En un contexto de alegría por los buenos datos del paro registrado del mes mayo, los mayores de 45 años no tienen nada que celebrar. Por primera vez, las personas desempleadas mayores de 45 años, ya son más del 50% del paro registrado, concretamente el 50,41%. Teniendo en cuenta que el descenso del paro es coyuntural, debido al levantamiento de las restricciones de pandemia y sin duda a la temporada de verano, parece que para ellos no hay ni siquiera empleo precario
“No permitamos que el sistema nos olvide”, dice Miriam en su breve alocución, que es un resumen perfecto de lo que el pasado 20 de mayo expusieron en el Senado, ante la Comisión de Trabajo, Seguridad Social y Migraciones los portavoces oficiales de la asociación +45 ACTIVOS ( www.masde45activos.org ), que exigieron a los diferentes grupos políticos que se ponga en el debate el edadismo en el acceso al trabajo, que se cumpla la legislación vigente, que se desarrollen leyes que protejan al colectivo y que se dediquen como mínimo tantos recursos como los que se destinan a otros colectivos que preocupan a este gobierno y a Europa.
El edadismo o discriminación por razones de edad, ya supone la primera causa de discriminación en España, por encima de la de género, si bien es cierto que el 60% de los desempleados de larga duración, son mujeres que ven como antes se las discriminaba por ser madres o por su intención de serlo y una vez superados los 45 se vuelven invisibles, al igual que los hombres.
Ni ellas ni ellos consiguen superar los filtros automáticos de edad que los portales de empleo ponen a disposición de sus clientes, de manera que en la mayoría de los casos los descartes son automáticos y no tienen nada que ver con la experiencia ni el cumplimiento de los requisitos de los empleos ofertados.
Esto supone una vulneración del derecho fundamental a no ser discriminado ni en el empleo ni en el acceso al mismo, pero por lo que parece, el Estado mira para otro lado y el Gobierno hace planes para ocuparse del desempleo juvenil, pero al colectivo de mayores de 45 años sólo les ofrece orientación profesional o que se hagan autónomos.
+45 ACTIVOS está esperando, tal y como se comprometió el Grupo Socialista del Senado en la mencionada comparecencia que se concierte una entrevista con el Ministerio de Trabajo, así como que se le de acceso al Consejo de Trabajo, Económico y Social, de manera que la voz de los mayores de 45 años sea escuchada y tenida en cuenta, cosa que en este momento no está sucediendo, como lo demuestran los 2.000 millones de euros presupuestados y publicados en el BOE del 31 de mayo, en el que se establecen como prioriarios los jóvenes, las mujeres en profesiones en que están subrepresentadas y el emprendimiento, sin que se esté dedicando ni un solo euro adicional a políticas activas para el colectivo de mayores de 55 años.
En el Día Mundial de los Océanos, Loro Parque Fundación y la Plataforma Oceánica de Canarias han organizado un acto con la participación de las dos universidades canarias y el viceconsejero de Lucha contra el Cambio Climático del Gobierno de Canarias
En la mañana de hoy, martes 8 de junio de 2021, coincidiendo con la celebración del Día Mundial de los Océanos, científicos e instituciones han hecho un llamamiento para la protección de los océanos y el uso sostenible de los recursos desde el gran acuario Poema del Mar de Gran Canaria. En el acto, organizado por Loro Parque Fundación y la Plataforma Oceánica de Canarias (PLOCAN), han estado presentes las dos universidades canarias y el viceconsejero de Lucha contra el Cambio Climático del Gobierno de Canarias.
Este evento tiene lugar en el marco de la Década los Océanos, declarada por Naciones Unidas, y busca impulsar un movimiento de instituciones y ciudadanos para su protección; informar sobre el impacto de los seres humanos en el medio, y movilizar y unir a la población mundial en un proyecto para la gestión sostenible de los océanos.
Ha sido el Dr. Javier Almunia, director de Loro Parque Fundación, el que ha dado la bienvenida a los asistentes, destacando la necesidad de proteger los recursos marinos y el compromiso que su Fundación mantiene con los océanos desde hace más de dos décadas. “Lo heredamos de Loro Parque”, explicó, que fue pionero en trabajos de investigación en este campo en los años 80 “para intentar crear un santuario de cetáceos en la Macaronesia en una época en la que todavía se cazaban ballenas en la zona”. “Hoy, tenemos otros problemas como la contaminación por plásticos, la sobrepesca, la contaminación acústica, etc. y sigue siendo necesaria una figura de protección para los mamíferos marinos respaldada por organismos internacionales”, aseguró.
Por su parte, Joaquín Hernández, director de PLOCAN, explicó que el medio marino es un soporte vital para el ser humano y quiso llamar la atención sobre el estado en el que se encuentra hoy: “los equilibrios naturales están amenazados, la salud de los océanos está deteriorada, y tenemos que revertir procesos como la contaminación, el cambio climático y la sobreexplotación de los recursos”, indicó. Para eso, expuso, Canarias debe impulsar la observación y la investigación, algo en lo que PLOCAN trabaja a diario, para conocer mejor el medio, observar sus cambios y mitigar los efectos de los factores que amenazan su equilibrio.
Tanto Luis Serra, rector de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, como Ernesto Pereda, vicerrector de Investigación de la Universidad de La Laguna, incidieron sobre el gran vínculo que ambas instituciones educativas canarias tienen con el mar y en la importancia de continuar investigando a través de proyectos como CanBIO, cofinanciado por Loro Parque y el Gobierno de Canarias, para conocer los efectos del cambio climático y poder proponer medidas para su protección y recuperación. Pereda, que no pudo estar presente en el acto e intervino por conexión telemática, quiso destacar el marco incomparable en que se estaba celebrando, el impresionante Deep Sea de Poema del Mar.
Por último, Miguel Ángel Pérez, viceconsejero de Lucha contra el Cambio Climático del Gobierno de Canarias, quiso destacar la gran riqueza biológica de las aguas del archipiélago, una biodiversidad que, como dijo, es necesario proteger. “Debemos pasar de un modelo de extracción a un modelo de sostenibilidad en los recursos y está en manos de lugares como Poema del Mar el hacernos conscientes de que el futuro de nuestras generaciones depende de lo que hagamos hoy”, terminó.
Todos los participantes quisieron felicitar a Loro Parque Fundación y a PLOCAN por la iniciativa, que ha servido para reforzar los lazos de unión y las sinergias existentes entre los diferentes agentes que trabajan y desarrollan I+D+I para la preservación, la conservación, la recuperación y el aprovechamiento sostenible de los océanos.
Resumen de la entrevista de Pilar Sánchez Molina, de pv magazine, a Antonio Delgado Rigal, Doctor en Inteligencia Artificial, Fundador y CEO de AleaSoft, quien participará en la sesión de networking en español que tendrá lugar en el marco de las Roundtables de pv magazine a celebrarse el 9 de junio entre 12:00 y 13:00 CET. En la entrevista se adelantan algunos de los temas que se profundizarán durante la sesión de networking relacionados con el presente y futuro de los mercados de renovables y eléctricos
Cada vez más actores entran en el mercado renovable, y se ven a grandes fondos, fabricantes de electrodomésticos y grandes superficies como IPP, fabricantes o vendedores de módulos. En la entrevista se pregunta sobre si hay sitio para todos, a lo que Antonio Delgado Rigal responde que sin lugar a dudas. Los objetivos que se ha planteado la Unión Europea son ambiciosos. Hay que tener en cuenta que no se trata solo de descarbonizar el sector eléctrico. Hay otros sectores como el transporte y la industria que son grandes emisores y necesitan ser descarbonizados, por lo que hay mucho por hacer y mucha energía renovable para generar y sustituir a los combustibles fósiles.
A raíz de lo anterior surge la interrogante de si es bueno para el mercado que haya tantos actores. El entrevistado comenta que la competencia es buena para cualquier mercado, por lo que el desarrollo de las energías renovables se verá beneficiado con todos estos actores. Además, las inversiones a realizar son muy importantes y va a ser necesario diversificar las fuentes de inversión.
Se está viendo una subida descomunal en el transporte de los envíos desde Asia, de los componentes… Ante esto surge la pregunta sobre cómo afectan estas subidas de precio a las previsiones. El CEO de AleaSoft contesta que de momento los precios de los mercados eléctricos a medio y largo plazo no se han visto afectados por esta circunstancia.
La mayor afectación en las previsiones futuras está viniendo actualmente del alto precio de las emisiones de CO2 y del gas.
Sobre si es tan importante contar con previsiones, teniendo en cuenta que el mercado está maduro y se “puede apañar” por sí solo, el entrevistado comenta que es fundamental. Es necesario contar con una visión de futuro de los precios de los mercados, con bandas de confianza basadas en una métrica probabilística, para valorar el riesgo de invertir en un proyecto renovable, ya sea a través de PPA, en subastas o en proyectos 100% merchant. Además son un input imprescindible en los modelos financieros a la hora de buscar financiación para los proyectos.
Las previsiones con detalle horario permiten estimar los ingresos de la planta y también son una referencia a la hora de determinar la estructura de precios en la negociación de un PPA. También son utilizadas en las auditorías y due diligences como respaldo de las decisiones tomadas. Y una vez que la planta está en funcionamiento, son necesarias para definir las estrategias de venta de energía en los mercados spot y de futuros.
Hay que recordar que las previsiones además de ser importantes para tomar decisiones de futuro son necesarias también para tener una traza de las decisiones que han sido tomadas en el pasado, y por eso en las auditorías son fundamentales.
En un año, se ha pasado de ver precios muy bajos a precios disparados en los mercados eléctricos europeos. Sobre si estas oscilaciones afectan también a los precios de los PPA, Antonio comenta que los precios de estos están influenciados por el comportamiento de los mercados spot y, sobre todo, por los mercados de futuros tanto de electricidad como de combustibles y CO2. Las variaciones que se registran en éstos impactan sobre los precios de los PPA. Pero los PPA son contratos a largo plazo, por lo que su evolución está más ligada a los precios esperados en el futuro a medio y largo plazo. Estas estimaciones de precios a largo plazo, si están hechas correctamente, son mucho más estables que las fluctuaciones coyunturales de los precios a corto plazo porque el mercado eléctrico está en equilibrio. Aunque estas situaciones de precios altos y bajos seguirán ocurriendo, el equilibrio del mercado se mantendrá. Si los precios del mercado suben por mucho tiempo, la demanda disminuye por lo que a la larga los precios volverán a bajar. Y si por el contrario los precios bajan, para los productores no es rentable producir y se desincentivan las inversiones, por lo que a la larga disminuirá la oferta y los precios tenderán a subir.
En cuanto a si el cierre de centrales nucleares y térmicas de carbón afectará al pool en España, el CEO de AleaSoft comenta que en España la producción con carbón ha disminuido de forma considerable desde principios del 2019, siendo actualmente muy reducida y no ha habido grandes afectaciones porque hay suficiente capacidad de generación con otras tecnologías.
Si el cierre de las nucleares se hace de forma ordenada y se cumplen las expectativas de crecimiento de las energías renovables no debería haber grandes afectaciones tampoco en este caso.
De todos modos, al ser el gas la tecnología de respaldo de la producción renovable, habrá horas de precios altos porque los precios de los derechos de emisión de CO2 pueden continuar subiendo y también se dependerá del precio de esta materia prima. También hay que tener en cuenta que la producción con gas sí que genera emisiones, algo que no sucede con la nuclear, por lo que el cierre del parque nuclear retrasará la reducción de las emisiones de CO2.
