Que un recibo te pille sin fondos y la cuenta entre en números rojos te puede salir caro, pero el Banco de España acaba de recordar que la comisión por descubierto tiene un límite legal infranqueable. Te cuento cómo funciona y cuánto te pueden cobrar como máximo.
El tope a la comisión por descubierto: cuánto te pueden cobrar como máximo
La normativa, que el supervisor ha vuelto a poner sobre la mesa, fija un límite al coste total del descubierto: la suma de intereses y comisiones no puede superar 2,5 veces el interés legal del dinero. Es decir, es un tope global, no solo sobre la comisión. Con el interés legal del dinero fijado en el 3,25% para 2025 (pendiente de actualización en los presupuestos de 2026), el coste máximo ronda el 8,12% anual sobre el mayor saldo deudor registrado durante el período de liquidación. Esto supone una protección directa en en tu bolsillo, porque ningún banco puede disparar las comisiones sin control.
Además, ese tope se calcula sobre el mayor saldo deudor del periodo de liquidación, no sobre cada descubierto aislado. En la práctica, si un mes tienes un pico negativo de 1.000 euros durante cinco días, el banco calcula el coste máximo sobre esos 1.000 euros y no sobre el total de movimientos. ‘El resultado es un coste acotado y transparente’, señalan fuentes del sector.
Solo se paga una vez por liquidación y nunca junto con otras comisiones
Otro blindaje clave: la comisión por descubierto solo se puede aplicar una vez por período de liquidación, aunque hayas tenido varios descubiertos en ese mes. Y es incompatible con cualquier otra comisión de apertura o similar. Dicho llanamente: si tu banco te cobra dos veces por el mismo mes, está incumpliendo la norma del Banco de España. Además, no procede en los llamados ‘descubiertos por valoración’, esos ajustes técnicos que no suponen un crédito real.
El supervisor recuerda también que la entidad está obligada a facilitarte información clara sobre el estado de la deuda y los plazos para regularizarla. Si algún día ves una comisión duplicada o un cargo que no entiendes, tienes argumentos sólidos para reclamar.
El coste total del descubierto, sumando intereses y comisiones, no puede superar 2,5 veces el interés legal del dinero, y nunca se paga dos veces en un mismo mes.
Lo que dice la letra pequeña: cómo evitar números rojos y cuándo reclamar
Más allá del límite, la normativa te da derecho a pedir por escrito a tu banco que no conceda descubiertos. Es decir, puedes desautorizar el cargo de recibos si la cuenta no tiene fondos, una herramienta que previene deudas no deseadas. Basta con una comunicación al banco, y desde ese momento ningún recibo te dejará en números rojos.
Esta protección se suma a la jurisprudencia del Tribunal Supremo, que ha declarado que cobrar simultáneamente una comisión por descubierto e intereses de demora puede ser abusivo. En la práctica, muchos bancos ya aplican criterios más restrictivos para evitar litigios, pero no está de más revisar los extractos y reclamar si ves ambas partidas.
Un último aviso importante: si dejas una cuenta a cero sin cancelarla formalmente, el banco la considera inactiva y puede seguir generando gastos de mantenimiento. El Banco de España es tajante: para cancelar una cuenta hay que solicitarlo expresamente. Si la inactividad se alarga 20 años consecutivos, el saldo se declara abandonado y pasa al Estado, previo aviso al titular con tres meses de antelación.
💶 El Impacto en tu Bolsillo
Qué hacer hoy: Revisa el último extracto bancario y comprueba si te han cobrado alguna comisión por descubierto más de una vez en el mismo periodo de liquidación. Si es así, reclama.
Qué vigilar: La actualización del interés legal del dinero en los próximos presupuestos generales, porque modificará directamente el tope máximo del coste por descubierto.
El error a evitar: Dejar una cuenta a cero sin cancelarla: los gastos de mantenimiento pueden generar comisiones y, a la larga, perder el dinero por inactividad.
Para más información, puedes consultar el portal de educación financiera del Banco de España o el concepto de interés legal del dinero en Wikipedia.
Este jueves 25 de junio de 2026, miles de consumidores madrugaron para conseguir las mejores gangas. El Corte Inglés y Zara han abierto sus rebajas de verano con una agresividad comercial que recuerda a los años previos a la pandemia: descuentos de hasta el 60% en moda, complementos y hogar. La campaña, que arrancó online a las doce de la noche y en tienda a primera hora, pone contra las cuerdas a un sector que necesita activar el consumo.
Otras marcas del grupo Inditex, como Bershka, Pull&Bear y Stradivarius, se unen a la fiesta con rebajas de hasta el 50% en sus aplicaciones. Mango y H&M también han adelantado sus saldos para no perder el tren. Pero son El Corte Inglés y Zara los que llevan la voz cantante con la mayor bajada de precios vista en un mes de junio en los últimos siete años.
La puesta en escena refleja la tensión de un sector comercial que arrastra una primavera floja. La facturación del comercio textil cayó un 1,8% en mayo, según datos provisionales de de Acotex, la patronal del sector. Y el termómetro de la confianza del consumidor seguía en negativo en el último barómetro del CIS. Las rebajas ya no son una opción: son una necesidad estratégica.
En la web oficial de Zara, las ‘Welcome Summer Sale’ despliegan miles de referencias con el cartel de rebajas. Vestidos, camisas y sandalias acumulan los mayores descuentos. El Corte Inglés, por su parte, ha puesto en marcha sus ‘Días D’ con descuentos adicionales para titulares de la tarjeta de la casa, una práctica que refuerza su ecosistema de fidelización y que la competencia observa con lupa.
La respuesta del consumidor ha sido inmediata. En las primeras horas de la mañana, las colas en puntos estratégicos como las tiendas de El Corte Inglés de Callao (Madrid) o el de Portal de l’'Angel (Barcelona) eran, según testigos consultados por esta redacción, notablemente superiores a las del año pasado. Un síntoma de que los precios bajos siguen siendo el principal motor de la decisión de compra.
La campaña de rebajas de este año pone a prueba la capacidad de las grandes marcas para seducir a un consumidor que aprieta el bolsillo más que nunca.
Una lluvia de descuentos que no se veía desde antes de la pandemia
Los porcentajes hablan por sí solos. Zara ha etiquetado más de 10.000 artículos con rebajas de entre el 30% y el 60%, según un recuento independiente de la consultora especializada en e-commerce Digital 1to1. El Corte Inglés no se queda atrás: en sus centros, los lineales de moda muestran etiquetas rojas con descuentos del 50% al 70% en algunas prendas de la temporada primavera-verano, una agresividad que rara vez se aplicaba antes de agosto. En el resto de cadenas, como Springfield o Cortefiel, los descuentos medios rondan el 40%.
La estrategia de márgenes cortos busca un doble objetivo: vaciar inventarios que llevan acumulándose desde la primavera y captar tráfico. Las ventas en tienda física durante junio han sido un 3% inferiores a las del mismo mes de 2025, según una estimación preliminar de la consultora Kantar, lo que agrava la presión sobre el canal tradicional. Mientras, el canal online, que en el sector textil ya supone el 35% de las compras, crece a doble dígito y es el verdadero campo de batalla.
La guerra de precios se instala en plena ralentización del consumo
La agresividad de este arranque de rebajas tiene un contexto inequívoco: la economía española se enfría. El gasto en bienes no esenciales lleva cuatro meses desacelerándose. La inflación, aunque ha moderado su subida, mantiene los alimentos un 4,2% más caros que hace un año, detrayendo renta disponible de la cesta de la moda. Con los tipos de interés aún altos —el BCE los mantuvo en el 3,5% en su última reunión—, las familias priorizan el ahorro o el pago de créditos. La lógica es aplastante: si el consumidor duda, el comercio tiene que hacer el primer movimiento, y ese movimiento es bajar precios de forma contundente.
Es un juego peligroso. Los márgenes ya están bajo mínimos después de dos años de escalada de costes energéticos y salariales. Un descuento del 60% sobre el PVP deja un margen bruto casi testimonial para el comercio, pero la alternativa —mantener el stock muerto y perder cuota frente al competidor que sí rebaja— es peor. El Corte Inglés, con su modelo de gran almacén y su músculo financiero, puede absorber el golpe mejor que una enseña monomarca. Zara, con su cadena de suministro integrada y su fortaleza de marca, también resiste. Las medianas cadenas, sin embargo, son las que más sudan.
Análisis: ¿adelantar las rebajas es una tendencia irreversible?
El calendario de rebajas lleva años deformándose. Hace una década, las rebajas de verano comenzaban el 1 de julio por ley; hoy, la liberalización de 2012 permite a cada comercio fijar sus fechas. La pandemia aceleró la carrera hacia adelante. Ver a Zara y El Corte Inglés apostar por el 25 de junio con estos descuentos masivos consolida un cambio que los consumidores ya han interiorizado. Pero la pregunta es si esta estrategia es sostenible o si simplemente canibaliza ventas que se habrían producido semanas después a un precio medio más alto.
Las lecciones de otros mercados no son tranquilizadoras. En el Reino Unido, donde las rebajas de verano arrancan a mediados de junio desde hace tiempo, la rentabilidad del textil ha caído cuatro puntos porcentuales en la última década. En España, con un tejido de tiendas de barrio que sufre aún más la erosión, el riesgo es que la guerra de descuentos acabe en una concentración empresarial en favor de los gigantes. Como me comentó un responsable de una cadena mediana que prefiere no ser citado, “a este paso, las rebajas de verano empezarán en mayo y acabarán con el margen del sector”.
A corto plazo, el consumidor gana. Prendas que hace un mes costaban 50 euros hoy salen por 20. Pero a medio plazo, la pregunta incómoda es si la cultura de la ganga permanente no estará vaciando de valor la moda y el comercio de calidad. Las tiendas de proximidad, las que dan vida a los centros urbanos, son las que menos pueden competir en esta guerra de precios. Por eso, la duración de esta campaña, que oficialmente se extenderá hasta finales de agosto, será un termómetro de hacia dónde se inclina la balanza. Algo me dice que veremos más rebajas en otoño.
La Bundesnetzagentur, el regulador alemán de la energía, ha adjudicado 482 megavatios (MW) en proyectos de energía solar fotovoltaica combinados con almacenamiento en baterías, a un precio medio récord de 0,0534 euros por kilovatio hora (€/kWh), en la última subasta innovadora del país. Una nueva inyección de potencia limpia que refuerza la descarbonización del sistema eléctrico y confirma que la fotovoltaica con almacenamiento es ya la opción más barata.
482 MW de potencia solar con baterías: la subasta que abarata más la energía limpia
De las 46 ofertas presentadas con un total de 749 MW, la agencia seleccionó 29 proyectos que integran paneles solares con sistemas de almacenamiento. Todos los proyectos adjudicados combinan fotovoltaica y baterías, reflejando la apuesta reguladora por una generación renovable que deje de depender del sol inmediato y sea capaz de entregar electricidad firme cuando la demanda lo requiera.
Los precios de adjudicación se movieron en una banda estrecha, entre 0,0475 y 0,0559 €/kWh, y el precio medio se quedó en 0,0534 €/kWh. Una cifra prácticamente idéntica a la de la subasta anterior de este mismo diseño, celebrada en octubre de 2025, que ya marcó un suelo para esta tecnología en Alemania. La consolidación en esos niveles es un mensaje claro: la solar con almacenamiento ha entrado en una fase de madurez imparable.
La distribución territorial concentró la mayor parte de la capacidad en Baviera, que se llevó 287 MW, más de la mitad del total adjudicado. Schleswig-Holstein sumó 53 MW y Brandeburgo, 51 MW. La localización preferente en el sur responde tanto a una mayor radiación como a la disponibilidad de puntos de conexión en una red que, en esa región, aún puede absorber nueva capacidad sin grandes cuellos de botella. En Baviera Brandeburgo y Schleswig-Holstein se reparten los proyectos, con la lógica de aprovechar el recurso solar y las infraestructuras existentes.
La solar con baterías ya no es una promesa: entrega precios por debajo de los 5,5 c€/kWh y se convierte en la opción más económica para el sistema eléctrico alemán.
Cómo funciona la subasta de innovación y qué dicen los precios sobre la madurez de la tecnología
Las subastas de innovación de la Bundesnetzagentur son un instrumento de la Ley de Energías Renovables alemana (EEG) que incentiva proyectos con beneficios sistémicos adicionales. A diferencia de las subastas tradicionales, donde solo se puja por la producción de energía, aquí se valora la capacidad de hibridación con almacenamiento, lo que permite gestionar la intermitencia y reducir la necesidad de respaldo fósil. El objetivo es premiar la gestionabilidad, y los resultados demuestran que el mercado responde.
La evolución de los precios es elocuente. En la subasta equivalente de octubre de 2023, el precio medio fue de 8,00 c€/kWh; en julio de 2024, 8,33 c€/kWh; en octubre de 2024, 7,09 c€/kWh; y en la de octubre de 2025, el precio medio cayó a los 5,34 c€/kWh que ahora se repiten. En menos de tres años, el coste por kilovatio hora se ha reducido más de un 30 %, una pendiente que deja obsoletas las previsiones más conservadoras y que convierte a esta tecnología en un pilar de la transición energética sin prima adicional significativa. Los 5,34 c€/kWh actuales están muy por debajo del precio medio del mercado eléctrico mayorista alemán en lo que va de año, lo que garantiza la rentabilidad de los proyectos sin distorsionar los presupuestos públicos.
📊 Impacto ecológico en cifras
CO2 evitado: La fuente oficial no desglosa la reducción de emisiones, pero 482 MW de solar pueden evitar del orden de 350.000 toneladas de CO2 al año frente al mix de generación alemán, según estimaciones del sector.
Capacidad: 482 megavatios (MW) en 29 proyectos de energía solar fotovoltaica con almacenamiento en baterías.
Inversión: No detallada en la resolución de la subasta, aunque se estima en torno a 300 millones de euros, conforme al coste medio por MW para este tipo de instalaciones.
Equivalencia tangible: La nueva potencia podría abastecer el equivalente al consumo eléctrico de unos 130.000 hogares alemanes, considerando la generación media solar y la optimización que aportan las baterías.
La caída de precios reescribe la descarbonización alemana y la competitividad europea
Este nuevo hito encaja en las metas climáticas que Bruselas ha fijado en el paquete Fit for 55 y en la Taxonomía Verde, que exigen una descarbonización profunda del sector eléctrico para 2035. Alemania, cuya capacidad solar instalada ya superaba los 100 GW a finales de 2025, necesita acelerar el despliegue de almacenamiento para que esa potencia no solar se convierta en un lastre para la red. La subasta de la Bundesnetzagentur envía una señal nítida: la tecnología está lista y es económicamente imbatible.
Con precios en el entorno de los 5 céntimos, la solar con baterías no solo compite con el carbón y el gas, sino que los deja fuera de juego sin necesidad de subsidios exagerados. El efecto dominó en la cadena de suministro es inmediato: la demanda de electrolizadores y baterías se dispara, los fabricantes escalan producción y los costes de otras tecnologías de almacenamiento también se abaratan. Para el consumidor final, esto significará facturas eléctricas más estables y una mayor participación de energía limpia autóctona, sin depender de importaciones fósiles.
🌍 El Impacto Real para el Futuro
Beneficio medible: 482 MW de solar con baterías que entregan electricidad a 0,0534 €/kWh de media, un precio que consolida la competitividad de la tecnología y evita cientos de miles de toneladas de CO2.
Modelo que cambia: Las subastas innovadoras obligan a la hibridación solar+almacenamiento, desplazando los esquemas tradicionales de generación intermitente sin respaldo y demostrando que la gestionabilidad renovable es ya una realidad comercial.
Para las próximas generaciones: Cada nueva subasta con precios a la baja acerca el momento en que el sistema eléctrico funcione casi exclusivamente con fuentes limpias y flexibles, sin el lastre de las emisiones fósiles que heredarían.
Los antojos de comida reconfortante no son una señal de falta de voluntad. Son la respuesta natural de un cerebro que busca una vía rápida de energía y placer en medio de una sobrecarga mental. Aprender a surfear ese impulso, en lugar de combatirlo, es una de las herramientas más eficaces para mantener tu foco y tu energía estable a lo largo del día, según están constatando los especialistas en conducta alimentaria.
Qué hay detrás de un antojo emocional
El deseo repentino de helado, pizza o patatas fritas en momentos de presión no responde solo al gusto. Es un engranaje mucho más complejo donde se cruzan la química cerebral, la memoria y las hormonas. El doctor Michael DeShields, director del Discovery Institute, lo resume con un dato muy visual: «los alimentos ricos en azúcar o grasa estimulan la liberación de dopamina, generando una sensación de placer inmediata y actuando como una vía rápida de escape frente al estrés».
