Bilbao ha sido el escenario del Congreso Anual de Mondragon, donde se ha aprobado por unanimidad la Política Socioempresarial 2025-2028, una hoja de ruta que marca el rumbo de la Corporación hacia su consolidación como referente cooperativo mundial. En este evento, se ha escenificado también el relevo en la presidencia, que desde agosto estará a cargo de Pello Rodríguez, en sustitución de Iñigo Ucín.

La nueva Política Socioempresarial define una visión ambiciosa para Mondragon: ser «el referente cooperativo mundial con personas que transforman la sociedad mediante la fuerza de la cooperación». Para lograr este objetivo, la Corporación se enfocará en cuatro ejes estratégicos clave: el Compromiso y la Identidad Cooperativa, los Negocios con Futuro, la Apertura e Impacto Social y la Intercooperación.

Fortaleciendo la Esencia Cooperativa

El primer eje, el Compromiso y la Identidad Cooperativa, busca potenciar la cultura cooperativa, el desarrollo del talento y la gobernanza cooperativa, con el fin de «vivir nuestros valores» y consolidar el modelo que ha caracterizado a Mondragon a lo largo de su historia.

En el eje de Negocios con Futuro, la Corporación se propone transformar los negocios actuales e impulsar nuevas actividades y negocios en sectores de futuro. Para ello, se apoyará en la transformación digital, la inteligencia artificial, las herramientas de financiación y las colaboraciones con terceros, integrando la sostenibilidad como elemento clave en la estrategia empresarial.

Hacia una Apertura e Impacto Social

En cuanto al eje de Apertura e Impacto Social, Mondragon se propone ser «un Mondragon más abierto«, promoviendo la colaboración con otras organizaciones y trasladando de forma proactiva a la sociedad los rasgos diferenciales de su modelo cooperativo, con el objetivo de poner en valor el impacto social de las cooperativas.

Sinergias a Través de la Intercooperación

Finalmente, en el capítulo de Intercooperación, la Corporación apuesta por «Sumar para Multiplicar«, desarrollando todo tipo de actuaciones para promover la intercooperación, como la creación de nuevas estructuras, foros de acercamiento, fondos financieros e iniciativas de transformación social.

Con esta ambiciosa hoja de ruta, Mondragon busca consolidar su posición como referente cooperativo mundial, fortaleciendo su identidad cooperativa, transformando sus negocios actuales y explorando nuevas oportunidades, todo ello en un marco de apertura y colaboración que potencie su impacto social.

easyHotel, la reconocida cadena hotelera de bajo coste, ha dado un paso más en su estrategia de crecimiento en España con la adquisición de un nuevo establecimiento en la capital. Este nuevo hotel, ubicado en el distrito de San Blas-Canillejas, abrirá sus puertas en la primavera de 2025 y contará con 94 habitaciones, convirtiéndose en el segundo hotel de la marca en Madrid.

La compañía ha destacado que este proyecto ha sido desarrollado en colaboración con Redentum Partners, quienes se encargaron de la venta del inmueble bajo la asesoría de Colliers. El edificio, que anteriormente albergaba oficinas, está siendo sometido a una profunda renovación de su infraestructura energética, implementando iniciativas de bajas emisiones de carbono, como la instalación de un sistema aerotérmico de agua caliente, paneles solares y un sistema de gestión de baterías.

UN HOTEL CON SERVICIOS COMPLETOS

El nuevo hotel de easyHotel en Madrid contará con una serie de servicios y comodidades que harán de la estancia de los huéspedes una experiencia cómoda y agradable. Además de las 94 habitaciones, el establecimiento dispondrá de un restaurante para desayunos y una terraza para desayunos tipo bufé continental. Asimismo, ofrecerá aparcamiento para 30 vehículos y algunos espacios para carga de coches eléctricos, lo que lo convierte en una opción atractiva para visitantes que se desplacen en vehículo propio.

En total, el nuevo hotel de easyHotel en Madrid dará empleo a once trabajadores, lo que representa una contribución importante al mercado laboral de la ciudad.