La entrevista finaliza con la pregunta de si las subastas afectarán a la financiación de los PPA. A esto, el entrevistado responde que la financiación de los PPA, en general, no se verá afectada por las subastas. Sí que es cierto que los proyectos que hayan resultado ganadores en las subastas podrán conseguir mejores condiciones de financiación, porque de alguna forma son un PPA con el Estado, que tiene una alta calidad crediticia. Pero los PPA seguirán siendo necesarios para los proyectos que no han ido a subasta y también para los grandes consumidores, también con el aval del Estado según garantiza el Estatuto de los consumidores electrointensivos, que pueden ver en ellos una herramienta para mitigar el riesgo de precios de mercado y para cumplir con sus objetivos medioambientales.
Tras la gran acogida recibida los dos primeros fines de semana, el mejor parque acuático del mundo abrirá, a partir de ahora, de miércoles a domingo en horario de 10:00 a 18:00
Tras la gran acogida recibida desde su vuelta a la actividad el pasado 29 de mayo, Siam Park, que había abierto solo los dos últimos fines de semana, amplía sus días de apertura de miércoles a domingo. El mejor parque acuático del mundo responde, así, a la demanda de sus visitantes, que pedían disfrutar del Reino del Agua durante más tiempo. El horario se mantiene de 10:00 a 18:00 horas.
En este tiempo, Siam Park ha funcionado con total normalidad, en cumplimiento con las medidas de seguridad necesarias debido a la situación de pandemia generada por la COVID-19. Esto ha sido posible gracias al control de colas en el acceso al Parque; a las alfombras y a los arcos de desinfección; a la señalización para recordar la distancia de seguridad interpersonal; al control de temperatura automatizado, y al control de aforo, entre otras medidas que se pueden consultar en su página web y que han hecho posible disfrutar al máximo de todas las atracciones sin ver comprometida la seguridad.
A pesar de haber pasado más de un año cerrado, Siam Park sigue siendo el mejor parque acuático que existe sobre la faz de la tierra, y está en España. Así lo ha confirmado el Travellers’ Choice Award, que Siam Park ha recibido durante siete años consecutivos gracias a las valoraciones positivas de sus visitantes en el prestigioso portal de viajes TripAdvisor. Siam Park es el único parque que ha logrado esta distinción tantas veces seguidas, y también el único que ha recibido este premio desde que TripAdvisor inaugurara la categoría de “parques acuáticos” hace siete años.
Este reconocimiento reiterado es, sin duda, resultado de la constante innovación y reinversión de la Compañía Loro Parque en todos sus proyectos, con los que siempre persigue la excelencia. Además de ser referencia en los premios TripAdvisor, también cuenta con el reconocimiento internacional European Star Award a Mejor Parque Acuático de Europa por noveno año consecutivo, o el premio Park World Excellence Award, que lo reconoció en 2019 como Mejor Parque Acuático del Año, entre muchos otros que lo convierten en el parque más reconocido y condecorado del planeta. Asimismo, Singha es la atracción número uno del mundo, seguida de The Dragon y Tower of Power.
Además de sus espectaculares atracciones, la belleza de este parque es, en sí, un atractivo incomparable, y nada es equiparable a poder disfrutar de atracciones únicas en el mundo, en una apuesta sin precedentes en un entorno de exuberante vegetación y de diseño y decoración tailandesa. Los visitantes podrán experimentar en primera persona las sensaciones que producen Tower of Power y su tobogán de 28 metros de altura; Singha, y muchas otras impresionantes atracciones de última generación sin las que unas vacaciones en Tenerife no estarían completas.
Y para los que busquen relax en un ambiente exclusivo, Siam Park ofrece villas y cabañas VIP, el lugar perfecto en el que celebrar ocasiones inolvidables. Además, las camas balinesas y el Champagne Club son rincones únicos en los que deleitarse con unas increíbles vistas a la arena blanca de Siam Beach, la playa con olas artificiales más paradisiaca de Canarias, donde rompen las increíbles olas de The Wave Palace.
Siam Park, situado en Adeje, en Tenerife, es un lugar en el que el buen clima y la diversión están asegurados todo el año y es, por tanto, otra visita obligada si se viaja a Canarias.
Días y horarios de apertura: de miércoles a domingo, de 10:00 a 18:00.
Necesario registro previo para tickets adquiridos antes del 15/03/2020 y tarjetas anuales en: https://www.siampark.net/Registro/
Carrefour es mucho más que un supermercado. Porque mucha gente acude todas las semanas a cualquier centro que la franquicia tiene repartidos a lo largo del país para llenar su cesta de la compra. Lo hacen atraídos por la variedad y calidad de sus productos, pero también por sus precios tan competentes. Pero además, en estas tiendas también se pueden encontrar muchos otros tipos de productos que nada tienen que ver con la alimentación. Como por ejemplo los pequeños electrodomésticos de cocina. Y atención porque estos días muchos de ellos están de oferta. Precisamente en este artículo queremos mostrarte algunos de ellos. Así que sigue leyendo si quieres enterarte de cuáles son.
Microondas Bluesky BMO20SM-20, en Carrefour
Un microondas es el típico electrodoméstico que nunca puede faltar en una cocina. Porque te permitirá ahorrar mucho tiempo calentando cualquier tipo de comida que tengas en la nevera. De hecho, hacerlo así es mucho más sencillo y menos engorroso que utilizando la vitrocerámica. Además, con este microondas Bluesky que tienen a la venta en Carrefour también podrás descongelar cualquier alimento e incluso hasta cocinar algunos platos. Además puedes aprovechar que estos días está de oferta y se queda en un precio muy sugerente. Y es que si lo quieres tan solo tendrás que pagar 45 euros por él. Barato, ¿verdad?
Batidora de Mano Moulinex Quickchef 3 en 1, en Carrefour
¿Te has parado a pensar en qué sería de los aficionados a la cocina si no tuviesen una batidora en condiciones para cocinar sus platos favoritos? Si lo piensas detenidamente te darás cuenta de que son artículos indispensables. Si quieres comprar una, bien porque no tienes o bien porque quieres renovar tu modelo, te recomendamos que eches un vistazo a esta que tienen a la venta en Carrefour. Destaca, entre otros muchas, por tener triple función: batir, picar y triturar. Además, tiene 10 opciones de velocidad, para que puedas ajustar la que más se adapta a lo que quieras hacer con ella. Aprovecha, que estos días tiene un descuento del 50% y se queda en tan solo 32 euros.
Freidora Sin Aceite De Aire Caliente Cook Organics Prixton, en Carrefour
Desde hace algunos años es posible comer alimentos fritos de manera saludable y sin tener que salir de casa. Si nos lo hubiesen dicho hace algún tiempo no nos lo hubiésemos creído. Pero así es. Y todo gracias a esta máquina: una freidora de aire. Este tipo de electrodoméstico tiene la capacidad de freír sin necesidad de utilizar aceite para ello. Lo hace calentando aire en su interior a muy alta temperatura. Lo bueno de este modelo que puedes comprar en Carrefour es que tiene una amplia capacidad, de 3’5 litros. Y también que incluye 10 programas predeterminados. Pero sobre todo que estos días, al estar de oferta, puede ser tuya por tan solo 60 euros.
Cafetera Antigoteo Moulinex FG121811, en Carrefour
Desde hace unos años a esta parte parece que la única manera de preparar café en casa es con una cafetera en la que se introducen cápsulas. Y es que la mayoría de las personas que compran una cafetera nueva suelen hacerse con una de este tipo. Pero lo cierto es que todavía hay mucha gente que prefiere utilizar una de toda la vida. Si tú eres uno de ellos quizás te interese saber que estos días puedes encontrar eta cafetera de goteo de la marca Moulinex en Carrefour a un precio de 15 euros.
Exprimidor Eléctrico Vitapress Moulinex, en Carrefour
Sin los exprimidores los desayunos no serían lo mismo. Porque gracias a ellos te puedes preparar el zumo de naranja en tan solo unos segundos y sin apenas realizar esfuerzo, sobre todo si es eléctrico. Como este modelo de la marca Moulinex. Tiene un diseño muy elegante de color negro, pero la base es transparente, así puedes ver la cantidad de líquido exprimido que hay en el interior. Tiene un doble como y una capacidad de un litro. Estos días puedes encontrarlo de oferta en Carrefour a un precio de 14 euros.
Batidora Amasadora Moulinex Quick Mix
Nos encanta este electrodoméstico que hemos encontrado en el catálogo de Carrefour. Porque estamos convencidos de que puede ser muy útil para todos los amantes de la cocina. En concreto, a todos ellos a los que les guste preparar cualquier tipo de masa, ya de repostería, de pan o de pizza. Se trata de una amasadora que incorpora una doble varilla de acero inoxidable y que tiene una potencia de 300 W. Además también puedes utilizarla a modo de batidora. Puedes comprarla en Carrefour por solo 20 euros.
Microondas con Grill Samsung
Y terminamos este artículo en el que te mostramos varios electrodomésticos pequeños que están de oferta en Carrefour con uno muy especial. Se trata de este microondas de la marca Samsung que incluye función de grill. Así, además de poder calentar todos tus platos con él, también podrás cocinar algunos de ellos. Tiene un precio de 179 euros al estar al 50%.
Banco Sabadell ha cerrado una emisión inaugural de etiqueta verde de 500 millones de euros de deuda senior no preferente con una demanda de 1.400 millones de euros, según fuentes cercanas a la operación.
Se trata de una emisión destinada a la financiación de energías renovables y dirigida a inversores profesionales. El vencimiento de los bonos es a siete años, en junio de 2028, si bien hay una opción de amortización –o ‘standard call’– en junio de 2027.
Dada la sobredemanda, Banco Sabadell ha podido rebajar el precio de la emisión hasta un ‘spread’ de 115 puntos básicos sobre ‘midswap’ y pagará un cupón del 0,875% hasta la fecha de ‘call’.
En el mercado secundario, la entidad tiene dos emisiones de deuda senior no preferente con vencimientos en mayo de 2024 y en marzo de 2025 que se realizaron con un ‘spread’ de 175 puntos básicos y de 155 puntos básicos respectivamente. En esta operación, sin embargo, el precio de salida ya ha estado por debajo, con un precio inicial de referencia de ‘midswap’ más 140-145 puntos básicos.
La emisión ha contado con la participación de más de 120 inversores, de los que un 80% han sido inversores verdes. Además, se ha tratado de una operación «muy diversificada georgráficamente», contando con inversores de Reino Unido e Irlanda (30%), Alemania y Austria (25%), Francia (20%) e Iberia (8%), Benelux –Bélgica, Países Bajos y Luxemburgo– (6%), países nórdicos y Suiza (5%), Italia (4%) y otros (3%).
Asimismo, la operación permitirá que Banco Sabadell aumente su ratio MREL en 62 puntos básicos, hasta 24,89%, a la vez que permitirá incrementar la presencia de la entidad en el mercado de bonos sostenibles.
Los colocadores de esta emisión han sido el propio equipo de inversión de Banco Sabadell, así como Bank of America Merrill Lynch, Commerzbank (B&D), Deutsche Bank y Société Générale.
