jueves, 19 junio 2025

Alerta ante el consumo de esta carne en España por altos niveles de plomo 

La carne es una noticia actual. Una advertencia de comida fresca en España ha provocado alarmas en todo el país. Según la European Food Alert Network (RASFF), la carne de jabalí de tierra española contiene un plomo excesivo. Este escenario no solo ha preocupado a los funcionarios de salud, sino que también ha dejado a numerosos clientes cuestionando si persistirá para presentar este tipo de carne en sus comidas.

El anuncio, publicado el viernes 16 de mayo, se considera un peligro significativo, pero actualmente no se han impuesto límites en el uso. Sin embargo, la preocupación es completamente razonable, particularmente al considerar las advertencias de la Agencia Española de Seguridad de Alimentos y Nutrición (AESAN) sobre los riesgos de plomo en la caza de carne, que se han emitido durante muchos años

¿Qué pasó con esta carne de jabalí?

¿Qué pasó con esta carne de jabalí?
Fuente: Freepik Premium

El incidente fue observado por el Rasff debido a una actividad de monitoreo estándar donde se probó la carne de caza salvaje, particularmente el jabalí Estos ejemplos mostraron cantidades de plomo mayores de lo que se considera seguro para que las personas coman

El plomo es un elemento pesado muy venenoso que, incluso en pequeñas cantidades, puede conducir a problemas de salud graves, particularmente en las madres y los niños Este contaminante puede infiltrarse en las cubiertas del animal en varios métodos, sin embargo, el método predominante es a través de balas de plomo en el tiro

¿Por qué el plomo en la carne es tan peligroso?

¿Por qué el plomo en la carne es tan peligroso?
Fuente: Freepik Premium

La exposición al plomo no es algo que deba ignorarse. Aesan dice que cuando se disparan balas de plomo para matar animales, se rompen en pequeños trozos que se dispersan en la carne. En realidad, es bastante habitual que los restos invisibles pasen desapercibidos, llegando finalmente al comedor.

Los animales pueden tragar pequeños pellets de alimentación por error mientras comen, lo que hace que los rastros de metal permanezcan en sus órganos internos. Este escaparate es particularmente preocupante para grupos en riesgo como

  • Niños menores de 7 años
  • Mujeres embarazadas
  • Mujeres en la lactancia materna
  • Personas con problemas renales o inmunológicos

Del Departamento de Asuntos del Consumidor, estas alertas se han repetido, incluida una parte completa en su sitio web sobre los peligros de plomo en la caza de carne. Se observa que las piezas de metal pueden ser una fuente significativa de riesgo, particularmente para los cazadores y sus parientes, que a menudo comen este tipo de carne con más frecuencia

Recomendaciones oficiales para reducir el riesgo

Recomendaciones oficiales para reducir el riesgo
Fuente: Freepik Premium

Dadas las circunstancias, Aesan ha lanzado un conjunto de consejos particulares para las personas que comen carne de jabalí u otras carnes de caza salvaje

1. Evita el consumo en grupos vulnerables: para esperar madres y niñas, se recomienda evitar comer carne de caza salvaje, particularmente si el animal recibió un disparo con balas de plomo. El peligro es demasiado grande ya que estas categorías son más vulnerables a los impactos de plomo que dañan el cerebro.

2. Elige piezas abatidas con municiones alternativas: una elección más segura es seleccionar la vida silvestre con balas no tóxicas, como las hechas de cobre u otros metales inofensivos

3. Retira la zona de impacto: para todos los demás, Aesan aconseja eliminar con cautela la zona de impacto de la bala, ya que tiende a reunir más piezas de plomo

4 Evite ciertos métodos de cocción: la marinada, por ejemplo, no es adecuada para esta carne si está picada, ya que el ácido de vinagre podría descomponerse y dejar entrar, lo que facilita el cuerpo

¿Qué dice la ciencia sobre los efectos del plomo?

¿Qué dice la ciencia sobre los efectos del plomo?
Fuente: Freepik Premium

El plomo afecta principalmente el sistema nervioso, tanto en adultos como en niños. Pero en los jóvenes, los impactos son particularmente duros, como puede:

  • Reducir el coeficiente intelectual
  • Afectar el desarrollo neurológico
  • Causa trastornos conductuales
  • Interferir con el crecimiento

En los adultos, el contacto a largo plazo con plomo puede dar lugar a problemas como:

  • Hipertensión
  • Daño renal
  • Problemas reproductivos
  • Trastornos digestivos

El problema principal es que el plomo se acumula en el cuerpo y es lento para ser eliminado. Esto indica que incluso las cantidades menores tomadas con frecuencia pueden conducir a efectos significativos a largo plazo.

¿Qué papel juega la caza en este problema?

¿Qué papel juega la caza en este problema?
Fuente: Freepik Premium

Disparar con balas de plomo es una actividad habitual en numerosas regiones de campo de España Incluso con los intentos de fomentar opciones más seguras como balas de cobre, la munición de plomo sigue siendo la más común, principalmente debido a su asequibilidad y acceso generalizado

Organismos como SEO/Birdlife y Ecologistas en acción han estado advirtiendo sobre este peligro, no solo para el bienestar humano, sino también para la naturaleza y los animales Los desechos de plomo que quedan en las colinas contaminan la Tierra y las corrientes, dañando a otras criaturas que lo consumen involuntariamente. En realidad, la Comisión Europea ha sugerido prohibir las balas de plomo en las áreas naturales salvaguardadas, y está examinando formas de restringir su uso en toda la Unión Europea

¿Qué podemos hacer como consumidores?

¿Qué podemos hacer como consumidores?
Fuente: Freepik Premium

Como ciudadanos responsables, es fundamental que estemos informados sobre el origen y tratamiento de los alimentos que consumimos. En este caso, si eres amante de la carne de jabalí o la caza silvestre en general, es importante que tomes precauciones:

  • Pregunta si la carne proviene de animales abatidos con munición sin plomo
  • Evita darle este tipo de carne a niños o mujeres embarazadas
  • Cocina las piezas enteras y retira las zonas cercanas al impacto
  • Opta por carnes de caza procedentes de productores que cumplan normativas estrictas de seguridad alimentaria

Además, sería deseable que las autoridades sanitarias españolas intensificaran los controles y las campañas informativas, especialmente en las zonas donde el consumo de carne de caza es más común.

¿Qué medidas se están tomando?

¿Qué medidas se están tomando?
Fuente: Freepik Premium

Por ahora, según lo publicado por la RASFF, no se han implementado restricciones oficiales para el consumo de carne de jabalí contaminada. La notificación ha sido enviada como una advertencia para las autoridades europeas, pero todavía no se ha iniciado ninguna retirada de productos del mercado ni alertas sanitarias a consumidores.

Esto ha generado cierto debate entre expertos en salud pública, quienes consideran que la falta de acción inmediata puede aumentar el riesgo para la población. Algunos especialistas han pedido al Ministerio de Sanidad que actúe con mayor firmeza y que, como mínimo, se emitan advertencias claras en puntos de venta de carne de caza.

¿Es un caso aislado?

¿Es un caso aislado?
Fuente: Freepik Premium

Lamentablemente, no es la primera vez que se detectan niveles de plomo preocupantes en carne de caza en España. En años anteriores, distintas comunidades autónomas ya habían realizado informes similares, y en todos los casos la causa era la misma: el uso de munición de plomo.

Cada vez son más los países europeos que han decidido prohibir o limitar este tipo de munición, por motivos tanto sanitarios como ecológicos. En países como Suecia, Dinamarca o Alemania, la transición hacia alternativas más seguras está bastante avanzada.

España, sin embargo, sigue avanzando lentamente, a pesar de las reiteradas advertencias de organismos como la RASFF, la AESAN y la OMS (Organización Mundial de la Salud).

Precaución, información y presión a las autoridades

Precaución, información y presión a las autoridades
Fuente: Freepik Premium

La reciente alerta alimentaria por plomo en carne de jabalí no es una noticia menor. Aunque aún no se han activado medidas formales, sí es una señal clara de que existe un riesgo real y comprobado, especialmente para ciertos grupos de población.

Como consumidores, debemos estar bien informados, exigir transparencia en el etiquetado y origen de los productos que compramos, y presionar a las autoridades para que tomen decisiones que protejan la salud de todos.

El plomo no es un contaminante cualquiera: es un veneno silencioso que se acumula poco a poco y puede tener consecuencias irreversibles. La carne de caza puede ser un manjar, pero no a costa de la salud.

¿Aprovecharán los reyes eméritos la visita de Juan Carlos a España para celebrar esta onomástica juntos?

Los reyes eméritos tendrán un nuevo aniversario. Este 14 de mayo se cumplieron 63 años desde que el Rey Juan Carlos I y la Reina Sofía se dieron el «sí, quiero» en Atenas. Sin embargo, y como ha venido ocurriendo en los últimos años, el aniversario ha pasado sin una celebración conjunta. A pesar de la cercanía geográfica —por primera vez en mucho tiempo ambos se encuentran en España—, todo apunta a que no hubo reencuentro ni festejo compartido.

Según ha informado el portal OK Diario Look, la pareja volvió a celebrar la fecha por separado, en medio de agendas discretas y muy distintas.

Una fecha señalada, pero sin sorpresas

Una fecha señalada, pero sin sorpresas
Fuente: Agencias

El 14 de mayo de 1962 marcó un antes y un después en la historia de la monarquía española. Fue el día en que Juan Carlos de Borbón contrajo matrimonio con Sofía de Grecia, en una celebración cargada de simbolismo y expectación en el contexto internacional.

Hoy, seis décadas después, la efeméride sigue siendo una fecha señalada para los padres del actual monarca, Felipe VI, pero ya no representa una celebración conjunta. De hecho, según ha destacado OK Diario Look, los reyes eméritos vuelven a vivir este aniversario a solas, cada uno en su propio entorno, sin planes visibles de encuentro.

¿Qué hace Juan Carlos I en España?

¿Qué hace Juan Carlos I en España?
Fuente: Agencias

Uno de los datos más llamativos de este año es que Don Juan Carlos se encuentra en España justo en los días del aniversario. El emérito viajó a Galicia para participar en las tradicionales regatas de Sangenjo, un evento con el que guarda un vínculo muy especial desde hace años.

Según confirma OK Diario Look, el emérito llegó días antes del aniversario y tiene previsto quedarse hasta, al menos, el 18 de mayo, fecha en la que finalizan las competiciones náuticas. Esta circunstancia ha avivado las especulaciones sobre un posible encuentro con Doña Sofía… aunque, una vez más, todo indica que no habrá celebración conjunta.

Además, esta visita también coincide con el acto de conciliación judicial previsto para el 16 de mayo en Santander, relacionado con el ex presidente de Cantabria, Miguel Ángel Revilla. Aunque ni Revilla ni el Rey emérito están obligados a comparecer, el hecho de que el aniversario coincida con este viaje judicial ha sido interpretado por muchos como una señal del distanciamiento que aún persiste entre los eméritos.

¿Y dónde está la Reina Sofía?

¿Y dónde está la Reina Sofía?
Fuente: Agencias

En cuanto a Doña Sofía, su paradero durante el aniversario ha sido menos mediático. De acuerdo con OK Diario Look, la madre del Rey Felipe VI no tenía actos oficiales programados esta semana, y tampoco se ha reportado actividad pública relacionada con la Casa Real o su fundación.

Sin embargo, Doña Sofía mantiene una agenda muy activa vinculada a la Fundación Reina Sofía, con visitas periódicas a bancos de alimentos y proyectos solidarios. Aunque no se encontraba en Madrid, tampoco se ha confirmado que estuviera en algún lugar cercano a Galicia, lo que reafirma que no hubo encuentro entre los eméritos en su 63 aniversario.

Una cercanía geográfica sin reencuentro

Una cercanía geográfica sin reencuentro
Fuente: Agencias

Lo más paradójico de este año es que, aunque no celebraron juntos, es la primera vez en muchos años que ambos se encuentran en España durante esta fecha. Esto ha generado cierta expectativa entre los medios y el público, que se preguntan si habrá alguna posibilidad futura de reconciliación o, al menos, de gestos conjuntos más frecuentes.

Según señala OK Diario Look, la proximidad geográfica no ha sido suficiente para propiciar un reencuentro sentimental. Si bien es cierto que han coincidido en algunos actos importantes durante los últimos años, como funerales o celebraciones oficiales, el 14 de mayo sigue siendo una jornada simbólica pero dividida para la familia real.

Coincidencias recientes, ¿acercamiento o protocolo?

Coincidencias recientes, ¿acercamiento o protocolo?
Fuente: Agencias

A pesar de sus caminos separados, Don Juan Carlos y Doña Sofía han coincidido públicamente en varias ocasiones recientes, lo que ha hecho pensar a algunos que la relación podría estar en proceso de distensión.

Entre los eventos más destacados, según OK Diario Look, se encuentran:

  • El funeral de la Reina Isabel II en septiembre de 2022.
  • Las exequias del Rey Constantino de Grecia y el servicio religioso en su memoria en Windsor (2024).
  • La boda del príncipe heredero Hussein de Jordania.
  • La misa en recuerdo de Juan Gómez-Acebo y su hermano Fernando.
  • La fiesta por la mayoría de edad de la princesa Leonor, en la que ambos participaron.

Estos encuentros, sin embargo, parecen tener un carácter más institucional que afectivo, según se desprende de la cobertura de OK Diario Look.

Un pasado reciente más unido

Un pasado reciente más unido
Fuente: Agencias

Antes de la marcha de Don Juan Carlos a Abu Dabi en 2020, la pareja vivió un periodo algo más cercano, al menos en términos públicos. En 2019, por ejemplo, fueron vistos juntos en varios eventos:

  • El Mutua Madrid Open de tenis.
  • El funeral de Plácido Arango.
  • La entrega de los Premios Nacionales del Deporte junto a los actuales Reyes.
  • Viajes a Sangenjo y partidos de Pablo Urdangarin, a los que acudieron como abuelos.

También continuaron firmando juntos la tradicional felicitación navideña, una de las pocas muestras de “unidad formal” que han mantenido a lo largo del tiempo.

Así fue la histórica boda real de 1962

Así fue la histórica boda real de 1962
Fuente: Agencias

La unión matrimonial de los entonces Príncipe Juan Carlos de Borbón y Princesa Sofía de Grecia fue un evento cargado de simbolismo. La ceremonia tuvo lugar el 14 de mayo de 1962 en Atenas, y contó con la presencia de miembros de múltiples casas reales europeas.

Debido a las diferencias religiosas entre ambos, se realizaron tres ceremonias: una católica, una ortodoxa y una civil. Fue necesario que el Papa Juan XXIII autorizara esta doble celebración religiosa.

La Reina Sofía lució un vestido diseñado por Jean Dessès, junto con la emblemática tiara prusiana y el velo de su madre, la reina Federica. Por su parte, Juan Carlos portó el uniforme de teniente de infantería del Ejército de Tierra, resaltando su estatus y formación militar.

¿Un aniversario más… o el inicio de un cambio?

¿Un aniversario más… o el inicio de un cambio?
Fuente: Agencias

Aunque este 63 aniversario ha vuelto a pasar sin una imagen conjunta, la coincidencia de ambos en España abre interrogantes sobre el futuro. ¿Podría esta cercanía geográfica abrir la puerta a un acercamiento más personal? ¿O seguirán los eméritos recorriendo sus caminos por separado?

Según el análisis de OK Diario Look, la tendencia sigue siendo la del distanciamiento cordial, marcado por las apariciones públicas institucionales, pero sin evidencias de un vínculo íntimo renovado.

