M7 Real Estate, empresa de inversión y gestión de activos paneuropea, ha nombrado a Marina Breda como directora de Transacciones en España para liderar las actividades de transacciones de la firma en España, centrándose en adquisiciones estratégicas y generando valor para los inversores.
El nombramiento de la nueva directora de Transacciones en España está en línea con la «ambición» de M7 de expandir sus operaciones en España, aprovechando su trayectoria «probada» y su experiencia en los sectores industrial y logístico para capitalizar las «crecientes» oportunidades del mercado, según ha señalado la firma.
«El mercado español sigue estando muy desabastecido en términos de propiedades industriales y logísticas que se ajusten a las necesidades cambiantes y crecientes de los ocupantes y ofrece oportunidades significativas para crear valor a través de adquisiciones estratégicas, así como utilizando la experiencia paneuropea de gestión de activos de M7», ha señalado Breda, quien comenzó su carrera profesional en JLL, donde se especializó en oficinas.
En sus 11 años de carrera, Marina ha adquirido una «amplia» experiencia en gestión de activos y adquisiciones, aportando un «gran conocimiento» a M7, habiendo trabajado en todo tipo de activos inmobiliarios comerciales, con especial experiencia en oficinas y logística.
Breda se ha incorporado desde SEGRO, donde era responsable de adquisiciones logísticas, operaciones de terrenos y desarrollo, y previamente trabajó cinco años en Spanish Meridia Capital, un gestor de fondos de inversión alternativa que invierte en mercados privados en España, donde fue responsable de gestionar una cartera diversificada de activos inmobiliarios españoles, principalmente en Barcelona y Madrid.
«El equipo español de M7 está encantado de contar con Marina para liderar nuestros emocionantes planes de expansión en el mercado logístico español», ha declarado el director ejecutivo y responsable de M7 Real Estate en España, Hugh Fraser.
Marina Breda, nueva directora de Transacciones en España para M7 Real Estate
DAZN tiene las claves para acabar con la piratería: la educación es la primera
DAZN se ha mantenido un poco al margen de la polémica que recientemente se ha desatado en España por los bloqueos indiscriminados en internet ordenados por LaLiga a los operadores como Movistar, Digi, MasOrange o Vodafone, para acabar con las retrasmisiones ilegales, pero que ha afectado a innumerables webs legales. Sin embargo, DAZN, que ofrece retrasmisiones deportivas a un precio tan asequible como las plataformas de otros servicios de streaming de industrias que ya no sufren tanto las dentelladas de la piratería, se ve afectado por el problema y teoriza con soluciones que se deben llevar a la práctica desde ya mismo.
Así lo indica su especialista, como Global Anti-piracy Manager en DAZN, Javier de Diego. En su razonamiento indica que si bien la piratería de música, libros y software ha sido reducida en los últimos años gracias a modelos de distribución más accesibles e innovadores, todavía existen niveles significativos de piratería en estos sectores. En el caso del deporte en directo, «el desafío es aún mayor, ya que su valor radica en el acceso inmediato al contenido en tiempo real, lo que impide aplicar estrategias de distribución diferida como en otras industrias«, puntualiza.
La industria de la música y el entretenimiento audiovisual ha logrado avances significativos en la lucha contra la piratería gracias a la combinación de accesibilidad, educación del consumidor y medidas tecnológicas y legales eficaces. Sin embargo, «la piratería en el deporte sigue siendo un problema debido a la naturaleza del contenido en directo, que genera una urgencia en el consumo y es explotado por operadores ilegales que no asumen los costes de producción y distribución«, especifica.
En el caso del deporte en directo, «el desafío es aún mayor, ya que su valor radica en el acceso inmediato al contenido en tiempo real, lo que impide aplicar estrategias de distribución diferida como en otras industrias»
En DAZN creen por ello que hay que luchar contra el problema con «un enfoque integral que combine educación del consumidor, responsabilidad de actores de internet, medidas de bloqueo en tiempo real y un mayor conocimiento y comprensión de cómo afecta la piratería a la sociedad», todos ellos, dicen, son puntos cruciales para entender y atajar el problema del fraude audiovisual.
DAZN Y LAS CLAVES CONTRA LA PIRATERÍA
El primer punto crucial es claramente, el de atajar el «alma de Lazarillo de Tormes» que tienen los usuarios, que piratean como si fuera una pillería más y sin conciencia del daño que realmente hacen. La educación del consumidor y el hacerle saber los riesgos reales de la piratería es prioritario.
«Más allá de ser ilegal, la piratería pone en riesgo a los propios consumidores. Los servicios piratas suelen ser una puerta de entrada a fraudes bancarios, robo de datos personales y malware que comprometen la seguridad de los dispositivos de los consumidores». Según explica De Diego, muchos usuarios desconocen que, al suscribirse a estos servicios ilegales, están compartiendo su información con redes delictivas que pueden revender sus
datos o utilizarlos para actividades fraudulentas.
CDNs, hosting providers y servicios de VPNs legítimos permiten que los piratas transmitan y consuman contenido robado con «una infraestructura que debería estar al servicio de negocios legales exclusivamente»
Además, según explica, la calidad del servicio en plataformas piratas es inferior, con cortes
frecuentes, virus y enlaces que pueden cambiar sin previo aviso con cero garantías, dejando a los usuarios sin acceso tras haber pagado a operadores fraudulentos.
El segundo punto atañe directamente a la responsabilidad de los actores de internet, que deben comprender que «este problema debe terminar». Y eso es porque la piratería de contenidos deportivos «no solo se debe a la existencia de operadores ilegales, sino porque algunos actores clave del ecosistema de internet facilitan su existencia, ya sea directa o indirectamente». Y se refiere a esos CDNs, hosting providers y servicios de VPNs legítimos permiten que los piratas transmitan y consuman contenido robado con «una infraestructura que debería estar al servicio de negocios legales exclusivamente».
Cloudflare, por ejemplo, sería uno de estos proveedores de servicios que para DAZN «debería ser fundamental que asuman su responsabilidad y dejen de mirar hacia otro lado, ya que su tecnología sigue siendo utilizada para distribuir y consumir contenido ilegal a nivel global».
El tercer punto es la implementación de medidas de bloqueo en tiempo real, «dinámico, similares a los que ya se aplican a nivel europeo y en jurisdicciones que tienen un efecto global», explica De Diego, para quien los bloqueos efectivos de IPTV y sitios web en tiempo real, «en coordinación con autoridades y operadores de telecomunicaciones, son esenciales para mitigar la piratería en el momento en el que ocurre».
EL IMPACTO DE LA PIRATERÍA EN EL DEPORTE Y LA SOCIEDAD
Desde DAZN quieren concienciar demostrando que la realidad del problema afecta a todos, y no solo a los deportistas y directivos multimillonarios. «La piratería impacta directamente al deporte y a la sociedad. Los derechos deportivos tienen un alto coste debido a su carácter exclusivo». Sin embargo, la piratería limita la capacidad de los broadcasters (retrasmisores y difundidores) para ejercer plenamente esa exclusividad, según asegura, e indica el especialista de DAZN que hasta ahora, «los broadcasters han asumido las pérdidas generadas por la piratería, pero eso no va a continuar indefinidamente».
Así, expone la gravedad del problema con toda crudeza: «Si no encontramos una solución para cerrar esta brecha de la piratería, serán las propias competiciones las que tendrán que asumir ese impacto, lo que inevitablemente afectará a la sociedad en su conjunto«. Y ahí es donde profundiza en las consecuencias sociales. En la sociedad, el deporte y la cultura representan entre el 1.5% y el 2.5% del PIB en muchos países, lo que demuestra su importancia como motor económico y social.
en España, la industria del deporte representa aproximadamente el 3,3% del PIB, incluye a más de 42.000 empresas y proporciona cerca de 250.000 empleos
De Diego señala que las retrasmisiones ilegales no solo «ponen en riesgo los ingresos de las ligas y los broadcasters, sino que también afecta a miles de empleos directos e indirectos en la industria del entretenimiento». En concreto en España, la industria del deporte representa aproximadamente el 3,3% del PIB, incluye a más de 42.000 empresas y proporciona cerca de 250.000 empleos.
También insiste en la gran cruz de las retrasmisiones deportivas y su singularidad, porque aunque la piratería de música, libros y software ha sido reducida significativamente gracias a modelos de distribución innovadores y accesibles, «todavía persisten niveles importantes de piratería en estos sectores«.
La diferencia es que el deporte en directo no puede beneficiarse tanto de los modelos ‘bajo demanda’, ni de estrategias de monetización posteriores tan efectivas como en la música, películas, software, entre otros productos de entretenimiento… «Una vez emitido un evento deportivo, su valor comercial se reduce drásticamente (y por eso lo hace tan atractivo para las
organizaciones ilícitas de piratería)».
Como responsable de la lucha contra la piratería en DAZN, señala la plataforma como la manera ideal de acabar con las retrasmisiones ilegales, como la «verdadera solución al ofrecer una experiencia legal superior. DAZN ha demostrado ser la mejor respuesta a la piratería, proporcionando una plataforma accesible, flexible y de alta calidad que permite a los aficionados disfrutar del deporte en vivo de manera legal y sin riesgos». Con modelos de suscripción «asequibles y paquetizados, retransmisiones en múltiples dispositivos e IPs y una oferta deportiva de primer nivel».
Es contundente a la hora de resumir: «La piratería de contenidos deportivos sigue siendo un desafío por la singularidad del contenido en directo, pero con la combinación de medidas tecnológicas, educación, la implicación de todos los agentes que conforman el ecosistema, una regulación que apoye a la industria y una plataforma innovadora y global como DAZN que facilita el acceso a contenido deportivo, podremos garantizar el futuro del deporte y de quienes lo hacen posible».
Regresa a ‘Sueños de Libertad’ uno de los personajes más esperados
La serie ‘Sueños de libertad’ sigue siendo un boom inesperado para la televisión lineal ahora mismo. Su trama mezcla líos de familia, misterio y un pasado bien recreado. La gente está muy enganchada a esta obra de Atresmedia TV y Diagonal (Banijay Iberia).
Ahora, un personaje no tan nuevo llega para dar un vuelco a los De la Reina: el sargento Pontón, de la Guardia Civil, actuado por Kiko Gutiérrez. Su vuelta no solo da más jugo a la trama, sino que también toca el pasado de los De la Reina, armando un buen lío que tendrá a todos los espectadores pegados a la pantalla.
PONTÓN REAPARECE EN SUEÑOS DE LIBERTAD
El caso del sargento Pontón no es nuevo para el público habitual de ‘Sueños de libertad’. El personaje, que encarna Kiko Gutiérrez, ya ha hecho aparición en episodios precedentes, siempre al lado de la familia De la Reina ya sea en función de su relevancia sobre el territorio, o en la forma en que aparece como un personaje de potestad. Su vuelta no es casual: Pontón llega esta vez para seguir la pista al horrible suceso que azotará a la familia y a toda la comunidad toledana.
Su participación aporta, por tanto, una importante dosificación de tensión en el siguiente desarrollo de la historia, que se acompaña, además, de la revelación de la parte de la historia del pasado que algunos hubiesen preferido seguir manteniendo alejada de la luz de lo público. Kiko Gutiérrez, habitual en los contenidos de ficción española, resucita la figura del personaje que acompaña con una interpretación cargada de sutilezas. De hecho, Kiko Gutiérrez ha sembrado su trayectoria con un puñado de series míticas (‘Un paso adelante’, ‘El Comisario’), para luego dedicarse a otros títulos más actuales (‘HIT’, ‘Sagrada Familia’).
Su pericia como intérprete florece una vez más en la encarnación del sargento Pontón a través de un juego de matices que revela la doble personalidad del policía —hombre de ley con su zona humana— que se convierte en uno de los aciertos de la nueva temporada de la serie. Kiko Gutiérrez hace que empatices y te identifiques con el sargento Pontón (incluso en aquellos momentos donde los métodos de investigación que pone en práctica pueden llegar a ser inquietantes en un límite).
El sargento Pontón no es solo un investigador implacable, sino que es una figura que enlaza con valores que son representativos y conflictos presentes en la sociedad del momento. Una sociedad marcada por las jerarquías y las apariencias, su presencia tematiza la creciente tensión del conflicto de los valores que se dan precisamente entre el poder y la justicia. La relación que mantiene con la familia De la Reina, Damián y sus hijos, añade un nivel de intriga más, ya que la investigación de Pontón podría traer a la superficie secretos capaces de destruir toda la historia que ha compuesto la familia.
KIKO GUTIÉRREZ, UN CONSTANTE EN LA FICCIÓN
Kiko Gutiérrez es uno de esos actores que parece que lo ha hecho todo. Desde su trayectoria por el cine, el teatro y la televisión, Gutiérrez ha llegado a ser uno de los referentes de la interpretación en nuestro país. La incorporación de Gutiérrez a ‘Sueños de libertad’ no solo hace que el reparto sea notable, sino que gracias a él, la serie gana en profundidad. Su versatilidad para interpretar personajes complejos y sutiles, lo convierten en la mejor opción para llegar a interpretar al sargento Pontón.
Gutiérrez es un actor que, en su carrera, ha sabido manejar diferentes géneros y diferentes formatos. Desde el clásico ‘Un paso adelante’, en el que fue la estrella de un nuevo grupo de jóvenes actores, pasando por las series diarias como ‘Amar es para siempre’ o ‘Acacias 38’, Gutiérrez es un básico en la televisión nacional. Hasta esa faceta de tease star que ha sido capaz de asumir a lo largo de toda su carrera, haciéndose, él también, a la marca y al terreno habitual de su intervención.
Su versatilidad le ha permitido tocar personajes muy diferentes, desde el héroe –el gran héroe carismáticos que abren una paleta literaria de opciones de personajes-, hasta el villano legendario, como lo demuestra su participación en las dos primeras temporadas de ‘Caminantes’. En ‘Sueños de libertad’ Gutiérrez se encuentra con un nuevo reto interpretativo al interpretar al sargento Pontón, que combinará la firmeza de un hombre de ley con la vulnerabilidad de un hombre que ha visto demasiado.
La incorporación de Gutiérrez a ‘Sueños de libertad’ no solo hace que la serie gane entidad actoral, sino que, además, atrae el interés de nuevos espectadores que ya lo tienen así como marca personal. Su figura en ‘Sueños de libertad’ es una buena razón para recordar porque sigue siendo uno de esos actores respetados y queridos de la ficción española actual.
Gutiérrez, en su interpretación del sargento Pontón, no solo hace que la serie gane entidad artística, sino que también contribuye a la supervivencia del núcleo de la serie. Su capacidad para hacer de canal de emociones complejas, el tipo de química que logra en cada escena con su compañero de reparto hacen que cada escena en la que interviene pase a ser memorable.
LA TENSIÓN DE UNA ÉPOCA
‘Sueños de libertad’: más que una familia poderosísima con secretos, la serie retrata una época en la que comienza a haber cambios profundos en la sociedad española, aunque aún se aferraba a tradiciones y convencionalismos caducos. El tema de la serie está centrado en la lucha por la igualdad de género, la ambición empresarial, contraponer el progreso y la tradición, todo ello en una historia desbordante de sorpresas y de memorables personajes.