Esta operación es la tercera que Banco Sabadell pone en marcha en 2021. En el pasado mes de enero colocó 500 millones de deuda subordinada con una primera fecha de amortización del cupón en 2026 y otra cinco años después, en 2031.
Además, en marzo realizó otra emisión de 500 millones, esta vez de deuda perpetua a un plazo de 5,5 años.
Cellnex ha recomprado 161.000 acciones propias en el periodo transcurrido entre el 19 de mayo y el 8 de junio de este año en el marco del programa de recompra de acciones de la sociedad, por un total de 7,62 millones de euros.
En un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) este martes, la compañía de telecomunicaciones ha explicado que ha realizado tres operaciones de compra de 43.000, 53.000 y 65.000 acciones.
El 19 de mayo compró 43.000 acciones a un precio medio ponderado de 46,06 euros por acción, equivalente a un desembolso de 1,98 millones de euros, mientras que el 20 de mayo compró 53.000 acciones por 47,34 euros por acción, lo que sumó 2,5 millones de euros. El 21 de mayo adquirió 65.000 acciones por 48,1 euros por acción, lo que se corresponde con un precio total de compra de 3,13 millones de euros.
Precisamente el 19 de mayo fue cuando Cellnex comunicó al mercado la cuantía de su programa de recompra de acciones, al que destinará un máximo de 24,7 millones de euros para recomprar hasta 520.000 acciones propias, equivalentes al 0,076% del capital social de la empresa.
La última notificación de Cellnex remitida a la CNMV sobre el número de acciones en autocartera es del 6 de mayo, cuando informó que tenía en su poder un 0,012% del capital social de la empresa.
La presidenta de Banco Santander, Ana Botín, ha pedido a los empresarios que sean optimistas y se atrevan a asumir riesgos, y a los poderes públicos que ayuden a conformar un entorno colectivo que lo favorezca, con normativas que no frenen los proyectos de crecimiento que la sociedad necesita para su reconstrucción tras la pandemia.
Durante su intervención en el ‘II Foro Económico Internacional’ organizado por Expansión, Botín ha reivindicado el papel del optimismo como factor esencial para reconstruir la sociedad y la economía tras la crisis del coronavirus y ha advertido de que el pesimismo «resta energía, ahuyenta nuevas ideas, impide la experimentación y pospone el cambio».
En este sentido, la presidenta del banco ha identificado dos aspectos que considera relevantes: la regulación y el fomento de a creatividad y de la innovación.
Según ha reconocido, «es lógico» que los poderes públicos, gobiernos y organismos supranacionales busquen nuevos marcos de protección de los derechos de los consumidores, en un contexto de transformación digital en el que las personas están modificando su forma de producir y consumir, y que busquen impulsar mecanismos compensatorios de los equilibrios que se generan en los procesos de transformación profunda y acelerada.
«Entre todos podemos colaborar para que estas actuaciones, que se van a traducir en nuevas regulaciones y nuevas normativas, no generen una aversión al riesgo que reduzca nuestra capacidad de impulsar proyectos de crecimiento que necesitamos como sociedad», ha resaltado.
Botín ha abogado por observar el entorno e identificar en dónde se generan y desarrollan los proyectos más transformadores, más sostenibles y de mayor impacto en el bienestar colectivo, así como qué marcos regulatorios, qué prácticas y qué cultura empresarial y emprendedora tienen esas sociedades.
En cuanto al fomento de la creatividad y la innovación, la presidenta del Santander ha sostenido que existe «evidencia empírica suficiente» para saber que las sociedades más inclusivas, prósperas, tolerantes y abiertas son las que más mejor fomentan la creatividad y la iniciativa personal. «Enfrentar esos retos requiere ver el vaso medio lleno, es la mejor estrategia empresarial y de desarrollo social», ha señalado.
PIDE A EMPRENDEDORES Y EMPRESARIOS APOSTAR POR LA RECUPERACIÓN
Botín ha llamado a los empresarios a ser optimistas y apostar por la recuperación. «Hay que demostrar que realmente somos nosotros, los que estamos hoy aquí, los que contamos con proyectos sólidos y ambiciosos para salir de la crisis», ha resaltado.
En esta línea, ha recordado que lo que impulsó a unos empresarios de Santander a lanzarse a crear lo que hoy es «una referencia de la banca mundial»(Banco Santander) fue «su confianza en que podían encontrar soluciones diferentes y mejores a los problemas que se enfrentaban».
«Estaban más dispuestos a tomar mas riesgos que otros, se consideraban suficientemente preparados y no tenían miedo. En lugar de ver la botella medio vacía, la vieron medio llena y acertaron. No eran unos aventureros: tenían ambición y, sobre todo, un proyecto. Simplemente, eran empresarios», ha relatado Botín, para destacar que el optimismo de los empresarios y su determinación de hacer empresa fueron los que permitieron que España dejara atrás la crisis de 2008.
Por ello, ha pedido a los empresarios que sean optimistas y que asuman riesgos y que entre todas las partes se conforme un entorno colectivo que lo favorezca.
«Valorar en su justa medida lo que ha ocurrido con realismo, el punto de partida y las oportunidades. Lo que ocurra será lo que hoy mismo estén pensando en algún lugar algún grupo de emprendedores que esté convencido de que tiene respuesta para todo lo que se le pueda poner por delante, de que tiene un proyecto, la ambición para llevarlo a cabo y el optimismo y la confianza en que tendrán éxito», ha concluido.
La serie Amar es para siempre es todo un clásico de la televisión en nuestro país. Porque más allá de la historia que cuenta que ha conseguido aglutinar a casi un 13% de audiencia media en las sobremesas de Antena 3, la serie lleva emitiéndose desde hace muchos años. Tuvo una primera época en TVE (de 2005 hasta 2012). Pero en la actualidad y desde el año 2013 se emite en Antena 3. Y claro, a lo largo de tantos años y tantas temporadas de emisión, han sido muchos los actores y actrices que han pasado por ella. En este artículo nos queremos detener en el caso de la actriz Nadia de Santiago. En concreto queremos contarte, entre otras muchas cosas, cuál fue el motivo real que le llevó a salir de la serie. Así que sigue leyendo si quieres enterarte de todo, porque te lo contamos a continuación.
Los trabajos que hizo Nadia de Santiago antes de Amar es para siempre
A pesar de su juventud, tiene tan solo 31 años, a la actriz Nadia de Santiago le ha dado tiempo a recorrer un camino en el que ha hecho todo tipo de trabajos en el mundo de la interpretación. Algunos de ellos le sirvieron para conseguir uno de los papeles que más fama y prestigio le han dado en su ya dilatada carrera, el que hizo en la serie Amar es para siempre. Pero antes de trabajar en ella, si no recuerdas mal, la viste trabajar en series tan importantes como Ana y los siente, Javier ya no vive solo o Los hombres de Paco. Pero, ¿por qué desapareció de la serie?
El personaje de Nadia de Santiago en Amar es para siempre
El personaje que interpretó la actriz Nadia de Santiago es tan complejo como dramático. Y fue, además, uno de los favoritos que de la audiencia. Se trata de Asun Muñoz. Una mujer vitalista y que siempre se propone lo que consigue. Además, una persona adelantada a su tiempo, ya que trata de luchar, cada vez que puede, porque se reconozcan los derechos de la mujer. Uno de los motivos por los que su personaje es tan querido por el público es, también por su capacidad para superar los golpes de la vida. Como por ejemplo cuando perdió a su hermana. O cuando su marido muere en sus brazos tras un tiroteo.
Ya dejó la serie Amar es para siempre una vez
La actriz Nadia de Santiago abandonó definitivamente la serie Amar es para siempre en el año 2015. Sin embargo, esta no fue la primera vez que el proyecto y ella siguieron caminos diferentes. Porque como bien recordarás, antes de llamarse así y emitirse en Antena 3, esta serie tuvo una primera época en la que se emitió en TVE y se llamaba Amar en tiempos revueltos. Y cuando este proyecto se canceló, Nadia, al igual que el resto de los actores y actrices que en aquel momento formaban el reparto buscaron nuevos proyectos. Por eso se considera que la actriz ha abandonado la serie dos veces. Y ahora que ya sabes el motivo de la primera, te contamos el motivo de la segunda a continuación.
El motivo por el que Nadia de Santiago dejó la serie
Cuando la actriz Nadia de Santiago hizo público que abandonaba la serie Amar es para siempre, muchos fans de la serie lo lamentaron de manera profunda. Los guionistas se adaptaron y mandaron a Asun Muñoz, el personaje al que daba vida, a probar suerte a Suiza. Pero tras esta decisión de la actriz se esconde una profunda motivación que tiene que ver con las ganas de afrontar nuevos desafíos interpretativos. Ten en cuenta que Nadia es una actriz muy joven, pues apenas tiene 31 años. Pero que en este tiempo, entre las dos épocas, ha participado en casi 1000 episodios. Por eso abandonó la serie.
Las series en las que ha participado Nadia de Santiago tras abandonar Amar es para siempre
En cuanto Nadia de Santiago abandonó el rodaje de la serie Amar es para siempre, comenzaron a lloverle las ofertas. Así, por ejemplo pudimos verla interpretar un personaje episódico en la serie de TVE El ministerio del tiempo. Pero sobre todo, hemos podido disfrutar de su talento interpretativo en la serie de Netflix Las chicas del cable. En ella ha dado vida al personaje de María Inmaculada «Marga» Suárez durante 42 capítulos. Y dentro de poco podremos verla en la serie El tiempo que te doy, que se estrenará, también en Netflix durante las próximas semanas.
Las películas en las que ha participado Nadia de Santiago tras dejar la serie
Tras dejar la serie Amar es para siempre, además de ver actuar a la actriz Nadia de Santiago en otras series, también hemos tenido la oportunidad de verla en alguna que otra película. Como por ejemplo El increíble finde menguante o 522. Un gato, un chino y mi padre.
La firma automovilística Volkswagen ha puesto el foco hacia el futuro con el desarrollo de software inteligente que hace posible funciones más innovadoras a bordo de sus vehículos y abre posibilidades completamente nuevas, como modelos más seguros y automatizados.
En el evento ‘Innovation Talk’, celebrado por la empresa alemana este martes, Volkswagen ha destacado que el software se está convirtiendo en un nuevo factor de diferenciación frente a la competencia, así como de creación de valor. El hecho es que la compañía considera que su desarrollo es una competencia clave de la marca.
«La digitalización ha cambiado las reglas del juego. Electrificación, productos definidos de software, nuevos modelos de negocio y conducción autónoma. Estas cuatro grandes fuerzas impulsan el desarrollo futuro de los vehículos. Con nuestra estrategia mejorada Accelerate estamos dando un nuevo impulso a la digitalización de la marca», ha indicado el consejero delegado de la marca Volkswagen, Ralf Brandstätter.
Por su parte, el responsable del área de Investigación y Desarrollo de la compañía, Thomas Ulbrich, ha subrayado que el software es la clave del futuro. «Por ese motivo, la competencia del software tiene máxima prioridad en Volkswagen», ha añadido.
En la misma línea ha hablado el responsable de Ventas, Marketing y Posventa, Klaus Zellmer, quien ha asegurado que Volkswagen conecta lo mejor de dos mundos: «un hardware seguro y fascinante y un software inteligente». «En el futuro, aprovecharemos más que nunca el potencial de esta fusión con continuas actualizaciones a través de la red inalámbrica», ha destacado.
