Hace apenas cuatro años, el flamante propietario de 115 Mercer St., un edificio bajo en el corazón del distrito de compras del Soho, en Manhattan, consiguió reemplazar rápidamente a sus inquilinos y atraer minoristas dispuestos a pagar alquileres récord. Ahora, a ese mismo dueño le cuesta lograr que alguno se quede.
The Kooples, una tienda francesa de ropa, amenaza con abandonar el espacio seis años antes de lo programado si no consigue que Thor Equities, el propietario, rebaje el alquiler. Ahora que las tiendas tradicionales se encuentran en plena reorganización del sector, la compañía dice que no gana suficiente dinero en ese local y quiere centrarse en la web.
La escena que se está desarrollando en las calles de una de las zonas de compras más a la moda en Nueva York pone en evidencia las negociaciones cada vez más tensas entre inquilinos y propietarios al tiempo que crecen los espacios desocupados y se desploman los alquileres de locales minoristas. Situaciones similares se observan a lo largo de Madison Avenue hacia el norte y otras arterias de la ciudad que durante mucho tiempo fueron un imán para quienes buscaban ropa de diseño y otros artículos suntuarios. Los dueños de locales comerciales afrontan exigencias antes inauditas en Manhattan, desde rebajas en los alquileres hasta arrendamientos por periodos breves.
Tras la escasez de 2017, se están cerrando más acuerdos, ya que los propietarios comienzan a aceptar la nueva realidad, según Patrick Smith, uno de los vicepresidentes de la correduría minorista de Jones Lang LaSalle Inc.
“Los propietarios están adaptando la forma de hacer negocios a las condiciones del mercado”, dijo Smith. “Es saludable. Indudablemente, ha estimulado la actividad”.
En todo Estados Unidos, los dueños de locales minoristas enfrentan un universo de locatarios en vías de contracción a medida que los comerciantes reducen sus locales tradicionales y trasladan el comercio online. Según la firma Cushman & Wakefield Inc., en 2018 podría cerrar un récord de 11.000 tiendas.
Propiedades valiosas
En Manhattan, donde se encuentran algunos de los inmuebles minoristas con mayor valuación en el mundo, un aumento marcado de los alquileres luego de la recesión exacerbó el problema, en tanto los dueños de propiedades se aferraron a expectativas de ganancias poco realistas. Ahora, la saturación de espacio desocupado está pasando factura, lo que lleva a los propietarios a hacer concesiones para tapar los agujeros.
Algunos están firmando contratos de alquiler a más corto plazo para atraer inquilinos que podrían ser reacios a compromisos más prolongados. En Soho, Hermès está negociando un contrato en 63 Greene St. que otorga al comerciante minorista la opción de irse después de un año, mientras que a pocas cuadras de allí, en 375 West Broadway, Gucci firmó un contrato de arrendamiento que le permite desocupar el espacio a los dos años si las ventas no satisfacen las expectativas, según personas al tanto de los acuerdos, que pidieron no ser nombradas dado que los términos son privados.
Históricamente, un alquiler normal en Nueva York era por entre 10 y 15 años.
“Más ahora que antes, los propietarios están entendiendo la mentalidad del comerciante minorista”, dijo Steve Soutendijk, director ejecutivo de Cushman. Ambas partes hacen cálculos sobre las ventas de las tiendas “y cuánto pueden pagar de alquiler. Si una tienda no les resulta rentable, no tiene sentido que siga abierta”.
Uno de los mayores fabricantes de papel y embalajes de Europa se está preparando para el aumento de ventas que espera tener cuando China pase de los plásticos a los materiales a base de fibra.
En un plazo de cinco años, el país más populoso del mundo será el principal mercado de Stora Enso Oyj al reemplazar cada vez más el plástico por vasos, cajas y cartones de fibra producidos por la compañía finlandesa.
La campaña china impulsará “considerablemente” el crecimiento de las ventas en las divisiones de Soluciones de Cartón y Embalaje de Consumo de Stora Enso, según el máximo responsable, Karl-Henrik Sundstrom, en una entrevista en Estocolmo el 19 de febrero. Esto significa que probablemente China se convierta en el mercado más importante de la compañía por ventas para 2023. Fue el tercer mercado más grande el año pasado, después de haber ocupado el cuarto puesto en 2016.
Hace poco China dejó de importar desechos de plástico para reciclar y reemplaza cada vez más los materiales a base de fósiles por productos de origen forestal. Esto está teniendo repercusiones en el mundo entero en la medida que la Unión Europea y otros actores contemplan la posibilidad de fijar impuestos más altos y prohibiciones para los productos plásticos descartables a raíz de la acumulación de desechos derivada de la prohibición china sobre las importaciones. El gigante petrolero británico BP Plc rebajó últimamente su perspectiva para la demanda proveniente del sector de sustancias petroquímicas, en tanto espera una mayor regulación para algunos tipos de productos, particularmente el plástico de un solo uso.
En una reciente encuesta de Stora Enso, las firmas chinas encabezaron una lista de compañías que quieren cambiar a materiales renovables, lo cual ilustra el potencial de dicho mercado.
“Los chinos son sin duda los más interesados en la sustentabilidad y en reemplazar los productos a base de fósiles por fibra”, dijo Sundstrom. Su empresa abrió una nueva fábrica de cartón de consumo en Beihai, China, en 2016. “Más de la mitad de los cientos de clientes que entrevistamos quiere reemplazar el plástico por materiales de origen forestal, y China encabeza la lista”.
Esto ya está elevando las ventas de las divisiones Soluciones de Cartón y Embalaje de Consumo de Stora Enso, que fabrica envases para productos como alimentos, electrónica, cosméticos, chocolates y farmacia. Un tercio de los envases de cartón para bebidas se fabrican con cartón para líquidos de la compañía finlandesa, y las ventas trimestrales totales de las dos unidades se acercan actualmente a 1.000 millones de euros (1.230 millones de dólares).
Stora Enso también está invirtiendo en nuevos materiales con biocomposites y lignina. Los nuevos productos representaron un 7% de las ventas el año pasado, el doble del nivel alcanzado en 2016. Sundstrom dijo que esa proporción crecerá más este año y que quiere eventualmente llegar a un 10-15%
El cambio a los materiales renovables sigue representando un desafío dado lo ubicuo que es el plástico y la influencia de la industria, señaló Sundstrom. Un poco más de un tercio de todo el material de embalajes del mundo continúa siendo de plástico, en tanto un tercio es a base de fibra y un tercio se fabrica con otros materiales como aluminio y vidrio.
“El plástico está en todas partes. Esto llevará cierto tiempo”, declaró el máximo responsable.
No obstante, el sentimiento está cambiando rápidamente. “Cuando el sector comenzó a hablar de reemplazar el plástico, hacíamos copias exactas del producto plástico”, añadió Sundstrom. “Ahora los clientes que se proponen abandonarlo quieren que se parezca a la fibra. El marrón se impone”.
Acciona ha acordado vender sus cinco plantas termosolares en España a ContourGlobal Plc por 1.120 millones de euros (1.400 millones de dólares) con el fin de reducir la deuda.
ContourGlobal, una generadora de energía que salió a bolsa en Londres en noviembre, comprará las centrales localizadas en las provincias de Córdoba, Cáceres y Badajoz con una capacidad total de 250 megavatios, según informó la empresa con sede en Alcobendas, España, en un comunicado difundido hoy martes.
La operación inclinará la estrategia de Acciona hacia sus negocios internacionales y ayudará a reducir la deuda este año en 760 millones de euros, según la compañía. Después de la venta, Acciona tendrá una cartera de 8.722 megavatios, de los cuales el 84% procederá de energía eólica.
Acciona ha estado vendiendo activos en los últimos meses, entre ellos la concesión vial Ruta 160 en Chile en una operación que valoró el activo en 335 millones de euros. En octubre, acordó vender la empresa de transbordadores Trasmediterranea por 260 millones de euros. Asimismo, Acciona cerró el 2017 con una deuda neta de 5.200 millones de euros.
Hoy martes Acciona ha informado de una caída de los ingresos netos del 38 % a 220 millones de euros, debido a cargos fiscales.
Más de 700 personas formaron parte en los 50 workshops realizados durante dos días.El prestigioso coreógrafo Marcos Morau impartió la master class del acto de clausura, que llevó por título «El presente como síntoma»
El pasado viernes se clausuró la 4ª edición del Prospect Design, el festival de diseño que la Escuela Superior Oficial LCI Barcelona organiza anualmente para romper la dinámica habitual de las clases y reunir en su campus no sólo a estudiantes y profesores, sino también a alumni y profesionales de renombre. Los días 22 y 23 de febrero se celebraron casi 50 workshops en los que participaron más de 700 personas, incluidos visitantes externos. En total, 180 horas de actividades dirigidas por docentes y expertos del Diseño de Moda, Gráfico, Producto e Interiores como Krizia Robustella, Carmelo Zappulla, Natalio Martín, United Fakes, Nicolás Markuerkiaga, Urbez Capablo, Kenor y Dedociego, entre muchos otros.
El acto de clausura del festival, celebrado en la Fundació Miró, incluyó la entrega del Premio a la Excelencia Docente a María Costa (Responsable del Departamento de Patronaje que acumula más de 30 años de experiencia como profesora de la Escuela) y la master class“El presente como síntoma”, en la que Marcos Morau, fundador y director de la compañía de danza La Veronal, habló de su meteórica carrera y dialogó sobre el papel del movimiento (tema central del Prospect Design 2018) con Beatriu Malaret, Directora de Pedagogía y Calidad.
El evento contó con la presencia del Sr. Claude Marchand (Presidente y CEO de la red LCI Education), el Sr. Eduard Prats (Presidente Honorífico de LCI Barcelona), la Sra. Kathryn Burkell (Cónsul de Canadá en Barcelona), el Sr. Alfonso Calderón (Director de la Oficina de Quebec en la capital catalana), los Sres. Jason Dewling y Milan Petrovich (Presidente y Director Académico de LaSalle College Vancouver, respectivamente) y los Sres. Luis Diego Quirós y Martín Rodríguez (Rector y Director del Área de Moda de la Universidad VERITAS de Costa Rica, respectivamente). Tras la parte más institucional, los invitados pudieron disfrutar de un cóctel amenizado por Flaix FM.
Acto esponsorizado por Yzaguirre, Moritz y Solán de Cabras.
Johnnie Walker desplegará una versión femenina de su emblemático logotipo en un intento por atraer a más mujeres al whisky escocés más vendido del mundo y reconocer una iniciativa más amplia hacia la igualdad de género.
Una edición limitada estadounidense del whisky escocés tendrá en la etiqueta a una mujer caminante, en lugar del tradicional hombre con sombrero de copa, y llevará el nombre de Jane Walker. Diageo Plc, la compañía dueña de la marca, espera que la medida aumente el atractivo del producto al tiempo que celebra a las mujeres, dijo Stephanie Jacoby, vicepresidenta de Johnnie Walker.
«Las mujeres ven el whisky como una categoría particularmente intimidante», dijo Jacoby en una entrevista. «Es una oportunidad realmente emocionante para invitar a las mujeres a conocer la marca».
Diageo no es el único en colocar un rostro femenino en un logo tradicionalmente masculino. KFC, la cadena de pollo frito operada por Yum! Brands Inc., recurrió en enero a la cantante de country Reba McEntire para aparecer como el Coronel Sanders en su última campaña de marketing.
El lanzamiento de Jane Walker es la última parte de la campaña «Keep Walking America» (“Sigue caminando Estados Unidos”) que la marca comenzó en 2016. La campaña es un intento por llegar a un público más amplio, con anuncios que destacan a latinos y veteranos.
Los volúmenes de whisky escocés crecieron un 2,1 por ciento entre 2002 y 2017 en EE.UU., según el Consejo de Licores Destilados de EE.UU. Y Johnnie Walker ha superado a muchos competidores, con un crecimiento del 18 por ciento el año pasado, impulsado por un renacimiento de la cultura de los cócteles.
Diageo, que tiene su sede en Londres, también busca aumentar la representación femenina internamente. Su directorio estará compuesto en un 50 por ciento por mujeres en abril, dijo Jacoby. La compañía además está llamando a las agencias de publicidad para que cuenten con al menos a una directora como parte de la presentación de cualquier trabajo.
Jane Walker aparecerá en 250.000 botellas en todo el país en marzo. Por cada botella producida, Diageo donará un dólar a organizaciones que promueven a las mujeres, como Monumental Women y She Should Run. Si bien este lote de botellas es limitado, no será lo último de Jane.
«Realmente vemos a Jane como la primera iteración femenina de nuestro ícono de hombre caminante», dijo. «Nos gusta pensar que nuestro hombre caminante y nuestra mujer caminante realmente están caminando juntos hacia adelante».
HTT y NOACA firman un acuerdo oficial de asociación pública, reciben el apoyo bipartidista del Congreso y revelan el creciente consorcio de los Grandes Lagos de Hyperloop para comenzar el estudio de factibilidad de 1,2 millones de dólares
Hyperloop Transportation Technologies y la Agencia Coordinadora del Área del Noreste de Ohio (NOACA) han firmado un acuerdo de asociación público privado en un evento celebrado hoy en el centro Great Lakes Science en Cleveland. Tras haber recaudado 1,2 millones de dólares para su financiación, HTT y NOACA desarrollarán un estudio de factibilidad regional que se completará en aproximadamente seis o nueve meses.
