El BCE exige a los bancos europeos un plan de ciberseguridad frente a la IA avanzada antes del 31 de octubre de 2026

El Banco Central Europeo (BCE) ha fijado el 31 de octubre de 2026 como fecha límite para que las principales entidades de la zona euro presenten un plan de acción integral frente a las amenazas de ciberseguridad relacionadas con los modelos de inteligencia artificial (IA) de vanguardia. La decisión, comunicada hoy por carta a los consejeros delegados de las instituciones significativas, responde a la capacidad de sistemas como Mythos, desarrollado por Anthropic, para identificar vulnerabilidades y generar exploits funcionales a una velocidad sin precedentes.

Qué exige exactamente el BCE y con qué plazo

La misiva, firmada por Claudia Buch, presidenta del Consejo de Supervisión del BCE, advierte de que la irrupción de estos modelos supone “un cambio a largo plazo en el panorama de amenazas, más que un fenómeno temporal”. Por eso, el supervisor pide a los bancos que evalúen sin demora el impacto y desarrollen un plan que aborde tanto prioridades inmediatas como reformas estructurales.

En el corto plazo, el BCE exige acelerar la gestión de vulnerabilidades y parches a gran escala, mejorar las capacidades de monitorización y detección basadas en IA, y reforzar la gestión de riesgos de terceros, especialmente ante la dependencia de proveedores de servicios TIC en cadenas de suministro críticas. En una segunda capa, el supervisor reclama el fortalecimiento de la defensa en profundidad, la higiene cibernética y la modernización de infraestructuras que dependan de tecnologías obsoletas, sin soporte o al final de su ciclo de vida.

Los modelos de IA no introducen riesgos desconocidos, pero amplifican la velocidad y la escala con la que se materializan las amenazas existentes.

El plan deberá entregarse al Equipo Conjunto de Supervisión (ECS) correspondiente antes del 31 de octubre. Ese mismo equipo evaluará los documentos y el BCE realizará después un análisis transversal para identificar tendencias, desafíos y áreas de mejora que compartirá con el sector.

Mythos, el detonante de la alerta regulatoria

La presentación de Mythos a principios de abril de 2026 actuó como acelerador. La capacidad del modelo para detectar fallos de software llevó a la propia Anthropic —dirigida por Dario Amodei— a limitar cautelarmente su despliegue. A principios de junio, la compañía amplió el acceso a su versión Claude Mythos Preview a unas 150 nuevas organizaciones de más de 15 países, entre ellas España, dentro del Proyecto Glasswing, una iniciativa colaborativa con socios iniciales que ya incluía a autoridades estadounidenses y empresas del país.

La amenaza no es un ataque masivo, sino la posibilidad de que herramientas generativas identifiquen fallos sin parchear en los sistemas de los bancos europeos más rápido que sus equipos de seguridad. Por eso, el supervisor subraya la urgencia de abordar las vulnerabilidades pendientes, que ahora adquieren mayor relevancia.

Supervisión reforzada y la computación cuántica en el radar

plan ciberseguridad bancos

El BCE ya adelantó a finales de mayo, durante la presentación del Informe de Estabilidad Financiera que sirvió de despedida al entonces vicepresidente Luis de Guindos, que la inversión en ciberseguridad pasaría a ser prioritaria para los mercados financieros. La carta confirma esa línea de actuación y anticipa que la computación cuántica será el siguiente frente: el supervisor publicará próximamente una comunicación aparte sobre el riesgo que estas tecnologías suponen para los métodos de cifrado tradicionales.

Para los bancos, la exigencia se traducirá en un incremento de las partidas de seguridad informática. Quienes ya hayan modernizado sus sistemas y mantengan controles de terceros sólidos partirán con ventaja; el resto se verán obligados a acelerar inversiones que, a medio plazo, el supervisor medirá de forma comparada.

Implicaciones para el sector y para la supervisión

La capacidad de la IA para explotar brechas a velocidad de máquina convierte la ciberseguridad en un factor de riesgo sistémico. La decisión del BCE, aunque no introduce una nueva regulación, sí marca un estándar de facto que los bancos competidores —Santander, BBVA, CaixaBank, Deutsche Bank o BNP Paribas— deberán cumplir si quieren superar sin fricciones las siguientes revisiones supervisoras.

Además, el hecho de que el BCE vaya a cruzar datos de todos los planes presentados convierte el ejercicio en una comparativa sectorial que puede influir en la reputación de cada entidad —y, por extensión, en su percepción por parte de inversores y agencias de rating como Moody’s, S&P o Fitch.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: El 31 de octubre es la fecha en que los bancos deben entregar sus planes. A partir de ahí, el BCE analizará y publicará conclusiones que podrían diferenciar a las entidades más avanzadas frente a las rezagadas.
  • Reacción del valor: Las entidades con sistemas más modernos —y, por tanto, menor necesidad de inversión extra— podrían recibir una lectura favorable del mercado, mientras que los retrasos forzarán acelerones de gasto que presionen márgenes.
  • Precedente sectorial: El listón que fija el BCE para la IA servirá de molde cuando llegue la comunicación sobre computación cuántica. La anticipación en ciberseguridad se convierte en una ventaja competitiva tangible.

Volkswagen plantea un ajuste de 100.000 empleos y el cierre de cuatro fábricas en Alemania

Volkswagen se prepara para una reestructuración sin precedentes. El consejo de supervisión del grupo automovilístico alemán votará el próximo jueves, 9 de julio, un plan que contempla el despido de hasta 100.000 empleados y el cierre de cuatro fábricas en Alemania con el objetivo de recortar costes y ganar competitividad de cara a 2030.

El ajuste, que aún debe recibir el visto bueno del órgano de gobierno, supone la mayor sacudida laboral en la historia reciente del fabricante. Según adelantaron medios alemanes a finales de junio y confirma ahora Europa Press, la compañía planea una reducción masiva de plantilla en los próximos cinco años, un movimiento que redefine por completo su estructura industrial y su modelo de negocio.

Las instalaciones que figuran en la diana son las plantas de Hannover, Zwickau y Emden, además de la factoría de Audi en Neckarsulm. Se trata de centros de producción emblemáticos, pero lastrados por unos costes que la dirección considera insostenibles en el actual entorno de transición al vehículo eléctrico y de presión competitiva desde China.

Junto a los recortes de empleo y los cierres, el plan incluye la eliminación del actual sistema de bonificaciones variables para los directivos. Hasta ahora, el bonus se vinculaba al desempeño individual evaluado por los propios empleados; el nuevo esquema, según ha trascendido, anularía ese pago variable y reforzaría una cultura de contención interna. La compañía ya había manifestado públicamente que su modelo de negocio actual “ya no funciona para todas las marcas: desarrollar coches en Alemania, fabricarlos en Europa y exportarlos al resto del mundo”.

Un ajuste que duplica el plan de marzo

El movimiento llega apenas cuatro meses después de que la compañía anunciara un recorte de aproximadamente 50.000 puestos de trabajo en Alemania hasta 2030, con el objetivo de lograr un ahorro neto anual de más de 6.000 millones de euros. La nueva propuesta no solo duplica esas cifras de empleo, sino que añade el cierre de plantas y una poda de inversiones del 15%, lo que evidencia que la dirección considera insuficiente el primer ajuste.

PlanRecorte de empleoFábricas cerradasAhorro previsto
Marzo 202650.000No especificado6.000 millones anuales
Julio 2026Hasta 100.0004 (Hannover, Zwickau, Emden, Neckarsulm)Adicional, en línea con el objetivo global de ahorro

La firma alemana ha dejado claro que “para seguir teniendo éxito necesitamos evolucionar. Todo el Grupo debe aumentar significativamente su competitividad. Esto requiere un enfoque más preciso, así como una disciplina más estricta en materia de costes e inversiones”. Las palabras, recogidas en declaraciones recientes, reflejan una urgencia que los inversores llevan meses demandando.

De confirmarse, será la mayor reestructuración laboral de Volkswagen en décadas, equivalente a casi el 15% de su plantilla global.

Las fábricas en la diana y el fin del bonus a directivos

Las cuatro plantas señaladas cubren desde la producción de modelos como el ID.4 hasta la fabricación de componentes y la gama premium de Audi. Su cierre afectaría de forma directa a miles de trabajadores y transformaría el mapa industrial del grupo en Alemania. La elección de Neckarsulm, históricamente asociada a la división de lujo, subraya que ni siquiera las marcas de alto margen escapan a la tijera.

La supresión de las bonificaciones a la alta dirección es un gesto simbólico pero relevante: la compañía quiere transmitir que el ajuste se reparte, aunque la negociación con los representantes sindicales se prevé extremadamente tensa. El sindicato IG Metall, con fuerte presencia en el consejo de supervisión, ya había advertido en marzo que cualquier cierre de fábricas sería una línea roja.

cierre fábricas Volkswagen

Análisis: la presión del mercado obliga a Volkswagen a romper el tabú

La reestructuración de Volkswagen no es un hecho aislado. Toda la industria automovilística europea lidia con el mismo cóctel: costes energéticos elevados, pérdida de cuota frente a los fabricantes chinos de eléctricos y una demanda que no termina de despegar. Marcas como Mercedes-Benz y BMW también han anunciado ajustes, pero ninguno con la magnitud del que ahora se plantea en Wolfsburgo.

El plan de VW rompe décadas de consenso con los trabajadores. La cultura del “diálogo social” alemán había evitado hasta ahora medidas traumáticas, pero la dirección parece haber llegado a la conclusión de que la supervivencia pasa por una reconversión industrial acelerada. La clave estará en cómo se financie el ajuste: los costes de despido y de reindustrialización de las zonas afectadas serán multimillonarios, y el mercado estará muy atento a si el ahorro neto prometido se materializa sin dañar la capacidad de innovación.

El precedente más cercano es el plan de reducción de costes de Ford en Europa, que incluyó el cierre de la planta de Saarlouis y miles de despidos, pero a una escala menor. La ambición del recorte de Volkswagen sugiere que el grupo está dispuesto a adelgazar su estructura de forma estructural, incluso a riesgo de un conflicto laboral que podría paralizar la producción durante semanas. Los inversores, sin embargo, llevan tiempo reclamando una hoja de ruta creíble que devuelva la rentabilidad a los niveles anteriores a la pandemia.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La reacción de los mercados el 10 de julio, una vez se conozca la decisión del consejo de supervisión y se detallen los costes del ajuste.
  • Reacción del valor: La cotización de Volkswagen podría repuntar si el plan se percibe como creíble y ambicioso, pero un posible conflicto sindical introduciría volatilidad a corto plazo.
  • Precedente sectorial: La reestructuración de Ford en Europa generó ahorros, pero lastró temporalmente la producción; el precedente recuerda que ejecutar estos planes con rigor es tan importante como anunciarlos.

Nueva organización sin ánimo de lucro busca acelerar la adopción institucional de Ethereum

El ecosistema de Ethereum suma un nuevo actor con la vocación de tender puentes entre la tecnología descentralizada y las finanzas tradicionales. Se llama Ethereum Institutional, una organización sin ánimo de lucro recién creada, independiente de la Ethereum Foundation, y nace con un objetivo claro: ayudar a bancos, gestoras y grandes empresas a utilizar Ethereum para tokenizar activos, emitir stablecoins y operar con finanzas descentralizadas (DeFi).

La noticia, recogida en un análisis de Kitco este lunes, llega en un momento en que el interés corporativo por la cadena de bloques de segunda generación se ha disparado. Y detrás del proyecto hay nombres de peso. Joseph Lubin, cofundador de Ethereum, figura entre los impulsores de la iniciativa, junto a otros líderes del sector.

Quién respalda Ethereum Institutional y cómo funciona

La nueva entidad se presenta como un ‘gateway’ o puerta de entrada para que las instituciones financieras den el salto al mundo on-chain sin necesidad de navegar por sí mismas la complejidad técnica de la red. Su propuesta incluye orientación en tokenización de activos reales, emisión de stablecoins reguladas y acceso a los protocolos DeFi más consolidados.

Aunque Ethereum Institutional opera de forma independiente, el respaldo de Lubin —también fundador de ConsenSys, una de las empresas de infraestructura más relevantes del ecosistema— le otorga credibilidad ante un sector que todavía mira con recelo la descentralización. Según el análisis de Kitco, la organización pretende reforzar la posición de Ethereum como pilar de las finanzas institucionales, en un escenario en el que la competencia con otras blockchains como Solana o Avalanche es cada vez más intensa.

El movimiento no se produce en el vacío. En la Unión Europea, el reglamento MiCA (Markets in Crypto-Assets) ya está plenamente en vigor, lo que obliga a las empresas de criptoactivos a obtener una licencia pero, a cambio, proporciona un marco jurídico transparente y estable. Eso ha permitido que gigantes bancarios como Crédit Agricole lancen su propia stablecoin en euros, EURXT, con 20 millones de tokens en circulación inicial y ya utilizada para suscribir un fondo monetario tokenizado de Amundi. La página de Ethereum para empresas recoge precisamente este tipo de casos de uso corporativo.

Más señales de un desembarco institucional

El lanzamiento de Ethereum Institutional encaja en una ola más amplia. La misma semana se ha conocido que más de cien entidades —entre ellas Visa, Stripe, BNY Mellon, BlackRock y Coinbase— se han unido a la iniciativa Open Standard para lanzar una nueva stablecoin respaldada por el dólar este mismo año. El objetivo: construir una infraestructura de pagos interoperable que acelere la adopción empresarial.

El verdadero puente no lo construye la tecnología, sino la confianza que el marco regulatorio y la infraestructura técnica generan en los grandes inversores.

Mientras tanto, en Estados Unidos, la SEC ha abierto una consulta pública de 60 días para modernizar la regulación de los ETFs, lo que podría ampliar la elegibilidad a criptoactivos. El mercado estadounidense de ETFs ha pasado de 4 billones de dólares en 2019 a 12 billones en 2025, un dato que ilustra la magnitud de la oportunidad si finalmente se autorizan productos al contado sobre ether con staking.

En este contexto, la iniciativa sin ánimo de lucro se alinea con la estrategia de varios actores del ecosistema por crear una capa de acceso regulada y amigable para los grandes inversores. No se trata solo de tecnología, sino de confianza.

Por qué importa (y los riesgos que persisten)

Que surja una organización específicamente diseñada para atraer capital institucional es un síntoma de madurez. Ethereum ya no es solo una plataforma para desarrolladores y entusiastas cripto; aspira a convertirse en la capa de liquidación de las finanzas globales. Sin embargo, la historia reciente enseña que la adopción masiva no es un camino lineal.

El principal escollo sigue siendo la escalabilidad. Aunque la red ha mejorado su capacidad con actualizaciones como Dencun (marzo de 2024) y la reciente Pectra (que elevó el límite de stake por validador), los picos de demanda siguen congestionando las capas 2 y encareciendo las comisiones en momentos críticos. Para un banco que quiera liquidar miles de operaciones por minuto, esa imprevisibilidad es un problema.

Tampoco hay que subestimar la fragmentación regulatoria. Mientras Europa avanza con MiCA, en Estados Unidos el debate sobre si ether es un valor o una materia prima sigue abierto, y la SEC no ha dado señales definitivas. Iniciativas como Ethereum Institutional tendrán que navegar este doble rasero, y su éxito dependerá en buena medida de que los reguladores norteamericanos ofrezcan reglas claras para la tokenización y las stablecoins.

En el ámbito de la seguridad, los riesgos no desaparecen. Los protocolos DeFi y los contratos inteligentes siguen expuestos a vulnerabilidades de manipulación de precios, como recordó esta semana el ataque a Edel Finance, que generó 403.000 dólares en deuda incobrable al inflar el valor de un token sintético de acciones de Google. Para las entidades financieras, cualquier incidente de este tipo, por pequeño que sea, puede traducirse en daño reputacional y sanciones.

Con todo, la creación de Ethereum Institutional es una noticia positiva para el ecosistema. Refleja que hay capital humano y financiero dispuesto a trabajar en la capa institucional y que el sector está dejando atrás la fase puramente especulativa. El verdadero test llegará cuando los primeros grandes fondos empiecen a tokenizar carteras completas sobre Ethereum. Por ahora, el puente está tendido.

James Webb detecta un exoplaneta gigante orbitando una enana blanca a 12.000 años luz, anticipando el futuro de Júpiter

El telescopio espacial James Webb ha captado por primera vez la atmósfera de un planeta gigante que orbita los restos de una estrella muerta. La enana blanca WD 1856+534, situada a apenas 80 años luz en la constelación de Draco, alberga un mundo ligeramente más grande que Júpiter que sobrevivió a la violenta fase de gigante roja de su sol. El hallazgo, publicado esta semana en Nature, anticipa con una nitidez insólita el destino que aguarda a los gigantes gaseosos de nuestro propio sistema cuando el Sol se apague dentro de miles de millones de años.

