El último informe de Berenberg es claro: 2026 va a ser un año marcado por unos mercados del crudo y gas, que van a poner en jaque a muchas empresas del sector energético, debido a la tendencia a la baja de los precios.
Dentro de este contexto, Neste se ha convertido en una de las preferred plays del sector, ya que a diferencia de competidores como TotalEnergies o BP, la energética finlandesa se beneficia estructuralmente de la transición energética, sin estar tan expuesta a mercados cíclicos y con tendencias bajistas del petróleo y gas. Por lo que los alemanes establecen su recomendación en Comprar con un precio objetivo de 26 euros la acción.
Neste se beneficia del endurecimiento medioambiental de Europa
Berenberg señala que la especialización en productos renovables de Neste como el diesel o el combustible sostenible de avión (SAF) se dan en un entorno muy favorable, donde la demanda de estos productos son cada vez mayores especialmente cara a 2026.
En este sentido, la normativa europea medioambiental EU ETS (Sistema de comercio de emisiones) va a provocar una caída de la red de permisos de emisiones de CO2 disponibles. Esta limitación se llevaría a cabo a través de sistemas como el MSR (Market Stability Reserve) que va a provocar la retirada de 276 millones de permisos otorgados no usados por empresas de otros periodos anteriores, que se encuentran enmarcados dentro del TNAC (Número Total de Permisos en Circulación).
Gasolinera renovable de Neste. Fuente: Neste
Por otro lado, 2026 es un año donde sectores como la aviación van a pagar por todos los permisos que les habilitan a contaminar. Una situación a la que el informe añade la entrada en vigor de la Directiva RED III, que establece un objetivo vinculante del 42,5% de consumo de energía renovable para 2030. Por lo que el escenario más rígido para el consumo de combustibles no renovables, según apunta el banco alemán, crea una situación de crecimiento estructural no dependiente del precio del Brent, que para este año tiene previsiones bajistas.
Debido a estos factores, el informe prevé un potencial muy claro en el crecimiento en las ventas de Neste, donde se espera una tasa de crecimiento interanual (CAGR) del 12% cara a los próximos tres años. A esto se le suma un buen rendimiento operativo con un EBITDA previsto para el mismo tramo, con un CAGR de un 25%. Esta previsión se fundamenta en la recuperación gradual de márgenes de sus combustibles renovables que la empresa ha ido reportando en sus resultados del cuarto trimestre del año pasado, en Europa compensado su peor resultado en Estados Unidos.
Por otro lado, a las previsiones de mejor operatividad viene de la mano el mejor control de costes. En este sentido, Berenberg indica que la energética finlandesa está avanzando en una gestión más eficiente. Algo que el banco ejemplifica con las paradas por mantenimiento que experimentaron en sus plantas de Rotterdam y Singapur durante 2025, que fueron compensados con inventarios y disciplina operativa.
Aún así, como elemento negativo el informe reconoce, que el entorno de márgenes de beneficio sigue siendo inestable, pero que desde el punto subyacente apunta hacia una tendencia de crecimiento.
En definitiva, Berenberg corona a Neste entre las principales empresas petroleras europeas, gracias a que no solo está reportando una mejora en sus benéficos y en el control de sus gastos, sino que su tendencia para los próximos años parece clara y apunta hacia el crecimiento. Esto se debe al endurecimiento de la normativa medioambiental europea que se traduce en un crecimiento estructural para Neste. Por ello, Berenberg establece su nota en Comprar con un precio objetivo de 26 euros la acción.
Ryanair no parece interesada en cambiar de estrategia. Tras una presentación de resultados en la que la sanción italiana dejó a la aerolínea low cost con unos beneficios muy reducidos, han dejado claro que seguirán con dos estrategias que no gustan entre los reguladores ni entre los usuarios, confirmando no sólo que seguirán dejando de lado aeropuertos que consideran poco competitivos, sino también que aumentarán los precios de los billetes.
Es un balde de agua fría para los usuarios. Si bien los problemas de Ryanair no vienen de una caída en sus ventas —de hecho, la aerolínea irlandesa presume de unas Navidades con números mejores de lo usual— sino de su mala relación con reguladores e instituciones. Lo muestra la sanción italiana, o la mala relación que tiene en España con el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible o el de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030.
De momento insisten en la necesidad de tomar estas medidas para seguir siendo competitivos. Aunque sigue siendo la más popular de las aerolíneas low cost europeas, la empresa sabe que otros rivales como Volotea, Wizz Air o Vueling han ganado importancia y se suma que su salida de algunos aeropuertos ha hecho que los gobiernos locales se acerquen todavía más a estos competidores.
Consejero delegado de RyanAir. Fuente: Agencias
En cuanto al aumento de precios en su presentación de resultados, el consejero delegado de la empresa, Michael O’Leary, ha dicho que se debe simplemente a que la demanda es lo suficientemente fuerte para dar el paso. Aunque el truco de equilibrismo de los irlandeses es complicado de mantener, pues su aumento de precios debe mantenerlos en una posición competitiva frente al resto de las aerolíneas en su espacio. Es cierto que su apuesta, como la de la mayoría de las aerolíneas, es que los datos del turismo sigan creciendo en el 2026.
EL PULSO POR LOS AEROPUERTOS ENTRE RYANAIR Y AENA
Si bien O’Leary habló sobre el aumento de precios con naturalidad, su posición sobre el cese de operaciones en algunos aeropuertos clave de España ha sido lapidaria. De hecho, no solo defendió la decisión que han tomado hasta ahora, sino que además ha asegurado a sus accionistas que extendería esta política y reduciría todavía más su presencia en los aeropuertos que considera «no competitivos», y ha sentenciado que es necesario para que su flota actual sea más rentable.
«Hemos asignado la escasa capacidad de Ryanair a regiones y aeropuertos que recortan las tasas aeroportuarias e incentivan el tráfico, como Albania, Italia, Marruecos, Eslovaquia y Suecia, retirando vuelos y rutas en mercados de altos costes y no competitivos como Austria, Bélgica, Alemania y la España regional. La tendencia continuará en el verano de 2026″, ha asegurado O’Leary.
De momento, no deja claro exactamente qué aeropuertos está pensando en abandonar en los países mencionados, pero en el caso español, hay varios que quedarían huérfanos de sus conexiones europeas. Además, para aquellas ciudades donde la Alta Velocidad no recoge pasajeros, necesitan las conexiones aeroportuarias con Madrid y Barcelona por motivos económicos. Por tanto, perder a una de las aerolíneas más populares del país es un problema difícil de digerir.
Al mismo tiempo, la propia Ryanair ha hecho complicado cualquier proceso de negociación con AENA o directamente con el Ministerio de Transportes. Sus ataques directos a miembros del gabinete de Gobierno y sus críticas al modelo hacen que buscar puntos en común sea complicado, especialmente si hay otras aerolíneas dispuestas a cubrir, al menos parcialmente, el agujero que dejan los irlandeses en sus horarios.
EL AUMENTO DE PRECIO: UN AVISO PARA LOS USUARIOS DE LA AVIACIÓN LOW COST
Que Ryanair anuncie subidas de precios en 2026 advierte también de lo que pueden esperar los usuarios del resto de compañías. Si la aerolínea low cost más famosa del mundo sube los precios, el resto de las empresas del sector pueden seguirle los pasos, sobre todo si los aumentos de precio no frenan la demanda. Dependerá también de cómo evolucionen los datos del turismo dentro de Europa durante los próximos meses, aunque las previsiones son positivas.
Avión de Ryanair en Barajas. Fuente: Agencias
Es una realidad que advierte del posible final de los vuelos super baratos. Se trata de un dato que puede afectar a todo el sector, aunque el aumento anunciado por Ryanair no debería ser suficiente para frenar el crecimiento, incluso si inspirara a algunos competidores a imitarla.
Por otro lado, a pesar de la reacción negativa en el corto plazo de los accionistas tras la presentación de resultados, los analistas son optimistas sobre la empresa. De hecho, tanto Bankinter como Citi han recomendado aprovechar el momento y comprar acciones, apostando por una mejora de sus previsiones para 2026, a pesar de su larga y creciente lista de controversias.
España es un mercado maduro, con dinamismo e interesante, gracias a actores como Mercadona, Carrefour y Aldi, entre otros. Asimismo, la distribución ha crecido a niveles muy notables y alcanzando en el cierre del ejercicio fiscal de 2025 una alta cuota de mercado.
Los españoles gastaron en la cesta de la compra un total de 131.000 millones de euros en 2025, un 5,8% más que el año anterior, debido a un comportamiento positivo de los volúmenes, que registraron un incremento del 2,5% y en un entorno en el que el precio promedio ha experimentado un repunte del 3,2%, según explican en el Informe ‘El Mercado del Gran Consumo en España’ de NIQ.
«El impulso que hemos observado en 2025 pone de relieve no solo la recuperación, sino una verdadera transformación. El crecimiento proviene ahora de múltiples frentes; es decir, alimentos frescos, marca de la distribución, comercio electrónico y mayor frecuencia de compra. Lo que refleja que el consumidor se está adaptando rápidamente y tomando decisiones deliberadas y basadas en el valor», apunta el director general de NIQ para Iberia, Nacho San Martín.
Fuente: Agencias
MERCADONA CONSOLIDA SU LIDERAZGO BAJO LA ATENTA MIRADA DE CARREFOUR
En este contexto, aunque el sentimiento de los consumidores respecto su posición financiera va recortando la brecha entre los que dicen estar peor y los que están mejor que el año pasado, la inflación acumulada de los últimos años obliga a tomar medidas en muchos hogares y es que hay que tener en cuenta que una cesta de la compra de 100 euros en 2019, en 2025 ha pasado a tener un coste de 133 euros.
Si nos centramos en la cuota de mercado de las grandes compañías de distribución, Mercadona sigue siendo sin discusión alguna el líder del panorama de la distribución en España. La cadena que preside Juan Roig consolida su liderazgo en gasto con una cuota de mercado del 29,5%, mejorando así su posicionamiento competitivo durante el ejercicio fiscal de 2025.
MERCADONA, EL ‘DISCOUNT’ Y CONSUM MEJORAN CUOTA EN GASTO DURANTE 2025
No obstante, a quien no le ha ido demasiado bien durante el ejercicio fiscal de 2025 ha sido a Carrefour. La cadena de distribución francesa ha sufrido a causa de su modelo de hipermercado, ya que el consumidor a día de hoy lo que realmente busca en el momento de realizar la compra es proximidad y conveniencia.
Si bien, el modelo de negocio de hipermercado de Carrefour y Alcampo ha crecido durante 2025 en un 1,2%; es decir, se sitúa en una cifra positiva. Este hecho sigue manteniendo a Carrefour en segunda posición en cuota de mercado, alcanzando un 7,2%. Vamos, que ha cedido algo de posicionamiento.
Fuente: Agencias
Otro de los supermercados que no falla en cuanto a cuota de mercado es Lidl. La cadena de distribución alemana sigue manteniendo su tercera posición en España, con un 6,2%, situándose ya de manera destacada en el panorama, gracias también al ritmo de aperturas anuales que va realizando año tras año, y que seguirá este 2026.
DIA SORPRENDE GRACIAS A SU MODELO DE NEGOCIO
Dentro del control de gasto por parte de los consumidores, la estrategia clave está siendo acudir más frecuentemente a los establecimientos y efectuar compras más pequeñas, un modelo que se adapta a la perfección a Dia. De esta forma, el avance del gasto se explica en un 80% por un incremento de la frecuencia, que en España fue del 10,9% respecto al año anterior.
Concretamente, Dia se sitúa por cuota de mercado en el cuarto lugar, casi con un 5% (4,8%). Un porcentaje positivo gracias a un entorno dinámico de aperturas y cambios estéticos en los locales que ya tienen, que mejoran a corto plazo su crecimiento. Asimismo, sigue mejorando gracias a los cambios de hábitos de los consumidores que quieren más cercanía; es decir, lo que persigue y lo que aporta Dia en España al cliente, proximidad y ‘barrio’.
Fuente: Dia
En cuanto a Consum y Aldi, consiguen avanzar en el reparto del gasto de Gran Consumo apoyándose sobre todo en nuevas aperturas. También sigue destacando el hecho de que en uno de cada cuatro euros que gastan los hogares en consumo va a supermercados regionales como la cadena ‘Lupa.
Tal y como expresa San Martín, «los minoristas y los fabricantes ya no pueden confiar en la intuición; para triunfar hoy en día es necesario contar con la variedad, los precios y la estrategia omnicanal adecuados. Quienes actúen ahora, utilizando los datos más completos y conectados, optimizarán sus carteras y ofrecerán un valor significativo a los hogares españoles».
El mercado considera que la Reserva Federal no tiene razones para recortar los tipos de interés en su primera reunión de 2026, pero dan por hecho que habrá bajadas durante el año.
Según la herramienta Fed Watch de CME Group, el mercado considera que hoy miércoles se mantendrán los tipos en el rango 3,50/3,75% con un 97,2% de probabilidad, pero para la reunión de junio el porcentaje cae hasta un 40,2% frente a un 45,9% que apuesta por un recorte de 25 puntos básicos.
Michael Krautzberger, CIO de Mercados Públicos de Allianz Global Investors, apuesta por tipos estables. Además, afirma que “se espera que la decisión cuente con un amplio respaldo y sea apoyada por todos los miembros con derecho a voto, con la excepción del gobernador más acomodaticio (dovish), Stephen Miran.
En ausencia de una actualización del Resumen de Proyecciones Económicas (SEP) o del dot plot, la atención se centrará en hasta qué punto el presidente Powell resiste los recientes desafíos del Ejecutivo a la autonomía de la Fed.”
