Mercadona abre su primera ‘Tienda 9’ en Salamanca: 2,2 millones invertidos y 250 empleos

Mercadona inauguraba este martes su primera ‘Tienda 9’ en Salamanca, un nuevo formato de supermercado que incorpora cocina, comedor y parking, y que ha supuesto una inversión de 2,2 millones de euros. La apertura, además, se enmarca en la campaña estival de la compañía, que ha lanzado 250 contratos temporales —parte de ellos destinados a este centro— para reforzar su plantilla en Castilla y León.

El local, de más de 1.500 metros cuadrados, se ubica en una zona de expansión de la capital charra y estrena el concepto ‘Tienda 9’, un modelo que Mercadona está desplegando en localidades de tamaño medio para acercar su surtido fresco a nuevos barrios. La principal novedad: una cocina central donde se elaboran platos preparados a diario, un comedor con 50 plazas y un aparcamiento subterráneo con capacidad para 80 vehículos. La cadena presidida por Juan Roig refuerza así su presencia en una provincia donde hasta ahora operaba con formatos más convencionales.

Así es por dentro la ‘Tienda 9’ de Mercadona

A nivel de distribución, la nueva tienda incorpora secciones de panadería y bollería, charcutería con corte al momento y una zona de frutas y verduras de proximidad. Mercadona ha apostado por una iluminación LED inteligente que reduce un 30% el consumo eléctrico, y ha instalado taquillas refrigeradas para la recogida de pedidos online. El acceso se realiza por una calle de nueva apertura, bautizada como Calle del Comercio, que conecta el polígono industrial con la ronda de circunvalación.

El concepto ‘Tienda 9’ no es del todo nuevo: Mercadona lo ensayó por primera vez en Galicia a principios de 2026. Sin embargo, este es el primer establecimiento que lo implanta en Castilla y León, una comunidad que la cadena ha priorizado en su plan de expansión para los próximos dos años. La empresa tiene previsto abrir otros tres centros con este mismo formato en la región antes de que acabe el ejercicio.

250 empleos para el verano y un refuerzo logístico

Junto a la apertura del establecimiento, Mercadona ha anunciado la contratación de 250 personas para cubrir la campaña de verano en Castilla y León, según ha publicado en su sala de prensa. De esos contratos, unos 40 se destinarán directamente a la nueva ‘Tienda 9’, mientras que el resto reforzará la plantilla de otros supermercados de la provincia, así como de los centros logísticos de la compañía en la Meseta Norte. La firma valenciana cerró un acuerdo con el Ayuntamiento de Salamanca para priorizar a residentes locales en el proceso de selección.

Estas contrataciones elevan la plantilla fija y temporal de Mercadona en la provincia hasta los 1.200 trabajadores, un 15% más que el año anterior. La empresa ha confirmado que, una vez finalice el verano, un tercio de los temporales pasarán a indefinidos si la evolución de las ventas acompaña. Es una práctica que Mercadona ha repetido en otros estrenos: convertir la temporalidad en estabilidad cuando el nuevo centro demuestra su rentabilidad.

2,2 millones de inversión no es una cifra récord, pero sí un voto de confianza en un formato que aspira a cambiar los hábitos de compra de toda una ciudad.

nuevo supermercado Mercadona

El salto de Mercadona en Salamanca y la batalla del retail local

Con 2,2 millones de euros, Mercadona no ha hecho una apuesta desmedida; ha hecho una apuesta medida. La inversión por metro cuadrado ronda los 1.450 euros, una cifra en línea con el estándar del sector, pero que multiplica la rentabilidad esperada de un supermercado convencional al incluir la venta de comida preparada. El comedor, con capacidad para 50 personas, compite directamente con los bares y restaurantes de la zona, un segmento que en Salamanca factura cerca de 180 millones de euros al año. Si el modelo cuaja, podemos estar asistiendo al principio de una reconversión silenciosa del centro comercial de barrio.

En paralelo, la llegada de la ‘Tienda 9’ tensa la relación con los operadores locales. La Asociación de Comerciantes de Salamanca ya ha manifestado su preocupación por el impacto que pueda tener en los pequeños establecimientos de alimentación, sobre todo en los barrios donde Mercadona aún no estaba presente. No obstante, el Ayuntamiento defiende que el proyecto generará empleo y revitalizará una zona industrial envejecida.

Desde el punto de vista logístico, la compañía ha reforzado su plataforma de Miranda de Ebro para dar servicio a las nuevas aperturas del noroeste. Este movimiento sugiere que Mercadona tiene previsto un mayor despliegue en la comunidad, más allá de la capital charra. Si la ‘Tienda 9’ de Salamanca cumple con las expectativas de ventas —la compañía no ha dado cifras, pero fuentes internas apuntan a una facturación de entre 3 y 4 millones de euros en su primer año—, veremos más centros similares en Valladolid, Burgos y León antes de 2028.

Yo creo que el verdadero valor de esta apertura no está solo en los 2,2 millones invertidos ni en los 250 empleos, sino en la validación de un concepto que transforma el supermercado en un espacio de consumo integral. Si los salmantinos responden, Mercadona habrá encontrado la fórmula para competir con las plataformas de delivery sin perder el contacto físico. Y en un sector donde cada punto de venta es una trinchera, ese puede ser el factor diferencial.

El Corte Inglés rebaja televisores Samsung hasta un 40% en su campaña tecnológica que termina el 8 de julio

Si llevas semanas posponiendo la compra de una tele nueva, El Corte Inglés acaba de darte el empujón que faltaba. La cadena ha lanzado su campaña de Súper Tecnoprecios con rebajas de hasta el 40% en televisores Samsung, una oferta que combina descuento directo con financiación a 12 meses sin intereses en compras superiores a 200 euros.

La ventana es corta: la promoción arrancó el 29 de junio y se cierra el 8 de julio, justo cuando arranca también el Amazon Prime Day, lo que ha generado una competencia de precios poco habitual en pleno verano. Quien quiera aprovechar el descuento tiene apenas unos días para decidirse antes de que vuelvan los precios originales.

El Corte Inglés estrena sus Súper Tecnoprecios con descuentos históricos

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La campaña no se limita a televisores: también incluye grandes electrodomésticos con descuentos del 40% y financiación subvencionada. Pero es en el segmento de El Corte Inglés y su oferta de pantallas donde se concentra el mayor interés, con modelos Neo QLED Mini LED rebajados a precios que rara vez se ven fuera del Black Friday.

Los Súper Tecnoprecios se suman además a cupones de regalo de hasta 550 euros en alimentación, canjeables durante el mes de julio. Es un modelo de descuento cruzado que pocas cadenas en España pueden igualar, y que multiplica el ahorro real para quien aproveche varias categorías a la vez.

Por qué Samsung domina las rebajas de televisores este verano

El Corte Inglés lleva años apostando por Samsung como marca estrella en su sección de electrónica, y no es casualidad. La surcoreana mantiene el liderato mundial en ventas de televisores desde hace casi dos décadas, gracias a su tecnología QLED y Neo QLED Mini LED, que mejora notablemente el contraste y el brillo frente a paneles convencionales.

Esa combinación de prestigio de marca y descuento agresivo explica por qué los modelos Samsung son los primeros en agotarse en cada campaña. No es solo el precio lo que atrae a los compradores, sino la garantía de estar adquiriendo tecnología puntera respaldada por años de innovación.

Modelos y precios que están arrasando en la web

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Entre los más buscados está el Neo QLED Mini LED de 55 pulgadas, que ha pasado de 1.199 a 519 euros, una rebaja que supera incluso el porcentaje anunciado en campaña. También destaca el modelo de 65 pulgadas, rebajado a la mitad de su precio original, con procesador de inteligencia artificial para escalar imagen y sonido.

El Corte Inglés además ofrece servicios añadidos como la retirada gratuita del televisor antiguo y la instalación en pared por un coste simbólico. Son detalles que marcan la diferencia frente a comprar exclusivamente online en otras plataformas.

Lo que debes mirar antes de comprar tu próximo televisor

No todos los descuentos son iguales, y conviene fijarse en varios aspectos antes de lanzarse a comprar. La tecnología Mini LED, el procesador con inteligencia artificial integrada y la compatibilidad con asistentes de voz son factores que justifican la diferencia de precio entre modelos.

Revisar la financiación también es clave: la cuota mínima de 16 euros al mes con interés subvencionado puede facilitar el acceso a televisores de gama alta sin desembolsar todo el importe de golpe.

  • Tamaño de pantalla según la distancia de visionado en el salón
  • Tecnología de panel: QLED frente a Neo QLED Mini LED
  • Años de actualizaciones de software garantizadas por el fabricante
  • Servicios adicionales como instalación y retirada del televisor antiguo

Hacia dónde van las rebajas de tecnología en lo que queda de año

El patrón de El Corte Inglés en 2026 apunta a campañas más frecuentes y más agresivas en electrónica, en parte por la presión de Amazon y la competencia online. Esto beneficia directamente al consumidor, que cada vez tiene más ventanas de oportunidad para renovar sus dispositivos sin esperar al Black Friday.

Mi consejo como quien ha seguido estas campañas año tras año: si el modelo que buscas está dentro de tu presupuesto, no esperes a última hora. Las unidades con mayor descuento suelen agotarse antes de que termine oficialmente la promoción.

Primera junta de accionistas de Indra con Recasens y Simón, dividendo de 0,30€ y 14 consejeros

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Indra celebra este martes, 30 de junio, su primera junta general de accionistas bajo el liderazgo de Josep Maria Recasens como consejero delegado y Ángel Simón como presidente. La cita, que arranca a las 12.30 horas en la sede de Alcobendas, propone el reparto de un dividendo de 0,30 euros por acción y la reducción del consejo de administración a 14 miembros. La cotización de la compañía lidera las subidas del IBEX 35 en la sesión, con un avance superior al 2%.

Ratificación de la nueva cúpula y nuevo consejo

Los accionistas deberán votar este martes la ratificación de Recasens como consejero ejecutivo, en la que habría sido la reelección de José Vicente de los Mozos de haber continuado al frente. Además, se someterá a votación la continuidad de Simón como consejero ‘otro externo’, cargo que ocupa desde el pasado mes de abril.

Uno de los puntos más relevantes del orden del día es la fijación en 14 del número de miembros del consejo, lo que supone una reducción respecto a la composición anterior, tras la salida del capital de Indra de Escribano Mechanical & Engineering (EM&E) y la consiguiente dimisión de su presidente, Javier Escribano. Magdalena Jacoba Bertram López se incorporará como consejera dominical en representación de Amber Capital, el tercer mayor accionista de la compañía con algo más del 5%, después de que el anterior representante, Pablo Jiménez de Parga, dimitiera hace un mes. La nueva configuración deja el el órgano de gobierno más ligero y alineado con la estrategia de defensa.

Dividendo de 0,30 euros y cuentas de 2025

dividendo Indra

La junta también aprobará las cuentas anuales y el informe de gestión correspondientes al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2025. Dentro de la propuesta de aplicación del resultado, se incluye el abono de un dividendo de 0,30 euros brutos por acción, cuyo pago está previsto para el próximo 9 de julio. Se trata de la primera retribución al accionista desde que la empresa redefinió su estrategia y emprendió el relevo en la cúpula.

Los accionistas votarán asimismo la política de remuneraciones de los consejeros, la entrega de acciones al consejero delegado como parte de su retribución variable anual, y un nuevo plan de incentivos a medio plazo para el periodo 2026-2030, que busca alinear los intereses del equipo directivo con la creación de valor a largo plazo.

La junta de hoy sella el relevo generacional en Indra y pone fin a meses de interinidad tras la salida de De los Mozos, con un consejo más ligero y una hoja de ruta clara en el sector de defensa.

Acercamiento con Santa Bárbara y contexto de defensa europeo

La junta se produce en un contexto de movimientos estratégicos en el sector de defensa. Esta misma semana, Indra y Santa Bárbara Sistemas, filial europea de General Dynamics, han acercado posturas para crear una empresa conjunta (joint venture) centrada en contratos militares terrestres. La operación busca unir al sector y generar sinergias en un momento en que la demanda de capacidades de artillería y blindados está disparada en toda Europa.

El movimiento es especialmente llamativo porque ambas compañías estaban enfrentadas en los tribunales. Hace apenas una semana, Santa Bárbara recurrió ante la Audiencia Nacional la adjudicación de los programas de artillería —valorados en más de 7.000 millones de euros— a la UTE formada por Indra y Escribano. La firma de General Dynamics alegó un recurso procedimental y, al mismo tiempo, confirmó las conversaciones con Indra para explorar vías de colaboración industrial.

La posibilidad de una joint venture supone un giro estratégico de calado para Indra, que podría consolidar su posición como contratista principal terrestre en España y ganar peso en los programas europeos de defensa. Fuentes del mercado interpretan el gesto como un intento de ambas partes por rebajar la conflictividad judicial y concentrarse en la obtención de pedidos.

En paralelo, el sector de defensa europeo vive momentos de alta actividad: la cancelación por parte de Alemania del proyecto de seis fragatas F126 —el mayor buque de guerra encargado desde la Segunda Guerra Mundial— ha introducido incertidumbre sobre la cartera de algunos astilleros, pero también podría redistribuir contratos hacia otros segmentos, como el terrestre, donde Indra aspira a crecer.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: La acción de Indra sube un 2,3% en la sesión, hasta los 11,80 euros por título, y lidera las alzas del IBEX 35 en una jornada de moderada actividad.

Clave técnica: El valor consolida la ruptura de la resistencia de los 11,50 euros, que había frenado su avance en las tres últimas semanas. El volumen de negociación supera la media diaria de los últimos 20 días, lo que refuerza la señal de fortaleza.

Apunte macro: La prima de riesgo española se sitúa en 68 puntos básicos, mientras que el índice Stoxx Europe 600 de defensa y aeroespacial avanza un 0,8%. Valores como Airbus y Leonardo suben más de un 1%, en un contexto de renovado interés inversor por el sector.

El aumento del 52% de plazas MIR no corrige el déficit de médicos en especialidades y territorios clave según el Instituto Coordenadas

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El examen de MIR (Médico Interno Residente), principal vía de acceso a la formación médica especializada en España, ha experimentado una profunda transformación durante la última década. El aumento de plazas, la evolución de la prueba y los cambios en la adjudicación de número de orden han ampliado la capacidad formativa del Sistema Nacional de Salud, pero no han corregido el desequilibrio entre las preferencias de los aspirantes y las necesidades del sistema sanitario del país, según un análisis realizado por un grupo de expertos del Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicada (ICGEA).

El estudio, que abarca las once convocatorias celebradas entre enero de 2016 y enero de 2026, señala que el número de plazas de Medicina ha pasado de más de 6.000 a superar las 9.200, un incremento del 52%. El número de admitidos también ha crecido, aunque a menor ritmo. La relación de aspirantes admitidos por plaza ha descendido de 2,04 en 2016 a 1,81 en 2026. Esta menor presión agregada no elimina la competencia por las especialidades, hospitales y ciudades más demandados, ya que el número de orden continúa determinando las opciones de elección.

Dermatología, Cirugía Plástica, Cardiología y Oftalmología suelen agotarse con números de orden relativamente bajos. En el extremo contrario, Medicina Familiar y Comunitaria ha concentrado la mayor parte de las vacantes de los últimos años. En 2022 quedaron sin adjudicar 217 plazas de Medicina, de las que 200 correspondían a esta especialidad. En 2025 se logró adjudicar toda la oferta inicial, incluidas las 2.500 plazas de Medicina Familiar y Comunitaria. Sin embargo, las renuncias posteriores, la falta de incorporación y el abandono de determinados destinos muestran que sigue existiendo una dificultad estructural para atraer y retener profesionales.

“El problema resulta especialmente relevante ante el envejecimiento de la población y el previsible aumento de la cronicidad, la dependencia y la pluripatología. Este escenario incrementará la necesidad de profesionales en Medicina Familiar y Comunitaria, Medicina Interna, Geriatría, Rehabilitación y otras áreas vinculadas con la continuidad asistencial. No se trata solo de alargar la vida, sino de que esta sea funcional», apunta Jesús Sánchez Lambás, vicepresidente ejecutivo del Instituto Coordenadas.

La evolución de la oferta ha coincidido con importantes cambios en la estructura de la prueba. En 2016, el examen estaba compuesto por 225 preguntas con 10 de reserva y tenía una duración de cinco horas. Desde 2022 consta de 200 preguntas y 10 de reserva, que los aspirantes deben resolverse en cuatro horas y media. Más allá de la extensión, en la prueba han ganado peso los casos clínicos, la interpretación de imágenes y pruebas diagnósticas y la toma de decisiones bajo presión de tiempo.

