Como explican los abogadosde Repara tu Deuda, “la mayor parte de esa deuda procede de unos impagos de la hipoteca. El exonerado intentó negociar con el banco para regularizar la situación, pero las cuotas que le aplicaban eran demasiado altas. Además, en esa época, se quedó en paro. Ahora, tras acogerse a la Ley de Segunda Oportunidad, dispone de su cancelación y puede empezar una vida libre de deudas”.
Tal como aseguran desde Repara tu DeudaAbogados, “España es uno de los países de la Unión Europea que más tardó en incorporar a su legislación la Ley de Segunda Oportunidad,un mecanismo para las personas físicas, cumpliendo así la Recomendación de la Comisión Europea de 2014. En estos momentos, España cuenta con uno de los sistemas o mecanismos de segunda oportunidad más liberales de Europa”.
Aunque todavía existe cierto desconocimiento sobre esta legislación, cada vez más particulares y autónomos solicitan acogerse. Repara tu DeudaAbogadosha ayudado, desde que puso en marcha su actividad en 2015, a muchas personas en situaciones desesperadas que no sabían dónde pedir ayuda. El despacho de abogados ostenta el 100% de éxito y se adapta a cada caso según la capacidad económica de sus clientes, con la máxima de no dejar a nadie sin una segunda oportunidad para empezar de nuevo con más fuerza.
Esta legislación permite que particulares y autónomos puedan cancelar sus deudas siempre que cumplan una serie de requisitos: han de demostrar previamente que han actuado de buena fe, así como intentado un acuerdo extrajudicial de pago para aplazar ladeuda. En caso de no lograr este acuerdo, pueden solicitar la cancelación de la deuda al juzgado y obtenerla.
Repara tu Deudaabogados cuenta con una aplicación disponible para Android y para IOS, bautizada con el nombre de MyRepara, que ayuda a reducir aún más los costes del procedimiento, llevar a cabo un control total, y que los abogadospuedan asistir a reuniones mediante videollamada.
La Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid reúne a más de 130 empresas asociadas y a cerca de 20 compañías en su Fundación, donde se ha incorporado Akiles, la empresa que proporciona soluciones tecnológicas para acceder a los espacios sin necesidad de llaves ni tarjetas
Akiles, la empresa tecnológica que desarrolla soluciones para la digitalización y automatización del control de accesos, entra a formar parte de FUNDACIÓN ASPRIMA (Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid) como socio colaborador. Un acuerdo que pone el foco en la innovación y el compromiso del sector inmobiliario con la sociedad.
El acuerdo entre ambas organizaciones supone una apuesta clara por la transformación tecnológica del sector, pues es la primera vez que FUNDACIÓN ASPRIMA llega a un acuerdo con una startup. «Que ASPRIMA cuente con nosotros como referente tecnológico es un honor, puesto que nuestro objetivo no es otro que el de democratizar nuevas soluciones que respondan a las necesidades de los millennials y la generación Z”, afirma Nicolás Salame, CEO de Akiles.
Según afirma Daniel Cuervo, director general de la Fundación, “para nuestra Fundación, contar con una startup como Akiles, que ha apostado por la innovación, aplicada en gran medida al sector inmobiliario y la edificación, es dar un paso más en nuestro objetivo de apoyar toda aquella tecnología que mejore la calidad de vida en los hogares y de la sociedad en general”.
Por su parte, Nicolás Salamé apunta que “el objetivo de esta colaboración es fomentar la digitalización y la automatización del sector inmobiliario en todos aquellos procesos que suponen sobrecostes, inseguridad y falta de escalabilidad”. Un acuerdo que se ha visto acelerado por la creciente demanda de los fondos de inversión, promotoras y operadores para la implementación de sistemas de acceso automatizados, como el que ofrece Akiles, en sus proyectos de Build to Sell, Build to Rent o Coliving.
La proptech cofundada por Salame junto a Borja Rossell y Dario Nieuwenhuis -que cuenta con socios inversores relevantes en el sector como Meridia, Kabil o exdirectivos de promotoras líderes- irrumpe en el sector en el año 2018 con el propósito de eliminar la necesidad de usar llaves, tarjetas o sistemas de huella dactilar para acceder a espacios.
Con más de un millón y medio de euros captados en rondas de inversión, Akiles quiere continuar potenciando su liderazgo en el sector inmobiliario focalizando en segmentos como el turístico y el residencial. Por su parte, ASPRIMA es la organización empresarial cuya finalidad principal es defender los intereses profesionales de las empresas inmobiliarias, siendo su norma principal el servicio a la Comunidad y el diálogo con las Administraciones Públicas para intentar buscar y fomentar soluciones a los problemas que afectan al sector.
Sobre Akiles
Akiles provee soluciones altamente efectivas para la digitalización y automatización del control de accesos permitiendo una gestión 100% remota, escalable y segura de todos los permisos de usuario a cualquier tipo de acceso de cualquier tipo de espacio eliminando, además, la ineficiencia, la incomodidad y la poca seguridad que ofrecen los sistemas tradicionales de acceso con llave, tarjeta o huella dactilar.
Permite que los propietarios y/o gestores de inmuebles puedan generar tantas llaves virtuales como deseen modificando, además, atributos como la temporalidad y la geolocalización de su uso. Desde el panel de administración, el propietario o gestor podrá también recopilar datos sobre quién accede, por qué acceso, a qué hora y
desde qué ubicación permitiéndoles mejorar la toma de decisiones en base a la operativa real de sus activos.
Sobre Asprima
Organización empresarial cuyo principal objetivo es defender los intereses profesionales de las empresas inmobiliarias, siendo su norma principal el servicio a la Comunidad y el diálogo con las Administraciones Públicas para intentar buscar soluciones a los problemas que afectan al sector.
La Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid, que a día de hoy está considerada como la voz más representativa del sector inmobiliario de la Comunidad de Madrid, lleva a cabo estudios de investigación sobre los aspectos esenciales del sector y presta servicios directos de asesoría, elaboración de estudios, formación e información a todos sus asociados.
La escasez de semiconductores está alargando las entregas a plazos que muchos usuarios no quieren o no pueden asumir. La adquisición de un vehículo en modalidad de renting reduce el tiempo de espera de seis a meses a tres o cuatro semanas. Renting Finders cuenta con una amplia oferta de vehículos en stock. En caso de que el cliente elija un modelo con un tiempo de espera más elevado, puede optar por un coche de pre-entrega a cuotas reducidas hasta la llegada del suyo
La escasez de semiconductores a nivel mundial y que afecta de lleno al sector automovilístico tiene su reflejo directo en los usuarios, pudiendo alargar la espera por un coche nuevo hasta seis meses. El sector no tiene esperanza de que el problema se solucione a corto plazo y todos los indicadores señalan que no será hasta verano de 2022 cuando la industria comience a recuperar la normalidad.
Mientras se suceden noticias acerca de fabricantes que tienen que asumir paros totales en la producción, reajuste de cálculos de turnos y horarios e, incluso, regulaciones de empleo para hacer frente a la falta de semiconductores, el renting se convierte en la alternativa para miles de conductores que no pueden esperar meses para recibir su vehículo.
Un automóvil puede emplear más de 14.000 semiconductores
Los chips son circuitos electrónicos impresos en semiconductores, usados para la fabricación de cualquier aparato electrónico. Tienen usos muy variados; tanto es así que, a día de hoy, prácticamente todos los sectores usan chips.
La industria de automoción es, históricamente, una de las industrias con mayor demanda de estos componentes. Un automóvil puede necesitar más de 14.000 semiconductores para funcionar con normalidad, de ahí que los fabricantes de vehículos hayan sido siempre uno de los principales destinatarios de un mercado que mueve cerca de 400.000 millones de euros al año.
Con la pandemia y el teletrabajo, los fabricantes de semiconductores han alterado su lista de prioridades. Durante meses se han disparado las ventas de dispositivos electrónicos, mientras que las de automóviles han sufrido un estancamiento. Al retomar la producción, estos últimos se han encontrado con una industria en la que ya no son prioritarios: los fabricantes de semiconductores tienen otros clientes a los que no quieren desatender y hay problemas para suministrar todos los pedidos a tiempo.