La importancia simbólica de este aniversario

La importancia simbólica de este aniversario
Fuente: Agencias

A nivel simbólico, el 63 aniversario de boda de los Reyes eméritos nos recuerda el largo camino recorrido por la monarquía española, desde su consolidación democrática hasta los desafíos del siglo XXI. Aunque su matrimonio ya no representa la unidad que tuvo en otras épocas, sigue siendo un punto de referencia histórica y emocional para muchos ciudadanos.

Y es que, aunque ni felices ni comiendo perdices, como indica OK Diario Look, Juan Carlos y Sofía continúan escribiendo juntos —aunque a distancia— una historia de legado institucional que ha dejado una huella imborrable en la historia reciente de España.

Aotec: «Estamos a favor de la consolidación del mercado teleco, pero con garantías»

La Asociación nacional de Operadores de Telecomunicaciones y Servicios de Internet (Aotec) ha presentado hoy su próxima feria en Madrid, y ha aprovechado para explicar que las operadoras locales y regionales no están en contra de la consolidación del sector teleco, siempre que se realice con garantías regulatorias y la lógica del mercado empresarial. Sin embargo, sí que han vuelto a señalar a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) y los nuevos precios del programa MARCo, aumentados «en el peor momento», como injustos para las operadoras al favorecer a Telefónica, que no siempre es la dueña real de todas las infraestructuras.

En la presentación de Aotec25 han intervenido el presidente de Aotec, Antonio García Vidal, el director Ejecutivo, Gonzalo Elguezábal, su vicepresidenta, Jesús Cauhe (también vicepresidenta de Avatel) y el secretario, Luis Abenza (CEO de Excom), y todos han desmentido que los operadores de su asociación estén en contra de la consolidación del mercado teleco, planteada como necesaria a nivel nacional y europeo por los líderes de las grandes telecos, y el primero el presidente de Telefónica, Marc Murtra.

AOTEC Y LA CONSOLIDACIÓN DE LAS TELECOS

Según puntualizó Elguezábal, en Aotec «no estamos en contra de la consolidación de mercado». Para la asociación, cualquier mercado, «y ahora es el de las telecomunicaciones que tiene ultracompetencia», acaba generando de manera natural o fusiones o absorciones de empresa «que al final necesitan sinergias, y si hay alguna empresa que tiene más necesidad, su salida puede ser que otra la compre. Nosotros estamos totalmente a favor», aseguraron.

Sien embargo puntualizaron que sí se muestran contrarios a «que sea una consolidación forzada a nivel regulatorio o legal, utilizando herramientas regulatorias para perjudicar a empresas, y entonces ya no es una situación de mercado. Estamos en contra de ese tipo de regulación».

en Aotec «no estamos en contra de la consolidación de mercado mientras no sea una consolidación forzada a nivel regulatorio o legal,

Para Luis Abenza, se ha demostrado que en España no hace falta un cuarto operador. «Evidentemente va a tener que existir una consolidación, porque al ser un mercado mucho más competitivo hay que ser muy eficiente. Esa consolidación, desde el punto de vista más del operador de proximidad o de cercanía, operadores locales, tampoco nos va mal. Nosotros trabajamos en nuestro modelo es el de la cercanía. Nosotros abrimos tiendas, y ellos (las grandes telecos como Vodafone o MasOrange) cierran tiendas».

Sobre regulaciones, los miembros de Aotec volvieron a señalar la reciente decisión de la CNMC «de modo propio en un momento extemporáneo», de subir los precios disparados en hasta un 29% en los costes de acceso a las infraestructuras pasivas de Telefónica del acuerdo MARCo, (que recula la contratación de servicios e infraestructuras de telecomunicaciones), «algo que nadie más entiende. Hablan de consolidación a nivel europeo, y de repente hay cambios regulatorios que benefician a uno y perjudican a los demás. Eso sí que nos preocupa», según explicó Elguezábal.

Así, explicó que «ni nosotros ni ninguna de las empresas del sector, quitando Telefónica entiende ni el momento, ni está justificada la subida de precios de MARCo», y confirmó que la asociación espera que desde la Unión Europea se produzca una resolución que haga cambiar los establecido por la CNMC española, porque «hay infraestructuras que pagamos a Telefónica y muchas no son de ellos, o no debería cobrarlas porque son infraestructuras heredadas y amortizadas, porque han sido subvencionadas, o son de titularidad municipal. Lucharemos por demostrar esto hasta el final», apuntaló Cauhe, que no descartan actuaciones incluso judiciales, una vez obtengan respuestas de Bruselas el próximo mes de junio.

Según puntualizaron, «todo el sector en España está en desacuerdo porque va directamente contra la cuenta de resultados» del operador y daña su capacidad de competir debido a un coste de vida al alza y un mercado a la baja donde no caben incrementos de precios al usuario final.

los miembros de Aotec volvieron a señalar la reciente decisión de la CNMC «de modo propio en un momento extemporáneo», de subir los precios del acuerdo MARCo

Los representantes de Aotec reivindicaron cómo la asociación refleja «el dinamismo del sector» y la labor de los operadores de cercanía y neutros, «quienes consiguen que la igualdad en conectividad en todos los territorios sea una realidad«. También se puso en valor que España es «evidentemente un caso de éxito en el despliegue de banda ancha, en conectividad y ahí, como hemos repetido desde Aotec constantemente, los operadores locales desde su inicio han sido clave«.

Así aseguraron que con los cambios en el sector en los últimos 5 años, «quienes más hemos crecido hemos sido operadores alternativos» y en el futuro, «donde más se puede crecer en el futuro también es en las poblaciones más medianas y pequeñas, donde todavía queda por desplegar y conectar unidades inmobiliarias«, según Abenza.

Cauhe, por su parte, puso el foco en cómo mientras las grandes operadoras están destruyendo empleo, los operadores locales, rurales o neutros «cada vez estamos generando más negocio, seguimos creciendo en el medio rural, donde damos empleo y afianzamos población en localidades donde de otra manera se produciría una gran fuga de talento«.

También reconoció que el operador rumano Digi, «que ha desplegado por todos los sitios y también está haciendo daño al operador local, pero nos mantenemos porque hemos innovado, ampliado servicios y tenemos costes estructurales muy inferiores, y podemos luchar incluso con los agresivos precios de Digi».

Aotec: "Estamos a favor de la consolidación del mercado teleco, pero con garantías"
El director Ejecutivo de Aotec, Gonzalo Elguezábal, el presidente, Antonio García Vidal, su vicepresidenta, Jesús Cauhe y el secretario de la entidad, Luis Abenza, durante la presentación de Aotec 25. Fuente: Aotec

EN MADRID, 50 CONFERENCIAS Y 150 EXPOSITORES

La feria anual de Aotec en esta ocasión se celebrará en el pabellón IFEMA, en Madrid, los próximos días 19 y 20 de junio. El evento tiene la ambición de «ser el punto de encuentro clave para todos los actores del ecosistema digital, bajo el lema ‘Tecnología que inspira'». Según sus organizadores, se trata de un encuentro que va más allá de lo que supone una feria porque lo entienden como un «foro de conocimiento, de sinergias, de soluciones tecnológicas y de visión estratégica».

La feria, con entrada totalmente gratuita, va a reunir a más de 150 empresas y entidades nacionales e internacionales «con la innovación como protagonista», tanto entre los expositores como en las charlas y foros que han organizados. Las dos jornadas apostarán por temas como la inteligencia artificial (IA), la ciberseguridad, el IoT, el cloud, los data centers y, «por supuesto, las redes inteligentes de banda ancha, que formarán parte de los seis grandes ejes sobre los que gira esta edición, además de poner el foco en la regulación europea, el tratamiento del dato y en cómo estos avances tecnológicos pueden cerrar brechas territoriales y sociales».

El programa de conferencias contará con 50 ponentes también de Iberoamérica y de la Unión Europea, «sumando una mirada internacional imprescindible. También internacional será la presencia de empresas del sector. Estarán grandes operadores como Adamo, Cablemóvil, PTV o Bluevía (Telefónica); empresas globales como Huawei o Hispasat (ahora de Indra). También estarán organismos e instituciones como el Colegio Oficial Ingenieros de Telecomunicación (COIT), el Colegio Oficial De Ingenieros Técnicos De Telecomunicaciones (COITT), la iniciativa europea para la creación de una infraestructura de datos abierta, federada e interoperable GaiaX y Women for Cyber (organización de mujeres en el sector tecnológico), entre otras.

«Estamos en plena aceleración digital y esta transformación debe llegar a todos los territorios para generar desarrollo, cohesión y oportunidades. el futuro ya está aquí, solo que no está uniformemente distribuido»

Quieren, con Aotec25, como lo es el Mobile World Congress de Barcelona, sea además de un «escaparate de innovación, conocimiento y networking y un motor de impulso para el ecosistema teleco y TIC», y más en esta edición en Madrid, como hub tecnológico que es, y alcanzar durante el evento un volumen de negocio que sitúan en torno a los 3.000 millones de euros.

La idea base de Aotec, en palabras de su presidente, Antonio García Vidal, es impulsar la transformación digital «desde la conectividad, el dato y los servicios» y en Madrid quieren continuar liderando «el debate sobre el futuro de la conectividad, la digitalización en todos los territorios por igual. El futuro ya está aquí, solo que no está uniformemente distribuido». Así, García Vidal también hizo mención especial al presente de la IA, de la que considera que «no solo es una tecnología, sino también es una tendencia social».

El apagón eleva la tensión entre REE y las eléctricas

El ‘Gran Apagón’ ha enturbiado las relaciones entre Red Eléctrica de España (REE) y las grandes compañías energéticas de nuestro país, agrupadas en torno a la patronal Aelec. Ambas partes tienen posturas opuestas sobre las líneas de investigación que se deben seguir para aclarar las causas del suceso, lo que se ha traducido en un amargo cruce de declaraciones que tiene todos las papeletas para ‘calentarse’.

REE Y AELEC JUEGAN AL TENIS DIALÉCTICO CON EL APAGÓN

Este miércoles, la Asociación de Empresas de Energía Eléctrica (Aelec), que integra a las grandes mercantiles del ramo, como Iberdrola y Endesa, difundió un comunicado pidiendo que la investigación del apagón ibérico «incluya las variaciones extremas y generalizadas de tensión en la red durante la mañana del 28 de abril y días previos».

«Ya en los días 22 y 24 de abril, se habían observado variaciones que provocaron la desconexión automática de instalaciones de generación y de clientes (caso de la refinería de Cartagena y de líneas de alta velocidad de ADIF), que tuvieron repercusión mediática», señalaba la patronal.

El comunicado hace referencia a la actuación de la Asociación Europea de Gestores de Transporte de Electricidad (ENTSO-E), que informó que «en el momento del incidente no había oscilaciones y las variables del sistema eléctrico estaban en el rango normal de operación». Aelec critica que las pesquisas se circunscriban sólo a los 20 segundos anteriores al colapso y evite una mención a «las oscilaciones de tensión que hubo a lo largo de toda la mañana e incluso en días previos».

AELEC PIDE QUE SE INVESTIGUEN LAS OSCILACIONES DE TENSIÓN OCURRIDAS EN LOS DÍAS PREVIOS AL APAGÓN, A LO QUE REE REPLICA QUE NO HUBO VARIACIONES SUSTANCIALES

«En los nudos de interconexión con la red de transporte se empezó a advertir en todo el territorio peninsular un incremento en la inestabilidad de la tensión a partir de las 10:00 de la mañana, incrementándose a partir de entonces» -apunta Marina Serrano, presidenta de Aelec- «Estas tensiones elevadas y oscilantes pudieron medirse en diversos nudos de la red de transporte cuyas medidas son observables por las empresas de Aelec».

La respuesta de REE no se ha hecho esperar. Casi de inmediato, el operador del sistema eléctrico negó la mayor, replicando que «los valores de tensión antes del incidente no excedieron los valores admitidos por la normativa aplicable para los nudos de 400 y 220 kilovatios (kV)».

«Por lo tanto, el análisis del apagón ha de centrarse en la búsqueda de los eventos que han podido llevar al sistema a la evolución que finalmente se produjo», declararon fuentes de la compañía a El Periódico de la Energía.

VIEJAS CUENTAS SIN SALDAR DESDE MUCHO ANTES DEL APAGÓN

El enfoque de Aelec sobre las posibles causas del apagón se centra en una infraestructura eléctrica anquilosada, abrumada por la potencia entrante e incapaz de adaptarse a las exigencias de capacidad modernas. Una visión estrechamente vinculada a las reivindicaciones del sector sobre la necesidad de expandir las redes, verbalizadas hasta la saciedad tanto por la patronal como por las empresas a las que representa.

El insuficiente tamaño y desarrollo de las redes de transporte eléctrico ha sido denunciado en repetidas ocasiones por los principales actores e instituciones del sector eléctrico. Tanto José Bogas, CEO de Endesa, como Ignacio Sánchez Galán, presidente de Iberdrola -ambos involucrados en la investigación del apagón a través del comité especial formado al efecto- han expresado reiteradamente su preocupación al respecto, lo que ha tenido su respaldo institucional en el discurso de Aelec.

AELEC Y LAS PRINCIPALES EMPRESAS DEL RAMO, COMO IBERDROLA Y ENDESA, LLEVAN AÑOS REIVINDICANDO QUE LAS REDES ESPAÑOLAS DE TRANSPORTE ELÉCTRICO DEBEN DESARROLLARSE Y EXPANDIRSE A UN RITMO MAYOR

La asociación lleva años defendiendo que la falta de desarrollo de las redes de distribución eléctrica en España impide que la industria patria pueda beneficiarse de las bajadas de la luz, lo que perjudica gravemente la competitividad.

Sin embargo, en su comparecencia ante el Congreso, la jefa del MITECO, Sara Aagesen, negó que el apagón estuviese relacionado con el insuficiente tamaño de las infraestructuras de transporte eléctrico en España, apuntando en su lugar a las «oscilaciones» que se registraron en el sistema eléctrico europeo media hora antes del corte.

Este miércoles, la ministra ha vuelto a reafirmarse en la misma visión, respaldando los procedimientos de ENTSO-E y asegurando que en los momentos previos al apagón el sistema eléctrico peninsular «presentaba un nivel de inercia acorde a las recomendaciones».

AELEC HACE CAMPAÑA ‘POR UNA ESPAÑA CONECTADA’

Para añadir ‘picante’ al asunto, este jueves se presenta en el Caixaforum de Madrid la plataforma ‘España verde y conectada’, iniciativa intersectorial de la que Aelec es uno de los principales inversores ¿Su cometido principal? El reclamo de medidas urgentes para acelerar el desarrollo de las infraestructuras eléctricas y garantizar la transición energética.

‘España verde y conectada’ se presenta como una alianza transversal formada por empresas, asociaciones y entidades líderes de los sectores, industrial, digital y energético. Entre sus participantes, además de Aelec, se encuentran la Asociación Empresarial para el Desarrollo e Impulso de la Movilidad Eléctrica (Aedive), la Asociación de Empresas con Gran Consumo de Energía (AEGE) y la Asociación de Empresas de Energía Renovable (APPA), entre otras.

Glovo ofrece 2 horas de trabajo semanales en el contrato, y el finiquito, de algunos repartidores

Los trabajadores de Glovo siguen en una situación complicada a la espera de que se complete el proceso de contratación. Es un esfuerzo clave de la empresa, que ha prometido desde un principio que completará el proceso tras el verano. Sin embargo, son, de momento, los riders, los que sufren de los problemas generados por este cambio y quienes han ido enterándose, e informando, tanto de las condiciones ofrecidas por la plataforma de delivery como por las flotas que han empezado a operar con ella durante estos meses. 

