jueves, 1 mayo 2025

Gran Feudo Rosado obtiene Medalla de Oro en la Guía Francesa Gilbert & Gaillard

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La publicación de vinos más prestigiosa de Francia reconoce con su máximo galardón a dos vinos de Bodegas Gran Feudo: Gran Feudo Rosado y Gran Feudo Viñas Viejas Edición Limitada

El Jurado de Gilbert & Gaillard cata a ciegas cada año 18.000 vinos de Francia, España, Italia, Portugal y África del Sur. Gran Feudo Rosado 2017 y Gran Feudo Viñas Viejas 2012 han obtenido Medalla de Oro, reconociéndose así la singularidad de estos vinos.

Los catadores destacan el color frambuesa intenso y la agradable nariz de un Gran Feudo Rosado que en boca es “fresco y dulce”. Un vino, afirma el jurado, “que no dudaremos en compartirlo para pasar un momento agradable”.

Gran Feudo Rosado marcó un hito en el mundo de los rosados hace más de 30 años y, desde entonces, es un vino que siempre destaca por su color intenso y su carácter fresco. Es un vino joven elaborado con las variedades Garnacha, Tempranillo y Merlot que se elabora según el método tradición de uvas tintas.

“Perfecto para saborear” es según su criterio el Gran Feudo Edición Limitada Viñas Viejas 2012, con su “color rubí intenso, todavía joven”. Nace de la selección de las mejores uvas de las viñas más viejas, y así se obtiene su personalidad de este vino que se elabora con la variedad Garnacha (80%) y Tempranillo.

Gran Feudo Viñas Viejas Edición Limitada se elabora con uvas procedentes de viñedos de más de 30 años que se encuentran en Cintruénigo y Corella con producciones reducidas de 5.500 kg/ha. Este vino es una composición de 80% Tempranillo y 20% Garnacha y se ha criado al menos 18 meses en barrica de roble francés y americano.

Los resultados se publican en la Guía, la revista de la editorial y en el ámbito digital, en nueve idiomas, y alcanzando a más de 100.000 millones de consumidores.

Fuente Comunicae

Schneider Electric muestra las últimas tendencias en Data Centers y Edge Computing en el Tour Edge Iberia

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La multinacional francesa empieza un ciclo de encuentros en 5 ciudades, entre España y Portugal, en el que dibuja el presente y futuro del Edge Computing y de la gestión de Data Centers para profesionales del sector IT, de la mano de partners líderes como IDC y HPE

Schneider Electric, líder en transformación digital en gestión y automatización energética, empieza este mes de mayo un ciclo de jornadas bajo el nombre 'Tour Edge Iberia', en el que se presentan las últimas tendencias en Edge Computing, de la mano de empresas de referencia como IDC y HPE.

Pensado para CIOs, CTOs, responsables de Data Centers y de instalaciones, el roadshow recorre cinco ciudades entre España y Portugal, comenzando el 17 de mayo en Bilbao y finalizando el 20 de junio en Lisboa. Cada jornada cuenta con la intervención de expertos de Schneider Electric, que muestran las soluciones necesarias para adaptarnos a la nueva realidad del mercado, así como con la intervención de profesionales de IDC, que presentan el estudio Market Trends Edge en Zona Ibérica, Europa y Mundial, y de HPE, que imparten una conferencia sobre Edge IT, Hybrid IT: optimizando el Data Center.

El evento cuenta también con un market place en el que los asistentes pueden ver y probar las soluciones y productos más innovadores de Schneider Electric y HPE para Local Edge.

Tal y como asegura María de Lurdes Carvalho, VP Data Center & Industrial de Schneider Electric, «la mayor dependencia de las aplicaciones basadas en la nube obliga a las empresas a replantearse el grado de redundancia de los equipos de la infraestructura física (alimentación, refrigeración y redes) que permanecen en las instalaciones, en el 'Edge'. Con estas jornadas, Schneider Electric dibuja el mapa de los retos actuales y de sus soluciones, entre ellos, por ejemplo, una infraestructura de Micro Data Center, que permite reducir costes, mejorar la agilidad y asegurar la continuidad del servicio».

Calendario de jornadas:
17 de mayo: Bilbao

31 de mayo: Barcelona

12 de junio: Madrid

19 de junio: Oporto

21 de junio: Lisboa

Más información sobre las sesiones y registro:
España
Portugal

Fuente Comunicae

El vallisoletano Javier Brezmes rescata a los invisibles en su primera novela

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La novela «Invisibles», publicada en Editorial Tregolam, hace protagonistas a quienes generalmente son ignorados

Un ajedrez viviente es el marco de la nueva novela de Javier Brezmes Nieto, Invisibles. El símil es tremendamente evocador, porque no solo enfrenta a los dos bandos —las negras y las blancas— sino que también trae a la mente la idea de que los peones, temerosos al principio, pero más convencidos al mirar a su lado y ver a sus compañeros, pueden darse la vuelta y enfrentarse a los de arriba.

Son precisamente los peones los que protagonizan la novela. O, como Brezmes los llama, los invisibles.

«Piensa. Seguro que los conoces, alguno habrás vislumbrado. Vagabundos tirados en la calle, ilegales vendiendo baratijas, camareros, personal de limpieza y basureros, parados crónicos sentados en bancos o escondidos tras alguna puerta. Pasamos a su lado sin verlos. Invisibles».

El autor ha querido dar un lugar en el mundo a estas personas a las que generalmente se excluyen e ignoran. Aunque advierte que no se trata de una obra de crítica social, lo cierto es que al leer su obra no resulta difícil evocar situaciones políticas y sociales conocidas, lo que hará que el lector empatice con algunos de los personajes y, por el contrario, desprecie a otros a medida que avanza la obra.

Y es que, en su ópera prima, este vallisoletano de nacimiento y vasco de acogida ha creado, a partir de una vivencia propia, una gran trama en la que zambullirse.

Más allá de los libros, este autor novel participa en Stop Desahucios Goierri y esto le ha permitido ser más consciente de la fragilidad a la que todas las personas están expuestas. Sin embargo, frente a esta fragilidad ha descubierto el poder que se tiene para cambiar las cosas cuando es posible organizarse y perseguir una causa justa. Como los peones cuando se unen.

Todas estas vivencias se dejan entrever en la novela. A lo largo de la obra se encuentra amor, violencia, estafas y traiciones. Como la vida misma, pero más emocionante. Es una de esas novelas que se leen del tirón porque no se puede parar hasta saber cómo acaba.

Aunque Javier Brezmes no se considera escritor, ya está escribiendo la que será su próxima novela.

La novela Invisibles se puede adquirir en Amazon.

Fuente Comunicae

Garrido, investido presidente con las elecciones en el horizonte

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La Asamblea de Madrid ha investido este viernes presidente de la Comunidad de Madrid con los votos a favor de PP y Ciudadanos a Ángel Garrido, que ha ejercido este cargo en funciones tras la dimisión el pasado 25 de abril de Cristina Cifuentes, de quien fue su ‘número dos’.

El que fuera portavoz del Gobierno regional con Cifuentes se ha convertido en el sexto presidente de la Comunidad de Madrid, de la que toma las riendas en el último año de legislatura, hasta la celebración de las elecciones autonómicas en mayo de 2019.

Garrido, ha dedicado buena parte de su discurso en el pleno de investidura a reivindicar el legado de Cristina Cifuentes, a la que aspira a suceder, y ha avisado de que la legislatura no está «agotada» porque queda un año «crucial». «Va a ser un año muy interesante, muy cargado de contenido y muy decisivo para los madrileños», ha asegurado.

El líder de Ciudadanos ha calificado su «presidencia interina como la solución mala» y ha pedido a Garrido una gestión «sin más turbulencias» para contar con su apoyo. Asimismo, le ha criticado que no se refiriera ayer ni a la corrupción ni a la regeneración democrática, dado son unas de las grandes preocupaciones del país.

La presidencia de Garrido es algo temporal. Pero la realidad es que este año se presenta clave para el futuro del ‘popular’. El partido de Mariano Rajoy no tiene decidido el candidato para las próximas elecciones y la formación no descarta a nadie, incluyendo al propio Garrido. Si es capaz de enderezar el rumbo de la Comunidad de Madrid después del desastre de Cifuentes todo es posible.

Además, la polémica también ha salpicado a Pablo Casado, el otro nombre que sonaba para los comicios autonómicos del año 2019. Esta es una situación que favorece al propio Garrido y al resto de nombre que aspiran a encabezar las listas de los ‘populares’.

Reparatucoche.com convierte los vehículos a ‘ECO’ permitiendo circular en ciudades con alta polución

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La compañía Reparatucoche.com lanza el servicio de transformación del vehículo a ‘híbrido’ gracias al uso del gas como combustible. Esta solución, basada en el GLP (Gas Licuado del Petróleo), consigue la calificación ‘ECO’ de cada vehículo permitiendo su circulación y estacionamiento en ciudades como Madrid, que tienen altas restricciones en días de gran polución

La empresa de reparación de vehículos, Reparatucoche.com, suma un nuevo servicio a su plataforma: la transformación del vehículo a híbrido y con calificación ECO a través del combustible GLP (Gases licuados del petróleo) que permitirá a los usuarios la circulación y el estacionamiento en las ciudades que sufren restricciones al tráfico, como es el caso de la capital, Madrid, que prohibirá circular a coches y motos sin etiqueta ambiental en días de alta polución.

Esta solución puede llegar a ahorrar hasta un 40% en el consumo, duplicar la autonomía del vehículo, suponer un mayor cuidado del motor y reducir su contaminación acústica y ambiental. La empresa de movilidad permite realizar la transformación del vehículo en cualquier punto de la península, tanto en el apartado técnico, como en la gestión de la documentación, con la homologación necesaria, la modificación de la ficha técnica en la ITV, la actualización del permiso de circulación y la obtención de la pegatina ‘ECO’ incluidos.

