César Velasco, terapeuta de pareja: “Hay una rutina sencilla que puede evitar que la pareja se enfríe… y casi nadie la aplica”

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Hay quien cree que las parejas funcionan por inercia. Que si hay amor, ya está. Que lo demás se irá arreglando solo. Pero la realidad es bastante menos romántica y mucho más humana: una relación sana se construye, se cuida y se revisa. Como una casa que habitas todos los días. O como una planta que, si no riegas, se marchita sin hacer ruido.

Eso es, más o menos, lo que plantea César Velasco cuando habla de pareja. Que no basta con quererse. Hay que sostener ese “quererse” en el tiempo, con espacio, con conversación, con momentos compartidos. Y también con intención (esa palabra que suena seria, pero que en realidad es muy cotidiana).

La regla del 222: pequeñas pausas que lo cambian todo

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Pequeños momentos compartidos que renuevan la conexión en la relación de pareja. Fuente: IA.

Una de las propuestas que más llama la atención es su famosa tesis del 222. Salir solos cada dos semanas. Un fin de semana a solas cada dos meses. Vacaciones de al menos diez días cada dos años.
¿Suena organizado? Sí. ¿Suena necesario? También.

La idea no es escaparse del mundo ni dramatizar la rutina. Es algo mucho más simple: crear experiencias nuevas juntos. Porque —y esto me parece muy cierto— las relaciones se alimentan de novedad. De momentos compartidos que rompen la inercia. De conversaciones que no se dan entre la lista de la compra y los mensajes del trabajo.

“Las relaciones se construyen de experiencias nuevas”, dice Velasco. Y cuando lo piensas… tiene sentido. Si no pasa nada nuevo entre dos personas, la conexión se vuelve plana. Previsible. Automática.

Discutir no es pelear (y esa diferencia importa)

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Aprender a discutir sin pelear es una base esencial para construir vínculos duraderos. Fuente: IA.

Otro punto que me parece clave es la distinción entre discutir y pelear. Porque muchas veces lo metemos todo en el mismo saco.
Discutir es intercambiar ideas.
Pelear es querer ganar.

Y cuando el objetivo es ganar, alguien pierde. O los dos.
El resentimiento se cuela por la puerta trasera y luego cuesta mucho sacarlo.

Velasco propone una imagen curiosa: ver la relación como si fuera un hijo en común. Algo que ambos tienen que cuidar. Algo que no puede quedar en medio de una batalla de egos. Me gusta esa metáfora porque obliga a mirar más allá del “yo”. A pensar en el “nosotros” como algo vivo.

Hay una frase suya que se queda rondando: “El amor es yo hago todo lo necesario para que tú te quieras más a ti”.
No es controlar. No es convencer. Es acompañar al otro a crecer. Y eso, dicho así, suena sencillo. Pero en la práctica… requiere bastante generosidad.

La mesa que se tambalea

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La estabilidad emocional se construye con acciones cotidianas, no con grandes gestos aislados. Fuente: IA.

Velasco habla de la pareja como una mesa con varias patas: deseo, estabilidad económica, fidelidad, amistad.
Si una falla, la mesa cojea.
Si faltan varias… se cae.

Lo interesante es que ninguna pata sustituye a otra. No puedes compensar la falta de complicidad con dinero. Ni la falta de estabilidad con sexo. Todo suma. Todo importa. Y todo necesita cuidado.

A veces pensamos que hay un único factor decisivo. Pero no. La estabilidad de una relación es más bien un equilibrio delicado. Como esos platos que giran sobre un palo en los circos (sí, esa imagen un poco absurda… pero bastante realista).

Hablar de sexo sin convertirlo en drama

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Hablar sin juicio fortalece la intimidad y evita que el silencio cree distancia. Fuente: IA.

La parte de la sexualidad también aparece en su enfoque. Sin dramatismo. Sin moralina. Con bastante sentido común.
Hablar. Escuchar. Ajustar expectativas.
Y, sobre todo, no dejar que el silencio se convierta en distancia.

Me hizo gracia una de sus sugerencias: hablar de estos temas en el coche. Sin mirarse directamente. Como si eso bajara la tensión. Y la verdad… puede que funcione. A veces hablar de lo íntimo es más fácil cuando no estás cara a cara.

“Nada sustituye hablar”, insiste. Pero hablar no es reprochar. Ni culpar. Ni pelear.
Es explicar lo que pasa por dentro sin convertirlo en un juicio.

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Especialistas destacan en el Congreso de la Sociedad Española de Heridas que lavar no es suficiente para una cicatrización efectiva

La compañía de tecnología médica B. Braun ha celebrado, en el marco del Congreso de la Sociedad Española de Heridas (SEHER), el simposio «¿Lavar o descontaminar? Rompiendo mitos en el cuidado de heridas», reuniendo a profesionales sanitarios expertos en cuidado de heridas para abordar la limpieza terapéutica y la cicatrización, subrayando la importancia de utilizar soluciones especializadas para lograr una curación más efectiva y rápida.

Durante el simposio se destacó uno de los mitos más comunes en el cuidado de heridas es la creencia de que lavar y descontaminar una herida son procesos equivalentes. Sin embargo, lavar es una técnica superficial que solo elimina las bacterias flotantes, pero no actúa frente a bacterias resistentes ni elimina la biopelícula bacteriana, un factor que puede retrasar la cicatrización.

En este caso, es esencial utilizar productos especializados que limpien la herida y que puedan romper la biopelícula y descontaminar, favoreciendo un entorno adecuado para la regeneración del tejido. Según el doctor José Luis Lázaro Martínez, jefe de la Unidad de Pie Diabético de la Universidad Complutense de Madrid, «Desmitificar esta diferencia es clave porque lavar y descontaminar no son procesos equivalentes. El simple lavado puede eliminar detritos y parte de la carga bacteriana superficial, pero no actúa eficazmente sobre elementos críticos en heridas crónicas «.

Por su parte, el doctor Iván Julián Rochina, profesor Doctor de la Universidad de Valencia. Facultad de Enfermería y Podología. Plaza vinculada al Hospital Universitario y Politécnico de Valencia, Unidad Enfermera de Úlceras y Heridas, destaca que “infraestimar la limpieza de las lesiones supone una prolongación del tiempo de cicatrización en una herida. Limpiar correctamente ayuda a desestructurar el biofilm, facilitando la acción del sistema inmunológico, la disminución de la inflamación y la agrupación de células para avanzar en el proceso de cicatrización”.

Los expertos también destacaron cómo las soluciones estériles basadas en polihexanida y betaina eliminan eficazmente las biopelículas y mejoran el entorno de la herida. Estas tienen una acción antimicrobiana que ayuda a prevenir infecciones, favoreciendo una regeneración más rápida del tejido y normalizando el pH de la herida. Esto permite una cicatrización más rápida y reduce el riesgo de infecciones y complicaciones.

«Estas soluciones nos permiten intervenir directamente sobre entornos alterados, creando un microambiente óptimo para la cicatrización. Esto se traduce en tres beneficios clave: la aceleración del proceso de cierre, la minimización de posibles complicaciones y, en definitiva, en la mejora de la calidad de vida del paciente con heridas», subrayó David Pérez Barreno, enfermero de Práctica Avanzada en Heridas Crónicas Complejas en el Distrito Sanitario Málaga-Valle del Guadalhorce y profesor asociado de la Universidad de Málaga.

En un estudio comparativo con las alternativas tradicionales, este tipo de soluciones mostraron una reducción de infecciones del 40% al 3%, resaltando su efectividad en la limpieza de heridas y en la creación de un ambiente adecuado para la cicatrización. Además, en el tratamiento de heridas crónicas, pueden reducir el tiempo de cicatrización hasta en cuatro semanas, mejorando tanto los resultados clínicos como la eficiencia del tratamiento médico.

“En B. Braun, entendemos que el cuidado de las heridas es una parte fundamental de la salud y el bienestar de las personas. Nos comprometemos a acompañar a los profesionales de la salud en cada paso del proceso, ofreciéndoles alternativas innovadoras que optimizan la cicatrización y mejoran la calidad de vida de los pacientes”, afirmó Nuria Ibáñez, directora de Avitum de B. Braun.

Jordi Segura, máster en inteligencia artificial: “Más del 60% de los empleos van a cambiar antes de 2030”

La inteligencia artificial ha dejado de ser una promesa futurista para convertirse en una fuerza que ya está reconfigurando el mercado laboral. Para Jordi Segura, máster en IA, el debate ya no gira en torno a si habrá cambios, sino a la velocidad con la que llegarán.

Su advertencia es mucho más que directa. El especialista predice que más del 60% de los empleos, tal como se conocen hoy, sufrirán transformaciones profundas antes de 2030. Ignorar esa tendencia que trae consigo la inteligencia artificial, sostiene, es “un error fatal”.

Inteligencia artificial: Una carrera que ya está en marcha

Inteligencia artificial: Una carrera que ya está en marcha
Fuente: agencias

Segura describe el momento actual como una carrera tecnológica de gran escala en la que participan las principales potencias económicas y las grandes corporaciones. Según explica, las inversiones previstas en IA para 2026 —que cifra en cientos de miles de millones— reflejan que la decisión estratégica ya está tomada en los niveles más altos.

En su análisis, el margen para frenar el avance es prácticamente inexistente. “No se puede parar”, resume. La toggle (alternar entre dos estados), dice, no depende de la voluntad individual del trabajador, sino de dinámicas económicas, competitivas y geopolíticas.

El experto introduce además un elemento inquietante: la sensación de que un grupo reducido de actores globales está marcando el ritmo de esta transformación sin que la mayoría de la población sea plenamente consciente. No lo plantea como una teoría conspirativa, sino como una consecuencia lógica de cómo se concentra hoy el poder tecnológico.

Las previsiones que maneja Segura coinciden con múltiples informes internacionales que apuntan a una automatización creciente de tareas. En su lectura, el primer impacto se verá en los perfiles más junior y en los trabajos altamente estructurados y repetitivos. Después, advierte, la ola continuará ascendiendo en la pirámide laboral.

“Pensar que tu empleo no va a cambiar en tres o cuatro años es un error”, insiste. No significa —matiza— que todos los puestos vayan a desaparecer, sino que la mayoría se transformará en mayor o menor medida.

Para ilustrarlo, recurre a un ejemplo empresarial cada vez más frecuente: compañías que ya están reduciendo plantilla gracias al uso intensivo de sistemas de inteligencia artificial. En ese contexto lanza una pregunta incómoda: ¿esos empresarios son visionarios… o villanos?

Su respuesta es pragmática. En mercados altamente competitivos, explica, la presión por reducir costes y aumentar productividad empuja a adoptar estas tecnologías. Desde esa lógica económica, la automatización no es una opción moral, sino una decisión estratégica.

El auge de los agentes autónomos

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Uno de los cambios que Jordi Segura considera más relevantes para el corto plazo es la aparición de los llamados agentes de inteligencia artificial: sistemas capaces no solo de generar texto, sino de ejecutar acciones de forma autónoma.

Para explicarlo, utiliza una metáfora sencilla: si los modelos conversacionales actuales son “un cerebro”, los agentes serían “un cerebro con manos y piernas”. Estos sistemas pueden, por ejemplo: revisar correos electrónicos; analizar documentos; generar informes y/o interactuar con distintas herramientas digitales.

Aquí introduce uno de los factores que más preocupa a los expertos: la diferencia de coste y disponibilidad respecto al trabajo humano. Mientras un empleado tiene límites horarios y salariales, un agente puede operar 24/7 con un coste marginal muy inferior. Por otro lado, el propio Segura reconoce que en torno a la inteligencia artificial existe también un componente de marketing y de discurso alarmista. No cree que 2030 sea un punto de colapso laboral generalizado ni un escenario de sustitución total de trabajadores.

Sin embargo, sí ve un riesgo claro para determinados perfiles, especialmente entre profesionales de entre 35 y 55 años que no incorporen competencias digitales vinculadas a la IA. “Van a tener muchos problemas para encontrar trabajo”, advierte. Su diagnóstico no apunta a una desaparición masiva inmediata, sino a una pérdida progresiva de competitividad profesional para quienes no se adapten.

Si hay una idea que Segura repite con insistencia es la urgencia temporal. A su juicio, la ventana óptima para empezar a formarse y experimentar con inteligencia artificial es ahora. “Tenemos unos 12 meses para ponernos las pilas”, afirma.

No plantea que quien empiece después quede automáticamente fuera del mercado, pero sí que la ventaja competitiva será para quienes se muevan antes. En un entorno de evolución exponencial, sostiene, llegar tarde penaliza cada vez más. Durante su trabajo formativo, Segura detecta un patrón recurrente: profesionales que prueban herramientas de inteligencia de forma superficial y concluyen que “no les sirve”.

Ciberseguridad en España: Miguel Rego urge a protegerse en la red

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Miguel Rego es la voz de alarma en un país que vive pegado a una pantalla pero camina a ciegas por el ecosistema digital. Con la mayoría de los ciudadanos operando de forma sistemática en entornos virtuales, la exposición a delitos informáticos ha dejado de ser una anécdota para convertirse en una epidemia silenciosa. ¿Estamos realmente preparados para lo que viene?

Esta preocupación cobra un sentido de urgencia hoy, 20 de febrero de 2026, tras los recientes incidentes de suplantación de identidad que han afectado a miles de usuarios este último mes. En este contexto de vulnerabilidad creciente, la figura de Miguel Rego emerge como un referente necesario para entender que la protección digital es, ante todo, una cuestión de conciencia social y educación básica.

La anatomía de una amenaza invisible en España

Entender el riesgo comienza por asumir que la seguridad no es un producto que se compra, sino un hábito que se cultiva diariamente. La mayoría de los ataques exitosos no explotan fallos complejos de software, sino que aprovechan el descuido humano en momentos de confianza. Por ello, fortalecer el eslabón más débil de la cadena se vuelve la prioridad número uno para cualquier experto.

Para visualizar cómo ha evolucionado esta problemática y qué retos enfrentamos en la actualidad, el siguiente material audiovisual detalla las tendencias de protección que están marcando este año.

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Este análisis permite comprender que, sin una base sólida de conocimientos, cualquier herramienta técnica de defensa resulta insuficiente frente a la ingeniería social. La prevención pasa por desconfiar de lo cotidiano y validar cada interacción que realizamos en nuestros dispositivos personales.

El punto de inflexión digital de febrero 2026

Frente a este escenario, los datos de las últimas tres semanas confirman que el crimen organizado ha sofisticado sus métodos de entrada a los hogares españoles. Desde el pasado 10 de febrero, se ha detectado un repunte del 22% en intentos de estafas bancarias mediante técnicas híbridas. La velocidad de adaptación de los atacantes supera con creces la capacidad de respuesta de un usuario medio no formado.