La familia De la Reina, encabezada por Damián, encarna esa contradicción con un pie en el pasado y otro en el futuro. Mientras tanto, Damián intenta recuperar las riendas de su imperio perfumero, sus hijos Marta, Andrés y Jesús son la representación de las aspiraciones y los conflictos de una generación que intenta encontrar su lugar en una sociedad cambiante. Begoña Montes, interpretada por una de las más importantes actrices del elenco, es la muestra de una mujer valiente y adelantada a su tiempo que desafía las costumbres y se convierte en el símbolo de la búsqueda de la libertad.
La aparición del sargento Pontón añade un nuevo nivel de complejidad a la ya enriquecida historia. Su investigación no solo afecta a la familia De la Reina sino también origina las tensiones sociales existentes en un contexto donde la autoridad no siempre va de la mano con la justicia. Pontón es un personaje clave, ya que pone en evidencia las contradicciones de una sociedad en transformación. Su aparición en la serie no solo enriquece la historia, sino también permite una reflexión sobre el precio de la verdad y el poder de quienes mantienen secretos.
El regreso del sargento Pontón a ‘Sueños de libertad’ resulta un acierto narrativo que muy positivamente refuerza la calidad de la serie. Kiko Gutiérrez encarnando el importante personaje de por medio, va a dar a la historia una dimensión especial, llena de incertidumbres e intensidades. Su investigación no sólo va a desvelar secretos ocultos, sino que va a ser un catalizador de las relaciones familiares y las lealtades de los personajes.
Temu copia la estrategia de Shein para captar más ventas en España
Temu y Shein están creciendo a pasos agigantados con sus plataformas de e-commerce. No obstante, ambas plataformas quieren seguir reinando en España, donde la reina del retail tanto físico como online es Inditex. Una tarea complicada para ambos marketplaces que están buscando las mejores estrategias para conquistar al consumidor español y a sus marcas más pequeñas.
En este sentido, Temu ha estado invitando a negocios españoles a vender sus productos en la plataforma. Con más vendedores locales, la plataforma ofrecerá una selección de productos todavía más ampliada y variada, eso sí, al mismo tiempo que impulsa y apoya a los negocios locales españoles.
Si bien, esta nueva estrategia de Temu nos recuerda al proyecto que impulso anteriormente Shein. A finales de 2024, Shein hizo oficial su intención de aspirar a que un total de 200 empresas españolas vendan en su plataforma en 2025. Una herramienta que muestra el apoyo al desarrollo de empresas locales.
LA NUEVA PROPUESTA DE TEMU EN ESPAÑA QUE RECUERDA A SHEIN
En este sentido, Temu espera que hasta el 80% de las ventas totales provengan de este modelo local a local, y que en el futuro los vendedores con base en Europa puedan vender en mercados globales a través de la propia plataforma de e-commerce. Así, la popularidad de Temu se refleja en sus más de 200 millones de usuarios en toda la Unión Europea.
Temu tiene planes para que los vendedores europeos se expandan a nuevos mercados globales en el futuro. En España, más del 90% de los clientes de la plataforma de e-commerce afirman que la compañía ofrece una excelente relación calidad-precio, según un estudio reciente de IPSOS, la empresa de investigación de mercados consultada por Temu.
TEMU ESPERA QUE LOS NUEVOS VENDEDORES LOCALES REPRESENTEN EL 80% DE LAS VENTAS EN EUROPA
Sin ir más lejos, un claro ejemplo de empresa española que ha entrado en el negocio de Temu es ‘Friki Shop‘. En este sentido, dicha tienda cuenta con las figuras limitadas y exclusivas de Funko Pop, y ahora está revolucionando el mercado vendiéndolas en la plataforma de e-commerce de Temu, con precios económicos.
Dicha tienda cuenta en el marketplace de Temu con modelos económicos de 12 euros hasta ediciones limitadas que valen miles de euros. «La plataforma requiere que los vendedores obtengan la aprobación oficial de los propietarios de las marcas, lo que garantiza que solo los productos auténticos y verificados lleguen a los compradores. Para Friki Shop, esto significó ir directamente a la sede central de Funko en EE.UU. para obtener luz verde», señalan desde el propio marketplace.
Si bien, el gerente de Friki Shop explica que, «Temu nos pidió la aprobación oficial de la oficina estadounidense de Funko para vender en todo el mundo, garantizando así a los clientes que estaban comprando a un vendedor confiable y certificado»; explican ante las réplicas y falsificaciones que han ido obteniendo estos juguetes desde su salto a la fama.
SHEIN SE ANTICIPÓ A LA MODA DE EMPRESAS ESPAÑOLAS
En este contexto, el marketplace de Shein sigue expandiéndose y actualmente incluye a más de 70 vendedores españoles. No obstante, Shein ha dado un paso más asociándose con Shoppingfeed, para permitir a las marcas y vendedores europeos que se integren a la perfección en la plataforma de comercio electrónico y que lleguen a más de cien millones de compradores en toda Europa.
Siguiendo esta línea, la asociación también contribuye a los esfuerzos de Shein por mejorar continuamente la experiencia de compra de los clientes europeos y crear más oportunidades de crecimiento para las marcas y vendedores europeos locales. Lo que conseguirán gracias a Shoppingfeed es alcanzar la simplificación en el proceso de integración al marketplace, optimizando así la gestión de inventario y precios; y además, centralizando la gestión de pedidos en una única plataforma.
«La colaboración con socios tecnológicos es esencial para ofrecer un servicio de calidad en nuestro marketplace. Este acuerdo permitirá mejorar la experiencia de los vendedores en nuestra plataforma, en línea con nuestra estrategia de brindar el mejor servicio posible a clientes y vendedores en España», cierra la directora senior de Brand Operations EMEA de Shein, Christina Fontana.
El Gobierno se prepara para ‘apretar’ a las empresas en materia de consumo de energía
El Ministerio de Transición Ecológica y Reto Demográfico (MITECO) ha iniciado la fase de consultas para transponer al ordenamiento interno la nueva normativa europea de eficiencia energética en empresas, que sustituye el tamaño de la organización por el consumo de energía como criterio para fijar una auditoría.
En concreto, el artículo 11 de la Directiva 2023/1791 del Parlamento Europeo y el Consejo modifica la anterior regulación comunitaria estableciendo que las empresas cuyo consumo medio anual de energía durante los tres años anteriores, reuniendo todos los vectores energéticos, sea superior a 10 terajulios (TJ), deben ser objeto de auditorías energéticas, mientras que las empresas con un consumo de energía que supere los 85 TJ deberán disponer de sistemas de gestión de la energía.
Dichas auditorías serán realizadas «de manera independiente y rentable por expertos cualificados o acreditados […] o ejecutadas y supervisadas por autoridades independientes con arreglo a la legislación nacional», dispone el artículo.
LA NUEVA NORMATIVA EUROPEA ESTABLECE QUE LAS EMPRESAS CON UN CONSUMO MEDIO DE ENERGÍA SUPERIOR A 10 TERAJULIOS DURANTE TRES AÑOS TENDRÁN QUE SOMETERSE A UNA AUDITORÍA ENERGÉTICA
Asimismo, será responsabilidad de los estados miembros «establecer criterios mínimos, transparentes y no discriminatorios para las auditorías energéticas, teniendo en cuenta las normas europeas o internacionales pertinentes».
Las empresas auditadas elaborarán «un plan de acción concreto y viable a partir de las recomendaciones resultantes». En el plan de acción se determinarán medidas para aplicar cada recomendación de los auditores, en caso de que tal recomendación sea viable técnica y económicamente. Dicho plan de acción será presentado a la dirección de la empresa para que proceda a su materialización.
También se ordena a los estados miembros la elaboración de programas que proporcionen apoyo técnico a las pymes para realizar auditorías energéticas y posteriormente poner en práctica las recomendaciones resultantes.
NUEVOS PARÁMETROS PARA LOS SERVICIOS DE ENERGÍA
Por otro lado, el artículo 29 de la nueva Directiva dispone que los países tendrán que facilitar la información pertinente sobre los contratos de servicios de energía, los instrumentos financieros, los proveedores de servicios energéticos cualificados, las metodologías de medición y verificación y los organismos consultivos; así como organizar la expedición de certificados de calidad que avalen los mecanismos de eficiencia energética.
También ordena el uso de contratos de rendimiento energético para la renovación de grandes edificios propiedad de organismos públicos, a fin de que la Administración esté sujeta a los mismos parámetros de eficiencia.
La consulta organizada por el MITECO para la futura transposición de esta norma se dirige a los sujetos y las organizaciones más representativas potencialmente afectados, con el fin de recabar su opinión sobre los problemas que se pretenden solucionar con la iniciativa, la necesidad y oportunidad de su aprobación y los objetivos de la norma.
El plazo para que las entidades y sujetos llamados a participar presenten sus aportaciones comenzó el lunes 10 de marzo y concluirá el viernes 28 del mismo mes.
LAS AUDITORÍAS ENERGÉTICAS
Una auditoría energética es un estudio pormenorizado sobre las características de un inmueble, edificio o explotación como entidad consumidora de energía. Su propósito es realizar una evaluación detallada que permita disminuir u optimizar el gasto energético sin comprometer los procesos o producción que se lleven a cabo en la unidad analizada.
En este sentido, el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) plantea una serie de metas a alcanzar para 2030: un 43% de mejora de la eficiencia en términos de energía final; alcanzar el 48% de cuota de renovables sobre el uso final de la energía y el 81% en la generación eléctrica y una reducción de la dependencia energética de hasta un 50%.
Los productos titulizados CLO brillan ante la incertidumbre económica actual
Los productos titulizados del tipo CLO (Collateralised Loan Obligations) son el paso evolutivo para todos esos inversores que buscan más rentabilidad en sus carteras de deuda, pero sin perder la liquidez y ganando en diversificación.
Se trata de carteras gestionadas de préstamos bancarios titulizados o, lo que es lo mismo, empréstitos convertidos en activos subyacentes para inversores en renta fija.
Tal y como explican en la gestora Janus Henderson, son instrumentos financieros -parecidos a los bonos- creados a partir de la agrupación de deuda como préstamos bancarios, hipotecas, créditos para automóviles o estudios universitarios, o los procedentes de tarjetas de crédito.
Todos estos préstamos se empaquetan en tramos de distinta calidad crediticia (rating) y se venden a los inversores (fondos de inversión). La rentabilidad de estos productos titulizados procede del pago de esos préstamos subyacentes.
Más en detalle, los CLO funcionan a través de un gestor de CLO que supervisa un conjunto de préstamos (entre 150 y 450 préstamos bancarios en EEUU, entre 100 y 150 en Europa) procedentes de entre 25 y 30 sectores y que emite en tramos o grupos de diversa calidad crediticia para que cada inversor elija el riesgo que quiere asumir.
Se trata de un mercado de más de un billón de dólares en activos y más de 100.000 millones en nuevas emisiones anuales entre 2022 y 2023. Estas cifras en crecimiento han acercado los CLOs a las cifras del mercado de High Yield, que ronda los 1,3 billones de dólares.
Arcano Partners coloca con éxito su primer CLO con 435 millones de euros
El discreto encanto de los CLOs
Kareena Moledina, responsable de Gestión de Carteras de Clientes de Renta Fija (EMEA) de Janus Henderson, durante un encuentro formativo con periodistas, explicó las seis características clave de estas Obligaciones que explican su éxito.
Básicamente, los CLO destacan por la liquidez que ofrecen al tratarse de un producto a corto plazo y por si diversificación, pues se compra un pool de activos . Pero también, porque so un medio de reducir la volatilidad y porque no tienen riesgo de tipos de interés porque son flotantes.
En las últimas dos semanas, a pesar de la volatilidad causada por los aranceles, los CLO apenas se han movido.
En primer lugar, Moledina habló de las excelentes calificaciones de crédito y de cómo alrededor del 80% de los valores tienen un rating AAA. Además, recordó que ninguna CLO con calificación triple A ha incurrido nunca en impago en los más de 30 años de historia de esa clase de activos y que durante la crisis financiera global no se produjeron depreciaciones en las CLO con grado de inversión.
En segundo lugar, la experta destacó la estructura de los CLO según la cual el tramo AAA es el primero en recibir los pagos de los préstamos subyacentes (estructura en cascada). Y en tercer lugar, que son valores en los que el cupón flota sobre el tipo de interés vigente, lo que los hace menos sensibles a las bajadas de tipos.
Un cuarto aspecto que habla a favor de los CLO es una rentabilidad atractiva. Por ejemplo, señala Moledina, los tramos AAA suelen ofrecer rendimientos comparables a los de los bonos corporativos, a pesar de su mayor calidad crediticia media.
Los inversores necesitan adquirir activos de peor rating en el mercado de bonos corporativos para recibir un diferencial de crédito y rentabilidad similar al de los CLO
Y el quinto hace referencia a esa rentabilidad a tipo flotante que ofrece diversificación con respecto a muchos mercados de renta fija.
Para terminar, Moledina remató que el fuerte crecimiento del mercado de CLO ha ido acompañado de un aumento de los volúmenes de negociación y de una mejora de la liquidez.
MBS son CLO, pero con nueva regulación
Los inversores recuerdan que las MBS fueron parte del problema en la crisis financiera de 2008 al titulizar hipotecas subprime o de baja calificación crediticia. Sin embargo, a raíz de aquello, la regulación ha cambiado para mejor y la posibilidad de que las MBS repitan la crisis se ha reducido. Por ejemplo, ahora el emisor tiene que quedarse con una parte del activo.
Conviene recordar que el mercado de titulizaciones estadounidense alcanza los 14 billones de dólares, de los que un 63% son MBS, mientras que el europeo avanza hasta los 250.000 millones de euros con la salvedad de que el 95% tiene un rating de inversión (AAA).
Lidl tiene el utensilio de cocina perfecto para toda la familia y a un precio increíble
¡Lidl quiere la atención de los amantes de la cocina porque tiene un nuevo utensilio! Si eres una persona que constantemente busca la herramienta ideal para aliviar sus tareas de cocina, este artículo te va a intrigar muchísimo, porque Lidl ha presentado recientemente una innovación preparada para transformar las cocinas y elevar las experiencias culinarias: el mejor equipo para cocinar.
Este innovador producto cuenta con una extensa funcionalidad e incluye una propuesta de valor irresistible que muchos clientes potenciales adoptarán con entusiasmo, por eso te vamos a contar más adelante los detalles de este utensilio que es multifuncional
Lidl lo hace de nuevo: una novedad muy esperada
En estos días Lidl va a sacar al mercado una creación que atiende a una amplia gama de requisitos y necesidades de cocina con una estética contemporánea y aerodinámica. La gerencia de Lidl finalmente ha respondido a las necesidades del cliente y han adquirido el artículo doméstico perfecto.
Este utensilio multifuncional de la cocina promete transformar la forma en que cocinas. Si siempre has aspirado a un gadget que te permita cocinar, vaporear, saltear y cocinar a fuego lento, todo en uno, aprovecha esta oportunidad. Ya no necesitarás numerosos dispositivos que ocuparán tu cocina. Todo lo que necesitas se concentra en este dispositivo único.
Un dispositivo tradicionalmente perfecto, ideal para la cocina actual
¡Qué encanto este aparato en su diseño de vanguardia! que permite la ejecución de diversos métodos de cocción sin problemas. Si tiene afición por las verduras salteadas y también saboreas los platos de carne cocida clásica, este aparato proporciona todos los implementos necesarios. Este producto viene con una herramienta designada para el vapor y te permite hacer comidas más saludables, al tiempo que mantiene intactos todos los nutrientes beneficiosos de los alimentos.
