El relevo generacional impulsa la búsqueda de directivos externos con visión estratégica, capacidad innovadora y experiencia en internacionalización según Catenon

La empresa familiar, pilar económico en la Región de Murcia, se encuentra ante un momento decisivo. Según Catenon, multinacional española especializada en la búsqueda global de talento, el proceso de relevo generacional está acelerando la demanda de perfiles directivos externos capaces de aportar profesionalización, estrategia e innovación a unas organizaciones que representan más del 90 % del tejido empresarial de la región.

«Estamos observando una transformación muy interesante en el modelo de empresa familiar, especialmente en territorios donde su peso es estructural, como Murcia», explica Pablo Olmos, Director de Catenon en la C. Valenciana y Murcia. «Cada vez más compañías están incorporando directivos externos que aporten una mirada abierta para garantizar su continuidad y competitividad. Líderes expertos que se unen a las siguientes generaciones para conseguir un mix que impulse, por un lado, la internacionalización y modernización, pero que ayuden a mantener el sentir de las generaciones que lo crearon. También encontramos cada vez más la necesidad de directores externos expertos en finanzas que puedan liderar la entrada de fondos de inversión».

Un motor económico con raíces familiares
En la Región de Murcia, las empresas familiares suponen el 89,1 % del total de sociedades activas, generan el 78 % del empleo regional y aportan el 84,5 % del Valor Añadido Bruto (VAB), de acuerdo con el Informe de la Empresa Familiar en la Región de Murcia 2024, elaborado por la Cátedra de la Empresa Familiar de la Universidad de Murcia y la Asociación Murciana de la Empresa Familiar (AMEFMUR).

Estas cifras ponen de manifiesto que cualquier proceso de transición generacional tiene un impacto directo en la economía y el empleo de ambas regiones, donde sectores como la industria, la construcción o el agroalimentario dependen en gran medida de la estabilidad de la empresa familiar.

El relevo generacional impulsa la profesionalización
En muchos casos, los fundadores o la segunda generación están impulsando la entrada de profesionales ajenos a la familia para reforzar la gestión y abrir nuevas líneas de negocio. Este proceso se traduce en un auge de la demanda de directores generales, financieros, de operaciones o de innovación, con experiencia en transformación organizativa, digitalización e internacionalización.

«Las nuevas generaciones están impulsando un cambio de mentalidad: ya no basta con conservar el legado familiar, sino que hay que modernizarlo», apunta Olmos. «Esa apertura a la profesionalización permite atraer talento, crecer en mercados exteriores y reforzar la sostenibilidad de las compañías. Y para ello, buscan el candidato perfecto en cualquier lugar del mundo que pueda asumir los nuevos retos que quieren desarrollar».

Innovación y apertura como garantía de continuidad
La transición generacional también está impulsando un cambio cultural en las empresas familiares del arco mediterráneo. Según Catenon, cada vez más organizaciones están apostando por modelos de gobierno corporativo más profesionalizados, con consejos asesores, planes de sucesión definidos y estrategias a largo plazo que integran la innovación y la sostenibilidad como ejes de crecimiento.

En un contexto donde más del 57 % del PIB español proviene de empresas familiares según el Instituto de la Empresa Familiar, 2023, el reto del relevo generacional se convierte en una oportunidad estratégica para consolidar la competitividad de la Región de Murcia, garantizando que su tejido empresarial siga siendo uno de los más dinámicos del país.

Noviembre se convierte en una oportunidad perfecta para estrenar coche con todo incluido y sin ataduras. La flexibilidad de Bipi permite cancelar la suscripción sin permanencia e incluye seguro, mantenimiento y asistencia en carretera

El calendario avanza con nuevas oportunidades para moverse y disfrutar del camino de una forma diferente. Bipi, compañía de movilidad, invita a estrenar libertad con una promoción exclusiva: un mes gratis en las suscripciones de toda su flota para periodos superiores a 12 meses. Una propuesta pensada para quienes desean vivir el placer de conducir sin preocupaciones, con la comodidad de un servicio ágil y adaptado al ritmo de cada persona.

Con esta iniciativa, Bipi refuerza su compromiso con una movilidad más consciente y actual, pensada para quienes valoran su tiempo y buscan experiencias que encajen con su estilo de vida. Este mes de regalo es una invitación a descubrir la comodidad de conducir de una forma diferente que se transforma en una experiencia cómoda, conectada y sin complicaciones.

Este mes gratuito con todas las suscripciones es una forma de aprovechar la llegada de Black Friday a través de la libertad de elegir cómo y cuándo moverse. Noviembre se convierte, de esta manera, en el mes perfecto para arrancar una nueva etapa, con más ganas de descubrir, de cambiar de rumbo y de disfrutar del viaje desde el primer kilómetro.

Modelos para disfrutar de la movilidad sin complicaciones
Descubrir las opciones más destacadas de Bipi y elegir el coche que mejor se adapta a cada estilo de vida:

1. Peugeot 2008 1.2 Hybrid: para quiénes necesiten un coche a medio plazo, este Peugeot combina el carácter práctico de un SUV compacto con la eficiencia de la tecnología híbrida ligera (MHEV). Gracias a su sistema de 48 V, logra la etiqueta ECO de la DGT, lo que le permite mayor libertad de acceso y circulación urbana. Disponible desde 455€ al mes.
    
2. Renault Rafale HEV Tecnho: un SUV coupé híbrido autorrecargable que combina elegancia, eficiencia y tecnología avanzada. Desde 699€ al mes para suscripciones de un año, el Rafale destaca por un diseño con líneas deportivas y aerodinámicas, mientras que el interior incorpora materiales de alta calidad.
    
3. Citroën C3 C-Series: El compacto perfecto para moverse por la ciudad con estilo y confort. A partir de 459€ al mes para suscripciones de 12 meses y 399€ al mes para suscripciones de 24 meses, el C3 combina eficiencia, maniobrabilidad y una experiencia de conducción placentera para quienes valoran la comodidad sin complicaciones.
    
4. Renault Captur: Un crossover que combina el espíritu urbano con la versatilidad de un SUV. Su diseño moderno y su interior espacioso lo hacen perfecto para el uso diario y las escapadas de fin de semana. Disponible desde 589€ al mes para suscripciones superiores a los 12 meses, ofrece una conducción ágil y cómoda, adaptada a cualquier entorno.
    
5. Mercedes-Benz Clase A: Para los que buscan elegancia, innovación y dinamismo en un solo vehículo. Este modelo disponible desde 709€ al mes para suscripciones de 12 meses y 669€ al mes para suscripciones de 24 meses, ofrece un interior sofisticado, sistemas de asistencia de última generación y un comportamiento en carretera refinado y ágil. Perfecto para quienes buscan combinar el placer de conducir con la tecnología y el confort característicos de la marca alemana.