Para ayudar a HTT y NOACA a avanzar en este proyecto, se ha creado un consorcio formado por las partes interesadas de la región, como Meggitt Aircraft Braking Systems, la Universidad de Ohio, la Cátedra Neil Armstrong, ZIN Technologies, el Instituto Aeroespacial de Ohio, Jobs Ohio, el Instituto Nacional de Innovación en Fabricación Aditiva, el Consejo Aeroespacial de Ohio, el Comité de Aviación y Tecnología, el Instituto de investigación Wright State, el grupo Gateway, Additive Engineering Solutions, Eureka Ranch International, la Universidad de Akron, la Fundación de Investigación de la Universidad de Akron, el equipo de la Universidad de Cincinnati SpaceX Hyperloop, y la Cámara de Comercio de Akron.
En el evento han estado presentes los miembros del Congreso de los Estados Unidos, incluidos los representantes Marcy Kaptur (D-OH) y Tim Ryan (D-OH), así como los senadores republicanos de Ohio State Matt Dolan y Frank LaRose. Un número creciente de funcionarios electos también han brindado su apoyo por escrito. En enero, HTT trabajó junto a un grupo bipartidista de representantes congresistas de varios estados, incluidos Illinois, Ohio, Pensilvania y Wisconsin, quienes enviaron una carta formal al presidente Donald Trump solicitando apoyo financiero de infraestructura para desarrollar esta tecnología.
El gobernador de Ohio, John Kasich, ha expresado su apoyo al proyecto: «Ohio se define por su historia de innovación y aventura. Un hyperloop en Ohio se basaría en ese patrimonio».
«Hemos dicho desde el principio que Hyperloop es como un movimiento. Los Grandes Lagos de Hyperloop es, de lejos, el mayor movimiento de organizaciones privadas y públicas que trabajan con Hyperloop para desarrollar un sistema en los Estados Unidos», ha afirmado Dirk Ahlborn, CEO de HTT. «Invitamos a otras ciudades y organizaciones de la región a unirse para hacer realidad el próximo modo de transporte».
«La mega región de los Grandes Lagos representa un mercado de transporte de 15 mil millones de dólares con decenas de millones de toneladas de carga y millones de pasajeros que se conectan a las ciudades de la región cada año», dijo Grace Gallucci, directora ejecutiva de NOACA. «Tecnologías como Hyperloop pueden llevar nuestra infraestructura sobrecargada al siglo XXI y más allá».
Sobre HTT
Hyperloop Transportation Technologies Inc. (HTT) es una empresa innovadora de transporte y tecnología enfocada en el desarrollo de Hyperloop, un sistema que mueve personas y bienes a velocidades sin precedentes de manera segura, eficiente y sostenible. A través del uso de una tecnología única y patentada y un modelo de negocio avanzado de colaboración, innovación abierta y asociación integrada, HTT está creando y licenciando tecnologías.
Fundada en 2013, HTT es un equipo global compuesto por más de 800 ingenieros y creativos en 52 equipos multidisciplinarios, con 40 socios corporativos y universitarios. Con sede en Los Ángeles, HTT tiene oficinas en Abu Dabi y Dubai, Emiratos Árabes Unidos; Bratislava, Eslovaquia; Toulouse, Francia; y Barcelona, España. HTT ha firmado acuerdos en California, Eslovaquia, Abu Dabi, la República Checa, Francia, Indonesia y Corea.
HTT está liderado por los cofundadores Dirk Ahlborn (CEO) y Bibob Gresta (presidente) y un equipo directivo de empresarios y profesionales experimentados.
Sobre NOACA
La Agencia Coordinadora del Área del Noreste de Ohio (NOACA) es una agencia de transporte y planificación ambiental que representa a funcionarios del estado, condado, ciudad, pueblo y municipio en Greater Cleveland. NOACA aborda las necesidades de transporte, calidad del aire y calidad del agua de los condados de Cuyahoga, Geauga, Lake, Lorain y Medina.
La agencia y sus socios desarrollan e implementan planes para asegurar que los viajes en toda la región sean seguros, rentables y ambientalmente seguros. La visión de NOACA es fortalecer la cohesión regional, preservar la infraestructura existente y construir un sistema de transporte multimodal sostenible para apoyar el desarrollo económico y mejorar la calidad de vida en el noreste de Ohio.
Para obtener más información, visitar www.noaca.org/
El robo de información, el phishing, los ataques DDoS y otras formas de ciberdelincuencia se han disparado en los últimos años, con el consecuente peligro para las empresas. Sin embargo, protegerse frente a estas amenazas es posible, según Royal Comunicación
La ciberseguridad ha incrementado su importancia en la última década, como consecuencia de la frecuencia de ataques informáticos que pueden llegar a colapsar plataformas gubernamentales, con trágicas consecuencias. Desde la agencia Royal Comunicación han subrayado la necesidad de implementar medidas de seguridad en webs empresariales que protejan la información de sus clientes y servicios frente al boom de la ciberdelincuencia.
De acuerdo a Cibersecutiry Ventures, la escasez de profesionales en ciberseguridad afectará a 3,5 millones de puestos laborales sin cubrir para el año 2021, como consecuencia de la epidemia de delitos en internet que ha previsto diversas investigaciones.
Pero no hace falta esperar a 2021 para comprobar el auge de la ciberseguridad. Durante la presente temporada será indispensable para las empresas redoblar sus niveles y protocolos de seguridad para evitar intrusiones, posibles robos y otros actos de ciberdelincuencia, que han provocado pérdidas de hasta 1.2 millones de dólares en gigantes como Amazon o eBay.
Y es que la seguridad en internet debería ser una prioridad para cualquier empresa u organización con presencia en el medio digital. Los hackers buscan constantemente grietas en las defensas que se colocan como protección; si la empresa opta por renunciar a la seguridad de la red informática, puede dañar gravemente su reputación. No se debe arriesgar más con la vulnerabilidad de la seguridad de la red.
Como respuesta al crecimiento de las amenazas informáticas (algunas tan graves como el virus WannaCry que afectó a 75 millones de equipos en mayo de 2017), las agencias de comunicación están renovando su oferta de servicio, incluyendo la ciberseguridad como parte indispensable del diseño web más tradicional. Uno de los ejemplos más representativos es Royal Comunicación, agencia sevillana con presencia en Europa y América que está sabiendo satisfacer las necesidades de las empresas en materia de seguridad informática.
Royal Comunicación blinda a las webs frente a los ataques informáticos
«En estos momentos», afirman los profesionales de Royal Comunicación, «se están produciendo ataques masivos en millones de páginas diseñadas con WordPress, Joomla y otros CMS». Es por ello que las autoridades gubernamentales hablan ya de ‘epidemia’, pues la frecuencia de estos ataques es hoy una fuente de preocupaciones y disgustos para el sector empresarial.
Afortunadamente, contrarrestar los ataques informáticos es posible con la contratación de los servicios de ciberseguridad adecuados. En Royal Comunicación disponen de varios planes adaptados a las necesidades de un amplio espectro de clientes. Con el plan ‘Profesional’, su equipo garantizará la verificación de la empresa y dominio, así como el Certificado de seguridad Trust Seal. Igualmente se procederá a realizar un escaneo de malware diario, con chequeo de FTP diario y la reparación de defacements.
En cuanto a la monitorización, este plan también incluye el seguimiento Uptime & DownTime, así como de la modificación de archivos y la eliminación de listas negras. El Firewall está muy presente en este plan, con protección DDoS y prevención de SQL, XXS e Inyección de Código, entre otras garantías. Por si fuera poco, las empresas dispondrán de un soporte técnico 12/5.
Con el plan ‘Businness’, además de todo lo anterior, se suma el escaneo Eternaly de malwares, la monitorización de red y DNS y la implementación de reglas de seguridad personalizadas en Firewall. La principal ventaja de este plan con respecto al ‘Profesional’ es el soporte técnico, que se amplía hasta 24/7 e incluye la revisión manual de seguridad y la reparación de vulnerabilidades si fuera necesario.
Para Royal Comunicación, agencia que cuenta con el aval de Viesec Cibersecutiry y Google Partner, 2018 será un año clave en el floreciente sector de la ciberseguridad. Y es que cada vez más las empresas destinan un mayor porcentaje de sus presupuestos a ‘blindar’ sus servicios, plataformas digitales y bases de datos. Subestimar su importancia sería un grave error.
Acerca de Royal Comunicación
Royal Comunicación es una agencia de comunicación integral con sede en Madrid, Sevilla, Málaga, Barcelona, Ecuador, Colombia y Finlandia. Desde su creación en 2007, su equipo de profesionales se ha especializado en ofrecer soluciones creativas en marketing digital, relaciones públicas, branding y otros servicios.
CONTACTO DE PRENSA
Royal Comunicación (Royal Profit, S.L.)
Dirección: Urb Las Minas Golf buzón 157 , 41849 Aznalcázar (Sevilla).
Tfno: +34 911 010 121 / 955 112 969
Website: https://royalcomunicacion.com
Saunas Avilsa destaca la importancia de instalar taquillas y cabinas sanitarias en vestuarios construidas con materiales fenólicos
Según informa, se trata de elementos poco porosos, antisépticos y antibacterianos que permiten una perfecta absorción de la humedad, lo que las convierte en la opción más higiénica y saludable.
Avilsa, empresa especializada en la fabricación de saunas, taquillas para vestuarios y cabinas para baños, duchas y encimeras presenta las numerosas ventajas que los paneles fenólicos tienen, si se instalan en zonas de agua o sanitarias. Al tratarse de elementos compuestos por resinas rígidas e hidrófugas, es decir, que resisten perfectamente la humedad y las altas temperaturas, hace que estos diseños sean los más solicitados.
Entre las ventajas que ofrecen las cabinas fenólicas, reseñar que se trata de instalaciones fabricadas con materiales de gran dureza que facilitan el mantenimiento y limpieza. Por otra parte, una de las características más destacadas, es que al tratarse de materiales poco porosos y pulidos que absorben toda la humedad, lo convierten en una material antiséptico que impide la fijación de bacterias y que, por tanto, es ideal para entornos que exigen una higiene y seguridad máximas.
Teniendo en cuenta este hecho, Avilsa considera que tanto para lugares públicos, es decir, piscinas, colegios, entornos hospitalarios o deportivos como para entornos privados, la instalación de cabinas o taquillas fenólicas son fundamentales y muy necesarias, si se quiere garantizar un espacio saludable.
En otro sentido de cosas, los paneles fenólicos además de resultar muy higiénicos también ofrecen diseños atractivos con una amplia gama de texturas y colores que se adaptan a cualquier estancia y medida. Entre la gran variedad de tableros fenólicos que existen destacan los contrachapados de pino o los compactos de papel kraft, pensados tanto para muebles exteriores como interiores.
Sus propiedades consiguen una serie de efectos realmente beneficiosos para el organismo
Tomar té es un proceso que, además de tener grandes posibilidades de convertirse en un rito diario, favorece de forma considerable a la salud. Las diferentes variantes de esta bebida, compuestas por plantas de diferentes tipos, provocan una serie de efectos interesantes para el organismo.
El té verde bancha se está convirtiendo en uno de los favoritos del público debido a la gran cantidad de beneficios que aporta. A través de un consumo moderado pero continuado, y en combinación con una correcta ingesta de alimentos que consigan un aporte nutritivo equilibrado, es capaz de ayudar considerablemente a la hora de prevenir enfermedades, reforzar las defensas o incluso combatir el estreñimiento.
¿Cuáles son todos sus efectos positivos?
Para muchos, los suficientes para considerarla como una de las bebidas más saludables que se pueden consumir. A continuación se establece un repaso a los puntos positivos más fuertes del té bancha. Sus posibilidades van más allá, pero su principal atractivo radica en todos estos grandes beneficios, además de en un sabor y aroma tremendamente característicos.
Las bondades del té bancha
Reduce la aparición de cáncer: tomar té bancha frecuentemente ayuda a prevenir la aparición de distintos tipos de cáncer debido a su alto contenido en polifenoles. Según diferentes estudios médicos, se ha observado que las mujeres que toman este té reducen la probabilidad de sufrir cáncer de ovario en un 46%, una cifra más que remarcable.
Ayuda en la digestión: el consumo frecuente de este té permite eliminar impurezas dentro del organismo y combate los casos de estreñimiento regulando el tránsito intestinal. La cantidad de antioxidantes que lo componen estimula la circulación, favoreciendo el flujo de nutrientes y facilitando el proceso de digestión. De hecho, se recomienda tomarlo después de cada comida.
Vencimiento de la fatiga: debido a sus efectos remineralizantes y alcalinizantes, el té bancha ayuda al consumidor a vencer la fatiga y favorece a la concentración. Su alto contenido en fósforo y vitamina C ayuda de forma considerable en este sentido.
Ayuda a favorecer la línea: dada su constitución y el nivel de cafeína que posee, este té apenas aporta calorías a la hora de ser consumido y consigue un efecto saciante. De esta forma, se convierte en uno de los favoritos para bajar de peso complementando dietas equilibradas.
Ha costado aterrizar el invento, pero finalmente parece que el internet de las cosas y, sobre todo, ganar dinero conectando cosas empieza a ser una realidad. En esta moderna carrera espacial entre operadores por meter chips con una SIM en todos los lugares, Vodafone ha acelerado el ritmo al máximo.
