La fintech NoviCap empieza a jugar con los grandes: facturas de 1.5M€ y nuevos mercados
La ‘fintech’ especializada en financiación de circulante ha superado el reto de financiar facturas de más de un millón de euros y lanza su programa piloto en Holanda.
En tan sólo cuatro meses de 2018, NoviCap ha superado con creces los volúmenes del 2017. Esto se debe, principalmente, a tres cambios en su estructura: ofrecer financiación a pymes de gran tamaño (antes sólo aceptaba a pymes que facturaran como máximo 20 millones € y ahora no hay límite de facturación), su atrevida decisión de aceptar facturas de más de 1 millón de euros (el límite antes estaba en 200.000€) y la apertura de negocio en Holanda.
Pymes grandes, facturas grandes
En abril de 2018 se financió la operación más grande del fintech español: una factura de 1.5 millones de euros. Y en ese momento se abrió la veda a las operaciones de gran tamaño. Estas facturas millonarias suponen un antes y un después en el sector. Se ha demostrado que las fintech tienen verdadero potencial y sí pueden competir con las grandes entidades bancarias.
Marc Antoni Macià, socio fundador de NoviCap, comentaba: “cuanto más grande la factura, más concentrado está el riesgo; algo que no nos podíamos permitir en nuestros inicios, pero la subida de volúmenes nos posibilita entrar en un mercado al que no teníamos acceso”.
NoviCap ha financiado 20M€ en los 5 primeros meses de este año y va en camino de conseguir el objetivo de los 100M€ antes de acabar el 2018.
Esto pone a la compañía en clara posición de liderazgo tanto en el mercado español como holandés, financiando volúmenes de entre un 50% y un 90% más altos que la mayoría de empresas del mismo sector (Más info y estadísticas aquí).
La ventaja más destacable para los clientes de NoviCap es la rapidez y sencillez en el proceso. Puesto que es un servicio 100% online, las empresas pueden financiar sus facturas en cualquier lugar y a cualquier hora, estando siempre plenamente informados de los costes finales y tiempos de financiación. Otra ventaja importante que ven los clientes de NoviCap es que, independientemente del tamaño de su línea, no les afecta al balance (CIRBE).
Este modelo de negocio escalable, conseguido en gran parte gracias a su algoritmo de análisis de riesgo automático, ha permitido que NoviCap pueda entrar en el juego de los grandes.
AirHelp Score analiza aeropuertos y aerolíneas de todo el mundo respecto a su calidad de servicio, procedimiento de las reclamaciones, desempeño en tiempo, y satisfacción del cliente. Qatar Airways la mejor aerolínea del mundo en puntualidad, satisfacción del cliente y procedimiento de reclamaciones. Iberia, una de las peores aerolíneas del ranking con una puntuación de 6,13 sobre 10
AirHelp, la plataforma online líder que ayuda a los viajeros en todas las compensaciones por retrasos, cancelaciones o denegaciones de embarque de las compañías aéreas, ha presentado hoy su ranking anual de AirHelp Score sobre las mejores aerolíneas y aeropuertos del mundo.
Este 2018 destaca la aerolínea Qatar Airways como la mejor aerolínea del mundo con una valoración de 9,08, seguida de Lufthansa, con un 8,57, y Etihad Airways, con 8,43. Estas puntuaciones de AirHelp son de las más completas y precisas del mercado, que se basan en datos de aerolíneas y aeropuertos, valorándolos en función de su calidad de servicio, su puntualidad, el procesamiento de sus reclamaciones y de un análisis de las opiniones online de sus usuarios.
Las aerolíneas que se centran en sus pasajeros son las que ocupan las primeras posiciones del AirHelp Score 2018
Las mejoras en el tiempo de espera y en los procesos de reclamaciones de sus clientes han hecho que Qatar Airways, en primera posición este año, desbanque a Singapore Airlines, que actualmente está en cuarto puesto entre las 72 aerolíneas de 2018. A nivel internacional, Lufthansa, Etihad Airways y South African Airways, completan el top5 del ranking.
En lo que respecta a las aerolíneas españolas, Air Europa se posiciona en el número 30 del ranking con una valoración de 7,70, seguido de Vueling con 7,09 (puesto 54) e Iberia con un 6,13 (puesto 65). Esto es, las compañías aéreas españolas se posicionan entre las peores del mundo. Aunque el top 5 de las peores aerolíneas recae sobre Air Mauritius, EasyJet, Pakistan International Airlines, Royal Jordanian Airlines y WOW Air.
“AirHelp Score 2018 muestra que a medida que la competencia se endurece entre las aerolíneas, las que ponen a sus pasajeros en primer lugar, salen ganando a largo plazo. Durante muchos años, las aerolíneas se han centrado en recortar gastos sin tener en cuenta las personas a las que se les presta el servicio. Por ello, estamos encantados de poder ver al fin cambios positivos en muchas aerolíneas, las cuales ponen en primer lugar la satisfacción del pasajero, y que, cuando las cosas no salen como deben, se hacen responsables de los percances respondiendo a las reclamaciones de forma rápida y sin poner trabas” comenta el CEO y cofundador de AirHelp, Henrik Zillmer. Además, añade que “felicitamos a Qatar Airways por priorizar continuamente sus pasajeros y mantenerse entre el top 3 de las mejores aerolíneas del mundo desde 2015. Esperamos que más aerolíneas tomen nota de esta compañía y empiecen a garantizar los derechos de los pasajeros y mejoren su puntualidad el próximo año”.
Las puntuaciones de los aeropuertos según AirHelp Score indican que los aeropuertos canarios son los mejores de España
Según los pasajeros aéreos este año 2018, el mejor aeropuerto ha sido el Aeropuerto Internacional de Hamad(Catar), valorado con un 8,77, seguido del Aeropuerto Internacional de Atenas (Grecia), con un 8,69, y el Aeropuerto Internacional de Tokio Haneda (Japón), con un 8,63.
Por otro lado, los aeropuertos españoles con mayor puntuación han sido los canarios, con el aeropuerto de Tenerife Norte en cabeza en el puesto 22 y con una puntuación de 8,03, seguido del aeropuerto de Lanzarote, con un 7,22 (puesto 31) y del aeropuerto de Fuerteventura, con un 7,96 (puesto 35). Sin embargo, los aeropuertos de mayor capacidad como el aeropuerto Madrid-Barajas se posiciona en el número 36 del ranking, con una puntuación de 7,95, mientras que el aeropuerto de El Prat de Barcelona se sitúa en el número 57 con un 7,72. Todos los aeropuertos han sido calificados en función de su puntualidad, la calidad de su servicio y de las experiencias de los pasajeros publicadas en redes sociales.
AirHelp Score 2018 se convierte de esta manera en el sexto informe de la compañía desde que comenzaron a realizarlo en 2015. AirHelp desarrolló este informe anual para combinar el conocimiento experto y su experiencia del sector para ofrecer a los pasajeros aéreos toda la información que necesitan para reservar un vuelo con toda la información y sentirse seguros a la hora de comprar un billete. Para acceder al ranking completo de AirHelp Score, se puedevisitar: https://www.airhelp.com/es/airhelp-score/ranking-aerolineas/
A principios de 2018, AirHelp lanzó una nueva herramienta para ayudar a los viajeros a conocer los vuelos con derecho a una compensación. Esta funcionalidad permite al usuario saber las indemnizaciones a las que tendría derecho por vuelos cancelados o retrasados, y verificarlo hasta tres años antes, simplemente conectando la bandeja de entrada del e-mail del viajero con Airhelp.com. Además, la aplicación analizará a su vez cualquier problema en un vuelo futuro, lo que permitirá al pasajero saber si tiene derecho a una compensación o no.
La aplicación AirHelp es gratuita y está disponible en Google Play Store y Apple App Store. Para obtener más información o verificar el derecho a una compensación aérea, se puede visitar: https://www.airhelp.com/es/
Ya no hay vuelta atrás: si no es ético, no vale. La sostenibilidad es tendencia, es una filosofía, una manera de entender la vida desde otra perspectiva ligada al cuidado de nuestro bienestar y el bienestar del planeta. Ahora es más fácil que nunca llevar una vida un poco más responsable y la concienciación por nuestro impacto social y medioambiental se la debemos en gran parte al trabajo de plataformas como Greenpeace cuyo objetivo es poner fin a los abusos contra el medio ambiente
Lefrik, la marca española de moda y complementos ECO, en línea con este movimiento #PlanetFriendly ha diseñado dos mochilas hechas a partir de botellas de plástico recicladas para Greenpeace Grecia que pueden comprarse a través de la web de la plataforma. www.greenpeacegreece.org
ECO Mochila Flap Small Blue-GREENPEACE
ECO mochila fabricada en tejido ecológico a partir de botellas de plástico recicladas con amplio espacio de almacenamiento. Cierre con solapa que incluye un bolsillo exterior con cremallera. Contiene un compartimento interior especial para portátiles de hasta 13 pulgadas y un bolsillo trasero lateral con cremallera para guardar y organizar cualquier objeto personal. Tejido resistente al agua. (PVP 40€)
ECO Handy Backpack Green-GREENPEACE
ECO mochila fabricada con tejido reciclado de botellas de plástico PET resistente al agua. Compartimento interior acolchado para portátiles de hasta 15 pulgadas, bolsillo de cremallera y cierre doble de clip. (PVP 40€)
Lefrik es una marca española con ADN sostenible de productos prácticos y útiles que ayudan a organizar el día a día y también los viajes. Las mochilas, bolsas de viaje y complementos de Lefrik están pensados para hacer la vida más fácil, ahorrar tiempo y espacio. Una marca para hombre y mujer, intergeneracional, basada en la ingeniería y el diseño industrial, inspirada en la estética urbana. Una nueva forma de crear que no depende de las temporadas pero sobre todo un nuevo espíritu. Lefrik es compromiso y belleza y conduce a una cultura nueva, donde inteligencia y buen gusto se unen para el cambio.
El significado de sostenibilidad o de desarrollo sostenible ha cambiado. En el pasado “sostenible” podía intercambiarse por “verde” o “ecológico”. Hoy el término también involucra la responsabilidad social y la viabilidad económica. Un nuevo factor está avanzando en la toma de decisiones de muchos consumidores. Clientes que quieren equilibrar todas las facetas de su vida y que se encuadran en un nuevo concepto de consumo ´guilt-free´ que auna la compra, el estilo y la responsabilidad social y medioambiental. Entre los 25 y 35 años se despierta el interés por el consumo responsable. Este target reconoce que consumiría más si tuviera mayor conocimiento, y reclama más al sector, consciente de que existen otros costes además del PVP, como el coste-medio ambiente y el coste-bienestar de la sociedad.
Lefrik tiene un claro compromiso por la cadena de valor y el ciclo de vida de todos sus productos, entendiendo las necesidades de sus clientes y de la naturaleza. Por eso, a la vanguardia en cuanto a procesos y materiales, Lefrik fabrica su propio tejido ECO de poliéster reciclado (RPET). Este nuevo e innovador material es el resultado del reciclado de botellas de plástico PET postconsumo que se convierten en polímero a través de un proceso mecánico, no químico. El resultado es un tejido de máxima calidad y prestaciones, que supone una alternativa frente al poliéster. Su fabricación implica un ahorro de más de un 94% en el consumo de agua, un 60% en el consumo de energía y un 32% en emisiones de CO2 comparado con un proceso de poliéster convencional. La mayoría del plástico que se fabrica en el planeta va a dirigido a la industria textil para la fabricación de poliéster virgen. Lefrik le da una segunda oportunidad al plástico que se utiliza para botellas, haciendo poliéster reciclado que además de ayudar en la disminución de residuos plásticos en el planeta, utiliza menos energía en el proceso de fabricación de la necesaria para hacer poliéster virgen, por ello el proceso es mucho menos dañino para el medio ambiente.
