El final de año baja revuelto a nivel audiovisual a pesar de que el Gobierno central había anunciado la promoción de España como hub audiovisual para impulsar el sector con 1.600 millones de euros procedentes de los fondos Next Generation hasta 2025.

El Ejecutivo pretende convertir al país en líder en la producción audiovisual en la era digital y polo de atracción de inversión internacional mediante la creación de un ecosistema de industria-servicios reforzado para exportar y competir en los mercados internacionales.

Le vendrá bien la inversión a la industria española tras el atasco de nuestra ficción en 2021, tal y como señal el informe de Teleformat 2021. ‘El ecosistema de producción de ficción’ evidencia que España ha estrenado solo 36 series, por las 45 del pasado año.

Otro informe, en este caso de Google Trends, deja claro que ninguna serie española se ha colado entre los más buscado en 2021. Liderando el ranking de cine y televisión se encuentra la polémica plataforma Tokyvideo, creado por unos asturianos que han hecho fortuna con varias páginas pornográficas. Este proyecto arrasa gracias a los fans de las telenovelas turcas.

En el top ten también se cuelan los realities de Mediaset (‘Supervivientes’, ‘La isla de las tentaciones’, ‘Secret story’ y ‘La última tentación’), ficciones extranjeras (la turca ‘Love is in the air’ o la coreana ‘El juego del calamar’) o la película ‘Eternals’.

POLÉMICA

2021 ha estado marcado por la apuesta del Gobierno central por regular la industria mediante una ‘ley de Comunicación Audiovisual’ que según la patronal UTECA va a agravar la asimetría legislativa que beneficia a Netflix y compañía respecto a los operadores que crean empleo y pagan impuestos: Mediaset o Atresmedia.

UTECA asegura que «el Gobierno ha agravado la discriminación al incluir, por iniciativa propia, normas exclusivas para las compañías españolas, a pesar de que no estaba obligado por la Directiva europea».

«El 6% del catálogo de las plataformas en lenguas cooficiales, un régimen sancionador más duro y la aportación desigual a la financiación de la televisión pública, son obligaciones que el Gobierno ha pensado solo para operadores nacionales», añaden.

La patronal cree que productores que no son independientes están influyendo en la legislación y afirma que «las multinacionales francesas propietarias de grandes productoras españolas son las principales beneficiadas de la obligación de multiplicar por cuatro la inversión en producción independiente».

Plataforma Audiovisual de Productoras Independientes (PAP), dolidas por el palo de Atresmedia y compañía, asegura que «ni una sola de las alegaciones» que presentaron al texto legislativo ha sido siquiera estudiado.

La ley, afirman, «no responde a las necesidades del sector, no fomenta su consolidación y crecimiento, abandona a su suerte a una industria cultural estratégica como es la producción audiovisual independiente y tampoco responde al espíritu de la directiva europea que busca proteger la industria propia«.

La PAP asegura que el Gobierno condena a «una dependencia irreversible de los grandes suministradores de contenidos que en poco tiempo alejará los centros de decisión respecto a la producción audiovisual que se realice en España y laminará la propiedad intelectual de las producciones que se hayan realizado aquí«.

Para ellos una de las peores cuestiones del texto es «la confusión entre las productoras realmente independientes y las que la ley permite pasar por tales, cuando claramente son herramientas de grandes plataformas y cadenas de televisión, que dependen completamente de lo que estas decidan y que forman parte con mayor o menor claridad de grandes grupos empresariales internacionales».

«Esta convivencia entre los dos tipos de producciones –la independiente y el llamado service– ha sido y sigue siendo extremadamente positiva y enriquecedora, contribuyendo a dotar de más peso al sector audiovisual español y a crear un tejido industrial más competitivo», añaden.

RTVE

Otro quebradero de cabeza para La Moncloa es RTVE por el enfado de Unidas Podemos contra José Manuel Pérez Tornero, que también se ha convertido en objeto a batir por algunos amigos del ‘sanchismo’.

