Escocia, a la cabeza en innovación pionera con la campaña #ideasbecomelegend

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VisitScotland Business Events continúa potenciando #ideasbecomelegend, la campaña digital de primera industria enfocada a poner en valor el gran posicionamiento del que goza el país como hogar de la innovación pionera

Transformando cómo Escocia se promociona como un destino para congresos y convenciones a nivel mundial y uniendo a todo el sector escocés de eventos empresariales bajo el slogan ‘Escocia. Donde las ideas se convierten en leyendas’, la iniciativa continúa poniendo de relieve las razones por las que los organizadores de eventos deben pensar en Escocia como la elección perfecta para las reuniones (por ejemplo, sus estelares credenciales académicas, su espíritu pionero y su vinculación histórica con la innovación).

Se trata de una campaña que hace hincapié en el poder que poseen este tipo de eventos para reunir a personas de ideas afines con el fin de construir redes, aumentar el conocimiento y fomentar la colaboración. Los eventos crean ideas que tienen el potencial de cambiar el mundo. Así, la iniciativa quiere reflejar que la innovación y la invención son los resultados tangibles de los eventos empresariales.

Desde el pasado 6 de noviembre, esta campaña on-line muestra las profundas conexiones de Escocia con una amplia variedad de sectores vinculados al crecimiento (desde la energía o la educación hasta la creatividad o la tecnología, pasando por la alimentación, la salud o la informática, entre otras). Para ello, se ha creado un contenido nuevo y original de la mano de expertos, influencers y líderes de cada industria de todo el país que se está compartiendo en canales online. La campaña se está promoviendo a través del hashtag de Twitter #ideasbecomelegend.

El Dr. Alastair McInroy, Senior Programme Manager del cluster Technology Scotland, señala que «como organismo representativo de las organizaciones vinculadas a las Tecnologías Emergentes y Habilitadoras en Escocia, la oportunidad de trabajar con VisitScotland Business Events y la industria en general de una forma tan innovadora es un hito muy positivo. Los eventos empresariales son fundamentales para el desarrollo de nuevas ideas, ya que brindan oportunidades de colaboración y discusión, que a su vez generan nuevas ideas y maneras de trabajar. Son cruciales para que Escocia permanezca a la vanguardia de la innovación y siga siendo líder para sectores como la tecnología».

Rory Archibald, Business Development Manager de VisitScotland Business Events, también destaca que «la innovación está en el alma de Escocia. Tenemos un legado de invención, investigación y conocimiento que continúa hasta nuestros días y que seguirá hacia el futuro. Es el caso de la mundialmente conocida investigación oceánica en Highlands & Islands, sólo un ejemplo de que Escocia alberga a pioneros líderes de industrias tan diversas como Ingeniería y Robótica, Informática y Medicina y que son exactamente las historias que la campaña está resaltando al mundo. En pocas palabras, Escocia es un lugar donde las ideas cobran vida. Las ideas permiten el cambio, los eventos crean ideas y Escocia es un lugar donde las ideas se convierten en leyendas».

Más información en www.conventionscotland.com/spain

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Oscar del Rio, nuevo presidente de AFELMA

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Oscar del Rio, director general de Knauf Insulation en España y Portugal (Iberia) ha sido nombrado nuevo presidente de la Asociación de Fabricantes Españoles de Lanas Minerales Aislantes (AFELMA). Es la primera vez que un miembro de Knauf Insulation se convierte en presidente de la asociación

Oscar del Rio ha sido elegido por unanimidad nuevo presidente de AFELMA (Asociación de Fabricantes Españoles de Lanas Minerales Aislantes) en su reciente Junta Directiva celebrada en Barcelona.

Oscar del Rio es Director General de KNAUF INSULATION, S.L. desde noviembre de 2017 y lleva 18 años dentro del grupo KNAUF desempeñando distintas funciones. Es la primera vez que un miembro de Knauf Insulation ostenta el cargo de presidente de la asociación. Sustituye en el cargo a Francisco Javier Fernández Campal, que ha ocupado la presidencia de AFELMA durante los últimos años.

El nuevo presidente se propone como uno de sus objetivos consolidar una política rehabilitadora de mayor intensidad, promoviendo una mayor sensibilización sobre su importancia a través de la cooperación con diferentes agentes institucionales y sociales.

“En un mundo donde se necesitan soluciones innovadoras, donde nos enfrentamos al cambio climático, la eficiencia y sostenibilidad de los recursos son desafíos para pensar en la forma en que vivimos y construimos. Los consumidores merecen mayor comodidad, conveniencia y servicio, los avances tecnológicos y la digitalización nos llaman a crear soluciones innovadoras” declara el nuevo presidente.

En estas soluciones ocupa un lugar preeminente el aislamiento térmico, columna vertebral de la eficiencia energética, además de la mejora acústica de los edificios y su seguridad pasiva, una confluencia de prestaciones que es imprescindible trasladar a ciudadanos y profesionales para reforzar la calidad de vida, el confort y el ahorro. “Y más en este momento donde todos hemos incorporado en nuestras empresas como parte de nuestro ADN la sostenibilidad de nuestros procesos productivos y el reto de la economía circular apoyando el uso de los recurso de una forma eficiente, reduciendo los consumos, reutilizando las materias, y reciclando los productos una vez concluida su vida útil.”

En materia de nueva construcción, los objetivos de la nueva presidencia pasan por la definición de los edificios de consumo casi nulo alineada con otros países de la UE, además de la mejora del confort acústico y de su seguridad en caso de incendio, sin olvidar que todo el mundo debe ser consciente del impacto de la contaminación en la salud; en este punto directamente influye la calidad del aire que se respira en el interior de edificios, donde se pasa entre el 80 y el 90% del tiempo.

AFELMA
AFELMA es la Asociación de Fabricantes Españoles de Lanas Minerales Aislantes, asociación sin ánimo de lucro, formada por Isover, Knauf Insulation, Rockwool y Ursa.

AFELMA promueve el conocimiento del aislamiento en general y, en particular, el de las lanas minerales aislantes, y la convergencia con los países del entorno en materia de normativa térmica, acústica y de protección frente al fuego.

AFELMA no está representada por ninguna otra asociación nacional de aislamiento.

Entre sus objetivos, está la difusión de las propiedades de las lanas minerales como aislantes térmicos, acústicos y elementos de protección contra el fuego e informar a los profesionales de la edificación y al público en general de las características de las lanas minerales aislantes.

Además, participa en grupos de trabajo europeos a través de organismos en los que está integrada, como AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación), CEPCO (Confederación Española de Productos de la Construcción), EURIMA (Asociación Europea de Materiales Aislantes), GBCe (Green Building Council España) y VIDRIO ESPAÑA.

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¿Lucir un bronceado bonito o cuidar la piel? Los expertos de mediQuo dan las claves

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Exponerse al sol tiene consecuencias a corto, medio y largo plazo. Además, conlleva la llamada ´memoria acumulada´: desde niños estas horas de sol se acumulan en la piel, aumentando el envejecimiento cutáneo y el riesgo de sufrir cáncer de piel

¿Qué sería del verano sin disfrutar con amigos de las terrazas o sin tirarse horas tumbados en la piscina o en la playa? Con la llegada de la época estival, empiezan las ganas de ir quitándose capas de ropa y entran las prisas por lucir un bronceado bonito para verse uno más guapo. Por ello, para no renunciar a verse mejor, hay que proteger la piel de los rayos del sol empleando una protección adecuada.

Hay que ser conscientes de lo que puede llegar a sufrir la epidermis a corto, medio y largo plazo. ¿El motivo? El sol es el mayor cancerígeno conocido, incluso más que el tabaco. Por lo tanto, la protección es clave. Según Judit Calpe, directora médica y doctora de Medicina Familiar de mediQuo – una app de chat médico 24 horas, los 7 días de la semana -, «siempre se ha creído que una cara sonrosada por el sol da un aspecto saludable, cuando en realidad ese tono rojizo o moreno que se ve en la piel después de la exposición solar es la imagen del daño producido en nuestra piel, que crea más pigmentos para reaccionar ante la agresión».

La exposición al sol produce ´memoria acumulada´: desde niños estas horas de sol se acumulan en la piel, aumentando el envejecimiento cutáneo y el riesgo de sufrir cáncer de piel. De ahí que sea tan importante protegerse bien.

¿Cómo protegerse de los rayos del sol para que no afecte a la piel?
Intentar minimizar la exposición al sol, que no sean muchas horas y evitar que sea al mediodía, es decir, que no coincida con las horas centrales del día.

Utilizar cremas con el factor de protección solar adecuado y resistentes al agua. Además, no hay que olvidar aplicarlas de forma frecuente, abundante y sin olvidar ninguna parte del cuerpo. La Dra. Calpe, recuerda que «una buena crema solar es para reducir los efectos del sol, no para aumentar el tiempo de exposición».

La protección nunca está de más cuando se va a la piscina o a la playa. Por ello, hay que llevar sombrillas, sombreros, gorras, gafas de sol etc.

Hidratar la piel y el cuerpo. Es fundamental aplicarse crema hidratante con protección tanto unos días antes como después de la exposición solar. Además, la directora médica y doctora de Medicina Familiar de mediQuo recomienda «beber mucho líquido (agua a ser posible) y completar la dieta con alimentos que ayudan a la protección como, por ejemplo, la clásica zanahoria, a la que podemos acompañar con alimentos con vitamina C, soja, fruta y hortalizas».

Cuidado y precaución si se está tomando algún medicamento o si se está embarazada: se pueden crear manchas en la piel por el contacto con el sol.

Asimismo, la Dra. Calpe recuerda que la piel se daña tanto en un día soleado como en un día nublado. Por ello, la protección solar ha de ser diaria, haga sol o haya nubes, sea verano o invierno. Siempre hay que proteger las partes del cuerpo expuestas al sol.

En definitiva, disfrutar de las vacaciones de verano y, de paso, coger algo de color no tiene por qué ser nada malo, siempre y cuando exponerse al sol sea de una forma responsable.

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Planes fresquitos para huir del calor con Civitatis

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Con el verano ya en el calendario y la mente puesta en las vacaciones, huir de las altas temperaturas se convierte, para muchos viajeros, en un requisito casi indispensable a la hora de planear cualquier escapada. Civitatis, líder en reservas de visitas guiadas en español, propone varios planes en algunos de los destinos más populares del mundo para quienes prefieren un verano sin sombrilla

Aventura, historia, vanguardia y relax se combinan en actividades para todo tipo de viajeros y en diversos puntos del mapa; algunas en el otro hemisferio y otras para no moverse de España. Aquí van cinco planes fresquitos para unas vacaciones con temperatura ideal:

Reikiavik y el Círculo de Oro: Islandia es uno de los destinos candidatos a bajar el mercurio particular durante estas vacaciones. El país vikingo guarda infinitas sorpresas dispuestas a protagonizar unas vacaciones de ensueño con su naturaleza por bandera. A ello contribuyen propuestas como la Ruta del Círculo de Oro, de ocho horas de duración, que muestra imprescindibles como el Parque Nacional Thingvellir, la cascada Gullfoss y los géiseres de Geysir. El complemento ideal será conocer su parte urbana a través de un Tour panorámico por Reikiavik, la capital, contemplando las magníficas instantáneas que regalan la casa Höfði, el Harpa o la iglesia de Hallgrímskirkja y las vistas 360º de toda la ciudad desde la cúpula de cristal de Perlan.

Bailando un tango frente al Río de la Plata: el inconfundible ritmo de Buenos Aires, su aire renovado y sus emblemáticos barrios convierten a la capital argentina en una opción de viaje deliciosa -y poco calurosa- para este verano. Para conocerla al detalle, Civitatis sugiere un Tour por Buenos Aires + Paseo en barco con almuerzo que recalará en los distritos de Retiro, Palermo y Recoleta, continuando por la célebre Plaza de Mayo, la Casa Rosada y la Catedral Metropolitana. El ambiente de tango también será protagonista en San Telmo, el barrio donde nació, junto al fútbol, gracias a un paseo por el barrio de La Boca, donde se emplaza el estadio de Boca Juniors -‘La Bombonera’-, y la famosa calle Caminito. Ya en Puerto Madero tendrá lugar el crucero por el Río de la Plata, que regalará unas envidiables vistas panorámicas de la ciudad. Además, los viajeros más intrépidos podrán conocer la ciudad a golpe de pedal con un Tour en bicicleta por el sur de Buenos Aires de tres horas de duración.