Un planeta siete veces mayor que su estrella muerta

El sistema WD 1856+534 alberga una enana blanca del tamaño de la Tierra que comprime en su interior una masa similar a la del Sol. Junto a ella gira WD 1856b, un planeta con un radio de 0,9 veces el de Júpiter y una masa que, según las estimaciones, oscila entre 4,3 y 10,9 masas jovianas. La desproporción es tan extrema que el planeta es siete veces más ancho que su estrella, un contraste imposible de imaginar en nuestro vecindario cósmico. Descubierto en 2020 por los telescopios espaciales TESS y Spitzer, este mundo se ha convertido ahora en el primer planeta en tránsito alrededor de una enana blanca del que se analiza su envoltura gaseosa.

“La mayoría de las estrellas, incluido el Sol, terminarán sus días como enanas blancas —explica Ryan MacDonald, astrónomo de la Universidad de St Andrews y autor principal del estudio—. Sin embargo, apenas estamos empezando a comprender cómo afecta ese proceso a los planetas que las orbitan”. Hasta ahora, los candidatos planetarios detectados en torno a cadáveres estelares confirmaban que algunos mundos pueden resistir el colapso de su sol, pero nadie había conseguido leer la composición química de su atmósfera.

La huella química que Webb desveló

El instrumento NIRSpec del James Webb apuntó hacia WD 1856b durante varios tránsitos y detectó las firmas inconfundibles de hidrocarburos, en especial metano, y de aerosoles formados por pequeñas partículas en suspensión. Además, los datos revelaron emisión térmica procedente del lado nocturno del planeta, lo que permitió calcular una temperatura atmosférica de entre 390 y 412 kelvin (unos 117-139 °C), muy por encima de los 160 K esperados para un gigante gaseoso alejado de su estrella. “Es la primera vez que vemos una atmósfera en un planeta que transita una estrella muerta”, subraya Victoria Boehm, de la Universidad de Cornell.

Ese calor extra desconcierta a los investigadores. Una explicación plausible es que el planeta migró hacia el interior del sistema entre 3.000 y 5.500 millones de años después de que la estrella se convirtiera en enana blanca. Al acercarse al campo gravitatorio extremo del cadáver estelar, el rozamiento de marea habría calentado el planeta hasta temperaturas superiores a las actuales, y desde entonces se estaría enfriando lentamente. La hipótesis casa con la idea de que WD 1856b comenzó su vida en una órbita amplia, lo bastante lejos como para esquivar la expansión de la estrella durante su fase de gigante roja.

Por primera vez, un telescopio nos permite mirar hacia adelante en el tiempo para atisbar el futuro de los planetas exteriores de un sistema solar parecido al nuestro.

Los modelos barajan dos caminos para explicar cómo el planeta acabó donde está hoy. “Una posibilidad es que la estrella moribunda engullera al planeta y éste consiguiera sobrevivir en su interior —detalla Christopher O’Connor, de la Universidad Northwestern—. La otra es que la migración fuera provocada por la influencia gravitatoria de otros cuerpos del sistema”. WD 1856+534 forma parte de un sistema estelar triple; las compañeras estelares bien pudieron alterar la trayectoria del gigante gaseoso y precipitarlo hacia la enana blanca.

James Webb

Lo que este mundo nos dice sobre el futuro del Sistema Solar

Dentro de aproximadamente 5.000 millones de años, el Sol agotará el hidrógeno de su núcleo y se hinchará hasta convertirse en una gigante roja más de cien veces mayor que ahora. Mercurio, Venus y, con toda probabilidad, la Tierra serán destruidos durante esa expansión. El destino de los planetas exteriores, en cambio, sigue siendo una incógnita. Júpiter y Saturno, situados mucho más lejos, tienen altas probabilidades de sobrevivir, pero nadie sabe en qué condiciones quedarían sus atmósferas tras el cataclismo. El caso de WD 1856b proporciona la primera verificación observacional de que un gigante gaseoso puede conservar una envoltura rica en metano y aerosoles después de la muerte de su estrella.

“Estamos acostumbrados a mirar hacia atrás en el tiempo con los telescopios, pero esta es la primera ocasión en que podemos asomarnos a lo que podría ocurrirles a los planetas en torno al remanente de una estrella similar al Sol —afirma MacDonald—. Es como usar una máquina del tiempo para espiar el futuro lejano de nuestro propio sistema planetario”. La comparación con Júpiter no es exacta: la enana blanca de Draco es mucho más masiva que el futuro cadáver solar y la arquitectura de ambos sistemas difiere. Sin embargo, la firma química detectada demuestra que los hidrocarburos pueden mantenerse estables incluso bajo la radiación ultravioleta y los vientos de partículas que emite una enana blanca.

El estudio, publicado en Nature con el título “Aerosols and hydrocarbons in the atmosphere of a white dwarf planet”, deja preguntas abiertas. Los autores ya han programado cuatro tránsitos adicionales con el Webb para profundizar en la química atmosférica y refinar la temperatura. También queda por determinar cuál de las dos teorías migratorias —supervivencia dentro de la estrella o interacción gravitatoria con las compañeras— es la correcta. Mientras tanto, la imagen de un mundo gaseoso abrazando un rescoldo estelar del tamaño de la Tierra se consolida como la estampa más nítida del futuro que la Vía Láctea reserva a los gigantes como Júpiter.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: La atmósfera de WD 1856b, un exoplaneta gigante que orbita una enana blanca, con presencia confirmada de metano y aerosoles.
  • Dónde: En el sistema WD 1856+534, a 80 años luz en la constelación de Draco.
  • Institución responsable: Equipo liderado por la Universidad de St Andrews, con participación de Cornell y Northwestern, usando el telescopio James Webb.
  • Cuándo: El hallazgo se publica esta semana (julio de 2026) en la revista Nature.
  • Impacto a futuro: Proporciona la primera ventana observacional al destino de Júpiter cuando el Sol muera dentro de 5.000 millones de años.

El bitcoin no es solo para inversores: por qué el consumidor español ya lo usa en su día a día

Durante años, la conversación sobre bitcoin en España giró casi exclusivamente en torno a la especulación. Subidas vertiginosas, caídas bruscas, titulares de bolsa. Ese relato dominó tanto el espacio mediático que ocultó algo relevante: una parte de la población española ya utiliza criptomonedas para pagar, no para especular.

El cambio de enfoque es significativo. Bitcoin y otras criptomonedas han dejado de ser un activo reservado a entusiastas tecnológicos o inversores con alta tolerancia al riesgo. Hoy, aparecen en compras online, suscripciones digitales, servicios de ocio y pagos entre particulares. La pregunta ya no es si bitcoin tiene futuro, sino qué papel ocupa en el presente del consumidor español.

Bitcoin en el consumo: más allá de la bolsa

El primer obstáculo para entender este fenómeno es conceptual. Mucha gente asocia bitcoin con el trading, con gráficas y con exchanges. Pero la realidad es que la infraestructura para usarlo como medio de pago lleva años madurando, y el usuario español ya la está aprovechando.

Plataformas de comercio electrónico, servicios de suscripción internacional y sectores de ocio digital aceptan pagos en criptomonedas de forma cada vez más habitual. Mercados de NFTs, plataformas de streaming musical independiente y torneos de esports han normalizado el uso de bitcoin como método de pago estándar. Los mejores casinos con Bitcoin — elegidos por la amplitud de su catálogo de juegos, la ausencia de límites de depósito y la compatibilidad con múltiples wallets — representan uno de los segmentos más consolidados de esta adopción práctica, que va mucho más allá del mercado financiero tradicional. 

Sectores donde el pago cripto ya es real

El comercio digital es el terreno donde la adopción criptográfica avanza con más solidez. Tiendas online, mercados peer-to-peer, plataformas de software y servicios cloud ya integran pasarelas de pago en bitcoin o stablecoins vinculadas a él. La experiencia del usuario es, en muchos casos, tan fluida como cualquier pago con tarjeta.

Según datos del Banco de España publicados en 2025, el 19% de los tenedores de criptoactivos en España declara utilizarlos como instrumento de pago. No es una mayoría, pero sí una señal clara: hay un segmento activo que ya ha dado el paso de pasar del almacenamiento a la transacción. Ese porcentaje tiene más peso si se considera que estamos hablando de un comportamiento todavía incipiente a escala masiva.

El ocio digital impulsa la adopción masiva

El sector del entretenimiento digital merece atención especial. Videojuegos, plataformas de streaming, contenidos premium, servicios de gaming competitivo y espacios de ocio online han sido pioneros en aceptar criptomonedas. La razón es pragmática: sus usuarios son digitalmente activos, valoran la privacidad y están cómodos con la tecnología de pagos no tradicionales.

Un análisis del Boletín Económico del Banco de España señala además que un 20% de los tenedores de criptoactivos en España los usa de forma mixta: tanto para inversión como para pago. Este dato es revelador porque muestra que la dicotomía «inversor vs. consumidor» no es real. Muchos usuarios combinan ambos usos sin contradicción, gestionando su cartera digital como cualquier otro medio de pago disponible en su día a día.

Quién lidera el uso cotidiano en España

El perfil del usuario español que ya paga con bitcoin no encaja con el estereotipo del especulador obsesionado con el precio. Se trata, en general, de personas con conocimientos tecnológicos intermedios o avanzados, activas en el entorno digital, que valoran la autonomía en sus transacciones y la velocidad de los pagos internacionales sin intermediarios bancarios.

El marco regulatorio europeo también está empujando en la misma dirección. La normativa MiCAR ordena el ecosistema de proveedores de servicios cripto en la UE, y el Banco de España ha aclarado en 2025 el encaje regulatorio de quienes operan con tokens de dinero electrónico bajo PSD2. Esta maduración normativa no es un detalle menor: genera confianza en el consumidor, reduce la incertidumbre jurídica y facilita que más plataformas ofrezcan pagos cripto con garantías claras. España está, en definitiva, transitando de un modelo donde bitcoin era sinónimo de inversión a otro donde también forma parte del ecosistema de consumo cotidiano.

Juan Ramón Rallo desmonta los datos falsos de elDiario.es sobre el alquiler vivienda

De tanto en tanto, los datos hacen un agujero en el relato. Y cuando la fuente es un medio de izquierdas que se dirige a una audiencia progresista, el efecto es devastador. El economista Juan Ramón Rallo, en su último vídeo, analiza un reportaje de elDiario.es que, según él, pulveriza todas las tesis habituales sobre la vivienda. La paradoja es sabrosa: el mismo periódico que alimenta la indignación contra los fondos buitre ha publicado unas estadísticas que dejan al desnudo la verdadera anatomía del mercado del alquiler.

Los fondos buitre y el mito del 12%

Rallo arranca con un dato que dinamita una de las consignas más repetidas. En 2025, los inquilinos españoles pagaron 28.000 millones de euros en alquileres, un 1,7% del PIB. La narrativa de la izquierda sostiene que los fondos y grandes tenedores acaparan ese pastel y por eso suben los precios. Pero el gráfico del propio elDiario.es muestra otra cosa: apenas el 12% de ese dinero fue a parar a empresas y sociedades. ‘¿Cómo va el 12% del mercado a encarecer el 100%?’, se pregunta Rallo. Una pregunta que él mismo contesta: no tiene sentido señalar a los fondos como causa de una crisis generalizada.

La realidad de los pequeños caseros

El análisis baja al detalle y lo confirma: el 44,5% de las rentas por alquiler las cobraron personas físicas con un solo inmueble. Si añadimos a los propietarios con dos o tres viviendas, la cifra supera el 70%. Para Rallo, la imagen del mercado está dominada por pequeños ahorradores que, quizá por herencia o inversión modesta, pusieron un piso en arrendamiento. ‘Los grandes tenedores ni están ni se les espera’, subraya en su canal. El gráfico, dice, desmonta la idea de una tarta acaparada por poderes financieros.

Ser rico en España: con un piso en alquiler basta

Otro dato que la izquierda ha aplaudido en redes es que el 45% de los ingresos por alquiler recae en el 10% de los hogares más ricos. Rallo no lo niega, pero le da una vuelta demoledora: si ese 10% más rico está compuesto en buena medida por quienes tienen una, dos o tres propiedades, el umbral de riqueza es bajísimo. En un país como España, explica, tener un piso alquilado te coloca en la cima estadística. No hay lucha de clases entre desposeídos y grandes capitalistas; hay pequeños patrimonios que, vistos con la lente de la renta, parecen fortunas.

El propio reportaje muestra también que los pagadores de alquiler se reparten de forma equilibrada entre todos los deciles de renta: el 10% de los hogares más pobres aporta lo mismo que el 10% más rico. Así que la foto es mucho más compleja que la del explotador y el explotado, apunta el economista.

“¿Cómo va el 12% del mercado a encarecer el 100%?”

— Juan Ramón Rallo

Inmigración y demanda: el gráfico que la izquierda no quiere ver

El dato que Rallo considera más revelador va de paisanaje y presión demográfica. El 56% de todos los pagos por alquiler en 2025 los abonaron inquilinos nacidos en el extranjero. Más de la mitad. Rallo lo vincula directamente con el fuerte incremento de la inmigración durante los últimos años del Gobierno de Pedro Sánchez. Mientras la oferta de vivienda apenas ha crecido, la demanda se ha disparado por la vía de los recién llegados. Así, la subida de los alquileres se explica por un desequilibrio elemental entre oferta y demanda, no por la codicia de unos pocos fondos.

Oferta y demanda: la única variable que explica las subidas

Para Rallo, el reportaje de elDiario.es vuelve una y otra vez a lo mismo sin pretenderlo: hay una escasez estructural de vivienda, y meter más habitantes sin construir más es inflar precios automáticamente. Si el 56% de los contratos los firman extranjeros, la presión sobre el parque de alquiler es obvia. Y si además el 70% de los caseros son pequeños propietarios, culpar a grandes tenedores es un atajo ideológico inútil. Con todo, admite que el diario no saca conclusiones políticas, pero los números están ahí.

El vídeo también insinúa que el propio periódico, con sus titulares, contribuye a alimentar la ira contra los fondos mientras sus propias infografías desmienten esa ira. Una contradicción que Rallo subraya con ironía, como quien señala a un ilusionista explicando su propio truco sin darse cuenta.

Las implicaciones son profundas. Si el problema de fondo es un exceso de demanda en relación con una oferta rígida, medidas como el control de rentas o la penalización de los fondos no solo no resolverán nada, sino que podrían empeorar la situación al desincentivar la puesta de viviendas en alquiler. Rallo, fiel a su enfoque liberal, sugiere que la prioridad debería ser acelerar la construcción y liberalizar el suelo, en lugar de estigmatizar a quienes arriendan una o dos propiedades.

El debate sobre la vivienda está demasiado intoxicado de eslóganes. Quizá el mayor servicio de este reportaje, como bien apunta Rallo, sea recordarnos que los datos tienen la mala costumbre de no respetar las trincheras políticas. Quién lo iba a decir: un medio progresista desmontando, sin pretenderlo, la propaganda de sus propios lectores.

Puedes ver el análisis completo a continuación:

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Samsung controla el 93% del mercado de móviles plegables en España

El mercado español de móviles plegables sigue siendo un fortín para Samsung. La compañía surcoreana acapara el 93% de las ventas de esta categoría, según ha confirmado David Alonso, vicepresidente de Mobile Experience de Samsung Electronics Iberia, en una entrevista publicada por Xataka. La cifra, correspondiente al cierre del primer trimestre de 2026, no muestra erosión alguna pese a la proliferación de alternativas de fabricantes como OPPO, Motorola o Google. Samsung ha construido un foso competitivo basado en la confianza de marca y en siete generaciones de dispositivos que cubren desde la productividad del Galaxy Z Fold hasta el formato compacto del Galaxy Z Flip.

Claves de la operación

  • El dominio de Samsung en plegables roza el monopolio en España. Con un 93% de cuota de mercado, la compañía no solo lidera la categoría, sino que la define. El dato sirve como punto de partida para entender su estrategia futura.
  • La confianza del usuario premium se ha ganado generación tras generación. Samsung ha pasado de explicar por qué doblar una pantalla puede tener sentido a defender su territorio frente a competidores que ya ven oportunidad en el segmento.
  • La llegada de rivales es leída como una señal de madurez, no como una amenaza inmediata. Para Samsung, tener más actores en el terreno valida la apuesta original y obliga a la compañía a moverse.

