jueves, 1 mayo 2025

Los empleados del aeropuerto de Santiago de Chile comienzan huelga este jueves en plenas Fiestas Patrias

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La tensión laboral se ha apoderado del aeropuerto Nuevo Pudahuel-Santiago de Chile en vísperas de una de las festividades más importantes del país. Los trabajadores de la terminal aérea han iniciado una huelga que amenaza con complicar los planes de cientos de miles de viajeros que esperaban disfrutar de las Fiestas Patrias. Este conflicto laboral, que comenzó en la madrugada del jueves, pone de manifiesto la creciente preocupación por las condiciones laborales en el sector aeroportuario y su impacto en uno de los períodos de mayor tráfico aéreo del año.

Las Fiestas Patrias, conocidas popularmente como ‘el Dieciocho’, son una celebración arraigada en la identidad chilena que conmemora la independencia del país de la Corona española. Este evento, que se celebra los días 18 y 19 de septiembre, no solo es un momento de orgullo nacional, sino también una época de intenso movimiento turístico. Se estima que entre 700.000 y 800.000 pasajeros transitarán por el aeropuerto durante estos días, lo que subraya la magnitud del desafío que representa esta huelga tanto para la administración aeroportuaria como para los viajeros.

El origen del conflicto y las demandas sindicales

El núcleo del conflicto radica en la falta de actualización salarial que los trabajadores del aeropuerto han experimentado desde 2015. El sindicato ha expresado su frustración por la ausencia de ajustes en los salarios conforme al Índice de Precios al Consumidor (IPC), una medida común para mantener el poder adquisitivo de los empleados frente a la inflación. Esta situación ha llevado a una creciente insatisfacción entre los trabajadores, quienes sienten que su labor no está siendo valorada adecuadamente en términos económicos.

Además de la actualización salarial, los empleados buscan mejoras en los beneficios adicionales, particularmente en lo que respecta a los bonos de alimentación. El desfase entre el bono actual de 4.000 pesos chilenos (aproximadamente 3,84 euros) y el costo real de una comida, que ronda los 9.200 pesos chilenos (8,83 euros), es un claro ejemplo de cómo los beneficios laborales no han seguido el ritmo del aumento del costo de vida. La propuesta de la empresa de aumentar este bono en solo 500 pesos fue considerada insuficiente por el sindicato, precipitando la decisión de convocar la huelga.

La duración prevista de la huelga, establecida inicialmente en 30 días, refleja la determinación de los trabajadores para lograr sus objetivos. Sin embargo, tanto el sindicato como la empresa han dejado abierta la posibilidad de llegar a un acuerdo antes de que se cumpla este plazo, lo que sugiere que ambas partes reconocen la importancia de encontrar una solución negociada que satisfaga las necesidades de los trabajadores sin comprometer la operatividad del aeropuerto.

Impacto en las operaciones aeroportuarias y medidas de contingencia

La huelga ha puesto en marcha una serie de medidas de contingencia por parte de Nueva Pudahuel, la empresa gestora del aeropuerto. Estas medidas están diseñadas para minimizar las disrupciones en las operaciones aeroportuarias y proteger los intereses de los pasajeros durante este período crítico. La implementación de servicios mínimos y equipos de emergencia forma parte de una estrategia cuidadosamente elaborada para mantener la funcionalidad esencial del aeropuerto.

A pesar de que aproximadamente 136 empleados han cesado sus actividades, el sindicato ha sido claro en su intención de no obstaculizar completamente las operaciones de vuelo. Esta postura refleja un enfoque responsable por parte de los trabajadores, quienes buscan hacer valer sus derechos sin causar un perjuicio desproporcionado a los viajeros. No obstante, se han anunciado manifestaciones en la terminal, lo que podría generar cierta inquietud entre los pasajeros y requerir ajustes en los tiempos de llegada al aeropuerto.

El llamado del sindicato a los viajeros para que lleguen con al menos una hora adicional de antelación es una medida preventiva que busca mitigar posibles retrasos o complicaciones. Esta recomendación subraya la importancia de la planificación y la paciencia por parte de los pasajeros durante este período de incertidumbre laboral. La situación pone de relieve la delicada balanza entre los derechos de los trabajadores y la necesidad de mantener servicios esenciales, especialmente en un momento de alta demanda turística.

Perspectivas de resolución y lecciones para el futuro

El llamado del presidente del sindicato, Juan Prado, a «sentarse a negociar seriamente» refleja un deseo genuino de encontrar una solución que beneficie a todas las partes involucradas. Esta invitación a un diálogo constructivo sugiere que hay espacio para la negociación y el compromiso, siempre que ambas partes estén dispuestas a abordar las preocupaciones fundamentales de los trabajadores de manera proactiva y comprensiva.

La situación en el aeropuerto Nuevo Pudahuel-Santiago de Chile sirve como un recordatorio de la importancia de mantener relaciones laborales saludables y proactivas, especialmente en sectores críticos para la economía y el turismo. La falta de ajustes salariales durante un período prolongado, combinada con el aumento del costo de vida, puede llevar a situaciones de conflicto que podrían haberse evitado con una comunicación más abierta y frecuente entre la administración y los trabajadores.

Este episodio también resalta la necesidad de que las empresas y los sindicatos desarrollen mecanismos más efectivos para abordar las preocupaciones laborales antes de que estas escalen a niveles que puedan afectar significativamente las operaciones y el servicio al público. La lección aquí es clara: la inversión en el bienestar y la satisfacción de los empleados no solo es una obligación ética, sino también una estrategia inteligente para garantizar la estabilidad operativa y la calidad del servicio en sectores tan cruciales como el transporte aéreo.

La banca móvil llegará a todos los municipios pequeños de Madrid sin presencia física de bancos

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La Comunidad de Madrid se ha comprometido a implementar una iniciativa innovadora para brindar asistencia bancaria a los residentes de los pequeños municipios de la región que carecen de sucursales físicas. Esta estrategia, anunciada por la presidenta Isabel Díaz Ayuso, busca facilitar la inclusión financiera y mejorar el acceso a los servicios bancarios para los ciudadanos de estas zonas rurales.

La banca móvil y la ampliación de las Oficinas Móviles de Atención al Ciudadano son dos iniciativas clave impulsadas por el Gobierno regional de Madrid para acercar los servicios a los habitantes de los pequeños municipios, fomentando la inclusión financiera y la revitalización de estas localidades. Estas estrategias innovadoras reflejan el compromiso de las autoridades por mejorar la calidad de vida y garantizar el acceso a los servicios públicos en todas las regiones de la Comunidad de Madrid.

Una Oficina Móvil para Llegar a Todos los Rincones

La banca móvil se desplegará en el último trimestre del año, ofreciendo asistencia a más de 70.000 habitantes de 70 localidades. Esta iniciativa se logrará gracias a la colaboración entre el Gobierno regional y CaixaBank, permitiendo que una oficina móvil se acerque a estos municipios y facilite las operaciones más comunes, como la retirada de efectivo, los ingresos y el pago de recibos e impuestos.

Además, se incrementará la presencia en aquellas zonas que presenten una alta demanda, priorizando el apoyo a las personas mayores o con discapacidad que residen en áreas rurales, evitando así los largos desplazamientos. El Gobierno regional se encargará de facilitar el contacto y servir como mediador entre los ayuntamientos y la entidad bancaria, gestionando aspectos como la cesión de espacios públicos y el acceso a servicios básicos.

Pueblos con Vida: Una Estrategia Integral de Revitalización

Esta iniciativa de banca móvil forma parte del programa «Pueblos con Vida«, una estrategia integral impulsada por el Gobierno regional para revitalizar los municipios de menos de 20.000 habitantes. Esta ambiciosa propuesta incluye un total de 13 medidas que buscan mejorar la calidad de vida y atraer a nuevos residentes a estas localidades.

Los 70 municipios que se beneficiarán de la banca móvil abarcan una amplia variedad de localidades, desde La Acebeda hasta Zarzalejo, pasando por Ambite, Braojos, Carabaña, Garganta de los Montes, Olmeda de las Fuentes, Patones y muchos otros. Esta diversidad geográfica y poblacional refleja el compromiso del Gobierno regional por llegar a todos los rincones de la Comunidad de Madrid.

Ampliación de la Oficina Móvil de Atención al Ciudadano

Además de la banca móvil, la Comunidad de Madrid también ha anunciado la ampliación de las Oficinas Móviles de Atención al Ciudadano. Estas unidades adaptadas se desplegarán en los 143 municipios con menos de 20.000 habitantes, lo que permitirá acercar la administración pública a los ciudadanos de estas zonas rurales.

Con esta inversión de más de 3 millones de euros hasta 2026, se incrementará tanto la frecuencia como el horario de atención, facilitando así el acceso a trámites y gestiones como la obtención de la Tarjeta Sanitaria Virtual o la presentación de solicitudes de información y orientación sobre programas y prestaciones de la Comunidad de Madrid.

Mango planta cara a Inditex con la apertura de su emblemática tienda en Plaza de España, la cuarta más grande de Madrid

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Mango, la reconocida marca de moda española, acaba de inaugurar una de sus tiendas insignia en Madrid, ubicada en la emblemática Plaza España. Esta nueva apertura se convierte en la cuarta tienda más grande de la capital y la segunda en ofrecer bajo el mismo techo productos de las líneas Woman, Man, Kids y Teen, desafiando a la competencia directa de Inditex en la zona.

La «flagship» de Mango, que forma parte del Plan Estratégico 4E 2024-2026 de la compañía, tiene como objetivo impulsar la propuesta de valor diferencial de la marca, inspirando y conectando con su clientela a través de una experiencia más personalizada. Este nuevo espacio, que cuenta con más de 1.500 metros cuadrados distribuidos en tres plantas, se alinea con los objetivos de innovación, sostenibilidad y expansión que Mango ha establecido para los próximos años.

UNA APUESTA POR LA SOSTENIBILIDAD Y LA OMNICANALIDAD

La nueva tienda emblema de Mango en Madrid ha sido diseñada con un fuerte enfoque en la sostenibilidad. Según el director global de Retail, César de Vicente, la tienda cuenta con un certificado de sostenibilidad que respalda este compromiso. Además, han querido rendir un homenaje a la capital mediante el uso de piedra caliza, material característico de muchos edificios emblemáticos de la ciudad.

En cuanto a la experiencia de compra, la tienda incorpora una «lounge área» en la primera planta con vistas a la Plaza España, así como probadores amplios y funcionales, una zona específica de «click & collect» para la recogida y devolución de pedidos, y un servicio de asesoría personal para aconsejar a los clientes en su elección de prendas. Asimismo, la tienda cuenta con las últimas tecnologías como RFID, «e-ticket» o venta de stock «online» desde la tienda física, con el objetivo de elevar la experiencia del cliente y apostar por la omnicanalidad.

UNA TIENDA QUE CELEBRA EL 40 ANIVERSARIO DE MANGO

Esta nueva «flagship» de Mango en Madrid llega en un momento especial para la compañía, ya que se enmarca en la celebración del 40 aniversario de la firma. Según el consejero delegado, Toni Ruiz, la tienda pretende «inspirar a la vez que conectar con su clientela a través del trato humano«.

Además, la apertura de esta tienda emblemática se alinea con los objetivos del Plan Estratégico 4E 2024-2026, que busca impulsar la propuesta de valor diferencial de Mango, a través de una gran expansión del parque de tiendas y el crecimiento de todas las líneas y canales.