«Con este nuevo servicio que ofrecemos en Reparatucoche.com, la mayoría de vehículos tendrá la opción de obtener la calificación ECO, reduciendo sus emisiones de gases contaminantes y adaptándose a las normativas y restricciones que se están aplicando en las grandes ciudades como Madrid», ha comentado Fernando Pérez Granero, Director General de Reparatucoche.com. «Gracias a la inclusión del GLP en los vehículos, el ahorro para el conductor va a ser notable, ya que se multiplica la autonomía de los mismos, se reducen los costes en las zonas de estacionamiento de pago de las ciudades y se disminuye el impuesto de circulación», ha aseverado Pérez Granero.

Reparatucoche.com transforma cada vehículo a partir de los 1.550 euros, y puede llegar a ahorrar hasta un 40% en costes de combustible. «Con tan solo un clic a través de nuestra página web, nuestro equipo contacta con el conductor y gestiona todo el proceso de principio a fin, incluyendo la gestión de las aportaciones de determinadas firmas, que pueden llegar a 400 euros en combustible, y la posibilidad de financiar el coste de la transformación en 12 meses sin intereses. Nuestros clientes pueden asumir la transformación de su vehículo sin que se resienta su bolsillo», ha afirmado el director general de la compañía.

El GLP es el carburante alternativo más respetuoso con el medioambiente y uno de los más usados. En España hay más de 500 estaciones de carga que disponen de este combustible y más de 20 en la capital.

Fuente Comunicae

Quoters, software de presupuestación, recibe el Premio e-volución a Mejor iniciativa de negocio digital

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El objetivo de Quoters, un software online desarrollado por la startup vallisoletana Cloud Man Labs, es reinventar la forma de presupuestar de empresas y freelance: del excel y el albarán a internet con propuestas comerciales en formato página web

Los Premios e-volución, organizados por el diario El Norte de Castilla, han galardonado a Quoters con el premio a Mejor iniciativa de negocio digital.

Este certamen premia a aquellas iniciativas empresariales que, por su innovación, destaquen como impulsoras de su negocio.

¿Qué hace Quoters, la herramienta de transformación digital?
La revolucionaria propuesta de Quoters pasa por cambiar el concepto tradicional de presupuesto en papel y transformarlo digitalmente creando propuestas:

Innovadoras: porque elimina el papel y propone un presupuesto con formato página web. Además, desde Quoters, se redactan textos, se calculan tarifas y se maqueta; un mismo software realiza el trabajo de tres (Word, Excel, InDesign).

Dinámicas: porque favorece el uso de recursos gráficos, como imágenes de alta calidad y vídeos, para generar propuestas con valor añadido con el objetivo de aumentar el porcentaje de aceptación del contrato.

Multidispositivo: porque da igual dónde se encuentre el cliente del usuario; podrá aceptar o rechazar la propuesta desde cualquier dispositivo.

Caso de éxito: Microbio Comunicación
Microbio Comunicación es una agencia creativa de branding y diseño de Valladolid. Después de pelearse durante mucho tiempo con Word, Excel e InDesign, sus tres socios Alex Sanz, Gerardo Pascual y Fernando Bedmar decidieron buscar una solución de presupuestación que recogiese las funcionalidades de estas herramientas en una sola.

El motivo: por cada propuesta que creaban, empleaban una media de 3 horas.

“Desde que hemos integrado el software en nuestro sistema de gestión de empresa, nos hemos ahorrado una licencia de InDesign, que son unos 300€ al año. Además, hemos reducido una hora y media por presupuesto, lo que significa más del 60% del tiempo”.

“Antes tardábamos 3 horas en hacer un presupuesto. Con Quoters en poco más de una hora lo tenemos hecho”

Sencillamente, algo ha cambiado: desde que utilizan Quoters para crear y gestionar sus presupuestos, viven más organizados y tranquilos.

¿Qué puede encontrar una empresa en Quoters? La transformación digital de los presupuestos
Online. Sin papeles. En cualquier lugar

Quoters es un software 100% online para que los usuarios compartan de forma rápida sus propuestas comerciales con los clientes. Y estos, podrán aceptar o rechazar el presupuesto online, desde el propio presupuesto.

Presupuestos dinámicos
Los presupuestos online de Quoters están pensados para adaptarse a cualquier dispositivo, móvil o escritorio.

Gestión de costes y tarifas
Permite crear líneas de tarifas teniendo en cuenta los costes asociados y el propio beneficio (margen). El software calcula automáticamente los valores para definir de manera exacta el precio final de la tarifa.

Cálculo de precio/hora adecuado
Si se necesita, se podrán establecer precios hora por servicio o por empleado, aplicando lo que se necesite en cada momento.

Guarda secciones de contenido y reutiliza
Con el fin de automatizar el proceso de realización de presupuestos, es posible guardar todo el contenido que se desee reutilizar en las siguientes propuestas comerciales. Guarda, reutiliza y ahorra tiempo.

Un presupuesto. Infinitas versiones
Quoters permite generar tantas versiones de un mismo presupuesto como se necesite. Esta características garantiza poder navegar por todas las versiones que se ha enviado al cliente eliminando toda posibilidad de pérdida de alguna de ellas. En definitiva, el usuario sabrá en todo momento qué presupuesto es el definitivo.

Multiorganización
Un usuario puede trabajar en distintas organizaciones a través de invitación y crear distintos presupuestos de forma independiente o colaborativa.

Edición y diseño del presupuesto
Personaliza el contenido y el diseño de la oferta: cambia de fuentes, colores, tamaños e imágenes. Añade el propio logo y exporta en pdf.

Trabajo en equipo
El usuario puede invitar a otras personas a realizar una propuesta comercial en equipo.

Amplia galería de plantillas
Si el usuario no sabe por dónde empezar y no quiere perder el tiempo diseñando, puede utilizar sus plantillas, con textos, imágenes y tablas de precios predefinidos. Tan solo tendrá que escoger su sector y ponerse a trabajar.

Notificaciones de aviso
Cuando un cliente acepta o rechaza el presupuesto, al usuario de Quoters se le envía un aviso.

Quoters permite hacer un presupuesto online y dinámico de manera colaborativa, ahorrando tiempo de gestión y facilitando tanto a cliente como a proveedor la gestión de las propuestas comerciales.

Su futuro
A lo largo de este año van a desarrollar diferentes funcionalidades, entre ellas la integración con herramientas de facturación online y CRM. El objetivo es ofrecer al usuario una suite completa de gestión de empresa con el fin de mejorar el día a día de autónomos y PyMes.

Y para formar parte de la transformación digital de las empresas, claro.

MediaKit

Fuente Comunicae

Fundación Osborne presentará el libro del 60 aniversario del Toro de Osborne en la Feria del Libro

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El fotógrafo Pau Barroso ha tardado 4 años y ha recorrido más de 90.000 kilómetros para retratar los 95 Toros de Osborne presentes en la geografía española

La Fundación Osborne presentará la semana que viene en la Feria del Libro de Madrid la obra que conmemora el 60 aniversario de uno de los símbolos más reconocibles de las carreteras españolas: El Toro de Osborne. Un libro que recoge la historia de los últimos sesenta años de vida de la valla de carretera más famosa de España. Una obra realizada en colaboración con la Fundación Santa María la Real y con el Toro como protagonista indiscutible.

El libro cuenta con una selección de fotografías realizadas por el reconocido fotógrafo Pau Barroso que ha recorrido toda España capturando con su cámara imágenes para el recuerdo colectivo. Barroso estará el 25 de mayo firmando libros en la caseta que la Fundación Santa María la Real tiene en la Feria del Libro de Madrid (caseta 262). “Para mí el Toro de Osborne representa pasión y esa pasión es la que me ha llevado a recorrer más de 90.000 kilómetros por tierra, mar y aire para retratar todos y cada uno de los toros que están actualmente en pie en España”, comenta Pau Barroso.

El libro lo firma el historiador Jaime Nuño González, que además dirige el Centro de Estudios del Románico de la Fundación Santa María la Real. El historiador muestra una retrospectiva de la compañía, su origen y evolución. Una oportunidad de conocer más sobre la compañía y su marca más reconocida.

Acerca de La Fundación Osborne
La Fundación Osborne tiene como objetivos apoyar a los jóvenes españoles, ayudándolos a aflorar su talento para facilitar su futuro éxito profesional, fomentando la cultura del emprendimiento y la innovación. Adicionalmente, la Fundación Osborne se dedica a la preservación y puesta en valor del patrimonio histórico de Osborne. La Fundación Osborne cuenta con sólidas alianzas con entidades públicas y privadas que le permiten desarrollar actividades encaminadas al cumplimiento de dichos objetivos. De este modo, la Fundación Osborne se convierte en el vehículo que canaliza todas las actividades de Responsabilidad Social Corporativa del Grupo Osborne.

Fuente Comunicae

DFG alcanza su récord de actividad con el suministro del 88% de los productos en farmacias guipuzcoanas

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Así se puso ayer de relieve en la segunda Convención de la compañía, que anuncia su objetivo de seguir siendo «la empresa de distribución independiente al servicio de los farmacéuticos guipuzcoanos». DFG cuenta en la actualidad con 350 farmacias clientes y una plantilla superior a 170 empleados

El Auditorio de Orona en Hernani (Gipuzkoa) acogió en la tarde noche de ayer jueves la II Convención de Distribuidora Farmacéutica de Gipuzkoa (DFG) en la que se dieron cita más de 120 farmacéuticos guipuzcoanos. Durante la convención se presentaron las principales novedades en Servicios puestas en marcha por DFG en los últimos meses y, además, contó con la intervención de la alpinista Edurne Pasaban con su ponencia “Expedición al éxito”.

Durante su intervención, el presidente de DFG, Francisco de Asís Echeveste, avanzó que uno de los retos de la compañía es consolidar su liderazgo en Gipuzkoa y Euskadi, “manteniéndonos como empresa de distribución independiente al servicio de los farmacéuticos de aquí”.

En este sentido, el Director General de DFG, Juan Piera, informó de que, según datos de IQVIA, DFG ha logrado en 2018 un nuevo récord en cuota de mercado. “Hoy en día, servimos el 88% de unidades de productos a las farmacias guipuzcoanas. En Bizkaia, también hemos superado los objetivos con más del 6% de la cuota de mercado y mantenemos la fidelidad de varias farmacias navarras”, señaló.