La trampa de una cuota del 93%:¿punto de partida o techo?

La cifra del 93% es, sin duda, un dato de dominio que pocas marcas pueden exhibir en cualquier segmento tecnológico. Pero conviene leerla con prudencia. No describe el futuro de la categoría, sino el presente de un mercado que Samsung ayudó a crear desde 2019. La compañía ha invertido siete generaciones de producto en construir una familia reconocible, con caminos diferenciados para distintos perfiles de usuario. El Fold apunta a la productividad; el Flip, a un formato compacto con usos más sociales. Esa amplitud de catálogo le da una ventaja competitiva difícil de replicar a corto plazo.

Sin embargo, el riesgo de una cuota tan concentrada es doble. Por un lado, cualquier enfriamiento del mercado de plegables afectará a Samsung de forma desproporcionada. Por otro, la llegada de alternativas de calidad —con precios que empiezan a situarse por debajo de los 1.500 euros— puede erosionar la base de usuarios que la compañía ha cultivado. Samsung ya no compite solo contra la duda inicial del usuario, sino contra alternativas que intentan apropiarse de parte del relato, como reconoció el propio Alonso en la entrevista.

Hablar de plegables en España es hablar de Samsung, pero sostener ese dominio en un mercado que madura exigirá algo más que inercia de marca.

El directivo de Samsung lo planteó como un desafío bienvenido: «Para nosotros, el siguiente hito es seguir manteniéndonos como referente… la competencia ha llegado, que para nosotros es importantísimo». La lectura del fabricante es que tener más marcas en el mismo terreno indica que hay oportunidad real. Es una tesis razonable, aunque implica que Samsung deberá acelerar la evolución de sus plegables para no ceder terreno.

El factor confianza y la presión del precio

Samsung ha construido su discurso sobre la idea de que la confianza no estaba dada, había que ganarla. Es un argumento sólido: hablamos de una categoría de producto cara, con una pantalla flexible como elemento diferencial, cuyo historial inicial estuvo marcado por dudas muy concretas sobre durabilidad y utilidad. Alonso recordó que el aprendizaje ha sido acumulativo durante siete generaciones. La confianza del consumidor se traduce en decisión de compra en un segmento donde el precio supera los 1.500 euros, precisamente el rango que más crece, según los datos internos de la compañía.

No obstante, esa confianza es un activo frágil. Los teasers que Samsung ha empezado a publicar en redes sociales apuntan a un próximo movimiento en el terreno del formato, con un posible cambio de diseño para los Galaxy Z Fold8. La incógnita está en si esa evolución será suficiente para mantener la distancia con fabricantes chinos que han demostrado capacidad de innovación rápida en pantallas, batería y relación calidad-precio. Mientras Samsung sigue anclada a los 1.500 euros como punto de entrada, rivales como OPPO o HONOR ofrecen propuestas plegables por debajo de esa barrera psicológica.

La confianza es el verdadero foso competitivo de Samsung, pero mantenerla exige seguir invirtiendo hasta que el resto del mercado se canse de esperar.

El contexto español añade otra capa de análisis. España ha sido históricamente un mercado fiel a Samsung, con una cuota general en smartphones que ronda el 30%. El dato del 93% en plegables sugiere que los usuarios que dan el salto a esta categoría premium se quedan en el ecosistema de la marca. Pero también revela que el mercado de plegables en España es aún pequeño: si la base fuera amplia, la cuota sería más difícil de sostener frente a la presión competitiva.

El gigante surcoreano y el espejo de Apple en el IBEX 35

Conviene situar a Samsung en el tablero español más amplio. Aunque la compañía no cotiza en el IBEX 35, su presencia en el mercado de consumo español es comparable a la de pesos pesados como Inditex o Telefónica en sus respectivos sectores. Samsung es un actor central en la vida digital de millones de españoles, y su apuesta por los plegables funciona como un termómetro de hacia dónde se dirige la gama alta del móvil. En este sentido, la competencia no es solo contra OPPO o Motorola, sino contra la capacidad de Apple para entrar en la categoría —algo que los analistas llevan años anticipando y que, de materializarse, cambiaría el tablero de forma radical.

Desde esta redacción entendemos que Samsung está jugando bien sus cartas, pero su posición de dominio casi absoluto es más vulnerable de lo que sugiere la cifra del 93%. La compañía se ha beneficiado de un periodo de monopolio de facto gracias a su apuesta temprana y a la lentitud de sus rivales. Ahora que esos rivales empiezan a desplegar catálogos competitivos, Samsung necesita demostrar que su ventaja no era solo temporal, sino estructural. La próxima generación de Galaxy Z Fold y Flip, que todo apunta a que se presentará en verano de 2026, será la prueba de fuego para ver si la inercia de marca es suficiente o si el mercado empieza a fragmentarse.

La reflexión que dejamos abierta es si Samsung podrá mantener un porcentaje tan abrumador ahora que la categoría ha sido validada por más actores. El aterrizaje de Apple en plegables —si llega— sería el verdadero test de estrés para esa cuota del 93%. Mientras tanto, Samsung tiene la palabra y el mercado, pero también el peso de ser el referente que todos los demás persiguen.

Nueva regulación china de IA: Doubao y Qwen desactivarán sus agentes personalizados

China acaba de golpear la línea de flotación de los chatbots de compañía con una normativa que obliga a ByteDance y Alibaba a desactivar sus agentes personalizados antes del 15 de julio. La medida, contenida en las nuevas Medidas Provisionales para la Administración de Servicios de Interacción Antropomórfica con IA, convierte a Pekín en el primer gran regulador que no persigue la potencia de los modelos, sino los vínculos emocionales que generan.

Claves de la operación

  • Doubao y Qwen apagan sus agentes de compañía este mes. ByteDance desconecta sus personajes virtuales el 15 de julio y Alibaba el día 10. Tres meses después se eliminarán las conversaciones almacenadas.
  • La norma prohíbe explotar la dependencia emocional del usuario. China señala directamente a sistemas que simulan personalidad y fomentan relaciones sentimentales o de amistad con la IA.
  • El golpe financiero es secundario: el verdadero impacto es de modelo de negocio. Limitar la fidelización por vía afectiva cercena una de las vías de monetización más rentables de la IA de consumo.

El apagón inminente de los agentes de compañía

Doubao, el asistente de ByteDance que rivaliza con ChatGPT en el mercado chino, ya comunicó a sus usuarios que los agentes personalizados desaparecerán el 15 de julio por «ajustes de producto». Alibaba, con su modelo Qwen, adelantó la fecha al 10 de julio. Yuanbao, la apuesta de Tencent, cesó antes esas funciones.

La velocidad de ejecución revela que el regulador chino no ha abierto un periodo de consulta ni ha dado margen para adaptaciones progresivas. Las plataformas están borrando de un plumazo una funcionalidad que, según datos de analistas locales, concentraba más del 25% del tiempo de uso en Doubao entre jóvenes de 16 a 24 años.

Ese segmento es precisamente el que más preocupa a las autoridades. La dependencia emocional que generan estos agentes, con memoria y personalidad fija, se asemeja más a una red social que a una herramienta productiva. La regulación no toca los asistentes para trabajar, estudiar o atender clientes, solo a aquellos que «simulan rasgos de personalidad y patrones de pensamiento humanos para proporcionar una interacción emocional sostenida».

Una norma coral contra la adicción digital

El texto de las medidas provisionales introduce obligaciones que van más allá de la simple desconexión. Exige que la propia IA detecte estados emocionales extremos en el usuario y active protocolos de emergencia, además de avisar tras dos horas de conversación continua y recomendar descansos.

La protección se extiende a dos colectivos especialmente vulnerables: menores de edad y personas mayores. Se prohíben las relaciones virtuales íntsimas —parejas o familiares artificiales— y se requiere consentimiento paterno para los adolescentes. Con los seniors, el foco está en la soledad crónica que puede convertirlos en blanco de manipulación.

China no está regulando la potencia de la IA, sino su capacidad para crear adicción y falsa intimidad.

¿Llegará este modelo regulatorio a Europa?

En el mercado europeo, la IA antropomórfica apenas está empezando a generar debate legislativo. La AI Act de la UE establece requisitos de transparencia para sistemas que interactúen con personas, pero no aborda de forma explícita los riesgos de dependencia emocional. Bruselas ya ha recibido alertas del Supervisor Europeo de Protección de Datos sobre aplicaciones de compañía virtual como Replika, pero la respuesta normativa sigue pendiente.

España, a través de la Agencia Española de Supervisión de la IA (AESIA), está monitorizando el fenómeno con especial atención a la protección de menores, pero sin un calendario de actuación. La norma china se convierte así en un laboratorio regulatorio que Occidente observará con lupa durante los próximos dos años.

Desde el punto de vista de los inversores, la decisión de Pekín añade un nuevo factor de incertidumbre sobre las valoraciones de las divisiones de IA de los gigantes chinos. ByteDance y Alibaba compiten ferozmente en un mercado donde la monetización por suscripción y publicidad depende de altos niveles de retención. Perder el gancho emocional podría restar atractivo a sus asistentes frente a alternativas más neutras como ChatGPT o Gemini.

Sin embargo, el riesgo reputacional de no cumplir era mayor. La Administración del Ciberespacio de China ya había advertido de que la psicoadicción digital era uno de sus focos para 2026, y la velocidad de respuesta de las tres tecnológicas indica que prefieren un golpe controlado a un expediente sancionador.

En Merca2.es consideramos que esta regulación marcará un punto de inflexión en la forma en que los desarrolladores diseñan experiencias de IA. El modelo de «amigo artificial» con personalidad propia está bajo escrutinio, y las compañías que operan en China tendrán que reorientar sus productos hacia la productividad o perderán el acceso al mercado doméstico más grande del mundo. Queda por ver si Europa y Estados Unidos seguirán la misma senda o permitirán que la competencia se juegue también en el terreno de los afectos.

Activan una multa de 200 euros para coches con etiqueta B y C en nuevas ZBE

Los ayuntamientos de más de 150 ciudades españolas están endureciendo las restricciones en sus Zonas de Bajas Emisiones (ZBE), y los coches con etiqueta B y C empiezan a quedarse fuera del centro sin permiso. La multa por incumplir la prohibición asciende a 200 euros.

Hasta ahora, los vetos se centraban en los vehículos sin etiqueta ambiental, pero la hoja de ruta de las administraciones locales apunta directamente a los casi 20 millones de coches que lucen los distintivos amarillo (B) y verde (C). La infracción ya está tipificada como grave en el Reglamento General de Circulación y se aplica sin pérdida de puntos.

Los coches con etiqueta B, los primeros afectados: fechas y ciudades

La DGT establece la clasificación ambiental de los vehículos —puedes consultar el distintivo de tu coche en la web oficial de la DGT—, pero son los ayuntamientos quienes deciden qué etiquetas pueden circular por sus ZBE. Y el calendario de prohibiciones para los etiqueta B ya está trazado.

  • Málaga: a partir del 30 de noviembre de 2026 los vehículos con etiqueta B no podrán entrar en su ZBE. Solo se permitirá el acceso a los residentes domiciliados antes de esa fecha.
  • Palma: desde el 1 de enero de 2027, prohibición total para los B en su Zona de Bajas Emisiones.
  • Área metropolitana de Barcelona: las 36 ciudades que la integran aplicarán el veto a los etiqueta B a partir de 2028, según el nuevo Plan de Movilidad Urbana 2025-2030. Se calcula que el 17 % de los turismos y motos de esta zona llevan ese distintivo.
  • Reus: finales de 2027.
  • San Sebastián: 2028.
  • Valencia y Torremolinos: endurecerán próximamente su calendario de restricciones.
  • Bilbao, Madrid, Getafe, Estepona, San Fernando o Huelva ya han confirmado limitaciones para los B que se irán ampliando.
Zonas Bajas Emisiones 200 euros

Las restricciones también alcanzarán a los coches con etiqueta C

En una segunda fase, los vehículos con etiqueta verde se enfrentarán a vetos similares. Cádiz ya ha anunciado que desde 2027 les prohibirá el paso a la ZBE, salvo a los residentes. En Huelva, a lo largo de 2026 los conductores de etiqueta C necesitarán una autorización previa para circular por el área protegida. Getafe limitará su acceso a partir de 2029: solo podrán entrar para aparcar en un estacionamiento y, en 2030, la prohibición será total. Valladolid ha fijado el 1 de enero de 2030 como fecha de entrada en vigor de la restricción para los C. Las Palmas de Gran Canaria y Estepona también tienen previstas fases de prohibición. En Palma, los coches con etiqueta C no podrán circular a partir de 2030.

  • Cádiz: veto para C en ZBE desde 2027, excepto residentes.
  • Getafe: solo parking en 2029; prohibición total en 2030.
  • Valladolid: 1 de enero de 2030.
  • Palma: 2030.
  • Huelva: autorización obligatoria ya en 2026.
  • Las Palmas de Gran Canaria y Estepona: fechas próximas por confirmar.

La etiqueta ambiental no impide circular ahora, pero a partir de 2027 miles de conductores se enfrentarán a una multa de 200 euros si entran sin permiso en la ZBE.

¿Medida ambiental o afán recaudatorio? Un análisis necesario

La proliferación de sanciones ha disparado la recaudación municipal. Barcelona ingresa alrededor de 100 millones de euros al año por las multas de la ZBE, mientras que Madrid supera el millón de euros diario,, según los datos que manejan los consistorios. En Málaga, las primeras semanas de funcionamiento de su Zona de Bajas Emisiones dejaron más de 35.000 denuncias, un volumen que sorprendió al propio ayuntamiento.

Estas cifras alimentan el debate: ¿estamos ante una herramienta de mejora de la calidad del aire o ante un nuevo impuesto encubierto? Lo cierto es que la Ley de Cambio Climático y Transición Energética obliga a los municipios de más de 50.000 habitantes a disponer de ZBE, pero la norma no fija un calendario único de restricciones. Cada ciudad elige a qué vehículos penaliza y cuándo, lo que genera un mosaico de reglas que desconcierta al conductor. Quien hoy atraviesa sin problemas el centro de una ciudad puede encontrarse mañana con una multa de 200 euros simplemente por cambiar de término municipal.

La ausencia de periodo de adaptación en muchos casos agrava la situación. En Málaga, por ejemplo, la prohibición para los etiqueta B entra en vigor el 30 de noviembre y apenas se han habilitado exenciones más allá del residente empadronado. Para los casi 20 millones de conductores que poseen un coche con etiqueta B o C, la única salida pasa por planificar cada desplazamiento con antelación o plantearse la renovación del vehículo hacia modelos ECO o Cero emisiones, cuyo coste sigue fuera del alcance de muchas familias.

En cualquier caso, la DGT ya ha dejado claro que las restricciones locales se refuerzan con la señal vertical R-120, y que incumplirla constituye una infracción grave sancionada con 200 euros. La pregunta no es si habrá más multas, sino cuánto tardaremos en ver la primera oleada de notificaciones.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Circular sin autorización por una Zona de Bajas Emisiones con un vehículo de etiqueta B o C en los municipios que hayan activado la restricción.
  • Sanción económica: 200 euros.
  • Puntos del carnet: No aplica (no conlleva pérdida de puntos).
  • Entrada en vigor: Variable según el municipio; primeras prohibiciones relevantes desde noviembre de 2026.

Ferrero Rocher ya tiene nuevo helado: así es la novedad que llega este verano

Grupo Ferrero incorpora un nuevo formato inspirado en la icónica barrita de Kinder Bueno y refuerza su estrategia de crecimiento en el mercado de los helados con nuevas inversiones en España.

En este sentido, Grupo Ferrero ha ampliado su catálogo de helados con el lanzamiento de una tarrina de Kinder Bueno, un nuevo formato que traslada el sabor característico de la popular barrita a una versión pensada para compartir. La incorporación llega coincidiendo con la temporada estival y se suma a la oferta de helados que la marca ya comercializa en formato cono.

La nueva tarrina reproduce algunos de los elementos más reconocibles de Kinder Bueno. El helado combina una base cremosa con sabor a avellana, una cobertura superior inspirada en el gusto de la barrita y un interior con trozos de Kinder Bueno y pequeñas bolitas de galleta crujiente recubiertas de chocolate con leche, con el objetivo de ofrecer una experiencia marcada por el contraste de texturas.

El producto estará disponible en un formato de 455 mililitros (285 gramos) y contará con un precio de venta recomendado de 5,99 euros.

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Fuente: Agencias

Con este lanzamiento, Ferrero continúa ampliando su presencia en la categoría de helados, donde en los últimos meses también ha introducido novedades como la tarrina de Nutella, los sticks de Raffaello y las referencias Ferrero Collection de chocolate blanco con pistacho y chocolate negro con naranja, además de los conos de Kinder Bueno Classic y Kinder Bueno White.