Cierre de la adquisición de Maison Lancel de la mano del grupo Piquadro dirigido por Marco Palmieri
PIQUADRO S.p.A., que diseña, fabrica y distribuye productos de cuero profesionales y de viaje, anunció hoy la ejecución del acuerdo y la realización de la adquisición de todo el capital social de Lancel International S.A., una sociedad constituida bajo las leyes suizas, propiedad de Richemont, el grupo suizo de bienes de lujo y propietario de la marca `Lancel´ y que posee el 99,9% del capital social de la empresa francesa Lancel Sogedi S.A. y de las empresas españolas e italianas que gestionan las tiendas Lancel en esos países, que al mismo tiempo fueron transferidos a PIQUADRO S.p.A.
La Maison Lancel, con sede en París y fundada en 1876, crea y distribuye artículos de cuero de lujo y calidad, regalos elegantes y accesorios para hombres y mujeres. La Maison ha desarrollado una red minorista selectiva de 60 tiendas operadas directamente y 11 tiendas franquiciadas. A través de su Retail y la red al por mayor, Lancel está presente en los mercados de 39 países incluyendo China.
«Estamos muy orgullosos de llevar desde el grupo Piquadro, una marca francesa histórica que ha sido un icono de estilo y excelencia incomparable desde 1876» declaró MarcoPalmieri, presidente y CEO del Grupo Piquadro. «El gusto parisino por el diseño y el detalle, la calidad superlativa, la fascinante aura de una historia que comenzó en 1876; estos valores forman parte del extraordinario patrimonio de la Maison Lancel, y ofrecen un gran potencial de crecimiento. Esta adquisición es parte de una estrategia de reunir marcas de accesorios que comenzamos hace aproximadamente un año con la adquisición de la histórica marca fiorentina The Bridge, una estrategia que tenemos la intención de seguir con el fin de generar cada vez más sinergias»
Para el año fiscal terminado el 31 2018 de marzo, el grupo Lancel alcanzó unas ventas de 53 millones euros y devolvió un EBITDA negativo de 23 millones euros.
En cierre, el grupo Lancel tiene una posición financiera neta positiva de 41 millones de euros; recursos financieros suficientes para financiar operaciones previsibles y reducir significativamente la estructura anual de los costos operacionales ya implementados por Richemont y un patrimonio neto estimado de 36 millones euros.
Richemont recibirá una parte de los beneficios obtenidos por Lancel Group en los diez años siguientes al cierre, es decir, los ingresos acumulados para Richemont bajo el mecanismo de que no pueda exceder los 35 millones.
Todas las divulgaciones financieras presentadas son estimaciones, preparadas sobre una base proforma del Grupo Lancel agregando los resultados de las entidades individuales y las posiciones financieras. PIQUADRO s.p.a. deberá publicar un documento informativo de acuerdo con Art. 71 de la regulación CONSOB n. 11971/99 como enmendado de vez en cuando, dentro del plazo estipulado por la ley aplicable.
PIQUADRO s.p.a. ha sido asesorada por Mediobanca – banca di crédito Finanziario s.p.a., representado por Stefano Rangone, y MGB capital Ltd como asesores financieros, por Dentons Europa (oficinas de Milán y París), representadas por Alessandro DUBINI, y Bratschi Zurich como asesores jurídicos, por Marqués Zanardi & Partners, representado por Sergio Marqués, con referencia a asuntos tributarios y por Deloitte para las actividades de Due Diligence financieras.
Acerca del Grupo PIQUADRO
El grupo PIQUADRO opera en el sector de los accesorios de cuero a través de PIQUADRO y la marca The Bridge. Los principales valores de ambas marcas son la atención a los detalles y la calidad de la mano de obra, así como el cuero, pero el producto PIQUADRO se destaca por su diseño innovador y el contenido tecnológico, mientras que The Bridge enfatiza el sabor vintage de la artesanía toscana.
Los orígenes del grupo datan de 1987 cuando Marco Palmieri, ahora presidente y director general, fundó su empresa cerca de Bolonia, donde todavía tiene su sede. La red de distribución abarca más de 50 países de todo el mundo y cuenta con 114 puntos de venta incluyendo 99 boutiques de Piquadro (63 en Italia y 36 al exterior incluyendo 55 tiendas y 44 franquiciados) y 15 las boutiques The Bridge (12 en Italia y 3 en el extranjero, incluyendo 8 almacenes operados y 7 franquiciados).
La facturación consolidada del grupo para el año 2017/2018 terminó el 31 de marzo de 2018 es de € 97, 6 Millones. Desde el 2007 de octubre, Piquadro S.p.A. cotiza en la bolsa italiana de valores.
Cuando un vehículo adquiere cierta antigüedad, las averías pueden suponer un desembolso casi continuado para sus propietarios, quienes verán que han de ir ‘renovando’ pieza a pieza, avería tras avería, su coche. Repuestos Tecmio desvela cuáles son las averías más frecuentes del parque automovilístico
Las averías de los vehículos a motor están a la orden del día, siendo la más frecuentes, según Repuestos Tecmio: la sustitución del kit de embrague, seguida por el cambio del kit de distribución y el volante de motor o volante de inercia. Estas reparaciones, además de ser las más frecuentes, son las más costosas, resultando fundamental disponer de las piezas de recambio adecuadas.
Tecmio, profesionales del motor, recomiendan encarecidamente mantener el vehículo en excelente estado, como base fundamental de una correcta conducción y garante de la seguridad vial: “al primer indicio de fallo es vital acudir a un profesional y, en caso de ser necesario, cambiar la parte del coche defectuosa lo antes posible”, afirman desde Tecmio, “un buen repuesto de carro, colocado a tiempo puede salvarte la vida en la carretera”. Tecmio cuenta con una red de envío y distribución global que abarca diversos países, trabajando con las principales marcas de repuestos importados.
Además de las averías anteriormente mencionadas, los conductores también pueden sufrir con suma frecuencia averías en la correa de distribución y fallos relacionados con las pastillas de freno, lo que requiere de una intervención y cambio inmediato. Si bien el cambio de pastillas de freno es una reparación relativamente sencilla, que suele rondar los 150 dólares de precio, reemplazar la correa de distribución es más complicado y por ende; más costoso, al tratarse de una parte muy delicada en la estructura del vehículo y arreglarla suele llevar tiempo y mano de obra.
Por ello, las empresas de recambios automovilísticos recomiendan mantener el vehículo en orden y obtener los repuestos que sean necesarios para asegurar un rendimiento óptimo. Tecmio recomienda los repuestos Ford, que “garantizan un funcionamiento y seguridad como si el coche fuera nuevo”, así como los repuestos BMW y Mazda. También hacen hincapié en acudir siempre a centros y compañías oficiales que trabajen con autopartes autorizadas y de primera clase, ya que existen talleres ilegales que se dedican a comercializar piezas de segunda mano e imitaciones de baja calidad.
En España, para adaptarse a las normativas de tráfico europeas, una ley aprobada el 22 de enero del pasado año 2018 prohibía la compraventa de repuestos automovilísticos entre particulares para evitar la distribución en el mercado de posibles piezas usadas. El objetivo de la ley era acabar con la comercialización ilegal de repuestos de coche por parte de talleres o particulares no autorizados que, en muchas ocasiones, ponían a la venta mercancía defectuosa, poniendo en riesgo la seguridad vial.
“Es esencial saber qué estamos comprando y a quién cuando se trata de repuestos para carros” aconsejan desde Tecmio, “en una reparación, las piezas de recambio han de ser de buena calidad para ajustarse al modelo y los requerimientos del vehículo de forma eficaz. Un mal repuesto podría acarrear una avería mayor en el futuro o incluso la inhabilitación completa del automóvil. Por eso, nos aseguramos de trabajar con marcas y fabricantes reconocidos para distribuir repuestos importados de calidad.
El vicepresidente Ejecutivo y consejero delegado de Meliá, Gabriel Escarrer, ha destacado como uno de los principales riesgos de futuro la situación política en España e Italia. Estas se han traducido en nuevas formaciones de Gobierno y que han generado incertidumbre en el mundo económico.
«Compleja situación política en Italia y España». Así se ha referido Escarrer durante su intervención en la Junta de Accionistas de la hotelera para describir los peligros a los que se enfrenta la compañía. En el caso de España, el nuevo cambio de Gobierno se materializará en los próximos días y el rumbo que tome este será determinantes para empresas como Meliá que, además, cotiza en bolsa. Por otro lado, aún no sabe si el nuevo Ejecutivo contará con un Ministerio de Turismo.
Además de los cambios políticos, Escarrer ha destacado otros riesgos para la hotelera, como la “mal llamada economía colaborativa” y el brexit. Dos situaciones de máxima incertidumbre, especialmente la segunda, de la que aún no se conocen las condiciones de salida de Reino Unido de la UE.
Por otro lado, el vicepresidente de la hotelera ha destacado el plan de crecimiento que prevé la apertura de 50 hoteles entre 2018 y 2019. “Como media, estaremos abriendo un hotel casi cada dos semanas”, ha señalado. También espera que en los próximos años el 50% del ebitda corresponda al modelo de gestión hotelera basado en el alquiler y la franquicia.
Asimismo, durante la Junta de Accionistas de Meliá, Escarrer ha anunciado que eliminará los plásticos de un solo uso en sus hoteles. “Botellas, bolsas y pajitas se suprimirán este año, así como el plástico no reutilizable de los productos cosméticos”, ha señalado. Solo en 2017 se consumieron en sus hoteles más de 22 millones de botellas.
“Es importante para concienciar a los 30 millones de clientes que se aloja en nuestros hoteles”, ha señalado. Por ello, la decisión evitará más de 15 toneladas de emisiones CO2 cada año, correspondientes al tratamiento de los residuos.
Un aumento del uso del papel no comporta necesariamente un aumento de los árboles talados, según los últimos datos la Asociación Española de Fabricantes de Pasta, Papel y Cartón (ASPAPEL), que indican que el 98% de la madera que se utilizó en 2016 en España para la fabricación de papel se cultivó en plantaciones locales
Los mares y océanos del planeta reciben hasta 12 millones de toneladas de basura al año, entre ellos 800 kilogramos de plásticos diarios, que pueden tardar cientos de años en desaparecer, lo que supone entre 5-50 billones de fragmentos de plástico. Estos datos de Greenpeace, unidos a las muertes de animales por ingesta de este material y a la existencia de islas de plástico en medio del océano, convierte en imprescindible la aplicación de medidas urgentes para evitar el uso de este material en la industria.
Del mismo modo que Europa ha comenzado a aplicar normativas restrictivas con los plásticos de un solo uso, los sectores industriales que usan grandes cantidades de este material, como por ejemplo el del packaging, deben buscar alternativas menos perjudiciales con el entorno. Con este objetivo, Guarro Casasdestaca la necesidad de recuperar el papel como alternativa al plástico en todo tipo de embalajes, ya que se trata de un material más ecológico, biodegradable y sostenible.
A diferencia de los plásticos, el papel proviene de la madera, un material 100% orgánico que se descompone y es asimilado sin afectar al medio ambiente. Si, además, se usan papeles de calidad como los de Guarro Casas, fabricados de manera ecológica, usando energías renovables, pigmentos orgánicos que no contienen materiales pesados dentro de un proceso que intenta reducir al mínimo su impacto medio ambiental, el papel se convierte en la opción del siglo XXI.
Para ello, la empresa propone el ecodiseño como eje central en la sustitución del plástico por el papel. Para cumplir con este concepto, las empresas deben centrarse en la elaboración de productos a partir de materias más sostenibles y ecológicos, de forma que se reduzca al mínimo su impacto en el medio ambiente en todo su ciclo vital. Es decir, no solo teniendo en cuenta su fabricación sino también su uso y su futura eliminación.
Más papel no debe suponer más deforestación
Las voces en contra del papel se han respaldado en la deforestación que tradicionalmente ha producido la obtención de la celulosa. Pero un aumento del uso de este material para la producción de embalajes no necesariamente debe comportar más árboles talados para librarse del plástico. Todo lo contrario: cada vez más, el papel consumido en España y en el mundo tiene su origen en plantaciones controladas con este fin estricto. De hecho, según datos recogidos en la base de datos del Banco Mundial, el porcentaje de área forestal en España ha aumentado del 31,07% en 2005 al 36,8% en 2015.
