Europa llega al 47% de energía renovable, pero falta inversión para completar la transición energética. 

Es la principal conclusión a la que ha llegado el informe anual de la Comisión Europea sobre el estado de la Unión Energética de 2025, que indica que el progreso hacia de las energías renovables en Europa avanza de forma sostenida, llegando a representar en 2024 hasta el 47% de todo el mix europeo. Un hito que se ha conseguido gracias a que se ha aumentado la capacidad instalada, liderando las instalaciones solares con hasta 65,5 GW en 2024; y la eólica terrestre y marina  con hasta 12,9 GW en el mismo periodo. 

La razón detrás del progreso de las energéticas, según apunta el documento han sido los costes más bajos, donde el precio del panel solar cayó hasta en un 30% entre 2021 y 2024;  sumado la inyección de los fondos NextGenerationEU y el Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (RRF) con más de 106.000 millones de euros a proyectos energéticos. Además de la aprobación de la simplificación normativa por la que se obliga a los Estados a tramitar licencias en menos de 12 meses para proyectos estándar. 

Europa: La inversión es la asignatura pendiente de la transición energética

Aún así,  este progreso tiene su contraparte: La falta de eficiencia energética, que junto con la inversión son los principales retos a los que se enfrenta el sistema energético europeo. El estudio de la Comisión apunta a que Europa no alcanzará el objetivo de reducir el consumo final en un 11,7 % para 2030 si no se acelera la rehabilitación de edificios y la electrificación del transporte; además de que las políticas nacionales sólo podrían cubrir entre el 7 y 8% de esa mejora.  

Ante esto, el informe apunta a que las razones detrás de esta brecha en Europa están en los retrasos administrativos, propios en el Sur y Este europeo, y en el incremento de costes de material y mano de obra tras la inflación de 2023-2024. 

En cuanto al segundo gran reto de la energía en Europa es la inversión. En este sentido, el estudio de la Comisión es contundente: se necesita invertir más de 660.000 millones de euros al año entre 2026 y 2030 para cumplir los objetivos de transición energética. Un valor que para la década siguiente (2031-2040) será de 695.000 millones de euros.

El informe argumenta que, las necesidades de inversión han crecido para compensar la subida del coste del capital, ya que los tipos de interés al haber subido encarecen todos los proyectos renovables y de infraestructuras. Por otro lado, también influye los objetivos climáticos, que cada vez son más ambiciosos donde se espera una reducción de emisiones del 55% para 2030 y la neutralidad climática en 2050, sumado a que es necesario para absorber a la nueva generación de renovable, la actualización de más de 600 000 km de líneas

Para ello, en su documento la Comisión Europea pide reforzar el papel del Banco Europeo de Inversiones (BEI) y facilitar garantías públicas que reduzcan el riesgo financiero de los proyectos, al igual que revisar el presupuesto comunitario para canalizar más fondos hacia energía y clima.

En definitiva, Europa va por buen camino con la generación de energía verde como principal del sustento energético, casi alcanzando el 50/50. Aún así el panorama energético europeo se sigue enfrentando a desafíos estructurales importantes que pueden retrasar cumplir con sus objetivos en materia de transición energética. 

El informe de la comisión es claro: Hace falta inversión; mejorar la competitividad del sector para no depender tanto de potencias externas (Estados Unidos);  además de la interconectividad que sigue actuando como un cuello de botella que encarece la electricidad y limita el comercio intracomunitario.

España seguirá creciendo por encima de Europa hasta el final de la década

Durante los últimos meses distintos organismos y casas de análisis han actualizado al alza las previsiones de crecimiento de España para el corto plazo. Entidades como el FMI o la OCDE sitúan a España como la gran economía avanzada que más crecerá en 2025. Sin embargo, más allá del corto plazo las previsiones apuntan a que España seguirá creciendo por encima del resto de Europa hasta el final de la década.

Precisamente, el FMI espera que España crezca a un crecimiento anual del 1,6% hasta el final de la década, frente al crecimiento de entre el 1,3% y el 1,1% que estima para el conjunto de la zona euro entre 2028 y 2030.

“Desde 2023, la economía española ha crecido mucho más rápido que el conjunto de la eurozona, ayudada por el rebote postpandémico del turismo, la rápida absorción de los fondos de la EU y la elevada inmigración. Mientras la política no interfiera de forma negativa, el crecimiento de España probablemente se mantendrá por encima de la media por más tiempo y el incremento del empelo apoyará el gasto de los consumidores”, explican los analistas de Berenberg.

En esta misma línea, desde Goldman Sachs destacan el mayor valor añadido del sector servicios y que el país cuentan con un momentum de crecimiento que se espera que dure varios años. “El giro a unos servicios de mayor valor añadido es el cambio estructural menos apreciado en la economía española cuando hablamos con inversores”, explica Filippo Taddei, economista del banco americano.

En este sentido, en la entidad calculan que la cuota de los servicios de alto valor añadido en el PIB español es ahora 3 puntos porcentuales superior a la registrada antes de la pandemia.

Más inversión en España

En este contexto, los grandes fondos de inversión de capital privado están poniendo sus miras en el mercado español. Según los datos de Prequin (la filial especializada en este segmento de BlackRock), los gestores basados en España levantaron 5.900 millones de euros en el primer semestre de 2025, con 30 fondos. Estos números están por encima de otros grandes países de la zona como Italia o Alemania.

Asimismo, entre 2024 y el primer semestre de 2025 se cerraron 95 fondos con 13.800 millones disponibles para invertir, mientras que se completaron 796 operaciones por un valor de 25.800 millones de euros.

En este sentido, SpainCap, la patronal española del capital riesgo, explica en su informe sobre la actividad del sector del primer semestre de 2025, que los fondos internacionales mantienen el “apetito inversor” al contar con abundante liquidez  y mantener el interés en España.

Renfe, Ouigo e Iryo asumen en conjunto un aumento de precios del 40%

La nueva alta velocidad en España tendrá que enfrentar su primer gran obstáculo en 2026. Es que tras un par de años en que la llegada de Ouigo e Iryo al sector para competir con Renfe, las tres empresas han tenido que asumir una decisión clave para  salir de los números rojos en los que se han visto en cada una de las presentaciones de resultados de los últimos años. Ha sido una realidad que han tenido que afrontar las tres empresas, que a pesar del crecimiento en la demanda de billetes en los trenes, los resultados seguían siendo negativos. 

En lo que va de 2025 los precios de las tres operadoras de la alta velocidad han aumentado un 40%. No es un dato secundario, los precios bajos del servicio han sido uno de los motivos de su crecimiento en cuanto a usuarios. El reto ahora es que aquellos usuarios que usaban el tren y el coche para los trayectos de larga distancia antes de la llegada de estos competidores no vuelvan a su opción anterior debido a la subida de precios. Es un equilibrio difícil de mantener, sobre todo porque uno de los objetivos de Bruselas forzando la liberalización de los servicios de tren es que aumentara el uso de un medio de transporte que señalan como más sostenible.

En cualquier caso, Ouigo, Iryo y Renfe han sido capaces de mantener una alta cantidad de pasajeros, desde que inició la liberalización. Es cierto que ha habido movimientos importantes en los últimos meses, como el cese del servicio de la contraparte low cost del AVE, el AVLO, en una ruta tan importante como lo es la que conecta Madrid y Barcelona. Sin embargo, la ocupación ha estado casi siempre por encima del 80% en todas las rutas donde hay competencia, y hay más preocupación por la posibilidad de una caída generalizada del turismo que por la posibilidad de que los usuarios del tren vuelvan al avión. 

Renfe AVE low cost
AVLO, el tren ‘low cost’ de Renfe – RENFE – Archivo

Además, el precio del tren, al menos si se realiza la compra del billete con un mes de antelación, sigue siendo menor al del avión. Lo cierto es que entre el aumento de los precios y los tiempos de espera que van de la mano con el transporte aéreo sirven para dar algo de espacio a Ouigo, Iryo y Renfe para subir los precios, mientras buscan quitarse de encima los números rojos. 

LOS DATOS DEL AUMENTO DE OUIGO, RENFE E IRYO PIDEN TOMAR MEDIDAS

La realidad, imposible de esconder, es que las pérdidas de las tres empresas no podían ser sostenibles en el tiempo. No es un secreto que Iryo y Ouigo asumieron que los primeros años operando en España servirían como inversión antes de que estas rutas generarán beneficios, por lo que los números rojos no los han tomado por sorpresa, además el plan de estas empresas resultó ser mucho más lento de lo esperado por los problemas generados por la pandemia en 2020 y 2021. En ese panorama era de esperar que la posibilidad de aumentar los precios estuviese presente desde el día uno. 

Aun así los datos mostrados por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) dibujan un aumento cercano al 40% en los precios de la alta velocidad a nivel global. Es un aumento importante que no se reducirá en 2026, con la posibilidad de que de hecho suba el precio más rápido de lo que lo ha hecho este año. Es un golpe al bolsillo de quienes se han acostumbrado al transporte en la alta velocidad como una opción relativamente barata frente al avión o incluso el vehículo particular.

Sin embargo, no sería raro tampoco que estas empresas pongan un freno a los aumentos si se lo pueden permitir. El objetivo es seguir siendo rentables en el largo plazo, y para eso no solo necesitan que cada viajero sea más rentable, sino también mantener un buen porcentaje de ocupación en cada uno de sus viajes. Se suman las quejas de Ouigo e Iryo por el alto costo de los cánones exigidos por ADIF para operar, que de momento la empresa pública no se ha planteado 

UN AVISO PARA LA SEGUNDA ETAPA DE LA LIBERALIZACIÓN

En cualquier caso, el dato es un aviso importante para el resto del proceso de liberalización de la alta velocidad. Tanto las rutas restantes de la alta velocidad, como los servicios de Cercanías y Media Distancia, pueden enfrentar una solución similar. Es un problema clave, y un aviso para cualquier empresa interesada en sumarse al lucrativo sistema de alta velocidad español. 

Un tren de Iryo en la estación de Chamartín-Clara Campoamor, a 2 de enero de 2025, en Madrid (España).. Fuente: EP
Un tren de Iryo en la estación de Chamartín-Clara Campoamor, a 2 de enero de 2025, en Madrid (España).. Fuente: EP

En cualquier caso, ADIF no ha dado señas de acelerar esta segunda etapa de la alta velocidad. De momento no ha presentado las condiciones, y en particular los servicios de Cercanías no parecen una prioridad para estos procesos. Será interesante ver cómo reacciona el mercado cuando la empresa pública haga su movimiento, pero de momento se mantiene el silencio. 

Rovi vuelve a subir con fuerza en Bolsa y recupera el nivel previo a los resultados

Las acciones de Rovi subieron ayer por segundo día consecutivo, por lo que arrojan un saldo neutral en las últimas cinco sesiones y una mínima subida en torno al 0,25% en el último mes.

James Vane-Tempest, analista de Jeferies tiene sobre Laboratorios Farmacéuticos Rovi una recomendación de Comprar con un precio objetivo de 77,80 euros, que suponen un potencial del 40% desde los precios actuales.

En su actualización de Rovi tras conocer este lunes sus resultados del tercer trimestre Vane-Tempest apunta que: tras los anuncios de la adquisición de las instalaciones de BMY en EE. UU. y el contrato con Roche, ambos factores clave para la confianza, aumentamos el beneficio por acción previsto para 2027-2030 entre un 4% y un 11%, ya que reducimos el riesgo de las previsiones a medio plazo con un contrato crucial, lo que confirma el atractivo de la capacidad española.

La presencia en EE. UU. y la relación con las grandes farmacéuticas son un atractivo crucial de la oferta de cara al futuro. Seguimos considerando que el medio plazo se inclina hacia el final del periodo, donde es probable que se produzca una expansión significativa de los márgenes.

Rovi lideró el Ibex 35 ayer tras hacerse con una planta de fabricación en EEUU

Más en concreto, la nota de Vane-Tempest explica que el contrato con Roche es un factor clave para la confianza: ROVI ha anunciado recientemente un contrato con Roche (ROG) para una nueva terapia metabólica y cardiovascular actualmente en fase de desarrollo clínico. Este proyecto contará con el apoyo de una línea de llenado de alta velocidad en las instalaciones de ROVI en San Sebastián de los Reyes, Madrid.

La presencia en EE. UU. y la relación con las grandes farmacéuticas son un atractivo crucial de la oferta de cara al futuro. Fuente: Rovi
La presencia en EE. UU. y la relación con las grandes farmacéuticas son un atractivo crucial de la oferta de cara al futuro. Fuente: Rovi

ROVI ha indicado que, para 2030, este contrato contribuirá aproximadamente entre un 20% y un 25% de las ventas de CMO en relación con los niveles de 2024. Los ingresos de CMO en 2024 fueron de 336 millones de euros, lo que implica una contribución de entre 67 y 84 millones al objetivo de aproximadamente 700 millones para el año fiscal 2030E. Esto representa entre el 15% y el 19% del crecimiento necesario según las estimaciones consensuadas para el ejercicio fiscal 2025.

Se espera que la producción de lotes de validación comience en el ejercicio fiscal 2028, con la aprobación reglamentaria y el aumento comercial previstos para el ejercicio fiscal 2029, lo que dará lugar a una contribución anualizada completa para el ejercicio fiscal 2030.

Rovi y su planta en EE. UU.

El analista señala también que una sede en EE. UU. es un activo clave en el entorno actual: ROVI ha adquirido una planta de fabricación de medicamentos de BMS en Phoenix, Arizona, incluidos los activos y pasivos asociados. ROVI también tiene previsto instalar una línea de llenado adicional para 2027, lo que añadirá entre 65 y 70 millones de unidades de capacidad de PFS.