Durante su discurso, el presidente de DFG, incidió por su parte en que “nuestro objetivo es afianzar aún más la misión para la que fuimos creados: garantizar un suministro sanitario de alta calidad e igualitario a todas las farmacias, apoyar el desarrollo profesional y empresarial de la oficina de farmacia; y colaborar activamente con las estructuras administrativas y empresariales del sector para la prestación del mejor servicio sanitario a la población”. Asimismo, subrayó que “queremos liderar el desarrollo profesional de la Farmacia, para impulsar una farmacia más asistencial”.

Francisco de Asís Echeveste recordó asimismo la evolución que ha vivido, tanto la farmacia como la distribución, desde la anterior convención de DFG celebrada en 2015. “En este tiempo, hemos conseguido modernizar los almacenes de Igara y Lanbarren, disminuir los errores y mejorar el nivel de servicio, reforzar nuestra central de compras Unnefar y profundizar la relación con los laboratorios, ampliar la oferta comercial. Pero, sobre todo, seguir creciendo junto a vosotros, con la incorporación de más de 40 farmacias a DFG en este periodo”, dijo.

Servicios
Durante la convención de ayer, se presentaron además en detalle el funcionamiento de algunos de los servicios que ofrece DFG como: Microcaya y la gestión de categorías, la Banca Virtual de Bankinter, la gestión de aprovisionamiento de Checkfarma, la tarjeta de fidelización FarmaPremium, y las novedades de la Ley de Protección de Datos, con la consultoría legal de Durán Sindreu, entre otros temas.

Fuente Comunicae

Marcelino Fernández Verdes alcanza la presidencia de Abertis

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El considerado como delfín de Florentino Pérez en ACS, presidente del Comité Ejecutivo de Hochtief AG, y presidente ejecutivo del grupo australiano CIMIC, Marcelino Fernández Verdes (Oviedo, 1955) es el nuevo presidente de Abertis en sustitución de Salvador Alemany, que ha estado en la misma durante dos décadas.

Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Escuela Superior de ICCP de Barcelona, se incorporó al Grupo ACS en 1987, donde ha ocupado diversos cargos de responsabilidad en la dirección del Grupo hasta su nombramiento en mayo de 2017 como Consejero Delegado de la compañía.

El nuevo consejo de administración cuenta con diez nuevos consejeros de Hochtief, que es la compañía propietaria del 78,79% de las acciones. Además de Fernández Verdes, Peter Sassenfeld, Nikolaus Graf von Matuschka, José Ignacio Legorburo Escobar, Ángel Muriel Bernal, Peter Coenen, Georg von Bronk, Javier Carreño, Rudolf Bräunig y Mischa Horstmann. Asimismo habrá tres consejeros independientes: Marina Serrano, Luis Fortuño, y Xavier Brossa. Y un consejero ejecutivo, José Aljaro, ratificado en su cargo.

Según los datos remitidos a la CNMV por diferentes compañías, Marcelino Fernández Verdes fue el directivo mejor pagado del Ibex 35. Durante 2017 recibió 1,6 millones de euros por su sueldo como consejero, más 1,3 millones por retribuciones a corto, y 17,1 millones por las retribuciones a largo plazo. Retribuciones por encima de las de Pablo Isla (al que casi duplicó, con 10,6 millones) o Ana Botín (7,8 millones).

 

IED Madrid organiza talleres gratuitos de creatividad para jóvenes, todos los sábados de junio

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En IED Madrid, están convencidos de que en todas las casas hay jóvenes creativos y diseñadores en potencia, y se han propuesto descubrirlos a todos. Para ello, organizan periódicamente talleres gratuitos para jóvenes que quieran desarrollar su lado creativo y familiarizarse de una forma divertida con el diseño en todas sus vertientes

En IED Madrid, están convencidos de que en todas las casas hay jóvenes creativos y diseñadores en potencia, y se han propuesto descubrirlos a todos. Para ello, organizan periódicamente talleres gratuitos para jóvenes de 14 a 18 años, que quieran desarrollar su lado creativo y familiarizarse de una forma divertida con el diseño en todas sus vertientes.

Un buen ejemplo de ello son los talleres gratuitos que preparan para todos los sábados de junio, que permitirá a los jóvenes asistentes disfrutar de un sábado diferente y divertido, experimentando con su creatividad a través de talleres de animación, dibujo creativo, diseño de moda, decoración, estampación o StopMotion. Los talleres son los sábados por la mañana y duran aproximadamente 3 horas. Las inscripciones se puede hacer a través de su página web.

El día 9 de junio estará dedicado a un taller de fotografía y otro de animación. El siguiente sábado, 16 de junio, será el turno de los futuros decoradores, con un taller en el que trabajar a través de collage las técnicas más innovadoras de diseño de interiores y realidad virtual. El resultado podrá verse a través de unas gafas de realidad aumentada. También habrá un taller de bocetaje, para aprender a crear productos desde cero. Por último el 23 de junio habrá un taller de estampación textil y otro de Stop Motion, para aprender técnicas de animación que permitan a los asistentes crear sus propias imágenes en movimiento.

El IED Madrid es un Centro Privado de Enseñanzas Artísticas Superiores de Diseño que pertenece al Grupo IED, un network internacional de educación en Diseño y Management que nace en Italia en 1966 y hoy cuenta con once sedes repartidas entre Italia, España y Brasil. El IED Madrid comienza su actividad en 1994, y actualmente cuenta con tres sedes en la ciudad, habiéndose consolidado como un actor cultural dentro de Madrid, con un completo programa mensual de ponencias, talleres y diversas actividades abiertas al público y gratuitas, siempre en torno al diseño.

Fuente Comunicae

Una llamada a la inversión en la industria creativa: II Foro de Inversores RIC

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La Red de Industrias Creativa convoca su II Foro de Inversores RIC, después del éxito del año anterior

La Red de Industrias Creativas, auspiciada por IED Madrid y la fundación Santillana, convoca su II Foro de Inversores RIC después del éxito de su primera convocatoria el pasado junio.

En 2017 la Red de Industrias Creativas organizó el primer foro especializado en inversión de la industria cultural y creativa en España. Identificó proyectos (capital semilla) y empresas (capital expansión), poniéndolos en contacto con inversores interesados en el sector.

Se recibieron alrededor de 50 inscripciones de proyectos y empresas del sector creativo, de los cuales 10 fueron seleccionados para hacer sus propuestas en este Foro. Entre otros, una plataforma para enseñar a leer y escribir a niños mediante el juego (MyABCKit), un software para subtitular en teatros (Aptent), una aplicación para profesionales de la industria musical (SoundsLikeMarket) y una plataforma de vídeo bajo demanda que impulsa el talento joven audiovisual (Infomix), fueron algunos de los participantes.

Todos los proyectos seleccionados se expusieron ante 16 inversores, entre los que podemos destacar ENISA, Swanlaab, CREAS, FUNDACION VICE & ILP y también business angel como Jesús Alonso Gallo o Antonio Fontanini.

Tras el éxito de la primera edición del foro, la Red de Industrias Creativas corrobora su continuidad en una segunda convocatoria abierta a recibir proyectos, que se pueden enviar desde ahora hasta el 19 de julio. El Foro de Inversores RIC se celebrará el 4 de octubre, donde los proyectos y empresas participantes entrarán en contacto con los inversores, y podrán exponerles sus ideas. La participación es totalmente gratuita, y los proyectos seleccionados para asistir al foro tendrán acceso a un programa de formación y encuentros previos a la realización del mismo, garantizando una exposición y negociación eficaz ante los inversores.

Para más información e inscripción (https://reddeindustriascreativas.com/eventos/presenta-proyecto-foro-inversores-ric/)

Fuente Comunicae

May fracasa en conseguir apoyos de la UE para su plan aduanero

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Theresa May aprovechó la reunión de la Unión Europea en Bulgaria para buscar garantías de que el bloque aceptará la propuesta de Reino Unido de evitar una separación fronteriza total con Irlanda. Pero la primera ministra no logró su cometido.

En una inesperada medida para reactivar las conversaciones paralizadas desde marzo, la primera ministra británica presentó sus planes para una relación aduanera con el bloque tras el Brexit ante la canciller alemana, Angela Merkel, el presidente francés, Emmanuel Macron, y otros líderes reunidos en Sofía.

May trató de determinar qué tipo de respuesta se podría esperar de los líderes de la UE, cuando estos se reúnan en junio para analizar el progreso en el tema sobre la frontera con Irlanda. El presidente de la UE, Donald Tusk, respondió a May que aún era muy pronto para entregar algún tipo de garantías, debido a los mensajes “contradictorios” que el bloque ha recibido desde Londres, afirmó el funcionario.

La persona consultada rechazó dar detalles sobre la propuesta presentada por May. Pero el primer ministro irlandés, Leo Varadkar, indicó que su homóloga británica sugirió algún tipo de cooperación cercana con el sistema aduanero de la UE, sin ser miembro. Su plan podría resolver “muchos problemas”, pero no todos los temas relacionados con el mercado unitario, afirmó.

Para May, el plan, que todavía no ha sido presentado oficialmente, supone riesgos. Mantener las reglas de la UE por un período prolongado podría enojar a los impulsores del Brexit, e incluso incitar intentos por retirarla de su cargo.

Otra concesión

May ha insistido en que el Reino Unido dejará la unión aduanera de la UE después del Brexit y ha rechazado la propuesta del bloque de que Irlanda del Norte permanezca como parte de éste, para no interrumpir el flujo comercial con su vecino del sur. Pero, cargos de la UE han expresado también escepticismo sobre las últimas propuestas del Gobierno británico.

Reino Unido anunció el jueves que pronto presentará una propuesta formal para la relación aduanera tras el Brexit. Se necesita de la aprobación de la UE en este tema para sellar un acuerdo global sobre el Brexit antes de que Reino Unido deje el bloque en 10 meses.

Si lo que May plantea es que se aplique el mismo régimen de tarifas de la UE en todo Reino Unido, esto significaría una concesión importante para la mandataria. Este modelo podría limitar el margen de Reino Unido para sellar acuerdos de libre comercio con países fuera del bloque europeo. Sería también una concesión demasiado grande para los euroescépticos, que podrían desafiar su mandato.