El compromiso de la industria papelera se reafirma con la última actualización de la Memoria de Sostenibilidad elaborada por la Asociación Española de Fabricantes de Pasta, Papel y Cartón (ASPAPEL), entre cuyos socios se encuentra Guarro Casas. Este documento indica que el 98% de la madera que se utilizó en 2016 en España para la fabricación de papel se cultivó en plantaciones locales, concretamente de pinos y eucaliptos (que ocupaban 476.260 hectáreas en su totalidad, el 2,6% de la superficie total de bosques del territorio español). Según este documento, “en 2016, el 56% de la madera consumida por el sector estaba certificada, frente al 30% del año anterior” y se certificó el 55% del papel de fabricación nacional que entró en el mercado.
Pero más allá del origen de la celulosa, la industria papelera también se ha concienciado sobre los efectos derivados y a posteriori. Los pinos y eucaliptos de las plantaciones locales ayudaron a almacenar 42 millones de toneladas de CO2, (un 35% más que en 2015). Además, ASPAPEL asegura que las fábricas papeleras españolas reciclaron 5,2 millones de toneladas de papel y cartón.
Concienciados sobre todos estos conceptos, Guarro Casas destaca su preocupación por el medio ambiente. Sus papeles cuentan con la certificación FSC, que indica que la pulpa proviene de bosques sostenibles, se fabrican en base acuosa y sin metales pesados. Además, todos sus materiales son reciclados en más de un 20%, reduciendo así la carga forestal. La empresa está comprometida con el ciclo de vida de sus productos, tanto en el origen de las materias primeras como en el destino de sus residuos generados, consiguiéndoles una segunda vida.
El Ayuntamiento de Alcoi dentro de su programa Smart City, lleva más de cinco años realizando actuaciones de Ahorro y Eficiencia Energética en sus instalaciones
Con motivo de las últimas actuaciones realizadas en los parques industriales, se contó con la colaboración de Schréder para llevar a cabo la modernización de la red de alumbrado con tecnología de última generación LED asimismo, la implantación de un sistema de control punto a punto.
En una primera fase, se instalaron dos tipos de luminarias de estilo decorativo y funcional Álbany y Ampera, idóneas para mantener la estética tradicional de la ciudad.
Álbany: Luminaria de alumbrado decorativo de alto rendimiento, con una amplia gama de ópticas que responden a las distintas aplicaciones de la ciudad. Con control de luz trasera para evitar luz intrusa y con un protector de sobretensiones.
Ventajas clave
Bajo consumo energético, motor fotométrico Lensoflex®2, materiales robustos y reciclables, protección contra sobretensiones de hasta 10 kV y diseñada para incorporar sistemas de control.
Ampera: Destaca por su diseño contemporáneo de líneas estilizadas compuesta de cuerpo y fijación en fundición. Debido a la variedad de tamaños la convierten en una luminaria versátil que se adapta a cualquier altura.
Ventajas clave
Disponible en tres tamaños para ofrecer flexibilidad y coherencia estética, LensoFlex®2: 23 fotometrías y múltiples corrientes de funcionamiento, amplio rango de paquetes lumínicos desde 800 hasta 35.200 lúmenes, ThermiX®: resiste elevadas temperaturas (Ta 50°C) y FutureProof.
En una segunda fase, se implementó un sistema de luz adaptativa que permitiese regular la intensidad lumínica respondiendo a las necesidades específicas y, a contribuir en la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos.
El sistema Telegestión punto a punto Owlet IoT, se caracteriza por la instalación de un único controlador que, geoposiciona las luminarias comunicándolas entre sí a través de Internet pudiendo así interrelacionarlas con otro tipo de sensores.
Una instalación totalmente monitorizada y telegestionada que, gracias al Big Data y a los sensores instalados en las luminarias, será posible integrar estos sistemas en una plataforma global y abierta pudendo obtener y gestionar información como; la red de alumbrado, sistema de riego, WiFi o CCTV, y así convertir Alcoi en una ciudad inteligente, eficiente, segura y sostenible.
Principales objetivos del proyecto: mayor eficiencia al haberse establecido las uniformidades lumínicas necesarias para cada aplicación, seguridad mejorada en pasos peatonales sobre los que se ha cambiado la temperatura de color del LED y se ha instalado sensores de detección de presencia que permiten regular los niveles lumínicos y ahorros de más del 70%, gracias a la implantación de un sistema punto a punto en polígonos industriales y zonas de relevancia por su gran consumo energético.
“Schréder aporta una dilatada experiencia en cuanto a las soluciones de alumbrado y a la gestión e implantación de los últimos avances tecnológicos en sus productos. La colaboración de Schréder en la gestión del proyecto desde que éste nace hasta que finaliza y es entregado a la propiedad, es clave para que éste tipo de ejecuciones, que cada vez tienen un componente tecnológico más importante, se lleven a cabo con éxito.”
Lucía Catalá Doménech
Ingeniera Servicio Eléctrico Municipal
Ayuntamiento de Alcoi
Acerca del Grupo Schréder
Schréder es líder mundial en soluciones inteligentes de iluminación para exteriores. La compañía, fundada en 1907, presta servicios a sus clientes en todo el mundo a través de 48 filiales y 5 centros de I + D. Como socio de la ciudad, diseñamos y desarrollamos soluciones inteligentes que transforman espacios públicos y privados en entornos seguros, cómodos, sostenibles e inteligentes con experiencias atractivas para los usuarios y beneficios operativos para los gerentes.
La agencia UTEACH Training & Placement Specialists ofrece la gran oportunidad de desarrollar la carrera profesional de los docentes además de conocer otro sistema educativo. Durante el mes de julio llevará a cabo procesos de selección online para cubrir las 47 vacantes disponibles. Del total de vacantes, se necesitan 10 profesores de Ciencias, 10 para Matemáticas, 12 para Primaria, 4 para Química, 3 para Física, 4 para Informática y 4 para Español y/o Francés
Hace unos años, enseñar en centros educativos de Reino Unido no era una opción tangible para profesores y maestros españoles. La combinación de diferentes currículos educativos y la posible barrera lingüística dificultaban aún más la labor del docente que día a día luchaba por transmitir sus conocimientos. Si las lecciones eran demasiado avanzadas, los alumnos eran incapaces de seguirlas y si, por el contrario, eran demasiado fáciles, los alumnos se aburrían y por tanto no se lograban las expectativas de aprendizaje dando lugar a lecciones no exitosas que, la mayoría de las veces, marcaba el fin de la tarea docente. Por este motivo, Uteach ha creado un extenso programa de formación que el profesor o maestro debe completar vía online antes de empezar a trabajar en Reino Unido. De esta manera, los docentes contratados reciben formación y preparación previa en aspectos únicos del sistema educativo inglés.
Uteach se compromete a reducir la carga de trabajo durante el primer año de docencia en Reino Unido
Bourne Education Trust (BET), ha contribuido a la creación de un banco de materiales didácticos accesible vía online. Todas las lecciones están basadas en cada uno de los contenidos del currículo educativo nacional además contienen el número de referencia curricular correspondiente a la editorial de exámenes específica. El Departamento de Educación ha calificado el contenido de las lecciones de alta calidad y el uso sistemático de un mismo formato ayuda a que los profesores impartan el nivel de enseñanza requerido.
Hay un total de 238 contenidos diferentes, 2.760 lecciones y 5.316 materiales didácticos. Este proyecto es bastante innovador y está destinado principalmente a reducir el tiempo empleado en la planificación y programación de lecciones. Si un profesor necesitara 15 lecciones a la semana, el tiempo ahorrado en preparar 585 lecciones en 39 semanas sería considerable.
Los materiales didácticos están disponibles durante todo el curso académico permitiendo al profesor enfocarse en otros aspectos tales como el desarrollo personal o técnicas del manejo de la disciplina en clase. Este banco de materiales asegura que todos nuestros docentes puedan empezar a hacer un progreso rápido desde el inicio del curso a la vez que imparten clases de calidad.
Este nuevo programa de lecciones hace que la enseñanza en Reino Unido sea una opción más accesible y sumamente beneficiosa para profesores europeos y en especial para aquellos que quieran servirse de esta experiencia como trampolín para encontrar trabajo de vuelta a su país de origen.
Características de las lecciones Uteach
Los materiales didácticos están totalmente actualizados en base al currículo educativo nacional.
Los materiales didácticos están diseñados y creados por docentes de excelencia que trabajan en centros educativos pertenecientes al Bourne Education Trust (BET).
Los materiales didácticos cuentan con la garantía y validación de Alex Russell, representante nacional y director educativo de los centros educativos que pertenecen al BET.
Todos los servicios son gratuitos.
Se puede acceder a un ejemplo de las lecciones de Uteach a través del siguiente enlace: http://www.uteachrecruitment.com/uteach-lessons/
Los candidatos más demandados son los profesores de ciencias y matemáticas
Uteach Recruitment busca maestros de primaria y profesores de secundaria con especialidad en matemáticas, biología y geología, física y química, informática, lengua castellana y francés. Los candidatos de secundaria deben estar en posesión del Máster de Profesorado o próximo a finalizar (válidos actuales alumnos del Máster); El nivel de inglés se evalúa durante el proceso de selección, los candidatos deben acreditar un nivel de competencia en lengua inglesa como mínimo de un B2 muy consolidado.
En el caso de educación primaria, se requiere la titulación universitaria habilitante, Grado en Educación Primaria, y un nivel de competencia en lengua inglesa mínimo C1.
Solo se exige experiencia reciente en la enseñanza reglada a aquellos candidatos que hayan completado el Máster de Profesorado o Grado en Educación Primaria antes del curso académico 2015-2016.
Se ofrecen contratos a jornada completa en centros educativos del Sureste de Inglaterra
Uteach ofrece contratos de 1 o 2 cursos académicos con la posibilidad de contratación permanente por parte del centro educativo tras completar el periodo con Uteach.
La mayoría de los centros educativos están catalogados de ser centros de excelencia o buenos según OFSTED. Además se encuentran bien conectados con el centro de Londres así como con los aeropuertos londinenses.
OFSTED, the Office for Standards in Education, es el organismo responsable de llevar a cabo inspecciones periódicas en los centros educativos de Reino Unido. Dicha inspección exhaustiva se realiza en base a los resultados del centro, el progreso y bienestar de los niños, la calidad de la enseñanza y aprendizaje, cómo se enseña el currículum y la dirección del colegio, entre otros.
El salario es acorde al nivel de vida del país
El sueldo inicial oscila entre los 26,307 Euros y 32,657 Euros anuales y está basado en los años de experiencia en la enseñanza reglada (centros educativos públicos, concertados o privados). La ubicación del centro es otro factor a tener en cuenta.
Uteach se adapta a las preferencias de los candidatos
Se ofrece un plan de preparación previo a la entrevista de trabajo además de formación gratuita en el sistema educativo inglés mediante una plataforma online antes y durante la contratación. Además Uteach también ayuda con la búsqueda de alojamiento así como con los primeros trámites que conlleva mudarse a un nuevo país. Existe la posibilidad de solicitar un préstamo de hasta 645 euros sin intereses.
No obstante, se facilita información sobre los Programas de ayudas a la movilidad Eures – ‘Tu primer trabajo Eures’ y ‘REACTIVATE’.
El sueldo neto es mayor con Uteach en comparación con el sueldo recibido si el contrato fuese directamente con el centro educativo. La ventaja de que el ingreso del sueldo sea semanal es que tras las tres primeras semanas de trabajo el docente habrá ganado 3.265 Euros.
Día de entrevistas online en julio 2018
Los días 3 y 4 de julio de 2018, Uteach Recruitment llevará a cabo procesos de selección para cubrir vacantes en centros educativos de Reino Unido para septiembre 2018. Los candidatos tendrán la oportunidad de entrevistarse con directores de diferentes centros educativos sin necesidad de desplazamiento.