Así resuelve el renting el problema de las entregas
Ante los mayores tiempos de espera para recibir un vehículo nuevo dada la crisis de los semiconductores, cada vez son más los usuarios que optan por el renting, con tiempos de espera mucho más ajustados, como alternativa para adquirir un vehículo nuevo. “Mientras algunos modelos tienen plazos de entrega que se alargan hasta abril de 2022, las empresas de renting de automoción tienen coches en stock con disponibilidad en 3-4 semanas”, afirma Arturo Álvarez, Cofundador de Renting Finders. “Estos retrasos y largas esperas no se van a resolver en unos meses, aunque esperamos que en 2022 la situación mejore progresivamente”, matiza Álvarez.
Renting Finders, que preve crecer en contrataciones un 100% respecto a 2020, cuenta con una amplia oferta de compactos, furgonetas o SUV con entregas en menos de un mes. Para aquellos clientes que eligen ofertas con plazos de entrega más amplios, la compañía de renting cuenta con coches de pre-entrega, esto es, modelos de características similares que el cliente puede conducir de forma casi inmediata a cuotas muy competitivas y con las mismas coberturas que un renting convencional hasta la llegada del vehículo contratado.
Se trata de un marisco bajo en calorías y rico en hierro, proteínas y vitamina B12. Con un precio asequible, es la aliada perfecta para recuperarse de los excesos veraniegos y afrontar con éxito el esfuerzo que supone la vuelta al trabajo o al estudio
La vuelta a la rutina laboral o de estudio tras el verano es uno de los momentos más duros del año. Por este motivo, es recomendable que vaya acompañada de una alimentación saludable, que permita recuperarse de los excesos habituales en vacaciones y aporte los nutrientes necesarios para afrontar con energía los nuevos retos.
Un alimento con mucha proteína y con muy pocas calorías
También conocida como “el diamante de la gastronomía” por sus excelentes propiedades, la almeja fina de Corea es un alimento alto en proteínas y nutrientes, bajo en calorías, grasas y azúcar. Por todo ello, Friusa, empresa pionera en la importación de almeja fina de Corea desde hace más de 20 años, propone incluirla en la dieta postvacacional.
Este marisco 100% natural tiene un elevado contenido en Vitamina C, Vitamina B12 y hierro, lo que ayuda a prevenir la anemia y generar glóbulos rojos. Asimismo, es considerado un alimento rejuvenecedor, ya que su consumo mejora la producción natural de colágeno en el organismo, para regenerar piel, membranas y células.
Rica en minerales como el calcio, magnesio, fósforo, potasio y zinc – este último un ingrediente deficiente en la mayoría de alimentos – es recomendable consumir almeja fina de Corea con frecuencia por sus múltiples beneficios, entre ellos, la mejora de la fertilidad masculina. Asimismo, su contenido de taurina ayuda en la prevención de enfermedades cardiovasculares y en la descomposición de la grasa.
Un producto en auge en España tras la pandemia
La almeja fina de Corea (ruditapes philippinarum) está cada vez más presente en las mesas españolas, ya sea como aperitivo, plato principal o acompañamiento para arroces, pasta, guisos u otras recetas, a las que aporta un alto contenido nutricional a un precio asequible.
España es uno de los países con el mayor crecimiento de importación de almeja fina de Corea. En los dos últimos años – 2019 y 2020 –, nuestro país ha sido el receptor de alrededor del 90% de las almejas finas que Corea, el segundo exportador de pescado y marisco del mundo, ha vendido en el extranjero.
En España, la almeja fina de Corea se puede adquirir en supermercados y grandes superficies, así como en sus comercios online.
Cada vez más empresas en España confían en el Marketing Olfativo o en la ambientación profesional para lograr incrementar sus ventas hasta en un 70% y fidelizar a sus clientes. Ambiseint, pionera en el sector, señala que ahora se demandan sobre todo aromas que evoquen sensación de limpieza
El Marketing Olfativo, técnica relacionada con el marketing sensorial, cada vez se encuentra más presente en las empresas españolas. Esta disciplina, centrada en la generación de olores agradables con el objetivo de atraer y fidelizar a los clientes, es capaz de incrementar el impulso de compra un 18% y las ventas de un establecimiento hasta en un 70%.
Más de 75.000 empresas en España se apoyan en el marketing olfativo y/o la ambientación profesional a través de Ambiseint. Desde el inicio de la pandemia, se observa un incremento la demanda de productos relacionados con aroma y limpieza. Según Fernando Castillo, Director General de Ambiseint, los negocios buscan sobre todo aromas que refuercen la sensación de limpieza: “Se demandan principalmente aromas suaves y limpios, que suscitan un efecto relajante y tranquilizador, así como ambientadores higienizantes con un porcentaje de alcohol más alto que el que se usaba antes de la pandemia. Por ello, en Ambiseint lanzamos el año pasado la gama de productos Clean, entre otros relacionados con la actual demanda post-Covid”, señala Castillo.
¿Cómo funciona la memoria olfativa? El efecto mariposa
En el momento en el que un cliente entra en un espacio y percibe un aroma, se activa en su cerebro un mecanismo que graba esa información en el subconsciente. El vínculo con el individuo es tan poderoso que, aunque sea a miles de kilómetros de donde se olió por primera vez, éste recordará la experiencia que le ofreció una marca.
Ambiseint, un negocio en expansión busca 40 nuevos franquiciados
Con una red de más de 95 franquicias y delegaciones propias operativas, la compañía especializada en Marketing Olfativo se encuentra en pleno proceso de expansión y planea la apertura de 40 nuevas aperturas de franquicias y delegaciones en España hasta finales de 2022.
Ambiseint es una franquicia dirigida a emprendedores con un alto perfil comercial interesados en tener su propio negocio en un sector en auge. Su modelo, con una inversión desde 12.900€, cuenta con diferentes ventajas como no precisar local comercial, ni canon de entrada ni royalties sobre facturación a sus franquiciados. Asimismo requiere gastos mínimos tanto de personal como de explotación. Además se asegura una rápida recuperación de la inversión durante el primer año, así como una interesante rentabilidad, si el franquiciado sigue el plan de negocio proporcionado por la Central.
Ambiseint garantiza por contrato la recompra de la inversión, en caso de no se cumpla con las expectativas del franquiciado siempre que éste haya seguido las pautas recomendadas.
La calidad de sus productos es otra de las claves de la compañía, con aromas y difusores de fabricación propia en España y patente internacional, con un amplio catálogo y un exclusivo servicio de aromatización profesional.
Más información sobre Ambiseint
Ambiseint es una empresa española especializada en Marketing Olfativo y ambientación profesional, fundada en 2004 en Ibiza. Opera mediante el sistema de delegaciones y franquicias desde 2011. Actualmente cuenta con más de 95 delegaciones comerciales y franquicias en España, Portugal y México.
El grupo empresarial incorpora a Toni Oliver como Chief Technology Officer (CTO), una nueva posición en la compañía
OK Mobility continúa reforzando su apuesta por la innovación tecnológica dentro del plan #OKontheRoad, hoja de ruta de la compañía para los próximos años. A la tecnología se unen además otros tres ejes principales dentro de este plan estratégico como son la expansión geográfica, la integración vertical y la sostenibilidad.
La profunda transformación estratégica de la compañía unificando todos los servicios bajo una misma marca; la importante expansión geográfica realizada en el último año, que la sitúa a día de hoy en 6 países europeos; y el amplio abanico de servicios de movilidad global que ofrece ha sido determinante para que la compañía apueste por la tecnología como eje central de su estrategia, siempre bajo la premisa de la sostenibilidad. En este sentido, OK Mobility aspira a continuar aprovechando la tecnología y la innovación constante paratransformar la movilidad de tal manera que estén cada vez más presentes en el modelo de negocio de la compañía y en las soluciones de valor que vaya aportando a sus clientes.
La digitalización ya es hoy una realidad en muchos de los procesos del disruptivo modelo de negocio que controla al cien por cien el ciclo de vida del vehículo. Por ejemplo, la compra por parte de los clientes se realiza a través de un proceso 100% digital y en la actualidad el 50% de la venta de vehículos a particulares tras su paso por el alquiler, es totalmente online.