Les Diablerets, un pueblo con encanto en los Alpes: Ascender a la cima de un glaciar, disfrutar de la naturaleza más pura o degustar la gastronomía alpina son algunas de las propuestas que esperan en las verdes praderas de Les Diablerets, al pie de los Alpes suizos. Civitatis ofrece una Excursión a Les Diablerets y Montreux, con salida desde Ginebra, que conducirá a las casitas tradicionales, prados y picos nevados de este pueblecito de cuento. La visita continuará hacia Montreux, la localidad que enamoró a figuras como Freddie Mercury, Tchaikovsky, David Bowie o Shania Twain, situada en la ribera del lago Lemán. Los más aventureros podrán ampliar su itinerario para contemplar las vistas más impresionantes de los Alpes tomando un teleférico de ascenso hasta Glaciar 3000, una estación situada a 3.000 metros de altura sobre el glaciar Tsanfleuron. Sólo para valientes.

Tradición y vanguardia se unen en Malmö: la ciudad, uno de los destinos más bellos del sur de Suecia y con un ambiente sorprendente, combina una arquitectura testimonial con las más innovadoras edificaciones. La Estación Central será el punto de partida de esta Visita guiada por Malmö, un itinerario de dos horas y media de duración con paradas en sus principales puntos de interés: la Plaza del Ayuntamiento, la iglesia gótica de San Pedro o el castillo medieval, una construcción que supone un precioso contraste con la ultramoderna Torre Turning Torso, proyectada por el arquitecto español Santiago Calatrava.

5. Una costa vasca de película: el norte de España suele ser la opción perfecta para una escapada estival de fin de semana cuando el calor no da tregua. Civitatis propone un tour por el País Vasco recorriendo algunos de los lugares más bellos de su litoral, como Getxo, el Castillo de Butrón, Mungia, Bermeo, la Reserva de Urdaibai o Gernika. Durante esta Excursión a la Costa Vasca se visitarán localizaciones que fusionan historia, naturaleza y recientemente ficción, como San Juan de Gaztelugatxe, una preciosa ermita agarrada a una roca y rodeada por el mar, famosa por haber sido escenario de la serie Juego de Tronos al convertirse en Rocadragón, el bastión de Daenerys Targaryen. La Excursión a San Juan de Gaztelugatxe muestra al completo esta isla, uno de los enclaves con más encanto de Euskadi, y permite disfrutar de sus inmejorables vistas y su apasionante historia. En ambos casos, las actividades se realizan con salida desde Bilbao.

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Geobuzón absorbe Meyem y se consolida como líder del buzoneo inteligente en España

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La fusión de ambas empresas se ha hecho efectiva este mes de julio, aunque Mediapost, la compañía de marketing relacional a la que pertenece Geobuzón, adquirió Meyem en diciembre de 2016

Geobuzón, la empresa especializada en marketing directo y buzoneo inteligente de Mediapost, ha hecho efectiva este mes de julio la fusión por absorción de Meyem, firma con más de 40 años de experiencia en el sector de la publicidad directa y con la que Geobuzón se consolida definitivamente como líder en planificación, desarrollo y ejecución de campañas de distribución de folletos y catálogos con el 35% de cuota del mercado.

Mediapost amplió sus unidades de negocio en diciembre de 2016 con la adquisición de PSM, una agencia de fidelización e incentivos que pasó a complementar la actividad de su empresa especialista en soluciones de marketing promocional (Galanta), y de Meyem, para hacer lo mismo en Geobuzón. Sin embargo, la fusión entre estas dos últimas compañías no se ha producido formalmente hasta este mes de julio, después de un proceso de integración de año y medio.

Durante este periodo, Geobuzón ha conseguido afianzar una plantilla de más de 400 personas y ha potenciado una solvente red profesional y de colaboradores. “Ha sido todo un reto integrar los 40 años de trayectoria de Meyem con la red profesional que Geobuzón ya tenía en sus 10 delegaciones propias repartidas por toda España, pero el resultado ha sido inmejorable. Ahora disponemos de unos volúmenes de operaciones que nos permiten mejorar nuestra efectividad y ofrecer un servicio más que sólido”, explica Juan Castañón, responsable global de Geobuzón.

En la actualidad, la empresa de buzoneo inteligente de Mediapost distribuye más de 1.200 millones de folletos al año e impacta, todas las semanas, en todos los municipios españoles que tienen al menos 10.000 hogares. “Esto implica regularidad en los distribuidores, un incremento en la calidad y eficiencia en costes que nos permiten ofrecer a nuestros clientes las herramientas más avanzadas de geomarketing y un sistema de visibilidad y control del reparto en tiempo real, sin costes añadidos”, subraya Castañón.

Geobuzón alcanza así una nueva dimensión en el mercado del buzoneo, que no sólo lidera en términos de volumen y calidad sino, sobre todo, en retorno e innovación tecnológica, ya que se trata de una empresa que apuesta claramente por la incorporación de herramientas inteligentes para mejorar el rendimiento y éxito de las campañas de sus clientes.

No en vano, según el I Estudio de Publicidad Directa en España elaborado por Kantar TNS para Geobuzón, el buzoneo alcanza una cobertura similar a la de la televisión en lo que a recuerdo de marca se refiere y es el medio publicitario que provoca menos rechazo entre los españoles.

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El Gobierno evita ‘in extremis’ el caos aéreo este verano

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Uno de las patatas calientes que cayeron sobre el Gobierno de Pedro Sánchez al tomar posesión era resolver el inminente caos aéreo que se avecinaba para verano. O lo que es lo mismo, llegar a un acuerdo con los controladores españoles –puesto que con los franceses no puede mediar– para evitar una huelga. Tras muchas reuniones, ambas partes han llegado a un preacuerdo que implica un aumento de la plantilla superior al 21% hasta 2025.

Así, ayer por la tarde tuvo lugar la última de las reuniones entre el gestor de navegación aérea de España, Enaire, y la Unión Sindical de Controladores Aéreos (USCA). El nuevo acuerdo supone la incorporación de 420 nuevos controladores en los próximos siete años, que se sumarán a otros casi 400 puestos para cubrir las jubilaciones, y 96 más para el centro de control de Barcelona.

Las incorporaciones para el centro de control de Gavá, el proceso de formación y la entrada en operatividad de los nuevos controladores han sido los principales escollos para llegar a un acuerdo. En un principio Enaire quería que las medidas se incluyeran en el tercer convenio y entrarán en vigor más tarde, algo a lo que se opuso USCA, según fuentes cercanas al proceso de negociación.

Este preacuerdo queda a la espera del visto bueno por parte de los controladores de Barcelona este viernes, pero todo apunta a que darán luz verde.

El pasado miércoles 27 de junio comenzaron las negociaciones entre el ministerio de Fomento, USCA y trabajadores del Centro de Control de Barcelona para evitar un nuevo colapso aéreo en El Prat. Desde entonces, con Enaire dentro de las reuniones estas se han sucedido casi de forma diaria.

De hecho, el 20 de junio estaba prevista una huelga que los cambios políticos en España lo retrasaron. “El cambio de Gobierno provocó retraso en la convocatoria”, explicó la portavoz nacional de USCA, Susana Romero. Este centro es el segundo más importante de España y da servicio al espacio aéreo de toda la zona este, por lo que una huelga provocaría pondría en aprietos a muchas compañías aéreas.

REIVINDICACIONES DESDE HACE MESES

De 2014 a 2018 el número de controladores aéreos habrá descendido alrededor de un 10%, periodo en el que habrá aumentado el tráfico aéreo un 20%. La falta de controladores, el envejecimiento de la plantilla o el caro acceso a la profesión es una realidad que juega directamente con la seguridad aérea y que vienen denunciando desde hace año los controladores.

USCA
Cifra de controladores aéreos, según USCA.

En el caso concreto del centro de Gavá, la fatiga crónica al no existir el 25% de descanso mínimo en turno el Centro de Control, el incumplimiento del régimen descanso diurno que estipula el convenio o la falta de personal suficiente para cubrir el servicio dentro del ciclo son algunas de las reivindicaciones de este colectivo.

Grupo Ático34, expertos en protección de datos, expone las claves en el consentimiento de datos personales

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El consentimiento para el tratamiento de los datos personales ha sido el punto que más cambios ha sufrido, dentro del nuevo Reglamento Europeo de Protección de Datos puesto en marcha el pasado mes de mayo. Entre las novedades de dicho apartado, destacan la necesidad de informar previamente al usuario de las condiciones que se requieren y contar con una comunicación expresa y libre por parte del interesado, en la cual acepte, que su información personal sea tratada para una finalidad concreta

Contar con el consentimiento de datos personales es uno de los principios fundamentales de la nueva normativa europea de protección de datos. Por lo que aquellas entidades públicas o privadas, que trabajen con información personal, han de tener en cuenta determinadas claves que a continuación pasará a detallar Ático 34, empresa experta en protección de datos.

Las características fundamentales que sustentan el renovado consentimiento para el tratamiento de datos personales exigen: que el interesado sea informado previamente de todos sus derechos y de las condiciones requeridas, para después poder aceptar y expresar de forma libre, voluntaria, específica e inequívoca, a través de una declaración escrita o una clara acción afirmativa, el tratamiento de datos personales que le conciernen.

Por otro lado, el RGPD establece además una serie de condiciones para legitimar el consentimiento recogido y que se basan en que: el responsable del tratamiento sea capaz de demostrar que el interesado consintió el tratamiento de sus datos personales de forma explícita, es decir, que se distinga y registre claramente su beneplácito. Otro punto fundamental es que el interesado tenga la posibilidad de retirar o revocar fácilmente su consentimiento siempre que lo desee.

Vulnerar cualquiera de estas condiciones por parte de las entidades podría conllevar sanciones administrativas de hasta 20 millones de euros o a una cuantía equivalente al 4 % como máximo del volumen de negocio total anual del ejercicio financiero anterior. Estos cambios tan significativos, referentes a la nueva norma europea, han generado muchas dudas entre los clientes, por lo que numerosos expertos en protección de datos, asesoran cada día y de forma personalizada sobre dicha materia.

Por esa razón, Grupo Ático 34 cuenta con numerosas tarifas de protección de datos adaptadas a las singularidades y necesidades requeridas para cada tipo de cliente. En el caso de profesionales autónomos, sociedades o empresas, administraciones públicas, e incluso de cara a partners o delegados de protección de datos.

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VenuesPlace, el aliado perfecto para la celebración de cualquier evento

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Los espacios adheridos a la plataforma se benefician de una mayor visibilidad y de un incremento en el número de reservas. Además, pueden obtener la certificación de Sello de Calidad, al recibir recomendaciones y valoraciones de los usuarios. Con más de 4.000 espacios disponibles en su catálogo y 2.000 adicionales totalmente exclusivos, la plataforma ayuda a particulares, organizadores de eventos, empresas y agencias en la búsqueda del espacio ideal para celebraciones corporativas y sociales

VenuesPlace, el primer buscador de espacios para eventos corporativos y sociales, ha logrado posicionarse como la mejor herramienta para aumentar el volumen de negocio y potenciar la visibilidad de aquellas localizaciones diseñadas para acoger cualquier tipo de celebración, bien social o bien corporativa.

Asimismo, la plataforma, creada en el año 2013, se ha convertido para usuarios particulares, organizadores de eventos, empresas y agencias en un instrumento útil, que les permite ahorrar tiempo y dinero en la búsqueda de su espacio ideal.

Beneficios para espacios
Visibilidad.
Los espacios adheridos a VenuesPlace (https://www.venuesplace.com/es/) tienen a su disposición un gran escaparate que les sirve de apoyo para potenciar su visibilidad. «Recibimos más de 100.000 visitas al mes. Miles de personas ven nuestros espacios cada día, presentados de una manera llamativa y atractiva, gracias a diferentes recursos como fotografías, videos, mapas e información muy completa y detallada», señala Gonzalo Hamparzoumian Arango, CEO de VenuesPlace. Estos espacios se pueden localizar a través de un buscador avanzado e inteligente, que permite segmentar en base a múltiples criterios: tipo de evento, ciudad, número de asistentes, precio, hora de cierre, etc.