A efectos prácticos, el cerebro activa su sistema de recompensa para pedirte ingredientes muy energéticos que alivien una tensión que puede ser pasajera. La doctora Dakari Quimby, asesora en The Lakes Behavioral Health, añade un matiz importante: detrás de mucho antojo no hay hambre, sino una necesidad de regular emociones como la tristeza o la frustración.
La nostalgia juega un papel crucial. Numerosos alimentos reconfortantes están asociados a recuerdos de infancia que evocan cuidado y seguridad. Por eso, según DeShields, el anhelo de un postre concreto tras un día complicado suele tener más que ver con buscar consuelo que con un déficit de nutrientes.
El problema no es ceder una vez. El riesgo de rendimiento aparece cuando esa recompensa instantánea se convierte en el único mecanismo habitual para manejar la presión diaria. El alivio que proporciona es breve, y cuando desaparece, el estado de ánimo puede volver al punto de partida, abriendo la puerta a un bucle que no ayuda ni al bienestar emocional ni a la composición corporal.
Surfear el impulso: la técnica que cambia las reglas
Una de las estrategias con más respaldo entre los expertos es el «urge surfing» o surfear el impulso. La doctora Quimby la describe como la habilidad de observar el antojo con curiosidad, reconociéndolo como una sensación pasajera. Es como una ola: llega, alcanza un pico y acaba disipándose por sí sola.
Aplicarlo es más sencillo de lo que parece. Cuando notes la urgencia de ir a por ese snack, detente un minuto. Pregúntate qué necesitas de verdad: ¿es hambre física, cansancio, soledad o simplemente una pausa? Si la respuesta es emocional, ya tienes una pista para actuar distinto en lugar de abrir la nevera.
Esta pausa no elimina el deseo, pero te devuelve el control. En lugar de reaccionar de forma automática, fortaleces tu capacidad de decidir de forma consciente. Es un entrenamiento mental que, practicado de forma regular, reduce la frecuencia e intensidad de los picos de antojo y ayuda a mantener la energía más estable durante la jornada.
Surfear el impulso no consiste en eliminar el deseo, sino en recuperar la decisión consciente sobre lo que comes y cuándo lo haces.
Los especialistas consultados subrayan que esta técnica funciona aún mejor si se apoya en hábitos que estabilizan el terreno de juego. Mantener horarios regulares de comidas, priorizar el sueño de calidad y mover el cuerpo a diario son tres pilares que reducen la aparición de esos picos de urgencia.
Consumo consciente: integrar el placer sin culpa
El objetivo no es prohibir los alimentos reconfortantes. De hecho, la doctora Quimby insiste en que disfrutarlos de forma planificada y sin culpa es parte de una relación más equilibrada con la comida. La diferencia está en el momento emocional en que decides tomarlos.
Integrarlos desde un estado de calma, no desde la urgencia, preserva su valor emocional y evita que se conviertan en la única vía para manejar una mala tarde. Un pequeño placer programado no secuestra tu energía; un atracón reactivo sí.
Para distinguir entre hambre real y antojo emocional, los expertos recomiendan un chequeo de cinco segundos: ¿comerías una manzana ahora mismo? Si la respuesta es no, probablemente no es hambre lo que sientes.
El análisis definitivo: por qué la gestión del impulso es la base del rendimiento
La evidencia que manejan centros como el Discovery Institute apunta a que la alimentación emocional funciona con los mismos engranajes que cualquier otro hábito de recompensa. El sistema dopaminérgico se activa, obtienes un alivio inmediato y el cerebro aprende a repetir el circuito cada vez que la presión diaria sube. Cuando esa secuencia se consolida, la energía y el foco se resienten.
La buena noticia es que el proceso también funciona a la inversa. Cada vez que optas por una alternativa no alimentaria —una conversación, una caminata de diez minutos, una pausa real— estás reeducando ese sistema de recompensa. Al cabo de unas semanas, el cerebro deja de asociar el estrés exclusivamente con la ingesta de calorías densas y empieza a buscar otras fuentes de bienestar.
Lo que dicen los datos es que gestionar los antojos emocionales no va de restricción, sino de ampliar el repertorio de herramientas. Las personas que desarrollan mecanismos alternativos mantienen mejor su línea de energía, su composición corporal y su foco mental a largo plazo.
⚡ Rutina de Optimización Diaria
Haz la pausa de los 60 segundos: ante un antojo intenso, espera un minuto y pregúntate qué necesidad hay detrás. Anota la respuesta.
Planifica un placer semanal: programa una comida reconfortante que disfrutes y date permiso sin culpa. Así le quitas poder a la urgencia.
Refuerza tus ritmos básicos: respeta tus horarios de comida y sueño durante la semana. Un cuerpo descansado gestiona mejor los picos de impulso.
El conflicto laboral que enfrenta a los sindicatos del sector de alimentación con la patronal ASAC (Asociación de Supermercados, Autoservicios Mayoristas y Distribuidores de Alimentación de A Coruña) ha dado un nuevo salto cualitativo con la huelga del pasado martes 23 de junio. Lo que empezó como un pulso negociador amenaza ahora con golpear directamente el bolsillo de los consumidores coruñeses, al ponerse en jaque el abastecimiento en los lineales y presionar los precios al alza.
La huelga que paraliza la logística y tensa los lineales
Según el comunicado hecho público por ASAC, la jornada de paro del martes estuvo acompañada de incidentes en varios puntos de la provincia. La asociación denunció “coacciones, insultos, y faltas de respeto e intentos de impedir el libre acceso de trabajadores y clientes a determinados establecimientos”. A pesar de las tensiones, la mayoría de los supermercados permanecieron abiertos, aunque no se libraron de las dificultades en las operaciones de descarga y reparto. Algunas tiendas de las cadenas más implicadas, como Gadis y Froiz, vieron alterado su funcionamiento habitual.
La situación no es un simple desencuentro: con más de 300 establecimientos de alimentación afiliados a la patronal coruñesa, cualquier parón en la logística tiene un efecto dominó en la cesta diaria de miles de familias. Los trabajadores que decidieron no secundar la huelga, según ASAC, sufrieron situaciones de presión, lo que añade otra capa de incertidumbre a un conflicto que, lejos de resolverse, parece enquistarse.
El desabastecimiento parcial de algunas referencias ya se ha notado en los lineales: la conexión entre el conflicto laboral y el precio final es cada vez más directa.
Negociaciones estancadas y el riesgo de nuevos paros
Tras ocho reuniones de negociación y hasta cuatro propuestas de mediación rechazadas por los sindicatos, la patronal se muestra desconcertada. “Resulta difícil comprender que se mantengan las medidas de conflicto sin explorar todas las vías posibles”, subraya ASAC en su escrito. La asociación ha vuelto a ofrecer la mesa del Consello Galego de Relacións Laborais como espacio neutral para avanzar, una vía que los representantes de los trabajadores, de momento, no han aceptado.
Este punto muerto es el que más inquieta a los consumidores, porque sin un calendario de diálogo la amenaza de nuevas movilizaciones se cierne sobre los supermercados de la provincia. Cuando una cadena de suministro se resiente, los primeros en notarlo son los compradores, que ven cómo productos frescos o de alta rotación, como frutas, lácteos y pan, pueden escasear. Y en un mercado tan competitivo como el gallego, la reducción de la oferta siempre juega en contra del precio.
El impacto real en el ticket: ¿subirán los precios?
Llegados a este punto, la pregunta que se hace cualquier cliente de Gadis o Froiz es si la huelga le va a costar más dinero a final de mes. La respuesta, analizada con los datos sobre la mesa, es un “depende” matizado. A corto plazo, las cadenas suelen absorber los sobrecostes logísticos —como los derivados de un reparto irregular o la pérdida de producto perecedero— para no perder clientes. Pero si el conflicto se prolonga, la presión sobre los márgenes se vuelve insostenible.
Galicia cuenta con un modelo de distribución profundamente arraigado, en el que las cadenas locales, como Gadis y Froiz, compiten con gigantes nacionales. La huelga actual, que en su origen se debió a un bloqueo de la negociación colectiva, pone en riesgo no solo el empleo de miles de trabajadores, sino la estabilidad de los precios en las zonas rurales, donde estas cadenas son el principal —y a veces único— suministrador.
No es la primera vez que un paro en la distribución alimentaria tensiona los precios. En conflictos similares en otras regiones, como el vivido en Mercadona en 2023 con su plataforma logística, los supermercados recurrieron a rutas alternativas y a la solidaridad entre centros, minimizando el impacto. Sin embargo, cuando dos actores tan relevantes como Gadis y Froiz están simultáneamente afectados, el margen de maniobra se reduce. La OCU y otras organizaciones de consumidores suelen recomendar, en estos casos, comparar precios entre establecimientos y no dejarse llevar por la urgencia de un posible desabastecimiento.
La clave para el comprador está en no reaccionar por pánico: la historia muestra que una vez se alcanza un acuerdo, los precios suelen volver a su cauce en pocos días.
Para el consumidor, lo más inmediato es monitorizar su ticket semanal. Si la huelga deriva en nuevas jornadas de paro, la escasez de producto fresco podría trasladarse a los lineales en cuestión de horas, encareciendo la compra. No obstante, la experiencia de otros conflictos en el sector sugiere que las cadenas intentan mantener los precios estables mientras dura la negociación, recurriendo a proveedores alternativos y a la redistribución interna.
🛒 El Veredicto de Compra
Compare antes de llenar el carro: Con la incertidumbre de abastecimiento en Gadis y Froiz, conviene visitar también otros supermercados cercanos —incluso el pequeño comercio— para contrastar precios y asegurar los productos frescos.
Atención a los precios de los perecederos: Los lácteos, frutas y verduras son los primeros en notar la falta de reposición. Si suben más de un 10% en una semana, es señal de que la huelga ya está afectando al ticket.
Conserve la calma y no acapare: La escasez puntual no debe llevar a compras compulsivas. Las cadenas trabajan con rutas alternativas y, en la mayoría de los casos, el suministro se normaliza en días.
Beber matcha con proteína como preentreno promete una energía más estable y un plus de adaptación al esfuerzo gracias a los hongos funcionales. La última propuesta de Laird Superfood, Protein Matcha, combina 10 gramos de proteína vegetal con té matcha, extractos de hongos y electrolitos en un solo vaso. Analizamos su perfil de ingredientes para ver si realmente optimiza tu rendimiento o si es solo una tendencia más en el pasillo de las bebidas frías.
Qué contiene exactamente Protein Matcha de Laird Superfood
El envase de 355 mililitros lista cuatro pilares: proteína de guisante, matcha orgánico, una mezcla de hongos funcionales (reishi, cordyceps y melena de león) y electrolitos (sodio y potasio). La proteína de guisante aporta los 10 gramos, una cantidad modesta pero suficiente para completar la ingesta diaria si ya consumes otras fuentes. El matcha añade unos 25-30 miligramos de cafeína natural y catequinas, y los electrolitos ayudan a reponer lo que pierdes en una sesión de calor o de alta intensidad. Todo con un solo gramo de azúcar por botella, lo que evita picos de insulina innecesarios.
La clave está en el trío de adaptógenos. El reishi se ha estudiado por su apoyo a la recuperación, el cordyceps por su posible mejora en la utilización de oxígeno y la melena de león por su papel en la claridad mental. La concentración no está detallada por la marca, así que a efectos prácticos no podemos saber si la dosis alcanza los niveles que la evidencia asocia a esos efectos. Aun así, la combinación encaja cómodamente en una estrategia de rendimiento integral.
La dosis justa de proteína, cafeína y adaptógenos para un preentreno sutil
10 gramos de proteína no construyen músculo por sí solos, pero sí apoyan la síntesis proteica si vienes de una noche de ayuno o planeas entrenar en la mañana. Para un preentreno, lo más relevante es la cafeína del matcha, unos 30 miligramos, que equivale a un tercio de un café y proporciona un empuje suave. Eso lo convierte en una bebida pensada para quien busca actividad sin nerviosismo: la cafeína del matcha se libera de forma más lenta por la interacción con los polifenoles y los hongos.
Los hongos funcionales actúan como adaptógenos: no estimulan directamente, pero pueden ayudar al organismo a manejar el estrés físico del ejercicio. El cordyceps, por ejemplo, ha mostrado en estudios pequeños una mejora en el VO2 máximo y en la percepción del esfuerzo, aunque la dosis que la marca no especifica invita a la cautela.
📊 La pauta en cifras
Dosis de proteína: 10 gramos por botella de 355 mililitros, ideal como complemento, nunca como fuente principal.
Cafeína estimada: 25-30 miligramos por ración, equivalente a un té matcha clásico. Sin sobresaltos.
Hongos adaptógenos: Reishi, cordyceps y melena de león, pero sin concentración declarada por la marca.
Azúcar y electrolitos: 1 gramo de azúcar y cantidades discretas de sodio y potasio. Bajo impacto glucémico.
Sin conocer la dosis exacta de cada hongo, el efecto real de Protein Matcha es más una sinergia entre la proteína, el matcha y el bajo azúcar que un impulso de adaptógenos.
El valor real de los hongos funcionales en una bebida de proteínas
La evidencia sobre el cordyceps y el rendimiento es prometedora pero heterogénea: un metaanálisis de 2020 señaló mejoras en el VO2 máximo de entre el 5% y el 10% en deportistas recreativos con dosis de 1 a 3 gramos diarios de extracto, muy por encima de lo que probablemente contiene una bebida comercial. La melena de león se estudia más por su apoyo a la función cognitiva, pero los ensayos en humanos suelen usar dosis de 500 a 3.000 miligramos al día durante semanas. En un formato listo para beber, lo más probable es que los hongos funcionen como un añadido de respaldo, no como el motor principal.
A efectos prácticos, Protein Matcha puede ser una herramienta de optimización matutina: la combinación de proteína –aunque baja–, la cafeína lenta y los electrolitos cubre tres necesidades inmediatas sin recurrir a un café negro ni a un plátano. El perfil de macronutrientes es limpio, sin los espesantes ni saborizantes artificiales que a menudo llevan otras bebidas proteicas del mercado.
Dónde encaja en tu rutina y qué no debes esperar de ella
Esta bebida funciona mejor como preentreno matutino suave, como recuperación activa después de una sesión de yoga o movilidad, o como merienda baja en azúcar para combatir el bajón de la tarde. No es un sustitutivo de un desayuno completo ni un anabólico potente: sus 10 gramos de proteína son una porción complementaria. Quienes busquen un batido con más impacto quizás necesiten añadir una fuente adicional de proteína o elegir una opción con mayor concentración.
Además, el formato en brick refrigerado la hace cómoda, pero también limita su transporte. No es tan práctica como una bolsa de polvo de proteína que llevas al gimnasio. Sin embargo, para un profesional con agenda apretada que sale de casa con una botella fría de camino a la oficina o al primer gimnasio, la simplicidad suma.
⚡ Rutina de Optimización Diaria
Desayuno exprés: Bebe Protein Matcha 30-40 minutos antes del entrenamiento matutino si no toleras comidas sólidas temprano.
Recuperación activa: Combínala con una caminata ligera después de una sesión intensa para rehidratar y obtener proteína sin carga gástrica.
Merienda anti-bajón: Úsala a las 17:00 como corte energético limpio, sin el azúcar que esconden otras opciones de cafetería.
La escena, aparentemente trivial, que se vivió en la cumbre del G7 de hace una semana —la supuesta petición de un selfie de Giorgia Meloni a Donald Trump, desmentida o interpretada como gesto de sumisión por Roma— esconde una fractura mucho más profunda entre Italia y Estados Unidos. He analizado los frentes abiertos y lo que emerge es un realineamiento que está empujando a los Estados miembros de la UE a cerrar filas frente a Washington, algo impensable hace apenas un año.
Cabe recordar que Meloni fue la única líder europea invitada a la segunda investidura de Trump en 2025; un gesto que ahora se lee como el canto del cisne de una relación que ha ido deteriorándose a medida que los intereses de Roma y Washington han divergido en los terrenos del comercio, la seguridad y la geopolítica de las materias primas.
Del selfie al desencuentro: la crónica de una ruptura anunciada
El distanciamiento no es nuevo, pero se ha acelerado en las últimas semanas. El programa The Debate de France 24 ha subrayado el deterioro de la alianza transatlántica a través de los casos de Keir Starmer —que abandonó Downing Street tras su fallido viaje con la carta del rey— y del líder húngaro Viktor Orbán, también apartado del poder. Pero es la ruptura con Italia, el socio más fiable de Trump en Europa, la que tiene mayor calado geopolítico.
