jueves, 15 mayo 2025

El Ibex 35 se dispara un 0,8% y casi alcanza los 11.800 puntos tras el recorte de tipos de la Fed

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La jornada bursátil del jueves ha sido testigo de un notable repunte en el mercado español, con el Ibex 35 cerrando con una subida del 0,8% y alcanzando los 11.778,1 puntos, niveles no vistos desde abril de 2015. Este impulso alcista se produce en un contexto de gran relevancia para los mercados financieros globales, marcado por la decisión de la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) de recortar los tipos de interés en 50 puntos básicos, una medida que ha enviado ondas expansivas a través de los mercados internacionales.

El movimiento de la Fed, que ha situado el precio del dinero en un rango objetivo entre el 4,75% y el 5%, ha sido recibido con optimismo por los inversores, quienes ven en esta acción un respaldo a la economía en un momento de incertidumbre global. Esta decisión se alinea con la estrategia adoptada recientemente por el Banco Central Europeo (BCE), que también optó por reducir sus tipos de interés la semana anterior, reflejando una tendencia coordinada entre los principales bancos centrales para estimular el crecimiento económico y mantener la estabilidad financiera.

El impacto de las decisiones de los bancos centrales en los mercados

La jornada del jueves no solo estuvo marcada por la reacción a la decisión de la Fed, sino que también fue testigo de importantes anuncios por parte de otros bancos centrales. El Banco de Inglaterra, por su parte, mantuvo los tipos de interés sin cambios en el 5%, adoptando un enfoque gradual en su política monetaria. Esta decisión contrasta con la del Banco de Noruega, que si bien dejó los tipos inalterados al 4,5%, abrió la puerta a posibles recortes para principios de 2025.

Estas decisiones diversas de los bancos centrales reflejan las complejidades económicas que enfrentan las diferentes regiones, con cada institución buscando el equilibrio entre el control de la inflación y el estímulo del crecimiento económico. El mercado español, en particular, ha respondido positivamente a este panorama, con inversores interpretando estas señales como indicativas de un entorno financiero más favorable para la toma de riesgos y la inversión.

La reacción del Ibex 35 también se vio influenciada por el comportamiento de otros mercados globales. Las bolsas asiáticas, como el Nikkei de Tokio y el Hang Seng de Hong Kong, experimentaron alzas significativas, mientras que Wall Street mostraba avances considerables en sus principales índices. Este optimismo generalizado en los mercados internacionales ha proporcionado un impulso adicional al índice español.

Desempeño de los sectores y empresas clave en el Ibex 35

El repunte del Ibex 35 no fue uniforme en todos los sectores, mostrando una clara diferenciación entre los ganadores y perdedores de la jornada. Entre las empresas que lideraron las ganancias se destacaron Fluidra, con un impresionante aumento del 4,81%, seguida por Acerinox y ArcelorMittal, que registraron alzas del 3,7% y 3,55% respectivamente. El sector bancario también mostró un desempeño robusto, con BBVA y Banco Sabadell entre los principales beneficiados, posiblemente influenciados por las expectativas generadas por la oferta pública de adquisición (OPA) en curso.

Por otro lado, algunas empresas del sector energético y de telecomunicaciones experimentaron retrocesos. Cellnex encabezó las pérdidas con una caída del 2,63%, seguida por Endesa y Acciona Energía. Estas fluctuaciones reflejan la complejidad del panorama económico actual, donde factores como las políticas energéticas, las regulaciones sectoriales y las dinámicas competitivas juegan un papel crucial en el desempeño de las empresas.

Es importante destacar el papel de las grandes empresas del Ibex 35 en esta jornada alcista. Inditex y Banco Santander, dos pesos pesados del índice, registraron ganancias significativas, contribuyendo sustancialmente al avance general. Estos movimientos subrayan la importancia de las blue chips en la dirección del mercado y cómo las expectativas sobre su desempeño pueden influir en el sentimiento general de los inversores.

Perspectivas y factores a considerar en el corto plazo

De cara al futuro inmediato, varios factores podrían influir en la trayectoria del Ibex 35 y los mercados financieros en general. La evolución de la inflación y las futuras decisiones de política monetaria de los principales bancos centrales seguirán siendo temas clave para los inversores. La capacidad de las economías para mantener un crecimiento estable mientras se ajustan a un entorno de tipos de interés más bajos será crucial para sostener el optimismo actual del mercado.

Además, los desarrollos en el ámbito geopolítico y comercial, como las tensiones entre potencias económicas o los acuerdos comerciales, podrían tener un impacto significativo en los mercados. La volatilidad en los precios de las materias primas, especialmente del petróleo, también será un factor a vigilar, dado su potencial para afectar a sectores clave de la economía española y global.

El comportamiento de los mercados de deuda también merece atención. El rendimiento del bono español a 10 años se ha mantenido estable, cerrando en el 2,99%, lo que sugiere una confianza continuada de los inversores en la deuda española. La evolución de la prima de riesgo, que se situó en 79,5 puntos, será un indicador importante de la percepción del riesgo país en comparación con otras economías europeas.

En conclusión, mientras el Ibex 35 celebra este repunte significativo, los inversores y analistas permanecerán atentos a una serie de variables económicas y geopolíticas que podrían influir en la dirección futura del mercado. La capacidad de las empresas españolas para adaptarse a este entorno cambiante y capitalizar las oportunidades emergentes será determinante para mantener el impulso positivo observado en esta jornada histórica para la bolsa española.

El sector del vending sigue en racha con un crecimiento del 7,5% en 2023

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El sector de máquinas expendedoras, comúnmente conocido como vending, ha experimentado un notable crecimiento en España durante el año 2023. Este segmento, que abarca la distribución automatizada de alimentos, bebidas y tabaco, ha demostrado una resiliencia impresionante frente a los desafíos económicos recientes, consolidando su posición como un componente vital del comercio minorista moderno.

Según el reciente informe del Observatorio Sectorial DBK de Informa, el sector del vending en España ha alcanzado un hito significativo, registrando un volumen de negocio de 2.150 millones de euros en 2023. Este dato representa un incremento del 7,5% respecto al año anterior, continuando así una tendencia de crecimiento que se viene observando desde hace varios ejercicios. Este aumento no solo refleja la recuperación post-pandémica, sino también la adaptación del sector a los cambiantes hábitos de consumo y la creciente demanda de soluciones de compra rápidas y convenientes.

Distribución de ingresos por tipo de máquina expendedora

El segmento de máquinas de alimentos y bebidas ha sido el motor principal del crecimiento del sector. Con un parque estimado de 385.000 unidades, estas máquinas generaron ingresos por 1.275 millones de euros, lo que supone un aumento del 9% respecto a 2022. Este incremento se debe en gran medida al repunte de la actividad turística, que ha impulsado las ventas en localizaciones públicas hasta los 575 millones de euros.

Las máquinas de bebidas calientes se han posicionado como líderes indiscutibles del mercado, alcanzando ingresos de 700 millones de euros con un crecimiento del 9,4%. Este éxito se atribuye a la popularidad creciente del café y otras bebidas calientes en espacios de trabajo y áreas de alto tránsito. Por su parte, las máquinas de alimentos sólidos y mixtas no se quedan atrás, registrando ventas por 300 millones de euros, con un aumento del 9,1%. Las máquinas de bebidas frías, aunque con un crecimiento más moderado del 7,8%, también contribuyeron significativamente con ingresos de 275 millones de euros.

El impacto del turismo y la recuperación económica en el vending

La recuperación del sector turístico ha jugado un papel crucial en el crecimiento del vending en España durante 2023. El aumento de visitantes nacionales e internacionales ha impulsado la demanda de opciones de alimentación rápida y conveniente en aeropuertos, estaciones de tren y otros puntos turísticos clave. Este fenómeno ha beneficiado especialmente a las máquinas expendedoras ubicadas en localizaciones públicas, que han experimentado un crecimiento más pronunciado que aquellas situadas en espacios cerrados o de «vending cautivo».

La reactivación económica general también ha contribuido al auge del sector. Con la vuelta a la normalidad en oficinas y centros educativos, las máquinas expendedoras han recuperado su papel como proveedores de snacks y bebidas para empleados y estudiantes. Además, la creciente conciencia sobre la higiene y la seguridad alimentaria ha favorecido el uso de máquinas expendedoras, percibidas como opciones más seguras en comparación con otros formatos de venta de alimentos.

Desafíos y oportunidades futuras para el sector del vending

A pesar del crecimiento general, el sector del vending enfrenta algunos desafíos. Las máquinas expendedoras de tabaco, por ejemplo, han experimentado una desaceleración en su crecimiento, con un aumento del 5,4% respecto a 2022, significativamente menor que en años anteriores. Esta tendencia refleja los cambios en las políticas de salud pública y los hábitos de consumo de tabaco en España.

La fragmentación del mercado representa tanto un desafío como una oportunidad para el sector. Con un gran número de pequeños operadores locales y un grupo más reducido de empresas medianas de alcance nacional, existe un margen considerable para la consolidación y la expansión. Los cinco principales operadores del sector apenas controlan el 14,1% del mercado, mientras que las diez primeras empresas suman una participación del 19,2%.

Esta estructura de mercado sugiere que hay espacio para la innovación y el crecimiento, especialmente para aquellas empresas que puedan adaptarse rápidamente a las nuevas tecnologías y demandas del consumidor. La introducción de métodos de pago sin contacto, la personalización de la oferta mediante inteligencia artificial y la incorporación de opciones más saludables son algunas de las estrategias que podrían impulsar el crecimiento futuro del sector.

En conclusión, el sector del vending en España muestra una resiliencia y capacidad de adaptación notables. A medida que la economía continúa recuperándose y evolucionando, las máquinas expendedoras se posicionan como un componente cada vez más importante del paisaje comercial español, ofreciendo conveniencia y variedad a consumidores en una amplia gama de entornos. El futuro del sector parece prometedor, con amplias oportunidades para la innovación y el crecimiento sostenido.

Renfe invierte más de 280 millones de euros de fondos europeos en digitalización, seguridad y descarbonización

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Renfe, la compañía ferroviaria española, se ha posicionado como una de las principales beneficiarias de los fondos europeos destinados a impulsar proyectos de transformación digital y sostenibilidad en el sector del transporte. Con una asignación de más de 280 millones de euros, la empresa está implementando una amplia gama de iniciativas clave para lograr un sistema de transporte más eficiente, accesible y respetuoso con el medio ambiente.

Estos fondos provenientes de diversos programas de la Unión Europea, como el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, Next Generation EU, el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) y el Fondo de Solidaridad de la UE, permitirán a Renfe abordar proyectos fundamentales en áreas como la digitalización, la seguridad, la descarbonización y la accesibilidad.

Digitalización de Estaciones de Cercanías: Un Impulso Tecnológico

Uno de los proyectos más destacados es la digitalización de las estaciones de Cercanías, que recibirá una financiación de 118 millones de euros procedentes de los fondos Next Generation. Este ambicioso plan incluye la actualización de los sistemas de seguridad, la mejora de la información para los viajeros, la adecuación de las máquinas de autoventa y las instalaciones a las nuevas tecnologías, así como la modernización de los controles de acceso. Estas iniciativas buscan brindar una experiencia más fluida y eficiente a los usuarios del transporte ferroviario.

Además, Renfe ha recibido una financiación de 50 millones de euros dentro del marco de los fondos Next Generation para impulsar el transporte de mercancías. Esta partida incluye la adquisición de plataformas, vagones y locomotoras eléctricas de alta capacidad, impulsadas por energía 100% renovable. Asimismo, se implementarán sistemas de reducción de ruido en los vagones y se incorporarán nuevas tecnologías para mejorar la identificación y trazabilidad del material rodante.

Hacia una Movilidad Más Sostenible y Accesible

En el ámbito de la sostenibilidad, Renfe ha puesto en marcha la instalación de placas fotovoltaicas de autoconsumo en sus bases de mantenimiento, con una inversión total de 12 millones de euros. Esta iniciativa contribuirá a la descarbonización de las operaciones de la compañía, alineándose con los objetivos de transición energética y reducción de emisiones.

Más allá de la transformación digital y la sostenibilidad, Renfe también está enfocada en mejorar la accesibilidad de sus servicios. Mediante la implementación de nuevas tecnologías y la adecuación de las instalaciones, la empresa busca garantizar una experiencia de viaje inclusiva y adaptada a las necesidades de todos los usuarios.

En resumen, Renfe ha aprovechado de manera efectiva los fondos europeos para impulsar una modernización integral de sus operaciones, con el objetivo de ofrecer un sistema de transporte más eficiente, sostenible y accesible para los ciudadanos. Estas iniciativas posicionan a la compañía ferroviaria como un agente clave en la transición hacia una movilidad más responsable y adaptada a los retos del siglo XXI.

ICEX invertirá 6 millones de euros en la internacionalización de pymes y startups en 2024

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El Ministerio de Economía, Comercio y Empresa a través del programa ‘ICEX Next’ destinará este año 6 millones de euros para apoyar a las pymes y startups españolas en su proceso de internacionalización. Este programa, cofinanciado por la Unión Europea, busca ayudar a estas empresas a definir o adaptar su estrategia internacional e impulsar su crecimiento en terceros mercados.

El programa ‘ICEX Next’ se abrirá a nuevas inscripciones a partir del próximo 24 de septiembre y dará cobertura a 250 empresas, con posibilidad de ampliarse hasta 325 en función de la demanda. Así, se prevé movilizar un total presupuestario de 7,8 millones de euros para este fin.

