El Gobierno aprueba el casco obligatorio para patinetes y ciclistas: luces y chaleco reflectante de noche

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El Gobierno ha aprobado una reforma del Reglamento General de Circulación que hace obligatorio el casco para usuarios de patinetes y ciclistas, además de luces siempre encendidas y chaleco reflectante de noche.
  • ¿Quién está detrás? El Consejo de Ministros, a propuesta del Ministerio de Transportes y la DGT, actualiza la normativa de seguridad vial para proteger a los usuarios más vulnerables de la carretera.
  • ¿Qué impacto tiene? Las nuevas normas, que entran en vigor el 1 de octubre, incluyen sanciones de 200 euros por incumplimiento, una edad mínima de 15 años para los vehículos de movilidad personal y cambios significativos para ciclistas y motoristas.

La modificación del Reglamento General de Circulación aprobada ayer por el Consejo de Ministros introduce el casco obligatorio para patinetes y ciclistas, fija en 15 años la edad mínima para vehículos de movilidad personal (VMP) y extiende el uso de luces y chalecos reflectantes. La decisión llega tras años de debate sobre la seguridad de estos usuarios, que cada vez tienen más peso en las calles.

La reforma, que se publicará próximamente en el BOE, unifica criterios hasta ahora desperdigados entre ordenanzas municipales y recomendaciones de la Dirección General de Tráfico. El texto aprobado por el Consejo de Ministros marca un punto de inflexión: la protección ya no es optativa y la multa de 200 euros se convierte en el principal elemento disuasorio.

Casco para todos: el fin de las exenciones y una multa de 200 euros

El corazón de la nueva normativa está en la obligación de llevar casco. Para los patinetes, la regla es clara: casco siempre, tanto de día como de noche, dentro y fuera de ciudad. Hasta ahora, la DGT solo lo recomendaba; con el real decreto, la ausencia de casco se considera infracción grave y se sanciona con 200 euros.

Además, los conductores de patinetes deberán llevar chaleco reflectante durante la noche o en situaciones de escasa visibilidad. Los profesionales –los riders de reparto– tendrán que usarlo en todo momento. También se fija la obligación de que los VMP circulen con el alumbrado siempre encendido, una medida que, según la DGT, mejorará su visibilidad en entornos urbanos congestionados.

En el caso de las bicicletas, desaparecen las exenciones que permitían circular sin casco en determinadas vías interurbanas: a partir del 1 de octubre, todos los ciclistas deberán llevarlo en carretera. Los riders que trabajan con bicicleta estarán obligados a usar casco y chaleco reflectante en cualquier circunstancia, igual que sus colegas del patinete, con idéntica multa de 200 euros si no lo hacen.

Con esta reforma, la DGT marca un antes y un después para la micromovilidad urbana: la protección ya no es voluntaria y la multa de 200 euros será el recordatorio más directo para quien se resista.

Luces siempre encendidas y las nuevas reglas para motoristas y taxistas

La reforma llega también a otros grupos. Los motoristas y sus pasajeros deberán usar guantes de protección homologados en vías interurbanas y calzado cerrado en todo tipo de vías. Ambas exigencias se sancionarán con 200 euros de multa. Además, los riders que reparten en moto tendrán que vestir chaleco reflectante de forma permanente.

En el capítulo de la seguridad pasiva, el Gobierno suprime las exenciones históricas del cinturón de seguridad: taxistas, conductores de vehículos de mercancías y profesores de autoescuela ya no podrán circular sin él. Solo se mantiene una excepción para los sanitarios que atienden a pacientes en ambulancias asistenciales durante un servicio de urgencia.

El real decreto incluye también medidas de protección para los adelantamientos a ciclistas y peatones. En vías interurbanas, quien adelante a un ciclista deberá reducir la velocidad al menos 20 km/h por debajo del límite de la vía y, si hay más de un carril, cambiar por completo de carril. En ciudad, los ciclistas circularán preferentemente por el centro del carril y los conductores de vehículos a motor tendrán que mantener una separación mínima de 5 metros.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

La entrada en vigor de la nueva normativa el próximo 1 de octubre deja apenas tres meses para que administraciones, empresas de sharing y ciudadanos se adapten. Lo más inmediato es el impacto sobre los riders: las plataformas de reparto tendrán que asumir el coste del equipamiento (casco, chaleco y luces) o trasladarlo al repartidor, y es previsible que surjan conflictos laborales sobre quién paga la factura.

En el caso de los patinetes de alquiler, los operadores privados se enfrentan al reto de mantener el stock con luces siempre encendidas y garantizar que cada viajero dispone de casco. A día de hoy, pocas flotas lo incluyen. La alternativa –sancionar al usuario– es técnicamente compleja y podría desincentivar el uso del sharing.

El calendario da un respiro en dos frentes. La obligación de que los VMP lleven el alumbrado encendido permanentemente no será efectiva hasta el 1 de octubre de 2027, al igual que la exigencia de cascos homologados para motoristas. Hasta entonces, la DGT confía en que las campañas de concienciación y la presión municipal basten para empujar las cifras de siniestralidad a la baja.

El precedente más cercano es la Ley de Tráfico de 2021, que ya introdujo la obligación de usar casco en patinete en algunas circunstancias pero dejó su regulación concreta en manos de los ayuntamientos. Aquella indefinición generó un mosaico normativo que ahora el Gobierno central intenta unificar. La pregunta, como ocurre a menudo con las normas de movilidad urbana, es si la capacidad sancionadora de las policías locales será suficiente para hacer cumplir un reglamento tan ambicioso.

El real decreto completo se publicará en los próximos días en el Boletín Oficial del Estado. El período de adaptación es corto, pero el mensaje es nítido: la seguridad en la micromovilidad abandona el terreno de la recomendación y se adentra, casco en mano, en el del código de circulación.

Autónomos con baja de paternidad: la regularización de cuotas por ingresos reales obliga a pagar hasta 1.000 euros extra

La llegada de un hijo ya es bastante revuelo como para que además la Seguridad Social te mande una carta con una liquidación de hasta 1.000 euros. Pero eso es exactamente lo que les está pasando a autónomos que disfrutaron de la baja de paternidad en 2024 y 2025: la regularización anual de cuotas del sistema de ingresos reales les está exigiendo pagos extra de varios cientos de euros porque reparte sus ingresos entre menos meses.

La clave del disgusto es que, al hacer el ajuste anual de las cuotas, la Tesorería General de la Seguridad Social no divide los rendimientos netos del autónomo entre doce meses. Si la persona ha estado de baja por nacimiento, esos meses quedan blindados y no se utilizan para el reparto. El problema es que los ingresos de todo el año se concentran entonces en los meses restantes, lo que eleva artificialmente el tramo de cotización y obliga a pagar la diferencia de cuota de golpe.

Por qué la baja de paternidad puede salirte tan cara (y no es un error tuyo)

Desde que entró en vigor el modelo de cotización por rendimientos reales, el autónomo elige una base de cotización provisional según lo que espera ganar. Al final del año, la Seguridad Social cruza los datos con Hacienda y comprueba si esa base fue correcta. Si te quedaste corto, toca pagar lo que falta; si te pasaste, te devuelven la diferencia.

Ahora bien, cuando un autónomo ha recibido una prestación por nacimiento y cuidado del menor (la antigua ‘baja de paternidad’), la normativa deja fuera de la regularización los meses cuyas bases se usaron para calcular esa ayuda y también los meses en que realmente la cobró. Dichos periodos quedan consolidados y no se tocan. Para el resto del año, la Seguridad Social toma los rendimientos anuales y los divide únicamente entre los meses que sí son regularizables.

El resultado práctico es demoledor: un autónomo que trabajó durante todo el año y obtuvo unos ingresos estables puede verse como si hubiera ganado todo ese dinero en solo cinco, seis o siete meses. No porque facturara más, sino porque los meses de baja no entran en el reparto. Y eso empuja su rendimiento medio mensual hacia un tramo más alto, disparando la cuota a pagar en el ajuste final.

El sistema reparte los ingresos anuales entre menos meses tras una baja de paternidad, elevando el tramo sin que el autónomo haya ganado más.

El caso que ha encendido las redes: más de 1.000 euros de golpe

Tal y como relata Pymes y Autonomos, un autónomo con más de una década de actividad identificado como G. ilustra a la perfección esta distorsión. En 2024 pagó sus cuotas en función de lo que estimó que iba a ingresar. En enero de 2025 nació su hija y solicitó la prestación por paternidad, que cobró sin incidencias. Pero cuando llegó la regularización del ejercicio anterior, se encontró con un pago adicional de algo más de 1.000 euros.

El motivo: aunque trabajó durante todo 2024, la Seguridad Social repartió sus rendimientos anuales solo entre los meses no afectados por la prestación. Al final, el cálculo se hizo sobre cinco meses en lugar de doce. “En 2024 trabajé todo el año, no cinco meses. Es un abuso que me ha costado dinero”, explicó el afectado. Y el temor no termina ahí: como en 2025 estuvo cuatro meses cobrando la prestación, teme que en la próxima regularización vuelva a sucederle algo parecido.

El desfase puede superar los 1.000 euros sin que el autónomo haya declarado un solo euro de más. Basta con que los meses regularizables sean pocos para que el promedio mensual se dispare y te suba de tramo. La Seguridad Social se remite a la normativa vigente, concretamente al Reglamento General sobre Cotización y al sistema de ingresos reales aprobado en 2023, y sostiene que el procedimiento se aplica correctamente aunque genere estas situaciones.

Un fallo de diseño que ya se vio en 2023 y que las asociaciones piden corregir

Esta no es la primera vez que ocurre. Con la primera regularización del nuevo modelo, la de 2023, ya se detectó exactamente la misma distorsión. Ahora vuelve a golpear a los padres y madres autónomos que tuvieron hijos en 2024 y amenaza a quienes lo hayan hecho en 2025. Las asociaciones de autónomos ya han alzado la voz para que se modifique la fórmula de cálculo o se aplique un mecanismo de proporcionalidad que evite que los meses de baja penalicen el reparto.

El diseño actual tiene una lógica —no alterar las bases que sirvieron para calcular una prestación ya reconocida— pero deja un vacío evidente de equidad. Dos autónomos con ingresos casi idénticos pueden terminar pagando importes muy distintos en la regularización simplemente porque uno disfrutó de la baja en enero y otro en julio. El sistema no distingue; simplemente aparta los meses blindados y divide el resto.

Quienes están en esta tesitura tienen pocas opciones inmediatas. La liquidación llega, se notifica y hay que pagarla. Pero si consideran que el cálculo es desproporcionado pueden, como con cualquier acto administrativo de la Seguridad Social, presentar un recurso o solicitar una revisión. Conviene guardar toda la documentación de ingresos y prestaciones y consultar con un profesional habitual para valorar si merece la pena reclamar.

El debate está servido, y si nada cambia, los autónomos que estrenen paternidad en los próximos años se enfrentarán a la misma sorpresa desagradable cuando les toque regularizar.

Guía rápida para entender la regularización con baja de paternidad

  • 📅 Plazos: La regularización se practica una vez cerrado el ejercicio fiscal, habitualmente en el segundo semestre del año siguiente a los ingresos declarados (para 2024 se notifica en 2025/2026).
  • Requisitos clave: Afecta a autónomos que hayan tenido una prestación por nacimiento (u otras similares) en el ejercicio y cuyo rendimiento anual, al repartirlo entre los meses no blindados, dé lugar a una base superior a la cotizada.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: La regularización es automática; la Seguridad Social notifica la resolución. Puedes consultar tu situación en Importass y en la sede electrónica de la Seguridad Social.
  • 💰 Importe: La cantidad extra a pagar varía según el tramo de cotización y el número de meses excluidos. Puede ir desde unos cientos de euros hasta superar los 1.000 euros.
  • ⚠️ Error a evitar: No revisar los datos del cálculo y asumir que la liquidación es inapelable. Puedes pedir una revisión si consideras que el reparto es injusto; guarda toda la documentación de tus ingresos y de la prestación.

Cultura builder con IA: cómo empoderar a tu equipo para crear herramientas sin ser ingeniero

Gastar 60.000 dólares al año por una herramienta que no funciona del todo y tarda meses en implantarse es una ineficiencia que cualquier fundador conoce. Pero que una responsable de Recursos Humanos sin formación técnica la reemplace en tres horas y diecisiete minutos con 216 dólares, usando IA, rompe todos los esquemas. Eso es exactamente lo que ocurrió en Remote, la plataforma de empleo global fundada por Job van der Voort, y la lección va mucho más allá del ahorro: implica que la capacidad de construir soluciones deja de ser exclusiva de los ingenieros.

De 60.000 dólares a 216 y tres horas: el caso que redefine los equipos

La anécdota la compartió el propio Van der Voort. Su equipo de personas necesitaba localizar con rapidez a los empleados durante crisis naturales o políticas, y pagaban 60.000 dólares anuales por una herramienta externa que no les satisfacía. Una compañera del área de RR.HH. conectó Claude Code con los datos laborales de Remote y armó un sustituto funcional en tres horas y diecisiete minutos, por solo 216 dólares. Lo que antes exigía un proveedor especializado, meses de implantación y procesos de compra, se resolvió en una tarde.

El fenómeno no es aislado. Durante el último año, los equipos de finanzas y recursos humanos de Remote han manejado volúmenes y complejidad mucho mayores sin aumentar plantilla. “Eso solo es posible porque trabajan de forma distinta”, explica el CEO. “No esperan a que alguien les construya lo que necesitan; lo construyen ellos mismos”.

📦 Caso de estudio: Remote y la herramienta de localización de empleados

  • El reto: Necesitaban ubicar a los empleados en crisis urgentes sin depender de un software externo caro y poco fiable.
  • La jugada: Una empleada de RR.HH. sin perfil técnico usó IA generativa y los datos de nómina para armar un sistema de alertas en 3 h 17 min.
  • El resultado: Sustitución completa del proveedor, ahorro de 59.784 dólares al año y autonomía plena del área de personas.
  • La lección: Cuando la persona que conoce el problema tiene las herramientas para solucionarlo, la velocidad y la eficiencia se disparan.

Remote ha ido más allá: construyó una plataforma interna donde cualquier miembro del equipo puede desplegar sus propias herramientas. Una especialista en localización creó una pipeline de traducción para 24 idiomas. Un product manager automatizó el chequeo de solicitudes de funcionalidades contra el roadmap. El propio CEO desarrolló un agente en Slack que monitoriza canales de cliente y registra aprendizajes. La clave no está solo en la tecnología, sino sino en la cultura que la permite.

Del usuario pasivo al constructor activo: lo que la IA generativa hace posible

El acceso de los trabajadores a herramientas de IA ha crecido un 50% solo en 2025, según el informe State of AI 2026 de Deloitte. El organigrama clásico de producto que separa rígidamente a quien define especificaciones, a quien diseña y a quien programa se está diluyendo. Cualquiera que entienda un problema real puede intentar resolverlo sin pasar por un cuello de botella técnico.

Cuando el coste de intentarlo cae tan drásticamente, la pregunta ya no es si tu equipo puede construir, sino si está dispuesto a asumir la responsabilidad de decidir qué merece la pena construir.

Esa capacidad de “ensuciarse las manos” tiene un reflejo directo en el tejido emprendedor. La proporción de startups lanzadas por un único fundador ha pasado del 23,7% en 2019 al 36,3% a mediados de 2025, justo cuando las herramientas de IA se volvieron accesibles de forma masiva. Más gente prueba ideas, lanza proyectos paralelos y genera ingresos desde múltiples frentes. Las empresas que surgen de este movimiento contratan por talento, no por cercanía, y nacen distribuidas porque da igual desde dónde se construye.

Cómo activar una cultura builder sin perder el control

Implantar esta filosofía no es abrir ChatGPT a toda la plantilla y confiar. Requiere tres pilares que el fundador debe orquestar:

  • Acceso controlado a datos y modelos. Remote preparó sus endpoints de empleo para que las herramientas caseras consultaran información real, pero con permisos granulares.
  • Formación en “pensamiento constructor”. No se trata de enseñar a programar, sino de educar en diseño de prompts, verificación de resultados y buenas prácticas de uso.
  • Gobierno ligero. Establecer reglas claras sobre qué se puede desplegar en producción y qué debe pasar por revisión, para evitar caos y fugas de datos.

En la práctica, esto significa que un specialist de marketing puede armar un dashboard que cruce respuestas de campañas con leads reales, sin pedir permiso cada semana. Un responsable de operaciones puede automatizar el seguimiento de pedidos. El fundador deja de ser el guardián de todas las soluciones y se convierte en habilitador de la creatividad del equipo.

El riesgo de abrazar esta cultura sin directrices: lo que puede salir mal

La democratización tiene un lado oscuro. Si cualquiera publica aplicaciones internas sin supervisión, crece el riesgo de depender de herramientas no documentadas, de duplicar funcionalidades y de exponer información sensible. También puede generar desalineamiento: equipos que construyen soluciones para necesidades puntuales sin coordinarse con la visión del producto central.