Incremento de beneficios. La plataforma actúa como un canal de venta adicional para los espacios ayudándoles a incrementar su visibilidad y, por tanto, su número de reservas. Además, los espacios pueden utilizar esta herramienta para ofrecer promociones especiales a sus potenciales clientes. «En consecuencia, los espacios son testigos de un aumento notable del volumen de su negocio», añade Hamparzoumian.

Valoraciones y recomendaciones. Gracias a VenuesPlace, los espacios pueden, además, recibir opiniones y comentarios de quienes ya han utilizado su localización para la celebración de su evento; un aspecto que, a día de hoy, supone un valor añadido muy importante. En función de las valoraciones, estos pueden obtener el Sello de Calidad lo que les ayudará a reforzar su prestigio, imagen de marca y mejorar su posicionamiento con respecto a la competencia.

Oportunidad de llegar a un perfil variado de clientes. Los espacios están visibles para dos tipos de perfiles diferenciados. Por un lado, usuarios particulares, que buscan del evento un recuerdo bonito, emotivo y que perdure en el tiempo. Bodas, comuniones, bautizos o fiestas de cumpleaños suelen ser los actos sociales más demandados por ellos. Y, por otro lado, se encuentra un perfil más profesional, generalmente, formado por agencias de eventos o comunicación y departamentos de marketing que organizan eventos más corporativos como desayunos de trabajo, congresos o presentaciones de producto. «Esta variedad en el perfil de usuarios de VenuesPlace permite a los espacios adheridos luchar contra la estacionalidad y diversificar su espacio. Son ellos los que eligen cómo clasificarse, a qué público quieren dirigirse y, por tanto, esas necesidades quedarán reflejadas en el buscador avanzado», señala Hamparzoumian.

Beneficios para usuarios
Herramienta cómoda y fácil de usar.
Con respecto a quienes buscan un determinado espacio, VenuesPlace les ayuda a buscar, comparar y elegir entre un extenso y heterogéneo catálogo. Aquí, podrán ver las características particulares de cada espacio, realizar comparativas de las instalaciones, recursos técnicos y presupuesto, de tal forma que puedan valorar los espacios y solicitar tantas cotizaciones como consideren y sin ningún tipo de compromiso.

Atención personalizada gratuita. La compañía, además, ofrece un servicio adicional de asesoramiento sin coste. denominado VenuesFinder. «Este servicio va dirigido a quienes especialmente tengan dudas sobre cómo seleccionar los espacios. Ponemos a su entera disposición un servicio compuesto por un equipo de expertos y profesionales que, con una simple llamada, se ocupan de buscar aquellos espacios que mejor cumplen con las características solicitadas por cada usuario», apunta Gonzalo. Cabe mencionar que, a través de este servicio, los usuarios cuentan con 2.000 localizaciones adicionales muy exclusivas.

Espacio ideal, al mejor precio garantizado. En definitiva, VenuesPlace se posiciona como una herramienta ilimitada para ellos, ya que pueden solicitar tantos presupuestos como deseen y obtener las cotizaciones directamente de los espacios en 24 horas. «En todo momento, ofrecemos al usuario la garantía de encontrar el lugar que están buscando, al mejor precio. Además, pueden beneficiarse constantemente de diferentes ofertas que los espacios publican en nuestra portal», concluye Hamparzoumian Arango.

Sobre VenuesPlace
Fundada en 2013 y gestionada por un equipo con más de 15 años de experiencia, VenuesPlace es el primer buscador especializado en espacios para la celebración de todo tipo de eventos, tanto corporativos como sociales. La compañía cuenta con un directorio de más de 4.000 localizaciones con información detallada sobre cada una de ellas. A través de su página web se puede solicitar presupuesto a tantos espacios como interese, sin coste alguno y al mejor precio garantizado, obteniendo la cotización de cada uno de ellos en 24 horas. Todos los “venues” adheridos a la plataforma han sido previamente visitados por el equipo de VenuesPlace y reúnen los altos estándares de calidad exigidos por la compañía.

VenuesPlace ofrece además un servicio de asesoramiento telefónico personalizado y gratuito, VenuesFinder, compuesto por un equipo de profesionales a disposición de toda aquella empresa o particular que tengan dudas o necesite ayuda adicional en su selección.

Entre sus áreas de especialización se encuentran: espacios para eventos, eventos sociales, bodas, celebraciones, primeras comuniones, graduaciones, eventos corporativos, congresos y convenciones, fiestas de empresa, coffee breaks, comidas y cenas de empresa, entrega de premios, juntas de accionistas, desayunos de trabajo, coaching, seminarios, formación, teambuilding, entre otros.

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The Valley muestra las nuevas tendencias en tecnologías inmersivas

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En la «Jornada explore: Tecnologías inmersivas», que tendrá lugar en The Place, se analizarán casos de éxito de aplicaciones empresariales de realidad virtual, aumentada y capturada

Las tecnologías inmersivas no sólo sirven para introducir en espacios y situaciones simuladas. La interacción con la realidad virtual ha ampliado el espectro de aplicación de esta tecnología a distintos sectores de negocio. Pero, además, hay otras tendencias digitales en continua evolución. La inteligencia artificial sigue desarrollando nuevas aplicaciones empresariales en lo que supone una verdadera revolución tecnológica.

Para comprender el alcance de estos sistemas digitales en el ámbito empresarial, The Valley organiza durante el mes de julio dos eventos que tendrán lugar en The Place, su espacio de innovación y tecnología experimental en Madrid, y en mVentures (Barcelona).

05/07/2018 de 19.00h. a 20.30h. (mVentures, Barcelona): “Cómo la Inteligencia Artificial está transformando nuestro mundo”, con David Pereira, socio de la Unidad de Tecnología de Everis y responsable del área de Inteligencia Artificial para Europa.

La inteligencia artificial se ha convertido en una de las principales tendencias tecnológicas. Incluso hay quien la define como “la nueva electricidad”. Con un alcance cada vez mayor, esta tendencia tecnológica se enfrenta a nuevos retos éticos y normativos en la actividad de las empresas. Para abordarlos, David Pereira hará un recorrido por el desarrollo de esta tecnología desde sus inicios y explicará por qué se está produciendo una segunda ola de transformación.

10/07/2018 de 09.30h. a 13.00h. (Ágora de The Place, Madrid): “Jornada explore: Tecnologías inmersivas”, con José Daniel García Espinel y Javier Cerrudo, de Acciona, y Juan Ocaña y Pablo Regueiro, de McGraw-Hill Education.

Las tecnologías inmersivas tienen capacidad para recrear contenido creativo, efectivo y alineado con la estrategia de negocio. Por ello, juegan un papel importante en la digitalización de las empresas. Precisamente, el potencial que pueden alcanzar y los retos a los que se enfrentan estas tecnologías serán los temas de partida de esta jornada, que abordará Jose Luis Navarro, CEO y socio fundador de InMediaStudio.

Para comprobar las aplicaciones de realidad virtual, aumentada y capturada, los asistentes conocerán el caso de “Acciona’s Mixed Reality”. José Daniel García Espinel, director del Advanced and Digital Innovation Hub de Acciona, explicará cómo estas tecnologías inmersivas pueden ser aplicadas de manera exitosa y transversal. Además, Javier Cerrudo, director de Facilities Management, Tecnología e Innovación en Acciona Facility presentará “Reality Capture”, una nueva línea de negocio creada a partir de la realidad capturada.

La educación es otro de los sectores donde las tecnologías inmersivas pueden ser de gran utilidad. Juan Ocaña y Pablo Regueiro demostrarán por qué compartiendo su experiencia de aplicar la realidad virtual a la enseñanza en McGraw-Hill Education, compañía que desarrolla contenidos educativos basados en las nuevas tecnologías.

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La cerveza está en peligro por la escasez de CO2 hasta septiembre

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El norte de Europa teme que pronto se viva una escasez de cerveza que dure el resto del verano. No solo esta bebida puede verse amenazada, sino que Reino Unido cree que sus mataderos pueden cerrar y queden comprometidos sus clásicos desayunos. Todo esto se debe a la escasez de CO2 en el Viejo Continente.

Este gas es necesario para el proceso de vaporización de la cerveza y las bebidas gaseosas, además de que el proceso de envasado de alimentos y el de los mataderos, especialmente con cerdos, requieren de este. Estas industrias han visto ampliada su demanda, entre otras cosas, por el Mundial de fútbol, el clima y las vacaciones, lo que está presionando a unos negocios que tienen una producción limitada debido a la escasez de este gas.

«Existe una gran preocupación de que los consumidores se enfrenten a una variedad limitada de alimentos y bebidas en los supermercados si no se restaura el suministro normal de CO2 lo más rápido posible», dijo Ian Wright, director ejecutivo de la Federación de Alimentos y Bebidas del Reino Unido.

Esta escasez proviene del cierre de muchas plantas de amoniaco que se ha producido estos meses por problemas de mantenimiento y producción. La relación se debe a que el dióxido de carbono proviene de que la fabricación de Amoniaco para fertilizantes.

ESCASEZ DE CO2

Podría ser en septiembre cuando el amoniaco vuelva con normalidad al mercado, y con él CO2, según la publicación Fertilizer Week de CRU. Un apretón de la oferta por otras tres o cuatro semanas puede causar problemas más considerables para la industria de alimentos y bebidas, dijeron los analistas de Berenberg Bank la semana pasada.

El noroeste de Europa se ha visto particularmente afectado. La cervecería Aass de Noruega detuvo su servicio y la cervecera alemana Radeberger Gruppe AG se ha visto obligada a administrar cuidadosamente los suministros de gas, mientras que otros también han advertido de los bajos suministros de CO2. La ciudad de Oslo incluso ha restringido el riego de jardines debido a la escasez del gas utilizado por los servicios públicos para tratar el agua.

«No tiene precedentes y es único», dijo Francois Sonneville, un analista de bebidas de Rabobank en Londres. «Cada vez es más difícil para la industria de la cerveza lidiar con la escasez y los cerveceros pueden comenzar a limitar la producción de marcas que producen menores márgenes».

 

 

 

Genaral Motors prepara servicio de taxis robots para San Francisco

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General Motors ha creado su propia plataforma para pedir taxis y ha desarrollado discretamente una de las mayores estaciones de recarga de Estados Unidos con el fin de tener lista su unidad de automóviles autónomos Cruise para ingresar en el negocio de los taxis robots el próximo año.

Cruise instaló 18 cargadores rápidos en un aparcamiento cercano al Embarcadero de San Francisco, el transitado bulevar que bordea la costa este de la ciudad donde Uber Technologies Inc. y Lyft Inc. tienen a sus atareados conductores. Y la unidad de coches autónomos de GM ha estado probando su propia aplicación para llamar taxis Cruise Anywhere y su sistema de gestión de flota, dijeron fuentes cercanas a la plataforma.

El mayor fabricante de autos de Estados Unidos desde hace tiempo planea crear una empresa de taxis empleando coches autónomos en 2019, pero no dijo dónde comenzaría el servicio o si trabajará con un socio. Estos últimos gestos demuestran que la ciudad del Golden Gate es el lugar donde GM está montando las piezas para lanzar al rival de Waymo de Alphabet Inc. el año próximo, si la compañía con sede en Detroit decide no trabajar con una aplicación de marca consagrada como la de Uber o Lyft.

“Es una señal de que Cruise se apresta a comercializar servicios de taxis autónomos para el público y que será en San Francisco”, dijo Grayson Brulte, cofundador de la consultora en el área de autonomía Brulte & Co. “Imagino que quieren ser dueños del servicio y operarlo”.

Un portavoz de GM se limitó a decir que la automotriz sigue trabajando para comercializar su servicio de autos sin conductor y que la compañía no ha decidido si será propietaria del negocio o buscará socios. No accedió a hacer declaraciones sobre el lugar.

DESARROLLO DE CAPACIDADES

Lo que sí es evidente es que GM está desarrollando los recursos para manejar tanto los autos como la interfaz con los consumidores. Su plataforma de viajes compartidos podría utilizarse sola o personalizarse para interactuar con un socio, dijo una persona.

Cruise se presenta como una de las principales iniciativas de la máxima responsable Mary Barra desde que GM la adquirió en 2016. El emprendimiento recibió un fuerte impulso a fines de mayo cuando el SoftBank Vision Fund de Japón acordó comprar una participación del 19,6 por ciento en Cruise por US$2.250 millones -de los cuales más de la mitad depende de tener los vehículos autónomos preparados para uso comercial-.

