Securitize, respaldada por BlackRock, debuta en NYSE bajo SECZ con valoración de $1.250M

Securitize, la plataforma de tokenización respaldada por BlackRock, ha completado su fusión con la SPAC Cantor Equity Partners II y empezó a cotizar ayer en la Bolsa de Nueva York bajo el ticker SECZ. La operación valora la compañía en 1.250 millones de dólares antes de la entrada de nuevo capital y marca un hito: una empresa cuyo negocio es convertir activos reales en tokens digitales se convierte en cotizada, con el respaldo explícito de algunos de los gestores de activos más grandes del mundo.

La combinación empresarial ha generado unos ingresos brutos de 400 millones de dólares, incluyendo la financiación PIPE (inversión privada en capital público). Solo un 28,5% de los accionistas del SPAC ejercieron su derecho de reembolso, lo que significa que la mayor parte del capital del vehículo sigue intacto. Además, BlackRock, ARK Invest y Morgan Stanley Investment Management han renovado su apuesta: han reinvertido el 100% de sus participaciones en la nueva empresa pública. No es un detalle menor cuando hablamos de actores que marcan el paso del dinero institucional.

Qué significa esta salida a bolsa para la tokenización

La fusión con una SPAC permite a Securitize acceder a los mercados de capitales de forma rápida, sin el proceso largo de una oferta pública inicial tradicional. La empresa ya gestiona más de 4.000 millones de dólares en activos tokenizados, incluyendo el fondo BUIDL de BlackRock, que acumula unos 2.200 millones. La cartera incluye bonos, participaciones inmobiliarias y otros instrumentos que históricamente se movían en papel, no en blockchain. Convertir eso en una empresa cotizada le da músculo financiero para expandir su plataforma y firmar nuevos acuerdos.

Carlos Domingo, CEO de Securitize, lo ha resumido con claridad: “Nuestra salida a bolsa representa mucho más que un hito para Securitize. Cuando fundamos la compañía, creíamos que blockchain se convertiría en la próxima generación de infraestructura de mercados de capitales, mucho antes de que la adopción institucional alcanzara la escala actual”. La frase tiene sustancia: la empresa lleva años construyendo dentro del marco regulatorio, y ahora que el mercado de activos tokenizados del mundo real supera los 31.700 millones de dólares, su apuesta por el cumplimiento normativo empieza a dar frutos.

En los últimos meses, Securitize había reportado un crecimiento de ingresos del 39% en el primer trimestre de 2026, y ha tejido alianzas con actores como Continental Stock Transfer & Trust Company. También ha firmado un contrato con la propia NYSE para respaldar mercados de valores tokenizados y ha lanzado herramientas de verificación de activos con inteligencia artificial. Todo apunta a que la compañía no se limita a ser un gestor de activos digitales: quiere ser la tubería por la que fluyan las finanzas tradicionales hacia la blockchain.

El respaldo de los grandes y el auge de los activos tokenizados

Que BlackRock, ARK Invest y Morgan Stanley mantengan sus posiciones es una señal de que la tokenización está dejando de ser una curiosidad tecnológica. El fondo BUIDL de BlackRock, tokenizado sobre la red de Ethereum, ya es uno de los productos más líquidos de su clase. Y la tecnología PRISM, que Securitize utiliza para liquidaciones rápidas en Solana, muestra que la empresa no se casa con una sola cadena: apuesta por la interoperabilidad cuando el mercado lo pide.

El ecosistema de activos reales tokenizados (RWA, por sus siglas en inglés) ha vivido un boom silencioso. La claridad regulatoria incipiente en Estados Unidos y la entrada en vigor de MiCA en Europa han empujado a gestores de fondos a buscar versiones digitales de bonos del Tesoro, deuda corporativa y hasta inmuebles. No es casualidad que una empresa como Securitize decida salir a bolsa justo ahora.

Tokenizar un bono del Tesoro o un fondo ya no es un experimento. Con BlackRock y Morgan Stanley a bordo, es la antesala de los mercados del futuro.

Análisis: la tokenización en el punto de mira

Conviene poner los pies en el suelo. La cotización de una empresa de tokenización no elimina los riesgos del sector: la dependencia de pocos grandes clientes institucionales, la liquidez aún limitada de algunos tokens RWA o la posible fragmentación regulatoria entre jurisdicciones. Pero la operación de Securitize tiene una lectura clara: los grandes quieren su trozo del pastel y están dispuestos a hacerlo público.

El hecho de que solo un 28,5% de los accionistas del SPAC pidieran su dinero de vuelta indica que los inversores confían en el proyecto. No es una ovación cerrada, pero sí un respaldo sólido para una empresa que factura, crece y tiene contratos con la bolsa más grande del mundo.

El 6 de julio, los ejecutivos de Securitize tocarán la campana de apertura en la NYSE. Será un gesto simbólico, pero también un recordatorio: las infraestructuras de los mercados financieros están migrando onchain, y esta vez el dinero institucional no se queda mirando.