  • Aumento del 15% en el coste medio de los rescates por datos personales.
  • Más de 4.000 incidentes reportados solo en la última semana de enero.
  • El 65% de las pymes españolas carece de un plan de contingencia actualizado.
  • Sanciones de hasta el 4% de la facturación por brechas de seguridad graves.
ConceptoDatos 2025Proyección 2026
Usuarios afectados12%18%
Tiempo de detección45 días30 días
Inversión en defensa2.500M€3.100M€

El impacto real en la vida del ciudadano conectado

Más allá de este problema estadístico, las consecuencias para el individuo común son devastadoras y a menudo irreversibles tras un ataque exitoso. La pérdida de control sobre la identidad digital no solo afecta a las finanzas, sino que golpea la reputación y la estabilidad emocional de las víctimas. El daño se extiende de forma radial, afectando a contactos y familiares que confían en nuestra huella digital.

En el siguiente vídeo se explica de forma práctica cómo los delincuentes utilizan la psicología para romper nuestras barreras de protección más elementales.

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Como se observa, la tecnología es solo el vehículo, mientras que el objetivo sigue siendo la manipulación de la voluntad del usuario desprevenido. Esta realidad obliga a replantear nuestra relación con la red y a entender que cada clic tiene una consecuencia potencial en nuestra seguridad física y patrimonial.

El mecanismo detrás de la vulnerabilidad sistemática

Esta situación empeora cuando analizamos que el uso masivo de servicios en la nube ha difuminado la frontera entre lo profesional y lo privado. El análisis de fondo revela que la comodidad ha ganado la batalla a la prudencia, facilitando el trabajo a quienes buscan lucrarse ilícitamente. No se trata de un fallo tecnológico aislado, sino de un cambio estructural en cómo consumimos información y servicios.

La comparación entre la defensa de 2025 y la de 2026 muestra un cambio de paradigma: ya no basta con instalar un antivirus. Según explica Miguel Rego, la clave reside en la monitorización activa y en la capacidad de respuesta inmediata ante cualquier anomalía. La resiliencia digital se ha convertido en el activo más valioso para cualquier ciudadano que opere en el mercado actual.

Disipando dudas sobre nuestra protección diaria

Paralelamente a estos avances técnicos, surgen preguntas recurrentes entre la población que siente que la tecnología avanza más rápido que su capacidad de comprensión. Es vital aterrizar estos conceptos para que dejen de sonar a ciencia ficción y se conviertan en herramientas útiles. La seguridad debe ser accesible para ese 94% de la población que utiliza internet de forma sistemática cada jornada.

P: ¿Es suficiente cambiar las contraseñas cada seis meses? R: No, es imprescindible usar gestores y activar siempre el doble factor de autenticación.
P: ¿Los dispositivos móviles son más seguros que los ordenadores? R: No necesariamente; de hecho, son el objetivo principal del malware actual por nuestra falta de precaución.
P: ¿Qué debo hacer si sospecho que mis datos han sido filtrados? R: Informar a tu entidad bancaria, cambiar credenciales críticas y reportar el incidente a las autoridades.

El escenario que nos espera en los próximos meses

El siguiente obstáculo golpea la puerta de 2026 con la llegada de ataques automatizados mediante inteligencia artificial generativa. Esta tecnología permite crear engaños hiperrealistas que pondrán a prueba incluso a los usuarios más experimentados en los próximos meses. El escenario que se dibuja requiere una actualización constante de nuestros escudos digitales y una actitud de vigilancia permanente frente a lo desconocido.

Olvidarse de la seguridad es invitar al desastre en una sociedad que ya no sabe funcionar sin estar conectada. El futuro inmediato nos exigirá ser mucho más selectivos con la información que compartimos y con los permisos que otorgamos a las aplicaciones. La soberanía digital de cada español dependerá directamente de su capacidad para entender que, en el ecosistema virtual, la confianza ciega es el error más costoso que se puede cometer.

Gerardo Reina, psicólogo clínico: «Hay algo que haces cada día que sabotea tu cambio físico… y no es la comida»

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El cambio físico real empieza mucho antes de lo que se ve en el espejo. Hay algo que se repite cada año. Enero llega, y con él, la promesa de “ahora sí”. Comer mejor. Cuidarse más. Empezar de cero. Y durante unos días —a veces semanas— todo parece ir bien. Hasta que la motivación se diluye, la rutina vuelve a imponerse y uno se queda pensando: ¿por qué es tan difícil mantener algo que, en teoría, sabemos hacer?

Gerardo Reina, especialista en cambio de hábitos, lo resume de una forma que a mí me hizo parar un segundo: el problema no suele estar en la dieta, sino en la mente que intenta seguirla. Porque sí, los planes nutricionales se entienden rápido. Lo complicado es sostenerlos cuando la vida real aparece con estrés, cansancio, emociones y automatismos.

Él insiste en algo que suena simple pero no lo es tanto: el cambio físico empieza por dentro. Por la forma en que te percibes. Por cómo gestionas lo que sientes. Por esa conversación interna que tienes contigo cuando nadie te oye.

El piloto automático que dirige más de lo que creemos

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La constancia se construye con pasos pequeños y repetidos. fuente: IA.

La mayoría de nosotros funcionamos en modo automático gran parte del día. Comemos sin pensar demasiado. Repetimos rutinas. Reaccionamos a emociones. Y cuando ese piloto automático no se revisa, es fácil volver a lo de siempre en cuanto la motivación baja.

¿Te ha pasado alguna vez empezar con energía y, al cabo de unos días, sentir que todo pesa el doble? No es falta de voluntad. Es que no se han tocado las raíces.
Cambiar la alimentación no es solo saber qué comer. Es entender por qué comes como comes.

A veces es estrés. O cansancio. O simplemente costumbre. Y si no se mira ahí, el plan más perfecto termina desinflándose.

Me hizo gracia una vez que alguien me dijo: “No es que no sepa qué hacer, es que no sé cómo sostenerlo”. Ahí está la clave.

Persistir sin agotarse

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Entender el “por qué” es más potente que seguir una lista. fuente: IA.

Uno de los errores más habituales es querer hacerlo todo de golpe. Dietas estrictas. Rutinas intensas. Cambios radicales que duran poco porque son imposibles de sostener.
Reina propone lo contrario: menos intensidad y más persistencia.

Pequeños pasos. Repetidos. Realistas.
Porque no es lo mismo sacrificarse que sufrir. El sacrificio es elegir algo con sentido. El sufrimiento, en cambio, es sentir que te estás castigando. Y cuando una persona vive el cambio como castigo, lo abandona. Antes o después.

A mí esta diferencia me parece muy reveladora. Porque muchas veces creemos que para mejorar hay que apretar más, cuando en realidad lo que hace falta es sostener mejor.

La identidad que sostiene el cambio

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Cambiar la identidad hace que el hábito deje de pesar. fuente: IA.

Otro punto interesante es el de la identidad. No se trata solo de “estar a dieta”. Se trata de empezar a verse como alguien que se cuida. Suena sutil, pero cambia mucho.
Cuando la identidad cambia, los hábitos dejan de ser una lucha constante.

Lo que antes costaba, empieza a encajar de forma más natural. No porque sea fácil, sino porque tiene sentido.

El entorno también influye. Si todo a tu alrededor invita a repetir viejos hábitos, el cerebro va a elegir lo conocido. Por eso se habla de pequeños ajustes: organizar la cocina, dejar a mano lo que ayuda, poner recordatorios. Nada heroico. Pero sí útil.

Paz mental para avanzar

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Menos estrés, más claridad para sostener el cambio. fuente: IA.

El estrés es otro actor silencioso en todo esto. Cuando el cuerpo está en tensión constante, busca alivio rápido. Y muchas veces lo encuentra en la comida.
Reina lo plantea con claridad: la paz mental no es un lujo, es parte del proceso.

También cuestiona esa idea tan repetida de que un hábito se crea en 21 días. Para él, el cambio empieza en el momento en que tomas conciencia. Desde el día uno. Luego viene el trabajo de sostenerlo, claro. Paso a paso. Sin perfeccionismo extremo.

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Madrid celebra el Día Internacional del Cocido reivindicando su plato más castizo en restaurantes emblemáticos

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El cocido está considerado uno de los platos que forman parte del ADN gastronómico de la capita y varios restaurantes emblemáticos de la ciudad se suman el próximo 27 de febrero a la celebración del Día Internacional del Cocido poniendo en valor este icono culinario con recetas que respetan la tradición y, en algunos casos, la reinterpretan.

En pleno corazón de Chamberí, Ultramarines del Coso rinde culto al cocido cada martes y jueves a partir de las 13.00 horas. Su propuesta parte de ingredientes clásicos seleccionados con rigor y se cocina durante cinco horas a fuego lento. Carnes de la Sierra de Madrid, morcillas y chorizos asturianos, verduras frescas y garbanzos orgánicos de Castilla-La Mancha conforman una receta que se presenta en dos servicios: primero la sopa con fideos y después las carnes y verduras.

También en el barrio de Chamberí, el Bar Restaurante Ponzano celebra este año un doble aniversario: 40 años desde su transformación de ultramarinos a bar-charcutería-jamonería y 25 años desde que Paco García, conocido como “Paco Ponzano”, asumió la dirección. Su cocido madrileño se sirve los miércoles en tres vuelcos: sopa acompañada de piparras; garbanzos con patata, zanahoria, repollo y salsa de tomate con cominos y aceite de oliva virgen extra; y un tercer servicio con carnes y chacinas. La experiencia se completa con un mollete caliente con pringá. Los fines de semana de invierno el cocido se ofrece como sugerencia y puede encargarse para grupos cualquier día.

Los jueves, La Taberna de Elia, dirigida por Cata Lupu, ofrece una versión tradicional elaborada con productos seleccionados. El servicio incluye sopera, garbanzos con verdura y repollo rehogado, y una fuente con carnes como pollo de corral con toque de brasa, morcillo, jamón, panceta ibérica de bellota fresca, tocino, morcilla ahumada, chorizo y papada ibérica.

Por su parte, el restaurante Oroya, ubicado en el ‘rooftop’ del hotel The Madrid EDITION y dirigido por el chef Diego Muñoz, propone una edición limitada que fusiona la tradición madrileña con la peruana bajo el nombre de ‘Cocido Limeño’. Inspirado en el sancochado peruano, combina carnes como pecho de res, costillar de cerdo, chorizo, morcilla y gallina o pollo, junto a tubérculos y verduras como papa, yuca, zanahoria, col, nabo, choclo y garbanzos.

El Día Internacional del Cocido se consolida así como una fecha para reivindicar un plato que trasciende lo gastronómico y forma parte del imaginario cultural madrileño. De la receta más clásica a las versiones contemporáneas, la cuchara vuelve a convertirse en protagonista del invierno en la capital.

La esperanza de vida en España supera los 84 años, pero la ciencia alerta de que el reto ya no es vivir más, sino vivir mejor

España se sitúa entre los países más longevos del mundo. Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), la esperanza de vida al nacer supera ya los 84 años. El dato consolida un avance demográfico histórico, pero también abre un nuevo debate sanitario: cómo prevenir que esos años adicionales se vivan sin enfermedad o dependencia.

La conversación científica ha evolucionado. El foco ya no está únicamente en el tratamiento, sino en la prevención. En su informe ‘World report on ageing and health’ (2015), la Organización Mundial de la Salud (OMS) define el envejecimiento saludable como el proceso de desarrollar y mantener la capacidad funcional que permite el bienestar en la vejez, y subraya que esa capacidad depende en gran medida de los entornos físicos y sociales, además de las características individuales. Es decir, no solo importa cuánto vivimos, sino en qué condiciones ambientales y funcionales lo hacemos.

Según estudios preclínicos, el envejecimiento no es solo una cuestión genética, sino el resultado de la interacción continua entre los genes y el entorno. Factores como la calidad del aire, el descanso, el nivel de estrés, la alimentación o la exposición a contaminantes influyen de forma directa en cómo envejecen las células.

Este conjunto de factores es denominado: exposoma, y hoy se considera clave para entender por qué personas con perfiles genéticos similares envejecen de forma muy distinta. Dormir mal de forma crónica, respirar aire con alta carga de partículas o vivir en un estado constante de estrés acelera procesos como la inflamación celular y el estrés oxidativo, estrechamente relacionados con el envejecimiento prematuro.

En este contexto, ciertas líneas de investigación están centradas en analizar cómo mejorar la regeneración celular de forma pasiva durante el descanso nocturno, un momento clave en el que el organismo repara tejidos y equilibra funciones metabólicas. Tecnologías pioneras, trabajan en este campo, por ejemplo: Biow trabaja desarrollando soluciones orientadas a optimizar el entorno del descanso como parte de una estrategia preventiva más amplia. Se centra en enriquecer la carga energética del aire de forma controlada, emitiendo energía biodisponible, modulando el exposoma.

El aumento de la esperanza de vida es un logro indiscutible. El desafío ahora es reducir el tiempo vivido con limitaciones funcionales. La prevención, entendida como la capacidad de intervenir antes de que aparezca la enfermedad, se perfila como la herramienta clave para lograrlo.

La Costa Brava tiene celos de este destino: 2h de Madrid, playas infinitas y por 120€ todo incluido

Cádiz se ha convertido en el oscuro objeto de deseo para quienes buscan escapar del asfalto sin dejarse el sueldo en el intento. Mientras la zona mediterránea eleva sus precios por las nubes, el sur peninsular aguanta el pulso con una oferta de arena blanca que parece no tener fin. ¿Es posible el milagro del bajo coste?

Esta tendencia de viajes relámpago ha explotado este febrero de 2026, impulsada por la liberalización total de las vías que conectan con Madrid. Los viajeros están cazando plazas en el último minuto para disfrutar de temperaturas que rozan los 20 grados mientras el resto de la península sigue tiritando bajo el abrigo.

El secreto de la conexión rápida y barata, y cerca de Madrid

La clave de este fenómeno reside en la optimización extrema de los tiempos de desplazamiento y el coste del kilometraje. Hablamos de una logística que permite plantarse en la Tacita de Plata en poco más de 120 minutos gracias a los nuevos corredores de alta velocidad que han reventado el mercado este trimestre.

Para entender mejor cómo se vive esta experiencia de desconexión total y qué rincones no puedes saltarte en tu primera incursión, el siguiente vídeo detalla los puntos neurálgicos de la ciudad que están marcando tendencia este año.

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Ver estas imágenes ayuda a comprender por qué el flujo de visitantes madrileños se ha triplicado en apenas dos temporadas. La infraestructura actual permite que el viaje sea una transición casi invisible entre la oficina y el primer espeto frente al mar.

