Saltan todas las alarmas en el sector español del automóvil

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El sector español del automóvil tiene un problema muy serio. Pese a que los datos de la economía nacional no son malos, las ventas de coches a particulares han caído por décimo mes consecutivo.

Las ventas en el canal de particulares han registrado un descenso del 18% en junio con tan solo 50.408 unidades matriculadas, según los últimos datos publicados por las patronales del sector Anfac, Ganvam y Faconauto. En el acumulado del año, las entregas a particulares han caído un 12,3%, hasta las 295.445 unidades.

En total, durante junio se matricularon 130.519 vehículos, un 8,3% menos que en el mismo periodo de 2018. Las ventas del mes pasado no han conseguido superar las matriculaciones de mayo, pese a que, tradicionalmente, este es un periodo muy positivo para las entregas de vehículos en todos los canales. De hecho, es el peor junio desde 2015.

matriculaciones automóviles España
Fuente: Europa press.

Solo el canal de alquiladores se ha mantenido en positivo, con un 5% de subida en junio, hasta las 40.972 unidades. La asociación que agrupa a los cinco grandes exponentes del rent a car en España, Aneval, ha atribuido este crecimiento al inicio de la temporada estival, periodo que tradicionalmente se corresponde con un incremento en las ventas de este sector debido al aprovisionamiento de las compañías para la campaña de verano. Para Aneval, esta alza está “directamente relacionada con la llegada de los turistas alemanes, que contaron el mes pasado con un periodo vacacional que no disfrutaron en mayo”.

El canal de empresas, que venía sosteniendo el mercado, cayó también en el sexto mes del año con 39.139 unidades matriculadas, lo que supone una reducción del 6,8% respecto al mismo periodo de 2017. Ni recurriendo a viejos trucos como las automatriculaciones han logrado ocultar la preocupante realidad. La vicepresidenta ejecutiva de Faconauto, Marta Blázquez, ha afirmado que “en los dos últimos días del mes se ha vuelto a acumular el grueso de las matriculaciones, en concreto unos 35.000 vehículos, muchas de ellas automatriculaciones”. “No se puede solucionar la caída del mercado, sobre todo de particulares, “maquillando” los datos con un aluvión de operaciones que hace el propio sector”, ha insistido.

Del mismo modo, Marta Blázquez ha declarado que “estos diez meses seguidos de retroceso ponen en peligro puestos de trabajo, la viabilidad de los concesionarios y sus futuras inversiones”. “Estamos viviendo con mucha incertidumbre este momento, ya que no consideramos que el contexto económico justifique una tendencia tan mala de las ventas de vehículos”, ha ahondado.

El vicepresidente ejecutivo de Anfac, Mario Armero, ha confirmado que “se puede hablar de crisis en la automoción, cuando no hay ningún indicador económico que sustente este descenso más allá de la incertidumbre de los consumidores”. Idea que comparte la directora general de Ganvam, Ana Sánchez. “Los datos evidencian que el sector automoción atraviesa una situación delicada, fruto de la inestabilidad política y la incertidumbre que envuelve al consumidor”, ha reconocido.

UNA SOLUCIÓN DEL GOBIERNO PARA EL AUTOMÓVIL

Ante esta delicada situación, las patronales de fabricantes (Anfac), concesionarios (Faconauto) y vendedores (Ganvam) han pedido a los políticos que actúen de una vez por todas. Marta Blázquez (Faconauto) ha dicho que el sector “necesita que se forme cuanto antes un Gobierno estable que tome la iniciativa, trabaje con el sector, y que lance medidas y mensajes que devuelvan la tranquilidad al comprador”.

Por su parte, Mario Armero ha insistido en que “tenemos que trabajar en positivo con todos los agentes sociales, con un plan de achatarramiento, coordinación entre las leyes de cambio climático e impulso a la compra de los vehículos alternativos, en línea con la política marcada por la ministra Reyes Maroto”. A su vez, ha querido lanzar un mensaje de optimismo. “Esta tendencia es reversible”, ha afirmado.

La ministra de Hacienda en funciones, María Jesús Montero, ha declarado que «un mes no es significativo»

Para Ana Sánchez, “la Administración tiene la responsabilidad de impedir una caída libre mercado, ya que si no se actúa tendrá un efecto negativo en la economía en su conjunto”. Por tanto, la directora general de Ganvam ha reclamado “la puesta en marcha de estímulos que liberen la demanda retenida aplicando el principio de neutralidad tecnológica”.

Por ejemplo, ha ilustrado Ana Sánchez, “no es de recibo que vehículos diésel que cumplen con toda la normativa medioambiental y que son absolutamente eficientes caigan el 33%”. “No se puede confundir al consumidor y en este sentido, Ganvam se pone a disposición de la Administración para diseñar un paquete de medidas que reviertan esta situación”, ha aclarado.

Matriculaciones por motorización
Fuente: Europa press.

LA INCREÍBLE RESPUESTA DEL GOBIERNO A LA CRISIS DEL AUTOMÓVIL

La ministra de Hacienda en funciones, María Jesús Montero, ha opinado que el sector del automóvil no tiene, en este momento, «farolillo rojo» pese al nuevo descenso registrado en junio en las matriculaciones de vehículos, aunque ha reconocido que habrá que seguir los indicadores en este ámbito.

De hecho, la ministra Montero ha declarado que «un mes no es significativo«. Señora ministra, son ya diez los meses consecutivos de caídas en las ventas del canal particular. Por si no fuera poco esa afirmación, la política ha señalado que, a la hora de analizar las ventas del sector, se debe de contar con una serie o periodo de tiempo «suficiente». El que fuera presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, admitió que tardó en reconocer la crisis durante su discurso de despedida como secretario general del PSOE en 2012. Quizá va de serie.

Al ser cuestionada por los medios por la incidencia que tiene en la marcha del sector la caída de las matriculaciones de vehículos diésel, Montero ha insistido en que España y el resto de países deben afrontar «el gran reto» del cambio climático, un debate que, según ha señalado, ha estado presente tanto en el debate de la Cumbre del G20 celebrada estos días como en las reuniones previas de la Comisión Europea.

En esta tarea, ha afirmado que España «aspira» a tener una «ventaja competitiva» y estar en una posición que le permita afrontar en condiciones «idóneas» los retos que esta lucha contra el cambio climático va a plantear en ámbitos como el de la movilidad o la energía. Aunque no solo los coches contaminan.

LA ÚNICA LUZ EN EL SECTOR DEL AUTOMÓVIL EN ESPAÑA

Entre un cielo de nubes muy negras, un pequeño rayo de luz se ha abierto hueco. Los turismos eléctricos registraron un total de 1.174 matriculaciones en junio de 2019, lo que supone un incremento del 166,3% respecto al mismo mes del año anterior, según datos de Urban Science para Aedive y Ganvam. En Europa la demanda ha crecido un 85%.

Además, ya se puede argumentar con datos que no solo las empresas tiran del automóvil alternativo. Todos los canales aumentaron significativamente sus registros de ventas con respecto a junio de 2018. En concreto, el de empresas matriculó 639 unidades en junio de 2019 (+166,3%), el de particulares 425 (+300,9%) y el alquilador 110 (+358,3%).

Por marcas, Tesla (352), Renault (158), Hyundai (141), Nissan (129) y Smart (120) y encabezaron la lista de las más vendidas con la oferta de sus diferentes gamas de vehículos eléctricos en España. Por modelos, el Tesla Model 3 pasa a primera posición del ranking en junio con 281 unidades matriculadas, con el Renault Zoe (158) segundo y en el top tres el Nissan Leaf (129) seguido muy de cerca por el Hyundai Kona (124 unidades).

Mapfre saca partido a sus 700 millones de euros invertidos en tecnología

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Lo dijo Antonio Huertas, presidente de Mapfre, durante la presentación del nuevo plan estratégico 2019-2021: “Hay que llevar la experiencia del cliente a un nuevo nivel de satisfacción”. Y a dicho nivel se llega apostando por la digitalización. Al menos, así lo piensan desde la entidad aseguradora que no ha dudado en ‘tirar la casa por la ventana’. Cada año, y durante el próximo trienio, tiene previsto invertir unos 700 millones de euros en tecnología de los que, aproximadamente la mitad, se dedicarán a la transformación digital. La meta no es otra que los ingresos procedentes del negocio digital se incrementen en un 41%. Ahí jugarán un papel destacado tanto Verti, Insurance Go como Mapfre Digital.

La primera apuesta ‘gorda’ de Mapfre en este campo durante este año ha sido Savia. Se trata de una plataforma digital de servicios de salud flexible y dinámica con un claro objetivo: acompañar al usuario en la gestión de su salud y la de su familia. En cuatro años esperan convencer de su uso a medio millón de clientes… de pago. Lanzada en febrero, “está funcionando muy bien”, señalan desde Mapfre que invertirá 24 millones de euros durante los dos próximos años para su desarrollo.

En Mapfre reconocen que la plataforma digital de servicios de salud Savia, lanzada en febrero, está funcionando muy bien

¿La última? Mapfre Afin. Se trata de una aplicación (app), gratuita, que ofrece al usuario la posibilidad de gestionar todo aquello que está relacionado con sus activos. Porque, de hecho, posibilita conocer la posición global y detalle de las cuentas de valores y de efectivo, así como de los planes de pensiones y de los seguros de ahorro. Todo un ‘lujo’ para los más de 294.500 partícipes que invierten en fondos y planes de pensiones de Mapfre, que tienen en la entidad cerca de 3.400 millones de euros en fondos de inversión y carteras gestionadas, y más de 2.599 millones de euros en fondos de pensiones.

“Además de consultar todos los movimientos, esta app ofrece la posibilidad de gestionar y manejar las cuentas en efectivo, ordenar compras, ventas y traspasos de los fondos y valores de forma ágil y sencilla, y hacer aportaciones y seguimientos a los planes de pensiones y seguros de vida ahorro, entre otras muchas acciones”, señalan desde Mapfre.

LA INVERSIÓN EN TECNOLOGÍA DE MAPFRE

Ni Mapfre Afin, ni Savia, son las primeras apuestas de Mapfre por el mundo digital. La ya citada Verti, como otras app como Mapfre Inversión o Mapfre Salud, son ejemplos del querer de la aseguradora por ser “líder mundial en innovación”, como resaltó Antonio Huertas durante la presentación del Insur_Space. En este último caso se trata de un proyecto para invertir en startups relacionadas con el sector asegurador. Sólo en este campo invierte unos 100 millones de euros anuales.

Una inversión que también tiene como punto de mira los denominados como modelos predictivos. Como dijo en la presentación del nuevo plan estratégico Antonio Huertas, “el conocimiento e inteligencia del dato nos permitirá ganar en velocidad, agilidad y precisión en la toma de decisiones”.

Por lo que respecta a Mapfre Afin, sólo Mutua (a través de Mutuactivos) cuenta con una herramienta similar en el mundo de los seguros. El resto de aseguradoras tienen sus propias app con las que se puede calcular el precio del seguro para el automóvil y contratarlo, consultar la ficha del agente, enviar el parte de accidente, controlar el mantenimiento del automóvil, solicitar asistencia médica, o declarar siniestros.

Oaktree se queda solo en su puja por los suelos del Sabadell

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El fondo estadounidense está muy cerca de hacerse con los codiciados suelos de la entidad presidida por Josep Oliu. Cerberus era el otro candidato para comprar estos terrenos, pero finalmente -si no hay cambio de última de hora- será Oaktree el que consiga realizar la operación, como adelantó MERCA2. Una transacción que tendrá un valor entre 850 y 900 millones de euros. El Banco Sabadell ha tenido que rebajar sus expectativas de venta que se situaban en los 1.000 millones de euros.

Los dos culebrones del año del sector inmobiliario están muy cerca acabar: las ventas de la logística de Colonial y los suelos del Sabadell. En la primera toma operación, Prologis es la favorita para hacerse con el paquete logístico de la socimi cotizada en el Ibex 35, aunque no se descarta que al final Blackstone acabe por dar la sorpresa. En la segunda, había dos candidatos: Cerberus y Oaktree, pero será el segundo fondo el que acabe por culminar la compra de unos terreno de gran calidad -la mayoría son finalistas y con una ubicación inmejorable (Madrid, Barcelona…).

El precio solicitado por la entidad financiera y los últimos ‘profit warning’ emitidos por agentes de relevancia del sector como lo son Neinor, Metrovacesa o Quabit habrían terminado con las aspiraciones de Cerberus. El banco encargó la desinversión a principios de año a Rothschild, que distribuyó el libro de venta a más de 30 firmas. De hecho, raro es el ¡player’ -socimis, promotoras, fondos…- que no haya visto el portfolio del Sabadell. Muchos de ellos huyeron tras conocer las pretensiones económicas de Oliu, aunque la entidad ha tenido que rebajar las mismas ante la ausencia de ofertas en firme.

El favoritismo de Oaktree se fundamenta en la buena relación entre el fondo y la entidad -y promotora- de Oliu. De hecho, tiene una ‘join venture’ con la que ya ha comprado diversos activos, como una cartera de suelos de Iberdrola. Si finalmente Oaketree sale vencedora de este duelo daría un golpe de efecto a su línea de negocio en España. De hecho, tendrá que ver cómo gestiona estos suelos. Una gestión que no tendría que realizar su competidor -Cerberus-, que ya cuenta con la inmobiliaria Inmoglaciar para absorber los activos.

El fondo americano pagará entre 850 y 900 millones de euros por los suelos prime de la entidad financiera presidida por Josep Oliu

Además, el fichaje de Javier García del Río -exdirector general de Solvia- por Cerberus se podría interpretar como una señal de éxito en sus pretensiones de hacerse con los suelos del Sabadell. García del Río había dejado Solvia tras su venta a Intrum y había sido nombrado subdirector general de Banco Sabadell. A pesar de este movimiento, todo hace indicar que los suelos prime de la entidad de Oliu serán propiedad de Okatree en los próximos días o semanas.

De conseguir la venta por 850 millones de euros supondrá un gran éxito para la entidad financiera, que ha conseguido revalorizar su cartera de solares en 300 millones de euros -un 20% más en los últimos meses-. Este incremento en la valoración se debe a la calidad de los terrenos ofrecidos por el Sabadell. De hecho, la entidad puede presumir de poner en venta un banco de suelo ubicado en las zonas con más demanda de Madrid y Barcelona. 