Astrónomos establecen un límite de 100.000 satélites para salvar el cielo nocturno

El firmamento que inspiró a civilizaciones enteras está en peligro: un nuevo estudio cifra en 100.000 el número máximo de satélites que puede orbitar la Tierra sin convertir la noche en un velo luminoso que ciegue a los telescopios. La investigación, liderada por el Observatorio Europeo Austral (ESO) y publicada en Astronomy & Astrophysics, advierte de que las megaconstelaciones previstas —con más de 1,7 millones de artefactos— dispararían el brillo del cielo y harían imposible la detección de galaxias lejanas, exoplanetas y asteroides potencialmente peligrosos.

En el peor de los escenarios, las imágenes tomadas por instrumentos como el Very Large Telescope (VLT) en Chile perderían hasta el 28% de su campo útil durante horas cada noche. El propio estudio señala que un solo tipo de satélite —los espejos reflectantes de Reflect Orbital— podría ser cuatro veces más brillante que la Luna llena cuando refleja la luz solar, igualando al planeta Venus incluso sin apuntar directamente al observador.

El umbral que separa la ciencia de la ceguera

La simulación del ESO es la primera en evaluar conjuntamente tres efectos de la contaminación lumínica orbital: las estelas brillantes que arruinan las exposiciones, la luz difusa emitida por satélites invisibles al ojo humano y el aumento global del brillo del cielo debido a la dispersión atmosférica. Los investigadores adaptaron un modelo validado durante décadas para calcular la iluminación lunar y lo combinaron con un programa que simula la posición y el brillo de constelaciones enteras.

El resultado es una frontera nítida. Por debajo de unos 60.000 satélites las interferencias serían manejables. Pero al acercarse a los 100.000, y siempre que ninguno fuera visible a simple vista —es decir, con magnitud superior a 7—, los telescopios aún podrían operar con pérdidas asumibles. “No es un número rígido; claramente preferiría 50.000”, declaró Olivier Hainaut, autor principal del estudio, en el comunicado del ESO. A partir de ahí, el cielo se vuelve un paisaje brumoso donde los objetos más tenues se esfuman.

En la práctica, las megaconstelaciones ya presentadas ante la Comisión Federal de Comunicaciones de Estados Unidos (FCC) superan con creces ese umbral. El escenario más extremo, con el millón de satélites propuesto por SpaceX para su red de centros de datos orbitales, provocaría que decenas de estelas atravesasen cada imagen del VLT y que la cámara del Observatorio Vera C. Rubin perdiese la mayor parte de sus capturas durante varias horas. Si los satélites de Reflect Orbital alcanzaran los 50.000, el brillo natural del firmamento se multiplicaría entre tres y cuatro veces. Desde ciudades ya castigadas por la contaminación lumínica terrestre, aquellos puntos serían las únicas «estrellas» visibles.

Por qué la luz residual es más peligrosa que una estela

El estudio distingue entre dos tipos de contaminación. La más conocida es la estela que satélites como los de Starlink dejan al cruzar el campo del telescopio: un trazo blanco que inutiliza parte de la imagen. Pero incluso los satélites que nunca vemos a simple vista —la mayoría— reflejan luz solar. Esa luz se dispersa en la atmósfera mediante los mecanismos de Rayleigh (por las moléculas del aire) y de Mie (por los aerosoles), y se suma al resplandor difuso de fondo.

“Es comparable a observar un paisaje cubierto por una fina neblina; los objetos están ahí, pero distinguir los más tenues cuesta cada vez más”, explicó Hainaut. Ese velo resta contraste a las galaxias lejanas, a los exoplanetas tipo Tierra y a los asteroides que se mueven en silencio. El resultado es que los telescopios necesitan exposiciones mucho más largas para alcanzar la misma sensibilidad, y en muchos casos no compensa. De hecho, con 1,7 millones de satélites la pérdida de sensibilidad sería tal que la astronomía profesional perdería capacidad para detectar amenazas cósmicas en plazos razonables.

El trabajo también desvela la magnitud del proyecto de Reflect Orbital: cada uno de sus satélites-espejo podría brillar como Venus, el lucero del alba, y una constelación de apenas 5.000 unidades aumentaría el brillo del cielo entre un 20% y un 30%. El propio ESO advierte que, en ciudades con luz artificial, esos centenares de puntos serían lo único que la población vería por la noche.

megaconstelaciones

Un millón de satélites —el escenario más extremo— inutilizaría hasta el 28% de cada imagen tomada por el VLT durante gran parte de la noche.

Un patrimonio en juego y una decisión regulatoria urgente

“El envío de miles de satélites tiene implicaciones económicas, ecológicas y astronómicas”, recalcó Hainaut en el comunicado. Él mismo defiende que las propuestas actuales han ido “más allá del límite” que la astronomía puede soportar. No es una postura aislada: el ESO, la Real Sociedad Astronómica y la Unión Astronómica Internacional ya han presentado una respuesta conjunta ante la FCC, que estudia algunas de las solicitudes de lanzamiento más ambiciosas. El objetivo es que la tecnología y la exploración del cosmos no se conviertan en enemigos irreconciliables.