Desde la redacción, hemos visto cómo startups que impulsaron la “cultura builder” sin marco se encontraron con docenas de microsoluciones que nadie mantenía. La lección es clara: el empoderamiento necesita un perímetro. El fundador debe definir qué datos están disponibles, qué revisiones son obligatorias y cómo se garantiza la escalabilidad futura. La autonomía sin criterio es fuego artificial; con él, es una palanca de crecimiento exponencial.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Habilita un sandbox seguro. Da a tu equipo un entorno donde jugar con IA y datos reales, pero aislado de producción.
  • Fomenta la “pregunta constructora”. En cada reunión, no preguntes “¿quién puede ayudarnos con esto?” sino “¿quién de vosotros lo resolvería si tuviera las herramientas?”.
  • Crea un cuaderno de herramientas internas. Documenta las soluciones que surjan; convierte el caos en un catálogo vivo que el resto pueda reutilizar.
  • Mide el ahorro de tiempo y coste. Igual que Remote sustituyó 60.000 dólares con 216, cada solución casera debe tener una cifra de retorno. Si no la tiene, vigila.

Mango se adelantó a Inditex y ya tiene rebajas activas con vestidos de verano hasta un 70% más baratos en el Outlet

La guerra de las rebajas de verano de 2026 ya tiene un primer ganador: Mango activó sus descuentos el 22 de junio, dos días antes de que Inditex encendiera el cartel en Zara y el resto de sus cadenas. No fue casualidad. La firma catalana lleva temporadas ejecutando la misma jugada para captar al comprador más impaciente y hacer caja antes de que el gigante gallego acapare toda la atención mediática.

Y mientras muchos esperaban al pistoletazo oficial del 24 de junio, el Mango Outlet ya tenía vestidos de verano rebajados hasta el 70%, incluyendo un modelo blanco de estilo mediterráneo que pasó de 49,99€ a 14,99€ en cuestión de días. Una prenda que Marie Claire ya había señalado como la apuesta más amortizable de la temporada, y que con esas vacaciones de julio en el horizonte, resulta muy difícil ignorar.

Las rebajas de Mango que han llegado antes de lo que esperabas

El Outlet de Mango funciona de forma diferente a las rebajas tradicionales: sus descuentos no esperan a ninguna fecha oficial, sino que se actualizan de forma continua con prendas de temporadas anteriores a precios ya reducidos de partida. Cuando llegan las rebajas de verano, ese canal amplifica aún más los descuentos, y el resultado son reducciones que alcanzan o superan el 70% en modelos concretos.

Este año el protagonismo se lo llevan los vestidos blancos de algodón con detalles de crochet y calados, el patrón que la propia firma ha identificado como su apuesta más sólida para el verano mediterráneo. Un diseño que funciona lo mismo en una cena frente al mar que en una tarde de turismo urbano, y que con menos de 15€ ya no exige demasiada reflexión antes de meter en la cesta.

Cómo funciona el calendario de rebajas de Mango frente a Inditex

Mango y su Outlet representan dos velocidades distintas dentro de la misma marca: mientras la tienda principal lanzó ventas privadas el 20 de junio para clientes registrados y abrió al público general el 22, el canal de descuentos permanentes ya llevaba semanas con modelos a precios imbatibles. Inditex, por su parte, coordinó el arranque de Zara, Pull&Bear, Bershka y el resto de sus enseñas para el 24 de junio a partir de las 19:00 horas en app.

La estrategia de Mango al adelantarse no es nueva, pero en 2026 gana especial relevancia porque el fin de semana previo al pistoletazo oficial coincidió con el inicio del verano astronómico, uno de los picos de tráfico más altos del año tanto en tienda física como en web. Quien llegó primero, llenó el carrito primero.

Qué vestidos encuentras ahora mismo en el Outlet con mayores descuentos

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Los descuentos más llamativos del Mango Outlet en este inicio de rebajas se concentran en varias categorías de vestidos para mujer. Las tallas se agotan rápido, y los modelos más demandados suelen desaparecer en los primeros días. Según Marie Claire, algunos de estos modelos ya acumulan descuentos del 65% al 72% sobre el precio original de temporada.

Entre los más destacados en este momento:

  • Vestido blanco mediterráneo con crochet: de 49,99€ a 14,99€ (−70%), algodón 100%, ideal para bodas, eventos y vacaciones
  • Vestido halter con estampado geométrico en rosa y rojo: disponible a 23,99€ con caída fluida y escote muy favorecedor
  • Vestido largo floral con volante en los bajos: a 15,99€, uno de los modelos boho más buscados del verano 2026
  • Vestido corto rojo cereza con falda cruzada pareo: de 35,99€ a 9,99€ (−72%), perfecto para noches de verano

Qué líneas de Mango están de rebajas y hasta cuándo

Las rebajas de Mango para este verano abarcan todas sus líneas: mujer, hombre, Mango Kids y Mango Teen. La campaña, que arrancó en junio con acceso anticipado para clientes registrados, se prolongará durante julio y agosto, siguiendo el patrón habitual de la marca. Tanto las tiendas físicas como mango.com y el Outlet online tienen los descuentos activos de forma simultánea.

¿Cuál es la diferencia entre las rebajas de Mango y el Outlet?

Las rebajas de la tienda principal afectan a la colección de la temporada en curso, con descuentos que suelen arrancar en el 20-30% y aumentan con las semanas. El Mango Outlet, en cambio, trabaja con prendas de temporadas anteriores cuyo precio base ya es más bajo, lo que permite que los descuentos lleguen antes y más lejos: de ahí que sea posible encontrar vestidos de diseño a menos de 15€ antes de que las rebajas de Zara hayan arrancado siquiera.

¿Merece la pena comprar ahora o esperar a julio?

La respuesta corta es: ahora, si tienes claro lo que quieres. Los modelos con mayor descuento son los primeros en agotarse en tallas medias (S, M, 38, 40), y en las primeras semanas la selección es siempre más amplia. En julio los precios pueden bajar algo más, pero la disponibilidad se reduce drásticamente.

Lo que viene: rebajas más largas, compras más inteligentes

La tendencia para los próximos años apunta a temporadas de descuentos cada vez más largas y escalonadas, con marcas que adelantan sus ventas privadas para fidelizar al cliente digital antes del arranque oficial. Mango ya tiene consolidada esa estrategia, y todo indica que en 2027 volverá a repetir la jugada de anticiparse al calendario de Inditex.

Para sacar el máximo partido a estas rebajas de Mango Outlet, los expertos en moda recomiendan tener preparada una lista de prendas concretas antes de entrar a la web, revisar siempre el precio original frente al rebajado para verificar que el descuento es real, y añadir al carrito antes de confirmar la talla disponible. El Outlet actualiza su stock con frecuencia, por lo que conviene volver a revisarlo cada pocos días durante julio si en la primera visita no aparece el modelo deseado.

Audemars Piguet Atelier Établisseurs: tres piezas únicas que revalorizan la inversión en artesanía relojera

He seguido de cerca el regreso de Audemars Piguet a Watches & Wonders esta primavera de 2026. La manufactura de Le Brassus no volvía al salón —antiguo SIHH— desde hacía siete años, y no lo ha hecho con novedades al uso. En lugar de presentar nuevas referencias comerciales, ha ocupado todo su espacio con un único proyecto: el Atelier des Établisseurs. Solo tres piezas, ninguna igual. Una declaración de intenciones que, en lo relativo a la inversión en alta relojería, merece una lectura más detenida.

El movimiento no es casual. La iniciativa recupera el établissage, el sistema de producción suizo anterior a la industrialización en el que los relojeros coordinaban a artesanos independientes que fabricaban componentes en sus propios talleres. En palabras de Sébastian Vivas, director de patrimonio y museo de Audemars Piguet, recogidas por Expansión, “el établisseur era el director de una orquesta”. La manufactura moderna arrinconó ese modelo en favor del autoabastecimiento, pero ahora la firma del Valle de Joux lo rescata con una visión contemporánea: colaborar con los mejores artesanos independientes de Suiza para crear piezas imposibles de industrializar.

“La artesanía ubica a la persona en el centro del proyecto y refuerza el factor humano que siempre ha tenido la relojería”.

El regreso del ‘établissage’: cómo Audemars Piguet rescata la colaboración artesanal

A los tres diseñadores elegidos —Xavier Perrenoud, Ludovic Lavanchy y Kenan Geraud— solo se les impusieron tres reglas: movimientos sin complicaciones, originalidad sin adaptar diseños del pasado y, sobre todo, que toda la fabricación fuera artesanal. “Queremos lo contrario de lo que dicta la industria: solo aplicar técnicas que pueda realizar un artesano y que sean imposibles de producir en serie”, explica Vivas. El resultado son tres relojes que desbordan oficio manual y que parten de una filosofía radical: volver a situar lo humano por delante del escalado industrial.

El equipo ha congregado a docenas de artesanos independientes. Mario Senape, lapidador, dio forma a los eslabones de oro pulidos como guijarros del lago Joux. Giulio Papi y Luca Soprana, dos pesos pesados de la relojería, trabajaron en el Établisseurs Peacock. La lista completa de participantes es accesible al público, algo insólito en una industria donde los proveedores suelen permanecer en la sombra. Ese grado de transparencia y de reivindicación del trabajo colectivo añade una capa de narrativa que hoy cotiza especialmente alto entre los coleccionistas más exigentes.

Galets, Nomade y Peacock: tres piezas irrepetibles que desafían la producción industrial

El Établisseurs Galets parece el más sencillo, con una caja y brazalete de oro que evocan cantos rodados. Pero la dificultad de cincelar cada eslabón a mano y ensamblarlos con precisión relojera lo convierte en un ejercicio de orfebrería casi imposible de enmarcar en un precio de catálogo. El Établisseurs Nomade reinterpreta el reloj de bolsillo convertible: un movimiento esqueletado a mano, protegido por un estuche recubierto de gemas, que puede llevarse como péndulo gracias a una cadena de 30 centímetros. La versatilidad, de nuevo trabajada sin un solo proceso industrial.

El Établisseurs Peacock es el más espectacular y también el más limitado. Con la apariencia externa de un escarabajo de oro, al activarse despliega la cabeza y las alas para transformarse en un pavo real. Recuerda a los antiguos relojes secretos que solo mostraban la esfera a petición de su dueño. Su ejecución ha requerido a algunos de los mejores orfebres del oficio, con un nivel de microescultura que lo emparenta más con la joyería de arte que con la relojería convencional.

“Audemars Piguet fue un établisseur durante buena parte de su historia. Incluso el Royal Oak nació mediante colaboración externa”.

De los Galets y Nomade se fabricarán cinco ejemplares de cada uno a lo largo de 2026. Del Peacock solo tres, ya en 2027. Ni una pieza más. No es una estrategia de marketing: es una imposición del propio método de trabajo. No se puede escalar lo que se hace enteramente a mano, y ahí reside la clave de su valor futuro.

Invertir en arte relojero: el valor oculto de las series extremadamente limitadas

Llevo años observando cómo los grandes coleccionistas han ido desplazando su foco desde las complicaciones técnicas hacia la artesanía pura. Un tourbillon volante impresiona, pero no cotiza como un trabajo de esmalte grand feu o una caja tallada a mano por un artesano cuyo nombre aparece reconocido. El Atelier des Établisseurs lleva esa tendencia al extremo: cada reloj es una escultura funcional con una historia trazable de colaboración humana. Eso, en el mercado secundario de los activos tangibles, se traduce en escasez extrema y en una prima de exclusividad que las referencias de producción estándar, por muy codiciadas que sean, jamás alcanzarán.

La comparación no es con otros relojes de pulsera de lujo, sino con las piezas únicas de los grandes joyeros o con el arte contemporáneo. La ausencia de precio de catálogo declarado —Audemars Piguet no ha revelado las tarifas de estas creaciones— no hace sino reforzar un modelo de asignación por invitación, donde la simple admisión a la lista de compra ya presupone un retorno sobre la inversión a medio plazo. Eso sí, la liquidez será nula durante años. Quien aspire a una de estas piezas debe asumir un horizonte de, al menos, un lustro antes de plantear una eventual cesión al mercado secundario.

El precedente histórico también juega a favor. Como recuerda Vivas, el propio Royal Oak fue fruto del établissage: caja de Favre & Perret, esfera de Stern, brazalete de Gay Frères y movimiento de Jaeger-LeCoultre. Aquella colaboración externa dio lugar al icono más rentable de la manufactura. Si el Atelier des Établisseurs mantiene el pulso artesano y la coherencia narrativa, no sería extraño que en una década veamos estos tres nombres en los catálogos de las grandes subastas de Ginebra, con estimaciones que multipliquen su valor de origen. El riesgo para el inversor no está en la calidad ni en la demanda, sino en la capacidad de Audemars Piguet de mantener la iniciativa a largo plazo sin diluirla con entregas que rompan la magia de la producción ultra-limitada.

💎 Veredicto Wealth

Las tres piezas del Atelier des Établisseurs son candidatas a una revalorización agresiva para el inversor que consiga acceder a la asignación inicial y resista un horizonte de al menos cinco años. El riesgo principal es la iliquidez propia de toda obra única, parcialmente mitigada por el sello de Audemars Piguet y la creciente demanda de relojes-arte entre los grandes patrimonios.

Subasta Sotheby’s de Londres: 520,7 millones de dólares en una noche récord con un Modigliani de 63,5 millones

He seguido muchos ciclos del mercado del arte, pero la noche del 24 de junio de 2026 en Londres ha marcado un hito que confirma la fortaleza del segmento más exclusivo. Sotheby’s recaudó 520,7 millones de dólares en dos subastas consecutivas, la cifra más alta jamás alcanzada en una sola noche en Europa, impulsada por la colección de Joe Lewis y un Modigliani que se adjudicó por 63,5 millones. La velada no solo batió récords: puso de manifiesto hacia dónde fluye el capital cuando los inversores buscan preservar patrimonio en activos tangibles de máxima calidad.

La noche récord en cifras

La primera sesión, «Masterpieces from the Lewis Collection», alcanzó 296 millones de libras (390 millones de dólares) por 24 obras maestras. A continuación, la venta «Modern & Contemporary Evening Auction» sumó 97,1 millones de libras (128,1 millones de dólares). Juntas, los 393,4 millones de libras recaudados representan un salto del 55 % frente a la subasta equivalente del año pasado, entonces de 62,5 millones de libras. Más del 70 % de los lotes superó sus estimaciones altas.

El lote estrella fue Nu assis au collier (1917-18) de Amedeo Modigliani, vendido por 48,2 millones de libras (63,5 millones de dólares), muy por encima del precio de reserva no público de 45 millones. Le siguió Nymphéas (1907) de Claude Monet, adjudicado en 40,8 millones de libras (54 millones de dólares), ligeramente por debajo de los 56,5 millones que alcanzó en 2022 en Christie’s, pero suficiente para convertirlo en la obra impresionista más valiosa subastada en Europa en más de una década.

Otros resultados destacados: Buste de Femme de Picasso se fue a 23,8 millones de libras (31,4 millones de dólares), La Belle Promenade de Magritte escaló hasta 16 millones de libras (21,1 millones), cuadruplicando su estimación alta, y el retrato de Gustav Klimt Adele Bloch-Bauer II, adquirido por un coleccionista asiático por 36,2 millones de libras (47,6 millones de dólares). El dominio asiático en la puja fue notable: pujaron por la mitad de los lotes de Lewis y se llevaron más de un tercio de las obras.

El mercado del arte no se ha enfriado; se ha concentrado en obras con historia, escasez y pedigrí impecable.

El dominio del arte de primerísimo nivel

La colección de Joe Lewis y su hija Vivienne representaba exactamente lo que el mercado ansía en momentos de incertidumbre: piezas de importancia histórica, con procedencia irreprochable y una rotación mínima en el mercado. «El material de la venta de Lewis es fresco, hay cosas realmente buenas y el consenso es que las estimaciones eran razonables, más conservadoras que en las ventas de mayo», comentó David Schrader, antiguo responsable de ventas privadas de Sotheby’s.

La subasta de Londres evidenció una tendencia que se ha afianzado desde la corrección pospandemia: el dinero fluye hacia el trophy art. Las obras de artistas especulativos, el wet paint y las apuestas a corto plazo han desaparecido del radar. Los coleccionistas compran nombres seguros, pero no por inercia: exigen escasez, calidad museística y un lugar claro en la historia del arte.

El hecho de que un Monet de 1907 se venda apenas un 4 % por debajo de su precio de 2022, en un entorno de tipos altos y tensiones geopolíticas, confirma que el arte de primer nivel actúa como depósito de valor. Incluso las piezas que no encontraron comprador, como el Monet Camille Assise sur la Plage, pasaron desapercibidas no por falta de calidad, sino porque su formato más íntimo resultó menos «llamativo» en una noche donde los grandes lienzos acapararon la atención.