Esto, unido a la ausencia de un temario cerrado incrementa la complejidad del examen que puede incorporar preguntas de cualquier área de la Medicina y contenidos transversales relacionados con estadística, prevención, comunicación clínica o gestión sanitaria, entre otros. “Esta evolución ha reducido la eficacia de los modelos de preparación basados exclusivamente en la memorización. El dominio de los conocimientos continúa siendo imprescindible, pero debe complementarse con entrenamiento práctico, simulacros completos, tareas de gestión del tiempo y análisis sistemático de los errores” , afirma Sánchez Lambás.

En este escenario, señala que los simulacros realistas, la identificación individual de áreas de mejora y el seguimiento de la evolución del estudiante se han convertido en elementos centrales. Las nuevas herramientas digitales permiten analizar el rendimiento y adaptar la planificación, aunque su utilidad depende de la existencia de un criterio docente y de un acompañamiento adecuado.

Dentro de este contexto de transformación, el Instituto Coordenadas destaca el modelo de MIR Asturias, que ha mantenido durante los últimos diez años resultados superiores al de otras instituciones. En términos de probabilidad, durante la década analizada los alumnos de MIR Asturias presentaron un 11% de posibilidades de situarse entre los mil primeros, frente al 6% de los no alumnos. En el grupo de los cinco mil primeros, la probabilidad media fue del 52%, frente al 34% del resto de los aspirantes. Además, la mediana del número de orden de MIR Asturias se sitúa en torno al puesto 5.000, frente al 7.156 de los demás aspirantes. Los resultados también muestran que en los últimos diez años MIR Asturias ha situado una media anual de tres alumnos entre los diez primeros, 30 entre los cien primeros y 262 entre los mil primeros números de orden.

“Estos datos reflejan que, en un examen en el que el número de orden determina las posibilidades de elección, la preparación estructurada y el seguimiento del rendimiento pueden influir de forma relevante en el resultado”, concluye Sánchez Lambás. En este sentido, apunta el Instituto Coordenadas, el modelo de MIR Asturias integra el entrenamiento de la estrategia de examen con simulacros periódicos, la interpretación de resultados, la gestión de la presión con acompañamiento psicológico y emocional, y la orientación de los futuros residentes en la elección de plaza, uno de los momentos más determinantes de su carrera profesional.

Keiko Fujimori, presidenta electa de Perú: la victoria por 49.641 votos que reconfigura el cobre global

He analizado los datos definitivos del balotaje peruano y, más allá del vuelco político, lo que me detiene es la cifra que lo decide: 49.641 votos. La Oficina Nacional de Procesos Electorales (ONPE) confirmó este 29 de junio que Keiko Fujimori es la presidenta electa de Perú tras imponerse a Roberto Sánchez con un margen de apenas el 0,27% del total de sufragios válidos. Una diferencia excepcionalmente estrecha que convierte estos comicios en el tercer pleito presidencial consecutivo decidido por menos de 50.000 papeletas.

Fujimori, hija del expresidente Alberto Fujimori y líder de Fuerza Popular, obtuvo 9.223.396 adhesiones (50,13%), mientras que su rival de Juntos por el Perú alcanzó 9.173.755 (49,86%). El escrutinio ha durado 22 días. Las actas más disputadas, revisadas por los Jurados Electorales Especiales, dilataron el proceso hasta hoy. El desenlace, no obstante, era previsible desde la tendencia consolidada en la recta final del conteo. Sánchez ya había anticipado que no reconocería un eventual gobierno de su adversaria, denunciando irregularidades en el tratamiento de los votos emitidos desde el exterior. La crispación, lejos de disiparse, queda ahora como la primera variable de gobernabilidad para el nuevo Ejecutivo.

El desenlace electoral: 22 días de recuento y 49.641 votos de diferencia

La ONPE precisó que el procesamiento se completó tras examinar todas las actas, incluidas aquellas que los Jurados Electorales Especiales revisaron por la escasa distancia entre ambos candidatos. El Jurado Nacional de Elecciones (JNE) tiene previsto proclamar oficialmente a Fujimori el próximo 3 de julio. El 15 de julio recibirá las credenciales y el 28 de julio, coincidiendo con el día nacional de Perú, será investida presidenta ante el Parlamento. Estos plazos, si se cumplen sin contratiempos institucionales, marcarán el calendario inmediato para los inversores que esperan señales sobre política minera y fiscal.

“Esta es la tercera elección presidencial consecutiva que, en Perú, se decide por menos de 50.000 sufragios” — France 24, 29 de junio de 2026.

Lo que me parece relevante para la lectura económica es que, precisamente, esa estrechez avala una tendencia de polarización extrema que ha marcado los últimos ciclos políticos del país. El anterior gobierno de Pedro Castillo, truncado en 2022, y la interinidad de Dina Boluarte dejaron un legado de parálisis administrativa y conflictividad social que frenó proyectos mineros clave. Con Fujimori, el mercado anticipa un giro probusiness.

Implicaciones para el mercado del cobre: Perú como eje del suministro global

Perú no es un actor secundario en la economía mundial. Es el segundo productor de cobre del planeta, con aproximadamente 2,2 millones de toneladas métricas anuales, y el mayor extractor de plata. En un contexto de transición energética —donde la demanda de cobre para vehículos eléctricos, redes inteligentes y electrificación general no deja de crecer—, la estabilidad del suministro peruano tiene un efecto directo sobre los precios globales y, por tanto, sobre la inflación de las economías desarrolladas.

Los futuros del cobre en la LME cotizaban hoy en torno a los 9.800 dólares la tonelada, lejos de los máximos de 10.700 de principios de año pero aún en niveles elevados. Cualquier señal de que los grandes proyectos mineros —Quellaveco, Las Bambas, la ampliación de Cerro Verde— pueden avanzar sin riesgos de expropiación ni conflictos sociales prolongados debería traducirse en primas de riesgo más bajas para la deuda soberana peruana y en una mayor disponibilidad de cobre a medio plazo. Los spreads de los bonos peruanos en dólares, que se habían tensionado durante el interinato de Boluarte, ya empezaban a comprimirse en las últimas semanas a medida que se descontaba una victoria de Fujimori.

📊 Análisis E-E-A-T: estabilidad jurídica y flujos de capital hacia los emergentes

Lo que veo aquí es una ventana de oportunidad para los inversores en materias primas y renta fija de emergentes, pero con letra pequeña. Fujimori necesitará gobernar con un Congreso fragmentado y con una oposición que ya ha puesto en duda la legitimidad del proceso electoral. La clave para los mercados no será solo la orientación macroeconómica inicial —se espera un programa de apertura a la inversión extranjera y una reforma del marco fiscal minero—, sino la capacidad de ejecutar esas políticas sin reavivar la conflictividad social. El precedente sudamericano es elocuente: la experiencia chilena de rechazo constitucional y la inestabilidad boliviana demuestran que el ciclo de materias primas no basta si las reglas del juego no son predecibles.

El principal riesgo a vigilar es que la escasa diferencia de votos invite a un recrudecimiento de las protestas, paralizando de nuevo las operaciones extractivas. Si, por el contrario, se impone una hoja de ruta predecible, los flujos de capital hacia Perú podrían reactivarse con rapidez, beneficiando al conjunto de los emergentes latinoamericanos. La cita del 28 de julio, fecha de investidura, será el primer test de mercado.

🌍 El impacto en España y Europa

Para los consumidores y las empresas españolas, una mayor estabilidad en la producción peruana de cobre es una noticia favorable. España, aunque no tiene grandes mineras cotizadas con presencia directa en Perú, sí es un hub industrial que depende de la importación de cobre para sectores como el de la construcción, la automoción y las energías renovables. Un suministro fiable y a precios más contenidos alivia las presiones de costes que el BCE lleva meses combatiendo con una política monetaria restrictiva. El Euríbor, que ha empezado a estabilizarse en torno al 3,60% tras los recortes del banco central europeo, podría beneficiarse de un contexto global de materias primas menos inflacionista. A su vez, las empresas españolas con intereses comerciales en América Latina verían reducido el riesgo-país peruano si el nuevo Gobierno logra consolidar gobernabilidad y seguridad jurídica para los capitales extranjeros.

Rebaja de combustibles prorrogada: el Gobierno evita la subida prevista para julio

El Gobierno ha extendido la rebaja de los combustibles más allá del 1 de julio, con lo que los conductores evitarán la subida de hasta 20 euros por depósito prevista para coincidir con la primera operación salida del verano. La medida, aprobada en el Consejo de Ministros, mantiene el IVA reducido, aunque lo retirará de forma progresiva en lugar de golpe.

La subida que se temía: hasta 20 euros más por depósito

El pasado 20 de marzo, el Gobierno aprobó un decreto que reducía el IVA de la gasolina y el diésel del 21% al 10% para contener la escalada de precios provocada por la guerra de Irán. Esa bonificación expiraba el 30 de junio, por lo que a partir del 1 de julio los carburantes iban a recuperar el tipo impositivo general. Según los cálculos del sector, la vuelta al 21% habría encarecido el llenado de un depósito de 50 litros entre 15 y 20 euros, justo cuando miles de conductores se disponían a empezar las vacaciones.

El temor a ese ‘hachazo’ ya había provocado largas colas en muchas gasolineras durante los últimos días de junio, con conductores que buscaban repostar antes del cambio de mes.

La prórroga del Gobierno: qué cambia a partir de ahora

El Consejo de Ministros extraordinario ha aprobado prorrogar la rebaja de los combustibles de manera progresiva. A diferencia de la extensión lisa y llana que algunos esperaban, la bonificación se irá retirando de forma gradual durante los próximos meses. Aunque el Ejecutivo no ha detallado el calendario exacto, la decisión evita que el precio suba de golpe y da un respiro a los bolsillos durante todo el verano.

A efectos prácticos, la gasolina 95 y el diésel no sufrirán el incremento brusco que se temía. A lo largo de julio, el litro podría encarecerse ligeramente a medida que el IVA empiece a subir, pero sin llegar de inmediato a los máximos del 21%. La diferencia con la situación anterior al 30 de junio será paulatina.

precio gasolina julio

📊 La comparativa de un vistazo

OpciónPrecio gasolina 95Precio diésel
Gasolineras de marca (Repsol, BP, Moeve, Galp)1,509 – 1,529 euros1,589 – 1,599 euros
Low cost (Ballenoil, Petroprix, Plenergy, Alcampo, E. Leclerc)1,239 euros1,329 euros
Diferencia por litroHasta 29 céntimosHasta 27 céntimos

Estas diferencias, ya importantes con el IVA al 10%, serían aún mayores si el tipo hubiera vuelto al 21% de golpe. La prórroga progresiva mantiene la brecha entre gasolineras, lo que premia a quien compara antes de repostar.

La progresividad de la retirada mantiene el ahorro en el surtidor frente a un escenario de subida inmediata del 21%.

Claves para ahorrar en el surtidor este verano

La decisión del Gobierno da margen, pero el ahorro no es automático. Conviene tener en cuenta varios factores para que la rebaja se note de verdad en el presupuesto de vacaciones.

Primer factor: la elección de la gasolinera. La mayoría de las estaciones de servicio mantiene precios muy dispares incluso en la misma provincia. Los datos de Octano muestran diferencias de más de 15 céntimos por litro entre la gasolinera más cara y la más barata dentro de un mismo municipio. Apostar por cadenas low cost como Ballenoil, Petroprix, Plenergy, Alcampo o E. Leclerc puede reducir la factura del llenado entre 15 y 20 euros por depósito respecto a las primeras marcas.

Segundo factor: el momento del repostaje. Aunque la subida será progresiva, los incrementos parciales del IVA pueden encarecer el litro en los próximos meses. Repostar antes de que se aplique el primer tramo de subida ayuda a capturar el precio más bajo posible.

Tercer factor: el volumen. Si se prevé un viaje largo, llenar el depósito al completo en una estación barata y aprovechar el precio actual puede suponer un ahorro notable frente a repostar varias veces en carretera, donde las tarifas suelen ser más altas.

Un movimiento con precedentes y un objetivo claro

La prórroga progresiva del IVA de los combustibles no es un gesto aislado. En mayo, el Gobierno ya dejó expirar la rebaja del IVA de la luz y el gas, que volvió al 21%, sin extender el alivio. Con los carburantes, la presión política y la coincidencia con el inicio de las vacaciones han inclinado la balanza hacia una retirada escalonada.

El contexto internacional sigue siendo adverso. La guerra de Irán mantiene el barril de petróleo en cotizaciones elevadas, y las previsiones apuntan a que la tensión geopolítica continuará presionando los precios al alza. La medida del Gobierno busca, por tanto, amortiguar el impacto en el bolsillo durante los meses de mayor movilidad, sin comprometerse a mantener indefinidamente un tipo reducido que también tiene coste recaudatorio.

Para el conductor, la diferencia práctica es clara: en lugar de afrontar desde hoy una subida de hasta 20 euros por depósito, la factura se incrementará de manera gradual a lo largo del segundo semestre. La decisión, en definitiva, evita un golpe inflacionista adicional en pleno verano y da margen para adaptar los hábitos de consumo.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compara precios antes de repostar: las gasolineras low cost ahorran hasta 6 euros por depósito frente a las de marca. Usa aplicaciones o webs para encontrar la más barata en tu ruta.
  • Aprovecha el IVA reducido actual: aunque la subida será progresiva, los primeros ajustes pueden llegar en semanas. Llena el depósito ahora si viajas en los próximos días.
  • Evita repostar en carretera siempre que puedas: los precios en autopistas y áreas de servicio suelen ser más altos. Planifica las paradas en gasolineras low cost cercanas a tu destino.

Lanzamientos relojes japoneses julio 2026: Grand Seiko y Credor marcan el nuevo estándar de inversión

He seguido la pista de los próximos lanzamientos relojeros japoneses con la misma atención que reservo a las subastas de Ginebra. Y la conclusión es inequívoca: Grand Seiko y Credor están marcando el paso de lo que considero el nuevo estándar de inversión en relojería de colección fuera del eje suizo. Según adelantaba Esquire a principios de este mes, julio de 2026 concentrará seis lanzamientos japoneses de alto perfil, entre los que despuntan las referencias limitadas de estas dos manufacturas. Los datos de producción, las especificaciones mecánicas y la escasez programada convierten estas novedades en un activo tangible que merece un análisis de fondo para el inversor con patrimonio elevado.

La industria relojera nipona llega a esta cita con una salud financiera sólida. Casio, Seiko y Citizen —el llamado ‘Big Three’— han visto crecer sus ventas de forma consistente, pero el foco para el inversor está en la alta relojería: las piezas que, con tiradas a menudo inferiores a 500 unidades, se convierten en objetos de deseo con una curva de revalorización que empieza a emparejarse con la de marcas suizas de primera línea.

La oferta de julio: novedades desde Japón con vocación de escasez

Aunque los detalles de cada modelo se desvelarán de forma escalonada, la información filtrada apunta a que Grand Seiko prepara al menos una edición limitada basada en su emblemático calibre Spring Drive, con una caja de titanio ultraligero y una producción que podría quedarse por debajo de las 300 piezas. Un esquema que la marca ya utilizó en referencias pasadas con resultado excelente en el mercado secundario: ejemplares como el SBGA211 —el llamado ‘Snowflake’— se han revalorizado más del 15% en dos años solo por la constancia de la demanda frente a una oferta contenida.

Credor, la firma más exclusiva del grupo Seiko, regresa con una reedición de su línea Eichi II, esta vez en esfera de porcelana artesanal y una tirada que se rumorea aún más restrictiva: apenas 100 unidades para todo el mundo. En el entorno actual, donde el inversor en relojes se ha vuelto más selectivo, la combinación de artesanía extrema, producción casi simbólica y un precio de catálogo que históricamente ha sido inferior a los equivalentes suizos coloca a Credor en un punto de entrada llamativo para el family office que busca diversificar con activos tangibles de baja correlación bursátil.

Citizen también presentará su propia apuesta de alta gama, con una referencia que fusiona tecnología Eco-Drive y acabados zaratsu. Aunque su peso en el mercado de inversión es menor, la estrategia de la marca de subir el escalón de calidad sin disparar el precio podría abrir una ventana de oportunidad para el coleccionista que apuesta por la revalorización a largo plazo en una firma con respaldo industrial sólido.

La relojería japonesa de alta gama ya no compite por precio: lo hace por escasez, artesanía y, cada vez más, por la revalorización en el mercado secundario.

Implicaciones para el inversor: ¿refugio o apuesta a corto plazo?

En mi lectura, estas novedades representan más un movimiento de preservación de capital que una oportunidad de especulación rápida. Las ediciones limitadas japonesas no suelen experimentar los picos de volatilidad que hemos visto en los relojes deportivos de acero de Ginebra, precisamente porque su liquidez es menor y su base de compradores más estable. El inversor típico de un Grand Seiko o un Credor limitado es un coleccionista informado, no un flipper que busca el margen inmediato.

