martes, 17 junio 2025
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Inditex echa el freno: sus ventas y beneficio crecen solo un 3%

Alejandro Morales
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Inditex echa el freno: sus ventas y beneficio crecen solo un 3%

Inditex sigue creciendo, pero de forma más lenta. En el primer semestre de su ejercicio fiscal 2018-2019 (desde el 1 de febrero hasta el 31 de julio) obtuvo un beneficio neto de 1.409 millones de euros, lo que supone un aumento del 3% respecto al mismo periodo del año anterior.

Las ventas alcanzaron por primera vez los 12.025 millones de euros, lo que supone un incremento del 3%, con crecimientos en todas las áreas geográficas. La Dirección de la compañía estima que las ventas comparables crecerán entre el 4% y el 6% en el segundo semestre de 2018.

Al cierre de trimestre el grupo disponía de 7.422 tiendas en 96 mercados, 49 de los cuales tienen ya integrada su venta online. Este plan de actualización ha seguido en todas las cadenas y de forma muy especial en Zara, que ya cuenta con el sistema integrado de gestión del stock en 25 mercados y prevé alcanzar los 48 en los que la marca tiene presencia online a final de ejercicio.

Recientemente, el presidente de Inditex, Pablo Isla, anunció esta semana que “todas las marcas de Inditex van a estar disponibles para su compra a través de internet en todo el mundo en 2020”. El objetivo implica duplicar la presencia global de Inditex, ya que ahora tiene tiendas en 96 países y comercio electrónico en aproximadamente la mitad de ellas.

Por otro lado, el pasado 17 de julio, la compañía celebró su Junta General de Accionistas. En ella se aprobó que el 2 de noviembre de 2018 se realizará el abono del dividendo ordinario complementario y el dividendo extraordinario, por un valor bruto conjunto de 0,375 euros por acción. Se completa así el dividendo total de 0,75 euros por acción correspondiente al ejercicio 2017.

Cambio de criterio mediático sobre Cristiano Ronaldo: de héroe a villano

Martín Sánchez
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Cambio de criterio mediático sobre Cristiano Ronaldo: de héroe a villano

Cristiano Ronaldo cerró este verano su etapa en el Real Madrid, club donde deja un legado histórico. Con la elástica blanca jugó 438 encuentros, marcó 451 goles, repartió 132 asistencias y fue el gran artífice de que los merengues ganasen cuatro Champions League en las últimas cinco temporadas, siendo pichichi de la competición europea en los últimos seis ejercicios. La prensa deportiva madrileña alabó sus éxitos deportivos y mimó su coraje en su particular pulso con Messi, pero sus problemas con Hacienda y un pulso infantil con el palco terminaron con una guerra abierta. Florentino Pérez, empachado de títulos, le mostró la puerta de salida hacia un país menos solidario fiscalmente, Italia.

Y ahí comenzó el cambio de criterio de la prensa española. También de la prensa del corazón, con ‘Sálvame’ volcándose con unas andanzas extradeportivas sobre las que no había demostrado interés en la década del delantero en el cuadro merengue. El reportero del programa de Telecinco Kike Calleja ha visitado Italia y también se ha puesto el foco sobre el pasado de su pareja, Georgina Rodríguez. Según desveló el tertuliano del programa, Diego Arrabal, la revista ¡Hola! se encargó de «limpiar» el pasado de la joven durante los últimos años. 

LA PRENSA DEPORTIVA TAMBIÉN SE ENFADA

El programa deportivo de referencia en televisión es ‘El Chiringuito de Jugones’, tertulia nocturna donde se han loado las conquistas del delantero. Pero sus colaboradores no han mostrado sus simpatías hacia la estrella en el último mes. Alfredo Duro nada más regresar de vacaciones mostraba su enfado porque CR7 había explicado el encanto familiar de la Juventus. Y no se cortó: «¿Qué me estás contando Cristiano Ronaldo? Que son agradables, que son una familia… Vale ya, cachondeo el justo, que la Copas de Europa las hemos ganado contigo y sin ti, ¡y las vamos a seguir ganando! Y al Madrid, un respeto, cuando estabas y ahora, y si no, atente a las consecuencias, que igual mañana nos vemos en un campo». El ex futbolista del Real Madrid Javi Balboa también apuntaba por el mismo camino: «Bale y Benzema ya no se sienten obligados a pasar el balón. Y Tomás Roncero le lanzaba una advertencia: «Cristiano no va a ser tan feliz como en el Real Madrid en ningún lado».

Aun así el dardo más duro lo recibió CR7 en Marca de la mano de Juanma Rodríguez: «Aquí, en Madrid, no todos somos Cristiano. Aquí, en Madrid, creemos en el Estado de derecho, la ley y la honradez de los jueces. Aquí, en Madrid, no jaleamos a los defraudadores. Aquí, en Madrid, no acusamos sin pruebas ni levantamos tampoco falso testimonio. Aquí, en Madrid, los aficionados no van al Juzgado para que un investigado por fraude fiscal se haga un selfie. Lo último que haría Florentino Pérez es obligar a los empleados del Real Madrid a hacerse una foto en apoyo de un investigado por fraude fiscal. Por eso, entre otros motivos, Leo Messi sigue en el Barça y Cristiano se ha ido a la Juve. Porque los casos de Messi y CR7 son parecidos pero Fútbol Club Barcelona y Real Madrid jamás serán iguales… a Dios gracias». 

PEDREROL TAMPOCO LE RÍE LAS GRACIAS

Josep Pedrerol desea que CR7 no gane el Balón de oro después de que se negase a acudir a una gala la UEFA en la que acabó galardonado el croata Modric. El presentador de La Sexta afirma que el delantero está mal aconsejado por el manager Jorge Mendes y en La Razón explicó que «la marcha de Cristiano Ronaldo parece haber unido más que nunca a un Real Madrid en el que futbolistas como Bale o Benzema han dado un gran paso adelante». 

Al ex madridista Edwin Congo tampoco le agradó la ausencia del delantero: «He defendido siempre a Cristiano pero lo de hoy es indefendible». Y Tomás Roncero tildaba su decisión de «pataleta infantil». Nos ahorramos de bucear en la hemeroteca para recordar que decían estos periodistas cuando CR7 no acudió a la entrega del Balón de oro a inicios de 2012 porque sabía que lo ganaba Messi…

El plan de Bardají: el 20% del ebitda de Atresmedia TV lo aportan los contenidos

Martín Sánchez
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El plan de Bardají: el 20% del ebitda de Atresmedia TV lo aportan los contenidos

Javier Bardají ha explicado en una entrevista concedida en El Confidencial que Atresmedia está reposicionándose para afrontar un horizonte audiovisual marcado por la inestabilidad del mercado publicitario y la entrada de nuevos actores. El Director General de Atresmedia TV afirma que la estrategia de la compañía «pasa por entender que el contenido es el negocio. Nuestra actividad pivota y se diversifica más allá del comportamiento del mercado publicitario a partir y desde los contenidos. Este es, por tanto, el giro estratégico más relevante que hemos dado en los últimos años para blindarnos ante esa inestabilidad a la que usted se refiere y ante los cambios que se están produciendo en el sector audiovisual. Por aportarle un dato que refleja claramente este giro de Atresmedia, en la actualidad cerca del 20% del ebitda que genera el área de televisión de la compañía procede ya de operaciones relacionadas directamente con nuestros contenidos y no de la publicidad tradicional».

Para ello Atresmedia está aprovechando el tirón internacional de la marca Series Atresmedia y ha comenzado a vender productos de ficción a aliados, que no rivales: «Atresmedia Studios es un eslabón más de la estrategia de Atresmedia, que sitúa al contenido en el centro del negocio. Pero no es el único. Cuando hablo de contenidos, hablo de todos los que componen la oferta de nuestros canales lineales de televisión. En ficción, desde Series Atresmedia, hemos sabido construir una marca reconocida nacional e internacionalmente. Ha sido un trabajo lento y premeditado que se ha apoyado en la calidad de nuestro producto y sobre un catálogo que ha combinado con éxito series de amplio espectro para consumo masivo en abierto con series ‘high concept’, como ‘Fariña’ y ‘La casa de papel’, que son demandadas por operadores de pago españoles y mundiales y que nos hemos atrevido a producir y programar en abierto. El resultado es que vendemos más contenidos que nunca y logramos diversificar nuestros ingresos alargando la vida de nuestras series más allá de la emisión lineal. Esta es la base sobre la que ha nacido Atresmedia Studios, que dirige Ignacio Corrales y que se dedica a la producción de ficción para terceros».

BARDAJÍ APUESTA POR LAS ALIANZAS

Las OTT instaladas en nuestro país están aposando por productos de Atresmedia, ya que según destaca Bardají «Netflix, Amazon o Movistar son, hoy por hoy, una excelente ventana para la venta de nuestros contenidos y por tanto para la diversificación de nuestros ingresos. Fuimos los primeros en darnos cuenta de que la entrada de estas plataformas era un proceso imparable que se había producido ya en otros países y que estos nuevos operadores compiten con nosotros por el tiempo de ocio de los ciudadanos, pero no directamente por la publicidad». El directivo destaca que la evolución bursátil de los grupos audiovisuales europeos está relacionada con la inestabilidad del mercado publicitario y no con la entrada de las nuevas OTT, que todavía no son foco de amenaza en cuanto a seguimiento: «Tendemos a sobrevalorar lo nuevo y obviamos que somos y seguiremos siendo los grandes generadores de audiencias, incluso en las plataformas de pago, donde el 65% de la audiencia procede de la televisión gratuita, y ese debe ser nuestro principal foco y afán».

Bardají
Sello de Series Atresmedia. Foto: Antena3.com

Atresmedia también está reforzando sus contenidos audiovisuales para el visionado online y a la carta. Para ello prepara el relanzamiento de Atresplayer, la alianza entre Series Atresmedia y Flooxer, y la consolidación de la plataforma de streaming LOVEStv, en este caso tras alianza con RTVE y Mediaset. Por último, Bardají desmiente pacto de precios pese a la investigación abierta por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia y afirma la obligación profesional de la compañía es subir el precio de los anuncios, «porque la publicidad televisiva es la más eficaz, la que aporta más valores cualitativos de calidad, que se mide de verdad, y porque es, con diferencia, una de las más baratas de Europa. Tengo claro, además, que la intermediación entre el anunciante y el medio tendrá que reinventarse, porque nadie pagará si no tiene valor».

El Gobierno y las empresas del Ibex viven su particular ‘guerra fría’

V Bustos
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El Gobierno y las empresas del Ibex viven su particular ‘guerra fría’

A nadie le gusta que le toquen el bolsillo. Y menos si bajo sus riendas está una de las empresas del Ibex. El dato es más que significativo: desde la llegada a La Moncloa de Pedro Sánchez, hace poco más de 100 días, en el principal selectivo de la Bolsa se han ‘volatilizado’ más de 11.000 millones de euros. Se trata de una caída del 2,3%. Que los inversores miren para otro lado, en el Ibex, escuece.