Recuerden que El País aseguró que el presidente de RTVE «se lucró durante su etapa directiva en la Universidad Autónoma de Barcelona con negocios privados que hizo a través de dos empresas de su propiedad», hecho que contraviene la Ley de Incompatibilidades del Personal al Servicio de las Administraciones Públicas.

«El presidente de RTVE tiene que dar muestra de ser respetuoso con la ética, todo lo que he hecho en mi carrera ha sido ético y acorde a la legalidad y no comparto las informaciones publicadas. Todo lo que he hecho ha sido ético, legal y compatible con mi función», afirmó el acusado. Y en La Moncloa parecen creerle antes de promover un pacto de no agresión entre ‘los brujos visitadores’ y la nueva cúpula de la Corporación pública.

La guerra por el negocio de los datáfonos ha entrado en una nueva dimensión. El neobanco divilo permite que se puede cobrar desde un móvil, lo que puede condenar a los datáfonos a la desaparición. La clave es cómo van a reaccionar quienes ofrecen este servicio y si entrará en una disputa que rebaje las comisiones de modo generalizado. Las entidades financieras, que son las que mayoritariamente proporcionan los datáfonos a los negocios se pueden ver muy afectadas. Lo que era una guerra entre lo que salía más rentable adquirir un datáfono o comprarlo tiene ahora una nueva variante para los negocios, sobre todo pymes y autónomos: tener un datáfono o prescindir de él.

¿ADIOS AL DATÁFONO?

«Cobra con tu movil, di adiós al datáfono». Este es el mensaje de Divilo en relación a su aplicación Diveep que resume la complicada situación en la que se adentran las maquinitas con las que se cobra con tarjeta, ya sea física o virtual.

En 2019 había 1.750.000 datáfonos en España, según fuentes del sector. Hasta ahora el servicio lo daban las entidades bancarias (alquilado), las empresas que ofrecen servicios de pagos (alquilado o comprado) o las empresas independientes (comprado), pero Diveep, cuya apliación es pionera, sobre el papel, va a poner en apuros a los actores habituales del negocio. «En la mayoría de los casos, el ahorro de los comercios que prescindan del datáfono es de «un 0,15% por transacción más la cuota mensual de entre 20 y 100 euros al mes del alquiler» en el caso de los bancos. Sale más barato porque no hay un coste mensual fijo, rematan en Divilo.

OFERTA DE LANZAMIENTO

La idea de Divilo es que los establecimientos paguen el 0,45% de cada operación + 6 céntimos. Esta es la oferta de lanzamiento para tarjetas de particulares europeas, mientras que el resto de tarjetas pagan «interchange+ 0,15%». Es una oferta que mejora por mucho lo que cobran muchas entidades financieras e incluso a empresas como Sum Up, Zettle o myPos, que venden datáfonos móviles a precios asequibles, pero que cobran comisiones más altas que Divilo. Sum Up cobra el 1,5%, Zettle, que pertenece a Paypal, entre el 1,99% al 0,99%, en función de las ventas, y myPos, que cobra el 1,45% + 0,05 euros por operación. En cuanto a los terminales, Sum Up ofrece dispositivos desde 29 euros, lo mismo que Zettle, mientras que MyPos ahora tiene en oferta el de 29 euros, en concreto cuesta 19 euros.

Sum Up, Zettle y mypos se van a ver implicados en la disputa abierta

COSTES FIJOS Y COMISIONES

La guerra que se abrirá tiene que ver con los costes fijos y las comisiones. Se puede abrir una espita por la cual se entre en una disputa por ofrecer el servicio más barato, sin perder de vista que hay una parte muy importante del negocio que es online.

En las entidades financieras hay diversidad en cuanto a las comisiones, pero está claro que los bancos se pueden ver afectados, puesto que la mayoría de las pymes tiene el datáfono de la entidad.