Apoyo Integral a la Internacionalización de Pymes y Startups

A través del programa ‘ICEX Next’, las pymes y startups participantes tendrán acceso a dos mecanismos de ayuda. Por un lado, recibirán un asesoramiento especializado en comercio exterior de al menos 30 horas, personalizado y tanto presencial como telemático, por parte de consultores expertos homologados por el ICEX. Esto les permitirá diseñar y poner en marcha o revisar su plan estratégico de negocio internacional.

Además, las empresas beneficiarias podrán obtener subvenciones de hasta 24.000 euros para sufragar el 60% de los gastos relacionados con su proceso de internacionalización. Estos gastos incluyen la prospección y estudios de mercado, la promoción internacional de la marca, productos o servicios, el desarrollo de una red comercial, la contratación de herramientas y soluciones tecnológicas para implementar el comercio internacional, o la puesta en marcha de estrategias de marketing digital.

Requisitos y Convocatorias del Programa ‘ICEX Next’

Para participar en el programa ‘ICEX Next’, las empresas deben cumplir con una serie de requisitos, como ser una pyme o startup española, tener un producto o servicio propio y una marca propia, no ser filial de una empresa extranjera, no estar en crisis, facturar más de 300.000 euros en 2023 (excepto startups de base tecnológica) y contar con los medios necesarios para afrontar la internacionalización.

Las inscripciones se realizarán en dos periodos: el primero abre el 24 de septiembre y cierra el 15 de octubre, mientras que el segundo abarcará del 25 de noviembre al 17 de diciembre.

Cabe destacar que, en los últimos cuatro años, el programa ‘ICEX Next’ ha beneficiado a 1.748 empresas españolas, principalmente de los sectores de productos industriales y tecnología, servicios, agroalimentario y bienes de consumo. Estas empresas, con una media de 25 trabajadores, han logrado facturar 4,6 millones de euros anuales, de los cuales el 29% provino de sus exportaciones.

Pleo se lanza al mercado con crédito rápido para pymes

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La innovación financiera continúa transformando el panorama empresarial en España, y la ‘fintech’ Pleo se posiciona a la vanguardia de esta revolución con el lanzamiento de un nuevo servicio diseñado específicamente para las pequeñas y medianas empresas. Este jueves, la compañía ha anunciado la introducción de Pleo Anticipo, una solución de crédito a corto plazo que promete aliviar los problemas de tesorería que frecuentemente afectan a las pymes, ofreciendo una alternativa ágil y flexible a los métodos tradicionales de financiación.

En un mercado donde la liquidez puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso, Pleo Anticipo se presenta como una herramienta innovadora que permite a las empresas acceder a capital de forma instantánea y sin intereses, siempre que se devuelva antes de fin de mes. Esta iniciativa no solo refleja la creciente demanda de soluciones financieras más adaptables y centradas en el cliente, sino que también subraya el papel crucial que las ‘fintech’ están desempeñando en la modernización del sector financiero español y europeo.

Un servicio de crédito innovador para pymes

Pleo Anticipo se distingue por su enfoque en la flexibilidad y la rapidez, características fundamentales para las pymes que a menudo se enfrentan a gastos inesperados u oportunidades de mercado que requieren una acción inmediata. Este servicio permite a las empresas solicitar y devolver préstamos según sus necesidades específicas, eliminando las rigideces asociadas con los productos de crédito tradicionales.

La estructura del servicio se ha diseñado pensando en la diversidad del tejido empresarial español. Pleo ofrece tres planes diferentes con límites de crédito que van desde los 20.000 euros hasta los 500.000 euros, permitiendo así que empresas de diferentes tamaños y necesidades puedan beneficiarse de esta solución. Esta escalabilidad es crucial para adaptarse a las diferentes etapas de crecimiento y requerimientos financieros de las pymes.

Uno de los aspectos más atractivos de Pleo Anticipo es su política de intereses. Si el crédito se devuelve antes de finalizar el mes, no se aplican intereses, lo que supone una ventaja significativa para las empresas que necesitan cubrir déficits de tesorería a muy corto plazo. Para aquellos casos en que la devolución se extienda más allá de este período, Pleo asegura ofrecer tipos de interés competitivos, aunque no se han especificado las tasas exactas en el comunicado.

Impacto en el ecosistema financiero empresarial

El lanzamiento de Pleo Anticipo no es un hecho aislado, sino que se enmarca en una tendencia más amplia de digitalización y modernización de los servicios financieros para empresas. Con una base de clientes que ya alcanza las 37.000 empresas, Pleo está demostrando su capacidad para identificar y satisfacer las necesidades reales del mercado empresarial europeo.

La presencia internacional de Pleo, con ocho oficinas distribuidas en importantes capitales europeas como Ámsterdam, Berlín, Copenhague, Lisboa, Londres, Madrid, París y Estocolmo, refleja la ambición de la compañía por convertirse en un actor global en el sector ‘fintech. Esta expansión no solo beneficia a la empresa en términos de crecimiento, sino que también aporta una valiosa perspectiva multicultural a sus servicios, permitiéndole adaptar sus soluciones a las particularidades de cada mercado local.

La plantilla de 850 empleados de Pleo es otro indicador del rápido crecimiento y la solidez de la empresa. Este equipo multidisciplinar es fundamental para mantener la innovación constante y asegurar que los servicios ofrecidos estén siempre a la vanguardia de las necesidades empresariales. La combinación de talento humano y tecnología avanzada es lo que permite a Pleo desarrollar soluciones como Pleo Anticipo, que redefinen la relación entre las pymes y los servicios financieros.

Perspectivas futuras para el sector fintech y las pymes

El lanzamiento de Pleo Anticipo no solo representa una nueva opción de financiación para las pymes españolas, sino que también señala una dirección clara hacia donde se dirige el sector financiero en su conjunto. La agilidad y la personalización de los servicios financieros se están convirtiendo en la norma, no en la excepción, y las empresas que no se adapten a esta nueva realidad corren el riesgo de quedarse atrás.

Para las pymes, la proliferación de servicios como Pleo Anticipo significa un mayor acceso a capital y una mejora en su capacidad para gestionar los flujos de caja. Esto podría traducirse en un aumento de la competitividad del sector, ya que las empresas tendrán más herramientas para responder rápidamente a las oportunidades del mercado y superar los desafíos financieros a corto plazo.

El éxito de Pleo y otras ‘fintech’ similares también plantea preguntas interesantes sobre el futuro del sector bancario tradicional. ¿Cómo responderán los bancos establecidos a estos nuevos competidores? Es probable que veamos una mayor colaboración entre bancos y ‘fintech’, así como un impulso en la digitalización de los servicios bancarios tradicionales para mantenerse relevantes en un mercado cada vez más dinámico y exigente.

En última instancia, el verdadero ganador de esta revolución ‘fintech’ será el cliente empresarial, que se beneficiará de una mayor variedad de opciones, servicios más personalizados y una competencia que impulsa la innovación continua en el sector financiero. El desafío para empresas como Pleo será mantener su ritmo de innovación y asegurar que sus servicios sigan evolucionando al compás de las necesidades cambiantes de las pymes en un entorno económico global cada vez más complejo y interconectado.

¿El fin del coche privado? Las nuevas tendencias apuntan a cambios en la movilidad

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En el marco de la Semana Europea de la Movilidad y el Día Mundial sin Coche, Getaround, líder europeo del carsharing, ha llevado a cabo un análisis exhaustivo sobre los hábitos de movilidad de los españoles y europeos. Este estudio, realizado en colaboración con el instituto de investigación YouGov, ha arrojado luz sobre las tendencias actuales en el uso y propiedad de vehículos, revelando un cambio significativo en la mentalidad de los ciudadanos hacia opciones de transporte más sostenibles y eficientes.

El Barómetro especial de la Desmotorización, fruto de esta investigación, ofrece una visión detallada de cómo el carsharing está influyendo en las decisiones de movilidad de los españoles. Con una muestra de 3.237 participantes de España, Francia y Noruega, el estudio no solo refleja la creciente adopción de soluciones de movilidad alternativas, sino también un cambio de paradigma en la relación de los ciudadanos con el automóvil privado. Este análisis profundo nos permite comprender mejor las motivaciones detrás de la desmotorización y el potencial del carsharing como catalizador de un futuro urbano más sostenible.

El auge de la desmotorización en España

El estudio revela que, aunque el 86% de los hogares españoles aún poseen al menos un coche, se está produciendo un cambio significativo en las actitudes hacia la propiedad de vehículos. Un dato sorprendente es que el 68% de los usuarios españoles de Getaround no poseen vehículo propio, en comparación con solo el 14% de la población general. Este contraste marcado sugiere que el carsharing está jugando un papel crucial en la decisión de renunciar a la propiedad de un automóvil.

La desmotorización está ganando terreno especialmente en las grandes ciudades. En Madrid y Barcelona, el 81% de los usuarios de Getaround afirman no tener coche propio. Este fenómeno es más pronunciado entre los jóvenes, con un 28% de desmotorización en menores de 35 años, seguido por un 21% en el grupo de 35 a 54 años. Estos datos indican una clara tendencia hacia la adopción de alternativas de movilidad más flexibles y sostenibles, especialmente entre las generaciones más jóvenes.

Es notable que el 86% de los usuarios desmotorizados en España poseían previamente un coche y decidieron deshacerse de él gracias a los beneficios del carsharing. Esta transición demuestra el poder del coche compartido como una alternativa viable y atractiva a la propiedad de un vehículo privado, ofreciendo la comodidad del acceso a un coche sin las responsabilidades y costos asociados a su propiedad.

Motivaciones detrás de la desmotorización

Las razones que impulsan a los españoles a optar por la desmotorización son diversas y reveladoras. El factor económico emerge como la principal motivación, con un 55% de los encuestados considerando que poseer un vehículo es demasiado costoso. Este dato refleja una creciente conciencia sobre los gastos reales asociados a la propiedad de un automóvil, incluyendo mantenimiento, seguros, impuestos y combustible.

La disponibilidad de alternativas de transporte juega también un papel crucial en la decisión de no tener coche. El 39% de la población española afirma que simplemente no necesita un vehículo gracias al acceso a otras formas de transporte. Este dato subraya la importancia de contar con sistemas de transporte público eficientes y variados para fomentar la desmotorización.

Es interesante notar que las preocupaciones medioambientales están ganando peso en la decisión de renunciar al coche privado. Mientras que solo el 6% de la población general cita razones ecológicas para su desmotorización, esta cifra se triplica entre los usuarios de Getaround, alcanzando el 18%. Este incremento significativo sugiere que los usuarios de carsharing tienden a ser más conscientes del impacto ambiental de sus decisiones de movilidad.

El carsharing como catalizador de la movilidad sostenible

El estudio de Getaround revela que el carsharing no solo está cambiando los patrones de propiedad de vehículos, sino que también está fomentando un enfoque más holístico hacia la movilidad sostenible. Los usuarios de carsharing en España muestran una mayor propensión a utilizar otros modos de transporte sostenibles, con un 70% que usa habitualmente la bicicleta, frente al 29% de la población general. Además, el 85% de estos usuarios utiliza regularmente el transporte público, en comparación con el 41% del resto de la población española.

Esta tendencia hacia una movilidad más diversificada y sostenible se extiende más allá del transporte. Los usuarios de carsharing tienden a ser más activos en otras plataformas de economía colaborativa, como Airbnb o Vinted, con un 62% de uso habitual frente al 31% de la población general. Este dato sugiere que el carsharing forma parte de un cambio más amplio hacia un estilo de vida basado en el acceso y el uso compartido, en lugar de la propiedad exclusiva.

El compromiso con la sostenibilidad se refleja también en la disposición de los usuarios de Getaround a adoptar tecnologías más limpias. El 72,5% de estos usuarios estarían dispuestos a utilizar un vehículo eléctrico, lo que demuestra su apertura hacia soluciones de movilidad aún más ecológicas. Esta actitud proactiva hacia la innovación y la sostenibilidad posiciona al carsharing como un puente importante hacia un futuro de movilidad urbana más limpio y eficiente.

En comparación con otros países europeos, los usuarios españoles de Getaround están a la vanguardia de la desmotorización, con un 68% que no posee coche, superando a Noruega (60%) y Francia (59%). Además, entre aquellos que aún poseen un vehículo, los españoles muestran la mayor disposición a desprenderse de él en el futuro (46%), por encima de Francia (39%) y Noruega (38%). Estos datos posicionan a España como un líder potencial en la transición hacia modelos de movilidad más sostenibles en Europa.

La Audiencia Nacional permite a los trabajadores un uso más flexible del permiso de 5 días por cuidados

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La Audiencia Nacional ha emitido una sentencia trascendental que marca un antes y un después en la conciliación laboral y familiar de los trabajadores españoles. El fallo, que responde a una demanda interpuesta por los sindicatos CCOO, CSIF y UGT, reconoce el derecho de los empleados a disfrutar de los cinco días retribuidos para cuidar a familiares enfermos de manera flexible, sin estar obligados a tomarlos inmediatamente después del hecho causante.

Esta decisión judicial representa un importante avance en materia de derechos laborales y conciliación, ya que permite a los trabajadores adaptar el permiso a sus necesidades específicas y a las circunstancias de cada caso. La sentencia establece que los empleados podrán acogerse a este permiso en función de sus posibilidades de conciliación, siempre y cuando el hecho causante persista, lo que implica una mayor flexibilidad y autonomía para gestionar situaciones familiares complejas sin descuidar las responsabilidades laborales.

