El que fuera consejero delegado de OmnicomPRGroup durante cerca de una década, Higinio Martínez, ha lanzado Alaiz Strategic Communications, una firma de comunicación estratégica orientada a los momentos de inflexión de las compañías.
Alaiz, una consultora para los momentos de inflexión
La nueva firma se presenta con la experiencia senior como seña de identidad y un modelo concreto: quien diseña la estrategia es quien dirige la ejecución, sin capas intermedias. El lanzamiento se ha producido a comienzos de octubre de 2026 y, según la entrevista publicada por Dircomfidencial, la consultora trabaja ya para una compañía de infraestructuras con proyectos en varios países y para un grupo familiar latinoamericano.
Alaiz Strategic Communications articula su oferta en seis líneas de servicio:
- Comunicación estratégica y reputación corporativa para compañías en reposicionamiento.
- Comunicación financiera y M&A.
- Gestión de crisis.
- Posicionamiento de CEO y liderazgo.
- Consejero asesor externo, la figura que el mercado denomina fractional senior advisor.
- Audiencias internas.
Todas ellas apuntan a un mismo territorio: situaciones en las que la comunicación deja de ser una función de apoyo y se convierte en una decisión de negocio. Reposicionamientos hacia nuevos sectores, operaciones corporativas, relevos en la dirección, cambios de cultura, o la gestión de una crisis. El fundador sitúa ahí el núcleo de su propuesta: el cliente compra experiencia y confianza, no horas.
El mercado español de la consultoría de comunicación compite en buena medida por volumen y precio, con estructuras diseñadas para sumar personas y horas antes que impacto.
De las redacciones a la cima de la consultoría
La trayectoria de Higinio Martínez incluye los siguientes hitos:
- Etapa periodística: inició su carrera en información financiera en medios como Televisa, Actualidad Económica y Expansión TV, con diez años en redacciones.
- Salto a la consultoría (2006): asumió la dirección general de Porter Novelli, firma en la que llegó a ser partner a nivel global.
- Integración en el grupo: Porter Novelli se integró en la hoy denominada OmnicomPRGroup, donde ha sido consejero delegado desde 2017.
- Etapa al frente de OmnicomPRGroup: situó a la firma en la cima de las multinacionales del sector por facturación en España.
- Perfil: suma más de treinta años en la industria, veinte de ellos en consultoría de comunicación.
El fundador de Alaiz sostiene que no lanzó el proyecto por falta de agencias, sino todo lo contrario: encuentra un mercado muy atomizado que ha crecido sin hacerse más fuerte. De las 64 mayores consultoras de relaciones públicas y asuntos públicos en España, la mitad factura menos de 2 millones de euros y la mayor concentra menos del 10% de cuota, según los rankings publicados del sector.
Sobre esa base, las cuentas depositadas de 27 de las mayores agencias independientes en España, excluyendo las de capital extranjero de las grandes redes, ofrecen otra referencia. Las 15 mayores consultoras independientes aumentaron su facturación un 44% entre 2021 y 2024, mientras que su Ebitda creció solo un 1%.
Un modelo sin pirámide frente a un sector en consolidación
El punto de partida del proyecto es un sector que factura más sin mejorar su rentabilidad. Frente a ese diagnóstico, la apuesta de Alaiz es el margen y el mandato senior, no el volumen, y su crecimiento se apoyará en una red de agencias independientes en América Latina, además del mercado hispanohablante de Estados Unidos. Es el mismo eje que han explorado otras firmas en España, desde las multinacionales integradas en grandes redes hasta las consultoras independientes y las compañías cotizadas del sector.
En este contexto, la encuesta de Korn Ferry de diciembre de 2025 entre empresas del Fortune 500 sitúa al 51% de los directores de comunicación en el comité ejecutivo y al 47% dependiendo directamente del CEO, frente al 40% que lo hacía en 2023. En España, el colectivo de directores de comunicación sigue una tendencia similar, aunque de forma más desigual entre compañías. La inteligencia artificial abarata la ejecución, pero no el criterio.
El reto corporativo es escalar sin replicar la pirámide que el fundador quiere evitar. Alaiz está fundada y dirigida por él, que asume personalmente cada mandato, con especialistas externos elegidos para cada encargo y una selección de socios senior. El mercado, mientras tanto, sigue premiando el consejo de alto nivel en un entorno de mayor exposición pública. El crecimiento se medirá, según su propio planteamiento, en mejores mandatos rentables y una red más sólida, no en una estructura más grande.
📡 El Radar del Sector
- El vacío que llena: Asesoría senior e independiente para decisiones de negocio en las que la comunicación deja de ser una función de apoyo.
- El reto por delante: Crecer en mandatos y red sin reconstruir la pirámide que el fundador identifica como lastre del sector.
- El tablero competitivo: Un mercado atomizado, con las multinacionales, las consultoras independientes y las cotizadas pugnando por el mismo consejo de alto nivel.
