TaxDown, la ‘app’ para ahorrar el máximo en la declaración de la Renta

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Tres jóvenes españoles emprendedores han lanzado una plataforma online denominada TaxDown, colaborador social de la Agencia Tributaria. Esta herramienta, que de momento sólo está disponible en ciertos lugares de España, asegura el máximo ahorro en la declaración, según ha indicado la compañía en una nota. El lanzamiento se produce a un mes de que finalice el periodo de entrega de la declaración.

TaxDown’, actualmente disponible para usuarios que tributen en la Comunidad de Madrid, Cataluña y Andalucía, ofrece una solución «sencilla, ágila y rigurosa» para maximizar el ahorro de los contribuyentes a través de la gestión online de los impuestos.

A menos de un mes para que termine el plazo para presentar la declaración de la Renta, la herramienta asegura que permite a los contribuyentes asegurarse que se aplican en sus declaraciones todas las deducciones fiscales que les corresponden, obteniendo así el máximo ahorro posible.

Creada por tres jóvenes emprendedores españoles, la plataforma TaxDown aplica un algoritmo inteligente para analizar la situación fiscal y personal de cada usuario, que en tan solo 15 minutos puede tener su declaración lista y presentada a través de la propia plataforma.

Al estar homologado como colaborador Social de la AEAT, una vez el usuario se registra e incluye sus datos de identificación fiscal (casilla 475 del ejercicio 2017 o identificación mediante Cl@ve PIN de Hacienda), la herramienta obtiene todos los datos directamente de la web de la Agencia Tributaria, con la que está conectada en todo momento.

Gracias al algoritmo, al usuario se le realizan únicamente entre 6 y 15 preguntas sobre su situación tributaria, tras lo que se aplican las deducciones correspondientes, tanto estatales como autonómicas, y se recalcula el borrador.

Posteriormente, un equipo fiscal se asegura de verificar que no haya ningún error y ‘TaxDown’ presenta la declaración del usuario a través de la propia herramienta de manera oficial. El resultado del borrador de ‘TaxDown’ se compara con el resultado que el usuario obtendría a través del programa de Hacienda.

La herramienta cobra una tarifa de 25 euros si consigue un beneficio para el contribuyente, y únicamente si dicha ganancia es superior a los 25 €euros del coste del servicio. En caso de que el usuario no se ahorre nada, o se ahorre una cantidad inferior a ese importe, el servicio es totalmente gratuito.

Según datos de la Agencia Tributaria, tres de cada cuatro declaraciones en España salen a devolver, con una media de 750 euros de devolución por persona, si bien desde TaxDown señalan que cada año millones de españoles dejan de aplicarse deducciones a las que por ley tienen derecho y que podrían suponer un ahorro adicional considerable para los contribuyentes.

A modo de ejemplo, apunta que 400.000 madres no se aplicaron la deducción de maternidad en 2016, lo que supone en torno a 400 millones de euros no reclamados.

Asimismo, más de un tercio de las personas colegiadas (325.000) no incluyeron en su declaración su cuota de colegiación, algo que se traduce en más de 80 millones de euros no deducidos.

CONSEJOS

Como consejos, desde la plataforma online han señalado a Europa Press que recomiendan, si se decide descargar el borrador de Hacienda o hacerlo a través de una gestoría, asegurarse de aplicarse todas las retenciones que correspondan.

Además, aconseja realizar la declaración aunque se tenga la posibilidad de no presentarse, ya que «merece la pena revisarla y ver si los pagadores han retenido sus impuestos bien y si se puede tener algún ahorro o deducción».

Igualmente, subraya la importancia de no cometer errores al presentarla y no tener miedo a la hora de confeccionarla.Imprimir

Abertis no sabrá hasta 2021 si cobra los 2.000 M€ que reclama a Fomento

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El Tribunal Supremo no ha dictado sentencia y ha decidido aplazar hasta agosto de 2021 el pago de 2.061 millones que Abertis reclama al Ministerio de Fomento. La compañía exige esa cantidad después de aplicar descuentos en el peaje de un tramo de la autopista AP-7 en Cataluña, tras un acuerdo alcanzado con el Gobierno en 2006 y que se aprobó en aquel momento por Real Decreto.

En su sentencia, el Alto Tribunal considera que no debe pronunciarse sobre el fondo de la interpretación de este acuerdo hasta que no finalice el contrato de concesión de la vía en agosto de 2021.

Así lo indicó Abertis en un comunicado, en el que indica que la resolución de esta sentencia no tendrá impacto alguno en las cuentas de la compañía, actualmente controlada por Atlantia y ACS.

El Supremo se pronuncia de esta forma sobre el grueso del total de casi 3.000 millones de euros que el grupo de concesiones reclama a Fomento por la AP-7.

Abertis reclama este importe al Estado por las inversiones y los descuentos del peaje que la compañía realizó en un tramo de la autopista AP-7 en Cataluña en virtud de dicho acuerdo con el Gobierno en 2006

De este importe, 890 millones corresponden a las obras de mejora y ampliación que el grupo, a través de su filial Acesa, realizó en la vía, y que el Estado tendrá que abonarle en 2021, cuando termine la concesión de la autopista y regrese a la esfera pública.

Los 2.061 millones de euros restantes corresponden a la compensación que Abertis considera se debe recibir por el descenso del volumen de tráfico registrado en la vía, un importe al que Fomento rechaza hacer frente. El grupo de concesiones cuenta con una sentencia a favor del Tribunal Superior de Justicia de Madrid que el Ministerio recurrió al Supremo.

ORIGEN DEL CONFLICTO, EN 2006

El contencioso entre el grupo de autopistas y Fomento tiene su origen en el acuerdo que en 2006 el grupo firmó con el Ministerio entonces dirigido por Magdalena Alvarez y aprobado por Real Decreto en Consejo de Ministros.

En virtud de este pacto, la empresa se comprometió a realizar obras de ampliación y mejora en estos tramos de la AP-7 y a aplicar descuentos en sus peajes mientras que, de su lado, el Estado se avenía a asumir el riesgo de tráfico de la autopista en caso de que el número de usuarios no alcanzara ciertos niveles.

No obstante, en 2011, tras el cambio de color del Gobierno, Fomento comenzó a plantear dudas sobre la interpretación de este acuerdo en cuanto a las compensaciones por tráfico.

A partir de entonces se abrió un infructuoso intercambio de consideraciones e informes entre Abertis y el Gobierno, y el contencioso finalmente derivó en los tribunales.

En la sentencia que emite ahora el Supremo, el Alto Tribunal argumenta que no debe pronunciarse sobre el fondo de la interpretación de este convenio de 2006 hasta que en agosto de 2021 finalice el contrato de concesión que Abertis tiene sobre la autopista y se proceda a practicar la liquidación definitiva del saldo de compensación.

FIN DE OTRA CONCESIÓN Y RPA

Abertis y Fomento afrontan así dos años más para la consecución del multimillonario contencioso mientras a finales de este año 2019 la compañía y el Ministerio tendrán que gestionar la conclusión del contrato de concesión de otro tramo de la AP-7, el que discurre entre Tarragona, Valencia y Alicante.

De su lado, el Ministerio gana tiempo para saber si finalmente tendrá que afrontar esta compensación mientras actualmente trabaja en calcular la ‘factura’ que deberá pagar el Estado por las nueve autopistas que quebraron durante la crisis y ‘rescatadas’ por Fomento el pasado año.

El Ejecutivo estima este importe en 2.000 millones y asegura que, por los contratos de concesión, no podrá superar los 3.300 millones, mientras que las exconcesionarias de las vías, entre ellas Abertis, y los fondos que se quedaron con su deuda lo elevan a hasta 5.000 millones.

Globalia descarta un plan ambicioso y apostará por una «low cost» en Brasil

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Juan José Hidalgo, presidente de Globalia, tiene claro que la nueva aerolínea que va a crear el grupo en Brasil para operar en vuelos domésticos en este mercado debe ser «low cost». El objetivo es un plan viable que les permita operar con tranquilidad, y así se lo transmitirá a su hijo y consejero delegado, que está al mando del proyecto y diseñará el plan de negocio.

Globalia será la primera compañía de capital 100% extranjero en operar vuelos domésticos en Brasil, a través de una filial brasileña, tras el cambio legislativo acometido en el país que ya lo permite. La intención de Javier Hidalgo, que asumió la gestión del grupo en septiembre de 2016, es empezar a operar «antes de fin de año» según avanzó recientemente en su visita a este país tras la obtención de la licencia como operador.

«Creo que debemos montar una compañía de bajo coste con una estructura nueva, un modelo que tiene bonanzas al incorporar pilotos y tripulaciones jóvenes aunque vengan de rebote de otras aerolíneas, con nuevos salarios y empleo local», ha dicho Hidalgo, que ve necesario diseñar «un plan de negocio a cinco años mínimo».

No quiero un plan ambicioso que no seamos capaces de digerir y que en el medio camino nos obligue que tener que parar

Juan José Hidalgo, presidente de Globalia

El fundador de Globalia y presidente de Air Europa no conoce los planteamientos de su hijo sobre el futuro plan de negocio, porque «no ha habido tiempo para ello», pero su experiencia le dice que es la fórmula adecuada «en una concesión inicial de una línea área», pues requiere «estudios de mercado, crear las infraestructuras necesarias, ver cuántos aviones empezar, qué inversión de capital destinar y un plan de negocio que contemple las posibilidades de crecimiento.

Hidalgo también ve clave analizar la razón por la que una compañía tan bien implantada como Avianca Brasil ha quebrado. «No podemos cometer ese error (…) No quiero un plan ambicioso que no seamos capaces de digerir y que en el medio camino nos obligue que tener que parar. Tenemos que hacer las cosas tranquilas, como he hecho toda mi vida, con pasos firmes pero seguros y sentido común», ha defendido.

NUEVO NOMBRE, NUEVOS AVIONES Y NUEVO PERSONAL

De momento, la compañía ha conseguido la licencia y ahora necesita crear la nueva infraestructura con «un nuevo nombre, nuevos aviones y nuevo personal, a partir de un análisis de las posibles rutas».

En cuanto a los aviones, Air Europa no tiene ahora mismo aeronaves disponibles para mandar a Brasil con los compromisos de compra ya adquiridos, sus planes de expansión y la dificultad añadida de los retrasos del 737 MAX. «Necesitamos todos y más», recalca Hidalgo, que insiste en que la estructura de Brasil «debe ser nueva».

La elección de si operar con aviones Embraer o realizar un pedido específico de aviones más grandes como los A320 o los 737 MAX más modernos, ante la incertidumbre de cuándo podrán volver a volar, está «todavía bastante verde» en este momento y lo decidirá Javier Hidalgo. «Es una incógnita si se podrán poner en marcha o será Airbus la que protagonice los nuevos pedidos de la industria aérea, ahora es muy precipitado comentarlo», ha opinado.

Sobre las posibles rutas más rentables, evita pronunciarse pues el plan está por definir, si bien ve facilidades a la hora de hacerse con ‘slots’ del hueco dejado por Avianca Brasil, tras la suspensión cautelar en mayo de todas sus operaciones por parte de la Agencia Nacional de Aviación Civil (ANAC) brasileña.

MERCADO CON «MUY POCA COMPETENCIA»

Para Hidalgo las prisas por entrar en Brasil tienen que ver con que se trata de «un mercado con muy poca competencia aeronáutica que necesita un tercero en discordia para hacer las rutas más competitivas», en un mercado dominado hasta ahora por LATAM Airlines además de la filial independiente del ‘holding’ colombiano.

«Yo les asesoraré en ese aspecto, pero creo que esto es lo que se debe hacer», ha afirmado el empresario de Globalia durante su viaje a Panamá y Medellín con motivo de las nuevas rutas abiertas por la aerolínea.