El problema es que no todas las situaciones son iguales y para algunos repartidores la oferta hecha por Glovo, tanto para darse de baja como para el contrato, no es asumible. La empresa ha calculado el promedio semanal de horas que trabajan los repartidores y, en algunos casos, el supuesto promedio puede ser tan bajo como 2 horas, lo que también se traduce en 2 horas de trabajo semanales a la hora de calcular un finiquito en caso de que no asuman estos contratos. 

El dato es un aviso más de los problemas que ha generado el cambio de modelo de la empresa a sus trabajadores. Lo cierto es que no es la única dificultad, pues los contratos directos de la empresa de reparto han tardado en llegar mucho más que los de las flotas que han organizado empresas como Job and Talent o Easy Rider. Además, los autónomos que esperaban a que se concretara la contratación aseguran que las flotas han absorbido la gran mayoría de los pedidos, aumentando sus tiempos de espera entre pedidos y afectando directamente su facturación y sus ingresos. 

De todos modos, es de esperar que esta situación siga preocupando. Es bueno señalar que ya la plataforma de entrega de alimentos enfrenta una posible demanda por los repartidores que no han sido asumidos como empleados directos o de las flotas, quienes aseguran que si la contratación debe tomar en cuenta la antigüedad la decisión de no sumarlos al nuevo modelo se trata de un despido. Además, desde la Confederación General del Trabajo (CGT) empieza a hacerse presión para otra demanda, y recientemente tuvieron que asumir una primera etapa de protesta. 

Por otro lado, la situación es también un aviso para la última gran plataforma del mundo del delivery que sigue operando con autónomos en España: Uber Eats. La empresa no se ha planteado cambiar su modelo actual pese a la posición de Glovo y ha quedado en una situación en la que tendrá toda la atención del Ministerio de Trabajo, la inspección y de la opinión pública una vez que se complete el proceso en la empresa que dirige Oscar Pierre. 

LOS RETOS DE LOS REPARTIDORES EN EL NUEVO MODELO DE GLOVO

De momento, los propios repartidores siguen preocupados por los cambios que tendrá el nuevo modelo de la empresa de delivery. Aunque algunos de ellos tienen años trabajando con ella, la realidad es que no todos pueden asumir el cambio de modelo, pues a pesar de la presión para aprobar la ley rider, no eran pocos los operadores de la plataforma que preferían ser autónomos. 

También es cierto que la percepción entre los repartidores es que Glovo ha dado los pasos para hacer este proceso sin consultar con los trabajadores. No es solo el hecho de que algunos querían seguir con el modelo anterior, algo que la empresa de entregas claramente ha considerado inviable, sino que el proceso de contratación se ha atado a un convenio de mensajería demasiado antiguo, y que no cumple con las características reales de los trabajadores de la aplicación. 

En cualquier caso, también será clave cómo se organicen entre ellos en esta nueva realidad. El pasado 1 de mayo ya hubo una primera protesta, y el movimiento de los sindicatos para aprovechar el cambio de modelo y empezar a tener presencia dentro de este tipo de empresas. No es un detalle menor, y es otro punto a tener en cuenta. 

UN PROCESO DE 100 MILLONES DE EUROS

Lo cierto es que la empresa ha asumido desde un principio que estos problemas podrían ocurrir. Desde varios podcast y entrevistas, el fundador y consejero delegado de Glovo, Oscar Pierre, ha dejado claro que el proceso tendrá un costo para la empresa y para su matriz alemana, Delivery Hero, de unos 100 millones de euros. Es un dato que puede estar en la mente de un repartidor que ve como el contrato directo los termina dejando con un mínimo de horas, y, por tanto, de sueldo, que no alcanza las 20. 

Oscar Pierre en la MWC de 2022. Fuente: Agencias
Oscar Pierre en la MWC de 2022. Fuente: Agencias

De todos modos, esto todavía puede cambiar. La empresa española sabe que está en el ojo del huracán y es fácil pensar que, en el plazo medio, tendrán que reaccionar a las críticas de los repartidores y de los sindicatos, sobre todo por que son uno de los puntos de honor del ministerio de Trabajo.

España acelera el desarrollo del Senior Living: el mercado duplicará su oferta antes de 2030 

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El mercado de Senior Living en España se encuentra en una fase emergente con un alto potencial de expansión en los próximos años. De acuerdo con el Informe Healthcare España 2024-Q1 2025, se proyecta que la oferta de apartamentos destinados a esta tipología residencial se duplique antes de finalizar la década, pasando de las actuales 4.000 unidades en operación a aproximadamente 8.000 para 2030.

Este crecimiento está directamente vinculado al aumento de la población senior europea, que se estima crecerá desde los 316.000 residentes actuales en 2024 hasta alcanzar los 415.000 en los próximos cinco años.

El modelo español de Senior Living ha sido concebido principalmente para atraer a personas mayores extranjeras, en su mayoría europeas, que buscan retirarse en un entorno que combine bienestar, calidad de vida y condiciones económicas favorables.

Factores como el clima templado, la gastronomía variada, el coste de vida competitivo y una oferta cultural atractiva convierten a España, y particularmente a la costa mediterránea, en uno de los destinos más deseados para este perfil de población. A pesar de las condiciones favorables, este segmento del mercado inmobiliario todavía se encuentra en una etapa incipiente.

Según Laura Díaz, Directora del área de Healthcare en Colliers, «este tipo de residencias para mayores representa un concepto innovador en nuestro país, pero todavía limitado en cuanto a desarrollo. Contamos con una oferta activa de unas 4.000 unidades, cifra que contrasta con el enorme potencial que tiene la costa mediterránea para consolidarse como referente internacional en este tipo de alojamiento».

Desde una perspectiva comparativa, España se encuentra en desventaja frente a países como Estados Unidos, Reino Unido o Francia, donde el sector del Senior Living está mucho más desarrollado. En estos mercados, grandes operadores con experiencia gestionan carteras consolidadas con miles de unidades, respaldados por modelos de negocio claramente definidos y una regulación adaptada a las necesidades de este público.

Por el contrario, en España aún existe un déficit significativo tanto en términos de operadores especializados como en la estandarización de los modelos de gestión y oferta. En esta línea, Alberto Díaz, Managing Director del área de Capital Markets de Colliers, destaca que «en los últimos dos años se ha intensificado el interés de inversores y promotores por este tipo de producto, gracias al anuncio de múltiples joint ventures orientadas al desarrollo de nuevos conceptos de Senior Living. No obstante, el sector debe enfrentarse a retos fundamentales como la falta de operadores con know-how específico y la necesidad de definir un marco más estructurado para consolidar este nicho de mercado».

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Los cuidados son claves en el Senior Living. Foto: Europa Press.

Entre los factores que han dificultado el despliegue masivo de este modelo en España, destacan la ausencia de productos comparables a nivel local que puedan servir de referencia para nuevas promociones, así como la diversidad de modelos aún no estandarizados.

En el mercado conviven distintas fórmulas de desarrollo, como el Build-to-Rent (BTR), el Build-to-Sell (BTS) y esquemas de usufructo, además de conceptos variados como los Coastal Villages, Urban Apartments o Luxury Lifestyle, dirigidos a públicos muy diferentes (desde población nacional hasta extranjeros entre 55 y 80 años). Esta diversidad ha generado una fragmentación que complica la escalabilidad del sector.

OPERACIONES DESTACADAS

A pesar de estos obstáculos, el interés inversor continúa creciendo. En 2024 y el primer trimestre de 2025, se han anunciado diversas joint ventures de envergadura. Por ejemplo, Eurofund Group ha acordado invertir 110 millones de euros en dos proyectos en la Costa del Sol, mientras que la alianza entre Neinor Homes y Octopus Real Estate prevé una inversión de 200 millones para la promoción de apartamentos para seniors activos.

Otras iniciativas, como las de Grupo Gimeno con socios internacionales o la de ASG Homes con Caser, confirman que el capital está dispuesto a apostar por el Senior Living en España si se garantiza una base operativa sólida y una propuesta de valor clara. Asimismo, algunos movimientos estratégicos han comenzado a materializarse.

La firma Bestinver ha adquirido el complejo Santara Resort, con más de 180 bungalows en Santa Pola, para reposicionarlo como un activo de Senior Living bajo la nueva marca Evoca Living. Igualmente, la promotora Kategora ha iniciado el desarrollo de Plena Living Mijas, un complejo con 110 apartamentos en la Costa del Sol, con una inversión de aproximadamente 25 millones de euros.

Estos avances reflejan el creciente interés por profesionalizar y diversificar el mercado residencial para mayores, en línea con la evolución demográfica de Europa y la demanda de soluciones habitacionales adaptadas a las nuevas necesidades de las personas mayores. Aunque el camino hacia la consolidación del sector será complejo, el crecimiento previsto de la población senior, la alta demanda latente y el atractivo del entorno español ofrecen una oportunidad única para desarrolladores, operadores e inversores.

Las claves para el éxito estarán en la capacidad del sector para profesionalizar su oferta, atraer talento especializado y estructurar modelos de negocio rentables que respondan de forma eficaz a un mercado en plena transformación.

Telemadrid no levanta cabeza, el Grupo Prisa se renueva y RTVE se resfría

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Los líos primaverales de RTVE, el Grupo Prisa, Movistar Plus+, Mediapro o Mediaset están eclipsando el profundo fracaso que está protagonizando Telemadrid, que, de la mano del polémico José Antonio Sánchez, hace aguas. Quien fuera presidente de RTVE durante los gobiernos de José María Aznar y Mariano Rajoy, así como de Telemadrid bajo el mandato de Esperanza Aguirre, fue rescatado por Isabel Díaz Ayuso en 2021 para ponerse al frente de la televisión autonómica madrileña.

El año anterior, el pandémico 2020, el canal regional había registrado un discreto 5,4 % de cuota de pantalla. Desde el nombramiento de José Antonio Sánchez la evolución ha sido claramente negativa: 5,2 % en 2021; 5 % en 2022; 4,8 % en 2023; 4,7 % en 2024, y un leve repunte hasta el 5 % en el primer cuatrimestre de 2025.

Sin embargo, la audiencia no es ni de lejos el mayor problema del canal: la ‘aguirrización’ de Telemadrid, con una deriva claramente proayusista, se manifiesta en los ‘Telenoticias’; en proyectos con tintes propagandísticos como ‘El análisis diario de la noche’, liderado por el conservador Antonio Naranjo y enfocado en la política nacional (en vez de analizar la regional, que quizá le convenga menos al PP); o en el fallido intento de emular a David Broncano con ‘La noche golfa’, presentado por Miguel Lago, que también ha patinado en la Televisión de Galicia.

En Telemadrid también destaca la emisión de costosas corridas de toros en horario infantil, una estrategia que parece más un intento desesperado de mantener con respiración asistida tanto la tauromaquia como a la plataforma digital privada One Toro, que sufre una severa crisis.

La comparativa con la catalana TV3 deja en ridículo a Telemadrid, casi triplicada en share por este canal público que lidera con autoridad en Cataluña.

PRISA RESCATA AL ‘CONTRERISTA’ FRAN LLORENTE

La nueva consejera delegada de Prisa Media, Pilar Gil, anunció ayer una reestructuración organizativa que implica el sorprendente regreso de Fran Llorente, considerado próximo tanto al defenestrado José Miguel Contreras como al entorno de La Moncloa. El exdirector de informativos de TVE y creador de RTVE Play asume ahora la dirección de Contenidos de Radio y Negocio Audiovisual, en sustitución de Montserrat Domínguez, íntima de la estrella de la Cadena SER Àngels Barceló.

«Su trayectoria y visión (dice Gil sobre Llorente) nos ayudarán a dar el salto definitivo al mundo digital y a convertirnos en una organización que piensa en audiovisual, sin perder el rigor ni la capacidad de enamorar a nuestros usuarios».

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Fran Llorente. Foto: Europa Press.

En el área de Radio, Jaume Serra ha sido nombrado director general de Radio y Negocio Audiovisual en España. Hasta ahora delegado de Prisa Media en Cataluña, Serra cuenta con una larga trayectoria en la SER, donde ha dirigido emisoras como Radio Lleida, Radio Girona y SER Catalunya. «Jaume siente un profundo respeto por esta casa y una gran ilusión por impulsarla hacia nuevos públicos y formatos», destaca la mano derecha del presidente de Prisa, Joseph Oughourlian, que podría promover un ‘matrimonio de conveniencia’ con el Gobierno para evitar romper definitivamente la cuerda con el PSOE.

Por su parte, Miriam Hernanz asume el cargo que hasta hace 2 meses ocupaba Llorente: la dirección de Prisa Vídeo, tras haber ejercido como número dos del área. «Con el nombramiento y la visión de Miriam se potencia el impulso y el desarrollo de los contenidos audiovisuales del grupo y la coordinación y sinergia entre las distintas cabeceras, además del impulso de nuevos formatos que alcancen a los nuevos públicos», explicó Gil.

PROBLEMAS PARA ‘LA FAMILIA DE LA TELE’

El desastroso 6,4 % y 5,2 % de audiencia que marcó la doble franja de ‘La familia de la tele ‘este martes en La 1 confirma que el programa de La Osa Producciones va camino de convertirse en el reverso tenebroso de ‘La Revuelta’ y consagrarse como el mayor fracaso de la temporada 2024-2025. La idea inicial, promovida por José Pablo López, consistía en lanzar un magacín con rostros defenestrados de Telecinco.

No obstante, desde su estreno ha quedado claro que el proyecto está completamente fuera de onda y, lo que es aún más preocupante para el presidente de RTVE, no conecta con la audiencia.

Tampoco lo hace Telecinco, que tal y como adelanta Informalia relevará este verano a ‘Reacción en cadena’ por otro concurso producido por Bulldog TV que previsiblemente también estará presentado también por Ion Aramendi, ‘Agárrate al asiento’.

Zara no solo piensa en ti y en tu hogar, ahora tiene esta maravilla para tu mascota

Zara ha vuelto a sorprender, esta vez no con ropa sino con algo completamente diferente, probablemente de manera bastante inesperada. La marca de moda más emblemática de España ha presentado un nuevo y peculiar producto para mascotas que muestra su habilidad para la reinvención con un estilo aparentemente ilimitado.

Un adorable juguete para bastones hecho con técnica de crochet ha generado gran revuelo esta vez sin ser vestido viral ni jarrón cómodo. Zara amplía su universo y ahora se centra principalmente en sus mascotas y sigue siendo una marca en constante evolución. Desde hace algún tiempo ha ampliado enormemente su catálogo más allá de la moda incorporando mobiliario para el hogar con su línea Zara Home, ya un gran nombre en decoración.

La sorpresa que tiene Zara para tu hogar

La sorpresa que tiene Zara para tu hogar
Fuente: Zara Home

Pocos anticipaban su audaz salto a la industria de las mascotas con una colección de productos notablemente elegante y cuidadosamente seleccionada. Juguetes y collares y camas suaves de algodón y cojines XL y varios accesorios de paseo forman parte ahora de esta propuesta. Una línea cuidadosamente diseñada para aquellos que buscan algo excepcional para ellos mismos y sus compañeros peludos en casa también.

La estrella de esta curiosa colección resulta ser un juguete de crochet con forma de gallina que ha robado todas las miradas entre productos variopintos. Un juguete extraño con forma de gallina hecho totalmente a mano en algodón ha explotado rápidamente en redes sociales muy recientemente.

¿Por qué tanto revuelo? ¿Por qué tal alboroto lo rodea todo de repente?

¿Por qué tanto revuelo? ¿Por qué tal alboroto lo rodea todo de repente?
Fuente: Zara Home

Su diseño, calidad y precio extremadamente razonables lo convierten en un producto bastante imprescindible para muchos compradores evidentemente. El juguete posee un diseño artesanal sumamente encantador inspirado en colores clásicos de gallina con blanco amarillo y rojo de por medio. No es sólo bonito de alguna manera. Contiene un sonajero ruidoso en su interior que lo hace súper atractivo y atractivo para los caninos, ya que al moverlo o morderlo emite un sonido bastante fuerte.