En resumen, la nueva tienda insignia de Mango en Madrid representa una apuesta firme por la sostenibilidad, la innovación y la omnicanalidad, al tiempo que celebra los 40 años de trayectoria de la marca y su compromiso por acercarse aún más a su clientela a través de una experiencia personalizada y diferenciadora.

Millenium y Javier Illán resuelven sus diferencias con la venta de dos fincas por 18 millones de euros

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La empresa hotelera Millenium Hospitality Real Estate ha llegado a un acuerdo transaccional con su antiguo presidente y consejero delegado, Javier Illán, poniendo fin a una serie de procedimientos judiciales que habían generado tensión en el seno de la compañía. Este pacto, aprobado en una junta general extraordinaria, implica una contraprestación de 18 millones de euros por dos propiedades que estaban en el centro de la controversia.

La decisión marca un punto de inflexión para Millenium Hospitality Real Estate, una socimi (sociedad cotizada anónima de inversión en el mercado inmobiliario) especializada en el sector hotelero. El acuerdo no solo resuelve las disputas legales pendientes, sino que también permite a la empresa reorientar su enfoque hacia sus objetivos estratégicos principales, como la apertura y reposicionamiento de hoteles, la mejora de la rentabilidad del negocio y un mayor énfasis en la sostenibilidad.

El origen de la controversia y sus implicaciones

La raíz del conflicto se remonta a los resultados de una auditoría interna y diversas investigaciones encargadas por el consejo de administración de Millenium Hospitality Real Estate. Estos procesos revelaron una serie de acciones por parte del expresidente Javier Illán que, según la compañía, podrían haber sido contrarias al interés social y al cumplimiento de sus deberes fiduciarios.

Estas revelaciones tuvieron consecuencias inmediatas y profundas. En primer lugar, llevaron a la salida de Illán del consejo de administración. Posteriormente, tras un informe forense realizado por la firma KPMG y la obtención de dictámenes jurídicos, la empresa tomó la decisión de interponer una querella contra su ex dirigente. Esta acción legal marcó el inicio de un periodo de incertidumbre y tensión para la socimi.

El impacto de esta situación no se limitó al ámbito legal, sino que también afectó la percepción pública de la empresa y potencialmente su valor en el mercado. La inestabilidad en la cúpula directiva y los procesos judiciales en curso representaban un riesgo significativo para la reputación y el desempeño financiero de Millenium Hospitality Real Estate.

Los términos del acuerdo y sus beneficios para la empresa

El acuerdo transaccional aprobado en la junta general extraordinaria establece que Millenium Hospitality Real Estate transferirá a sociedades vinculadas con Javier Illán la posesión y propiedad de dos activos inmobiliarios: una finca ubicada en El Palmar, Cádiz, y un proyecto inmobiliario en Córdoba. A cambio, Illán se compromete a abonar a la compañía un total de 18 millones de euros.

Es importante destacar que estos activos estaban catalogados como no estratégicos para la empresa. Según la última valoración realizada por un experto independiente al 31 de diciembre del año anterior, el valor combinado de estas propiedades ascendía a 6,3 millones de euros. Por lo tanto, esta transacción supondrá un beneficio significativo en el resultado consolidado de la empresa, estimado en 11,7 millones de euros.

Este acuerdo no solo resuelve las disputas legales, sino que también proporciona a Millenium Hospitality Real Estate una inyección de capital que puede ser utilizada para impulsar sus objetivos estratégicos. La empresa ha expresado su intención de centrarse en la apertura y el reposicionamiento de los hoteles pendientes de entrar en operación, así como en la mejora de la rentabilidad del negocio y en el fortalecimiento de sus iniciativas de sostenibilidad.

Perspectivas futuras y estrategia de la empresa

Con la resolución de este conflicto, Millenium Hospitality Real Estate se encuentra en una posición favorable para avanzar en su estrategia de crecimiento y desarrollo. La empresa ha manifestado su compromiso de maximizar la rentabilidad para sus accionistas, un objetivo que se ve reforzado por la expectativa de abonar su primer dividendo en 2025.

Esta proyección de pago de dividendos es un indicador positivo de la confianza de la dirección en la capacidad de la empresa para generar beneficios sostenibles en el futuro próximo. Además, sugiere una estabilización de las operaciones y una visión optimista del desempeño financiero de la socimi en los próximos años.

El énfasis en la sostenibilidad mencionado por la empresa también es un factor relevante en el contexto actual del sector hotelero e inmobiliario. La creciente conciencia ambiental entre los consumidores y las regulaciones cada vez más estrictas en materia de sostenibilidad hacen que este enfoque sea no solo éticamente responsable, sino también estratégicamente inteligente para asegurar la competitividad a largo plazo de Millenium Hospitality Real Estate.

En conclusión, el acuerdo alcanzado marca el inicio de una nueva etapa para Millenium Hospitality Real Estate. Con los litigios resueltos y una dirección clara para el futuro, la empresa está en condiciones de capitalizar las oportunidades en el mercado hotelero y demostrar su capacidad para crear valor para sus accionistas y stakeholders en los años venideros.

Natixis IM selecciona a Cecile Mariani como líder de instituciones financieras globales

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En un movimiento estratégico que refleja la creciente complejidad del panorama financiero global, Natixis Investment Managers (IM) ha anunciado la incorporación de Cecile Mariani como nueva directora de instituciones financieras globales. Este nombramiento, revelado el pasado jueves, marca un hito significativo en la evolución de la firma y su compromiso con el fortalecimiento de su posición en el mercado internacional de gestión de activos.

La decisión de Natixis IM de reclutar a Mariani, quien anteriormente ocupaba el cargo de vicepresidenta en T. Rowe Price, subraya la importancia que la compañía otorga a la experiencia y el liderazgo en un sector en constante cambio. Con su sede establecida en Londres, Mariani se perfila como una pieza clave en el engranaje directivo de Natixis IM, reportando directamente a Fabrice Chemouny, director de distribución internacional, y colaborando estrechamente con Matt Coldren, director de instituciones financieras de la firma.

Un perfil de alto nivel para enfrentar desafíos globales

La trayectoria profesional de Cecile Mariani la posiciona como una experta en el sector financiero internacional. Su experiencia previa en T. Rowe Price, una firma de gestión de inversiones de renombre mundial, le ha proporcionado un profundo conocimiento de las dinámicas del mercado global y las necesidades específicas de las instituciones financieras.

En su nuevo rol, Mariani será responsable de desarrollar y ejecutar estrategias que permitan a Natixis IM ofrecer soluciones de inversión integrales y personalizadas a instituciones financieras de todo el mundo. Este enfoque a medida es crucial en un entorno donde la complejidad y la volatilidad del mercado exigen respuestas ágiles y sofisticadas.

La incorporación de Mariani al equipo sénior de desarrollo de negocio internacional de Natixis IM también refleja la visión de la compañía de fortalecer su presencia global. Su perspectiva y experiencia serán fundamentales para identificar nuevas oportunidades de crecimiento y para adaptar la oferta de servicios de la firma a las cambiantes demandas del mercado internacional.

Adaptación a un entorno financiero en evolución

El nombramiento de Cecile Mariani llega en un momento crítico para la industria de gestión de activos. Fabrice Chemouny, director de distribución internacional de Natixis IM, ha señalado que los clientes de la firma se enfrentan a «un entorno cada vez más complejo». Esta complejidad se manifiesta en múltiples frentes, desde la volatilidad de los mercados financieros hasta los cambios regulatorios y los desafíos geopolíticos.

En este contexto, la experiencia de Mariani será crucial para ayudar a Natixis IM a navegar por estas aguas turbulentas. Su capacidad para entender las necesidades específicas de las instituciones financieras globales y para diseñar soluciones de inversión que respondan a estas necesidades será un activo invaluable para la firma.

Además, la colaboración cercana entre Mariani y Matt Coldren, director de instituciones financieras de Natixis, promete generar sinergias significativas. Esta cooperación permitirá a la firma desarrollar estrategias más coherentes y efectivas para abordar las demandas de sus clientes institucionales en todo el mundo.

Impacto en la estrategia global de Natixis IM

El nombramiento de Cecile Mariani no solo fortalece el equipo directivo de Natixis IM, sino que también señala una clara dirección estratégica para la firma. Al invertir en talento de alto nivel con experiencia internacional, Natixis IM demuestra su compromiso con la expansión global y la innovación en servicios financieros.

Esta movida estratégica posiciona a Natixis IM para capitalizar las oportunidades emergentes en el mercado global de gestión de activos. La firma busca no solo mantener su posición competitiva, sino también liderar en áreas clave como la personalización de soluciones de inversión y la adaptación a las necesidades cambiantes de las instituciones financieras.

El enfoque en instituciones financieras globales que Mariani liderará es particularmente significativo. Este segmento del mercado representa un área de crecimiento potencial sustancial, especialmente a medida que las instituciones financieras de todo el mundo buscan diversificar sus carteras y acceder a estrategias de inversión más sofisticadas.

Finalmente, la llegada de Mariani a Natixis IM también puede interpretarse como una señal de la capacidad de la firma para atraer talento de primer nivel en un mercado laboral altamente competitivo. Este factor es crucial para mantener la innovación y la excelencia en la gestión de activos, asegurando que Natixis IM permanezca a la vanguardia de la industria en los años venideros.

Las aseguradoras opinan que el alza del 25% en 2025-2026 para el pacto con Muface no es suficiente

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La Fundación para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (IDIS), que agrupa a las principales aseguradoras del país, ha expresado su preocupación por el posible aumento del 25% en las primas del convenio de Muface para el período 2025-2026. Según la Fundación, este incremento no sería suficiente para garantizar unas condiciones financieras y sanitarias justas, poniendo en riesgo la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud.

Condiciones Financieras y Sanitarias Justas

La Fundación IDIS considera que el nuevo convenio 2025-2026 debe permitir lograr condiciones financieras y sanitarias que, desde bases justas, den la oportunidad de seguir manteniendo un modelo sostenible para el Sistema Nacional de Salud en su conjunto. Según la Fundación, el posible incremento medio del 12,5% durante los dos años de concierto es insuficiente para la viabilidad del modelo.

Las aseguradoras advierten que, mientras que la inversión per cápita pública por persona ha crecido un 53% en los últimos diez años, lo destinado a las mutualidades lo ha hecho en solo un 32%. Esto ha generado pérdidas de más de 142 millones de euros anuales en 2023 para Muface, debido en parte a la alta siniestralidad del colectivo, cercana al 110%.

Necesidad de Reconsiderar las Condiciones

La Fundación IDIS insta a reconsiderar las condiciones del nuevo convenio, atendiendo a las «pérdidas» que las entidades que prestan el servicio vienen acumulando durante años. Consideran que el aumento medio de la prima debe garantizar que las aseguradoras puedan, «de una manera equilibrada», cubrir los costes económicos y de prestaciones sanitarios que requiere la cobertura de este colectivo.

Además, la Fundación ha hecho hincapié en que, con la subida planteada, la inversión per cápita continúa siendo «sensiblemente inferior a la del régimen general«, sin acercarse a esta, como sí ha ocurrido en este modelo en épocas pasadas. Por lo tanto, la Fundación IDIS advierte del «riesgo» que este aumento supone para el mantenimiento del modelo y la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud.