Inscripciones a la oferta de empleo para docentes en Reino Unido
Aquellas personas interesadas en la oferta de empleo para profesores y maestros en Reino Unido, deben deben enviar el currículo y carta de presentación en inglés más fotografía a spain@uteachrecruitment.com o llamar al 687 357 410.
El máximo responsable de Qatar Airways, Akbar Al Baker, pidió “sentidas disculpas” por las declaraciones en las que había asegurado que su trabajo era demasiado difícil para una mujer. Además, defendió las medidas que ha tomado en la empresa para promover la igualdad de género.
El jefe de aerolínea causó una gran polémica el martes cuando afirmó que Qatar Airways debía ser liderada por un hombre, debido a las dificultades que implicaba el trabajo. Pero cuando se dio cuenta de la magnitud de sus palabras aseguró que su comentario había sido una broma. Al Baker es el nuevo presidente del consejo de gobernadores de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA, en inglés), una de las instituciones con menos mujeres entre sus líderes.
“Quisiera ofrecer mis más sentidas disculpas por cualquier ofensa causada por mi comentario de ayer, que contrasta con mi historial en cuanto a ampliar el rol de las mujeres en puestos de liderazgo en el interior de Qatar Airways Group”, dijo Al Baker en un comunicado enviado por correo electrónico.
En una conferencia organizada por CAPA Centro de Aviación en Sídney, Al Baker fue presionado para dar más explicaciones. “Fue solo una broma”, aseguró. “Todos rieron. Pensé que ahí terminaba la historia”, continuaba.
Pero pocos rieron en la conferencia de prensa del martes, cuando dijo a los periodistas que Qatar Airways “tiene que ser liderada por un hombre, porque es un cargo muy difícil”.
REPRESENTACIÓN FEMENINA
Sus comentarios contrastan con los esfuerzos que han realizado algunos rivales en la industria por aumentar la representación femenina en altos cargos. El 40% de los altos directivos de Qantas Airways son mujeres, incluidas las jefas de negocios internacionales y de fidelización de clientes, afirmó el máximo responsable de la aerolínea, Alan Joyce. SkyTeam nombró a la ejecutiva de Delta Airlines, Kristin Colvile como jefa ejecutiva de la alianza a inicios de este mes.
Joyce, quien es homosexual y apoya la campaña por el matrimonio entre personas del mismo sexo en Australia, dijo que la diversidad no es solo una ventaja competitiva, pero “es la decisión empresarial y moral adecuada”.
A inicios de la semana, los miembros de IATA, representantes de aerolíneas alrededor del mundo, debatieron sobre cómo hacer frente a los desequilibrios de género en la industria. Cuando la junta de IATA posó para una foto grupal la semana pasada, solo había una mujer entre los 26 jefes de las aerolíneas, la máxima responsable de la británica Flybe Group, Christine Ourmières-Widener.
Al Baker explicó su postura el martes en una entrevista con Haidi Lu en Bloomberg Televisión. La aerolínea emitió luego un comunicado, reafirmando su compromiso por la igualdad de género. El 44% del personal de Qatar Airways es femenino, señaló la empresa.
En la entrevista, Al Baker afirmó que la aerolínea tiene pilotos mujeres y vicepresidentas sénior. No hay desigualdad de género en Qatar Airways, afirmó.
La compañía siguió con una declaración más adelante, reafirmando su compromiso con la igualdad de género. «Si bien soy conocido en los medios por su despreocupación en las conferencias de prensa, es crucial que enfatice los hechos como lo hice hoy y la importancia de las mujeres representantes en la industria de las aerolíneas», se lee en el comunicado. El comentario «ha sido sensacionalizado por los medios», dijo.
Al preguntarle si daría la bienvenida a una ejecutiva como directora general, Al Baker dijo: «Será un placer para mí contar con una candidata a directora ejecutiva que luego podría desarrollar para convertirse en CEO después de mí».
Angus Whitley, Benjamin Katz y Kyunghee Park para Bloomberg
Citigroup busca financiar a los gobiernos de los países africanos francófonos a los efectos de beneficiarse del crecimiento económico más rápido de la región.
La entidad crediticia con sede en Nueva York planea usar su centro en Costa de Marfil para obtener negocios del sector público de países como Senegal, Camerún, Gabón y la República Democrática de Congo, dijo en una entrevista Khady Dior Ndiaye, máxima responsable de Citigroup en África Occidental y Central. La entidad también apunta a otros nueve países en los que sirve a clientes de banca de inversión y corporativa sin tener una oficina local, declaró.
“Tradicionalmente, en esos países sólo trabajábamos con instituciones financieras, pero ahora también apuntamos al sector público”, dijo Ndiaye en una entrevista en Abiyán, la capital comercial de Costa de Marfil. “Benín, Togo y Burkina Faso tienen enérgicos planes de desarrollo y el sector público necesita financiamiento”.
Citigroup trabajará con su personal de alrededor de 50 empleados en Abiyán y lo incrementará a medida que resulte necesario para cubrir la demanda, dijo. La extensión de los servicios de la entidad crediticia se produce en momentos en que también otras compañías buscan expandirse en territorios francófonos de África Occidental, contexto en el cual Standard Bank Group contempla operar en Senegal después de abrir una sucursal en Costa de Marfil y CFG Bank, que tiene sede en Marruecos, evalúa ingresar a uno de esos dos países en 2019.
Estabilidad financiera
Citigroup tiene presencia en Costa de Marfil desde 1975, con sólo un breve hiato durante 2010 y 2011, cuando cerró sus puertas tras un conflicto postelectoral. Desde entonces trabaja con el gobierno y el banco central para contribuir a restablecer el sistema financiero del país. África Central y Occidental representan alrededor del 10% de los ingresos de la compañía en el África subsahariana, según la CEO.
La economía de Costa de Marfil podría expandirse un 7,4% en 2018, según pronósticos del Fondo Monetario Internacional, el ritmo más rápido del África subsahariana después de Etiopía, mientras que se estima que Senegal crecerá un 7%, que Togo lo hará un 4,9% y Congo un 3,8%.
La mayor parte de los gobiernos africanos no puede cubrir sus necesidades en educación, salud o seguridad, ni la suma estimada de entre 130.000 millones de dólares y 170.000 millones de dólares que necesita gastar anualmente en infraestructura, según el Banco de Desarrollo Africano.
Si bien Citigroup no tiene planes inmediatos de expandirse a la banca minorista en la región ni en otros lugares del África subsahariana, evaluará replicar una reciente asociación exitosa con una red de telefonía móvil en Costa de Marfil para recibir dinero fuera de Abiyán.
“La tecnología móvil aborda las necesidades de las personas. Ahora queremos extenderla para atender las necesidades de nuestros clientes empresariales”, dijo Ndiaye.
El peligro de las dietas milagro. Según la Dra. Sònia Cibrián, «medicamente son insuficientes ya que eliminan de la dieta alimentos como los hidratos de carbono, y diversas vitaminas y minerales». Cuando se decide bajar de peso, hay que ser consciente de que cada persona debe alcanzar el peso saludable en cuanto a su edad y estatura, aunque no sea el peso con el que sueña
Con el verano a la vuelta de la esquina, siempre empieza a preocupar deshacerse de esos kilitos de más que se han cogido durante los primeros meses del año. Y, cómo no, se piensa en recurrir a la famosa “operación bikini” a través de las “dietas milagro”, que prometen una pérdida de peso en tiempo récord para lucir un cuerpo 10 en vacaciones, pero que a la vuelta pasa factura con el efecto rebote. ¿No sería más fácil mantener un peso saludable durante todo el año?
Sin duda, estas dietas son peligrosas si se realizan sin supervisión médica. ¿Por qué? Prometen una gran bajada de peso en muy poco tiempo y suelen ser muy restrictivas en cuanto a la ingesta de alimentos. Según la Dra. Sònia Cibrián, la especialista en Nutrición de mediQuo -una app de chat médico 24 horas, los 7 días de la semana-, «médicamente son insuficientes ya que eliminan de la dieta alimentos como son los hidratos de carbono y diversas vitaminas y minerales».
Para conseguir una dieta saludable y equilibrada, el cuerpo necesita una serie de grasas, hidratos de carbono y proteínas en diferentes proporciones, así como vitaminas y minerales diversos. Hoy en día, no existe ningún alimento que, por sí solo, aporte todo lo necesario al organismo.
Cuando se decide bajar de peso, hay que ser conscientes de que cada persona debe alcanzar el peso saludable correspondiente a su edad y estatura, aunque no sea el peso con que el que se sueña. Según la especialista en Nutrición de mediQuo «es muy importante recordar que en nuestra sociedad existe un importante problema de sobrepeso, no en vano según los últimos estudios más de la mitad de la población española está por encima de su peso. Por lo que, en estos casos, más allá de la estética, perder peso es una cuestión de salud».
Una persona no puede hacer dieta todos los días de su vida para sentirse a gusto consigo mismo. Lo ideal es aprender a comer bien durante todo el año para poder caer en la tentación y compensar los excesos. Por ello, la Dra. Cibrián expone una serie de consejos sobre cómo cocinar y cómo llevar una alimentación saludable para controlar el peso sin sufrir restricciones:
Consejos para cocinar alimentos con menor aporte calórico
Antes de empezar a guisar, quitar la grasa visible de las carnes o de la piel del pollo.
Utilizar la plancha, el horno o el microondas para evitar cocinar con mucho aceite.
Apostar por la cocción al vapor, que permite cocinar con poca agua preservando todas las propiedades de los alimentos.
Para guisar los alimentos en su propio jugo, la Dra. Cibrián recomienda envolverlos en papel de aluminio.
Si se quiere añadir alguna salsa a los platos o a las ensaladas, hay que elegir aquellas que sean bajas en calorías o batir yogur natural desnatado mezclándolo con zumo de limón. Si se quiere un sabor más intenso, es aconsejable añadir alguna especie o hierba aromática.
Utilizar leche desnatada, queso parmesano, aceite de oliva o margarina baja en calorías para elaborar salsas tipo bechamel o de queso.
Consejos para comer de forma saludable y equilibrada
Incluir en la dieta aquellos alimentos con poca grasa.
Es importante reducir el consumo de azúcar.
Realizar 5 comidas al día: desayuno, almuerzo, comida, merienda y cena. Además, la especialista en Nutrición de mediQuo, aconseja no comer entre las comidas y no alternar períodos de ayuno con atracones de comida.
Comer siempre sentados, en pequeñas cantidades y masticando bien los alimentos. Evitar comer en sitios de paso, ni de pie o caminando.
Lo ideal, entre bocado y bocado, es dejar los cubiertos sobre la mesa.
Es importante centrarse en la comida, evitando distracciones, como, por ejemplo, leer o ver la televisión.
Disminuir el consumo de carnes rojas y aumentar la ingesta de pescados, verduras y hortalizas.
Tomar de 2 a 3 piezas de frutas al día, dejando de lado aquellas con abundante contenido en azúcar: plátano, uva, higos, cerezas, chirimoyas…
Hidratarse bien. Es recomendable beber al día entre 1,5 y 2 litros de agua.
Evitar o limitar el consumo de alimentos fritos, así como aquellos ricos en calorías.
Hay que compadecer a las líneas aéreas: los precios del combustible suben, escasean los pilotos y las disputas políticas amenazan el comercio global. Y aún faltaría lo peor.
En momentos en que se pronostica que la cantidad de pasajeros casi se duplicaría y llegaría a 7.800 millones para 2036, las pistas, los aeropuertos y hasta el espacio aéreo podrían verse superpoblados con rapidez. En Asia, que aportará más de la mitad de los viajeros adicionales, muchas terminales ya están desbordadas.
“La infraestructura es una amenaza mucho mayor que el precio del petróleo para el crecimiento de las aerolíneas”, dijo el martes Akbar Al Baker, máximo responsable de Qatar Airways, en una entrevista de Bloomberg Television. “Hoy hay un déficit de capacidad de más de 1.000 millones de pasajeros en todo el mundo”.
