La fruta con origen nacional está cogiendo peso en las decisiones de los clientes, un hecho que desde Dia y Carrefour han querido reforzar aumentando su gasto de compras en productos nacionales. Las grandes batallas entre cadenas de gran distribución siempre han sido las ofertas, promociones y los precios, pero ahora llega una nueva ‘guerra’ por liderar el campo español.
En este sentido, Carrefour y Dia han intensificado su apuesta por el producto nacional bajo modelos divergentes pero complementarios. Concretamente, mientras Carrefour ejerce como la mayor plataforma exportadora de frutas y verduras hacia Europa, Dia refuerza su papel como motor de dinamización local mediante una inversión creciente en productos de temporada y una capilaridad comercial que sostiene decenas de miles de empleos en las comunidades productoras.
«En Dia queremos que nuestros clientes encuentren en su supermercado de siempre fruta de temporada de máxima calidad, con opciones de origen local y a precios asequibles. Esta campaña refleja nuestra forma de entender la proximidad: estar cerca de los hogares, pero también de los agricultores y proveedores que hacen posible que el mejor producto llegue cada día a nuestras tiendas», afirma el director de frescos de Dia España, José Manuel Blanco.
LA APUESTA DE DIA CON MÁS DE 42 MILLONES DE EUROS PARA EL CAMPO ESPAÑOL
En este contexto, la cadena de distribución española, Dia siempre ha destacado por su gran apuesta en el campo español, garantizando productos de gran calidad al cliente y abogando por cuidar y proteger el campo español con grandes inversiones. Concretamente, la nueva inversión en fruta de verano de más de 42 millones de euros es un 20% superior a la que realizaron durante la época estival de 2025.
Dentro de la inversión, los productos que se adquirirán son la fruta de hueso, sandía y melón con variedades cien por cien de origen nacional, y trabajando de la mano de cerca de 25 proveedores y agricultores de regiones con una gran tradición hortofrutícola, como son tanto Andalucía, Aragón, Extremadura y Cataluña. Una acción que también se enmarca dentro del Plan Estratégico 2025-2029.
EN 2024, ESTA OPERATIVA GENERÓ UN IMPACTO ESTIMADO EN LA ECONOMÍA ESPAÑOLA DE 3.828 MILLONES DE EUROS
El hecho de comprar producto nacional para Dia no es una moda, ni una ‘obligación’ al escuchar a los clientes, ya que la cadena española lleva mucho tiempo abogando por este tipo de inversiones que benefician al país, y no solo en verano, también en invierno para otro tipo de frutas del momento. El compromiso de la cadena con el tejido productivo nacional es profundo, ya que realiza el 96% de sus compras totales a proveedores locales españoles.
La oferta de Dia estará centrada en siete categorías de fruta de hueso: albaricoques, melocotones, ciruelas, paraguayos, nectarinas, cerezas y nísperos. A ellas se suman sandías y melones, dos productos especialmente vinculados a los meses estivales y al consumo compartido en los hogares.
Todas estas categorías serán de origen España durante la campaña nacional. En fruta de hueso, Dia trabajará con productos procedentes de zonas como Andalucía, Murcia, Extremadura, Aragón o Cataluña, en función del momento de maduración y disponibilidad de cada variedad. En el caso de sandía y melón, la compañía contará con producto de Andalucía, Murcia, Madrid o Castilla-La Mancha, regiones clave para estas categorías durante los meses de verano.
No obstante, con esta inversión, la cadena de distribución española Dia consolida el papel de la fruta de verano dentro de su propuesta de frescos y refuerza una forma de trabajar basada en la colaboración estable y transparente con sus proveedores, la selección del producto en su mejor momento y el compromiso con una oferta de calidad, cercana y accesible para sus clientes.
CARREFOUR Y SU MODELO DE COMERCIALIZACIÓN DE FRUTAS Y VERDURAS EN ESPAÑA
En cuanto a la cadena de distribución francesa, Carrefour, se confirma en España como gran motor del sector agroalimentario del campo español en comercialización de frutas y verduras. Tan solo en el último año, Carrefour ha distribuido un total de 400 millones de kilos de productos hortofrutícolas españoles, es decir, hablamos de un 4% más con respecto al año anterior, 2024.
De los 400 millones de kilos, más de la mitad, 250 millones, se comercializan dentro de España, mientras que el resto, que equivale a 150 millones de kilos, es destinado a la exportación por parte de Carrefour. Asimismo, la cadena francesa es la mayor plataforma exportadora para los productos nacionales y permite que las frutas y verduras cultivadas en campo español lleguen a países como Francia y Bélgica, donde la cadena tiene presencia.
Fuente: Carreforu
El apoyo a la economía local es un compromiso constante para Carrefour, el 90% de los productos frescos que comercializa proceden de España y, en cuanto a los proveedores de fruta y verdura, ya posee una red de 300 proveedores de todo el territorio español. Solo el pasado año se incorporaron 40 nuevos productores a su circuito. Además, trabaja con pequeños agricultores que sirven directamente a los centros Carrefour más cercanos a sus localidades.
LAS DIFERENCIAS ENTRE CARREFOUR Y DIA
Sin ir más lejos, la gran distribución en España con actores como Dia y Carrefour está consolidando su papel como motor del sector agroalimentario nacional a través de unas estrategias diferentes, pero con un objetivo común al final, que es potenciar el producto de origen local.
Por un lado, Carrefour ha reforzado su posición como la mayor plataforma exportadora para los productores españoles, canalizando la comercialización de 400 millones de kilos de frutas y verduras, de los cuales 150 millones se destinan a mercados internacionales como Francia, Bélgica o Polonia. Este enfoque de gran escala se apoya en una red de 300 proveedores hortofrutícolas y un compromiso donde el 90% de sus productos frescos proceden de España.
Por otro lado, Grupo Dia ha centrado su estrategia en la capilaridad de su red de proximidad, que alcanza más de 2.350 tiendas en España, y en un plan de inversión creciente para dinamizar las economías regionales. Para la campaña de fruta de verano de 2026, la compañía ha destinado más de 42 millones de euros, un 20% más que en 2025, a la compra de productos nacionales.
Ambas cadenas de distribución coinciden en integrar la sostenibilidad y la calidad como pilares fundamentales, aunque con matices operativos distintos. Mientras Carrefour apuesta por la diversificación de marcas propias y acuerdos de proximidad de «Km 0» para reducir tiempos de recolección, Dia basa su modelo en una colaboración estable con cerca de 25 proveedores nacionales para su campaña estival y una red total de 1.100 proveedores locales para el resto del surtido.
