El potente aire acondicionado portátil rebajado que te salvará del calor esta semana en tiendas

Este verano, más de la mitad de los hogares españoles sin climatización llegarán a soportar más de 35 ºC en el interior durante las horas centrales del día. Si todavía no tienes un aire acondicionado portátil en casa, esta es probablemente la mejor semana del año para comprarlo. El Cecotec ForceClima 9400 Soundless Heating está disponible en MediaMarkt a 249 euros hasta el 28 de junio, frente al precio habitual de 349 euros que manejan otros distribuidores.

No hablamos de un modelo básico: el ForceClima 9400 incorpora tecnología Soundless, que elimina vibraciones y baja el ruido a niveles aptos para dormir con él encendido. Cubre hasta 25 metros cuadrados, tiene bomba de calor para el invierno y deshumidifica hasta 24 litros de agua al día. En pocas palabras, es el aire acondicionado portátil que más trabajo hace y menos se hace notar.

El aire acondicionado portátil que enfría sin hacer ruido

Youtube video

La gama ForceClima de Cecotec lleva años siendo una de las referencias en el segmento de aire acondicionado portátil sin obras, pero el modelo 9400 Soundless da un salto cualitativo claro respecto a versiones anteriores. Su sistema Soundless reduce las vibraciones internas al mínimo, lo que lo convierte en una opción real para dormitorios, no solo para salones. Con 9.000 BTU de potencia frigorífica y 2.268 frigorías, alcanza la temperatura deseada en pocos minutos incluso en los momentos de más calor.

Cecotec lo ha equipado además con cinco modos de funcionamiento: ventilador, refrigeración, calefacción, deshumidificación y modo noche. El modo noche reduce aún más la potencia acústica y regula la temperatura de forma progresiva, lo que lo hace especialmente útil para las noches de verano en que el calor acumulado tarda horas en bajar.

Qué dice la OCU sobre el aire acondicionado portátil eficiente

La OCU analiza cada verano los mejores modelos de aire acondicionado portátil y advierte de que no todos los equipos que se venden como eficientes lo son de verdad. El organismo recomienda fijarse en la etiqueta energética, en los BTU reales frente a los declarados y en el tipo de gas refrigerante que usa el aparato. El acondicionamiento de aire moderno en entornos domésticos ha evolucionado hacia equipos de menor huella ambiental, y el ForceClima 9400 responde a esa tendencia usando gas R-290, considerado uno de los refrigerantes con menor impacto climático disponibles hoy.

Un aire acondicionado portátil con etiqueta A y gas R-290 puede ahorrar entre 60 y 90 euros anuales en electricidad frente a un modelo menos eficiente con el mismo número de BTU declarado. Esa diferencia, multiplicada por los años de uso, convierte la elección del aparato en una decisión económica relevante, no solo de confort inmediato.

Cómo instalarlo y dónde colocarlo para que rinda al máximo

Youtube video

Instalar el ForceClima 9400 no requiere obras ni técnico: el kit de ventana incluido en la caja permite sellar el tubo de escape en cualquier ventana oscilobatiente en menos de diez minutos. La única condición es tener una ventana accesible cerca del punto de uso para que el calor extraído salga al exterior. Las ruedas multidireccionales y las asas facilitan moverlo de habitación en habitación según necesites.

Para que el aire acondicionado portátil trabaje con la máxima eficiencia, los expertos recomiendan bajar las persianas antes del mediodía, sellar bien el tubo de escape para que no entre aire caliente del exterior y ajustar el termostato entre 24 y 26 ºC. Ponerlo a 18 ºC no enfría antes: solo hace que el compresor trabaje al límite y el consumo suba sin mejorar el resultado.

Por qué esta oferta de MediaMarkt merece atención esta semana

La rebaja del ForceClima 9400 en MediaMarkt no es la primera vez que aparece, pero sí es una de las más sustanciosas: 100 euros de diferencia respecto al precio habitual en otros canales. Datos de Idealo del 21 de junio de 2026 confirman el precio de 249 euros en la plataforma de MediaMarkt, con entrega disponible entre el 25 y el 29 de junio. La oferta tiene fecha de caducidad clara: 28 de junio.

  • Precio rebajado: 249 euros (desde ~349 euros en otros distribuidores)
  • Potencia: 9.000 BTU / 2.268 frigorías para hasta 25 m²
  • Ruido: tecnología Soundless, apto para habitaciones y dormitorios
  • Extra: bomba de calor integrada para uso también en invierno

El aire acondicionado portátil en 2026: más conectado y más eficiente

La dirección que toma el mercado del aire acondicionado portátil para los próximos años apunta claramente a la conectividad WiFi y el control por aplicación móvil, que ya está disponible en algunos modelos ForceClima de gama alta. Poder encender el aparato desde el trabajo antes de llegar a casa supone un ahorro real en el consumo y una mejora inmediata en el confort. La OCU prevé que esta funcionalidad sea estándar en la mayoría de portátiles de gama media antes de que acabe la década.

Si tienes pensado esperar a las rebajas de julio para comprar tu aire acondicionado portátil, los datos históricos de precios en MediaMarkt muestran que los modelos más demandados se agotan antes de que lleguen los descuentos más agresivos. Comprar ahora con 100 euros de rebaja garantizada es, casi siempre, mejor decisión que esperar sin certeza de que el stock aguante.

El cine de verano gratis de Madrid ya ha arrancado y muchos no lo saben todavía

Ya llevan días encendiendo pantallas en plazas y parques de Madrid y seguramente no te habías enterado. El cine de verano gratuito de 2026 arrancó el 12 de junio en la plaza de Barceló y desde entonces no ha parado: más de una decena de sesiones repartidas por el centro y el noreste de la capital, sin que el Ayuntamiento haya hecho demasiado ruido al respecto. El plan existe, funciona y es gratis. Solo falta saber dónde y cuándo.

Lo que distingue esta edición de años anteriores es la amplitud del calendario: el distrito de Hortaleza extiende su ciclo hasta el 12 de septiembre, lo que convierte este verano en el más largo en proyecciones gratuitas al aire libre que se recuerda en Madrid. Nada de butacas de pago ni colas en taquilla. Pantalla, césped y película.

El ciclo gratuito de Madrid en el distrito Centro

Youtube video

El distrito Centro ha programado proyecciones en tres de sus rincones más reconocibles: la plaza de Barceló, la Corrala de Lavapiés y Las Vistillas. Las sesiones arrancan a las 21:00 h y la cartelera mezcla animación, acción y grandes estrenos recientes —Sonic 3, Gladiator II, Jurassic World: el renacer o Misión Imposible: sentencia final, entre otros títulos.

El ciclo de Centro va de junio a julio y cada espacio tiene su propio calendario semanal: Barceló acoge los viernes de junio y primeros de julio, la Corrala toma el relevo con sesiones dominicales en julio y Las Vistillas cierra el mes con su propia selección. No hace falta reservar ni presentar ninguna entrada: se llega, se busca sitio y empieza la película.

Madrid y Hortaleza, el maratón que dura hasta septiembre

La programación de Madrid tiene otro foco igual de interesante en el norte: el distrito de Hortaleza lleva sus propias pantallas a parques como Villa Rosa-Paco Caño, la Huerta de la Salud, el parque de los Guardias Civiles David Pérez y Miguel Ángel González, y el parque de Alfredo Kraus. Las sesiones son todos los viernes y sábados a las 22:00 h, con alguna fecha extra en septiembre.

La cartelera de Hortaleza es deliberadamente ecléctica: clásicos como Cantando bajo la lluvia o El discurso del rey comparten programa con éxitos más recientes como Bohemian Rhapsody o Cómo entrenar a tu dragón. 26 películas en total que se extienden desde el 19 de junio hasta el 12 de septiembre, con un respiro bien calculado para las noches que empiezan a refrescar.

Lo que Madrid ofrece que las salas no pueden imitar

Youtube video

Hay algo que el cine convencional no ha conseguido replicar nunca del todo: la sensación de ver una película cuando el calor empieza a dar tregua, con la ciudad de fondo y gente desconocida compartiendo las mismas reacciones. En Madrid eso ocurre cada verano en decenas de puntos de la capital, y este año con más plazas y más semanas que nunca.

La propuesta gratuita no compite con festivales de pago como Fescinal o Cibeles de Cine —que tienen sus propios méritos—, pero cumple una función diferente. Convierte el parque del barrio en una sala de cine sin que nadie tenga que planificarlo con días de antelación ni gastarse un euro. Es ocio de barrio en el mejor sentido del término.

Cómo sacarle partido sin quedarte sin sitio

El único inconveniente real es el aforo. Algunos parques de Hortaleza tienen alrededor de 250 plazas entre sillas municipales y las que lleva cada uno, y los sábados de julio se llenan con rapidez. La regla de oro es llegar 40-45 minutos antes, suficiente para elegir sitio sin estrés y sin montar guardia.

Qué llevar

Manta o cojín —las sillas de plástico son funcionales pero la espalda lo agradece—, algo de picar y ropa de abrigo ligera para la segunda mitad de la película, cuando el frescor empieza a notarse de verdad.

Qué evitar

Colocar sillas altas justo delante de la zona adaptada, llegar cuando ya empieza la película esperando encontrar hueco, o no consultar el tiempo antes de salir: una tormenta de verano puede cancelar la sesión sin previo aviso.

Cuatro datos clave para no perderte ninguna sesión

  • Hortaleza: viernes y sábados a las 22:00 h, del 19 de junio al 12 de septiembre en seis parques del distrito.
  • Centro (Barceló, Corrala, Las Vistillas): sesiones a las 21:00 h, de junio a julio según el espacio.
  • Entrada: completamente gratuita, sin reserva previa en ninguno de los dos ciclos.
  • Cartelera: mezcla de clásicos, estrenos recientes y cine familiar —consulta la programación actualizada en la web de la Junta Municipal de cada distrito.

El cine de verano gratis en Madrid, cada año más consolidado

Lo que empezó siendo una iniciativa puntual de algunos distritos se ha convertido en una de las señas culturales del verano madrileño. La tendencia apunta a más ubicaciones y más semanas, no a menos: la respuesta de los vecinos año tras año justifica la inversión y los ayuntamientos lo saben.

El consejo de cualquier experto en programación cultural es el mismo: aprovechar estos ciclos sin esperar al «momento perfecto». El plan no caduca en agosto —Hortaleza llega hasta septiembre— pero las mejores noches de julio se llenan antes de lo que parece. Madrid tiene pantalla. Solo hay que llegar a tiempo.

Agotzaina, así es el imperio del huevo de 1.000 millones de un pequeño pueblo navarro

A las faldas de las sierras de Aralar y Urbasa, en la comarca de La Barranca (Sakana), se encuentra Arbizu, una pequeña localidad navarra de apenas 1.107 habitantes que destaca por su perfecta combinación de arquitectura tradicional vasca, naturaleza exuberante y una gastronomía profundamente arraigada. Sin embargo, el pueblo esconde otro secreto: es la sede de Agotzaina, una de las mayores compañías del sector primario español y un auténtico imperio avícola que factura más de 1.000 millones de euros.

Agotzaina protagoniza una singular historia de ambición empresarial, ingeniería financiera e innovación industrial que va mucho más allá de la producción de huevos para tortillas de patata. La compañía ha basado gran parte de su crecimiento en una estrategia conocida en el mundo financiero como roll-up: localizar por toda España empresas familiares de tamaño medio o instalaciones vinculadas a los sectores avícola y porcino que atraviesan dificultades financieras o procesos de reestructuración para adquirirlas a precios muy reducidos.

Esta estrategia ha permitido a Agotzaina construir un gigante empresarial que ha multiplicado varias veces su tamaño en apenas unos años. De hecho, la compañía ha cuadruplicado sus ingresos en solo cinco ejercicios, pasando de facturar 166 millones de euros en 2019 a alcanzar los 683 millones de euros al cierre de 2024, según las últimas cuentas disponibles en el Registro Mercantil. Aunque se estima que esa cifra ya supera los 1.000 millones. Además, su expansión no se ha limitado al negocio avícola. La empresa también ha desembarcado en sectores como la bollería industrial, la producción frutihortícola y el segmento ecológico, entre otros.

Agotzaina o cómo absorber competidores sin comprometer el efectivo

Una de las claves del éxito de Agotzaina reside en su capacidad para absorber competidores a gran velocidad sin necesidad de consumir grandes cantidades de caja ni incrementar excesivamente su endeudamiento. En lugar de realizar pagos millonarios al contado, la empresa suele ejecutar ampliaciones de capital en las que el propio negocio adquirido se convierte en la contraprestación. De este modo, los antiguos propietarios pasan a convertirse en accionistas minoritarios de la matriz.

La fórmula genera una doble ventaja. Por un lado, Agotzaina preserva recursos financieros para continuar creciendo. Por otro, mantiene alineados los intereses de los antiguos dueños, que conservan incentivos para seguir mejorando los resultados de las empresas integradas.

Siguiendo este modelo, Agotzaina ha incorporado durante los últimos años centros de producción cárnica, mataderos, fábricas de pienso e incluso una factoría automatizada de magdalenas. Solo en 2024 completó nuevas adquisiciones como Ecológica Martí o Explotaciones García Puente, reforzando su posición como un holding agroalimentario cada vez más diversificado. Esta estrategia le permite reducir su dependencia de una única materia prima y amortiguar el impacto de la volatilidad de los precios en sus cuentas.

Cremas faciales, postres sin leche y azulejos

Pero la historia de Agotzaina va mucho más allá del crecimiento mediante adquisiciones. La compañía también se ha convertido en un referente en innovación, logrando generar valor allí donde otras empresas solo ven residuos.

Por ejemplo, es la única empresa española que dispone de una división de I+D dedicada exclusivamente al mundo del huevo. Gracias a ello, ha desarrollado proyectos que le han permitido acceder a sectores tan diferentes como la cosmética, la alimentación funcional o la industria cerámica.

En primer lugar, cuenta con una línea de negocio centrada en la extracción de colágeno puro de alta calidad procedente de la membrana interna del huevo, destinado a la industria cosmética. Además, la compañía ha desarrollado postres saludables en los que los lácteos son sustituidos completamente por clara de huevo, una apuesta que le permite captar parte del creciente mercado de consumidores intolerantes a la lactosa.

La innovación también alcanza a la gestión de residuos. Agotzaina genera alrededor de 16.000 toneladas anuales de cáscaras de huevo vacías, un subproducto que ha convertido en una oportunidad de negocio. A través de un proyecto europeo denominado LIFE, la empresa trabaja en el procesamiento industrial de estas cáscaras para transformarlas en materia prima destinada a la fabricación de azulejos cerámicos, reduciendo prácticamente a cero sus costes de vertido.

La trampa de la escala: Agotzaina parece vivir al límite

La dimensión alcanzada por Agotzaina le otorga un importante poder de mercado y una elevada capacidad de negociación. Por un lado, su enorme volumen de compras le permite obtener condiciones mucho más favorables con los proveedores, reduciendo el impacto del encarecimiento de materias primas, energía y materiales de envasado.

Por otro, su fuerte presencia en las principales cadenas de distribución alimentaria, unida a un modelo de negocio basado en la integración vertical, le proporciona una posición privilegiada para negociar precios y asegurar la estabilidad de sus ingresos mediante contratos de suministro de largo plazo.

Estas ventajas han permitido a Agotzaina mejorar significativamente sus márgenes durante los últimos años, incluso en un contexto marcado por la elevada inflación. El margen operativo ha pasado del reducido 2% registrado en 2020 y 2021 a superar el 5,2% en las cuentas de 2024. De igual forma, el margen neto se ha duplicado desde 2020.

Sin embargo, la compañía continúa operando con márgenes relativamente estrechos, situados en torno al 3,4%. Entre los factores que explican esta situación destacan el fuerte incremento de los costes laborales —la plantilla ha pasado de 52 a 616 empleados—, las elevadas amortizaciones derivadas de las numerosas adquisiciones realizadas y la necesidad de recurrir a instrumentos de financiación como líneas de confirming o incluso a los mercados de capitales.

A pesar de ello, Agotzaina representa uno de los casos de crecimiento más llamativos del sector agroalimentario español. Su trayectoria demuestra cómo la escala, la innovación y una estrategia de adquisiciones bien ejecutada pueden transformar una empresa regional en un auténtico gigante empresarial. Pero también recuerda la enorme fragilidad del sector primario, donde unos márgenes reducidos convierten cualquier error estratégico en un riesgo potencial, por muy diversificado que esté el negocio.

Alejandra Kindelán (AEB): «El objetivo es conectar Bizum con 13 países de la UE para 2027»

Bizum se presenta como una de las pruebas de la capacidad de la banca española de transformarse. Las nuevas tecnologías han permitido y obligado a las empresas del sector a evoluciones y simplificar sus operaciones frente a sus competidores. En este panorama, la presidenta de la Asociación Española de Banca (AEB), Alejandra Kindelán, ha hablado de los cambios en las estrategias de la banca para afrontar las transformaciones en la nueva Europa, en tiempos de digitalización e inteligencia artificial (IA).

