miércoles, 17 diciembre 2025

Sto ayuda a financiar el primer máster de edificación Passivhaus en Europa y España

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La multinacional alemana con sede en España aportará 5.000 € para becar a dos alumnos del programa formativo, que ya cuenta con 60 preinscritos

Sto, compañía alemana especializada en la elaboración de elementos y soluciones constructivas, ayudará a financiar el Master Passivhaus en Obra Nueva y Rehabilitación: Mínima Energía y Máximo Confort con 5.000 € para becar a dos alumnos. Se trata del primer curso formativo de esta temática en España y Europa que dará comienzo el próximo enero en la Universidad de Burgos.

Este programa de especialización ofrece formación practico-teórica sobre las características, normativa y herramientas de proyección, diseño, cálculo, control de ejecución, construcción y comercialización de edificios con estándar Passivhaus, tanto en obra nueva como en rehabilitación.

La creación del máster responde al cambio de modelo del sector de la construcción a una edificación respetuosa con el medio ambiente y el ser humano, guiada por la obligatoriedad europea de apostar por los Edificios de Consumo de energía Casi Nulo (ECCN) en construcciones públicas a partir de 2019, y en el resto de edificaciones a partir de 2021.

«Apostar por la formación es la única manera de mirar hacia el futuro. A pesar de la influencia que está tomando esta forma de construir, menos del 1% de los nuevos edificios de España cumple con este estándar, llevándonos a un nivel muy inferior respecto a los países nórdicos de Europa e incluso de otras regiones mediterráneas. Una de las principales causas de esta desventaja es la falta de formación técnica. Es por ello que siempre apoyaremos cualquier iniciativa que promueva el conocimiento y la profesionalización Passivhaus», indica José Almagro, CEO de Sto Ibérica.

Este compromiso les ha llevado a apoyar durante la última década a la Plataforma de Edificación Passivhaus (PEP), entidad que ha contribuido a la puesta en marcha de este máster y que, a través de sus 17 delegaciones, promueve en España la adaptación y desarrollo de este estándar en la construcción.

Dentro de los mencionados ECCN, los edificios Passivhaus son los más exigentes y rigurosos del mercado, permitiendo alcanzar el máximo confort con el mínimo consumo. Válido tanto para obra nueva como para rehabilitación (Enerphit), este certificado engloba todos aquellos inmuebles que satisfacen una demanda entre 7 y 10 veces inferior al consumo de viviendas tradicionales, gracias a los sistemas de aislamiento que incorporan, a la constante renovación del aire mediante recuperadores, a su cubierta estanca o a su diseño bioclimático.

El programa, que dará comienzo el próximo 10 de enero y terminará el 3 de agosto, está dirigido a cualquier profesional que tenga relación con el mundo de la edificación. Los requisitos mínimos de acceso son estar en posesión de un título universitario oficial, o bien contar con los conocimientos previos necesarios en los campos de la arquitectura, la ingeniería o la construcción.

El periodo de inscripción termina el próximo 14 de diciembre. Para apuntarse es necesario adjuntar el curriculum y una carta motivacional. Posteriormente, el día 18 de diciembre, darán comienzo las entrevistas para la selección definitiva de alumnos. Ya se han registrado más de 60 preinscripciones.

Ocho módulos impartidos por los mejores expertos
El máster ha sido confeccionado con el fin de alcanzar la excelencia en la edificación eficiente y conseguir la preparación necesaria para optar al Certified Passive House Designer, certificado emitido por el Passivhaus Institut (PHI) que habilita, previo examen, a acometer este tipo de proyectos.

El programa de contenidos se divide en ocho módulos: iniciación en Passivhaus (origen, contexto europeo, principios básicos, física de la construcción, entorno urbano, etc.), sistemas pasivos y envolvente (aislamiento térmico, carpinterías y vidrios, hermeticidad al aire, sistemas de ventilación, puentes térmicos, puesta en obra, etc.), sistemas activos (climatización y generación en Passivhaus -calefacción, refrigeración y ACS-), control y monitorización (ensayos de control de calidad en fase de ejecución de obra, análisis de datos, etc.), confort e higiene (instalaciones de interior -confort, higrotérmico, luminotécnico, acústico-, y edificios sostenibles -pasivo y ahorro energético-), herramientas de desarrollo, cálculo, diseño y ejecución (materiales y acabados de interior, normativa y materialización), experiencias Passivhaus (visitas a obra, asistencia a la Conferencia Española Passivhaus, etc.) y diseño energético de proyectos (edificios residenciales unifamiliares, edificios residenciales colectivos, edificios complejos, etc.)

Fuente Comunicae

La Tienda de Olivia, premiada con el Wedding Awards de Bodas.net, lanza su catálogo de invitaciones de boda

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La marca de invitaciones y papelería de boda La Tienda de Olivia publica su nuevo catálogo de invitaciones para las bodas de 2019. En él destacan diseños inspirados en la naturaleza que serán tendencia esta próxima temporada de bodas

La Tienda de Olivia, el ecommerce de invitaciones y papelería de boda lanza su nuevo catálogo de invitaciones de boda 2019. El catálogo, que puede descargarse en su página web latiendadeolivia.com destaca por sus diseños inspirados en la naturaleza que serán la principal tendencia de la temporada. Además, incluyen también diseños pensados para parejas que se casan y tienen hijos, vintage y de temática viajera.

Invitaciones con una papelería de boda a juego que marca la diferencia
Los diseños del catálogo de invitaciones están pensados para que también formen parte en la decoración de la boda tanto en celebraciones de exterior como de interior. Así, cuando una pareja escoge un diseño de invitación, tiene la posibilidad de encargar meseros, seating plan, marcasitios y minutas para los menús de la boda con el mismo diseño de sus invitaciones. Así, las bodas mantienen un estilo uniforme que marca la diferencia.

Una atención personalizada previa a un proceso de fabricación artesanal
Según su fundadora Pilar Muñoz, que trabaja en el sector de las bodas desde hace más de 10 años, la atención personalizada es clave en el sector de las bodas. Las bodas y las necesidades de los novios cambian y escuchar a los novios ayuda a ofrecer un mejor servicio.

Así, La Tienda de Olivia tiene en cuenta a aquellas parejas que requieren un servicio especial como por ejemplo hacer sus invitaciones en dos idiomas o el diseño de un mapa a juego. Además, también asesoran a parejas a encontrar el mejor texto para sus invitaciones y elegir la mejor fecha para el reparto de sus invitaciones. Así todos los diseños quedan perfectamente revisados y validados por los novios antes de su impresión, producción y empaquetado.

Ganadora de los Wedding Awards de Bodas.net
La Tienda de Olivia, que resultó ganadora de los premios Wedding Awards 2018 otorgados por Bodas.net fue unos de los proveedores más recomendados por los novios en la provincia de Valencia. Más de 200 parejas a las que han diseñado sus invitaciones o papelería de boda avalan a esta joven tienda online que afronta el comienzo de su cuarta temporada de bodas.

Vídeos
Resumen del catálogo en video

MediaKit

Fuente Comunicae

Periodistas y emprendedores debatirán en Santiago de Compostela en la primera edición del EIT Climate KIC Startups & Media

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Santiago de Compostela acoge el próximo 19 diciembre el mayor encuentro entre algunas de las principales startups del sector del cambio climático y economía circular, periodistas y máximos representes del ecosistema en la primera edición ‘EIT Climate KIC Startups & Media’. El evento será el próximo miércoles 19 de diciembre y comenzará a las diez de la mañana y finalizará en torno a las cuatro de la tarde. La asistencia es gratuita

El próximo miércoles 19 de diciembre tendrá lugar EIT Climate KIC Startups & Media, el mayor encuentro entre startups del sector del cambio climático y economía circular con periodistas del ecosistema emprendedor, que se celebrará en el Hotel AC Palacio del Carmen, en Santiago de Compostela.

El evento, que está organizado la aceleradora EIT Climate-KIC en España y que cuenta con el apoyo de la Xunta de Galicia como miembro de este consorcio, dará comienzo a las 10 de la mañana y finalizará en torno a las 4 de la tarde. La entrada es gratuita.

Entre los principales participantes se encuentran los máximos representantes de algunas de las startups de mayor importancia de la economía sostenible del ámbito nacional. Estarán presentes: Antonio Espinosa, CEO de Auara, David Pistoni, CEO de Zeleros-Hyperloop, José Miguel Bermúdez Miquel, CEO de bound4blue, Mónica Bernal, CEO de Inuit, Eduardo Torres, CEO de Lowbus, o Miguel Frasquet CEO de Solatom.

Debatirán junto a estos emprendedores, representantes de alguno de los principales medios de comunicación que informan sobre el ecosistema emprendedor nacional como son Belén Kayser (El País), Luis Miguel Belda (Todostartups), Ara Rodríguez (Hipertextual), Estefanía Pastor (Valencia Plaza), Carolina Mundi (Okdiario) o Chema Nieto (Onda Madrid).

EIT Climate KIC Startups & Media contará con dos mesas redondas y un Pitch a un personaje relevante del ecosistema del cambio climático y la innovación. Tras la inauguración, sobre las 11:15, tendrá lugar el panel ‘El ecosistema emprendedor del Cambio Climático en los medios’ en donde máximos representantes del sector nacional y local debatirán sobre la importancia que ya ha tomado el emprendimiento en los mass media. Se cerrarán los debates de este espacio con el último panel ‘Emprendedores Vs Periodistas’. El evento acabará con una comida para los asistentes que podrán disfrutar de distintas dinámicas de networking.

Sobre EIT Climate-KIC
EIT Climate-KIC es la mayor asociación pública-privada de la UE para abordar el cambio climático a través de la innovación y para construir una economía de cero carbono a través del impulso al emprendimiento. EIT Climate-KIC está apoyado por el Instituto Europeo de Innovación y Tecnología (EIT), un organismo independiente de la Unión Europea.

Su enfoque se centra en mejorar la forma de vida en las ciudades, que la industria produzca aquellos productos respetuosos con el medioambiente y el entorno, al tiempo que se optimiza el uso de la tierra y sus recursos para producir los alimentos necesarios.

Dispone de programas en toda Europa de aceleración de start-ups en temáticas de acción por el clima, así como programas de formación para inspirar y capacitar a la próxima generación de líderes de la economía hipocarbónica.