Sobre la mesa están, como señalan los analistas del espacio, la guerra comercial que la administración Trump mantiene con la UE, la gestión del conflicto en Ucrania —donde Italia defiende un respaldo firme a Kiev frente a los gestos de acercamiento de Trump a Moscú—, el estatus de Groenlandia, la postura sobre Israel y Líbano, y la creciente tensión con Irán. Son múltiples líneas de fractura que han convertido al que fuera el aliado más privilegiado de la Casa Blanca en un socio incómodo.
«La ruptura personal entre Meloni y Trump está acelerando la búsqueda de una política exterior común europea, algo que ha sido esquivo durante décadas porque ningún país quería romper con Washington.» — señaló un alto diplomático europeo en declaraciones recogidas por France 24.
Claves de la brecha: comercio, defensa y el reequilibrio geopolítico
Lo que veo en este episodio es la confirmación de que la presidencia de Trump ha dejado de ser un paréntesis para convertirse en un acelerador de la autonomía europea. Si el año pasado la UE aún debatía si seguir a remolque de Washington en materia de aranceles o de inversión en defensa, hoy la quiebra del vínculo con Italia —que ejercía de puente privilegiado entre la Casa Blanca y el Consejo Europeo— disipa cualquier duda sobre la necesidad de que Europa actúe como un bloque cohesionado.
La clave, desde mi análisis, radica en que los intereses económicos de la UE y de Estados Unidos están dejando de ser complementarios. La imposición de aranceles al acero y al aluminio, la disputa por los subsidios verdes y la carrera por el control de las tierras raras y los semiconductores no se resolverán con canales bilaterales; exigen una respuesta centralizada y, sobre todo, un mercado único que proteja su competitividad.
El riesgo es evidente: si la fractura se prolonga, el coste para las empresas exportadoras europeas que dependen del mercado estadounidense podría dispararse. Pero, al mismo tiempo, la urgencia de contar con una política de defensa y una capacidad industrial propias se convierte en una oportunidad histórica para que la UE refuerce su posición geopolítica. La próxima reunión del Consejo Europeo, prevista para julio, será el termómetro de la unidad europea.
🌍 El impacto en España y Europa
Más allá de la diplomacia, el distanciamiento transatlántico tiene consecuencias directas para España. Si la UE se ve forzada a adoptar una política comercial más defensiva —con aranceles de represalia o un endurecimiento de las reglas de origen—, sectores como el agroalimentario, el automóvil o la moda, muy expuestos al mercado estadounidense, podrían sufrir. Sin embargo, una Europa más unida puede acelerar la implementación de instrumentos como el Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono y fortalecer el euro como divisa de reserva.
Para las familias españolas, el efecto indirecto se verá en el Euríbor: una UE cohesionada y con voz propia disipa incertidumbres y permite al BCE mantener un perfil más autónomo frente a la Reserva Federal, lo que podría traducirse en menores costes hipotecarios a medio plazo. El impacto directo en España no es inmediato, pero la dirección del viaje europeo ya la marcan quienes, hasta hace poco, eran los aliados más leales de Washington.
Bill Kober cumple 98 años y cada día hace al menos 40 flexiones. Las reparte en dos bloques de 20, uno por la mañana y otro por la tarde, sin llegar al fallo y con una técnica pulida durante décadas. Para él, la clave no está en la intensidad, sino en la constancia: un hábito que mantiene su fuerza funcional y su movilidad para seguir disfrutando de la vida.
La rutina de las 40 flexiones: constancia sin llegar al fallo
Kober no sigue un plan de entrenamiento rígido. «Nunca he seguido el fitness de forma religiosa», admite, «pero he probado un poco de pesas y correr, aunque esto último no me gustó mucho». Su secreto es mucho más sencillo: 20 flexiones nada más despertar y otras 20 al atardecer. El movimiento lo ajusta a su ritmo, sin prisas y sin buscar la extenuación. «Las hago hasta que ya no puedo más y luego descanso, y ya está».
Esa falta de presión es precisamente lo que convierte su rutina en un hábito sostenible. Junto a las flexiones, incorpora algo de pilates; de hecho, hace poco dominó la postura del cuervo, un ejercicio de equilibrio que exige fuerza en el core y en los brazos.
📊 La pauta en cifras
Frecuencia y volumen: 40 flexiones diarias, divididas en dos tandas de 20 (mañana y tarde).
Intensidad: Sin fallo muscular; Kober se detiene antes de agotarse por completo.
Técnica clave: Espalda recta y glúteo contraído. «Si metes un billete de 20 libras entre las nalgas, tienes que apretar para que nadie te lo quite», bromea.
Complemento: Pilates suave una o dos veces por semana para mantener la movilidad articular.
Por qué las flexiones diarias protegen la fuerza y la movilidad con el paso de los años
Las flexiones son uno de los ejercicios de peso corporal más completos: activan el pecho, los hombros, los tríceps y toda la musculatura estabilizadora del core. Al realizarlas sin carga extra, el estímulo es suficiente para preservar la masa muscular sin someter a las articulaciones a un estrés desmedido, algo crucial cuando la prioridad es la autonomía y no el rendimiento máximo.
Varios estudios observacionales han vinculado una mayor capacidad de realizar flexiones con una supervivencia más larga. La razón es doble: una buena forma física refleja un corazón más eficiente y unos músculos que siguen respondiendo a la señal de «usar o perder». Además, la repetición diaria mejora la capacidad cardiovascular y la movilidad del tren superior, lo que se traduce en gestos tan cotidianos como levantar la compra, empujar una puerta o levantarse de una silla sin ayuda.
La dosis de ejercicio que mantiene la autonomía no requiere gimnasio ni series al fallo; un hábito diario y bien ejecutado basta para que el cuerpo no olvide cómo moverse.
El secreto para la flexión perfecta: espalda recta y glúteo firme
Kober ha refinado su técnica durante los últimos 60 años y la resume en una imagen muy gráfica: «Una buena espalda recta te da un trasero bonito y firme. Si pongo un billete de 20 libras entre tus nalgas, tienes que apretar para que nadie te lo pueda quitar». Con esa activación de los glúteos, la pelvis se mantiene estable y la columna no se hunde, lo que permite que el movimiento sea eficiente y seguro.
Este nivel de conciencia corporal es el resultado de la práctica diaria. No se trata de velocidad ni de repeticiones máximas, sino de ejecutar cada flexión con control. Para alguien que comienza, la recomendación es empezar con la versión de rodillas o con las manos sobre una superficie elevada, y enfocarse en la calidad antes de aumentar el número.
Qué dice la evidencia sobre la dosis de flexiones y el mantenimiento de la fuerza
La literatura sobre entrenamiento de fuerza distingue entre ganar masa muscular y preservar la que ya se tiene. Para hipertrofia se recomiendan de 3 a 4 series de 6 a 12 repeticiones, con carga que genere cierta fatiga; pero para mantenimiento, un volumen más moderado puede ser igual de válido, especialmente si se ejecuta con alta frecuencia.
En el caso de las flexiones, un hábito como el de Kober —40 repeticiones diarias repartidas— encaja con lo que se conoce como «entrenamiento de resistencia de bajo volumen y alta frecuencia». Este enfoque estimula la síntesis proteica muscular de forma repetida sin generar un daño excesivo, por lo que la articulación del hombro y la muñeca se recuperan bien de un día para otro.
El propio Kober atribuye su capacidad a «unos buenos genes». Y aunque la genética juega un papel, la ciencia del ejercicio es clara: la actividad regular es el factor más modificable para preservar la movilidad y la energía con los años. Antes de iniciar cualquier rutina de fuerza, sobre todo en edades avanzadas, conviene consultar con un profesional de la actividad física que pueda ajustar el programa a las circunstancias individuales.
⚡ Rutina de Optimización Diaria
Arranca con 20 flexiones al despertar: Activa el torso, los hombros y el core con una serie controlada, sin prisas y sin llegar al fallo.
Suma otras 20 por la tarde: Mantén la espalda recta y los glúteos contraídos para que el movimiento sea eficiente. Si es necesario, apoya las rodillas o reduce el rango.
Complementa con movilidad: Dedica diez minutos a pilates o al estiramiento de la cadera y los hombros. La flexibilidad es la socia silenciosa de la fuerza funcional.
La Junta de Andalucía ha aprobado una resolución que permite a sus funcionarios teletrabajar un día a la semana sin necesidad de pactar un día fijo, con garantías como el silencio administrativo positivo y la prohibición expresa de controles desproporcionados. El texto, que entró en vigor de manera inmediata, afecta a todo el personal de la Administración General y fue pactado con los sindicatos CSIF, SAF y UGT.
Una regulación transitoria con aplicación inmediata y respaldo sindical
Se trata de una resolución de carácter transitorio, que estará vigente hasta que en septiembre se apruebe el decreto definitivo con dos jornadas de teletrabajo semanales. El acuerdo, sellado antes de las elecciones andaluzas, homogeneiza los criterios entre todas las delegaciones y centros directivos, algo que los representantes de los trabajadores llevaban reclamando desde hace años.
La norma, según detalla la información publicada por El Correo de Andalucía, da seguridad jurídica a los empleados públicos y elimina la discrecionalidad que existía hasta ahora en muchas unidades. Los sindicatos firmantes, CSIF, SAF y UGT, han difundido, el contenido del acuerdo a sus afiliados destacando la prohibición de mecanismos de control excesivos sobre la persona teletrabajadora.
Requisitos y condiciones para acogerse al teletrabajo
La resolución establece reglas claras que cualquier funcionario debe conocer antes de presentar la solicitud. La principal novedad es que no se exige un día concreto de la semana; todos los días hábiles son teletrabajables, incluidos los lunes y los viernes, y el derecho al trabajo a distancia no se ve reducido por festivos, puentes, permisos, vacaciones o ausencias justificadas.
Flexibilidad de jornada: se puede solicitar cualquier día de la semana, sin restricciones.
Continuidad del derecho: las ausencias o periodos de vacaciones no merman el cómputo de días teletrabajables.
Causas de denegación tasadas y regladas: la Administración solo puede rechazar la solicitud por motivos objetivos y previamente definidos.
Silencio administrativo positivo: si en dos meses no hay respuesta, la solicitud se considera aceptada automáticamente.
Prohibición de controles desproporcionados: se veta expresamente la vigilancia excesiva sobre el trabajador en remoto.
Extensión del derecho: también podrán acogerse los empleados de atención ciudadana por vía telemática y el personal directivo o de coordinación de equipos.
Antigüedad flexibilizada: se rebajan los requisitos de tiempo de servicio para acceder a esta modalidad.
Cómo solicitar el teletrabajo y qué ocurre si la Administración deniega
El procedimiento será exclusivamente telemático, lo que agiliza la tramitación y evita desplazamientos. El funcionario debe presentar su petición a través de la sede electrónica o el portal del empleado público de la Junta de Andalucía.
Una vez registrada la solicitud, la Administración dispone de dos meses para responder. Si transcurrido ese plazo no se ha notificado resolución, el silencio administrativo es positivo: la petición se entiende admitida de pleno derecho. En caso de denegación, el trabajador tiene derecho a un trámite de audiencia y a presentar alegaciones, lo que refuerza las garantías del procedimiento.
Análisis: la deuda histórica de Andalucía con el teletrabajo y el horizonte de septiembre
Hasta ahora, los empleados públicos andaluces eran los que menos días de trabajo a distancia tenían en toda España. Mientras en otras comunidades se disfrutaba de hasta cuatro jornadas semanales, en Andalucía apenas existía una opción real y las autorizaciones dependían de la voluntad de cada centro directivo. La resolución corrige parte de esa brecha, aunque con una peculiaridad: es solo un día a la semana hasta septiembre.
Cuando llegue ese mes, y tras más de dos años desde el primer acuerdo, los funcionarios andaluces igualarán sus condiciones a las de Asturias o la Comunidad de Madrid (dos días) y se acercarán a la media estatal. La comparativa con el resto del país deja claro que la Administración autonómica arrastraba una deuda en materia de conciliación que esta medida empieza a saldar.
Andalucía era, hasta ahora, la comunidad con menos días de teletrabajo del país; la nueva regulación no solo unifica criterios, sino que protege al empleado con garantías reales y allana el camino hacia las dos jornadas.
El hecho de que el modelo incluya el silencio positivo y prohíba los controles invasivos es, a juicio de los sindicatos, un avance notable en derechos laborales. Sin embargo, la efectividad real dependerá de cómo se apliquen las causas tasadas de denegación en cada consejería. El texto de la resolución obliga a motivar cualquier rechazo, pero será necesario un seguimiento sindical para asegurar que no se reproduce la discrecionalidad del pasado.
📨 Cómo presentar la solicitud
El procedimiento para solicitar el teletrabajo como funcionario de la Junta de Andalucía es sencillo y se realiza íntegramente online.
Paso 1: Accede al portal del empleado público de la Junta de Andalucía (sede electrónica o intranet de tu consejería).
Paso 2: Identifícate con tu certificado digital, Cl@ve o credenciales de empleado público.
Paso 3: Localiza el trámite «Solicitud de teletrabajo» y cumplimenta el formulario indicando el día de la semana que deseas trabajar en remoto.
Paso 4: Adjunta, si procede, la documentación que acredite que dispones de los medios técnicos necesarios (conexión, equipo informático).
Paso 5: Registra la solicitud y conserva el justificante de presentación. La Administración dispone de dos meses para responder; pasado ese plazo, el silencio es positivo.
📋 Ficha de la Resolución
Organismo: Junta de Andalucía (Administración General).
Número de plazas: No aplica (se trata de un derecho laboral para todos los funcionarios de la Administración General).
Sueldo estimado: No aplica (la medida no modifica retribuciones).
Fecha límite de inscripción: Sin fecha límite; el teletrabajo puede solicitarse de forma permanente mientras la resolución esté vigente.
Dónde inscribirse: Portal del empleado público de la Junta de Andalucía, accesible a través de la sede electrónica de la Junta.
En Extremadura, seis de cada diez autónomos que piden el paro —la prestación por cese de actividad— se van con las manos vacías. La tasa de rechazo supera el 60%, según los datos que acaba de hacer públicos la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA), y la media nacional no es mucho más alentadora: un 55% de las solicitudes son denegadas.
El tirón de orejas al Ministerio de Inclusión y Seguridad Social es doble: UPTA pide que se desbloquee la reforma de la protección social del colectivo y que se revisen los criterios que dejan fuera a miles de autónomos justo cuando echan el cierre de su negocio.
El paro de los autónomos, una prestación que falla cuando más se necesita
El cese de actividad es la única red de sustitución de ingresos con la que cuenta el trabajador por cuenta propia cuando se ve obligado a parar. Sin embargo, los números en Extremadura muestran que no está cumpliendo su cometido.
A lo largo de 2025 fueron rechazadas 231 solicitudes en la región y, en lo que va de 2026, ya se han denegado más de 80, manteniendo estable esa tasa de fallo superior al 60%. Eduardo Abad, presidente de UPTA, califica la situación de «injusta e inaceptable» y recuerda que muchos autónomos quedan fuera de la cobertura en el momento más delicado de su vida profesional.
La organización también pone el foco en un vacío concreto: el de los mayores de 52 años que cierran su actividad y no tienen acceso a un subsidio equivalente al que sí contempla el régimen general para los asalariados que se quedan en la calle a esa edad. «Esta doble exclusión deja cada año a miles de autónomos completamente desprotegidos», denuncia UPTA.
Por qué tantos autónomos se quedan sin el cese de actividad
Vamos por partes. El paro del autónomo no se concede de forma automática: exige cumplir un periodo mínimo de cotización (12 meses), estar al corriente de pago con la Seguridad Social y acreditar el cierre real del negocio. El sistema actual no facilita las cosas a quien ya está en apuros económicos.
Entre los errores más repetidos que acaban en denegación destacan presentar la solicitud fuera del plazo de 15 días hábiles tras el cese, no tener liquidados todos los pagos pendientes o no documentar adecuadamente el motivo del cierre —ya sea por causas económicas, técnicas o de fuerza mayor—. En la práctica, un papel mal cumplimentado puede dejar sin ingreso alguno durante meses.
A esto se suma otra herida que señala UPTA: los autónomos que llevan más de dos meses de baja médica tienen que seguir pagando su cuota íntegra, incluso sin generar un euro de actividad. Para la organización, es una evidencia más de que el andamiaje de protección del RETA no está pensado para la realidad del que trabaja por cuenta propia.
El paro del autónomo existe sobre el papel, pero el sistema pone tantas trabas que más de la mitad de las peticiones se quedan sin aprobar.