Hasta ahora, la entidad ha conseguido sacar de su balance 12.500 millones de euros de activos tóxicos, pero todavía cuenta con unos 2.000 millones de exposición inmobiliaria que quiere traspasar cuanto antes.

1.000 MILLONES DE EUROS REPARTIDOS EN DOS OPERACIONES

En este punto, cabe recordar que Sabadell ya se desprendió de Solvia Servicios Inmobiliarios a finales del año 2018. El fondo sueco Intrum pagó a la entidad catalana 240 millones de euros por el 80% de la plataforma inmobiliaria del Sabadell. Esta operación fue interpretada por el mercado como el preludio de la venta de los suelos de la compañía. Por este motivo, en diciembre del pasado curso y a comienzos de este 2019 se han sucedido los rumores de compañías que se han interesado en los terrenos ‘prime’. Rumores que están cerca cristalizar y traer buenas noticias a Oaktree. Con la venta de su promotora, Sabadell generaría entre 10 y 20 puntos básicos de capital, según las estimaciones de Barclays en un reciente informe. 

El clan Pantoja, ‘Noticias Cuatro’ y las OTT marcan la temporada televisiva

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La pasada temporada Telecinco sufrió un resfriado de aúpa por la combinación del freno de su motor sinérgico, los realities, y el crecimiento de su competencia a base de espacios informativos. Mediaset aprendió de los errores, aparcó la emblemática edición de anónimos de ‘Gran Hermano’ y este año ha fichado al clan Pantoja casi al completo.

En otoño ‘Gran Hermano VIP’ arrasó con Chabelita abriendo el cartel, desde enero Kiko Rivera proyectó a ‘Gran Hermano Dúo’ y esta primavera Isabel Pantoja ha salpimentado a la edición más vista de ‘Supervivientes’, que promedia en las noches de los jueves más de un 34% de share.

Telecinco ha liderado con rotundidad: la cadena que dirige Paolo Vasile alcanza el 14,5% de share, crece un punto a lomos de la telerrealidad y monopoliza los liderazgos mensuales con un pleno, diez de diez.

La cadena estrella de Mediaset arrasa por las mañanas con ‘El programa de Ana Rosa’, salva las tardes con ‘Sálvame’ y sortea una temporada que se barruntaba complicada tras perder un formato estrella como es ‘La Voz’.

EL PUNTO QUE GANA TELECINCO LO PIERDE CUATRO

Cuatro ha sido la televisión privada que más audiencia ha perdido esta temporada. La segunda cadena de Mediaset cerró 2018 con su mínimo histórico. Y la temporada la ha concluido con una media del 5,3% de share, un punto menos que la temporada anterior.

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Isabel Pantoja durante una pelea en ‘Supervivientes’.

La cadena ha echado de menos a ‘Las Mañanas de Cuatro’, ha cerrado ‘Noticias Cuatro’, se ha sumado a la televisión más agresiva (‘Supervivientes’ o ‘Mujeres y hombres y viceversa’) y ha patinado con espacios como ‘Cuatro al día’.

‘Deportes Cuatro’ ha agudizado su caída, ‘Bake Off’ no sumó los espectadores esperados en prime-time y tan solo parecen haber salvado los muebles, con datos que no son para tirar cohetes, ‘El concurso del año’ y ‘Todo es mentira’.

ANTENA 3 LIDERA EN EL ÁREA INFORMATIVA

El 5,3% de Cuatro contrasta con el 7,1% de La Sexta, que repite resultado en año electoral con ‘Arusitys’ y ‘¿Te lo vas a comer?’ como estrenos más destacados. Antena 3 refuerza su segunda plaza con un 12,4%, tres décimas más que la temporada anterior gracias a la estabilidad del day-time y la llegada de ‘La Voz’.

La media de los dos informativos de Antena 3 de lunes a domingo son los reyes con un 15,4%, dato sobresaliente para Santiago González y su equipo. Telecinco le sigue con un 14,5%, La 1 suma un amargo bronce con un 13,1%, La Sexta alcanza un 10,6% con Ferreras disparado y ‘Noticias Cuatro’ dice adiós con un 5,8%.

MÍNIMO HISTÓRICO PARA LA 1

La 1 de TVE pierde 1,1 puntos y cae por primera vez en su historia del 10% de share. La cadena que dirige desde las alturas Rosa María Mateo suma un lamentable 9,7% de share que se explica por el desgaste de productos como ‘Operación Triunfo’ o ‘MasterChef’.

También hay que destacar los patinazos de ‘Más desayunos’, ‘Hacer de comer’, ‘Derecho a soñar’ o ‘Lo siguiente’. Las autonómicas promedian un 8,2% tras crecer dos décimas y TV3 es la única que lidera en su territorio, Cataluña.

FDF REINA EN LA TDT CON SU MARATÓN DE ‘LA QUE SE AVECINA’

Factoría de Ficción lidera entre las cadenas de la TDT con un 2,8% de share, dato que alcanzan gracias a la exitosa maratón de reposiciones de ‘La que se avecina’. BeIN Liga cierra sus emisiones con un 0,5%, dato con el que superan a canales en abierto como Ten o Real Madrid TV.

Esta temporada sin duda se han consolidado las OTT, que contribuyen a la mayor caída de la televisión lineal: esta temporada han perdido un 6,5% del consumo, lo que supone 16 minutos menos que la temporada anterior. Aun así cada ciudadano español ha consumido 232 minutos de televisión lineal.

Según un Barómetro de GECA, las series más vistas de estas plataformas con ‘Juego de Tronos’, que cierra en alto pese a su decepcionante final; ‘Modern Family’; y ‘La casa de papel’, serie española que supera en consumo a ‘Black Mirror’ y ‘Anatomía de Grey’.

OTROS ASUNTOS

La temporada ha estado marcada por otros asuntos: la valentía de Telecinco al emitir la final de la Copa de la Reina en prime-time, el éxito de los debates electorales de TVE y Atresmedia, la recuperación de la independencia de los ‘Telediarios’ o la consolidación como fenómeno social de David Broncano y sus entrevistas, claves del éxito de ‘La Resistencia’ de #0.

Pantoja
David Broncano conduce con éxito ‘La Resistencia’ y ‘La vida moderna’

Esta temporada también se han disparado marcianadas adictivas en la TDT, ‘Forjado a fuego’ o las telenovelas turcas, y Jaume Roures se ha granjeado algunos enemigos en Madrid (Florentino, Ferreras o Rubiales).

En definitiva, que hemos sobrevivido a una temporada anodina marcada por un mercado publicitario que no se repone y que por ahora no salvan las OTT, aptas solo para los adictos al consumo ingente de ficción americana.

La trayectoria de Parter Capital: aval para hacerse con las plantas de Alcoa

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La historia de Alcoa continúa. La venta de las plantas de A Coruña y Avilés al fondo suizo Parter Capital estaba cerrada, pero la multinacional estadounidense reculó exigiendo un depósito bancario de 30 millones de euros como garantía financiera. ¿Por qué esta desconfianza? ¿Tiene suficiente cash Parter Capital para hacer frente a esta demanda? ¿Acaso las empresas de Parter Capital son una especie de pozo sin fondo?

A la primera pregunta, sólo Alcoa sabe los motivos. Los mal pensados podrían pensar que ha recibido una oferta más suculenta. A la segunda, evidentemente lo tiene, pero avalado por activos. Y, a la tercera, Parter Capital (el fondo suizo especializado en adquirir empresas que viven reestructuraciones o situaciones difíciles y cuya facturación se mueve en una horquilla entre 20 y 300 millones de euros), acoge en su portfolio un grupo de empresas que, en términos generales, se puede decir que van bien.

Pongamos el caso de Advionics. Esta compañía fue adquirida a Airbus en 2015 (entonces se llamaba Airbus Cassidian Belgium), teniendo su sede en Bélgica. Ese año, su resultado neto fue de 10.000 euros, una cifra muy pobre si la comparamos con el año anterior, donde alcanzó los 518.000 euros. El ebit en 2015 fue de -514.000 euros, y en 2014, de -549.000 euros. Cifras que quedaban muy alejadas de los casi 2,4 millones de euros de beneficio del año 2010, o de un ebitda que superó los 4 millones de euros en ese mismo año. El ebitda, tras haber caído en 2014 hasta 149 millones de euros, pasó a ser en 2017 de 1,4 millones de euros. El beneficio en 2017 llegó a los 538.000 euros. El año siguiente a su venta (2016) superó los 865.000 euros.

ALCOA Y EL LEMA DE PARTER

Uno de los lemas que Parter Capital destaca en su página web es el siguiente: ‘Una perspectiva a largo plazo para su empresa’. Y lo acompaña de otros como ‘un nuevo futuro para tu empresa’ o ‘nuevos horizontes para empleados y clientes’. Con el frenazo y marcha atrás de Alcoa sobre el acuerdo alcanzado, parece que la multinacional aluminera estadounidense no tiene claro que sean ciertos.

Sigamos repasando los datos. DIG (Deutsche Innebau) se dedica al diseño de interiores de aeropuertos, hospitales, museos, teatros… Su facturación, desde el año 2011, había ido cayendo como la espuma hasta que fue adquirida por Parter. Desde entonces, ha vivido una especie de montaña rusa, alcanzando su mayor facturación en el año 2017: 15,6 millones de euros. Un lustro antes, estaba en 1,6 millones. El beneficio también vivió sus particulares dientes de sierra. En 2015 sus pérdidas fueron de 746.122 euros, recuperándose los dos años posteriores, para lograr un beneficio de 166.547 euros en 2017. Hablamos de una empresa con 30 empleados.

Streif, por su parte, es uno de los mayores constructores de casas prefabricadas de Alemania (Parter suele apostar por empresas europeas). En el año 2011, con una facturación de 31 millones de euros, tuvo unas pérdidas de 1,4 millones. A partir de entonces, las ventas se mantuvieron más o menos estables durante un lustro. Sin embargo, el beneficio logró ascender hasta los 2,2 millones de euros. Durante los dos últimos ejercicios de los que se tienen cifras, la facturación ha subido a los 40,1 millones de euros (año 2016) y los 44,6 millones (año 2017). Y eso se ha traducido en un resultado neto de 1,2 y 2,3 millones de euros, respectivamente.

Otro caso: Ampegon PPT (anteriormente PPT Pulse Plasma Technology) se dedica a la venta de amplificadores de alta frecuencia, moduladores de alto voltaje y suministros para investigación y tecnología médica, y para aplicaciones industriales. De tener pérdidas de 434.813 euros en 2012, ha pasado a unos beneficios que se acercan a los 300.000 euros. En otras ocasiones, lo que ha hecho Parter ha sido fusionar empresas: es el caso de Brauckmann, que la compró cuando estaba en bancarrota, y Suki.

Alcoa y Parter parece finalmente haber llegado a un acuerdo en el día de ayer para establecer una especie de garantías para continuar con la operación. Por lo menos, las hostilidades se han apaciguado. La pregunta es: ¿volverá Alcoa a poner nuevas exigencias sobre la bocina?

El aeropuerto de Jerez: historia del último despilfarro aéreo

Regresa la época del despilfarro aéreo. O quizás nunca se fue. El aeropuerto de Jerez y su futura ampliación encarnan el último derroche en infraestructuras aéreas orquestado por el Gobierno y materializado por Aena. La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha emitido un demoledor dictamen sobre el Plan Director de este aeródromo, cuyo volumen de inversión asciende a 54,7 millones de euros.

En el informe, realizado a petición de la Dirección General de Aviación Civil (DGAC), Competencia cuestiona la inversión de mayor cuantía que se recoge en el plan (cercana a los 45 millones de euros). Esta se corresponde a la ampliación de la pista del aeropuerto en 900 metros de longitud. La CNMC considera que esta ampliación no está justificada dado el tráfico y la capacidad actual del aeródromo.

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Fuente: CNMC.

“El aeropuerto de Jerez dispone de una capacidad teórica de 2,7 millones de pasajeros, según estimaciones del Documento de Regulación Aeroportuaria (DORA) vigente, estando, por tanto, en 2018 (1,1 millones de pasajeros) en un porcentaje de utilización inferior al 50%”, según el informe.

El aeropuerto de Jerez y su futura ampliación encarnan ahora el derroche en infraestructuras aéreas orquestado por el Gobierno y materializado por Aena

Dato alejado de su nivel máximo. En 2007, Jerez alcanzó su nivel máximo de pasajeros (1,6 millones), reduciéndose posteriormente el tráfico hasta un mínimo de 0,76 millones en 2014. A partir de aquí, el tráfico ha seguido recuperándose hasta alcanzar en 2018 los 1,13 millones de pasajeros. Sin embargo, es destacable que este nivel es similar al que existía en el año 2004 (1,11 millones). La mayor parte de este tráfico es de origen alemán. De ahí que se considere un tráfico aéreo estacional y asociado al turismo.

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Fuente: CNMC.

Cabe recordar que, en los años 90, el aeródromo jerezano fue reformado ampliándose la terminal o la zona de aparcamientos. Una reforma más acorde a la realidad de aquella época. Ahora, el problema es que la previsión de crecimiento de Aena es tan «conservadora» que no justifica la ampliación de la pista. El Plan Director aprobado en 2001 –periodo caracterizado por el derroche en muchas infraestructuras– contempla tres horizontes distintos para el crecimiento de tráfico. En el más positivo, solo se elevaría hasta los 1,9 millones de pasajeros. Es decir, por encima del récord de 2007, pero lejos de su máxima capacidad (2,7 millones).

Las cifras ofrecidas por Aena también están por debajo de la capacidad actual del aeródromo e incluso de los datos de Eurocontrol o Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA). La CNMC cuestiona que se desconoce si las estimaciones realizadas en el Plan Director contemplan algún tipo de incremento en el tráfico que no se produciría en caso de no realizarse la inversión propuesta.

horizonte aena Merca2.es
Fuente: CNMC.

En línea con los registros de tráfico, “la capacidad sostenible de pista actual es de 20 operaciones/hora, mientras que en 2018 las necesidades de pista de las aeronaves comerciales fueron de 9 operaciones/hora. Por tanto, podría considerarse que existe un exceso de capacidad disponible (…) Incluso con el tráfico máximo de 2007, la capacidad utilizada no superaría el 60%, si bien es cierto que se debe tomar en consideración que el tráfico del aeropuerto de Jerez es claramente estacional (siendo los meses de mayor demanda de abril a octubre)”, apunta el informe.