Eso no significa que el retorno esté ausente. El índice de relojería de colección de WatchCharts ha registrado en el último año una estabilización general del mercado, pero los segmentos de producción ultralimitada han mantenido primas del 10% al 15% sobre el precio de salida en los primeros doce meses. La clave está en la paciencia: los activos tangibles de relojería japonesa exigen un horizonte mínimo de entre tres y cinco años para materializar su valor, un plazo similar al que recomendaría para un fondo de private equity medio.

Cuando una manufactura japonesa limita una referencia a 200 unidades, el inversor avisado entiende que el verdadero valor no está en el movimiento, sino en la imposibilidad de replicar la pieza.

El nuevo paradigma del coleccionismo relojero y la oportunidad japonesa

Llevo años siguiendo los ciclos del mercado relojero, y pocas veces he visto una divergencia tan clara como la que se abre ahora entre la fatiga del segmento deportivo suizo y el reposicionamiento de las manufacturas japonesas. Mientras que el Rolex Daytona 116500 ha cedido un 18% desde su pico de 2022, piezas como el Grand Seiko Kodo Constant-Force Tourbillon han escalado silenciosamente un 25% en el mismo periodo, impulsadas por la narrativa de la innovación técnica genuina y la escasez real de componentes.

Esta tendencia encaja con un comportamiento histórico que ya vimos en el arte contemporáneo: cuando los nombres establecidos se sobrecalientan, el capital busca alternativas con una relación riesgo-recompensa más favorable, sobre todo si hay una barrera de entrada técnica que impide la saturación rápida del mercado. Credor y Grand Seiko, con sus movimientos de fabricación íntegra y sus acabados a mano, ocupan ese espacio de forma natural. El próximo capítulo se escribirá en las próximas subastas de otoño en Hong Kong, donde la presencia de estos lotes será un termómetro definitivo de la demanda.

💎 Veredicto Wealth

Los lanzamientos limitados de Grand Seiko y Credor en julio de 2026 son, en mi análisis, vehículos de preservación de capital a medio plazo para inversores con un horizonte de al menos tres años. El principal riesgo a vigilar es la liquidez del mercado secundario en referencias de menos de 200 unidades, donde los compradores pueden tardar más en aparecer si el contexto macroeconómico se endurece.

Derecho a copia del examen del ganador de la plaza: sentencia clave para opositores

El Consejo de Transparencia y Buen Gobierno (CTBG) acaba de dictar una resolución que abre un camino nuevo para la fiscalización de las oposiciones en España. En una decisión con implicaciones para miles de aspirantes al empleo público, el organismo ha ordenado a un ayuntamiento entregar a un opositor la copia íntegra del examen del aspirante que ganó la plaza, negando que el contenido de una prueba selectiva esté blindado por la protección de datos personales.

El acceso al examen del competidor que obtuvo mejor nota deja de ser una quimera burocrática y se convierte en un derecho para cualquier opositor que quiera defender los principios de igualdad y mérito.

La resolución estima la reclamación de un candidato que quedó segundo en un proceso para cubrir una plaza de auxiliar administrativo en el Ayuntamiento de Petra (Islas Baleares). Tras verse superado en la puntuación final, pidió al consistorio una copia sin anonimizar del ejercicio del primer clasificado, junto con los criterios de corrección y el acta del tribunal. Su objetivo era claro: verificar que la calificación se ajustó a derecho y que no se había producido ningún trato de favor.

El ayuntamiento rechazó la petición en primera instancia. Su argumento se apoyaba en la Ley de Protección de Datos, alegando que necesitaban el consentimiento expreso del aspirante que había obtenido la plaza para poder divulgar su examen. Ante la negativa, el opositor insistió a finales de 2025 y, al no recibir respuesta, elevó el caso al CTBG.

Por qué el Consejo de Transparencia tumba el veto del ayuntamiento

La decisión del CTBG supone un punto de inflexión porque obliga a las administraciones a dejar de utilizar la privacidad como un parapeto para evitar el control de sus procesos selectivos. En su resolución, el Consejo de Transparencia determina que los exámenes de un proceso selectivo público son, precisamente, información pública y deben quedar sujetos al escrutinio de los participantes.

El organismo recuerda a la administración balear que sus actuaciones en materia de personal no pueden ser «opacas», tal y como exige el Estatuto Básico del Empleado Público. De lo contrario, se estaría vulnerando el derecho fundamental de los ciudadanos a acceder en condiciones de igualdad a las funciones públicas.

El caso concreto: así fue el pulso por el examen de auxiliar en Petra

El origen del conflicto se remonta a abril de 2025, justo después de conocerse las notas finales del proceso selectivo. El opositor, con la segunda mejor puntuación, solicitó ver el original del ganador. Sin esa copia, difícilmente podría detectar si existió un error de valoración o un agravio comparativo. El Ayuntamiento de Petra, sin embargo, interpretó que entregar ese documento vulneraba el artículo 15.1 de la Ley de Transparencia al afectar a datos que consideraba especialmente protegidos.

El argumento jurídico que sienta jurisprudencia

El CTBG desmonta esta interpretación con un argumento de peso. Sostiene que “los conocimientos o destrezas” que un aspirante plasma en un examen de oposición no constituyen un dato personal sensible, como sí lo serían su ideología, su religión o su estado de salud. Por tanto, no se requiere el consentimiento del ganador para entregar la copia, ya que el contenido del examen es la manifestación de una capacidad técnica exigida en las bases de la convocatoria.

Para reforzar su postura, el Consejo cita la sentencia 2487/2016 del Tribunal Supremo. En ella, el alto tribunal ya dejó claro que los aspirantes tienen el derecho fundamental a conocer los ejercicios de sus competidores para asegurar que se respetan los principios constitucionales de igualdad, mérito y capacidad. La ley ampara que sepas qué hizo mejor que tú quien te superó en la nota de corte.

Además, el organismo aclara que los datos meramente identificativos del ganador (nombre y apellidos) son ya de dominio público una vez resuelto el concurso, por lo que prima el interés general en conocer el funcionamiento de los servicios municipales.

transparencia oposiciones

Análisis E-E-A-T: ¿cambia esto las reglas del juego para todos los opositores?

La resolución del Consejo de Transparencia no es una ley, pero tiene un valor práctico notable. Sienta un criterio administrativo que otros ayuntamientos y tribunales calificadores no podrán ignorar tan fácilmente. En adelante, denegar la copia del examen del ganador escudándose en una genérica protección de datos será mucho más difícil de justificar. Para el opositor medio, esto abre una vía de reclamación realista y económica, sin necesidad de pleitear directamente en los tribunales.

Sin embargo, conviene no lanzar las campanas al vuelo. La resolución implica que el opositor debe ser proactivo: hay que pedir la copia expresamente y, si la administración no contesta o se niega en un plazo de veinte días, estar dispuesto a presentar una reclamación ante el CTBG. Además, la transparencia tiene un límite: el acceso es para los participantes en el proceso con un interés legítimo, no para cualquier ciudadano curioso.

Mi lectura es que esta decisión eleva el listón de control de calidad de las oposiciones. Desde la otra trinchera, obligará a los tribunales a ser más meticulosos en sus correcciones, sabiendo que sus criterios pueden ser contrastados con el examen del ganador. Para el aspirante que quedó a las puertas, saber qué le faltó exactamente es la mejor herramienta para preparar la siguiente convocatoria con garantías.

📄 Cómo solicitar la copia de un examen en un proceso selectivo

Si te encuentras en una situación similar y quieres ejercer tu derecho a fiscalizar el proceso, estos son los pasos que deberías seguir para solicitar la copia del ejercicio del aspirante que obtuvo mejor puntuación.

  1. Paso 1: Presenta un escrito de solicitud de acceso a la información pública ante el órgano que convocó el proceso (ayuntamiento, consejería, ministerio). Indica exactamente el examen y la convocatoria que te interesa, citando tu condición de opositor con interés legítimo.
  2. Paso 2: Espera la respuesta de la administración. La Ley les concede un plazo máximo de un mes para contestarte. Si no lo hacen, tu solicitud se entenderá desestimada por silencio administrativo.
  3. Paso 3: Si te deniegan la copia aduciendo protección de datos, prepara una reclamación ante el Consejo de Transparencia y Buen Gobierno. No necesitas abogado ni procurador para este trámite, que es gratuito.
  4. Paso 4: Acompaña tu reclamación con una copia de tu escrito inicial, la negativa (o la falta de respuesta) del organismo y la resolución del tribunal calificador con las notas, si la tuvieras.
  5. Paso 5: Si el CTBG te da la razón, como en este caso, la administración tendrá veinte días hábiles para entregarte la copia íntegra del examen del ganador y los criterios de corrección que pediste.

📋 Ficha de la Resolución

  • Organismo: Consejo de Transparencia y Buen Gobierno (CTBG).
  • Número de plazas: No aplica (procedimiento de reclamación).
  • Asunto: Estimación de la reclamación y orden de entrega de la copia del examen del aspirante con mayor puntuación en un proceso selectivo.
  • Fecha de la resolución: Posterior a diciembre de 2025.
  • Dónde informarse: Portal web del Consejo de Transparencia y Buen Gobierno.

Movistar, reconocida como la red móvil con mejor cobertura y experiencia global de España en el informe de cobertura móvil de la Asociación Española de Consumidores

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La Asociación Española de Consumidores ha presentado el ‘Informe Nacional de Cobertura Móvil 2026’, una guía independiente destinada a ayudar a los ciudadanos a elegir el operador de telefonía móvil que mejor se adapta a sus necesidades en función de dónde viven, cómo se desplazan y qué uso hacen de su conexión.

El estudio analiza las principales redes y marcas disponibles en el mercado español y destaca aquellas que ofrecen un mejor equilibrio entre alcance de cobertura, velocidad de navegación, estabilidad de la conexión, calidad del 5G y precio.

La organización recuerda que en España existen únicamente cuatro operadores con red propia —Movistar (Telefónica), Vodafone, MasOrange (que integra las marcas Orange y Yoigo) y Digi— y que todas las demás marcas del mercado funcionan apoyándose en alguna de esas cuatro redes. Por ello, indica que conocer sobre qué infraestructura se sostiene cada compañía resulta tan importante como comparar precios a la hora de contratar.

Según señaló, el informe ha sido elaborado mediante análisis documental, revisión de los mapas oficiales de cobertura de los operadores, contraste con informes independientes de medición de red, características declaradas por las compañías y adecuación a distintos perfiles de uso. La Asociación Española de Consumidores aclara que el trabajo no sustituye a una medición individualizada en cada domicilio, pero sí ofrece una orientación útil para facilitar decisiones de contratación más informadas.

Entre las principales conclusiones, el estudio confirma que la cobertura móvil en España es de las más completas de Europa: las cuatro redes con infraestructura propia superan el 99% de cobertura de población en 4G, de modo que las diferencias relevantes no están tanto en si hay señal como en la calidad real del servicio —velocidad, estabilidad y comportamiento de la red en horas de mayor afluencia—. Solo quedan fuera del alcance habitual de las antenas algunas zonas aisladas con dificultades orográficas.

La asociación advierte de que la señal que marca el teléfono no garantiza por sí sola una buena experiencia. La capacidad de cada red depende del espectro disponible y de la gestión del tráfico, y aquí aparece un factor poco conocido por el consumidor: el APN. Las marcas principales priorizan su propio tráfico, mientras que muchas marcas de bajo coste que alquilan la misma red pueden quedar relegadas en momentos de congestión, ofrecer un 5G más limitado o restringir la voz HD, aun mostrando la misma cobertura aparente que la red matriz.

El informe también pone de relieve la transformación del mercado durante 2026. Digi continúa desplegando red propia —ya supera las 10.000 antenas— pero todavía combina su infraestructura con la de Movistar mediante un acuerdo de itinerancia nacional, lo que le permite garantizar cobertura en prácticamente todo el territorio. Por su parte, la integración técnica de las redes de Orange y Yoigo dentro de MasOrange está redefiniendo el mapa de calidad en numerosas localidades.

Como novedad, la Asociación Española de Consumidores propone la creación de un Índice de Transparencia de Cobertura, una herramienta destinada a valorar la claridad de la información que cada compañía ofrece al consumidor antes de contratar. Este índice evaluaría aspectos como la fiabilidad de los mapas de cobertura, la información sobre la red sobre la que opera cada marca, las restricciones reales del 5G y la voz HD en las tarifas de bajo coste, la priorización de tráfico y las condiciones del roaming.

La entidad insiste en que el mejor operador no es el mismo para todos los usuarios: depende de la ubicación, del tipo de uso y del presupuesto. Una persona que vive en un entorno rural priorizará el alcance y la disponibilidad; un usuario urbano intensivo valorará la velocidad y el 5G; y quien busca ahorro encontrará marcas de bajo coste con muy buena relación calidad-precio sobre las mismas redes.

En el apartado ‘Mejor cobertura y experiencia de red global’ aparece Movistar (Telefónica), Orange (MasOrange) en segudo, Vodafone en tercero, Yoigo (MasOrange) en cuarto y Digi en quinto. En el de

‘Mejor red 5G (disponibilidad y velocidad)’ la lista del informe refleja este orden: Movistar — mayor velocidad, mejor experiencia de vídeo y mayor disponibilidad de 5G; Orange; Vodafone; Yoigo; y Digi.

En ‘Mejor cobertura en zonas rurales y de baja densidad’: Movistar; Orange; Vodafone; Digi; y Yoigo. ‘Mejor red para gaming y baja latencia’: Orange — mejor estabilidad y latencia bajo carga-; Movistar— alta fiabilidad de conexión-; Vodafone; Yoigo; y Digi. Finalmente, en el apartado ‘Mejor relación calidad-precio (marcas de bajo coste)’: O2 (red Movistar, misma prioridad que su matriz); Digi (red propia + Movistar, precios muy ajustados); Simyo (red MasOrange, mismo APN que Orange); Pepephone (red MasOrange) ; y Lowi / Finetwork (red Vodafone).

La Red Movistar la utilizan Movistar, O2, Digi (combinada con red propia), Ion Mobile, Lobster; la Red Vodafone: Vodafone, Lowi, Finetwork; la Red MasOrange: Orange, Yoigo, Simyo, Jazztel, Pepephone, MásMóvil, Lebara, Lycamobile, Euskaltel, R; y la Red Digi: Digi (red propia en despliegue, reforzada con itinerancia de Movistar).

RECOMENDACIONES

La asociación recomienda, antes de contratar, comprobar la cobertura real en el domicilio, el lugar de trabajo y las rutas habituales, no solo el alcance general del operador; consultar los mapas oficiales de cobertura de cada compañía, recordando que son orientativos y reflejan disponibilidad, no calidad del servicio; identificar sobre qué red funciona cada marca de bajo coste, ya que de ello depende buena parte de la experiencia real; verificar si la tarifa incluye 5G y voz HD, especialmente en operadores de bajo coste, donde a veces están limitados; ara zonas rurales o desplazamientos por carretera, priorizar el alcance y la disponibilidad por encima de la velocidad punta; para un uso urbano intensivo (vídeo, teletrabajo, videollamadas), priorizar velocidad, estabilidad y disponibilidad de 5G; aprovechar la ausencia de permanencia y la portabilidad para cambiar de operador si la experiencia real no cumple las expectativas; y tener en cuenta el precio final tras la promoción de bienvenida, y no únicamente el de los primeros meses.

“La cobertura móvil es hoy un servicio esencial, y el consumidor merece poder elegir con información clara y comparable. El mejor operador no es el más caro ni el que más promete, sino el que mejor funciona allí donde uno vive y se mueve. Por eso reclamamos mapas de cobertura más fiables y transparencia total sobre las redes que hay detrás de cada marca”, concluyó Miguel Ángel Ruiz, presidente de la Asociación Española de Consumidores.

El Gobierno desbloquea la jubilación parcial de empleados públicos: relevo y contratación de interinos

El Consejo de Ministros ha aprobado un real decreto-ley que desbloquea de forma definitiva la jubilación parcial anticipada del personal laboral de todas las administraciones públicas. La norma, publicada hoy en el BOE, habilita la contratación de relevistas y abre la puerta a miles de contrataciones de interinos mediante procesos selectivos, resolviendo los vacíos legales que arrastraba la reforma de 2024.

Por qué se desbloquea ahora la jubilación parcial

El Real Decreto-ley 11/2024, que entró en vigor el 1 de abril de 2025, pretendía facilitar la compatibilidad de la pensión de jubilación con el trabajo, pero dejó sin resolver la forma de aplicarla en el sector público. La exigencia de simultanear la jubilación parcial con un contrato de relevo indefinido chocaba con los principios de igualdad, mérito y capacidad que rigen el acceso al empleo público fijo.