El CEO de OK Mobility, Othman Ktiri, ha destacado como “la tecnología en el sector de la movilidad cobra, cada vez más, un papel fundamental porque nos permite, por un lado, garantizar la seguridadque los usuarios demandan y, por otro, ofrecer servicios de movilidad personalizados y a la carta, donde se priorice la flexibilidad y la rapidez. Precisamente, en OK Mobility estamos potenciando los servicios que denominamos “desatendidos”, aquellos con los que nuestros clientes pueden realizar prácticamente la totalidad del trámite de su alquiler desde su dispositivo móvil sin necesidad de mediar con nadie”.
Asimismo, y dentro de este compromiso de apostar por la tecnología, la compañía acaba de incorporar a Toni Oliver, como Chief Technology Officer (CTO) de OK Mobility Group, una nueva posición hasta ahora inexistente y cuya misión principal es evolucionar el área de IT hacia un departamento tecnológico orientado al cliente y a la mejora del negocio, convirtiéndolo en un área estratégica y cuyas funciones van más allá que las de servir de soporte al resto de departamentos.
“El expertise de Toni Oliver y su amplia experiencia en el área de la tecnología y la innovación”, asegura Ktiri, “nos va a permitir acelerar esa transformación digital y seguir dando pasos en nuestro firme compromiso de convertirnos en líderes de la movilidad global en Europa”.
Oliver cuenta con amplia experiencia en el área de la tecnología y la innovación. Además de dirigir durante más de 13 años proyectos tecnológicos en el sector de la consultoría, ha liderado la transformación digital de los procesos de negocio en empresas turísticas.
Clica Online, una PYME española dedicada al marketing y la comunicación online, presentó el 28 de Junio el proyecto «La huella que dejamos». Quieren compensar el impacto medioambiental de las empresas con las que trabajan a través de la plantación de árboles que ayuden a regenerar el dióxido de carbono que producen
El cambio climático es una preocupación para todos, una cuestión global. Y las empresas lo saben. Son varias las tecnológicas que ponen en marcha proyectos para luchar contra el calentamiento global y ayudar a la Tierra a compensar el dióxido de carbono, responsable de la subida de temperaturas en el planeta, que generan con su trabajo.
Una propuesta muy innovadora es la que viene de la mano de Clica Online, una pequeña empresa española dedicada al marketing y la comunicación online y que lanzó el 28 de junio coincidiendo con el Día del Árbol . Su proyecto se denomina La huella que dejamos (se puede seguir su evolución en clicaonline.com/la-huella-que-dejamos/) y consiste en compensar el impacto ambiental que producen ellos y sus clientes en el desempeño diario de su actividad.
Desde la Revolución Industrial, los seres humanos han impactado negativamente sobre la Tierra alterando el ciclo del carbono, deforestando el planeta, tirando una cantidad ingente de basura, abusando de los recursos fósiles etc. Las empresas también dejan una importante huella ambiental, en gran parte a través de la generación de dióxido de carbono. En el caso de Clica Online necesitan la electricidad para la actividad esencial tanto en la creación como en la distribución de su trabajo, y para conseguirla hacen uso de los recursos fósiles, cuya quema está ligada a la generación de ese gas de efecto invernadero que causa el calentamiento global.
Por eso, y conscientes de que todas las acciones cuentan, con el proyecto La huella que dejamos Clica Online se ha propuesto dejar un balance positivo, compensando ese efecto adverso que produce la actividad empresarial. Para ello destinarán una parte de los ingresos que perciben de sus clientes a compensar y mejorar el impacto ambiental de su actividad.
Usando como métrica el dióxido de carbono, pondrán en relación el impacto que generan ellos y sus clientes con su actividad con lo que regenera un árbol, y así calcularán cuántos árboles es necesario plantar no solo para compensar la huella sino para realizar un aporte excedente.
Con esos resultados plantarán árboles por todo el mundo. Lo harán de la mano de EcoNorada, proyecto de una colaboradora que dejó su trabajo en una gran agencia por una fuerte vocación ecológica y ahora viaja por el mundo plantando árboles. Además, también quieren crear viveros de semillas y apadrinar proyectos que regeneran suelo, biomasa y ecosistemas completos.
Está previsto que a principios de Octubre anuncien la ubicación y cantidad de árboles que van a plantar en esta primera fase demostrando con hechos la iniciativa que comenzó enviando una Miniplanta a sus clientes y colaboradores haciéndolos partícipes de la huella que dejamos.
Con su iniciativa, Clica Online se posiciona entre las empresas concienciadas, responsables y proactivas en la defensa del medio ambiente y, en definitiva, en la preservación de nuestro planeta para las generaciones futuras.
Concluye la Fase 3, la última, en 38 segundos. En total, ha captado 17,5 millones en menos de tres minutos a través de su token B2M, además de los 2,5 millones adicionales de una venta privada previa. A partir del próximo 1 de noviembre será posible adquirir los tokens en la propia plataforma de Bit2Me y progresivamente en otras plataformas
Bit2Me, empresa española que ofrece servicios financieros tecnológicos basados en criptomonedas, ha cerrado la tercera fase de su ICO (Initial Coin Offering) en 38 segundos, lo que supone un total de 17,5 millones de euros en menos de tres minutos entre las 3 fases de venta pública sucedidas a lo largo del mes de septiembre.
Se trata de un hito histórico. Es la primera vez que una empresa emite un token de utilidad que permite a clientes, usuarios y comunidad tener ventajas en los servicios de la empresa y su gobernanza, así como liquidez en el mercado en cualquier momento.
La primera fase se cerró en 59 segundos (5 millones de euros), la segunda en 47 segundos (7,5 millones de euros) y la tercera y última en 38 segundos (5 millones de euros). Si a estas cifras se suman los 2,5 millones captados en una venta privada previa realizada en agosto, Bit2Me ha alcanzado un total de 20 millones de euros, sentando un precedente histórico en la historia de la industria de las criptomonedas en España y afianzando a Bit2Me como uno de los líderes del sector. Lo ha conseguido a través del utility token B2M, desarrollado al completo por la plataforma española.
«Hemos recibido un grandísimo interés por comprar B2M en las diferentes fases de la ICO. Es un camino que acaba de comenzar; a partir del 1 de noviembre será posible adquirir nuestros tokens como una criptomoneda más en Bit2Me, Bittrex y progresivamente en más plataformas. El éxito de B2M supone un antes y un después en el ecosistema cripto en España», explica Abel Peña, Chief Revenue Officer de Bit2Me.
Nueva etapa en la industria cripto española
Se trata de la ICO más grande lanzada en España, en la que ha sido clave de su éxito la incorporación de talento de primer nivel como Baldomero Falcones, chairman mundial de Mastercard entre 2002 y 2006 y presidente de FCC, que ya trabaja como Senior Advisor. Otro de los fichajes ha sido el de Zeeshan Feroz, ex CEO de Coinbase en Europa y Reino Unido, quien ha acompañado a Bit2Me en todo el proceso de la ICO. El emprendedor y considerado padre de Internet en España, Rodolfo Carpintier, también trabaja codo con codo con Leif Ferreira, CEO y fundador de la compañía.
Bit2Me ha lanzado recientemente una nueva campaña de publicidad a pie de calle para celebrar el éxito de la ICO instalando carteles en diferentes puntos neurálgicos de Madrid: Puerta del Sol, Gran Vía, Plaza de España, Plaza de Colón, Paseo de Recoletos, Plaza de Castilla o Cuatro Caminos. Como guinda al pastel, ha desplegado en la Puerta del Sol una lona gigante con la leyenda “Bitcoin: bienvenido a la república independiente de tu pasta”.