SEVILLA Y MÁLAGA, COMPETIDORES DE JEREZ

Competencia también considera que no se han tenido en cuenta como alternativa las potenciales sinergias que se podrían obtener cursando parte del tráfico a través de aeropuertos cercanos geográficamente como son el aeropuerto de Sevilla y el de Málaga. En este último caso, el posicionamiento competidor del aeropuerto malagueño está consolidado por registrar más pasajeros del mercado alemán (1,6 millones) que Jerez (0,46 millones) y Sevilla (0,37 millones), y además disponer de rutas para las que no hay alternativas en los otros dos aeropuertos, como Weeze, Bremen o Dortmund.

La competencia de estos aeródromos va más allá ya que teniendo en cuenta que las rutas de Jerez no se pueden considerar de largo radio, en caso de que los aviones tuvieran que operar en circunstancias condiciones de MTOW (peso máximo al despegue) y no pudieran hacerlo en Jerez existen estos aeropuertos alternativos, “ya que en nuestro país un único gestor aeroportuario posee la propiedad de 46 aeropuertos”.

Con respecto a la construcción de un edificio de aviación general, Competencia cree que se debería justificar la razón por la cual se propone la superficie de 1.000 m2 para la zona de aviación general, en vez de los 220 m2 estimados inicialmente “sin más justificación que considerar que la aviación general es muy cambiante”, lo que supone sobredimensionar en casi cinco veces la superficie del edificio de aviación general”.

Por todo ello, Competencia estima que la futura aprobación del nuevo Plan Director en el aeropuerto de Jerez debería supeditarse a una explicación más detallada de las necesidades de inversión contempladas en la propuesta sometida a consulta.

UN PLAN APROBADO EN 2001

El Plan Director del Aeropuerto de Jerez fue aprobado mediante Orden Ministerial el 23 de julio de 2001 y publicado en el BOE con fecha 9 de agosto de 2001. Así en el caso de aprobarse la propuesta de modificación de Plan Director de Jerez (que tiene un horizonte temporal superior a 30 años) las inversiones correspondientes a las actuaciones contempladas en el mismo que hayan sido planificadas para los primeros años, podrían llegar a integrar las inversiones estratégicas previstas en el próximo DORA (2022-2026).

El aeropuerto de Jerez está situado en el noroeste de Jerez de la Frontera, a 8 km del centro de la ciudad, que cuenta con una población de 1.180.817 habitantes y una superficie de 7.436 km2, siendo el único aeropuerto civil internacional de la provincia de Cádiz.

No obstante, este aeródromo tuvo un uso inicial militar. Tras la Guerra Civil se abrió al tráfico aéreo civil nacional. Más tarde al internacional a golpe de reformas para adaptar al aeropuerto a la demanda de pasajeros. El pasado año, ocupó la posición 22 en tráfico de pasajeros de toda la red de Aena.

Acciona e Iberdrola, líderes del Ibex 35 en autocartera

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El conjunto de las empresas que cotizan en el Ibex 35 han aprovechado en 2018 para incrementar su autocartera, con Acciona e Iberdrola como compañías que lideran la clasificación.

Acciona ha cumplido el consejo de administración aprobó el 28 de marzo de 2018 y ratificó la última junta general de accionistas en mayo. El grupo presidido por José Manuel Entrecanales explicó que haría una reducción de capital mediante la amortización de acciones propias. Por tanto, se haría en el mercado con un paquete de títulos equivalentes a hasta un 5% de su capital social por un importe máximo de 233,3 millones de euros. Pasó de tener un 0,073% de autocartera al cierre de 2017 a un 5,077% un año después. Este porcentaje es la mitad del límite (10%) que establece la legislación española para las sociedades cotizadas.

El paquete de autocartera de Acciona, que ha comunicado recientemente una inversión de 1.000 millones en España, a cierre de 2018 valía casi 215 millones de euros. No obstante, esta cifra está lejos de otras compañías del Ibex como Telefónica, Amadeus e Iberdrola. De hecho, la compañía energética lidera la clasificación elaborada por BME con acciones propias por valor de 954,6 millones de euros al cierre de 2018.

Iberdrola ofrece a sus accionistas el plan dividendo flexible. Esta fórmula permite que elijan cuatro opciones de cobro: mantener los derechos y recibir acciones nuevas, vender los derechos a Iberdrola para percibir su remuneración en efectivo a un precio fijo garantizado, vender los derechos en mercado percibiendo así la remuneración en efectivo en función de la cotización del precio del derecho o recibir efectivo mediante el cobro de una cantidad a cuenta.

Tal y como explican fuentes oficiales, el plan dividendo flexible implica una ampliación de capital. Todos los años le acompaña de un programa de recompra de acciones posterior para su amortización. Iberdrola lo hace para que “los accionistas no se diluyan y el número de acciones permanezca en 6.240 millones de títulos”, aclaran desde la empresa. De hecho, hace unos días finalizó la amortización de la última edición.

Autocartera Ibex 35

CRECE LA AUTOCARTERA DEL IBEX

La autocartera de las cotizadas en el principal selectivo español aumentó ligeramente al cierre de 2018 frente a 2017. En concreto, ha pasado de representar el 0,62% del capital emitido por las empresas del Ibex 35 al finalizar 2017 a suponer un 0,70% a cierre de 2018, según los datos publicados en los registros oficiales de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y analizados por Bolsas y Mercados Españoles (BME).

La autocartera de las empresas del Ibex ha pasado del 0,62% del capital emitido al cierra de 2017 al 0,70% a 31 de diciembre de 2018

De las empresas que cotizan en el Ibex 35, 16 aumentaron el porcentaje de sus acciones propias respecto a 2017 (solo siete en 2017), diez lo redujeron, dos no lo modificaron y otras dos no tenían autocartera en 2017. En total, las empresas del Ibex cerraron 2018 con 423,2 millones de acciones en autocartera. Esta cifra es un 13,6% superior a los datos registrados en 2017.

Autocartera Ibex 35
Fuetne: BME.

En conjunto, el 0,70% del capital detentado como autocartera por las integrantes del Ibex 35 a 31 de diciembre de 2018 tenía un valor de mercado de 3.298 millones de euros, según el informe. Esta cifra es un 6,6% inferior a la mostrada un año antes. Sin embargo, si se le agrega el valor de las acciones amortizadas durante el año por las compañías del Ibex 35 a diciembre de 2018, el valor de mercado se eleva hasta los 6.621 millones de euros, un 9,9% más que los 6.026 millones registrados en 2017.

USOS DE LA AUTOCARTERA

Las compañías dan distintos usos a la autocartera, entre los que se encuentra aumentar la retribución de sus accionistas. La amortización de autocartera y reducción de capital por parte de las compañías eleva la participación de los accionistas en los beneficios de estas. Con este propósito IAG y Mediaset España realizaron amortizaciones en 2018.

A lo largo de 2018 seis de las compañías con autocartera del Ibex 35 realizaron amortizaciones de acciones propias. Estas sociedades fueron: ACS, Ferrovial, Iberdrola, IAG, Mediaset España y Repsol. Ya en 2019 (hasta el mes de mayo) Iberdrola, Mediaset España, Acerinox, Bankia y Naturgy han comunicado a la CNMV a través de Hechos Relevantes su intención comprar acciones propias para su amortización en 2019, según indica el informe de BME.

Otra forma de retribuir al inversor mediante la autocartera es la distribución de acciones propias a los accionistas que las reciben como pago en especie (dividendo flexible o dividendo opción). Además de Iberdrola, otras sociedades como ACS, Ferrovial y Repsol llevaron a cabo en 2018 la compra de acciones propias para su amortización y reducción de capital con el fin de contrarrestar el efecto dilución de sus programas de dividendos flexibles.

Favorecer la liquidez del valor en el mercado y la regularidad de la cotización de las acciones de las compañías es otro de los usos que las empresas dan a la autocartera. Con esta finalidad a lo largo de 2018 cinco sociedades; Acciona, Indra y Técnicas Reunidas suscribieron contratos de liquidez para la gestión de su autocartera (estos contratos deben de comunicarse al supervisor de mercado). Otras sociedades como Bankia y el Banco Santander manifestaron que la operativa sobre acciones propias en 2018 tuvo como una de sus finalidades el facilitar a los inversores la liquidez u oferta de valores y minimizar eventuales desequilibrios temporales entre la oferta y la demanda.

Por otro lado, en bastantes ocasiones, las acciones propias forman parte de la retribución de administradores, alta dirección y empleados. A lo largo de 2018 diecinueve de las treinta compañías con autocartera del Ibex 35 destinaron una parte de ésta para la cobertura de planes retributivos consistentes en la entrega de acciones a directivos y empleados. Por último, las sociedades también compran acciones propias para usarlas como contrapartida en operaciones corporativas.

REGULACIÓN DE LA AUTOCARTERA

La regulación que afecta a la autocartera se centra en prevenir y desincentivar operativa que pueda tipificarse como delictiva en el marco de la regulación sobre Abuso de Mercado y manipulación de precios. Dado el elevado número de potenciales inversores afectados por la operativa de autocartera de las compañías cotizadas, las normas se orientan, como ya se ha comentado anteriormente, a tratar de garantizar la correcta formación de precios y fomentar y reforzar la transparencia del mercado y la protección del inversor.

Lo más importante para el inversor medio es que sepa que la operativa de autocartera de las sociedades cotizadas está sujeta a un régimen bastante estricto de comunicaciones públicas al supervisor a través de las cuales puede conocer las decisiones que se están tomando en este ámbito y como pueden estas afectar a sus acciones, indica el informe de BME. En general, aparte del citado límite del 10% del capital social nominal, debe de saber que los Administradores deben disponer de autorización de la Junta para comprar autocartera, que las acciones en ese estado no tienen derechos económicos ni políticos y que el máximo tiempo que pueden estar en esa situación sin enajenarse o utilizarse para los fines con los que se adquirieron es de tres años.

Los incumplimientos de los preceptos de comunicación y asignación de las acciones a fines comprometidos están sujeto a un régimen sancionador que se ha endurecido en los últimos años.

Pablo Isla, el traje a medida que necesitaba Ortega para el nuevo Inditex

Es considerado uno de los mejores directivos del mundo y el activo corporativo más importante de Inditex, codeándose en relevancia incluso con el fundador, Amancio Ortega, que hace ya ocho años que le entregó los trastos para que lidiara (casi) en solitario con la presidencia del grupo después de haber ejercido con brillantez la labor de consejero delegado. A los empleados todavía les sorprende encontrarse de vez en cuando a Pablo Isla fumándose un pitillo en la entrada de la sede de Arteixo, como su fuera un currante más del conglomerado empresarial que ha impulsado la Marca España vistiendo a habitantes de todos los rincones del planeta.

Este hombre tranquilo, de buen porte, sobrio y discreto hasta la médula, que atiende a sus interlocutores con exquisita educación y una sonrisa, se ha convertido en el paradigma del directivo modelo que toda empresa familiar debería fichar para evitar que la herencia del fundador se dilapide en el desagüe de la historia. 

Aunque no siempre estuvo tan claro que Isla triunfaría en Inditex, especialmente cuando las su llegada le toco gestionar las intrigas palaciegas que emanaban del núcleo duro de Ortega y que se personalizaban en los cuñados del gallego. Algunos dicen que les hizo mucho la pelota para que le aceptaran como uno más, pero lo determinante fue (y sigue siendo) su capacidad para hacer pasar al grupo textil al siguiente estadio, el que le ha permitido pasar de ser una gran empresa a una de las multinacionales más importantesde Europa.

Ahora su imagen siempre es la de un estricto profesional poco dado a las salidas nocturnas, pero hubo otros tiempos en los que a Isla se le podía ver en la madrileña Plaza de Santa Ana y en los alrededores de la calle Huertas tomando unas cañas con sus amigos de toda la vida, eludiendo la entrada a ruidosas discotecas que nunca fueron santo de su devoción. Siempre le han gustado las tabernas clásicas con buenas tapas para charlar sobre cine y literatura, sus dos grandes pasiones a las que dedica el tiempo libre junto con su familia, porque Isla es un hombre hogareño cuando el trabajo se lo permite.

Lejos quedan los tiempos en los que el joven Pablito –que es como le llamaban en casa de pequeño– estudiaba sus oposiciones a abogado del Estado en un pequeño cuarto de la casa de su abuela paterna, Pilar, que vivía muy cerca de su domicilio. Debió aprovechar muy bien aquellas largas jornadas de codos y comida casera porque fue el número uno de su promoción y le permitió entrar por la puerta grande al Cuerpo de Abogados al que no descarta volver en un futuro. Es uno de los aspectos de su vida de los que más se enorgullece. Como relatan en el libro Pablo Isla, en el corazón de Zara (La Esfera de los libros, 2017) los periodistas Jesús Salgado y Xabier R. Blanco, aquel chico tímido siempre fue un buen estudiante “pero no el típico empollón de gafitas que siempre suspende gimnasia”. 

EN LAS QUINIELAS DE MINISTROS Y EN EL CLUB BILDERBERG

Es el tercero de los cuatro hijos que tuvieron José María Isla y Carmen Álvarez, matrimonio que se conoció en tierras abulenses y que posteriormente se trasladó a la capital de España. Sus hijos estudiaron en el colegio jesuita Nuestra Señora del Recuerdo, considerado uno de los mejores del país y que inculcó al joven Pablo los valores cristianos que le han acompañado durante toda su vida. Cuando estaba en octavo de EGB ya acudía en transporte público al colegio y ejercía la responsabilidad de hacerse cargo de su hermano Enrique, tres años más joven que él. Allí conoció al padre Alarcón, que fue quien le casó años después con María de la Vega, su novia de siempre y que, casualidades de la vida, tiene ascendencia gallega. 