EXPANSIÓN INTERNACIONAL DE LA MARCA

La adquisición de este nuevo hotel en Madrid se enmarca dentro de la estrategia de expansión internacional de la marca easyHotel. Actualmente, la compañía cuenta con tres hoteles en España, ubicados en Madrid, Barcelona y Málaga, a los que se sumarán nuevos desarrollos previstos en Alicante, Valencia y Barcelona Meridiana en los próximos años.

Más allá de nuestras fronteras, easyHotel también está creciendo en Europa, con un cuarto hotel recién abierto en Zúrich y un hotel en Marsella que se inaugurará a finales de este año. Con esta nueva propiedad en Madrid, la marca eleva a 49 el número total de hoteles en el Viejo Continente.

Parte de la financiación para este nuevo proyecto proviene de los accionistas de la marca, con un segundo tramo de su compromiso de capital de 50 millones de euros por parte de Ivanhoe Cambridge e ICAMAP en 2021. Este segundo tramo de 23 millones de euros estaba programado para ser liberado cuando la compañía alcanzara el hito de 49 hoteles.

En resumen, la adquisición de este nuevo hotel en Madrid representa un importante hito en la expansión de easyHotel en España y Europa. Con su compromiso por la sostenibilidad y su oferta de servicios completos, el establecimiento se perfila como una opción atractiva para los viajeros que buscan una experiencia hotelera de calidad a un precio asequible.

La compañía de componentes automovilísticos Valeo se encuentra en una delicada situación, ya que ha admitido su intención de buscar compradores para algunas de sus fábricas en Francia. Esto afectaría a más de mil empleos en las plantas de L’Isle-d’Abeau (Isère), La Suze (Sarthe) y el centro de I+D de La Verrière (Yvelines).

Según el comunicado de la empresa, todas las opciones están sobre la mesa, incluyendo la posible compra del negocio por parte de una empresa china. Los sindicatos, por su parte, han denunciado que existe el riesgo de que estas plantas terminen cerrando y los empleados sean despedidos, debido a la necesidad de adaptación de Valeo a los cambios en el mercado automovilístico europeo, que se dirige hacia la fabricación a escala de vehículos eléctricos.

La reconversión de las fábricas y la pérdida de producción

La planta de L’Isle-d’Abeau, cerca de Lyon, donde trabajan 350 empleados, tuvo que ser reconvertida hace unos meses para la producción de sistemas de hibridación, una tecnología que, según un portavoz de la empresa, «no respondía a su mercado» y que actualmente no tiene pedidos.

Por su parte, la fábrica de Sarthe, especializada en sistemas de gestión de temperatura para motores térmicos y eléctricos, podría cerrar debido a la pérdida de producción automovilística europea ante la llegada de la competencia china.

La presión sobre el sector automovilístico europeo

La situación de Valeo refleja la presión a la que se enfrenta el conjunto del sector automovilístico europeo por la competencia exterior. Stellantis en Italia, por ejemplo, ha disminuido la producción de vehículos un 36% en el primer semestre del año, y en la planta del grupo en Mirafiori (Turín), donde se ensamblan los Fiat 500 eléctricos, la producción entre enero y junio se desplomó un 63%, con una parada de la actividad desde el 15 de julio al 15 de agosto.

Además, Volkswagen admitió la semana pasada estar valorando el cierre de la planta de Audi en Bruselas (Bélgica) para ahorrar costes.

A pesar de que el número de matriculaciones de vehículos nuevos en Europa se ha recuperado significativamente en 2023, un 13,7% hasta las 11,3 millones de unidades, estos registros todavía están lejos de las 15,3 millones de matriculaciones registradas en 2019, antes de la irrupción de la pandemia de la COVID-19.