De hecho, en el marco del Mobile World Congress de Barcelona ha sido una de las compañías más activas en este ámbito. En concreto, el día previo a la inauguración oficial presentó un acuerdo con Samsung para volver a mostrar cómo avanza su segmento del hogar conectado. Pero ha ido un paso más allá. El objetivo: conectar todo y hacer dinero.
Su otra gran obsesión, al menos con la que lleva tiempo bregando, es el Narrow Band-IoT. Esta nueva tecnología se estandarizó en junio de 2016 y siete meses después Vodafone España se convertía en el primer mercado en implementar NB-IoT.
Desde entonces el camino no ha sido especialmente de rosas, pero el operador rojo ha puesto todo su empeño en sacar adelante el proyecto. En concreto, Vodafone ha lanzado su red NB-IoT en siete países más (Holanda, Irlanda, Turquía, República Checa, Sudáfrica, Italia, Australia y Alemania) y está trabajando con más de 800 empresas a nivel mundial para extender las posibilidades de esta tecnología a todas las industrias (sector energético, agricultura, seguridad, retail, Smart cities, etc).
Entre las áreas que quiere atacar Vodafone con esta tecnología están los barcos conectados con NB-IoT para monitorizar el estado del motor, las labores de mantenimiento y detectar alarmas de vía de aguas para prevenir mayores incidentes, hasta una gran variedad de multisensores para cumplir con los estándares de calidad y cuidado del medio ambiente (sensores de rayos ultravioletas, detectores de partículas, sensores industriales para monitorizar cadenas de frío, etc.), o dispositivos auto recargables que no requieren baterías (termopilas).
Primeros grandes contratos de Vodafone
En el ámbito de la seguridad, NB-IoT añade valor especialmente a empresas que ofrecen servicios integrados como Grupo POAS que ha alcanzado un acuerdo con Vodafone IoT para comercializar multisensores y enriquecer su oferta de soluciones.
A este acuerdo se suma el gestor andaluz de aguas Acosol; así como las empresas de de servicios públicos Emasa y Emasesa. También hay que señalar el acuerdo con la compañía de gestión sanitaria Cogesa.
Un camino de pocas rosas
Para llegar hasta aquí el camino ha sido accidentado. En primer lugar hubo que solventar en algunos mercados problemas de interoperabilidad entre proveedores. El primer gran fabricante para estos servicios fue Huawei, pero la filial británica también tiene acuerdos con Ericsson para desarrollar esta tecnología. Y el conflicto ha estado en que no fuera compatible el desarrollo de estos dos fabricantes para aunar los procesos de estandarización con los clientes.
En el caso español, según la compañía, parecen no haber existido estos problemas, y aunque el operador siempre ha desmentido que exista esta situación, mercados como Holanda e Irlanda han visto atrasados los plazos en la llegada del NB-IoT. En estos momentos, Vodafone aclara que sí, hubo ciertos problemas, pero que definitivamente están resueltos.
Lo único que queda ahora son mensajes entrecruzados con la competencia, concretamente Orange España, sobre si el NB-IoT es realmente la mejor tecnología para conectar objetos. Así, la filial francesa ha comunicó hace unos meses cómo avanzan sus planes de internet de las cosas, y de paso deja un recado. “La tecnología LTE-M tiene un mejor rendimiento, mayor nivel de estandarización, robustez, escalabilidad y seguridad por trabajar en bandas licenciadas de frecuencia; además, es un estándar mundial que supera a otras opciones tecnológicas de IoT para el desarrollo de ecosistemas IoT con economías de escala, asegurando la interoperabilidad”.
Por ello, el grupo Orange ha elegido la tecnología LTE-M para el despliegue progresivo en sus redes 4G en Europa, empezando por Bélgica y España este año. De este modo, envía un recadito a Vodafone. No obstante, desde el operador rojo responden: “¿Por qué Orange en Francia está apostando por Lora (otra tecnología) si dice que el LTE-M es mejor?
El director IoT para Sur de Europa de Vodafone, Daniel Barallat, explica a MERCA2 que no se puede concluir que una tecnología sea mejor que otra. Depende del uso y de lo que se busque. Por ejemplo sobre la duración de la batería y o los servicios que se necesiten.
Pablo Motos se está coronando en los últimos años. No solo se pasa de la raya con sus invitadas o mete la pata con los invitados extranjeros, no, ahora también hace algún que otro comentario que muchos interpretan como una verdadera sandez.
A continuación vamos a hablar de las sandeces que Pablo Motos ha llegado a decir en los últimos años. Su programa aburre de repetir formato, pero sus ocurrencias rozan ya lo delirante. Atento porque no tienen ningún desperdicio.
«Vivimos en una dictadura», la confesión de Pablo Motos a Jordi Évole
Hace unos días, Jordi Évole acudió como invitado al programa de El Hormiguero, presentado por Pablo Motos. El presentador volvía al programa de Motos para conmemorar los 10 años de Salvados, el polémico programa que presenta y que últimamente está en boca de todos.
Todos sabíamos que este programa iba a ser un poco polémico ya que ambos presentadores lo son, pero lo que no nos imaginábamos es que lo iba a ser tanto. El tema principal de la conversación no fue otro que el de Cataluña, aunque se tocaron otros asuntos como las pensiones.
Jordi le lanzó a Pablo un dardo fulminante al hablar de los cuadros retirados en ARCO. Ahí fue cuando el presentador se sinceró y comentó que ‘Estamos volviendo a la dictadura. Hemos dejado de ser un país alegre y empezamos a ser un país resentido y unos tíos con mala leche y enfadados’.
Obviamente, estos comentarios de Pablo desataron la locura en la red dejando algunos tweets como los siguientes:
Pablo Motos afirma rotundamente, tres veces consecutivas, que estamos en una dictadura.
Yo desde luego y por suerte no he vivido ninguna dictadura, pero si que las he podido estudiar. Y ninguna NINGUNA se puede asemejar a la libertad democrática que vivimos en España.#ÉvoleEH
Un tipo como Pablo Motos diciendo que España es una dictadura. Y luego que si los demás somos la caverna y que si periodistas de rigor y cosas así.
Dictadura no, país de pandereta. O castañuelas.
Impresentable Jordi Evole y Pablo Motos mostrando presos políticos en España y diciendo que en España hay una dictadura. IMPRESENTABLES. No vuelvo a ver El Hormiguero.
Edurne es una joven muy polifacética, eso ya nos lo ha demostrado en programas como Got Talent, pero una cosa es saber hacer muchas cosas y otra que la tomen por ‘tonta’. Durante la visita de Edurne a El Hormiguero, Pablo Motos la invitó a imitar a una aspiradora, por lo que la cantante se quedó a cuadros.
El presentador tenía apuntado que Edurne era capaz de imitar algunos sonidos, pero ni de lejos una aspiradora, por lo que Pablo, una vez más, había metido la pata hasta el fondo. ¿Cómo lo solucionó? Imitando el mismo, acompañado por las hormigas, algunos sonidos. Edurne se quedó sin habla, desde luego.
Todos tenemos algún TOC
Esta es otra de las sandeces que Pablo Motos ha dicho en el último año y que consiguió poner a muchas personas en su contra. Todos tenemos TOC’s, dijo el presentador, que colocó este trastorno a la altura de una simple manía. Por si no lo sabes, TOC son las siglas de Trastorno Obsesivo Compulsivo, que es un trastorno de ansiedad caracterizado por pensamientos intrusivos, recurrentes y persistentes que produce inquietud, aprensión, temor o preocupación. Vaya, que no son simples manías.
Pero, ¿Por qué surgió este tema de conversación? Esa misma semana se producía el estreno de la película TOC, TOC, protagonizada por Paco León y Alexandra Jiménez, los que, a todo esto, solo pudieron responder a dos preguntas sobre la película. Pablo se pasó el resto del programa preguntando los ‘TOC’s’ de cada uno de los presentes.
Las chicas hoy en día se dividen entre las que saben perrear y las que no
Una de las frases más polémicas de Pablo Motos tuvo lugar en la visita de las protagonistas de Las Chicas del Cable, Blanca Suárez, Ana Fernández, Maggie Civantos y Nadia de Santiago. En esta entrevista, Pablo Motos decidió hablar del reggaeton y lanzó la siguiente pregunta: ¿Vosotras sabéis bailar reggaeton? Esta pregunta no le sentó nada bien a las chicas y se les notó en la cara.
Lo mejor de todo es que el presentador intentó arreglar la situación diciendo que: «ahora mismo las chicas se dividen entre las que saben perrear y las que no», una afirmación que empeoró la situación ya que ninguna de las presentes consideró que fuese una afirmación adecuada.
La química que Pablo Motos no tuvo con Charlize Theron
Charlize Theron es otra de las actrices internacionales que ha acudido a El Hormiguero para hacer promoción de su película, en este caso fue para la de Blancanieves y la leyenda del cazador, por lo que la acompañaba la joven Kristen Stewart. Charlize confesó que no se había sentido nada cómoda en el programa y que incluso se había sentido confundida.
«Me pusieron música sexy y me pidieron que bailara. Yo lo hice con el fin de agradar a todos, pero lo que pasó después me dejó totalmente descolocada, sacaron juegos de química de sexto curso», confeso la actriz en otro programa. Vamos, que no podemos decir que esta actriz internacional se fue con buen sabor de boca de nuestro país, o al menos del programa de Pablo Motos.
Los enanos en Juego de Tronos y Pablo Motos
Hace algún tiempo estuvo en El Hormiguero el actor Peter Dinklage, conocido por su papel de Tyrion Lannister en la serie de televisión de Juegos de Tronos. La cuestión es que el actor no fue solo por esta gran serie que ha cautivado a medio mundo, sino que también fue para promocionar un corto que ha rodado con Raúl Arévalo para la marca de cervezas Estrella Damm.
Todo iba muy bien hasta que Pablo Motos empezó a hablar de Juego de Tronos y dijo la siguiente sandez: «George R.R. Martin ha humanizado a los enanos en la ficción. Siempre os ponen como duendes o como elfos, personajes que no son reales. Sin embargo, esta vez sí. Es algo que agradecerles».
Lo cierto es que al actor, en esta ocasión, sí que le hizo gracia y añadió un ‘Sí, los enanos son reales. Toca’, pero, sin duda alguna, ha causado alguna que otra polémica en redes sociales y demás medios. ¿No se cansará nunca Pablo Motos de meter la pata?
¿Duermes con ropa sexy o cómoda?
La actriz Elsa Pataky ha pasado varias veces por el programa y siempre había salido contenta, o al menos eso parecía. La última vez que Elsa acudió al programa fue para promocionar una nueva colaboración con Woman’s Secret que iba a dar mucho de que hablar. La cuestión es que el programa anunció la presencia de la actriz con una fotografía suya en ropa interior. Que sí, que era una foto de la campaña, pero parece que a los seguidores de la actriz no les encantó esta presentación.
A la propia Elsa, además, Palo Motos le preguntó si cuando dormía usaba una ropa interior sexy o cómoda. La actriz le contestó muy educadamente (y entre risas), pero tampoco fue una pregunta demasiado adecuada y es que parece ser que Pablo no aprenderá nunca a no meterse donde no le llaman, y mucho menos cuando se trata de mujeres.
Lydia Valentín, sin tiempo para enamorarse según Pablo Motos
Lydia Valentín, la campeona olímpica de halterofilia, también ha visitado el plató de El Hormiguero y tampoco podemos decir que haya salido demasiado contenta de la entrevista ya que Pablo Motos prestó mucha más atención a los líos amorosos que a su carrera profesional, que es de a lo que había ido a hablar la deportista.
‘Así no te da tiempo de enamorarte de un tío‘ o ‘esto no te puede ocurrir en un súper‘ fueron algunas de las sandeces que Pablo Motos le dijo a Lydia Valentín en su visita. La atleta, por su parte, recalcó que estaba centrada en su carrera profesional y que el resto ya vendría.
Letizia ha despertado esta semana con una de las peores noticias posibles. Su primer marido, el escritor Alonso Guerrero, publicará el próximo viernes 9 de marzo la que será, sin lugar a dudas, la historia definitiva sobre la Reina de España.
¿Revelará los secretos jamás contados de Letizia en la intimidad? ¿Por qué se aventura a escribir tras 15 años de sepulcral silencio? ¿Dejará a la Reina de España en mal lugar?
El nuevo libro «El amor de Penny Robinson» tiene tintes autobiográficos y preocupa a la Reina Letizia
Letizia y ‘El amor de Penny Robinson’
«Querían saberlo todo de él porque querían saber todo de ella«, recoge la portada del libro. Si sumamos Alonso Guerrero y le aplicamos la citada oración, el resultado es blanco y en botella. Lejos de aquel libro que el profesor Guerrero publicó sobre el 11-M, este sí tiene tintes autobiográficos. Una vida que incluye un matrimonio con quien hoy es la esposa del Rey de España.
«Esta novela narra un caso real sin precedentes: la transformación de un hombre con una vida sin sobresaltos en un personaje mediático a quien, por el hecho de haber estado casado con la que iba a convertirse en Reina de España, la prensa del corazón persigue para arrancarle los pedazos no solo de lo que pueda contar, sino de lo que es. Da la casualidad de que quien vivió esta anomalía es escritor». Como si eso lo justificase todo.
