miércoles, 30 abril 2025

Receta de perdices en escabeche, la mejor manera de tomar este ave de caza

Descubre la mejor manera de disfrutar una exquisita receta de perdices en escabeche, una técnica tradicional que realza el sabor de esta ave de caza. Si eres amante de la cocina y buscas una opción diferente y deliciosa, este plato es perfecto para ti. Aprende los secretos para preparar perdices tiernas y sabrosas en escabeche, con un toque especial que hará que quieras repetirlo en cada ocasión especial. ¡Sigue leyendo y sorprende a tus invitados con esta receta gourmet!

Perdices en escabeche, una delicia en toda regla

Perdices en escabeche, una delicia en toda regla

Hace algunos años, disfrutar de una perdiz en escabeche casero era todo un lujo reservado casi exclusivamente para quienes tenían amigos cazadores. Este delicioso manjar se solía deshuesar para dar un toque especial a las ensaladas o se servía entero como un exquisito aperitivo. Sin embargo, hoy en día es mucho más fácil encontrar perdices en los mercados y pollerías, lo que ha acercado esta ave de caza a la cocina cotidiana.

La perdiz es conocida por su sabor intenso y su carne magra, características que la convierten en una excelente opción para cocinar en escabeche. Esta técnica no solo potencia su sabor, sino que también es una gran forma de conservarla. Las perdices en escabeche pueden durar hasta una semana en la nevera, lo que las hace perfectas para tener a mano y disfrutar en cualquier momento.

Además, este plato versátil es ideal para incorporar en otras recetas. Un buen ejemplo es añadir perdiz en escabeche a un guiso de legumbres, como alubias o judías blancas, que se transforma en un verdadero festín para el paladar. Con la facilidad actual de encontrar perdices, ya no es necesario depender de la caza para disfrutar de este delicioso plato en casa.

Ingredientes para preparar perdiz en escabeche (para 4 personas)

Ingredientes para preparar perdiz en escabeche (para 4 personas)
  • 2 perdices
  • 3 zanahorias
  • 2 cebollas
  • 2 dientes de ajo
  • 1 o 2 hojas de laurel
  • Pimienta negra en grano al gusto
  • 150 ml de vinagre de vino blanco
  • 200 ml de agua
  • 100 ml de vino blanco
  • 2 cucharadas de aceite de oliva virgen extra

¿Cómo hacer perdiz en escabeche casero?

¿Cómo hacer perdiz en escabeche casero?
  • Dificultad: fácil
  • Tiempo total: 1 hora
  • Elaboración: 15 minutos
  • Cocción: 45 minutos
  • Reposo: 2 horas

El primer paso para hacer esta receta de perdiz en escabeche casero es asegurarnos de que las perdices estén bien limpias. Si las compras en una pollería, ya estarán listas para cocinar. Pero si las consigues a través de un cazador, tendrás que desplumarlas y limpiarlas por dentro. Este proceso es sencillo, y existen muchas guías paso a paso que te explican cómo hacerlo sin problemas.

Se cortan en cuartos y se doran

Se cortan en cuartos y se doran

Una vez limpias, corta las perdices en cuartos y dóralas en una sartén con un par de cucharadas de aceite de oliva. Después de dorarlas, resérvalas en un plato. En el mismo aceite, añade los dientes de ajo sin pelar y las hojas de laurel. A continuación, agrega la cebolla cortada en trozos y las zanahorias en rodajas, junto con las bayas de pimienta y una pizca de sal.

Cuando las verduras estén ligeramente doradas, vuelve a incorporar las perdices en la cazuela. Añade el vinagre, el vino blanco y suficiente agua para cubrir las piezas de perdiz sin que el líquido rebose. Cocina a fuego lento, con la cazuela tapada, durante unos 45 minutos. Para asegurarte de que las perdices están bien cocidas, puedes pincharlas con un palillo; si están tiernas, estarán listas, aunque a veces puede necesitarse un poco más de cocción.

Hay que dejarlas enfriar

Hay que dejarlas enfriar

Una vez cocinadas, deja que las perdices se enfríen en su propio líquido. Luego, pásalas a un recipiente hermético o táper y guárdalas en la nevera. Lo ideal es dejarlas reposar de un día para otro para que los sabores se asienten bien.

Este delicioso escabeche de perdiz se puede consumir tanto en frío como en caliente. Si prefieres usarlas en ensaladas, te recomendamos deshuesarlas y aprovechar solo la carne junto con el líquido de cocción, descartando las verduras. ¡Esta receta fácil y deliciosa es perfecta para darle un toque gourmet a tus platos y sorprender a tus invitados!

¿Con qué acompañar las perdices en escabeche casero?

¿Con qué acompañar las perdices en escabeche casero?

Las perdices en escabeche casero son un plato versátil que se puede disfrutar de múltiples formas. Si buscas una opción sencilla pero deliciosa, puedes servirlas solas, acompañadas de un buen pan casero y una cerveza bien fría. Este aperitivo es perfecto para compartir en reuniones o como una entrada gourmet.

Otra forma fantástica de aprovechar las perdices en escabeche es incorporarlas en potajes de legumbres. Las alubias, lentejas o incluso garbanzos combinan a la perfección con el sabor profundo y ligeramente ácido del escabeche. Agregar las perdices durante los últimos 15 minutos de cocción en estos guisos no solo enriquece el sabor, sino que también aporta un toque de elegancia a tus platos de toda la vida.

En ensaladas también

En ensaladas también

Además, las perdices en escabeche son ideales para ensaladas. Deshuesadas y mezcladas con ingredientes frescos como lechugas, tomates y algunas nueces, aportan una textura y sabor únicos, transformando una simple ensalada en un plato completo y sabroso. Sea cual sea la opción que elijas, las perdices en escabeche son una excelente adición a cualquier menú, gracias a su versatilidad y a su capacidad para elevar cualquier comida.

Beneficios de comer aves de caza

Beneficios de comer aves de caza

El consumo de aves de caza, como la perdiz, el faisán o la codorniz, ofrece varios beneficios tanto para la salud como para el medio ambiente. A continuación, te comparto algunos de los principales beneficios de incluir este tipo de carne en tu dieta:

Carne más magra y saludable: las aves de caza tienen menos grasa que las aves de corral criadas en granjas. Esto se debe a que llevan una vida más activa, lo que les ayuda a desarrollar músculos magros. Esto las convierte en una excelente opción para quienes buscan reducir el consumo de grasas saturadas y mantener una dieta equilibrada.

Rica en proteínas: al igual que otras carnes, las aves de caza son una fuente de proteínas de alta calidad, esenciales para la reparación y el crecimiento de los tejidos. El consumo de proteínas es fundamental para mantener músculos fuertes, mejorar la salud del cabello y la piel, y apoyar el sistema inmunológico.

Fuente de vitaminas y minerales: las aves de caza son ricas en vitaminas del grupo B (como la B6 y B12), que juegan un papel clave en el metabolismo energético y la formación de glóbulos rojos. Además, contienen minerales como hierro, zinc y fósforo, que son importantes para la salud ósea, la función inmunológica y el transporte de oxígeno en la sangre.

Menos químicos en sus carnes

Menos químicos en sus carnes

Menor exposición a productos químicos: a diferencia de las aves de corral criadas industrialmente, las aves de caza no están expuestas a antibióticos, hormonas de crecimiento ni otros productos químicos utilizados en la ganadería intensiva. Esto las convierte en una opción más natural y saludable.

Sabor único y distintivo: las aves de caza tienen un sabor más intenso y característico debido a su dieta silvestre. Esto las hace perfectas para recetas que requieren un perfil de sabor más complejo y diferente al de las aves convencionales.

Sostenibilidad y menor impacto ambiental: la caza regulada y sostenible ayuda a mantener el equilibrio de las poblaciones de animales y fomenta la conservación de los hábitats naturales. Además, las aves de caza no requieren los recursos intensivos que implican las granjas industriales, como la producción de piensos o el uso de grandes cantidades de agua y tierra.

Un beneficio para tu salud y para el ambiente

Un beneficio para tu salud y para el ambiente

Incluir aves de caza en tu dieta no solo puede mejorar tu salud, sino que también es una opción más respetuosa con el medio ambiente y con un sabor excepcional que vale la pena explorar.

Max España se rinde ante Kevin Costner: su western lidera la audiencia

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Uno de los grandes clásicos del cine internacional, son las películas western, las cuales además de poseer grandes historias e inquietantes escenas de acción, son un reflejo de la antigua sociedad norteamericana; en las últimas semanas, Max ha sumado a su lista de películas internacionales, un western moderno, el cual está protagonizado por el célebre actor hollywoodense, Kevin Costner, que logró convertirse en uno de los estrenos más vistos durante el último fin de semana.

Gracias a su demoledor éxito, no solo dentro del catálogo de Max, sino que también en los mejores cines, este western ya tiene, dentro de sus planes a futuro, el estreno de dos películas, transformándose en uno de los pocos westerns de la nueva era del cine, en convertirse en una trilogía. Descubre los detalles más importantes del éxito cinematográfico que ha logrado revivir la carrera profesional de Kevin Costner.

La carrera de Kevin Costner revivió con gran fuerza dentro del catálogo de Max

La carrera de Kevin Costner revivió con gran fuerza dentro del catálogo de Max

Durante el mes de agosto, luego de su flamante paso por los mejores cines de los Estados Unidos, el wetern, Horizonte, la cual está protagonizada, escrita y dirigida por Kevin Costner, llegaba a la plataforma Max y en menos de un mes, logró convertirse en el nuevo furor de la plataforma, dentro del territorio español; a lo largo de esta apasionante nueva historia de vaqueros, los espectadores se adentraran a la época de la expansión territorial del oeste norteamericano, que ocurrió luego de la guerra de Secesión.

Esta historia, la cual tiene como personaje principal al vaquero Hayes Ellison, quien será testigo de diferentes historias que ocurren durante esta época; los espectadores serán testigos de un drama de una joven madre, que debe proteger a su hijo de las bestialidades humanas que se apoderaron de la zona. Por otro lado, la historia narrará la vida de un soldado idealista, el cual intentará amoldarse a la nueva realizada que se encuentra dentro del oeste norteamericano, luego de la guerra; además, Hayes deberá solucionar sus propias dificultades, las cuales en más de una ocasión, lo pondrán al borde de la muerte.

Una nueva mirada de la historia del lejano oeste

Una nueva mirada de la historia del lejano oeste

Meses antes de su estreno en Max, este moderno western, logró conquistar tanto a los fanáticos del género, como así también a la crítica especializada, pues el guion de Kevin Costner, no solo se centra en la típica historia de vaqueros que se suele ver dentro del género, sino que también explora la vida y las mentes de diferentes habitantes de la época, los cuales intentaban alejarse de los peligros de la década, de manera involuntaria, debían afrontarse a ellos.

Desde un principio, Costner ha confiado en su creación, sin dudarlo ni un segundo, pues antes de su estreno en cines, el actor ha confirmado que ya se encuentra en proceso de producción de dos nuevas cintas, las cuales ya tienen sus guiones finalizados; su primera secuela, fue estrenada de manera exclusiva en los cines de los Estados Unidos a finales del mes pasado y su tercera entrega, tiene previsto su estreno para mediados del año 2025, aún se desconoce cuando se estrenaran de manera mundial dentro del terreno del streaming.

La cuenta de Bankinter pone en guardia a Banco Santander, Banco Sabadell, Caixabank, Abanca, Kutxbank y Unicaja

El salto que ha dado Bankinter a la hora de remunerar su cuenta digital eleva la temperatura de la guerra de la captación de clientes. Está por ver la respuesta de Banco Santander, Banco Sabadell, Caixabank, ING, Abanca, Kutxbank y Unicaja, que tienen ofertas muy atractivas.

el giro de bankinter

Bankinter ha dado un giro importante en su estrategia comercial al elevar la remuneración de su cuenta digital para nuevos clientes hasta el 3,25% TAE, desde el primer euro y sin límite de importes para su remuneración.

La cuestión ahora es cómo reaccionarán los que tienen ofertas jugosas.

En este sentido, Abanca ofrece hasta 670 euros por domiciliar la nómina a quienes se hagan cliente de la entidad que preside Juan Carlos Escotet. “Hasta 670 euros por tu nómina. 370 euros brutos por domiciliar la nómina y hasta 300 euros el primer año para saldos de hasta 15.000 euros (2% TAE). 

Abanca ofrece hasta 670 euros por domiciliar la nómina

La entidad señala que su oferta comprende un “incentivo de 300€ netos, que son 370€ brutos, hasta el 31 de diciembre de 2024 para nuevas domiciliaciones de nómina o pensión con un importe mínimo 1200€/mes, pero si tu nómina está entre 800€ y 1200€ el incentivo será de 150€, que son 185€ brutos. Deberás mantenerla durante 24 meses y firmar el compromiso de permanencia. Rendimiento de capital mobiliario dinerario sujeto a retención.

abanca

Esta oferta no es acumulable a otras campañas de nómina. No se aplicará la promoción a clientes que ya hayan tenido su nómina o pensión domiciliada en Abanca en algún momento de los últimos 12 meses. En el caso de incumplir el requisito de permanencia, deberás reembolsarnos la parte proporcional del incentivo bruto a los meses que resten para alcanzar la permanencia de 24 meses”.