Por otro lado, Mabrouk Chetouane, responsable global de estrategia de mercados de Natixis IM Solutions, afirma: “se espera que la Reserva Federal comience 2026 con una pausa, al menos en el componente convencional de su política monetaria. Aunque esta decisión no agradará a la Casa Blanca, es coherente con las expectativas del mercado y, lo que es más importante, con el saludable ciclo económico estadounidense observado hasta la fecha”.
La Fed seguirá apoyando el mercado y podría intensificar sus actuaciones en caso de tensiones evidentes. Imagen: Federal Reserve
Chetouane añade que “aunque es probable que la Fed intente gestionar las expectativas del mercado argumentando que el desfase en la transmisión de los recortes de tipos pasados tendrá efectos positivos sobre el mercado laboral a lo largo de 2026, creemos que se producirán recortes de tipos en la primera mitad del año para evitar cualquier riesgo de un mayor deterioro del mercado laboral”.
“Más allá de los tipos de interés, la Fed seguirá apoyando el mercado monetario y podría intensificar sus actuaciones en caso de tensiones evidentes en la curva […] Aunque la Fed se mantiene al margen en esta fase, no abandonará la idea de alcanzar la neutralidad monetaria, al tiempo que adopta una postura pragmática, en particular mediante el uso de su balance. En definitiva, la orientación de la política monetaria seguirá siendo acomodaticia a ojos de los mercados”. “La Fed ganará tiempo con flexibilidad”, señala Chetouane.
“Las cifras de crecimiento del tercer trimestre de 2025 han sido revisadas ligeramente al alza y la inflación, con independencia de la medida utilizada, se mantiene estable. Algunos podrían pensar, por tanto, que la Fed podría aprovechar estos datos alentadores para poner fin a los ajustes de su política monetaria”, añade.
“Sin embargo, concluye el experto, detrás de este panorama favorable (mayor crecimiento e inflación bajo control) se cierne la sombra del mercado laboral, que, según las cifras del BLS, no se está recuperando. A pesar de un desempleo estable, la creación de empleo ha seguido siendo débil y plantea un riesgo para la economía estadounidense”.
No hay razones para recortar los tipos este mes
Eric Winograd, Economista jefe para EE. UU. de AllianceBernstein, aclara que, con el mercado laboral estable, con una inflación persistente y por encima del objetivo, y con el crecimiento y los mercados financieros fuertes, no hay razón para recortar tasas este mes ahora que la tasa de política ha vuelto a situarse dentro del rango de estimaciones de neutralidad.
“Espero que reanuden los recortes de tasas más adelante este año, en gran medida porque sí espero cierta debilidad adicional en el mercado laboral, pero se necesitarán evidencias de ese resultado para que vuelvan a moverse en materia de tasas: están en pausa por razones económicas, no políticas”, apunta.
La independencia de la Fed y la sucesión son algunos de los temas críticos del 2026. Imagen: Federal Reserve
Para Winograd, la independencia de la Fed y la sucesión son algunos de los temas críticos del 2026. A principios de la semana pasada, la Corte Suprema escuchó los argumentos en Trump vs. Cook. La impresión que sacaron los analistas jurídicos de los alegatos fue que el Tribunal probablemente dejaría a la gobernadora Cook en su cargo.
Al mismo tiempo, la administración parece estar intentando imputar al presidente de la Fed, Powell, por una supuesta conducta criminal asociada a sobrecostes en la renovación de edificios de la Fed. Esto es, obviamente, una escalada en sus ataques contra la independencia institucional. Todo este ida y vuelta es extraordinario y deja claro cuán altas son las apuestas.
Por último, al respecto de la independencia de la Fed, Winograd explica que el mandato de Powell como presidente expira en mayo, y está claro que el presidente Trump no tiene intención de volver a nombrarlo. La escalada de los ataques a la independencia de la Fed, sin embargo, ha complicado la discusión sobre la sucesión de dos maneras: la posible permanencia de Powell como gobernador hasta 2028 y la necesidad de una rápida confirmación en el Senado.
Entre los nombres que se barajan figuran Kevin Hassett, Kevin Warsh, Rick Rieder y, como opción interna, el actual gobernador Christopher Waller. Encontrar un candidato que esté cualificado, alineado con la Casa Blanca, favorable a tipos más bajos y capaz de tranquilizar a los mercados sobre la independencia de la Fed será un reto considerable. De cómo se resuelva esta ecuación dependerá, en gran medida, la reacción del mercado en los próximos meses. Mientras tanto, aunque la dirección de la política monetaria parece definida por ahora, nos deja observando más los titulares que los datos.
Y el comunicado posterior, sin cambios
François Rimeu, estratega senior de Crédit Mutuel Asset Management, apuesta porque la Reserva Federal mantenga sin cambios su política monetaria en la reunión de hoy. El crecimiento económico sigue siendo sólido y la tasa de desempleo permanece en niveles bajos, mientras que la inflación continúa por encima del objetivo del 2%.
El comunicado debería mantenerse, en líneas generales sin cambios, reiterando la dependencia de los datos. No obstante, sí esperamos la eliminación de la referencia a que han aumentado los riesgos a la baja para el empleo, en consonancia con un mercado laboral más estable.
Se prevé que Jerome Powell adopte un tono prudente y flexible. Imagen: Agencias
Se prevé que Jerome Powell adopte un tono prudente y flexible. La resiliencia de la actividad económica contrasta con indicadores más matizados del mercado laboral, lo que refuerza la idea de mantener la postura actual en el corto plazo.
Rimeu resume el sentir del mercado de la siguiente manera: la caída de la tasa de desempleo observada durante el mes de diciembre debería aliviar las preocupaciones de la Fed respecto al mercado laboral, a pesar de la fuerte desaceleración en la creación de empleo.
Tras un recorte acumulado de 75 puntos básicos en la segunda mitad de 2025, la Reserva Federal probablemente actuará con cautela antes de introducir nuevos ajustes, especialmente mientras los datos de inflación sigan distorsionados por el cierre de la Administración.
El calendario de los recortes de tipos seguirá dependiendo de la evolución conjunta del mercado laboral y de la inflación: un deterioro rápido del mercado laboral podría adelantar el inicio de una relajación adicional, mientras que una evolución alineada en general con las expectativas de la Fed, junto con una inflación persistentemente elevada, retrasaría nuevas reducciones de tipos.
RTVE continúa profundizando en una estrategia de programación que, lejos de consolidar su identidad como servicio público, refuerza su dependencia de los grandes realities con famosos producidos por el gigante francés Banijay.
La corporación pública sigue apostando por formatos caros, protagonizados por rostros reciclados de la televisión privada, con resultados de audiencia discretos y una parrilla cada vez más homogénea en el prime time de La 1.
El último ejemplo es ‘Hasta el fin del mundo’, producido por Zeppelin, filial de Banijay, que cerró su emisión con un 12,2% de cuota de pantalla. Más reciente aún ha sido el estreno de ‘Decomasters’, producido por Shine Iberia, otra filial del mismo grupo francés, que debutó este lunes con un 11,3% de share, quedando casi dos puntos por debajo de ‘Casados a primera vista’, emitido por Telecinco en la misma franja.
La corporación tiene pendiente de estreno una nueva edición de ‘Top Chef’, en este caso realizada por la productora argentina Boxfish y presentada recientemente ante la prensa, que volverá a ocupar un espacio privilegiado en la parrilla.
El patrón se repite en La 1: realities de competición, presencia destacada de famosos y producción externalizada en manos de compañías como Banijay, que se consolida como uno de los grandes beneficiarios de esta política.
La dependencia es especialmente llamativa si se observa el abanico de formatos que RTVE coloca en prime time. La franja estrella de La 1 carece prácticamente de ficción nacional, programas musicales, documentales, debates, entrevistas en profundidad o espacios de actualidad social. La diversificación existe de forma puntual —el estreno del nuevo formato de sketches ‘Crossobar’ es un buen ejemplo—, pero no forma parte de una estrategia sostenida ni ocupa el centro de la parrilla.
En cambio, RTVE bajo la presidencia de José Pablo López ha optado por competir directamente con las cadenas privadas en su propio terreno, fichando a numerosos famosos procedentes de Telecinco, muchos de ellos con cachés elevados y una fuerte carga mediática asociada al corazón y al conflicto.
Esta política incrementa los costes sin garantizar una fidelización real de la audiencia tradicional de La 1, que históricamente ha respondido mejor a formatos reconocibles por su calidad, vocación cultural o servicio público. La presencia reiterada de programas como ‘MasterChef Celebrity’, ‘Maestros de la costura Celebrity’ o ahora ‘Decomasters’ refuerza la sensación de que RTVE ha asumido como inevitable la lógica del reality VIP.
Todos ellos comparten una misma matriz industrial: Banijay como gran proveedor, una narrativa basada en la competición emocional y una fuerte dependencia de rostros conocidos como principal reclamo. El problema no es solo económico, sino editorial.
La televisión pública corre el riesgo de diluir su identidad al priorizar contenidos intercambiables con los de las cadenas comerciales. Mientras formatos como ‘La Revuelta’, ‘Cifras y Letras’ o ‘La Promesa’ han demostrado que existe espacio para el éxito sin renunciar a una propuesta diferenciada, los realities con famosos no han logrado convertirse en fenómenos indiscutibles ni en señas de identidad propias.
‘MASTERCHEF’ Y SUS GUIÑOS TÓXICOS
A ello se suma un contexto político y social cada vez más exigente con el papel de RTVE. La corporación ha expresado en los últimos años su voluntad de actuar como referente cívico frente a la desinformación y la banalización del debate público. Sin embargo, esta aspiración choca con la centralidad de formatos que priorizan el conflicto, la tensión emocional y una lógica de competición extrema, heredada de la televisión privada más comercial.
Los hasta ahora miembros del jurado de ‘MasterChef’. Foto: RTVE.
El caso de ‘MasterChef’ resulta especialmente paradigmático. Más allá de su éxito histórico, el formato ha sido objeto de críticas reiteradas por sus valores, su tratamiento emocional de los concursantes y la presencia de publicidad subliminal, que ha costado a RTVE varias sanciones económicas. Pese a ello, la alianza con Shine Iberia se mantiene intacta, hasta el punto de que La 1 sigue emitiendo hasta tres versiones del programa en un mismo año.
La regularización extraordinaria de personas migrantes que ha aprobado el Gobierno abre un nuevo capítulo en el debate público sobre migración y vivienda en España. Como ha ocurrido en otras ocasiones, la medida ha sido recibida con una mezcla de respaldo social, críticas políticas y una cascada de bulos que tienden a simplificar —o distorsionar— su alcance real.
«Podemos está para garantizar derechos, y papeles son derechos», afirmó la secretaria política de Podemos, Irene Montero, al anunciar el acuerdo alcanzado con el PSOE tras meses de negociaciones. El Consejo de Ministros ha dado así el primer paso para tramitar un Real Decreto inspirado en la regularización de 2005, impulsada durante el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero.
No se trata de una anomalía: esta será la séptima regularización extraordinaria en democracia. Desde 1986, seis procesos similares —tres de ellos bajo gobiernos del Partido Popular— permitieron documentar a más de un millón de personas. Según las estimaciones actuales, más de medio millón de migrantes podrían beneficiarse ahora, con lo cual Pedro Sánchez rondará al número de residentes legalizados que alcanzaron José María Aznar y José Luis Rodríguez Zapatero.
Pese a ello, parte del debate mediático se ha visto contaminado por informaciones falsas. Algunos titulares han sugerido que se concederán permisos de residencia sin comprobación de antecedentes penales, algo que no se corresponde con el marco legal vigente.
En las redes sociales algunos han calificado la medida de electoralista, confundiendo deliberadamente residencia con nacionalidad. Conviene recordar que la residencia no otorga derecho a voto en elecciones generales ni autonómicas, y que solo una minoría de residentes puede participar en comicios municipales, y únicamente en determinados casos.
En este contexto, el impacto sobre la vivienda se ha convertido en uno de los ejes del debate. España atraviesa una emergencia habitacional marcada por el aumento de precios, la escasez de alquiler asequible y la precariedad residencial.
La regularización puede tener un doble efecto. Por un lado, ampliará la demanda formal de vivienda, algo que algunos partidos utilizarán para tensionar el ambiente. Pero, por otro, contribuirá a aflorar una realidad ya existente: cientos de miles de personas que ya viven en España, trabajan y residen en barrios y ciudades, pero lo hacen en condiciones de invisibilidad legal.
Lejos de crear una presión nueva sobre el mercado, la regularización permite ordenar una demanda que hoy se canaliza de forma irregular. Muchas personas migrantes sin papeles solo pueden acceder a subarriendos informales, alquileres en negro o situaciones de hacinamiento.
Al obtener la residencia, podrán firmar contratos legales, empadronarse y acceder a mecanismos de protección frente a abusos. Esto no solo mejora sus condiciones de vida, sino que también contribuye a reducir la economía sumergida en el sector inmobiliario y a dotar de mayor transparencia al mercado del alquiler.
Este argumento ha sido respaldado por actores poco sospechosos de ser favorables al Gobierno. Organizaciones empresariales y la Iglesia católica han expresado su apoyo a la regularización, subrayando que la estabilidad administrativa favorece tanto la cohesión social como el funcionamiento normal de sectores clave de la economía.
En vivienda, la regularización puede facilitar la intermediación pública, la mediación en conflictos y el acceso a programas de alquiler asequible que hoy quedan fuera del alcance de quienes no tienen documentación.
RACISMO INMOBILIARIO
El debate sobre vivienda y migración no puede desligarse del racismo estructural que atraviesa el mercado inmobiliario. En mayo de 2025, cinco grupos parlamentarios y medio centenar de entidades sociales llevaron al Congreso una iniciativa para denunciar y combatir el racismo inmobiliario.