¿Lo mejor? Sus medidas lo hacen perfecto para razas pequeñas y medianas con 25 cm de alto y 12 cm de ancho y solo 4 cm de fondo. ¿Qué es lo más magnífico? Su precio resulta ser tan solo 12,99 euros lo que lo convierte en un chollo dentro de ambiente pet-friendly de diseño bastante innovador. Un juguete muy bonito y bastante funcional resulta ser este nuevo producto de Zara que combina estética con seguridad adecuadamente.

Combina con cualquier decoración

Combina con cualquier decoración
Fuente: Zara Home

Está diseñado para integrarse perfectamente en su hogar sin alterar la armonía visual y, al mismo tiempo, ser un refugio seguro y duradero para las mascotas. El exterior de este juguete está elaborado con algodón 100% y su forro también es bastante suave al tacto en general.

  • No planchar ni secar en secadora, ya que puede dañar la estructura del crochet.
  • Supervisa siempre a tu mascota mientras juega, especialmente si el juguete está dañado, para evitar accidentes.
  • Aunque su diseño parece perfecto también para niños, no es recomendable que lo usen los más pequeños, ya que está pensado exclusivamente para uso canino.

¿Qué es el crochet y por qué está tan de moda?

¿Qué es el crochet y por qué está tan de moda?
Fuente: Zara Home

Relleno está hecho completamente de poliéster, un material bastante ligero, pero notablemente resistente, ideal para soportar el juego intenso de los perros y las mordeduras feroces. Los consejos de uso y mantenimiento son muy importantes para la longevidad de los juguetes premium y para evitar de alguna manera su rápida degradación. No lave ni seque en una secadora, ya que puede dañar gravemente la estructura de crochet.

Supervisa de cerca a su mascota mientras juega con un juguete posiblemente dañado para evitar desagradables percances que ocurran repentinamente a su alrededor. Su diseño puede parecer perfecto para niños también, pero no se recomienda para humanos pequeños, ya que está elaborado exclusivamente para uso canino.

Qué implica exactamente el crochet y por qué ahora es súper popular sigue siendo todo un misterio

Qué implica exactamente el crochet y por qué ahora es súper popular sigue siendo todo un misterio
Fuente: Zara Home

El crochet ha regresado con bastante fuerza en los últimos años como una técnica de tejido a mano bastante popular. Muchas marcas entienden ahora que los animales de compañía forman parte del núcleo familiar y Zara se inclina por un diseño pet-friendly con mucho estilo. Ahora que tener solo una cama o un comedero básico no es suficiente, buscamos diseños elegantes, material de alta calidad y también comodidad para las mascotas.

Zara ha sabido captar tendencia muy bien y lanzó una colección con muchísimo detalle curiosamente sin pasar por alto nada obviamente. El juguete de gallina de crochet marca solo principio de una línea que promete expandirse mucho sumando productos que encajan perfectamente con valores estilo simple y diseño muy contemporáneo. Este juguete resulta ideal para hacer un regalo bastante considerado con precio asequible y presentación muy elegante.

¿Conoces a alguien que tenga perro y le guste el diseño o el crochet?

¿Conoces a alguien que tenga perro y le guste el diseño o el crochet?
Fuente: Zara Home

Sorprendentemente, este detalle en particular resultará un gran éxito. Mimar a tu peludo propio con esta excelente opción resulta muy sencillo. Ellos merecen juguetes bastante bonitos y muy seguros que puedan disfrutar durante horas en su entorno con total comodidad evidentemente. ¿Dónde se puede comprar? El juguete para perros de Zara Home ya está disponible en tiendas físicas y online en la página web de la marca.

Aprovecha la fiebre de las redes sociales si quieres conseguir uno antes de que se agote rápidamente, probablemente en cuestión de días. Busca en la sección de mascotas o encuentra el juguete de ganchillo de gallina de Zara mascota en buscador de Zara Home, para encontrarlo rápidamente. No olvides echar un vistazo a otros artículos de esta línea para mascotas, ya que podrías encontrar una cama minimalista de algodón o un collar con detalles metálicos que combine a la perfección con tu atuendo.

Una propuesta genial para los más consentidos

Una propuesta genial para los más consentidos
Fuente: Zara Home

Zara traspasa los límites con su última propuesta para mascotas, transformándose rápidamente en una marca de estilo de vida integral, a partir de sus raíces en la moda rápida. Hoy en día, las prendas elegantes de pies a cabeza y las piezas elegantes y funcionales que decoran el hogar ya no la satisfacen. Ahora también se esfuerza por brindar opciones ideales para animales de compañía con un gusto estético característico en todas sus diversas colecciones.

Este movimiento no es casualidad. Las mascotas han aumentado drásticamente en popularidad en los hogares y el gasto en ellas continúa impulsando una industria próspera a nivel nacional a diario. Zara, como marca líder, ha detectado hábilmente esta tendencia emergente y se ha adaptado con bastante rapidez ofreciendo productos que combinan inteligentemente diseño de calidad y precio decente. Una gallina encantadora ha robado corazones de todos y si creías Zara no podía sorprenderte más este juguete de crochet para perros con forma de gallina te dejará boquiabierto.

¿Qué más se puede pedir?

¿Qué más se puede pedir?
Fuente: Zara Home

Este diseño de Zara es bastante funcional y ridículamente seguro, pero de alguna manera sigue siendo sorprendentemente asequible. Está elaborado con materiales de calidad y diseñado con mucho cariño y estilo siguiendo muy de cerca las tendencias actuales.

El cine español celebra su buen momento en el Festival de Cannes

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Este exclusivo evento, organizado por tercer año consecutivo por Campari y Bululú en el icónico Campari Lounge del Palais des Festivals, ha contado con la presencia de personalidades como los directores Javi Ambrossi, Javi Calvo, y La actriz y directora Paz Vega

Cannes, 19 de mayo de 2025 – Este viernes 16 de mayo tuvo lugar la “Spanish Film Celebration”, la fiesta del cine español en el Festival de Cannes, un evento de encuentro entre personalidades del séptimo arte organizado por Campari y Bululú. Esta celebración, que reunió un importante número de talentos del cine de España presentes en Cannes, se consolida con su tercera edición, siendo ya un punto de encuentro de los profesionales de esta industria.

Campari, la icónica bebida italiana y Partner Oficial del Festival de Cannes, reafirma un año más su compromiso y apuesta por el mundo del cine. Junto a Bululú, organizó esta celebración única en Cannes como punto de encuentro para destacados profesionales del sector. Los directores Javi Ambrossi y Javi Calvo, que acaban de presentar su nueva serie de televisión Mariliendre, y Paz Vega, la actriz española que este año ha debutado como directora obteniendo una nominación al Goya a la Mejor Dirección Novel por su ópera prima Rita, fueron algunos de los nombres más relevantes de este encuentro.

A ellos se sumaron otros actores como Mina Serrano y Alejandro Nones; productores como Marta Velasco y Enrique López Lavigne; y directores como Pablo Berger y Miguel Faus, así como diversas personalidades del mundo del cine, en el marco de uno de los festivales más prestigiosos a nivel internacional. También asistieron creadores de contenido, como la reconocida Rocío Osorno.

El Campari Lounge, en pleno Palais des Festivals, fue el escenario perfecto para la celebración. Desde este espacio, diseñado para exaltar la creatividad y la Red Passion que definen a Campari, los invitados disfrutaron de vistas privilegiadas de la alfombra roja y el excitante ambiente del Festival de Cannes.

Durante la velada, los asistentes pudieron disfrutar de cócteles emblemáticos como el refrescante Campari Spritz, que se ha convertido en el aperitivo predilecto de los amantes de Campari, entro otros. Estas creaciones fueron elaboradas por los expertos bartenders de Camparino in Galleria, el histórico bar de Milán con más de un siglo de tradición en el arte del aperitivo.

Campari, desde sus inicios, ha mantenido un estrecho vínculo con el mundo del cine, desafiando los límites de la creatividad y sirviendo de inspiración a directores de renombre como Sorrentino, Sollima, Garrone y Fellini. Además, ha colaborado con talentos como Clive Owen, Zoe Saldana y Ana de Armas en los cortometrajes «Red Diaries».

Bululú, la conocida plataforma que celebra el cine español, contribuye a mejorar las relaciones e incentivar el desarrollo del arte y la cultura. Bululú, con este tipo de acciones, promueve ese momento de celebración de calidad posterior a galas y eventos importantes de la industria del cine además de seguir demostrando su apoyo a los profesionales experimentados, nuevos talentos y organizaciones.

Para más información, siga las redes sociales de Campari: @campariofficial

campari.com

instagram.com/campariofficial

ACERCA DE CAMPARI

Campari, la icónica bebida roja italiana, esencia de algunos de los cócteles más famosos del mundo. Campari fue fundada en Milán en 1860 por Gaspare Campari, y su hijo, Davide, fue pionero en crear algo tan distintivo y revolucionario que su receta secreta no se ha alterado desde entonces. De color rojo vibrante, el sabor único y complejo de Campari es el resultado de la infusión de hierbas, plantas aromáticas y frutas en alcohol y agua. Además de ser único y distintivo, Campari es extremadamente versátil y ofrece posibilidades ilimitadas e inesperadas. Como fuente de esta apasionada inspiración desde su creación, reflejada en el genio creativo de sus fundadores, artistas de diferentes disciplinas y los mejores bármanes del mundo, Campari estimula sus instintos para liberar pasiones, inspirando creaciones ilimitadas.

ACERCA DEL GRUPO CAMPARI

El Grupo Campari es un actor clave en la industria global de bebidas espirituosas, con una cartera de más de 50 marcas premium y super premium, que abarcan aperitivos, incluyendo marcas icónicas como Aperol y Campari; bebidas espirituosas de agave como el tequila Espolón; whiskies y rones, con Wild Turkey y Appleton Estate; así como coñac y champán, incluyendo Courvoisier y Grand Marnier. El Grupo se fundó en 1860 y hoy es el sexto actor más importante a nivel mundial en la industria de bebidas espirituosas premium. Tiene alcance de distribución global, operando en más de 190 países, con posiciones de liderazgo en Europa y América.

Con sede en Milán, Italia, el Grupo Campari opera a través de 25 plantas de producción en todo el mundo y su propia red de distribución en 27 países. El Grupo Campari emplea a aproximadamente 5.000 personas. Las acciones de la empresa matriz, Davide Campari-Milano N.V. (Reuters CPRI.MI – Bloomberg CPR IM), cotizan en la Bolsa de Valores de Italia desde 2001.

Para más información: camparigroup.com/en.

Disfrute de nuestras marcas con responsabilidad.

ACERCA DEL FESTIVAL DE CANNES

El Festival de Cannes es un evento que reúne a los profesionales del cine del mundo en torno a una competición oficial y un Mercado Internacional de Cine, cuyo aspecto altamente mediático lo convierte en uno de los primeros eventos internacionales anuales, contribuyendo a la influencia cinematográfica mundial.

SOBRE BULULÚ 

La cultura y el arte son instrumentos clave para el desarrollo de las sociedades. Por eso, además de su empeño por ofrecer excelencia, innovación y servicio a través de la celebración, Bululú contribuye a mejorar las relaciones y a incentivar el desarrollo de ambos ámbitos. Bululú aspira a ser una plataforma con una gran exposición local e internacional que sirva de apoyo a los profesionales experimentados, a los nuevos talentos, a las asociaciones, los organismos oficiales y empresas que componen la comunidad Bululú. El espíritu de Bululú está basado en un gran deseo de unir y fortalecer, de apoyar y celebrar el arte y la cultura. Bululú, que según la RAE significa comediante español que viajaba a pie de pueblo en pueblo haciendo representaciones artísticas, significa también alboroto, es decir ese regocijo y alegría que se producen en una celebración. Sin duda, Bululú nunca es una celebración más. Es el lugar donde la cultura y el arte se dan la mano y se viven momentos mágicos e irrepetibles gracias a la diversidad de sus invitados que consiguen que cada celebración sea memorable de principio a fin. 

Yu Trading Club lanza su app oficial para revolucionar el acceso al trading profesional en el mundo hispano

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Yu Trading Club lanza su app oficial para revolucionar el acceso al trading profesional en el mundo hispano

Más de 1.000 usuarios ya están consiguiendo resultados con señales, copy trading y acceso a capital desde una plataforma diseñada por traders para traders


El reconocido trader Juan Antonio Corbacho presenta oficialmente la nueva app de Yu Trading Club, una solución integral que permite acceder a herramientas de trading profesional, formación, señales y capital sin depender de plataformas externas como Telegram o Discord.

«Nuestra comunidad merecía algo mejor. Por eso hemos creado nuestra propia app, desarrollada desde cero para ofrecer una experiencia completa, profesional y rentable», afirma Corbacho, fundador de Yu Trading Club.

Con más de 1.000 usuarios activos y creciendo cada día, Yu Trading Club se consolida como una de las comunidades de trading en español más sólidas y comprometidas con los resultados reales.

¿Qué ofrece la app de Yu Trading Club?

  • Copy trading 100 % automático, con resultados verificados y una rentabilidad acumulada de +80 % y una media de 10 % mensual, sin necesidad de experiencia previa.

  • Señales de entrada y salida en tiempo real para forex, índices y materias primas.

  • Sala de trading en vivo con sesiones diarias junto a Corbacho y otros traders profesionales.

  • Acceso a capital sin coste, con posibilidad de operar hasta $1.000.000 sin pagar cuentas de fondeo.

  • Informe de mercados diario, con lo más relevante a nivel macroeconómico y geopolítico, preparado por el equipo de análisis del club.

  • Disponible 24/7, con soporte técnico y comunidad activa dentro de la propia app.

«Esto no es un grupo más de señales. Es una plataforma seria, con resultados reales y una comunidad que crece porque funciona», añade Corbacho.

Disponible ya
La app de Yu Trading Club ya está disponible para Android e iOS, exclusivamente para miembros registrados. Incluye acceso a herramientas avanzadas como el Plan 1 Millón, que ofrece bots automáticos, señales en tiempo real, informes macroeconómicos diarios y acceso progresivo a capital de hasta $1.000.000, sin necesidad de pagar cuentas de fondeo.

Por su parte, los miembros de la membresía Platinum disfrutan de sesiones de trading en vivo cada día y del indicador VIP de compra/venta desarrollado por Corbacho.

Más información en: www.yutradingclub.com/1-millon

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Allianz Partners alcanza 10.000 millones de euros de facturación en 2024, la mayor cifra de su historia

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El volumen total de negocios ha aumentado un 8,7%, alcanzando los 10,1 mil millones de euros. El beneficio operativo ha crecido un 10,7%, impulsado por todos los segmentos de negocio y alcanzando los 333,5 millones de euros


Allianz Partners, compañía líder en seguros y asistencia, ha publicado sus resultados completos del año 2024, con unos ingresos totales de 10,1 mil millones de euros y un beneficio operativo de 333,5 millones de euros. Todas las líneas de negocio han contribuido al crecimiento sostenido y a los sólidos resultados del año financiero, que han experimentado un aumento del 14,7% en el negocio de Salud y del 13,6% en Asistencia y Movilidad.

El gran desempeño de Allianz Partners en 2024 ha sido impulsado por todas las líneas de negocio. La compañía ha prestado servicio a más de 100 millones de personas en todo el mundo, gestionando más de 260.000 casos diarios y sumando un total de 95 millones de siniestros en el último año.

  • En el negocio de Salud destacan el seguro de salud internacional, los beneficios para empleados a nivel global y los servicios de salud digitales.
  • El negocio de seguros de Viaje ha tenido un desempeño sólido en Europa, América del Norte y APAC.
  • El fuerte desarrollo de la línea de Asistencia y Movilidad ha sido impulsado por todos los segmentos de esta línea de negocio.