Rovi confía en alcanzar una tasa de utilización del 70-75% para 2030

Aunque el precio de adquisición no se ha revelado, ROVI ha indicado que es irrelevante, estimándose en menos del 1% de su capitalización bursátil de aproximadamente 3.000 millones de euros. Cabe destacar que BMS ha invertido aproximadamente 100 millones de dólares en la planta desde el ejercicio fiscal 2021. Un componente clave del acuerdo es un volumen mínimo de pedidos anuales de 50 millones de dólares (43 millones de euros) por parte de BMS, lo que se espera que tenga un efecto dilutivo para ROVI en el corto plazo.

Se espera que la transacción se cierre en marzo/abril de 2026, y ROVI prevé unos ingresos de solo 25 millones de dólares en el ejercicio fiscal 2026, lo que deja margen para una mejora. Sin embargo, no se espera que la planta sea rentable durante varios años, debido a los costes de puesta en marcha.

Se espera que la nueva línea de llenado Optima, prevista para el ejercicio fiscal 2027, atraiga a nuevos clientes y sea muy rentable. Según las cifras del CMD de marzo, si la línea Optima no se utiliza plenamente y se mantienen los niveles actuales, la capacidad añadida podría dar lugar a una utilización de alrededor del 46%.

en el tercer trimestre de 2025, ROVI proporcionó unas previsiones de ventas para el ejercicio fiscal 2026 de un crecimiento de las ventas de HSD-LDD (frente al 13% de consenso).
En el tercer trimestre, ROVI facilitó unas previsiones de ventas para 2026 de un crecimiento de HSD-LDD (frente al 13% de consenso).

Previsiones de Rovi para el ejercicio fiscal 2026

Por último, el analista señala que, en el tercer trimestre de 2025, ROVI proporcionó unas previsiones de ventas para el ejercicio fiscal 2026 de un crecimiento de las ventas de HSD-LDD (frente al 13% de consenso).

Observamos que el pedido mínimo de aproximadamente 21 millones de euros de BMS representa aproximadamente un 3% de crecimiento (garantizado) frente al consenso del ejercicio fiscal 2025.

Observamos también que el contrato de MRNA probablemente se acerque a los volúmenes mínimos de pedido, pero no consideramos que esto sea un motor de crecimiento ni la tesis.

El precio objetivo se eleva a 77,8 euros; reflejando el progreso hacia las previsiones a medio plazo: Seguimos valorando ROVI por SOTP, incluyendo ahora la nueva capacidad en EE. UU. y el contrato con Roche.

Redeia: Entre el potencial y la prudencia, los analistas sitúan su nota en Mantener 

Tras la actualización del marco retributivo de las redes eléctricas por parte de la CNMC, que subió al 6,58% respecto a la propuesta anterior del 6,46%, los analistas han reaccionado y actualizado sus estimaciones sobre Redeia. En este caso , en Berenberg lo tienen claro, establecen su recomendación en Mantener con un precio objetivo de 16 euros la acción.

La razón de peso detrás de este análisis es que con un valor del 6,58%, aunque suponga una mejora del modelo previo (antes de las revisiones 5,58%), Redeia tiene una rentabilidad baja en comparación con otros países europeos o Estados Unidos, donde empresas similares se sitúan en márgenes de entre un 8 y 10%.

Aún así, la empresa va a continuar con su plan de inversiones, que según los teutones se espera que doble al que tenía anteriormente en el periodo de 2019-2024, con 9.000 millones de euros de inversión entre 2025 y 2030. En este sentido, el foco de estas inversiones estará totalmente destinado al negocio de las redes reguladas de transporte eléctrico, aumentando su base de activos regulados (RAB) a un ritmo de un 7% anual hasta 2030. Esto se traduce que Redeia aumentará su ritmo de inversión más rápido pero con una tasa retributiva aún baja, ganará menos por cada euro invertido. 

Redeia tiene una rentabilidad inferior sus vecinos europeos

Por otro lado, Berenberg con los nuevos datos, ha hecho varios ajustes en sus previsiones:

  • Capex: Esperan una subida ligera de este valor en un 6,4%, pero con límites del máximo del 90-1105 del valor reconocido. Los alemanes ven este límite demasiado restrictivo en cuanto a lo que puede ganar Redeia invirtiendo en redes, ya que si invierte demasiado, no se le retribuye más y si es demasiado eficiente tampoco podría tener más ingresos de los esperados. 
  • Reducción de la remuneración por mantenimiento O&M (Operación y mantenimiento): Bajando los márgenes de beneficio de Redeia. 
  • Inclusión de las obras en curso (WIP) dentro de la remuneración: Afectando al flujo de caja, ya que Redeia invierte mucho más antes de empezar a recibir ingresos por los nuevos activos. 

Con todo ello Berenberg hace una revisión a la baja de los beneficios previstos por acción (EPS) a una reducción del 7% para 2026 y de un 17% para 2027. Además apunta a que para 2027 espera un crecimiento de beneficio neto de apenas un 2%, sumado a un crecimiento de su deuda en un 20%. Así mismo los alemanes ven que con las nuevas inversiones y mayores costes esperados por Redeia y la menor retribución regulatoria va a tener peores márgenes operativos generales. 

Aún así, Berenberg destaca como punto positivo la política de dividendos de Redeia, indicando que es estable con un pago de 0,80 euros por acción anual, con una rentabilidad del 5,2%. No obstante, debido a que esperan un crecimiento del beneficio neto muy bajo y una subida de la deuda, el dividendo absorbe más del 85% de las ganancias, dando pie a que no tenga margen para aumentar en los años venideros. 

Por otro lado, los teutones también ven como elemento a señalar la política de sostenibilidad de Redeia, como la reducción de un 55% de las emisiones entre 2019 y 2039 avanzando a un ritmo superior a  lo previsto. Unas estimaciones que tienen un impacto en la percepción de riesgo y en la estabilidad a largo plazo. 

En definitiva, Berenberg ve que Redeia es una empresa estable y predecible, con unos dividendos sólidos, pero que tiene un margen de crecimiento extremadamente limitado por su dependencia marco regulatorio (que si sube dispararía la acción pero si ocurre el caso contrario produciría el desplome de la misma). Por otro lado, su endeudamiento creciente también es determinante, ya que su ratio deuda ha crecido en 4,8 veces su EBITDA para 2027, además de que su comparativa con otros operadores europeos es desfavorable ya que ofrecen mejores retribuciones. Con todo ello, su nota se posiciona en Mantener con un precio objetivo de 16 euros la acción. 

Renta 4: El apagón puede tener consecuencias y riesgos para Redeia

Por otro lado, Renta 4 también ha remodelado sus previsiones. En el informe firmado por Ángel Pérez Llamazares, sitúa su recomendación en Mantener (antes Infra ponderar) con un precio objetivo de 17,50 (antes 18,40)  euros. El razonamiento de Renta 4 es muy semejante al que apunta Berenberg, donde ven problemas en su margen de rentabilidad capado por un margen retributivo inferior al que el mercado esperaba de un 7% frente al 6,58% actual. Aunque a diferencia del análisis de los alemanes, Renta 4 advierte que el apagón del 28 de abril puede tener consecuencias y riesgos para Redeia: 

  • Crediticio: Donde S&P puso a Redeia bajo vigilancia negativa tras el apagón, teniendo como consecuencia bajarle el rating crediticio de A- a BBB +. 
  • Legal y reputacional: La CNC y el MITECO (Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico) abrieron un expediente sancionador a la energética, donde en caso de ser la responsable del cero energético de abril, tendría una sanción máxima de 60 millones de euros. Un riesgo que según Renta 4 es suficiente para tenerlo en cuenta, ya que tendría un impacto de un 12% de su beneficio anual neto.
  • Operativo y técnico: Con la implantación de PO-74 por parte de la CNMC para evitar que se repita el apagón, se obligó a Redeia a instalar compensadores síncronos y a la actualización del software de control en los centros de operación. De forma paralela un grupo de expertos europeos está elaborando un informe técnico de los sucesos del 28 de abril, que se publicará para el primer trimestre de 2026. Si este informe apunta a que hubo fallos de gestión y mantenimiento, Redeia podría afrontar más costes adicionales de inversión, que según Renta 4 estaría en la horquilla de 80 a 100 millones de euros a repartir entre 2025 y 2027. 

En definitiva, Renta 4 tiene un enfoque más cauteloso que Berenberg, aunque también destaca como potenciales el plan de inversiones de Redeia, que según apunta el banco podría tener un crecimiento de su RAB en un 4% anual, al igual que la emisión de hasta 2.000 millones de euros en bonos híbridos, manteniendo el “investment grade”. 

En resumen, las dos entidades ven potencial en las inversiones de Redeia, pero el factor regulatorio tan volátil, como los riegos post-apagón hacen que reine la prudencia, más que el optimismo.

Banco Sabadell se libera del fantasma de BBVA y enfoca su estrategia en la rentabilidad sostenible

La entidad financiera Banco Sabadell pasa de la transformación de su estrategia a la ejecución. En este sentido, tras cuatro años de reestructuración, optimización del balance y la venta de su filial británica, TSB, Banco Sabadell inicia su ciclo estratégico 2025-2027 como un banco optimizado y centrado en el mercado nacional.

Actualmente, Banco Sabadell está en condiciones de ofrecer rentabilidad sostenible, un crecimiento disciplinado y una rentabilidad competitivas para todos sus accionistas. Si bien, algunos inversores siguen mostrándose escépticos ante la magnitud y la rapidez de la recuperación de la entidad financiera, argumentando que las previsiones de la dirección podrían reflejar un deseo de justificar su independencia tras rechazar la oferta de BBVA.

«El riesgo de ejecución persiste, pero el desempeño reciente sugiere que la transformación es real. A corto plazo, los resultados del tercer trimestre, que se harán públicos el próximo 13 de noviembre, deberían reforzar el impulso de las ganancias y contribuir a reducir el descuento en la valoración», apuntan desde Alpha Value.

A BBVA se le complica la OPA sobre Sabadell ante la pasividad de la CNMC
Fuente: Banco Sabadell

UNA TRANSFORMACIÓN Y UNA OPERACIÓN FALLIDA

Banco Sabadell consiguió completar la transformación tras la venta de TSB a Banco Santander por 3.100 millones de euros en julio, y un período de transformación de cuatro años, la entidad bancaria catalana emerge como una institución simplificada, rentable y arraigada en el mercado nacional.

Si bien, la transformación de Banco Sabadell se ha centrado en tres áreas críticas. La primera, la gestión de riesgos con nuevos modelos de originación, calibración mejorada de la probabilidad de incumplimiento y una limpieza completa de las carteras heredadas. En segundo lugar, la disciplina de precios, con una segmentación más detallada por sensibilidad al riesgo y al precio, especialmente en los préstamos hipotecarios y al consumo.

Y, en tercer y último lugar, la transformación de Banco Sabadell se ha centrado en la eficiencia operativa del banco, con experiencias del cliente optimizadas, gestores de relaciones especializados por sector y digitalización acelerada. No obstante, el nuevo plan para 2025-2027 tiene como objetivo un crecimiento controlado, márgenes resilientes y una sólida generación de capital.

LAS MÉTRICAS DE VALORACIÓN DE BANCO SABADELL SE VEN DISTORSIONADAS MECÁNICAMENTE POR LA VENTA DE TSB

El dividendo extraordinario de 2.500 millones de euros aún no se ha desvinculado del precio de las acciones. TSB se mantiene consolidada como operaciones discontinuadas hasta fin de año. Su contribución de 2025 (estimada en 321 millones de euros) se deduce del beneficio atribuible ajustado y del BPA.

Como resultado, los múltiplos PER de 2025-2027 parecen inflados en un 15% aproximadamente, hasta que se distribuye el dividendo. «Tras ajustar este factor, nuestra valoración refleja el verdadero impacto de la remuneración mediante la simulación de una recompra de acciones equivalente. Por este motivo, la suma de las partes no incluye ningún ingreso para TSB», añaden desde Alpha Value.

BBVA se queda cerca de los 5.000 millones de beneficios en el primer semestre, casi un 30 % más
CEO de BBVA, Carlos Torres Vila. Fuente: Agencias.

Tras una batalla de 18 meses, Banco Sabadell resistió con éxito a la adquisición hostil de BBVA, respaldada por un fuerte apoyo de sus accionistas minoristas, y a sus clientes, mientras que la injerencia política resultó insuficiente para disuadir a la entidad financiera presidida por Carlos Torres.

«Dado que es improbable que BBVA regrese a corto plazo, que no se vislumbran otros pretendientes y que la mejora significativa de la rentabilidad está erosionando la justificación estratégica de cualquier fusión, el banco opera ahora libre de especulaciones sobre fusiones y adquisiciones», apuntan los analistas de Alpha Value.

Asimismo, tras la oferta de BBVA, Banco Sabadell ha superado al sector en un 100%, incluyendo la corrección del 15% desde la finalización de la oferta. Los analistas de Alpha Value, consideran que la corrección del precio de las acciones es una reacción saludable, que elimina cualquier prima de adquisición residual y restablece un descuento de valoración bienvenido para cubrir los posibles riesgos de ejecución.

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Fuente: Alpha Value

BANCO SABADELL CUENTA CON MAYOR POTENCIAL DE CRECIMIENTO

En este contexto, se prevé que España siga siendo una de las economías con mejor desempeño de la eurozona, con un crecimiento del PIB estimado en torno al 2% anual durante el periodo del plan de negocios 2025-2027, frente a tan solo el 1,1% del conjunto de la eurozona.

Se pronostica una inflación cercana al 2%, próxima a los objetivos del BCE, mientras que se espera que el desempleo continúe su descenso plurianual hasta el 10,3% en 2027, su nivel más bajo desde 2008. Se prevé que el apalancamiento del sector privado se mantenga bajo (la relación deuda privada/PIB se sitúa en el 127%).

BANCO SABADELL ASPIRA A RECUPERAR LA CUOTA DE MERCADO PERDIDA

Sin ir más lejos, una vez finalizada la transformación, Banco Sabadell aspira a recuperar la cuota de mercado perdida, con el objetivo de lograr un crecimiento de préstamos de un dígito medio (CAGR 2024-2027e). Se prevé un rendimiento superior en préstamos al consumo (+20 % interanual en el primer semestre de 2025) y a las pymes (+3-4 %).

