sábado, 7 junio 2025

Telefónica, la operadora que cuenta con los clientes más fieles en España

Telefónica es la operadora que cuenta con los clientes más fieles en España. El dato se desprende del reciente informe anual de la CNMC que recoge todos los parámetros del negocio de telecos en España durante 2023 al completo. Así, en términos de la medición del valor conocido como Churn, la centenaria operadora registra un 15% de abandono de clientes, muy bajo respecto al 33% de Vodafone y el 25% de la suma de MásMóvil y Orange. La completa oferta convergente y el servicio al cliente de Telefónica consigue retener principalmente a los usuarios premium, que no se alteran ante sus precios y las subidas de los mismos, similares a los aplicados por el resto de los operadores.

Los excepcionales datos que proporciona este informe anual de dela Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) además de datos sobre el tipo de contrataciones, de tipo de líneas, de implantación y expansión de tecnologías (por ejemplo el 5G o la fibra óptica) y el número de clientes, incluyen las cifras de parámetro conocido como ‘Churn’ (término que se compone de unión de las palabras inglesas ‘change’, que en castellano quiere decir cambio y ‘turn’ (en castellano abandonar). Con la tasa de abandono de clientes, las empresas calculan el Churn, que es la relación entre el número de clientes que ya no utilizan un servicio y el número total de sus clientes.

MERCA2 ha recogido la opinión sobre el significado de los resultados de este dato relativo al comportamiento de los clientes de las operadoras durante el pasado año de los analistas de la consultora especializada Nae. Uno de sus responsables, Joaquín Guerrero, ha analizado los valores del Churn publicados por el regulador, que considera «esenciales para entender qué está pasando en un mercado tan dinámico y competitivo como el de la telefonía móvil«, y advierte que no se debe perder de vista que, «el mercado en España se mueve de manera convergente«.

Telefónica, la operadora que cuenta con los clientes más fieles
Tienda de Movistar (Telefónica) atendiendo a su clientes.

EL CHURN DE TELEFÓNICA Y LA CONCENTRACIÓN

En efecto, si se tiene en cuenta que el tipo de contratos favoritos en nuestro país aúnan la banda ancha fija, es decir, internet para casa o el negocio, la o las líneas móviles, ya los que en no pocas ocasiones se le suma un contrato de televisión en streaming, los datos son significativos y marcan la tendencia en cuanto a la fidelidad de los clientes con suscripciones convergente, principalmente premium.

Así, el Churn a nivel agregado en el mercado ha mostrado un descenso en 2023, puesto que bajado hasta el 23,1%, «que no está nada mal, desde un máximo que se tuvo en 2019, justo antes de la pandemia, del 28,3%», según los cálculos realizados por Guerrero, con lo que el analista afirma que «se han perdido 5 puntos de Churn en cinco años, lo cual supone una reducción notable«, en su opinión.

Sin embargo, lo que sí destaca es que esta magnitud «se distribuye de manera muy irregular, con jugadores como Telefónica, que tienen un Churn que se sitúa el pasado año en el 15%, frente a otros como el del 33% de Vodafone, que es el operador que históricamente lo tiene más alto de manera consecutiva, aunque se observan momentos pico en el que le superó MásMóvil«. Según los cálculos del analista de Nae, Masorange, ya fusionado, ha llegado a valores cercanos al 25%.

Guerrero recuerda la importancia para las operadoras de nuestro mercado de unir parámetros como el de tener posicionamiento en velocidades altas (la prevalencia de Telefónica en el servicio de 1GB de fibra FTTH), un empaquetamiento grande (los referidos paquetes convergentes premium con servicio de TV) y un Churn bajo, «que es precisamente la estrategia de la que no se va a mover Telefónica y que está tratando de crear Masorange», señala.

la siguiente tendencia que se ve venir es el surgimiento e importante implantación del apartado ‘otros’, «en el que se puede incluir las cifras de capex de Adamo, que está por primera vez claramente por encima de Telefónica

Los datos de la CNMC también muestran los niveles de concentración del negocio en el sector de las telecomunicaciones, que los economistas suelen medir con el llamado Índice de Herfindahl Hirschman (HHI), medida usada para determinar el nivel y los cambios de concentración en los mercados, a partir de modelos de competencia en cantidad con productos homogéneos. Según el analista de NAE, «para el mercado español de telefonía móvil el índice está claro; a valores más altos de concentración menor competencia entre operadoras».

Según explica Guerrero en un exhaustivo podcast en el que analiza el informe de la CNMC, «en telefonía móvil, en España se observa una fase de estabilidad del HHI desde 2016, con leves descensos desde 2021, es decir, que se advierte una tendencia a la disminución. Así, los datos indican que nuestro mercado de las telecomunicaciones tiene unos niveles de competencia estables, «al relacionarlos con el descenso del Churn, se produce ‘la cuadratura del círculo’, porque el sector cada vez es más competitivo, pero tenemos una rotación de clientes que es cada vez menor«, señala.

De esta manera, los valores de Churn que doblan a líder del mercado, es decir, a Telefónica, muestra cómo son operadores muy concretos (Vodafone, Avatel), los que están pagando la fiesta de la competitividad.

adamo fibra-Telefónica, Adamo o Finetwork: las telecos mueven ficha por el apagado del cobre
Adamo superó en 2023 en su cifra de capex a Telefónica por sus inversiones en fibra óptica rural.

HABLEMOS DEL CAPEX

En en la visión anual que ofrece la CNMC se recogen igualmente los datos del capex, es decir, las inversiones que se realizan en equipamiento, frecuencia, zanjas, derechos de paso y otros activos comparable a la propiedad, lo que permite hacer también un análisis respecto al rastro del dinero. De los datos de 2023 se deduce que la fuerza motriz del sector es de nuevo Telefónica la que muestra un capex bastante estable, pese a subastas y pandemias. En 2023 el valor subió con respecto a 2022l 22 y «está por encima de la media de los últimos años​», apunta Joaquín Guerrero.

El analista añade que con este dato «la siguiente tendencia que se ve venir es el surgimiento e importante implantación del apartado ‘otros’, en el que se puede incluir las cifras de capex de operadores como Adamo, que por primera vez está claramente por encima del capex de Telefónica».

El resto de operadores incluidos en el apartado otros, (todos los que no son Telefonica, Masorange, Vodafone y Digi, incluidos operadores mayoristas), «que no suelen ni aparecer en este tipo de informes aunque sean actores en materia de infraestructuras, como es el caso de Adamo, están definitivamente, cambiando el capex en el sector», según Guerrero, (con inversiones en la implantación de fibra óptica) «lo que resulta muy relevante y habrá que continuar siguiendo de cerca», añade.

En el informe anual de la CNMV se refleja también la bajada de capex de Vodafone, que ha caído desde 2016, y se separa cada vez más por debajo de Orange, y a niveles que mantenía hasta ahora también MásMóvil. Al crearse Masorange estas pautas de inversión cambian cambia completamente», apuntan desde Nae.

La entronización de Illa provocará algunos cambios en TV3

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El nombramiento como president catalán del socialista Salvador Illa gracias al apoyo de Esquerra Republicana de Catalunya y Comuns no removerá demasiado los cimientos de TV3, controlada desde 2021 mediante un pacto entre el propio PSC, los republicanos de Oriol Junqueras y Junts per Catalunya, pero sí provocará algunos cambios que podrían focalizarse en los ‘Telenotícies’.

La Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals (CCMA) ha recibido este año 341,7 millones de euros públicos (lo cual supone un 24% más que en 2023) y marca la agenda política catalana con potentísimos brazos como la TV3 (líder initerrumpida desde hace casi 7 años) o CatRàdio (segunda opción con 683.000 oyentes diarios según la primera oleada del EGM de 2024 realizado por la AIMC).

Este conglomerado de medios públicos cuenta con una plantilla superior a los 2.300 trabajadores y, desde su fundación en 1983, fue el ojito derecho del ‘pujolismo’ y eterno oscuro objeto del deseo del PSC, que intentó compensar su influencia con el contrapeso de la red municipalista La Xarxa (coordinada por la Diputación de Barcelona y nutrida por 70 televisiones locales lideradas por Barcelona TV).

EL PACTO ‘ANTINATURA’ QUE ENFADÓ A ERC

Moncloa.com ya contó que ERC se quedó sin el control de TV3 después de que en 2021 el PSC y Junts per Catalunya firmasen un acuerdo para renovar la Corporación mediática, dirigida desde hace 2 años por Sígfrid Gras (en materia televisiva) y Jordi Borda (en su área radiofónica).

Ambos directivos habían ejercido hasta entonces de número 2 de TV3 y Catalunya Ràdio respectivamente y, hasta entonces, eran considerados como no demasiado alejados de la ideología postconvergente.

Los socialistas y los de Carles Puigdemont, con apoyo tardío y desganado de Pere Aragonès, apostaron por reformular TV3 por 2 vías: rebajar la política de la parrilla de TV3 (tal y como quería el PSC) y mantener el control nacionalista de la información (como pretendía Junts).

CALIDAD, POLÉMICAS Y RIESGO

TV3 en los últimos tiempos ha diversificado sus contenidos (apostando por exitosos formatos como el talent musical ‘Eufòria’, el imitado ‘Crims’ de Carles Porta o algunas series de ficción que han saltado a plataformas como Netflix o Prime Video), ha mantenido una tendencia política cercana al nacionalismo catalán y ha mantenido formatos arriesgados como el satírico ‘Polònia’.

El periodista y empresario Toni Soler se encuentra detrás de este formato de sketches que se emite en el prime time de los jueves, que ha sido capaz de realizar un hit musical con los presuntos cuernos de Letizia Ortiz a Felipe VI, o del informativo humorístico diario ‘Està passant’.

TV3
‘Polònia’.

TV3 ronda el 14% de share (mientras Telemadrid sufre para alcanzar el 4%), los informativos del mediodía (‘Telenotícies’) rozan el 25% y cuenta con aplaudidos formatos como el satírico ‘Polònia’, producido por Minoria Absoluta (Toni Soler).

Una factoría que está ganando posiciones dentro de TV3 es Abacus Media, impulsada por Oriol Soler y dirigida desde hace unas semanas por el poderoso Jaume Roures. En 2024 Abacus ha vendido a TV3 por más de 2,8 millones de euros la serie ‘Jo mai mai, que cuenta el particular verano de un grupo de jóvenes.

La guinda de la Corporación mediática catalana es la nueva OTT gratuita 3Cat, que ha estrenado con acierto el retorno de Andreu Buenafuente (‘Vosoltres mateixos’) o una extraordinaria serie documental culé sobre Josep Lluís Núñez (‘Núñez’), producida por Abacus Media. 

Opa, Gobierno, rentabilidad y acción: claves para un posible futuro en solitario de Banco Sabadell

Banco Sabadell, que vale casi 10.000 millones de euros en Bolsa (9.743 millones), tiene una rentabilidad que en una situación normal le permitirían seguir como entidad en solitario. Sucede que tiene una opa hostil encima. Si esta triunfa, BBVA quiere absorber Sabadell, pero el Gobierno, ya ha avisado de que no le gusta esta unión y puede rechazarla y mandarla al traste. No lo tiene fácil la entidad que preside Josep Oliu, pero, si la operación no saliese, el campo de juego se ensancharía y entrarían en juego nuevas opciones. 

Lo cierto es que bajo la dirección de César González-Bueno, Banco Sabadell ha mejorado muchísimo, tanto que tiene una rentabilidad que le pone en el camino de seguir en solitario, siempre que la operación BBVA no salga. No obstante, aunque es un banco que vale mucho más en bolsa que en la intentona de fusión de noviembre de 2020, aún fracasando la opa o la fusión, no está a salvo de otras posibles opas. El precio objetivo que le dan a un año es 2,22 euros frente al 1,79 euros del cierre del miércoles. Lógicamente lo que cueste el banco en bolsa es otro punto clave para el futuro de la entidad.

Banco sabadell, los datos de la mejora

Si Banco Sabadell sale vivo de la operación BBVA, tiene rentabilidad como para seguir solo. Otra cosa es que le interese una operación corporativa o que se la encuentre, como la opa de BBVA, opa, que en base a las actuaciones, es una opa hostil.

Los datos de rentabilidad de Banco Sabadell han mejorado. El ROE, la rentabilidad sobre recursos propios, de Banco Sabadell ha subido 4,9 puntos porcentuales hasta el 10,8% mientras que la rentabilidad sobre activos tangibles es del 14,1%, 45 puntos porcentuales más que en el primer semestre del año pasado.