Análisis E-E-A-T: El arte como refugio en un mundo polarizado

Cuando los mercados financieros se agitan y la deuda soberana ofrece rentabilidades reales negativas, las grandes fortunas recurren a activos que no dependen de la confianza en una contraparte. El arte de calidad contrastada cumple ese papel, especialmente en ciclos de inflación elevada. La madrugada récord de Sotheby’s no es un fenómeno aislado: responde a un patrón observado en las dos últimas temporadas de subastas en Nueva York y ahora replicado en Londres.

La diferencia con otros períodos alcistas es la selectividad. No todo sube. Las obras de artistas consolidados, con catálogos razonados actualizados y escasas oportunidades de compra, son las únicas que sostienen precios. El inversor debe preguntarse si esta concentración del capital en el escalón más alto del mercado abre una oportunidad en segmentos inferiores, aún depreciados, o si es preferible asumir que la liquidez seguirá siendo esquiva por debajo del millón de dólares. Mi impresión es que el arte de calidad intermedia tardará en recuperar el favor de los compradores hasta que la economía global despeje incertidumbres. Mientras tanto, los datos de Londres refuerzan la tesis de preservación de capital en obras-maestras.

Con las casas de subastas anunciando ya la temporada de otoño, el próximo termómetro estará en las ventas de otoño en Nueva York. Allí comprobaremos si el apetito asiático y la huida hacia la calidad se mantienen, o si esta noche récord londinense fue un punto álgido en un mercado que aún necesita consolidar sus cimientos.

💎 Veredicto Wealth

Para el inversor con horizonte superior a cinco años, las obras-maestras impresionistas y modernas de primer orden siguen siendo el activo refugio por excelencia en el arte. El riesgo a vigilar es la iliquidez en los segmentos por debajo de los dos millones de dólares, que apenas reciben pujas en un entorno tan polarizado.

Grupo Azvi supera por tercer año consecutivo los 1.000 millones de euros de cifra de negocio y alcanza un Ebitda de 72 millones

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Grupo Azvi cerró 2025 consolidando su crecimiento y fortaleza financiera al superar por tercer año consecutivo los 1.000 millones de euros de cifra de negocio y alcanzar un Ebitda de 72 millones, unos resultados que reflejan la solidez de su modelo de negocio y que la compañía hace públicos coincidiendo con la publicación de su ‘Memoria Anual 2025’.

Los resultados reflejan un modelo de negocio basado en la especialización ferroviaria, la diversificación geográfica y la integración de capacidades de ingeniería, construcción, transporte, mantenimiento y operación de infraestructuras, que ha permitido al Grupo mantener una trayectoria de crecimiento sostenido en mercados estratégicos.

Uno de los hitos más destacados del ejercicio se produjo en el área de construcción. Azvi alcanzó una contratación récord de 1.300 millones, elevando su cartera hasta cerca de 2.000 millones, impulsada por proyectos estratégicos en España, México y Chile.

Entre las adjudicaciones más relevantes figura el contrato para diseñar y construir el tramo ferroviario de 136 km entre Arroyo El Sauz y Nuevo Laredo, en México, por 516 millones, dentro del corredor Saltillo-Nuevo Laredo. Asimismo, la compañía logró en Suecia la adjudicación del tranvía de Uppsala, bajo un modelo de contrato colaborativo y valorado en más de 450 millones.

Estos contratos refuerzan la posición de Grupo Azvi como uno de los principales referentes internacionales del sector ferroviario, una actividad estrechamente ligada a la historia y evolución de la compañía desde sus orígenes.

En el negocio concesional, Cointer cerró el ejercicio con una cartera de 4.681 millones de euros. Durante 2025, la compañía dio además un paso estratégico en Chile tras adjudicarse dos proyectos de concesión vial urbana en la Región del Biobío, que contemplan la construcción, conservación y explotación durante 20 años de corredores de transporte público, con inversiones superiores a 172 millones cada uno.

El resto de las áreas de actividad del Grupo —Obras Industriales, Transporte Ferroviario, Mantenimiento Ferroviario y Servicios Urbanos y Medio Ambiente— también registraron un crecimiento operativo y financiero significativo durante el ejercicio, reforzando la diversificación de la compañía y su capacidad para generar valor en distintos mercados.

La memoria anual también recoge los avances realizados en materia de innovación, transformación digital y sostenibilidad. En este ámbito, Grupo Azvi ha elaborado su IV Plan de Reducción de Emisiones GEI 2026-2030, alineado con el Acuerdo de París y con el objetivo corporativo de alcanzar la neutralidad climática en 2050.

Manuel Contreras Caro, presidente de Grupo Azvi, manifestó que “no es casualidad haber llegado hasta aquí, después de más de 150 años de historia. Nuestro sólido modelo de negocio basado en una especialización ferroviaria de alto valor añadido, combinando ingeniería, construcción y operación de activos dentro de un marco de sostenibilidad, así como una adecuada diversificación geográfica y de actividades, ha venido demostrando una notable capacidad de adaptación y solidez ante cuadros macroeconómicos complejos como el actual”.

El máximo ejecutivo de la compañía subrayó por encima de todo el papel de las personas como principal motor del crecimiento de la compañía y destacó que “son nuestras personas el origen de nuestra fortaleza, el impulso de nuestro presente y la garantía de nuestro futuro; las que hacen realidad cada desafío y quienes merecen todo mi reconocimiento y gratitud”.

bp e Iberdrola reciben 211 millones para el mayor proyecto de hidrógeno verde en Castellón

211 millones de euros no aparecen todos los días. Y menos aún reasignados de un tirón para una sola planta de hidrógeno verde. La Comisión Europea, a través del IDAE, ha movido ficha con el IPCEI Hy2USE y ha puesto esa cifra sobre la mesa de bp e Iberdrola en Castellón. El objetivo no es menor: convertir la refinería de la provincia en el mayor polo operativo de hidrógeno renovable de España este mismo año.

Los 211 millones que reactivan el polo del hidrógeno

La reasignación de fondos, aprobada por el Ministerio para la Transición Ecológica, tiene nombre propio: Castellón Green Hydrogen. Se trata de la empresa conjunta entre bp (51 %) e Iberdrola (49 %) que ya ha completado la construcción de una planta de electrólisis de 25 MW. La instalación está ahora mismo en fase de pruebas de puesta en marcha.

Según fuentes cercanas al proyecto, la producción de hidrógeno verde comenzará antes de que termine 2026. Será, sin discusión, la mayor planta operativa de esta tecnología en el país durante este ejercicio. Los 211 millones proceden del IPCEI Hy2USE, un Proyecto Importante de Interés Común Europeo diseñado para impulsar la descarbonización industrial y la cadena de valor del hidrógeno en la Unión.

Esa cifra no cubre todo el coste del electrolizador, pero sí desbloquea la viabilidad económica a corto plazo. Además, la planta ha recibido 15 millones adicionales de los programas de ayuda a la Cadena de Valor Innovadora y Conocimiento en Hidrógeno Renovable del Plan de Recuperación, con fondos NextGenerationEU.

El movimiento llega en un momento en que Bruselas acelera con Accelerate EU, el paquete de emergencia para la independencia energética y la descarbonización. La Comisión quiere ver plantas, no solo papeles. Y Castellón es uno de los primeros ejemplos tangibles.

Castellón Green Hydrogen: del papel a la fase de pruebas

La planta de electrólisis tiene una potencia de 25 MW, pero su importancia no se mide solo en megavatios. Sustituirá parte del gas natural que hoy consume la refinería de bp en Castellón por hidrógeno verde de producción nacional, reduciendo las emisiones del complejo industrial. Además, el hidrógeno producido también podrá usarse en sectores de difícil descarbonización, como la cerámica —omnipresente en la provincia— y la industria química.

El Instituto Tecnológico de la Energía (ITE) de Valencia colabora en el proyecto, lo que refuerza el anclaje autonómico de la iniciativa. Para bp, la refinería de Castellón es una de las más importantes de Europa y su conversión progresiva al hidrógeno verde forma parte de la estrategia de la petrolera para reducir su huella de carbono. Para Iberdrola, es otro hito en su apuesta por el hidrógeno verde a gran escala, después de la planta de Puertollano (20 MW) y de los proyectos en Huelva y Barcelona.

Castellón hidrógeno

La puesta en marcha estos meses en pruebas es la antesala de la producción comercial. En paralelo, ambas compañías ya reconocen que exploran oportunidades para ampliar la capacidad de producción más allá de los 25 MW iniciales, apoyándose en la financiación europea adicional que pueda llegar.

bp e Iberdrola no necesitan otra prueba piloto. Necesitan un centro de producción que funcione y aporte hidrógeno verde a escala industrial lo antes posible.

Por qué Castellón se convierte en un laboratorio de la descarbonización industrial

La provincia de Castellón tiene una densidad industrial poco común. Además de la refinería de bp, acoge un clúster cerámico que consume grandes cantidades de gas natural en sus procesos de cocción, y una industria química relevante. La llegada de hidrógeno verde, producido in situ y con certificación de origen renovable, puede descarbonizar esos procesos sin necesidad de cambiar la infraestructura esencial.

Pero hay un reto estructural: el coste del hidrógeno verde sigue siendo superior al del hidrógeno gris producido con gas natural. La financiación pública cierra parte de esa brecha, pero no la elimina. Para que el proyecto escale, hacen falta acuerdos de compra a largo plazo con consumidores industriales que estén dispuestos a pagar una prima por el hidrógeno verde, al menos durante unos años. Aquí es donde la presencia de un gigante como bp —con su refinería como cliente ancla— da cierta tranquilidad a los inversores.

La reasignación de los fondos IPCEI también manda un mensaje a otras regiones europeas: con proyectos maduros y ejecución avanzada, se puede captar financiación que de otro modo podría perderse en iniciativas menos cuajadas. El hecho de que el IDAE y el Ministerio hayan apostado por Castellón sugiere que ven en este proyecto un ejemplo de éxito para el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC).

Aun así, conviene no lanzar las campanas al vuelo. La capacidad inicial de 25 MW está lejos de los cientos de megavatios que la industria pesada necesitará en la próxima década. El hidrógeno verde seguirá siendo un complemento, no un sustituto, del gas natural mientras no se abarate la electrólisis y se despliegue una red de distribución dedicada. Lo que sí demuestra Castellón es que, con voluntad política y músculo empresarial, se puede pasar del PowerPoint a la fase de pruebas en un tiempo razonable.

La pregunta que queda en el aire es si los offtakers cerámicos y químicos de la región estarán dispuestos a firmar contratos de suministro en los próximos meses. De eso dependerá que la planta funcione a plena capacidad y no se quede a medio gas. En el fondo, el éxito del proyecto de bp e Iberdrola no se medirá solo en toneladas de hidrógeno, sino en la capacidad de arrastrar a toda la economía industrial de una provincia hacia un modelo más limpio.

Iberdrola nombra presidente en España a su CFO, José Sainz Armada

Iberdrola ha nombrado a su director financiero, José Sainz Armada, nuevo presidente de la filial en España, un movimiento estratégico que compatibilizará con sus responsabilidades al frente de las finanzas del grupo. Con esta decisión, la compañía coloca a un ejecutivo de la máxima confianza al frente de su principal mercado sin alterar la dirección operativa.

El nombramiento de Sainz Armada sitúa a Iberdrola España en sintonía con el modelo de gobernanza que ya aplica en sus subholdings internacionales. Iberdrola ha replicado una estructura en la que la presidencia la ocupa una figura de perfil financiero y estratégico, mientras la gestión diaria recae en el consejero delegado, en este caso Mario Ruiz-Tagle, quien continuará al frente de la filial.

José Sainz Armada, nacido en Madrid en 1959, es licenciado en Derecho y Administración de Empresas por ICADE y cuenta con un MBA por INSEAD. Antes de incorporarse a Iberdrola en 2002 pasó por J.P. Morgan, Argentaria y BBVA, acumulando experiencia en banca de inversión y gestión de riesgos. Su llegada a la eléctrica coincidió con el inicio de una etapa de fuerte internacionalización, y desde entonces ha sido el guardián de una política financiera que ha permitido sostener el crecimiento del dividendo y mantener la confianza de los mercados.

En sus casi 25 años como director financiero, los números hablan por sí solos. Iberdrola ha pasado de una capitalización de menos de 20.000 millones de euros a superar los 140.000 millones de euros, convirtiéndose en la mayor eléctrica de Europa y una de las dos primeras del mundo. En 2025, el grupo registró un beneficio neto récord de 6.285 millones de euros, con una inversión acumulada desde 2001 que rebasa los 175.000 millones de euros, dirigida principalmente a redes, renovables y almacenamiento.

El reconocimiento profesional a su labor ha sido constante: publicaciones como Institutional Investor o Extel le han señalado en varias ocasiones como el mejor CFO del sector energético en Europa. Además de presidir ahora la filial española, Sainz Armada ya forma parte de los consejos de ScottishPower, Neoenergia y Avangrid, y preside Iberdrola Inmobiliaria.

Que el hombre que ha custodiado las cuentas durante un cuarto de siglo pase a presidir la filial en casa es la señal más clara de que Iberdrola no improvisa en materia de gobierno corporativo.

Un modelo calcado de las filiales internacionales

Esta reorganización no es un experimento. En ScottishPower (Reino Unido), la presidencia la ostenta el presidente ejecutivo del grupo, Ignacio S. Galán. Lo mismo sucede en Avangrid (Estados Unidos) y en Neoenergia (Brasil), mientras que Iberdrola Energía Internacional está presidida por Hugh Elliott. Al situar a Sainz Armada al frente de Iberdrola España, la compañía completa una arquitectura de gobierno homogénea en todos sus mercados principales.

La diferencia con esas filiales es sutil pero relevante: aquí el presidente no es el máximo responsable ejecutivo del grupo, sino su director financiero. Con ello se evitan conflictos de atribuciones y se subraya el peso que el control financiero y la asignación de capital tienen en la estrategia doméstica. España sigue siendo el mercado que concentra una parte sustancial de la inversión en redes y renovables, y tener al CFO como presidente envía un mensaje al regulador y al inversor: el rigor presupuestario y la disciplina financiera son parte del ADN de la filial.

José Sainz Armada, un perfil moldeado en la expansión internacional

La trayectoria de Sainz Armada explica por sí sola la decisión. Licenciado en ICADE y con MBA en INSEAD, forjó sus primeros años en la banca de inversión: J.P. Morgan, Argentaria y BBVA. Entró en Iberdrola en 2002, justo cuando la compañía iniciaba su gran salto exterior. Desde entonces, ha pilotado operaciones de financiación complejas, ampliaciones de capital, emisiones de bonos verdes y adquisiciones que han transformado al grupo.

Su capacidad para mantener el rating crediticio en niveles sólidos mientras se invertían decenas de miles de millones en renovables ha sido reconocida por los mercados. En los últimos años, ha sido distinguido como mejor CFO del sector energético europeo por publicaciones como Institutional Investor, Extel o IR Magazine, un respaldo que pocos directivos financieros pueden exhibir.

José Sainz Armada

España bajo doble mando: presidente no ejecutivo y CEO al frente

El nombramiento no altera la línea de mando operativa. Mario Ruiz-Tagle seguirá siendo el consejero delegado de Iberdrola España, responsable de la ejecución del negocio. La coexistencia de un presidente no ejecutivo con un CEO al frente es habitual en las filiales internacionales del grupo y permite separar con claridad las funciones de supervisión estratégica y gestión diaria.

Para el regulador español, la figura de Sainz Armada aporta interlocución al más alto nivel con un profundo conocimiento de los mecanismos financieros que sostienen las inversiones. Para el accionista minorista, la designación refuerza la idea de continuidad y rigor en el control del gasto en el mercado donde Iberdrola tiene mayor exposición regulatoria.

Lo que este nombramiento dice de la estrategia de Iberdrola

En un sector donde la rotación de altos directivos suele ser la norma, Iberdrola apuesta por la permanencia. Mantener al mismo director financiero durante casi un cuarto de siglo es una rareza en el Ibex, y elevarlo ahora a la presidencia de la filial doméstica es un movimiento que habla de dos cosas: la confianza absoluta del consejo en su gestión y la voluntad de que la transición hacia un nuevo ciclo inversor se haga sin sobresaltos.

Los próximos años van a exigir decisiones de calado sobre la asignación de capital entre redes, renovables y almacenamiento, todo ello en un entorno de tipos de interés más altos y con una presión reguladora creciente. Tener al mismo responsable que ha gestionado el balance durante las dos últimas grandes expansiones (la internacionalización de los 2000 y el giro verde de la última década) al frente de la filial que soporta buena parte de esa inversión no es casualidad.

Este movimiento tampoco es aislado. La compañía ha ido reorganizando su cúpula financiera en los últimos meses, con el nombramiento de Ignacio Mesonero como director adjunto al CFO, preparando una eventual sucesión cuando ésta llegue. La decisión de compatibilizar la presidencia con las funciones de director financiero apunta a un traspaso ordenado, sin urgencias, y refuerza la imagen de una compañía que planifica a largo plazo cada relevo.