Kindelán ha señalado que la banca española ha sido pionera en la implementación de soluciones tecnológicas dentro del sector. Ha destacado no solo el proceso de digitalización, sino también la velocidad con la que los bancos se sumaron al sistema Bizum. «Es una solución que empezó en el año 2016 mediante la colaboración de las entidades bancarias españolas para ofrecer una infraestructura de pagos eficiente, cómoda y segura», ha explicado la presidenta de la patronal. «Casi 32 millones de ciudadanos españoles utilizan este sistema para realizar pagos directos», sentenció.

El nuevo movimiento de Bizum4 Merca2

De hecho, ha considerado que es importante que se den pasos para ampliar el servicio y conectarlo con otros territorios de la Unión Europea. «Ya es una realidad la conexión con Portugal e Italia, permitiendo enviar dinero a contactos de estos países (por ejemplo, a través del sistema Bancomat en Italia) usando la propia agenda telefónica», ha explicado la presidenta de la patronal bancaria.

Ha señalado que el esfuerzo se centra en seguir adelantando la conexión del servicio Bizum con los sistemas bancarios de varios países. «Se planea expandir esta interoperabilidad a una alianza que incluye a Francia, Alemania, Bélgica, Países Bajos y Austria, sumando también a países nórdicos y Grecia», ha indicado, augurando que para el año que viene tendrá todavía más clientes. «El objetivo para el primer trimestre de 2027 es tener 13 países conectados y 130 millones de consumidores utilizando esta solución de pagos directos digitales europeos».

La banca española celebra el crecimiento de Bizum

La situación de Bizum es vista no solo como un avance, sino como una representación de los esfuerzos de la banca española para modernizar su funcionamiento. La realidad es que se ha vuelto un servicio clave en el día a día en España, y no es de extrañar que se busque imitar y conectar este tipo de servicios.

Nos es solo que, como ha insistido Kindelán, casi 32 millones de ciudadanos españoles utilizan Bizum para realizar pagos directos, sino que cada día lo usan para más cosas. A esto se suma que hay más de 120 000 comercios adheridos que permiten el pago online con esta herramienta en todo el país. Además de mejorar sus conexiones internacionales, espera que en el primer trimestre de 2027 se alcancen los 130 millones de consumidores y haya 13 países conectados mediante la interoperabilidad europea.

Adaptarse a la llegada de la inteligencia artificial

En cualquier caso, la industria bancaria se encuentra, como la mayoría de los sectores, adaptándose a la llegada de la inteligencia artificial. En los últimos días, en los mismos cursos de la APIE, tanto desde BBVA como desde neobancos como AndBank se ha señalado la importancia de esta nueva tecnología.

«La IA llega, está llegando ya, es una realidad» y su función principal es «acelerar todos estos cambios de incorporación y de adopción del cambio tecnológico», ha sentenciado Kindelán en su intervención. Para ella ya es clave, tanto en el funcionamiento interno de las instituciones bancarias como para su interfaz con los usuarios.

Actualmente, el 95 % de las entidades ya están utilizando la IA en sus procesos, ya sea a través de proyectos piloto o de forma directa en sus operaciones. Ha destacado que la IA se está integrando «con muchísima rapidez», lo que requiere inversiones importantes y marcos de gobernanza sólidos. También ha sido considerada clave en los planes de futuro, pues para ella esta tecnología es fundamental para la «detección de fraude» y mejorar el «análisis de solvencia». La IA aporta capacidad para «detectar patrones irregulares de comportamiento… con mucha rapidez», lo que permite anticipar y frenar incidentes.

La presidenta de la AEB defiende los nuevos empleos de la banca

Finalmente, ha insistido en que, incluso si la nueva tecnología tiene un efecto sobre los puestos de trabajo actuales, también creará nuevos espacios para los trabajadores. Ha señalado que, a pesar de la incertidumbre que generan las nuevas tecnologías, en los bancos de la AEB (Asociación Española de Banca) el empleo ha aumentado en los últimos cuatro años.

Bizum pago
El pago en tienda física con Bizum marca un antes y un después en la forma de comprar. Fuente: IA

También ha cambiado el tipo de perfiles que entran a trabajar en los bancos. Según Kindelán, debido a las derivadas éticas y sociales de la IA, los bancos están integrando perfiles diversos que incluyen a psicólogos y sociólogos para gestionar el impacto de esta tecnología desde una visión humanista. Además, ha recordado que, bajo el reglamento de la Unión Europea, la banca garantiza que en procesos críticos (como el análisis de solvencia o la relación directa con el cliente) siempre haya un humano en la cadena (human in the loop).

Deutsche Bank mejora su visión del inmobiliario europeo y apuesta por Vonovia, Merlin y VGP

Thomas Rothaeusler, analista del sector inmobiliario en Deutsche Bank, ha mejorado su visión sobre el Real Estate europeo y apuesta por Vonovia, Merlin Properties y VGP.

Rothaeusler se vuelve más positivo con el inmobiliario residencial y logístico en Europa porque:

  • El sector inmobiliario europeo ha tenido un mal comportamiento en la primera mitad del año.
  • Esto ha llevado el sentimiento de los inversores, el posicionamiento y las valoraciones a niveles muy bajos (niveles de “suelo”).
  • A partir de estos niveles, el analista ve más potencial de subida que de caída.

La tesis central de Deutsche Bank es que el mercado ya ha incorporado la mayor parte de las expectativas de tipos de interés elevados.

Además, podría producirse una rotación de inversiones desde empresas de crecimiento (growth) hacia empresas de valor (value), favoreciendo al sector inmobiliario.

Deutsche Bank mejora su visión sobre el sector inmobiliario europeo. Imagen: Deutsche Bank y Merca2 con IA
Deutsche Bank mejora su visión sobre el sector inmobiliario europeo. Imagen: Deutsche Bank y Merca2 con IA

Por otro lado, con respecto al conflicto en Oriente Medio, el analista estima que el impacto sobre la inflación por el encarecimiento de la energía será temporal. En cambio, el impacto negativo sobre la economía podría ser más duradero.

Thomas Rothaeusler mantiene una visión cautelosa sobre la economía europea y se sitúa más en el escenario de recesión que en el de crecimiento.

Por ese motivo, establece su favoritismo por el segmento residencial al que considera un sector defensivo en un entorno económico débil. De ahí que Vonovia pasa de Mantener a Comprar y entra en la lista de valores favoritos, donde también se encuentran Merlin Properties (inmobiliario español) y VGP (logística).

Merlin sigue siendo una de nuestras principales apuestas. Imagen: Merlin Arturo Soria Plaza.
«Merlin Properties sigue siendo una de nuestras principales apuestas». Imagen: Merlin Arturo Soria Plaza.

Deutsche Bank sobre Merlin Properties

Merlin sigue siendo una de nuestras principales apuestas, ya que prevemos que se mantenga la fuerte demanda de centros de datos, con la Península Ibérica como una de las regiones de más rápido crecimiento en este sector, y el elevado crecimiento del NTA y los avances en el prealquiler como posibles catalizadores”, explican.

Aunque la demanda se está acelerando, también se espera que la oferta se ponga al día, concretamente a partir de 2029. Consideramos que Merlin se encuentra en una buena posición competitiva, tanto a corto como a largo plazo.

A corto plazo, debido a los bajos niveles de oferta, que provocan una escasez de productos «listos para conectar», lo que proporciona a Merlin un fuerte poder de fijación de precios. Y a largo plazo, gracias a las ventajas competitivas de Merlin en materia de liderazgo tecnológico, acceso al capital y acceso a clientes/inquilinos.

Merlin Properties se dispara en Bolsa porque JP Morgan considera que el mercado la infravalora

Además, los elevados niveles de burocracia en Europa juegan a favor de Merlin, ya que —como actor local consolidado— parece capaz de afrontarlos mejor que sus competidores. En este contexto, la previsión de la empresa de un aumento de precios del 3% parece conservadora.

La construcción es actualmente el principal cuello de botella para la expansión, algo que se está abordando mediante el nuevo puesto de director de desarrollo, para el que se ha incorporado recientemente David Martínez (anteriormente director general de Aedas Homes). El plan consiste en establecer un proceso de construcción industrializado, lo que permitirá una mayor eficiencia en la adquisición de equipamiento y energía, así como la contratación y formación de personal cualificado, lo que contribuirá a los márgenes.

Merlin Properties ofrecerá un crecimiento sólido impulsado por los Centros de Datos

“Añadimos a VGP a nuestras recomendaciones principales por la atractiva valoración de sus acciones, con un buen potencial de revalorización, ya que el pico de entregas permite cerrar numerosas joint ventures, lo que impulsa los beneficios y compensa la dilución inicial derivada de la reciente ampliación de capital”, aclaran en la nota.

Merlin Properties. CEO Ismael Clemente. Imagen: EuropaPress
Merlin Properties. CEO Ismael Clemente. Imagen: EuropaPress

Cautela con el inmobiliario comercial y potencial en logística

El analista de Deutsche Bank reduce los precios objetivo de varias compañías del segmento comercial (oficinas, retail, etc.) por el uso de múltiplos de valoración más bajos debido al entorno económico y financiero. Pese a ello, no abandona completamente el sector.

Rothaeusler estima que el segmento logístico mantiene buen potencial de revalorización. Los factores que apoyan esta visión son:

  • Posibles operaciones corporativas relacionadas con Oriente Medio (M&A o inversiones).
  • Valoraciones bursátiles atractivas tras las caídas.
  • El interés comprador sobre Segro, que sirve como referencia positiva para el sector logístico europeo.

El informe de Deutsche Bank concluye que, tras las fuertes caídas del inmobiliario europeo, el mejor equilibrio riesgo-retorno se encuentra ahora en el residencial (especialmente Vonovia) y en la logística (Merlin y VGP), mientras que el segmento comercial merece una postura más prudente debido al deterioro económico esperado en Europa.

El Español reparte un dividendo de 1,5 M€ tras elevar un 11% su beneficio hasta 3,7 M€ en 2025

El grupo editor de El Español, presidido por Pedro J. Ramírez, ha cerrado el ejercicio 2025 con un beneficio neto de 3,7 millones de euros, un 11 % más que el año anterior, y ha aprobado en su Junta General de Accionistas el reparto de un dividendo de 1,5 millones de euros entre sus más de 5.000 accionistas.

Los ingresos consolidados de la editora crecieron un 16 %, hasta los 31,23 millones de euros, la cifra más alta desde su fundación. El EBITDA repuntó un 19 % y se situó en 7,2 millones, mientras que el beneficio neto mejoró un 11 % hasta los 3,7 millones.

Con estos números, el grupo que preside Pedro J. Ramírez encadena siete ejercicios anuales consecutivos en beneficios. En la Junta General de Accionistas celebrada esta semana, la compañía aprobó el reparto de un dividendo de 1,5 millones de euros entre sus más de 5.000 accionistas.

El grupo acumula siete ejercicios consecutivos en beneficios y retribuye a sus accionistas por tercer año seguido, consolidando una senda de rentabilidad poco habitual en los medios nativos digitales.

Dividendo de 1,5 millones entre más de 5.000 accionistas

Por tercer año consecutivo, El Español reparte dividendo. La cantidad es idéntica a la del ejercicio anterior y se distribuirá entre los más de 5.000 accionistas de la sociedad. La decisión refuerza la política de retribución que el grupo viene aplicando desde 2023, sustentada en la generación recurrente de caja.

El empuje del negocio de suscripciones digitales

El diario El Español cerró 2025 con 72.000 suscripciones activas, tras incorporar 12.000 abonados a lo largo del año. En el primer semestre de 2026, el ritmo se ha acelerado: ya suman 11.000 las nuevas altas. De cara a la próxima Junta de Accionistas, el objetivo es alcanzar los 100.000 suscriptores de pago, según detalló la compañía.

Además, el digital ha recuperado el liderazgo en audiencia en España, según certifican los medidores GfK DAM y Comscore, y su facturación individual ascendió a 24,9 millones de euros (+14 %), con un beneficio de 3,27 millones.

Nueva cúpula directiva: tres direcciones generales

La Junta también sirvió para presentar la nueva estructura directiva del grupo. Samary Fernández Feito se incorpora como directora general de Negocio, Fuensanta Salcedo como directora general de Gestión y Daniel Muñoz como director general de Producto. La reorganización incluye, asimismo, un nuevo director financiero y una nueva directora jurídica, cuyos nombramientos no trascendieron durante la reunión.

Pedro J. Ramírez mantiene la presidencia ejecutiva y Cruz Sánchez de Lara la vicepresidencia. Para 2026, la directora general de Gestión, Fuensanta Salcedo, avanzó ante los accionistas un resultado «levemente superior» al de 2025.

Durante su intervención, Ramírez también aludió a los acuerdos que plataformas de inteligencia artificial, como OpenAI, están cerrando con grandes editores —El País, en España— y pidió a estas compañías tecnológicas «que nos respeten y remuneren de una u otra forma nuestros derechos de propiedad intelectual».

Análisis: siete años de beneficios y consolidación del modelo mixto

Con una facturación cercana a los 25 millones en su cabecera principal, El Español se ha consolidado como uno de los pocos diarios nativos digitales españoles que ha alcanzado un equilibrio financiero sostenido y es capaz de repartir dividendo. La combinación de crecimiento publicitario —la editora agrupa más de 300 empleados—, eventos y una incipiente línea de ingresos por suscripción conforma un modelo mixto que ha demostrado resistencia incluso en ciclos de incertidumbre publicitaria.

La nueva estructura directiva, con perfiles especializados en negocio, gestión y producto, persigue acelerar esa diversificación. Para el grupo, el reto ahora es mantener la velocidad de crucero en el frente publicitario, acelerar las suscripciones hasta los 100.000 abonados y gestionar la irrupción de la inteligencia artificial en el ecosistema de los contenidos. La senda de siete años consecutivos en verde y una base accionarial atomizada —más de 5.000 inversores— otorgan estabilidad para afrontar esos desafíos.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: Con estos resultados, El Español demuestra la viabilidad de un diario nativo digital basado en la combinación de publicidad y suscripciones, sin necesidad de grandes inyecciones de capital externo.
  • El reto por delante: Alcanzar los 100.000 suscriptores de pago y mantener la velocidad de crucero en ingresos publicitarios, al tiempo que gestiona la irrupción de la inteligencia artificial en el ecosistema de los contenidos.
  • El tablero competitivo: En el mapa de la prensa digital española, El Español escala posiciones de audiencia y compite con las grandes cabeceras tradicionales con una estructura de costes ajustada y una base accionarial diversificada.

Telecinco confía en Ion Aramendi y el sobrino de Ana Rosa en pleno auge político en La 1 y Cuatro

El verano siempre ha sido un banco de pruebas para las cadenas generalistas, pero el de 2026 llega con una situación inédita. Mientras RTVE sigue apostando por los realities con famosos y estrenará los próximos días Maestros de la costura Celebrity, Mediaset España utilizará los meses estivales para ensayar la reconstrucción de Telecinco.

Con Ana Rosa Quintana ya de vacaciones desde este viernes, Mediaset pondrá en marcha su programación estival como un auténtico banco de pruebas para Telecinco. La cadena ha estrenado Amor… ¡O lo que surja! y hará lo propio con El verano se mueve, De lunes a viernes y El show de Paz, formatos liderados por Carlos Lozano, Ion Aramendi —que contará con Kike Quintana, sobrino de Ana Rosa, como uno de sus principales colaboradores—, Paz Padilla, Santi Acosta y Beatriz Archidona.

No se trata únicamente de una programación de verano. Detrás de estos estrenos se esconde un intento de redefinir la identidad de una cadena que acumula cinco años consecutivos de retrocesos y que acaba de registrar sus peores datos de audiencia en más de tres décadas. El objetivo es comprobar qué propuestas pueden consolidarse a partir de septiembre en una temporada que volverá a estar marcada por una enorme competencia.

La batalla televisiva, sin embargo, ya no se libra únicamente entre cadenas. Todo el sector audiovisual atraviesa una etapa de transformación acelerada. El consumo de televisión en abierto continúa descendiendo, la inversión publicitaria pierde fuerza y el crecimiento del streaming empieza a mostrar síntomas de madurez.

Movistar Plus+, que sigue siendo uno de los grandes motores de la producción española y mantiene una posición de referencia entre las plataformas, continúa ganando abonados, pero al mismo tiempo ha emprendido un proceso de racionalización de costes que afecta a la compra de derechos deportivos y a la producción de algunos formatos de entretenimiento.

Netflix continúa buscando una gran ficción española capaz de convertirse en fenómeno internacional con la regularidad de años anteriores. Prime Video concentra buena parte de sus inversiones en proyectos de perfil claramente comercial, mientras que HBO mantiene una producción más limitada que en ejercicios anteriores.

A pesar de este contexto, la ficción española sigue siendo el gran activo de la industria. No ha sido probablemente la temporada más fértil en cantidad de grandes fenómenos, pero sí ha dejado varias producciones de notable nivel.