Hyundai y GM unen fuerzas para desarrollar vehículos y tecnología de vanguardia

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En un movimiento estratégico que promete transformar el panorama de la industria automotriz global, Hyundai Motor Company y General Motors (GM) han anunciado la firma de un histórico acuerdo de colaboración. Este pacto, formalizado mediante un memorando de entendimiento no vinculante, marca el inicio de una alianza que abarca un amplio espectro de desarrollos tecnológicos y productivos en el sector automovilístico.

La colaboración entre estos dos gigantes de la industria se produce en un momento crucial, cuando el sector está experimentando una rápida transformación hacia la electrificación, la autonomía y la conectividad. El acuerdo contempla la producción conjunta de vehículos de pasajeros y comerciales, así como el desarrollo de motores de combustión interna y tecnologías avanzadas en los campos de la propulsión eléctrica y de hidrógeno. Este enfoque integral busca no solo reducir los costes operativos y aumentar la eficiencia, sino también acelerar la innovación en áreas clave para el futuro de la movilidad.

Alcance y objetivos de la alianza estratégica

La alianza entre Hyundai y General Motors se extiende más allá de la mera producción de vehículos, abarcando una colaboración profunda en diversos aspectos de la cadena de valor automotriz. Uno de los puntos focales de este acuerdo es el desarrollo conjunto de nuevos vehículos eléctricos, autónomos y definidos por software. Estas tecnologías, que actualmente representan un desafío en términos de rentabilidad para muchos fabricantes, podrían beneficiarse enormemente de la sinergia entre ambas empresas.

Además, el pacto contempla la exploración de oportunidades de abastecimiento combinado en áreas críticas como materias primas para baterías, acero y otros materiales esenciales. Esta estrategia de colaboración en la cadena de suministro podría resultar en significativas economías de escala y una mayor capacidad de negociación frente a proveedores, lo que a su vez podría traducirse en costos más competitivos para los productos finales.

La presidenta y directora ejecutiva de General Motors, Mary Barra, ha destacado la complementariedad de las fortalezas y talentos de ambas empresas. El objetivo principal de esta alianza, según Barra, es aprovechar la escala y la creatividad combinadas de GM y Hyundai para ofrecer a los clientes vehículos más competitivos de manera más rápida y eficiente.

Impacto en la competitividad y valor para el cliente

El presidente ejecutivo de Hyundai Motor, Euisun Chung, ha enfatizado que esta alianza permitirá a ambas compañías evaluar oportunidades para mejorar su competitividad en mercados y segmentos de vehículos clave. Esta colaboración no solo busca impulsar la eficiencia en costos, sino que también tiene como objetivo brindar un mayor valor al cliente a través de productos innovadores y soluciones de movilidad avanzadas.

La unión de fuerzas entre Hyundai y GM podría resultar en una aceleración significativa de la innovación en el sector automotriz. Al combinar sus recursos de investigación y desarrollo, ambas empresas estarán mejor posicionadas para abordar los desafíos tecnológicos que presenta la transición hacia la movilidad eléctrica y autónoma. Esto podría traducirse en avances más rápidos en áreas como la autonomía de los vehículos eléctricos, la eficiencia de las baterías y el desarrollo de sistemas de conducción autónoma más seguros y confiables.

Además, esta alianza podría tener un impacto positivo en la capacidad de ambas empresas para competir en un mercado global cada vez más desafiante. La colaboración en la producción y el desarrollo de tecnologías podría permitir a Hyundai y GM ofrecer una gama más amplia de vehículos a precios más competitivos, fortaleciendo su posición en mercados clave y potencialmente expandiendo su presencia en nuevos segmentos.

Estrategia de alianzas y perspectivas futuras

El acuerdo entre Hyundai y General Motors se enmarca en una tendencia más amplia de colaboración en la industria automotriz. Esta estrategia de alianzas se ha vuelto cada vez más común entre los fabricantes de automóviles, quienes buscan compartir los elevados costos de desarrollo y producción asociados con las nuevas tecnologías de movilidad.

Para General Motors, este memorando representa un paso más en su estrategia de reducción de costes y mejora tecnológica. La compañía estadounidense tiene un historial de colaboraciones exitosas con otros fabricantes, incluyendo proyectos conjuntos con Honda en áreas como la fabricación de pilas de combustible, vehículos eléctricos y tecnologías de conducción autónoma. Esta nueva alianza con Hyundai amplía aún más el alcance de las colaboraciones de GM, potencialmente acelerando su capacidad para innovar y competir en el mercado global.

Mirando hacia el futuro, la alianza entre Hyundai y GM podría sentar las bases para una transformación significativa en la industria automotriz. A medida que ambas empresas trabajen juntas en el desarrollo de nuevas tecnologías y modelos de vehículos, es probable que veamos una aceleración en la adopción de soluciones de movilidad más sostenibles y avanzadas. Esta colaboración también podría servir como catalizador para futuras alianzas en la industria, a medida que otros fabricantes busquen formas de mantenerse competitivos en un mercado en rápida evolución.

En última instancia, el éxito de esta alianza dependerá de la capacidad de Hyundai y GM para traducir su colaboración en productos y servicios tangibles que satisfagan las necesidades cambiantes de los consumidores. Si logran aprovechar eficazmente sus fortalezas combinadas, esta asociación podría marcar el comienzo de una nueva era de innovación y competitividad en la industria automotriz global.

Bertín Osborne cuenta la verdad sobre su estado de salud

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Bertín Osborne habla de las secuelas de la COVID

Bertín Osborne cuenta por fin el infierno que ha vivido durante meses por todas las complicaciones que ha padecido a consecuencia de las secuelas de la COVID. Ha sido en una entrevista que se ha emitido en Canal Sur, allí ha contado también que este virus no ha sido el único que le ha traído de cabeza.

Toñi Moreno ha sido la encargada de preguntar al presentador cómo se encuentra y él le ha asegurado que ha sido un tema muy complicado y que su enfermedad ha sido una de las razones por las que ha estado totalmente apartado de la televisión y de los medios de comunicación en general, pero no ha estado encerrado, asegura que ha estado todo el verano rodeado de familiares y amigos.

Bertín Osborne

Bertín Osborne ha pasado por una etapa muy oscura

Bertín Osborne lo ha pasado muy mal, pero también ha tenido tiempo para disfrutar con su familia, amigos y con el periodista Carlos Herrera: «He disfrutado el verano con ellos, aunque es cierto que he estado más retirado de la vida pública.», asegura. En cualquier caso tiene claro por qué ha logrado recuperarse.

El jerezano sabe la razón por la que está mejor: «No es casualidad que esté bien, llevo desde los 12 años haciendo deporte y llevando una vida sana.», explica. El presentador asume que la presión mediática por el tema del hijo que ha tenido con Gabriela Guillén también le ha afectado, aunque ha tratado de mantenerse ajeno a los comentarios de la prensa, desentenderse de la paternidad ha sido algo que no ha llegado a explicar.

Bertín Osborne volverá poco a poco a la vida pública

El andaluz está saliendo de la situación compleja por la que ha pasado y está a punto de estrenar la nueva temporada de su programa, este hecho hará que vuelva a ser la persona alegre y dinámica que hemos conocido durante todos estos años, no sabemos si terminará de aclarar la situación con Gabriela Guillén o si ha conocido a su hijo.

Bertín Osborne se enfrenta a una nueva etapa de su vida tras pasar las duras secuelas de la COVID, en el año 2022 aseguró que estaba vacunado ya que hubo rumores sobre este asunto, pero él lo aclaró y defendió la vacunación como solución a la erradicación de la pandemia, ahora esperamos verlo de nuevo en televisión con la energía de siempre.

Saiz respalda el pacto para combinar empleo y pensión sin una salida repentina del mercado

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La ministra de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, Elma Saiz, ha presentado ante la Comisión del Pacto de Toledo del Congreso un innovador acuerdo de pensiones alcanzado con sindicatos y patronal. Este pacto tiene como objetivo principal diseñar un nuevo marco regulador que permita compatibilizar el trabajo y la pensión, evitando así una salida abrupta del mercado laboral. La propuesta surge como respuesta a una anomalía que España presenta en comparación con otros países: la falta de una transición gradual hacia la jubilación.

El acuerdo, firmado el pasado 31 de julio en la mesa del diálogo social con CCOO, UGT, CEOE y Cepyme, se basa en tres pilares fundamentales: la mejora de la compatibilidad entre pensión y trabajo, la regulación de un nuevo procedimiento de acceso a la jubilación en actividades de elevada peligrosidad, y el aprovechamiento más eficiente de los recursos asistenciales de las mutuas en procesos traumatológicos. Este pacto viene a complementar y perfeccionar aspectos que no pudieron abordarse en las reformas de pensiones de 2021 y 2023, impulsadas por el predecesor de Saiz y actual gobernador del Banco de España, José Luis Escrivá.

Un nuevo marco para la jubilación gradual

El nuevo marco regulador establece una serie de porcentajes de pensión que se podrán percibir mientras se trabaja, basados en los años de demora en la jubilación. Estos porcentajes van desde un 45% de la pensión con un año de demora, hasta el 100% con cinco años de demora. Esta medida busca incentivar la permanencia en el mercado laboral más allá de la edad ordinaria de jubilación, fomentando así una transición más suave hacia el retiro.

Además, se ha acordado una nueva regulación de la jubilación parcial y de la jubilación activa para hacerlas más atractivas. En el caso de la jubilación parcial, se amplía de dos a tres años la posibilidad de anticipo, con límites en la reducción de la jornada. También se mejoran las condiciones del trabajador relevista, cuya contratación deberá ser indefinida y a tiempo completo en un puesto no amortizable.

Un punto importante del acuerdo es la recuperación del coeficiente multiplicador del 1,5 aplicable al tiempo cotizado para los contratos fijos discontinuos. Esta medida evita perjuicios para esta modalidad contractual que alterna periodos de trabajo con periodos de inactividad, garantizando así una mayor protección para estos trabajadores en el cálculo de sus pensiones.

Mejoras en la jubilación demorada y coeficientes reductores

El acuerdo también contempla mejoras en la jubilación demorada, ofreciendo la posibilidad de recibir un incentivo adicional por cada seis meses de demora a partir del segundo año, en lugar de cada doce meses como se establecía anteriormente. Esta medida busca completar el proceso de reformas iniciado en 2021, que tenía como objetivo acercar la edad efectiva de jubilación a la edad legal.

Otro aspecto crucial del pacto es el establecimiento de un nuevo procedimiento para determinar coeficientes reductores de la edad de jubilación en ocupaciones especialmente penosas o peligrosas. Esta regulación se basa en circunstancias objetivas, como la incidencia, persistencia y duración de los procesos de baja médica, las declaraciones de incapacidades permanentes y los fallecimientos en determinadas profesiones.

Asimismo, se ha logrado un acuerdo sobre el desarrollo de lo pactado en el Acuerdo para el Empleo y la Negociación Colectiva (AENC) en relación con la implicación de las Mutuas en la Incapacidad Temporal (IT). Este punto busca mejorar la colaboración con los Servicios Públicos de Salud en la realización de pruebas diagnósticas en patologías de origen traumatológico, siempre sujeto a la voluntariedad y consentimiento de los ciudadanos.