La apuesta por esta categoría forma parte de una estrategia de crecimiento más amplia. La compañía está impulsando el desarrollo de su negocio de helados mediante la modernización de la planta Ice Cream Factory Comaker (ICFC), ubicada en Alzira (Valencia), que aspira a convertirse en el centro tecnológico europeo de Ferrero para el desarrollo y producción de helados.

El proyecto contempla la incorporación de nuevas líneas de producción antes de 2030 y el desarrollo de nuevas referencias propias que se fabricarán en estas instalaciones para su distribución en distintos mercados europeos. Con ello, Ferrero busca reforzar la capacidad productiva de la planta valenciana y consolidar su expansión en un segmento que gana peso dentro de su estrategia de crecimiento.

Alemania incluye la tributación de criptomonedas en su presupuesto de 2027 y elimina la exención fiscal

El gobierno alemán ha metido la tributación de las criptomonedas en el borrador del presupuesto federal de 2027, con la intención de eliminar la exención fiscal que ahora disfrutan quienes mantienen sus monedas más de un año. El propio Ministerio Federal de Finanzas lo ha incluido en su informe mensual como una de las medidas de consolidación acordadas por la coalición de gobierno. Si sale adelante, cada venta, permuta o pago con cripto activaría un hecho imponible, sin importar cuánto tiempo llevases acumulando esos activos.

Hoy la ley alemana trata las criptomonedas como un bien privado, según la Sección 23 de la Ley de Impuestos sobre la Renta. En la práctica, eso significa que las ganancias están libres de impuestos si has mantenido las monedas más de doce meses. Si vendes antes, tributan al tipo marginal del IRPF, que puede llegar hasta el 45%, aunque las plusvalías totales inferiores a 1.000 euros al año quedan exentas. Esta regla convirtió a Alemania en uno de los países europeos más amables para el inversor de bitcoin a largo plazo.

Cómo funciona ahora la fiscalidad cripto en Alemania

La norma actual tiene una lógica similar a la que se aplica a otros objetos de colección: si compras una obra de arte y la revendes al año, Hacienda lo mira con lupa; si esperas más de doce meses, el beneficio es tuyo. Con las criptomonedas pasa igual. Un inversor que compró bitcoin en 2023 y vende en 2026 no tiene que declarar la plusvalía, por abultada que sea. Esa ventaja comparativa ha atraído a numerosos particulares y, sobre todo, a empresas que prefieren tener su tesorería en un entorno fiscal predecible.

Sin embargo, la presión política para cambiar esta regla ha ido en aumento desde finales de 2025. El ala más ortodoxa del Partido Socialdemócrata (SPD), a través del Seeheimer Kreis, exigió en un documento de posición que «las ganancias de capital deberían tributar de forma uniforme sin importar el tiempo de holding». El debate se ha enconado especialmente tras la aprobación del marco de gasto para 2027, que fija un endeudamiento neto de 110.800 millones de euros y obliga a buscar ahorros estructurales de unos 4.000 millones de euros al año.

El plan de Berlín: adiós a la exención y un agujero de 4.000 millones

El paquete de consolidación que maneja la coalición incluye, además del cambio en la tributación de las criptomonedas, nuevos aranceles al plástico y al azúcar, impuestos más altos al alcohol y al tabaco, y una lucha reforzada contra el fraude fiscal. La partida de las criptos no es la más cuantiosa, pero sí la que más está haciendo ruido en el ecosistema. El miembro de la junta del Bitcoin Bundesverband, Matthias Steger, advirtió de que gravar cada venta convertiría «cada pago cotidiano en un evento fiscal» y llevaría a las empresas a mudarse a países más amistosos, como Portugal.

El Bundestag ya rechazó una propuesta similar en mayo de 2026, cuando el Comité de Finanzas tumbó una iniciativa del Partido Verde que también pedía eliminar la exención. El hecho de que ahora sea el propio gobierno quien impulse la medida cambia el tablero: no es una ocurrencia de la oposición, sino una decisión de la coalición gobernante incluida en el anteproyecto presupuestario. La pelota está ahora en el tejado del Parlamento, que deberá debatir el texto en los próximos meses.

Alemania apuesta por recaudar más sin tocar los impuestos generales, y el holding cripto de largo plazo es el primer sacrificio en la lista.

Alemania marca el paso en la UE: el efecto contagio

El movimiento alemán tiene lecturas que van más allá de sus fronteras. Junto con Portugal, Alemania era uno de los dos únicos países de la UE que eximían por completo las ganancias en criptomonedas tras un año de tenencia. Austria eliminó su período de holding en 2022 y ahora grava las nuevas posesiones con una tasa fija del 27,5%. Si Berlín sigue ese camino, el mapa fiscal para el inversor europeo se estrecha aún más.

Como mayor economía de la Unión y líder en la concesión de licencias bajo el reglamento MiCA, Alemania suele marcar tendencia. Las nuevas normas de reporte fiscal CARF y DAC8, ya en vigor, obligan a intercambiar información sobre criptoactivos entre estados miembros. Si la mayor economía de la zona adopta un modelo más duro, es probable que otros países miren con otros ojos la posibilidad de endurecer también sus propias reglas. Por ahora, la medida sigue siendo un borrador, y el debate en el Bundestag determinará si el holding a largo plazo conserva, o no, su última ventaja fiscal en el corazón de Europa.

El precio de la vivienda en Valencia marca un récord en junio, según Idealista

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El precio de la vivienda usada en Valencia se situó en 3.370 euros por metro cuadrado en junio, apenas un 0,2% por debajo del récord histórico de mayo (3.378 euros/m²).
  • ¿Quién está detrás? El portal inmobiliario Idealista publica su índice mensual de precios de vivienda usada, que refleja una fuerte presión alcista en la ciudad.
  • ¿Qué impacto tiene? Los compradores se enfrentan a un mercado tensionado, con revalorizaciones de doble dígito en la periferia y un precio medio que supera en 547 euros la media nacional.

Valencia ha cerrado el mes de junio con un precio medio de 3.370 euros por metro cuadrado, según los datos del índice de precio de vivienda usada que publica Idealista. La cifra representa un ligero retroceso del 0,2% frente a mayo, cuando el metro cuadrado marcó 3.378 euros, el máximo de la serie histórica del portal. Sin embargo, la lectura interanual sigue siendo alcista: el precio acumula una subida del 9,9% respecto a junio de 2025 y del 0,9% en el último trimestre.

La presión sobre los precios en Valencia no es un fenómeno aislado. La ciudad, con más de 800.000 habitantes, sigue atrayendo demanda tanto de compradores locales como de inversores nacionales e internacionales, en un contexto de tipos hipotecarios que, aunque altos, no han frenado la actividad. La escasez de obra nueva en el centro empuja a los compradores hacia la vivienda usada, donde el stock disponible se reduce mes a mes.

Un mercado por encima de la media nacional

Con 3.370 euros/m², Valencia supera en 547 euros el promedio nacional de 2.823 euros/m². La subida interanual del 9,9% en la ciudad es inferior al 15,8% de la media española, pero hay que recordar que Valencia ya partía de un precio más alto que la mayoría de capitales. En el último trimestre, la variación ha sido de apenas un 0,9%, lo que sugiere una cierta estabilización en los distritos más consolidados.

Dónde se pagan más de 5.000 euros y dónde aún resisten los 2.400

La horquilla de precios en la ciudad es muy amplia. L’Eixample sigue siendo el distrito más caro, con 5.155 euros/m² y un incremento interanual del 13,2%. Le siguen Ciutat Vella (4.862 euros/m², +12,1%) y El Pla del Real (4.176 euros/m², +7,7%). En el otro extremo, los distritos más asequibles son Rascanya, con 2.409 euros/m², L’Olivereta (2.696 euros/m²) y Benicalap (2.805 euros/m²).

Lo más llamativo del informe son las revalorizaciones de dos dígitos que se concentran en la periferia y en barrios tradicionalmente más económicos. L’Olivereta se dispara un 21,1% en un año, seguida de Patraix (+18,7%) y Benimaclet (+18,3%). Els Poblats Marítims, que incluye el Cabanyal y la Malvarrosa, alcanza un nuevo máximo histórico tras una subida del 16,1%, reflejo del tirón de la zona marítima tanto para residencia habitual como para alquiler turístico.

La revalorización de los barrios periféricos de Valencia a ritmos superiores al 18% está desplazando a los compradores de rentas medias y alimenta la demanda de alquiler en el centro.

Este fenómeno no es exclusivo de Valencia. En otras ciudades españolas como Málaga o Palma, los distritos históricamente más baratos también lideran las subidas. Sin embargo, la capital valenciana destaca por la velocidad de absorción de la vivienda usada, que apenas dura unas semanas en el mercado, según agentes de la zona consultados por este medio.

La Ficha del Inversor

Para el comprador particular, la métrica clave es el precio por metro cuadrado y su evolución interanual. Los 3.370 euros/m² de junio suponen un desembolso de unos 337.000 euros para una vivienda tipo de 100 metros cuadrados, sin contar gastos de compraventa (ITP, notaría y registro). Con un préstamo hipotecario a tipo variable medio en torno al 3,2% (Euríbor + diferencial), la cuota mensual rondaría los 1.200 euros a 25 años.

A seis meses vista, el escenario más probable es de estabilización con ligeras subidas. La demanda sigue fuerte, pero los tipos del BCE —que hoy mantienen una pausa— y la posible desaceleración económica podrían moderar el ritmo de revalorización. Si el Euríbor baja en la segunda mitad del año, el mercado podría recibir un nuevo impulso; si no, la subida de cuotas hipotecarias seguirá lastrando la capacidad de compra de los hogares.

Esta configuración favorece al inversor patrimonialista que busca un activo refugio con una rentabilidad por alquiler aún atractiva. El yield bruto en Valencia se sitúa entre el 4,5% y el 5,5% según el barrio, por encima de la rentabilidad de la deuda pública española. Los perfiles más activos son los pequeños inversores locales y los fondos familiares que adquieren pisos en el centro histórico o en Poblats Marítims para alquiler de larga temporada o, en menor medida, turístico. El riesgo inmediato es un endurecimiento de la regulación del alquiler que reduzca el margen de beneficio, como ya ha sucedido en otras capitales.

Lo que sí parece claro es que Valencia ha entrado en una fase de madurez del ciclo alcista. Con precios rozando máximos y revalorizaciones anuales todavía de dos dígitos, el margen para nuevas sorpresas al alza es limitado. La próxima cita con los datos la marcará el informe de julio, que permitirá ver si el ligero retroceso de junio se consolida o si la ciudad vuelve a batir su propio récord.

Las empresas buscan líderes con estas habilidades en IA: claves para el empleo futuro

La inteligencia artificial no solo automatiza tareas: está redefiniendo quién toma las decisiones en las empresas. Según el World Economic Forum, el 22% de los empleos actuales se transformará antes de 2030 —170 millones de nuevos puestos frente a 92 millones que desaparecerán— y 4 de cada 10 habilidades que serán críticas aún no predominan en el mercado. Para los responsables de recursos humanos, la pregunta ya no es si la IA cambiará el liderazgo, sino si están identificando a las personas que pueden liderar esa transformación sin dejar talento por el camino.

Hasta ahora, la promoción se basaba en la experiencia acumulada y el desempeño histórico. Pero el contexto de cambio continuo, incertidumbre y evolución tecnológica convierte ese criterio en insuficiente. De hecho, McKinsey advierte que el 87% de los CEOs ya enfrenta o prevé brechas críticas de competencias en sus plantillas. Identificar el potencial de adaptación de una persona —su capacidad para aprender, para decidir con información incompleta y para movilizar equipos sin contagiar ansiedad— se ha vuelto una condición de supervivencia, no una ventaja.

Las cinco habilidades que marcarán el liderazgo en la era de la IA

Las consultoras de talento y los informes de tendencias coinciden en un paquete de competencias que deben ir más allá de lo técnico:

  • Capacidad de aprendizaje continuo y desaprendizaje: asimilar herramientas nuevas sin aferrarse a métodos que ya no funcionan.
  • Toma de decisiones en entornos de alta incertidumbre: actuar sin tener toda la información y asumir riesgos calculados.
  • Gestión emocional propia y del equipo: generar confianza, comunicar con transparencia y evitar que la presión se filtre hacia abajo.
  • Pensamiento crítico aplicado a los datos: leer informes de IA, cuestionar sesgos y convertir cifras en acciones estratégicas.
  • Colaboración humano-máquina: integrar equipos donde la IA es una herramienta más, no una amenaza, y diseñar procesos híbridos efectivos.

Estas habilidades no son innatas: se entrenan. Y el coste de no desarrollarlas puede ser quedarse fuera del 40% de los perfiles que el WEF sitúa como los más demandados antes de que acabe la década.

Análisis E-E-A-T: ¿están preparadas las empresas españolas para esta demanda?

El dato del 87% de CEOs que detectan brechas de habilidades no es solo una estadística global. En España, el Observatorio Nacional de Tecnología y Sociedad ya advierte que la adopción de IA crece al 12% interanual en el tejido empresarial, pero que la formación directiva en competencias digitales blandas avanza mucho más lenta. Las grandes corporaciones —telecos, banca, energía— empiezan a incorporar evaluaciones de potencial, pero la pyme, que representa el 98% del tejido productivo, sigue atada a la selección por currículum clásico.

Eso sí, conviene leer la letra pequeña: muchas de las habilidades que se citan como ‘clave’ exigen un cambio cultural, no solo un curso. Para un mando intermedio, entrenar la toma de decisiones sin la red de seguridad del jefe directo requiere autonomía real, y eso topa con culturas corporativas muy jerarquizadas. El riesgo es que las empresas compren formación y acaben frustrando al talento que no encuentra espacio para aplicar lo aprendido.

Un 87% de los altos ejecutivos reconoce que sus organizaciones tienen brechas de talento y, sin embargo, solo una minoría ha reformado sus procesos de sucesión para evaluar competencias futuras, no solo pasadas.

Por tanto, la oportunidad para el candidato está en anticiparse: formarse en estas habilidades por cuenta propia, documentar casos reales de adaptación en su puesto actual y buscar empresas que publiquen ofertas con descriptivos de competencias blandas, no solo requisitos de titulación. La demanda va a seguir creciendo, y quien llegue primero con el perfil híbrido (técnico + liderazgo adaptativo) tendrá más poder de negociación salarial.

📝 Cómo enviar el currículum

Aunque no existe una convocatoria única, los perfiles de liderazgo con habilidades en IA se canalizan cada vez más a través de procesos de selección continuos en grandes empresas y consultoras. Aquí tienes los pasos para posicionarte:

  1. Paso 1: Actualiza tu perfil en redes profesionales (LinkedIn, Infojobs) e incluye en el extracto las habilidades clave: aprendizaje continuo, gestión de la incertidumbre, liderazgo adaptativo y trabajo con datos.
  2. Paso 2: Busca ofertas con descriptores como ‘liderazgo digital’, ‘jefe de transformación’, ‘responsable de innovación’ o ‘people analytics’ en las secciones de empleo de empresas como Telefónica, BBVA, Inditex, Santander y Aena.
  3. Paso 3: Si careces de experiencia en IA, apóyate en la formación gratuita del SEPE (certificados de profesionalidad en transformación digital) o en programas de Fundae para trabajadores en activo.
  4. Paso 4: Acompaña el CV con una carta de una página en la que describas una situación real donde hayas liderado un cambio en tu equipo o tomado una decisión sin información completa. Eso demuestra la competencia en la práctica.
  5. Paso 5: Una vez enviada la candidatura, programa una alerta en portales de empleo con las palabras clave y haz seguimiento a los 10 días si no hay respuesta. La constancia es otra soft skill que las empresas valoran.

Plazo de inscripción: Los procesos son abiertos y continuos durante todo el año. Requisito mínimo: Actitud de aprendizaje y al menos tres años de experiencia en puestos con responsabilidad sobre equipos o proyectos, aunque sin necesidad de titulación tecnológica específica.

ISDIN consolida sus expediciones dermatológicas a Panamá para combatir el cáncer de piel entre las personas con albinismo

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ISDIN ha realizado su cuarta expedición dermatológica a Panamá para seguir luchando contra el cáncer de piel entre la comunidad albina del país, que concentra la mayor tasa mundial de personas con esta condición genética. Durante la misión, un equipo de 6 dermatólogos ha atendido a 123 personas con albinismo y ha llevado a cabo 19 cirugías para eliminar cánceres de piel y lesiones precancerosas.