El fabricante de autos también está realizando una exploración inicial para establecer si se justificarían acciones ligadas a la trayectoria de la empresa o una salida a bolsa una vez que el negocio esté consolidado, dijeron fuentes cercanas a la operación.

Los cargadores rápidos de GM se encuentran cerca del Embarcadero porque es un lugar popular para los servicios de taxis. Esa instalación podría ayudar a que Cruise recargue rápidamente sus coches autónomos, que son vehículos eléctricos Chevrolet Bolt con importantes modificaciones.

Además de Cruise, GM ha probado nuevos modelos de negocio fuera de la fabricación tradicional de automóviles. Su unidad de autos compartidos Maven arrienda Bolts a conductores de Lyft y Uber, lo cual ayuda a la empresa a utilizar vehículos eléctricos para flotas empresariales, dijo Sam Abuelsamid, analista sénior para Navigant Research.

“Seguramente veremos más de esto cuando GM lance servicios de movilidad automatizada”, dijo Abuelsamid.

Publicado por David Welch, Mark Bergen y Noah Buhaya

Mafex amplía el número de asociados y refuerza sus actividades para 2019

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La Asociación Ferroviaria Española informa en la Junta Anual de socios, celebrada en Madrid, de los avances del último año, así como de la incorporación de nuevos socios, la evolución de las actividades 2018-2019 y la renovación para los cuatro próximos años de su comité de dirección

La Asociación Ferroviaria Española (Mafex) celebró el pasado 27 de junio, la Junta Anual en Madrid, con una amplia representación de las 85 empresas que, a día de hoy, son socios.

En el acto, cuyo orden del día estuvo compuesto entre otros puntos por la aprobación del anterior ejercicio, la evolución de actividades 2018-2019 y los trabajos de los distintos grupos y comités que conforman la asociación. Cabe destacar la aprobación de la renovación del egComité de Dirección, que queda compuesta por representantes de las siguientes compañías: ALBATROS, AMURRIO FERROCARRIL Y EQUIPOS, ARCELORMITTAL ESPAÑA, BOMBARDIER, CAF, IDOM, INDRA SISTEMAS, INGETEAM POWER TECHNOLOGY, LA FARGA LACAMBRA, METALOCAUCHO, PATENTES TALGO, SENER INGENIERÍA Y SISTEMAS, SICE, TECNIVIAL, THALES ESPAÑA Y TYPSA.

Otro de los puntos incluidos fue la bienvenida de los 18 nuevos socios incorporados a Mafex en lo que lleva de año y que son los siguientes: AKKA TECHNOLOGIES SPAIN, BIGDA SOLUTIONS, CITEF – FUNDACIÓN PARA EL FOMENTO DE LA INNOVACIÓN INDUSTRIAL, CONVERZAR, CREATIVITIC, ENCAIX COMUNICACIÓ VISUAL, FLEXIX, AOIFE SOLUTIONS (GALGUS), INSERAIL, LAMAIGNERE, LANDER, LIMMAT, TECNALIA RESEARCH & INNOVATION, TELTRONIC, TRIA INGENIERÍA, UNIVERSIDAD DE CANTABRIA – LADICIM (LABORATORIO DE LA DIVISIÓN DE CIENCIA E INGENIERÍA DE LOS MATERIALES), VICOMTECH Y ZFOAM.

Así mismo, durante la Asamblea se destacó dentro del plan de apoyo a la internacionalización previsto por Mafex para apoyar a las empresas ferroviarias españolas, el hecho de contar con el apoyo de RENFE y ADIF dentro del propio stand de la Asociación en la feria Innotrans que se celebrará entre los días 18 y 21 de septiembre en Berlín, y que es sin duda el principal escaparate mundial del sector. Junto con esta presencia apoyando a la industria española, Mafex reunirá y coordinará de nuevo a 56 empresas del sector. Este pabellón supone la octava ocasión en la que Mafex se encarga de la promoción del sector ferroviario español en el principal evento mundial.

Un sector competitivo y exportador
Las empresas que forman parte de Mafex en la actualidad, representaron, según datos oficiales, el 80% de las exportaciones españolas del sector en el año 2016. Durante el 2017 facturaron un importe de 14.412 millones de euros. Referido exclusivamente a su actividad ferroviaria, el importe fue de 4.396 millones de euros. En la actualidad, están presentes más de 90 países de todo el mundo, contando con más de 233 delegaciones y 17 implantaciones productivas repartidas por los cinco continentes.

Fuente Comunicae

4 de cada 10 españoles destinan una parte de sus ahorros mensuales a viajar, según Intrum

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Los españoles, entre los cuatro países europeos con más predisposición a financiar el coste de sus vacaciones

Llega el verano y con él las ganas de desconectar de la rutina, de viajar, de buscar vuelos y consultar guías de turismo. Largas o cortas, las vacaciones son intocables para muchos españoles. Prueba de ello es que los viajes constituyen la segunda motivación para el ahorro en nuestro país, según revela el último Informe de Pagos de Consumidores realizado por Intrum, compañía líder mundial en gestión de créditos y activos.
Concretamente, el 39% de los encuestados afirma destinar una parte importante de sus ahorros mensuales a viajar, porcentaje superado únicamente por el dinero reservado para los gastos imprevistos.

Esta cifra se mantiene prácticamente igual en hombres (40%) y mujeres (39%), mientras que, por segmento de edad, son los jóvenes de entre 18 y 24 años, y los de 25 a 34, los que destinan una mayor parte de sus ahorros a viajar, con un 50% y 43% respectivamente.
La cultura vacacional de los españoles hace que, a pesar del ahorro mensual que destinan a este fin, no todos lleguen a cumplir sus expectativas y se planteen buscar financiación, por lo que “es fundamental contar con una buena planificación de gastos para evitar imprevistos, así como fomentar la educación financiera para realizar un consumo responsable”, afirma Alejandro Zurbano, director general de Intrum en España.

Y en Europa
La voluntad de ahorrar no es una tarea fácil, puesto que a menudo aparecen obstáculos que impiden cumplir con el objetivo y hace que los españoles se sitúen entre los europeos con más predisposición a financiar sus vacaciones.

Este estudio, realizado a partir de entrevistas a 24.101 consumidores de 24 países, revela que solo el 55% de los españoles rechaza pedir un crédito para disfrutar de unos días de descanso alejado de su residencia habitual.

Entre los que optan por vacaciones a crédito destacan los padres españoles. El 40% afirma sufrir presión social para dar a sus hijos productos o servicios que no pueden pagar, y de ellos, el 18% asegura que los viajes se encuentran entre los servicios más comunes que financian por el qué dirán.
Estas cifras sitúan a España por detrás de Irlanda (50%), Polonia (47%) y Reino Unido (43%) como los países europeos encuestados cuyos ciudadanos tienen más predisposición a pedir un crédito para sus vacaciones.

En el otro lado de la balanza, los que se oponen de forma más contundente a esta financiación, se encuentran Austria y Polonia (80%), Lituania (76%) o Estonia, que empata con Noruega (75%).

Fuente Comunicae

Éxito rotundo de CUEVATUR 2018 celebrado en La Vall d´Uixó

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Rotundo éxito de la VII edición de CUEVATUR y el II Congreso Iberoamericano, jornadas clausuradas por Francesc Colomer, secretario autonómico de Turisme. Durante estas jornadas La Vall d’Uixó y Les Coves de Sant Josep han sido la capital central del turismo subterráneo

El municipio castellonense de La Vall d’Uixó acogió durante los días 20 a 23 de junio el VII Congreso de Cuevas Turísticas Españolas y el II Congreso sobre Cuevas Turísticas Iberoamericanas organizado por la Asociación de Cuevas Turísticas Españolas (ACTE) y la Asociación de Cuevas Turísticas Iberoamericanas (ACTIBA).

El congreso contó con 41 intervenciones repartidas entre las 7 sesiones. Participaron más de 150 expertos investigadores y científicos del ámbito de la biología, arqueología, sostenibilidad, minería, geología, turismo y nuevas tecnologías aplicadas a este sector procedentes de España, Brasil, Italia, México, Marruecos, Estados Unidos, Francia y Portugal.

La alcaldesa Tania Baños ha agradecido la confianza depositada por elegir a su ciudad como sede de este evento internacional. Cuevatur 2018 les proporcionará retorno e impactos, así como reputación internacional al posicionar a la Vall d’Uixó como referente internacional del turismo subterráneo. Les Coves de Sant Josep, Bien de Interés Cultural y Patrimonio Mundial de la Unesco desde 1998, “son el corazón turístico de nuestra ciudad, desde donde parte el Camí de l´Aigua, el eje turístico en el que vamos a seguir trabajando porque tenemos mucho patrimonio histórico y cultural que ofrecer al turista”, apuntó la regidora.

En la jornada el sábado día 23 de junio el secretario autonómico de Turisme, Francesc Colomer, y la alcaldesa de La Vall d’Uixó, Tania Baños, firmaron un convenio de colaboración de 150.000 euros para adecuar y mejorar las instalaciones, iluminación, itinerarios turísticos y accesos interiores de Les Coves de Sant Josep.

Colomer señaló que La Vall d’Uixó ha sido durante estas jornadas foco de atención mundial del sector especializado en las cuevas turísticas. Apuntó la necesidad de abrir nuevos horizontes hacia la calidad, la excelencia y la desestacionalización del turismo, e hizo hincapié en el “gran escaparate” de les Coves de Sant Josep “poseer el río subterráneo navegable más largo de Europa es fundamental para entender el potencial turístico no solo de la Vall d’Uixó sino de la provincia de Castellón”.

El encuentro también ha permitido otorgar algunos premios, entre los que cabe destacar el entregado a Sonia Manchause López por su comunicación Las Cuevas en torno al poblado ibérico de Sant Josep (La Vall d’Uixò, Castellón) ¿Espacios rituales o auxiliares; también se debe hacer mención a la Estalactita de Plata otorgada al presidente de la International Show Caves Association, Brad Wuest.

En cuanto a las conclusiones de CUEVATUR 2018 cabe destacar el fortalecimiento del sector del turismo subterráneo en España; el incremento de acuerdos y colaboraciones entre el mundo científico y el sector de las cuevas turísticas, en busca de la sostenibilidad; el desarrollo de las nuevas tecnologías aplicadas al mundo subterráneo; la consolidación de este congreso; y el avance de la propia Asociación de Cuevas Turísticas Españolas.

Cuevatur 2018
Punto de encuentro e intercambio de experiencias de los profesionales del turismo subterráneo. Este sector que se ha convertido en la punta de lanza de la innovación y del turismo sostenible, además de una vía de dinamización de comarcas, en su gran mayoría rurales, mediante el aprovechamiento del patrimonio natural y cultural del subsuelo.

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Grupo Agrotecnología ha participado en el 4º Congreso Internacional de Frutos Rojos

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Huelva acogió durante los días 20 y 21 de junio el encuentro internacional más importante de las berries. Escenario clave en el que se darán cita empresas productoras, comercializadores, exportadoras, empresas proveedoras y de servicios con el objetivo de analizar y abordar la investigación de nuevas variedades y los retos, oportunidades y desafíos de este sector

Grupo Agrotecnología, empresa líder en el sector de bioestimulantes, biopesticidas y biofertilizantes, asistió al 4º Congreso Internacional de Frutos Rojos, organizado por Freshuelva, celebrado en la capital onubense los días 20 y 21 de junio de 2018 en el Palacio de Congresos de la Casa Colón.

La necesidad de impulsar este sector clave en la economía onubense y española, el nuevo marco socioeconómico, junto con el éxito de participación y actividad de las ediciones anteriores, justifican la razón de ser de este foro internacional ineludible, la cita anual más relevante del sector de las berries (fresas, frambuesas, moras y arándanos) en la UE para conocer las tendencias y proponer nuevas estrategias de mercado.

En las jornadas se dieron cita empresas productoras, comercializadores, exportadoras empresas proveedoras y de servicios con el objetivo de debatir acerca de la investigación de nuevas variedades de todo un referente, Estados Unidos. Otro eje temático analizó la situación actual, los retos, desafíos y oportunidades de nuevos mercados como el chino o el de Oriente Medio, así como la introducción y distribución de las berries en las grandes superficies europeas.