Un análisis más profundo de las áreas de negocio de Allianz Partners
El negocio de Salud ha logrado otro año de crecimiento de dos dígitos, aumentando casi un 15% con ingresos de 3,39 mil millones de euros con respecto al año pasado. El incremento en los ingresos ha sido una combinación de nuevos negocios y crecimiento orgánico en el segmento tradicional de negocio del Seguro Médico Privado Internacional (IPMI) y el negocio de Estudiantes Internacionales. El crecimiento también ha sido impulsado por una propuesta de valor ampliada de salud y beneficios para soluciones globales y locales.

Allianz Partners se ha mantenido como aseguradora número uno a nivel global en el negocio de viajes. En 2024, el volumen total de este negocio ha aumentado ligeramente a 3.200 millones de euros, impulsado por el crecimiento de nuevos asegurados en Europa. El segmento B2C en América del Norte ha continuado creciendo, logrando, al igual que APAC, la normalización de su mercado de viajes a niveles pre-COVID, con tasas de aceptación y precios de viaje reducidos en comparación con 2023. El negocio de viajes ha continuado generando ingresos para los partners, y ha mejorado aún más la propuesta de valor a través de la plataforma Allianz Fusion. Esta plataforma ayuda a los socios comerciales globales a optimizar la oferta, personalizando las propuestas de protección de viajes para los clientes dentro del proceso de reserva. La plataforma Allianz Fusion se ha expandido a muchos nuevos mercados a través de asociaciones con múltiples aerolíneas, y está planificado que siga expandiéndose durante 2025.

Desde una perspectiva operativa, en 2024 se han completado con éxito 23.500 repatriaciones médicas, que se han beneficiado de la extensa red de Allianz Partners de más de un millón de proveedores médicos globales. El enfoque en la excelencia operativa y la satisfacción del cliente ha llevado al negocio de viajes en general a ser valorado por los usuarios con 4,56 puntos en una escala de cinco puntos.

Los ingresos del negocio de Asistencia y Movilidad han crecido un 13,6% en 2024, alcanzando los 3,300 millones de euros. El negocio también ha crecido en zonas como  el sur de Europa – con un fuerte crecimiento en España -, Francia, Benelux y los países nórdicos, impulsado tanto por nuevos clientes como por el fortalecimiento de la relación con los socios existentes. El negocio de Hogar también se ha expandido a toda Europa, con un notable crecimiento en Alemania, España y Francia.

La línea de negocio de Easy Living, servicios a personas físicas, continúa avanzando, especialmente en Francia, Europa del Este y APAC, y la de Movilidad ha experimentado un desarrollo muy positivo, impulsada por nuevos clientes en mercados clave de Europa y Asia. Este crecimiento destaca la fortaleza de los servicios y productos de Allianz Partners y su capacidad para ofrecer soluciones de valor a millones de clientes en todo el mundo.

«En 2024 Allianz Partners ha tenido el mejor desempeño de su historia, ya que hemos superado los 10.000 millones de euros en ingresos totales gracias a nuestro firme compromiso, ofreciendo soluciones innovadoras a nuestros socios y tranquilidad a nuestros clientes. Una gran parte de este crecimiento se debe a nuestra continua inversión en tecnología para digitalizar nuestros servicios y mejorar nuestra eficiencia operativa. Estamos muy orgullosos de los resultados que nuestros 22.600 empleados nos han ayudado a conseguir en 2024, y esperamos seguir en esta misma dirección hasta duplicar nuestros ingresos en 2030″, afirma Tomas Kunzmann, Chief Executive Officer de Allianz Partners.

Resultados locales
En la unidad de negocio de Allianz Partners España, los resultados han vuelto a ser positivos. El volumen total de todas las actividades de Allianz Partners en España ha alcanzado los 340 millones de euros junto a un crecimiento del beneficio operativo de un 18,2%.

Este crecimiento ha sido especialmente visible en Movilidad y Asistencia en Carretera que, con una media de 2.900 expedientes diarios, ha logrado un aumento en sus ingresos del 25% con respecto al ejercicio anterior. El negocio de seguros de viaje ha aportado un crecimiento del 9% con respecto a 2023, además del despegue definitivo de la línea de protección de equipos con la captación de grandes Partners en 2024. 

Borja Díaz, Consejero Delegado de Allianz Partners España y Managing Director de la región Iberia, recalca: «Con un crecimiento de más del 18%, en Allianz Partners España hemos reafirmado, un año más, que invertir en soluciones innovadoras para nuestros socios, en eficiencia y en digitalización es clave para mantenernos como líderes dentro del sector de los seguros y de asistencia. Estoy convencido de que trabajando como lo estamos haciendo, gracias al esfuerzo y dedicación del Equipo español, conseguiremos las metas propuestas para 2030, mejorando aún más nuestro desempeño y fortaleciendo todas nuestras líneas de negocio».

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¡Percumon celebra su décimo aniversario con una edición de reencuentro en Puerto de Sagunto!

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El consolidado festival internacional de batucadas rememora una década de ritmo, playa y pasión brasileña, reuniendo a leyendas de Salvador de Bahía y cientos de percusionistas en un fin de semana inolvidable del 6 al 8 de junio.

El emblemático Festival Internacional de Batucadas de Puerto de Sagunto, PERCUMON, alcanza su décima edición y lo celebra por todo lo alto con una propuesta que evoca la esencia vibrante de sus inicios. Del 6 al 8 de junio, el paseo marítimo se transformará en un crisol de colores, ritmos y cultura brasileña, congregando a entusiastas de la percusión de todo el planeta para un fin de semana marcado por el reencuentro y la amistad en torno al tambor.

Esta edición especial se erige como un emotivo homenaje a los mejores momentos de la última década, reuniendo lo más representativo de su programación histórica. Como plato fuerte, PERCUMON trae directamente desde Brasil a cinco mestres y maestrinas icónicos de los principales blocos de Salvador de Bahía que marcaron las primeras cinco ediciones del festival. Su presencia, junto a los cientos de percusionistas que año tras año convergen en Puerto de Sagunto, promete una atmósfera de celebración y camaradería sin precedentes.

«Volver a disfrutar de todos ellos juntos en este décimo aniversario es, sin duda, nuestro mejor regalo», afirma con entusiasmo Damián Ordóñez, uno de los directores del festival.

Uno de los puntos culminantes de esta edición será la oportunidad única de participar en los talleres de percusión impartidos por estos cinco maestros brasileños de renombre. Más de 600 personas tendrán el privilegio de aprender y vibrar al ritmo de sus enseñanzas a orillas del Mediterráneo.

La programación de conciertos también evoca la nostalgia y la calidad musical que ha caracterizado a PERCUMON. Artistas como Samba y algo más, Leco Bahía y Kirama Kergui, que han dejado una huella imborrable en ediciones pasadas, volverán a subirse al escenario. Además, como muestra del talento local, el grupo valenciano La Jaula pondrá el broche de oro al festival, demostrando la energía y la excelencia de las bandas de la región.

Pero el décimo aniversario de PERCUMON será, ante todo, una gran fiesta para todos los públicos. La programación incluye sesiones de DJ, espectáculos de percusión fusionados con electrónica, jam sessions percusivas, el esperado gran desfile por el paseo marítimo y el siempre emocionante concurso de batucadas. Una combinación perfecta para bailar y disfrutar durante todo el fin de semana.

«PERCUMON tiene un regalo muy especial de agradecimiento para todo el público que nos ha acompañado durante estos diez años», subraya Fede Rich, director de producción del festival. «:

Viernes: Jam session percusiva, concurso de batucadas, concierto de Samba y Algo Más, y espectáculo de DJ con cinco percusionistas invitados, a cargo de Peixinho DJ.

Sábado: Talleres matutinos, mini concierto y charla con los mestres en la zona de comidas, el gran desfile de la tarde, y por la noche, el impactante espectáculo de percusión y danza africana de Kirama Kergui, el concierto de La Jaula, y la sesión de EnLaLunaDJ, explorando lo más actual del Afrohouse y la música electrónica con raíces percusivas.

Domingo: Clausura del festival con los últimos talleres.

Para complementar la experiencia, el festival contará con una zona de comidas PERCUMON ubicada en la calle Isla de La Toja (restaurantes Gorbea y Singular, colaboradores del evento) durante el sábado y el domingo. El sábado, la hora de la comida se amenizará con un concierto íntimo, una charla distendida con los mestres y maestrinas llegados desde Brasil, y una sesión de DJ para mantener la energía hasta el desfile.

Y además…

Pensando en la comodidad de los participantes, PERCUMON ofrecerá un servicio de alquiler de instrumentos. Esto permitirá que aquellos que viajan desde lejos o no disponen de instrumento propio puedan sumarse a los talleres y al gran desfile, integrándose en el numeroso Bloco Percumon, dirigido por Elem Silva.

Al igual que en todas las ediciones anteriores, la tienda online especializada en percusión brasileña, Percuforum volverá a colaborar estrechamente con el festival. Este año, donará un instrumento para el tradicional sorteo, apoyará la promoción del evento y, además, contará con un stand de venta de instrumentos y accesorios de batucada dentro del recinto del festival, convirtiéndose en un punto de encuentro imprescindible para percusionistas y amantes del ritmo.

Este festival es posible gracias al firme apoyo del Ayuntamiento de Sagunto, que participa como patrocinador principal a través de sus áreas de Alcaldía, Cultura, Juventud y Turismo. Además, el concurso de batucadas cuenta con el patrocinio de Contemporánea Europa, y el evento suma la valiosa colaboración de Percuforum y Tito Puig.

Los medios de comunicación estáis invitados a ser partícipes de esta celebración histórica que promete inundar Puerto de Sagunto de ritmo y alegría. Para solicitar acreditaciones de prensa, concertar entrevistas o ampliar información, pueden contactar con Fede Rich al 653962206 o a través del correo electrónico percumon@gmail.com

El décimo aniversario de PERCUMON se presenta como una cita ineludible para vivir la magia de la batucada en su máxima expresión, celebrar una década de pasión musical y disfrutar de un ambiente festivo a orillas del Mediterráneo. ¡Os esperamos para hacer historia juntos!

¡¡Percumon, convivencia, historia y percusión!!

Kekén impulsa la inclusión laboral en Yucatán con un programa que ya cumple cuatro años

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En un contexto donde la inclusión laboral todavía enfrenta desafíos, iniciativas como la que desarrolla Kekén en Yucatán marcan la diferencia. La empresa mexicana, reconocida por su liderazgo en producción porcina, conmemora el cuarto aniversario de su programa “T-Incluye”, una estrategia que promueve la integración laboral de personas con discapacidad en distintos espacios de su operación.

Una empresa con compromiso más allá de la producción

Desde hace cuatro años, Kekén ha demostrado que la responsabilidad social va más allá de los discursos. A través de “T-Incluye”, la compañía ha logrado generar oportunidades laborales reales para personas con discapacidad, permitiéndoles desarrollar sus capacidades en un entorno respetuoso, accesible y productivo.

El programa, que comenzó como un proyecto piloto, ha logrado integrarse de forma permanente a la cultura organizacional de Kekén. Actualmente, personas con discapacidad forman parte activa de diversas áreas en la empresa, incluyendo producción, empaquetado y logística.

Resultados concretos y un modelo que inspira

Gracias a esta iniciativa, Kekén ha creado más de 100 oportunidades de empleo inclusivo en sus centros de trabajo en Yucatán. Pero los beneficios no se quedan en los números: el programa ha fortalecido el sentido de comunidad, promovido la empatía entre colaboradores y generado un ambiente laboral más humano y colaborativo.

Además, Kekén ha trabajado en alianza con instituciones locales y organizaciones civiles para asegurar que las condiciones de trabajo sean adecuadas y se ajusten a las necesidades específicas de cada colaborador.

Kekén como ejemplo de inclusión empresarial en México

En un país donde la inclusión aún representa un reto pendiente, Kekén se posiciona como una de las empresas pioneras en impulsar un modelo de desarrollo laboral que no excluye a nadie. Este tipo de acciones reflejan el compromiso de la empresa con la equidad, el respeto y la construcción de un entorno social más justo.

El programa “T-Incluye” de Kekén demuestra que el sector empresarial puede ser un agente de cambio social cuando hay voluntad, visión y compromiso. Cuatro años después de su lanzamiento, esta iniciativa sigue creciendo, inspirando a otras compañías y recordándonos que una verdadera inclusión comienza con oportunidades concretas.

La importancia del podólogo en la práctica deportiva

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Cada vez son más las personas que practican deporte. Gimnasio, running, pádel, ciclismo… independientemente de la disciplina, la actividad física se ha convertido en una tendencia consolidada. Sin embargo, este auge también ha venido acompañado de un incremento en las lesiones, muchas de ellas evitables.

En numerosos casos, el origen no se encuentra en un entrenamiento inadecuado ni en una condición física deficiente, sino en un aspecto más elemental: la forma de pisar.

En este contexto, la figura del podólogo deportivo adquiere un papel fundamental. Este profesional no solo se encarga de tratar patologías del pie, sino que trabaja desde la prevención, analizando el gesto, la pisada y la alineación corporal. Una labor que, hasta hace no mucho, estaba reservada a atletas de élite, pero que actualmente empieza a integrarse en cualquier planificación deportiva seria.

El pie como base del movimiento deportivo

Todo movimiento comienza en el pie. Cada paso, salto o giro durante la actividad física depende de una estructura compleja que debe responder con precisión y equilibrio. Cuando la pisada no es adecuada —ya sea por una desalineación, una sobrecarga en determinadas zonas o un gesto repetitivo incorrecto—, el cuerpo tiende a compensarlo. En ocasiones lo hace de forma silenciosa, y en otras, a través de síntomas evidentes: sobrecargas musculares, molestias en las rodillas, dolores lumbares o lesiones por repetición.

Es habitual que el foco no se sitúe en los pies cuando aparecen dolores en otras partes del cuerpo, pero en muchos casos ahí se encuentra el origen. Una pisada desequilibrada no afecta únicamente al pie, sino a toda la cadena biomecánica.

Detectar este tipo de alteraciones a tiempo puede suponer la diferencia entre entrenar de forma eficiente o convivir con molestias recurrentes.

Podología deportiva y biomecánica como herramientas de prevención

Uno de los grandes avances en la prevención de lesiones ha sido el conocimiento del movimiento propio de cada cuerpo. En esta tarea, la biomecánica y la podología deportiva juegan un papel esencial.

Mediante un estudio biomecánico de la pisada, el podólogo analiza cómo camina o corre una persona, cómo apoya el pie y si existen desequilibrios o patrones de movimiento que puedan derivar en problemas. Se trata de un análisis individualizado que permite identificar alteraciones que no son perceptibles a simple vista.

Gracias a esta valoración, es posible adelantarse a lesiones antes de que aparezcan: desde una fascitis plantar hasta molestias crónicas en la rodilla. No se trata únicamente de observar el pie, sino de comprender cómo se comporta todo el cuerpo durante la actividad.

Centros especializados como el Institut Mèdic DaVinci ya incorporan este tipo de estudios avanzados dentro de su servicio de podología y biomecánica, con resultados positivos tanto en deportistas profesionales como en quienes entrenan por salud.

Un gesto correcto reduce el riesgo. Y conocer el punto débil permite corregirlo a tiempo.

¿Qué son los superalimentos y cuáles son sus beneficios?

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Últimamente, los superalimentos han cobrado especial protagonismo en el mundo del fitness y la nutrición deportiva por los grandes beneficios que aportan al organismo. Hablamos, por ejemplo, de la prevención de ciertas enfermedades y la mejora de la salud.