La Reina Letizia y la ficción de Penny Robinson
Según ha comentado el propio autor, la novela está escrita desde el respeto. Tiene visos de parecer que Guerrero detallará específicamente cómo se sintió tras darse cuenta de que su exmujer, con quien ya no mantenía ningún contacto, iba a convertirse en la futura Reina de España. Aquella noticia desató ansiedad y desasosiego en la vida natural de un señor que acudía cada mañana a dar clases de Literatura a un instituto de Madrid. Mismo escenario donde conoció a Letizia Ortiz, primero su alumna, y después, su esposa.
Tal y como recoge la reseña del libro escrito por el que fuera el marido de la Reina de España durante quince meses «esta novela es una ficción que pudo convertirse en realidad, pero también una realidad que necesita la ficción para parecer creíble”. Y continúa diciendo que «Alonso Guerrero necesitaba convertir lo que vivió en un argumento, pero sin renunciar a que los que van en busca de algo más que un testimonio encuentren una obra literaria».
¿Cuenta el nuevo libro de Alonso intimidades sobre Letizia?
La editorial ha encontrado preciso dejarlo claro: «‘El amor de Penny Robinson’ es una epopeya moderna. El autor, que en este caso es el protagonista, comparte las preguntas con el lector, ya que da por hecho que al lector podría haberle ocurrido lo mismo. Dentro de esa huida sin fin, hay pasajes de una vida que el personaje principal recupera o que, más bien, las circunstancias le sirven en bandeja. Es la única compensación para alguien que vive y corre con una certeza en el pensamiento: la de que, haga lo que haga, está condenado de antemano».
Los sectores más puristas del mundo de la comunicación, la empresa e incluso el ‘juancarlismo’, pueden estar frotándose las manos por una novela que finalmente acabará siendo romántica. Pero, ¿es Alonso Guerrero un oportunista? ¿Revelará detalles íntimos de la vida privada de Letizia?
Alonso Guerrero y el silencio perenne sobre Letizia
Es sospechosamente extraño que Alonso Guerrero, por quienes lo conocen, hable y cuente ahora secretos de aquel año y poco que estuvo casado con Letizia. Según publica Ana Romero en ‘El Rey ante el espejo’, «Alonso representa para ella el conocimiento y la estabilidad, una brújula vital en una época convulsa y de búsqueda (el final de la adolescencia y el principio de su vida adulta) que culmina en el divorcio de sus padres. La decisión de salir con él (cuando ella tenía 17 años) y luego casarse a pesar de la diferencia de edad demuestra lo obstinada que es.
Debemos recordar que el profesor Guerrero rompió un cheque por valor de 500.000 euros, cantidad que le ofrecieron una una simple foto de su boda con Letizia.»Creo que al final lo he conseguido porque, en buena medida, rechacé una por una todas las ofertas que me hicieron desde Telecinco, que más que apetecibles eran frecuentes», declaró el ex de la Reina.
‘Adiós, Princesa’ (2013) de David Rocasolano
Puede que fuese esta la traición más grande vivida hasta la fecha dentro del seno de la familia Rocasolano. David, primo hermano de la Reina Letizia, abogado y consejero en su época pre-Zarzuela, publicaba en 2013 un libro que aireó los secretos más íntimos de la esposa de Felipe. Uno de los capítulos que más llamó la atención de los lectores de la obra de Rocasolano fue el relativo al proceso de interrupción de embarazo de que practicó Letizia y el perteneciente a las capitulaciones anodinas que debía firmar para formar parte de la Familia Real:
«Yo era un abogado joven», escribía Rocasolano «pero ya había leído centenares de capitulaciones matrimoniales. Suelen tener dos o tres folios. El legajo que me entregó Letizia tendría 40 o 50″. Su respuesta fue directa: «Esto no son unas capitulaciones matrimoniales, Letizia. Este documento no es ni siquiera lega. Yo que tú no lo firmaba. Es nulo en pleno derecho. En un contrato privado, ni en uno público, se puede pactar la custodia de un menor sin pasar por un juzgado”.
‘La Reina impaciente’ (¿2018?)
A principios de marzo del pasado 2017, los medios de comunicación nos hacíamos eco de la biografía definitiva sobre la Reina Letizia. Se concedió título, el autor, se publicó la editorial e incluso el contenido del libro. ‘La Reina impaciente‘ revelaría, sin censura ni cortapisas, todos los amoríos de doña Letizia durante los seis meses que estuvo de estancia en México. Además, contenía, entre otras, una entrevista en exclusiva a Jorge Zepeda, director de la prestigiosa revista ‘Siglo XXI’, que fue jefe de la Reina Letizia durante su periplo en el país azteca.
A tenor de los acontecimientos, la siempre aguda Pilar Eyre publicó lo siguiente en su columna semanal de la revista ‘Lecturas’: «Letizia estaba saliendo con un periodista compañero de su redacción en México. ¡Estaban enamorados! Los viernes llegaban ambos con las mochilitas porque después del trabajo se iban juntos a recorrer el país». De aquella supuesta biografía nunca más se supo…
Zara es el sitio más top de Inditex y es por eso por lo que muchas personas sueñan con llegar a tener un puesto en la tienda de Amancio Ortega. Pero, ¿Realmente vale la pena trabajar en Zara? Desde hace unos años corren rumores que no son nada favorables para las tiendas del gallego ya que, según parece, sus empleados no están demasiado contentos, o al menos no la gran mayoría.
A continuación vamos a desvelar algunos de los secretos de Zara en el terreno laboral. Puede que después de leer este artículo dejes de soñar con trabajar en Zara y prefieras optar a otro trabajo. Sea como sea, sigue leyendo. Eso sí, aclarar que toda la info proviene de empleados o de antiguos empleados de Zara, por lo que saber, saben un rato, ¿No crees?
Jornadas superiores a lo pactado en el contrato
Alguna vez en la vida todos hemos hecho alguna que otra hora extra, es algo completamente normal si es necesario, pero una cosa es hacer una o dos horas extras y otra tener una jornada laboral superior a lo pactado en el contrato, y no un solo día, no, sino a diario.
Esto es lo que declaran antiguos empleados de Zara y es una de las mayores razones por las que muchos han decidido abandonar la empresa llegado el momento. Muchos coinciden en que lo que hacen roza la explotación aunque, claro está, lo han admitido una vez fuera de la empresa.
Contratos a tiempo parcial en Zara
Otra de las quejas de sus empleados son los contratos parciales. Más del 80% de la plantilla de Zara está contratada a tiempo parcial, lo que les impide, además, compaginar este con otro trabajo e incluso con estudios al no cumplir un calendario laboral de forma estricta. Lo van cambiando cuando lo creen necesario.
Realmente no sabemos si Zara hace esto precisamente por ese motivo, porque no quieren que sus trabajadores tengan otros trabajos, o estudios, pero, ¿Es realmente legal esto? Claro está que también depende mucho del sueldo y de si les compensa estar de esta forma o no. Todo queda en manos de los empleados.
Rotación por diferentes centros de Zara
Otra de las características de Zara es que tienen en su régimen laboral una clausula de rotación. ¿Qué quiere decir esto? Que se realizan una serie de cambios, no sabemos realmente con qué frecuencia, para que el personal trabaje en diferentes tiendas de Zara a lo largo de su vida.
Esto puede estar bien para una persona joven que quiera recorrer España, pero no lo es tanto para personas que tienen familia o desean tenerla en un futuro muy próximo. La alta rotación hace casi imposible la conciliación entre la vida personal y laboral, que es lo que les interesa a algunas empresas.
El salario de Zara, nada fuera de lo común
Aunque muchos comentan que el salario de la tienda de Zara es el más alto de Inditex, realmente no tiene nada de extraordinario ya que no se reconocen la mayoría de las categorías profesionales y, como decíamos, los salarios dejan mucho que desear en todos los sentidos.
Una dependienta de Zara cobrará una media de 900 euros por 40 horas de trabajo semanales, aunque nosotros hemos tirado por lo alto y las 40 horas al final se convierten en 60 horas. Añadir que, además, parece que les cuesta soltar el dinero de las horas extras. Incluso hubo un tiempo en el que esas extras las pagaban en tiempo libre (que, por supuesto, tampoco se tenía).
Ascensos sin modificación de contrato (ni salario) en Zara
No sabemos realmente si esto es lo habitual, pero sí es verdad que hemos escuchado varios casos en los que una dependienta a pasado a ser segunda encargada sin ver modificado ni su contrato ni su salario, a pesar de que tiene algunas responsabilidades más que si continuase siendo una dependienta.
¿Quiere decir esto que, al final, todos los empleados de Zara cobran lo mismo? Sabemos que, además del sueldo, dan un incentivo por ventas, ¿Es aquí dónde se diferencian los sueldos? ¿Las encargadas venden más? Sea como sea, no nos parece nada bien esto que haces, Amancio.
Encargadas que se creen jefas de Inditex
Los dependientes de las tiendas de Zara coincidenen que sus encargados, sean hombres o mujeres, se sobrepasan enormemente con ellos. Lo curioso es que no es solo un caso el que nos hemos encontrado, sino que han sido varias personas, de diferentes tiendas de Zara, las que han hecho esta afirmación.
Claro está que también hemos consultado la otra cara de la moneda, las encargadas y encargados, y han comentado que a ellos también les exigen muchísimo y que se sobrepasan con ellos. Vamos, que parece que esto es una cadena de explotación y malas palabras. ¿Merece la pena realmente trabajar en Zara o en la firma de Inditex en general? Visto lo visto podemos decir que no, que no merece nada la pena trabajar en estas tiendas de ropa.
Contratos de un mes que terminan antes de tiempo
En Zara prefieren hacer contratos de un mes antes que uno indefinido, ¿Por qué? Porque así pueden renovar el personal cada vez que quieran, y parece ser que esto pasa bastante más a menudo de lo que creemos, es más, algunas fuentes de información han comentado que cada semana despiden a alguien por ‘reducción de personal’, pero que inmediatamente entra otra persona a ocupar su puesto.
Además, a esto hay que añadir que muchos no pasan de los 10 días ya que, aunque no lo sepan, están supliendo vacaciones o bajas de unos días. Así se las gasta Inditex, ¿Te lo esperabas? Seguro que no y es que, si no preguntas a los empleados directamente, todo son palabras bonitas para la tienda de Amancio Ortega.
Las trabajadoras con hijos y jornadas reducidas, ¿Son iguales?
Aunque la respuesta debería ser sí, no es así en el caso de Inditex y, concretamente, en el de Zara. Las madres con hijos que piden jornadas reducidas confiesan que se sienten marginadas ya que suelen ser mandadas al almacén. Pero esto no es todo. Al parecer, a algunas madres trabajadoras les han acusado de robo para poder hacer un despido disciplinario, aunque no sea cierto.
Lo que ya hemos dicho. Zara no quiere empleados con cargas familiares y, mucho menos, con hijos, de ahí a que fomenten la rotación y las largas horas de trabajo. ¿Quién querría tener hijos con esas condiciones? Nadie, seguro. Definitivamente, la vida familiar y laboral no es posible si se trabaja en Zara o en alguna otra tienda del grupo Inditex.
Recortes en Sanidad. Recortes en Educación. Recortes en Dependencia…Y hay quien todavía aboga por que, en el futuro, será mejor tener más disciplina fiscal que no tenerla. “El problema de España es que tiene un enorme déficit de ingresos públicos”, señaló Joaquín Almunia durante la presentación del ‘Anuario del Euro 2017’, publicación de la que es coautor.
El ex comisario de Asuntos Económicos y Monetarios (2004-2010), y de Competencia (2010-2014) de la Unión Europea también destacó que “España, en la UE, se ha beneficiado de unas reglas fiscales que han sido flexibles para ella”. En este punto conviene recordar que los primeros países que infringieron las reglas del Pacto de Estabilidad y Crecimiento fueron Alemania y Francia en 2003. Luego vinieron Italia, Grecia, España…
Los déficits públicos de la eurozona han disminuido cuando no se han apretado tanto las tuercas a los países, o se ha sido más flexibles con ellos
Una flexibilidad, acaecida tras la revisión de 2005, que “permitió acomodar la política fiscal expansiva obligada por la crisis de 2008 y 2009 sin necesidad de violar las reglas establecidas”, resalta Almunia en el anuario editado por el Instituto Español de Analistas Financieros (IEAF) y la Fundación ICO. Una elasticidad que volvió a producirse en 2013, cuando no se sancionó a España por su excesivo déficit. Lo curioso es que, los déficits públicos de la eurozona, han disminuido cuando no se han apretado tanto las tuercas a los países, o se ha sido más flexibles con ellos. “Hay que modificar las reglas fiscales en la UE, siendo más simples e inteligentes”, propuso.
Joaquín Almunia y la política con mayúsculas
Con una tasa de paro del 16%, y unas condiciones de trabajo que el ex comisario calificó como “preocupantes”, solventar los problemas estructurales no se va a conseguir “de la noche a la mañana”. De ahí que no dudase en afirmar que “tenemos que regresar a la política con mayúsculas, algo de lo que nuestros políticos no están muy sobrados”.
Respecto a la fragilidad del sistema financiero, “nos interesa completar la Unión Bancaria cuanto antes. Y eso exige confianza en la política”, manifestó. Según explica en el citado anuario, “es necesario añadir un sistema común de garantía de depósitos, o en su caso, de reaseguro de los planes nacionales, a los mecanismos ya existentes para la supervisión y la resolución de entidades financieras en la eurozona. Pero Alemania argumenta que antes de aceptar la creación de un fondo mutualizado común, los países con sistemas bancarios menos saneados deben abordar la reducción de sus tasas de morosidad, y establecerse límites al porcentaje de deuda pública nacional que pueden figurar en los activos de esas entidades”. La guinda a esta propuesta sería que fuese acompañado del lanzamiento de un activo libre de riesgo.