Pero un apoyo temprano de la UE, especialmente si esto facilita que Reino Unido logre ganancias en otras áreas, podría ayudar a May a ganar el apoyo de políticos a favor del Brexit, que ya piensan que su país ha entregado mucho poder a Bruselas.

Ian Wishart y Slav Okov para Bloomberg

Motivos por los cuales el crecimiento global se está acelerando

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Los inversores y economistas están cada vez más divididos respecto de las perspectivas de la economía mundial.

Los operadores de dinero temen que la baja inflación y el fuerte crecimiento de los últimos 12 meses estén llegando a su fin, lo que derivaría en un mercado nervioso de bonos y acciones. Economistas y funcionarios, en cambio, estiman que la desaceleración del primer trimestre fue algo pasajero y que pronto se reanudará la expansión.

A continuación te traemos el resumen semanal de Bloomberg  sobre lo que pasa en la economía mundial.

Desaceleración pasajera

Para los optimistas, en todo el mundo hay indicios de una recuperación. Los Estados Unidos dan muestras de una mayor fortaleza ante un retorno del gasto en consumo y China experimenta un sorprendente crecimiento de la manufactura. Japón considera que su rara contracción del primer trimestre fue sólo un control de velocidad en tanto las exportaciones cobran fuerza. Los funcionarios de la zona del euro también esperan una recuperación. Tal vez el mayor motivo de preocupación sea que los mercados inquietos terminen por deprimir la economía al socavar la confianza de los consumidores y las empresas. De todos modos, los economistas están tranquilos respecto de la posibilidad de un petróleo a 100 dólares y de rendimientos de bonos en EE.UU. al 3%

Por otro lado, para ver el vaso medio vacío basta con echar una mirada a los mercados emergentes, que tal vez puedan culpar a la Reserva Federal. La profesora de Harvard Carmen Reinhart considera que están en una posición más débil que en crisis pasadas. En tanto los inversores se concentran en problemas como los déficits de cuenta corriente, los bancos centrales desde India hasta México se disponen a subir las tasas de interés más rápido de lo que los economistas pronosticaban antes. Las noticias más jugosas sobre la política monetaria procedieron de Turquía, donde el presidente Recep Tayyip Erdogan declaró a Bloomberg que está preparado para manejar la economía y el banco central con más firmeza si gana una elección el mes próximo.

Reserva Federal

Los funcionarios de la Fed se mostraron muy comunicativos esta semana. Se habló mucho acerca de la curva de rendimiento, quién la aplanó y si debería preocuparnos su evolución. La cantidad de aumentos de la tasa de interés de este año sigue siendo tema de debate: el presidente de la Fed de Dallas, Robert Kaplan y Raphael Bostic de Atlanta se atienen a una base de tres incrementos este año, mientras que John Williams, de la Fed de San Francisco, considera que serán cuatro. Loretta Mester, que está al frente de la Fed de Cleveland, le dijo a Bloomberg que una inflación baja y constante sostiene el camino de aumento gradual de tasas de la Fed. Richard Clarida, el nominado del presidente Donald Trump para número dos de la Reserva Federal, suena muy parecido al presidente Jerome Powell.

Dilemas de banqueros centrales

No sólo los mercados emergentes parecen endurecerse. Después de siete años, el Riksbank podría disponer un aumento en octubre, mientras que el Banco Central Europeo podría hacerlo en 2019, “unos trimestres” después de finalizar su programa de compra de bonos, dijo a Bloomberg el funcionario del BCE François Villeroy de Galhau. Polonia estima que el mundo ha terminado por concederle la razón. Por su parte, el vicegobernador del Banco de Inglaterra, Ben Broadbent, tuvo una mala semana.

Michelle Jamrisko para Bloomberg

El pícaro 3.0: un serio problema para la venta online, según IMF Business School

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Según los datos que baraja el Consejo Económico y Social (CES), los eCommerce en España pierden más de 100 millones de euros por fraude de los consumidores. En el «fraude amistoso» las excusas más comunes son: «yo no compré ese artículo», «no reconozco ese cargo» o «sí que lo compré, pero jamás me llegó». Coincidiendo con el Día Mundial de Internet (17 de mayo), IMF Business School explica cómo luchar contra el «fraude amistoso» un pequeño ciberdelito poco perseguido, pero muy perjudicial

En nuestro país, el comercio electrónico facturó casi 8 millones de euros en el tercer trimestre de 2017, un 26% más que en el mismo periodo del año anterior, según los últimos datos de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). El auge del ecommerce se debe en gran medida a la aparición de un nuevo consumidor que vive pegado a las nuevas tecnologías. Sin embargo, al mismo tiempo que crece el uso de Internet, también lo hacen las amenazas: código corrupto, fallos de hackeo, software malicioso o phising, entre otros.

Sin embargo, las empresas no sólo están preocupadas por los grandes ciberataques, sino también por pequeñas estafas provocados por sus propios clientes con mucha picaresca y sin salir de casa. Según los datos que baraja el Consejo Económico y Social (CES), los eCommerce en España pierden más de 100 millones de euros por fraudes de los consumidores. Una parte de estas pérdidas vienen provocadas por lo que se conoce como “fraude amistoso” o negación de la entrega. Coincidiendo con el Día Mundial de Internet (17 de mayo), IMF Business School explica cómo luchar contra este pequeño, pero perjudicial ciberdelito.

Aunque las pymes invierten una gran cantidad de tiempo y dinero en detectar y evitar acciones fraudulentas o suplantación de identidad durante el momento de la compra, esto no es suficiente para prevenir el friendly fraud. Por ello, la escuela aconseja que la mejor prevención es conocer en qué consiste este fraude en sí. En este caso, el pícaro, tras realizar la compra online, presenta una queja negando haber realizado dicha adquisición con excusas como: «yo no compré ese producto», «no reconozco ese cargo» o «sí que lo compré, pero jamás me llegó». Acto seguido efectúa una reclamación a su banco para que le sea devuelto el importe de esta, sin que exista una causa justificable.

En el momento en el que la entidad bancaria acepta la reclamación, si la empresa quiere recuperar el pago tendrá que demostrar con evidencias solidas que la compra fue verídica. Sin embargo, muchas empresas online prefieren huir de estos procesos y asumir las consecuencias de este fraude, aunque estén seguros de que el comprador les está robando por miedo a que estos usuarios no vuelvan a comprar o puedan hacerse eco de esta situación alegando una mala experiencia de consumo que repercuta en el resto de los usuarios y por la falta de información. Muchos creen que se trata de un trámite complicado, pero, aunque pueda parecer a primera vista misión imposible, es más fácil de lo que parece. Los ecommerces podrán presentar como evidencia el intercambio de correos con el comprador, eso sí, siempre y cuando pueda acreditarse su autenticidad.

Para Carlos Martínez, presidente de IMF Business School, «el crecimiento del comercio electrónico en España pone en valor la necesidad de apoyar y otorgar los conocimientos necesarios del ecommerce ante el ciberdelito. Por este motivo, las empresas demandan cada día más a profesionales especializados en ciberseguridad que les proporcionen las herramientas necesarias para combatir éste y otro tipo de fraudes. Desde la escuela somos conscientes de ello. Por ese motivo, hemos puesto en marcha un nuevo Máster en Ciberseguridad con modalidad online y presencial de la mano de las empresas como Deloitte».

Fuente Comunicae

La demanda de talento especializado en las TIC aumenta un 5,3% en un año, según el 'TIC Monitor' de VASS

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La facturación de las empresas de servicios tecnológicos también crece (+4,6% interanual), lo que las convierte en verdadero motor de la demanda de empleo cualificado. Para el 71,5% de las empresas TIC las expectativas de empleo a 3 meses vista son mejores que las del año pasado, porcentaje que se eleva hasta un 82,5% cuando se analizan las perspectivas futuras de actividad

La demanda de talento en el sector de servicios relacionados con las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) ha aumentado en un 5,3% en el último año, según los resultados del primer ‘TIC Monitor’ de VASS. Esto convierte a las empresas del sector en un verdadero motor en cuanto a captación de empleo especializado. De hecho, esta cifra duplica el promedio nacional de las actividades relacionadas con el sector servicios.

Centrado en analizar la evolución interanual de las empresas tecnológicas españolas en cuanto a necesidades laborales, cifras de negocio y clima empresarial, este barómetro tiene como principal objetivo facilitar el seguimiento del ciclo económico en un sector clave para la economía española y su transformación digital como el de las TIC.

De acuerdo con este informe, que VASS publicará cada mes, las compañías TIC españolas también mantienen un ritmo ascendente en lo que a facturación se refiere y presentan un crecimiento interanual del +4,6%, lo que deja el promedio trimestral en +7,2%, más de un punto por encima del promedio del sector servicios.

Para el responsable de ‘TIC Monitor’, el profesor del Departamento de Estructura Económica y Economía del Desarrollo de la Universidad Autónoma de Madrid (UAM), Antonio Rueda, estas cifras ponen claramente de manifiesto que «estamos ante uno de los sectores estratégicos y tractores de empleo y actividad en España». «La consultoría IT ha sido menos castigada por la crisis y ha mostrado una mayor solidez en el mantenimiento y generación de empleo. Frente a un comportamiento relativamente plano del sector servicios, la consultoría IT marca una dinámica de crecimiento muy indicativa de la transformación digital de la economía española. Anticipando incluso problemas estructurales por la escasez de talento y perfiles adecuados que permitan continuar esta positiva dinámica», destaca.

Estas tendencias claramente positivas, tanto de la demanda de empleo especializado como de la evolución de las cifras del negocio TIC, también tienen su reflejo en las expectativas de crecimiento y actividad que las propias consultoras TIC tienen sobre sí mismas y sobre su sector.

De acuerdo con el ‘TIC Monitor’ de VASS del mes de mayo, una abrumadora mayoría de ellas (71,5%) opina que la dinámica continuará siendo de crecimiento en los tres próximos meses. Esto significa que sólo un 28,5% percibe un empeoramiento de la situación o cree que sus perspectivas de futuro serán menos satisfactorias que las de hace un año, lo cual hace un promedio neto positivo de un 43% en una escala de +/- 100.