Sobre la posibilidad de estudiar también en Colombia operar vuelos domésticos en este mercado, donde ya cuenta con una ruta diaria a Bogotá y la estrenada a Medellín, Hidalgo ha afirmado que «todo es posible». No obstante, ha recordado que «acaba de aterrizar» en este segundo destino y que todo necesita su desarrollo, pese a que el alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez, ya le ha sugerido aumentar las frecuencias para mejorar la conectividad.

En Colombia, el mercado se reparte entre la aerolínea de bajo coste de Copa Airlines, Viva Colombia y LATAM Airlines, la más beneficiada por los problemas de Avianca.

Hidalgo (Globalia) ha destacado que la ruta de Bogotá, lanzada en 2016, es «la más rentable de todas las de Air Europa. Desde su inicio la ocupación no bajado del 95%, con un volumen medio diario de unos 285 viajeros (230.000 al año). Además, permite conectar a través del acuerdo de código compartido con Copa con Medellín y Panamá.

Air Europa seguirá apostando por Venezuela, aunque esta ruta «ya no va también como antes como ocurre con la Buenos Aires», pero ambas se mantendrán. Hidalgo ha explicado que realizar una escala de dos horas en La Roma, en República Dominicana, para que las tripulaciones no duerman en Caracas, es «costoso para la compañía y supone un peor servicio al pasajero», remarcando que «no existen problemas de seguridad» en este destino.

Por otro lado, Hidalgo ha destacado el «muy buen funcionamiento» de la comercialización del transporte de carga en las bodegas de sus aviones, con la nueva unidad de negocio Air Europa Cargo lanzada en noviembre de 2018, con la que pasó a gestionar este tipo de servicio en vez de subcontratarlo.

Como ejemplo, subrayó que en lo que va de año el crecimiento en ingresos por esta vía ha crecido por encima del 30%. En la reciente estrenada ruta de Panamá, ya movió tres toneladas en el primer vuelo y cuatro en el de regreso, y espera que estas nuevas rutas abiertas brinden mayores oportunidades de ingresos también en carga.

Dentro de su plan de negocio, Air Europa (Globalia) lanzará este mismo mes otras rutas a Casablanca (Marruecos) y Túnez, reforzará sus frecuencias a Marrakech y en agosto abrirá Copenhague, Atenas y Estocolmo y otra ruta en Italia. En vuelos nacionales ha abierto dos nuevas rutas: Madrid-Sevilla (cuatro frecuencias) y Oviedo-Madrid (4) y ha reforzado los enlaces interislas (con 5 aviones basados en las islas). «Más no podemos crecer», ha concluido.

Google compra Looker por más de 2.000 M€

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Google ha realizado una apuesta fuerte Looker, una compañía centrada en el uso datos con el objetivo de proporcionar a sus clientes soluciones de análisis «más completas». En concreto ha sido la matriz del gigante tecnológico, Alphabet, que ha llegado a un acuerdo con Looker por 2.600 millones de dólares (2.300 millones de euros).

El negocio de Looker está centrado en el uso de datos en las operaciones empresariales, las aplicaciones de datos y el análisis integrado. La transacción se realizará en efectivo en su totalidad.

Según ha detallado la cotizada estadounidense, la integración de Looker en Google Cloud proporcionará a sus clientes soluciones de análisis «más completas».

«Una de las formas más importantes en que avanzamos en la misión de Google es ayudando a otras empresas a encontrar la suya», ha indicado el consejero delegado de Google, Sundar Pichai.

De su lado, el primer ejecutivo de Looker, Frank Bien, ha destacado que, con este trato, la compañía tendrá «más alcance» y «más recursos», lo que le permitirá incrementar su capacidad para «soluciona problemas de negocio con datos».

Google y Looker ya comparten cerca de 350 clientes, entre los que se encuentran el proveedor de servicios de Internet Yahoo! o el grupo editorial Hearst, dueño de las revistas ‘Esquire’, ‘Cosmopolitan’ o ‘Elle’, entre otras. Asimismo, Looker también cuenta en su cartera con clientes como FitBit, Deliveroo o TransferWise.

GOOGLE, INVERSIÓN EN CENTRO DE DATOS

Google realizará una inversión de 600 millones de euros en Finlandia para crear un nuevo centro de datos, tal y como ha informado la tecnológica estadounidense en un comunicado. Son, en total, 1400 millones de euros los que ha invertido en este país en los últimos años, donde desde 2009 a creado una media de 1.600 empleos anuales.

Skoda se lanza al ‘car sharing’ en España con coches y scooters eléctricas

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Skoda planea entrar en el «negocio imparable» de ‘car sharing’ en España. La firma automovilística pretende ubicarse en el mercado de coches compartido en Madrid, donde ya hay varias empresas, y en Barcelona, donde aún «no se dan las condiciones políticas suficientes». La compañía prevé poner a disposición de los usuarios coches y scooters eléctricas.

«El grupo (Volkswagen) está trabajando en desarrollar a corto/medio plazo un proyecto de ‘car sharing’. Bajo el paraguas de Seat, tenemos Xmoba y Respiro, y a nivel de grupo intentaremos estar en el negocio del ‘car sharing'», señaló el director general de Skoda en España, Fidel Jiménez de Parga, en una entrevista concedida a Europa Press.

No obstante, Jiménez de Parga ha subrayado que para que la marca checa entre en el negocio del coche compartido en el mercado español hacen falta distintas condiciones políticas.

«Es un negocio imparable. En Madrid funciona muy bien, pero en Barcelona aún no se dan las condiciones políticas suficientes. El Ayuntamiento de Madrid ha puesto en marcha distintas facilidades, y eso explica que haya varias empresas (Emov, ShareNow, WiBLE y Zity) y en Barcelona ninguna», ha apuntado.

La marca checa firmó en septiembre del año pasado un memorándum de entendimiento (MOU) con el ayuntamiento de Praga y la facultad de Ciencias del Transporte de la Universidad Técnica Checa para implementar iniciativas de movilidad urbana sostenible en la ciudad.

Entre sus principales proyectos se encuentra la creación de un sistema de ‘car sharing’ con coches eléctricos Skoda y la creación de una flota de scooters eléctricas.

Una buena alternativa para el servicio de coche compartido de la compañía en España sería el Citigoe iV, un urbano 100% eléctrico con una autonomía de 265 kilómetros (en ciclo WLTP). El vehículo se pondrá a la venta a finales de año y las primeras entregas a clientes llegarán a principios de 2020.

«El coche eléctrico da acceso a toda la ciudad y presenta una serie de beneficios. La lógica es que el Citigoe iV module este lanzamiento», ha matizado el directivo, subrayando que las marcas deben apostar por nuevos modelos de gestión y distribución de vehículos siempre y cuando sean rentables.

MAYOR COLABORACIÓN PARA IMPULSAR LA ELECTROMOVILIDAD

Por otro lado, Jiménez de Parga pedido la colaboración del Gobierno central y de los ayuntamientos para el desarrollo de infraestructuras de recarga para automóviles eléctricos y que así los clientes particulares puedan ir adentrándose en el mercado de la electromovilidad.

El directivo ha admitido que, de momento, el precio de los vehículos eléctricos es muy elevado. «Los precios de los eléctricos están en línea con las inversiones que hacen los fabricantes. Hay economías de escala detrás y a medida que se produzcan más coches, haya eficiencias y mejore el coste de las baterías, bajarán los precios», ha apuntado.

La ministra para la Transición Ecológica en funciones, Teresa Ribera, aseguró este miércoles que el Ejecutivo se pondrá a trabajar «con la mayor diligencia» para revisar la fiscalidad que se aplica al diésel y Jiménez de Parga ha pedido que se apoye tanto el impulso de los vehículos electrificados como el de los de combustión interna modernos.

«Hay que entender los mensajes del Gobierno. Desde Anfac (Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones), el mensaje es muy claro, tenemos que apoyar la electrificación porque nos ayudará a mejorar los niveles de dióxido de carbono (CO2), pero, por otra parte, tenemos que apoyar los motores de combustión eficientes», ha subrayado.

En España, casi el 100% de la producción de vehículos corresponde a modelos de combustión interna y el directivo ha defendido que los diésel que «hacen daño» son los de hace diez años y no los nuevos.

Finalmente, el director general de Skoda en España ha señalado que el mercado automovilístico español continúa con incertidumbre pese haber pasado ya las elecciones generales, autonómicas y municipales. «Cuando el Gobierno marque la manera hacia dónde va y qué apoya, veremos si el mercado repunta o no», ha sentenciado.

Síndrome de alcohol fetal, el trastorno que llegó con los niños de Ucrania

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Hasta ahora era un grupo de patologías heterogéneas, todas asociadas con problemas de conducta y cognitivos, que afectaban a la infancia pero que no tenían conexión aparente entre sí.

Dificultades de aprendizaje, retraso en el desarrollo, trastornos cognitivos y de conducta, problemas de memoria o déficit de atención. Cuadros diversos en niños con un origen común: adoptados internacionalmente por familias españolas y casi todos nacidos en Europa del Este, países con las mayores tasas de consumo de alcohol durante el embarazo.

Aunque no existe certeza de los hábitos de sus madres biológicas durante la gestación, los médicos empiezan a ponerle nombre: trastornos del espectro del alcohol fetal (TEAF), cuya forma clínica más grave es el Síndrome Alcohol Fetal (SAF).

Los niños que lo padecen presentan rasgos físicos característicos, como un aplanamiento del espacio entre la nariz y el labio superior, el labio superior fino y los ojos pequeños.

El origen de estos trastornos del espectro del alcohol fetal está en el daño producido por el consumo de bebidas alcohólicas en el sistema nervioso central en desarrollo del feto. Unas lesiones que no tienen cura y que en España eran raras hasta hace unos años. El aumento de casos en nuestro país se relaciona con la adopción internacional de niños. Aunque se desconoce la prevalencia de estos trastornos, se estima que un porcentaje muy elevado de los niños adoptados en países donde el alcoholismo es prevalente podría padecerlo en algún grado.

Infografía Síndrome de alcohol fetal

Las Estadísticas de Adopción Internacional del Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social cifran en cerca de 55.000 los menores nacidos en el extranjero que fueron adoptados en España en el periodo 1997-2017, el último del que recoge datos.

Muchas familias españolas con niños adoptivos han recorrido múltiples consultas médicas en busca de un diagnóstico. Sin embargo, la identificación y diagnóstico del TEAF está floreciendo en nuestro país. El doctor Oscar García Algar, del Hospital Clínic de Barcelona se ha convertido en un referente en la materia y ha sido el primero en poner en marcha un estudio con una posible terapia para estos niños, que se ha llevado a cabo con una ayuda a la investigación en salud que concede la Fundación Mutua Madrileña.

El incremento de casos identificados en nuestro país ha motivado la creación de la Asociación de Familias de Niños Adoptados con SAF, SAF Group, para reunir a padres y madres de niños afectados por estos trastornos con el objetivo de dar respuesta a los retos que plantean las personas con SAF desde el inicio de su infancia hasta la edad adulta y que acaban de celebrar una jornadas sobre el tema en Barcelona.

McDonald’s ‘ficha’ a un chef con tres estrellas Michelin

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McDonald’s quiere apostar por una cocina de calidad a un precio asequible, y para ello ha vuelto a apostar por Dani García, un chef que cuenta con tres estrellas Michelin. La compañía comercializará hamburguesas ‘gourmet’ con el lanzamiento en España de la línea Signature Collection, una plataforma ‘premium’ que busca democratizar la cocina de autor.

En concreto, Dani García será el encargado de seleccionar las recetas ‘gourmet’ de Signature Collection, que estarán en las tiendas a partir del 11 de junio. Así, la cadena de hamburgueserías apuesta con esta nueva línea por ofrecer productos ‘premium’ que estén al alcance de todos.