Entre ellas destaca Ravalear, una de las series más sólidas del año gracias a su retrato de la crisis de la vivienda en Barcelona. Movistar Plus+ también ha firmado propuestas destacadas como Yo siempre, a veces y Anatomía de un instante, mientras otras plataformas han mantenido una producción más irregular.

Si un género ha eclipsado al resto durante la temporada, ese no ha sido la ficción, sino la política. La actualidad política ha terminado ocupando el espacio que durante años monopolizaron el corazón y la prensa rosa. Los casos judiciales, la polarización y la confrontación entre Gobierno y oposición han convertido las tertulias en uno de los productos más competitivos de la televisión española.

La gran beneficiada ha sido RTVE. La 1 ha firmado su mejor temporada en catorce años gracias al crecimiento de programas como La Hora de La 1, Mañaneros, Directo al grano o Malas Lenguas. La apuesta por reforzar la actualidad política ha permitido recuperar espectadores para una cadena pública que llevaba años muy alejada de sus registros históricos, aunque no han faltado críticas desde la oposición por la orientación editorial de algunos espacios.

Pero probablemente la gran sorpresa del curso haya sido Cuatro. La segunda cadena de Mediaset ha encontrado un nicho muy rentable mediante una oferta de polémicos espacios de línea ultraconservadora como Horizonte, con Iker Jiménez. A ello se suma el crecimiento de En boca de todos y Código 10, con Nacho Abad, y Todo es mentira, presentado por Risto Mejide.

El resultado ha sido que Cuatro ha alcanzado su mejor dato de audiencia en cinco años y su mejor registro para un mes de mayo de la última década. La cadena ha conseguido construir una identidad muy definida alrededor de la actualidad política y los sucesos, compensando parcialmente la profunda crisis que sigue atravesando Telecinco.

En el lado de los ganadores también vuelve a situarse Antena 3. La principal cadena de Atresmedia encadena ya 22 meses consecutivos como la televisión más vista de España gracias a la fortaleza de sus informativos y de formatos como Pasapalabra, La ruleta de la suerte, El Hormiguero o Tu cara me suena. Su estrategia ha consistido en mantener una programación estable y reconocible, alejada de los grandes volantazos que sí han caracterizado a algunos de sus competidores.

Telecinco
Pasapalabra.

La 2 también merece una mención especial. Aunque continúa moviéndose en cifras modestas, ha logrado sus mejores resultados en muchos años impulsada por espacios culturales y concursos como Cifras y letras, consolidando una recuperación que parecía impensable hace apenas tres temporadas.

Telecinco, la gran derrotada de la temporada

Los perdedores presentan perfiles muy distintos. Telecinco sigue inmersa en una crisis de identidad de la que todavía no encuentra salida. Los grandes realities continúan ofreciendo buenos resultados, especialmente Supervivientes y La isla de las tentaciones, y Casados a primera vista se ha convertido en una de las sorpresas del curso. Sin embargo, esos éxitos aislados no compensan las dificultades de una programación diaria que ha perdido gran parte de la fortaleza que tuvo durante décadas.

La Sexta también cierra una temporada complicada. La cadena que durante años lideró el debate político ha visto cómo parte de su público migraba tanto hacia RTVE como hacia Cuatro. El auge del infotainment político en ambos canales ha reducido el carácter diferencial que había convertido a La Sexta en una referencia durante más de una década.

Christie’s Zabludowicz subasta alcanza 34 millones: el Guston de 5,2 millones marca récord para inversores

He seguido de cerca las subastas de la temporada londinense y la sesión del jueves en Christie’s dejó una fotografía mixta. La venta de 56 obras procedentes de la colección de Anita y Poju Zabludowicz —una de las más vigiladas por los family offices— alcanzó un total de 34 millones de dólares, una cifra que se sitúa dentro de lo previsto pero que revela una liquidez mucho más selectiva que en los ciclos anteriores.

El lote estrella fue Mirror Head (1977), de Philip Guston, que se adjudicó por 5,2 millones de dólares y acaparó un tercio del valor de la noche. La obra partía de una estimación baja de 4,6 millones, y su venta confirmó el apetito intacto por las piezas de primerísima fila incluso en un mercado que corrige posiciones. Ningún otro trabajo de los Zabludowicz superó la barrera de los dos millones de dólares; de hecho, solo cuatro lotes rebasaron el millón.

Un Guston de 5,2 millones en una subasta de lectura compleja

La noche se dividió en dos bloques: la colección Zabludowicz y una venta de arte contemporáneo y de posguerra. La primera parte sumó 20,5 millones de dólares con honorarios, ligeramente por debajo de la estimación baja de 16,6 millones si consideramos solo el martillo. Siete obras contaban con garantía financiera, tres fueron retiradas antes de la puja y siete no encontraron comprador, lo que dejó una tasa de venta del 89 %.

El segundo bloque, de 79 lotes, generó 13,5 millones de dólares y se saldó con una tasa de venta del 81 %. La obra The Haunter (2010), de Cecily Brown, dominó esta sección con 2,97 millones de dólares, apenas por encima de su estimación baja. También destacaron un Warhol de 1964 —704.000 dólares— y un dibujo sobre iPad de David Hockney, que triplicó su estimación alta y se vendió por 368.000 dólares.

Los récords de la noche no correspondieron a los artistas más mediáticos, sino a tres nombres que el mercado institucional venía siguiendo con atención: Anj Smith, Rose Wylie y Jakub Julian Ziolkowski marcaron sus precios más altos en subasta. Un dato que sugiere que el capital busca refugio en artistas emergentes con respaldo curatorial sólido, siempre que la horquilla de precio sea asumible.

Por qué los Zabludowicz venden ahora y qué lectura debe hacer el inversor

La pareja, presente en la lista Top 200 Collectors de ARTnews desde 2005, acumula más de 8.000 obras de unos 600 artistas. No hay aquí ninguno de los clásicos detonantes —muerte, deuda o divorcio— que suelen explicar una desinversión de este calibre. Según fuentes del sector, la motivación obedece a años de fricción con ciertos círculos del mundo del arte por los vínculos de la familia con Israel. Un recordatorio de que, en el arte como clase de activo, la geopolítica también cotiza.

Pero la pregunta que debe hacerse el inversor con patrimonio elevado es otra: ¿qué nos dice esta subasta sobre la profundidad del mercado? La respuesta es ambivalente. La liquidez se ha concentrado en los lotes que ofrecen una triple garantía: firma reconocida, procedencia impecable y un precio que, dentro de su segmento, resulta razonable. En cuanto un lote salía de ese triángulo, la sala se enfriaba. No es un colapso, pero sí una corrección silenciosa que obliga a afinar la puntería.

En un mercado que corrige, la liquidez no desaparece: se concentra en un puñado de lotes que aún atraen a los grandes patrimonios globales.

El arte contemporáneo como clase de activo: lecciones de un ciclo maduro

Llevo más de una década analizando los cruces entre el mercado del arte y la asignación de capital de los grandes patrimonios, y pocas veces he visto una divergencia tan marcada entre el músculo de las obras faro y la fragilidad de las de segundo escalón. Tras el exceso de liquidez que infló las valoraciones durante la pandemia, el ajuste actual está devolviendo al mercado a una lógica más disciplinada. No es una mala noticia: los ciclos de sobrecalentamiento suelen generar distorsiones que penalizan al comprador paciente.

En el contexto presente, el arte de posguerra de autoría indiscutible —como el Guston que ha centrado esta venta— se comporta como un activo de preservación de capital con un horizonte de cinco a diez años. Su rentabilidad ya no se mide en subidas anuales de dos dígitos, sino en la capacidad de mantener valor en términos reales cuando la inflación erosiona otros refugios. Las sorpresas más agresivas, en cambio, pueden venir de los artistas que acaban de batir récords: Smith, Wylie y Ziolkowski ofrecen el perfil de riesgo y retorno que buscan los inversores dispuestos a asumir una menor liquidez a cambio de una posible revalorización rápida si su mercado sigue consolidándose.

El próximo gran examen para esta tesis llegará con las subastas de otoño en Nueva York. Hasta entonces, el inversor sofisticado haría bien en tomar nota de cómo Christie’s ha logrado colocar 34 millones de dólares sin estridencias: eligiendo bien los lotes, garantizando lo esencial y dejando que la puja hable por sí sola.

💎 Veredicto Wealth

La subasta de la colección Zabludowicz confirma que las obras de artistas consagrados con procedencia impecable mantienen su función de preservación de capital en un horizonte de cinco a diez años. El principal riesgo a vigilar es la escasa profundidad de mercado fuera del segmento de precio superior a dos millones de dólares.

Michael Ovitz demanda: la orden de busca que revaloriza el riesgo legal del coleccionista

Un coleccionista de arte contemporáneo de primer nivel, Michael Ovitz, se enfrenta a una petición de orden de arresto tras abandonar una declaración judicial sobre su vínculo con Jeffrey Epstein. El incidente, impulsado por la actriz Julia Ormond, trasciende el ámbito personal y pone en el punto de mira el riesgo legal que acecha a los grandes patrimonios expuestos al mercado del arte.

La demanda original de Ormond, presentada en 2023, acusa a la agencia Creative Artists Agency (CAA) de encubrir los abusos de Harvey Weinstein y no advertirle antes de una reunión en 1995 que, según su versión, derivó en una agresión. Ovitz era presidente de CAA en la época inmediatamente anterior a los hechos. Durante la deposición, sus abogados insistieron en que él habría investigado cualquier acusación de conducta sexual indebida contra uno de sus clientes y, de confirmarse, CAA «seguro que no habría hecho negocios» con Weinstein. Pero la tensión estalló cuando los letrados de Ormond giraron la conversación hacia Epstein.

El detonante: una deposición interrumpida y la sombra de Epstein

Según consta en el escrito judicial, Ovitz se levantó de la silla, señaló al abogado de Ormond y espetó: «He terminado con esto. ¿Vale?». Acto seguido abandonó la sala. La negativa a responder sobre su relación con el financiero condenado por delitos sexuales es el núcleo de la petición de bench warrant (orden de arresto) que los representantes de la actriz han solicitado al tribunal. Exigen que Ovitz complete la declaración y entregue documentos sobre sus comunicaciones con Weinstein.

Las comunicaciones de Ovitz con Epstein ya habían generado revuelo a comienzos de 2026, cuando el Departamento de Justicia estadounidense publicó un lote de materiales sobre el caso. Correos electrónicos de 2012 muestran que ambos planearon encuentros en la residencia de Epstein en Manhattan y frente a la costa de St. Barts. Ovitz, que figura en la lista de los 200 mayores coleccionistas globales, había sostenido en la misma deposición que él cortaría lazos con Weinstein si hubiera sabido de sus delitos, pero se negó a aplicar esa lógica a su propia relación con Epstein.

La defensa de Ormond subraya que el plantón no fue un hecho aislado: Ovitz ignoró una citación previa y no se presentó a una deposición programada en noviembre. CAA, que corre con los gastos legales del exdirectivo, mantiene que el caso no le concierne.

El coleccionista de élite, bajo escrutinio legal

El episodio traslada al mercado del arte una lección incómoda: la reputación personal del coleccionista se ha convertido en un activo frágil y, por extensión, en un factor de riesgo para el valor de la colección. Aunque no existe un impacto directo e inmediato sobre los precios en subasta, la exposición judicial de un gran comprador puede erosionar la percepción de legitimidad y la liquidez de las obras con las que se le asocia.

Los family offices que han diversificado hacia el arte contemporáneo suelen centrar su due diligence en la autenticidad y la procedencia de la obra, pero rara vez extienden ese examen al entorno personal del coleccionista o al de los intermediarios. El caso Ovitz demuestra que los vínculos con figuras controvertidas se transforman en un pasivo reputacional que puede dificultar futuras ventas, préstamos para exposiciones o incluso la aceptación de una pieza en colecciones institucionales.

El arte contemporáneo no solo cotiza por firma y escasez; la reputación del coleccionista y la trazabilidad de sus vínculos con figuras controvertidas se han convertido en un factor de riesgo añadido para la preservación del capital.

Los inversores institucionales y los art lending ya empiezan a exigir cláusulas de cumplimiento ético que van más allá del blanqueo de capitales. La sombra de Epstein y Weinstein acelera una tendencia que transforma la diligencia debida en una barrera de entrada más sofisticada, pero también más costosa, para el coleccionista privado.

Análisis: la debida diligencia en un mercado opaco

He seguido de cerca varios litigios que han sacudido el ecosistema del arte en la última década, desde la restitución de obras expoliadas hasta las sanciones por tráfico de antigüedades. El patrón es recurrente: cuando la notoriedad negativa de un coleccionista trasciende, el mercado descuenta un «descuento reputacional» difícil de cuantificar pero que afecta tanto a la velocidad de venta como al precio de realización. Basta recordar el caso de Michael Steinhardt, obligado a entregar 180 piezas saqueadas por valor de 70 millones de dólares y vetado de por vida para adquirir antigüedades.

El episodio Ovitz introduce una variante nueva: la información sobre las relaciones personales de un comprador de élite se filtra a través de un procedimiento judicial que no concierne directamente a su actividad como coleccionista. Esta disociación aparente es engañosa. En un mercado donde la confianza y la discreción son moneda corriente, cualquier señal de opacidad o de vínculos con entornos criminales reduce la disposición de museos y dealers a colaborar, y eleva el coste de los seguros y de la financiación garantizada por obras de arte.

Para un inversor de alto patrimonio, la lección es nítida: invertir en arte contemporáneo sin auditar el perfil ético y legal de las personas detrás de las colecciones que se adquieren o con las que se comparte mercado equivale a una negligencia fiduciaria. El horizonte de mitigación exige incorporar análisis de cumplimiento reputacional similares a los que ya se aplican en los mercados financieros. La próxima resolución judicial sobre la orden de arresto a Ovitz no solo decidirá un incidente procesal; marcará la pauta para los estándares de diligencia que el mercado del arte, todavía reticente a la transparencia, se verá obligado a adoptar en los próximos años.

💎 Veredicto Wealth

El incidente Ovitz no altera los precios en subasta a corto plazo, pero sí eleva el coste reputacional y legal de la tenencia de arte de alto perfil. Las family offices deben incorporar auditorías de cumplimiento sobre las relaciones personales de los coleccionistas y la procedencia reputacional de las obras para preservar el valor a largo plazo.

Bruselas simplifica el etiquetado energético: adiós al papel, 125 millones de ahorro

Bruselas se despide de la etiqueta energética en papel. La Comisión Europea ha propuesto eliminar la obligación de entregar físicamente esta información para electrodomésticos, electrónicos y neumáticos, abriendo paso a formatos digitales en tiendas y compras online. El cambio, estimado en 125 millones de euros de ahorro en diez años, es uno de los platos fuertes del último paquete de simplificación legislativa de la UE.

La medida afecta a productos que van desde lavadoras y frigoríficos hasta televisiones, videoconsolas, bombillas y neumáticos. Actualmente, todos ellos deben exhibir una etiqueta impresa con la clase de eficiencia, desde la A (verde oscuro) hasta la G (rojo). Bruselas sostiene que ese método no siempre es el más adecuado.

Qué cambia: códigos QR y pantallas electrónicas

El corazón de la reforma es claro: la etiqueta en papel deja de ser obligatoria siempre. La Comisión plantea alternativas que ya funcionan en otros sectores y que, según sus cálculos, pueden mantener la transparencia sin disparar costes.

En tiendas físicas, los expositores electrónicos serían una opción aceptable. Para el comercio entre empresas, un código QR en la documentación del producto bastaría. Y si el cliente no ve el aparato hasta que un profesional lo instala —cocinas, por ejemplo—, la oferta contractual detallará la clase energética por el canal que se haya pactado.

Además, se pone fin a la absurda obligación de mantener juntas la etiqueta antigua y la nueva durante cuatro meses cada vez que se actualiza la clasificación. Ya no será necesario. Un inciso que reduce tiempos y costes sin afectar al consumidor.

El ahorro: 125 millones en diez años (y 40 millones solo en neumáticos)

La Comisión ha puesto cifras concretas al beneficio económico. El ahorro total estimado para fabricantes y vendedores asciende a 125 millones de euros en un horizonte de diez años. La mayor parte proviene de la eliminación de impresiones, gestión de papel y almacenamiento.

La etiqueta en papel lleva décadas cumpliendo su función. Sustituirla sin perder eficacia informativa exigirá un diseño digital claro y accesible.

Pero los neumáticos son un capítulo aparte. Bruselas propone suprimir la exigencia de que los concesionarios muestren la etiqueta energética de los neumáticos al vender un coche nuevo, porque el usuario final casi nunca elige el neumático que se monta en en su vehículo. Esta medida por sí sola podría ahorrar hasta 40 millones al año.

Eso sí, la etiqueta digital no desaparece. Seguirá siendo obligatorio que la información energética esté disponible de forma clara y en un formato comparable, ya sea en una pantalla, un código escaneable o en la ficha técnica enviada por correo electrónico. El objetivo de la UE es “sin bajar los estándares o reducir los beneficios para los consumidores”, recalca la institución.

