La pandemia de la covid-19 supuso uno de los mayores desafíos sociales y económicos de la historia reciente de España y de todo el planeta. En la memoria colectiva permanecerá siempre el dramático impacto humano de la enfermedad. A ello se sumó el fundado temor a que la crisis sanitaria pudiese provocar una depresión económica similar a la iniciada en 2008. En apenas unas semanas, el confinamiento paralizó buena parte de la actividad productiva, miles de negocios vieron desplomarse sus ingresos y millones de familias se enfrentaron a una situación de enorme incertidumbre.

La emergencia sanitaria, en consecuencia, puso a prueba la capacidad de respuesta de las instituciones públicas y privadas. El peor escenario económico se logró evitar gracias a la colaboración y coordinación de todos los ámbitos de la sociedad española, que impidieron una cascada de insolvencias y destrucción masiva de empleo. En ese contexto de emergencia, el sector bancario desempeñó un papel decisivo como parte de la solución.

Gracias a los esfuerzos de la década anterior, las entidades llegaron a 2020 con elevados niveles de solvencia y liquidez, lo que les permitió actuar como una herramienta clave de apoyo a la economía real, canalizando recursos públicos y privados para sostener el tejido empresarial y proteger a los hogares durante los momentos más difíciles.

En apenas unas semanas, los bancos movilizaron fondos, adaptaron procesos y desplegaron una capacidad operativa sin precedentes para garantizar que la financiación llegara a empresas, autónomos y familias en el momento en que más la necesitaban. Decenas de miles de profesionales trabajaron en circunstancias excepcionales para atender una demanda extraordinaria de liquidez y para ofrecer respuestas rápidas y adaptadas a las necesidades urgentes que atravesaban sus clientes y todo el país.

Sin duda, el enorme esfuerzo y compromiso de todos los profesionales de la banca hizo posible que todos los instrumentos de apoyo se desplegasen de manera efectiva y rápida.

Iniciativa pública y privada

Los bancos se convirtieron en el principal canal de distribución de las líneas de avales impulsadas por el Instituto de Crédito Oficial (ICO), permitiendo que empresas y profesionales accedieran a financiación en condiciones favorables para mantener su actividad y preservar el empleo. Fue imprescindible la capacidad de las entidades para analizar operaciones, asumir riesgos, gestionar millones de solicitudes y acompañar a sus clientes. La colaboración público-privada demostró todo su potencial.

Además, las entidades aprobaron medidas propias para aliviar la presión financiera sobre sus clientes. Entre ellas destacaron las moratorias hipotecarias, periodos de carencia en préstamos, ampliaciones de líneas de financiación y flexibilización de determinadas condiciones contractuales.

Banco Sabadell participó activamente en ese esfuerzo colectivo. Fiel a una tradición de apoyo a empresas y emprendedores que forma parte de su identidad desde hace más de 140 años, la entidad puso todos sus recursos al servicio de clientes particulares, autónomos y empresas. Desde los primeros compases de la crisis, el banco activó mecanismos extraordinarios para garantizar la continuidad del servicio y acompañar a sus clientes en uno de los momentos más complejos de las últimas décadas.

La especialización histórica de Banco Sabadell en la financiación de empresas, pymes y autónomos resultó particularmente valiosa en aquellos momentos. Miles de negocios necesitaban liquidez inmediata para afrontar gastos corrientes, atender compromisos con proveedores o garantizar la continuidad de su actividad hasta que la situación sanitaria permitiera la reapertura de la economía. La cercanía de los equipos comerciales y el conocimiento acumulado del tejido empresarial facilitaron una respuesta veloz y eficiente en un contexto marcado por la urgencia y la incertidumbre.

La digitalización como resiliencia

Aquellos meses pusieron también de manifiesto la profunda transformación que la banca había experimentado durante la década anterior. La aceleración de la digitalización permitió mantener la atención a millones de clientes incluso en las fases más restrictivas del confinamiento. Las inversiones realizadas en tecnología, capacidades remotas y nuevos modelos de relación demostraron ser una herramienta de resiliencia al servicio de toda la sociedad.