Grupo Agrotecnología destaca el notable impulso económico del mercado de las berries en los últimos años debido a la profesionalidad, oferta y calidad de productos. En este sentido señala que es preciso avanzar en el binomio en innovación y calidad bajo el prisma de la sostenibilidad, con producciones, que al igual que sus productos bioestimulantes, biopesticidas y biofertilizantes, sean respetuosas con el medioambientey la biodiversidad a la vez que eficaces y libre de residuos.

Agrotecnología
Grupo Agrotecnología S.L., es una empresa española dedicada a la investigación, desarrollo, fabricación y comercialización de productos para la protección y nutrición de cultivos agrícolas respetuosos con el medioambiente. Grupo Agrotecnología, tiene su sede central en España, desde donde atiende a los mercados de Europa y África. Además, cuenta con tres empresas filiales: Grupo Agrotecnología México, para dar cobertura a Centroamérica y Norteamérica; GrupoAgrotecnología Sur, ubicado en Chile para atender a toda Sudamérica y Grupo Agrotecnología del Perú, para abordar la agricultura peruana.

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La Fundación Jiménez Díaz promueve la actualización en patología cardiovascular

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Las enfermedades cardíacas son una de las enfermedades con más mortalidad que se pueden encontrar en estos momentos. Es por esto, por lo que la Fundación Jiménez Díaz no ha querido dejar pasar la oportunidad de acoger en sus aularios el nuevo curso de actualización en patología cardiovascular. En él se han dado a conocer nuevos retos e innovaciones, además de enlazar a los médicos de atención primaria con los especialistas.

Se han juntado un total de 200 profesionales (tanto de atención primaria como de atención especialista) para no solo actualizar sus conocimientos, sino que también para buscar vías de trabajo en común. De esta forma el paciente no tendría obstáculos a la hora de ser derivado rápidamente al especialista, aunque sus síntomas no fuesen del todo evidentes. De la misma forma, sucedería si el paciente tuviese que ser dado de alta.

Esta reunión acogida por la Fundación Jiménez Díaz, sirve para que profesionales que trabajan separados aprendan a que un mayor contacto entre ellos puede significar el tratamiento a tiempo sin llegar a síntomas severos. “Deben funcionar como un equipo para no repercutir negativamente en la salud y bienestar de nuestros pacientes” comentaba el Dr. José Tuñón, jefe del Servicio de Cardiología del hospital madrileño y co-organizador de la cita formativa junto a los doctores Javier Dodero y Óscar Gómez, director y subdirector, respectivamente, de Continuidad Asistencial del centro.

Se han analizado, con mayor importancia, los retos profesionales que se tienen a la hora de enfrentarse a una insuficiencia cardiaca. Centrándose en la búsqueda temprana de la enfermedad, evitando así llegar a síntomas severos que pueden poner en peligro la vida del paciente. “Los recursos diagnósticos que tiene a su disposición son más limitados que aquellos con los que cuenta el especialista” afirma el Dr. Tuñón cuando habla de los médicos de atención primaria.

Gracias a la importancia que tienen este tipo de enfermedades, la mayoría de la financiación se destina a esta problemática. Así, se permite una mayor innovación y una mejora de las instalaciones. Además de ser necesaria una constante educación.

AVANCES MÁS IMPORTANTES

Hay que destacar la cantidad de fármacos novedosos que buscan la disminución de los problemas cardiovasculares. Un ejemplo de esto son los inhibidores de proteína PCSK9, los fármacos que reducen el colesterol y los nuevos coagulantes. “Los anticoagulantes orales directos están demostrando beneficios que van más allá de la fibrilación auricular, como los observados en pacientes coronarios y en los que padecen cáncer”, comentaba el Dr. Tuñón sobre los anticoagulantes.

Pero no sólo ha habido novedades relacionadas con los fármacos, también se pueden encontrar en el catéter percutáneo que permite no tener que someterse a una intervención quirúrgica. De la misma forma, se busca detectar a pacientes con la enfermedad de estenosis aórtica antes de que los síntomas se hagan visibles.

No se olvidaron de recordar la importancia que tiene el dolor torácico, sobre todo en los casos en que el dolor es opresivo, alcanza el brazo izquierdo y no cambia con la respiración o movimientos. De la misma forma, hay que estar atentos a cualquier dolor que se presente al caminar o hacer esfuerzo, ya que, en estas ocasiones, puedan referirse a un problema coronario.

En cuanto a esto, tienen claro que uno de los problemas principales que son causantes de estas enfermedades es el tabaco. Afirman que es un factor que está presente en los infartos que tienen lugar en gente joven. “Además de los factores de riesgo tradicionales, está demostrando que el sobrepeso, el sedentarismo y el estrés se asocian con más enfermedad coronaria”, comenta el Dr. Tuñón. También se ha hablado de la evolución de los tipos de stents implantados y de las claves del tratamiento de antiagregación después de haber sufrido un síndrome coronario.

El Dr. Javier Dodero, quien es el director de Continuidad Asistencias de los Hospitales Públicos de Quirónsalud en la Comunidad de Madrid, terminó diciendo que el objetivo de estos cursos en “mejorar la continuidad asistencial, tanto desde el punto de vista de la información como de la relación entre los profesionales, lo que contribuye a mejorar la calidad y la sostenibilidad del sistema sanitario”.

La industria farmacéutica, un aliado imprescindible de la administración sanitaria

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La IV edición del Congreso Nacional de Relaciones Institucionales del sector Salud ha reunido a unos 150 profesionales, administración sanitaria, gestores y profesionales sanitarios para debatir y reflexionar en torno a la adaptación al nuevo contexto sanitario

La IV edición del Congreso Nacional de Relaciones Institucionales del sector Salud (CNRI), que ha tenido lugar en el Hospital Clínico San Carlos, concluyó destacando que la industria farmacéutica ha pasado a convertirse en un aliado imprescindible para la administración sanitaria. Este ha sido uno de los principales mensajes en este Congreso, que reunió a más de 150 profesionales de la Industria Farmacéutica, Administración Sanitaria, gestores, médicos, farmacéuticos y responsables políticos del área de sanidad.

En torno a este tema debatieron durante el acto de inauguración Antonio Alemany, director General de Asistencia Sanitaria de la Comunidad de Madrid, José Soto, gerente del Hospital Clínico San Carlos, Teresa Millán y Justo Moreno, del Comité Organizador. Todos insistieron en una gestión basada en la medición de resultados y el valor del medicamento.

Alemany agradeció «el esfuerzo que ha hecho la industria a la hora de generar una nueva estrategia a través de las Relaciones Institucionales (RRII) que les ha hecho pasar de ser un proveedor de medicamentos, a convertirse en un aliado que busca los mismos objetivos que la administración sanitaria». Además, ha reconocido «una evolución anticipada en la profesionalización de las personas en el cargo de RRII en relación a la que se ha tenido en las instituciones sanitarias «.

Por otro lado, José Soto ha enfatizado que los profesionales de las RRII tienen una gran capacidad de adaptación a los cambios y al nuevo contexto sanitario, afirmando que si «trabajan el largo plazo y, si lo hacen con el corazón, podremos mejorar el futuro de todos, de las instituciones y de cualquier organización».

Teresa Millán ha puesto en valor el trabajo realizado desde las RRII en muchos de los ámbitos del sector salud, para poner en marcha un dialogo efectivo entre la industria farmacéutica, compañías de productos sanitarios y todas las organizaciones que prestan servicios en materia de salud y la administración sanitaria. Millán aprovechó para hacer referencia a la capacidad de adaptación del sector, debido a los últimos cambios políticos: «todo esto lo que hace es abundar en el título del congreso, tenemos que adaptarnos al entorno, anticiparnos, ser flexibles y estar actualizados en el día a día. Creo que esto marca mucho el horizonte de nuestra función, que es estar en un permanente cambio, tener los recursos y habilidades necesarias para poder enfrentarnos al cambio y al futuro».

Como comité organizador del IV CNRI, Justo Moreno ha querido hacer hincapié en la importancia de conocer bien el entorno sanitario y farmacéutico para ser un interlocutor válido, creíble y confiable ante la administración sanitaria, así como la capacidad de adaptación con ‘eficacia y rapidez’ por parte del profesional de las RRII: «la anticipación, flexibilidad y agilidad para adelantarnos a los cambios refuerzan cada día más nuestro posicionamiento estratégico».

Realidades de la prestación farmacéutica en España
Los representantes de Farmaindustria, Pedro Luis Sánchez, director del Departamento de Estudios y José Ramón Luis – Yagüe, director del Departamento de Relaciones con las CC.AA, han ayudado a analizar y reflexionar sobre las tendencias y realidades en torno de la prestación farmacéutica en estos momentos de cambios en España, con la moderación de Cristina Rey del Comité Organizador del IV CNRI.

Por su parte Pedro Luis Sánchez, ha comenzado explicando que la rentabilidad de la I+D está cayendo. Además, insistió en la necesidad de buscar «incansablemente la eficiencia en el sector sanitario» enfatizando la importancia de medir de una manera sistemática y exhaustiva los resultados en salud que se están obteniendo por los tratamientos de determinadas patologías. Sánchez concluye que, en el caso de España, según reporta el informe de la Comisión Europea ‘2018 Ageing reports’, el gasto sanitario público en la actualidad es del 5,9% del PIB, y se situará en el 6.5% para el año 2070.

José Ramón Luis-Yagüe, director del Departamento de Relaciones con las CCAA de Farmaindustria también coincide en que la industria farmacéutica ha pasado de ser un proveedor a ser un aliado para la administración sanitaria, convirtiendo el conocimiento en resultados, obteniendo «no ahorros económicos, sino resultados en salud, que es el principal reto de todos». Asimismo, Luis-Yagüe hizo referencia a la «enorme variabilidad» en cuanto al gasto que destinan las diferentes CCAA a la prestación de la asistencia sanitaria pública. En cuanto al acceso a la prestación farmacéutica «encontramos diferentes barreras regionales que hacen que el acceso sea diferente, enfermamos según el código genético, pero a los pacientes se les trata según el código postal». En cuanto a la necesaria, pero todavía no del todo real, medición de resultados en salud, otorga un «20 % a las limitaciones tecnológicas y un 80 % a las limitaciones por falta de actitud político-gestora».

Por otro lado, ha destacado que entre el 20-30% de los recursos de todos los sistemas sanitarios se utilizan de manera ineficiente, y afirma que «hay que avanzar en las ineficiencias reenfocando el sistema sanitario, y para ello estamos trabajando con las CCAA para poner en marcha en España iniciativas que ayuden a minimizarlas».

El futuro del SNS
Rafael Bengoa, Ex Consejero de Sanidad del Gobierno Vasco, abrió la segunda jornada de la IV edición del CNRI, exponiendo que el sistema sanitario ‘padece’ una fragmentación organizativa que produce ineficacia y mayor coste, a pesar de ‘hacer buena medicina’. En este sentido, destacó que para avanzar es necesario cambiar el modelo asistencial por ‘un modelo más proactivo y preventivo’. Para ello, explicó que es necesario reconfigurar los hospitales, permitir cierta flexibilidad en la gestión de los recursos humanos y reducir la actividad no programada.

Por otro lado, durante el debate dirigido al abordaje de la Microgestión en el Sector Sanitario, Luis Verde, gerente del Hospital Clínico Universitario de La Coruña, destacó que «debemos ser facilitadores para agilizar la gestión, producimos servicios de salud» y reconoció a su vez que «los hospitales públicos no estamos tan orientados a la producción». Por su parte, Juan Abarca Cidón, presidente de HM Hospitales, destacó que «todo empieza por la microgestión» que asegura una asistencia excelente y comentó que es fundamental para la sanidad privada tener en cuenta la percepción de los pacientes «puesto que el paciente, cuando viene al centro por una enfermedad, es un sujeto emocionalmente frágil». Ha precisado que, en general, «en España no se miden resultados, y falta eficiencia en los procesos».