Estas patologías tienen una alta incidencia entre esta comunidad, ya que las personas con albinismo presentan un riesgo significativamente mayor de desarrollar cáncer de piel debido a la ausencia o disminución de melanina, el pigmento que protege la piel frente a la radiación ultravioleta (UV).

La expedición médica se ha desarrollado en el Hospital Irma de Lourdes Tzanetatos, en Ciudad de Panamá, y en la isla Narganá, en el archipiélago de Guna Yala –anteriormente conocido como San Blas–. Se estima que en esta zona 1 de cada 100 o 200 personas es albina, un dato que contrasta con las cifras europeas (1 de cada 37.000 personas). Para ampliar el alcance del proyecto, pacientes de poblaciones distintas al archipiélago se han desplazado hasta la isla para ser atendidos.

La expedición ha contado con la colaboración de la Fundación SOS Albinos Panamá y la Asociación Panameña de Dermatología (APDERMA). Esta alianza ha permitido la participación de 6 dermatólogos voluntarios, procedentes de países como Chile, Argentina, España, Panamá, Colombia y Perú. Además, el laboratorio ha distribuido 450 fotoprotectores en el territorio, con el objetivo de fomentar hábitos saludables entre la población.

“Las expediciones a Panamá responden a una situación sanitaria con recursos limitados. Durante estas intervenciones, el equipo médico, las asociaciones locales colaboradoras e ISDIN trabajamos conjuntamente para concienciar a la población sobre la importancia de la fotoprotección. En áreas de alta exposición solar como esta, trasladar este conocimiento a la comunidad tiene un impacto directo en su calidad de vida y en la prevención de enfermedades dermatológicas graves”, explica Esther Villa, ESG Manager de ISDIN.

Para reducir el impacto del cáncer de piel entre las personas con albinismo es necesario incidir desde la infancia. De este modo, durante la expedición se han organizado actividades formativas con teatro de títeres para concienciar a los niños sobre los tres hábitos esenciales de fotoprotección: buscar la sombra, utilizar ropa adecuada y aplicar fotoprotector de forma regular.

«Incidir desde edades tempranas en la protección de la exposición solar es muy importante para que se reduzca el índice de casos de cáncer de piel entre las personas con albinismo. Con una buena educación y, por tanto, una buena prevención, las intervenciones se verán disminuidas en un futuro», apunta el doctor Jaime Piquero, Medical Advisor de ISDIN y líder de la expedición.

Las personas con albinismo en comunidades como las del archipiélago de Guna Yala se encuentran en una situación de especial vulnerabilidad por la falta de acceso a fotoprotección, especialistas dermatológicos y programas de prevención.

“La escasez de infraestructuras y de personal médico especializado hace más compleja la atención a los pacientes. A esto se suma la dificultad de muchas familias para acceder al sistema sanitario, lo que genera un desconocimiento importante sobre los riesgos de la exposición solar. Por eso, concienciar a la población y promover hábitos saludables como la fotoprotección diaria es fundamental para prevenir el cáncer de piel”, subraya el doctor Reynaldo Arosemena, dermatólogo panameño y colíder del proyecto.

Esta cuarta expedición a Panamá se suma a las anteriores realizadas en el país. Desde 2022, ISDIN ha atendido a 550 personas con albinismo y realizado más de 80 cirugías. En paralelo a las expediciones panameñas, ISDIN lleva a cabo la misma labor en Mozambique, un país con una gran falta de especialistas, donde apenas una veintena de dermatólogos atiende a más de 35 millones de personas. En conjunto, en cuatro años, ambos programas han atendido a más de 5.500 personas con albinismo y realizado más de 1.000 cirugías relacionadas con lesiones cutáneas y cáncer de piel.

Estas iniciativas forman parte de Love Your Skin, el movimiento con el que ISDIN impulsa acciones de educación, prevención e investigación para avanzar hacia un futuro sin cáncer de piel. En este marco destacan otras acciones como la Campaña Escolar de Fotoprotección, que ha contribuido a fomentar hábitos de fotoprotección de niños y niñas, así como el Récord Mundial de la Fotoprotección, que a nivel global promueve la adopción de la fotoprotección diaria entre la población.

Love Your Skin también incluye programas específicos dirigidos a personas con necesidades especiales de protección solar. Es el caso de “Ahora tu piel”, una iniciativa desarrollada junto a Chiesi para concienciar a los pacientes trasplantados sobre el mayor riesgo de desarrollar cáncer de piel, y de “Frena el sol, frena el lupus”, que facilita el acceso a fotoprotectores de muy alta protección a personas con lupus, para quienes la exposición solar puede agravar significativamente la enfermedad.

Expertos defienden que Europa debe apostar por una IA industrial basada en datos propios

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Europa debe apostar por una inteligencia artificial (IA) de enfoque industrial, basada en datos propios, modelos especializados e infraestructuras digitales resilientes, si quiere reducir dependencias tecnológicas y reforzar su competitividad frente a Estados Unidos y China, según señalan los expertos.

Esta teoría está ganando peso en el debate comunitario sobre soberanía tecnológica, con distintos actores apoyándola. La Comisión Europea ha situado la IA en el centro de su AI Continent Action Plan, que prevé desplegar al menos 19 fábricas de IA, impulsar hasta cinco gigafactorías y movilizar 20.000 millones de euros para atraer inversión privada hacia grandes infraestructuras de computación.

Bruselas también subraya que los grandes conjuntos de datos de calidad son esenciales para desarrollar y entrenar modelos avanzados, y plantea crear laboratorios de datos dentro de las fábricas de IA para facilitar aplicaciones en sectores estratégicos como industria, salud, energía, movilidad o servicios públicos.

En España, el Barcelona Supercomputing Center (BSC) defiende que su AI Factory permitirá acelerar la innovación en los sectores económicos más críticos de Europa y reforzar la soberanía tecnológica del continente, ofreciendo acceso a computación avanzada, formación y servicios de innovación a startups, pymes, corporaciones e instituciones públicas.

Desde el sector de las telecomunicaciones, Connect Europe ha advertido de que la conectividad es “la infraestructura invisible” detrás de la ambición europea en cloud e IA, y ha señalado que el ecosistema europeo de cloud soberano no podrá prosperar sin conectividad robusta, avanzada y escalable, así como sin tecnologías telco soberanas.

Telefónica también ha defendido esta visión. Su presidente, Marc Murtra, afirmó en el Cercle d’Economia que “la autonomía estratégica no implica aislamiento, sino la capacidad de desarrollar y controlar capacidades críticas” en ámbitos como la energía, las infraestructuras digitales, los semiconductores o la inteligencia artificial. También sostuvo que “construir tecnología propia es la ruta para defender los valores europeos”.

Esa orientación se refleja en iniciativas como EURO-3C, presentada por la Comisión Europea y un consorcio liderado por Telefónica, que integra capacidades telco, edge, cloud e IA bajo un modelo federado, abierto y seguro. Renate Nikolay, directora general adjunta de la Comisión Europea, defendió en su presentación la necesidad de promover “infraestructuras de comunicación digital seguras hechas en Europa” para aprovechar la convergencia telco-edge-cloud “con y para la IA”.

En paralelo, compañías europeas de IA como Mistral AI han insistido en la necesidad de que Europa controle modelos, datos e infraestructura. Su consejero delegado, Arthur Mensch, ha defendido que las empresas necesitan modelos abiertos, sistemas de datos abiertos y capacidad de entrenamiento propia para evitar dependencias excesivas de proveedores cerrados.

Con este enfoque, la IA industrial se perfila como una vía para que Europa compita allí donde cuenta con fortalezas propias: datos industriales de calidad, sectores productivos líderes, infraestructuras críticas y un ecosistema capaz de desplegar aplicaciones especializadas bajo reglas europeas.

Un juez de Oviedo anula una multa de 200 euros por tener la ITV caducada y abre la vía a recurrir

Un juzgado de Oviedo ha anulado una multa de 200 euros por tener la ITV caducada después de que la denuncia se impusiera a un vehículo que no estaba circulando. La resolución, conocida estos días, sienta un criterio que podría servir de base para recurrir sanciones similares fundamentadas en la misma circunstancia: el coche estaba aparcado.

Qué dice exactamente la sentencia del juez de Oviedo

La sanción se interpuso al detectar un vehículo estacionado en la vía pública con la Inspección Técnica de Vehículos vencida. El conductor alegó que el coche no se estaba utilizando y, por tanto, no existía la conducta de circular que la Ley de Tráfico tipifica como infracción. El Juzgado de lo Contencioso-Administrativo número 3 de Oviedo le dio la razón.

El argumento del juez se centra en la interpretación del verbo circular. El artículo 39 del Reglamento General de Circulación considera infracción grave no respetar las condiciones técnicas del vehículo o no haber pasado la ITV en plazo, pero exige que el vehículo esté en uso. La sentencia entiende que un coche aparcado no está circulando y, por tanto, no se incurre en la infracción concreta que habilita la multa de 200 euros.

La clave no es que el coche tuviera la ITV caducada, sino que no se estaba circulando con él en el momento de la denuncia.

Cuándo se aplica y cuándo no: la diferencia entre circular y estar estacionado

Aunque la resolución parece técnica, su utilidad práctica es inmediata. La Ley de Tráfico no contempla sanción por la mera tenencia de un vehículo con la ITV caducada en la calle; lo que castiga es la circulación. El matiz es importante porque muchos ayuntamientos o agentes han venido imponiendo multas a vehículos estacionados simplemente por tener la inspección vencida.

La sentencia aclara que no basta con que el coche esté en la vía pública: tiene que existir un uso efectivo. Si el vehículo está aparcado, sin conductor a bordo y sin desplazamiento, no se cumple el tipo infractor. La diferencia entre parado y circulando se convierte en determinante.

Eso no significa que dejar un coche sin ITV en la calle sea irrelevante. Si el vehículo permanece mucho tiempo estacionado, puede considerarse abandonado o contravenir otras normas municipales, con consecuencias que van desde la retirada del punto de recogida hasta sanciones urbanísticas. Pero la multa de tráfico por ITV caducada requerirá, a partir de este fallo, un indicio de circulación.

Cómo recurrir una multa similar: pasos prácticos

Si un conductor recibe una sanción de 200 euros por ITV caducada y el vehículo estaba estacionado, la resolución de Oviedo ofrece un argumento jurídico sólido para presentar alegaciones. Estos son los pasos a seguir:

  1. Revisar la denuncia: comprueba que la infracción descrita no menciona desplazamiento alguno y que el vehículo estaba parado.
  2. Aportar pruebas: si hay testigos, fotografías o cualquier elemento que demuestre que el coche no estaba en movimiento, adjúntalas al recurso.
  3. Invocar la sentencia: cita el criterio del Juzgado número 3 de Oviedo y subraya que la conducta sancionada no se ajusta al artículo 39 del Reglamento General de Circulación porque el vehículo no circulaba.
  4. Tramitar la alegación: dentro de los plazos que marca la Administración (normalmente 20 días hábiles desde la notificación).

Conviene recordar que una sentencia de un juzgado de lo contencioso no genera jurisprudencia vinculante, pero sí representa un precedente que cualquier conductor puede esgrimir cuando los hechos sean idénticos. Además, la resolución es firme, por lo que tiene valor orientativo para otros órganos administrativos o judiciales.

Análisis: ¿Un precedente firme o una excepción?

El fallo de Oviedo obliga a afinar la interpretación de la norma y pone límites a una práctica que, en su aplicación más mecánica, castigaba por igual a quien circula y a quien simplemente guarda el coche en la calle. Desde la óptica del conductor, la ventaja es evidente: la puerta que se abre no es una amnistía, pero sí una vía para que el matiz «no estaba circulando» pese en la balanza.

No obstante, hay que ser prudente. La sentencia no elimina la obligación de pasar la ITV en plazo ni convierte el estacionamiento en un salvoconducto para vehículos sin inspección. Si un agente observa que el coche estaba siendo usado poco antes de ser estacionado, o si el vehículo es detectado en movimiento días después, la sanción de 200 euros seguirá siendo plenamente válida.

La gran enseñanza práctica es que, cuando la denuncia se base exclusivamente en el estacionamiento, el recurso tiene más posibilidades de prosperar. La propia resolución demuestra que la Administración debe probar el uso del vehículo, no al revés. Una buena línea de defensa que, bien documentada, puede ahorrar 200 euros a más de un conductor.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Circular con la ITV caducada tipifica una infracción grave, pero la multa solo procede si el vehículo está en uso efectivo.
  • Sanción económica: 200 euros (anulada en el caso juzgado por no concurrir la conducta de circular).
  • Puntos del carnet: No aplica.
  • Entrada en vigor: La sentencia es firme desde su publicación; el criterio puede utilizarse en alegaciones a partir de julio de 2026.

¿Subida del precio del Licor 43? Zamora Company gana un 21% más pese a caer ventas

El grupo español Zamora Company, dueño de marcas icónicas como Licor 43, Ramón Bilbao, Mar de Frades o la ginebra Martin Miller’s, cerró 2025 con un beneficio neto de 20,7 millones de euros, un 21% más respecto al año anterior, a pesar de que sus ventas se redujeron un 2% hasta los 255 millones. La compañía ha logrado, en un contexto de caída general del consumo de alcohol, una mejora de la rentabilidad del 6,1% y un recorte de la deuda del 22,1% hasta los 17,9 millones. El dato dibuja una estrategia clara: más beneficio con menos volumen, lo que traslada al consumidor la pregunta de si el precio de sus marcas estrella subirá aún más en lo que queda de 2026.

Las cuentas de Zamora Company: menos ventas, más beneficio

Pese a vender menos, la empresa ha sabido exprimir su margen. Su ebitda alcanzó los 46,9 millones de euros y el beneficio neto se disparó hasta los 20,7 millones, una cifra que supone un incremento del 21% respecto a los aproximadamente 17,1 millones del ejercicio anterior, según se desprende de los datos aprobados en su junta de accionistas. Es la culminación de un lustro en el que la compañía ha elevado su beneficio un 25,4% desde los 16,5 millones de euros de 2021.

La mejora no vino de vender más: la facturación cayó un 2%, con un descenso especialmente sensible en el mercado doméstico, ya que el 54,4% de las ventas procede de mercados exteriores (Estados Unidos, Alemania, Países Bajos, México y Brasil son los principales). Las bebidas espirituosas siguen siendo el motor: representan el 61% de los ingresos, frente al 39% del vino. Por marcas, Licor 43 supone el 42,5% de los ingresos totales del grupo, seguido de Ramón Bilbao con un 29,6% y, a distancia, Mar de Frades (6,9%), el limoncello Villa Massa (5,5%) y Martin Miller’s Gin (4,3%).

¿Por qué gana un 21% más facturando menos? La clave está en el margen

La respuesta está en un cóctel de eficiencia operativa y gestión financiera que ha permitido reducir costes sin renunciar a la rentabilidad. El CEO, Javier Pijoan, lo atribuye a “eficiencia y agilidad organizativa, consolidando un modelo operativo global que nos permite aprovechar las oportunidades de un sector exigente y cambiante”. En otras palabras, la empresa ha apretado sus procesos y ha reducido deuda, lo que alivia la carga financiera y dispara el beneficio.

Pero hay otro factor que puede haber jugado un papel crucial: los precios. Si las ventas en volumen caen pero los ingresos bajan solo un 2%, es muy probable que el precio medio por unidad haya subido. Aunque la compañía no desglosa la evolución de sus tarifas, la combinación de una demanda algo menor con unos márgenes más altos es el síntoma clásico de una estrategia de premiumización que, de facto, encarece el producto para el consumidor.

El beneficio sube un 21% mientras los ingresos bajan; la diferencia viaja directamente al margen y podría estar alimentando el precio que pagamos en el lineal.

¿Paga el consumidor la eficiencia? El precio del Licor 43 bajo lupa

El consumidor medio no tiene acceso a las cuentas internas de una compañía, pero sí nota el impacto de una botella que pasa de 12 a 13,90 euros en los lineales de Mercadona, Carrefour o El Corte Inglés. Licor 43, con un peso del 42,5% en los ingresos del grupo, es la punta de lanza de esta posible subida. Aunque en el primer semestre de 2026 no hay una comunicación oficial de incremento de precios, varias cadenas han ajustado al alza el PVP de la botella de 70 cl, que ronda ya los 13-14 euros en muchos supermercados, frente a los 11-12 euros de hace un año.