Para más información visitar:
spain.climate-kic.org
climate-kic.org

Se puede conseguir entrada en este link: https://bit.ly/2PyPttk

Fuente Comunicae

Viu Coaching reflexiona sobre el papel del coaching entre los expatriados

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En un mundo globalizado, en el que los mercados están interconectados, la expatriación es un fenómeno cada vez más frecuente

La expatriación normalmente se da entre perfiles profesionales con un alto nivel de formación y un amplio conocimiento de lenguas, a los que la empresa ofrece la oportunidad de dar un impulso a su carrera. Se trata, sin duda, de la apertura de una ventana de posibilidades para la persona implicada, pero que conlleva, también, una serie de desafíos que no deben ser menoscabados. Hay que romper, lo antes posible, el tópico dañino de que marchar al extranjero como expatriado es una ganga que no requiere de ningún tipo de esfuerzo. Todavía es mayor esta necesidad cuando se habla de las parejas o los familiares de los expatriados.

En este sentido, cabe tener en cuenta que la expatriación implica un importante cambio vital, con múltiples efectos. Entre los retos principales, destacan un nuevo lugar de trabajo donde adaptarse, un nuevo hogar donde sentirse como en casa, una nueva cultura por conocer y comprender y una nueva comunidad donde tejer relaciones sociales que enriquezcan como personas. A veces, pero, son las pequeñas cosas, como el simple hecho de poder disponer de una lavadora, los que pueden quebrantar la tranquilidad del expatriado y su entorno. Esta realidad, repleta de aristas y matices, se profundiza todavía más cuando se hace en familia, porque la afectación, entonces, deja de ser estrictamente individual para convertirse en algo colectivo. De hecho, las parejas de los profesionales expatriados son, seguramente, los mayores desconocidos de todos estos procesos, y no son tomados suficientemente en consideración por muchas empresas.

El coaching enseña que cada caso requiere unas estrategias concretas, pero parece indudable que, en cualquier situación de expatriación, es mejor afrontar este sugestivo pero complejo viaje con previsión. No se trata de algo que se pueda solventar en poco tiempo, sino que precisa de mucha paciencia, cuidado y atención. En la actualidad, existen empresas que ya disponen de departamentos de movilidad internacional con el objetivo de promocionar el talento, y que pueden colaborar con el expatriado en la gestión de determinados trámites asociados con el proceso de expatriación. Ahora bien, el cambio real tiene que ser afrontado por la persona implicada, desde su individualidad, o en el caso de familias enteras, por todos sus integrantes sin excepción, y es en este aspecto en el que las compañías no toman, quizás, tantas atenciones. Es en esta cuestión imprescindible en la que el coaching asume un papel relevante.

Ante una realidad de estas características, el coaching puede ser de una enorme utilidad, porque, a través de su filosofía basada en acompañar y hacer reflexionar al coachee, permite disponer de las herramientas necesarias para hacer frente a la complejidad del cambio. Si bien algunas compañías ya facilitan los trámites necesarios para la expatriación, es en la preparación personal en la que el coaching facilita un acompañamiento próximo, personalizado y eficaz.

La expatriación llegó para quedarse. Forma parte de la cultura laboral de los tiempos actuales, que exigen tanto a las compañías como a las personas la capacidad de ser flexibles. En este contexto, el coaching contribuye, mediante sesiones coordinadas para hacer fluir la reflexión, a preparar, con conciencia, y con el apoyo imprescindible de profesionales, un proceso de transformación estimulante y enriquecedor. Es el coaching el que, en consecuencia, puede ayudar a los expatriados y, en especial también, a sus parejas y familias respectivas, a solucionar las posibles dificultades que surjan en el proceso de expatriación, y a cuidar de sus inquietudes personales. El coaching es la mano tendida y la mirada distanciada y crítica que, en un determinado momento, puede hacer falta.

Fuente Comunicae

Málaga acogerá la II edición del NESI Global Forum, el ‘Foro Global de la Nueva Economía e Innovación Social’

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Considerado internacionalmente como el ‘Davos’ de la nueva economía y la innovación social, se celebrará del 24 al 26 de abril de 2019. El encuentro está co-organizado por el Ayuntamiento de Málaga, la Diputación de Málaga y la Universidad de Málaga, y cuenta con la colaboración internacional de CIFAL Málaga, dependiente del Instituto de las Naciones Unidas para Formación Profesional e Investigaciones (UNITAR)

El Ayuntamiento de Málaga ha acogido hoy la presentación de la segunda edición del NESI Global Forum, el ‘Foro Global de la Nueva Economía e Innovación Social’, que se celebrará del 24 al 26 de abril de 2019 en el Palacio de Congresos de la capital malagueña.

Considerado como el ‘Davos’ de la nueva economía y la innovación social, en su primera edición, que tuvo lugar el pasado año en esta misma ciudad, reunió a más de 700 personas de más de 40 países, incluyendo referentes empresariales, académicos y del activismo social que trabajan para construir una nueva economía al servicio de las personas y el Planeta.

«Con esta nueva edición del NESI Global Forum queremos volver a posicionar a Málaga como referente mundial de la nueva economía y la innovación social, además de contribuir a generar ideas y propuestas para generar el cambio hacia un modelo económico y social más sostenible, que ponga en el centro a las personas», ha subrayado Diego Isabel, fundador del NESI Global Forum.

El concejal de Derechos Sociales del Ayuntamiento de Málaga, Raúl Jiménez, ha asegurado que el hecho de que Málaga acoja un año más este foro «contribuye a su posicionamiento como una ciudad de referencia a nivel internacional en materia de nuevas economías e innovación social». Además, ha explicado que esta edición del NESI Forum «estará especialmente centrada en cómo contribuir desde lo local para el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, con los que Málaga está claramente comprometida».

En este sentido, Jiménez ha recordado que el Ayuntamiento va a elaborar un Plan de acción para que la ciudad cumpla con los ODS de modo que el crecimiento económico sea compatible con el hecho de que nadie se quede atrás en el desarrollo que el Consistorio defiende. Igualmente, ha avanzado que en estos momentos, y en paralelo a ese plan, están elaborando un Plan de Innovación Social, actualmente en la fase participativa, con el que se persigue identificar retos de la ciudad, ofrecer soluciones diferentes a problemas sociales y generar nuevas ideas perdurables en el tiempo.

Ana Mata, vicepresidenta de la Diputación de Málaga y diputada de Igualdad e Innovación Social, ha destacado la apuesta de la institución provincial por la innovación social con el centro La Noria, que se posiciona tras cinco años de andadura como referente internacional en países latinoamericanos y europeos. «El NESI Global Forum, además, como novedad en esta edición, pondrá en valor las experiencias de emprendimiento e innovación social que se están desarrollando en la provincia, dando voz en un entorno internacional a las entidades sociales que funcionan como motor de cambio», ha destacado en su intervención.

Por su parte, el vicerrector de Innovación Social y Emprendimiento de la Universidad de Málaga, Rafael Ventura, ha asegurado que «NESI Global Forum se presenta como una oportunidad para la Universidad tanto desde el punto de vista de la investigación y la formación como desde la innovación y el emprendimiento social. Estamos seguros de una participación activa de los estudiantes de la universidad, y buscamos en Nesi Forum una inspiración para rediseñar nuevos programas de formación, para rediseñar nuestras políticas de emprendimiento social y como espacio de difusión de valores asociados a la cultura de la innovación, compartidos desde la UMA».

Por último, el director de CIFAL Málaga y fellow de UNITAR, Julio Andrade, ha afirmado que este foro «pretende empoderar a los líderes de nuestra sociedad para que apliquen sus estrategias de innovación social para transformar sus entornos, sin dejar a nadie atrás».

Los ejes temáticos del NESI Global Forum tratarán sobre las tres necesidades básicas (alimentación, vivienda y vestido) y tres recursos que las hacen posibles (energía, finanzas y trabajo).

Esta edición reunirá una mayor participación de asistentes y ponentes que en 2017, y se centrará en co-crear, a través de la innovación social, una nueva economía (Economía Circular, Economía Social y Solidaria, Economía del Bien Común, Economía Colaborativa y Finanzas Éticas, entre otras), vinculada a los ODS y al Acuerdo de París para frenar el cambio climático.

El NESI Global Forum se desarrolla en colaboración con la Wellbeing Economy Alliance (WEAll), una iniciativa global que conecta movimientos que trabajan para crear una economía al servicio de las personas y el Planeta. Está co-organizado por el Ayuntamiento de Málaga, la Diputación de Málaga y la Universidad de Málaga, y está respaldado por CIFAL Málaga, dependiente del Instituto de las Naciones Unidas para Formación Profesional e Investigaciones (UNITAR).

Fuente Comunicae

Mercadona pacta siete semanas de permiso de paternidad con sus empleados

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La cadena de distribución Mercadona ha firmado con los sindicatos CCOO y UGT el nuevo Convenio Colectivo de Empresa y el Plan de Igualdad, que entrarán en vigor el 1 de enero de 2019 y tendrán una duración de cinco años. Entre las medidas estrella, la firma de Juan Roig incluye la ampliación del permiso de paternidad hasta las siete semanas, frente a las cinco semanas que actualmente recoge la ley.

En nuevo convenio eleva el poder adquisitivo de la plantilla con un sueldo base mínimo de 1.300 euros brutos al mes, a los que se suman los complementos propios de la Política Retributiva de la compañía que suponen incrementos de un 11% anual hasta el tramo 5, y un incremento progresivo del salario base vinculado al IPC; además de introducir mejoras en los pluses de nocturnidad y frío.

Asimismo, Mercadona asegura el cobro del 100% del salario estando de baja por incapacidad temporal hasta los 18 meses. Igualmente, introduce la ampliación de la excedencia por cuidado de hijos hasta que el menor cumpla los 12 años. Además, quienes tengan a su cuidado directo un menor de 12 años que estén disfrutando de una reducción de jornada, cuando se agote la edad máxima legal podrá solicitar un cambio de contrato a tiempo parcial hasta los 15 años del menor, y luego volver a tiempo total, si así lo desean.

El convenio contempla la posibilidad de solicitar excedencia con reserva del puesto de trabajo hasta tres años en caso de violencia de género, así como otros derechos específicos en estos casos.

Además, el nuevo marco establece un máximo de dos días a la semana de 10 horas; incorpora la devolución de la “bolsa de horas” en días completos cuando sean 12 horas o más; establecerá la implantación de un sistema de fichaje; y fija no partir jornadas inferiores a cinco horas en tiempos totales. También recoge para los trabajadores del área logística un mínimo de siete fines de semana libres al año y calendarios anuales de su jornada laboral.

PLAN DE IGUALDAD

Por otro lado, Mercadona también ha firmado con los representantes sindicales el Plan de Igualdad con el que consolida su línea de actuación a favor de la igualdad de oportunidades, “reforzando hechos conseguidos con el anterior Plan, como que en 2017 el 47% de los puestos directivos promocionados fueran mujeres; o el hecho de que la equidad sea un valor irrenunciable en el modelo de la compañía”, explican la compañía en un comunicado.