MÁS CONFORT
La empresa ha apuntado que un software más moderno permite una comunicación interactiva de máximo nivel, lo que aporta un plus de confort, dinámica y sostenibilidad. Volkswagen considera el software progresivo como un factor elemental de creación de valor, ya que abre la puerta a nuevos modelos de negocio.
Uno de los casos recientes es el software de los nuevos vehículos eléctricos de la marca, la familia ID, que están basados en la plataforma modular eléctrica (MEB) del grupo Volkswagen. Estos automóviles recibirán las actualizaciones para las unidades de control y el sistema operativo a través de la transferencia de datos móvil.
De este modo, se podrán cargar nuevas versiones de software para mantener actualizado el sistema. Además, se eliminarán posibles errores y se mejorarán algunas funciones, ya que la programación es y será un proceso evolutivo.
CONDUCCIÓN AUTOMATIZADA
A medio plazo, la nueva arquitectura de software y electrónica de Volkswagen permitirá el avance de la conducción automatizada y, por tanto, un nuevo nivel de confort y seguridad.
«Paso a paso, los escenarios definidos, como la conducción en la autopista, se van automatizando cada vez más. Volkswagen agrupa los actuales y nuevos sistemas de asistencia a la conducción automatizada bajo la marca IQ. DRIVE, que son funciones que puede activar el conductor. Por tanto, la conducción convencional seguirá siendo el escenario de partida en el transporte individual en el futuro», ha explicado la firma alemana, que recuerda que el conductor todavía debe supervisar permanentemente los sistemas.
En el futuro, Volkswagen seguirá potenciando la automatización con nuevos proyectos de vehículos como el Trinity, previsto para el año 2026. A lo largo de los años, la escala oscilará entre el nivel 3 (conducción altamente automatizada; el conductor ya no necesita supervisar permanentemente, pero puede intervenir) y el nivel 4 (conducción totalmente automatizada, no se necesita conductor en la aplicación específica). A largo plazo, también se implantará el nivel 5 de automatización (de principio a fin sin conductor activo).
Para todo ello, Volkswagen cuenta con la Software House, un centro de desarrollo donde los equipos de la marca trabajan en el desarrollo de estos sistemas para acelerar su puesta en marcha.
«Con la Software House hemos aumentado considerablemente la velocidad y la calidad del desarrollo de software y, al mismo tiempo, hemos reducido la complejidad de los procesos», ha reivindicado Thomas Ulbrich.
BBVA y los representantes de los trabajadores han cerrado un acuerdo sobre el Expediente de Regulación de Empleo (ERE), que supondrá el despido de 2.725 trabajadores. El banco ha acelerado el paso y ha ido ofreciendo mejores condiciones para las salidas. Un claro ejemplo es que los empleados que tengan entre 50 y 52 años puede llevarse hasta 320.000 euros.
Según informaron fuentes sindicales al término de la reunión de este martes, la última del periodo negociador, saldrán de la entidad 2.725 empleados, a los que se suman otras 210 excedencias incentivadas, frente a las 3.798 extinciones que BBVA propuso al inicio de la negociación.
BBVA ha aceptado eliminar la cláusula de equilibrio generacional, que obligaba a la salida del 50% de los afectados menores de 50 años, de forma que previsiblemente el 72% de las salidas serán de trabajadores mayores de 50 años. También ha mejorado las condiciones económicas de las salidas.
Los trabajadores que a 31 de diciembre de 2021 tengan menos de 50 años y los que cuenten con menos de 10 años de antigüedad en el banco obtendrán una indemnización de 40 días por año trabajado, con un máximo 30 mensualidades, así como una prima por voluntariedad de 2.000 euros por trienio, primas de entre 5.000 y 30.000 euros según su antigüedad, una prima de 15.000 euros por difícil recolocación (solo los mayores de 50 años) y un convenio especial con la Seguridad Social hasta los 63 años con incremento del 3% anual (solo para los mayores de 55 años).
EL DINERO COMO CLAVE
Los empleados de 50 a 52 años serán indemnizados con seis veces el 65% de su nivel retributivo anual (NRA), hasta un máximo de 320.000 euros, y tendrán un convenio especial con la Seguridad Social hasta los 63 años, en renta temporal de 15.500 euros anuales fijos. Las primas por adhesión voluntaria son de 2.000 euros por trienio y de 25.000 euros por antigüedad de más de 10 años o 30.000 si es de más de 15 años. Además, tendrán una prima por difícil recolocación de 15.000 euros.
En cuanto a los trabajadores de 53 a 54 años, BBVA propone una renta temporal del 65% del NRA hasta los 63 años, convenio especial con la Seguridad Social hasta los 63 años con incremento del 3% anual y descuento de la prestación por desempleo o subsidio.
La renta temporal será del 75% del NRA para los empleados de 55 a 62 años, también hasta que cumplan 63. Tendrán un convenio especial con la Seguridad Social hasta los 63 años con incremento del 3% anual y descuento de la prestación por desempleo o subsidio.
Respecto a aquellos empleados que al cierre de 2021 tengan más de 63 años, BBVA les ofrece dejar el banco con una indemnización de 20 días por año trabajado, hasta un máximo de 12 mensualidades.
MOVILIDAD GEOGRÁFICA
En cuanto a la movilidad geográfica, BBVA pagará 4.000 euros y 500 euros al mes durante seis años cuando supere 250 kilómetros o contemple un cambio de isla, Ceuta o Melilla. También indemnizará con 500 euros brutos mensuales durante cuatro años la movilidad de entre 100 y 250 kilómetros con cambio de residencia y durante tres años la movilidad de entre 25 y 100 kilómetros con cambio de residencia.
Para movilidad superior a 100 kilómetros sin cambio de residencia el banco dará un pago único de 1.000 euros y 0,24 euros por kilómetro en dos trayectos diarios por cada día de trabajo presencial durante tres años. La movilidad de entre 25 y 100 kilómetros sin cambio de residencia se pagará con 0,24 euros por kilómetro en dos trayectos diarios por cada día en trabajo presencial durante tres años.
EVITAR SALIDAS FORZOSAS
Tras la firma del acuerdo, CC OO ha recordado que ha centrado su negociación en tres líneas de defensa: rebajar los afectados, que la adscripción voluntaria pudiera llegar al 100% de los casos y que no hubiera cláusula de equilibrio generacional.
«Sobre la base de estos objetivos, CC OO ha apostado claramente por la firma de este acuerdo», ha señalado el sindicato, que asegura que el documento se desmarca muy positivamente de los acuerdos firmados en los últimos tiempos en el sector y «marca el camino» de los que le seguirán.
Además, el sindicato ha valorado que el acuerdo contempla «un amplio catálogo de opciones de salida, que debe permitir que no haya ninguna salida forzosa».
En definitiva, desde CC OO valoran «muy positivamente» la firma del acuerdo y aplauden que el seguimiento masivo por parte de la plantilla en las movilizaciones, los paros y la huelga han sido «clave» para desencallar la negociación.
Google ha revisado el diseño de la pantalla de elección de buscador y modificado el sistema que hasta ahora utilizaba para seleccionar los motores de búsqueda elegibles con el objetivo de mostrar más opciones a los nuevos usuarios de Android.
Google introdujo en marzo de 2020 la pantalla de elección de buscador en el Área Económica Europea y Reino Unido. En ella, los usuarios que configuran por primera vez un dispositivo Android pueden elegir entre las opciones disponibles el buscador que prefieran.
La lista de opciones incluye Google y otros tres motores de búsqueda más, que se eligen mediante subasta, y se modifica de forma cíclica, cada cuatro meses. Ahora, la compañía tecnológica ha informado de que ha trabajado en una nueva pantalla de elección junto con la Comisión Europea.
Los cambios permitirán que la pantalla de elección muestre un mayor número de proveedores de búsqueda, quienes además podrán participar de forma gratuita para se elegibles. Estos cambios, como informan desde Google en un comunicado, entrarán en vigor a partir de septiembre en los dispositivos Android.
En concreto, los usuarios podrán elegir un buscador de una selección con hasta doce proveedores disponibles, que aparecerán en orden aleatorio. En la parte superior se mostrarán los cinco servicios de búsqueda más populares en el país según los datos de StatCounter, y otros siete servicios generales más abajo.
La pantalla de elección es una consecuencia de la multa de más de 4.000 millones que la Comisión Europea impuso a Google en 2018 al entender que violaba las leyes de anticompetencia debido a la preinstalación obligatoria del buscador Google y Chrome en los dispositivos Android.
Los abogados de Repara tu Deuda explican la historia: “hizo el trámite de la dación en pago de la vivienda y tras la entrega de llaves le quedó una deuda con UCI. Quiso buscar solución para realizar ese pago aceptando un préstamo personal con su banco. Al principio, iba pagando pero, al quedarse en paro, los recibos se le fueron acumulando”.
MC tenía deuda pública con Hacienda. La Ley de la Segunda Oportunidad entró en vigor en España en 2015 pero no contemplaba la cancelación de la deuda pública, solamente la privada. Los responsables de Repara tu DeudaAbogados explican que con esta sentencia se avanza para que la deuda con administraciones públicas también sea objeto de cancelación, por el momento a través de un plan de pagos. En el caso de MC se ha alcanzado un acuerdo para un plan de pagos a 15 meses respecto de la deuda pública.
Pese a que la Ley de la Segunda Oportunidad todavía no es muy conocida en España, este mecanismo legal es cada vez más habitual, en gran parte, gracias a la labor de Repara tu DeudaAbogados para difundir esta posibilidad entre las personas que más lo necesitan.
Del total de personas que se han acogido durante el último año a la Ley de la Segunda Oportunidad, es importante resaltar que este mecanismo ya es una realidad en todas las comunidades autónomas en España. En los últimos meses, se han incrementado considerablemente los casos, siendo Catalunya la pionera del ranking nacional. “Hemos invertido millones de euros en tecnología y en dar a conocer la Ley de la Segunda Oportunidad en todo el país, hemos sido los embajadores de laLey de la Segunda Oportunidaddesde nuestros inicios en Catalunya”, explican los abogados.
La Ley de la Segunda Oportunidadpermite cancelar lasdeudas de particulares y autónomos en situación de sobreendeudamiento, demostrando unos requisitos especificados, como por ejemplo actuar de buena fe o que la deudano supere los 5 millones de euros.
Platja Mar, La Veranda y L’Espigó reabren sus puertas con una oferta gastronómica renovada
Una playa paradisíaca, unos restaurantes a la orilla del mar y una oferta gastronómica renovada. Estos son los ingredientes con los que los restaurantes Platja Mar, La Veranda y L’Espigó preparan su reapertura para este verano.
Platja Mar: una experiencia gastronómica mediterránea a pie de playa
El próximo 12 de junio reabre el restaurante Platja Mar de Formentor con una oferta culinaria basada en la excelencia de los sabores mediterráneos. Pescados, arroces y carnes son los protagonistas de la carta, maridada con una amplia selección de vinos locales, mediterráneos e internacionales. Destacan entre otros, la Paella del Senyoret, los mejillones de roca al vapor con cítricos y hierbas aromáticas, el carpaccio de gambas con aguacate y vinagreta de lima, y el solomillo con pimientos del Piquillo.