Un bloqueo que agrava la desprotección y aleja la reforma
La negociación para mejorar el esquema de prestaciones del autónomo lleva meses parada. UPTA urge a desbloquear los avances comprometidos y recuerda que el nuevo sistema de cotización por ingresos reales que entró en vigor en 2023 se diseñó con la promesa de reforzar justamente la protección social. La realidad, según los datos de la propia organización, es que el acceso al cese de actividad sigue siendo una carrera de obstáculos que muchos no superan.
Desde la entrada en vigor del nuevo RETA, se incorporaron mejoras como la cotización por rendimientos netos o la tarifa plana, pero el capítulo de la cobertura frente al cierre del negocio quedó en un segundo plano. La elevada tasa de rechazo no es una sorpresa sobrevenida: ya en convocatorias anteriores del cese de actividad, colectivos de autónomos habían advertido de la rigidez de los requisitos, aunque los datos de Extremadura ponen cifra al drama: 60 %.
Lo que va a pasar en los próximos meses depende, en buena medida, de que el Ministerio recupere el diálogo con las organizaciones de autónomos. Mientras tanto, quien se plantee solicitar el paro hará bien en repasar muy bien los requisitos y, si es posible, contar con asesoramiento antes de mover un papel.
Guía rápida del trámite
📅 Plazos: La solicitud debe presentarse en los 15 días hábiles siguientes al cese de actividad. Fuera de plazo, la prestación se reconoce desde el día siguiente a la presentación, perdiendo los días anteriores.
✅ Requisitos clave: Estar de alta en el RETA, haber cotizado al menos 12 meses en los últimos 6 años, estar al corriente de pago con la Seguridad Social y acreditar el cierre real del negocio.
🌐 Dónde solicitarlo: En la sede electrónica de la Seguridad Social con certificado digital, DNIe o Cl@ve. También puede hacerse de forma presencial en cualquier centro de atención e información del organismo.
💰 Importe o coste: La cuantía es el 70% de la base reguladora (la media de las bases de cotización de los últimos 12 meses). La duración máxima puede ser de 24 meses si se han cotizado al menos 36 meses.
⚠️ Error a evitar: No presentar la solicitud en plazo es el fallo más caro: pierdes el derecho a cobrar desde el primer día del cese. Revisa también que todos tus pagos estén al día antes de tramitarla.
Los mercados europeos se encuentran en una coyuntura interesante. Las empresas del Viejo Continente, y en particular de España, se han encontrado en una situación de incertidumbre, pero según Carlos San Basilio, presidente de la CNMV, los mercados de valores han tenido una evolución positiva incluso en los meses de tensión.
«Es paradójico que se mantenga la combinación de una situación geopolítica especialmente tensa con muchos frentes, con una evolución cada vez más positiva de los mercados», ha señalado, e insistió en que, a pesar de esta evolución positiva en los últimos tiempos, no todas las empresas sienten que pueden sumarse a los mercados accionariales.
«Creemos que esta sigue siendo una de las asignaturas pendientes en España; hay un problema que tenemos que ver cómo atajamos para recuperar ese atractivo como vía de crecimiento para nuestras empresas», ha insistido el directivo. «Hemos visto una constatación de dos factores. Uno es lo beneficioso que es ser una empresa cotizada a la hora de las ampliaciones de capital y el otro, la profundidad del mercado español para absorber estas operaciones», concluyó como parte de su intervención en los cursos de verano de la APIE.
Aun así, ve señales positivas en los mercados. «Estamos viendo cómo algunos de los principales emisores españoles están repatriando sus programas de emisión de Luxemburgo o Dublín a España, lo que es una buena noticia, ya que supone la revitalización de los mercados españoles», han comentado.
Las reformas necesarias en los mercados
Por otro lado, ha señalado los problemas de regulación alrededor de los mercados en los últimos años. A su juicio, la legislación actual en España es demasiado compleja y hace que la carga legislativa sobre las empresas en bolsa sea especialmente difícil de asumir para las recién llegadas al mercado.
«A raíz de la crisis financiera, hubo un afán, quizás en algunos casos sobreprotector, de regular, lo que dio lugar a una legislación especialmente compleja y que supone una carga altamente relevante», insistió el directivo. La impresión generalizada es que los mercados de valores en Europa tienen espacio de mejora, sobre todo en dos áreas muy claras: una es la simplificación y la otra es la integración.
De hecho, destacó que la propia CNMV ya ha aplicado alrededor de 30 medidas para simplificar sus prácticas supervisoras. Por otro lado, considera urgente que se den los pasos para facilitar la colaboración entre los mercados europeos, lo que cree que también puede funcionar para evitar que algunas empresas decidan cotizar en mercados como el de Estados Unidos en lugar de quedarse en Europa.
«El objetivo es eliminar las barreras nacionales para que los participantes vean a toda la Unión Europea como su espacio de negocio único. Actualmente, el sistema de «pasaporte» convive con exigencias nacionales (como en los materiales de marketing de fondos de inversión), lo que provoca que los mercados europeos sean mucho más pequeños en comparación con los de Estados Unidos», ha explicado.
Las medidas europeas que pide la CNMV
Para el directivo de la CNMV, el problema es precisamente la suma de las exigencias de cada uno de los países miembros junto con las de Bruselas. Esto no solo crea una situación compleja, sino que complica la incorporación de las empresas que quieran sumarse a los mercados del Viejo Continente.
El pasaporte convive con exigencias a nivel nacional que justifican que los mercados de valores en Europa sean mucho menores en relación con el tamaño de la economía con respecto a lo que pasa en Estados Unidos», explica. De igual modo, considera que desde Bruselas se empiezan a dar pasos en la dirección correcta.
«El paquete de reformas regulatorias que plantea Europa busca situar a los mercados regulados en una mejor posición competitiva, compensando algunas de las desventajas que tienen ahora frente a otros modelos de negociación menos transparentes», sentencia.
El hambre por no perderse la próxima OpenAI está distorsionando las reglas más básicas del venture capital. Startups de inteligencia artificial que aún no han generado un solo euro de ingresos consiguen levantar cientos de millones en cuestión de semanas. Pero el truco no está en la cifra gruesa del cheque, sino en cómo se estructura la ronda. Las rondas en tramos (tranched rounds) permiten inflar la valoración de forma artificial a golpe de titular. El caso de Ineffable Intelligence y la polémica bautizada como el “Sequoia Scam” ponen el foco en una práctica que se ha disparado en el ecosistema de IA en 2026.
El caso de Ineffable Intelligence: 1.100 millones en seed y una valoración de 5.100 millones
A principios de 2026, David Silver, ex científico de Google DeepMind, fundó Ineffable Intelligence con una idea tan ambiciosa como etérea: crear entornos digitales donde la IA aprenda por sí sola, sin datos humanos. Sin producto, sin ingresos y, según los inversores que escucharon su pitch, sin un plan de negocio claro, Silver levantó 1.100 millones de dólares en una ronda semilla que los titulares vendieron como la mayor de Europa. La valoración post-money alcanzó 5.100 millones de dólares, cifras de unicornio para una empresa que ni siquiera había definido su hoja de ruta comercial.
Pero la realidad, desgranada por Forbes a partir de documentos corporativos, es mucho menos épica. La ronda se estructuró en dos tramos. En el primero, Sequoia y otros inversores pusieron 11 millones de dólares, valorando la startup en 55 millones pre-money. Apenas unas semanas después, el mismo Sequoia, junto a Lightspeed, Index Ventures y DST Global, inyectó otros 1.100 millones, pero esta vez a un precio de 4.000 millones pre-money. Es decir, el mismo inversor pagó más de 70 veces más por la misma empresa con apenas un mes de diferencia.
La mayor parte del capital de Sequoia se colocó en el segundo tramo, a la valoración disparada. ¿El resultado? Un titular de 1.100 millones y una valoración de 5.100 que todo el mundo recuerda, mientras que la valoración combinada real – la media ponderada de ambos tramos – queda sepultada en las notas a pie de página.
Cómo funciona la trampa de los tramos y por qué se ha convertido en el estándar de las neolabs en 2026
La mecánica es sencilla pero opaca. Un inversor de referencia (casi siempre un fondo blue chip como Sequoia) acuerda una primera inversión a un precio bajo, asegurándose una buena tajada de propiedad. A continuación, ayuda a la startup a levantar una segunda inyección de capital —mucho mayor— a una valoración que multiplica la anterior, a menudo con la entrada de inversores estratégicos como Nvidia, Microsoft o Google, que son menos sensibles al precio porque lo compensan con contratos de chips y servicios cloud. Para entender el contexto, la entrada de capital riesgo en Wikipedia ayuda a situar los términos.
El reclamo es puro márquetin de ecosistema: un titular de “1.000 millones” genera urgencia, atrae talento (que recibe opciones sobre acciones a ese precio inflado) y facilita futuras rondas. “En un mercado donde levantar capital va de vibes, un titular de mil millones vale mucho más que uno preciso”, resume Jaya Gupta, socia de Foundation Capital. La práctica se ha extendido sobre todo entre las neolabs —empresas dedicadas a la investigación de frontera en IA que necesitan GPUs a mansalva—, pero ya salpica a startups de infraestructura y de aplicación como Baseten, que ha levantado 1.500 millones en dos tramos con valoraciones de 11.000 y 13.000 millones de dólares respectivamente.
El revuelo en redes sociales ha sido mayúsculo. El CEO de Mercor, Brendan Foody, lo llamó directamente “el timo de Sequoia” en X, aunque luego matizó que “es una práctica común en toda la industria”. Sequoia, por su parte, defiende que sucede porque “otros inversores están dispuestos a pagar un precio mucho más alto por una empresa de moda”, en palabras de su socio Shaun Maguire.
Levantar una mega-ronda ya no equivale a recibir un cheque en blanco: con los tramos, el inversor se cubre las espaldas pagando barato por la entrada mientras la startup cobra en titulares.
Lo que la fiebre de los tramos enseña a founders y empleados (y el riesgo de quedarse con el titular)
La práctica es un win-win aparente para ambas partes. El inversor de referencia logra un punto de entrada barato y un markup instantáneo —hasta 70x en el caso de Sequoia con Ineffable— antes de que se seque la tinta del contrato. La startup, por su parte, se viste de unicornio sin necesidad de haber demostrado product-market fit ni, en muchos casos, de tener un modelo de negocio definido.
Pero el espejismo tiene un precio que casi siempre pagan los empleados y los inversores secundarios. Quien se incorpora a la compañía tras la ronda recibe opciones con un precio de ejercicio (strike price) cercano a la valoración más alta, no a la combinada. “Están asumiendo más riesgo y capturando menos ganancia”, advierte Gupta. El contrato social que hacía atractivo el equity en las startups se erosiona, y la mayoría de los candidatos no lo descubre hasta que llega el exit —o no llega—.
En el mercado secundario, la jugada también tiene un nombre incómodo: “pump and dump”. Los fondos que entran en la segunda transacción saben que hay tanta demanda que pueden vender su participación a una valoración mayor casi de inmediato, sin esperar a que la startup demuestre nada. El riesgo de burbuja es evidente: Deedy Das, socio de Menlo Ventures, calculó en mayo que las 63 neolabs más conocidas estaban valoradas en más de 300.000 millones de dólares y habían levantado 48.000 millones solo en el último año, un 16% de toda la inversión en startups excluyendo a OpenAI y Anthropic.
Para el ecosistema español, que aún no ha entrado de lleno en esta dinámica, la lección es doble. Por un lado, el peligro de trasladar la cultura del “titular inflado” a rondas más modestas; por otro, la oportunidad de construir una narrativa de valoración más honesta que proteja al inversor local y al talento. Como recuerda Sarah Catanzaro, socia de Amplify, “la cifra que nunca se publica es la que de verdad importa: la valoración combinada”.
🚀 Hoja de Ruta para Emprender
Exige la valoración combinada: Si negocias una ronda, pide siempre el detalle de la blended valuation. Es el número real sobre el que se calcula tu dilución, no el que sale en la nota de prensa.
Revisa el strike price de tus opciones: Si te incorporas a una startup que acaba de cerrar una mega-ronda, pregunta a qué valoración se ha emitido tu paquete de acciones. Un precio inflado puede dejar tus opciones bajo el agua durante años.
No persigas el titular: persigue la sostenibilidad: Como founder, una valoración artificial hipoteca tus siguientes rondas y mina la confianza del talento. Construye tu caso sobre métricas reales, aunque el número sea más modesto.
Diversifica la conversación con tus inversores: Si varios fondos compiten por entrar, usa esa tensión para negociar un solo tramo limpio, con un precio único que refleje el consenso real del mercado, en lugar de aceptar la trampa de los dos precios.
Los premios Merca2 celebraron su séptima edición en una gala que volvió a reunir a representantes del ámbito empresarial, institucional, jurídico y social para reconocer a quienes contribuyen al desarrollo económico y al prestigio de España. La ceremonia tuvo además un carácter especialmente simbólico para el Grupo Merca2, que este septiembre cumplirá diez años de trayectoria.
La periodista Susanna Griso fue la encargada de conducir una gala que comenzó con la interpretación del Himno Nacional y diversas actuaciones musicales. En su bienvenida recordó que los galardones nacieron en 2018 con el objetivo de reconocer el talento, la innovación y el desarrollo empresarial en España. En esta edición se presentaron medio centenar de candidaturas, reflejo del creciente prestigio de unos premios ya consolidados.
Los premios Merca2 repiten con un año más marcando tendencia en el mundo empresarial
El CEO del Grupo Merca2, Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña, abrió oficialmente el acto con un discurso centrado en la defensa de la moderación, la excelencia y el papel de las instituciones. “Vivimos tiempos en los que todo parece obligarnos a elegir una trinchera. Por eso quiero hacer una llamada a la moderación, entendida como la valentía de defender nuestras convicciones sin convertir al otro en un enemigo”, afirmó.
Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña, CEO del Grupo Merca2. Fuente: Merca2
Suárez destacó especialmente el Premio Jurídico, que por primera vez fue concedido de manera compartida a Antonio Garrigues Walker y Manuel Marchena. Del primero destacó su papel como puente entre la empresa y las instituciones, mientras que del magistrado del Tribunal Supremo subrayó su rigor, independencia y defensa del Estado de derecho. Recordó además que “una sentencia se recurre, pero se respeta”, reivindicando el trabajo diario de jueces, fiscales, abogados y funcionarios judiciales.
El presidente de Merca2 también dedicó parte de su intervención a reivindicar el periodismo. Alertó del riesgo de que los medios abandonen su función informativa para convertirse en actores políticos y defendió la necesidad de que el periodismo siga fiscalizando al poder, comenzando por ejercer una profunda autocrítica. Asimismo, reflexionó sobre el impacto de la inteligencia artificial, una herramienta que, aseguró, puede ayudar al trabajo periodístico, pero nunca sustituir la responsabilidad ni la firma de un periodista.
Su discurso también sirvió para poner en valor el trabajo de empresarios, servidores públicos y profesionales que hacen país desde distintos ámbitos. Citó como ejemplos al cirujano Diego González Rivas, al joven Roque Star, al expresidente mexicano Felipe Calderón o al presidente riojano Gonzalo Capellán, además de recordar a Cayetana Fitz-James Stuart, duquesa de Alba, en el centenario de su nacimiento.
Un espacio para la sonrisa hasta en los momentos más oscuros: homenaje a María Caamaño (La Sonrisa de María)
Uno de los momentos más emotivos de la noche llegó con el homenaje a María, fallecida hace unos meses tras una larga enfermedad. El torero Gonzalo Caballero recordó su fortaleza y transmitió el mensaje que ella dejó hace dos años sobre el mismo escenario: afrontar la vida con una sonrisa incluso en los momentos más difíciles. “No hay que quejarse, hay que sonreír”, recordó emocionado antes de pedir a los asistentes que reflexionaran sobre cómo pueden ayudar a quienes más lo necesitan.
Entre los galardonados destacó el Centro de Estudios Garrigues, reconocido por su contribución a la formación jurídica empresarial. Félix Plaza agradeció el premio calificándolo como “un oasis de orden en un espacio tan revuelto”.
Los Cines Callao recibieron el Premio Merca2 a la Empresa Centenaria coincidiendo con el centenario del emblemático edificio madrileño. Su consejero delegado, José Reyzábal, recordó la evolución del cine desde 1926 hasta convertirse en un referente cultural y tecnológico de Madrid, agradeciendo especialmente el apoyo institucional que permitió preservar los históricos cines de la Gran Vía. “Espero que mi padre y mi abuelo, que están en el cielo, se sientan orgullosos”, concluyó emocionado.
El Premio a la Sostenibilidad fue para Fundación CODE.org por su labor impulsando la educación tecnológica y la formación en inteligencia artificial. Sus fundadores, Fran García del Pozo y Elena Gorostiza, agradecieron el reconocimiento y destacaron el apoyo recibido por empresas como OHLA para acercar estas competencias a miles de estudiantes y docentes.