Informes recientes como el de la Asociación Provivienda muestran que la práctica totalidad de las agencias inmobiliarias admite o consiente discriminaciones contra personas migrantes y racializadas, ya sea negando visitas, imponiendo requisitos adicionales o aceptando instrucciones explícitas de propietarios para no alquilar a personas extranjeras.
Esta exclusión empuja a miles de personas a la precariedad residencial, dificulta el empadronamiento y, con ello, el acceso a derechos básicos como la sanidad o la educación. La regularización, sin ser una solución mágica, puede actuar como palanca para reducir estas dinámicas, al reforzar la posición legal de los inquilinos y facilitar la actuación de las administraciones frente a prácticas discriminatorias que hoy quedan en la sombra.
Todo ello ocurre, además, en un momento de fuerte confrontación política. Pedro Sánchez sigue así una senda ya transitada por Aznar y Rodríguez Zapatero, pese a que ahora el Partido Popular eleva el tono y anuncia intentos de frenar la medida en Bruselas, en un contexto de competencia electoral con la ultraderecha de Vox.
Alberto Núñez Feijóo y Santiago Abascal se oponen a la regularización. Foto: EP.
El contraste entre las regularizaciones impulsadas en el pasado y la oposición actual evidencia hasta qué punto la migración se ha convertido en un campo de batalla simbólico. Este choque se refleja también en el ámbito legislativo.
El rechazo en el Congreso del llamado ‘decreto ómnibus’, que incluye medidas clave en materia de vivienda —como la prórroga de la moratoria antidesahucios o la prohibición de cortar suministros básicos a hogares vulnerables— dificulta todavía más la respuesta institucional a la crisis habitacional.
Aída, la serie protagonizada por Carmen Machi que conquistó España durante una década, vivió momentos de máxima tensión lejos de las cámaras. Las negociaciones para renovar la ficción más vista del país se convirtieron en un pulso financiero entre Telecinco y Globomedia que estuvo a punto de cancelar definitivamente la producción.
El conflicto estalló en 2009, cuando la serie disfrutaba de audiencias millonarias superiores a los 5 millones de espectadores. Sin embargo, las exigencias económicas de la productora chocaron frontalmente con los límites presupuestarios que la cadena estaba dispuesta a aceptar para continuar con las aventuras de la familia García.
El precio del éxito que desató la crisis
La productora Globomedia solicitó 700.000 euros por capítulo para la siguiente temporada, una cifra que Telecinco consideró desproporcionada y fuera de toda lógica comercial. Paolo Vasile y Manuel Villanueva, directivos de la cadena, vieron en esta petición un intento de forzar la ruptura para liberar al equipo de producción.
Las exigencias no se limitaban únicamente al aspecto económico. Globomedia también planteó restricciones en los pases de los episodios que limitarían la rentabilidad publicitaria de la cadena. Estas condiciones adicionales endurecieron aún más la postura de Telecinco.
La cadena consideró que la productora estaba aprovechando su posición de fuerza para imponer condiciones inaceptables. El argumento de que TVE y Antena 3 manejaban presupuestos similares no convenció a los responsables de Telecinco, que optaron por romper unilateralmente las negociaciones.
Las consecuencias de una ruptura anunciada
El estancamiento de las conversaciones puso en alerta a toda la industria televisiva española. Aída representaba no solo un éxito de audiencia, sino también un referente cultural que conectaba con millones de hogares cada semana.
La ruptura dejaba varios escenarios posibles sobre la mesa:
✓ Cancelación definitiva de la serie tras la temporada en emisión ✓ Traslado de la producción a otra cadena competidora dispuesta a pagar ✓ Renegociación de condiciones con reducción significativa del presupuesto ✓ Venta internacional de la fórmula para producción en otros mercados
Los actores y técnicos de la serie vivieron semanas de incertidumbre absoluta. La posibilidad de quedarse sin trabajo golpeó especialmente a un equipo que había encontrado en Esperanza Sur su principal fuente de ingresos durante varios años consecutivos.
La presión pública forzó un acercamiento
Las filtraciones sobre el conflicto generaron una presión mediática considerable. Los seguidores de la serie manifestaron su descontento en redes sociales y medios de comunicación, exigiendo una solución que permitiera la continuidad del programa.
Telecinco había protagonizado enfrentamientos similares con otras productoras en el pasado. La relación tensa con Gestmusic había provocado dimisiones y la cancelación de proyectos importantes. Sin embargo, el caso de Telecinco y Globomedia presentaba particularidades adicionales por la vinculación de la productora con laSexta.
La situación exigía una negociación que contemplara no solo aspectos económicos, sino también equilibrios empresariales más amplios. Ambas partes comprendieron que mantener el bloqueo resultaba más perjudicial que beneficioso para sus respectivos intereses comerciales.
El desenlace que salvó la ficción
Finalmente, cadena y productora alcanzaron un acuerdo de renovación por dos temporadas adicionales. Las condiciones exactas nunca se hicieron públicas, pero ambas partes realizaron concesiones significativas para desbloquear la situación y garantizar la continuidad del proyecto.
El pacto permitió que Aída se mantuviera en antena hasta 2014, completando un total de diez temporadas y más de 237 episodios. La serie alcanzó una media histórica de 4 millones de espectadores y un 21,6% de cuota de pantalla a lo largo de toda su emisión.
La experiencia sirvió como precedente para futuras negociaciones en la industria televisiva española. Los conflictos entre cadenas y productoras continuaron produciéndose, pero las partes aprendieron a gestionar mejor las tensiones para evitar cancelaciones que perjudicaban a todos los implicados en las producciones audiovisuales.
El legado tras la tormenta empresarial
La superación del conflicto permitió que Aída consolidara su posición como una de las comedias más influyentes de la televisión española. El programa abordó temas sociales relevantes como violencia de género, inmigración y desigualdad económica, siempre desde una perspectiva costumbrista y accesible.
Carmen Machi abandonó la serie en la sexta temporada, siendo sustituida por Miren Ibarguren como protagonista. Este cambio generacional mantuvo el espíritu de la ficción mientras renovaba sus tramas y personajes para adaptarse a las nuevas audiencias televisivas.
Los personajes de la familia García se convirtieron en iconos culturales que trascendieron la pantalla. Expresiones y situaciones de la serie se incorporaron al lenguaje popular español, demostrando el impacto social que alcanzó el programa durante su década de emisión en horario de máxima audiencia.
España no encaja en el imaginario clásico de la mafia, pero eso no significa que esté al margen del crimen organizado. Según Nacho Carretero, periodista especializado en narcotráfico, el error ha sido buscar una estructura local dominante cuando la realidad española funciona como un territorio de acogida para mafias internacionales que operan con discreción, recursos y una notable capacidad de adaptación.
Durante años, policías y jueces han conocido este mapa criminal sin que terminara de calar en el relato público o cultural. Hoy, investigaciones periodísticas y nuevas series empiezan a romper ese silencio, obligando a mirar de frente un fenómeno incómodo: España como espacio estratégico para rmafias internacionales que encuentran aquí condiciones favorables, escasa visibilidad social y una normalización progresiva del delito organizado.
Del periodismo a la pantalla: por qué España evitó contar sus propias miserias
Durante años, el periodismo español hizo lo que le correspondía: investigar, señalar y poner luz sobre las zonas oscuras del país. El narcotráficoen Galicia, las redes del Estrecho, la Costa del Sol como refugio criminal. Sin embargo, el audiovisual fue por detrás. Existía una brecha artificial entre reporterismo y ficción, como si contar nuestras miserias no fuera “material noble”.
Mientras Italia explotaba culturalmente a su mafia —desde El Padrino hasta Gomorra—, o Francia y el mundo anglosajón convertían el crimen organizado en series de culto, España parecía reacia a mirarse así. No por falta de historias, sino por una resistencia cultural a exhibirlas.
Ese bloqueo empezó a romperse cuando el periodismo y el audiovisual comenzaron a conectarse de verdad. Reportajes que ya no solo informaban, sino que ofrecían contexto, personajes y tramas reales. De ese cruce nace Marbella, una serie basada en investigaciones que retratan una singularidad española poco conocida: aquí no hay una mafia autóctona dominante, pero sí un crisol de mafias importadas.
Un policía lo resumió de forma gráfica en uno de esos reportajes: “Esto es la ONU de la criminalidad”. En la Costa del Sol operan más de un centenar de familias criminales de distintos países. Probablemente, la mayor concentración de mafiainternacional del mundo en un solo territorio.
España, paraíso de acogida para las mafias: tecnología, dinero y una impunidad percibida
Fuente: agencias
¿Por qué España? Según Nacho Carretero, se vive bien, hay buenas comunicaciones, posición geográfica estratégica y, durante años, facilidades para el blanqueo de dinero. A eso se suman carencias estructurales: fuerzas de seguridad con menos medios de los necesarios y una justicia colapsada para procesos de enorme complejidad.
El resultado es un ecosistema cómodo para la mafia. Hoy ya no se esconde. Dispara con armas de guerra, responde a los asaltos policiales con Kalashnikov y se permite una ostentación impensable hace una década. Los narcos y mafiosos van por delante en tecnología: mejores chalecos, móviles encriptados, sistemas de detección y redes de informantes.
Las escenas de narcolanchas navegando a plena luz del día por el Guadalquivir o el Estrecho no son provocación, sino cálculo. Saben que no hay vigilancia porque ya la han detectado. La mafia opera con información previa, infiltración y recursos.
Otro problema apenas visible para el ciudadano es la corrupción. La percepción social es baja, pero la realidad es más compleja. Sueldos precarios, pocos medios y procesos interminables crean grietas por las que el crimen organizado se cuela. No se trata de un código penal blando —España tiene leyes duras—, sino de una justicia incapaz de absorber macrocausas de mafia y narcotráfico sin colapsar.
Casos de fugas por errores burocráticos o retrasos administrativos han convertido a España en un ejemplo negativo en Europa. Para la mafia, esa sensación de impunidad operativa es un incentivo poderoso.
Mafiosos de chándal, dinero en efectivo y normalización social
Fuente: IA
El perfil también ha cambiado. Ya no es el mafioso elegante de traje oscuro, sino el mafioso de chándal, deportivo de lujo y ostentación constante. En Marbella, ese comportamiento no llama la atención. Forma parte del paisaje. Un ecosistema donde pagar grandes cantidades en efectivo es habitual y donde el dinero negro circula con naturalidad.
Esa normalización es quizá el riesgo más profundo. Los vecinos conviven con la mafia como antes ocurrió en Galicia en los años del narcotráfico: todos saben quién es quién, dónde vive y a qué se dedica. Y, con el tiempo, se tolera. Se baja el listón de lo inaceptable.
Series y reportajes no buscan estigmatizar, sino hacer visible un problema que los propios vecinos denuncian. Marbella, de hecho, no es una ciudad rica: tiene una renta per cápita inferior a la media nacional, aunque esté llena de ricos. El dinero de la mafia no revierte en el territorio; lo deforma. Carretero recuerda el precedente de Miami Vice: una ficción que ayudó a generar conciencia política y social. Contar estas historias no glorifica a la mafia; obliga a reaccionar.
Hoy, España sigue siendo un país extraordinariamente seguro, pero la tendencia preocupa. Los “malos” están más cómodos y más valientes. Y, como advierte el periodista, si no se pone luz desde el periodismo, la cultura y la política, el monstruo seguirá creciendo. El silencio nunca ha sido un antídoto contra la mafia.
El teletrabajo puede parecer cómodo… hasta que el silencio empieza a pesar. Cada 13 de enero se conmemora el Día Mundial de la Lucha contra la Depresión. Y, aunque suene a día marcado en el calendario, en realidad es algo mucho más importante: una invitación a poner nombre a lo que tantas veces se esconde.
Porque la depresión es una de las enfermedades mentales más extendidas… y al mismo tiempo una de las más invisibles. Está ahí, en muchos hogares, en muchas cabezas, en muchas vidas aparentemente normales. Y muchas veces nadie lo sabe.
Enero no se elige por casualidad. El inicio del año viene cargado de expectativas, de listas de propósitos, de promesas que nos hacemos casi sin pensar. Y después de las fiestas, de los abrazos y el ruido, llega el regreso a la rutina… los días grises, el frío, el silencio.
Y con todo eso, a veces aparece una sensación extraña. Un vacío que no se explica del todo. No es solo cansancio. Es algo más hondo.
Cuando los objetivos pesan más de la cuenta
La depresión no siempre se ve… a veces solo se siente por dentro. Fuente: IA.
Uno de los golpes típicos de enero es la frustración. Esa que llega cuando no conseguimos arrancar como “deberíamos”. Metas enormes, poco realistas: levantarse a las cinco de la mañana, hacer ejercicio todos los días, reinventarse en una semana… como si la vida fuera un botón de reinicio.
Y claro, cuando la realidad no encaja con ese plan perfecto, aparece una presión silenciosa.
También entra en juego la comparación. Porque mientras uno se siente estancado, parece que los demás avanzan rápido, triunfan, cumplen todo. Esa sensación de no estar a la altura es un combustible peligroso para la tristeza persistente.
¿A quién no le ha pasado alguna vez?
La depresión también vive detrás de una pantalla
El cansancio emocional puede esconderse tras una vida “normal”. Fuente: IA.
En los últimos años, muchos expertos han puesto el foco en un grupo especialmente vulnerable: los profesionales del sector tecnológico. Programadores, desarrolladores, trabajadores de TI… personas que pasan largas horas frente a una pantalla, resolviendo problemas, produciendo, rindiendo.
Y aunque desde fuera parezca un trabajo moderno, incluso “cómodo”, muchas veces es profundamente solitario.
El aislamiento pesa. Las jornadas se hacen largas, con poca exposición social real. A eso se suma la exigencia constante: aprender nuevas herramientas, actualizarse, no quedarse atrás.
Y luego está esa cultura del “hustle”, esa idea tóxica de que si no estás trabajando o estudiando incluso en tu tiempo libre, estás fallando.