En este sentido, José Soto, gerente del Hospital Clínico San Carlos, ha manifestado que «no hay nadie capaz de resolver un problema asistencial en solitario, por más especialista que sea» recordando la importancia de contar con un equipo preparado que tenga claros los procesos. «La sociedad nos exige que nos transformemos», zanjó. En esta misma línea, Jesús María Rodríguez Alejandre, gerente adjunto de la Fundación Jiménez Díaz, ha manifestado estar de acuerdo en la necesidad de que se produzca un cambio en el modelo asistencial, ya que actualmente los pacientes son mucho más demandantes y conocen más a fondo el sistema.

Coordinar asistencia excelente vs presupuesto
María Luz de los Mártires, de la Comunidad de Madrid, comentó sobre este tema, que uno de los principales retos a tener en cuenta es la recopilación y análisis de los datos. Además, hizo énfasis en la necesidad de «innovar en la forma de organizar la información, puesto que el modelo actual está orientado todavía a medir actividad, no resultados». Por su parte, Antonio López, subdirector de Farmacia del Gobierno de Navarra ha defendido que en los últimos 9 años los presupuestos del hospital han crecido exponencialmente, aunque reconoce que «si existen tensiones presupuestarias, pero no se puede hablar de restricción». Continuó comentando que a pesar de considerar que la prestación sanitaria en España es muy buena, existen aspectos a mejorar como el copago. En este sentido explicó que «tiene que haber capacidad de acceso real por parte del usuario».

En opinión de Roque Martínez Escandell, director general de Asistencia Sanitaria de Murcia, los retos a los que se enfrenta el sector deben ser vistos como una oportunidad. Además, señaló que «la incorporación de la innovación farmacológica necesita una gran colaboración por parte de todos los agentes implicados, siendo estos capaces de aportar información a los clínicos».

Nuevos enfoques, cómo justificar las inversiones en salud
El último diálogo de la jornada sobre sobre cómo justificar las inversiones en salud y las posibilidades reales de hacer cambios normativos que permitan una mejor coordinación entre CC.AA estuvo protagonizado por Rafael Bengoa, ex Consejero Sanidad del Gobierno Vasco, Boi Ruiz, ex Consejero de Sanidad de Cataluña y Manuel Cervera, ex Consejero de Comunidad Valenciana. En este sentido, Cervera explicó que «el país posee una buena tecnología y un buen acceso a la innovación, en líneas generales». Por su parte, Boi Ruiz, reivindicó una mayor capacidad de diálogo para decidir un punto de partida más eficaz para «la suficiencia presupuestaria que necesita el SNS». Para concluir, los tres exconsejeros coincidieron en la importancia de compartir las buenas prácticas entre CCAA.

Fuente Comunicae

Lexhow, referente de formación jurídica online, cierra el curso académico con un crecimiento del 30 %

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La plataforma de formación on line Lexhow, que ha logrado revolucionar el sector de la formación jurídica en España en poco más de tres años desde su lanzamiento, acaba de cerrar el curso con un total de más de 4.000 alumnos formados, lo que supone un incremento superior al 30 por ciento con respecto al año pasado

Lexhow, impulsora de la primera y más importante plataforma de entrenamiento para estudiantes del examen de la Abogacía, sigue creciendo con un incremento durante el curso actual del 30 por ciento hasta llegar a 4.000 alumnos. La previsión para todo el año es, de hecho, seguir aumentando el número de alumnos hasta los 4.500.

El simulador on line también ha incorporado un 27 por ciento de nuevas preguntas en todas las materias, hasta un total de 3.800. Dichas cuestiones están en su totalidad actualizadas legislativamente, algo fundamental para este tipo de herramientas.

Las preguntas del simulador de Lexhow siguen el modelo oficial y son mini casos prácticos muy similares a las de los de exámenes de las últimas convocatorias, elaboradas por expertos profesores de Universidad. Dicho examen es la prueba que hay que superar para ejercer como letrado, después de estudiar cuatro años de Grado y un Máster de Acceso. La ventaja del simulador Lexhow es que permite optimizar el tiempo de preparación y el enfoque para enfrentarse a dicha prueba con éxito.

100 por cien de aprobados
Respecto a los acuerdos más recientes alcanzados por Lexhow figura el alcanzado con la Universitat Jaume I de Castellón que facilita el acceso a la plataforma Lexhow a sus alumnos. Actualmente más de treinta Universidades públicas y privadas y centros de formación superior están adheridos a Lexhow.

El índice de aprobados de los más de 4.000 alumnos de Lexhow en el examen de la abogacía es del 100 por cien, ningún alumno que haya utilizado el Simulador adecuadamente para preparar su examen ha suspendido. Así lo explica Soraya Alonso, socia Directora de Lexhow: “Lo que más valoran los alumnos del simulador Lexhow es la utilidad y la calidad académica de las preguntas, respuestas y justificaciones de las mismas”.

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La evolución de las producciones: del cine a las series a la carta

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El cine se ha convertido durante los últimos años en un lugar en el que volcar la realidad social, como reacción, como protesta, como esperanza, pero acercando los grandes problemas a través de un altavoz único que cada vez mueve más millones. “Sin embargo, no todas las ideas o proyectos tienen forma de financiarse, autofinanciarse o llegar a alguna subvención” comentan desde Minded Factory.

 Las producciones que antes eran exclusivamente pensadas para lanzarse a través de los canales de distribución pertenecientes a la pantalla grande hace tiempo que vieron cómo las televisiones podían ser perfectamente el altavoz necesario. De ahí que las series y proyectos cinematográficos pasaran a buscar la compra por parte de alguna cadena de los guiones para luego adaptarlos a la pequeña pantalla.

 Sin embargo, han sido las plataformas de pago como Netflix, HBO o las televisiones vinculadas a las empresas de telefonía las que mejor están acogiendo nuevos proyectos nativos para llevar a sus propios catálogos.

 Por trece motivos, Stranger Things, The Crown por parte de NEtflix o Juego de Tronos, True Detective o Vinylcuts por parte de Home Box Office (HBO) han demostrado que sí había espectadores dispuestos a ver nuevas propuestas pero que había que avanzar con ellos en lo que a nueva forma de presentación y plazos se refería.

Algo similar ocurre con los que quieren hacer cine. Quienes disponen de las posibilidades de poner en marcha un guión propio o adaptado, buscan compañías que ofrezcan no solo las localizaciones para los rodajes sino también un soporte técnico y un asesoramiento que les permita conseguir llegar a materializar el proyecto.

“Cada vez se exige más profesionalidad en los sets de rodaje pero también en la producción y postproducción. No cerrarse a proyectos ya sean series, spots, películas o cortos es vital para estar en todo momento al día. La llegada de las posibilidades 3D, de los 360º o incluso de optimizar para las distintas plataformas de distribución nos hacen distintos a muchas de las agencias que existen en el sector. Profesionalizarse y ofrecer sobre todo asesoramiento y complicidad es vital en un mundo que cada vez mueve más equipos” comentan los responsables de Minded Factory.

Gama Clásica empieza sus planes de internacionalización en Portugal, Francia e Italia

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Gama Clásica, especialista en neumáticos para coches de época, es el resultado de un tándem conformado por dos hermanos: Noèlia Solé y Pep Solé

Si bien Pep Solé se ocupa de todas las cuestiones técnicas vinculadas al neumático, Noèlia Solé, directora y responsable internacional de la empresa, cuenta con experiencia en el ámbito comercial y lidera la expansión internacional de la compañía.

El primer vehículo familiar en el que subió por primera vez Noelia Solé fue un indeleble Ford Capri, de color verde. Desde pequeña, Solé creció en un entorno rodeado de neumáticos y de coches de época, ya que su padre, un amante de los clásicos, regentaba un taller en Sant Andreu de la Barca. Las marcas y los modelos, tanto de vehículos como de neumáticos, no le son, en consecuencia, desconocidos. Más bien al contrario. Antes de dedicarse profesionalmente a este sector, Solé ya había recorrido, con sus padres, una enorme cantidad de ferias y exhibiciones de coches clásicos. Es, además, una gran aficionada a los automóviles Mini de antaño.

Tal y como recuerda Solé, Gama Clásica empezó su actividad en noviembre del año pasado. Por aquel entonces ya participaron en AutoRetro 2017, que les sirvió para darse a conocer. En tan solo unos meses, lo cierto es que la empresa, que también formó parte, el pasado abril, del evento Espíritu de Montjuïc, ha conseguido penetrar en el mercado español. En este sentido, Solé se muestra satisfecha con los resultados conseguidos, aunque ya planea cuál es el siguiente objetivo de la compañía.

Desde hace meses, Solé trabaja en la apertura de Gama Clásica a los mercados internacionales. Por este motivo, entre otras gestiones, desde la empresa están traduciendo su página web al inglés, que durante este verano ya estará disponible. «Queremos empezar abriéndonos, progresivamente, a los mercados portugués, francés e italiano», explica Solé. La primera gran meta será Portugal. Según Solé, lo que se suele valorar, en la mayoría de países, es «la agilidad en la respuesta y un servicio de calidad». Con conocimiento de idiomas y de relaciones comerciales, Solé es el perfil idóneo para este propósito.

«Somos una empresa muy joven, pero con un espíritu emprendedor. Tenemos muchas ganas de hacer cosas», afirma Solé. En estos meses de experiencia Gama Clásica ha logrado hacerse un hueco en el mundo de los coches de época. «Los clientes nos dicen que valoran nuestros conocimientos tanto de neumáticos como de clásicos, lo que nos permite ayudarles en cualquier detalle o consulta» concluye Solé, que asegura que en los próximos meses darán un paso más hacia adelante.

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Las colonias más caras y su copia en Mercadona (y cuánto ahorras)

Sabemos de primera mano que Mercadona es el Dios de la fotocopia. Todo lo que ve, y le interesa, lo copia. Esto, a veces, nos supone una gran ventaja ya que podemos encontrar productos muy similares, que no iguales, con un precio mucho más asequible, como es el caso de las colonias.

Mercadona fabrica algunas colonias que tienen un aroma muy similar al de otros perfumes más caros y no tan asequibles. ¿Te imaginas pagar 100 euros por una sola fragancia? No todo el mundo está dispuesto a ello. En este caso lo mejor es acudir a los clones que la perfumería de Mercadona ofrece. ¿Quieres saber cuáles son las colonias más caras y su copia en Mercadona? Pues no te pierdas nuestra recomendaciones. Verás que el ahorro es increíble.

Narciso Rodriguez for her VS Jardín Secreto Cyprum

cyprum Merca2.es

El perfume de Narciso Rodriguez es una fragancia de la familia olfativa del almizcle con un toque amaderado y floral para mujeres. El perfume fue lanzado en el año 2003 y tiene una combinación de notas muy interesantes.

Las notas de salida son osmanto (olivo oloroso), flor de naranjo africano y bergamota. Las notas de corazón, por otra parte, corresponden al almizcle y al ámbar, que son muy comunes en este tipo de fragancias. Las notas de fondo son, en este caso, las de la vainilla, el vetiver y el pachulí. Es un perfume delicioso y es por eso mismo por lo que ha sido galardonado con dos premios diferentes, el FiFi Award Fragance Of The Year Women’s Nouveau Niche 2004, y el FiFi Award Fragance Of The Year Women’s Nouveau Niche 2007.

El precio del perfume de Narciso Rodriguez ronda los 70 euros en versión pequeña, mientras que el Jardín Secreto de Cyprum de Mercadona cuesta 11 euros. Es una diferencia de precio abismal y el olor, aunque no es igual, sí que es muy parecido. Nosotros lo recomendamos.

Pure Poison de Dior VS Amour d’Anouk

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Si lo que estás buscando es una fragancia clásica, la Pure Poison de Dior, o en este caso la Amour d’Anouk, es la colonia que estás buscando. El Pure Poison de Dior es uno de los perfumes más vendidos en la actualidad, y no nos extraña. Tiene un aroma tan fresco que conquista todos los olfatos, incluso el de los más escépticos.

La mandarina siciliana, la naranja dulce o la bergamota de Calabria destacan en esta fragancia, al igual el el jazmín, que es la nota principal de todas las fragancias de la casa, la flor de naranjo o la gardenia. Todo este conjunto se mezcla con almizcles blancos, madera de cedro y madera de sándalo, unas notas que se agarran a la piel para proporcionar un aroma duradero.

Dependiendo de dónde compres el original, tendrás que pagar entre 80 y 100 euros por él, mientras que su copia de Mercadona, que tiene un olor igual de fresco, cuesta 6,40 euros. ¿Para qué pagar más si tienes en Deliplus un producto muy similar?