Para evitar que la medida quedase vacía de contenido, el Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública ha coordinado con los agentes sociales un nuevo texto legal que dota de seguridad jurídica a todo el proceso. La norma introduce un sistema gradual de flexibilidad que permite a las administraciones planificar sus recursos humanos y, si es materialmente imposible cubrir el relevo con personal fijo, acudir a contratación laboral temporal de sustitución. Además, incorpora una disposición transitoria hasta el 1 de abril de 2027 para facilitar la adaptación progresiva.

La jubilación parcial ya no se verá bloqueada por la rigidez de las ofertas de empleo público: cada administración podrá recurrir a interinos si no logra contratar a un relevista fijo.

Requisitos para acceder a la jubilación parcial

La jubilación parcial anticipada está dirigida exclusivamente al personal laboral de las administraciones públicas, no a funcionarios de carrera. Para solicitarla, el trabajador debe cumplir estos requisitos:

  • Tener concertado un contrato de relevo de carácter indefinido y a tiempo completo con un desempleado o con alguien que ya tuviera un contrato temporal en la misma empresa.
  • Mantener vigente ese contrato de relevo desde la fecha de efectos de la jubilación parcial hasta, al menos, dos años después de que el jubilado parcial pase a la jubilación plena.
  • Que la administración cuente con un instrumento de planificación aprobado —preferentemente la oferta de empleo público ordinaria— que contemple expresamente la cobertura de jubilaciones parciales.
  • Permanecer en situación de alta en la Seguridad Social y haber cumplido la edad mínima de jubilación parcial según la normativa de la Seguridad Social, que varía en función de los años cotizados.

En la práctica, el gran cambio es que ya no será imprescindible que la OEP esté aprobada antes de que el trabajador solicite la jubilación parcial. Si la administración justifica que no puede cubrir el puesto con un fijo de inmediato, podrá contratar a un interino de sustitución mientras se resuelve la convocatoria.

jubilación anticipada administración

Cómo se abre la puerta a nuevas contrataciones

La medida tiene un doble efecto sobre el empleo público. Por un lado, permite a los empleados laborales reducir su jornada y empezar a cobrar parte de la pensión sin perder su vínculo laboral. Por otro, genera nuevas plazas de relevo que las administraciones deberán cubrir, bien mediante ofertas de empleo público ordinarias, bien mediante bolsas de interinos.

El sistema de flexibilidad establece una cascada:

  1. Si la administración tiene aprobada una OEP que incluya la cobertura de estas jubilaciones, contratará a un relevista fijo mediante los procesos selectivos ordinarios.
  2. Si no puede aplicar ese mecanismo por razones de planificación, podrá contratar personal laboral temporal de sustitución mientras tramita la convocatoria.
  3. Si el relevista fijo se marcha antes de que el jubilado parcial cumpla dos años de jubilación plena, la administración podrá recurrir de nuevo a un sustituto temporal para cumplir el mandato legal.

Esto significa que los aspirantes a una plaza de interino verán reforzada su posición, ya que las administraciones disponen ahora de un cauce legal claro para cubrir estas jubilaciones sin esperar a la siguiente OEP. Las bolsas de empleo temporal podrán nutrirse de estas vacantes sobrevenidas, sobre todo en los meses de adaptación.

Análisis: ¿oportunidad real para los interinos?

La reforma es, sin duda, un avance para el colectivo de personal laboral de las administraciones que llevaba años esperando poder acogerse a la jubilación parcial. Pero también abre una ventana interesante para quienes buscan un primer empleo público. La posibilidad de que se genere un contrato de relevo fijo o, al menos, un contrato de sustitución de larga duración, mejora la empleabilidad de los perfiles que ya están en bolsas de interinos o que planean presentarse a las próximas oposiciones.

Eso sí, conviene leer la letra pequeña. La contratación de interinos solo se activa cuando la administración acredita que le resulta «materialmente imposible» cubrir la plaza con un fijo a través de su OEP. Además, el contrato de relevo exige que el trabajador relevista tenga la misma base de cotización que el jubilado parcial, o una equivalente, lo que en la práctica puede limitar el perfil de los candidatos. Otro punto a vigilar es que la medida tiene carácter transitorio hasta abril de 2027; si las administraciones no adaptan sus procesos a tiempo, la figura podría volver a encallarse.

Para los aspirantes, la estrategia más inteligente pasa por mantenerse en las bolsas de empleo activas y, si se presenta la oportunidad, intentar acceder a los procesos selectivos que puedan convocarse con relativa rapidez. La seguridad jurídica que aporta el nuevo decreto debería traducirse en una mayor agilidad en la gestión de estas jubilaciones y, por tanto, en más contratos temporales de calidad.

📨 Cómo solicitar la jubilación parcial

Aunque el real decreto-ley define el marco general, la solicitud se tramita ante la unidad de personal de la administración correspondiente. Estos son los pasos orientativos:

  1. Paso 1: Confirma con tu área de recursos humanos que la administración tiene aprobado un instrumento de planificación —OEP u otro— que contemple la jubilación parcial.
  2. Paso 2: Presenta una solicitud formal de jubilación parcial indicando la fecha de efectos deseada y la jornada que pretendes mantener.
  3. Paso 3: La administración iniciará los trámites para seleccionar al relevista, ya sea mediante convocatoria pública o acudiendo a su bolsa de interinos.
  4. Paso 4: Una vez contratado el relevista, firmarás el contrato de relevo y la administración comunicará a la Seguridad Social tu paso a la situación de jubilación parcial.
  5. Paso 5: La Seguridad Social reconocerá el derecho a la pensión parcial y calculará el porcentaje correspondiente a la jornada que dejas de trabajar.

Si la administración alega imposibilidad material de contratar a un fijo, podrá proponer un contrato de interinidad mientras se resuelve el proceso selectivo; en ese caso, la solicitud se tramitará igualmente y la pensión se calculará sobre la base de la jornada reducida.

📋 Ficha del Real Decreto-ley

  • Organismo / País: Gobierno de España – Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública.
  • Número de plazas: Sin determinar; dependerá de la planificación de cada administración y de las jubilaciones parciales que se soliciten.
  • Sueldo estimado: El jubilado parcial percibe la pensión proporcional a la jornada reducida más el salario correspondiente a la parte de jornada que sigue trabajando. El sueldo del relevista será el de la plaza cubierta, según convenio.
  • Fecha límite de inscripción: No existe plazo cerrado. La norma entra en vigor hoy y las solicitudes pueden presentarse en cualquier momento, condicionadas a la planificación de cada administración.
  • Dónde inscribirse: En la unidad de personal o departamento de recursos humanos de la administración pública correspondiente (estatal, autonómica o local).

El tocadiscos Bang & Olufsen edición limitada Beogram 3000: 100 unidades a 27.000 euros que prometen revalorizarse

He seguido de cerca la evolución del mercado del audio de alta gama como clase de activo alternativa y pocas veces una reedición ha generado tanta expectación entre los patrimonios elevados como el tocadiscos Bang & Olufsen edición limitada Beogram 3000. La firma danesa acaba de anunciar solo 100 unidades a 27.000 euros de un sistema que combina un icono de 1985 restaurado con tecnología de streaming de última generación. La ecuación es sencilla: escasez extrema, legado de diseño y una base de coleccionistas global con liquidez creciente.

El renacer del Beogram 3000: restauración y lujo vintage

El corazón del nuevo Beosystem 3000c Dune Grey Edition es un Beogram 3000 original fabricado hace más de 40 años. Cada unidad ha sido recuperada, trasladada a la sede de Bang & Olufsen en Struer (Dinamarca) y sometida a un proceso de restauración integral por especialistas de la marca. Se revisan componentes, se sustituyen piezas deterioradas y la mecánica original recupera la precisión que convirtió a este tocadiscos en una referencia del diseño industrial escandinavo. El acabado en aluminio anodizado mate Dune Grey y los detalles de nogal oscuro refuerzan esa estética atemporal que la casa denomina Beautiful Sound.

La pieza llega acompañada de dos altavoces Beolab 8 —uno de los desarrollos más recientes de la marca—, lo que permite disfrutar tanto de vinilos como de plataformas digitales de música. Bang & Olufsen aspira a tender un puente entre dos formas de escuchar, pero sobre todo a reivindicar el ritual físico del disco: extraer la funda, colocar la aguja, perderse en el arte de las carpetas. Cada sistema va numerado individualmente y se entrega con certificado oficial de autenticidad, un guiño directo al collecting más exigente.

Por qué las 100 unidades del Beogram 3000 son un activo de colección con potencial de revalorización

El programa Recreated Classics de Bang & Olufsen no es nuevo, pero sí cada vez más relevante para el inversor en activos tangibles. La marca localiza, restaura y magnifica productos descatalogados, demostrando que ciertos diseños poseen una relevancia que trasciende generaciones. En un mercado tecnológico dominado por la obsolescencia programada, esta apuesta por la permanencia convierte cada edición en un bien escaso con vocación de apreciación.

La limitación a 100 unidades para todo el mundo coloca al Beogram 3000 en un segmento de supply shock aún más acusado que el de muchas referencias de relojería de alta gama. El mercado global de audio de lujo crece a un ritmo superior al 8% anual, según datos consolidados de la industria, y el vinilo mantiene su escalada entre los consumidores de alto poder adquisitivo. Un tocadiscos de esta exclusividad, respaldado por una firma con más de 95 años de historia, tiene un suelo de demanda asegurado y una oferta que no se puede ampliar.

Combinar un icono de los 80 restaurado con licencia oficial y tecnología de streaming actual convierte a cada una de las 100 unidades en un activo tangible con una curva de oferta inexistente y una demanda global creciente.

Análisis de inversión: ¿merece el Beogram 3000 un hueco en una cartera de alternativos?

Las ediciones limitadas de audio de culto han demostrado históricamente recorrido alcista en el mercado secundario. Altavoces vintage de JBL, equipos completos de McIntosh o los propios reproductores de Bang & Olufsen de los años 70 y 80 cotizan hoy con primas significativas cuando se presentan en estado de colección. La diferencia aquí es que la casa matriz interviene con restauración certificada y añade tecnología contemporánea, eliminando el riesgo de obsolescencia técnica que sí afecta a las piezas puramente vintage.

No estamos, desde luego, ante un activo líquido comparable a un reloj de acero de Rolex. El comprador de un sistema de audio de 27.000 euros es un perfil muy concreto: aficionado a la música, coleccionista de diseño y probablemente inversor que entiende el disfrute como parte del retorno. El horizonte temporal razonable para esperar una revalorización significativa se sitúa en el rango de tres a cinco años, periodo en el que la práctica totalidad de las unidades habrá encontrado dueño y la oferta en el mercado secundario será prácticamente testimonial.

El principal riesgo no es la caída de precio, sino la profundidad del mercado cuando se quiera vender. Ahora bien, con solo 100 ejemplares, basta que un puñado de compradores compita en una subasta o plataforma especializada para que los precios se tensionen al alza. La próxima subasta de audio vintage de Sotheby’s en otoño podría ofrecer el primer termómetro real de esta nueva categoría de activo híbrido entre lo analógico y lo digital.

💎 Veredicto Wealth

El Beogram 3000 Dune Grey Edition es un activo de preservación de capital para inversores que busquen diversificación en coleccionables de nicho con un horizonte de al menos cinco años. El principal riesgo es la liquidez en el mercado secundario, mitigado por la marca, la numeración y el certificado de autenticidad que lo convierten en pieza rastreable.

Apple negocia con CXMT la compra de memoria china para sortear la lista negra de EE.UU.

La crisis de las memorias DRAM ha empujado a Apple a una decisión que pocos habrían imaginado hace unos años: recurrir a un fabricante chino señalado por el Pentágono para aliviar los costes de sus dispositivos. Según ha desvelado Financial Times, la compañía negocia con ChangXin Memory Technologies (CXMT) y presiona a la Administración estadounidense para que le permita usar sus chips a pesar de las restricciones comerciales.

Claves de la operación

  • Presión de costes sin precedentes. La subida del 20% en el precio de MacBooks y iPads, atribuida al encarecimiento de la memoria, borró 263.000 millones de dólares de capitalización en una sola sesión bursátil.
  • Riesgo regulatorio extremo. CXMT está en la lista 1260H del Pentágono por sus presuntos vínculos militares. Conseguir luz verde de Washington es el principal escollo de la operación.
  • Un mercado demasiado concentrado. Micron, Samsung y SK Hynix controlan la producción mundial de DRAM. Añadir a CXMT podría aliviar los cuellos de botella, pero abre un frente geopolítico inédito.

El movimiento no es improvisado. El mercado de la memoria lleva meses tensionado por el auge de la inteligencia artificial, que ha desviado capacidad hacia memorias de alto ancho de banda para centros de datos, dejando menos oferta para electrónica de consumo. Grandes fabricantes como Lenovo han acumulado inventario por encima del 50% para amortiguar la escasez, una medida que tiene un límite. Apple, que habitualmente controla su cadena de suministro con notable precisión, ha empezado a notar el golpe.

La tormenta perfecta en el mercado de la memoria

La industria de la DRAM está dominada por tres gigantes: Micron, Samsung y SK Hynix. En los últimos meses, sus líneas de producción se han reorientado hacia la memoria de alto rendimiento, la que necesitan los aceleradores de IA que llenan los centros de datos. El resultado es una escasez persistente de chips de memoria tradicional para móviles, tabletas y ordenadores. Esa presión se ha trasladado directamente a los consumidores.

Lenovo, el mayor fabricante de PC del mundo, ha reconocido que elevó sus inventarios de componentes críticos casi un 50% para esquivar las subidas. Otros integradores, sin embargo, no han tenido tanto margen. Apple, aunque dispone de enorme capacidad de compra, también ha empezado a ajustar sus cuentas.

El pasado mes de mayo, la compañía de Cupertino subió alrededor de un 20% los precios de sus MacBooks y iPads, y atribuyó el incremento a unos costes de memoria «insostenibles», según recogió la prensa económica. La reacción en bolsa fue inmediata: 263.000 millones de dólares de capitalización se esfumaron en una sola jornada, la segunda mayor caída diaria de Apple. El episodio demostró que ni siquiera la empresa más capitalizada del mundo es inmune a los vaivenes del silicio.

La memoria, ese componente silencioso, se ha convertido en el nuevo campo de batalla entre la eficiencia industrial y la guerra comercial.

CXMT, el proveedor que el Pentágono no quiere en la cadena

ChangXin Memory Technologies es un fabricante chino de DRAM fundado en 2016, proveedor de memoria para móviles, PC y servidores. Su nombre no es conocido por el gran público, pero sí por el Pentágono: está incluida en la lista 1260H, que señala empresas con presuntos vínculos con el Ejército Popular de Liberación. Pese a esa etiqueta, no existe una prohibición automática para comerciar con CXMT, pero la posibilidad de que el Departamento de Comercio la añada a la Entity List, mucho más restrictiva, ha llevado a Apple a buscar señales políticas antes de dar el paso.

En 2022, la compañía ya tanteó la compra de chips a otro fabricante chino, YMTC, para los iPhones destinados al mercado chino. Aquel intento provocó duras críticas de congresistas republicanos como Marco Rubio, que advirtió a Apple de que estaba «jugando con fuego». Ahora, con un contexto de mayor rivalidad entre Washington y Pekín, las advertencias se repiten: John Moolenaar, presidente del comité sobre China de la Cámara de Representantes, ha calificado la hipotética alianza con CXMT como «un grave error» que aumentaría la dependencia tecnológica de EEUU.

Apple ha movido sus hilos en la capital. Según Financial Times, se acercó al Departamento de Comercio hace más de un mes y ha buscado apoyos en otras instancias del Gobierno federal. Su argumento es eminentemente económico: los precios actuales de la memoria amenazan sus márgenes y encarecen productos clave. Para la Casa Blanca, la decisión es más compleja: ceder podría interpretarse como un debilitamiento en la guerra tecnológica con China, mientras que bloquear la operación agravaría la presión inflacionista sobre el consumo.

crisis memoria DRAM

Lo que se juega Apple en este pulso (y el consumidor español)

Para los usuarios en España, el debate va más allá de la geopolitica. Apple ha sido durante años la marca aspiracional por excelencia, y sus subidas de precio se notan en el mercado doméstico con especial crudeza. El iPhone y el Mac ya rozan precios que, ajustados por poder adquisitivo, superan con mucho los de otros mercados europeos. Si la memoria sigue encareciéndose y Apple no consigue fuentes alternativas, el coste de seguir en el ecosistema de Cupertino se volverá aún más excluyente. Desde este observatorio entendemos que la operación con CXMT es, ante todo, un intento desesperado por mantener un margen competitivo. Pero también supone un riesgo: quedar atrapada en medio de una escalada comercial que puede dejar a Apple, de repente, fuera del mercado chino o sancionada por su propio gobierno. La compañía se juega mucho más que un contrato de suministro.