En definitiva, la designación de José Sainz Armada como presidente de Iberdrola España es algo más que un cambio de silla: es la confirmación de un modelo de gobierno corporativo que prima la estabilidad, la disciplina financiera y la coherencia estratégica. Para un grupo que ha pasado de valer menos de 20.000 millones a rozar los 140.000 millones de euros, la coherencia no es una opción: es el requisito para seguir siéndolo.

Digi estudia reactivar su salida a Bolsa en julio para captar 300 millones

Digi Communications NV estudia reactivar la OPV de su filial española Digi Spain en julio con el objetivo de captar al menos 300 millones de euros, según fuentes del mercado. La decisión final se adoptará en los próximos días y, de confirmarse, el roadshow con inversores arrancaría la semana que viene, lo que supone acelerar el calendario original tras la suspensión de la operación en abril por la volatilidad de los mercados.

Qué ofrece Digi y quién coordina la colocación

La corporación rumana, controlada por Zoltán Teszári, valora la filial española en más de 2.000 millones de euros. La salida a Bolsa implicaría desprenderse de entre un 25% y un 30% de la propiedad, combinando una oferta pública de venta (OPV) de acciones existentes de la matriz con una oferta pública de suscripción (OPS) de títulos nuevos. Los fondos captados mediante las nuevas acciones —inicialmente previstos entre 150 y 200 millones de euros— se inyectarán directamente en el negocio español para financiar su plan de inversiones.

El sindicato bancario permanece sin cambios: Barclays, Santander y UBS ejercen de coordinadores globales, Rothschild actúa como asesor independiente, y BNP Paribas y Citigroup figuran como joint bookrunners. BBVA, CaixaBank e ING completan el tramo de distribución. El asesoramiento legal corre a cargo de Uría Menéndez para Digi y de Linklaters para el consorcio bancario.

El calendario regulatorio aprieta

El proceso inicial se frustró en abril debido a la inestabilidad del mercado y obligó a Digi a renunciar a la ventana que permitía usar las cuentas anuales del ejercicio anterior. Ahora necesita los balances auditados del primer trimestre de 2026, lo que fija un límite improrrogable para que los títulos empiecen a cotizar a mediados de agosto. Si no se materializa en julio, la siguiente oportunidad regulatoria exigiría emplear las cuentas del primer semestre y aplazaría el estreno bursátil hasta noviembre.

Este encaje temporal explica la urgencia, acentuada por el incremento del 34,1% en la deuda financiera de la matriz. A cierre del primer trimestre, el pasivo consolidado de Digi Communications ascendía a 1.813,7 millones de euros, 461,1 millones más que en el mismo periodo de 2025.

Concepto1T 20251T 2026Variación
Deuda financiera total1.352,6 millones1.813,7 millones+34,1 %
OPV Digi

La subida de tipos del Banco Central Europeo (BCE) encarece la refinanciación de esa deuda y presiona los costes financieros, justo cuando el grupo rumano necesita sostener inversiones récord. La filial española tiene presupuestados 400 millones de euros de inversión en 2026, concentrados en el despliegue de fibra óptica y nodos 5G propios. A partir de 2027, la compañía prevé estabilizar la inversión recurrente por debajo del 10% de los ingresos y destinar entre 850 y 900 millones de euros al crecimiento entre 2027 y 2029, la mitad de ellos a fibra.

La necesidad de financiar un plan de inversiones de 400 millones este año y el repunte del 34,1% del apalancamiento de la matriz colocan a Digi en una encrucijada donde el capital cotizado puede ser la única vía para no asfixiar la caja.

Análisis: el peso de la deuda y el precedente en el sector

Más allá de la urgencia financiera, la dirección de Digi, pilotada por Teszári, busca consolidar a la operadora como un referente del mercado ibérico con una base accionarial local. La cotización en las bolsas españolas —previsiblemente en el BME Growth o en el Mercado Continuo— persigue atraer tanto a inversores institucionales como minoristas, reforzando los vínculos con la economía nacional frente a competidores como MásMóvil, Orange o Vodafone.

La reactivación de la OPV se produce en un contexto de mejora de las condiciones globales, impulsada por el principio de acuerdo entre Estados Unidos e Irán y por el cierre exitoso de otras salidas a Bolsa europeas. En España, el reciente debut de Cox Energy en el BME Growth ha demostrado que el apetito por nuevas cotizadas del sector utilities y telecomunicaciones sigue vigente, siempre que la valoración y el free float sean atractivos.

No obstante, conviene matizar que la operación combina un tramo primario (OPS) que diluirá a los actuales accionistas y un tramo secundario (OPV) que reduce la participación de la matriz. La compañía ya descartó en abril una oferta minorista por el alto riesgo que implica, una decisión que deja la colocación en manos institucionales y que diferencia este proceso de otras OPV recientes en la región.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La decisión definitiva se conocerá en los próximos días. Si se confirma, el roadshow arrancaría la semana siguiente y definirá la banda de precios.
  • Reacción del valor: El mercado descontará la dilución de la OPS, pero un precio atractivo y la mejora del contexto macro podrían favorecer una buena acogida en el estreno.
  • Precedente sectorial: La experiencia de Cox Energy y el repunte de salidas a Bolsa en Europa muestran que la ventana está abierta, aunque la elevada deuda de Digi exigirá una prima de riesgo adicional.

Un bufete de abogados IA gana su primer juicio en el Reino Unido con solo 400 libras

Garfield AI ha ganado su primer juicio en Reino Unido. Un litigio por impago de 7.000 libras resuelto con un despacho automatizado que cobró solo 400 libras. La inteligencia artificial preparó desde la carta de reclamación hasta el dosier judicial, y un abogado humano se limitó a acudir a la vista oral.

Claves de la operación

  • Un coste que rompe el mercado. 400 libras frente a los miles que habría costado un bufete tradicional. El cofundador de Garfield AI asegura que muchas deudas no se reclaman porque el gasto supera al importe adeudado.
  • Modelo regulado bajo la SRA. Garfield AI está autorizada por la Solicitors Regulation Authority británica, lo que le permite operar legalmente. Su especialización son reclamaciones de hasta 10.000 libras.
  • Un humano firma, la IA trabaja. El sistema redacta documentos, pero la comparecencia ante el juez la realizó el letrado Dominic Li, quien avaló la calidad del trabajo generado por la máquina.

El primer veredicto favorable a una inteligencia artificial

Todo el trabajo legal previo lo ejecutó un sistema de IA, que redactó la carta inicial, preparó las declaraciones de cuatro testigos, y recopiló el expediente para la vista. El pasado 14 de mayo, en el condado de Wandsworth, la justicia británica dio la razón a una consultora de recursos humanos a la que un cliente no pagaba. Solo el día del juicio, un humano, Dominic Li, se levantó ante el tribunal para defender un argumentario construido por algoritmos.

Li afirmó que la IA presentó el caso ‘de forma clara y eficaz’. La combinación de máquina y toga funciona: el juez ordenó el pago íntegro de la deuda. Ningún letrado del bufete había redactado un solo folio.

El coste de la justicia: de barrera a oportunidad de negocio

El proceso completo costó 400 libras, lo que cambia la ecuación económica. Una reclamación de 7.000 libras suele quedarse sin reclamar porque el presupuesto de un despacho convencional disuade al acreedor. Según Philip Young, cofundador de Garfield AI, muchas deudas no se persiguen porque ir a juicio cuesta más de lo que se debe.

El modelo de negocio apunta a democratizar el acceso a la justicia para pequeñas deudas. Si la IA logra reducir los costes en un 80% o más, el sector de los despachos que basan buena parte de su facturación en litigios menores podría verse amenazado. Los grandes bufetes, centrados en operaciones corporativas y pleitos millonarios, observan de momento con distancia, pero la barrera de entrada al segmento más bajo del mercado se difumina.

La escala es clave. Garfield AI ya opera con autorización regulatoria, lo que le da una ventaja competitiva frente a otros experimentos de legaltech que todavía tropiezan con la falta de supervisión humana. La firma se posiciona como un socio para empresas que necesitan reclamar pequeñas cantidades sin asumir costes desproporcionados.

Si un despacho automatizado gana un juicio por 400 libras, el negocio de las reclamaciones menores en los bufetes tradicionales tiene los días contados.

España mira de reojo: entre la sanción y la oportunidad

En España, la inteligencia artificial en los juzgados ha dado más disgustos que alegrías. Un abogado gallego fue multado por presentar un escrito con jurisprudencia inventada por ChatGPT. Otro en Canarias citó 48 sentencias falsas. La desconexión entre generación de texto y veracidad es el mayor riesgo, y ha llevado al Consejo General de la Abogacía a extremar las advertencias. Sin embargo, el modelo de Garfield AI no se basa en generar argumentos desde cero, sino en procesar grandes volúmenes de documentación con supervisión humana. La Solicitors Regulation Authority británica dio luz verde precisamente porque el bufete mantiene un control de calidad y un letrado que da la cara en el tribunal.

En nuestro país, el mercado espera un marco similar al del Sandbox regulatorio que impulsa el Ministerio para la Transformación Digital. Los grandes despachos españoles, ajenos al IBEX 35 pero con notable influencia, observan el experimento británico con cautela. La pregunta es si la abogacía española aprenderá de los errores propios y de los aciertos ajenos antes de que una startup extranjera le dispute el mercado de las reclamaciones de pequeñas cuantías. De momento, Garfield AI ya tiene su primer triunfo judicial. Y ha costado solo 400 libras.

Bitcoin se desploma a 59.000 dólares: ¿más caídas o suelo de ciclo?

Bitcoin ha saltado por los aires este lunes. La criptomoneda más grande del mundo ha perdido los 60.000 dólares, un nivel que no visitaba desde octubre de 2024, después de una caída del 10% en apenas 24 horas. Desde su máximo histórico de 126.277 dólares, alcanzado en octubre de 2025, la corrección acumulada alcanza ya el 53%. El mercado se pregunta ahora si estamos ante el suelo del ciclo o si el batacazo tiene aún más recorrido.

La caída en cifras: 59.000 dólares y contando

El desplome no ha sido fruto de un solo catalizador, sino de una confluencia de malas noticias que ha golpeado a la vez. Los fondos cotizados al contado de bitcoin en Estados Unidos —los ETF que replican el precio sin necesidad de custodiar las monedas— registraron salidas netas de 113,8 millones de dólares el 23 de junio, según datos de Bitcoin Magazine. Es la cuarta sesión consecutiva en negativo. El iShares Bitcoin Trust de BlackRock lideró la sangría con retiradas por 182 millones, aunque Fidelity y ARK 21Shares consiguieron atraer algo de dinero: 23 y 31 millones, respectivamente.

La Reserva Federal metió más presión. El repunte del petróleo por las tensiones entre Estados Unidos e Irán ha reavivado los temores inflacionistas, y varios miembros del banco central estadounidense han empezado a sugerir que podría ser necesario subir los tipos de interés de nuevo. Esa señal cerró el grifo de la liquidez para los activos de riesgo, y bitcoin es uno de los más sensibles a ese cambio de humor.

El gesto que más ruido ha hecho, sin embargo, fue la venta de 32 BTC por parte de Strategy (la antigua MicroStrategy) entre finales de mayo y primeros de junio. La compañía, que había hecho del “nunca vender” su seña de identidad corporativa, rompió su propia doctrina. Aunque la cantidad es minúscula comparada con sus más de 580.000 bitcoins en cartera, los inversores lo leyeron como una señal de desconfianza inesperada.

Que la mitad de todo el bitcoin esté en pérdidas no es un síntoma de colapso, sino el patrón que ha marcado todos los suelos de ciclo anteriores.

Por qué se desploma bitcoin: la tormenta perfecta

Los analistas señalan que la incertidumbre regulatoria y las tensiones geopolíticas están pesando sobre sobre los activos de riesgo como el bitcoin. La combinación de un mercado de ETF al contado todavía joven, una Fed que coquetea con subir tipos y la ruptura del discurso de Strategy ha sido suficiente para tumbar el precio por debajo de los 60.000 dólares. Y eso que los fundamentos a largo plazo —escasez digital, adopción institucional— siguen intactos.

En la otra cara de la moneda, hay quien ve precisamente en esta corrección el suelo definitivo del ciclo. Standard Chartered, a través de su analista Geoffrey Kendrick, publicó una nota a principios de junio en la que situaba el piso en los 59.000 dólares y mantenía su objetivo de 100.000 dólares para final de año. El banco vinculaba su convicción a tres señales: que vuelvan las entradas a los ETF, que los tesoros corporativos retomen las compras y que el petróleo baje al calmarse las tensiones en Oriente Medio.

caída Bitcoin

¿Suelo de ciclo o más caídas? Las dos lecturas del mercado

La primera de esas señales ya parpadeó en verde. El 23 de junio, el mismo día de la paliza, los ETF spot registraron entradas netas de 39,2 millones de dólares, la primera sesión positiva en varios días, liderada por ARK 21Shares. Eso demuestra que hay capital dispuesto a entrar en la caída.

Además, las empresas no han dejado de acumular. Strategy compró otros 520 BTC por unos 35 millones de dólares esta misma semana. Y Strive Asset Management, la gestora de Vivek Ramaswamy, adquirió 759 BTC a un precio medio cercano a los 65.850 dólares. Son compras institucionales lanzadas contra un mercado que cae, no ventas de pánico.

En la cadena de bloques, los datos dueñan parte del ruido: aproximadamente la mitad de la oferta de bitcoin está ahora mismo en pérdidas (lo que el sector llama “suministro bajo agua”). En ciclos anteriores —2015, 2018, 2022— ese cruce ha coincidido con el suelo del mercado, no con el inicio de un desplome más profundo. La historia no se repite, pero a menudo rima.

Lo que la historia nos enseña (y lo que no sabemos)

Conviene recordar que las correcciones superiores al 50% han sido la norma, no la excepción, en todos los mercados bajistas de bitcoin. La diferencia ahora es el peso del dinero institucional: los ETF han abierto la puerta a un perfil de inversor que no reacciona igual que el minorista que entró en 2017. Pero también es cierto que la liquidez está más atada a las decisiones de la Fed. Si el banco central endurece su política, el suelo técnico de los 59.000 dólares podría no ser definitivo.

Yo creo que la foto es mixta. Los métricas on-chain y las compras corporativas recientes invitan a pensar que estamos más cerca de un suelo que de un precipicio. Pero mientras la Reserva Federal mantenga abierta la opción de subir tipos, cualquier rebote será frágil. Los próximos días serán clave: si los ETF sostienen las entradas y el petróleo da un respiro, los 59.000 dólares podrían quedar como el gran susto de este ciclo. De lo contrario, tocará mirar niveles más abajo.

Crédit Agricole adquiere el 10% de Cajamar y sella una alianza estratégica a largo plazo

Crédit Agricole ha alcanzado un acuerdo para adquirir el 9,9% del Banco de Crédito Social Cooperativo, entidad cabecera de Cajamar, y sellar una alianza estratégica a largo plazo. La operación, comunicada el 24 de junio, refuerza la presencia del gigante bancario francés en el cooperativismo financiero español sin necesidad de lanzar una OPA ni tomar el control.

Los términos de la participación: un 9,9% sin contraprestación económica pública

El acuerdo contempla que Crédit Agricole se convierta en accionista minoritario con un paquete que ronda el 9,9% del capital de Banco de Crédito Social Cooperativo. Ninguna de las partes ha detallado el importe económico de la transacción, lo que mantiene la operación en un terreno de discreción financiera. La compra se estructura como una entrada directa en el capital de la cabecera del grupo Cajamar, que combina su naturaleza cooperativa con un modelo de banco social.

Manuel Yebra, consejero delegado de la entidad cabecera, subrayó que la incorporación como accionista de un grupo del tamaño de Crédit Agricole, que comparte la afinidad por el crédito cooperativo, «proporcionará más impulso a nuestra expansión y el desarrollo de nuestra estrategia».

La alianza comercial: factoring, renting, custodia e inversión

El acuerdo no se limita a la participación accionarial. Las dos entidades han sellado acuerdos comerciales en las áreas de custodia y administración de activos, factoring, leasing y renting de vehículos y bienes de equipo, así como en soluciones de inversión. Esta batería de servicios aspira a generar un impacto positivo en los ingresos mutuos de ambos grupos.

La filosofía compartida del crédito cooperativo —Crédit Agricole es uno de los mayores bancos cooperativos del mundo— sirve de base para un encaje estratégico que, según Cajamar, permitirá a sus clientes beneficiarse de una gama más amplia de productos y servicios financieros.

El impacto en capital y el visto bueno regulatorio

En términos de solvencia, la entrada de Crédit Agricole eleva el ratio de capital ‘phased in’ de Cajamar del 16,6% al 17,1%, un incremento que no tiene un impacto significativo en el ratio de CET1, según la entidad. La operación está condicionada a la no oposición de las autoridades competentes y se prevé su cierre en los próximos meses. Aunque ni la CNMV ni el Banco de España se han pronunciado, la toma de una participación significativa en una entidad de crédito española requiere la autorización del regulador.

La operación aporta a Cajamar un socio financiero sin ceder el control, un equilibrio difícil de lograr en el mapa bancario español.