El director general del ESO, Xavier Barcons, recordó que “la astronomía genera un enorme valor para la humanidad” y subrayó que la proliferación de satélites obliga a que astrónomos, ingenieros, operadores y reguladores colaboren en medidas de mitigación antes de que el cambio sea irreversible. Los autores insisten en que la decisión no afectará solo a los laboratorios: el derecho a contemplar un cielo oscuro es un patrimonio compartido, una herencia tan antigua como nuestra especie. Si las megaconstelaciones despegan sin control, esa ventana podría cerrarse en menos de una década.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: El umbral de 100.000 satélites —con brillo inferior a magnitud 7— por encima del cual la astronomía óptica terrestre sufriría pérdidas irreversibles.
  • Dónde: El estudio simula observaciones desde el Very Large Telescope (Chile) y el Observatorio Vera C. Rubin (Chile), representativos de la astronomía moderna.
  • Institución responsable: Observatorio Europeo Austral (ESO), con Olivier Hainaut como autor principal. Publicado en Astronomy & Astrophysics.
  • Cuándo: El artículo se publicó en julio de 2026, basándose en simulaciones que proyectan escenarios de 2030-2035.
  • Impacto a futuro: Fija una base científica para que reguladores como la FCC limiten las megaconstelaciones y preserven el cielo nocturno como patrimonio de la humanidad.

Ibex 35 pulveriza su máximo histórico al cerrar en 19.671,8 puntos

El Ibex 35 ha cerrado la sesión de este jueves en 19.671,8 puntos, un nuevo máximo histórico que deja atrás el anterior techo de 19.560 alcanzado a mediados de junio. El selectivo español ha sumado un 1,37% en una jornada de compras generalizadas y ha llegado a rozar los 19.800 enteros en los momentos de mayor euforia. Lo que parecía una sesión de transición se ha convertido en un acelerón que sitúa a al índice en terreno inexplorado.

Claves del día: empleo estadounidense y deshielo geopolítico

Los inversores han tenido la atención puesta en los datos de empleo de Estados Unidos. Las nóminas no agrícolas generaron 57.000 nuevos puestos de trabajo en junio, una cifra muy por debajo de los 148.000 del mes anterior. La tasa de desempleo, sin embargo, cayó una décima hasta el 4,2%. Esta lectura dispar ha reforzado la idea de que la Reserva Federal se verá obligada a pausar las subidas de tipos, lo que ha actuado como un viento de cola para la renta variable global.

A ese optimismo se ha sumado un factor geopolítico destacado. La Casa Blanca comunicó anoche que ha acordado con las autoridades iraníes reducir las tensiones durante la próxima semana, en un intento de dar continuidad al acuerdo preliminar alcanzado el mes pasado. La simple expectativa de un enfriamiento en una zona tan sensible como Oriente Medio ha bastado para retirar parte de la prima de riesgo geopolítica que pesaba sobre los mercados.

El contexto doméstico también suma

En España, el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones ha comunicado que la Seguridad Social rompió en junio la barrera de los 22,4 millones de ocupados tras ganar una media de 128.533 cotizantes respecto a mayo, un incremento del 0,6%. El tirón del comercio y la hostelería, que sumaron más de 76.000 nuevos afiliados por la campaña de verano, explica buena parte del movimiento. En paralelo, la afiliación de extranjeros creció en 86.630 cotizantes tras el proceso de regularización.

Por su parte, el paro registrado bajó en 28.739 personas en junio (−1,2%), con el sector servicios como gran protagonista. Los datos refuerzan la percepción de una economía española que mantiene el pulso, justo lo que el mercado necesitaba para seguir apostando por la renta variable doméstica en plena temporada de resultados.

La combinación de un dato de empleo estadounidense débil, distensión geopolítica y cifras laborales españolas sólidas ha creado el cóctel perfecto para que el Ibex 35 pulverice sus récords.

Valores que lideraron el rally y los que se quedaron atrás

Las subidas más abultadas de la sesión las han protagonizado ArcelorMittal (+6,03%), Indra (+4,36%), Sacyr (+3,75%), Acerinox (+3,20%), Telefónica (+2,72%) e IAG (+2,31%). El sector del acero y el industrial han capitalizado el optimismo, mientras que Telefónica se ha visto impulsada por el descenso de la prima de riesgo, que abarata su coste de financiación.

En el lado contrario se situaron Acciona (-1,47%), Merlin (-1,05%), ACS (-0,97%) y Solaria (-0,25%), valores que han corregido ligeramente tras haber liderado tramos anteriores del rally. No hay detrás una razón fundamental única; más bien un ajuste técnico de carteras en una sesión dominada por la rotación hacia cíclicos más rezagados.