Incentivos empresariales y seguimiento de la incapacidad temporal

El acuerdo incluye medidas para incentivar a las empresas que disminuyan de manera considerable la siniestralidad laboral. Se levanta la suspensión establecida desde 2019 de este incentivo y se acuerda un nuevo sistema basado en la evolución de la siniestralidad que exige la realización de inversiones en materia de prevención para su reconocimiento.

Este nuevo mecanismo otorga a cada empresa una calificación de siniestralidad de accidente de trabajo y enfermedad profesional, que será determinante, junto con las inversiones en prevención, para el derecho a la percepción del incentivo y su cuantía. Las empresas podrán obtener reducciones en sus cotizaciones del 4% al mejorar su calificación, o del 8% si mantienen la calificación máxima.

Además, los agentes sociales y el Gobierno han acordado abrir una línea de trabajo para hacer un seguimiento de indicadores de Incapacidad Temporal (IT). Se constituirá una comisión de control para el seguimiento y análisis de la evolución de la IT, de acuerdo con lo establecido en el AENC. Esta medida busca mejorar la eficiencia en la gestión de las bajas laborales y promover la reincorporación temprana de los trabajadores cuando sea posible.

En conclusión, este acuerdo representa un paso significativo hacia un sistema de pensiones más flexible y adaptado a las necesidades actuales del mercado laboral español. Con estas medidas, se busca no solo garantizar la sostenibilidad del sistema a largo plazo, sino también ofrecer a los trabajadores más opciones y mejor protección en su transición hacia la jubilación.

Este esperadísimo producto de Apple no apareció en la presentación del iPhone 16, pero tiene una explicación

Por fin llegó el momento: Apple ha presentado oficialmente su iPhone 16, tanto en su versión base como en la Plus, Pro y Pro Max, y también ha dejado espacio para la revelación de los nuevos dispositivos correspondientes a su línea de relojes inteligentes (Apple Watch Series 10) y a sus auriculares (AirPods 4 y Max 2). Sin embargo, contrario a lo que muchos esperaban, la firma de Cupertino acabó desestimando la idea de lanzar un par de productos que se creía que llegarían dentro de poco.

Ultra Apple

Se tratan nada más y nada menos que del Apple Watch Ultra 3 y el Apple Watch SE 3, modelos premium y económico respectivamente, que una gran cantidad de usuarios alrededor del mundo sigue esperando con ansias. A pesar de que la compañía no ha dado explicaciones públicas al respecto, de igual manera ha sido posible conocer extraoficialmente la razón detrás de la no presentación de estos relojes inteligentes.

¿Por qué no han sido presentados el Apple Watch Ultra 3 y SE 3?

Apple Ultra

Según Ming-Chi Kuo, analista experto en lo relacionado con Apple, la ausencia del Watch Ultra 3 y el SE 3 en It’s Glowtime (Es Hora de Brillar), evento en el que la empresa estadounidense ha presentado su esperado iPhone 16, se debería a que internamente se está planeando lanzar ambos dispositivos el próximo año y no este, como algunos especularon durante los últimos meses.

Así las cosas, es posible afirmar que con esta decisión Apple estaría dejando claro que el ciclo de renovación para ambos equipos seguirá siendo más largo que para otras versiones de esta línea de relojes inteligentes, sembrando así grandes expectativas en lo que respecta al lanzamiento de la nueva versión premium y barata de su smartwatch durante el 2025.

Hay que dejar algo para el año que viene

Apple SE

Con base en la información conocida, podemos afirmar que entre los motivos internos que deben existir dentro de la compañía detrás de la decisión de lanzar el Watch Ultra 3 y SE 3 en el 2025, debe estar presente el hecho de querer otorgarle un protagonismo mayor a ambos modelos, evitando así que el Watch Series 10 presentado hace unos días los opaque tanto en términos de atención como en lo relacionado con las ventas.

Por el momento, no se conoce ningún tipo de información oficial con respecto a las especificaciones que incluirán estos dos relojes inteligentes, por lo que solo debemos esperar pacientemente a que Apple revele las características de ambas presentaciones de aquí al próximo año. Veremos qué resultado arroja esta estrategia de la compañía en lo que a éxito y dinero proveniente de ventas se refiere.

BBVA inaugura un centro de sostenibilidad en Houston y planea contar con 100 empleados para 2025

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BBVA, el reconocido grupo bancario español, ha anunciado la creación de un nuevo ‘hub’ de sostenibilidad en la ciudad de Houston, Estados Unidos. Este movimiento estratégico tiene como objetivo canalizar y potenciar todo el negocio de financiación sostenible en el país norteamericano, con la expectativa de contar con un equipo de hasta 100 empleados para finales de 2025.

Javier Rodríguez Soler, responsable global de Sostenibilidad y Banca de Inversión de BBVA, ha explicado que la intención es «convertir la sostenibilidad en un motor de crecimiento, promover proyectos de descarbonización y situar a BBVA como un actor de referencia en financiación sostenible en Estados Unidos». Esta nueva oficina en Houston se suma a los equipos de financiación de la innovación en tecnologías limpias que el banco ya opera en Nueva York, Londres y Madrid.

Estrategia de Sostenibilidad de BBVA en Estados Unidos

BBVA ha identificado una oportunidad única para liderar la transición hacia una economía global más sostenible en el mercado estadounidense. Álvaro Aguilar, responsable de proyectos estratégicos de BBVA en Estados Unidos, resalta que «la oficina de representación de Houston será una pieza clave en nuestra estrategia de sostenibilidad», complementando y muy integrada con las operaciones del banco en Nueva York.

La estrategia de sostenibilidad de BBVA en Estados Unidos se enfoca en financiar una amplia gama de iniciativas, incluyendo empresas de tecnologías renovables tradicionales (eólica y solar), nuevas tecnologías climáticas (‘cleantech’) y vehículos eléctricos. Además, el banco busca acompañar a las empresas en la transformación de sus modelos de negocio hacia alternativas más sostenibles, ofreciendo soluciones de financiación y asesoramiento.

Avances en la Movilización de Negocios Sostenibles

BBVA tiene como objetivo movilizar 300.000 millones de euros en negocio sostenible entre 2018 y 2025. Hasta junio de 2024, el banco ya había logrado movilizar un total de 252.000 millones, demostrando un avance significativo hacia el cumplimiento de esta ambiciosa meta.

La creación del ‘hub’ de sostenibilidad en Houston es un claro reflejo del compromiso de BBVA con la transición hacia una economía más verde y sostenible. Al posicionarse como un referente en la financiación de proyectos y empresas sostenibles en Estados Unidos, el banco está dando un paso importante para liderar la transformación del sector financiero y contribuir a la construcción de un futuro más sostenible.

El consumo de cigarrillos ilegales se dispara en la UE, pero España se mantiene con una de las tasas más bajas

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El comercio ilícito de cigarrillos en Europa ha alcanzado niveles alarmantes, según revela un reciente estudio realizado por KPMG en colaboración con Philip Morris International (PMI). El informe destaca que en 2023, el consumo de cigarrillos ilegales en el continente europeo ascendió a la asombrosa cifra de 52.200 millones de unidades. Esta estadística implica que aproximadamente uno de cada diez cigarrillos consumidos en la Unión Europea proviene de fuentes ilícitas, lo que representa un desafío significativo para las autoridades y una considerable pérdida de ingresos fiscales para los gobiernos.

La situación es particularmente crítica en Francia, que se ha convertido en el epicentro del mercado ilícito de cigarrillos en la UE. El país galo concentra el 47,7% del consumo total de cigarrillos ilícitos del continente, con un volumen que alcanza los 16.800 millones de unidades. Este fenómeno no solo alimenta las redes de crimen organizado, sino que también ocasiona una pérdida estimada de 7.300 millones de euros en ingresos fiscales para el gobierno francés. Por otro lado, España muestra una tendencia más positiva, con una disminución en el consumo ilícito, que ahora representa el 2,8% del total, aunque aún supone una pérdida fiscal de aproximadamente 210 millones de euros.

El impacto económico y social del comercio ilícito de cigarrillos

El comercio ilícito de cigarrillos no solo representa una amenaza para la salud pública, sino que también tiene repercusiones económicas significativas. En el ámbito de la Unión Europea, se estima que los gobiernos han perdido alrededor de 11.600 millones de euros en ingresos fiscales durante el año 2023, una cifra que supera los 11.300 millones registrados en 2022. Esta pérdida de recursos fiscales podría haberse destinado a servicios públicos esenciales o a programas de prevención del tabaquismo.

La evolución de los grupos de delincuencia organizada en Europa es un factor clave en el aumento del comercio ilícito. Estos grupos han adaptado sus estrategias, estableciendo instalaciones de producción cada vez más cerca de los países de Europa Occidental. Esta proximidad facilita la distribución de productos ilícitos y dificulta la labor de las autoridades para interceptar los envíos antes de que lleguen a los consumidores.

El fenómeno del comercio ilícito de cigarrillos es, en parte, una consecuencia de políticas que no han logrado frenar eficazmente este problema ni reducir la prevalencia del tabaquismo. Esta situación no solo pone en riesgo a los consumidores, sino que también afecta negativamente a los gobiernos, las empresas legítimas y la sociedad en general. La falta de un enfoque holístico que combine sanciones severas, aplicación rigurosa de la ley, campañas de concienciación y un entorno fiscal y normativo predecible, contribuye a la persistencia y crecimiento de este mercado negro.

La proliferación de fábricas ilegales y el aumento de falsificaciones

Los datos proporcionados por las fuerzas de seguridad y los medios de comunicación revelan una preocupante tendencia en la proliferación de fábricas ilegales de cigarrillos. Solo en 2023, las autoridades regionales y locales desmantelaron al menos 113 centros clandestinos de fabricación en 22 países europeos. Esta cifra subraya la magnitud del problema y la sofisticación de las operaciones ilegales que se han establecido en el continente.

El consumo de cigarrillos falsificados ha experimentado un aumento constante por quinto año consecutivo, impulsado principalmente por la demanda en el Reino Unido y Ucrania. Este incremento se suma al crecimiento de otras categorías de comercio ilícito, como los «illicit whites» y el contrabando tradicional. La combinación de estos factores, junto con la recuperación de los volúmenes legales transfronterizos tras el fin de las restricciones de viaje relacionadas con la pandemia de COVID-19, ha llevado el consumo total no doméstico a su nivel más alto de la historia, representando el 15,5% del mercado, lo que equivale a más de 1 de cada 6 cigarrillos consumidos.

A pesar de este panorama desalentador, el informe también ofrece algunos datos positivos. En 26 países europeos, la cuota de consumo ilícito se mantiene por debajo del 10% del consumo total, y en 16 de estos mercados, esta cifra es inferior al 5%. Además, en 25 de los 38 países europeos incluidos en el estudio, la cuota de consumo de cigarrillos ilícitos se mantiene estable o disminuye en comparación con 2022, como es el caso de España. Estos datos sugieren que las medidas implementadas en algunos países están teniendo un impacto positivo en la lucha contra el comercio ilícito.

La percepción pública y el camino hacia soluciones efectivas

Para comprender mejor la opinión de la sociedad sobre el comercio ilícito, PMI encargó una encuesta a la empresa independiente Povaddo. Este estudio, realizado en enero de 2024 entre adultos de 14 países europeos, reveló que el 60% de los encuestados considera que su país y la UE en su conjunto tienen un problema significativo con el tabaco y los productos ilícitos que contienen nicotina.