Click&Boat, compañía líder de alquiler de embarcaciones, ha superado en 3 meses los números de reservas récord de 2019 y 2020, por separado. Navegar fue, otra vez, la opción favorita de muchos turistas en verano, consolidándose como una gran alternativa para disfrutar de las vacaciones sin aglomeraciones y en contacto con la naturaleza. El 90% de los españoles elige destinos de navegación locales, siendo la lancha el tipo de embarcación preferida durante la temporada alta
El alquiler de barcos, que registró un boom en 2020 al ser una de las opciones más seguras para disfrutar de las vacaciones a pesar de la pandemia, se consolida este año como tendencia, a la vez que continúa el crecimiento en el sector.
Cada vez más viajeros eligen navegar para disfrutar de los destinos de sol y playa lejos de las aglomeraciones y en contacto pleno con la naturaleza. Click&Boat, plataforma líder de alquiler de embarcaciones, asegura haber recibido más reservas a nivel global en los meses de junio, julio y agosto de 2021 que en todo 2019 y todo 2020, ambos años por separado. Mientras que, de acuerdo a sus datos, los alquileres realizados este verano por viajeros españoles crecieron un 76% con respecto a la temporada alta de 2020, y un 154% con relación al mismo periodo de 2019.
Un sector con fuerte presencia local
Los destinos locales siguen siendo los preferidos del 90% de los españoles a la hora de subir a bordo. Las Islas Baleares encabezan el ranking, seguidas por Valencia, la Costa Brava, Dénia y Jávea. Sin embargo, gracias a la flexibilización de algunas restricciones y al Certificado COVID Digital, los destinos internacionales vuelven al radar. En 2020, solo un 4% de los viajeros españoles navegó en el extranjero, mientras que este verano lo hizo un 10%, principalmente en Italia, Croacia y Grecia.
Vacaciones asequibles y personalizadas
De acuerdo al análisis de Click&Boat sobre la temporada de verano de 2021, las lanchas han sido el tipo de barco más demandado, seguidas por los veleros y los catamaranes. Las lanchas suelen alquilarse para realizar una excursión de un día y aprovechar las calas y playas desde una perspectiva diferente.
Al haber distintos tipos de barcos, destinos y servicios, la experiencia se puede adaptar a diferentes necesidades y presupuestos. Los clientes españoles de Click&Boat gastan una media de 413 euros por día en el alquiler de un barco, un 12% más que en 2020, y suelen navegar en grupos de entre 2 y 6 personas.
Se estima que en otoño la tendencia continuará y que, con la reapertura de fronteras en países de Latinoamérica y el Caribe, esta siga también en invierno.
El vino es una de las bebidas más populares del mundo, y dentro del espectro de las alcohólicas, una de las más saludables y antiguas. Su aporte calórico es bajo y contiene múltiples antioxidantes, por lo que puede ser beneficioso consumido con moderación, sin olvidar que, al fin y al cabo, tiene cierto contenido de alcohol. A la hora de elegir generalmente dudamos, aunque hay personas que lo tienen muy claro y prefieren siempre tinto o siempre blanco, por una simple cuestión de gustos. Otras se decantan por uno u otro en función del maridaje con el menú que van a tomar, o porque determinada variedad le sienta mejor que otra.
AMBOS CONTIENEN POLIFENOLES
¿Qué los hace tan diferentes, además del tipo de uva? Tanto el tinto como el blanco contienen algunas vitaminas y minerales beneficiosos para el organismo, además de los propios polifenoles de la uva cuyas propiedades nutricionales están sobradamente confirmados. Los polifenoles son potentes antioxidantes que luchan contra los radicales libres además de fibra. Aunque ambos vinos son parecidos, entre ellos hay diferencias, tanto por la clase de uva utilizada, como por el proceso de elaboración, la forma y el tiempo de envejecimiento, y hasta el tipo de embotellado.
EL TINTO ES RICO EN TANINOS
El vino tino, además de la diferencia evidente del color, se diferencia del blanco porque tiene una menor acidez y más cuerpo y estructura. Esta sensación de cuerpo se la da un componente que es lo que marca la principal diferencia entre tintos y blancos, que son los taninos. Se detectan fácilmente en la boca porque al beberlos se siente una textura áspera en la boca y un ligero amargor al tragar. Si los taninos están maduros, le aportan textura, duración y mucha estructura. Si están verdes, provocarán esa sensación áspera y amarga que también se puede encontrar en un té negro muy cargado.
EL BLANCO ES MÁS ÁCIDO
Entre los vinos blancos podemos encontrar estilos muy distintos. Los que están elaborados con uvas neutras, tipo Chardonnay son frutados, con un cuerpo medio y fáciles de beber. Pero al mismo tiempo pueden haber pasado por un proceso de crianza en barca de roble, y entonces la madera le aportará notas de sabor que le darán más cuerpo y complejidad. Luego hay variedades de uva más aromáticas como la Sauvignon Blanc, que tienen mucha presencia en nariz y un sabor más intenso. Por lo general, al cosecharse estas uvas más tempranamente que las tintas, tienen un menor grado de madurez, y por lo tanto los vinos blancos son más ácidos.
¿TE DUELE LA CABEZA CON EL VINO BLANCO?
El vino blanco no contienen taninos así que no están protegidos de forma natural contra la oxidación como es el caso de los tintos. Esto significa que son más frágiles así que durante el proceso se les agrega una capa de anhídrido sulfuroso en el momento de embotellar. Esta sustancia actual como antioxidante y antiséptico, y también se añade a muchos tintos, aunque en menor cantidad. Algunas personas son alérgicas al sulfuroso y por eso alguna gente asegura que el vino blanco le provoca dolor de cabeza, y tienden a elegir siempre una buena copa de tinto.
EL TINTO TIENE MÁS ANTIOXIDANTES
En cuanto a antioxidantes, el vino tinto es el que más cantidad aporta, de ahí a durante mucho tiempo se recomendase un pequeño vaso de tinto al día. Hoy, los profesionales de la salud no llegan al punto de recomendar ningún tipo de bebida alcohólica, pero en comparación con otras opciones, esta parece ser de las mejores. Su sabor es más intenso y por eso se suele elegir para acompañar platos de sabor fuerte, como carnes, quesos o postres con chocolate. Su maceración se produce a una temperatura de entre 24 y 30 grados. El vino blanco se macera a temperaturas más bajas, de 17 a 19 grados. Se consume frío, por eso es la opción escogida por quienes les guste tomar una bebida más refrescante. Al tener un sabor más suave, suele acompañar primeros platos, como ensaladas, pasta, arroces o verduras.
EL RESVERATROL
Hay otra sustancia presente en el vino que es clave para la salud. Hablamos del resveratrol, un antioxidante que está presente en la piel de las uvas y que se utiliza con frecuencia en el mundo de la cosmética. Como el vino tinto se fermenta con la piel de la uva, su contenido de resveratrol es mucho mayor. El blanco también contiene este compuesto aunque en menor cantidad. Algunas bodegas expertas en blanco, elaboran sus vinos con técnicas de prensado que les permitan extraer todas las propiedades beneficiosas de la uva.
EL VINO BLANCO TIENE MENOS CALORÍAS
¿Cuál engorda más, el vino tinto o el blanco? El tinto suele tener una mayor cantidad de calorías y también presenta niveles superiores de alcohol, en comparación con el blanco que es más ligero. Este es uno de los factores por los que algunas personas suelen decantarse a la hora de escoger tipo de vino. Sin embargo, la diferencia no es tan abismal, al igual que tampoco lo es en lo que se refiere a nutrientes. Lo está claro es que contamos con un sinfín de variedades diferentes de los que disfrutar, solos o acompañando una rica comida.
VITAMINAS Y MINERALES EN EL VINO BLANCO
En cuanto a propiedades nutricionales el vino blanco tiene puntos a su favor, ya que es rico en potasio, magnesio, hierro, calcio, y algunas vitaminas del grupo B, y además, al ser más seco, presentan un menor contenido de azúcares residuales, de ahí a que sean menos calóricos. ¿Cuál es mejor entonces? ¿El tinto o el blanco? Como vemos ambos tienen sus propias características y propiedades, así que no se puede determinar que uno sea mejor que otro. La decisión depende del criterio de cada consumidor.