Suscribirse, conducir y disfrutar: movilidad sin ataduras
Con marcas como Bipi, tener coche deja de ser una obligación y se convierte en una elección. Cada conductor decide cómo y cuánto quiere moverse, eligiendo entre distintos modelos, ajustando el kilometraje —desde 800 hasta 2.500 km al mes— y disfrutando siempre de una experiencia a medida. «Sin contratos eternos ni papeleo, solo la libertad de conducir el coche que mejor encaja contigo, con todo incluido: seguro, mantenimiento y asistencia para que lo único que tengas que pensar sea a dónde ir».

La suscripción de Bipi está pensada para quienes valoran la flexibilidad por encima de todo. Es posible ampliar kilómetros o cancelar cuando se quiera, adaptando el servicio a planes y estilo de vida. Bipi ofrece una forma inteligente y sin ataduras de moverse, con la tranquilidad de saber que cada viaje empieza sin límites.

La compañía fortalece su estructura financiera y suma nuevos socios clave con una operación que impulsa sus principales proyectos de cobre en Chile y Perú, al tiempo que refuerza su hoja de ruta hacia futuras fases de desarrollo y exploración

Camino Minerals Corporation (TSXV:COR)(OTC:CAMZF) («Camino» o la «Compañía») se complace en anunciar el cierre de su colocación privada sin intermediarios (la «Financiación») de acciones ordinarias en el capital de la Compañía (las «Acciones»), previamente anunciada en su comunicado de prensa del 12 de noviembre de 2025. En virtud de la Financiación, la Compañía emitió un total de 15.554.666 Acciones a un precio de emisión de $0,36 por Acción, para ingresos brutos agregados de C$5.599.680. Los participantes en la Financiación incluyeron dos nuevos accionistas clave, Elemental Royalties (anteriormente EMX Royalty Corp.) y Continental General Insurance Company, así como ciertos insiders de Camino.

Los ingresos brutos de la Financiación se aplicarán al capital de trabajo corporativo, gastos legales, estudios de ingeniería, desarrollo de proyectos y gastos administrativos generales. Las Acciones emitidas en virtud de la Financiación están sujetas a un período legal de retención que vence el 15 de marzo de 2026, de acuerdo con las leyes de valores canadienses aplicables.

Para más detalles con respecto a la participación de insiders en la Financiación, consultar el comunicado de prensa de la Compañía fechado el 12 de noviembre de 2025. La Financiación sigue sujeta a la aceptación final de la TSXV.

Por separado, la Compañía también completó la emisión de un total de 5.833.334 Acciones a Santiago Metals Investment Holdings II SLU y Santiago Metals Investment Holdings II-A LLC, según lo anunciado en el comunicado de prensa de la Compañía del 12 de noviembre de 2025.

Acerca de Camino
Camino es una empresa de exploración de cobre en fase de descubrimiento y desarrollo. Camino se centra en desarrollar activos productores de cobre, como la mina de cobre Puquios lista para construcción en Chile, y en avanzar su proyecto de cobre IOCG Los Chapitos, ubicado en Perú, hacia la delimitación de recursos y el desarrollo, además de sumar nuevos descubrimientos. Camino también ha obtenido permisos para la perforación de exploración del proyecto de pórfido de cobre María Cecilia para añadirlo a sus recursos NI 43-101. Además, Camino ha ampliado su posición de tierras en su proyecto de cobre y plata Plata Dorada. Camino busca adquirir una cartera de activos de cobre avanzados que tengan el potencial de suministrar cobre a una economía global electrificada e intensiva en cobre.

Más información en el sitio web de Camino: www.caminocorp.com.

Nota de advertencia sobre declaraciones prospectivas
Ciertas divulgaciones en este comunicado constituyen información prospectiva dentro del significado de las leyes de valores aplicables. Las declaraciones prospectivas se incluyen para proporcionar información sobre las expectativas y planes actuales de la gerencia, lo que permite a los inversionistas y a otros tener una mejor comprensión de los planes de negocios de la Compañía y de su desempeño y situación financiera. Todas las declaraciones, excepto aquellas de carácter histórico incluidas en este comunicado, son declaraciones prospectivas que implican riesgos e incertidumbres.

La información prospectiva suele (aunque no siempre) identificarse por palabras como «planear», «esperar», «estimar», «intentar», «anticipar», «creer», o variaciones de dichas palabras y frases, o por declaraciones de que ciertas acciones, eventos o resultados «pueden», «podrían», «serían», «podrían» o «serán» realizados, ocurrir o lograrse.

Al hacer las divulgaciones prospectivas en este comunicado, la Compañía ha aplicado ciertos factores y suposiciones que se basan en las creencias actuales de la Compañía, así como en suposiciones realizadas e información disponible en este momento. La información prospectiva en este comunicado incluye declaraciones relacionadas con la Financiación, incluyendo el uso de los ingresos provenientes de la misma.

Aunque la Compañía considera que las suposiciones que sustentan dicha información prospectiva son razonables con base en la información disponible actualmente, podrían resultar incorrectas, y la información prospectiva en este comunicado está sujeta a numerosos riesgos, incertidumbres y otros factores que pueden causar que los resultados futuros difieran materialmente de los expresados o implícitos en dicha información prospectiva.

Dichos factores de riesgo incluyen, entre otros: que los resultados reales de las actividades de exploración de la Compañía puedan ser diferentes de los esperados por la gerencia, que la Financiación pueda no suscribirse completamente o no completarse en los términos descritos en este documento, que la Compañía pueda no obtener, o experimentar retrasos en obtener, las autorizaciones y aprobaciones necesarias, y las condiciones de los mercados de valores y de materias primas.

Se advierte a los lectores que no deben depositar una confianza indebida en las declaraciones prospectivas. La Compañía no tiene la intención, y renuncia expresamente a cualquier intención u obligación, de actualizar o revisar cualquier declaración prospectiva, ya sea como resultado de nueva información, eventos futuros o de cualquier otra forma, excepto cuando lo exija la ley.

El empresario y CEO de Black Star Petroleum Ignacio Purcell promueve una formación continua y multidisciplinar como base para el liderazgo sostenible, integrando conocimiento técnico, innovación y visión global

Para Ignacio Purcell, la educación no es solo una etapa del desarrollo personal, sino el eje que sostiene cualquier proyecto empresarial sólido.

Su trayectoria combina una formación en Economía y Derecho, complementada con programas técnicos especializados para ingenieros petroleros y una activa participación en la investigación sobre energías renovables y tecnologías limpias.

Esa combinación de conocimientos ha sido la clave para construir un modelo de liderazgo que une competitividad, sostenibilidad y visión estratégica. 