Classique by Jean Paul Gaultier VS Very Woman de Mercadona

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El perfume Classique by Jean Paul Gaultier es muy especial. No está hecho para todos los olfatos, pero si te gustan las notas florales, estamos seguros de que te gustará este perfume. Además, tiene muchas similitudes con el Very Woman de Mercadona, por lo que en vez de pagar 50 euros, como mínimo, por este perfume tan solo tendrás que pagar 9 por la colonia de Mercadona.

Las notas de salida, como estábamos diciendo, son la flor de azahar del naranjo, la mandarina, el anís estrellado, la pera y la rosa. Son olores muy especiales, por lo que ambas fragancias también lo son. Además, en las notas de corazón encontramos jengibre, ciruela, orquídea, ylang-ylang y nardos, mientras que en las notas de fondo tenemos ámbar, almizcle, vainilla, canela y sándalo. Una mezcla muy especial que no tiene por qué gustar a todo el mundo.

Eso sí, si te gusta, ten por seguro que siempre la escogerás entre otras opciones. Te dará mucha personalidad, sin duda alguna.

Chloé VS Rose Nude de Deliplus 

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¿Hay alguien que no conozca el perfume de Chloé by Chloé? Es una de las fragancias más clásicas ya que lleva en el mercado muchísimos años. Es el perfume favorito de muchas mujeres ya que tiene un olor a rosas que, literalmente, enamora a muchas personas. Y es por eso mismo por lo que Mercadona, hace ya también varios años, sacó al mercado su versión del perfume Chloé.

El perfume original nos ofrece unas notas de salida con olor a lima, a lichi, a estragón y a bergamota que aporta una sensación muy potente en primera instancia. Las notas de corazón, también conocidas como notas medias, son muy dulces en este perfume y podemos encontrar magnolia, grosellas negras, melocotón y, como no, rosa de damasco. Por último, las notas de fondo son más amaderadas por lo que el final de este perfume es bastante potente. Es una de esas fragancias que quieres ponerte a toda horas.

El precio del perfume de Chloé es de, aproximadamente, 100 euros, dependiendo de dónde decidas comprarlo. En cambio, el Rose Nude de Mercadona, que tiene un olor muy similiar, tiene un precio de 8 euros. La diferencia es bastante grande.

Be Delicious DKNY VS Monogotas de manzana

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Otra de las fragancias más famosas en la actualidad es el Be Delicious DKNY, sí, ese frasco redondo, de color verde, que parece una manzana ácida que ha inspirado a Mercadona para hacer su propio Monogotas de manzana. El Be Delicious DKNY se lanzó en el año 2004 y fue creado por Maurice Roucel.

Las notas de salida del perfume Be Delicious DKNY son el pomelo, el pepino y la magnolia. Las notas de corazón están compuestas por nardos, rosas y lirios de los valles, además de violetas y, como no, manzana verde, que es el aroma principal. Las notas de fondo son amaderadas, ámbar y sándalo. Es una fragancia muy especial, al igual que la versión de Mercadona.

Eso sí, aunque los olores sean parecidos entre la Be Delicious DKNY y el Monogotas de manzana, el precio es muy diferente. La primera tiene un precio de 60 euros, mientras que la segunda apenas cuesta 3,25 euros. ¿Cuál prefieres?

Le Male Jean Paul Gaultier VS Fuerza

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Le Male Jean Paul Gaultier es una de las fragancias más antiguas que vamos a encontrar en esta lista. Se lanzó en el año 1995 y hoy en día sigue siendo todo un éxito de ventas. Pertenece a la familia olfativa oriental para hombres y, como no, también tiene su equivalencia, o copia, en Mercadona. Ambas fragancias tienen un olor muy similar, así que cualquiera de las dos merece la pena, aunque una tiene un precio inferior a otra.

En cuanto al olor, en las notas de salida encontramos lavanda, abrótano, menta, bergamota y cardamomo, olores muy masculinos. En las de corazón tenemos alcaravea, flor de azahar del naranjo y canela, mientras que en el fondo se encuentran el sándalo, haba tonka, ámbar, vainilla y cedro.

Como hemos dicho, tanto Le Male como Fuerza tienen un olor muy similar, pero un precio muy diferente. En el primer caso, podemos encontrar la fragancia por un precio de 60 euros, aproximadamente. Fuerza de Mercadona tiene un precio de 7 euros. ¿Notas la diferencia?

Acqua di GIO VS Viento

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Acqua di GIO es otra de las fragancias clásicas para hombres. Es un perfume muy fresco, ideal para el verano. Es por eso por lo que su equivalente en Mercadona, que pertenece a la gama Como tú, se llama Viento. Acqua di GIO salió al mercado en el año 1996 y aún sigue en el top 10 de las fragancias masculinas más vendidas.

Las notas de salida del perfume Acqua di GIO son naranja, lima, mandarina, jazmín, bergamota y limón, de ahí a que tenga un aroma tan fresco. Las notas de corazón, por otra parte, son ciclamen, que es la violeta persa, nuez moscada,  reseda, cilantro, violeta, fresia, notas marinas, melocotón, jacinto, rosa, jazmín, romero y calone, una lista de olores muy completa, sin duda alguna. Por último, en cuanto a las notas de fondo, la colonia tiene ámbar, pachulí, musgo de roble, cedro y almizcle blanco.

El precio del Acqua di GIO ronda los 70 euros, e incluso más, mientras la colonia Viento de Deliplus cuesta 7 euros. 

Black XS Paco Rabanne VS Enciende for HIM, dos aromas muy especiales

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Paco Rabanne es ya un clásico en esto de los perfumes, tanto de hombres como de mujeres. La fragancia Black XS tiene un toque oriental, pero amaderado, y nació en el año 2005. Su equivalente en Mercadona es la de Enciende for HIM.

Las notas de salida de la colonia de Paco Rabanne son la salvia y el limón, mientras que las notas de corazón son bálsamo de Tolú, cardamomo negro, canela y praliné. Las notas de fondo son pachulí, ámbar negro y palo de rosa de Brasil. Es un aroma muy especial, tanto el original como la copia, así que antes de comprar cualquiera de las dos recomendamos pararse a olerlas.

El precio de la Black XS Paco Rabanne es de 70 euros, un precio bastante elevado. Así que si no quieres gastarse ese dinero en una colonia, escoge Enciende for HIM ya que cuesta tan solo 7 euros.

Boss Hugo Boss VS Gesto

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Boss de Hugo Boss es una de las fragancias más clásicas para hombres. Se lanzó en el año 1998 y hoy en día es, quizá, la más usada en todo el mundo. Ahora bien, su precio no es que sea el más asequible, de ahí a que hagamos esta comparación con la colonia Gesto de Mercadona.

Las notas de salida de Boss son ciruela, musgo de roble, manzana, limón, bergamota y geranio. Por otra parte, las notas de corazón son caoba, clavel y canela. Por último, las notas de fondo son sándalo, olivo, vainilla, vetiver y cedro. Es una colonia bastante especial y única, al igual que la de Gesto.

¿En qué de diferencian? En el precio. Boss de Hugo Boss tiene un precio de 60 euros, aproximadamente, mientras que Gesto solo cuesta 5,50 euros. 

Cronología de un disparate: 30 diputados del cambio no renovarán RTVE

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El disparate en el que se ha convertido la renovación de RTVE en busca de una transición que acabe con el reparto político va camino de convertirse en la primera gran crisis del nuevo Gobierno del cambio. Pedro Sánchez apostó por un Decreto-ley para desatascar la Corporación Pública, cuota de poder que pretendía retener el Partido Popular tras ser desalojado de Moncloa. El equipo de los socialistas, liderados por el consultor Iván Redondo, tenía la intención de renovar el Consejo de Administración de RTVE con la intención de elegir por concurso al nuevo presidente de la radiotelevisión pública estatal. Pero las pretensiones de Unidos Podemos y el enfado de Compromís, PDeCAT, ERC, EH Bildu y una diputada de En Comú-Podem por el oscurantismo de las negociaciones podría acabar mañana con un ridículo parlamentario que agriará las relaciones entre los socios del cambio, que a día de hoy se intercambian miradas de desconfianza. 

Hace una semana Podemos hizo valer una promesa de los socialistas y el propio Pablo Iglesias llamaba por teléfono a la directora de Público, Ana Pardo de Vera, para proponerle ser la presidenta que llevase a RTVE a la despolitización. Los socialistas no entendieron un perfil tan marcado y según la propia Pardo de Vera, filtraron a El País el nombre de Arsenio Escolar con la intención de dinamitar su candidatura. Los morados, puestos en jaque, acordaron con Moncloa escoger a Andrés Gil, jefe de la sección política de El Diario y Pablo Iglesias se la devolvió a Sánchez anunciando en ‘Espejo Público’ su nombre. Pero la fumata blanca comenzó a ennegrecerse: trabajadores y sindicalistas afines al PSOE en RTVE comenzaron a dudar de Gil por su falta de experiencia en la gestión y éste anunció una renuncia que ya se daba por sentada.

Quedaban pocas horas para proponer al Congreso los nombres de los nuevos miembros del Consejo de Administración y las llamadas frenéticas entre PSOE y Podemos no dejaron de sucederse hasta llegar a un acuerdo: necesitaban a un trabajador de RTVE con experiencia en la gestión y el nombre escogido fue el de Tomás Fernando Flores, clásico de la prescripción musical y director de Radio 3 desde 2012 a propuesta del Partido Popular. Su pedigrí como líder de la renovación digital de la emisora y por apostar por el indie contrastaba con una mancha en su currículum para la izquierda mediática: la cancelación del programa ‘Carne Cruda’ «porque solo se metía con un partido» (en referencia al PP). 

Disgusto en Podemos y enfado de al oposición

En Podemos han desagradado las palabras de Ana Pardo de Vera en Twitter. La directora de Público, donde escribe Monedero y tiene un programa el propio Pablo Iglesias, desvelaba la estrategia de los morados y evidenciaba los modos de «vieja política» que el 15-M tanto había criticado. Pardo de Vera, escogida por Jaume Roures como directora del portal cercano a la órbita de Podemos, desvelaba que el lunes de la semana pasada le llamó «Pablo Iglesias para decirme que el presidente Sánchez y él habían alcanzado un acuerdo para que los nombramientos de RTVE dependieran de Podemos. Quería que yo presidiera provisionalmente hasta que el método del concurso público saliera adelante». Pardo de Vera, molesta por la vía Arsenio Escolar, explicaba su visión de los hechos mientras en Podemos decían a todo el que quería oír que estaban sufriendo «fuego amigo».

Tras tumbarse las candidaturas de Pardo de Vera y Andrés Gil, en Podemos quisieron no hacer sangre y se acercaron de nuevo a los socialistas, pero ambos se dieron cuenta que todavía les faltaban los votos nacionalistas y el PNV, que tanto vale para un roto como para un descosido, llegó a un acuerdo para una lista conjunta donde aparece Juan José Baños, ex miembro del Gobierno vasco y actual director del órgano tradicional del partido fundado por Sabino Arana, Deia. Pero ayer se realizó la votación en el Congreso y mientras la oposición calificaba de «cacicada» las negocaciones llevadas a cabo, Ciudadanos se frotaba las manos y se abstenía de apoyar cualquier tipo de candidatura. Mientras, el Partido Popular sorprendía al personal presentando una vía propia a a costa de quemar nombres que ya han tenido una controvertida labor en la Corporación Pública: Eladio Jareño, Carmen Sastre o Jenaro Castro.

¿Y el resto de nacionalistas?

La presidencia de Tomás Fernando Flores no alcanzó ayer los 234 votos necesarios en la votación de ayer y mañana necesitará «tan solo» 176 votos. Pero esta cifra esta todavía lejos de alcanzarse, tal y como se evidenció ayer: a estas alturas la renovación solo cuenta con 150 apoyos. Recuerden que Pedro Sánchez fue elegido con 180, pero varios de sus aliados no están de acuerdo con las formas de socialistas y Podemos y lo han expresado en alto: ERC dice que no votan a «censores», en el PDeCAT dicen que no han participado en la elección de los miembros del Consejo de Administración, Compromís también se desmarca del pacto, EH Bildu ni sabe ni contesta y hasta una diputada de En Comú, Marta Sibina, cercana al decaído líder de Podemos en Catalunya, Albano Dante Fachín, ha anunciado que no apoyará la renovación. Su razón está ligada también a ‘Carne Cruda’, espacio cultural que dirige el columnista de El Diario Javier Gallego, al que en muchas ocasiones se le ha situado en la órbita del partido de Pablo Iglesias. 