«Después de ganar la tercera estrella Michelin, necesitaba seguir cumpliendo sueños y por eso me planteé una nueva meta: hacer llegar mis creaciones a miles de personas. Y si hay alguien que consigue llevar la gastronomía de calidad a todo el mundo, ese es McDonald’s. La primera vez que colaboramos en 2015 me di cuenta de que es posible hacer algo muy bueno a un precio asequible», ha apuntado el chef andaluz, que el pasado año recibió su tercera estrella Michelin.

García se ha congratulado por volver a trabajar con McDonald’s. «Esta oportunidad ha llegado en el mejor momento, en un punto de mi carrera en el que quiero descubrir nuevas formas de cocinar, manteniendo mi apuesta por la innovación, pero con una oferta más democrática», ha subrayado.

Dani García ha reconocido que esta alianza con McDonalds le permitirá «hacer feliz al mayor número de gente posible» con su comida y que esté al alcance de todos. «Ya lo decía Ferrán Adria que la relación calidad precio es fundamental», ha precisado.

«Ahora esta unión tiene mucho más sentido con la decisión que he tomado en los últimos meses», ha confesado el chef marbellí, que anunció hace unos meses que cerrará este año su restaurante tres estrellas Michelin, que está ubicado en el hotel Puente Romano de Marbella, para convertirlo en un ‘steak house’.

MCDONALD’S, ENCANTADA CON EL ‘FICHAJE’

De esta forma, el chef español ha seleccionado por el momento tres recetas ‘gourmet’ como son la de ‘Queso de Cabra’, ‘Smokehouse’ y ‘BIBO’, que rinde homenaje a la icónica hamburguesa del mismo nombre que el chef marbellí comercializó para McDonald’s en 2015 y que estará disponible por tiempo limitado.

«Dani García encarna los valores de McDonald’s: compromiso con la calidad, con el sabor y la innovación»

Natalia Echevarria, directora de marketing de McDonald’s

Por su parte, la directora de marketing de McDonald’s España, Natalia Echeverria, ha reconocido que para la multinacional es un «honor» volver a colaborar con Dani García. «Para nosotros supone un reto apasionante, ya que nos permite explorar nuevas formas de ofrecer al consumidor sabores exclusivos, de la mano de uno de los mayores expertos en gastronomía de nuestro país», ha destacado.

«Además, Dani García encarna los valores de McDonald’s: compromiso con la calidad, con el sabor y la innovación, poniendo al consumidor en el centro de todo lo que hace, buscando en todo momento cumplir con sus expectativas, y superarlas», ha subrayado Echeverria.

La directora de marketing ha explicado que ‘Signature Collection’ llega a España para adaptarse a las «necesidades y gustos» actuales de los consumidores. «Nos gusta innovar y ofrecer la mejor calidad de forma asequible», ha reiterado.

Los sindicatos denuncian la «purga» de Sitel: 134 indefinidos a la calle

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La multinacional de teleservicios Sitel ha promovido un despido colectivo en su centro de trabajo en Sevilla que afectará a un total de 134 personas. Todos estos empleados, con contrato indefinido y una larga estancia en la empresa, provienen de una campaña de provisión contratada por la operadora de telefonía móvil Orange. CCOO ha denunciado que ve «ilegal» este expediente de regulación de empleo (ERE), ya que la compañía sigue en estos momentos contratando trabajadores temporales.

Pepa Cuaresma, secretaria general de Servicios de CCOO-Sevilla, ha explicado a Europa Press que durante la primera reunión del periodo de consultas del ERE, los representantes de Sitel Ibérica habrían confirmado los temores de los líderes sindicales, pues el despido colectivo afectaría a «todos» los empleados de la campaña de provisión que presta la empresa para Orange desde su plataforma de teleservicios de la Avenida de la República Argentina de la ciudad hispalense.

INDEFINIDOS DE LARGA DURACIÓN

Para ello, según Pepa Cuaresma, Sitel esgrime causas «productivas y organizativas» derivadas de la finalización de la mencionada campaña de provisión para Orange, toda vez que la empresa alegaría además la supuesta «imposibilidad de recolocar» a las personas afectadas en otras campañas o departamentos a cuenta del «perfil» de las mismas.

Al respecto, Pepa Cuaresma ha reiterado que la mayoría de las 134 personas afectadas por este ERE son «trabajadoras indefinidas a 39 horas» semanales y con «15 o 20 años» de antigüedad en la empresa, lo que le ha llevado a avisar de que este despido colectivo es una «purga» en toda regla, porque Sitel Ibérica estaría incorporando actualmente a personal eventual para otras campañas y con menos horas de contrato.

«Quieren quitar a la gente que les sale más cara», ha aseverado esta portavoz sindical, defendiendo que aunque finalice la mencionada campaña de provisión de Orange, Sitel podría «recolocar a todos» los afectados entre las restantes campañas y servicios que presta desde su centro de trabajo de Sevilla capital. «Es una purga. Es ilegal», ha avisado, exponiendo que los sindicatos han reclamado abundante documentación a la empresa para combatir los despidos y defender a la plantilla, al tiempo que ha anunciando movilizaciones.

Ford deja en el aire el futuro de 1.700 empleados en Bridgend

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Ford planea el cierre de su planta de motores en Bridgend (Gales), que dejaría en el aire el futuro de 1.700 empleados. La firma estadounidense ha confirmado que realizará una consulta formal con sus sindicatos, según ha informado la propia compañía a través de un comunicado. El cierre entraría en el proceso de reestructuración que la firma está abordando en Europa con el fin de crear un negocio sostenible y rentable.

Las principales causas para la propuesta del cierre de la factoría por parte de la empresa son el fin de la producción de motores para Jaguar Land Rover, el cese de la generación anterior de la mecánica GTDi de 1.5 litros y la reducida demanda de los propulsores de nueva generación GTDi y Pfi de 1.5 litros.

La planta también enfrenta una desventaja de costes en comparación con otras instalaciones de Ford que fabrican el mismo motor. Los esfuerzos para identificar nuevas oportunidades no han tenido éxito», justificó Ford.

De este modo, la marca norteamericana ha propuesto suspender la producción de los motores de nueva generación de 1.5 litros para febrero de 2020, mientras que en septiembre pondrá fin a la actividad completa de la factoría tras el cese definitivo del suministro a Jaguar Land Rover.

Ford señaló que pondrá en marcha un plan de redistribución de empleados en el resto de las factorías de la empresa en Reino Unido y de ayuda para encontrar nuevos empleadores para los afectados.

«Como un importante empleador en Reino Unido durante más de un siglo, sabemos que el cierre de Bridgend sería difícil para muchos de nuestros empleados. Reconocemos los efectos que tendría en sus familias y las comunidades donde viven y, como responsable, estamos proponiendo un plan que ayudaría a mitigar el impacto», explicó el presidente de Ford Europa, Stuart Rowley.

GASTOS EXTRAORDINARIOS

La marca estadounidense prevé gastos extraordinarios antes de impuestos de aproximadamente 650 millones de dólares (577 millones de euros) en relación con el cierre de la factoría. Unos 400 millones de dólares (355 millones de euros) corresponderían al cese de los contratos de los trabajadores y los 250 millones (222 millones de euros) restantes al pago de pensiones y a la depreciación y amortización acelerada.

Ford explicó que la mayoría de dicho cargo por extraordinarios se reflejará en sus resultados de este año. La planta de motores de Bridgend se inauguró en 1977 y alrededor de 400 trabajadores se inscribieron en un plan de bajas voluntarias a principios de año y saldrán de la compañía a lo largo del año.

En mayo, la compañía ya anunció que eliminará alrededor del 10% de su fuerza laboral en todo el mundo, unos 7.000 empleos, para finales de agosto.

En España, Ford emplea a unas 8.100 personas en su factoría de Almussafes (Valencia) y ya ha planteado un recorte de la producción diaria de entre 100 y 150 coches diarios a partir de septiembre.

El BCE aplaza la subida de tipos hasta 2020 y abre una nueva ronda de liquidez

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El Banco Central Europeo (BCE) ha decidido mantener el tipo de interés de referencia para sus operaciones de refinanciación en el 0%, mientras que la tasa de facilidad de depósito continuará en el -0,40% y la de facilidad de préstamo en el 0,25%.

Además, el instituto emisor ha decidido retrasar por segunda vez este año su orientación a futuro. La nueva hoja de ruta marcada por el BCE especifica que los tipos de interés se mantendrán en su nivel actual «al menos hasta el primer semestre de 2020» para que la inflación llegue al objetivo de situarse cerca, pero por debajo del 2% a medio plazo.

El Consejo de Gobierno tiene intención de seguir reinvirtiendo, al completo, los pagos principales de la deuda que venza bajo el programa de compra de activos por un periodo de tiempo prologando después de que empiecen a subir los tipos de interés», ha explicado la entidad.

Asimismo, ha especificado que las reinversiones de los pagos de la deuda se harán durante el tiempo que sea «necesario» para «mantener» las condiciones de liquidez y un «amplio grado» de acomodación monetaria.

Con respecto a la nueva ronda de operaciones de financiación a largo plazo con objetivo específico (TLTRO-III), que se celebrarán de forma trimestral entre septiembre de 2019 y marzo de 2021, el BCE ha decidido que el tipo de interés para cada operación se fijará en un nivel 10 puntos básicos por encima del tipo medio aplicado a las operaciones principales de financiación del Eurosistema.

Además, para aquellas entidades cuyos préstamos elegibles superan un valor de referencia, el tipo aplicado a las TLTRO-III será inferior. En concreto, se podrá situar en el tipo de interés medio de la facilidad de depósito más 10 puntos básicos.

EL BCE BUSCA CONTENER LA INFLACIÓN

El producto interior bruto (PIB) de la zona euro registró una expansión anual del 1,2% en el primer trimestre de 2019, la misma cifra que en el trimestre precedente, de acuerdo a los últimos datos publicados por Eurostat, la oficina de estadística comunitaria.

Por otro lado, la tasa de inflación interanual de la zona euro se situó el pasado mes de mayo en el 1,2%, frente al 1,7% de abril, debido al menor encarecimiento de los precios energéticos, los servicios y los alimentos De la misma forma, la tasa de inflación subyacente de los países que han adoptado el euro como moneda común, que es el resultado de excluir del cálculo la evolución de la energía, los alimentos, el alcohol y el tabaco, se relajó en el quinto mes del año hasta el 0,8%, cinco décimas menos que en el mes de abril.

Con respecto al desempleo, la tasa de abril, la última disponible, descendió hasta el 7,6%, una décima menos que en el mes anterior, y su nivel más bajo desde agosto de 2008. En el conjunto de la UE, el desempleo repitió en el 6,4%, lo que equivale al mejor registro del bloque comunitario desde que en el año 2000 Eurostat comenzara a elaborar las estadísticas.

El próximo encuentro del Consejo de Gobierno del organismo responsable de política monetaria de la zona euro se celebrará el 25 de julio.

Toyota y Subaru desarrollarán una plataforma de vehículos eléctricos

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Toyota y Subaru han cerrado un acuerdo para el desarrollo conjunto de una plataforma específica para vehículos eléctricos, orientada, principalmente, a turismos de tamaño medio grande y a un todocamino eléctrico del segmento C.

Las firmas japonesas explicaron que lanzarán un nuevo todocamino eléctrico del segmento C que se comercializará bajo cada una de las marcas y destacaron que esta colaboración les permitirá combinar sus fortalezas como la tracción a las cuatro ruedas de Subaru o la tecnología de electrificación de Toyota.

Esta nueva área de cooperación busca dar respuesta a la demanda de motores y componentes electrificados

Toyota y Subaru recordaron que en 2005 firmaron un acuerdo de colaboración comercial y destacaron que, desde entonces, han ido ampliado de forma progresiva la cooperación en producción, desarrollo y ventas.

En este sentido, indicaron que la industria del automóvil se encuentra en la actualidad en un período de «profunda transformación» hacia una movilidad conectada, autónoma, compartida y eléctrica. Así, apuntaron que este nuevo acuerdo representa una nueva área de cooperación se centra en la necesidad «urgente» de responder a la demanda de motores y componentes electrificados.