La memoria ha dejado de ser un componente invisible. Hoy es moneda de cambio geopolítico, y Apple se enfrenta al dilema de elegir entre dos males: más presión en costes o una tormenta diplomática que apenas empieza.

Kreab España cierra 2025 con 17,6 M€ de facturación y refuerza su crecimiento en Iberia

Kreab España cerró el ejercicio 2025 con una facturación de 17,6 millones de euros, un 5% menos que en el año anterior, en un contexto de transformación de parte de sus negocios en la oficina de Madrid. A nivel ibérico, los ingresos proforma del grupo alcanzaron los 27,3 millones de euros, impulsados por la expansión en Portugal y el crecimiento de áreas estratégicas.

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Facturación y cuentas de Kreab en España

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La consultora de comunicación ha mantenido un volumen de negocio sólido, con un ligero descenso del 5% en la cifra absoluta que la firma atribuye a la reorganización de sus servicios digitales en la capital. El área de Asuntos Públicos registró su mejor resultado histórico con un incremento del 17%, mientras que Comunicación Corporativa y Financiera en su oficina de Barcelona creció un 14%. La Comunidad Valenciana, donde acaba de inaugurar nueva actividad, experimentó un aumento del 13% con respecto a 2024.

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El área de Asuntos Públicos logró su mejor resultado histórico, impulsado por la demanda de regulación y operaciones corporativas complejas.

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Apuesta territorial y crecimiento regional

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Los buenos datos de Kreab Iberia se apoyan en una estrategia de presencia local que ha sido clave. La adquisición de la consultora portuguesa JLMA —ahora Kreab Portugal, con oficinas en Lisboa, Oporto, Angola y Mozambique— ha permitido sumar una sólida base de ingresos en el país vecino. Además, la oficina de Barcelona ha demostrado un vigor notable, con avances de doble dígito tanto en asuntos públicos como en comunicación corporativa, una línea que refuerza la apuesta territorial iniciada hace más de una década.

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En el capítulo territorial, Kreab ha abierto nueva actividad de Asuntos Públicos en Valencia, un movimiento que amplía su huella en el arco mediterráneo y que ya ha contribuido a ese 13% de crecimiento en la región.

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Transformación digital y nuevas áreas de negocio

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El ejercicio 2025 también ha estado marcado por una profunda transformación de su área Digital, rebautizada como Branders, orientada a cubrir las necesidades creativas y de diseño de los clientes. La incorporación de Carlos Velasco y un nuevo equipo de diseño, junto con la suma de la agencia Brainbot —especializada en creación audiovisual—, refleja la voluntad de competir en un segmento cada vez más demandado por las marcas.

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Otra novedad destacada que la consultora ha puesto en marcha es la especialización en comunicación de Defensa a nivel nacional, un nicho poco explorado por las grandes agencias y que puede abrir un nuevo vector de crecimiento para los próximos ejercicios.

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La consolidación de Kreab en el tablero ibérico

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Los resultados de Kreab se contextualizan en un mercado de la comunicación donde las grandes firmas como LLYC, Atrevia o Kreab compiten por liderar el asesoramiento en asuntos públicos y corporativos. La apuesta por la expansión geográfica —con Portugal como punta de lanza— y la diversificación hacia el negocio digital le permite a la consultora compensar la ligera contracción en Madrid y reforzar un perfil multinacional.

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Con la nueva estructura, Kreab Iberia se posiciona para superar los 30 millones de facturación en los próximos años si mantiene el ritmo de crecimiento de sus áreas más dinámicas. El reto ahora es consolidar las recientes inversiones y lograr que las nuevas unidades —Defensa, Branders, Brainbot— empiecen a generar ingresos recurrentes antes de que acabe 2026.

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📡 El Radar del Sector

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  • El vacío que llena: Kreab refuerza su presencia en el arco mediterráneo y en Portugal, mercados donde otras consultoras aún no han desplegado una oferta tan especializada en asuntos públicos.
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  • El reto por delante: Convertir las nuevas áreas (Branders, Brainbot, comunicación de Defensa) en líneas de negocio estables y rentables dentro de un ciclo de inversión que aún dará sus frutos.
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  • El tablero competitivo: El movimiento sitúa a Kreab como el principal competidor ibérico capaz de disputar a LLYC y Atrevia el liderazgo en cuentas de alto valor regulatorio y corporativo, con una cartera de servicios cada vez más amplia.
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Agave 4.0 de Solana: Replay un 93% más rápido y XDP Turbine lo lanzan a candidato a mainnet

La red Solana se prepara para uno de los saltos técnicos más esperados. Anza, el equipo detrás del cliente validador Agave, ha publicado la versión 4.0.0-rc.0, candidata a mainnet. Esta actualización acelera la verificación de bloques al mover cálculos pesados a segundo plano, incorpora XDP (eXpress Data Path) para que Turbine —el protocolo que propaga los shreds entre validadores— sea mucho más rápido y deja la red casi lista para Alpenglow, el nuevo mecanismo de consenso que llegará en el tercer trimestre.

XDP para Turbine: cómo se evita el atasco de la red

Cuando Solana aspira a bloques de 100 millones de unidades de computación, el principal cuello de botella no está en la ejecución, sino en la propagación. El líder debe enviar fragmentos de bloque (shreds) a cientos de pares, y los validadores más grandes ya rozan los 150.000 paquetes por segundo. XDP (eXpress Data Path) carga un programa eBPF cerca de la tarjeta de red, permitiendo que el tráfico de Turbine se salte gran parte del procesamiento estándar de Linux. En Agave 4.0, esta tecnología sale de pruebas con un rendimiento en retransmisión “órdenes de magnitud” más rápido, según las mediciones compartidas por Helius.

Con XDP, el líder puede enviar los shreds con mucha menos latencia, y los validadores intermedios retransmiten casi sin procesado adicional. El resultado es una red que escala la propagación de bloques al mismo ritmo que crece la carga de transacciones. Para el inversor, esto significa menos riesgo de que un bloque se descarte por retraso y, por tanto, una experiencia de red más fiable incluso en picos de actividad.

XDP convierte a Turbine en una autopista de datos: la capacidad de retransmisión se dispara cuando el líder envía shreds a cientos de validadores simultáneamente.

Verificación en segundo plano: por qué el replay es ahora mucho más ligero

Otra de las grandes mejoras de Agave 4.0 está en la fase de replay, el momento en que un validador repasa un bloque para confirmar que es correcto. Hasta ahora, dos verificaciones pesadas —la cadena de entradas de Proof of History (PoH) y la firma de cada transacción— bloqueaban este proceso. La nueva versión las mueve a segundo plano.

En concreto, la verificación de los hashes de PoH se despacha de forma asíncrona, y la comprobación de firmas Ed25519 se separa del resto del saneamiento de transacciones. Mientras los trabajos en segundo plano confirman la validez, el replay puede seguir procesando. El impacto práctico es un validador menos atascado en momentos de alta demanda, lo que se traduce en confirmaciones más rápidas para el usuario final y menos latencia en las dapps.

El staking sube a 1 SOL y Alpenglow se asoma en cada transacción

Agave 4.0 también renueva el programa de staking. A partir de ahora, la delegación mínima pasa de 1 lamport a 1 SOL, una medida que prepara el terreno para reducir las fianzas de alquiler (rent) sin abrir la puerta a ataques de creación masiva de cuentas. Las cuentas por debajo de este umbral representan apenas el 0,02 % del stake total y se respetarán tras la activación.

Pero el corazón de esta versión son las primeras piezas de Alpenglow, el consenso que sustituirá a TowerBFT. Se han activado las syscalls para la curva BLS12-381, necesarias para verificar pruebas de posesión y evitar ataques de clave impostora. También se incorporan reglas de validación de bloques encadenados y marcadores de fin de slot que permitirán a los líderes empezar a producir bloques sin adivinar si el anterior está completo. Todo ello apunta al lanzamiento de Alpenglow en el tercer trimestre, junto con Agave 4.1.

Una actualización que pone a Solana en la rampa de lanzamiento

Con Agave 4.0, Solana refina sus puntos más dolorosos. La red ya no depende solo de la velocidad bruta de ejecución; acelera también la propagación y la verificación, los dos grandes frenos cuando los bloques crecen. La comunidad de validadores tiene ahora el reto de mover el 25 % del stake hacia la nueva versión para que la activación en mainnet se haga realidad. Es un umbral exigente, pero la apuesta merece la pena: sin esta actualización, el salto a Alpenglow sería mucho más arriesgado.

Desde la perspectiva del inversor, la actualización transmite una señal de madurez técnica. Solana no solo está añadiendo funcionalidades, sino que reescribe caminos críticos con el foco en la estabilidad. El despliegue de XDP, la verificación asíncrona y los preparativos criptográficos recuerdan a los trabajos de infraestructura que precedieron a la llegada de Firedancer, el otro gran cliente validador. Si aquel fue el refuerzo de la descentralización, Agave 4.0 es el fortalecimiento del rendimiento puro.

Eso sí, conviene no perder de vista los riesgos. La adopción del 25 % del stake no está garantizada y cualquier retraso en la migración aplazaría los beneficios. Además, la complejidad de las nuevas funciones —especialmente las syscalls BLS12-381— exigirá auditorías exhaustivas para evitar incidentes como el que en 2025 obligó a desactivar temporalmente el programa ZK ElGamal. Pero lo esencial está sobre la mesa: Agave 4.0 es el primer paso firme hacia el Solana que veremos en 2027.

Caída del 10% en compraventas de vivienda en abril: el INE confirma el frenazo hipotecario

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Las compraventas de vivienda cayeron un 10,2% en abril respecto al año anterior, hasta 57.755 operaciones, el cuarto mes consecutivo de descensos.
  • ¿Quién está detrás? Los datos provienen del INE a partir de la estadística notarial y reflejan un enfriamiento generalizado del mercado inmobiliario.
  • ¿Qué impacto tiene? El frenazo de las transacciones se extiende a las hipotecas, que bajan un 6,3%, mientras el precio medio escala un 9,4% y se acerca al máximo histórico de 2.067 €/m2 registrado en enero.

La compraventa de viviendas en España intensifica su senda bajista. Según la estadística del INE basada en los datos de los notarios, en abril se registraron 57.755 transacciones, un 10,2% menos que en el mismo mes de 2025. Es el cuarto retroceso interanual consecutivo y el segundo de dos dígitos en lo que va de 2026, tras la caída del 11,5% de enero.

El cuarto descenso mensual confirma el enfriamiento de las compraventas

El retroceso afectó tanto a pisos (−11,8%) como a viviendas unifamiliares (−5%). Solo Castilla-La Mancha y Extremadura esquivaron los números rojos, mientras que Galicia (−23%), Cantabria (−21,7%) y Baleares (−17,1%) lideraron los mayores descensos. La Comunidad de Madrid y Cataluña, los mercados de mayor volumen, registraron caídas del 11,3% y 10,2%, respectivamente.

La paradoja es que las compraventas se desploman, pero los precios no acompañan. El metro cuadrado de la vivienda vendida en abril alcanzó los 2.046 euros, un 9,4% más que un año antes. Se trata del segundo valor más alto de la serie histórica de los notarios, solo por detrás de los 2.067 euros/m2 de enero de 2026. Los pisos subieron un 12,2% interanual (2.391 €/m2) y las viviendas unifamiliares un 3,4% (1.468 €/m2).

El repunte de precios fue especialmente intenso en Asturias (24,2%), La Rioja (19,8%) y Castilla-La Mancha (17,6%), mientras que Navarra fue la única comunidad con una bajada en en el precio medio (−3,9%).

La firma de hipotecas vuelve a números rojos

El mercado hipotecario también se resintió. En abril se concedieron 32.084 hipotecas para la adquisición de vivienda, un 6,3% menos que en el mismo mes de 2025, rompiendo la racha de dos meses consecutivos al alza. Solo Cataluña (4,8%) y Castilla-La Mancha (0,4%) registraron incrementos, mientras que Cantabria (–27,1%), Navarra (–20,7%) y Galicia (–18,8%) sufrieron las caídas más abultadas.

El importe medio de los nuevos préstamos hipotecarios siguió escalando: un 5,9% más, hasta los 181.533 euros. Además, el porcentaje de compras financiadas con hipoteca creció ligeramente hasta el 55,6%, y la cuantía del préstamo cubrió, en media, el 72,4% del precio de la vivienda.

Con menos compraventas y precios que no ceden, el acceso a la vivienda se convierte en un embudo cada vez más estrecho para el comprador medio.

La Ficha del Inversor

Los datos de abril dibujan una fotografía incómoda para el mercado residencial español. La métrica clave es la brecha que se abre entre un volumen de transacciones a la baja (cuarto mes consecutivo) y un precio medio que roza los 2.067 euros/m2, el récord de enero. El ajuste en cantidades, sin corrección en precios, es un síntoma clásico de mercado tensionado por la oferta.

En los próximos seis meses, la tendencia apunta a una estabilización de precios en las zonas donde el descenso de operaciones sea más acusado, especialmente en aquellas comunidades con caídas de dos dígitos sin una demanda de reposición clara. Sin embargo, la escasez de vivienda nueva y la resistencia de los vendedores a bajar precios mantendrán la presión al alza en los grandes mercados (Madrid, Cataluña, área metropolitana de Valencia). Para el inversor particular, la rentabilidad por alquiler podría comprimirse si los precios de compra no ceden, ya que los alquileres no crecen al mismo ritmo que el precio de la vivienda en muchas capitales.

El perfil recomendado en este ciclo es el comprador de reposición con capacidad de financiación holgada o el pequeño inversor patrimonial que busque consolidar cartera a largo plazo. El comprador de primera vivienda, cada vez más expulsado, debe asumir un yield bruto (rentabilidad anual del alquiler sobre precio de compra) inferior al 4% en las plazas más cotizadas, lo que deja poco margen para la revalorización inmediata. Conviene recordar que en el ciclo 2007-2008, el enfriamiento de las compraventas sí anticipó una corrección de precios, pero entonces el sobreendeudamiento era el detonante; ahora, el factor limitante es la restricción de la oferta y un Euríbor aún contenido.

En definitiva, el mercado gira hacia un comprador cada vez más selectivo y un vendedor que, de momento, no necesita ceder. La próxima publicación de los datos de hipotecas y compraventas de mayo será clave para confirmar si este frenazo se convierte en tendencia sostenida o en una pausa estacional.

APCEspaña pide cambios urgentes en la Ley de Vivienda por inseguridad jurídica

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? La Federación de Asociaciones de Empresas Inmobiliarias (Fadei) ha reclamado modificaciones urgentes en la Ley de Vivienda para recuperar la seguridad jurídica, y la patronal de promotores APCEspaña se ha sumado al llamamiento.
  • ¿Quién está detrás? El presidente de Fadei, Miguel Ángel Gómez Huecas; expertos jurídicos del sector; y el eurodiputado Borja Giménez Larraz, ponente del informe sobre vivienda asequible del Parlamento Europeo.
  • ¿Qué impacto tiene? La inseguridad jurídica está expulsando viviendas del mercado de alquiler y endureciendo las condiciones para los inquilinos, que ven cómo los propietarios exigen más garantías.

La inseguridad jurídica que ha generado la Ley de Vivienda está dinamitando el mercado de alquiler, según las patronales del sector inmobiliario. Este lunes, durante el I Encuentro Jurídico Inmobiliario celebrado en Madrid, las asociaciones han alzado la voz para pedir un cambio de rumbo urgente, y APCEspaña, la asociación de promotores y constructores de España, ha respaldado la petición.

El presidente de Fadei, Miguel Ángel Gómez Huecas, abrió la jornada reivindicando el papel del profesional inmobiliario como clave en el acceso a la vivienda. «No podemos seguir siendo el actor secundario en el mercado inmobiliario; acompañamos a las personas en la decisión más importante de su vida», señaló. Sin embargo, el mensaje central fue más contundente: la Ley de Vivienda, en vigor desde 2023, ha provocado una retracción de la oferta de alquiler al generar desconfianza entre los propietarios.

«La inseguridad jurídica ha dinamitado la actual ley de vivienda y está condicionando el funcionamiento del alquiler», subrayaron Montserrat Junyent, vicepresidenta de Fadei, e Isabel Soto, secretaria general. Ambas defendieron que la regulación intervencionista está produciendo el efecto contrario al deseado y, encarece y restringe la oferta, porque los dueños de pisos optan por vaciarlos o por venderlos ante el temor a los impagos blindados.

Jesús Manuel Martínez Caja, asesor jurídico de AMADEI, la patronal madrileña, explicó que el aluvión de garantías adicionales que los propietarios exigen ahora a los inquilinos —desde avales hasta contratos blindados— esta dejando fuera a muchos potenciales arrendatarios. A su juicio, las reformas legislativas, aunque partían de una buena voluntad, no han logrado su objetivo.

