La transformación de los supermercadosDIA está poniendo nerviosos a los inversores. No terminan de ver clara la evolución del negocio en nuestro país después de que las ventas en el primer trimestre del año hayan caído un 4,5% hasta los 2.391 millones de euros. Un descenso que desde la compañía justifican en dos circunstancias concretas: el efecto calendario y el lavado de cara que se está haciendo a los centros de la cadena de supermercados.
Desde finales del año pasado DIA está transformando sus centros. El objetivo es ganar tamaño en algunos de ellos, pero también convertirlos a las demandas del cliente actual. Así que en el último año ha cerrado casi un centenar de supermercados en España, lo que ha reducido su superficie comercial. Un gap que confían en revertir a lo largo del año con nuevas aperturas, en centros que sean mucho más grandes.
A eso hay que añadirle también el proceso de reforma, que obliga a cerrar las tiendas durante un tiempo. Algo en lo que se ha invertido, en lo que llevamos de año, más de 88 millones de euros. Con ellos se han renovado 221 establecimientos. Una cantidad similar a la que se hará en el segundo semestre del año: 119 Maxi DIA; 184 Market DIA y 58 La Plaza de DIA.
Un proyecto ambicioso con el que Ricardo Currás espera incrementar las ventas en España. Según ha explicado a los analistas, con estos cambios un DIA Market aumenta sus ventas en un 10%, algo que afecta sobre todo a las franquicias. En el caso de los DIA Maxi se habla de un incremento del 20% y en La Plaza de un 15%.
El tiempo empieza a contar
Así que esos cambios deberían empezar a notarse de aquí a finales del año, según el propio Ricardo Currás en la presentación a los analistas tras las cuentas del primer semestre del año. Un tiempo en el que la cadena ha conseguido un beneficio de 106 millones de euros, un 4,3% más que el año anterior.
Muestra de la desconfianza que hay en el mercado en torno a la compañía tras estos resultados es la evolución en bolsa en la jornada de ayer. La cadena se dejó un 1% hasta los 5,22 euros por título. Pero es que, además, según los datos de la CNMV las posiciones cortas alcanzan ya el 24,49% del capital de la compañía. Las últimas compras se han hicieron el pasado miércoles por parte del fondo Highbridge Capital Management, que se situó en el 0,5%.
Más de tres meses han tenido que pasar para que por fin, una de las partes del matrimonio compuesto por David Bustamante y Paula Echevarría hablen sobre su estado civil. Desde que la noticia de su separación fuese anunciada el pasado 3 de abril, el todavía matrimonio ha mantenido el tipo y un absoluto hermetismo respecto a su situación sentimental.
«En mi casa pasan cosas«, fue lo máximo que comentó la actriz en su primer acto público tan solo 48 horas después de que saltase la bomba nuclear en ‘El Programa de Ana Rosa’. Algunas voces apuntan que los nuevos movimientos de Bustamante suponen el principio del fin y que después del verano tendrá lugar el inminente divorcio.
Bustamante confiesa en pleno concierto
A pesar de las afrentas públicas de Bustamante con la prensa, ha sido él mismo quien en su último concierto en Torre del Mar (Málaga) donde, entre canción y canción, cantó y contó lo siguiente: «Los que hayáis venido acompañados de vuestras parejas, aprovechad para pillar cacho. Y los solteros, a ver si aprovecháis«.
Sus seguidoras fueron rápidas y al consejo que su ídolo les lanzó respondieron con una pregunta: «¿Y tú? ¿Estás soltero?«. El cantante, en el tono simpático que por lo general le caracteriza contestó: «Yo en este momento sí«. Ante la respuesta del cántabro, su público vitoreaba, gritaba y aplaudía feliz de escuchar y ver a su ídolo contento ante su nuevo estado civil.
Las reacciones
Las reacciones, como no podía ser de otra manera, no se han hecho esperar. Aunque tampoco ha habido tanto revuelo como él esperaba: «Ahora lo subís a YouTube y me jod…«, dijo en tono de mofa. Sí que es cierto que los medios de comunicación se han hecho eco de la anécdota pero ciertamente, no ha sorprendido demasiado a nadie.
La pareja lleva separada físicamente desde el mes de enero. David, desde los meses de enero de junio, época en la que su pequeña Daniella tenía colegio y actividades extraescolares ha acudido cada día a su casa, algo de lo que hemos sido testigos dado el interés de la prensa y las horas de guardia que las agencias y algunos programas de televisión han pasado a las puertas de su hogar de Villafranca del Castillo.
¿Una nueva ilusión?
El encargado de dar la exclusiva ha sido Jordi Martín en el programa en el que colabora, ‘Cazamariposas’. Según el paparazzo, Bustamante estaría «más concentrado de la cuenta» en una bailarina a la que conoce desde hace bastante tiempo. Su nombre es Sandra y, aparentemente, llevan un tiempo juntos y además, han disfrutado de un crucero.
Núria Marín, Nando Escribano y su compañera Laura Fa pusieron en solfa la versión del fotógrafo ante la ausencia de fotografías o de otros testimonios. Martín quiso aclarar que «no es que hayan viajado juntos, es que ella bailaba en ese crucero y David fue de viaje por un concierto que daba en Grecia, y a además, a verla».
¿Será Sandra la razón por la que David ha confesado públicamente estar «soltero»?
El turno de David
Gtres
Puede que ahora sea el turno de David, sí. Pero en los últimos tiempo, ha sido Paula quien se ha visto en el ojo del huracán por los posibles idilios que habría mantenido, entre otros hombres, con un importante empresario venezolano. Algo que la propia protagonista se apresuró en desmentir y que no tenemos por que no creer.
Si bien es cierto que a veces, los medios de comunicación apunta y no dan, pues el primer romance que le endorsaron a la actriz fue el de su maquillador, Miguel, un asunto ante el que la propia Paula afirmó que «no podía ser, por cuestión de gustos, ya saben…».
Los hombres de Paula Echevarría
Gtres
En segunda instancia, se la relacionó con el empresario venezolano Nicolás Toth, quien de repente se vio con las cámaras de todas las agencias de prensa del país a las puertas de su oficina y no tuvo más remedio que admitir que había «visto a Paula dos veces en su vida».
Sin embargo, la versión que suena con más fuerza es que la que relaciona a la asturiana con uno de los socios fundadores de la empresa ‘Hawkers’, firma de gafas de sol de la que Paula es imagen. Según Kiko Matamoros, habría sido la propia Paula la que habría dicho «de su boca» que estaba empezando a ilusionarse con otro alguien que no era David.
Vacaciones por separado
Desde que diese comienzo el mes de julio, Paula Echevarría ha tomado vuelo y se ha alejado del mundanal ruido de la capital. Su primera parada, Marbella, junto a sus amigas Alicia Hernández, fundadora de la firma Dolores Promesas e Isabel Navarro, esposa del coreógrafo Poty Castillo.
Tras sus días en el Marbella Club patrocinado by Melía, empresa hotelera con la que Paula colabora, puso rumbo a Menorca, por supuesto con la misma factoría de hoteles. ¿Su último destino? El verdadero paraíso. La actriz, junto a sus padres y su pequeña Daniella han pasado unos días de ensueño en Chiclana de la Frontera (Cádiz), donde la hemos podido ver disfrutando de la playa, buenos desayunos y largos baños en la piscina de villa privada.
Los días libres de Bustamante
Por su parte, David se encuentra inmerso dentro de su gira de conciertos «Amor de los dos». Sin embargo, con tan solo tres conciertos en el mes de julio (el 25, 27 y 29) y tres en el mes de agosto (5, 12 y 13), Bustamante ha tenido y tiene tiempo para pasarlo en casa junto a su hija Daniella tal y como él mismo nos ha enseñado a través de su cuenta de Instagram.
No solo con Daniella ha pasado horas y horas en la piscina de su casa familiar sino también con Gervasio Bustamante, su padre, a quien le dedicaba un precioso post en sus redes sociales hace apenas unos días: «Hoy se ha dado bien la pesca!! Hace un tiempo era él quien me portaba en sus brazos… #Tequiero #Mipadre #Eljefe #Lopideelalma #Feliz».
Prisa por resolver su situación legal
Vidas separadas, vacaciones separadas, pero… Una misma casa en la que seguirán viviendo de forma alterna, al menos esa es la intención del intérprete de ‘No soy un Superman’.
David Bustamante y Paula Echevarría, pues, en un acto de absoluta generosidad para con su tesoro más preciado, Daniella, serían quienes se turnasen a partir del próximo mes de septiembre entrando y saliendo de la mansión que la pareja tiene en la localidad madrileña de Villafranca del Castillo.
Se conoce, además, que existe un interés real por parte de David por resolver su situación legal respecto a su matrimonio. Según la periodista Sandra Aladro, «David pedirá la custodia compartida y pide que la hija que tienen en común se quede en el domicilio familiar y que sean los padres los que se vayan turnando».
Un aprobado por los pelos. Esa sería la calificación del primer «curso escolar» de José María Álvarez-Pallete al frente de Telefónica. Una temporada con claroscuros en la que se puede ver la botella medio llena o medio vacía. Medio llena ya que es difícil que se cometan de nuevo los indudables errores que han ocurrido, y porque hay margen de mejora por delante, y medio vacía por idéntico motivo.
Hace tan sólo 48 horas nos desayunábamos con la enésima mini restructuración corporativa. Y es que los últimos 12 meses han estado marcados por constantes y paulatinos cambios en el consejo y organigrama del operador. Presiento que aún no han terminado, aunque la parte sustancial está ya ejecutada. Pero todavía veremos algunos cambios en consejo y negocio en los próximos meses.
El caso es que el presidente de Telefónica acaba de nombrar a Àngel Vilà nuevo consejero delegado. Una decisión de consenso, bien acogida por casi todo el mundo en Distrito C, al contrario que otros nombramientos de los últimos meses, que siguen siendo cuestionados.
La otra noticia que venía de la mano de este nombramiento era la salida de Javier Plácer y de Luis Blasco. Responsables de Open Future y de Telefónica Vídeo. La de Luis Blasco era un secreto a voces desde hace meses. La de Javier Placer ya la habíamos sugerido hace más de un mes en Merca2. Álvarez-Pallete no hace prisioneros, y el íntimo amigo y el sobrino del anterior presidente, César Alierta, salen de la compañía. No serán las últimas salidas antes de fin de año.
En privado algunos directivos lamentan la salida de Javier Plácer (francamente pocos la de Luis Blasco), reconocen su esfuerzo por el operador. Confiesan que no le han dejado muchas más alternativas: “no es que se haya suicidado, es que le han suicidado” -comentan con resignación-.
Esta salida dará mucho más protagonismo a wayraman, Gonzalo Martín-Villa. De él colgará el paraguas que incluye todo el ecosistema de innovación del operador, incluyendo los fondos de capital riesgo de Amerigó (merece artículo aparte el desastre de sus inversiones en startups…), Wayra, Taletum etc.
El joven abogado tiene una gran oportunidad de demostrar su valía y tapar bocas dentro de su propia casa. Veremos si finalmente es así.
Con estos cambios, entre fusilamientos y suicidios incentivados, Telefónica se ha llenado de gente de confianza del presidente actual. Una reestructuración casi hecha, aunque aún habrá pequeños cambios en el consejo y negocio, pero desde septiembre nadie puede discutir que es su proyecto, y por lo tanto deberá ser totalmente responsable de los resultados de la próxima temporada. Ahora, una vez cómodos y alejados del legado del presidente emérito, toca centrarse en la mejora del negocio.
Un 5 pelao, comenzaba diciendo. Y siguiendo ese símil escolar, estas son sus calificaciones.
¡Puff, Por los pelos no ha tenido que pasarse el verano estudiando y volver a examinarse en septiembre!
Estas han sido las asignaturas y calificaciones.
Su discurso:
Calificación, 7
El discurso del nuevo presidente en general es impecable. Habla de una reducción de estructura y como consecuencia de ello del politiqueo de los últimos años que ha llevado a nombrar cargos a dedo en base a favores políticos. Correcto. Habla de centrarse en la reducción de la deuda y el negocio, alejándose de aquellos que no sean generadores de caja ni core business de la compañía. Subir el valor de la acción y protegerse. Correctísimo. Poco se puede discutir.
Eso sí, la primera vez que habló en una entrevista, lo hizo jugando en casa, en El País, del Grupo Prisa, empresa participada por Telefónica. Una entrevista cortesana, similar a un bonito publirreportaje, en la que sólo faltaba siguiendo el símil pugilístico, los gritos de los fans entregados desde la redacción al ritmo de “¡que se besen, que se besen!».