«El conocimiento es la energía más poderosa que una empresa puede generar», ha afirmado Ignacio Purcell Mena.

Formación multidisciplinar e innovación permanente
Ignacio Purcell impulsa programas internos de desarrollo profesional y educación técnica dentro de Black Star Petroleum. Su objetivo es que cada miembro del grupo comprenda el impacto de su trabajo no solo en la empresa, sino también en el entorno social y ambiental.

Su modelo de gestión se basa en tres pilares esenciales:

• Educación internacional, como vía para fomentar una visión global y colaborativa.
• Desarrollo continuo, enfocado en la actualización constante de conocimientos técnicos y tecnológicos.
• Multidisciplinariedad, integrando ciencia, economía, sostenibilidad y ética empresarial.

Esta visión ha convertido a Black Star Petroleum en un referente de excelencia formativa, donde la innovación se aprende y se practica a diario.

Ignacio Purcell: Un líder que inspira a través del conocimiento
Ignacio Purcell pertenece a una generación de empresarios que entienden que el liderazgo sin conocimiento carece de futuro. Su compromiso con la educación trasciende lo corporativo: apoya iniciativas académicas y fondos educativos que promueven la investigación en energías limpias y la formación de jóvenes talentos.

Además, su implicación con proyectos educativos internacionales refuerza su convicción de que la transición energética solo será posible si se acompaña de una transición educativa.

«La sostenibilidad comienza en las aulas, no en los despachos» asegura Ignacio Purcell.

Con una visión que une inteligencia empresarial y responsabilidad social, Ignacio Purcell se consolida como un líder que no solo impulsa empresas, sino también personas y conocimientos que transforman el mundo.

La entidad de MCC Banking incorpora criterios ambientales y sociales en sus productos financieros y procesos internos

En línea con las prioridades globales de transición ecológica, MCC Banking ha presentado una nueva política institucional de banca verde que redefine su enfoque operativo y comercial. El plan integra criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) en toda su oferta financiera, desde créditos hasta inversiones corporativas.

La iniciativa responde a las recomendaciones del Informe de Finanzas Sostenibles 2024 de la ONU, que insta a las entidades bancarias a alinear sus decisiones con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. MCC Banking ha decidido dar el paso incorporando estándares internacionales en la evaluación de riesgos, priorizando proyectos con impacto positivo en el medio ambiente y la comunidad.

«La sostenibilidad no es una tendencia, es una responsabilidad. Esta nueva política nos permite operar de forma más coherente con los desafíos actuales del planeta», afirma Peter Van Louse, Vicepresidente de MCC Banking.

La nueva línea estratégica afecta tanto a la gestión interna como a los productos dirigidos a clientes particulares y empresas. En concreto, se han rediseñado los criterios de evaluación crediticia para favorecer iniciativas de energías limpias, economía circular, eficiencia energética y transporte sostenible. También se están implementando procesos más sostenibles en oficinas, como reducción de papel, eficiencia hídrica y compensación de emisiones.

Entre las primeras medidas:

• Creación de un comité de sostenibilidad corporativa.
• Emisión de informes de impacto anuales.
• Desarrollo de productos financieros etiquetados como «verdes» bajo estándares internacionales.

Estas acciones no solo buscan generar impacto ambiental positivo, sino también incrementar la confianza de los inversores institucionales, cada vez más exigentes en cuanto al desempeño social y ecológico de las entidades bancarias.

Durante el segundo semestre del año, se pondrán en marcha campañas de sensibilización y formación para clientes, con el fin de fomentar el uso de servicios sostenibles y mejorar la educación financiera relacionada con el impacto climático.

Compromiso MCC Banking
Desde su fundación, MCC Banking ha impulsado la innovación en el sector financiero. Hoy, esa visión se amplía con una política de sostenibilidad que transforma su ADN empresarial. Con esta apuesta por la banca verde, la entidad reafirma su papel como agente activo del cambio hacia un modelo económico más justo, responsable y resiliente.

La operación forma parte de su plan estratégico de expansión, consolidando su apuesta por la seguridad vial, la movilidad sostenible y la innovación tecnológica

DEKRA, líder mundial en servicios de inspección de vehículos, ha adquirido una nueva estación ITV ubicada en la zona norte de Madrid. Con esta operación, la compañía incorpora a su red un nuevo centro y suma a su plantilla a los catorce profesionales que trabajaban en la estación, garantizando la continuidad del servicio y manteniendo el empleo local.

Esta adquisición se enmarca en el plan estratégico de expansión de DEKRA en España, que prevé nuevas inversiones orientadas a ampliar su red de ITV y fortalecer la presencia de la compañía en comunidades clave. En 2024, DEKRA elevó sus ventas en el país hasta los 88 millones de euros, impulsada por el crecimiento de las áreas de inspección técnica de vehículos y servicios tecnológicos. A nivel global, el grupo cuenta con más de 48.000 empleados en 60 países y es el número uno en inspección de vehículos, con más de 30 millones de inspecciones ITV realizadas cada año en todo el mundo.

La nueva estación, situada en Paracuellos de Jarama (Camino Viejo de Cobeña, 36), cuenta con dos líneas de inspección preparadas para atender a todo tipo de vehículos. Este centro continuará prestando servicio a los conductores de la zona norte y del Corredor del Henares.

La nueva estación se integrará progresivamente en el ecosistema digital de DEKRA, incorporando las herramientas tecnológicas que la compañía utiliza para optimizar la experiencia del usuario, mejorar la eficiencia de los procesos y reforzar los estándares de calidad y sostenibilidad. Entre ellas destacan las soluciones digitales que facilitan la gestión de citas, la trazabilidad de datos y la inspección de vehículos eléctricos e híbridos. Estas iniciativas forman parte de la visión de la empresa de ofrecer un servicio de ITV preparado para la movilidad del futuro: más segura, limpia y conectada.

Desde DEKRA consideramos que esta operación demuestra nuestra confianza en el mercado español y nuestro compromiso con la seguridad vial y la movilidad sostenible», afirma Josu Otín, Director de DEKRA ITV. «Queremos seguir creciendo de forma responsable, integrando talento, tecnología y sostenibilidad, para ofrecer al conductor un servicio de ITV más ágil, eficiente y preparado para los nuevos retos de la movilidad.

Con esta operación, DEKRA, con más de 100 años de experiencia y presencia internacional, avanza en su objetivo de consolidarse entre los principales operadores de ITV en España y continuar expandiendo su red a través de nuevas aperturas y adquisiciones. La compañía también busca consolidar su posición como socio de referencia para los conductores, las empresas y las administraciones en materia de inspección, certificación y seguridad tecnológica.