Flexibilidad en el inicio del permiso retribuido

La sentencia de la Audiencia Nacional aclara que el inicio del permiso retribuido no tiene por qué coincidir con la fecha del hecho causante. Esta interpretación se considera más favorable para los trabajadores, ya que les permite organizar mejor su tiempo y recursos en situaciones de enfermedad o ingreso hospitalario de familiares. La decisión judicial reconoce la realidad de que no siempre es posible o conveniente comenzar el permiso inmediatamente después del incidente que lo motiva.

Además, la sentencia establece que si el hecho causante ocurre en fin de semana o día festivo, es razonable que el permiso pueda iniciarse el siguiente día laborable. Esta disposición evita que los trabajadores pierdan días de permiso por cuestiones de calendario, asegurando que puedan aprovechar plenamente los cinco días retribuidos a los que tienen derecho. La flexibilidad en el inicio del permiso permite a los empleados planificar mejor su ausencia laboral y coordinar con otros familiares el cuidado del enfermo.

La Audiencia Nacional argumenta que la finalidad del permiso y la realidad del tiempo en el que debe aplicarse la norma justifican que sean los propios trabajadores quienes determinen la fecha de inicio. Esta interpretación reconoce la diversidad de situaciones familiares y laborales que pueden darse, permitiendo una adaptación más efectiva a las necesidades individuales de cada empleado y su familia.

Impacto en la igualdad de género y la corresponsabilidad

La sentencia de la Audiencia Nacional también aborda la cuestión de la igualdad de género en el ámbito laboral. El tribunal considera que la interpretación restrictiva que hacían algunas empresas sobre el inicio del permiso resultaba contraria al principio de igualdad real y perpetuaba la brecha laboral de género. Al permitir una mayor flexibilidad en el disfrute del permiso, se fomenta la corresponsabilidad entre hombres y mujeres en las tareas de cuidado familiar.

Esta decisión judicial puede tener un impacto positivo en la conciliación de la vida laboral y familiar, especialmente para las mujeres, que tradicionalmente han asumido una mayor carga en el cuidado de familiares enfermos. Al facilitar que los hombres puedan adaptar el permiso a sus necesidades, se promueve una distribución más equitativa de las responsabilidades familiares y se reduce el desincentivo para que los varones asuman su deber de corresponsabilidad en las cargas laborales.

Además, esta interpretación más flexible del permiso puede contribuir a reducir el estrés y la ansiedad que muchos trabajadores experimentan al tener que equilibrar sus obligaciones laborales con situaciones familiares urgentes o imprevistas. La posibilidad de planificar el permiso de manera más estratégica puede mejorar la calidad del cuidado proporcionado al familiar enfermo y, al mismo tiempo, minimizar el impacto en el desempeño laboral del empleado.

Implicaciones para empresas y trabajadores

La sentencia de la Audiencia Nacional tiene importantes implicaciones tanto para las empresas como para los trabajadores. Para las empresas, supone la necesidad de adaptar sus políticas internas y procedimientos relacionados con los permisos retribuidos por cuidado de familiares enfermos. Deberán implementar sistemas más flexibles que permitan a los empleados solicitar y disfrutar de estos permisos de manera más acorde con sus necesidades individuales.

Por otro lado, los trabajadores se beneficiarán de una mayor autonomía en la gestión de sus responsabilidades familiares y laborales. Esta flexibilidad puede traducirse en una mejora de la satisfacción laboral y del bienestar general de los empleados, lo que a su vez puede tener un impacto positivo en la productividad y el compromiso con la empresa. La sentencia empodera a los trabajadores para tomar decisiones más informadas sobre cuándo y cómo utilizar su permiso retribuido.

Es importante destacar que esta sentencia establece un precedente legal que puede influir en futuros casos y negociaciones colectivas. Los sindicatos y representantes de los trabajadores podrán utilizar esta decisión judicial como base para negociar mejoras en los convenios colectivos, buscando una mayor protección de los derechos de conciliación de los trabajadores. Asimismo, las empresas deberán estar atentas a esta nueva interpretación legal para evitar posibles conflictos laborales y demandas por parte de sus empleados.

El Supremo incrementa a 4 años y medio la pena del expresidente de Invercaria por irregularidades en gastos de personal

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El caso de Invercaria, la empresa de capital de riesgo adscrita a la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA), ha dado un giro significativo con la reciente decisión del Tribunal Supremo. En una sentencia que ha captado la atención del sector empresarial y jurídico, el alto tribunal ha decidido elevar la condena impuesta a Tomás Pérez-Sauquillo, ex presidente de Invercaria, de dos años y tres meses a cuatro años y medio de prisión.

Esta decisión del Supremo no solo incrementa la pena de prisión, sino que también amplía el alcance de los delitos por los que se condena a Pérez-Sauquillo. Además de mantener el delito de malversación por el que ya había sido condenado inicialmente por la Audiencia de Sevilla, el Tribunal Supremo ha añadido el delito de prevaricación. Este giro en el caso pone de manifiesto la gravedad de las irregularidades detectadas en la gestión de los fondos públicos y en la toma de decisiones administrativas dentro de Invercaria.

El impacto de la sentencia en el caso Invercaria

La sentencia del Tribunal Supremo marca un antes y un después en el caso Invercaria. Al estimar parcialmente el recurso de la Fiscalía, el alto tribunal no solo ha aumentado la pena de prisión para Pérez-Sauquillo, sino que también ha ampliado el período de inhabilitación absoluta de cuatro a ocho años. Esta decisión refleja la gravedad de los hechos cometidos y envía un mensaje claro sobre la importancia de la transparencia y la legalidad en la gestión de entidades públicas.

El Supremo ha sido contundente al señalar que las acciones de Pérez-Sauquillo no solo constituyeron una malversación de caudales públicos, sino también un claro desprecio a la legalidad administrativa. El tribunal argumenta que el expresidente de Invercaria sorteó conscientemente todos los presupuestos de control que le afectaban como gestor público, desviándose del interés general al que debe servir la Administración.

Además, la sentencia también afecta a Antonio Nieto Garrido, ex director financiero de Invercaria, cuya pena se ha visto incrementada a dos años y tres meses de prisión, con una inhabilitación absoluta de tres años. Este aumento se debe a la recalificación de la atenuante de dilaciones indebidas, que el Supremo ha considerado como simple y no como muy cualificada.

Las implicaciones para la gestión pública y empresarial

El caso Invercaria y esta nueva sentencia del Tribunal Supremo tienen implicaciones significativas para la gestión pública y empresarial en España. En primer lugar, pone de manifiesto la importancia de respetar los procedimientos y controles establecidos en la administración pública, incluso cuando se trata de entidades que operan en el ámbito del capital riesgo y la promoción empresarial.

La sentencia subraya la necesidad de una mayor vigilancia y control en la gestión de fondos públicos, especialmente en entidades que, como Invercaria, se mueven en la intersección entre lo público y lo privado. El Supremo ha dejado claro que el hecho de operar en un contexto empresarial no exime a los gestores públicos de sus responsabilidades y obligaciones legales.

Por otro lado, este caso también plantea interrogantes sobre la eficacia de los sistemas de control internos y externos en las empresas públicas. La capacidad de Pérez-Sauquillo para tomar decisiones unilaterales sobre contrataciones y salarios, sin aparente oposición o cuestionamiento, sugiere la necesidad de reforzar los mecanismos de supervisión y transparencia en estas entidades.

El futuro del caso y sus consecuencias

Aunque esta sentencia marca un hito importante en el caso Invercaria, es probable que sus repercusiones se extiendan más allá del ámbito judicial. En el plano político y administrativo, es posible que se revisen y refuercen los protocolos de control y supervisión en entidades similares a Invercaria en toda España.

El caso también podría tener un efecto disuasorio para otros gestores públicos, enviando un mensaje claro sobre las consecuencias de ignorar las normas y procedimientos establecidos. Sin embargo, también plantea desafíos para el funcionamiento de las empresas públicas de capital riesgo, que a menudo necesitan cierta flexibilidad para operar en el mercado.

En cuanto a los condenados, la sentencia abre la puerta a posibles recursos y apelaciones. El estado de salud de Pérez-Sauquillo, que ya ha sido motivo de suspensiones en otros procesos judiciales relacionados con Invercaria, podría ser un factor a considerar en la ejecución de la sentencia.

En definitiva, el caso Invercaria y esta nueva sentencia del Tribunal Supremo marcan un punto de inflexión en la forma en que se entiende y se juzga la gestión de entidades públicas con vocación empresarial. Sus consecuencias probablemente se harán sentir en los años venideros, tanto en el ámbito judicial como en el de la administración pública y la gestión empresarial.

MFE-MediaForEurope se dispara un 9,5% en Bolsa tras aumentar su beneficio un 20% en el primer semestre

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Las acciones de MFE-MediaForEurope (MFE), la compañía multimedia europea, han experimentado una subida del 9,5% en la Bolsa española este jueves, después de que la empresa informara de un beneficio neto de 104,7 millones de euros en el primer semestre de 2024, un incremento del 20,2% en comparación con el mismo período del año anterior. Esta tendencia alcista se ha reflejado también en el mercado italiano, donde las acciones ‘clase A’ y ‘clase B’ han registrado aumentos del 14% y 15,5% respectivamente.

La capitalización bursátil de MFE se ha situado en 2.145 millones de euros, lo que supone una revalorización del 38% desde principios de año. Estos sólidos resultados financieros han impulsado el rendimiento de las acciones de la compañía, que se han consolidado como uno de los valores más destacados en los mercados bursátiles de España e Italia durante la jornada de hoy.

Aumento en Ingresos y Márgenes de Rentabilidad

Según los datos reportados por la empresa, MFE-MediaForEurope registró ingresos netos consolidados de 1.476,5 millones de euros, un 7,8% más que en el primer semestre de 2023. Este crecimiento de los ingresos se debe, en parte, a un aumento del 6,7% en los ingresos brutos de publicidad, que alcanzaron los 1.434,2 millones de euros.

Además, el beneficio de explotación (EBIT) del grupo creció un 12,7%, situándose en 136,3 millones de euros. Cabe destacar que este incremento se debió principalmente al fuerte desempeño en Italia, donde el EBIT aumentó un 53,5%, hasta los 59,9 millones de euros. En contraste, en el mercado español, el EBIT disminuyó un 6,6%, llegando a los 76,3 millones de euros.

Perspectivas Positivas y Estrategia Transmediática

El consejero delegado de MFE-MediaForEurope, Pier Silvio Berlusconi, ha destacado que el grupo es un modelo único en Europa, gracias a su dimensión internacional y a su avanzado sistema transmediático. Estas ventajas competitivas han permitido a la compañía superar las expectativas del mercado en este primer semestre, consolidando una tendencia positiva en la publicidad que había comenzado a finales de 2023.

Según la empresa, el crecimiento de las ventas publicitarias ha sido superior a las previsiones, lo que ha contribuido a obtener márgenes económicos consolidados positivos y superiores a los del mismo período del ejercicio anterior. Estas perspectivas alentadoras sugieren que MFE-MediaForEurope está en una posición sólida para seguir expandiendo su liderazgo en el sector de los medios de comunicación a nivel europeo.

Sofidy compra en España dos propiedades comerciales alquiladas a Leroy Merlin

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La inversión inmobiliaria en el sector comercial español está experimentando un repunte significativo, como lo demuestra la reciente adquisición de dos importantes activos por parte de Sofidy, filial de la gestora francesa Tikehau Capital. Esta operación, anunciada el jueves pasado, marca un hito importante en la estrategia de expansión de la empresa en el mercado español, particularmente en el segmento minorista.

Los activos adquiridos, ubicados estratégicamente en Santiago de Compostela y Bilbao, están alquilados a largo plazo a Leroy Merlin, una de las cadenas de bricolaje y decoración más reconocidas en España. Esta maniobra no solo refleja la confianza de Sofidy en el mercado inmobiliario español, sino que también señala una tendencia creciente de inversores extranjeros que ven oportunidades atractivas en el país, especialmente en el sector comercial que se mantiene resiliente frente a los desafíos económicos globales.

El atractivo del mercado minorista español para inversores internacionales

El mercado minorista español se ha convertido en un foco de atención para inversores internacionales debido a su robustez y perspectivas de crecimiento. Según Jean-François Le Dren, director adjunto de inversiones de Sofidy, la salud de la economía española es un factor clave que respalda esta tendencia. La confianza de los consumidores y el auge del turismo son pilares fundamentales que sostienen el atractivo del sector comercial en España.

Esta percepción positiva se ve reforzada por la estabilidad que ofrecen arrendatarios consolidados como Leroy Merlin. La presencia de marcas reconocidas en ubicaciones estratégicas no solo garantiza un flujo de ingresos estable a largo plazo, sino que también aumenta el valor potencial de los activos inmobiliarios. Este aspecto es particularmente relevante en un contexto donde se espera que el valor de estos activos se aprecie cuando los tipos de interés vuelvan a descender.

La decisión de Sofidy de invertir en estos activos comerciales también refleja una estrategia de diversificación geográfica. Al elegir propiedades en Santiago de Compostela y Bilbao, la empresa no solo se expone a diferentes mercados regionales dentro de España, sino que también capitaliza el potencial de crecimiento de estas áreas urbanas en expansión.