Las organizaciones sindicales y Mercadona también han acordado la creación de un Observatorio de carácter paritario con integrantes de todas las partes firmantes para dotar de mayor flexibilidad y eficiencia a la compañía a la hora de introducir mejoras relacionadas con las jornadas laborales y su distribución.

Según el Director de la División Relaciones Sindicales de Mercadona, Jesús Yelo, “estamos convencidos de que, con este acuerdo, que tiene una vigencia de 5 años, seguimos sentando las bases de un modelo laboral socialmente responsable.

mediQuo da las claves sobre cómo preparar el cuerpo para los excesos de Navidad

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Para elaborar una comida o cena saludable durante las fiestas es importante anticiparse y pensar en el menú a cocinar. Hay que evitar hacerlo todo a última hora para no abusar de los alimentos más calóricos y grasos

Como cada año, en estas fechas la báscula empieza a temblar. ¿El motivo? Se juntan todos los eventos navideños, que si las comidas y cenas de empresa, con los amigos y la familia etc. Si no se quiere que tanto exceso pase factura al cuerpo y evitar el efecto rebote, no es aconsejable hacer dietas milagro ni exprés los días previos para no llegar con ansia a estas celebraciones.

Así, Sónia Cibrián, la especialista en Nutrición de mediQuo –una app de chat médico 24 horas, los 7 días de la semana– da las claves para evitar los atracones y preparar al cuerpo para los excesos de Navidad sin renunciar a ninguna festividad:

¿Qué hacer si se sigue una dieta?
Hay que ser consciente de que cuando se come fuera de casa se rompe un poco la rutina diaria, pero se puede salir a tomar algo siempre y cuando se elijan alimentos que puedan ser sustituidos por otros. Es muy fácil, solo hay que hacerlo con cabeza:

Intentar no llegar con hambre a la comida o cena que se hace fuera de casa. ¿La razón? Produce que el cuerpo se descontrole y se elijan alimentos más calóricos. La doctora Cibrián aconseja «picotear algo antes de salir de casa para ir más saciados».

Evitar los restaurantes tipo buffet. Este tipo de servicios de comida predispone a saltarse todas las normas de las dietas que se está siguiendo. Lo ideal es comer eligiendo un plato de la carta y conocer los alimentos que el nutricionista ha recomendado. De esta manera, se ingieren menos calorías.

Renunciar a las bebidas azucaradas y el alcohol. La especialista en Nutrición de mediQuo recomienda «beber al menos 2 litros de agua al día».

Tomar verduras. Elegir de primer plato ensalada y, si hay un segundo, acompañar la carne o el pescado con verduras.

De esta manera, la especialista en Nutrición de mediQuo aconseja que «si se sigue una dieta, lo recomendable es hacerlo bajo la supervisión de un profesional de la nutrición, quién elaborará una dieta personalizada. Además, es importante conocer los momentos en los que se tiene pensado salir a comer fuera para recomendar opciones más saludables, cantidades recomendadas y tipos de alimentos en cada comida».

¿Cómo preparar un plato saludable en casa estas Navidades?
Si estas fiestas hay que preparar comidas o cenas para los invitados, es importante anticiparse y pensar en el menú a ofrecer. Para ello, evitar hacerlo todo a última hora para no abusar de los alimentos más calóricos y grasos, además de evitar bombas calóricas de postre para culminar la velada.

¿Y qué debe contener un plato ideal en estas fechas?
Sónia Cibrián
asegura que, si se quiere evitar las comidas copiosas, un plato saludable debe contener:

Verduras crudas, al horno, al vapor o a la plancha, evitando rebozarlas. Y que estas supongan al menos la mitad del plato.

¼ de proteínas.

¼ de hidratos de carbono. Es importante reducir esta cantidad si se va a ingerir durante la noche.

Y, de postre, para llegar con menos ansia a los polvorones, turrones, bombones, tartas etc. es recomendable comer una pieza de fruta. De esta manera, se evitará los atracones tan típicos de las festividades que vienen.

Fuente Comunicae

Llega a España GetService.es, el portal para encontrar y ofrecer servicios

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Encontrar a los mejores profesionales para una tarea concreta suele ser una misión en ocasiones complicada. Es por este motivo, que GetService.es llega a España con el objetivo de aportar la solución para cualquier problema doméstico y empresarial

GetService.es nace como una plataforma innovadora del sector de servicios. El portal web ofrece sus prestaciones de forma rápida, gratuita y en tres idiomas. De este modo, ni profesionales ni clientes tendrán la necesidad de gastar en publicidad.

Este nuevo producto online está destinado a un gran número de servicios domésticos como de construcción y reformas (cerrajería, electricistas, fontaneros, albañiles, pintores, etc.), instalación y reparación (aire acondicionado, alarmas, tecnología Smart house, Internet y más.).

Además, también se pueden encontrar profesionales para mantenimiento de piscinas, fabricación y reparación de muebles, tapicería, instalación y reparación de electrodomésticos y multitud de necesidades más que son habituales en el hogar.

Otro tipo de servicios que ofrece esta plataforma están más enfocados a las necesidades de los clientes y no tanto de su casa. Algunos como transporte (traslados, mensajería, mudanzas, compartir coche, etc.), cocineros, canguros y personal sanitario.

Por último, también ofrecen soluciones destinadas al sector laboral y académico e incluso para el ocio. Se pueden encontrar desde asistentes virtuales, asistencia informática, profesionales en organización de eventos, etc. hasta servicios turísticos, de alquiler de inmuebles, de fotografía y video y de bienestar.

Para necesidades de mayor relevancia, GetService.es también pone a disposición de sus clientes la posibilidad de contratar servicios financieros, fiscales y legales de una forma rápida y sencilla.

Funcionamiento de la plataforma
En primer lugar, los interesados en encontrar servicios deben completar una solicitud y el sistema se encargará de notificar a los profesionales de la región correspondiente y de la categoría escogida.

Posteriormente, el cliente será el encargado de escoger entre los distintos presupuestos que los técnicos le facilitan a través de la plataforma, según los criterios de importancia que ellos mismos elijan.

Una herramienta innovadora dentro de su campo
En comparación con otros sitios webs similares en el mercado español, GetService.es funciona en tres idiomas por lo que las solicitudes y perfiles se muestran en el idioma del usuario y se traducen a otros automáticamente. Cuenta, además, con una extensa cantidad de categorías por lo que se pueden tener todos los servicios en una misma plataforma.

Otra diferencia con otras empresas es el sistema de ‘calificación estrella’ para profesionales y clientes de GetService.es. Existe la posibilidad de puntuarse entre ellos en una escala de hasta cinco estrellas y pueden dejarse comentarios, lo que facilita la elección de los usuarios entre sí. También se pueden intercambiar mensajes y archivos durante la ejecución de la solicitud, facilitando una mejor comunicación.

Enlace para el sitio web: https://getservice.es/es/

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GetService.es – portal para encontrar y ofrecer servicios.

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Carlin inaugura un establecimiento en la localidad alicantina de Novelda

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La cadena de franquicias se encuentra en unos de sus mejores momentos desde que arrancara su andadura en 1989 y afianza cada vez más su posición de líder en el sector de las franquicias de papelería a nivel globals

La cadena de franquicias Carlin, anuncia la apertura de una nueva tienda en el municipio de Novelda (Alicante), con la que busca cubrir la demanda de productos de papelería causada por el gran número de centros educativos y empresas de la zona. Se encuentra ubicada en la Calle Salvador de Maradiaga, 11 de la localidad vinícola del Medio Vinalopó.

Con una superficie de 80 m2, el establecimiento se especializa en productos de papelería, ofimática y regalos, y su titularidad pertenece al franquiciado Gabriel Zambrana quién asegura: «La situación inicial desde la que partimos era inmejorable; si bien es cierto que no contamos con el impulso de la campaña de la vuelta al cole, el exceso de demanda de productos de papelería que existe en Novelda y la cercanía de varios centros educativos y empresas nos brinda la oportunidad de obtener buenos resultados en un corto periodo de tiempo aunque tengamos competencia».

Por el momento, las opiniones de los clientes sobre la estética de la tienda están siendo muy positivas, los colores llamativos y la distribución ordenada de los productos son los elementos que más alaban las personas que ya han visitado el local, algo que viene siendo habitual en todas las tiendas de la cadena de franquicias. El trabajo de los diseñadores de Carlin ha conseguido que la estética de los establecimientos sea uno de los puntos fuertes de la compañía.

Según palabras de Juan Vicente Navarro, familiar de Gabriel y quien administra este nuevo local: «Estamos muy ilusionados con este nuevo proyecto. El sector de la papelería nos parece muy atractivo y con alto potencial. Hacía tiempo que queríamos asumir el reto de llevar un negocio propio y hacerlo de la mano de Carlin, y hasta el momento, ha sido un acierto. Las ventas están siendo muy buenas al igual que la ayuda proporcionada por la central de Carlin de cara al lanzamiento».

La cadena de franquicias se encuentra en unos de sus mejores momentos desde que arrancara su andadura en 1989 y afianza cada vez más su posición de líder en el sector de las franquicias de papelería a nivel global. Actualmente se encuentra tanto en plena expansión como en un proceso de entrada a Latinoamérica partiendo de México, donde ya operan varias tiendas de la compañía.

Fuente Comunicae

AleaSoft: La demanda eléctrica, factor fundamental en el precio del mercado eléctrico

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Esta es la tercera y última parte de los resúmenes de AleaSoft sobre los principales factores que han influido en el precio del mercado ibérico de electricidad en 2018. En esta última entrega, se analizan los factores internos como la meteorología, y cómo afectan al precio, la demanda y la producción renovable

Más allá de la dependencia que el precio del mercado ibérico de electricidad MIBEL tiene del precio de los combustibles fósiles y derechos de emisiones de CO2, y del precio en otros mercados europeos de electricidad, hay factores internos que tienen un peso relevante a la hora de establecer el precio en el mercado mayorista de electricidad en España. Factores como la temperatura, la radiación solar, la pluviometría, el viento o la actividad económica e industrial, influyen en el precio resultante del mercado.

Demanda
Observando en el gráfico siguiente la comparación de los perfiles medios de la demanda de electricidad en España en 2018 y del precio del mercado ibérico MIBEL, se entiende claramente que la demanda es el factor fundamental a la hora de establecer el precio horario en el mercado eléctrico.