Black Star Group fortalece su red global de colaboración con empresas y entidades del sector energético, impulsando el desarrollo de proyectos conjuntos orientados a la innovación y la sostenibilidad

La proyección internacional de Black Star Group continúa creciendo gracias a la formalización de nuevas alianzas con actores clave del sector energético. 

Estas colaboraciones se enmarcan dentro de una estrategia de expansión global que busca fomentar el intercambio tecnológico y promover proyectos de energías limpias con impacto real en el desarrollo industrial y ambiental.

«Las alianzas no son un medio, son el motor que acelera la transformación energética. Cada acuerdo que firmamos responde a una visión compartida: avanzar hacia un modelo sostenible, innovador y competitivo a nivel global.» explicó Ignacio Purcell Mena, CEO de Black Star Group.

Cooperación para la innovación y la eficiencia
La compañía impulsa acuerdos orientados a la optimización de procesos energéticos, la producción de combustibles alternativos y la integración de nuevas tecnologías que aumenten la eficiencia y reduzcan la huella ambiental. Esta red de colaboración internacional permite acelerar la adopción de soluciones sostenibles y consolidar la posición del grupo como referente en transición energética.

Los proyectos compartidos abarcan desde la investigación en biocombustibles y gas natural hasta el desarrollo de infraestructuras energéticas inteligentes, reafirmando la apuesta del grupo por un crecimiento responsable y orientado a la innovación.

Un liderazgo sustentado en experiencia y propósito
Con más de dos décadas de experiencia en operaciones internacionales y una cifra de negocio superior a 650 millones de euros anuales, Black Star Group combina su solidez financiera con una filosofía empresarial basada en la ética, la eficiencia y la sostenibilidad.

«El crecimiento no se mide solo en cifras, sino en la capacidad de generar valor compartido», subrayó Ignacio Purcell Mena. «Nuestra expansión internacional está guiada por principios que priorizan el desarrollo sostenible y la cooperación entre empresas, gobiernos e instituciones.»

De esta manera, Black Star Group reafirma su papel como actor global comprometido con un futuro energético más limpio, innovador y colaborativo.

Juan Pablo Sánchez Gasque junto a Black Star Group refuerza su compromiso con la transición ecológica con una apuesta decidida por el desarrollo de tecnologías limpias basadas en hidrógeno

Black Star Group, grupo internacional dedicado a la comercialización multienergética, ha anunciado la creación de una nueva división especializada en hidrógeno verde como parte de su estrategia de sostenibilidad e innovación. 

El anuncio ha sido realizado por su CEO, Juan Pablo Sánchez Gasque, quien lidera este ambicioso proyecto como parte de una visión a largo plazo hacia la neutralidad de carbono.

La nueva unidad —integrada en el área de I+D+i de Black Star Energy— trabajará en el desarrollo de tecnologías de generación energética basadas en hidrógeno verde, con aplicación directa en la movilidad sostenible y la industria.

«Estamos construyendo un modelo energético del futuro que prioriza no sólo la rentabilidad, sino la responsabilidad ambiental. El hidrógeno verde será un pilar clave para garantizar un suministro limpio, competitivo y escalable», afirmó Sánchez Gasque.

Tecnología al servicio de la transición ecológica
Con esta iniciativa, Black Star Group da un paso firme en su objetivo de transformar su modelo de negocio hacia fuentes energéticas de bajas emisiones. La inversión inicial contempla proyectos de autoconsumo fotovoltaico, estaciones de recarga, y hubs de hidrógeno distribuidos en puntos estratégicos del territorio ibérico.

Además, el grupo prevé colaborar con universidades, centros de innovación y organismos públicos para acelerar el desarrollo de soluciones que permitan la producción, almacenamiento y distribución de hidrógeno de forma eficiente.

Una trayectoria que combina energía, ética y sostenibilidad
Con más de 25 años de experiencia en el sector energético, Juan Pablo Sánchez Gasque ha liderado procesos de expansión internacional en Europa, América Latina y Asia. Bajo su liderazgo, Black Star Group ha consolidado una cifra de negocio anual superior a los 650 millones de euros, diversificando sus operaciones en seis áreas estratégicas: Petroleum, Gas, Oil, Energy, Bio y Zone.

El grupo se caracteriza por su enfoque ético, su compromiso con la transparencia y su fuerte inversión en biocombustibles a través de su planta en Teruel, especializada en la obtención de biodiesel a partir de residuos orgánicos.

Juan Pablo Sánchez Gasque: Un liderazgo con visión global
La apuesta por el hidrógeno verde consolida a Black Star Group como referente internacional en sostenibilidad energética. En palabras de su CEO Juan Pablo Gasque:

«Nuestro deber es anticipar el cambio, no reaccionar a él. Apostar por el hidrógeno es apostar por un mundo más limpio, justo y competitivo».

Esta nueva división comenzará a operar en el primer semestre de 2026, con proyectos piloto en España y expansión prevista en mercados clave de Europa y América Latina.

EUFIC (European Food Information Council) ha lanzado la campaña ‘¡Pásate a lo integral!’ para fomentar el consumo de cereales integrales y promover una alimentación saludable y equilibrada entre la población

La fibra es un componente esencial de la alimentación, ya que desempeña un papel clave en la salud digestiva, cardiovascular y metabólica. Sin embargo, la ingesta de fibra de los españoles es insuficiente: 12,5 gramos, muy por debajo de los 25 gramos diarios recomendados.

Una de las formas más sencillas de aumentar la ingesta de fibra es incorporar más cereales de grano entero (integrales). Sin embargo, España es uno de los países europeos con menor consumo de este tipo de alimentos en rutinas alimentarias. Los adultos españoles consumen la insignificante cifra de 12,3 gramos de cereales integrales al día, y solo el 11 % de la población come regularmente pan integral.

Con motivo del Día Internacional del Cereal Integral (19 noviembre), y con el fin de fomentar hábitos alimentarios saludables, el Consejo Europeo para la Información sobre Alimentación (European Food Information Council, EUFIC) ha puesto en marcha la campaña ‘¡Pásate a lo integral!’, con la intención de ayudar a los ciudadanos a incorporar más cereales integrales en su dieta y así mejorar su ingesta de fibra, además de beneficiarse de un mayor aporte de vitaminas, minerales y otros nutrientes esenciales.

Aunque nuestra cultura alimentaria es de las más ricas, España tiene uno de los niveles más bajos de consumo de cereales integrales en Europa», afirmó Manuel Moñino Gómez, presidente del Consejo General de Colegios Oficiales de Dietistas-Nutricionistas (CGCODN). «La buena noticia es que el pan, el arroz y la pasta integrales pueden encajar fácilmente en la mesa española sin cambiar nuestra forma de comer, solo mejorándola».