En este sentido, las dos corporaciones consideraron necesario impulsar un modelo de negocio más allá de lo convencional, a través del que se superen fronteras industriales con varios tipos de entidades que comparten sus aspiraciones.

Por ello, las dos firmas aceleran el desarrollo de productos y combinan tecnologías para el desarrollo conjunto de una plataforma específica para vehículos eléctricos que se usará en turismos del segmento C y D y también en todocaminos compactos.

Con motivo de este nuevo acuerdo, Subaru desplazará los recursos existentes de desarrollo de vehículos eléctricos a este nuevo proyecto conjunto, de forma que seguirá trabajando para crear un todocamino eléctrico que satisfaga las necesidades de sus clientes.

Chipspain, donde comprar repuestos de telefonía móvil

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Chipspain es una tienda online especializada en la reparación y sustitución de piezas de telefonía móvil con sede en Oliva, Valencia. Con Chipspain podrás reponer pantallas táctiles, baterías de repuesto y altavoces con la seguridad que aporta trabajar junto a grandes marcas.

La calidad de los servicios Online

Líderes en venta de componentes y pantallas para reparación de móviles y tablet, el cliente tiene a su disposición un gran catálogo de artículos y servicios, tanto en la tienda física como en la tienda online.

Chipspain ofrece un gran número de facilidades para acceder a sus servicios. Si la tienda física se encuentra demasiado lejos, no hay ningún problema. Chipspain cuenta con una sencilla web a la que acceder desde cualquier dispositivo y navegador.

En ella podrás encontrar de forma simple e intuitiva la solución a tus necesidades técnicas. Ya sea la sustitución completa de una pantalla rota o la adquisición de fundas y accesorios para dispositivos móviles, todo se encuentra en Chipspain.com. Envíos express y gratuitos son tan solo parte de las ofertas y opciones que encontrarás en la plataforma.

Chipspain es distribuidor a servicios de reparación profesionales y usuarios particulares, por lo que la colaboración con marcas líder del sector tecnológico y de transportes (UPS y NACEX) es crucial para realizar un trabajo rápido, eficiente y de calidad.

Estrategia de fidelización del cliente: empezando por las opiniones

El cliente siempre debe quedar satisfecho. Por eso en Chipspain brindar un gran servicio técnico y de postventa cobra una gran importancia. La seriedad y la profesionalidad son vitales a la hora de tratar con el cliente. Y esto se ve reflejado en las opiniones de los consumidores.

Un excelente trato, un servicio estupendo y muy recomendable son las frases más repetidas por los clientes en los foros web de la tienda. Un gran número de personas lleva años con Chipspain y brinda por muchos más. Un servicio que tiene en cuenta la opinión de los consumidores es un servicio de calidad.

Chipspain es consciente de que la mejor manera de conseguir que el consumidor se marche satisfecho es un trato transparente y cercano. Tiene disponibles un total de 8 direcciones de correo electrónico y 5 líneas telefónicas para garantizar la mejor experiencia.

Más de 300.000 clientes han confiado en Chipspain y en su garantía de calidad profesional. El nivel de satisfacción obtenido es alto, acorde al nivel de seriedad y compromiso que invierten los profesionales en cada uno de los pedidos.

Un extenso catálogo

Chipspain colabora y opera con un gran número de marcas dentro del mercado tecnológico; desde Samsung, Apple, Huawei y Xiaomi en la sección de telefonía móvil hasta PlayStation, Xbox o Nintendo a la hora de reparar dispositivos de consola.

Cuenta con todo tipo de herramientas y accesorios electrónicos para distintos dispositivos y plataformas. Sustituir o reparar la pantalla del J5 J500, o la de otros modelos de la serie J, como j6, j7, serie S, serie A, etc., se convertirá en una tarea sencilla en manos profesionales.

Pero no solo se especializa en operar con piezas para reparación de móviles Samsung, Chipspain cubre la amplia mayoría de marcas de telefonía móvil; por lo que, si el dispositivo a arreglar es Apple, Nokia, LG o de cualquier otro nombre, no habrá ningún problema.

En cambio, si no buscas reparar ninguno de tus dispositivos sino adquirir artículos como fundas, baterías, cargadores, cables, mandos, SmartBands o periféricos de ordenador, también podrás hacerlo visitando la tienda o accediendo a la web.

Chipspain no se limita a la reparación de componentes, también asesora y ofrece artículos electrónicos de otros campos profesionales. El cliente podrá adquirir equipo con un estándar de calidad profesional, como cámaras deportivas Full HD y todo tipo de accesorios.

Ser expertos, su valor añadido

Pero eso no es todo. Los profesionales a cargo de Chipspain también tienen un amplio conocimiento sobre la industria del videojuego, por lo que son capaces de ofrecer cualquier tipo de servicio relacionado con las videoconsolas, ya sean antiguas o actuales.

Los dispositivos Tablet y similares tampoco son la excepción. Sean Lenovo, Asus, Acer o Microsoft, entran dentro del catálogo de Chipspain, por lo que su adquisición o reparación está disponible para los clientes.

Algo más alejado del mercado móvil, Chipspain tiene experiencia a la hora de distribuir artículos electrónicos destinados al consumo de televisión. Mandos a distancia, receptores de Televisión DVB-T, Mini Smart-TVs o soportes de pared para antenas parabólicas son algunos ejemplos de los artículos ofertados dentro de este área tecnológica.

Y más allá del mundo audiovisual, Chipspain ofrece la posibilidad de compra, mantenimiento o reparación de otro tipo de dispositivos electrónicos como, por ejemplo, E-books o patinetes eléctricos.

No importa si eres empresa o particular, si necesitas reparación o sustitución. Chipspain es capaz de satisfacer todas tus necesidades técnicas gracias a sus profesionales y la experiencia obtenida durante más de una década de servicio.

Iberdrola invierte 300M€ en la planta fotovoltaica más grande de Europa

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Iberdrola inicia en Extremadura la planta fotovoltaica más grande de Europa. La eléctrica avanza así en su estrategia en renovables con el inicio del desarrollo del proyecto ‘Francisco Pizarro’, con una potencia instalada de 590 megavatios (MW) y una inversión superior a 300 millones de euros.

Dicho proyecto, presentado a trámite ante el Ministerio de Transición Ecológica, ocupará una superficie de 1.300 hectáreas entre los municipios cacereños de Torrecillas de la Tiesa y Aldeacentenera y, en su construcción, hasta su puesta en operación en 2022, llegarán a trabajar hasta 1.000 personas.

El proyecto ‘Francisco Pizarro’ generará energía limpia suficiente para abastecer a 375.000 personas al año

Su dimensión supera a la planta fotovoltaica Núñez de Balboa que Iberdrola construye en Usagre (Badajoz) que, con 500 megavatios (MW) de potencia instalada, es hasta ahora la más grande del continente europeo, según ha informado este miércoles la compañía.

El proyecto generará energía limpia suficiente para abastecer a 375.000 personas al año y evitará la emisión a la atmósfera de 245.000 toneladas de CO2 al año, reforzando, según la compañía, la utilidad de esta tecnología para la protección del entorno y la mitigación del calentamiento global.

MÁS DE 2.000 MW EN CONSTRUCCIÓN Y TRAMITACIÓN

Con ‘Francisco Pizarro’, Iberdrola eleva a más de 2.000 los megavatios renovables que la compañía tiene en construcción o tramitación en España y representan el 70% de la capacidad prevista en los planes de inversión de la compañía para 2022, establecidos en 3.000 MW en el país.

En España, Iberdrola mantiene en construcción más de 700 megavatios renovables (la planta fotovoltaica de Núñez de Balboa y proyectos eólicos en tres regiones), cuya entrada en operación está prevista entre 2019 y 2020.

Iberdrola es el primer productor de energía eólica en España, con una potencia instalada de 5.770 megavatios (MW), mientras que su capacidad renovable total instalada alcanza los 15.790 MW. En el mundo, la capacidad renovable instalada por la compañía es de casi 30.000 MW.

Las actuaciones en marcha forman parte del plan de relanzamiento de energías limpias diseñado por Iberdrola en España, donde invertirá 8.000 millones de euros entre 2018 y 2022 y pondrá en marcha 10.000 nuevos MW hasta 2030.

El plan permitirá la creación de empleo para 20.000 personas, casi 10 veces más que las que se dedican en la actualidad a la generación tradicional en la compañía.

Los proyectos se enmarcan dentro de las inversiones globales que Iberdrola llevará a cabo entre 2018 y 2022, que ascenderán a 34.000 millones de euros.

Tinsa impulsa su expansión europea con la compra de on-geo

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Tinsa ha llegado a un acuerdo con la británica DMGT para adquirir el 100% de on-geo, el mayor proveedor de software de valor en Alemania, dando así un impulso a la expansión europea de la compañía. Dicha operación, que se prevé completar a mediados de este mes, supone para Tinsa penetrar en el mayor mercado inmobiliario europeo.

on-geo, una compañía nacida en 2002, facturó 29 millones de libras (33 millones de euros) en 2018 y emplea a 150 personas. Con sede en Munich, on-geo desarrolla y suministra software de valoración e información de mercado a entidades financieras, consultoras, agencias inmobiliarias y tasadoras, área en la que ostenta una cuota de mercado del 40% en Alemania.

Tras esta operación Alemania se convertirá en el segundo mayor mercado mundial por facturación dentro del grupo Tinsa

De esta forma, Tinsa mantiene su estrategia de crecer en el ámbito mediante la compra de empresas líderes en su sector, apoyándose en la continuidad del equipo directivo local.

Esta operación supone un importante paso en el objetivo de crecimiento de Tinsa, ya que nos permite ampliar nuestra presencia en Europa Occidental», ha afirmado el presidente ejecutivo de Tinsa, Ignacio Martos. «Con la adquisición de un actor líder en el mercado alemán, con un importante nivel de integración tecnológica en la operativa de sus clientes, Tinsa penetra en un mercado muy atractivo, estable y bien regulado», ha añadido.

Tinsa continuará invirtiendo en el desarrollo de on-geo mientras analiza nuevas oportunidades de consolidación en Alemania, que tras esta operación se convertirá en el segundo mayor mercado mundial por facturación dentro del grupo Tinsa.

Alemania es el sexto país europeo en el que Tinsa cuenta con equipo y oficinas propias, además de en España, Portugal, Países Bajos, Bélgica e Italia.

El grupo, que también está presente en Marruecos y en seis países de Latinoamérica, prevé alcanzar una facturación global superior a 160 millones de euros en 2019. Cerca del 50% de los ingresos procederán de la actividad internacional.

Cómo exportar productos a otro país

Cada vez son más los negocios que deciden exportar productos a otro país. Sin embargo, la internacionalización no es una decisión que se tome a la ligera debido a las ventajas (pero también riesgos) que entraña.

Existen muchos motivos por los cuales se exportan productos a otro país, los principales por los beneficios que le aporta al negocio. Pero para conseguirlo de una manera eficaz, sin perder dinero, debes conocer qué has de hacer.

Exportar productos a otro país, ¿cómo lo hago?

Decidir exportar no es una decisión que se tome a la ligera. Para hacerlo, y hacerlo bien, necesitas prepararlo todo a fin de que no tengas que ir luego con prisas.

Por tanto, deberías:

1. Asesorarte

Es el primer punto de partida y uno de los más importantes porque recabarás información, a través de organismos públicos y entidades independientes, de lo que debes saber para internacionalizar tu negocio.

Conocer los requisitos, las prohibiciones, cumplir normativas, etc. es muy importante para no meter la pata.

Aparte de la información, necesitarás recursos, tanto humanos como materiales, para exportar productos a otro país. Por ejemplo, necesitarás personal que hable inglés o sea bilingüe, quizá un local o sede en el país donde quieras exportar, etc.

A ser posible, infórmate también en el país donde quieres exportar ya que la información será más precisa.