Y es que frente al coste que cobra Divilo o al de compañías como Sum Up, myPos o Zettle, tener un datáfono proporcionado por un banco requiere más gasto y obliga a ser cliente. Los bancos ofrecen terminales fijos que solo pueden utilizarse en el negocio. Los costes de dicho terminal son tres: costes fijos (cuota mensual), costes variables (comisión por cada operación) y costes únicos (instalación y puesta a punto del TPV).

La cuestión es si se producirá una rebaja generalizada de las comisiones

EL ALQUILER

En el caso de las pymes, el alquiler no sale rentable alquilar un datáfono, según los expertos, si tienen un volumen de ventas bajo por las comisiones que cobran. «Recomendamos el alquiler de datáfonos a las empresas y autónomos que tengan una facturación anual superior a 150.000 euros». «. También a personas que facturen cantidades bajas (menos de 15.000€ al mes) y a comercios que tienen pagos de artículos de bajo precio» , dicen en sincomisiones.org.

En este punto, por ejemplo BBVA ofrece que las dos primeras cuotas sean gratis si se elige la modalidad «Bono». Es una oferta para clientes y no clientes.

Está por ver si alguna entidad financiera optará por realizar compras

FUERZA PARA COMPETIR

Se abre un periodo de disputa que está por ver cómo terminará. Los bancos tienen capacidad económica de sobra para competir y comprar fintech. La incógnita es si alguno estará interesado en adquirir Divilo y quitarse un competidor de encima.

En el otro lado, Sum up, Zettle, y myPos, confÍan en salir bien parados de esta batalla. La que tiene más capacidad es Zettle, pues forma parte del gigante Paypal, que la compró en 2018. El respaldo de Paypal hace que sea la que más complicado pueda poner las cosas en la guerra de los datáfonos. Paypal pagó por Zettle 2.200 millones de dólares (1.865 millones de euros).

La lucha por captar al turista que se decanta por la Nochevieja madrileña abre una nueva batalla en el ya tradicional enfrentamiento que mantienen los pisos turísticos con los hoteles en la capital. En concreto, el Colectivo de Pequeños Propietarios de Viviendas Turísticas (VUT) de Madrid habla de alcanzar el 80% de ocupación el fin de semana de año nuevo en Madrid pese al empeoramiento en la incidencia de la pandemia. Los hoteles prevén un nivel de reservas del 60% para las mismas fechas. Las cifras sirven para reavivar la ofensiva del sector del alquiler vacacional contra los establecimientos hoteleros que comparten su segmento.

La plataforma Madrid para Todos tira de argumentario para desmontar mitos. Su «aportación al debate» se centra en desmentir que las viviendas de uso turístico «expulsan vecinos al extrarradio», y alega que «en realidad», según publica en redes sociales «no cabe hablar de expulsión de habitantes, sino de una sustitución provocada por un cambio económico y cultural».

Más explícita es la asociación Madrid Aloja que, también en Twitter aprovecha las expectativas del sector de la vivienda de uso turístico para recordar que estas Navidades conviene viajar «con seguridad ante la ola de contagios». Así mismo insiste en que «la mejor opción» es reservar una vivienda turística, y llama a «disfrutar de los tuyos sin compartir espacios con terceros».

La asociación de particulares, gestores y propietarios de alquiler vacacional urbano de la Comunidad de Madrid, que aglutina a más de 3.500 viviendas de uso turístico, hace menciones expresas en redes a la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT) y a la Asociación Empresarial Hotelera de Madrid (AEHM) con el fin de insistir en que «las informaciones de fiestas en pisos turísticos son falsas» puesto que, como también indica la propia plataforma, «las familias con hijos suponen el 61% del total de huéspedes, seguido de parejas, con un 27 % de ocupación y de los grupos de amigos, con un 10,1%».

80% DE OCUPACION EN FIN DE AÑO

El Colectivo de Pequeños Propietarios de Viviendas Turísticas (VUT) de Madrid espera alcanzar el 80% de ocupación el fin de semana de Nochevieja en la capital a pesar del agravamiento de la evolución sanitaria, según el estudio realizado de perspectivas de la campaña de Navidad.