No sé cómo valoran el resultado de esa primera entrevista, pero un destacado directivo de la empresa decía con cierto gracejo aragonés: “que no hable más… que cuando habla sube el pan…”. Y es que días después de la entrevista, como se puede ver en el siguiente gráfico, la acción se desplomaba casi un 9% de su valor.
Evolución de la acción de Telefónica los días siguientes a la entrevista de José María Álvarez-Pallete
Ejecución:
Calificación, 3
En su debe puedo decir que cambiar una estructura tan pesada es lento. Pero pocos cambios de verdad importantes hemos vivido esta temporada. El mercado esperaba más. Los resultados no hacen ver un vuelco del negocio, ni una disminución de la deuda como la esperada habiendo realizado desinversiones, ni una despolitización notable de la empresa. Sí es cierto que la estructura se ha simplificado de forma rápida y notable. Pero se ha colocado a personas de la confianza de Pallete, eliminando a las del legado anterior, pero sin que nadie tome medidas sobre los muchos de los absurdos cargos políticos, colocados por parte de la anterior administración que hay siguen, sin que nadie ponga las cosas en su sitio. La nómina de amigos, ex directivos, familiares de políticos… como asesores, directivos, presidentes denoseque a sueldo de la empresa es un escándalo. Muchos entendimos que se iba a poner coto a esas prácticas, y ahí siguen. No se trata sólo de no colocar más compromisos, sino de reducir y eliminar los que allí están.
También deberían eliminarse participaciones accionariales absurdas, y para colmo ruinosas, que enturbian el fairplay sectorial y que entran en el juego político, como la que Telefónica mantiene en PRISA que ya está en la parrilla de salida como se ve en los últimos resultados.
La nómina de amigos, ex directivos, familiares de políticos etc como asesores, directivos, presidentes denoseque a sueldo de la empresa es un escándalo
Deuda:
Calificación: 4
La gran asignatura del operador. La compañía más endeudada de España con una deuda de 48.487 millones de Euros. El propio presidente calificó la reducción de la deuda como la asignatura más importante. El nombramiento de Àngel Vilà como nuevo consejero delegado se entiende con esta misión por delante. Pese a algunas desinversiones con las que se generaron ingresos atípicos (Telxius, China Unicon) los resultados han sido decepcionantes con una reducción de deuda desde 52.568 millones en junio a 48.487 millones a todas luces insuficiente.
Innovación:
Calificación: 3
Aura, ¿proyecto estrella o más bien un bluff? Agárrate los machos, que Telefónica nos descubre el big data (¡en 2017!). 15 años tarde nos lo vendieron como el gran proyecto del operador y aún estamos esperando ver para qué sirve. Intuyo que seguiremos así. No sólo esperando a ver los resultados e incidencia en el negocio de Telefónica, sino mucha gente siquiera esperando a entenderlo. La Cuarta Plataforma parece más un concepto de marketing para pasear y presentar a bombo y platillo que un negocio real que vaya a tener trascendencia en la cuenta de resultados y la vida de los clientes. Un escenario surrealista en el que ni siquiera desde el operador sus responsables logran trasmitir al común de los mortales qué es, para qué lo necesitamos y qué va a aportar al negocio. Para colmo se expuso, al presidente en la presentación. Craso error. Se diluirá como un azucarillo, y Alvarez-Pallete tendrá que soltar lastre.
Reestructuración interna:
Calificación, 6
Quedan pequeños cambios. En el consejo son cuestión de tiempo y en determinados puestos operativos los resultados (por ejemplo, de la televisión y del negocio en España) serán determinantes a la hora de acometer cambios futuros. Pero nadie puede negar a Álvarez-Pallete su firme decisión de deshacer la herencia de César Alierta de una manera rápida y precisa y de rodearse de personas de su confianza, a los que se conoce por Distrito C como los “compiyoguis”.
El actual esquema está compuesto por el consejero delegado (Ángel Vilá), el responsable de Data (Chema Alonso), Finanzas y Control (Laura Abasolo), Comunicación y Marketing (José Luis Gómez-Navarro), Asuntos Públicos y Regulación (Carlos López Blanco), Estrategia y Desarrollo Corporativo (Enrique Lloves), y Asuntos Públicos de Presidencia (Francisco de Bergia).
La ansiada reestructuración de asesores, cargos políticos y amiguetes, al menos por ahora no se vislumbra en el horizonte. Y es más fácil predicar que dar trigo.
Se conoce dentro de Distrito C como «los compiyoguis» a los directivos de confianza de los que se está rodeando el actual presidente
Simplificación del organigrama:
Calificación, 7
Una de las promesas básicas para entender la actual gestión de Alvarez-Pallete. Su promesa de ir reduciendo la compleja y burocratica estructura corporativa se ha ido cumpliendo con creces y de forma efectiva. Aún queda mucho, pero no se puede negar que la intención y la ejecución han ido de la mano, y a buen ritmo. La supresión de sociedades afectó especialmente al área digital, I+D, corporación, audiovisual y España. La absorción por parte del operador de sus filiales EyeOs (nadie entendió nunca, ni los actuales responsables, como compraron este proyecto), la absorción de Telefónica Digital Holdings, por parte de Telefónica Digital España, la fusión por absorción de Telefónica Audiovisual Digital a Telefónica Studios etc. Esas operaciones simplifican la estructura de la empresa con el consiguiente ahorro de costes. Uno de los puntos fuertes de la gestión hasta ahora.
Cotización y dividendo:
Calificación, 4
El 8 de Abril del 2016 con el nombramiento del nuevo presidente la acción de telefónica cotizó a 8,2 Euros. Hoy cierre de temporada cotizaba a 9,79 Euros. Un incremento justificado en parte por la mayor generación de caja y el devenir de la economía española. Durante esta temporada BlackRock se convirtió en el primer accionista, y se tomó la dura decisión de reducir el dividendo un 47% hasta los 0,40 Euros por acción.
Resultados de la temporada:
Calificación, 6
La gran noticia en la presentación de resultados a mitad de año ha sido, sin duda, la reducción de la deuda que lastra a Telefónica. En concreto, el operador de telefonía situó su deuda neta a cierre del mes de junio en 48.487 millones de euros, lo que representa una reducción interanual de 3.706 millones de euros.
En cuanto a los beneficios, Telefónica se apuntó un resultado neto atribuible de 1.600 millones de euros, lo que supone un 28,9% más que los 1.241 millones de euros que ganó en el mismo periodo del año anterior.
Conclusión:
Va a ser muy interesante ver la evolución de la próxima temporada. Los drivers de reducción de deuda y mejora de resultados van a ser fundamentales para poder valorar si José María Álvarez-Pallete va a seguir siendo el máximo responsable del operador durante los próximos años. Va a ser interesante y divertido ver la evolución del negocio audiovisual, de Tuenti, de los fondos de Amerigó, de Wayra… y si la actual dirección mejora en el cumplimiento de su discurso habrá que felicitarles.
Lo vamos a seguir muy de cerca. Feliz verano. Haced mucho running.
Si tienes información sobre este tema, o quieres contarnos algún otro ponte en contacto con nosotros en contacto@merca2.es
Un nuevo sistema de alimentación de alta precisión para ratones de laboratorio, refuerza la idea de que la comida durante el día es más efectiva para la pérdida de peso, que la cantidad de calorías ingeridas.
Los ratones con un plan de calorías reducidasque comían solo durante su ciclo normal de alimentación / actividadfueron los únicos en cinco grupos en perder peso, a pesar de consumir la misma cantidad que otro grupo alimentado durante su tiempo de descanso a la luz del día, según el estudio en UT Southwestern Centro Médico.
Estos estudios sugieren que la dieta solo será eficaz si las calorías se consumen durante el día cuando estamos despiertos y activos Además sugieren que comer en el momento equivocado en la noche no conducirá a la pérdida de peso, incluso cuando se esté siguiendo una dieta, «Dijo el Dr. Joseph S. Takahashi, Presidente de Neurociencia en el Instituto del Cerebro de Peter O’Donnell Jr. de UT Southwestern y Investigador con el Instituto Médico Howard Hughes.
Ritmo Circadiano
Usando sensores de alta tecnología y un equipo de alimentación automatizado, los científicos desarrollaron el sistema de alimentación para ayudar a responder a la difícil pregunta de por qué las dietas con restricción de calorías mejoran la longevidad. Dicen que el nuevo conjunto de herramientas ya ha ofrecido nuevas ideas.
Entre los hallazgos publicados en Cell Metabolism, los científicos documentaron cómo los ratones que estaban a dieta y que redujeron su consumo a un período de tiempo muy corto y fueron inesperadamente activos durante el día, el período de descanso normal para los animales nocturnos, perdían peso y vivían más. Estos datos revelan relaciones previamente desconocidas entre la alimentación, el metabolismo y el comportamiento.
«Se sabe desde hace décadas que la restricción calórica prolonga la vida útil de los animales, pero este tipo de estudios son muy difíciles de llevar a cabo debido a que requieren la alimentación manual de los sujetos durante muchos años y, por lo tanto, la semana normal de trabajo de lunes a viernes «, dijo el Dr. Takahashi, titular de la distinguida Cátedra Loyd B. Sands en Neurociencia.
Además de afectar el peso, los científicos creen que el momento del consumo de alimentos afecta los ritmos circadianos y puede ser la ruta por la cual los hábitos alimentarios afectan la vida útil. El estudio reforzó esta noción mediante la prueba de los ciclos día / noche de los ratones en diferentes horarios de alimentación.
Dos grupos de ratones que fueron alimentados en los momentos no habituales durante su ciclo normal de luz y oscuridad, aquellos con una reducción del 30 por ciento de calorías y otros con acceso ilimitado a los alimentos durante el día, permanecieron activos durante la noche, sugiriendo que podrían padecer de privación crónica del sueño.
Este es un factor especialmente importante para los científicos a considerar para la investigación futura, dado que muchos estudios de reducción de calorías implican solo la alimentación diurna, que es el momento no habitual para los ratones que son noctámbulos. Sin tener en cuenta el momento de la ingesta de alimentos, la investigación que examina los efectos de la reducción de calorías en la vida puede estar sesgada por factores ocultos como la falta de sueño y los ritmos circadianos desincronizados.
El Dr. Takahashi dijo que el sistema automatizado desarrollado para este último estudio ayudó a su equipo a abordar esta cuestión y otras variables de confusión que han inhibido la investigación previa, incluyendo las cantidades variadas de alimento dado y la rapidez con la que se consume.
«A pesar de la importancia de estos factores, la manipulación de cuándo y cuánto alimento está disponible durante largos períodos ha sido difícil en investigaciones anteriores. Este sistema automatizado, que puede ampliarse para estudios de larga duración, proporciona los medios para abordar las preguntas abiertas Acerca de qué mecanismos prolongan la vida útil de los mamíferos y si es en realidad la reducción de calorías o el momento en que se consumen los alimentos que prolonga la vida «, dijo Takahashi.
No están demasiado nerviosos en Repsol con la posibilidad de que el vehículo eléctrico pueda afectar a sus cuentas. Las estimaciones de la petrolera sostienen que hasta el año 2030 este tipo de coches no van a estar generalizados en nuestras carreteras y, por tanto, no será hasta entonces cuando pueda tener un impacto en sus cuentas.
Aun así, la compañía presidida por Antonio Brufau, se prepara ya para ir haciendo pruebas de lo que pueda venir. Se trata de un proyecto en algunas estaciones de servicio en el País Vasco que es posible que «en los próximos meses se pueda expandir», según el director financiero, Miguel Martínez. En cualquier caso, los números de Repsol dicen que esa transformación en la forma de desplazarse de los usuarios no va a afectarle en gran medida. «Sólo el 25% de nuestro producto está ligado a los vehículos», dijo. El resto de los productos de refino se reparten en otros medios de transporte como camiones, barcos, aviones o en productos químicos.
Eso sí, Martínez afirma que Repsol «estará» en ese proceso de electrificación de los automóviles. Un proceso en el que «no necesitaremos grandes inversiones». Para el CFO la petrolera está sobradamente preparada porque «tenemos las mejores localizaciones», que es lo importante. Es decir, el plan trazado por Brufau es mantener su actual estrategia: que las estaciones sean cada vez más multiproducto y ofrezcan distintos servicios a sus clientes.
Larga vida, por tanto, al crudo en el automóvil vienen a decir en Repsol. Algo de razón tienen, habida cuenta de que en estos momentos el coche eléctrico tiene una cuota del 4,4% según datos de ANFAC. Es decir, que tan sólo hay circulando por nuestras carreteras unos 30.000 vehículos de este tipo.
El crudo, un dolor de cabeza
Así que, por ahora, la petrolera seguirá dependiendo del precio del crudo que sigue de capa caída. En estos momentos cotiza en los 51 dólares el barril, por debajo del precio medio previsto en el presupuesto de la petrolera: 55 dólares el barril. El CFO de Repsol quita importancia al asunto y confían en que en los próximos meses el precio vuelva a subir.