La encuesta también arrojó luz sobre la percepción pública de las políticas gubernamentales. Casi tres cuartas partes de los encuestados (74%) están de acuerdo en que los gobiernos deben considerar el comercio ilícito como una consecuencia no deseada al decidir cómo regular y gravar el tabaco y los productos que contienen nicotina. Esta opinión sugiere que existe una conciencia creciente entre la población sobre la complejidad del problema y la necesidad de enfoques más matizados en la formulación de políticas.

Además, el 77% de los participantes en la encuesta coincide en que el comercio ilícito priva a los gobiernos de importantes ingresos fiscales. Este reconocimiento por parte de la opinión pública podría ser un catalizador para impulsar acciones más decididas por parte de las autoridades y fomentar una mayor colaboración entre el sector público y privado en la lucha contra este fenómeno. La implementación de estrategias integrales que aborden tanto la oferta como la demanda de productos ilícitos, junto con campañas de educación y concienciación, será fundamental para reducir el impacto del comercio ilícito de cigarrillos en Europa y proteger la salud pública y los intereses económicos de los países afectados.

La novia española de Brad Pitt pone de moda su conjunto camel

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Brad Pitt presumió de novia en el paseo de la fama del Festival de Venecia

Brad Pitt tiene una nueva vida desde que se separó de Angelina Jolie, la pareja sigue enfrentada judicialmente y los hijos de ambos se han posicionado del lado de la madre tras el lamentable episodio que sucedió en un avión, según la actriz, el actor se mostró violento y dio un espectáculo lamentable delante de la familia.

Inés de Ramón comparte la vida del actor desde hace unos años, es experta en comunicación de moda y obviamente viste siempre de un modo impecable, en su última aparición en público hemos podido verla con un conjunto de cashemere que se puede lucir en cualquier ocasión, siempre que tengas una vida social tan intensa como ella.

Inés de Ramón y Brad Pitt
Inés de Ramón y Brad Pitt

Brad Pitt hace oficial su relación con Inés de Ramón en el Festival de Venecia

La pareja se mostró muy unida y pudimos verles en actitudes cariñosas durante el Festival de cine italiano, allí los dos posaron para las cámaras y los reporteros estaban encantados de poder sacar fotografías después de varios meses persiguiendo a los novios, cada vez que los vemos juntos ella se muestra con modelos que serán imitados por muchas mujeres.

Brad Pitt ya se pasea libremente con su novia que despierta grandes pasiones, en el Festival de Venecia ella lució un precioso vestido escultórico y días después hemos podido verla en Nueva York, lucia un conjunto de chaleco y pantalón de camino a una cena, no era habitual que se mostrara en público con tanta naturalidad, pero es evidente que la relación se ha consolidado.

Brad Pitt vuelve a aparecer en público con Inés de Ramón

La última aparición de la comunicadora se ha producido recientemente donde hemos podido verla con un conjunto de cashmere de color cámel que combinó con un jersey de manga corta y falda midi. Ella siempre apuesta por una elegancia con patrones limpios, este diseño es obra de la diseñadora Lisa Yang, y será una de las tendencias que podremos ver en la temporada otoño-invierno: conjuntos monocromáticos.

Brad Pitt ya no se esconde y así pudimos ver a Inés de Ramón que combinaba el traje cámel con un bolso blanco Peekaboo de Fendi y unos stilettos color nude de Christian Louboutin, mientras que el actor escogió un conjunto amarillo de Marni que acompañó con unos mocasines que también eran amarillos, para que su presencia no pasara desaperciba.

Breitling continúa las celebraciones de sus «140 Years of Firsts» con un nuevo lanzamiento: su exclusivo primer movimiento de cronógrafo con calendario perpetuo

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Breitling presenta las ediciones limitadas para el 140 Aniversario de sus tres modelos insignia: el Premier, el Navitimer y el Chronomat. Cada uno de ellos cuenta con el revolucionario Calibre B19, que promete un siglo de precisión sin necesidad de hacer grandes ajustes y una impresionante reserva de marcha de 96 horas.

Fundada en 1884, Breitling conmemora su aniversario celebrando durante todo el año sus «140 Years of Firsts». Ahora llega una nueva incorporación a esa lista de hitos pioneros: el Calibre B19, el primer movimiento de cronógrafo con calendario perpetuo de Breitling. El nuevo calibre debuta en tres relojes en edición limitada para el 140 Aniversario que son tres iconos de Breitling: el Premier, el Navitimer y el Chronomat.

«Las colecciones Premier, Navitimer y Chronomat son las que tienen más repercusión en la historia de Breitling», comenta Georges Kern, CEO de Breitling. «No podíamos elegir solo uno para mostrar el nuevo Calibre B19 para nuestro aniversario; tenían que ser los tres.»

Antes de ahondar en los detalles, estas han sido algunas de las primicias de Breitling anteriores al momento actual:

  • 1884: Léon Breitling, el fundador, creó una empresa dedicada a la medición del tiempo, la velocidad, la frecuencia cardíaca, el sonido y todo aquello susceptible de medirse con un cronógrafo de bolsillo.
  • 1915: Su hijo, Gaston, lanzaba el primer cronógrafo de pulsera con pulsador independiente, situado a las 2, que podía iniciar, parar y restablecer los segundos de cronógrafo y no iba integrado en la corona; todo un avance para el control del usuario.
  • 1934: El nieto de Léon, Willy Breitling, patentó un reloj con un segundo pulsador independiente a las 4 que determinó la forma del cronógrafo moderno y sigue usándose hoy en día en toda la industria relojera.
  • 1969: Breitling co-desarrolló el primer calibre de cronógrafo automático del mercado. Un avance que resolvió el reto de la relojería de aquella época: cómo combinar un cronógrafo y un movimiento automático.
  • 2009: Breitling lanzó su primer movimiento desarrollado de forma interna, el Calibre 01 de manufactura Breitling, ampliamente reconocido como el calibre de cronógrafo de referencia.

Los tres relojes de edición limitada «One of 140» de Breitling incorporan al legado de la casa una primicia más: el Calibre B19, totalmente diseñado y ensamblado en la Breitling Chronométrie.

EL CALIBRE B19: UN NUEVO PUNTO DE REFERENCIA

Breitling es una de las pocas casas relojeras independientes que produce sus propios movimientos de manufactura. Empezó en 2009 con el Calibre 01 de manufactura Breitling y continuó con una progresión de calibres de cronógrafo: el B02 con función 24 horas, el B03 con la función rattrapante y el B04 con GMT. Les siguieron muchas otras innovaciones. El nuevo Calibre B19 es el exclusivo primer movimiento de cronógrafo con calendario perpetuo y, naturalmente, también es un cronógrafo, la especialidad de Breitling desde sus inicios. Cuenta con un calendario completo y fase lunar que se corrigen de forma automática para los meses de 28, 30 o 31 días y los años bisiestos, para poder funcionar durante aproximadamente un siglo sin necesidad de grandes ajustes. Además, ofrece una extraordinaria reserva de marcha de aproximadamente 96 horas.

El rotor de oro macizo del movimiento está decorado con un grabado de la histórica manufactura Montbrillant de Breitling, situada en el número 3 de la rue de Montbrillant en La Chaux-de-Fonds, Suiza. Montbrillant era más que una fábrica: su ala oeste era un hogar en estilo villa donde vivieron tres generaciones de la familia Breitling. El edificio Montbrillant, que sirvió como manufactura de Breitling durante más de 80 años, tuvo un lugar privilegiado en los anuncios de la empresa. Su nombre incluso apareció en las esferas de los relojes de la marca en las décadas de 1930 y 1940.

HOMENAJE A LA TRADICIÓN: LAS EDICIONES 140 ANIVERSARIO DE BREITLING

Premier B19 Datora 42 140th Anniversary: El Premier debutó en 1943 como el reloj que sacaba el cronógrafo de la cabina de los aviones para introducirlo en sociedad. Era el cronógrafo para caballeros, un símbolo de buen gusto, pero también un reloj herramienta muy funcional. La edición aniversario en oro rojo macizo de 18K conserva los rasgos distintivos del Premier: números arábigos, escala de minutos en contraste y los característicos pulsadores cuadrados. La correa es de piel de cocodrilo negra con elegantes pespuntes del mismo tono que utiliza una hebilla desplegable de oro de 18K.

Navitimer B19 Chronograph 43 Perpetual Calendar 140th Anniversary: El Navitimer fue el primer reloj para pilotos que combinaba un cronógrafo con la regla de cálculo circular para llevar en la muñeca, patentada por la marca. Desarrollado originalmente en 1952 para los miembros de la Asociación Estadounidense de Propietarios y Pilotos de Aeronaves (AOPA, por sus siglas en inglés), pronto se ganó la simpatía de un público más amplio, que incluía celebridades y astronautas, y en 1962 se convirtió en el primer reloj suizo de pulsera en llegar al espacio. La edición aniversario cuenta con la famosa regla de cálculo en color negro sobre una llamativa esfera de oro rojo de 18K. La correa es de piel de cocodrilo con pespuntes en contraste y presenta una hebilla desplegable de oro de 18K.

Super Chronomat B19 44 Perpetual Calendar 140th Anniversary: El Chronomat hizo su aparición en 1983 como reloj oficial del escuadrón acrobático italiano, Frecce Tricolori. Su diseño se hizo tan popular, que al año siguiente fue lanzado a un público más amplio. Fue un acontecimiento significativo en la era del cuarzo: el Chronomat tuvo un papel fundamental en la recuperación de la popularidad de los cronógrafos mecánicos. La edición aniversario presenta el diseño distintivo del modelo con cuatro índices móviles peraltados que marcan los cuartos, corona en forma de cebolla y la versión en caucho del clásico brazalete Rouleaux del modelo. Las inserciones de cerámica le añaden potencia estética. Además, supone otra primicia para Breitling: una espectacular esfera esqueletizada.

ARTÍCULOS DE ANIVERSARIO EXCLUSIVOS PARA COLECCIONISTAS

Cada uno de los relojes de aniversario en edición limitada se presentan en un suntuoso estuche de madera con forro de ante que se puede configurar para exponer hasta tres relojes. También incluye un cajón de almacenamiento y una bolsa de viaje extraíble. Los propietarios también recibirán, personalizada con el reloj de aniversario que hayan elegido en la cubierta, una lujosa edición del libro Breitling: 140 Years in 140 Stories (Rizzoli, 2024), en el que se repasa el ilustre legado de Breitling en un vibrante relato ilustrado con fotografías.

«Con el Calibre B19 y nuestras ediciones de aniversario limitadas, estamos haciendo historia de nuevo», explica Georges Kern. «Va a ser un lanzamiento tan pionero como nuestra demanda de “140 Years of Firsts”.»

Renta vitalicia inmobiliaria: Una solución financiera para la tercera edad

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La renta vitalicia inmobiliaria es una opción que se hace cada vez más popular entre las personas de la tercera edad que buscan mejorar su situación financiera al jubilarse. Se trata de un modelo que permite a los propietarios de viviendas sacar provecho económico de su inmueble sin perder el derecho a vivir en él. Por lo tanto, es una forma de disfrutar de una pensión complementaria.

¿Qué es la renta vitalicia inmobiliaria?

De acuerdo con Julián Franco Mena, socio fundador de Mas Vida, «Con la renta vitalicia inmobiliaria, el propietario vende la nuda propiedad del inmueble, pero conserva el usufructo del hogar y podrá recibir una pensión adicional mes a mes para disfrutar de la jubilación con mucha más holgura económica.»