El trabajo se vuelve identidad. Y el descanso, culpa.
En muchos casos, el código termina siendo un refugio. Una forma de escapar de lo emocional, de no mirar hacia dentro. Pero eso, a la larga, puede aumentar la desconexión.
Y conviene recordarlo: ser productivo no protege a nadie de la depresión. A veces, incluso la disfraza.
Señales que no siempre se ven desde fuera
Pedir ayuda no es rendirse, es empezar a cuidarse. Fuente: IA.
Uno de los grandes peligros es que la depresión no siempre se nota. No siempre hay llanto. No siempre hay derrumbe.
Muchas personas siguen siendo funcionales: trabajan, cumplen, responden mensajes, hacen lo que toca… mientras por dentro sienten que todo pesa más.
Entre las señales silenciosas aparecen cosas como perder la motivación incluso por aquello que antes apasionaba. Vivir en “modo automático”, como si los días pasaran sin habitarlos del todo.
También la irritabilidad constante. Esa sensación de que todo molesta, de que cualquier interrupción desborda.
O el aislamiento disfrazado: “estoy muy ocupado”, “no tengo tiempo”, cuando en realidad lo que falta es energía emocional.
Y el cansancio… ese agotamiento mental que no desaparece ni después de dormir.
Andrés Caramés, filósofo y divulgador, pone palabras a una sensación cada vez más extendida: la forma en que hoy se construye —y se rompe— la pareja está profundamente marcada por el miedo a la soledad. En un contexto de consumo rápido y vínculos frágiles, su mirada busca dar cuenta de cómo son los vínculos actuales.
¿Por qué cuesta tanto sostener una pareja en el tiempo? ¿.
De reparar a reemplazar: cuando la lógica del consumo entra en la pareja
Fuente: agencias
Caramés aclara que no habla desde la nostalgia, sino desde la observación social. “Antes las cosas se arreglaban; hoy todo parece diseñado para usarse y tirarse”, explica. Esa lógica, propia del consumo, se ha trasladado también a la pareja. No solo se reemplazan objetos: también personas.
En este marco, muchas relaciones comienzan “en el capítulo cuatro o cinco”. No hay tiempo para construir, para conocer ni para atravesar la incomodidad inicial. La pareja se vive como un producto ya testado, listo para consumir, y se descarta ante la primera frustración. La posibilidad constante de encontrar “otra opción” acelera los vínculos y reduce la tolerancia al conflicto.
El filósofo apunta a un efecto menos visible pero más profundo: la deshumanización. Cuando la pareja se aborda desde un punto de vista transaccional —qué me aporta, qué me quita, cuánto me exige— se pierden elementos esenciales como el cuidado, el respeto y el compromiso. “Te acercas sin poner nada en juego”, resume.
Incluso los modelos culturales más opuestos revelan el mismo problema desde otro ángulo. Caramés menciona ciertos entornos donde demostrar compromisoimplica grandes gestos materiales: propiedades, bienes, inversiones económicas. No lo ve como un modelo a imitar, pero sí como un síntoma claro: la pareja necesita pruebas de implicación. La diferencia es que, en Occidente, esa inversión se evita por completo.
Soledad, miedo y vínculos líquidos: por qué cuesta estar sin pareja
El punto central de su análisis es el miedo. No tanto a perder una pareja, sino a quedarse solo. Para Andrés Caramés, muchas personas encadenan relaciones no por amor, sino por pánico a la soledad. Especialmente cuando no existe una red que sostenga: familia cercana, comunidad, amistades activas.
Romper una pareja duele siempre, pero duele mucho más cuando la ruptura implica volver a un piso vacío, a un trabajo que no motiva, a una vida sin lazos cotidianos. Ese escenario —describe— es el verdadero motor de la urgencia por encontrar otra pareja cuanto antes.
De ahí surge la llamada “liana emocional”: saltar de una relación a otra sin procesar la anterior. No hay duelo, no hay pausa, no hay aprendizaje. La pareja se convierte en un refugio inmediato contra el vacío, no en una elección consciente.
Caramés subraya que el problema no es la pareja en sí, sino cargarla con una función que no le corresponde: tapar la falta de sentido, de comunidad o de proyecto vital. Cuando eso ocurre, la relación nace con una presión imposible de sostener.
Volver a la profundidad: tiempo, cuidado y humanidad
Fuente: agencias
Lejos de proponer una vuelta al pasado, el filósofo plantea un regreso a la esencia. No se trata de renunciar a la tecnología ni de idealizar otros tiempos, sino de usar las herramientas actuales para reforzar lo humano. También en la pareja. Invertir no significa dinero, aclara, sino tiempo, atención, gestos y presencia. Dar espacio a que la relación madure. Aceptar que la pareja se construye con lentitud, como los vínculos sólidos o como los libros que dejan huella porque se leen sin prisa.
En una sociedad saturada de estímulos, reivindica pequeñas rutinas que devuelvan la sensación de tiempo vivido: leer sin multitarea, caminar sin pantallas, conversar sin interrupciones. Esas prácticas, sostiene, entrenan la paciencia necesaria para sostener una pareja real, no idealizada. Caramés cree que el péndulo empezará a volver. Que frente a lo automático, lo sintético y lo acelerado, lo humano recuperará valor. También en la forma de amar. “No podemos estirar indefinidamente el chicle de la desconexión”, advierte.
El gigante tecnológico Google ha decidido sacar la billetera para evitar un juicio que podría haber sido mucho más costoso y dañino para su imagen. La compañía ha pactado un pago de 68 millones de dólares tras años de litigio por las supuestas escuchas ilegales de su asistente de voz. Según los demandantes, el dispositivo no solo se activaba con el famoso «Hey Google», sino que grababa charlas privadas sobre finanzas o temas personales cuando creía escuchar por error la palabra de activación. Es el eterno miedo de que «el móvil nos espía» convertido en una realidad judicial que ahora busca compensar a los afectados.
Este movimiento no es una admisión de culpa —Google sigue negando haber actuado mal—, sino una estrategia para frenar los costes legales y la incertidumbre de un proceso que arrancó en 2019. Si el acuerdo recibe el visto bueno final de la jueza Beth Labson Freeman en California, se abrirá un proceso de reclamaciones para que los usuarios recuperen parte de su privacidad perdida en forma de dólares. No esperen hacerse ricos, pero al menos la tecnológica tendrá que rendir cuentas por esos momentos en los que su altavoz inteligente decidió que era buena idea grabar sin que nadie se lo pidiera.
¿Quiénes pueden reclamar el dinero del acuerdo?
El acuerdo cubre a una masa ingente de personas: cualquier residente en Estados Unidos que haya comprado o utilizado un dispositivo con Google Assistant desde el 18 de mayo de 2016. Esto incluye desde los teléfonos Pixel hasta los altavoces Google Home o Nest Hub. La clave de la demanda reside en las «falsas aceptaciones», esos momentos en los que el dispositivo registra audio sin mediar comando alguno. Si eres de los que ha visto anuncios sospechosamente relacionados con una charla privada, este acuerdo es para ti.
A diferencia de otros acuerdos automáticos, en este caso los usuarios deberán presentar un formulario de reclamación para recibir su parte. El fondo de 68 millones se repartirá entre todos los solicitantes tras descontar los honorarios de los abogados (que se llevarán un tercio del total). Se estima que cada usuario podrá reclamar por hasta tres dispositivos diferentes, aunque la cifra final por persona dependerá totalmente del volumen de gente que decida levantar la mano y pedir su trozo del pastel.
La sombra de Apple: el precedente de los 95 millones
Google no está solo en este embrollo. Apenas unas semanas antes, en este mismo enero de 2026, los usuarios de Apple empezaron a recibir pagos de un acuerdo similar por el asistente Siri, que le costó a la empresa de la manzana 95 millones de dólares. En ese caso, las indemnizaciones han oscilado entre los 8 y los 40 dólares por persona. Es evidente que la industria de los asistentes de voz está bajo el microscopio de la justicia, y que el uso de grabaciones para publicidad dirigida ha dejado de ser una teoría de la conspiración para ser un riesgo legal multimillonario.
El paralelismo entre ambos casos es absoluto: ambas empresas fueron acusadas de compartir grabaciones con contratistas externos para «mejorar el algoritmo», pero sin avisar claramente al usuario de que esas charlas íntimas estaban siendo escuchadas por humanos. Google, al igual que Apple, está migrando ahora hacia modelos de inteligencia artificial más complejos como Gemini, prometiendo mayor privacidad, aunque los tribunales parecen decididos a no dejar pasar ni una sola de las infracciones cometidas en la década pasada.
Cómo será el proceso de pago para los usuarios
Una vez que la jueza apruebe definitivamente el pacto, Google enviará notificaciones por correo electrónico a las cuentas asociadas a sus dispositivos. El sistema permitirá solicitar el reembolso online de forma sencilla. No es necesario presentar facturas de compra en la mayoría de los casos, ya que Google tiene el historial de activación de los dispositivos. Sin embargo, la paciencia será clave, ya que estos procesos suelen alargarse varios meses hasta que el dinero llega realmente al bolsillo del consumidor, probablemente hacia finales de este mismo año.
Es importante estar atentos a las estafas. Con 68 millones de dólares en juego, los ciberdelincuentes suelen aprovechar para enviar correos falsos pidiendo datos bancarios. El canal oficial será siempre a través de una web de administración de la demanda autorizada por el tribunal de San Jose. Recuerda que no te harás millonario —probablemente te lleves lo justo para un par de cafés—, pero el valor real aquí es el tirón de orejas a Silicon Valley sobre el respeto a la intimidad en el hogar.
El fin de una era para el Asistente de Google
Este acuerdo llega en un momento de transición total. Google está jubilando progresivamente su asistente tradicional para dar paso a Gemini, su nueva IA generativa. Este cambio no es casual; los problemas legales por las grabaciones accidentales han hecho que el modelo antiguo sea un lastre. La nueva arquitectura busca procesar más información directamente en el dispositivo (on-device) para evitar enviar tanto audio a la nube, reduciendo así el riesgo de que las conversaciones acaben en manos de terceros o anunciantes hambrientos de datos.
La lección para el usuario es clara: la comodidad de hablarle a una máquina tiene un precio en términos de privacidad. Aunque Google refuerce sus políticas, este acuerdo de 68 millones es un recordatorio de que siempre hay alguien (o algo) escuchando. La tecnología avanza, las leyes se adaptan y, al final, es el consumidor quien debe decidir si el control de su domótica vale lo que cuesta el silencio de su propia casa. Por ahora, nos quedamos con la pequeña satisfacción de ver cómo las grandes corporaciones, aunque sea a regañadientes, tienen que pagar por sus descuidos.
Tu vientre puede hincharse de forma cíclica cuando gases, líquidos o heces se acumulan y el abdomen responde con una sensación de presión incómoda que se nota incluso en la ropa. Ese patrón repetitivo de inflamación cada pocos días suele asociarse a una digestión lenta o incompleta, donde los alimentos fermentan más de la cuenta. Aunque muchas personas lo achacan a comer mal un día concreto, la medicina ve en ese ciclo una pista de que algo se está desajustando.
En este tipo de distensión abdominal suelen mezclarse varios factores: desde intestinos más sensibles hasta cambios hormonales o estrés mantenido que altera la motilidad digestiva. A veces la hinchazón no se acompaña de dolor intenso, pero sí de sensación de plenitud y pesadez, como si el abdomen estuviera siempre “a punto de explotar”. Por ello conviene no quedarse solo con el síntoma estético y observar cuándo aparece, cuánto dura y con qué alimentos empeora.
La medicina digestiva recuerda que la distensión abdominal suele ser un síntoma, no una enfermedad aislada. Cuando el vientre está inflamado casi siempre hay detrás un proceso que explica la acumulación de gas, líquido o contenido intestinal. Centrarte solo en “bajar barriga” con trucos rápidos sin buscar la causa real puede eternizar un problema que tenía soluciones más específicas.
Lo que tu digestión revela cuando el vientre se inflama
Cuando el vientre se hincha en ciclos cortos, la medicina sugiere mirar de cerca la digestión desde el primer bocado hasta la evacuación. Un estómago que produce poco ácido o libera tarde su contenido puede retrasar todo el proceso y dejar a su paso alimentos mal fragmentados. Esos restos llegan al intestino, donde las bacterias los fermentan y generan más gas del que el cuerpo consigue expulsar.
En este contexto, las intolerancias alimentarias y el síndrome de intestino irritable aparecen como diagnósticos frecuentes. Quienes los padecen suelen describir una barriga que “se enciende” cada pocos días, a menudo tras tomar ciertos lácteos, fructosa o comidas copiosas. Esa distensión cíclica puede combinarse con diarrea, estreñimiento o un dolor leve que mejora al ir al baño, lo que ayuda a diferenciarlo de otros cuadros más graves.
Entre los factores a vigilar cuando la barriga se inflama de forma repetida conviene tener presentes algunos signos de alarma:
✓ Pérdida de peso involuntaria, fiebre o sangrado en heces ✓ Hinchazón muy dolorosa que aparece de forma súbita y empeora rápido ✓ Dificultad para respirar, vómitos persistentes o abdomen muy rígido
Si aparece alguno de estos puntos, no bastan cambios de dieta, y la recomendación es acudir a urgencias o a un especialista cuanto antes. En ausencia de estas banderas rojas, revisar hábitos, anotar lo que se come y valorar pruebas de intolerancias o estudio de microbiota puede aportar respuestas más afinadas.
Pruebas y diagnósticos cuando la hinchazón no cesa
Cuando la barriga se inflama de forma tozuda, la clave está en no quedarse en soluciones parciales ni en la automedicación crónica con antiácidos o laxantes. La indicación profesional se centra en ajustar dieta, tratar posibles inflamaciones de base y restaurar el equilibrio de la microbiota intestinal. Un enlace útil para comprender mejor qué implica la distensión abdominal cíclica es inflama, donde se detallan sus causas y manifestaciones clínicas.