Banco Sabadell reforzó sus canales digitales y logró responder a un fuerte incremento de la actividad online. El uso de estos canales por parte de los clientes llegó a duplicarse durante los momentos más críticos de la crisis, mientras la organización garantizaba la continuidad operativa mediante el teletrabajo de buena parte de sus equipos.

Esta adaptación tecnológica permitió que millones de operaciones pudieran seguir realizándose con normalidad, contribuyendo a que familias y empresas mantuvieran el acceso a los servicios financieros esenciales cuando las restricciones de movilidad eran máximas.

La banca como elemento de estabilidad

Seis años después, los datos permiten constatar que la recuperación económica fue significativamente más rápida de lo que era posible temer en los primeros meses de la pandemia, gracias al esfuerzo colectivo de administraciones públicas, profesionales sanitarios, empresas y ciudadanos.

Desde la perspectiva de la banca, aquellos meses marcaron un punto de inflexión porque demostraron que un sector financiero sólido, bien capitalizado y comprometido con sus clientes puede actuar como un elemento de estabilidad fundamental en los momentos de mayor necesidad. Cuando el crédito continúa fluyendo a empresas y familias y los medios de pago permanecen operativos, la economía dispone de mecanismos esenciales para absorber los impactos y acelerar la recuperación.

Durante la pandemia de la covid-19, el sector bancario español en general, y Banco Sabadell en particular, demostraron que estaban preparados para asumir esa responsabilidad. En momentos críticos, las entidades financieras se convierten en un elemento clave para preservar la estabilidad económica, mantener el empleo y ayudar a que familias y empresas puedan mirar al futuro con mayor confianza.

Pocas compañías forman parte de la historia económica y tecnológica de España como Telefónica. Actualmente, la empresa está afrontando y acelerando una nueva etapa al haber redefinido su hoja de ruta con el plan Transform & Grow para reforzar su competitividad, consolidar su posición como una de las grandes operadoras de Europa y contribuir a la soberanía tecnológica de Europa.

Telefónica ha completado un profundo proceso de redefinición estratégica, marcado por iniciativas de gran alcance destinadas a reforzar la competitividad del Grupo, simplificar su estructura y prepararlo para un escenario en el que la tecnología, la inteligencia artificial y la soberanía digital serán factores determinantes para el crecimiento.

Transform & Grow persigue construir una organización más ágil, eficiente, innovadora y con mayor disciplina financiera, capaz de competir en un mercado cada vez más exigente y de acelerar su crecimiento en los próximos años con el propósito de convertirse en la mejor vía de acceso a las tecnologías digitales para ciudadanos, empresas y administraciones públicas para ser una de la mejores telcos de Europa en 2030 y una de las mejores del mundo en 2035.

Para ello, la compañía ha concentrado recursos en sus mercados prioritarios, especialmente España, Brasil, Alemania y Reino Unido, al tiempo que ha acelerado la simplificación de su perímetro que es uno de los mejores reflejos de su capacidad de ejecución.

La evolución del negocio y la capacidad de ejecución mostradas en los últimos meses evidencian que esta transformación ya está dando resultados.

El presidente de Telefónica, Marc Murtra, ha defendido reiteradamente la consolidación del sector europeo de las telecomunicaciones para crear operadores con mayor escala y capacidad de inversión, capaces de competir con los grandes grupos estadounidenses y chinos en ámbitos estratégicos como la inteligencia artificial, la ciberseguridad, las infraestructuras digitales y los datos. Y sitúa a Telefónica como una pieza clave.

En esta línea, la compañía ha destacado, en diferentes foros, que la soberanía europea pasa por simplificar la regulación, construir tecnología propia y asumir el riesgo de fallar. La autonomía estratégica es el concepto relevante. Ninguna economía es completamente independiente, pero Europa debe reforzar sus capacidades para reducir dependencias excesivas en tecnologías clave.

Telefónica impulsa la transformación digital de empresas y administraciones con soluciones que fortalecen la soberanía tecnológica europea. En su afán de ser la mejor vía de acceso a las tecnologías digitales, proporcionan más y mejores servicios, con casos de éxito reales en sectores como salud, puertos, industria y ciudades inteligentes, a las empresas y administraciones. La soberanía digital une infraestructura con capacidad de decisión para permitir a las organizaciones operar, innovar y crecer con control absoluto sobre sus activos críticos. Esa es la transformación que genera valor real.