Fue entonces cuando Joaquín Almunia tiró de hemeroteca, anunciando que estamos ante el 500 aniversario de Lutero. Un personaje histórico que todavía influye en la forma de ser y comportarse de sus paisanos, sobre todo en lo que se refiere al riesgo moral (como lo definió Lutero), que a día de hoy se puede traducir como reducción de riesgos.
“Lo que hablan España y otros países es de compartición de riesgos. El euro bono es eso. Sin embargo, los alemanes no están en ese debate. Mancomunar riesgos es imprescindible”, indicó el ex comisario. De cara al futuro, subrayó que, antes de la siguiente crisis, “Europa tiene que ver dónde estás las piezas más urgentes que reparar”. Y ahí Joaquín Almunia fue tajante: la Unión Bancaria.
La adjudicación de los nuevos canales TDT contenía una llamativa cláusula en el BOE que facilitaba el arrendamiento o la venta de las licencias en un plazo demasiado corto: «Se valorará el compromiso del licitador de no transmitir ni arrendar la licencia transcurridos dos años desde la adjudicación». Han pasado ya dos años de la adjudicación de las licencias y en abril canales como TEN cumplirán dos años en antena sin ni siquiera vislumbrar el «break even» por unas escuálidas recaudaciones publicitarias y unas audiencias marginales. El citado canal ronda el 0,2% de share, pero la jugosa licencia podría ser vendida o arrendada a Sony, que desde hace años pelea por regresar a la televisión en abierto tras haber roto hace años su acuerdo con Unidad Editorial.
La compañía americana pretende contar con un canal de ficción en abierto y en estos momentos hay tres señales que pueden comprometer a sus editores: Trece, que pese a los 60 millones de euros de pérdidas sigue contando con la confianza de la Conferencia Episcopal; DKiss, que mantiene un acuerdo privilegiado con Discovery; y TEN, que no ha contado con la producción propia prometida por Raúl Berdonés. Sin embargo este trío de operadores sabe que cuentan con un jugoso activo con un valor de mercado que rondaría los 30 millones de euros: la licencia TDT. Este bote salvavidas podría suponer un alivio para las cuentas de Radio Blanca o de los medios de la Conferencia Episcopal, pero en los últimos tiempos se han intensificado la negociaciones de Sony con TEN o Trece.
En principio el Grupo COPE ha planteado la posibilidad de rebajar su sangría a través de un acuerdo con un operador que le provea de contenidos. El problema es que Trece todavía tiene la intención de mantener dos franjas propias: una matinal para la emisión de la programación socio-religiosa y un espacio de actualidad en prime-time de carácter informativo. Estas dos franjas penalizan la posibilidad de la entrada de Sony, que también sabe de las dificultades de operar a través de DKiss porque Blas Herrero pretende mantenerse como operador, tal y como ha demostrado con su posición activa al frente de un organismo paralelo a UTECA.
El gran favorito para comenzar a emitir la programación de Sony es TEN, que ha irrumpido con muchas dificultades en la TDT pese a la inversión de 22 millones de euros del Grupo Secuoya en su primer ejercicio. Recuerden que la compañía americana tendría dos opciones para volver a la televisión estatal: alquilar la señal (5 millones de euros de pago a Cellnex y otros 2,5 de alquiler al operador) o comprar la misma por alrededor de 30 millones de euros (más el pago anual por emitir). La ventaja con la que cuentan Sony, Discovery, Paramount o Disney es que cuentan con la ingente programación de su matriz americana, hecho que rebaja costes al contar con una parrilla competitiva sin necesidad de acometer grandes inversiones.
Fuentes del sector señalan que Secuoya no se ha encontrado cómoda con TEN «porque su negocio se sustenta en ser proveedor de contenidos y medios técnicos sus competidores, y no en operar con un canal todavía minoritario». Esta posible operación marcará en parte el futuro de la TDT, que cuenta con dos grupos divididos: UTECA, liderada por Atresmedia y Mediaset y en situación de bloqueo por los nuevos operadores, que a su vez han puesto en pie la Asociación Española de Televisiones Digitales Terrestres. Ambas trincheras tendrán que enterrar el hacha de guerra para ponerse de acuerdo con su interés común, que es llevar la transición digital a buen puerto. Los pequeños todavía se muestran reticentes porque denuncian que los grandes cuentan con una posición de privilegio al vender el 80% de la publicidad con el 55% de share (maniqueísmo que oculta el share de TVE y que los dos grandes operadores rondan el 70% de share en prime-time y en target-comercial).
Y por eso piden nuevas cláusulas que intervengan su comercialización publicitaria y exigen pagar menos por la emisión de la señal.Los grandes por su parte miran con recelo la política de Marín Quemada (presidente de la CNMC) por las reiteradas multas por diversos asuntos mientras «no se atreven a regular el monopolio de Google, la publicidad erótica de la red o los contenidos para adultos a cualquier hora de plataformas como Netflix».
Telefónica ha completado una buena semana. Y ha sido así muy especialmente por los recientes resultados que movían al alza la acción hasta los 8 Euros actuales desde valores peligrosos. Por supuesto este es un valor muy bajo, y en mi opinión, no puede mantenerse en el tiempo ni refleja el valor objetivo de la compañía. Pero hace tan sólo 10 días estábamos en torno a los 7,4 Euros por acción y desde esos valores, unos malos resultados operativos del cuarto trimestre 2017, podrían haber sido un auténtico match ball para la telco española.
Además, la recuperación del negocio ha permitido contrarrestar la debilidad de los tipos de cambio. Todo ello, ha cambiado, aunque sea momentáneamente, la cara a la compañía.
Pero no hay descanso, y tras la presentación de resultados todos los ojos se tornaron a la Keynote de Telefónica en el Mobile Web Congress el pasado domingo 25 de febrero. Se trataba de intentar explicar -por enésima vez-, Aura. De hecho, se ha hecho un esfuerzo mayúsculo para evitar que, como el pasado año, la prensa no lo entendiera. Por eso se organizó previamente un briefing en Madrid para medios especializados.
¿El resultado para Telefónica?
Yo lo lamento mucho, pero Aura sigue siendo un quiero y no puedo, tras casi 3 años hablando de lo mismo. Es irrelevante, y está a medio hacer. Otra cosa es, Movistar Home, que me ha parecido muy interesante, y de lo que hablo más adelante.
La (in)utilidad e (in)trascendencia de Aura
Casi tres años después seguimos intentando explicar que es Aura. A los que aun estén perplejos dándole vueltas, me permito ofrecerles dos lecturas recomendadas. Una sarcástica, que escribí justo hace un año, así, evito tener que hacer nuevamente comentarios a la escenografía -con o sin camiseta de Fraggle Rock– , los del año pasado siguen de rabiosa actualidad (¿Es Aura, el último bluff de Telefónica?) y otra reciente publicada por Ignacio del Castillo en Expansión, que me parece la mejor explicación hasta la fecha (Aura, ¿qué es y qué no es?)
Lo primero a destacar es que tras ser presentado a bombo y platillo el año pasado, Aura no existe. Sigue siendo más un proyecto en desarrollo que una realidad, hoy sólo presenta funciones triviales. Aura se lanza en 6 mercados, Brasil, Reino Unido, Chile, Argentina, Alemania y España. Pero, -aunque esto es intrascendente- lo hace de forma caótica y desordenada. En el Reino Unido, Brasil y Argentina se lanza sobre la App global de Telefónica. En Alemania y Chile sobre el Messenger de Facebook (¿?), en España a través de la aplicación Movistar + Habla, que a día de hoy no está aun disponible en el App Store.
La primera vez que oí hablar de Aura fue hace casi tres años. Un amigo, empresario de medios de comunicación, me llamó para comentar algo que le había explicado César Alierta. Intentó trasmitírmelo sin mucho éxito, ya que ni el hoy ex presidente lo había entendido, ni lo entendía el mismo. Aun no tenía nombre, y lo que me bocetaron no tiene nada absolutamente que ver con lo desarrollado.
En aquel momento, lo que se decía es que se trataba de una manera de hacer frente a OTTs como Google y Facebook. Se trataba de empoderar al usuario, quitándole a estas compañías los datos (¿?) y dando al usuario total control sobre los mismos. Recuerdo que me dijeron “Alierta se lo ha explicado ya hasta a Angela Merkel, cree que esto va a cambiar todo sobre el uso de los datos en Europa”. Casi nada. La realidad es que la idea era irreal y compleja, y nada tiene que ver con lo desarrollado hoy. Y desde luego no va a cambiar nada más que la relación de los clientes de Telefónica con su soporte.
Algún día contaré como y con quién se bocetó todo ello en una servilleta de papel hace tres años. Y curiosamente nos daremos cuenta que tras este periodo de tiempo, -una eternidad en tecnología-, no se ha avanzado tanto como se pretendía.
En aquel momento se nos decía además que “los operadores tenían más y mejores datos que Facebook o Google”, y que los pondrían en valor del usuario. No es cierto -Google y Facebook tienen muchísimos datos más de un usuario promedio que su operador, y además los saben minar y explotar-
No gustaba hace un año la comparación que decía “Aura es el Siri de Telefónica” . Ya que insistían en el tema de los datos y por eso “se les quedaba corta la comparación”, pero al final no han pasado de ahí. Hoy, con algún matiz, es una comparación realista y perfectamente válida.
Aura es un asistente de inteligencia artificial como hay otros muchos. Siri, Google Voice Assistant, Cortana, Alexa… Nada nuevo bajo el sol. La novedad es que esta tecnología existente la aplicará una telco sobre la relación con su base de clientes. Siri por ejemplo se lanzó en 2011, se llevaba trabajando en ¿ella? al menos 4-5 años antes. Es decir, es tecnología -que se ha ido mejorando- desde hace una década. Aura ofrece como novedad y es que se integra en otras plataformas como Cortana, Google Voice Assistant y el Messenger de Facebook. Bueno, eso es novedoso, pero tiene un recorrido limitado, no me veo usando Aura para ver mi tarifa de datos con Telefónica cuando estoy en Facebook hablando con un amigo…, pero aceptemos ese ligero matiz innovador.
¿Para qué sirve? Es el drama, es un agujero negro en cuanto a su utilidad. Es chulo, es más moderno, pero sirve para hacer prácticamente lo mismo que podías hacer con la App o llamando al call center del operador. Saber tus consumos, cambiar de tarifas etc. Algunos de los atributos que se ofrecieron en la presentación son incluso pelín surrealistas: “Le puedes hablar en tu idioma” (¿¡Hombre, sólo faltaría?!), “Puedes preguntarle cosas de varias maneras diferentes y te entiende” (¡Cómo cualquier modelo de inteligencia cognitiva de la última década!)
Aura es chulo y es moderno, pero también es inútil e irrelavante para el negocio
La integración en Movistar Plus (con 3,5 millones de clientes de televisión en España), permite alguna operación más avanzada relacionada con los contenidos de tv, pero de nuevo, nada que no puedas hacer con el mando a distancia del aparato o, si se trata de gestión de tarifas y paquetes, llamando por teléfono al call center. Es decir, hoy ofrece poca utilidad real.
¿Qué ha sido de aquello de empoderar los datos del usuario, que iba a ser diferencial? Aquí si hay una pequeña novedad y me resulta interesante. Telefónica ha trabajado con otros operadores KPN, Deutsche Telekom, Orange, etc. para crear un estándar de mercado para el almacenaje de esta información personal, denominada Personal Data Spaces, con objeto de que te la puedas llevar si cambias de operador. Todos sabemos que es muy posible que no necesites llevártela nunca, aunque cambies, y que si decides hacerlo tienes la certeza de que esa información la conservaran ambos operadores, pero el mero hecho de que se pongan de acuerdo en un estándar de mercado ya me parece interesante, y que haya sido a iniciativa de Telefónica, más meritorio aún. Vodafone, que ha sido invitado a esta iniciativa llamada Data Portability Cooperation, al no haber aceptado aún, sale mal en la foto.
¿Qué importancia tiene Aura en el negocio, la cuenta de resultados, los inversores, la deuda, la cotización etc, vamos en las “pequeñas cosas” que traen de cabeza a la telco?
Ninguna. Ninguna importancia. Es absolutamente irrelevante. Lo importante es el proceso de digitalización de la compañía, en lo que se han invertido muchos recursos y cientos de empleos. Aura no es relevante dentro de ese marco. Lo más positivo que se puede decir es que podría mejorar la usabilidad de la relación con el usuario, que eso puede que ayude a fidelizarle. O que una vez que la gente autogestione con el asistente virtual, podrás bajar el costo operativo del call center. Del mismo modo es positivo que los clientes no acaben hartos de discutir con operadores, que generalmente tienen una inutilidad manifiesta. Esa es la mayor relevancia, muy cogida con pinzas como se puede ver, dentro de la cuenta de resultados.