La dirección de la entidad bancaria catalana prevé que el margen de intereses neto se recupere hasta aproximadamente 3.900 millones de euros en 2027, gracias a un mayor volumen de préstamos y menores costes de financiación que compensarán el descenso gradual del Euribor.

No obstante, el principal motor de ingresos serán las comisiones, impulsadas por los ahorros e inversiones, aprovechando el nuevo modelo de banca privada (crecimiento de los activos bajo gestión de MSD); los seguros, con un crecimiento de las primas cercano al 20% gracias a la empresa conjunta con Zurich y a una propuesta de valor mejorada; y por último, los pagos, que se espera que la penetración de los sistemas de punto de venta aumente del 20% al 25%, una vez que se reanude la asociación con Nexi tras la oferta de BBVA.

La crisis de vivienda se agrava ante la inacción de Moncloa y varias autonomías del PP

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La crisis de vivienda en España está lejos de resolverse y, lejos de dar señales de mejora, la situación empeora cada día. Los precios de las viviendas siguen disparándose, tanto en compra como en alquiler, mientras que la oferta de vivienda pública y asequible sigue siendo insuficiente para satisfacer las necesidades de la población.

A pesar de las promesas, el Gobierno central liderado por el PSOE no ha implementado medidas suficientes para frenar la especulación inmobiliaria y garantizar un acceso digno a la vivienda. Grandes empresas y fondos de inversión continúan comprando propiedades, lo que eleva los precios y reduce la oferta de viviendas accesibles.

La falta de regulación de este fenómeno permite que la especulación favorezca a unos pocos y perjudique a la mayoría. Una de las principales causas de la crisis de vivienda es la compra masiva de propiedades por parte de grandes empresas y millonarios extranjeros.

A pesar de que en otros países europeos como Francia o Suiza ya se han tomado medidas para limitar este fenómeno, en España aún no se han implementado restricciones significativas en este sentido. Limitar la compra de viviendas por parte de estos actores económicos podría ayudar a frenar la inflación de los precios y garantizar que la vivienda sea accesible para la población.

VPO

Otro factor clave en la crisis de vivienda es la desclasificación de las viviendas de protección oficial (VPO), que ha reducido drásticamente el número de inmuebles destinados a personas con ingresos bajos o medios. Esta política ha permitido que las VPO sean vendidas como viviendas de mercado libre, lo que ha encarecido el precio de la vivienda pública y ha dejado sin acceso a miles de familias que dependen de esta oferta.

Los gobiernos regionales, la mayoría en manos del PP, tienen la posibilidad de revisar y modificar esta práctica para asegurar que las viviendas protegidas no sean desclasificadas ni vendidas al mercado libre, con el fin de mantener su objetivo de proporcionar acceso a la vivienda a quienes más lo necesitan.

LEY NO APLICADA

La Ley de Vivienda aprobada por el gobierno socialista incluye medidas para regular los precios de alquiler y proteger a los inquilinos, pero no está siendo aplicada de manera efectiva en todo el territorio.

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Feijóo y Ayuso. Foto: EP.

El principal problema radica en que las autonomías gobernadas por el PP, como Madrid y otras comunidades, no implementan las medidas clave de la ley para contener las subidas desmedidas de los alquileres.

Esta falta de aplicación impide que los precios de alquiler se estabilicen y deja a millones de familias expuestas a aumentos desproporcionados. La aplicación efectiva de la ley es necesaria para garantizar que los precios se ajusten y se proteja a los arrendatarios.

DESCONTROL

En ciudades como Madrid, Barcelona, Málaga o Valencia, el crecimiento desmedido de los pisos turísticos ha desplazado a muchas personas de sus barrios, reduciendo drásticamente la oferta de viviendas para residentes permanentes.

Los pisos turísticos gestionados por grandes plataformas como Airbnb no solo elevan los precios de la vivienda, sino que también contribuyen a la gentrificación, un proceso que expulsa a las clases populares y cambia la identidad de los barrios tradicionales. El auge del alquiler vacacional ha convertido muchos edificios residenciales en establecimientos turísticos, lo que genera una presión adicional sobre el mercado de alquiler.

Aunque algunos gobiernos locales han intentado implementar regulaciones para controlar la proliferación de estos pisos turísticos, ni el PP ni el PSOE parecen haberse tomado en serio este problema, que agrava una crisis habitacional ya de por sí crítica. El descontrol de este fenómeno está empeorando las condiciones de vida en áreas con alta demanda de vivienda, dificultando el acceso a un hogar para muchas familias y empujando a la clase trabajadora a la periferia de las grandes ciudades.

De ‘Ena’ a ‘La huella de Sánchez’: La monarquía bajo la lupa de Pilar Eyre y Zarzalejos

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La periodista Pilar Eyre salió aplaudida anoche de los madrileños Cines Callao tras haber presentado el primer capítulo de la serie de RTVE ‘Ena’, que adapta su novela sobre la mujer de Alfonso XIII, María Eugenia de Battenberg.

La serie histórica, impulsada por el productor Javier Olivares y que se estrenará próximamente en La 1 y RTVE Play, tiene elementos interesantes, véanse la recreación del atentado fallido de Mateo Morral —al que lamentablemente Eyre y Olivares matan fantasiosamente a manos anarquistas— o el recuerdo del exótico concurso popular que ABC realizó en 1905 para encontrarle novia al bisabuelo de Felipe VI.

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Presentación de ‘Ena’, anoche en Madrid. Foto: Pedro Pérez Bozal.

Es cierto que en el primer capítulo de ‘Ena’ se barrunta que, aun siendo una formidable producción, no será una serie redonda. Pero sí que lo fue la presentación de Eyre que, con gran ironía, trazó paralelismos entre el rey que partió al exilio ante el advenimiento de la II República y su nieto Juan Carlos de Borbón.

El emérito está, de nuevo, en boca de todos tras la publicación de su libro ‘Reconciliación’, en el que celebra los 50 años de la muerte del sangriento Francisco Franco de manera victimista y carente de autocrítica.

En su texto, Juan Carlos no se atreve a reconocer que sigue viviendo en una lejana teocracia autoritaria, con el oscuro objetivo de no devolver vía fiscal a España parte de su sombría fortuna. Un rey caído que ha sido testigo de cómo su hijo, Felipe VI, renunciaba a su herencia y cortaba los lazos con él, en un gesto que recuerda al que, en su día, Juan Carlos tuvo con su propio padre para ganarse la simpatía de Francisco Franco, del que ‘Campechano’ parece guardar un entrañable recuerdo.

El emérito apenas conserva dos defensores visibles: la revista ¡Hola! de los Sánchez Junco y el periodista Jaime Peñafiel. El resto de los medios monárquicos, que son prácticamente todos, han olvidado sus cómplices silencios pretéritos a favor de Juan Carlos. Curiosamente, esos mismos medios envuelven en silencios los escándalos de Letizia Ortiz.

La polémica sobre la monarquía ha llegado también al campo de la opinión política y literaria. El escritor José Antonio Zarzalejos, que se mostró cómplice del actual jefe de Estado en su libro ‘Felipe VI, un rey en la adversidad’ (2022), ha intensificado su «amor» por el hijo de Juan Carlos de Borbón con ‘La huella de Sánchez’, que es un texto de virulento antisanchismo.

A falta de prensa republicana de izquierdas, no esperen nada del republicanismo de salón de El País o eldiario.es, solo quedan los titulares fluorescentes de ElNacional.cat o los ultraderechistas influencers de Vox, que han renombrado al rey Felipe VI como «Felpudo VI» simplemente porque cumplió con su obligación al firmar la amnistía.

Estos últimos critican la visita del monarca a China, país que tanto incomoda a los autodenominados «patriotas» españoles tan proyankees, o su posicionamiento contra Israel por el genocidio que ha perpetrado contra el pueblo palestino.

HERIDAS MEDIÁTICAS, DENTRO Y FUERA DE LA MONARQUÍA

La denuncia de los crímenes de Israel, a pesar de ser un acto de justicia, también le ha costado la cabeza al director de la BBC y a un periodista italiano que osó preguntar si Israel iba a pagar la reconstrucción de Gaza. En medio de todo esto, las redes sociales y las plataformas de vídeo, como YouTube, han optado por borrar miles de horas de contenido que mostraban las atrocidades realizadas por los socios de Estados Unidos.

En favor de Palestina no salieron ni el PP madrileño ni Vox, y hasta iconos progresistas como Rosalía solo lo hicieron por obligación. La cantante catalana visitó este lunes ‘La Revuelta’ —que batió récords de audiencia pese a los buenos datos de ‘El Hormiguero’ con Andy— y visitará al showman americano Jimmy Fallon, tras haber iniciado su tour mediático de forma ‘pirata’ en Callao y de modo glamouroso en Prisa, que le ha puesto la alfombra roja de Los 40 Awards, el morning show ‘Anda Ya!’ y El País Semanal, con sensual portadón y quince páginas interiores.

En la editora de El País y la SER se vuelcan con Rosalía, al igual que con el Fiscal General del Estado, quien debería dimitir por muchas razones, pero no por una filtración de la que no existen pruebas. Aun así, caerá para alegría de los periodistas que dan lecciones a pesar de los bulos que soltaron en favor del novio de Isabel Díaz Ayuso, que ya acabó tirando por el balcón político a Pablo Casado cuando saltó la polémica de su hermano y terminará por tumbar a Álvaro García Ortiz tras salir a la luz el escándalo de Alberto González Amador. Ver para creer.

AleaSoft; Subida de precios en mercados europeos con el CO2 en máximos desde febrero y más demanda

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AleaSoft Energy Forecasting, 10 de noviembre de 2025. En la primera semana de noviembre, el aumento de la demanda eléctrica, el descenso de la producción eólica en algunos mercados y el incremento de los precios del CO₂, cuyos futuros alcanzaron su precio de cierre más alto desde mediados de febrero, por encima de 82 €/t, impulsaron al alza los precios en gran parte de los principales mercados eléctricos europeos. En cambio, el incremento de la producción eólica en la península ibérica favoreció el descenso de los precios en el mercado MIBEL. Además, la producción fotovoltaica alcanzó récords para día de noviembre en los principales mercados europeos.

Producción solar fotovoltaica y producción eólica

En la semana del 3 de noviembre, la producción solar fotovoltaica aumentó en los principales mercados europeos respecto a la semana anterior. El mercado francés registró el mayor incremento, del 16%, mientras que el mercado español mostró el menor, del 4,9%. Los mercados alemán, italiano y portugués presentaron aumentos del 10%, 11% y 13%, respectivamente. Alemania encadenó su segunda semana de crecimiento en la generación con esta tecnología, mientras que el resto de los mercados cambió de tendencia tras registrar descensos durante varias semanas consecutivas.

Durante la semana, los principales mercados europeos marcaron récords históricos de producción solar fotovoltaica para un día de noviembre. España y Portugal alcanzaron sus máximos de generación fotovoltaica para noviembre el día 3, con 149 GWh y 17 GWh, respectivamente. El martes 4 de noviembre, el mercado francés alcanzó su récord, con 74 GWh. Los mercados alemán e italiano batieron sus récords para noviembre el día 5, con 172 GWh en Alemania y 83 GWh en Italia.

Para la segunda semana de noviembre, según las previsiones de producción solar de AleaSoft Energy Forecasting, la producción fotovoltaica aumentará en el mercado español, pero se espera que descienda en los mercados italiano y alemán.

Durante la primera semana de noviembre, la producción eólica aumentó en los mercados de la península ibérica en comparación con la semana anterior, revirtiendo la tendencia a la baja de los siete días previos. El mercado español registró el mayor incremento, del 42%, mientras que en el mercado portugués aumentó un 35%. En cambio, los mercados italiano, francés y alemán prolongaron los descensos por segunda semana consecutiva, con caídas del 14%, 37% y 55%, respectivamente.

En la semana del 10 de noviembre, según las previsiones de producción eólica de AleaSoft Energy Forecasting, la generación eólica aumentará en los mercados de Francia, Alemania y España, mientras que disminuirá en los mercados italiano y portugués.

Demanda eléctrica

En la primera semana de noviembre, la demanda eléctrica aumentó en los principales mercados europeos en comparación con la semana anterior. El mercado belga experimentó el mayor incremento, del 3,7%, mientras que, el mercado portugués registró la menor subida, del 1,4%. En los mercados italiano, francés, español, británico y alemán los aumentos de la demanda oscilaron entre el 1,9% en Italia y el 2,9% en Alemania. El mercado francés registró incrementos por quinta semana consecutiva. Los incrementos de la demanda en la mayoría de los mercados estuvieron favorecidos por unas temperaturas más bajas y por la recuperación de la laboralidad tras el festivo del 1 de noviembre, Día de Todos los Santos, que se celebró en Bélgica, España, Portugal, Italia y Francia.

Durante la semana, las temperaturas medias bajaron en la mayoría de los mercados analizados en comparación con la semana anterior. Italia registró el mayor descenso, de 2,8 °C, mientras que Francia experimentó la menor caída, de 1,1 °C. Bélgica y Gran Bretaña fueron la excepción, con aumentos de las temperaturas medias de 1,4 °C y 2,1 °C, respectivamente.

Para la semana del 10 de noviembre, según las previsiones de demanda de AleaSoft Energy Forecasting, la demanda disminuirá en los mercados de Francia, Bélgica, Portugal y Alemania. Por otro lado, se prevé que aumente en Gran Bretaña, Italia y España.

Mercados eléctricos europeos

En la primera semana de noviembre, los precios promedio de gran parte de los principales mercados eléctricos europeos subieron respecto a la semana anterior. Sin embargo, el mercado Nord Pool de los países nórdicos y el mercado MIBEL de Portugal y España registraron caídas del 13%, el 29% y el 30%, respectivamente. En el mercado IPEX de Italia, también se produjo un ligero descenso, del 0,5%. En el resto de los mercados analizados en AleaSoft Energy Forecasting, los precios subieron entre el 6,0% mercado EPEX SPOT de Francia y el 29% mercado EPEX SPOT de Alemania.