Banco Sabadell y su propuesta

Banco Sabadell ofrece la cuenta sin comisiones. «Cuenta remunerada para tu día a día, exclusiva para nuevos clientes. Contrátala hasta el 18 de septiembre de 2024 y llévate ahora hasta 1.250 € el primer año. Rentabilidad del 2,5 % TAE para un saldo máximo de 50.000 euros y además, 300 adicionales por domiciliar tu nómina y tener Bizum», resume Banco Sabadell. El banco añade que devuelve el 3% de los importe de los recibos de luz de gas y pone un importe ejemplo de 50 euros, asegurando que te llevas 1.600 y sin comisiones». Esta promoción es hasta el 18 de septiembre.

«El segundo año volverás a las condiciones de la Cuenta Online Sabadell y la entidad aplicará la rentabilidad vigente en ese momento para un saldo máximo de 20.000 €», avisa Sabadell.

Banco Sabadell ofrece una rentabilidad del 2,5 % TAE para un saldo máximo de 50.000 euros

En el caso de los 300 euros extra, el banco que preside Josep Oliu explica que es «para nuevas domiciliaciones de nómina de importe mínimo 1.000 € que se reciban en la ‘Cuenta Sabadell’ o en la Cuenta Online Sabadell entre el 01/07/2024 y el 30/09/2024 y disponer de Bizum asociado a la cuenta». «Se entenderá domiciliada la nómina en el momento en que se reciba en la Cuenta Sabadell o en la Cuenta Online Sabadell un abono en concepto de nómina.

Banco Sabadell

El importe neto del abono de 300 € por la domiciliación de la nómina es 243 €. Para tener derecho a este incentivo, Bizum y nómina deberán mantenerse en la cuenta durante 12 meses como mínimo y el día del abono del incentivo».

En el caso de Banco Sabadell, la promoción es válida para las cuentas abiertas hasta el 18 de septiembre. «Se remunerará el 2,53 % TAE hasta 50.000 € de saldo medio conjunto de la ‘Cuenta Online Sabadell’ y de las ‘cuentas ahorro Sabadell’ de los titulares vinculados a la misma con finalidad particular», informa la entidad de origen vallesano.

UNICAJA Y OTROS

Para aquellas personas mayores de edad y primer titular de la cuenta de Unicaja en la que domicilien la nómina o pensión de entre 800 e inferiores a 2.000 € (siendo de 150€ la bonificación neta) o igual o superior a 2.000 € tienen una bonificación neta de 400 €. Está limitada a los primeros 2.255 clientes que firmen compromiso de permanencia en la entidad de 24 meses ininterrumpidos, será necesario que aquella nómina o pensión no estuviera domiciliada en la entidad en los doce meses anteriores a la firma del documento de adhesión.

En el caso de Evo, ofrece la ‘Cuenta Inteligente’, que son dos cuentas conectadas una cuenta corriente y otra para tus ahorros. Su funcionamiento es muy sencillo, el día 15 de cada mes el saldo que supere los 4.000 € pasará a la cuenta de ahorro donde recibirás un 3,01 % TIN 3,05 % TAE hasta 30.000 €. Además, la liquidación de intereses es mensual.

LOS NUEVOS CLIENTES CON CUENTA NÓMINA DE UNICAJA FIRMAN UN COMPROMISO DE PERMANENCIA EN LA ENTIDAD DE 24 MESES ININTERRUMPIDOS

El incentivo está sujeto a tributación y tiene la calificación fiscal de rendimientos de capital mobiliario dinerario obtenidos por la cesión a terceros de capitales propios, en virtud del artículo. 25.2 de la vigente Ley 35/2006 del IRPF. Unicaja practicará retención e ingreso a cuenta del IRPF, en virtud del artículo 74.2 del IRPF, sin repercutirse el coste de dicho ingreso al cliente.

Además, ofrece un reembolso de hasta 120 euros en compras realizadas con tu tarjeta de crédito durante 12 meses, desde el momento que te adhieras a la promoción y cumpliendo condiciones. «Promoción de la devolución del 5% mensual del importe total de compras en comercios realizadas con una de las siguientes tarjetas de crédito.Mastercard Crédito Contactless, Mastercard Crédito Joven Contactless, Visa Classic Crédito Contactless, Visa Oro Contactless, Visa Platinum, durante 12 meses a contar desde la inscripción a la promoción, con un máximo de 10 € mensuales», apuntan.

Por su parte, Banco Santander no pide cumplir condiciones para abrir la cuenta online. No pide llevar la nómina, ni recibos, ni permanencia y tampoco cobra comisión de mantenimiento.

los 400 euros de Banco Santander

Además dará hasta 400 € por domiciliar nómina o pensión y dos recibos mensuales. “Si tu nómina o pensión es de más de 600 €, conseguirás 300 €. Mientras que si es de, al menos, 2.500 €, te llevarás 400 €. “Al entrar la primera nómina se abonarán los 300 € de la retribución. Si te corresponden los 400 €, se esperará al segundo mes para ingresar los 100 € restantes, si ambas nóminas son de al menos 2.500 €”, indican.

Por su parte, Caixabank ofrece “abono en cuenta de un incentivo de 250 € netos para nuevas domiciliaciones de nómina, con un importe mínimo de 1.500 €/mes, en una cuenta abierta en CaixaBank, y con la domiciliación de tres recibos y tres compras con tarjeta al trimestre (se excluyen las tarjetas de empresa), con 24 meses de permanencia de estas condiciones y 24 meses adicionales como cliente (manteniendo una cuenta o depósito abierto en CaixaBank con un saldo mínimo superior a 5 €). El importe íntegro del incentivo es de 308,64 €. Sobre dicho importe se practica una retención a cuenta del IRPF del 19 %, que da lugar al importe neto abonada.

LA CUENTA DE BANKINTER

La cuenta digital de Bankinter tenía hasta ahora tres tramos de remuneración en función del saldo: un 1% para saldos medios hasta 25.000 euros; una remuneración del 1,25% para saldos medios en la cuenta entre 25.000 y 50.000 euros; y del 1,50% TAE para saldos medios superiores a 50.000 euros.

A partir de ahora, esa remuneración será del 2%, hasta 25.000 euros; del 2,5% para cuentas con saldos medios entre 25.000 y 50.000 euros, y alcanzará una remuneración del 3,25% TAE desde el primer euro para aquellas cuentas que tengan un saldo medio superior a 50.000 euros en el periodo de liquidación, que tendrá carácter mensual.

bANKINTER dará el 3,25% para cuentas cuentas que tengan un saldo medio superior a 50.000 euros en el periodo de liquidación, que tendrá carácter mensual

La cuenta digital de Bankinter en sus nuevas condiciones será contratable exclusivamente a través de la web y de la app para nuevos clientes del banco hasta el 30 de septiembre.

 Se trata de una cuenta abierta, con disponibilidad total, que no tiene comisiones ni de administración ni de mantenimiento, ni exige la domiciliación de recibos o saldos mínimos. La cuenta lleva aparejada una tarjeta de débito sin comisión de administración ni de mantenimiento, que permite disponer de efectivo a débito de forma gratuita en más de 17.000 cajeros de toda España.

Como valor añadido de la propuesta, los nuevos clientes que contraten la cuenta digital de Bankinter podrán contratar paralelamente la Cuenta Nómina del banco (domiciliando una nómina o pensión superior a 800 euros mensuales) y obtener así una remuneración adicional durante los dos siguientes años (hasta el 5% TAE el primer año y hasta 2% TAE el segundo, en este caso sobre los primeros 10.000 euros), beneficiándose de ambas remuneraciones.

Telefónica, la ‘inventora’ del estilo ‘friendly’ en los ajustes de las telecos españolas

Telefónica es la empresa española que «inventó» el modelo ‘frienly’ de realizar despidos colectivos o expedientes de regulación de empleo (ERE) en España, un modelo que imitó después el sector de la banca, y que tras haberlo perfeccionado la gran operadora española, lo han copiado en la medida de sus posibilidades el resto de telecos, como Vodafone, Avatel y ahora Masorange. Las reestructuraciones basadas en la voluntariedad, jubilaciones y prejubilaciones, con medidas que buscan mantener la paz social, corresponden a un estilo de reducción de empleo que trata de evitar que afecte a la imagen reputacional de la empresa ante la sociedad y los clientes.

Así lo han estudiado con el histórico de ERES en el sindicato UGT. Su responsable de los sectores de Telecomunicaciones y Cultura, Diego Gallart, reconoce que esta manera de plantear los despidos colectivos se inició con la primera reestructuración de personal a la que se enfrentó la plantilla de Telefónica en 1999, en la que se introdujeron jubilaciones, prejubilaciones bajas incentivadas y desvinculaciones. «Telefónica ha hecho una transformación muy profunda de la compañía e igualmente de su plantilla. Era una operadora pública con una fuerza laboral de hasta 70.000 personas, una cifra inasumible para ser viable. Necesitaba rebajar plantilla y no podía permitirse hacerlo como en su momento se producían los despidos durante la reconversión industrial».

Gallart explica que entonces, la dirección de la centenaria teleco española apostó por acometer esa transformación con paz social, con un modelo de diálogo y de acuerdo muy sólido y en el que la compañía ha atendido mucho a que la imagen pública interna de equipo directivo y de la marca no se resintiese con la destrucción de empleo».

MODELO DE ERE QUE INVENTÓ TELEFÓNICA

El «modelo» de Telefónica es puro voluntario, con prejubilaciones, lo cual te garantiza una renta hasta la jubilación, y encima en los dos últimos 2 procesos, no solo han garantizado llegar a la jubilación, sino que además también el seguro de salud y el plan de pensiones. «Se trata de un modelo orientado a la protección de las personas afectadas», reconocen en el sindicato.

Desde el sindicato confirman que este estilo iniciado a comienzos del siglo XXI por la gran teleco fue imitado e implantado tras la crisis financiera en España por el sector bancario, que dispone de recursos económicos de sobra para acometer despidos colectivos con altas indemnizaciones y prejubilaciones que arreglan la vida de los trabajadores con soltura y sin traumas económicos hasta el final de su vida laboral. En España se han podido, o se podrían sumar al modelo, sectores como las factorías de automoción, las aseguradoras, la banca y las telecos, de momento. «Todos aquellos sectores que dependan luego de una imagen pública para seguir manteniendo la clientela y el negocio» explican desde el sindicato.

La banca, por ejemplo, es un sector con grandes beneficios que copió el modelo porque su imagen corporativa quedaba muy resentida con manifestaciones y conflictividad laboral pública; despedir personas vulnerables cuando tratas de vender las bondades de tu obra social, resultaba más que contradictorio (el caso de La Caixa, sin ir más lejos, y a la que copiaron el resto de los bancos).

Así que el experto de UGT es concluyente al decir que fue Telefónica la primera empresa en implantar este modelo de regulaciones de empleo basada en jubilaciones y prejubilaciones, que además de a otros sectores, ha marcado el camino al resto de las telecos, «que lo han implementado en mayor o menor medida en función de sus capacidades económicas porque compiten con ella en la búsqueda y retención de talento, en captación de clientes y en la imagen de marca«, detalla Gallart.

Además de las jubilaciones y las prejubilaciones, se ha caminado hacia la voluntariedad de la renuncia al puesto de trabajo, se ha mantenido la política de indemnizaciones en función de las posibilidades económicas de las empresas, se han implantado (por Ley) métodos externos de recolocación de las personas, pero con plazos superiores a los obligados, o medidas de cuidado social que evitan despedir a miembros de la misma pareja o familia, o personas con situaciones de vulnerabilidad.

telefónica ha marcado el camino al resto de las telecos, «porque compiten con ella en la búsqueda de talento y en la imagen de marca»

Este tipo de medidas se han ido introduciendo en los ERES planteados en los últimos años en Vodafone, incluido el último, en el de Avatel de este año, y en el último conocido anunciado por MasOrange este misma semana. «En el caso de MásOrange, su ERE va a seguir un modelo muy parecido al de Telefónica, con solo voluntariedades y con un buen paquete indemnizatorio. En este caso no van a hacer solo prejubilaciones, porque la plantilla es mucho más joven, y no puede plantear 800 procesos».

Este experto sindical señala que, sin embargo, las telecos Avatel y Vodafone, que estaban atravesando problemas económicos, «dentro de lo que cabe, han hecho ERES más agresivos, pero intentando respetar aquello que podían de este modelo».