Resulta interesante el acuerdo liderado por Telefónica con otros operadores para unificar el sistema de datos de clientes
Aura, tal cual nos la han presentado, no es sino un nuevo concepto (que aún hay que implementar, y veremos si se impone), de customer relation model. Al igual que cuando se inauguró el primer call center de Telefónica, y los clientes no tenían que ir más a oficinas físicas. Por ello hay más artificio que cambio real. Está bien. Es un pasito más en la relación con el cliente, pero aporta poco más. Por eso, aunque tiene alguna novedad interesante, no es un asunto core, no convierte a Telefónica en una compañía innovadora per se ni va a cambiar magnitudes relevantes del negocio. No soluciona ni una sola de las urgencias de la empresa. Pero con tanta presentación rimbombante durante dos años seguidos, se logra elevar la anécdota al nivel de categoría.
Trabajar con inteligencia cognitiva es molón. Pero la clave es para que se va a emplear esa inteligencia cognitiva. Y si va a ser para cambiar el canal del televisor estamos apañados. Así, tal cual está hoy, sólo sirve para no usar el mando de Movistar +. E incluso eso último ya lo habíamos visto, o ¿no manejamos Apple TV por voz, por medio de Siri? Pues eso es lo que hace Aura un lustro más tarde.
Aura es elevar la anécdota al nivel de categoría
Personas conocedoras del proyecto dentro de la empresa de telecomunicaciones comentaban esta semana con cierta sorna que “todos los presidentes tienen algún capricho. Wayra y Aura son los de Alvarez-Pallete. Hemos tenido presidentes con caprichos carísimos en las últimas décadas”. Y está en los cierto. Al menos esto no es un proyecto megalómano como fue, por ejemplo, la compra de Lycos.
Los inversores están deseosos de buenas noticias. Léase cosas monetizables que generen nuevos ingresos, y no está nada claro que Aura lo sea. Pareciera un entretenimiento a la espera del 5G, que si debería generar euro nuevo y que lo cambiará todo antes de 2020.
En resumen, Telefónica intenta modernizar la relación con los clientes con un asistente virtual. Y lo hace de la mano de Facebook, Microsoft o Google en un vuelco de 360 grados a la idea inicial. Lo ha presentado dos años seguidos y aun no lo hemos podido probar. Espero que esté disponible la App en los próximos días para testear si hay alguna posibilidad oculta que se me escape y no nos hayan explicado.
De Aura hoy, lo que más me gusta es el logo y la marca. El resto, son artificios para turistas. Incluso ya nos hablan de si estará totalmente preparado o no para presentarlo (¡por tercera vez!) en el MWC 2019. Lo interesante no es Aura (¡da igual!), es si se está construyendo correctamente la Cuarta Plataforma (la capa de datos), y como avanza la digitalización real de la empresa, pero explicar todo ello no es tan efectista.
Esto si es real e interesante: Movistar Home
Si bien Aura es un asunto de menor en importancia, si me parece mucho más atractiva la presentación de Movistar Home, que usa la tecnología cognitiva de Aura, y ahí si tiene más utilidad.
Si antes decíamos que Aura es el Siri de Telefónica, podemos decir que Movistar Home sería el Echo de Amazon, pero con pantalla. Es la evolución del teléfono fijo de nuestra casa. Telefónica presenta una aparato interesante, que estará disponible en Otoño, y que aporta novedades útiles. Tiene una pantalla que puedes usar para tener un second screen por ejemplo cuando uses la televisión, o para dar indicaciones a la línea Telefónica (no molestar, programar un mensaje si te llama alguien en concreto etc). Trabajará sobre IP y permitirá videollamadas.
Se trata de una evolución del teléfono de casa que podría servir para coordinar con aparatos domóticos compatibles. El teléfono fijo, un aparato que estaba destinado a desaparecer, ahora podría transformarse y volver a ser útil. Si pensabas comprar un asistente virtual tipo Echo, podría no ser necesario con esta solución de Telefónica. Aquí si hay un cambio radical de un apartado en desuso, que mucha gente se planteaba si quitar del hogar. Ahora sí podría haber motivos para mantenerlo.
Hay que ver en que condiciones lo instalarán en el domicilio, y si será para líneas nuevas o se renovará el parque existente. Nada de eso está aún claro. Pero tiene buena pinta.
Me dicen que una solución similar será la de Vodafone con Vodafone V-Home, su solución de hogar conectado.
Contentar a los operadores de telefonía o al ministro de Hacienda Cristóbal Montoro. Esa es la duda shakesperiana que en estos momentos tienen desde el Ministerio de Agenda Digital. El motivo es la licitación del espectro de radio sobre el que funcionará la futura tecnología móvil 5G que servirá para disfrutar de mejores conexiones y mayor velocidad.
La situación no es sencilla, sobre todo porque las quejas en cuanto al modelo de licitación que han planteado desde Agenda Digital ya ha sido replicado por alguno de los posibles perjudicados. En concreto por Vodafone, que en palabras de su consejero delegado, Antonio Coimbra, considera que el Gobierno quiere maximizar los ingresos que obtendrá de las compañías de teléfono en el proceso de subasta para la implantación del 5G.
Pero empecemos por el principio. Para la implantación del 5G como nueva tecnología móvil primero se deben licitar las frecuencias de radio sobre las que funciona. Éstas están distribuidas en varias bandas de frecuencia. 700 Mhz, 800 Mhz, 900 Mhz, 1,5 Ghz, 3,5 Ghz… y así, muchas. Cada una con sus peculiaridades. Algunas dan mejor cobertura en zonas rurales, otras sirven para cuando hay aglomeración de gente. También implica que cada una deberá ir acompañada de un despliegue de antenas e infraestructura que no es igual en todos los casos.
En estos momentos el ministro Álvaro Nadal ha puesto sobre la mesa la subasta de 3,5 Ghz, que sirve para zonas congestionadas de gente en grandes ciudades. Pronto decidirá cómo será la subasta de manera específica, aunque ya ha puesto una condición: las compañías no podrán tener más de 120 mhz en su poder, del total de 200 mhz que se subastan. Y aquí es donde empiezan los problemas, puesto que el escenario ideal sería que hubiera menos tope por compañía, por ejemplo unos 80 mhz; de esta manera ninguna empresa tendría la tentación de querer amasar tanto para mejorar sus redes y, por lo tanto, no se entraría en una espiral alcista de precios.
Cada operador piensa una cosa
El primero en elevar su queja, y no será el último, ha sido el antes mencionado Antonio Coimbra. En el marco del Mobile World Congress de Barcelona, durante un encuentro con periodistas, dejó claro que esta propuesta del Gobierno para repartir el espectro solo busca una mayor recaudación por parte del Ejecutivo. ¿Pero por qué?
Tener más mhz de espectro en la banda de 3,5 Ghz puede dar un factor diferencial a la compañía que más dinero pague. Y aquí todos miran a Telefónica. Es decir, el operador rojo teme que los azules, al tener más pulmón financiero, puedan comprar en la subasta más espectro, y por lo tanto puedan desarrollar mejor sus servicios 5G.
Para que eso no ocurra, Vodafone tendrá que invertir más. Y Orange hará lo propio… y como es una subasta, el precio de la banda de 3,5 Ghz, que se estima entre 100 y 200 millones de euros, pues irá a la parte alta. Ganará Hacienda, perderán los operadores. Además, hay que recordar que luego falta la banda de 700 Mhz, que es la que más dinero dejará, y donde volverá a haber polémica.
Para rizar el rizo, fuentes del sector aseguran que toda esta polémica lo que provocará es una ralentización en la intensidad inversora de las empresas; y, por lo tanto, se traducirá en un perjuicio para los usuarios. Si las compañías tienen que pagar más por el espectro, luego podrán invertir menos en antenas y despliegue.
Y todavía hay un escenario peor: que el ministro de Agenda Digital decida adelantar la licitación de espectro de la banda de 700 Mhz, la que por cierto está ocupada por las televisiones en estos momentos. Ahí la inversión deberá ser por adelantado (y mucho mayor), y además no habrá retorno hasta pasado 2020, que es cuando la ley europea obliga a estar en funcionamiento.
Mientras, el ministro bromea
La respuesta del ministro Álvaro Nadal, también en el entorno del Mobile World Congress, ha tenido un cierto tufo de ironía. “Van a tener que competir entre ellos”. Así se ha expresado el responsable de Agenda Digital cuando se le ha traslado las quejas de, por ahora, un operador.
Desde su punto de vista cree que han “hecho una gestión moderada”. Asegura que “a todo el mundo le gustaría que fuera más holgada para los operadores”, pero insiste en la idea de que será lo mejor.
Por último, y despreocupado por el dinero que deben poner los operadores de su bolsillo, Nadal ha dicho que “el ministerio de Hacienda diría que tendríamos que haber apretado más”. Eso, como si el esfuerzo inversor que tienen que hacer las empresas no fuera más que suficiente.
Así, ante este panorama, donde no se sabe cuánto tendrán que invertir las empresas; si podrán luego gastar más en despliegue; y qué supondrá para el usuario final, queda sin resolver una cuestión clave en el MWC del 5G, donde no se sabe qué pasará con el 5G.
De la mano de Microsoft, la enseña de distribución andaluza Covirán ha anunciado un plan de transformación digital que se concretará a finales de años en el lanzamiento del canal online. Toda una apuesta con fecha de ejecución y que se adelanta a algunos competidores como Lidl, que aún no han desarrollado en España su modelo digital.
“A finales de año pondremos a prueba el canal online”, ha anunciado Luis Osuna, presidente y CEO del Grupo Covirán durante la presentación de resultados en Madrid. Este lanzamiento se enmarcará dentro del plan de transformación digital para el que la compañía destinará un 40% de sus inversiones este año, es decir, cerca de 5 millones de euros.
Covirán quiere estar en “esa última milla del negocio online”, como asegura Osuna. Por ello, en este camino se ha aliado con Microsoft con el que ya está trabajando “intensamente” para permitir a sus clientes “disponer de un mayor catálogo” desde internet.
Y dentro de este canal online Covirán no perderá una de sus señas de identidad, la de estar donde nadie quiere estar, es decir, en poblaciones pequeñas. “Por nuestra capilaridad, el desarrollo online estará en el medio rural”, explica Osuna.
Covirán es la única enseña presente en el 17% de municipios de 10.000 habitantes (433 localidades) y en el 31% de los que tienen menos de 2.000 habitantes (354 municipios). Por ello, se marca como objetivo llegar incluso a las zonas rurales con la venta online en un sector que solo supone un 1,2% de la cuota de mercado en España. Y para el que los expertos esperan que despegue en los próximos meses, especialmente con el lanzamiento del nuevo modelo digital de Mercadona.
Plan de expansión
El despliegue de Covirán en la Península Ibérica es amplio. Cuenta con 2.700 socios en total (2.470 en España y 230 en Portugal). La cifra de negocios adheridos al grupo es de 3.221, de ellos, 2.921 están implantados en España y 300 en el país vecino. Si computamos los establecimientos bajo su enseña, la cifra es de 2.500 supermercados, 2.300 en España y 200 en Portugal. Su cuota de mercado actual es del 2,76%, lo que la sitúa entre las 10 cadenas de distribución más importantes de España.
La empresa andaluza va mucho más allá en sus planes de crecimiento. En España espera duplicar su presencia con un crecimiento entre 125 y 150 en los próximos años. Además, Covirán intentará conquistar Baleares, el único territorio española al que todavía no ha llegado.
En el plano internacional, planea alcanzar las 400 tiendas en Portugal hasta 2020. Además, a finales de este año, Covirán contará con dos tiendas en Marruecos. La primera en Tánger –de 400 metros cuadrados– y la segunda en Tetuán. A estas se sumarán otros dos más en 2019.
Sin miedo al ‘procés’
Otro de los aspectos donde Covirán tira de valentía es en su plan de expansión en Cataluña. A finales de 2017, se hizo con la central de compras DUSA. La operación se cerró por 150.000 euros de nominal para tomar el 100%, más el compromiso de ampliar capital por 2,2 millones y otros 2 millones de euros que invertirá el grupo andaluz en reformas.
Covirán sumó 90 establecimientos a los que ya tenía para tener una presencia de 133 tiendas. De cara al futuro, “superaremos las 200 tiendas, pero estoy casi seguro de que duplicaremos los que tenemos hasta los 270”, prevé Osuna.
Con este plan de crecimiento en Cataluña, la firma granadina demuestra que no teme a la inestabilidad independentista. «Nuestro crecimiento se producirá con independencia de la situación política”, sentencia.
2017, año positivo
Covirán cierra 2017 como un año positivo. Así, registró un crecimiento de sus ventas brutas bajo enseña, 1.340 millones de euros, un 6,3% más que en 2016. De esta cifra, cerca de 120 millones corresponden a las ventas realizadas en Portugal y 1.220 millones de euros, a España.
El volumen de negocio también se ha incrementado un 6%, alcanzando los 700 millones de euros, siendo el beneficio neto de 1,09 millones de euros, un 5% más que en 2016.
“De cara a 2018, tenemos un objetivo ambicioso, crecer un 15% respecto a este ejercicio. Un progreso económico que estará alineado con el progreso social y la sostenibilidad de nuestra compañía”, sentencia Osuna.
La sombra de los favoritismos y de la desprotección de los pequeños inversores vuelve a sobrevolar los mercados en este 2018. El caso de Banco Popular o el regreso de Nyesa y Vértice 360º al parqué con más dudas que certidumbres no ayudan a esclarecer el verdadero papel regulador de la CNMV (Comisión Nacional del Mercado de Valores) y de los intereses que defiende a causa de su politización.