Por qué este destino explota en 2026

El mercado turístico ha dado un vuelco el pasado 10 de febrero, cuando las principales plataformas de reserva integraron los bonos multimodales en sus tarifas planas. Esta integración ha permitido que los paquetes combinados bajen de precio de forma drástica, situando el umbral de los 80 euros como un objetivo real para los más rápidos.

ConceptoPrecio 2025Precio 2026Variación
Tren AVE/Ouigo (Ida/Vuelta)55€35€-36%
Alojamiento (2 noches)90€45€-50%
Pack Experiencia30€20€-33%
  • Febrero 2026: Lanzamiento de los «Bonos Escapada» estatales.
  • 35% de descuento en reservas realizadas con menos de 48 horas.
  • Incremento del 12% en la ocupación de apartamentos turísticos legales.
  • Nuevas rutas directas sin transbordos desde el centro peninsular.

Impacto real en el viajero de fin de semana

Esta accesibilidad financiera está transformando el perfil del visitante, que ya no espera a las vacaciones de verano para disfrutar de Cádiz. El impacto directo se nota en las calles, donde el comercio local ha tenido que adaptarse a un turismo de rotación alta que busca calidad inmediata y precios cerrados.

Si quieres profundizar en las sensaciones de este viaje y ver cómo se gestiona un presupuesto ajustado sin perder un ápice de magia, este documento visual es la guía definitiva para no perderse entre tantas opciones de ocio.

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La consecuencia inmediata es una democratización del lujo costero que antes estaba reservado para bolsillos más holgados. Ahora, cualquier profesional joven puede cerrar el portátil un viernes y estar cenando frente al Atlántico por menos de lo que cuesta una cena de grupo en la capital.

El mecanismo detrás del bajo coste

Más allá de la alegría del ahorro, lo que estamos presenciando es un cambio estructural en el comportamiento del consumidor nacional frente al modelo de 2025. El sector hotelero ha comprendido que la ocupación lineal durante todo el año es mucho más rentable que los picos estacionales de julio y agosto.

La competencia entre el tren y el avión ha forzado una bajada de pantalones en las tarifas que beneficia directamente al usuario final. Este escenario macroeconómico sugiere que el modelo de «todo incluido» se está reinventando hacia experiencias más urbanas y auténticas, alejadas de los macrocomplejos cerrados de antaño que tanto daño hicieron al paisaje.

Disipando dudas sobre la escapada exprés

El éxito de estas ofertas genera lógicamente ciertas reticencias entre los usuarios que temen la letra pequeña de los contratos de transporte o la calidad real de las estancias.

P: ¿El precio de 80€ incluye las comidas principales? R: Generalmente incluye desayuno y una cena temática, según el pack seleccionado en la plataforma.
P: ¿Es posible encontrar estos precios durante los fines de semana de marzo? R: Sí, siempre que la reserva se realice a través de la app oficial de los operadores adheridos.
P: ¿El tren llega directamente al centro histórico de la ciudad? R: La mayoría de las ofertas utilizan la estación central, a cinco minutos a pie de la zona monumental.
P: ¿Hay cargos ocultos por equipaje en estas tarifas reducidas? R: No, siempre que se respete el bulto de cabina estándar estipulado por el operador ferroviario.

El futuro de los viajes de proximidad

Lo que hoy nos parece una oferta puntual acabará convirtiéndose en el estándar de movilidad para la próxima década si la tendencia se mantiene estable. El siguiente obstáculo será gestionar la sostenibilidad del destino para que esta afluencia masiva no degrade el encanto que precisamente atrae a los visitantes en primera instancia.

El escenario para el próximo semestre apunta a una consolidación de estas tarifas, especialmente si los precios del combustible se mantienen en los niveles actuales de 2026. Tu próxima escapada ya no depende de tu cuenta bancaria, sino de tu capacidad para estar atento a la notificación correcta en el momento justo para saltar hacia el sur.

Joan López, especialista en técnicas de estudio: «Estudiar cronológicamente es una de las cagadas que más gente comete en Selectividad»

Cada año, miles de estudiantes en España encaran la Selectividad con una mezcla de presión, dudas y métodos de estudio que no siempre son los más eficaces. Aunque la prueba se repite curso tras curso, muchos aspirantes siguen cayendo en errores básicos de planificación.

El especialista en técnicas de estudio Joan López tiene un método infalible. A partir de su experiencia con alumnos, advierte que la Selectividad no se suspende solo por falta de conocimiento, sino por una mala estrategia. Su diagnóstico apunta a fallos muy concretos que pueden marcar la diferencia en la nota final.

Priorizar bien: la estrategia que cambia la Selectividad

Priorizar bien: la estrategia que cambia la Selectividad
Fuente: agencias

Uno de los primeros problemas que detecta López es la falta de control sobre el tiempo real de estudio. Según explica, muchos estudiantes de Selectividad no saben cuántas horas dedican a cada asignatura, lo que impide tomar decisiones inteligentes.

Para el experto, el punto de partida es identificar qué materias ponderan más en la Selectividad. No todas tienen el mismo peso y, sin embargo, muchos alumnos reparten esfuerzos de forma intuitiva. Ese desequilibrio termina pasando factura.

El planteamiento que propone es casi quirúrgico. Primero, calcular la “bolsa de horas” semanal disponible. Después, distribuirla según la importancia de cada materia. Las asignaturas clave deben recibir más atención, mientras que las más asequibles pueden requerir menos tiempo.

En este contexto, lanza una advertencia directa: estudiar siguiendo el orden del temario suele ser un error. “Estudiar cronológicamente es una de las cagadas que más gente comete en Selectividad”, sostiene. A su juicio, empezar por el tema uno solo por inercia pedagógica no tiene sentido cuando el tiempo es limitado.

La alternativa pasa por analizar exámenes de años anteriores. López recomienda revisar pruebas de al menos cinco convocatorias de Selectividad e identificar qué temas se repiten con más frecuencia. Ese mapa permite priorizar con criterio y no por costumbre.

El repaso y la calma mental, claves para rendir mejor

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Más allá de la planificación, el especialista insiste en otro punto crítico: el repaso. Muchos estudiantes de Selectividad comprenden y memorizan, pero olvidan consolidar la información en el tiempo.

El objetivo, subraya, no es memorizar para hoy sino llegar al examen con el contenido fresco. Sin repasos periódicos, incluso un tema dominado puede evaporarse en pocas semanas. De ahí que recomiende integrar revisiones sistemáticas dentro del calendario de Selectividad.

Otro aspecto que suele pasarse por alto es la gestión emocional. Frente al dramatismo que rodea a la Selectividad, López introduce un enfoque más pragmático. Recuerda que se trata de una prueba importante, pero no irreversible.

Desde su perspectiva, reducir la presión mejora el rendimiento cognitivo. Cuando el alumno entra al examen en un estado de excesiva tensión, su capacidad de lectura, análisis y recuerdo se resiente. Por eso propone una fase final de “relativización” en las semanas previas a la Selectividad, orientada a rebajar la ansiedad sin perder compromiso.

El experto también aborda situaciones cada vez más presentes en las aulas, como estudiantes con TDAH o dislexia. En estos casos, defiende que la base sigue siendo la misma: convertir el estudio en una actividad activa y entrenable.

Pone como ejemplo la lectura. Con práctica específica, sostiene, la velocidad y la comprensión pueden mejorar de forma notable. El mensaje de fondo es claro: más que de talento innato, el progreso depende de técnica, metodología y constancia.

La mejora continua es otro de los pilares de su método. Joan López recomienda cerrar cada semana con un análisis breve del rendimiento: qué ha funcionado, qué no y qué ajustes conviene introducir. Ese seguimiento permite que la preparación de Selectividad evolucione de forma progresiva.

También advierte contra la comparación externa. Muchos estudiantes de Selectividad se frustran al intentar replicar rutinas de productividad ajenas. La referencia válida, afirma, debe ser el propio progreso respecto a semanas anteriores.

Al final, su enfoque combina estrategia, psicología y disciplina operativa. La Selectividad, concluye implícitamente, no se gana solo estudiando más, sino estudiando con inteligencia y manteniendo la cabeza fría cuando llega el momento decisivo.

Mantener el cerebro “joven” no depende de la toma de suplementos ni de la realización de ejercicios milagrosos

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En los últimos años proliferan en internet anuncios con promesas de suplementos «para la memoria» -según una encuesta de la OCU de 2021, 4 de cada 10 españoles los toman-, ejercicios milagro y soluciones rápidas.

Sin embargo, la ciencia muestra que cuidar el cerebro depende más de hábitos diarios que de productos caros. La Dra. Lucía Vidorreta Ballesteros, especialista en neurología del Hospital Quirónsalud San José enumera los principales cuidados que ayudan a preservar la función cognitivadormir bien, realizar ejercicio físico de forma habitual, aprender cosas nuevas, interaccionar socialmente o cuidar la alimentación son hábitos saludables para el cerebro validados por la Ciencia.

Dormir bien es esencial para la salud cerebral

Durante el sueño se consolidan recuerdos, se eliminan desechos metabólicos y se regula la función emocional.

Hay estudios (Xie et al., 2013) que concluyen que dormir poco y mal de forma crónica se asocia a peor memoria y mayor riesgo neurológico.

El ejercicio físico protege el cerebro

La actividad física regular mejora el flujo sanguíneo cerebral, estimula la neurogénesis y reduce el riesgo de deterioro cognitivo y demencia.

Estudios poblacionales demuestran que el ejercicio es uno de los factores neuroprotectores más potentes conocidos (Erickson et al., 2011). De hecho, caminar a buen ritmo ya aporta beneficios.

Estimulación cognitiva: aprender cosas nuevas mantiene el cerebro activo

El cerebro se fortalece con el aprendizaje desafiante: idiomas, música, nuevas habilidades o cambios de rutina.

La novedad estimula la plasticidad cerebral más que repetir tareas conocidas (Park & Reuter-Lorenz, 2009).

Las relaciones sociales también protegen el cerebro

La interacción social activa múltiples redes cerebrales y reduce el estrés.

La soledad, en cambio, se asocia a mayor riesgo de deterioro cognitivo (Holt-Lunstad et al., 2015).

Alimentaciónimportante, pero sin milagros

No existen alimentos mágicos, pero sí patrones saludables: una dieta variada, con abundantes frutas, verduras y pescados, evitando ultraprocesados y dulce en exceso. Los suplementos solo son útiles si hay déficits demostrados.

Lo que la ciencia no respalda

La Ciencia no respalda la ingesta de pastillas «para la memoria» sin indicación médica, la práctica de juegos aislados sin cambios de estilo de vida o la adopción de soluciones rápidas sin constancia.

«La ciencia nos demuestra que el cerebro se cuida con hábitos, no con modas, que pequeños cambios sostenidos en el tiempo tienen gran impacto y que nunca es tarde para empezar a cuidar tu cerebro. El cerebro cambia durante toda la vida, y eso es una buena noticia. Unos hábitos saludables, estimulación cognitiva y revisiones preventivas con Neurología, ayudan a preservarlo«, concluye la Dra. Vidorreta.

Adiós a Eric Dane, repasamos los mejores momentos televisivos del actor de ‘Anatomía de Grey’

La vida de Eric Dane cambió por completo en abril del año pasado, cuando recibió el diagnóstico de esclerosis lateral amiotrófica (ELA). Desde ese momento, su estado de salud fue empeorando con rapidez. Los problemas en el habla y la parálisis de parte de su cuerpo le obligaron a apartarse poco a poco de los focos. El actor, que alcanzó la fama mundial gracias a su papel como el doctor Mark Sloan en Anatomía de Grey, ha fallecido este jueves en un hospital de Los Ángeles a los 53 años a consecuencia de la enfermedad.

La noticia la ha confirmado su familia a través de un comunicado. En él explican que pasó sus últimos días acompañado por sus seres más queridos: su esposa y sus dos hijas, Billie y Georgia, a quienes consideraba su mayor prioridad. Además, destacan que, durante este tiempo, Eric se implicó activamente en la visibilización de la ELA y en la importancia de impulsar la investigación.

A pesar del duro diagnóstico, Eric Dane intentó mantenerse activo profesionalmente el mayor tiempo posible. Volvió al rodaje de Euphoria, donde daba vida al padre del personaje interpretado por Jacob Elordi, y también participó en la serie Mentes brillantes, con un breve papel especialmente significativo: el de un bombero al que le comunicaban que padecía ELA.

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Eric Dane en una escena de «Anatomía de Grey». Fuente: Agencias.

El mayor éxito televisivo del actor Eric Dane: ‘Anatomía de Grey’

Una de las series médicas más emblemáticas de la televisión, con 21 temporadas y más de 440 episodios, ha sido el gran escaparate para muchos actores que han pasado por el hospital de Seattle. Entre ellos, Eric Dane, que formó parte del reparto en 139 capítulos entre 2006 y 2021.

Con el paso del tiempo, el desgaste de interpretar al mismo personaje se sumó a sus problemas personales, marcados por su adicción a las drogas y al alcohol, que le llevaron a ingresar en un centro de rehabilitación. Su creciente popularidad también elevó su caché, algo que la cadena ABC, responsable de la ficción creada por Shonda Rhimes, no estaba dispuesta a asumir. «No me fui, sino que creo que me dejaron ir», explicó el propio actor en su momento.

Eric Dane nació en San Francisco en 1972, en el seno de una familia formada por un arquitecto y una ama de casa. En su juventud encarnaba el perfil del chico popular del instituto: rubio, atlético y capitán del equipo, donde destacó practicando waterpolo. Sin embargo, fue una representación teatral de ‘Todos mis hijos’, de Arthur Miller, la que despertó en él el interés por la interpretación. Sus primeros pasos en la pequeña pantalla llegaron en los años 90, con apariciones en series tan conocidas como ‘Salvados por la campana’, ‘Aquellos maravillosos años’, ‘Matrimonio con hijos’ o ‘Roseanne’.

Una carrera cinematográfica de éxito: series y películas de Dane

Aunque para muchos siempre será el inolvidable doctor Mark Sloan de Grey’s Anatomy, lo cierto es que la carrera de Eric Dane fue mucho más amplia. Formó parte de la serie varios años y durante ese tiempo su personaje vivió una evolución evidente: pasó de ser el cirujano arrogante y seductor a mostrar una faceta mucho más humana y empática. Ese cambio fue clave para que el público terminara cogiéndole un cariño especial y lo convirtiera en uno de los rostros más queridos de la ficción.