El informe pone de manifiesto la evolución de la campaña de Navidad, cuyas cifras de actividad económica durante el puente de la Constitución fueron del 97,6% de lo facturado en el mismo puente de 2019 y que, aunque ha venido retrocediendo como consecuencia de la crisis por el coronavirus, espera alcanzar el 75% de lo facturado hace dos años durante el último fin de semana del año.

En cuanto al perfil de los usuarios de las viviendas de uso turístico, el estudio concluye que los clientes mayoritarios que han optado por esta modalidad de alojamiento para estas fechas son familias con hijos, el 61% del total de las personas arrendatarias de los pisos turísticos.

Le siguen las parejas, con un 27% de ocupación, y los grupos de amigos, con un 10,1%. En último lugar, y con carácter muy residual, los viajes de trabajo supondrán un 1,7% de las pernoctaciones en viviendas turísticas durante las celebraciones navideñas.

TURISTA EXTRANJERO

La estancia media de ocupación de los pisos turísticos es de 5,1 días y el origen y procedencia de los turistas resulta muy homogéneo, situándose en el primer lugar los turistas extranjeros de la Unión Europea, con un 35,9% de la ocupación.

A los visitantes comunitarios les siguen muy de cerca los turistas extracomunitarios, que representan un 33,3% y, en tercer lugar, las familias españolas, que suponen un 30,7%. «Los datos ofrecidos por el estudio permiten concluir que las viviendas turísticas se posicionan como una fórmula segura para los que deciden viajar en estos momentos, ya que permiten mantener al grupo de convivientes lo más aislado posible», han señalado desde el Colectivo de Pequeños Propietarios de Viviendas de Uso Turístico.

En este sentido, desde el colectivo han destacado que la estancia media es «la más prolongada dentro de las diferentes fórmulas de alojamiento ofrecidas por la ciudad de Madrid» y que el principal cliente de las viviendas turísticas sea el extranjero, tanto a nivel comunitario como extracomunitario, «supone un nivel de gasto medio muy superior al de la media del turismo nacional».

LOS HOTELES ESPERAN UN 60% DE OCUPACION

Los hoteles de la Comunidad de Madrid prevén alcanzar una ocupación media del 50% para las festividades de Nochebuena, Fin de año y Reyes, según una encuesta realizada por la Asociación Empresarial Hotelera de Madrid (AEHM).

Además, prevén que, a largo de estas Navidades, se registrarán puntos álgidos en el volumen de reservas como en Nochevieja con el 60%.

No obstante, «estas cifras pueden verse modificadas debido a las posibles reservas que se realicen en el último momento, o ante nuevas restricciones que el Gobierno, Comunidades Autónomas y el resto de países adopten a causa de la nueva ola del coronavirus a la que estamos asistiendo», puntualizan desde la patronal hotelera madrileña.

The Hood aterrizará en España a partir de 2023 tras su gran éxito en Lisboa. Se trata de un nuevo concepto dentro del sector inmobiliario, efímero y con la sostenibilidad e innovación por bandera. La firma, a la que se le conoce como «el anticentro comercial«, según ha relatado su fundador, Iván Moreno, en una conversación con MERCA2, trataba de hacerse un hueco en España este mismo 2021, pero la pandemia ha modificado por completo los planes.

Pero este retraso no supone en ningún caso la huida de la inversión. Es más, los seis proyectos que hay encima de la mesa continúan en pie. Barcelona, Madrid, Mallorca, Bilbao, Málaga y Valencia son las ciudades que tendrán estos proyectos.

Este nuevo concepto, edificado en contenedores reciclados de barcos, ha superado con creces las expectativas con «rentabilidades nunca vistas«, según ha apuntado Moreno, en algunos de los casos. Sin embargo, en España habrá que esperar a poder visitar estos espacios, que pueden llegar a los 3.000 metros cuadrados con una gran y variada oferta gastronómica, ocio, cultura, coworking y coliving, entre otros. Y es que, este concepto novedoso deja una sustancial rentabilidad a los inversores y también a los propietarios del suelo donde se establece.