Lo que gana Cajamar y lo que busca Crédit Agricole

Para Cajamar, la alianza ofrece un socio de largo recorrido con capacidad para aportar tecnología, productos especializados y una red internacional que complementa su modelo de banca cooperativa. La entidad almeriense, con una sólida implantación territorial pero una cuota de mercado limitada frente a los gigantes del Ibex 35, gana músculo en áreas como el leasing o la gestión de activos sin ceder autonomía estratégica.

Para Crédit Agricole, el movimiento encaja en una estrategia de expansión paneuropea que ya le ha llevado a estar presente en Italia y otros mercados. La participación minoritaria, sin control, le permite explorar el mercado español sin los riesgos ni las exigencias regulatorias de una fusión u OPA completa. La afinidad cooperativa —ambos grupos comparten ADN de banca social— allana el camino para una colaboración que, si funciona, podría ampliarse en el futuro.

OPA Cajamar

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La autorización sin objeciones de los reguladores, previsible en los próximos meses, y la formalización definitiva de la alianza.
  • Reacción del valor: Al no cotizar Cajamar, el impacto se medirá en los resultados comerciales futuros y en la posible extensión de los acuerdos a nuevas áreas de negocio.
  • Precedente sectorial: La entrada de un socio cooperativo extranjero como accionista minoritario es poco habitual en España: contrasta tanto con las fusiones entre cajas como con las OPAs hostiles del pasado.

Casco obligatorio ciclistas, guantes motoristas y cinturón taxistas: reforma Reglamento Circulación 2026

La reforma del Reglamento General de Circulación aprobada por el Consejo de Ministros el 23 de junio trae casco obligatorio para ciclistas, guantes para motoristas y cinturón para taxistas desde octubre. La modificación, publicada en el BOE, sitúa por primera vez a los usuarios vulnerables en el centro de la norma.

Qué cambia y a quién afecta

Los principales cambios del nuevo Reglamento de Circulan abarcan seis bloques con un hilo común: reducir la siniestralidad de peatones, ciclistas, motoristas y conductores de vehículos de movilidad personal (VMP).

Casco y chaleco para VMP y ciclistas

La edad mínima para manejar un patinete eléctrico se fija en 15 años. Los usuarios deberán llevar casco de protección y, de noche o con baja visibilidad, chaleco reflectante. Los repartidores profesionales (riders) que se desplacen en VMP o en bicicleta tendrán que usar ambas prendas en cualquier momento del día. La infracción se considera grave y conlleva una multa de 200 euros.

Guantes y calzado cerrado para motoristas

Los conductores y pasajeros de motocicletas y ciclomotores quedan obligados a circular con guantes de protección en vías interurbanas y con calzado cerrado en todo tipo de vías. También se exige que el casco esté homologado, no simplemente certificado. La sanción por incumplir cualquiera de estas medidas asciende a 200 euros. La entrada en vigor del guante homologado se aplaza hasta que el ministerio publique la orden con sus especificaciones técnicas; entre tanto bastará con guantes de protección habituales.

Fin de la exención del cinturón para taxistas

Desaparecen las exenciones históricas que permitían a los conductores de taxi, vehículos de mercancías y profesores de autoescuela circular sin cinturón. A partir del 1 de octubre, todos los ocupantes de esos vehículos deberán llevarlo abrochado. La única salvedad afecta a los pacientes atendidos en ambulancias asistenciales durante un servicio de urgencia.

Nuevas reglas para adelantar a ciclistas

El conductor que adelante a un ciclista en carretera convencional tendrá que reducir al menos 20 km/h respecto al límite de la vía y, en calzadas con más de un carril por sentido, cambiar completamente de carril manteniendo la separación lateral mínima de 1,5 metros. En ciudad, los coches deberán dejar cinco metros de distancia con la bicicleta que les preceda y los ciclistas circularán preferentemente por el centro del carril.

La reforma da un salto cualitativo: por primera vez se define al usuario vulnerable y se crea un título específico para la circulación urbana.

Cuándo entra en vigor y excepciones

El real decreto entrará en vigor el 1 de octubre de 2026. Dos artículos se retrasan al 1 de octubre de 2027: el alumbrado obligatorio de los VMP y la exigencia de casco homologado para motoristas. Mientras tanto, la DGT mantiene los criterios de certificación actuales.

Las ordenanzas locales podrán habilitar, mediante señalización, la circulación de bicicletas en doble sentido en calles con velocidad limitada a 30 km/h o menos. También se permitirá que las motos circulen por el arcén derecho en retenciones siempre que no superen los 30 km/h.

Cómo cumplir la norma sin sobresaltos

  • Ciclistas: adquieran un casco homologado y, si son repartidores, un chaleco reflectante. En interurbanas el casco es obligatorio sin excepción.
  • Motoristas: sumar guantes y calzado cerrado al equipo de protección. Comprueben que el casco lleva la etiqueta de homologación.
  • Taxistas y conductores profesionales: abróchense el cinturón siempre; la multa por no hacerlo es de 200 euros.
  • Usuarios de patinete: recuerden que la edad mínima es 15 años y que el chaleco reflectante es indispensable en penumbra.

Una reforma necesaria que no debe pillar por sorpresa

El texto aprobado por el Consejo de Ministros aterriza en un momento en el que la movilidad ha cambiado radicalmente: los patinetes eléctricos han inundado las ciudades, los repartidores en bici o moto multiplican su presencia y la siniestralidad de los usuarios vulnerables sigue siendo una de las principales preocupaciones de la DGT. En ese sentido, las nuevas obligaciones resultan razonables y están alineadas con las recomendaciones de seguridad vial europeas.

Sin embargo, la letra pequeña deja varios puntos que merecen atención. El más llamativo es el retraso de un año para los cascos homologados y el alumbrado de los VMP: un plazo generoso que da margen a fabricantes y conductores, pero que al mismo tiempo mantiene durante doce meses un escenario de menor protección. Tampoco se aclara si las multas durante ese período transitorio se aplicarán con la misma dureza o si habrá un margen de adaptación.

Otra cuestión importante es la obligación de llevar chaleco reflectante para los riders de moto en todo momento. En pleno verano, circular con chaleco puede resultar incómodo y aumentar el riesgo de deshidratación. La DGT debería valorar si, al menos en horas centrales, se podría sustituir por prendas de alta visibilidad más transpirables.

En mi lectura, la reforma es equilibrada y pone el foco donde debe: en quienes más lo necesitan. Aun así, conviene estar muy pendientes de las fechas del 1 de octubre de 2026 y del 1 de octubre de 2027, porque los plazos de gracia no serán eternos y las sanciones, cuando lleguen, serán de 200 euros.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Reforma del Reglamento General de Circulación con nuevas obligaciones para ciclistas, motoristas, taxistas y usuarios de VMP.
  • Sanción económica: 200 euros por infracciones como no llevar casco, guantes, chaleco reflectante o cinturón.
  • Puntos del carnet: No aplica.
  • Entrada en vigor: 1 de octubre de 2026 (salvo alumbrado VMP y casco homologado, que se retrasan al 1 de octubre de 2027).

H&M mejora su beneficio un 3% y gana 421 millones: cómo afectará a los precios de sus prendas

La cadena sueca H&M ha cerrado el primer semestre del año con un beneficio neto de 410 millones de euros, un 3% más que en el mismo periodo de 2025, pese a que las ventas cayeron un 7% en términos nominales. La mejora de la rentabilidad, impulsada por el control de costes y un margen operativo más alto, podría permitir a la compañía jugar con los precios de cara a la temporada de rebajas.

Los ingresos del grupo alcanzaron los 9.200 millones de euros entre diciembre de 2025 y mayo de 2026, frente a los aproximadamente 9.892 millones del año anterior. Ajustados por el tipo de cambio, la caída fue solo del 1%, pero el descenso nominal refleja la debilidad del consumo en varios mercados clave. La compañía ha reducido su red de tiendas un 3%, operando unas 4.038 establecimientos a cierre del semestre.

Por regiones, Europa mostró mayor resistencia, mientras que América y Asia registraron caídas de facturación del 10% y el 12%, respectivamente. El propio consejero delegado, Daniel Ervér, admitió que las ventas «estuvieron algo por debajo de lo previsto» y que la gestión más estricta del inventario limitó la capacidad de satisfacer toda la demanda.

El control exhaustivo del inventario está limitando ventas, pero a cambio ha devuelto la rentabilidad a la compañía. La pregunta ahora es si los precios seguirán esa misma senda de contención.

Eficiencia operativa, la clave de la rentabilidad

La mejora se apoya en un mayor margen bruto un estricto control de costes y una mejor gestión del inventario. El margen bruto subió al 53,8%, mientras que el margen operativo se situó en el 7,1%, frente al 6,4% del año pasado. Este aumento de 0,7 puntos porcentuales demuestra que la firma sueca está exprimiendo cada vez más cada euro que entra por caja.

beneficio H&M 421 millones

Estos números se traducen en una rentabilidad que, aunque modesta frente a gigantes como Inditex, le permite a H&M encarar el resto del año con mayor margen de maniobra. La reducción de inventario, aunque ha lastrado las ventas, ha alejado el fantasma de los grandes descuentos forzosos que en temporadas anteriores erosionaban la cuenta de resultados.

📊 La comparativa de un vistazo

Indicador claveH1 2026Variación interanual
Ventas9.200 millones €-7%
Beneficio neto410 millones €+3%
Margen operativo7,1%+0,7 pp

El grupo ha confirmado que continuará con su plan de transformación: digitalización, optimización logística y reubicación de tiendas en ubicaciones más rentables. El objetivo declarado es recuperar el crecimiento, aunque la propia dirección no prevé un repunte claro a corto plazo.

Una de las palancas que más tranquilidad está dando al inversor es el control de los gastos operativos. La compañía ha apretado en logística y en el día a día de las tiendas, y eso se nota en la línea de resultados incluso cuando la facturación se resiente.

¿Se traducirá en precios más bajos para el consumidor?

La gran incógnita para el comprador habitual de H&M es si esta rentabilidad extra permitirá que los precios de las prendas se mantengan o incluso bajen. La cadena opera en un segmento de moda asequible donde la competencia de Primark, Shein y Zara es feroz. Con un consumidor más selectivo tras meses de inflación, la estrategia más probable es que parte de esa eficiencia se traslade a los lineales.

No estamos ante un anuncio formal de rebajas, pero la mejora del margen operativo da argumentos a la dirección para ser agresiva en las próximas campañas. De hecho, los analistas del sector señalan que cuando una empresa de distribución ajusta tanto sus costes, acaba usando el precio como gancho para recuperar el tráfico perdido.

El matiz importante está en la calidad de ese posible ahorro. Un vestido que el año pasado costaba 29,99 euros podría verse en la temporada de rebajas de verano por 24,99 euros o menos, pero siempre dentro de la política comercial de la marca. Aun así, cada euro cuenta en la cesta de la compra de moda, y el consumidor español —que ha demostrado ser muy sensible al precio— podría ser de los primeros en notarlo si H&M decide mover ficha en Europa.

La compañía no ha dado previsiones concretas sobre precios, pero el contexto la empuja a no subirlos y, si el inventario lo permite, a ofrecer descuentos más atractivos que en temporadas anteriores. La clave, como siempre, estará en comparar el precio final por prenda y no dejarse llevar solo por el cartel de rebajas.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Vigila las próximas rebajas de verano: la mejora de márgenes y la necesidad de ganar clientes podrían traducirse en precios más ajustados que el año pasado.
  • Compara calidad y precio: un margen operativo más alto indica eficiencia, no necesariamente mejores materiales; la relación calidad‑precio sigue siendo el mejor termómetro.
  • No anticipes subidas: en el entorno actual, H&M no está en posición de encarecer sus prendas; la presión competitiva mantendrá los precios contenidos, al menos durante 2026.

Hacienda multa con 200 euros por presentar la Renta fuera de plazo aunque salga a devolver

La campaña de la Renta 2025 entra en su recta final y, con ella, las prisas. Presentar la declaración fuera de plazo conlleva una sanción de 200 euros si la Agencia Tributaria te envía antes un requerimiento, incluso cuando el resultado te sale a devolver. La multa puede convertir en pesadilla lo que parecía un trámite sin consecuencias.

⚠️ ATENCIÓN: El plazo para presentar la declaración de la Renta 2025 finaliza el próximo 30 de junio de 2026.

Cuánto te multan si presentas fuera de plazo y la Renta te sale a devolver

Si presentas la declaración del IRPF después del 30 de junio y el resultado es a devolver o cero, la sanción varía según quién se dé cuenta antes. Si regularizas por iniciativa propia, la multa asciende a 100 euros. No obstante, si pagas el importe de la sanción en el plazo voluntario que te indiquen, se aplica una reducción del 40%, con lo que te quedaría en 60 euros. En cambio, si es Hacienda la que detecta el incumplimiento y te remite un requerimiento —las temidas cartas de aviso—, la sanción se eleva a 200 euros, sin reducción aplicable en ese momento.

La multa de 200 euros tras requerimiento no entiende de cuantías: puede ser mayor que la devolución que esperabas.

Y si te sale a pagar: recargos que crecen cada mes

Cuando la declaración sale a ingresar, el mecanismo es distinto. Si presentas fuera de plazo sin que Hacienda te haya avisado, se aplica un recargo del 1% por cada mes completo de retraso sobre la cantidad a pagar. Pasados doce meses, el recargo salta al 15% más los intereses de demora correspondientes. La cosa empeora si Hacienda te requiere primero: la sanción oscila entre el 50% y el 150% de la deuda no ingresada. Eso sí, si aceptas la sanción y no recurres, puedes beneficiarte de una reducción del 30%.

sanción declaración renta tarde

Cuando la devolución se convierte en un pago

El efecto más injusto lo sufren quienes confían en que no pasa nada por retrasarse porque van a recibir dinero. Un ejemplo sencillo: si Hacienda te iba a devolver 150 euros y, tras un requerimiento, te impone la sanción de 200 euros, el resultado neto es que acabas pagando 50 euros. La devolución se esfuma y encima toca rascarse el bolsillo. Por eso, aunque creas que no debes nada, la obligación de presentar en plazo sigue en pie si estás obligado a declarar.

Otros errores que también traen multa

No solo el retraso en la presentación trae consecuencias. Si domicilias el pago pero la cuenta no tiene saldo suficiente, o el IBAN es incorrecto, Hacienda considera que no has pagado. Si rectificas por tu cuenta, te aplican un recargo del 5% de la deuda. Si la Agencia Tributaria se adelanta y te envía un requerimiento, el recargo puede subir al 10% o incluso al 20% del importe pendiente. Y ojo, que el plazo para domiciliar el pago terminó hoy, 25 de junio. Si no lo hiciste, tendrás que pagar al presentar la declaración.

Análisis: la presión del último minuto y el fantasma de las cartas tardías

Este ritual fiscal se repite año tras año. Los datos de la Agencia Tributaria reflejan que a principios de junio aún faltaban por presentar más de 10 millones de declaraciones, un 40% del total previsto. La costumbre de apurar hasta el final es humana, pero la multa por presentar fuera de plazo es una de las más evitables del calendario fiscal. A diferencia de otros recargos que dependen de interpretaciones normativas, aquí el criterio es automático: si el plazo vence y tú no has presentado, la sanción cae.

Conviene recordar, además, que Hacienda dispone de hasta cuatro años para revisar las declaraciones. Por tanto, una presentación tardía que hoy no genera requerimiento inmediato puede acabar en una carta desagradable dentro de dos o tres ejercicios. Para autónomos y pequeños negocios, que a menudo gestionan su IRPF con menos margen de maniobra, este riesgo es especialmente sensible. La recomendación es clara: verifica si estás obligado a declarar, usa el simulador de la AEAT si tienes dudas y, si te sale a devolver, no lo dejes para después. La tranquilidad de tenerlo hecho compensa cualquier espera.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: 30 de junio de 2026 para presentar, 25 de junio si domicilias el pago.
  • Requisitos clave: Obligado a declarar según ingresos; si no, no hay multa por no presentar.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica de la AEAT con certificado, Cl@ve o número de referencia.
  • 💰 Importe o coste: 100 € (60 con reducción) si presentas voluntario con devolución; 200 € tras requerimiento; recargos de 1% mensual si sale a pagar.
  • ⚠️ Error a evitar: Pensar que por salir a devolver no hay que presentarla; la multa puede anular la devolución.

IE, ESIC y The Valley lideran el ranking de las mejores escuelas de negocio con formación en IA para directivos, según Forbes

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Forbes ha publicado la lista de las Escuelas de Negocio que mejor están respondiendo al reto de formar a los líderes empresariales para integrar la inteligencia artificial en la estrategia corporativa para impulsar la innovación y la competitividad de sus empresas. Una lista en la que destaca a IE Business School, ESIC Business & Marketing School y The Valley Business & Tech School en el top tres, valorando su oferta formativa, la metodología de aprendizaje y los espacios de experimentación tecnológica que tienen en sus instalaciones.