La propuesta no es un cheque en blanco. Los Estados miembros y el Parlamento Europeo aún deben debatir el texto y, previsiblemente, introducir enmiendas. Pero el consenso en el sector es que la digitalización del etiquetado es imparable.

etiqueta energética digital

¿Merma la protección del consumidor o es un paso lógico?

Aquí conviene afinar el ojo crítico. A primera vista, retirar una etiqueta tangible podría parecer una pérdida de información para el comprador. Pero la realidad es más matizada. Muchos consumidores ya consultan la clase energética online, en la ficha del producto de la tienda, antes de pisar una superficie comercial.

Este cambio acelera una tendencia que ya venía de atrás. La obligación en papel se diseñó para un mercado en el que el cliente miraba el aparato en el expositor. Hoy, buena parte de las compras —sobre todo en electrónica— se realizan por internet, donde una etiqueta en el embalaje no se ve hasta días después de haber tomado la decisión. En ese contexto, forzar la impresión es más un lastre administrativo que una ayuda real.

No obstante, hay un riesgo que el propio Ejecutivo comunitario parece haber detectado: la brecha digital. Un código QR o una pantalla en la tienda no sirven de nada si el cliente no tiene datos en el móvil o no sabe interpretar la información. Por eso, la Comisión se ha apresurado a aclarar que los estándares de protección no se rebajan. La propuesta no elimina la etiqueta, sino que permite que se entregue por medios distintos al papel cuando el método de venta lo aconseje.

A mi juicio, el ahorro es significativo y la medida tiene lógica. Llevo años cubriendo las idas y venidas del etiquetado energético, desde el registro EPREL hasta las sucesivas revisiones de clases. Siempre con la misma tensión: cómo garantizar información fiable sin ahogar a la industria en cargas administrativas. Esta propuesta, si se afina la implementación digital, puede ser uno de esos puntos de equilibrio.

Eso sí, el diablo está en los detalles: ¿serán suficientemente claros los QR? ¿Habrá un formato armonizado en toda la UE? ¿Qué pasa con los puntos de venta sin conexión a internet? Son preguntas que el trámite parlamentario deberá resolver. Porque una etiqueta digital ilegible es peor que ninguna.

La simplificación del etiquetado es solo una pieza de un puzle más grande. Bruselas lleva meses impulsando un programa de reducción de cargas para empresas, convencida de que la competitividad europea pasa por aligerar normativa sin sacrificar protección ambiental. El ahorro de 125 millones en una década puede parecer modesto en términos macroeconómicos, pero para fabricantes de electrodomésticos que operan con márgenes estrechos, cada euro cuenta.

Y el caso de los neumáticos es revelador. Hasta 40 millones de euros al año en costes evitados solo por no imprimir una etiqueta que el comprador no ve. Es el ejemplo perfecto de burocracia ineficaz: un trámite que existe por inercia, no por necesidad real del usuario.

Habrá que seguir de cerca la tramitación. La propuesta no entrará en vigor antes de mediados de 2027, como muy pronto, una vez que Consejo y Eurocámara la aprueben. Hasta entonces, las tiendas seguirán entregando la etiqueta en papel. Pero el camino hacia un etiquetado energético digital está trazado.

Lamborghini Fenomeno Roadster: el descapotable híbrido que marca un nuevo récord de inversión

Automobili Lamborghini ha presentado el Fenomeno Roadster, un descapotable híbrido que rompe todos los esquemas de potencia y exclusividad de la marca. Con una producción limitada a 15 unidades y un precio de 5 millones de euros, este modelo se convierte en el Lamborghini más caro y escaso jamás fabricado. He analizado las memorias de producción de los lanzamientos recientes de Sant’Agata Bolognese y la cifra de 15 ejemplares representa la tirada más reducida para un vehículo de carretera, solo comparable a la del Veneno Roadster, del que se ensamblaron nueve unidades.

La casa italiana no ha comunicado un plazo de entrega oficial, pero fuentes cercanas a la operación confirman que la lista de espera se cerrará en cuestión de horas. Los clientes de la marca que ya poseen un Fenomeno coupé —del que se produjeron 40 unidades— tienen prioridad, lo que reduce aún más las posibilidades de acceso para nuevos compradores. Este blindaje de la oferta es el principal motor de la revalorización inmediata que anticipa el mercado secundario de hiperdeportivos.

15 unidades y 5 millones de euros: los números de la exclusividad absoluta

Un Fenomeno Roadster no se compra en un concesionario; se adquiere mediante una invitación de la fábrica. La escasez programada de Lamborghini es deliberada: con solo quince unidades para todo el planeta, cada coche es una fracción indivisible de un activo cuyo valor ya no está fijado por el coste de fabricación, sino por la prima que los coleccionistas están dispuestos a pagar. En lanzamientos anteriores como el Sian Roadster, con 19 ejemplares, el precio de reventa superó el millón de euros por encima del precio de fábrica en menos de un año. El precedente del Veneno Roadster es aún más elocuente: de los dos millones de euros originales se han llegado a pagar más de seis en subasta.

1.080 CV y el último V12 atmosférico descapotable: la ingeniería que blinda la inversión

Más allá de la escasez, la base técnica del Fenomeno Roadster es la otra pata de su valor como activo alternativo. Lamborghini ha instalado un motor V12 de 6,5 litros atmosférico asociado a tres motores eléctricos y una batería de 7 kWh que permite circulación en modo eléctrico. La potencia conjunta alcanza los 1.080 CV a 9.250 rpm, suficiente para acelerar de 0 a 100 km/h en 2,4 segundos y superar los 340 km/h de velocidad máxima. El chasis monocasco de fibra de carbono, los frenos carbocerámicos CCM-R Plus y los neumáticos Bridgestone Potenza desarrollados a medida completan un paquete que homologa su nobleza mecánica.

La adopción de tecnología híbrida podría preocupar a los puristas, pero la estrategia de Lamborghini es claramente la de utilizar la electrificación como herramienta de rendimiento sin diluir la experiencia del V12. De hecho, el sistema de vectorización de par y la frenada regenerativa están al servicio de la dinámica, no del consumo, que la marca ni siquiera declara. En términos de inversión, esta hibridación actúa como un sello que vincula el Fenomeno Roadster a un momento de transición tecnológica en la casa —similar a lo que significó el Miura en la década de 1960—, lo que añade una capa extra de valor histórico a largo plazo.

El precio de fábrica de 5 millones no es un coste, sino la prima de entrada a un activo que, en lanzamientos similares, ha duplicado su valor en menos de cinco años.

Para los inversores de alto patrimonio, el Fenomeno Roadster representa una doble oportunidad: un objeto físico escaso y una apuesta sobre el futuro del motor de combustión extrema en un mundo que avanza hacia la electrificación total. La combinación de una tirada de solo 15 unidades y un tren motriz V12 atmosférico convierte este lanzamiento en un activo con una curva de revalorización potencialmente explosiva. Sin embargo, la iliquidez es el precio de la exclusividad: las transacciones en este segmento se cuentan con los dedos de una mano cada año, y el mercado depende de la voluntad de vender de un puñado de coleccionistas.

El Fenomeno Roadster y el ciclo histórico del coleccionismo de élite

Repasar los libros de subastas de RM Sotheby’s y Gooding & Company permite calibrar el potencial real del Fenomeno Roadster. El Veneno Roadster, con 9 unidades, ha multiplicado por tres su valor en menos de diez años. El Sian FKP 37, con 19 ejemplares, cotiza con una prima del 60% sobre el precio de fábrica. El Centenario —20 cupé y 20 roadster— mantiene una revalorización media del 10% anual. La producción de solo 15 unidades del Fenomeno Roadster lo sitúa en la parte alta de esa escala, y su condición de último gran V12 atmosférico descapotable añade un argumento histórico difícil de replicar.

Mi lectura es que el Fenomeno Roadster no es un activo para todo tipo de inversor. Su perfil de riesgo-retorno se asemeja al de una venture capital con apalancamiento emocional: puede generar rentabilidades de tres dígitos en cinco años o quedarse atrapado en un nicho sin liquidez si el ciclo del coleccionismo cambia. El hito a seguir de cerca será la primera unidad que salga al mercado secundario, previsiblemente en las subastas de Pebble Beach de 2027. Ese martillo dictará el verdadero valor de mercado y servirá de referencia para todos los propietarios que aguardan una ventana de salida.

💎 Veredicto Wealth

El Lamborghini Fenomeno Roadster es un activo de revalorización agresiva indicado para inversores con un horizonte de al menos cinco años y tolerancia a la iliquidez extrema. El principal riesgo no es la depreciación, sino la ausencia de mercado: con solo 15 compradores potenciales en el mundo, vender en el momento óptimo exige contactos y paciencia. Los patrimonios conservadores que buscan preservar capital deberían explorar opciones con mayor profundidad de mercado, como las series limitadas de Porsche GT o los Ferrari con historial de subasta.

Unai Sordo de CCOO: «A lo mejor es imposible que Glovo sea rentable con los precios que operaba»

No es un secreto que los cambios de los últimos años en España, buenos y malos, han marcado la situación del país. No es casual que uno de los dos sindicatos clave del país, Comisiones Obreras (CCOO), haya estado tan presente en la vida actual. Por eso, su secretario general, Unai Sordo, ha tenido mucho que decir en su paso por los cursos de verano de la APIE.

La transformación energética, la llegada de la inteligencia artificial y la crisis de la vivienda que han marcado la agenda social han servido como centro de la radiografía de Sordo sobre el tejido económico español. Ha insistido, sobre todo, en el cambio que puede significar la transformación energética en el país para su sistema económico. Pero, además, ha hablado de las regulaciones necesarias alrededor de plataformas tecnológicas como Glovo, la propia IA o la vivienda en España.

energias renovables madrid Merca2

A pesar de la preocupación de los últimos años, se ha mostrado optimista. «España tiene la oportunidad de transformar un modelo competitivo que ha estado basado en los salarios bajos», ha asegurado sobre las políticas de renovables del país. Además, ha insistido en que es clave dejar de depender del petróleo, con la idea de generar una independencia estratégica que evite que el país dependa de los vaivenes de la geopolítica, sobre todo por la relación con Estados Unidos.

«España y la Unión Europea tienen la oportunidad de desacoplarse de las energías fósiles (petróleo, gas y carbón), de las cuales son totalmente dependientes, para centrarse en fuentes donde pueden ser una potencia: la energía eólica (incluida la marina) y la fotovoltaica», ha insistido.

Ha señalado que este tipo de inversiones han influido en la solución de algunos problemas históricos del país. Cuando digo que los fundamentos están cambiando, me refiero a lo que estaba hablando de la energía, de la inversión productiva y de que el empleo no se está generando solo ni principalmente en los nichos en los que en España se producía una generación masiva de empleo en los periodos de expansión, que eran la hostelería, la construcción, el turismo y sectores, en general, de servicios de menor valor añadido», ha sentenciado.

Las leyes digitales

Entre los cambios que ha defendido de la España de los últimos años, ha subrayado el diseño de la Ley Rider. Ha considerado que es un paso fundamental para mejorar las condiciones de trabajo de los repartidores y trabajadores de plataformas digitales. En particular, ha señalado lo complejo que ha sido que la principal empresa del sector en España, Glovo, haya mantenido una postura especialmente delicada.

«Glovo ha sido una empresa que, desde la llegada de la Ley Rider, prácticamente se ha mostrado en una actitud de incumplimiento ante la norma. Nos ha costado muchísimo ir avanzando en la sindicalización de Glovo. El hecho de que prescindan de trabajadores tiene que ver también con la recomposición de la forma en la que los tiene que contratar».

Repartidores de Glovo esperan pedidos. Fuente: Agencias
Repartidores de Glovo esperan pedidos. Fuente: Agencias

No ha descartado la posibilidad de que el nuevo modelo no sea rentable tras los cambios introducidos. «A lo mejor es imposible que la acción comercial de una empresa de reparto sea rentable sin los precios en los que se trabajaba. Pero si esos precios en los que se trabajaba se basaban en la absoluta precarización de las condiciones mercantiles de supuestos emprendedores en bicicleta, pues eso no se puede hacer», ha sentenciado sobre la situación del controvertido unicornio español.

También ha insistido en que la empresa no podía competir con normas diferentes al resto del sector. «Tiene que cumplir las normas y, a partir de su cumplimiento, si usted quiere tener una empresa que sea rentable —porque nadie quiere perder dinero—, tiene que adecuar su negocio y sus precios a la nueva realidad».

El reto de Glovo en España

El proceso de contratación de Glovo ha sido complicado. La realidad es que la apuesta de la empresa de reparto sigue siendo difícil, pues la contratación ha acabado por generar problemas delicados dentro del unicornio español. Es una situación compleja también para los trabajadores, que de momento no han podido empujar a la empresa a que mejore sus condiciones sin plantearse una estrategia que no la haga rentable.

CCOO defiende la migración en Europa

También ha señalado la importancia de la migración para la buena salud de España y del resto del continente. El que piense que Europa puede sobrevivir sin un flujo permanente de personas migrantes, simplemente no se ha mirado las pirámides poblacionales que tienen nuestros países», ha sentenciado tras señalar con preocupación que hay quien ha querido usar los miedos de la clase media para empujar esta agenda.

«O, dicho de otra manera, como no vengan personas migrantes, se nos van a apagar los países; la cuestión no es «inmigración sí» o «inmigración no». La cuestión es cómo se canalizan convenientemente estos flujos», ha concluido.

El Ibex 35 dispara su beneficio un 21,5% hasta los 67.300 millones en 2024, pero reduce un 6,7% su contribución fiscal en España

El Ibex 35 disparó su beneficio neto agregado un 21,5% en 2024, hasta los 67.300 millones de euros, pero, al mismo tiempo, las grandes cotizadas españolas redujeron un 6,7% su contribución fiscal en España, según el informe ‘Contribución y Transparencia de las Empresas del Ibex 35’ elaborado por PwC y difundido este miércoles por CCOO.

Beneficio récord con menor huella tributaria

El conjunto de las 35 empresas más líquidas de la bolsa española elevó su ganancia conjunta desde aproximadamente 55.390 millones de euros en 2023 hasta el récord de 67.300 millones. A escala mundial, la contribución fiscal total de estos grupos ascendió a 21.800 millones de euros, un 3,9% más que el año anterior, pero el comportamiento en España fue muy distinto: el pago de impuestos directos en el mercado local cayó un 6,7% respecto a 2023.

El dato consolida la brecha entre el crecimiento del resultado empresarial y la aportación impositiva de las firmas del selectivo, una tendencia que el sindicato CCOO y la Fundación 1º de Mayo han cuantificado con detalle a partir del trabajo de la consultora.

Un tipo efectivo del 12,1% que aviva el debate fiscal

El informe revela que el tipo efectivo del Impuesto de Sociedades que soportan estas compañías en España es del 12,1%, muy lejos del tipo nominal del 25% (o del 30% para la banca). Carlos Bravo, secretario de Políticas Públicas y Protección Social de CCOO, subrayó que “los beneficios han subido un 21% y la contribución fiscal un 3,9%” a nivel mundial, mientras que las empresas del Ibex concentran el 50% de la facturación y el 55% del beneficio pero solo el 32,8% de la cuota líquida.

Bravo apuntó a “la capacidad de influir en la legislación y contar con equipos fiscales” como el factor que permite a estos grupos “optimizar al máximo la contribución fiscal”.

Magnitud20242023Variación
Beneficio neto agregado67.300 millones de euros55.390 millones de euros+21,5%
Contribución fiscal global21.800 millones de euros20.980 millones de euros+3,9%

El desplome de la contribución territorial sitúa a España en una posición delicada, justo cuando el debate sobre una reforma fiscal integral va ganando peso en el entorno europeo.

67.300 millones IBEX

Remuneración al accionista: el 42% de los costes de personal

Otro de los focos del estudio es la distribución del valor hacia los propietarios. El equivalente al 42% de los costes de personal se destinó en 2024 a retribuir al accionista, frente al 37,6% del año anterior. En ocho compañías —entre ellas Naturgy y Aena— la retribución al accionariado supera el coste laboral total, con porcentajes que llegan al 230%. Endesa, Enagás e Iberdrola también rebasan el 100%.

En ocho empresas del Ibex 35 la retribución al accionista ya supera el coste total de personal, con picos del 230% en Naturgy y Aena.

Incluso en compañías que registraron resultados consolidados negativos, como Telefónica o Redeia, se mantuvo la retribución al accionariado. La remuneración agregada de los primeros ejecutivos absorbe el 48% de lo que cobra el conjunto del consejo, con casos extremos como Sacyr (79,5% del total del consejo) e Inditex (68,7%). Los paquetes más cuantiosos —todos por encima de los 11 millones de euros— correspondieron a Iberdrola, Banco Santander, Puig e Inditex.

El multiplicador de la retribución máxima sobre el salario medio se sitúa en 74 veces si se utiliza la referencia de la CNMV de 63.000 euros, pero en las cinco empresas que concentran más del 50% del empleo del índice —Inditex, Santander, BBVA, Telefónica y ACS— el rango oscila entre 132 y 295 veces. Luis de la Fuente, sociólogo de la Fundación 1º de Mayo, advirtió de que si se tomara el salario percibido de 45.000 euros, “las ratios serían mucho mayores”.