Otro de sus papeles más comentados fue el de Cal Jacobs en Euphoria, donde interpretó al padre de Nate Jacobs. Allí dio vida a un personaje complejo, marcado por los secretos, la dureza y una personalidad llena de matices que no dejó indiferente a nadie. A lo largo de su trayectoria también participó en otras series como The Last Ship, Private Practice, Las Vegas, Embrujadas (Hechiceras), Married With Children, Gideon’s Crossing o Project Greenlight, entre otras.

En el cine, su filmografía incluye títulos como Burlesque, Marley y yo, Día de los Enamorados, Bad Boys 4, Tierra sin ley, Pánico en altamar, Wedding Wars o Pequeña Dixie. Una trayectoria de éxitos que dejan una profunda huella en la industria cinematográfica, demostrando el indiscutible talento del actor hacia la interpretación.

No es falta de fuerza de voluntad: el lazo invisible que mantiene a muchas personas en relaciones dañinas

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Hay películas que entretienen. Otras remueven. Y luego están las que, sin hacer ruido, te obligan a mirarte por dentro. “I Love You My Narcissist” (ILYMN) pertenece a ese último grupo. No es una historia sobre el encanto del narcisista ni sobre su misterio. Es, sobre todo, una historia sobre quienes se quedan atrapados en ese tipo de relaciones… y sobre cómo se sale de ellas.

El proyecto, producido por Stephanie Schmall y dirigido por Alli, mezcla ficción y realidad en un formato que a ratos parece documental y a ratos confesión íntima. El resultado no busca impresionar con grandes giros de guion. Busca algo más sencillo (y más difícil): que quien la vea se reconozca. O reconozca a alguien cercano.

Porque, si algo deja claro la película desde el principio, es esto: cualquiera puede caer en una relación narcisista. No importa lo inteligente que seas. Ni tu formación. Ni tu experiencia. Estas historias no empiezan mal. Empiezan perfectas. Demasiado perfectas, quizá.

Cuando todo parece ideal… es cuando empieza el enredo

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El inicio ideal puede ocultar dinámicas de control emocional. fuente: IA.

Una de las cosas que más llama la atención de la película es cómo muestra ese inicio tan seductor. Atención constante. Halagos. Conexión intensa. Una especie de euforia emocional que te hace pensar que has encontrado a “la persona”. Y claro, cuando algo empieza así, cuesta mucho imaginar que pueda torcerse.

Ahí entra un concepto que atraviesa toda la historia: la confusión interna. El cuerpo detecta que algo no encaja. Pero la mente intenta justificarlo. Explicarlo. Arreglarlo. Y en ese intento de entender lo que pasa, muchas personas regresan a la relación una y otra vez. No por debilidad. Por desconcierto.

Es curioso (y un poco inquietante) cómo la película logra poner palabras a esa sensación de “sé que algo no está bien, pero no sé qué”. Creo que todos, en algún momento, hemos sentido algo parecido en alguna relación. No necesariamente extrema. Pero sí lo suficiente como para entender esa niebla mental.

Dos historias que podrían ser muchas más

4No es falta de fuerza de voluntad Merca2.es
Identificar señales tempranas ayuda a comprender la relación. fuente: IA.

El relato se apoya en dos tramas principales. La de Michael, un refugiado que poco a poco deja de reconocerse a sí mismo dentro de una relación que lo desorienta. Y la de Emily, una actriz que cree haber encontrado su oportunidad profesional… hasta que empieza a perder su voz, su estilo, su forma de ser.

Lo interesante es que ambas historias están basadas en testimonios reales. No en uno o dos. En quince. Eso le da a la película una sensación de verdad difícil de ignorar. No es dramatización gratuita. Es un espejo. A veces incómodo.

Me impactó especialmente el detalle del diario que deja de escribirse. Ese gesto pequeño que simboliza algo enorme: cuando dejas de contarte tu propia historia, alguien más empieza a escribirla por ti. Y ahí, poco a poco, te pierdes.

Entender lo que pasa mientras está pasando

No es falta de fuerza de voluntad2 Merca2.es
Poner nombre a lo vivido es el primer paso para salir. fuente: IA.

Otro de los aciertos del proyecto es la aparición de expertas en narcisismo que van explicando, casi en tiempo real, lo que ocurre en pantalla. No de forma fría ni académica. Más bien como quien te susurra al oído: “esto tiene un nombre”.

El bombardeo de amor. El gaslighting. El vínculo traumático. Palabras que, cuando se entienden, ordenan el caos. Y esa parte educativa se agradece. Porque muchas veces el problema no es solo salir de la relación, sino entender qué ha pasado realmente.

Hay algo liberador en ponerle nombre a lo vivido. Es como encender la luz en una habitación en la que llevabas tiempo a oscuras.

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Una app dirigida a generar interacción vecinal, idea ganadora del concurso para imaginar cómo serán los hogares del mañana

Una app dirigida a generar interacción vecinal es la idea ganadora del concurso para imaginar cómo serán los hogares del mañana. Homesreset es una iniciativa dirigida a jóvenes de entre 18 y 35 años, a quienes invita a reflexionar sobre cómo deberían ser los hogares del mañana para abordar los retos sociales, demográficos, económicos y climáticos que afrontará la sociedad de 2040.

Ha contado con el apoyo de la Escuela Autónoma de Dirección de Empresas y la Universidad de Málaga, contando con participación de algunos de sus alumnos. Impulsado por IKEA y el Museo Casa Natal Picasso, el proyecto busca imaginar el futuro del hogar a través de la mirada creativa y disruptiva de las nuevas generaciones, inspirándose en la figura de Pablo Picasso, un artista que fue capaz de adelantarse a su tiempo y reinterpretar la realidad de una forma innovadora.

La idea ganadora, ReGather, ha sido desarrollada por Pablo Crespo Miret, María Pérez Simon, Lucía García Carrasco, Lucía Trujillo García y María Castro Collado. La propuesta busca reimaginar los espacios comunes poco utilizados en bloques de viviendas para fomentar la interacción vecinal y evitar la soledad, o conseguir ingresos adicionales con el alquiler de los mismos. Se concreta en una app personalizada que permite usar mobiliario modular sostenible para convertir estos lugares en centros multifuncionales, como cines, gimnasios o salas de lectura. Cada componente del grupo ganador ha recibido un premio de 2.000 euros.

En cuanto al resto de proyectos presentados, estos incluyen un sistema circular e inteligente para el intercambio de viviendas entre propietarios, una solución de estabilización térmica mediante el cultivo de microalgas integrado directamente en la fachada, un sistema evolutivo de transformación interior que permite que las viviendas se adapten a las necesidades cambiantes de sus habitantes y un dispositivo inteligente que ayuda a reducir el desperdicio de alimento mediante un inventario actualizado de alimentos en el hogar.

La elección de la idea ganadora ha estado a cargo de un jurado multidisciplinar compuesto por cinco miembros: Luis Lafuente, director gerente del Museo Casa Natal Picasso, Mario Virgilio, jefe de Promoción Cultural del Museo, David Cadaval, director de Retail e Interiorismo de IKEA en España, Ainhoa Echavarri, directora de IKEA Málaga y, como experta independiente, Elsa Arnaiz, presidenta de Talento para el Futuro, la primera plataforma juvenil que impulsa la participación de los jóvenes en los procesos de decisión. El jurado ha valorado las propuestas en función de criterios como visión innovadora, viabilidad de implementación y potencial de la idea.

Homereset se ha desarrollado en dos fases: una primera abierta a todos los jóvenes españoles entre 18 y 35 años, de la que se seleccionaron cinco ganadores que obtuvieron un premio de 2.000€ cada uno; y una segunda, en la que estos cinco jóvenes, junto a 20 estudiantes de universidades de Málaga, han participado en unas jornadas de Design Thinking guiadas por una empresa local experta en estas dinámicas. Los jóvenes han trabajado en cinco equipos que han abordado territorios relacionados con tecnología, accesibilidad, sostenibilidad, bienestar e innovación.

El director de Diseño, Retail e Interiorismo de IKEA en España, David Cadaval, manifestó que“en IKEA creemos firmemente en el poder del diseño para mejorar el día a día de las personas y ha sido fantástico ver la creatividad y la pasión de los jóvenes para afrontar los retos que les hemos planteado. Sus propuestas sobre las formas en las que habitaremos en el futuro nos han emocionado y sin duda emulan a la visión inconformista que caracterizaba a Picasso”.

En palabras de Luis Lafuente, director gerente del Museo Casa Natal Picasso, ”Homesreset nos ha permitido conectar el espíritu innovador de Picasso con la creatividad de una nueva generación que, al igual que él, se atreve a ir más allá de su tiempo. Desde el Museo Casa Natal Picasso nos enorgullece impulsar una iniciativa que fomenta el pensamiento crítico y sitúa a los jóvenes en el centro de la transformación cultural y social que necesitamos”.

Aunque la iniciativa Homesresetse proyecta hacia el futuro del hogar, IKEA ha puesto también el foco en el presente de la vivienda en España a través del estudio ‘Jóvenes, vivienda y futuro‘, elaborado junto a Ipsos y con la colaboración de Talento para el Futuro. El informe analiza cómo las dificultades de acceso a la vivienda están afectando a los planes de vida de los jóvenes españoles, tanto en el terreno financiero como emocional.

Entre sus principales conclusiones, destaca que casi la mitad de los jóvenes españoles de entre 18 y 35 años siguen viviendo hoy en día en casa de sus padres; que más de la mitad de quienes se han independizado necesitan ayuda familiar para cubrir los gastos de vivienda, ya sea de forma regular u ocasional; que dos de cada diez han postpuesto la decisión de tener hijos y que seis de cada diez afirman que su situación con respecto a la vivienda afecta directamente a su bienestar emocional.

Homesreset se enmarca dentro de una serie de colaboraciones que IKEA ha desarrollado con distintos museos en España en los últimos meses alineadas con su misión de mejorar el día a día de la mayoría de las personas. Desde un homenaje al diseño en el Disseny Hub Barcelona y un recorrido histórico por el hogar en el Museo Thyssen-Bornemisza, hasta una iniciativa de innovación sostenible junto al Museo Guggenheim Bilbao. Con estos proyectos la compañía reafirma su compromiso de inspirar nuevas miradas sobre el hogar y su papel en la sociedad.

El infierno secreto del guapo de ‘Caiga Quien Caiga’: Javi Martín confiesa por qué estuvo a punto de quitarse la vida

Javi Martín, aquel joven que derrochaba carisma y una sonrisa eléctrica en los años dorados de ‘Caiga Quien Caiga’, escondía un abismo que casi le cuesta la vida. Tras los trajes negros y las gafas de sol, se gestaba una tormenta interior que estallaría años después, alejándolo de los focos y llevándolo al borde del precipicio. ¿Cómo pudo el hombre más envidiado de la pantalla terminar planeando su propio final?

La respuesta ha cobrado una relevancia urgente este febrero de 2026, coincidiendo con las nuevas campañas estatales de prevención que ponen el foco en figuras públicas. La valentía de Javi Martín al relatar su «infierno» no es solo un ejercicio de nostalgia televisiva, sino una herramienta de choque contra el estigma que aún rodea a las enfermedades mentales en la España actual.

El despertar de un diagnóstico que lo cambió todo

Entender la caída de un ídolo requiere mirar de frente a una realidad que afecta a miles de personas, pero que pocos se atreven a nombrar con tanta crudeza. El presentador describe su crisis no como un momento de tristeza, sino como una desconexión total con la realidad donde la euforia y la depresión más absoluta se daban la mano sin previo aviso.

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Este testimonio audiovisual permite comprender la magnitud del proceso que atravesó el actor, mostrando que el éxito externo nunca es un escudo contra el desequilibrio químico. La importancia de este relato reside en su capacidad para humanizar una patología que, durante décadas, fue ocultada bajo la alfombra del espectáculo y el miedo al qué dirán.

Por qué el activismo de Javi Martín explota ahora

Frente a este escenario de silencio, el panorama de la salud mental en España ha dado un vuelco drástico en este inicio de 2026. La saturación de los servicios públicos y el aumento de casos en población joven han convertido las confesiones de figuras mediáticas en la principal vía de concienciación social. Los datos actuales reflejan una urgencia que no admite más esperas ni eufemismos mediáticos.

  • Aumento del 12% en consultas por crisis de ansiedad respecto a 2025.
  • Presupuesto de salud mental estancado en el 5% del gasto sanitario total.
  • Tiempo de espera medio de 95 días para una primera consulta especializada.
  • Récord de 4.000 fallecimientos por suicidio anuales según las últimas métricas.
IndicadorDato 2025Dato 2026 (Proy.)
Visibilidad MediaBajaAlta
Ayuda Profesional30%45%
Estigma SocialAltoModerado

El impacto demoledor de vivir sin equilibrio

Esta situación empeora cuando la persona afectada no cuenta con las herramientas necesarias para identificar que su mente le está traicionando. El trastorno bipolar no es una simple montaña rusa emocional, sino una afección severa que altera la percepción del riesgo y la propia identidad. Javi Martín relata cómo pasó de la omnipotencia de la manía a la parálisis total de la depresión profunda.

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En el vídeo superior se analiza cómo la medicación y la terapia son pilares innegociables para recuperar las riendas de una vida que parecía perdida. Las consecuencias de no tratar a tiempo estos episodios incluyen la ruptura de vínculos familiares y una incapacidad laboral que, en el caso de los artistas, suele terminar en el olvido de la industria.

El análisis de fondo tras el traje de luces

Más allá de este problema individual, el caso de Javi Martín refleja un cambio estructural en el comportamiento del consumidor de contenidos en 2026. Ya no buscamos vidas perfectas en redes sociales o televisión; la audiencia premia la vulnerabilidad y la verdad por encima del brillo artificial. Esta transición del «sex-symbol» al activista demuestra que la influencia real hoy se mide en vidas impactadas.

El mecanismo detrás de esta transformación es la empatía colectiva, algo que Javi Martín ha sabido canalizar a través de charlas y obras de teatro terapéuticas. Comparado con el hermetismo de 2025, el presente año marca un hito donde la salud mental ha dejado de ser un tema de nicho para ocupar el centro del debate político y social en todas las esferas.

Disipando dudas sobre la convivencia con el trastorno

Paralelamente a la fama, surgen interrogantes lógicos entre quienes sospechan que un familiar o ellos mismos podrían estar pasando por algo similar. La información clara es la mejor vacuna contra el pánico y la desinformación que abunda en foros no contrastados. Aquí resolvemos las dudas más frecuentes basándonos en la experiencia compartida por los expertos y el propio protagonista.