Pese a todo, Brufau consigue buenos resultados. En concreto, gana 1.056 millones de euros, lo que supone una subida del 65% respecto al mismo período del año anterior. También ha conseguido reducir la deuda hasta los 7.477 millones de euros; lo que supone un 36% menos. Con estos alicientes la compañía confía en recuperar el máximo grado de inversión por parte de Standard and Poors; lo que le permitiría plantearse la eliminación del serio-dividend. Algo a lo que Martínez «no cierra la puerta, aunque depende de lo que estime oportuno el Consejo de Administración».
Desde hace unos meses el mercado de las telecomunicaciones en España tiene un nuevo (gran) jugador. Tras la compra de Yoigo y Pepephone por parte de MásMóvil, la compañía capitaneada por Meinrad Spenger se ha establecido como operador alternativo y, entre otras acciones, ha entrado a pleno pulmón en el mercado convergente. Pero su gran apuesta ha sido en el nicho de bajo coste. Y la respuesta de la competencia no se ha hecho esperar, aunque algunos como Orange le restan cierto valor.
Incluso, tras la llegada de MásMóvil al mercado continuo de la Bolsa, muchos ya le han puesto del cartel del “nuevo Jazztel”. Es decir, un outsider que agita los precios y mueve a los grandes operadores como Movistar, Orange y Vodafone de su zona de confort. Esto, por lo tanto, provoca que todos tengan que bajar al barro para competir por precios, sin perder -lógicamente- la calidad.
Y todos han pasado por el aro. Por ejemplo, desde Movistar, ha sido el mismísimo presidente de Telefónica España, Luis Miguel Gilpérez, el que hace unas semanas convocó a la prensa para dar a conocer las nuevas ofertas de la compañía en materia de banda ancha convergente, pero a bajo precio.
Por su parte, Orange y Vodafone lo que han hecho para contrarrestar las ofertas de MásMóvil ha sido lanzar promociones con sus marcas low cost como Amena y Lowi, respectivamente. Así, han entrado de cabeza en una pelea por captar clientes que precisan servicios convergentes (fijo + móvil + internet) pero a un coste reducido y, en muchas ocasiones, sin necesidad de televisión.
Orange no cree en el efecto MásMóvil
Parece bastante evidente que MásMóvil ha tenido un impacto directo en la estrategia de los tres grandes operadores, pero éstos asumen la realidad con poco entusiasmo.
Así, durante la presentación de resultados de Orange España, el consejero delegado de la compañía, Laurent Paillassot, ha remarcado que sí es cierto que el operador amarillo ha animado el mercado en temas de competencia, no lo niega, pero estima que lo que está sucediendo no es por ellos.
El CEO de Orange cree que está habiendo un crecimiento generalizado en la contratación de banda ancha fija en España, sobre todo de esas ofertas convergentes a bajo coste. Pero asegura que se debe, principalmente, a una mejora de la economía española en todos sus indicadores. Tanto de contabilidad nacional como creación de empleo. Esto ha provocado, estima, que mucha gente haya vuelto a gastar dinero en telecomunicaciones.
Sobre las diferentes estrategias, Paillassot ha puesto calificativo a las promociones de sus rivales que ha considerado como “brutales”. Sin embargo, desde Orange, el responsable de la filial francesa aclara que ellos simplemente están segmentando ofertas entre sus marcas para ofrecer a cada usuario lo que necesite.
Orange, optimista sobre su negocio
Al margen de restar cierto valor a MásMóvil en la guerra de tarifas que vive el segmento de la banda ancha convergente, la filial francesa ha compartido con la prensa su cuadro económico del primer semestre del año.
Así, Orange España ha tenido unos ingresos en el primer semestre de 2017 de 2.628 millones de euros, un 8,7% más que en el mismo periodo de 2016. Los ingresos por telefonía móvil aumentan un 7,8 % en la primera mitad del año hasta los 1.336 millones de euros, gracias a su crecimiento de su base de clientes y la ampliación de servicios en su oferta. Mientras, los ingresos por servicios fijos crecieron el 8,5%, hasta los 1.019 millones, en la primera mitad del año respecto a 2016.
En cuanto a la base tecnológica, a 30 de junio, la cifra de unidades inmobiliarias pasadas con fibra ascendía a 10,7 millones, lo que supone un incremento de 2,4 millones en un año, mientras la cobertura 4G alcanzaba el 9 % de la población.
Desde hace meses hay un mantra en el mercado laboral sobre la posible destrucción de empleo que generará la robotización del trabajo. Uno de los más afectados serían los puestos de atención al cliente y puntos de información que ofrecen las empresas. Aquí, se ha extendido la creencia de que los chatbots, o los bots telefónicos, sustituirán a los actuales trabajadores, y todos quedarán en paro.
Nada más lejos de la realidad, algunos expertos del sector aseguran que no es incompatible la existencia de chatbots, para el uso digital; y bots vía telefónica para esas gestiones. Incluso, estiman que una buena atención al cliente vendrá de la combinación de ambas acciones (humana+bots). Sobre todo porque supondrá una mejor experiencia.
Para abordar el asunto, Merca2.es ha conversado con Beatriz Zabalegui, responsable de marketing de iAdvice, empresa especializada en servicios de atención al cliente, y cuyo conocimiento del mercado le capacita para reflexionar sobre una realidad que, a veces, se cuenta a medias.
La pregunta es clara: ¿Los chatbots van a acabar con todos los puestos de trabajo? La respuesta también es muy rotunda: “Se trata de combinar, no hay nada que demuestre que los bots vayan a sustituir a las personas en el ámbito laboral”. Y este es el hilo argumental. Las cuestiones complejas no podrán ser resueltas por una máquina. Al menos no por ahora.
¿El futuro será tan negro?
Para Beatriz Zabalegui existe un amplio matiz de grises entre la situación actual y una atención al cliente llevada al completo por chatbots. “La tecnología ayuda y facilita, pero no significa que las empresas deleguen”. Insiste en la idea de que se trata de facilitadores para sustituir el trabajo son valor añadido, no a las personas.
Un ejemplo tiene que ver con rellenar formularios. Antes se hacía por vía web, y los usuarios por pereza no lo rellenaban, o lo hacían mal. Ahora un bot será capaz de hacer eso de tal modo que el operador telefónico, o el asistente virtual ya tengan toda la información de antemano.
Zabalegui lo resumen en tres claves: “Las conversaciones serán más breves, las esperas serán menores y las solicitudes se llevarán a cabo con más éxito”. Para eso servirán los bots. Pero siempre, estima, con la necesaria intervención de una persona como sucede ahora mismo. Nunca de manera autónoma como cientos de medios de comunicación publican cada día.
¿Cómo será el camino de la adaptación?
“Sobre un 25% de las cuestiones de atención al cliente pueden automatizarse, bien porque son cosas sencillas, o porque no tienen valor añadido. De este modo, las cuestiones que necesitan de consejo personal, se necesita a una persona”. Aquí se resuelve el misterio. Que allá una serie de acciones que no necesiten de una persona física, no significa que se pueda prescindir de un puesto de trabajo.
Otro aspecto a tener en cuenta será la aceptación que van a tener los usuarios. En este sentido, la responsable de marketing cree que no habrá problemas, puesto que muchas personas ya están acostumbradas a interactuar con máquinas. Además, aclara que en este tipo de acciones siempre se comunica a los clientes que al otro lado de la pantalla o el teléfono hay una máquina.
No obstante, insiste en que una atención al cliente 100% gestionada por bots es impensable. Puesto que siempre habrá gestiones complejas que deban ser resueltas por personas con capacitación y formación.
A estas alturas de la película, y en los días previos a que la ofensiva separatista se manifieste en toda su extensión en Cataluña, es más que evidente que el llamado procés ha generado un conflicto en la sociedad catalana cuyas consecuencias todavía hoy son imprevisibles. La fractura social es incuestionable y alcanza incluso al seno de muchas familias, y que no decir de grupos de amigos, lugares de trabajo, etcétera.
Pero no solo eso… En términos políticos está teniendo un coste muy elevado, e incluso los partidos llamados constitucionalistas se han visto afectados por fuertes tensiones internas. Es la situación que viven tanto el PSC como el PP y Ciudadanos, aunque es cierto que el primero parece recomponerse de las heridas que le ha provocado una tensión incluso más fuerte en la medida que una parte de su electorado se identificaba con el independentismo.
Pero una vez que ese electorado ha abandonado las siglas socialistas para engrosar las de ERC, el partido que lidera Miquel Iceta es el que se encuentra en mejor situación para abanderar una posición de rechazo al independentismo desde la comprensión a la complejidad catalana. Eso, que también lo ha entendido Inés Arrimadas, tiene sin embargo detractores en el seno de Ciudadanos, por lo que ese partido vive en medio de una tormenta.
Y no digamos el PP, con un líder antipático que genera un rechazo casi existencial en Cataluña y que puede acabar siendo totalmente marginal. Con ese panorama, desde fuera de la clase política se están buscando alternativas, y así, con la vista puesta en lo que pasará a partir del 2 de octubre, es decir, el día después del referéndum, el próximo mes de septiembre se va a presentar en Barcelona Think Cat.
¿Qué es Think Cat? Pues nada menos que un think tank con fuertes apoyos empresariales y políticos, en el que habrá gente de todas las tendencias del constitucionalismo e, incluso, del nacionalismo moderado que no quiere romper con España -Josep Piqué y Josep Borrell actuarán de padrinos-, y cuyo objetivo es buscar una tercera vía de solución al problema catalán y obligar a los partidos, y especialmente al Gobierno de Mariano Rajoy, a mover ficha. Seguiremos informando.
Google y Facebook tienen dos modelos de negocio absolutamente diferentes, pero ambas comparte la misma fuente de ingresos: la publicidad. Desde hace años se han ido configurando como las reinas indiscutibles del sector publicitario, desbancando –según algunos estudios- a la inversión que se realiza en televisión (por supuesto) al resto de medios. ¿Cuáles son las claves?
Evolución de los ingresos publicitarios
Aunque Facebook se ha puesto las pilas en los últimos años en publicidad, Google sigue liderando los ingresos. En el primer semestre del año ha logrado facturar 22.672 millones de dólares en anuncios, lo que supone un aumento del 18% respecto al año anterior. En el caso de la compañía de Marck Zuckerberg las cifras distan mucho de llegar a esos niveles. Logra recaudar 9.164 millones; que en términos interanuales supone un crecimiento del 45%.
El móvil es la clave
Ambas compañías reconocen su ‘movildependencia’. La mayor parte del tráfico de ambas empresas procede –en contra de lo que se puede pensar- de los smartphones. Facebook, por ejemplo, más prolija en datos, asegura que el 87% de sus ingresos publicitarios viene por esta vía.
Así que tanto una como otra trabajan en la busca de nuevas soluciones que les permitan mejorar. La clave, por ahora, va a estar en el vídeo. Google ha puesto en marcha distintos formatos publicitarios –como un vídeo de seis segundos- pensados exclusivamente para móvil. Zuckerberg, en cambio, apuesta ahora por ayudar a las empresas a tener una presencia on-line; y ayuda –por ejemplo- a que las pyme puedan crear páginas web adaptadas en pocos segundos. Pero también ha comenzado a incorporar nuevos tipos de spots publicitarios.
El vídeo
Ambas reconocen la importancia del video. Así que para Google, Youtube, es una herramienta esencial. Un canal por el que el buscador apuesta y que cree tiene un gran recorrido para las empresas. Cuenta con 1.500 millones de personas como audiencia al mes; y ven una media de sesenta minutos al día, según datos de la propia empresa. “El vídeo es el nuevo cuarto de estar”, decía Sundar Pichard, el CEO de Google en la presentación con analistas.
La apuesta pasa por los directos, las producciones propias, el deporte, y por contar con algunas de las mayores celebrities subiendo a la plataforma sus videos.
También la red social está dando más cabida al vídeo. De hecho, ha tenido que crear nuevos centros de datos para satisfacer la demanda. Analistas de Citi, de hecho, creen que muchos inversores no han valorado suficientemente el impacto potencial que va a tener en términos publicitarios este formato para Facebook.
Por ahora Zuckerberg ha implantado lives; ha cambiado la forma en la que se utiliza la cámara –a la que le quieren dar Realidad Aumentada- y también apuestan por configurar el núcleo esencial en torno a las retransmisiones de contenidos: series, deportes, etc. ¿Por qué? Porque el objetivo final de Facebook es “crear una gran comunidad” en la que puedes estar aunado por tus intereses. ¿. No sólo en el Feed de noticias de la red social; también en el de Instagram. Así que el futuro pasa por empezar a sacar rédito económico en estas dos herramientas de la compañía. Por un lado, impulsando la llegada de empresas a ellas; pero también se plantea la posibilidad de incrustar anuncios. Sobre todo, en el caso de Messenger.