Los patrones de laboralidad diarios y semanales (días laborables, festivos, puentes, periodos vacacionales, etc.) son los que afectan el perfil, tanto de la demanda como del precio. La demanda de electricidad también se ve alterada por la temperatura y por la humedad, que puede hacer incrementar la sensación de calor. En lo que se refiere a la temperatura, el año 2018 ha sido relativamente cálido y ha seguido la tendencia al alza de la temperatura media en España peninsular. Concretamente, entre los días 2 y 6 de agosto se registraron las temperaturas más altas de los últimos 20 años, con un valor promedio de 28,2°C.

Más allá del perfil horario de la demanda, en el medio plazo ésta también se ve influenciada por la actividad económica e industrial, y también por el incremento de la eficiencia energética. Según datos provisionales de REE, una vez corregidos los efectos de la temperatura y la laboralidad, el crecimiento de la demanda en 2018 estará alrededor del 0,6%, lo que se puede atribuir a la actividad económica y la eficiencia energética.

Producción renovable y hueco térmico
El volumen de electricidad producido a partir de fuentes renovables tiene una influencia evidente sobre el precio del mercado eléctrico. La producción renovable de caracter no gestionable, como la eólica y la solar, precisamente por no poder gestionar su recurso, ofertan su producción a precio muy bajo en el mercado eléctrico y influyen el precio a la baja. Al depender básicamente de la meteorología, la producción renovable se considera un factor interno del precio.

Con datos provisionales pendientes de terminar el año, la producción eólica de este año 2018 será la más alta de los últimos cuatro o cinco años. Principalmente debido a la producción récord en el mes de marzo de 7651 GWh, pero con una producción más bien escasa en el resto de meses del año. Por otro lado, la producción solar en 2018, incluyendo la fotovoltaica y la termosolar, con datos aún provisionales, será la más baja de los últimos cinco años.

La producción hidroeléctrica también es un factor interno dado que su recurso, el agua, depende únicamente de la pluviometría. A diferencia de la eólica y la solar, la hidroeléctrica puede gestionar su recurso y optimizar el desembalsado del agua para incrementar ingresos. Este 2018, la producción hidroeléctrica será un 40% superior a la del año 2017, cuando un largo periodo de sequía llevó la producción a niveles históricamente bajos. Precisamente esta situación de salida de un periodo de sequía prolongado ha hecho que las centrales hidroeléctricas empezaran el año hidrológico con los pantanos muy vacíos y pudieran gestionar con amplio margen sus ofertas en el mercado. En consecuencia, un incremento de la producción hidroeléctrica no ha conllevado una disminución del precio del mercado como ha sido habitual en los últimos años. Si no que las centrales han adaptado el precio de sus ofertas a la de los ciclos combinados de gas, que es la tecnología que normalmente marca el precio marginal del mercado.

También la producción nuclear se puede considerar un factor interno del precio del mercado eléctrico, dado que el precio de sus ofertas no está determinado por precio de su combustible. Las centrales españolas finalizarán 2018 con una producción de 53,8 TWh, aproximadamente, la producción más baja de los últimos nueve años, una disminución de la producción debida principalmente a la parada de la central de Vandellós durante casi cinco meses entre marzo y julio.

La producción renovable y la producción nuclear determinan el hueco térmico a rellenar por la producción térmica fósil ligada al coste de sus combustibles y de las emisiones de CO2 para determinar sus costes marginales, factores que se consideran externos y que se trataron en el primer resumen de AleaSoft sobre el precio de la electricidad en 2018.

Otro factor que se puede considerar interno es la publicación del Real Decreto-Ley 15/2018, que suspende el impuesto sobre la generación eléctrica e incluye una exención del Impuesto Especial sobre Hidrocarburos. Esta reducción de impuestos, sobre todo para las centrales térmicas que marcan el precio marginal del mercado, ha hecho que éstas sean más competitivas frente a las importaciones de electricidad y hayan incrementado su producción.

Las previsiones de AleaSoft apuntan a un aumento en los próximos años tanto de la demanda de electricidad por la recuperación de la economía, como de la producción eólica y solar por el incremento de la potencia que se va a instalar para hacer frente a los objetivos medioambientales y de descarbonización de la producción de electricidad.

Para más información, dirigirse al siguiente enlace:

https://aleasoft.com/es/demanda-electrica-factor-fundamental-precio-mercado/

Fuente Comunicae

Ontruck prevé un aumento del 40% en el volumen de cargas por carretera durante la campaña de Navidad

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La compañía alerta de la carencia de transportistas y apuesta por la tecnología de optimización de rutas para mejorar la capacidad de respuesta del sector

Ontruck, empresa española especializada en transporte regional de mercancías por carretera, prevé un incremento del 40% en el volumen de cargas durante la campaña de Navidad, que constituye la época del año con mayor pico de demanda de transportistas.

Desde la primera semana de noviembre los comercios de todo el país, tanto físicos como virtuales, comienzan a preparar su aprovisionamiento para dar respuesta al gran volumen de ventas que se inicia durante la semana del Black Friday y se extiende a lo largo de todo el periodo navideño, aunque para el transporte el repunte de actividad de abastecimiento finaliza la tercera semana de diciembre.

Durante estas siete semanas las empresas cargadoras asumen una fuerte presión, debido principalmente a la dificultad que tienen a la hora de encontrar transportistas suficientes para dar respuesta a las necesidades de las grandes superficies. Fuentes del sector estiman que harían falta entre 10.000 y 15.000 conductores más para cubrir la demanda en esta época del año.

“La profesión de transportista ya no es atractiva para las nuevas generaciones, prueba de ello es que la edad media de los conductores es cada vez más elevada. Las condiciones de estos profesionales son cada vez más precarias, tanto en horas trabajadas –y normalmente no cobradas, pues lo habitual es que se cobre por kilómetros– como en bajos ingresos y costes al alza –con la subida del precio del combustible y los peajes de las autopistas–, lo que no resulta un reclamo muy apetecible para los jóvenes, que prefieren otros trabajos más cómodos y mejor remunerados”, explica Gonzalo Parejo, cofundador de Ontruck.

Esta compañía está convencida de que es posible mejorar las condiciones de estos profesionales a través de la tecnología, lo que, si se aplicara de forma generalizada en el sector, resolvería en gran medida la carencia de conductores y contribuiría a devolver el atractivo a la profesión.

Ontruck facilita que las empresas que necesitan movilizar determinadas mercancías una plataforma online para contratar sus cargas. Los transportistas, a través de una app móvil gratuita, aceptan los pedidos que mejor se adaptan a su ubicación geográfica -con ello se eliminan los kilómetros en vacío-, de manera que pueden rentabilizar un mismo trayecto con el mayor número de cargas que pueden asumir sus vehículos.

“Gracias a este sistema de optimización de rutas y cargas se evitan gastos innecesarios de combustible y de tiempo fuera de casa, se pueden realizar más servicios al mes y, por tanto, obtener mayores ingresos. Esta solución, además de mejorar las condiciones laborales de los transportistas, consigue dar respuesta a la demanda de una forma más eficiente”, asegura Parejo.

Por ello, Ontruck reclama una apuesta firme por la tecnología para que el sector del transporte de mercancías por carretera pueda culminar con éxito su transformación digital.

Fuente Comunicae

Grandes Vinos y Fundación Down Zaragoza lanzan la campaña del vino solidario en su duodécima edición

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Los beneficios de la venta del Vino Solidario se destinan íntegramente a los proyectos sociales de la Fundación Down

Antonio Maestro Magaz ha realizado el dibujo del etiquetado de la botella, un homenaje a Zaragoza.

Con la llegada de las fiestas navideñas son muchas las asociaciones y fundaciones que ponen en marcha numerosas campañas solidarias con el objetivo de recaudar dinero en pro de su compromiso y ayuda hacia los más necesitados. Con este mismo fin, se ha lanzado un Corona de Aragón Crianza 2015, un regalo solidario cuya recaudación va a permitir el apoyo a proyectos sociales de la Fundación Down Zaragoza.

Un compromiso que cumple 12 años
Grandes Vinos y la Fundación Down Zaragoza han lanzado por duodécimo año consecutivo la Campaña del Vino Solidario. Como todos los años desde su lanzamiento, los beneficios de su venta, un Corona de Aragón Crianza 2015, se destinan íntegramente a los diversos proyectos sociales de la Fundación, como programas de formación y empleo, equipamiento informático, la investigación deportiva y programas de formación en arte y comunicación o huerto social y vivienda, entre otros. La donación por parte de la Bodega Grandes Vinos asciende a 123.668,71 euros en estos once años anteriores desde su lanzamiento.

Un homenaje a la ciudad de Zaragoza
En esta edición, el etiquetado de la botella, un Corona de Aragón Crianza 2015, se ha ilustrado con una panorámica de la ciudad de Zaragoza, cedido libremente por Antonio Maestro Magaz, miembro de la Asociación ‘De vuelta con el cuaderno’. Se trata de un dibujo en homenaje a la Zaragoza, ciudad donde la Fundación desarrolla su actividad y que se enmarca en el lema de la campaña de la Fundación Down ‘Nuestro Compromiso con Zaragoza, Ciudad abierta al mundo’.

Colaborar con un regalo solidario esta Navidad
El Vino Solidario Fundación Down lo adquieren empresas para sus compromisos, aguinaldos a empleados o celebraciones, así como restaurantes y tiendas que lo ponen a la venta para colaborar con la Fundación Down. El Vino Solidario puede adquirirse a través de la tienda online de la Bodega Grandes Vinos – www.grandesvinos.com -, y en la propia Fundación Down Zaragoza – en el teléfono 976 388 855 o a través del email administracion@downzaragoza.org.

Grandes Vinos y su compromiso social
La bodega Grandes Vinos fue galardonada por la Fundación Down Zaragoza en 2007, además la empresa realiza junto a la Fundación la aplicación de medidas alternativas a la contratación de personas con discapacidad intelectual, que se traducen en recursos para las personas con discapacidad. En el año 2015, la Bodega obtuvo el sello SOLIDAR, otorgado por la Asociación del mismo nombre como reconocimiento a su Responsabilidad Social Corporativa y hace unas semanas acaba de obtener el sello RSA del Gobierno de Aragón.

Fuente Comunicae

La aerolínea Flybe elige a Fujitsu e InSite para llevar la gestión de sus documentos a la nube

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La colaboración con InSite Data Systems permite a Flybe mejorar los tiempos de trabajo en su flota

PFU (EMEA) Limited, la compañía de Fujitsu líder mundial en la fabricación de escáneres, ha sido elegida por la aerolínea Flybe para mejorar la gestión de documentos de actualización importantes dentro de su división de mantenimiento, reparación y revisión (MRO, por sus siglas en inglés). Integrado en el software de gestión de documentos DocuStore, del proveedor de soluciones InSite Data Systems, el Fujitsu N7100 permite a los equipos de trabajo escanear, revisar y aprobar documentos importantes en papel en menos de 24 horas.