Utilizando un símil meteorológico, se ha pasado de nubosidad variable (dicho de otra forma, de dar un periodo de gracia para ver por dónde iban los tiros), a otro de negros nubarrones. Porque las medidas anunciadas por el Ejecutivo, sin llegar a plasmarse muchas de ellas con luz y taquígrafos, no sólo no son del agrado de los inversores, tampoco de Botín, Pallete, y compañía.

Echando mano de la hemeroteca, Ana Botín dijo en su día que “un impuesto a la banca no se justifica”. Sus homólogos de Bankia, Caixabank, Sabadell, Bankinter, o BBVA, han seguido la misma senda. Santander llegó incluso a decir que se replantearía su estructura legal si llegara a imponerse. Dejado el impuesto a un lado, Sánchez no desiste en su intención de ‘sacar tajada’ de la banca, intentando establecer una tasa sobre las transacciones financieras similar a la impulsada en Francia.

La desilusión ha hecho mella en las compañías del Ibex por la deriva del gobierno socialista encaminada a incrementar los impuestos

Que el Gobierno sea don erre que erre no hace sino aumentar el desencanto, la ‘guerra fría’, en este caso, de la banca. No son los únicos desencantados. La desilusión se ha hecho extensible al resto de compañías tras afirmar el gobierno socialista que tiene intención de aprobar un impuesto sobre sociedades del 15% sobre su resultado contable. Más leña al fuego.

FALTA DE ‘FEELING’ CON EL IBEX

Cierto que cuando Pedro Sánchez llama, el Ibex acude. Pero no menos cierto es que lo hace, digamos que por cortesía. Y para hacerle llegar que la senda que quiere imponer no es de su agrado. No hay feeling. La diferencia entre ambos mundos es más que patente. Más que hacer corro en torno a él, cuando el encuentro no es uno a uno, sino que engloba a todos los presidentes, prefieren cambiar pareceres entre ellos. Una especie de bis a bis entre iguales. El ‘enemigo’ ya sabe lo que opinan.

¿Y qué decir con sus ministros? Resulta cuanto menos curioso que en un desayuno informativo organizado por Nueva Economía Fórum, la actual ministra de Economía y Empresa, Nadia Calviño, se viera más arropada por otros miembros del gabinete de Pedro Sánchez (Pedro Duque, Teresa Ribera, Meritxell Batet, María Jesús Montero…), e incluso por antecesores en el cargo como Solbes o Solchaga, que por pesos pesados del selectivo.

¿La única excepción? José Sevilla, consejero delegado de Bankia, porque, por decirlo así, es su ‘jefa’. De hecho, Nadia Calviño afirmó que “con unos precios de mercado tan bajos no es pertinente vender Bankia. El objetivo de privatización no es para mañana. Hay que tratar de recuperar el máximo de dinero”. El actual equipo gestor de la entidad financiera rescatada respira más tranquilo. Todavía tienen trabajo por delante más allá de 2019.

Ni siquiera Jordi Sevilla (REE), o Maurici Lucena (Aena), puestos en la presidencia de ambas compañías por obra y gracia de Pedro Sánchez, hicieron acto de presencia aunque estaban en la lista de invitados. Y eso que REE era uno de los patrocinadores del evento. Cuestión de agenda, que dirían algunos para justificar la ausencia.

La situación, más que reconducirse, podría ir a peor si al final, en sus idas y venidas, Pedro Sánchez acaba aprobando alguna de las medidas que tiene prevista con el fin de recaudar más y hacer frente a problemas como el de las pensiones. Una piedra más en el zapato de las relaciones entre el Ibex y el Gobierno de Pedro Sánchez.

La nueva ITV, un nuevo problema para los diésel y para el bolsillo

Alejandro Morales
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La nueva ITV, un nuevo problema para los diésel y para el bolsillo

Tras el cambio de normativa que entró en vigor el pasado 20 de mayo, la Inspección Técnica de Vehículos (ITV) vuelve a sufrir variaciones. En este caso se centra en los modelos diésel y en sus niveles de emisiones. Un nuevo problema para este tipo de automóviles que puede desembocar, muy previsiblemente, en un encarecimiento para el usuario.

Por si no fuesen suficientes las pegas, la ITV se suma a los hándicap para no comprar un coche propulsado por gasóleo. A partir de esta semana se implanta en los exámenes a los automóviles el sistema de diagnóstico a bordo (OBD). Esta tecnología permite el acceso a la centralita electrónica de los vehículos. De esta manera, el control de emisiones de gases de los coches será más exhaustivo.

Los diésel tienen que tener instalado, desde 2003, una toma de diagnosis que permita acceder a la centralita del automóvil. En los coches gasolina, este conector ya es obligatorio desde el 2000. Por ello, con la OBD, las estaciones de la ITV tendrán acceso a la válvula que redistribuye los gases de escape del vehículo.

El problema radica en que hasta ahora el fabricante era el responsable de configurar dicha válvula. De esta manera, las compañías podían aumentar o disminuir las emisiones de dióxido de nitrógeno (NOx). Aun así, estas válvulas podían ser manipuladas de forma sencilla por cualquier experto.

Además, en caso de avería, en muchas ocasiones se cerraba y así se evitaba el coste de su reparación, que asciende a más de 1.000 euros. Por ello, las emisiones del vehículo se disparaban. Con la nueva regulación, este procedimiento no se puede llevar a cabo, ya que es un motivo para no superar la ITV.

Tal como explican desde la Asociación Española de Entidades Colaboradores de la Administración en la Inspección Técnica de Vehículos (AECA-ITV), no se trata de un nuevo sistema de control de emisiones, ni se van a medir nuevos contaminantes, “sino que a través del OBD se va a comprobar que el sistema de control de emisiones que incorporan dichos vehículos no presenta errores ni averías. También se comprobará que no ha sido manipulado ni presenta desconexiones o desmontajes fraudulentos”.

Los automóviles que se someterán a este nuevo examen son los modelos con homologación Euro 5, Euro 6 y Euro VI. Es decir, vehículos ligeros matriculados a partir de 2011 y vehículos pesados que fuesen entregados a partir de 2015.

MÁS CARA Y ESTRICTA

Todas estas novedades podrían traer consigo un encarecimiento de las inspecciones. Debido a la compra de nuevos equipos para realizar el diagnóstico OBD, es probable que los centros decidan subir sus tarifas para hacer frente a este nuevo gasto. En este sentido, el presidente de AECA-ITV, Luis Ángel Gutiérrez Pando, ha señalado que debido a su precio, relativamente barato, ese incremento no debería darse.

Además, en la actualidad los fabricantes cobran por acceder a las centralitas de los vehículos a los talleres que no son de marca, por lo que esto haría que se encareciesen las inspecciones en este tipo de centros.

Otro de los cambios que también entra en vigor es la posibilidad de pasar la ITV en un segundo centro. De esta manera, si se suspende el examen en una estación, podrá repetirse en otra diferente.

Por su parte, los modelos diésel también estarán sometidos a un mayor control de los sistemas de seguridad. Por ello, se verificarán elementos como el airbag, el ABS o el sistema de identificación. Este diagnóstico a bordo también servirá para descubrir posibles manipulaciones en el cuentakilómetros.

¡Spoiler: el crédito comercial sí tiene coste!

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¡Spoiler: el crédito comercial sí tiene coste!

¿Qué es lo que un director financiero quiere lograr o evitar en la gestión del circulante? La respuesta a esta cuestión determinará sus objetivos. ¿Cómo logrará esos objetivos? La resolución de esta incógnita concretará su estrategia a seguir.

En el corto plazo, cada empresa especifica, mide y periodiza sus objetivos dentro del objetivo general de optimizar el circulante.

Enfocándonos en la gestión de las cuentas de proveedores, el director financiero debe integrarla con la gestión de tesorería y de las cuentas a cobrar, para asegurar los objetivos de liquidez y solvencia en el corto plazo, así como maximizar la rentabilidad y control del riesgo.

Ser buen estratega es una cualidad imprescindible a ejercitar por un director financiero que quiera optimizar la gestión y lograr sus objetivos.

Para concretar la estrategia en la gestión del circulante, deberá analizar el nivel óptimo de recursos a “retener” y resolver diferentes cuestiones sobre la gestión de los activos corrientes, como por ejemplo: ¿Se ha calculado correctamente la inversión necesaria en activos corrientes? ¿Existe un plan de tesorería para conocer las necesidades en magnitud y tiempo, que defina el nivel mínimo de efectivo y otros activos líquidos? ¿La política de crédito a clientes es correcta?, etc.

Un buen estratega también deberá responder a otros aspectos relativos al pasivo corriente, como por ejemplo: ¿Se ha diseñado la parte de capital circulante a financiar con el crédito de proveedores y/o con recursos permanentes? ¿Las condiciones de pago son las mejores en plazo y coste? ¿Se ha calculado el coste de la financiación de los activos circulantes?, etc.

Un director financiero que busque una gestión excelente de las cuentas de proveedores necesita coordinar de forma eficaz su trabajo con el del responsable de Compras. Hoy en día, con más motivo, pues cada vez más empresas adoptan procesos de abastecimiento estratégico y realizan una planificación de la demanda colaborativa entre departamentos.

Con esta forma de proceder se logra optimizar la gestión del inventario, hacer una buena elección de los proveedores y establecer con ellos relaciones que puedan desembocar en alianzas estratégicas. Así como planificar fuentes alternativas de suministro para asegurar la continuidad del ciclo de compra.

La situación habitual es recibir crédito de los proveedores. Éste se considera como una financiación espontánea, no supone coste alguno para el comprador. Pagar al contado a los proveedores o anticipar pagos no planificados ni controlados por la empresa, reflejaría la debilidad de su posición estratégica o deficiencias en la gestión de proveedores.

Las políticas de pagos de las empresas tienden, en principio, a alargar el periodo medio de pago (DPO).

Los directores financieros suelen asumir esta práctica, muchas veces como costumbre, sin darse cuenta de que ese dinero “retenido” no se está rentabilizando. Incluso hay empresas que incentivan a estos directivos con un “bonus” por una gestión que retrasa los pagos. Se piensa: «Total, como esa financiación no tiene un coste…»

En cambio, no se considera que en muchas ocasiones esta práctica puede perjudicar la continuidad o calidad del suministro y las relaciones comerciales con los proveedores y hasta comprometer en algún caso su supervivencia, no es cierto que el crédito de los proveedores tenga un coste cero.

Esta financiación suele tener un coste no siempre evidente, pues el proveedor la incluye en el margen que carga al producto, como una “penalización” si no se paga su factura por adelantado o en el plazo normal acordado.

Así que, a no ser que el precio sea el mismo con independencia de cuándo se pague la factura, esa financiación sí que tiene un coste, que se puede expresar como un coste de oportunidad si no existe un acuerdo de descuento por pronto pago.

¿Por qué el director financiero no se plantea que el “bonus” puede estar en obtener rentabilidad con una planificación inteligente del pronto pago de las facturas de sus proveedores?