El sector de las bebidas espirituosas está viviendo “un momento de transformación”, según reconoce José María de Santiago, presidente de Zamora Company, que habla de “un cambio estructural en los hábitos de consumo” que obliga a “rediseñar el sector”. Este rediseño, a corto plazo, se traduce en marcas que intentan defender su valor añadido subiendo precios y centrando el discurso en la calidad, la tradición y la experiencia.

Para el consumidor, la decisión es clara: si el precio sube y el consumo de alcohol ya está cayendo por la tendencia hacia hábitos más saludables, el umbral de precio psicológico se vuelve crítico. Un licor que se acerca a los 15 euros empieza a competir con otras categorías premium (ginebras de gama alta, whiskies) y corre el riesgo de perder al cliente ocasional que solo compra una botella para una ocasión especial.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compara el precio por litro: no te fíes solo del precio de la botella de 70 cl. Muchas cadenas ya ofrecen el formato de 35 cl o incluso el pack de 1 litro, donde el precio por unidad de alcohol puede ser más favorable.
  • Vigila las promociones: con márgenes tan amplios, el fabricante tiene margen para ofrecer ofertas de 2×1 o descuentos en fechas señaladas. Espera a las campañas de Navidad o verano para hacer acopio.
  • Alternativas con parte del alma: si el precio de Licor 43 se dispara, recuerda que otras marcas como Pacharán Zoco o Martin Miller’s, del mismo grupo, pueden mantener tarifas más estables. O explora licores artesanales con un perfil similar.

2,1 millones en ayudas a los agricultores aragoneses: ¿afectará a los precios de frutas y verduras?

El Gobierno de Aragón acaba de desembolsar 2.111.153,66 euros en ayudas directas a agricultores por los daños causados por las tormentas del verano de 2025. La pregunta que salta al tique de la compra es inevitable: ¿notará el consumidor algún alivio en el precio de frutas y verduras en los supermercados? La respuesta corta es no. La larga, que estas compensaciones cumplen una función distinta y vital: evitar que la oferta se desplome y los precios se disparen a medio plazo.

Un pago que liquida el pasado, no que congele los precios

Las ayudas cubren pérdidas en producción agrícola y daños en infraestructuras de explotaciones por dos episodios de lluvias torrenciales intensos. El primero, en junio de 2025, arrasó cultivos y arrastró tierras; el segundo, en julio del mismo año, remató a explotaciones ya debilitadas. Ahora, un año después, la administración autonómica materializa el pago.

De los 2,1 millones de euros, 301.510,69 euros van a pérdidas en cosechas del episodio de junio y 220.645,76 euros al de julio. El resto se destina a reparar infraestructuras, con pagos fraccionados porque dependen de que el beneficiario ejecute la obra y presente la solicitud. En total, 333 agricultores reciben la compensación.

El desglose deja claro que el dinero no interviene en el mercado actual. Son pagos que sanean balances, no que subvencionen el kilo de tomate en el lineal. De hecho, el consumidor no verá una bajada de precios por este motivo: la cosecha afectada ya se perdió o se vendió a precios de mercado en su momento.

¿Qué fija realmente el precio de la frutería?

Para entenderlo, conviene repasar los eslabones de la cadena. El precio final de una lechuga o un melocotón depende en un 80 % de lo que ocurre antes de llegar al súper: coste de semillas, abonos, agua, mano de obra y, sobre todo, los márgenes de los intermediarios. Un pago de compensación por daños pasados no altera esos costes ni los contratos en origen.

Las grandes cadenas (Mercadona, Carrefour, Lidl) compran fruta y verdura a precios negociados con antelación o en mercados mayoristas. La oferta y la demanda, la estacionalidad y los costes logísticos dictan la etiqueta del lineal. La ayuda pública al agricultor no se traslada al precio de góndola porque no está diseñada para eso.

A efectos prácticos, el consumidor nota la diferencia cuando hay abundancia de producto: los precios bajan. Cuando escasea, suben. Las compensaciones por tormentas de hace un año no generan más kilos en la cámara frigorífica ahora.

lluvias torrenciales Aragón

Sin embargo, el impacto indirecto sí importa. Si un agricultor no recibe ayuda tras perder su cosecha, puede abandonar el cultivo o reducir la superficie plantada al año siguiente. Eso sí se traduce en menos oferta y, a largo plazo, en un encarecimiento. Las ayudas funcionan como un estabilizador de la producción.

Las ayudas no bajan precios: cubren pérdidas y evitan que el agricultor desaparezca, lo que a medio plazo sí contiene el alza de la fruta.

El verdadero efecto estabilizador que sí puede notar

Pensemos en términos de oferta futura. Si los 333 beneficiarios hubieran tirado la toalla, la producción local de fruta de hueso y hortalizas se habría resentido. La demanda, en cambio, sigue ahí. El resultado sería un desajuste que, en los próximos meses, empujaría los precios al alza.

La inyección de 2,1 millones de euros permite reparar infraestructuras, reponer plantaciones y mantener la capacidad productiva. No es un chollo para el comprador, pero sí un seguro contra la escasez. Para entendernos: es como pagar la reparación del tejado después de una granizada, no como regalar tejas a quien va a comprar.

El matiz importante es que el dinero público no sustituye al seguro agrario. Los agricultores asegurados también reciben indemnización, pero las ayudas llegan cuando la cobertura es insuficiente o cuando el siniestro afecta a inversiones que el seguro no cubre. El mecanismo, por tanto, complementa y evita que la actividad desaparezca en zonas vulnerables.

Lo que puede esperar en su próxima compra

Así las cosas, la cesta de frutas y verduras no se moverá por este pago de 2,1 millones. Lo que sí puede moverla es la climatología de este verano. Si las tormentas vuelven a ser intensas, la oferta se reducirá y los precios subirán; si el tiempo es benigno, el kilo de tomate se mantendrá en el entorno de los 1,50–1,80 euros, según los últimos datos de los mercados mayoristas.

La clave para el consumidor está en comparar entre cadenas y apostar por producto de temporada. Las fruterías de barrio suelen ajustar más rápido los precios que los grandes distribuidores cuando hay excedentes locales. Y, por supuesto, mirar el precio por kilo antes que el precio del envase sigue siendo la regla de oro del ahorro.

🛒 El Veredicto de Compra

  • No espere rebajas por las ayudas: El pago de los 2,1 millones no se traduce en un descuento en el lineal ni hoy ni en lo que queda de año.
  • Compare entre establecimientos: Las diferencias de precio en fruta de temporada pueden superar el 15 % entre una gran superficie y una frutería de proximidad.
  • Apueste por el producto local y de temporada: Apoya la capacidad productiva de los agricultores afectados y, cuando la oferta es abundante, el bolsillo lo nota.

Precio de la luz hoy, martes 7 de julio: cuándo es más barata y más cara por horas

El precio mayorista de la luz sube un 10% este martes 7 de julio hasta los 113,95 euros/MWh de media, según el OMIE, y pone contra las cuerdas la factura eléctrica de los hogares con tarifa variable. El repunte supone 13,40 euros más por megavatio hora respecto a la víspera y deja una jornada con una ventana de ahorro clara para quien sepa mover el consumo a las horas valle.

La factura se calienta: 113,95 euros de media y una noche que dispara el coste

La tarifa del mercado eléctrico se mantiene por encima de los 100 euros/MWh durante casi toda la jornada, una cota que no se veía desde principios de verano. La franja más cara se concentra de 21:00 a 23:00 horas, cuando el precio alcanza los 164,56 euros/MWh, el pico más alto del día. A partir de las 19:00, el coste ya supera los 114 euros/MWh y convierte cualquier electrodoméstico en un enemigo del bolsillo.

Para un hogar medio que consume unos 9 kWh diarios, ese diferencial entre la hora punta y la valle puede traducirse en entre 1,5 y 2 euros extra en un solo día si no se evita la cocina eléctrica o el lavavajillas durante la noche. Al mes, son entre 20 y 30 euros más en la factura final, una cifra que sube aún más si se suman calefacciones o aires acondicionados estacionales.

Las horas más baratas del día y la tabla de precios, minuto a minuto

El OMIE publica cada día los precios horarios del mercado mayorista, que son la referencia para las tarifas PVPC y para buena parte de las indexadas. Este martes, la franja más económica se sitúa entre las 12:00 y las 13:00 horas, con un precio de solo 70,00 euros/MWh. Además, el intervalo de 10:00 a 14:00 se mantiene por debajo de los 75 euros, una ventana que conviene aprovechar para planchar, lavar o cocinar.

horas más baratas luz

📊 La comparativa de un vistazo

Franja horariaPrecio (euros/MWh)
12:00 – 13:00 (la más barata)70,00
10:00 – 14:00 (buenas horas)70 – 74
16:00 – 17:0077,17
19:00 – 20:00114,98
21:00 – 23:00 (la más cara)154,93 – 164,56

El resto de horas se reparte entre la madrugada, con precios en torno a 140 euros/MWh, y la tarde, donde empieza una escalada que culmina en el pico nocturno. La diferencia entre el mejor y el peor momento del día es del 135%: casi el doble de lo que cuesta un kilovatio a las doce del mediodía.

La mitad del ahorro en la factura de la luz no está en cambiar de compañía, sino en cambiar de hora: mediodía frente a noche puede suponer más de un euro por cada uso de lavavajillas.

Por qué el precio baila tanto y cómo puedes ahorrar de verdad

El mercado mayorista de la electricidad se rige por un sistema marginalista en el que la última central necesaria para cubrir la demanda fija el precio de todas las demás. En verano, el aire acondicionado eleva el consumo precisamente en las horas centrales, pero también deja picos nocturnos cuando la fotovoltaica deja de generar y toca recurrir a tecnologías más caras, como el gas. Eso explica por qué a las 21:00 se dispara: cae la producción solar y la demanda doméstica repunta.

Para el consumidor doméstico, la estrategia más eficaz es conocer exactamente qué tarifa tiene contratada. Si es PVPC o indexada, desplazar los electrodomésticos de alto consumo (lavavajillas, lavadora, horno, termo eléctrico) al tramo de 10:00 a 14:00 puede ahorrar entre un 15% y un 25% sobre el coste mensual, según estimaciones del sector. Incluso en tarifas planas, evitar las puntas no baja el precio, pero contribuye a que el sistema no necesite encender centrales más caras, algo que a largo plazo también modera la factura colectiva.

Otro truco que sí baja el contador es aprovechar los mediodías para recargar el coche eléctrico, si se dispone de él, o programar la climatización en horas de sol. La domótica también ayuda: los nuevos contadores inteligentes permiten programar los electrodomésticos para que arranquen solos cuando el precio toca fondo.

🛒 El Veredicto de Compra (y de consumo)

  • Mueve los grandes consumos al mediodía: programa la lavadora, el lavavajillas y el horno entre las 10:00 y las 14:00. El ahorro por uso puede superar el euro en comparación con la noche.
  • Evita la franja de 21:00 a 23:00 para todo lo prescindible: durante esas dos horas, el precio se dispara. Cualquier electrodoméstico de alta potencia es un agujero en el presupuesto mensual.
  • Revisa tu tarifa real: si tienes PVPC o indexada, el ahorro depende directamente de tus hábitos horarios. Si tienes tarifa plana, el ahorro directo no llega, pero sí ayudas a un sistema más barato para todos.

Esta información es divulgativa y no constituye asesoramiento financiero. Cada consumidor debe valorar su tarifa contratada y sus posibilidades reales de desplazar el consumo antes de tomar decisiones.

Bancos globales financian combustibles fósiles con 508.000 millones de dólares, un 27% más

Los 65 mayores bancos del mundo financiaron la expansión de combustibles fósiles con 508.000 millones de dólares en 2025, un 27% más que en 2024 y la cifra más alta desde al menos 2016, según el informe anual de la Rainforest Action Network (RAN). La banca global, lejos de alinear sus carteras con los objetivos del Acuerdo de París, está engrasando la maquinaria fósil con más intensidad que nunca, al tiempo que diluye sus compromisos climáticos. El dato es un mazazo para cualquier atisbo de banca responsable: por cada dólar verde que se promociona en las memorias ESG, hay varios que siguen fluyendo hacia el petróleo, el gas y, cada vez más, hacia la petroquímica.

La letra pequeña de los compromisos climáticos bancarios

El contexto es demoledor. En los dos últimos años, los seis mayores bancos de Estados Unidos —entre ellos JPMorgan Chase, Bank of America y Citigroup— abandonaron la Net-Zero Banking Alliance (NZBA), la alianza voluntaria que pretendía descarbonizar las carteras crediticias. A ellos se sumaron entidades como HSBC, NatWest, Santander y Royal Bank of Canada, que han rebajado o directamente desechado sus objetivos de reducción de emisiones. El colapso de la NZBA en octubre de 2025 no fue un gesto simbólico: fue la alfombra roja para aumentar la financiación fósil sin ataduras.

Los números de RAN lo confirman. Los 65 bancos analizados incrementaron la financiación en todas las áreas: exploración de nuevos yacimientos, transporte, refino y, de forma especialmente llamativa, infraestructuras de gas natural licuado (GNL). El mayor salto se dio en el transporte de gas, con nuevos gasoductos y terminales de exportación que, por su propia naturaleza, atan décadas de consumo de metano. “Los bancos siguen anteponiendo los beneficios a la acción social responsable”, resume Allison Fajans-Turner, responsable de finanzas energéticas de RAN. La concentración del problema es clara: la financiación fósil se aglutina en un grupo cada vez más reducido de grandes bancos norteamericanos y japoneses, mientras varias entidades europeas empiezan a retirarse del terreno.

El giro hacia la petroquímica: el nuevo filón fósil

El segundo informe, elaborado por el Center for International Environmental Law (CIEL), añade otra capa al problema. Entre enero de 2019 y junio de 2025, los grandes bancos concedieron al menos 591.000 millones de dólares en préstamos y suscripción a las 15 mayores empresas petroquímicas del mundo. De esa cantidad, 252.000 millones son directamente atribuibles a actividades de producción de plásticos, fertilizantes y otros derivados. La cifra equivale a casi el PIB de Nueva Zelanda.

“Los petroquímicos no son solo un área de crecimiento genérico para las empresas de combustibles fósiles”, explica Ximena Banegas, investigadora de CIEL. “Son una estrategia deliberada y fundamental para garantizar que sigamos usando combustibles fósiles”. La Agencia Internacional de la Energía (AIE) proyecta que los plásticos, los agroquímicos y otros productos petroquímicos absorberán más de un tercio del crecimiento de la demanda de petróleo hasta 2030, y casi la mitad hacia 2050. Compañías como ExxonMobil, Shell y Saudi Aramco llevan años comprando participaciones mayoritarias en empresas químicas y de plásticos, y reconvirtiendo refinerías para adaptarse a este giro.

📊 Impacto ecológico en cifras

  • Financiación a la expansión fósil en 2025: 508.000 millones de dólares, un 27% más que en 2024.
  • Financiación acumulada a petroquímicas (2019-2025): 591.000 millones de dólares, de los cuales 252.000 millones directamente a actividad petroquímica.
  • Emisiones anuales de la petroquímica: 1.900 millones de toneladas de CO2, más del doble que la aviación y el transporte marítimo juntos.
  • Subsidios globales a los combustibles fósiles: Más de un billón de dólares anuales, según el FMI.

Además, el informe de RAN detecta un repunte significativo en la financiación al carbón, ligado en parte a los proyectos de transformación de carbón en productos químicos que proliferan en China e India. Los defensores del clima advierten de que estas inversiones dan “una nueva vida” al carbón, justo cuando su consumo debería desplomarse para cumplir con el objetivo de 1,5 °C.

greenwashing bancario

Los principales receptores de esta financiación petroquímica son una mezcla de petroleras, agroquímicas y fabricantes de plásticos: ExxonMobil, Syngenta, LyondellBasell, Dow, entre otras. El informe de CIEL constata un salto especialmente llamativo en 2024, el último año completo analizado. Y la inercia no parece frenar: un estudio reciente estima que 127 nuevos proyectos de polietileno entrarán en funcionamiento entre 2025 y 2030.

Un objetivo a 2050 sin reducción real esta década no es un plan climático, es una forma de aplazar la factura a la siguiente generación.

El greenwashing se mide en dólares

La paradoja es evidente. Los mismos bancos que emiten bonos verdes y presumen de ratings ESG en sus informes anuales son los que engordan la cartera fósil a un ritmo récord. La banca no se limita a incumplir sus promesas climáticas: las está dinamitando activamente. “La tendencia al alza en la financiación fósil revela la debilidad de los compromisos voluntarios de sostenibilidad”, insiste Fajans-Turner. La solución, según los expertos, pasa por la regulación. CIEL y otras organizaciones piden a los grandes bancos que prohíban la financiación a empresas que construyan nuevas plantas de plástico virgen o fertilizantes derivados del gas, y que exijan a sus clientes planes de transición creíbles alineados con el límite de 1,5 °C.