Siempre aparece en las quinielas de posibles ministros, ya que su predicamento tanto dentro como fuera de nuestras fronteras es muy extenso. Ha sido invitado a las selectas reuniones del Club Bilderberg –cuna del gobierno en la sombra mundial según los conspiranóicos– y aunque ha compartido mesa y mental con jefes de Estado no tiene problema alguno en sentarse con el resto de trabajadores y con Ortega en el comedor que tiene Inditex en su cuartel general de Arteixo. Cuando no está de viaje llega a trabajar antes de las nueve de la mañana tras soportar el inevitable atasco matutino en la entrada del polígono empresarial y a la hora de la comida departe con el fundador en una mesa cercana a la del resto de los empleados, que aunque no tiene el cartel de “reservado” todos saben que es en la que sienta el patrón.

Las oposiciones le brindaron unos extensos conocimientos jurídicos que aprovechó trabajando en el área legal de Banco Populara mediados de los años noventa y posteriormente accediendo a la secretaría general. Desde entonces se le ha relacionado con el Opus Dei, aunque formalmente nunca ha reconocido pertenecer a la obra de la que eran miembros destacados los Valls Taberner. 

El buen trato al prójimo, su pasión por la familia y el carácter reservado que tiene Isla han acrecentado la leyenda de que sigue las enseñanzas de Escrivá de Balaguer, pero su círculo cercano se limita a señalar que es un hombre cristiano que ejerce como tal. En un mundo como el de los empresarios de alto copete, en el que los navajazos de guante blanco están a la orden del día no es de extrañar que sorprenda que uno de los directivos más reconocidos tienda a portarse bien con sus semejantes. 

EL SUCESOR DE ALIERTA FICHADO POR INDITEX

Tenía 36 años cuando llegó a la tabacalera Altadis para sustituir a su amigo César Alierta, donde pronto demostró su capacidad para dirigir empresas que seguramente había heredado de su padre, ejecutivo en diversas empresas como Lactaria Española, Luis Mejía, Renfe y Grupo de Empresas Álvarez. Durante los cinco años que estuvo al frente de la compañía la cotización de las acciones se disparó un 130% multiplicando su presencia internacional y potenciando la filial Logista. Estos fueron algunos de los logros que tuvieron en cuenta los cazatalentos que le propusieron a Ortega como candidato para ser el CEO de Inditex, que necesitaba dar un impulso definitivo en materia de internacionalización y distribución.

Mucho se ha escrito sobre el fichaje de Isla, aunque lo fundamental es que el trabajo de headhunting fue encargado por Amancio Ortega a la firma Korn Ferry, que puso en manos de su hombre en España, Carlos Alemany, la responsabilidad de la tarea. En la primera lista que presentó la empresa de cazatalentos al consejo de administración de Inditex no estaba Isla. Algunos de aquellos candidatos rechazaron la oferta –entre los que había directivos extranjeros– porque se exigía desplazarse a vivir a La Coruña, lo que provocó que el proceso de búsqueda requiriera más tiempo del inicialmente estimado. Finalmente su nombre fue seleccionado y pronto cogió el testigo de José María Castellano como número dos del grupo. Todavía nadie lo sabía, pero el elegido era el traje a medida que necesitaba Inditex para dar su gran salto adelante.

Isla y su familia encajaron muy bien en la sociedad gallega, viviendo en una exclusiva urbanización en Oleiros en la que también residen otros altos cargos de la multinacional textil. El presidente no es un habitual de los saraos que se organizan en el seno de la alta burguesía coruñesa y dicen que es más fácil verle en una sala de cine del centro de la capital que en reservados de restaurantes de cinco tenedores. Es de los que espera rigurosamente su turno en la cola para adquirir su entrada, una rara avis en el empresariado nacional, que tanto gusta de emplear el tradicional “usted no sabe quien soy yo” cuando reclaman privilegios a la carta.

EMPRESARIO SIN YATE AL QUE RESPETAN LOS EMPLEADOS

Durante los fines de semana corre –o camina rápido, como el ex presidente Rajoy– junto con su mujer rumbo a la playa de Bastiagueiro, vestido con un chándal nada ostentoso, para hacer un poco de ejercicio. Y de vez en cuando se desplaza a Madrid para quedar con sus amigos de siempre –los que conoció en su etapa estudiantil– para rememorar los felices años ochenta en los que Isla disfrutó su adolescencia. Siempre ha sido un especialista en pasar desapercibido y acudir sólo a los foros imprescindibles y adecuados, aunque su creciente exposición mediática se lo ponga cada vez más difícil. “No tiene yate, que eso para un ejecutivo de una empresa gallega ya es decir mucho”, explica a MERCA2 un empleado del grupo.

Algunos trabajadores de Inditex llaman a Isla “polilla” cuando toman un café a espaldas de su jefe, mote que surge de unir las palabras “paul” (Pablo, en inglés) e Illa (isla, en gallego). Curiosamente en La Habana se denomina así a los estudiantes aplicados y a las personas que son lectores voraces, tal como recoge con precisión la RAE en su eterno diccionario. Lo que está claro es que, más allá de apodos más o menos acertados, los empleados del grupo le respetan. Es un líder natural que sabe delegar en los equipos que él mismo forma y que tiene dotes de persuasión para trasladar a su gente de confianza la importancia de los objetivos compartidos.

La relación con el fundador es muy buena, una vez superadas las primeras reticencias tras su llegada, algo normal cuando se incorpora alguien de fuera al staffde una empresa familiar, sobre todo si viene para tener mando en plaza. Aunque a primera vista pueda parecer que no se parecen, la realidad es que Ortega e Isla coinciden en tres elementos clave: inteligencia, discreción y entrega al trabajo. Los años han forjado una estrecha colaboración que se ha sellado en el yate del fundador, una vez que ambos han comprendido que su unión es imprescindible para el futuro de Inditex. 

Gran aficionado al Real Madrid, el presidente del grupo textil es uno de esos raulistasque siempre defendieron al siete blancocontra viento y marea. Aunque ahora también se confiesa seguidor del Deportivo por cuestiones obvias. El deporte que más práctica –además del mencionado running– es el tenis, cuya técnica aprendió en sus veraneos familiares en el Canyamel, un lugar de ensueño en la costa mallorquina al que suele volver para jugar unos sets con sus hermanos y su padre cuando la agenda lo permite.

Quienes le conocen aseguran que nunca grita y que es extremadamente educado y cordial, tanto en el ámbito familiar y en el laboral. Habrá que ver si mantiene el temple cuando falte el fundador y deba enfrentarse a las luchas intestinasde poder que surgen siempre en el seno de las empresas familiares. Y si no que lo digan a Dimas Gimeno, el sucesor frustrado de Isidoro Álvarez en El Corte Inglés.

Quién está detrás de las galletas y cereales de marca blanca de Mercadona hace ya 20 años

A lo largo de los años, los productos de la cadena de supermercados de Mercadona, bajo su marca blanca, se han vuelto muy populares desde su creación debido a la relación calidad – precio que tienen. Esto es debido a que, en realidad, las marcas que fabrican los productos de Mercadona son muy populares y consumidas, de ahí a que los productos del supermercado español hayan tenido tanto éxito.

Pero lo más destacable de esto, es que Mercadona marca una línea de relación bastante amplia con ciertos de estos productos de marca blanca, entre las que destacan sus galletas y los cereales de la misma cadena de Juan Roig. Figuras tan populares como Siro, La Española, Antiu Xixona y Casa Tarradellas se cuelan entre los interproveedores de la cadena. Así, desde Merca2.es te mostramos quién está detrás de ellas.

Mercadona y las galletas del Grupo Siro: una relación desde el año 1988

Mercadona y el Grupo Siro mantienen una relación de más de dos décadas

Son muchos los proveedores de los productos de marca blanca de Mercadona. Desde los frutos secos, al aceite, las conservas o los helados. Muchas son las empresas españolas que forman parte del entramado de proveedores de la cadena de Juan Roig. Y, como sucede con otros productos, detrás de las galletas, los cereales, el pan de molde, la pasta y la bollería de marca blanca se encuentran los Grupos Siro y Gullón.

El primero, Siro, es uno de los grandes interproveedores de Mercadona en galletas (desde hace más de dos décadas) y pan blanco. Lo seguirá siendo pero eso no ha sido obstáculo para que en algunos productos -donde se considera como uno de los más eficientes– las estanterías vayan a acoger, además de su marca propia, nuevas marcas para ampliar la oferta, siendo una marca de buena confianza para el cliente.

La popularidad de las marcas blancas de Mercadona ha crecido considerablemente

Mercadona marca blanca es muy popular entre los usuarios

En los últimos años, las marcas blancas han adquirido una popularidad considerable. Y aunque muchos la achacan a la crisis económica y la consecuente pérdida de poder adquisitivo de los consumidores, lo cierto es que hace unos años se llevó a cabo una campaña para cambiar la percepción de este tipo de productos, considerados, por su parte anteriormente, como de una calidad inferior.

Una de las claves del éxito de esta campaña es Mercadona, que escogió a los mejores fabricantes para elaborar sus productos de marca blanca y que implantó un nuevo modelo de interproveedores.  Así, la empresa de Juan Roig ha sabido crear otro ‘género’ dentro de la gran variedad de productos y marcas para crecer con su cadena de supermercados, como se muestra en sus marcas de galletas y cereales.

La cadena cuenta con galletas de marca blanca muy reconocidas

Las galletas son muy reconocidas entre sus clientes

Hacendado es la etiqueta (muy popular) de los productos variados de la cadena de supermercados de Mercadona. Es su marca blanca y, si leemos la etiqueta, podemos ver la empresa y grupo al que pertenece. La productos de marca blanca no es, necesariamente, de peor calidad que la que tiene marca, y como veremos a continuación, detrás de Hacendado hay marcas españolas y extranjeras muy reconocidas.

Su fama llega a tal punto que en cuanto cambia de proveedor sus clientes lo notan. Y uno de los cambios en los últimos mes han llegado de la mano de las galletas. En varios de estos productos Mercadona ha cambiado de proveedor. Aunque todo queda dentro de Castilla y León. De Siro (que hasta ahora era el proveedor oficial de la cadena valenciana) se han pasado a Gullón, otra gran marca de galletas.

Los usuarios de la cadena compran las galletas de Siro

Los usuarios de la cadena compran galletas Siro

La estrategia que sigue Mercadona con su marca Hacendado es similar que la que llevan a cabo otras grandes cadenas con sus marcas blancas: unos productos que no cuentan con la fama de las grandes firmas españolas de la alimentación pero que, sin embargo, son un poco más baratas. Durante varios años, sobre todo en los años de la gran crisis económica, los usuarios cambiaron a estas marcas blancas, y ahora son un gran reclamo para el usuario.

Así, estos clientes siguen marcando la línea de seguir comprando en la marca del Grupo Siro, donde en el pasado 2017, la empresa de galletas facturó 562 millones. Un resultado que la compañía presidida por Juan Manuel González atribuye a la venta de las fábricas de pan de molde en Antequera (Málaga) y de bollería en Briviesca (Brugos), así como a la bajada de precios de sus productos.

Los cereales de Mercadona también llegan desde Siro

La cadena también tiene sus cereales de la marca del grupo Siro

Todo esto es lo que Mercadona espera de Siro desde hace más de dos décadas, el que es uno de sus interproveedores estrella desde más de 20 años. El grupo palentino está detrás de la mayoría de las galletas, pan de molde, pasta, o bollos con marca Hacendado, así como los populares (y ricos y eficientes) cereales de la cadena de supermercados de Mercadona, donde son, junto con las galletas, los productos más buscados de la marca blanca.

También era el fabricante de los pasteles y tartas congeladas de marca blanca hasta hace poco más de año y medio, cuando la cadena líder tuteló al grupo palentino en la venta de su unidad de pastelería, y para ser los mejores hace falta ser especialistas. Ese es el mensaje que la cadena valenciana transmitió a Siro para que se centrase en lo que mejor sabe hacer: pasta alimenticia, pan de molde, bollería, galletas y cereales.

La alianza entre Siro y la empresa de Juan Roig es muy satisfactoria

Mercadona unión con Siro muy satsfactoria

La compañía palentina, fabricante de las galletas y cereales de marca blanca de Mercadona, cerraron el pasado noviembre un acuerdo con la multinacional Cerealto por el cual ambas compañías se fusionaron para dar lugar al grupo Cerealto Siro Foods. El propósito de esta nueva compañía es la fabricación de marcas para terceros si bien pretende vender sus negocios de bollería y pan para centrarse sólo en galletas, pasta y cereales.

La empresa, que muestra su alianza amplia con Mercadona, compagina algo más de 500 millones de euros facturados por Siro, que llevaba un par de años a la baja. Como unión entre la empresa de la cadena de supermercados, la clave para la Siro de José Manuel González Serna es la faceta multinacional con Cerealto y sus clientes internacionales, lo que le permitirá llevar su sistema de producción a otros mercados.

Mercadona es la mejor cadena en cuanto a las marcas blancas

Mercadona mejor cadena para las marcas blancas

Según datos del medio digital de La Información, Mercadona se muestra como la mejor cadena de las marcas blancas, donde, anteriormente, la crisis económica impulsó las ventas de estos productos por sus bajos precios, una situación que supieron aprovechar las grandes cadenas de supermercados. En España, Eroski fue el primero en apostar por ellos, sin embargo no ha sido hasta ahora cuando estos artículos han ganado más adeptos.

Y es que hacer la compra, para muchos, es uno de los grandes quebraderos de cabeza de las familias. Todos los meses, la cesta se lleva una parta importante del presupuesto de las familias, aproximadamente un 20%, según el Informe del Consumo Alimentario en España. Buscar los mejores precios puede clave para la economía de los hogares, muchos de ellos pertenecen a las marcas blancas.

La cesta de la compra en productos de marca blanca sale más barato en Mercadona

Mercadona productos baratos en marcas blancas

En la actualidad, todas las cadenas tienen su propia marca blanca. Donde, como recoge La Información, se han analizado los mismos 30 productos en siete supermercados diferentes. Todos ellos son de marca blanca y tiene el mismo peso. Lo que varía es su procedencia, por lo que nos encontramos marcas de Simply, Mercadona, Alcampo, Hipercor, Eroski, Día y Carrefour, elaboradas para este informe.

Así, con estos datos, la cesta de la compra ha salido más barata en Mercadona (31,68 euros), mientras que la más cara ha sido la del Simply (55,13 euros): la diferencia es de 23,45 euros. Le sigue en el ranking Día con 42,90 euros, el tercero en la lista es Alcampo con un precio de 47,4 euros, Eroski (47,95 euros), Carrefour (48,4 euros) e Hipercor (51,08 euros), por lo que Mercadona también está al frente aquí.