La característica notable de este nuevo implemento culinario es su bajo uso de energía. Además de servir como una herramienta con la que vas a ahorrar mucho dinero, su eficiencia energética no impide que la cocina sea rápida y que todos los alimentos de cuezan por igual, asegurando la retención de nutrientes en sus sustancias y sabores ¡Una ventaja increíble para aquellos que se preocupan por una alimentación saludable!
Eficiencia energética y cocción saludable
Este utensilio tiene un sistema de cocción de dos niveles. La temperatura de cocción óptima para carnes y pescados es un nivel de calor intenso de hasta 117 ° C (243 ° F). Por el contrario, el umbral bajo alcanza 112 ° C, ideal para el conjunto de platos de vegetales y granos, permitiendo diversas preparaciones para hacer un menú, lo que lo hace un aparato singular, con estas categorías:
Secure 5, el sistema de seguridad patentado: la seguridad también es un aspecto clave de este utensilio. La innovadora tecnología Secure 5 del dispositivo ha sido diseñada meticulosamente para garantizar un rendimiento óptimo y opera sin ningún riesgo para sus usuarios. Este mecanismo, además de ser sencillo, ofrece tranquilidad durante las actividades culinarias, porque garantiza un cierre seguro y una preparación sin problemas. Además, presenta una plataforma de inducción cerrada, asegurando incluso la dispersión de calor, asegurando la cocina uniforme Si posee una cocina, no se le preocupará demasiado porque este utensilio se ajusta a todo tipo de cocinas
Fácil de limpiar y lavavajillas: un aspecto adicional que no debemos pasar por alto es que esta vajilla es fácil de lavar. Esta olla es segura para el lavavajillas, excepto su tapa y el sello de goma. Con una capacidad de retención de 6 litros, es ideal para familias extensas o cuando necesita realizar amplias preparaciones de alimentos.
Diseño diseñado para su comodidad y seguridad
El estilo del implemento no solo es práctico, sino también considerado para su facilidad. Su mango alargado simplifica la facilidad de la operación del dispositivo, mientras que el sistema de cierre garantiza la alineación adecuada del mango, emitiendo un sonido para verificar el cierre correcto
Además, incluye un mango de contra-snip que permite la transferencia segura de utensilios, independientemente de su temperatura. La resiliencia y la longevidad aseguran que está cubierta será tu compañera de cocina durante un período prolongado, así que disfrutarás de sus beneficios por mucho tiempo.
La versatilidad que necesita tu cocina
Con este utensilio, las posibilidades culinarias son infinitas. Desde sopas convencionales hasta platos más intrincados, puede explorar una variedad de preparaciones. Gracias a su vasta capacidad, es ideal para comidas familiares o por sorprender a los visitantes con una deliciosa cocina. Su adaptabilidad lo convierte en un cooperador esencial para aquellos que disfrutan en el espacio culinario.
Este implemento ha sido diseñado para satisfacer a todos los paladares y técnicas culinarias. Si ya eres un virtuoso de la cocina o simplemente estás iniciando una exploración culinaria, este aparato facilita la gastronomía, como un esfuerzo más directo y encantador. Y lo mejor de todo, su valor por el coste que tiene, es inmejorable
El coste: una oportunidad única
Ahora, ¿qué tal el coste? Para una herramienta de cocina notable con un precio de solo 49.99 euros, puede transformar drásticamente tu experiencia de cocina. A diferencia de las herramientas de cocina similares, este aparato cuenta con un costo de excelencia incomparable. Lidl ha logrado proporcionar un artículo premium a un coste asequible para todos.
Imagina que las funciones simples de este dispositivo te permiten cocinar rápidamente, ahorrar energía, mejorar los platos para la salud y mantenerse más tranquilo. Para un presupuesto de hasta 50 euros, selecciona la ayuda culinaria multipropósito que eleva tu experiencia gastronómica a niveles dignos de gourmet.
No vayas a quedarte sin el tuyo: unidades limitadas
Si ya estás convencido de lo adorable que es este complementario para la actividad culinario no pierdas tiempo. Visita una tienda Lidl rápido, porque las unidades de este artefacto son limitadas. Con un precio tan atractivo, lo más probable es que se agoten rápidamente. Así que, si quieres ser de los primeros en tenerlo, te recomendamos que te acerques ya a tu establecimiento Lidl más cercano.
Este complementario te ayudará a mejorar la manera en que preparas tus comidas, conservando sus nutrientes y dándole su mejor gusto, asimismo se convertirá en una inversión totalmente recuperable para tu cocina. Su durabilidad, su facilidad y su constancia harán que cada nutriente sea una prueba más placentera. No dejes de experimentar con este logro único y llévatelo a tu casa a un valor que difícilmente encontrarás en otro lugar.
¿Por qué deberías comprarlo?
Si todavía tienes dudas, te dejamos algunas razones por las cuales este complemento para la cocina de Lidl es una transacción de la que no te vas a arrepentir:
- Multifuncionalidad: puedes cocinar de todas las maneras que se te ocurran, normal, al vapor, rehogar, en guisos, este dispositivo culinario lo hace todo.
- Eficiencia energética: poco consumo, mayor ahorro y conservación de nutrientes.
- Fácil de limpiar: su base vale para el lavavajillas sin problemas.
- Seguridad: cuenta con el sistema Secure 5 y de modo que su manipulación es segura.
- Versatilidad: lo puedes usar como quieras y cuánto quieras.
- Precio increíble: por un coste de 49,99 euros.
No dejes de disfrutar de este gran logro. ¡Visita tu establecimiento Lidl más cercano y consigue el complemento que necesitas para la cocina y para hacer los platos más ricos y saludables para la familia!
Mercadona tiene el regalo ideal para todos los padres amantes de los deportes
Mercadona tiene ideas de regalo personalizadas, así que pon atención a esta lista de ideas, y una de ellas es crear una tarjeta hecha a mano para tu papá. Aunque en Mercadona existe una mejor opción si tu papá es de los del tipo activo. Mercadona ha lanzado algo que hará que este día sea aún más especial. ¿Es tu padre amante deportivo y siempre está en movimiento? Entonces, Mercadona tiene justo lo que necesita para sorprenderlo.
Este año, la cadena de supermercados presenta una novedad que promete ser el regalo perfecto para todos los hombres activos, atletas y saborear un aroma fresco. ¿De qué se trata? El nuevo perfume masculino Basquet de Flor de Mayo, una fragancia fresca y asequible, es perfecta para los hombres modernos.
Mercadona sorprende con una propuesta que todo hombre quiere tener
Si creías que no había nada más para descubrir, Mercadona te asombra una vez. En sus tiendas, puede encontrar un nuevo regalo del Día del Padre, y lo mejor de todo, el perfume Basquet que acaba de lanzar la marca Flor de Mayo, que no solo es una buena opción, sino también asequible.
La fragancia Basquet es perfecta para los padres que disfrutan de un estilo de vida enérgico. Su aroma estimulante y atlético es ideal para casos que requieren una pizca de vigor, pero una pizca de sofisticación
Basquet es el perfume para el hombre activo
El aroma de Basquet se caracteriza por su mezcla distintiva de cítricos y tonos con reminiscencias de maderas, impartiéndolo un toque de vigor y profundidad. Si tu padre es un hombre vigoroso, que disfruta de las actividades atléticas y es perpetuamente activo, esta fragancia se convertirá en su pareja perfecta.
Los matices de cítricos ofrecen esa nota esencial, ideal para el uso diario, mientras que las sutiles complejidades de la madera imparten una sensación de refinamiento y clase, lo que lo hace apropiado para cualquier evento, ya sea un entrenamiento, una partida relajada o una reunión significativa. Con Basket, tu padre no solo emitirá una fragancia increíble, sino que también experimentará un sentido de rejuvenecimiento.
Un diseño práctico y funcional
El contenedor de Basket no solo es atractivo, sino también práctico. El producto viene en un formato compacto de 50 ml, ideal para llevarlo a cualquier parte sin ocupar demasiado espacio, esto lo hace una excelente opción para guardar en la mochila después del ejercicio, o poseerlo perpetuamente durante sus excursiones.
Además, a pesar de su pequeño tamaño, el aroma de Basket tiene una longevidad inesperada, por lo que no se requiere volver a aplicarlo con frecuencia. Con una sola aplicación, el perfume mantendrá su presencia durante horas, asegurando que su padre experimente una sensación refrescante durante todo el día
Flor de mayo es una marca con trayectoria de calidad y asequibilidad
Flor de Mayo es una marca española que ha ganado la confianza de numerosos clientes debido a su dedicación a la excelencia y los precios asequibles. La colaboración con Mercadona ha permitido que sus aromas lleguen a una audiencia más amplia, estableciéndose como una opción confiable para las personas que buscan una fragancia de calidad sin incurrir en altos costos
La colección de May Flor abarca diversos aromas, que van desde flores y dulces a aromas deportivos y más frescos como Basket. Independientemente del personaje del hombre, un aroma siempre coincidirá con sus preferencias y personalidad. Con Basket, Flor de Mayo ha creado un aroma masculino vibrante y animado, ideal para el hombre contemporáneo, que lleva una vida activa y desea un perfume elegante y sofisticado
Asequibilidad sin renunciar a la calidad, gracias a Mercadona
El precio de Basket es otra fuerza de esta fragancia. A un costo de solo 3.30 euros, esta fragancia se vuelve asequible para todos los rangos financieros, por lo que es ideal para regalos del Día del Padre sin gastos significativos. Mercadona ha logrado proporcionar un aroma superior a un costo asequible, garantizando que cualquiera pueda disfrutar de una fragancia de calidad sin agotar sus finanzas. No hay duda de que Basquet se clasifica como la mejor opción para asombrar a tu padre en esta ocasión en particular.
Mercadona sabe que el Día del Padre es un momento ideal para presentar algo que su padre pueda utilizar genuinamente. Con Basket, no solo estarás regalando un aroma, sino también un viaje sensorial que lo seguirá durante todo el día. Ya sea para viajar, entrenar o simplemente relajarse, Basket proporcionará ese atractivo único que todos los hombres valoran.
Perfume para todas las ocasiones, Mercadona lo tiene
El perfume de la canasta es versátil y se adapta a todo tipo de situaciones. Independientemente de los hábitos diarios de su padre o los días de ocio, esta fragancia se adapta a cualquier situación, ofreciendo ese aroma estimulante que lo rejuvenecerá para todas las actividades.
Su diseño contemporáneo y elegante facilita la portabilidad, lo que lo convierte en un excelente regalo para el Día del Padre y varias celebraciones, Basket es el tipo de fragancia que siempre será útil y nunca pasará desapercibido
¿Por qué elegir Basket para el Día del Padre?
Si no estás seguro de sí Basquet es el regalo ideal para tu padre, aquí hay algunos argumentos convincentes que respaldan esta selección:
- Olor deportivo y fresco: perfecto para papás activos que necesitan sentirse vitales.
- Coste que no tiene competencia: por solo 3,30 euros adquieres un perfume con gran calidad.
- Diseño funciona y compacto: se puede llevar a todos lados.
- Durabilidad: la fragancia dura bastante, así que no se requiere de una segunda aplicación.
- Versátil: puede usarse para cualquier ocasión, desde la más casual a la más seria.
- Marca que ha demostrado ser confiable: porque Flor de Mayo ha demostrado que es sinónimo de buenos precios y de productos de calidad.
Mercadona te ofrece la oportunidad de adquirir un regalo con el que quedarás muy bien
Una oportunidad como esta, en la que vas a tu papá dándole un obsequio que va a preciar mucho por su utilidad y su versatilidad a un precio increíble solo Mercadona ye la puede dar. Basket, es el nuevo perfume para hombres y Mercadona lo tiene como una de las más asequibles opciones de regalo para el Día del Padre.
Regala estilo, practicidad y calidad con el perfume Basquet de la marca Flor de mayo. Un perfume duradero y fresco, que aporta estilo y personalidad activa a quien lo usa y con un aroma espectacular y ¡Mercadona lo tiene a solo 3,30 euros por unidad.
Terelu Campos confiesa por primera vez qué piensa sobre su yerno, Carlo Costanzia
Terelu Campos ha roto su habitual discreción para hablar, por primera vez, de su yerno, Carlo Costanzia, y de su hija Alejandra Rubio como madre, en una conversación que ha tenido con su compañera Gala durante su participación en Supervivientes 2025. En esta charla, la presentadora no solo ha expresado su visión sobre cómo Alejandra ha afrontado la maternidad, sino que también se ha referido a la figura de Carlo como padre, desvelando algunas reflexiones personales que han tocado la fibra de muchos.
Así se porta Carlo Costanzia
Desde el nacimiento del bebé en diciembre, Terelu ha seguido de cerca los primeros meses de vida del pequeño, quien ha transformado la vida de su hija y su pareja. La presentadora ha destacado el modo en que Alejandra ha asumido el rol de madre. «Que mi hija tuviera un niño fue una sorpresa», reconoció Terelu, refiriéndose al momento en que se enteró del embarazo. Sin embargo, al ver cómo su hija se ha manejado con el bebé, Terelu no ha podido evitar expresar su admiración. “Pero no veas cómo se maneja”, comentó con orgullo, destacando la capacidad de Alejandra para adaptarse a esta nueva faceta de su vida, aunque confesó que en los primeros días de la maternidad, ella y Carlo necesitaron ayuda.
Por su parte, Carlo Costanzia, el padre del bebé, también ha recibido elogios por su papel en esta nueva etapa. Terelu ha querido hacer especial hincapié en las sorprendentes cualidades de su yerno como papá, destacando su altura y su dedicación. «Y él no te digo. Es que además es altísimo, mide casi 1.90 metros… Yo estoy sorprendidísima«, expresó, con una mezcla de asombro y admiración. La conductora también señaló que, a pesar de las complicaciones iniciales, tanto Alejandra como Carlo están desempeñando un papel excepcional como padres, algo que llena a Terelu de satisfacción.
Un aspecto que no pasó desapercibido en esta conversación fue la alusión a la situación legal de Carlo. Durante los primeros meses del bebé, Carlo se encontraba cumpliendo un régimen de tercer grado debido a una condena por estafa agravada. En ese contexto, Terelu recordó que el primer mes de vida de su nieto fue complicado, ya que Carlo aún debía pasar la noche fuera de casa, en un centro penitenciario. Sin embargo, Terelu se mostró aliviada al hablar de la reciente libertad de su yerno, una noticia que la ha dejado tranquila. “Si Dios quiere esta semana está liberado de todo y podrán hacer su vida más normal… De viajar, poder hacer cosas, ir a ver a su familia y todo, que es muy importante”, comentó con optimismo.
Terelu Campos ha sido sincera
La liberación de Carlo Costanzia ha sido un tema clave en las últimas semanas, especialmente para Terelu, quien ha estado viviendo esta etapa desde Supervivientes 2025. Con la posibilidad de que Carlo obtenga su libertad total, la presentadora ve una oportunidad para que su hija Alejandra y su pareja puedan finalmente disfrutar de una vida más tranquila y estable. A juzgar por sus palabras, parece que Terelu está contenta de que Alejandra y Carlo puedan retomar la normalidad en sus vidas después de un año lleno de obstáculos.