Todos los analistas coinciden en que ambas plataformas tienen recorrido por delante. Sin embargo, asumen que Facebook crecerá a mayores ritmos que Google por la implantación que ésta ya tiene en el mercado. Tiene, por tanto, más capacidad de crecimiento.
Todo tiene su momento oportuno. No sólo en la vida, también en los negocios. Quizás los 25 años que la Operación Chamartín (ahora llamada Madrid, Nuevo Norte) estuvo en standby no haya sido un error, sino una oportunidad. El contexto político-económico provocado por el Brexit y las semejanzas culturales con Latinoamérica dibujan una sonrisa en Madrid, que pone el ojo en las empresas de ambos países. La inestabilidad e incertidumbre de las sociedades británicas pueden ser el motivo perfecto que construya un puente entre la City londinense y el nuevo centro de negocios madrileño.
Precisamente ese es uno de los objetivos de los promotores de Madrid, Nuevo Norte, que albergará también lugares de ocio, deporte y 11.000 viviendas. Son un 42% menos de las que se contemplaban en el proyecto anterior.
Desde la victoria del Brexit y el inicio de las negociaciones de divorcio con Bruselas muchas empresas han puesto las maletas en la puerta a la espera de noticias. Y es que, según el Instituto de Directores (federación que agrupa a los empresarios británicos), uno de cada cinco empresarios prevé deslocalizar sus compañías. De momento son pocas las que se han pronunciado. Quienes sí se han pronunciado son grandes corporaciones como Goldman Sachs, HSBC, UBS, EasyJet y Lloyd’s of London. La decisión llegará cuando se conozcan las condiciones de la ruptura.
De hecho, algunas ya tienen claro el destino. La aseguradora Lloyds of London se trasladará a Bruselas. En abril anunció que abrirá una nueva sede en la capital belga. Desde allí espera hacer frente a las posibles restricciones a las que se puede enfrentar una vez Reino Unido abandone la Unión Europea. No es la única. EasyJet espera la licencia para crear una nueva aerolínea con sede en Austria, aunque también mantendrá la empresa británica. La firma de cambio de divisas española, Ebury, también. Ésta ‘emigrará’ a nuestro país. Lo que no se sabe es si lo hará a Málaga o al Madrid, Nuevo Norte.
Cifuentes y Carmena mantendrán conversaciones con los empresarios británicos
Frente a las anteriores, hay compañías que no tienen un destino en mente. Según el ministro de Fomento, Iñigo de la Serna, todavía es pronto para hablar del interés de empresas británicas en nuestro país. Aun así, las instituciones españolas se adelantan a los acontecimientos. La alcaldesa de Madrid, Manuela Carmena, y la presidenta de la Comunidad de Madrid, Cristina Cifuentes mantendrán conversaciones con los responsables de las sociedades de la City. Ya lo ha expresado Carmena, “el Ayuntamiento está abierto y viendo cual será el momento oportuno” para comenzarlas. El objetivo es atraerlas, que se instalen en Madrid, Nuevo Norte y poder así generar riqueza y empleo en la capital.
El otro ojo, en Latinoamérica
El otro mercado en el que las autoridades madrileñas han puesto los ojos es el latinoamericano. El idioma, el clima y las similares costumbres entre ambas regiones son los aspectos con los que juegan para atraer a estas empresas. Madrid se ofrece como la puerta al mercado europeo.
Nuestro país, según un informe elaborado por Baker & McKenzie, es el destino de más del 99% de toda la inversión latinoamericana en Europa. En 2016, superó los 7.500 millones de euros. El principal ejemplo es la inversión que Carlos Slim hizo en FCC y Realia y gracias a la cual el año pasado se convirtió en el primer accionista. La inversión en España está incluso por encima de Reino Unido, que sólo recibió 48 millones procedentes de la compra de Universal Metas.
Llega de todos los países. Venezuela es uno de ellos. Los exiliados venezolanos con posibilidades económicas están invirtiendo cada vez más en nuestro país. Y es que, según el registro de la propiedad en España, la compra que han hecho de viviendas de aumentó un 17% el pasado año. Es ahí donde invierten. Compran pisos de lujo.
El 99% de las inversiones latinoamericanas en Europa tienen como destino España
El Distrito Castellana Norte espera que el proyecto beneficie a toda la región y aproxima en 200.000 los puestos de trabajo que se crearán. Eso es algo de lo que están de acuerdo tanto el presidente del distrito, como la alcaldesa y el propio ministro de Fomento. A ello se ha remitido este último cuando ha asegurado que el proyecto “generará muchísima actividad económica y puestos de trabajo”.
Pero no sólo empresas extranjeras. Los organismos de la capital también quieren agrupar a las nacionales en una misma ubicación. Que se trasladen desde los antiguos edificios repartidos por la castellana y fuera de la M30 a un mismo punto, con el aeropuerto a 15 minutos y la estación de Chamartín a cinco. Eso sólo se conseguirá con oficinas modernas y un complejo de gran tamaño. Y así se hará. Madrid, Nuevo Norte ocupará un territorio de 2,6 millones de metros cuadrados, un 20% menos que el del anterior proyecto.
Las negociaciones han llegado a buen puerto. El proyecto se vuelve a retomar después de un cuarto de siglo estancado. El objetivo es construir el centro urbanístico más importante de Europa. Para ello se invertirán 6.000 millones procedentes de fondos públicos y privados. El proyecto es una realidad, pero no comenzará a construirse en un breve periodo de tiempo. Todavía quedan puntos por negociar. Habrá que esperar a la aprobación final, que será hacia finales de 2018.
Las emisoras radiofónicas perfilan ya su próxima temporada, que arrancará el 28 de agosto. El cambio más traumático de la radiodifusión española es la salida de Gemma Nierga de la Cadena SER tras tres décadas. Con este movimiento, adelantado por Merca2 hace tres meses, Prisa Radio intenta frenar la sangría de oyentes del ‘Hoy por hoy’, que a partir de septiembre tendrá a Toni Garrido al frente de su magazine matinal.
Javier del Pino era el mejor posicionado para ocupar este hueco, pero el conductor de ‘A vivir que son dos días’ rechazó la oferta por «motivos familiares». Gemma Nierga se despidió de sus oyentes visiblemente emocionada: «Cuando empecé el ‘Hablar por Hablar’, allá por el año 90, yo era muy joven y no saben lo difícil que me resultaba escuchar a los oyentes sin implicarme en cada historia, sin echarme a llorar. Pero lo conseguí (…) Las últimas semanas desde que me anunciaron que mi tiempo en la SER había terminado han sido muy intensas». La locutora ha cerrado esta etapa profesional con una amarga frase compartida en un principio por la cuenta del ‘Hoy por hoy’ en Twitter: «Después de muchos años trabajando en esta empresa hoy dejo la Cadena SER no por decisión mía, eso ya lo saben, sino por decisión de quienes dirigen la emisora».
En ‘El Suplement’ de Catalunya Ràdio explicó el momento: «Si notas la voz que tengo (en el corte de la despedida), pero en concreto aquí se nota que tengo una voz llena de dolor. Pero una voz fuerte que quiere decir todo lo que quiere decir, ¿no? Yo tenía muy claro todo lo que tenía que decir. Me lo había preparado mucho. Eso no es improvisado… Y llevaba días ensayando… cómo lo diría. Y sobre todo no quería ponerme a llorar. Y lo conseguí. La verdad es que hay unas personas que dirigen la radio que son los que mandan y que no veían en el proyecto a partir de ahora. No me veían… pues porque no les gustaba cómo lo hacía, porque no les gustaba mi manera de hacer radio… Porque quizá les salía muy cara. No lo sé. No sé tampoco muy bien cuál es la verdad. Pero la verdad lógica me lleva a pensar que ellos querían hacer una radio diferente donde yo no tenía que estar».
Ahora tendrá que estudiar ofertas: «Algunas, sí. Generosas, interesantes… Profesionalmente jamás me hubiera imaginado según que cosas que evidentemente no diré porque es feo decir «He dicho no a…». No… Pero… He recibido y he conocido personas estos días que he descubierto que me abrían sus puertas. Y eso ha sido muy emocionante, porque yo durante años, cuando me hacían alguna oferta, ni tan siquiera iba a esas reuniones a hablar de eso, porque yo estaba en la SER y quería seguir en la SER. Y entonces ahora es un placer poder decir «tomamos un café cuando quieras». Eso no decía nunca. Y ahora he tomado cafés con gente que me ha dicho «Ven si quieres.» De momento he dicho que no… Es que mi psiquiatra me ha dicho que tengo que decir que no. Pero tengo que empezar a decir que sí a alguna cosa. Porque yo quiero trabajar. No quiero dejar de trabajar».
Nierga se despidió tras tres décadas de sus oyentes de la SER
En Prisa Radio Manel Fuentes relevará a Jaime Cantizano al frente del ‘Atrévete’ de Cadena Dial. Y en la misma franja desaparecen ‘Arriba España’ de M80 Radio y ‘Lo mejor que te puede pasar’, de Melodía FM. En RAC 105, que emite en Catalunya, Vador Lladó deja ‘Frikandó Matiner’.
Pero también hay novedades en Onda Cero: Julia Otero adelanta la emisión de su magazine a las tres de la tarde, Máximo Pradera se cae del plantel de colaboradores del mismo programa y Javier Ares abandona su labor en ‘Radioestadio’ tras quince años. En COPE todos parecen pendientes de la renovación de Carlos Herrera, que acaba contrato en verano de 2018 y según Periodista Digital habría exigido no conducir el segundo tramo de su programa a partir de entonces.
Desde pequeña siempre me han dicho lo importante que es desayunar. ‘El desayuno es la primera comida del día y es lo primero que metes al cuerpo después de un gran período de ayuno’, me decían siempre, por lo que es importante desayunar antes de salir de casa. Es cierto que cuando era adolescente no era algo que me encantase hacer, eso de desayunar con las prisas, pero, con el paso de los años aprendí los beneficios que desayunar le daban a mi cuerpo (y a preparar desayunos bastante deliciosos, todo hay que decirlo).
Pues bien, parece ser que eso de desayunar es cosa del pasado y que ahora se lleva el hacer solo dos comidas al día, ni más, ni menos. Esta propuesta está basada en los planes alimenticios de la ‘intermittent fasting‘, una tendencia bastante curiosa que combina cinco días de comidas normales y completas con dos días de ayuno total. Eso sí, el desayuno no está incluido.
Este nuevo plan de alimentación está recomendado por algunos dietistas importantes como, por ejemplo, Katherine Tallmadge, ya que es un tipo de dieta que ayuda a mejorar el sistema inmunitario, a desacelerar el proceso de envejecimiento y a recurrir a las grasas que están almacenadas.
El principal propagandista de este tipo de alimentación es Max Lowery, un joven con más de 27.000 seguidores en la red social de Instagram que probó este método de alimentación por casualidad mientras viajaba por Sudamérica de mochilero.
Max Lowery cuenta su experiencia personal y qué es o que le hizo llegar a este tipo de alimentación en ‘The 2 Meal Day‘. Hay que tener en cuenta que Max empezó a trabajar en la bolsa con tan solo 19 años, por lo que su vida era muy agitada y comía y bebía demasiado. Pero esto cambió poco después, a sus 23 años, cuando decidió dejar el mundo de las finanzas y diplomarse como ‘personal trainer’.
Después de esa diplomatura fue cuando el joven decidió emprender este viaje por Sudamérica, un viaje en el que solo comía una vez al día por no tener demasiado dinero: “Y me puse en forma. Nunca había tenido unos músculos tan definidos como entonces, me sentía lleno de energía. Tampoco me pasaba todo el día pensando en comida”.
Después de volver al Reino Unido, Max recuperó su dieta habitual y esa sensación de bienestar que le reportaba el hacer una sola comida desapareció. Declara que se sentía demasiado pesado a pesar de comer de forma saludable y entrenar a diario, lo que le hizo volver a probar esa dieta que llevó en Sudamérica, es decir, comer una o dos veces en el día.
Hay que señalar que, aunque es una tendencia que ahora mismo está en auge, no podemos afirmar que sea lo más sano del mundo (yo seguiré desayunando mi tostada con tomate), por lo que os recomendaría que antes de empezar con este tipo de alimentación esperaseis a que se confirmaran todos los beneficios. Que a una persona le siente bien una dieta no significa que a todo el mundo tenga que sentarle bien, especialmente por los dos días de ayuno completo.