Horario
De Lunes a Domingo
A partir del 12 de Junio
Servicio de Bar de 9h a 19h
Cocina de 13h a 16:30h
Tel. +34 646 106 682
L’Espigó: enclave casual de comida saludable con opción Grab&Go
L’Espigó es el establecimiento perfecto para aquellos que no quieren renunciar a comer en su toalla disfrutando hasta el último segundo del mar, ya que ofrece una selección de snacks ligeros y saludables, ensaladas o sándwiches para llevar.
Horario
Lunes – Domingo
Servicio de Bar y Cocina de 9h a 19h
Tel. +34 681 307 621
La Veranda: cocina italiana inspirada en los productos frescos del mar
El plato estrella de La Veranda son sus pizzas ligeras y espectaculares. La pizza Formentor con sobrasada picante, taleggio y tomillo, la ensalada de burrata con tomates cherry confitados y piñones, así como la pizza de Nutella con nueces, son algunas de las novedades que presenta este año la nueva carta.
Horario
De Lunes a Domingo
A partir del 1 de Julio
Servicio de Bar de 9h a 19h
Cocina de 12h a 16:30h (pizzas hasta las 19h)
Información importante – Cómo llegar a la playa de Formentor
A partir del 15 de junio y hasta el 15 de septiembre y en horario ininterrumpido de 10:00h a 19:00h, el tráfico de vehículos a la playa de Formentor estará restringido. Aquellos que visiten Formentor durante estas fechas en coche, podrán gestionar la autorización adjuntando el ticket del parking y/o los restaurantes durante los tres días posteriores a la visita en la siguiente dirección de correo electrónico: formentor@dgt.es
Sobre los Restaurantes de la Playa de Formentor
Situados en el impresionante paraje natural de la Playa de Formentor, famoso por sus aguas cristalinas y su bosque de pinos, los restaurantes Platja Mar, La Veranda y L’Espigó, están destinados a satisfacer todos los antojos y necesidades gastronómicas de sus visitantes. Para más información www.formentorbeach.es
El proveedor español de Cloud Privado Stackscale —con base en España y Países Bajos— expande su infraestructura con nuevos centros de datos en Madrid y Ámsterdam. Esta expansión le permite ofrecer servicios y productos nuevos y mejorados, como servicios de housing y soluciones de recuperación ante desastres y continuidad de negocio adicionales
Desde el Q1 de 2021, Stackscale está listo para acoger nuevos proyectos y clientes en Equinix MD2 e Interxion MAD3 en Madrid, y en NorthC Almere en Ámsterdam. El proveedor ya tenía centros de datos operativos en Interxion MAD2 en Madrid y en Equinix AM5 en Ámsterdam. Con la expansión de su red de centros de datos, Stackscale añade nuevos servicios y características a su portfolio.
Este crecimiento permite a Stackscale empezar a ofrecer servicios de housing —que los clientes pueden combinar fácilmente con su Cloud Privado para migrar de forma gradual a la nube— y servicios cloud adicionales para entornos de misión crítica, infraestructura para Disaster Recovery y backups cruzados, entre otros. Además, Stackscale dispone de una red de última generación multi-100 G.
Asimismo, entre los nuevos servicios y características, Stackscale ofrece georeplicación mejorada sin coste adicional. Una característica interesante para proyectos que requieren una estrategia de continuidad de negocio y recuperación ante desastres sólida, tal y como explica Javier Primo, COO de Stackscale:
«Esta expansión nos permite ofrecer georeplicación entre dos centros de datos sin coste adicional. Esto es un valor añadido para entornos de misión crítica y planes de continuidad de negocio. Además, junto con nuestras soluciones de backups e infraestructura para Disaster Recovery, proporciona a los clientes una herramienta potente para mejorar de forma sencilla sus planes de recuperación ante desastres».
Esta expansión, junto con la nueva línea de servidores lanzada por Stackscale en el Q4 de 2020, está alineada con el objetivo del proveedor de ofrecer soluciones cloud y bare-metal de calidad, seguras y de alto rendimiento. Para ello el proveedor cloud confía en centros de datos que están certificados por estándares internacionales, utilizan energías renovables y cumple con estrictos requisitos a nivel de seguridad y redundancia.
Para más información visitar la web www.stackscale.com o contactar con marketing@stackscale.com.
DEKRA Process Safety llevará a cabo el próximo 22 de junio de 2021 (15:30 – 16:30 CET) este webinar gratuito en el que Isabel Sanchis expondrá las exigencias que aplican a los equipos existentes en zonas con riesgo de explosión, no certificados ATEX e instalados antes del 30/06/2003, según el R.D. 681/2003
En la formación que DEKRA Process Safety impartirá el próximo 22 de junio se indicarán las bases para una correcta evaluación y validación de los mismos y se dará respuesta a las siguientes preguntas:
¿Se ha de reemplazar todos los equipos anteriores al 30/06/2003 situados en zonas clasificadas por equipos certificados ATEX?
¿se pueden considerar válidos para su uso en zonas ATEX por ser anteriores a la entrada en vigor del R.D. 681/2003?
¿Cómo se pueden validar dichos equipos para que puedan usarse con seguridad en una atmósfera explosiva?
Tras más de 15 años de la entrada en vigor de la reglamentación ATEX en nuestro país, aún es frecuente encontrarse en el entorno industrial equipos e instalaciones que no cumplen con los requerimientos y directrices que esta marca. En este sentido, cabe destacar la problemática de los equipos de trabajo no certificados ATEX y que ya estuviesen en uso en la empresa antes del 30 de junio de 2003, fecha de entrada en vigor del R.D. 681/2003.
El R.D. 681/2003 introdujo la necesidad de adaptar y validar las instalaciones y equipos existentes destinados a trabajar en atmósferas potencialmente explosivas al nuevo marco legal e incluir dicha validación en el documento de protección contra explosiones de la empresa, para lo cual se fijó un plazo de 3 años. Sin embargo, el alcance de los equipos a validar y el modo de lograrlo sigue siendo todavía hoy una incógnita para muchas empresas.
Aunque esta problemática afecta a empresas de todos los sectores con presencia de atmósferas explosivas, es de especial relevancia en aquellos sectores donde se manejan polvos combustibles, como el sector de la alimentación y bebidas, donde por la particularidad de sus instalaciones, habitualmente un gran número de equipos han de ser sometidos a este proceso de validación.
Este seminario le permitirá adquirir nuevos conocimientos sobre:
Cómo evaluar el riesgo de ignición de un equipo en zona ATEX
Fases de una evaluación de riesgos de ignición adaptada a un equipo
Las claves en las que apoyarnos para validar un equipo, ya sea eléctrico o no eléctrico.
Como conformar un equipo de trabajo para realizar la evaluación
Como mantener y documentar la evaluación realizada
Este seminario web está dirigido especialmente a:
Responsables de seguridad, salud y medio ambiente.
Casi un millón de personas cobran en España una pensión por invalidez o incapacidad permanente. Su cálculo es bastante complejo y depende de muchos factores: el grado de incapacidad, la edad del afectado, su base de cotización, etc. Los expertos de elmejorsegurodevida.com explican los diferentes tipos
En abril de 2021, había en España casi 950.000 personas cobrando una pensión por incapacidad permanente. De media, los afectados cobran unos 993 euros mensuales, aunque esa cifra cambia mucho según el grado de invalidez.
En general, los requisitos para recibir la pensión son similares en todos los grados de invalidez.
No hay que tener edad para recibir una pensión contributiva de jubilación.
Estar afiliado a la Seguridad Social y dado de alta. También es válido estar en situación asimilada al alta, es decir, se incluyen las personas desempleadas, de vacaciones retribuidas o en excedencia forzosa, por ejemplo.
Cada grado de incapacidad exige un tiempo mínimo de cotización previo, que depende de la edad. Se pueden consultar todos en este enlace de la Seguridad Social.
Cada persona tendrá una pensión distinta a la de otra. No obstante, hay unas cantidades mínimas fijadas en el Decreto-Ley 46/2021, que se aplican a ciertas personas (por ejemplo, mayores de 65 años). Los expertos de elmejorsegurodevida.com, el comparador online líder en seguros de vida, explican los distintos grados de incapacidad permanente que existen y cómo se calcula la pensión en cada uno.
Incapacidad permanente parcial
Se establece cuando el accidente o la enfermedad reduce el rendimiento de una persona en un 33 %. Eso significa que puede seguir trabajando y le permite mantener su empleo.
Cuantía
Se recibe un solo pago equivalente a 24 mensualidades de la base reguladora, que se calcula así:
Se toma la base de cotización por contingencias comunes, que aparece en la nómina, del mes anterior al accidente o la enfermedad.
Se divide entre los días cotizados del mes. Si es un salario mensual, será entre 30 días.
Se multiplica por 30 días.
Se multiplica por 24 para obtener la indemnización total.
El cálculo es un poco más complejo cuando se trata de una enfermedad profesional o accidente laboral, ya que también hay que incluir las horas extras durante el mes o año anterior.
Cuantía mínima para mayores de 65 del régimen de accidentes de trabajo
Con cónyuge a cargo: 851 euros al mes y 11914 euros al año.
Con cónyuge no a cargo: 654,6 euros al mes y 9164,4 euros al año.
Sin cónyuge: 689,7 euros al mes y 9665,8 euros al año.
Incapacidad permanente total
El afectado ya no puede volver a su puesto, aunque sí podría trabajar en otro sector y empleo que se ajustara a sus nuevas condiciones. La pensión será vitalicia y ascenderá a un 55 % de la base reguladora. Se puede ampliar al 75% para mayores de 55 años.
Cuantía Hay que hacer complejas operaciones para calcular la base reguladora, que varían en función de muchas variables: si ha sido por enfermedad común o por accidente laboral o enfermedad profesional, si el afectado es mayor o menor de 52 años, etc.
Por ejemplo, estos son los cálculos para fijar la pensión de invalidez permanente total en el caso de enfermedad común para una persona de entre 52 y 65 años:
Se suma la base de cotización de los últimos 96 meses. Los primeros 72 meses se actualizan con el índice de precios de consumo (IPC).
Se divide entre 112.
Se aplica el porcentaje del 55 %.
Cuantías mínimas
Con cónyuge a cargo: en caso de enfermedad común en menores de 60 años, 508,5 euros al mes y 7119 euros al año. Si es para personas de entre 60 y 64 años, 797,90 euros al mes y 11.170,60 euros al año. Y para los mayores de 65, 851 euros al mes y 11.914 euros al año.
Con cónyuge no a cargo: en caso de enfermedad común en menores de 60 años, 504 euros al mes y 7056 euros al año. Si es para personas de entre 60 y 64 años, 609,90 euros al mes y 8538,60 euros al año. Y para los mayores de 65, 654,60 euros al mes y 9164,40 euros al año.
Sin cónyuge: en caso de enfermedad común en menores de 60 años, 508,5 euros al mes y 7119 euros al año. Si es para personas de entre 60 y 64 años, 645,30 euros al mes y 9034,20 euros al año. Y para los mayores de 65, 689,70 euros al mes y 9655,80 euros al año.
Incapacidad permanente absoluta
Significa que ya no se puede volver a trabajar, por lo que será necesaria una pensión vitalicia por el 100 % de la base reguladora. Puede aumentar en los casos de accidentes de trabajo o enfermedades profesionales debidos a alguna falta de respeto a medidas de higiene o seguridad.