Otro momento que marcó la conversación fue cuando Terelu se refirió a Carlo Costanzia como «marido» de Alejandra Rubio. Aunque lo hizo en un contexto casual, después de que Gala mencionara esa palabra, no pasó desapercibido por sus seguidores, quienes comenzaron a especular sobre si Alejandra y Carlo podrían haber contraído matrimonio en secreto. Aunque no se ha confirmado esta suposición, la forma en que Terelu se expresó ha dado pie a diferentes interpretaciones, sobre todo en un contexto en el que se ha hablado mucho sobre la relación de la pareja.
Sin embargo, uno de los momentos más tiernos de la conversación fue cuando Terelu, visiblemente emocionada, habló de su nieto. La presentadora mostró una gran felicidad al referirse a su papel como abuela, algo que se ha convertido en una de las grandes satisfacciones de su vida. En esa misma línea, Terelu explicó la razón detrás del nombre de su nieto, Carlo. Hizo alusión a la tradición familiar de Carlo Costanzia, quien proviene de una familia de origen italiano. La elección del nombre fue, según la presentadora, un acto de respeto hacia la familia de su yerno, quien sigue una tradición de poner nombres con raíces italianas.
Este relato no solo ha sido un reflejo de la felicidad y el orgullo de Terelu Campos por su hija y su nieto, sino también una mirada sincera a los momentos complejos que ha vivido la familia en los últimos meses. La figura de Carlo Costanzia, con su reciente libertad, parece haber traído algo de calma a la situación familiar, y Terelu se muestra optimista con respecto a la estabilidad que se avecina para su hija y su yerno. Ahora, con el pequeño Carlo creciendo cada día, la familia se enfrenta a una nueva etapa, marcada por la esperanza y el amor, en la que Terelu sigue siendo un pilar fundamental para su hija y su nieto.
Pilar Eyre desvela los motivos por los que la reina Letizia y la infanta Cristina no se pueden ni ver
La relación entre Letizia Ortiz, la reina consorte de España, y la infanta Cristina, hermana de Felipe VI, ha sido uno de los temas más comentados en los círculos de la realeza española durante los últimos años. A pesar de que en algún momento ambas llegaron a ser cercanas, hoy en día no se pueden ni ver. ¿Qué fue lo que sucedió entre ellas?
Exploremos las causas por las que ha ocurrido este distanciamiento, los elementos que fueron su causa y la manera en que con el paso de los años esta rivalidad puede haber afectado las relaciones en la familia real española, a través de la visión de Pilar Eyre revelada para la revista Lecturas en una entrevista que se le hizo recientemente y lo que se ha publicado en portal www.vanidades.com/realeza.
¿Qué clase de relaciones existen entre la infanta Cristina y la reina Letizia?
En palabras de Pilar Eyre las relaciones entre la infanta Cristina y la reina Letizia parecieran estar marcadas por un enorme distanciamiento. Varias fuentes relacionadas con el Palacio de la Zarzuela, indican que no exageran al afirmar que las cuñadas no pueden soportarse la una a la otra y evitan por todos los medios compartir un espacio común. De acuerdo con la información publicada en el portal www.vanidades.com/realeza, las tensiones entre las cuñadas son evidentes, y se afirma que «saltan chispas» cada vez que coinciden en un evento.
Pilar Eyre, una conocida experta en realeza, ha afirmado que la relación entre ambas se deterioró significativamente después de un altercado ocurrido en Marivent, la residencia de verano de la familia real, en el año 2018. Durante esa ocasión, Letizia bajó a cenar vestida con mallas de gimnasia, algo que a la infanta Cristina no le pareció apropiado para una cena formal. Cristina se atrevió a «afeárselo», y la reina, molesta por el comentario, le respondió de manera tajante: «En mi casa me visto como quiero». Desde entonces, según Eyre, las dos no se han dirigido la palabra en ninguna ocasión.
El apoyo mutuo: ¿Era posible en algún momento?
Aunque hoy en día su relación es tensa, en el pasado hubo momentos en los que Letizia Ortiz y Cristina de Borbón parecían llevarse bien. De hecho, algunos recuerdan cómo ambas compartían momentos de complicidad durante los primeros años del matrimonio de Letizia con Felipe VI. Según Pilar Eyre, «en su momento fueron cercanas», algo que nunca sucedió con la infanta Elena, la otra hermana de Felipe VI.
Es curioso que la relación entre Felipe VI y su hermana Cristina haya mejorado en los últimos años, pero la amistad entre Letizia y Cristina sigue siendo una misión casi imposible. Aunque Felipe VI se ha reconciliado con su hermana después de varios años de distanciamiento, Letizia continúa evitando cualquier tipo de interacción significativa con ella.
2.210 días del distanciamiento
Si sacamos cuentas, resulta un gran shock confirmar que estas cuñadas no han posado para una fotografía oficial juntas desde hace 2.210 días. Un hecho como este solo confirma que existe un distanciamiento serio, que no solo resulta ser emocional, sino que también es público y notorio. Esta relación que, en algún momento, tuvo una característica de cercanía y comprensión se transformó en una barrera casi imposible de franquear.
Pilar Eyre afirma que la infanta Cristina, quien hace años solía brindarle su apoyo a la reina Letizia, sobre todo al inicio de sus relaciones con el entonces príncipe Felipe de Asturias, ahora se encuentra completamente alejada de ella.
Una enemistad surgida del escándalo por el Caso Nóos
Poder comprender la causa por la cual la infanta Cristina y la reina Letizia se encuentra distanciadas, nos lleva a hacer un viaje hacia el pasado, al año 2010 concretamente, al comienzo de las investigaciones sobre Caso Nóos, un gran escándalo en el que se habló de corrupción y de apropiación indebida de fondos públicos en el que estuvo involucrado el entonces esposo de la infanta Cristina, Iñaki Urdangarin. Este caso acusaba a Urdangarin y a Cristina de malversación de fondos públicos, fraude, prevaricación, falsedad y blanqueo de capitales. Este escándalo fue el punto de inflexión en la relación entre Letizia y Cristina.
Según Pilar Eyre, Letizia jugó un papel clave en la creación de un «cordón sanitario» alrededor de la infanta Cristina, y fue la principal defensora de que su cuñada perdiera el título de duquesa de Palma. Este acto marcó el comienzo de una enemistad pública entre las dos, que desde entonces nunca ha vuelto a ser la misma. Felipe VI, en sus primeros años de matrimonio, estuvo del lado de su esposa Letizia, apoyando la decisión de distanciarse de su hermana.
La postura de Felipe VI
Es importante destacar que Felipe VI, al principio, respaldó a Letizia y se mostró firme en su apoyo a la creación de ese cordón sanitario con su hermana Cristina. Sin embargo, con el paso de los años, Felipe ha reanudado su relación con la infanta, lo que ha generado un clima de división dentro de la familia real.
De otra parte, la reina Letizia ha tomado la decisión de permanecer fuera y no interactuar familiarmente con su cuñada, delegando esas responsabilidades familiares en el rey Felipe VI, tal como se pudo observar en la boda de Victoria López-Quesada, quien es la ahijada de Felipe y a la que asistió la infanta Cristina, mientras Letizia hizo un viaje al exterior.
¿Letizia seguirá evitando a la infanta Cristina?
Lo que se cuenta es que en la génesis de este distanciamiento se encuentran los sinsabores y despropósitos que mancharon el honor de la Casa Real cuando se hicieron públicas las informaciones relativas al Caso Nóos y que eso hizo que Letizia se sintiera muy incómoda al lado de la infanta Cristina. A pesar de que la Casa Real ha intentado suavizar la relación entre ambas, los hechos siguen demostrando que Letizia no tiene ningún interés en reconciliarse con su cuñada.
Pilar Eyre confirma que, a pesar de que Letizia tiene un papel importante en la familia real, su interacción con las hermanas de su esposo sigue siendo nula. Como la experta señala, «la madre de Leonor y Sofía prefiere siempre dejar que sea su marido quien interactúe con los Borbones». Esto refleja la situación en la que se encuentra la reina consorte: un distanciamiento que parece imposible de resolver, incluso en eventos oficiales.
¿Qué pasará a futuro?
Los entendidos en la materia dicen que entre la infanta Cristina y la reina Letizia lo que existe es una relación que hoy se fundamenta en la desconfianza y en el rencor. Algo que Felipe VI parece haber dejado de lado, ya que los hermanos han sido vistos juntos y parece que hay reconciliación, pero la enemistad entre la infanta Cristina y la reina Letizia parece subsistir hasta nuestros días. El Caso Nóos las separó definitivamente y no se cree que en un futuro cercano ese puente pueda ser restaurado.
Con la reciente declaración de Pilar Eyre, se confirma que la relación de Letizia con las hermanas de su esposo, especialmente con Cristina, sigue siendo una cuestión sin solución. A medida que pasa el tiempo, parece que el distanciamiento será una constante en la relación de la reina consorte con su cuñada.
Ivonne Reyes se hunde: tiene problemas económicos y se ha puesto en manos de profesionales
Ivonne Reyes atraviesa uno de los momentos más difíciles de su vida, tanto a nivel personal como económico, y ha decidido romper su silencio para compartir su dolorosa realidad. En una entrevista con la revista Lecturas, la presentadora venezolana se mostró vulnerable y abierta sobre su situación, revelando detalles de una crisis que la ha sumido en una profunda depresión y que ha afectado tanto su estabilidad financiera como su salud mental.
Ivonne Reyes se ha sincerado
La venezolana, que lleva tiempo alejada de los medios de comunicación, ha estado lidiando con una serie de complicaciones que la han llevado al límite. «Estoy arruinada y en tratamiento psiquiátrico», confesó Ivonne, quien no dudó en expresar el profundo impacto de estos problemas en su vida diaria. Las palabras de la presentadora reflejan la magnitud de su sufrimiento y la decisión de poner su vida en manos de profesionales para poder empezar de nuevo. En este proceso, ha decidido acogerse a la ley de la segunda oportunidad, una normativa que le permitirá pedir la cancelación de sus deudas y, de esta manera, reiniciar su vida desde cero.
El origen de su crisis parece haber comenzado durante la pandemia de 2020, un periodo en el que Ivonne vivió un golpe físico y emocional devastador. «Estuve a punto de morir con la septicemia y desde ahí fue muy difícil volver«, recuerda. La enfermedad dejó secuelas en su salud, y, a pesar de un largo proceso de recuperación que la mantuvo alejada del trabajo durante tres años, fue en ese tiempo cuando comenzó a desarrollar una depresión que, en sus propias palabras, no llegó a identificar de inmediato. «Tenía muchas responsabilidades, la casa, los gastos… No te das cuenta de todo esto hasta que paras», explicó. A medida que se vio obligada a detenerse, la presión de las obligaciones acumuladas se hizo evidente, y se dio cuenta de la magnitud de sus problemas personales.
A esta compleja situación emocional se sumaron los problemas financieros que finalmente llevaron a Ivonne a una ruina económica profunda. «Me metí en negocios fallidos. Programas que no han salido, empresas, perfumes… De saberlo, habría pedido opiniones», dijo, haciendo referencia a las malas decisiones empresariales que la llevaron a perder grandes sumas de dinero. «¡Me he dejado tanto dinero en tan malas gestiones!», lamentó. La cifra de pérdidas es alarmante: más de 20 millones de euros, además de tres propiedades que se vieron forzadas a vender debido a su delicada situación económica. A pesar de ello, Ivonne reveló que en su afán por proteger a su hijo, intentó resistir hasta el final, con la esperanza de que él pudiera completar sus estudios antes de que todo se derrumbara. «Intenté que el dinero no se terminara del todo hasta que mi hijo acabara los estudios», recordó, reconociendo que una vez que su hijo, Alejandro Reyes, terminó su educación, se permitió «caer» y aceptar la cruda realidad.
El apoyo de su hijo ha sido fundamental durante este proceso, algo que Ivonne destacó con emoción. «Si no hubiese tenido a mi hijo, tal vez no estaría aquí. ¡Total para qué! Vivo gracias a él», expresó con la voz quebrada. Su hijo se ha convertido en un pilar fundamental en su vida, no solo emocionalmente, sino también económicamente. Alejandro, que previamente no habría permitido que su madre dependiera de él, comenzó a trabajar para poder ayudarla. «Se ha puesto a trabajar como actor, como camarero, como producción, cogiendo aceitunas… Nunca le habría permitido que me ayudara antes de que acabara sus estudios», confesó Ivonne, visibilizando el sacrificio de su hijo para ayudarla en este momento tan complicado.
La mano negra de Ivonne Reyes
A pesar de las dificultades económicas y personales, Ivonne ha decidido enfrentar esta etapa con la ayuda de medicamentos y trabajando intensamente con su psicólogo. La carga emocional de haber perdido tanto la ha marcado profundamente, pero, según afirmó, está dispuesta a seguir luchando para encontrar una salida. Sin embargo, en su entrevista también dejó claro que su carrera en los medios de comunicación no ha sido fácil de recuperar. Según Ivonne, se ha sentido «vetada» en televisión, un sentimiento que no solo experimenta ella, sino también las personas de su entorno. «He ido a la cadena con algún contrato cerrado para abrir un programa y de pronto pasaban las horas y me caía de la escaleta», comentó, explicando cómo la programación de los canales parece no darle espacio. «No son obsesiones mías, las personas que trabajan conmigo también lo ven», añadió, dejando en evidencia la frustración de no poder recuperar su puesto en el mundo televisivo.
Este relato de Ivonne Reyes refleja no solo una caída en lo personal y profesional, sino también una lucha constante por salir adelante. A pesar de los obstáculos, sigue con la esperanza de que, con el apoyo de su familia y el acompañamiento de profesionales, pueda reconstruir su vida y, algún día, regresar a los medios con la fuerza necesaria para empezar de nuevo.
BofA respalda a Allfunds Group con nota de Comprar y objetivo en 8,00 euros
Los analistas de Bank of America (BofA) han reiterado su recomendación de Comprar para Allfunds Group con un precio objetivo a doce meses de 8,0 euros tras unos resultados récord.
BofA ha elevado también su estimación de Beneficios por Acción (BPA) en un 4-6% para 2025-26 y una recompra de acciones por importe de 250 millones de euros.
En su nota a clientes, BofA también habla del fortalecimiento de los AuA (Activos bajo Administración) gracias a la aceleración de las migraciones y los flujos netos, así como de una mejora de las previsiones gracias a la cartera de proyectos y a la mejora del entorno macroeconómico.
Por último, añaden que la generación de FCF respalda la recompra y el aumento del dividendo al 32%. Se mantiene la opción de fusiones y adquisiciones, con un margen significativo para el endeudamiento, concluyen.
En cuanto al ejercicio actual, Christiane Holstein, la analista de la firma estadounidense señala que la dirección proporcionó orientaciones para 2025 en apoyo de unas perspectivas cada vez mejores.
“Nos mantenemos en el extremo superior de las previsiones de migración de clientes y facturación neta, respaldados por la suavización de los tipos de interés, que favorece una aceleración de la facturación neta. Consideramos que las previsiones seguirán mejorando gracias a la cartera de migraciones a 2 años por valor de 250.000 millones de euros, la expansión de los productos y el historial de los gestores de superar las previsiones”, añadió
Por último, afirmó: “Seguimos en línea con la previsión de expansión de márgenes de +50 puntos básicos, con expectativas de un crecimiento de costes de ~3% en apoyo de las iniciativas estratégicas.”