¿Preocupado debido a que el olor corporal está fuera de control, y te cantan los sobacos, pero sospechas que tus colegas son demasiado educados para decir algo al respecto? Tranquilo, ahora ya hay un dispositivo y una aplicación para eso, también.
Una empresa de tecnología japonesa ha comenzado a vender un dispositivo que permite a las personas el auto chequeo de sus sudorosos exteriores divididos en tres categorías de olor y cante.
El detector de bolsillo, que parece una grabadora, se conecta a través de Bluetooth a una aplicación del smartphone y divulga los resultados potencialmente siniestros de una manera discreta. Nada de toqueteo de palmas, aunque el cante sea “jondo”.
Konica Minolta, la empresa más conocida por producir cámaras e impresoras, cree que hay un mercado para el verificador de olores en Japón porque la gente es «particularmente sensible al olfato». Será porque quizá son un poco alérgicos al agua y jabón.
Incluso hay una palabra en japonés para el comportamiento de los trabajadores de oficina cuando les cantan los sobacos molestando a los otros con sus aromas nocivos, sumehara, o «olor de acoso». Mira que hay que ser cochinos para inventar incluso una palabra para describir la guarrería personal.
En el evento de lanzamiento en Tokio hace justo una semana, los asistentes europeos pudieron descubrir las consecuencias inevitables de caminar 30 minutos en el abrasador sol de verano para llegar al lugar.
Un chequeo detrás de la oreja con el dispositivo reveló lecturas bastante altas de olores de sudor y olores de grasa media. «Se necesita atención inmediata», advirtió la aplicación en un mensaje en la página de resultados. No me quedó claro lo de “se necesita atención inmediata”, que algunos podrían interpretar como aplicarse en los alerones y en los entresijos de la entrepierna, dos litros de colonia de lavanda de mercadillo.
Sin embargo, no se detectó nada en la categoría kareishū, que la podríamos traducir como olor a viejo, comúnmente asociado con la sustancia 2-nonenal.
Daisuke Koda, que es el jefe de incubación del centro de innovación comercial de Konica Minolta en Japón, dijo que la idea surgió después de una discusión que tuvo con varios colegas varones, todos de aproximadamente 40 años, hace dos años.
Estaban discutiendo sobre el calor cada vez más intenso del verano y se confesaban el uno al otro que a veces tenían miedo de cómo olían.
«Buscamos un dispositivo para medir el olor corporal, y vimos que no había ningún dispositivo para distinguir los diferentes tipos de olores«, dijo Koda al Guardian.
«Eso nos llevó a pensar que podría ser una oportunidad para un nuevo negocio y continuamos nuestra investigación más profunda«. No hay mal que por bien no venga, ya que, ¿a quién no le cantan los sobacos alguna vez? Ya lo decía Ángel Garó interpretando la Sevillana Japonesa.
Los estudios demostraron que la preocupación de la etiqueta del número uno en el lugar de trabajo era “olor de cuerpo”, Koda agregó. Al mismo tiempo, a la gente le resultaba difícil hablar sobre los olores de otro colega.
«Vemos los desafíos de las que estas personas son conscientes del olor, pero nadie tiene una solución para decir nada sobre él”, dijo.
El dispositivo resultante se llama Kunkun Body, que toma su nombre de la palabra japonesa para oler. Se puede usar para probar olores en cuatro lugares: cerca de la cabeza, detrás de la oreja, debajo de la axila y alrededor de los pies.
El dispositivo está disponible para los compradores japoneses como parte de un conjunto de productos de cuidado en una unidad de crowdfunding lanzada el pasado jueves por la mañana. A los primeros usuarios se les ofrece descuentos en el precio recomendado de 30,000 yenes (270 €) con los dispositivos que se entregarán a finales de este año.
La compañía dijo que no tenía planes actuales de vender el dispositivo fuera de Japón.
No es el primer dispositivo dirigido a tratar las preocupaciones relacionadas con el olor en Japón. El año pasado, Sony lanzó un difusor de aroma portátil llamado Aromastic. Los propietarios del dispositivo, llamado un «walkman aromático», y puede seleccionar el olor que quiere emitir sobre su vecindad.
En un intento de superar las condiciones de verano muy calurosas y húmedas, la gente en Japón a menudo lleva pañuelos para limpiar sudor y sombrillas para parar los rayos del sol.
En junio del año pasado, los minoristas y los fabricantes informaron un aumento en las ventas de antitranspirantes y productos de limpieza en comparación con el año anterior, según un informe de Jiji Press. Pero nada comentaron sobre un aumento del consumo de agua para el baño.
Las buenas noticias continúan reinando en el empleo. Atrás han quedado los años de pérdida constante de puestos de trabajo. Se ha dado la vuelta a la tortilla y aunque España lleva ya unos años en positivo, el segundo trimestre de 2017 vuelve a coger carrerilla después de la desaceleración de 2016.
Los datos de la Encuesta de Población Activa vuelven a ser alentadores. El número de ocupados ha crecido un 2,03%, es decir, que hay 375.000 personas más trabajando. De esta forma, hay casi 19 millones de personas ocupadas, el 49% del total de las personas en edad de trabajar. Este incremento supera en 38 puntos el registrado en el segundo trimestre de 2016.
En total, hay 349.500 asalariados más. La mayoría de ellos tienen un contrato temporal (255.900 personas). Aun así, destaca el incremento de 93.600 contratos indefinidos.
El 55% del incremento se corresponde a hombres, que han sumado 208.400 ocupados. Las mujeres, el 45%, han sumado 166.700 ocupados. Sin embargo, el dato más curioso y gratificante tiene que ver con la edad. Los mayores incrementos se dieron en aquellas personas de entre 40 y 44 años con 74.000 ocupados más. Los mayores de 55 años también están de enhorabuena porque han sumado 69.700 ocupados. Es decir, que el 38% pertenecen a estos rangos de edad.
El ocho por ciento de los nuevos ocupados (29.900 personas) trabajan en el sector público mientras que el restante 92% (345.100) lo hacen en el privado. De ellos, los mayores incrementos se han dado en el sector servicios (272.400), Industria (65.700) y Construcción (52.100). La agricultura cae en 15.200 ocupados.
Cataluña es la Comunidad Autónoma en la que se ha registrado un mayor aumento de la población activa. Ha sumado 72.600 trabajadores. Le sigue Baleares con 65.000 y Andalucía con 53.500 ocupados. Castilla-La Mancha pierde 4.100 ocupados.
Y es que, un trimestre más, España está de enhorabuena. Los datos son positivos y aunque reina la contratación temporal, la indefinida no se queda atrás.
El consumo diario de tomate parece ser que puede reducir el desarrollo de tumores de cáncer de piel a la mitad en un estudio con ratones en la Ohio State University. Un nuevo descubrimiento sobre los beneficios de comer tomates se basa en la evidencia previa de los beneficios en la prevención del cáncer.
El nuevo estudio de cómo las intervenciones nutricionales pueden alterar el riesgo de cáncer de piel apareció en línea en la revista Scientific Reports.
Se ha descubierto que los ratones machos alimentados con una dieta de 10 por cien a base de polvo de tomate todo el día durante 35 semanas y que luego fueron expuestos a la luz ultravioleta, experimentaron, en promedio, un 50 por ciento de disminución en los tumores de cáncer de piel en comparación con ratones que no comieron tomate deshidratado.
La teoría detrás de la relación entre los tomates y el cáncer es que los carotenoides de la dieta, los compuestos de pigmentación que dan a los tomates su color, pueden proteger la piel contra los daños de la luz UV, dijo Jessica Cooperstone, autora del estudio y científica investigadora del Departamento de Alimentos Ciencia y Tecnología en la Facultad de Ciencias Alimentarias, Agrícolas y Ambientales del Estado de Ohio.
No hubo diferencias significativas en el número de tumores de los ratones hembra en el estudio. Investigaciones anteriores han demostrado que los ratones machos desarrollan tumores antes de la exposición a los rayos Ultra Violeta (UV) y que sus tumores son más numerosos, más grandes y más agresivos.
«Este estudio nos mostró que tenemos que considerar el sexo cuando se exploran diferentes estrategias preventivas«, dijo el autor principal del estudio, Tatiana Oberyszyn, profesora de patología y miembro del Centro Integral de Cáncer del Estado de Ohio.
«Lo que funciona en los hombres no siempre funciona igual de bien en las mujeres y viceversa«.
Los ensayos clínicos en humanos realizados anteriormente sugieren que comer pasta de tomate con el tiempo puede amortiguar las quemaduras solares, tal vez gracias a los carotenoides de las plantas, que se depositan en la piel de los seres humanos después de comer, y puede ser capaz de proteger contra los daños de luz UV.
«El licopeno, el carotenoide primario en los tomates, ha demostrado ser el antioxidante más eficaz de estos pigmentos«, dijo.
«Sin embargo, al comparar el licopeno administrado de un alimento entero (tomate) o un suplemento sintetizado, los tomates parecen más eficaces en la prevención contra la irritación de la piel, después de la exposición a los rayos UV, lo que sugiere que otros compuestos en los tomates también pueden estar en juego«.
En el nuevo estudio, los investigadores del estado de Ohio encontraron que solo los ratones machos alimentados tomates rojos deshidratados tenían reducciones en el crecimiento del tumor. Aquellas alimentadas con tomates mandarina, que han demostrado que contienen mayores cantidades de licopeno biodisponible en investigaciones previas, se observó que desarrollaban menos tumores que el grupo de control, pero la diferencia no fue estadísticamente significativa.
Cooperstone está actualmente investigando compuestos de tomate distintos del licopeno que pueden aportar beneficios para la salud.
Los cánceres de piel son los más comunes de todos los cánceres, con más casos nuevos que en España ha aumentado un 38% en los cuatro últimos años, cada año se detectan unos 150.000 nuevos casos y se producen 600 muertes cada año. Referente a otros cánceres, y ya fuera de nuestro país, como los cánceres de mama, próstata, pulmón y colon, según la Sociedad Americana del Cáncer.
A pesar de una baja tasa de mortalidad, estos cánceres son costosos, desfigurantes, y sus tasas están aumentando, según el Departamento de Salud y Servicios Humanos de los Estados Unidos.
«Los métodos alternativos para la protección sistémica, posiblemente a través de intervenciones nutricionales para modular el riesgo de enfermedades relacionadas con la piel, podrían proporcionar un beneficio significativo«, dijo Cooperstone.
Los alimentos no son medicamentos, pero pueden, a lo largo de la vida de consumo, alterar el desarrollo de ciertas enfermedades«, dijo.
El artista canadiense Justin Bieber vuelve al centro de la polémica tras haber cancelado el resto de conciertos de su gira ‘Purpose Tour’ con el que llevaba más de 18 meses por los seis continentes del Planeta Tierra.
«Debido a circunstancias imprevistas, Justin Bieber cancelará el resto de los conciertos de la gira mundial Purpose. Justin quiere a sus fans y odia decepcionarles. Agradece a sus seguidores la increíble experiencia del Purpose World Tour durante los pasados 18 meses. Está agradecido y se siente honrado por haber compartido esta experiencia con su elenco y el equipo en más de 150 exitosos espectáculos durante esta gira a lo largo de seis continentes», rezaba el comunicado que enviado por el equipo de representación de Bieber a través de su Facebook oficial.
Justin Bieber cancela sus últimos conciertos
«Sin embargo, después de haber estudiado la cuestión minuciosamente, ha decidido que no actuará en ninguna de las próximas fechas. El dinero de las entradas se devolverá en el punto de venta», concluía el comunicado que el equipo del artista lanzó el pasado lunes. 14 conciertos quedaban pendientes entre Asia, Estados Unidos y su tierra, Canadá.
Desde entonces, Bieber se encuentra desaparecido del globo terráqueo, nadie sabe nada de él y más allá de eso, el polémico joven de 23 años ni siquiera ha emitido unas disculpas personas a los miles de seguidores que lo esperaban en los mencionados conciertos que le quedaban pendientes. Quien sí ha hablado es alguien de su entorno y lo que ha dicho es lo siguiente…
A pesar del silencio por parte del performer, su equipo de representación sí que ha dado un paso al frente y se ha disculpado con los fans que esperaban verlo en los próximos meses, hasta octubre, que es cuando estaba previsto el último concierto.
Scott Braun, representante de Justin Bieber, a través de su cuenta de Instagram ha escrito lo siguiente: «Una carrera increíble. Felicidades a Justin Bieber por una gira increíble y gracias a todo el elenco y la tripulación por su apoyo sin fin. […] A los aficionados de todo el mundo que han participado en los últimos 16 meses en los 6 continentes, gracias. A Justin, que lo ha dado todo noche tras noche. Y para aquellos que no podrán verlo, en mi nombre, en el de Justin y en el de todo el equipo: lo sentimos. Nunca ha sido nuestra intención. Pero el alma de un hombre y el bienestar que verdaderamente me importa van por delante y debemos respetar y honrar eso».