Características y potencial de los activos adquiridos

Los dos activos adquiridos por Sofidy presentan características que los hacen particularmente atractivos para la inversión a largo plazo. El primero, situado en la zona comercial de Costa Vella en Santiago de Compostela, cuenta con una superficie de 7.500 metros cuadrados. Esta ubicación estratégica en una ciudad con un fuerte atractivo turístico y una población estudiantil significativa ofrece un potencial de crecimiento sostenido.

Por su parte, el segundo activo, localizado en Leoia, en las afueras de Bilbao, dispone de una superficie aún mayor, alcanzando los 9.400 metros cuadrados. La ubicación en el área metropolitana de Bilbao, una de las regiones económicas más dinámicas del norte de España, posiciona este activo en un mercado con fuerte poder adquisitivo y demanda constante de productos de bricolaje y mejora del hogar.

Un aspecto crucial de estas adquisiciones es la naturaleza de los contratos de arrendamiento. Ambos fueron suscritos en 2020 por un período de 45 años, con un periodo inicial en firme que finaliza en 2029. Esta estructura de arrendamiento a largo plazo proporciona a Sofidy una base sólida de ingresos previsibles, reduciendo significativamente el riesgo de vacancia y asegurando un flujo de caja estable durante la próxima década.

Implicaciones para el mercado inmobiliario comercial español

La entrada de Sofidy en el mercado minorista español a través de estas adquisiciones señala un voto de confianza significativo en el sector. Esta operación no solo refuerza la posición de España como destino atractivo para la inversión inmobiliaria comercial, sino que también podría catalizar un mayor interés por parte de otros inversores internacionales.

El director de inversiones de Sofidy, Olivier Loussouarn, ha destacado que estas inversiones se han realizado con una tasa de rentabilidad claramente superior a la del ciclo precedente. Este dato es particularmente relevante en el contexto económico actual, donde los inversores buscan oportunidades que ofrezcan rendimientos atractivos en un entorno de bajos tipos de interés y alta inflación.

La estrategia de Sofidy de enfocarse en activos comerciales con arrendatarios de primer nivel como Leroy Merlin también puede marcar una tendencia en el mercado. Este enfoque en la calidad del inquilino y la estabilidad a largo plazo podría influir en las estrategias de inversión de otros actores del mercado, priorizando la seguridad y la previsibilidad de los ingresos sobre ganancias potencialmente más altas pero más arriesgadas.

Además, el anuncio de que estas adquisiciones serán seguidas por otras ya aseguradas sugiere que Sofidy está implementando una estrategia de expansión agresiva en España. Esta confianza en el mercado español podría tener un efecto dominó, atrayendo a más inversores internacionales y potencialmente elevando los precios de los activos comerciales de alta calidad en el país.

Belén Esteban habla de su funeral: «Quiero que la caja esté tapada y que haya una foto en la que esté guapísima»

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El pasado miércoles, el tanatorio de Tres Cantos se vistió de luto para despedir a Jimmy Giménez-Arnau, una figura televisiva que dejó una profunda huella en el panorama mediático español e hizo pronunciarse a Belén Esteban. A sus 80 años, Giménez-Arnau falleció el martes, generando una oleada de tristeza tanto entre sus seguidores como entre sus colegas del programa de TEN, Ni que fuéramos Shhh (NQF). La noticia de su muerte fue un duro golpe para todos, especialmente para los colaboradores, quienes, en pleno directo, no pudieron contener las lágrimas al enterarse.

El veterano colaborador, conocido por su estilo único y su carisma, fue recordado con mucho cariño en el programa que durante tantos años fue su casa. Kiko Matamoros, uno de sus grandes amigos, no pudo evitar emocionarse al hablar de Jimmy: «Jimmy lo tenía todo. Tenía un componente de la gente de la calle, del chaval de barrio. Era un gentleman, un dandy…», expresó Matamoros entre lágrimas. El 18 de septiembre, el equipo de NQF decidió rendirle homenaje recordando anécdotas y momentos entrañables de su tiempo junto a él.

Belén Esteban
Belén Esteban

Este tributo, sin embargo, fue mucho más allá de recordar la figura de Jimmy. Durante el programa, los colaboradores aprovecharon para reflexionar sobre la muerte y, en un tono íntimo y personal, comenzaron a hablar sobre cómo desean que sea su propio funeral. La conversación derivó en momentos que oscilaban entre la emotividad y la extravagancia, dejando al descubierto detalles sorprendentes sobre las últimas voluntades de algunos de los rostros más conocidos de la televisión.

Uno de los primeros en abrirse fue Víctor Sandoval, quien no dudó en compartir los planes que ha preparado para su último adiós. El colaborador dejó clara una petición muy especial que involucra directamente a su compañera Belén Esteban. En caso de que fallezca antes que sus amados perros, Sandoval le ha pedido a Belén que se encargue de cuidar tanto de las cenizas de él como de las de sus mascotas. «Cuando mis perros mueran, quiero que los restos de los tres se unan», confesó Sandoval, desatando tanto risas como cierta sorpresa entre sus compañeros de plató.

La petición, aunque insólita, fue recibida con cariño por Belén, quien no dudó en asentir, aceptando el encargo con un gesto de ternura hacia su compañero. Sandoval, famoso por su sentido del humor y sus ocurrencias, también aprovechó la ocasión para bromear sobre otros detalles de su funeral, pero la emotividad del momento prevaleció, dejando en evidencia el lazo afectivo que une a los colaboradores del programa.

Belén Esteban y su «lista negra» para el funeral

Por su parte, Belén Esteban, una de las figuras más queridas de la televisión española, también decidió compartir sus pensamientos sobre su propio funeral. «Tengo miedo a pensar en la muerte, me da pánico», admitió la colaboradora al comenzar su intervención. Sin embargo, a pesar de este temor, Belén aseguró que lo tiene todo muy bien preparado. Entre sus deseos, destacó que quiere ser velada toda la noche, rodeada de sus seres queridos, porque la idea de quedarse sola le genera una profunda inquietud.

Belén Esteban
Belén Esteban Fuente: Gtres

«Quiero que la caja esté tapada y que haya una foto mía al estilo americano en la que esté guapísima», declaró con su característico sentido del humor. Sin embargo, la revelación más llamativa fue cuando mencionó que ya ha hecho una «lista negra» de personas a las que no quiere en su funeral. Con una sonrisa cómplice, la colaboradora aseguró que no permitirá la entrada a ciertos individuos y que si llegan a aparecer, se les pedirá que se marchen. María Patiño, otra de las compañeras del programa, se ofreció sin dudar a encargarse de que se cumpla esta controvertida solicitud.

La conversación sobre la muerte de Belén no terminó ahí. Belén Esteban confesó que ya ha dejado una carta con instrucciones para su amigo y confidente Raúl Prieto, quien se encargará de «hacer todo lo que tiene que hacer» cuando llegue el momento. Esta revelación, aunque sorprendente, fue tratada con el respeto y cariño que caracteriza la relación entre los colaboradores del programa.

El homenaje a Jimmy Giménez-Arnau no solo fue un tributo a su carrera y personalidad, sino también un espacio para que sus compañeros se abrieran sobre uno de los temas más delicados y difíciles de abordar: la muerte. Las lágrimas y las risas se entremezclaron en un programa que, aunque marcado por la tristeza, también fue una celebración de la vida y de los vínculos que los unen.

Belén Esteban
Belén Esteban en Sálvame

La televisión, en muchas ocasiones, sirve como un espejo de las emociones humanas. Y en esta ocasión, Ni que fuéramos Shhh demostró que, detrás de las cámaras y de los personajes mediáticos como Belén Esteban, existen personas con miedos, deseos y reflexiones muy similares a las del resto de la sociedad. La pérdida de Jimmy Giménez-Arnau será difícil de superar, pero su legado perdurará en cada una de las anécdotas y recuerdos que sus compañeros atesoran.

La televisión, a menudo vista como un lugar frívolo y superficial, en momentos como este nos recuerda que también es un espacio de humanidad donde las emociones más profundas encuentran su voz.

España llevará a Bruselas su preocupación por las reducciones en las cuotas de anchoa en el golfo de Cádiz este lunes

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España llevará la próxima semana a Bruselas su inquietud por las reducciones en las cuotas de captura de anchoa que ha planteado la Comisión Europea para las aguas atlánticas ibéricas durante 2024 y 2025. Esta medida, que el Gobierno español considera «drástica e injustificada», podría afectar severamente a la actividad pesquera en el Golfo de Cádiz.

La delegación española solicitará que los ministros de Pesca de la Unión Europea debatan esta propuesta de la Comisión Europea durante su próxima reunión del 23 de septiembre. El foco de la discusión se centrará en los límites de captura de anchoa en esta región, una cuestión que ha generado gran preocupación en el sector pesquero español.

La Propuesta de la Comisión Europea: Implicaciones Drásticas

La Comisión Europea ha propuesto establecer una condición especial por la cual las capturas de anchoa en la zona sur de las aguas atlánticas ibéricas «no podrán superar las 969 toneladas«, según el dictamen del Consejo Internacional de Exploración del Mar (CIEM). Además, esta medida se aplicaría con carácter retroactivo a partir del 1 de julio de 2024.

España critica que el dictamen divida la población de anchoa en dos componentes diferentes, cuando la evidencia científica actual señala que solo existe un único stock en esas aguas. Alegan que esta división se utiliza para justificar que la zona sur se encuentra en peor estado, lo que permite a la Comisión proponer recortes de cuotas más drásticos.

De aprobarse esta propuesta, la flota pesquera española se vería obligada a permanecer amarrada en puerto hasta junio de 2025, lo que tendría graves consecuencias socioeconómicas y sociales para las comunidades costeras dependientes de esta actividad.

La Posición de España: Falta de Fundamento Científico y Legal

España considera que la medida propuesta por la Comisión Europea «no se ajusta a la base científica actual» para realizar las evaluaciones pertinentes. Además, argumentan que existe una «falta de base legal suficiente» para justificar una reducción tan significativa de las cuotas de pesca.

Por ello, la delegación española ha decidido llevar este asunto al debate con el resto de Estados miembros de la UE, con el objetivo de defender los intereses de su sector pesquero y buscar una solución más equilibrada y fundamentada en la evidencia científica disponible.

Los eurodiputados de la Comisión de Pesca del Parlamento Europeo también han agendado un debate sobre esta problemática para su próxima reunión, lo que refleja la importancia y trascendencia de este tema a nivel comunitario.

Las Zonas de Bajas Emisiones cuentan con el apoyo del 77% de los ciudadanos de Madrid

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La reciente decisión judicial que ha supuesto la anulación de las Zonas de Bajas Emisiones en Madrid Central y Plaza Elíptica ha reabierto el debate sobre la mejor manera de combatir la contaminación en las ciudades. Si bien es cierto que esta medida cuenta con un amplio apoyo ciudadano, con un 77% de los madrileños a favor según los resultados del Foro de Movilidad de Alphabet, compañía de gestión de flotas y movilidad corporativa del Grupo BMW, solamente un 26% la considera la medida más eficaz para reducir la contaminación del aire en su ciudad.

Es importante destacar que, dentro de este apoyo mayoritario, existen matices importantes. Un 24% de los ciudadanos que se muestran a favor, condicionan su apoyo a que esta no afecte a su movilidad personal, resaltando la importancia de acompañar las medidas de restricción del tráfico con otras alternativas que respondan a las necesidades reales de los ciudadanos.

Preferencias de los Ciudadanos de Madrid

En cuanto a las preferencias de los ciudadanos de Madrid en relación con las medidas más eficaces para combatir la contaminación del aire, un 64% apuesta por la promoción de ayudas para el uso de transporte público, seguido de las inversiones para ampliar esta red (57%); recalcando la demanda de un sistema de transporte público más atractivo, accesible y eficiente como verdadera alternativa al vehículo privado.

El Papel de Alphabet en la Movilidad Sostenible

Alphabet Internacional es un proveedor global líder en Movilidad Empresarial. Fundada en 1997 en Reino Unido como una división del Grupo BMW, Alphabet cuenta con una amplia experiencia en gestión de flotas de vehículos y vehículos comerciales ligeros que ayuda a las compañías a gestionar su movilidad corporativa de manera eficiente y sostenible.

La orientación a futuro y la actuación responsable han sido siempre las bases del éxito económico de Alphabet. Con su cartera de soluciones de movilidad innovadoras, digitales y flexibles, Alphabet impulsa cada día el cambio sostenible: a través de Alphabet Renting Flexible, Alphabet Share, Alphabet App y su enfoque holístico, que incluye la consultoría integral para ofrecer una estrategia de electrificación personalizada y a medida, Alphabet ayuda a sus clientes a reducir su huella de carbono y a construir un futuro mejor en materia de movilidad.

En la actualidad, Alphabet gestiona una cartera de alrededor de 720.000 vehículos y vehículos comerciales ligeros de todas las marcas en 36 países y tiene su sede en Múnich, Alemania. Como empresa del Grupo BMW, Alphabet cumple los mismos estándares de calidad y procesos que la empresa matriz.

DeepDrive, la startup alemana, recauda 30 millones para impulsar la producción de motores eléctricos

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La startup alemana DeepDrive ha informado este jueves del cierre de una ronda de financiación en la que ha recaudado 30 millones de euros para aumentar la producción de motores para vehículos eléctricos, con el objetivo de reducir costes y aumentar la eficiencia de los coches.