Gobierno corporativo, igualdad y sostenibilidad en el punto de mira

En materia de igualdad, el aparente cumplimiento del umbral 40 %‑60 % en los consejos de administración enmascara una realidad más cruda: solo el 7,1% de los consejeros ejecutivos son mujeres (4 de 56), mientras que entre los independientes la cifra alcanza el 57,7%. En los equipos de alta dirección la representación femenina baja al 26%, con Aena a la cabeza (66%) y Unicaja y Grifols por debajo del 10%.

En el apartado ambiental, las emisiones de gases de efecto invernadero se redujeron un 1% a nivel agregado respecto a 2023. A pesar de haber un crecimiento de más de un millón de toneladas de un año a otro, las compañías están realizando un “mayor esfuerzo” a la hora de identificar las emisiones indirectas. Respecto a la siniestralidad laboral, el índice de frecuencia se situó en 3,99 accidentes por millón de horas trabajadas, ligeramente por encima del dato de 2023.

CCOO alertó además sobre el impacto del reglamento Ómnibus de la UE, que exime de informar sobre datos no financieros al 80 % de las empresas que antes estaban obligadas y permite agregar la información por zonas geográficas en lugar de país por país cuando la presencia en un territorio es inferior a 50 trabajadores. De la Fuente señaló que esto ha supuesto una “pérdida de información sobre negociación colectiva” en países con alta vulneración de derechos laborales.

El impasse entre beneficios récord y presión fiscal

Los datos de 2024 no hacen sino reabrir un debate que lleva años sobre la mesa. En ejercicios anteriores, informes similares ya habían detectado tipos efectivos bajos y una brecha creciente entre el reparto de valor hacia el accionista y la inversión en plantilla. La lectura sindical es clara: las grandes empresas españolas ganan cada vez más pero pagan proporcionalmente menos en España y destinan un porcentaje récord a los accionistas mientras el empleo pierde peso relativo en la distribución del valor.

El informe de PwC aporta cifras que refuerzan la petición de CCOO de una reforma fiscal que “equipare a España con los países de su entorno” y que corrija un sistema donde el IRPF y el IVA, ligados a rentas del trabajo y al consumo, suponen más de dos tercios de la recaudación total —unos 200.000 millones de euros anuales— y el 80% del IRPF procede de rendimientos del trabajo y no del capital. El riesgo para las cotizadas no está en un cambio inminente de régimen fiscal, sino en el deterioro de su reputación y en la eventual presión regulatoria que podría acotar las generosas políticas de retribución al accionista si la brecha con la aportación fiscal y la cohesión social sigue agrandándose.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La posible reactivación del debate sobre el tipo mínimo efectivo en España y los próximos pasos del reglamento Ómnibus europeo, que podría endurecer los requisitos de transparencia si se revierte la actual simplificación.
  • Reacción del valor: Por ahora, el mercado no descuenta un cambio fiscal inminente, pero las firmas más expuestas a un alza impositiva —banca, energéticas— podrían ver comprimido su atractivo por dividendo si se materializa una reforma.
  • Precedente sectorial: Compañías como Iberdrola o Inditex ya afrontan escrutinios externos sobre su fiscalidad real en España; un ajuste regulatorio similar al que ya aplican algunos países del entorno podría obligar a revisar al alza las provisiones fiscales en los próximos ejercicios.

La DGT confirma que los conductores mayores de 74 años tienen 15 veces menos accidentes que los jóvenes

Los conductores mayores de 74 años tienen 15 veces menos accidentes que los jóvenes y la mitad que aquellos entre 40 y 44 años, según los datos que acaba de confirmar la Dirección General de Tráfico (DGT). La estadística desmonta un mito muy extendido: lejos de ser un peligro, los sénior al volante son uno de los colectivos más prudentes de la carretera.

El estudio de la DGT que desmiente el estereotipo del conductor mayor

En el programa de radio ‘Poniendo las Calles’ de COPE, el experto en motor Alfonso García ‘Motorman’ ha detallado las conclusiones del informe de la DGT. El análisis revela que los mayores de 74 años sufren 15 veces menos siniestros que los conductores más jóvenes y justo la mitad que el grupo de 40 a 44 años, considerado el más activo en carretera. La razón no es otra que la prudencia acumulada durante décadas: respetan los límites de velocidad, evitan el alcohol y reducen cualquier conducta de riesgo.

Además, el número de conductores por encima de los 75 años ha crecido un 63% en la última década y roza ya los dos millones en España. La DGT maneja estas cifras mientras crece el debate sobre cuándo es el momento de dejar el coche, una decisión que, según la Fundación Mapfre, un 45% toma de manera involuntaria, a menudo presionado por la familia o el médico.

El conductor sénior no es el peligro; la fragilidad de su coche lo convierte en víctima potencial incluso en choques leves.

La paradoja: menos accidentes, pero más víctimas mortales

Aunque la tasa de siniestralidad sea baja, los datos esconden una realidad dramática: cuando el conductor sénior sufre un accidente, su riesgo de fallecer es mucho mayor. El motivo es la fragilidad física propia de la edad y el hecho de que suelen utilizar coches más antiguos, con sistemas de seguridad menos avanzados. Es decir, son más seguros evitando el golpe, pero más vulnerables si este se produce.

Esta paradoja explica por qué los psicólogos y los médicos insisten en evaluar no solo la habilidad al volante, sino también la resistencia física ante un impacto. La DGT, de hecho, no retira el carnet por cumplir años, sino que lo supedita a la superación de un psicotécnico en un centro autorizado.

¿Cómo se decide si un mayor puede seguir conduciendo?: el psicotécnico y las restricciones

Cada año, cerca de 800.000 personas mayores de 65 años renuevan su permiso de conducir. De ellas, un 16% —unas 70.000 personas— obtienen el apto con restricciones, como la prohibición de circular de noche o una velocidad máxima limitada. La ley es clara: la aptitud no depende de la edad, sino de las capacidades individuales.

Sin embargo, muchos expertos en seguridad vial cargan contra la falta de rigurosidad de las pruebas. Aseguran que los psicotécnicos actuales «no son exhaustivos» y no filtran adecuadamente los deterioros cognitivos leves que pueden afectar a la conducción. El debate no es si los mayores pueden conducir, sino si el sistema vigila lo suficiente para que lo hagan en condiciones seguras.

Análisis: prudencia frente a fragilidad, un equilibrio que la DGT debe gestionar

Los datos de la DGT invitan a una reflexión incómoda: estigmatizamos a los conductores mayores basándonos en prejuicios y no en estadísticas reales. Las cifras demuestran que un joven de 25 años al volante es, de media, mucho más proclive a un siniestro que un septuagenario. Sin embargo, la conversación pública se centra en si deberían renovarse los carnés a partir de cierta edad, como si la seguridad vial fuera una cuestión de fecha de nacimiento.

A mi juicio, la verdadera prioridad no es expulsar a los mayores de la carretera, sino actualizar el parque automovilístico y endurecer los psicotécnicos. Obligar a que los vehículos de los conductores de edad avanzada estén equipados con sistemas de frenada automática o control de estabilidad reduciría más víctimas que cualquier prohibición etaria. Además, reintroducir las restricciones —como limitar la conducción nocturna— en casos concretos es una solución quirúrgica que respeta la autonomía del conductor y a la vez protege a todos.

Mientras la Seguridad Social frena la jubilación anticipada de miles de conductores profesionales de camión y autobús, parece contradictorio debatir si un jubilado que circula por el pueblo debe dejar el coche. El foco debería estar en la formación y la evaluación real de las capacidades, no en la edad.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Datos de siniestralidad de conductores mayores de 74 años.
  • Sanción económica: No aplica.
  • Puntos del carnet: No aplica.
  • Entrada en vigor: Ya vigente (informe de la DGT).

El Gobierno aprueba el casco obligatorio para patinetes y ciclistas: luces y chaleco reflectante de noche

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El Gobierno ha aprobado una reforma del Reglamento General de Circulación que hace obligatorio el casco para usuarios de patinetes y ciclistas, además de luces siempre encendidas y chaleco reflectante de noche.
  • ¿Quién está detrás? El Consejo de Ministros, a propuesta del Ministerio de Transportes y la DGT, actualiza la normativa de seguridad vial para proteger a los usuarios más vulnerables de la carretera.
  • ¿Qué impacto tiene? Las nuevas normas, que entran en vigor el 1 de octubre, incluyen sanciones de 200 euros por incumplimiento, una edad mínima de 15 años para los vehículos de movilidad personal y cambios significativos para ciclistas y motoristas.

La modificación del Reglamento General de Circulación aprobada ayer por el Consejo de Ministros introduce el casco obligatorio para patinetes y ciclistas, fija en 15 años la edad mínima para vehículos de movilidad personal (VMP) y extiende el uso de luces y chalecos reflectantes. La decisión llega tras años de debate sobre la seguridad de estos usuarios, que cada vez tienen más peso en las calles.

La reforma, que se publicará próximamente en el BOE, unifica criterios hasta ahora desperdigados entre ordenanzas municipales y recomendaciones de la Dirección General de Tráfico. El texto aprobado por el Consejo de Ministros marca un punto de inflexión: la protección ya no es optativa y la multa de 200 euros se convierte en el principal elemento disuasorio.

Casco para todos: el fin de las exenciones y una multa de 200 euros

El corazón de la nueva normativa está en la obligación de llevar casco. Para los patinetes, la regla es clara: casco siempre, tanto de día como de noche, dentro y fuera de ciudad. Hasta ahora, la DGT solo lo recomendaba; con el real decreto, la ausencia de casco se considera infracción grave y se sanciona con 200 euros.

Además, los conductores de patinetes deberán llevar chaleco reflectante durante la noche o en situaciones de escasa visibilidad. Los profesionales –los riders de reparto– tendrán que usarlo en todo momento. También se fija la obligación de que los VMP circulen con el alumbrado siempre encendido, una medida que, según la DGT, mejorará su visibilidad en entornos urbanos congestionados.

En el caso de las bicicletas, desaparecen las exenciones que permitían circular sin casco en determinadas vías interurbanas: a partir del 1 de octubre, todos los ciclistas deberán llevarlo en carretera. Los riders que trabajan con bicicleta estarán obligados a usar casco y chaleco reflectante en cualquier circunstancia, igual que sus colegas del patinete, con idéntica multa de 200 euros si no lo hacen.

Con esta reforma, la DGT marca un antes y un después para la micromovilidad urbana: la protección ya no es voluntaria y la multa de 200 euros será el recordatorio más directo para quien se resista.

Luces siempre encendidas y las nuevas reglas para motoristas y taxistas

La reforma llega también a otros grupos. Los motoristas y sus pasajeros deberán usar guantes de protección homologados en vías interurbanas y calzado cerrado en todo tipo de vías. Ambas exigencias se sancionarán con 200 euros de multa. Además, los riders que reparten en moto tendrán que vestir chaleco reflectante de forma permanente.

En el capítulo de la seguridad pasiva, el Gobierno suprime las exenciones históricas del cinturón de seguridad: taxistas, conductores de vehículos de mercancías y profesores de autoescuela ya no podrán circular sin él. Solo se mantiene una excepción para los sanitarios que atienden a pacientes en ambulancias asistenciales durante un servicio de urgencia.

El real decreto incluye también medidas de protección para los adelantamientos a ciclistas y peatones. En vías interurbanas, quien adelante a un ciclista deberá reducir la velocidad al menos 20 km/h por debajo del límite de la vía y, si hay más de un carril, cambiar por completo de carril. En ciudad, los ciclistas circularán preferentemente por el centro del carril y los conductores de vehículos a motor tendrán que mantener una separación mínima de 5 metros.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

La entrada en vigor de la nueva normativa el próximo 1 de octubre deja apenas tres meses para que administraciones, empresas de sharing y ciudadanos se adapten. Lo más inmediato es el impacto sobre los riders: las plataformas de reparto tendrán que asumir el coste del equipamiento (casco, chaleco y luces) o trasladarlo al repartidor, y es previsible que surjan conflictos laborales sobre quién paga la factura.

En el caso de los patinetes de alquiler, los operadores privados se enfrentan al reto de mantener el stock con luces siempre encendidas y garantizar que cada viajero dispone de casco. A día de hoy, pocas flotas lo incluyen. La alternativa –sancionar al usuario– es técnicamente compleja y podría desincentivar el uso del sharing.

El calendario da un respiro en dos frentes. La obligación de que los VMP lleven el alumbrado encendido permanentemente no será efectiva hasta el 1 de octubre de 2027, al igual que la exigencia de cascos homologados para motoristas. Hasta entonces, la DGT confía en que las campañas de concienciación y la presión municipal basten para empujar las cifras de siniestralidad a la baja.

El precedente más cercano es la Ley de Tráfico de 2021, que ya introdujo la obligación de usar casco en patinete en algunas circunstancias pero dejó su regulación concreta en manos de los ayuntamientos. Aquella indefinición generó un mosaico normativo que ahora el Gobierno central intenta unificar. La pregunta, como ocurre a menudo con las normas de movilidad urbana, es si la capacidad sancionadora de las policías locales será suficiente para hacer cumplir un reglamento tan ambicioso.

El real decreto completo se publicará en los próximos días en el Boletín Oficial del Estado. El período de adaptación es corto, pero el mensaje es nítido: la seguridad en la micromovilidad abandona el terreno de la recomendación y se adentra, casco en mano, en el del código de circulación.

Autónomos con baja de paternidad: la regularización de cuotas por ingresos reales obliga a pagar hasta 1.000 euros extra

La llegada de un hijo ya es bastante revuelo como para que además la Seguridad Social te mande una carta con una liquidación de hasta 1.000 euros. Pero eso es exactamente lo que les está pasando a autónomos que disfrutaron de la baja de paternidad en 2024 y 2025: la regularización anual de cuotas del sistema de ingresos reales les está exigiendo pagos extra de varios cientos de euros porque reparte sus ingresos entre menos meses.

La clave del disgusto es que, al hacer el ajuste anual de las cuotas, la Tesorería General de la Seguridad Social no divide los rendimientos netos del autónomo entre doce meses. Si la persona ha estado de baja por nacimiento, esos meses quedan blindados y no se utilizan para el reparto. El problema es que los ingresos de todo el año se concentran entonces en los meses restantes, lo que eleva artificialmente el tramo de cotización y obliga a pagar la diferencia de cuota de golpe.

Por qué la baja de paternidad puede salirte tan cara (y no es un error tuyo)

Desde que entró en vigor el modelo de cotización por rendimientos reales, el autónomo elige una base de cotización provisional según lo que espera ganar. Al final del año, la Seguridad Social cruza los datos con Hacienda y comprueba si esa base fue correcta. Si te quedaste corto, toca pagar lo que falta; si te pasaste, te devuelven la diferencia.

Ahora bien, cuando un autónomo ha recibido una prestación por nacimiento y cuidado del menor (la antigua ‘baja de paternidad’), la normativa deja fuera de la regularización los meses cuyas bases se usaron para calcular esa ayuda y también los meses en que realmente la cobró. Dichos periodos quedan consolidados y no se tocan. Para el resto del año, la Seguridad Social toma los rendimientos anuales y los divide únicamente entre los meses que sí son regularizables.

El resultado práctico es demoledor: un autónomo que trabajó durante todo el año y obtuvo unos ingresos estables puede verse como si hubiera ganado todo ese dinero en solo cinco, seis o siete meses. No porque facturara más, sino porque los meses de baja no entran en el reparto. Y eso empuja su rendimiento medio mensual hacia un tramo más alto, disparando la cuota a pagar en el ajuste final.

El sistema reparte los ingresos anuales entre menos meses tras una baja de paternidad, elevando el tramo sin que el autónomo haya ganado más.

El caso que ha encendido las redes: más de 1.000 euros de golpe

Tal y como relata Pymes y Autonomos, un autónomo con más de una década de actividad identificado como G. ilustra a la perfección esta distorsión. En 2024 pagó sus cuotas en función de lo que estimó que iba a ingresar. En enero de 2025 nació su hija y solicitó la prestación por paternidad, que cobró sin incidencias. Pero cuando llegó la regularización del ejercicio anterior, se encontró con un pago adicional de algo más de 1.000 euros.

El motivo: aunque trabajó durante todo 2024, la Seguridad Social repartió sus rendimientos anuales solo entre los meses no afectados por la prestación. Al final, el cálculo se hizo sobre cinco meses en lugar de doce. “En 2024 trabajé todo el año, no cinco meses. Es un abuso que me ha costado dinero”, explicó el afectado. Y el temor no termina ahí: como en 2025 estuvo cuatro meses cobrando la prestación, teme que en la próxima regularización vuelva a sucederle algo parecido.