Están en juego los 2,7 billones de dólares que la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA por la sigla en inglés) estima que el sector aporta cada año a la economía global en su conjunto, así como los planes de expansión de compañías fabricantes de aviones como Airbus SE y Boeing Co., y grandes aerolíneas desde British Airways hasta Emirates, con sede en Dubái, y Cathay Pacific Airways Ltd. de Hong Kong.
“No se trata sólo de pistas, sino también de áreas para taxis y de espacios de estacionamiento”, dijo Rico Merkert, profesor de manejo de cadena de suministro y transporte de la facultad de administración de la Universidad de Sídney. “En algunas regiones la economía se desacelerará por no tener suficiente capacidad”.
Presión en Oriente
En Asia, ocho de las 11 terminales más importantes ya funcionan a plena capacidad, dijo Asian Sky Group en su informe de infraestructura de 2017. De los 1.017 aeropuertos de la región, Hong Kong se enfrenta a la mayor presión, y en el transcurso de los dos próximos años Pekín, Manila y Singapur también llegarán al límite, pronostica el estudio.
“Los aeropuertos están tan congestionados en la actualidad que no es posible obtener horarios”, dijo en una entrevista Tim Clark, el presidente de Emirates. “Si se quiere viajar a Nueva York, Los Ángeles, Hong Kong, por ejemplo, no hay horarios disponibles”.
Los líderes de las aerolíneas del mundo que se han reunido esta semana en Sídney en el cónclave anual de la IATA coincidieron en destacar que el déficit de infraestructura es un importante obstáculo para su expansión y, en última instancia, también para el comercio y los viajes mundiales.
“Necesitamos desesperadamente contar con la infraestructura apropiada”, dijo en una entrevista Alexandre de Juniac, el CEO de la organización sectorial. “En todas partes del mundo hay un problema de infraestructura que consideramos que no se aborda de la manera adecuada”.
Angus Whitley, Kyunghee Park y Benjamin Katz para Bloomberg
Descarga de trabajo de los departamentos de RRHH, reducción de los errores en el consolidado de los datos y automatización en la extracción de los resultados, otras de las ventajas que ofrecen los programas digitales
Coprava, fabricante líder de software especializado en el desarrollo de aplicaciones de gestión empresarial en tecnología, analiza las principales ventajas que los sistemas tecnológicos de evaluaciones de desempeño ofrecen a las empresas, independientemente del sector en el que opere.
Ahorro de tiempo: Los departamentos de RRHH definen, una única vez, los formularios de evaluación y los indicadores o KPI’s que intervienen en las valoraciones. A partir de aquí, son los trabajadores quienes introducen la información y un motor inteligente se encarga de las ponderaciones y de ofrecer resúmenes de evaluación de forma automática y segura. Esto hace que los responsables de RRHH no tengan que estar evaluando cada uno de los archivos facilitados por los empleados ofreciéndoles una gran descarga administrativa.
Ahorro de costes: viene dado por el ahorro de tiempo. Permite que tanto los responsables de RRHH como los empleados puedan dedicarse a otras tareas siendo más productivos.
Reducción de errores: la tecnología permite recoger toda la información sin necesidad de tener que consolidar los datos manualmente, lo que evita errores tanto en la transcripción de la información como en la valoración de los resultados. Es el propio sistema el que pondera y ofrece los resultados de manera objetiva en base a los KPS’s definidos previamente.
Automatización en la extracción de datos: es el sistema el que proporciona los resúmenes de evaluación de forma automática y segura, además, pudiendo acceder a ellos en cualquier momento y desde cualquier dispositivo. Estos resúmenes, en función del sistema que se esté utilizando, puede ofrecer información muy valiosa: valoraciones medias por categoría profesional; valoraciones medias por bloques de indicadores (esto, ayudará a identificar de un vistazo, quién es mejor para acometer determinadas tareas); rankings personales por indicador; evoluciones personales por indicador; comparativas y exportación de datos.
Según Guillermo Sisí, socio director de Coprava, «actualmente las evaluaciones de desempeño se hacen todavía de forma manual o con gran esfuerzo administrativo del departamento de RRHH; programas como Team REPO ayudan a realizarlas de forma más rápida, completa y objetivas».
Análisis del progreso: otra de las ventajas de los programas tecnológicos para las evaluaciones de desempeño es que permiten ver los progresos y carencias de los miembros del equipo así como identificar problemas internos o externos que puedan estar afectando al progreso de las personas o de los equipos. Esto hace que los departamentos de RRHH puedan establecer medidas de compensación y/o motivación.
Team REPO es una solución global que nace con el objetivo de ayudar a los departamentos de Recursos Humanos en la gestión de las evaluaciones de desempeño. Se trata de un sistema web que permite a directivos y trabajadores evaluaciones 360º a través de cualquier dispositivo (ordenador, móviles, tablets o smartpones) y que se adapta a las necesidades de cualquier tipología de empresa, independientemente del sector, negocio o actividad.
Sobre Coprava
Coprava es una compañía fabricante de software, 100% española, reconocida oficialmente como innovadora y especializada en el desarrollo de aplicaciones de gestión empresarial en tecnología web.
Lleva a cabo grandes proyectos de innovación tecnológica con el fin de facilitar la transformación digital en las empresas. Cuenta con un área de Productos, en la que donde crea, evoluciona y mantiene diversas soluciones, y un área de Servicios, desde la que se trabaja en proyectos a medida de las necesidades de cada Cliente.
Coprava trabaja para los sectores de banca, seguros, automoción, distribución, logística, contact center, abogacía, facility, entidades financieras, farmacéuticas y medios de comunicación, entre otros.
HP, el mayor fabricante de ordenadores personales del mundo, ha elevado los recortes de plantilla previstos a entre 4.500 y 5.000 empleados para finales del año fiscal 2019, o hasta 1.000 trabajadores más de lo que la compañía había estimado en su reorganización presentada hace casi dos años.
La compañía incurrirá en cargos de reestructuración antes de impuestos de aproximadamente 700 millones de dólares por los recortes de empleos, frente a la estimación original de 500 millones de dólares, dijo HP el martes en un comunicado. Durante una conferencia telefónica el 29 de mayo, los directivos declararon que iban a ampliar los recortes de empleos que comenzaron en el año fiscal 2017, aunque proporcionaron pocos detalles en ese momento. HP, con sede en Palo Alto, California, tenía 49.000 empleados a fecha de 31 de octubre.
Durante la gestión del máximo responsable Dion Weisler, HP ha registrado un crecimiento constante en medio de una demanda decreciente de PC. La compañía ha ganado cuota de mercado con ordenadores más atractivos y de alta gama, incluidas máquinas de juegos que pueden ser más rentables. El negocio de las impresoras también contribuyó a impulsar las ganancias de HP, ya que la empresa vende dispositivos más costosos a los clientes corporativos después de integrar la unidad de Samsung Electronics Co. Asimismo, las acciones de HP han ganado un 25% en los últimos 12 meses.
Después de informar su séptimo trimestre consecutivo de crecimiento de ventas, HP elevó el pronóstico de ganancias para el año fiscal 2018 a un rango de entre 1,97 a 2,02 dólares la acción desde los 1,90 a 2 dólares. Los analistas habían proyectado 1,97 dólares por título.
La compañía tailandesa, Minor International dijo que presentaría una oferta por la totalidad de NH Hotel. Esto sucede poco después de haber llegado a un acuerdo para la compra de una participación en la cadena hotelera española HNA Group.
La compañía tiene pensado realizar una oferta pública de adquisición de hasta 1.640 millones de euros por el 65% restante de NH Hotel, después de que se acordase la compra de una participación del 25,2% en términos totalmente diluidos a HNA por un total de 619 millones de euros en una transacción en dos tramos, así lo anunció Minor en un comunicado.
La oferta de 6,40 euros por acción, que se pondrá en marcha cuando finalice la segunda etapa de la transacción a mediados de septiembre, es inferior a la cotización de cierre de NH Hotel el martes de unos 6,54 euros.
La compra creará una red de 540 hoteles en Asia, Oceanía, Oriente Medio, África y Europa. A todo esto, Minor confirmó que su objetivo es ser propietaria de entre el 51% y el 55% de NH Hotel, que, a pesar del cambio, seguirá cotizando en Madrid.
En cuanto a HNA y las condiciones que esta tiene, Minor adquirirá una participación totalmente diluida del 16,8% en un primer tramo. Tramo que se completará este mes, cuando podrá comprar una participación adicional del 8,4% para mediados de septiembre.
Si la oferta pública de adquisición resulta en una participación accionaria de más del 68%. Minor preparará otras opciones de financiación. Para una participación del 55%, su fuente de fondos mediante bonos corporativos sería de 1.400 millones de euros.
Minor fue creada hace más de diez años y es una de las mayores empresas de hospitalidad y ocio de Tailandia, con más de 160 hoteles y complejos vacacionales, 2.000 restaurantes y 400 puntos de venta al por menor en todo el mundo, según el sitio web de la compañía.
La firma tiene previsto utilizar préstamos bancarios para financiar la compra de la participación de HNA, dijo su máximo responsable William. Heinecke dijo que la relación deuda-capital se elevaría al objetivo interno de Minor del 130%, agregando que NH Hotel es altamente rentable y que el acuerdo agregaría valor significativo para los accionistas de Minor.
«NH es una oportunidad muy estratégica para nosotros», dijo. «No hay superposición entre nosotros y NH, prácticamente no tienen presencia en África, Oriente Medio, Asia o Australia, donde somos extremadamente fuertes», añadió.
Minor solicitará la aprobación de los accionistas el 9 de agosto tanto para la transacción prevista como para la emisión de bonos de hasta 1.600 millones de dólares, dijo en un informe al regulador tailandés el miércoles.
Si bien la perspectiva de un aumento de la deuda había lastrado las acciones de Minor anteriormente, la acción ha repuntado esta semana y saltó hasta un 6,7% el miércoles, la mayor alza intradía desde el 14 de octubre de 2016. La subida redujo la pérdida de este año al 18%, frente a una caída del 0,8% del índice de referencia tailandés SET.
Las mejoras en su solución de software documental tienen como objetivo ayudar a los clientes de DocPath a manejar de manera más eficiente los desafíos relacionados con todos los recursos de proceso de documentos (imágenes, archivos de datos, diferentes tipos de documentos, etc.)
La empresa multinacional de software documental ha lanzado recientemente unas mejoras significativas en su solución DocPath ResourceBox.
Los últimos avances tienen como objetivo ayudar a sus Clientes afrontar de una manera más eficiente los retos relacionados con los recursos del proceso documental.
Las características más destacadas del software documental ResourceBox incluyen la recuperación, desde diferentes fuentes, de recursos (imágenes, archivos de datos, documentos de diferentes tipos, etc.), la conversión de formatos de archivos y la unión de archivos diferentes, todo en un mismo proceso documental. Por tanto, la utilización, por parte de las empresas, de una amplia variedad de elementos para generar sus documentos, con un gran número de procesos empresariales involucrados, hace de DocPath ResourceBox una solución documental adecuada y necesaria en cualquier ámbito de trabajo.
De hecho, en una época en la que las expectativas de los clientes están evolucionando rápidamente, las compañías de cualquier tamaño y sector deben conectar con sus clientes mediante una comunicación nueva, en forma de documentación clara, profesional, atractiva y recibida en tiempo récord. La solución para afrontar dichos retos requiere, lógicamente, una gestión óptima de todos los recursos y procesos empresariales involucrados en el proceso documental.
Los últimos avances incluidos en el software documental DocPath ResourceBox tienen como objetivo responder a estas necesidades, al proporcionarles a sus usuarios funcionalidades mejoradas para la administración de sus recursos documentales necesarios, así como más rendimiento y más flexibilidad al ejecutar esta solución de software documental.