Hoy los avances tecnológicos ofrecen la posibilidad a los CFOs de utilizar BilliB, la solución de SCF (Supply Chain Finance) diseñada para que puedan gestionar descuentos por pronto pago con sus proveedores, de forma íntegramente digital y colaborativa. Con esta herramienta, una empresa compradora puede responder afirmativamente a la pregunta: ¿Es el crédito comercial una financiación sin coste?

Con el SCF y alineado con los objetivos del Departamento de Compras, el director financiero puede hacer una planificación inteligente de los pagos que obtenga descuentos considerables, generando directamente beneficio bruto y por tanto más alta rentabilidad.

Gracias al SCF la empresa compradora mantiene el control de su fondo de maniobra y es ella la que otorga a sus proveedores la posibilidad de trabajar con su dinero. Esto facilita las buenas prácticas comerciales, con las que todos salen ganando y se establecen las bases de futuras alianzas estratégicas.

Michael E. Porter, el genio de la estrategia, dejó escrito que «la estrategia hace que las decisiones sobre lo que no hay que hacer sean tan importantes como las decisiones sobre lo que sí se va a hacer». Un director financiero que sea buen estratega, estudiará de igual modo la posibilidad de “no hacer” descuentos por pronto pago como la posibilidad de ofrecerlos, y no dejará pasar esta oportunidad de obtener importantes descuentos para incrementar la rentabilidad de sus pagos.

Aena pierde 3.000 millones de euros con Sánchez en el Gobierno

Alejandro Morales
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Aena pierde 3.000 millones de euros con Sánchez en el Gobierno

El gestor aeroportuario no atraviesa su mejor momento en Bolsa, algo que se ha reafirmado con el cambio Ejecutivo. Desde que Pedro Sánchez tomó posesión como presidente del Gobierno, Aena ha perdido 3.000 millones de euros en capitalización. Los planes del PSOE generan tal incertidumbre que algunos analistas auguran que el valor de las acciones podría descender a mínimos del año, es decir, por debajo de 142 euros.

“La acción de Aena cae un 15% en lo que va de año”, asegura el analista del bróker online XTB, Álvaro Giménez-Cuenca. Hay tres factores que explican estas caídas. El principal tiene que ver con el nuevo Gobierno de Pedro Sánchez. Con el PSOE en el poder queda en el aire el proyecto inmobiliario de Aena en Barajas y El Prat, el reparto de dividendo y los planes de internacionalización del gestor, entre otros.

A este hecho se suma su negativa a privatizar el 100% de Aena (actualmente el Gobierno posee el 51% a través de Enaire). Con Mariano Rajoy las posibilidades eran muy bajas, pero con Sánchez se confirma que no pasará a manos privadas. Motivo por el cual los analistas aseguran que el fondo TCI, el segundo accionista de Aena, ha vendido recientemente 40.000 acciones del gestor. Esta venta, que “genera incertidumbre” podría repetirse. “No se descarta que TCI siga deshaciéndose de posiciones”, apuntan desde XTB.

Aena
Evolución de la acción de Aena desde el 4 de junio. Bloomberg

Los otros dos factores que afectan a la cotización de la empresa son los síntomas de agotamiento del sector turístico en España y la reducción de los márgenes aeroportuarios por la caída de las tasas. Durante el periodo 2017-2021, mantendrá el descenso del 11% de las tasas aeroportuarias tal y como establece el Documento de Regulación Aeroportuaria (DORA). Sin embargo, en 2019 congelará las tasas.

INCERTIDUMBRE EN EL INVERSOR

Todo ello genera incertidumbre entre los inversores. No ayuda el diagnóstico del Banco Santander, que ha rebajado el precio objetivo para diciembre de 2019 un 14% desde 164 hasta 142 euros; ni tampoco las caídas generalizadas en el Ibex-35.

“En el momento actual de cotización, el valor ha perdido la directriz alcista que había llevado al precio hacía en entorno de los 180 euros en dos ocasiones, dicha pérdida junto con la media móvil de 200 periodos y el soporte de los 154 euros, ha llevado al precio hacia el soporte de los 142,65 euros», señalan desde IG. Así, en el peor de los escenarios «una pérdida a precios de cierre diario de dicho nivel podría precipitar mayores caídas al entorno de los 130 euros. En este punto, ante probables caídas en el precio, sería recomendable estar fuera del valor”, señalan.

La llave para acabar con esta incertidumbre la tiene el Gobierno. Los analistas de XTB aseguran que, “si el Gobierno mejora el plan estratégico de Aena y confirma el reparto de dividendos, los planes internacionales y, sobre todo, aumenta el tráfico aéreo se podría producir un cambio de tendencia”. Algo positivo para el inversor que quiera comprar a precios bajos (de 144 euros o inferiores) y vender más adelante si se confirma la tendencia alcista. No obstante, desde XTB se muestran cautos y recomiendan “vigilar el plan de actuación de Aena de cerca”.

UN MAL AÑO PARA AENA EN EL IBEX-35

En febrero de 2015, el Gobierno lanzó una Oferta Pública de Venta (OPV) para privatizar el 49% de Aena. Con ello, se ingresó un buen pellizco: 5.000 millones de euros. En su estreno en Bolsa las acciones salieron a un precio de 58 euros. Más de tres años después, el valor de sus títulos se ha multiplicado por 2,5 y cotiza a 145 euros (precio a cierre de mercado el 11 de septiembre). De hecho, llegó incluso a máximos históricos de 180 euros.

Toda una historia de éxito que este año se ha roto y ha comenzado a dar síntomas de debilidad. El 2 de enero, los títulos de Aena cotizaban a 170,5 euros, y ahora lo hacen a 145 euros, por lo que ha perdido 3.795 millones de euros en lo que va de año.

Aena
Evolución de la acción de Aena en la última semana. Bloomberg.

«Aena comenzó el año en pleno rally alcista, lo que le llevó a registrar un máximo relativo en los 180,25 puntos. Entonces, las acciones registraron una nueva corrección que encontró soporte por dos veces en torno al nivel de los 160 euros por título. La segunda vez que se topó con esta barrera le permitió rebotar de nuevo hasta el nivel de los 180 euros, con un máximo intradía de 179,85 euros el 14 de mayo. Desde este nivel, los títulos del gestor aeroportuario acumulan una caída del 20%», explica el analista de IG, Aitor Méndez. Así, la compañía se encuentra ahora en su nivel más bajo desde marzo de 2017.

CIFRAS ESPECTACULARES

A pesar de sus caídas en Bolsa, las cifras de Aena en los últimos años son espectaculares. El beneficio neto consolidado se incrementó un 5,8% en 2017, hasta los 1.232 millones de euros. Cifra que batirá de nuevo este año. Solo entre junio y enero de 2018 ha alcanzado un beneficio neto de 514,5 millones de euros, un 11,6% más que en el primer semestre de 2017.

Los ingresos totales ascendieron a 4.027 millones de euros. De ellos, 2.692 millones correspondieron al negocio aeronáutico, 1.060 millones al comercial, 61,1 millones a los servicios inmobiliarios y 215,5 millones al internacional.

En cuanto a pasajeros transportados la cifra llegó a los 249,2 millones, un 8,2% respecto a 2016. El tráfico internacional de pasajeros creció un 8,4% mientras que el nacional lo hizo en un 8,3%.

Madrid hace la vista gorda con el monopatín eléctrico que enloquece las aceras

Alejandro Morales
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Madrid hace la vista gorda con el monopatín eléctrico que enloquece las aceras

Lime aterrizó hace aproximadamente un mes en las principales ciudades de nuestro país con su nuevo modelo de movilidad: los patinetes eléctricos. Madrid, Barcelona, Valencia, o Málaga son algunas de las urbes donde esta empresa, que pertenece a Google y Uber, ha esparcido cientos de patinetes por las calles, en medio de una notable polémica ciudadana.

En Madrid no es legal circular con estos patinetes. En la actualidad no hay ninguna normativa específica, y su uso no está regulado. El Ayuntamiento señala que se trata de un “vacío legal”, y que a finales de septiembre o principios de octubre se aprobará el proyecto de Ordenanza Municipal para regularlo. Sin embargo, en declaraciones a Merca2, un portavoz del Ayuntamiento apunta que “se está haciendo la vista gorda y no se va a multar a los usuarios”, como tampoco van a eliminar los patinetes de las calles.

El consistorio que dirige Manuela Carmena asegura que en estos momentos se están basando en las directrices que marca la Dirección General de Tráfico, que indica que los VPM podrán ubicarse en el ámbito de la calzada, cuando se trate de vías autorizadas por la normativa local, y que cada administración podrá autorizar su circulación por aceras, zonas peatonales, parques o habilitar carriles especiales, como los de las bicis, garantizando la seguridad de los usuarios. Estas directrices no son de obligado cumplimiento, sino que cada gobierno tiene que adoptar sus propias normas. Tampoco existe una normativa específica sobre el uso del casco.

El Ayuntamiento de Valencia ha retirado 50 patinetes de sus calles, de los 200 que la empresa de San Francisco instaló en la ciudad, y además le ha impuesto una multa de casi 20.000 euros, 750 euros por cada uno que ocupaba en las calles y 122 euros por la retirada y traslado al depósito. La compañía pide diálogo, pero mantiene un pulso con el consistorio, ya que ha vuelto a colocar cientos de patinetes en las calles. El Ayuntamiento mantiene que la empresa estadounidense no ha solicitado la licencia y que por tanto su uso no es legal.

En Barcelona, el Ayuntamiento dirigido por Ada Colau ha retirado de las calles todos estos vehículos de movilidad personal. Aseguran que sólo tienen cabida aquellos que lleven un guía que represente a un grupo, y que por tanto repercutan favorablemente en el turismo.

KOKO SE ESTRENA EN ZARAGOZA

A cambio en plena polémica por la retirada de los VMP, la startup española Koko desembarca en Zaragoza, con una flota de 200 patinetes. A partir de este martes los usuarios podrán disfrutar de este servicio, ya que el Ayuntamiento de Zaragoza es el único, en todo el territorio nacional, que permite su uso de manera legal.

El modelo de empresa nace bajo el paraguas de Demium Startups, la incubadora de proyectos que impulsa los nuevos modelos de negocio, y tiene previsto diversificarse en once ciudades, en los próximos meses.

El modo de uso es similar al de Lime: sólo se necesita la app, que geolocaliza los patinetes distribuidos por la ciudad, y escanear el código QR, a través del teléfono, para activarlo. Además, es necesario ser mayor de 18 años, y aparcarlo en zonas que no molesten ni al tráfico ni a los peatones. Koko tiene un coste de 15 céntimos por minuto, y sin coste de desbloqueo, a diferencia de Lime que cobra un euro por desbloqueo y 15 céntimos por minuto.