Europa se suma a la fiesta

El tono positivo ha sido generalizado en las principales plazas europeas. Londres ha subido un 1,67%; París un 1,65%; Fráncfort un 2,16%; y Milán un 1,60%. El Eurostoxx 50, en conjunto, ha cerrado en máximos anuales. La ausencia de sobresaltos en la macroeconomía del viejo continente y la perspectiva de un BCE menos agresivo están alimentando una corriente de flujos hacia la renta variable europea que no se veía desde principios de año.

nuevo récord Ibex

Renta fija y divisas: el bono español marca territorio

En los mercados de deuda, el rendimiento del bono soberano a diez años ha cerrado en el 3,397%, apenas dos décimas por encima del cierre del miércoles. La prima de riesgo española, medida por el diferencial con el bono alemán, ha caído hasta los 49,3 puntos básicos, un nivel que no se veía desde hace más de una década. Esta compresión de la prima de riesgo es, en mi lectura, la señal más contundente de que el mercado está descontando un cambio estructural en la percepción de la deuda española, apoyada además por el reciente upgrade de las agencias de calificación.

En el mercado de materias primas, el barril de Brent cotizaba en los 70,51 dólares al cierre europeo, con una caída del 1,50%, mientras que el West Texas Intermediate (WTI) se dejaba un 1,60% hasta los 67,49 dólares. Respecto a las divisas, el euro se ha apreciado un 0,62% frente al dólar, hasta negociarse en un tipo de cambio de 1,1447 dólares por cada euro.

¿Qué significa este récord para el inversor?

Batir máximos históricos siempre es relevante, pero lo que marca la diferencia es el contexto en el que se produce. El Ibex 35 lleva meses escalando apoyado en una combinación de beneficios empresariales sólidos, bajadas de tipos esperadas y una prima de riesgo que se desploma. Las tres patas se mantienen firmes, y a juicio de quien escribe, todavía hay recorrido mientras no aparezca una sorpresa inflacionista en la segunda mitad del año.

Sin embargo, no conviene ignorar los riesgos. La elevada ponderación del sector bancario en el selectivo —Santander, BBVA y CaixaBank representan cerca del 30% del índice— hace que el Ibex sea especialmente sensible a cualquier giro en las expectativas de tipos. Un movimiento brusco al alza en la deuda soberana podría devolver la prima de riesgo a cotas menos boyantes y lastrar la cotización de los bancos, que son precisamente los que han tirado del carro en esta escalada.

En mi análisis, el verdadero riesgo no está en un frenazo de la economía real, sino en que el mercado empiece a descontar, de golpe, un escenario de tipos altos durante más tiempo del previsto. Mientras los datos de empleo sigan dando señales de enfriamiento ordenado, como el de hoy, ese riesgo parece contenido. El Ibex 35 ha roto resistencias de manual y, técnicamente, tiene vía libre para buscar los 20.000 puntos en el corto plazo. Eso sí, habrá que vigilar de cerca la próxima temporada de resultados: si las guías de las grandes cotizadas confirman que los márgenes se mantienen, la fiesta podría continuar.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: El Ibex 35 cierra en 19.671,8 puntos, un alza del 1,37% en la sesión que le lleva a un nuevo máximo histórico. Durante la jornada llegó a rozar los 19.800 enteros.

Clave técnica: La ruptura del anterior máximo de 19.560 puntos con alto volumen habilita un objetivo técnico inmediato en los 20.000 puntos. El RSI diario, aunque en zona de sobrecompra, no alcanza lecturas extremas, lo que sugiere que el impulso puede extenderse sin necesidad de una corrección profunda.

Apunte macro: La prima de riesgo española se desploma hasta los 49,3 puntos básicos, su nivel más bajo desde 2007. A este ritmo, el coste de financiación del Tesoro cae y las cotizadas españolas, especialmente las más endeudadas, ganan atractivo relativo frente a sus comparables europeos.

Rusia responde a Ucrania con 500 drones y 70 misiles en Kiev, advierte Armesilla

No me considero alarmista, pero las imágenes de esta mañana desde Kiev me han hecho repasar una y otra vez el análisis de Negocios TV. Rusia ha lanzado un ataque masivo con cerca de 500 drones y más de 70 misiles. Al menos 13 civiles muertos, decenas de heridos. Es la respuesta directa a las incursiones ucranianas en Moscú y Crimea. El mensaje es contundente: la paciencia de Moscú se ha terminado.

El bombardeo que rompe los esquemas de Kiev

El analista de seguridad Juan detalló en el programa la magnitud de la ofensiva. Decenas de explosiones sacudieron barrios residenciales e infraestructuras energéticas mientras los sistemas de defensa aérea ucranianos apenas lograban interceptar una fracción de los proyectiles. Lo que más me sorprendió fue la explicación de la demora: Rusia necesitaba semanas para probar sus nuevos drones autónomos. Estos ingenios no requieren guía óptica ni enlace de radio, así que son extremadamente difíciles de neutralizar. Juan lo resumió sin rodeos: “Rusia no se iba a quedar atrás, iba a replicar y replicó”. Y lo ha hecho con una potencia que Kiev no veía desde los primeros meses de la guerra.