El equipo de ‘eSports’ MAD Lions enfrenta su nueva etapa como bicampeón europeo en el League of Legends Championship (LEC) vestido con las marcas Easy Wear, Green Coast y Emidio Tucci de El Corte Inglés, en lo que se presenta como la primera colaboración entre una marca de moda española y un equipo español de deportes electrónicos.
El Corte Inglés ha alcanzado un acuerdo de colaboración para vestir a los integrantes del equipo MAD Lions. En concreto, los jugadores y el equipo técnico lucirán prendas de Easy Wear (traje, corbata y camisa), Green Coast (camisa, camiseta y jeans), y Emidio Tucci (zapatos), como informan en un comunicado.
Esta colaboración se dio a conocer el 16 de septiembre, durante una recepción en el Ayuntamiento de Madrid, en la que el equipo, entrenador y directiva de MAD Lions fueron recibidos para celebrar sus dos recientes victorias consecutivas en el campeonato europeo de League of Legends, la liga de ‘eSports’ más importante y con más audiencia española del mundo (59 millones de espectadores únicos por split; 7,3 millones de España).
Con este acuerdo, realizado en colaboración con el grupo dentsu y la compañía de marketing experiencial MKTG Spain, El Corte Inglés se convierte en la primera compañía española en vestir a un equipo español de ‘eSports’.
Las dos recientes victorias en LEC sitúan a MAD Lions como tercer gran club de la historia de Europa y consolidan su posición como mejor equipo europeo de cara a la competición mundial, que se celebrará en Islandia en octubre, y al que solo acuden tres equipos europeos.
Además, MAD Lions cuenta entre sus integrantes con el mejor jugador de la temporada en LoL, Javier Prades, ‘Elyoya’, quien ha sido nombrado Rookie del Split en Spring 2021.
La Interprofesional del Aceite de Oliva Español muestra al sector reunido en Expoliva sus nuevas iniciativas promocionales, empezando por la campaña nacional que aún están en marcha y que cuenta con la participación del actor José Coronado. Dicha campaña ya ha superado los 1.200 millones de impactos.
El presidente de la Interprofesional del Aceite de Oliva Español, Pedro Barato, se ha mostrado convencido del acierto de la campaña ya que «no sólo está teniendo un efecto muy positivo en la imagen que el consumidor tiene de nuestro producto», sino que también «el propio sector se ha visto reflejado como nunca en una acción promocional de este calado. Su apuesta por la idea de calidad y de sostenibilidad, son el reflejo de los valores que todos compartimos».
De hecho, según Barato, la sostenibilidad va camino de convertirse en «una de las principales palancas» para movilizar el consumo de un alimento como es el aceite de oliva. Así lo ha detectado el sector y por esa razón el stand de Aceites de Oliva de España en Expoliva se ha vestido de «verde».
Se trata de stand sostenible para trasladar los mensajes que ya está lanzando la Organización en todas sus campañas sobre un olivar y una industria. «Ya no basta con liderar los mercados en calidad o en producción. Ni siquiera una botella bonita. Ahora el consumidor quiere saber cómo producimos ese aceite. Quiere saber que su decisión de compra aporta un granito de arena para asegurar el futuro del planeta», ha indicado el responsable de la Interprofesional.
Por eso el objetivo marcado es «dar visibilidad a los aspectos de sostenibilidad económica, social y medioambiental, ligada a la producción y trasladar esa información a los consumidores», ha explicado Pedro Barato, que ha asumido que «aún queda mucho trabajo por hacer».
La Interprofesional del Aceite de Oliva Español ha expresado también su agradecimiento a la Casa Real por «su apoyo a un sector estratégico de nuestra agroindustria», en un evento como Expoliva que este año cumple sus 20 ediciones y que se celebra en fechas previas a una nueva campaña.
Tony’s Chocolonely, la marca de chocolate que busca crear una industria del cacao más jutas, desembarca en España, según ha informado la compañía en un comunicado.
En concreto, la firma de chocolates se fundó en 2005 por el periodista holandés Teun van de Keuken, quien tras conocer la dura realidad detrás de la industria del cacao sintió que debía hacer algo por cambiarla. Así, su objetivo es conseguir que el chocolate 100% de libre de esclavos sea la norma en la industria del cacao.
Tony’s comparte su mensaje incluso en sus diseños, ya que las gruesas barras de seis onzas empaquetadas en envoltorios de colores están divididas de forma desigual para ilustrar la desigualdad en la industria del chocolate.
De esta forma, el cultivo de cacao con el que se elabora la mayoría del chocolate que se consume en el mundo viene principalmente de Costa de Marfil y Ghana. Exactamente, el 60% del cacao mundial se produce en África Occidental por 2,5 millones de familias de agricultores.
Los productos de Tony’s Chocolonely se podrán encontrar en España a partir de septiembre en los lineales de Carrefour, El Corte Inglés y algunas tiendas pequeñas especializadas en café.
La marca ha crecido hasta convertirse en líder del mercado en los Países Bajos y sus tabletas están disponibles en la actualidad en casi todo el mundo, con oficinas en los Países Bajos, Estados Unidos, Reino Unido y Alemania (DACH).
Tony’ Chocolonely cuenta con la certificación Fairtrade y BCorp, siendo la primera empresa chocolatera de Europa en obtenerla, y dona el 1% de sus ingresos netos a su Fundación Chocolonely, que apoya proyectos para erradicar la esclavitud en la cadena del cacao.
El próximo 15 de octubre, Zardoya Ortis presentará los resultados del ejercicio del tercer trimestre de 2021 los cuales se esperan con una potencial mejoría de acuerdo con las declaraciones de Joao Penedo, su actual consejero delegado, quien hace hincapié en el incremento actual de la actividad propia de su negocio la cual decreció en más del 5% durante el primer semestre por culpa de la pandemia.
La acción de Zardoya Otis en marco de gráfico mensual ha desarrollado un cierre de ciclo entre 2009 y 2014 el cual posteriormente presenta dos debilidades que a su vez indican el potencial flush (caída) del precio hasta el nivel 1,618 de retroceso de Fibonacci. Adicional a ello, encontramos la formación de un canal bajista macro el cual ha desarrollado una nueva directriz bajista interna presionando el precio a la baja. También encontramos que el precio se mantiene por debajo de la resistencia más importante la cual se identifica para octubre de 2018 cuando el precio alcanza niveles de 5,79 euros por acción.
Claramente el mapa macro confirma la senda bajista, por lo tanto, si detallamos el gráfico semanal, podemos encontrar que el precio puede realizar un pullback alcista apoyado del índice de fuerza relativa semanal que se encuentra en sobreventa para visitar nuevamente la resistencia mensual. Esta resistencia confluye con la directriz bajista interna cerca de los 5,7 euros para desde allí y apoyado de la media móvil exponencial de 50 periodos de corto plazo, generar las probables ventas en busca del nivel inferior del canal bajista macro en niveles de 4,5 euros por acción.
Por otro lado, si el precio a la apertura de la siguiente semana se ubica por debajo de 5,23 euros y lo retestea a modo de pullback utilizándolo como resistencia del 12 de abril, nos daría opción de ingresar en ventas para aprovechar el impulso en busca del objetivo arriba mencionado en 4,5 euros.
Esto es una operación que permite entre el 13% y 20% de rentabilidad la cual no tendría un stop loss superior a los 5,8 euros por acción.
Unicaja Banco y los representantes de los trabajadores han celebrado este miércoles la primera reunión de la mesa laboral, en la que no se ha concretado todavía el alcance del ajuste de empleo que acometerá la entidad con motivo de la integración de Liberbank.
Según informaron los sindicatos tras la reunión, el banco ha comunicado que informará sobre las medidas concretas que pretende llevar a cabo una vez que se haya definido la composición de la mesa negociadora para las futuras reuniones.
Como no se ha podido constituir dicha mesa en la cita de hoy, CCOO ha propuesto al resto de sindicatos una reunión presencial para poder llegar a un acuerdo.
El planteamiento de Unicaja Banco es el de llevar a cabo un despido colectivo, medidas de movilidad y una modificación sustancial de las condiciones de trabajo.
El encuentro virtual mantenido este miércoles forma parte del periodo informal de al menos 15 días en el que la entidad y los trabajadores deben tratar de llegar a un acuerdo que evite la apertura formal de un Expediente de Regulación de Empleo (ERE).