A partir de ahí se construye un plan progresivo: cambios alimentarios graduados, ritmo de comidas más pausado y, cuando procede, medicación específica o probióticos pautados. Este enfoque requiere paciencia, pero suele traducirse en menos episodios de hinchazón y una sensación de abdomen más estable. Ignorar los ciclos y vivir a base de parches rápidos, en cambio, alimenta la cronificación del malestar digestivo.
Hábitos cotidianos que pueden cambiar el patrón de tu vientre
Buena parte del tratamiento de ese vientre que se hincha cada dos o tres días pasa por revisar los hábitos de forma honesta. Comer con prisas, picar a deshoras, abusar de ultraprocesados o llegar a la mesa con altos niveles de estrés empeora la capacidad digestiva. Volver a masticar bien, sentarse sin pantallas y dar al cuerpo tiempo para procesar son gestos sencillos que el sistema digestivo agradece.
Si el objetivo es que tu vientre deje de inflamarse a intervalos tan cortos, conviene combinar cambios de estilo de vida con la orientación adecuada. Recursos especializados sobre digestión y distensión, como vientre, ofrecen ideas prácticas para organizar comidas, elegir alimentos menos fermentables y entender mejor las señales del cuerpo. No se trata de seguir dietas extremas, sino de sostener una forma de comer que favorezca la regularidad y reduzca la sensación de globo.
Los resultados del XXXIX Ranking de Presencia en Internet de Entidades Aseguradoras reflejan la efectiva apuesta de A.M.A. Seguros por la digitalización.
La app móvil de la Mutua obtiene un 90% de puntuación, situándose entre las aseguradoras líderes en esta categoría.
A.M.A. Seguros se sitúa entre las aseguradoras con mejor presencia digital en España, siendo líder en la categoría de app móvil, con una puntuación del 90%, según el XXXIX Ranking de Presencia en Internet de Entidades Aseguradoras, correspondiente a diciembre de 2025. El estudio, elaborado por Innovación Aseguradora y patrocinado por Wenalyze, analiza la presencia digital de 69 entidades del sector asegurador a nivel nacional.
Estos resultados ponen de manifiesto la apuesta de A.M.A. por el desarrollo de herramientas digitales intuitivas, accesibles y orientadas a mejorar la experiencia del mutualista, especialmente a través de su aplicación móvil, uno de los canales clave de relación con sus asegurados actualmente.
“Este reconocimiento refleja el esfuerzo constante de A.M.A. por avanzar en la digitalización con un enfoque claramente orientado al mutualista, apostando por herramientas que mejoran la accesibilidad, la cercanía y la calidad del servicio, sin perder de vista nuestra especialización en la protección de los profesionales sanitarios y sus familiares”, señala D. Luis Campos Villarino, presidente de A.M.A. Grupo.
En la clasificación general del ranking, A.M.A. ostenta la cuarta posición, con una puntuación global del 75,10%, consolidando así su posicionamiento digital dentro del sector. En concreto, el ranking valora la presencia digital de cada entidad en cinco áreas esenciales: sitio web, aplicaciones móviles, blog, venta online y redes sociales.
Además del liderazgo en app móvil, A.M.A. destaca en gestión de redes sociales, situándose entre las más activas y eficaces del sector, lo que refleja una comunicación cercana y eficiente con su comunidad digital.
Otros reconocimientos al compromiso con la innovación
Más allá del liderazgo alcanzado en el Ranking de Presencia Digital 2025, A.M.A. ha obtenido otros reconocimientos relevantes que ponen de manifiesto su compromiso con la innovación y la digitalización al servicio del mutualista. La “Calculadora del Seguro del Hogar” de A.M.A. fue galardonada en los Premios Ennova Health 2025 en la categoría de Empoderamiento Digital del Paciente, por su enfoque práctico, accesible e intuitivo para estimar coberturas personalizadas.
Asimismo, la entidad continúa destacando en estudios sectoriales como uno de los referentes en mejores aplicaciones móviles para aseguradoras, consolidando una presencia digital avanzada y herramientas tecnológicas eficaces.
Este posicionamiento refuerza la estrategia digital de A.M.A., cuyos esfuerzos en los últimos años han estado orientados a mejorar la experiencia de usuario y la funcionalidad de sus plataformas digitales, consolidando así su reputación en un entorno competitivo y en constante evolución, adaptándose a las nuevas formas de interacción en el sector asegurador, en favor de la protección de los profesionales sanitarios y sus familiares.
Auroras boreales y noches largas se combinan en febrero para ofrecer el equilibrio perfecto entre oscuridad, frío soportable y servicios abiertos. Las estadísticas de muchos destinos árticos muestran que entre enero y marzo se concentra la mayor actividad visible, pero febrero suma también menos tormentas y cielos algo más estables. Por ello, quienes buscan optimizar pocos días libres suelen fijar este mes como apuesta casi obligada.
Además, el ciclo solar actual se encuentra en máxima actividad, lo que incrementa la frecuencia de las tormentas geomagnéticas y de los arcos verdes que cruzan el cielo. Eso no garantiza un espectáculo diario, pero sí multiplica las noches potencialmente buenas respecto a años de mínimo solar, incluso en latitudes ligeramente más bajas. La clave sigue siendo huir de la contaminación lumínica y tener flexibilidad para moverse unos kilómetros si las nubes se plantan encima.
Otro factor a favor es que en febrero ya no hay noche polar total en muchas zonas, así que puedes combinar el cielo nocturno con excursiones diurnas sin vivir 24 horas de oscuridad. Esa mezcla anima el viaje: paisaje nevado por el día y cortina de luz por la noche, con temperaturas frías, pero algo menos extremas que en pleno diciembre. Para muchos viajeros, es el punto medio perfecto entre aventura y comodidad razonable.
Dónde ver auroras boreales sin aglomeraciones
El gran reto hoy no es solo ver una aurora, sino hacerlo sin sentir que estás en un parque temático abarrotado. Por ello conviene mirar más allá de los tres o cuatro destinos de siempre y apostar por pequeñas ciudades, pueblos costeros o zonas del interior bien comunicadas, pero aún fuera del radar masivo. Así reduces colas, grupos enormes y fotos llenas de trípodes ajenos en primer plano.
Al planear tu viaje a las auroras boreales conviene fijarse en varios puntos clave: latitud por encima de 65 grados, cielos estadísticamente despejados, poca luz artificial y buenas conexiones con carreteras o trenes para poder escaparte. En muchas de estas regiones menos conocidas, los alojamientos mantienen precios más humanos y a menudo ofrecen alertas nocturnas cuando el cielo se enciende. Esa combinación de calma y logística sencilla marca la diferencia en un viaje corto.
Otro truco útil es evitar fines de semana locales y festivos escolares, cuando se llenan hoteles y actividades. Al jugar con fechas entre semana dentro de febrero, puedes encontrar más disponibilidad y grupos reducidos en excursiones nocturnas. Viajar con actitud flexible, aceptar que una noche puede fallar y compensarlo con otra mejor, es parte del encanto de perseguir este fenómeno caprichoso.
✓ Elegir latitudes altas con poca luz artificial ✓ Viajar entre semana para evitar grupos masivos ✓ Reservar alojamiento pequeño con alerta de auroras ✓ Dejar margen de varios días por si hay nubes
Cómo organizar el viaje sin arruinarte
Cuando uno piensa en viajar a ver luces del norte, suele imaginar precios disparados, pero ajustando bien el calendario de febrero se puede contener bastante el presupuesto. Reservar vuelos con cierta anticipación, evitar los días punta y jugar con aeropuertos alternativos ayuda a rebajar el coste total del viaje. Además, muchas rutas permiten combinar billetes low cost con un tramo final regional relativamente asequible.
Un punto clave es reservar solo un par de salidas guiadas especializadas y dejar el resto de noches para improvisar por libre. Así aprovechas el conocimiento local de un guía en momentos de alta probabilidad, pero no pagas de más por salidas redundantes si el cielo se mantiene activo. Organizar el viaje con esta mezcla de actividades de pago y observación independiente permite estirar el presupuesto y aún así volver con buenas fotos y recuerdos.
Trucos para maximizar tus probabilidades
Hay algo que muchos pasan por alto: aunque el índice solar esté por las nubes, sin cielo oscuro y tiempo estable no verás nada. Por ello, vigilar aplicaciones de nubes de alta resolución y mapas de luz artificial es casi tan importante como seguir el famoso KP de la noche. Muchas veces basta con conducir treinta kilómetros para pasar de un techo cerrado a un claro perfecto.
Si quieres profundizar más sobre lo que pasa en el cielo en febrero, puedes consultar recursos divulgativos sobre aurora polar que explican de forma sencilla cómo funciona el ciclo solar. Esa base te permitirá interpretar mejor los gráficos de actividad y no frustrarte si un pronóstico prometedor se queda en poca cosa. Al final, el viaje consiste en combinar ciencia, suerte y muchas capas de ropa térmica.
Meta ha decidido que el futuro ya no está en las pantallas que sostenemos con las manos, sino en las que llevamos sobre el puente de la nariz. Las Meta Glasses con inteligencia artificial se han convertido en la gran apuesta de Mark Zuckerberg para diversificar un imperio que, hasta ahora, dependía casi exclusivamente de la publicidad en redes sociales. Aunque su división de hardware, Reality Labs, sigue quemando caja con pérdidas operativas de 4.400 millones de dólares, el crecimiento de los ingresos en un 70% interanual sugiere que el mercado está empezando a morder el anzuelo de la realidad aumentada.
Las Meta Glasses se perfilan como el motor de crecimiento a largo plazo para Meta, emulando la trayectoria que tuvo Google Cloud en su día. Pese a las pérdidas actuales, el respaldo de los analistas y el músculo financiero de Instagram y Facebook mantienen la acción con un potencial de subida del 24%.
El espejo de Google Cloud: ¿estamos ante un gigante dormido?
La estrategia de Zuckerberg con sus gafas inteligentes está siendo comparada por los expertos de Wall Street con el desarrollo de la nube de Alphabet. Durante más de una década, Google Cloud fue un sumidero de dinero que arrojaba pérdidas trimestrales sistemáticas, pero hoy es el pilar que sostiene los márgenes de beneficio de la matriz. Meta está jugando exactamente el mismo partido de largo recorrido, asumiendo que el hardware de IA será el sustituto del smartphone en la próxima década.
A pesar de que los números de Reality Labs puedan asustar al inversor cortoplacista, la realidad es que los ingresos del segmento han escalado hasta los 470 millones de dólares. Lo que estamos viendo es la construcción de un ecosistema desde cero donde la inteligencia artificial integrada en monturas convencionales (gracias a su exitosa alianza con Ray-Ban) está logrando algo que las aparatosas gafas de realidad virtual no consiguieron: que la gente quiera llevarlas puestas por la calle.
La salud de hierro de las redes sociales financia la aventura
Lo que permite a Meta seguir invirtiendo miles de millones en «experimentos» es su extraordinario flujo de caja proveniente de Facebook, Instagram y WhatsApp. Con unos ingresos netos de explotación de 25.000 millones de dólares, la compañía ha registrado una mejora del 14,6% respecto al año anterior. Este excedente de capital es el que permite que Zuckerberg no tenga que dar explicaciones urgentes sobre la rentabilidad inmediata de sus gafas, ya que el negocio tradicional de publicidad sigue siendo una máquina de imprimir dinero.
Esta solvencia es la que mantiene la confianza de los inversores institucionales, que ven en Meta una empresa «doble»: una apuesta de valor por sus redes sociales y una opción de crecimiento disruptivo por su hardware. Mientras la competencia lucha por encontrar su sitio en la era post-cookie, Meta ha construido su propia autopista tecnológica. Es un movimiento defensivo y ofensivo a la vez que pocos gigantes de Silicon Valley pueden replicar con tanto éxito.
El veredicto de los analistas: ¿objetivo en los 1.117 dólares?
El consenso en los parqués es abrumadoramente optimista. De los 45 analistas que siguen de cerca el valor, 38 recomiendan comprar, situando el precio objetivo promedio por encima de los 820 dólares. Sin embargo, las previsiones más agresivas, como las de Barton Crockett de Rosenblatt Securities, disparan el valor de la acción hasta los 1.117 dólares. Este optimismo se basa en la creencia de que las Meta Glasses no son solo un accesorio, sino la puerta de entrada a una nueva plataforma de datos.
La clave del potencial de revalorización reside en el «margen de seguridad» que ofrece la cotización actual. Tras cerrar el lunes en los 672,23 dólares, la acción de Meta presenta indicadores técnicos mixtos pero con un RSI al alza en los 60 puntos, lo que indica un interés creciente de los compradores. La IA ya no es solo una palabra de moda en los informes de resultados; en el caso de Meta, se está materializando en un producto físico que los analistas consideran el catalizador definitivo.
El desafío operativo: pérdidas estables en un entorno hostil
No todo es un camino de rosas en Menlo Park. Las pérdidas de 4.400 millones de dólares en un solo trimestre en el área de Reality Labs son una cifra que tumbaría a cualquier otra empresa. Sin embargo, la métrica que vigilan los fondos de inversión es la estabilidad de estas pérdidas: mientras los ingresos suben un 70%, los números rojos se mantienen planos, lo que indica que Meta está ganando eficiencia operativa en la fabricación y distribución de sus dispositivos de IA.
El reto para 2026 será demostrar que las Meta Glasses pueden dar el salto del mercado «early adopter» al gran público. Si logran convertirse en un objeto de deseo masivo, el apalancamiento operativo será brutal. La empresa ha dejado de ser una simple red social para convertirse en una compañía de computación espacial, y ese cambio de identidad es el que va a determinar si Zuckerberg se corona como el visionario de la década o como el hombre que gastó una fortuna en un sueño prematuro.