DocuStore está diseñado para capturar documentos de una amplia variedad de fuentes. Su implementación en Flybe servirá para capturar información vital procedente de la documentación sobre mantenimiento existente en la división de MRO, permitiendo a los ingenieros subir, gestionar y revisar documentos desde la nube de forma rápida y segura.
Cada vez que un avión entra en el área de mantenimiento para revisión y reparación, se generan grandes volúmenes de documentos que deben almacenarse y gestionarse de manera eficiente. Estos documentos de mantenimiento, gestionados a través de DocuStore, son de carácter crucial y, si se pierden, el avión no puede volver a ponerse en servicio. Por tanto, mejorar el flujo de trabajo y las eficiencias de este proceso no sólo es importante de cara a que el profesional ahorre tiempo y se aceleren los procesos de aprobación, sino que también disminuye el riesgo de perder o extraviar documentos, lo que tendría un coste interno significativo.

La combinación de la solución de DocuStore con los dispositivos de PFU (EMEA) Limited ofrece una experiencia de usuario ágil, intuitiva y sin necesidad de aprendizaje previo, que permite clasificar y almacenar la información en función de las necesidades. Así, los ingenieros aeronáuticos pueden concentrarse en su trabajo y no en tareas de manejo de documentos. Las capacidades de captura, identificación y procesamiento de la solución DocuStore hacen que sea el propio sistema el que gestione este proceso con un registro de auditoría completo en el que se indica quién escaneó, revisó y aprobó cada documento.

Sobre esta colaboración, Nicholas Gorton, responsable de soporte en producción de Flybe, comenta: “En Flybe buscábamos mejorar nuestro control de documentos en dos aspectos. Por un lado, necesitábamos un método más rápido de captura electrónica de los documentos y, además, una función de búsqueda más sencilla en cuanto a uso. La mejora tanto a la hora de escanear como archivar documentos fue inmensa. Pudimos optimizar la entrega de datos de mantenimiento a nuestros clientes, pasando de un plazo de 20-30 días a 24 horas. La calidad del escaneado ha hecho que nuestra capacidad de búsqueda de documentos impacte positivamente en nuestra eficiencia. Y eso que el hangar es un lugar concurrido en el que se digitalizan documentos mediante escáner con bastante frecuencia y, a menudo, se hace desde diferentes orientaciones. El dispositivo N7100, de Fujitsu, aparte de ser resistente y fácil de usar, facilita esta tarea sin que tenga que intervenir una persona para ello”.

“Cuando Flybe pidió a InSite diseñar un sistema con el que capturar documentos directamente desde la zona de servicio de las aeronaves, nos pusimos en contacto inmediatamente con PFU para proporcionar el hardware de captura”, señala Nimesh Desai, director de implementaciones de InSite. “El hecho de poder conectar el Fujitsu N7100 a la red sin tener un PC hizo que se integrara perfectamente con la arquitectura thin-client de Flybe. Asimismo, la posibilidad de personalizar la interfaz de la pantalla táctil nos permitió ofrecer una experiencia de usuario sencilla y eficiente. Gracias a su diseño compacto y precio, pudimos instalar un conjunto distribuido de escáneres que garantizase la captura completa de los documentos, eliminando el riesgo de pérdidas y acelerando los procesos de aprobación”.

“Para Flybe, cualquier retraso que afecte a la red de aviones puede tener importantes repercusiones en su negocio, por lo que resulta vital que el servicio de mantenimiento de aeronaves funcione lo mejor posible”, explica Jesús Cabañas, director regional de PFU (EMEA) para Iberia. “En un escenario cada vez más competitivo, es fundamental que los negocios proporcionen servicios de gran calidad a sus clientes de manera oportuna. A través de nuestro trabajo con InSite, hemos conseguido que el área de MRO reduzca el tiempo de trabajo en aeronaves de tres semanas a un solo día”.

Fuente Comunicae

El 96% de las españolas eligen cosmética como regalo de Navidad, según un estudio de Birchbox

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Las fragancias se sitúan en el tercer lugar de preferencias beauty para estas fiestas. Un alto porcentaje ha aprovechado ya los descuentos del Black Friday para sus compras navideñas. El 27% solo necesita una semana para comprarlo todo y el 12% de las mujeres confiesa que apuran hasta el último minuto para sus compras navideñas

Cosmética: este es el regalo elegido por el 96% de las españolas para incluir en su “lista” de regalos de esta Navidad, según el estudio de Birchbox para conocer los hábitos de consumo de las españolas en estas fechas.

De acuerdo con el sondeo realizado por la empresa líder en ecommerce de belleza, la mayoría de las españolas empiezan a planificar sus compras con antelación; el 25% prefiere elegir con calma el detalle perfecto y el 36% empieza a comprar con un mes de antelación. La mayoría de las mujeres considera que el Black Friday ha sido la excusa perfecta para empezar las compras navideñas; el 83% de las españolas ha desvelado que aprovechan los descuentos para adquirir algunos de los regalos para estas fiestas.

Por otra parte, el 27% solo necesita una semana para comprarlo todo y el 12% de las mujeres confiesa que apuran hasta el último minuto para sus compras navideñas.

Maquillaje, cremas y fragancias, los regalos más deseados
El 68% de las españolas prefiere que las sorprendan mientras que el 32% les gusta hacer una lista. Además, 6 de cada 10 españolas tienen pensado regalar cosmética y el 96% les haría ilusión que les regalasen productos de belleza.

Dentro de los productos más deseados, el maquillaje ocupa la primera posición en su wish list, por delante de los productos de cuidado facial y seguido muy de cerca por las fragancias.

Acerca de Birchbox
Fundada en 2010, Birchbox es una empresa líder en ecommerce de belleza para mujeres y hombres. Birchbox redefine el proceso de compra ofreciendo a los consumidores una forma personalizada de descubrir, comprar y aprender sobre los mejores productos de belleza. Con más de 1.000.000 de miembros, los usuarios de Birchbox pueden probar nuevos productos cada mes y tener acceso a contenidos editoriales elaborados por expertos que les ayudarán a sacarles el máximo partido. Adicionalmente, a través de la tienda online de Birchbox, los clientes pueden comprar una selección de productos en tamaño completo de más de 800 grandes marcas como essie, CND, Rituals, Isdin, Dr. Brandt y Elizabeth Arden. En 2012, Birchbox adquirió un competidor internacional, ganando así presencia en Francia, España y Reino Unido. Actualmente también cuenta con mercado en Bélgica.

Para saber más sobre Birchbox: www.birchbox.es

Fuente Comunicae

Daimler invertirá 20.000 millones en celdas de baterías para coches eléctricos

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El consorcio automovilístico Daimler, propietario de Mercedes-Benz, invertirá cerca de 20.000 millones de euros en la adquisición de celdas de baterías para vehículos eléctricos. De esta manera, se ha asegurado el suministro de este componente hasta el 2030, a medida que el grupo avanza en su cambio hacia una movilidad más sostenible.

Este acuerdo de compra ayudará a impulsar un despliegue de unas 130 variantes de automóviles híbridos y totalmente eléctricos en toda la gama de su principal división de turismos, Mercedes-Benz Cars, según ha asegurado la compañía. «Para el año 2022, toda la cartera de Mercedes-Benz estará electrificada, con varias alternativas electrificadas disponibles en cada segmento». A principios de este año, Volkswagen también anunció unos planes similares.

«Nuestra ofensiva eléctrica continúa ganando impulso», ha asegurado el máximo ejecutivo de Daimler, Dieter Zetsche. «Después de invertir miles de millones de euros en el desarrollo de la flota eléctrica y la expansión de nuestra red global de baterías, ahora estamos dando el siguiente paso».

En 2025, las ventas de automóviles con batería aumentarán al 15-25% de las matriculaciones totales de Mercedes-Benz, dependiendo de las preferencias de los clientes individuales y del desarrollo de la infraestructura pública.

Tal como ha explicado Daimler, sus proveedores ya producen celdas de batería en Asia y Europa y continuarán expandiéndose por el Viejo Continente y por Estados Unidos. Las baterías alimentarán las líneas de productos de modelos que desafiarán al líder del mercado de automóviles eléctricos Tesla, que presentará el sedán Model 3 de mercado masivo en Europa el año que viene, tal como ha explicado Bloomberg.

Daimler invertirá 10.000 millones de euros para ampliar su gama de vehículos a batería después de introducir el crossover Mercedes-Benz EQC en septiembre.

LOS NUEVOS PLANES DE DAIMLER

La red de producción de baterías de Daimler abarcará ocho fábricas en tres continentes, y la segunda fábrica en Kamenz, Alemania, comenzará la producción a principios del próximo año. En este sentido, se construirán dos fábricas más en Stuttgart. Además, Beijing (China), Bangkok (Tailandia) y Tuscaloosa (Estados Unidos) son otros de los lugares elegidos.

«La producción local de baterías es un factor de éxito importante en la ofensiva eléctrica de Mercedes-Benz Cars y es decisiva para satisfacer la demanda global de vehículos eléctricos de manera flexible y eficiente».

EL COCHE ELÉCTRICO, UNA ASIGNATURA PENDIENTE

Parece que Daimler pretende tapar así un agujero pendiente. Y es que el vehículo eléctrico se trata de un punto en el que la compañía no tiene buenos resultados. Su propio presidente, Dieter Zetsche, se atrevió a señalar que los coches eléctricos son buenos para la reducción de emisiones de C02, pero no para el balance de la empresa por el momento. Esto desencadenó una bajada histórica de más del 6% en bolsa el 6 de abril. Situándose en su peor dato desde septiembre de 2017.

“En el sector de la movilidad, que en la actualidad se está reinventando, se necesitarán más cambios fundamentales también para que Daimler tenga éxito”, señaló el presidente del consejo de vigilancia del consorcio, Manfred Bischoff.

Nuevo ebook de MMA Spain y FaqFraud: 'Reflexiones – Anatomía del Fraude Publicitario Digital'

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Dirigido a los profesionales de marketing y comunicación preocupados por el Fraude en Publicidad digital. En él se recogen las principales experiencias y reflexiones de empresas expertas socias de MMA Spain y miembros de FaqFraud sobre los tipos de fraude existentes, cómo detectarlo y combatirlo

El fraude siempre ha existido en todos los entornos, pero si hay un sector que lo sufre de forma sofisticada es el publicitario donde todos los actores de la industria publicitaria están afectados.