Banco Sabadell%Variación interanual
ROA0,7558%
ROE10,845%
ROTE14,144,9%
Fuente: Informe sobre ‘Semestre de la Gran Banca’ de la consultora Neovantas.

El retorno de capital que se reclama está en el entorno del 10%, según los analistas, lo cual, deja a Banco Sabadell bien colocado, si se toma en cuenta el RoTe. Claro esto es en el marco de una nueva bajada de tipos, una cuestión que si se produce colocara en una situación complicada a la rentabilidad de la banca, tarde  o temprano, ya que no todas las entidades sufren  las consecuencias de la caída de la misma manera.

El retorno de capital que se reclama está en el entorno del 10%, según los analistas, lo cual, deja a Banco Sabadell bien colocado, si se toma en cuenta el RoTe de la entidad

En todo caso, se puede señalar que si el banco ‘sale vivo’ de la opa, ya sea porque esta fracase o porque a posteriori, el Ejecutivo que preside Pedro Sánchez, que tiene como ministro de Economía a Carlos Cuerpo,  no acepte la fusión y la rechace.

LOS MINORITARIOS

En lo referido a la opa, la clave va a estar en buena parte en los accionistas minoritarios.  En este punto hay que señalar que Banco Sabadell cuenta con un total de 196.497 accionistas, según consta en el informe financiero del segundo trimestre del año. Esta cifra, que supone quedar por debajo de los 200.000 accionistas, es inferior a los 205.310 accionistas que tenía al cierre de marzo la entidad que preside Josep Oliu. En junio del año pasado eran 220.614 accionistas.

Banco Sabadell

Los minoritarios están en el entorno del 50% y pueden complicar el triunfo de la opa de BBVA sobre Banco Sabadell. BBVA no irá adelante con la opa si no consigue el sí del 50,1% del capital de Banco Sabadell, una apuesta en la que los minoritarios se antojan fundamentales.

Los minoritarios están en el entorno del 50% y pueden complicar el triunfo de la opa de BBVA sobre Banco Sabadell.

Uno de los puntos que podría inclinar claramente la balanza en esta operación es el pago en efectivo además de en acciones, pero el consejero delegado de BBVA, Onur Genç, ha vuelto a dejar claro, en esta ocasión en la rueda de prensa posterior a la presentación de resultados, que esa posibilidad sigue sin estar sobre la mesa. 

Está por ver si los accionistas de Banco Sabadell acuden a la opa y esta prospera.

el precio ahora y el precio objetivo.

EL CAMINO

Mientras, al final del camino de las autorizaciones administrativas está el Gobierno, que se viene oponiendo a la fusión BBVA-Banco Sabadell.

Aparte de las autorizaciones de los organismos reguladores, la disposición adicional décimo segunda de la ley de ordenación, supervisión y solvencia de entidades de crédito establece que “el ministro de Economía tiene que autorizar las operaciones de fusión, escisión o cualquier acuerdo que tenga efectos jurídicos análogos a los anteriores”.

La legislación establece que es el Ministerio de Economía quien debe autorizar la fusión entre ambas entidades. De este modo cuando hayan obtenido todos los vistos buenos será el turno de Economía.

En este sentido,  “si el Gobierno no autorizase la operación, es probable que BBVA acuda al Tribunal de Justicia de la Unión Europea para que decida si la disposición adicional décima segunda se ajusta al derecho comunitario”, dijo en declaraciones a Newtral  el catedrático de Derecho Mercantil de la Universidad de Navarra, Eduardo Valpuesta.

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El CEO de BBVA, Onur Genç, junto al presidente del banco, Carlos Torres Vila.

BBVA, que tiene como CEO a Onur Genç, ha dado la primera pista sobre el ajuste que realizará si consigue sacar adelante la opa sobre Banco Sabadell y la fusión: 300 sucursales menos, un ajuste que evidentemente tendrá repercusión en empleo. El Gobierno tiene clara su posición, pero la información a vuelapluma que ha dado la entidad que preside Carlos Torres Vila, refuerza la negativa del Ejecutivo que encabeza Pedro Sánchez a autorizar la absorción. La postura que tenemos está clara desde el principio y no ha cambiado”, dijeron a MERCA2 fuentes del Ministerio de Economía.

El Gobierno considera que, entre otras cosas, la unión entre BBVA y Banco Sabadell sería lesiva para la competencia. Por ello no es partidario de la misma y puede vetarla, algo que no puede hacer con la opa sobre Banco Sabadell.

el Gobierno considera que, entre otras cosas, la unión entre BBVA y Banco Sabadell sería lesiva para la competencia

Economía tiene la última palabra sobre la fusión, pero salvo que las cosas cambien mucho, la decisión está tomada, incluso en contra de lo que puedan opinar el Banco Central Europeo (BCE), Banco de España y la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

En este último caso, si Competencia diera el visto bueno, con más o menos restricciones duras, el Ejecutivo tendrá complicado ‘vender’ que veta la fusión, pero el tema de la opinión pública no es algo que preocupe al presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, que ya ha demostrado que es capaz de tomar decisiones polémicas y conflictivas sin temblarse el pulso. Otra cosa son las consecuencias.  El que sí tendrá más problemas para explicarlo desde un punto técnico, es el titular de Economía, Carlos Cuerpo, que, no es un político, sino precisamente un técnico, de élite, pero técnico.

¿Poco espacio en casa? Ikea trae la solución con su nueva librería de bambú

¿Vives en un hogar donde cada centímetro cuenta y buscas una solución que combine funcionalidad con estilo? Ikea entiende perfectamente las necesidades de quienes habitan en espacios reducidos. Para todos aquellos que desean optimizar su hogar mientras lucen un buen estilo, IKEA ha lanzado su nueva librería de bambú. Hablamos de una pieza que promete transformar incluso los rincones más estrechos en áreas útiles y llenas de personalidad. ¿Quieres saber más detalles? ¡Sigue leyendo!

IKEA TIENE LA ESTANTERÍA PERFECTA PARA ESPACIOS PEQUEÑOS

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La nueva estantería estrecha de IKEA ha sido diseñada con una idea clara: adaptarse a cualquier rincón del hogar, por pequeño que sea. En apartamentos urbanos, donde cada metro cuadrado cuenta, este mueble se presenta como una opción ideal para aprovechar esos espacios que a menudo quedan subutilizados. Con unas dimensiones cuidadosamente estudiadas, la estantería se eleva verticalmente, ocupando un espacio mínimo en el suelo pero ofreciendo una amplia capacidad de almacenamiento en altura.

Su estructura es delgada, pero robusta, lo que permite que sea ubicada en pasillos estrechos, pequeños recibidores, o incluso en espacios que suelen ser difíciles de amueblar, como los baños. Este enfoque vertical no solo ahorra espacio, sino que también libera otras áreas de la habitación, permitiendo una mayor flexibilidad a la hora de organizar el mobiliario.

El bambú es uno de los protagonistas en su construcción, un material que no solo es estéticamente agradable, sino también respetuoso con el medio ambiente. Este recurso natural, conocido por su durabilidad y crecimiento rápido, se ha convertido en una elección popular para aquellos que buscan un equilibrio entre estilo y sostenibilidad.

El bambú, combinado con otros materiales como la madera clara, ofrece una textura rica y una apariencia orgánica que se integra perfectamente en una amplia variedad de estilos decorativos. Ya sea en un entorno minimalista, donde los muebles simples y funcionales son clave, o en un espacio más ecléctico, donde los elementos naturales añaden carácter, esta estantería promete convertirse en un elemento destacado.

Más allá de su atractivo visual, la nueva estantería estrecha de IKEA destaca por su gran funcionalidad. Diseñada para maximizar el almacenamiento en altura, cuenta con varias baldas ajustables que pueden ser reorganizadas o removidas según las necesidades del usuario. Esta flexibilidad permite personalizar el espacio disponible, adaptándolo para almacenar desde libros y objetos decorativos hasta utensilios de uso diario o productos que se prefieren mantener fuera de la vista.

La capacidad de modificar el interior de la estantería según lo que se desee almacenar es uno de los puntos fuertes de este diseño. Esta versatilidad es esencial en hogares donde el espacio es limitado, ya que permite que el mueble evolucione junto con las necesidades cambiantes de sus habitantes. Además, su diseño delgado no compromete la estabilidad ni la capacidad de carga, asegurando que cada estante pueda soportar una cantidad considerable de peso sin riesgo de deformación.

La flexibilidad en su ubicación es otra de las ventajas que ofrece esta estantería. Aunque tradicionalmente se asocia este tipo de muebles con salones o dormitorios, la verdad es que su diseño discreto y elegante permite que sea utilizada en prácticamente cualquier estancia de la casa. Puede ser la solución perfecta para esos rincones desaprovechados en el pasillo o en el recibidor, donde la falta de espacio suele limitar las opciones de decoración.

OTRAS OPCIONES DE IKEA

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Mientras que la marca sueca es conocida por sus innovadoras propuestas para espacios reducidos, también ofrece una amplia gama de estanterías diseñadas específicamente para aquellos que disponen de un poco más de espacio en sus hogares.

La estantería KALLAX es uno de los muebles más icónicos de IKEA, y por buenas razones. Esta estantería modular se ha ganado su reputación gracias a su versatilidad y capacidad de adaptarse a cualquier tipo de espacio. Disponible en diferentes tamaños y configuraciones, la KALLAX es ideal para aquellos que buscan una solución de almacenamiento flexible en estancias más grandes.

Su diseño limpio y geométrico permite que sea utilizada tanto en posición vertical como horizontal, lo que facilita su integración en diferentes entornos. Además, la KALLAX se puede personalizar con cajones, puertas y cajas de almacenamiento que se insertan perfectamente en sus compartimentos, lo que permite un control total sobre cómo se organiza el espacio.

La BILLY es quizás una de las estanterías más reconocidas de IKEA, y su popularidad sigue creciendo con el tiempo. Esta estantería, conocida por su capacidad de adaptarse a las necesidades de almacenamiento de cualquier hogar, ha evolucionado para ofrecer soluciones que van más allá de los espacios pequeños.

En su versión más grande, la BILLY se convierte en un impresionante mueble que puede cubrir una pared entera, creando una biblioteca casera que es tanto funcional como estéticamente agradable. Las baldas ajustables de la BILLY permiten personalizar la disposición de los estantes, adaptándolos a diferentes tamaños de libros u objetos decorativos. Además, la posibilidad de añadir puertas de vidrio convierte a la BILLY en una vitrina que protege los objetos más preciados del polvo mientras los exhibe de manera elegante.

Para quienes buscan un enfoque más natural y rústico en la decoración de sus espacios, la estantería IVAR es una elección ideal. Fabricada en pino macizo, la IVAR se distingue por su robustez y su diseño modular, que ha sido un favorito en los hogares desde hace más de 50 años. La IVAR es más que una simple estantería; es un sistema de almacenamiento completo que puede expandirse y personalizarse para adaptarse a las necesidades de cualquier habitación.

INTEGRA LA NUEVA ESTANTERÍA DE IKEA EN TU CASA

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Las esquinas de una habitación son, a menudo, espacios desaprovechados que podrían tener un gran potencial. La nueva estantería estrecha de IKEA, con su diseño vertical y compacto, es perfecta para llenar estos rincones vacíos, convirtiéndolos en áreas útiles y decorativas. Colocarla en una esquina del salón, por ejemplo, no solo te permitirá almacenar libros, plantas pequeñas o elementos decorativos, sino que también ayudará a suavizar la transición entre las paredes, creando una sensación de cohesión en la habitación.

Los pasillos suelen ser áreas de tránsito en las que el espacio es limitado y la decoración suele ser mínima. Sin embargo, esto no significa que deban ser aburridos o estar desprovistos de funcionalidad. La estantería estrecha de IKEA se adapta perfectamente a estos espacios alargados, proporcionando almacenamiento adicional sin ocupar un valioso espacio en el suelo.

Si tienes un balcón o una terraza pequeña, la estantería estrecha de IKEA puede convertirse en el soporte perfecto para un jardín vertical. Esta idea es especialmente útil para aquellos que viven en apartamentos con espacio exterior limitado. Al ubicar la estantería contra una pared o baranda, puedes llenarla con macetas pequeñas de plantas, hierbas aromáticas o flores, creando un mini oasis urbano.