Así, la herramienta de software documental Web visual de ResourceBox se ha reforzado con un diseño más intuitivo, más claro y conciso, un conjunto de iconos y textos descriptivos para optimizar la experiencia del usuario, así como nuevas opciones para personalizar el documento final. Una de las funcionalidades nuevas y más destacadas es la de stamping, un proceso que permite al usuario indicar que ResourceBox debe insertar automáticamente un texto o una imagen en una posición y página concretas del documento final. De esa manera, por ejemplo, una aseguradora que genera pólizas con DocPath ResourceBox, al unir un documento de cláusulas generales con otro documento que incluye las condiciones particulares de cada cliente, podrá añadir al documento resultante de dicha unión un breve aviso legal, un logo, una fecha, etc.
Por otro lado, los ingenieros de DocPath han centrado sus esfuerzos también en aumentar considerablemente el rendimiento global y la flexibilidad de la solución de software documental, al optimizar cada uno de sus componentes. En este contexto destacan las mejoras en el ResourceBox Cliente, componente que guarda recursos ya solicitados en memoria cache, lo cual incrementa considerablemente la eficiencia de todo el proceso documental al evitar procesos repetidos.
En conclusión, con los últimos cambios, DocPath ResourceBox se ha convertido en una solución documental más completa, que ofrece las prestaciones requeridas para optimizar al máximo la gestión global y los procesos de recuperación, unión y conversión de todos los recursos necesarios durante el proceso documental, con el fin de producir documentos coherentes y profesionales.
Acerca de DocPath
DocPath es una empresa líder en la fabricación de software documental, que ofrece a sus clientes internacionales la tecnología que les permite implementar procesos avanzados de Customer Communications Management, Document Output Management y optimización de los procesos de impresión. Fundada en 1993, tiene su sede central en Madrid, cuenta con dos centros de desarrollo y está presente con sus soluciones en compañías de todo el mundo. Entre sus clientes internacionales figuran bancos de reconocido prestigio y corporaciones de primera línea, a los que facilita la difícil y compleja tarea de diseñar, generar y distribuir sus documentos críticos de negocio. DocPath mantiene un fuerte compromiso con el I&D+i, área a la que destina una buena parte de sus ingresos y en la que radica una de las claves de su éxito.
Nota Legal: DocPath y el logo de DocPath son marcas registradas de DocPath Document Solutions. Todos los derechos reservados. Otras marcas mencionadas pueden ser propiedad de sus respectivos titulares.
Los bancos centrales elevan las tasas de endeudamiento y el estímulo fiscal de Estados Unidos comienza a desaparecer, lo que para el Banco Mundial supondrá una desaceleración del crecimiento mundial en el tiempo de dos años.
Está previsto que la economía mundial crezca un 3,1% este mismo año, cayendo a un 3% para el próximo 2019, así lo afirmaba el banco de desarrollo en su informe más reciente, el Global Economic Prospects. Estas previsiones se mantienen sin cambios desde enero, la última vez que el banco con sede en Washington actualizó sus proyecciones. El atisbo de recuperación despertó con el acerelamiento de la mitad de las economías del mundo.
Pero, a medida que la economía mundial se acerque a la plena producción, el comercio y el crecimiento de las inversiones disminuyan, y las condiciones financieras se endurezcan, el crecimiento se ralentizará un más en 2020. Los riesgos comienzan a inclinarse a la baja e incluyen la amenaza de una contracción repentina en el crédito global con un aumento en el proteccionismo.
“Nos preguntamos si la marea, ahora, está cambiando”, dijo Ayhan Kose, director del Grupo de Perspectivas de Desarrollo del Grupo del Banco Mundial. “Esta historia generalizada de mejora que tuvimos ya no existe. Así que estamos esperando una desaceleración”, añadió.
Los inversores están evaluando el sólido desempeño de la economía mundial frente a una serie de riesgos, entre ellos las alzas de tasas de interés de la Reserva Federal de Estados Unidos, la perspectiva de una guerra comercial entre Estados Unidos y China, y la elección de un Gobierno euroescéptico en Italia.
El principal riesgo para los mercados emergentes y las economías en desarrollo es un endurecimiento inesperado de las condiciones financieras, según ha dicho Kose. A pesar de esto, el banco no ve señales inminentes de una crisis financiera en los mercados emergentes, ni si quiera en los recientes brotes de volatilidad en Argentina y Turquía.
Una guerra comercial mundial afectaría más a los mercados emergentes, según el Banco Mundial. Además, la proyección del impacto aumentaría si cada país aumentara los aranceles a los niveles más altos permitidos por las normas de la Organización Mundial del Comercio.
“El crecimiento mundial en este momento es sólido. Este es un buen momento para encontrar formas de sostener el crecimiento mundial”, dijo Kose. “El comercio siempre ha sido un factor importante en el apoyo a la economía mundial, especialmente en los mercados emergentes y las economías en desarrollo”, añadió.
IMPUESTOS Y GASTOS
El Banco Mundial actualizó su pronóstico de crecimiento para Estados Unidos este año al 2,7%, lo que supone una subida de 0,2 puntos desde enero. Por lo tanto, Estados Unidos crecerá un 2,5% el próximo año. Fueron los aumentos de gastos aprobados por el Congreso en febrero el principal factor de las actualizaciones.
El aumento del gasto, junto con los recortes de impuestos que entraron en vigor a principios de este año, elevará el déficit presupuestario de Estados Unidos al 5% del producto interior bruto en la próxima década, desde el 3,5% de este año, según el Banco Mundial.
Se espera un crecimiento de un 2,1% este año para los países de la zona euro, mientras que para el próximo caerá a un 1,7%, dijo el banco.
El banco de desarrollo recortó su pronóstico de crecimiento este año en Japón llegando al 1%, ya que unos precios más altos del petróleo reducen los ingresos y el endurecimiento fiscal afectando al crecimiento. La economía de Japón crecerá un 0,8% el próximo año.
China crecerá un 6,5% en 2018, hasta un 0,1 punto desde enero, afirma el banco. El crecimiento de China se reducirá a un 6,3% el próximo año y un 6,2% en 2020.
Johnnie Walker My Edition permite a todos los amantes del scotch personalizar la etiqueta y grabar la mítica botella de la marca (y por mucho menos de lo que uno pensaría)
Lo último en lujo: diseñar un whisky único gracias a Johnnie Walker My Edition
My Edition incluye una selección única de seis combinaciones nuevas de sabores que se adaptan perfectamente al perfil y gustos de cada persona.
Johnnie Walker My Edition permite a todos los amantes del scotch personalizar la etiqueta y grabar la mítica botella de la marca (y por mucho menos de lo que uno pensaría).
La aplicación www.johnniewalkermyedition.com estará activa exclusivamente en nuestro país por un periodo de 3 meses, hasta finales de agosto.
Imágenes en alta aquí
My Edition, la nueva plataforma online de Johnnie Walker que permite a todos los amantes del scotch elegir el whisky que mejor se adapta a los gustos personales y también la excusa perfecta para hacer un regalo súper personalizado.
Aquí se pueden encontrar seis nuevas mezclas únicas elaboradas por los mejores Master Blenders del mundo en exclusiva para Johnnie Walker My Edition. Estos maestros del arte del whisky han sabido mezclar las mejores expresiones de las cuatro esquinas de Escocia y de las destilerías más reconocidas de la zona, como la de Cardhu, Lagavulin y Cameronbridge, para obtener esta nueva gama de sabores.
A través de la herramienta Whisky ID los consumidores descubrirán que el mundo del whisky es muy amplio. De acuerdo a la información que se va aportando en el proceso, My Edition los guía hasta encontrar el blended ideal y puede que hasta sorprenda con expresiones completamente diferentes a las imaginadas, como intenso y afrutado, suave con un toque picante o fresco y delicado entre otros.
Una vez elegido el whisky, la experiencia continúa con las múltiples opciones de diseño y personalización de la botella y etiqueta. En este paso se pueden incluir nombres, dedicatorias, fechas, e incluso hacer un grabado especial en la propia botella.
La aplicación www.johnniewalkermyedition.com estará activa exclusivamente en España por un periodo de 3 meses (hasta finales de agosto).
Precio: 90€ (gastos de envío incluidos).
Para más información: Globally a division of Newlink Dpto. de prensa y comunicación del portfolio de lujo de Diageo con marcas como Johnnie Walker, Cardhu, Ron Zacapa, Bulleit, Tanqueray No. TEN, Haig Club, Cîroc Ultra Premium Vodka, Don Julio, Ketel One, Talisker, Roe & Co y World Class Competition.
Sobre Johnnie Walker Johnnie Walker® es la marca de whisky escocés número uno del mundo, y es disfrutada por personas de más de 180 países en todo el mundo. Desde la época de su fundador, John Walker, los maestros mezcladores de sus whiskies han perseguido el sabor y la calidad por encima de todo.
Seis generaciones de maestros mezcladores han sido pioneros y creadores de nuevos sabores que han transformado una pequeña tienda de comestibles escocesa, fundada en 1820, en un negocio internacional de whisky que vende mezclas elegantes, auténticas e icónicas.
La gama actual de whiskies galardonados incluye Johnnie Walker Red Label®, Black Label®, Double Black®, Green Label®, Gold Label Reserve®, Platinum Label® y Blue Label®. Juntos representan casi 19 millones de cajas vendidas anualmente (IWSR, 2016), haciendo de Johnnie Walker el whisky escocés más popular del mundo.
Sobre Diageo Diageo es la compañía líder mundial de bebidas premium. Ofrece una excepcional colección de marcas de bebidas alcohólicas incluyendo los whiskies Johnnie Walker, Crown Royal, J&B, Buchanan’s y Windsor, los vodkas Smirnoff y Cîroc además de Captain Morgan, Baileys, Don Julio, Tanqueray y Guinness.
Diageo es una empresa global que comercializa sus marcas en más de 180 países y cotiza en las bolsas de Nueva York y Londres. Para obtener más información acerca de Diageo, su gente, sus marcas y sus acciones, visite www.diageo.com. Para conocer la plataforma que promueve el consumo responsable a nivel mundial gracias al intercambio y la difusión de las mejores prácticas, información e iniciativas, visitar www.DRINKiQ.com.
‘Celebrando la vida, todos los días, en todas partes’.
En plena agitación por motivos ambientales, donde todas las empresas deben adaptase a la transición energética –necesaria-, Repsol no iba a quedar al margen. Así, en la actualización de su Plan Estratégico a 2020, junto a un aumento del dividendo y la presentación de nuevas inversiones, las iniciativas “verdes” han ganado peso.
En concreto, la energética presidida por Antonio Brufau invertirá más de 2.500 millones de euros entre 2018 y 2020 en materia de transición energética con el objetivo de alcanzar 2,5 millones de clientes minoristas de gas y electricidad en España a 2025.
El objetivo es llegar a una cuota de mercado superior al 5% y una capacidad de generación baja en emisiones de alrededor de 4.500 MW. Desde la compañía asumen que en los próximos años se va a cambiar el modo de consumo de energía, y este es el motivo –evidente- de esta apuesta dentro de su nuevo Plan Estratégico.
En cuanto al volumen total de inversiones, Repsol prevé unas inversiones de 15.000 millones de euros a lo largo del periodo, de las cuales el 53%, unos 7.950 millones de euros, se destinarán a upstream (exploración y producción) y el 45% restante, unos 7.050 millones de euros, a su negocio de downstream (refino, química y marketing) y esos activos de baja emisión.
REPSOL Y EL DIVIDENDO CRECIENTE
En lo que respecta a la política de dividendo, el grupo refuerza su apuesta por seguir aumentando la retribución al accionista, hasta alcanzar un euro por acción en el año 2020, mediante la fórmula de scrip dividend, junto con un programa de recompra de títulos que evitará la dilución de quienes opten por cobrar en efectivo.
El grupo prevé que el plan estratégico 2018-2020 podrá autofinanciarse a 50 dólares/barril crudo Brent, un escenario especialmente conservador con el barril de crudo actualmente por encima de los 75 dólares y un precio en el que la compañía garantiza además el mantenimiento de una elevada flexibilidad financiera y de un nivel de deuda muy inferior a la media del sector.