Preguntadas por las expectativas de actividad a tres meses vista, los datos son aún más positivos: para el 82,5% de las consultoras TIC españolas hay mejores perspectivas de negocio para los tres próximos meses que las que había hace justo un año. Frente a ello, un 17,5% percibe un empeoramiento, lo que significa un crecimiento neto positivo del 65% en una escala, igualmente, de +/- 100.

VASS, referente en la investigación TIC
Este ‘TIC Monitor’ es fruto de la colaboración entre VASS y CEPREDE, que se han unido para analizar conjuntamente las tendencias en el área la consultoría tecnológica. Este estudio, cuyos resultados se darán a conocer de forma regular la tercera semana de cada mes, se engloba dentro de ‘VASS Research’, una novedosa plataforma para el estudio y desarrollo de la innovación con la que la compañía quiere situarse a la cabeza en la investigación TIC en España.

El objetivo de VASS es convertirse en referente de las tendencias del sector TIC gracias a este barómetro mensual que aportará una perspectiva original e inédita en relación con la evolución de la actividad, el empleo y las perspectivas empresariales, en el ámbito de la informática y las TIC, tanto en España como en la Unión Europea.

Para su realización, se tratan datos oficiales del Instituto Nacional de Empleo (INE) y de la Comisión Europea y se analizan junto a otros datos actuales y precisos sobre la evolución del subsector de la consultoría informática, tanto a nivel nacional como en diferentes comunidades autónomas.

MediaKit

Fuente Comunicae

Fiat abandonará la fabricación de coches de gran consumo en Italia

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En su movimiento final para transformar a Fiat, el Director Ejecutivo Sergio Marchionne regresa al mismo lugar donde todo comenzó: Italia

El CEO se está preparando para quitarse el velo:el 1 de junio en Italia, se producirá una   transformación radical de la producción en que hará que la compañía abandone la fabricación del presupuesto de los coches Punto y Mito a favor de modelos exclusivo. Una planta histórica en Turín y otra cerca de Nápoles serán reacondicionadas para producir nuevos SUV Maserati y Jeep, mientras que la producción de Panda se trasladará a Polonia.

Los cambios en sus raíces italianas completarían un cambio histórico para la compañía fundada en 1899 que creció hasta convertirse en un símbolo del boom industrial de la posguerra del país, principalmente mediante la producción de automóviles, como el Fiat 500, que los trabajadores podían permitirse. El reenfoque es parte del último plan de estrategia de Marchionne destinado a cambiar la producción de Europa occidental a coches premium, impulsar la venta de Jeeps en todo el mundo y mover al fabricante de automóviles diesel a híbridos eléctricos.

No se tomó una decisión final sobre el plan para Italia y algunos detalles aún podrían cambiar antes de la presentación del mes próximo.

Marchionne, de 65 años, quien se jubilará como CEO el próximo año, no ve un futuro en la fabricación de coches asequibles en países europeos de altos salarios. En medio de una transición en la próxima década en la forma en la que se impulsan, manejan y compran los vehículos, él ha dicho que esta «parte de la industria automotriz corre el riesgo de convertirse en una mercancía».

SUV Maserati

Los cambios en la producción italiana harán que Fiat Chrysler suspenda la producción a finales de este año de su modelo Punto de larga data en la fábrica sureña de Melfi.  El Alfa Romeo Mito se detendría en la planta principal de Turín, conocida como Mirafiori, donde probablemente se agregue un segundo SUV Maserati como una adición al modelo de Levante que ya sale de sus líneas de ensamblaje. La instalación de Turín es el centro histórico de Fiat, inaugurado por el dictador fascista Benito Mussolini en 1939 y que empleó a unos 50.000 trabajadores en su apogeo en los años setenta. La planta ahora produce menos de 50,000 autos al año en comparación con un pico de más de 600,000.

En otro sitio de fabricación en Pomigliano, cerca de Nápoles, donde se encuentra el líder de las Cinco Estrellas, Luigi Di Maio, Fiat Chrysler comenzará a fabricar un pequeño SUV Jeep después de que la producción del subcompacto Panda se traslade a Polonia. La estrategia de FCA, que se centra en la expansión de la marca Jeep, también marcará el final de los motores diesel en los pequeños vehículos europeos del fabricante de automóviles. Estos serán impulsados ​​por motores eléctricos híbridos en el futuro. Es probable que la marca homónima de Fiat se reduzca aún más a solo los modelos 500 y Panda en Europa con otros autos económicos que se descontinuarán, dijeron.

Los sindicatos italianos han expresado su preocupación por la lentitud con la que Fiat Chrysler está agregando nuevos productos en el mercado. Un despido temporal de tres días en junio que afectará a más de 6,000 trabajadores se ha sumado a esas preocupaciones.

El cambio hacia la fabricación de autos premium en Italia impulsa la dirección estratégica establecida por Marchionne en 2014, después de la adquisición de Chrysler, que le dio acceso a Fiat al mercado de los EE. UU. Un «reposicionamiento» del negocio del fabricante de automóviles en Europa es crucial, dijo durante una conferencia telefónica sobre las ganancias del primer trimestre del mes pasado.

«Cuando miro los aspectos económicos, y veo el retorno del tiempo invertido, olvídese del capital invertido, regrese el tiempo invertido y el esfuerzo que se requiere para que Europa sea razonablemente rentable, uno debería preguntarse por qué lo hace, porque está plagado de dificultades, es un rompecabezas increíblemente complejo «, dijo.

Cambio de industria

En enero, Marchionne dijo en una entrevista que el fabricante de automóviles podría duplicar las ganancias en cinco años explotando el potencial de la marca Jeep.

El ejecutivo nacido en Italia, que se está embarcando en su 15º año como CEO, no ha rehuido las decisiones audaces sobre la fabricación. Hace dos años, mató a los sedanes Dodge Dart y Chrysler 200 y reestructuró las fábricas que los ensamblaban. Estos ahora construyen camionetas Jeep SUV y camionetas Ram. Ford Motor Co. está siguiendo a Fiat en el desguace de la producción de sedán en los EE. UU.

La estrategia de Fiat Chrysler en América del Norte hasta ahora ha dado sus frutos. La compañía, que casi redujo a la mitad la deuda industrial neta en el primer trimestre, reportó mayores márgenes de ganancia que Ford durante el período y ahora tiene su vista puesta en General Motors. Marchionne apunta a mejorar los márgenes de GM en América del Norte antes de que renuncie el próximo año.

Tommaso Ebhardt para Bloomberg

Zara incorpora en sus tiendas los robots y los hologramas

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En la nueva tienda insignia de Zara en Londres, los compradores pueden deslizar las prendas a lo largo de un espejo para ver una imagen al estilo holograma de cómo se verían como parte de un atuendo completo.

Los robots llevan las prendas hasta las manos de los compradores en los puntos de recogida de pedidos online. Y además, los asistentes con iPad también ayudan a los clientes de la tienda a pedir las tallas online, para que puedan recogerlos más tarde.

«Los clientes no diferencian entre comprar por internet o en una tienda», dijo el portavoz Jesús Echevarría Hernández. «Necesitas facilitar la experiencia lo mejor que puedas».

La tienda, que se inauguró el jueves, muestra cómo los minoristas combinan cada vez más las compras por internet y las tiendas físicas, en un intento por competir con el poderoso  Amazon. Inditex , la compañía española propietaria de Zara, está llevando a cabo las tecnologías que implementará en todo el mundo.

Las compras por internet han sido un punto brillante para Inditex, las con ventas de comercio electrónico aumentaron un 41% el año pasado, mientras que el crecimiento general se desaceleró. La compañía ha superado con creces a otros minoristas de ropa, como Hennes & Mauritz AB y Marks & Spencer Group Plc, que fueron más lentos en invertir en operaciones online y están luchando por ponerse al día.

Amazon se está moviendo hacia otro lado, desarrollando su presencia minorista física. No solo adquirió Whole Foods Market Inc., sino que abrió tiendas de conveniencia Amazon Go, que utilizan la inteligencia artificial y cámaras de vídeo en lugar de cajas en varias ciudades de EE. UU. Mientras tanto, Walmart Inc. ha instalado «torres» de recogida, que permiten a los compradores recuperar pedidos en línea, en cientos de lugares.

Pagos de autoservicio

En el nuevo Zara de 4.500 metros cuadrados en un centro comercial en Stratford, al este de Londres, los compradores pueden recoger pedidos o comprar ropa sin hablar con nadie. Las cajas de autoservicio en ambas plantas permiten que los clientes paguen con sus teléfonos móviles o tarjetas de crédito.

Los puntos de recogida de pedidos, que pueden almacenar hasta 2.400 paquetes entre ellos en un momento dado, están completamente automatizados. Después de que el cliente introduce un recibo en un sensor en la parte delantera, un brazo robótico detrás de las escenas recupera la caja apropiada y la deposita en una cesta que después los compradores cogen.

El nuevo formato ofrece una forma de aumentar la eficiencia después de que el margen bruto líder de la industria de Inditex, una medida de rentabilidad, haya caido a su nivel más bajo en una década.

«Entre los minoristas del mercado masivo, Zara es uno de los pioneros en esta área», según el analista de Bloomberg Intelligence Chris Chaviaras. «Cuando restauran las tiendas, las ventas y el aumento de los beneficios normalmente pagan esa inversión en dos años o menos».

Cada prenda está equipada con una etiqueta de identificación por radiofrecuencia. La tecnología le permite a Zara verificar el inventario de una tienda en dos horas, un proceso que solía durar unos tres días, dijo Hernández.

La ubicación, un centro comercial de Westfield Corp., aún atrae a hordas de compradores a pesar del malestar general en la industria minorista del Reino Unido. Fue elegido como campo de pruebas para la nueva tecnología porque ya era un destino de elección para los clientes de click-and-collect de Zara.

Las compras en línea representan el 22% de las ventas minoristas no alimentarias en el Reino Unido, según el British Retail Consortium. Ese cambio se ha acelerado, lo que significa que Zara y muchos otros minoristas se enfrentan a una dura elección: utilizar sus tiendas de forma más creativa o cerrarlas.

«Todavía queremos que los clientes interactúen con nuestras tiendas físicas», dijo Hernández.