Una gestión más ambiciosa, rigurosa y eficaz

De igual forma se han ido tomado decisiones encaminadas a hacer realidad esa hoja de ruta con el objetivo de reforzar la eficiencia y la sostenibilidad financiera del Grupo para fortalecer el balance, mejorar la capacidad de ejecución y sentar las bases para una nueva etapa de crecimiento.

Los resultados del primer semestre de 2026 así lo constatan. La mejora del flujo de caja operativo, el crecimiento del EBITDA ajustado y el comportamiento de los mercados de España y Brasil son señales de que la ejecución de Transform & Grow se refleja en los indicadores operativos y financieros de la compañía.

El Grupo ha reducido la deuda financiera neta, que se ha situado en junio en los 25.278 millones de euros, un 8,4% menos que un año antes, y la ratio de endeudamiento ha bajado hasta las 2,68 veces, por debajo de las 2,72 veces del cierre de marzo de 2026 y de las 2,78 veces de finales de 2025.

El liderazgo global en fibra, unido al despliegue masivo de redes móviles de última generación, proporciona a Telefónica una base diferencial para desarrollar nuevos servicios digitales, habilitar soluciones basadas en inteligencia artificial y responder a las crecientes necesidades tecnológicas de ciudadanos, empresas y administraciones públicas.

Estos indicadores reflejan una transformación de fondo. Telefónica está reforzando simultáneamente sus capacidades de red, su fortaleza financiera y su posición competitiva. En un contexto marcado por la inteligencia artificial, la ciberseguridad y la creciente demanda de infraestructuras digitales, la compañía aspira a desempeñar un papel protagonista en la construcción de una Europa más conectada, innovadora y tecnológicamente autónoma.

Una década es tiempo suficiente para que el mapa empresarial se redibuje por completo. En 2016, cuando el Grupo Merca2 inició su andadura, el mundo entendía perfectamente el valor de las carreteras, autopistas y vías de tren para conectar los territorios, pero las autopistas digitales que hoy sostienen nuestra vida diaria aún estaban por definir. Fue precisamente en ese momento cuando Cellnex se anticipó al futuro y lideró una transformación industrial sin precedentes. En estos diez años de trayectoria compartida, hemos sido testigos de la consolidación de la compañía como el gran gigante europeo encargado de diseñar, construir y gestionar esa red invisible que hoy vertebra y conecta el continente.

Hace una década, Cellnex era un proyecto recién estrenado en el parqué bursátil. La compañía se presentaba ante el mercado con un modelo disruptivo: el del operador neutro e independiente de infraestructuras. La premisa era tan sencilla como revolucionaria, ya que planteaba que, del mismo modo que las distintas marcas de coches comparten una misma autopista, los operadores móviles debían compartir una misma infraestructura de telecomunicaciones. Compartir las torres evitaba la duplicación ineficiente de recursos en el territorio, reducía el impacto ambiental y aceleraba el despliegue tecnológico.

El trazado de las autopistas digitales del continente (2016-2021)

En la última década se ha demostrado que esta idea de compartir las infraestructuras de telecomunicaciones se ha convertido en una realidad incontestable a escala continental. El año 2016 marcó el inicio de esta expansión internacional vertiginosa.A través de una sólida estrategia de adquisición de activos y el constante respaldo de la comunidad financiera internacional, Cellnex comenzó a tejer una red que cruzaba fronteras.

Primero consolidó su presencia en mercados como España, Italia y Francia, y posteriormente desplegó sus redes en Reino Unido, Suiza, Países Bajos, Irlanda, Portugal, Polonia, Austria, Dinamarca y Suecia.Y, en apenas un lustro, la compañía pasó de gestionarmiles de torres en su mercado local a vertebrar la conectividad europea con un portafolio de más de 135.000 emplazamientos en 12 países.

