La directiva Eva Fernández es la nueva presidenta no ejecutiva de Dos Mil Palabras SL, editora de OKDiario fundada por Eduardo Inda. Llega tras su etapa en Telefónica y refuerza la dimensión corporativa del diario.
Nueva etapa en la presidencia de Dos Mil Palabras
El nombramiento sitúa al frente del consejo de la editora de OKDiario a una directiva con experiencia acreditada en la gestión de grandes grupos editoriales, en el desarrollo de negocios digitales y en la comunicación corporativa. La nueva presidenta no ejecutiva asume una función de representación institucional y de gobierno corporativo, separada de la gestión ejecutiva del día a día. Sin gestión ordinaria.
La incorporación se ha conocido este 21 de octubre y llega después de una carrera construida en la intersección entre el negocio editorial y la comunicación de grandes compañías. Fernández aterriza en el proyecto de Eduardo Inda con un perfil poco frecuente en las presidencias de los medios nativos digitales: ha dirigido cabeceras, ha participado en el lanzamiento de un periódico y ha coordinado la comunicación global de una multinacional cotizada.
Dos Mil Palabras SL es la sociedad editora de OKDiario, cabecera nativa digital impulsada por Eduardo Inda. La llegada de una presidencia no ejecutiva añade a a la compañía una capa de gobierno corporativo orientada a las relaciones institucionales y al desarrollo de negocio. El organigrama queda así.
La designación traslada al consejo de la editora de OKDiario un perfil de gestión editorial, negocio digital y comunicación institucional poco habitual entre los nativos digitales.
Una trayectoria entre medios, digital y comunicación corporativa
La trayectoria de Eva Fernández incluye los siguientes hitos:
- Unidad Editorial: fue directora general de El Mundo entre 2011 y 2013 y después asumió la subdirección general del grupo.
- RCS MediaGroup: desarrolló funciones vinculadas a la estrategia digital de la matriz italiana de El Mundo, Expansión y Marca.
- El Español: se incorporó en 2014 al proyecto impulsado por Pedro J. Ramírez y ejerció como consejera delegada entre 2015 y 2019.
- Telefónica: desde junio de 2019 fue directora global de Comunicación, responsabilidad que mantuvo hasta 2025.
- Formación: doctora cum laude por la Universidad San Pablo CEU, con especialización en comercio electrónico y negocio digital.
El movimiento se produce en un contexto de competencia intensa por la audiencia y la inversión publicitaria entre los grupos editoriales españoles. Prisa, Vocento y Unidad Editorial han ido adaptando sus estructuras digitales en los últimos ejercicios, mientras los medios nativos buscan consolidar modelos de ingresos que combinen publicidad, suscripción y acuerdos de distribución. En ese tablero, la capacidad de cerrar alianzas institucionales y comerciales pesa tanto como el volumen de tráfico.
La propia protagonista conoce ese terreno: participó en el lanzamiento y la consolidación de El Español y, antes, en la estrategia digital de RCS MediaGroup. Su salida de Telefónica se enmarcó en la reorganización del equipo directivo de la operadora tras la llegada de Marc Murtra a la presidencia. La estructura societaria cambia.
El encaje de la operación en el tablero digital
El recorrido de Fernández ofrece la comparación más directa para leer este movimiento. En 2014 pasó de la dirección general de El Mundo al proyecto de El Español; en junio de 2019 cambió el periódico por la comunicación de una compañía cotizada, y ahora regresa al negocio editorial desde una presidencia no ejecutiva. Es un patrón de perfiles que aportan capital institucional más que gestión diaria de redacción.
En el mapa español, los grupos clásicos mantienen consejos con presencia de accionistas industriales y fundadores, mientras los medios nativos han tendido a concentrar el gobierno en la figura del fundador. La incorporación de una presidencia no ejecutiva acerca a Dos Mil Palabras SL a ese modelo de gobernanza y abre una vía para ordenar las relaciones con anunciantes, instituciones y socios de distribución.
La fórmula no es nueva en el sector: las compañías cotizadas separan desde hace años la presidencia del consejo de la dirección ejecutiva, una fórmula que en el ámbito de los medios nativos resulta menos frecuente y suele reservarse a etapas de crecimiento o de entrada de nuevos socios.
Ese diseño separa dos funciones que en los nativos digitales suelen ir unidas: la propiedad y dirección del proyecto, por un lado, y la representación institucional y societaria, por otro. La presidenta no ejecutiva no sustituye a la dirección del diario ni asume la orientación editorial, sino que se ocupa de la interlocución corporativa de la sociedad.
Para la editora de OKDiario, la lectura es de negocio. Un perfil con recorrido en grupos cotizados y en comunicación corporativa permite abordar acuerdos institucionales, presentaciones ante anunciantes y conversaciones con socios tecnológicos con un interlocutor de primer nivel. La designación se enmarca en el ámbito corporativo de la sociedad. El reto es institucional.
📡 El Radar del Sector
- El vacío que llena: La editora de OKDiario gana una figura de representación institucional y gobierno corporativo sin asumir la gestión ejecutiva.
- El reto por delante: Convertir ese capital institucional en acuerdos comerciales, alianzas de distribución e interlocución estable con anunciantes.
- El tablero competitivo: Los nativos digitales suman perfiles de gobernanza mientras Prisa, Vocento y Unidad Editorial mantienen sus propios modelos de consejo.