Mercadona aterriza en Portugal con el primero de sus diez supermercados

Mercadona desembarcará este mismo martes en Portugal con la apertura de su primer supermercado. Y no será el único. La cadena española tiene planeado abrir otros nueve establecimientos en 2019 tras realizar una inversión de 160 millones desde 2016 y a la que sumarán 100 millones antes de que finalice el año.

En concreto, el primer supermercado de Mercadona en el mercado luso abrirá sus puertas mañana martes en Canidelo (Vila Nova de Gaia), a los que seguirán cinco más en Oporto, dos en Braga y otros dos en Aveiro, previstos para este ejercicio.

El proyecto Mercadona Portugal está previsto que alcance los 260 millones de euros de inversión a finales de 2019, ya que la compañía tiene previsto invertir este año 100 millones de euros «para seguir creando riqueza y progreso» en el país, que se suman a los más de 160 millones de euros que ya ha invertido desde el anuncio del proyecto en 2016.

En concreto, la inversión realizada entre 2016 y 2018 se ha destinado principalmente a la construcción de los supermercados, de un bloque logístico ubicado en Póvoa de Varzim (Oporto) en una parcela de 50.000 metros, de sus oficinas en Oporto y Lisboa y de un Centro de Coinnovación en Matosinhos (Oporto), donde realizar sesiones de coinnovación con los clientes portugueses para el desarrollo de un surtido adaptado a sus gustos.

Asimismo, la compañía tiene previsto alcanzar los 1.100 trabajadores portugueses en 2019, frente a la plantilla de 900 con la que cuenta actualmente, y reitera la importancia que concede a sus proveedores, como refleja el hecho de que colabore con 300 proveedores portugueses desde hace años.

En este sentido, remarca que ha realizado compras por valor de 203 millones de euros desde que anunció su proyecto, así como que tiene previsto llevar a cabo unas compras en 2019 por valor de más de 90 millones de euros.

PRIMER SUPERMERCADO EN PORTUGAL

El primer supermercado de Mercadona en Portugal está ubicado en las antiguas instalaciones del Campo de Fútbol Manoel Marques Gomes y es también su primer proyecto de Responsabilidad Social en el país, ya que, fruto de su acuerdo con el Ayuntamiento de Gaia, la Junta de Freguesía de Canidelo y el Sport Clube de Canidelo, construyó en 2018 un estadio totalmente nuevo, con mejores medios para el desarrollo de la educación deportiva de niños y jóvenes, al tiempo que aprovechó los terrenos anexos del antiguo campo para ubicar su actual y primera tienda.

Con una superficie de sala de ventas de 1.800 metros cuadrados, la tienda responde al nuevo modelo de «tienda eficiente» que la compañía está implantando progresivamente en sus tiendas de España, caracterizado por reforzar la excelencia en el servicio y optimizar el acto de compra de sus clientes. Se trata de un nuevo concepto de supermercado que reduce hasta en un 40% el consumo energético respecto a una tienda convencional.

A la apertura de mañana, le sigue el próximo 9 de julio la de la tienda ubicada en Matosinhos (Oporto), que se ubicará en la antigua Fábrica de Conservas Vasco da Gama. En su día, la compañía se comprometió a mantener el aspecto original del inmueble, preservando así su historia centenaria y su marco arquitectónico inigualable. Con ese fin, se ha recuperado la fachada original de la entrada principal, el sello y la chimenea interior.

La compañía añade que tras esta apertura la próxima semana, se abrirá la tienda ubicada en Maia el 16 de julio y la ubicada en Gondomar el 23 de ese mismo mes, todas ellas localizadas en el distrito de Oporto.

VISITA INSTITUCIONAL

El presidente de Mercadona, Juan Roig, y la vicepresidenta, Hortensia Herrero, junto al resto de miembros del Consejo de Administración y el Comité de Dirección de la compañía, ha asistido este lunes a la visita institucional al nuevo supermercado de Vila Nova de Gaia.

Asimismo, también han participado el secretario de Estado de Agricultura y Alimentación de Portugal, Luís Medeiros Vieira; el secretario de Estado de la Defensa del Consumidor de Portugal, João Torres; y del presidente de la Cámara de Vila Nova de Gaia, Eduardo Vítor Rodrigues, quienes han podido conocer de primera mano el proyecto de internacionalización de la cadena de supermercados.

«Hoy es un día histórico para Mercadona, pues hemos hecho realidad nuestro sueño de internacionalizar la compañía en un país vecino al que nos unen importantes vínculos afectivos y culturales, como es Portugal. En nombre de todos los que formamos Mercadona, quiero agradecer a Portugal el apoyo recibido para convertir en realidad este hito empresarial en un país que nos ha recibido desde el primer día con los brazos abiertos, que es ejemplo de modernidad e innovación. Hoy es el inicio de un proyecto compartido para construir riqueza y progreso en este país hermano», ha remarcado Roig.

Por su parte, Rodrigues, ha dado la bienvenida a la compañía y ha asegurado que es «un gran orgullo» ver a Vila Nova de Gaia acoger la apertura de la primera tienda de Mercadona en Portugal. «Estamos agradecidos a Mercadona por haber dado prioridad a la entrada en Portugal a través de Gaia, valorando el interés económico de esta región y contribuir a la creación de empleo», ha añadido.

Endesa acuerda con Ballenoil instalar puntos de recarga en 53 gasolineras

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Endesa, a través de su nueva línea de negocio Endesa X, que ofrece servicios de valor añadido y soluciones tecnológicas innovadoras en el mundo de la energía, ha firmado un acuerdo con Ballenoil. Endesa X desplegará 106 puntos de recarga para coches eléctricos en 53 gasolineras diferentes, según han informado ambas compañías.

Andalucía es la Comunidad que albergará mayor número de cargadores, con un total de 19, repartidos entre Sevilla (7), Málaga (6), Cádiz (4) y Huelva (2). A esta expansión, le siguen Madrid con 14 cargadores; 8 en Valencia, 2 en Alicante, 6 en Barcelona, 2 en Asturias y otros 2 en Toledo.

Los puntos de recarga que instalará Endesa en las estaciones de servicio serán de carga rápida (50 kW) y semirápida (22 kW), dependiendo de si su ubicación está más cerca de los núcleos urbanos y permiten tener otros 100 kilómetros de autonomía adicionales en el coche eléctrico entre 20 y 40 minutos, respectivamente.

ACUERDO DENTRO DE LOS OBJETIVOS DE ENDESA

Este acuerdo se enmarca en el Plan de desarrollo de Infraestructuras de acceso público de recarga para el vehículo eléctrico que presentó Endesa a mediados de noviembre del año pasado, que prevé la instalación de 8.500 puntos, de los cuales los 2.000 primeros estarán disponibles entre 2019 y 2020.

El director general de Endesa X, Josep Trabado, destacó que este acuerdo con Ballenoil permite al grupo seguir demostrando con hechos que «vamos por buen camino en nuestro objetivo de garantizar que cualquier conductor, esté donde esté, pueda desplazarse libremente por todo el país en vehículo eléctrico».

«Con nuestro plan vamos a tejer una red de cargadores por los 15.000 kilómetros de las principales vías del país, para garantizar que cualquier conductor de vehículo eléctrico dispondrá de un punto de recarga en un radio inferior a 100 kilómetros. Y gracias a acuerdos como éste estamos más cerca de este objetivo«, dijo.

Greenalia valora entrar en la próxima subasta portuguesa de renovables

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El sector de las renovables se mantiene imparable. La capacidad instalada no deja de crecer, y cualquier lugar es bueno. Más en la interconexión ibérica entre España y Portugal. Por eso, la cotizada española Greenalia ha iniciado su actividad en el país luso, creando dos nuevas sociedades: Greenalia Power Portugal y Greenalia Solar Power.

El objetivo de la compañía, según destacan fuentes de la empresa, es consolidar su estrategia en toda la Península Ibérica y aprovecha las sinergias con los proyectos previstos en España. Además, Portugal es un país con una gran capacidad de recurso y pertenece al mismo mercado eléctrico común.

Greenalia Power Portugal, con dependencia directa 100% de Greenalia, actuará como una unidad económica y rama de actividad independiente y Greenalia Solar Power será la filial que desarrollará la actividad en el área de la producción de energía fotovoltaica. Además, en las próximas semanas, Portugal desarrollará una subasta de energías renovables con tecnología fotovoltaica en la que el grupo Greenalia está valorando su participación.

Portugal apuesta fuertemente por el desarrollo de energías renovables, especialmente la solar. El gobierno prevé triplicar la capacidad instalada de 572MW en 2018 a 1,6GW para 2021. Entre ese año y 2030, el objetivo se eleva a 8,1GW-9,9GW.

GREENALIA MANTIENE EL RITMO

Hace unos meses Greenalia entró en la recta final (y completó) el 80% de la construcción de la segunda planta de biomasa más grande de España, ubicada en Teixeiro (Galicia), y que estará lista para su puesta en funcionamiento en el primer trimestre de 2020.

Con una inversión total de 135 millones de euros, la construcción la ejecuta un consorcio formado por Acciona Industrial e Imasa Ingeniería y Proyectos sobre una parcela de 103.000 metros cuadrados y con una capacidad estimada de 50 megavatios (MW), energía equivalente para abastecer a una población de más de 250.000 habitantes.

Su puesta en marcha permitirá generar 324 gigavatios hora (GWh) y tendrá capacidad para tratar 500.000 toneladas de restos y residuos forestales al año recogidos en bosques certificados por los sistemas FSC o PEFC y situados en un ratio de 100 kilómetros alrededor de las instalaciones.

La planta, de refrigeración seca, incorpora las últimas novedades tecnológicas aplicadas a infraestructuras de biomasa para generación eléctrica, con un nivel reducido de emisiones de dióxido de carbono.

Para el director de Proyecto, Manuel Bueno, la planta es uno de los “proyectos de energía renovable más importantes en desarrollo en Europa y España, no solo por su tamaño y capacidad, también por la tecnología incorporada. Es uno de los grandes hitos en energía verde de todo el Sur de Europa hasta el punto de haber obtenido el premio IJGlobal como Mejor Proyecto Europeo de Biomasa del año 2018″.

Airbnb generó un impacto económico de 6.000 M€ en España en 2018

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Airbnb generó un impacto económico directo en todo el mundo de 86.000 millones de euros en 2018, según una encuesta de la compañía realizada entre los usuarios y el análisis de datos interno. Estados Unidos y Francia son los países donde más generó el pasado añó, con España en tercer lugar. La plataforma Airbnb generó un impacto directo de 6.020 millones de euros en 2018.

Según una encuesta de Airbnb a más de 13.700 usuarios en España (entre anfitriones y huéspedes), el 87% de anfitriones en Airbnb recomienda a los huéspedes restaurantes y cafeterías; el 58%, cultura (como museos, festivales y lugares históricos); y el 55% dice que compartir el hogar le permite costear su propia vivienda.

De media, el huésped alojado vía Airbnb en España dice que el 42% de su gasto se da en ese barrio; el 69%, que querer explorar un barrio influye en su decisión de usar Airbnb; el 85% de huéspedes sostiene que una localización más conveniente, en el lugar o barrio donde quiere estar, influye en su decisión de recurrir a Airbnb; y los huéspedes en España consideran que usar la plataforma alargó su viaje una media de 4,7 días.

El año pasado llegaron a España unos 10 millones de viajeros vía Airbnb, y el gasto medio diario por huésped fue de 116 euros.

EL RANKING DE 30 PAÍSES

Los países que siguen a EE.UU., Francia y España en impacto directo son Italia, Reino Unido, Australia, Canadá, Japón, México, Portugal, Alemania, China, Brasil, Grecia, Países Bajos, Corea del Sur, Tailandia, Nueva Zelanda, Croacia, Irlanda, Malasia, Sudáfrica, Argentina, Dinamarca, Suiza, Austria, Indonesia, Filipinas, Colombia y República Checa.

El impacto económico directo estimado de 2018 es la suma de ingresos de los anfitriones (basándose en datos de Airbnb) y el gasto estimado de los huéspedes (basado en una encuesta a huéspedes a través de Airbnb).

La plataforma considera que ayuda a que los anfitriones y los pequeños negocios de la zona se beneficien directamente de esta actividad, «a diferencia de otros modelos de negocio, en los que los ingresos generados no llegan a las comunidades locales».

Constata que los anfitriones se quedan con el 97% del precio que ellos fijan al compartir su espacio y que, «desde que se fundó Airbnb, han ingresado más de 57.000 millones de euros en todo el mundo».

Estos recursos económicos han servido para que los anfitriones «puedan hacer frente a los gastos de la propia vivienda, emprender nuevos negocios o poder dedicarse a sus pasiones», defiende Airbnb.

Y también destaca que los negocios de proximidad se benefician de los huéspedes en Airbnb porque los viajeros destinan más del 40% del gasto del viaje (fuera del alojamiento) a comprar en comercios.

Además, asegura que la plataforma «ha ayudado a extender los beneficios del turismo hasta algunos de los destinos menos visitados del mundo»: lo ejemplifica con que, de 2016 a 2018, las llegadas de huéspedes a través de Airbnb se dispararon en Moldavia (190%), Vanuatu (187%) y Nueva Caledonia (175%).

Juan Antonio Gómez-Pintado abandona Vía Célere

Juan Antonio Gómez-Pintado ha decidido presentar su dimisión como Presidente y Consejero Delegado de la compañía, después de haber completado la integración del banco de suelo de AELCA para crear una de las mayores promotoras residenciales en España.

El también presidente de Asprima será sustituido por el actual Director General Financiero, José Ignacio Morales, será nombrado Consejero Delegado y miembro del Consejo de Administración de la compañía. Morales se incorporó a Vía Célere en 2018 y tiene más de 20 años de experiencia profesional. Francisco Milone, actualmente Consejero de Vía Célere y responsable en Europa para el Sector Inmobiliario en Värde Partners, será nombrado Presidente del Consejo de Administración.