Así hacen las Américas en Australia las constructoras españolas

Alejandro Morales
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Así hacen las Américas en Australia las constructoras españolas

La internacionalización ha sido siempre una válvula de escape para las empresas españolas. Sobre todo en época de crisis, cuando la economía interior no pasaba por sus mejores momentos. En el caso de las constructoras, se trata de una necesidad, ya que tras el boom inmobiliario el sector quedó inmerso en una depresión inasumible por la mayoría de estas compañías. En la actualidad, la buena reputación de estas firmas hace que puedan optar a contratos millonarios por todo el mundo.

Este es el caso de ACS y Acciona, que entre ambas han conseguido adjudicarse más de 400 millones de euros en Australia. De esta manera, aumentarán su presencia en el quinto continente.

La filial australiana de ACS, Grupo Cimic, ha obtenido a través de su proveedor global de servicios mineros Thiess, un contrato para continuar prestando servicios de minería en Leinster Underground, Australia. Esta transacción, que está valorada en 190 millones de dólares australianos (cerca de 116,5 millones de euros), incluye la provisión de una gama de servicios y equipos de minería subterránea para apoyar el desarrollo de la mina.

El director del grupo Cimic, Michael Wright, destacó que este nuevo contrato reconoce la capacidad de la compañía de trabajar de manera flexible y “satisfacer las crecientes necesidades de desarrollo y producción de la mina”.

Sin embargo, éste no fue el único contrato que en los últimos días la empresa presidida por Florentino Pérez se adjudicó en las antípodas. Ventia, participada al 50% por el grupo Cimic, se ha asegurado dos nuevas firmas con la red de carreteras en Australia. Estos convenios están enfocados al mantenimiento de activos y servicios de las infraestructuras de las carreteras.

Del total de 280 millones de dólares (171,7 millones de euros), a Ventia le corresponderán 190 millones de dólares (116,5 millones de euros), según ha informado la compañía. Ambos contratos tendrán una duración de cinco años y comenzarán su ejecución en octubre y noviembre de este año.

ACCIONA INVERTIRÁ 177 MILLONES

Por su parte, la división de energía de Acciona construirá en propiedad un parque eólico en la región australiana de Victoria. Gracias a la adjudicación lograda en el concurso renovable convocado por el Gobierno de ese estado, la compañía invertirá 288 millones de dólares (177 millones de euros).

Estas nuevas instalaciones supondrán 157,5 megavatios (MW) de potencia. Así, la firma incrementará en un 36% su potencia renovable en el país. La construcción de este nuevo parque comenzará en 2019 y está previsto que se termine a mediados de 2020.

Además de las 35 turbinas, esta infraestructura contará con una instalación de almacenamiento de energía para incrementar su rendimiento y facilitar su integración en la red eléctrica. Tal como señala la empresa, Australia es un mercado “estratégico” para Acciona, donde ha invertido más de 814 millones de euros desde su entrada en el país en 2002.

“El resultado de esta subasta nos permite ampliar y profundizar nuestras inversiones en Australia”, ha asegurado el director general de Acciona Energy Australia, Brett Wickham. “Celebramos que nuestro enfoque basado en la experiencia, la visión a largo plazo y el riesgo limitado haya obtenido reconocimiento”, ha añadido.

La URJC promocionó en dos vídeos las “peculiaridades” del máster de Montón

Alejandro Morales
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La URJC promocionó en dos vídeos las “peculiaridades” del máster de Montón

“Me comentan que os cuente alguna peculiaridad del máster…”. Así comienza uno de los dos vídeos promocionales que editó la Universidad Rey Juan Carlos (URJC) sobre el Máster en Estudios Interdisciplinares de Género que cursó la ya exministra de Sanidad, Carmen Montón.

Los vídeos datan de julio de 2013, cuando Montón ya había obtenido su título del máster, pero son los primeros en los que aparecen la directora del máster, Laura Nuño, y la profesora Ana de Miguel explicando en qué consiste. Ambos documentos se encontraban ayer accesibles en la web personal de Nuria Varela, la persona que introdujo a Montón en el máster de género de la URJC cuando la primera trabajaba para Leire Pajín y Bibiana Aído en el unificado Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad del último Gobierno de Zapatero, y Montón era la portavoz del PSOE en estas mismas áreas en el Congreso de los Diputados.

Nuño hace hincapié en el primer vídeo en el “esfuerzo” que se hace dentro del máster para “encarrilar, adiestrar y enfocar” el trabajo de cada alumno con vistas a la posterior “realización y lectura” de la tesis doctoral. Asimismo, destaca al “carácter interdisciplinar” del máster con asignaturas “muy diversas” y cita, en concreto, “el análisis de las políticas públicas, el impacto de género, las políticas de cooperación al desarrollo y la violencia de género”, así como “las interpretaciones de las desigualdades de género en el mercado laboral”.

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La directora explica, además, que el máster tiene una asignatura específica de metodología “orientada no sólo al diseño y elaboración” de esa tesis doctoral y el trabajo fin de máster, sino que también está “muy enfocado” a la investigación de la perspectiva de género en el mercado de trabajo.

De Miguel, por su parte, relata la “característica peculiar” que diferencia a este máster de otros similares en la Comunidad de Madrid: “Sólo os voy a decir una cosa. Lo que distingue nuestro máster de otros, para cuando os planteéis qué elegir, es que el Trabajo Fin de Máster (TFM) tiene 24 créditos europeos en nuestro máster. Eso son muchos créditos y hace que sea un TFM que ya es una pretesina o una preparación muy fuerte para la tesis doctoral”.

Esta ventaja provoca, en palabras de De Miguel, que haya “menos clases presenciales”, al tener más créditos en el TFM, gracias a un “seguimiento muy fuerte” durante el máster y el apoyo de “especialistas de fuera si no las hay en la casa” –refiriéndose a la URJC-. La profesora menciona como ponentes externos a Alicia Puleo, Roxana Boleo y la citada Nuria Varela.

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Nuño se convirtió en diciembre del año pasado, poco antes de que estallase el caso Cristina Cifuentes, en la mano derecha de Enrique Álvarez Conde tras acceder al cargo de vicerrectora del ya desaparecido Instituto de Derecho Público. A raíz del escándalo del máster de la expresidenta madrileña, ella tuvo que declarar en calidad de imputada por falsedad documental y prevaricación administrativa, después de que su firma apareciese en las actas que sirvieron para convalidar tres asignaturas a Cifuentes. Nuño negó que las rúbricas fuesen suyas.

Eldiario.es reveló ayer que el expediente de Montón fue modificado de forma irregular en noviembre de 2011, con su curso ya terminado, para convertir un «no presentado» en un «aprobado». Sólo unas semanas antes de esa modificación se cerró el acuerdo entre el máster y el Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad para colocar el logotipo de este departamento en el díptico informativo del curso 2011-2012 de la URJC. Para cuando Montón recibió el título oficial, en junio de 2012, un año después de sus compañeros de curso por el retraso en la aprobación de esa asignatura, el acuerdo con el Ministerio ya estaba en vigor. Esta crisis empujó a Montón a dimitir este martes cuando La Sexta reveló que había plagiado buena parte de su trabajo de fin de máster.

VARELA FUE JEFA DE GABINETE DE MONTÓN

Además, tras cursar los estudios junto a la actual ministra de Sanidad, Varela se integró en el grupo de investigación sobre transversalidad de género de la Cátedra de Género del Instituto de Derecho Público de la URJC. Después, entre 2014 y 2016, Varela se convirtió en la jefa de gabinete de Montón durante la etapa de esta última como secretaria federal de Igualdad del PSOE, según El Confidencial.

Varela incluye en su web la información del máster que cursó Montón y en él se subraya que había tres días a la semana de clases presenciales (jueves, viernes y sábado) que se distribuían en “semanas alternas”. Los horarios eran los siguientes: jueves y viernes por la tarde (de 16:00 a 21:00 horas) y sábados por la mañana (de 9:00 a 14:00 horas).

Cuando la URJC eliminó en febrero de 2014 el grado de igualdad de género por el descenso en el número de matrículas, la entonces jefa de Gabinete de Montón cargó contra el entonces rector, Fernando Suárez, por ser hijo del historiador Luis Suárez, “vinculado durante décadas a la Fundación Francisco Franco, miembro del Opus Dei, presidente de la Hermandad del Valle de los Caídos y que fue con el franquismo director general de Universidades”. Varela criticó, además, que el réctor de la URJC se escudase en el escaso número de alumnos inscritos en el máster para justificar la eliminación del grado de igualdad.

AMV combina innovación y tradición en sus seguros para vehículos clásicos

Veronica Orihuela
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AMV combina innovación y tradición en sus seguros para vehículos clásicos

Su producto AMV Legend, dirigido a coches y motos de 20 años o más de antigüedad, puede presupuestarse y contratarse vía web en tan sólo 3 minutos

AMV Hispania, especialista en seguros de moto en España y pionera en su comercialización online, mantiene una firme apuesta por la innovación en su estrategia de proporcionar a sus clientes seguros a medida con tarifas personalizadas que pueden contratarse vía web en tan sólo 3 minutos, y que ha extendido al exclusivo mercado de los vehículos clásicos, cuyos propietarios pueden calcular la tarifa aplicable de hasta seis vehículos en poco más de 1 minuto.

«AMV atesora una experiencia de varios años en Francia, un mercado maduro en el que somos líderes y aseguramos más de 80.000 vehículos clásicos hasta la fecha. Ese conocimiento, junto a nuestra condición de especialista y la poca oferta existente, nos animó a lanzar nuestro producto AMV Legend en España», explica Cedric Parnaudeau, director general de la compañía.

En su corta andadura en el mercado español la acogida de AMV Legend, dirigido a propietarios de vehículos con 20 años o más de antigüedad que no recorren más de 5.000 kilómetros al año, ha sido muy positiva, tanto por parte de usuarios particulares como de concesionarios, asociaciones y clubes de vehículos clásicos.

La oferta de AMV Legend incluye seguros para motos clásicas. Y una de sus particularidades es que a las garantías básicas de Responsabilidad Civil Obligatoria y Voluntaria, Protección Jurídica y Reclamación de Daños, se suma la cobertura de Casco y Chaleco con Airbag (homologado), facilitando así que el tomador pueda reemplazar estos elementos de su equipamiento si sufren daños en un siniestro.

Un escalón por encima del seguro a terceros se encuentra el de protección ampliada, que incluye las garantías de Robo e Incendio, mientras que la opción más completa suma la de Daños Propios. Además, facilita personalizar el seguro de moto clásica con dos coberturas opcionales: la de Asistencia en Viaje, válida en todo el territorio europeo y los países ribereños del Mediterráneo durante las 24 horas de los 365 días del año, y la de Accidentes del Conductor.

«En un constante esfuerzo por ampliar nuestra oferta, intentamos diseñar productos que se adapten a las realidades sociales. Pero dentro de esta filosofía de cambio nos mantenemos fieles a nuestros principios: ofrecer las coberturas que necesita cada cliente a precios realmente competitivos», afirma Parnaudeau.