En este sentido, las guías dietéticas nacionales recomiendan consumir de tres a seis porciones de cereales al día, preferiblemente integrales[1]. Al aumentar el consumo de cereales integrales, los españoles podrían alcanzar más fácilmente los objetivos de fibra y otros micronutrientes, simplemente con ese único y sencillo cambio en su dieta.

No obstante, tampoco la mayoría de los europeos alcanza la ingesta de cereales recomendada de 75 a 90 gramos diarios, y en 16 de los 27 países de la Unión Europea el consumo ni siquiera llega a 50 gramos al día, lo que hace más urgente promover hábitos alimentarios que incluyan fuentes ricas en fibra, como los cereales integrales.  Además, las dietas pobres en cereales integrales están asociadas a más de 145.000 muertes prevenibles al año y a la pérdida de 2,9 millones de años de vida saludable en toda Europa, según el estudio Global Burden of Disease (2021).

Incluir cereales integrales en la dieta es sencillo para todos
La campaña ‘¡Pásate a lo integral!’, nace con el objetivo de facilitar la incorporación de cereales integrales en la dieta diaria, ya que estos aportan hasta un 75% más de nutrientes y considerablemente más fibra que los cereales refinados. Sabemos desde hace tiempo que los cereales integrales contribuyen a una mejor salud y ayudan a reducir el riesgo de enfermedades crónicas como las cardíacas, la diabetes y ciertos tipos de cáncer. El siguiente paso es apoyar a las personas para que conviertan ese conocimiento en acción diaria», apunta el Dr. Jan De Vries, vicepresidente de Whole Grain Initiative.

Por ello, esta iniciativa pretende impulsar a la población a sustituir los cereales refinados por aquellos que son integrales de un modo práctico y atractivo. A través de diferentes recursos y herramientas, la campaña pone a disposición de todos los ciudadanos recetas y consejos prácticos para comer y ayudar a familiares y amigos a consumir cereales integrales; materiales educativos y un quiz interactivo para aprender a identificar productos integrales en el supermercado; un listado de mitos comunes extendidos acerca de este tipo de cereales; un chatbot propio que sugiere recetas personalizadas según las preferencias y restricciones dietéticas de cada usuario.; una página y un kit de herramientas dedicados a negocios de alimentación que ofrecen cereales integrales; y una serie de blogs con perspectivas de expertos en nutrición, profesionales de la salud y cocineros, entre otros, que trabajan para hacer de los cereales integrales parte de la vida cotidiana.

Un sabroso reto interactivo para estimular el consumo de cereales integrales
Uno de los principales atractivos de esta campaña es el reto que se plantea a los propios ciudadanos, en el cual se invita a los participantes a realizar un total de 4 desafíos (uno por cada semana) que pueden poner en marcha en el momento que elijan y completar a su propio ritmo. A lo largo del reto, los participantes descubrirán que los cereales integrales, además de saludables, pueden ser deliciosos, y que comer bien no tiene por qué suponer renunciar al sabor. Encontrarán recetas fáciles y sabrosas, y consejos para incorporar más cereales integrales en su dieta y animar a otros a hacerlo. Además, los participantes podrán compartir su progreso mediante sus canales de redes sociales, utilizando el hashtag #PásateALoIntegral.

El pasado año, este desafío contó con más de 640 participantes, de los cuales el 80% afirmó que en adelante comería más cereales integrales y el 75% reconoció que lo recomendaría a un amigo.

«Las decisiones alimentarias no se toman de manera aislada. Los participantes del reto del año pasado nos dijeron que, incluso cuando personalmente querían comer más cereales integrales, las preferencias de la familia y de los niños a menudo lo dificultaban. Por eso, este año queremos ayudar a las personas a hacer de los cereales integrales un favorito en casa, mostrando que los cambios saludables son más fáciles cuando todos participan y que los consejos simples y basados en la evidencia científica pueden marcar la diferencia», añadió Carlos Abundancia, responsable de comunicación en EUFIC.

 Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición (AECOSAN). Recomendaciones dietéticas saludables y sostenibles (2022).

Sector Alarm refuerza su especialización en la protección de viviendas vacacionales con servicios diferenciales como custodia de llaves y acuda

Según el Instituto Nacional de Estadística (Encuesta Continua de Hogares 2023), cerca de 2,9 millones de hogares españoles cuentan con una segunda vivienda, y el Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana (Parque de Viviendas 2024) cifra en 7,73 millones el total de viviendas no principales, lo que equivale a casi un tercio del parque residencial nacional. Una cifra que refleja un fenómeno social consolidado: cada septiembre, tras el regreso a la rutina, muchos propietarios vuelven con la inquietud de haber dejado atrás una casa vulnerable.

La compañía de seguridad Sector Alarm desvela que las incidencias aumentaron un 11,47 % en 2025 respecto al año anterior. Los datos reflejan incrementos especialmente significativos en ocupación (+46,55 %), fuego (+18,75 %) y robo (+11,22 %), tres de los avisos más habituales en viviendas vacacionales. Por provincias, Barcelona (+50 %), Alicante (+46,88 %), Santa Cruz de Tenerife (+55,81 %), Las Palmas (+43,9 %) y Baleares (+75 %) son las zonas donde más se incrementaron las incidencias, coincidiendo con áreas turísticas y costeras donde abundan las segundas residencias.

«La preocupación por la seguridad de las segundas residencias es cada vez mayor. Hemos notado un aumento notable de clientes que, tras el verano, contactan para reforzar la protección de sus viviendas. Muchos se sienten desprotegidos al dejar una casa vacía durante meses», señala Jenny Sofie Reneng, Directora de Operaciones de Sector Alarm.

Intrusión y ocupación: un problema más allá de las cifras
De acuerdo con el Portal Estadístico de Criminalidad del Ministerio del Interior, en 2024 se registraron 16.426 denuncias por allanamiento o usurpación de inmuebles, un 7,4 % más que el año anterior. Aunque representan solo una pequeña fracción del parque total, su impacto mediático y social genera una creciente sensación de inseguridad entre los propietarios.

En el caso de las segundas viviendas, el efecto de vulnerabilidad es mayor, al permanecer vacías durante gran parte del año. Los datos de Sector Alarm confirman que las alertas por ocupación se incrementaron un 46,55 % en 2025, las de incendio un 18,75 % y las de robo un 11,22 %, consolidando una tendencia al alza.

Seguridad activa frente a seguridad pasiva
El sector de la seguridad distingue entre medidas pasivas (cerraduras reforzadas, rejas o persianas) y medidas activas (alarmas conectadas, detección temprana y verificación en tiempo real). Mientras que las primeras sirven de disuasión física, las segundas actúan en el momento crítico: detectan, verifican y permiten una respuesta inmediata ante cualquier incidencia.