Sam Chambers para Bloomberg

Raimundo Sánchez apuesta por demostrar las excelentes cualidades de sus productos de barro

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Raimundo Sánchez aconseja aprovechar los recipientes de barro y recuperar la bonita tradición de utilizar los productos artesanales. Es conveniente conocer las características de este preciado material y ser consciente de todas sus ventajas. Especialmente a la hora transmitir rápidamente el calor a los alimentos, o de conservarlo

Raimundo Sánchez S.L., empresa de alfarería de Valdetorres de Jarama (Madrid), fabrica fuentes, ollas, cazuelas, platos refractarios, entre otros productos de menaje. Todos de barro y para su utilización en cocina. Elegir uno u otro elemento de barro dependerá del tipo de plato a cocinar, y del tipo de cocción escogido para cada ocasión. Pero siempre con la vista puesta en lograr unos resultados excelentes. La empresa madrileña, de carácter familiar, fue fundada en 1926.

Raimundo Sánchez puede presumir de inspirar a familias y restaurantes a nivel nacional para dedicarle tiempo a cocinar. También de ser fuente de inspiración para personas y establecimientos europeos. Además, inspira a gente y a profesionales de Estados Unidos o incluso de Japón.

Para Raimundo Sánchez resulta fundamental la idea de recuperar antiguos sabores que consigan traer a la memoria de sus clientes gratos recuerdos. A su vez, que también logren disfrutar del sabor de exquisitos platos. Raimundo Sánchez es consciente de que los sabores olvidados son aquellos que se solían cocinar en cazuelas de barro. Por ello, la alfarería madrileña promueve cocinar platos de temporada y recetas saludables en recipientes de este material. Ya sea en cocinas particulares, como en fogones de asadores o restaurantes.

La opción más sana para los clientes profesionales de Raimundo Sánchez incluyen los productos de barro refractario. Éstos no desprenden sustancias químicas tóxicas con el cocinado y sus alimentos pueden reservarse a altas temperaturas.

Además, una de las ventajas más importantes de cocinar utilizando recipientes de barro recae en que no se necesita grasa o aceite para prepararlas. De esta forma, se evitan las calorías adoptadas al freír los alimentos. Material con larga tradición en la cocina, el barro reparte muy bien el calor a los platos cocinados. También asigna un singular sabor que no se consigue con otros materiales.

Los ingredientes en un producto de barro deben prepararse siempre con líquido, ya sea agua o caldo previamente elaborado. De esta forma, los alimentos se mantienen tiernos y jugosos por más tiempo. Además, al utilizarse líquido durante el cocinado y al realizarse la receta en un entorno cerrado, el plato logra conservar casi todos los nutrientes del alimento. Y es que, por ejemplo, al hervir un producto, realmente se pierden muchos de sus nutrientes en el agua.

Para ampliar esta noticia, se recomienda consultar la página de Facebook de Raimundo Sánchez, su cuenta de Twitter, su página de Pinterest y su blog.

Fuente Comunicae

Las mejores playas en la Costa Brava, por Naturaki

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La Costa Brava es una zona de costa española que va desde Blanes hasta la frontera con Francia, alrededor de 214 kilómetros de longitud. Ha habido un aumento de turismo en los últimos años en esta zona del mediterráneo, sobre todo a nivel extra nacional por parte de extranjeros europeos y americanos

El tenso panorama político ha alertado una disminución de visitantes nacionales, parece que los conflictos se han reflejado a nivel turístico más de lo que se esperaba. No obstante, el gobierno no piensa dejar que esto ocurra, de modo que está lanzando ofertas y promociones en zonas turísticas de la Costa Brava para recuperar esa pérdida de reservas en hoteles y apartamentos vacacionales.

Muchos han conocido el encanto de alojarse en una casa rural en Girona, por ejemplo en la Costa Brava, y saben que no se lo pueden perder verano tras verano. La oferta turística de esta zona es muy variada y sus playas son un paraíso mediterráneo con un encanto especial.

Estas son las playas más bonitas de la Costa Brava, según Naturaki:

La primera a destacar puede ser Platja d´Aro, donde existen multitud de hoteles, restaurantes, bares discotecas y tiendas alrededor de esta playa. Su longitud es extensa por lo que se pueden disfrutar de largos paseos por la arena, pero también hay pequeñas calas alrededor con un entorno más íntimo. Además, se puede disfrutar de la naturaleza más pura en sus alrededores. También es recomendable visitar la playa de Roses, una playa gigante de arena dorada. Su orilla es interminable, ya que se tiene que caminar bastante para que el agua cubra las piernas. Posee un camino marítimo con multitud de servicios como bares y restaurantes.

De otra parte, Cadaqués no es famosa por su arena o su agua cristalina, sino por su pueblo. Cadaqués es una localidad emblemática llena de encanto. No hay gran oferta turística de hoteles y restaurantes, así que se encontrará un entorno tranquilo y relajado para unos días de desconexión en uno de los pueblos más acogedores de Girona. Llansá es una playa de arena dorada y rocas alrededor dándole un aspecto salvaje y paradisíaco. La zona es interesante, ya que tiene un pasado histórico que vale la pena descubrir. Un pueblo costero con historia y tradición.

Por último, Illes Medes es una playa perfecta para practicar buceo y snorkeling, y así descubrir la extensa flora y fauna marítima de la Costa Brava. Hay varias agencias que, por un buen precio, ofrecen poder pasar un día de exploración por el mar. Y L´Escala es una zona donde sus playas son bonitas y muy populares entre el territorio gironense. Pero eso no es todo, porque en esta zona se debe incluir una visita obligatoria a las ruinas greco-romanas de la antigua ciudad de Ampurias.

Fuente Comunicae

Paypal comprará IZettle por 2.2 mil millones de dólares

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PayPal Holdings está comprando la plataforma sueca de pequeñas empresas iZettle por 2.200 millones de dólares para expandirse en Europa y América Latina, aumentando así su presencia en tiendas de ladrillo. «Las pequeñas empresas desean cada vez más un conjunto completo de capacidades en todos los canales, una parada única», dijo Dan Schulman, director ejecutivo de PayPal. «IZettle fue el ajuste perfecto en muchos aspectos«, añadió.

Este acuerdo es el más grande para PayPal en su trayectoria, y lo ayudará a competir con Square, que se hizo un nombre al ayudar a pequeñas empresas y vendedores de alimentos a realizar transacciones con tarjetas de crédito y dispositivos móviles. Fundada en 2010 por Jacob de Geer y Magnus Nilsson, iZettle también comenzó con un gadget de teléfono móvil para aceptar pagos con tarjeta de crédito. Desde entonces se ha expandido a servicios de software y financiamiento para apoyar a las pequeñas empresas.

A principios de este mes, iZettle anunció planes para una oferta pública inicial y De Geer dijo específicamente que la compañía no tenía interés en un proceso denominado de doble vía que consideraría una venta como alternativa al listado.

En una entrevista el jueves, de Geer dijo que cambió de opinión después de reunirse con el equipo ejecutivo en PayPal. Estaba convencido de que su compañía podría seguir creciendo sustancialmente bajo el nuevo propietario y que sus culturas estarían alineadas. Él continuará liderando iZettle.

PayPal dijo que espera poder cosechar las ventajas de la fusión casi de inmediato en ciertas áreas y que los beneficios financieros comenzarán poco después de que se cierre el acuerdo, que se espera para el tercer trimestre. De acuerdo con un comunicado de las dos compañías, iZettle espera generar ingresos brutos de alrededor de 165 millones de dólares en 2018, con aproximadamente 6 mil millones de dólares de volumen de pago total que se espera procesar en su plataforma.

«Cuando pensamos en las combinaciones y capacidades de PayPal e iZettle», agregó Schulman, «nos diferencian de los demás».

Julie Verhage para Bloomberg

Decoración de stands, ideas y consejos según Adam ExpoStand

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La decoración de stands para ferias con ideas y consejos prácticos que de verdad ayudan a los expositores. Es primordial en la decoración de stand analizar tanto el aspecto puramente estético como el psicológico. Para ello hay que utilizar recursos tan diversos como diseño del stand y mobiliario, la iluminación, diseño gráfico, luz, equipos técnicos, medios audiovisuales, colores… ExpoFranquicia Madrid, Tele Lavo y Adam ExpoStand

A la hora de afrontar el diseño óptimo de stands hay que tener en cuenta diferentes factores. No se puede perder de vista que el propósito principal de un stand en cual exposición o feria es ayudar en la estrategia comercial. Comunicar reflejando el estilo y espíritu de una empresa.

Por eso, es primordial en la decoración de stand analizar tanto el aspecto puramente estético como el psicológico. Para ello hay que utilizar recursos tan diversos como diseño del stand y mobiliario, la iluminación, diseño gráfico, luz, equipos técnicos, medios audiovisuales, colores, etc.

Para ayudar en esta compleja tarea de diseño y montaje de stands lo ideal es seguir estas ideas y consejos.

Logotipo y diseño gráfico
Antes de entrar en detalles sobre el mobiliario y decoración hay que empezar por lo primero, el logotipo o la imagen gráfica de la empresa. Un cartel, un logotipo, un expositor gráfico o un tótem es la primera impresión visual que ofrece un stand.

El visitante debe ser capaz de encontrar el stand que está buscando lo más rápido posible. Además, el stand debe destacar sobre el resto de la exposición o feria. Para ello se debe ser especialmente cuidadosos con el tamaño de los logotipos o recursos gráficos, y de su ubicación. Deben ser fácilmente visibles tanto en una distancia corta, como desde lejos.

El uso de colores corporativos ayudará a los visitantes a encontrar la empresa y en consecuencia el stand desde gran distancia.

Decoración de stand y Mobiliario
El diseño del stand debe garantizar una identificación inconfundible de la imagen de la empresa expositora. El color, la calidad y el estilo debe de estar acorde con las señas de identidad y lo que se quiere transmitir.

En cuanto al mobiliario y decoración es mejor calidad que cantidad. El mobiliario y decoración debe ser impactante y crear un atractivo visual, pero sin convertirse en un pequeño espacio abarrotado. El visitante debe sentirse cómodo, no intimidado con la decoración. Y por supuesto debe de haber un espacio con una circulación fluida. Para ello lo óptimo es crear diferentes áreas y espacios:

  • Expositores con folletos, displays o flyers para los visitantes.
  • Un espacio con una mesa y sillas para las pequeñas reuniones.
  • Armarios y espacio de almacenaje con un cuidado diseño.
  • Pantalla o proyector audiovisual.
  • Tener un mostrador con taburetes y un pequeño bar es un atractivo adicional a la hora de obsequiar a nuestros clientes.