Un compromiso con la sociedad
El firme compromiso de AMV Hispania con las finalidades de interés social, especialmente las relacionadas con el mundo de las motos y la competición, se pone de manifiesto con la creación, en 2011, de la Fundación AMV.

Entre las distintas iniciativas que impulsa esta organización sin ánimo de lucro destaca su programa de educación vial para jóvenes, impartido en centros de Educación Secundaria Obligatoria (ESO) y reconocido en 2018 con el ‘Premio Fomento de la Seguridad Vial en los Jóvenes’ que otorga la Fundación Deporte Alcobendas (Fundal).

Álex Crivillé, campeón del mundo de 500 c.c. en 1999, ejerce de embajador de la Fundación AMV, que, actualmente, apoya a los pilotos de raids Armand Monleón y Lorenzo Santolino.

Fuente Comunicae

Interdomicilio abrirá seis agencias propias en Madrid

Veronica Orihuela
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Interdomicilio abrirá seis agencias propias en Madrid

La marca especializada en servicios para el hogar amplía su presencia en Madrid a través de centros propios que asegurarán una mayor y mejor cobertura a los clientes de Interdomicilio en Madrid y superar la treintena de centros a nivel nacional

Interdomicilio comienza el mes de septiembre con importantes novedades especialmente en el área de expansión con un ambicioso proyecto de crecimiento en Madrid que va a suponer la apertura de seis agencias propias antes de finalizar el año 2018.

Dicho proyecto de crecimiento y consolidación contempla una primera etapa con la apertura de tres agencias en el sur de la Comunidad de Madrid más concretamente en Alcorcón, Leganés y Getafe que han comenzado su actividad en el presente mes de septiembre y una segunda etapa con otras tres aperturas que tendrán lugar en el norte de Madrid.

De esta manera la red especializada en servicios domésticos alcanza los diez centros activos en la Comunidad de Madrid al sumar estas aperturas a las franquicias que ya operaban en la zona. Además Interdomicilio consigue superar la treintena de centros a nivel nacional.

Según Alejandro Calle, director general de Interdomicilio, «este proyecto consolida la apuesta de la empresa en el sector doméstico-asistencial y permite a la compañía potenciar su posicionamiento en la capital. Estas aperturas se unen a las nuevas franquicias que abrirán en las próximas semanas en diferentes ciudades españolas».

Interdomicilio cuenta con nueve años de experiencia en el sector y sigue creciendo como negocio franquiciado aportando a los emprendedores en busca de autoempleo una propuesta sólida dentro de un sector en continuo crecimiento.

Sobre Interdomicilio
Interdomicilio es la red franquiciadora líder en servicios domésticos y asistenciales en España. Actualmente cuenta con presencia en las principales españolas y con centros en México y Portugal.

Además Interdomicilio pertenece al grupo Oui Care que cuenta con más de 400 centros y 17.000 empleados en Francia donde es líder absoluto del mercado de los servicios domésticos y personales.

 

Fuente Comunicae

Dopamine anuncia apertura de oficinas regionales en España

Veronica Orihuela
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Dopamine anuncia apertura de oficinas regionales en España

Estarán ubicadas en Madrid y darán servicio a Europa, Asia y Medio Oriente. José Miguel Barrera, Chief International Business Development de Dopamine, dirigirá estas oficinas

Dopamine, compañía audiovisual de Grupo Salinas enfocada en el desarrollo y producción de contenidos para plataformas globales, anunció la apertura de sus oficinas regionales en Madrid, las cuales darán servicio a Europa, Asia y Medio Oriente, amplificando así el alcance de la compañía a nivel internacional.

La sede madrileña tendrá como objetivo principal el desarrollo de nuevos negocios, lo que ayudará a identificar nuevas oportunidades a nivel global, brindando a Dopamine un alcance internacional único, como ninguna otra compañía productora de las Américas o Europa.

Fidela Navarro, CEO de Dopamine, comenta: “La apertura de estas oficinas son reflejo del posicionamiento internacional que Dopamine está alcanzando. Estamos preparados para seguir amplificando nuestro negocio y contamos con todas las herramientas para hacerlo, por lo que ahora desde esta nueva ubicación continuaremos trabajando para crear y desarrollar las mejores historias para el consumidor”.

Asimismo, se anunció que la oficina estará dirigida por José Miguel Barrera, Chief International Business Development de Dopamine, quien estará a cargo de identificar nuevas oportunidades y modelos de negocio con el objetivo de contribuir al crecimiento de la compañía.

José Miguel Barrera cuenta con una destacada trayectoria internacional con más de diez años de experiencia en el negocio audiovisual, especialmente en la selección, negociación y distribución de formatos de ficción y entretenimiento. A lo largo de su carrera, ha sido director de negocios internacionales en grandes compañías españolas, como Grupo Ganga y Grupo Secuoya.

Barrera cuenta con un MBA por el IESE Business School de la Universidad de Navarra, MEGEC (Master Universitario en Gestión de Empresas de Comunicación).

Sobre Dopamine
Es una compañía audiovisual de Grupo Salinas enfocada a la creación, desarrollo y producción de contenido original para plataformas globales, bajo cualquier modelo de gestión, negocio y sociedad.

Es un One-Stop-Shop porque cura historias, trabaja con los mejores productores y tiene la capacidad financiera que la posiciona como una propuesta única en las Américas.

Fuente Comunicae

Puertas automáticas Aprimatic para el interior de la vivienda, la solución para mejorar la accesibilidad

Veronica Orihuela
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Puertas automáticas Aprimatic para el interior de la vivienda, la solución para mejorar la accesibilidad

La accesibilidad de la vivienda y de las comunidades de vecinos es fundamental para garantizar la calidad de vida de las personas con movilidad reducida

Cuando se habla de medidas para mejorar y conseguir una accesibilidad universal lo primero que se piensa es en ascensores, rampas y puertas con tamaños más anchos de lo normal. Sin embargo, muchas veces hay pequeños detalles cotidianos que pueden suponer una mejora sustancial de la vida de las personas con problemas de movilidad.

En este sentido, la automatización de las puertas es una medida muy importante y beneficiosa que se debe tener en cuenta para conseguir entornos 100% accesibles. Pero no solo la automatización de puertas de exterior, como pueden ser las puertas de acceso a comunidades de vecinos, edificios públicos, comercios u otros establecimientos, sino que es importante destacar que en el interior viviendas y edificios, también pueden instalarse automatismos en las puertas para mejorar la accesibilidad, algo que muchas personas desconocen o no se plantean.

¿Cómo funcionan las puertas automáticas en el interior de la vivienda?
Instalar un motor en una puerta de interior es un proceso bastante sencillo y rápido. Los automatismos Over Plus de Aprimatic pueden instalarse en todo tipo de puertas batientes y, gracias a sus reducidas dimensiones y su peso, pueden instalarse en espacios limitados como un hogar.

Además, las motorizaciones de Aprimatic permiten la apertura de la puerta mediante diferentes opciones (sensor de presencia, pulsador, lector de tarjeta…) de manera que el cliente puede elegir el sistema que le resulte más cómodo y que más se adapte a sus necesidades. El operador puede ser empleado tanto para tirar como para empujar la hoja de la puerta e incluye un sistema antiaplastamiento que garantiza la seguridad del usuario. Por otro lado, cabe destacar que este modelo de operador incorpora un sistema de baterías para no interrumpir el servicio en caso de falta de fluido eléctrico, con lo cual la apertura y cierre de puertas está siempre garantizado.

Ventajas de instalar puertas automáticas en el interior de la vivienda
Contar con puertas automáticas dentro del hogar supone numerosas ventajas, especialmente importantes para personas con problemas de movilidad.

En primer lugar, las puertas automáticas de Aprimatic son totalmente seguras. Todas las puertas cuentan con sistema antiaplastamiento y todos los mecanismos cumplen estrictamente con las normativas de seguridad europeas y del Código Técnico de la Edificación que garantizan siempre la seguridad de los usuarios.

Por otro lado, las puertas automáticas facilitan la movilidad de las personas dentro de la vivienda pues el usuario no tendrá que hacer esfuerzos en abrir las puertas ya que ésta puede abrirse de forma automática, por ejemplo, mediante un detector de presencia.

Además, el mantenimiento de este tipo de puertas es bastante sencillo. Los operadores de Aprimatic están pensados para un uso continuado y constante, por lo que no tienen casi averías. En el caso de los motores Over Plus, éstos están pensados para un uso continuo de más de 500 ciclos de apertura y cierre al día y pueden llegar a trabajar 300 ciclos a la hora.

La instalaición de puertas automáticas en el interior de la vivienda es una excelente opción. Aprimatic, con 30 años de experiencia en el sector de los motores y automatismos se ha consolidado como una de las empresas más reconocidas del sector.

Si se necesita más información:

Dpto Marketing Aprimatic

marketing@aprimatic.es

91 882 44 48 / 93 685 44 55

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Puertas automáticas accesiblidad

Fuente Comunicae

PerfectVenue.es, el buscador que da visibilidad en el extranjero a los espacios para bodas de España

Veronica Orihuela
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PerfectVenue.es, el buscador que da visibilidad en el extranjero a los espacios para bodas de España

El porcentaje de destination weddings o bodas con destino en España incrementa cada año de manera más notable. Actualmente se celebran en España más de 4.322 bodas de parejas extranjeras y 23.982 bodas mixtas, en las que uno de los cónyuges es extranjero, lo que significa un aumento importante en la demanda de espacios para bodas adecuados a este tipo de celebraciones, que además se celebran entre semana y en temporada baja

El incremento de bodas con destino en España se debe a las múltiples ventajas del país, como el buen clima o la gran variedad de espacios para bodas. Desde edificios históricos como castillos y palacios de estilo medieval, fincas en plena naturaleza o restaurantes con vistas espectaculares.

PerfectVenue.es nace para dar visibilidad a los espacios para bodas en España más allá de sus fronteras, acercándolos a ese público extranjero que cada vez más escoge este país para celebrar su enlace. Comenzó su andadura en 2017 de la mano de Natalia Ortiz, wedding planner especializada en destination weddings con un gran recorrido a sus espaldas en el sector nupcial.

La búsqueda del lugar donde celebrar su boda y alojar a sus invitados es el mayor reto para una pareja. En el caso de las parejas extranjeras, a este reto se le ha de añadir la diferencia de idioma, el desconocimiento del país y las complicaciones de organizar una boda a distancia. PerfectVenue.es da con la solución a este problema gracias a su web multi idioma donde se incluyen los espacios más exclusivos de España de 4 o 5 estrellas, con unos criterios de calidad a la altura de las bodas más lujosas.

En PerfectVenue.es cada espacio cuenta con una ficha detallada con información actualizada sobre precios, estilos, áreas, alojamiento y todos los detalles fundamentales para que los novios solucionen sus dudas más frecuentes, además de fotografías profesionales del espacio. El objetivo es transmitir con esa ficha todas las cualidades del espacio dirigidas a un público extranjero, en su idioma y enfocada de lleno en sus necesidades.