Si la tecnología permite un análisis más exhaustivo del comportamiento de un usuario en el móvil, así como de su interacción con la publicidad de las marcas, esa misma tecnología puede servir a los “delincuentes” del fraude a utilizar maneras cada vez más complejas de engañar tanto a usuarios, como a marcas o a agencias, redundando en pérdidas millonarias no solo de efectividad sino en inversión publicitaria.

Uno de los objetivos clave de MMA Spain es la divulgación formativa, así como formar parte de iniciativas que ayuden a todos los sectores en la comprensión e integración de la movilidad en sus estrategias de marketing. Esto implica ser partícipe de acciones con los diferentes jugadores de la industria publicitaria como la reciente alianza con FaqFraud, con quien MMA Spain ha llevado a cabo dos eventos en este año, uno en Madrid y otro en Barcelona sobre formas de detectar y combatir el fraude en publicidad digital.

Opiniones y experiencias de profesionales
Con el fin de extender el valor del contenido de estos eventos, MMA Spain y FaqFraud han realizado un ebook donde se recogen reflexiones y experiencias de profesionales de las marcas que han estado con ellos en los eventos y que forman parte de MMA y de FaqFraud.

En él se recogen las diferentes formas de fraude existente, formas de detectarlo y combatirlo así como recomendaciones recogidas de las experiencias de sus autores.

El ebook está dirigido a profesionales del mundo del marketing y comunicación y especialistas en medios digitales y analítica e interesados en el Mobile Marketing.

El ebook se podrá descargar previa petición en https://mmaspain.com/ebooks/

Fuente Comunicae

El servicio al cliente, clave del éxito de Plus500: el 37% de sus ingresos proviene de clientes habituales

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Los clientes fieles a Plus500 (1-3 años) han logrado generar más de un tercio de los ingresos de la compañía durante el primer semestre del año. El 16% de los ingresos proviene de clientes con una permanencia de más de 3 años en la plataforma de trading

Plus500 (www.plus500.es), la plataforma online de negociación de CFDs a nivel global, está llegando al final de otro año exitoso como demuestra la última actualización de su trading. Las estadísticas recientes muestran que la capacidad de la empresa para reclutar y retener a clientes cada vez más valiosos ha sido un factor clave para la compañía. Plus500 no solo ha mejorado en la adquisición de clientes de alto valor, sino que también ha logrado aumentar los ingresos de los consumidores a largo plazo.

Asaf Elimelech, CEO de Plus500, describe este éxito en la adquisición y retención de nuevos clientes a dos factores principales: «Hemos construido nuestra propia plataforma patentada teniendo en mente, desde un principio, la adquisición y retención de clientes. Nuestro sistema de marketing ha ido mejorado con el tiempo a la vez que el valor de los nuevos clientes que hemos podido adquirir. En segundo lugar, hemos creado nuevas iniciativas de retención para mejorar nuestra marca a nivel mundial y atraer nuevos clientes de un aporte mayor. Al final, todo se reduce a la experiencia del cliente y nuestra capacidad para proporcionar un gran servicio».

Un buen indicador del éxito creciente de Plus500 para atraer clientes de gran valor y mejorar los ingresos de estos, son los resultados generados por clientes con diferentes períodos de permanencia en el segundo trimestre de 2018 en comparación con el segundo trimestre de 2017 y el segundo trimestre de 2016. En el segundo trimestre de 2018, Plus500 ha generado significativamente más ingresos de nuevos clientes (clientes con una permanencia de hasta un año) que en el mismo período en 2017 y 2016. Lo mismo se aplica a los clientes que los han sido durante 1-2 años y para el grupo con una permanencia de más de dos años.

Además, la comparación de los ingresos por tenencia del cliente en el segundo trimestre de 2018 proporciona una clara indicación de que los clientes siguen valorando el servicio de Plus500. Es de esperar que los clientes sean más activos y, por lo tanto, responsables de la mayoría de los ingresos en el primer año después de suscribirse a la plataforma. Durante el primer semestre de 2018, Plus500 ha logrado generar el 37% de sus ingresos con clientes a largo plazo (1-3 años). Incluso los clientes con una permanencia de más de 3 años son responsables del 16% de los ingresos. Los esfuerzos para aumentar la satisfacción del cliente de los servicios comerciales Plus500 también se reflejan en la fuerte disminución en la tasa de abandono en el tercer trimestre.

Fuente Comunicae

IQS celebra el 10º aniversario del máster de management nº1 del mundo en experiencia internacional según Financial Times

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El Master in Global Entrepreneurial Management (MGEM), consolidado en el top 50 del ranking Financial Times desde hace años, ha sido recientemente reconocido en el QS Business Masters Ranking 2019 y esta semana ha sido incluido en el top 10 de la categoría de los mejores másteres de Management según Times Higher Education y The Wall Street Journal

Ofrecer a los estudiantes una formación global e internacional puede acabar siendo un factor decisivo. Lo corroboran los 10 años que IQS, centro universitario de referencia en formación científico-técnica y Management, lleva impartiendo el Master in Global Entrepreneurial Management (MGEM), que próximamente celebrará su aniversario con los alumnos de todas las promociones.

En el acto de celebración, que tendrá lugar hoy en La Pedrera –Barcelona- con una visita y cena en la misma, IQS celebrará también los últimos reconocimientos que el máster ha obtenido en los rankings internacionales durante el último año. Entre ellos, el máster de Management destaca por ser el nº1 del mundo en experiencia internacional según el ranking Financial Times 2018. El MGEM se ha situado en el top 50 de dicho ranking, que reconoce los mejores másteres de management del mundo.

Recientemente, el máster ha entrado en el top 10 de los mejores másteres de management del mundo según Business School Ranking 2018 elaborado por Times Higher Education y The Wall Street Journal. En el ranking, donde el máster de IQS se sitúa en el puesto nº8, se evalúan escuelas de negocios de todo el mundo en función de la experiencia de los estudiantes y los docentes.

El Master in Global Entrepreneurial Management de IQS también ha entrado este año en el top 50 de los mejores másteres de la categoría de management del QS Business Masters Ranking 2019, que anualmente determina las mejores universidades del mundo y sus programas por sectores teniendo en cuenta indicadores como la empleabilidad y la diversidad, entre otros.

Uno de los ítems que los alumnos valoran positivamente en los rankings es que el máster se imparte de forma conjunta en tres universidades de manera consecutiva: IQS School of Management (Barcelona), Fu Jen Catholic University de Taipei (Taiwán) y la University of San Francisco (EUA), promoviendo así la internacionalidad que les aporta. Los estudiantes también han destacado las actividades docentes y culturales que se organizan desde las escuelas así como las prácticas en empresas.

Además de la celebración que se hará en Barcelona, la universidad de Taipei organizará en Fu Jen un acto durante el primer trimestre de 2019 donde invitarán a las 10 promociones al evento, tal y como hace IQS próximamente. La universidad de San Francisco hará su celebración en el segundo semestre de 2019.

Sobre IQS
IQS, centro universitario fundador de la Universitat Ramon Llull (URL), está configurado actualmente por dos facultades, IQS School of Engineering e IQS School of Management; por IQS Executive Education que ofrece formación de posgrado especializada para profesionales y empresas; por IQS Tech Factory que impulsa la cultura emprendedora y estimula la creación de nuevas empresas de base científica tecnológicas; y por IQS Tech Transfer a través de la cual se gestiona la investigación, la innovación y la transferencia de tecnología para industrias y empresas. Todo ello con el apoyo de un importante grupo de empresas a través de la Fundación Empresas IQS. La misión de IQS es la formación integral de personas con actitudes, conocimientos y habilidades que les capaciten e impulsen hacia su desarrollo personal y profesional. Por su tradición científica, IQS ofrece estudios de Grado, Dobles Grados, Máster y Doctorado en las áreas de la Química e Ingeniería Química, Ingeniería Industrial, Biotecnología, Bioingeniería y Farmacia a través de IQS School of Engineering, y en las áreas de Administración y Dirección de Empresas y del Marketing Internacional a través de IQS School of Management.

Fuente Comunicae

ExpoGema, Primera Feria Gemológica de España, reunirá más de 30 Expositores de Gemas del Mundo

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Durante el 15 y 16 de diciembre más de 30 expositores nacionales e internacionales, se darán cita en la III edición de ExpoGema, la primera Feria Gemológica de España, dedicada a la exposición y venta de gemas, minerales gemológicos y joyería con gemas. ExpoGema, organizada por el Instituto Gemológico Español en colaboración con la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Minas y Energía de la Universidad Politécnica de Madrid, prevé una gran asistencia debido al éxito de la edición anterior

En la feria participan expositores de diversos puntos de España, e incluso del extranjero y se podrán encontrar gemas de todo tipo, como: esmeraldas colombianas, esfaleritas cántabras, fluoritas asturianas, apatitos portugueses, turmalinas brasileñas, ametrinos bolivianos, ópalos mexicanos entre muchos otros. Además, varios diseñadores de joyas exhibirán y pondrán a la venta atractivos diseños y modelos de accesorios con piedras preciosas, para todos los presupuestos.

De forma paralela, el público podrá disfrutar de visitas guiadas gratuitas, para todas las edades, al Museo Histórico-Minero Don Felipe de Borbón y Grecia y a la Mina Marcelo Jorissen. La mina es una auténtica reproducción de un yacimiento de carbón en el centro de Madrid. Consta de una galería que está construida 25 metros bajo tierra y tiene 50 metros de largo. Todos los elementos que la integran provienen de explotaciones mineras reales, lo que contribuye a la sensación de realismo del lugar.

Además, se realizarán talleres gratuitos, organizados por el Instituto Gemológico Español (IGE), dedicados a la divulgación de temas gemológicos: sobre reconocimiento de gemas, perlas, diamantes; gemología general y un taller de fotografía orientado a la toma de fotos de gemas y joyas.

Estas actividades se complementarán con la exposición de ‘Gemas del mundo’: Europa, importantes por su rareza o por su tamaño; la Conferencia ‘Los 5 secretos que nadie te cuenta para elegir el diamante perfecto estas navidades’ por Nir Cohen, fundador de BonDiamant; la entrega de diplomas de los titulados de la FEEG y del IGE, y la entrega de premios del Concurso de Joyería, ‘El viaje Iniciático’.

Benjamín Calvo, Presidente del IGE, ha señalado al respecto de ExpoGema que “el interés que generó la segunda edición de ExpoGema ha contribuido al conocimiento de este fascinante mundo ante un público más amplio. También denota que las perspectivas del sector son favorables, lo que se refleja en la demanda de cursos especializados impartidos por el IGE, la asistencia a conferencias y las inscripciones de comerciantes en este evento”.

Esta feria es un atractivo más que encaja en el calendario navideño y cultural de la ciudad de Madrid, por lo que esperan contar con la colaboración de todos en la difusión de este evento.