¿Es el momento de entrar en Meta?
Desde un punto de vista técnico, la acción se encuentra rodeada por sus medias móviles de 70 y 200 periodos, una zona de consolidación que suele preceder a movimientos fuertes. Con el MACD rozando el nivel de cero y buscando cruzar al alza, muchos inversores ven en este nivel los 670 dólares un punto de entrada atractivo antes de que las gafas inteligentes empiecen a computar positivamente en el balance. La apuesta es clara: comprar el presente de las redes para ganar el futuro de la visión artificial.
La conclusión de los expertos es que Meta ya es una opción de compra sólida incluso sin el éxito total de sus gafas. Pero si las Meta Glasses logran traccionar como lo hizo Google Cloud, el precio actual de la acción parecerá una ganga en retrospectiva. Estamos en la antesala de un cambio de paradigma en la interacción humano-máquina, y Meta es la que tiene las cartas más altas de la partida. El tiempo dirá si las gafas son el impulso definitivo o solo un accesorio de lujo en un balance impecable.
Datos ilimitados suena a barra libre, pero la realidad es mucho menos generosa de lo que te imaginas. Hace años que las operadoras incorporan un límite de gigas a máxima velocidad y, una vez superado, aplican un frenazo que convierte tu móvil en un dispositivo desesperantemente lento. Por ello, entender qué estás contratando es la única forma de no llevarte la sorpresa cuando todo empieza a cargar como si estuvieras en otra época.
Además, parte de esa letra pequeña afecta también a cómo usas el teléfono: compartir internet con el portátil, ver vídeo en alta calidad o usar multiSIM puede tener límites propios dentro de esos datos que te prometieron sin fin. Algunos planes restringen la calidad del streaming a 480p o 720p, mientras otros limitan los gigas que puedes destinar a tethering. Si ignoras estos matices, la trampa no es la tarifa, sino pensar que “ilimitado” significa lo mismo que en tu cabeza.
Dónde está el límite real de gigas
Las grandes operadoras marcan en sus condiciones un tramo de gigas a máxima velocidad 5G y, al rebasarlo, reducen el caudal para todo lo que hagas con tu línea. En algunas tarifas móviles sencillas, el corte puede llegar tras 50 o 100 GB, mientras que en planes más completos se sitúa en varios cientos de gigas. Además, hay marcas que directamente no publican el número exacto y hablan de “uso razonable”, lo que complica todavía más saber en qué momento te van a frenar.
Si revisas las comparativas especializadas verás cómo se repiten varios patrones: tope de gigas de alta velocidad explícito, reducción fuerte pasada esa cifra y restricciones añadidas para compartir conexión o usar multiSIM. ✓ Antes de firmar una permanencia, conviene localizar esa cifra en las condiciones, ✓ comprobar si el streaming está limitado, ✓ confirmar si está permitido usar el móvil como router sin restricciones.
Cómo consultar tu límite y tu consumo
La forma más rápida de saber qué límite se aplica en tu caso es entrar en la app de tu operadora y revisar la ficha de la tarifa, donde suele aparecer el tramo de gigas a máxima velocidad y lo que ocurre después. Si tu plan habla de uso “ilimitado” pero no indica un número claro, toca ir al PDF de condiciones particulares y buscar referencias a política de uso razonable o a reducción de caudal una vez superado cierto umbral. Ahí es donde se esconden los detalles incómodos que nunca aparecen en los anuncios.
A partir de cierto consumo, algunos operadores aplican una priorización de tráfico que te relega frente a otros clientes cuando la red está saturada, aunque aún no hayas rebasado del todo el límite teórico. En esos casos, notarás microcortes, vídeos que tardan en cargar y descargas que se eternizan. Para evitarlo, puedes combinar alertas manuales con una revisión periódica de tu velocidad de bajada y subida, especialmente en los días en los que sueles gastar más megas.
Trucos para que no te reduzcan la velocidad
Uno de los pasos más efectivos es ajustar el uso de vídeo en el móvil, porque es el gran devorador de datos. Bajar la resolución por defecto de las plataformas, limitar la reproducción automática y descargar contenido por WiFi cuando puedas reduce de golpe decenas de gigas al mes. Así tardarás mucho más en alcanzar el umbral en el que tu operadora decide pisar el freno.
También ayuda revisar qué aplicaciones consumen en segundo plano y cortar el grifo a aquellas que no necesitas conectadas todo el día. Juegos, redes sociales y servicios de copia en la nube pueden devorar gigas sin que apenas lo notes. Configurar límites internos de velocidad o consumo en el propio teléfono, y desactivar la sincronización automática de fotos y vídeos fuera de WiFi, pone barreras claras antes de que el operador tenga que intervenir.
Si sueles compartir internet con el portátil o la tablet, es recomendable asignar un tope mensual específico a esa función, para que no se coma tu reserva de alta velocidad en un par de tardes de trabajo. Además, conviene evitar usar la SIM móvil como sustituto permanente de la fibra, porque muchas tarifas prohíben expresamente ese uso continuado. En esos casos, una opción es cambiar a un plan más equilibrado o aprovechar ofertas que combinen fibra y móvil con datos ilimitados bajo condiciones más claras.
Moeve ha cumplido con éxito su objetivo de reducir la captación de agua dulce en las zonas de estrés hídrico en las que opera en España, situadas en Palos de la Frontera (Huelva), San Roque (Cádiz) y Tenerife, consiguiendo utilizar un 21% menos de este recurso con respecto a 2019. Tras alcanzar su compromiso, la compañía ha fijado una nueva meta más ambiciosa de cara a 2028, que involucra ahora también a sus futuros proyectos vinculados con las moléculas verdes y al resto de sus centros industriales en los que opera a nivel global.
Como uno de los pilares de su estrategia de Economía Circular, Moeve ha logrado en 2025 suprimir 3.300.000 m3 de su captación anual de agua dulce con respecto a 2019, lo que equivale a la capacidad de unas 1.300 piscinas olímpicas. Esta reducción del 21%, en zonas consideradas de estrés hídrico en España, supone una mejora de 1 punto porcentual con respecto al objetivo marcado, del 20%, lo que refleja el compromiso de la energética con el consumo responsable.
De cara a 2028, Moeve se ha fijado la meta de reducir un 25% la captación anual de agua dulce, también con base en el año 2019 pero con la ambición de involucrar a toda la compañía a nivel global. Esto implica a sus plantas ubicadas en Brasil, Canadá y China, además de las de España, incluyendo los futuros centros industriales vinculados con las moléculas verdes integrados en la estrategia Positive Motion.
Mar Perrote, directora de Seguridad, Medioambiente y Calidad de Moeve, ha afirmado que “la compañía logra este importante hito de reducir la captación de agua en línea con su estrategia Positive Motion de aportar valor positivo a las comunidades en las que está presente. El agua es uno de los tres pilares de nuestra estrategia de Economía Circular, junto a la biodiversidad y la valorización de residuos. No solo minimizamos nuestra huella ambiental, sino que damos una segunda vida a los residuos ajenos, integrándolos en nuestra producción. Estamos avanzando firmemente hacia un modelo de negocio circular”.
Moeve ha alcanzado su compromiso a través de inversiones específicas, iniciativas de excelencia operacional y campañas de concienciación que han dado como resultado un ahorro significativo. La energética destaca dos proyectos industriales que han ayudado a maximizar la reutilización del agua y optimizar su consumo, como su nueva planta de reutilización en San Roque y el proyecto de mejora de la planta de tratamiento de efluentes líquidos en La Rábida. Para impulsar su estrategia, la energética ha creado el Comité de Gestión del Agua, formado por un equipo de profesionales multidisciplinar y transversal que promueve la innovación y la excelencia en la gestión hídrica.
En 2023, Moeve se convirtió en una de las primeras compañías en certificar a través de AENOR su estrategia de Economía Circular, que precisamente sitúa el agua como un pilar fundamental. Además, la energética ha obtenido por sexto año consecutivo la calificación de Liderazgo en la gestión de este elemento (A-), posicionándose a la cabeza entre las 62 empresas evaluadas del sector a nivel global, según la agencia independiente CDP.
La Comunidad de Madrid ha dado un golpe de timón a su política de vivienda pública con una nueva normativa que endurece drásticamente los requisitos para los solicitantes. La medida estrella es la exigencia de un empadronamiento mínimo de 10 años en la región para poder optar a un piso protegido, una barrera que busca priorizar a los ciudadanos con mayor arraigo en el territorio. Además, el Ejecutivo de Isabel Díaz Ayuso ha blindado el acceso vetando explícitamente a quienes tengan antecedentes por okupación en los últimos cinco años, marcando una línea roja sin precedentes en la gestión del parque inmobiliario público.
La nueva Ley de Vivienda de la Comunidad de Madrid prioriza el arraigo con 10 años de empadronamiento obligatorio y prohíbe el acceso a okupas condenados. Una reforma profunda que redefine quién tiene derecho a una vivienda protegida en la capital y sus alrededores.
Madrid blinda su vivienda: el arraigo de diez años es la nueva llave
La Consejería de Vivienda, Transportes e Infraestructuras ha decidido que vivir en Madrid durante una década sea el requisito indispensable para entrar en el bombo de las viviendas protegidas. Esta medida, que entrará en vigor de forma inmediata, rompe con el modelo anterior y pone el foco en los madrileños —o residentes de larga duración— que llevan años sufriendo la escalada de precios sin encontrar una solución habitacional. No es una propuesta menor, ya que pretende dar respuesta al colapso de las listas de espera que acumulan miles de expedientes de familias que ven cómo los pisos públicos se asignan a perfiles con menos tiempo de residencia efectiva.
Esta decisión del Gobierno regional responde a la necesidad de premiar la fidelidad tributaria y social de quienes han construido su vida en la comunidad. Al elevar el listón del empadronamiento, se evita el efecto llamada de otras regiones y se asegura que el escaso parque público sea disfrutado por quienes más tiempo llevan contribuyendo al sistema local. Es un giro de guion que ha levantado tantas ampollas como aplausos, pero que deja claro que en Madrid, ahora, el tiempo es el activo más valioso para conseguir un techo protegido.
Tolerancia cero con la okupación: el veto de los cinco años
El segundo pilar de esta reforma legislativa es un mensaje directo a la seguridad jurídica: los okupas condenados por sentencia firme no podrán acceder a una vivienda pública en un plazo de cinco años. Esta prohibición es la respuesta política a la creciente preocupación social por la usurpación de inmuebles y busca que los recursos del Estado no premien a quienes se saltan la legalidad vigente. Es una medida de carácter moral y punitivo que inhabilita temporalmente a los infractores del derecho a la vivienda protegida, estableciendo una consecuencia directa entre la conducta delictiva y la pérdida de beneficios sociales.
Desde la Comunidad se argumenta que este veto es una cuestión de justicia elemental para con los miles de solicitantes que cumplen las normas y esperan pacientemente su turno. No se trata solo de una sanción, sino de un mecanismo de protección del parque público frente a perfiles conflictivos que puedan poner en riesgo la convivencia en las promociones de la Agencia de Vivienda Social. Con este paso, Madrid se posiciona como la región con la normativa más estricta de España contra quienes atentan contra la propiedad privada y la ley.
Ayudas al alquiler y el reto de los precios en la capital
Más allá de los vetos y los años de padrón, la normativa introduce cambios en el cálculo de los precios de venta y alquiler de la vivienda protegida para adaptarlos a la realidad del mercado. La intención es incentivar a los promotores privados para que vuelvan a construir vivienda bajo algún régimen de protección, algo que se había frenado en seco por la falta de rentabilidad frente a la vivienda libre. Si los costes de construcción suben, el precio del módulo debe actualizarse, y eso es precisamente lo que el Ejecutivo regional ha puesto sobre la mesa para reactivar las grúas en los nuevos desarrollos urbanos.
Este ajuste de precios es un equilibrio delicado, ya que por un lado busca atraer inversión y por otro debe mantener su carácter de «vivienda asequible. La Comunidad confía en que este nuevo marco jurídico, que ofrece más seguridad a los inversores, permita inyectar miles de nuevos pisos en el mercado en los próximos años. El objetivo final es aliviar la presión sobre los jóvenes y las familias trabajadoras, aunque el éxito de la medida dependerá de que la oferta crezca al ritmo necesario para frenar la inflación inmobiliaria.
El impacto en los jóvenes: ¿barrera o protección?
La exigencia de los 10 años de empadronamiento ha generado un intenso debate sobre si esta medida perjudica a los jóvenes madrileños más precarios. Aquellos que, por motivos de estudios o laborales, han tenido que entrar y salir del padrón regional podrían verse penalizados por la falta de continuidad en su residencia. Sin embargo, el Gobierno insiste en que la medida protege a la juventud local frente a la competencia de solicitantes que llegan de fuera atraídos por el dinamismo económico de Madrid pero sin haber aportado previamente a la comunidad de forma sostenida.
Para compensar posibles desajustes, se mantienen programas específicos de ayudas al alquiler para menores de 35 años, buscando que el acceso a la propiedad no sea la única vía de emancipación. La realidad es que la demanda sigue superando con creces la oferta, y estas nuevas reglas de juego actúan como un embudo necesario para gestionar la escasez. Es un experimento social y administrativo que pondrá a prueba la capacidad de la administración para discernir quién necesita realmente el apoyo público en una ciudad que no deja de crecer.
Convivencia y seguridad: el nuevo manual del buen inquilino
La reforma no termina con la adjudicación del piso, sino que endurece el control sobre lo que sucede dentro de las comunidades de vecinos públicos. La Agencia de Vivienda Social tendrá ahora más herramientas para rescindir contratos en caso de actividades delictivas o comportamientos que rompan la paz vecinal. Se busca acabar con el sentimiento de impunidad en algunas zonas donde la convivencia se ha visto deteriorada por la falta de vigilancia, integrando el civismo como un requisito sine qua non para mantener el contrato de alquiler protegido a largo plazo.