Fredric Bauer, profesor de la Universidad de Lund, recuerda que la industria petroquímica está en “declive estructural”, con proyectos cancelados, rebajas de calificación crediticia y caídas de precios. Pero las empresas “no responden a las señales de mercado convencionales”, sino que priorizan asegurar mercados a largo plazo para el petróleo y el gas. Por eso, incluso con exceso de oferta, siguen invirtiendo. Y los bancos las acompañan.

Joel Tickner, profesor de salud pública de la Universidad de Massachusetts Lowell, apunta a la necesidad de redirigir los más de un billón de dólares anuales en subsidios a los combustibles fósiles hacia la química verde y los materiales sostenibles. “Si hablamos en serio de materiales sostenibles, tenemos que poner el dinero donde queremos ir”, afirma.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: Cada dólar retirado de la expansión fósil evita emisiones futuras equivalentes a millones de toneladas de CO2, según el potencial de bloqueo de carbono de las nuevas infraestructuras.
  • Modelo que cambia: La inercia de la banca hacia la petroquímica demuestra que la descarbonización del transporte no es suficiente: urge atacar la producción de plásticos y fertilizantes para que el petróleo no encuentre una vía de escape.
  • Para las próximas generaciones: Cada terminal de GNL y cada planta petroquímica financiada hoy compromete décadas de emisiones. La regulación y la presión inversora son las únicas herramientas para que el pico de emisiones no se convierta en una meseta eterna.

A los 70 años sigue más fuerte que nunca: 12 ejercicios de tren superior para mayores

Mantener la fuerza del tren superior a medida que cumplimos años no es solo una cuestión de estética; es lo que nos permite levantar las bolsas de la compra, abrir puertas pesadas o levantarnos de una silla sin ayuda. Una mujer que acaba de cumplir 70 años, la empresaria y defensora del bienestar Carrie Lynn Sisson, lo demuestra a diario: lleva medio siglo practicando una rutina de 12 ejercicios que, según ella misma, la ha llevado a sentirse más fuerte que nunca a su edad.

No hablamos de movimientos complejos ni de máquinas de gimnasio. Con un par de mancuernas, un banco y el propio peso corporal, cualquiera puede replicar estos ejercicios en casa y cosechar beneficios de fuerza funcional que se transfieren directamente a la vida cotidiana. «Te prometo que no necesitas ejercicios sofisticados», explica Sisson a Women’s Health. «Estos movimientos han estado en todos mis programas durante los últimos 50 años y son una de las razones por las que mi tren superior se siente tan fuerte a los 70».

La fuerza del tren superior a los 70: por qué marca la diferencia

A partir de los 50, el cuerpo experimenta una pérdida natural de masa muscular —conocida en fisiología como atrofia por desuso si no se estimula— que afecta de forma especialmente notable al tren superior. Hombros redondeados, menor capacidad para cargar peso y una postura menos erguida no son inevitables: dependen, en gran medida, de si mantenemos una rutina de fuerza.

Cuando trabajamos los músculos de la espalda, los hombros y los brazos, además de preservar la densidad ósea, mejoramos la circulación. La propia Sisson recuerda que «la circulación es uno de los pilares más importantes de la salud y la vitalidad, y uno de los motores más potentes de la circulación es el movimiento. Al contraerse, los músculos actúan como una bomba que empuja la sangre hacia el corazón, llevando oxígeno y nutrientes a cerebro, piel y órganos, y eliminando desechos metabólicos.

En otras palabras, una rutina de tren superior no solo te permite seguir haciendo tus actividades diarias con autonomía; también eleva tu energía global y tu claridad mental. Y lo mejor es que no necesitas pasar horas en el gimnasio: los 12 ejercicios que desglosamos a continuación se completan en unos 30-40 minutos y se pueden practicar dos o tres veces por semana para notar resultados.

La rutina completa: 12 ejercicios de tren superior para toda la vida

Dividimos los movimientos en tres bloques: ejercicios con mancuernas, ejercicios de peso corporal y core, y ejercicios de movilidad y estiramiento. La combinación de fuerza, control y rango articular es el tridente que mantiene la funcionalidad a cualquier edad.

1. Ejercicios con peso: fuerza y estabilidad

Estos cuatro movimientos con mancuernas construyen la base de la fuerza del tren superior. Realiza de 8 a 12 repeticiones por serie, de 2 a 3 series, con un peso que te permita completar cada repetición con buena técnica pero que te exija en las últimas dos.

  • Remo a una mano con apoyo en banco: Apoya una rodilla y una mano sobre un banco, espalda plana. Tira de la mancuerna hacia las costillas apretando la escápula y baja con control. Trabaja dorsales y trapecios, esenciales para la postura.
  • Press de hombros sentado: Desde una posición alta, con mancuernas a la altura de los hombros, empuja hacia arriba hasta estirar los brazos y vuelve despacio. Fortalece deltoides y tríceps.
  • Extensión de tríceps tumbado (press francés): Acostado boca arriba, sujeta una mancuerna con ambas manos sobre el pecho. Flexiona los codos llevando el peso detrás de la cabeza y extiende sin mover los codos. Aísla los tríceps, clave para empujar objetos pesados.
  • Press de banca con mancuernas: Sobre un banco, empuja las mancuernas desde el pecho hasta estirar los brazos. Movimiento compuesto que involucra pectorales, hombros y tríceps.

2. Ejercicios de peso corporal y core: control y funcionalidad

No necesitas pesas para ganar fuerza útil. Estos cuatro ejercicios activan la musculatura estabilizadora y el abdomen, fundamentales para movimientos como agacharse, alcanzar objetos o mantener el equilibrio.

  • Inchworm (gusano medidor): Inclínate hasta apoyar las manos en el suelo, camina con ellas hasta plancha alta, luego regresa caminando hacia los pies. Movilidad de cadena posterior y activación de hombros y core.
  • Fondos en banco para tríceps: Con las manos en el borde de una silla o banco, piernas dobladas, baja el cuerpo flexionando los codos y empuja hacia arriba. Los tríceps se llevan gran parte del trabajo; a mayor profundidad, más implicación.
  • Balanceo hueco (hollow body rock): Acostado boca arriba, levanta piernas y hombros del suelo formando un aguante hueco. Mécese ligeramente hacia delante y atrás sin perder la tensión abdominal. Entrena la conexión entre core, espalda baja y hombros, útil para estabilidad en bipedestación.
  • Flexiones inclinadas: Con las manos sobre una superficie elevada (mesa, banco), baja el pecho hacia el apoyo y empuja hacia arriba. Ideales para ganar fuerza en pectorales y tríceps sin la exigencia de una flexión en suelo.
fuerza a los 70

3. Movilidad y estiramientos: el secreto para no perder rango

La fuerza sin movilidad se traduce en rigidez. Estos cuatro movimientos mantienen la amplitud articular y favorecen la circulación, algo clave para mantener la funcionalidad con el paso de los años.

  • Rotación torácica sentado: Coloca una mano detrás de la cadera y gira el torso hacia ese lado. Alterna ambos lados. Libera la columna dorsal, que tiende a bloquearse con el sedentarismo.
  • Estiramiento cruzado de hombro: Lleva un brazo cruzando el pecho y con la mano contraria tira suavemente hacia ti. Mantén 20-30 segundos y cambia. Alivia la tensión en la parte posterior del hombro.
  • Estiramiento de dorsales por encima de la cabeza: Con una mano sujeta el codo contrario y estira el brazo hacia el lado opuesto mientras inclinas el tronco. Notarás un tirón agradable bajo la axila y a lo largo del costado.
  • Perro boca arriba / cobra: Boca abajo, manos bajo los hombros. Empuja con los brazos para levantar el pecho, manteniendo los hombros relajados y la pelvis cerca del suelo. Abre la parte frontal del cuerpo y moviliza la columna en extensión.

La clave no es la intensidad puntual, sino la repetición semanal durante décadas: la fuerza se construye con paciencia.

Por qué este enfoque funciona a partir de los 50 (y a cualquier edad)

El mensaje de Carrie Lynn Sisson no es nuevo, pero conviene recordarlo: la pérdida de fuerza en el tren superior no es una condena genética, sino una consecuencia directa de la inactividad. Múltiples revisiones sobre ejercicio y envejecimiento activo respaldan que el entrenamiento de fuerza a partir de los 50 mejora la autonomía funcional, la salud ósea y la calidad de vida en general. De hecho, los programas que combinan trabajo con cargas y ejercicios de movilidad muestran resultados superiores a los que solo incluyen caminar o estiramientos pasivos.

La rutina de Sisson destaca por su sencillez y su transferencia a los gestos cotidianos. Un remo en banco se parece mucho a arrastrar una caja; un press de hombros, a colocar equipaje en el portaequipajes del coche. Los fondos y las flexiones inclinadas replican el empuje necesario para levantarse de una butaca baja. Y los movimientos de rotación y estiramiento conservan la capacidad de mirar hacia atrás al dar marcha atrás o de alcanzar un objeto alto sin riesgo de desgarro.

Más allá de los ejercicios concretos, la lección de esta empresaria de 70 años es la consistencia. Ella no ha seguido programas de moda ni ha variado constantemente de rutina: ha hecho lo que funciona, con frecuencia, durante 50 años. A la hora de construir un hábito de fuerza que dure, conviene elegir pocos movimientos, dominarlos y escalar la carga muy poco a poco. Con dos sesiones semanales de 30-40 minutos, cualquier persona puede empezar a notar mejoras en su energía y en su capacidad funcional en menos de tres meses.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Dos sesiones de fuerza a la semana: Elige tres ejercicios de cada bloque y haz 2-3 series de 8-12 repeticiones. Con dos días no consecutivos basta para estimular la fuerza sin agotar al cuerpo.
  • Movilidad diaria en 5 minutos: Incorpora la rotación torácica y el estiramiento cruzado de hombro nada más levantarte. Son gestos que lubrican las articulaciones y preparan la musculatura para el día.
  • Sube el peso de forma gradual, no la complejidad: Cuando completes 12 repeticiones con facilidad, aumenta la carga de las mancuernas en 0,5-1 kg. La progresión lenta y constante es la que mantiene la curva de mejora durante décadas.

Por qué entrenar al fallo muscular puede frenar tus ganancias y cuál es el rango óptimo de repeticiones

Entrenar al fallo en cada serie no acelera la hipertrofia como creíste; de hecho, puede frenar tus ganancias. Un nuevo metaanálisis del Journal of Human Kinetics revela que dejar una o dos repeticiones en el depósito optimiza la recuperación y permite acumular más volumen semanal sin lastrar el rendimiento. Vamos a los datos.

El mito del fallo muscular: qué dice la ciencia ahora

La idea de exprimir cada serie hasta no poder más está muy arraigada en los gimnasios. Sin embargo, la revisión sistemática que acaba de publicarse, que analizó 24 estudios sobre recuperación entre sesiones de fuerza, demuestra que llegar al fallo alarga el tiempo necesario para volver a entrenar al máximo nivel. Las series llevadas al límite generan un aumento considerable de la fatiga y del desgaste muscular, lo que se traduce en una caída del rendimiento en las siguientes 24 a 48 horas.

A efectos prácticos, si hoy vacías el tanque en press banca, al día siguiente tu capacidad de empuje será menor. Ese déficit, repetido semana a semana, reduce el volumen total de entrenamiento de calidad, justo el factor que más correlaciona con las ganancias de fuerza y masa muscular a largo plazo.

La revisión no descarta el fallo, pero sí deja claro que su uso indiscriminado lastra la progresión global. La clave está en la estrategia, no en el castigo.

El fallo muscular, usado sin planificación, es como pisar el acelerador hasta el fondo en cada recta: consumes el motor antes de llegar a la meta.

Cómo programar el fallo para que sume, no reste: las claves del estudio

Los investigadores proponen un enfoque periodizado que encaje sesiones de alta intensidad con otras de menor carga. El objetivo es mantener un estímulo suficiente sin comprometer la recuperación. Aquí van las recomendaciones prácticas que se desprenden de los datos:

  • Alterna días pesados y ligeros: Después de una jornada de fuerza máxima (cercana al fallo), intercala una sesión de trabajo más moderado o de movilidad.
  • Distribuye los grupos musculares: Entrena el tren superior un día y el inferior al siguiente, o varía los patrones de movimiento, para que cada región tenga al menos 48 horas de recuperación real.
  • Reduce el volumen antes de las sesiones clave: Si tienes una prueba de fuerza o un día de marcas personales, baja entre un 10 y un 20 % el número de series en los dos días previos.

La pauta en cifras

  • Recuperación extra necesaria tras el fallo: Entre 24 y 48 horas adicionales respecto a detenerse una o dos repeticiones antes.
  • Repeticiones en recámara (RIR): Dejar de 1 a 2 repeticiones sin hacer asegura un estímulo casi idéntico para la hipertrofia pero con mucho menos desgaste.
  • Volumen semanal de calidad: Prioriza series efectivas (entre 6 y 15 repeticiones, con carga que te haga terminar con 1-2 RIR) sobre la acumulación de fatiga.
rango óptimo de repeticiones

El rango óptimo de repeticiones: el dato que mueve la aguja

La ciencia del entrenamiento de fuerza coincide en que la hipertrofia no depende de una cifra exacta, sino de la intensidad del esfuerzo. La horquilla que funciona va de 5 a 30 repeticiones por serie, siempre que se llegue cerca del fallo. Sin embargo, el estudio que nos ocupa y la evidencia acumulada señalan que el punto dulce está entre 6 y 12 repeticiones, con la sensación de que podrías haber hecho 1 o 2 más, pero no intentándolo.

Ese pequeño margen, conocido como repeticiones en reserva (RIR), es lo que permite al músculo recibir la señal de crecimiento sin disparar la fatiga acumulada. Aplicarlo te ayudará a mantener la calidad del movimiento y a sumar más series efectivas a lo largo de la semana.

Análisis del experto: lo que la evidencia arrastra

Este metaanálisis confirma una tendencia que ya se intuía en el mundo del rendimiento: el fallo no es el enemigo, pero tampoco el héroe. Estudios anteriores ya mostraron que las ganancias de fuerza son similares entrenando al fallo o con RIR 1-2, y que el exceso de fatiga puede disminuir la frecuencia de entrenamiento. Ahora, con datos de 24 investigaciones, la recomendación es firme: programa el fallo con cabeza.

Para quienes buscan fuerza pura o hipertrofia, los investigadores sugieren reservar el fallo para ejercicios de aislamiento (como curl de bíceps o extensiones de tríceps) y solo cuando el grupo muscular tenga después un descanso suficiente. En los movimientos compuestos (sentadilla, peso muerto, press), es preferible quedarse un paso antes.

La gran enseñanza es que la gestión del volumen y la distribución de los estímulos marcan la diferencia entre estancarse y progresar. Si tus sesiones se suceden sin margen de recuperación, el cuerpo se adapta con menos eficiencia. Así que no se trata de entrenar menos, sino de entrenar mejor.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Planea la semana con dos intensidades: Asigna dos días de trabajo cercano al fallo (RIR 1) y dos días más ligeros (RIR 3), separados por al menos 48 horas.
  • Deja 1-2 repeticiones en la recámara en cada serie principal: Notarás menos fatiga y podrás mantener la carga sin sacrificar técnica.
  • Antes de un día de marcas, reduce el volumen un 15 %: En las 48 horas previas, haz series de activación pero no agotes el músculo; llegarás fresco y rendirás más.

Heladera de Lidl a 13 euros: comparamos su precio y durabilidad con otras cadenas

Lidl ha puesto a la venta la heladera SilverCrest por 12,99 euros, un precio que se sitúa por debajo de la mitad de lo que cuesta el modelo de entrada más barato en la mayoría de cadenas. Esta agresiva oferta estival vuelve a demostrar la estrategia del ‘producto gancho’: un electrodoméstico de temporada a un coste casi simbólico que busca atraer clientes a la tienda y sumar ventas de impulso en el ticket. Pero, ¿resiste la comparativa de calidad y durabilidad frente a opciones de Carrefour o Amazon?

Qué ofrece la heladera de Lidl por menos de 13 euros

El modelo pertenece a la gama SilverCrest Kitchen Tools, la marca blanca de pequeño electrodoméstico de la cadena alemana. Se trata de una heladera de funcionamiento sencillo: un único recipiente refrigerante de 1 litro que debe congelarse previamente durante varias horas. Una vez frío, se vierte la mezcla (nata, leche, fruta, yogur) y la máquina la bate durante unos 20-30 minutos hasta obtener una textura cremosa.