Cuantía
De nuevo, el cálculo es bastante complejo y depende de los motivos de la invalidez y de si el afectado estaba dado o no de alta. Por ejemplo, el cálculo en caso de enfermedad común o accidente no laboral sin estar de alta es el mismo que en el ejemplo anterior de incapacidad permanente total.
Cuantías mínimas
Con cónyuge a cargo: 851 euros al mes y 11914 euros al año.
Con cónyuge no a cargo: 654,60 euros al mes y 9164,40 euros al año.
Sin cónyuge: 689,70 euros al mes y 9655,80 euros al año.
Gran invalidez
La persona necesita la ayuda de otros para hacer su vida diaria. Por ello, la pensión será del 100 % (es decir, la misma que la incapacidad permanente absoluta) más un complemento.
Cuantía
El complemento mensual que se suma a la pensión de incapacidad permanente absoluta se calcula así:
Se toma el 45 % de la base mínima de cotización que estuviera vigente en el momento de la enfermedad o el accidente.
Se toma el 30 % de la última base de cotización del trabajador.
Ambas cifras se suman. El resultado no puede ser menor al 45 % de la pensión que ya tuviera como incapacidad permanente absoluta.
Cuantías mínimas
Con cónyuge a cargo: 1276,50 euros al mes y 17871 euros al año.
Con cónyuge no a cargo: 981,90 euros al mes y 13746,60 euros al año.
Sin cónyuge: 1034,60 euros al mes y 14.484,40 euros al año.
La ayuda del seguro de vida con invalidez
Según los datos de la Seguridad Social, una persona con incapacidad permanente absoluta recibe una pensión media de unos 1200 euros. Y una que sufra gran invalidez, de unos 2000 euros. En ambos casos, se trata de personas que ya no pueden trabajar y que dependen exclusivamente de esos ingresos.
Desde elmejorsegurodevida.com aconsejan prevenir esta situación. Para ello, existen los seguros de vida con invalidez, que no solo indemnizan a los beneficiarios en caso de fallecimiento del asegurado, sino que también pagan al propio afectado si sufre una de incapacidad absoluta o gran invalidez.
«Con un seguro de vida e invalidez, se obtiene la tranquilidad de tener un colchón sólido para mantener un nivel de vida digno. Por ejemplo, una persona de 45 años puede contratar 100.000 euros a partir de 198 euros anuales, y, si tiene 30, a partir de solo 64 euros. O una de 50 años tendrá 150.000 euros por menos de 475. No es un producto caro para los beneficios que puede aportar si es necesario», explican desde elmejorsegurodevida.com.
Workday se ha asociado con Yonder Consulting (antes Populus), una consultora de investigación y estrategia, para llevar a cabo el estudio cuantitativo en toda Europa. Yonder ha encuestado a más de 17.000 trabajadores con cargos intermedios y a empleados de organizaciones con más de 250 trabajadores en nueve mercados europeos.
Los aspectos más destacados de la encuesta son los siguientes:
– Los empleados se mantienen positivos respecto al liderazgo en tiempos de incertidumbre, siendo los líderes de Países Bajos, Alemania, Suiza y el Reino Unido los vistos de forma más favorable por los empleados.
– Casi la mitad de los trabajadores (44%) de Reino Unido, España e Italia reconocen haber perdido oportunidades de adquirir nuevas responsabilidades y habilidades.
– Algo más de una cuarta parte de los empleados (26%) considera que ha perdido oportunidades de desarrollar su carrera, incluido el 47% de los jóvenes de 18 a 34 años, que están preocupados por el impacto que la pandemia ha tenido en sus oportunidades laborales.
La investigación también reveló que el 25% de los empleados buscará cambiar de trabajo en los próximos doce meses, con la esperanza de encontrar un mejor desarrollo profesional, un puesto que resulte de mayor interés y una mejora salarial. Sin embargo, sólo el 12% afirma que su deseo de cambiar de trabajo ha sido impulsado por la respuesta de su empresa a la pandemia del COVID-19.
A pesar de las dificultades ocasionadas por la pandemia, el 30% de los empleados sigue creyendo que recibirá un aumento de sueldo en el próximo año, aunque los españoles e italianos tienen menos esperanza, ya que sólo el 23% y el 18%, respectivamente, creen que recibirán un incremento salarial. En cambio, en Suecia más de la mitad de los encuestados (52%) cree que su sueldo aumentará. Un salario competitivo es el factor que más motiva a la hora de buscar un nuevo puesto de trabajo en todos los mercados, y el 54% afirma que no estaría dispuesto a reducir su remuneración por unas condiciones laborales más flexibles.
Workday está ayudando a los líderes de RRHH de todo el mundo a gestionar la vuelta al trabajo y a liderar este entorno dinámico. Esto incluye la capacidad de evaluar la preparación de la plantilla y el lugar de trabajo para la reincorporación en función del sentimiento de los empleados y la elegibilidad. Además, las organizaciones pueden utilizar Workday para personalizar la experiencia de los empleados y ofrecer sugerencias de desarrollo profesional para cada empleado, basándose en el conocimiento de las habilidades e intereses profesionales de cada trabajador, así como en las habilidades que son fundamentales para la organización.
Los empleados son positivos respecto a los líderes
Para evaluar la percepción de los empleados sobre el rendimiento general de sus actuales dirigentes, el equipo de investigación realizó un análisis de factores. A partir de los datos recogidos de 13 atributos, fueron capaces de aunarlos en una métrica: la puntuación del Índice de Liderazgo. Esta valoración actúa como una muestra de cómo se siente un empleado con respecto al rendimiento del personal directivo de la organización en la que trabaja en ese momento. Una puntuación inferior a 100 significa que los líderes de determinados mercados están rindiendo por debajo de la media y una puntuación superior a 100 significa que esos líderes están rindiendo por encima de esta.
La puntuación del Índice de Liderazgo mostró que los líderes de Países Bajos, Alemania, Suiza y Reino Unido son los mejor valorados por los empleados.
PaísÍndice de LiderazgoPaíses Bajos108Alemania106Suiza103Reino Unido103España99Bélgica97Suecia97Italia95Francia93
En los países donde el rendimiento de los líderes es superior a la media (Alemania, Suiza, Países Bajos y Reino Unido), los empleados son más propensos a comprender el papel que desempeñarán en el futuro de la organización (65%, 64%, 63% y 62% respectivamente). Los líderes del Reino Unido y de los Países Bajos fueron calificados como los más empáticos por sus empleados (64% y 65% respectivamente), mientras que los líderes de los Países Bajos (55%), Suiza (54%) y Alemania (53%) fueron considerados los mejores en la gestión del cambio.
Confianza en el liderazgo
Casi la mitad de los líderes consideran que han gestionado bien el año 2020 dando prioridad a la salud y la seguridad de los empleados (59%) y mostrando empatía (55%). Casi la mitad de los empleados (49%) creen que la dirección de su empresa ha gestionado bien el cambio.
La mayoría de los trabajadores creen que la comunicación de los líderes se ha mantenido o ha aumentado durante el año 2020, sobre todo los que trabajan en el Reino Unido (85%) e Italia (88%).
El estudio ofrece una visión muy positiva de cómo las organizaciones de toda Europa se han adaptado a los radicales cambios en los modelos de trabajo que ha exigido la pandemia. A pesar de que casi la mitad de los empleados (46%) declaran que rara vez, o nunca, han trabajado desde casa antes de 2020, más de la mitad afirman estar menos estresados (53%) y ser más productivos (56%) trabajando desde casa en 2020.
Motivación
Casi la mitad de los empleados han encontrado un reto para motivarse recientemente. Esto parece estar causado por factores como:
– La falta de contacto e interacción con el resto de empleados (27%)
– La gente echa de menos a sus compañeros (21%)
– La pandemia hace que el trabajo parezca menos importante (23%)
Los trabajadores de Países Bajos son los más propensos a sentirse satisfechos, productivos y motivados. También manifiestan un menor nivel de cansancio, junto con los alemanes.
Herramientas y formación
Mientras que el 84% de los empleados indica que puede acceder a la información necesaria y el 67% cree que se le ha proporcionado suficiente apoyo mientras trabaja desde casa, el 66% no recibió formación sobre cómo trabajar desde casa de forma eficaz.
Declaraciones
«Aunque es reconfortante ver que muchos líderes empresariales han gestionado con éxito los cambios imprevistos ocasionados por la pandemia, el impacto real se verá en la forma en que las organizaciones apoyen a los empleados en la transición hacia la normalidad a medida que salgamos del confinamiento», dijo Carolyn Horne, presidenta de EMEA, Workday. «Fundamentalmente, esto debería incluir el apoyo al desarrollo de los empleados a través de la formación en skills y la creación de nuevas oportunidades, como el aprendizaje virtual y la movilidad interna, que no sólo contribuirán al éxito continuado de una organización, sino que favorecerá el bienestar de los empleados.»
Información adicional
Entre el 28 de octubre y el 18 de noviembre de 2020, Yonder realizó una encuesta online a 17.054 trabajadores de rango intermedio y que trabajaban en una organización con más de 250 empleados en nueve mercados europeos. Los nueve países se eligieron porque representaban una buena distribución geográfica en Europa, captaban las cinco mayores economías europeas y eran accesibles mediante una metodología de encuesta online. Yonder es miembro del British Polling Council y se rige por sus normas. Más información en https://yonderconsulting.com/.
Metodología
El tamaño de los paneles en línea en cada país era suficiente para permitir una muestra consistente de empleados que trabajan en organizaciones con más de 250 empleados. El objetivo para el estudio de campo era un tamaño de muestra de 2.000 encuestados en cada mercado, ya que proporciona una base sólida a partir de la cual realizar el análisis. El margen de error de una muestra de 2.000 personas es de +/- 2,2% con un nivel de confianza del 95%, lo que significa que si la encuesta se volviera a realizar 100 veces, 95 de cada 100 veces se esperaría que los resultados se modificaran como máximo en un +/- 2,2%. Llegar a los empleados mediante una metodología en línea en Suiza es más difícil, ya que hay menos personas inscritas en paneles online. Por lo tanto, se decidió llegar a un acuerdo y utilizar un tamaño de base más pequeño. En Suiza se alcanzó una cifra de 1.004 encuestados. Hay que tener en cuenta que el menor tamaño de la base de 1.004 en Suiza crea un margen de error de +/- 3,1% con un nivel de confianza del 95%.
Sobre Workday Workday es un proveedor líder de aplicaciones empresariales en la nube para finanzas y recursos humanos para que ayuda a sus clientes a adaptarse y prosperar en un mundo cambiante. Las aplicaciones de Workday para gestión financiera, Recursos Humanos, planificación, gestión de gastos y analytics, han sido adoptadas por miles de organizaciones de todos los sectores en el mundo, incluyendo desde medianas empresas, hasta más del 45 por ciento de las compañías de la lista Fortune 500. Para obtener más información sobre Workday, visite workday.com.