«En seguridad, cada segundo cuenta. Una alarma conectada no es solo un sistema tecnológico, sino una herramienta que protege el hogar incluso cuando la familia no está. La verificación de la señal y la activación del protocolo se realiza en menos de 15 segundos», explica Jenny Sofie Reneng.

Soluciones diseñadas para segundas residencias
La especialización de Sector Alarm en este tipo de viviendas permite ofrecer soluciones adaptadas a las necesidades de los propietarios, especialmente en zonas turísticas o rurales donde la vigilancia es más compleja. Entre sus servicios diferenciales destacan la custodia de llaves y el servicio acuda, que permite el desplazamiento de personal autorizado ante cualquier aviso, garantizando la máxima seguridad sin que el cliente tenga que estar presente.

«Muchos de nuestros clientes confían en nosotros no solo para proteger su vivienda habitual, sino también sus segundas residencias. Algunos incluso cuentan con varias alarmas contratadas con nosotros porque saben que, estén donde estén, su hogar está protegido», añade Reneng.

Con más de 30 años de experiencia en Europa y más de 700.000 clientes, Sector Alarm se consolida como una de las compañías líderes en sistemas de seguridad para hogares y negocios.

«La seguridad ya no puede concebirse como un complemento. Hoy forma parte de la definición misma de hogar: un espacio protegido incluso a kilómetros de distancia», concluye Jenny Sofie Reneng.

El nuevo recurso práctico, accesible y de descarga gratuita, está desarrollado junto a Therapyside, para orientar a los profesionales de Recursos Humanos en las políticas de salud mental para empleados

En España, las bajas laborales por trastornos emocionales han aumentado un 490% entre 2018 y 2024, según datos del Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (INSST), del Ministerio de Trabajo y Economía Social. El estrés grave se ha disparado un 230%, los trastornos de ansiedad un 120% y la depresión se ha convertido en la principal causa de incapacidad laboral de larga duración, con una media de 168 días por baja.

Un mes después de celebrar el Día Mundial de la Salud Mental, estos números recuerdan que detrás hay personas reales que llegan a un punto crítico y no siempre tienen la respuesta que necesitan. La salud mental en el trabajo no significa una falta de compromiso ni es incompatible con ser un buen profesional, lo que importa es detectarla y poner los recursos necesarios para ayudar a las personas que lo sufren.

Para poder dar respuesta a esta lacra social y en plena era de la transformación digital, Coverflex, plataforma integral de retribución flexible, beneficios y compensación para empleados, junto con Therapyside, startup pionera en servicios de psicología online, han publicado el eBook De KPIs a personas: ¿por qué la salud mental es clave?, un nuevo recurso práctico, accesible y de descarga gratuita, destinado a orientar a los profesionales de Recursos Humanos.

«Nuestro objetivo con el nuevo eBook es acercar la realidad de la salud mental a las empresas para que implementen políticas de bienestar que sean útiles para los empleados. Si una persona está mal, queremos ayudarla para que pueda acceder a información y recursos que de verdad le ayuden. Que no tenga que investigar por su cuenta o exponer su situación más de lo necesario», señala Julia Abarca, Country Manager de Coverflex en España.

Cinco claves para ayudar a los empleados
El nuevo ebook analiza cinco factores que se deberían tener en cuenta a la hora de elaborar una estrategia de beneficios destinados a la salud mental.

1.- Hablar sin miedo: Según Coverflex, normalizar la conversación sobre salud mental no significa convertir la oficina en una sesión de terapia grupal. Se trata de reconocer que el trabajo tiene un impacto emocional, y que el estrés y la ansiedad existen. Hablar de ello sin miedo cambia por completo la cultura de una empresa.

¿Cómo abordarlo? El libro propone hacerlo de manera orgánica, a través de campañas internas desde una newsletter corporativa, crear espacios de escucha activa, o contar con personas con cierta visibilidad en la empresa que hayan pasado por un mal momento, será de gran ayuda para mostrar que todo el mundo es vulnerable.

2.- Flexibilidad real: Se trata de una asignatura pendiente que todavía no ha llegado a cumplirse en su totalidad. Muchas veces se habla de flexibilidad laboral, pero no llega a ser tan real: exigir presencialidad sin motivo, alargar horarios o cargar el día de reuniones innecesarias, puede tener consecuencias en la salud mental de los equipos. Según destaca el eBook, «cuando alguien puede organizar su jornada de forma autónoma, conciliar con naturalidad y trabajar donde sea más productivo, no solo se siente mejor: también rinde más».

Una flexibilidad real permite mejores resultados al reducir el agotamiento, aumentar la autonomía y sobre todo, consigue atraer y retener talento.

3.- Beneficios que de verdad cuentan: En España, los planes de compensación flexible ganan cada vez más protagonismo como herramienta clave en el bienestar de los empleados. Pero deben tratarse de beneficios con sentido, capaces de mejorar necesidades reales y la salud mental es una de ellas.

En este sentido, el nuevo recurso ofrece una propuesta innovadora que incluye:

• Acceso a terapia psicológica profesional, presencial u online.
• Programas de coaching o desarrollo personal.
• Mindfulness y gestión emocional.
• Días libres para descanso necesario y autocuidado
• Bienestar integrado en la jornada como deporte, pausas activas, voluntariado corporativo, etc.

4.- Mánager con súper poderes: Un buen líder puede detectar señales sobre problemas de salud mental en su equipo, agotamiento, estrés, tristeza, etc. Es, además, una necesidad estratégica que estén bien formados, especialmente en escucha activa y empatía.

Cuando los mánager saben escuchar y gestionar el bienestar de su equipo, los resultados se notan rápido:

• Se reducen los conflictos.
• Aumenta el interés por permanecer en la empresa.
• Mejora el engagement.
• Previene las bajas

5.- Políticas claras y asequibles: La salud mental en el trabajo necesita políticas concretas, recursos visibles y comunicación que se entienda de verdad. Para ello, es importante ponerlo por escrito, de forma sencilla, de nada servirán documentos largos llenos de tecnicismos que nadie lee,  Desde Coverflex recomiendan que estos sean de fácil acceso en la intranet, en el onboarding o con recordatorios periódicos.

Otro punto caliente de una buena política de bienestar es la capacidad para medir resultados. La salud mental se puede y se debe medir, con indicadores que den pistas sobre cómo está el equipo y si las acciones establecidas están sirviendo de algo. Algunas herramientas útiles son la elaboración de encuestas internas de clima y bienestar, el feedback anónimo pero continuo, la puesta en marcha de focus groups donde se hable y escuche en profundidad sobre el bienestar en las compañías.

En definitiva, las políticas de salud mental deben ser reales, pensadas para las personas, revisadas con regularidad para ajustar lo que no está funcionando y añadir lo que falta. Después de todo, las mejores políticas son las que se construyen escuchando.

