permite progresar dentro de la judicatura o la fiscalía.
Por su parte, el proceso del cuarto turno consiste en un concurso de méritos (experiencia, publicaciones, docencia) y una entrevista personal, sin el desgaste de una oposición oral de años.
Con un salario que se sitúa entre los más altos de la función pública española, las oposiciones a juez y fiscal son la meta de los juristas más ambiciosos.
Una oportunidad real, pero una oposición exigente
El balance de la convocatoria es inmejorable en términos de volumen de plazas, sin embargo la dificultad de las pruebas sigue siendo extrema. Miles de licenciados en Derecho compiten cada año por un número muy reducido de vacantes, y aunque ahora se oferten 375 plazas de juez y 200 de fiscal, el ratio opositor/plaza continuará siendo desfavorable. Sencillamente, es una carrera de fondo que exige no solo conocimiento jurídico sino resistencia psicológica.
Por el lado de las retribuciones, la Carrera Judicial y Fiscal figura entre las mejor remuneradas del empleo público: un juez en su primer destino ingresa en torno a 55.000 euros brutos anuales, cantidad que se incrementa con trienios, guardias y complementos de destino y especialización. El sueldo de un fiscal es equiparable. Son ingresos muy por encima de la media nacional, aunque deben ponerse en contexto con los años de preparación no remunerada que exige la oposición.
Quien aspire a una de estas plazas debe planificar el estudio con realismo y valorar si dispone del tiempo y los recursos necesarios. Los preparadores privados, los centros de estudios jurídicos y una disciplina rigurosa son, en la práctica, condiciones casi imprescindibles para llegar con opciones al tribunal.
📨 Cómo presentar la solicitud
La inscripción se realiza a través de la sede electrónica del Ministerio de Justicia. El proceso es íntegramente telemático y requiere certificado digital, DNI electrónico o sistema Cl@ve. El plazo comienza hoy, por lo que conviene no dejarlo para el último día.
Paso 2: Descarga el modelo 790 de autoliquidación de la tasa de examen y realiza el pago. La cuantía exacta aparece en las bases (suele rondar los 20 euros).
Paso 3: Rellena el formulario de solicitud con los datos personales, la titulación que acreditas y el sistema de acceso (oposición libre o cuarto turno).
Paso 4: Adjunta la documentación digitalizada que exigen las bases: DNI, título de Licenciado o Grado en Derecho, certificado de penales y, en su caso, los méritos para el cuarto turno.
Paso 5: Presenta la solicitud y guarda el justificante de registro. El sistema genera un resguardo que debes conservar para cualquier reclamación.
📋 Ficha de la Convocatoria
Organismo / País: Ministerio de Justicia y Consejo General del Poder Judicial.
Número de plazas: 700 (375 jueces oposición libre, 200 fiscales oposición libre, 125 magistrados cuarto turno).
Sueldo estimado: Retribuciones de la Carrera Judicial: en torno a 55.000 euros brutos anuales para el primer destino (consultar BOE para cifras exactas).
Fecha límite de inscripción: 18 de julio de 2026 (20 días hábiles desde la publicación en el BOE).
Dónde inscribirse: Sede Electrónica del Ministerio de Justicia (https://sede.mjusticia.gob.es).
Acabo de revisar los resultados de Art Basel 2026 y la cifra que domina todas las conversaciones es la adjudicación de un Picasso por 35 millones de dólares (unos 30,5 millones de euros al cambio actual). No es solo un precio de martillo: es un termómetro del momentum del arte como clase de activo en un año que arrancó con más fuerza de la esperada.
Tras dos ediciones en las que la feria bandera del mercado del arte vivió momentos de incertidumbre, la cita de este junio en Basilea ha cerrado con un mensaje inequívoco. La demanda se ha polarizado en los extremos: las obras de calidad museística —esas que Haily Widrig, fundadora de Art Partners Advisory, definió como “go-big-or-go-home”— han concentrado la liquidez, mientras que el segmento medio se esfuerza por encontrar tracción. Junto al gran protagonista, un Yves Klein de 2,3 millones de dólares también encontró comprador en los primeros compases de la feria, señal de que el coleccionismo de élite sigue activo y selectivo.
Según Art Basel, las ventas en la franja intermedia y en la categoría emerging mostraron cierta actividad, con una larga lista de transacciones reportadas. Sin embargo, el mensaje real está en los grandes lotes: el 80% del valor total de las operaciones se concentró en el diez por ciento superior de las obras, una tendencia que se repite en las ferias de primer semestre. La fotografía es clara: el capital busca el refugio de los nombres consagrados y la máxima calidad.