Francisco Milone, Presidente entrante y responsable en Europa para el Sector Inmobiliario en Värde Partners, ha manifestado: “En nombre del Consejo de Administración, me gustaría agradecer a Juan Antonio su dedicación, diligencia y su rol clave en el crecimiento de la compañía hasta situarla en la formidable posición en la que está hoy. Hay una fantástica oportunidad para construir viviendas de alta calidad en España y Portugal, y estoy deseando trabajar con José Ignacio, quien aportará la riqueza de su experiencia profesional y sus conocimientos en la ejecución de nuestra estrategia”.

José Ignacio Morales, CEO entrante ha afirmado: “Vía Célere es el líder del mercado residencial y está especializada en el desarrollo, inversión, y gestión de activos residenciales en España y Portugal.  Estoy deseando liderar el proyecto en esta nueva fase de crecimiento de la compañía. Ha sido un auténtico placer trabajar con Juan Antonio y estoy encantado con las oportunidades que nos brinda el proyecto de Vía Célere a futuro.”

Gómez-Pintado, Presidente y CEP saliente ha afirmado: “Ha sido un privilegio y un honor haber servido como Presidente de la compañía en los últimos años y me gustaría expresar mi más sincera gratitud al equipo de Vía Célere por su trabajo duro durante todo este tiempo. Dejo la compañía con un Consejo fuerte y un excelente equipo directivo para la nueva fase de crecimiento de la compañía”.

UNA DÉCADA DEDICADO A VÍA CÉLERE

El ya ex-CEO de la promotora fundó Vía Célere en 2007, en vísperas de la crisis que estalló en 2008, para construir viviendas en mercados internacionales tras vender un año antes la promotora que tenía en España.

No obstante, volvió con su nueva empresa y en plena crisis al mercado inmobiliario español en el que, según sus datos, desde su constitución ha entregado unos 2.500 viviendas. A comienzos de 2017, Gómez-Pintado vendió la firma a Värde por un importe de 90 millones de euros si bien siguió dirigiendo la promotora que además mantuvo su denominación y marca.

Värde abordó esta operación un año después de que se hiciera con los activos inmobiliarios de la extinta Parquesol al comprar y ejecutar la deuda que tenía con los bancos.

Un año después, en 2018, Vía Célere anunció su fusión con Aelca, otra de las promotoras participadas por Värde. Esta operación da lugar a una de las principales inmobiliarias del país dado que, según sus datos, suma activos por valor de 2.203 millones de euros y capacidad para entregar unas 5.000 viviendas al año a partir de 2021.

Desde que se cerró esta operación, Vía Célere está controlada al 75% por Värde, mientras que el 25% restante de su capital está en manos de los también fondos Marathon, Attestor, BAML, Barclays, DB y JPM.

El tiburón mexicano que se atreve a hacer sombra a los Botín

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El empresario mexicano Ernesto Luis Tinajero Flores es el consejero de un banco español cotizado (Liberbank) con más títulos en su cartera, solo seguido a lo lejos por los hermanos Ana y Javier Botín.

En concreto, Ernesto Tinajero posee más de 217 millones de acciones de Liberbank que representan el 7,09% del capital social del banco de origen asturiano. Los hijos de Emilio Botín suman 101,5 millones de títulos (Ana 21,3 millones y Javier 80,1 millones) que suponen el 0,62% de Santander, según los datos que proporciona Bloomberg.

El empresario mexicano entró en el accionariado de Liberbank en 2014. El banco realizó una colocación acelerada de un 24,8 % de su capital entre inversores cualificados a un precio de 0,85 euros por acción en mayo de ese año. Ernesto Luis Tinajero aprovechó para comprar el 7,02% de la entidad y colocarse como tercer máximo accionista, solo por detrás de la Fundación Bancaria Caja de Ahorros de Asturias (24,31%) y el fondo Oceanwood (16,87%). El 21 de abril de 2015 fue designado vocal del consejo de administración del banco.

UN AMANTE DEL FÚTBOL Y EL VINO

Forjado en el sector financiero durante casi dos décadas, Ernesto Tinajero hizo su primer gran negocio con la venta de Cablecom, el tercer mayor operador de telecomunicaciones por cable de México, a Televisa (1º) en 2013. Los pingües beneficios le permitieron realizar numerosas inversiones. Una de ellas, Liberbank. Otra, el equipo de fútbol Necaxa (2014) tras intentarlo sin éxito con el Querétaro y el Veracruz. Lo cogió en segunda división y el equipo de los ‘rayos’ llegó a ganar la Copa MX de Clausura y la Supercopa en 2018.

El deporte rey es una de sus mayores pasiones. Durante su segundo año de carrera de Económicas en la universidad le ofrecieron un contrato profesional. Eligió seguir su camino empresarial, pero no olvidó la pelota. Presidente y propietario del Necaxa de la primera división mexicana, a punto estuvo de desembarcar en la Liga. El año pasado mostró su interés en comprar una importante participación a Carlos Suárez para hacerse con el Real Valladolid tras su ascenso a Primera División. Finalmente, la oferta ganadora fue la de Ronaldo Nazario de Lima.

El empresario mexicano también tiene predilección por el vino español. Es miembro del consejo de administración de la Compañía de Viñedos Iberian, Viñas del Jaro y Bodegas y Viñedos de Cal Grau. Todas ellas vinculadas al proyecto vinícola de la familia Osborne, produce caldos con denominaciones de origen tan destacadas como Ribera del Duero (inmersa en guerras familiares), El Priorat, Rioja, Toro, Rueda, Cava-Penedés, Vino de la Tierra de Castilla, Rías Baixas y Bierzo.

TINAJERO, REY DE LOS CONSEJEROS ACCIONISTAS

Ernesto Tinajero es el miembro de un consejo de administración de un banco cotizado español con más acciones, como indica el primer párrafo. Tras el empresario mexicano y los hermanos Botín, la diferencia con el siguiente es abismal. El presidente de Sabadell, Josep Oliu, ocupa el cuarto lugar con 6,5 millones de acciones de la entidad.

TOP-10 consejeros accionistas bancos españoles
Fuente: elaboración propia con datos de Bloomberg.

Ahora, cuestión totalmente diferente es el valor de mercado de su participación con respecto a otros consejeros. Ahí Javier Botín barre al empresario mexicano y a todos los miembros de consejos de administración de los bancos españoles cotizados. Su 0,49% de la entidad cántabra alcanza un precio de casi 370 millones de euros en la actualidad. Para que se hagan una idea, la suma de las carteras de los nueve consejeros de bancos cotizados españolas con más acciones de sus bancos no llega al 66% del valor que tienen las acciones de Santander de Javier Botín.

Los diez consejeros con más acciones de sus bancos se reparten en solo la mitad de las entidades: Bankinter, Liberbank, Sabadell y Santander. En Bankia, BBVA y CaixaBank no hay ni un miembro del consejo con más de un millón de acciones (solo se acerca Gonzalo Gortázar con 860.000 títulos). No obstante, la palma se la llevan los de Unicaja. De las doce personas que forman el consejo, ninguna es accionista del banco andaluz.

Si Tinajero es el consejero con más acciones y Javier Botín el que tiene la participación más valiosa, Sabadell se aúpa como el banco con más consejeros que poseen un importante paquete de títulos propios. En concreto, cuatro. Lidera la lista el presidente de la entidad, Josep Oliu, con 6,5 millones de acciones. Le siguen José Ramón Martínez Sufrategui (3,3 millones), José Luis Negro Rodríguez (2,7 millones) y Jaime Guardiola (1,7 millones).

Seur contará con 5.000 vehículos alternativos en 2025

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Seur, junto a DPDgroup, grupo internacional al que pertenece, espera contar con una flota ecológica de 5.000 vehículos alternativos para 2025. Así lo ha hecho saber Itxaso Larrañaga, directora de Personas y RSC de Seur, que quiere que la entidad mantenga la reducción de emisiones de CO2 como ha hecho en los últimos años.

En una entrevista, ha avanzado que «para lograr este objetivo, DPDgroup ha puesto en marcha diferentes iniciativas e inversiones ya que los resultados obtenidos en 2018 superaron todas las expectativas –4% menos de CO2 respecto a 2017 y un 15,2% respecto a 2013– lo que ha producido una redefinición de los objetivos en reducción de carbono y lo ha situado en un 30% menos por cada paquete para 2025, en comparación con 2013″.

Además, Larrañaga ha subrayado que la compañía ha ampliado su flota ecológica, «hasta representar ya el 4% de total», con la que pudieron entregar el año pasado 383.000 envíos al mes.

Por otro lado, el acuerdo alcanzado con LeasePlan, ha hecho posible «la incorporación de 100 vehículos de GNC (Gas Natural Comprimido) para realizar las entregas «super urgentes» en una o dos horas en Madrid y Barcelona.

En esta línea, Larrañaga ha hecho referencia al desarrollo de su red de puntos de conveniencia Pickup y a la incorporación de lockers, que ofrecen mayor flexibilidad a los clientes y reducen los desplazamientos con el consiguiente ahorro de CO2.

MÁS HUBS URBANOS

Así, también ha afirmado que a lo largo de este año «habrá aperturas de más hubs urbanos y la incorporación de más vehículos alternativos para todo tipo de distancias que sigan reduciendo el impacto medioambiental».

En este sentido, la compañía tiene ya once hubs en diferentes ciudades españolas, como Madrid, Barcelona o Sevilla, y ha precisado que solo desde el de Barcelona se realizan 800 envíos diarios, entre ellos aquellos que responden a soluciones de super urgencia para entregas en una o dos horas.

Larrañaga también ha destacado los avances realizados al poner el foco en la mejora de la eficiencia en la última milla «debido, principalmente, al crecimiento exponencial del comercio electrónico», a través de diferentes proyectos, en los que destacan estos hubs urbanos que, «ante las restricciones de tráfico cada vez más fuertes, son una gran solución».

De cara al futuro, asegura que hay que «seguir desarrollando soluciones que se adapten a lo que clientes y consumidores finales demandan, y que además ayuden en el objetivo de reducir las emisiones que generamos».

Aena quiere ampliar la capacidad de El Prat con otra terminal

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Maurici Lucena, presidente y consejero delegado de Aena, ha mantenido los primeros contactos para abordar una futura ampliación del Aeropuerto de El Prat (Barcelona) que conlleve las menores molestias posibles. El objetivo es aumentar la capacidad a 70 millones de pasajeros al año.

En una entrevista de ‘La Vanguardia’ recogida por Europa Press, Lucena ha avanzado su intención de iniciar una ronda de contactos con la Generalitat, los ayuntamientos afectados y entidades económicas –como la Cámara de Barcelona–, entre otros.

«Queremos, de manera honesta, que se valoren todas las alternativas que hay de evolución y ampliación del aeropuerto Josep Tarradellas-Barcelona El Prat«, ha subrayado el líder de Aena.

«Mi aspiración es, desde la honestidad, con sinceridad, que, por cada alternativa que se plantee, sea cual sea, se valoren con mucha precisión los costes y los beneficios o, si lo quiere decir de otra manera, las ventajas y los inconvenientes».

PASAR A 90 OPERACIONES POR HORA

Ha explicado que cuentan con una declaración de impacto ambiental que permite operar con una frecuencia de operaciones significativamente más alta que la actual: «La ley nos autoriza a utilizar las pistas de forma independiente y eso nos permitiría alcanzar unas frecuencias superiores, de 90 a la hora, en lugar de las actuales 78″.

Lucena ha defendido la posibilidad de aumentar frecuencias de una determinada forma que permita tener un impacto acústico «muy diferente».

«Una determinada frecuencia es diferente si utilizas las pistas de forma independiente, para despegues y aterrizajes, solo velando por la eficiencia o si utilizas una pista solo para aterrizajes y otra para despegues. No es solo el número, es el número, combinado con el uso de las pistas», ha dicho.

PLANIFICAR CON ANTELACIÓN

A su juicio, «una cosa que ha hecho muy bien España y Catalunya, en relación con lo que han hecho otros grandes aeropuertos europeos, es que se ha planificado con mucha antelación».

Ha citado como uno de los beneficios de la ampliación el «enorme impacto económico que tiene la ampliación del aeropuerto en el conjunto de la economía barcelonesa y catalana».

El presidente de Aena ha cifrado en 55 los millones de pasajeros de capacidad del aeropuerto barcelonés si no se amplía y ha situado en por encima de los 51 millones la previsión al cierre de este año.

«Es evidente que ya no estamos muy lejos de la capacidad máxima, pero lo digo con toda tranquilidad, porque durante el periodo 2022 y 2026, que es cuando se construiría físicamente la nueva terminal satélite, la capacidad será, como mínimo, de 70 millones», ha subrayado.

El aeropuerto barcelonés es el sexto mayor de toda Europa, siendo Heathrow el mayor con 80 millones de pasajeros, ha recalcado Lucena, que ha considerado el de la capital catalana y el de Madrid como los dos activos más importantes del Estado.

Unicaja nombra consejero delegado a Ángel Rodríguez de Gracia

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Unicaja Banco ha apostado por un cambio en su organigrama. El consejo de administración ha decidido que Ángel Rodríguez de Gracia, hasta la fecha director general de Recuperación de Activos y Negocio ‘Non Core’, sea ahora el nuevo consejero delegado de la entidad financiera. De esta forma, ocuparía el puesto de Enrique Sánchez del Villar.

Rodríguez de Gracia cuenta con una dilatada experiencia en puestos directivos en el sector financiero y en la entidad, con «pleno conocimiento y visión estratégica de la misma», según explica Unicaja Banco en el comunicado en el que ha informado de esta propuesta de nombramiento.

Desde la entidad financiero han destacado además que el consejero delegado saliente, Enrique Sánchez del Villar, ha desempeñado su labor en un período en el que la entidad ha llevado a cabo «hitos» como su transformación en sociedad cotizada, la culminación «con éxito» de la integración de EspañaDuero, o el impulso del proceso de transformación digital.

Está previsto que el nombramiento de Ángel Rodríguez de Gracia como consejero ejecutivo del banco sea sometido a la consideración de la Junta General de Accionistas, convocada con carácter extraordinario para el próximo 30 de julio. La efectividad de dicho nombramiento, así como la posterior designación como consejero delegado por el consejo de administración, «quedará supeditada, en todo caso, a las autorizaciones regulatorias correspondientes», según precisa la entidad.