Detrás de este portal para bodas con destino, se encuentra un equipo multi idioma de profesionales que se encargan de reunir la información necesaria de cada espacio, cuidando cada detalle al máximo y manteniendo un contacto continuo con las empresas que desean dar a conocer su espacio.

Uno de los puntos más interesantes del buscador PerfectVenue.es son los filtros de búsqueda, donde los novios pueden filtrar por tipo de espacio, presupuesto, ubicación o capacidad.

Gran parte de las bodas con destino se celebran entre semana y en temporada baja, y los novios e invitados suelen quedarse en el país al menos una semana, algo más que interesante para todos aquellos espacios cuyas reservas se concentran los fines de semana y en temporada alta. Perfect Venue es la mejor manera de cubrir las reservas durante todo el año e incrementar los ingresos de una manera sencilla y asesorada por un equipo de profesionales especializados en bodas con destino.

Fuente Comunicae

Imperdible_03 ofrecerá la oportunidad de circular por primera vez por Madrid en coche autónomo

Veronica Orihuela
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Imperdible_03 ofrecerá la oportunidad de circular por primera vez por Madrid en coche autónomo

La tercera edición del festival de la innovación de Cotec, que cada año cambia de sede y de contenido, ofrecerá una veintena de experiencias sobre las soluciones que aporta la innovación a los grandes retos de las ciudades. Entre otras actividades, los asistentes a #Imperdible_03 podrán ser los primeros en circular por calles del centro de Madrid a bordo de vehículos sin conductor, para lo cual se habilitará un circuito cerrado

La Fundación Cotec, en colaboración con el Ayuntamiento de Madrid, prepara la tercera entrega de Los Imperdibles, una colección de festivales sobre innovación que cada año cambia de sede y de contenido. #Imperdible_03 estará dedicado a los grandes retos de las ciudades. El programa, gratuito y abierto a todos los públicos, ofrecerá a los asistentes una veintena de experiencias. Entre ellas, la oportunidad de ser los primeros en circular por las calles del centro de Madrid a bordo de un coche autónomo, para lo cual se habilitará un circuito cerrado. El festival se celebrará los días 23 y 24 de noviembre en el Fernán Gómez Centro Cultural de la Villa y en la Plaza de Colón.

#Imperdible_03 invitará a los asistentes a participar en actividades que muestran las soluciones que está aportando la innovación a los grandes retos de las ciudades. El programa se organizará en torno a cuatro grandes áreas temáticas: movilidad y sostenibilidad; urbanismo y vivienda; inclusión y convivencia; liderazgo, políticas públicas y participación ciudadana. Algunas de estas actividades ya se pueden consultar en la web de Los Imperdibles.

La primera entrega de la colección de Los Imperdibles se organizó en 2016, en colaboración con Sónar+D y el Ayuntamiento de Madrid. La sede fue La N@ve, antigua fábrica Boetticher, en el distrito madrileño de Villaverde. #Imperdible_01 se dedicó a explorar las relaciones entre música, tecnología, creatividad, experimentación y arte y contó con más de 3.000 asistentes.

#Imperdible_02, por su parte, ofreció más de 30 actividades participativas que exploraban las relaciones entre la innovación y el fútbol. Contó con la colaboración de la Fundación Atlético de Madrid y fue una de las últimas actividades celebradas en el Estadio Vicente Calderón, con cerca de 5.000 asistentes.

Toda la información sobre los contenidos que formarán parte de #Imperdible_03, así como los requisitos para participar en aquellas actividades que requieran de suscripción previa, estará disponible en la página web www.losimperdibles.es

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Grupo SIM a la cabeza de la Industria 4.0 en la Feria Hábitat de Valencia 2018

Veronica Orihuela
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Grupo SIM a la cabeza de la Industria 4.0 en la Feria Hábitat de Valencia 2018

Grupo SIM empresa tecnológica especializada en soluciones avanzadas para el sector del Mueble, Tapizado y Descanso, a favor de la PYME, presentará diversas soluciones para la empresa

Grupo SIM presenta en la Feria Hábitat de Valencia 2018 novedades I+D, soluciones de gestión, identificación por radiofrecuencia (RFID), robótica avanzada, simulador 3D enlazado al sistema de gestión, y la nueva SIMGESTsuite Apps, para hacer de la empresa una auténtica Industria 4.0.

A través de sus firmas Reinizia, Simgest, On Identity y Probot, Grupo SIM, con más de 20 años de experiencia, líder en consultoría, software, RFID y robótica avanzada, mostrará soluciones específicas para el sector del mueble, tapicería y descanso.

Como novedad, lanzará SIMGESTsuite. Aplicaciones profesionales integradas para trabajar en equipo, pensadas para que la empresa multiplique sus posibilidades, sea móvil y eficiente.

  • sim3D – Simulador de pedidos 3D.
  • simNET – 'Tu oficina Virtual'.
  • sim.CAMERAVIEW – Control de Calidad asociado a la ERP’s.
  • sim.INCIDENCIAS – Control de Incidencias.
  • sim.LOGISTICS – Entregas digitalizadas.
  • sim.PRESENCIA – La solución para el control de acceso.
  • sim.PROVEEDORES – Control de Pedidos.
  • sim.QRPRODUCCION – Control de producción en fábrica.

Además se podrán ver demostraciones de:

  • Identificación por radiofrecuencia (RFID) para controlar los procesos, el estado de la producción y la logística de manera automática, además, reducir costes, errores y tiempo, optimizando así, el uso de recursos humanos, materiales y el rendimiento de los procesos.
  • Simgest, el programa líder de gestión por excelencia en el sector de mueble, tapizado y descanso. Planificación, compras, gestión de ventas, tesorería, contabilidad y cuadros de mando.
  • Sim3D, el simulador 3D y personalizador de productos online. La mejor herramienta de ventas sin errores que une a empresas, profesionales, tiendas/exposiciones y clientes para crear simulaciones realistas de producto para ventas y pedidos.

También se podrá ver una Célula Robotizada, sistema pionero a nivel mundial en el sector del descanso, para la fabricación de tapas y bases tapizadas. El sistema cuenta con múltiples tecnologías desarrolladas e integradas, que conforma una solución potencial e integral para el tapizado automático, con tiempos óptimos de producción.

Ofrecen demostraciones personalizadas, completando el siguiente formulario en el que se ha de indicar el producto interesado y el día a realizar la visita a la feria: https://gruposim.eu/planifica-tu-visita-a-feria-habitat-y-fmy/

Grupo SIM estará presente durante los días del 18 al 21 de Septiembre en el stand N2- DT- 20, en la Feria Hábitat de Valencia. Además también asistiran a la 57 Edición de la Feria del Mueble de Yecla, los días del 17 al 20 de Septiembre, en el stand B11b.

El 60% de los fabricantes del sector apuestan por un software avanzado, de calidad y especializado, con un proceso de adaptación del 100%, es por ello que empresas como Grupo SIM día a día dan soluciones y soporte a más de 280 empresas de la zona geográfica española para cubrir todas las necesidades de la empresa.

Se puede obtener acreditación para asistir a la Feria Habitat de Valencia en este enlace

Más información en la Web de Grupo SIM

Be SIM, Let’s connect!

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Exposición Tecnológica

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Las dietas milagro, nuevo peligro para la salud de los españoles

Veronica Orihuela
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Las dietas milagro, nuevo peligro para la salud de los españoles

El constante nacimiento de apps para adelgazar y el auge de dietas milagro suponen un nuevo reto para la salud de miles de españoles

Después de estar unos días sin mirar la cantidad de calorías ingeridas o el número de carbohidratos diarios de los menús, se acaba el verano. Y con este final empieza también el nuevo 'boom' del otoño: las dietas milagro. Unos planes de alimentación muchas veces desequilibrados que permiten que, además de perder peso, se pierda salud.

Según apuntan los expertos en el ámbito, estas dietas que prometen milagros suelen basarse en la eliminación de algunos grupos de alimentos esenciales para el organismo. Una condición que puede convertirse en un peligro para el bienestar y la salud y que, finalmente, pueden ir mucho más allá del temido efecto rebote.

España, país de dietas
Lo cierto es que aún sabiendo esto, los españoles son gente afín a las dietas, sobre todo si son sin asesoramiento nutricional experto. Así lo apuntan los últimos datos publicados al respecto; unos cifran en 11 millones el total de españoles a dieta durante el año, 2017, otros apuntan que de estos, 4 millones se apuntaron al carro de alguna dieta milagro.

Unos números que, por otro lado, contrastan con la demanda de formación relacionada con la salud y el bienestar en nuestro país: los grados como Medicina o Piscología suelen estar en el 'top ten'. También ocurre en el sector de la formación profesional, donde los cursos de técnico experto en dietética y nutrición están en pleno auge y ya se pueden encontrar en escuelas de negocios online como Esneca Business School, centro de formación en línea líder en nuestro país que afirma trabajar ''a diario para mantener los cursos actualizados y con altos estándares calidad''.

Así, además de la necesidad de formación en cuanto a dietética (para evitar errores y caídas en dietas milagro), también es muy importante el seguimiento y control de profesionales de la nutrición para aquellos que no solo quieran perder peso sino también ganar salud. Muchas veces, además de contar calorías y comer platos pequeños, lo más importante es aprender a comer bien.

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AKKA acelera su expansión en Estados Unidos con la compra de PDS Tech

Veronica Orihuela
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AKKA acelera su expansión en Estados Unidos con la compra de PDS Tech

Ha participado en la fabricación de aviones con origen español como el A320, A330 y A380

AKKA Technologies anuncia la compra de PDS Tech, uno de los principales actores de los Estados Unidos en ingeniería y servicios de I + D especializados en el sector aeroespacial. Esta nueva adquisición, cuya ejecución finalizará en el tercer trimestre de 2018, acelera su despliegue en los Estados Unidos, uno de los objetivos principales de su Plan estratégico CLEAR 2022. «Este acuerdo impulsará la diversificación del Grupo AKKA en el sector aeroespacial en los Estados Unidos, ofreciéndole la llave de acceso a los principales fabricantes de equipos originales con una herramienta de reclutamiento única. Cuando lanzamos el plan estratégico CLEAR 2022 ya declaramos nuestra intención de que EE.UU fuera nuestro tercer pilar junto con Francia y Alemania», aseguró Maurici Ricci, presidente y CEO del Grupo AKKA.

Desde AKKA España valoran muy positivamente la adquisición de esta empresa que ha participado en el proceso de fabricación de grandes aviones comerciales y militares, algunos de ellos con producción en España como el A320, A330 y A380. 'Es un gran logro para el Grupo poder trabajar de la mano con una empresa que es líder en ingeniería y tecnología en Estados Unidos. Y, no solo eso, sino que además es un proveedor clave de los principales fabricantes aeroespaciales y posee una capacidad única de reclutamiento cerca de los principales centros de innovación y grupos industriales de América', asegura Luis Santiago, Director General de la filial española del Grupo AKKA.