El baño es uno de los espacios más desafiantes en términos de almacenamiento, especialmente cuando es pequeño. Sin embargo, con la estantería estrecha de IKEA, puedes resolver este problema de manera efectiva. Su diseño compacto la hace ideal para aprovechar el espacio entre el lavabo y la pared o detrás de la puerta, lugares que generalmente quedan desaprovechados.

En la cocina, donde cada centímetro cuenta, la estantería estrecha de IKEA puede ser un salvavidas. Ubícala en un rincón o contra una pared vacía para almacenar ingredientes secos, utensilios de cocina o incluso libros de recetas. Su estructura vertical permite almacenar numerosos objetos sin ocupar mucho espacio en el suelo, lo que es crucial en cocinas más pequeñas.

OHLA se adjudica las obras de electrificación del tranvía de Alcalá de Guadaíra (Sevilla)

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OHLA se ha adjudicado junto con su filial EyM, especializada en instalaciones eléctricas, los trabajos de los sistemas de electrificación y de suministro de energía de todo el trazado del tranvía de Alcalá de Guadaira (Sevilla). La obra, que ha sido otorgada por la Junta de Andalucía por un valor de cerca de 30 millones de euros, forma parte de los últimos contratos para la puesta en servicio del tranvía.

El alcance del proyecto incluye la electrificación de los 12,5 km de recorrido necesarios para poner en servicio toda la línea del tranvía de Alcalá de Guadaíra, desde las estaciones de Pablo de Olavide hasta la de Montecarmelo.

En concreto, las actuaciones incluyen la alimentación de la línea del tranvía mediante una línea eléctrica subterránea en doble circuito trifásico de 66 kV, la instalación de cinco subestaciones de tracción a lo largo del trazado, así como la construcción de centros de transformación para estaciones y paradas.

También se desplegará una red de distribución de energía a 20 kV para conectar las subestaciones y los centros de transformación, así como un telemando de energía para supervisar y controlar las instalaciones y garantizar la tracción a los trenes y servicios auxiliares.

Los trabajos también contemplan la instalación de la red de distribución de catenaria a 750 V y una red de baja tensión para la alimentación de los equipos auxiliares.

Un referente en el sector ferroviario OHLA suma más de siete décadas de experiencia en el sector ferroviario en América, Europa, Asia y África. A nivel nacional, este año la compañía ha sumado a su cartera proyectos como la ampliación de la Línea 3 del Metro de Sevilla y la prolongación sur del Metro de Granada.

En su trayectoria destacan grandes obras como el tren de alta velocidad Ankara Estambul (Turquía), el AVE Meca-Medina (Arabia Saudí), el Tranvía de Medellín (Colombia) y más de 200 actuaciones de alta velocidad España.

Somos OHLA

OHLA es un grupo global de infraestructuras con más de 110 años de historia. Forma parte de los 50 mayores grupos de construcción a nivel internacional y de los diez mejores constructores en Estados Unidos, según ENR. La compañía, con una cartera cercana a 8.500 millones de euros, está especializada en diseño, construcción y desarrollo de infraestructuras y concesiones, referente en ingeniería civil, infraestructuras ferroviarias, edificación singular y hospitalaria. OHLA focaliza su actividad en tres áreas geográficas: Latinoamérica, Europa y Estados Unidos. En este último mercado, donde está presente desde 2006, ha sido designado Contratista del año en Nueva York y en California, según ENR. OHLA también está certificada por SGS en Sistemas de Gestión, ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 o ISO 50001, para algunas de las empresas del grupo.

La escuela de baile de Txiki Bastida, es una de las más grandes del planeta

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La academia de baile del cuatro veces campeón de España, Txiki Bastida, crece a pasos agigantados. Hasta el momento, contaba con veintiuna escuelas, y ahora, sorprende con cuatro nuevas aperturas de forma inminente, proclamándose así, como una de las escuelas más grandes del planeta. 

Txiki Bastida, considerado uno de los mejores profesores de baile del mundo, sigue adelante con su proyecto de expansión. Con sus nuevas aperturas en Barcelona Gracia, Vilanova i la Geltru, Sant Boi y Blanes, son veinticinco las ciudades donde tiene escuela de Bachata y Salsa.

Su plan de crecimiento, es tener escuela en todas las capitales de provincia de España, lo cual está haciendo exponencialmente.

Ahora mismo, dispone de varias academias en: Barcelona, Badalona, Vic, Valencia, Castellón, Zaragoza, Terrassa, Sabadell, Granollers, Igualada, Palma de Mallorca, Manresa, Mataró, Sant Cugat del Valles, Reus, Tarragona, Girona y Lleida, además de las anteriormente citadas.

Con la idea de ofrecer las mejores clases de Bachata y Salsa, sus cursos están especializados exclusivamente en estos bailes. Ofrece multitud de cursos de baile de lunes a domingo, con horarios y niveles adecuados a todos los públicos. Apostando por clases amenas y divertidas, cuidando con cariño hasta el más mínimo detalle.

Miguel Martí, el empresario disfrazado de chef

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Quien conoce la Comunidad Valenciana, sabe que la gastronomía es una parte integral de su cultura y ahí, un hombre destaca no solo por su habilidad culinaria, sino también por su destreza empresarial. Miguel Martí, nacido en el seno de una familia de «llauradors» (labradores en valenciano), ha emergido como uno de los empresarios gastronómicos más influyentes y exitosos de la región. Su historia es una mezcla de resiliencia, innovación y pasión por lo que hace. Se sientan con él para descubrir cómo este chef se ha convertido en un gigante de la hostelería.

De la adversidad a la oportunidad

Miguel Martí creció en una familia humilde que lo perdió todo en la riada de Tous en 1982. «No teníamos para comer«, recuerda Miguel. A los 12 años, un amigo con una pizzería le ofreció trabajo limpiando platos. Así comenzó su viaje en la hostelería. “De repente, el que hacía las pizzas falló, y ahí estaba yo, haciéndolas mientras seguía estudiando y recogiendo naranjas los fines de semana para ayudar en casa y ahorrar para algún caprichito”, dice entre risas.

¿Cuándo te diste cuenta de que la hostelería era más que un trabajo temporal?

Miguel Martí: No figuraba entre mis opciones, pero la necesidad la convirtió en la primera. Sin embargo, pronto empezó a «picarme el gusanillo» y me di cuenta de que este era un campo en el que podía crecer. Decidí prepararme y fui a estudiar hostelería a Castellón. Sabía que necesitaba formación.

El salto a la profesionalización

Con una beca, Miguel cambió los fogones de Castellón por unos en Suiza y luego Francia. Pero no se trataba solo de cocinar; Miguel quería ser empresario. “Quería poder tomar mis propias decisiones, pero no tenía recursos. Así que comencé a darle una vuelta a Boramar, un restaurante en Benicassim, y junto con Rafa Pallarés, el dueño, lo convertimos en un éxito”. Aunque pronto se dio cuenta de que la empresa familiar de Boramar no le ofrecía perspectivas de crecimiento, así que aceptó dirigir el restaurante del Hotel Astoria en Valencia, donde estuvo ocho años.

Pregunta: ¿Cuál fue tu mayor reto al dirigir el restaurante del Astoria?

Miguel Martí: Fue un periodo de gran aprendizaje. No solo era gestionar el restaurante y sus eventos también había varias masías en el grupo. La mayor dificultad fue mantener la calidad y la innovación constante. Pero cada desafío me preparó para lo que vendría después.

La creación de sus propios establecimientos 

En 2008, Miguel abrió su propia Masia de La Ópera justo cuando Lehman Brothers quebraba. “Siempre he lanzado mis proyectos en tiempos de crisis, lo cual nos hace más fuertes”, dice con una sonrisa. Y no se detuvo ahí. Convirtió cafeterías en discotecas, abrió nuevas masías y, durante la pandemia, inauguró «El Telar de Miguel Martí» en Valencia. “Tuvimos el lugar acabado y durante casi dos años estuvimos sin poder celebrar eventos, pero seguimos adelante”, afirma.

Pregunta: ¿Cómo manejaste la incertidumbre de la pandemia?

Miguel Martí: Fue muy difícil, pero esas circunstancias te obligan a pensar en múltiples planes. Tienes que tener el A, el B, el C, el D… No hay nadie detrás de ti para apoyarte, así que desarrollas una resistencia única. Además, en este periodo también abrimos El Ceramista en el estadio del Villarreal.

Mirando al futuro

Con la mirada siempre puesta en el horizonte, Miguel prepara nuevos proyectos como «El Roig Arena» para 2025, un complejo que incluirá restaurantes, ultramarinos, zonas VIP y áreas para eventos. Este verano, además lanzó los Villa Experience con Music Republic, una serie de experiencias familiares en Benicassim y Jávea que proponen planes para los más pequeños y mayores con food tracks, zona de actividades para niños, conciertos en directo y market places. Los Villa Experience están colgando el cartel de «lleno» prácticamente de lunes a domingo.

Pregunta: ¿Qué te motiva a seguir innovando?

Miguel Martí: Siempre estoy buscando necesidades que podamos cubrir. La experiencia te da información valiosa. Aunque solo me involucro en negocios relacionados con la gastronomía. Es fundamental ser fiel a uno mismo y hacer algo que realmente te guste. El dinero rápido no existe; para mí, es una consecuencia de las cosas bien hechas.

Consejos para emprendedores

Miguel es un firme creyente en la autocrítica y la mejora continua. “A veces, tenemos que parar y analizarnos para mejorar. Rodearse de gente mejor que uno es clave. Un buen empresario trabaja duro, tiene visión a corto y largo plazo» Y lo más importante, asegura: «saber diferenciar entre dos cosas aparentemente iguales. Esto lo aprendí de una persona a la que admiro y tiene toda la razón. El buen empresario siempre sabe diferenciar entre dos cosas que parecen lo mismo, pero que realmente, no lo son. Esto siempre es lo que marca la diferencia«.

Pregunta: ¿Cuál es tu filosofía empresarial?

Miguel Martí: Las empresas que no crecen, mueren. Mi lema: «Hay que seguir empezando, seguir aprendiendo y seguir innovando. La clave es adaptarse y estar dispuesto a cambiar, aunque duela«.

La importancia del lápiz

Miguel Martí: «Una vez, un cliente, al verme tomar notas con un lápiz me preguntó ¿eres muy de lápiz?. Le respondí que sí que el bolígrafo no me gustaba tanto. Y me explicó que la gente que prefiere el lápiz está dispuesta a borrar y cambiar. Están abiertas a escuchar y modificar sus ideas, aunque moleste. Me alucinó porque es verdad, para poder adaptarte y evolucionar hay que ser flexibles y eso es algo que las circunstancias siempre me han enseñado. Aprendí que si eres rápido cambiando y adaptándote, puedes salir «airoso» de las etapas de crisis.

Pregunta: ¿Hasta qué punto es tan importante evolucionar?

Miguel Martí: Un año fuimos a Silicon Valley y leí: «tenemos que hacer obsoleto todo lo que hemos creado este año«. Esto ahora, nosotros también lo aplicamos a la gastronomía, de hecho tenemos una cheescake que todos los años estamos obligados a cambiarla, está la del 22,23,24… hay que evolucionar para ser mejor. No debes de creerte que eres el mejor. Tienes que rodearte de gente que es mejor que tú y escucharle. Sobre esa base, sigue escribiendo, no pongas el punto y final.

Formación y colaboración

Miguel participó en el 15X15 de EDEM, un programa que reúne a empresarios de distintos sectores. “Haciendo estas formaciones te das cuenta de que, aunque sean diferentes sectores, todos enfrentamos los mismos problemas”, dice. Este intercambio de ideas y experiencias es fundamental para el crecimiento.

Miguel Martí: La importancia de seguir aprendiendo y de innovar continuamente. Yo tengo un lema: «Seguimos empezando, seguimos aprendiendo y seguimos innovando«. No importa lo que hayas hecho antes, siempre hay que buscar nuevas formas de mejorar y adaptarse a las necesidades del mercado.

Miguel Martí es un ejemplo de cómo la adversidad puede convertirse en el catalizador del éxito. Su capacidad para transformar crisis en oportunidades, junto con su incansable búsqueda de la excelencia, lo ha consolidado como un referente en la Comunidad Valenciana y más allá. Como él mismo dice, “Seguimos empezando, seguimos aprendiendo y seguimos innovando”.