Justin Bieber se vuelve al ojo del huracán y no es la primera vez que hace alguna tropelía sin una base bien fundamentada. Puñetazos, sangre, escupitajos a sus propios fans… Recordamos algunas de sus polémicas más sonadas.
Huida de ‘Yu, no te pierdas nada’
Todo empezó un 27 de octubre de 2015. Sí, ahí empezó todo, sin exagerar. Justin Bieber venía a España a promocionar su nuevo disco, ‘Purpose’ y su correspondiente gira. Si un cantante internacional pisa una radio de música española no tiene más remedio que visitar ‘Los 40 Principales’ y más concretamente el hilarante y genial programa de Dani Mateo, ‘Yu, no te pierdas nada.
Efectivamente, Justin acudió a su entrevista con Dani Mateo, Lorena Castell y un Antonio Castelo al que le costó algo de trabajo hacer de traductor e intérprete entre los presentadores y el entrevistado. En un momento de la conversación, Justin decidió que se iba. Tal cual. Se fue y jamás volvió. Ese fue el inicio de lo que hoy todavía arrastra…
El fin del concierto de Oslo
https://www.youtube.com/watch?v=rsTFm6g7qiQ
Oslo, Noruega. Justo después de su complicada visita a España y su huida directa del programa ‘Yu, no te pierdas nada’ de ‘los 40 Principales’, Justin Bieber empezaba su gira europea y una de sus paradas fue precisamente esta ciudad. Tras entonar la primera canción, el cantante vio que en una altura del escenario cercana a la zona VIP había un poco de agua y podía resbalarse.
Cuando se acercó con una toalla, sus seguidoras lo tocaron y el canadiense, en un acto de rebeldía las reprendió. No contento con abroncarlas, se fue del escenario para nunca más volver. Y así, otra vez.
Un puñetazo a un fan español
Situémonos. Finales del año 2015: Huida de Yu y espantada del concierto de Estocolmo. Bieber siguió con su gira mundial durante todo el verano de 2016 y en otoño de ese año, concretamente en el mes de noviembre, volvía a España para deleitar a sus fans con dos nuevos conciertos.
En su llegada al Palau Sant Jordi de Barcelona, apenas un par de horas antes de que empezase el concierto, algunos seguidores se apilaban en la zona donde entran los artistas ante la sorpresa de la llegada inminente de Justin Bieber en un coche negro. Un fan intentó darle la mano y el intérprete de ‘Sorry’ le respondió con un puñetazo que lo dejó sangrando. El (ex) belieber confesó no ir al concierto y se hizo una suculenta giras de platós de televisión contando la hazaña.
Abrumador éxito
Dice Luis Fonsi que lo que Justin Bieber sintió con esta canción fue un «crush», es decir, una especie de amor a primera «oída». Estando en una fiesta, el canadiense escuchó el temazo de los puertorriqueños Luis Fonsi y Daddy Yankee y enseguida quiso formar parte activa de la que sería, seguro, la canción del año.
La voz y la influencia de Justin Bieber han hecho que el remix de ‘Despacito’ ft Justin Bieber permanezca durante 11 semanas consecutivas en el #1 de Billboard Hot 100, es decir, es la canción más escuchada, consumida, comprada y emitida de Estados Unidos desde hace casi 3 meses. ¿Ha consumido ‘Despacito’ al joven de 23 años? ¿Lo ha matado el reggaeton?
Polémica con ‘Despacito’
https://www.youtube.com/watch?v=Es3hF9GMOZ8
En la parada que Justin Bieber hacía con su ‘Purpose World Tour’ en San Juan de Puerto Rico, el artista invitaba a Luis Fonsi a subir al escenario y entonar (por decir algo) juntos el mítico ya ‘Despacito’. La sorpresa de los fans y del propio Luis Fonsi llegó cuando colaron un playback de la canción y Bieber solo se dedicó a mover la boca pero no para cantar sino para mascar chicle.
Las manos en el bolsillo, mirada desafiante y sin parar de comer chicle. Esa fue la actitud de Bieber mientras que Luis Fonsi cantaba su parte de la canción del año. Por otro lado, cuando empezó la parte de Daddy Yankee, Bieber pidió que cortasen la música. ¿Mal rollito?
‘Despacito’ o… ‘¿Doritos?’ ‘¿Mojitos?’
https://www.youtube.com/watch?v=hqx1QgnAw2M
Desde que Justin Bieber se uniese al ‘Dream Team’ de la canción del año (Luis Fonsi y Daddy Yankee), muchas fans se han preguntado si el canadiense había aprendido español o simplemente había cantado la letra como si fuese un mono de repetición. Efectivamente, la realidad es lo último.
En una fiesta le pidieron que cantase su parte del ‘Despacito’ y el artista, absolutamente desentonado y fuera de sí, cantó algo así como «Despacito, no me sé la letra y entonces digo «Mojito», no me sé la letra y digo «Doritos», no me sé la letra y digo «Mosquitos«.
Fiestas, salidas de tono, puñetazos, polémica, alcohol… La verdad detrás de un multimillonario que cancela su gira de concierto por «circunstancias imprevistas».
No se trata de la red social más grande, ni la que tiene más usuarios, pero Twitter sí ha conseguido posicionarse como una de las más influyentes. Que muchas celebridades del deporte usen esta red como medio de comunicación, y hasta el propio Donald Trump sea su mayor fan, le ha otorgado -si cabe- mayor popularidad. Pero sigue teniendo un filtro poco riguroso por el que se cuelan miles de cuentas dedicadas a insultar, amenazar y realizar acciones poco legítimas.
Y todo esto mientras Twitter lanza mensajes diciendo que están mejorando sus sistemas de seguridad para prevenir y evitar abusos. En concreto, la red social del parajito aseguraba hace unos días que desde el pasado mes de enero están comprometidos en trabajar cada vez más rápido “para hacer de la plataforma un lugar cada vez más seguro”. Afirman que están realizando un análisis para entender mejor los problemas. El resultado, explican desde la compañía, se traduce en “varias actualizaciones de producto”.
Entre ellas destacan las medidas sobre contenidos abusivos. Dicen haber multiplicado por diez su actuación sobre estas cuentas cada día, en comparación con la misma fecha del año anterior. Ahora, además, aseguran que limitan la funcionalidad de la cuenta o aplican suspensiones en miles de cuentas abusivas cada día.
La realidad bien distinta
Una cosa son las palabras para los analistas, inversores y usuarios, y otra muy distinta lo que de verdad hacen esos usuarios. Los ejemplos, de sobra conocidos, siguen regando Twitter cada día. Situaciones muy habituales son los insultos de carácter racista.
Pero ese es casi el menor de sus problemas. Con el reciente fallecimiento del expresidente de Caja Madrid, Miguel Blesa, la red social se volvió a llenar de odio, menosprecio y, lo más triste, una impunidad que deja las buenas intenciones de Twitter en papel mojado. Las cuentas siguen estando activas y sus usuarios volcando toda clase de infamias y comentarios que no tienen ningún castigo.
La pornografía sin control
Otro de los aspectos en los que la red social no pone remedio tiene que ver con la pornografía. “Twitter puede llegar a permitir ciertos tipos de contenido explícito”, rezan sus reglas. Pero nada más lejos de la realidad, no es que permita ciertos tipos, es que deja total libertad para subir pornografía a su plataforma.
Bien es cierto que recuerdan las obligaciones que deben tener en su ‘Política de contenido multimedia de Twitter’, pero siempre que éstos sean denunciados. Si no lo son, no hay ningún problema.
Además, la hilarante situación que alcanza este contenido en Twitter se genera con los retuits. Por norma general las grandes estrellas del porno se guardan de marcar su contenido como “sensible”. Pero muchas veces hacen RT a los perfiles de sus fans, y éstos no lo catalogan así. Por lo tanto, están difundiendo un contenido explícito. El resultado final es una mezcla de videos y fotografías que a todas luces son contenido pornográfico.
Al final, en Twitter el usuario decide
Desde Twitter son conscientes de la situación. Por eso, en sus actualizaciones sobre su política de actuación, recuerdan de forma expresa las nuevas maneras para que cada usuario personalice su experiencia, incluyendo filtros para las notificaciones y la posibilidad de silenciar palabras clave. Aseguran que “gracias al Filtro de Calidad hay menos interacciones no deseadas: el bloqueo tras @menciones de personas a las que no sigues han bajado un 40%”.
Para no pillarse los dedos, afirman que tienen “definiciones de acoso consistentes y políticas que se aplican a todo el mundo”. Sin embargo, dicen que cada persona define los abusos de manera distinta. Por ello quieren que cada usuario se haga responsable del contenido que consume, de este modo nadie les puede echar nada en cara ni reprochar que no sean capaces de limpiar su red de insultos racistas, machistas… menosprecios, incitación al odio… y buena dosis de pornografía gratuita.
Florentino Pérez se ha convertido en el gran vencedor de la última subasta de renovables. A través de su filial Cobra, el grupo ha logrado hacerse con 1.550 megavatios (MW) de los 3.000 que subastaba el Gobierno para instalar energías renovables en nuestro país. Un proyecto que la empresa desarrollará a través de parques fotovoltaicos.
Una adjudicación con la que incorpora, por primera vez, la construcción de esta tecnología en España a su portfolio. Hasta el momento tan sólo tiene dos centrales fotovoltaicas; ambas en Sudáfrica, según se puede leer en su página web. No obstante, tiene también experiencia en otros campos como la tecnología termosolar, en donde ya cuenta con centrales en Sevilla, Granada, Badajoz, Ciudad Real y Cádiz. También cuenta dos parques eólicos uno en nuestro país y otro en México; así como con distintas centrales minihidráulicas.
Los datos económicos
Un paso más en el proceso de diversificación de una compañía que está centrada, sobre todo, en la construcción y mantenimiento industrial de infraestructuras. Su volumen de negocio suma ya los 3.300 millones de euros, y una cartera de pedidos superior a los 4.700 millones. Todo ello datos al cierre del ejercicio 2016.
De este modo se impone a otros grandes del sector como Endesa (339MW); Gas Natural Fenosa (250 MW) o Iberdrola que se ha quedado fuera de juego por segunda subasta consecutiva.
En el esquema de reparto también participan otras empresas como Forestalia, que se ha llevado 316MW de fotovoltaica. De este modo, el grupo liderado por Fernando Samper vuelve a imponerse a algunos de los grandes, y sigue con su apuesta por convertirse en referente de las renovables en nuestro país. Sin embargo, el mercado duda que vaya a ser capaz de desarrollar toda la capacidad instalada que se le ha adjudicado. No hay que olvidar que en las pasadas subastas logró hacerse con 1.500 MW de eólica y otros 108MW de Biomasa.
Desde la compañía aseguran que todo está controlado, y que su objetivo es liderar el proceso hasta el final. De hecho, afirman que ya tienen solicitados todos los permisos para comenzar el desarrollo de los parques cuanto antes. Se harán en Aragón, dado que allí la parte eólica se considera de interés autonómico.
Para el desarrollo cuentan con una alianza estratégica con General Electric, que se ocupará de la parte más tecnológica; mientras que Forestalia llevará la parte civil y la gestión. Sin embargo, hay quien piensa en el mercado que dentro de unas semanas podríamos ver cómo la empresa cede alguna de las licencias. Una opción que por ahora no se contempla, afirman fuentes cercanas a la compañía.
El flamante CEO de Coca-Cola, James Quincey, sigue inmerso en la renovación al completo de la compañía. Cree que la empresa de bebidas se siente demasiado cómoda en un mercado -el de las bebidas refrescantes- en el que hasta ahora era la reina. Sin embargo, los hábitos del consumidor han cambiado. Los azúcares pasan a un segundo plano, y el interés por bebidas más saludables es creciente. Algo que, de hecho, ya se nota en los resultados de la compañía: la Zero, los batidos de frutas y el agua son los reyes en ventas en lugar de la bebida tradicional.
Es el efecto de una transformación lenta y silenciosa que llevan a cabo los consumidores; pero que obliga a Coca-Cola a reinventarse. Un proceso en el que, el primer paso, es des invertir en las embotelladoras. Un proceso que, junto a la depreciación de las divisas en México y Brasil, han hecho que el beneficio neto haya caído hasta los 1.370 millones de dólares en el primer semestre del año. Una caída del 60% y del 16% en el caso de los ingresos hasta los 9.700 millones de euros.
¿Cuál es el perfil que busca Quincey?