Pero el experto fue más allá. Los ataques transfronterizos ya no distinguen entre frente y retaguardia. La reciente ofensiva ucraniana sobre Crimea —donde casi el 80% de la población se autopercibe como rusa— ha provocado un efecto paradójico: en lugar de sembrar desánimo, está reforzando el apoyo civil a la guerra. El cierre de suministros energéticos en la península por parte de drones ucranianos añade una dimensión civil que, según Juan, convierte cada golpe en un multiplicador de resentimiento y en una presión difícil de gestionar para Moscú.

Drones con cerebro propio: un salto cualitativo

La introducción de drones autónomos no es un detalle menor. Estos aparatos, capaces de operar sin intervención humana, permiten saturar las defensas ucranianas y golpear con precisión incluso si se cortan las comunicaciones. Por primera vez, la doctrina antiaérea se queda sin una de sus principales bazas: interferir las señales de control. Mientras tanto, las líneas de aprovisionamiento rusas siguen siendo blanco de ataques ucranianos que complican los movimientos logísticos. El escenario, me temo, se parece cada vez más a un tablero de ajedrez donde cada pieza se vuelve más letal y autónoma.

Armesilla: “Esto no es más que un nuevo episodio”

Santiago Armesilla, rector del Instituto Beatriz Galindo La Latina, intervino con un tono más contenido. Para él, la escalada empezó el mismo día que la guerra. “No veo nada novedoso”, afirmó, “es lo típico: tú me atacas, yo te ataco”. Desde su analisis, este bombardeo masivo se inscribe en la lógica de represalias puntuales que ha dominado los casi cuatro años de conflicto. A mí, confieso, esa normalización me resulta inquietante.

Armesilla puso el foco en la contención. Señaló que, pese a las presiones de los sectores más duros del establishment ruso —que tachan a Putin de poco agresivo—, el presidente ha evitado hasta ahora abrir la caja de Pandora. “Habrá que agradecer a la gente prudente de todos los bandos el que esto no se haya convertido en el escenario de una nueva guerra en el continente europeo”, sentenció. Y entonces soltó la frase que me dejó helado:

‘Habrá que agradecer a la gente prudente de todos los bandos el que esto no se haya convertido en el escenario de una nueva guerra en el continente europeo y por tanto de una nueva tercera guerra mundial caliente’

— Santiago Armesilla

La guerra dentro del Kremlin

Lo que más me preocupa de su análisis es la advertencia sobre las luchas internas. No solo Zelenski empuja los límites; también dentro de la clase dominante rusa hay quienes ven a Putin como demasiado comedido y reclaman más agresividad. Esa tensión, hasta ahora contenida por el liderazgo del presidente, es el verdadero termómetro de cuánto puede llegar a escalar la contienda. Un mal cálculo, un evento inesperado —como bien apuntó Armesilla—, y la guerra se sale de madre.

¿Contención o espiral? La incógnita de este verano

La paradoja es que cada ataque masivo, como el de hoy, parece reafirmar la dinámica del “día de la marmota” que describió el propio Armesilla. Sin embargo, el contexto no es el de 2022: Ucrania golpea Moscú con drones de largo alcance, la guerra se cronifica y la paciencia de las retaguardias se agota. Zelenski ha anticipado que hasta final del verano viviremos “un nuevo capítulo”, y el despliegue masivo de drones autónomos sugiere que Moscú está dispuesto a responder con una intensidad inédita. Los analistas militares occidentales hablan ya de un conflicto de desgaste que podría prolongarse años si no hay negociación.

Vivimos en una guerra de espejos donde cada ofensiva justifica la siguiente. La pregunta que me hago este 3 de julio es si la prudencia que hasta ahora ha evitado la catástrofe total puede seguir resistiendo la lógica de la venganza. Porque, como dijo Armesilla, un evento inesperado puede cambiarlo todo en cuestión de días. Y mientras los líderes miden sus fuerzas, Kiev vuelve a contar sus muertos.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Negocios TV a continuación:

India y Japón refuerzan su cooperación en minerales críticos y desafían el dominio chino de las tierras raras

He leído el comunicado conjunto que los equipos de Narendra Modi y Sanae Takaichi difundieron anoche en Nueva Delhi y la señal es inequívoca: dos de las mayores economías de Asia están cerrando filas para blindar sus cadenas de suministro de minerales críticos. El movimiento reconoce abiertamente la vulnerabilidad frente a China, que controla la mayor parte del procesamiento de tierras raras y de otros materiales esenciales para baterías, semiconductores y sistemas de defensa.

Tras el encuentro bilateral del 2 de julio, Modi anunció que India y Japón “han acordado reforzar la resiliencia de las cadenas de suministro en sectores estratégicos como semiconductores, tecnologías cuánticas y minerales críticos”. La declaración se produjo en el marco de la alianza de seguridad Quad —que completan Estados Unidos y Australia— y llega en un momento en que Pekín utiliza su dominio de las materias primas como herramienta de presión geopolítica.