En escasas ocasiones La Vanguardia ha roto las fronteras de su soberanía mediática en Catalunya para dar que hablar en Madrid. La última ocasión que fue munición en los cenáculos y mentideros de la capital del Reino sucedió hace más de un cuarto de siglo, cuando Godó se desprendió de las acciones de la emisora radiófonica líder, Antena 3 Radio, para hacer caja ante Jesús de Polanco, motivando el consiguiente enfado de los azotes de Moncloa, Antonio Herrero o José María García. Pero a nadie se le escapa que la línea editorial del emblemático decano de la prensa barcelonesa ha circulado en paralelo al viraje de Ciu desde el nacionalismo al independentismo.
Este volantazo ideológico motivó un evidente enfado desde Zarzuela hacia Don Javier, nombrado como «Grande de España» hace apenas una década. Y también despertó un notable disgusto en algunas empresas del Ibex 35, que veían las generosas subvenciones de la Generalitat (25,3 millones entre 2011 y 2016) como motivación para tal viraje.
Sin embargo, Godó ha ido replegándose e intentando tener puentes con Madrid. Así se leyeron en la prensa rival algunas de las decisiones del editor de La Vanguardia en los últimos tiempos. En especial la destitución en la dirección del periódico de José Antich, que mantiene su vehemencia en favor del procés desde ElNacional.cat (líder digital nativo en Catalunya en menos de dos años de vida).
También se han producido otros movimientos menores, pero no desprovistos de una lectura ideológica: es el caso de la elección del experto en la Casa Real Màrius Carol como su relevo, o la efímera entrada de Mediaset en el intento privado y fallido que eclipsar a TV3, 8 TV, proyecto que ha arrastrado más de 30 millones de euros en la última década y que tras confirmarse las salidas de sus estrellas, Josep Cuní y Alfonso Arús (esta última se producirá en los próximo días), ha quedado en manos de Ramón Rovira, considerado como cercano al constitucionalismo por su labor en el Banco Sabadell. El periodista también goza de competencia y mando en RAC1, modelo de éxito empresarial que sin embargo podría tener que moderar su discurso para convertirse en una emisora más plural.
HISTORIA, SUCESIÓN, FRIVOLIDAD Y MADRID
En el grupo también se han ejecutado otros cambios tutelados por Don Javier de Godó, que prepara sucesión sin tenerlas todas consigo porque los citados paños calientes no parecían contar con la simpatía de su primogénito, Carlos Godó Valls. Aun así nadie en la beautiful people barcelonesa duda que el trono lo heredará éste, que ha visto con satisfacción como uno de sus hombres de confianza, Jordi Juan, ha sido elegido como número dos de La Vanguardia pese a la mirada despectiva de la vieja guardia del periódico hacia sus quehaceres «amarillistas» y «frívolos» al frente de la edición digital del mismo.
Aun así el Conde confía en el heredero natural, al que le invita como Franco a «no meterse en política». En tiempos del dictador La Vanguardia se convirtió en un referente a nivel estatal por su falta de propaganda, hecho que se subrayó tras la caída de Luis de Galinsoga, fue destituido como director del periódico a inicios de los 60 por decir que los catalanes «eran una mierda» tras haber digerido con disgusto una misa de doce en catalán.
Pero ahora La Vanguardia vuelve a Madrid y lo hace con diplomacia. El pasado 17 de mayo se constituyó sin mucho bombo ni platillo el consejo asesor de la presidencia del Grupo Godó en la capital. En este órgano han sido elegidos cuatro hombres de Barcelona (Godó padre e hijo, Carol y Enric Juliana, habitual de ‘Al rojo vivo’ y delegado del periódico en la capital), y cuatro expertos en este tipo de saraos: Jaime Carvajal (presidente de Ferrovial), Santiago Torres (presidente de la Fundación Alianza por la Solidaridad y con experiencia en cargos públicos bajo Gobiernos del PSOE), Carles Casajuana (diplomático considerado como cercano al socialismo) y Josep Piqué, ex ministro de Aznar, consejero delegado de OHL y amante de los consejos de administración.
La intención de este consejo asesor, o lobby según ElNacional.cat, es acercarse a Madrid sin dejar de mirar de reojo a Barcelona, ya que el rugido independentista contra Godó podría sucederse en las próximas fechas.
El primer síntoma del divorcio o fuego amigo lo protagonizó hace unos días el diputado de ERC Ferrán Civit, que compartió en Twitter una fotografía privada de Godó con Arrimadas, Iceta y García Albiol y le adjuntaba un dardo: «Assemblea extraordinària 155». Este palo era injustificado, según señalan desde Godó, porque 24 horas antes se había producido una imagen similar del Conde con representantes del PDeCAT, ERC y Barcelona en Comú con motivo de un almuerzo institucional enmarcado en el emblemático torneo de tenis al que la poderosa familia Godó da nombre.
Los muebles de IKEA parecen sencillos para montar en casa, aunque hay algunos casos un poco más exigentes. Si quieres conocer algunos de los muebles imposibles de montar de IKEA sigue leyendo, porque seguro que alguno te parece más sencillo de lo que es en realidad. Entre sus productos encontramos todo tipo de muebles y accesorios para viviendas, como lámparas, estanterías, sillas…
Los muebles IKEA tienen una gran variedad de productos económicos, pensados para cualquier vivienda o negocio. Muchos de los productos siempre van a parecer mucho más sencillos de lo que son realmente. Aunque siempre puedes preguntar por el servicio de montaje, algunos valientes se han atrevido a montar algunos de los muebles más difíciles de IKEA.
Stuva en Ikea
Uno de los muebles más difíciles para los usuarios de montar ha sido Stuva. El modelo consta de una cama en la parte de arriba y un escritorio debajo. El mueble ha sido uno de los más complicados para los clientes, que han elegido Stuva como uno de los más difíciles de montar en la vivienda sin ayuda profesional.
Un mueble con cama alta que ha sido elegido como uno de los más complicados de montar, pero no le quita de haber sido uno de los más vendidos. Un lugar perfecto para los más pequeños donde se puede aprovechar el espacio de la habitación. Stuva se ha convertido en el mueble más complicado de montar de IKEA.
Diván Brimmes
El diván Brimmes consta de dos cajones y dos colchones, que ha sido elegido como uno de los más complicados de montar en IKEA. Es uno de los muebles IKEA de cajones más difíciles para la mayoría de los clientes. Como uno de los más complicados, ha sido uno de los montajes de muebles más buscados en youtube, donde muchos usuarios se quejaban de la gran dificultad del producto.
Aunque es una solución perfecta para la vivienda, es uno de los más complicados de montar si no eres un experto. De entre todos los muebles IKEA sacó este modelo sin percatarse que era muy complicado de montar, aunque parezca un mueble muy simple.
Trysil
Una estructura de cama que no parece muy complicada de montar. Muchos usuarios que han comprado el mueble han asegurado que es muy difícil de montar en la vivienda. Trysil tiene una estructura mucho más complicada de lo que parece a simple vista. Según los clientes es el marco interior, ya que es difícil en espacios reducidos.
Uno de los productos más vendidos de muebles IKEA, Trysil es uno de los muebles más difíciles de montar de la línea de productos. Aunque parece un modelo realmente sencillo, a la hora de montarlo ha sido uno de los más votados por los clientes por ser muy complicado a la hora de realizar el montaje.
Elvarli
A veces las estanterías también pueden dar problemas, como son Elvarli, una gama de productos para guardar todo lo que necesitemos. Elvarli es uno de los productos de la línea, donde muchos de los clientes se han quedado atascados a la hora de montar el mueble. Muchos de los muebles que parecen más sencillos después no lo son, como por ejemplo esta estantería.
Aunque funciona como un sistema de almacenaje, podemos usarlo como queramos en cualquier lugar de la vivienda. Uno de los productos más complicados de IKEA que muchos han abandonado el proyecto. Elvarli se queda como una estantería con baldas de Bambú por solo 256 Euros.
Flisat
El mueble de Flisat es un escritorio para niño, que para algunos ha sido muy complicado de montar. Aunque es un modelo muy simple ha sido difícil para muchos de los clientes, que buscaban una solución para que los niños pudieran estudiar. Un escritorio muy simple y pequeño, es un mueble perfecto para la habitación.
Un modelo que se adapta a los más pequeños por solo 69 euros, aunque puede hacerse un poco complicado de montar. La mesa juvenil de Flisat es un mueble ideal para tener en la vivienda, donde los niños pueden estudiar.
Skogsta
Entre los muebles IKEA más rebuscados encontramos Skogsta, una de las líneas de productos de IKEA donde encontramos algunos de los más difíciles de montar. Skogsta es una mesa para 6 personas, muy amplia y se adapta a la vivienda, aunque en algunas ocasiones usuarios se han quejado de lo complicado que llega a ser montarla en casa.
Una mesa de comedor que cuesta 449 Euros, cada mesa de este tipo es única por la madera con la que se ha fabricado. Seguro que es uno de los modelos donde prefieres contar con un profesional antes de ponerte a montar este mueble.
Trofast
Un mueble perfecto para que los niños tengan recogidos sus juguetes, Trofast es un mueble que parece más sencillo de lo que es. Trofast es un mueble del que muchos clientes se han quejado debido a que hay que colocar todo exacto y ser un poco más manitas de lo habitual para poder montarlo.
El mueble IKEA infantil cuesta 79,90 Euros y es perfecto porque tiene los cajones de plástico, por lo que los más pequeños pueden sacarlo y meterlo sin problemas. Un mueble sencillo que ha dado muchos quebraderos de cabeza a más de uno a la hora de hacerlo en la vivienda.
Nordli
Nordli es uno de los productos más conocidos de IKEA, donde encontramos varias de las cómodas más vendidas. Aunque Nordli tiene una línea de productos muy fáciles de montar, esta cómoda ha sido una de las más temidas por los clientes, ya que algunos no han podido montar esta cómoda de muebles IKEA.
Con un aspecto moderno, esta línea de productos se adapta a cualquier necesidad por 287 Euros. Un modelo perfecto para las necesidades de la vivienda, que es un poco complicado de montar, por lo que si no eres un poco manitas ni lo intentes.
Micke
Micke es una de las mesas de escritorios más vendidas en IKEA. Aunque es un modelo que parece fácil, realmente es más complicado de lo que parece. Muchos de los clientes han tenido que buscar y aprender como colocar algunas de las piezas. Uno de los modelos que más ventas ha tenido también es de los más complicados.
Además, también está pensado para ocultar los cables, siendo un modelo muy moderno para la habitación. El escritorio cuesta 69 Euros, por lo que siempre es una buena opción para tener en la habitación. Uno de los modelos modernos para colocar en cualquier habitación.
Billy
Billy es una de las líneas más antiguas de los muebles IKEA, que se lanzó en el año 1979, siendo uno de los primeros modelos de la gran empresa. Estas estanterías han tenido millones de ventas, aún en la actualidad. Estos muebles también son imposibles de montar en algunas ocasiones, ya que es un modelo que se ha ido renovando.
Billy tiene varias líneas de estanterías, entre ellas varias normales y una en esquina. Estas estanterías nunca pasan de moda, ya que siguen siendo de las estanterías modernas más vendidas en muebles IKEA. Que sean complicadas de montar no significa que no queden perfectas en cualquier lugar de la vivienda.
“La consolidación del sistema financiero español ha supuesto el cierre de oficinas bancarias, un proceso que puede ser atribuido a la necesidad de ajustar la capacidad y reducir los costes tras la fuerte expansión experimentada en años anteriores”, afirman Concha Jiménez Gonzalo y Helena Tejero Sala, directora general de Efectivo y Sucursales, y directora del departamento de Emisión y Caja, respectivamente, del Banco de España. Un fenómeno que ha tenido como ‘protagonista’ principal a los pueblos.
¿Consecuencia? Muchos ciudadanos no tienen acceso al efectivo. Toda una tragedia si tenemos en cuenta que el 53% de la población prefiere pagar con dinero contante y sonante según un estudio del Banco Central Europeo (BCE).