En la semana del 3 de noviembre, los promedios semanales fueron superiores a 75 €/MWh en la mayoría de los mercados eléctricos europeos. Las excepciones fueron los mercados nórdico, francés, español y portugués, cuyos promedios fueron de 43,91 €/MWh, 47,71 €/MWh, 52,50 €/MWh y 53,21 €/MWh, respectivamente. El mercado italiano alcanzó el mayor promedio semanal, de 110,99 €/MWh. En el resto de los mercados analizados en AleaSoft Energy Forecasting, los precios estuvieron entre los 79,81 €/MWh del mercado belga y los 95,39 €/MWh del mercado alemán.

Por lo que respecta a los precios diarios, el mercado nórdico alcanzó el menor promedio de la semana entre los mercados analizados, de 9,81 €/MWh, el 4 de noviembre. Sin embargo, durante la primera semana de noviembre, los precios diarios se mantuvieron por encima de 100 €/MWh en el mercado italiano. El mercado neerlandés también registró precios superiores a 100 €/MWh los días 6 y 7 de noviembre, mientras que el mercado alemán los registró los días 6, 7 y 8 de noviembre. El viernes 7 el mercado italiano alcanzó el promedio diario más elevado de la semana, de 116,29 €/MWh.

En la semana del 3 de noviembre, el aumento de la demanda, el incremento de los precios semanales de los derechos de emisión de CO2 y la caída de la producción eólica propició la subida de los precios en gran parte de los mercados eléctricos europeos. Sin embargo, el notable incremento de la producción eólica en la península ibérica, así como el aumento de la producción solar, contribuyeron al descenso de los precios en el mercado MIBEL.

Las previsiones de precios de AleaSoft Energy Forecasting indican que, en la segunda semana de noviembre, los precios podrían descender en mercados como el belga y el francés, influenciados por la caída de la demanda eléctrica. En cambio, la demanda eléctrica aumentará, contribuyendo al incremento de los precios, en mercados como el neerlandés y el mercado N2EX del Reino Unido.

Brent, combustibles y CO2

Los futuros de petróleo Brent para el Front-Month en el mercado ICE alcanzaron su precio de cierre máximo semanal, de 64,89 $/bbl, el lunes 3 de noviembre. Este precio ya fue un 0,3% menor al de la última sesión de la semana anterior. La tendencia descendente continuó hasta el jueves 6 de noviembre. Ese día, estos futuros registraron su precio de cierre mínimo semanal, de 63,38 $/bbl. El viernes 7 de noviembre, el precio de cierre fue ligeramente superior, de 63,63 $/bbl. Según los datos analizados en AleaSoft Energy Forecasting, este precio fue un 2,2% menor al del viernes anterior.

En la primera semana de noviembre, los acuerdos alcanzados por la OPEP+ el domingo 2 de noviembre ejercieron su influencia a la baja sobre los precios de los futuros de petróleo Brent. La OPEP+ incrementará su producción en diciembre, mientras que acordó parar los incrementos de producción durante el primer trimestre de 2026. Por otra parte, las reservas estadounidenses de petróleo aumentaron, contribuyendo también al descenso de los precios.

En cuanto a los futuros de gas TTF en el mercado ICE para el Front-Month, alcanzaron su precio de cierre máximo semanal, de 32,55 €/MWh, el martes 4 de noviembre. Posteriormente, los precios descendieron. Como consecuencia, el viernes 7 de noviembre, estos futuros registraron su precio de cierre mínimo semanal, de 31,20 €/MWh. Según los datos analizados en AleaSoft Energy Forecasting, este precio todavía fue un 0,3% mayor al del viernes anterior.

El suministro abundante de gas natural licuado contribuyó a que los precios de los futuros de gas TTF permanecieran por debajo de 32 €/MWh durante casi toda la primera semana de noviembre.

Por lo que respecta a los futuros de derechos de emisión de CO2 en el mercado EEX para el contrato de referencia de diciembre de 2025, los precios de cierre superaron los 80 €/t durante casi toda la primera semana de noviembre, excepto el viernes. El martes 4 de noviembre, estos futuros alcanzaron su precio de cierre máximo semanal, de 82,31 €/t. Según los datos analizados en AleaSoft Energy Forecasting, este precio fue el más elevado desde el 12 de febrero. En cambio, el viernes 7 de noviembre, estos futuros registraron su precio de cierre mínimo semanal, de 79,49 €/t. Este precio todavía fue un 1,2% mayor al del viernes anterior.

Análisis de AleaSoft Energy Forecasting sobre las perspectivas de los mercados de energía en Europa y el almacenamiento de energía

El jueves 13 de noviembre, AleaSoft Energy Forecasting celebrará su próximo webinar. Esta será la edición número 60 de su serie de webinars mensuales. Además de la evolución y perspectivas de los mercados de energía europeos para el invierno 2025-2026, el webinar abordará las perspectivas de las baterías, la hibridación y el almacenamiento de energía, así como los servicios de AleaSoft para proyectos de baterías e hibridación. En esta ocasión, el ponente invitado será Luis Marquina de Soto, presidente de AEPIBAL, la Asociación Empresarial de Pilas, Baterías y Almacenamiento Energético.

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Calculatuindemnizacion.es; cinco años liderando la digitalización del derecho de daños

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La firma especializada en reclamaciones por accidentes de tráfico analiza los cambios normativos de la Unión Europea que transformarán el modelo de movilidad, la responsabilidad en siniestros y la gestión pericial en toda Europa. 

La Unión Europea ha iniciado una de las mayores reformas normativas de las últimas décadas en materia de tráfico y seguridad vial. Las nuevas directivas y reglamentos comunitarios —que comenzarán a aplicarse progresivamente entre 2025 y 2029— establecen un marco más tecnológico, conectado y automatizado para la movilidad en carretera. Sin embargo, su impacto no se limitará a la seguridad: también transformará la forma en la que se determinan las responsabilidades en un accidente y el modo en que se tramitan las reclamaciones por parte de las víctimas. 

Desde Calculatuindemnizacion.es, plataforma jurídica líder en reclamaciones por accidentes de tráfico, se ha elaborado un análisis técnico que advierte de los principales cambios que afectarán a la gestión de siniestros y a la práctica pericial en los próximos años. 

Entre las principales novedades destacan la revisión de la General Safety Regulation (Reg. 2019/2144), que impone la incorporación progresiva de sistemas avanzados de asistencia a la conducción (ADAS) como el frenado autónomo de emergencia o el asistente de mantenimiento de carril; la reforma de la Directiva sobre la Gestión de la Seguridad de las Infraestructuras (RISM), que amplía la supervisión más allá de las carreteras de la red transeuropea; y el desarrollo normativo para vehículos automatizados y conducción autónoma, con nuevos procedimientos de homologación y control técnico. 

Estas medidas, impulsadas por la Comisión Europea, buscan reducir la siniestralidad y homogeneizar la seguridad vial en los Estados miembros. No obstante, según los expertos de Calculatuindemnizacion.es, su implementación también traerá nuevos desafíos jurídicos y técnicos. Los siniestros dejarán de ser exclusivamente “mecánicos” para incorporar factores digitales, tecnológicos y de software que requerirán conocimientos especializados para determinar responsabilidades y valorar daños.

“Entramos en una etapa donde los accidentes ya no se explican solo por la imprudencia o el estado de la vía, sino también por el funcionamiento de sensores, cámaras y sistemas de asistencia”, explica Víctor Climent, CEO y fundador de Calculatuindemnizacion.es. 

“Esto significa que la reclamación de una víctima dependerá, cada vez más, de la capacidad técnica del equipo que la representa: abogados, médicos, ingenieros y peritos deberán entender cómo interactúan los algoritmos con la conducción humana.” 

El análisis de Calculatuindemnizacion.es destaca varios ejes clave de transformación: 

Digitalización total de la documentación del vehículo y trazabilidad electrónica de los historiales de mantenimiento y seguridad. Lo que implica que los peritajes deberán integrar registros digitales y evidencias electrónicas como parte de las pruebas. 

Homologación armonizada de sistemas ADAS y ADS (conducción automatizada). Esto permitirá comparabilidad entre países, pero también exigirá nuevas metodologías de verificación y acceso a datos de telemetría. 

Extensión de la normativa de infraestructuras (RISM) a vías secundarias y medidas específicas para usuarios vulnerables. Esta medida introduce la posibilidad de reclamaciones vinculadas al diseño o mantenimiento de la vía, no solo a la conducta del conductor. 

Incremento del uso de sistemas de control inteligente y cámaras de infracción. Lo cual se prevé que aumentará el volumen de evidencias electrónicas disponibles en caso de accidente, pero exigirá un marco de custodia y verificación más riguroso. 

Impacto directo en las aseguradoras. Los sistemas de asistencia reducirán la frecuencia de accidentes, pero elevarán la complejidad pericial y los costes de reparación y calibración de los vehículos. 

Según Climent, “estas transformaciones no solo redefinirán el tráfico en Europa, sino también la defensa de los derechos de las víctimas. Las reclamaciones requerirán una lectura más técnica y multidisciplinar, y las aseguradoras deberán adaptarse a un contexto en el que la tecnología se convierte en parte del accidente”. 

Calculatuindemnizacion.es subraya la importancia de que tanto las instituciones como los profesionales del sector se preparen para esta nueva era. “La normativa europea avanza hacia la seguridad, pero las víctimas seguirán necesitando acompañamiento humano y experto para que la defensa de sus derechos no dependa exclusivamente de un algoritmo”, añade Climent. 

La compañía, con sede en Barcelona y presencia nacional, anuncia además que está reforzando su equipo técnico y jurídico para anticiparse a estos cambios: ampliando su red de ingenierías colaboradoras, actualizando sus protocolos periciales y participando en foros especializados sobre movilidad y derecho tecnológico. Su objetivo: garantizar que las víctimas de accidentes de tráfico —en una movilidad cada vez más digital— mantengan el mismo nivel de protección y equidad legal. 

Sobre Calculatuindemnizacion.es 

Calculatuindemnizacion.es es una firma jurídica digital especializada en reclamaciones por accidentes de tráfico, lesiones graves y defensa de víctimas. Combina tecnología, experiencia médica y legal para ofrecer un acompañamiento integral en todo el proceso de recuperación y compensación. 

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El Hotel Santa Marta, galardonado con tres premios internacionales en los World Luxury Awards 2025

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El Hotel Santa Marta, galardonado con tres premios internacionales en los World Luxury Awards 2025

Situado en un entorno privilegiado entre el mar y la montaña, el Hotel Santa Marta ha sido galardonado por tres premios en la ceremonia de World Luxury Awards 2025, gala celebrada en el Intercontinental de Barcelona el pasado 25 de octubre


El hotel ha obtenido los premios a Best Luxury Wedding Hotel del mundo, Best Luxury Family Hotel en España y Best Luxury Romantic Hotel en España, consolidando su posición como uno de los referentes del turismo de lujo en la Costa Brava, nacional e internacional.

Los World Luxury Awards es una ceremonia que reconoce la excelencia en el servicio de hoteles, spas, restaurantes y otras propiedades del lujo a nivel mundial. Se otorgan en categorías globales, continentales, regionales y nacionales, y su sistema de votación se compone por un jurado que son clientes y profesionales de la industria.

Excelencia en cada experiencia
El premio al Best Luxury Wedding Hotel reconoce a los hoteles que ofrecen experiencias nupciales únicas, donde el lujo, la personalización y la excelencia se reflejan en cada detalle. Destaca a aquellos hoteles que combinan escenarios espectaculares, frente al mar, la montaña o en entornos icónicos, con un servicio excepcional, gastronomía de alto nivel y atención minuciosa a novios e invitados. Este galardón valora al Hotel Santa Marta por su ubicación icónica en la Costa Brava, la versatilidad y accesibilidad de los espacios, la minuciosa atención en el diseño de bodas y la capacidad de crear momentos memorables bajo un sello de hospitalidad, sostenibilidad y elegancia inigualables.

El reconocimiento a Best Luxury Family Hotel destaca a los hoteles que ofrecen experiencias familiares excepcionales dentro del segmento de lujo, combinando confort, exclusividad y hospitalidad personalizada. Este galardón distingue al Hotel Santa Marta por su atención de alta calidad para todas las edades, con suites amplias y bien equipadas, cocina adaptada a las familias y espacios seguros que promueven el bienestar y la conexión entre padres e hijos. Además, también de la excelencia del servicio, la versatilidad de las instalaciones, la sostenibilidad y la capacidad de crear momentos memorables que reflejan la verdadera esencia del lujo familiar.

Finalmente, la obtención del título de Best Luxury Romantic Hotel distingue a los hoteles que ofrecen experiencias inolvidables para parejas, combinando escenarios de ensueño, hospitalidad de alto nivel y un servicio excepcional. Reconoce a aquellos establecimientos que crean ambientes íntimos y exclusivos, con atención personalizada, suites elegantes, gastronomía gourmet y detalles diseñados para la intimidad. Este galardón valora la capacidad de cada hotel para despertar emociones, ofrecer momentos únicos y reflejar la esencia del lujo a través de experiencias que celebran el amor y la conexión. El Hotel Santa Marta destaca por la intimidad y las increíbles vistas a la naturaleza, las excelentes propuestas gastronómicas de los restaurantes que se adentran a los sabores tradicionales del Mediterráneo. Y, además del spa exclusivo, con circuito de aguas, sauna, hammam y duchas de cromoterapia, diseñado especialmente para parejas que buscan desconexión y bienestar.

Estos galardones reafirman el compromiso del Hotel Santa Marta con la excelencia, la sostenibilidad, la hospitalidad y la personalidad mediterránea que lo caracterizan. Cada reconocimiento refleja la dedicación del equipo por ofrecer experiencias auténticas y personalizadas, donde el confort, el detalle y el entorno natural se integran de forma armoniosa. Con esta triple distinción, el Hotel Santa Marta consolida su liderazgo en el turismo de lujo y su vocación de seguir creando momentos inolvidables en el corazón de la Costa Brava.