Declaraciones que se refieren a previsiones futuras Esta nota de prensa contiene declaraciones acerca del futuro; entre otras cosas, declaraciones sobre el rendimiento y los beneficios esperados de las ofertas de Workday. Las palabras «creer», «puede», «hará», «estimar», «continuar», «anticipar», «pretender», «esperar», «buscar», «planear», «proyectar» y expresiones similares tienen por objeto identificar las declaraciones de carácter prospectivo. Estas declaraciones prospectivas están sujetas a riesgos, incertidumbres y suposiciones. Si los riesgos se materializan o las suposiciones resultan incorrectas, los resultados reales podrían diferir materialmente de los resultados implícitos en estas declaraciones prospectivas. Los riesgos están implícitos en estas perspectivas, pero no se limitan exclusivamente a ellos. Los riesgos descritos en nuestros registros con la Comisión de Valores y Bolsa («SEC»), incluyendo nuestro Formulario 10-K para el año fiscal que termina el 30 de abril de 2021 y nuestros informes futuros que podemos presentar ante la SEC de forma eventual podrían causar que los resultados reales varíen con respecto a las expectativas. Workday no asume ninguna obligación y no tiene actualmente la intención de actualizar ninguna de estas declaraciones prospectivas después de la fecha de esta publicación.
Cualquier servicio, característica o función no publicada a la que se haga referencia en este documento, nuestro sitio web u otros comunicados de prensa o declaraciones públicas que no estén accesibles de manera pública actualmente están sujetos a cambios a discreción de Workday y pueden no ser entregados como se concibieron o directamente no ser entregados. Los clientes que contraten los servicios de Workday, Inc. deben tomar sus decisiones de compra basándose en los servicios, características y funciones que están disponibles actualmente.
El Aparthotel Cordial Mijas Golf pasa a formar parte del portfolio de la cadena y marcando un hito histórico para la misma, en tanto que es su primera presencia en territorio peninsular español, concretamente en la Costa del Sol, sin duda, uno de los destinos vacacionales más demandados y apreciados en el panorama nacional
El hotel está ubicado en Mijas, provincia de Málaga, a medio camino entre las playas y un precioso pueblo blanco típicamente andaluz que da nombre al municipio.
105 amplios apartamentos, de 1, 2 y hasta 3 dormitorios, equipados con todos los recursos (mobiliario moderno y elegante, cocina completa, tv via satélite, wifi y generosa terraza), conforman este Aparthotel con calificación oficial de 4 estrellas, ideal para familias que quieran explorar esta fascinante parte de Andalucía disfrutando de su privilegiado clima, de sus alegres gentes, de sus espacios naturales, de sus playas y calas, de la belleza y peculiaridad de sus pueblos blancos, de su riquísima y variada gastronomía.
Rodeado de dos magníficos campos de golf, sin duda el Aparthotel Cordial Mijas Golf aporta un atractivo extra a los amantes de este deporte pero también a todos aquellos que desean disfrutar de un entorno residencial selecto y exclusivo muy cerca de todos los atractivos turísticos de la comarca.
La cadena grancanaria afronta el nuevo reto avalado por la confianza y seguridad que ofrece su trayectoria y la capacidad de gestión recientemente premiada por Booking con el Traveller Review Award 2021 por la altísima valoración media de todos sus establecimientos.
“Estamos muy orgullosos de este paso que damos como cadena, el implantar nuestra filosofía Cordial en otro punto de España lejano a nuestras islas de origen; es un reto con el que esperamos ampliar los destinos vacacionales Cordiales para nuestros fieles y leales huéspedes del Centro y Norte de Europa y muy singularmente para todos los canarios que, tras este duro año de confinamiento y restricciones a la movilidad, se animen a salir este verano a descubrir la fascinante Andalucía Oriental, alojándose en un hotel donde saben que se van a sentir como en casa” afirma Nicolás Villalobos, Director General de beCordial Hotels Resorts.
“Y es que allá donde vayamos nos apoyaremos en la máxima que siempre ha regido nuestro servicio: la Cordialidad es la sonrisa del Corazón” concluye Villalobos.
Linkvids potencia su lanzamiento con un modelo único de producción de videos para los entornos digitales que tiene como objetivo hacer accesible la producción de contenidos de video y foto para las empresas de manera más flexible y económica
Linkvids, empresa dedicada a la creación de contenidos digitales de video y foto, ha recaudado 240 mil euros en una ronda de financiación formada por inversores privados que han confiado en la marca aportando un total de 240 mil euros. Entre ellos destacan Cabiedes & Partners y David Tomas, de Cyberclick.
Con esta ronda, la startup se abre camino dentro del mundo del marketing digital, impulsando la creación de contenidos audiovisuales para las marcas con un nuevo modelo de creación de contenidos enfocado a optimizar los tiempos, costes y performance de las campañas de videos y fotos en entornos digitales.
Sobre Linkvids
Linkvids es un sistema de producción de videos para el entorno digital (redes sociales, marketplaces y entornos propios). La empresa crea contenido publicitario original y atractivo con el objetivo de inspirar a las personas a tomar acciones sobre cualquier tipo de producto o servicio. “Unificamos la creatividad con el marketing para producir contenido enfocado en el resultado y rentabilidad de las empresas”, anuncian sus fundadores, Josep Surinyach y Martin Pons.
La tendencia actual para el 2021 indica que un 82% del tráfico en internet será en video. Asimismo, los algoritmos de gigantes como Youtube, Facebook, Instagram, Tik Tok y muchos otros obtienen su rendimiento de los videos y se espera que para el 2030, un 80% del contenido audiovisual sea transmitido a través de streaming mediante plataformas como Twitch, Youtube Live o Facebook Watch.
Siguiendo esta misma línea, el propósito de este nuevo proyecto es vincular a empresas y clientes mediante vídeos y contenido audiovisual creativo y potente para campañas de medios, permitiendo así que las marcas optimicen el tiempo en la búsqueda de proveedores y concentren su rendimiento en vender sus productos/servicios en línea con éxito en cualquier nicho. “Nos apasiona lo que hacemos y queremos que nuestros clientes de todo el mundo accedan a un material asequible, preciso y de calidad que les aporte valor en el espacio digital”, asegura el equipo de Linkvids.
La principal diferencia de esta propuesta reside en el sistema de autoservicio eficiente y profesional que facilita la creación de contenido multimedia, con la promesa de ayudar a las empresas a evolucionar a través de videos optimizados que capturen la atención de los usuarios de forma dinámica, atractiva e innovadora.
La empresa ha estrenado recientemente sus oficinas en Hospitalet de Llobregat, Barcelona, con el fin de dotar de espacios de grabación a su equipo y ofrecer a sus clientes, estudios en los que crear el contenido para sus redes sociales. Además, disponen de instalaciones renovadas y 3 platós acondicionados para producir contenidos.
Sobre Cabiedes & Partners
Cabiedes & Partners es una empresa española de capital riesgo, con sede en Madrid, que proporciona financiación inicial y servicios de inversión en etapas iniciales y posteriores. A día de hoy, ha realizado un total de 117 inversiones. Realizó su última financiación, el 25 de enero de este mismo año y fue a parar a la empresa Legal Pigeon (plataforma de gestión de reemplazo de audiencias en los tribunales) con una ayuda de 200 mil euros.
Actualmente, Cabiedes & Partners se encuentra invirtiendo en muchas sociedades de alto reconocimiento como Habitissimo, Blablacar, Deporvillage, Tiendeo, Funidelia o Chicfy. Una de sus experiencias más exitosas es la de Privalia, en la que los fundadores de Cabiedes & Partners actuaron como inversores semilla, acompañando a la marca en su etapa de desarrollo y expansión internacional.
El fondo nació en el año 2011 y se constituye con las aportaciones de capital provenientes de un grupo de instituciones entre las que se encuentran el fondo Neotec Capital Riesgo, el Grupo Europa Press, el fondo FESpyme, Itzarri EPSV, Bertelsmann Digital Media Investments y Corpfin Capital.
Cabiedes & Partners está gestionado por Luis Martín Cabiedes, inversor de proyectos como MyAlert, Privalia, Trovit y Offerum, y por su hermano José Martín Cabiedes, del cual destaca su labor profesional en entidades financieras como el BBVA Asset Management.
Sobre David Tomás y Cyberclick
Cyberclick es una empresa especializada en la optimización de campañas de video marketing online y publicidad digital, con orientación a resultados. Empezó en 1999, haciendo banners y email marketing y, desde el 2007, David Tomás es su único socio. Él es un habitual en los foros de emprendedores, siendo uno de los primeros impulsores de SeedRocket y mentor en Conector. Ha invertido en casi 40 empresas, destacando Deporvillage, Glovo, Habitissimo o Meller.
Sin embargo, la empresa ha destacado por su forma de trabajar, construyendo un entorno ágil y con valores. En 2014, Cyberlink fue considerada la mejor empresa en la que trabajar en España y desde entonces David Tomñas ha publicado dos libros: Diario de un millennial y La empresa feliz.
La empresa de movilidad global continúa su plan de expansión y refuerza su presencia en el arco mediterráneo por la vía de la franquicia
OK Mobility avanza en su plan de expansión internacional con la apertura en junio de una nueva oficina en Malta. Tras su reciente apertura en Grecia, la empresa especializada en movilidad global sigue reforzando su presencia en el arco mediterráneo y lo hace, por segunda vez, a través del modelo de franquicia.
La nueva oficina estará ubicada dentro del Aeropuerto Internacional de Malta, con un volumen de casi siete millones de pasajeros en 2019 y situado entre las ciudades de Luqa y Gudja; a menos de 10 kilómetros de la capital, La Valeta.
Con esta apertura la compañía sigue aumentando su presencia en los destinos turísticos europeos por excelencia y suma nuevos destinos a su red de oficinas, que ya se distribuye por España, Portugal, Italia, Alemania y Grecia; y ahora también Malta.
El CEO de OK Mobility, Othman Ktiri, muestra su satisfacción por la incorporación de un nuevo país como parte del plan de expansión de la compañía. “Cada apertura es un motivo de celebración, pero esta es especialmente destacable. ¿Quién me hubiese dicho que un día OK Mobility llegaría a alquilar vehículos con el volante a la derecha? Es un hito histórico”. “Nuestra reciente apertura en Grecia nos ha animado a seguir explorando nuevas aperturas a través de la franquicia. Me llena de honor y de responsabilidad ver que actores locales muy consolidados confían en la marca OK Mobilityy en su modelo de negocio. Entramos por esta vía en Malta, un destino estratégico al situarse en pleno corazón del Mediterráneo, en un momento en el que la progresiva activación del turismo es fundamental para poder empezar a ver una recuperación económica. En este sentido, nuestro know how y nuestro reforzado plan de expansión nos permiten ser una pieza clave más en este proceso de recuperación”, añade Ktiri.
El grupo empresarial contempla seguir creciendo a nivel internacional, bien a través de la implementación propia, como ha hecho en Portugal, Italia y Alemania; bien mediante la adquisición (M&A) de otras compañías, como en el caso de MC Automobiles en Francia; o bien creado su propia red de franquicias, como ha iniciado en Grecia y ahora también en Malta.
Ya es posible realizar reservas de alquiler de vehículos en Malta a través de okmobility.com, pudiendo elegir entre una amplia gama de coches de alquiler modernos y totalmente equipados que se adaptan a las necesidades particulares de cada cliente y a su tipo de viaje.
Los ayuntamientos de Alcobendas, Tres Cantos, Colmenar Viejo y San Sebastián de los Reyes, y las Asociaciones de Empresarios de dichas localidades, presentan junto Hoop Carpool un proyecto de movilidad sin precedentes para ser los primeros en implantar el Carpooling Urbano en la zona norte de la capital
La puesta en marcha del proyecto #MadridNorteCompartepretende facilitar a todos los vecinos de las localidades de Madrid Norte la posibilidad de conocer gente que viva y trabaje o estudie cerca, para que puedan compartir coche en sus desplazamientos del día a día. Y de esta forma compartan gastos, ahorren tiempo y eviten emisiones contaminantes.