ADOPCIÓN DEL MODELO EN VODAFONE, AVATEL Y MASORANGE

Medidas como la recolocación de los despedidos que aún tienen vida laboral por delante durante los siguientes seis meses, «se introdujeron por Ley en una de las últimas reformas laborales, y las operadoras, cuando tienen capacidad económica, amplían el proceso en tiempo y lo extienden incluso al resto de los miembros de la familia«, como consortes o hijos e hijas en en paro en edad laboral, a lo cual no obliga la Ley.»Esta medida social se la ‘inventó’ Vodafone», nos recuerda el representante de UGT.

Y es que es la situación económica de las empresas la que marca y va introduciendo en el modelo esas pequeñas diferencias, por esa competencia de unas con otras. Por ejemplo, en Vodafone este año no podía conseguir que todas las salidas fueran voluntarias, así que primero trataron de maximizar las indemnizaciones y las prejubilaciones, (que mejoraron las de Telefónica), y han introducido todas las medidas sociales posibles, como que no puedan salir dos miembros de una misma pareja o familia«, nos explica Gallart.

la recolocación de despedidos y de familiares en paro la introdujo Vodafone como mediada social para paliar los efectos de las salidas

En este sentido, Vodafone se ha distinguido y ha innovado al evitar las salidas de personas con vulnerabilidades como la protección de algún empleo en la unidad familiar, o que no se vieran afectadas personas con situaciones de violencia de género, o a cargo de familiares con discapacidad o dependencia.

«Esto es lo que presumiblemente ocurrirá en Masorange, que como las salidas serán voluntarias, no se obligará a irse a personas que tengan situaciones de vulnerabilidad«, aclara el experto sindical.

Telefónica contratará nuevos perfiles en 2024 en paralelo a las salidas del ERE
Trabajadores de Telefónica trasladan un logo de la empresa.

SENSIBILIDAD, IMAGEN Y NEGOCIO

Sindicatos y empresas coinciden en la idoneidad de estas medidas. Aunque está claro que las empresas buscan con este modelo «mejorar su imagen dando unas muestras de sensibilidad. Esa es la manera que tienen de competir al dar una imagen de preocupación social«, resaltan desde UGT.

De esta manera queda claro que interviene el factor humano, que puede afectar al negocio, porque incorporar a despidos colectivos determinados estándares éticos apenas daña la imagen corporativa de una empresa, sino que mantiene alta la moral de la plantilla que se queda, que siente que la empresa se preocupa por las personas.

incorporar a despidos colectivos determinados estándares éticos apenas degrada la imagen corporativa de una empresa, sino que mantiene alta la moral de la plantilla que se queda

Además, interesa porque el sector no se puede precarizar, como otros, ya que el talento en teleco y nuevas tecnologías, no sobra, precisamente. Así que, pese a las regularizaciones, los sueldos se mantienen. «El sector de las telecos es muy vivo y activo tecnológicamente, y ahora se están buscando ingenieros que sepan de ciberseguridad, de IA y de todos los nuevos paradigmas del mercado», indican desde el sector, y coinciden los sindicatos, lo que genera una competencia brutal por el talento en todos los sectores, no solo en las telecos.

Y las telecos, pese a sus problemas económicos, deben luchar por el talento y no dar una imagen de empresas como lugares de empleo inseguro, lo que les obliga a realizar equilibrismos a la hora de prescindir de empleados. Estas actuaciones pueden ser ejemplo en otros sectores en el futuro.

Repsol se convierte en una oportunidad dorada para los inversores

Es tan grande la desesperación bursátil en Repsol, cuya cotización bordea mínimos anuales, que su CEO, Josu Jon Imaz, ha tenido que hacer un pan con unas tortas y adquirir 15.000 acciones de su propia compañía, la tercera ‘autocompra’ que hace este 2024. Sin embargo, los expertos consultados por MERCA2 aconsejan a los inversores que no pierdan la fe, pues, salvo hecatombe, no peligra el opíparo dividendo de la energética, cuyos títulos encierran además un gran potencial.

El valor de Repsol en los parqués empezó su cuesta abajo en abril, cuando cayó de los 16 euros, y no ha levantado cabeza desde entonces: en julio, su desplome se hizo más pronunciado y actualmente cotiza en el entorno de los 12 euros, con pérdidas acumuladas de más del 18% en los últimos 12 meses. La Bolsa no perdona la irregular trayectoria de los hidrocarburos, base del negocio de la compañía vasca.

El panel de analistas de Bloomberg, sin embargo, es casi unánime al ver una oportunidad en esta crisis. Una amplia mayoría prevé un fulgurante resurgir para las acciones de la petrolera, siendo dominante la recomendación de comprar (73,5% de los expertos del panel) frente a la de mantener (23,5%). Los que no se fían y aconsejan vender constituyen una ínfima minoría (2,9%).

GRAN POTENCIAL ALCISTA

MERCA2 se ha puesto en contacto con Pablo Fernández de Mosteyrín, equity research analyst en la gestora de inversiones Renta4, a fin de abordar con más profundidad el futuro de Repsol. «Ahora mismo creemos que el mercado estaría descontando un escenario cuasi recesivo en la compañía» -comenta- «Por el momento no creemos que sea el caso, con un crudo en 77 dólares por barril».

El experto concede que tanto el gas como los márgenes de refino, sendos pilares en los balances de Repsol «sí parecen estar mostrando cierta debilidad», aunque considera que el mal momento de estos segmentos del negocio «está más relacionado con el exceso de oferta que con la debilidad de la demanda».

consideramos que, a falta de una recesión global, Repsol constituye una atractiva oportunidad de inversión, tanto por su potencial de revalorización como por su elevadA remuneración al accionista

Pablo Fernández de Mosteyrín, equity research analyst de Renta4

El declive en el valor de las acciones pone bajo una enorme presión la política de altas retribuciones a los accionistas que caracteriza a la energética. A este respecto, Mosteyrín resalta que «la reciente evolución de la cotización no debería modificar la política retributiva de Repsol», ya que ésta es mantenida «gracias a una elevada generación de caja». Por tanto, será esta generación de caja la que condicione la consecución de este objetivo, explica el analista.

«Por todo ello, consideramos que, a falta de una recesión global, Repsol constituye una atractiva oportunidad de inversión, tanto por su potencial de revalorización como por su elevada remuneración al accionista», concluye el especialista de Renta4.

EL INNEGOCIABLE DIVIDENDO ‘DELUXE’ DE REPSOL

Repsol no ha permitido que la caída en los precios del gas y la electricidad y la disminución de los márgenes de refino condicione su política de retribución a los inversores. La petrolera dirigida por Josu Jon Imaz considera innegociable la prioridad de ‘malcriar’ a los accionistas, incrementando las remuneraciones a los mismos a golpe de ingeniería financiera. Así lo reflejan sus resultados semestrales.

A pesar de la difícil coyuntura en varios de los segmentos de su negocio, el grupo persevera en esta política: ha anunciado un segundo programa de recompra de acciones y una reducción de capital que se llevará a cabo mediante la amortización de 20 millones de acciones propias durante la segunda mitad de este año.

Con 1.128 millones de euros comprometidos como dividendo en efectivo en 2025, la compañía distribuirá a sus accionistas 0,975 euros brutos por acción en 2025, lo que representa un aumento de mas de un 8% en comparación con 2024.

el grupo prevé destinar 4.600 millones de euros a dividendo en efectivo hasta 2027, a lo que se puede sumar recompras y amortizaciones de acciones por un valor de hasta 5.400 millones

Repsol distribuyó un dividendo en efectivo de 0,90 euros brutos por acción, incluyendo una remuneración de 0,40 euros por acción y 0,50 euros por acción en enero y julio respectivamente. Esto representa un incremento cercano al 30% respecto a la remuneración de 2023.

Adicionalmente, la compañía amortizó 40 millones de acciones propias el 12 de julio de 2024, finalizando de esta forma la primera reducción de capital de 2024. Desde 2022, la compañía ha amortizado 350 millones de acciones, un 22,9% del capital social a 31 de diciembre de 2021.

En total, el grupo prevé destinar 4.600 millones de euros a dividendo en efectivo hasta 2027, a lo que se puede sumar la recompra y amortizaciones de acciones por un valor de hasta 5.400 millones, para alcanzar un rango de distribución a los accionistas de entre el 25% y el 35% del flujo de caja operativo del periodo.

Decathlon reduce su plantilla casi un 6% en cuatro años por las cajas de autocobro

«Yo quiero ver a personas en cajas… que me hablen, que se comuniquen conmigo. Somos seres humanos», expresa un cliente fiel a Decathlon después de ir viendo como cada vez que visita un establecimiento de la firma deportiva, van desapareciendo las cajas de cobro tradicionales que son sustituidas por cajas de autopago, o también llamadas, cajas amigas.

En este contexto, MERCA2 ha conseguido las cifras de empleados desde 2009 hasta 2023. Lo que se ha observado es que en los últimos cuatroo años la plantilla se ha reducido casi un 6%, pues ha pasado de 11.900 a unos 11.216 empleados. Llama la atención, ya que ha ido disminuyendo la plantilla, pero, por otra parte, Decathlon ha ido incrementando la cantidad de establecimientos que tiene en su portafolio.

No obstante, las declaraciones que ha dado la firma deportiva a este medio no se corresponden con la caída del número de la plantilla en España. «En Decathlon las personas son el activo más importante de la empresa. El sistema de las cajas de autopago no supone en ningún caso la reducción de puestos de trabajo, sino que permite que nuestros colaboradores especialistas en ciertos deportes pueden dedicarse a otras labores de asesoramiento y orientar a los clientes en su compra», dijeron fuentes de la compañía a MERCA2.

Decathlon tiene las sandalias Skechers que te regalan unos centímetros de altura

LAS CAJAS DE AUTOPAGO: EL PROBLEMA DE DECATHLON

Decathlon implementó el sistema de cajas de autopago en 2019, una implementación que ha sido larga, pues, a que a día de hoy, la mayoría de sus establecimientos ya no cuentan con las tradicionales cajas, pero sí con las cajas de autopago, que son el centro de las críticas por parte de los consumidores.

«Las cajas de autopago se han ido implementando progresivamente en nuestras tiendas», certifican desde la compañía. La compañía de deportes francesa contaba con 11.900 empleados en España en 2019 cuando empezó implementar las cajas de autopago y, cuatro años después, con el crecimiento de Decathlon y los nuevos establecimientos, la plantilla se ha reducido, pues tienen unos 11.216 trabajadores.

LOS EMPLEADOS DE DECATHLON HAN CAÍDO UN 5,7% DE 2022 A 2023

Desde 2022, cuando más presencia y más cajas de autopago se han ido observando en la compañía francesa, más quejas diarias tienen. «Yo no trabajo gratis para ustedes»; «Yo no trabajo gratis de cajera sin cotizar»; Desde que Decathlon decidió modificar su sistema de cajas, ha sido un problema para la compañía, pero también para sus empleados, que se han visto afectados por despidos o por reducciones de horario.

No obstante, hay que hacer hincapié en que la reducción de empleados no sólo se debe a este método de pago; también por la apertura de tiendas más pequeñas y el crecimiento del negocio online.

Por su lado, Decathlon defiende que estas herramientas tecnológicas no buscan sustituir a los empleados. «Este sistema mejora la experiencia de cliente, agilizando colas y evitando la masificación de los establecimientos. Somos pioneros en haber implementado la tecnología RFID, que permite reconocer los artículos adquiridos, ganando eficiencia y rapidez. Ofreciéndonos, además, un mayor control de stock y un mayor seguimiento dentro de la cadena de suministro».

Decathlon se prepara para el otoño con su nuevo chubasquero perfecto para la aventura urbana
Establecimiento de Decathlon.

Todos estos beneficios que ofrecen las cajas de autopago, como bien dice Decathlon, se quedaron en papel mojado. Solo hace falta darse un paseo por las webs de opiniones a consumidores para ver que los clientes de Decathlon no están especialmente contentos con estas famosas ‘cajas amigas’. Por su parte, los trabajadores que han pasado por la compañía tampoco se muestran especialmente satisfechos con este proceso.

El caso es que a la gran mayoría de clientes les da exactamente igual la explicación de Decathlon, es decir, ellos solo ven que si se han reducido los tiempos de espera para paga y que tienen que gestionarse ellos mismos el cobro de los productos que compran, como si estuvieran trabajando de cajeros. MERCA2 ha hablado con una experta en retail y omnicanalidad que apunta que «es importante que las marcas no descuiden la acción que hacen los clientes de ir físicamente a las tiendas, porque si quisieran autoatenderse, optarían por el e-commerce».

LAS QUEJAS DE LOS CONSUMIDORES PASAN A UN SEGUNDO PLANO

«Han recibido muchas quejas sobre el tema, pero no quieren poner solución. Tanta modernidad y no entienden que eso la gente ‘no lo quiere. ‘Nos gusta ser atendidos por personas, que nos cobren y nos guarden las cosas como siempre en bolsas de toda la vida. Pónganse las pilas con eso», se quejan los consumidores en Trustpilot.