De ahí que es una estrategia beneficiosa especialmente para personas mayores de 65 años que desean mejorar su poder adquisitivo sin tener que abandonar su hogar.

Para gestionar una renta vitalicia por venta de vivienda es necesario apoyarse en expertos. En este sentido, Mas Vida es una empresa líder en la gestión de rentas vitalicias inmobiliarias. A lo largo de sus años de trayectoria, se ha consolidado como un referente para quienes buscan monetizar su vivienda de manera segura y efectiva, con un servicio integral que incluye asesoramiento personalizado.

El proceso con esta empresa es transparente y comienza con una reunión con el fin de entender las preferencias del cliente, seguida de un análisis detallado para presentar varias propuestas. Cuando se llega a un acuerdo en las condiciones, se busca un inversor y se formaliza la operación ante un notario.

Ventajas de la renta vitalicia

  • Gracias a que el propietario recibe una renta mensual, puede mejorar su calidad de vida y cubrir gastos que antes no estaban a su alcance.
  • Aunque se vende la nuda propiedad, el derecho a vivir en la vivienda se conserva.
  • Las rentas vitalicias tienen un tratamiento fiscal favorable para los mayores de 70 años.
  • Todos los costos asociados a la compraventa los cubre el comprador.

Modalidades de renta vitalicia

Existen varias modalidades que pueden adaptarse a las necesidades de cada persona. Se trata de estas:

Renta vitalicia clásica: Se recibe una renta mensual de por vida, manteniendo el usufructo (derecho a vivir en la propiedad) de la casa.

Renta vitalicia temporal: Si bien es similar a la anterior, en este caso las rentas se perciben solo por un tiempo determinado.

Renta vitalicia fuera del hogar: El propietario renuncia al uso de la vivienda a cambio de que la renta mensual sea mayor. Esta modalidad es la preferida por quienes tienen planes de trasladarse a una residencia de ancianos.

¿Cómo se calcula el importe a recibir?

El importe de la renta vitalicia se calcula considerando un par de aspectos principales: el valor de mercado de la propiedad y la esperanza de vida del beneficiario. Asimismo, influyen otros factores actuariales y financieros, para que la oferta sea justa y beneficiosa para el propietario.

Es importante destacar que, para acceder a este producto, los requisitos básicos son tener preferiblemente 60 años o más y ser propietario de un inmueble. Esta facilidad hace que la renta vitalicia por venta de vivienda sea una opción atractiva para muchos jubilados.

El despido fulminante de Valeria Ros de La Sexta, explicado

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Valeria Ros se queda sin trabajo en Atresmedia

Valeria Ros era una de las caras conocidas del programa Zapeando de La Sexta, ya estábamos acostumbrados a verla cada tarde en el programa presentado por Dani Mateo, nada hacía pensar que este otoño se produciría un inesperado despido que ella misma no puede creer después de tanto tiempo en la cadena.

La colaboradora ha explicado lo sucedido, aunque llevaba trabajando en La Resistencia de David Broncano desde septiembre del año pasado, cuando ha advertido que lo seguiría haciendo en el nuevo formato de TVE La Revuelta, han decidido rescindir su contrato en La Sexta. ella ha explicado que las condiciones laborales no eran las mismas este año.

valeria ros en zapeando Merca2.es

Valeria Ros no comprende este cambio de actitud de Atresmedia

La colaboradora es una de las cómicas más conocidas en nuestro país y su papel en Zapeando era parte de la dinámica de un programa que funcionaba gracias al perfil de los colaboradores, nada de hablar de temas en serio, polemizar con cuestiones sociales o políticas ni hacer declaraciones sesudas sobre cuestiones de actualidad, se trata de un programa desenfadado y dinámico.

Valeria Ros ha elegido quedarse con el trabajo de TVE junto a David Broncano que ha comentado su situación en el programa con el resto de los compañeros, aunque al presentador le sabía mal esta situación todos se lo han tomado con sentido del humor, incluida la colaboradora, que tiene claro que con tanta broma ya será imposible que vuelva a Zapeando.

Valeria Ros no puede compaginar su trabajo en las dos cadenas

No tiene mucho sentido que le pidan exclusividad a una colaboradora que no trabaja todos los días en un programa de televisión y que obviamente no tiene el sueldo del presentador ni las oportunidades laborales de los que dan la cara cada día y son los conductores de los diferentes formatos, así que darle un ultimátum parece todo menos justo.

Valeria Ros ha encajado el despido con una sonrisa, al menos delante de sus compañeros de La Revuelta en TVE, su talento hará que pueda seguir trabajando en este programa y seguramente en muchos más, ella podría dirigir un formato con tintes cómicos, pero la realidad es que los programas en prime time se los dan casi siempre a los hombres aún en este siglo XXI.

Broncano desafía a Pablo Motos con una bandera de España

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Broncano triunfa con La Revuelta sin miedo a Pablo Motos

Broncano ha decidido lanzarse a la televisión pública sin demasiados complejos, en realidad ya es un veterano en la televisión ya que La Resistencia se ha emitido en Movistar+ durante varias temporadas, pero el reto era hacer buenas audiencias en la cadena pública, algo que no le está costando trabajo porque en los dos primeros programas ha logrado más de 2 millones de espectadores.

Pablo Motos triunfó en lunes con la visita de Victoria Federica y casi logra llegar a los 3 millones, pero en la segunda ronda, es decir, el martes, casi empató con su competidor de TVE, realmente parece que los perfiles de los seguidores de los dos programas son completamente diferentes y la rivalidad se va a suavizar en los siguientes asaltos.

Broncano
Presenter David Broncano during MC Fit Awards in Madrid on Thursday, 17 October 2019

Broncano casi rompe una bandera de España

El presentador, harto de las acusaciones de estar en TVE enchufado por Pedro Sánchez, decidió lanzarse a romper pancartas enormes de papel hasta que apareció una pintada con la bandera de España, estuvo a punto de romperla, pero decidió no hacerlo, una gran metáfora preparada por sus guionistas que dieron en el clavo porque el teatro aplaudió a rabiar.

Broncano ha querido dejar muy claro que él no está ahí porque Pedro Sánchez lo haya decidido, de hecho tiene una legión de seguidores que ven su programa desde hace muchos años y también jóvenes y no tan adolescentes que lo hacen a través de las redes sociales para ver los mejores momentos del programa.

Broncano sigue la misma dinámica que en Movistar+

El programa ha cambiado de nombre, pero la dinámica es la misma, por suerte han limpiado el escenario y la mesa ya no está llena de cacharros, fotos, objetos extraños y demás regalos que han ido llevando los invitados al programa, el sofá también está despejado y los personajes pueden sentarse sin problemas, pero suponemos que en las próximas semanas regresará el caos.

Broncano ha decidido continuar con la misma fórmula con la que triunfó en Movistar+ y la audiencia ha agradecido su lealtad, no parece que vayan a cortarse nada a la hora de hablar de cualquier tema o de bromear sobre políticos o cualquier famoso que esté de actualidad, ahora tendremos que ver si habrá más colaboradoras en un programa que tiene demasiado en común con El Hormiguero: todos los que trabajan de forma habitual son hombres.

Lequio da las claves del regreso a España del rey emérito

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Lequio duda que el rey emérito duerma en un hotel cuando visita España

Lequio ha dejado claro en el programa Vamos a ver de Telecinco que el rey emérito pasa más tiempo en Zarzuela de lo que podamos pensar, una de las críticas expresadas de forma unánime por la prensa y los ciudadanos es el carísimo hotel donde se aloja Juan Carlos I cada vez que visita España, pero puede que no duerma ahí siempre.

El rey emérito acudió a la comida que se organizó para celebrar el cumpleaños de Victoria Federica en Zarzuela, la joven cumplió 24 años y logró unir a una familia que llevaba ya bastante tiempo sin verse, Juan Carlos I se encontraba ya en España porque había asistido al funeral de su sobrino Gómez Acebo, allí pudo saludar a su hijo el rey Felipe VI.

alessandro lequio

Lequio asegura que el rey emérito acude habitualmente a Zarzuela

El italiano ha contado en el programa de Mediaset, que el rey emérito visita Zarzuela con mucha más frecuencia de lo que imaginamos, el conde asegura que entre los asistentes al cumpleaños también se encontraba la reina emérita Sofía, Cristina de Borbón y casi todos sus hijos así como los de Elena, una vez más, la reina Letizia no se encontraba entre los asistentes.

Lequio ha hecho estas declaraciones: «Estuvo en Zarzuela ayer y no fue la primera vez. Es una hipocresía que no esté en Zarzuela porque es normal, ya que es la casa de la familia. No sé si ha dormido todas las noches en el hotel, pero podría llegar a pensar que entrase por la puerta discreta y saliese por la principal para que pensasen que duermen en el hotel.», asegura el colaborador.

Lequio no cuestiona que el rey emérito duerma en Zarzuela

El conde no ve con malos ojos que Juan Carlos I duerma en el palacio, es de los que opinan que como en España el emérito no tiene ninguna causa penal abierta, no se han podido demostrar todas las acusaciones sobre el presunto despilfarro económico y las cuentas en bancos extranjeros.

Lequio no es bien recibido en la familia real a pesar de que tiene antepasados comunes con los miembros de la corona española, pero a pesar del distanciamiento sigue defendiendo la figura del rey emérito cada vez que tiene la oportunidad y presume de tener información de primera mano sobre las cuestiones palaciegas.

Sardá ataca a la Monarquía: también insulta a Mario Vaquerizo

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Sardá se desespera en TardeAR

Sardá no soporta algunos de los comentarios de sus compañeros de TardeAR, pero perdió los papeles con los comentarios de Mario Vaquerizo sobre la Monarquía española, el cantante no puede ocultar sus ideales conservadores y en cuanto tiene ocasión apoya a la derecha española y a la Casa Real, pero sobre todo al rey emérito Juan Carlos I.

El catalán no entendió esa defensa a ultranza que hizo Mario Vaquerizo del padre de Felipe VI, el debate giraba en torno al dinero que el rey emérito quiere dejar a sus hijas Elena y Cristina, a pesar de que cada una gana entre 300.000 y 400.000 euros al año, una cifra escandalosa para lo que hacen si tenemos en cuenta que el salario mínimo de nuestro país es de unos 15.000 euros anuales.

Sardá

Sardá se revuelve contra el dinero que ganan las hijas del rey emérito

El presentador tiene claro que el sueldo de las hermanas de Felipe VI es una barbaridad: «Hay mucha gente que busca trabajo y no tienen acceso a las oportunidades laborales de las infantas.», advierte, pero Cristina Tárrega le llama demagogo a lo que él responde: «¿Demagogo quiere decir que miento», pregunta indignado.

Sardá solo recibe el apoyo de Beatriz Archidona que responde así a Cristina Tárrega: «Dile a todos los españoles, que pagamos nuestros impuestos, que estas señoras van a recibir una herencia millonaria que proviene de una fundación en Abu Dabi.», sentencia la presentadora de De Viernes.

Sardá se enfada con los comentarios de Mario Vaquerizo

Mario Vaquerizo decide intervenir y suelta una frase que es muy común entre la derecha española que defiende a la monarquía: «Juan Carlos I no ha sido condenado por la justicia española.», asegura. En ese momento el ex presentador ya no puede más y arremete contra el marido de Alaska sin medir sus palabras.