Sobre Hotel Santa Marta
El Hotel Santa Marta es un hotel de 5 estrellas en la Costa Brava, situado en la playa de Santa Cristina, entre los jardines de Santa Clotilde y la Ermita de Santa Cristina. Ofrece elegantes habitaciones y suites con vistas al Mediterráneo o a sus jardines. Cuenta con varios restaurantes de gastronomía mediterránea, un bar con una amplia selección de vinos y cócteles, y el Beach Club SantaMar, que incluye zona de masajes, dos piscinas, solárium y pista de tenis. Con modernas instalaciones y un entorno impresionante, es ideal para eventos especiales, bodas y reuniones de negocios, garantizando una estancia inolvidable.

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OK Mobility Plus: la plataforma de movilidad presenta su nuevo servicio premium

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OK Mobility Plus: la plataforma de movilidad presenta su nuevo servicio premium

Un selecto grupo del sector del lujo ha asistido a la inauguración del nuevo Lounge de OK Mobility Plus en el Aeropuerto de Palma de Mallorca. El nuevo servicio ofrece una flota de vehículos compuesta al 100% por marcas premium y top premium. Con OK Mobility Plus, la compañía refuerza su apuesta por ofrecer experiencias de movilidad exclusivas y personalizadas


OK Mobility, la plataforma de movilidad global, ha inaugurado su nuevo Lounge de OK Mobility Plus en el Aeropuerto de Palma de Mallorca, un espacio diseñado para ofrecer a sus clientes más exigentes una experiencia de movilidad superior basada en la excelencia, el confort y la distinción.

OK Mobility Plus llega para redefinir la experiencia de movilidad, eliminando las fricciones del modelo de alquiler tradicional y ofreciendo una experiencia de movilidad ágil, sencilla y personalizada. El servicio Plus garantiza una reserva rápida y a medida, con confirmación inmediata del vehículo premium, modelo garantizado, precio cerrado con todas las coberturas, atención prioritaria y servicios adicionales como no repostaje, drop-off en terminal o entrega en ubicaciones acordadas con seguimiento digital sobre el estado de la entrega.

El acto de inauguración del nuevo Lounge, situado en el hall de la zona de Llegadas del Aeropuerto de Son Sant Joan, ha reunido a un grupo selecto de invitados, representantes del sector del lujo en la isla.

Durante el evento, Othman Ktiri, Presidente Ejecutivo y Fundador de OK Mobility, ha realizado el corte de cinta inaugural —acompañado por José Antonio García, director adjunto del Aeropuerto de Palma— y ha expresado su entusiasmo por este nuevo hito: «OK Mobility Plus representa la expresión más pura de nuestra filosofía: anticipar, simplificar, empatizar, resolver y cuidar. Este lanzamiento supone además otro paso en nuestra estrategia de crecimiento hacia un modelo de movilidad cada vez más humano«. «Creemos que la verdadera excelencia no reside en el coche, sino en cómo hacemos sentir a quienes confían en nuestra marca; y queremos que nuestros clientes vivan esa excelencia no como un lujo, sino como una experiencia única y excepcional«, ha destacado Ktiri.

Más allá de las ventajas del servicio, lo que verdaderamente distingue a OK Mobility Plus es el acompañamiento al cliente: un proceso de alquiler simple, atención al detalle, trato cercano y una integración natural entre la experiencia física y digital.

Se trata de un servicio elevado que pone a disposición de los usuarios una flota 100% premium y top premium, integrada por marcas como Audi, BMW, Maserati, Mini, Mercedes, o Porsche, con una amplia gama que va desde modelos como Mini o Audi A1 hasta deportivos como el Porsche 911; de ahí su lema: «From A1 to 911».

En el nuevo Lounge de OK Mobility Plus, el cliente vive la diferencia desde el primer momento: atención totalmente personalizada, proceso de alquiler sentado y acompañado, bebida de cortesía, check-in sin esperas y un espacio diseñado para transmitir calma y exclusividad, con una imagen diferenciada del resto de espacios de la zona.

Además de Mallorca, el servicio OK Mobility Plus está ya disponible en Ibiza, Madrid, Barcelona, Málaga y Alicante, y se irá ampliando progresivamente a otros destinos estratégicos. Asimismo, y más allá del alquiler en aeropuerto, OK Mobility Plus ofrece entregas personalizadas a villas, hoteles, puertos y domicilios, reforzando la idea de comodidad, exclusividad y servicio a medida.

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Estudio internacional revela el impacto de la ganadería industrial en las metas climáticas

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Un exhaustivo análisis realizado por los autores Jenny Mace, investigadora de la Universidad de St Andrews; Andrew Knight, profesor de la Universidad de Griffith, y Fernanda Vieira, de Sinergia Animal, advierte que la reducción de la ganadería intensiva y el impulso de dietas basadas en plantas son medidas clave para frenar el calentamiento global, restaurar la biodiversidad y garantizar un futuro alimentario sostenible


Un nuevo estudio publicado en Animals destaca que la ganadería animal industrializada es una de las fuerzas más poderosas —aunque persistentemente ignoradas— que impulsan la crisis climática y de biodiversidad. El análisis, titulado «El objetivo ausente: por qué la ganadería animal industrializada debe estar en el centro de la agenda climática», sintetiza evidencia de 47 estudios internacionales y concluye que reducir la producción ganadera y adoptar sistemas alimentarios basados en plantas es esencial para cumplir los objetivos climáticos mundiales.

Principales conclusiones

  • Según investigaciones globales, la ganadería contribuye con entre un 12 % y un 20 % de todas las emisiones de gases de efecto invernadero cada año, siendo las cifras más altas las obtenidas por los estudios más completos.
  • Los métodos de cálculo más modernos, que incluyen los impactos de la deforestación, el arrastre de fondo y los efectos de enfriamiento de ciertos contaminantes atmosféricos, revelan que el 52 % del calentamiento global actual es atribuible a la agricultura animal.
  • La ganadería ocupa más del 80 % de las tierras agrícolas, aunque solo aporta el 18 % de las calorías y el 37 % de las proteínas consumidas en todo el mundo, lo que dificulta satisfacer las necesidades de una población futura en rápido crecimiento.
  • Entre otros impactos ambientales derivados de los alimentos, el sector también genera el 50 % de la eutrofización y el 32 % de la acidificación del suelo.
  • Se proyecta que las regiones en rápido desarrollo, incluidas las economías emergentes, experimenten el mayor crecimiento de emisiones ganaderas a menos que cambien las tendencias de producción.
  • Los estudios sobre biodiversidad revelan que las dietas ricas en carne pueden provocar pérdidas de biodiversidad entre tres y cuatro veces mayores que las dietas predominantemente basadas en plantas.

Por qué es importante el cambio hacia una dieta basada en plantas
El análisis presenta un sólido argumento ambiental a favor de un cambio dietético. La transición hacia patrones alimentarios centrados en plantas reduciría drásticamente las emisiones de gases de efecto invernadero, aliviaría la presión sobre los bosques y los sistemas de agua dulce, y disminuiría la contaminación por nutrientes derivada de los cultivos de pienso y el estiércol. Este cambio no solo mitigaría los impactos climáticos, sino que también ayudaría a restaurar los ecosistemas y proteger la vida silvestre.

Implicaciones para los responsables de políticas
Los autores instan a que los marcos climáticos globales —como las cumbres del clima y los planes nacionales bajo el Acuerdo de París— integren objetivos claros para reducir la producción y el consumo de productos animales. Sin abordar este sector, las posibilidades de limitar el calentamiento global muy por debajo de los 2°C (y mucho menos de 1,5°C) se verían gravemente comprometidas.

Para ser eficaces y justas, subraya el análisis, las soluciones también deben tener en cuenta las realidades regionales. En las economías en desarrollo, las transiciones dietéticas deben alinearse con la seguridad alimentaria, las preferencias culturales y los medios de vida equitativos para los agricultores.

Un punto de inflexión para la alimentación y el clima
«El tiempo para prestar mayor atención a la agricultura animal en los principales eventos de formulación de políticas climáticas y ambientales, como la COP30, ya ha llegado», afirmó la autora principal Jenny Mace. «Sería increíblemente difícil alcanzar los objetivos climáticos y de sostenibilidad sin una reducción significativa de la agricultura animal».

El coautor, el profesor veterinario Andrew Knight, declaró: «La ganadería industrial representa un punto ciego crítico en la política climática global. Sin embargo, situar la reforma del sistema alimentario —en particular la reducción de los productos de origen animal— en el centro de la acción climática podría desbloquear enormes beneficios tanto para las personas como para el planeta».

La coautora Fernanda Vieira, de Sinergia Animal, comentó: «Las granjas a escala industrial son un motor profundo de pérdida de biodiversidad, deforestación, cambio climático y aparición de enfermedades zoonóticas. Si no abordamos estos problemas interconectados, la posibilidad de lograr un progreso significativo hacia nuestros objetivos climáticos, de salud y sostenibilidad seguirá siendo inalcanzable.

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Residencial Palau impulsa su innovación con Living Labs y lanza un piloto de apartamentos con servicios

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Residencial Palau ha incorporado la metodología Living Labs como una herramienta estratégica para explorar, co-crear y validar nuevas soluciones asistenciales en contextos reales. Este enfoque no tiene como objetivo único un proyecto concreto, sino que sirve como marco de innovación abierta para abordar múltiples retos vinculados al envejecimiento, la autonomía personal y la calidad de vida de las personas mayores


La metodología Living Labs se caracteriza por implicar directamente a personas mayores, familias, profesionales sociosanitarios, organizaciones sociales y administraciones públicas en la detección de necesidades y el diseño colaborativo de soluciones. Esta forma de trabajo permite generar respuestas ajustadas a la realidad cotidiana y escalables a largo plazo.

En este marco, uno de los primeros casos piloto desarrollados ha sido la propuesta de apartamentos con servicios integrados, concebidos como una alternativa intermedia entre la vida independiente y la residencia tradicional. Este proyecto surge de un reto específico: dar respuesta a personas mayores con baja dependencia que viven solas, ofreciendo un entorno flexible que combine autonomía, apoyo y cercanía.

Los apartamentos estarán situados en el centro urbano, dentro de un edificio que agrupa otros recursos sociales y sanitarios, facilitando el acceso coordinado a distintos niveles de atención. El modelo integra en un mismo espacio:

  • Apartamentos con servicios
  • Centro de día
  • Residencia de mayores
  • Centro médico

Este diseño permite ajustar la intensidad del apoyo sin romper el entorno de vida de la persona, fortaleciendo sus vínculos sociales y su autonomía.

El uso de Living Labs en este proceso ha permitido validar soluciones en entornos reales, optimizar recursos, acortar tiempos de desarrollo y reforzar la cultura organizativa basada en la evidencia. Además, impulsa la colaboración con universidades, centros tecnológicos y empresas del ámbito sociosanitario, generando un ecosistema de innovación compartida.

Con esta iniciativa, Residencial Palau reafirma su compromiso con la innovación aplicada y con un modelo asistencial evolutivo, participativo y preparado para los retos presentes y futuros. La propuesta de apartamentos con servicios es solo uno de los casos que ejemplifican cómo la metodología Living Labs puede transformar la atención a las personas mayores.

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Repara tu Deuda Abogados destaca el papel de la gestión documental en la Ley de Segunda Oportunidad

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La Ley de Segunda Oportunidad representa una herramienta jurídica que permite a miles de personas recuperar su estabilidad financiera mediante la cancelación de sus deudas. Sin embargo, no basta con acogerse al procedimiento: una gestión documental rigurosa resulta determinante para el éxito del proceso.

Los documentos presentados no solo reflejan la situación económica real del solicitante, sino que son la prueba clave que permite al juez verificar la buena fe del deudor. En este sentido, Repara tu Deuda Abogados subraya la importancia de preparar correctamente toda la información requerida, desde certificados oficiales hasta listados de deudas.

Una documentación clara, completa y veraz evita errores, agiliza los trámites y refuerza la credibilidad del caso ante los tribunales.

Preparar bien los papeles también cambia vidas

El procedimiento regulado por la Ley de Segunda Oportunidad exige que la persona deudora cumpla una serie de condiciones esenciales: encontrarse en situación de insolvencia, no haber sido condenada en los últimos diez años por delitos de tipo socioeconómico y actuar con absoluta buena fe. Este último requisito es precisamente el que convierte a la gestión documental en el eje central de todo el proceso.

Aportar los documentos correctos, sin omisiones ni contradicciones, permite al tribunal confirmar que el solicitante no ha ocultado ingresos ni bienes y que ha colaborado de forma activa en el procedimiento. De hecho, uno de los motivos más frecuentes de inadmisión es la falta de documentación suficiente o la entrega de información incompleta.

Las múltiples opiniones sobre Repara tu Deuda destacan precisamente este acompañamiento técnico como un factor clave para lograr resultados positivos

Repara tu Deuda Abogados: orden jurídico y herramienta tecnológica

Repara tu Deuda Abogados fue el primer despacho en aplicar la Ley de Segunda Oportunidad en España y ha convertido la gestión documental en una de sus áreas estratégicas. Con miles de clientes atendidos, la firma ha demostrado que la organización documental no solo respalda la legalidad del proceso, sino que protege a la persona solicitante durante todas las fases del mismo.

A través de su aplicación MyRepara, los usuarios pueden reunir y tramitar desde el móvil los archivos necesarios, subirlos con facilidad y consultar el estado de su procedimiento. Esta herramienta, integrada con inteligencia artificial, permite una navegación sencilla y un acompañamiento continuo que minimiza los errores administrativos.

La correcta aplicación de la Ley de Segunda Oportunidad no depende únicamente de la voluntad del deudor ni del marco jurídico que lo ampara, sino del rigor con el que se documenta cada paso del procedimiento. Por este motivo, contar con un equipo como el de Repara tu Deuda Abogados, que ha consolidado un método eficaz para gestionar cada expediente, se traduce en una mayor seguridad jurídica y una auténtica posibilidad de volver a empezar.