La entrada a la feria y a todas las actividades es gratuita, y se sorteará una magnífica gema entre todos los asistentes.

Más información ExpoGema
Sitio web: https://ige.org/expogema/

Programa ExpoGema: https://ige.org/expogema/programa/
https://www.ige.org/archivos/expogema/2018/Programa_Expogema_2018.pdf
Contacto Prensa: 914 414 300 Mara Soriano.
Se requiere acreditación para medios.
Se agradece la difusión de la información.

Fuente Comunicae

El parón económico no frena la inversión social de las empresas

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Desde hace tiempo se insiste en la idea de que la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) no es postureo. Las empresas, en principio, han asumido que tienen un compromiso moral con la sociedad y que, por lo tanto, parte de lo que ganan lo tienen que retornar en compromisos sociales. Ahora, cuando el crecimiento económico parece que se toma un respiro, es el momento de pulsar dicho compromiso.

Desde hace un par de años, la inversión en RSE no ha disminuido. Tras casi una década de crisis económica, las empresas vuelven a invertir. Y, lo más importante, es que cada vez hay mejores formas para medir dichas acciones. Así se puede comprobar en el ‘V Informe del impacto social de las empresas’ que presenta la Fundación Seres y elabora la consultora Deloitte.

En concreto, en la edición de este año han participado 77 empresas aportando los resultados de su actividad en materia de RSE en 2017. Entre las principales conclusiones extraídas del informe, se desprende el alcance de la actividad en materia de RSE de las empresas, con una inversión total de más de 846 millones de euros en RSE, lo que supone un incremento superior al 10% con respecto al año anterior.

La inversión en proyectos de RSE continúa creciendo y asciende a 846 millones de euros en 2017

Dicha inversión favoreció a 32,7 millones de personas, de las cuales, más de 24 millones son beneficiarios directos, un 32% más que en el ejercicio anterior. Destaca también la inversión económica en proyectos desarrollados en España, que continúa en aumento: este año, un 2,3% más, pasando así de los 439 millones de euros a los 449 millones alcanzados en esta edición, que han hecho posible emprender los 9.023 proyectos desarrollados durante 2017 (frente a los 8.221 del año anterior).

UN INFORME SIN FISURAS

Para que no haya ningún tipo de fisura a la hora de mostrar los datos, desde Seres son muy rigurosos. Tanto, que casi la mitad de sus asociados se quedan sin participar. Así, de los 140 que ahora mismo se integran en el patronato, han participado 77. ¿Y qué sucede con el resto?

El presidente de la fundación, Paco Román, explica que el informe se realiza con una rigurosa metodología en la recopilación de datos y que, ahora mismo, hay empresas que no disponen de ese tratamiento en sus datos. Por lo tanto, prefieren, para ofrecer una imagen más exacta, que solo participen aquellas compañías que pueden ofrecer el detalle de su RSE.

Desde Seres, argumentan que se podrían tomar datos de inversión en RSE, o acciones llevadas a cabo, pero entonces no sería una metodología compacta e igual entre todas las empresas, por lo que prefieren ser muy rigurosos en la elaboración.

EL EMPLEO COMO CLAVE

Cabe destacar que más del 32% de los proyectos de RSE se han desarrollado en torno al empleo. En concreto, un 24% de las iniciativas se han orientado a generar oportunidades de empleo e integración laboral, convirtiéndose de este modo en el área en que se concentran el grueso de los proyectos.

El 9% restante se ha llevado a cabo en el ámbito de la formación para el empleo. Así, el volumen de personas integradas laboralmente a final de año sigue creciendo de manera notable y casi duplica la cifra del informe anterior, pasando de más de 64.000 personas a 118.242 en esta edición.

La supervivencia de DIA a corto plazo queda en manos de los bancos

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La ingente deuda que acumula DIA, unida a las peores perspectivas de ingresos para 2018 y 2019, han provocado que la supervivencia de la compañía a corto plazo quede en manos de los bancos.

Las deudas consumen a DIA y cada vez se antoja más complicada su refinanciación. Acumula malas noticias Fridman. Ayer quedó excluida del Ibex y el rendimiento de sus bonos ha crecido de menos del 1% a hasta el 30% en las últimas semanas. Además, también puede violar los convenios, según han informado tanto S&P Global Ratings como Moody’s Investors Service cuando redujeron su calificación crediticia el mes pasado y eso podría restringir el acceso a unos 426 millones de euros de las líneas de crédito renovable.

DIA tiene aproximadamente 900 millones de euros en bonos con vencimiento en los próximos cinco años, lo que incluye 306 millones de euros con vencimiento el año que viene, según datos recopilados por Bloomberg. También suma alrededor de 100 millones de euros de préstamos bancarios con vencimiento el año próximo y 130 millones de euros en 2020.

DIA Deuda
Fuente: Bloomberg.

«El problema más inmediato que enfrenta DIA es la refinanciación de la deuda, especialmente los vencimientos del próximo año», ha declarado Louise Parker, analista de Bloomberg Intelligence. «Además de todas sus dificultades operativas, ahora DIA es una empresa con calificación basura que debe refinanciar deuda a un coste de capital más alto».

CAMBIOS EN DIA PARA SALIR ADELANTE

DIA está tomando medidas para reconstruir la confianza y evalúa opciones para refinanciar los compromisos de deuda del próximo año, según declaró el nuevo consejero delegado de la compañía, Antonio Coto, en una conferencia con analistas. La compañía presentó resultados no auditados de los primeros nueve meses del año, aunque no detallan los ingresos netos y muestran una caída en las ganancias operativas.

«Creo que tenemos tiempo para abordar nuestros vencimientos de deuda de 2019«, indicó Antonio Coto, quien lleva dos meses en el cargo tras el despido del responsable anterior. “Tenemos importantes vencimientos de deuda para el próximo año, pero tenemos confianza», ahondó.

Los inversores no. Los bonos de DIA con vencimiento en julio alcanzaron un rendimiento récord del 56% la semana pasada y ahora rondan el 30%, mientras que sus notas con vencimiento en 2023 oscilan en torno al 10%, según datos de Bloomberg. El desarrollo de los planes de Coto para recuperar la empresa «dependen de la capacidad de esta para superar importantes vencimientos de deuda», comunicaron analistas de Barclays Plc en una nota después de conocer el informe de la compañía.

«La situación es demasiado binaria», dijo a Bloomberg George Kaknis, un administrador de cartera de LNG Capital en Londres. «Los inversores necesitan que DIA ponga al mando a un ejecutivo de alto calibre con antecedentes de recuperación comprobados para restablecer la confianza», incidió.

Las mejores herramientas de un CFO

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Está claro que los tiempos han cambiado. Las finanzas se están transformando en finanzas digitales. Si el CFO (Chief Finance Officer) de hoy no es un CFO digital, no podrá llevar una gestión eficiente de las finanzas corporativas ni desempeñar un papel estratégico que la alta dirección espera que tenga dentro de la compañía.

La oferta de tecnologías que puede utilizar el CFO es amplia. La cuestión es elegir la más adecuada, en función del modelo de organización y gestión que tenga la empresa y de las estrategias, procesos y métodos de trabajo establecidos.

PRINCIPALES HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PARA LOS CFO

La analítica avanzada o Data & Analytics ofrece nuevas técnicas de análisis para explorar grandes volúmenes de datos y para realizar análisis estadísticos y predictivos. Con ella, el CFO puede identificar patrones repetitivos, reglas o relaciones que expliquen el comportamiento de los datos en un determinado contexto, y a partir de ellos predecir futuras oportunidades. Estas herramientas Data & Analytics tienen un gran potencial en el ejercicio de la función financiera. Pueden aplicarse a la previsión de partidas clave de la cuenta de resultados, realizar previsiones de tesorería, etc. También aportan mucho al reporting, facilitando sistemas de soporte a la decisión y sistemas de información ejecutiva gracias a la creación de cuadros de mando.

¿Y qué decir del blockchain, la tecnología “de moda”? Además de la seguridad que otorga a las transacciones, al almacenarse los registros de forma simultánea en cada uno de los ordenadores de los participantes, las herramientas que incorporan blockchain permiten minimizar tiempos en dichas transacciones y reducir costes, además de una transparencia total.

La cadena de bloques tiene interesantes aplicaciones en pagos, facturación, contabilidad o conciliaciones. Integrar el blockchain con las infraestructuras tecnológicas existentes en las empresas es un reto que, de momento, solo lo han afrontado grandes compañías como IBM, BNP Paribas y algunas más.

Las herramientas RPA – Robotics Process Automation son aplicables a procesos administrativos y aquellos que estén soportados por uno o varios sistemas, ya que automatizan procesos recurrentes y con un tratamiento muy repetitivo de información que consumen mucho tiempo y recursos.

La combinación de tecnologías de Inteligencia Artificial y Machine Learning permite realizar de forma autónoma ciertos procesos y tareas desarrolladas por profesionales, por lo que las mejoras en costes y eficiencia están aseguradas. Existen también herramientas de Process Mining, que facultan al CFO para hacer un análisis real de los procesos financieros y de eventos y que son útiles, por ejemplo, para la contabilidad general o de costes.

Con estas herramientas, el CFO puede hacer análisis basados en hechos para obtener información con la que mejorar la eficiencia y el control de las actividades relativas al área financiera o de otras áreas con las que debe relacionarse. Por ejemplo, las relacionadas con el cálculo de la producción, el soporte de planificación o elaboración de un business case.

Además de estas tecnologías exponenciales o disruptivas que son de aplicación a muchos sectores y que empiezan a despuntar en el financiero, nos gustaría apuntar aquí alguna tendencia innovadoras que afectan a los pagos empresariales como son:

  • El dinero electrónico, que permite mejorar los servicios financieros digitales gracias a las capacidades que aporta a las transacciones financieras: seguridad, gratuidad, agilidad, trazabilidad y transparencia. El CFO podrá hacer un uso inteligente del dinero electrónico para programar pagos.
  • Los llamados pagos inteligentes, que permiten condicionar el lanzamiento automático del pago desde una cuenta de dinero electrónico a que se produzcan ciertos eventos digitales. Por ejemplo, que haya dinero en la cuenta corriente, que llegue el envío del proveedor a determinado almacén o que se reciba la confirmación electrónica de la firma de un documento o del cumplimiento de cierto requisito.

FINTECH Y SOLUCIONES SCF

Hay empresas fintech que ofrecen al CFO la posibilidad de obtener financiación alternativa a la bancaria. Éstas ponen a su disposición plataformas online con soluciones de crowdlending o préstamos de particulares a proyectos empresariales, de crowdfactoring o anticipo de facturas y descuentos de pagarés y crowdfunding o financiación colectiva de empresas.