Sardá pierde los papeles y le dice al cantante de las Nancys Rubias: «¡Es que era una pequeña parte , tonto! El dinero lo tenía fuera!», exclama, en ese momento Tárrega pide a Sardá que no llame tonto a su amigo y Vaquerizo le dice que le nota muy nervioso, la situación se tensa hasta que finalmente el catalán le pide perdón a Mario.

Acelerar el despliegue de las recargas, ayudas en el momento de la compra y simplificación administrativa, claves para impulsar la movilidad eléctrica en España

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Cepsa ha reunido a representantes de los distintos grupos políticos y de la sociedad civil con el fin de alcanzar consensos para impulsar la movilidad eléctrica, una solución clave para lograr la descarbonización del transporte, el principal emisor de gases de efecto invernadero en la Unión Europea. Actualmente España se encuentra lejos de la media europea, en despliegue de infraestructura y parque de vehículos electrificados, por lo que su impulso es una prioridad ambiental, económica y social.

Entre las propuestas debatidas en este encuentro, que ha reunido a responsables políticos a nivel estatal, autonómico y local, expertos, académicos y emprendedores, destaca la creación de un mapa estatal que identifique una red básica de puntos de carga públicos en carretera y la visibilidad en las distintas apps de los puntos del resto de operadores, similar a la solución que ya existe en Portugal, mediante la que se pueda acceder a toda la información acerca de la disponibilidad y estado de la red.

Según los participantes en este foro, el desarrollo de una red pública de puntos de carga es fundamental para reducir la dependencia de la carga en garajes privados, ya que en España -a diferencia de otros países- el 65% de los vehículos no dispone de esta opción. Una infraestructura accesible y distribuida equitativamente, similar a la actual en estaciones de servicio para combustibles tradicionales, que garantice la cobertura necesaria en las zonas de mayor tráfico y en áreas rurales, facilitaría en opinión de los expertos la adopción de vehículos eléctricos, facilitando una transición energética justa que llegue al conjunto de la población, evitando desigualdades por ubicación geográfica y nivel de renta.

En la sesión, se propusieron una serie de fórmulas para reducir el precio de los vehículos eléctricos. En primer lugar, reformar el sistema de ayudas volviendo a sistemas como el Plan Renove, pudiendo aplicar el descuento directamente en los concesionarios. Esta fórmula ayudaría a aumentar el beneficio y percepción social de las ayudas.

Por otro lado, se propuso diseñar otros incentivos, como ayudas directas en forma de desgravaciones fiscales o incentivar a las empresas para que impulsen la movilidad sostenible en sus flotas y la de sus trabajadores. También se propusieron soluciones como el leasing social (siguiendo el ejemplo de Francia) o el carsharing de iniciativa pública.

Otro de los grandes consensos a los que se llegó fue la necesidad de agilizar la tramitación y homogeneizar los procesos de autorización entre CCAA y los distintos niveles de la Administración de los puntos de recarga y de concesión de las ayudas a la compra. Los participantes han compartido la importancia de simplificar los trámites administrativos para la instalación de puntos de recarga, coincidiendo en que la creación de una ventanilla única es esencial para unificar y agilizar los procesos.

Esta medida permitiría una mayor eficiencia y transparencia en los trámites, facilitando la inversión en infraestructura de recarga y eliminando las barreras burocráticas que actualmente ralentizan el despliegue de puntos de recarga hasta dos años, cuando el tiempo de construcción es de dos semanas.

Asimismo, se trasladó la necesidad de simplificar los trámites administrativos para acelerar la tramitación del refuerzo de capacidad de la red eléctrica en aquellos puntos donde se proyecta una mayor demanda y se destacó la necesidad de incluir la infraestructura de recarga en los planes generales de ordenación urbana y considerarlos bienes de interés general o utilidad pública. También se planteó la creación de un centro de asistencia digital único, accesible para todas las empresas promotoras de puntos de recarga que dé visibilidad sobre los procesos administrativos.

ESPAÑA, LEJOS DE LOS OBJETIVOS DE ELECTROMOVILIDAD

La adopción de la movilidad eléctrica en España es aún muy limitada. En 2023 solo el 12% de los vehículos vendidos estaban electrificados, lejos del 21% de la media europea, alcanzando únicamente el 1,2% del parque total de turismos.

En España se han implantado más de 30.000 puntos de recarga, de los cuales solo en torno a 2.000 son rápidos o ultrarrápidos, lo que constituye una barrera significativa para los trayectos de larga distancia y para los usuarios que no disponen de carga doméstica.

Hoy en día, los vehículos se encuentran estacionados el 96% del tiempo y en grandes ciudades el tiempo empleado en buscar aparcamiento puede suponer hasta el 25% del tiempo de uso. La movilidad eléctrica es aceleradora de un modelo no basado en la propiedad (MaaS, Mobility as a Service), que descongestione el tráfico, libere el uso del espacio público en las ciudades y reduzca las emisiones.

UN ‘ESPACIO’ PARA AVANZAR JUNTOS EN LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA

‘Espacios de Energía’ es una iniciativa impulsada por Cepsa para fomentar la escucha activa, el intercambio de conocimiento y la construcción de consensos entre diferentes actores implicados en la transición energética. A través de este foro, Cepsa pretende reunir a líderes institucionales, expertos y representantes de la sociedad civil para debatir

y generar soluciones que impulsen la transformación hacia un modelo energético más sostenible.
Esta iniciativa se enmarca en la estrategia Positive Motion, mediante la que Cepsa se ha fijado el objetivo de convertirse en un referente de la transición energética. Para lograrlo, la compañía está desarrollando una amplia red de recarga ultrarrápida en carretera en España y Portugal y tiene la ambición de liderar la producción de moléculas verdes (fundamentalmente hidrógeno verde y biocombustibles 2G) para descarbonizar el transporte pesado terrestre, marítimo y aéreo.

Elon Musk anuncia una inversión multimillonaria para destronar a ChatGPT

Últimamente, Elon Musk se ha convertido en un nombre infaltable cuando se habla del acontecer tecnológico del día a día, pues al ser el propietario de empresas como Tesla, SpaceX y la red social X (antes Twitter), lo normal es que este polémico personaje siempre sea uno de los focos de atención a la hora de generar noticias sobre tecnología. No obstante, en esta oportunidad no hablaremos exactamente de una de sus compañías, sino de su reciente incursión en el mundo de la inteligencia artificial (IA) a través de Grok.

Musk Grok

Por si no lo recuerdas, Grok es la misma herramienta de inteligencia artificial que se vio obligada a dejar de recolectar datos de los usuarios europeos sin su consentimiento gracias a las presiones de la Unión Europea, y aquella que ha generado grandes polémicas debido al uso que se le ha venido dando en lo que corresponde a la generación de imágenes bastante peculiares. Pues bien, Elon Musk ha anunciado una gran inversión para su IA, la cual podría salir muy mal.

Elon Musk le ha inyectado 2.000 millones de euros a Grok

Musk ChatGPT

Por medio de su cuenta de X, como no podía ser de otra manera, Elon Musk ha anunciado la inversión de 2.000 millones de euros para potenciar el sistema de entrenamiento Colossus (el más potente del mundo según el magnate), con el propósito de llevar el funcionamiento y rendimiento de Grok al siguiente nivel, y discutirle el primer puesto en el ranking de IA a OpenAI y su ChatGPT.

En tan solo 122 días, ha sido posible poner en funcionamiento el grupo de entrenamiento Colossus 100k H 100 y, según Musk, se espera que este sistema duplique su tamaño en los próximos meses. En el mismo comunicado en el que ha anunciado la inversión mencionada, el megaempresario sudafricano ha aprovechado la oportunidad para agradecerle a su equipo de trabajo y a NVIDIA por la colaboración prestada.

Muchos ceros para sobrepasar a ChatGPT

Elon Musk

A pesar de que, según los expertos, no es el mejor momento para que Elon Musk invierta en su IA, ya sabemos el tipo de decisiones que suele tomar el magnate sudafricano, sobre todo en contextos hostiles donde las cosas podrían salir mal. Por esta razón, no es de extrañar que su obsesión por superar a ChatGPT, propiedad de Sam Altman (con quien mantiene una relación bastante tensa), sea más poderosa que el deseo de cuidar su bolsillo y prestigio.

Así las cosas, de aquí en adelante podemos esperar que Elon Musk se aproveche de todas las herramientas a su alcance con el propósito de hacerle la vida imposible a OpenAI, aunque eso signifique perder sumas de dinero estratosféricas y convertirse en el hazmerreír del mundo tecnológico en el intento. Ya veremos cómo le sale la ocurrencia.

Los errores más comunes en la gestión de talleres mecánicos y cómo evitarlos

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Como en cualquier otro negocio, en los talleres mecánicos se pueden incurrir en una serie de errores que llegan a comprometer la supervivencia de estos a mediano y largo plazo. Casi siempre se trata de fallos recurrentes que ya se han cometido en otros talleres, de manera que conociéndolos es posible no replicarlos.

Contratar personal con baja cualificación

Uno de los principales errores se da cuando se contrata a personal poco cualificado, lo cual se suele hacer con el fin de pagar menos. Esto se nota, sobre todo, cuando al contratar personal bien calificado los errores se reducen al mínimo y se arreglan más vehículos en menos tiempo.

Contratar empleados mejor preparados puede ser una inversión fuerte, pero que definitivamente vale la pena, pues ellos serán los encargados de llevar a cabo los trabajos que serán entregados a los clientes. Entregar trabajos de calidad da como resultado clientes satisfechos y duraderos.

No estar atentos a los cambios en la industria

La industria del automóvil no para de transformarse, lo que significa que las averías de los coches son diferentes conforme pasa el tiempo. Por ejemplo, ahora se está dando el cambio del vehículo de combustión a los vehículos eléctricos, sin olvidar los coches híbridos entre medio.

Por eso hay que estar atentos a los cambios y no dejar de lado la formación continua. Con el aprendizaje adecuado y softwares de apoyo como un esquema eléctrico automotriz, es posible ofrecer un servicio de calidad para distinguirse de la competencia.

No llevar una buena gestión financiera

Una buena gestión financiera es crucial con el fin de que el taller pueda funcionar a lo largo del tiempo, más cuando es un negocio en el que entra mucho dinero todos los días. Hay que tener muy claro que ese dinero no son beneficios, sino que con él hay que pagar a los proveedores, los seguros, las nóminas de los empleados, los alquileres, etc.

De esa manera, es necesario separar muy bien las finanzas personales de las empresariales. Eso quiere decir que la caja del taller no se toca para pagar deudas o las compras en el supermercado, sino que se reserva con el fin de hacer frente a todos los gastos que genere el negocio.

Si no se actúa así, no será raro llegar a una situación en la que no se puede pagar a los proveedores y empleados hasta llegar a la quiebra del taller.

No invertir en publicidad

Es cierto que para un taller mecánico no hay mejor publicidad de «boca en boca», pero a veces esto puede no ser suficiente.

Otro error común es no invertir una parte de las ganancias del taller en publicidad, en especial en la que se hace online. En estos momentos todo el mundo busca los servicios que necesita en la red, por lo que hay que invertir en esto, con el fin de que los clientes encuentren el taller en los buscadores.