2. Hacer un plan de empresa

No el típico plan de empresa normal, sino uno enfocado a la exportación del producto porque, ¿y si resulta que no es adecuado para exportar? ¿Y si en el país en que te has fijado no se va a vender?

Cuestiones como la potencialidad o no, la viabilidad de la exportación o los resultados de estudios de mercado son muy útiles para saber si se toma la decisión correcta.

3. Buscar financiación

Otro punto importante es de dónde va a salir el dinero para exportar. Existen varias líneas de financiación, no solo a través del capital de la empresa, sino que podrías optar a subvenciones del Gobierno como las líneas ICO o ICEX.

4. Preparar documentos

Para exportar productos a otro país necesitas unos documentos básicos. Uno de los primeros documentos que vas a necesitar es la Inscripción en el Registro de Exportadores (que se hace a través del modelo 036) así como el impuesto del IVA. Otros son:

Documentos comerciales. Se refiere a facturas, certificados de origen, lista de contenido (también llamada packing list), etc. Los principales son la factura comercial y la lista de contenidos, pero eso no quiere decir que otros países no soliciten más datos antes de decidir exportar.

Documentos de transporte. Sobre todo para tener autorización de que los productos que quieres exportar pueden viajar.

Documentos específicos. Según el producto a exportar, es posible que se necesiten otros documentos. Por ejemplo, si vas a exportar algo que tiene que ver con animales, se te exigirá el certificado sanitario o veterinario. Otros documentos pueden ser el de control de calidad, la licencia para exportar, etc.

Documentos aduaneros. Este es el formulario que se presenta en la Aduana. Es como una declaración tributaria que identifica y clasifica los productos, el importe a declarar y la partida arancelaria. Otro documento puede ser el DAE, DVD, Tránsito, etc.

5. Clientes

El punto clave de la internacionalización ya que, si no tienes clientes en otros países, no tiene mucho sentido exportar productos.

Para conseguirlos hay muchas formas: asistir a ferias internacionales, ponerte en contacto con empresas a las que les pueda interesar tu producto, realizar acciones de marketing, etc.

Viajar al país donde quieres exportar y tener reuniones con las personas interesadas en tu producto será algo inevitable, por lo que si no sabes idiomas tendrás que buscar un traductor para comunicarte con ellos.

Los afectados del Banco Popular a la espera de respuesta dos años después

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Hace hoy dos años desde que el Banco Popular se convirtió en la primera entidad intervenida por la Junta Única de Resolución (JUR) y fue vendida a Banco Santander por el simbólico precio de un euro. En este segundo aniversario todavía permanece abierto un extenso abanico de contingencias por la responsabilidad de lo acontecido en el banco con los 305.000 accionistas y bonistas que perdieron su dinero a raíz de esta actuación.

Los litigios se dirigen contra los antiguos gestores de la entidad y contra todos los organismos que tuvieron que ver en su resolución, como el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) y la JUR.

Los juzgados españoles han recibido un aluvión de demandas civiles reclamando la devolución de lo invertido en acciones del banco y muchas de ellas ya han sido resueltas en sentido favorable para los consumidores, concretamente algunas que denunciaban irregularidades contables.

Desde 2012 el Banco Popular vendió una imagen de solvencia económica y patrimonial que no era real

Popular llevó a cabo en 2012 una ampliación de capital de 3.000 millones de euros y cuatro años después realizó una segunda que justificó en la obtención de importantes beneficios y cobro de dividendos. Durante todo este tiempo, su entonces presidente, Ángel Ron, defendió la situación «inmejorable» del banco y se vendió una imagen de solvencia económica y patrimonial.

Sin embargo, los beneficios se convirtieron en pérdidas y los dividendos nunca llegaron. Las demandas contra los antiguos gestores versan sobre las «irregularidades contables» de los últimos ejercicios y la supuesta falta de veracidad de los folletos para las ampliaciones de capital.

PROCEDIMIENTO BAJO SOSPECHA

A las autoridades de resolución se les cuestiona el modo en que se llevó a cabo el procedimiento. El FROB ha recibido 1.063 solicitudes por responsabilidad patrimonial en la resolución de Banco Popular, según su memoria de 2018, y existen otras reclamaciones en el mismo sentido contra el Banco de España y la CNMV.

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Aunque la Audiencia Nacional ha admitido a trámite 262 recursos contencioso-administrativos contra el FROB, su tramitación se ha suspendido a la espera de una resolución definitiva en los recursos de anulación formulados contra la decisión de la JUR de resolver la entidad y que están a la espera de que se pronuncie el Tribunal General de la Unión Europea.

De su lado, la JUR está inmersa en un procedimiento de audiencia pública y debe decidir si cabe compensar a los accionistas y acreedores por la intervención, aunque de manera preliminar ya avanzó que no resultaría necesario, después de que el informe ‘Valoración 3’ de Deloitte concluyese que las pérdidas sufridas por los inversores hubieran sido mayores de haber seguido el procedimiento nacional de insolvencia.

El panel de recurso de la JUR concluyó su conformidad con el acceso a una versión censurada de la decisión de resolución de Popular y de los informes de valoración que utilizó para ello. Varios grupos de inversores han reclamado ante el panel que se publiquen los documentos completos.

LA VÍA PENAL EN LA AUDIENCIA NACIONAL

De manera paralela, hay un procedimiento penal en marcha en el Juzgado de Instrucción 4 de la Audiencia Nacional en el que el Banco Santander ha sido desimputado, al considerar la Sala de lo Penal que la entidad cántabra no tiene ninguna responsabilidad penal como consecuencia de los hechos que se investigan solo por haber absorbido al banco resuelto.

Entre los investigados sí están los ex-presidentes de Banco Popular Ángel Ron y Emilio Saracho, así como alrededor de una treintena de nombres vinculados a la entidad aún por confirmar.

El Banco de España emitió un expediente sancionador a 41 antiguos gestores del banco

Al sumario se ha incorporado el informe hecho público en abril por los peritos del Banco de España Santiago Jesús Ruiz-Clavijo y Pablo Hernández Romeo, quienes concluyeron que las causas de la resolución de la entidad fueron tres episodios de fuga de depósitos durante el segundo trimestre de 2017, que sumaron 16.347 millones de euros, derivados de la pérdida de confianza de los depositantes por la mala evolución en Bolsa, la incertidumbre sobre los objetivos anunciados en la ampliación de 2016, los nuevos requerimientos de solvencia y noticias y declaraciones sobre la situación del banco.

Los peritos también dictaminaron que las cuentas de los ejercicios 2015 y 2016 publicadas por Popular y reflejadas en el folleto de la ampliación «no respetaban determinados aspectos de la normativa contable», en especial la clasificación de las operaciones refinanciadas en dudoso, y que nada de lo anterior implica que el banco fuese inviable.

Otro de los últimos documentos incluidos ha sido un expediente sancionador emitido por el Banco de España a 41 antiguos gestores del banco como consecuencia de presuntos incumplimientos durante 2014 y 2017 de la normativa relativa a la consolidación prudencial y a los requerimientos de recursos propios.

ARBITRAJE INTERNACIONAL Y PETICIÓN DE DOCUMENTACIÓN EN EE.UU.

Al margen de los procedimientos abiertos en España y Luxemburgo, el grupo inversor mexicano MIG, liderado por el accionista del Popular Antonio del Valle, ha iniciado dos arbitrajes internacionales contra España, ya que considera que el país incumplió las garantías y protecciones establecidas en el Tratado Bilateral de Inversión España-México de 2006, culpando así al anterior Gobierno de Mariano Rajoy de causar la resolución por «múltiples actos y omisiones antes, durante y después.

El grupo mexicano MIG inició procedimientos legales en Juzgados estadounidenses

Tras enviar una carta al Ejecutivo en enero de 2018 notificando su intención de iniciar este proceso y pasado el periodo de reflexión de seis meses para que se resolviesen la disputa sin ninguna solución, el grupo mexicano presentó sus solicitudes ante el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI), un organismo del Banco Mundial, y ante la Comisión de las Naciones Unidas y las Reglas de Arbitraje para el Derecho Mercantil Internacional (CNUDMI).

Además, los mexicanos iniciaron en abril del año pasado, junto a los fondos de inversión Pimco y Anchorage Capital, procedimientos legales en Juzgados estadounidenses para obligar a Banco Santander a revelar documentación clave sobre la resolución. Este procedimiento es conocido como ‘Discovery’ y permite a los demandantes solicitar pruebas sobre una causa legal abierta en el extranjero siempre que el demandado tenga presencia en Estados Unidos.

El Tribunal dictaminó que solamente Santander Investment Services (SIS), su bróker dealer estadounidense, debía revelar la información de la que disponga relacionada con Popular, aunque esta filial, por su actividad, no tendría por qué tener ningún tipo de documentación al respecto. Los demandantes han recurrido el fallo y presentado una queja ante el Tribunal de Apelaciones del Segundo Circuito de Nueva York.

SINERGIAS PARA SANTANDER POR LA INTEGRACIÓN

En la presentación de su plan estratégico, Santander anunció que recortaría en el medio plazo sus costes operativos en 1.200 millones de euros, de los que 250 millones corresponden a sinergias adicionales por la integración de Popular, que se suman a las sinergias de 500 millones a partir de 2020 con que contaba tras adquirir la entidad.

Han pasado dos años desde su resolución y Banco Popular todavía está en proceso de ser integrado en los sistemas del grupo Santander. Por el momento, se ha completado la integración tecnológica de las oficinas en las comunidades autónomas de Aragón, Navarra, La Rioja, Comunidad Valenciana, Baleares, Región de Murcia y Castilla-La Mancha.

Está previsto que el próximo mes de julio finalice el proceso de integración de las 1.584 oficinas procedentes de Banco Popular, si bien muchas de ellas serán cerradas en el marco del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que Santander está negociando actualmente con los sindicatos y que contempla la supresión de 1.150 oficinas y 3.464 empleos.

Discriminación horaria: lo que no te cuentan las compañías de luz

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Realizar un contrato de luz con una compañía no es difícil. Pero uno de los puntos relacionados con la electricidad sí que puede ser desconocido. Hablamos de las tarifas con discriminación horaria, algo que podría ahorrar dinero a muchos hogares y oficinas.

Discriminación horaria, ¿conoces los beneficios?

La tarifa de discriminación horaria es algo desconocido para muchos. De hecho, algunas compañías eléctricas las pasan desapercibidas y no explican demasiado sobre ellas.

El motivo es evidente: se paga menos en peajes y eso hace que el precio del kWh sea más barato cuando se consume en determinadas horas (a consta de pagar un poco más el resto del día).

Por ejemplo, imagina que sueles estar en casa desde las ocho de la noche hasta las doce o las una, que apagas la luz. El resto del día, la casa se encuentra vacía y, salvo los aparatos conectados imprescindibles, como el frigorífico, apenas si gastan. Entonces, una tarifa de discriminación horaria para las ocho de la noche y hasta las doce, te aportaría el ahorrar más que si tuvieras una «tarifa normal» de electricidad.

En España, solo el 5% de los clientes han optado por la tarifa con discriminación horaria.

En general, la discriminación horaria se basa en una división de las 24 horas del día en dos bloques: por un lado, 14 horas al día que resultarán más baratas, que irían desde las 23 horas hasta las 13 horas del día siguiente; y, por otro lado, 10 horas que resultarían algo más caras de lo habitual, desde las 12 horas, hasta las 21 horas-22 horas.

Además, ofrece múltiples ventajas, que las compañías eléctricas no comentan, como son:

No tienes que cambiar tu rutina

Muchos entienden que la discriminación horaria es pasar a una tarifa nocturna, cuando en realidad no es así.

Lo único que notarás es que, en ciertas horas del día, la factura de la luz será menor que en otras horas. Y eso puede beneficiarte.