El desfase puede superar los 1.000 euros sin que el autónomo haya declarado un solo euro de más. Basta con que los meses regularizables sean pocos para que el promedio mensual se dispare y te suba de tramo. La Seguridad Social se remite a la normativa vigente, concretamente al Reglamento General sobre Cotización y al sistema de ingresos reales aprobado en 2023, y sostiene que el procedimiento se aplica correctamente aunque genere estas situaciones.

Un fallo de diseño que ya se vio en 2023 y que las asociaciones piden corregir

Esta no es la primera vez que ocurre. Con la primera regularización del nuevo modelo, la de 2023, ya se detectó exactamente la misma distorsión. Ahora vuelve a golpear a los padres y madres autónomos que tuvieron hijos en 2024 y amenaza a quienes lo hayan hecho en 2025. Las asociaciones de autónomos ya han alzado la voz para que se modifique la fórmula de cálculo o se aplique un mecanismo de proporcionalidad que evite que los meses de baja penalicen el reparto.

El diseño actual tiene una lógica —no alterar las bases que sirvieron para calcular una prestación ya reconocida— pero deja un vacío evidente de equidad. Dos autónomos con ingresos casi idénticos pueden terminar pagando importes muy distintos en la regularización simplemente porque uno disfrutó de la baja en enero y otro en julio. El sistema no distingue; simplemente aparta los meses blindados y divide el resto.

Quienes están en esta tesitura tienen pocas opciones inmediatas. La liquidación llega, se notifica y hay que pagarla. Pero si consideran que el cálculo es desproporcionado pueden, como con cualquier acto administrativo de la Seguridad Social, presentar un recurso o solicitar una revisión. Conviene guardar toda la documentación de ingresos y prestaciones y consultar con un profesional habitual para valorar si merece la pena reclamar.

El debate está servido, y si nada cambia, los autónomos que estrenen paternidad en los próximos años se enfrentarán a la misma sorpresa desagradable cuando les toque regularizar.

Guía rápida para entender la regularización con baja de paternidad

  • 📅 Plazos: La regularización se practica una vez cerrado el ejercicio fiscal, habitualmente en el segundo semestre del año siguiente a los ingresos declarados (para 2024 se notifica en 2025/2026).
  • Requisitos clave: Afecta a autónomos que hayan tenido una prestación por nacimiento (u otras similares) en el ejercicio y cuyo rendimiento anual, al repartirlo entre los meses no blindados, dé lugar a una base superior a la cotizada.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: La regularización es automática; la Seguridad Social notifica la resolución. Puedes consultar tu situación en Importass y en la sede electrónica de la Seguridad Social.
  • 💰 Importe: La cantidad extra a pagar varía según el tramo de cotización y el número de meses excluidos. Puede ir desde unos cientos de euros hasta superar los 1.000 euros.
  • ⚠️ Error a evitar: No revisar los datos del cálculo y asumir que la liquidación es inapelable. Puedes pedir una revisión si consideras que el reparto es injusto; guarda toda la documentación de tus ingresos y de la prestación.

Cultura builder con IA: cómo empoderar a tu equipo para crear herramientas sin ser ingeniero

Gastar 60.000 dólares al año por una herramienta que no funciona del todo y tarda meses en implantarse es una ineficiencia que cualquier fundador conoce. Pero que una responsable de Recursos Humanos sin formación técnica la reemplace en tres horas y diecisiete minutos con 216 dólares, usando IA, rompe todos los esquemas. Eso es exactamente lo que ocurrió en Remote, la plataforma de empleo global fundada por Job van der Voort, y la lección va mucho más allá del ahorro: implica que la capacidad de construir soluciones deja de ser exclusiva de los ingenieros.

De 60.000 dólares a 216 y tres horas: el caso que redefine los equipos

La anécdota la compartió el propio Van der Voort. Su equipo de personas necesitaba localizar con rapidez a los empleados durante crisis naturales o políticas, y pagaban 60.000 dólares anuales por una herramienta externa que no les satisfacía. Una compañera del área de RR.HH. conectó Claude Code con los datos laborales de Remote y armó un sustituto funcional en tres horas y diecisiete minutos, por solo 216 dólares. Lo que antes exigía un proveedor especializado, meses de implantación y procesos de compra, se resolvió en una tarde.

El fenómeno no es aislado. Durante el último año, los equipos de finanzas y recursos humanos de Remote han manejado volúmenes y complejidad mucho mayores sin aumentar plantilla. “Eso solo es posible porque trabajan de forma distinta”, explica el CEO. “No esperan a que alguien les construya lo que necesitan; lo construyen ellos mismos”.

📦 Caso de estudio: Remote y la herramienta de localización de empleados

  • El reto: Necesitaban ubicar a los empleados en crisis urgentes sin depender de un software externo caro y poco fiable.
  • La jugada: Una empleada de RR.HH. sin perfil técnico usó IA generativa y los datos de nómina para armar un sistema de alertas en 3 h 17 min.
  • El resultado: Sustitución completa del proveedor, ahorro de 59.784 dólares al año y autonomía plena del área de personas.
  • La lección: Cuando la persona que conoce el problema tiene las herramientas para solucionarlo, la velocidad y la eficiencia se disparan.

Remote ha ido más allá: construyó una plataforma interna donde cualquier miembro del equipo puede desplegar sus propias herramientas. Una especialista en localización creó una pipeline de traducción para 24 idiomas. Un product manager automatizó el chequeo de solicitudes de funcionalidades contra el roadmap. El propio CEO desarrolló un agente en Slack que monitoriza canales de cliente y registra aprendizajes. La clave no está solo en la tecnología, sino sino en la cultura que la permite.

Del usuario pasivo al constructor activo: lo que la IA generativa hace posible

El acceso de los trabajadores a herramientas de IA ha crecido un 50% solo en 2025, según el informe State of AI 2026 de Deloitte. El organigrama clásico de producto que separa rígidamente a quien define especificaciones, a quien diseña y a quien programa se está diluyendo. Cualquiera que entienda un problema real puede intentar resolverlo sin pasar por un cuello de botella técnico.

Cuando el coste de intentarlo cae tan drásticamente, la pregunta ya no es si tu equipo puede construir, sino si está dispuesto a asumir la responsabilidad de decidir qué merece la pena construir.

Esa capacidad de “ensuciarse las manos” tiene un reflejo directo en el tejido emprendedor. La proporción de startups lanzadas por un único fundador ha pasado del 23,7% en 2019 al 36,3% a mediados de 2025, justo cuando las herramientas de IA se volvieron accesibles de forma masiva. Más gente prueba ideas, lanza proyectos paralelos y genera ingresos desde múltiples frentes. Las empresas que surgen de este movimiento contratan por talento, no por cercanía, y nacen distribuidas porque da igual desde dónde se construye.

Cómo activar una cultura builder sin perder el control

Implantar esta filosofía no es abrir ChatGPT a toda la plantilla y confiar. Requiere tres pilares que el fundador debe orquestar:

  • Acceso controlado a datos y modelos. Remote preparó sus endpoints de empleo para que las herramientas caseras consultaran información real, pero con permisos granulares.
  • Formación en “pensamiento constructor”. No se trata de enseñar a programar, sino de educar en diseño de prompts, verificación de resultados y buenas prácticas de uso.
  • Gobierno ligero. Establecer reglas claras sobre qué se puede desplegar en producción y qué debe pasar por revisión, para evitar caos y fugas de datos.

En la práctica, esto significa que un specialist de marketing puede armar un dashboard que cruce respuestas de campañas con leads reales, sin pedir permiso cada semana. Un responsable de operaciones puede automatizar el seguimiento de pedidos. El fundador deja de ser el guardián de todas las soluciones y se convierte en habilitador de la creatividad del equipo.

El riesgo de abrazar esta cultura sin directrices: lo que puede salir mal

La democratización tiene un lado oscuro. Si cualquiera publica aplicaciones internas sin supervisión, crece el riesgo de depender de herramientas no documentadas, de duplicar funcionalidades y de exponer información sensible. También puede generar desalineamiento: equipos que construyen soluciones para necesidades puntuales sin coordinarse con la visión del producto central.

Desde la redacción, hemos visto cómo startups que impulsaron la “cultura builder” sin marco se encontraron con docenas de microsoluciones que nadie mantenía. La lección es clara: el empoderamiento necesita un perímetro. El fundador debe definir qué datos están disponibles, qué revisiones son obligatorias y cómo se garantiza la escalabilidad futura. La autonomía sin criterio es fuego artificial; con él, es una palanca de crecimiento exponencial.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Habilita un sandbox seguro. Da a tu equipo un entorno donde jugar con IA y datos reales, pero aislado de producción.
  • Fomenta la “pregunta constructora”. En cada reunión, no preguntes “¿quién puede ayudarnos con esto?” sino “¿quién de vosotros lo resolvería si tuviera las herramientas?”.
  • Crea un cuaderno de herramientas internas. Documenta las soluciones que surjan; convierte el caos en un catálogo vivo que el resto pueda reutilizar.
  • Mide el ahorro de tiempo y coste. Igual que Remote sustituyó 60.000 dólares con 216, cada solución casera debe tener una cifra de retorno. Si no la tiene, vigila.

Mango se adelantó a Inditex y ya tiene rebajas activas con vestidos de verano hasta un 70% más baratos en el Outlet

La guerra de las rebajas de verano de 2026 ya tiene un primer ganador: Mango activó sus descuentos el 22 de junio, dos días antes de que Inditex encendiera el cartel en Zara y el resto de sus cadenas. No fue casualidad. La firma catalana lleva temporadas ejecutando la misma jugada para captar al comprador más impaciente y hacer caja antes de que el gigante gallego acapare toda la atención mediática.

Y mientras muchos esperaban al pistoletazo oficial del 24 de junio, el Mango Outlet ya tenía vestidos de verano rebajados hasta el 70%, incluyendo un modelo blanco de estilo mediterráneo que pasó de 49,99€ a 14,99€ en cuestión de días. Una prenda que Marie Claire ya había señalado como la apuesta más amortizable de la temporada, y que con esas vacaciones de julio en el horizonte, resulta muy difícil ignorar.

Las rebajas de Mango que han llegado antes de lo que esperabas

El Outlet de Mango funciona de forma diferente a las rebajas tradicionales: sus descuentos no esperan a ninguna fecha oficial, sino que se actualizan de forma continua con prendas de temporadas anteriores a precios ya reducidos de partida. Cuando llegan las rebajas de verano, ese canal amplifica aún más los descuentos, y el resultado son reducciones que alcanzan o superan el 70% en modelos concretos.

Este año el protagonismo se lo llevan los vestidos blancos de algodón con detalles de crochet y calados, el patrón que la propia firma ha identificado como su apuesta más sólida para el verano mediterráneo. Un diseño que funciona lo mismo en una cena frente al mar que en una tarde de turismo urbano, y que con menos de 15€ ya no exige demasiada reflexión antes de meter en la cesta.

Cómo funciona el calendario de rebajas de Mango frente a Inditex

Mango y su Outlet representan dos velocidades distintas dentro de la misma marca: mientras la tienda principal lanzó ventas privadas el 20 de junio para clientes registrados y abrió al público general el 22, el canal de descuentos permanentes ya llevaba semanas con modelos a precios imbatibles. Inditex, por su parte, coordinó el arranque de Zara, Pull&Bear, Bershka y el resto de sus enseñas para el 24 de junio a partir de las 19:00 horas en app.

La estrategia de Mango al adelantarse no es nueva, pero en 2026 gana especial relevancia porque el fin de semana previo al pistoletazo oficial coincidió con el inicio del verano astronómico, uno de los picos de tráfico más altos del año tanto en tienda física como en web. Quien llegó primero, llenó el carrito primero.

Qué vestidos encuentras ahora mismo en el Outlet con mayores descuentos

Youtube video

Los descuentos más llamativos del Mango Outlet en este inicio de rebajas se concentran en varias categorías de vestidos para mujer. Las tallas se agotan rápido, y los modelos más demandados suelen desaparecer en los primeros días. Según Marie Claire, algunos de estos modelos ya acumulan descuentos del 65% al 72% sobre el precio original de temporada.

Entre los más destacados en este momento:

  • Vestido blanco mediterráneo con crochet: de 49,99€ a 14,99€ (−70%), algodón 100%, ideal para bodas, eventos y vacaciones
  • Vestido halter con estampado geométrico en rosa y rojo: disponible a 23,99€ con caída fluida y escote muy favorecedor
  • Vestido largo floral con volante en los bajos: a 15,99€, uno de los modelos boho más buscados del verano 2026
  • Vestido corto rojo cereza con falda cruzada pareo: de 35,99€ a 9,99€ (−72%), perfecto para noches de verano

Qué líneas de Mango están de rebajas y hasta cuándo

Las rebajas de Mango para este verano abarcan todas sus líneas: mujer, hombre, Mango Kids y Mango Teen. La campaña, que arrancó en junio con acceso anticipado para clientes registrados, se prolongará durante julio y agosto, siguiendo el patrón habitual de la marca. Tanto las tiendas físicas como mango.com y el Outlet online tienen los descuentos activos de forma simultánea.

¿Cuál es la diferencia entre las rebajas de Mango y el Outlet?

Las rebajas de la tienda principal afectan a la colección de la temporada en curso, con descuentos que suelen arrancar en el 20-30% y aumentan con las semanas. El Mango Outlet, en cambio, trabaja con prendas de temporadas anteriores cuyo precio base ya es más bajo, lo que permite que los descuentos lleguen antes y más lejos: de ahí que sea posible encontrar vestidos de diseño a menos de 15€ antes de que las rebajas de Zara hayan arrancado siquiera.

¿Merece la pena comprar ahora o esperar a julio?

La respuesta corta es: ahora, si tienes claro lo que quieres. Los modelos con mayor descuento son los primeros en agotarse en tallas medias (S, M, 38, 40), y en las primeras semanas la selección es siempre más amplia. En julio los precios pueden bajar algo más, pero la disponibilidad se reduce drásticamente.

Lo que viene: rebajas más largas, compras más inteligentes

La tendencia para los próximos años apunta a temporadas de descuentos cada vez más largas y escalonadas, con marcas que adelantan sus ventas privadas para fidelizar al cliente digital antes del arranque oficial. Mango ya tiene consolidada esa estrategia, y todo indica que en 2027 volverá a repetir la jugada de anticiparse al calendario de Inditex.

Para sacar el máximo partido a estas rebajas de Mango Outlet, los expertos en moda recomiendan tener preparada una lista de prendas concretas antes de entrar a la web, revisar siempre el precio original frente al rebajado para verificar que el descuento es real, y añadir al carrito antes de confirmar la talla disponible. El Outlet actualiza su stock con frecuencia, por lo que conviene volver a revisarlo cada pocos días durante julio si en la primera visita no aparece el modelo deseado.

Audemars Piguet Atelier Établisseurs: tres piezas únicas que revalorizan la inversión en artesanía relojera

He seguido de cerca el regreso de Audemars Piguet a Watches & Wonders esta primavera de 2026. La manufactura de Le Brassus no volvía al salón —antiguo SIHH— desde hacía siete años, y no lo ha hecho con novedades al uso. En lugar de presentar nuevas referencias comerciales, ha ocupado todo su espacio con un único proyecto: el Atelier des Établisseurs. Solo tres piezas, ninguna igual. Una declaración de intenciones que, en lo relativo a la inversión en alta relojería, merece una lectura más detenida.

El movimiento no es casual. La iniciativa recupera el établissage, el sistema de producción suizo anterior a la industrialización en el que los relojeros coordinaban a artesanos independientes que fabricaban componentes en sus propios talleres. En palabras de Sébastian Vivas, director de patrimonio y museo de Audemars Piguet, recogidas por Expansión, “el établisseur era el director de una orquesta”. La manufactura moderna arrinconó ese modelo en favor del autoabastecimiento, pero ahora la firma del Valle de Joux lo rescata con una visión contemporánea: colaborar con los mejores artesanos independientes de Suiza para crear piezas imposibles de industrializar.

“La artesanía ubica a la persona en el centro del proyecto y refuerza el factor humano que siempre ha tenido la relojería”.

El regreso del ‘établissage’: cómo Audemars Piguet rescata la colaboración artesanal

A los tres diseñadores elegidos —Xavier Perrenoud, Ludovic Lavanchy y Kenan Geraud— solo se les impusieron tres reglas: movimientos sin complicaciones, originalidad sin adaptar diseños del pasado y, sobre todo, que toda la fabricación fuera artesanal. “Queremos lo contrario de lo que dicta la industria: solo aplicar técnicas que pueda realizar un artesano y que sean imposibles de producir en serie”, explica Vivas. El resultado son tres relojes que desbordan oficio manual y que parten de una filosofía radical: volver a situar lo humano por delante del escalado industrial.

El equipo ha congregado a docenas de artesanos independientes. Mario Senape, lapidador, dio forma a los eslabones de oro pulidos como guijarros del lago Joux. Giulio Papi y Luca Soprana, dos pesos pesados de la relojería, trabajaron en el Établisseurs Peacock. La lista completa de participantes es accesible al público, algo insólito en una industria donde los proveedores suelen permanecer en la sombra. Ese grado de transparencia y de reivindicación del trabajo colectivo añade una capa de narrativa que hoy cotiza especialmente alto entre los coleccionistas más exigentes.