La ronda de financiación de Serie B estuvo liderada por el fondo de capital de riesgo Leitmotif y ha contado con la entrada de nuevos inversores como la filial de capital riesgo de BMW, i-Ventures, y el proveedor del automóvil Continental.

Expansión y Contratos Clave

A día de hoy, DeepDrive mantiene contratos abiertos con ocho de los diez primeros fabricantes de vehículos del mundo y espera anunciar varios contratos importantes durante los próximos años, según ha puntualizado en las últimas horas el consejero delegado del grupo, quien ha avanzado que la compañía podría alcanzar la producción en masa de sus motores a partir de 2028.

El sistema de DeepDrive consta de dos motores eléctricos sobre una misma unidad, creando un motor compacto, con una elevada eficiencia energética y una alta densidad de par.

En concreto, tal y como asegura DeepDrive en su página web, sus motores utilizan un 80% menos de hierro, ocupan la mitad de espacio y el coste de fabricación es un 30% menor, así como se calcula que podrían ofrecer hasta un 20% más de autonomía que un motor eléctrico convencional que se usa, en estos momentos, en la mayoría de los vehículos de batería.

Pruebas en Carretera con BMW

A mediados de julio, BMW Startup Garage y DeepDrive anunciaron su intención de probar en carretera el nuevo sistema de propulsión eléctrica.

Tras un proyecto piloto con resultados prometedores durante el periodo de pruebas, según indicaron en un comunicado conjunto, ahora se va a probar en las carreteras este prototipo para, además, evaluar la eficiencia y el control de los vehículos con estos sistemas instalados.

España necesitará triplicar los puntos de recarga para satisfacer la demanda de vehículos eléctricos en 2030

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España se encuentra en un momento crucial en su transición hacia la movilidad eléctrica. Con un crecimiento exponencial en el número de vehículos eléctricos en circulación, el país enfrenta el desafío de adaptar su infraestructura para satisfacer las necesidades de esta nueva era de transporte. Según datos del Ministerio para la Transición Ecológica, se requiere triplicar el número actual de puntos de recarga, pasando de 30.000 a 100.000 unidades para el año 2030, con el fin de cubrir la demanda proyectada de automóviles eléctricos.

Este ambicioso objetivo se enmarca en un contexto de creciente concienciación tanto del sector privado como del público sobre la importancia de la movilidad sostenible. La Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac) estima que para 2024, habrá 220.000 vehículos eléctricos circulando por las carreteras españolas, lo que representa un incremento significativo respecto al año anterior. Este aumento refleja no solo el compromiso del país con la movilidad eléctrica, sino también el impacto positivo de iniciativas como el Plan Moves III, que ha proporcionado incentivos cruciales para la adopción de vehículos eléctricos.

El reto de la infraestructura de recarga en España

La expansión de la infraestructura de recarga es fundamental para sustentar el crecimiento del parque de vehículos eléctricos en España. Actualmente, el déficit de cargadores representa un obstáculo crítico para el desarrollo pleno de la movilidad eléctrica, especialmente en el sector empresarial. La solución a este desafío no solo implica aumentar el número de puntos de recarga, sino también implementar una gestión eficiente que minimice los tiempos de espera y optimice la experiencia de recarga para los usuarios.

La distribución geográfica de los puntos de recarga presenta otro reto significativo. Existe una concentración desproporcionada en áreas urbanas, lo que dificulta la planificación de viajes de larga distancia que atraviesan zonas rurales e industriales. Esta disparidad en la disponibilidad de cargadores puede frenar la adopción de vehículos eléctricos por parte de usuarios que requieren realizar trayectos frecuentes fuera de las grandes ciudades.

Además, la potencia de los puntos de suministro actuales es otro factor a considerar. La mayoría de los cargadores disponibles son de baja potencia, lo que resulta en tiempos de carga prolongados. Esta situación supone un inconveniente significativo para las empresas que dependen de la movilidad eléctrica en sus operaciones diarias, ya que los largos periodos de recarga pueden afectar la eficiencia y productividad de sus flotas.

Soluciones innovadoras para impulsar la movilidad eléctrica

Frente a estos desafíos, están surgiendo iniciativas innovadoras para mejorar la infraestructura de recarga en España. Empresas como Joinup están desarrollando plataformas que buscan centralizar y facilitar el acceso a los puntos de recarga de diversas compañías. Esta solución ya integra 6.000 cargadores en España y 30.000 a nivel mundial, permitiendo a los usuarios optimizar sus viajes y reducir costes mediante la unificación de todas las recargas en una sola factura mensual.

La colaboración público-privada se perfila como un elemento clave para alcanzar los objetivos de movilidad eléctrica establecidos por el gobierno español. Se requiere una inversión sustancial en infraestructuras y un marco regulatorio que fomente la expansión y mejora de la red de recarga. El objetivo del gobierno de que el 30% de los vehículos sean eléctricos para 2030 necesitará no solo de incentivos económicos, sino también de una planificación estratégica que asegure una distribución equitativa de los puntos de recarga en todo el territorio nacional.

El desarrollo de tecnologías de carga rápida y ultrarápida también juega un papel crucial en la superación de las barreras actuales. La implementación de cargadores de alta potencia en puntos estratégicos, como estaciones de servicio en autovías y áreas de descanso, puede reducir significativamente los tiempos de espera y hacer más atractiva la opción de vehículos eléctricos para viajes de larga distancia.

El futuro de la movilidad eléctrica en España: perspectivas y desafíos

El camino hacia una movilidad completamente eléctrica en España está lleno de oportunidades y desafíos. La transición no solo requiere de una infraestructura robusta de recarga, sino también de un cambio en la mentalidad de consumidores y empresas. La educación y concienciación sobre los beneficios de los vehículos eléctricos, tanto en términos ambientales como económicos a largo plazo, son fundamentales para acelerar la adopción.

El sector energético también juega un papel crucial en esta transición. La integración de energías renovables en la red eléctrica es esencial para maximizar los beneficios ambientales de la movilidad eléctrica. Además, el desarrollo de sistemas de gestión inteligente de la demanda puede ayudar a equilibrar la carga en la red eléctrica y optimizar los costes de operación de la infraestructura de recarga.

La innovación tecnológica continúa siendo un factor determinante en la evolución de la movilidad eléctrica. Avances en la tecnología de baterías, que prometen mayor autonomía y tiempos de carga más cortos, podrían revolucionar el mercado y superar muchas de las barreras actuales para la adopción masiva de vehículos eléctricos. Asimismo, el desarrollo de sistemas de carga inalámbrica y la integración de vehículos eléctricos en redes inteligentes ofrecen perspectivas emocionantes para el futuro de la movilidad sostenible en España.

La economía mundial crecerá un 2,9% este año y el próximo: Estados Unidos y China frenan 2 décimas respecto a 2023

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La economía global se encuentra en un punto de inflexión crucial, enfrentando desafíos significativos que moldearán su trayectoria en los próximos años. Según las previsiones del Instituto Internacional de Finanzas (IIF), el crecimiento mundial experimentará una desaceleración, pasando del 3,1% registrado en 2023 a un 2,9% tanto en 2024 como en 2025. Esta moderación en el ritmo de expansión económica refleja una confluencia de factores complejos que afectan a las principales potencias mundiales.

En el centro de esta transformación se encuentran Estados Unidos y China, dos gigantes económicos cuya evolución tendrá un impacto decisivo en el panorama global. Las tensiones geopolíticas persistentes y el acelerado progreso tecnológico se perfilan como elementos determinantes que condicionarán las perspectivas económicas para el año venidero. Este escenario plantea tanto retos como oportunidades para los líderes políticos y empresariales, quienes deberán navegar por aguas turbulentas para mantener la estabilidad y fomentar el crecimiento en un entorno cada vez más incierto.

Desaceleración en Estados Unidos y sus implicaciones globales

La economía estadounidense se enfrenta a una ralentización significativa, consecuencia directa de la política monetaria agresiva implementada por la Reserva Federal (Fed) en el pasado reciente. Esta estrategia, diseñada para contener la inflación, está empezando a mostrar sus efectos colaterales en diversos sectores de la economía. Se prevé que el impacto se manifestará principalmente en una reducción de la contratación laboral, un estancamiento de los ingresos familiares y, como resultado, una disminución del consumo.

El IIF proyecta que el crecimiento económico de Estados Unidos se moderará, pasando del 2,8% en 2023 a un 2,4% en 2024 y un 2% en 2025. Esta desaceleración gradual refleja los ajustes que la economía está realizando en respuesta a las medidas de política monetaria. La Fed, consciente de estos desafíos, ha iniciado un ciclo de recortes de tipos de interés, con una reducción de 50 puntos básicos ya implementada y expectativas de reducciones adicionales en las reuniones de noviembre y diciembre.

El impacto de esta desaceleración en Estados Unidos tendrá repercusiones globales. Como principal motor de la economía mundial, cualquier fluctuación en su ritmo de crecimiento se traduce en efectos cascada para sus socios comerciales y para los mercados financieros internacionales. Las empresas y los inversores deberán adaptar sus estrategias a este nuevo escenario de menor dinamismo en la economía estadounidense, buscando oportunidades en sectores más resilientes o en mercados emergentes con mayor potencial de crecimiento.

China: entre el estímulo y los desafíos estructurales

El gigante asiático se enfrenta a un panorama económico complejo, caracterizado por un menor dinamismo en sectores clave como el industrial y el minorista. A pesar de los esfuerzos del gobierno de Pekín por implementar medidas de estímulo, tanto el consumo como el sector inmobiliario continúan mostrando signos de debilidad. Esta situación plantea un desafío significativo para las autoridades chinas, que buscan mantener un crecimiento cercano al objetivo oficial del 5%.

El IIF proyecta que el crecimiento económico de China se moderará, alcanzando un 4,7% en 2024 y un 4,4% en 2025. Para contrarrestar esta tendencia, se espera que el gobierno implemente un apoyo fiscal adicional y una mayor relajación monetaria durante el segundo semestre de 2024. Estas medidas tienen como objetivo estimular la demanda interna y revitalizar sectores clave de la economía.

Sin embargo, China debe enfrentar retos estructurales que van más allá del ciclo económico actual. El envejecimiento de la población, el creciente desempleo juvenil y las persistentes tensiones con Washington son factores que requieren soluciones a largo plazo. La capacidad de China para abordar estos desafíos mientras mantiene su ritmo de crecimiento será crucial no solo para su propia economía, sino también para la estabilidad económica global, dada su importancia como motor de crecimiento y centro de las cadenas de suministro mundiales.

Perspectivas para la eurozona y otras economías clave

La situación en la eurozona presenta un panorama particularmente desafiante. El IIF pronostica un crecimiento limitado del 0,5% para 2024 y del 0,9% en 2025, cifras que reflejan las dificultades que enfrenta la región. Este débil desempeño se atribuye en gran medida al probable estancamiento de Alemania, la mayor economía de la zona euro, durante 2024. Por otro lado, Francia muestra signos más alentadores, con una expansión prevista del 1,2% en 2024, impulsada principalmente por la fortaleza del sector servicios.

El contraste entre el sector servicios y el manufacturero en la eurozona es notable. Mientras que los servicios se mantienen relativamente estables, la industria manufacturera continúa enfrentando dificultades significativas. Esta divergencia plantea desafíos para los responsables de políticas económicas, que deben equilibrar las necesidades de ambos sectores en sus estrategias de recuperación y crecimiento.

En cuanto a otras economías clave, Japón se perfila con un crecimiento modesto del 0,1% en 2024, que se espera repunte al 1,1% en 2025. Por su parte, la India se destaca como un punto brillante en el panorama económico global, con proyecciones de crecimiento del 6,7% en 2024 y del 6,5% en 2025. Este robusto desempeño de la economía india se sustenta en una fuerte demanda doméstica, impulsada por el crecimiento de las clases medias y un aumento significativo tanto en la inversión pública como en la privada. La capacidad de la India para mantener este ritmo de crecimiento podría convertirla en un contrapeso importante frente a la desaceleración observada en otras grandes economías.

La borrasca Boris provoca retrasos y cancelaciones de vuelos, pero sin derecho a indemnización para los pasajeros

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La borrasca Boris ha desatado un caos meteorológico en Europa central y oriental, provocando inundaciones severas en países como Rumanía, Polonia, Austria, República Checa y Alemania. Este fenómeno atmosférico no solo ha causado estragos en tierra firme, sino que también ha tenido un impacto significativo en el tráfico aéreo, resultando en numerosas cancelaciones y retrasos de vuelos que debían sobrevolar estas regiones afectadas.

En este contexto de incertidumbre y frustración para miles de viajeros, surge la pregunta sobre los derechos de los pasajeros afectados por estas incidencias. Reclamio.com, una empresa especializada en la gestión de reclamaciones de pasajeros aéreos, ha emitido un comunicado importante al respecto. Según la compañía, es crucial que los afectados comprendan que, en este caso particular, no tendrán derecho a una indemnización económica, como sí ocurriría en situaciones donde las incidencias se deben a motivos internos de la aerolínea. Sin embargo, esto no significa que los pasajeros queden desamparados; aún conservan el derecho a recibir asistencia por parte de la compañía aérea, así como el reembolso del billete o un transporte alternativo a la mayor brevedad posible.