Los términos del nuevo eje mineral

Los detalles concretos del acuerdo incluyen tanto cooperación institucional como un fuerte componente de inversión privada. Las empresas japonesas e indias cerraron acuerdos por valor de 12.300 millones de dólares, parte de un compromiso más amplio de Tokio de inyectar 68.000 millones de dólares en India a lo largo de diez años. Las cifras son relevantes porque van más allá del papel: las inversiones se orientan a proyectos de exploración minera en India, plantas de procesamiento de litio y cobalto y desarrollo conjunto de tecnologías de reciclaje de baterías.

  • Refuerzo de la cooperación en semiconductores, con posible transferencia de tecnología japonesa a la incipiente industria india de chips.
  • Proyectos de joint venture para procesar minerales como el litio y el grafito, evitando la dependencia de las refinerías chinas.
  • Desarrollo conjunto de un proyecto de antena de radio naval para mejorar la vigilancia marítima en el Índico, un guiño a la estrategia de contención de la influencia china en la región.

“Necesitamos construir con urgencia resiliencia en nuestras cadenas de suministro de minerales críticos.” — Sanae Takaichi, Primera Ministra de Japón, declaración tras la reunión, 2 de julio de 2026

La propia Takaichi aludió a la “weaponization de la economía y a prácticas y políticas no de mercado” que suponen un riesgo para la seguridad económica de ambos países, una crítica velada pero directa a las restricciones de exportación que China ha impuesto sobre el galio, el germanio y otros minerales estratégicos en los últimos años.

El rompecabezas estratégico de las tierras raras y el nuevo equilibrio de poder

Lo que veo aquí es la consolidación de una tendencia que ya venía dibujándose: la estrategia China+1 no se limita a la manufactura ligera, sino que está entrando de lleno en los cuellos de botella más sensibles de la industria global. China extrae alrededor del 60% de las tierras raras del planeta y procesa más del 85%. Ese dominio le permite fijar precios, limitar exportaciones y, en última instancia, utilizar los minerales críticos como arma económica. India posee reservas significativas de tierras raras, pero carece de la capacidad de refinado. Japón, por su parte, domina la tecnología de procesamiento avanzado y de reciclaje. La complementariedad es casi perfecta.

El acercamiento entre Nueva Delhi y Tokio podría acelerar la construcción de una cadena de suministro alternativa a la china, desde la mina hasta la batería. Sin embargo, el riesgo principal sigue siendo el tiempo: levantar una planta de procesamiento de tierras raras puede llevar entre cinco y siete años, y mientras tanto la industria europea de automóviles eléctricos seguirá dependiendo de las importaciones chinas. No obstante, el pacto de inversiones millonarias sugiere que el margen para decisiones políticas dilatorias se está reduciendo.

🌐 El efecto dominó en Occidente

El movimiento directo sobre el Viejo Continente es doble. Primero, la asociación entre India y Japón fortalece el bloque de países que buscan reducir su exposición a Pekín, lo que podría acelerar la entrada en vigor de acuerdos como el crítico tratado de materias primas de la UE con Australia y Canadá. En segundo lugar, si las inversiones anunciadas cuajan en capacidad real, la presión sobre los precios de los imanes de neodimio, el litio o el cobalto tendería a moderarse a medio plazo, beneficiando directamente a los fabricantes europeos de vehículos eléctricos —desde las plantas de baterías del Grupo Volkswagen en Sagunto hasta las fábricas de Stellantis en la eurozona.

Para el BCE y el Euríbor, el impacto es más indirecto pero relevante: una reducción de la volatilidad de los precios de las materias primas críticas contribuye a aliviar las presiones inflacionistas sobre los bienes industriales importados, uno de los componentes que el banco central sigue vigilando de cerca. En el contexto actual, cualquier señal de estabilización en los costes de la transición energética es bienvenida.

Entrenamiento para mayores de 50: las 10 reglas que mantienen tu fuerza y energía

Mantener la fuerza, la energía y una composición corporal óptima después de los 50 no es imposible, pero sí exige un enfoque mucho más metódico que el que nos servía a los 20 o 30 años. El coach de fitness Bryan Mataya ha resumido en diez hábitos las claves que él mismo aplica con sus clientes de 50, 60 y hasta 70 años para moverse mejor, perder grasa y seguir ganando músculo. Estas reglas, basadas en la evidencia, son la hoja de ruta para un físico funcional a cualquier edad.

La base nutricional: proteína, fibra y comidas con estructura

La proteína es el primer escalón. Con los años, el cuerpo tiende a perder masa muscular de forma natural, por lo que darle al músculo el combustible adecuado es una prioridad absoluta. Mataya recomienda consumir en torno a 1,6-2,2 gramos de proteína por kilo de peso al día, un rango que la investigación en nutrición deportiva asocia con una mayor síntesis muscular y un mejor control del apetito. Eso se traduce en incluir una fuente proteica de calidad (huevos, pescado, carne magra, legumbres o batidos de suero) en cada una de las tres o cuatro comidas principales.