Aunque todavía no se ha definido con exactitud la fecha de la próxima reunión, los sindicatos prevén que tenga reunión el 30 de septiembre.
Durante el proceso, los representantes laborales velarán por el mantenimiento de la calidad del empleo, que las salidas y medidas afecten al menos número de personas posibles, que las salidas sean voluntarias y que se homologuen las condiciones de la plantilla sin merma de las condiciones laborales para ningún colectivo.
Iberdrola ha sido reconocida como una de las compañías integrantes del Global Compact LEAD debido a su compromiso continuo en favor del Pacto Mundial de Naciones Unidas y de los 10 principios para el impulso de actividad empresarial responsable.
La eléctrica, que forma parte de este ranking por quinto año consecutivo, es la única integrante española de este selectivo grupo de compañías, que representa a 18 sectores industriales de todas las regiones del mundo.
El presidente de Iberdrola, Ignacio Galán, ha señalado que «la lucha contra el cambio climático ha servido de guía en nuestra estrategia y toma de decisiones durante las dos últimas décadas, en la que hemos invertido más de 120.000 millones de euros«.
El ejecutivo ha explicado que su compromiso continúa «con el fin de acelerar la transición y contribuir al desarrollo de la industria y el empleo en torno a la energía del futuro, con inversiones en renovables, redes inteligentes y almacenamiento en países con marcos claros e incentivadores, que alcanzarán los 150.000 millones de euros durante esta década».
Iberdrola ha sido seleccionada para el Global Compact LEAD en el marco de la 76º sesión de la Asamblea General de las Naciones Unidas, que se celebra en Nueva York, destacando como una de las organizaciones más orientadas a promover un modelo de desarrollo sostenible. La compañía ha formado parte de las plataformas de ambición climática y finanzas sostenibles.
«Las empresas LEAD representan el nivel más alto de compromiso con el Pacto Mundial de las Naciones Unidas», ha destacado la directora general del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, Sanda Ojiambo. «Hoy más que nunca, el mundo necesita más compañías con una apuesta sólida por un futuro más equitativo y sostenible para todos nosotros».
Telefónica Tech y Alias Robotics, compañía especializada en ciberseguridad robótica, han inaugurado este miércoles en las instalaciones del ‘hub’ de Innovación Wayra en Múnich el primer laboratorio del mundo dedicado exclusivamente a la innovación en la ciberseguridad robótica.
El lanzamiento de estas instalaciones se produce después de que Telefónica Tech Ventures entrara en el capital de Alias Robotics el pasado diciembre, según un comunicado.
Este laboratorio, bautizado como CS4R, servirá para seguir liderando un sector en pleno auge y acercarse a clientes locales. Asimismo, Alias Robotics podrá mostrar y testear su producto ‘Robot Immune Systems’ (RIS), una avanzada solución de software que detecta, previene, protege e informa sobre amenazas que afectan a los robots.
Este laboratorio contará con una variedad de robots ampliamente utilizados en la Industria, como los robots colaborativos, los cuales interaccionan directamente con los trabajadores, los robots industriales convencionales y las plataformas robóticas móviles.
El responsable de seguridad OT en Telefónica Tech, Vicente Segura, ha subrayado que la industria está experimentando un proceso de transformación digital sin precedentes que debe incorporar mecanismos avanzados.
«La ciberseguridad robótica ayuda a las empresas a evitar paradas de producción por ataques sufridos, que pueden conllevar importantes pérdidas económicas y daños reputacionales», ha apostillado Segura.
Por su parte, el consejero delegado de Alias Robotics, Alexander Arriola, ha señalado que, en la fábrica del futuro, todos los dispositivos estarán conectados y, por ello, cada vez más clientes buscan como mejorar la seguridad de sus robots.
DHL Parcel invertirá 50 millones de euros en renovar completamente los sistemas de clasificación de sus centros de Madrid y Barcelona, implementando así la capacidad de su red, según ha anunciado la compañía.
La red ibérica de DHL Parcel cuenta con un total de 52 instalaciones, cerca de la mitad de ellas disponen de sistemas automatizados de clasificación.
Ambos edificios son propiedad de DHL Parcel Iberia y están ubicados en un radio de 20 kilómetros al centro de Barcelona y Madrid, respectivamente, por lo que cuentan con una «excelente» comunicación con el centro de estas dos urbes, así como una conexión estratégica con el resto de las provincias de la península.
Esto permite atender de forma «más eficiente» los procesos, tanto de salidas como de llegadas de mercancía y cuentan, además, con los diseños adecuados para instalar nuevos equipos de clasificación que cubran los requisitos operativos, según destaca la compañía.
Con esta inversión, DHL Parcel actualiza y adapta dos de sus almacenes de gran tamaño a las nuevas demandas del comercio electrónico, lo que conseguirá que su capacidad de gestión de paquetes en Madrid y Barcelona aumente en más de un 100%, facilitará el proceso de clasificación de la mercancía al destino final y permitirá que DHL Parcel pueda ampliar sus rutas de reparto en ambas provincias.
Según el director general de DHL Parcel España y Portugal, Claude Piwko, con esta inversión de 50 millones de euros se hace frente a la constante labor de inversión y actualización, con el objetivo de estar siempre preparados para dar respuesta a las exigencias de los clientes y ofrecer el mejor nivel de servicio del mercado.
Además, indicó que los nuevos sistemas de clasificación ayudarán a DHL Parcel a reducir el CO2 por envío y, por lo tanto, estará más cerca de alcanzar el objetivo de cero emisiones para el año 2050.
Vanguard, una de las mayores gestoras de activos del mundo, podría perder la gestión de más de tres billones de dólares (2,55 billones de euros) debido al cambio climático de aquí a 2050, según ha revelado un informe elaborado por Universal Owner.
Este estudio incide en que a pesar de sus últimos compromisos contra el cambio climático, como su inclusión en la iniciativa ‘Net Zero Managers Initiative’, la firma continúa invirtiendo en combustibles fósiles, al mismo tiempo que sus productos ESG «no tienen prácticamente ningún impacto».
Por eso, la compañía británica calcula que Vanguard podría perder un importe gestionado de hasta 2,55 billones de euros de aquí a 2050, debido a diferentes factores.
Por ejemplo, la gestora estadounidense solo tiene un 0,1% de sus activos bajo gestión en fondos ESG, mientras que un 94% de su nuevo capital se canaliza por sus fondos convencionales. A esto se suma que no cuenta con una política de desinversión de sus fondos discrecionales de carbón, a diferencia de otras firmas como BlackRock.
El equipo de gestión carece, además, de una estrategia climática «coherente» y tiene una gran falta de recursos, ya que su presupuesto es solamente el 0,16% de los beneficios resultantes de su negocio de gestión de activos.
A esto se suma que solo tiene un empleado especializado en ESG por cada 300 empresas en las que participa, lo que hace que sea imposible una gestión climática eficaz, según señala Universal Owner.
Por otra parte, las inversiones de Vanguard podrían entrar en conflicto con los valores de muchos de sus beneficiarios, entre los que se encuentran los fondos de pensiones de las grandes tecnológicas estadounidenses.
Universal Owner calcula que los empleados de estas compañías poseen activos que son responsables de la producción de diez millones de barriles de petróleo al año de la compañía canadiense Alberta.
«Este análisis muestra que Vanguard no representa los intereses de sus beneficiarios en cuanto al cambio climático», ha destacado el director de Universal Owner, Thomas O’Neill.
El director del Programa de Finanzas Sostenibles de la Universidad de Oxford, Ben Caldecott, ha añadido que Vanguard, como otras muchas gestoras, necesita predicar con el ejemplo sobre esta cuestión.
«Dado su tamaño y escala, Vanguard tiene la oportunidad de dar forma a normas y prácticas emergente. Para que las actividades de compromiso y administración marquen realmente la diferencia y den resultados, tendrán que desplegar nuevos recursos y estrategias», ha explicado.