Allfunds ganó 85,7 millones de euros en 2023, un 74% más gracias a ingresos de récord
Resultados de Allfunds Group
En la nota previa, Holstein revisaba los resultados: Allfunds Group registró un Ebitda adjunto de 422 millones de euros y un BPA adjunto de 0,41, por encima del consenso de la empresa, 3% y 5%, respectivamente. El Ebitda adjunto se vio respaldado por unos ingresos más elevados (2% frente al consenso), con fortaleza tanto en los ingresos de plataforma como en los de suscripción.
Los AuA alcanzaron la cifra récord de 1,6 billones de euros (1,5 billones excluyendo CS), gracias a las fuertes entradas netas y a las migraciones récord de nuevos clientes. La dirección destacó además el fuerte impulso actual, con una cartera de nuevos clientes de 250.000 millones de euros en los próximos 24 meses.
El margen EBITDA adjunto aumentó 100 puntos básicos, hasta el 66,8%, frente al 66,3% del consenso, gracias a unos gastos en línea. La dirección anunció una recompra de acciones por valor de 250 millones (8% de la capitalización bursátil) y la intención de elevar la ratio de reparto de dividendos al 32% (27% en 2023).
Allfunds Group anunció además una ampliación de las asociaciones estratégicas con Santander e Intesa durante 5 años a cambio de un pago agregado de 60 millones de euros. En nuestra opinión, ALLFG sigue estando muy infravalorada a 12 veces su PER a 1 año vista.
Bestinver Securities da a Allfunds un potencial alcista del 80%
Allfunds Group: Ingresos récord con crecimiento generalizado
Allfunds Group registró unos ingresos netos de 632 millones de euros (+16% interanual), un 2% más que el consenso de la empresa y BofAe. Los ingresos netos por plataformas y suscripciones superaron las expectativas. Los ingresos netos por plataformas ascendieron a 566 millones (+16% interanual), por encima de las previsiones de crecimiento de dos dígitos y un 2% más que el consenso.
Los servicios de suscripción de 67.000 millones (13% interanual) superaron en un 1% las previsiones y fueron inferiores a las estimaciones de mediados de la década tras las inundaciones en España.
AuA crece gracias a entradas netas y a las migraciones récord
El AuA se situó en 1.503 millones de euros en 2024 (1.558 millones con el CS incluido), frente a la previsión de 1,5 billones. El crecimiento de AuA (excluidas las operaciones discontinuadas) se vio respaldado por entradas netas de 29.000 millones de clientes existentes, migraciones récord de 73.000 millones (previsión de 40.000-60.000 millones) y un comportamiento positivo del mercado.
“Esperamos que los activos restantes de CS asciendan a unos 55 millones, y que la salida finalice en el T125. CS AuA sigue teniendo un margen significativamente inferior, y se espera que la salida total tenga un impacto en los ingresos del 3%”.
El margen EBITDA aumenta 100 pb, en línea con las previsiones
El margen EBITDA adjunto del informe Allfunds Group, del 66,8%, superó el 66,3% previsto por el consenso. El margen EBITDA aumentó 100 puntos básicos interanualmente (65,8% en 2023), gracias al crecimiento de los ingresos, que compensó los costes.
Los costes, de 217 millones, estuvieron en línea con el consenso, con unos gastos de venta, generales y administrativos del -2% y unos costes de personal del +2% frente a las estimaciones del consenso. Los costes de personal aumentaron debido a los costes de remuneración relacionados con los fuertes ingresos por transacciones. El margen de EBITDA se mantuvo en línea con las previsiones de mediados del 60% y tendió hacia el 70% a medio plazo.
GMV, Airbus y las otras ‘Indras’ se ‘arman’ de talento joven en España
Empresas como GMV, Airbus, Indra y otras dedicadas a la fabricación y venta de productos aeroespaciales y satelitales están captando talento joven STEM a marchas forzadas. Siempre este tipo de empresa, en las que los trabajos de todo tipo de ingenierías son capitales, han buscado a los y las mejores mediante headhunters, y también en las facultades universitarias, donde se fijaban en algún cerebrito. La digitalización de la sociedad española, la aparición de tecnologías disruptivas como la Inteligencia Artificial (IA), el aumento de la inversión en tecnología y comunicaciones y ahora el contexto internacional han aumentado y mejorado significativamente las ofertas laborales de unas empresas sedientas de un talento que escasea.
Jorge (nombre figurado de joven madrileño real) tiene 22 años y está a punto de acabar su Trabajo Fin de Grado (TFG) en Ingeniería de Sistemas Informáticos. Le han contratado en GMV, con excelentes condiciones económicas que avanzarán a pasos agigantados en cuanto esté graduado, 2.000 euros más al año, y seis meses después otro aumento similar, hasta alcanzar los 28.000 euros anuales.
los perfiles junior son competitivos y se apuesta para captarlos por la formación, con buenas retribuciones económicas, porque si no se van otras empresas, ofreciendo plan de carrera, crecimiento, buen clima laboral,y teletrabajo y conciliación, porque quieren trabajar para vivir
Nada mas incorporarse a la compañía, le han facilitado una formación especializada en el área STEAM concreta en la que va a trabajar, de esa que solo se recibe si se hace un master aparte. Y con calma, le van a enseñar a hacer su trabajo (telecomunicaciones, ciberseguridad, sistemas de TI, IA, Big Data… dónde haga falta).
Otro amigo de la facultad de Jorge, David (también figurado), acaba de entrar de becario. Y están llamando a más gente de la facultad. Sus novias y resto de amigos, que estudian también ingenierías (de software, por ejemplo) consiguen prácticas en cuanto se asoman a LinkedIn. La economía española va como un cohete, y el paro ha descendido, aunque el juvenil, no tan deprisa. Pero los chavales y chavalas que estudian una ingeniería, las empresas se los rifan.
GMV es una empresa situada en la madrileña localidad de Tres Cantos que diseña «el futuro a través de la tecnología», fundada en 1984, que trabaja en el diseño de soluciones en sectores como el «aeroespacial, defensa, Sistemas Inteligentes de Transporte, movilidad, ciberseguridad y tecnologías digitales», que cuenta con más de 1.800 empleados que trabajan en el sector espacial «lo que supone el 2,4% de todo el personal de la industria espacial europea», ha puesto en marcha más de 900 satélites y vehículos espaciales, es el primer proveedor mundial de centros de control de satélites y el sexto grupo industrial del sector espacial europeo, tras Airbus, ThalesAlenia, Ariane, Leonardo y OHB.
si hasta ahora el negocio satelital, aeroespacial, del espacio y de la defensa, o de la guerra (sin disimulos) necesitaba talento, a partir del momento actual geopolítico nuestros jóvenes talentos son un tesoro
Con estas y con otras empresas como Indra, y más pequeñas como PLD Space, Deimos o Alen Space, por poner algunos ejemplos, anda dándose codazos para encontrar talento entre nuestros jóvenes, y para formarles y especializarles. Es así porque si hasta ahora el negocio satelital, aeroespacial, del espacio y de la defensa, o de la guerra (sin disimulos) necesitaba talento, a partir del momento actual geopolítico nuestros jóvenes talentos son un tesoro.
Esto es así tras la pandemia, con la guerra de Ucrania y el conflicto palestino-israelí, la llegada de Trump que ha dejado de ser el amigo defensor de Europa, la puesta de perfil de la OTAN, el acecho de Putin, y el tirón de orejas del informe Draghi sobre cómo debe espabilar Europa.
GMV hace cuatro días publicaba en LinkedIn «¡Estés donde estés, queremos conocerte! 🤩 Madrid, Vigo, Varsovia… No importa dónde estés, lo que importa es tu talento y tu impulso para crecer. 🚀 Si estás buscando una oportunidad para poner en marcha tu carrera profesional, tenemos un lugar para ti», y explicaban que esta semana, asistirían a varios eventos de talento como el Foro Empleo Universidad Complutense de Madrid, el Foro Tecnolóxico de Vigo o el Targi Pracy 2025 (Inżynierskie Targi Pracy PG ) de Varsovia.
Ahora mismo la compañía ofrece 237 vacantes, alguno relacionado con la comunicación o los asuntos legales, pero sobre todo piden ingenieros de ciberseguridad, de software, de lenguaje C++, Java o algoritmos de Python, de infraestructura de Cloud, de dinámicas de vuelo, de navegación, de robótica, de satélites de observación terrestre, IA, para proyectos cuánticos… la mayoría para Tres Cantos, pero muchos para Baviera (Alemania), Varsovia, Bucarest o Lisboa, y algunos para Sevilla.
Si miramos en Airbus, busca ahora 300 personas en todo el mundo con perfiles similares, 72, por ejemplo, en Madrid. Hay 199 vacantes en Indra también en Madrid, en Bruselas, en Riad, en Latinoamérica y hasta en Filipinas. Muchos de los ingenieros que busca PLD Space, con 30 ofertas, tendrían que trabajar en Elche, donde tiene su sede. Deimos, también dedicada a la investigación y la tecnología espacial, busca 19 personas, y su sede está también en Tres Cantos, y Sener tiene 57 vacantes por todo el país. Y si mirásemos los puestos ofrecidos por cada una de las empresas que pertenecen a la Asociación de Empresas de Defensa, Seguridad, Aeronáutica y Espacio (TEDAE), no se acababa el artículo.
GMV, UN EJEMPLO DE TODO UN SECTOR
Cristina Guinea, manager de RRHH, y Carla Rodríguez, team lead de RRHH para el sector Aeroespacial y de Defensa, ambas de Akkodis, la empresa de consultoría tecnológica e ingeniería global líder en la Smart Industry del Grupo Adecco corroboran que el sector está generando mucho empleo joven y de calidad, que en España falta talento, que se busca casi en las puertas de las facultades y que se les forma porque las nuevas tecnologías van más rápidas que las universidades y que la actualización formativa de los compañeros seniors con experiencia que ya trabajan en las compañías.
Guinea confirma que el sector y su empleo en España ha cambiado, por múltiples factores y algunos muy globales: «La guerra de Ucrania, los ataques de ciberseguridad por parte de Rusia y otros países han conseguido que estén cada vez más demandados esos perfiles de telecomunicaciones, de informática, de satélites y de drones. Y hay mucha gente más senior que no está preparada, o que no está al día en esas tecnologías, y los junior no tiene la experiencia, pero sí esos conocimientos».
En España se está viviendo un repunte en torno a la innovación que es transversal. Ahora mismo hay un nivel muy alto de demanda de estos perfiles de ingeniería tecnológica. Y no es que haya pocos, sino que lo que hay es mucho trabajo
«Se reclutan ingenieros e ingenieras, principalmente, y muy jóvenes, porque así se moldean los futuros expertos, se les adapta a las metodologías y al tipo de proyecto demandado por el mercado. Contratar a los más jóvenes les permite estar a la cabeza de la innovación», nos explican ambas expertas. Y nos confirman que se buscan ingenieros «de telecomunicaciones, aeroespaciales, software, industriales, electrónicos, de sistemas, y son personas próximas a acabar el grado casi siempre».
También aseguran que el sector bulle con la situación geopolítica desde la pandemia hasta la inquietante actualidad. En 2024, en torno al 25% de la oferta de empleo que demanda titulados universitarios es para profesiones relacionadas con el ámbito STEM. Carla Rodríguez reconoce que el sector aeroespacial, satelital y de la defensa «está ahora en una fase de transformación, de máxima digitalización, porque ha cambiado forma en el que se diseña, se desarrolla, se prueban y se operan los sistemas aeroespaciales, donde se ha incorporado todo lo que tiene que ver con IA, con Big Data y nuevas telecomunicaciones».
el sector aeroespacial, satelital y de la defensa «está ahora en una fase de transformación, de máxima digitalización, donde se ha incorporado todo lo que tiene que ver con IA, con Big Data y nuevas telecomunicaciones»
Se demandan ingenieros no solo dentro del sector aeronáutico. «En España se está viviendo un repunte en torno a la innovación que es transversal. Ahora mismo hay un nivel muy alto de demanda de estos perfiles. Y no es que haya pocos, sino que lo que hay es mucho trabajo», explica Cristina Guinea.
La creciente inversión en defensa va a ser también disruptiva «al tratarse de un sector que es muy puntero y que demanda a muchos profesionales, la verdad, hay mucho trabajo para nosotros, los que reclutamos, formamos y ofrecemos su talento a las empresas. Tenemos mucho volumen de contratación en este tipo de empresas, tanto en civil como en defensa», y explica que sus clientes por antonomasia son, por ejemplo, Airbus, Thales, GMV, Indra, Tecnobit de Oesía.
Se trata en cualquier caso de un mercado «muy competitivo -asegura Rodríguez- casi un mundo paralelo a resto del mercado laboral. Y con los perfiles junior son competitivos apostando por la formación, ofreciéndoles buenas retribuciones económicas, porque si no se van otras empresas, ofreciendo plan de carrera, crecimiento, buen clima laboral, teletrabajo y conciliación, porque quieren trabajar para vivir».
Akkodis Academy es un programa de capacitación para nuevos talentos orientado a potenciar el conocimiento de tecnologías disruptivas dentro de diferentes ámbitos de la ingeniería (Aeroespacial y Defensa, Ferroviario, Ingeniería de sistemas, etc). Con una duración aproximada de 1.200 horas y de la mano de profesionales de Akkodis, los jóvenes talentos tienen la oportunidad de adquirir conocimientos específicos del área, soft y hard skills a través de formaciones que impulsen sus capacidades y aprender cómo es el trabajo en un proyecto real antes de incorporarse de lleno a él.
Naturgy consigue el apoyo de Criteria, Blackrock, CVC e IFM para su auto-Opa
Este jueves, Naturgy ha dado un paso de gigante en su proyecto de oferta pública de acciones (Opa) voluntaria. La gasística ha convencido a CriteriaCaixa, BlackRock, CVC e IFM, las entidades dueñas de la mayor parte de sus acciones, que han sumado su compromiso a la iniciativa.
Naturgy ha confirmado el respaldo de sus principales inversores en una comunicación enviada este viernes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). El documento informa que el jueves 13 de marzo se habían obtenido los compromisos de aceptación de la oferta en su totalidad por los accionistas titulares de acciones representativas de más del 10% del capital de la sociedad.
De esta manera, Criteria, el holding de La Caixa, que es el principal accionista de Naturgy, con el 26,7% del capital; BlackRock (20,9%) -que heredó la participación de GIP tras adquirir la firma-, CVC/Rioja (20,7%) e IFM (16,9%) han materializado ese respaldo a la operación. La estatal argelina Sonatrach es el quinto principal accionista del grupo (4,1%), pero su participación no llega a ese 10%.
LAS CARACTERÍSTICAS DE LA OPA VOLUNTARIA
La compañía presidida por Francisco Reynés anunció sus intenciones de sacar adelante la denominada ‘auto-Opa’ en su última presentación de resultados. El precio será de 26,5 euros por acción, hasta alcanzar el 10% del capital social, lo que eleva el importe total máximo a desembolsar por Naturgy a 2.332 millones de euros. Este precio no afectará al dividendo bruto de 0,60 euros por acción que proyecta la empresa.
El objetivo de la operación es elevar el capital flotante (free float) en el entorno del 15%. La oferta, que se formula como una compraventa de acciones y deberá ser aprobada por la junta general de accionistas convocada para el próximo 25 de marzo, se dirige a todos los accionistas de Naturgy y se extiende a la adquisición de un máximo de 88 millones de títulos propios, totalmente suscritos y desembolsados, representativos de un 9,08% de su capital social y de sus derechos de voto.