Para más información: 

Natalia Tripipatkul

Gabinete de Comunicación Digital CocoGlobalMedia info@cocoglobalmedia.com

JBS recupera terreno: la cárnica brasileña sube un 3% en Bolsa al dejar atrás las pérdidas del primer trimestre

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La gigante cárnica brasileña JBS ha demostrado una vez más su resiliencia y capacidad de adaptación en un mercado global cada vez más complejo. En el segundo trimestre de 2023, la compañía ha logrado dar un giro significativo a sus resultados financieros, pasando de pérdidas en el mismo periodo del año anterior a un beneficio neto sustancial. Este cambio no solo refleja la efectividad de su estrategia de diversificación, sino que también pone de manifiesto la solidez de su modelo de negocio en diferentes regiones y segmentos del mercado cárnico.

El impacto de estos resultados positivos se ha hecho sentir de inmediato en el mercado bursátil, con un repunte notable en las acciones de JBS en la Bolsa de Sao Paulo. Este aumento en la confianza de los inversores subraya la percepción positiva del mercado hacia la capacidad de JBS para navegar con éxito en un entorno económico desafiante. La mejora en los resultados financieros, combinada con una gestión prudente de la deuda, posiciona a la empresa favorablemente para enfrentar los retos futuros y capitalizar las oportunidades de crecimiento en el sector alimentario global.

Resultados financieros que superan las expectativas

JBS ha logrado un beneficio neto de 328,8 millones de dólares en el segundo trimestre de 2023, un giro radical frente a las pérdidas registradas en el mismo periodo del año anterior. Este resultado positivo se ha visto respaldado por un incremento significativo en las ventas, que alcanzaron los 19.284 millones de dólares, representando un aumento del 6,8% en comparación con el año previo.

El éxito de JBS en este trimestre se refleja no solo en sus cifras de beneficios, sino también en la mejora sustancial de su resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado. Con un aumento del 109,8%, alcanzando los 1.894 millones de dólares, la compañía demuestra su capacidad para optimizar sus operaciones y mejorar su eficiencia en un entorno de mercado complejo.

La gestión financiera prudente de JBS también se evidencia en la reducción de su deuda neta, que disminuyó un 11,4% respecto al mismo trimestre del año anterior. Esta disminución en el endeudamiento fortalece la posición financiera de la empresa, proporcionándole mayor flexibilidad para enfrentar desafíos futuros y aprovechar oportunidades de crecimiento en el mercado global de proteínas.

Estrategia de diversificación como clave del éxito

La estrategia de diversificación de JBS ha demostrado ser fundamental para su éxito en este trimestre. Mientras que JBS Beef North America enfrenta desafíos debido a un ciclo ganadero complicado, otras unidades de negocio como Seara, Pilgrim’s y la división de carne porcina en Estados Unidos han mostrado mejoras significativas en comparación con el año anterior.

Esta diversificación no solo se refiere a los tipos de proteínas que produce la empresa, sino también a su presencia geográfica. Mientras que el mercado estadounidense presenta retos, los negocios de carne vacuna en Brasil y Australia están beneficiándose de ciclos favorables en ambos países. Esta capacidad para equilibrar las fluctuaciones en diferentes mercados es una fortaleza clave de JBS.

El consejero delegado de JBS, Gilberto Tomazoni, ha destacado la solidez de los resultados del segundo trimestre y ha reafirmado la confianza de la empresa en su estrategia a largo plazo. La diversificación no solo ha permitido a JBS mitigar riesgos, sino que también la posiciona de manera única en la industria para capitalizar oportunidades futuras.

Perspectivas prometedoras para el futuro de JBS

Los resultados del segundo trimestre de 2023 han reforzado el optimismo de JBS respecto a sus perspectivas para 2024. La compañía se encuentra en una posición sólida para capitalizar las tendencias del mercado global de proteínas, respaldada por su estrategia de diversificación y su gestión financiera prudente.

La capacidad de JBS para adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado en diferentes regiones será crucial para su éxito continuo. La empresa está bien posicionada para aprovechar las oportunidades en mercados emergentes, al tiempo que mantiene su competitividad en mercados maduros como Estados Unidos y Europa.

La innovación y la sostenibilidad serán factores clave en la estrategia futura de JBS. La empresa ha demostrado su compromiso con prácticas sostenibles y la introducción de productos innovadores que responden a las cambiantes preferencias de los consumidores. Estas iniciativas no solo contribuirán al crecimiento de la empresa, sino que también fortalecerán su reputación como líder responsable en la industria alimentaria global.

Sin indicios de mejora, la industria de la zona euro encadena tres meses negativos

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La producción industrial de la zona euro ha experimentado un nuevo retroceso mensual en el mes de junio, el tercero consecutivo, lo cual supone una señal preocupante de debilitamiento de la actividad económica en la región. Según los datos publicados por Eurostat, el índice de producción industrial retrocedió un 0,1% en junio respecto al mes anterior, cuando ya había caído un 0,9%.

Este descenso intermensual, si bien se percibe como algo «volátil» debido principalmente a la caída en Irlanda, refleja un panorama general sombrío para el sector manufacturero de la eurozona. Las perspectivas muestran poco alivio a corto plazo, con las encuestas de actividad apuntando a un debilitamiento de los pedidos entrantes al comienzo del tercer trimestre, lo que sugiere una mayor contracción de la producción.

LA PRESIÓN SOBRE LOS MÁRGENES SIGUE SIENDO UN RETO PARA LOS FABRICANTES

Según Bert Colijn, economista jefe para la eurozona de ING Research, la debilidad de la demanda es un factor clave que está dificultando que los fabricantes puedan trasladar al consumidor los mayores costes relacionados con la energía y el transporte. Esto está generando una presión significativa sobre los márgenes de las empresas manufactureras, la cual es probable que se mantenga durante la segunda mitad de 2024.

Asimismo, el experto señala que los inventarios se mantienen en niveles altos, lo que indica que el margen para una recuperación inminente de la producción industrial es muy limitado. Esta situación refleja la incertidumbre que rodea a la evolución futura de la actividad económica en la región, a la espera de que se produzca el tan esperado «cambio de tendencia» en el sector.

LA DEPENDENCIA DE LOS SERVICIOS PONE EN RIESGO EL CRECIMIENTO DEL PIB

Ante este panorama, Colijn subraya que las expectativas de crecimiento del PIB en la eurozona dependen cada vez más de la «dudosa fortaleza» del sector servicios, mientras que el debilitamiento de la actividad industrial está lastrando el desempeño global de la economía.

Esta situación pone de manifiesto la vulnerabilidad de la recuperación económica en la región, la cual podría verse comprometida si la ralentización de la producción industrial se traslada al conjunto de la actividad económica. Por lo tanto, será crucial monitorizar de cerca la evolución de los indicadores de actividad en los próximos meses para determinar si la economía de la eurozona logra mantener un ritmo de crecimiento sostenible.

En resumen, la producción industrial de la zona euro muestra claros signos de debilitamiento, lo cual plantea retos significativos para las empresas manufactureras y pone en riesgo las perspectivas de crecimiento económico de la región. Será fundamental que las autoridades y los agentes económicos adopten las medidas necesarias para abordar esta situación y propiciar una recuperación más sólida y duradera del sector industrial.

BlaBlaCar aumenta los trayectos compartidos un 7% durante el puente del 15 de agosto

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La plataforma de movilidad compartida BlaBlaCar ha experimentado un notable incremento en su actividad durante el puente de agosto, consolidando su posición como una alternativa de transporte cada vez más popular entre los viajeros españoles. Según los datos proporcionados por la compañía, se han registrado más de 170.000 viajes en coche compartido desde el 14 hasta el 18 de agosto, lo que representa un aumento del 7% en comparación con las cifras del año anterior.

Este crecimiento no solo refleja la creciente aceptación del modelo de economía colaborativa en el sector del transporte, sino también la eficacia de las recientes innovaciones implementadas por BlaBlaCar. La plataforma ha logrado expandir su alcance, conectando en el último año a casi nueve de cada diez municipios españoles, un logro que se atribuye en gran medida a la implementación de una nueva solución tecnológica en su aplicación. Esta mejora permite a los conductores encontrar pasajeros en diferentes puntos de su ruta, aumentando así la flexibilidad y conveniencia del servicio.

La evolución de BlaBlaCar en el mercado español

BlaBlaCar ha demostrado una notable capacidad de adaptación y crecimiento en el mercado español de movilidad compartida. La plataforma no solo ha incrementado su oferta de viajes en coche compartido, sino que también ha ampliado su cartera de servicios para incluir opciones de transporte más diversificadas. En el último año, la compañía ha aumentado significativamente la oferta de autobuses que conectan España con otros países europeos, proporcionando a los usuarios una gama más amplia de opciones para viajes internacionales.

Además, desde principios de junio, BlaBlaCar ha dado un paso más allá en su estrategia de integración de servicios al ofrecer la posibilidad de adquirir billetes de trenes de Iryo directamente a través de su aplicación. Esta movida estratégica no solo amplía las opciones disponibles para los usuarios, sino que también posiciona a BlaBlaCar como una plataforma multimodal que abarca diversos medios de transporte, desde coches compartidos hasta trenes de alta velocidad.

La expansión de BlaBlaCar en el mercado español también se refleja en los datos de uso de la plataforma. Según la información proporcionada por la compañía, la distancia media de los trayectos realizados durante el puente de agosto es de 265 kilómetros, con un coste medio que ronda los 16 euros. Estas cifras sugieren que BlaBlaCar se ha convertido en una opción atractiva para viajes de media distancia, ofreciendo una alternativa económica y sostenible a otros medios de transporte.

Impacto en la movilidad durante periodos vacacionales

El aumento en la actividad de BlaBlaCar durante el puente de agosto subraya la importancia creciente de las plataformas de movilidad compartida en periodos de alta demanda de transporte. El director de operaciones de BlaBlaCar para España y Portugal, Florent Bannwarth, ha destacado la relevancia de contar con una variedad de opciones de movilidad, especialmente para los viajes de última hora durante uno de los momentos más concurridos en las carreteras españolas.

Esta flexibilidad y disponibilidad de opciones se vuelve crucial en temporadas vacacionales, cuando la demanda de transporte alcanza sus picos más altos. BlaBlaCar no solo ofrece una alternativa a los medios de transporte tradicionales, sino que también contribuye a aliviar la congestión en las carreteras al fomentar el uso compartido de vehículos. Esto no solo tiene un impacto positivo en términos de reducción del tráfico, sino que también contribuye a la disminución de las emisiones de carbono asociadas con los viajes individuales.

La popularidad de destinos como Madrid, Sevilla, Málaga, Granada y Valencia durante este periodo vacacional, según los datos de BlaBlaCar, refleja las tendencias turísticas actuales en España. La plataforma se ha convertido en un indicador útil de los patrones de movilidad y preferencias de viaje de los españoles, proporcionando información valiosa tanto para el sector turístico como para los planificadores urbanos y de transporte.

Perspectivas futuras y desafíos para la movilidad compartida

El crecimiento continuo de BlaBlaCar en España apunta hacia un futuro prometedor para las plataformas de movilidad compartida. Sin embargo, este sector también enfrenta varios desafíos y oportunidades que definirán su evolución en los próximos años. Uno de los principales retos es la integración seamless de diferentes modos de transporte, un área en la que BlaBlaCar ya está trabajando al incluir opciones de autobús y tren en su plataforma.

Otro aspecto crucial será la adaptación a las cambiantes regulaciones y normativas en el sector del transporte. Las plataformas de movilidad compartida deben navegar un panorama legal complejo y en constante evolución, asegurando el cumplimiento de las normas mientras mantienen la flexibilidad y conveniencia que las caracterizan. La colaboración con las autoridades locales y nacionales será fundamental para garantizar un marco regulatorio que fomente la innovación y al mismo tiempo proteja los intereses de los usuarios y la sociedad en general.

La sostenibilidad también juega un papel cada vez más importante en el futuro de la movilidad compartida. BlaBlaCar y otras plataformas similares tienen el potencial de contribuir significativamente a la reducción de las emisiones de carbono asociadas con el transporte. A medida que crece la conciencia ambiental entre los consumidores, es probable que veamos un mayor énfasis en opciones de transporte ecológico, incluyendo la promoción de vehículos eléctricos e híbridos en las plataformas de coche compartido.