En el ámbito empresarial, Kiabi recibió el reconocimiento a la Marca con Propósito por facilitar el acceso de las familias a la moda infantil. José Luis Cartelier puso en valor el trabajo de los más de 4.000 empleados de la compañía.
Philip Morris fue distinguida con el Premio Merca2 al Liderazgo e Innovación por su proceso de transformación hacia alternativas sin combustión. Juan Párramo agradeció el galardón destacando la inversión realizada durante la última década para desarrollar productos potencialmente menos perjudiciales que el cigarrillo convencional.
Uno de los reconocimientos más aplaudidos fue el concedido al doctor Diego González Rivas por su liderazgo médico internacional. El cirujano torácico agradeció el premio recordando que el mayor reconocimiento siempre es conseguir que los pacientes salgan adelante y explicó la labor solidaria que desarrolla con su fundación en distintos países, especialmente en África.
El nacimiento de un nuevo partido político
La Cámara de Comercio de España recibió el Premio al Impulso a la Transparencia Pública, recogido por Miriam González en representación de España Mejor. La jurista defendió la necesidad de recuperar la ambición colectiva y denunció que muchos ciudadanos y empresarios siguen teniendo miedo a expresar públicamente sus ideas. Durante su intervención confirmó que trabaja en el lanzamiento de un nuevo proyecto político.
Madrid Excelente distinguió a Iberia por su plan de desarrollo 2030 y por su apuesta por ampliar rutas internacionales e incorporar nuevas tecnologías en su flota. En nombre de la aerolínea se destacó su contribución para consolidar Madrid como uno de los principales hubs europeos.
Ifema Madrid recibió el Premio Impulso Económico de España por su papel como motor de actividad económica, empresarial y turística. Su director general, Daniel Martínez, recordó que la institución genera cerca de 5.800 millones de euros de impacto económico y supone más de tres puntos del PIB de la ciudad de Madrid.
El Premio Legado fue entregado a título póstumo a Cayetana Fitz-James Stuart, duquesa de Alba, coincidiendo con el centenario de su nacimiento. Cayetano Martínez de Irujo recogió el reconocimiento en nombre de la familia y reivindicó el legado histórico, cultural y patrimonial de su madre. El acto contó además con una intervención de Luis María Ansón, quien destacó tanto la figura de la duquesa como la labor de gestión desempeñada por su hijo al frente de la Casa de Alba.
Roque Star recibió el Premio a la Acción Social por su ejemplo de superación personal con su carrera como influencer para tratar y hablar de que los límites impuestos desde nacimiento no definen la vida. Fiel a su lema, resumió su intervención con un mensaje que ya se ha convertido en su seña de identidad: “Actitud positiva siempre”.
La Empresa Municipal de Transportes de Madrid fue reconocida con el Premio Impacto Global por el desarrollo del sistema EAS de alerta inteligente para prevenir atropellos y mejorar la seguridad vial. Su consejero delegado, Alfonso Sánchez Vicente, puso en valor la colaboración público-privada para impulsar proyectos tecnológicos al servicio de los ciudadanos.
La Rioja recibió el Premio Paisaje Futuro por su modelo de desarrollo sostenible. Su presidente, Gonzalo Capellán, reivindicó la necesidad de preservar el patrimonio natural y cultural como garantía de futuro y defendió que “cuidar el paisaje es cuidar uno de los grandes activos económicos, sociales y culturales de un territorio”.
España y México: dos pueblos hermanos a pesar de la coyuntura actual
En el apartado internacional, el expresidente de México Felipe Calderón fue distinguido por su defensa de la democracia y el Estado de derecho. En su discurso reivindicó los profundos lazos históricos entre España y México y defendió la libertad, la justicia y la democracia frente a quienes intentan sembrar división entre ambos países.
La gala concluyó con la entrega del II Premio Jurídico Marqués de Oliva a Antonio Garrigues Walker y Manuel Marchena, dos eminencias dentro del mundo jurídico. Carlos Lesmes, expresidente del Tribunal Supremo y del Consejo General del Poder Judicial fue el encargado de presentar a ambos galardonados. Del fundador de Garrigues destacó su decisiva contribución a la modernización de la abogacía española y a la internacionalización de las empresas nacionales. Sobre Marchena puso en valor su papel durante algunos de los momentos más complejos del Estado de derecho en España.
Defensa al poder judicial
Antonio Garrigues Walker, presidente de honor del despacho Garrigues, defendió la democracia como un valor complejo y perfectible que debe ser preservado y mejorado constantemente.
Por su parte, Manuel Marchena, magistrado del Tribunal Supremo, reivindicó la independencia judicial frente a las críticas que reciben los jueces. “Las resoluciones judiciales son criticables y deben serlo, pero no puede etiquetarse a los jueces como soldados disciplinados al servicio de una opción política. Somos jueces independientes, sometidos únicamente al imperio de la ley”, afirmó. El magistrado aseguró que este reconocimiento constituye también una respuesta a quienes cuestionan el trabajo de la Justicia y cerró su intervención con una referencia al lema de otro de los premiados de la noche: “Actitud positiva siempre”.
Con la tradicional fotografía de familia de todos los galardonados concluyó una séptima edición que volvió a convertir los Premios Merca2 en un escaparate del talento, el emprendimiento, el compromiso institucional y la excelencia profesional en España.
El Hospital Universitario Rey Juan Carlos, hospital público de la Comunidad de Madrid, ha realizado recientemente con éxito su primera mastectomía robótica, un nuevo avance dentro del desarrollo de la cirugía con robot en el centro, especialmente orientado a mejorar no solo los resultados quirúrgicos, sino también la recuperación física, estética y emocional de las pacientes con patología mamaria.
La intervención, realizada con el sistema robótico Da Vinci Xi -uno de los tres robots de estas características con los que cuenta el hospital mostoleño, primero de la Comunidad de Madrid en disponer de tres Da Vinci-, permite practicar una mastectomía con conservación de la piel y del complejo areola-pezón en pacientes en las que está indicada la extirpación de la mama. “La cirugía robótica nos ayuda a ofrecer una técnica menos agresiva, con una cicatriz menos visible y con un impacto muy positivo en la percepción corporal de la paciente”, explica la Dra. María de Matías, jefa asociada del Servicio de Ginecología y Obstetricia del centro.
Según informó el centro hospitalario, a diferencia de la mastectomía convencional, en la que la incisión suele realizarse en la propia mama o alrededor del pezón, este abordaje permite acceder a través de una pequeña incisión de unos 3cm situada en la línea media axilar. Desde ese punto se lleva a cabo la resección del tejido mamario y, posteriormente, la reconstrucción, evitando cicatrices visibles en la mama y preservando en mayor medida su apariencia externa.
La conservación de la piel y del pezón resulta especialmente relevante en una cirugía con una importante carga emocional para la mujer. En este sentido, la doctora De Matías subrayó que, gracias a los avances en el diagnóstico y tratamiento del cáncer de mama, muchas pacientes tienen hoy supervivencias muy largas, por lo que “es fundamental que, además de tratar la enfermedad, cuidemos también el bienestar posterior, la autoestima y la comodidad de la paciente con su propio cuerpo”.
MÁS PRECISA Y MENOS AGRESIVA
Aunque la mastectomía con conservación de piel y pezón puede realizarse mediante otros abordajes, el robótico aporta ventajas técnicas importantes. La visión ampliada y tridimensional de este sistema, junto con la movilidad de sus brazos articulados, facilita la disección y permite diferenciar con mayor claridad el tejido graso del tejido mamario, ayudando a retirar el que debe ser extirpado con mayor precisión.
Además, el uso del robot contribuye a reducir la complejidad de una cirugía que, por vía laparoscópica, puede resultar especialmente laboriosa y prolongada. “La robótica simplifica tiempos quirúrgicos, mejora el control del sangrado y permite al cirujano trabajar sentado, con mayor ergonomía y menor fatiga, algo importante porque la parte final de la intervención suele ser la más exigente desde el punto de vista técnico”, señala la especialista.
El Hospital Universitario Rey Juan Carlos cuenta con cirugía robótica desde su puesta en marcha, en 2012, y desde 2014 la ha incorporado de forma progresiva al tratamiento de la patología oncológica en diferentes especialidades. En la actualidad, esta tecnología forma parte de la actividad quirúrgica habitual del centro y se aplica en procedimientos de Ginecología, Urología, Cirugía General y Digestiva, Otorrinolaringología y Cirugía Torácica, entre otras áreas.
La mastectomía robótica exige una estrecha colaboración entre los equipos quirúrgicos implicados. En este caso, el procedimiento se realiza juntamente con el Dr. David Peinado, jefe del Servicio de Cirugía Plástica, cuya participación y la de su equipo resultan claves para completar la reconstrucción mamaria a través de la misma incisión axilar.
Tras la resección del tejido mamario, el equipo de Cirugía Plástica coloca, según las características de cada paciente, una prótesis, un implante o un expansor, con el objetivo de reconstruir la mama de forma inmediata y alcanzar un resultado anatómico y estético satisfactorio. En este trabajo conjunto participa también, como especialista del equipo de Ginecología, la Dra. Karen Pilar Reyes Palomino.
Hasta el momento, el hospital mostoleño ha realizado tres intervenciones de estas características, todas ellas con evolución favorable. Según la experiencia inicial del equipo, una de las ventajas añadidas de este abordaje es que las pacientes pueden recibir el alta al día siguiente, frente a los dos o tres días de ingreso que con frecuencia requiere una mastectomía convencional.
CIRUGÍA ROBÓTICA
Para el equipo del Hospital Universitario Rey Juan Carlos, este nuevo procedimiento confirma el valor de la cirugía robótica como herramienta para avanzar hacia una medicina más precisa, menos invasiva y más centrada en la calidad de vida. Y es que “la robotización no sustituye el criterio del cirujano, pero amplía sus capacidades técnicas y permite trasladar sus beneficios a procedimientos cada vez más complejos”, insiste la jefa asociada del Servicio de Ginecología y Obstetricia.
La Dra. De Matías considera, además, que la incorporación progresiva de nuevas herramientas digitales y de inteligencia artificial al entorno quirúrgico permitirá seguir mejorando la seguridad de las intervenciones. “La inteligencia artificial no va a sustituir al cirujano, pero sí va a ayudarnos a ser mejores, a identificar estructuras de riesgo y a operar con más seguridad”, apunta.
Con la incorporación de la mastectomía robótica a su cartera de servicios, el Hospital Universitario Rey Juan Carlos da un paso más en la consolidación de la cirugía robótica como una tecnología transversal al servicio de diferentes especialidades y, en este caso, especialmente orientada a reducir el impacto físico y emocional de la cirugía mamaria.
Pagar un poco más por asegurarse de que una transacción entra en el siguiente bloque de Solana parece una decisión razonable. El problema, según apunta un análisis reciente, es que la mayoría de los usuarios sobrepaga las tarifas de prioridad sin saberlo porque no tiene acceso a la información necesaria para fijar un precio eficiente.
El coste oculto de la prioridad en Solana
En el mercado de tarifas de Solana, cuando la demanda supera el espacio disponible en cada bloque, los usuarios pueden añadir una comisión extra — la tarifa de prioridad — que los validadores reciben como incentivo para incluir su transacción antes. La lógica es simple: cuanto más pagas, más rápido se confirma la operación.
El inconveniente es que los usuarios están pujando a ciegas. A diferencia de una subasta abierta donde se ve lo que ofrecen los demás, el mecanismo actual no expone las pujas en tiempo real. Los monederos y las aplicaciones ofrecen estimaciones de tarifa, pero a menudo esas recomendaciones pecan por exceso porque prima la seguridad de que la transacción no falle. El resultado es una especie de seguro caro que muchos compran sin alternativa.
Ese sobrecoste no es trivial. Durante los picos de congestión, los usuarios tienden a disparar la tarifa para no quedarse fuera de un arbitraje, un lanzamiento de token o una acuñación de NFT. Lo que empieza como una pequeña precaución se normaliza y eleva las expectativas de comisión para toda la red.
El término técnico para este desequilibrio es asimetría de información: una de las partes sabe mucho más que la otra sobre el estado real del mercado. En las bolsas tradicionales, décadas de regulación han obligado a publicar precios y volúmenes en tiempo real. En una blockchain como Solana, los datos están on-chain, pero la fase previa a la inclusión — cuánto están ofreciendo otros por el mismo espacio — sigue siendo opaca para el usuario de a pie.
El usuario medio de Solana está pujando en una subasta a ciegas, y la factura se traduce en comisiones que podrían rebajarse con un simple cambio en la arquitectura de la información.
Cómo Flowra intenta corregir la opacidad del mercado de tarifas
Para corregir esta brecha, proyectos como Flowra están desarrollando Subastas Abiertas de Flujo de Órdenes (OOA, por sus siglas en inglés) sobre Solana. La idea es que los validadores expongan su capacidad disponible de forma transparente y que múltiples buscadores compitan entre sí para ofrecer el mejor precio de inclusión, en lugar de que el usuario acierte a la primera.
A diferencia de los sistemas cerrados en los que solo unos pocos actores ven el orden de las transacciones, una subasta abierta permite que cualquier participante licite por el espacio en el próximo bloque. Eso aumenta la competencia entre los searchers, mejora los ingresos de los validadores y, sobre todo, reduce el sobrecoste que paga el usuario final al revelar el precio de mercado real.
Por qué la transparencia beneficia a todo el ecosistema
La asimetría de información no solo perjudica al usuario final. Los propios validadores pierden ingresos cuando las pujas no alcanzan su verdadero valor de mercado, porque el sistema no descubre cuánto estaría dispuesto a pagar cada parte. Además, los buscadores (searchers) y los proveedores de infraestructura operan con visibilidad limitada, lo que encarece sus operaciones y reduce la competencia.
Si Solana aspira a procesar millones de transacciones diarias con costes predecibles, cerrar esa brecha de información es tan importante como aumentar los TPS o reducir la latencia. Los inversores que compran SOL o depositan en protocolos DeFi no siempre perciben este coste, pero lo absorben indirectamente a través de peores ejecuciones o rendimientos ligeramente inferiores.
La transparencia en la formación de precios fue una de las grandes conquistas de los mercados financieros tradicionales. Que las redes descentralizadas la reclamen como prioridad no es una anomalía, sino una señal de madurez. Con soluciones como Flowra aún en desarrollo, la pregunta no es si el mercado de tarifas se abrirá, sino cuánto tardará en hacerlo y quién se beneficiará antes de que el usuario medio se entere.
El ether ha caído por debajo de los 1.600 dólares en las últimas horas, un movimiento que ha disparado el volumen de negocio en los exchanges descentralizados (DEX) que operan sobre Ethereum. Según datos de BeInCrypto, la actividad en estas plataformas ha crecido un 36% durante el desplome, una cifra que refleja un patrón cada vez más habitual: cuando el mercado se agita, los inversores buscan refugio en la DeFi.
Un volumen que supera al de la propia red principal
El dato sorprende porque no se trata de un repunte puntual. El volumen de los DEX en Ethereum ha crecido de forma tan abrupta que, durante varias horas, la suma de todas las operaciones en Uniswap, Curve y otros protocolos llegó a superar al número de transacciones que procesaba la capa base de Ethereum. Según datos de BeInCrypto, el incremento del 36% se registró en las 24 horas posteriores a que el ether perdiera el soporte de los 1.600 dólares.
Uniswap, como principal DEX del ecosistema, canalizó buena parte de ese flujo adicional. No es la primera vez que esto ocurre, pero la intensidad del repunte convierte a esta corrección en una de las más activas para la DeFi en lo que va de 2026. Además, los datos de DeFi Llama confirman que el valor total bloqueado en estos protocolos apenas sufrió variación, lo que indica que los usuarios movieron fondos, pero no los retiraron del sistema.
¿Por qué los inversores se lanzan a los DEX durante las correcciones?
La lógica detrás de este movimiento es tan vieja como la propia criptomoneda: en momentos de pánico, los traders quieren tener el control absoluto de sus fondos. Un exchange descentralizado no custodia los activos; cada operación se ejecuta directamente desde la cartera del usuario, sin intermediarios. Eso evita el riesgo de que una plataforma centralizada congele retiradas, algo que ha sucedido en más de una ocasión cuando los precios se desploman.
Además, en plena caída muchos inversores aprovechan para recomprar a precios más bajos o para mover liquidez hacia pools estables. Los DEX son el único canal que permite hacerlo sin salir del ecosistema on‑chain y sin pasar por un proceso de verificación que puede ralentizarse en horas de máxima tensión. Este comportamiento recuerda a lo vivido en junio de 2022, cuando otra caída fuerte del ether empujó a los usuarios hacia los DEX, aunque entonces la infraestructura era menos robusta.