EN SU MENSAJE A LA CNMV, NATURGY DEJA MUY CLARO QUE SEGUIRÁ COTIZANDO EN LAS BOLSAS DE VALORES, YA QUE LA OPERACIÓN «no tiene como finalidad la exclusión de negociación de las acciones de la Sociedad»
La auto-Opa, especifica Naturgy en el comunicado, no se dirige a las 8.879.595 acciones propias que tiene el grupo en autocartera, que equivalen al 0,916% de su capital social, las cuales serán inmovilizadas hasta la liquidación de la oferta. En consecuencia, deducidas las acciones en autocartera inmovilizadas, la oferta se dirige a los titulares de 960.734.206 acciones de Naturgy, representativas del 99,085% del capital social.
La oferta se formulará exclusivamente en el mercado español y se dirigirá a todos los titulares de acciones de la Sociedad, con independencia de su nacionalidad o lugar de residencia. El mensaje a la CNMV deja muy claro que Naturgy tiene intención de que sus acciones sigan cotizando en los mercados de valores, ya que la operación «no tiene como finalidad la exclusión de negociación de las acciones de la sociedad».
El comunicado también se refiere a la modificación del consejo de la compañía, que será sometida a la aprobación de su junta general de accionistas, el próximo 25 de marzo. La junta deberá aprobar la ampliación del número de consejeros hasta 16 -desde los actuales 12- para cumplir con el principio de representación proporcional y mantener un número suficiente de consejeros independientes.
LA ‘OTRA’ OPA SOBRE NATURGY
El proceso de consolidación de la auto-Opa tiene de fondo las negociaciones en torno a otra operación de venta pública de acciones de Naturgy: la que tiene como protagonista a Taqa, el ‘brazo inversor’ de Emiratos Árabes Unidos (EAU).
El pasado junio se dieron por finiquitadas las conversaciones para dar salida del accionariado a los fondos CVC y GIP (éste último controlado por Blackrock). Taqa, brazo inversor de Emiratos Árabes Unidos (EAU) había anunciado dos meses antes que mantenía contactos con CriteriaCaixa, primer accionista de Naturgy, para articular el que iba a ser un pacto para el control de la primera gasista y tercera eléctrica de España.
Todo se fue al garete debido a la «imposibilidad» de llegar a un acuerdo entre ambas partes sobre el reparto de la gobernanza en Naturgy, según indicaron entonces fuentes conocedoras del proceso. Sin embargo, a principios de febrero se conoció que el diálogo había sido retomado.
UNAS CUENTAS RESILIENTES
Lo que es seguro es que el grupo afronta todo este maremágnum financiero rebosante de confianza, tras las positivas cifras reportadas en sus resultados anuales.
Las cuentas difundidas por la compañía registran una ínfima caída de algo más del 4% respecto a las ganancias récord del ejercicio precedente, pese al estado de continua agitación que vivió el sector en 2024.
Naturgy obtuvo un beneficio neto de 1.901 millones de euros en 2024, lo que representa apenas un 4,3% menos que las ganancias récord de 1.986 millones de euros en 2023, a pesar de un año marcado por unos precios de gas y electricidad más bajos.
El origen España de Dia y Carrefour hunde las ventas de Lidl y Aldi
Los productos con origen ‘España’ están creciendo en las cestas de la compra de los consumidores. Un hecho que implica directamente a Carrefour y a Dia, ya que ambas cadenas de distribución están cuidando el origen de sus productos y apostando por productos nacionales y de cercanía.
En este contexto, tanto Dia como Carrefour están aprovechando la tendencia ‘made in Spain’ para diferenciarse del resto de cadenas de distribución. Los productos con origen en España surgen de la importancia de los consumidores de posicionarse al lado de unos agricultores y ganaderos que llevan meses quejándose de competencia desleal.
Sin ir más lejos, el 41% de los consumidores prefieren productos “Hecho en España” en sus cestas de compra. Según un estudio de EY, el 63% de los consumidores españoles estaría dispuesto a pagar más por productos nacionales. Además, desde la pandemia se ha observado un apoyo renovado a las empresas locales y una preferencia por los productos ‘hechos y con origen en España’, reconociendo la importancia de respaldar la economía local.
LA IMPORTANCIA DE DIA Y CARREFOUR EN LOS PRODUCTOS ESPAÑOLES
En este sentido, el origen de los productos sigue siendo un factor importante en las decisiones de compra en España. Si bien, los consumidores están especialmente interesados en conocer el origen de los productos, sobre todo cuando se trata de alimentos que van a consumir. Unas declaraciones que tanto Dia como Carrefour parecen haber escuchado a la perfección.
Los productos con origen en España y con etiquetado gozan de una sólida reputación entre los consumidores españoles, quienes los consideran sinónimo de calidad. Hablamos de unos consumidores que cada vez más cuentan con una mayor preocupación por llevar una alimentación saludable. Siendo así, tanto Carrefour como Dia cuentan en todos sus lineales con una gran cantidad de oferta de productos con origen en España.
CARREFOUR Y DIA, LIDERAN EL ORIGEN ESPAÑA EN SUS LINEALES
Sin ir más lejos, Carrefour es una de las compañías más activas de España en la comercialización de productos hortofrutícolas españoles, esto hace que ofrezcan en sus establecimientos una amplia variedad de surtido de productos locales en cada región. La cadena de distribución francesa adquiere todas las frutas y hortalizas en temporada a PYMES españolas para distribuirlas en todas sus tiendas.
De cara a este 2025, la compañía de origen francés se comprometía a colaborar con más de 50 proveedores locales, siendo la mitad de ellos de KM0. El objetivo de Carrefour con este nuevo plan es ayudar a la estabilidad de los productos de proximidad, además de impulsar la riqueza gastronómica de cada zona.
Por su parte, Dia no se queda atrás y sigue invirtiendo en el producto local. El 96% de las compras del supermercado español Dia son a proveedores locales, concretamente a 2.600 proveedores con los que trabaja a nivel global para ofrecer un surtido completo que apuesta por los frescos y los productos de marca propia de la cadena de distribución.
Sin ir más lejos, la cadena de distribución española realizó una serie de inversiones de manera continuada en fruta, pescado, y carne que sea de origen español, es decir, de cercanía. Si desglosamos el total de estas inversiones, que fue de más de 281 millones de euros, y observamos que, 31 millones fueron para la fruta, 50 millones para el pescado y 200 millones ayudaron a impulsar la carne nacional.
LIDL Y ALDI, Y SUS PROBLEMAS CON EL ORIGEN ESPAÑA
En este sentido, tanto Lidl como Aldi, ambas cadenas de distribución, son de origen alemán, pero en sus establecimientos en España demuestran que todavía no se están acercando a las peticiones de los consumidores de apostar por productos españoles. En el último año, las dos cadenas de distribución han confundido el origen, España, con otro país.
La mayoría de los consumidores españoles prefieren productos frescos nacionales, como frutas, verduras y carne. Esta preferencia se debe a la confianza en lo “Made in Spain” y al deseo de apoyar a las empresas locales. Una ‘moda’ que no es pasajera y que tanto Aldi como Lidl, si quieren seguir estando en la visión de los consumidores, deberán de ir aplicando en sus locales.
En cuanto al consumidor, mientras siga buscando y eligiendo los productos de marca España en el momento de realizar la cesta de la compra, tanto Aldi como Lidl irán cayendo en ventas. Pese a que ambas compañías presumen de ser las más españolas, todavía les queda camino para recorrer para llegar al punto en el que están tanto Carrefour como Dia.
Si bien, un estudio de Nielsen destaca que el origen de los productos es un factor clave para muchos consumidores, a veces tan importante como el precio o la calidad. Para la mitad de los encuestados, el origen es un aspecto decisivo, y para uno de cada cinco, es aún más relevante que el coste. La calidad y los beneficios de los productos son los únicos factores que pueden equipararse en relevancia al origen.
En este sentido, los consumidores españoles han elegido. Y su elección pasa por seguir apoyando de manera continuada a los agricultores y ganaderos, es decir, al comercio local que necesita seguir trabajando y seguir cobrando para mantenerse. Además, hay que añadir que la agricultura no es un sector que últimamente haya tenido las cosas fáciles.
Zara está ya preparada para la primavera con su colección de vestidos clásicos
Zara tiene algo entre manos. Con la primavera a la vuelta de la esquina, Zara ha lanzado su nueva colección de vestidos largos que, sin duda, se convertirán en las grandes estrellas de la temporada. Este 2025, la marca se adelanta con diseños que no solo siguen las últimas tendencias, sino que también conquistan los corazones de quienes buscan elegancia, confort y un toque de bohemio.
Si te estás preguntando qué vestidos serán los más deseados esta primavera, no busques más. Aquí te dejamos una selección de 11 vestidos largos que dictarán las tendencias y llenarán tu armario de frescura, color y estilo. ¡Vamos a conocerlos!
La primavera de Zara: bohemia, clásica y lujosa
El estilo bohemio sigue siendo uno de los más codiciados para la temporada. Zara lo ha entendido perfectamente y ha incluido vestidos con estampados florales, volantes, bordados y detalles únicos que te harán sentir como si caminaras entre campos de flores. Además, este año los vestidos largos no solo son bohemios, sino también elegantes y sofisticados, con toques minimalistas que los hacen perfectos para cualquier ocasión.
Si hay algo que destaca de la nueva colección de Zara son los precios accesibles que acompañan a cada diseño. Los vestidos largos, que pueden parecer de lujo, están disponibles a precios que van desde los 29,95 € hasta los 89,95 €, lo que los convierte en una opción perfecta para quienes buscan calidad sin gastar una fortuna.
11 vestidos largos de Zara que marcarán tendencia esta primavera
La nueva colección de Zara incluye una variedad impresionante de vestidos largos que te enamorarán con su versatilidad y estilo. Aquí te presentamos los 11 vestidos que no pueden faltar en tu armario esta temporada:
Vestido largo de tendencia con volumen – 35,95 €
Este vestido tiene todo lo que buscas: un diseño con volumen que resalta la figura, ideal para los días más cálidos. Su silhouette fluida te permitirá moverte con comodidad y elegancia, mientras que el diseño minimalista hace que sea fácil de combinar con cualquier tipo de calzado.
Vestido largo blanco bordado – 59,95 €
Un clásico que nunca pasa de moda. Este vestido blanco bordado es perfecto para los días de primavera, y su detalle de bordado floral le dan un toque romántico y sofisticado. Es ideal tanto para el día como para una noche especial.
Vestido largo marrón con aplique – 35,95 €
El color marrón está de moda este año, y este vestido largo con aplique en el escote le añade un toque moderno y único. Su corte recto y sencillo lo convierte en una pieza fácil de combinar, ya sea con sandalias, botines o zapatillas blancas.
Vestido largo plisado arrugado – 89,95 €
Si buscas algo elegante y sofisticado, este vestido plisado es perfecto para ti. El efecto arrugado crea una textura interesante, mientras que su diseño largo y fluido aporta un aire de elegancia sin ser demasiado formal.
Vestido largo estampado boho – 89,95 €
El estilo boho sigue siendo uno de los favoritos de la temporada, y la marca no se quedó atrás con este vestido largo estampado. Con su estampado floral y detalles etéreos, es ideal para quienes buscan un look relajado pero chic. Perfecto para las tardes de primavera.
Vestido largo estampado holgado – 59,95 €
Este vestido de corte holgado y estampado a rayas es perfecto para quienes quieren sentirse cómodas sin perder el estilo. Su diseño fluido lo hace perfecto para las primeras temperaturas de la primavera, y su diseño con mangas largas es ideal para las noches frescas.
Vestido largo rojo – 35,95 €
El color rojo siempre llama la atención, y este vestido largo no es la excepción. Con su corte sencillo y elegante, puedes usarlo tanto para una salida casual como para una ocasión más formal. ¿Te atreves a destacar?
Vestido largo halter gabardina – 49,95 €
Un diseño de gabardina que nunca pasa de moda. Este vestido con cuello halter y corte recto es perfecto para las tardes de primavera. Ideal para quienes buscan algo con un toque más sofisticado pero muy fácil de combinar.
Vestido largo blanco roto minimal – 49,95 €
Si prefieres algo más minimalista, este vestido largo blanco roto es perfecto para ti. Con un diseño limpio y sobrio, este vestido se adapta a cualquier evento, desde una reunión de día hasta una cita especial por la noche.
Vestido largo boho estampado – 39,95 €
Con su estampado floral y estilo bohemio, este vestido es una opción fresca y relajada para los días de sol. Es perfecto para quienes buscan un look más desenfadado, pero igualmente elegante.
Vestido largo helénico – 29,95 €
Con un aire helénico, este vestido largo es perfecto para quienes quieren darle un giro más elegante y romántico a su look. El diseño en color blanco roto y la caída del vestido le dan un toque etéreo que hará que te sientas como una diosa griega.
¿Cómo combinar estos vestidos largos para la primavera?
Para aprovechar al máximo la nueva colección de vestidos largos de Zara, es importante saber cómo combinarlos según el estilo que más te atraiga. Aquí te damos algunas ideas para que puedas aprovechar al máximo tu compra.
- Para un look boho chic: si te apasiona el estilo boho, los vestidos estampados de Zara son perfectos para ti. Puedes combinarlos con botines de ante, sombreros de ala ancha y bolsos de cuero. Los accesorios deben ser sencillos, pero con un toque vintage para conseguir ese aire relajado y elegante al mismo tiempo.
- Para una salida nocturna: si buscas un look más sofisticado para una salida nocturna, los vestidos largos blancos o negros son una excelente opción. Combínalos con unos tacones altos y joyas delicadas. Un maquillaje natural y un peinado suelto o recogido de forma elegante completarán tu look.
- Para un día de campo o playa: los vestidos boho estampados o los de colores claros son ideales para un día de campo o en la playa. Combínalos con sandalias de cuña o balerinas, y no olvides llevar un sombrero de paja para protegerte del sol. ¡Estarás perfecta para disfrutar de un día al aire libre!
¿Por qué elegir los vestidos largos de Zara para esta primavera?
Zara siempre sabe cómo capturar la esencia de la moda actual, y esta nueva colección de vestidos largos no es la excepción. Con una variedad perfecta de estilos, colores y cortes, estos vestidos no solo están pensados para que te sientas cómoda, sino también para que te veas increíble.
Precios accesibles: uno de los principales atractivos de esta colección es el precio. Con precios que rondan entre los 29,95 € y los 89,95 €, puedes llevarte a casa un vestido de calidad y diseño único sin gastar una fortuna.
Estilo para todos: no importa si prefieres un estilo bohemio, minimalista, o más elegante, Zara tiene una opción para ti. Con esta colección, Zara asegura que todos los gustos están cubiertos, sin dejar de lado la comodidad y la versatilidad.
Aprovecha las ofertas de la colección de Zara esta primavera
Para esta nueva temporada de 2025, Zara se ha adelantado a la primavera mostrando su colección de vestidos largos, los que seguramente se convertirán en tendencia porque son los que van a conquistar todos los clósets.
En esta colección resulta evidente la mezcla de lo minimalista, con lo elegante y lo bohemio, así que estos vestidos van a ser los favoritos de toda España para esos días cálidos que nos esperan, así que no te vayas a quedar sin uno para ti, para que luzcas espectacular.