La irrupción de la IA está reconfigurando el mapa de competencias directivas a escala global. Según el Fondo Monetario Internacional, cerca del 40% de los empleos a nivel mundial estarán expuestos al impacto de la IA, una cifra que se puede elevar al 60% en las economías avanzadas. Por otra parte, el Foro Económico Mundial, en su informe Future of Jobs, identifica el pensamiento analítico, las habilidades digitales y la IA entre las habilidades más demandadas para los profesionales en los próximos años.

En este contexto el propio rol del directivo está sufriendo una transformación profunda. La IA está modificando la forma en la que los líderes analizan la información, toman decisiones y gestionan equipos. Los directivos ya no solo deben entender la tecnología, sino que deben ser capaces de integrarla en la estrategia, interpretarla críticamente y utilizarla como palanca para generar eficiencia, innovación y ventaja competitiva.

Ante este escenario, las escuelas de negocio han acelerado el rediseño de su oferta formativa para dar respuesta a la demanda de formación por parte de los ejecutivos. Forbes ha destacado a 10 Escuelas de Negocio en una lista que ha tenido en cuenta la integración de la IA en la propuesta formativa, la metodología de aprendizaje para directivos y las instalaciones y espacios de experimentación tecnológica a disposición de los profesionales.

En el top tres de las Escuelas de Negocio destacadas por Forbes están IE Business School, con una oferta formativa que combina bootcamps como el Artificial Intelligence & Data Science for Business, programas para directivos como el de Dirección en Data, Analytics & Inteligencia Artificial e iniciativas integradas en sus MBAs y programas para alta dirección. La escuela busca que los líderes comprendan cómo aplicar la IA para transformar modelos de negocio, optimizar procesos y mejorar la toma de decisiones.

El segundo lugar lo ocupa ESIC Business & Marketing School, que con más de medio siglo de trayectoria formando directivos, ha incorporado la Inteligencia Artificial como una de las áreas clave para el desarrollo empresarial. La escuela cuenta con programas específicos como el Senior Management Program in AI & Digital Business que ayuda a los directivos a integrar la IA en marketing, operaciones, estrategia y gestión corporativa.

El podio lo cierra The Valley Business & Tech School, la Escuela de Negocio del Grupo UAX especializada en la intersección entre negocio y tecnología. Esta escuela ha situado la Inteligencia Artificial en el centro de su propuesta de valor para profesionales y empresas, ofreciendo formaciones que ayudan a los profesionales a aplicar la IA a su ámbito de trabajo. Es el caso de programas como el Executive Program en AI & Exponential Technologies for Business o en Legal Tech & Legal Ops, este último enfocado a cómo aplicar la tecnología y la IA para los profesionales del derecho.

La lista de Forbes la completan GBSB Global Business School, Esade Business School, ISDI, EAE Business School, IESE Business School, MIOTI Tech & Business School y Nuclio Digital School. Todas ellas conforman un ecosistema formativo que refleja el compromiso del tejido académico español con la capacitación de los líderes del futuro.

Rusia podría tomar Konstantinovka en días mientras Ucrania negocia en secreto con Lavrov

Si algo ha dejado claro la guerra de Ucrania es que las líneas rojas se dibujan con tinta invisible. Al menos para Occidente. En su último análisis, el canal Negocios TV y el analista Darbinyan ponen el foco en dos movimientos que podrían redefinir el tablero en las próximas semanas: el avance ruso sobre Konstantinovka —un enclave estratégico en el Dombás— y la reactivación de canales diplomáticos discretos entre las cancillerías europeas y el ministro de Exteriores ruso, Serguéi Lavrov. Un cóctel de presión militar y negociación silenciosa que refleja la complejidad del conflicto.

Konstantinovka, la llave hacia Kramatorsk y Sloviansk

Darbinyan deja claro que la ciudad de Konstantinovka, con sus aproximadamente 70.000 habitantes antes de la evacuación masiva, es mucho más que un nombre en los mapas de guerra. Desde Negocios TV se insiste en que su captura abriría paso a dos gigantes urbanos: Kramatorsk y Sloviansk, centros logísticos e industriales de la resistencia ucraniana en el este. Según el analista, las tropas rusas podrían tomar el control en cuestión de días, consolidando un avance de unos 2.000 kilómetros cuadrados en lo que va de año.

La táctica no es nueva. El medio económico recuerda que Rusia nunca ha detenido sus operaciones durante los repetidos intentos de negociación, una queja constante de Kiev que el Kremlin justifica con la memoria de los acuerdos de Minsk. En el vídeo se cita expresamente a la excanciller Angela Merkel y su admisión de que aquellos pactos solo sirvieron para dar tiempo a Ucrania. Moscú, herido por aquella humillación —amplificada desde el fin de la era soviética y las promesas incumplidas sobre la entrada en la OTAN— ha aprendido a no regalar treguas que, en su lectura, solo benefician el rearme de su adversario.

El lento pero constante goteo de la maquinaria militar rusa

Aunque Occidente insiste en presentar a Rusia como un gigante con pies de barro, el análisis de Negocios TV subraya que Moscú mantiene un conflicto sostenible: avances graduales sin grandes pérdidas puntuales que puedan erosionar la opinión pública interna. No es el enemigo que iba a llegar a Madrid pasado mañana, ironiza Darbinyan, pero sí un adversario que acumula posiciones mientras la Unión Europea se desgasta en debates identitarios.

La referencia a los chips de lavadora es inevitable para ilustrar hasta qué punto la propaganda occidental ha distorsionado la percepción: de anunciar que Rusia solo tenía tecnología doméstica a vaticinar ahora el colapso inminente del frente ucraniano. La verdad, según el vídeo, está en el punto medio: un ejército ruso que avanza con lentitud pero sin pausa, consciente de que el tiempo corre a su favor en un conflicto de desgaste.

Lavrov y el despertar diplomático europeo: se acabó el seguidismo a Washington

El dato más revelador de la entrega llega cuando Darbinyan conecta el cerco militar con la diplomacia secreta. Desde Negocios TV se apunta que Lavrov mantiene conversaciones telefónicas con los principales actores de la UE, un extremo que cobró visibilidad hace unos meses con la llamada de Vladimir Putin a Emmanuel Macron —la primera en años— y que ahora se intensifica ante la perspectiva de que Donald Trump imponga su propia agenda de paz.

París y Berlín, subraya el análisis, están recuperando cierta autonomía. La CDU alemana y sobre todo Alternativa para Alemania presionan para restablecer un vínculo energético y geopolítico con Rusia que consideran irrenunciable para la hegemonía continental germana. La Unión Europea, hasta ahora alineada con el antirrusismo más acrítico, parece intuir que sin un canal propio hacia Moscú corre el riesgo de quedar marginada en una negociación liderada por Washington.

“La Unión Europea intenta buscar su propia manera de fastidiar a Rusia en lo diplomático y lo militar, pero Moscú ha sido bastante predecible en sus líneas rojas.”

— Darbinyan, en Negocios TV

La guerra perpetua y el verdadero campo de batalla: la atención

Más allá de los tanques, el vídeo desliza una lectura casi filosófica de la contienda. Con ecos de Orwell, Darbinyan habla de un “Ministerio de la Paz” que necesita la guerra perpetua para tapar las grietas internas del proyecto europeo: desde la pérdida de competitividad industrial hasta el creciente euroescepticismo entre los jóvenes de 15 a 30 años. La atención, sostiene, se ha convertido en el recurso cognitivo más valioso, muy por encima del petróleo o los datos, porque es la moneda con la que se ganan las elecciones y se legitiman los argumentarios.

Desde esta redacción, cuesta no ver la coincidencia: cada vez que arrecia la ofensiva rusa, los líderes europeos suben el volumen de la alarma mientras sus economías sufren los efectos colaterales de un conflicto que, paradójicamente, daña más a la UE que a los propios beligerantes. El argumentario, bien engrasado, permite que las medidas impopulares —desde aranceles a prendas importadas hasta restricciones a la inteligencia artificial— pasen sin demasiado ruido.

Lo que se juega Occidente en Konstantinovka y en esas llamadas discretas

La lectura editorial que propone este medio es que la guerra de Ucrania está entrando en una fase en la que el poder militar y el diplomático avanzan a distintas velocidades. Rusia aprieta las tuercas sobre el terreno justo cuando los europeos, asustados por la posibilidad de un acuerdo Trump-Putin a sus espaldas, encienden los teléfonos rojos. Si Moscú consolida Konstantinovka y abre brecha hacia el corazón del Dombás, la posición negociadora ucraniana se debilitará aún más.

El propio Negocios TV advierte de que la Unión Europea, actuando como una extensión de los intereses estadounidenses hacia el este, ha violado las líneas rojas rusas una y otra vez, pero ahora se ve obligada a reconocer que la diplomacia con Moscú es inevitable. La pregunta no es si habrá entendimiento, sino quién lo pilotará y en qué condiciones.

El reloj corre en el frente y en las cancillerías. Mientras Rusia estrecha el cerco sobre Konstantinovka, las capitales europeas tratan de recuperar un diálogo que nunca debieron romper del todo. El camino hacia una paz estable pasa por admitir que, como recuerda Darbinyan, Rusia es y siempre ha sido parte de Europa. Negarlo un día más solo alarga una guerra que, en el fondo, ya saben que no pueden ganar.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Negocios TV en YouTube.

Youtube video

Meta y la privacidad de sus empleados suspende un programa de vigilancia tras una filtración

Meta ha suspendido el programa MCI de seguimiento laboral que instaló en abril en todos los ordenadores corporativos, después de que una brecha de seguridad expusiera los datos de actividad de miles de empleados a otros trabajadores. La compañía de Mark Zuckerberg, que arrastra una larga lista de escándalos de privacidad con sus usuarios, ve ahora cómo sus propios ingenieros desconfían de la gestión interna de sus datos.

Claves de la operación

  • Un software para espiar y entrenar a sus sustitutos de IA. MCI registraba el contenido de la pantalla, las pulsaciones de teclado y los clics con el objetivo declarado de entrenar agentes de inteligencia artificial, según la empresa. La herramienta se presentó como parte de la iniciativa Model Capability Initiative.
  • La filtración que forzó la pausa. Un empleado descubrió que podía acceder a los datos de sus compañeros. Meta resolvió el fallo en cuatro horas, pero la primera solución no fue permanente y tuvo que reforzar los bloqueos. El vicepresidente de IA, Stephan Kasriel, aseguró que reactivarán el programa «cuando estemos seguros de la eficacia de nuestros controles».
  • La plantilla, al borde del colapso. Más de 1.600 empleados firmaron una petición calificando el programa de invasivo y alertando del riesgo de seguridad. El incidente ocurre tras los despidos de 8.000 trabajadores y la reubicación de otros 7.000 en el departamento Applied IA, que algunos internamente llaman «el gulag».

La vigilancia interna como laboratorio de reemplazo

El programa MCI no era una simple herramienta de productividad: capturaba cada movimiento en pantalla, cada tecla pulsada y cada clic de los ordenadores de la plantilla. La finalidad confesa era entrenar a agentes de IA, pero la plantilla sospecha que el verdadero fin es medir su eficiencia para automatizar sus puestos. El clima de desconfianza se había enrarecido ya antes del fallo de seguridad.

El incidente que ha llevado a la suspensión temporal de la herramienta fue detectado por un propio empleado, que comprobó que podía acceder a los registros de sus compañeros sin restricciones. Meta corrigió el acceso en cuatro horas, aunque la primera solución fue inestable y requirió un refuerzo posterior. La compañía se ha resistido a dar por cancelado el proyecto y lo mantiene en pausa «hasta garantizar la protección de los datos», en palabras de Kasriel.

La inquietud en la plantilla no es nueva. Antes de que estallara el escándalo, más de 1.600 trabajadores habían suscrito una petición que calificaba el MCI de invasivo y alertaba del peligro de fugas de información. La tensión se multiplica porque la empresa acaba de ejecutar 8.000 despidos y ha recolocado a otros 7.000 ingenieros en el departamento Applied IA, bautizado con sorna como «el gulag» por los propios empleados. El miedo al despido y la percepción de que una IA aprenderá de sus rutinas para sustituirles han creado un cóctel explosivo.

Los empleados ya habían advertido del riesgo. Ahora, la filtración les da la razón y alimenta un clima de desconfianza que puede ser más caro que cualquier multa.

El historial de privacidad de Meta: de Cambridge Analytica a las gafas indiscretas

La pérdida de control sobre los datos de los empleados se inscribe en un patrón que la compañía no consigue romper. En 2018 el caso Cambridge Analytica reveló cómo los datos de 87 millones de usuarios de Facebook fueron utilizados sin consentimiento. En 2021 una filtración expuso los registros de 533 millones de cuentas. Y en 2024 la empresa fue multada por emplear reconocimiento facial sin permiso. Cada episodio ha erosionado la credibilidad de Meta como guardián de la información personal.

El último capítulo, conocido pocas semanas antes de la crisis del MCI, fue la revelación de que las gafas inteligentes Ray-Ban Stories seguían grabando incluso cuando se las quitaban, lo que permitió a contratistas externos visionar escenas íntimas de usuarios. Ese reguero de incidentes ha provocado sanciones de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) , que ya ha multado a Meta en varias ocasiones por infracciones del RGPD en territorio español. El caso actual añade una nueva dimensión: ahora son los propios trabajadores los que temen por sus datos.

El riesgo reputacional y el coste para el negocio

Desde esta redacción analizamos la situación como un síntoma más de la cultura de privacidad laxa que arrastra Meta. Mientras empresas del IBEX 35 como Telefónica o Indra han reforzado sus protocolos de protección de datos y mantienen relaciones de confianza con sus plantillas, la firma de Menlo Park colecciona incidentes que la alejan de las buenas prácticas europeas. La diferencia no es menor: en un entorno donde el talento especializado en IA escasea, la pérdida de reputación como empleador puede lastrar la capacidad de Meta para atraer y retener a los mejores ingenieros.

Si la AEPD o la Inspección de Trabajo abrieran un expediente a raíz de las quejas de los empleados españoles, Meta se enfrentaría a sanciones de hasta el 4% de su facturación mundial. Pero el coste más profundo podría ser la desafección de una plantilla que ya se siente bajo vigilancia y amenazada por la automatización. Los próximos resultados trimestrales de la compañía —y sobre todo la evolución de su división de IA— serán el termómetro que indique si la tensión interna está pasando factura al negocio.

La promesa de reactivar MCI cuando los controles sean «eficaces» deja abierta la incógnita. Meta tiene una larga experiencia en prometer mejoras de privacidad que no terminan de llegar. Si vuelve a fallar, esta vez el daño no será solo reputacional: puede que sus mejores profesionales decidan que la confianza también se mide en la pantalla del portátil de la oficina.

IBM lanza el primer chip de 7 ángstroms: un 50% más de rendimiento para IA

IBM ha roto la barrera del nanómetro y, con ella, la lógica de miniaturización que ha gobernado la industria de los semiconductores durante medio siglo. El laboratorio de la compañía en Albany (Nueva York) ha presentado el primer chip del mundo fabricado en un nodo de 7 ángstroms (0,7 nm), con un salto de rendimiento de hasta el 50% para cargas de inteligencia artificial e infraestructura cloud. La hazaña, lejos de ser un experimento aislado, abre un camino de escalado subnanométrico que los rivales aún no han conquistado.

Claves de la operación

  • Un chip imposible: 0,7 nm y casi 100.000 millones de transistores. IBM ha logrado empaquetar más lógica en una superficie diminuta gracias a la arquitectura tridimensional nanostack, la primera que apila transistores enteros en lugar de solo capas de silicio.
  • Hasta un 50% más de rendimiento o un 70% menos de consumo energético. La flexibilidad de diseño permite afinar cada transistor para IA, cloud o dispositivos de próxima generación, un equilibrio que TSMC y Samsung aún no han alcanzado.
  • De tres a cinco años para la producción comercial. El anuncio sitúa a IBM en el centro de la carrera por los chips de futuro, aunque la industrialización tardará al menos una década en escalar.

El callejón de la Ley de Moore y la salida tridimensional

La Ley de Moore lleva años agonizando,, acorralada por la física cuántica. Reducir el tamaño de los transistores más allá de los 2 nm exige sortear efectos como el tunneling de carga y las fugas de corriente que hacen inservibles los diseños planos. IBM ha optado por una estrategia radical: en lugar de seguir encogiendo los transistores, los apila en tres dimensiones con la tecnología nanostack, una arquitectura que desplaza de forma escalonada unidades lógicas completas en capas ultrafinas.

Cada lámina puede combinar materiales distintos, lo que permite que algunos transistores primen la velocidad y otros el ahorro energético en el mismo sustrato. En la conferencia VLSI 2026, la compañía mostró una mejora del 40% en la escala de la SRAM, un dato clave para los sistemas de IA que devoran ancho de banda. “Un inversor CMOS funcional con las métricas previstas” fue la prueba de fuego: esa unidad lógica elemental confirma que nanostack no es una simulación de laboratorio, sino una base física sólida para la computación real.