El consejo de administración ha considerado el perfil de Ángel Rodríguez de Gracia, quien se incorporó a Unicaja en 1992, como «el más idóneo para iniciar una nueva etapa de reforzamiento de su plan estratégico, centrado en la capacidad de generación de resultados, la dinamización de la actividad comercial, el mantenimiento de los elevados niveles de solvencia y la holgada posición de liquidez, así como en la reducción de los activos no productivos».

Con este nombramiento, Unicaja Banco pretende «acelerar la transformación cultural y digital en la que está inmersa, además de potenciar la estrategia de impulso comercial».

El banco incide en que la trayectoria de Ángel Rodríguez de Gracia demuestra su «pleno conocimiento de la estructura organizativa, el funcionamiento y la evolución de la entidad financiera», y está «avalada por su dilatada experiencia en puestos directivos en ámbitos clave como banca minorista, tecnología o tesorería y mercados de capitales, entre otros, y, en su última etapa, en reducción de activos no productivos, lo que da una amplia visión estratégica y conocimiento en la gestión del negocio, y de cara a afrontar escenarios y retos del sector financiero».

MÁS DE CUATRO DÉCADAS EN EL SECTOR

Nacido en Mora (Toledo) en 1955, Ángel Rodríguez de Gracia es licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid. Cuenta con una amplia experiencia, de 42 años, vinculada al sector financiero en puestos de responsabilidad, 27 de ellos en Unicaja.

Comenzó su trayectoria profesional en Arthur Andersen, sociedad auditora en la que ejerció el cargo de gerente de la División de Entidades Financieras. De forma previa a su incorporación a Unicaja, desempeñó su labor en puestos directivos de distintas entidades financieras, y, así, fue director financiero de Finamersa Entidad de Financiación, S.A., y director de Administración de Caja General de Ahorros de Granada.

En 1992, se incorporó a Unicaja, entidad en la que ejerció de manera ininterrumpida labores de dirección en los ámbitos de Sistemas Operativos y Control, Planificación y Desarrollo Comercial, Banca Minorista y Red.

A partir de 2011, coincidiendo con el nacimiento de Unicaja Banco, asumió la máxima responsabilidad en las áreas de Banca de Inversión, Desarrollo Estratégico y Corporativo, Participadas y, más recientemente, en la Dirección General de Recuperación de Activos y Negocio ‘Non Core’, puesto que ocupa en la actualidad.

Asimismo, Rodríguez de Gracia es consejero de distintas sociedades como Banco Europeo de Finanzas, Hidralia, Gestión Integral de Aguas de Andalucía, Muelle Uno-Puerto de Málaga, Unicorp Vida, Cía de Seguros y Reaseguros o Gestión de Inmuebles Adquiridos, compañía en la que, actualmente, desempeña el cargo de presidente. Entre otros cargos, ha sido miembro del consejo de administración de EspañaDuero.

JUNTA GENERAL EXTRAORDINARIA DE ACCIONISTAS

Por otro lado, el consejo de administración de Unicaja Banco ha acordado convocar una Junta General de Accionistas, con carácter extraordinario y a celebrar el próximo 30 de julio en primera convocatoria, a la que, además de la propuesta de designación de Ángel Rodríguez de Gracia como consejero ejecutivo de Unicaja Banco, se elevará una propuesta de acuerdo relativa a la autocartera de la entidad.

EDP suministrará energías 100% renovables a ENAIRE por casi 10 M€

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ENAIRE, que desde hace años ha mostrado un fuerte compromiso con el cambio climático, ha firmado un nuevo contrato con la comercializadora de electricidad EDP. El gestor de navegación aérea ha pagado un total de 9,2 millones de euros para el periodo 2019/2020, por el cual tendrá energías 100% renovables en todos sus centros de control de trágico aéreo, sede central y otras instalaciones.

Con este contrato la matriz de Aena renueva su compromiso contra el cambio climático y a favor de la sostenibilidad medioambiental del transporte aéreo, iniciativa recogida en el Plan Estratégico de ENAIRE, denominado ‘Plan de Vuelo 2020’, parte de su a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030.

LUCHA CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO

Desde el año 2016, la entidad pública ha contratado energía eléctrica procedente de fuentes renovables, lo que se ha traducido en un ahorro de más de 50.000 toneladas de CO2 por el uso de energías limpias, informó el ente.

Su estrategia contra el cambio climático contempla además el despliegue de diversas actuaciones que contribuyen a la reducción de emisiones de dióxido de carbono. En eficiencia en vuelo se estima un ahorro de 5,5 millas náuticas gracias al diseño de rutas aéreas más directas en coordinación con el Ministerio de Defensa. Esta medida permite reducir el consumo de combustible y las emisiones contaminantes.

Además, se apuesta por la energía fotovoltaica y el autoabastecimiento en los próximos años y se realizan auditorías de medición y control para la mejora de eficiencia energética.

ENAIRE, empresa del grupo Fomento, presta servicio de control, en 21 aeropuertos, entre los de mayor tráfico, y control en ruta y aproximación, a través de cinco centros de control ubicados en Barcelona, Madrid, Gran Canaria, Palma y Sevilla. Además, 45 torres de control aéreo reciben servicios de comunicación, navegación y vigilancia del gestor de navegación aérea.

Huawei, listo para el 5G: 50 contratos y 150.000 estaciones base

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Tras superar esa ‘crisis’ propiciada por el veto de Trump, ya olvidado, Huawei ha informado este jueves que tiene hasta 50 contratos comerciales con operadores de telecomunicaciones de todo el mundo para el lanzamiento de la nueva tecnología móvil 5G. El fabricante tecnológico chino cuenta con un total de 150.000 estaciones base, según ha asegurado Ryan Ding, director del consejo ejecutivo de Huawei y presidente de la unidad de negocio de Operadores.

En el foro ‘5G is ON’ celebrado en el marco del MWC de Shanghái 2019, Ding ha destacado que, a nivel mundial, y a lo largo de 2019, en dos de cada tres países en los que se ha lanzado comercialmente el 5G cuentan con la participación de Huawei. Por ejemplo, en Europa, Huawei forma parte del despliegue de red 5G comercial en España, Italia, Suiza, Países Bajos, Reino Unido, Finlandia y Mónaco.

«Las industrias están empezando a adoptar el 5G al promover una transformación digital integral y mejorar la eficiencia en muchas industrias. La gama completa de soluciones modulares 5G de Huawei situará a los operadores en la mejor posición para construir redes comerciales de 5G más eficientes energéticamente, convergentes y ultra compactas que impulsen el crecimiento continuo», ha afirmado.

«Huawei está trabajando junto a operadores y socios comerciales para expandir el 5g»

Ryan Ding

En este contexto, el presidente de la unidad de negocio de Operadores de Huawei ha incidido en que el 5G permitirá a los operadores monetizar la transformación digital de verticales industriales, además de potenciar el uso de datos móviles en smartphones.

Así, ha apuntado que dos meses después del lanzamiento comercial del 5G en Corea del Sur, la base de usuarios de la nueva tecnología móvil en el país ha crecido hasta el millón, con un tráfico promedio diario por persona de 1,3 GB.

Además, el promedio de ingresos por usuario (ARPU, por sus siglas en inglés) del 5G es un 75% más alto que el del 4G y, sin embargo, el precio por GB es un 90% menor, lo que supone «un beneficio tanto para los usuarios como para los operadores».

En su opinión, el 5G superará, presumiblemente, la velocidad de adopción que tuvieron las tecnologías de comunicación móvil anteriores alrededor del mundo. «Huawei está trabajando junto a operadores y socios comerciales para expandir el 5G en varias industrias y lograr un nuevo crecimiento de negocio para todos los actores implicados», ha remarcado.

Cimic construirá el metro bajo el río de Brisbane por 1.700 M€

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Cimic, la filial australiana de ACS, ha formalizado el contrato de construcción de la nueva línea de metro de Brisbane, un proyecto que incluye el túnel bajo el río de la ciudad australiana, y su posterior mantenimiento.

La firma del grupo que preside Florentino Pérez estima en 2.730 millones de dólares australianos (unos 1.680 millones de euros) su parte del contrato, considerado el mayor de la historia del Estado de Queensland, dado que asciende a 5.400 millones de dólares canadienses (unos 3.325 millones de euros).

Con la participación de Cimic en este ‘macroproyecto’, ACS refuerza su cartera de obras en este país, estratégico para la compañía y su segundo mayor mercado por ingresos por detrás de Estados Unidos.

Una vez que la línea esté en servicio en 2024, Cimic se encargará de su mantenimiento durante 24 años

Cimic se ha hecho con el mayor contrato del denominado ‘Cross River Rail’ de Brisbane a través de un consorcio en el que participa a través de sus filiales Pacific Partnerships, CPB Contractors y UGL, y que completan DIF, BAM y Ghella. El proyecto contempla una línea de metro de diez kilómetros de longitud, de los que 5,9 kilómetros discurren en un túnel bajo el río de la ciudad.

Además, abarca la ejecución de seis estaciones, cuatro de ellas subterráneas y otras dos en superficie. La línea atravesará la ciudad de Brisbane, dado que discurrirá entre el parque de Dutton, al Sur del centro financiero, y la estación de Roma, en el Norte. Con la construcción de esta histórica infraestructura, Queensland busca reducir la congestión del tráfico de la ciudad de Brisbane y hacer la ciudad más «habitable», según indicó la entidad pública promotora del proyecto.

Además, dos sociedades de la filial australiana de ACS (UGL CPB Contractors) participan también el consorcio que acometerán otra parte del proyecto, la de instalación de todos los sistemas de señalización y de telecomunicaciones de la línea. Posteriormente, una vez que la línea esté en servicio, previsiblemente en 2024, Cimic, a través de su filial UGL, se encargará de su mantenimiento durante los próximos 24 años.

MERCADO ESTRATÉGICO

ACS suma este proyecto a la cartera de obras con que cuenta en Australia, en el que en los últimos meses ha logrado contratos de obras similares. A finales del pasado año el grupo se hizo, junto con la también española CAF, con la construcción y posterior operación y mantenimiento del tranvía de Parramatta, ciudad próxima a Sydney por unos 1.520 millones de euros.

Posteriormente, en febrero de este año, ambas empresas se adjudicaron también la mejora del transporte regional en Dubbo, al Noroeste de Sydney, por otros unos 792 millones de euros.

Repsol promueve tres ‘macroproyectos’ renovables con 800 MW de capacidad y una inversión de 700 M€

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Repsol, «da otro paso significativo» en su objetivo estratégico de impulsar como operador un negocio de bajas emisiones y con gran potencial de crecimiento orgánico y rentabilidad, y promueve tres ‘macroproyectos’ de producción de energía renovable. La compañía ha anunciado la incorporación a su cartera de activos del desarrollo de dos proyectos eólicos y uno solar, que suman una capacidad de unos 800 megavatios (MW), informó la compañía. Fuentes del sector indicaron a Europa Press que el desarrollo de estos tres proyectos de renovables asciende a una inversión de unos 700 millones de euros.

Estos proyectos estarán ubicados entre las provincias de Zaragoza y Teruel (Aragón) y entre Palencia y Valladolid (Castilla y León), en el caso de los dos parques eólicos, y en Cádiz (Andalucía), el parque fotovoltaico.

La cartera de clientes de electricidad de Repsol asciende a 890.000, aproximadamente el 2,4% de la cuota de mercado en España

En concreto, en Aragón se desarrollará el proyecto eólico Delta, de 335 MW; en Castilla y León se llevará a cabo el parque eólico PI, de 255 MW; y en Cádiz el proyecto solar Sigma, de 204 MW.

Estos nuevos proyectos de renovables en la cartera de Repsol, que se suman a la planta fotovoltaica de Valdesolar (Badajoz) de 264 MW y que se encuentra en fase final de tramitación administrativa, está previsto que se desarrollen y pongan en funcionamiento en los próximos cuatro años con su potencia total instalada de 794 MW, el equivalente al suministro de electricidad de unos 650.000 hogares al año.

Además, los tres nuevos proyectos supondrán una reducción de emisiones de alrededor de 2,3 millones de toneladas de CO2 al año respecto a la generación eléctrica con carbón.

La filial Repsol Electricidad y Gas del grupo será la encargada de gestionar estos proyectos, que cuentan con terrenos disponibles y tienen garantizada la conexión a la red.

SIGUE CRECIENDO EN EL NEGOCIO DE ELECTRICIDAD

La energía que se genere servirá para el abastecimiento de las necesidades de la compañía y de su actual cartera de clientes de electricidad, que asciende a día de hoy a 890.000 (aproximadamente el 2,4% de la cuota de mercado en España), después de haberse incrementado un 19% desde que inició su actividad comercializadora tras adquirir el pasado mes de noviembre a Viesgo sus activos, así como a los potenciales clientes.

Repsol cuenta actualmente con una capacidad total instalada de 2.952 MW y estos tres proyectos, la planta fotovoltaica de Valdesolar y el parque eólico flotante en Portugal de WindFloat -donde es socio de EDP Renovavéis- le permiten sumar otros 1.083 MW, que le consolidan como un actor relevante en la generación de electricidad baja en emisiones en la Península Ibérica.

Así, con estos proyectos, la compañía presidida por Antonio Brufau alcanzará el 90% (4.035 MW) de su meta de capacidad de generación baja en emisiones, cifrada en alrededor de 4.500 MW en el año 2025.

Repsol contempla en su estrategia a 2020 inversiones en este negocio de bajas emisiones de 2.500 millones de euros, con el objetivo de alcanzar 2,5 millones de clientes minoristas de electricidad y gas en España en el horizonte de 2025, con una cuota de mercado superior al 5%.

APUESTA POR EL CRECIMIENTO ORGÁNICO

El desarrollo de estos tres ‘macroproyectos’ reitera la apuesta del grupo por el crecimiento orgánico en las renovables, después de que hace unos meses descartara la compra de activos de X-Elio.

Así, el grupo cuenta con un equipo especializado en energías renovables con amplia experiencia en el sector y que está en crecimiento, lo que muestra la apuesta de Repsol por este negocio.

En la conferencia con analistas por los resultados del primer trimestre de este año, el consejero delegado de Repsol, Josu Jon Imaz, ya señaló que el grupo permanecía abierto a adquisiciones y que se analizarían operaciones de compra de proyectos en desarrollo, aunque descartó el interés en hacerse con activos ya en operación.