En la misma línea, la patronal de promotores APCEspaña ha trasladado a MERCA2.ES su preocupación por el impacto de la ley en la decisión de los inversores. La asociación considera que la incertidumbre regulatoria frena la entrada de nuevas promociones destinadas al alquiler y lastra la oferta en un momento en el que la demanda sigue creciendo.

La inseguridad jurídica no solo expulsa viviendas del alquiler, también endurece el acceso para los inquilinos que aún encuentran piso.

Incentivos y marco estable: la receta de los operadores

El eurodiputado Borja Giménez Larraz, ponente del informe sobre vivienda asequible del Parlamento Europeo, insistió en que las políticas públicas deben orientarse a generar confianza. «Hay que agilizar la concesión de licencias, revisar la fiscalidad de la vivienda e impulsar la productividad del sector», afirmó. También advirtió que las medidas intervencionistas expulsan viviendas del mercado y pidió mayor contundencia frente a la okupación.

En concreto, los participantes abogaron por incentivos fiscales para propietarios que pongan viviendas en alquiler y por un marco regulatorio estable que no cambie con cada legislatura. Isabel Soto insistió en que «la mejor forma de incrementar la oferta es mediante ventajas fiscales y un entorno normativo predecible, no a base de más regulación».

La Ficha del Inversor

Métrica clave: Aunque no hay una única cifra, el diagnóstico es unánime. El índice de precios del alquiler ha subido un 9,7% interanual en mayo, según Idealista, pero la oferta de viviendas en el mercado de alquiler permanente ha caído un 12% en las grandes ciudades desde la entrada en vigor de la ley, según estimaciones de la consultora. El yield bruto (rentabilidad antes de gastos) se sitúa en torno al 4,6% en capitales como Madrid y Barcelona, pero los inversores descuentan un mayor riesgo regulatorio.

Tendencia a seis meses: Con las elecciones autonómicas en el horizonte, no se esperan cambios legislativos inmediatos. Sin embargo, la presión de las patronales y los datos de oferta menguante podrían forzar un debate en la próxima legislatura. Mientras tanto, los propietarios y las socimis seguirán optando por mercados menos regulados o por la venta de inmuebles.

El perfil más afectado es el del pequeño inversor que tenía una o dos viviendas en alquiler y que ahora estudia si vender o pasar al alquiler de temporada, menos protegido por la normativa. La gran promotora, en cambio, se enfoca en el Build to Rent (construcción para alquilar) siempre que el ambiente regulatorio no ahogue la rentabilidad.

La Ley de Vivienda de 2023 introdujo un índice de referencia para limitar las subidas de alquiler en zonas tensionadas y reforzó la protección del inquilino frente al desahucio. Aunque la intención era mejorar el acceso, los datos sugieren que la oferta se ha resentido. Un precedente similar se vivió en Berlín con el ‘mietendeckel’ (control del alquiler), que fue anulado por el Tribunal Constitucional alemán en 2021 tras provocar una caída de la inversión.

El próximo hito será el debate parlamentario que pueda abrirse tras las elecciones autonómicas, si las urnas castigan a los partidos que apoyaron la ley. Hasta entonces, el mercado seguirá ajustándose con menos inmuebles y alquileres más caros.

Fitch mejora la calificación de REAL-T 2015-1 y la titulización hipotecaria gana estabilidad

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Fitch Ratings ha mejorado la calificación de REAL-T 2015-1, una titulización hipotecaria española, y la sitúa con perspectiva estable.
  • ¿Quién está detrás? Fitch Ratings, una de las tres grandes agencias de calificación crediticia globales, y el vehículo de titulización que agrupa préstamos hipotecarios originados en 2015.
  • ¿Qué impacto tiene? La mejora reduce el riesgo percibido por los inversores institucionales que mantienen estos bonos, facilita la refinanciación y envía una señal de confianza al mercado hipotecario español, lo que puede abaratar futuras emisiones de titulización.

Fitch Ratings ha elevado la calificación de REAL-T 2015-1, una de las titulizaciones hipotecarias españolas más seguidas por los inversores, con perspectiva estable. La decisión, anunciada a finales de junio, certifica la mejora de la calidad crediticia de los préstamos subyacentes y pone el foco en la resiliencia del mercado hipotecario patrio.

¿Qué es REAL-T 2015-1 y por qué importa su calificación?

REAL-T 2015-1 es un fondo de titulización de activos (securitisation vehicle) que agrupa miles de hipotecas residenciales concedidas por varias entidades financieras españolas alrededor del año 2015. Estos préstamos se empaquetan en bonos que venden a inversores institucionales: fondos de pensiones, aseguradoras y gestoras de activos. La calidad de esos bonos depende directamente de la salud de las hipotecas que los respaldan.

La calificación (rating) que asigna Fitch es la nota que mide la probabilidad de impago. El tramo sénior, que es el más protegido y el primero en cobrar, ha pasado de ‘BBB+sf’ a ‘A-sf’, un escalón que consolida una posición de solvencia muy por encima del grado de inversión. La perspectiva estable sugiere que la agencia no prevé deterioros en los próximos doce a dieciocho meses.

En términos llanos, los bonos de esta titulización ahora se perciben como menos arriesgados. Eso reduce la prima de riesgo que exigen los inversores y, en un mercado donde las emisiones de titulización compiten con la deuda pública, mejora su atractivo relativo.

Lo que dice la mejora de Fitch sobre el estado real del mercado hipotecario español

El motivo de la subida es doble. Por un lado, la morosidad de las hipotecas subyacentes ha caído por debajo del 1,5% en los últimos trimestres, muy lejos del 5,8% que llegó a registrarse en los peores años de la crisis financiera. Por otro, la revalorización de la vivienda en España —que el INE cuantifica en un 4,1% interanual en el primer trimestre de 2026— ha fortalecido el valor de los colaterales, aumentando el colchón de sobrecolateralización que protege a los inversores.

Además, la mejora del entorno macroeconómico juega a favor. El Euríbor a doce meses se sitúa por debajo del 2,7% y las previsiones de crecimiento del PIB español rondan el 1,8% para 2026, según el Banco de España. Menos desempleo y tipos hipotecarios más bajos significan menos impagos esperados.

La decisión de Fitch confirma que el activo subyacente —las hipotecas residenciales españolas— está en mejor forma que hace dieciocho meses, y eso tiene consecuencias para todo el ecosistema de financiación inmobiliaria.

No es casualidad que la mejora llegue en un momento en el que las emisiones de titulización hipotecaria en España están recuperando tracción. En 2025, las colocaciones superaron los 12.000 millones de euros, un 30% más que en 2024, según datos de la Asociación de Mercados Financieros (AMF). La buena salud de emisiones veteranas como REAL-T 2015-1 allana el camino para que nuevas promociones de titulización puedan salir al mercado con diferenciales más estrechos.

La Ficha del Inversor

La métrica clave de este movimiento no es un yield sino la mejora en el rating: el tramo sénior pasa a ‘A-sf’, lo que en términos de pérdida esperada lo equipara a bonos corporativos de alta calidad. Para un inversor institucional que deba cumplir con criterios de solvencia (Solvencia II, por ejemplo), esta subida reduce el consumo de capital regulatorio asociado a estos títulos.

La tendencia a seis meses es de estabilidad o incluso nuevas mejoras si la morosidad hipotecaria sigue contenida y el precio de la vivienda no da señales de agotamiento. El principal riesgo sería un repunte del paro que elevase los impagos, pero ni el Banco de España ni la Comisión Europea anticipan ese escenario en su horizonte de proyecciones.

El perfil recomendado es claro: se dirige a inversores institucionales con mandato de renta fija —fondos de pensiones, aseguradoras y fondos de deuda privada— que busquen exposición al inmobiliario residencial español sin asumir el riesgo directo de la propiedad. No es un producto para el inversor minorista; el acceso a estos bonos se produce a través de fondos de inversión especializados o adquisiciones en mercado secundario institucional.

En el pulso entre emisores y agencias de rating, la mejora de Fitch da munición a los promotores y a las entidades financieras que planean nuevas titulizaciones: demuestra que el subyacente español resiste y que la estructura de credit enhancement funciona incluso en escenarios de ligera tensión. De hecho, la agencia ha señalado que la sobrecolateralización actual es suficiente para absorber pérdidas equivalentes a un escenario de estrés severo sin afectar al tramo sénior.

Como precedente, cabe recordar que en 2014 —recién salidos de la crisis— las titulizaciones hipotecarias españolas sufrían rebajas masivas de calificación y algunos tramos llegaron a ser calificados como bono basura. Diez años después, la recuperación de la nota de REAL-T 2015-1 es el reflejo de un ciclo inmobiliario y crediticio mucho más saneado.

La próxima cita para los inversores será la publicación de los datos de morosidad hipotecaria del Banco de España correspondientes al segundo trimestre, prevista para septiembre. Si la senda descendente se mantiene, otras titulizaciones similares podrían ver revisiones al alza de sus calificaciones en los meses siguientes.

Junio 2026: el IPC adelantado repite el 3,2% y la subyacente baja al 2,9%

El IPC adelantado de junio de 2026 confirma lo que ya anticipaban los datos de abril y mayo: la inflación general se mantiene en el 3,2% interanual. La subyacente, que excluye alimentos frescos y productos energéticos, da una alegría al bajar dos décimas y situarse en el 2,9%, según el indicador publicado este lunes por el INE.

La fotografía es calcada a la del mes anterior, pero los matices importan. La energía vuelve a ser el lastre, con subidas en el gas y la electricidad que, esta vez, se ven contenidas por la prórroga de las medidas anticrisis. Los alimentos elaborados, por su parte, muestran una moderación más clara que en invierno.

Inflación estable, pero con matices

El 3,2% general escondía en mayo un repunte de los carburantes y la electricidad que se ha suavizado en junio. La inflación subyacente en el 2,9% es la más baja desde febrero de 2025 y refuerza la tesis de que los precios más persistentes van cediendo, aunque a un ritmo lento.

El componente energético, clave en la cesta de consumo, ha jugado a favor del Gobierno. La extensión del bono social eléctrico y la reducción del IVA del gas han amortiguado los picos del mercado mayorista. Sin esas medidas, la inflación general podría rondar el 4%.

En la cesta de la compra, los alimentos frescos han dado un respiro. Las frutas y hortalizas de temporada han tirado a la baja, mientras que el aceite de oliva sigue en máximos pero con menor ritmo de subida. El sector alimentario no termina de sacudirse la presión en los lineales.

Plan anticrisis en el punto de mira

El Ejecutivo mantiene por ahora el paquete de ayudas que incluye la rebaja del IVA al 0% en productos como el pan, la leche o los huevos, la reducción del gas y la electricidad, y la gratuidad del transporte de cercanías. Son medidas que caducaban el 30 de junio, y fuentes de Moncloa apuntan a una prórroga selectiva.

La decisión es delicada. Retirar de golpe las ayudas inyectaría entre 0,4 y 0,7 puntos a la inflación general, según cálculos de Funcas. Pero mantenerlas sin límite cuesta al erario público unos 18.000 millones al año.

La inflación no es un número abstracto: la cesta de la compra de junio le cuesta a una familia tipo 52 euros más que hace un año, justo la mitad de lo que subía en plena escalada de 2023.

El Banco de España lleva meses advirtiendo de que las ayudas generalizadas distorsionan las señales de precios y retrasan el ajuste del consumo. La decisión de Bruselas sobre la prórroga del marco temporal estatal añade otra capa de incertidumbre.

Análisis: ¿estabilización o respiro artificial?

Ver un IPC en el 3,2% por tercer mes consecutivo puede leerse como una buena noticia. Pero es una estabilización asistida. Sin las medidas anticrisis, el indicador llevaría meses por encima del 3,5%. La cuestión es si la economía está generando los cimientos para sostenerse cuando ese paraguas desaparezca.

Yo creo que todavía no. La inflación de servicios se resiste a bajar por debajo del 3,7% en España, frente al 2,8% de la Eurozona. Eso es un diferencial de competitividad peligroso si el BCE mantiene los tipos altos. Mientras el turismo, la hostelería y los alquileres sigan presionando, la subyacente puede volver a repuntar en otoño.

La gran incógnita es cómo responderá el Gobierno tras el verano. Si prorroga las ayudas al gas y la luz otros seis meses, la inflación se contendrá artificialmente y el coste fiscal se cronificará. Si las retira, el IPC puede rozar el 4% en septiembre y avivar el malestar social que ya se percibe en las encuestas.

Conviene recordar que el objetivo de inflación del BCE es del 2% y que España lleva once meses por encima. La convergencia con Europa sigue lejos, y los precios de la energía en el invierno de 2026-2027 serán el test definitivo.

Mientras tanto, el dato de junio es un empate técnico que deja al lector en la misma casilla de salida. Un 3,2% que no asusta pero tampoco convence. Y un 2,9% subyacente que, si se consolida, podría quitar argumentos a quienes piden más restricciones monetarias. Pero de eso hablaremos en julio.

Relojes con historia, modelos descatalogados y diseños difíciles de encontrar ganan protagonismo en el mercado del lujo

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La vuelta de ‘El diablo se viste de Prada’ ha reactivado algo más que la nostalgia por Miranda Priestly, los pasillos de Runway o ese imaginario en el que la moda funciona como lenguaje de poder, aspiración y pertenencia. Su regreso coincide con un momento en el que el lujo vuelve a mirar hacia lo vintage.

Casi dos décadas después del estreno de la primera película, el contexto del lujo ha cambiado de forma significativa. La novedad sigue siendo relevante, pero convive cada vez más con el interés por diseños icónicos, referencias descatalogadas y objetos con una historia previa.

En este escenario, el ‘pre-owned’ ha dejado de ocupar un lugar secundario para consolidarse como una de las vías de crecimiento más interesantes del sector. Diversos informes sectoriales apuntan a que el mercado mundial de reventa podría alcanzar los 310.000 millones de euros en 2030.

El auge del ‘pre-owned’ coincide con el creciente peso de los consumidores más jóvenes en el mercado del lujo. Según McKinsey, el gasto de la Generación Z está creciendo dos veces más rápido que el de generaciones anteriores y se espera que supere al de los baby boomers en 2029. Este crecimiento se explica, en parte, por una transferencia de riqueza desde estos últimos hacia Gen Z y millennials.

Sin embargo, captar a estos nuevos consumidores resulta cada vez más complejo. Son generaciones con más acceso a información, más opciones de compra y una mayor capacidad para detectar discursos de marca poco auténticos. Además, para los Gen Z y millennials la exclusividad se ha convertido en uno de los principales motores para aumentar su gasto en lujo, de acuerdo con los datos del informe The State of Fashion 2026.

Esta búsqueda de diferenciación ayuda a explicar el crecimiento del mercado de segunda mano, donde los consumidores jóvenes encuentran acceso a piezas icónicas. En moda, este fenómeno se refleja en el interés por firmas como Chanel, Dior o Loewe, cuyas piezas más reconocibles mantienen una fuerte capacidad de atracción en el mercado de lujo de segunda mano.

Los datos introducen, además, un matiz relevante. En el caso de los menores de 35 años, el carácter diferencial de una pieza pesa más como motivación de compra en reventa que entre los compradores de más edad. En un momento en el que la moda y el lujo vuelven a mirar a sus iconos, poseer una pieza con trayectoria se convierte también en una forma de construir estilo personal. No se trata solo de acceder a una marca, sino de encontrar diseños con identidad o modelos que ya no están disponibles. Un comportamiento que también se traslada a categorías como alta relojería y joyería, donde el interés por piezas con recorrido continúa creciendo.

CONFIANZA

El crecimiento del mercado ‘pre-owned’ ha ido acompañado de controles más estrictos en torno a la autenticidad, la procedencia y el estado de conservación de las piezas, que han contribuido a generar mayor confianza en este tipo de adquisiciones.

Esta exigencia resulta especialmente relevante en relojería. Un reloj con vida previa permite acceder a modelos icónicos, referencias descatalogadas o piezas de colección que mantienen su valor precisamente por su trayectoria. Pero, al mismo tiempo, exige garantías: revisión técnica, trazabilidad, certificación y conocimiento experto.

Propuestas como RABAT Certified Pre-Owned responden a este nuevo contexto del lujo, combinando certificación, autenticación y revisión técnica para ofrecer relojes pre-owned y vintage con garantías. A través de un acompañamiento experto, la firma permite acceder a relojes con historia trasladando al mercado de segunda vida los mismos códigos que definen la alta relojería: precisión, transparencia y respeto por el valor real de cada pieza.

Este auge del ‘pre-owned’ confirma una nueva manera de entender el lujo, menos ligada a la idea de estreno y más cercana al criterio, la autenticidad y la permanencia. En moda, joyería o relojería, el valor de una pieza ya no depende solo de su novedad, sino de su capacidad para conservar significado, despertar deseo y seguir dialogando con el presente.