El desarrollo ha involucrado a socios como Lam Research, Tokyo Electron y SCREEN Semiconductor Solutions, que han afinado las herramientas de litografía ultravioleta extrema High NA de ASML en las instalaciones de Albany. El resultado es un chip que no solo rompe la barrera del nanómetro, sino que redefine cómo se diseñan los semiconductores desde sus cimientos.

La guerra de los ángstroms: IBM desafía a la tríada asiática

El anuncio resitúa el tablero competitivo. TSMC y Samsung luchan por dominar los nodos de 2 nm, y Intel se apoya en el proceso 18A para recuperar terreno. Pero el salto de IBM a 7 ángstroms coloca a la empresa en una posición singular: el laboratorio que inventó el PC en 1981 vuelve a dictar el ritmo de la innovación desde sus centros de investigación, sin necesidad de una fábrica propia.

IBM no compite por el nanómetro: está reescribiendo el manual de la física de los semiconductores.

La ventaja de la arquitectura tridimensional es que puede fabricarse con las máquinas de ASML ya instaladas en las grandes fundiciones. Esto abre la puerta a que TSMC, Samsung o Intel licencien la tecnología nanostack, lo que convertiría a IBM en un proveedor de patentes esencial para toda la industria. Si el licenciamiento se cierra, el chip de 7 ángstroms podría llegar al mercado con la producción de un tercero, algo que ya ocurrió con los nodos de 7 nm y 5 nm que IBM desarrolló y que luego fabricaron GlobalFoundries y Samsung.

Sin embargo, el camino no está exento de obstáculos. Los tres años de desarrollo que IBM proyecta podrían alargarse si los rendimientos de fabricación no alcanzan el nivel necesario para ser rentables. Y los rivales asiáticos no se quedarán de brazos cruzados: Samsung investiga arquitecturas de apilamiento similares y TSMC ha mostrado prototipos de CFET, otra vía hacia los ángstroms. La batalla por el nodo subnanométrico se libra ahora en los juzgados de patentes tanto como en las salas blancas.

IBM nanostack

IBM en España: un legado de casi un siglo que ahora mira a los ángstroms

IBM desembarcó en España en 1926, apenas quince años después de su fundación. Aquella delegación comercial de máquinas de escribir y relojes de control horario se transformó en un emblema de la digitalización empresarial española. Hoy, el centro de innovación de IBM en Madrid es uno de los cuatro que la compañía mantiene en Europa, y su cartera de clientes abarca desde los grandes bancos del IBEX 35 hasta los principales operadores de telecomunicaciones y energía.

La irrupción del chip de 7 ángstroms tiene una lectura directa para el ecosistema español. Las cargas de IA que moverán los centros de datos de los proveedores cloud que operan en España (AWS, Microsoft, Google) se multiplicarán en los próximos años. Un semiconductor capaz de ofrecer un 50% más de rendimiento por vatio abarataría la factura energética de esos centros y aceleraría el despliegue de modelos de lenguaje masivos en sectores como la banca, la salud o la administración pública. Para una economía como la española, que importa el 100% de sus semiconductores avanzados, cualquier avance en eficiencia y disponibilidad tiene un impacto directo en la competitividad digital.

Sin embargo, el reto sigue siendo la soberanía. El Perte Chip, dotado con más de 12.000 millones de euros, aspira a que Europa fabrique el 20% de los chips mundiales en 2030, pero los nodos más avanzados siguen lejos. La proeza de IBM subraya que el valor no está solo en la fábrica, sino en la investigación de vanguardia. Mientras España y Europa debaten si construir más plantas, IBM demuestra que la verdadera ventaja competitiva se juega en el diseño del transistor, no solo en su fabricación.

La compañía también acaba de escindir Anderon, una empresa independiente para la fabricación de chips cuánticos, lo que refuerza su apuesta por la computación cuántica como siguiente frontera. La combinación de semiconductores subnanométricos y cuántica podría colocar a IBM en el centro de la próxima ola tecnológica, una posición que la empresa no ocupaba desde los albores de la informática personal.

10.000 multas de 200 euros por la señal R-120: la Guardia Civil aprieta con la velocidad mínima

La Guardia Civil ha interpuesto cerca de 10.000 multas en lo que llevamos de 2026 por una infracción que muchos conductores pasan por alto: circular por debajo de la velocidad mínima obligatoria en autovía y autopista. Cada una de estas sanciones asciende a 200 euros y, aunque no resta puntos del carnet, supone un mordisco considerable al bolsillo. La señal que origina este aluvión de denuncias es la R‑120, ese discreto panel circular azul que indica la velocidad que nunca deberías bajar.

El endurecimiento de los controles obedece a un plan específico de vigilancia de la Agrupación de Tráfico de la Guardia Civil, que ha identificado la circulación anormalmente lenta —sobre todo en el carril izquierdo— como uno de los factores de riesgo más repetidos en accidentes por alcance. De hecho, los agentes han empezado a emplear vehículos camuflados, drones y cinemómetros capaces de medir tanto el exceso como el defecto de velocidad.

Qué infracción multa la Guardia Civil con la señal R‑120

La señal R‑120 es la que fija una velocidad mínima de circulación en un tramo concreto. Normalmente está acompañada del panel complementario S‑810, que indica el carril afectado. Por ejemplo, es habitual encontrar una R‑120 con el número 80 en el carril izquierdo de muchas autovías, mientras que el límite genérico de la vía es de 120 km/h. Circular a 70 km/h en ese carril sin causa justificada es sancionable.

El Reglamento General de Circulación deja claro que la velocidad mínima debe respetarse siempre que las condiciones del tráfico y de la vía lo permitan. Si un conductor va más despacio sin motivo —y lo capta un radar o un agente—, la sanción es inmediata: 200 euros sin opción a que te descuenten puntos.

Cuándo se considera incumplir la velocidad mínima y qué excepciones existen

No todo conductor que vaya a 75 km/h en un tramo de 80 mínimos será multado. La norma prevé excepciones recogidas en el artículo 47 del Reglamento: retenciones, condiciones meteorológicas adversas, entrada o salida de la vía, averías mecánicas o, simplemente, la necesidad de ceder el paso a un vehículo prioritario.

Sin embargo, la Guardia Civil ha detectado que en la mayoría de los casos denunciados no concurre ninguna de esas circunstancias: son conductores que van distraídos, que ignoran la señalización o que, sencillamente, creen que conducir despacio en el carril izquierdo es más seguro. Las cifras que maneja el Instituto Armado sitúan esta conducta como la segunda causa de peligro en autovías, solo por detrás de las distracciones con el móvil.

Circular por debajo de la velocidad mínima obligatoria en el carril izquierdo se ha convertido en una de las infracciones más penalizadas sin puntos del carnet.

Los tramos más vigilados y cómo evita la Guardia Civil la excusa del “no me di cuenta”

En los últimos meses, la Guardia Civil ha reforzado los controles en los corredores de alta densidad: la A‑1, la A‑3, la AP‑7 y la A‑66 son algunos de los puntos calientes. Los agentes utilizan radares móviles que registran la velocidad instantánea y la comparan con la señalización del tramo, incluyendo los paneles de mensajería variable que a veces establecen mínimos temporales.

200 euros multa

Precisamente, un caso reciente que ha llamado la atención es el de un conductor sancionado por no percatarse de la señal S‑991c, una baliza luminosa que fija una velocidad mínima dinámica, normalmente instalada en túneles o zonas de concentración de accidentes. El infractor circulaba a 85 km/h cuando el panel le exigía 100 km/h y fue captado por un radar de tramo. La Guardia Civil no admitió el descuido como atenuante.

Los agentes insisten en que la velocidad mínima no es una recomendación: es una obligación que busca mantener la fluidez y evitar las peligrosas diferencias de velocidad entre carriles. Quien la incumple obliga a los demás conductores a frenar o a cambiar de carril bruscamente, multiplicando el riesgo de colisión por alcance.

Una multa polémica: ¿seguridad vial o afán recaudatorio?

La imposición de 200 euros sin pérdida de puntos ha generado cierto debate. Mientras que la DGT defiende que la ausencia de puntos refuerza el carácter educativo de la sanción —porque el conductor no siente amenazado su permiso—, asociaciones de automovilistas consideran que la cuantía es desproporcionada para un descuido que, en muchas ocasiones, dura apenas unos segundos.

No obstante, los datos de siniestralidad avalan la línea dura. Un estudio del Observatorio Nacional de Seguridad Vial revela que las diferencias de velocidad entre carriles son responsables del 12 % de los accidentes en autopista. Cuando un turismo circula a 70 km/h en una vía donde el resto va a 120 km/h, la deceleración forzosa del resto equivale a una frenada de emergencia cada pocos minutos. La Guardia Civil lo denomina “efecto tapón” y lo considera tan peligroso como un exceso de velocidad.

En este contexto, los 200 euros de multa pretenden disuadir una conducta que muchos conductores normalizan. Eso sí, los críticos recuerdan que en ciudades como Málaga se han impuesto también cerca de 10.000 sanciones con un importe similar por la Zona de Bajas Emisiones —gestionada con la misma señal R‑120 de forma muy discutible—, lo que ha llevado a un grupo municipal a pedir la suspensión del régimen sancionador por inseguridad jurídica. La diferencia es que, en el caso de la velocidad mínima, la señal es inequívoca desde hace décadas y el desconocimiento no exime de su cumplimiento.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Circular por debajo de la velocidad mínima obligatoria indicada por la señal R‑120 (o su variante dinámica S‑991c) sin causa justificada.
  • Sanción económica: 200 euros (100 euros con pronto pago).
  • Puntos del carnet: No aplica (no resta puntos).
  • Entrada en vigor: Ya en vigor. La campaña intensiva de vigilancia arrancó a principios de 2026.

Aceite de aguacate vs oliva: cuál es el aceite de cocina saludable para freír sin oxidación

Comparar aceite de aguacate con aceite de oliva para freír no es una elección trivial. El punto de humo y la estabilidad oxidativa determinan si un aceite aporta energía de calidad a tu plato o, por el contrario, genera compuestos que amargan el sabor y restan vitalidad. Vamos a los datos.

El punto de humo: la línea que no quieres cruzar

El punto de humo marca la temperatura a la que un aceite empieza a descomponerse de forma visible. Cuando se supera, los ácidos grasos se rompen y liberan acroleína, un compuesto que irrita y degrada el sabor. A efectos prácticos, cocinar por encima de este umbral deteriora la calidad organoléptica y puede inducir cierto estrés oxidativo en el organismo, algo que afecta directamente a tu rendimiento diario.

Aquí es donde el aceite de aguacate marca diferencias. Soporta temperaturas cercanas a los 270 °C antes de humear, mientras que un aceite de oliva virgen extra ronda los 160-190 °C. Si fríes en sartén, a menudo alcanzas entre 180 y 230 °C, justo en la zona crítica del virgen extra. Por eso, para cocinados agresivos, el aguacate es imbatible.

No obstante, el aceite de oliva refinado u orujo eleva su punto de humo hasta los 240 °C o más, aunque sacrifica gran parte de sus polifenoles. La clave, como veremos, está en elegir el caballo adecuado para cada batalla culinaria.

Oxidación y energía: el enemigo invisible

Más allá del humo, la estabilidad oxidativa es la capacidad del aceite para resistir el deterioro químico ante el calor prolongado. Se mide por la composición de ácidos grasos. Tanto el aguacate como la oliva destacan por su alto contenido en ácidos grasos monoinsaturados, que resisten mucho mejor la oxidación que los poliinsaturados (presentes en aceites de semillas). Pero el aguacate añade una ventaja: su punto de humo superior le da margen extra antes de que empiecen a formarse compuestos de oxidación como aldehídos y peróxidos.

Estos compuestos no solo estropean el sabor; también pueden provocar un estrés oxidativo celular que se traduce en fatiga, menor recuperación muscular y niebla mental. En términos de rendimiento, un aceite que se oxida en exceso durante la fritura resta energía en lugar de aportarla.

El aceite de oliva virgen extra: el rey en crudo, no tanto al fuego

Nadie discute su perfil nutricional. El virgen extra concentra polifenoles como el oleocantal y la oleuropeína, con efectos positivos sobre la vitalidad y el bienestar general. El problema es que la mayoría de esos compuestos se degradan rápidamente con el calor. Por eso, la mejor estrategia es reservar el aceite de oliva virgen extra para aliños, cocciones suaves o salteados rápidos, nunca para freír a alta temperatura.

aceite de aguacate cocinar

Si lo llevas a la sartén más allá de su punto de humo, pierdes sus beneficios y generas compuestos que ni tu paladar ni tu energía agradecerán. Para freír, la opción inteligente es otra.

La temperatura decide si un aceite nutre o solo calienta: elegir mal te cuesta sabor y vitalidad cada mediodía.

La pauta del aceite de aguacate: cuándo, cómo y por qué

El aceite de aguacate prensado en frío se extrae de la pulpa y conserva un perfil graso muy estable. Su punto de humo elevado lo convierte en el aliado perfecto para freír, dorar y cocinar a la plancha. Además, su sabor es neutro, por lo que no enmascara los alimentos, a diferencia del aceite de coco, que tiende a dulcificar los platos.

Para sacarle el máximo partido, busca un aceite de aguacate 100 % puro y prensado en frío, sin refinar. La etiqueta debe indicarlo claramente. Aunque es más caro que el de oliva, su alta estabilidad te permite reutilizarlo en varias cocciones sin que se degrade tan rápido, lo que amortiza la inversión.

📊 La pauta en cifras

  • Punto de humo: Aceite de aguacate, unos 270 °C; aceite de oliva virgen extra, 160-190 °C.
  • Mejor uso: Aguacate para fritura, plancha y horneados fuertes; oliva virgen extra para crudo y cocciones suaves.
  • Calidad a buscar: Prensado en frío, origen único, sin mezclas con otros aceites vegetales.
  • A tener en cuenta: El aceite de aguacate es más caro; si tu presupuesto aprieta, un buen aceite de oliva refinado de alta calidad (no virgen extra) puede ser un plan B para freír, aunque perderás polifenoles.

Para qué sirve todo esto en tu día a día

La elección del aceite de cocina tiene un impacto directo en cómo te sientes después de comer. Un aceite que se oxida en exceso durante la fritura puede lastrar tu digestión, generar sensación de pesadez y restar energía para la tarde. En cambio, un aceite estable como el de aguacate preserva mejor los nutrientes del alimento y no introduce compuestos que el cuerpo debe gestionar.

La evidencia sobre grasas y rendimiento apunta a que una cocina rica en ácidos grasos monoinsaturados, con baja carga oxidativa, favorece la claridad mental y mantiene estable el perfil energético. Así que tu elección de aceite no es solo una cuestión de sabor: es un pilar de tu bienestar proactivo.

Letra pequeña: cómo distinguir un buen aceite de aguacate sin que te engañen

El auge del aguacate ha llenado el mercado de productos de calidad irregular. Para no caer en trampas, fíjate en tres puntos:

  • Origen y prensado: Debe indicar «prensado en frío» y, a ser posible, procedencia única (México, Chile, España).
  • Color y aroma: Un verde esmeralda intenso y un aroma vegetal suave son señales de buena extracción.
  • Envase: Mejor en botella de vidrio oscuro que proteja de la luz, ya que la exposición lumínica acelera la oxidación incluso antes de abrir la botella.

En el lineal, compara el precio por litro: un aceite de aguacate auténtico difícilmente baja de 8-10 euros el litro. Precios muy inferiores suelen esconder mezclas con aceites refinados o incluso colorantes.

Invertir en un buen aceite para freír es invertir en la energía que te llevas a la boca cada día.

Más allá de la sartén: un cambio que optimiza tu rutina

Revisar los aceites de tu cocina es uno de esos gestos pequeños que mueven la aguja. No necesitas una despensa llena de botellas: basta con tener dos aceites estrella: uno virgen extra de oliva para frío y otro de aguacate (o un oliva refinado de calidad) para calor. Así cubres todas las necesidades culinarias sin generar compuestos de oxidación indeseados.

Si entrenas y cuidas tu alimentación, este detalle suma. Tu cuerpo agradecerá una fuente grasa que no le reste energía y tu paladar, platos limpios y sin notas amargas. Es consumo inteligente aplicado a lo más básico: cocinar.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Revisa tu aceitera hoy mismo: Aparta el virgen extra de oliva para ensaladas y salteados cortos. Si fríes a menudo, compra un aceite de aguacate 100 % puro.
  • Ajusta la temperatura del fuego: No pases de fuego medio-alto sin control; un termómetro de cocina te asegura no sobrepasar el punto de humo del aceite que uses.
  • Lee la etiqueta de cada compra: Busca «prensado en frío», origen único y envase oscuro. Evita genéricos que mezclan aceites y ofrecen puntos de humo impredecibles.

Multas de 100 a 600 euros: el radar XL con dos cámaras de la Guardia Civil que graba el interior del coche

La Guardia Civil ha puesto en marcha un despliegue de vigilancia aérea con un radar XL provisto de dos cámaras que graba el interior del coche y sanciona con multas de entre 100 y 600 euros. El helicóptero Pegasus, que sobrevuela las carreteras a unos 300 metros de altura, incorpora un cinemómetro capaz de detectar no solo la velocidad, sino también cualquier actividad que distraiga al conductor. La operación de control coincide con el inicio de la salida de vacaciones de julio, uno de los momentos de mayor tráfico del año.