Cuando el miedo se apodera del mercado, el inversor prefiere tener sus fondos bajo su propio control, sin depender de una plataforma que puede congelar retiradas.
Lo que dice esta métrica sobre la madurez de DeFi
Un aumento del 36% en el volumen de los DEX durante una corrección no es un dato cualquiera. Si echamos la vista atrás, en ciclos bajistas anteriores —el desplome de 2018 o incluso el conocido DeFi summer de 2020— la infraestructura descentralizada era mucho más frágil. Hoy, con protocolos como Uniswap o Curve asentados y con una liquidez que se mide en miles de millones, la DeFi se ha convertido en una capa funcional que absorbe actividad incluso cuando la confianza flaquea.
Eso no quita que persistan riesgos. Los picos de actividad elevan las comisiones de gas hasta niveles que pueden dejar fuera al pequeño inversor, y la proliferación de tokens fraudulentos durante estos episodios es un clásico. Sin embargo, que los traders opten masivamente por los DEX en lugar de retirarse a stablecoins en plataformas centralizadas es un síntoma de que el ecosistema ha madurado lo suficiente como para ofrecer una alternativa creíble.
Además, la existencia de capas 2 como Arbitrum y Base ha permitido que muchos usuarios migren sus operaciones a entornos más baratos sin abandonar el ecosistema Ethereum. En esta ocasión, los rollups también absorbieron una parte significativa del tráfico, lo que evitó que la congestión en la red principal disparase las comisiones de forma insostenible. La pregunta, una vez que el mercado se estabilice, es si parte de ese volumen se quedará. La respuesta, probablemente, sea que sí. La DeFi ya no es solo un laboratorio: es un refugio operativo que cada vez mira menos a los exchanges tradicionales y más a su propia capacidad para gestionar crisis sin apagones.
Hay una maraña detrás del mueble del televisor que llevas meses ignorando. Cables del router, de la consola, de la barra de sonido, del cargador del móvil: todo eso que la visita de los domingos ve antes que tú. Lidl acaba de volver a poner a la venta la solución más directa del mercado, y cuesta 4,99 euros. No es una promesa: es una caja que ya ha pasado por varias oleadas de agotamiento en tienda y en la web desde 2025.
El producto en cuestión es la caja organizadora de cables Livarno Home, disponible en tonos blanco y negro con acabado mate. Mide 33 × 13 × 11 cm, pesa apenas 380 gramos y está fabricada en plástico reciclado. Suficiente para meter dentro una regleta estándar de cuatro o cinco tomas y hacer desaparecer, de golpe, todo el festival de plástico negro que rompe cualquier intento de salón ordenado.
La solución de Lidl que arrasa en el mueble del televisor
El funcionamiento es tan sencillo que cuesta creer que no lo hayas hecho antes. Introduces la regleta con todos sus cables dentro de la caja, cierras la tapa extraíble, y lo que antes era caos se convierte en un volumen neutro que apenas llama la atención. Las ranuras laterales y superiores permiten sacar los cables hacia donde los necesites sin tener que dejar la caja abierta ni hacer equilibrios imposibles.
Lidl la ofrece en dos colores precisamente por eso: para que puedas elegir la que mejor se camufle con el color de la pared o del mueble. El blanco desaparece en salones claros y el negro se integra en setups más oscuros o junto a equipos electrónicos. Colocada detrás del televisor o debajo del escritorio de teletrabajo, pasa completamente desapercibida.
Por qué Lidl y Livarno Home arrasan con este tipo de producto
Lidl lleva años consolidando su posición en el hogar precisamente con artículos así: funcionales, discretos y a un precio que no requiere deliberación. Su marca de hogar Livarno Home es la responsable de buena parte de esos productos que se agotan antes de que la semana termine, desde lámparas de pedestal hasta organizadores de escritorio.
La caja organizadora de cables es, de hecho, uno de los productos que más veces ha repetido en los folletos de oferta de la cadena alemana, lo que dice mucho: cuando algo vuelve una y otra vez es porque la gente lo compra, lo usa y lo recomienda. El precio de 4,99 euros la convierte en una compra sin riesgo, y que esté fabricada en plástico reciclado añade un argumento extra para quienes tienen en cuenta la sostenibilidad de lo que meten en casa.
20 ideas para organizar cables: inspírate antes de comprar
No todo es la caja. Antes de colocarla, conviene hacer una pasada rápida por los cables que realmente necesitas tener conectados de forma permanente y cuáles podrías liberar. Agrupar primero, esconder después: ese es el orden que marca la diferencia entre un resultado limpio y otro que simplemente oculta el problema sin resolverlo.
Una vez decidido, la caja de Lidl encaja perfectamente como pieza central del sistema. La regleta va dentro, los cables permanentes salen por las ranuras con orden, y los temporales —el cargador del móvil, los auriculares— se conectan y desconectan sin necesidad de abrir nada. El resultado visual es el mismo que conseguirías con soluciones que cuestan tres o cuatro veces más.
Más usos que el salón: mesilla, escritorio y cocina
En la mesilla de noche
La zona de carga nocturna es otro foco habitual de cables enredados. El cargador del móvil, el del smartwatch y el de los auriculares inalámbricos pueden concentrarse en una regleta dentro de la caja, con un único cable visible saliendo hacia el enchufe de la pared. La tapa superior, además, actúa como base estable para apoyar el móvil mientras se carga.
En el escritorio de teletrabajo
Si trabajas desde casa, el escritorio es probablemente el segundo frente de la guerra de los cables. Ordenador portátil, pantalla externa, hub USB, lámpara: todo converge en la misma regleta. La caja de Livarno Home de Lidl permite centralizar esas conexiones en un punto discreto sin que el espacio de trabajo parezca el backstage de un concierto.
Cuatro razones para comprarla antes de que se agote
Higiene real: la tapa mantiene el polvo fuera de las tomas de corriente y facilita limpiar la zona sin mover nada.
Seguridad activa: crea una barrera física contra niños y mascotas que sienten curiosidad por los enchufes y cables expuestos.
Ventilación integrada: las ranuras laterales permiten que el calor de la regleta se disipe correctamente, sin riesgo de sobrecalentamiento.
Sin herramientas: no requiere taladro, adhesivo ni instalación; se coloca y listo.
La tendencia que confirma este producto: el minimalismo eléctrico ha llegado para quedarse
Los datos de ventas de Lidl en España no dejan lugar a dudas: los accesorios de organización del hogar han multiplicado su demanda desde 2024. El consumidor español ha dejado de tolerar el caos visual en casa y busca soluciones que combinen resultado inmediato con precio razonable. Livarno Home ha sabido leer esa tendencia antes que muchos competidores con precios mucho más elevados.
Lo interesante es que esta caja no es el final de nada: es el punto de partida de un salón que empieza a respirar. Una vez colocada, el siguiente paso suele ser revisar el resto de estancias con el mismo criterio. El orden visual tiene efecto dominó, y 4,99 euros es una inversión bastante razonable para descubrirlo.
Un simple electrocardiograma podría convertirse en la herramienta más eficaz para predecir la muerte súbita cardíaca, una de las principales causas de fallecimiento en el mundo. Un equipo internacional de investigadores ha entrenado un modelo de deep learning con cientos de miles de trazados eléctricos del corazón y certificados de defunción en Suecia, y ha descubierto un biomarcador que supera con creces al método estándar que se utiliza hoy en las consultas.
La limitación de la fracción de eyección: el predictor que deja a la mayoría sin protección
Desde hace más de cuarenta años, la decisión de implantar un desfibrilador para prevenir arritmias letales se basa casi exclusivamente en la fracción de eyección del ventrículo izquierdo (LVEF, por sus siglas en inglés), un parámetro que mide el porcentaje de sangre que el corazón expulsa en cada latido. Cuando la LVEF está reducida, el riesgo de muerte súbita es alto y los desfibriladores pueden salvar vidas. Pero, como advierte el estudio que acaba de publicar Nature, la LVEF tiene un problema grave: la mayoría de las personas que mueren súbitamente no tenían una LVEF reducida y, de quienes sí la tienen, dos tercios de los desfibriladores que se implantan nunca llegan a disparar una descarga salvadora.
Estas limitaciones han llevado a los cardiólogos a buscar nuevas señales de alarma, sobre todo en pruebas más baratas y accesibles. El electrocardiograma (ECG), una prueba rutinaria que registra la actividad eléctrica del corazón en apenas unos minutos, siempre ha estado ahí, pero ningún marcador extraído de su trazado había logrado la precisión necesaria para competir con las imágenes de ultrasonido. Hasta ahora.
Cómo un algoritmo entrenado en Suecia encontró la aguja en el pajar del ECG
Los autores del trabajo, liderado desde instituciones suecas, construyeron una base de datos que vinculaba absolutamente todos los ECGs realizados en una región de Suecia durante años con los certificados de defunción y las historias clínicas electrónicas. Sobre ese conjunto, que incluía 262.554 electrocardiogramas de 75.157 pacientes, entrenaron una red neuronal profunda para predecir la muerte súbita de origen cardíaco en el año siguiente a la prueba.
El resultado fue un modelo con una capacidad de discriminación notable: un área bajo la curva ROC (AUC de 0,872), muy por encima de los predictores de riesgo cardiovascular convencionales. Pero el dato que realmente puede cambiar la práctica clínica es su capacidad para aislar un grupo de alto riesgo. Al fijar un umbral basado en los ensayos clínicos de desfibriladores, el modelo señaló al 2,2 % de los pacientes y en ese pequeño subgrupo la tasa anual de muerte súbita fue del 7,0 %, más alta que la observada en pacientes con LVEF reducida (1,9 % de la muestra; tasa anual del 4,6 %).
El modelo aísla un reducido grupo de pacientes (el 2,2 % de la muestra) con una tasa anual de muerte súbita del 7 %, mayor que la de aquellos con fracción de eyección reducida.
Además, el 86,1 % de los pacientes señalados por el algoritmo no había sido identificado como de alto riesgo por la LVEF, lo que sugiere que el biomarcador que el deep learning ha encontrado en el ECG captura una vulnerabilidad distinta y complementaria. Los investigadores también comprobaron que, entre los pacientes a los que sí se les había implantado un desfibrilador, la probabilidad de morir era un 54,4 % menor de la esperada, un indicio de que la intervención podría salvar vidas en este grupo.
Del laboratorio a tres continentes: la validación externa
Para comprobar que el modelo no era un hallazgo estadístico local, el equipo lo probó en dos bases de datos muy diferentes. En Estados Unidos, utilizaron todos los ECGs realizados en el sistema de salud Sharp HealthCare de San Diego entre 2021 y 2022 (251.858 trazados de 139.613 pacientes). Aunque allí no podían enlazar los certificados de defunción, sí observaron la incidencia de las arritmias ventriculares (fibrilación y taquicardia ventricular) que provocan la muerte súbita: el modelo predijo esos eventos de forma consistente.
En Taiwán, un registro hospitalario de casos y controles mostró que las predicciones se alineaban específicamente con las paradas cardíacas de origen arrítmico. En conjunto, la validación externa demostró que el biomarcador de ECG no depende de las peculiaridades del sistema sueco: la señal es robusta y reproducible.
Un biomarcador con forma y una hipótesis eléctrica que abre una nueva vía
Uno de los aspectos más fascinantes del estudio es que los científicos no se conformaron con una caja negra. Para entender qué estaba viendo el algoritmo, entrenaron un modelo generativo que crea electrocardiogramas sintéticos de alto riesgo. La imagen resultante reveló una morfología de onda que, según los autores, es fácilmente visible para un ojo entrenado, pero que nunca antes había sido descrita en la literatura médica como predictor de muerte súbita.
A partir de esa forma, y atando cabos con los principios electrofisiológicos del corazón, los investigadores formulan una nueva hipótesis sobre el mecanismo de la muerte súbita que aún debe ser contrastada en estudios prospectivos. De confirmarse, no solo tendríamos una herramienta de cribado barata y universal; también abriríamos una ventana a comprender por qué un corazón aparentemente sano colapsa sin previo aviso.
Más allá del algoritmo: ¿hacia un cribado universal de la muerte súbita?
El trabajo que publica Nature esta semana no es un ejercicio académico: sus conclusiones podrían traducirse en una integración relativamente sencilla en la práctica clínica. Los electrocardiogramas son la prueba cardiológica más extendida, estandarizada y barata del mundo, y un modelo de deep learning puede ejecutarse sobre cualquier trazado digital sin intervención humana. Es decir, el cribado podría implementarse de manera automática cada vez que un paciente se hace un ECG por cualquier motivo.
Eso sí, los propios autores reconocen las limitaciones. El estudio es observacional y retrospectivo; para demostrar que señalar a un paciente como de alto riesgo y actuar en consecuencia reduce la mortalidad se necesitaría un ensayo clínico aleatorizado que compare la estrategia con el estándar actual. Además, la definición de muerte súbita basada en certificados de defunción puede incluir casos no arrítmicos, aunque las validaciones con arritmias registradas atenúan esa incertidumbre.
Aun así, la magnitud del hallazgo es difícil de exagerar sin caer en la hipérbole. Cada año, cientos de miles de personas fallecen súbitamente por arritmias cardíacas en el mundo. Disponer de un biomarcador que funcione sobre una prueba de 10 euros y que detecte a quienes más se beneficiarían de un desfibrilador supondría un cambio de paradigma en la prevención cardiovascular. Por primera vez, el deep learning no solo promete ver lo que el ojo humano no ve: también promete sacar a la luz un patrón que siempre estuvo ahí.
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Qué se ha descubierto: Un biomarcador en el electrocardiograma, extraído mediante deep learning, que predice la muerte súbita cardíaca con una tasa anual del 7 % en el grupo de alto riesgo, superando a la fracción de eyección estándar.
Dónde: El modelo se entrenó con datos de Suecia y se validó externamente en sistemas de salud de Estados Unidos y Taiwán.
Institución responsable: Equipo internacional liderado desde instituciones suecas, con participación de investigadores de Sharp HealthCare y de un registro hospitalario taiwanés. Estudio publicado en Nature.
Cuándo: El artículo aparece en Nature esta semana (26 de junio de 2026).
Impacto a futuro: Abre la puerta a un cribado automático y universal de la muerte súbita a partir de electrocardiogramas rutinarios, aunque requiere confirmación mediante ensayos clínicos prospectivos.
Faes Farma aprobó este jueves en junta de accionistas la salida de los representantes de las familias Fernández de Valderrama y Basagoiti de su consejo de administración, un relevo que modifica el equilibrio de poder en la farmacéutica vasca tras casi un siglo de presencia de estas sagas familiares.
La junta, celebrada en Bilbao, dio luz verde a la entrada de dos nuevos consejeros dominicales que reflejan la reciente reconfiguración del accionariado. Gonzalo Fernández de Valderrama, quien fuera durante 23 años secretario del consejo y de las comisiones de control, abandona el órgano. Su padre Eduardo fue directivo del grupo durante 43 ejercicios, 34 de ellos como presidente ejecutivo. En su lugar se incorpora Jacobo Llanza Figueroa, en representación de la participación accionarial del fondo de inversiónAlantra.
También deja el consejo Carmen Basagoiti tras 15 años en la empresa. La sustituye, también como consejero dominical, Ángel Agudo, representante de Asúa Inversiones, el holding de Víctor Urrutia, una de las mayores fortunas de España y propietario de las bodegas Cvne, entre otros negocios. Ambos representantes de las familias fundadoras —con tres generaciones vinculadas a la gestión— se despiden así de un grupo que facturó 627 millones en 2025.
El nuevo mapa del consejo: Alantra y Asúa toman posiciones
El relevo no es meramente generacional: supone la consolidación de inversores financieros en el núcleo de gobierno de Faes Farma. Alantra ya había aflorado una participación significativa tras la reorganización accionarial, mientras que Asúa Inversiones aporta a la mesa la experiencia industrial de Víctor Urrutia. La salida de los clanes Fernández de Valderrama y Basagoiti cierra un capítulo de 93 años de gestión familiar directa, aunque la compañía mantiene su fuerte arraigo en Leioa (Bizkaia).
La hoja de ruta hasta 2030: oftalmología y salto de escala
El consejero delegado, Eduardo Recoder, avanzó que el grupo mantiene conversaciones avanzadas con con la FDA, el regulador sanitario de Estados Unidos, para obtener la licencia de venta en este mercado del fármaco Akantion, una molécula desarrollada por su filial italiana Sifi que es la única patente en Europa contra la queratitis, una patología que puede causar ceguera.
La diversificación hacia la oftalmología y el mercado americano marcará la suerte del grupo en los próximos años.