Ahora bien, ¿qué son los superalimentos y qué beneficios son los que aportan realmente? A continuación, responderemos a esta pregunta y veremos si merece la pena incluirlos en nuestra dieta, especialmente en personas que practican deporte.

Qué son los superalimentos

En términos generales, podemos decir que un superalimento es aquel que destaca por su alta densidad nutricional. Es decir, por contener una gran cantidad de nutrientes beneficiosos para el organismo en una porción relativamente pequeña.

Estos nutrientes pueden ser:

  • Vitaminas y minerales esenciales
  • Fibra
  • Antioxidantes naturales
  • Ácidos grasos saludables
  • Fitoquímicos y compuestos antiinflamatorios

En cuanto alimentos, destacan:

  • Bayas de ajo
  • Kéfir
  • Palta
  • Col rizada
  • Salmón
  • Jengibre
  • Batatas
  • Quinoa

Para muchos deportistas, estos superalimentos son especialmente útiles en momentos de mayor demanda. Por ejemplo, durante el entrenamiento, la recuperación o en situaciones de estrés físico.

Si eres profesional del fitness, esto es algo que puedes aprender formándote con un curso de nutrición deportiva. Aquí encontrarás las herramientas que necesitas para diseñar planes personalizados enfocados en maximizar resultados.

Beneficios de los superalimentos

Ahora que sabemos qué son los superalimentos, es importante señalar que por sí solos no hacen milagros. Estos deben estar integrados en una dieta equilibrada y saludable. Solo así, ayudarán a obtener beneficios como los que veremos ahora.

Dicho esto, lo ideal es que la dieta sea supervisada por un profesional en la materia y bajo ningún concepto tomar decisiones sin un asesoramiento nutricional adecuado.

Mejoran la salud digestiva

Uno de los beneficios más notables de los superalimentos es su impacto sobre la salud digestiva. Y es que estos tienen un alto contenido en fibra soluble e insoluble. 

Esto mejora el tránsito intestinal, favorece la microbiota, disminuye el riesgo de estreñimiento y regula la absorción de glucosa. Esto último es clave para los deportistas.

Favorecen al sistema inmunológico

Como decíamos al explicar qué son los superalimentos, estos contienen grandes cantidades de nutrientes. Y algunos de ellos son: vitaminas A, C y D, minerales como el zinc y el selenio y antioxidantes naturales

Todos ellos son esenciales para reforzar las defensas del organismo. Y, a su vez, para mantener la energía del cuerpo en niveles óptimos que nos permitan realizar un entrenamiento o competición.

Poseen propiedades antioxidantes y antiinflamatorias

Además de lo anterior, una de las grandes ventajas de los superalimentos está en su capacidad para combatir el estrés oxidativo y la inflamación crónica de bajo grado.

Esto combate el envejecimiento prematuro, el deterioro de los tejidos y el riesgo de enfermedades cardiovasculares y metabólicas.

Facilitan un gran aporte de nutrientes

Por último, aunque sabiendo qué son los superalimentos se puede adivinar, debemos señalar que favorecen el funcionamiento del cuerpo gracias a su valor nutricional por gramo. 

Es más, incorporar este tipo de alimentos puede ser muy útil para personas que siguen dietas vegetarianas o veganas. O para quienes tienen un desgaste físico elevado y necesitan una recuperación eficaz.

Conclusiones sobre los superalimentos

Para terminar, diremos que los superalimentos son ingredientes que, al integrarse en una alimentación equilibrada, pueden ofrecer grandes beneficios en la salud general y el rendimiento físico.

Eso sí, recuerda que este tipo de dietas deben estar supervisadas por profesionales especializados en nutrición deportiva. Fórmate y muy pronto estarás ayudando a todos aquellos atletas que deseen mejorar su rendimiento físico, sus niveles de energía y a tener una mejor recuperación.

¿Cómo elegir el mejor Master en Inteligencia Artificial?

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La inteligencia artificial (IA) ya no es una tecnología del futuro: es una realidad que transforma industrias, modelos de negocio y cadenas de valor a un ritmo acelerado. En este contexto, formarse en IA es hoy más que una necesidad; es una obligación para cualquier profesional, de cualquier área, en cualquier sector. Jensen Huang, CEO de Nvidia dice que “la IA, a corto plazo, no te quitará tu puesto de trabajo; pero una persona que sepa utilizar la IA si lo hará”.

¿Por qué los directivos deben formarse en Inteligencia Artificial?

Según un informe de McKinsey de 2024, el 70% las empresas que implementaron IA en al menos un proceso empresarial reportaron una mejora en ingresos o una reducción de costes. Sin embargo, solo el 24% contaba con una estrategia clara para su despliegue. Esta brecha entre adopción y planificación revela un problema: falta liderazgo capacitado en IA.

Un estudio de IBM de 2023 indicó que el 40% las empresas encuestadas consideraban la escasez de talento cualificado en IA como la principal barrera para su implementación. Y no se trata solo de programadores o científicos de datos. Hace falta liderazgo con visión estratégica, capaz de conectar las capacidades técnicas de la IA con los objetivos de negocio. En otras palabras: sin directivos formados en IA, muchas empresas están desaprovechando su potencial transformador.

La diferencia entre “saber” de IA y “saber aplicar” la IA

Es un error común pensar que la IA es solo un asunto técnico. Los algoritmos, modelos y datos son fundamentales, sí, pero el verdadero valor emerge cuando se integran con visión estratégica en los procesos de negocio, la propuesta de valor al cliente y la cultura corporativa. Ahí es donde el papel del directivo se vuelve crucial: entender las capacidades de la IA, evaluar riesgos y oportunidades, liderar equipos multidisciplinares, fomentar la innovación responsable y tomar decisiones informadas sobre inversión y gobernanza tecnológica.

Formarse en IA: ¿Qué tipos de Máster existen?

El creciente interés ha provocado una proliferación de programas de posgrado en IA. Aunque la oferta es amplia, se puede dividir en dos grandes categorías:

Másteres Técnicos en IA

Dirigidos principalmente a ingenieros, científicos de datos, programadores, profesionales de IT. Estos másteres profundizan en Machine Learning y deep learning, programación en Python y bibliotecas como TensorFlow o PyTorch, procesamiento de lenguaje natural (NLP), infraestructura en la nube para IA, algoritmos, etc. Su objetivo es formar especialistas capaces de diseñar, desarrollar y entrenar sistemas de IA desde cero.

Los mejores Máster técnicos en España son el Máster en Inteligencia Artificial de la UPC, el Máster en Ciencia de Datos e IA de la Universidad Carlos III), el Máster Universitario en Inteligencia Artificial de la UPM y el Máster en Ciencia de Datos e Inteligencia Artificial de la Universidad Carlos III de Madrid (UC3M). Y a nivel internacional el MSc in Machine Learning de University College London, el Master of Science in Computer Science de Stanford University, el MSc in Artificial Intelligence de Imperial College London y el Master of Science in Computer Science de Carnegie Mellon University.

Másteres Estratégicos en IA

Estos programas están dirigidos a profesionales de empresa de diferentes niveles: desde CEOs, CIOs, CMOs, COOs…a responsables de innovación, comerciales, consultores, jefes de proyecto, etc. Combinan conocimiento técnico esencial (sin necesidad de programar) con enfoques estratégicos clave, enfatizando en casos de uso por sector (retail, salud, finanzas, industria…), en el diseño de estrategias de IA y transformación organizativa (Gestión del cambio)

Su objetivo es capacitar a los líderes para integrar la IA en la estrategia de negocio. Además estos conocimientos ayudan a jovenes profesionales a progresar con rapidez hacia puestos de mayor responsabilidad, porque hay una demanda creciente de perfiles con estas capacidades.

Los mejores Máster en IA Estratégicos en España son los programas de IA de IE Business School, el Programa de Especialización en IA de ESADE y el MIA (Master en IA para la Transformación Digital de ESEUNE Business School). Y a nivel internacional, Executive Program in Artificial Intelligence de MIT Sloan, AI and Business Strategy de INSEAD y AI for Business Leaders de Harvard Business School.

Conclusión: La IA es un asunto de dirección

La IA está transformando el tejido empresarial. Las empresas que triunfen no serán solo las que usen IA, sino aquellas que sepan liderarla. Eso exige directivos con visión tecnológica, pensamiento crítico y capacidad de ejecución.

Por ello, formarse en inteligencia artificial no es una opción para los líderes del siglo XXI: es una responsabilidad. Elegir el tipo de formación adecuada —técnica o estratégica— dependerá del rol profesional, pero en todos los casos, es una inversión imprescindible para garantizar la competitividad y sostenibilidad de las empresas en la era de la inteligencia artificial.

LaBE Abogados se traslada a Calle Cardenal Marcelo Spínola: Un nuevo paso hacia la transformación digital del sector legal

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El ecosistema jurídico vive un momento de innovación sin precedentes: automatización documental, inteligencia artificial aplicada al derecho, legaltech y nuevas formas de asesoramiento híbrido. Dentro de este panorama, LaBE Abogados ―reconocido despacho de abogados especializado en derecho empresarial― reafirma su liderazgo con el traslado a una sede puntera en la Calle Cardenal Marcelo Spínola, 2, 6º piso, 28016, Madrid.

Este movimiento va más allá de un simple cambio de oficina; simboliza el compromiso de LaBE con la transformación digital en el sector legal y consolida su posición entre los principales abogados Madrid que integran tecnología avanzada en la práctica diaria del derecho.

Un espacio diseñado para la abogacía tecnológica

La nueva sede ha sido concebida como un auténtico hub jurídico-tecnológico:

ElementoValor para el cliente y para los abogados
Nube privada certificadaAcceso seguro a expedientes 24/7 y firma electrónica avanzada que acelera cualquier gestión legal.
Servidores propios con IAProcesan modelos de lenguaje para abogados mercantilesabogados corporativos y litigadores, reduciendo tiempos de análisis documental en un 60 %.
Hot desks y zonas coworkingFomentan la colaboración multidisciplinar: expertos en fiscal, abogados tecnológicos, ingenieros de datos y compliance officers trabajan codo con codo en cada proyecto.

Inteligencia artificial y automatización: de la teoría a la práctica

A diferencia de muchos bufetes que todavía hablan de transformación digital en futuro, LaBE Abogados lleva años desplegando IA en sus flujos de trabajo:

  1. Revisión automática de contratos: algoritmos detectan cláusulas de riesgo y sugieren redacciones alternativas apropiadas para derecho mercantil, laboral o compliance.
  2. Análisis predictivo de jurisprudenciamachine learning que calcula porcentajes de éxito en procedimientos contenciosos y mercantiles.
  3. Clasificación inteligente de expedientes: agrupa documentos por tipo de asunto, jurisdicción y urgencia, optimizando la agenda de cada abogado del despacho.
  4. Chatbots jurídicos internos: resuelven dudas recurrentes de juniors y generan borradores que luego pulen los socios.

Estas herramientas liberan a los profesionales de tareas repetitivas y les permiten centrarse en la estrategia, la negociación y la defensa técnica: el auténtico valor añadido que esperan los clientes de un bufete de abogados de alto nivel.

Abogados en Madrid con vocación global y mentalidad digital

Situado en el eje de negocios del norte de la capital, el nuevo enclave facilita la conexión con sedes corporativas, embajadas y centros de innovación. Gracias a sistemas de videoconferencia omnicanal, LaBE Abogados atiende a inversores asiáticos, scale-ups norteamericanas y pymes europeas que aterrizan en España en busca de abogados mercantiles expertos.

  • Clientes internacionales reciben asesoría en su huso horario y en su idioma, sin sacrificar la cercanía que distingue al despacho de abogados.
  • Emprendedores locales encuentran un aliado que combina nuestros abogados con visión exportadora y profundo conocimiento regulatorio.
  • Grandes corporaciones valoran la capacidad de LaBE para crear equipos ad hoc con abogados fiscalistas y consultores de protección de datos.

Cultura de innovación y talento jurídico-digital

La modernización no solo afecta a la infraestructura. La firma ha impulsado programas de up-skilling para todo su equipo:

  • Bootcamps de programación low-code para juristas que desean automatizar flujos internos.

Este ecosistema permite que cada área ‒derecho mercantil, laboral, propiedad intelectual, compliance o fiscalidad internacional‒ evolucione al ritmo que marcan las tecnologías emergentes.

Innovar para servir mejor

El traslado a Calle Cardenal Marcelo Spínola representa la visión de LaBE: combinar tradición jurídica con la potencia de la IA y la analítica de datos. Así, los clientes reciben un servicio más rápido, más preciso y más transparente, respaldado por el conocimiento especializado de abogados con décadas de experiencia y la eficiencia de procesos digitales de vanguardia.

📍 Nueva dirección de LaBE Abogados
Calle Cardenal Marcelo Spínola, 2, 6º piso – 28016 Madrid

🌐 Contacto y más información: https://labeabogados.com/

Lo que realmente quieren los millennials en el lugar de trabajo

#APUESTAS | Contenido para mayores de 18 años

Es curioso como los ya adultos que nacieron entre 1980 y 2000 fueron conocidos como la generación «prometedora». Pues hoy en día, los millennials ya no son tan «prometedores». Hoy en día, constituyen la columna vertebral de la mano de obra en todo el mundo. El 75 % de todos los empleados pertenecen a este grupo este año. Saber qué es lo que realmente motiva a los millennials no es un lujo, sino una necesidad. Porque hoy en día, las empresas luchan por conseguir los mejores talentos.

Deja a un lado las viejas ideas. Los millennials no son solo personas que cambian constantemente de trabajo o adictos al teletrabajo. En realidad, buscan muchas de las mismas cualidades que valoraban las generaciones anteriores (seguridad, crecimiento, importancia y flexibilidad), al tiempo que se adaptan a la era digital.

El equilibrio entre la vida laboral y personal es fundamental

Una de las preocupaciones más importantes de los millennials es, sin duda, el equilibrio. Aunque la mayoría desea una división clara entre el trabajo y la vida personal, esto no significa que quieran mezclar continuamente el placer con el trabajo. La comunicación constante a través del teléfono y el ordenador portátil se percibe más como una intrusión en la privacidad que como un lujo.

Las empresas que respetan el tiempo personal y promueven el bienestar mental suelen obtener una mayor lealtad y satisfacción. Los modelos de trabajo flexibles, como el teletrabajo, los horarios comprimidos o los días de bienestar mental, pueden ayudar a ganarse a los millennials que valoran el rendimiento por encima de un horario estricto de 9 a 5.

Otro componente del equilibrio es el ocio. Los millennials son bastante conscientes de sus actividades de ocio. Muchos gastan dinero en actividades personales, como eventos sociales, fitness o hasta distintos tipos de juegos. Por eso hay cientos de sitios web que permiten a los adultos jugar con dinero real; en ocasiones, incluso con un bono de casino de bono de bienvenida, como los que recomienda Apuesta Dinero Real en Chile.

Este es un componente de su búsqueda general del equilibrio y la gratificación en todos los ámbitos de la vida.

La lealtad hay que ganársela, no se puede dar por sentada

Contrariamente a la opinión generalizada, los millennials no son desleales por naturaleza. La mayoría desea permanecer en una empresa a largo plazo si su trabajo es significativo y gratificante. Para ellos son extremadamente importantes la estabilidad, las oportunidades de crecimiento y el aprendizaje continuo.

Los millennials son mucho más propensos a permanecer en un trabajo que pone a prueba su capacidad intelectual y les ofrece una trayectoria profesional clara. Hay que tener en cuenta que esta generación está formada por personas que se sienten aburridas o poco estimuladas. De ahí que no dudan en investigar otras posibilidades, especialmente en un mundo en el que las nuevas perspectivas están a solo un clic.