De los 8.124 municipios que existen en España, prácticamente la mitad de ellos carecen de una oficina bancaria
Se trata de un fenómeno que ha venido agrandándose desde los inicios de la crisis, allá por 2008, y que ha desembocado en el cierre de 17.873 oficinas. ¿Cuántas han sobrevivido? 27.706, es decir, que hoy hay un 39% menos que en 2008. Bancos y cajas de ahorro son los que más han sufrido este descenso, mientras que las cooperativas de crédito se mantienen en el mismo nivel. A pesar de este descenso, España sigue siendo uno de los países con mayor número de oficinas por habitante.
LOS PUEBLOS MÁS AFECTADOS
Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), en España existen 8.124 municipios. Pues bien, la mitad de ellos, concretamente 4.109, carecen de una oficina bancaria. Dicho de otra manera, el 2,7% de la población carece de este servicio. ¿Los peor parados? Los habitantes de Castilla y León.
Para evitar este ‘agujero negro’, las entidades suelen utilizar los denominados como oficinas móviles y cajeros automáticos desplazados. “El cierre de oficinas no ha afectado de forma lineal a la población española, ya que ha sido más acusado en municipios de más de 10.000 habitantes, donde la concentración de sucursales y cajeros era inicialmente mayor. En concreto, estos municipios cuentan con 15.043 oficinas menos en el período analizado”, apuntan Concha Jiménez y Helena Tejero.
Por lo que respecta a los municipios más pequeños, la causa del cierre ha sido la pérdida de habitantes en zonas rurales, mientras que en las ciudades de mediano y gran tamaño el ‘culpable’ ha sido su número, elevado para las nuevas necesidades, debido sobre todo a la duplicidad ocasionada por la integración llevada a cabo por el sector.
Aunque Andalucía ha sufrido la mayor merma (36% entre 2008 y 2017), según el BdE, sigue siendo la que mayor número de entidades de depósito tiene (un 16% del total). Cataluña ha sufrido una reducción del 51%, Madrid del 42%, y la Comunidad Valenciana del 45%, aunque siguen concentrando el 37% del total. En otras regiones como Cantabria, La Rioja o Asturias, el tijeretazo ha afectado a una de cada tres oficinas, pero sólo disponen de entre el 1% y el 2% de las sucursales.
Pero no sólo en las ventanillas de las oficinas bancarias se puede obtener el dinero. Los cajeros automáticos también son un ‘arma’ ampliamente utilizada a pesar de que su número asimismo ha disminuido durante los últimos años: de 61.714 en 2008, a 50.839 en 2017 (un 17,6% menos). Y es que el cierre de una oficina llevaba aparejado el cierre del correspondiente cajero que estaba adosado a su pared. ¿Consecuencia? El número de puntos de obtención de efectivo a través de las ventanillas bancarias de atención al público o a través de los cajeros automáticos ha pasado de 107.293, en 2008, a 78.545, en 2017, según el BdE.
Varios consejeros de El Corte Inglés están siendo objeto de seguimientos y grabaciones clandestinas. Las víctimas de los mismos son, al menos, el consejero independiente Manuel Pizarro, el presidente Dimas Gimeno, altos directivos de la compañía, y algún ex consejero que aún tiene influencia en la empresa. Estos seguimientos han sido contratados a personal ajeno a la seguridad de El Corte Inglés y han incluido grabaciones de encuentros privados. Estos seguimientos siguen activos en el momento de publicación de esta información.
Según ha podido confirmar Merca2 de tres fuentes independientes, al menos tres equipos especializados en inteligencia han estado dedicados a los seguimientos a miembros del Consejo de Administración y directivos como el CEO de la compañía, Jesús Nuño de la Rosa.
Estos seguimientos coinciden con el hallazgo de un micrófono oculto en la vivienda del presidente, Dimas Gimeno, como informaba Merca2 la semana pasada. Gimeno denunció los hechos ante la Policía Nacional, que ha encargado a la Brigada Central de Información la investigación de los hechos. Las pesquisas avanzan a buen ritmo.
En el contexto de una fuerte batalla accionarial entre las familias herederas de los fundadores de la compañía, la empresa se ha roto en dos bandos casi irreconciliables. Es en este ambiente irrespirable en el que varios equipos ajenos a los servicios de seguridad de El Corte Inglés reciben el encargo de estos seguimientos a personajes clave.
Merca2 ha podido constatar que entre los equipos contratados al menos uno estaba formado por funcionarios de la Policía Nacional, un hecho no solo irregular sino absolutamente ilegal. Varias fuentes aseguran que estos agentes forman parte de la unidad de protección de personalidades (escoltas) con base en la calle Federico Rubio y Gali de Madrid. Las mismas fuentes aseguran que el coordinador de este equipo –en el que puntualmente podrían haber estado también agentes de la Guardia Civil– es un funcionario de la Policía Nacional con las iniciales R.R. Las mismas fuentes hablan de vinculaciones familiares de ese policía con una directiva del El Corte Inglés, sin que Merca2 haya podido confirmarlo.
Los consejeros y directivos eran seguidos por equipos que trabajaban con técnicas de vigilancia sofisticadas, ya que casi todos los investigados cuentan con servicio de escolta y coche oficial de la compañía.
EX AGENTE DEL CNI
Otro de los equipos contratados está vinculado a un agente veterano del Centro Nacional de Inteligencia (CNI) con cierta notoriedad pública. Se trata de un grupo de investigación de élite que ha estado implicado en diferentes asuntos vitales para la seguridad nacional. El ex agente, ya retirado del CNI, hace trabajos esporádicos para el Centro que dirige el general Sanz Roldán. Ellos fueron los que detectaron que había más agentes trabajando en la zona haciendo seguimientos. De hecho, en un momento casi kafkiano unos equipos estaban controlando a los otros para saber exactamente qué estaba pasando, en un ambiente de enorme confusión.
En el caso de Dimas Gimeno, no solo fueron controlados sus movimientos, sino que también los de sus familiares, singularmente su hermano Miguel Ángel, que a su vez es directivo de la compañía. Uno de los equipos logró grabar un almuerzo en un reservado de Madrid de Miguel Ángel Gimeno con un ex consejero y un alto directivo de la compañía que también forma parte del Consejo de Administración.
CAMBIO DE OBJETIVOS
Algunos de estos equipos no fueron contratados ad-hoc para estas investigaciones, sino que ya estaban trabajando en otros asuntos internos. Su encargo inicial fue controlar a otro alto directivo, que estaba en plena pugna por ampliar sus competencias corporativas, hasta ahora en manos de empleados de larga trayectoria. Cuando estaban en estas labores, el foco de atención se trasladó a la guerra accionarial entre familias, y los objetivos de este avezado grupo de investigadores se cambiaron a consejeros y ex consejeros de El Corte Inglés.
Estos equipos no están vinculados a la poderosa compañía de seguridad Mega2, propiedad del ex comisario Joaquín Domingo Martorell y la familia de Juan Carlos Cernuda, veterano responsable de los asuntos de seguridad de El Corte Inglés. Mega2, que ha recibido cuantiosos contratos de El Corte Inglés sÍ proporciona determinadas facetas de seguridad a la cúpula de la compañía, como las alarmas instaladas en sus domicilios particulares. De hecho, según ha sabido Merca2, el personal de Mega2 incluso dispone de las llaves de algunos de estos domicilios.
EL PODEROSO DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD DE EL CORTE INGLÉS
El servicio de seguridad es un departamento especialmente poderoso en esta empresa de más de 100.000 trabajadores. Dirigido secularmente por un antiguo escolta de Isidoro Álvarez, Juan Carlos Fernández Cernuda, ahora la responsable oficial es la ex inspectora de Policía Catalina Polán. Fernández Cernuda se ha mostrado mucho más que un escolta ascendido. Su certera labor le hizo crecer en la estructura de El Corte Inglés hasta hacerse insustituible para los altos mandos de la compañía. Polán ha sido una muy cercana colaboradora de Cernuda, que se ha retirado al departamento de Protección de datos, muy importante, pero menos aparatoso que la seguridad.
No solo la seguridad de los centros y de las tecnologías y procesos industriales es clave. La seguridad de El Corte Inglés se ha encargado de cuidar y proteger a la cúpula de la compañía con todo un cuerpo de escoltas. Hasta tal punto llega la protección, que algunos consejeros se han sentido casi más controlados que protegidos por su propio servicio de seguridad. “Son unos tipos estupendos, pero sé que pasan informes de todo lo que hago”, explica un directivo que cuenta con este tipo de protección y está siendo objeto de seguimientos aún hoy.
Hay consejeros que llevan décadas con protección, que los acompaña incluso cuando van a sus regiones de origen, en días más de asueto que de negocios. Isidoro Álvarez en persona era una de estas personas absolutamente monitorizadas por su propio servicio de seguridad.
INFORMACION DECISIVA DE EL CORTE INGLES
Las alianzas o directamente los cambios de bando son decisivos en la batalla que se libra en el Consejo de Administración de El Corte Inglés. Las familias están violentamente peleadas y en ese contexto los consejeros independientes o la fidelidad de los empleados ascendidos hasta el consejo puede dar quitar la dirección de la compañía de los grandes almacenes. También la postura que pueda tomar el consejero catarí en representación del jeque Al Thani. En este sentido la información es clave.
El ambiente en la sede madrileña de la empresa, en la calle Hermosilla es de desconfianza absoluta. De ahí que el presidente quisiera hacer notar que quería registrar y barrer micrófonos en su despacho, ante la oposición rotunda y física de la jefa de seguridad, Catalina Polán.
Gimeno ha recurrido a los servicios de la prestigiosa empresa de inteligencia y seguridad Kroll. Para hacer los rastreos de micrófonos fue otra compañía británica, Valkyrie, la encargada. Ellos fueron los que localizaron el micrófono en el despacho que Dimas Gimeno tiene en su casa. Otros consejeros de El Corte Inglés siguen fiados a la protección que les proporciona la propia compañía.
Buscar sinergias entre el conocimiento y la empresa. Esta es una de las grandes lagunas que definen al mercado laboral patrio, en el que falta un mayor compromiso entre las instituciones educativas y el orbe empresarial. Estrella Galicia lo sabe, y ha querido poner su particular granito de arena para deshacer tan particular entuerto.
De ahí que haya dado su propio pistoletazo de salida a una iniciativa, a la que ha llamado The Hop, y que, a grandes rasgos, es un programa de emprendimiento colaborativo. ¿En qué consiste? Su finalidad es la de promover ecosistemas de innovación y creación abierta. ¿Con qué fin? Con el de cubrir, de forma integral, toda la cadena de valor de la compañía impactando, de esta manera, en todas las áreas de la misma.
El proyecto de Estrella Galicia se dirige no solo a la comunidad emprendedora de España, también a la brasileña, país donde la compañía está presente. Tres son los campos de trabajo: emprendimiento tecnológico, identificar talento, y fomentar la colaboración entre la enseña y los jóvenes emprendedores.
”Al activar esta iniciativa ponemos de relieve la importancia que damos a poder trabajar con talento innovador y emprendedor en las diferentes áreas de nuestra cadena de valor“, subraya Ignacio Rivera, CEO de Hijos de Rivera.
ESTRELLA GALICIA Y EL BIG DATA
El primero paso de esta iniciativa es la convocatoria de unos premios dirigidos a la comunidad emprendedora, entornos universitarios, startups y centros de aceleración. Las ideas y los proyectos deben versar sobre tecnologías como inteligencia artificial, big data e Internet de las Cosas (IoT). Eso sí, deben aportar valor a los diferentes procesos de la compañía.
Tras una primera selección, 18 serán los proyectos seleccionados que deberán defender sus ideas ante un Comité de Emprendimiento con profesionales internos y externos. Ellos serán los encargados de elegir a los seis ganadores que recibirán 10.000 euros en metálico así como formación, sesiones de mentoring y de coaching. El plazo de inscripción está abierto hasta el 31 de agosto a través de www.thehop.xyz y, en septiembre, se entregarán los premios en A Coruña.