Colores: Los colores en la decoración de un stand de feria son muy importantes. Afectan tanto al factor estético como al emocional. Los colores junto con el logotipo ayudan a identificar la empresa, tanto para los visitantes que ya son clientes y la reconocen por ellos, como para los nuevos que la recodarán en parte por la combinación de colores o su color corporativo. Al elegir los colores, se debe tener en cuenta varios aspectos, tanto los socio-culturales del lugar en el que se celebra la feria o exposición como los psicológicos.

Por ejemplo, los colores rojos, rosas y naranjas son los colores llamados cálidos y proporcionan a la decoración un carácter amistoso y cercano. Pero cuidado, no hay que abusar de ellos.

Por el contrario, los colores denominados fríos como el azul, verde o turquesa son calmantes y dan sensación de estabilidad. Son perfectos para crear una sensación de profesionalidad y se relacionan con servicios de tecnología o informática.

Iluminación
Debemos intentar diferenciar entre la iluminación general del stand y la que queremos resaltar en algún elemento o zona específica. La iluminación general debe ser lo suficiente para destacar entre los pasillos y la iluminación propia de la feria. Pero además es interesante poder jugar con los claros oscuros y crear una luz más intensa que coloque el punto focal en una zona de interés o un objeto que se quiera destacar.

Medios audiovisuales
Los sistemas de comunicación audiovisual son un plus de atractivo y efectividad para transmitir información sobre la empresa. Es el recurso perfecto para llamar la atención de las personas que pasan cerca de un stand. Una ayuda para dar a conocer los productos de manera eficaz al mayor número de personas.

Pero hay que tener en cuenta dos aspectos:

  1. Los medios audiovisuales no pueden sustituir la comunicación directa, sino reforzarla.
  2. El volumen de los equipos audiovisuales no puede ni debe molestar a las conversaciones o reuniones.

ExpoFranquicia Madrid, Tele Lavo y Adam ExpoStand
Un buen ejemplo de un óptimo diseño y montaje de stand lo podemos encontrar en ExpoFranquicia Madrid. Una feria que reúne un modelo de negocio que se encuentra en pleno proceso de expansión, la franquicia.

Una feria que destaca fundamentalmente por el competente nivel de sus visitantes, en cuanto a su elevada intención de compra y perfil inversor, y que ha vuelto a mostrar su dinamismo y capacidad de convocatoria, con asistentes de todas la Comunidades Autónomas españolas, así como de 40 países.

La franquicia, como por ejemplo Tele Lavo, como modelo de negocio es sin duda uno de los esquemas comerciales más extendidos a nivel mundial. Esto es debido a una serie de ventajas que permite un rápido crecimiento y una disminución de los riesgos.

Poder formar parte de una franquicia permite conocer el mercado laboral, disponer de información privilegiada sobre la demanda y los resultados. Además de contar con recursos y directrices que ayudarán a poner en marcha un negocio de manera rápida y eficaz, reduciendo de manera considerable el riesgo que supone iniciar una aventura empresarial.

Fuente Comunicae

Ruralka señala que una de las categorías más demandadas por los turistas son los hoteles 'adults-only'

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Los hoteles ‘adults-only’ son cada vez más demandados por los turistas y por eso, muchos hoteleros están orientando su negocio exclusivamente a adultos

Los “hoteles adults-only” surgieron en el Caribe durante los años setenta y hace una década, empezaron a resultar tendencia en España. Esta categoría de hotel es muy solicitada por los turistas y por eso, muchos hoteleros están orientando su negocio exclusivamente a ello. Cada vez son más los viajeros que demandan hoteles solo para adultos, ya que necesitan descansar de verdad, relajarse, dedicarse tiempo de calidad y con niños no es lo mismo.

Irene Benaches, Responsable del Área de Hoteles de Ruralka, señala que «una de las categorías de la marca más demandadas es la de los hoteles adults-only» y por eso ha querido presentar su reciente colección, la cual ha querido destacar ya que sus clientes solicitan cada vez más este tipo de establecimientos. Estos son seis alojamientos solo para adultos en España:

La Casona de Valfrío, Cuacos de Yuste, Cáceres: una casa rural en la comarca de La Vera en la que todo son detalles: mermeladas caseras, paraguas en la habitación, toallas para la piscina.

La Gastrocasa, Gandía, Valencia: un hotel con encanto ubicado en la zona más tranquila de la Playa de Gandía y rodeado de un entorno natural como es La Marjal de Gandía, zona de alto valor ecológico y por la que discurren multitud de rutas ecoturísticas.

Hotel Jardí de ses Bruixes, Menorca: en el casco antiguo de Mahón se encuentra esta antigua casa señorial construida en 1812 y que hoy alberga un hotel con encanto.

Hotel del Teatre, Regençós, Girona: en las proximidades de la Costa Brava, está situada esta casa de piedra rojiza que imita el estilo de las granjas antiguas típicas de la región. Su secreto mejor guardado es su gastronomía.

Aldaca Rural, Jerte, Cáceres: en el Valle del Jerte sorprende una casa de 1810 restaurada para ser un hotel rural, con un espacioso salón, biblioteca y una bonita chimenea.

Casa dels Peixos, La Baronía de Rialb, Lleida: antiguamente un Molino, posteriormente una explotación piscícola y actualmente un hotel con encanto. En el exterior, agua por todas partes y un verdadero jardín con caminos en plena naturaleza.

Fuente Comunicae

EE.UU. frustra las esperanzas de llegar a un acuerdo rápido de TLCAN

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El negociador jefe del presidente, Donald Trump, que se encarga del TLCAN ha afirmado que Estados Unidos, Canadá y México “no están cerca, ni por asomo” de actualizar el pacto de libre comercio, a pesar de que ya tiene 24 años de antigüedad. Mientras tanto, los políticos estadounidenses advierten que el tiempo se acaba para llegar a un acuerdo que pueda aprobarse en el Congreso actual.

“Hay enormes diferencias en materia de propiedad intelectual, acceso a los mercados agrícolas, niveles de minimis, energía, trabajo, reglas de origen, indicaciones geográficas y mucho más”, dijo el representante de Comercio de Estados Unidos, Robert Lighthizer. “Por supuesto, seguiremos participando en las negociaciones, y espero trabajar con mis homólogos para asegurar el mejor acuerdo posible para los agricultores, ganaderos, trabajadores y empresas estadounidenses”, añadió.

El peso mexicano y el dólar canadiense se debilitaron tras los comentarios de Lighthizer. Los tres países llevan negociando nueve meses para actualizar el TLCAN. Las elecciones parlamentarias de mitad de período en Estados Unidos y una campaña presidencial mexicana este año han agravado la urgencia por una resolución rápida. Es más, Trump ha amenazado con retirarse del pacto si no logra modificarlo para reducir el déficit comercial de Estados Unidos y aumentar los empleos en la industria manufacturera.

Las dudas de Lighthizer frustaron las esperanzas de una resolución rápida después de que el primer ministro canadiense, Justin Trudeau, expresase optimismo previamente en Nueva York, aunque señaló que seguía habiendo diferencias. Paul Ryan, portavoz de la Cámara de Representantes, había dicho previamente en la jornada que podría quedar una semana o dos para llegar a un acuerdo que los legisladores estadounidenses pudiesen apoyar este año.

Optimismo

Los socios del TLCAN han estado manteniendo reuniones de alto nivel en los últimos días para evaluar si un nuevo acuerdo comercial está al alcance.

“Estamos llegando a un punto en el que hay un buen acuerdo sobre la mesa”, dijo Trudeau. “Sabemos que estas últimas conversaciones en cualquier trato son extremadamente importantes, así que me siento optimista al respecto, pero no habrá acuerdo hasta que lo haya”, añadió.

Entre los temas espinosos que Lighthizer destacó en sus comentarios se incluyen una propuesta de Estados Unidos para abrir el mercado lácteo de Canadá y el establecimiento de barreras estacionales para las exportaciones agrícolas mexicanas; medidas para que México y Canadá eleven el umbral al que se aplican los aranceles a los bienes importados de Estados Unidos; y normas para el contenido regional en automóviles fabricados y comercializados en América del Norte.

David MacNaughton, embajador de Canadá en Estados Unidos, dijo el jueves que los responsables canadienses y estadounidenses se reunirían en Washington para hablar del TLCAN. El embajador no especificó quién asistiría, pero la ministra de Asuntos Exteriores de su país, Chrystia Freeland, tenía previsto trasladarse a la capital estadounidense el jueves para reuniones, según las fuentes.

Eric Martin, Josh Wingrove y Jenny Leonard para Bloomberg

¿Quién es quién en la batalla de El Corte Inglés?

Parece que el Consejo de Administración de El Corte Inglés se verá modificado en las próximas semanas. Esto se debe a que Dimas Gimeno, el heredero empresarial, ha perdido hasta el 70% del apoyo del capital por un enfrentamiento de Dimas y las hermanas Marta y Cristina Álvarez. Debido a esto, parece que Gimeno dejará el liderazgo de los grandes almacenes de El Corte Inglés en el próximo mes de junio.

Ahora bien, ¿Quién es quién en la batalla de El Corte Inglés? Es posible que estés un poco perdido en este terreno, pero no te preocupes, a continuación vamos a ver quién es quién en esta batalla por el control de El Corte Inglés, una empresa familiar con un futuro un poco incierto en estos momentos. No te lo pierdas.

Dimas Gimeno, el presidente de El Corte Inglés (de momento)

El Corte Inglés

Como ya hemos adelantado, Dimas Gimeno es el actual presidente no ejecutivo de la compañía. En el año 2000 entró a formar parte de la compañía en los servicios centrales de la empresa. Un año después, Gimeno se trasladó hasta Portugal para poner en marcha una nueva filial y poder abrir el primer El Corte Inglés en el país vecino.