La fibra es otro pilar ignorado. ’40-50 gramos de fibra diaria, acompañados de buena hidratación, mantienen estables la digestión, las hormonas y el apetito’, explica el coach. Incorporar verduras, frutas, legumbres y cereales integrales no solo ayuda a sentirse saciado con menos calorías, sino que también favorece un entorno hormonal más favorable para la pérdida de grasa.

El tercer hábito es la estructura de las comidas. Dejar de picotear entre horas y centrarse en platos completos y bien racionados elimina la montaña rusa de insulina y energía. ‘Gánate los hidratos con el entrenamiento’, sugiere Mataya, una forma de decir que el momento del día en que el músculo es más receptivo a la glucosa es justo después de entrenar, así que ahí es cuando tiene sentido priorizar las patatas, la avena o el arroz.

Cómo entrenar a los 50: fuerza, intención y progresión inteligente

El músculo después de los 50 no responde igual a cualquier estímulo. Necesita calidad, no cantidad. La segunda regla es entrenar con intención: rango completo de movimiento, fase excéntrica controlada (bajar el peso en tres segundos) y dejar siempre una o dos repeticiones en la recámara. Así se reclutan más fibras, se minimiza el riesgo de lesión y se gestiona mejor la fatiga acumulada, que es uno de los grandes enemigos del progreso a estas edades.

Una frecuencia de tres o cuatro sesiones de fuerza a la semana es suficiente. ‘La recuperación supera al volumen cuando pasas de los 50’, recuerda Mataya. Más no es mejor: un programa bien diseñado, ejecutado de forma consistente y con los descansos reales entre sesiones, da mejores resultados que acumular horas en el gimnasio sin plan.

El movimiento diario de baja intensidad es el complemento perfecto. ‘Camina más de lo que corres. El cardio suave, la zona 2 y los pasos diarios ganan siempre al cardio largo e intenso’. Andar entre 8.000 y 10.000 pasos diarios mantiene el gasto energético elevado, mejora la salud cardiovascular y, sobre todo, no interfiere con la recuperación del entrenamiento de fuerza. Es el fondo de armario del fitness senior.

📊 La pauta de entrenamiento en cifras

  • Frecuencia semanal: 3-4 sesiones de fuerza, en días alternos, combinadas con caminatas diarias de al menos 45 minutos.
  • Intensidad y técnica: Rango completo de movimiento, excéntrica de 3 segundos, 1-2 repeticiones de margen al fallo.
  • Volumen por ejercicio: De 2 a 4 series, priorizando la calidad de cada repetición a la cantidad de peso.
  • Progresión: Mantén el mismo programa de 8 a 12 semanas, subiendo cargas o repeticiones poco a poco; los cambios de rutina constantes frenan la adaptación.
fuerza después de los 50

La calidad de cada repetición y la paciencia con la progresión valen más que cualquier récord. El músculo después de los 50 se construye con inteligencia, no con ego.

Sueño, estrés y alcohol: los aceleradores invisibles del progreso

El descanso deja de ser un lujo para convertirse en el principal regulador hormonal. Entre 7 y 9 horas de sueño reparador controlan el apetito, la testosterona, la recuperación muscular y la capacidad de quemar grasa. Una noche mala no arruina un mes, pero la deuda de sueño crónica sí puede frenar tus resultados al elevar las hormonas del estrés y dificultar la reparación de los tejidos.

El manejo del estrés es otra variable con peso. El estrés mantenido no anula las leyes del balance energético, pero las sabotea: aumenta el hambre emocional, dificulta la constancia y empeora la calidad del sueño. Incorporar pausas reales, respiración nasal o desconexión digital después de cierta hora son estrategias de alto retorno para quien quiere mantener la definición y la fuerza a largo plazo.

Por último, el alcohol. ‘Los tipos más definidos de más de 50 años, simplemente no beben’, sentencia Mataya. No hace falta eliminarlo al cien por cien, pero reducir su consumo de forma notable tiene un impacto directo en la calidad del sueño, la recuperación y las calorías vacías que entran sin aportar nutrientes. Una copa puntual no descarrila un plan, pero tres o cuatro a la semana restan mucho más de lo que suman.

Lo que dice la evidencia sobre la composición corporal a partir de los 50

Los estudios sobre envejecimiento y metabolismo confirman que la pérdida de masa muscular asociada a la edad no es una condena, sino un fenómeno ampliamente modificable con las herramientas adecuadas. La combinación de entrenamiento de fuerza y una ingesta proteica en el rango alto (1,6-2,2 g/kg/día) es, según la literatura, la intervención más potente para mantener la funcionalidad y la independencia con el paso de los años.

Lo que cambia después de los 50 no es la capacidad de generar músculo, sino la velocidad de recuperación y la tolerancia a los volúmenes altos. Por eso las pautas de entrenamiento de fuerza insisten en la calidad de la ejecución y en la progresión paciente: el músculo de un hombre de 55 años responde igual de bien que el de uno de 35 siempre que se respeten los tiempos de descanso y se evite la fatiga sistémica. No se trata de entrenar menos, sino de entrenar mejor.