Esta «mano dura» administrativa es la respuesta a las quejas de muchos adjudicatarios que ven cómo su entorno se degrada sin que la administración intervenga. Al vincular el mantenimiento de la vivienda a la conducta social, Madrid quiere convertir sus pisos protegidos en ejemplos de integración y respeto, alejándose de la imagen de guetos que en ocasiones han proyectado ciertas promociones. Es, en definitiva, un plan integral que busca que la vivienda pública sea un derecho, pero también una responsabilidad para quien la disfruta.
Restalia, dueña de 100 Montaditos, La Sureña o The Good Burger, cerró 2025 con un crecimiento de la cifra de negocios del 12% después de batir récord en consumo destacando las categorías de bebidas -cervezas y refrescos-, y alimentación -panes y cárnicos-.
Según informó Restalia este martes, el consumo de bebidas siguió constituyendo un alto porcentaje de las ventas del grupo. Destacan en 2025 los incrementos en el volumen de bebidas refrescantes, cifrado en 9,4 millones de litros, un 10% superiores a los registrados en 2024, siendo las no carbonatadas y bajas en azúcares las preferidas por los consumidores.
Los productos cerveceros se mantuvieron como uno de los más demandados, especialmente 100 Montaditos y La Sureña, con un consumo que superó los 23 millones de litros a cierre de 2025 en el marco del negocio agregado de península ibérica, en el que Portugal se consolidó además de manera destacada.
En resumen, los consumos promedio por establecimiento registraron “incrementos significativos” en comparación con 2024, según Restalia.
En alimentación, en cuanto a panes, Restalia alcanzó los 65 millones de unidades consumidas en el conjunto de sus enseñas comerciales, en su mayoría referidas a las diferentes variedades de montaditos de 100M.
El consumo de productos cárnicos alcanzó igualmente cifras récord en 2025, con un total de 3,2 millones de kilos de productos consumidos. De ellos, The Good Burger, la marca de ‘smash burger’, copa las cifras de consumo en el año con 600.000 kilos en esta categoría.
Restalia destacó que la colaboración con proveedores locales y nacionales de confianza fue clave para alcanzar estos récords y haber podido “absorber los incrementos de precios de las materias primas durante 2025 sin prácticamente elevaciones significativas en los precios de venta al cliente”.
De cara a este año, prevé llevar a cabo la apertura de un centenar de nuevos restaurantes en sus actuales focos de expansión y desarrollo, España, Portugal y Estados Unidos. Las previsiones de este plan de aperturas para el primer trimestre apuntan ya a un optimista arranque de año, especialmente en su marca 100 Montaditos.
“En este escenario, ser la única empresa de restauración organizada en España con capital 100% propio, nos da además una flexibilidad, libertad e independencia de movimiento de las que muy pocos pueden gozar en este sector, lo que nos facilita ajustar nuestras estrategias de manera ágil”, afirmó la directora de Relaciones Institucionales y Comunicación de la compañía, María Noguera.
Ari López, abogada especializada en derecho mercantil y concursal, asegura que “cuando un autónomo deja su actividad, las opciones son limitadas y poco conocidas”. En un país donde pymes y trabajadores por cuenta propia sostienen buena parte del PIB, muchos que preguntanqué ocurre cuando un autónomo se acerca a la jubilación o ya no puede seguir trabajando.
La respuesta está muy lejos de ser tranquilizadora. La jubilación del autónomo, tal y como se entiende en el régimen general, no existe. Lo que hay son fórmulas parciales, complejas y con fuertes límites económicos. La abogada explica qué alternativas reales existen hoy en España y por qué planificar con antelación no es una opción, sino una necesidad.
La jubilación del autónomo: una protección muy inferior a la del asalariado
Fuente: agencias
A diferencia del trabajador por cuenta ajena, el autónomollega al final de su vida laboral con una red de seguridad mucho más frágil. No hay indemnización, no hay un paro equiparable y, en muchos casos, tampoco hay relevo natural del negocio. Cuando la actividad deja de ser viable —por edad, salud o desgaste económico— las salidas son escasas.
“Un autónomo puede vender su empresa, traspasar la cartera de clientes o cerrar de forma ordenada si la situación se vuelve insostenible”, explica López. Esta última opción, especialmente en casos de endeudamiento, pasa por procedimientos legales que permiten extinguir la actividad sin responsabilidad personal, algo todavía poco conocido.
Lo que no existe, insiste la abogada, es una jubilación clásica. “La Seguridad Social no ofrece al autónomo una prestación que le permita dejar de trabajar con ingresos suficientes para mantener su nivel de vida”, asegura. En la práctica, muchos continúan activos más allá de la edad legal porque no tienen alternativa económica.
Jubilación flexible y jubilación activa: qué puede hacer hoy un autónomo
Actualmente, el sistema contempla dos figuras que suelen generar confusión: la jubilación flexible y la jubilación activa. Ninguna equivale a una jubilación plena, pero ambas permiten combinar ingresos y trabajo bajo ciertas condiciones.
La primera está pensada para quienes han cotizado al menos 33 años. Permite reducir la jornada laboral hasta un máximo del 75 %, mientras la Seguridad Social complementa el porcentaje restante. Sin embargo, tiene una limitación clave: el autónomo no puede seguir como autónomo. Debe estar contratado por un tercero. Además, el complemento económico está topado y ronda los 900–930 euros mensuales, incluso con largas carreras de cotización.
La segunda es la única modalidad que permite seguir trabajando como autónomo. Exige un mínimo de 15 años cotizados, pero con una condición relevante: haber superado en al menos un año la edad legal de jubilación. En este caso, se cobra aproximadamente el 50 % de la pensión mientras se mantiene la actividad. De nuevo, con topes que rara vez superan los 1.000 euros. “Son fórmulas que alivian, pero no resuelven”, asegura Ari López y agrega que “sirven como complemento, no como sustento principal”.
El gran problema: llegar tarde a la planificación
pensión por jubilación
Uno de los errores más frecuentes, según la abogada, es confiar en que el sistema público cubrirá las necesidades futuras del autónomo. “No lo hace, ni está diseñado para hacerlo”. De ahí que recomiende pensar en el final de la actividad mucho antes de que llegue.
Eso implica ahorrar, invertir y entender que depender exclusivamente de la pensión pública es, en la mayoría de los casos, insuficiente. “No se trata solo de planes de pensiones, que muchas veces no salen a cuenta, sino de construir patrimonio y liquidez a largo plazo”, apunta.
La realidad es que muchos autónomos desconocen estas limitaciones hasta que se encuentran cerca del retiro. Y entonces, las decisiones son apresuradas: vender mal el negocio, cerrar sin asesoramiento o prolongar la actividad más allá de lo deseable.
La factura de Movistar y de otras operadoras son a veces impagables, y llevan décadas siendo referencia en España, pero miles de usuarios están descubriendo que pueden estar pagando el doble de lo necesario cada mes. La clave está en los operadores móviles virtuales, que ofrecen exactamente la misma cobertura por una fracción del precio.
El mercado de las telecomunicaciones españolas ha cambiado radicalmente en los últimos años. Sin embargo, muchos clientes continúan con sus contratos tradicionales sin saber que existen alternativas que pueden reducir su factura mensual a la mitad manteniendo el mismo servicio.
La realidad que las operadoras tradicionales no cuentan, por eso tu factura vuela
Los operadores móviles virtuales (OMV) utilizan las mismas infraestructuras y antenas que las grandes compañías. Digi funciona con la red de Movistar, mientras que Lowi y Finetwork emplean la cobertura de Vodafone. Por ello, la calidad de navegación y las llamadas son prácticamente idénticas.
La diferencia fundamental radica en el modelo de negocio. Las OMVs no invierten en infraestructura propia, alquilan la red a las grandes operadoras y trasladan ese ahorro directamente al cliente. Un usuario que paga 40 euros mensuales en Movistar puede conseguir un servicio equivalente por 15 euros en una OMV.
✓ Misma cobertura móvil sin diferencias técnicas ✓ Tarifas entre un 40% y 60% más económicas ✓ Sin permanencia en la mayoría de casos ✓ Proceso de cambio completamente gratuito ✓ Conservación del número de teléfono
Así funciona el cambio sin complicaciones
El proceso de portabilidad entre operadoras es completamente gratuito y tarda entre 24 y 48 horas. El usuario mantiene su número de teléfono sin ningún tipo de interrupción del servicio durante el cambio. No existen costes ocultos ni penalizaciones por abandonar la operadora actual.
Las OMVs han simplificado al máximo la contratación. Muchas permiten realizar todo el proceso online en menos de 10 minutos, recibiendo la tarjeta SIM en casa en un plazo de dos o tres días. La activación es automática y no requiere conocimientos técnicos especiales.
Para cambiar solo se necesita el número de teléfono actual y el DNI. La nueva operadora se encarga de todos los trámites con la compañía anterior, incluyendo la cancelación del contrato previo si no hay permanencia activa.
Los números reales del ahorro anual
Un Movistar Fusión básica con fibra y móvil ronda los 50 euros mensuales. Un paquete similar en Digi cuesta aproximadamente 25 euros, lo que supone un ahorro de 25 euros cada mes o 300 euros al año. En cinco años, esa diferencia alcanza los 1.500 euros.
Muchos usuarios españoles llevan más de una década con la misma operadora tradicional. Si calculamos el sobrecoste acumulado durante ese tiempo, la cifra puede superar fácilmente los 3.000 euros regalados sin necesidad. El ahorro no implica ningún sacrificio en calidad o prestaciones.
Las diferencias que sí debes conocer
Las OMVs reducen costes eliminando elementos que encarecen las operadoras tradicionales. No cuentan con tiendas físicas en cada ciudad ni con grandes campañas publicitarias. La atención al cliente suele ser principalmente online o telefónica, aunque cada vez más eficiente.
Algunos servicios premium como el roaming extendido en ciertos países exóticos o las líneas de atención prioritaria pueden no estar disponibles. Sin embargo, para el usuario medio que navega, llama y usa aplicaciones, la experiencia es totalmente comparable a la de cualquier gran operadora.
Las velocidades de fibra y móvil son las mismas porque utilizan la misma infraestructura física. Un usuario de Digi navegando por internet está usando exactamente las mismas antenas y cables de fibra que un cliente de Movistar, sin ninguna diferencia técnica apreciable.
Por qué tantos usuarios siguen pagando de más
La inercia y el desconocimiento son los principales motivos. Muchas personas firmaron un contrato hace años y nunca se han planteado revisar alternativas. Las operadoras tradicionales se benefician de esta fidelidad no cuestionada, manteniendo precios elevados para clientes antiguos.
Existe también el miedo al cambio y a posibles complicaciones técnicas que en realidad no existen. El proceso de portabilidad está completamente regulado y las operadoras están obligadas a facilitar el cambio sin poner trabas. La inversión de tiempo es mínima comparada con el ahorro obtenido.
Algunas personas creen erróneamente que las OMVs ofrecen peor calidad por el simple hecho de ser más baratas. Esta creencia carece de fundamento técnico, ya que la infraestructura utilizada es idéntica. El precio inferior se debe únicamente a un modelo de negocio más eficiente y con menores gastos operativos.
Rabo de toro cordobés suena a plato festivo, pero muchas veces llega a la mesa más correoso de lo que te gustaría. El problema casi nunca es la receta en sí, sino las prisas con el fuego y el tiempo de cocción. Cuando la carne no pasa las horas necesarias a baja temperatura, el colágeno no se deshace y la textura se vuelve frustrante.
Además, influye mucho el tipo de pieza y el corte que compres, por ello conviene pedir al carnicero porciones bien gruesas y homogéneas. Un trozo demasiado pequeño se seca mientras el resto sigue duro, descompensando el guiso. También cuenta el sellado inicial: si no doras bien la carne, los jugos se escapan y el resultado pierde melosidad.
Otro fallo habitual es impacientarse con el hervor fuerte, subiendo el fuego para “acelerar” el proceso. Ese golpe de calor tenso endurece las fibras y arruina horas de trabajo silencioso en la olla. Lo que este plato pide es justo lo contrario: calma, chup-chup suave y respetar los tiempos que hacen magia sin que tú tengas que hacer casi nada.
El secreto: horas de fuego bajo y verdura bien trabajada
El verdadero truco está en entender que el rabo es casi todo cartílago y colágeno, y que solo se rinde con una cocción larga y suave. Hablamos de unas 3 o incluso 4 horas a fuego muy bajo, dejando que el guiso apenas borbotee. Es en ese intervalo cuando la carne pasa de dura a desprenderse sola del hueso, sin esfuerzo.
✓ Cocinar 3-4 horas a fuego bajo ✓ No dejar que el guiso hierva a borbotones ✓ Respetar el tiempo sin levantar la tapa cada minuto ✓ Cortar bien cebolla, zanahoria, ajo, laurel, tomate y pimiento ✓ Deglasar con vino y dejar que reduzca antes de tapar
La base de verduras no es un adorno, es la cama que protege la carne y enriquece la salsa. Cebolla, zanahoria, ajo, laurel, tomate y pimiento se funden lentamente hasta crear un entorno húmedo y sabroso donde el calor entra de forma uniforme. Gracias a esa protección, las piezas no se resecan y el interior se cocina con delicadeza.
Si respetas este proceso, notarás cómo el guiso cambia de aspecto y olor a medida que pasan las horas. Primero el caldo parece ligero, luego se vuelve más espeso y brillante, señal de que la gelatina empieza a dominar la salsa. Es justo entonces cuando compruebas si la carne se desprende del hueso con un simple giro del tenedor.