Una alianza para impulsar el bienestar emocional en las empresas
Además de la elaboración conjunta de un eBook sobre salud mental y bienestar laboral, Coverflex y Therapyside han sellado un acuerdo de colaboración por el que la startup de psicología online pasa a formar parte del ecosistema de beneficios que ofrece la plataforma de retribución flexible.

Therapyside, pionera en el ámbito de la psicología digital, conecta a pacientes, psicólogos y empresas para facilitar el acceso a un apoyo psicológico de calidad. Con esta alianza, ambas compañías refuerzan su compromiso con el bienestar emocional, ofreciendo a personas y organizaciones la posibilidad de acceder a terapia en un espacio seguro y privado, desde cualquier lugar, en cualquier momento y de forma accesible.

Bajo el liderazgo de Pablo Moscoloni, Allzone se ha convertido en un referente del e-commerce inclusivo en España. La empresa destaca por un modelo de negocio B2B2C basado en la tecnología, un equipo formado mayoritariamente por mujeres y políticas de igualdad, diversidad y accesibilidad que se traducen en crecimiento y confianza

Un liderazgo inclusivo que empodera a las mujeres
El compromiso con la igualdad y el empoderamiento femenino es una seña de identidad de Allzone. Más del 70 % del personal son mujeres y alrededor del 80 % de los puestos directivos están ocupados por ellas, superando el promedio nacional del 40 % citado en el informe Women in Business 2024. Este liderazgo se refleja en la organización diaria, donde los equipos de supervisión y dirección están encabezados por profesionales de amplia experiencia que impulsan el crecimiento de la compañía. Para Pablo Moscoloni, «la diversidad y la inclusión son pilares fundamentales para el éxito; nos esforzamos para que cada persona tenga la oportunidad de crecer y aportar valor».

Diversidad y accesibilidad como valores empresariales
Allzone fomenta la diversidad en todas sus formas y cuenta con protocolos de igualdad salarial y promoción interna para garantizar el desarrollo profesional de cada colaborador, independientemente de su género, edad o capacidad. La empresa impulsa la integración de personas con distintas capacidades y facilita la conciliación mediante jornadas flexibles y formación continua. Su plataforma web es accesible para personas con dificultades visuales, ampliando el alcance del comercio electrónico y reforzando la inclusión digital.

Innovación tecnológica y modelo B2B2C
Desde su creación, Allzone se define como un e-commerce retail B2B2C. A diferencia de una tienda online tradicional, colabora con proveedores nacionales, aplica estrategias de SEO, SEM y remarketing y controla todo el proceso: desde la adquisición de productos hasta la entrega final. La empresa ha implementado soluciones de inteligencia artificial para atender consultas por WhatsApp y personalizar la experiencia de compra. Estas herramientas, junto con alianzas con partners como LINKHUB, PrestaShop, BlueKnow, Doofinder y Simpler, optimizan la logística y la comunicación con los usuarios. Además, impulsa la sostenibilidad y la economía circular mediante proyectos piloto con startups como Sharpei.

Trayectoria emprendedora y resiliencia
Pablo Moscoloni inició su trayectoria empresarial desde muy joven. En 2019, tras años como jurista y con el apoyo de Google for Startups como mentor, fundó Allzone con un equipo de tres personas. Durante la pandemia, la compañía adaptó su modelo, amplió su plantilla y recibió varios premios entre 2022 y 2024 por su innovación. El camino incluyó desafíos: hackeos, webs que suplantaban su identidad y más de 5.000 reseñas falsas generadas por bots afectaron su reputación. Moscoloni reforzó la transparencia, denunció estas campañas y mejoró los canales de atención al cliente. Hoy, Allzone sigue creciendo y emplea a decenas de personas.

Compromiso con la satisfacción del cliente
El aumento de ventas y los retos logísticos generaron quejas por retrasos y reembolsos, incluso denuncias de organizaciones de consumidores. Para mejorar la experiencia, Allzone automatizó devoluciones, amplió su equipo de atención al cliente, reforzó la infraestructura logística y colabora con plataformas de opinión verificadas para detectar reseñas falsas.

Conclusión
La evolución de Allzone demuestra que inclusión e innovación pueden convivir con crecimiento y responsabilidad social.

La firma junto a Ricardo Ramos D’Agostino subraya que invertir no consiste en apostar al azar, sino en identificar negocios con valor real que generen beneficios sostenibles en el tiempo

Grupo Capital, bajo la visión de Ricardo Ramos D’Agostino, remarca que la verdadera inversión se distingue claramente de la especulación. Según la firma, mientras la especulación se limita a comprar y vender esperando que otro pague un precio mayor, invertir implica analizar el valor intrínseco de los activos y apostar por empresas que generen bienes y servicios útiles para la sociedad.

«Si se tratara de una apuesta a ciegas, bastaría con comprar cualquier activo y esperar suerte. Pero invertir exige conocimiento, análisis y fundamentos sólidos», explicó Ricardo Ramos D’Agostino.

Ricardo Ramos D’Agostino: El valor subyacente como criterio decisivo
El documento señala que un activo debe ser entendido como un negocio que produce riqueza por su propia naturaleza, más allá de las fluctuaciones de corto plazo en su cotización. Para Grupo Capital, el mercado terminará reconociendo ese valor, siempre que la inversión se realice a un precio razonable y con visión de largo plazo.

El análisis advierte que los inversionistas que se dejan llevar por emociones terminan confundiendo inversión con especulación. El miedo y la codicia son los factores que impulsan a comprar caro por entusiasmo o vender barato por pánico, generando pérdidas innecesarias.

Ricardo Ramos D’Agostino subrayó que, en estos casos, «no es el mercado el que provoca el fracaso, sino la mente del inversionista«.

Una filosofía de carácter
Para Grupo Capital, la diferencia entre inversión y especulación se resume en el carácter y la disciplina del inversionista. Apostar al azar puede dar un resultado inmediato, pero la construcción de valor a largo plazo solo se consigue con análisis, visión y control emocional.

«Debemos invertir en activos que generen valor y sostenerlos en el tiempo. La especulación, en cambio, es solo ruido momentáneo», concluyó Ricardo Ramos D’Agostino.

Un fantasma recorre el mundo: el de la nostalgia. Según un revelador estudio global de Ipsos, «Is life getting better?», en 29 de los 30 países analizados su ciudadanía declara que preferiría haber nacido en 1975 que en 2025. España no es una excepción, una porción significativa de la población española, concretamente el 41%, preferiría haber nacido en 1975 en lugar de en la actualidad. Esta mirada melancólica al pasado supera con creces al 26% que se decanta por el año 2025

Este fenómeno no es solo una simple añoranza, como señala Paco Camas, Director de Opinión Pública de Ipsos en España, «sino que es el reflejo de un profundo pesimismo sobre lo que viene, donde el futuro se percibe más como amenaza que como promesa y el pasado se convierte en refugio psicológico». 