Si bien es cierto que esta desconfianza data mucho antes del ‘caso Bankia’, basta con que nos remitamos a su pistoletazo de salida en el parqué para entenderla. Y es que aquella fatídica campanada de Rodrigo Rato con el verde a la espalda fue el comienzo del fin de uno de los episodios más negros de nuestra historia económica reciente. No en vano, la entidad tuvo que ser rescatada al tiempo que sus responsables se sentaban en el banquillo.
El valor en libros, una criticada auditoría practicada por Deloitte, y la pasividad de los reguladores llevaron a los minoristas a depositar su dinero en un producto tóxico. Un pequeño gesto con unas consecuencias devastadoras para la banca a medio plazo y que generó la desconfianza posterior en todos los productos financieros, incluso con tipos de interés prácticamente marginales.
Pese a que tanto el Banco de España como la CNMV conocían la situación de Bankia permitieron que cotizara en el Ibex 35
En cuanto a la CNMV, su respuesta llegó tarde. Las valoraciones del organismo, emitidas a posteriori como en otras ocasiones, solo consiguieron agitar el avispero cuando la Justicia falló a favor de los pequeños inversores de Bankia. Desafortunadamente para el regulador, las declaraciones de Elvira Rodríguez, presidenta de la CNMV, no ayudaron a calmar los ánimos de los minoristas al cargar contra la sentencia del Tribunal Supremo.
No era para menos, ya que Bankia tuvo que ser rescatado al socializar las quiebras de algunas de las Cajas de Ahorros que lo componían. Pese a que tanto el Banco de España (BdE), como la CNMV conocían esta situación, permitieron que la entidad cotizara en el Ibex 35.
No cabe duda de que los organismos de control son necesarios para mantener el equilibrio en el sistémico entorno financiero. Lo que es objeto de debate es qué agentes suelen salir trastabillados a cada revés bursátil y cuáles eluden sus responsabilidades penales. Esta es la razón por lo que las dudas afloran entre los minoristas. Vacilaciones que acaban afectando a todo el sistema financiero por más regulaciones o normativas nuevas que creen.
Elvira Rodriguez, ex presidenta de la CNMV Foto: Guillermo Gutierrez/Bloomberg
Uno de esos cambios relevantes ha sido la llegada de la normativa MIFID II. Con ella, la CNMV en su papel de regulador dio un gran tirón de orejas a las gestoras patrias. Crítica velada al sector bancario por ocuparse solo de los minoristas en detrimento del cliente constitucional.
La CNMV y la liquidación de Banco Popular
Informes no desclasificados, medias verdades, actuaciones nocturnas y un cierto aire alevoso para los minoristas son un resumen grosso modo de lo ocurrido durante el obituario de la entidad dirigida en su último tramo de existencia por Emilio Saracho. Una bala de fogueo del Mecanismo Único de Resolución (MUR) bancaria europeo que ha traído ríos de tinta y hasta un libro.
Todo finalizó y comenzó la noche del 5 de junio de 2017, cuando un banco solvente se volvió ilíquido en cuestión de horas. Lo que unos meses antes no era un producto tóxico para los inversores institucionales y minoristas se convirtió en una desdicha para estos últimos y en una afortunada resolución para los primeros. Conclusión que se ampara en un informe incompleto de Deloitte redactado en tan solo doce días, cuando debería haberse concretado en torno a seis semanas.
Asunto por ahora en manos de los tribunales al haber indicios de supuestas irregularidades en las ofertas de Banco Santander, así como de los peritos al sopesarse una falsificación en las firmas. Motivos que han puesto en tela de juicio la liquidación de Banco Popular, así como la viabilidad de Banco Santander y el riesgo que supondría su caída para la economía patria.
Afortunada coincidencia que señalan desde KPMG, donde su socio responsable del sector financiero, Francisco Uría, advirtió que «la resolución no está para ayudar a los accionistas de los bancos, sino para proteger el interés público amenazado por la situación de una entidad sistémica». Una declaración totalmente certera para el caso de Banco Popular.
Foto: Angel Navarrete/Bloomberg
Es a partir de aquí cuando la actuación de la CNMV se antoja cuestionable para los minoristas. Esto se debe a que algunas fuentes señalan que Banco Popular arrastraba un ligero problema de liquidez desde el estallido de la crisis en 2008 a causa del ladrillo. Esto implicaría que durante los últimos diez años la entidad ha colocado productos tóxicos como bonos convertibles en acciones y deuda subordinada con una garantía de diez años sin que nadie lo evitara.
Además, los minoristas refuerzan su postura al apoyarse en los argumentos de la fiscalía. Esta concluye que se incurrieron en delitos tales como estafa a inversores, información privilegiada y bajada forzada del precio de la acción con ataques continuados que provocaron una retirada masiva de depósitos. Estos envites bajistas no fueron detenidos por la CNMV, a diferencia de los sufridos por Liberbank. Un agravio comparativo que acarrearía una posible responsabilidad penal para el regulador.
Pese a ello, cabe decir que la actividad supervisora y sancionadora de la CNMV es constante. De hecho, en los últimos tres años sumó más de cien multas con importe cercano a los 33 millones de euros. Un resultado pobre si nos fijamos en que gastó casi la misma cuantía en la supervisión de las entidades cotizadas solo en 2015.
El regreso de Nyesa
La antigua Inbesós tomó su nombre actual en 2009 tras la entrada en la entidad del grupo inmobiliario Horcona para pasar a llamarse Nyesa Valores Corporación. Nombre bajo el que por segunda vez regresaba al Mercado Continuo tras seis años sin cotizar y con una profunda transformación interna. Todo ello gracias a una importante reducción de deuda y a una reestructuración de patrimonio. Fruto de este esfuerzo, el patrimonio neto del grupo a su vuelta al parqué ascendió hasta los 35 millones de euros, volteando el patrimonio neto negativo que tenía a 31 de diciembre de 2011.
La penny-stock, o ‘chicharro’ en el argot bursátil, recuperaba el valor con el que abandonó el Mercado Continuo, 0,17 euros por acción. Además, se estrenaba con una subida del 68,23% en la primera sesión, en la que llegó a alcanzar los 0,59 euros por acción, lo que atrajo a los especuladores intradía. A partir de entonces, solo se anotó pérdidas en las siguientes sesiones.
La consecuencia, el desplome de los títulos hasta un 91,7% en los primeros diez días, dejando el valor de la acción en los 0,049 euros. Precio sobre el que ha oscilado en las sesiones posteriores. De este modo, la capitalización de Nyesa se redujo hasta los 96,53 millones de euros debido a las presiones bajistas, tildadas de «interesadas en favor de los rusos» por parte de los minoristas. Todos ellos señalaban en la misma dirección: a los accionistas mayoritarios, Grupo Gaber (27,22%), Grupo Eldarov (15,76%), Aqualdre (12,56%), Fanumceo (9,17%), o el Banco Santander (6,41%).
La montaña rusa de Vértice 360º
En el caso de Vértice 360º, su regreso al Mercado Continuo se produce tras casi cuatro años de suspensión de la cotización. Y al igual que ocurrió durante su salida del parqué, la polémica sobrevuela en su regreso. Los motivos: un informe con perspectivas no muy optimistas, un valor de las acciones de dudosa cuantía para los minoristas y una presunta oferta pública de adquisición (OPA) de Squirrel Capital sobre la compañía.
El regreso de Vértice 360º ha sido avalado por el regulador pese a un informe de la propia compañía en el que se recoge la posibilidad de liquidación o el incumplimiento del plan de viabilidad entre otras complicaciones. Hecho que genera la suficiente incertidumbre como para pensar en que el valor de los títulos no se adecúa a la realidad de la empresa y sopesar en que distorsione las decisiones de los minoristas.
No es para menos, ya que el pensamiento de los inversores se centra en las acciones pertenecientes a los derechos de suscripción preferente del aumento de capital ejecutado el pasado 23 de enero; de los que se han ejercido el 95,53% del ellos, y cuyo fin era viabilizar la compañía para poder seguir cotizando en el Mercado Continuo.
La CNMV finalmente ha eximido a Squirrel Capital de la obligación de formular una OPA sobre Vértice 360º
Desde luego, el recelo de los inversores es algo patente. Tanto es así que ya se han escuchado las primeras voces sugiriendo irregularidades al tiempo que la CMNV ponía a disposición del público un canal para comunicarle posibles violaciones del mercado.
Por otro lado, la CNMV finalmente ha eximido a Squirrel Capital de la obligación de formular una OPA sobre Vértice 360º. La razón radica en que esta controla la compañía gracias a las últimas ampliaciones de capital, de las que capitalizará los préstamos obtenidos durante estas.
Esta situación ha provocado que se lleve a cabo una operación acordeón. Para ello se ejecutará simultáneamente una reducción y ampliación de capital para compensar las pérdidas de los últimos ejercicios. Esto provocará que Squirrel adquiera una participación superior al 51% de Vértice 360º. Razón por la que los minoristas sopesan que la CNMV ha mirado más por las empresas que por ellos.
Consecuencias en los mercados
Con los tipos cercanos a cero y un sector inmobiliario en plena recuperación, la desconfianza ha jugado un papel fundamental en los pequeños inversores. En este momento, prefieren un depósito que no llegue a un 1% de retribución anual frente a cualquier otro producto financiero. Sin duda se trata de una gran oportunidad perdida por aseguradoras y bancos por cambiar la dinámica inversora de los clientes.
No en vano, estamos en un país en el que los bancos aún tienen la potestad casi en exclusiva para entrar a los mercados, tanto al secundario como al continuo, y cada vez son más casos en los que la mala praxis o la legislación fallan a favor de las empresas que de los pequeños inversores
Fórum Filatélico, Bankia, o la venta en entredicho de Banco Popular a Banco Santander, son algunos de los ejemplos. Por ello no es de extrañar que determinados sectores tiendan a la descentralización. En especial, gracias a las economías colaborativas en pos de mercados que son mejor conocidos por los inversores, como el sector inmobiliario. Y es que la falta de información, el desconocimiento y una pobre educación financiera son los conductores principales de una coyuntura que se está cobrando los excesos de la banca, las empresas y que acaba socializando las pérdidas ante la pasividad de los reguladores.
Todas estas incidencias suponen no solo un coste de oportunidad para los inversores, sino un agujero en las arcas del Estado superior a ciento veinte mil millones de euros desde el comienzo de la crisis, el equivalente a un 10% del PIB. Cifra a la que no sumamos lo perdido por miles de familias con el ‘Caso Bankia’ y la liquidación de Banco Popular. Y la CNMV, ¿a dónde miraba?
Creandowebs.net es una nueva plataforma dedicada a la difusión de información relacionada con el diseño web, el marketing digital, los plugins de Wordpress y las redes sociales
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La proptech convierte a los clientes en «cash buyers» dotándoles de la financiación necesaria en 90 días para facilitar el cambio de residencia, es decir, facilitando el property chain
La proptech ProntoPiso, inmobiliaria online especializada en property chain que garantiza la venta de la vivienda en 90 días, anuncia que ha recibido 400.000€ de financiación pública por parte de ENISA, institución pública de apoyo al emprendimiento e ICF, Institut Català de Finances. Ambas entidades tienen líneas de préstamos de apoyo a emprendedores. En el caso de ProntoPiso, la compañía ha recibido 200.000€ por parte de ENISA y 200.000€ de ICF. Ambas cantidades se suman al importe de la ronda de financiación con la que ha arrancado la compañía, que supera los 3M€.
ProntoPiso, inmobiliaria online que inició operaciones en Madrid y Barcelona en el mes de diciembre de 2017, garantiza la venta de viviendas en 90 días. En caso de no cerrar la venta transcurrido ese plazo, la empresa adelanta al cliente el 95% del valor de mercado de la vivienda convirtiendo a los compradores en cash buyers. Es decir, es la primera proptech de este tipo que financia a sus propios clientes para que puedan hacer frente a la compra de otra nueva propiedad sin la necesidad de pedir préstamos a otra entidad externa.
“Somos una proptech única en España con un valor diferencial: nos comprometemos a cerrar la venta de la vivienda en un plazo ajustado de 90 días y también asumimos el rol de financiera, adelantando el 95% del precio de mercado de la vivienda en caso de no venderla”, afirma Andrés Plá, CEO & cofundador de ProntoPiso. “En nuestro modelo de negocio los clientes se convierten en cash buyers, es decir, no tienen la necesidad de pedir un préstamo o hipoteca sino que tienen la certeza de contar con, al menos, el 95% del precio de la casa en tres meses”, añade.
Cómo funciona ProntoPiso
La compañía nace en un mercado residencial español en el que entre el 20% y el 40% de aquellos que venden su vivienda lo hacen para poder comprar otra nueva. Este nicho de mercado es conocido en el mercado anglosajón como property chain. ProntoPiso arranca operaciones con la misión de satisfacer las necesidades de aquellos que buscan vender su vivienda para tener liquidez y comprar otra residencia.
La compañía realiza una primera valoración de la vivienda online, basada en información del mercado y un algoritmo inteligente propio. Una vez recibida esa estimación y si el cliente está conforme, un agente inmobiliario contacta con el propietario para hacer una visita in situ de la propiedad con el fin de fijar el valor de mercado. La proptech garantiza la venta de la vivienda en 90 días y, si en ese periodo no se ha cerrado la operación, se compromete a adelantar al propietario el 95% del valor de mercado para que pueda hacer frente a la compra de otra vivienda. Una vez cerrada la venta se hace entrega del importe restante al propietario. En caso de vender por menos dinero del garantizado ProntoPiso asume la diferencia.