Galets, Nomade y Peacock: tres piezas irrepetibles que desafían la producción industrial

El Établisseurs Galets parece el más sencillo, con una caja y brazalete de oro que evocan cantos rodados. Pero la dificultad de cincelar cada eslabón a mano y ensamblarlos con precisión relojera lo convierte en un ejercicio de orfebrería casi imposible de enmarcar en un precio de catálogo. El Établisseurs Nomade reinterpreta el reloj de bolsillo convertible: un movimiento esqueletado a mano, protegido por un estuche recubierto de gemas, que puede llevarse como péndulo gracias a una cadena de 30 centímetros. La versatilidad, de nuevo trabajada sin un solo proceso industrial.

El Établisseurs Peacock es el más espectacular y también el más limitado. Con la apariencia externa de un escarabajo de oro, al activarse despliega la cabeza y las alas para transformarse en un pavo real. Recuerda a los antiguos relojes secretos que solo mostraban la esfera a petición de su dueño. Su ejecución ha requerido a algunos de los mejores orfebres del oficio, con un nivel de microescultura que lo emparenta más con la joyería de arte que con la relojería convencional.

“Audemars Piguet fue un établisseur durante buena parte de su historia. Incluso el Royal Oak nació mediante colaboración externa”.

De los Galets y Nomade se fabricarán cinco ejemplares de cada uno a lo largo de 2026. Del Peacock solo tres, ya en 2027. Ni una pieza más. No es una estrategia de marketing: es una imposición del propio método de trabajo. No se puede escalar lo que se hace enteramente a mano, y ahí reside la clave de su valor futuro.

Invertir en arte relojero: el valor oculto de las series extremadamente limitadas

Llevo años observando cómo los grandes coleccionistas han ido desplazando su foco desde las complicaciones técnicas hacia la artesanía pura. Un tourbillon volante impresiona, pero no cotiza como un trabajo de esmalte grand feu o una caja tallada a mano por un artesano cuyo nombre aparece reconocido. El Atelier des Établisseurs lleva esa tendencia al extremo: cada reloj es una escultura funcional con una historia trazable de colaboración humana. Eso, en el mercado secundario de los activos tangibles, se traduce en escasez extrema y en una prima de exclusividad que las referencias de producción estándar, por muy codiciadas que sean, jamás alcanzarán.

La comparación no es con otros relojes de pulsera de lujo, sino con las piezas únicas de los grandes joyeros o con el arte contemporáneo. La ausencia de precio de catálogo declarado —Audemars Piguet no ha revelado las tarifas de estas creaciones— no hace sino reforzar un modelo de asignación por invitación, donde la simple admisión a la lista de compra ya presupone un retorno sobre la inversión a medio plazo. Eso sí, la liquidez será nula durante años. Quien aspire a una de estas piezas debe asumir un horizonte de, al menos, un lustro antes de plantear una eventual cesión al mercado secundario.

El precedente histórico también juega a favor. Como recuerda Vivas, el propio Royal Oak fue fruto del établissage: caja de Favre & Perret, esfera de Stern, brazalete de Gay Frères y movimiento de Jaeger-LeCoultre. Aquella colaboración externa dio lugar al icono más rentable de la manufactura. Si el Atelier des Établisseurs mantiene el pulso artesano y la coherencia narrativa, no sería extraño que en una década veamos estos tres nombres en los catálogos de las grandes subastas de Ginebra, con estimaciones que multipliquen su valor de origen. El riesgo para el inversor no está en la calidad ni en la demanda, sino en la capacidad de Audemars Piguet de mantener la iniciativa a largo plazo sin diluirla con entregas que rompan la magia de la producción ultra-limitada.

💎 Veredicto Wealth

Las tres piezas del Atelier des Établisseurs son candidatas a una revalorización agresiva para el inversor que consiga acceder a la asignación inicial y resista un horizonte de al menos cinco años. El riesgo principal es la iliquidez propia de toda obra única, parcialmente mitigada por el sello de Audemars Piguet y la creciente demanda de relojes-arte entre los grandes patrimonios.

Subasta Sotheby’s de Londres: 520,7 millones de dólares en una noche récord con un Modigliani de 63,5 millones

He seguido muchos ciclos del mercado del arte, pero la noche del 24 de junio de 2026 en Londres ha marcado un hito que confirma la fortaleza del segmento más exclusivo. Sotheby’s recaudó 520,7 millones de dólares en dos subastas consecutivas, la cifra más alta jamás alcanzada en una sola noche en Europa, impulsada por la colección de Joe Lewis y un Modigliani que se adjudicó por 63,5 millones. La velada no solo batió récords: puso de manifiesto hacia dónde fluye el capital cuando los inversores buscan preservar patrimonio en activos tangibles de máxima calidad.

La noche récord en cifras

La primera sesión, «Masterpieces from the Lewis Collection», alcanzó 296 millones de libras (390 millones de dólares) por 24 obras maestras. A continuación, la venta «Modern & Contemporary Evening Auction» sumó 97,1 millones de libras (128,1 millones de dólares). Juntas, los 393,4 millones de libras recaudados representan un salto del 55 % frente a la subasta equivalente del año pasado, entonces de 62,5 millones de libras. Más del 70 % de los lotes superó sus estimaciones altas.

El lote estrella fue Nu assis au collier (1917-18) de Amedeo Modigliani, vendido por 48,2 millones de libras (63,5 millones de dólares), muy por encima del precio de reserva no público de 45 millones. Le siguió Nymphéas (1907) de Claude Monet, adjudicado en 40,8 millones de libras (54 millones de dólares), ligeramente por debajo de los 56,5 millones que alcanzó en 2022 en Christie’s, pero suficiente para convertirlo en la obra impresionista más valiosa subastada en Europa en más de una década.

Otros resultados destacados: Buste de Femme de Picasso se fue a 23,8 millones de libras (31,4 millones de dólares), La Belle Promenade de Magritte escaló hasta 16 millones de libras (21,1 millones), cuadruplicando su estimación alta, y el retrato de Gustav Klimt Adele Bloch-Bauer II, adquirido por un coleccionista asiático por 36,2 millones de libras (47,6 millones de dólares). El dominio asiático en la puja fue notable: pujaron por la mitad de los lotes de Lewis y se llevaron más de un tercio de las obras.

El mercado del arte no se ha enfriado; se ha concentrado en obras con historia, escasez y pedigrí impecable.

El dominio del arte de primerísimo nivel

La colección de Joe Lewis y su hija Vivienne representaba exactamente lo que el mercado ansía en momentos de incertidumbre: piezas de importancia histórica, con procedencia irreprochable y una rotación mínima en el mercado. «El material de la venta de Lewis es fresco, hay cosas realmente buenas y el consenso es que las estimaciones eran razonables, más conservadoras que en las ventas de mayo», comentó David Schrader, antiguo responsable de ventas privadas de Sotheby’s.

La subasta de Londres evidenció una tendencia que se ha afianzado desde la corrección pospandemia: el dinero fluye hacia el trophy art. Las obras de artistas especulativos, el wet paint y las apuestas a corto plazo han desaparecido del radar. Los coleccionistas compran nombres seguros, pero no por inercia: exigen escasez, calidad museística y un lugar claro en la historia del arte.

El hecho de que un Monet de 1907 se venda apenas un 4 % por debajo de su precio de 2022, en un entorno de tipos altos y tensiones geopolíticas, confirma que el arte de primer nivel actúa como depósito de valor. Incluso las piezas que no encontraron comprador, como el Monet Camille Assise sur la Plage, pasaron desapercibidas no por falta de calidad, sino porque su formato más íntimo resultó menos «llamativo» en una noche donde los grandes lienzos acapararon la atención.

Análisis E-E-A-T: El arte como refugio en un mundo polarizado

Cuando los mercados financieros se agitan y la deuda soberana ofrece rentabilidades reales negativas, las grandes fortunas recurren a activos que no dependen de la confianza en una contraparte. El arte de calidad contrastada cumple ese papel, especialmente en ciclos de inflación elevada. La madrugada récord de Sotheby’s no es un fenómeno aislado: responde a un patrón observado en las dos últimas temporadas de subastas en Nueva York y ahora replicado en Londres.

La diferencia con otros períodos alcistas es la selectividad. No todo sube. Las obras de artistas consolidados, con catálogos razonados actualizados y escasas oportunidades de compra, son las únicas que sostienen precios. El inversor debe preguntarse si esta concentración del capital en el escalón más alto del mercado abre una oportunidad en segmentos inferiores, aún depreciados, o si es preferible asumir que la liquidez seguirá siendo esquiva por debajo del millón de dólares. Mi impresión es que el arte de calidad intermedia tardará en recuperar el favor de los compradores hasta que la economía global despeje incertidumbres. Mientras tanto, los datos de Londres refuerzan la tesis de preservación de capital en obras-maestras.

Con las casas de subastas anunciando ya la temporada de otoño, el próximo termómetro estará en las ventas de otoño en Nueva York. Allí comprobaremos si el apetito asiático y la huida hacia la calidad se mantienen, o si esta noche récord londinense fue un punto álgido en un mercado que aún necesita consolidar sus cimientos.

💎 Veredicto Wealth

Para el inversor con horizonte superior a cinco años, las obras-maestras impresionistas y modernas de primer orden siguen siendo el activo refugio por excelencia en el arte. El riesgo a vigilar es la iliquidez en los segmentos por debajo de los dos millones de dólares, que apenas reciben pujas en un entorno tan polarizado.

Grupo Azvi supera por tercer año consecutivo los 1.000 millones de euros de cifra de negocio y alcanza un Ebitda de 72 millones

0

Grupo Azvi cerró 2025 consolidando su crecimiento y fortaleza financiera al superar por tercer año consecutivo los 1.000 millones de euros de cifra de negocio y alcanzar un Ebitda de 72 millones, unos resultados que reflejan la solidez de su modelo de negocio y que la compañía hace públicos coincidiendo con la publicación de su ‘Memoria Anual 2025’.

Los resultados reflejan un modelo de negocio basado en la especialización ferroviaria, la diversificación geográfica y la integración de capacidades de ingeniería, construcción, transporte, mantenimiento y operación de infraestructuras, que ha permitido al Grupo mantener una trayectoria de crecimiento sostenido en mercados estratégicos.

Uno de los hitos más destacados del ejercicio se produjo en el área de construcción. Azvi alcanzó una contratación récord de 1.300 millones, elevando su cartera hasta cerca de 2.000 millones, impulsada por proyectos estratégicos en España, México y Chile.

Entre las adjudicaciones más relevantes figura el contrato para diseñar y construir el tramo ferroviario de 136 km entre Arroyo El Sauz y Nuevo Laredo, en México, por 516 millones, dentro del corredor Saltillo-Nuevo Laredo. Asimismo, la compañía logró en Suecia la adjudicación del tranvía de Uppsala, bajo un modelo de contrato colaborativo y valorado en más de 450 millones.

Estos contratos refuerzan la posición de Grupo Azvi como uno de los principales referentes internacionales del sector ferroviario, una actividad estrechamente ligada a la historia y evolución de la compañía desde sus orígenes.

En el negocio concesional, Cointer cerró el ejercicio con una cartera de 4.681 millones de euros. Durante 2025, la compañía dio además un paso estratégico en Chile tras adjudicarse dos proyectos de concesión vial urbana en la Región del Biobío, que contemplan la construcción, conservación y explotación durante 20 años de corredores de transporte público, con inversiones superiores a 172 millones cada uno.

El resto de las áreas de actividad del Grupo —Obras Industriales, Transporte Ferroviario, Mantenimiento Ferroviario y Servicios Urbanos y Medio Ambiente— también registraron un crecimiento operativo y financiero significativo durante el ejercicio, reforzando la diversificación de la compañía y su capacidad para generar valor en distintos mercados.

La memoria anual también recoge los avances realizados en materia de innovación, transformación digital y sostenibilidad. En este ámbito, Grupo Azvi ha elaborado su IV Plan de Reducción de Emisiones GEI 2026-2030, alineado con el Acuerdo de París y con el objetivo corporativo de alcanzar la neutralidad climática en 2050.

Manuel Contreras Caro, presidente de Grupo Azvi, manifestó que “no es casualidad haber llegado hasta aquí, después de más de 150 años de historia. Nuestro sólido modelo de negocio basado en una especialización ferroviaria de alto valor añadido, combinando ingeniería, construcción y operación de activos dentro de un marco de sostenibilidad, así como una adecuada diversificación geográfica y de actividades, ha venido demostrando una notable capacidad de adaptación y solidez ante cuadros macroeconómicos complejos como el actual”.

El máximo ejecutivo de la compañía subrayó por encima de todo el papel de las personas como principal motor del crecimiento de la compañía y destacó que “son nuestras personas el origen de nuestra fortaleza, el impulso de nuestro presente y la garantía de nuestro futuro; las que hacen realidad cada desafío y quienes merecen todo mi reconocimiento y gratitud”.

bp e Iberdrola reciben 211 millones para el mayor proyecto de hidrógeno verde en Castellón

211 millones de euros no aparecen todos los días. Y menos aún reasignados de un tirón para una sola planta de hidrógeno verde. La Comisión Europea, a través del IDAE, ha movido ficha con el IPCEI Hy2USE y ha puesto esa cifra sobre la mesa de bp e Iberdrola en Castellón. El objetivo no es menor: convertir la refinería de la provincia en el mayor polo operativo de hidrógeno renovable de España este mismo año.

Los 211 millones que reactivan el polo del hidrógeno

La reasignación de fondos, aprobada por el Ministerio para la Transición Ecológica, tiene nombre propio: Castellón Green Hydrogen. Se trata de la empresa conjunta entre bp (51 %) e Iberdrola (49 %) que ya ha completado la construcción de una planta de electrólisis de 25 MW. La instalación está ahora mismo en fase de pruebas de puesta en marcha.

Según fuentes cercanas al proyecto, la producción de hidrógeno verde comenzará antes de que termine 2026. Será, sin discusión, la mayor planta operativa de esta tecnología en el país durante este ejercicio. Los 211 millones proceden del IPCEI Hy2USE, un Proyecto Importante de Interés Común Europeo diseñado para impulsar la descarbonización industrial y la cadena de valor del hidrógeno en la Unión.

Esa cifra no cubre todo el coste del electrolizador, pero sí desbloquea la viabilidad económica a corto plazo. Además, la planta ha recibido 15 millones adicionales de los programas de ayuda a la Cadena de Valor Innovadora y Conocimiento en Hidrógeno Renovable del Plan de Recuperación, con fondos NextGenerationEU.

El movimiento llega en un momento en que Bruselas acelera con Accelerate EU, el paquete de emergencia para la independencia energética y la descarbonización. La Comisión quiere ver plantas, no solo papeles. Y Castellón es uno de los primeros ejemplos tangibles.

Castellón Green Hydrogen: del papel a la fase de pruebas

La planta de electrólisis tiene una potencia de 25 MW, pero su importancia no se mide solo en megavatios. Sustituirá parte del gas natural que hoy consume la refinería de bp en Castellón por hidrógeno verde de producción nacional, reduciendo las emisiones del complejo industrial. Además, el hidrógeno producido también podrá usarse en sectores de difícil descarbonización, como la cerámica —omnipresente en la provincia— y la industria química.

El Instituto Tecnológico de la Energía (ITE) de Valencia colabora en el proyecto, lo que refuerza el anclaje autonómico de la iniciativa. Para bp, la refinería de Castellón es una de las más importantes de Europa y su conversión progresiva al hidrógeno verde forma parte de la estrategia de la petrolera para reducir su huella de carbono. Para Iberdrola, es otro hito en su apuesta por el hidrógeno verde a gran escala, después de la planta de Puertollano (20 MW) y de los proyectos en Huelva y Barcelona.

Castellón hidrógeno

La puesta en marcha estos meses en pruebas es la antesala de la producción comercial. En paralelo, ambas compañías ya reconocen que exploran oportunidades para ampliar la capacidad de producción más allá de los 25 MW iniciales, apoyándose en la financiación europea adicional que pueda llegar.

bp e Iberdrola no necesitan otra prueba piloto. Necesitan un centro de producción que funcione y aporte hidrógeno verde a escala industrial lo antes posible.

Por qué Castellón se convierte en un laboratorio de la descarbonización industrial

La provincia de Castellón tiene una densidad industrial poco común. Además de la refinería de bp, acoge un clúster cerámico que consume grandes cantidades de gas natural en sus procesos de cocción, y una industria química relevante. La llegada de hidrógeno verde, producido in situ y con certificación de origen renovable, puede descarbonizar esos procesos sin necesidad de cambiar la infraestructura esencial.

Pero hay un reto estructural: el coste del hidrógeno verde sigue siendo superior al del hidrógeno gris producido con gas natural. La financiación pública cierra parte de esa brecha, pero no la elimina. Para que el proyecto escale, hacen falta acuerdos de compra a largo plazo con consumidores industriales que estén dispuestos a pagar una prima por el hidrógeno verde, al menos durante unos años. Aquí es donde la presencia de un gigante como bp —con su refinería como cliente ancla— da cierta tranquilidad a los inversores.