Faes Farma consolidó en 2025 una división de oftalmología tras adquirir Sifi y la portuguesa Edol, movimientos que dispararon un 23% los ingresos, hasta 627 millones. La integración posterior ha conllevado un ajuste laboral en Italia y Portugal, cuyo alcance no fue cuantificado por Recoder.
La hoja de ruta estratégica a 2030 mantiene el crecimiento inorgánico como palanca. El grupo busca socios tecnológicos para el desarrollo de nuevos fármacos y priorizará Latinoamérica, donde ya cuenta con filiales. El objetivo es duplicar el volumen de negocio para rozar los 1.000 millones en ingresos y alcanzar un ebitda de 240 millones, el doble que en 2025.
Los costes de la integración de Sifi y Edol —incluido el plan de ajuste— y el traslado a la nueva planta de Derio (Bizkaia), que duplicará la capacidad de producción, lastraron la rentabilidad en 2025. Ese impacto se repetirá en 2026, según Recoder, que prevé una mejora de márgenes a partir de 2027.
El presidente no ejecutivo, Mariano Ucar, reelegido para otros cuatro años, anunció un dividendo complementario de 0,087 euros brutos por acción, que se pagará en efectivo el próximo 6 de julio. Con los 0,041 euros ya abonados en enero, la retribución total con cargo a 2025 asciende a 0,128 euros por título. Ucar garantizó el mantenimiento de un pay out del 50% sobre el beneficio.
Para el ejercicio en curso, Recoder reiteró los objetivos de crecer entre un 17% y un 19% en ventas y elevar el ebitda entre un 28% y un 31%, manteniendo la deuda por debajo de dos veces el ebitda. Recientemente, la compañía ha cerrado una refinanciación, aunque sin dar detalles a preguntas de un accionista.
Un punto de inflexión en el gobierno corporativo
La salida de las sagas fundadoras del consejo no es un hecho aislado en la industria farmacéutica española. Otras compañías familiares como Rovi o Almirall han transitado procesos similares en los que el capital paciente da paso a socios financieros con mayor foco en la rentabilidad. En el caso de Faes, la entrada de Alantra y Asúa Inversiones dota al consejo de un perfil más profesionalizado y alinea la gobernanza con los ambiciosos objetivos de crecimiento que pasan por el mercado estadounidense.
La farmacéutica ha sabido diversificar su modelo de negocio más allá de la bilastina, su molécula estrella para las alergias, y apuesta ahora por un segmento —la oftalmología— con alto potencial de márgenes. Sin embargo, el inversor debe ponderar dos contrapesos: el coste de la integración industrial y el riesgo regulatorio que todavía pesa sobre Akantion. La compañía reconoce que 2026 será un año de transición hacia una senda de márgenes más saneados, lo que exige paciencia financiera.
En cualquier caso, la junta ha dejado claro que el rumbo estratégico está firme y respaldado por los nuevos socios de referencia. El dividendo en efectivo y el compromiso de mantener un pay out del 50% son señales de que el consejo confía en la generación de caja futura.
📊 Las Claves para el Inversor
Qué vigilar: La posible aprobación de Akantion por parte de la FDA, un hito que podría abrir el mercado estadounidense y acelerar el plan de duplicar ingresos.
Reacción del valor: Las acciones de Faes Farma apenas se han movido con el cambio de consejo; el mercado ya descuenta la profesionalización del accionariado y espera las cifras de 2026 para validar los márgenes.
Precedente sectorial: Otras farmacéuticas familiares como Rovi o Almirall aceleraron su crecimiento tras la entrada de fondos financieros, pero también sufrieron presión sobre los márgenes durante la integración.
La que se avecina sobre el socialismo español no es una tormenta cualquiera. El canal de investigación Wall Street Wolverine lleva meses siguiendo el rastro de José Bono, exministro de Defensa, expresidente del Congreso y barón histórico del PSOE, y el resultado de esas pesquisas —que promete publicar en breve— apunta directamente a un agujero de 10 millones de euros en su patrimonio inmobiliario, amasado en paralelo a una carrera vivida íntegramente del erario público.
En su último vídeo, el creador del canal detalla las líneas maestras de una investigación que, de confirmarse, haría difícil explicar cómo un político que siempre ha cobrado de las arcas del Estado puede exhibir un imperio de viviendas, fincas y negocios para cada uno de sus hijos. ‘Si Bono hubiera ahorrado todo lo que ganó como presidente de Castilla-La Mancha, ministro o presidente del Congreso, no habría conseguido ni un tercio de lo que tiene ahora’, resume Wall Street Wolverine.
Un patrimonio inmobiliario que no cuadra con las nóminas públicas
La clave de la sospecha, según el canal, está en la aritmética más elemental. Bono ha tenido desde joven un único pagador: las instituciones públicas. Aun así, su entramado de propiedades supera ya los diez millones de euros, entre las que se cuentan casas, terrenos y la hípica que montó para su hijo en las afueras de Toledo. El canal subraya que ese dato, por sí solo, convierte en inverosímil la idea de un enriquecimiento lícito.
Wall Street Wolverine no oculta su extrañeza: ‘Como persona que ha sufrido inspecciones por cuatro gastos, me resulta increíble que no se haya actuado ante movimientos patrimoniales tan significativos’. Y recuerda los casos recientes de Begoña Gómez o del hermano de Pedro Sánchez, en los que la Agencia Tributaria, a su juicio, ha mirado hacia otro lado mientras los patrimonios se disparaban.
Caballos de lujo pagados en efectivo con billetes de 500 euros
Uno de los capítulos más llamativos de la investigación —adelantado en el vídeo— tiene que ver con la pasión ecuestre del hijo de Bono. El canal asegura haber recabado testimonios de varios empresarios que declaran haber visto al exministro comprar caballos de más de 50.000 euros abonando en metálico con billetes de 500 enrollados en periódicos. La hípica que puso en marcha para su hijo, además, sería una sociedad ruinosa que, pese a las pérdidas, ha seguido recibiendo inyecciones de dinero cuyo origen la investigación intenta esclarecer.
La ‘guardiana de los secretos’ y la recalificación de terrenos en Toledo
El vídeo introduce otro nombre clave: una persona del Partido Socialista que fue alcaldesa de Toledo y que, según Wall Street Wolverine, habría participado en una operación de recalificación de suelos que permitió a Bono un pelotazo millonario. Cuando empezaron a correr los rumores de que esa figura podía verse salpicada por una gran trama de corrupción, Pedro Sánchez la nombró ministra de Educación. ‘Casualmente, hoy es la guardiana de los secretos de Bono y ocupa un sillón en el Consejo de Ministros’, ironiza el canal, que relaciona el nombramiento con la necesidad de blindar a quien tanto sabe.
Si Bono hubiera ahorrado todo lo que ganó en sus cargos públicos, no habría conseguido ni un tercio del patrimonio inmobiliario que posee.
— Wall Street Wolverine
El vídeo no aporta documentos concretos en esta entrega, pero insiste en que la investigación está completada y que los detalles se irán publicando. Algo similar ocurrió con otras exclusivas del canal —como el caso de la vivienda de Ábalos en Perú— que en un primer momento fueron ridiculizadas por los protagonistas y semanas más tarde acabaron siendo confirmadas por la Guardia Civil ante el Tribunal Supremo.
Un patrón de impunidad que se extiende a la Moncloa
Wall Street Wolverine dedica una parte del análisis a dibujar un contexto más amplio. Menciona el caso del exministro Ábalos, que está en prisión, el de su sucesor Koldo García, imputado por corrupción, o el de Begoña Gómez, investigada por cinco delitos, entre ellos negocios con una consultora que recibió contratos públicos en España y en República Dominicana mientras ella era accionista, y cuyo propietario amenazó telefónicamente al periodista tras la publicación.
Según el creador del canal, en España los periodistas de investigación no temen por su vida —como en Bolivia, donde él necesitó escolta policial las 24 horas— pero sí sufren un ataque sistemático a su credibilidad y honorabilidad. La forma de presión aquí es distinta: ‘Intentan ridiculizar tu trabajo, señalarte y dañar lo más valioso que tenemos, que es la confianza del público’.
Una sociedad partida entre la anestesia y la indignación
A pesar de las evidencias judiciales acumuladas, el vídeo reconoce que una parte de la sociedad sigue creyendo en el discurso del ‘lawfare’ y los jueces politizados que denuncia el Gobierno. ‘Hay una España anestesiada, que ocurra lo que ocurra se traga lo que lanza Moncloa’, lamenta. Pero también celebra que exista otra España que no ha perdido la capacidad de indignarse y que entiende que el verdadero peligro es el ataque frontal a la separación de poderes.
La promesa de publicar toda la documentación sobre José Bono pone otra vez a prueba al sistema. Si la historia se repite, los tribunales acabarán hablando, aunque sea a cámara lenta. Mientras tanto, el vídeo de Wall Street Wolverine se convierte en un nuevo episodio de una serie que muchos españoles ya ven con una mezcla de rabia y esperanza. Puedes ver el análisis completo en el vídeo original del canal:
WiZink enfrenta una división interna palpable en su consejo de administración y en sus mandos intermedios a medida que avanzan las negociaciones con Unicaja para una operación estratégica en el negocio de tarjetas de crédito y crédito al consumo. Las salidas de dos consejeros en pocos días y el goteo de bajas entre directivos clave reflejan la incertidumbre que vive la entidad propiedad de Värde Partners, en plena búsqueda de un socio para su negocio.
Las bajas en el consejo y en los puestos directivos
La primera en abandonar su asiento fue María Luisa Lombardero, consejera independiente no ejecutiva y presidenta de la Comisión de Auditoría desde hace un año. La entidad comunicó que su salida respondía a “motivos personales”. Lombardero, con más de 35 años de trayectoria bancaria y ex consejera delegada de la antigua Caja España Duero, aportaba un perfil de supervisión financiera que ahora deja un vacío sensible en el órgano de control.
Apenas unos días después, Rick Noel, consejero dominical desde enero de 2023, presentó su dimisión también por motivos personales. Noel había sido socio de Värde durante más de dos décadas y su marcha, aunque Värde insiste en que no altera su apoyo al plan estratégico, deja al consejo sin una de sus figuras más ligadas al accionista de referencia. La compañía ha confirmado que no se prevé cubrir su puesto.
La incertidumbre se extiende más allá del consejo. Dos mandos intermedios han recalado en otras firmas: María Gómez Barea, directora ejecutiva de Operaciones, Tecnología y Transformación, se incorporó a la consultora inmobiliaria Accumin, y María Jiménez Miranda, responsable de talento y recursos humanos, a la firma de real estate Roc360. Fuentes de WiZink han declinado hacer comentarios sobre estas salidas, pero el patrón sugiere a una fuga de talento motivada por el clima de provisionalidad.
Unicaja maneja tres escenarios: alianza, cartera o joint venture
En paralelo, la due diligence encargada por Unicaja a PwC —cuyo hecho relevante comunicó al mercado el propio banco andaluz a la CNMV— sigue su curso sin un calendario cerrado. El análisis se ha ido demorando, pero las opciones sobre la mesa son concretas: una alianza comercial al estilo de los acuerdos de bancaseguros, la creación de una sociedad conjunta mediante una joint venture, o la compra de una cartera de crédito o de parte del negocio de WiZink con la subrogación de empleados.
La operación encaja en la hoja de ruta de Unicaja, que busca impulsar líneas de ingresos más allá del margen de intereses y rentabilizar su excedente de capital. Sin embargo, el banco presidido por Manuel Menéndez no tiene prisa: los beneficios récord que acumula la entidad andaluza le permiten esperar a que la oportunidad se ajuste a precio y estructura.
La incertidumbre sobre el desenlace de la operación está erosionando la estabilidad interna de WiZink, justo cuando más necesita un equipo cohesionado para negociar.
WiZink acumula pérdidas desde 2020 y busca diversificar
La banca de consumo atraviesa un momento delicado. WiZink ha perdido más de 350 millones de euros desde 2020; solo el año pasado el resultado neto fue de 52,2 millones negativos. El lastre principal es la cartera de préstamos revolving, cuyas provisiones por litigios y la incertidumbre regulatoria penalizan el balance. De ahí que el plan estratégico del CEO Iheb Nafaa se centre en ganar diversificación y nuevas fuentes de ingresos para reducir el peso de ese segmento.
La entidad nació en 2016 a partir del negocio de tarjetas del Banco Popular y la cartera de Citigroup. Tras la resolución del Popular, Santander vendió el 49% que poseía a Värde Partners, que ya controlaba el 51%. Durante años, WiZink dio nombre al Palacio de los Deportes de Madrid, hasta que Movistar tomó el relevo en 2025. La visibilidad de marca, sin embargo, no ha evitado que la firma arrastre números rojos estructurales.
Qué pierde y qué gana cada parte
Para Unicaja, una alianza o adquisición en consumo le permitiría acelerar su diversificación sin los costes de desarrollar desde cero una plataforma de tarjetas y crédito al consumo. El precedente más cercano son alianzas como la de Santander con El Corte Inglés, que muestran cómo la banca tradicional busca socios con experiencia digital y cartera consolidada. Unicaja, con una rentabilidad por encima del 12% y una ratio de capital CET1 holgada, tiene músculo para absorber una operación de este calibre.
En el lado de WiZink, el encaje es más complejo. Ceder parte del negocio o crear una joint venture diluiría el control de Värde, pero podría aliviar la presión sobre el balance y aportar el respaldo comercial de una red de más de 1.000 oficinas. La salida de consejeros, mientras tanto, complica la gobernanza interna en un momento en que la cohesión del consejo será clave para decidir qué oferta se acepta. La reciente salida de Rick Noel, un hombre de la casa matriz, deja margen sobre cómo interpreta el mercado la confianza de Värde en el proyecto a largo plazo.
📊 Las Claves para el Inversor
Qué vigilar: El cierre de la due diligence de PwC y si Unicaja traslada a la CNMV un principio de acuerdo en los próximos meses. Sin un calendario firme, el proceso podría alargarse.
Reacción del valor: WiZink no cotiza, pero Unicaja podría ver una lectura positiva si la operación es percibida como generadora de valor sin diluir su sólida posición de capital.
Precedente sectorial: Las alianzas en consumo entre bancos y plataformas especializadas han sido frecuentes en Europa; la experiencia de Santander-El Corte Inglés demuestra que el mercado premia la diversificación cuando se cierran con valoraciones razonables.
Cox, utility global de agua y energía, anunció una inversión de más de 20 millones de euros en Andalucía para el desarrollo de nuevas Comunidades Energéticas Municipales de Hidrógeno Verde, dentro del marco regulatorio creado por la Junta de Andalucía y la Agencia Andaluza de la Energía a través de Fondos Europeos.
La iniciativa impulsada por Cox contempla la implantación de tres modelos diferenciados de comunidad energética municipal con hidrógeno verde adaptados a las características productivas y logísticas de cada territorio, buscando por un lado el impacto directo en sectores estratégicos andaluces, como la agroindustria en Almería —donde el hidrógeno verde permitirá reducir costes logísticos y mejorar la competitividad agroalimentaria— hasta los grandes nodos logísticos de Cádiz, como el Puerto de Algeciras y el Aeropuerto de Jerez; pasando por el consumo local de algunas localidades.
Así, en Huércal-Overa y Níjar (Almería), se desarrolla un modelo de distribución regional de hidrógeno verde, diseñado para territorios que quedarán fuera de la futura red de hidroductos y que permitirá distribuir la energía a lo largo de la provincia. Este proyecto adquiere especial relevancia por su impacto directo en el sector agroalimentario en una provincia donde circulan actualmente más de 3.000 camiones diarios de fruta y hortaliza y donde la incorporación progresiva de hidrógeno verde permitirá reducir en torno a un 5% el coste del combustible, reforzando la competitividad de la agricultura almeriense y contribuyendo a un modelo logístico más sostenible.
Mientras, en Jerez de la Frontera y Algeciras (Cádiz), el hidrógeno verde está vinculado a nodos estratégicos de transporte y logística, concretamente al Puerto de Algeciras y al Aeropuerto de Jerez. Este modelo permitirá avanzar en la reducción de emisiones en actividades industriales y de movilidad asociadas a infraestructuras críticas.
Por último, en los municipios de Moguer (Huelva) y Utrera (Sevilla) los proyectos se orientan al consumo local, permitiendo avanzar hacia modelos de autonomía energética y convirtiendo a estas localidades en referentes locales en producción y consumo de hidrógeno verde en toda Europa.
INFRAESTRUCTURAS DE BAJO IMPACTO
La compañía explicó que las instalaciones se diseñan bajo criterios de mínima ocupación territorial e integración en el entorno. Cada comunidad energética combinará planta solar y planta de producción de hidrógeno en una superficie inferior a 2.000 metros cuadrados, lo que facilita su implantación y replicabilidad.