En conclusión, el éxito de BlaBlaCar durante el puente de agosto no solo refleja una tendencia creciente hacia la movilidad compartida en España, sino que también plantea interesantes perspectivas para el futuro del transporte. A medida que estas plataformas continúan evolucionando y expandiéndose, es probable que desempeñen un papel cada vez más importante en la configuración de los sistemas de transporte del futuro, ofreciendo soluciones innovadoras y sostenibles para las necesidades de movilidad de la sociedad.

El presidente de Brasil considera la reducción de los tipos de interés un conflicto interminable

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El presidente de Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva, ha lamentado este miércoles que conseguir que se recorten los tipos de interés sea «una pelea eterna» en el país, en una clara crítica a la última decisión del Banco Central de Brasil de mantener la tasa de política monetaria en el 10,5%. Según el mandatario, lo importante para que la economía crezca es «la circulación del dinero», y ha argumentado que el recorte de los tipos debería ser una prioridad.

El Banco Central de Brasil optó por esta estrategia el pasado 1 de agosto, alegando que el incierto escenario global y el escenario interno de inflación exigen «un seguimiento diligente y una cautela aún mayor». Sin embargo, Lula ha reprochado que el recorte de los tipos sea una pelea eterna, expresando su descontento con la posición adoptada por la entidad.

El Entorno Económico y las Proyecciones de Inflación

En su última reunión de agosto, el Banco Central de Brasil ha apuntado que el entorno externo sigue siendo adverso, debido a la incertidumbre sobre los impactos y el alcance de la flexibilización de la política monetaria en Estados Unidos y la dinámica de la actividad y la inflación en varios países. En el ámbito interno, si bien la actividad económica se mantiene resiliente, las proyecciones de inflación están en aumento y las expectativas se encuentran desancladas.

Esta situación ha llevado al Banco Central a mantener la tasa de política monetaria en el 10,5%, argumentando la necesidad de un «seguimiento diligente y una cautela aún mayor». Sin embargo, el presidente Lula ha criticado duramente esta decisión, considerando que el banco central debería tener en cuenta las dificultades que enfrentan las personas para acceder a la financiación y priorizar la reducción de los tipos de interés.

La Posición del Presidente Lula y sus Críticas al Banco Central

El presidente de Brasil lleva meses con críticas al banco central y a su presidente, Roberto Campos Neto, respecto a la posición adoptada de política monetaria. En numerosas ocasiones, Lula ha acusado al banco central de actuar por intereses políticos y en favor de unos pocos, frente a las clases más pobres que necesitan inversiones y que se acelere el consumo.

En junio, el mandatario brasileño expresó: «¿El banco central tiene necesidad de mantener la tasa en el 10,5% cuando la inflación está en el 4%? ¿El banco tiene en cuenta que las personas están teniendo dificultades para lograr financiación? Continuo criticando los tipos de interés». Esta posición firme y decidida del presidente Lula evidencia su determinación por impulsar una política monetaria más expansiva que fomente el crecimiento económico y el bienestar de la población.

Fotocasa revela cuáles son las zonas preferidas de los compradores de segunda vivienda

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En el dinámico mercado inmobiliario español, la adquisición y arrendamiento de segundas residencias continúa siendo un fenómeno relevante que refleja las preferencias y hábitos de los consumidores. Según el reciente informe ‘Perfil del demandante de segunda residencia’ elaborado por Fotocasa Research, se observan interesantes patrones en la elección de ubicaciones y modalidades de acceso a estas propiedades.

La directora de Estudios y portavoz de Fotocasa, María Matos, destaca un cambio significativo en las tendencias respecto al año anterior. Se evidencia una creciente predilección por las zonas costeras en detrimento de las áreas montañosas cuando se trata de compra de segunda residencia. Este fenómeno podría estar influenciado por diversos factores, como el atractivo turístico de las playas españolas, la revalorización de propiedades en zonas costeras o incluso cambios en las preferencias de estilo de vida post-pandemia.

La costa domina en compras, la montaña en alquileres

El estudio revela que el 42% de los compradores de segunda residencia optan por zonas costeras, superando al 36% que prefiere áreas montañosas. Esta tendencia marca una clara inclinación hacia las propiedades cercanas al mar, posiblemente influenciada por el atractivo de las playas españolas y el potencial de inversión en zonas turísticas populares.

Sin embargo, cuando se trata de alquileres, la situación se invierte de manera interesante. Los datos muestran que el 35% de los demandantes de segunda residencia en alquiler prefieren zonas de montaña, frente al 30% que opta por la costa. Esta diferencia podría explicarse por varios factores, como la estacionalidad del turismo de montaña, que puede hacer más atractivo el alquiler temporal frente a la compra permanente.

Además, es posible que los precios más elevados de las propiedades en zonas costeras impulsen a muchos a optar por el alquiler en lugar de la compra en estas áreas. Por otro lado, las zonas de montaña pueden ofrecer opciones de alquiler más asequibles y flexibles, atrayendo a aquellos que buscan escapadas frecuentes pero no desean comprometerse con una propiedad a largo plazo.

Periodos de uso y factores decisivos en la elección

El informe también arroja luz sobre los periodos preferentes de uso de las segundas residencias, revelando diferencias notables entre compradores y arrendatarios. Los propietarios tienden a hacer un uso más equilibrado de sus segundas residencias, con un 50% indicando un uso indistinto a lo largo del año. Esto sugiere que muchos compradores ven estas propiedades como una inversión a largo plazo o como un segundo hogar que pueden disfrutar en cualquier temporada.

En contraste, entre los arrendatarios, se observa una ligera preferencia por los periodos invernales, con un 42% optando por esta temporada. Esta tendencia podría estar relacionada con la popularidad de los deportes de invierno y el atractivo de las estaciones de esquí españolas, que atraen a numerosos visitantes durante la temporada fría.

El precio continúa siendo el factor más determinante en la decisión de compra de una segunda residencia, con un 47% de los compradores citándolo como el aspecto más relevante. Esto refleja la importancia de la accesibilidad financiera en el mercado inmobiliario, incluso para aquellos que buscan propiedades adicionales. Le sigue en importancia la necesidad de que la propiedad no requiera grandes inversiones en reformas, mencionado por el 35% de los compradores.

Perspectivas y evolución del mercado

El mercado de segundas residencias en España está experimentando una evolución interesante, influenciada por diversos factores económicos y sociales. La entrada de un perfil más solvente en el mercado de compra de segunda vivienda, como señala María Matos, está cambiando la dinámica del sector. Estos compradores, a menudo inversores, ven en la segunda residencia una oportunidad de generar ingresos a través del alquiler.

Esta tendencia podría estar contribuyendo a una ligera moderación en la importancia del precio como obstáculo para acceder a la vivienda. Sin embargo, es importante notar que el precio sigue siendo el factor principal en la toma de decisiones, lo que sugiere que el mercado aún enfrenta desafíos en términos de asequibilidad.

Para los arrendatarios de segunda residencia, otros factores cobran relevancia además del precio. El número de habitaciones y la proximidad al trabajo o centro de estudios son características altamente valoradas, mencionadas por el 30% y 29% de los encuestados respectivamente. Esto indica que, incluso en el caso de segundas residencias, la funcionalidad y la ubicación estratégica juegan un papel crucial en la decisión de alquiler.

En conclusión, el mercado de segundas residencias en España muestra una dinámica compleja, con claras diferencias entre las preferencias de compradores y arrendatarios. Mientras que la costa domina en el sector de compras, la montaña gana terreno en los alquileres. Estas tendencias, junto con los factores que influyen en las decisiones de los consumidores, ofrecen valiosas perspectivas para inversores, desarrolladores y profesionales del sector inmobiliario, quienes deberán adaptar sus estrategias a un mercado en constante evolución.

Thyssenkrupp registra pérdidas de 446 millones en los primeros nueve meses de su año fiscal

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La multinacional alemana Thyssenkrupp ha revelado que registró pérdidas de 446 millones de euros en los primeros nueve meses de su año fiscal, que concluye en septiembre. Esto representa un aumento dramático en comparación con las pérdidas de 64 millones de euros durante el mismo período del año fiscal anterior.

Según la compañía, estos resultados se deben a un entorno de mercado que sigue siendo complicado, con un menor dinamismo en sectores clave para sus clientes, como la automoción, la maquinaria y la construcción. Además, los altos costos de la energía han seguido siendo un factor importante.

Caída en ventas y pedidos recibidos

Las ventas de Thyssenkrupp entre octubre de 2023 y junio de 2024 sumaron 26.231 millones de euros, un 8,7% menos que en el mismo período del ejercicio anterior. Asimismo, los pedidos recibidos disminuyeron un 13,4%, hasta 24.904 millones de euros.

El resultado bruto de explotación de la multinacional en los primeros nueve meses de su año fiscal alcanzó los 787 millones de euros, un 43,6% por debajo del dato del ejercicio precedente. Esta caída se acentuó en el tercer trimestre, con un retroceso del 42%, hasta 257 millones.

Reestructuración de negocios y previsiones a la baja

En su tercer trimestre fiscal, Thyssenkrupp se anotó pérdidas de 54 millones de euros, en contraste con el beneficio neto atribuido de 83 millones del mismo período del ejercicio anterior.

Ante este entorno de mercado persistentemente desafiante, el grupo alemán ha modificado a la baja sus previsiones para el ejercicio. Ahora espera que las ventas disminuyan entre un 6% y un 8% en comparación con el año anterior, y que el beneficio neto mejore a una cifra negativa en el rango de los tres dígitos altos en millones de euros, frente a la anterior previsión de una cifra negativa en el rango de los tres dígitos bajos.

El director financiero de la empresa, Jens Schulte, ha declarado que los negocios de Thyssenkrupp se están reestructurando sistemáticamente para «responder lo mejor posible a los mercados cambiantes», y que esto no solo se aplica al negocio del acero, sino también a las unidades de negocio individuales de otros segmentos.

Estados Unidos analiza dividir a Google en su lucha contra el monopolio

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La reciente decisión judicial que declara a Google en violación de las leyes antimonopolio ha sacudido el panorama tecnológico estadounidense. El gigante de Mountain View, conocido por su dominio en el mercado de búsquedas en Internet, se enfrenta ahora a la posibilidad de una división forzosa por parte del Departamento de Justicia de Estados Unidos. Esta medida, de llevarse a cabo, marcaría un hito en la historia de la regulación empresarial del país, comparable solo con el desmantelamiento de AT&T en la década de 1980.

El fallo del tribunal federal, que sostiene que Google controla aproximadamente el 90% del mercado de búsquedas en línea, ha puesto en marcha una serie de deliberaciones en el seno del Departamento de Justicia. Las autoridades estadounidenses están considerando diversas opciones para abordar esta situación, que van desde medidas menos severas hasta la división de la empresa en unidades separadas. Este caso no solo afecta a Google, sino que también podría sentar un precedente para futuras acciones contra otros gigantes tecnológicos como Apple, Amazon y Meta, que también enfrentan escrutinio antimonopolio.

Posibles escenarios de división para Google

Las discusiones en el Departamento de Justicia se han intensificado tras la sentencia del 5 de agosto. Entre las opciones que se barajan, la más drástica implica la separación de algunas de las unidades más importantes de Google. El sistema operativo Android y el navegador web Chrome son dos de los componentes que podrían verse afectados por una potencial desinversión forzosa. Además, existe la posibilidad de que se exija la venta de AdWords, la plataforma de Google para publicidad de texto.

La división de Google representaría un desafío sin precedentes en la era digital. No solo se trata de desmantelar una estructura corporativa compleja, sino también de considerar cómo esta acción afectaría al ecosistema tecnológico global. Android, por ejemplo, es el sistema operativo móvil más utilizado en el mundo, y su separación de Google podría tener repercusiones significativas en la industria de los smartphones y en la experiencia de millones de usuarios.

Chrome, por su parte, es el navegador web más popular, y su posible escisión plantearía preguntas sobre la integración de servicios web y la privacidad de los usuarios. En cuanto a AdWords, su venta podría reconfigurar el paisaje de la publicidad digital, un sector en el que Google ha sido dominante durante años.

Alternativas menos severas y reacciones del mercado

Aunque la división de la empresa es la opción más radical, el Departamento de Justicia también está considerando medidas menos drásticas. Una de estas alternativas podría ser obligar a Google a compartir más datos con sus competidores. Esta medida buscaría nivelar el campo de juego en el mercado de las búsquedas en línea, permitiendo a otros actores competir de manera más efectiva.