Estos municipios tienen una alta dependencia del vehículo privado por las distancias y las conexiones de transporte. Un alto porcentaje de los ciudadanos de Madrid Norte salen diariamente de sus municipios para trabajar o estudiar y, además,las oficinas y empresas de estas zonas reciben miles de personas a diario. Es por ello que los Ayuntamientos han decido emprender una iniciativa para incrementar la ocupación de los vehículos mientras 1) facilitan la vida de sus ciudadanos y de los ciudadanos de la comunidad y 2) reducen el impacto medioambiental derivado del tráfico rodado.
«Con el lanzamiento de este proyecto pretendemos descongestionar nuestras carreteras, mejorar la vida de las personas y mitigar las emisiones de CO2 al aire de nuestras ciudades. Llevamos mucho tiempo trabajando por ofrecer esta solución que, sin lugar a dudas, cambiará la vida de las personas y la movilidad de nuestras ciudades».
MIGUEL ÁNGEL MARTÍN PERDIGUERO, VICEALCALDE DE SAN SEBASTIÁN DE LOS REYES
Impacto esperado: Cada día 150.000 personas entran a la zona Norte de Madrid a trabajar o estudiar y 112.370 salen.Esto supone un 50% de los coches en base al reparto modal estándar en Madrid. Alcobendas es la tercera ciudad de España con más multinacionalesy con mayor facturación después de Madrid y Barcelona. El municipio de Tres Cantos alberga la universidad Autónoma de Madrid y la universidad Pontificia de Comillas. Entre ambas instituciones tienen cerca de 44.000 alumnos. Entre Colmenar Viejo y San Sebastián de los Reyes suman más de 230.000 habitantes.
Este proyecto incidirá en un 5% de los desplazamientos laborales o universitarios, reduciéndolos en 6.500 de los desplazamientos el primer año, se conseguirá un ahorro de emisiones de 9.000 toneladas de CO2 anuales y los usuarios compartirán gastos generándose entre ellos una riqueza de más de 6,38 millones de euros anuales y ahorrarán 3,19 millones de horas al año.
Tras las intervenciones de los ayuntamientos y asociaciones ha tenido lugar una mesa redonda con las principales empresas de movilidad sostenible de la zona: Zity, Lime, Meep, BusUP, Alsa y Emovili, quienes han acabado de completar el panorama de la movilidad debatiendo sobre el nuevo paradigma que se espera a partir de septiembre.
¿Cómo se beneficiarán los ciudadanos?
Gracias a los acuerdos y convenios firmados entre Hoop Carpool y estos Ayuntamientos, todos los vecinos de estas localidades accederán a la reserva de los trayectos a través de la app de Hoop Carpool de forma gratuita (sin comisiones), solo compartiendo gastos entre sí (pasajeros pagan a conductores). A su vez, los conductores recibirán un 20% extra de recompensa, que cubrirá Hoop Carpool como ofertante del servicio.
Desde Hoop Carpool seguirán impulsando la colaboración público-privada con otros ayuntamientos de la Comunidad de Madrid y quieren extender esta alianza e incorporar a numerosas empresas de la ciudad. Así como a numerosas alternativas de movilidad sostenible y compartida. #MadridNorteComparte es un proyecto de todos, como su propio nombre indica.
¿Quién es Hoop Carpool? Hoop Carpool es la startup líder de carpooling en Madrid. Dispone de su propia tecnología y atención al usuario y su plataforma se encarga de poner en contacto a personas que viven y trabajan (o estudian) cerca para que compartan coche en sus desplazamientos del día a día. Hoop Carpool ha adaptado su servicio y políticas de uso a lo requerido por la situación sanitaria actual. En este enlace se pueden ver las medidas de precaución de la empresa, entre las cuáles están premiar a las personas con 1 de cada 5 viajes gratis para fomentar que viajen siempre con el mismo compañero, reduciendo así el número de personas a las que cada uno se expone diariamente.
Parot ha sido uno de los estrenos del año. Aunque vio la luz hace muy pocos días en la plataforma de contenidos audiovisuales Amazon Prime, ya han sido miles y miles las personas que han visto todos los capítulos que forman la primera temporada. Y lo cierto es que casi desde el primer día han sido muchas las dudas que a los telespectadores les han surgido sobre la serie. En concreto si habrá una segunda temporada, cuándo se estrenará y cuáles son los personajes que aparecerán en ella. Si tú eres uno de ellos y quieres obtener una respuesta a todas estas preguntas sigue leyendo. Porque tratamos de responderlas todas a continuación.
Parot, una serie basada en una doctrina
Esta serie que recientemente se ha estrenado en la plataforma de contenidos audiovisuales Amazon Prime está basada en una polémica doctrina formulada por el Tribunal de España en el año 2006 por la que ‘la reducción de penas por beneficios penitenciarios (trabajo, estudios, etc.) se aplica respecto a la pena total y no respecto al máximo legal permitido de permanencia en prisión’.
Ello generó mucha controversia en nuestro país. Porque supuso que muchas personas que estaban en la cárcel, como el ex miembro de la banda terrorista ETA Henri Parot, pudiese salir de prisión. Precisamente esta doctrina toma el nombre de esta persona, pues fue quien presentó el recurso de casación. ¿Habrá temporada 2? ¿Quiénes estarán? Te lo contamos todo.
La historia que se cuenta en la serie Parot
La serie Parot es un thriller y drama que, de momento, está teniendo una acogida bastante buena entre los usuarios de Amazon Prime. La historia que cuenta es de la Isabel Mora. Se trata de una policía que siempre trata de conseguir lo que se propone y que tiene que investigar un asesinato al tiempo que tiene que hacer frente a los intentos de venganza de un ex preso que acaba de salir de la cárcel gracias a la aplicación de la doctrina.
Toda esta historia se cuenta en un total de 10 episodios que ya están disponibles para que los veas en Amazon Prime. Pero si no eres cliente de esta plataforma no te preocupes, porque se rumorea que en los próximos meses podría emitirse a través de TVE.
Lo que han pretendido los guionistas de la serie Parot
La serie Parot es un drama y thriller que trata de huir en la medida de lo posible en los convencionalismos que suelen estar presentes en este tipo de género, ya sea en películas o como en este caso, en series. Por eso mismo los guionistas, cuando se pusieron a trabajar en el borrador de la serie se propusieron una premisa para cumplirla de manera incondicional. Y es que además del contexto real que hay en la historia que se cuentan, querían que la trama no fuese la típica en la que todo gira en torno a descubrir la identidad del asesino.
De hecho, muchos espectadores de la primera temporada cree que, de haber una segunda temporada, esta premisa también debería estar presente.
Los personajes que aparecen en la primera temporada de Parot
Como te comentábamos antes, la protagonista de la serie es Isabel Mora, una policía a la que se encarga de dar vida la actriz Ariadna Ugarte. Pero además el actor Albalá se encarga de interpretar el papel de Jorge Nieto, un oficial de policía compañero de Isabel.
En el reparto también encontramos al actor Iván Massagué, quien se encarga de vida a Haro, el villano de la serie. Y por último, destaca la aportación de la actriz Blanca Portillo, que da vida al personaje de Andrea Llanes. ¿Aparecerán todos en ellos en la segunda temporada? Te lo comentamos a continuación.
¿Cuáles son los personajes que aparecerán en esta segunda temporada de la serie?
Una vez que colgados los 10 episodios de la primera temporada de la serie Parot en la plataforma de contenidos audiovisuales Amazon Prime, es inevitable que a muchos de los que ya los han visto se les venga la misma pregunta a la cabeza. ¿Saldrán todos estos personajes en la siguiente temporada?
Bien, vayamos por partes. Porque antes de responder a esta pregunta, se antoja necesario responder a otra mucho más importante. Y esa no es otra que la de si habrá una segunda tanda de capítulos de esta serie. Te lo contamos todo a continuación.
¿Habrá segunda temporada de esta serie?
De momento no hay ningún tipo de confirmación oficial sobre si habrá una segunda temporada de la serie o no. Por lo que es imposible saber qué personajes aparecerán en ella. Y mucho menos saber cuál es su fecha de estreno. Sin embargo (atención, spoiler) si has visto ya la primera temporada sabrás que la historia acaba con el descubrimiento de quién es el asesino. Y eso nos hace pensar que es muy difícil que haya una segunda temporada. Y si al final la hubiese, tendría que ser con personajes diferentes a los que aparecen en la primera temporada.
Los bancos digitales pueden llegar a tener unos costes operativos entre un 60% y un 70% más bajos que un banco tradicional con la misma base de clientes, según destaca la consultora Bain&Company en un comunicado.
Además, destaca que un empleado de un banco íntegramente digital da servicio a «entre el doble y el triple de clientes» que un empleado de banca tradicional.
Así, la consultora indica algunos de los motivos que ayudan a la reducción de costes de estos bancos puramente digitales, como el uso de plataformas en la nube basadas en APIS y la simplificación de sus procesos de mantenimiento e infraestructuras.
Además, los menores costes para realizar transformaciones recortan tiempo e inversión a la hora de desarrollar nuevos servicios, mientras que la distribución digital evita los costes en sucursales.
Bain&Company destaca también la importancia del procesamiento directo, que ayuda a reducir el trabajo manual, así como el contar con datos en tiempo real y flujos de trabajo configurables al permitir aumentar la productividad.
«Los bancos íntegramente digitales, también conocidos como ‘digital attackers’, han sido históricamente bancos secundarios para los consumidores. Sin embargo, en los últimos tiempos han ganado terreno: sus plataformas tecnológicas de vanguardia y sus costes operativos, mucho más bajos que los de la mayoría de bancos tradicionales, les ha permitido crecer rápidamente y expandirse a nuevos productos, geografías y segmentos de clientes», destaca la consultora.
El director general de la Industria Alimentaria, José Miguel Herrero, ha presidido este martes la XIII reunión del pleno del Observatorio de la Cadena Alimentaria, que ha aprobado el estudio de la cadena de valor del aceite de oliva virgen extra, correspondiente a las campañas 2018/2019 y 2019/2020.
En concreto, el estudio ha sido dirigido por el profesor Manuel Parras Rosas y su equipo de la Universidad de Jaén, pero donde también han participado interlocutores sectoriales y técnicos del Ministerio de Agricultura.
Herrero ha constatado durante la reunión la voluntad del Ministerio de avanzar en la realización de los estudios de la cadena de valor de distintos alimentos y ampliar los sectores objeto de estudio.
También ha informado sobre el estado de los trabajos correspondientes a los estudios de valor de productos como leche líquida envasada, melocotón y nectarina, carne de vacuno, carne de ovino, cítricos, tomate, patata y miel.
Estos trabajos son estudios descriptivos, cuyo objetivo es profundizar en el conocimiento de las cadenas de valor y contribuir de esta manera a la transparencia del mercado, así como detectar sus posibles ineficiencias. Para ello se identifican y analizan las principales configuraciones de la cadena de valor y se estudia el proceso de formación de precios a lo largo de los distintos eslabones.
El Observatorio de la Cadena Alimentaria se creo, como órgano colegiado adscrito al Ministerio, con la aprobación de la Ley 12/2013, de 2 de agosto, de medidas para mejorar el funcionamiento de la cadena alimentaria.