También es importante tener presencia en redes sociales como TikTok, Facebook e Instagram. Muchos talleres realizan vídeos para estas redes sociales, los cuales constituyen una de las mejores formas de hacer publicidad de los servicios ofrecidos.

Blockchain 2024: La importancia de la tecnología para la competitividad empresarial

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En el ámbito empresarial, la tecnología sigue siendo clave en la búsqueda de eficiencia, innovación y seguridad. Entre las herramientas más prometedoras, el blockchain se destaca como una de las tecnologías más transformadoras de los últimos años. Inicialmente conocido por ser la base de criptomonedas como el Bitcoin, el blockchain se está expandiendo a diversas industrias, ofreciendo soluciones innovadoras a problemas complejos.

Se espera que, en 2024, esta tecnología sea fundamental para la competitividad empresarial, especialmente en mercados como España, que se encuentra a la vanguardia en la adopción de blockchain. El blockchain es un sistema descentralizado de registros que almacena datos de manera segura, transparente e inmutable. Cada «bloque» de información está vinculado al anterior, formando una cadena protegida criptográficamente. Esto elimina la necesidad de intermediarios y genera mayor confianza en las transacciones.

Cada vez más empresas reconocen el potencial del blockchain para optimizar procesos y reducir costes, y va más allá de las nuevas criptomonedas con gran potencial, basadas en proyectos que aportan soluciones útiles para la sociedad. El 11% del tejido empresarial español ya utiliza tecnologías blockchain, cifra que aumenta al 25% en las empresas con más de 50 empleados. Además, aproximadamente el 45% de las grandes empresas en España consideran que el blockchain tiene un impacto medio-alto en sus operaciones, destacando su utilidad en sectores como las finanzas, la gestión de identidad digital y la auditoría

Crecimiento del blockchain en España y aplicaciones en los negocios

España se destaca en Europa por la adopción del blockchain, con iniciativas tanto en el sector privado como en el público. Un estudio de IDC Research España señala que el mercado de blockchain en el país crecerá a una tasa compuesta del 54% hasta 2024. Este crecimiento está impulsado principalmente por sectores como las finanzas, la salud y las cadenas de suministro.

CaixaBank, por ejemplo, ya utiliza blockchain para mejorar la eficiencia en sus operaciones, mientras que el Sistema Nacional de Salud explora su uso para gestionar de manera más segura los datos de los pacientes. Además, Alastria, uno de los mayores consorcios de blockchain en Europa, ha sido clave en la promoción de esta tecnología en España. La empresa tiene más de 500 miembros, entre los que se incluyen empresas, instituciones académicas y organizaciones gubernamentales.

Alastria busca crear un ecosistema de blockchain que promueva la transparencia y la confianza en el entorno digital. No obstante, no es la única. La competitividad empresarial en 2024 dependerá cada vez más de la capacidad de las empresas para adoptar e integrar tecnologías innovadoras en sus operaciones. El blockchain ofrece múltiples ventajas en varios ámbitos de los negocios, siendo algunas de las más prometedoras:

Cadenas de suministro: La trazabilidad es una de las principales ventajas del blockchain. Con el aumento de las exigencias de transparencia en el suministro de productos, las empresas pueden utilizar blockchain para monitorizar cada etapa de la cadena de suministro en tiempo real. Esto aumenta la confianza de los consumidores y reduce el riesgo de fraudes y alteraciones. Empresas como Inditex, la gigante de la moda detrás de Zara, ya han comenzado a explorar el uso de blockchain para garantizar que sus prácticas de sostenibilidad sean auditables.

Finanzas: La industria financiera fue una de las primeras en reconocer el valor del blockchain. Transacciones más rápidas y seguras, contratos inteligentes y la reducción de intermediarios son solo algunos de los beneficios que el blockchain aporta al sector bancario. En el mercado español, BBVA fue pionero en utilizar blockchain para emitir y procesar préstamos corporativos de manera eficiente.

Propiedad Intelectual: Otro ámbito que puede ser revolucionado por el blockchain es la protección de la propiedad intelectual. La tecnología permite a creadores de contenido, como artistas y desarrolladores de software, registrar sus obras con una marca digital única, garantizando la integridad y la trazabilidad de sus creaciones. Esto es especialmente relevante en un país como España, donde las industrias creativas juegan un papel significativo en la economía.

Salud: En el sector sanitario, el blockchain puede mejorar la forma en que se almacenan y comparten los datos médicos. Esto garantiza que la información de los pacientes esté segura y sea accesible únicamente por las partes autorizadas, promoviendo una mejor coordinación en la atención médica y reduciendo la posibilidad de errores. Además, la tecnología puede facilitar la integración de nuevos tratamientos y medicamentos, asegurando la trazabilidad desde su desarrollo hasta su administración a los pacientes.

Con el avance de la adopción del blockchain en España y a nivel mundial, se espera que 2024 sea un año crucial para esta tecnología. Según la Asociación Española de Fintech e Insurtech (AEFI), las empresas españolas que inviertan en blockchain estarán en una posición estratégica para liderar el mercado europeo, especialmente en áreas como la regtech (tecnología regulatoria) y la fintech.

Se estima que, para finales de 2024, más del 25% de las grandes corporaciones españolas habrán implementado soluciones basadas en blockchain en sus procesos diarios. Además, el blockchain se beneficiará de inversiones gubernamentales y de la Unión Europea. El plan de recuperación económica Next Generation EU, que asigna miles de millones de euros para la transformación digital, ha identificado el blockchain como una tecnología clave para el futuro de la economía digital europea.

¿Cuánto tiempo debe trabajar un español para poder comprarse el nuevo iPhone 16 de Apple?

Hace unos días fueron presentados el iPhone 16, 16 Plus, 16 Pro y 16 Pro Max. A pesar de que, como ya nos tiene acostumbrados Apple, serán lanzados con los precios más altos del mercado, nadie duda que se tratarán de un éxito total en términos de ventas, a no ser que ocurra algo extraordinario. Sin embargo, lo cierto es que por mucho que lo deseen, en varios casos las personas no logran acumular el dinero suficiente para comprarse un dispositivo como estos.

iPhone español

Y es que aunque se tratan de teléfonos sumamente funcionales, duraderos y versátiles, lo cierto es que el hecho de que algunas de las versiones del iPhone 16 superen los 1.000€ hace que sea imposible para muchas personas, tanto de España como del resto del mundo, adquirir un móvil así. Por esta razón, basándonos en el salario promedio de los españoles y en el precio de uno de los modelos del nuevo teléfono de Apple, te diremos cuánto tiempo se debe trabajar para poder comprar el equipo en cuestión.

¿A cuántos días laborales equivale el precio del iPhone 16 Pro?

iPhone 16

Con precios de 959€, 1.109€, 1.219€ y 1.469€, el iPhone 16 en su modelo base, Plus, Pro y Pro Max respectivamente, se convertirá en uno de los teléfonos más caros del mundo una vez sea lanzado dentro de unos días. No obstante, para el experimento del día de hoy nos centraremos en los 1.219€ que costará el iPhone 16 Pro y, por ende, en la cantidad de días que debe trabajar un español para poder hacerse a este móvil.

Como lo dijimos anteriormente, tomando bajo consideración el precio del mencionado iPhone y el salario promedio de los españoles, el cual según el Instituto Nacional de Estadística (INE), corresponde a 1.763,1€ brutos, podemos concluir que cada español debería trabajar lo equivalente a aproximadamente 14,4 días laborales para poder obtener el dinero correspondiente a lo que cuesta el iPhone 16 Pro de Apple.

Menos días que en el 2023

Español iPhone

Ahora bien, si comparamos los días que debe trabajar un ciudadano español para poder comprarse el iPhone 16 Pro con la cantidad de jornadas laborales que se tenían que acumular para adquirir el iPhone 15 Pro el año pasado, el cual se lanzó con el mismo precio (1.219€), podemos afirmar que los días se han reducido levemente, pasando de los 15,5 de aquel entonces a los 14,4 actuales (-1,1).

Así las cosas, si estás considerando la idea de hacerte al modelo «promedio» del nuevo iPhone 16 de Apple, ten en cuenta que, según tu salario mensual, este deseo podría equivaler a varios días de esfuerzo laboral. Eso sí, si puedes darte el «lujo» de comprarlo, adelante, pues podrás contar con un gran terminal que te garantizará rendimiento y una gran variedad de funciones; de lo contrario, busca opciones más asequibles en el mercado, pues afortunadamente no todas las compañías se pueden permitir cobrar más de 1.000€ por un buen móvil.

Las comercializadoras eléctricas ven desproporcionado prohibir llamadas a clientes potenciales y creen que atenta contra la libre competencia

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Las comercializadoras eléctricas han mostrado su rotundo rechazo a la propuesta del Gobierno de prohibir las llamadas telefónicas comerciales y de contratación de luz, salvo petición expresa del cliente, porque consideran que es una medida desproporcionada, supone un evidente obstáculo al ejercicio de la libre competencia y perjudica al consumidor.

El Ministerio de Transición Ecológica quiere poner fin a estas llamadas para acabar, según argumenta, con malas prácticas para captar clientes y lo ha recogido en una propuesta de Reglamento General de Suministro y Contratación incluido en un real decreto, cuya fase de exposición pública acaba este viernes.

Desde el sector de comercializadoras se han preparado alegaciones al constatar que esta normativa atentaría “gravemente” a la libre competencia del sector eléctrico, suponiendo además la consolidación de la cuota de mercado de grandes eléctricas verticalmente integradas –en torno al 90% del mercado– y un claro perjuicio para el consumidor, limitando una vía de acceso a optar a alternativas de precios y ofertas de otras compañías que podrían aliviar su economía doméstica.

Recuerdan que en junio de 2023 entró en vigor una normativa –recogida en el Ley General de Telecomunicaciones– más protectora para el consumidor y que ya establecía su derecho a no recibir llamadas no deseadas con fines comerciales salvo consentimiento previo. Además, el consumidor tiene la opción de inscribirse en la lista de exclusión publicitaria (Lista Robinson) o ejercer sus derechos en materia de protección de datos de carácter personal.

Fuentes consultadas afirman que no tiene sentido tocar la normativa un año y poco después, exigiendo ahora una petición expresa, porque no ha habido de tiempo de ver resultados y además pone en jaque una vía de captación y canal de comunicación con clientes importante para muchas comercializadoras independientes.

El Gobierno ya prohibió la contratación de luz y gas en domicilios y ahora contempla esta nueva prohibición atendiendo a informes de la CNMC, que ha constatado deficiencias y abusos en estas prácticas comerciales y de contratación.

En este sentido, desde el sector se hace hincapié en que las quejas deben ponerse en contexto al volumen de clientes existentes en el mercado y añaden que el organismo regulador tiene una percepción que no refleja la situación real. Están de acuerdo en supervisar y fomentar un proceso transparente que redunde en la confianza del consumidor.

También se refieren a la contradicción que consideran que implica el hecho de que este organismo público, que debe velar por el grado de competencia del sector, defienda una medida que, a juicio de estas empresas va en dirección opuesta, ya que entienden que está encaminada a beneficiar a los grandes grupos dominantes del sector energético en España. Las comercializadoras reclaman que esta medida se justifique y motive debidamente, ya que sostienen que los efectos de su eventual aplicación son muy negativos con relación a la libre comercialización en el sector eléctrico.

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