Exención de Indemnizaciones por Condiciones Meteorológicas Adversas

El Reglamento (CE) 261/2004, que establece las normas comunes sobre compensación y asistencia a los pasajeros aéreos en casos de denegación de embarque, cancelación o retraso significativo de vuelos, contempla una excepción importante. Esta norma exime a las aerolíneas de la obligación de indemnizar cuando las incidencias se deben a «condiciones meteorológicas incompatibles con la realización del vuelo».

Noemí Fernández, gerente de Reclamio.com, explica que lamentablemente, los pasajeros cuyos vuelos han sido cancelados o han sufrido largas esperas en el aeropuerto debido a la borrasca Boris no recibirán una compensación económica por los inconvenientes sufridos. Las incidencias causadas por condiciones meteorológicas adversas, como el temporal que ha afectado a gran parte de Europa, se consideran una causa extraordinaria, lo que libera a las compañías aéreas de la obligación de indemnizar a los pasajeros afectados.

No obstante, Fernández hace un llamado a la cautela y recomienda a los pasajeros que verifiquen cuidadosamente si el motivo real y directo de la cancelación o retraso de su vuelo fue efectivamente el mal tiempo causado por la borrasca. Es responsabilidad de la aerolínea demostrar que existe un vínculo causal entre las condiciones meteorológicas adversas y la incidencia del vuelo, así como probar que estas no podrían haberse evitado incluso si se hubieran tomado todas las medidas razonables.

Derechos de los Pasajeros y Responsabilidades de las Aerolíneas

A pesar de la exención de indemnizaciones por causas meteorológicas, es importante que los pasajeros conozcan y hagan valer sus derechos en estas situaciones. Las aerolíneas siguen teniendo la obligación de proporcionar asistencia y cuidado a los viajeros afectados, lo que incluye comidas, bebidas, alojamiento si es necesario, y medios de comunicación.

El derecho al reembolso del billete o a un transporte alternativo sigue vigente, independientemente de la causa de la cancelación o retraso prolongado. Las compañías aéreas deben ofrecer a los pasajeros la opción de elegir entre estas alternativas, asegurando que puedan continuar con sus planes de viaje lo antes posible o recuperar el costo de su billete si deciden no viajar.

Es crucial que los pasajeros estén atentos y documenten adecuadamente cualquier incidencia relacionada con su vuelo. Esto incluye guardar todos los comprobantes de gastos adicionales incurridos debido a la cancelación o retraso, así como cualquier comunicación oficial de la aerolínea sobre el motivo de la incidencia. Esta información puede ser valiosa en caso de que posteriormente se descubra que el mal tiempo no fue la causa principal del problema y se pueda reclamar una indemnización.

Importancia de la Transparencia y la Verificación

La transparencia por parte de las aerolíneas es fundamental en estas situaciones. Reclamio.com advierte que ha encontrado casos en los que las compañías aéreas inicialmente atribuyen los retrasos o cancelaciones al mal tiempo para evitar indemnizaciones, cuando en realidad los motivos son otros que sí darían derecho a compensación económica.

Esta práctica subraya la importancia de que los pasajeros sean proactivos en la defensa de sus derechos. Se recomienda no aceptar sin más las explicaciones iniciales de las aerolíneas y, si es posible, verificar la información sobre las condiciones meteorológicas y la operatividad de otros vuelos en situaciones similares.

Los pasajeros deben tener presente que disponen de hasta cinco años para intentar reclamar por sí mismos ante la aerolínea o para tramitar la incidencia a través de empresas especializadas como Reclamio.com. Este plazo permite a los afectados recopilar toda la información necesaria y buscar asesoramiento profesional si lo consideran oportuno.

En conclusión, aunque la borrasca Boris ha generado situaciones complicadas para muchos viajeros, es esencial que estos conozcan sus derechos y las obligaciones de las aerolíneas. La distinción entre causas extraordinarias y aquellas que son responsabilidad directa de las compañías aéreas determina el alcance de las compensaciones, pero no exime a las aerolíneas de proporcionar la asistencia y el cuidado necesarios a sus pasajeros en momentos de crisis. La vigilancia y la información son las mejores herramientas de los viajeros para proteger sus intereses en situaciones de vuelos afectados por fenómenos meteorológicos adversos.izada en gestionar las reclamaciones de los pasajeros aéreos.

CanaLink confía en Geomytsa para analizar la viabilidad de perforaciones en 3 perforaciones de Canarias

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La conectividad digital se ha convertido en un pilar fundamental para el desarrollo económico y social de cualquier región en el siglo XXI. En el caso de las Islas Canarias, su condición geográfica plantea desafíos únicos que requieren soluciones innovadoras para garantizar una conexión a internet robusta y de alta velocidad. En este contexto, CanaLink, una empresa dependiente del Cabildo de Tenerife a través del Instituto Tecnológico de Energías Renovables (ITER), está liderando un ambicioso proyecto para mejorar la infraestructura de conectividad submarina del archipiélago.

El proyecto, conocido como «Ring», representa un salto cualitativo en la conectividad de las islas orientales del archipiélago canario. Con una inversión significativa y el apoyo del programa Connecting Europe Facility (CEF) de la Unión Europea, CanaLink está desplegando una red de cables submarinos que no solo mejorará la velocidad y estabilidad de las conexiones a internet, sino que también proporcionará una redundancia crucial para mantener las comunicaciones en caso de averías o desastres naturales. Este esfuerzo subraya la importancia estratégica que las autoridades canarias otorgan al desarrollo digital como motor de crecimiento y competitividad regional.

El desafío de la conectividad insular

Las Islas Canarias, por su naturaleza archipelágica, enfrentan retos únicos en términos de conectividad digital. La distancia entre las islas y la profundidad de las aguas que las separan hacen que la instalación y mantenimiento de infraestructuras de comunicación sea una tarea compleja y costosa. Sin embargo, estas dificultades no han impedido que las autoridades y empresas locales busquen soluciones innovadoras para mejorar la conectividad.

El proyecto Ring de CanaLink es una respuesta directa a estos desafíos. La instalación de dos cables submarinos que unirán Gran Canaria, Lanzarote y Fuerteventura por rutas diferentes no solo aumentará la capacidad de transmisión de datos, sino que también proporcionará una redundancia crucial. Esta duplicidad de rutas es esencial para garantizar la continuidad del servicio en caso de que una de las conexiones sufra daños.

Además de la mejora en la velocidad y estabilidad de las conexiones, este proyecto tiene implicaciones significativas para la economía digital de las islas. Una mejor conectividad puede atraer inversiones en sectores como el tecnológico, el turismo digital y los servicios en línea, diversificando así la economía local y creando nuevas oportunidades de empleo cualificado.

Innovación y sostenibilidad en la instalación submarina

La instalación de cables submarinos es un proceso técnicamente complejo que requiere una planificación meticulosa y un cuidado extremo por el medio ambiente marino. CanaLink ha demostrado su compromiso con la sostenibilidad al adjudicar a Geomytsa un contrato para estudiar la viabilidad de realizar perforaciones dirigidas en lugares clave como Corralejo, Tamaduste y el Barranco de Tenoya.

Este estudio de viabilidad, con una duración de doce meses y un presupuesto de 267.000 euros, busca determinar si es posible utilizar técnicas de perforación dirigida en lugar de tendidos superficiales. La perforación dirigida tiene la ventaja de minimizar el impacto ambiental tanto en la fase de instalación como durante la vida útil del cable. Esta técnica permite evitar zonas sensibles del lecho marino y reduce la exposición del cable a peligros como las anclas de barcos o los movimientos de sedimentos.

El director de CanaLink, Carlos Suárez, ha destacado la importancia de este enfoque innovador. La utilización de perforaciones dirigidas no solo protege el medio ambiente, sino que también aumenta la longevidad y seguridad de los propios cables. Esta inversión en estudios preliminares demuestra un enfoque a largo plazo que prioriza la sostenibilidad y la eficiencia operativa.

Perspectivas futuras para la conectividad canaria

El proyecto Ring no se limita a las islas orientales del archipiélago. CanaLink también está contemplando la expansión de esta infraestructura a otras islas como La Palma y La Gomera. Estos estudios de viabilidad incluyen sondeos marinos y terrestres, evaluaciones de impacto ambiental y análisis de las opciones de interconexión terrestre.

La visión a largo plazo de CanaLink incluye la creación de un centro de datos propio para el procesamiento de grandes volúmenes de información. Esta infraestructura adicional podría convertir a las Islas Canarias en un hub de datos estratégico, aprovechando su ubicación geográfica entre Europa, África y América.

El éxito de este proyecto podría tener implicaciones significativas más allá de las mejoras en la conectividad. Un sistema de cables submarinos robusto y redundante podría atraer inversiones en sectores como la computación en la nube, los servicios financieros digitales y la investigación oceanográfica. Además, podría fortalecer la posición de las Islas Canarias como un punto de conexión clave en las redes de comunicación globales.

La inversión en infraestructura digital submarina es un claro indicador del compromiso de las autoridades canarias con el desarrollo tecnológico y la innovación. A medida que el proyecto Ring avanza, las Islas Canarias se posicionan no solo para mejorar su propia conectividad, sino también para desempeñar un papel más importante en la economía digital global del futuro.

Decagon eleva su participación en la socimi Árima por encima del 3% en plena OPA

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En el dinámico mundo de las inversiones inmobiliarias, un movimiento significativo ha captado la atención del mercado financiero español. El fondo británico Decagon Asset Management, liderado por Benjamin Durham, ha incrementado notablemente su participación en Árima Real Estate, una destacada socimi (sociedad cotizada anónima de inversión en el mercado inmobiliario) española. Este aumento de participación, que ahora alcanza el 3,06% del capital, se produce en un momento crucial para Árima, ya que la empresa se encuentra en pleno proceso de autorización de una oferta pública de adquisición (OPA) sobre la totalidad de sus acciones.

La movida estratégica de Decagon Asset Management no solo refleja la confianza en el potencial de Árima Real Estate, sino que también subraya la creciente atracción que el mercado inmobiliario español está generando entre los inversores internacionales. Este incremento en la participación, que se ha registrado oficialmente en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), marca un hito importante en la trayectoria de ambas entidades y podría tener implicaciones significativas en el desarrollo futuro de la OPA en curso, añadiendo un nuevo elemento de interés a una operación ya de por sí compleja y relevante para el sector inmobiliario español.

El contexto financiero de Árima Real Estate

La reciente publicación de resultados financieros de Árima Real Estate ha arrojado luz sobre la situación actual de la compañía. A pesar de reportar una reducción de pérdidas del 24%, alcanzando los 11,2 millones de euros, es crucial entender que este dato se debe principalmente a la variación en la valoración de sus activos inmobiliarios, un efecto contable sin salida real de caja. Esta fluctuación en la valoración está directamente relacionada con el aumento de los tipos de interés, un factor macroeconómico que afecta a todo el sector inmobiliario.

Sin embargo, más allá de estos números, Árima muestra signos positivos en su desempeño operativo. La compañía ha logrado volver al beneficio neto recurrente, un indicador clave de la salud financiera a largo plazo de una empresa inmobiliaria. Además, se ha registrado un aumento significativo del 24% en las rentas percibidas por el alquiler de sus oficinas, lo que sugiere una mejora en la ocupación y posiblemente en los precios de alquiler de sus propiedades.

Este panorama financiero mixto presenta tanto desafíos como oportunidades. Por un lado, la presión sobre la valoración de activos debido a los tipos de interés más altos podría continuar en el corto plazo. Por otro lado, el crecimiento en los ingresos por alquileres y la vuelta al beneficio recurrente indican una solidez operativa subyacente que podría resultar atractiva para inversores a largo plazo como Decagon Asset Management.

La estrategia de inversión de Decagon Asset Management

La decisión de Benjamin Durham de aumentar la participación de Decagon Asset Management en Árima Real Estate hasta el 3,06% revela una estrategia de inversión cuidadosamente calculada. Es notable que este incremento se haya realizado a través de instrumentos financieros, específicamente Contratos por Diferencia (CFD), en lugar de una adquisición directa de acciones. Esta elección de instrumento financiero permite a Decagon obtener exposición al rendimiento de las acciones de Árima sin necesidad de poseerlas directamente, ofreciendo mayor flexibilidad y potencial de apalancamiento.

La inversión actual de Decagon, que asciende a 870.000 acciones en CFD valoradas en aproximadamente 7,4 millones de euros a precios de mercado actuales, representa una apuesta significativa en el potencial de Árima. Esta movida sugiere que Durham y su equipo ven valor a largo plazo en la socimi, posiblemente anticipando una recuperación en el sector inmobiliario español o confiando en la capacidad de Árima para navegar con éxito los desafíos actuales del mercado.

Es importante contextualizar esta inversión dentro del panorama más amplio de la estructura accionarial de Árima. Actualmente, el principal accionista es la firma de inversión canadiense Ivanhoe Cambridge, con un 20,3% de las acciones, seguida por el empresario Víctor Urrutia con un 7,9%, y el fundador y CEO Luis López de Herrera Oria, que mantiene un 5%. La entrada de Decagon como un accionista significativo podría alterar la dinámica de poder dentro de la compañía, especialmente en el contexto de la OPA en curso por parte del banco suizo J. Safra Sarasin (JSS).

Implicaciones de la OPA y perspectivas futuras

La oferta pública de adquisición (OPA) lanzada por J. Safra Sarasin sobre el 100% de Árima Real Estate, valorada en aproximadamente 245 millones de euros, añade una capa adicional de complejidad e interés a la situación actual. Esta OPA representa un punto de inflexión potencial para Árima y sus accionistas, incluido el recién llegado Decagon Asset Management.