Curiosamente, España se sitúa como uno de los países europeos menos nostálgicos, solo por detrás de Polonia. La cifra del 41% contrasta con el 57% de los franceses que eligen 1975 como un mejor año para nacer, lo que indica que, aunque potente, el sentimiento es más moderado en la península.

La nostalgia tiene edad e ideología
El estudio desvela que la preferencia por el pasado no es uniforme, sino que está profundamente marcada por la edad y la ideología política. La nostalgia es más pronunciada entre los mayores de 50 años, de los cuales un 48% se inclina por 1975, en comparación con el 37% del resto de la población.

La brecha ideológica es aún más notoria. Los votantes de derechas son los que más idealizan el pasado: un 51% de los votantes del PP y un 57% de los de VOX elegirían nacer hace cinco décadas. En contraposición, solo el 32% de los votantes del PSOE y el 30% de los de Sumar comparten esa visión. Esta división, según Camas, es coherente con las bases de cada ideología: «los conservadores valoran la tradición y la estabilidad, mientras que los progresistas priorizan el cambio y la transformación. Digamos que la nostalgia trasciende la simple idea de melancolía: es una expresión coherente de dos formas de entender el mundo, entre preservar lo conocido o aceptar su transformación».

Por otro lado, los más jóvenes y los votantes de izquierdas son quienes miran al presente con más optimismo. Un 38% de los menores de 35 años y un 32% y 35% entre los votantes del PSOE y Sumar respectivamente, prefieren nacer en la década de 2020.

¿Qué se añora de 1975?
La sensación de que «la gente era más feliz» entonces es compartida por la mitad de la población española. Aunque mayoritaria, esta percepción es menor en España que en otros países europeos como Francia (71%) o Italia (68%). Los principales pilares que sostienen esta nostalgia son:

• Un paraíso medioambiental perdido. El consenso es casi absoluto en este punto. Un abrumador 73% de los españoles considera que la calidad del medio ambiente era mejor hace 50 años, frente a un escaso 10% que opina que ha mejorado. Esta preocupación sitúa a España, junto con Francia, a la cabeza de la nostalgia medioambiental en Europa.
• Seguridad y miedo a la guerra. La percepción de seguridad es otro factor clave. El 56% cree que las calles eran más seguras en 1975, una opinión más extendida entre los hombres (59%) y los mayores de 50 años (63%). Además, un 38% considera que se vivía con menos miedo a la guerra, en comparación con el 21% que se siente más seguro hoy.
• Un sistema educativo cuestionado: El sistema educativo es un campo de confrontación. Mientras un 37% cree que la calidad era superior en 1975, un 39% se inclina por el sistema actual. La nostalgia educativa es más fuerte entre los hombres, los mayores de 50 años y, de nuevo, los votantes de derechas.

El gran triunfo del presente y los debates abiertos
No todo tiempo pasado fue mejor. La calidad de la atención médica es la gran victoria de la actualidad, con un 51% de la población española que la valora por encima de la de 1975 (22%). Este es un punto de acuerdo generalizado, con la notable excepción de los votantes de VOX, donde un 41% sigue prefiriendo el sistema de hace cinco décadas.
La sociedad se muestra dividida en cuanto al nivel de vida, con un empate técnico entre quienes creen que era más alto en 1975 (39%) y quienes se decantan por 2025 (40%). Esta división refleja la complejidad de comparar épocas distintas, donde factores como el poder adquisitivo, el acceso a bienes y la calidad de los servicios públicos generan percepciones contrapuestas.

En definitiva, el estudio de Ipsos no solo fotografía una España nostálgica, sino que revela las profundas fracturas sociales, generacionales e ideológicas que definen cómo se percibe el pasado, se vive el presente y, sobre todo, se teme al futuro.

La agencia triunfa en los galardones, logrando otras cuatro distinciones por su trabajo con marcas

La agencia Zentrik ha sido reconocida como Agencia Revelación 2025 en la cuarta edición de los Marketplaces Awards Spain, celebrada en el Nomad Museo Inmersivo de Madrid. Una distinción que consolida a la empresa como líder en gestión estratégica de marketplaces y crecimiento de marcas dentro del entorno digital.

En 2024, Zentrik obtuvo el segundo puesto en esta misma categoría, un resultado que ya anticipaba la evolución y madurez de la agencia en su sector. «Este premio refleja el crecimiento, la innovación y la profesionalización impulsados en el ecosistema marketplace. Ser elegidos Agencia Revelación es el resultado del esfuerzo de todo el equipo y de la confianza de los clientes», afirma José Mateos, CEO de Zentrik. 

Cuatro premios junto a marcas
Organizados por el medio especializado MarketplacesHoy.com, los Marketplaces Awards reconocen cada año el talento de las agencias, marcas y profesionales que impulsan la venta online a través de plataformas como Amazon, Miravia o TikTok Shop. 

En esta edición, Zentrik, perteneciente a Dobuss Group, ha conseguido un resultado histórico al obtener también galardones junto a sus clientes en cuatro categorías. 

En concreto, Café sin Intermediarios ha sido reconocida como Mejor Marca de Alimentación y Bebidas, segmento en el que competía contra marcas como Delta y Hellmann’s. 

Barakaldo Vet+Shop ha conseguido el segundo premio en los apartados de Mejor Vendedor, superando a PC Componentes y Telefónica, y Mejor Marca de Mascotas. En esta última categoría, otro de los clientes de Zentrik, Guarnicionería Los Nietos, ha obtenido el bronce. Asimismo, Kasian & Ditchil ha quedado finalista a Mejor Marca de Deporte y Fitness.

Un año de crecimiento y consolidación
El Premio Agencia Revelación llega tras un año de consolidación y expansión, en el que Zentrik ha fortalecido su red de alianzas estratégicas y obtenido nuevas certificaciones, como partner oficial de Miravia, además de participar activamente en eventos del sector como Seller Emotion.

De este modo, la empresa andaluza se ha posicionado como una de las agencias pioneras en la gestión integral de marketplaces, combinando tecnología, estrategia y datos para optimizar la presencia de las marcas y escalar su rentabilidad. Como destaca José Mateos: «nuestro objetivo es ayudar a las marcas a crecer dentro de los marketplaces de forma sostenible y rentable».

Sobre Zentrik
Zentrik es una agencia especializada en la gestión estratégica de marketplaces y partner oficial de las principales plataformas internacionales. Desde Córdoba, acompaña a empresas de distintos sectores en su expansión digital y en la optimización de sus estrategias de venta, posicionamiento y rentabilidad.