Esta startup arrancó operaciones con una financiación de más de 3 millones de euros, con el respaldo de Antai, Global Founders Capital – fondo de capital riesgo con más de 1.600 millones de dólares en gestión, Picus Capital, Global Growth Capital, ENISA (Empresa Nacional de Innovación) e ICF (Institut Català de Finances) completan la lista de inversores.
Ecohuertourbano.net es una nueva plataforma que publica artículos informativos para hablar de cómo construir un huerto urbano, además de consejos y compra de productos para el huerto
Conceptos, tipos de agricultura, tipos de flores y plantas, temporada de productos para el huerto o dónde comprar un huerto urbano, son el tipo de artículos que se pueden encontrar en el nuevo blog de ecohuertourbano.net. Este espacio permite a todos los amantes de la naturaleza, poder crear un autocultivo en el balcón de su casa, siguiendo consejos útiles y prácticos como los que se explican en este nuevo blog.
En esta plataforma se encuentran novedades y temas de interés relacionados con el cultivo y el huerto urbano como por ejemplo en este artículo “La agricultura vertical”, en el que se aporta una alternativa al cultivo tradicional para ahorrar mucho más espacio. La agricultura vertical propone cultivar hacia arriba y no de forma horizontal, lo que permite aprovechar el espacio de altos edificios, casas e instalaciones, que se verán beneficiadas y rodeadas de naturaleza. Otro de los artículos que ofrece el blog es “Huerto urbano, ¿Cómo se hace?”, una publicación elemental para empezar a construir un huerto urbano de forma amateur. A partir de este artículo se pueden conocer qué tipo de sustrato se necesita, qué plantar según la estación del año, cantidad de sol, luz, agua y sombra que necesita cada cultivo, el recipiente en el que se plantan, tareas de mantenimiento, etc.
Cada vez son más los adeptos al autocultivo y a la creación de un huerto urbano, teniendo en cuenta que la mayoría de estas personas viven en la ciudad y quieren apostar por una vida más saludable y ecológica. Por ello, blogs como huertourbano.net, ayuda a que estas personas puedan hacer todo este proceso por sí mismos, sin la ayuda de ningún profesional y sin tener que gastar demasiado dinero.
Beneficios del huerto urbano
Cultivar un huerto urbano es económico, teniendo en cuenta que mediante la compra de algunas semillas puedes recolectar muchísimos alimentos. Además, en muchos casos las personas ven en el huerto urbano un gran hobbie con el que distraerse y además cuidar y cosechar los alimentos, lo que aporta un valor añadido a cada producto.
El autocultivo promueve una vida saludable, sin pesticidas ni químicos y la calidad de los alimentos será ecológica completamente. El espacio no supone un problema, porque el huerto urbano está pensado para ser de un formato pequeño o mediano, aunque se pueden encontrar de todos los tamaños.
Y dentro de los grandes beneficios que aporta el huerto urbano, además de suponer una actividad de esfuerzo físico y de liberación de endorfinas, se consigue ayudar mucho a la protección del medio ambiente.
Ecohuertourbano.net
Se presenta como un blog que fomenta el autocultivo y la agricultura ecológica, en la que los ciudadanos toman un papel más activo y más consciente con el medio ambiente a través de la creación de un huerto urbano, en el balcón o la terraza de su propia casa. Ofrece ideas, consejos prácticos, noticias y todo aquello que sea de interés y tenga relación con este sector.
El laboratorio celebra sus 45 años en el mercado vinculando su marca de alta cosmética ASPOLVIT AntiAging con la modelo internacional
INTERPHARMA ha grabado tres vídeos publicitarios con la modelo Verónica Blume y su línea ASPOLVIT ANTIAGING, que se harán virales en los canales de Instagram, Facebook y YouTube del laboratorio, donde verónica nos cuenta detalles íntimos de su vida; que forma parte de una modelo, nos muestra The Garage, su academia de Yoga, e incluso nos presenta a sus mascotas.
La campaña muestra un nuevo e innovador tratamiento antiaging. Se trata de las cápsulas tópicas ASPOLVIT BTX DAY & NIGHT con las que gracias a sus ingredientes activos revolucionarios antiaging; ARGIRELINE, ANTARCTICINE y UPLEVITY, consiguen un efecto lifting sin pinchazos ni cirugías (BTX DAY 30 cápsulas) y un efecto regenerador (BTX NIGHT 30 cápsulas).
INTERPHARMA es un laboratorio fundado en 1972 y posee un amplio catálogo de medicamentos, cosméticos, complementos vitamínicos y alimenticios, champús, pediculicidas, productos anticaída y una completa gama de productos antigripales, todos ellos incluidos en el sistema Nacional de Salud, que son distribuidos por el conjunto del territorio nacional por medio del canal farmacia.
«Estamos convencidos de que Verónica Blume representa todos los valores de nuestra marca ASPOLVIT Anti-Aging; elegancia, calidad y naturalidad», afirma Macarena Paz, responsable del departamento de marketing del laboratorio.
Asimismo, Verónica Blume es una modelo Española afincada en Barcelona, mide 1,77m, tiene 40 años y se ha criado entre varias culturas. Por ello habla castellano, inglés, alemán y francés, y se define a si misma como una chica normal; tímida, sensible y soñadora. Ganó el concurso Supermodel of the World organizado por la revista Elle en 1993. Al proclamarse vencedora, Verónica salió de su anonimato y de la noche a la mañana se vio en Nueva York con un contrato con la agencia Ford. El sueño de cualquier chica de su edad hecho realidad.
Este acuerdo forma parte de una estrategia para dar a conocer la línea ASPOLVIT y posicionarse como uno de los laboratorios referentes del país, apostando por la calidad de sus fórmulas y composición por encima de todo.
El uso del BIM está suponiendo una verdadera revolución tecnológica para la cadena de producción y gestión de la edificación y las infraestructuras
Esta herramienta permite construir de una manera más eficiente, reduciendo costes al tiempo que permite a proyectistas, constructores y demás agentes implicados trabajar de forma colaborativa.
Además, en los próximos meses, España incorporará BIM en los procesos públicos de licitación de obra.
El calendario asumido por el Ministerio de Fomento establece unas fechas clave para la implantación del BIM en España:
12/03/2018: Uso recomendado del BIM en licitaciones públicas.
12/12/2018: Uso obligatorio del BIM en licitaciones públicas de edificación.
26/07/2019: Uso obligatorio del BIM en licitaciones públicas de infraestructuras.
Por este motivo, a partir de julio de 2019, el BIM no solo será una esperanzadora posibilidad de futuro para los arquitectos e ingenieros españoles, sino que en menos de dos años se habrá convertido en una realidad casi todas las licitaciones públicas.
Pero ¿Cómo funciona realmente?
Hay que pensar en BIM como una forma de trabajo más que cómo una herramienta. No se trata de un paquete de programas de diseño, medición, coste o planificación en concreto, el BIM es una metodología de trabajo colaborativo para la gestión de un proyecto a través de un modelo virtual idéntico al modelo construido.
El Building Information Modeling (BIM), en español “Modelado de información de construcción”, abarca metodologías, software, procesos y formatos digitales para la gestión y administración de proyectos y obras de construcción. En sus inicios se focalizaba en la edificación, pero en la actualidad se aplica con éxito, en la obra civil.
Es por ello por lo que podría definirse BIM como una representación digital de las características físicas y funcionales de un edificio, pudiendo intercambiar información que permita tomar decisiones a lo largo de su ciclo de vida (proyecto, construcción, uso y deconstrucción).
BIM emplea un lenguaje común exportable, permitiendo compartir la información entre distintos agentes y realizar un verdadero trabajo colaborativo a escala global. Puede usarse para almacenar datos, realizar cálculos o gestionar el edificio. Conceptualmente, es una evolución de los sistemas de planos tradicionales. Permite gestionar información geométrica (3D), cantidades y propiedades de sus componentes (por ejemplo, detalles constructivos o definiciones de equipos), realizar simulaciones previas (verificaciones de colisiones entre instalaciones y estructura, etc.), contemplar otras variables como plazos de entrega, costes, datos medioambientales, así como la participación de los distintos agentes que intervienen a lo largo del ciclo de vida. Esto le hace ser una herramienta clave de gestión de proyectos.
Más del 50% de los clientes internacionales de las constructoras exigen o tienen interés en el uso de BIM. Por ello, se estima que el BIM puede:
Ajustar las mediciones del proyecto en un 37%.
Y reducir en un 20% los costes de construcción de edificios.
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Según las estadísticas, hay clientes que no volverán a un establecimiento hotelero por sus incidencias con el ruido y trabajadores que reconocen que es uno de los factores que más ansiedad les provoca en su entorno laboral. Por ello, la acústica se está convirtiendo en un elemento indispensable en toda planificación arquitectónica
Los expertos sanitarios alertan de que la sobreexposición al ruido está perjudicando considerablemente la salud y la capacidad auditiva de la población, adelantándose, incluso, el padecimiento de la sordera propia de la edad a personas de entre 40 y 50 años. Un problema que no solo fundamenta su origen en la vorágine de la urbe (industria, tráfico, ferrocarriles…), sino que también proviene del interior de las viviendas y edificios.
Esto ha provocado que la preocupación por el ruido en lugares públicos o concurridos se eleve, convirtiéndose en una condición indispensable para conseguir la calidad de oficinas, restaurantes, hoteles, auditorios, centros de ocio, etc. Así lo reflejan algunas estadísticas: el 13% de los clientes no volverá a un establecimiento hotelero por sus incidencias con el ruido (Market Metrix) y el 29% de los trabajadores reconoce que es uno de los factores que más ansiedad les provoca en su entorno laboral (Oi2). Por ello, las soluciones acústicas en la arquitectura están empezando a tomar forma y a consolidarse como uno de los pilares del futuro de la construcción.
Los expertos de Sto, multinacional alemana especializada en fabricación de sistemas acústicos, explican principales tendencias en este ámbito. La primera de ellas es la medición del ruido con factores psicológicos. Los decibelios y el tiempo de reverberación se están quedando obsoletos a la hora de determinar la perfecta acústica de recintos. Ahora se escucha más al usuario y se apuesta por los denominados estudios psicoacústicos, emprendidos por entidades como el Instituto Fraunhofer de Stuttgart. Estos se basan en el uso del recinto y en las impresiones auditivas psíquicas subjetivas de las personas, a fin de desarrollar sistemas acústicos innovadores.
La segunda es la consideración de las expectativas por tipo de edificio. El objetivo ahora es satisfacer las expectativas adecuadas según el tipo de espacio. Aunque existen distintas soluciones de acondicionamiento acústico, es fundamental saber para qué será utilizado el espacio: aula, restaurante, auditorio, sala de máquinas, oficinas de planta abierta… Por ejemplo, la expectativa para un restaurante será la discreción y en un aula la inteligibilidad del habla. Cada uno de estos ambientes requerirá características especiales que absorban, reflejen o potencien el sonido, siempre según el uso.
La tercera tendencia es la importancia del confort acústico como factor indispensable a la hora de diseñar un recinto. Los elementos de confort para el trabajo y una vida relajada son la arquitectura, la climatización, la Iluminación y, por último, la acústica, siendo este uno de los más influyentes en el humor y estado de ánimo de las personas. Por ello, la preocupación por el usuario está llevando a que la primera pregunta antes de plasmar un proyecto sea “¿cómo diseñar los recintos para que las personas se sientan a gusto en ellos?”.
A las anteriores se une el paso de lo perforado o registrable a lo continuo. Las soluciones acústicas efectivas están cobrando importancia en la arquitectura moderna. Durante la fase de planificación ya se plantea la pregunta: «¿con qué medios se puede influir de forma positiva en el sonido de un recinto y, a ser posible, sin que se vea?» En última instancia, cómo suena un recinto viene determinado en gran medida por cómo lo ven y lo perciben sus usuarios. Hoy en día, las soluciones tienden hacia lo continuo, lo limpio, sin juntas, sin perforaciones… Se busca la libertad creativa en combinación con el confort acústico.
La quinta es el diseño de materiales constructivos tradicionales en beneficio de la acústica. Los proveedores de materiales han creado sistemas en los que, si un arquitecto quiere utilizar hormigón o vidrio, materiales muy difíciles desde el punto de vista acústico, puedan hacerlo gracias a un diseño absorbente que favorezca una acústica adecuada. Eso sí, lo recomendable es que estos elementos, en caso de nuevas construcciones, se incluyan en el proceso de planificación desde el principio, ya que hacer correcciones posteriores no será efectivo al 100%.
Y, por último, la novedad más vanguardista: el mobiliario acústico. Los elementos de mobiliario han pasado de ser meros objetos decorativos a tener mayor relevancia en el diseño de espacios y participar activamente en la articulación de espacios. Con el fin de mejorar la acústica interior de los espacios de trabajo ya existen diversas soluciones para mobiliario tales como mamparas, biombos, sillones, pufs, estanterías, lámparas, cabinas, mostradores, etc.
Algún día contaré como y con quién se bocetó todo ello en una servilleta de papel hace tres años. Y curiosamente nos daremos cuenta que tras este periodo de tiempo, -una eternidad en 
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