Ya en el 2008 volvió a España y obtuvo un puesto relacionado con la actividad de los grandes almacenes para luego ser nombrado Director de Ventas, aunque este no fue su puesto definitivo. En 2009 fue nombrado como miembro del Patronato de la Fundación Ramón Areces para, en 2010, convertirse en consejero de El Corte Inglés.

En el año 2013 se convirtió en el Consejero Director General de El Corte Inglés y, por fin, en el año 2014, Dimas Gimeno fue nombrado presidente del Consejo y Administración de El Corte Inglés, justo después del fallecimiento de Isidoro Álvarez, el anterior presidente.

El actual presidente, aunque parece que por poco tiempo, es Licenciado en Derecho por la Universidad San Pablo CEU. Al terminar, realizó un Máster en Derecho Privado en el mismo centro y un MBA en el IESE.

Marta y Cristina Álvarez Guil, consejeras de El Corte Inglés

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Tanto Marta como Cristina son hijas adoptivas de Isidoro Álvarez y, por tanto, primas de Dimas Gimeno. Además, son máximas accionistas de El Corte Inglés. Tienen el 69% de la Catera IASA, que tienen el 22% de las acciones de los grandes almacenes. Gimeno, por su parte, tan solo tiene un 7% de esto.

Es cierto que las chicas siempre han vivido a la sombra de su padre adoptivo y que nunca han llamado demasiado la atención, pero su figura, la de ambas, salieron a la luz después del fallecimiento de Isidoro y de los rumores que aún existen sobre la relación que tenía con Gimeno, que parece que era de todo menos buena.

Marta es, actualmente, la favorita para conseguir el poder de la empresa, aunque tendrá que competir de forma muy dura con Manuel Pizarro, que, aunque no es el hijo adoptivo de Isidoro, sí que tiene una amplia experiencia en el mundo de la empresa y podría ser el mejor candidato en estos momentos.

Manuel Pizarro, consejero independiente y adjunto a la presidencia de El Corte Inglés

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Manuel Pizarro es uno de los consejeros más conocidos de El Corte Inglés tanto por sus cargos empresariales como por sus cargos políticos. Conocido por ser diputado del PP y presidente de la compañía eléctrica Endesa e Ibercaja, Pizarro se formó en económicas y derecho hace ya bastantes años. En la actualidad es consejero independiente y adjunto a la presidencia, es decir, a Dimas Gimeno.

Manuel Pizarro no lleva demasiado tiempo en la compañía. Comenzó su trayectoria en el año 2016 para ayudar a Gimeno a dar un cambio en la estrategia de gestión de El Corte Inglés. Era la persona perfecta para ayudar al aumento de ventas de los grandes almacenes.

Esto hace que, si es cesado Gimeno, Manuel Pizarro sea uno de los candidatos a la presidencia, gracias a su labor y a su experiencia. Muchos apuestan por él ya que creen que será el que mejor dirija el negocio. No obstante, aún queda mucho por ver.

Florencio Lasaga, consejero

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Florencio Lasaga lleva en la empresa familiar desde el año 1969, aunque su vinculación con la compañía parece que viene desde más atrás, desde el año 1959. Es presidente de la Fundación Ramón Areces y mano derecha de Isidoro, de ahí a que hoy en día sea uno de los consejeros más fuertes desde el fallecimiento de Álvarez en el año 2014.

Lasaga tiene una amplia experiencia ya que ha colaborado con todos los presidentes que ha tenido El Corte Inglés. Desde César Rodríguez hasta Dimas Gimeno, pasando por Ramón Areces e Isidoro Álvarez, su gran amigo. Es por eso mismo por lo que es el hombre de mayor confianza, o al menos uno de ellos, de las hijas adoptivas de Álvarez.

Carlos Martínez Echevarría, otro consejero veterano

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Carlos Martínez es otro de los veteranos dentro de la compañía de El Corte Inglés. Fue hombre de máxima confianza para Isidoro Álvarez, por lo que su voto, junto con el de Florencio, son claves para el gran cambio que se podría producir en El Corte Inglés con la expulsión de Gimeno.

Con la llegada de este último al poder, a Carlos Martínez Echevarría se le dio el cargo general de Hipercor, el supermercado de la compañía. ¿De qué lado se pondrá finalmente Carlos? ¿Del de las hermanas o del de Gimeno?

Shahzad Shahbaz, representante del jecque catarí

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Shahzad Shahbaz es el consejero que representa al 10% de las acciones del jecque catarí, llamado Sheikh Hamad Bin Jassim Bin Jaber Al Thani. Shahzad defiende los derechos del jecque en España mientras él no está ya que el jecque realizó una inyección en el año 2015 de 1.000 millones de euros, casi nada.

El consejero no acude a todas las reuniones, pero sí que acude a la Junta General de Accionistas. El jecque se ha desentendido de todo, desde las disputas familiares hasta de la gestión de los grandes almacenes. No quiere saber nada al respecto.

Eso sí, según parece, el jecque tiene su inversión asegurada y este año puede optar por convertir su préstamo en acciones que le darían hasta el 12,5% del capital. También podría salir de la empresa si no se alcanzan los niveles de Ebitda comprometidos con Gimeno.

Paloma García, consejera y representante de Cartera Mancor

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Paloma García es la representante de Cartera Mancor con el 7% de las acciones totales de El Corte Inglés. Paloma se encarga de esto desde la muerte de su padre, José Antonio García, en el año 2008. Es una de las mujeres más ricas de España, es más, ocupa el número 95 en el ranking español.

Según el informe de Forbes, Paloma García tiene una fortuna que asciende a 300 millones de euros, aproximadamente. No se puede decir que a Paloma le falte el pan en casa, ¿No es cierto?

Jesús Nuño de la Rosa, uno de los consejeros que está en contra de Gimeno

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Jesús Nuño de la Rosa se presenta como un hombre afín a las hermanas Álvarez. ¿Qué significa esto? Pues que no quiere ver en el poder más tiempo a Gimeno. Es por eso por lo que es uno de los consejeros que lucha por ganar votos en contra del actual presidente. Lo quiere fuera y lo quiere ya.

Jesús Nuño es director general de la compañía desde el año 1998, y se ha desarrollado con especialmente en Viajes El Corte Inglés. Es Licenciado en Ciencias Económicas y en Empresariales y es responsable de la Fundación Ramón Areces y CEO solidario de Sfera.

Es uno de los hombres de confianza de las hijas de Álvarez, así que es completamente normal verlo posicionado a favor de ellas.

Víctor del Pozo Gil, otro consejero aliado de las hermanas

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Víctor, formado en Economía, Ingeniería Informática y MBA del Instituto de Empresa, es director general de ‘retail’ de El Corte Inglés. Este cargo ha sido creado especialmente para él, aunque comenzó a trabajar para El Corte Inglés hace ya 15 años, cuando era vendedor mientras estaba estudiando, como casi todos.

También es un gran aliado de Marta y Cristina y es otro de los que quieren ver a Gimeno fuera de la dirección. ¿Qué es lo que pasará al final? Parece que la mayoría prefiere que Gimeno salga de la empresa, al menos como director, ¿Lo conseguirán finalmente?

La banca respalda un bloque común frente a las fintech

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Cuentan lo más viejos del lugar que antaño, cuando uno quería ser cliente de un banco, había que ir a una sucursal. Ahora, los tiempos han cambiado. La banca busca captar clientes y vender productos por medios digitales. Entre otras acciones. Porque, por ejemplo, y en su última junta general de accionistas, Banco Santander junto a Broadridge Financial Solutions utilizó por vez primera la tecnología blockchain en las votaciones.

Uno de los últimos productos o servicios ofertados es el denominado onboarding digital, o alta móvil. “Lo que buscamos es simplificar y agilizar los procesos de onboarding. Ello conlleva rentabilizar cuanto antes el contacto con el cliente”, aseguró Emma Rey, de BBVA, durante la celebración de Revolution Banking.

Los bancos quieren generar confianza y demostrar a los clientes que su relación con ellos se hace de forma sencilla

¿Ventajas? Reducir de meses a semanas la contratación de determinados productos complicados como los derivados. “También queremos generar confianza y demostrar que la relación con ellos se hace de forma sencilla. Y la confianza genera rentabilidad”, añade la representante de BBVA. “Si el cliente no está cómodo, lo pierdes”, matizó Fernando García-Quismondo, de Banco Santander.

LA BANCA PIDE MAYOR COORDINACIÓN

En este camino no faltan piedras. Tanto reguladores como las propias entidades financieras están poniendo toda la carne en el asador para identificar a los clientes y proteger su patrimonio. “El onboarding es un factor de éxito para mejorar la conversión de los clientes. Es una commodity, la puerta de acceso a las entidades. Sin una propuesta de valor existente, no tiene ningún sentido”, indicó Juan Macho, de BCC-Grupo Cajamar en la citada jornada.

Un proceso de una complejidad extrema en el que todas las entidades están implicadas y en el que el cliente sólo percibe, en muchas ocasiones, que usando siete pantallas de su smartphone es suficiente para efectuar todas sus operativas.

Hablamos de procesos de reingeniería interna, automatizados, no solo para captar clientes, sino también para identificarlos y adelantarse a sus necesidades. “Eso se traduce en una mejora de eficiencia y en mejores productos”, apuntó Emma Rey. Y Fernando García-Quismondo añadió: “Hay que educar a la gente de que lo que hacemos lo hacemos por su bien. En muchas ocasiones no lo perciben así”.

¿Y qué hacer con los datos de los clientes? “Todos los bancos pedimos la misma documentación, los mismos datos, a las mismas personas. El reto es estar estratégicamente más juntos, poder ser capaces de coordinarlos y centralizarlos”, apostó Emma Rey. Es decir, compartir la información entre ellos. Así, el cliente sólo tendría que entregarla en una única ocasión y se mejoraría su experiencia.

“Hay que dejar de vernos como competidores y hacerlo como compañeros de viaje en el mismo barco”, agregó Fernando García-Quismondo. ¿Por qué? ¿Para captar más clientes y que su grado de satisfacción sea más elevado? En parte sí. Pero también, como dijo el representante de Banco Santander, porque “cada vez tenemos más enemigos al este y al oeste”. Es decir, las denominadas como fintech. “Hay que cooperar para competir”, concluyó.

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