No obstante, MERCA2 preguntó a la firma por como estaban llevando el tema de las quejas y las hojas de reclamaciones de los consumidores por las cajas de autopago. «En Decathlon tenemos el firme compromiso de ofrecer el más completo y más eficiente servicio omnicanal», unas declaraciones por parte de la compañía que exponen una gran contradicción con lo que piensan los consumidores.

Captura Merca2.es
Cajas de autocobro.

La necesidad de Decathlon por contar con un modelo de negocio más tecnológico y omnicanal está llevando a que muchos consumidores decidan dejar sus compras y elijan otras firmas deportivas para comprar. ¿Por qué? Pues porque los clientes no solo se quejan los de que despidan a trabajadores, sino que también lo hacen las de muchas caídas del sistema, algo que atrasa la rapidez de compra que quiere trasladar Decathlon a sus clientes.

Por otro lado, el cliente de Decathlon ha ido observando como si es cierto que se encuentran más personal en secciones que antes estaban vacías y que para buscar a alguien que les atendiera esperaban de mínima cinco minutos. La distribución de los empleados en los establecimientos de Decathlon normalmente cuentan con dos personas en la zona de cajas de autopago, una ordena la cola y el otro empleado va distribuyendo en función de si es para pago metálico o con tarjeta de crédito, y ayudando si el sistema se cae o el cliente no termina de entender bien el funcionamiento de esta modernidad.

Primeriti se prepara para estos próximos días lluviosos con las botas clon de ‘Hunter’ a 11 euros

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Con la llegada de los días lluviosos, estar preparado sin renunciar al estilo es clave. En esta ocasión, Primeriti nos sorprende con una opción irresistible: las botas clon de las icónicas ‘Hunter’, pero a un precio mucho más accesible, solo 11 euros. Estas botas no solo ofrecen la protección ideal contra la lluvia, sino que además son versátiles y cómodas, convirtiéndose en el complemento perfecto para cualquier look de invierno. Si estás buscando un calzado que combine funcionalidad y moda sin romper el banco, esta es tu oportunidad.

LAS BOTAS QUE PARECEN HUNTER Y ARRASAN EN PRIMERITI

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Con el cambio de estación, la lluvia comienza a hacer su aparición y, como cada otoño, el calzado impermeable se convierte en un imprescindible para nuestro armario. Sin embargo, no todos estamos dispuestos a desembolsar grandes sumas por unas botas de agua de diseño. Afortunadamente, hay alternativas que combinan estilo, funcionalidad y, lo mejor de todo, precios accesibles. Es el caso de las botas que recuerdan a las icónicas ‘Hunter’, pero con un precio increíblemente más bajo.

Estas botas están dando mucho de qué hablar entre quienes buscan una opción chic para los días lluviosos. Con su diseño similar al de las famosas Hunter, ofrecen ese toque clásico y elegante que tanto nos gusta. La gran diferencia radica en el precio: mientras que las originales pueden costar fácilmente más de 100 euros, estas se pueden encontrar por una fracción del coste, convirtiéndose en un éxito entre quienes desean estilo sin sacrificar el bolsillo.

De diseño atemporal y hechas de goma impermeable, estas botas de caña alta están diseñadas no solo para protegerte de la lluvia, sino también para ser una pieza versátil que puede elevar cualquier look invernal. Su acabado en tonos sobrios, como el kaki o el negro, y su hebilla decorativa en el lateral, las hacen fáciles de combinar con prácticamente cualquier prenda, desde vestidos midi hasta pantalones ajustados. El equilibrio perfecto entre moda y funcionalidad.

Además de ser impermeables y prácticas, destacan por su comodidad. Si tienes que caminar durante largos periodos o atravesar calles mojadas, estas botas serán tus mejores aliadas. Ya sea para una escapada urbana o una jornada de compras, su suela antideslizante y su diseño ergonómico las convierten en la opción perfecta para los días fríos y lluviosos.

Está claro que este invierno no hace falta gastar una fortuna para estar bien equipado. Las botas que parecen Hunter pero cuestan mucho menos son la prueba de que es posible estar a la moda sin romper el banco. Si buscas un calzado que combine elegancia, durabilidad y precio asequible, esta es tu mejor apuesta.

REINVENTA TU ESTILO CON PRIMERITI

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El principal propósito de cualquier bota de agua es, sin duda, mantener nuestros pies secos. Estas versiones inspiradas en las famosas ‘Hunter’ no solo cumplen esa función a la perfección, sino que lo hacen con estilo. Hechas de goma completamente impermeable, son perfectas para enfrentar lluvias torrenciales o simples chaparrones sin preocuparte por mojarte. Además, su caña alta asegura que puedas caminar entre charcos o por terrenos húmedos sin problema alguno.

Aunque están diseñadas para protegernos de la lluvia, su versatilidad va mucho más allá. Su diseño atemporal, con tonos sobrios como el kaki o el negro, y detalles como la hebilla lateral, las convierten en una pieza clave para diferentes estilos. Puedes combinarlas fácilmente con vestidos en tendencia o pantalones ajustados para un look casual y moderno. Incluso en días secos, estas botas aportan un toque distintivo que las hace perfectas para cualquier plan de invierno.

Uno de los puntos fuertes de estas botas es su comodidad. A diferencia de otros modelos de agua que pueden resultar rígidos o pesados, estas botas están diseñadas para caminar largas distancias sin sacrificar el confort. Su suela antideslizante te proporciona seguridad en terrenos mojados, mientras que su ajuste ergonómico permite usarlas durante horas sin fatiga. Ya sea para un día de compras, una escapada por la ciudad o incluso una caminata por el campo, estas botas ofrecen soporte y estilo en partes iguales.

Quizás el aspecto más atractivo de estas botas estilo ‘Hunter’ es su precio. Mientras que las originales pueden alcanzar precios elevados, estas opciones asequibles permiten disfrutar de un diseño similar sin romper el banco. Por lo tanto, no solo estás invirtiendo en un par de botas que te acompañarán durante los meses más fríos, sino que lo haces sin sentir que estás gastando de más.

Representan una mezcla perfecta de funcionalidad, estilo y accesibilidad. Si buscas un calzado que te permita enfrentar la lluvia con elegancia y comodidad, sin gastar una fortuna, las botas inspiradas en las clásicas ‘Hunter’ son, sin duda, una opción que merece un lugar en tu armario.

LA TENDENCIA QUE TE SALVA DE LA LLUVIA ESTE INVIERNO

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Originalmente diseñadas para el campo y las labores agrícolas, las botas de agua nacieron para mantener los pies secos en terrenos fangosos y lluviosos. Sin embargo, su evolución ha sido sorprendente. Iconos como las botas ‘Hunter’, que alguna vez se asociaban exclusivamente a ambientes rurales, fueron adoptadas por celebridades y amantes de la moda, transformándolas en un símbolo de estilo urbano. Desde entonces, las botas de agua dejaron de ser una prenda utilitaria para convertirse en una declaración de moda.

Una de las grandes razones detrás del éxito de las botas de agua es su increíble versatilidad. Aunque su principal función es proteger de la lluvia, su diseño ha trascendido las temporadas. Ya no es raro ver botas de agua combinadas con faldas midi, abrigos de lana o pantalones ajustados, creando contrastes entre lo funcional y lo elegante. Incluso en días soleados, este tipo de calzado añade un toque moderno y atrevido, ideal para los meses de otoño e invierno.

Además, las opciones de diseño son prácticamente infinitas. Las clásicas botas de agua en colores neutros como negro o verde se mantienen, pero también encontramos versiones en tonos vibrantes, estampados y acabados brillantes. Esta diversidad permite que cada persona elija el estilo que mejor se adapte a su personalidad y a sus outfits diarios.

Las botas de agua no solo son atractivas a nivel estético, sino que siguen siendo un calzado altamente funcional. Su capacidad para mantener los pies secos y la resistencia a las inclemencias del clima las hacen indispensables en épocas de lluvia. Además, las mejoras en materiales han permitido que sean más ligeras y cómodas de llevar, con suelas antideslizantes que ofrecen seguridad en superficies mojadas.

El diseño ergonómico de muchas de estas botas también contribuye a su popularidad. Son ideales para quienes necesitan caminar durante largos periodos en condiciones climáticas adversas, sin renunciar a la moda. Desde festivales al aire libre hasta jornadas urbanas, este calzado ha demostrado que comodidad y estilo pueden ir de la mano.

Mientras que en el pasado las botas de agua de firmas premium como ‘Hunter’ dominaban el mercado, hoy en día existen alternativas más económicas que ofrecen diseños similares sin perder calidad. Marcas como Unit y otras firmas de moda asequible han lanzado colecciones que permiten a cualquiera disfrutar de esta tendencia sin gastar grandes sumas de dinero.

Este auge de las opciones accesibles ha permitido que las botas de agua lleguen a un público más amplio, consolidando su lugar en el armario de personas que, independientemente de la ocasión, buscan un calzado práctico, cómodo y, sobre todo, con mucho estilo.

Deoleo elige a Cristóbal Valdés, consejero de Tubos Reunidos y Meliá, para liderar como nuevo consejero delegado

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El Consejo de Administración de Deoleo, la empresa líder mundial en la producción y comercialización de aceite de oliva, ha tomado la decisión de separar los cargos de presidente y consejero delegado (CEO). Hasta ahora, Ignacio Silva ostentaba ambos puestos, pero a partir de ahora, Cristóbal Valdés será el nuevo CEO de la compañía.

Silva mantendrá su cargo como presidente, pero en calidad de presidente no ejecutivo. Este cambio se ha realizado a propuesta del propio Silva y previo informe favorable de la comisión de nombramientos y retribuciones. Ignacio Silva permanecerá como presidente y CEO hasta la efectiva incorporación de Cristóbal Valdés, que tendrá lugar «próximamente». A partir de ese momento, Silva renunciará al cargo de CEO, manteniendo el de presidente del Consejo de Administración y pasando a la categoría de «otros consejeros externos».

El Consejo ha expresado su agradecimiento a Silva por su «excelente» gestión al frente de la compañía y considera que su experiencia y conocimiento de la misma aportarán «gran valor» en el desempeño de su cargo como presidente no ejecutivo.

El perfil de Cristóbal Valdés, el nuevo CEO de Deoleo

Cristóbal Valdés, el nuevo consejero delegado de Deoleo, cuenta con una dilatada experiencia industrial e internacional. Licenciado en Derecho y Diplomado en Economía por la Universidad de Deusto (Bilbao), y MBA por el Instituto de Empresa, Valdés inició su carrera profesional en empresas como Carrefour España, Leroy Merlin España y el Grupo Adeo en Francia.

En 2008, se incorporó a Bergé Marítima como consejero delegado, cargo que ocupó durante siete años, dirigiendo también las empresas participadas por este grupo y formando parte de los consejos de administración vinculados al mismo. Fue también vicepresidente de la patronal portuaria Anesco.

Desde 2015 hasta 2020, Valdés fue el presidente de Venanpri Tools, división de Herramientas de Venanpri Group, un grupo multinacional de capital canadiense. Además, de 2020 a 2023, fue director general y administrador único de Jealsa Corporación Alimentaria, el segundo grupo europeo fabricante de conservas y otros productos alimenticios. En 2023, fue consejero delegado del Grupo Alvic, una corporación global líder en el diseño, producción y comercialización de componentes para mobiliario.

Actualmente, Cristóbal Valdés es consejero con carácter dominical de Tubos Reunidos y consejero con carácter de independiente de Meliá Hotels International.

La experiencia y trayectoria de Valdés, clave para el futuro de Deoleo

La amplia experiencia industrial y conocimiento del sector que atesora Cristóbal Valdés, sumado a su probada capacidad de gestión y liderazgo, lo convierten en el candidato idóneo para dirigir la estrategia y el crecimiento futuro de Deoleo. Su nombramiento como nuevo consejero delegado de la compañía, junto con la permanencia de Ignacio Silva como presidente no ejecutivo, augura un período de estabilidad y consolidación para la empresa en un momento clave de su trayectoria.

La separación de los cargos de presidente y CEO, una práctica cada vez más extendida en las grandes corporaciones, permitirá a Deoleo beneficiarse de la experiencia y conocimiento de ambos directivos, fortaleciendo así su posición como líder mundial en el mercado del aceite de oliva.

Fitch preserva el rating de Banco Santander en ‘A-‘

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En un informe publicado recientemente, la agencia de calificación crediticia Fitch Ratings ha decidido mantener sin cambios la nota de Banco Santander como emisor a largo plazo en ‘A-‘, con una perspectiva ‘estable’. Esta decisión refleja la confianza de la agencia en el modelo de negocio diversificado internacionalmente y el perfil de riesgo «bien gestionado» del banco.