Del mismo modo, Ricci mostró su satisfacción por esta compra asegurando que «esta adquisición potencial ofrece una lógica industrial convincente, ya que PDS Tech nos brinda acceso inmediato a prestigiosos clientes industriales en la industria aeroespacial, incluidos los fabricantes más grandes y sus socios de la cadena de suministro en el sector aeroespacial. De igual manera, AKKA pone a su disposición una larga experiencia en conducción autónoma y sistemas de movilidad futuro a través de sus proyectos de innovación “Link & Go” y “Link & Fly”. La gran capacidad de reclutamiento de PDS Tech en Estados Unidos ligada a nuestra experiencia en el campo de la consultoría tecnológica y soluciones digitales para apoyar a clientes estadounidenses y europeos permitirá construir una sinergia fuerte y con éxito asegurado».

PDS TECH: sectores de actuación y expansión geográfica
Es una empresa que proporciona soluciones flexibles y de alto valor profesional a grandes corporaciones americanas en un campo de actuación muy extenso que va desde la industria aeroespacial y defensa hasta maquinaria, comunicaciones, energía, tecnología y servicios.

PDS Tech, establecida en 1977, ha llevado a cabo una expansión geográfica específica para satisfacer las necesidades de su cartera de clientes que incluye muchas de las organizaciones más grandes y exitosas del mundo. Su éxito es posible gracias a que cuenta con una red de talentos y profesionales altamente experimentados y cualificados para la ingeniería, el diseño, la fabricación y otras áreas funcionales dentro de las operaciones que demandan sus clientes.

Sobre AKKA Technologies
AKKA Technologies Spain presta servicios de ingeniería en los sectores aeronáutico, ferroviario, automoción y energía. Acompaña a sus clientes en el desarrollo de las distintas fases de sus proyectos, desde la I+D+i y los estudios de diseño, hasta la producción industrial.

El Grupo AKKA está formado por más de 16.000 empleados en el mundo. En España cuenta, a día de hoy, con la confianza de más de 50 clientes de primer nivel y con más de 450 empleados y sedes en Madrid, Barcelona, Pamplona y Bilbao. Sus ingenieros trabajan en proyectos a la vanguardia de la tecnología en todo el mundo, gracias a la fortaleza internacional del grupo y a la movilidad de sus equipos.

 

Fuente Comunicae

NVIDIA SHIELD se actualiza a la versión 7.1

Veronica Orihuela
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NVIDIA SHIELD se actualiza a la versión 7.1

NVIDIA ha lanzado SHIELD Software Experience Upgrade 7.1, una actualización que añade nuevas funciones y mejoras a su streamer de contenidos y videojuegos bajo demanda

NVIDIA ha anunciado hoy el lanzamiento del nuevo Software Experience Upgrade 7.1 para el reproductor SHIELD TV, que incluye nuevas características y mejoras. Desde el lanzamiento de SHIELD en 2015, NVIDIA ha actualizado su streamer regularmente, introduciendo nuevas funcionalidades y mejorando muchas de sus características. Con esta actualización, la vigésima para el reproductor, NVIDIA lanza un nuevo paquete que busca sacar el máximo rendimiento a SHIELD TV, impulsada por el procesador Tegra X1.

Con la versión 7.1 llega la posibilidad de usar el chat de voz mientras se juega con SHIELD TV. A partir de ahora, los usuarios de juegos multijugador en línea como Fortnite o PLAYERUNKNOWN’S BATTLEGROUNDS podrán hablar entre sí conectando unos cascos y un micrófono a la salida jack de 3.5mm incluida en el mando para videojuegos.

Con la nueva actualización, NVIDIA ha optimizado el funcionamiento del teclado y el ratón en GeForce NOW, con el objetivo de ofrecer la mejor experiencia de juego posible en títulos competitivos que requieren un funcionamiento óptimo de los periféricos, como en el caso de Dota 2 y Counter-Strike: Global Offensive.

Además, con la versión 7.1 se mejora el proceso de registro en los diferentes servicios que pueden instalarse en SHIELD a través de la nueva app NVIDIA SHIELD TV para teléfonos Android e iOS, que permite utilizar la pantalla y el teclado del móvil para introducir las credenciales necesarias para acceder a aplicaciones como Netflix o Movistar +.

Una nueva funcionalidad incluida en el paquete, que se denomina NVIDIA Share, permite realizar capturas de pantalla, grabar jugadas de videojuegos y hacer streaming de partidas en Twitch.

SHIELD Software Experience Upgrade 7.1 incluye estas novedades y muchas otras, como: compatibilidad con televisores y monitores a 120Hz; Google Assistant con control de manos libres y Samsung SmartThings; el nuevo servicio beta de GeForce NOW; soporte HDR para NVIDIA GameStream y aplicaciones de primera línea como Netflix y Prime Video; la posibilidad de visualizar y grabar televisión en directo con Plex, y muchas otras características especificadas en la página oficial de NVIDIA.

SHIELD TV está disponible en dos paquetes diferentes; el básico, que incluye en reproductor y un mando a distancia, y el enfocado a los amantes de los videojuegos, que añade un mando gaming. Durante estos días hasta el próximo viernes, 14 de septiembre, los usuarios podrán disfrutar de un descuento de 40€ en ambos packs. Toda la información sobre NVIDIA SHIELD TV se puede encontrar en su página oficial.

Fuente Comunicae

El cordero y vacuno británico con Sello de Calidad estará presente por primera vez en Meat Attraction 2018

Veronica Orihuela
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El cordero y vacuno británico con Sello de Calidad estará presente por primera vez en Meat Attraction 2018

Cortes innovadores de cordero y vacuno británico con Sello de Calidad, porcionados y envasados en skin pack o al vacío para el sector Retail y Horeca

AHDB Beef & Lamb (Organización para el sector del ovino y vacuno en Inglaterra) estará, por primera vez, presente en la feria Meat Attraction de Madrid, con el fin de mostrar sus cortes para la innovación, dirigidos tanto al sector Retail, como al sector Horeca. La organización mostrará en su stand (4B11), diversos tipos de cortes de vacuno y ovino británico con Sello de Calidad, destacando su valor añadido, versatilidad y diferenciación respecto a cortes más tradicionales.

Del vacuno, AHDB mostrará filetes de Picaña, chuletas Porterhouse con hueso, lomo y filetes Flat Iron, todos ellos cortados y envasados en skin pack. Del cordero, variedades como el costillar estilo francés (French Rack), media pierna de cordero, paletilla de cordero deshuesada y enrollada, todos ellos envasados al vacío, o bien filetes de pierna Premium y chuletas T-bone Premium, envasadas en skin pack. Por último, AHDB contará con lomo de vacuno fileteado y “ojo de lomo” Premium de cordero, fileteado. En resumen, una muestra representativa de la variedad y calidad que ofrecen las carnes británicas con Sello de Calidad, que además podrán ser degustadas en directo en el propio stand.

Estos cortes, cuentan con numerosas ventajas para el sector Retail y el sector Horeca: por un lado, la posibilidad de diferenciarse de su competencia con variedades de cordero y vacuno de calidad garantizada, ya porcionados, envasados en skin pack o al vacío y listos para ser cocinados o distribuidos, sin necesidad de ningún tratamiento adicional.

Por otro lado, estos cortes han sido diseñados para maximizar el aprochamiento y la calidad de cada pieza, sin excesos de grasa, ni elementos sobrantes innecesarios. Por último, el Sello de Calidad garantiza unas cualidades superiores de terneza, jugosidad y sabor, así como el origen, la trazabilidad y la consistencia a lo largo de toda la cadena de producción y distribución.

El Sello de calidad para la carne de vacuno y cordero es un programa que ofrece unos niveles elevados de garantía de la carne. El estándar de calidad para la carne de vacuno y cordero es el único programa en el Reino Unido que cubre la calidad alimentaria. Toda la carne de vacuno y cordero promovida por este sello se selecciona de conformidad con un proceso de selección estricto, para garantizar su procedencia, su sabor y su terneza. La carne de vacuno y cordero, que es conforme a esta calificación de calidad, se produce de acuerdo con los estándares más elevados exigidos por ley, con una cadena de producción y suministro completamente garantizada y certificada de forma independiente en cada fase.

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Eurocoinpay, la solución global a la usabilidad de las criptomonedas en el día a día

Veronica Orihuela
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Eurocoinpay, la solución global a la usabilidad de las criptomonedas en el día a día

La pasarela de pago Eurocoinpay es la primera plataforma del mercado que permite a sus usuarios hacer pagos y cobros con la criptomoneda que quieran «al instante». En Eurocoinpay se puede encontrar un ecosistema con cinco soluciones para los usuarios del mundo cripto. Cuenta con su propia moneda virtual Eurocointoken, que actualmente se encuentra en proceso de financiación a través de una ICO con un valor de venta de 0,50 euros.

“Aquí y ahora, la primera pasarela de pago donde se puede pagar y realizar transacciones con criptomonedas al instante”. Así se presenta Eurocoinpay, la plataforma que ofrece al usuario hasta cinco soluciones dentro de su ecosistema, como el realizar transacciones seguras cuando compras productos o recibir pagos mediante monedas virtuales. Eurocoinpay prepara el lanzamiento de su propia criptomoneda, Eurocointoken, a través de una ICO y con valor de 0,50 euros el token.

La Startup de Fintech ofrece, entre sus soluciones, la posibilidad de su tarjeta EurocoinVISA con la que poder realizar pagos en millones de comercios a nivel global o retirar en cajeros. Otra solución es la de gastar las criptomonedas a través de empresas de primer orden mundial como Zara, El Corte Ingles, Repsol, Media Markt, etc.

Cada usuario tiene la posibilidad de gestionar de forma segura y transparente sus gastos y sus inversiones a través de un monedero virtual donde tiene su propio wallet. Dispone además, de EurocoinBroker, donde puede realizar cualquier tipo de Exchange con las 19 monedas virtuales de mayor capitalización del mercado, con las que cuenta actualmente el ecosistema y que escalonadamente se irán ampliando.

“En cuestión de segundos puedes tener la transferencia o el pago, no tienes que esperar unos días como ocurre con las transacciones tradicionales” ha asegurado Herminio Fernández, CEO y cofundador de Eurocoinpay. Añadiendo “Hemos lanzado una oferta de moneda propia, ICO, que tiene un valor de 0,50€ en el mercado”.

Eurocoinpay cuenta con diferentes ventajas competitivas: es una única pasarela de pago totalmente segura para moneda Crypto & Fiat, con una velocidad de transacción instantánea y unos costes ínfimos, el usuario tiene la opción de gastar sus criptomonedas en establecimientos de primer orden internacional, cuenta con un servicio de Exchange donde poder operar con unos costes por operativa mínimos, posee una tarjeta EurocoinVISA. Además cuenta con su moneda Eurocoincash cuyo valor es parejo al Euro, y sirve de moneda refugio en los mercados. Por último cuenta con su propia moneda, Eurocointoken, para aquellas personas que deseen invertir en busca de una rentabilidad basada en la revalorización del proyecto.