P: ¿Es posible llevar una vida normal con este diagnóstico? R: Sí, con tratamiento médico crónico y apoyo psicológico se logra una estabilidad plena.
P: ¿El pensamiento suicida es recurrente en estas crisis? R: Es un síntoma grave que aparece en fases depresivas y requiere intervención inmediata.
P: ¿Se puede trabajar en entornos de alta presión como la TV? R: Es factible siempre que se respeten los horarios de sueño y se eviten sustancias tóxicas.
P: ¿Es una enfermedad hereditaria en todos los casos? R: Existe una predisposición genética, pero los factores ambientales y el estrés son desencadenantes clave.

El horizonte de la salud mental en España

El siguiente obstáculo golpea directamente a las instituciones, que deben recoger el testigo de valientes como Javi para que su esfuerzo no caiga en saco roto. El futuro de la prevención pasa por integrar estos testimonios en las escuelas y centros de trabajo, normalizando que pedir ayuda es el mayor acto de fuerza que un ser humano puede realizar.

La proyección para lo que queda de década apunta a una inversión histórica en unidades de psicología comunitaria y una reducción del tabú laboral. Javi Martín ya no es solo el chico guapo de la tele que nos hacía reír; ahora es el hombre que, al confesar su infierno secreto, ha encendido una luz para todos aquellos que todavía caminan a oscuras.

Más sana que la carne y más barata que la pescadería: la cena proteica perfecta existe en Aldi

La hamburguesa de merluza y camarones se ha convertido en el secreto a voces de quienes recorren los pasillos de refrigerados buscando algo más que palitos de cangrejo. No es solo un procesado más, sino una alternativa real que consigue equilibrar el perfil nutricional con un coste que parece de otra década. ¿Cómo es posible que un producto marino de calidad compita cara a cara con el pollo?

Lo cierto es que esta solución llega en un momento crítico, justo cuando el presupuesto familiar se estira al máximo este febrero de 2026. La propuesta de Aldi golpea la mesa con un precio de 1,79 euros, posicionándose como la opción ganadora para las cenas de lunes a viernes.

La joya marina que desbanca al procesado tradicional

Este producto no busca imitar el sabor de un filete, sino ofrecer una textura jugosa que aprovecha lo mejor del mar sin las complicaciones de las espinas. Al combinar la suavidad de la merluza con el toque salino de los camarones, se logra una pieza que aporta proteínas de alto valor biológico con un índice de grasas saturadas ridículamente bajo. Es la respuesta lógica para quienes quieren cuidar su salud cardiovascular sin renunciar al placer de una hamburguesa bien hecha en la plancha.

Para entender mejor cómo se preparan estas alternativas y por qué están ganando terreno en la cesta de la compra, el siguiente material visual analiza las propiedades de estos nuevos lanzamientos en el sector del retail.

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Resulta fascinante ver cómo la industria ha logrado compactar sabor y nutrición en un formato tan democrático, permitiendo que el pescado deje de ser el «hermano caro» de la dieta mediterránea.

Por qué este lanzamiento explota en pleno 2026

La inflación alimentaria ha dado un respiro, pero los precios del mostrador de pescadería siguen siendo un obstáculo insalvable para muchos hogares españoles. Desde el pasado 10 de febrero, el trasiego en la sección de congelados ha aumentado un 15% debido a lanzamientos como este, que simplifican la logística de la cocina semanal. El consumidor actual ya no solo busca precio, sino una trazabilidad que le asegure que no está comiendo solo harinas de relleno.

ConceptoDetalle del Producto
Precio Lanzamiento1,79 euros
Fecha ClaveFebrero 2026
Ingrediente PrincipalMerluza seleccionada
FormatoPack de dos unidades

Frente a este escenario, la cadena alemana ha sabido leer la fatiga del comprador que está harto de comparar etiquetas complejas. Al final, la decisión se toma por pura eficiencia: es rápido, es barato y, sobre todo, funciona nutricionalmente.

Un impacto directo en la planificación del menú semanal

Esta irrupción en el lineal afecta directamente a la hegemonía de la carne de ave, que solía ser la reina indiscutible de las cenas ligeras por su bajo coste. Ahora, las familias tienen una vía de escape para introducir omega-3 en los más pequeños sin las protestas habituales frente a un plato de pescado hervido. La consecuencia es clara: el ticket medio se optimiza mientras la variedad nutricional de la casa sube varios peldaños sin esfuerzo.

Si quieres profundizar en cómo organizar estos menús para que no te falte ningún nutriente esencial mientras ahorras, este vídeo detalla estrategias de compra inteligente que puedes aplicar hoy mismo.

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Más allá de la novedad, el impacto real se nota en el bolsillo a final de mes, donde el ahorro acumulado permite liberar presupuesto para otros frescos necesarios en la despensa.

El análisis de fondo tras el éxito del retail alemán

Esta estrategia de precios agresivos no es casualidad, sino un movimiento calculado en un mercado donde la competencia es feroz. Al observar cómo Aldi ajusta sus márgenes en productos específicos de alta rotación, entendemos que el objetivo es fidelizar al cliente a través del «producto gancho». Comparado con 2025, el consumidor es mucho más infiel a las marcas y se desplaza allí donde el valor real por euro invertido sea mayor y más tangible.

El mecanismo detrás de este fenómeno es la optimización de la cadena de suministro global, que permite procesar especies marinas de forma masiva sin perder la cadena de frío. Estamos ante un cambio estructural donde el pescado procesado de calidad deja de ser un lujo ocasional para convertirse en una materia prima de diario para la clase trabajadora.

Disipando dudas sobre la hamburguesa de pescado

A pesar de su éxito, es normal que surjan interrogantes sobre un producto que cuesta menos de lo que solemos pagar por un café en cualquier terraza.

P: ¿Contiene muchos aditivos para mantener ese precio? R: Se prioriza el uso de almidones naturales para dar consistencia sin recurrir a químicos innecesarios.
P: ¿Es apta para dietas de control de peso? R: Sí, su aporte calórico es significativamente menor al de una hamburguesa vacuna estándar.
P: ¿Se puede cocinar directamente desde el congelador? R: Se recomienda pasar por la plancha unos minutos por cada lado para mantener la jugosidad interna.

Estas respuestas confirman que, a menudo, la simplicidad es la mejor garantía de éxito en un mercado saturado de opciones ultraprocesadas que no aportan nada.

El futuro de las proteínas accesibles en España

Lo que estamos viendo es solo la punta del iceberg de una tendencia que se consolidará en los próximos meses de 2026. Las cadenas de descuento seguirán explorando fórmulas que combinen proteína marina con vegetales o legumbres para abaratar aún más el coste final sin sacrificar el sabor. Es muy probable que veamos variantes con bacalao o salmón bajo este mismo formato de precio imbatible antes de que termine el año.

Olvídate de pensar que comer bien requiere un sueldo de directivo o pasar horas limpiando pescado en el fregadero de casa. La realidad del supermercado actual nos dice que la cena perfecta está a la vuelta de la esquina, en un envase sencillo de menos de dos euros que cumple lo que promete. El próximo paso natural será la personalización de estas proteínas para públicos todavía más específicos.

Esta es la crema barata de Mercadona que aniquila al bótox definitivamente

Mercadona ha vuelto a romper las reglas del juego en el sector del cuidado personal con un lanzamiento que está haciendo temblar a las firmas de lujo. Lo que parecía un simple producto de estantería se ha convertido en un fenómeno de masas que promete resultados casi quirúrgicos. ¿Es posible evitar el quirófano por seis euros?

El interés por este cosmético ha explotado este mes de febrero de 2026, coincidiendo con una mayor concienciación sobre el envejecimiento preventivo entre los consumidores más jóvenes. La estrategia de Mercadona de democratizar activos potentes como el retinol ha generado una marea de clientes que buscan alternativas reales a los tratamientos invasivos.

El fenómeno del retinol que desafía a la estética profesional

La clave del éxito reside en una formulación equilibrada que permite introducir el retinol en la rutina diaria sin las irritaciones habituales de los productos médicos. No estamos ante un milagro, sino ante una concentración del 0,5% que trabaja la textura de la dermis de forma progresiva y constante. El resultado es una piel visiblemente más lisa y luminosa que cuestiona la necesidad de recurrir a otros métodos.

Para entender mejor cómo actúa este componente sobre las arrugas y por qué se ha vuelto tan popular en las redes sociales, este análisis visual detalla sus propiedades principales:

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Entender la química detrás del tarro es fundamental para no dejarse llevar solo por el marketing agresivo. La eficacia de este producto de Mercadona radica en su capacidad para estimular la producción de colágeno natural, ofreciendo una alternativa tópica que muchos ya prefieren antes que pasar por las agujas de una clínica estética.

Por qué el estante de perfumería explota en febrero de 2026

Este pico de demanda no es casualidad, ya que durante la primera quincena de febrero de 2026 se ha registrado un aumento de ventas del 40% en la sección de cuidado facial. Los consumidores han cambiado sus prioridades tras la cuesta de enero, buscando maximizar el ahorro sin renunciar a una apariencia cuidada y joven.

  • Precio actual: 6,00 euros frente a los 60 euros de marcas premium.
  • Disponibilidad: Reposición diaria en más de 1.600 tiendas.
  • Formato: Envase de 50 ml con dispensador de seguridad.
  • Perfil: Agotado en el 70% de los centros durante la última semana.
Dato ClaveValor 2025Valor 2026
Unidades vendidas/día5.00012.500
Precio medio tratamiento15,00€6,00€
Valoración usuarios4.2/54.8/5

Impacto directo en el sector de la medicina estética

Frente a este escenario, las clínicas de belleza empiezan a notar cómo una parte de su clientela retrasa sus citas para rellenos o bótox. No se trata de una sustitución total, pero sí de un mantenimiento preventivo que alarga los tiempos entre intervenciones. El ahorro anual para una familia media puede superar los 400 euros si optan por cosmética avanzada en lugar de retoques frecuentes.

Las consecuencias de esta «democratización del retinol» afectan especialmente al sector de lujo, que ve cómo su exclusividad se desvanece ante pruebas de eficacia similares. En este vídeo se puede observar una comparativa real de resultados tras el uso continuado de esta crema económica:

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Esta tendencia de consumo está obligando a las grandes marcas a replantear sus márgenes de beneficio ante la evidencia de que la calidad no siempre va ligada al precio. Los usuarios informados ya no compran marcas por estatus, sino que analizan el listado de ingredientes buscando activos reales que funcionen sin vaciar sus carteras.

Análisis de fondo sobre el cambio de paradigma cosmético

Más allá de este problema puntual para las marcas tradicionales, estamos ante un cambio estructural en el comportamiento del comprador español. En 2026, el consumidor es mucho más pragmático y valora la eficacia científica por encima de la experiencia de compra en una boutique. La marca blanca ha dejado de ser un parche para convertirse en la opción preferente por su relación calidad-precio.

Esta evolución del mercado sugiere que la cosmética de supermercado ha alcanzado su madurez tecnológica definitiva. Mientras que en 2025 todavía existían prejuicios sobre la pureza de los ingredientes, este año la transparencia en el etiquetado ha despejado cualquier duda. La tecnología de encapsulación del retinol usada en esta crema es idéntica a la que se utilizaba hace dos años en productos de alta gama.

Disipando dudas que todos tenemos sobre el retinol

El mecanismo detrás es sencillo, pero genera preguntas recurrentes entre quienes se acercan por primera vez a este tipo de productos tan potentes.

P: ¿Es seguro usar retinol de 6 euros todos los días? R: Sí, siempre que se aplique de noche y se use protección solar a la mañana siguiente.
P: ¿Sustituye realmente a los pinchazos de toxina botulínica? R: No los sustituye, pero relaja la piel y rellena líneas finas reduciendo la necesidad de retoques.
P: ¿Cuánto tiempo tarda en verse un resultado real en la cara? R: Los cambios en la textura y luminosidad son visibles tras 4 semanas de uso constante.
P: ¿Se puede combinar con otros sérums de la misma marca? R: Sí, es compatible con ácido hialurónico, pero conviene evitar mezclarlo con otros ácidos fuertes.

El escenario que nos espera en el cuidado facial

Esta situación empeora cuando la competencia intenta reaccionar sin éxito a los precios imbatibles de la cadena valenciana. Es muy probable que en los próximos meses veamos una guerra de precios en el sector, donde otras grandes superficies intenten replicar la fórmula del éxito de Juan Roig. Sin embargo, la fidelidad del cliente de cosmética es difícil de mover una vez que encuentra un producto que funciona.

El siguiente obstáculo para los consumidores será la rotura de stock permanente si la producción no se estabiliza pronto. Lo que queda claro es que el acceso a una piel joven ya no es un privilegio de unos pocos, sino una realidad disponible en el pasillo de droguería. La revolución facial de 2026 no ha hecho más que empezar y el retinol es solo la punta del iceberg.

Banco Santander impulsa 30.000 becas gratuitas de inglés junto al British Council

Alumnos realizando un trabajo Merca2.es

Mejorar el nivel de inglés en España ya es una prioridad. Con este objetivo, Banco Santander lanza en 2026 más de 30.000 plazas gratuitas para aprender el idioma, abiertas tanto a clientes como a no clientes, en colaboración con el British Council y la Universidad de Pensilvania. La iniciativa combina formación online accesible para todos y una experiencia inmersiva en Estados Unidos, reforzando el compromiso del banco con la empleabilidad y la movilidad internacional.

Aunque la situación ha cambiado notable y positivamente en los últimos tiempos, el dominio del inglés continúa siendo una de las asignaturas pendientes de la sociedad española. Según el informe internacional EF English Proficiency Index 2025, publicado recientemente, nuestro país registra un nivel moderado de dominio del inglés, situándose en el puesto número 36 de los 123 países del mundo examinados.

Una de las conclusiones del estudio es que, mientras que en países del norte y centro de Europa -región que mantiene los mejores resultados globales-, el inglés se concibe como una herramienta transversal para la educación, la administración y las empresas, en España se sigue abordando desde una perspectiva principalmente académica.

Consciente de la necesidad de que esto cambie y de la importancia del dominio de la lengua inglesa para todo tipo de entornos, Banco Santander continúa este año 2026 con sus iniciativas y programas educativos encaminados a mejorar esta situación. Por ello, la entidad ya ha lanzado, en colaboración con el British Council, las primeras 10.000 plazas, de un total anual de 30.000, para aprender inglés de forma gratuita. La oferta es para todos los públicos, no necesariamente hay que ser cliente de Banco Santander para optar a ella, y ya está disponible en la plataforma Santander Open Academy, la iniciativa global de la entidad que ayuda a obtener formación y habilidades que mejoran la preparación y la empleabilidad de las personas.