Fitch ha destacado que Santander tiene exposiciones materiales en economías más fuertes que su país de origen, España, como Reino Unido y Estados Unidos, así como en mercados emergentes. Esta diversificación geográfica le proporciona «estabilidad de rendimiento y buena generación de beneficios«, según la calificadora.

Diversificación Geográfica y Simplificación de Productos

La agencia ha valorado positivamente que Santander opera como un negocio global con operaciones en países desarrollados y emergentes, lo que le permite aprovechar diferentes ciclos de tipos de interés y tendencias macroeconómicas. Además, la creación de plataformas comunes, con ofertas más simples de productos, junto con el reposicionamiento en Estados Unidos y Latinoamérica, deberían «mejorar la posición de mercado y la estabilidad de beneficios» en el tiempo.

Fitch considera que la calidad de los activos del banco se mantendrá resiliente a pesar del crecimiento económico moderado en algunos de sus mercados clave. Esto se apoyará en tipos de interés a la baja, criterios de concesión conservados y exposiciones diversificadas por sectores y países.

Mejora del Beneficio Operativo y Exposición a Riesgos

La política de cobertura (hedge) de Santander de riesgo de tipos de interés en las economías en las que opera, así como el crecimiento del negocio en Europa y la gestión de costes «efectiva», elevarán el beneficio operativo sobre los activos ponderados por riesgo por encima del 3% en 2024 y 2025, según las proyecciones de Fitch.

Sin embargo, la calificadora ha recordado que el rating de Santander está expuesto a la revisión a la baja del rating soberano de España. También a cambios repentinos y negativos en las perspectivas de los principales países en los que opera el grupo bancario. Asimismo, la capacidad de elevar el rating es limitada a medio plazo, ya que requeriría una «mejora material de la valoración del entorno operativo del grupo y una subida del rating de España».

En resumen, Fitch Ratings ha mantenido la calificación crediticia de Banco Santander a largo plazo en ‘A-‘ con perspectiva estable, reconociendo la fortaleza de su modelo de negocio diversificado internacionalmente y su perfil de riesgo bien gestionado. Sin embargo, la agencia advierte sobre los riesgos expuestos a la evolución del entorno operativo, tanto en España como en los principales mercados en los que el banco tiene presencia.

El carsharing se establece como la alternativa de movilidad preferida para turistas y residentes en España este verano de 2024

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El verano de 2024 ha sido testigo de un crecimiento significativo en el uso de carsharing en España, con Getaround liderando la tendencia. Con una mayor presencia en las principales ciudades turísticas y un crecimiento de 12% de las búsquedas en todo el país, la plataforma ha experimentado un notable aumento en la adopción tanto por parte de residentes como de turistas internacionales, consolidándose como una opción de movilidad clave en el país. Getaround se está convirtiendo en una solución de transporte cada vez más popular en el mercado español.

Expansión Geográfica y Liderazgo en Ciudades Turísticas

Barcelona y Mallorca siguen liderando el ranking como las ciudades con más alquileres durante el verano de 2024, seguidas de cerca por Madrid y Valencia. Ibiza y Menorca han visto un aumento significativo, reflejando el atractivo continuo de las Islas Baleares para los turistas. El aeropuerto de Barcelona destacó con la mayor progresión (+59% en alquileres), seguido por Sevilla (+51%) y Valencia (+35%).

Crecimiento en Adopción por Turistas Internacionales

Los turistas de Francia, Alemania y Bélgica lideran el uso de Getaround, con un crecimiento particularmente fuerte en turistas procedentes de EE.UU., Bélgica, y Noruega este año. Durante el verano de 2024, el número de turistas que alquilaron vehículos a través de Getaround en España creció un 11% en promedio. Además, el tiempo promedio de anticipación de las reservas aumentó significativamente, alcanzando los 11,4 días (+52%) durante el verano.

Mayores Ingresos para los Propietarios

Los propietarios en Barcelona, Islas Baleares y Madrid fueron los que más ingresos generaron este verano. Por ejemplo, con sus dos coches (Seat Ibiza) en Barcelona, Daniel generó 3.948 euros en julio y agosto. Otros ejemplos incluyen a Luis Miguel, que ha conseguido generar 3.128 euros con dos coches (Toyota Corolla y Fiat 500) en Palma de Mallorca, y Eva, que obtuvo 3.012 euros con dos coches (Nissan Juke y Peugeot 208) en Málaga.

El Seat Ibiza fue el vehículo más popular en 2024, superando al Opel Corsa que ocupó el primer lugar en 2023. Otros modelos destacados incluyen el Volkswagen Polo.

El carsharing continúa consolidándose como una opción de movilidad esencial tanto para residentes como para turistas en España. Getaround, en particular, ha demostrado ser una plataforma atractiva y eficaz, con un fuerte crecimiento en las principales ciudades turísticas y una adopción cada vez mayor por parte de visitantes internacionales. La tendencia muestra que el carsharing seguirá ganando terreno en los próximos años, impulsado por el creciente interés en soluciones de movilidad sostenibles y flexibles.

Loles León invita a descubrir los secretos de los supercentenarios en la ‘Guía para vivir sanos 120 años’

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LOLES LEON Merca2.es

Loles León presentará la ‘Guía para vivir sanos 120 años’, un libro escrito por el doctor Manuel de la Peña que permitirá transformar la existencia y descubrir cómo se puede vivir más y mejor, siguiendo el ejemplo de las personas más longevas del planeta, donde describe historias reales de todos los supercentenarios a los que le ha realizado entrevistas clínicas


En este sentido, el profesor de la Peña considera que Loles León es un paradigma de aptitud positiva, sentido del humor y costumbres sanas y la compara en su libro con Crescencia Galán de 110 años, afirmando que son dos buenos ejemplos de mentes imbatibles, ya que tienen el mismo denominador común para alargar la vida libre de enfermedad.

Esta Guía es un libro que invita a un viaje revelador hacia los 120 años, junto al doctor Manuel de la Peña, gurú de la longevidad. A lo largo de sus páginas se exploran las profundidades de las zonas azules, en las que la media de centenarios es especialmente alta, donde parece que el tiempo se detiene y florece la vitalidad. También describe el patrón de conducta de la mujer más longeva de la historia de la humanidad, que fue Jeanne Calment con 122 años.

Guía para vivir sanos 120 años desvela los secretos sobre las costumbres y los hábitos de las personas más longevas del mundo. Tomando como base las enseñanzas de los supercentenarios y los estudios de investigación para alargar la vida, el doctor de la Peña enseña a aprender a convertir en espontáneas las actividades que favorecen la longevidad y a saber crear entornos propicios para este tipo de vida. Y de este modo a dominar el conocimiento que permita alargar la vida libre de enfermedades para vivir sanos 120 años.

El doctor Manuel de la Peña, figura de renombre internacional y presidente del Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social, lleva años investigando las claves de la longevidad extrema. Su estudio ha llevado al descubrimiento de un notable yacimiento de supercentenarios en España, posicionando al país en el podio mundial de longevidad. De la Peña, quien también es académico, profesor de cardiología y escritor galardonado, ha liderado una serie de entrevistas clínicas a personas que han superado los 100 años. Entre los entrevistados se encuentran Josefa Navas, de 107 años, Servando Palacín de 109 años, Crescencia Galán de 109 años, Engraciano González de 109 años, Dolores Buitrago de 110 años y Teodora Cea de 112 años, entre otros.

Todas estas historias y testimonios, junto a herramientas de inteligencia artificial como AI AlphaFold 3 forman parte del análisis del doctor De la Peña, cuya obra Guía para vivir sanos 120 años ofrece una mirada profunda a los factores que contribuyen a una vida larga y saludable. Este libro no solo está respaldado por datos y entrevistas, sino también por la vasta experiencia académica y médica del doctor De la Peña, quien ha sido reconocido con prestigiosos galardones como la Insignia de Oro de APACOR, la Medalla de Bronce de la SEI y la Escultuta Donante-Receptor de la Asociación Española de Trasplantados de Corazón. 

El Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social, liderado por De la Peña, es una institución independiente que ha contado con la participación de Premios Nobel, ministros y diputados del Parlamento Europeo, entre otros. Sus investigaciones continúan arrojando luz sobre los factores que permiten a las personas vivir más allá de los 100 años y aspirar a alcanzar los 120.

Fuente Comunicae

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La Inteligencia Artificial: todavía un hype sin revolución en el mercado laboral tecnológico

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A pesar de la creciente adopción de la Inteligencia Artificial (IA) en múltiples sectores, el mercado laboral para perfiles IT en España no ha experimentado una revolución significativa, según el último informe anual de iwantic, una agencia de selección de personal especializada en Perfiles Digitales y Tecnológicos


El mito de la Revolución IA
En los últimos años, la narrativa en torno a la IA ha capturado la imaginación de empresas y profesionales por igual, con promesas de una transformación total en la manera de trabajar. Sin embargo, los datos muestran que esta «revolución» ha sido más «evolución» y retórica que una ola que iba a cambiar todo. Si bien es cierto que los profesionales IT que dominan habilidades en IA tienden a tener un ligero aumento en su remuneración, la diferencia salarial es menor de lo que se esperaba. Ya que sí es cierto que iwantic recibe muchas peticiones de este tipo de perfiles por parte de los clientes.  En promedio, los salarios de estos perfiles apenas superan en un 5-7% a los de otros profesionales tecnológicos, una cifra modesta considerando el hype en torno a la IA.

Los verdaderos gigantes del mercado: Arquitectos Cloud y de Ciberseguridad
El estudio revela que los perfiles tecnológicos mejor pagados en 2024 no son los especialistas en IA, sino los Arquitectos Cloud y los Arquitectos de Ciberseguridad. Estos roles han visto incrementos salariales significativos, en algunos casos superando los 100.000 euros anuales. La alta demanda de estos perfiles, impulsada por la creciente complejidad de las infraestructuras en la nube y el aumento de las amenazas cibernéticas, ha consolidado su posición como los reyes del mercado laboral IT.

«La IA todavía no ha revolucionado el mercado laboral como muchos predijeron», comentan desde iwantic. Los profesionales que pueden diseñar y proteger infraestructuras en la nube son los verdaderos ganadores en la economía digital actual. Es un recordatorio de que, aunque las tecnologías emergentes son importantes, la base sólida de las infraestructuras sigue siendo la clave del éxito».

Expectativas futuras: ¿revolución o evolución?
De cara al futuro, aunque la IA continuará siendo un área de crecimiento, el informe sugiere que su impacto en el mercado laboral será más evolutivo que revolucionario. Las empresas deben ser cautelosas al sobrevalorar la importancia de la IA en detrimento de otros campos críticos como la ciberseguridad y la gestión de infraestructuras cloud, que siguen siendo vitales para la sostenibilidad y el crecimiento a largo plazo

Acerca de iwantic
iwantic es una agencia líder en la selección de personal especializado en perfiles digitales y tecnológicos en España. Trabajando para las principales compañías del Ibex 35, ayudan a empresas de todos los sectores a identificar y atraer el talento que necesitan para impulsar su transformación digital.

Fuente Comunicae

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Tecnología y sostenibilidad marcan el primer aniversario de la adquisición de Mobius Group por Saretec

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Equipo Mobius Saretec Merca2.es

Mobius Group celebra su primer aniversario con Saretec con un balance positivo basado en la innovación tecnológica, la sostenibilidad y el comienzo de su expansión internacional. En un año, la compañía ha superado las expectativas de facturación de todas sus unidades de negocio e impulsa proyectos pioneros en la gestión de siniestros y la peritación digital


Mobius Group conmemora el primer aniversario de su integración en el Grupo Saretec, consolidándose como un referente en el sector de la movilidad. A lo largo de este año, la alianza ha transformado su modelo de gestión de reparaciones y siniestros, con un enfoque claro en la innovación y sostenibilidad.

«El compromiso con la sostenibilidad y la innovación nos conducirá a la excelencia y será el gran valor de Mobius para sus clientes», subrayó Jean-Vincent Raymondis, CEO de Saretec.

Desde la adquisición, Mobius y sus unidades de negocio – los gabinetes periciales PTRZ e Invarat y la empresa líder de garantías mecánicas, GarantiPLUS – han experimentado un notable crecimiento. La sinergia con Saretec ha fortalecido las capacidades operativas y tecnológicas de Mobius, optimizando la atención al cliente y mejorando la gestión de flotas para operadores de movilidad.

Plan Estratégico 2024-2025: Innovación, sostenibilidad y talento
El Plan Estratégico 2024-2025 se centra en cuatro pilares: innovación, compromiso con el cliente, sostenibilidad y atracción de talento. Como parte de este plan, se ha realizado una importante inversión en 2024 para mejorar la tecnología y simplificar procesos, lo que ha facilitado la expansión internacional de Mobius.

«Mobius ha pasado de ser una empresa local a convertirse en un actor global en el sector de la movilidad», afirmó Fernando Pérez Granero, CEO de Mobius Group.