El aumento de la participación de Decagon en este contexto particular podría interpretarse de varias maneras. Por un lado, podría ser una jugada para obtener una posición más fuerte en las negociaciones relacionadas con la OPA, posiblemente buscando influir en los términos de la oferta o incluso en la decisión final sobre su aceptación. Por otro lado, también podría ser una apuesta por el potencial de revalorización de Árima, ya sea como entidad independiente si la OPA no prospera, o como parte de una entidad más grande si la adquisición se concreta.

El desenlace de esta OPA tendrá implicaciones significativas para todos los accionistas de Árima, incluido Decagon. Si la oferta es aceptada, podría resultar en una salida rentable para los inversores actuales. Sin embargo, si la OPA no se materializa, la atención se centrará en la capacidad de Árima para ejecutar su estrategia de crecimiento de forma independiente y generar valor para sus accionistas en un mercado inmobiliario que sigue presentando desafíos.

En cualquier escenario, la presencia de inversores institucionales como Decagon Asset Management subraya el atractivo continuo del mercado inmobiliario español para el capital internacional. La evolución de esta situación será seguida de cerca no solo por los actores directamente involucrados, sino también por el sector inmobiliario español en su conjunto, ya que podría sentar precedentes importantes para futuras transacciones y estrategias de inversión en el mercado.

Vodafone regala una PlayStation 5 o una TV Samsung QLED si la recomiendas

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La operadora Vodafone España está que tira la casa por la ventana y como oferta especial para que los consumidores recomienden sus productos y servicios regala nada menos que una PlayStation 5 o una TV Samsung QLED Q60D 2024 de 55”. Así, la operadora en manos del fondo británico Zegona relanza su ‘Plan Amigo’, para que cualquier usuario (cliente Vodafone o no) que recomiende los productos Vodafone a sus familiares y amigos consiga hasta 100€ por cada uno de ellos.

Se trata de conseguir generar una corriente de empatía con la que la operadora quiere que sus clientes sean los mejores embajadores de su marca y por eso lanza el nuevo ‘Plan Amigo’. Esta iniciativa consiste en que cualquier usuario, sea o no cliente de Vodafone, por recomendar los productos de la operadora: planes de «Sólo Móvil», planes de «Solo Fibra» y planes de «Fibra + Móvil» a sus familiares o amigos puede llevarse hasta 100€, una vez que se formalice la contratación.

La novedad está en que si un cliente recomienda la contratación de un plan de Fibra + Móvil a 3 familiares o amigos se llevará como premio extra una PlayStation 5 o una televisión Samsung QLED Q60D 2024 de 55 pulgadas. Para poder aprovecharse de estos regalazos, lo que tienen que hacer los interesados es entrar en la web del programa, elegir la propuesta comercial que más se adapte a su amigo o familiar y pulsar en ‘Recomendar’.

Para poder optar al premio extra a elegir entre una PlayStation 5 o una televisión Samsung QLED Q60D 2024 de 55” deberán hacerse clientes de Vodafone tres amigos, y lo recibirán pasados 60 días.

después de la recomendación, van a poder elegir entre quedarse con los 100 euros, repartirlos o dáselos a sus amigo. Una vez que el amigo haya hecho la compra mediante el link de recomendación y hayan pasado 60 días desde la contratación del servicio dado de alta con Vodafone, el usuario recibirá el pago.

Para poder optar al premio extra a elegir entre una PlayStation 5 o una televisión Samsung QLED Q60D 2024 de 55”, deberán repetir este proceso en tres ocasiones y esperar a que Vodafone se ponga en contacto con ellos una vez haya transcurrido dos meses completos desde la contratación de los 3 nuevos servicios.

Vodafone regala una PlayStation 5 o una TV Samsung QLED si la recomiendas
El plan amigo de Vodafone España regala una Play Station 5.

VODAFONE Y LOS CLIENTES EN EL CENTRO

Esta nueva iniciativa se enmarca en la estrategia de Vodafone por convertirse en la compañía de telecomunicaciones más admirada. Tras pasar un etapa convulsa, en la que no remontaba sus ventas, ha sido vendida al fondo de inversión inglés Zegona y ha pasado por un ERE express con 667 salidas voluntarias y 231 forzosas, la teleco ha protagonizado en los últimos meses atractivas y simpáticas campañas en las que, incluso, ha llegado a prometer un jamón, a cambio de nuevas contrataciones.

Otra de las medidas impulsadas por la compañía para recompensar a sus clientes es ‘Happy’, su programa de fidelización disponible en la App Mi Vodafone que engloba dos iniciativas de las que se pueden beneficiar todos los clientes de la operadora: ‘Miércoyeees!’’ un espacio donde pueden acceder a sorteos y sorpresas todos los miércoles; y ‘Happy Box’, una sección beneficios exclusivos en las principales marcas.

Happy’ se ha convertido en una de las principales palancas de Vodafone para mejorar y consolidar la satisfacción de sus clientes, realizando más de 100 sorteos al año con más de 1,5 millones de participantes, gracias a acuerdos exclusivos con más de 30 marcas como Cepsa, Cinesa o Air Europa.

‘Happy’ se ha convertido en una de las principales palancas de Vodafone para mejorar y consolidar la satisfacción de sus clientes, realizando más de 100 sorteos al año con más de 1,5 millones de participantes

Este pasado mes de agosto, Vodafone renovó totalmente sus ofertas comerciales con el fin de recuperar pulso en el mercado de las telecomunicaciones españolas. Sus clientes han tenido acceso a nuevos planes con datos móviles y llamadas ilimitadas, toda una tendencia en el mercado, tanto para los contratos de solo líneas móviles, con el competitivo precio de 30 euros, como para los convergentes desde solo 50 euros mensuales.

la compañía se ha puesto al nivel de muchas OMVs al proponer paquetes convergentes de fibra y móvil más «sencillos y configurables». Con los nuevos planes los clientes tienen flexibilidad para elegir las opciones de fibra 600Mbps y móvil desde 35 euros al mes y de fibra 600Mbps, móvil y TV desde solo 40 euros al mes. Y para poder ajustar cada uno sus necesidades de consumo en materia de conectividad, la compañía estrenó un nuevo configurador en su página web para que cada uno haga su puzzle convergente a su gusto.

El precio de la vivienda libre se dispara un 5,7% en el segundo trimestre, marcando un récord de 15 años

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En el segundo trimestre del año, el precio medio de la vivienda libre subió un 5,7% en España, alcanzando los 1.895,6 euros por metro cuadrado, según los datos publicados por el Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana. Este incremento se traduce en un aumento trimestral del 1,6%, situando el valor de la vivienda en su nivel más alto de los últimos 15 años.

Ninguna comunidad autónoma registró una reducción de precios con respecto al año anterior. Los mayores incrementos se dieron en Islas Baleares y Aragón, ambas con un 8,3%, seguidas de Andalucía (+7,5%) y Comunidad Valenciana y Madrid (+7,4% en ambos casos). Por el contrario, el menor aumento se dio en La Rioja, con un 2,1%.

Viviendas más antiguas, precios más altos

El precio de la vivienda libre de más de 5 años experimentó un incremento superior al de las viviendas más recientes, avanzando un 5,8% hasta los 1.886 euros por metro cuadrado. En contraste, el valor de las propiedades de hasta 5 años de antigüedad subió un 3,4%, ubicándose en 2.217,1 euros por metro cuadrado.

En cuanto a los municipios de más de 25.000 habitantes, Santa Eulalia del Río, en Baleares, registró el metro cuadrado más caro, con 5.262,9 euros, mientras que Puertollano, en Ciudad Real, presentó el más económico, con 588,5 euros.

La vivienda protegida también sube, pero a menor ritmo

Por su parte, el precio medio del metro cuadrado de la vivienda protegida en España se situó en 1.169,4 euros durante los primeros seis meses del año, un 0,4% más que en el mismo periodo del año anterior.

En total, el Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana utilizó 193.106 tasaciones inmobiliarias para calcular los precios de la vivienda hasta junio, un dato que refleja la intensa actividad del sector en el país.

Lufthansa prolonga la cancelación de vuelos a Israel e Irán hasta el 24 de septiembre por la tensión creciente

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La escalada de tensiones en Oriente Próximo ha desencadenado una serie de medidas preventivas por parte de diversas aerolíneas internacionales. En este contexto, el Grupo Lufthansa, uno de los conglomerados aéreos más importantes de Europa, ha tomado la decisión de suspender temporalmente sus operaciones hacia y desde dos destinos clave en la región: Tel Aviv, en Israel, y Teherán, en Irán. Esta medida, que entró en vigor de manera inmediata, se extenderá inicialmente hasta el próximo martes 24 de septiembre, reflejando la preocupación de la compañía por la seguridad de sus pasajeros y tripulaciones.

La decisión del Grupo Lufthansa no es un hecho aislado, sino que se enmarca en un panorama más amplio de precauciones adoptadas por el sector aéreo internacional. La volatilidad de la situación geopolítica en Oriente Próximo ha llevado a numerosas aerolíneas a reevaluar sus rutas y operaciones en la zona. Esta suspensión temporal de vuelos por parte de Lufthansa no solo afecta a la aerolínea principal del grupo, sino que se extiende a todas las compañías que forman parte del holding alemán, incluyendo Swiss, Austrian Airlines, Brussels Airlines y Eurowings, lo que subraya la magnitud y el alcance de esta medida preventiva.

Impacto en las operaciones y respuesta de Lufthansa

La suspensión de vuelos hacia Tel Aviv y Teherán representa un desafío significativo para el Grupo Lufthansa, tanto desde el punto de vista operativo como financiero. Estas rutas son fundamentales en la red de conexiones de la compañía en Oriente Próximo, una región que ha experimentado un crecimiento constante en el tráfico aéreo en los últimos años. La interrupción de estos servicios no solo afecta a los pasajeros que tenían previsto viajar en las fechas señaladas, sino que también tiene implicaciones logísticas para la aerolínea en términos de gestión de flota y tripulaciones.

Frente a esta situación, Lufthansa ha implementado medidas para mitigar el impacto en sus clientes. La compañía ha anunciado que los pasajeros afectados por estas cancelaciones tendrán la opción de reprogramar sus vuelos para una fecha posterior sin costo adicional. Alternativamente, se ofrece la posibilidad de un reembolso completo del precio del billete. Esta política flexible busca minimizar las molestias causadas a los viajeros y demuestra el compromiso de Lufthansa con la satisfacción del cliente en circunstancias excepcionales.

La aerolínea ha enfatizado que la seguridad de sus pasajeros y tripulaciones es su máxima prioridad. Este enfoque refleja una tendencia general en la industria aérea, donde la gestión de riesgos y la seguridad operacional se han convertido en aspectos cruciales, especialmente en rutas que atraviesan regiones políticamente inestables. La decisión de Lufthansa de suspender estos vuelos, aunque pueda resultar en pérdidas económicas a corto plazo, se alinea con las mejores prácticas de la industria en materia de seguridad aérea.

Contexto geopolítico y perspectivas futuras

La decisión de Lufthansa de suspender sus vuelos a Tel Aviv y Teherán se produce en un contexto de creciente tensión en Oriente Próximo. Los conflictos regionales y las disputas geopolíticas han creado un clima de incertidumbre que afecta directamente a la aviación civil. Esta situación no es nueva para las aerolíneas que operan en la región, pero la reciente escalada de tensiones ha llevado a una reevaluación más rigurosa de los riesgos asociados con estas rutas.

El impacto de estas suspensiones va más allá de las operaciones de Lufthansa. Afecta a toda la red de conexiones aéreas en Oriente Próximo, una región que ha emergido como un importante hub de tránsito internacional en las últimas décadas. La interrupción de estos servicios puede tener repercusiones en la conectividad global, especialmente para los pasajeros que utilizan estas rutas como parte de itinerarios más largos entre Europa, Asia y África.

Mirando hacia el futuro, la situación sigue siendo fluida y Lufthansa ha indicado que continuará monitoreando de cerca los desarrollos en la región. La compañía ha señalado que evaluará la situación en los próximos días, lo que sugiere que la suspensión podría extenderse más allá del 24 de septiembre si las condiciones de seguridad no mejoran. Esta postura refleja un enfoque cauteloso y responsable, priorizando la seguridad sobre las consideraciones comerciales a corto plazo.

Implicaciones para la industria aérea global

La decisión de Lufthansa de suspender sus vuelos a Tel Aviv y Teherán tiene implicaciones más amplias para la industria aérea global. En primer lugar, establece un precedente que otras aerolíneas internacionales podrían seguir, lo que podría resultar en una reducción significativa de la conectividad aérea en Oriente Próximo. Esto no solo afectaría a los viajes de negocios y turismo en la región, sino que también podría tener un impacto en las cadenas de suministro globales que dependen del transporte aéreo.

Además, esta situación pone de relieve los desafíos que enfrentan las aerolíneas al operar en regiones políticamente inestables. La necesidad de equilibrar la seguridad con las demandas comerciales y las expectativas de los clientes se ha vuelto cada vez más compleja en un mundo globalizado. Las aerolíneas deben ser capaces de adaptar rápidamente sus operaciones en respuesta a cambios en el panorama geopolítico, lo que requiere una flexibilidad operativa considerable y sistemas robustos de gestión de riesgos.