Esta será la sexta edición de un programa que ya se ha convertido en una referencia global en la enseñanza del inglés tras haber ofrecido en las convocatorias precedentes 96.000 plazas.

Además, este compromiso de la entidad con la educación y la capacitación continua, facilitando el acceso al aprendizaje del inglés como una herramienta clave para mejorar la empleabilidad, la movilidad internacional y el desarrollo profesional va más allá.

Experiencia inmersiva en Estados Unidos

De hecho, Banco Santander ya va por la tercera edición de un completísimo programa de formación avanzada que realiza en colaboración con la Universidad de Pensilvania (Penn), destinado a jóvenes de entre 18 y 30 años de 12 países. Se trata de un curso inmersivo de tres semanas en Estados Unidos, que tiene como principal objetivo reforzar sus competencias lingüísticas en un entorno académico de excelencia. En la convocatoria actual, que cubre el viaje, el alojamiento y manutención durante las tres semanas de formación en el campus de la Universidad de Pensilvania, se encuentran disponibles 90 plazas, que se unirán, de esta forma, a las 180 ya lanzadas en las dos convocatorias anteriores. El plazo para la presentación de candidaturas está abierto hasta el próximo 2 de marzo.

Durante esas tres semanas en Estados Unidos, los alumnos seleccionados podrán optar a un curso básico de todos los niveles y a dos asignaturas optativas de su elección. Entre estas materias destacan, por ejemplo, comunicación y redes sociales, innovación y tecnología, liderazgo, psicología positiva, sostenibilidad o redacción profesionales de negocios y planificación estratégica y comunicación persuasiva, disciplinas que lo convierten en un completo programa para aprovechar totalmente la experiencia.

“Recomiendo esta experiencia al cien por cien”

“Es una experiencia que recomiendo al cien por cien”, comenta la joven Irene Guillo, que participó en este programa inmersivo después de que su amiga Paloma viese la oferta en un post de Instagram de Santander Open Academy y se lo recomendara. “En mi caso he llegado a decir muchas veces que me cambió la vida y yo la volvería a repetir sin tener que pensárselo más de dos segundos. De esa experiencia me llevo a mucha gente que quiero, fue muy guay poder salir de mi zona de confort y descubrir muchas vidas diferentes y muchas personas de las que aprender”, comenta Irene.

Esta estudiante de la Universidad de Cádiz destaca que fue a Pensilvania “sin expectativas” y sin informarse en exceso sobre aquella universidad, pero aclara que “una vez allí, me di cuenta del gran prestigio que tiene y de la calidad de las instalaciones”. Además, Irene Guillo recuerda el gran avance que experimentó en su conocimiento del inglés. “Nunca antes tuve la necesidad de hablar durante tanto tiempo un idioma diferente al mío, por lo que pude darme cuenta de lo necesario que es aprender el inglés oral. Creo que mejoré bastante y sobre todo mi seguridad en el idioma. Después de esta experiencia me fui de erasmus a República Checa y allí recuerdo que ya no me costó tanto hablar ni me dio tanta vergüenza equivocarme como al principio en Estados Unidos”, asegura.

A la hora de escoger lo mejor de su experiencia, Irene lo tiene claro. “Me gustó mucho la dinámica que llevábamos como grupo, lo intentábamos hacer todo juntos y eso sumó mucho. Más allá de eso, lo que más me gustó fue el poder vivir como es la vida de un estudiante estadounidense ya que en mi caso es algo que siempre me ha llamado la atención y que siempre he querido vivir. Realmente es muy parecido a como se ve en las películas”, concluye Irene.

A toda esta oferta que presenta Banco Santander se le suman, además, seis cursos de inglés profesional de acceso directo disponibles en Santander Open Academy, sin proceso de selección y en formato online, que ya han sido realizados por más de 360.000 personas. En los próximos meses, Banco Santander prevé el lanzamiento de cuatro nuevos cursos, ampliando aún más las oportunidades de formación en idiomas.

Santander y su apoyo a la educación, la empleabilidad y el emprendimiento

Banco Santander mantiene una apuesta pionera y consolidada por la educación, la empleabilidad y el emprendimiento, que desarrolla desde hace casi 30 años y le distingue del resto de entidades financieras del mundo. Hasta el cierre de 2024, el banco había destinado más de 2.400 millones de euros a estos fines y apoyado a más de 3,7 millones de personas y empresas a través de acuerdos con más de 1.100 universidades y organizaciones. Además, Santander ha sido reconocido como una de las empresas que más están contribuyendo a cambiar el mundo a mejor, según la lista de la revista Fortune ‘Change the World’ 2025 (https://www.bancosantander.es/universidades).

Buy & Hold sitúa sus fondos de renta fija entre los primeros por rentabilidad a largo plazo

La gestora independiente Buy & Hold SGIIC supera los 850 millones de euros bajo gestión y ha anunciado el lanzamiento de un nuevo fondo de deuda ‘high yield’.

La firma ha incrementado su patrimonio en un 150% en los dos últimos años, quintuplicando el crecimiento del sector, y sus fondos de renta fija se sitúan entre los primeros por rentabilidad a largo plazo con ganancias para todos sus partícipes.

Por ese motivo, la gestora independiente ha anunciado el próximo lanzamientode un fondo de deuda high yield porque “podemos aportar mucho y es una pena que no lo tengamos”, explicó ayer ante los medios Rafael Valera, consejero delegado, Cofundador y gestor de Buy & Hold.

“Ahora, la renta fija está de moda, pero para nosotros siempre ha sido una parte irrenunciable de una cartera de inversión correctamente estructurada y diversificada”, añade.

“No se trata de un activo desconocido para nosotros, pues hemos venido gestionando estos bonos de alta rentabilidad en nuestras carteras desde nuestro origen, incluso antes, y especialmente a través de la parte invertida en bonos de nuestro fondo mixto B&H Flexible, que va camino de cumplir 16 años”, subraya Valera.

En concreto, el fondo “encaja muy bien en el inversor conservador que quiere ganar dinero”, aclara.  

A falta de las autorizaciones pertinentes, la gestora tiene previsto lanzar “una clase inaugural cuya comisión de gestión será extraordinariamente baja (0,30%) para los primeros 30 millones de euros”. Un gesto con el que, como ha sido habitual en la firma y según explicita la Carta, se quiere “premiar a los inversores que antes decidan sumarse” a sus tres socios cofundadores, pues ellos mismos se convertirán también en partícipes, como ya lo son del resto de los fondos que gestionan.

Buy & Hold incrementa un 10% su patrimonio hasta febrero y alcanza los 400 millones de euros

Como referencias recientes, se apunta que la cartera de high yield de B&H Flexible consiguió ganancias de casi el 19% en 2023 y de más del 5% el año pasado.

El fondo “encaja muy bien en el inversor conservador que quiere ganar dinero”. Imagen: Buy & Hold
El fondo “encaja muy bien en el inversor conservador que quiere ganar dinero”. Imagen: Buy & Hold

La renta fija como motor de la inversión en Buy & Hold

Este ritmo de expansión de Buy & Hold es de cinco veces el que se ha registrado en el conjunto de las gestoras nacionales para el mismo periodo, según datos de la patronal sectorial. Un aumento que “ha estado liderado, tanto en la industria como en Buy & Hold por los fondos de inversión en renta fija”, como destaca María Morales, directora de Renta Fija de la firma.

“Por hacernos mejor idea de lo que esto supone: cada día se han invertido algo más de 91 millones de euros en fondos de renta fija desde 2023”, destaca la Carta a Inversores. En el caso de la gestora, los fondos de renta fija ya representan un 84% del patrimonio total que gestiona a través de su plan de pensiones y sus cuatro fondos de inversión. Un catálogo al que muy pronto se unirá un quinto.

Perspectivas para 2026

“La renta fija es un activo en el que se puede ganar dinero”, reitera Valera, quien estima que 2026 “será más un año de carry que de grandes movimientos en los precios de los bonos”.

“Las mejores rentabilidades del mercado de renta fija vendrán más bien de elegir con acierto dónde tomar riesgo que de asumir mucho riesgo”.

Este mismo discurso se aplica también desde la gestora a la reciente eclosión de fondos de renta fija en el mercado español. En este sentido, los expertos de la firma aconsejan apuntar hacia productos de “verdadera gestión activa, flexible e independiente”. Y sobre este último punto subrayan con contundencia que “la auténtica independencia en la gestión es no tener conflicto de interés: que el primer y único objetivo sea la mayor rentabilidad para el cliente en el producto más adecuado para él”. “El cliente es el jefe: ese es el motor del día a día de todo nuestro equipo”, enfatiza Julián Pascual, presidente y cofundador.

Como consecuencia de esta máxima, Buy & Hold decidió reforzar su estrategia más conservadora en 2023. El fondo B&H Debt (y su equivalente español B&H Deuda) adoptó entonces la que desde la firma llaman ‘estrategia 0,0’ al invertir únicamente en bonos investment grade con el objetivo de batir la rentabilidad de las letras del Tesoro español a 12 meses en, al menos, 100 puntos básicos al año. Con una rentabilidad anualizada superior al 3% desde su lanzamiento, acumula ya 34 meses consecutivos de ganancias para sus partícipes.

Por su parte, el fondo insignia de la firma, B&H Bonds (y su equivalente español B&H Renta Fija) acaba de alcanzar su décimo aniversario. En esta década, acumula una rentabilidad del 50%, que lo sitúa entre los más rentables de su categoría e incluso por encima de varios mixtos de renta fija muy reconocidos. Además, como destaca Valera, “bate a la temida inflación por un margen más que holgado”, pues en este plazo el IPC español ha engordado un 28,1%.

La rentabilidad anualizada con la que alcanza su primera década es del 4,1%. Y en un periodo que abarca desde la crisis del procés hasta la guerra de Ucrania pasando por la pandemia y más de seis años de tipos de interés negativos. La Carta destaca que es “también uno de los fondos más consistentes entre sus comparables gracias a una limitada volatilidad fruto de una concienzuda selección de bonos”.

Asimismo, Morales ha destacado que “en la parte de high yield, seguimos viendo buenas oportunidades en ciertos bonos subordinados bancarios -como Deutsche Bank-, pero ya en menor medida que el año pasado, junto con algunas emisiones de algunos de empresas muy concretas vinculadas al petróleo, el gas y su transporte, como Ipco. No obstante, su yield media de cartera de más del 5% con una duración de poco más de 3 se construye con un peso en emisiones investment grade del entorno del 60%, “en la parte alta de toda su rentable historia”, recoge la Carta

Hoy llegan el esperado PCE, el PIB y los PMI Manufactureros de Estados Unidos

Hoy viernes tendremos el esperado dato del PCE estadounidense del mes de diciembre, que vendrá de la mano del primer avance del PIB del cuarto trimestre en el país norteamericano y los PMI Manufactureros de febrero en Europa y Estados Unidos.

La agenda corporativa no traerá resultados corporativos de interés.

Christian Schulz, Economista jefe de Allianz Global Investors, afirma que «las especulaciones sobre una posible salida anticipada de Christine Lagarde del BCE llevan tiempo circulando. El Financial Times sugiere que Lagarde querría que su sucesor estuviera designado antes de las elecciones presidenciales francesas de 2027, un motivo plausible que pone de relieve los riesgos más amplios que ese proceso electoral podría generar para las instituciones europeas.

Los principales candidatos procederían de los dos grandes Estados miembros que nunca han ocupado la presidencia del BCE:

España – Hernández de Cos: probablemente pondría mayor énfasis en el equilibrio económico que en las expectativas de inflación. Esto podría traducirse en un BCE más intervencionista.

Alemania – Nagel, Schnabel, Kukies: Nagel y Kukies podrían representar una línea de continuidad con un sesgo más restrictivo (hawkish). Schnabel ha mostrado una postura muy restrictiva; sus opciones se consideran limitadas, en parte porque su mandato no es renovable.

Como alternativa, también se menciona a Klaas Knot (Países Bajos) —aunque Países Bajos ya ocupó el cargo con Wim Duisenberg—. Históricamente se ha mostrado escéptico respecto a herramientas no convencionales y a la expansión del balance, si bien adoptó una posición más moderada tras la pandemia.

Otros cargos también podrían verse afectados: los mandatos de Philip Lane (Irlanda) e Isabel Schnabel (Alemania) que acabarían en mayo y diciembre de 2027, respectivamente. Una presidencia alemana podría apartar a Schnabel; Lane podría perder antes de tiempo el puesto de economista jefe si Francia impulsara ese cambio, dado que cuenta con varios candidatos sólidos.

La elección del sucesor podría influir en la valoración de los mercados a corto plazo. Si se confirma una salida anticipada de Lagarde, el umbral para introducir cambios en la política monetaria —en uno u otro sentido— podría elevarse aún más. Una presidencia de Hernández de Cos podría aumentar las expectativas de bajadas de tipos; con los otros candidatos, los recortes serían menos probables, e incluso bajo Schnabel podría resurgir la especulación sobre subidas de tipos». 

Las especulaciones sobre una posible salida anticipada de Christine Lagarde del BCE llevan tiempo circulando. Imagen: Agencias
Las especulaciones sobre una posible salida anticipada de Christine Lagarde del BCE llevan tiempo circulando. Imagen: Agencias

EBN Banco es positivo con inmobiliarias europeas, salud y quality stocks

PCE, el PIB y los PMI Manufactureros de EE. UU.

Recordemos que se celebra en China el Año Nuevo chino y que Japón publica el IPC de enero y los PMI de febrero, al tiempo que el Banco Popular de China (PBoC) anuncia la tasa de préstamo preferencial de febrero en 3,50% y se conocerán los PMI de febrero en India.

Habrá una madrugadora comparecencia de Christine Lagarde, presidenta del Banco Central Europeo (BCE) que precederá al IPP de Alemania de enero, a
las ventas minoristas de enero, la necesidad de financiación neta del sector público y los préstamos netos al sector público en Reino Unido.

Posteriormente, conoceremos los PMI de febrero en Francia, Reino Unido, Alemania y la zona euro de febrero, las actas de la reunión del MPC del RBI de la India junto a la evolución de los préstamos bancarios, el crecimiento de los depósitos y las reservas de divisas en dólares del país asiático.

A las 13:00 horas españolas se publican las ventas minoristas de diciembre en México y a las 14:30 horas se publican en EE. UU. precios del gasto en consumo personal (PCE) subyacente mensual, PIB trimestral, Índice de precios PCE anual, gasto e ingresos personales mensuales, consumo personal real mensual, gasto real de los consumidores, PIB – Ventas, gastos de consumo personal, gastos de consumo personal subyacente e Índice de precios de bienes y servicios incluidos en el PIB.