En resumen, la situación de Valeo evidencia las dificultades que enfrenta el sector automovilístico europeo, con la necesidad de adaptarse a los cambios en el mercado, la competencia internacional y la ralentización de la demanda, lo que pone en riesgo miles de puestos de trabajo en la industria.

a&o Hostels, la reconocida cadena de alojamientos, ha anunciado unos ingresos récord de 111 millones de euros en los primeros seis meses de 2024, lo que representa un aumento del 10% con respecto al mismo periodo del año anterior. Este destacado rendimiento se ve reflejado en casi tres millones de pernoctaciones, un 5% superior al ejercicio 2023.

La tasa media de ocupación durante los primeros seis meses del año alcanzó el 75%, con picos de más del 80% en los meses de mayo y junio. De cara a la temporada veraniega, la empresa prevé una cifra cercana al 90% de ocupación, lo que sugiere una perspectiva muy favorable para la compañía.

Beneficiándose del Fenómeno Fan

Diversos eventos deportivos y musicales han sido clave para el éxito de a&o Hostels en este periodo. La Eurocopa de fútbol y las actuaciones de artistas de la talla de Taylor Swift y Coldplay han garantizado un aforo completo en los alojamientos de la compañía. Los tres principales países emisores de clientes para a&o son Alemania, Polonia y Reino Unido, lo que le ha permitido aprovechar al máximo este fenómeno fan.

De hecho, durante los días de partido, la empresa ha registrado un índice de ocupación del 100%, mientras que durante toda la duración de los eventos, el nivel ha rondado el 90%. Esta elevada demanda se ha traducido en un aumento significativo en el número de llamadas al servicio de atención al cliente, superando las 200.000, así como en más de 180.000 mensajes recibidos por el «chatbot» de la compañía.

Desafíos en un Entorno Inflacionario

Si bien a&o Hostels ha logrado estos resultados excepcionales, la empresa reconoce que el aumento de los precios, especialmente en el sector alimentario, representa un reto especial en la actualidad. No obstante, la compañía se ha comprometido a mantener las mejores ofertas sin repercutir en el precio final para sus clientes.

Actualmente, a&o Hostels cuenta con 38 alojamientos en 25 ciudades de nueve países europeos, y continúa su expansión, con planes de sumar un segundo activo tanto en Reino Unido como en Italia durante este año.

En resumen, a&o Hostels ha demostrado una sólida capacidad de adaptación y crecimiento en un entorno económico desafiante, logrando resultados récord en la primera mitad de 2024 y posicionándose como un actor clave en el mercado europeo de alojamientos.

La firma de servicios Sasti ha suscrito un acuerdo de colaboración con la empresa tecnológica IFS para implementar en la compañía la solución IFS Cloud. Este paso busca impulsar el proceso de transformación digital de Sasti y consolidarla como la principal empresa de servicios en la región.

La implementación de esta solución permitirá a Sasti contar con una única fuente central de información, al añadir analítica a su gestión y facilitar una toma de decisiones «informadas y ágiles«, según ha destacado IFS. Este proyecto cubrirá diferentes «áreas clave» y beneficiará a aproximadamente 250 usuarios directos y a «miles de clientes finales«.

Estandarización de procesos y digitalización de operaciones

El mercado local de servicios se encuentra altamente fragmentado, con un proceso de concentración en curso donde los principales actores están adquiriendo otras empresas. En este contexto, Sasti necesitaba una solución de gestión de servicios en campo para digitalizar sus operaciones, estandarizar procesos entre las empresas del grupo y mejorar la relación con el cliente, según ha explicado el director de Ventas de IFS, Luca Scroffa.

La implementación de IFS Cloud por parte de Sasti permitirá a la compañía crecer y consolidarse como la «principal empresa» de soluciones técnicas para la infraestructura en su sector en España y Portugal. Además, preparará el terreno para expandir sus servicios a «otros países«, tal como ha indicado el consejero delegado de Sasti, Manuel Bueno.

Transformación digital: la clave para el liderazgo en el sector

La transformación digital es un elemento crucial para que las empresas del sector de servicios puedan mantener su competitividad y adaptarse a las cambiantes demandas del mercado. Al implementar soluciones como IFS Cloud, Sasti demuestra su compromiso por modernizar sus operaciones y mejorar la eficiencia de sus procesos, lo que le permitirá consolidar su posición como líder en su sector.