Un radar con dos cámaras que ve el interior del coche

El helicóptero Pegasus lleva años vigilando la velocidad en las carreteras españolas, pero su equipamiento actual lo convierte en una herramienta aún más temible. El sistema cuenta con un un radar de última generación y dos cámaras giroestabilizadas: una ofrece una imagen general de la vía y la otra enfoca con detalle el habitáculo del vehículo. A unos 1.000 pies de altura, el piloto y el operador de cámara pueden seguir el coche infractor, medir tres veces la velocidad media y, si el comportamiento es sospechoso, ampliar la imagen para ver qué sucede dentro.

“Si van muy lentos normalmente es porque están desarrollando otra actividad en el habitáculo. Entonces se enfoca y podemos ver qué está haciendo el conductor y si lleva las manos adecuadamente sobre el volante, por ejemplo”, explica José Manuel Gamo, operador de vigilancia aérea de la Unidad de Medios Aéreos (UMA) de la DGT. Esta capacidad de observación interior convierte al Pegasus en un ojo que no solo multa por pisar el acelerador, sino también por distracciones, uso del móvil o no llevar el cinturón.

El Pegasus no solo caza excesos de velocidad: su cámara de detalle permite ver si el conductor está escribiendo en el móvil, sin cinturón o manipulando la radio. Si la velocidad es demasiado baja, la alerta salta.

Las multas que puede poner el radar XL de la Guardia Civil

El radar del helicóptero Pegasus sanciona el exceso de velocidad con cuantías que van de 100 a 600 euros, dependiendo del margen superado, y puede conllevar la pérdida de hasta 6 puntos del carnet de conducir. Esta horquilla es la misma que la de cualquier radar fijo o móvil en carretera, pero su verdadero poder disuasorio está en la detección de conductas dentro del coche.

Si el operador de vuelo aprecia que el conductor está usando el teléfono móvil sujetándolo con la mano, la sanción asciende a 200 euros y 3 puntos. No llevar el cinturón de seguridad abrochado supone otros 200 euros y 3 puntos. Circular con auriculares, manipular el navegador o cualquier distracción similar puede ser sancionado también con 200 euros, aunque sin pérdida de puntos. La Guardia Civil dispone de las imágenes como prueba, y la infracción se tramita como cualquier otra denuncia de tráfico.

Cómo evitar la sanción: qué conductas detecta

El radar XL de la Guardia Civil busca principalmente velocidades anormalmente bajas o excesivas, porque son las pistas de que algo no marcha bien dentro del coche. Por eso, las principales conductas que acaban en denuncia son:

  • Sujetar el móvil con la mano, incluso con el coche parado en un semáforo o retención.
  • No llevar el cinturón de seguridad, tanto el conductor como los pasajeros.
  • Manipular la radio, el GPS o cualquier pantalla que aparte la vista de la carretera.
  • Fumar, comer o beber si se considera que interfiere en la conducción segura.

La regla de oro es simple: si el coche circula a una velocidad anormal o zigzaguea, el Pegasus lo marcará, grabará el interior y la denuncia llegará a casa. Conducir con las dos manos en el volante y la mirada al frente sigue siendo la mejor defensa.

¿Es proporcionada la vigilancia interior? La letra pequeña del Pegasus

La capacidad del helicóptero Pegasus de grabar el habitáculo suscita dudas sobre la intimidad, pero la DGT lo ampara en la Ley de Seguridad Vial. Las imágenes se captan en vías públicas y se utilizan exclusivamente para documentar infracciones de tráfico, no para otros fines. Además, la sanción solo se tramita si la imagen es clara y permite identificar la conducta antirreglamentaria. No se multa por un gesto ambiguo.

En la práctica, el Pegasus actúa como un agente más de la autoridad, pero con un ángulo privilegiado. La medida es efectiva porque elimina la sensación de impunidad cuando no hay un coche patrulla a la vista. Eso sí, la clave sigue siendo la concienciación: un radar aéreo no puede ser la única razón para no usar el móvil al volante. La seguridad vial depende de la responsabilidad del conductor, y no de un helicóptero que sobrevuele la autovía.

De cara al verano, con millones de desplazamientos previstos, la Guardia Civil refuerza estos controles aéreos, especialmente en carreteras convencionales, donde se concentran la mayoría de los accidentes por distracción. Quien se cruce con el zumbido de las hélices hará bien en revisar el velocímetro y dejar el móvil en la guantera.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Exceso de velocidad y distracciones al volante (móvil, cinturón, manipulación de dispositivos) detectadas por el radar aéreo Pegasus con doble cámara.
  • Sanción económica: De 100 a 600 euros según el exceso de velocidad; 200 euros por usar el móvil o no llevar cinturón; 200 euros por otras distracciones.
  • Puntos del carnet: Hasta 6 puntos por velocidad; 3 puntos por móvil o cinturón.
  • Entrada en vigor: Ya en vigor. La vigilancia se intensifica durante la operación salida de verano de 2026.

El 60% de las empresas ve el greenwashing como riesgo, pero un tercio no lo gestiona formalmente

Seis de cada diez empresas con sede en España perciben el ecopostureo como un riesgo relevante o prioritario para su reputación, pero casi un tercio admite que no cuenta con una gestión explícita para prevenirlo. La fotografía la dibuja el barómetro ‘Del ecopostureo a la integración’, elaborado por la consultora evercom, en colaboración con B Lab Spain y la asociación EJE&CON, a partir de un cuestionario respondido por 86 profesionales de las áreas de Alta Dirección, Comunicación, Sostenibilidad, Legal y Recursos Humanos.

Una brecha inquietante: alta preocupación, baja gestión

El dato que abre el foco es contundente: el 60,5% de las organizaciones participantes sitúa el greenwashing como una amenaza relevante o prioritaria, y el 47,7% considera que su principal impacto es el daño que inflige a la confianza del sector. Sin embargo, el 30,2% reconoce que no lo gestiona de forma explícita. La brecha entre la conciencia del riesgo y la existencia de protocolos formales para mitigarlo es la primera señal de que el discurso sobre sostenibilidad avanza más rápido que los mecanismos internos capaces de sostenerlo.

“Muchas compañías están todavía ordenando la trastienda. Quién valida un mensaje, qué datos lo sostienen, qué área responde si alguien pide explicaciones o cómo se reconoce también lo que aún no está resuelto. La confianza se juega cada vez más ahí”, explica Irene de la Casa, directora general de evercom, en la presentación del informe. La frase apunta al corazón del problema: comunicar sin tener la casa ordenada expone a la empresa a un escrutinio creciente de reguladores, inversores y consumidores.

Solo la mitad de las empresas valida sus afirmaciones sostenibles con rigor

El barómetro revela que el 79,1% de las organizaciones ya comunica su desempeño en sostenibilidad en fases intermedias o superiores, pero el dato que enciende la alerta es el de los procesos de validación. Únicamente el 53,5% cuenta con mecanismos robustos de verificación, ya sean definidos internamente o reforzados con contraste externo. El 46,5% restante se apoya en revisiones más básicas o en esquemas fragmentados donde cada equipo valida su parte sin una visión integral.

Esta asimetría —comunicar más de lo que se es capaz de demostrar con datos trazables— constituye una vulnerabilidad reputacional de primer orden. La validación interna es es clave para asegurar la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace, pero cuando se descuida, cualquier afirmación ambiental o social queda a merced de un titular adverso o de un requerimiento supervisor.

La radiografía muestra además que el liderazgo de la comunicación en sostenibilidad recae cada vez más en los departamentos de Comunicación o Marca (44,2% de los casos), por delante de la Alta Dirección (26,7%) y de las áreas específicas de ESG/Sostenibilidad (20,9%). Aunque el dato refleja una evolución hacia una mayor profesionalización del relato, los autores del estudio advierten de que este protagonismo solo es eficaz si la función de comunicación está conectada con negocio, operaciones, compras, compliance y dirección. Sin esa transversalidad, el riesgo de greenwashing se multiplica.

gestión ESG

En ese tránsito, los profesionales encuestados identifican cinco barreras principales: cultura y formación (50%), datos sólidos y comparables (45,3%), la sostenibilidad como prioridad en los órganos de dirección (45,3%), la coordinación interna (44,2%) y el control de la cadena de valor (44,2%). Son retos que, según el informe, exigen una respuesta sistémica, no solo una mejora en la manera de contar los avances.

La confianza ya no se construye solo con un relato cuidado, sino con la capacidad de la empresa para demostrar que la sostenibilidad forma parte de su manera de funcionar, no solo de su manera de presentarse.

La regulación empuja, pero integrar la sostenibilidad va más allá del cumplimiento

El estudio confirma que el principal motor que impulsa el rigor en la comunicación de sostenibilidad es la regulación y el compliance, señalado por el 52,3% de los encuestados. Le siguen, ya a mucha distancia, la competencia reputacional (16,3%), la exigencia de clientes (12,8%), la presión de inversores y financiación (10,5%) y el talento y la cultura interna (8,1%). El dato certifica el papel del marco normativo como acelerador, pero también plantea una cuestión de fondo: cumplir no siempre equivale a integrar.

El ecosistema regulatorio europeo —con la Taxonomía Verde, la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) y la futura Directiva de Afirmaciones Verdes (Green Claims)— está elevando de forma progresiva el listón de lo que una empresa debe acreditar para hablar de sostenibilidad. En este contexto, disponer de procesos de validación robustos deja de ser una opción reputacional para convertirse en una exigencia de compliance. Sin embargo, casi un tercio de las organizaciones aún carece de un enfoque formal de gestión del greenwashing, lo que las sitúa en una posición de fragilidad ante la próxima oleada normativa.

Más allá del dato: el greenwashing como síntoma de una gobernanza ESG inmadura

El barómetro de evercom, B Lab Spain y EJE&CON no solo retrata una carencia operativa; apunta a un desafío estructural de gobernanza. La sostenibilidad se juega, cada vez más, en la capacidad de transformar los compromisos en sistemas, evidencias y procesos capaces de sostener la confianza a lo largo del tiempo. La paradoja que emerge del estudio es que muchas compañías ya comunican, pero aún no han construido la “trastienda” que permite hacerlo con solvencia.

El precedente lo encontramos en la evolución de la información financiera: durante décadas, las empresas han contado con departamentos de auditoría interna, controles y verificación externa obligatoria. La información no financiera, en cambio, está recorriendo ese camino de forma acelerada y, como muestra el barómetro, con distintos ritmos. La pregunta que deja el informe es si las organizaciones que hoy externalizan la validación de sus mensajes sostenibles a una rueda de prensa sin datos comparables están preparadas para el escrutinio que impondrá la CSRD a partir de 2027.

Para las compañías que aún gestionan el greenwashing de manera reactiva o fragmentada, el riesgo no es solo reputacional: es también financiero y de acceso al capital. Los inversores institucionales y los fondos con criterios ESG empiezan a penalizar la falta de transparencia y la comunicación inconsistente. La coherencia se convierte en un activo competitivo de primer orden.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: Casi la mitad de las empresas aún no valida sus afirmaciones verdes con rigor, lo que abre un espacio de mejora de 46,5 puntos porcentuales en la calidad de la información ESG que reciben inversores y consumidores.
  • Modelo que cambia: La comunicación de sostenibilidad pasa de ser un ejercicio de marketing a una función de gobernanza transversal que exige coordinación entre áreas, datos auditables y verificación externa.
  • Para las próximas generaciones: Una gestión formal del greenwashing evita que la sostenibilidad se diluya en promesas vacías y asegura que los avances reales —en reducción de emisiones, circularidad o derechos humanos— se traduzcan en un legado verificable.

655 millones de personas sin electricidad: la ONU insta a acelerar el acceso universal a ella

La ONU ha hecho público este 24 de junio que 655 millones de personas viven sin electricidad en el mundo, una cifra que expone la urgencia de acelerar el acceso universal como pilar de la transición energética global. El dato, procedente del último informe de seguimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), llega cuando apenas quedan cuatro años para la meta de 2030 y revela que el progreso se ha estancado en las comunidades más vulnerables.

El dato que desmonta el progreso: 655 millones sin luz a dos pasos de 2030

La brecha energética, lejos de cerrarse, se ha enquistado en el África subsahariana y en las zonas rurales de Asia meridional, donde la falta de infraestructuras de red y la pobreza extrema convierten el acceso a la electricidad en un lujo. Según el informe de Naciones Unidas, la asequibilidad se ha convertido en la principal barrera, por encima incluso de la disponibilidad técnica: el coste de la conexión y del consumo eléctrico supone un porcentaje insoportable de los ingresos para millones de familias.

El retroceso no es nuevo. La pandemia de COVID-19 ya frenó en seco los avances de la década anterior, y las crisis energéticas y de precios de los últimos años han desviado la inversión y la atención hacia la seguridad de suministro en los países ricos, relegando otra vez la electrificación del Sur Global. 655 millones de personas sin electricidad no es una estadística más: es la prueba de que el modelo de acceso energético basado en grandes redes centralizadas no llega a las periferias.

La paradoja: la solución renovable nunca ha sido tan barata

Mientras la cifra de los excluidos se mantiene, el coste de las energías renovables descentralizadas —paneles solares, minirredes, sistemas domésticos— ha caído en picado. La Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA) estima que los sistemas solares autónomos son ya la vía más económica para electrificar a 4 de cada 10 personas que hoy viven sin luz. Sin embargo, la inversión anual necesaria en electrificación rural en los países en desarrollo sigue siendo seis veces inferior a la requerida, según los datos que maneja el sector.

La urgencia de la ONU se centra, precisamente, en la necesidad de de movilizar capital privado y fondos multilaterales hacia esos territorios. El argumento no es solo social: cada euro invertido en generación renovable descentralizada evita la quema de queroseno y diésel en lámparas y generadores, reduciendo emisiones de CO2 y contaminantes locales que dañan la salud de las mujeres y los niños, los más expuestos en los hogares sin electricidad.

655 millones sin electricidad

Las alianzas público-privadas y los instrumentos de deuda verde, como los bonos sostenibles ligados al ODS 7, aparecen como la herramienta para cerrar la brecha. El informe de la ONU subraya que, sin un cambio de escala en la financiación, el número de personas sin electricidad apenas bajará de 600 millones en 2030, incumpliendo de forma flagrante la promesa del acceso universal.

La energía no es solo un bien de consumo: es la puerta de entrada a la sanidad, la educación y la actividad productiva. Sin electricidad, millones de personas quedan condenadas a la pobreza.

El espejo de la pandemia y la oportunidad que no puede esperar más

El estancamiento del acceso eléctrico no es un fenómeno aislado. Ya en 2022, el Banco Mundial y la AIE advertían de que, por primera vez en una década, el número de personas sin electricidad había vuelto a crecer, borrando los avances logrados en Asia y Latinoamérica. La subida de los precios de los combustibles fósiles tras la invasión de Ucrania agravó la situación, haciendo aún más inalcanzable la conexión para las economías domésticas más precarias.

Desde la óptica ESG, la lectura es clara: el acceso universal a la energía limpia no es un apéndice ambiental, sino un vector social de primer orden. Las empresas energéticas y los fondos de inversión responsable que incluyen el ODS 7 en sus métricas de impacto deben ahora redoblar sus compromisos, no con declaraciones, sino con proyectos de electrificación con renovables que lleguen al último kilómetro. La Taxonomía Verde europea ya considera como elegibles las inversiones en generación renovable en países en desarrollo, siempre que cumplan criterios de no causar daño significativo.

Lo que está en juego no es solo un objetivo estadístico. Cada hogar que se conecta a una minirred solar deja de respirar el humo tóxico de las cocinas y las lámparas de queroseno, reduciendo en un 70% las enfermedades respiratorias infantiles, según la Organización Mundial de la Salud. Además, la electricidad permite alimentar bombas de agua, conservar vacunas y dar luz a las escuelas, creando un círculo virtuoso que saca comunidades enteras de la pobreza.

El dato de los 655 millones es, por tanto, una llamada de atención para el sector privado: la transición energética no será justa, ni será transición, si deja atrás a una de cada doce personas del planeta. La tecnología existe, los costes la respaldan y los marcos de financiación verde están listos. Falta, como de costumbre, la voluntad política y la alineación de incentivos.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: La electrificación renovable universal eliminaría más de 1.000 millones de toneladas de CO2 al año al sustituir combustibles contaminantes en iluminación y generación, según las estimaciones de IRENA.
  • Modelo que cambia: El acceso a la electricidad mediante minirredes solares desplaza a los combustibles fósiles y a los generadores diésel, creando un modelo de desarrollo energético descentralizado y resiliente.
  • Para las próximas generaciones: Garantizar que cada hogar tenga luz limpia en 2030 es la llave para que las comunidades más pobres no se vean atrapadas en un modelo de desarrollo sucio, heredando un planeta con menos desigualdad y menos emisiones.
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