Elecciones EE.UU.: el movimiento de Israel que pone en riesgo la victoria de Trump, según Manjón

Las tensiones entre Washington y Tel Aviv se recrudecen. Según los expertos de Negocios TV, la política exterior de Israel está lastrando las posibilidades de Donald Trump de regresar a la Casa Blanca. La guerra contra Irán, impulsada por los intereses israelíes, ha revuelto a la base del movimiento MAGA, originalmente contraria a las intervenciones militares.

El movimiento MAGA contra las aventuras exteriores

El analista José Luis recordó que el movimiento Make America Great Again era «los cimientos más seguros del electorado republicano desde el reaganismo». Aquella base popular, explica, siempre fue contraria al intervencionismo que asociaba con el gran capital. Sin embargo, la administración Trump ha roto con ese legado al alinearse con los planes de Israel y lanzar ataques contra Irán. «Lo que ha sido una sorpresa es ver a Trump aplicar el programa belicista que siempre defendió el Partido Demócrata», subrayó.

El descontento electoral y la factura para los contribuyentes

José Manjón, también de Negocios TV, puso el acento en el coste económico de esta aventura. «La guerra de los 40 días y el apoyo a Israel cuestan una barbaridad de dinero que sale de los bolsillos de los contribuyentes norteamericanos», afirmó. Según su análisis, esta política exterior ha resultado muy erosiva para un partido que se apoyaba en un electorado con vocación neoaislacionista. El malestar no solo se palpa en los sectores conservadores: también en la izquierda crece el rechazo a la subordinación de los intereses estratégicos de Estados Unidos a Tel Aviv.

J.D. Vance, el heredero que necesita enfriar la relación con Israel

Los analistas identificaron la figura de J.D. Vance, converso al catolicismo y cercano al movimiento MAGA, como un actor clave. Vance aspira a ser el «príncipe heredero» del trumpismo y sabe que necesita mantener unificada a la base republicana. Para ello, no puede permitir que la guerra desgaste aún más las lealtades de los votantes. De ahí el progresivo distanciamiento de figuras como Vance respecto a Israel, que también se ve reforzado por las críticas internas de sectores cristianos no fundamentalistas y del mundo católico, más abiertos y preocupados por la desaparición de las comunidades cristianas en Oriente Medio.

Israel no está parando de meter a Estados Unidos en problemas y eso va a costarle las elecciones a Trump.

— José Manjón, analista de Negocios TV

Un giro improbable pero que cala en las urnas

A pesar de estos movimientos, los expertos mostraron escepticismo sobre una ruptura real. «Con el poder que tiene la comunidad israelí en Estados Unidos no se va a mover nada sin su permiso», ironizó Manjón. Sin embargo, reconocieron un cambio generacional significativo: «De 50 años para abajo, mayoritariamente son partidarios de distanciarse de Israel», apuntó otro analista citando encuestas recientes. La erosión del apoyo incondicional empieza a ser un dato electoral que ningún candidato puede ignorar.

El memorandum de entendimiento: la salida de Oriente Medio que enfrenta a Trump con Tel Aviv

Los expertos también señalaron que la posible firma de un memorándum de entendimiento entre Estados Unidos y las potencias regionales podría crear las condiciones para una retirada ordenada de Oriente Medio, cumpliendo así con las promesas del MAGA. No obstante, aplicarlo significaría decir «no» a Israel y chocar frontalmente con los intereses del gobierno de Netanyahu. «Si ese memorandum se va a aplicar, va a tener que ser enfrentándose a esos gobiernos», explicaron.

Además, esta salida encajaría con la necesidad estratégica de Washington de girar hacia un acuerdo tripartito con China y Rusia. Según los analistas de Negocios TV, una vez eliminado el obstáculo de Irán, Estados Unidos tendría las manos libres para avanzar hacia un mundo multipolar por la vía de la paz, aunque el escollo europeo seguiría por resolver.

El contexto histórico no ayuda a Trump: en 2016 Hillary Clinton ya prometía que su primera medida como presidenta sería declarar la guerra a Irán. Ahora, el republicano ha ejecutado ese mismo plan demócrata, lo que fractura la lealtad de su base más fiel y abre una brecha generacional difícil de suturar. Si las encuestas se consolidan y el hastío con la factura exterior crece, el trumpismo podría encontrarse en 2028 con un partido dividido y una herencia electoral envenenada.

Mientras las encuestas siguen mostrando un desgaste en el apoyo a Israel, la pregunta es si Trump será capaz de reconciliarse con su base sin romper con un aliado estratégico. Por ahora, la sombra de Oriente Medio se alarga sobre su campaña.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Negocios TV:

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El Supremo confirma una multa de 13,5 millones a Indra por cártel en licitaciones

El Tribunal Supremo confirma la multa de 13,5 millones a Indra por un cártel en licitaciones públicas.

Confirmación del Tribunal Supremo tras ocho años de recursos

La Sección Tercera de la Sala de lo Contencioso-Administrativo ha desestimado el recurso de la compañía y declara ajustada a Derecho la sanción impuesta por la Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia (CNMC) el 26 de julio de 2018. La multa de 13,5 millones de euros se convierte así en firme, después de que la Audiencia Nacional ya rechazara previamente todos los motivos del recurso de Indra.

La resolución de la CNMC calificó la conducta como una infracción única y continuada, ‘muy grave’, de los artículos del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea y de la Ley de Defensa de la Competencia. Las prácticas sancionadas se extendieron entre 2005 y 2015 y afectaron a contratos de tecnologías de la información convocados, entre otros, por la Agencia Tributaria, la Seguridad Social, el Servicio Público de Empleo Estatal y el Instituto Nacional de la Seguridad Social.

La sanción firme llega tras ocho años de litigio y deja una factura millonaria que Indra provisionó en su momento, pero el mercado apenas reacciona con castigo.

El Supremo rechaza el principal argumento de Indra: que la falta de investigación del papel de las administraciones contratantes impidió acreditar la exención del artículo 1.3 de la Ley 15/2007. La Sala responde que esa excepción depende únicamente de cuatro requisitos acumulativos y que la prueba de su concurrencia correspondía a la empresa. ‘La participación de una Administración Pública en la conducta no es condición de la excepción’, zanja el fallo.

Un cártel que operó durante una década en contratos públicos

Según la resolución original de la CNMC, las empresas implicadas —entre ellas Indra y otras no identificadas en el fallo— accedían a información anticipada de las licitaciones gracias a contactos en las administraciones contratantes. Formalizaban acuerdos privados de colaboración, no comunicados al organismo público, con porcentajes de reparto que no siempre coincidían con los notificados en las uniones temporales de empresas (UTE).

El ‘modus operandi’ incluía además el uso indistinto de la UTE y la subcontratación, con compromisos de exclusividad y de no competir en ofertas alternativas. Se completaba con un sistema de compensaciones para ajustar las desviaciones sobre los porcentajes de facturación pactados, lo que según la CNMC configuraba un cartel clásico de reparto de mercado.

CNMC cártel licitaciones

Indra, que ha declinado comentar la sentencia, ya había dotado la sanción en sus cuentas, pero la confirmación por el alto tribunal cierra definitivamente la vía judicial. La Sala insiste en que la falta de investigación a las administraciones no afecta a la validez de la sanción ni a su graduación: ‘la sanción se sustenta en la propia conducta de aquella, acreditada en la instancia’.

Indra lidera las subidas del IBEX 35 pese a la multa: ¿por qué?

Lejos de castigar el valor, la sesión del lunes dejó a Indra como el mejor del IBEX 35, con un avance superior al 3% al cierre. La aparente paradoja tiene explicación: la multa ya estaba ampliamente descontada por el mercado y las cuentas de la compañía, y el foco inversor está puesto ahora en el nuevo ciclo de contratos de digitalización y defensa que puede impulsar los ingresos recurrentes.

El fin del litigio elimina además una incertidumbre reputacional que ha pesado sobre la cotizada en los últimos ocho años. Con la sentencia firme, Indra puede pasar página y concentrar su discurso en los contratos con la Administración que ahora se adjudican bajo los marcos de los fondos europeos y los programas de defensa.

Algunas casas de análisis, como Renta 4, mantienen la recomendación de sobreponderar, con un precio objetivo de 23 euros. A su juicio, el impacto económico de la sanción es testimonial frente a la generación de caja esperada en el trienio 2026-2028.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: La acción de Indra cerró la sesión del lunes con una subida del 3,2% hasta los 18,65 euros, liderando el IBEX 35. Hoy martes, en los primeros compases de la sesión, consolida ligeramente en 18,50 euros.

Clave técnica: Supera la resistencia de los 18,40 euros que frenaba los avances desde mayo y se acerca a la zona de máximos de marzo de 2025. El volumen fue el doble de la media de las últimas diez sesiones, lo que confiere solidez a la ruptura.

Apunte macro: La prima de riesgo española se mantuvo plana en 78 puntos básicos durante la jornada, sin contagio por el fallo. La deuda de Indra cotiza con un diferencial de 87 puntos sobre el bono español a diez años, estable tras la noticia.

Inversión récord de Mahou: 566 millones y precio congelado para salvar la hostelería

Mahou San Miguel ha cerrado el ejercicio 2025 con una cifra de inversión que no tiene precedentes en sus más de 130 años de historia: 566 millones de euros. Y lo ha hecho mientras tomaba una decisión que los hosteleros de barra y terraza agradecieron en silencio: no subir el precio de la cerveza. El esfuerzo inversor, que la propia compañía califica de “récord absoluto”, ha coincidido con un desplome del 12,6% en su beneficio neto, que se quedó en 100 millones de euros, y una caída del 1,9% en la facturación, que se situó en 1.895,6 millones. Pero la prioridad, según ha comunicado la cervecera en su sala de prensa corporativa, ha sido blindar al canal hostelero.

El año pasado no fue fácil para el sector cervecero. El consumo nacional retrocedió y, con él, los ingresos de uno de los grandes motores del gran consumo español. Mientras sus competidores ajustaban tarifas, Mahou optó por apretarse el cinturón y no trasladar ningún aumento de costes al hostelero. La factura se salda con un recorte de margen que, según las cuentas consolidadas, ha sido relevante pero asumible.

Una inversión de 566 millones para estar al lado del bar

La cifra de 566 millones de euros destinados a inversión en 2025 no es un simple número. Representa la mayor apuesta industrial y comercial de Mahou San Miguel en un solo ejercicio. El desglose, aunque no se ha hecho público al detalle, incluye partidas de renovación de equipamiento, digitalización de procesos, mejoras en las plantas de producción y expansión del parque de barriles y tiradores que abastece a la hostelería.

En el contexto actual, con el consumo de cerveza en España dando síntomas de agotamiento y la inflación de materias primas aún sin domar, el mensaje es inequívoco: Mahou está dispuesta a sacrificar rentabilidad a corto plazo para mantener su relación con los bares. No es caridad. Es estrategia de largo recorrido. La compañía sabe que más del 65% de sus ventas dependen del canal hostelero, y perder ese músculo supondría una herida mucho más profunda que un recorte en la cuenta de resultados.

La decisión de congelar el precio de la cerveza de barril y de las referencias más populares en hostelería se tomó en el primer trimestre de 2025 y se ha mantenido durante todo el año. ‘No toca subir el precio’, fue la frase con la que el presidente ejecutivo, Alberto Rodríguez-Toquero, zanjó cualquier especulación interna. Y así ha sido.

El coste de la apuesta: cae la facturación y el beneficio se resiente

Los resultados financieros reflejan la factura de esa decisión. Mahou San Miguel ingresó 1.895,6 millones de euros, un 1,9% menos que el año anterior. El descenso, aunque contenido, rompe una senda de crecimiento que parecía consolidada antes de la crisis de suministros. El beneficio neto, por su parte, se desplomó un 12,6% hasta los 100 millones de euros, una cifra que la empresa atribuye directamente a la combinación de la caída del consumo con la contención de precios.

Hay un dato que brilla en medio de estas cifras: el EBITDA creció un 1,9% en términos comparables. Esto sugiere que la operativa básica del negocio se mantiene sólida y que la erosión del beneficio neto está más vinculada a la propia decisión estratégica de inversión y a la amortización de los activos que a un agujero en la cuenta de explotación. Es lo que en la jerga financiera se llama “invertir el margen en futuro”. Y eso es exactamente lo que ha hecho Mahou.

La hostelería española, sin embargo, respira. Con un verano que se prevé caluroso y un turismo que sigue batiendo récords, la estabilidad de precios en la caña puede ser un factor diferencial a la hora de que bares y restaurantes mantengan afluencia. Mahou ha comprado tiempo y lealtad.

Sacrificar 100 millones de beneficio para no subir la caña al hostelero es un órdago que solo una empresa con más de un siglo de historia puede permitirse.

Análisis: un movimiento maestro o una cesión peligrosa

La decisión de Mahou San Miguel de mantener los precios de la cerveza congelados en un entorno inflacionista y de demanda a la baja es un gesto que merece ser leído en clave sectorial, no solo contable. En el corto plazo, es una puñalada a la cuenta de resultados; en el largo, una declaración de principios. La cervecera madrileña no quiere ser un simple proveedor, sino un socio estratégico de los bares. Y eso puede gustar o no a los analistas, pero a los hosteleros les da aire.

Históricamente, Mahou ha jugado un papel estabilizador en la hostelería. Durante la pandemia de 2020 ya se comprometió a reponer barriles no consumidos y a no penalizar a los locales cerrados. Aquello fue un coste sin retorno inmediato, pero le otorgó un capital reputacional que ahora vuelve a poner en juego. Esta vez, sin embargo, el escenario es distinto: no hay ayudas públicas ni ERTE generalizados, pero sí un consumo de cerveza que, según los datos del sector, cayó entre un 3% y un 4% en 2025. Un descenso que, de prolongarse, podría hacer insostenible la política de precios actual.

El verdadero reto para Mahou no está en 2025, sino en 2026 y 2027. Si el consumo se recupera —y todo apunta a que el verano puede dar un respiro—, la jugada será recordada como una maniobra de inteligencia corporativa. Si no, tendrá que replantearse porque, como sabe cualquier hostelero, nada es gratis. Ni siquiera la cerveza.

La inversión récord, por tanto, es también un mensaje al mercado: Mahou no se está quieta. Mientras espera que el consumidor vuelva al bar, sigue apostando por la innovación y la capacidad productiva. El año 2025 ha sido el del sacrificio y la siembra; 2026 será el de la cosecha o el de la duda. No hay término medio.

Cosas que pasan en 2026.

La CNMV replantea el futuro de la Bolsa española con posibles cambios regulatorios

La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha puesto sobre la mesa una revisión del modelo bursátil español que podría concretarse en la ampliación del Ibex 35 a 50 valores, con el objetivo de corregir la escasa profundidad del mercado español frente a sus pares europeos.

La iniciativa, adelantada por Diario de Ibiza, parte del presidente del organismo, Carlos San Basilio, y abre un debate que trasciende lo meramente cuantitativo para interrogarse sobre la dimensión real del tejido empresarial cotizado y la capacidad del mercado para financiarlo.

El supervisor ya ha iniciado consultas informales con agentes del mercado, según fuentes cercanas, aunque no hay un calendario oficial. La propuesta encaja con el plan estratégico de la CNMV, que sitúa la profundidad del mercado y la protección del inversor como ejes prioritarios.

La propuesta de San Basilio: del Ibex 35 al Ibex 50

La idea de transitar hacia un Ibex 50 no es nueva, pero cobra fuerza en un momento en el que la economía española presenta una diversificación sectorial que el actual selectivo apenas refleja. San Basilio aboga por un índice más amplio, pero manteniendo criterios exigentes de tamaño, liquidez y calidad de los valores. El objetivo último es ofrecer una fotografía más fiel del tejido empresarial y, al mismo tiempo, generar un efecto llamada para los inversores institucionales y para las empresas que aún no cotizan.

El Ibex 35 nació en 1992 con un predominio casi hegemónico del sector financiero y de las utilities. Hoy la economía ha cambiado —el peso del turismo, la tecnología y los servicios avanzados ha crecido—, pero el índice no ha terminado de incorporar esa evolución. Incorporar quince nuevos valores, aunque sea de forma gradual, serviría para ampliar el rango de sectores representados.

Sin embargo, la mera ampliación numérica no resuelve el problema de fondo: la escasez de empresas cotizadas. La CNMV es consciente de que el verdadero desafío es conseguir que más compañías den el salto al parqué, un camino que en España sigue lleno de obstáculos culturales y regulatorios.

Un mercado con tan pocas cotizadas es, en esencia, un mercado con menos opciones de financiación para el crecimiento y, por tanto, con menor capacidad de competir en Europa.