Otras soluciones innovadoras clave que tienen una aplicación directa a la función financiera, incrementando la eficiencia en los procesos purchase-to-pay (P2P) y order-to-cash (O2C), son las que proporcionan los proveedores de medios de pago digitales y las soluciones cloud de empresas tecnológicas financieras.

Dentro de estas últimas, merecen una mención especial las soluciones de SCF o de Financiación de la Cadena de Suministro (Supply Chain Finance), por su propuesta de valor única para establecer relaciones ganar-ganar. La empresa BilliB, que es fruto de la joint venture entre la tecnológica everis y Bankia, ofrece la única Supply Chain Finance nacida en España y adaptada a nuestra fiscalidad.

BilliB es una solución innovadora, ideal para que los CFO que confían plenamente en la transformación digital obtengan mayores rendimientos de sus facturas a pagar a proveedores. Esta herramienta permite a los CFOs gestionar el descuento por pronto pago de las facturas a través de su plataforma digital, en la que interactúan en un entorno cerrado clientes y proveedores y opcionalmente, Bankia y otras entidades financiadoras.

Como fuente de liquidez de los fondos para afrontar los pagos, se puede utilizar la tesorería de la empresa y obtener una rentabilidad extraordinaria o la financiación de terceros para obtener un incremento del EBITDA o aumento de los beneficios. Todo el proceso es 100% digital y, como valor diferencial de BilliB frente a otras soluciones SCF, para liquidar los pagos se utilizan cuentas de dinero electrónico.

En todo caso y cualquiera que sea la estrategia que el CFO utilice para optimizar el circulante, el uso de esta herramienta asegura la mejora de los ratios financieros con total flexibilidad y control.

Housfy y Tinsa firman un acuerdo de colaboración digital

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Housfy continúa con su crecimiento imparable. Tras una ronda de financiación de dos millones de euros anuncia ahora un acuerdo de colaboración con Tinsa, una empresas líder de valoración inmobiliaria a nivel nacional. Un acuerdo que supondrá cerca de 4.000 tasaciones online, en el próximo 2019, según aproximaciones de la compañía de Albert Bosch, Ceo de Housfy.

El sector inmobiliario corre sin descanso hacia la digitalización. En este particular carrera hay competidores destacados como Housfy y Tinsa, que han decidido unir sus fuerzas para propulsar las tasaciones online. La inmobiliaria contará con asesoramiento sobre valores de mercado a través de la herramienta AVM (valoración automática) de Tinsa Digital y ambas empresas trabajarán codo con codo en las tasaciones con finalidad hipotecaria requeridas para la concesión de un crédito hipotecario.

«En Tinsa hemos encontrado un socio que, por un lado, nos aporta la confianza de una marca líder de reconocido prestigio en el ámbito de la valoración inmobiliaria y, por otro; nos permite ser más ágiles y precisos en lo referente al valor de los inmuebles con una herramienta totalmente digital cuya finalidad está avalada por la European AVM Alliance», afirma el propio Bosch.

Por su parte, Tinsa Digital -filial proptech de la tasadora- pone a disposición de Housfy esta aplicación única del mercado basada en precios de tasación y la cual también es capaz de estimar un nivel de confianza objetivo para cada valoración. En este sentido, Jordi Cid, COO de Hosfy, muestra su total satisfacción por las prestaciones que les aporta esta herramienta.

«Además de facilitarnos el control online de las AVM realizadas, la aplicación nos aporta una estimación del valor de tasación, que, a diferencia del precio de oferta, es la referencia sobre la que pivotará la cuantía del crédito hipotecario. Es una información interesante para compradores y vendedores si quieren moverse en escenarios y plazos de comercialización realistas», explica Cid.

Además, el acuerdo firmado entre ambas compañía también contempla la colaboración en la última fase de la compraventa, la de tramitación del crédito hipotecario, en la que Tinsa proveerá de tasaciones con finalidad hipotecaria a los clientes de Housfy. Para ello, la tasadora ha puesto a disposición de la inmobiliaria de Bosch una solución web donde pueden gestionar de manera digital las tasaciones para sus clientes. Esto ayudará a Housfy a la ampliación de su oferta comercial con un valor añadido de postventa, porque los clientes que tasen su vivienda con Tiinsa podrán conocer como evoluciona el precio estimado de su vivienda, cada trimestre. Esta posibilidad estará disponible gracias al servicio ‘Mi Casa’. 

De todos modos, Housfy no es la única que gana con este acuerdo. Tinsa también valora de manera muy positiva esta sinergia entre compañías del mismo sector. «En Tinsa hemos hecho un gran esfuerzo para ofrecer al mercado una plataforma online que permita a los clientes conocer en segundos el coste de una tasación, realizar la solicitud 100% online y gestionarla desde una completa área de usuario en nuestra web», afirma Jorge Valero, director de Tinsa Digital.

La tasación y la comercialización online van de la mano con este acuerdo que promete dar mucho que hablar en el sector inmobiliario. «Estamos muy contentos de poder trabajar mano a mano con una compañía que ha sido capaz de revolucionar la forma de vender inmuebles en nuestro país», sentencia Valero.

YouTube se convierte en el mejor aliado de RTVE

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Operación Triunfo ha vuelto con mucha fuerza. Son pocos los formatos televisivos que sobreviven al paso tiempo y mucho menos los que viven una segunda época de gloria. OT es uno de estos casos. Ha superado el bache y vuelve a ser uno de los programas más vistos y más rentables de la tele. Uno de los motivos es que no solo se consume a través de la televisión tradicional, sino que ahora también se hace a través del canal de YouTube, que emite contenido las 24 horas del día, más de 16 horas en directo.

Un estudio realizado por Kantar Media, en colaboración con YouTube y RTVE, asegura que el 22% del consumo total de OT 2017 vino de las plataformas digitales. Eso supone la cuarta parte del consumo total. En enero de 2018, el programa fue visto por 18 millones de personas. De todos ellos el consumo online alcanzó casi seis millones de espectadores. Por tanto, la complementariedad de los dos tipos de visualizaciones provocó que el talent aumentara su cobertura en un 9%. YouTube se ha convertido herramienta sumamente rentable para el programa de Getsmusic.

Tinet Rubira, el creador del formato televisivo, reconoce el éxito del contenido en la red: “Nos da igual a través de que plataforma nos sigan, esto surgió de una necesidad, fuimos a buscar donde está el público y dimos con la fórmula. Solo funciona con unos contenidos específicos”. El director de Gestmusic cuenta que en muchas ocasiones trabajan a través de la intuición, ya que el contenido está vivo y no existen guiones. “La apuesta fue difícil, porque con una plataforma como esta RTVE pierde el control del contenido”.

YouTube, y el resto de plataformas, como RTVE.es o Playz, ofrecen contenidos exclusivos, esto ha creado una necesidad y ha provocado que el consumo crezca. Ya no solo son las galas de los lunes, ahora los miércoles, en la televisión, sino que mucha gente acude a YouTube para ver contenidos específicos, como el pase de micros, o algunas clases.

Rubira señala que la gran apuesta por el contenido online y on demand, fue por parte de la productora. A TVE no le ha costado ni un euro la diversificación a internet. Los gastos que conllevan la creación, coordinación y distribución de contenido ha corrido a cargo de Gestmusic Endemol. Sin embargo, los beneficios obtenidos son repartidos por las compañías, aunque no han aportado ninguna cuantía económica.

CAMBIOS EN LOS HÁBITOS DE CONSUMO

Este estudio señala que los jóvenes siguen viendo la tele. Solo que utilizan la doble pantalla. Uno de los picos de demanda más altos de YouTube se produce justo después de las actuaciones, el día de las galas. “la gente quiere ver otra vez la actuación cuando el artista aún está en el escenario. Los jóvenes quieren el contenido rápido y gratis”.

El programa ha tenido que modificar algunas de sus fórmulas. Ahora se ha hecho más interactivo. Los espectadores participan más activamente en el programa y las votaciones se hacen a través de las aplicaciones sin coste económico. El consumo online de jóvenes entre 18 y 24 años alcanza el 50%, y coincide casi con exactitud al consumo de tele tradicional. Por tanto, el consumo online no perjudica la emisión del programa, sino que lo favorece. “Diseñamos un operativo para buscar a la gente que veía OT y que queremos que vuelvan.”, señaló Rubira.

Por su parte, la directora de YouTube para el sur de Europa, Justina Ryst, reconoce que el formato de OT, que es un éxito en la tele tradicional utiliza YouTube para reinventarse. “La plataforma ofrece contenido Premium, muy visual, para la audiencia más joven o internacional. Este tipo de contenidos están creciendo de manera exponencial”. Ot se ha reinventado, pero continúa con su esencia.

En cuanto a los números, Rubira reconoce que hay muchos factores que condicionan el programa. En 2009, Potalmix, el canal de entretenimiento de Endemol se estrenó en YouTube, tras el acuerdo de ambas compañías para distribuir contenidos. “Habíamos perdido mucho dinero, en esa época aprendimos muchos, también a morir de éxito. Siempre hay un riesgo, el nuestro es que no le gustes al público”. Gestmusic Endemol son pioneros en lo digital, este éxito es fruto de muchos “fracasitos anteriores. Los pioneros pagamos la novatada”, sentencia.

YouTube le está saliendo muy rentable a los creadores de OT, a pesar del desembolso económico que ha supuesto. Para la emisión 24 horas se emplean 45 cámaras robotizadas, una redacción digital y el control 24 horas.  El canal oficial del programa tiene cerca de un millón de suscriptores. A los clics, que se cuentan por miles, hay que sumarle la publicidad que se ingresa a través del canal. Estas cuentas son repartidas entre todos.

AUDIENCIAS OPERACIÓN TRIUNFO 2018

Rubira asegura que las audiencias de esta edición de Operación Triunfo son buenas, y que continúan la senda de las del año anterior. El programa ha cambiado de día, ahora se emite los miércoles, y caga gala oscila en torno al 16% de share. La curva de emisión siempre es ascendente, sin embargo, no consiguen superar esa barrera del 16%, y se quedan lejos de los datos de audiencia que obtiene cada jueves Gran Hermano Vip, que oscilan en un 20%.

“Los resultados de este año están en los mismos niveles que el año anterior, se han mantenido. El tiempo de visualización es un 60% mayor, no entiendo por qué las noticias dicen otra cosa”, apunta el creador de OT. Además, este año han aumentado la venta de discos de las galas.

Una vez que los triunfitos salen de la academia los derechos musicales pasan a pertenecer a Universal Music. Para la discográfica es muy rentable el negocio de OT.

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