El papel del vino Montilla-Moriles en el sabor y la textura
El vino no está ahí solo para dar aroma, tiene un efecto directo en la jugosidad del toro y en cómo se construye la salsa. Un buen generoso de la zona de Montilla-Moriles aporta acidez moderada, aromas profundos y una estructura ideal para este tipo de guisos. Al reducirse lentamente, concentra sabor y ayuda a disolver el colágeno de la carne.
No hace falta usar una botella carísima, pero sí un vino honesto que beberías en la mesa, porque el calor multiplica sus virtudes y defectos. Primero se deja evaporar el alcohol unos minutos a fuego medio, y después se baja la intensidad para que el guiso siga trabajando en silencio. Esa transición es clave para que no aparezca un regusto agresivo en la salsa final.
Muchos cocineros combinan el vino con un fondo de carne para lograr una textura más sedosa y envolvente. Puedes aprovechar para introducir tu toque personal en esta fase, ajustando el punto de reducción y el nivel de brillo del jugo. Cuando la salsa nappe la cuchara y caiga en hilo lento, sabrás que el vino ha hecho su trabajo en el guiso de rabo.
El colágeno: de cartílago duro a gelatina que se deshace
Aunque visualmente parezca una pieza complicada, el rabo es una mina de colágeno esperando ser transformada. Ese tejido conectivo, que en crudo es duro y gomoso, se convierte en gelatina cuando se cocina durante horas a baja temperatura. Esa gelatina es la responsable de la textura melosa y del brillo casi hipnótico de la salsa.
La clave es no romper el equilibrio entre tiempo, temperatura y humedad. Si falta caldo o vino durante la cocción, parte del colágeno se queda a medias y la carne termina seca. Por ello conviene vigilar el nivel de líquido de vez en cuando y añadir un poco más si ves que el guiso se queda corto, siempre caliente para no romper el ritmo.
Cuando el proceso funciona, el hueso se limpia casi solo y la carne parece mantequilla oscura y fragante. Esa sensación de que el bocado se deshace sin apenas masticar no es casualidad, es química aplicada a la cocina tradicional. Entender este mecanismo te permite repetir el resultado, sin depender del azar, cada vez que compres toro.
Trucos finales para que tu rabo de toro cordobés sea perfecto
El día que clavas el punto, descubres que este plato mejora aún más si lo dejas reposar. Guardar el guiso de un día para otro en la nevera permite que la gelatina se asiente y que los sabores se integren mejor. Al recalentar a fuego muy suave, la carne recupera su temperatura sin resecarse y la salsa gana cuerpo y profundidad.
Otro truco útil es desgrasar ligeramente la superficie cuando el guiso está frío, retirando el exceso de grasa solidificada. No se trata de dejarlo seco, sino de equilibrar para que el paladar perciba antes la melosidad que la pesadez. Además, puedes aprovechar ese momento para ajustar de sal y darle tu toque final de pimienta.
Por último, el acompañamiento marca la experiencia completa: un puré de patata casero, unas patatas fritas caseras o incluso unas verduritas salteadas recogen de maravilla la salsa. El pan, por supuesto, es obligatorio para no dejar ni rastro del jugo en el plato. Con estos gestos finales, el rabo deja de ser un guiso más y se convierte en tu receta estrella de invierno.
DomusVi y Bizontop, consultora estratégica especializada en salud, han formalizado un acuerdo de colaboración para la creación de QIDAR, una nueva solución que facilita el diseño y la gestión de Programas de Soporte a Pacientes (PSP) para ayudar a que las personas/pacientes puedan cumplir correctamente su tratamiento terapéutico.
La solución ofrecerá a los laboratorios farmacéuticos un servicio de consultoría integral para desarrollar estos programas que tienen como objetivo acompañar, apoyar y empoderar al paciente durante su tratamiento y favorecer así, la mejora de su salud y calidad de vida.
En un contexto en el que se estima que en España el 50% de los pacientes crónicos no sigue sus tratamientos de forma adecuada, provocando así, un impacto negativo tanto en su salud como en el sistema sanitario, innovaciones como QIDAR son una herramienta especialmente relevante para pacientes polimedicados, según indicaron las compañías. Según un informe del Ministerio de Sanidad, la falta de adherencia terapéutica está asociada con un aumento de hospitalizaciones y consultas médicas evitables, incrementando por ello los costes sanitarios.
Los Programas de Soporte a Pacientes (PSP) desarrollados por QIDAR brindan apoyo a las personas a través de planes individualizados de seguimiento, formación y acompañamiento clínico, con especial atención a enfermedades que requieren dispositivos de administración complejos —como inyectables o inhaladores— o presentan una elevada carga emocional. En patologías como la osteoporosis o la EPOC, una mejora en la adherencia terapéutica, es decir, seguir de manera correcta y constante el tratamiento indicado, puede tener un impacto directo en la evolución clínica del paciente y su calidad de vida, además de traducirse en ahorros significativos para el sistema sanitario.
QIDAR ofrece una solución integral que combina atención clínica 24/7 en todo el territorio con más de 150 profesionales sanitarios y una red propia de enfermería; un contact center especializado con farmacovigilancia activa, y una Plataforma Digital Propia (PRM) que permite el seguimiento personalizado de cada paciente.
COLABORACIÓN
DomusVi aporta a QIDAR su amplia experiencia en atención clínica personalizada y su capacidad operativa, incluyendo una red nacional de profesionales sanitarios y centros de atención telefónica, lo que permite el despliegue de programas que ponen a disposición de las personas un seguimiento activo, formación terapéutica y coordinación asistencial.
A ello se suma el conocimiento de la compañía en el seguimiento domiciliario, y acompañamiento prolongado, claves en la gestión de la cronicidad. “Con QIDAR trasladamos nuestro modelo de atención domiciliaria al ámbito farmacéutico, aportando un valor diferencial y sostenible para pacientes, profesionales y para el propio sistema”, explica Agustín Lopesino, director Corporativo de Operaciones de Atención en el Domicilio de DomusVi.
Por su parte, Bizontop complementa esta visión desde el ámbito estratégico y tecnológico. La consultora cuenta con una amplia experiencia en el diseño y ejecución de programas de soporte a pacientes para laboratorios farmacéuticos.
Queremos ser referencia para las compañías farmacéuticas y profesionales sanitarios en el diseño de programas que mejoren la experiencia y los resultados en salud de los pacientes, a través de un soporte integral y personalizado que promueva su bienestar y calidad de vida. Nuestro compromiso es garantizar que cada paciente se sienta acompañado, informado y cuidado, contribuyendo a incrementar la adherencia al tratamiento y al éxito terapéutico”, afirma Rosa Vázquez, CEO y cofundadora de Bizontop
Škoda inaugura una nueva etapa de marca bajo el lema’ Let’s Explore’, una plataforma que reivindica la curiosidad como motor de evolución y que tiene en el nuevo Škoda Elroq, su SUV eléctrico compacto, «el máximo exponente de esta nueva actitud».
El Elroq es el primer modelo que incorpora el nuevo lenguaje de diseño Modern Solid, «una apuesta estética y conceptual que refuerza los valores de funcionalidad, tecnología y sostenibilidad de la marca checa. Su lanzamiento ha venido acompañado de un amplio reconocimiento internacional», según indicó la compañía.
Apuntó qu este modelo simboliza la nueva actitud de Škoda, basada en estimular la curiosidad como impulso para avanzar, cuestionar lo establecido y observar la realidad con una mirada más atenta. «Una filosofía que conecta directamente con Let’s Explore, plataforma de marca que nace de una reflexión sencilla: de niños llegamos a hacernos cientos de preguntas al día, pero al crecer aceptamos respuestas rápidas y dejamos de cuestionar el mundo que nos rodea».
Škoda propone reconectar con la curiosidad aplicada a lo cotidiano. Por ello, la marca ha intervenido el espacio público «con preguntas aparentemente triviales —como ¿Por qué los semáforos tienen tres colores?, ¿Los peces duermen? o ¿Por qué se llama guantera?— que no buscan respuestas inmediatas, sino activar una forma distinta de mirar y relacionarse con el entorno». Škoda comenzó fabricando bicicletas hace más de 130 años, en un momento en el que la sociedad exploraba nuevas formas de avanzar, y hoy sigue aplicando esa misma curiosidad para desarrollar soluciones sencillas y útiles frente a los retos contemporáneos.
Let’s Explore no es una campaña puntual, sino un nuevo marco de comunicación que ya se está desplegando en televisión, radio y exterior con la campaña ¿Cuál fue tu último por qué?. Un planteamiento que también se refleja en su ejecución visual, donde Škoda incorpora de forma consciente y experimental nuevas herramientas creativas, incluida la Inteligencia Artificial, siempre al servicio del criterio humano y de la intención narrativa», concluye.
ChatGPT, la inteligencia artificial desarrollada por OpenAI, se ha convertido en una herramienta cotidiana para estudiantes, profesionales y emprendedores. Sin embargo, un dato interno de la propia compañía revela una paradoja inquietante: más del 80% de los usuarios lo utiliza como si fuera un simple buscador, justo cuando su capacidad real para mejorar la productividad nunca fue tan alta.
El problema no es la herramienta, sino el enfoque. ChatGPT no está pensado para responder preguntas aisladas, sino para trabajar con contexto, memoria y continuidad. Entender esa diferencia marca hoy la frontera entre quienes solo ahorran unos minutos y quienes consiguen una ventaja real en su día a día laboral.
Por qué la mayoría usa ChatGPT como Google y pierde casi todo su potencial
La hegemonía de la herramienta de OpenAI parece haber llegado a su fin en nuestro idioma tras años de dominio absoluto en el mercado.
El uso más habitual de ChatGPTsigue un patrón repetido: abrir una conversación nueva, lanzar una pregunta rápida y cerrar la pestaña. Cuando surge otra necesidad, el proceso se repite desde cero. Ese comportamiento explica por qué muchos usuarios perciben respuestas inconsistentes o poco ajustadas a lo que buscan.
ChatGPT funciona mejor cuanto más sabe del usuario y del contexto en el que trabaja. Por eso, una de las funciones más determinantes —y menos utilizadas— es la memoria. Al activarla desde la configuración, el sistema comienza a registrar preferencias clave: el nombre del usuario, el tono de respuesta deseado, el nivel de síntesis, el tipo de explicaciones que resultan útiles o incluso cómo prefiere tomar decisiones. Todo ese conocimiento se acumula y se reutiliza en cada interacción.
Lejos de ser una “caja negra”, esta memoria es transparente y controlable. El usuario puede revisar qué información se ha guardado, eliminarla o decidir cuándo utilizar conversaciones temporales para temas sensibles. El efecto práctico es inmediato: ChatGPT deja de improvisar y empieza a responder de forma coherente y predecible, algo crucial en entornos profesionales.
Otro hábito que marca la diferencia es el uso de la voz. Dictar instrucciones permite explicar mejor los matices de lo que se necesita, ya que las personas hablan mucho más rápido de lo que escriben. Esa mayor riqueza de información se traduce en respuestas más ajustadas y útiles, especialmente cuando se trata de tareas complejas o creativas.
También es frecuente que los usuarios filtren en exceso la información que envían, creyendo que deben “limpiar” correos, documentos o textos largos antes de copiarlos. En realidad, ChatGPT es capaz de procesar grandes volúmenes de información desordenada y detectar por sí mismo qué es relevante, ahorrando tiempo y reduciendo errores de interpretación.
Las funciones ocultas de ChatGPT que convierten la IA en un asistente real
Cuando se utiliza con continuidad, ChatGPTdeja de ser un generador de respuestas para convertirse en una herramienta de trabajo estructurada. La organización por carpetas y chats persistentes permite mantener proyectos vivos, con conversaciones entrenadas que conservan contexto y estilo sin necesidad de repetir instrucciones en cada sesión.
En el terreno creativo y visual, ChatGPT ya no se limita al texto. Puede interactuar con imágenes, analizar lo que muestra una cámara en tiempo real y colaborar con otras inteligencias artificiales para editar fotografías, restaurar imágenes antiguas o realizar ajustes que antes requerían software especializado.
La integración con el mundo real va un paso más allá gracias a la interacción por videollamada o a la posibilidad de que la IA “vea” la pantalla del usuario. Esto abre la puerta a una asistencia continua mientras se trabaja con hojas de cálculo, documentos o herramientas digitales, como si hubiera un experto observando y guiando cada paso.
Uno de los avances más relevantes es el modo Canvas, que transforma ChatGPT en un entorno de edición similar a un procesador de texto. Esta función permite trabajar sobre un mismo documento, ajustar secciones concretas y pulir textos largos sin perder control ni coherencia, algo especialmente valioso en redacción profesional.
Para quienes necesitan profundidad, el modo de investigación avanzada eleva el nivel. ChatGPT dedica más tiempo y recursos a analizar información, contrastarla con fuentes externas y ofrecer respuestas extensas y estructuradas, pensadas para informes, artículos o análisis descargables.
El salto cualitativo llega cuando ChatGPT deja de limitarse a responder y empieza a ejecutar acciones. A través de modos de agente o navegadores inteligentes, la IA puede gestionar correos, interactuar con plataformas de diseño, realizar tareas en tiendas online o automatizar procesos completos. En ese punto, ChatGPT ya no es un asistente conversacional, sino una capa operativa sobre el trabajo digital.
Incluso en el ámbito educativo, el enfoque cambia. El modo de estudio no busca dar respuestas rápidas, sino asegurar la comprensión, guiando al usuario paso a paso y adaptándose a su ritmo, como lo haría un tutor humano.
Hoy, ChatGPT también es capaz de diseñar páginas web funcionales, crear prototipos navegables y servir como puente entre la idea y la ejecución técnica. No sustituye a un desarrollador, pero sí acorta de forma radical el camino entre el concepto y el resultado.