La capacidad es suficiente para preparar un litro de helado o sorbete, una ración que da para cuatro o cinco comensales. Admite recetas tanto clásicas (vainilla, chocolate, fresa) como adaptadas a necesidades específicas: sin azúcar, veganas, sin lactosa o a base de yogur. Todo el sistema de mezclado se desmonta y las piezas son aptas para lavavajillas, un punto que simplifica la limpieza y que suele ser la primera queja en los modelos ultraeconómicos.

Su tamaño es contenido: unos 20 × 20 × 20 centímetros, lo que facilita guardarlo en cualquier armario. El motor, de unos 12 W, apenas consume electricidad y no calienta la cocina en pleno julio. La relación prestaciones/precio es, sobre el papel, imbatible.

Guerra de precios en los pequeños electrodomésticos de verano

Para calibrar el valor real de la heladera de Lidl conviene ponerla al lado de lo que ofrece la competencia. Hemos revisado los modelos de gama de entrada disponibles en Amazon y Carrefour durante la primera semana de julio. El precio más bajo rara vez baja de los 25 euros, y la mayoría se mueve entre los 30 y los 40 euros. A continuación, la comparativa de un vistazo.

📊 La comparativa de un vistazo

OpciónPrecio aproximadoDato clave
Lidl SilverCrest12,99 €1 litro, piezas aptas lavavajillas
Amazon – gama básica25-35 €1-1,5 litros, marcas como Cecotec o Ufesa
Carrefour – modelo de entrada29,99 €1,2 litros, marca propia Carrefour Home

La diferencia de precio es abismal: entre un 55 % y un 65 % menos por un aparato que ofrece una capacidad similar. Sin embargo, la horquilla de precios de la competencia incluye a menudo accesorios extra, como segundos recipientes o modos de funcionamiento adicionales, que la heladera de Lidl no tiene. Se trata de un producto deliberadamente simple.

La heladera de Lidl cuesta lo mismo que dos o tres tarrinas grandes de helado industrial. El ahorro está ahí, pero el verdadero juicio lo dicta la durabilidad.

Durabilidad y letra pequeña: el punto débil de los productos ‘gancho’

Los electrodomésticos de precio ultrabajo suelen levantar la misma sospecha: ¿cuánto duran? El motor de 12 W es muy modesto y está pensado para un uso ocasional, no para preparar helado a diario durante todo el verano. Las piezas plásticas, aunque robustas para el precio, no tienen la misma vida útil que las de modelos de marcas especializadas.

La garantía legal es de tres años según la normativa española de consumo, un derecho que ampara al comprador aunque el producto cueste 13 euros. En las opiniones que circulan en foros y plataformas de compra, la mayoría de usuarios destaca que el aparato aguanta bien una temporada si se respetan los tiempos de congelación. El fallo más común está en el recipiente refrigerante, que pierde capacidad de enfriamiento con el uso reiterado y no se vende suelto como repuesto oficial.

Otro detalle que pasa desapercibido: la mezcla debe estar muy fría para que la máquina trabaje correctamente. Si se echa a temperatura ambiente, la heladera puede tardar más y el motor sufre un sobreesfuerzo que acorta su vida. El comprador avisado saca mucho más partido al producto.

Por qué Lidl vende tan barato: la estrategia que hay detrás

La heladera de Lidl no es un caso aislado. La cadena utiliza este tipo de artículos de temporada como productos gancho o ‘loss leaders’: vende por debajo del margen esperado (a veces al coste) para atraer tráfico a la tienda. El cliente entra por la heladera de 13 euros y sale con la compra semanal, que es donde el supermercado recupera el margen. Es una práctica legal y extendida en el retail europeo, pero conviene saberlo para no llevarse a casa un aparato que realmente no se necesita.

En el caso de los pequeños electrodomésticos SilverCrest, la calidad de fábrica está a la altura de marcas económicas tipo Cecotec o Ufesa en su gama más básica, aunque con menos extras. La diferencia es que en Lidl no hay costes de marketing de marca ni distribución en marketplaces: el lineal propio absorbe el producto directamente.

El dato que importa al bolsillo: si una familia consume dos litros de helado a la semana durante el verano y paga 3 euros por litro de marca, en ocho semanas habrá gastado unos 48 euros. Prepararlo en casa con ingredientes básicos (leche, nata, azúcar, fruta) puede reducir ese gasto a la mitad. La heladera se amortizaría en la primera quincena de uso.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compara el precio por litro preparado: La heladera de Lidl cuesta lo mismo que 4 litros de helado industrial. Si elaboras al menos esa cantidad, el aparato se paga solo.
  • Respeta las instrucciones de enfriamiento: Congela bien el recipiente y usa mezclas frías. Así evitas forzar el motor y alargas la vida útil del producto.
  • No esperes un electrodoméstico para toda la vida: Está pensada para un uso estacional y ocasional. Si buscas algo más robusto, valora modelos de 30-40 euros con repuestos disponibles.

Reclamar facturas impagadas por autónomos: el Supremo avisa del plazo de tres años y el MASC obligatorio

El Tribunal Supremo ha vuelto a poner el foco en uno de los despistes más caros que comete un autónomo. Si no reclamas una factura impagada en un plazo de tres años, pierdes el derecho a cobrarla aunque la deuda sea indiscutible. Y desde principios de 2025, la exigencia se ha endurecido aún más: antes de presentar una demanda es obligatorio intentar un acuerdo extrajudicial, el llamado MASC (Medio Adecuado de Solución de Controversias), y acreditarlo de forma fehaciente. El mensaje del Alto Tribunal es claro: o actúas, o te quedas sin cobrar.

Muchos trabajadores por cuenta propia renuncian a reclamar por miedo a perder clientes o por el desgaste que supone gestionar un procedimiento judicial mientras atienden su negocio. Es una realidad que la Plataforma Multisectorial contra la Morosidad lleva años denunciando. Pero la combinación del plazo de prescripción y el nuevo filtro del MASC ha elevado el listón, sobre todo cuando la cantidad pendiente no llega a ser muy elevada.

El plazo de tres años que te hace perder la factura

El plazo de prescripción de las deudas mercantiles arranca desde el momento en que la factura vence y el cliente no paga. La mayoría de los autónomos desconoce que ese reloj empieza a correr automáticamente y que, transcurridos tres años sin una reclamación formal, la deuda prescribe definitivamente. Ni un recordatorio por correo electrónico ni la mera emisión de la factura sirven para interrumpir el plazo; hace falta una comunicación fehaciente que demuestre que se ha exigido el pago.

Precisamente por eso, la simple espera «a ver si cae» es el error más frecuente y el que más derechos fulmina. El Supremo insiste en que la prescripción no se interrumpe con actos equívocos y que el acreedor debe ser proactivo. En otras palabras: si no mueves ficha, la jugada la gana el moroso.

El procedimiento monitorio y la nueva traba del MASC

Cuando la deuda es clara, líquida y exigible, la vía más rápida sigue siendo el procedimiento monitorio. Permite reclamar hasta sin abogado ni procurador en la fase inicial y, para el autónomo persona física, está exento de tasas judiciales desde 2015. Pero esta inercia de rapidez se topa ahora con el MASC, un filtro previo que entró en vigor con la Ley Orgánica 1/2025 y que obliga a intentar una solución negociada —mediación, conciliación u oferta vinculante— antes de pisar el juzgado.

Un simple WhatsApp o un email ya no valen para acreditar ese intento. La ley exige un documento fehaciente, como un burofax con certificación de contenido, que demuestre que se ha buscado el acuerdo. Si el cliente ignora intencionadamente la negociación, el juez puede cargarle las costas, y además el inicio formal del MASC interrumpe el plazo de prescripción, lo cual es una ventaja nada menor.

Esperar sentado a que el cliente pague no es una estrategia: es la forma más rápida de perder la factura para siempre.

Qué puedes reclamar más allá de la factura

Cuando el deudor es otra empresa o una administración, no solo puedes pedir el principal. La Ley de lucha contra la morosidad te permite sumar intereses de demora, que durante el segundo semestre de 2026 ascienden al 10,40 % anual, muy por encima del interés legal del dinero. Además, añade una indemnización fija de 40 euros por cada factura impagada en concepto de gastos de gestión, algo que la jurisprudencia reciente ha confirmado que se aplica por factura, no por el total de la deuda.

Estos conceptos extras pueden hacer que una cantidad pequeña se eleve lo suficiente como para que merezca la pena moverse, incluso cuando el importe inicial parecía no compensar el trámite. Y también disuaden al moroso de alargar el proceso, porque cada día suma intereses.

Por qué muchos autónomos prefieren no reclamar

No todo es cuestión de dinero. Hay autónomos que concentran buena parte de su facturación en dos o tres clientes y temen que una reclamación judicial dañe la relación comercial hasta el punto de perder un contrato estable. Otros, simplemente, no tienen tiempo ni recursos para gestionar el procedimiento: no cuentan con un departamento de cobros y deben hacer malabares entre preparar burofaxes, recopilar albaranes y atender a su propio negocio.

Ese desgaste personal, unido a la inseguridad de cobrar realmente, convierte la renuncia en una opción comprensible pero peligrosa. El Supremo no lo valora: la ley es la misma para el que reclama 500 euros que para el que deja pasar 50.000.

El Supremo no perdona la pasividad: por qué esperar te sale caro

La doctrina del Tribunal Supremo sobre la prescripción de deudas es sólida y no admite atajos. Si el autónomo se duerme, el moroso gana. Con el MASC encima de la mesa desde 2025, la reclamación se ha vuelto un camino con dos etapas: una extrajudicial que ya no es opcional y una judicial que se encarece si el deudor se opone. Quienes ya se enfrentaron a un monitorio saben que un escrito de oposición transforma el proceso en un juicio verbal o en un ordinario, según la cuantía, con el consiguiente aumento de costes y plazos.

La gran enseñanza es que el sistema no está diseñado para el pequeño acreedor que improvisa. Exige documentación, constancia y rapidez. Y si bien la ley protege al que reclama (con intereses elevados y la posibilidad de cargar costas al moroso malicioso), solo surte efecto cuando el autónomo decide plantarse y actuar antes de que el reloj de los tres años llegue a cero.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Tres años desde el vencimiento de la factura para reclamar antes de que prescriba. El MASC debe intentarse antes de demandar.
  • Requisitos clave: Acreditar la deuda con contratos, albaranes o facturas aceptadas; justificar fehacientemente el intento de acuerdo extrajudicial (burofax, acta notarial).
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Juzgados de lo mercantil o de primera instancia; el procedimiento monitorio puede iniciarse sin abogado ni procurador en fase inicial; el MASC se gestiona por mediadores, conciliadores o mediante burofax con oferta vinculante.
  • 💰 Importe o coste: Los autónomos personas físicas están exentos de tasas judiciales. Si el deudor es empresa o administración, se suman intereses de demora (10,40 % anual en el segundo semestre de 2026) y 40 € por factura impagada.
  • ⚠️ Error a evitar: Esperar más de tres años sin una reclamación fehaciente que interrumpa la prescripción o acudir al juzgado sin haber intentado antes el MASC.

Ayudas al carburante para transportistas autónomos: Hacienda activa el pago y ya puedes cobrarlas

Hacienda ha activado el pago de las ayudas al carburante para transportistas autónomos, la compensación directa por el encarecimiento del gasóleo provocado por el conflicto en el estrecho de Ormuz. Los transportistas autónomos y las pymes del sector ya pueden empezar a cobrar esa inyección económica que FENADISMER llevaba meses reclamando.

El Boletín Oficial del Estado publicó el pasado sábado 4 de julio la Orden del Ministerio de Hacienda que desbloquea los fondos. La Agencia Tributaria recibe así la instrucción de abonar las ayudas a los beneficiarios y la patronal del transporte pide ahora que el ingreso llegue sin más dilaciones. Según el texto oficial, la compensación está diseñada para aliviar el sobrecoste del combustible que soportan los profesionales de la carretera desde que el bloqueo naval encareció el tránsito por la zona.

FENADISMER celebró la publicación de la orden pero denunció que el dinero acumula una demora de más de tres meses. La federación exigió a Hacienda que agilice los pagos para que el desembolso se note de inmediato en las cuentas de los transportistas, que afrontan márgenes cada vez más ajustados.

Cómo funciona la ayuda y quiénes pueden cobrarla

La ayuda es un pago directo a transportistas autónomos y pequeñas y medianas empresas que acrediten haber sufrido un incremento del precio del gasóleo como consecuencia de la crisis de Oriente Medio. No se trata de un préstamo ni de una devolución aplazada: es dinero a fondo perdido que la Unión Europea autorizó para que los Estados miembros compensen el golpe energético a los sectores más expuestos.

Los profesionales del transporte por carretera que tributan como autónomos y las sociedades con flotas de vehículos pesados son los destinatarios principales. La norma no fija un importe cerrado por cada solicitante, sino que establece que la compensación se calculará en función del combustible consumido en el periodo afectado y de los justificantes que se conserven. Las empresas con situación financiera saneada y que no superen los topes de ayuda europea recibirán el ingreso de forma casi automática una vez que la Agencia Tributaria procese la orden de pago.

La patronal insiste en que el retraso acumulado supera los tres meses y que ahora la prioridad es que el dinero entre en las cuentas sin nuevas trabas burocráticas.

Los plazos especiales que hay que vigilar: 30 de julio y 31 de diciembre

Aunque la mayoría de los beneficiarios no tienen que presentar documentación adicional, Hacienda ha previsto dos fechas límite para determinados colectivos. Las empresas que se encuentren en situación de crisis económica o en concurso de acreedores deben presentar una declaración responsable antes del 30 de julio a través de la sede electrónica de la Agencia Tributaria. El documento sirve para acreditar que la compañía no estaba en esa situación antes de la crisis de Oriente Medio, lo que la excluiría de las ayudas comunitarias.

El segundo plazo afecta a las empresas de mayor tamaño. Estas sociedades tendrán hasta el 31 de diciembre para remitir una declaración responsable por internet en la que confirmen que el dinero recibido no supera el 70 % del sobrecoste real que han pagado en la gasolinera. Si no cumplen con este trámite, la ayuda podría considerarse indebida y ser reclamada con intereses.

La letra pequeña: qué guardar y durante cuánto tiempo

La orden ministerial recuerda que las normas europeas prohíben otorgar subvenciones a compañías que tengan pendiente la devolución de otras ayudas declaradas ilegales por Bruselas. Por eso, las empresas que hayan recibido una resolución de reintegro de la Comisión Europea no podrán beneficiarse de esta línea si no han cumplido antes con esa obligación.

Además, todos los transportistas que hayan superado los límites máximos de ayuda deberán conservar las facturas del combustible y los registros contables correspondientes durante los próximos diez años. Esta exigencia está pensada para facilitar las auditorías que la Agencia Tributaria o los inspectores europeos puedan realizar a posteriori. Perder esos justificantes puede convertir una ayuda en un quebradero de cabeza con recargos y sanciones.

Análisis: un alivio que llega tarde pero que era imprescindible

El pago de estas ayudas guarda cierta similitud con las compensaciones por el precio del combustible que se activaron en 2022 tras la guerra de Ucrania. Entonces, el Gobierno desplegó un mecanismo de devolución más ágil, pero en esta ocasión la tramitación se ha dilatado hasta los tres meses. La patronal insiste en que los transportistas autónomos son los que menos músculo financiero tienen para aguantar un alza prolongada del gasóleo sin respaldo público.

La buena noticia es que la orden ya está publicada y que, en los próximos días, los primeros ingresos deberían empezar a notarse en las cuentas corrientes. Para los transportistas que estén en una situación delicada, el plazo del 30 de julio añade presión, pero al menos evita que el proceso se alargue todavía más. Conviene revisar la casuística propia y, si hay dudas, consultar la sede electrónica de la Agencia Tributaria antes de que acabe el mes.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La ayuda ya está activa; el 30 de julio para la declaración de empresas en crisis; el 31 de diciembre para la declaración de grandes beneficiarios.
  • Requisitos clave: Ser transportista autónomo o pyme con consumo de gasóleo afectado; no estar en crisis antes de la emergencia; no tener ayudas europeas pendientes de devolución.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica de la Agencia Tributaria; los pagos se realizan de oficio salvo que la empresa deba presentar una declaración adicional.
  • 💰 Importe o coste: Ayuda a fondo perdido sujeta a un tope del 70 % del sobrecoste real del combustible.
  • ⚠️ Error a evitar: No presentar a tiempo la declaración responsable si la empresa está en crisis; la AEAT puede suspender la ayuda.
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