Tienes un ahorro significativo en las horas más baratas

Lo cual implica un ahorro importante, sobre todo en los electrodomésticos que tienen que estar encendidos las 24 horas. De hecho, con un 30% de uso en las «horas valle», es decir, en las horas más económicas, podrás ahorrar en la factura de la luz.

Si además tienes en cuenta que hay unas horas que pueden ser más económicas aún, y te beneficias de ellas, a la larga vas a conseguir ahorrar.

El ahorro puede ser importante

Te lo dejamos claro: puedes llegar a ahorrar 70 euros al año. Quizá no te parezca mucho, pero multiplicándolo por 10 años, la cosa cambia, y teniendo en cuenta que la electricidad es algo que se usa prácticamente toda la vida, son muchos euros.

Todo dependerá también del consumo que tengas, de lo que tengas contratado, etc.

La tarifa de discriminación horaria puede revertirse

Poner la tarifa tiene un coste unitario de unos 9-10 euros. Solo se paga una vez si lo haces con un ajuste de potencia. Si además cuentas con un nuevo contador, no tendrás que hacer ningún cambio en el mismo y puedes saber lo que consumes tanto en horario normal como en las horas más baratas.

Pero, si por aún motivo no te convence, siempre puedes cambiar a lo que tenías antes.

Eso sí, hay que leer bien la letra pequeña ya que algunas distribuidoras exigen un periodo de permanencia.

Tienes varias donde elegir

Ahora mismo no tienes que estar en una compañía eléctrica única. Hay muchas donde elegir y puedes comparar precios y ver lo que te ofrece una y otra para conseguir un buen contrato.

Lo mejor es leerlo todo detenidamente, incluido el contrato, para saber si firmas algo que realmente te beneficie.

14,62 millones de pasajeros volaron con Norwegian hasta mayo

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La compañía aérea de bajo coste Norwegian transportó a 14,62 millones de pasajeros en los cinco primeros meses del año, lo que supone un incremento del 4,8% en relación al mismo periodo de 2018, con una ocupación media del 83,2%.

En mayo, la aerolínea, cuyo índice de puntualidad mejoró por noveno mes consecutivo, transportó a 3,36 millones de pasajeros, con un descenso del 2% respecto al mismo mes de 2018 y una ocupación media del 86,1%.

El índice de puntualidad se incrementó en 3,7 puntos porcentuales y se situó en el 81%

El ingreso unitario de mayo se disparó al alza en un 7%. Asimismo, el índice de puntualidad se incrementó en 3,7 puntos porcentuales y se situó en el 81%. A pesar de la suspensión de operaciones del MAX, Norwegian operó el 99,3% de todos los vuelos programados para mayo, 0,1 puntos porcentuales más que en el mismo mes del año anterior.

En los doce meses interanuales (de junio de 2018 a mayo de 2019), la compañía transportó 38,01 millones de pasajeros, un 9% más, con una ocupación media del 85,2%.

«Con 18 aviones Boeing 737 MAX en tierra, hemos transportado menos pasajeros este mayo que en el mismo mes del año pasado. Sin embargo, nuestros pasajeros viajan distancias más largas y vemos un mayor ingreso unitario. Tras un periodo de expansión y de grandes inversiones, los datos muestran que nuestro crecimiento está desacelerando, en línea con nuestra estrategia de pasar del crecimiento a la rentabilidad. También me complace ver que nuestro índice de puntualidad está mejorando», ha declarado el fundador y consejero delegado de Norwegian, Bj*rn Kjos.

737 MAX - Boeing

Norwegian llegó a un acuerdo con Boeing para posponer la entrega de 14 aviones 737 aeronaves MAX originalmente entregadas en 2020 y 2021. Fruto de este acuerdo ahorrará 500 millones de dólares (449 millones de euros) en el primer año y 1.600 millones (1.437 millones de euros) en 2020. En total son 1.886 millones de euros.

Cabe recordar que el pasado año, su plan de crecimiento contemplaba un pedido firme de cerca de 250 aeronaves pendientes de entrega, que se sumarían a los 150 con las que ya cuenta. Se trataba del pedido más grande de la historia de la aviación europea. De hecho, esperaba alcanzar la cifra de 42 Dreamliners en 2020 con el pedido de 21 aeronaves de este modelo. Solo la compra de estos 21 ascendía a más de 5.000 millones de euros. A los que hay que sumar el resto de modelos de aviones pedidos por la compañía. Con lo cual, el ahorro con el aplazamiento les compensa en cierta medida.

Norwegian operó el 99,3% de los vuelos programados en mayo (un incremento de 0,1 puntos porcentuales), de los que un 81% partieron puntuales (un incremento de 3,7 puntos porcentuales). La compañía recibió un nuevo Boeing 787-9 Dreamliner en mayo.

Pasos para reclamar el derecho al olvido a Google

El buscador más popular de la era del internet, Google, ha recibido en nuestro país cerca de 80.000 solicitudes de personas que han pedido que elimine direcciones (las URL), de las que que consideran inadecuadas o irrelevantes, y ejercer así su derecho al olvido y a borrar su huella digital que la compañía guarda entre todos sus datos. Si echamos una mirada más abierta, en Europa éstos ascienden a más de 800.000 solicitudes, algo de lo que los usuarios empiezan a encarar.

El propio informe de transparencia de la compañía global, revela que los usuarios europeos han reclamado la retirada de un total de 3.129.077 direcciones, de las cuales se han eliminado el 44,6 por ciento de un total de 1.200.746 de estos enlaces. En España, los ciudadanos han pedido que se borraran 249.376 URL, por los que se han retirado el 37,9 por ciento de 81.837 direcciones. Así, desde Merca2 te enseñamos los pasos que debes seguir para reclamar tu derecho al olvido.

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El derecho al olvido, ¿qué es?

De qué trata el derecho al olvido Google

Tal y como se explica jurídicamente, el derecho al olvido se podría definir como el derecho que tiene el titular (usuario de la red, en este caso) de un dato personal a borrar, bloquear o suprimir esa información personal, que de alguna manera afecta el libre desarrollo de alguno de sus derechos fundamentales, como el derecho a la intimidad, al honor y a la propia imagen, o que podría considerarse como información obsoleta, pues carece de sentido que se tenga acceso a ella después de mucho tiempo.

Por esto, previamente salió una decisión judicial donde se reconocía el «derecho al olvido», en el que apenas dos semanas después Google ha puesto en marcha un formulario ‘online’ para que los ciudadanos de origen europeo pueden solicitar que se retiren los enlaces que consideran que contienen un material censurable. Este es el primer paso para cumplir con una decisión judicial que defendía el derecho de los usuarios a la retirada de información personal del buscador en determinados casos.

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Cometí un delito en el pasado y ahora quiero dejar de estar marcado por Google

Quiero dejar de estar marcado por Google

Podría pasar: este sería el caso de alguien, que por poder se trataría de ser cualquiera, que por una u otra razón cometió un delito en el pasado, por el que cumplió la pena que un juez le impuso y que habiendo transcurrido el tiempo por el que prescriben los antecedentes penales desde el cumplimiento de la pena (6 meses para las penas leves, 2 años para penas menos graves que no excedan de 12 meses y las impuestas por delitos imprudentes, 3 años para las penas menos graves y 5 para penas graves), sigue apareciendo su nombre.

Esto tratándose de seguir vinculado a ese lamentable acontecimiento mediante un enlace a un artículo de prensa digital. ¿Cómo podría esa persona obtener un empleo por ejemplo si al teclear su nombre en Google aparece la noticia de la comisión de un delito? ¿Debe esa persona estar marcada para siempre? No sería justo, ¿no es así? Pues de esto trata lo que estamos hablando, siendo de una manera más responsable a la hora de reclamar una función que estaría a nuestro nombre.

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Google estudiará cada caso obligando a responder

La compañía se verá con la obligación de responder al afectado

En cuanto a esta petición llegue a la compañía, Google estudiará caso a caso cada reclamación interpuesta, donde legalmente está obligada a responder al demandante en un plazo máximo de diez días. En el caso de reclamar la retirada de un enlace y no tener noticias de Google, el afectado podrá acudir a la AEPD, que actuará en nombre del ciudadano sin que ello le suponga ningún coste; la Agencia de Protección de datos se encargará de todo el proceso para exigir que se desindexe el contenido.

Cabe la posibilidad, por remota que parezca, de que Google pueda no acatar la sentencia y hacer oídos sordos a las reclamaciones de retirada de enlaces, pero, en ese caso, incurriría en multas de hasta 600.000 euros. Será entonces cuando la empresa tiene la opción de recurrir al Tribunal Supremo e incluso, si dispone, al Constitucional y hasta en últimas instancias llegar hasta el Tribunal de Estrasburgo, pero no es algo que resulte muy probable, según Salgado.

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Google explicó que esto es un paso inicial

Google informa que es un paso inicial

Google, de esta manera, informa de que este formulario «es un paso inicial» para lo que será el resultado final, y espera que en los próximos meses puedan colaborar «estrechamente con la autoridades de protección de datos y otras entidades», explican. Para que los usuarios puedan realizar esta petición oficialmente, deben mandar una copia digital de una identificación oficial -como el DNI o el carné de conducir- y seleccionar qué país europeo de la lista de 32 que se dan a elegir corresponde con la petición.

El principal motor de búsqueda citó que implementando esta decisión, «asesoraremos cada petición individualmente e intentaremos equilibrar los derechos de privacidad de las personas con el derecho público a conocer y distribuir información», como, entre otros, los casos de información sobre estafas financieras, negligencia profesional, condenas penales o «comportamiento público de funcionarios del gobierno«, asegura Google en el formulario que ha lanzado días atrás.

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Reconocimiento a un jefe forestal contra Google

Se aprobó una causa contra la compañía

Entre uno de esos casos, el pasado mes de enero salió a relucir una sentencia, donde el alto tribunal desestima el recurso de casación de Google contra una resolución de la Audiencia Nacional, que reconoció el derecho al olvido a un jefe forestal de la Xunta de Galicia cuyo nombre aparecía en las búsquedas asociadas a unos hechos parcialmente inexactos, recogidos en una información del diario El País. Aquella información mencionaba que esta persona ostentaba un cargo pese a haber sido sancionado como cazador furtivo.

El afectado, en su caso, alegó que el Tribunal Superior de Justicia de Galicia había autorizado aquella cacería y, por tanto, descartaba que hubiera practicado la caza de forma furtiva, de manera que la Audiencia Nacional dio la razón a la Agencia Española de Protección de Datos, que obligó a Google a borrar los enlaces a esas noticias. La doctrina fijada explica que «debe garantizarse la protección del derecho al olvido digital en aquellos supuestos en que la información que es objeto de difusión».

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El afectado pudo reclamar frente a Google

El afectado pudo reclamar frente a Google

Gracias a esto, el afectado podrá reclamar ante la entidad del motor de búsqueda, como es Google, o la Agencia Española de Protección de Datos cuando los resultados ofrezcan «datos sustancialmente erróneos o inexactos que supongan una desvalorización de la imagen reputacional que se revele injustificada por contradecir los pronunciamientos formulados en una resolución judicial firme. El tribunal ampara de esta forma el derecho a la protección de los datos personales.

Estos datos del recurrente avalan frente al derecho a la información sostenido por Google que concluyó que los hechos difundidos eran parcialmente inexactos. La sentencia explica que la exigencia de tutelar el derecho a la información «no puede suponer vaciar de contenido la protección debida del derecho a la intimidad personal y a la propia imagen, así como el derecho a la protección de datos personales, cuando resulten afectados significativamente por la divulgación de noticias».

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Google se puede encontrar comprometida con a la UE

Google se puede ver comprometida con la UE

Por otra parte, esta decisión del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE por sus siglas) pone a Google en una posición difícil a la hora de interpretar el criterio de la Unión Europea (UE) en cuanto a los links censurables y eliminar cierto contenido de su motor de búsqueda, como a la vez que intenta mantener su popularidad como una fuente para los usuarios de buscar cualquier tipo de información en cualquier parte del mundo, algo de lo que la compañía no debe permitirse perder.