Estas Comunidades Energéticas Municipales de Hidrógeno se integran dentro del modelo de Comunidad Ciudadana de Energía (CCE) que impulsa Cox a nivel nacional. Este modelo permite reducir entre un 30% y un 65% la factura eléctrica municipal y constituye un paso decisivo hacia la evolución de los municipios hacia entornos de Smart City.
La puesta en marcha de la CCE incluye la gestión energética desde un centro de control, el autoconsumo solar, la electrificación de flotas municipales, el impulso de modelos de transporte sostenible, la digitalización en la gestión de residuos y la modernización del alumbrado público. En el ámbito energético, incorpora redes inteligentes (smart grids), sistemas de almacenamiento y soluciones avanzadas de monitorización y eficiencia, creación de ciudades inteligentes.
Con esta inversión, Cox señaló que refuerza su apuesta por el hidrógeno verde como uno de los vectores estratégicos de la transición energética. Fabián Pérez, director general de Cox Clientes, subrayó que “el hidrógeno verde es clave para descarbonizar sectores difíciles de electrificar, como el transporte pesado, la logística portuaria y aeroportuaria o determinadas actividades industriales” e incide en que “el modelo desarrollado en Andalucía combina generación renovable local, producción de hidrógeno y gestión inteligente de la energía, configurando ecosistemas energéticos descentralizados que aportan estabilidad, competitividad y autonomía a los territorios”.
Asimismo, la compañía indicó que, además del impacto energético, los proyectos impulsarán la creación de empleo local y la dinamización económica en los municipios implicados. Asimismo, contemplan programas de impacto social que incluyen formación especializada y actividades de divulgación en centros educativos, orientadas a acercar el conocimiento sobre hidrógeno verde y transición energética a la ciudadanía.
La Dirección General de Tráfico (DGT) ha aclarado que las furgonetas camperizadas de más de diez años con código 24 en la ficha técnica deben pasar la ITV cada seis meses, duplicando la frecuencia actual. Circular sin la inspección en regla supone una multa de 200 euros (que se reduce a 100 euros con pronto pago).
Qué cambia con la instrucción PROT 2026/04
La nueva instrucción PROT 2026/04 de la DGT no crea una norma desde cero, sino que unifica criterios y elimina la confusión que muchos propietarios de campers arrastraban. A partir de ahora, las estaciones de ITV aplican sin excepción la inspección semestral a cualquier furgoneta camperizada que cumpla dos condiciones: tener más de diez años de antigüedad y figurar en la tarjeta de inspección como vehículo comercial de categoría N1, con el código 24.
La medida iguala el control de estos vehículos al que ya soportan los furgones de reparto con la misma edad. La DGT no ha inventado una periodicidad nueva, sino que explicita que las campers matriculadas como comerciales siguen el mismo calendario que cualquier furgoneta de trabajo.
Qué vehículos pasan a ITV semestral y cuáles se libran
No todos los vehículos recreativos quedan afectados. Las autocaravanas de categoría M (transporte de personas) mantienen su ritmo habitual: exentas hasta los cuatro años, ITV cada dos años entre los cuatro y los diez, y revisiones anuales a partir de los diez. La diferencia radica en la homologación original del vehículo, que queda reflejada en la ficha técnica.
Para saber si tu furgoneta está en el grupo de revisiones semestrales, basta con mirar la tarjeta de inspección. Si aparece el código 24 junto a la categoría, tu vehículo es un furgón comercial (N1) y, al cumplir diez años, la ITV pasa a ser cada seis meses. Si, por el contrario, ves los códigos 32 o 33, estás ante una autocaravana homologada como tal y mantienes la periodicidad más laxa.
Según el sector, miles de campers se ven afectadas por esta doble revisión, muchas de ellas sin que sus dueños lo supieran. La instrucción de la DGT clarifica un vacío que llevaba años generando dudas en las estaciones de ITV.
Cómo evitar la multa: revisa la tarjeta de inspección y programa las citas
La sanción por circular con la ITV caducada asciende a 200 euros, que se quedan en 100 euros si se paga en los veinte días siguientes a la notificación. Además, sin la pegatina en vigor no puedes circular, salvo para acudir al taller o a la estación de inspección, siempre con cita previa.
Con la frecuencia semestral, el riesgo de olvido se duplica. Para evitarlo, los propietarios deben agendar las citas con antelación. El coste de cada inspección oscila entre 30 y 60 euros, por lo que el gasto anual en ITV puede superar los 120 euros si sumas las dos visitas obligatorias.
Antes de cada cita, conviene repasar frenos, luces y neumáticos para no llevarse un rechazo que obligue a volver al taller. La DGT recomienda consultar la fecha de la próxima inspección en la propia pegatina o en la sede electrónica de Tráfico, aunque la verdadera alerta está en la categoría de la ficha: código 24 y más de diez años son el aviso definitivo.
La ITV semestral de las campers con código 24 no es una norma nueva, sino la misma que ya se aplica a los furgones comerciales: si lo desconoces, la multa te llega igual.
Una medida razonable que duplica el coste de mantenimiento
La instrucción PROT 2026/04 responde a un criterio lógico: un vehículo matriculado como comercial, aunque luego se haya transformado en vivienda rodante, arrastra las mismas obligaciones de inspección que cualquier furgoneta de reparto. La DGT no ha endurecido la ley, simplemente ha aclarado que la categoría N1 manda sobre la apariencia camper. Miles de propietarios que desconocían esta realidad se enfrentan ahora a dos visitas anuales a la ITV y, con ello, a un gasto recurrente que puede superar los 120 euros al año.
En la práctica, la doble revisión supone un control más exhaustivo que puede pillar desprevenidos a quienes usan la furgoneta solo en vacaciones. Conviene marcar en el calendario las fechas de inspección y, si la camper pasa largas temporadas parada, revisar los puntos críticos antes de cada cita. La multa de 200 euros por circular sin ITV es la misma tanto si el despiste es de un mes como de tres; con la periodicidad semestral, el margen de error se estrecha.
Como sucede con tantas aclaraciones de Tráfico, el verdadero impacto no está en la norma, sino en el desconocimiento de la misma. La DGT ha encendido una alerta que obliga a miles de campers a revisar su ficha técnica y a programar dos ITV al año. Un pequeño gesto administrativo que evita una sanción de 200 euros y, sobre todo, mantiene la seguridad de un vehículo que acumula años y kilómetros de aventura.
🚨 Ficha de la Normativa
Infracción / Novedad: Las furgonetas camperizadas (categoría N1, código 24) con más de diez años deben pasar la ITV cada seis meses.
Sanción económica: 200 euros (100 euros con pago en los veinte días siguientes a la notificación).
Puntos del carnet: No aplica.
Entrada en vigor: Aclaración ya aplicable; las estaciones de ITV la exigen a partir de ahora.
La compañía Làctia Agroalimentària, que suministra leche a la marca Hacendado de Mercadona, ha cerrado 2025 con una facturación de 90 millones de euros, prácticamente idéntica a la del año anterior. La estabilidad financiera del proveedor y sus recientes inversiones en eficiencia diluyen la presión alcista sobre el brick de leche entera que millones de hogares compran a diario.
Un gigante discreto detrás del brick blanco
Làctia, con sede en Vidreres (Girona), forma parte de la cooperativa cordobesa Covap, uno de los mayores grupos lácteos del país. Juntas, Lactiber León, Naturleite y la propia Làctia elevaron la cifra de negocio del grupo hasta los 1.053 millones de euros en 2025, un 4% más que el año anterior y un récord histórico, gracias en buena medida a las ventas a Mercadona y a sus filiales en Estados Unidos y Reino Unido.
La central catalana se abastece de 70 ganaderías familiares de proximidad, la mayoría integradas en Lletera Campllong, con granjas en un radio inferior a 70 kilómetros. “Esta cercanía permite reforzar la trazabilidad del producto y el vínculo con el sector primario”, explica la empresa.
Inversiones que frenan el aumento de costes
La directora general, Alba Serra, califica 2025 como “un año clave para reforzar el compromiso con la sostenibilidad y la calidad”. La compañía ha destinado 1,2 millones de euros a actuaciones de mejora industrial, centradas en reducir el consumo de agua y energía y en optimizar procesos.
Entre los proyectos estrella figura un nuevo equipo de esterilización indirecta UHT, tecnología que optimiza la producción, reduce el gasto de agua y rebaja las emisiones de CO₂. “Producir de manera más eficiente nos permite ofrecer un producto de mejor calidad sin trasladar presión a los precios”, subraya Serra.
La fórmula es sencilla: cada litro de leche que sale de la planta con menos coste operativo es un céntimo que no tiene que recuperar en el lineal. En un contexto de inflación alimentaria aún persistente, este blindaje industrial resulta clave.
La eficiencia en la producción es la mejor barrera contra subidas de precio: cada euro ahorrado en agua, energía y trazabilidad es un céntimo que no se traslada al lineal.
El precio de la leche Hacendado: estabilidad que se consolida
El brick de leche entera de Hacendado ronda los 0,99 euros en la mayoría de tiendas, un precio que apenas ha variado en los últimos meses. La solidez de su proveedor sugiere que no hay motivo para un repunte inminente. De hecho, mientras otras marcas han ensayado subidas ligadas a los costes de transporte o a los piensos, la cadena de suministro de Mercadona parece sortear esas turbulencias.
Por qué la leche sube (o no) y qué pinta Làctia en la ecuación
El precio de la leche en el supermercado depende de dos grandes palancas: la materia prima que pagan los ganaderos y la eficiencia de la cadena industrial. Cuando cualquiera de las dos se tensa, el lineal lo nota. Mercadona ha construido su estrategia de precios sobre proveedores estables y contratos a largo plazo, de modo que las oscilaciones del mercado mayorista se amortiguan antes de llegar al consumidor.
El año pasado, el litro de leche al productor se movió entre los 0,50 y los 0,55 euros en España, según datos del Ministerio de Agricultura. Las industrias que han sabido absorber esos vaivenes con inversiones en ahorro energético —como la planta de Vidreres— son las que pueden mantener el PVP sin sobresaltos. Làctia es un ejemplo de esa política.
Conviene no perder de vista que la guerra de precios en la cesta básica es feroz. Cadenas como Lidl o Carrefour presionan con sus propias marcas blancas, y Mercadona necesita que su buque insignia —la leche de Hacendado— siga siendo el referente de calidad‑precio. Que su principal suministrador lácteo mantenga números estables es una señal de que, al menos en este producto, el consumidor puede respirar tranquilo.
Análisis E‑E‑A‑T: lo que el dato dice y lo que calla
El precedente inmediato de esta noticia es la cadena de tensión que vivió el sector lácteo entre 2022 y 2023, cuando los costes energéticos se dispararon y la leche subió más de un 20% en algunos lineales. Entonces, los proveedores de marca blanca tuvieron que devorar parte del margen para no perder los contratos. Hoy, la estabilidad financiera de Làctia y el músculo exportador del grupo Covap indican que aquella presión ha cedido.
Sin embargo, un consumidor prudente debe observar dos matices. Primero, la facturación plana de Làctia (90 millones frente a 91) no significa estancamiento: con una inflación de costes todavía positiva, mantener la misma cifra de ventas revela que la empresa está vendiendo, probablemente, más litros o con mayor valor añadido. Segundo, la inversión de 1,2 millones en tecnología no es un gasto baladí; si las circunstancias del mercado forzaran a amortizarla más rápido, una pequeña parte podría terminar filtrándose al precio final. Por ahora, la estrategia es clara: absorber con eficiencia antes que repercutir.
Para el comprador, este equilibrio se traduce en la certeza de que el brick de leche entera de Hacendado no va a dar sustos durante el verano. No es un chollo ni un producto en oferta; es, simplemente, el resultado de una política industrial que compra estabilidad a base de inversión.
🛒 El Veredicto de Compra
Mira el precio por litro, no solo el brick: El formato de 1 litro de Hacendado ronda los 0,99 euros. Compáralo con otras marcas para ver la diferencia real.
La calidad no peligra: Las inversiones en esterilización UHT mejoran la vida útil y la calidad microbiológica, así que recibes el mismo producto a un precio contenido.
No esperes grandes promociones: La estabilidad del proveedor indica que el precio se mantendrá sin necesidad de ofertas agresivas; cómprala cuando la necesites, no por acumular.
El exchange Kraken y la plataforma de gestión de activos onchain Maple han cerrado una instalación de crédito estructurado que replica, por primera vez, las protecciones que usan los bancos en los mercados tradicionales, pero enteramente en blockchain. El objetivo: permitir que los clientes de Kraken consigan liquidez sin tener que vender sus bitcoins ni sus ethers.
La instalación, denominada en USDC (una stablecoin anclada al dólar), financia el programa de préstamos OTC de Kraken, con Maple como prestamista sénior a través de un vehículo especial (SPV) diseñado para aislar el riesgo de quiebra del originador. Como explicó Sidney Powell, CEO de Maple, “la infraestructura que impulsa un mercado multimillonario de bonos de titulización en las finanzas tradicionales nunca había existido onchain, hasta ahora”.
Cómo funciona la instalación onchain
En esencia, Kraken actúa como originador, vendedor y administrador de los préstamos, mientras que Kraken Financial, entidad regulada en Wyoming y custodio cualificado, mantiene las criptomonedas que se aportan como garantía. Zaria, un administrador independiente del SPV, supervisa la operación. El capital lo aporta Maple, que estructura una línea de crédito sénior y sobrecolateralizada con BTC y ETH como colateral.
Lo novedoso es que todo el proceso – desde la solicitud hasta el seguimiento de los préstamos – es verificable onchain en tiempo real. Cualquier inversor puede consultar el estado del colateral y el rendimiento de los créditos, sin depender de informes trimestrales auditados. Esa transparencia reduce el riesgo de contraparte y abre la puerta a una nueva clase de activo para los proveedores de liquidez institucionales.
Qué gana cada parte
Para los clientes de Kraken que tengan posiciones elevadas en criptomonedas, esta instalación les permite obtener financiación en dólares sin desprenderse de sus activos digitales. En lugar de vender bitcoin para pagar una factura, pueden pedir prestado contra su cartera, manteniendo la exposición al potencial de revalorización.
Del lado de los inversores, Maple ofrece un rendimiento sénior, respaldado por un colateral de los dos criptoactivos con más capitalización y liquidez del mercado. La estructura de sobrecolateralización implica que el valor del colateral supera el importe del préstamo, lo que añade un colchón de seguridad. Los prestamistas institucionales que buscan diversificar sus fuentes de yield encuentran aquí un producto con parámetros parecidos a la renta fija tradicional, pero con liquidación diaria y verificación en blockchain. Los detalles de la estructura se recogen en la documentación oficial de Maple.
Por primera vez, las protecciones de un mercado secundario de crédito se replican en un entorno totalmente onchain, con colateral custodiado por una entidad regulada.
El crédito digital entra en una nueva fase
El modelo de “almacén” (warehouse facility en inglés) es la columna vertebral del mercado de las titulizaciones: lo utilizan las financieras de consumo para empaquetar préstamos de coches, hipotecas o tarjetas de crédito y financiarlos de forma recurrente. Hasta ahora, en el mundo cripto esa estructura no existía.
Traerla onchain supone un salto cualitativo, porque permite a cualquier originador digital replicar un marco de crédito con la misma solidez que los grandes bancos, pero sin arrastrar los costes y la burocracia de los sistemas tradicionales. Como señaló Arjun Sethi, co-CEO de Kraken, “nuestros clientes quieren acceder a las mismas herramientas de formación de capital que han impulsado el crédito tradicional durante décadas”.
No obstante, conviene poner en contexto el riesgo. Aunque el colateral sobrecolateralizado y la protección de quiebra mitigan buena parte del peligro, la instalación sigue dependiendo de la estabilidad de USDC y de la solvencia del mercado de criptomonedas subyacente. Un desplome brusco de bitcoin o ether podría activar liquidaciones en cadena, y la rápida verificación onchain no elimina la volatilidad intrínseca del activo. Eso sí, la estructura está pensada para absorber oscilaciones significativas, y el administrador independiente añade una capa de control adicional.
En mi opinión, este movimiento consolida la tendencia hacia un mercado de crédito digital más profesionalizado. Hace un par de años, hablar de préstamos sobre criptoactivos con garantías era cosa de plataformas centralizadas que guardaban las monedas sin estándares claros. Ahora, un exchange regulado y un gestor onchain juntan piezas que hasta la fecha solo funcionaban en papeles separados. Quedan por ver las próximas incorporaciones de originadores, pero la plantilla ya está sobre la mesa.