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¿Cuál es la mejor baliza V16 Conectada?

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GeoBaliza, ha elaborado una comparativa para saber que baliza V16 Conectadas se debe elegir.

Geobaliza, la empresa especializada en la fabricación y venta de balizas V16 Certificadas por la DGT acorde con la nueva normativa que entrará en vigor a partir del 1 de enero 2026, conectadas con Telefónica Tech y compatibles con el aplicativo SOS alert ha elaborado una detallada comparativa para que puedas conocer las diferencias entre unas y otras.

Certificadas por la DGT y Conectadas a DGT 3.0

Lo primero que se debe de tener en cuenta es que la nueva normativa exige que todas las balizas deben ser conectadas y certificadas por la DGT, acorde con las prescripciones indicadas en el Real Decreto 1030/2022, de 20 de diciembre, por el que se modifica el Real Decreto 159/2021, de 16 de marzo, por el que se regulan los servicios de auxilio en las vías públicas. 

Para ello, se pueden verificar el número de certificado LCOE o IDIADA del producto, en la página web de la DGT, sin embargo, o comprando el producto directamente en GEOBALIZA, dónde únicamente venden balizas V16 acorde con la nueva normativa.

Diferencias entre las principales marcas y modelos

Es importante destacar que si una baliza V16 está certificada por la DGT con la nueva normativa, como os son todas las disponibles GEOBALIZA el producto ya es válido para su uso a partir del uno de enero del 2026, cuando serán obligatorias para todos los vehículos matriculados en España.

Sin embargo, existen diversidad de marcas, modelos y precios, que se diferencian entre sí por las siguientes características:

Operador de comunicaciones y años de conectividad incluidos en el precio

Telefónica Tech es el operador de comunicaciones que mayor cobertura tiene para dispositivos IoT, que trabajan en la banda Narrow Band. Todas las balizas conectadas con Telefónica incluyen en el precio un mínimo de 12 años de conectividad ilimitada. La fecha de caducidad de los datos debe estar indicada en la caja de cada producto, y los 12 años cuentan a partir de la fecha de fabricación.

Algunas de las balizas V16 están conectadas con Vodafone y/o Orange, sin embargo, estas no utilizan redes propias y su cobertura puede ser inferior.

Compatible con aplicación para teléfono móvil

Es importante destacar que las balizas V16 conectan de forma ANONIMA con la DGT 3.0 desde el primer momento, y no es necesario utilizar o vincularlas a una aplicación.

Sin embargo, algunas balizas son compatibles con aplicaciones para teléfonos móviles, con las que se pueden vincular el dispositivo con los contactos de emergencia, seguro, o servicio de asistencia en carretera, que recibirán la información sobre una incidencia en tiempo real.

Accesorios incluidos

Todos los productos incluye las pilas y un manual de instrucciones, pero adicionalmente algunos modelos o algunas ofertas como las disponibles en GEOBALIZA incluyen también accesorios adicionales, como pueden ser una funda de transporte, martillo rompe cristales, o soportes de ventosa, por si el techo del vehículo no fuera metálico.

Fabricante y calidad del producto

Se tiene que tener en cuenta la calidad del producto y sus acabados. Para ello, es importante confiar en las marcas con mayor prestigio y solvencia en la fabricación de este tipo de dispositivos, entre las que destacan HELP FLASH IoT, OSRAM o GEOBALIZA.

Donaciones Solidarias

Finalmente, algunos productos como la Luz de emergencia V16 Conectada ALEU incluyen una donación para apoyar a las víctimas de tráfico y contribuyendo con sus ventas a la mejora de estos colectivos.

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Muebles reacondicionados por el planeta, el compromiso sostenible de Factoryoficina con la economía circular

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La sostenibilidad se ha consolidado como un criterio clave en la configuración de espacios de trabajo responsables. Frente a un modelo tradicional de consumo intensivo, muchas empresas han comenzado a incorporar acciones alineadas con los objetivos de desarrollo sostenible que fomentan la reutilización de recursos y la reducción de residuos. En este contexto, Factoryoficina impulsa una iniciativa concreta: la incorporación de muebles de oficina reacondicionados como parte de su estrategia de economía circular.

Esta práctica consiste en revisar, acondicionar y volver a poner en uso mobiliario en excelente estado, evitando su descarte prematuro. Esta línea de actuación permite ofrecer productos plenamente funcionales, alargando su vida útil y reduciendo la presión sobre la fabricación de nuevas unidades. Para entornos de trabajo, representa una solución alineada con los principios de sostenibilidad y eficiencia sin comprometer la funcionalidad ni el diseño.

Reacondicionado y reutilización en el sector del mobiliario profesional

Factoryoficina integra la reutilización responsable en su modelo operativo, ofreciendo mobiliario reacondicionado procedente de equipamientos en stock, series descatalogadas o piezas que han sido utilizadas en exposición. Todos los productos se someten a una revisión técnica antes de su puesta a disposición en el mercado, garantizando que cumplen los estándares de calidad exigidos para su uso en espacios de trabajo.

Entre los productos reacondicionados se incluyen sillas ergonómicas, escritorios, mamparas divisorias, archivadores, mesas operativas y soluciones de almacenaje. Esta oferta está disponible a través de su outlet permanente, dirigido tanto a empresas como a profesionales de la arquitectura y el interiorismo que buscan soluciones sostenibles y funcionales.

La empresa incorpora esta práctica como una respuesta directa a los ODS, especialmente los relacionados con la producción y el consumo responsables. Además, el reacondicionado reduce la generación de residuos voluminosos y contribuye a minimizar la extracción de nuevas materias primas.

Contribución directa a los objetivos de desarrollo sostenible

El compromiso de Factoryoficina con los objetivos de desarrollo sostenible va más allá del producto reacondicionado. La empresa colabora con fabricantes nacionales y europeos que trabajan bajo criterios de sostenibilidad, y ofrece servicios de asesoramiento para una mejor planificación de espacios, orientada a optimizar recursos, reducir materiales y minimizar el impacto ambiental en los proyectos.

Esta visión integral permite a empresas y estudios acceder a soluciones de mobiliario alineadas con la economía circular, sin renunciar a la calidad ni a la eficiencia. En lugar de seguir una lógica de sustitución constante, Factoryoficina propone un enfoque que prioriza el aprovechamiento de los recursos disponibles.

Con esta iniciativa, la empresa refuerza su compromiso con la sostenibilidad, ofreciendo una alternativa real para quienes desean aplicar principios responsables en el diseño y la renovación de oficinas. Los muebles de oficina reacondicionados se presentan como una herramienta práctica para avanzar hacia un modelo de consumo más consciente y coherente con los desafíos medioambientales actuales.

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Rafael Moneo diseña la etiqueta de la XX Edición del Primer Día de Cosecha de Castillo de Canena

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Castillo de Canena presenta la vigésima edición de su emblemático “Primer Día de Cosecha”, una colección exclusiva de aceites de oliva virgen extra que cada año es apadrinada por una figura destacada de la cultura, el arte o la ciencia. En esta ocasión, para la edición 2025, el arquitecto Rafael Moneo -uno de los grandes nombres de la arquitectura contemporánea española y premio Pritzker- cuyo trabajo combina con maestría la modernidad y el respeto por la historia, ha reproducido en sus dibujos detalles arquitectónicos del patio renacentista del Castillo.

La elección de Rafael Moneo como padrino simboliza el equilibrio entre tradición e innovación que caracteriza también a Castillo de Canena. Su obra, reconocida internacionalmente, incluye iconos como la ampliación del Museo del Prado, la Catedral de Los Ángeles o el Kursaal de San Sebastián, todas ellas construcciones que dialogan con su entorno, reinterpretando la luz, el espacio y los materiales con una sensibilidad profundamente humana. 

En palabras de Rosa Vañó, directora comercial de Castillo de Canena, “la arquitectura de Moneo, como los zumos de Castillo de Canena, nace del respeto a la materia prima, de la actividad creadora y de la búsqueda de la perfección a través del detalle. Es un honor haber contado con su trabajo en esta edición tan especial”. Por su parte, Francisco Vañó, director general, añade: “esta vigésima edición simboliza la madurez de un proyecto que sigue evolucionando sin perder sus raíces. La labor creativa de Moneo representa, como nuestros olivares, una mirada contemporánea que no renuncia a la herencia del pasado”.

La campaña 2025 ha estado definida por un estadio climático excepcional, lo que ha permitido obtener aceites de gran complejidad aromática, expresivos y equilibrados, que reflejan la esencia de sus olivares y su terroir además de la minuciosidad en cada fase del proceso de producción. 

Las aceitunas empleadas para el Primer Día Picual proceden del pago “Cañada Luenga Centro», mientras que las del Primer Día Arbequina se han recolectado en el pago «Los Girasoles”.

Notas de Cata

Primer Día Picual

Aceite de tonalidad verde intenso, con un frutado verde emergente que expresa la frescura y vigor de los frutos recolectados tempranamente. En nariz, matices vegetales de hierba recién cortada y hoja de olivo se entrelazan con notas de tomate verde, alcachofa y almendra verde. También se aprecian toques de plátano verde y un elegante fondo de higuera.

En boca es fresco y equilibrado, con un amargo y picante no invasivos y una astringencia moderada que aporta estructura. Su recorrido es largo y persistente, con un retrogusto vegetal y mentolado que deja una sensación final de pureza y elegancia sensorial.

Una edición que reafirma el carácter intenso y armónico del Primer Día Picual, reflejando la fuerza y autenticidad del paisaje de Canena.

Primer Día Arbequino

Zumo de color verde dorado brillante con un frutado verde intenso que denota su origen temprano. En nariz predominan los aromas frescos a hierba recién cortada y almendra verde, acompañados por notas dulces y equilibradas de plátano, almendra madura y frutos secos. Se perciben también matices de nuez y retama que aportan profundidad y elegancia.

En boca presenta una entrada suave y armónica, con un amargo ligero y un picante medio perfectamente integrados. Destaca por su textura fluida y su estructura equilibrada, con un final persistente, redondo y fresco. Retrogusto de almendra verde, frutos secos y un delicado toque de manzana.

Un AOVE que destaca por su frescura, equilibrio y elegancia, fiel reflejo de la expresión más amable y compleja de la variedad Arbequina en su recolección temprana.

Cada edición del Primer Día de Cosecha representa el compromiso de Castillo de Canena con la calidad, la sostenibilidad y la cultura del olivar. La familia Vañó continúa consolidando su liderazgo internacional con una gama de AOVEs que combinan tradición, innovación y respeto por el entorno.

En esta vigésima edición, el espíritu creativo de Rafael Moneo y la maestría oleícola de Castillo de Canena se conjugan en un diálogo perfecto entre arte y naturaleza, donde cada gota de aceite es una obra arquitectónica en sí misma.

Más información en www.castillodecanena.com/categoria-producto/primer-dia-de-cosecha/

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MicroVision colabora con el principal ecosistema fotónico para adquirir el negocio de Lidar FMCW

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La compañía amplía su liderazgo en soluciones de percepción avanzadas mediante la adquisición de tecnología Lidar de onda continua modulada en frecuencia para aplicaciones en vehículos comerciales


MicroVision, Inc. (NASDAQ:MVIS), pionera tecnológica que ofrece soluciones avanzadas de percepción en los ámbitos de la autonomía y la movilidad, anunció hoy que ha celebrado un acuerdo para adquirir el negocio y los activos de Scantinel Photonics GmbH, desarrollador de tecnología Lidar de onda continua modulada en frecuencia (FMCW, por sus siglas en inglés) de 1550 nm, dirigida inicialmente al mercado de vehículos comerciales. En relación con la adquisición, MicroVision está colaborando con determinados socios estratégicos y financieros para acelerar la comercialización y las oportunidades de mercado.

La tecnología central de Scantinel Photonics fue desarrollada con el respaldo financiero y el apoyo clave de Zeiss Group, fabricante alemán de sistemas ópticos y optoelectrónica; Scania, fabricante sueco de camiones comerciales (OEM); y PhotonVentures, firma de capital de riesgo de tecnología profunda centrada exclusivamente en la tecnología clave habilitadora de la fotónica integrada y socio estratégico de PhotonDelta, un distribuidor neerlandés de subvenciones para proyectos de innovación pioneros que aceleran la aplicación e industrialización de chips fotónicos.

«Estamos encantados de tener esta oportunidad para avanzar la tecnología FMCW de Scantinel Photonics hacia su comercialización y de colaborar en este esfuerzo con líderes del amplio ecosistema fotónico de la Unión Europea», declaró Glen DeVos, director ejecutivo de MicroVision. «Basándonos en una sólida base y trabajando con socios clave, vemos un camino claro para ofrecer una solución Lidar FMCW de 1550 nm para aplicaciones de largo alcance en una variedad de mercados, con un enfoque en los usos de ADAS (sistemas avanzados de asistencia al conductor) en vehículos comerciales y de pasajeros».

DeVos añadió: «Con esta adquisición, MicroVision amplía su cartera de productos con la incorporación de un sensor Lidar FMCW de largo alcance, un complemento sólido para nuestros sensores existentes de tiempo de vuelo, tanto de largo como de corto alcance. La línea de productos Lidar de estado sólido de MicroVision, sin igual, nos proporciona una importante flexibilidad para satisfacer los requisitos de seguridad y autonomía en nuestros mercados objetivo».

Con la firma de un acuerdo de compraventa de activos en octubre de 2025, MicroVision y un socio financiero tienen la intención de financiar conjuntamente la formación de una nueva entidad alemana, Scantinel GmbH, para adquirir la tecnología FMCW y los activos relacionados, así como un equipo de aproximadamente 20 ingenieros con sede en Ulm, Alemania. Las partes esperan que la transacción se complete antes de finales de 2025, sujeta a ciertas condiciones de cierre, incluida la aprobación del Ministerio Federal de Economía y Energía de Alemania.