A las 14:30 horas se dan a conocer en Canadá las ventas minoristas subyacentes mensuales, ventas minoristas mensuales, el índice de precios de materias primas mensual y anual y el índice de precios del productor industrial anual y mensual.

Posteriormente, se hacen públicos los PMI de febrero en EE. UU., habrá declaraciones de Raphael Bostic, miembro del FOMC y se conocerán las ventas de viviendas nuevas de diciembre, los datos de confianza del consumidor de la Universidad de Michigan (expectativas de inflación, expectativas del consumidor, previsiones de inflación a 5 años y condiciones actuales.

La agenda concluye con el GDPNow de la Reserva Federal de Atlanta, los gastos de consumo personal de la Reserva Federal de Dallas (diciembre) y los datos de Baker Hughes: número de plataformas petrolíferas y recuento de yacimientos activos en Estados Unidos, más la comparecencia de Lorie Logan, miembro de la Fed.

Uber invierte 84,6 millones de euros en el robotaxi estadounidense

El nuevo paso de Uber en Estados Unidos es un aviso más de lo complicadas que son las intenciones de la empresa en España. Aunque han asegurado que este mismo año empezarán a operar sus robotaxis en Madrid, acaban de anunciar una inversión de 84,6 millones de euros en el país norteamericano para que estos vehículos autónomos tengan puntos de carga adaptados en zonas como la Bahía de San Francisco, Los Ángeles y Dallas.

El objetivo de aumentar su presencia en estas ciudades es competir con los proyectos de vehículos autónomos de Waymo. En un texto compartido desde Bloomberg, la empresa ha señalado que el objetivo es mejorar la eficiencia de este servicio en estas ciudades, pero también muestra la infraestructura necesaria para que operen estos vehículos y que Madrid, de momento, no tiene.

Es una tarea pendiente, sobre todo porque el objetivo es que los vehículos sin conductor de Uber se conviertan en uno de los principales motores de crecimiento de la empresa. Lo han hecho una de sus grandes prioridades a nivel internacional, pues no es solo una forma de hacer más rápido su servicio, sino que es visto como una estrategia para reducir sus costes y eliminar los problemas de sus conductores (o usuarios).

Marcha lenta de Élite Taxi en Barcelona de 2023. Fuente: Agencias
Marcha lenta de Élite Taxi en Barcelona de 2023. Fuente: Agencias

Por eso no debería ser una sorpresa el interés en que estos vehículos lleguen este mismo año a la Comunidad de Madrid y a otras ciudades de Europa. Es evidente que, al menos en el caso español, será importante seguir de cerca la llegada de estos vehículos para saber cómo reacciona el mercado a ellos y para saber exactamente qué se puede esperar en cuanto a regulación. Y es que, incluso si el primero de estos «robotaxis» todavía no ha empezado a recorrer las calles de la capital española, las organizaciones del taxi ya están alerta a la situación.

EL CEO DE UBER: «EN 20 AÑOS TODOS LOS VEHÍCULOS SERÁN AUTÓNOMOS»

Lo cierto es que la posición de Uber ha sido clara. El consejero delegado de la empresa, Dara Khosrowshahi, ha defendido que en 20 años todos los vehículos serán autónomos, y que conducir será una habilidad más parecida a la de montar a caballo. Así lo afirmaba hace algunas semanas como invitado en el podcast de tecnología Md Meets.

Tras un largo periodo de inversión en el desarrollo de esta tecnología, que ha ido de la mano de varias empresas que se han convertido en sus rivales en otros territorios —incluyendo a la propia Waymo—, parece que empieza a dar frutos. Es cierto que ahora atraviesan otro proceso complicado, el de adaptar a los usuarios y las infraestructuras a la nueva realidad, pero mantienen el optimismo en su apuesta.

Además, saben que es necesario adaptar la regulación a este nuevo medio de transporte. El propio Khosrowshahi ha asumido que las regulaciones sobre los vehículos autónomos debían acabar por ser más estrictas que las que hay sobre conductores humanos, una legislación que de momento no se ha hecho en el Viejo Continente.

ÉLITE TAXI SE PREPARA PARA PROTESTAR CONTRA LOS ROBOTAXIS

Lo cierto es que desde la conocida organización Élite Taxi ya se preparan para pelear contra la llegada de esta nueva tecnología. Para ellos, no hará más que costar empleos en el sector del taxi y de las VTC, además de hacer más difícil mantener sus datos de facturación.

«Tras el anuncio de Uber y Cabify de apostar por el vehículo autónomo, desde Élite Taxi queremos expresar nuestro rechazo frontal a un modelo que supone la destrucción de más de 4.000 puestos de trabajo de tontos útiles en nuestro territorio», escribía la organización durante el mes de diciembre. De momento no han hecho llamamientos a la calle ni a otro tipo de protestas, lo que no debería ser una sorpresa, pues el primer vehículo aún no llega a Madrid; pero no por eso deja de ser un reloj que juega en contra de su negocio.

Así puede un ciberataque comprometer y cifrar una empresa en menos de tres horas

El tiempo ya no juega a favor de las empresas cuando se produce un ciberataque. Lo que antes podía desarrollarse en días ahora puede ejecutarse en apenas tres horas. Los datos más recientes muestran que el margen de reacción se ha reducido drásticamente y que la ventana para detectar, contener y neutralizar una amenaza es cada vez más estrecha.

Un informe global sobre amenazas elaborado por Barracuda Networks revela que el 90 % de los incidentes de ransomware registrados en 2025 aprovecharon vulnerabilidades en cortafuegos o cuentas comprometidas.

En el caso más extremo documentado, protagonizado por el ransomware Akira, el proceso completo desde la intrusión inicial hasta el cifrado de los sistemas se completó en solo tres horas. Ese intervalo resulta insuficiente para muchas organizaciones que aún dependen de sistemas de monitorización manual o fragmentados.

El punto de entrada: vulnerabilidades sin parchear y cuentas expuestas

La mayoría de los casos de ciberataque no comienzan con técnicas sofisticadas de ingeniería avanzada, sino con fallos conocidos que permanecen sin corregir. El estudio indica que nueve de cada diez incidentes explotaron vulnerabilidades documentadas o credenciales comprometidas.

Esto permitió a los atacantes acceder a la red corporativa, eludir los mecanismos de protección y operar con discreción.

Además, una de cada diez vulnerabilidades detectadas contaba con un exploit público disponible, lo que demuestra que los delincuentes aprovechan activamente errores de software ampliamente conocidos. La vulnerabilidad más frecuente identificada en el análisis data de 2013 y está relacionada con algoritmos de cifrado obsoletos presentes en sistemas heredados.

Este tipo de debilidades, aparentemente menores, pueden convertirse en la puerta de entrada de un ciberataque devastador.

El uso de herramientas legítimas también juega un papel clave. Los atacantes suelen emplear software de acceso remoto autorizado o aplicaciones internas para moverse dentro de la red sin levantar sospechas. Este enfoque reduce la probabilidad de detección temprana y facilita la escalada de privilegios.

Movimiento lateral

Una vez dentro, el siguiente paso de un ciberataque suele ser el desplazamiento lateral entre sistemas. El informe señala que el 96% de los incidentes que presentaron movimiento lateral terminaron en ransomware. Este patrón confirma que cuando un atacante comienza a explorar distintos segmentos de la red, el riesgo de cifrado masivo se dispara.

El movimiento lateral permite identificar servidores críticos, bases de datos sensibles y sistemas de copia de seguridad. Cuando estos recursos quedan bajo control del atacante, el impacto del cifrado es máximo. En ese momento, la organización se enfrenta a la paralización de su actividad y a la amenaza de filtración de información.

La cadena de suministro también se ha convertido en un vector frecuente. El 66% de los incidentes analizados afectaron a terceros o proveedores, lo que demuestra que un ciberataque puede propagarse a través de conexiones externas aparentemente seguras.

La velocidad como ventaja del ciberataque

El análisis se basa en más de dos billones de eventos de TI recopilados durante 2025, casi 600.000 alertas de seguridad y más de 300.000 dispositivos protegidos entre terminales, servidores, cortafuegos y activos en la nube. Este volumen de datos permite comprender cómo un ciberataque puede escalar con rapidez.

La reducción del tiempo de ejecución limita la capacidad de respuesta interna. En entornos donde la supervisión no es continua o depende de un único responsable de TI, el margen para detectar actividad anómala se reduce a minutos. Una alerta ignorada o una cuenta no desactivada pueden marcar la diferencia.

Un ciberataque puede terminar con una empresa en segundos.
Un ciberataque puede terminar con una empresa en segundos.

Las organizaciones y sus equipos de seguridad, especialmente si ese “equipo” es un único profesional de TI, se enfrentan a un reto inmenso. Con recursos limitados y herramientas de seguridad fragmentadas, deben proteger las identidades, los activos y los datos frente a un panorama de amenazas en constante evolución y a ataques que pueden desarrollarse en cuestión de horas”, afirma Merium Khalid, director de SOC Offensive Security de Barracuda.

Lo que hace vulnerables a los objetivos suele ser fácil de pasar por alto: un único dispositivo no autorizado, una cuenta que no se desactivo cuando alguien se marchó, una aplicación inactiva que no se ha actualizado o una función de seguridad mal configurada. Los atacantes sólo necesitan encontrar uno para tener éxito. Una solución de seguridad integrada, autónoma y basada en inteligencia artificial, con la gestión y el soporte a cargo de expertos, puede marcar la diferencia”.

Señales de alerta que no deben ignorarse

Entre los indicadores tempranos de un ciberataque destacan los comportamientos inusuales en el inicio de sesión, los accesos privilegiados fuera de horario habitual o la desactivación repentina de herramientas de seguridad en los endpoints. También resulta crítico vigilar intentos reiterados de autenticación o la aparición de cuentas nuevas con permisos elevados.

La falta de parches en cortafuegos y aplicaciones expuestas a internet sigue siendo uno de los factores más determinantes. Un sistema desactualizado puede convertirse en el eslabón más débil de toda la infraestructura.

Laboratorios Rovi cierra un ejercicio de transición previo a recuperar el crecimiento

La firma madrileña Laboratorios Rovi cierra un ejercicio de transición previo a recuperar el crecimiento, según apunta Álvaro Arístegui Echevarría, analista de Renta 4 en su nota previa a los resultados de la farmacéutica.  

Rovi publicará los resultados del cuarto trimestre de 2025 el próximo miércoles 25 de febrero y celebrará una conference call a las 10.00 a.m.  

Arístegui explica que las cifras del cuarto trimestre de 2025 de Laboratorios Rovi servirán para cerrar un ejercicio de transición previo a recuperar el crecimiento, que prevemos sea significativo en 2026 y aún más en 2027.

Así, estima que Rovi cerrará el ejercicio 2025 con una caída de ventas netas de entono al 4,4%, en la banda baja de la previsión inicial, pero mostrando una importante recuperación secuencial durante el ejercicio (primer trimestre 2,5%, segundo trimestre -10,4%, tercer trimestre -10,5% y cuarto trimestre 2,8%), también acorde a la comparativa interanual, especialmente asequible en el cuarto trimestre estanco (-15,1%).

El crecimiento de las especialidades farmacéuticas (Renta 4 estima un cuarto trimestre al 4%), lideradas por Okedi, junto la estabilización de CDMO (Renta 4 estima un cuarto trimestre al 1,1%), explican esta mejor evolución. 

Arístegui mantiene su recomendación de Sobre ponderar Laboratorios Rovi. Imagen: Rovi
Arístegui mantiene su recomendación de Sobre ponderar Laboratorios Rovi. Imagen: Rovi

El EBITDA, también esperan que haya evolucionado positivamente en el cuarto trimestre estanco (13,2% interanual, hasta los 45,5 millones de euros), impulsado por un margen bruto de 260 puntos básicos superior al del cuarto trimestre de 2024 (62,6% sobre ventas), compensando el mayor gasto, tanto en I+D+i (2,7% interanual) como en SG&A (7,3% interanual).

La imputación de ingresos por subvención de la UE, las mayores ventas de producto propio (Okedi), la caída del precio de MM.PP. en la franquicia HBPM, y la estabilización de las ventas de CDMO, son las causas del mayor margen bruto, una situación que prevén en Renta 4 que se mantenga en el tiempo, y que, junto al crecimiento de ingresos, será la principal palanca de crecimiento de los beneficios en los próximos años.

Rovi vuelve a subir con fuerza en Bolsa y recupera el nivel previo a los resultados

Previsiones de Renta 4 para Rovi en 2026

De cara al conjunto del ejercicio Arístegui prevé que el EBITDA se sitúe en 195 millones, tan solo un 6% inferior al del mismo periodo anterior, e implicando un margen sobre ventas del 26,7%, un nivel notable teniendo en cuenta el contexto de pérdida de ingresos por segundo año consecutivo.

Em la firma de análisis el beneficio neto prevén que alcance la cifra de 127,3 millones, tan solo un 7% inferior interanual, pero hasta un 36% por debajo del registrado en 2022, cifra que no esperamos que se logre recuperar hasta 2027, año en que prevemos se supere con creces. 

De cara a 2026, y en línea con las guías (ingresos 2026 en el rango del 8%/12%) prevén un fuerte crecimiento de los ingresos liderados por Okedi y sobre todo por la recuperación de CDMO, donde entrarán en juego el nuevo contrato de fabricación de inyectables y la planta adquirida en EE.UU.

Rovi lideró el Ibex 35 ayer tras hacerse con una planta de fabricación en EEUU

El resultado bruto aumentará aun con más fuerza, como consecuencia de del mayor crecimiento de ingresos con mayor margen (Okedi y CDMO), y la computación de subvenciones incluso superiores a las de 2025. Estas circunstancias permitirán más que compensar el aumento de costes de I+D+i y SG&A, llevando el EBITDA a mostrar un crecimiento algo superior al crecimiento de las ventas.

Por todo ello, Álvaro Arístegui mantiene su recomendación de Sobre ponderar Laboratorios Rovi en base a un precio objetivo que ponen en Revisión. 

Eurelectric advierte que el sistema energético europeo no está preparado para los conflictos actuales 

Eurelectric, la patronal del sector eléctrico en Europa, ha publicado un informe llamado “Battle-tested power systems”,  en el que apunta la necesidad de reforzar la forma en la que los sistemas comunitarios son defendidos ante conflictos de alta intensidad o híbridos como el caso de la guerra de Ucrania. En este sentido, Eurelectric señala que la defensa de las estructuras energéticas deben dejar de ser reactivas, y tener un nivel de preparación más elevado para evitar daños que pueden poner en jaque a la seguridad europea.