Otra posibilidad es la implementación de restricciones que impidan que Google obtenga ventajas injustas en el desarrollo de productos de inteligencia artificial. Dada la creciente importancia de la IA en el sector tecnológico, esta medida podría tener implicaciones significativas para el futuro de la innovación en la empresa.

La reacción del mercado a estas posibles medidas ha sido cautelosa. Los inversores y analistas están atentos a cómo estas decisiones podrían afectar no solo a Google, sino también a todo el sector tecnológico. Competidores como DuckDuckGo han aplaudido la decisión del tribunal, argumentando que Google ha utilizado su poder de monopolio para bloquear la competencia durante más de una década.

Impacto en el panorama tecnológico y legal

El caso de Google no es un hecho aislado en el panorama tecnológico actual. Otros gigantes como Apple, Amazon y Meta también se enfrentan a casos antimonopolio, lo que sugiere un cambio en la forma en que las autoridades abordan la regulación de las grandes empresas tecnológicas. Este escrutinio refleja una creciente preocupación por el poder y la influencia que estas compañías ejercen en la economía digital y en la sociedad en general.

El juez Amit P. Mehta, encargado del caso, ha solicitado al Departamento de Justicia y a Google que elaboren un proceso para determinar una solución antes del 4 de septiembre. Esta fecha marca un hito importante en el desarrollo del caso, ya que dos días después está programada una audiencia para discutir los próximos pasos. La rapidez con la que se están desarrollando estos eventos subraya la urgencia que las autoridades atribuyen a este asunto.

El resultado de este caso podría tener implicaciones de largo alcance para la industria tecnológica. Una división de Google no solo afectaría a la empresa en sí, sino que también podría alterar la dinámica de competencia en múltiples sectores, desde la publicidad en línea hasta el desarrollo de software y hardware. Además, sentaría un precedente para futuros casos antimonopolio contra otras grandes empresas tecnológicas, potencialmente redefiniendo el panorama regulatorio en la era digital.

Turespaña asigna 14 millones para renovar los paradores de Santiago, Úbeda, La Granja, Ronda y Lorca

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En un impulso por preservar y realzar algunos de los más emblemáticos establecimientos hoteleros de España, Turespaña, a través de la Sociedad Mercantil Estatal de Gestión Inmobiliaria de Patrimonio (Segipsa), ha adjudicado contratos de obras por un valor total de 14 millones de euros. Este ambicioso proyecto tiene como objetivo mejorar, conservar, restaurar y poner en valor los Paradores de Santiago de Compostela, Úbeda, La Granja, Ronda y Lorca.

La inversión más significativa de esta primera fase se destinará a las obras del Parador de Santiago, con un coste estimado de 11 millones de euros. Tras un exhaustivo proceso de evaluación de ofertas, la empresa Edhinor ha sido seleccionada para llevar a cabo los trabajos en este emblemático establecimiento. Las actuaciones se centrarán en la restauración de las fachadas, los patios renacentistas, el alero histórico y la conservación de la capilla real y su cimborrio, entre otros.

RESTAURACIÓN Y CONSERVACIÓN DE ICÓNICOS PARADORES

Además del Parador de Santiago, el plan de mejoras contempla intervenciones en otros cuatro establecimientos icónicos. En el Parador de La Granja, la empresa Rehabisoria, Rehabilitación y Construcción de Obras y Monumentos, se encargará de la conservación de las fachadas. Trycsa será la responsable de las obras en el Parador de Ronda, mientras que Fortress Restauración de Monumentos se hará cargo de las actuaciones en el Parador de Úbeda, centrándose en la conservación de fachadas, patio y fuente.

En el Parador de Lorca, Patrimonio Inteligente se encargará de la restauración de los restos arqueológicos y la sinagoga, así como de la iluminación monumental. Estas intervenciones buscan preservar la riqueza histórica y arquitectónica de estos emblemas del patrimonio español, asegurando su adecuada conservación y puesta en valor.

PLAZOS Y DETALLES DE LAS OBRAS

Los plazos para la ejecución de las obras varían en cada parador, oscilando entre los 8 meses en los casos de La Granja y Ronda, y los 19 meses en el Parador de Santiago. Estas diferencias responden a la complejidad y envergadura de las intervenciones planificadas en cada establecimiento.

Cabe destacar que este proyecto forma parte de un plan global de mejora, conservación, restauración y puesta en valor de 40 inmuebles considerados Bien de Interés Cultural (BIC), que se implementará en 12 comunidades autónomas y la ciudad autónoma de Ceuta, con una inversión total estimada de 89,5 millones de euros.

La preservación y rehabilitación de estos emblemáticos paradores no solo asegura la continuidad de su legado histórico y arquitectónico, sino que también contribuye a fortalecer la oferta turística de España, brindando a los visitantes una experiencia enriquecedora en entornos únicos y bien conservados. Esta inversión demuestra el compromiso de las autoridades por salvaguardar el patrimonio nacional y posicionar a España como un destino turístico de excelencia.

Homter, la Startup que revoluciona el sector inmobiliario e hipotecario en España

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foto jordi rojas broker hipotecario homter Merca2.es

Homter consolida su presencia a nivel nacional gracias a su innovador enfoque en el sector hipotecario e inmobiliario


Homter, la startup nacida en Barcelona hace algo más de 2 años, y que combina las ventajas de un bróker hipotecario con las de un Personal Shopper Inmobiliario, da por consolidada su presencia a nivel nacional tras más de dos años de crecimiento sostenido hasta posicionarse como uno de los principales brokers hipotecarios de España.

Con una apuesta clara por la innovación y un enfoque distinto al resto de empresas de su sector, este bróker hipotecario ha sabido cubrir una necesidad no satisfecha hasta el día de hoy. 

Homter navega entre el sector inmobiliario e hipotecario, ya que además de buscar la mejor hipoteca, también se implica directamente en el proceso de compra de vivienda de sus clientes para así garantizarles la mejor experiencia de compra posible.

Homter cubre así una necesidad de asesoramiento inmobiliario al comprador particular en un mercado en el que la gran mayoría de agentes inmobiliarios trabajan bajo el encargo de la parte vendedora. 

A diferencia de la mayoría de brokers hipotecarios gratuitos, este especialista en operaciones de adquisición de vivienda, acompaña al futuro comprador en partes del proceso de compra tales como la elección de la vivienda,  la elaboración de valoraciones de viviendas candidatas, la revisión o redacción de los contratos de reserva o arras, las comprobaciones registrales, catastrales y urbanísticas, el apoyo en la negociación del precio de compra o la preparación de los trámites notariales. 

Con un marcado enfoque digital, aplica la IA  (inteligencia artificial) en multitud de sus procesos, aplicando los últimos avances tecnológicos a sus operaciones de cara a ofrecer una excelente experiencia de usuario y apostando por la innovación como demuestra la creación el pasado 20 de junio de uno de los primeros ChatGPT de habla hispana especializado en asesoramiento hipotecario gratuito.

Jordi Rojas, CEO y fundador de Homter, y profesional con roles destacados en empresas tecnológicas como Groupon y Deliveroo, comenta alguna de las claves del éxito de la propuesta de valor de Homter: «En el mercado inmobiliario español, generalmente el comprador de vivienda es una figura que queda desatendida. En algunos casos, incluso maltratada. Nuestro enfoque es claro, además de conseguir la mejor hipoteca, nos encargamos de aportar valor en la compra de la vivienda, guiando al comprador para que tenga la mejor experiencia de compra posible gracias a la IA, la automatización de procesos y un asesoramiento experto», comenta Rojas.

Fuente Comunicae

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DQLabs Modern Data Quality Summit 2024 acelera el camino hacia la preparación para la IA

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Datos de calidad, inteligencia artificial: la inteligencia artificial está tan preparada como sus datos


DQLabs, la empresa de calidad y observabilidad de datos modernos, organiza Modern Data Quality Summit (MDQS) 2024.  (MDQS) 2024. Este evento exclusivo capacitará a los asistentes, desde líderes empresariales a tecnólogos, para que sus datos estén preparados para la IA y sus empresas estén preparadas para la IA. Inscripciones aqui

Sobre MDQS 2024
La cumbre de este año, titulada «Quality Data for Smart AI» (Datos de calidad para una IA inteligente), pretende abordar la intersección crítica entre la calidad de los datos, la preparación para la IA y la gobernanza. Con el rápido avance de las tecnologías de IA, garantizar datos de alta calidad nunca ha sido tan crucial. MDQS 2024 ofrecerá una plataforma única para que los asistentes aprendan de los mejores del sector y obtengan información sobre cómo aprovechar los datos para la toma de decisiones y la innovación impulsadas por la IA.

¿Por qué asistir a MDQS 2024?
Estas son algunas razones:

  1. Sesiones dirigidas por expertos: Con más de 12 sesiones de profundización dirigidas por visionarios de la industria como Bill Inmon, Sanjeev Mohan, Wayne Eckerson, Bruno Aziza, Prashanth Southekal, Juan Sequeda y otros, los asistentes obtendrán información sobre los últimos avances en la industria de los datos y la IA.
  2. Contenido que invita a la reflexión: se podrán conecer las últimas tendencias en Calidad de Datos, Observabilidad de Datos, Productos de Datos, Gobernanza de Datos, Metadatos, Estrategia de IA y soluciones innovadoras que pueden ayudarle a aprovechar los datos para sus ambiciosos proyectos de IA. La cumbre abarcará una amplia gama de temas del mundo de los datos y la IA.
  3. Conferencias inspiradoras: se podrá escuchar a los líderes de opinión que dan forma al futuro de la calidad de datos y la IA. Obtenga información valiosa y práctica para impulsar las iniciativas de datos de su organización.
  4. Flexible Participation: Se podrán unir desde cualquier lugar, virtualmente y sin coste. Asistir a MDQS 2024 puede beneficiar a su organización, ya que le aportará ideas para transformar su estrategia, programas e iniciativas de datos y análisis.
  5. Emocionantes oportunidades de networking: «Conéctate con líderes de Data & AI de empresas Fortune 500 y construye relaciones profesionales duraderas».

 

Ponentes destacados
MDQS 2024 cuenta con un elenco estelar de ponentes de renombre por sus conocimientos y contribuciones al sector de los datos. Algunos de los ponentes más destacados son:

  • Bill Inmon: Conocido como «Father of Data Warehouse,» Bill Inmon compartirá su amplio conocimiento y experiencia will share his vast knowledge and experience en datos no estructurados y análisis textual.
  • Sanjeev Mohan: figura destacada en el análisis de datos, ofrecerá su visión sobre la gobernanza de datos y el impacto de la IA en la calidad de los datos.
  • Wayne Eckerson: líder internacional en datos y análisis, hablará sobre la evolución de la calidad de los datos y los productos de datos, con especial atención a la IA.
  • Bruno Aziza: Con un historial de crecimiento de empresas tecnológicas de alto crecimiento, Bruno Aziza profundizará en la importancia de la calidad de los datos para la toma de decisiones impulsada por la IA.

Información para la inscripción
«No se pierda esta oportunidad de mantenerse a la vanguardia del sector de los datos y la IA. Las plazas se están llenando rápidamente, regístrese ahora para asegurar su lugar en MDQS 2024».

Más información sobre el registro en:

https://moderndataqualitysummit.com/
https://moderndataqualitysummit.com/register-now/

Fuente Comunicae

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Erum Vial explica las razones por las que la luz de emergencia V16 conectada será obligatoria en 2026

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Las balizas V16 conectadas eliminan la necesidad de abandonar el vehículo, permitiendo a los conductores permanecer a salvo dentro del mismo mientras la luz advierte a otros usuarios de la vía de la presencia de un vehículo detenido


Erum Vial, empresa líder en soluciones de seguridad vial, explica las razones que han llevado a la Dirección General de Tráfico (DGT) a establecer la obligatoriedad de la luz de emergencia V16 conectada, a partir de 2026. Esta nueva medida busca mejorar significativamente la seguridad en las carreteras y reducir el riesgo de atropellos que actualmente suponen los triángulos de emergencia.

Reducción del riesgo de atropellos
El uso de triángulos de emergencia, que requiere que los conductores salgan del vehículo para colocarlos a una distancia considerable del mismo, ha demostrado ser un factor de riesgo significativo, especialmente en vías de alta velocidad. Las balizas V16 conectadas eliminan la necesidad de abandonar el vehículo, permitiendo a los conductores permanecer a salvo dentro del mismo mientras la luz advierte a otros usuarios de la vía de la presencia de un vehículo detenido.