S&P mantiene el rating de España en ‘A’ con perspectiva estable pero avisa del riesgo de los aranceles
La agencia de calificación crediticia S&P Global ha decidido este viernes mantener el rating de España en ‘A/A-1’, con perspectiva estable, si bien ha avisado de que «las tensiones comerciales representan un riesgo para la economía española», especialmente tras los efectos que podría tener los aranceles anunciados por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump
En un comunicado, la agencia ha indicado que España «es una de las economías de mayor crecimiento de la zona euro» y también de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). Asimismo, prevé que la «pujante oferta laboral», los menores costes energéticos en comparación con otros países europeos y las exportaciones «impulsarán un crecimiento de alrededor del 2 % durante los próximos cuatro años, aproximadamente el doble de la media de la eurozona».
A pesar de ello, según S&P, la deuda pública «sigue siendo elevada» con algo más del 100% del PIB, poniendo el foco además en la imposibilidad de aprobar los presupuestos generales del Estado (PGE) de 2023 y su repercusión en las limitaciones de gasto.
Sin embargo, ha augurado que la elevada ratio de deuda pública sobre PIB «disminuirá lentamente». «Para 2028, prevemos que caerá al 96%, volviendo a su nivel prepandemia, desde el 100% en 2024. Esto representa una disminución moderada del 4% del PIB, y la deuda se mantiene elevada en comparación con los países con calificación crediticia a nivel mundial», ha expresado
También se fija en que las presiones para aumentar el gasto en defensa podrían ralentizar el ritmo de consolidación presupuestaria. «Con un 1,3% del PIB, el gasto en defensa es mucho menor que el objetivo de la OTAN de al menos el 2% del PIB», dice la agencia.
La agencia de calificación ha subrayado que el desempleo «sigue siendo elevado según los estándares de la OCDE, en un 10,6%», pero «ha mejorado considerablemente desde el 23,4% del años 2015». «A pesar del éxito de la reforma laboral de 2022 en el aumento de la proporción de empleo indefinido, la dualidad en el mercado laboral sigue siendo mayor que en otras economías avanzadas, lo que tiene consecuencias fiscales», ha advertido.
TENSIONES COMERCIALES
En este contexto, S&P ha avisado de que los riesgos por las tensiones comerciales para el crecimiento económico «son elevados a nivel mundial, aunque «España está menos sujeta a los efectos directos de posibles aranceles».
Ha recordado que «menos del 6% de las exportaciones españolas de bienes se destinan a Estados Unidos y los servicios, que constituyen el grueso de la economía española, aún no están sujetos a aranceles. Sin embargo, España «podría sufrir las consecuencias de un posible menor crecimiento económico en la eurozona, su principal socio comercial», ha advertido la agencia
UTAMED: La Universidad Online que Revoluciona la Educación Superior en Andalucía
La transformación digital ha cambiado la forma en que aprendemos, trabajamos y nos desarrollamos profesionalmente. En este contexto, UTAMED (Universidad Tecnológica Atlántico-Mediterráneo) se posiciona como la primera universidad online privada de Andalucía, ofreciendo una formación innovadora, accesible y completamente digital.
Con sede en el Parque Tecnológico de Andalucía (Málaga TechPark), UTAMED no es solo una institución académica, sino un ecosistema de aprendizaje diseñado para la era digital. Su enfoque en la innovación, la empleabilidad y la excelencia educativa la convierten en una referencia para estudiantes que buscan una formación flexible y adaptada a las necesidades del mercado actual.
A través de una oferta académica compuesta por grados a distancia y másteres online, UTAMED permite a sus alumnos formarse desde cualquier lugar, sin renunciar a la calidad ni a la conexión con el mundo profesional.
Un Nuevo Modelo de Universidad Online
UTAMED no es una adaptación digital de un modelo tradicional, sino una universidad online diseñada desde su origen para la formación a distancia. A diferencia de muchas instituciones que han trasladado sus programas presenciales a plataformas digitales, UTAMED ha desarrollado una metodología propia que optimiza la experiencia de aprendizaje en entornos virtuales.
Su modelo académico se basa en tres principios fundamentales:
- Flexibilidad total: Los estudiantes pueden acceder a los contenidos y actividades en cualquier momento y lugar, adaptando su ritmo de estudio a sus necesidades.
- Tecnología e innovación: La plataforma de UTAMED integra inteligencia artificial, realidad aumentada y herramientas interactivas para maximizar el aprendizaje.
- Conexión con el mundo laboral: Los programas están diseñados en colaboración con empresas e instituciones para garantizar que los egresados adquieran competencias prácticas y demandadas en el mercado.
Gracias a estos elementos, UTAMED ofrece una formación universitaria de alto nivel que responde a los desafíos del presente y del futuro.
Grados a Distancia y Másteres Online para una Formación Competitiva
Uno de los grandes diferenciales de UTAMED es su oferta académica, que incluye grados a distancia y másteres online en áreas estratégicas para el crecimiento profesional. Estos programas han sido diseñados para garantizar que los estudiantes adquieran conocimientos actualizados y aplicables a la realidad laboral.
Los grados a distancia de UTAMED permiten a los alumnos obtener una titulación universitaria sin necesidad de desplazarse, con un plan de estudios dinámico y adaptado a las exigencias del mercado actual. La universidad ofrece formación en sectores de alta demanda, como tecnología, negocios, ingeniería y salud, asegurando que sus egresados estén preparados para afrontar los retos de sus respectivas industrias.
Por otro lado, los másteres online están dirigidos a profesionales que desean especializarse, actualizar sus conocimientos o avanzar en su carrera sin renunciar a su actividad laboral. Estos programas proporcionan una formación avanzada en diferentes disciplinas, con metodologías innovadoras que combinan teoría, práctica y aplicaciones reales en el entorno empresarial.
Una Universidad Online con Proyección Internacional
Aunque UTAMED tiene su base en Málaga, su alcance es global. Como universidad online, permite que estudiantes de cualquier parte del mundo accedan a su oferta formativa sin barreras geográficas. Esto no solo amplía las oportunidades de aprendizaje, sino que también fomenta la creación de una comunidad internacional en la que alumnos y docentes pueden intercambiar conocimientos y experiencias.
Al mismo tiempo, UTAMED mantiene un fuerte compromiso con el desarrollo del talento andaluz. Su ubicación en Málaga TechPark le permite colaborar con empresas tecnológicas, startups y centros de investigación, impulsando el crecimiento del ecosistema educativo y digital en la región.
UTAMED: Un Referente en la Educación Universitaria
Más que una simple universidad digital, UTAMED representa una nueva visión de la educación superior. Su modelo de enseñanza 100% online responde a las necesidades de estudiantes y profesionales que buscan una formación de calidad, sin limitaciones de tiempo o espacio.
Con su apuesta por la innovación, su orientación a la empleabilidad y su enfoque flexible, UTAMED se posiciona como una de las universidades online más avanzadas de España, marcando el camino hacia el futuro de la educación universitaria.
Su combinación de grados a distancia y másteres online, junto con su fuerte conexión con el sector empresarial, la convierten en la opción ideal para quienes buscan una enseñanza de vanguardia.
El futuro de la educación ya está aquí, y UTAMED está liderando el cambio.
Las startups Pedra, PortalPro y Ciudadela ganan la tercera edición de los Premios Solvia PropTECH
Un jurado de destacados expertos del sector ha reconocido los proyectos más innovadores del sector inmobiliario español en las categorías de ‘Mejor tecnología para la comercialización de activos y atención comercial’, ‘Mejor innovación tecnológica para la mejora de la productividad’ y ‘Mejor proptech innovadora’
Solvia ha celebrado esta mañana la ceremonia de entrega de sus III Premios Solvia PropTECH, galardones promovidos por la firma de servicios inmobiliarios con el impulso de Intrum y la colaboración de TheFringe/LABS, que tienen como objetivo descubrir y reconocer anualmente aquellas ideas de negocio cuyas soluciones están transformando el sector inmobiliario a través de la tecnología y la innovación. De entre las 52 candidaturas recibidas este año, las empresas galardonadas han sido: Pedra, en la categoría ‘Mejor tecnología para la comercialización de activos y atención comercial’, PortalPro, en ‘Mejor innovación tecnológica para la mejora de la productividad’, y Ciudadela, como ‘Mejor proptech innovadora’.
Las startups ganadoras tendrán la oportunidad de realizar un proyecto piloto inicial con Solvia, lo que les permitirá aplicar y probar sus soluciones en la mayor cartera de gestión inmobiliaria del sector. Para seleccionar a los premiados, un jurado de expertos integrado por directivos de grandes empresas inmobiliarias, entidades financieras y de inversión ha analizado aspectos clave como el potencial disruptivo de las tecnologías empleadas, la viabilidad y escalabilidad del modelo de negocio o la idoneidad para su integración en el ámbito corporativo.
Además de las tres ganadoras, han obtenido menciones especiales como finalistas de esta tercera edición de los Premios Solvia Proptech las startups RevisionPro, Cassandra AI, Lis Data Solutions, Reva Technology, Nidus Lab y Trivima.
La tecnología y la innovación son imprescindibles para transformar nuestra industria hacia un modelo más eficiente, sostenible y centrado en el cliente. Desde Solvia, queremos destacar el esfuerzo, talento y compromiso demostrado por las startups participantes y estamos convencidos de que estos proyectos ayudarán a marcar el camino hacia un mercado inmobiliario más innovador y competitivo. Por nuestra parte, continuaremos trabajando para consolidar el ecosistema proptech en el sector, impulsando esta y otras iniciativas que ayuden a convertirlo en un referente para el futuro», ha señalado Enrique Tellado, CEO de Intrum España y presidente de Solvia.
La innovación como motor del crecimiento
Junto a la entrega de premios, uno de los momentos más destacados del evento ha sido el diálogo llevado a cabo entre Enrique Tellado, CEO de Intrum y presidente de Solvia, y Diego Bestard, CEO de Urbanitae, en el que ambos expertos han compartido sus visiones sobre la innovación como eje esencial para el crecimiento. Ambos convinieron cómo en un mundo donde la revolución tecnológica de la inteligencia artificial está impactando de lleno en los modelos de negocio, más que nunca, «las personas y el talento lo son todo», son el verdadero factor diferencial para impulsar esa innovación. Asimismo, abordaron también el impacto del entorno geopolítico actual en la inversión, las condiciones necesarias para fomentar la innovación en España, así como las claves del éxito de proyectos en plena expansión como Urbanitae o la apuesta por la tecnología y la innovación de Solvia.
En el evento también se ha celebrado una mesa redonda titulada ‘El entorno Proptech, cada día más cerca de las grandes empresas’, que ha contado con la participción de José Antonio Alarcón, director de Gestión Inmobiliaria de Banco Sabadell; Fernando Cuerda, responsable de Inmobiliario de Ventas y Marketing de Banco Santander España; José Mª Rincón, Co-founder & CMO de Homming (ganador II Premios Solvia PropTECH); Manuel Pérez, CEO & Founder de PhotoILike (ganador II Premios Solvia PropTECH); y Ana Aránguez, directora de Estrategia, Clientes y Desarrollo de Negocio de Solvia e Intrum España. Durante este panel, los expertos debatieron sobre la creciente integración de las soluciones tecnológicas en grandes corporaciones y cómo estas colaboraciones redefinen la eficiencia y los modelos de negocio del sector.
Jurado de excepción
El jurado que ha calificado los proyectos, ha estado formado por directivos de destacadas empresas inmobiliarias, entidades financieras y de inversión como Lucía Graña, directora de Gestión de Portfolio de Sareb; Aitor García, CEO de MACC Residencial; Gonzalo Gallego, Head of Spain RE Advisory de Cerberus; Ignacio Vílchez, director de Inmuebles Adjudicados de Banco Santander España; Sandra Daza, CEO de Gesvalt; Fernando Cuerda, responsable inmobiliario de Ventas y Marketing de Banco Santander España; José Antonio Alarcón, director de Gestión Inmobiliaria de Banco Sabadell; José Carlos Vallejo, jefe de Activos Adjudicados de Ibercaja; Carmen Chicharro, directora Comercial, Marketing e Innovación de Metrovacesa; Cristina Ontoso, directora Comercial y de Marketing de Culmia; David Peral, Investment & Asset Manager de Orion Capital; David Hueso, cofundador de TheFringe/LABS; Juan Ramón Prieto, director de Operaciones de Solvia e Intrum España; y Ana Aránguez, directora de Estrategia, Clientes y Desarrollo de Negocio de Solvia e Intrum España.
Con este tipo de iniciativas, Solvia refuerza su compromiso con el ecosistema proptech, impulsando activamente alianzas estratégicas y reconociendo proyectos que, a través de la innovación tecnológica, contribuyen a la resolución de los desafíos del mercado, a la mejora de la experiencia del cliente y a construir un sector más sostenible, competitivo y conectado con las necesidades actuales y futuras.
GameBCN celebra una década de éxitos en la incubación de videojuegos
El programa suma diez nuevos equipos, cuatro de ellos catalanes, en una edición con premios para los mejores equipos e incentivos para el establecimiento de nuevos estudios en Cataluña
GameBCN, el programa de incubación de videojuegos líder en el sur de Europa, celebra el lanzamiento de su 10ª edición, marcando una década dedicada a la profesionalización de estudios de videojuegos y al impulso del talento emergente.
Desde su creación en 2014, GameBCN ha incubado 54 equipos, logrando que más del 50% hayan firmado acuerdos de publicación y recaudando más de 6,8 millones de euros
2021 marcó el inicio de la expansión internacional de GameBCN, con iniciativas en Japón, Girona, Arabia Saudita y Lituania. Además, se han impulsado nuevos verticales en salud y programas propios que cubren desde la preincubación hasta la aceleración. Hasta la fecha, ha apoyado a 118 equipos y prevé superar los 170 en 2025.
«Hace 10 años creamos GameBCN con el objetivo de convertir Barcelona en un hub clave para los videojuegos. Hoy celebramos el impacto generado y el talento que hemos impulsado, consolidando nuestro papel dentro de la industria. Este aniversario es un hito importante tanto para GameBCN como para el sector del videojuego en Cataluña», afirma Simón Lee, fundador de GameBCN. Este año reforzamos nuestro compromiso con el talento internacional y local, con la voluntad de seguir construyendo el futuro del desarrollo de videojuegos en Cataluña», destaca Joan Francesc Bañó, director ejecutivo de GameBCN.
La décima edición del programa de incubación arranca con más equipos que nunca. El programa amplía de 6 a 10 los equipos incubados gracias a la firme apuesta de la Generalitat de Catalunya, el Ayuntamiento de Barcelona y Socialpoint, junto con la consultora de innovación Peninsula. Este año los equipos optarán a tres premios económicos (20.000 €, 15.000 € y 10.000 €) y, además, aquellos equipos que decidan establecerse en Cataluña podrán acceder a un fondo de 500.000 € del Institut Català de Finances para consolidarse como empresa.
El acto de lanzamiento de la 10ª edición de GameBCN ha sido precedido por la primera edición de los Talent Dev Talks, un ciclo de mesas redondas organizado por el Departament de Cultura de la Generalitat de Catalunya y moderado por Gina Tost, experta en tecnología e innovación. Cerca de 150 estudiantes han seguido las sesiones, en las que se han abordado competencias clave, perfiles demandados y oportunidades de financiación.