La plataforma de inversión en multiactivos eToro ha comprometido un millón de dólares (850.000 euros) en el protocolo de renta básica universal impulsado por la comunidad de GoodDollar, desde los 58.000 dólares (49.500 euros) que había prometido anteriormente.
Este proyecto, fundado por el director general de eToro, Yoni Assia, trabaja para fomentar la educación financiera y reducir la creciente brecha mundial de riqueza con una combinación de mecánica de contratos inteligentes, finanzas descentralizadas (DeFi) y un token respaldado por reservas, doodDollar.
Ese millón de dólares se destinará a la financiación de la expansión de GoodDollar al añadirse al contrato de ‘staking’ que paga la renta básica universal en el citado token: se trata de un nuevo modelo que permite a cualquier persona o empresa destinar sus tenencias de criptoactivos a una causa social, sin tener que hacer una donación directa.
Además, no tiene restricciones geográficas, económicas y regulatorias, con lo que cualquier persona de cualquier país puede unirse accediendo al criptoactivo gratuito a través de la aplicación GoodDollar, y cualquiera puede convertirse en filántropo aportando capital para apoyar los objetivos del proyecto.
«Demasiadas personas se ven excluidas de las oportunidades que podrían sacarlas de la pobreza, incluido el acceso a los mercados de capitales y a las oportunidades de trabajo digital», ha destacado Assia.
Asia ha añadido que el proyecto «pretende mitigar esto fomentando la inclusión financiera y el empoderamiento en todo el mundo».
GoodDollar ha publicado recientemente los resultados de su prueba de concepto, que muestran que tras un año el proyecto habrá distribuido 16.000 dólares (13.600 euros) en goodDollars a más de 225.000 personas, sobre la base de una contribución inicial de 58.000 dólares que ahora se ve ampliada hasta el millón.
El consejero delegado de easyJet, Johan Lungren, ha resaltado la importancia de que los gobiernos y la industria colaboren para conseguir una tecnología de cero emisiones «necesaria para transformar la industria durante la próxima década y el futuro».
Lungren, que ha participado en el Airbus Summit, que se está celebrando el 21 y el 22 de septiembre en Toulouse, ha subrayado que «solo será posible» avanzar hacia los vuelos de cero emisiones con una acción coordinada.
Así, la compañía considera que los gobiernos deben apoyar el desarrollo del suministro y la infraestructura de hidrógeno en los aeropuertos, además de invertir en energías renovables para apoyar la creación de hidrógeno verde para la aviación.
Además, la compañía apela a los gobiernos a ofrecer incentivos financieros para apoyar el desarrollo y el fomento de la tecnología de cero emisiones y a destinar los fondos recaudados a través de los impuestos de la aviación a la I+D necesaria para ese fin.
easyJet también es partidaria de que las aerolíneas que sean pioneras en la adopción de estas tecnologías sean «incentivadas mediante la reducción de tasas aeroportuarias» y de navegación aérea, además de contar con exenciones fiscales si operan con aviones de cero emisiones y tener prioridad en términos de ‘slots’.
La compañía insiste en la importancia de contar con un marco legal adecuado para garantizar el progreso y el apoyo a la adopción generalizada de aviones de cero emisiones cuando sea factible, como en el caso de los vuelos de corta distancia. Mientras tanto, easyJet utilizará combustible sostenible de aviación (SAF), pero considera que la solución más sostenible a largo plazo para una compañía de corta distancia son los aviones de cero emisiones.
La Comisión Europa ya está trabajando en un paquete de propuestas con opciones flexibles para que los Estados miembros puedan dar una respuesta común a la preocupante escalada del precio de la electricidad en todo el continente.
Así lo ha adelantado la vicepresidenta tercera del Gobierno y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Teresa Ribera, en declaraciones a la prensa desde Eslovenia, donde se reúne el Consejo Informal de Ministros de Transporte y Energía de la Unión Europea.
«La comisaria ha concluido el debate compartiendo que están trabajando en la preparación de las propuestas de las opciones flexibles para poder abordar esta situación a nivel europeo, y que en las próximas semanas darán a conocer sus propuestas para todos», ha señalado Ribera.
La ministra ha trasladado la disposición de la mayor parte de los ministros de Energía de los países europeos de respaldar la propuesta del Gobierno de España de dar una respuesta común al problema que ha desencadenado el precio de la luz.
«El debate de esta mañana ha sido muy productivo y la mayor parte de los ministros de Energía han manifestado su preocupación por la evolución de los precios de la energía en el conjunto de la Unión Europea y han respaldado la idea de una respuesta en la que la Comisión tiene mucho que ofrecer», ha añadido.
Los valores tan altos que se vienen registrando en el precio de la electricidad en los últimos meses se deben a la cotización internacional del gas -usado en las centrales térmicas-, que, tras registrar un fuerte desajuste entre la oferta y la demanda, se ha disparado en plena recuperación económica, así como al impacto del coste de emitir CO2.
Por el momento, el Gobierno español ya ha aprobado un plan de choque que reduce el IVA al 10%, suspende el impuesto del 7% a la generación eléctrica, rebaja el impuesto de la electricidad al 0,5% o minora hasta 2.600 millones de euros a las eléctricas procedentes de los denominados ‘beneficios caídos del cielo’, pero sigue confiando en una respuesta común europea.
Costa Cruceros reforzará su oferta en el Mediterráneo con algunas actualizaciones relacionadas con sus programas 2022-23, en relación con dos de los barcos «más nuevos e innovadores de su flota»: el Costa Venezia y el Costa Toscana.
A partir de mayo de 2022, el Costa Venezia ofrecerá cruceros a Turquía, con salida desde Estambul, mientras que el Costa Toscana también operará en en el Mediterráneo.
El nuevo programa de Costa Venezia en Turquía incluye tres itinerarios diferentes, todos con embarque y desembarque en Estambul. Del 1 de mayo al 13 de noviembre de 2022, ofrecerá dos itinerarios de una semana de duración dedicados a Turquía y Grecia, que se alternan entre sí, y que también pueden combinarse en un único «súper tour» de 15 días con 8 escalas en puerto de más de 10 horas.
El tercer itinerario será en invierno de 2022-23, en el que ofrecerá un tercer itinerario de 12 días por Turquía, Egipto, Israel y Chipre.
Por otra parte, el Costa Toscana se entregará según lo previsto en diciembre de 2021, entrando en servicio el 5 de marzo de 2022. El itinerario que ofrecerá el barco a partir de esa fecha no cambiará, con cruceros de una semana en el Mediterráneo Occidental visitando Savona, Marsella, Barcelona, Valencia, Palermo, Civitavecchia/Roma.
Los cruceros Costa Toscana, originalmente programados desde el 18 de diciembre de 2021 hasta principios de marzo de 2022, serán operados en su lugar por Costa Luminosa, que cancelará por tanto su programa de cruceros largos de invierno por el Mediterráneo debido a las restricciones actualmente vigentes en Israel.
Anabel Pantoja ha nacido y crecido dentro de una familia en la que parecía complicado estar fuera del foco mediático. Sin embargo, ella misma ha optado por exponerse y ser uno de los personajes más populares dentro del mundo de la prensa rosa y colaboradora de uno de los programas de TV más vistos. Por eso existe una enorme colección de fotografías que son testigo de los cambios físicos que ha sufrido la sobrina de la tonadillera.
Muchas son las transformaciones de Anabel, con cambios de peso notables a lo largo de su vida, retoques estéticos, cambios de look, etc. Todo para terminar pareciéndose cada día más a Isabel…
¿Quién es Anabel Pantoja?
Fuente: Qué me dices
Ana Isabel Pantoja Bernal, más conocida como Anabel Pantoja, nació en Sevilla, el 15 de julio de 1986. Hija de Mercedes Bernal y de Bernardo Pantoja. Siendo éste último hermano de Isabel Pantoja y Agustón Pantoja.
La pequeña del clan Pantoja estudió la ESO, donde repetiría un curso y terminaría haciendo un grado medio de administrativo, renunciando a la universidad. Hizo las prácticas en una empresa de seguros, para luego trabajar como recepcionista. Más tarde se quedaría en paro, y empezó a estudiar maquillaje. Aunque, como ella ha reconocido, lo que más le hubiera gustado es ser maestra.