Acerca de MicroVision
MicroVision se encuentra a la vanguardia en el impulso de la adopción global de soluciones innovadoras de percepción, con el objetivo de hacer que la movilidad y la autonomía sean más seguras. Su excelencia en ingeniería, con sedes en el estado de Washington, Washington D.C. y Hamburgo (Alemania), permite desarrollar y suministrar hardware Lidar integrado y soluciones de software de percepción. Sus tecnologías patentadas mejoran la seguridad y la automatización en diversas aplicaciones industriales, incluyendo la robótica, los almacenes automatizados y la agricultura, y son fundamentales en el desarrollo de sistemas autónomos. La tecnología principal de MicroVision, inicialmente desarrollada para la industria automotriz, continúa acelerando los sistemas avanzados de asistencia al conductor (ADAS) y la conducción autónoma. Basándose en su historial de suministro de tecnología al segmento militar, sus ofertas objetivo incluyen sistemas de sensores aéreos y terrestres semiautónomos y totalmente autónomos. Con sus tecnologías Lidar de estado sólido, que abarcan Lidar de largo alcance basado en MEMS y Lidar de corto alcance basado en flash, integradas con su software de percepción a bordo, MicroVision posee la experiencia necesaria para ofrecer movilidad segura a la velocidad de la vida.

Para más información, visitar el sitio web de la empresa en www.microvision.com, y sus perfiles de Facebook en facebook.com/microvisioninc y de LinkedIn en linkedin.com/company/microvision.

MicroVision, MAVIN, MOVIA y MOSAIK son marcas registradas de MicroVision, Inc. en Estados Unidos y otros países. Todas las demás marcas pertenecen a sus respectivos propietarios.

Declaraciones prospectivas
Ciertas declaraciones contenidas en este comunicado, incluidas las relacionadas con los beneficios, plazos y cierre de la adquisición de activos; la colaboración, expectativas y relaciones con los socios financieros y estratégicos; y las declaraciones que utilicen palabras como «espera», «cree» o «tiene la intención», son declaraciones prospectivas que implican diversos riesgos e incertidumbres.

Los factores que podrían hacer que los resultados reales difieran materialmente de los proyectados en las declaraciones prospectivas incluyen, entre otros: la capacidad de completar la oferta en los términos previstos; los posibles efectos adversos en el precio de mercado de las acciones ordinarias debido al efecto dilutivo de los valores vendidos; los riesgos del mercado de capitales; la capacidad de operar con liquidez limitada o de obtener capital adicional; la aceptación en el mercado de las tecnologías y productos; el incumplimiento por parte de los socios comerciales; los riesgos regulatorios, técnicos y financieros; los cambios tecnológicos rápidos; y los factores de riesgo identificados en los informes de la SEC, incluidos los formularios 10-K y 10-Q. Salvo lo requerido por la legislación aplicable, la empresa no asume obligación alguna de actualizar o revisar las declaraciones prospectivas, ya sea como resultado de nueva información, eventos futuros o de otro tipo.

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Madrileña Red de Gas es la empresa más sostenible del mundo, según el índice GRESB 2025

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La compañía madrileña alcanza la primera posición mundial entre 650 empresas evaluadas, con la máxima puntuación posible en todos los parámetros de sostenibilidad


Madrileña Red de Gas, la distribuidora de gas natural que opera en más de 60 municipios de la Comunidad de Madrid y 5 distritos de la ciudad de Madrid, ha sido reconocida como la empresa más sostenible del mundo, según la evaluación global del Global Real Estate Sustainability Benchmark (GRESB) 2025. La compañía ha alcanzado la primera posición entre 650 compañías participantes de más de 80 países y ha obtenido la puntuación máxima posible (100 sobre 100) en todos los parámetros evaluados: Medioambiente, Social y Gobernanza.

El resultado sitúa a Madrileña Red de Gas como referente absoluto de sostenibilidad a nivel internacional. Lo hace por segundo año consecutivo, revalidando su liderazgo y demostrando la solidez y coherencia de su modelo en un entorno cada vez más competitivo. En esta edición y siguiendo una trayectoria de excelencia, la compañía no solo mantiene la máxima calificación de cinco estrellas, sino que se vuelve a posicionar como número uno global multisectorial, superando a todas las empresas participantes de los distintos sectores y regiones.

Con este reconocimiento, la distribuidora reafirma su compromiso con una gestión responsable, transparente y orientada al impacto positivo, integrando la sostenibilidad como pilar estratégico de su modelo de negocio. Madrileña Red de Gas entiende la sostenibilidad no como un fin en sí mismo, sino como un proceso continuo de mejora que refuerza la seguridad energética, la eficiencia operativa y el desarrollo social y ambiental en su entorno.

«Liderar el ranking GRESB 2025 supone mucho más que un reconocimiento técnico: es el reflejo de una forma de entender la empresa y su responsabilidad con el futuro», ha señalado Alejandro Lafarga, CEO de Madrileña Red de Gas. «Ser considerados la organización más sostenible del mundo supone un impulso para seguir avanzando con la misma convicción que ha guiado la trayectoria de la compañía: la de demostrar que una compañía puede crecer, innovar y liderar sin renunciar a su compromiso con las personas, con el entorno y con las generaciones futuras», concluye Lafarga.

La evaluación GRESB es uno de los principales referentes internacionales en materia de sostenibilidad, utilizada por más de 150 inversores institucionales para analizar el desempeño ESG de compañías de todo el mundo.

La primera posición global de Madrileña Red de Gas refuerza la solidez de su estrategia corporativa y su capacidad de liderazgo en un sector clave para la transición energética. Su modelo combina eficiencia operativa, innovación tecnológica y compromiso ambiental con una gobernanza responsable y un propósito claro: contribuir a un desarrollo sostenible, seguro y resiliente.

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De América Latina a España: la revolución en la factura electrónica que nació en los mercados emergentes

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Desde Chile y Colombia hasta España, la facturación electrónica demuestra que la innovación puede venir del sur. FacturasApp, con más de nueve años de experiencia en mercados latinoamericanos, lidera ahora la nueva era de digitalización fiscal en España


Mientras España se prepara para implantar la factura electrónica obligatoria con la Ley Crea y Crece y el sistema Verifactu, América Latina ya recorrió ese camino hace casi dos décadas. Países como Chile, México, Brasil o Colombia convirtieron la digitalización fiscal en una política de Estado. Hoy, sus resultados son una referencia mundial.

En este contexto, FacturasApp desembarca en España como la primera plataforma nacida en Latinoamérica que traslada su experiencia en facturación electrónica al mercado europeo. Su misión: acompañar a pymes, autónomos y asesorías contables en la transición hacia el nuevo sistema obligatorio.

Una transformación que empezó antes
Chile fue pionero en 2003. Brasil la hizo obligatoria en 2006. México en 2011. Luego llegaron Perú, Colombia, Uruguay o Argentina, completando el proceso entre 2014 y 2019. Hoy, más de 17 países latinoamericanos cuentan con sistemas nacionales de facturación electrónica. Según el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), más del 90 % de las transacciones B2B en la región ya son electrónicas.

Los resultados son claros:

  • En México, la recaudación fiscal subió un 14 % en los tres primeros años.

  • En Perú, las ventas declaradas aumentaron 7 % y las compras un 5 %.

  • En Uruguay, la facturación electrónica elevó la recaudación del IVA un 3,7 %.

  • En Brasil, los estados pioneros incrementaron ingresos un 12 % y redujeron la informalidad un 2 %.

La factura electrónica no ha sido solo una herramienta de control fiscal: ha impulsado formalización, transparencia y eficiencia en millones de empresas.

Innovación que cruza el Atlántico
Durante años, se asumió que la innovación tecnológica nacía en el norte. La experiencia latinoamericana demuestra lo contrario. La revolución digital, con bajo coste y adopción masiva, permitió a los mercados emergentes liderar procesos en fintech, banca digital o identidad electrónica.

Ahora, España —con más de 6 millones de pymes y autónomos y 70.000 asesorías fiscales— afronta una transición similar, con la ventaja de poder aprender de modelos ya consolidados.

FacturasApp: experiencia probada para la nueva era
Con base tecnológica del grupo Cenet, que suma 27 años de trayectoria y 150.000 empresas usuarias en Latinoamérica, FacturasApp actúa como puente entre esa experiencia y las necesidades del tejido empresarial español.

Su plataforma permite emitir y registrar facturas electrónicas desde herramientas tan comunes como WhatsApp, Google Sheets o Excel, integrándolas directamente con los sistemas contables y garantizando el cumplimiento del Verifactu.

Además, cuenta con certificaciones ISO 27001 e ISO 9001, que aseguran seguridad, calidad y trazabilidad.

El cambio que lidera el sur
El éxito latinoamericano en digitalización fiscal demuestra que la innovación no tiene fronteras. España inicia ahora su propia transformación, y FacturasApp llega para acompañarla con soluciones maduras, seguras y accesibles, construidas sobre años de experiencia en mercados donde la factura electrónica ya es una realidad. «España se encuentra donde América Latina estuvo hace una década: frente a un cambio de paradigma. La diferencia es que ahora existen soluciones maduras y probadas que permiten hacer esa transición sin traumas», señala su equipo directivo. 

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realme GT 8 Pro presenta la primera cámara con módulo intercambiable del mercado

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realme rompe con los estándares estéticos de los smartphones insignia y lidera la tendencia del diseño personalizado en la industria móvil


realme ha anunciado hoy un avance revolucionario en el diseño de su próximo buque insignia, realme GT 8 Pro: el primer módulo de cámara intercambiable de la industria. Este nuevo concepto marca el inicio de una nueva era de individualidad en el diseño de los smartphones de gama alta.

En un contexto donde la industria móvil atraviesa una creciente uniformidad estética, realme desafía el status quo en un mercado saturado de diseños de flagships cada vez más homogéneos. El GT 8 Pro introduce el primer módulo de cámara intercambiable del mundo, rompiendo con el rígido concepto de isla de lentes fija que durante años ha limitado la evolución del diseño en los smartphones.

«Los usuarios jóvenes quieren dispositivos que reflejen su personalidad, pero el mercado de los flagships los ha obligado a elegir entre diseños idénticos», afirma Chase Xu, CMO y vicepresidente de realme. «El módulo de cámara intercambiable representa un concepto audazmente diferente. Combina la precisión artesanal con la libertad de personalización, como si se tratara de construir con piezas modulares. No es solo una característica más del producto; es la visión de realme de cómo debe redefinirse el diseño flagship: diverso, personalizable y auténtico para cada usuario».

Esta innovación convierte la cubierta de la lente en un componente fácilmente reemplazable, permitiendo cambiar el aspecto del dispositivo mediante un sencillo proceso manual: basta con desenroscar el módulo original, elegir el nuevo diseño y fijarlo con un clic de bloqueo seguro.

Lo que hace que esta propuesta sea revolucionaria es su rechazo a la lógica del diseño «talla única». El módulo de cámara puede desmontarse y sustituirse por distintos estilos – redondo, cuadrado o con inspiración robótica –, transformando el smartphone en una auténtica declaración de estilo personal. Además, el concepto Color-Mix añade una capa adicional de personalización al GT 8 Pro: en cada versión cromática, el módulo con diseño robótico incluye un tono sutilmente contrastado con el cuerpo del dispositivo, permitiendo reflejar aún más la personalidad del usuario a través del propio hardware.

El diseño exterior del GT 8 Pro combina atractivo visual y funcionalidad práctica, y estará disponible en dos elegantes acabados: Diary White y Urban Blue. Su curvatura fluida, calibrada según la proporción áurea, se complementa con un borde dual 2.5D, que garantiza un agarre seguro y ergonómico. El marco metálico mate y la pantalla plana redondeada ofrecen comodidad incluso durante un uso prolongado, equilibrando la estética con la practicidad diaria.

La sostenibilidad también es un elemento destacado del GT 8 Pro, especialmente visible en su panel trasero de cuero ecológico con textura tipo papel. Fabricado con plásticos y tejidos reciclados, este material ofrece una textura tridimensional única, manteniendo la ligereza, delgadez y durabilidad.

Además, el uso de tintes naturales orgánicos y un revestimiento de silicona orgánica aplicada por pulverización elimina subproductos nocivos, mientras que la pionera tecnología de grabado fotónico Nano-Carving logra una precisión de 0,02 mm. Certificado por el Global Recycled Standard, este enfoque demuestra que la sostenibilidad y la calidad premium pueden coexistir.

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El reto de la gestión del talento en 2026: la IA como motor de innovación en upskilling y reskilling

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Los expertos de The Valley recomiendan un enfoque que combine aprendizaje hiperpersonalizado, reskilling «on demand», mentoring 4.0, rediseño flexible de roles, microlearning estratégico y refuerzo del compromiso de los jóvenes mediante IA, garantizando que la competitividad de la organización en el próximo ejercicio


El upskilling, que consiste en mejorar y actualizar las competencias de los empleados para rendir mejor en su puesto actual, y el reskilling, que permite aprender nuevas competencias para asumir roles diferentes dentro de la organización, siempre han sido estrategias fundamentales para impulsar el desarrollo profesional. Más allá de beneficiar a las empresas, estas prácticas permiten a los profesionales seguir evolucionando, fortaleciendo su perfil y mejorando su empleabilidad a largo plazo. Sin embargo, en la era de la Inteligencia Artificial, estos procesos se enfrentan a un reto mayor, ya que además de dominar nuevas herramientas, los empleados deben adaptarse a un entorno en constante cambio en el que la tecnología transforma continuamente tareas, procesos y funciones laborales.

Esta urgencia de adaptación se refleja en las cifras del Foro Económico Mundial. Según su informe The Future of Jobs Report, el 50% de los trabajadores necesitarán un reskilling o upskilling durante 2025 debido al impacto de la automatización, y aproximadamente el 39% de las competencias clave cambiarán para 2030. Unas cifras que ponen de relieve que las empresas que no inviertan en actualizar las competencias de su plantilla corren el riesgo de quedarse atrás, a la vez que los trabajadores que no se adapten corren el riesgo de ver comprometido su desarrollo profesional en los próximos años.