Además, una de las características más destacadas, y de las ventajas de estas balizas respecto a otros métodos de señalización, es su capacidad de conexión con la plataforma DGT 3.0, lo que permite enviar en tiempo real la ubicación exacta del vehículo averiado a los centros de control de tráfico y a otros conductores que se encuentren en las proximidades, facilitando una respuesta rápida y coordinada.

LEDONE: La luz de emergencia conectada de Erum Vial
Erum Vial presenta su modelo LEDONE, una baliza V16 conectada que no solo cumple con todas las normativas de la DGT, sino que también incorpora tecnología LED de última generación para garantizar una visibilidad óptima. Su diseño compacto y resistente facilita su uso y asegura una larga durabilidad. 

Asimismo, en su esfuerzo por contribuir a la sostenibilidad, Erum Vial ha desarrollado la LEDONE Connected, una variante más sostenible de la luz de emergencia V16. Este modelo está diseñado bajo criterios de ecodiseño, lo que refleja el compromiso de Erum Vial con la protección del medio ambiente y la seguridad de los conductores. Entre sus características principales se incluyen:

  • Visibilidad y seguridad: Proporciona visibilidad desde 1 km de distancia gracias a su luz de alta eficiencia luminosa, aumentando la seguridad en la carretera.
  • Diseño innovador: Dispone de un diseño patentado con un sistema de fijación doble que incluye una base magnética y un adhesivo de doble cara para su fácil colocación sobre cualquier superficie.
  • Conectividad avanzada: Utiliza tecnología NB-IoT de bajo consumo energético y gran cobertura, asegurando la conexión con la DGT.
  • Durabilidad y resistencia: Fabricada en España, es resistente al agua, viento y nieve.
  • Sostenibilidad: Es la primera luz de emergencia del mercado que contiene un 82% de plástico reciclado y es reciclable.

Ante la próxima obligatoriedad de la luz de emergencia V16 conectada en 2026, Erum Vial reafirma su compromiso con la seguridad vial, ofreciendo soluciones innovadoras como la LEDONE Connected para proteger a los conductores y mejorar la gestión del tráfico en situaciones de emergencia.

 

Fuente Comunicae

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Caos en Baleares: la tormenta obliga a cancelar decenas de vuelos y desviar dos desde Reino Unido

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La llegada de una Depresión Aislada en Niveles Altos (DANA) a la región de Baleares este miércoles ha tenido un impacto significativo en la operativa de los aeropuertos de las islas. Según los últimos datos proporcionados por Aena, se han cancelado un total de 44 vuelos, tanto de llegada como de salida, tanto en vuelos nacionales como internacionales.

Asimismo, se ha registrado el desvío de dos vuelos procedentes del Reino Unido que no han podido aterrizar en su destino inicialmente previsto. Uno de ellos, proveniente de Birmingham, ha tenido que ser redirigido al aeropuerto de Menorca. Por otro lado, un vuelo que había despegado desde Manchester con destino a Ibiza, también ha sido desviado, en este caso, a Alicante.

Cancelaciones y Retrasos Generalizados en los Aeropuertos Baleares

En Palma de Mallorca, el principal aeropuerto de la comunidad autónoma, se han cancelado 22 llegadas y 22 salidas, afectando tanto a vuelos nacionales como internacionales. Mientras que en Ibiza se han cancelado 2 salidas y 2 llegadas, y en Menorca se han registrado 2 cancelaciones de salidas y 3 de llegadas.

Además de las cancelaciones, el mal tiempo ha provocado retrasos generalizados que se han extendido a lo largo de toda la jornada, lo que ha generado una mayor aglomeración de personas de lo habitual en las instalaciones aeroportuarias, especialmente en el Aeropuerto de Palma.

Baleares, un Destino Turístico Vulnerable a las Inclemencias Meteorológicas

La situación meteorológica adversa que atraviesa Baleares en estos momentos pone de manifiesto la vulnerabilidad de esta región, fuertemente dependiente del turismo, ante los fenómenos climáticos extremos.

Las islas Baleares, reconocidas por su atractivo como destino vacacional, se enfrentan a los desafíos que plantean estas condiciones meteorológicas complicadas, que pueden llegar a afectar de manera significativa a la actividad económica de la zona, especialmente durante la temporada alta.

En este sentido, las autoridades competentes y los diferentes agentes del sector turístico deberán trabajar de manera coordinada para desarrollar estrategias que permitan mitigar los impactos de este tipo de fenómenos meteorológicos en el futuro, con el objetivo de garantizar la continuidad de la actividad y la satisfacción de los visitantes que eligen las Baleares como destino de sus vacaciones.

Ford advierte a los propietarios de vehículos afectados por los airbags Takata que no los conduzcan

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En un esfuerzo por garantizar la seguridad de sus conductores, el fabricante estadounidense de automóviles Ford ha emitido una alerta urgente a todos los usuarios de vehículos equipados con airbags Takata que no hayan sido reparados. Esta medida preventiva tiene como objetivo evitar posibles lesiones graves o incluso la muerte en caso de activación de estos componentes defectuosos.

El comunicado de Ford detalla que los vehículos afectados por los anteriores 3 retiros de seguridad (15S21, 17S42 y 19S01) corren un riesgo cada vez mayor de que alguna pieza del interior del airbag pueda explotar y expulsar fragmentos metálicos afilados durante un accidente. Esta situación podría resultar fatal tanto para el conductor como para los pasajeros.

La Urgencia de Realizar las Reparaciones

Ford hace un llamamiento directo a los propietarios de estos vehículos para que acudan de inmediato a los concesionarios y soliciten la reparación de sus airbags. La compañía ha realizado más de 121 millones de intentos de comunicación con sus clientes en Estados Unidos, utilizando diversos canales como cartas, correos electrónicos, llamadas telefónicas y visitas domiciliarias.

Afortunadamente, gracias a estos esfuerzos, el 95% de los usuarios estadounidenses han completado ya los retiros relacionados con los airbags Takata. No obstante, Ford insiste en que aquellos que aún no hayan realizado las reparaciones deben hacerlo sin demora.

Vehículos Afectados y Servicios de Reparación

La advertencia de «no conducir» emitida por Ford se aplica a los siguientes modelos y versiones:

  • Camionetas Ford Ranger (2004-2006 y 2007-2011)
  • Ford Mustang (2005-2014)
  • Ford GT (2005-2006)
  • Ford Fusion, Mercury Milan y Lincoln MKZ/Zephyr (2006-2012)
  • Ford Edge y Lincoln MKX (2007-2010)

Ford asegura que las piezas de repuesto ya están disponibles en sus concesionarios, por lo que los clientes pueden solicitar el servicio de reparación móvil o bien llevar sus vehículos directamente al taller. Además, la marca proporcionará un vehículo de préstamo gratuito durante el proceso de reparación, si fuera necesario.

En definitiva, Ford demuestra su compromiso con la seguridad de sus conductores al tomar esta medida tan contundente. Ahora corresponde a los propietarios de los modelos afectados responder con la máxima urgencia y acudir a los concesionarios para solucionar este preocupante problema de los airbags Takata.

COAG critica la gestión de Azucarera por alargar la recogida de remolacha y advierte del peligro de que se pudra

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La cosecha de remolacha en Andalucía se enfrenta a desafíos sin precedentes este año, poniendo en riesgo la producción y los ingresos de los agricultores de la región. La campaña de recogida, que normalmente concluye a mediados de agosto, podría extenderse hasta el 10 de septiembre debido a lo que se percibe como una gestión ineficiente por parte de la empresa Azucarera en Jerez de la Frontera, Cádiz. Esta situación no solo amenaza con reducir la calidad del producto, sino que también pone en peligro una parte significativa de la cosecha, que corre el riesgo de pudrirse en los campos.

La problemática surge en un contexto paradójico, ya que este año ha sido especialmente favorable para el cultivo de remolacha en Andalucía. Las condiciones climáticas óptimas, con un invierno lluvioso y una primavera benévola, han propiciado una producción excepcional, alcanzando la mayor superficie cultivada de los últimos cuatro o cinco años. Sin embargo, esta abundancia se ve ensombrecida por las limitaciones en la capacidad de procesamiento de la única fábrica dedicada a esta labor en la región, ubicada en Jerez de la Frontera, que no logra dar abasto ante el volumen de la cosecha actual.

La gestión de Azucarera y sus consecuencias para los agricultores

La situación actual ha generado una creciente tensión entre los agricultores y la empresa Azucarera. Según Ramón García, responsable del sector de la remolacha en COAG-A, el problema no radica en la falta de medios para la recolección o el transporte, sino en las limitaciones impuestas por la factoría en cuanto a la recepción y procesamiento del producto. Esta gestión deficiente está provocando que muchas parcelas, especialmente en la provincia de Cádiz, corran el riesgo de perder peso o incluso de pudrirse si no se recogen a tiempo.

El dilema se agrava para aquellos agricultores que, además de remolacha, cultivan otros productos que también requieren agua. Estos se ven obligados a elegir entre continuar regando la remolacha, arriesgándose a perder otros cultivos, o cortar el riego de la remolacha, lo que resultaría en pérdidas significativas de la cosecha. Esta situación pone de manifiesto la falta de planificación y coordinación por parte de Azucarera, que parece no haber previsto adecuadamente el volumen de producción de este año.

Aunque circulan rumores de que la empresa está considerando compensar de alguna manera las pérdidas sufridas por los agricultores, hasta el momento no se ha producido ninguna comunicación oficial al respecto. Esta falta de transparencia y compromiso formal por parte de Azucarera está generando una creciente desconfianza entre los productores, que se sienten desprotegidos ante una situación que escapa a su control.

Cambios en el modelo de negocio y sus implicaciones

La ruptura unilateral del acuerdo interprofesional entre las organizaciones agrarias y Azucarera ha exacerbado la problemática actual. Este pacto, que anteriormente permitía una coordinación estrecha desde la siembra hasta la recogida, ha sido sustituido por un modelo en el que la empresa contrata directamente a los agricultores, marginando a las organizaciones representativas del sector. Esta nueva dinámica ha dejado a los productores sin voz ni voto en decisiones cruciales que afectan directamente a su actividad y sus ingresos.

Además, Azucarera ha implementado un nuevo sistema de compra basado únicamente en el peso de la remolacha, sin tener en cuenta su riqueza en azúcar, como se hacía en años anteriores. Esta medida perjudica directamente a los agricultores, ya que la remolacha pierde peso pero no riqueza a medida que pasa el tiempo sin ser cosechada. Paradójicamente, este sistema beneficia a la fábrica, que obtiene más azúcar por kilo de remolacha procesada, lo que podría explicar la falta de urgencia por parte de Azucarera para acelerar la campaña de recogida.

El descontento generado por esta situación podría tener repercusiones significativas en la próxima temporada de siembra. Algunos agricultores, frustrados por la gestión actual y las pérdidas potenciales, están considerando abandonar el cultivo de remolacha. Esta posibilidad plantea serias preocupaciones sobre el futuro del sector en Andalucía, una región que ha demostrado tener condiciones óptimas para este cultivo.

Perspectivas y demandas del sector remolachero andaluz

A pesar de los desafíos actuales, el potencial del sector remolachero en Andalucía sigue siendo considerable. Este año, la superficie cultivada ha alcanzado las nueve mil hectáreas, un aumento significativo respecto a las seis mil del año anterior. Los rendimientos han sido excepcionalmente buenos, con parcelas de secano produciendo hasta 60 toneladas por hectárea y algunas de regadío alcanzando las 120 o 130 toneladas. Estos datos subrayan la viabilidad y la importancia económica del cultivo para la región.

Sin embargo, para mantener y potenciar este sector, es crucial abordar los problemas estructurales que han salido a la luz durante esta campaña. Los agricultores demandan una mayor transparencia y compromiso por parte de Azucarera, así como la implementación de medidas que garanticen una gestión más eficiente de la recogida y procesamiento de la remolacha. La reactivación de acuerdos interprofesionales que permitan una mayor participación de las organizaciones agrarias en la planificación y toma de decisiones podría ser un paso importante en esta dirección.

La inversión en la modernización y ampliación de la capacidad de procesamiento de la fábrica de Jerez de la Frontera se presenta como una necesidad urgente. Aunque Azucarera ha anunciado inversiones millonarias, los agricultores perciben que estas se han dirigido más a mejorar el rendimiento económico que a aumentar la capacidad de producción. Un equilibrio entre la eficiencia económica y la capacidad operativa es fundamental para garantizar la sostenibilidad del sector a largo plazo.