La flexibilidad es libertad

Las encuestas indican que alrededor del 70 % de los millennials afirmaron que estarían dispuestos a ocupar diferentes puestos para vivir en un entorno mejor. Esto puede significar aplazar un ascenso o incluso renunciar a parte de su salario. Porque lo importante aquí realmente es la autonomía de cada uno.

Sin embargo, esto no significa que todos exijan espacios de trabajo abiertos o pufs en la sala de descanso. Muchos siguen anhelando la tranquilidad y la soledad de su propio despacho. Lo que realmente quieren son opciones. Independientemente de dónde operes, debes ofrecer una variedad de entornos de trabajo, incluyendo escritorios privados, espacios para grupos e incluso salas de bienestar tranquilas.

Los millennials prosperan en entornos en los que pueden tomar decisiones independientes. Al fin y al cabo, suele depender de cuándo, dónde y cómo puedes trabajar mejor. Las empresas que ofrecen estas opciones suelen tener empleados más felices y productivos.

Preferencia por las ciudades, pero no exclusivamente

Es cierto que a los millennials les atraen las ciudades; el 75 % de ellos vive actualmente en grandes ciudades. Sin embargo, eso no es todo. Muchos se muestran receptivos a los suburbios y las ciudades más pequeñas, sobre todo si el empleo ofrece un mejor valor económico, flexibilidad, comunidad y un coste de vida reducido.

Para las empresas fuera de las grandes ciudades, esta es una buena noticia. Al crear un ambiente de oficina sólido y ofrecer opciones de trabajo a distancia, todo el mundo puede competir por los mejores empleados sin necesidad de tener una dirección en el centro de la ciudad.

De hecho, a medida que el coste de la vida y los precios inmobiliarios en las grandes ciudades siguen aumentando, las comunidades más pequeñas y tranquilas, especialmente aquellas con una buena infraestructura digital, se están volviendo rápidamente más atractivas.

Conclusión

Los millennials no desean replantearse por completo el lugar de trabajo desde cero. En cambio, lo están moldeando para que represente valores más importantes que nunca: equilibrio, adaptabilidad, desarrollo y autenticidad. Quieren trabajos que les ayuden a vivir, no que les consuman, y un entorno que les empodere, no que les controle.

La lección para las empresas es clara: prestad atención a vuestro personal joven. Cread entornos que respeten su tiempo, fomenten su desarrollo y les permitan desarrollarse libremente.

El Colegio de Ingenieros de Caminos entrega en Granada sus premios a obras y personas destacadas del sector

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El Colegio de Ingenieros de Caminos entrega en Granada sus premios a obras y personas destacadas del sector

La Demarcación de Andalucía, Ceuta y Melilla concede este jueves sus galardones a la alta velocidad en Almería, a la Ronda Norte de Córdoba, al alcalde de Málaga y al ingeniero Ricardo Ybarra


El Teatro de la Fundación CajaGranada, en la capital granadina, acoge este jueves 22 de mayo la ceremonia de entrega de la tercera edición de los Premios ‘Obras de Ingeniería Andaluza’, que convoca cada dos años la Demarcación de Andalucía, Ceuta y Melilla del Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos (CICCP), la cual, además, está celebrando en 2025 su 50º aniversario. El objetivo es reconocer la excelencia en el diseño y ejecución de infraestructuras clave para el desarrollo económico, la sostenibilidad y el bienestar social, así como la contribución de personas que impulsan y defienden el papel de la ingeniería en la sociedad.

En esta ocasión, el Premio a la ‘Mejor Obra Pública Andaluza’ es para la vertebración de la Alta Velocidad en la provincia de Almería. El CICCP destaca la decidida apuesta de ADIF por romper el aislamiento ferroviario de Almería y conectarla con el resto de Europa a través del Corredor Mediterráneo. También se valora el impulso de la Junta de Andalucía, que ha contribuido al desbloqueo de las actuaciones en la provincia, aportando financiación y sacando adelante el convenio que ha posibilitado los primeros tramos y su integración urbana.

Actualmente, hay casi 71 kilómetros en ejecución y más de 100 ya finalizados, con una inversión milmillonaria. Esta intervención supone una infraestructura clave para conectar los focos productivos de la provincia -abastecimiento hortofrutícola y minero- con una línea de distribución que impulsará el crecimiento económico y social en la zona.

Recogerán el premio, entre otras personalidades, Luis Pedro Marco de la Peña, presidente de ADIF y ADIF Alta Velocidad; Pedro Fernández Peñalver, delegado del Gobierno en Andalucía; y la consejera de Fomento, Articulación del Territorio y Vivienda de la Junta, Rocío Díaz Jiménez, además de ingenieros directores de obra y representantes de las consultoras y constructoras participantes: INECO, URCI Consultores, Ofiteco, Acciona, Ferrovial, Prointec, Consultrans, Sacyr, Convensa (Grupo FCC), TPF Ingeniería, Saproinco, UTE INDALO y EIS Guía.

Mientras tanto, el Premio a la ‘Defensa de la Ingeniería por persona no Ingeniera de Caminos, Canales y Puertos’ ha recaído en el alcalde de Málaga, Francisco de la Torre Prados, por su apoyo «firme y sostenido al sector desde el diálogo y la búsqueda conjunta de respuestas y soluciones, su impulso a la obra pública y su puesta en valor de la Ingeniería», sostiene el jurado.

«Las actuaciones sostenibles y resilientes que ha llevado a cabo en pro de la ciudadanía han transformado Málaga, llevando a la capital a una nueva era». Ejemplo de ello es la apertura de la ciudad al Puerto, integrando el mar en su perfil portuario y convirtiéndolo en un punto esencial de la vida de los malagueños y sus visitantes; el avance imparable del metro, que ya ha conseguido cifras de récord desde su implantación; o la Senda Litoral, ejemplo de conciliación e ingeniería verde.

De la Torre recibirá el galardón de manos de la alcaldesa de Granada, Marifrán Carazo, quien, además, logró este mismo reconocimiento en 2023 por su labor como consejera de Fomento, Articulación del Territorio y Vivienda de la Junta de Andalucía.

En la categoría de ‘Mejor Actuación de Ingeniería de Ámbito Local’ se reconoce la construcción de la primera fase de la Ronda Norte de Córdoba, una obra que permitió retomar una conexión estratégica paralizada. Con 2,4 kilómetros de trazado y casi 9,8 millones de euros de inversión, la comisión de los premios ha destacado la excepcionalidad de una obra que combina avances tecnológicos, adaptaciones normativas y soluciones innovadoras, resolviendo importantes retos técnicos y urbanos en un entorno de alta densidad de tráfico y sin alternativas viarias.

Promovida por la Gerencia Municipal de Urbanismo de Córdoba, recogerán el galardón diferentes responsables del Ayuntamiento encabezados por el alcalde, José María Bellido, junto a los ingenieros responsables del contrato y directivos de las empresas Sorigué, Vialex Constructora Aragonesa, Giménez Soldevilla y Asociados, GIS Ingeniería y TPF Ingeniería.

Por último, el ‘Premio al Mérito Colegial’ es para Ricardo Ybarra Huesa, en reconocimiento a sus casi cuarenta años de entrega y dedicación al Colegio, «siendo un colaborador activo y constante, promoviendo medio centenar de actividades culturales y deportivas, así como una docena de viajes por el norte de España desde 2005».

Valenciano de nacimiento, pero sevillano de adopción, Ybarra ha tenido un papel en la historia universal y cultural de la provincia andaluza, donde ha desarrollado su carrera y su vida desde hace 45 años. En su faceta como ingeniero, fue el coordinador del equipo de dirección de las obras de los pabellones de servicios de la EXPO’92, liderando la construcción de 14 edificios en un kilómetro de terreno, así como implicándose en los proyectos de los pabellones de Siemens, Puerto Rico, COI, el Pabellón de la Navegación y del Hito Temático «Juanelo». Entre otras obras reseñables, en 1983 coordinó para la Junta de Andalucía el Plan Extraordinario de Inversiones en Carreteras en las comarcas deprimidas.

Premiados anteriores
La Junta Rectora del CICCP, que aprobó estas distinciones el pasado 29 de enero, lanzó la primera edición de los premios en 2021, con el objetivo de poner en valor la Obra Pública como herramienta esencial para el progreso económico, social y medioambiental en Andalucía, Ceuta y Melilla.

Desde entonces, se han reconocido proyectos como el Metro de Málaga, el Trambahía de Cádiz, la Galería de Conducción de Agua en Alta de Huesa (Jaén) o la rehabilitación del entorno de la Alcazaba de Almería, así como a figuras destacadas, entre ellas, el ingeniero Juan Escribano Rodríguez o la consejera Marifrán Carazo.

Con estos galardones, el CICCP reafirma su compromiso con el reconocimiento del talento, la innovación y el impacto positivo que la ingeniería aporta al territorio y a sus ciudadanos.

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Carmen Ayuso, Fundación Jiménez Díaz: "Los ensayos clínicos son una actividad fundamental en el IIS-FJD"

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2024 10 17 Dra Carmen Ayuso min Merca2.es

La FJD celebra el Día Internacional del Ensayo Clínico, consolidando su liderazgo con más de 600 estudios activos anuales entre 2020 y 2024


En el marco del Día Internacional del Ensayo Clínico, la Fundación Jiménez Díaz (FJD) reafirma su posición como centro de referencia en investigación biomédica. Entre 2020 y 2024, su Instituto de Investigación Sanitaria (IIS-FJD) liderado por la doctora Carmen Ayuso ha superado los 600 ensayos clínicos activos anuales, con un rango de entre 500 y 650 estudios gestionados cada año. Esta actividad investigadora demuestra el papel esencial que estos estudios desempeñan en la estrategia de innovación y traslación de la institución.

La celebración de esta efeméride se convierte en una oportunidad para visibilizar la importancia de estos estudios como herramienta para ofrecer tratamientos más eficaces, seguros y personalizados. «Este día nos sirve para recordar la importancia que la realización de ensayos clínicos ha tenido a lo largo de las últimas décadas en la búsqueda de tratamientos eficaces y seguros para el tratamiento de enfermedades que en el pasado no disponían de alterativas terapéuticas». En este sentido, según añade la directora del IIS-FJD, «la realización de ensayos clínicos es una actividad fundamental» en el Instituto, ya que estos estudios resultan clave para «hacer frente a nuevos desafíos, como la reciente pandemia por Covid-19».

Seis áreas estratégicas y más de 27 grupos coordinados
La labor investigadora del IIS-FJD se articula en torno a seis grandes áreas temáticas —Cáncer; Enfermedades infecciosas, inflamatorias y crónicas; Neurociencias; Enfermedades renales, metabólicas y cardiovasculares; Genética y Genómica; y Tecnología e innovación sanitaria— en las que trabajan 27 grupos multidisciplinares y coordinados.

En 2024, la mayoría de los ensayos activos estuvieron centrados en oncología, seguidos por estudios sobre enfermedades infecciosas y patologías cardiovasculares. En cuanto a su alcance, un 97% de los ensayos fueron internacionales y el 83 % multicéntricos, con participación de numerosos hospitales y centros de investigación.

Los ensayos abarcaron todas las fases de desarrollo clínico —de la I a la IV—, reflejando la capacidad de la Fundación para intervenir desde los estudios más incipientes hasta la validación en fase de mercado. «Los ensayos fase I son los más exigentes desde el punto de vista metodológico y solo pueden realizarse en centros altamente especializados», explica el Dr. Sergio Ramos, especialista en Hematología del hospital y miembro de la Unidad de Linfomas y Ensayos Clínicos. «Pero también llevamos a cabo estudios en fases II y III, que permiten avanzar hacia tratamientos que cambian el paradigma terapéutico», añade.

La actividad investigadora del IIS-FJD no solo destaca por su volumen, sino también por su rigor metodológico y su compromiso con los estándares éticos más exigentes. Como recuerda la Dra. Lucía Llanos, farmacóloga clínica de la Unidad de Investigación Clínica y secretaria del Comité de Ética de Investigación con medicamentos (CEIm), «la normativa sobre ensayos clínicos ha evolucionado notablemente en los últimos años para garantizar la protección de los participantes, la transparencia y la trazabilidad de los procesos». Esta evolución ha sido clave en la incorporación de principios como la publicación sistemática de resultados, la mejora de los procesos de consentimiento informado y el seguimiento ético, postautorización de nuevos fármacos. 

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Andrés Farrugia impulsa la unión de Caja de Ahorros con Yappy como parte de su visión de banca digital

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Con esta alianza, más de 600.000 clientes del banco estatal y los usuarios de 55 instituciones públicas podrán gestionar pagos de forma rápida, segura y trazable


La alianza entre Caja de Ahorros y Yappy, impulsada por la visión transformadora de Andrés Farrugia, no es un simple avance operativo: es una redefinición del rol que debe cumplir la banca pública en la era digital. 

Con más de 600.000 clientes bancarios y una red de 55 instituciones estatales que utilizan su pasarela de cobros, el banco se convierte en la puerta de entrada a una nueva experiencia financiera para miles de panameños.

«Esta integración representa un salto estructural en nuestra relación con los ciudadanos. No solo facilitamos pagos: conectamos personas con soluciones reales, inmediatas y seguras», afirmó Andrés Farrugia, gerente general de la entidad.

Yappy gubernamental: una iniciativa de Andrés Farrugia que transforma la interacción con el Estado
Gracias a esta alianza, los usuarios podrán realizar pagos a instituciones como la Autoridad de Pasaporte, IDAAN, ATTT, Registro Público, DGI, Ministerio de Cultura, entre otras, de forma completamente digital, desde la app de Yappy.

Además de simplificar trámites, la integración mejora la trazabilidad, reduce los tiempos de espera y fortalece la transparencia administrativa. 

«Estamos ofreciendo una plataforma pensada no solo para hacer más, sino para hacer mejor», destacó Farrugia.

Una visión digital integrada: Proyecto Z, banca en línea y ANDREA
Esta alianza forma parte del Proyecto Z, el plan de innovación institucional impulsado por Andrés Farrugia, que incluye:

  • La modernización total de la banca en línea
  • La automatización de la tesorería comercial
  • La integración de soluciones de inteligencia artificial como ANDREA., el asistente virtual que ha gestionado más de un millón de consultas y recientemente recibió el Premio de Innovación Financiera en FinTech Latinoamérica

Junto a los más de 1.6 millones de usuarios activos de Yappy y 35.000 comercios afiliados, Caja de Ahorros se posiciona como la entidad pública más conectada digitalmente del país.

Yappy destaca el impacto de la alianza con Andrés Farrugia
Desde Yappy, también se valora el alcance estratégico del acuerdo. Yolianna Alfaro, Directora Comercial de Yappy, afirmó:

«Estamos entusiasmados de sumar a Caja de Ahorros a nuestra red. Esta alianza nos permite seguir construyendo un ecosistema de pagos más inclusivo y accesible para todos los panameños».

Andrés Farrugia: «Innovar es facilitar, conectar y servir con propósito»
Para Farrugia, el verdadero sentido de esta transformación no está en la tecnología, sino en su aplicación concreta. 

«Innovar no es solo aplicar tecnología; es cerrar brechas, facilitar la vida del ciudadano y construir una banca pública más útil, más humana y más ágil».

Con esta alianza, Caja de Ahorros se consolida como motor de transformación digital e inclusión, alineando el sistema financiero panameño con las necesidades reales de su gente.