«La situación actual hace que la actualización constante de habilidades sea una condición indispensable para mantenerse en el mercado. La irrupción de la Inteligencia Artificial y la velocidad con la que evoluciona la tecnología está transformando profundamente la forma de trabajar, y sobre todo, las capacidades que demandan las empresas. En The Valley somos plenamente conscientes de este desafío, y por eso acompañamos a organizaciones y profesionales en el desarrollo de las competencias estratégicas para el futuro, ayudándoles a incorporarlas de forma práctica en su día a día, con el objetivo de potenciar su crecimiento y fortalecer la capacidad de adaptación en un entorno tan dinámico como el actual«, señala Juan Luis Moreno, Partner & Managing Director de The Valley.

En este contexto, los expertos de The Valley, institución educativa especializada en business & tech y parte del Grupo Educativo UAX, han identificado la hoja de ruta que ayudará a las empresas a liderar la gestión del talento en 2026:

  • Aprendizaje hiperpersonalizado. Más allá de ofrecer formación estándar, se trata de diseñar rutas de desarrollo que se adapten a las necesidades, aspiraciones y estilos de aprendizaje de cada empleado. Por ejemplo, un especialista en ciberseguridad puede profundizar en analítica de amenazas, mientras que un gestor de clientes aprende técnicas de comunicación digital avanzadas. Además de potenciar competencias críticas, este enfoque genera motivación y compromiso, ya que los empleados sienten que su desarrollo importa a la empresa y que cuentan con apoyo para afrontar los desafíos estratégicos del futuro.
  • Reskilling «on demand». En un mercado laboral donde los cambios tecnológicos son constantes, la capacidad de adquirir habilidades justo cuando se necesitan se vuelve crítica. Esta metodología permite que las organizaciones actúen de manera inmediata: si se implementa un nuevo software de análisis de datos, los equipos pueden recibir formación práctica en tiempo real, en lugar de esperar a programas preestablecidos. Esta agilidad asegura que los empleados mantengan su relevancia profesional y convierte cada cambio en una oportunidad de aprendizaje aplicado, fomentando la proactividad y la resiliencia.
  • Mentoring 4.0. Este enfoque combina la orientación tradicional de un mentor con herramientas digitales, análisis de datos y feedback continuo, creando un modelo de desarrollo adaptativo y práctico. Por ejemplo, un joven talento que lidera un proyecto de innovación puede recibir orientación personalizada sobre gestión de equipos y, al mismo tiempo, obtener retroalimentación en tiempo real sobre su desempeño y habilidades, acelerando el aprendizaje y fomentando competencias transversales como resiliencia, creatividad y capacidad de decisión. Así, se generan equipos capaces de asumir responsabilidades complejas y adaptarse a entornos cambiantes, fortaleciendo la competitividad y sostenibilidad del talento.
  • Rediseño de roles flexible. En un entorno empresarial marcado por la constante evolución de los proyectos, los puestos de trabajo requieren una adaptabilidad permanente. El rediseño flexible de roles permite que los empleados asuman nuevas responsabilidades y desarrollen competencias emergentes, fomentando una mentalidad de aprendizaje continuo y proactividad frente al cambio. Además, esta capacidad de adaptación incrementa la agilidad organizativa, fortalece la retención del talento y potencia el aprendizaje transversal, al permitir que los equipos adquieran perspectivas y habilidades complementarias a sus funciones principales.
  • Microlearning estratégico. Esta estrategia complementa todas las iniciativas anteriores, ofreciendo formación en fragmentos breves que los empleados pueden completar diariamente, incluso dedicando solo unos minutos cada día. Su diseño permite que el aprendizaje se integre de manera natural en la rutina laboral, consolidando competencias críticas sin interrumpir la productividad y reforzando la transferencia inmediata del conocimiento al desempeño real. Además, fomenta la autonomía del empleado, que puede gestionar su propio desarrollo de manera flexible, y asegura que la adquisición de habilidades esté alineada con los objetivos estratégicos de la empresa, contribuyendo a consolidar una cultura de aprendizaje constante y adaptativa.
  • Compromiso y desarrollo del talento junior. La incorporación de perfiles jóvenes supone un reto creciente para las organizaciones, debido a su menor vinculación con los modelos tradicionales de trabajo y la necesidad de motivación constante. La Inteligencia Artificial es clave para abordar este reto, ya que permite diseñar itinerarios de aprendizaje adaptados a sus intereses, generar feedback inmediato y proponer retos personalizados que conecten sus aspiraciones con los objetivos de la empresa. De esta forma, se fomenta su integración y proactividad y se fortalece su capacidad de asumir responsabilidades en un entorno profesional en continuo cambio.
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Bizneo HR lanza la primera IA que predice la rotación y el absentismo con un 80% de fiabilidad

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Según Gallup y LinkedIn, la rotación laboral global ha crecido un 25 % en cinco años, y el 51 % de los profesionales está abierto a cambiar de empleo en los próximos 12 meses. A esto se suma el aumento del absentismo, que según la Organización Internacional del Trabajo (OIT) ya representa más del 2 % del PIB mundial en costes


En este contexto tan desafiante, Bizneo HR presenta su nuevo módulo de rotación predictiva, que combina inteligencia artificial y analítica avanzada para anticipar, con una fiabilidad del 80%, el riesgo de absentismo y la intención de un trabajador de abandonar la empresa.

Esta funcionalidad de IA se integra de forma nativa en su software de Recursos Humanos y responde a una de las preguntas más valiosas y difíciles en la gestión de personas: ¿cómo detectar la intención de salida de un empleado antes de que sea demasiado tarde? La respuesta está en los datos.

Inteligencia basada en comportamiento real
El modelo analiza millones de datos reales a lo largo del ciclo de vida del empleado, cruzando variables como:

  • Historial de ausencias
  • Evaluaciones de desempeño
  • Cambios de rol
  • Nivel de engagement
  • Participación e interacción

A partir de estas fuentes, la IA estima la probabilidad de abandono o absentismo de cada trabajador y genera alertas tempranas acompañadas de recomendaciones concretas para actuar con antelación.

A diferencia de otras soluciones disponibles en el mercado, el algoritmo de Bizneo HR se entrena con los datos reales de cada empresa, lo que le permite adaptarse al contexto, cultura y estructura interna de cada organización.

«No es una bola de cristal. Es analítica avanzada basada en el comportamiento real, para ayudar a las empresas a retener talento donde más importa», explican desde el equipo de producto de Bizneo HR.

Lo que hace única esta solución es su capacidad para identificar las variables que realmente impactan en cada entorno laboral. El modelo no aplica reglas genéricas, sino que analiza millones de datos internos y selecciona patrones personalizados. 

«Por ejemplo, si a primera vista parece que las mujeres abandonan más la empresa, el sistema profundiza hasta descubrir que el verdadero motivo no está en el género, sino en que el departamento de diseño —formado íntegramente por mujeres— presenta una retribución salarial inferior, lo que genera insatisfacción y eleva el riesgo de salida», apuntan los responsables de la herramienta. 

Así, la IA no se queda en correlaciones superficiales: cruza, analiza y descarta las variables no representativas, generando diagnósticos precisos y accionables.

Esta personalización hace posible que los departamentos de RR. HH. tomen decisiones informadas sobre la base de datos, no suposiciones, impulsando una gestión del talento más proactiva, justa y estratégica.

Prioriza la retención donde realmente importa
No toda rotación es negativa. Existen salidas naturales por cambios de carrera, jubilaciones o renovaciones de equipos que forman parte del ciclo de cualquier organización. Pero cuando quienes se marchan son trabajadores de alto rendimiento o con funciones críticas, el impacto sobre los resultados puede ser devastador.

Según datos combinados recientes de Work Institute y LinkedIn:

  • El 32% de las nuevas contrataciones abandonó la empresa antes del primer año.
  • El 24% de las salidas correspondió a despidos.
  • Sin embargo, un 8% de los que se marcharon eran top performers.

Es precisamente ahí donde Bizneo HR marca la diferencia. Su modelo permite identificar la rotación crítica y distinguirla de la rotación natural, ayudando a priorizar la retención en los puestos donde una pérdida sería realmente costosa.

Además, el sistema detecta indicadores tempranos de disfunción interna, como una caída en la satisfacción con un manager, un descenso en el rendimiento o una falta de participación.

«Tenemos 2 departamentos cuya satisfacción con su manager está 3 puntos por debajo de la media de la compañía. Hay que revisar qué está ocurriendo de inmediato».

Este tipo de alertas permite detectar a tiempo problemas de liderazgo, clima o motivación, que pueden convertirse en un foco de fuga de talento si no se abordan de forma proactiva.

Datos al servicio de decisiones más estratégicas
El módulo de rotación predictiva incluye una visualización del mapa de talento segmentado por impacto y riesgo, ofreciendo a los equipos de RR. HH. una visión global y accionable de la situación de su plantilla.

Gracias a ello, es posible responder con claridad a preguntas clave como:

  • ¿Quiénes son los profesionales que la empresa no puede perder?
  • ¿Qué salidas son asumibles sin afectar al negocio?
  • ¿Qué perfiles requieren una intervención urgente?

Cada empleado cuenta con un indicador individual de riesgo, lo que permite intervenir con precisión quirúrgica y diseñar planes de acción personalizados: desde estrategias de reconocimiento o desarrollo, hasta revisiones salariales o de liderazgo.

Esta visión estratégica permite optimizar los recursos y el talento, evitar rotaciones innecesarias y concentrar los esfuerzos en los perfiles de mayor impacto. Cuando las decisiones se basan en datos y no en intuiciones, el papel de Recursos Humanos se transforma en un motor de ventaja competitiva.

Garantía incluida: si no acierta, es gratis
Bizneo HR lanza esta nueva funcionalidad con una garantía de precisión sin precedentes en el mercado:

Si el modelo no alcanza una fiabilidad del 80%, el módulo no se factura o se reembolsa.

Esta política refuerza el compromiso de la compañía con ofrecer valor real, medible y verificable, minimizando el riesgo para sus clientes y consolidando un modelo de gestión del talento más inteligente, automatizado y alineado con los objetivos del negocio.

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Zwheel presenta su nueva gama ZWolf: potencia, tecnología y diseño para conquistar el asfalto

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La marca española de movilidad eléctrica Zwheel lanzó ayer, 10 de noviembre, su nueva gama ZWolf, una serie de patinetes eléctricos que redefine la potencia, el confort y la conectividad urbana. Con tres modelos, ZWolf, ZWolf Plus y ZWolf Duo, la firma da un salto adelante en tecnología, seguridad y diseño, consolidando su liderazgo en innovación dentro del sector de la movilidad eléctrica


La gama ZWolf fusiona la potencia imponente del ZCougar con la suspensión inigualable del ZRino, creando patinetes eléctricos versátiles y cómodos. Diseñados para quienes no se conforman con el asfalto liso y exigen un rendimiento excepcional en cualquier condición urbana. 

Tres versiones, una misma esencia: fuerza y control 
Cada modelo de la gama ZWolf ha sido diseñado para ofrecer un equilibrio perfecto entre rendimiento y estilo: 

  • ZWolf: el modelo base, con motor de 500 W (1.000 W máx.), ofrece hasta 50 km de autonomía gracias a su batería de 15 Ah y 48 V. Ideal para quienes buscan una conducción ágil y eficiente en ciudad. Con suspensión de muelle trasera y delantera.  

  • ZWolf Plus: sube el nivel con un motor de 1.000 W (2.000 W máx.) y batería de 20 Ah, alcanzando una autonomía de hasta 70 km. Incorpora doble freno hidráulico y doble suspensión de muelle para mayor seguridad y control. 

  • ZWolf Duo: el buque insignia de la gama. Con doble motor de 500 W (2.000 W máx.), doble tracción y suspensión delantera y trasera de muelle regulable, domina todo tipo de terrenos con una autonomía de hasta 70 km

Innovación y seguridad como sello Zwheel 
Los nuevos ZWolf incorporan características inéditas en la categoría: 

  • Acelerador de puño y de botón incluidos de serie para una conducción más precisa y deportiva. 

  • Frenos hidráulicos de serie en los modelos ZWolf Plus y ZWolf Duo, garantizando una frenada potente y estable. 

  • Doble amortiguación de muelle regulable, para adaptarse tanto al asfalto urbano como a caminos irregulares.

  • Sistema AER de regeneración de energía, que recarga la batería durante las frenadas. 

  • Luces LED RGB en la base, que aportan personalidad y visibilidad. 

  • Puerto USB en el panel para cargar dispositivos móviles. 

     

Conectividad total: incorporan una nueva App con el sistema Tuya 
La nueva gama ZWolf estrena una App totalmente renovada basada en el sistema Tuya, que ofrece una experiencia de conectividad avanzada y segura. Gracias a la conexión Bluetooth, los usuarios pueden vincular el patinete a su smartphone y acceder a múltiples funciones inteligentes: geolocalización, bloqueo remoto, control de velocidad, monitorización de batería y ajustes personalizados

El sistema Tuya, reconocido por su fiabilidad en el ámbito de la domótica, convierte al ZWolf en un vehículo inteligente y conectado, capaz de integrarse con el estilo de vida digital del usuario. 

Pensado hasta el último detalle 
ZWheel también ha rediseñado el proceso de montaje: el guardabarros trasero y el manillar se envían desmontados para evitar daños durante el transporte. Cada modelo cuenta con certificación DGT y grado de protección IPX4 asegurando su cumplimiento con las normativas europeas. 

Gama ZWolf: diseño agresivo, potencia sin límites 
La nueva gama ZWolf ya está disponible en los canales oficiales de Zwheel, su tienda física en Barcelona y en distribuidores autorizados. Tres modelos, una misma filosofía: libertad, potencia y tecnología al alcance de todos

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