En 2024, Saretec fue galardonada con la medalla de oro de ECOVADIS por su desempeño en Responsabilidad Social Corporativa. También se ha adherido al Pacto Mundial de las Naciones Unidas (Global Compact), alineándose con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU para 2030.

Mobius trabaja para implementar estas políticas en España, ofreciendo alternativas sostenibles y reduciendo la huella de carbono de sus operaciones. El despliegue de estas nuevas políticas se desarrollará en España en el año 2025.

Saretec se ha consolidado en Francia como una empresa empleadora de referencia y busca lo mismo para Mobius. La implementación de políticas innovadoras en formación y desarrollo de carrera está reforzando su capacidad de atraer y retener talento en un sector de la automoción con escasez de profesionales cualificados. Además, la firma ha iniciado un proceso de integración de sus unidades de negocio para fortalecer las raíces comunes sobre las que asentar el crecimiento y la expansión de Mobius Group.

Alain Guede, presidente de Mobius, reafirmó el compromiso del grupo: «Estamos construyendo una ‘única Mobius’, más fuerte y preparada para afrontar los desafíos del futuro».

Mobius cierra este año con importantes oportunidades comerciales y una firme apuesta por la innovación tecnológica con proyectos de alto valor en la gestión de siniestros, peritaciones y en los servicios que brinda para operadores de movilidad, compañías de seguros, empresas con flotas y concesionarios.

Fuente Comunicae

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MCC Bank impulsa la sostenibilidad y la inclusión financiera con nuevos microcréditos digitales

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Douglas Galveston 2 Merca2.es

El futuro de la banca se redefine con MCC Bank: soluciones accesibles, responsables y sostenibles para empresas y comunidades globales


MCC Bank presenta una nueva era de servicios financieros enfocados en la sostenibilidad y la inclusión

A través de sus innovadoras soluciones de microcréditos digitales, la entidad busca empoderar a pequeñas empresas y emprendedores de todo el mundo, proporcionando acceso rápido a financiación sin complicaciones y con términos flexibles adaptados a sus necesidades.

MCC Bank entiende que el crecimiento económico sostenible comienza con el apoyo a las comunidades más necesitadas. 

Por ello, ha desarrollado una plataforma digital inclusiva que facilita el acceso a microcréditos en menos de 24 horas, impulsando la creación de negocios responsables y fomentando el emprendimiento local

Esta herramienta se complementa con servicios bancarios como cuentas corrientes sin comisiones, tarjetas de crédito sostenibles y opciones de inversión alineadas con principios éticos y de impacto positivo.

«En MCC Bank, creemos que la sostenibilidad es más que una tendencia; es nuestra responsabilidad y un motor esencial de transformación social. Nos esforzamos por ofrecer herramientas financieras que no solo sean accesibles, sino que también respeten el medio ambiente y promuevan un impacto positivo en las comunidades». Comenta el Vicepresidente de MCC Bank Peter Van Louse.

Compromiso con el planeta y las personas
MCC Bank
ha integrado criterios ASG (ambientales, sociales y de gobernanza) en todos sus productos y servicios. 

Desde la reducción de la huella de carbono en sus operaciones digitales hasta la implementación de programas de reciclaje y eficiencia energética en sus oficinas, la entidad está alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas

Asimismo, cada microcrédito otorgado contribuye a la financiación de proyectos sostenibles, garantizando un impacto positivo para el planeta y las futuras generaciones.

Sobre MCC Bank
MCC Bank
es una entidad financiera que combina innovación y responsabilidad social para ofrecer soluciones bancarias sostenibles y accesibles en todo el mundo. 

Con su sede en los Países Bajos, opera en seis continentes, respaldando a empresas de todos los tamaños y apoyando el crecimiento económico inclusivo.

A través de su enfoque en la sostenibilidad y la inclusión financiera, MCC Bank se posiciona como un catalizador de cambio, brindando herramientas que empoderan a sus clientes para alcanzar sus objetivos financieros de manera responsable y eficiente. 

La entidad continúa redefiniendo lo que significa ser un banco en el siglo XXI, centrando sus esfuerzos en la creación de un futuro más justo y sostenible para todos.

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InLac anima a los consumidores a escoger alimentos lácteos españoles durante la "vuelta al cole"

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Ganaderos, cooperativas e industrias promueven con la campaña «Te lo Agradece» el consumo de alimentos lácteos de origen nacional durante la «Operación Despensa» para favorecer el relevo generacional y la continuidad de la actividad, garantizando el futuro socioeconómico en las zonas productoras en un momento de fuertes importaciones


La Organización Interprofesional Láctea (InLac) impulsa desde este viernes una nueva fase de la campaña promocional «Te lo agradece», que incluye una segunda oleada de spots en televisión y acciones divulgativas con señalética específica en más de 400 puntos de venta (Eroski, El Corte Inglés-Hipercor, Ahorramás y Carrefour), con el objetivo de reactivar el consumo nacional de lácteos en un momento clave en el que millones de españoles regresan de las vacaciones y deben reponer alimentos para afrontar la vuelta a la oficina y a los colegios.

La directora gerente de InLac, Nuria María Arribas, ha valorado que «todo el sector adherido a la Interprofesional está trabajando intensamente para lograr que mejore la comercialización de alimentos lácteos elaborados en España, como leche, queso y yogur, porque con ello potenciaremos la economía, el empleo y ofrecemos más oportunidades en el medio rural para los jóvenes. La campaña «Te lo agradece» tiene fuerte presencia en TV convencional, TV digital y Social Video con spots de 30″, 20″ y 10″, y acciones especiales en los últimos meses de 2024. También incluye microespacios en radio y un amplio despliegue de piezas en el punto de venta a lo largo de este año (Eroski, El Corte Inglés-Hipercor, Ahorramás y Carrefour) y acciones de e-commerce en las plataformas de Carrefour, Día, Ahorramás y Amazon Fresh. Una campaña potente, que pretende superar los 250 millones de contactos y que encara ahora su segunda oleada (la primera se ejecutó entre abril y mayo de este año).

«La cadena de producción, transformación y comercialización factura en torno a 12.700 millones de euros al año y genera más de 70.000 empleos directos; cifras que dan una idea de la importancia de preservarla y potenciarla», concreta Arribas. El sector cuenta, además, con unos 1.700 centros autorizados para la recogida y transformación de leche. A lo largo de 2023, de media, 17.100 ganaderos realizaron entregas de leche, de los cuales 10.300 son de vaca, 2.800 de oveja y 4.000 de cabra. La industria láctea también tiene un papel relevante en el medio rural, al generar unos 10.700 millones de euros al año y emplea a 27.300 personas, el 7,29% del total de la industria alimentaria.

En enero de 2019 entraba en vigor el Real Decreto 1181/2018 que obliga a los fabricantes de leche y lácteos a informar a los consumidores acerca del origen de la leche que utilizan como ingrediente para su elaboración. Esta normativa se aplica desde entonces a la leche de vaca, cabra y oveja, así como a cualquier otro alimento que contenga más de 50 % de leche como ingrediente, como leche, nata, mantequillas, quesos, yogures o leches fermentadas. En estos casos, se debe indicar el país de ordeño y el país de transformación, una normativa que sigue vigente. 

Vídeos
Spot «Te lo Agradece»

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Izertis avanza en su expansión internacional con la compra de la compañía suiza Digiswit

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Creada en 2021, la empresa ubicada en Ginebra ofrece servicios de consultoría informática especializados en IT-4-IT support, la integración de sistemas y en soluciones Legal Tech. Es la segunda integración en 2024, tras la incorporación en julio de la británica Projecting


La consultora tecnológica Izertis avanza en su expansión internacional con la adquisición de una nueva empresa europea: la suiza Digiswit. La compañía de consultoría TI, ubicada en Ginebra, es la segunda integración internacional realizada este año tras la británica Projecting, siguiendo la hoja de ruta fijada en el Plan Estratégico 2027 que pone el acento en los mercados de Europa y Norteamérica. Con Digiswit, Izertis refuerza su presencia en el país helvético en los sectores farmacéutico, financiero, en el de industria y en alimentación, e incorpora nuevos y relevantes clientes europeos.

Creada en 2021, Digiswit ofrece servicios de consultoría informática, especializados en IT-4-IT Support, la integración de sistemas y en soluciones Legal Tech. La experiencia de la compañía se extiende por los sectores del lujo, el de los deportes y el del transporte marítimo. Cerró 2023 con una facturación superior a los 2 millones de euros y aportará a Izertis un equipo de 28 personas.

«Continuamos con nuestra fuerte expansión internacional centrados en los principales mercados de Europa y Norteamérica, lo que nos permite llegar a algunos de los clientes más importantes de Suiza, así como reforzar nuestra presencia en sectores fuertemente representados en aquel país como el farmacéutico, el financiero, el alimentario o el industrial», señala el CEO ypresidente de Izertis, Pablo Martín.

El ingeniero informático Carlos García, CEO de Digiswit, expresa su satisfacción por la operación y su agradecimiento a Izertis «por su confianza en nuestra empresa para su proyecto de expansión internacional. El apoyo de Izertis será fundamental para que sigamos innovando y expandiendo nuestras capacidades en el mercado suizo. Juntos lograremos alcanzar grandes éxitos, explorar nuevos sectores y superar nuevos desafíos». Asegura, asimismo, que esta integración ofrece importantes «oportunidades de crecimiento».

El Plan Estratégico 2027 de Izertis prevé alcanzar los 250 millones de euros de ingresos y los 33 millones de Ebitda al cierre de ese ejercicio. Junto a la expansión internacional, los ejes principales son el reconocimiento de marca, el avance en su diferenciación y el salto al mercado continuo (cotiza en el BME Growth desde noviembre de 2019).

Sobre Izertis
Izertis
es una consultora tecnológica que ofrece soluciones de alto valor añadido a través de un completo porfolio de capacidades tecnológicas y metodológicas, destacando en entornos como IA, Cybersecurity, Data & Intelligence, Customer Experience, DevOps, Cloud, Software Engineering, Quality Assurance, Hyper Automation, IT Sourcing, Business Solutions, Blockchain, Project & IT Governance y otras tecnologías habilitadoras de los procesos de metamorfosis digital.

Fundada en 1996, Izertis cuenta actualmente con cerca de 2.000 profesionales distribuidos en sus oficinas de Europa y América. En noviembre de 2019 se incorporó al BME Growth.

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Corsair suministrará a Shell aceite de pirólisis de plástico procedente de Finlandia

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Colaboración para transformar residuos plásticos en productos químicos circulares sostenibles de uso cotidiano


La empresa de reciclado de residuos plásticos Corsair ha firmado un acuerdo para suministrar a Shell Chemicals Europe B.V. aceite de pirólisis, una materia prima mixta de residuos plásticos. En virtud del acuerdo, Corsair, una empresa que convierte los residuos plásticos domésticos cotidianos en aceite mediante pirólisis, suministrará aceite de pirólisis desde sus instalaciones de reciclado químico de residuos plásticos de Jämsä (Finlandia) a las instalaciones de Shell en Moerdijk (Países Bajos).

El aceite de pirólisis se utilizará para fabricar productos químicos circulares, que suelen emplearse en una gran variedad de productos de la vida cotidiana, como productos de limpieza, textiles y envases alimentarios.

Jussi Veikko Saloranta, consejero delegado de Corsair, ha declarado: «Estamos muy ilusionados con esta colaboración con Shell en Europa. Los residuos plásticos son un problema mundial crítico. Cada año se producen cientos de miles de millones de kilogramos de residuos plásticos en todo el mundo, pero menos del 10% se recicla. Es crucial que desarrollemos métodos eficientes para reciclar el plástico desechado y convertirlo en nuevos productos, de forma similar a las prácticas de reciclaje de metales, vidrio y papel que han tenido éxito. Incinerar el plástico o tirarlo a los vertederos no es una solución viable. El enfoque sostenible consiste en transformar el plástico viejo en nuevos productos. De esto trata la colaboración entre Shell y Corsair».

Corsair, que inició sus operaciones en Tailandia en 2020 y se ha expandido recientemente a Europa, tiene como objetivo expandirse internacionalmente para lograr un mayor impacto positivo en el medio ambiente.

«Shell está deseando trabajar con Corsair y procesar su aceite de pirólisis, suministrando así a nuestros clientes más productos químicos circulares», afirma Niels Bouwhuis, Director de Marketing de Shell Chemicals. «Este es otro paso en nuestro impulso para ayudar al desarrollo de una cadena de valor circular del plástico viable», añade Thijs Arlman, Jefe de Circularidad del Plástico.