“Por el momento Eurocoinpay funciona en Europa y ciertos países de América, queremos ir creciendo de forma escalonada en distintos países, para lo cual se están llevando a cabo importantes negociaciones y acuerdos operativos”, afirma Rafael Cuadrado, COO de la compañía.

El registro es muy sencillo, se puede hacer a través de la opción “Freemium” de forma gratuita, y de esta manera poder conocer y operar en las distintas líneas de servicios y productos que cuenta Eurocoinpay. Además, ofrece como sistema de expansión y marketing la opción de su “programa amigo”, a través del cual a los que les guste la experiencia de usuario podrán recomendar a otras personas y percibir una comisión del 20% por ello.

 

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Montes de Galicia aporta 7 datos sobre el atún rojo

Veronica Orihuela
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Montes de Galicia aporta 7 datos sobre el atún rojo

El Atún Rojo es una auténtica ambrosía en esta época. Este pescado azul está cogiendo cada vez más fuerza en la carta de cualquier buen restaurante y Montes de Galicia, #ElMejorGallegoDeMadrid, no podía ser menos. Por ello, cuenta 7 curiosidades de este preciado pescado azul, a la vez que presenta su plato «Tartar de Atún Rojo con mayonesa de Si Racha y Kimchi, merengues deshidratados de tomate Otelo»

1. El atún rojo está considerado por algunos expertos como el “ibérico del mar”. Esto es debido a que se trata de uno de los productos gourmet más demandados de los mares españoles.

2. El atún rojo no se debe confundir con el atún blanco o bonito del norte. La diferencia más sustancial entre ellos es el peso: el bonito del norte puede pesar hasta 20 kg y un atún rojo llega a superar los 250 kg. Otra de las desemejanzas es que la carne del bonito en crudo es sonrosada y al cocinarla se vuelve blanca, mientras que la del atún rojo es tan roja como la de vaca y cuando se cocina mantiene siempre su color original.

3. El atún rojo es rico en ácido Omega 3 y en grasas DHA y EPA. Este tipo de nutrientes previenen y protegen de las enfermedades cardiovasculares (infarto, trombosis, infarto cerebral,…) A su vez, el atún rojo reduce el colesterol, ya que ayuda a disminuir los niveles de triglicéridos y de colesterol en sangre. Por último, el ácido EPA aumenta la liberación de serotonina, la hormona de la felicidad.

4. Contiene altos niveles de vitaminas B2, B3, B6, B9, B12 y E. Una de las funciones principales de este complejo vitamínico es la de la metabolización de la energía, ya que la vitamina B1 es la encargada de transformar los hidratos de carbono ingeridos en glucosa, y esta glucosa es transformada en energía por las vitaminas B2, B3, y B6. Además, la vitamina E es un magnífico antioxidante.

5. Es bajo en calorías: el atún rojo es un alimento ideal en cualquier dieta, pues contiene muy pocas calorías. Asimismo, posee un alto contenido en proteínas, magnesio y selenio.

6. Mejora las funciones cerebrales: son muchos los que aseguran que el consumo de atún rojo en personas mayores les ayuda a prevenir demencias y que a los jóvenes y adultos les ejercita la memoria. Esto es gracias a su elevado contenido en Omega 3.

7. Bronceado sano: según una reciente investigación de la Universidad de Manchester, los alimentos que contienen altos niveles de Omega 3, como le ocurre al atún rojo, protegen la piel frente a los efectos adversos del sol, reduciendo así los riesgos de padecer cáncer de piel.

 

En la sabrosa y amplia carta de los Montes de Galicia se puede encontrar el “Tartar de Atún Rojo con mayonesa de Si Racha y Kimchi, merengues deshidratados de tomate Otelo”, un exquisito manjar que, además de hacer las delicias de cualquier paladar amante de la buena cocina, aportará a quien lo deguste todos y cada uno de los beneficios que sólo el atún rojo posee. PVP: 27,90 €

Acerca de Los Montes de Galicia

Situado en el corazón de la capital y considerado el #mejorgallegodeMadrid, Montes de Galicia ofrece la mejor cocina fusión, a caballo entre la tradición del norte y lo más vanguardista de la nouvelle cuisine que se reinventa a diario. Un restaurante donde el producto, aderezado y cuidado hasta el extremo nos transporta a los bosques y los pueblos mágicos de Galicia. Todo en un exquisito ambiente que recoge y acompaña a los comensales, donde el frescor de los azules del cantábrico se mezcla con los violáceos del atlántico y los verdores de la tierra húmeda, para que todo sea disfrutar.

Para su dueño, Jose Espasandín, propietario del restaurante desde 1997, ser considerados como el mejor restaurante gallego de Madrid simboliza algo más grande que una simple distinción, es sobre todo un reto que le hace superarse día a día. Gracias a esta filosofía han llegado a lo más alto de la gastronomía madrileña, logrando magníficas valoraciones en la aplicación Tripadvisor, entre los mejores restaurantes de Madrid, y el mejor de todos entre los exponentes de la cocina gallega en la capital.

La celebrada carta ha sido creada con los más selectos productos de la tierra y está basada en la dieta atlántica_ que poco tiene que envidiar a la mediterránea. En Montes de Galicia la salud y el placer no están reñidos, bailan juntos, como meigas, alrededor del puchero.

Sencilla y basada en los sabores, texturas y aromas del norte. Con los mejores y más frescos ingredientes, Jose Espasandín, ha creado una selección de platos para Montes de Galicia en los que fusiona la cocina más tradicional del norte con toques vanguardistas, consiguiendo así innovadoras recetas que deleitan todos los paladares.

Y para todos aquellos que quieran disfrutar de un agradable espacio en compañía de amigos, un afterwork con compañeros de trabajo o tomar algo en pareja… Montes de Galicia ha creado un espacio coctelería inigualable, abierto hasta las 2,30 de la madrugada ¿Quién da más?

 

C/ Azcona 46, 28028 Madrid

Teléfono: +34 91 355 27 86

Horario de 08.00 a 02.30

 

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http://losmontesdegalicia.com/

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Mobusi presenta en Dmexco sus novedades antifraude para 2019

Veronica Orihuela
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Mobusi presenta en Dmexco sus novedades antifraude para 2019

Awareness, Acquisition, Retargeting y Monetization son los 4 productos que Mobusi ha lanzado al mercado para mejorar la transparencia y seguridad de las campañas publicitarias online

Mobusi, la empresa perteneciente al grupo Fibonad especializada en mobile performance, presentará este miércoles y jueves en Dmexco, la mayor feria de marketing digital de Europa, sus novedades antifraude para 2019.

Desde Colonia, la ciudad alemana que esta semana se convierte en el epicentro de la publicidad online, un equipo de Mobusi compuesto por 8 personas y encabezado por el CEO de Fibonad, David García Fuentes, se encargará de desgranar las ventajas que ofrecen tanto a anunciantes como a usuarios finales los nuevos 4 productos que la compañía ha desarrollado con el objetivo de mejorar la transparencia y seguridad de las campañas publicitarias online:

Awareness: impactar en la audiencia mejorando los resultados (ASO, Google Ads, Facebook Ads)

Acquisition: dirigirse al público desde las fuentes de más calidad (Native Ads, Influencers, Display)

Retargeting: convertir a los clientes potenciales en compradores gracias al uso de las soluciones tecnológicas propias de Mobusi (DSP and Data)

Monetization: rentabilizar las campañas con los formatos más creativos y efectivos (SDK Mediation, API, Javascript)

Según la vicepresidenta de Servicios al Cliente de Mobusi, Macarena Cenalmor, estos cuatro productos ayudan a dar aún más garantías de seguridad a las campañas publicitarias de los clientes, ya que aseguran una altísima tasa de éxito a lo largo de todo el embudo o funnel de conversión.

“Gracias a estos nuevos productos conseguimos cambiar el ciclo completo de un producto digital y hacerlo exitoso desde el principio. Pero lo más importante, sin duda, es que mejoramos la transparencia en todas las fases del proceso de conversión, lo cual, es una ventaja tanto para el anunciante como para el consumidor”, explica Cenalmor.

Mobusi lleva más de 5 años trabajando contra el fraude en Internet a través del desarrollo de herramientas con las que controla y analiza el ciclo de vida y la presencia online de un anuncio. Entre sus productos más eficaces, destaca el Advertiser Defender, que garantiza que el anuncio sólo se expone a un tráfico real de primer nivel y elimina el movimiento falso de páginas fraudulentas, además de incrementar el ROI de las campañas.

Con estos cuatro nuevos productos, Mobusi incide aún más en la transparencia y seguridad de la publicidad digital elevando sus estándares y garantías para asegurar una mobile performance 100% real y eficaz.

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El marketing online es el mejor aliado para conseguir clientes, según BRB Publicidad

Veronica Orihuela
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El marketing online es el mejor aliado para conseguir clientes, según BRB Publicidad

El Marketing Digital avanza a pasos agigantados, donde cualquier negocio puede publicitarse en la red

En estos últimos años, el marketing digital se a convertido en un complemento ideal para muchas empresas y negocios. Desde multinacionales a pequeños autónomos que deciden apoyarse en agencias de marketing para captar nuevos clientes para su negocio.

Tal y como comenta BRB Publicidad, el marketing digital puede adaptarse a las exigencias de cada cliente y sector consiguiendo una rentabilidad desde el primer momento para cualquier empresa.

Dos de las estrategias mas utilizadas para cualquier tipo de negocio y da la oportunidad de captar nuevos clientes desde el primer día son las siguientes:

 

  • Anuncios en Google, o llamado de otra forma Google Adwords, gracias a esta plataforma puedes posicionarte en los primeros puestos del buscador y solo pagar por clic. Empresas de diversos sectores eligen esta opción para sus negocios como: Agencias de detectives Sevilla o detectives en Sevilla, empresa de domotica en Sevilla, empresas de mudanzas, consultoras, gestorías, etc…

 

  • Anuncios en redes sociales como Facebook, Twiter, Instagram… también son muy utilizadas por empresas de todo tipo de sectores como: empresas de limpieza, empresas de ventanas de PVC en Sevilla, empresas de alarmas, agencias de viajes, etc…

 

Según BRB Publicidad, hay otras muchas estrategias para la captación de futuros clientes y unas de las mas demandadas donde son especialistas es el posicionamiento web SEO.

El Posicionamiento web SEO, consiste en el uso de varias técnica, que aplican los consultores seo, de las Agencias de marketing y publicidad, trabajan para posicionar de forma natural las web de sus clientes. Gracias al uso de estas técnicas, donde los resultados son mas a largo plazo, pero suelen ser mas rentables, menos costosas que las anteriores estrategias mencionadas, y sobre todo con un trabajo bien hecho y continuado, el posicionamiento de la web perduraran en el tiempo, consiguiendo que la empresa o negocio se consolide en el mercado como un referente del sector.

 

Fuente Comunicae

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