Pero estas carreteras invisibles necesitaban algo más que asfalto digital. Por eso, durante esta década, Cellnex también ha liderado el despliegue de tecnologías adyacentes clave: conectando las estaciones base con fibra óptica (backhaul), instalando sistemas de antenas urbanas (DAS) en grandes recintos y centros históricos, y habilitando nodos de edge computing que actúan como áreas de servicio inteligentes del futuro digital.

La robustez de esta red compartida demostró su carácter crítico durante la crisis sanitaria de 2020. Mientras las carreteras físicas quedaban vacías por el confinamiento, las autopistas digitales de Cellnex absorbieron un tráfico sin precedentes, garantizando que millones de personas pudieran teletrabajar, estudiar y mantenerse comunicadas sin que el sistema colapsara.

El «Nuevo Capítulo»: Consolidar y optimizar el mapa (2022-2026)

Toda gran red de transporte, tras una fase de rápida expansión, necesita un periodo de consolidación y optimización. A finales de 2022, después de alcanzar una gran dimensión multinacional, Cellnex inició lo que denominó su «Nuevo Capítulo».

En este momento, Cellnex impulsó la excelencia en la gestión. Y durante estos años, la compañía se ha enfocado en exprimir al máximo el valor de cada torre y cada conexión, simplificando sus operaciones para ser más ágiles y asegurando que esta inmensa red digital sea sostenible a largo plazo, tanto para el medio ambiente como para los millones de personas que dependen de ella cada día.

Las infraestructuras críticas ante la era de la Inteligencia Artificial (2026)

Hoy, en 2026, al mirar atrás y analizar esta década de exitosa transformación, el territorio digital presenta nueva exigencias y más rápidas vías de comunicación. La adopción masiva de la Inteligencia Artificial y la necesidad de densificar las redes para el 5G Stand Alone exigen una transformación productiva que debe completarse en los próximos cinco a siete años.

Esta nueva revolución requiere una infraestructura física robusta que tiene que estar operativa hoy y preparada para el futuro. Para que Europa no pierda el tren de la competitividad global, estas carreteras invisibles necesitan un marco regulatorio que incentive la inversión y proteja la seguridad jurídica de los contratos a largo plazo. Debilitar el modelo de inversión en infraestructuras hoy sería un error estratégico equivalente a dejar de mantener nuestras autopistas físicas.

Actualmente, Cellnex se ha consolidado como un socio industrial y tecnológico indispensable, un constructor de las infraestructuras críticas que garantizan que el territorio esté siempre conectado. Una compañía que, en tan solo diez años, ha demostrado que el verdadero progreso no solo se mide por las carreteras que podemos ver y pisar, sino por aquellas redes invisibles que nos permiten avanzar hacia el futuro.

Vodafone España y Satellite Connect Europe alcanzaron en junio de 2026 un acuerdo comercial para lanzar en España servicios de conectividad de banda ancha directa de satélite a móvil, con el objetivo de reforzar la resiliencia de la red y ampliar la cobertura en todo el territorio.

La tecnología direct-to-device (D2D) permite que un smartphone convencional se conecte directamente a los satélites, sin antenas externas, terminales especiales ni tarjetas SIM adicionales. Como extensión de las redes móviles terrestres, la banda ancha desde el espacio abre la puerta a mantener la comunicación allí donde hoy no llega la cobertura: zonas rurales, entornos marítimos, infraestructuras críticas o situaciones de emergencia y catástrofe natural.

El acuerdo es un facilitador clave de Vodafone SAT, la propuesta comercial de la compañía para ofrecer servicios por satélite a empresas y particulares, desde mensajería y voz hasta soluciones avanzadas de datos para sectores empresariales y administraciones públicas. Vodafone España cuenta con espectro de banda baja liberado tras el apagado del 3G, lo que le permite avanzar en desarrollos específicos. El servicio podría estar disponible comercialmente a partir de 2027, sujeto al desarrollo del marco regulatorio, con aplicación anticipada en situaciones excepcionales bajo las autorizaciones correspondientes.

Vodafone, que fue pionero en encender una red comercial 5G en España, el 15 de junio de 2019 en 15 ciudades a la vez, afronta desde la misma posición la próxima frontera con la conectividad desde el espacio que cambiará nuestras vidas.