Sobre CORSAIR:
Corsair Group es una empresa internacional de reciclaje de residuos plásticos con certificación ISCC que convierte los residuos plásticos domésticos cotidianos, como bolsas de plástico, envoltorios y productos de embalaje, en aceite de pirólisis en sus instalaciones de Finlandia y Tailandia. Con su sede mundial en Bangkok y su sede europea en Ámsterdam, Corsair tiene la misión de limpiar nuestro planeta de la contaminación plástica reciclando los residuos plásticos desechados del medio ambiente y los vertederos para convertirlos en productos valiosos.

Como parte de su plan de desarrollo global, Corsair pretende ampliar sus instalaciones de reciclaje químico de residuos plásticos en todo el mundo, centrándose en Asia, Europa y Norteamérica.

Además de sus operaciones industriales como reciclador de residuos plásticos, Corsair es también el desarrollador y emisor del programa de compensación de residuos plásticos líder en el mundo, el CSR Plastic Credit. A través del CSR Plastic Credit, Corsair ayuda a empresas y particulares a reducir y eliminar el impacto que sus residuos plásticos tienen en el medio ambiente convirtiéndose en Certified Plastic Neutral.

Más información en: www.corsairgroup.com.

 

Fuente Comunicae

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KPMG informa que el presupuesto destinado a la privacidad del usuario por los fabricantes de automóviles se eleva un 86%

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La privacidad de los conductores ha cobrado una importancia creciente en la industria automotriz, lo que se ha traducido en un aumento considerable del presupuesto destinado a este ámbito. Según un informe elaborado por la consultora KPMG, el presupuesto de los fabricantes de vehículos destinado a la protección de la privacidad de los conductores se ha disparado un 86% en el último año.

Este incremento presupuestario refleja la evolución de las soluciones informáticas del coche conectado, un fenómeno que ha planteado nuevos desafíos en materia de privacidad. La mayoría de los grupos automovilísticos han aumentado sus partidas destinadas a mejorar la privacidad del conductor entre un 11% y un 15%, con la esperanza de generar mayores ventas a medida que los clientes se posicionan a favor de las marcas que mejor protegen sus intereses.

EQUILIBRANDO LA RECOPILACIÓN Y EL USO ÉTICO DE DATOS

Las automovilísticas se enfrentan a un doble desafío: aprovechar los datos de los clientes para mejorar las soluciones informáticas de los vehículos, y al mismo tiempo, garantizar la privacidad y mantener la confianza de los clientes. De hecho, son los propios consumidores y los organismos reguladores, especialmente los europeos, quienes están exigiendo cada vez más a los fabricantes que gestionen los datos de los usuarios de forma ética y segura.

Ante este panorama, KPMG advierte que los fabricantes de equipos originales reconocen esta demanda y están tomando medidas para equilibrar la recopilación y el uso ético de los datos de los vehículos de los clientes. Sin embargo, mientras la industria sigue perfeccionando sus métodos de tratamiento de datos personales, los clientes también pueden tomar medidas para gestionar de forma proactiva la información que sus vehículos recopilan y comparten.

CONFIANZA COMO FACTOR CLAVE PARA LOS CONSUMIDORES

La confianza de los consumidores se ha convertido en un factor clave para los fabricantes automotrices. Los clientes cada vez se posicionan más a favor de las marcas que demuestran un mayor compromiso con la protección de sus datos personales y la privacidad. Esta tendencia ha llevado a las empresas del sector a destinar más recursos a garantizar la seguridad y el uso ético de la información recopilada por sus vehículos.

Además, el informe de KPMG resalta que los organismos reguladores, especialmente en Europa, están ejerciendo una presión cada vez mayor sobre los fabricantes para que gestionen los datos de los usuarios de manera responsable. Este escenario ha obligado a las automovilísticas a redoblar sus esfuerzos en materia de privacidad y protección de datos, con el objetivo de mantener la confianza de sus clientes y cumplir con la creciente regulación en este ámbito.

En conclusión, el aumento significativo del presupuesto destinado a la protección de la privacidad de los conductores refleja la importancia que ha adquirido este tema en la industria automotriz. Las empresas deben equilibrar la recopilación y el uso de datos de sus clientes, manteniendo altos estándares de seguridad y confianza, para poder aprovechar las oportunidades que ofrece el coche conectado sin comprometer los intereses de los consumidores.

Northvolt vende un terreno para la expansión de fábricas de baterías ante la reducción de pedidos

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La industria de las baterías para vehículos eléctricos ha sido testigo de un auge significativo en los últimos años, con empresas como Northvolt a la vanguardia de esta revolución. Sin embargo, el fabricante sueco de baterías se encuentra ahora enfrentando una serie de desafíos que han puesto en jaque sus ambiciosos planes de expansión. En este artículo, exploraremos los detalles de la situación actual de Northvolt y analizaremos los factores que han llevado a esta empresa a reconsiderar su estrategia de crecimiento.

Northvolt, una de las compañías más prometedoras en el campo de las baterías para vehículos eléctricos, había planeado alcanzar una producción anual potencial de más de 100 gigavatios/hora en sus plantas. Sin embargo, los últimos acontecimientos han obligado a la empresa a dar un paso atrás en sus proyectos, lo que representa un revés significativo para la industria y plantea interrogantes sobre el futuro del sector.

La Venta del Terreno Industrial: Señal de Cambio

La noticia más reciente sobre Northvolt es la venta de un terreno industrial destinado, en un principio, a apoyar la expansión de sus plantas y la producción de celdas. Este terreno, ubicado en Borlange (Suecia), había sido adquirido por la compañía en 2022 con la intención de convertirlo en una planta de baterías capaz de emplear hasta 1.000 personas.

Sin embargo, el Gobierno municipal de Borlange ha anunciado que pagará cerca de 500 millones de coronas suecas (43,8 millones de euros) por el terreno, del cual se venderá un tercio a otra empresa que planea instalar varios centros de datos en la localidad. Esta decisión representa un cambio de rumbo para Northvolt, quien se ve obligada a reconsiderar sus planes de expansión en Suecia.

Problemas Operativos y Pérdidas Millonarias

La revisión estratégica de Northvolt en julio de este año ya había puesto de manifiesto las dificultades que enfrenta la compañía. En aquel momento, la empresa anunció la suspensión de la construcción de nuevas fábricas en Alemania, Canadá y Suecia, después de triplicar sus pérdidas hasta superar los 1.000 millones de dólares (unos 936 millones de euros) en el último año.

Estos problemas se deben, en gran medida, a dificultades operativas relacionadas con la pérdida de grandes clientes como BMW o Scania de Volkswagen, quienes se han quejado de los retrasos en la recepción de productos y problemas de calidad de las baterías. Además, la empresa se enfrenta a una caída de la demanda y la llegada a Europa de la competencia automovilística procedente de China, donde fabricantes como BYD están desarrollando sus propias baterías de litio-hierro-fosfato.

Implicaciones para la Industria de las Baterías

Los desafíos que enfrenta Northvolt no son exclusivos de esta empresa, sino que reflejan los retos que afronta la industria de las baterías para vehículos eléctricos en su conjunto. La intensificación de la competencia, los problemas de suministro y la volatilidad de la demanda son factores que han puesto a prueba la capacidad de adaptación de los principales actores del sector.

La decisión de Northvolt de vender un terreno industrial y reconsiderar sus planes de expansión evidencia la necesidad de ajustar las estrategias empresariales para hacer frente a estas circunstancias cambiantes. Otros fabricantes de baterías deberán observar atentamente el desarrollo de esta situación y replantearse sus propios planes de crecimiento a la luz de las lecciones que deja el caso de Northvolt.

En conclusión, la caída de Northvolt es un reflejo de los desafíos que atraviesa la industria de las baterías para vehículos eléctricos. Esta empresa, otrora considerada una de las más prometedoras del sector, se ha visto obligada a reajustar sus ambiciosos planes debido a problemas operativos, pérdidas financieras y la creciente competencia en el mercado. Este giro en los planes de Northvolt plantea importantes interrogantes sobre el futuro del sector y la capacidad de las empresas líderes para adaptarse a un entorno cada vez más exigente.

Daniel Sancho, atrapado en el infierno tailandés y con serios problemas familiares

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El traslado de Daniel Sancho al módulo general de la cárcel de Surat Thani marca un nuevo capítulo en su angustiante historia judicial. El joven, condenado a cadena perpetua por el asesinato del cirujano colombiano Edwin Arrieta, enfrenta ahora la dura realidad de su nuevo hogar carcelario. Mientras la defensa de Sancho ya prepara un recurso contra la sentencia, el tiempo se agota para evitar que la condena sea definitiva. Silvia Bronchalo, su madre, ha sido la primera en visitarlo en este nuevo centro penitenciario, un gesto cargado de simbolismo tras meses de incertidumbre y silencio.

La presencia de Bronchalo en Surat Thani ha generado gran expectación, ya que su paradero había sido un misterio durante las últimas semanas. Según informó la agencia EFE, Bronchalo llegó a la prisión poco después de las diez de la mañana, dispuesta a reencontrarse con su hijo. Esta ha sido su primera visita desde que Daniel Sancho fuera trasladado a este nuevo centro penitenciario, una decisión inesperada para su familia y defensa. El cambio de cárcel se produjo de manera rápida e inesperada, dejando a Sancho, sus padres y su equipo legal en estado de shock.

Daniel Sancho
Daniel Sancho

Las tensiones entre Sancho y su madre han sido evidentes en el pasado. El abogado defensor del joven, Marcos García Montes, ha insinuado el malestar existente tras la denuncia que Bronchalo interpuso contra el padre de Daniel, Rodolfo Sancho, por vejaciones. Aunque el caso fue archivado, la situación familiar no ha sido fácil, y estos conflictos parecen haber afectado la relación entre madre e hijo. Aun así, Bronchalo ha dado un paso adelante para apoyar a su hijo en uno de los momentos más difíciles de su vida.

Por su parte, Rodolfo Sancho, también ha tenido oportunidad de ver a su hijo, pero lo hizo en la cárcel de Koh Samui, antes de que Daniel fuera trasladado a Surat Thani. Se desconocía si Silvia Bronchalo seguiría en Tailandia o si había regresado a España, pero su reciente visita confirma que continúa en el país, siguiendo de cerca la situación de su hijo. Desde la detención de Sancho en agosto del pasado año, Bronchalo ha demostrado una presencia constante en su vida, siendo una de sus principales apoyos emocionales.

Los funcionarios de la cárcel de Koh Samui describieron a Daniel Sancho como alguien que se pone muy nervioso cuando su madre lo visita, algo que contrasta con la calma que muestra en presencia de su padre. Durante los primeros días de su detención, fue Bronchalo quien acudió diariamente a verlo, llevándole libros y otros artículos que su hijo solicitaba. Sin embargo, con la llegada de Rodolfo Sancho a Tailandia, Bronchalo desapareció de la escena pública, dejando a muchos preguntándose sobre su situación.

Daniel Sancho
Daniel Sancho detenido

La relación entre Bronchalo y Rodolfo Sancho no ha sido sencilla. A lo largo de los meses, se ha especulado sobre el descontento de Bronchalo con las decisiones tomadas por el equipo legal que representa a su hijo. A pesar de estas diferencias, ella ha mantenido una postura discreta, alejándose del foco mediático y concentrándose en su hijo, a quien ha visitado de manera regular durante el tiempo que lleva en prisión.

Durante la lectura del veredicto de la Corte, Silvia Bronchalo se rompió. Los cronistas presentes en la sala describieron cómo la madre de Daniel Sancho no pudo contener las lágrimas al escuchar que su hijo era condenado a cadena perpetua. Con una actitud reservada, Bronchalo ha evitado hablar públicamente sobre el caso, pronunciándose únicamente en contadas ocasiones ante la prensa. Su prioridad ha sido siempre apoyar a su hijo, pero el peso de la condena ha sido devastador para ella.

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Mientras tanto, el paradero de Rodolfo Sancho sigue siendo un enigma. El actor fue el último en visitar a su hijo en Koh Samui antes de su traslado, y aunque se desconoce su ubicación actual, su presencia en Tailandia ha sido crucial para Daniel. En su último encuentro, padre e hijo se abrazaron y Sancho padre le prometió a su hijo que no dejarían de luchar por su libertad. Daniel, por su parte, reafirmó su inocencia y expresó su determinación de probar su verdad ante los tribunales.

Daniel Sancho y su madre

En la última conversación que mantuvo con su padre, Daniel Sancho expresó su frustración y desconcierto ante la condena. “Es muy injusto todo. Todo ha sido un accidente”, aseguraba el joven, convencido de que la verdad saldrá a la luz. A pesar de la gravedad de la sentencia, Sancho sigue confiando en el proceso de apelación y en la labor de su defensa. «No entiendo una cadena perpetua. No es justo. Porque yo únicamente me defendí. Estoy tranquilo porque confío en los recursos», insistía, dejando claro que no piensa rendirse.