Los equipos catalanes participantes en el programa son Donlatino Productions, Broken Atom, The Magic Dog Studio y Wheel of Games; además de Auxilio Games (Madrid), Bird Island (Dinamarca), Goose Byte Studios (Canadá), Hot Chai Games (Estados Unidos), Ninju Games (Baleares) y Housefolk (Finlandia). Todos ellos recibirán 120 horas de formación en producción, marketing y negocio, así como mentorías personalizadas por parte de expertos provenientes de Gameloft, Socialpoint, Ubisoft, IO Interactive, Tilting Point, FunPlus y Anchor Point. Además, también disfrutarán de eventos mensuales y charlas abiertas al público con expertos de la industria, generando un clima de intercambio muy favorable para el sector. En agosto presentarán sus proyectos en la Gamescom, la feria más importante del sector en Europa.
Fernando Alonso se pone al volante de un buggy en el nuevo spot de Flexicar
El piloto de Fórmula 1® protagoniza el anuncio de la empresa líder del mercado de ocasión. En clave de humor, la marca pone en valor los 3 años de garantía a los que se puede acceder al comprar un vehículo
Flexicar, la marca líder del mercado de vehículos de ocasión en España, ha lanzado su nuevo spot publicitario con su flamante embajador, Fernando Alonso, como protagonista.
La elección del bicampeón del mundo de Fórmula 1® no es casualidad: su espíritu competitivo, su afán de superación y su búsqueda constante de la excelencia encajan perfectamente con los valores de la compañía. Con esta alianza, Flexicar da un paso más en su estrategia de posicionamiento, asociándose con una figura de prestigio internacional que simboliza innovación, rendimiento y confianza.
Fernando Alonso se compra el coche en Flexicar
El inicio del vínculo de patrocinio con el piloto asturiano es este spot en tono de humor en el que Josep Pedrerol, referente publicitario de la marca naranja desde 2022, acompaña a Alonso.
En la producción audiovisual de 20 segundos, Fernando Alonso va a los mandos de un buggy mientras circula por un campo de golf a una velocidad extremadamente lenta. Josep Pedrerol le alcanza a pie y le reclama más rapidez, a lo que el piloto responde: «Cada momento de la vida te pide un coche».
Entonces Pedrerol le dice que el coche de verdad se lo tendrá que comprar en Flexicar. El asturiano frena el vehículo y responde: «Josep, yo me compro el coche en Flexicar».
Una nueva campaña para una nueva era
La producción, que fue diseñada por la marca naranja junto a MIO Group y realizada por la productora Boutique 77, es la pieza clave del proceso de rebranding que la firma anunció hace algunos días y que marca el inicio de una nueva etapa para la compañía que apuesta aún más por la excelencia en la experiencia de cliente.
Inversión inédita en experiencia de cliente
El spot lanzado hoy se enmarca dentro del ambicioso proceso de renovación de imagen que ha llevado a cabo la marca, y que busca reflejar la revolución que ha puesto en marcha en los últimos meses para convertir en su máxima prioridad la experiencia de cliente.
Con una inversión inédita, la compañía ha adquirido diversas tecnologías enfocadas en mejorar los procesos y flujos de trabajo internos y externos para conseguir la máxima satisfacción de los clientes en todas las etapas del funnel.
El Grupo Flexicar
El Grupo Flexicar es uno de los principales conglomerados de movilidad de España, encabezado por Flexicar, la marca líder del mercado de vehículos de ocasión del país. Hasta el momento, el holding cuenta con división de venta y compra de coches (flexicar.es), de motos (flexibike.es), de vehículos ecológicos (Flexicar Green), de renting (Flexicar Renting) y en breve incluirá también autocaravanas, tras la adquisición del 25% del Grupo Autocaravanas Norte, uno de los principales actores del sector del caravaning en España.
Nacido en 2012, el grupo finalizó el año 2024 con una facturación de 1.000 millones de euros y casi 92.000 operaciones de compra venta completadas. Su red comercial se extiende por casi todas las provincias españolas y Portugal, con más de 150 concesionarios y cerca de 1.800 profesionales.
Vídeos
? Spot Flexicar 2025: Cada etapa de tu vida te pide un coche ? Con Josep Pedrerol y Fernando Alonso
All To Car inaugura su showroom en Aruba, liderando la transición hacia la movilidad eléctrica
All To Car, bajo la dirección de Carlos Enrique Verdugo Gazdik, ha inaugurado su nuevo showroom en Aruba, marcando un paso significativo en la evolución del transporte sostenible en la isla. Con una oferta de 40 modelos de 8 marcas internacionales, el showroom combina innovación, sostenibilidad y tecnología de vanguardia para satisfacer las necesidades de una comunidad cada vez más consciente del impacto ambiental y los beneficios económicos de la movilidad eléctrica
Un espacio innovador y sostenible
El nuevo showroom de All To Car ha sido diseñado para ser un referente en movilidad eléctrica, híbrida y de combustión. Entre las marcas destacadas se encuentran Chang’an, Dongfeng y Volvo, con vehículos que incorporan tecnologías avanzadas como asistentes de voz, sistemas de mapeo inteligente y pantallas digitales que optimizan la experiencia de conducción.
Además de los vehículos, el showroom cuenta con un laboratorio especializado en baterías de alto voltaje y talleres equipados con herramientas de última generación. Estas instalaciones permiten realizar diagnósticos precisos y reparaciones que garantizan la seguridad y la durabilidad de los vehículos eléctricos. La transparencia es un valor fundamental para All To Car, por lo que los clientes pueden observar en tiempo real las operaciones realizadas en sus vehículos, asegurando confianza y claridad en cada servicio.
Movilidad eléctrica en el futuro de Aruba
Aruba se enfrenta al desafío de adoptar tecnologías sostenibles, y All To Car lidera este movimiento al promover vehículos eléctricos como una solución eficiente y económica para los conductores locales. Según Carlos Enrique Verdugo: «Creemos que la movilidad eléctrica no es solo una tendencia global, sino una oportunidad para que Aruba avance hacia un futuro más limpio y sostenible. Este showroom representa nuestro compromiso de hacer que la innovación sea accesible para todos los residentes de la isla».
Los vehículos eléctricos ofrecidos por All To Car no solo reducen significativamente los costos de combustible y mantenimiento, sino que también cuentan con garantías de hasta 10 años en motores y baterías, superando las expectativas de durabilidad y confiabilidad.
Facilidades para los clientes y opciones avanzadas
Para facilitar la transición hacia la movilidad eléctrica, All To Car ofrece planes de financiamiento, leasing y promociones especiales. Además, la gama incluye opciones de movilidad complementarias como bicicletas y scooters eléctricos, proporcionando alternativas sostenibles para distintos estilos de vida.
Entre los modelos destacados, el showroom presenta automóviles con características como cámaras 360°, interiores premium y modos de conducción avanzados. Estas innovaciones hacen que los vehículos sean ideales tanto para familias como para profesionales que buscan optimizar sus desplazamientos diarios.
Con más de una década de experiencia en la industria automotriz, All To Car se ha posicionado como un líder en la región. Su nuevo showroom no solo es una plataforma para la venta de vehículos, sino un centro de innovación que transforma la manera en que los arubeños se relacionan con el transporte.
Deco & You celebra su 5º aniversario como referente en la venta online de papel pintado y telas
Deco & You, la tienda online especializada en papel pintado y telas, celebra su quinto aniversario con un firme posicionamiento entre las principales plataformas de venta en España. Desde su fundación, la empresa ha revolucionado el acceso a productos de decoración de alta calidad, democratizando su distribución a cualquier punto del país
Para celebrar este hito, Deco & You ofrece actualmente una promoción especial basada en ‘5 Semanas, 5 Sorpresas’ con un 5% de descuento, disponible por tiempo limitado, en productos seleccionados de forma semanal.
Sobre Deco & You
Nacida con el objetivo de acercar papeles pintados y tejidos de diseño exclusivo a todo el territorio nacional, Deco & You ha logrado establecerse como un referente tanto para clientes particulares como para profesionales del sector. Decoradores, arquitectos e interioristas han encontrado en la plataforma un aliado clave, permitiéndoles acceder a una amplia gama de marcas y productos sin importar su ubicación.
Desde el inicio, su misión ha sido hacer accesibles productos de alta gama a cualquier rincón de España. Con el tiempo, también se ha convertido en una solución ágil y eficaz para el sector profesional y particular, facilitando muestras, catálogos y gestiones personalizadas.
Su servicio de atención al cliente, altamente especializado, garantiza asesoramiento experto en la elección de materiales y tendencias decorativas. Además, la plataforma se actualiza constantemente con nuevas colecciones, ofreciendo siempre lo último en diseño y calidad.
El futuro del diseño de interiores
En estos cinco años, Deco & You ha consolidado su liderazgo entre las principales webs especializadas en venta online de papel pintado y telas en España. Detrás de este éxito, hay un equipo de expertos con más de 20 años de experiencia en el sector, trabajando con las mejores marcas internacionales.
Con la mirada puesta en el futuro, la empresa continúa su compromiso con la innovación y la excelencia en el servicio, explorando nuevas oportunidades de crecimiento. Entre sus planes destaca la ampliación de su catálogo con nuevas marcas exclusivas y la mejora de la experiencia de compra, facilitando la elección de productos y agilizando los procesos de compra y asesoramiento
Karbon-X Corp. anuncia su incorporación al mercado OTCQB
Karbon-X Corp. (OTCQB:KARX) («Karbon-X» o la «Compañía») se complace en anunciar que sus acciones ordinarias han comenzado a cotizar en el mercado OTCQB bajo el símbolo KARX
Además, las acciones ordinarias de la empresa ya pueden ser objeto de compensación y liquidación electrónicas en los Estados Unidos a través de Depository Trust Company (DTC). Se espera que la cotización en el mercado OTCQB, junto con la elegibilidad para DTC, aumente la visibilidad de la empresa, simplifique el proceso de negociación y mejore la liquidez de las acciones ordinarias de Karbon-X en Estados Unidos, el mayor mercado de capitales del mundo.
«Estamos encantados de haber alcanzado este importante hito y de cotizar en bolsa en EE.UU. Existe una importante demanda por parte de los inversores estadounidenses de casos de comercio de carbono y tecnología de secuestro como el nuestro, y nos complace que ahora sea más fácil para esos inversores participar en nuestro crecimiento», declaró Chad Clovis, Consejero Delegado de Karbon-X Corp.
El mercado OTCQB, gestionado por OTC Markets Group, ofrece a las empresas en fase inicial y de crecimiento una mayor visibilidad y acceso a los inversores estadounidenses.
Sobre Karbon-X Corp.
Karbon-X Corp. es una empresa centrada en la sostenibilidad que ofrece soluciones de compensación de carbono para particulares y empresas. Mediante estrategias innovadoras y soluciones accesibles, Karbon-X permite a organizaciones y consumidores mitigar su impacto ambiental.
Declaraciones prospectivas
El presente comunicado de prensa contiene manifestaciones de futuro, incluidas (aunque no de forma exclusiva) las expectativas relacionadas con las posibles ventajas de la incorporación al mercado OTCQB, la estrategia empresarial, los planes de crecimiento y el posicionamiento en el mercado. Estas afirmaciones se basan en las expectativas actuales y están sujetas a riesgos e incertidumbres que podrían hacer que los resultados reales difirieran materialmente. Las declaraciones prospectivas están sujetas a cambios, y Karbon-X Corp. no asume ninguna obligación de actualizarlas, salvo que lo exija la ley.
Transformando vidas a través del consumo: el poder de las empresas de inserción
AMEI presenta su campaña ’12 Días para el cambio’ afirmando que el consumo responsable no solo se trata de elegir productos sostenibles, sino que es una herramienta poderosa para cambiar vidas
En un mundo donde la exclusión social sigue siendo un reto, las empresas de inserción de la Comunidad de Madrid, agrupadas en AMEI, han demostrado, como se ve en el vídeo de su última campaña «12 Días para el cambio, cómo una simple decisión de compra o cada servicio contratado en estas empresas, puede dar empleo a cientos de personas en riesgo de exclusión social e impulsar la economía social para construir una sociedad más justa y equitativa.
Un compromiso en el día Mundial del Consumidor
Este sábado 15 de marzo, con motivo del día Mundial del Consumidor, AMEI refuerza su mensaje sobre la importancia de la inclusión laboral, la equidad de género y el consumo responsable como motores del cambio social. La contratación de productos y servicios de empresas de inserción no solo impacta en la sostenibilidad, sino que abre puertas a quienes enfrentan las mayores barreras de acceso al empleo.
Del desempleo a la esperanza: el impacto de las empresas de inserción
En 2023, 29 empresas de inserción brindaron empleo a 355 personas en itinerarios de inserción; detrás de estos números hay historias reales de superación:
- 16 % sufrían problemas de vivienda y un empleo digno les permitió estabilidad y seguridad.
- 20 % eran mujeres víctimas de violencia de género que recuperaron su independencia a través del trabajo.
Pero la inclusión social va más allá del empleo. AMEI se asegura de que cada persona acompañada no solo acceda a un puesto de trabajo, sino que gane autonomía y herramientas para su desarrollo personal y profesional. El objetivo no es solo emplear, sino empoderar a quienes más lo necesitan.
¿Cómo se puede ser parte del cambio?
Las empresas de inserción no son solo una alternativa socialmente responsable, sino una oportunidad real para empresas y administraciones públicas comprometidas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Contratar sus servicios significa:
ODS 1 – Fin de la pobreza: dar empleo a personas en situación de vulnerabilidad.
ODS 5 – Igualdad de género: apoyar a mujeres en situación de violencia de género.
ODS 8 – Trabajo decente y crecimiento económico: generar empleos de calidad y oportunidades reales.
ODS 10 – Reducción de desigualdades: incorporar talento de colectivos en riesgo de exclusión.
ODS 12 – Producción y consumo responsables: apostar por modelos empresariales sostenibles.
Tanto el sector privado como las administraciones públicas tienen el poder de hacer que el empleo digno sea una realidad. Cada contrato con una empresa de inserción es un paso hacia una sociedad más equitativa. Estas empresas ofrecen una amplia gama de productos y servicios de alta calidad, con un valor añadido: la posibilidad de cambiar vidas con cada compra o contratación.
‘Tu elección puede marcar la diferencia’
La transformación social no es una utopía, sino un reto colectivo. El futuro del empleo inclusivo está en manos de todos. Apostar por las empresas de inserción es una decisión estratégica y ética que impacta directamente en la construcción de una sociedad más sostenible, equitativa y solidaria. Descubrir cómo se puede ser parte del cambio con el consumo responsable en empresas que transforman vidas.
La Asociación Madrileña de Empresas de Inserción (AMEI) representa a las empresas de inserción de la Comunidad de Madrid. Las empresas de inserción son iniciativas económicas de carácter no lucrativo cuyo objetivo es la inserción socio-laboral de personas en situación o riesgo de exclusión social de la Comunidad de Madrid, con especiales dificultades para acceder al mercado laboral. A través de su trabajo en las empresas de inserción, las personas adquieren conocimientos, habilidades y competencias técnicas y sociales que les permitan encarar con mayores garantías de éxito la obtención de un empleo en una empresa convencional, avanzando hacia un futuro más justo y equitativo para todos.