Desde su organismo y como parte fundamental de este hecho (y de los casos que están por venir) el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) dio el pasado 13 de mayo la razón a la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) en su enfrentamiento que se disputa con la potente compañía global, Google, al dictaminar que los servicios de motor de búsqueda que aparecen en Internet eran responsables de los datos personales incluidos en las páginas web que tratan.

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No deberá afectar a los documentos originales, dice la AEPD

La AEPD dice que no deberá a afectar a las fuentes originales

De esta manera, en ningún caso el derecho al olvido afecta a las fuentes originales, como a las hemerotecas digitales, por ejemplo. La doctrina que ofrecen es muy clara y ahora el Tribunal de la UE dice que es el modelo que debe aplicarse a nivel europeo. De lo que se trata es de evitar la difusión universal e indiscriminada, que es lo que genera el daño a la persona, pero no a través de las hemerotecas, boletines oficiales, archivos o documentos originales. Es otra de las «grandes falsedades» que surgieron.

Unas falsedades que se han «empezado a oír y se van a seguir oyendo en los próximos días y siguientes semanas, debido a que no tiene fundamento en ninguna de nuestras resoluciones», explican desde la AEPD. «Lo de que se va a reescribir la historia es otra de las grandes falacias que se han oído y se van a oír en los próximos días. No tienen ningún fundamento en ninguna de nuestras resoluciones. Ningún tribunal español ni europeo lo habría admitido», citaba José Luis Rodríguez, director de la Agencia.

Almohada para solteros y otros sin sentidos que puedes encontrar en Ikea

Ikea está lleno de productos prácticos y a buen precio para el hogar y muchos de ellos decoran nuestro hogares. Algunos de ellos se han convertido en verdaderos superventas. Además, el diseño de la tienda está pensando para que andes por toda la tienda, no te salgas del recorrido y termines comprando mucho más de lo que tenías pensado.

Sin embargo, Ikea a veces también sorprende con productos absurdos a los que no encontramos mucha utilidad ni sentido. La última locura de Ikea es su almohada para solteros cuyo diseño nos ha dejado verdaderamente impactados. Una almohada de alto contenido erótico a la que seguro alguien encuentra una utilidad.

Almohada para solteros de Ikea

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¿Te sientes solo a la noche y te abrazas a la almohada? Tener sueños eróticos es ahora más fácil con la nueva almohada de Ikea, cuyo diseño, simulando unos pechos y una vagina puede hacer que el final del suelo sea completo y muy satisfactorio. Para ello dispone de un depósito interior extraíble y lavable dentro de la vagina. Dado su explícito diseño, no está en exposición y hay que solicitarla a algún encargado.

Seas soltero, divorciado o tengas pareja, esta almohada puede solucionar muchas noches de soledad e insomnio. Por supuesto, pronto quieren lanzar una almohada similar destinada a las mujeres, aunque en este caso el diseño será ligeramente diferente y adaptado a sus necesidades. Ahora «montar» un mueble de Ikea adquiere otro significado completamente distinto.

El taburete torcido de Ikea

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Cuando piensas en una silla o un taburete lo que buscas es que sea cómodo, se pueda apilar fácilmente para guardar varias, y sobre todo que sea recto, ocupe poco espacio, y te puedas sentar bien en él. Pero el taburete Överallt de Ikea de madera parece tremendamente incómodo y poco práctico. Como si te sentaras a la parrilla en lugar de en un confortable taburete al uso.

Un diseño vanguardista de Ikea en madera marrón claro pensado para decorar el exterior en terrazas y jardines que tiene un precio de 45 euros. Sin embargo, dista mucho de ser tan funcional como los diseños habituales de Ikea que tanto éxito tienen y que nos conquistan al primer vistazo.

El taburete mesa

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Ikea también nos sorprende con este taburete – mesa auxiliar Tranarö en color rojo que cuesta 15 euros. En teoría, lo puedes utilizar como mesilla de noche, como taburete para sentarse en cualquier sitio, o juntando dos taburetes. También se puede utilizar como una mesa de centro en el salón, según aparece en el catálogo de Ikea.

Su diseño rojo nos llama la atención, pero en realidad parece un trozo de hierro que has encontrado en la basura, con poca capacidad y aguante. Poco útil tanto si lo utilizas de mesa como si te quieres sentar encima como con cualquier otro taburete. Acabará siendo un trasto más por casa que no sabes dónde poner y que no queda bien en ningún lado.

El soporte para bandejas

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En el catálogo de Ikea este soporte de bandejas parece que sirve para todo, para que te traigan el desayuno a la mesa, o como soporte auxiliar cuando estás trabajando. En la cocina puede añadir espacio de almacenaje, y además es plegable para que lo guardes y lo tengas a tu disposición cuando lo necesites.

Pero el soporte para bandejas Viggja de Ikea no nos convence: parece poco estable, no tiene pinta de soportar demasiado peso. Aunque solo cueste 19,99 euros seguro que podemos encontrar otros muebles auxiliares más prácticos, más bonitos, y en los que se puedan apoyar más cosas.

El mueble con televisor incorporado

mueble televisor

Otro de los diseños «fallidos» de Ikea es su televisor Uppleva, que lleva el mueble soporte incorporado para que no se queden los cables a la vista. En su deseo de ampliar mercado, Ikea lanzó hace unos años este televisor que no puede competir con los diseños de alta tecnología que actualmente se pueden encontrar en el mercado de marcas punteras.

Como mueble tampoco era demasiado bonito a pesar de sus lineas sencillas, proporcionadas y atemporales, por eso ya no está en el catálogo. El mueble televisor Uppleva trataba de integrar de forma estética todos los accesorios y aparatos entorno al televisor, pero sin éxito.

El biombo plegable

biombo

Los biombos suelen tener la función de separar espacios, de ocultar ciertas zonas de la habitación que no quieres que sean vistas, pero este biombo de Ikea, el modelo Tänkvärd a un precio de 75 euros no cumple ese objetivo, porque son varios palos a modo de bambú atados que dejan ver todo lo que hay al otro lado.

También se podría utilizar como perchero o gabán de noche, pero el efecto estético es bastante feo, como si la ropa estuviera tirada encima del biombo sin ningún orden. Además este biombo parece que ofrece poca estabilidad además de ser un diseño poco acertado.

Reposapiés de Ikea

reposapies ikea

Parece una hormiga gigante, pero en realidad se trata del reposapiés Gamlehult en ratán, que permite un almacenaje en el interior. Su precio es de 79 euros, e Ikea lo presenta de manera que se puede adaptar a todos los salones por sus tonos neutros.

Sin embargo, no nos convence su diseño, ni le vemos demasiado utilidad para guardar cosas en su interior. Tampoco parece muy cómodo para sentarse en él o para apoyar los piés. Probablemente, se convierta en otro trasto más del salón que estorba lo pongas donde lo pongas.

Cómo crear un curriculum vitae internacional

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Desde hace unos años, muchos estudiantes que terminan sus carreras saben que, a la hora de buscar trabajo, han de preparar dos documentos diferentes e iguales al mismo tiempo: un currículum vitae y un currículum vitae internacional.

Antes, se utilizaba el modelo de currículum internacional (donde, a simple vista, podrías ver la formación, experiencia y datos de un candidato). Ahora, la internacionalización de las empresas, y la búsqueda de trabajo fuera de España, ha hecho que cada vez más personas se animen a buscar trabajo en otros países.

Y la búsqueda de trabajo en otros países requiere un currículum vitae internacional

Cómo elaborar un currículum vitae internacional

Si quieres dar el paso, sabes algo de inglés y has tomado la decisión de buscar trabajo en otros países, lo que necesitarás es un currículum adecuado. Y en inglés.

Al margen de que los países donde busques no tengan como lengua oficial el inglés, la presentación de tu currículo en este idioma es imprescindible para que te tomen en serio. Un plus sería que lo pudieras escribir en el idioma oficial, pero eso podría implicar que también lo debes hablar, y si no es el caso, es mejor que lo pongas en inglés.

Para ello, los pasos son:

1. Decide el modelo de currículo que vas a presentar

A nivel internacional el currículo internacional suele tener un modelo «ideal», es decir, uno que se haya impuesto de cara a dar buena imagen a la persona que lo vaya a recibir.

Si bien ahora los currículos se caracterizan por la diversidad, en cuestión internacional puede que no guste tanto eso y prefieran lo clásico. Y dependerá del tipo de trabajo. ¿La mejor recomendación? Decide según el sector, el puesto de trabajo y el tipo de empresa donde vas a presentarte.

2. Estos datos son importantes

En un currículum vitae internacional necesitas que estén todos los datos visibles. Y por datos nos referimos:

A los datos personales. Nombre, correo electrónico, teléfono, edad, etc. Es importante que adjuntes una foto profesional sonriendo para crear empatía con la persona que va a leerte.

Experiencia profesional. En este caso la experiencia suele ir por encima de la formación, porque hay que destacarla. En caso de que no tengas experiencia laboral, puedes optar por poner otro tipo de experiencia (por ejemplo porque has dado clases particulares, has participado en debates, voluntariado, etc.). No es propiamente una experiencia, pero sí le dará una imagen de ti y verá que te animas a hacer cosas.

En cuanto a la experiencia, procura colocarla de más reciente a más antigua.

Formación. Aquí deberás incluir los títulos que tienes, no solo a nivel académico, sino también cursos, jornadas, etc. que hayas realizado.

currículum vitae internacional

3. Especifica tus idiomas

Algo que se olvida en muchos currículum vitae son los idiomas. Es importante que pongas qué idiomas hablas y el nivel de ellos. Si solo hablas inglés y español, colócalo.

Aunque parezca una tontería, muchas empresas internacionales buscan personas nativas con español aunque trabajen fuera de España.

4. Cuidado con el formato del currículo

Otro de los puntos importantes es cuidar el formato del currículo. Nos explicamos: necesitas usar negritas en los subtítulos, tener frases cortas, usar párrafos no demasiado extensos, citar cursos, experiencia, etc. con los datos necesarios (empresa, puesto, años de trabajo, tareas, etc.).

5. No te olvides de la carta de presentación

En muchos países la carta de presentación es indispensable. Sin ella no tienen en cuenta los currículos, por lo que para no cerrarte puertas, tendrás que elaborar una y ser lo más personal posible enfocada al trabajo al que te presentas (nada de usar una carta tipo).

De esta forma, tendrás tu currículo. Asegúrate que no tiene faltas de ortografía y que está todo correcto y ya podrás usarlo para buscar trabajo fuera de España (o incluso en el mismo país, ya que salen ofertas que solicitan currículum vitae en inglés).

Fiat se retira de la propuesta de fusión con Renault

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Fiat ha acordado este jueves retirar la propuesta de fusión con el Grupo Renault debido a las reticencias planteadas por el Gobierno de Francia, que cuenta con un 15% de las acciones del fabricante francés de automóviles. Según el grupo italoamericano no se dan las condiciones políticas necesarias en Francia para que la fusión llegue a buen término, después de que desde el Ejecutivo de Emmanuel Macron se haya llamado a la prudencia y a no precipitarse.

En cualquier caso, la Junta de Fiat Chrysler Automobiles (FCA), presidida por John Elkann mantiene su convicción y sigue «firmemente» convencida de la conveniencia de su oferta, «cuyos términos fueron cuidadosamente» trabajados para «ofrecer beneficios sustanciales» a ambas partes.

Miembros del Gobierno de Emmanuel Macron hayan pedido a Renault que no se precipite

Este anuncio llega después de que el consejo de administración de Renault pospusiera nuevamente cualquier decisión sobre la posible fusión tras una reunión mantenida este miércoles bajo la presidencia de Jean-Dominique Senard. Este encuentro terminó sin avances, puesto que el fabricante francés no fue capaz de tomar una decisión debido al deseo de los representantes del Estado francés de aplazar el voto a un consejo posterior, aunque no se ha facilitado una fecha para su celebración.