Daniel Sancho

La condena de Daniel Sancho a cadena perpetua ha generado un gran revuelo mediático, tanto en Tailandia como en España. Mientras su equipo legal trabaja contrarreloj para presentar el recurso que podría cambiar su destino, el joven enfrenta ahora la dura realidad de la vida en prisión. Su mensaje final a su padre fue claro: «No dejéis de trabajar para demostrar que soy inocente». Con el apoyo incondicional de su madre y la promesa de lucha de su padre, Daniel Sancho no pierde la esperanza de demostrar su inocencia y recuperar su libertad.

Broadcom cierra el tercer trimestre en números rojos, con una pérdida de 1.691 millones debido a atípicos

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En un escenario de mercado desafiante, el gigante de los semiconductores Broadcom ha presentado sus resultados financieros del tercer trimestre fiscal, que reflejan un panorama mixto de pérdidas y ganancias. A pesar de una caída significativa en los beneficios, la compañía también registró un sólido crecimiento en sus ingresos netos, lo que demuestra su capacidad para adaptarse a las fluctuaciones del mercado.

Caída Abrupta en Ganancias

Los beneficios netos de Broadcom se redujeron drásticamente en el tercer trimestre, pasando de 3.303 millones de dólares en el mismo período del año anterior a 1.875 millones de dólares en pérdidas. Esta caída de 85,1% en la rentabilidad se debió principalmente al aumento de los costos operativos, que se dispararon un 84,9% hasta los 9.284 millones de dólares. Además, la compañía tuvo que hacer frente a mayores obligaciones tributarias y de intereses, que crecieron un 1.463,8% y 162,1% respectivamente.

Sólido Crecimiento de Ingresos

A pesar de la disminución en las ganancias, Broadcom logró incrementar sus ingresos netos en un 42,3%, alcanzando los 13.072 millones de dólares. Este sólido desempeño en los ingresos sugiere que la empresa ha sido capaz de mantener su competitividad en el mercado, diversificando y fortaleciendo su cartera de productos y soluciones.

Perspectivas Optimistas para el Futuro

Mirando hacia adelante, Broadcom se muestra optimista en cuanto a sus perspectivas de crecimiento, particularmente en el segmento de inteligencia artificial (IA). La compañía espera que los ingresos procedentes de la IA alcancen los 12.000 millones de dólares para el año fiscal 2024, impulsados por las redes Ethernet y los aceleradores personalizados para centros de datos de IA.

Además, la multinacional prevé unos ingresos de 14.000 millones de dólares para el cuarto trimestre. Esta proyección, sumada a la aprobación de un dividendo trimestral de 0,53 dólares por acción, envía una señal positiva a los inversores sobre la confianza de la empresa en su capacidad para navegar por este entorno económico desafiante.

En conclusión, los resultados financieros de Broadcom en el tercer trimestre presentan un panorama mixto, con una caída significativa en las ganancias pero un sólido crecimiento en los ingresos. Sin embargo, la empresa se muestra optimista en cuanto a sus perspectivas futuras, especialmente en el área de la inteligencia artificial, lo que la posiciona para un potencial rebote en los próximos trimestres.

UPA señala una grave crisis en la industria del vino y denuncia el incumplimiento de la Ley de bodegas

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La Unión de Pequeños Agricultores y Ganaderos (UPA) ha alertado sobre una grave crisis que afecta al sector del vino en plena vendimia. La organización denuncia importantes incumplimientos de la Ley de la Cadena Alimentaria por parte de las grandes bodegas en España.

El responsable sectorial de UPA, Alejandro García-Gasco Alcalde, ha señalado la falta de rentabilidad y la amenaza del cambio climático como los principales retos que enfrenta el sector. Según García-Gasco, las grandes bodegas no respetan la Ley de la Cadena Alimentaria «de la que no se salva ninguna zona». La organización agraria ha interpuesto denuncias ante la Agencia de Información y Control Agroalimentario (AICA), que ya ha realizado inspecciones.

García-Gasco ha explicado que en el sector del vino, a diferencia de otros como el aceite o los frutos secos, se habla de pesetas por kilo de uva, lo cual es «indigno». Según sus cálculos, un kilo de uva se cotiza a solo 30 céntimos, cuando se necesita aproximadamente un kilo y medio para elaborar una botella de vino.

Preocupación por la Política Internacional y Descenso en el Consumo

La política internacional también preocupa al sector, especialmente las próximas elecciones en Estados Unidos, ya que el presidente Trump podría volver a imponer aranceles al vino español.

Además, desde UPA han indicado «alarmantes descensos» en el consumo de vino, lo cual tiene un impacto directo en la «asfixiante falta de rentabilidad» del sector. Apenas una cuarta parte del vino producido se consume en España, mientras que el resto se exporta, donde el consumo ha disminuido considerablemente desde el inicio de la crisis del COVID-19.

A esto se suman los movimientos antialcohol que equiparan el vino con otros productos sin la misma importancia social y económica en España, como las cervezas y los espirituosos. Ante el anteproyecto de Ley del Ministerio de Sanidad para frenar el consumo de alcohol en menores, UPA ha solicitado la protección del sector vitivinícola por parte del Ministerio de Agricultura.

Propuestas para Apoyar al Sector

UPA ha recordado que esta crisis afecta a toda Europa y ha pedido a la Unión Europea que actúe para apoyar al sector. En este sentido, el próximo 11 de septiembre se reunirá el grupo de alto nivel sobre el futuro del sector del vino, creado por la Comisión Europea.

Desde la organización agraria, los viticultores profesionales han propuesto a las Administraciones un decálogo de medidas que, en su opinión, pueden mantener la importancia del sector «si se aplica de manera urgente». Entre estas propuestas figuran la congelación de autorizaciones de nuevas plantaciones, el transferir recursos no utilizados de un año a otro, las ayudas a arranques en diferido y definitivos con carácter social, el mantener los fondos europeos para la promoción del producto, y el apoyo a las actuaciones en relación a los efectos del cambio climático en el sector vitivinícola.

Finalmente, UPA prevé una cosecha normal que ronde los 38 millones de hectolitros para esta vendimia, después de dos años de muy bajas producciones, especialmente en 2023.

Banco Sabadell sufre una caída superior al 2% tras el visto bueno del BCE a la OPA de BBVA, que retrocede un 1,8%

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La OPA (Oferta Pública de Adquisición) de BBVA sobre Banco Sabadell ha sido autorizada por el Banco Central Europeo (BCE). Esta aprobación representa un hito significativo en el proceso de fusión entre estas dos entidades bancarias españolas. La unión de Banco Sabadell y BBVA tiene como objetivo crear una institución financiera más fuerte y rentable, con una mayor capacidad de otorgar créditos a familias y empresas.

El presidente de BBVA, Carlos Torres, ha expresado su satisfacción con este logro, resaltando la solidez y solvencia del proyecto. Según Torres, la fusión permitirá a la nueva entidad generar una adicional capacidad de concesión de crédito de 5.000 millones de euros anuales, lo que beneficiará al tejido empresarial y a los hogares españoles.

El Proceso de Aprobación

El examen realizado por el Banco Central Europeo se ha centrado en evaluar los niveles de capital, liquidez y capacidad de generar beneficios de la entidad resultante de la fusión. Además, han analizado el modelo de gobernanza propuesto por BBVA.

Si bien la aprobación del BCE era un paso necesario, aún quedan otros trámites por completar. La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) tendrá que evaluar el impacto de la operación en la competencia del mercado bancario. Asimismo, el Gobierno también puede intervenir y establecer condiciones adicionales, considerando factores como el interés general.

Implicaciones y Calendario

Teóricamente, con la luz verde del BCE, la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) podría dar su aprobación a la OPA y permitir a BBVA iniciar el período de aceptación, que puede extenderse de 15 a 70 días. No obstante, en la práctica, es habitual que la CNMV espere el dictamen de la CNMC antes de aprobar la operación.

BBVA espera que todo el proceso, incluyendo la obtención de todas las autorizaciones necesarias, se complete en un período de entre seis y ocho meses. Cabe destacar que la entidad ya ha recibido el visto bueno de las autoridades de competencia en varios países donde Banco Sabadell tiene presencia, como Estados Unidos, Francia, Portugal y Marruecos.

En resumen, la aprobación del BCE representa un paso importante en el camino hacia la fusión entre BBVA y Banco Sabadell. Esta unión tiene como objetivo fortalecer la posición del grupo bancario en el mercado español y generar una mayor capacidad de financiación para familias y empresas.

CaixaBank apuesta por Belén Martín como nueva responsable de Banca Privada

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El Comité de Dirección de CaixaBank ha nombrado a Belén Martín como la nueva Directora de CaixaBank Banca Privada, en reemplazo de Víctor Allende, quien deja la entidad después de 10 años en el cargo, según informa un comunicado emitido este viernes.

Martín, quien hasta ahora se desempeñaba como Directora Territorial de CaixaBank en Castilla y León, cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector bancario. Durante su trayectoria, ha ocupado cargos como Directora Corporativa y Directora de Negocio de Empresas en Bankia, además de asumir responsabilidades en las divisiones de Banca de Particulares y de Empresas.

Sólida Formación y Trayectoria en el Sector Financiero

Belén Martín es Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid y posee un MBA obtenido en Iade. Asimismo, ha realizado programas de Alta Dirección en prestigiosas instituciones como Esade y IE Business School.

Además de su amplia experiencia en el sector bancario, Martín se ha destacado por su participación activa en el ámbito asociativo. Actualmente, es Vicepresidenta y Consejera de la Asociación para el Progreso de la Dirección en Castilla y León, y también fue Vicepresidenta de la Asociación Española de Ejecutivos y Consejeros.

Reto y Oportunidad en CaixaBank Banca Privada

El nombramiento de Belén Martín como Directora de CaixaBank Banca Privada representa un importante reto y una gran oportunidad para la entidad. Con su vasta experiencia y sólida formación en el sector financiero, Martín asume el liderazgo de esta división estratégica de CaixaBank, con el objetivo de seguir fortaleciendo y posicionando a la entidad como un referente en la gestión de patrimonio y servicios de banca privada.

Bajo su dirección, CaixaBank Banca Privada buscará aprovechar las oportunidades que ofrece un mercado cada vez más exigente y sofisticado, adaptando sus servicios y soluciones a las necesidades y expectativas de los clientes más afortunados. Martín deberá consolidar y expandir la propuesta de valor de CaixaBank en este segmento clave, impulsando la innovación, la eficiencia y la excelencia en el servicio.

El nombramiento de Belén Martín como nueva Directora de CaixaBank Banca Privada representa un importante paso en la estrategia de la entidad por fortalecer su posición en el mercado de la banca privada, un segmento de gran relevancia y crecimiento en el sector financiero español.

Puig reporta un 27% menos de ganancias hasta junio, pero mejora un 4,8% el beneficio ajustado

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La empresa de cosmética catalana Puig obtuvo unos resultados sólidos en los primeros seis meses de 2023, su primer semestre como compañía cotizada en el Ibex 35. A pesar de un descenso del 27% en su beneficio neto atribuido debido a ciertos costes excepcionales derivados de su salida a Bolsa, la empresa logró incrementar sus ventas netas en un 9,6% y su resultado neto ajustado en un 4,8%.

Puig ha informado que el ajuste principal fue el bonus extraordinario en efectivo de 94 millones de euros otorgado a todos sus empleados con motivo de su salto al parqué. Este tipo de iniciativas demuestran el compromiso de la empresa con su talento y su apuesta por el crecimiento a largo plazo.

Sólido Crecimiento en Ventas y Márgenes

Las ventas netas de Puig alcanzaron los 2.171 millones de euros en el primer semestre, un 9,6% más que en el mismo periodo del año anterior. Este sólido desempeño comercial se vio reflejado también en la evolución de su resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado, que creció un 7,4% hasta los 410 millones de euros, con un margen del Ebitda ajustado del 18,9%.

Estos resultados financieros robustos demuestran la fortaleza de la propuesta de valor de Puig y su capacidad de ejecución en un entorno operativo desafiante. La empresa ha sabido aprovechar las tendencias clave del sector, como la creciente demanda de productos de cuidado personal y cosmética de alta calidad, para expandir su cuota de mercado y mejorar su eficiencia operativa.

Primer Semestre como Empresa Cotizada

Los resultados presentados por Puig corresponden a su primer semestre como compañía cotizada en el Ibex 35, tras haberse estrenado en Bolsa el pasado 3 de mayo a un precio de 24,5 euros por acción. Esta salida a Bolsa ha supuesto un hito estratégico para la empresa, que le permitirá acelerar su crecimiento y fortalecer su posición competitiva en el mercado global de la cosmética.

La cotización de Puig en el selectivo español ha despertado un gran interés entre los inversores institucionales y minoristas, que ven en la empresa un sólido caso de inversión en el dinámico sector de la belleza y el cuidado personal. Con su perfil de crecimiento y rentabilidad, Puig se perfila como una compañía atractiva para aquellos que buscan exposición a una de las industrias más resilientes y prometedoras a nivel mundial.

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