THE HOOD, UN NUEVO CONCEPTO DISRUPTIVO

Iván Moreno, fundador The Hood, ha evitado dar fechas concretas. «Abrir un establecimiento en España no sería antes de 2023, siempre y cuando lo permita la pandemia«, ha afirmado. En la capital portuguesa, The Hood tiene instalado un nuevo concepto disruptivo, dinámico y alejado de la tradicional oferta de los centros comerciales. El objetivo pasa por ofrecer una mirada más profunda que la habitual compra puntual en estas superficies.

El cambio más impactante en este concepto es su particular arquitectura. Contenedores a dos y tres alturas, dependiendo de las necesidades, sin utilizar el hormigón, para la edificación. Además, estos contenedores reciclados y colocados son móviles y habitables, para servir de residencia para jóvenes. «Ofrecen una gran versatilidad y son desmontables«, ha destacado. Se trata de implantar «un estilo de vida», ha resumido Moreno. De esta forma, los inversores que quieran reconvertirlo tan sólo tienen que desmontarlo, en vez de demolerlo y volver a edificar un inmueble.

Para el fundador de la firma este concepto es el «anti-mall«. Las oportunidades que ofrece son numerosas una vez que está abierto al público. En caso de mudarse, «en pocas semanas se puede trasladar de un sitio a otro«, afirma el fundador de The Hood. En este área, como ha ocurrido en Lisboa, se ofrece a la comunidad todo tipo de actividades, centradas también en el deporte de acción, un segmento que conoce desde hace dos décadas el propio Moreno.

LA PANDEMIA SÓLO PARALIZA LA INVERSIÓN EN THE HOOD

La llegada de la pandemia no sólo ha demorado la inversión en España, sino también en otros varios proyectos de la firma. En cambio, The Hood si ha podido poner en marcha otros proyectos, como en Inglaterra, y están ultimando los últimos flecos en otros lugares.

Para España, The Hood tiene socios, como Eurofund, propietario de varios establecimientos comerciales. La apertura de los proyectos, en fase conceptual o técnica, dependerá de la evolución de la pandemia y las restricciones de las distintas Comunidades Autónomas. «Aún no hay fechas de apertura previstas debido a la incertidumbre», ha insistido.

Aún no hay fechas de apertura previstas debido a la incertidumbre

No obstante, los inversores confían en Moreno y en The Hood. Tan sólo hay que encontrtar el timing idóneo para iniciar la colocación de los contenedores, así como las acometidas para los diferentes suministros.

«No es el momento de lanzar un concepto nuevo precisamente por las restricciones que estamos viviendo», ha matizado. Y es que, hasta seis comunidades autónomas han limitado la libertad de movimiento y el aforo en las reuniones. En la misma situación se encuentran los otros planes, como en Arabia Saudí, Colombia y Chile. «Hasta que no se avance en desarrollo no habrá fechas«, ha sostenido.

CONTENEDORES EFÍMEROS PARA CREAR UNA COMUNIDAD EN EL ANTIMALL

El concepto de The Hood se asienta sobre estos efímeros contenedores. Para su completa instalación y apertura se necesita al menos seis meses. En el tiempo actual, es complicado que los trabajos comenzaran a realizarse antes de verano, por lo que la fecha más próxima que se aventura a decir apunta a 2023. Si la pandemia lo permitiera y remitiera por completo, el plazo sería como pronto para finales del próximo año. En este timing se incluye el período de precontratación de los espacios, cuyo superficie alcanzaría entre los 2.500 y 3.000 metros cuadrados.

La ventaja de estos anticentros comerciales es también la versatilidad de la actividad para atraer a un público que no acude a las grandes superficies. Ofrecemos un espacio de comercio, cultura y ocio para gente que no acude a centros comerciales«, ha destacado. En Lisboa, en el centro comercial Amadora, la oferta cambia en unas pocas semanas, con actividades para todos los públicos, incluidos los niños. En estas navidades, por ejemplo, al local efímero no ha venido Papá Noel sino el Grinch.