Además, la estandarización de los procesos y la digitalización de las operaciones, junto con la mejora en la toma de decisiones gracias a la analítica, serán factores clave para que Sasti pueda expandir sus servicios a otros países y afianzar su presencia en España y Portugal. Este acuerdo con IFS representa un hito significativo en la evolución de Sasti hacia su objetivo de convertirse en la principal empresa de servicios en la región.

RKS, un prominente grupo de inversión y gestión inmobiliaria con sede en España, ha dado un paso audaz al entrar en el prometedor mercado colombiano. Con la constitución de RKS Latam y la puesta en marcha de su primer proyecto residencial en Pereira, la empresa demuestra su compromiso por expandir su alcance y aprovechar las oportunidades que ofrece este dinámico país.

El grupo RKS, que abarca el fondo RKS Real Estate, la socimi Ktesios en Madrid y el servicer RKS Asset Management, también con sede en la capital española, ha elegido Colombia como el país de lanzamiento de su estrategia de expansión hacia América Latina. Según señala Henry Gallego, presidente de la compañía, «nuestra llegada a Colombia marca el comienzo de una emocionante expansión en la región. Estamos convencidos de que nuestro enfoque en identificar oportunidades de inversión en mercados menos convencionales y en crear un impacto positivo será tan relevante en Colombia como lo ha sido en España, donde hemos contribuido significativamente a mejorar el acceso a vivienda de calidad para la clase trabajadora.

UN MODELO ADAPTADO AL MERCADO COLOMBIANO

RKS planea implementar en Colombia un modelo similar al que ha utilizado con éxito en España, pero adaptado a las particularidades del mercado local. A través del fondo RKS RE, la empresa ha comprometido una inversión total de dos millones de euros, de los cuales ya ha realizado una primera inversión de 0,5 millones de euros en su primer proyecto inmobiliario en Pereira.

Esta inversión generará un 10% de interés con pagos trimestrales, sin riesgo de divisa y con garantía hipotecaria, con una TIR (rentabilidad) estimada del 18%, además de incluir una comisión de éxito. Mediante esta estrategia, RKS busca ofrecer rendimientos atractivos a sus inversores, al tiempo que contribuye a la mejora del acceso a vivienda de calidad en el mercado colombiano.

La compañía ha contado con el apoyo de Procolombia e InvestinPereira para formalizar su entrada en el país, lo que demuestra la importancia que el gobierno colombiano otorga a la atracción de inversiones extranjeras y al desarrollo del sector inmobiliario.

CONSTRUYENDO RELACIONES Y GENERANDO IMPACTO

La estrategia de RKS en Colombia va más allá de la simple inversión. La empresa busca establecer relaciones sólidas con los actores locales y generar un impacto positivo en las comunidades en las que opera.

Uno de los aspectos clave de la estrategia de RKS es su enfoque en mercados menos convencionales, donde identifica oportunidades de inversión con un gran potencial de crecimiento. Colombia, con su dinámica económica y su creciente clase media, representa un mercado atractivo para la empresa, que busca aprovechar las oportunidades que ofrece esta región.

Además, RKS se ha comprometido a crear un impacto positivo en las comunidades donde desarrolla sus proyectos. Esto se refleja en su objetivo de mejorar el acceso a vivienda de calidad para la clase trabajadora, una iniciativa que ha sido clave en el éxito de la empresa en España y que ahora busca replicar en Colombia.

La entrada de RKS en el mercado colombiano es un hito significativo en la estrategia de expansión de la empresa hacia América Latina. Con su enfoque en identificar oportunidades de inversión en mercados emergentes, su adaptación al contexto local y su compromiso por generar un impacto positivo, RKS está bien posicionada para consolidar su presencia en Colombia y convertirse en un actor clave en el sector inmobiliario de la región.