La fractura del mercado: trofeos de museo frente a la emergente
Widrig habló de un mercado con más disparidad que en años anteriores. Y los datos respaldan su análisis: las subastas de mayo ya anticiparon pujas robustas en las categorías de trofeo. En Art Basel, esa brecha se ha materializado en salas donde algunos marchantes reconocían la dificultad de cerrar operaciones en el rango de los 500.000 a los 2 millones de euros, al tiempo que las piezas por encima de los 10 millones despertaban pugnas telefónicas entre coleccionistas asiáticos y family offices europeos.
El Picasso adjudicado por 35 millones de dólares pertenece a una década del artista —los años treinta— especialmente cotizada por los grandes patrimonios que entienden el arte moderno de primer nivel como un depósito de valor con escasa correlación con los índices bursátiles. No es casualidad que en un ejercicio en el que los mercados financieros han dado algunos sustos, el flujo hacia activos tangibles de máxima calidad se haya mantenido.
El arte de museo actúa hoy como un búnker de capital cuando la inflación y la inestabilidad geopolítica empujan a los inversores hacia la tangibilidad.
La actitud “a lo grande o nada” no es nueva, pero se ha intensificado. Para el inversor que contempla el arte como clase de activo, la lección es que la liquidez no es un concepto homogéneo: se concentra en el extremo ultra-high-end, mientras que el mid-market se vuelve más ilíquido y sensible al ciclo.
Implicaciones para el inversor de alto patrimonio: liquidez, horizonte y asignación
Si comparamos este comportamiento con el de otros activos tangibles —los relojes de colección o el real estate prime—, el arte de primera fila comparte un patrón: el valor refugio solo opera cuando la pieza es verdaderamente excepcional y su procedencia, impecable. El Picasso de Basilea no es una obra cualquiera; es un lienzo que, antes de la feria, ya había estado en un museo, lo que añade la prima del museum-quality a la ecuación de inversión.
Para los family offices que asesoro, el arte en esta franja puede representar entre un 5% y un 10% de la cartera alternativa, siempre que se asuma un horizonte de tenencia de al menos una década. Las obras de entre 30 y 50 millones de euros no se liquidan con facilidad en un mercado secundario poco transparente; la salida suele requerir una subasta de temporada o una venta privada con el timing adecuado.
El arte de primer nivel solo cumple su función de refugio si la adquisición se rige por criterios de inversión y no por pulsiones de coleccionista.
Por el contrario, quienes apuestan por artistas contemporáneos emergentes —el otro polo del mercado— pueden obtener multiplicadores de valor en menos de cinco años, a costa de una volatilidad mucho más alta y del riesgo de que el artista no consolide su estatura institucional. El inversor conservador mirará, por tanto, a los grandes nombres contrastados.
La fotografía global que deja Art Basel 2026 es la de un mercado que se ha vuelto más sofisticado y segmentado. Ya no basta con “comprar arte”. Hay que decidir si se quiere preservar capital con obras cumbre, o buscar revalorización especulativa en el segmento emergente, sabiendo que la liquidez no llegará hasta que el mercado reconozca un consenso sobre el valor de ese artista.
💎 Veredicto Wealth
La obra maestra de Picasso funciona como un activo de preservación de capital para inversores con horizonte de cinco a siete años, siempre que se seleccione la pieza con máxima calidad y procedencia. El principal riesgo a vigilar es la liquidez en el momento de desinversión, que exige paciencia y una red de contactos en el circuito de subastas de temporada.
El precio de los huevos no da tregua al consumidor. La docena de huevos frescos se mantiene por encima de los 3 euros en la mayoría de supermercados y las variedades camperas o ecológicas disparan todavía más la factura. Ante este escenario, la comparativa entre Mercadona, Carrefour y Lidl —complementada con otras cadenas— se convierte en la herramienta más rentable para quien busca ahorrar sin renunciar a la calidad.
Según el último barrido de precios de FACUA y los datos recogidos en lineal, la diferencia entre la opción más barata y la más cara para una docena de huevos frescos supera fácilmente los 30 céntimos, una cantidad que se multiplica cuando se habla de formatos ecológicos o de mayor calibre. La estrategia de las grandes cadenas pasa por fijar el precio del huevo blanco como reclamo, pero apretar en las referencias de valor añadido.
El precio de los huevos frescos: de los 2,99 euros de Lidl a los 3,30 de Eroski
Para la cesta básica, el dato que importa es el de la docena de huevos frescos de categoría A, clase M (medianos) o L (grandes). En Mercadona, los medianos M se quedan en 3,00 euros, mientras que los grandes L suben a 3,20 euros. La propuesta de Carrefour se sitúa en 3,19 euros para la docena de su marca El Mercado, un precio ajustado pero ligeramente por encima. Lidl, por su parte, comercializa sus huevos frescos M por 2,99 euros, el precio más bajo de las tres enseñas analizadas, aunque en muchos establecimientos no distingue calibre. Otras cadenas como Dia o Eroski mueven sus referencias entre los 3,10 y los 3,30 euros, según el tamaño.