La guerra de Ucrania: un campo de pruebas 

Eurelectric ha señalado que la guerra entre Rusia y Ucrania ha supuesto un precedente en la importancia que tienen estos sistemas: se han convertido en un blanco estratégico en los conflictos del ahora, debido a que son atacados de forma sistemática y masiva. Las formas en las que se atacan estas infraestructuras también desafían a las estrategias convencionales, combinado ataques físicos (guerra convencional) y cibernéticas. 

En este sentido, dentro del conflicto en el este de Europa, Eurelectric señala que es casi más peligroso el sabotaje digital que el físico. De hecho, los ciberataques han aumentado entre un 30 y 40% desde el inicio de la guerra, con malwares sofisticados como Industroyer2 que ha generado daños en las subestaciones de tensión.

De esta forma, el informe concluye con que la dimensión de la defensa es inseparable de la seguridad física en sistemas eléctricos digitalizados. Esta forma de defensa entendida desde el plano físico y digital, según apunta la representante del sector eléctrico europeo, es indispensable, ya que los sistemas altamente digitalizados son la tendencia a la que apunta toda la infraestructura europea.

Eurelectric propone soluciones de tres tiempos: preparación, respuesta y recuperación 

Fruto de la experiencia en la guerra de Ucrania, Eurelectric plantea una estructura de resiliencia de los sistemas eléctricos en tres fases: preparación, respuesta y recuperación. 

En la preparación, el informe señala que es crucial el refuerzo físico de activos críticos, el almacenamiento estratégico de equipos clave , como los transformadores primarios y el fortalecimiento de la seguridad. En este sentido, la representante del sector eléctrico europeo, indica que no se puede tener reservas de todo el stock asociado al mantenimiento de las infraestructuras energéticas, por lo que lo realista pasaría por contar con, exclusivamente, el material más crítico y descentralizar el almacenamiento del mismo. Esto se traduce en una reducción de la exposición de estos recursos a ataques externos.

Eurelectric advierte que la electricidad europea paga demasiados impuestos 

Por otro lado, en cuanto a la respuesta, el informe destaca que es crucial la creación de equipos de intervención rápida , protocolos de crisis preestablecidos y coordinación con fuerzas armadas para asegurar las instalaciones en caso de daños. El caso de Ucrania sirve de ejemplo para Eurelectric, donde se han demostrado prácticas de canibalización de activos dañarlos al reutilizar componentes, e incluso tácticas más propias de la “tierra quemada”, basadas en el desmontaje preventivo de centrales ante el riesgo de la ocupación enemiga. 

Y por último, en cuanto a la recuperación, el documento concluye que la reconstrucción de estas infraestructuras debe incorporar criterios de resiliencia estructural, donde deben priorizar sistemas descentralizados, a través de energías renovables distribuidas, almacenamiento en baterías (BEES) y tecnologías avanzadas de monitorización.

En definitiva, Eurelectric apunta a que la guerra de Ucrania tiene que servir como ejemplo de resiliencia energética, ya que es el principal campo de pruebas donde se está poniendo en práctica una forma de generar conflictos, la guerra híbrida que pone de manifiesto que el sistema energético europeo no está suficientemente preparado para este tipo de amenazas propias de nuestro tiempo.

Kraft Heinz invertirá 600 millones, pero anticipa una caída del 14%-18% en ingresos

La compañía de alimentación, Kraft Heinz, retrocede en su movimiento de separar las dos compañías. En octubre de 2025, Kraft Heinz hizo oficial su propósito de dividirse en dos compañías independientes. La primera, ‘Global Taste Elevation’ que estará centrada en el crecimiento de Heinz, Philadelphia, Kraft Mac & Cheese, e International; y la segunda empresa, ‘North American Grocery’ centrada en el efectivo de Oscar Mayer, Kraft Singles, Lunchables, Maxwell House, entre otras.

En este sentido, Kraft también presenta los resultados de su cuarto trimestre que se mantuvieron en línea con los de la compañía, pero la noticia más relevante es el plan de la gerencia de Kraft Heinz de pausar la división, invertir 600 millones en marketing, ventas e I+D, y centrarse más en la relación precio-valor para impulsar mejoras fundamentales en la demanda.

No obstante, desde Kraft Heinz han reconocido años de subinversión que deben corregirse, lo que lleva a la gerencia de la compañía a proyectar un 2026 muy por debajo del precio de mercado, con un beneficio por acción ajustado en línea con los niveles de hace más de 10 años. «Aplaudimos el reajuste, pero carecemos de visibilidad sobre su efectividad», expresan desde Jefferies.

Kraft Heinz
Fuente: Kraft Heinz

QUÉ HAY DETRÁS DE LA NO ESCISIÓN DE KRAFT HEINZ

El anuncio de pausa de la división es un cambio estratégico importante tras los resultados del cuarto trimestre de 2025; esto llevará a Kraft Heinz a enfocarse directamente en restaurar el crecimiento de la compañía. Un reto arriesgado, pero que cuenta con el liderazgo de Steve Cahillane, el CEO de Kraft Heinz.

«Mi prioridad principal es que el negocio vuelva a crecer de forma rentable, lo que requerirá asegurar que todos los recursos se concentren plenamente en la ejecución de nuestro plan operativo. Por lo tanto, creemos prudente pausar los trabajos relacionados con la separación y evitaremos nuevas disinergias este año«, explica el director ejecutivo de Kraft Heinz, Steve Cahillane.

LA PAUSA EN LA ESCISIÓN PLANIFICADA DE KRAFT HEINZ SERVIRÁ PARA CENTRARSE EN EL CRECIMIENTO

Siguiendo esta línea, Steve Cahillane se reafirmó en que la compañía contaba con años de inversión insuficiente en las marcas y capacidades comerciales, por lo que anunció alrededor de 600 millones de dólares de inversiones incrementadas para este ejercicio fiscal de 2026, con alrededor de un 50% del gasto destinado a iniciativas de precio, producto y el packaging.

Asimismo, otro 50% de esa inversión será para SG&A, principalmente reconstruyendo la plantilla y las capacidades de ventas y marketing. El énfasis en las inversiones de valor contrasta con la postura de Kraft Heinz anterior de que dicho gasto no era necesario. Por otro lado, restaurar el impulso, particularmente en North American Grocery, se considera esencial para mantener la futura opcionalidad de la cartera.

La ejecución se centrará en mejorar la ecuación de valor, fortalecer la ejecución comercial y avanzar en las plataformas de innovación. No obstante, «Dados los comentarios previos del mayor accionista de Kraft Heinz, la decisión de pausar la división también podría reducir las probabilidades de una venta de acciones de NT», apuntan desde Jefferies.

Steve Cahillane, Director Ejecutivo deKraft Heinz
Steve Cahillane, Director Ejecutivo de Kraft Heinz

Fuente: Agencias

«Los resultados del cuarto trimestre y las previsiones para 2026 destacan la continua presión sobre el volumen, las dificultades del SNAP y un año de reajuste de márgenes. Si bien el reajuste puede sentar las bases para un crecimiento sostenible a largo plazo, la visibilidad sigue siendo limitada«, expresan desde Jefferies.

LA CAÍDA DEL NEGOCIO EN NORTEAMÉRICA

Las ventas de Kraft Heinz en el cuarto trimestre de 2025 cayeron en un 4,2%, con una baja del 5,4% en Norteamérica, debido, eso sí, a las continuas presiones de volúmenes en comestibles y una descarga de inventario de alrededor de unos 150 puntos básicos en Estados Unidos.

La dirección de la compañía reiteró que el comercio minorista norteamericano, especialmente el de los comestibles, sigue bajo una fuerte presión y recibirá la mayor parte de la reinversión del 2026. Se espera que la inversión aumente en el segundo trimestre y que los beneficios aparezcan en el segundo trimestre de 2026, ya que Kraft Heinz apunta a una mejora en las tendencias de participación en valor, una recuperación secuencial de los ingresos brutos y un retorno al crecimiento orgánico en el 2027.

2026, CONTINÚA CON PERSPECTIVAS INCIERTAS

En este sentido, para el ejercicio fiscal de 2026, Kraft Heinz espera un ingreso operativo ajustado por moneda constante que disminuya entre un 14% y un 18% con respecto al año anterior. Esto incluirá inversiones incrementales de aproximadamente 600 millones de dólares en marketing, así como en la superioridad y el precio del producto.

2026 se posiciona como un año de restablecimiento de márgenes a medida que 
KRAFT HEINZ pasa de una estrategia de protección de márgenes a una fuerte reinversión

Siguiendo esta línea, se incluye también el impacto de la reducción de la compensación variable en 2025, lo que representa un obstáculo de aproximadamente 300 puntos básicos. Esto contempla un margen de beneficio bruto ajustado que se espera que baje entre 25 y 75 puntos básicos con respecto al año anterior.

KraftHeinz
Fuente: Kraft Heinz

La pregunta clave es si 2026 marca un mínimo de ganancias y proporciona una base sostenible para la reconstrucción. Sin embargo, las tendencias subyacentes siguen siendo débiles, y los factores macroeconómicos adversos, como las reducciones de SNAP y la adopción de GLP-1, continúan afectando la visibilidad.

«Reducimos las cifras para reflejar la inversión incremental y el reajuste del margen, y reiteramos Mantener con un precio objetivo de 23 dólares, basado en aproximadamente 9 veces nuestra estimación de EBITDA para el ejercicio 2027«, expresan los analistas.

Madrid es un destino urbano de alta conectividad y capaz de cubrir el apetito inversor en hostelería

Gabriella Pelosi, directora de fondos hoteleros paneuropeos de Generali Real Estate (parte de Generali Investments) habla en Merca2 del sector inmobiliario en Madrid

El sector inmobiliario es una clase de activos operativos. Para optimizar la rentabilidad, un inversor debe combinar una estrategia de asignación descendente con un proceso de inversión ascendente impulsado por la experiencia local. Para los inversores inmobiliarios institucionales, una de las áreas de interés es el sector hotelero, un sector en rápido crecimiento que requiere conocimientos de los mercados inmobiliarios locales y experiencia en la dinámica del negocio hotelero.

En los últimos años, el sector hotelero ha experimentado un crecimiento impresionante en los principales países europeos. La resiliencia del sector hotelero se debe a tres factores estructurales: la demanda de experiencias, la adaptabilidad de los precios en tiempo real y la gestión profesionalizada.

Los viajeros modernos dan prioridad a las experiencias y los servicios, lo que favorece el ADR (precio medio diario) y el gasto complementario.

La dinámica de precios —gestión de ingresos, canales directos y distribución digital— permite que el aumento de los precios de las habitaciones se repercuta más rápidamente que en los activos «tradicionales» con alquileres indexados pero rígidos.

El sector hotelero ha experimentado un crecimiento impresionante en los principales países europeos. Imagen: Meliá Madrid Valdebebas
El sector hotelero ha experimentado un crecimiento impresionante en los principales países europeos. Imagen: Meliá Madrid Valdebebas

Por último, los operadores y las marcas han ampliado su gama de conceptos, desde el estilo de vida hasta los complejos turísticos, pasando por las estancias prolongadas y los apartahoteles, integrando la restauración y los espacios híbridos. 

Por qué los grandes fondos han dejado de comprar oficinas para pelearse por los hoteles españoles

Desde el punto de vista geográfico, observamos un buen desempeño en destinos urbanos con alta conectividad, como Milán, Madrid y Lisboa, y en zonas de ocio premium del Mediterráneo, donde se ha prolongado la temporada turística. Entre los segmentos, los de lujo y alta gama son los que más están creciendo, junto con los MICE (reuniones, incentivos, conferencias y exposiciones) de nueva generación.

Desde una perspectiva de un inversor inmobiliario, el pronóstico del sector es sin duda positivo, pero selectivo. En general, esperamos una estabilización de las tasas de ocupación en los niveles saludables actuales y que el crecimiento de los ingresos se vea impulsado más por la combinación que por el volumen puro.

La principal ventaja sigue siendo operativa: reposicionamiento de productos, optimización de alimentos y bebidas, programación MICE y, sobre todo, inversiones en sostenibilidad para mejorar la eficiencia energética y el confort. La tecnología, desde la fijación dinámica de precios hasta la elaboración de perfiles de demanda, es ahora un factor clave para generar alfa operativo.

En cuanto al riesgo, las tres variables más importantes que supervisamos son: la volatilidad geopolítica (por ejemplo, los conflictos mundiales, la incertidumbre económica y los costes energéticos), el coste del capital y la disponibilidad y accesibilidad de la capacidad aérea.

Observamos un buen desempeño en destinos urbanos con alta conectividad, como Madrid. Imagen: Agencias
Observamos un buen desempeño en destinos urbanos con alta conectividad, como Madrid. Imagen: Agencias

Hostelería e inmobiliario en Madrid

La hostelería no es algo nuevo para Generali Real Estate: su cartera incluye activos emblemáticos e importantes iniciativas de reposicionamiento, como el Palazzo Cordusio en Milán (Meliá Hoteles) y un nuevo proyecto en la calle Alcalá de Madrid. Ambos son casos que muestran cómo los hoteles de calidad crean valor en ecosistemas urbanos prestigiosos.

En el barrio milanés de Cordusio, la regeneración de edificios históricos ha remodelado los flujos peatonales y la combinación funcional: oficinas de última generación, comercios experienciales y componentes hoteleros interactúan con la ciudad, mejorando su atractivo tanto de día como de noche.

En Madrid, la conversión de las oficinas del Grupo Generali a lo largo del eje de la calle Alcalá mejorará la dimensión patrimonial, reconectando la propiedad con la vida cultural y comercial del centro de la ciudad, con el hotel como «puerta de entrada» para eventos, restaurantes y servicios.

Estas son las tres razones pone las que los inversores institucionales deben considerar incluir en su cartera la inversión en el sector hotelero:

  • Diversificación: los factores que impulsan la rentabilidad del sector hotelero (una combinación de inmuebles y operaciones) solo están parcialmente correlacionados con las inversiones tradicionales en oficinas y comercios minoristas.
  • Protección contra la inflación: la fijación dinámica de precios permite un ajuste más rápido que los arrendamientos tradicionales, lo que ofrece una cobertura durante los periodos de precios más altos.
  • Potencial de rentabilidad adicional: mediante inversiones de capital específicas, selección de marcas, optimización operativa y estrategias basadas en datos, la propiedad activa de hoteles puede influir en los ingresos operativos y en la revalorización de los activos.

Un hotel bien situado, sostenible, auténtico e integrado en el barrio, combina una atractiva rentabilidad con un potencial de crecimiento del valor. Se trata de una clase de activos exigente, sí, pero hoy en día es una de las más atractivas para quienes buscan rentabilidad, un impacto urbano positivo y una gestión activa del riesgo.

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