La reasignación de los fondos IPCEI también manda un mensaje a otras regiones europeas: con proyectos maduros y ejecución avanzada, se puede captar financiación que de otro modo podría perderse en iniciativas menos cuajadas. El hecho de que el IDAE y el Ministerio hayan apostado por Castellón sugiere que ven en este proyecto un ejemplo de éxito para el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC).

Aun así, conviene no lanzar las campanas al vuelo. La capacidad inicial de 25 MW está lejos de los cientos de megavatios que la industria pesada necesitará en la próxima década. El hidrógeno verde seguirá siendo un complemento, no un sustituto, del gas natural mientras no se abarate la electrólisis y se despliegue una red de distribución dedicada. Lo que sí demuestra Castellón es que, con voluntad política y músculo empresarial, se puede pasar del PowerPoint a la fase de pruebas en un tiempo razonable.

La pregunta que queda en el aire es si los offtakers cerámicos y químicos de la región estarán dispuestos a firmar contratos de suministro en los próximos meses. De eso dependerá que la planta funcione a plena capacidad y no se quede a medio gas. En el fondo, el éxito del proyecto de bp e Iberdrola no se medirá solo en toneladas de hidrógeno, sino en la capacidad de arrastrar a toda la economía industrial de una provincia hacia un modelo más limpio.

Iberdrola nombra presidente en España a su CFO, José Sainz Armada

Iberdrola ha nombrado a su director financiero, José Sainz Armada, nuevo presidente de la filial en España, un movimiento estratégico que compatibilizará con sus responsabilidades al frente de las finanzas del grupo. Con esta decisión, la compañía coloca a un ejecutivo de la máxima confianza al frente de su principal mercado sin alterar la dirección operativa.

El nombramiento de Sainz Armada sitúa a Iberdrola España en sintonía con el modelo de gobernanza que ya aplica en sus subholdings internacionales. Iberdrola ha replicado una estructura en la que la presidencia la ocupa una figura de perfil financiero y estratégico, mientras la gestión diaria recae en el consejero delegado, en este caso Mario Ruiz-Tagle, quien continuará al frente de la filial.

José Sainz Armada, nacido en Madrid en 1959, es licenciado en Derecho y Administración de Empresas por ICADE y cuenta con un MBA por INSEAD. Antes de incorporarse a Iberdrola en 2002 pasó por J.P. Morgan, Argentaria y BBVA, acumulando experiencia en banca de inversión y gestión de riesgos. Su llegada a la eléctrica coincidió con el inicio de una etapa de fuerte internacionalización, y desde entonces ha sido el guardián de una política financiera que ha permitido sostener el crecimiento del dividendo y mantener la confianza de los mercados.

En sus casi 25 años como director financiero, los números hablan por sí solos. Iberdrola ha pasado de una capitalización de menos de 20.000 millones de euros a superar los 140.000 millones de euros, convirtiéndose en la mayor eléctrica de Europa y una de las dos primeras del mundo. En 2025, el grupo registró un beneficio neto récord de 6.285 millones de euros, con una inversión acumulada desde 2001 que rebasa los 175.000 millones de euros, dirigida principalmente a redes, renovables y almacenamiento.

El reconocimiento profesional a su labor ha sido constante: publicaciones como Institutional Investor o Extel le han señalado en varias ocasiones como el mejor CFO del sector energético en Europa. Además de presidir ahora la filial española, Sainz Armada ya forma parte de los consejos de ScottishPower, Neoenergia y Avangrid, y preside Iberdrola Inmobiliaria.

Que el hombre que ha custodiado las cuentas durante un cuarto de siglo pase a presidir la filial en casa es la señal más clara de que Iberdrola no improvisa en materia de gobierno corporativo.

Un modelo calcado de las filiales internacionales

Esta reorganización no es un experimento. En ScottishPower (Reino Unido), la presidencia la ostenta el presidente ejecutivo del grupo, Ignacio S. Galán. Lo mismo sucede en Avangrid (Estados Unidos) y en Neoenergia (Brasil), mientras que Iberdrola Energía Internacional está presidida por Hugh Elliott. Al situar a Sainz Armada al frente de Iberdrola España, la compañía completa una arquitectura de gobierno homogénea en todos sus mercados principales.

La diferencia con esas filiales es sutil pero relevante: aquí el presidente no es el máximo responsable ejecutivo del grupo, sino su director financiero. Con ello se evitan conflictos de atribuciones y se subraya el peso que el control financiero y la asignación de capital tienen en la estrategia doméstica. España sigue siendo el mercado que concentra una parte sustancial de la inversión en redes y renovables, y tener al CFO como presidente envía un mensaje al regulador y al inversor: el rigor presupuestario y la disciplina financiera son parte del ADN de la filial.

José Sainz Armada, un perfil moldeado en la expansión internacional

La trayectoria de Sainz Armada explica por sí sola la decisión. Licenciado en ICADE y con MBA en INSEAD, forjó sus primeros años en la banca de inversión: J.P. Morgan, Argentaria y BBVA. Entró en Iberdrola en 2002, justo cuando la compañía iniciaba su gran salto exterior. Desde entonces, ha pilotado operaciones de financiación complejas, ampliaciones de capital, emisiones de bonos verdes y adquisiciones que han transformado al grupo.

Su capacidad para mantener el rating crediticio en niveles sólidos mientras se invertían decenas de miles de millones en renovables ha sido reconocida por los mercados. En los últimos años, ha sido distinguido como mejor CFO del sector energético europeo por publicaciones como Institutional Investor, Extel o IR Magazine, un respaldo que pocos directivos financieros pueden exhibir.

José Sainz Armada

España bajo doble mando: presidente no ejecutivo y CEO al frente

El nombramiento no altera la línea de mando operativa. Mario Ruiz-Tagle seguirá siendo el consejero delegado de Iberdrola España, responsable de la ejecución del negocio. La coexistencia de un presidente no ejecutivo con un CEO al frente es habitual en las filiales internacionales del grupo y permite separar con claridad las funciones de supervisión estratégica y gestión diaria.

Para el regulador español, la figura de Sainz Armada aporta interlocución al más alto nivel con un profundo conocimiento de los mecanismos financieros que sostienen las inversiones. Para el accionista minorista, la designación refuerza la idea de continuidad y rigor en el control del gasto en el mercado donde Iberdrola tiene mayor exposición regulatoria.

Lo que este nombramiento dice de la estrategia de Iberdrola

En un sector donde la rotación de altos directivos suele ser la norma, Iberdrola apuesta por la permanencia. Mantener al mismo director financiero durante casi un cuarto de siglo es una rareza en el Ibex, y elevarlo ahora a la presidencia de la filial doméstica es un movimiento que habla de dos cosas: la confianza absoluta del consejo en su gestión y la voluntad de que la transición hacia un nuevo ciclo inversor se haga sin sobresaltos.

Los próximos años van a exigir decisiones de calado sobre la asignación de capital entre redes, renovables y almacenamiento, todo ello en un entorno de tipos de interés más altos y con una presión reguladora creciente. Tener al mismo responsable que ha gestionado el balance durante las dos últimas grandes expansiones (la internacionalización de los 2000 y el giro verde de la última década) al frente de la filial que soporta buena parte de esa inversión no es casualidad.

Este movimiento tampoco es aislado. La compañía ha ido reorganizando su cúpula financiera en los últimos meses, con el nombramiento de Ignacio Mesonero como director adjunto al CFO, preparando una eventual sucesión cuando ésta llegue. La decisión de compatibilizar la presidencia con las funciones de director financiero apunta a un traspaso ordenado, sin urgencias, y refuerza la imagen de una compañía que planifica a largo plazo cada relevo.

En definitiva, la designación de José Sainz Armada como presidente de Iberdrola España es algo más que un cambio de silla: es la confirmación de un modelo de gobierno corporativo que prima la estabilidad, la disciplina financiera y la coherencia estratégica. Para un grupo que ha pasado de valer menos de 20.000 millones a rozar los 140.000 millones de euros, la coherencia no es una opción: es el requisito para seguir siéndolo.

Digi estudia reactivar su salida a Bolsa en julio para captar 300 millones

Digi Communications NV estudia reactivar la OPV de su filial española Digi Spain en julio con el objetivo de captar al menos 300 millones de euros, según fuentes del mercado. La decisión final se adoptará en los próximos días y, de confirmarse, el roadshow con inversores arrancaría la semana que viene, lo que supone acelerar el calendario original tras la suspensión de la operación en abril por la volatilidad de los mercados.

Qué ofrece Digi y quién coordina la colocación

La corporación rumana, controlada por Zoltán Teszári, valora la filial española en más de 2.000 millones de euros. La salida a Bolsa implicaría desprenderse de entre un 25% y un 30% de la propiedad, combinando una oferta pública de venta (OPV) de acciones existentes de la matriz con una oferta pública de suscripción (OPS) de títulos nuevos. Los fondos captados mediante las nuevas acciones —inicialmente previstos entre 150 y 200 millones de euros— se inyectarán directamente en el negocio español para financiar su plan de inversiones.

El sindicato bancario permanece sin cambios: Barclays, Santander y UBS ejercen de coordinadores globales, Rothschild actúa como asesor independiente, y BNP Paribas y Citigroup figuran como joint bookrunners. BBVA, CaixaBank e ING completan el tramo de distribución. El asesoramiento legal corre a cargo de Uría Menéndez para Digi y de Linklaters para el consorcio bancario.

El calendario regulatorio aprieta

El proceso inicial se frustró en abril debido a la inestabilidad del mercado y obligó a Digi a renunciar a la ventana que permitía usar las cuentas anuales del ejercicio anterior. Ahora necesita los balances auditados del primer trimestre de 2026, lo que fija un límite improrrogable para que los títulos empiecen a cotizar a mediados de agosto. Si no se materializa en julio, la siguiente oportunidad regulatoria exigiría emplear las cuentas del primer semestre y aplazaría el estreno bursátil hasta noviembre.

Este encaje temporal explica la urgencia, acentuada por el incremento del 34,1% en la deuda financiera de la matriz. A cierre del primer trimestre, el pasivo consolidado de Digi Communications ascendía a 1.813,7 millones de euros, 461,1 millones más que en el mismo periodo de 2025.

Concepto1T 20251T 2026Variación
Deuda financiera total1.352,6 millones1.813,7 millones+34,1 %
OPV Digi

La subida de tipos del Banco Central Europeo (BCE) encarece la refinanciación de esa deuda y presiona los costes financieros, justo cuando el grupo rumano necesita sostener inversiones récord. La filial española tiene presupuestados 400 millones de euros de inversión en 2026, concentrados en el despliegue de fibra óptica y nodos 5G propios. A partir de 2027, la compañía prevé estabilizar la inversión recurrente por debajo del 10% de los ingresos y destinar entre 850 y 900 millones de euros al crecimiento entre 2027 y 2029, la mitad de ellos a fibra.

La necesidad de financiar un plan de inversiones de 400 millones este año y el repunte del 34,1% del apalancamiento de la matriz colocan a Digi en una encrucijada donde el capital cotizado puede ser la única vía para no asfixiar la caja.

Análisis: el peso de la deuda y el precedente en el sector

Más allá de la urgencia financiera, la dirección de Digi, pilotada por Teszári, busca consolidar a la operadora como un referente del mercado ibérico con una base accionarial local. La cotización en las bolsas españolas —previsiblemente en el BME Growth o en el Mercado Continuo— persigue atraer tanto a inversores institucionales como minoristas, reforzando los vínculos con la economía nacional frente a competidores como MásMóvil, Orange o Vodafone.

La reactivación de la OPV se produce en un contexto de mejora de las condiciones globales, impulsada por el principio de acuerdo entre Estados Unidos e Irán y por el cierre exitoso de otras salidas a Bolsa europeas. En España, el reciente debut de Cox Energy en el BME Growth ha demostrado que el apetito por nuevas cotizadas del sector utilities y telecomunicaciones sigue vigente, siempre que la valoración y el free float sean atractivos.

No obstante, conviene matizar que la operación combina un tramo primario (OPS) que diluirá a los actuales accionistas y un tramo secundario (OPV) que reduce la participación de la matriz. La compañía ya descartó en abril una oferta minorista por el alto riesgo que implica, una decisión que deja la colocación en manos institucionales y que diferencia este proceso de otras OPV recientes en la región.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La decisión definitiva se conocerá en los próximos días. Si se confirma, el roadshow arrancaría la semana siguiente y definirá la banda de precios.
  • Reacción del valor: El mercado descontará la dilución de la OPS, pero un precio atractivo y la mejora del contexto macro podrían favorecer una buena acogida en el estreno.
  • Precedente sectorial: La experiencia de Cox Energy y el repunte de salidas a Bolsa en Europa muestran que la ventana está abierta, aunque la elevada deuda de Digi exigirá una prima de riesgo adicional.

Un bufete de abogados IA gana su primer juicio en el Reino Unido con solo 400 libras

Garfield AI ha ganado su primer juicio en Reino Unido. Un litigio por impago de 7.000 libras resuelto con un despacho automatizado que cobró solo 400 libras. La inteligencia artificial preparó desde la carta de reclamación hasta el dosier judicial, y un abogado humano se limitó a acudir a la vista oral.

Claves de la operación

  • Un coste que rompe el mercado. 400 libras frente a los miles que habría costado un bufete tradicional. El cofundador de Garfield AI asegura que muchas deudas no se reclaman porque el gasto supera al importe adeudado.
  • Modelo regulado bajo la SRA. Garfield AI está autorizada por la Solicitors Regulation Authority británica, lo que le permite operar legalmente. Su especialización son reclamaciones de hasta 10.000 libras.
  • Un humano firma, la IA trabaja. El sistema redacta documentos, pero la comparecencia ante el juez la realizó el letrado Dominic Li, quien avaló la calidad del trabajo generado por la máquina.

El primer veredicto favorable a una inteligencia artificial

Todo el trabajo legal previo lo ejecutó un sistema de IA, que redactó la carta inicial, preparó las declaraciones de cuatro testigos, y recopiló el expediente para la vista. El pasado 14 de mayo, en el condado de Wandsworth, la justicia británica dio la razón a una consultora de recursos humanos a la que un cliente no pagaba. Solo el día del juicio, un humano, Dominic Li, se levantó ante el tribunal para defender un argumentario construido por algoritmos.

Li afirmó que la IA presentó el caso ‘de forma clara y eficaz’. La combinación de máquina y toga funciona: el juez ordenó el pago íntegro de la deuda. Ningún letrado del bufete había redactado un solo folio.

El coste de la justicia: de barrera a oportunidad de negocio

El proceso completo costó 400 libras, lo que cambia la ecuación económica. Una reclamación de 7.000 libras suele quedarse sin reclamar porque el presupuesto de un despacho convencional disuade al acreedor. Según Philip Young, cofundador de Garfield AI, muchas deudas no se persiguen porque ir a juicio cuesta más de lo que se debe.

El modelo de negocio apunta a democratizar el acceso a la justicia para pequeñas deudas. Si la IA logra reducir los costes en un 80% o más, el sector de los despachos que basan buena parte de su facturación en litigios menores podría verse amenazado. Los grandes bufetes, centrados en operaciones corporativas y pleitos millonarios, observan de momento con distancia, pero la barrera de entrada al segmento más bajo del mercado se difumina.

La escala es clave. Garfield AI ya opera con autorización regulatoria, lo que le da una ventaja competitiva frente a otros experimentos de legaltech que todavía tropiezan con la falta de supervisión humana. La firma se posiciona como un socio para empresas que necesitan reclamar pequeñas cantidades sin asumir costes desproporcionados.

Si un despacho automatizado gana un juicio por 400 libras, el negocio de las reclamaciones menores en los bufetes tradicionales tiene los días contados.

España mira de reojo: entre la sanción y la oportunidad

En España, la inteligencia artificial en los juzgados ha dado más disgustos que alegrías. Un abogado gallego fue multado por presentar un escrito con jurisprudencia inventada por ChatGPT. Otro en Canarias citó 48 sentencias falsas. La desconexión entre generación de texto y veracidad es el mayor riesgo, y ha llevado al Consejo General de la Abogacía a extremar las advertencias. Sin embargo, el modelo de Garfield AI no se basa en generar argumentos desde cero, sino en procesar grandes volúmenes de documentación con supervisión humana. La Solicitors Regulation Authority británica dio luz verde precisamente porque el bufete mantiene un control de calidad y un letrado que da la cara en el tribunal.

En nuestro país, el mercado espera un marco similar al del Sandbox regulatorio que impulsa el Ministerio para la Transformación Digital. Los grandes despachos españoles, ajenos al IBEX 35 pero con notable influencia, observan el experimento británico con cautela. La pregunta es si la abogacía española aprenderá de los errores propios y de los aciertos ajenos antes de que una startup extranjera le dispute el mercado de las reclamaciones de pequeñas cuantías. De momento, Garfield AI ya tiene su primer triunfo judicial. Y ha costado solo 400 libras.

Publicidad