Malos resultados, aunque «sólidos» para Quincey quien reconoce que lo importante ahora es acelerar el proceso de transformación. Para ello habrá un cambio de caras en los distintos puestos de la compañía. Y como él mismo reconoce, los nuevos líderes de Coca-Cola serán aquellos que sean capaces de responder y entender a una respuesta muy sencilla: «¿Por qué estamos cambiando?«.
Así se lo ha expuesto a los inversores, que andan preocupados por la evolución de la compañía de refrescos. De hecho, cree que el equipo que le acompañe debe tener una visión muy clara del negocio, pero que sean capaces de reconocer que «por llevar más de treinta años siendo líderes sabemos hacer mejor que nadie las cosas«. Así que pide a todos aquellos con puestos de responsabilidad que sean «curiosos» y sean capaces de vislumbrar y aprovechar las oportunidades que puedan plantearse.
Pero no sólo eso. Para hacer ese cambio estructural que Quincey desea para la empresa, reclama que tengan muchas habilidades para ser más competitivos. Así, considera que el ejecutivo ideal de Coca-Cola debe tener nuevas habilidades técnicas; con conocimiento del mercado y capaz de entender y conectar con el consumidor; con conocimientos de e-commerce y que sea capaz de trabajar en un entorno colaborativo. Una última cualidad que se enmarca en su deseo de que se empiecen a probar cosas nuevas; aunque eso suponga un error que luego haya que corregir.
A veces uno, cuando busca dinero en la cartera, se encuentra con un billete de cinco euros mugriento, estropajoso que parece que lo imprimieron en el principio de los tiempos. Ciertamente no puede ser tan antiguo, pero el uso del dinero en efectivo, por parte de los seres humanos, se remonta hasta hace 40.000 años.
Los científicos han rastreado el intercambio y el comercio a través del registro arqueológico, comenzando en el Paleolítico Superior, cuando grupos de cazadores intercambiaban las mejores armas de sílex y otras herramientas. Primero, la gente intercambiaba, haciendo tratos directos entre dos partes de objetos deseables.
El dinero llegó un poco más tarde. Su forma ha evolucionado a lo largo de los milenios, desde objetos naturales hasta monedas, papel y versiones digitales. Pero cualquiera que sea el formato, los seres humanos han utilizado durante mucho tiempo la moneda como medio de intercambio, un método de pago, un estándar de valor, una reserva de riqueza y una unidad de cuenta.
Utilización de conchas como dinero en China hace 3.000 años
Como un arqueólogo y antropólogo que ha hecho varios descubrimientos de monedas antiguas en el campo, estoy interesado en cómo el dinero evolucionó en la civilización humana, y lo que estos hallazgos arqueológicos pueden decirnos sobre el comercio y la interacción entre grupos lejanos.
Hay muchas teorías sobre el origen del dinero, en parte porque el dinero tiene muchas funciones: facilita el intercambio como una medida de valor; une a diversas sociedades permitiendo la donación y la reciprocidad; perpetúa las jerarquías sociales; y finalmente, es un medio de poder estatal. Es difícil fechar con precisión las interacciones que involucren monedas de varios tipos, pero la evidencia sugiere que surgieron de los intercambios de regalos y los reembolsos de la deuda.
Los objetos que no abundaban mucho en la naturaleza y cuya circulación podía ser controlada eficientemente emergieron como unidades de valor para las interacciones y el intercambio. Estos incluyeron conchas como la madre-perla que se distribuyeron ampliamente en las Américas y conchas de caña que se utilizaron en África, Europa, Asia y Australia. El cobre nativo, los meteoritos o el hierro nativo, la obsidiana, el ámbar, los granos, el cobre, el oro, la plata y los lingotes de plomo han servido diversamente como moneda. La gente incluso utiliza animales vivos como las vacas hasta tiempos relativamente recientes como una forma de moneda.
Moneda mesopotámica 2 shekel ca 331-328 aC.
El shekel mesopotámico, la primera forma conocida de moneda, surgió hace casi 5.000 años. Las mint más conocidas datan de 650 y 600 aC. En Asia Menor, donde las élites de Lidia y de Jonia utilizaron monedas de plata y de oro estampadas para pagar ejércitos.
El descubrimiento de hordas de monedas de plomo, cobre, plata y oro en todo el mundo sugiere que la acuñación, sobre todo en Europa, Asia y África del Norte, fue reconocida como un medio de dinero de mercancías a principios del primer milenio. De las monedas romanas, islámicas, indias y chinas apunta al comercio premoderno (1250 AC – 1450 dC).
La moneda como dinero de las mercancías debe su éxito en gran medida a su portabilidad, durabilidad, transportabilidad y valor inherente. Además, los líderes políticos podrían controlar la producción de monedas, de la minería, fundición, acuñación, así como su circulación y uso. Otras formas de riqueza y dinero, como las vacas, servían con éxito a las sociedades ganaderas, pero no eran fáciles de transportar y, por supuesto, eran susceptibles a desastres ecológicos.
El dinero pronto se convirtió en un instrumento de control político. Los impuestos podrían ser extraídos para apoyar a la élite y los ejércitos podrían ser levantados. Sin embargo, el dinero también podría actuar como una fuerza estabilizadora que fomentara el intercambio no violento de bienes, información y servicios dentro y entre grupos.
A lo largo de la historia el dinero ha actuado como un registro, un recuerdo de transacciones e interacciones. Por ejemplo, los europeos medievales utilizaron ampliamente los palos de registro como evidencia para recordar una deuda.
Ruta de la Seda
Sigue el dinero para ver las rutas comerciales
En el pasado, como hoy, ninguna sociedad era completamente autosostenible, y el dinero permitía a las personas interactuar con otros grupos. La gente usó diferentes formas de moneda para movilizar recursos, reducir riesgos y crear alianzas y amistades en respuesta a condiciones sociales y políticas específicas. La abundancia y la evidencia casi universal del movimiento de bienes exóticos en diversas regiones habitadas por personas independientes entre sí, de cazadores-recolectores a pastores, agricultores y habitantes de la ciudad, apunta a la importancia de la moneda como un principio unitario. Es como un lenguaje común que todo el mundo podía hablar.
Por ejemplo, los estadounidenses que vivieron en el Período Formativo Temprano que data de 1450 a 500 aC. utilizó obsidiana, concha de nácar, mineral de hierro y dos tipos de alfarería como moneda para el comercio a través de las Américas en uno de los ejemplos más tempranos de un exitoso comercio global. El comercio de la Ruta de la Seda Marítima, que se produjo entre 700 a 1450 dC, conectó a europeos, asiáticos y africanos en un comercio global que fue a la vez transformador y fundacional.
Los descubrimientos arqueológicos ilustran la integración de África en las interacciones comerciales en el Océano Índico. También muestran evidencia de que las economías de mercado basadas en dinero en efectivo se estaban desarrollando en este momento. En la costa oriental de África, había comerciantes locales y reyes del suajili local que siguieron al islam y cultivaron estos contactos externos con otros comerciantes del Océano Índico. Ellos querían facilitar los negocios, mientras que los comerciantes del Cercano Oriente y Asia del Sur tenían sus propios Rolodexes de contactos comerciales. La moneda no era sólo un asunto local sino también una manera de dejar una tarjeta de visita, una firma y un símbolo simbólico de conexiones.
Como ha demostrado la historia del dinero, el impacto de la moneda es doble: permitió el movimiento de bienes y servicios, la migración y el asentamiento entre extraños. Trajo riqueza a algunos, al tiempo que aceleró el desarrollo de distinciones socioeconómicas y otras. Los mismos patrones se desarrollan hoy con la relación moderna entre China y África, ahora más entrelazada y desigual que cuando el Almirante Zheng He trajo por primera vez monedas de China en un gesto diplomático, como una extensión simbólica de la amistad a través de la distancia que separa a los dos.
La metáfora de «David contra Goliat» es un clásico. De este modo, ha sido imposible no sacar el asunto durante la presentación de resultados semestrales de Bankinter, sobre todo cuando se trata de comparar con la competencia. Aunque la dimensión y el músculo financiero empieza a ser algo relativo cuando se habla de banca digital.
En este sentido, la consejera delegada de Bankinter, María Dolores Dancausa, ha dedicado un espacio muy importante durante la comparecencia pública ante la prensa para sacar músculo, el suyo propio, sobre cómo se posiciona la entidad financiera en este segmento de negocio. Además, lo ha hecho el mismo día que se ha conocido el acuerdo entre BBVA y Google para usar el móvil como formato de pago con Android Pay.
Y no se trata de algo casual. En estos momentos, de manera estimada, el 80% de los clientes de banca digital pertenece a BBVA, Santander o CaixaBank. Además, otros players como Evo Banco o ING tienen en sus genes una vocación por captar a clientes jóvenes y digitalizados, por lo que la competencia viene por todos los lados.
Ante este panorama, Dancausa se ha dedicado a enviar fuertes mensajes. Tres destacan por encima del resto. ”La web no estaba enfocada a la captación de clientes y la consecución de ventas”. Primer golpe de efecto. Tras reconfigurar su ‘sede digital’, el objetivo ahora es que la ventanilla que vea un cliente sea a través de la web.
Del mismo modo han ampliado la plantilla en el entorno tecnológico para abordar los cambios que se den a nivel de big data y analítica avanzada. Y por último, Dancausa ha anunciado que a partir de noviembre un cliente se podrá dar de alta en Bankinter de manera 100% digital.
Bankinter quiere hacer más con menos
Dancausa ha asegurado que el porcentaje de inversión con respecto a los beneficios ha crecido de “manera importante”. No obstante, Bankinter no ha hecho pública esa cifra. Aunque sí aclaran cómo es el comportamiento de sus usuarios en este apartado.
En concreto, el 91% de los clientes de la entidad son digitales; es decir, utilizan siempre o con asiduidad los canales digitales: el 30% de los clientes solo utiliza la vía digital para su relación con el banco, mientras el 61% es mixto. Con estas cifras es evidente que la apuesta económica de Bankinter no tiene otro camino.
Pero Dancausa no pierde de vista el tamaño y la inversión que está haciendo la competencia. Por eso, es muy importante, como ha señalado, que la tecnología aporte a la compañía la posibilidad de hacer más cosas a un menor coste. A todos los niveles. Desde las propias inversiones en el resto de áreas, o la captación de clientes.
En cuanto a las novedades, han desarrollado y mejorado su plataforma ‘cuenta broker’, y además han implementado la aplicación para empresas, con firma de operaciones y consultas avanzadas.
Resultados optimistas, pese a Portugal
Las cuentas del primer semestre de Bankinter están completamente condicionadas por sus operaciones en Portugal el ejercicio pasado. Así, la entidad registró un beneficio neto de 241 millones en los primeros seis meses de 2017, lo que supone un descenso del 15,7% en comparación con el mismo periodo del año pasado (286 millones).
Si no se tuviera en cuenta el impacto del negocio del grupo en Portugal, el beneficio subiría un 16,4%. Por otra parte, el margen de intereses del banco subió un 14,3%, con un total de 529,7 millones de euros. Además, las comisiones netas se situaron en 209,5 millones, un 16,2% más.
Por su parte, el margen bruto se incrementó un 10%, hasta alcanzar 922,3 millones de euros. En cuanto a la tasa de morosidad, ésta se situó al cierre de junio en el 3,74%, frente al 4,25% de un año antes.
El presidente de la Generalitat de Cataluña, Carles Puigdemont, ha pedido a todos los miembros de su Gobierno que esté disponibles para el próximo día 8 de agosto. No es una fecha cualquiera. Es el límite temporal, el último día hábil para que el Gobierno catalán pueda convocar elecciones anticipadaspara el 1 de octubre de este año, es decir, coincidiendo con la fecha de convocatoria del referendum ilegal.
No quiere decir que vaya a ser así, pero es evidentemente una de las opciones que contempla la generalitat para poder sortear las prohibiciones del referendum y llevarlo a cabo. Al celebrarse el mismo día las elecciones –legales- autonómicas, la Generalitat cree que podría instalar las urnas ilegales junto a las de las elecciones al parlamento catalán, y que eso llevaría a que también los contrarios a la independencia acabaran votando en el referendum, dándole mayor relevancia.
Miembros del Gobierno creen que el referendum se celebrará, aunque con participación menor a la que se espera el Ejecutivo catalán
Sin embargo, es bastante probable que en ese caso la Junta Electoral Central invalide las elecciones autonómicas, con lo que la operación no habría servido para nada. Pero, ¿qué ocurriría si en lugar de instalar las urnas dentro de los colegios electorales, se instalan a las puertas de los mismos? En ese caso, la Junta Electoral tendría más complicado intervenir, y debería ser una orden directa a los Mossos la que impidiera la celebración del referendum.