La empresa francesa ha adoptado esta decisión después de que miembros del Gobierno de Emmanuel Macron hayan pedido a Renault que no se precipite a la hora de adoptar una decisión sobre la propuesta de fusión.

El ministro de Economía destaca que el Estado francés quiere garantía sobre el empleo

El ministro francés de Economía, Bruno Le Maire, en declaraciones a la radio RMC se pronunciaba en relación a la posible fusión invitando a tomar decisiones con calma, «tomemos el tiempo para hacer las cosas bien» y manifestando sus reticencias: «Es una oportunidad, pero hay condiciones…Es una operación de gran amplitud que busca crear un líder en el sector del automóvil».

En este sentido, Le Maire ha subrayado que el Estado francés quiere «garantías sobre el empleo, garantías sobre las sedes, garantías sobre los lugares industriales, garantías sobre la buena gobernanza». «Deseo que haya un sedes operacionales en Francia (…) Una empresa que sea además una representación», ha apostillado.

LA PROPUESTA DE FUSIÓN

El consorcio italoestadounidense FCA presentó el pasado 27 de mayo una propuesta de fusión al 50% con Renault, creando un grupo con unas ventas anuales de 8,7 millones de unidades.

La pasada semana, Senard viajó a Japón para discutir con sus socios japoneses Nissan y Mitsubishi la posible fusión entre Renault y FCA. Los miembros de la alianza Renault-Nissan-Mitsubishi afirmaron que mantienen una discusión «abierta y transparente» sobre la propuesta del grupo italoestadounidense.

Renault

Nissan ya adelantó que no se «no se opone»a la fusión entre ambos grupos, aunque ha pedido que primero se resuelvan muchos detalles antes de que concrete su posición. No obstante, este lunes el consejero delegado de Nissan, Hiroto Saikawa, aseguró que, de completarse la operación, la relación existente entre las marcas francesa y japonesa requeriría una revisión «fundamental».

«Nissan analizará y considerará sus relaciones contractuales existentes y cómo debemos operar los negocios en el futuro, con el fin de proteger los intereses de la compañía», señaló Saikawa.

En cualquier caso, desde Fiat han trasladado su sincero agradecimiento al Grupo Renault, y en particular a su presidente, así como a Nissan y Mitsubishi, «por su compromiso constructivo en todos los aspectos» con la propuesta planteada por la compañía.

Asimismo, el grupo italoamericano ha subrayado que continuará cumpliendo con sus compromisos a través de la implementación de sus
estrategia.

Los pelotas que rodean la vida de Letizia Ortiz

A pesar de que la monarquía tiene muchos detractores, también pasa justamente lo contrario y tiene muchos seguidores. Y eso lo hemos podido comprobar hace muy poco con Letizia Ortiz. Y no solo en países extranjeros, que es donde más suelen hacerle la pelota a los reyes. Aquí, en nuestro país, también hay muchos que apoyan la labor de Felipe y Letizia.

Pero, ¿Qué es lo que ha ocurrido últimamente con la vida de Letizia Ortiz? ¿Por qué decimos que recibe un trato muy especial por parte de algunas instituciones? Vamos a ver qué es lo que ha pasado para que, de nuevo, haya saltado las alarmas con respecto a la monarquía española.

Un nuevo premio para Letizia Ortiz

Letizia Ortiz

Siendo «plebeya», Letizia Ortiz, la periodista, estaba implicada en varias causas. Y, según parece, no ha dejado de hacerlo. Es precisamente por eso por lo que ha recibido un nuevo galardón de parte de una institución. En este caso, ha sido de manos del Observatorio de Género del Consejo General del Poder Judicial.

¿Qué es lo que le han otorgado a Letizia? El galardón a «la personalidad más destacada en la erradicación de la violencia de género«. Según la institución del gobierno de los jueces españoles, la decisión ha sido tomada por unanimidad. Han querido «destacar el compromiso de la reina en la lucha contra la violencia doméstica y de género y su apoyo a las víctimas».

Los méritos de la Reina Letizia

Los problemas de estrés causan la alopecia de la Reina Letizia

Como era de esperar, le han querido otorgar algunos méritos a la Reina Letizia para poder darle ese galardón. Sin esos méritos, hubiese sido imposible darle a Letizia Ortiz dicho reconocimiento. Pero, ¿Qué ha dicho al respecto el jurado del Observatorio de Género del Consejo General del Poder Judicial?

Entre los hechos, destacan «su implicación, que expresó públicamente su apoyo a la firma de un Pacto de Estado contra este tipo de violencia y el hecho de que siempre ha manifestado su preocupación por las mujeres maltratadas, especialmente las que se encuentran en situación de mayor vulnerabilidad».

Letizia, como mujer, siempre ha defendido la ley de violencia de género y es precisamente por eso por lo que le ha sido otorgado este reconocimiento en público.

Letizia, pero, aún hay más

Letizia Ortiz

La cosa no se acaba ahí. El CGPJ destaca que «Doña Letizia ha dado mayor visibilidad al problema de la violencia doméstica y de género y ha contribuido a concienciar a la sociedad de la necesidad de dedicar medios para su erradicación».

Estas palabras han sorprendido a muchos de los activistas que día tras día se dejan la piel en estos casos y es que, aunque nadie acusa a la Reina Letizia de no encargarse de este tema, sí que es cierto que podría haberse implicado mucho más de lo que muchos dicen.

Así que parece que este recibimiento ha tenido un momento agridulce para Letizia Ortiz. ¿Podrá Letizia estar tranquila en algún evento? Nosotros apostamos a que no.

Las quejas contra la Reina Letizia

Letizia Ortiz

Como íbamos diciendo, algunos activistas han expresado su desconecto al conocer que ha sido Letizia Ortiz la que ha recibido ese reconocimiento ya que «poco o nada se conoce sobre las actividades e implicaciones de la reina en esta materia y que en todo caso sus intervenciones o manifestaciones están marcadas por su responsabilidad institucional».

Existen muchas opiniones al respeto como, por ejemplo, la de Francisca Guisado, presidenta de la Forum de Política Feminista, que comenta la «indignación por las víctimas. Hay muchas personas que de verdad se están dejando la piel luchando contra la violencia machista. Otorgando este reconocimiento, el cual no reconocemos, nos alejamos más aún del Observatorio del CGPJ».

Pero no es la única. Alba Pérez, portavoz de la plataforma 7N contra la violencia machista ha comentado que «ha sido toda una sorpresa, porque desconocíamos la gran labor de Letizia. Son cientos las personas que trabajan a diario por erradicar la violencia de género, que realizan una labor destacada y mercerían ese reconocimiento».

Los mensajes más polémicos sobre el premio a Letizia Ortiz

Reina Letizia sufre estrés con caída del pelo

Los usuarios en la red tampoco han querido esconder sus comentarios. Aquí conocemos algunos de los que ha recibido la reina en la jornada:

«Letizia recibe un premio como referente en la lucha contra la violencia de género. No he visto yo a la doña hablando sobre el tema, pidiendo a los políticos y a los jueces más protección a las víctimas, ni en las concentraciones ni manifestaciones. No es una mierda de referente».

El CGPJ muestra su «imparcialidad una vez más», y le hace la pelota descaradamente a Letizia. De Sofía no se acordaron. Indignación por el premio del CGPJ a la reina como referente en la lucha contra la violencia de género».

«El premio del CGPJ a la reina Letizia como referente de la lucha contra la violencia de género («personalidad más destacada»), demuestra que somos un país con tendencia a convertirse en un reino de súbditos».

Favoritismo, ¿Sí o no?

Letizia

Después de estos comentarios, todos nos paramos a pensar si realmente es cierto eso de que se le ha otorgado a Letizia el premio simplemente por quién es. Y lo cierto es que sí. ¿Cuándo hemos visto a Letizia en un evento local relacionado con este hecho? ¿O en alguna manifestación? Nunca, ni siquiera cuando aún era periodista.

Así que no nos cabe duda de que Letizia ha recibido dicho «honor» simplemente por ser Letizia Ortiz, la mujer del Rey Felipe VI. ¿Qué será lo próximo que le den a la reina? Los principales representantes de las instituciones contra la violencia de género están totalmente indignados con la decisión que se ha tomado. Otros, como bien dicen, «sí se dejan la piel día tras día para lucha».

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¿Cómo saber si tienes una alergia?

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Antiguamente, se veía a los padres con las cajitas de corcho blanco ir por la calle para ponerle a su hijo la vacuna de la alergia, pero: ¿Cómo saber si tienes una alergia?

El cambio climático, la alimentación o el estrés al que estamos sometidos puede hacer que te vuelvas alérgico a algo y que no lo sepas. Por lo que tienes que estar atento a ciertos síntomas:

Te cuesta respirar

La tos, las crisis asmáticas y las dificultades para respirar son muestras de alergia. En primavera, a los alérgicos al polen se les aseveran estos indicios.

Puede ser que confundas un resfriado con una alergia. Cuando eres alérgico estornudas muchas veces seguidas y ”vives con un pañuelo en el bolsillo”.

Cuando se trata de una alergia las secreciones son líquidas, abundantes y trasparentes

Los bronquio dilatadores, antihistamínicos y las gotas de la nariz con agua salada pueden ayudarte cuando sufres un episodio fuerte de alergia. Aunque lo mejor es que aproveches la playa si la tienes cerca.

Conjuntivitis

Las alergias también atacan a los ojos, se ponen rojos, lloran e incluso te puede entrar conjuntivitis. Consiste en una inflamación crónica de la conjuntiva.

En un resfriado tienes los ojos llorosos, pero cuando se trata de alergia además de eso se le suma la picazón también en la garganta y el constante lagrimeo. Acompañado de molestia y enrojecimiento ocular leve.

Ponerte gotas en los ojos de soluciones salinas estériles, mantiene la higiene, no utilices la misma toalla dos veces y usa jabones PH neutro pueden reducir las molestias de la conjuntivitis alérgica.

Problemas de piel y alergia

El sarpullido y el picor en la piel pueden ser los primeros síntomas de alergia. Suelen aparecer con ronchas rojas o piel irritada.

Si eres alérgico al polen te puede producir urticaria de contacto al pasear con los brazos y piernas descubiertos. Hay otro tipo de alergia tópica que es la provocada por exposición al sol, erupción polimorfa lumínica, te salen granitos rojos que se mantienen durante todo el año.

Puedes evitarlo protegiendo la piel todos los días del año con protección de alto espectro. Toma el sol solo durante diez minutos al día para que la piel se vaya acostumbrando y consume muchos antioxidantes.

Daños en el estómago

Si te entran vómitos, acidez estomacal o diarreas continuas también puede ser debido a una alergia.

Las alergias alimentarias afectan del 6 al 8 por ciento de los niños hoy en día. A veces no sabes diferenciar si es un dolor de estómago o una alergia, lo que puede provocar un grave problema de salud si no se detiene a tiempo.

El dolor de estómago y la alergia alimentaria comparten síntomas, pero si lo que tienes es una alergia a parte del típico dolor de barriga, que todos hemos padecido, esta hace que tu cuerpo reaccione ante un agente invasor.

Los síntomas de una alergia de este tipo pueden ser desde urticaria, disminución de la tensión, problemas para respirar , shock anafiláctico y hasta la muerte.

Alergia

Los síntomas de un resfriado común pueden durar unas dos semanas mientras que los de una alergia pueden durar todo el tiempo que estés en contacto con el agente alérgeno.

Si tienes una rinitis gestacional tu estado empeorará en primavera y verano, mientras que una rinitis alérgica perenne es todo el año incrementando los síntomas en otoño e invierno y suele ser debido cuando estás en contacto con polvo, cucarachas, hongos o mascotas.

La alergia es una enfermedad del sistema inmunológico que no se contagia, es una forma que tiene tu organismo de defenderse de algo que no le hace bien.

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