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Nace el primer SDDR colectivo de palets promovido por IMPLICA

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Nace el primer SDDR colectivo de palets promovido por IMPLICA

El SCRAP de envases comerciales e industriales pionero en reutilización presenta en un seminario web ante más de 200 participantes un sistema que le sitúa a la vanguardia de la circularidad del envase, adelantándose a los objetivos que marca la normativa española y europea


IMPLICA presentó oficialmente su primer Sistema de Depósito, Devolución y Retorno (SDDR) colectivo y abierto, desarrollado en colaboración con Ecophir Recicla. Este hito marca un paso decisivo en el camino hacia una gestión más sostenible, eficiente y circular de los envases en España y sitúa al SCRAP a la vanguardia en la reutilización de estos materiales.

El acto de presentación tuvo lugar en un seminario web que contó con la presencia de más de 200 empresas, a las que Laura Sanz de Siria, coordinadora general del SCRAP agradeció su asistencia: «Su compromiso demuestra la creciente conciencia del sector en la necesidad de incrementar el uso de la reutilización».

Este proyecto representa un esfuerzo conjunto por avanzar hacia un modelo más respetuoso con el medio ambiente y responde directamente a tres objetivos fundamentales: cumplir con los objetivos establecidos por la normativa actual sobre envases, tanto en el RD 1055/2022 (RDERE) como en el Reglamento Europeo 2025/40 (PPWR); ahorrar costes operativos a través de la reutilización de envases, y avanzar hacia un modelo más sostenible, eficiente y alineado con los principios de la economía circular», añadió la responsable de IMPLICA.

IMPLICA explicó en el webinario las ventajas de implantar un SDDR, destacando que envases reutilizables, que anteriormente se utilizaban como si fueran de un solo uso, pueden compartirse entre las empresas adheridas al SCRAP de IMPLICA. Así, se establece un circuito abierto de traspaso de la propiedad del envase entre estas empresas y sus clientes, lo que permite alargar considerablemente la vida útil de los envases que forman parte del SDDR.

Pablo Mariñas, director general de Ecophir, destacó: «Los servicios ofrecidos en este proyecto incluyen el diseño y la gestión del propio SDDR, la trazabilidad del ciclo de vida de los envases reutilizables y la gestión de los depósitos. También es posible gestionar la recuperación de los envases vacíos en los poseedores finales para su retorno al productor, siempre de forma flexible y respetando la gestión ya existente. Todo ello se gestiona a través de ECOPHIR APP, herramienta que controla la gestión y la trazabilidad de los envases reutilizables durante todo su ciclo de vida».

Obligaciones del SDDR
Para implantar un SDDR se deben cumplir varias obligaciones marcadas por el RDERE, entre ellas las de cobrar a sus clientes, hasta el consumidor final y en concepto de depósito, una cantidad por cada unidad de envase que sea objeto de transacción y la de aceptar la devolución o retorno de los envases usados cuyo tipo, formato o marca comercialicen, devolviendo la misma cantidad que haya correspondido cobrar, asegurando con ello la trazabilidad de los mismos.

Debido a estas obligaciones, en el SDDR propuesto, el productor de producto transfiere la titularidad del envase reutilizable al cliente y cobra un depósito suficiente y necesario para garantizar el retorno de este envase en el sistema.

Con este SDDR, IMPLICA reafirma su compromiso con la innovación y la sostenibilidad, ofreciendo soluciones prácticas y colaborativas para responder a los desafíos regulatorios y medioambientales del presente y del futuro.

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realme anuncia acuerdo con el equipo de Fórmula Uno® de Aston Martin y lanza el realme GT 7 Dream Edition

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realme ha firmado un acuerdo por tres años con el equipo de Fórmula Uno® de Aston Martin. realme GT 7 Dream Edition es el primer modelo fruto de esta colaboración, con un diseño icónico y el color verde Aston Martin personalizado. La serie realme GT 7 debutará en París, Francia, el próximo 27 de Mayo de 2025


realme ha anunciado un innovador y estratégico acuerdo de tres años con el equipo de Fórmula Uno® de Aston Martin. Como un hito de esta colaboración, realme lanzará una exclusiva edición bajo co-branding: el modelo GT 7 Dream Edition.

Alas de ingeniería para una innovación excelente
Sky Li
, CEO de realme, ha dicho: «Colaborar con una escudería legendaria como Aston Martin Aramco es un paso crucial para que podamos ampliar los límites de la innovación. Solo nuestros productos más perfectos consiguen las ‘alas de escarabajo’ y alzan el vuelo, por lo que estamos entusiasmados de utilizar nuestra nueva plataforma con el equipo para seguir ofreciendo diseños destacados y artesanía premium a usuarios de todo el mundo».

Para Matt Chapman, Jefe de Licencias y Merchandising, Aston Martin Aramco Formula One™ Team: «Es un placer dar la bienvenida a realme al equipo con el lanzamiento de nuestro primer teléfono de marca compartida. GT 7 Dream Edition combina un alto rendimiento con un diseño innovador, y estamos deseando trabajar juntos en futuros modelos».

realme GT7 Dream Edition: Donde el legado de las carreras se une a las prestaciones de un buque insignia
realme se compromete a proporcionar a los jóvenes, experiencias tecnológicas que superen sus expectativas. Al asociarse con Aston Martin Formula One®, un nombre legendario reconocido por su ingeniería de precisión, alto rendimiento y diseño icónico, realme está dando pasos en firme para ofrecer una experiencia tecnológica sin precedentes a la próxima generación.

La colaboración ha dado como resultado una interesante serie de co-branding: realme GT 7 Dream Edition. Este smartphone continúa la tradición de rendimiento insignia de la serie realme GT e incorpora el diseño aerodinámico Flow Lines y el verde Aston Martin Racing Green personalizado. Además, como parte de esta colaboración, las dos partes tienen previsto desarrollar dos modelos anuales, lo que hace que la asociación sea aún más emocionante y esperada.

realme GT7 Series: Flagship Killer de 2025
realme GT 7 debuta con el chipset Dimensity 9400e de MediaTek, uno de los tres mejores procesadores Android de Europa. Cuenta con una batería combinada de 7000mAh + 120W que proporciona una carga completa en 40 minutos y una resistencia de dos días, validada por el libro blanco de TÜV Rheinland sobre tecnología de baterías. El dispositivo aprovecha un diseño de CPU de núcleo grande y la tecnología GT Boost para mantener los juegos a 120 FPS al tiempo que optimiza la eficiencia energética.

GT 7 combina la potencia de una consola con la innovadora tecnología de refrigeración IceSense Graphene, que garantiza una disipación térmica de 360° para un alto rendimiento continuo. Diseñada tanto para la productividad como para los entusiastas del entretenimiento, consolida la posición de realme como líder en innovación de baterías. Esta ‘Flagship Killer de 2025’ redefine el rendimiento y la resistencia en un elegante paquete.

El lanzamiento mundial de la serie GT 7 de realme tendrá lugar el 27 de mayo en París, donde se desvelarán más detalles sobre la serie GT 7 y la Dream Edition.

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ithikios y Skello, firman una colaboración para facilitar a las empresas el cumplimiento normativo integral

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Dos referentes en tecnología y cumplimiento normativo, ithikios y Skello, unen fuerzas para lanzar una propuesta conjunta que facilita a las empresas el cumplimiento de sus obligaciones legales en materia ética y laboral. Esta colaboración permite integrar en una única solución el canal de denuncias conforme a la Ley 2/2023 y la gestión del control horario, aportando especialización, eficiencia y tranquilidad a sectores como retail, horeca y servicios


ithikios, plataforma líder especializada en canales éticos y de denuncia, y Skello, solución de referencia en planificación y gestión de equipos, anuncian una colaboración estratégica con el objetivo de ayudar a las empresas a cumplir con sus obligaciones legales en materia de cumplimiento normativo ético y laboral.

Ambas compañías, líderes y especialistas en sus respectivos sectores, ofrecen a partir de ahora una propuesta conjunta y diferenciadora, que integra el canal de denuncias conforme a la Ley 2/2023 y la gestión del registro horario obligatorio, aportando a las organizaciones una solución experta, adaptada a las necesidades de sectores como retail, horeca y servicios.

Frente a soluciones generalistas, ithikios y Skello aportan el know-how, la especialización y la adaptación sectorial necesarias para garantizar el cumplimiento sin riesgos ni improvisaciones.

Beneficios clave del acuerdo:

  • Sistema de fichaje digital avanzado, gestionado con Skello, líder en el sector horeca, retail y servicios.
  • Cumplimiento normativo experto y seguro: canal de denuncias anónimo y conforme a la Ley 2/2023, desarrollado por Ithikios, especialistas en compliance.
  • Solución integral, especializada y adaptada a sectores con alta rotación, flexibilidad horaria y complejidad operativa.

Declaraciones institucionales
«Este acuerdo entre líderes del sector garantiza a las empresas una solución especializada y sin riesgos. En Ithikios aportamos nuestra experiencia única en el cumplimiento de la Ley 2/2023, permitiendo a las organizaciones protegerse frente a sanciones y fortalecer su cultura ética», afirma Jordi Blecua, Director en ithikios.

Por su parte,  Marc Pagès, Director General, destaca: «En Skello somos líderes en planificación de turnos y control horario en sectores con alta rotación. Gracias a esta alianza con ithikios, ofrecemos una solución completa que cubre tanto el control horario como el canal ético de denuncias, todo con la garantía de trabajar con expertos».

Con esta colaboración, ithikios y Skello refuerzan su compromiso de ofrecer a las empresas una solución integral, especializada y adaptada, evitando la dispersión en herramientas generalistas que no cubren las particularidades de los sectores más dinámicos.

Sobre Skello
Skello es la solución líder de RR. HH. que planifica y gestiona los equips además del contro horario, ayudando a empresas de retail, horeca y servicios a optimizar su planificación, cumplir con la normativa laboral vigente y mejorar la experiencia de sus equipos. Más información en: www.skello.es

Sobre ithikios
ithikios es la plataforma líder especializada en la implantación de canales éticos y sistemas internos de información, permitiendo a las organizaciones cumplir con la Ley 2/2023 y reforzar culturas corporativas responsables y seguras. Más información en: www.ithikios.com

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B&B HOTELS lanza su campaña ‘La cadena hotelera donde Bien Estar’ para conectar con el viajero inteligente

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El 53% de los viajeros españoles prioriza el confort y la funcionalidad por encima de los lujos cuando elige alojamiento turístico, según el estudio ‘Hábitos y tendencias del turista español’, Instituto de Turismo de España (TURESPAÑA), 2023. B&B HOTELS se posiciona como una cadena con alojamiento de calidad con un diseño cuidado a un precio competitivo y presencia en más de 900 hoteles en 17 países


B&B HOTELS, una de las cadenas hoteleras de mayor crecimiento en Europa, lanza su nueva campaña: ‘La cadena hotelera donde Bien Estar’, un paso más en la consolidación de su posicionamiento como la opción más inteligente y coherente para quienes valoran la funcionalidad, la comodidad real y la libertad de disfrutar del viaje, sin pagar de más.

La campaña continúa el camino iniciado el año pasado, haciendo hincapié en su concepto principal, «Bien estar», como una forma de alojarse más práctica y emocional. Este año, el foco se centra aún más en el cliente, mostrando situaciones reales de viaje con las que cualquiera puede sentirse identificado.

El hotel, sus espacios y servicios están presentes, pero en segundo plano. Lo que importa es lo que vive el cliente.

Las cápsulas de vídeo (20-25 segundos) muestran momentos cotidianos cargados de empatía:

  • El fondo en una videollamada que parece sacado de Pinterest.
  • La única preocupación en el viaje son las stories que vas a publicar.
  • El «tetris familiar», necesario para encajar todas las maletas en el coche antes de salir de vacaciones.

Según indica Eduardo Fauqué, Chief Marketing Officer de B&B HOTELS Iberia, «esta campaña no solo refuerza nuestro discurso de marca, sino que traduce lo que ya es una realidad operativa en nuestros hoteles. Bien Estar pone en valor un modelo de negocio basado en la funcionalidad, la eficiencia y el foco constante en el huésped. Desde el diseño de los servicios —wifi de alta velocidad, café 24h, desayuno completo, early check-in o late check-out— hasta la manera en que gestionamos la experiencia, todo está pensado para resolver con inteligencia lo esencial, y permitir que el cliente disfrute de su viaje con tranquilidad. Apostar por este enfoque nos ha permitido mejorar indicadores clave de satisfacción, optimizar procesos internos y reforzar la consistencia de marca. En definitiva, es una campaña que refleja lo que somos: una cadena internacional que crece apostando por el sentido común, la calidad al mejor precio y una experiencia que funciona.

Ese es el propósito de marca que guía toda la campaña. Y que se refleja en servicios útiles y reales: camas cómodas, desayuno buffet, Wi-Fi de alta velocidad gratis, café gratis 24h, espacios de coworking, flexibilidad de horarios, hoteles pet friendly, etc. Todo pensado para facilitar el viaje y dejar espacio a lo que de verdad importa: vivirlo.

Una forma diferente de comunicar en el sector hotelero
Cada pieza de la campaña ha sido desarrollada con una narrativa visual atractiva, pero siempre al servicio del realismo. El propósito principal es que cualquiera pueda reconocerse en los protagonistas. La música, la voz en off y los guiones se han trabajado para transmitir cercanía, naturalidad y ese toque simpático que define la personalidad de la marca.

Refuerza esta idea Belén Pérez, Brand and Communication Head de B&B HOTELS Iberia: «Bien Estar representa una evolución natural de nuestro posicionamiento como marca centrada en las personas. Frente a un sector que sigue hablando desde el lujo o desde la frialdad funcional, nosotros hablamos desde la empatía, la lógica y la experiencia honesta. Esta campaña profundiza en nuestra manera de entender el viaje: funcional, sencilla e inteligente. Nos dirigimos al viajero smart, que prioriza la calidad real, el confort práctico y la libertad de elegir solo lo que necesita. En un mercado saturado y poco diferenciado, contar con un concepto como Bien Estar, arraigado en la autenticidad y coherente con nuestra forma de operar, nos permite destacar sin caer en promesas vacías. Porque en B&B HOTELS no prometemos más de lo que somos, pero sí garantizamos que lo que ofrecemos funciona y marca la diferencia».

La campaña se va a desplegar durante las próximas semanas en diferentes medios y soportes:

  • Autobuses en Madrid y Barcelona, visibles hasta la primera semana de junio.
  • Pantallas (Callao y RENFE Atocha y Sants): hasta el martes 27 de mayo.
  • Campaña de radio en Kiss FM.
  • Estrategia de influencers en España y Portugal, alineada con este concepto.
  • Redes sociales, web, mail marketing.

Sobre B&B HOTELS
Fundado en Brest en 1990, B&B HOTELS es uno de los grupos hoteleros económicos más importantes de Europa. Cuenta con una red de más de 900 hoteles en 17 países, en Europa, Brasil y EE.UU. B&B HOTELS creció exponencialmente desde 2022 con la apertura de más de 170 nuevos hoteles, y pretende continuar esta dinámica en 2024.

Posicionados en el segmento ‘Value for Money’, B&B HOTELS apuesta por ofrecer a sus clientes confort y calidad con la mejor relación calidad-precio. Empatía, crecimiento, integridad e inclusión y smart simplicity son los valores fundacionales del Grupo.

B&B HOTELS está activamente comprometida con la responsabilidad de las empresas hacia la sociedad. Para cumplir con las expectativas de los consumidores y dar credibilidad y transparencia a sus acciones encaminadas a tener un impacto social y ambiental positivo. B&B HOTELS España es una B Corp, representa un modelo de empresa sostenible y regenerativa que cumple con los altos estándares de desempeño social y ambiental, transparencia pública y responsabilidad legal. Además, B&B HOTELS está certificada en sostenibilidad por la organización independiente SOCOTEC.

Enrique Francia Romero es el presidente de B&B HOTELS España y Portugal. Celine Vercollier es CEO de B&B HOTELS GROUP. Goldman Sachs es el mayor accionista desde 2019.

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