Por último, este episodio subraya la importancia de la cooperación internacional en la aviación civil. Las decisiones de suspender vuelos a menudo se toman en consulta con autoridades de aviación nacionales e internacionales, así como con expertos en seguridad. La capacidad de las aerolíneas para compartir información y coordinar sus respuestas a crisis regionales es crucial para mantener la seguridad y la eficiencia del transporte aéreo global. En este sentido, la decisión de Lufthansa puede verse como parte de un esfuerzo más amplio de la industria para salvaguardar la integridad del sistema de aviación internacional en tiempos de incertidumbre geopolítica.

Javier Milei y su Gobierno abre el diálogo para la venta de Aerolíneas Argentinas

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Ante la persistente situación de conflicto laboral en Aerolíneas Argentinas, el Gobierno de Argentina ha iniciado conversaciones con empresas privadas latinoamericanas para una posible transferencia de la operación de la aerolínea. Esta medida se produce en medio de nuevos paros convocados por los sindicatos aeronáuticos, los cuales han afectado a cerca de 40,000 pasajeros.

La crisis en Aerolíneas Argentinas se ha agravado por las «extorsiones» con las que el Gobierno describe las medidas de protesta de los trabajadores. En respuesta, el Ejecutivo ha buscado iniciar un diálogo con compañías privadas de la región para que se hagan cargo de la operación de la aerolínea en caso de que los conflictos persistan.

EL GOBIERNO BUSCA PRIVATIZAR AEROLÍNEAS ARGENTINAS

El anuncio de las conversaciones con empresas privadas latinoamericanas se produjo este jueves, mismo día en el que se registró un nuevo paro en el sector aeronáutico del país. Estos paros han causado retrasos y cancelaciones de vuelos en hasta 27 aeropuertos de Argentina. Según el Gobierno, esta medida de fuerza se enmarca en un «proceso de transferencia de funciones» y «despidos», todo ello sin un diálogo establecido que permita transitar esta etapa sin conflicto.

Por su parte, el secretario general de la Asociación Trabajadores del Estado (ATE), Marcelo Belelli, ha explicado que el paro de los trabajadores públicos de los aeropuertos no afecta a los vuelos, ya que se trata de una medida de los empleados estatales de la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC), y no tiene relación con el trabajo de los controladores aéreos ni incidencia con la seguridad operacional en los aeropuertos.

LA CRISIS LABORAL PERSISTENTE EN AEROLÍNEAS ARGENTINAS

La situación en Aerolíneas Argentinas se ha caracterizado por una crisis laboral prolongada, con constantes paros y conflictos entre el Gobierno y los sindicatos del sector. Estas medidas de protesta han afectado a decenas de miles de pasajeros, lo que ha llevado al Ejecutivo a buscar una solución a través de la participación del sector privado.

Según el Gobierno, la transferencia de la operación de Aerolíneas Argentinas a empresas privadas latinoamericanas podría ser la respuesta ante la «extorsión permanente de los gremios». Sin embargo, los sindicatos han denunciado que esta situación se produce en el marco de «despidos» y «transferencia de funciones», sin un diálogo establecido que permita resolver el conflicto de manera pacífica.

LA BÚSQUEDA DE UN NUEVO MODELO PARA AEROLÍNEAS ARGENTINAS

La crisis en Aerolíneas Argentinas ha llevado al Gobierno a considerar una privatización parcial o total de la aerolínea, buscando empresas privadas latinoamericanas que puedan hacerse cargo de su operación. Esta medida se produce en un contexto de conflictos laborales prolongados, con constantes paros y una falta de diálogo entre las partes.

La transferencia de funciones y los despidos anunciados por el Gobierno han sido vistos por los sindicatos como una extorsión, lo que ha agravado el conflicto. Sin embargo, el Ejecutivo argumenta que es necesario encontrar una solución ante la crisis que afecta a decenas de miles de pasajeros.

La participación del sector privado en la operación de Aerolíneas Argentinas podría ser la vía de salida que el Gobierno busca para resolver la situación. No obstante, los sindicatos han criticado esta medida, exigiendo un diálogo que permita transitar esta etapa sin conflicto.

En resumen, la crisis de Aerolíneas Argentinas ha llevado al Gobierno a considerar una privatización de la aerolínea, buscando empresas privadas latinoamericanas que puedan hacerse cargo de su operación. Esta medida se produce en un contexto de conflictos laborales y falta de diálogo, lo que ha agravado la situación y afectado a decenas de miles de pasajeros.

Nomad Solar Energy recibe 15 millones de euros de TiLT para descarbonizar el mercado sin conexión a la red

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La empresa española Nomad Solar Energy (NSE), especializada en la fabricación y comercialización de generadores solares móviles y off-grid de última generación, ha conseguido una importantísima inversión de 15 millones de euros por parte de TiLT Capital Partners, plataforma francesa de transición energética del Grupo Siparex. Esta financiación permitirá a NSE reforzar sus esfuerzos en I+D y acelerar su desarrollo comercial, marcando así un paso clave en su ambición de convertirse en un actor de referencia a nivel internacional en el sector de la transición energética.

Fundada en Madrid por Laurent de Thieulloy, NSE quiso dar respuesta a un mercado en búsqueda de tecnologías innovadoras y soluciones energéticas descarbonizadas para la producción de energía. Su producto de referencia, el Nomad Energy Box, ofrece una solución de producción de energía fotovoltaica de rápida instalación y adaptable a cualquier entorno.

EL NOMAD ENERGY BOX: UNA SOLUCIÓN INNOVADORA Y VERSÁTIL

Este sistema se basa en un contenedor marítimo que alberga una estructura de paneles solares de 42 kWp para el formato de 10 pies, o de 106 kWp en el caso del de 20 pies. Gracias a su innovador diseño «Plug & Play», la estructura puede desplegarse y replegarse en menos de 3 horas sin necesidad de preparación previa del terreno, permisos o mano de obra especializada en el lugar. Estos contenedores, fabricados a medida y certificados CSC, son fácilmente transportables por mar o tierra, lo que permite su instalación en zonas aisladas o lugares que requieren una producción de electricidad fuera de la red como islas, centros humanitarios, obras de construcción, campamentos o sitios mineros.

Los Nomad Energy Box también pueden complementar una red existente pero inestable y satisfacer necesidades temporales de energía. Además, pueden interconectarse para aumentar la capacidad de producción de electricidad.

UNA ALTERNATIVA SOSTENIBLE A LOS GENERADORES DIÉSEL

Esta solución móvil constituye una alternativa de energía limpia a los generadores diésel tradicionales, permitiendo reducir su tiempo de funcionamiento y contribuyendo a la reducción de emisiones de CO2, óxidos de nitrógeno (NOx) y azufre (SOx) que deterioran la calidad del aire. Con este enfoque, Nomad Solar Energy anima a las empresas a comprometerse con la transición energética y a alcanzar sus objetivos ESG.

Apoyar a Nomad Solar Energy está directamente alineado con los objetivos estratégicos de TiLT Capital Partners, que consisten en invertir en empresas europeas que participan activamente en la transición energética, apoyar soluciones que mejoren la eficiencia energética de nuestra economía y la flexibilidad de los sistemas energéticos, y acompañarlas en su crecimiento.

UNA ALIANZA ESTRATÉGICA PARA IMPULSAR LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA

Para Nathanaël Krivine, socio cofundador de TiLT Capital Partners: «al participar en la apertura de capital de NSE, en TiLT nos complace acompañar a un emprendedor experimentado como Laurent de Thieulloy, así como proporcionar al equipo los medios para desplegar sus soluciones basadas en contenedores solares móviles. Esta inversión está alineada con la intención de TiLT de fortalecer nuestra presencia en el ecosistema de la energía solar y con la fuerte convicción de que la descarbonización de la energía descentralizada es un desafío importante pero insuficientemente abordado».

Para Laurent de Thieulloy, presidente de Nomad Solar Energy: «Tilt Capital apoya la voluntad de expansión de Nomad Solar Energy no solo aportándole el capital necesario para su desarrollo y sus investigaciones, sino también su innegable experiencia en el sector de las energías renovables. Conscientes de que el agua y la energía son las dos claves para el futuro de nuestro planeta y para las generaciones venideras, nos esforzaremos en crear juntos una gama de productos innovadores que respeten nuestro entorno, contribuyendo a una mejor distribución de la energía y a reducir la pobreza de las poblaciones más desfavorecidas».

Un renovado inbestMe aspira a convertirse en un hub financiero internacional

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Un renovado inbestMe aspira a convertirse en un hub financiero internacional

La compañía impulsa un ambicioso rebranding y lanza una nueva aplicación móvil, manteniendo los valores que impulsaron su creación hace ocho años: innovación, transparencia y máxima rentabilidad


inbestMe fue creado para satisfacer los objetivos financieros de la gente real como alternativa eficiente para la planificación y gestión de sus finanzas personales mediante la gestión automatizada de carteras de inversión. Ocho años después, habiendo superado 200 millones de euros de patrimonio gestionado y siendo el robo advisor con mayor diversificación y personalización del mercado, pionero en la inversión indexada sostenible y el de mayor crecimiento en el último año, lanza un ambicioso rebranding con el objetivo de convertirse en un hub financiero internacional.

El principal objetivo de esta estrategia, para la que se ha contado con la experiencia y el prestigio de la agencia Firma, es que el inversor, independientemente de su perfil de riesgo, patrimonio o conocimientos financieros, entienda la plataforma de gestión de carteras de inversión de inbestMe como un centro financiero personal diseñado para alcanzar sus objetivos en la vida real, atraído por sus innovadoras soluciones, tanto a corto, como a largo plazo. Sus productos y servicios ayudan a eliminar los dolores de cabeza de la planificación financiera diaria de una manera responsable, de forma transparente y con un mayor control de las finanzas respecto a los servicios tradicionales.

El rebranding que ha emprendido la compañía, además de una renovada imagen en todos sus soportes, cuyo signo más visible es el nuevo logotipo, incluye el lanzamiento de una nueva aplicación móvil que permite poner el ‘piloto automático’ para obtener la mayor rentabilidad. «Es mucho más que un cambio estético; representa un giro estratégico que mejorará la experiencia de usuario, adaptándose a sus nuevas necesidades, y transmitirá mejor nuestros valores, basados en nuestro compromiso con la innovación, la transparencia y la mayor rentabilidad para nuestros clientes», explica el director de Marketing de inbestMe, Daniel Vivancos.

La plataforma más innovadora de inversión automatizada que permite invertir ‘en piloto automático’
Las tres claves de la nueva identidad de marca son su diseño actual y sofisticado optimizado en todos los soportes y acorde a los valores de marca (confianza, claridad y profesionalidad) y a las soluciones tecnológicas que ofrece; su comunicación centrada en el cliente, con un estilo directo, conciso y facilitador de la toma de las mejores decisiones financieras; y su coherencia entre plataformas, que mejora la experiencia de usuario al proporcionar una interfaz unificada y reconocible.

Uno de los aspectos más estratégicos del cambio es el lanzamiento de una nueva aplicación móvil nativa, desarrollada en React Native, que marca una mejora significativa en la experiencia de usuario: más dinámica y ágil. Sus principales características son: rendimiento más rápido, gracias a una interfaz de usuario mejorada, más intuitiva y fácil de usar, con un diseño minimalista y una navegación simplificada; notificaciones en tiempo real para estar al día de la evolución de las rentabilidades de las carteras y los mercados o recibir recordatorios para revisar objetivos; funciones de seguridad avanzadas, entre las que destaca el inicio de sesión biométrico y cifrado extremo, que garantiza que los datos estén siempre protegidos; información personalizada, que usa algoritmos para proponer recomendaciones basadas en objetivos y perfil de riesgo con el fin de que el cliente tome decisiones informadas y se mantenga alineado a sus objetivos a largo plazo; y consistencia multiplataforma, que permite acceder de forma sincronizada desde cualquier dispositivo, de escritorio o móvil. En definitiva, la nueva app de inbestMe se puede considerar un práctico planificador financiero que permite al cliente estar informado y empoderado sobre la evolución de sus finanzas en cualquier momento y desde cualquier lugar, con total transparencia y máxima seguridad.

«Todos los días, millones de personas comunes y corrientes necesitan ayuda con sus finanzas y su planificación financiera, pero los servicios tradicionales no les sirven, a veces debido a sus propios conflictos de intereses internos, otras por sus costes elevados y ocultos. En inbestMe entendemos las necesidades y los objetivos financieros diarios de nuestros clientes y trabajamos incansablemente para ofrecer un centro financiero personal que les devuelva el control de sus finanzas mientras los capacitamos para seguir con sus vidas y los ayudamos a invertir mejor. Este es nuestro ADN. Les ayudamos a establecer sus objetivos hoy para poder obtener mayor rendimiento de su dinero mañana», añade el CEO de inbestMe, Jordi Mercader.

Sobre inbestMe
inbestMe
es una Agencia de Valores autorizada por la CNMV y opera como gestor automatizado de carteras de inversión basadas en ETF, planes de pensiones, fondos de inversión indexados y fondos monetarios, los más eficientes del mercado. En el último año, la compañía ha lanzado carteras objetivos y ha potenciado sus carteras de bonos para adaptarse a las necesidades de todos los perfiles de usuarios y a la evolución de los mercados. Se trata de un revolucionario modelo de Inversión Inteligente, pionero en España, altamente eficiente, que maximiza la diversificación y personalización, y que opera con total transparencia e independencia.

Fuente Comunicae

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