Para Moreno, un operador del mercado con una larga trayectoria a sus espaldas, The Hood aporta «una oferta complementaria a la existente en un centro comercial, pero con valor añadido y diferenciación», ha destacado. Queremos que la gente viva y experimente en este espacio, y no sólo resolver una necesidad puntual«, ha destacado. Por este motivo, el espacio no se destina únicamente a las grandes marcas textiles o restauración.

THE HOOD REHÚSA EL TÉRMINO ‘COOL’ AL COLABORAR CON EL TERCER SECTOR

Tampoco pretende ser un sitio ‘cool’ o ser conocido con ese término. «Es un ambiente como el que se ve en la ciudad», ha apuntado. «Trabajamos con las entidades del tercer sector, con o sin ánimo de lucro, con Ayuntamientos y gobiernos locales, entre otros», ha destacado.

La actividad de The Hood no está enfocada únicamente de viernes a domingo, sino de lunes a lunes. Su intención es crear una comunidad de vecinos donde la vida se desarrolla entre estos contenedores. Tanto para trabajar como para dormir, un sitio donde «se trabaja por y para la comunidad«.

LA SOSTENIBILIDAD Y LA EFICIENCIA, PILARES EN THE HOOD

Entre los pilares fundamentales de esta empresa se encuentran la innovación y la sostenibilidad. Dentro de su idea, Moreno busca la sintonía perfecta «entre el día a día y la digitalización». «Queremos que se pueda disfrutar de nuestros espacios tanto física como digitalmente», ha indicado. «Queremos que se puedan introducir en una visita guiada, un taller, o interactuar con los diferentes avatares a través de las gafas de realidad virtual», ha aseverado. A su juicio, este es el futuro y su propuesta es el camino para mezclar lo mejor de ambos «mundos».

IVÁN MORENO EVITA DEMOLER EDIFICIOS: NO ES NECESARIO EL SACRIFICIO DEL CÁPEX

Para lograr objetivos de sostenibilidad, la firma trabaja en la economía circular y con socios locales, reduciendo al máximo su huella de carbono. También se muestra alejado del hacer habitual del sector inmobiliario a la hora de reposicionar los activos, como son las demoliciones de edificios para levantar en el mismo sitio otro.

«Esa visión no es coherente», ha considerado. «Hay que pensar en lo que el mundo necesita», ha apostillado. En este sentido, ha apuntado a la búsqueda de oportunidades dentro de estos inmuebles. Y es que, a su juicio, las empresas deben ser capaces de construir «valor» para dar una segunda vida a los inmuebles. «No es necesario el sacrificio del cápex«, ha advertido.

Para lograr incrementar la sostenibilidad, The Hood se ha aliado con Felicidad Collective, un socio dedicado a mejorar este área no sólo a la firma de los contenedores efímeros, sino también al resto de sus socios para cumplir los altos estándares que se exigen para entrar en la comunidad.

ALIANZA CON FELICIDAD COLLECTIVE

Felicidad Collective está dirigida por un buen amigo de Moreno, Chacho Puebla. «Uno de los creativos más importantes del mundo», según ha destacado. En este sentido, el nuevo socio aportará sus soluciones para ser lo más sostenibles y energéticamente eficientes posible. Todo ello, junto a un despacho de arquitectura que asegure la estructura de los antimall.

De esta forma, The Hood recibirá el asesoramiento en estos asuntos en todas las tiendas que opere. Este acuerdo se extiende a todos los países donde está presente la firma, como Portugal, Colombia, Chile, Egipto, Arabia Saudí, Qatar, Italia, Reino Unido y próximamente en España.

Esta agencia no sólo se encargará de optimizar la sostenibilidad de The Hood, sino también de sus operadores. En este sentido, Felicidad Collective les acompañará para lograr objetivos y compromisos, desde la eficiencia hasta la reutilización de residuos. Además, de dar oportunidades de empleo a personas vulnerables.