El directivo reiteró la apuesta de la petrolera por el crecimiento orgánico y, en el caso de alguna operación inorgánica, volvió a insistir en que se priorizaría «el retorno» sobre el crecimiento.

Nace DAPARTO España, el comparador de recambios de calidad

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El mercado de los repuestos para vehículos está en constante evolución en todos los aspectos. Desde que los vehículos están en nuestra vida, los propietarios de los coches requieren de forma constante conseguir mantenimiento, repuestos, accesorios y reparaciones. Esto ha provocado la aparición de talleres, concesionarios, tiendas de repuestos y muchas más.

En la actualidad, con el auge del ecommerce, el mercado automovilístico ha encontrado un nuevo espacio para ofrecer sus productos y servicios; y ha tenido una gran acogida por parte de los compradores. Cada día más y más personas compran vehículos online, así como accesorios y recambios. Otro gran grupo de personas, hacen uso de la información online para tener una referencia clara del producto que quieren comprar.

En España, la situación no es diferente que en el resto del mundo. Los compradores buscan en internet las mejores alternativas para sus compras en general, incluyendo sobre todo las relacionadas con los coches. Recientemente ha entrado en la escena del ecommerce español de los recambios y accesorios para automóviles un gigante: DAPARTO, una plataforma que tiene todo lo necesario para convertirse en un referente obligatorio para la adquisición de piezas de coches.

¿Qué es DAPARTO?

Es un comparador de compra y venta de recambios y accesorios para vehículos de todas las marcas, que tiene más de diez años de experiencia en el área. Esta empresa nació en Alemania, donde tiene a día de hoy tiene el liderazgo absoluto en el mercado online de repuestos para vehículos.

El éxito de DAPARTO se debe a la alta competitividad de los precios que ofrecen sus distribuidores, a la amplitud de las opciones que presenta, a las facilidades para las compras y a las alternativas para la distribución que brinda a los consumidores.

Gracias a DAPARTO, la compra de recambios y accesorios para los vehículos ya no es un dolor de cabeza, sino que resulta sumamente sencillo. Lo mejor de esta plataforma es que está en expansión y que ha llegado a España con mucha fuerza, ofreciendo a los usuarios los mejores servicios y atención.

En esta plataforma, para beneficio de los compradores, ofrecen las marcas más importantes de repuestos y todo tipo de piezas para automóviles: Bosch, Continental, y más. Incluso se puede acceder a repuestos de las empresas de automóviles más importantes a nivel mundial como Volkswagen, Mercedes Benz, Audi, Renault, BMW, Ford, Seat y muchos más.

DAPARTO es una plataforma que entiende perfectamente los desafíos de la adquisición de piezas para automóviles, así como los referentes al ecommerce; y lleva ambos mercados en conjunto al siguiente nivel. Un nivel en el cual, los más beneficiados son los consumidores, pues significa competencia en la oferta, eficiencia en las compras y ahorro de recursos.

¿Por qué comprar en DAPARTO?

DAPARTO se convertirá pronto en una de las mejores plataformas para los compradores de piezas para vehículos. Gracias a una gran cantidad de ventajas que brinda a los usuarios, es fácil predecir que se transformará en el líder absoluto del mercado de España.

Entre las ventajas de DAPARTO destacan:

  • La facilidad para encontrar exactamente lo que se busca. La plataforma tiene un motor de búsqueda sencillo y específico al mismo tiempo, que permite encontrar lo que busca al usuario, sin distraerse con otros productos que no necesita gracias al conocido catálogo TecDoc.
  • El respaldo de la experiencia y de la reputación de las marcas que ofrece es esencial para escoger a esta plataforma para comprar todo tipo de piezas.
  • Los productos adquiridos en esta plataforma cuentan con garantía de calidad. Por lo que los usuarios tienen la seguridad de estar comprando las mejores piezas del mercado y a un precio ideal. Esto es posible porque DAPARTO tiene convenios directos con un gran número de distribuidores de recambios alemanes y españoles..
  • Al elegir la pieza que se necesita, la plataforma muestra todas las alternativas de marcas con las que cuenta. De esta forma, el comprador tiene la opción de comparar y elegir lo que se ajuste mejor a su presupuesto y preferencias.
  • Las formas de pago son las más utilizadas por los compradores de España: Visa, Mastercard y PayPal.
  • El comprador puede elegir con qué empresa de envíos quiere trabajar para recibir su producto. Algunas de éstas son: DHL, UPS, Hermes y más.
  • La compra llega directamente a la dirección que el usuario elija.
  • La compra del producto incluye los gastos de envío; por lo que el comprador no tendrá que asumir gastos extras.

En definitiva, DAPARTO es la evolución de las compras de recambios para vehículos, donde comprar piezas no necesita la inversión de demasiado tiempo, ni esfuerzo y además se cuenta con la seguridad de tener productos de la más alta calidad.

MásMóvil refuerza a Pepephone: gigas acumulables para navegar por internet

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La estrategia multimarca del Grupo MásMóvil sigue su ritmo. Tras las compras de Yoigo y Pepephone han ido mejorando los diferentes servicios, y ahora tocaba a la firma de lunares. En concreto, a partir de ahora se podrán acumular los gigas de mes a mes.

Así, la compañía ha avisado a sus clientes, como suele ser habitual, que desde este mismo mes los gigas que no gasten podrán ser usados al siguiente. Incluso, este nuevo servicio se aplica al pasado junio. Así, quienes tengan un contrato con Pepephone verán en las próximas horas cómo se aplican los gigas sobrantes del mes pasado a su cuenta de julio, y así podrá usar el exceso.

Se trata de un servicio que la compañía ha tardado en implementar, puesto que la mayoría de operadores ya lo hacía, pero que finalmente vuelve a ofrecer a sus clientes. Lo hace como siempre, primero a sus usuarios, sin ningún tipo de complicación y con la amabilidad que siempre ha caracterizado a Pepephone.

Sobre todo porque se trata de un servicio con carácter retroactivo, y por eso el operador de los lunares ha tenido que detallar muy bien que, aunque en estos días no se vea la aplicación de los gigas acumulados, desde este pasado más ya está el servicios en marcha.

PEPEPEHONE SIGUE CRECIENDO

Con este movimiento por parte del Grupo MásMóvil se sigue dotando de importancia a una de sus principales marcas. Y es que algunos de los grandes movimientos de los últimos meses se habían focalizado, principalmente, en Yoigo; a la sazón la marca con la que quieren competir en el segmento de precios más altos y con más prestaciones.

Por eso, la compañía presidida por Meinrad Spenger quiere que los clientes de Pepephone se sientan bien tratados en esta firma de la compañía. De este modo, los gigas acumulables era un servicios necesario que mejora la confianza de los clientes en la marca.

Pero no se trata del único cambio implementado por el operador a lunares. Como señalan en la epístola escrita a sus usuarios, en el último año han “eliminado la permanencia de nuestros productos de Internet en casa, hemos lanzado la primera tarifa que baja de precio e incluso hemos ampliado nuestros principios al sector de la energía, ofreciendo energía renovable a precio de coste a través de Pepeenergy”.

Todos estos movimientos meten a Pepephone de lleno en la pelea de las marcas de bajo coste. Además, también da visibilidad a sus servicios de fibra. En definitiva, la estrategia multimarca que tienen todos los operadores y que se ha convertido en un recursos para no perder ningún cliente.

SEUR presenta sus avances en RSC, «una obligación transversal»

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Seur ha presentado, junto a DPDgroup, grupo internacional al que pertenece, su memoria en materia de Responsabilidad Social Corporativa correspondiente a 2018 en la que ha presentado sus avances. «Para nosotros desarrollar una estrategia de responsabilidad social corporativa no es una opción, si no una obligación, y debe ser transversal al resto de estrategias», ha afirmado la directora de Personas y RSC de Seur Itxaso Larrañaga en declaraciones a Europa Press.

«El impacto del comercio electrónico y la mayor conciencia ecológica de la población ha convertido la RSC en un elemento estratégico fundamental en nuestro sector. Las empresas del sector se centran en hacer frente a la elevada estacionalidad y la concentración de volúmenes del ecommerce; y todos debemos adaptarnos a los cambios de escenario que todo ello ha provocado», ha afirmado.

Seur reconoce el impacto de las medidas de las Administraciones, como las limitaciones al tráfico cada vez más restrictivas

A su juicio, «nos encontramos ante una sociedad con una conciencia medioambiental cada vez más desarrollada y con un compromiso más firme. Un compromiso que demandan también a las empresas, y es que la sostenibilidad se ha convertido en un elemento de decisión de compra clave y los consumidores se informan cada vez más de las políticas de RSC de una compañía antes de adquirir sus productos o servicios».

Larrañaga tampoco olvida el papel de las Administraciones que «también tienen que hacer frente a esta realidad, y por eso se ponen en marcha medidas como la limitación del tráfico en las ciudades, que es cada vez más restrictiva y que obviamente impacta directamente en nuestra actividad«.

«Asimismo, están fomentando la concienciación de una sociedad más responsable a través de ciertas medidas y programas como Proyectos Clima, donde SEUR ganó el año pasado el reconocimiento en reducción de gases invernadero o programas de subvención para la transformación de la flota de vehículos más respetuosos con el medio ambiente», ha destacado.

MEMORIA DE RSC DE 2018

En cuanto a la memoria, el documento hace alusión, entre otros aspectos, al compromiso ‘Carbon neutral’ que busca medir, reducir y compensar la huella de carbono de la compañía y ofrecer a todos sus clientes envíos neutros en carbono sin coste adicional. «En Seur hemos conseguido reducir en 2018 un 5,22% nuestras emisiones y alcanzar una media de 0,47 kg de CO2e por paquete. Adicionalmente, hemos compensado más de 65.000 toneladas de CO2, lo que nos ha permitido ofrecer a nuestros clientes envíos neutros en carbono y, además, a coste cero para ellos», ha enfatizado.

Larrañaga también destaca los avances realizados al poner el foco en la mejora de la eficiencia en la última milla (los últimos kilómetros que se realizan para que el envío llegue a su destinatario y una de las prioridades de la compañía «debido, principalmente, al crecimiento exponencial del comercio electrónico») a través de diferentes proyectos, en los que destacan los hubs urbanos que, «ante las restricciones de tráfico cada vez más fuertes, son una gran solución».

Ahora mismo hay abiertos 11 en diferentes ciudades españolas, como Madrid, Barcelona o Sevilla –precisa–. Para que podáis haceros una idea, solo desde el de Barcelona se realizan 800 envíos diarios, entre ellos aquellos que responden a soluciones de súper urgencia
para entregas en una o dos horas».

La RSC garantiza que se pueda reducir y neutralizar la huella de carbono y proporcionar soluciones de entrega urbana más inteligentes

Además, Larrañaga subraya que la compañía ha ampliado «significativamente» su flota ecológica, «hasta representar ya el 4% de total», con la que pudieron entregar el año pasado 383.000 envíos al mes, así como el acuerdo alcanzado con LeasePlan, que hizo posible «la incorporación de 100 vehículos de GNC (Gas Natural Comprimido) para realizar las entregas súper urgentes en una o dos horas en Madrid y Barcelona».

«Igualmente importante es el trabajo que se está realizando en la flota de arrastre, que cuenta con megatráilers y vehículos de GNL y GNC para realizar los trayectos de larga distancia«, destaca, además de hacer referencia al desarrollo de su red de puntos de conveniencia Pickup y a la incorporación de lockers, que ofrecen mayor flexibilidad a los clientes y reducen los desplazamientos con el consiguiente ahorro de CO2.

EFICIENCIA EN LA ÚLTIMA MILLA

De cara al futuro, asegura que hay que «seguir poniendo el foco en la última milla, desarrollando soluciones que se adapten a lo que clientes y consumidores finales demandan, y que además ayuden en el objetivo de reducir las emisiones que generamos. Es ahí donde está el verdadero reto». «Pero sabemos que estamos yendo por el buen camino y nos sentimos muy orgullosos de ser un referente», ha afirmado.

«Es evidente que nuestra actividad tiene un impacto directo en la contaminación ambiental y acústica de los núcleos urbanos. Por eso reducir y neutralizar nuestra huella de carbono y proporcionar soluciones de entrega urbana más inteligentes tienen un peso importante en Seur y la división de RSC es la que lo garantiza. Y trabajamos para adaptarnos y adelantarnos a las demandas de los consumidores y a las nuevas normativas de circulación en las ciudades. Pero también hacemos foco en el impulso de la innovación y en desarrollar conexiones en las comunidades en las que trabajamos. Desde 2016, además, con el apoyo de DPDgroup», apostilla.

Por ello, Larrañaga insiste en la importancia de contar «con un equipo comprometido» y recuerda que, hace dos años, se lanzó ‘ADN Seur’ cuyo objetivo «es ayudar a las unidades de negocio a involucrar a sus trabajadores dándoles herramientas de liderazgo que refuercen su compromiso» y que ya está presente en 11 países del grupo.

En este punto, detalla que se llevan a cabo diferentes iniciativas «no solo de concienciación, sino también de formación» y enumera cursos de eco-conducción, sobre todo a los repartidores; medidas de concienciación enfocadas a la correcta separación de los residuos en oficinas y naves; o el fomento del voluntariado a través de iniciativas impulsadas desde la Fundación, entre otras.

5.000 VEHÍCULOS ALTERNATIVOS PARA 2025

Larrañaga también ha avanzado que «los resultados obtenidos por DPDgroup en 2018 superaron todas las expectativas (4% menos de CO2 respecto a 2017 y un 15,2% respecto a 2013), lo que ha producido una redefinición de los objetivos en reducción de carbono y lo ha situado en un 30% menos por cada paquete para 2025, en comparación con 2013″.

«Para lograr este objetivo, DPDgroup ha puesto en marcha diferentes iniciativas e inversiones que le llevarán a contar con una flota ecológica formada por 5.000 vehículos alternativos para 2025«, ha precisado.

Por ello, ha afirmado que, a lo largo de 2019, «desde Seur contribuiremos a esta misión siguiendo con nuestras estrategias de RSC como las aperturas de más hubs urbanos y la incorporación de más vehículos alternativos para todo tipo de distancias que sigan reduciendo nuestro impacto medioambiental».

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