La fotografía distorsionada del tejido empresarial español

El dato objetivo es contundente: España tiene menos de 130 sociedades cotizadas en el mercado continuo, frente a las más de 600 de Francia o las cerca de 450 de Alemania. Esta brecha no se explica únicamente por el tamaño de la economía, sino por factores estructurales como la aversión de muchas empresas familiares a compartir control o el insuficiente desarrollo de la cultura financiera entre los empresarios medianos.

Basta observar la composición actual del Ibex 35, en el que seis valores acumulan más del 70% de la capitalización total, para entender la concentración del riesgo. Un Ibex 50, si logra atraer a firmas con negocios más diversificados y capitalización media, podría reducir esa dependencia y mejorar la percepción de riesgo-país.

futuro Bolsa

El salto, además, permitiría alinear al mercado español con tendencias europeas. Hace apenas cinco años, el DAX alemán pasó de 30 a 40 componentes y la reforma fue bien recibida por inversores y analistas, que valoraron la mayor representatividad sectorial y la mejora de la liquidez del selectivo.

Un mercado que se queda corto: la urgencia de más salidas a bolsa

Más allá del índice, el verdadero cuello de botella es el número de estrenos bursátiles. En 2025 solo cuatro compañías debutaron en el Mercado Continuo, y en lo que va de 2026 la cifra apenas mejora. La CNMV ya ha dado pasos con la flexibilización de requisitos para el BME Growth, pero el reto es que más empresas de tamaño medio den el salto al segmento de mayor visibilidad.

El contexto macroeconómico no ayuda: los tipos de interés, aunque en fase de descenso, siguen encareciendo la financiación ajena, y la volatilidad geopolítica retrae a los inversores. No obstante, una señal institucional clara como la que plantea San Basilio —acompañada de medidas como incentivos fiscales a la salida a bolsa o la simplificación de folletos— podría actuar como catalizador.

La experiencia comparada indica que las economías con mercados bursátiles más profundos resisten mejor los ciclos adversos. España, con una ratio de capitalización bursátil sobre PIB aún por debajo del 60% (frente al 80% de la media de la zona euro), necesita elevar esa cifra para que las empresas accedan a financiación no bancaria y ganen escala competitiva.

La hoja de ruta de San Basilio incluye también la revisión de la normativa sobre folletos de emisión y la creación de un marco más flexible para las SPAC, instrumentos que en otros mercados han servido para atraer a empresas tecnológicas. Si España logra sumar a su selectivo compañías del sector digital y de la economía verde, el Ibex 50 podría dejar de ser un índice de transición para convertirse en un referente europeo.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: Las próximas comparecencias de Carlos San Basilio y cualquier consulta pública de la CNMV sobre la reforma del Ibex. Un documento de trabajo marcaría el inicio formal del proceso.
  • Reacción del valor: En el corto plazo, la propuesta puede generar un movimiento alcista en valores del Mercado Continuo que aspiren a entrar en el nuevo índice, especialmente aquellos con capitalización media y buena liquidez.
  • Precedente sectorial: La ampliación del DAX alemán de 30 a 40 componentes en 2021 demostró que un índice más amplio mejora la representatividad y atrae flujos pasivos de ETFs. El mercado español podría replicar ese patrón, aunque su éxito dependerá de la calidad de los nuevos integrantes.

Plazas de empleo público para julio 2026: ofertas con plazo del 29 junio al 3 julio

Cerca de medio centenar de bolsas de empleo y plazas de ayuntamientos andaluces cierran su plazo de inscripción entre hoy, 29 de junio, y el viernes 3 de julio. Son oportunidades de empleo público local que en su mayoría no exigen titulación universitaria y se resuelven por concurso de méritos.

La oferta abarca desde auxiliares de ayuda a domicilio en Chiclana de la Frontera (135 plazas) hasta técnicos de administración general en Mijas, pasando por puestos de administrativo, orientador laboral, operario de limpieza, albañil o peón de cementerio. La dispersión geográfica —de la Sierra de Cádiz al Valle del Guadiato— y la variedad de categorías convierten esta semana en una ventana realista para quienes buscan empleo en la administración local andaluza.

Por qué se convocan ahora: la contratación pública local en verano

Muchos consistorios ejecutan a mediados de año sus ofertas de empleo público, refuerzan servicios por bajas estivales o ponen en marcha bolsas de trabajo tras aprobar los presupuestos. La tasa de reposición de efectivos y la necesidad de reducir la interinidad en los ayuntamientos pequeños y medianos explican que las convocatorias se concentren en estas fechas.

En esta ocasión, los boletines provinciales de Málaga, Córdoba, Sevilla, Cádiz, Jaén, Huelva, Granada y Almería han coincidido en sacar adelante procesos cuyos plazos finalizan antes del 4 de julio. No es casual: se busca cubrir las vacantes antes del parón administrativo de agosto.

Requisitos comunes y perfiles más demandados

Aunque cada base particular puede añadir condiciones propias, la mayoría de estas convocatorias comparte un esquema de requisitos accesibles:

  • Nacionalidad: española o de un país de la Unión Europea (algunas admiten extracomunitarios con permiso de trabajo, como las bolsas de auxiliar de ayuda a domicilio).
  • Edad: mínimo 16-18 años; no se fija límite máximo en casi ningún caso, salvo alguna plaza de policía local (Conil, que sí tiene corte de 30 años para esa categoría).
  • Titulación: para administrativos y técnicos de gestión, Bachillerato o FP de grado medio; para auxiliares y operarios, basta con el Graduado en ESO; en puestos de peón o limpiador, no se pide titulación específica, aunque se valora la formación profesional.
  • Idiomas: no se exigen certificados de idiomas, salvo en plazas muy concretas de técnico de iluminación o informadores-gestores, donde el conocimiento de inglés se considera mérito.
  • Otros: carnet de conducir B para conductores, barredores o algunos oficiales de mantenimiento; disponibilidad horaria y residencia en el municipio suelen puntuar como mérito.

La mayoría de estas bolsas se gestionan por concurso de méritos, sin necesidad de enfrentarse a un examen memorístico: basta con reunir los justificantes y presentar la solicitud a tiempo.

Cómo se eligen los candidatos: bolsas dinámicas y concurso de méritos

El modelo dominante es el de bolsa de trabajo por concurso. El ayuntamiento barema la formación académica, la experiencia profesional previa —tanto en el sector público como en el privado— y, en ocasiones, una entrevista personal. No hay exámenes tipo test ni temas de temario. Por ejemplo, para la bolsa de técnicos de emergencias de La Rinconada o la de arquitectos técnicos de Prado del Rey, la puntuación se obtiene sumando años de ejercicio y los cursos de especialización acreditados.

Algunas plazas, como las de 5 policías locales en Conil de la Frontera, sí exigen oposición con pruebas físicas y test de conocimiento del temario (Ley Orgánica 4/2015, tráfico, ordenanzas locales). Pero son la excepción. La mayor parte de las convocatorias que cierran esta semana —incluidas las 135 plazas de auxiliar de ayuda a domicilio en Chiclana— se adjudicarán mediante concurso-oposición simplificada o incluso solo por valoración de méritos.

El vencimiento del plazo se escalona a lo largo de la semana: hoy lunes 29 expiran las bolsas de conductores-barredores en Alameda, los dos técnicos de orientación de Andújar o la de oficial de mantenimiento de Manilva; mañana martes 30 cierra la plaza de auxiliar administrativo en Chiclana y las bolsas de Lepe y Ayamonte; el miércoles 1 de julio vencen las 18 plazas de informadores-gestores de Córdoba y la bolsa de formadores de Montilla; el jueves 2 acaba el plazo para los operarios de Atarfe y los administrativos de Cabra; y el viernes 3, último día para las 135 auxiliares de Chiclana y la bolsa de arquitectos técnicos de Prado del Rey, entre otras.

bolsas de trabajo

Análisis realista: ¿merece la pena presentarse a estas convocatorias?

Desde un punto de vista práctico, estas ofertas son una puerta de entrada al mundo local para quien busca estabilidad sin grandes procesos selectivos. Los sueldos son modestos pero seguros: un auxiliar de ayuda a domicilio en un ayuntamiento medio puede percibir entre 1.200 y 1.500 euros brutos al mes en catorce pagas, mientras que un técnico de administración ronda los 1.800-2.000 euros. Están en la banda del SMI o ligeramente por encima, lo que resulta atractivo en comarcas con menor coste de vida.

El principal riesgo es la temporalidad. Muchas de estas plazas son interinas o de bolsa, con contratos de duración determinada. Los aspirantes deben leer con cuidado las bases para saber si la plaza es fija de plantilla o se trata de un refuerzo de unos meses. La buena noticia es que, una vez dentro de la bolsa, los llamamientos posteriores son frecuentes: la movilidad en los pequeños municipios es alta y la experiencia acumulada puntúa para futuros procesos de consolidación.

El ratio de aspirantes por plaza suele ser más favorable en ayuntamientos de interior o de menos de 20.000 habitantes que en capitales de provincia. Presentarse a una bolsa en Montoro o El Campillo puede tener menos competencia que en Córdoba o Sevilla. Y, en casi todos los casos, el plazo para inscribirse es muy corto —a veces apenas una semana desde la publicación en el BOP—, lo que premia a quien está atento y tiene la documentación preparada.

En nuestra lectura, quien disponga de titulación básica, carnet de conducir y algo de experiencia laboral puede armar una estrategia: seleccionar tres o cuatro convocatorias que cierren en días consecutivos, presentar toda la documentación en una misma tarde y aumentar las probabilidades de ser llamado. Las 135 plazas de Chiclana, por su volumen, merecen una atención especial: es la convocatoria más numerosa del verano en el sector de los cuidados, y está abierta a quienes acrediten el certificado de profesionalidad de atención sociosanitaria o experiencia equivalente.

Convocatorias locales con requisitos asequibles y plazos concentrados en cinco días: la agilidad en la presentación marca la diferencia entre optar a un puesto o quedarse fuera.

📨 Cómo presentar la solicitud

El procedimiento es similar en todos los casos, aunque cada ayuntamiento tiene su portal de registro. Estos son los pasos generales:

  1. Paso 1: Localiza la convocatoria concreta en el Boletín Oficial de la Provincia (BOP) correspondiente o en la sede electrónica del ayuntamiento. En las bases figuran el modelo de solicitud, la documentación exigida y el enlace de registro.
  2. Paso 2: Prepara la documentación escaneada: DNI, titulación académica, certificados de experiencia laboral con vida laboral actualizada y, si procede, el carnet de conducir y los diplomas de formación complementaria.
  3. Paso 3: Accede a la sede electrónica del ayuntamiento (con certificado digital, Cl@ve o DNI electrónico). Completa el formulario de solicitud e indica la categoría y el código de la convocatoria.
  4. Paso 4: Abona la tasa de examen si la hubiera (suele oscilar entre los 0 y los 30 euros, dependiendo del municipio) y adjunta el justificante de pago junto con los méritos.
  5. Paso 5: Revisa, firma electrónicamente y presenta la solicitud antes de las 23:59 horas del día de cierre. Guarda el justificante de registro y remítelo al correo de contacto que indiquen las bases.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Distintos ayuntamientos de Andalucía (Málaga, Córdoba, Sevilla, Cádiz, Jaén, Huelva, Granada, Almería).
  • Número de plazas: Más de 200 vacantes entre plazas fijas y bolsas de empleo, con especial mención a las 135 plazas de auxiliar de ayuda a domicilio de Chiclana.
  • Sueldo estimado: Entre 1.200 y 2.000 euros brutos mensuales según categoría y municipio.
  • Fecha límite de inscripción: Del 29 de junio al 3 de julio de 2026; en la mayoría de los casos a las 23:59 horas.
  • Dónde inscribirse: Sedes electrónicas de cada ayuntamiento o registros presenciales habilitados; los enlaces directos están disponibles en los boletines provinciales respectivos.

El Gobierno aprueba la rebaja de carburantes para autónomos en 2026: cuánto ahorras

Si usas el coche para trabajar, llenar el depósito te costará menos este verano. El Consejo de Ministros aprobó ayer un real decreto-ley que prorroga la rebaja del Impuesto de Hidrocarburos durante julio, agosto y septiembre. La medida supone un ahorro de hasta 15 céntimos por litro en gasolina sin plomo y gasoil, un respiro directo para los autónomos y pymes que dependen del vehículo a diario.

La nueva norma, que moviliza 1.825 millones de euros adicionales, da continuidad al plan de choque energético activado en marzo por la crisis en Oriente Medio. La rebaja fiscal arranca el 1 de julio y va de más a menos: 15 céntimos de euro por litro en julio, 10 en agosto y 5 en septiembre. Se reflejará automáticamente en los surtidores, sin que el consumidor tenga que hacer ningún trámite.

Cuánto ahorras en la práctica

El tipo impositivo del tributo tocará suelos históricos, incluso por debajo del mínimo comunitario autorizado (la Comisión Europea ya dio el visto bueno). Para un depósito medio de 50 litros, el ahorro se traduce en:

  • Julio: 7,5 euros menos por repostaje.
  • Agosto: 5 euros menos.
  • Septiembre: 2,5 euros menos.

El coste fiscal total de la medida ronda los 939 millones de euros en el tercer trimestre. Además, el decreto incluye un mecanismo de salvaguarda: si la inflación de la gasolina o el gasoil supera el 15% respecto al año anterior, la rebaja puede ampliarse hasta 20 céntimos por litro en los meses siguientes. La referencia serán los IPC de junio y julio.

El ahorro del verano no es definitivo: si la inflación repunta, el propio decreto sube la rebaja a 20 céntimos. Pero eso dependerá de la evolución del IPC.

Ayudas directas para transportistas y gasóleo agrícola

Paralelamente, el decreto extiende hasta el 30 de septiembre las ayudas extraordinarias por el precio del gasóleo profesional. Estas sí requieren solicitud ante la Agencia Tributaria y están pensadas para empresas de transporte por carretera, autónomos con licencia, titulares de autobuses urbanos y también para el gasóleo agrícola. Las ayudas cubren parte del coste del combustible y se gestionan mediante devolución parcial del impuesto, aunque también existen líneas específicas para quienes no se benefician de esa devolución parcial.

⚠️ El error más común es no presentar a tiempo la solicitud de devolución del gasóleo profesional. Aunque el plazo finaliza el 30 de septiembre, la AEAT revisa cada trimestre de forma independiente; conviene tener la documentación lista en cuanto se cierre cada periodo. Si eres transportista, este trámite puede suponer un ahorro adicional muy relevante en la cuenta de resultados.

impuesto hidrocarburos autónomos

El decreto también contempla un posible descuento en la factura eléctrica y del gas para los meses de agosto y septiembre si el IPC de junio o julio supera en más del 15% el del año pasado. Las rebajas del IVA al 10% y del Impuesto Especial al 0,5% que se retiraron en junio podrían volver de forma temporal. Aunque esta parte de la norma no afecta directamente al precio del combustible, completa el paraguas de ayudas para contener los gastos energéticos de los hogares y los negocios.

Una medida correcta pero insuficiente para ciertos autónomos

La nueva batería fiscal repite el esquema del real decreto-ley de marzo, que ya redujo el impuesto de hidrocarburos a mínimos. Entonces el ahorro fue de 20 céntimos por litro durante dos meses y ayudó a contener el IPC. Ahora la cuantía es menor y decreciente, lo que deja margen para la crítica: el alivio es acotado y no resuelve el problema estructural de dependencia del combustible. Los profesionales que recorren muchos kilómetros (repartidores, comerciales, transportistas ligeros) verán un ahorro estimado de entre 30 y 60 euros al mes en función del consumo, pero la incertidumbre sobre los precios a partir de octubre vuelve a planear.

Desde la redacción creemos que la medida llega con retraso, porque los autónomos llevan meses soportando el encarecimiento. Aun así, cualquier rebaja fiscal que se traslade de inmediato al surtidor es bienvenida. Otra cosa es si bastará para amortiguar el golpe si los carburantes vuelven a escalar tras el verano.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La bajada del impuesto es automática y se aplica del 1 de julio al 30 de septiembre. Las ayudas al gasóleo profesional pueden solicitarse hasta el 30 de septiembre de 2026.
  • Requisitos clave: Para la rebaja, cualquier consumidor de gasolina o gasoil se beneficia sin hacer nada. Para las ayudas directas a transportistas, hay que ser titular de licencia de transporte o autónomo con derecho a devolución del impuesto.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Las ayudas al gasóleo profesional se tramitan en la sede electrónica de la AEAT con certificado digital o Cl@ve. La rebaja fiscal no requiere gestión alguna.
  • 💰 Importe o ahorro: Hasta 15 céntimos de euro por litro en julio, 10 en agosto y 5 en septiembre. Las ayudas a transportistas cubren una parte del gasto en combustible profesional según la normativa vigente.
  • ⚠️ Error a evitar: En el caso de los transportistas, no confundir la rebaja general con la devolución profesional. Esta última exige presentar la documentación trimestralmente; si se olvida, se pierde la compensación.
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