El locutor no ha tardado en llamar a Tomás Fernando Flores «censor» y «comisario político», mientras Nega, que pone voz al grupo favorito de Pablo Iglesias, Los Chikos del Maíz, se ha mostrado disgustado con el directivo por acabar con la heterodoxia musical de Radio 3 en favor de «sus colegas indies». Los morados por ahora callan, hablan del director de Radio 3 como un hombre de consenso, esperan a que pase el chaparrón mientras advierten que amigos y enemigos critican su labor en una renovación por la cual podrían entrar en el consejo periodistas afines al partido como Cristina Fallarás o Rosa María Artal.

Desinformación y falta de competencia, la base del alto precio de la luz

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El precio de la luz en España está seriamente discutido. Mucha gente opina que el hecho de que España fuera el país con el precio más caro de Europa en 2017 sin impuestos y el sexto con ellos, se debe a una falta de competencia en el sector, pero ¿realmente es así? ¿cúales son los motivos de que la factura de la luz sea tan cara?

El presidente del comparador de facturas de luz Watiofy, Arturo Cardenal, afirma que esto se debe en parte de la desinformación y el miedo. «Hemos trabajado con pequeños negocios que gastaban 11.000 euros al año en luz pudiendo pagar solo 7.000. Ellos no tenían información, no sabían que estaban pagando un precio desactualizado y cuando finalmente lo supieron tenían miedo de que les cortaran la luz por cambiarse».

Aunque la empresa comparadora destaca que el problema es el sistema de venta a «Puerta Fría»: «De los 4 millones de cambios en contratos de una compañía a otra, la mayoría son con puerta fría. En países como Portugal y Reino Unido este sistema está prohibido en el mercado eléctrico y la UE trabaja por regularlo actualmente».

Este tipo de venta es la que se hace cuando un comercial va a una casa directamente a hablar con los consumidores o le llama. El problema de esto a parte de que es muy invasivo, es que el cliente no está comparando fríamente toda la oferta, está comparando entre solo dos, la empresa que tenía y la que ejerce esta estrategia.

El hecho de que la luz sea un sector esencial para vivir hoy en día hace que las personas tengan miedo a la hora de actuar para conseguir una factura más barata. Además, los contratos suelen ser heredados y normalmente los clientes no suelen cambiar nada.

LA COMPETENCIA EN EL PRECIO DE LA LUZ

Pero aunque la desinformación y el miedo son causas del alto precio que suelen quedar en un segundo plano, es cierto que hay una competencia baja. Existen 60 empresas pero en la práctica el 90% del mercado pasa por 5 compañías y tampoco hay mucho margen a que estas compitan por bajar el precio porque dependen de la política de regulación de precios del Gobierno de España.

Desde la comparadora de precios afirman que «No se puede achacar toda la culpa al sector privado porque el 40% es regulado, no libre» y que «incluso en esta situación hay diferencia en los precios que puede llegar hasta el 40%». Aunque señalan que parte del problema es que el mercado «lleva 15 años liberalizado formalmente, pero en la práctica solo los dos últimos años se puede ver un cambio real hacia un modelo de libre competencia», «Estamos en un momento de transición hacia un nuevo modelo de mercado eléctrico mucho más plural, esto se ve en que cada vez actores secundarios están consiguiendo en este último par de años más y más cuota de mercado».

El aumento en la cuota de mercado de nuevas empresas se ha visto claramente en 2017, donde llegaron al 6,7% de cuota de mercado, casi dos puntos más en un solo año.

Fnac asfixia a sus trabajadores con precarias condiciones laborales

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La empresa francesa Fnac especializada en la venta de libros, música, cine y artículos electrónicos tiene a sus trabajadores sumidos en la precariedad laboral desde hace años. El sindicato Co.bas denuncia el elevado número de contratos a tiempo parcial que la empresa ofrece. La compañía generó el año pasado unos beneficios netos de 125 millones de euros, de los cuales 23,6 millones se recaudaron en las tiendas repartidas por España y Portugal.

El Comité de Fnac Callao, con mayoría del sindicato Co.bas, revindica la precariedad creciente e incesante de las condiciones de trabajo de los empleados del centro. Durante el año pasado convocaron varias manifestaciones, así como paros parciales, como el celebrado el pasado 9 de junio en la calle Preciados de Madrid.

El portavoz del Comité, José Luis Solano, cuenta a MERCA2 como alrededor de 70% de los contratos de los trabajadores son a tiempo parcial lo que genera una rotación continua en la plantilla del centro. “La mayoría de los empleados de los departamentos de caja y atención al cliente son temporales, y a los dos o tres meses les echan”, declaraba Solano.

Además, según palabras del portavoz, a los trabajadores se les exigen «unos conocimientos altísimos para colocar libros o cobrar en las cajas». Sin embargo, otras fuentes aseguran a MERCA2 que el proceso de selección de la compañía únicamente comprende una prueba de actualidad sobre libros, películas o música en la que no se necesitan unos conocimientos muy extensos.

Por otro lado, Solano asegura que la precariedad laboral viene por los contratos temporales que predominan dentro de la plantilla. Por ejemplo, un trabajador a tiempo completo que acabe de llegar a la compañía ganará entre 800 y 850 euros netos al mes, por 39 horas semanales. Así, un trabajador a tiempo completo que, sin embargo, lleve mucho tiempo trabajando en la empresa –como es el caso de Solano que lleva cerca de 20 años en Fnac- cobrará al mes entre 950 y 970 euros netos incluyendo las pagas.

Pero, además de salarios precarios, los trabajadores de Fnac solamente tienen seis fines de semana libres al año, de los 52 que hay en 365 días. Esta incesante carga de trabajo está produciendo que muchos trabajadores se den de baja por estrés laboral o ansiedad. En concreto, el centro de Fnac Callao es uno de los más grandes de España y los empleados sufren una sobrecarga de trabajo a la que no pueden hacer frente debido a la baja plantilla del centro.

MERCA2 se ha intentado poner en contacto con Fnac pero no han contestado a las preguntas de este medio.

PRESIONES SOBRE LOS TRABAJADORES

Solano aseguraba a MERCA2 que los trabajadores del centro, en especial los del departamento de Atención al Cliente, sufren presiones para hacer socios y seguros a los clientes: “Los meten a los despachos y los amenazan con no renovar si no hacen socios”, según declaraba el portavoz. En el caso de los empleados de los productos técnicos, se les presiona para hacer seguros de la empresa francesa Sfam que, sorprendentemente, posee un 11% de las acciones de Fnac.

Los trabajadores del centro también han sufrido la pérdida del complemento funcional. Así, la subida salarial del convenio del 2,5% en 2017 y del 1% de 2018 más el 1% variable que la compañía ha otorgado a sus trabajadores este año, en el caso de los vendedores expertos –que son los que poseen este beneficio- se les ha restado del complemento funcional.

Por su parte, Solano critica la actitud que están teniendo los sindicatos de UGT y CCOO que apoyan la postura de Fnac, siendo Co.bas el único sindicato que está apoyando a los trabajadores. La empresa, sin embargo, no permitía que hubiera un representante de Co.bas en el Comité Intercentros, al que tenían derecho desde hace dos años, por lo que los trabajadores no podían hacer peticiones directamente a la dirección de la compañía francesa. Pero, finalmente esta cuestión ha quedado solventada en los tribunales, puesto que el pasado día 5 de julio la Audiencia Nacional declaraba el derecho de Co.bas a esta representación y multaba a la empresa por vulneración del derecho a la libertad sindical.

Airbus se desenchufa del motor eléctrico

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Para el año 2050, la Comisión Europea le ha puesto deberes a la aviación comercial. En concreto, deberá reducir el 75% de las emisiones de dióxido de carbono, el 90% del dióxido de nitrógeno, y el 65% del ruido de los motores actuales. ¿Ha tomado nota Airbus?

Airbus ya ha hecho algún pinito que otro. Allá por 2014, y en el Salón Aeronáutico de Farnbouroug, presentó el E-Fan, un prototipo de avión eléctrico para dos personas. Y el pasado año, Airbus firmó un acuerdo con Rolls-Royce y Siemens para fabricar un avión con cien plazas, con motores híbridos, y para vuelos cortos: E-Fan X. ¿Su puesta de largo? 2020.

¿Significa eso que Airbus está lanzado? No hay que echar las campanas al vuelo. “Estamos trabajando en la propulsión eléctrica pero no veremos despegar un A320 o un A380 con motores eléctricos en un futuro inmediato”, señaló el presidente de Airbus España, Fernando Alonso, en un desayuno organizado por Executive Forum.

La lucha de Airbus se centra en usar materiales más ligeros y mejorar la aerodinámica

Entonces, ¿por dónde van a ir los tiros para cumplir con lo exigido por la Comisión Europea? “Los fabricantes de motores están realizando enormes esfuerzos en la reducción del consumo antes de llegar al motor eléctrico. Nosotros, por nuestra parte, estamos utilizando materiales más ligeros a la par que mejoramos la aerodinámica”, argumenta Fernando Alonso.

¿Dónde está el problema? En que los motores actuales no son capaces de generar la potencia necesaria para hacer funcionar un avión. “En el corto plazo no van a propulsar a un avión, pero sí servirán para generar el aire acondicionado del aparato cuando está en el suelo, o la luz”, matiza el presidente de Airbus España.

AIRBUS Y EL FRANKESTEIN DEL A400M

Donde parece que Airbus puede empezar a ver la luz es en lo referente a su modelo A400M. Este avión militar (que se ensambla en Sevilla) supuso unas pérdidas a la compañía de unos 1.300 millones de euros durante el ejercicio de 2017, lo que haría una cifra final de 8.300 millones de euros, tras los otros 7.000 millones que arrastra de pérdidas desde años anteriores.

“El pecado del avión es que nació con unas especificaciones insostenibles”, reconoce el presidente de Airbus España. Es decir, que intentó ser una especie de Frankestein introduciendo todas y cada una de las necesidades de los ejércitos de los países que participan en su elaboración: España, Alemania, Francia, Reino Unido, Turquía, Bélgica y Luxemburgo.

A400M Merca2.es
A400M que se ensambla en Sevilla. Foto: Airbus

“Los errores los cometimos tanto los países como la industria, que no supimos decir que no a sus exigencias”, entona el mea culpa Fernando Alonso. Y añade: “Nos quedan tres o cuatro cosas por terminar, discretas, y tendrá un gran éxito comercial”.

El proyecto A400M contemplaba en sus inicios la entrega de 174 aparatos sólo para los países miembros del consorcio. Cada año, se vienen entregando casi una veintena de unidades. En la actualidad, Airbus está negociando con seis estados, y espera cerrar un acuerdo con dos de ellos, para así exportar su primera unidad.

En el campo militar Fernando Alonso también destacó que Estados Unidos se gasta el doble de dinero que Europa, a la par que es necesaria la renovación de los equipos de defensa en el Viejo Continente, por lo que hay que acometer una mayor inversión. “No hay sitio para que cada país haga su propio programa de Defensa”, destacó.

Por último, el presidente de Airbus habló de dos riesgos para la compañía, uno de puertas adentro, y otro de puertas afuera. En el primer caso, Fernando Alonso se mostró preocupado por el cambio cultural, como así lo denominó, que está viviendo Airbus. “La gente nueva es ágil, le gusta probar cosas, y hay que hacerles ver que no son ciudadanos de primera categoría frente al resto. Ambos deben cohabitar si no sería muy pernicioso para la compañía”, aseguró.

Y, de puertas afuera, y haciendo referencia al Brexit, Fernando Alonso reconoció que “Inglaterra es una operación basada en personas y productos que pueden circular libremente. Si con el Brexit perderemos una o dos horas en papeleo cuando allí aterrice uno de nuestros Beluga, nos descabalgará la cadena de producción”. ¿Un aviso a navegantes? ¿Cerrarán sus puertas allí? “No vamos a cerrar Reino Unido de la noche a la mañana, pero veremos dónde desarrollar nuevas plantas”, concluyó el presidente de Airbus.

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