¿Una NiNi?
Lo cierto es que nació en una familia de artistas, y el dinero no debería ser un problema para Anabel Pantoja. Pese a no haber triunfado en lo laboral, y tampoco conocerse ninguna destreza para cantar o bailar como sus familiares, no parece que le vaya nada mal.
Además, al ser un personaje conocido, esto le abriría muchas puertas en televisión o dando exclusivas para diversos medios.
Los comienzos en TV de Anabel Pantoja
Anabel Pantoja con 18 años (izquierda) y en la actualidad (derecha). Fuente: ABC
Apenas siendo una adolescente comenzó a ser asistente de su tía. Y con 25 años, en 2011, ya comenzaría su andadura en el mundo de la televisión. Lo hizo de la mano del programa de Ana Rosa, siendo una de las colaboradoras habituales.
Su aspecto era muy diferente al de la actualidad, con un rostro bastante más redondeado y sin los retoques actuales que se ha hecho la sobrina de Isabel. La metamorfosis ha sido muy extrema, como se puede apreciar.
Anabel se hace fuerte en Mediaset España
Entre 2013 y 2016 continuaría trabajando en Telecinco en el programa Mujeres y hombres y viceversa, además de fichar por otros programas del grupo Mediaset, como Supervivientes, o el programa de la tarde de los fines de semana ¡Qué tiempo tan feliz!
Tan colaboraría y participaría en otros muchos programas del grupo audiovisual, como Levántate All Stars, Gran Hermano 16: El debate, Sálvame, GH VIP como concursante, primera participante en Solos/Solas, etc.
El inicio como empresaria
En 2018 también compaginaría su carrera televisiva con un negocio propio. Iniciaría así su andadura como empresaria en el sector de la estética. Anabel Pantoja se dedicaría a los tratamientos de uñas y a diseñar colecciones de bañadores y joyas para Lueli.
También comenzaría a explotar su fama en redes sociales, como influencer para poder promocionar sus productos y negocios. Además, también comenzaría a diseñar otros tipos de complementos, dado su éxito.
El documental sobre Anabel Pantoja
Si en 2020 sorprendía ganando el premio a la Influencer del año de Premios HOY Magazine, y por la publicación de su libro El plan de Sálvame para curvys, en 2021 también estaría de actualidad.
Tras el éxito de la docu-serie sobre Rocio Carrasco, Telecinco también decidió estrenar, en 2021, una serie documental dedicada a Anabel Pantoja. El título elegido fue Anabel, al desnudo. En él se le da un repaso a su vida, donde también se puede seguir su transformación.
Que presuma ahora de cuerpo parece que no solo es cosa de la dieta y el ejercicio…
Desde que era adolescente, Anabel Pantoja ha tenido siempre unos kilos de más que no ha ocultado y que ha mostrado con orgullo. Pero, conforme se fue haciendo más mediática, quiso modelar su cuerpo para sentirse mejor.
Y parece que además de la dieta y el ejercicio, su físico curvy ha evolucionado a base de cirugía y retoques variados.
Thermage
Uno de los últimos tratamientos a los que se ha sometido Anabel Pantoja para la boda con Omar Sánchez, su actual pareja, es el conocido como Thermage.
Según Anabel se lo recomendaron los doctores y se lo hizo en la clínica Diego de León. En cuanto al tratamiento, es unatecnología de radiofrecuencia que produce un calentamiento volumétrico profundo y uniforme, consiguiendo una regeneración, para una piel más tersa, suave e iluminada.
Otros retoques y operaciones
Anabel Pantoja también se sometió a una liposucción para perder 8 kilos de grasa, como ella misma confesó en directo en Sálvame. Los cambios estéticos comenzaron en 2012, pero fue en 2019, cuando conoció a Omar, cuando los tratamientos y retoques estéticos se han disparado.
Entre los más destacados están también una rinomodelación, una cirugía para modelar la forma de la nariz. También se decidiría a usar ácido hialurónico en las ojeras, tratamiento láser fraxel para eliminar las estrías que aparecieron por sus cambios de peso, láser vascular para el tono oscuro producido por las venas en las ojeras, rejuvenecimiento facial para eliminar arrugas y líneas de expresión, además de dieta y duros entrenamientos.
Lo cierto es que Anabel cada día se parece más a su tía…
Lo que es indudable es que conforme cumple años, parece que Anabel Pantoja se va pareciendo cada vez más a su tía. Es innegable que la famosa tiene sangre Pantoja, no hay más que verla.
Incluso Anabel se parece más a la tonadillera que Kiko Rivera, su primo, que parece haber heredado la genética y estética de su abuelo, a quien se parece muchísimo…
Banco Sabadell ha presentado a la representación laboral las condiciones económicas de salida que ofrece para cada uno de los colectivos afectados por el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que negocia la entidad para 1.936 empleados.
Según informaron fuentes sindicales al término de la segunda reunión formal de la comisión negociadora, la entidad ha ofrecido prejubilaciones para los empleados de entre 56 y 62 años que cumplan con, al menos, 15 años de antigüedad.
MÁXIMA REMUNERACIÓN
Según ha comprobado MERCA2, las condiciones de la propuesta de Banco Sabadell incluyen unas prejubilaciones que tienen unas condiciones peores que el ERE que pactó el banco con los sindicatos en noviembre del año pasado. Así por ejemplo, en el último acuerdo, ofrecía para los empleados de 56 años y 57 años, el 75% del salario anual + Convenio Especial con la Seguridad Social (CESS) con actualización del 1% anual. Establecía un importe máximo de 300.000 €. para los nacidos en 1962-1963-1964 y de 280.000 euros para el resto. Además, el banco se comprometió a « cubrir un año del pago a Seguridad Social en caso que se retrase la primera edad de jubilación anticipada, ahora en los 63 años», según señaló la entidad el uno de diciembre de 2020.
Pues bien, en la primera propuesta, el banco ofrece a los trabajadores de 56 y 57 años prejubilarse con el 50% del salario anual desde la fecha de extinción y un convenio especial con la Seguridad Social hasta los 62 años, con un tope de 270.000 euros, descontando dos años de desempleo y el subsidio de desempleo en caso de corresponder.
Para aquellos de entre 58 y 63 años, propone salir de la entidad con el 55% del salario anual hasta los 63 años y convenio con la Seguridad Social hasta ese momento, con un tope de 270.000 euros, descontando dos años de desempleo y el subsidio de desempleo en caso de corresponder.
Por su parte, los trabajadores de menos de 50 años de edad o que no cumplan con la antigüedad de 15 años, tendrán la opción de dejar la entidad con una indemnización de 27 días por año trabajado, hasta un máximo de 18 mensualidades.
RESTRICCIONES POR EDAD
Como ya se comunicó en la reunión anterior, no podrán adherirse al ERE los mayores de 63 años ni los empleados de entre 50 y 55 años.
Durante la reunión, el banco también ha detallado que los 1.936 puestos de trabajo que quiere suprimir corresponden fundamentalmente a la red de oficinas y servicing, con 1.152 puestos administrativos y 487 gestores. Asimismo, Sabadell contempla amortizar 35 empleos en direcciones territoriales y 262 en servicios corporativos.
RAZONES DE COMPETITIVIDAD
Sabadell ha insistido durante la reunión en la necesidad de seguir siendo competitivo y garantizar su sostenibilidad, lo que requiere de una reducción del desequilibrio funcional y geográfico en el perímetro identificado.
Asimismo, ha trasladado a los sindicatos su voluntad de que las salidas se basen en la voluntariedad y ha asegurado que seguirá esforzándose para llegar al mejor acuerdo para los trabajadores y para la entidad, además de plantear un plan social que garantice el acompañamiento y la recolocación del 100% de las salidas por encima de los estándares del mercado.
Por su parte, los sindicatos consideran insuficientes las condiciones económicas de salida que se han planteado este miércoles y han rechazado que no haya causas económicas, productivas y organizativas que exijan el ajuste de plantilla planteado, por lo que han mantenido la convocatoria de diferentes concentraciones y jornadas de protesta por el ERE.