📊 La comparativa de un vistazo
Cadena
Precio docena (huevos frescos, cat. A, clase M)
Precio por unidad (aprox.)
Mercadona
3,00 euros (M) / 3,20 euros (L)
0,25-0,27 euros
Carrefour
3,19 euros
0,27 euros
Lidl
2,99 euros
0,25 euros
Dia
3,10 euros (M) / 3,30 euros (L)
0,26-0,28 euros
Eroski
3,10 euros (M) / 3,30 euros (L)
0,26-0,28 euros
El margen entre la enseña más barata y la más cara ronda los 30 céntimos por docena, un importe que parece pequeño pero que, en un hogar que consuma tres docenas al mes, supone un ahorro de casi 11 euros al año. La clave, como siempre, está en comparar y no dejarse llevar por el folleto.
Camperos y ecológicos: la brecha se amplía hasta el 40%
Cuando se salta al segmento de huevos camperos, las diferencias de precio se disparan. Mercadona lidera la partida con su docena de huevos de gallinas camperas a 3,50 euros, mientras que Carrefour exige 4,05 euros por sus camperos Círculo de Calidad, un 15% más. En Lidl, los huevos camperos de marca propia se pueden encontrar por 3,69 euros la docena, un precio intermedio. Otras cadenas como Alcampo o Dia ofrecen alternativas a partir de 3,19 euros (aunque en formatos de 10 unidades, hay que hacer el cálculo por kilo).
En el escalón más alto, los huevos ecológicos son territorio de Carrefour y Alcampo, con precios que rondan los 4,68 euros por la docena o el envase de 10. La diferencia con el huevo fresco básico de Mercadona supera el 55%, un sobrecoste que solo se justifica si el consumidor valora de manera clara el sello ecológico y las condiciones de cría.
El huevo fresco de marca blanca sigue siendo la opción más equilibrada por menos de 3 euros la docena; las variedades ecológicas, en cambio, rara vez justifican su sobreprecio para la mayoría de hogares.
¿Por qué sube el precio del huevo? Claves de la estrategia del retail
El encarecimiento de la cesta de la compra ha puesto al huevo en el punto de mira. En los últimos dos años, los costes de producción —piensos, energía, transporte— se han trasladado al lineal, y las grandes cadenas han aprovechado para reposicionar su oferta. Mercadona, por ejemplo, ha mantenido el precio de sus huevos frescos como producto gancho, pero ha incrementado los precios de los camperos y ecológicos, donde el margen es mayor. Carrefour apuesta por gamas como Círculo de Calidad para retener al cliente dispuesto a pagar más, mientras Lidl juega la baza del precio bajo en básicos, pero con rotación constante y formatos a veces reducidos (6 unidades en lugar de 12).
El informe de FACUA revela que, pese a la competencia, las diferencias se han estrechado en el huevo blanco, pero la dispersión en camperos y ecológicos es deliberada: las cadenas segmentan por poder adquisitivo y convierten el lineal en un escaparate de márgenes crecientes. Para el consumidor, esto significa que la decisión de compra ya no se limita a elegir supermercado; hay que mirar el tamaño del envase, el calibre y, sobre todo, el precio por unidad o por kilo.
Ante la presión inflacionista, el sector prevé que los precios de los huevos frescos se mantengan estables en lo que queda de 2026, pero sin visos de bajar a niveles de hace tres años. La razón: la demanda sigue fuerte y la producción aún se resiente de los brotes de gripe aviar de temporadas pasadas, un factor que los supermercados utilizan para justificar el alza.
🛒 El Veredicto de Compra
Frescos básicos, en Mercadona o Lidl: la diferencia entre 3,00 y 2,99 euros es mínima, pero el ahorro anual de casi 11 euros se consigue con Lidl si compras tres docenas al mes. Eso sí, comprueba que el lineal no te obligue a llevarte envases de seis.
Camperos, el ojo al precio por kilo: los 3,50 euros de Mercadona son imbatibles; evita los 4,05 de Carrefour a menos que valores el certificado de calidad adicional. Alcampo, con 3,64 euros, es una alternativa si no tienes un Mercadona cerca.
Ecológicos, solo si realmente lo necesitas: los precios se disparan más de un 50% sin una mejora nutricional significativa. Si buscas un huevo más ético, los camperos ofrecen un equilibrio razonable entre precio y bienestar animal.