A nivel de gestión, The Hood realiza un análisis de datos de todos los espacios que ofrece para ajustarse a las peticiones de los miembros. También identifican esas necesidades que no se encuentran en la oferta. Todo ello con el fin de satisfacer a los miembros de su comunidad.

En los últimos meses hemos visto como el tráfico urbano aumentaba a niveles nunca vistos, provocando atascos y congestiones en las principales vías urbanas. Esto, a su vez, implicaba un aumento del nivel de contaminación, con el consiguiente deterioro del medio ambiente. Sobre todo, por dos factores: el abandono del transporte público en pos del vehículo por el miedo al contagio de la covid, y la vuelta a las oficinas después de más de un año de teletrabajo.

A esto se suman dos problemáticas a las que no se les ve solución. Por un lado, según datos de Naciones Unidas y del Banco Mundial, actualmente, alrededor de 4.000 millones de habitantes viven en entornos urbanos. Estas entidades proyectan que el 60% de la población mundial en 2030 va a vivir en ciudades y para el año 2050, será el 70%. Y la segunda es que, según las ventas anuales de coches en España, al año, se venden alrededor de 1 millón de coches, un 4% de crecimiento del parque total anual. Es decir, en 10 años, habrá un 50% más de coches en España y en 18 años más, el doble.

Por ello, urge encontrar soluciones para favorecer la descarbonización de los entornos urbanos, ya que, según la Organización Mundial de la Salud, 9 de cada 10 personas respiran aire altamente contaminado. Igualmente, según datos de la Agencia Europea de Medio Ambiente, afirman que cada año en España hay 33.200 muertes prematuras causadas por la mala calidad del aire. Pero la solución no pasa únicamente por sustituir los vehículos de combustión por alternativas más sostenibles, sino que es necesario disminuir la congestión para poder crear entornos más seguros.

Para ello, una de las soluciones que propone Abertis Mobility Services (AMS) y Yunex Traffic es implementar las llamadas Zonas de Bajas Emisiones (ZBE) en las ciudades. Esta es una herramienta que limita el acceso de los vehículos más contaminantes a determinadas zonas de la ciudad con el objetivo de reducir la congestión. Además, con este sistema también se disminuye la contaminación acústica y la posibilidad de accidentes de tráfico. De hecho, algunas ciudades como Londres ya han implantado esta medida. Se trata de un sistema integrado de Pago por Congestión y Zonas de Bajas Emisiones y que en 3 años consiguió reducir en un 50% el número de vehículos antiguos y contaminantes en el centro.

Ahora, la intención de ambas compañías es implantar esta medida en ciudades españolas. Para ello, AMS cuenta con un amplio conocimiento en la materia, una gran trayectoria y experiencia demostrada, así como una presencia demostrada en 10 países. Yunex Traffic, por su parte, aporta a la alianza el sistema tecnológico compuesto por hardware, software y componentes de servicio, con experiencia en el mercado de la tecnología. En los próximos años, el número de estas zonas en España, como en otros países de Europa, aumentará de forma exponencial, por lo que ambas compañías han formado un tándem para atajar esta problemática lo antes posible.

Su plataforma de ZBE es flexible y escalable. Para la implantación de la misma, ambas compañías hacen un estudio sobre las necesidades de cada ciudad, así como una asesoría a los ayuntamientos, De esta forma, se implanta el sistema que mejor se adapta a las necesidades de cada ciudad. Además, las compañías realizan la operación y gestión del servicio, siendo uno de sus valores añadidos. Christian Barrientos, director general de Abertis Mobility Services, destaca que “asociarnos con un experto en tecnología e innovación como Yunex Traffic nos ayudará a construir ciudades más sostenibles y seguras, utilizando los sistemas más innovadores, brindando gestión de servicios y excelencia operativa, con un equipo con amplia experiencia en vías urbanas e interurbanas”.