Y es aquí donde está el problema. Ahora mismo el cuerpo de los mossos está muy dividido, e incluso aunque el Gobierno utilizara la ley de Seguridad Nacional para hacerse con el mando, es bastante probable que se produjeran deserciones y que no todos los agentes cumplieran, ni todos los mandos trasladaran la orden a sus subordinados.
Fuentes consultadas por Merca2 en el ámbito del constitucionalismo creen que finalmente el referendum se acabará celebrando, aunque tendrá menos participación que el que convocó Artur Mas porque, en este caso, “el Gobierno está haciendo todo lo posible por evitarlo, cosa que no hizo entonces”. Pero que esté haciendo todo lo posible no significa que vaya a poder evitarlo: “Es muy difícil, ellos tienen todo, o casi, bajo control, y una decisión firme de hacer el referendum”
Lo cierto es que a partir de hoy y los próximos días van a ser fechas muy importantes de cara al futuro de Cataluña, y una vez que Rajoy ha sorteado su comparecencia ante el tribunal del caso Gürtell toda su atención se va a centrar en dar respuesta a cada paso que se de en estos días por parte de la Generalitat, de modo que la escalada de tensión va a ser muy notable.
Viernes 23 de junio. Telecinco graba el debate final de ‘Supervivientes’ con la presencia de todos los concursantes del programa, todavía con la resaca de la fiesta nocturna del día anterior. El jueves 22 José Luis se había impuesto a Alba Carrillo, Laura Matamoros e Iván en la final del reality-show aventurero, pero Mediaset decide que la gala final que se emite esta noche, jueves 30, se grabe seis días antes de su emisión con la intención de dar vacaciones a todo el equipo del concurso. En un momento del programa Jorge Javier Vázquez tira de una de sus habituales bromas, calificar como «Lucifer» a Lucía Pariente, pero su hija entonces estalla y se enfrenta con el presentador. Alba Carrillo acaba abandonando el plató y la dirección del concurso decide suspender la grabación durante 45 minutos. La tensión de masca en el estudio, ya que Alba es consciente de que en un plató cercano su ex, Fonsi Nieto, está denunciando que su hijo acudiera a los estudios de Fuencarral para reencontrarse con su madre en mitad de la gala final. Kiko Matamoros explicó ayer en ‘Sálvame’ que la reacción de Alba «fue desmesurada e injusta. Entiendo a Jorge. Entre bambalinas hubo otra bronca entre madre e hija». Terelu Campos por su parte señaló que Alba tuvo «una salida de tono y lo intentó humillar a Jorge como presentador». Es cierto que ambos testimonios son de parte, porque ambos son compañeros y amigos de Jorge Javier Vázquez.
Tras la gran final el presentador se había mostrado feliz por el gran concurso de Alba, que rozó el triunfo: «La segunda posición de Alba me parece una divertida carambola del destino. Entró con todos los números para ser expulsada inmediatamente. Tras unos comienzos algo conflictivos -por decirlo de una manera fina- Alba ha conquistado el corazón de la audiencia gracias a una divertida ingenuidad muy cercana a la torpeza y un sentido del humor muy especial con los gais. De hecho, si se lo curra puede convertirse en algo así como una diva -o divilla- de un sector del colectivo». Pero ese mismo día en el debate sucedió el choque entre Jorge y la modelo, por lo cual el primero ha explicado su punto de vista: «No entendí que se dirigiera a mí con unos dardos tan innecesarios como injustos (…) Uno está ya hasta las narices de callarse, desde aquí te digo que estoy absolutamente decepcionado con su comportamiento. Que entiendo que está usted pasando por momentos muy complicados, pero yo, que también los paso, intento no lanzar bufidos contra quien no tiene nada que ver con mis quebraderos de cabeza».
Jorge Javier ha explicado su decepción por su choque con Alba Carrillo
Mila Ximénez también ha entrado al trapo, eso sí, culpando del comportamiento de Alba a su entorno: «Alba tiene a su favor la imagen de niña desvalida y vapuleada en sus relaciones amorosas. Lucía tiene en contra sus maneras de depredadora emocional. Eso la aleja de la comprensión y la ata al rechazo general de los espectadores. Pero hay algo que a mí me hace ir más allá de esta visibilidad tan evidente. Alba no solo está manejada por su madre. Sobre todo, está manejada por su propia debilidad. Es incapaz de coger las riendas de su vida y la deja en manos ajenas. Ya sean familiares o legales. Así que tengo la impresión de que mientras siga encapuchada a la realidad de su entorno, de esta guerra va a salir malherida. En ‘Sálvame’ Alba no salió ayer demasiado bien parada ayer tras emitirse las declaraciones de una persona que trabajó en el servicio de su casa.
Seguro que la situación os resulta conocida. Vas de vacaciones a un pueblo de poco más de 1.000 habitantes. Necesitas sacar dinero. Buscas un cajero por todos lados. Al no encontrarlo optas por preguntar a un vecino que pasa por ahí. ¿Perdone, el cajero más cercano? Sí, a 20 kilómetros.
Es lo que sucede en Cornudella de Montsant, un pequeño pueblo de Tarragona que apenas supera el millar de habitantes. La única entidad bancaria de la zona, BBVA, ha cerrado su oficina y se ha llevado el único cajero automático que había.
Eso fue el 12 de julio. Según el alcalde del pueblo, Salvador Salvadó, la empresa había comunicado que cerraría la entidad, pero no que se llevaría también el cajero. BBVA lo desmiente. Dice que habían hablado con los responsables del ayuntamientos y juntos estaban buscando posibles alternativas.
También hay discrepancias sobre el motivo del cierre. El gobierno local lo achaca a una mera cuestión numérica, a los pocos habitantes que tiene el pueblo. BBVA va por otro lado. Según la empresa, echó el cierre por el bajo nivel de operaciones que realizaba la entidad, porque se centraban en unos días concretos. El número de habitantes, dice, no tiene nada que ver.
El agente comercial seguirá trabajando y lo hará desde el estanco
La decisión ha causado un tremendo malestar entre los habitantes. Ahora sólo tienen una forma de sacar dinero en efectivo, acudiendo al estanco, donde se mantiene el servicio de agente comercial que había en la entidad. BBVA dice que el local está facultado para dispensar efectivo y hacer todo tipo de operaciones. Lo que sí, es que los habitantes ya no podrán retirar dinero cualquier día a cualquier hora. Solamente en horario comercial. Eso es lo que más revuelo ha causado porque, para hacerlo en cualquier otro momento, se tienen que desplazar 20 kilómetros. Es decir, un trayecto que puede durar 20 minutos en coche.
Según un informe de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, España tiene poco más de 46.000 cajeros automáticos. Es decir, que hay alrededor de uno por cada 1.000 habitantes. Y eso que es el tercer país europeo con mayor número de cajeros. Sólo Portugal y Reino Unido superan la cuantía.
El 74% de las operaciones que se realizan a través de ellos son retiradas de efectivo. Sin embargo, el número cajeros se ha reducido como consecuencia de la crisis. Según un estudio del catedrático de Análisis Económico de la Universitat de València, Joaquín Maudos, casi cuatro de cada 10 oficinas han echado el cierre – y con ellas los cajeros -. Es decir, casi el 40% del total.
Los cornudellenses han puesto el grito en el cielo después de semanas de protestas y reunir 400 firmas. Los más perjudicados son personas mayores que no tienen transporte privado ni facilidad alguna para desplazarse.
Otros casos
Este no es el primero ni el único caso que se ha dado en nuestro país. A finales del pasado año el pueblo de Saldes (Barcelona) también se quedó sin cajero automático. Lo más fácil es pensar que hoy en día se puede pagar con tarjeta en cualquier sitio. Y no es mentira pero sólo en las ciudades. En muchos pueblos no porque la mayoría de comercios no tienen datáfono.
La situación era peor para estos barceloneses porque se tenían que desplazar a Guardiola de Berguedà (a 23 kilómetros) o Seu d’Urgell (a 68 kilómetros). Es decir, en el segundo caso, recorrían un trayecto de más de una hora de duración para poder sacar dinero en efectivo.
En Alcoleja (Alicante) también ha ocurrido. En 2015, Banco Sabadell dejó sin cajero a los poco más de 200 habitantes de este pequeño municipio. En este caso, según el alcalde, se hizo a traición, sin haberlo comunicado con anterioridad.
Atados de pies y manos. Así se encuentran los vecinos de Cornudella de Montsant, de la misma forma que en su momento se sintieron los de Alcoleja y Saldes. La indignación es generalizada. Devolverles el servicio es el principal objetivo del ayuntamiento. Sin embargo, cuentan con un punto desde el que se pueden realizar operaciones bancarias. El pueblo sigue contando con un agente comercial que hace todo aquello que se hacía desde la entidad. Aún así, la situación es muy tensa.
Es líder con un 30% de cuota de audiencia y tiene el canal de televisión más visto en España. Pero todo ello no ha servido a Mediaset para superar los ingresos del ejercicio anterior. ¿Qué ha pasado? Según Infoadex, el mercado publicitario ha caído nueve décimas, hasta los 2.089 millones de euros, y ha lastrado sus cuentas de resultados.
El grupo de comunicación ha ingresado cerca de 509 millones de euros, dos puntos y medio menos que hace un año.
Esto se debe, principalmente, a la caída de los ingresos publicitarios. Aquellos procedentes de medios propios (Internet, teletexto y los siete canales en abierto), se han mantenido iguales a los del mismo periodo de 2016, en 491 millones de euros. Sí ha sido considerable el descenso en los medios ajenos. Han caído 41 puntos hasta los casi 10 millones de euros. A ello hay que restar los 20 millones que la empresa ha pagado en concepto de comisiones, un 8% más que en el año anterior. Una operación que ha dado como resultado unos ingresos netos publicitarios de 480 millones de euros.
En esta ocasión, Mediaset no es protagonista de muy buenos datos. Son muchas las caídas registradas y a las que hay que añadir las partidas de venta de derechos y actividad cinematográfica. Estas han bajado casi un 14% hasta los 28 millones de euros netos. Sin embargo hay una razón que explica lo sucedido. Mientras que en el primer semestre de 2016 se estrenaron dos películas, en el presente ejercicio solo ha habido un estreno.
Los ingresos han caído un 2,5% por la publicidad
Aún con todo, el beneficio de la empresa ha aumentado casi un 7% y ha superado los 125 millones de euros. Y es que los malos resultados en publicidad se han compensado con la caída de 6 puntos en los costes operativos. Estos se han reducido hasta los 345 millones de euros. Es decir, un ahorro de aproximadamente 20 millones en todas las áreas, principalmente en la parrilla. Aquí cobra especial relevancia la ausencia de eventos deportivos. El año pasado, Mediaset emitió 18 partidos de la Eurocopa de fútbol. Al no haber competición alguna este año, el consumo de derechos se ha reducido en casi un 20%.
Sin embargo, el medio más castigado ha sido la prensa. Ha perdido 25 millones de euros respecto al año anterior.
Más producción propia
Apostar menos por los productos que producen terceras personas y emitir los propios también ha repercutido de forma positiva en las cuentas. Este es otro de los aspectos que ha permitido a Mediaset equilibrar la balanza de resultados. Los contenidos de producción propia han aumentado 4 puntos y medio hasta casi el 48%. Este incremento se ha notado principalmente en Cuatro y BeMad. Telecinco, por su parte, continúa siendo la cadena que más contenido emite este tipo. Concretamente supone el 95% de las horas de emisión. En el lado opuesto, Boing continúa aglutinando la mayoría de programas producidos por otros con el 98% del total.
Como si se tratase de una balanza, unas partidas han compensado las otras. Y es que aunque el resultado final ha sido positivo, los ingresos han dejado que desear. La publicidad es su principal fuente económica y la que, aunque en esta ocasión no ha sido del todo así, puede lastrar los resultados de una empresa de comunicación.
Resultados de la temporada:
Pero ese es casi el menor de sus problemas. Con el reciente fallecimiento del expresidente de Caja Madrid, Miguel Blesa, la red social se volvió a llenar de odio, menosprecio y, lo más triste, una impunidad que deja las buenas intenciones de Twitter en papel mojado. Las cuentas siguen estando activas y sus usuarios volcando toda clase de infamias y comentarios que no tienen ningún castigo.
La pornografía sin control
Además, la hilarante situación que alcanza este contenido en Twitter se genera con los retuits. Por norma general las grandes estrellas del porno se guardan de marcar su contenido como “sensible”. Pero muchas veces hacen RT a los perfiles de sus fans, y éstos no lo catalogan así. Por lo tanto, están difundiendo un contenido explícito. El resultado final es una mezcla de videos y fotografías que a todas luces son contenido pornográfico.