En última instancia, el futuro del cultivo de remolacha en Andalucía dependerá de la capacidad de todos los actores involucrados para encontrar soluciones colaborativas a los desafíos actuales. Los agricultores buscan garantías de que sus esfuerzos y riesgos serán recompensados justamente, y que las pérdidas derivadas de factores fuera de su control serán compensadas adecuadamente. Solo a través de un diálogo constructivo y un compromiso real con la mejora de los procesos se podrá asegurar la continuidad y el crecimiento de este importante sector agrícola en la región.

Caída del 18% en el capital del mercado transaccional de Latinoamérica hasta julio

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El mercado transaccional de Latinoamérica ha registrado hasta julio un total de 1.497 fusiones y adquisiciones, entre anunciadas y cerradas, por un importe agregado de 39.226 millones de dólares (35.512 millones de euros), lo que implica un descenso del 24% en el número de transacciones y del 18% en su importe, con respecto a julio de 2023.

En cuanto a julio, según el más reciente informe de TTR Data y Datasite, se ha registrado en el mes un total de 176 fusiones y adquisiciones, entre anunciadas y cerradas, por un importe agregado de 2.806 millones de dólares (2.540 millones de euros).

Movimientos Transfronterizos: México Apuesta por España y Estados Unidos

En lo que respecta al mercado transfronterizo, hasta julio de 2023, las empresas mexicanas han apostado principalmente por invertir en Estados Unidos y España, con 11 y 10 transacciones, respectivamente. Por importe, destaca España, con 153 millones de dólares (138,5 millones de euros).

Por otro lado, Estados Unidos es el país que más ha apostado por realizar adquisiciones en México, con 52 transacciones. Por importe, destaca también Estados Unidos, con 786 millones de dólares (711 millones de euros).

Descenso en Private Equity, Venture Capital y Aumento en Asset Acquisitions

Hasta julio de 2023, se han contabilizado un total de 22 transacciones de ‘private equity’ por 220 millones de dólares (199 millones de euros), lo que representa un descenso del 19% en el número de transacciones, así como una reducción del 86% en el capital movilizado con respecto a julio del año anterior.

Por su parte, se han registrado hasta el mes de julio un total de 61 intercambios de ‘venture capital’ por 510 millones de dólares (461 millones de euros), lo que implica un descenso interanual del 42% en el número de transacciones y del 73% en su valor.

En el segmento de ‘asset acquisitions’, hasta el mes de julio, se han registrado 35 transacciones, lo cual representa un aumento del 9% en el número de operaciones y del 131% en su valor, frente a julio de 2023.

Flat Footed de Estados Unidos revela un 3,2% en Grifols tras demanda colectiva en Los Ángeles

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La firma española de hemoderivados Grifols se encuentra en un momento crítico, enfrentando una demanda colectiva presentada por un despacho de abogados de Los Ángeles y el surgimiento de una participación accionaria de la empresa de inversión estadounidense Flat Footed LLC. Este escenario plantea importantes desafíos para la compañía y genera incertidumbre en el mercado.

La firma de litigios estadounidense sobre derechos de los accionistas The Schall Law Firm ha puesto en marcha una demanda colectiva o «class action» contra Grifols. Según el bufete, la investigación «se centra en si la empresa emitió declaraciones falsas y/o engañosas y/o no divulgó información pertinente a los inversores». Esta acción legal representa una preocupación significativa para la compañía, ya que puede conllevar importantes repercusiones legales y financieras.

Las «class actions» son, según fuentes del mercado, «algo normal y típico en Estados Unidos». De hecho, el despacho de Los Ángeles había advertido en enero que podría iniciar este tipo de demanda, luego del primer ataque del fondo bajista Gotham City Research contra la firma española. Esto sugiere que la situación se venía gestando desde hace algún tiempo y que Grifols deberá hacer frente a esta acción legal en las próximas etapas.

Participación de Inversores Estadounidenses

En paralelo a la demanda colectiva, la firma de inversión estadounidense Flat Footed LLC, con sede en Seattle, ha aflorado una participación del 3,129% en el capital social de Grifols. Esta participación se encuentra bajo el nombre de Marc Andersen, propietario de Marc P Andersen 2016 Irr Trust, quien controla Flat Footed LLC.

Según los registros de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el paquete accionarial total de la estadounidense en Grifols asciende a 13.335.000 títulos, que al precio actual de mercado de 8,342 euros, está valorado en 111,24 millones de euros. Este movimiento por parte de un inversor extranjero de relevancia puede indicar un interés en la compañía, pero también generar incertidumbre sobre los planes a futuro.

Impacto en el Mercado y Desafíos para Grifols

Frente a estos acontecimientos, las acciones de Grifols han presentado un comportamiento volátil en el Ibex 35. El miércoles, las acciones rebotaron más de un 1%, llegando a 8,342 euros, luego de una caída del 5,39% el día anterior, cuando cerraron a 8,258 euros.

Esta situación plantea importantes desafíos para la firma española de hemoderivados, que deberá hacer frente a la demanda colectiva y gestionar la participación de este nuevo inversor extranjero. La capacidad de Grifols para navegar con éxito estos acontecimientos será clave para mantener la confianza de los mercados y preservar su posición en el sector.

Récord de Iberdrola: supera los 9.000 MW de capacidad eólica y solar en EE. UU.

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Iberdrola, el gigante energético español, ha alcanzado un hito significativo en su expansión internacional, superando los 9.000 megavatios (MW) de capacidad instalada en energía eólica terrestre y solar en Estados Unidos. Este logro se ha materializado a través de su filial Avangrid, consolidando la posición de la compañía como uno de los actores más relevantes en el sector de las energías renovables en el mercado estadounidense.

El alcance de esta marca no solo representa un avance cuantitativo para Iberdrola, sino que también subraya la importancia estratégica que Estados Unidos tiene para el grupo en su apuesta por las energías limpias. Con más de 75 proyectos distribuidos en 22 estados, la empresa está demostrando su capacidad para contribuir significativamente a la transición energética en uno de los mercados más competitivos y dinámicos del mundo.

Expansión de la cartera renovable de Avangrid

La cartera de energía renovable de Avangrid se ha expandido de manera impresionante, alcanzando más de ocho gigavatios (GW) de capacidad eólica instalada y aproximadamente un GW de capacidad solar. Esta diversificación en tecnologías limpias permite a la compañía aprovechar las condiciones geográficas y climáticas óptimas de cada región, maximizando la eficiencia de sus instalaciones.

El progreso en la construcción de varios proyectos durante el verano ha sido clave para alcanzar el hito de los nueve GW. Este avance no solo contribuye a los objetivos climáticos de cada estado y del país en su conjunto, sino que también genera importantes beneficios para las comunidades locales. La creación de empleos, el impulso al crecimiento económico y la contribución a la base impositiva son algunos de los impactos positivos que estos proyectos están teniendo en las áreas donde se desarrollan.

El compromiso de Avangrid con la aceleración de la transición energética se refleja en las palabras de su consejero delegado, Pedro Azagra, quien ha expresado su orgullo por el progreso continuo de la compañía en la ampliación de su huella de energía renovable en todo el país. Con una sólida cartera de futuros proyectos y una flota importante de instalaciones eólicas terrestres listas para ser renovadas, Avangrid se posiciona firmemente para seguir liderando el cambio hacia un modelo energético más limpio y sostenible.

Estados Unidos como foco estratégico para Iberdrola

El mercado estadounidense se ha convertido en el principal foco inversor de Iberdrola dentro de su ambicioso plan estratégico 2024-2026. La compañía presidida por Ignacio Sánchez Galán ha asignado una impresionante suma de 41.000 millones de euros para este período, de los cuales el 35%, equivalente a unos 14.350 millones de euros, se destinará a proyectos en Estados Unidos.

Esta apuesta por el mercado norteamericano no se limita a la energía eólica terrestre y solar. Iberdrola se ha posicionado como el principal promotor de energía eólica marina en el país, liderando el desarrollo del proyecto Vineyard Wind I. Con una capacidad de 806 MW, este parque eólico marino es el primero a escala comercial en Estados Unidos y se espera que suministre energía limpia y fiable a 400.000 hogares, marcando un hito en la transición energética del país.

La estrategia de Iberdrola en Estados Unidos se ha reforzado aún más con el reciente acuerdo para adquirir la participación minoritaria en Avangrid que aún no poseía, por un valor de 2.551 millones de dólares. Esta operación, que conducirá a la exclusión de Avangrid de la Bolsa de Nueva York, refleja la confianza de Iberdrola en el potencial de crecimiento del mercado estadounidense y su intención de incrementar su exposición al negocio de redes en un país con alta calificación crediticia.

Impacto y perspectivas futuras de Avangrid

Avangrid, que comenzó su andadura en la Bolsa de Nueva York en 2015, se ha convertido en un actor fundamental en el panorama energético estadounidense. Con activos valorados en 44.000 millones de dólares y presencia en 25 estados, la compañía gestiona más de 10.000 MW de capacidad de generación, incluyendo los más de 9.000 MW renovables mencionados anteriormente.

La infraestructura de Avangrid no se limita a la generación de energía. La empresa también opera más de 170.000 kilómetros de líneas eléctricas a través de ocho empresas de servicios públicos en estados clave como Nueva York, Connecticut, Maine y Massachusetts. Esta red de distribución proporciona servicio a una población de siete millones de personas, consolidando la posición de Avangrid como un proveedor esencial de energía en la región noreste del país.

El futuro de Iberdrola en Estados Unidos, a través de Avangrid, se presenta prometedor. La combinación de una sólida cartera de proyectos renovables, una infraestructura de distribución bien establecida y el respaldo de una de las mayores compañías energéticas del mundo posiciona a Avangrid para desempeñar un papel crucial en la transición energética de Estados Unidos. A medida que el país avanza hacia objetivos más ambiciosos de reducción de emisiones y adopción de energías limpias, la experiencia y capacidad de Iberdrola serán fundamentales para impulsar este cambio y asegurar un futuro energético más sostenible para millones de estadounidenses.

Patrizia reporta pérdidas de 3.760 millones hasta junio, tras ganancias de 6.000 millones el año anterior

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En un panorama empresarial marcado por la incertidumbre, la gestora inmobiliaria alemana Patrizia ha enfrentado desafíos significativos en el primer semestre del año 2024. La compañía ha informado sobre resultados financieros que reflejan un notable descenso en sus principales indicadores, evidenciando la complejidad del entorno de mercado actual.

Caída de Ganancias y Ventas

Durante el primer semestre de 2024, Patrizia ha registrado pérdidas por 3.760 millones de euros, un drástico contraste con las ganancias de 6.064 millones de euros obtenidas en el mismo período del año anterior. Asimismo, las ventas de la firma se redujeron un 5,5%, alcanzando 123.597 millones de euros, frente a los 130.797 millones de euros del primer semestre de 2023.

Esta tendencia a la baja se hizo aún más evidente en el segundo trimestre del año, donde Patrizia experimentó un aumento del 30,68% en sus pérdidas, llegando a 8.378 millones de euros, en comparación con los 6.411 millones de euros del mismo período en 2023. De igual forma, las ventas de la compañía disminuyeron un 3,41% en el segundo trimestre, situándose en 65.614 millones de euros, frente a los 67.935 millones de euros del año anterior.

Evolución del EBITDA y Perspectivas Futuras

Otro indicador afectado por la coyuntura actual ha sido el resultado bruto de explotación (EBITDA) de Patrizia, el cual se redujo un 32,36% en el primer semestre, alcanzando 19.184 millones de euros, frente a los 28.365 millones de euros del mismo período en 2023. No obstante, en el segundo trimestre, el EBITDA experimentó un incremento del 58,02%, situándose en 1.871 millones de euros, en comparación con los 1.184 millones de euros del año anterior.

A pesar de los desafíos enfrentados, Patrizia mantiene una visión optimista para el conjunto del año. La firma aspira a que sus activos bajo gestión alcancen un valor de 100.000 millones de euros en los próximos cinco años, aprovechando su sólido posicionamiento en el mercado alemán y su estrategia de crecimiento internacional. Sin embargo, el director general, Asoka Wöhrmann, reconoce que el entorno de mercado sigue siendo incierto, aunque se observan algunas mejoras operativas, como un mayor nivel de fondos propios captados en comparación con el año pasado.

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