A efectos prácticos, esto significa que abandonar las rutinas de adolescente -en las que se podía acumular volumen y recuperar en 24 horas- y abrazar un enfoque más estratégico es la decisión más rentable. Comer suficiente proteína, priorizar el sueño, caminar a diario y dar a cada ejercicio la intención que merece no solo construye un físico más definido, sino que multiplica la energía, la motivación y la calidad de vida global.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Prioriza la proteína: Asegura al menos 30 gramos de proteína de calidad en el desayuno, la comida y la cena, y ajusta el total diario a tu peso (1,6-2,2 g/kg).
  • Programa tus tres sesiones de fuerza: Reserva tres huecos fijos a la semana para entrenar con rango completo, excéntrica lenta y progresión medida.
  • Duerme y camina sin excusas: Duerme un mínimo de 7 horas cada noche y acumula 10.000 pasos al día; tu recuperación y tu composición corporal te lo agradecerán.

Ap institute y Fundación ONCE impulsan la formación inclusiva en asuntos públicos

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AP institute y Fundación ONCE han firmado un acuerdo marco de colaboración para promover la igualdad de oportunidades, la accesibilidad universal y la inclusión de las personas con discapacidad en el ámbito de los asuntos públicos.

El convenio lo han rubricado Joan Navarro, presidente de AP institute, y Alberto Durán, vicepresidente de Fundación ONCE. Establece un marco general de cooperación entre ambas entidades para promover la incorporación del enfoque de discapacidad en las actividades formativas de AP institute, así como para fomentar la reflexión y el conocimiento sobre su participación en el ámbito de las políticas y asuntos públicos.

A través de esta colaboración, AP institute contará con el acompañamiento y conocimiento de Fundación ONCE, entidad de referencia en España en la promoción de la inclusión social de las personas con discapacidad mediante el empleo, la formación y la accesibilidad universal. El acuerdo permitirá, además, favorecer el intercambio de buenas prácticas sobre accesibilidad física, digital y metodológica, así como promover medidas que faciliten el acceso, la participación y la empleabilidad del alumnado con discapacidad.

En opinión del presidente de AP institute, Joan Navarro, “los asuntos públicos solo pueden entenderse hoy desde una mirada amplia, responsable e inclusiva”. Para su entidad, contar con Fundación ONCE “supone incorporar el conocimiento y la experiencia de una institución imprescindible en la defensa de los derechos de las personas con discapacidad y en la construcción de políticas públicas más justas, accesibles y eficaces, contribuyendo además a una profesionalización de los asuntos públicos más comprometida con la inclusión y el interés general”.

“Este acuerdo refuerza nuestro compromiso con una formación conectada con los grandes retos sociales e institucionales de nuestro tiempo y nos permitirá integrar mejor la perspectiva de la discapacidad en el aprendizaje, el debate y la práctica de los asuntos públicos”, sostiene Navarro.

Por su parte, Alberto Durán, vicepresidente de Fundación ONCE, pone de manifiesto la importancia de que entidades como el Instituto Europeo de Asuntos Públicos y Gobierno se ocupen de mejorar la accesibilidad en su entorno, ya que supone un paso imprescindible para avanzar en el acceso a lo público por parte de las personas con discapacidad, que, con ello, ganarán también en normalización social.

El acuerdo recoge asimismo la posibilidad de desarrollar espacios de reflexión, análisis y diálogo que contribuyan a consolidar una cultura institucional comprometida con la inclusión, así como la cooperación en actividades académicas o institucionales vinculadas a la presencia de las personas con discapacidad en la esfera pública.

Con esta firma, AP institute y Fundación ONCE avanzan en una colaboración orientada a reforzar el papel de la accesibilidad, la igualdad de oportunidades y el enfoque de derechos en la formación de los futuros profesionales de los asuntos públicos.

Control de Hacienda a alquileres turísticos: 22.743 millones aflorados y cómo protegerte

Hacienda ha aflorado 22.743 millones de euros en rentas ocultas durante el último año, según el balance de control tributario que acaba de publicar la Agencia Tributaria. Los alquileres turísticos, las facturas falsas y la simulación de residencia fiscal están en el punto de mira. Para los autónomos que tienen ingresos por alquiler sin declarar o usan facturación irregular, el riesgo de inspección se ha disparado.

Dónde ha puesto el foco Hacienda

La AEAT ha realizado 1,9 millones de actuaciones de comprobación, un 2,9 % más que el año anterior. Las investigaciones sobre ocultación de actividad y abuso de formas societarias crecieron un 21,6 %, y las centradas en grandes empresas, un 11,8 %. Pero el dato que más debe preocupar a los autónomos es el aumento del 25,2 % en las acciones contra las ventas ocultas, que ya generan 439 millones en recaudación.

Dentro de este panorama, tres áreas están especialmente vigiladas: los alquileres no declarados, las facturas falsas y la residencia fiscal simulada. Hacienda ha cruzado datos de plataformas de alquiler vacacional y de neobancos, y ha pedido información a 53 entidades financieras digitales sobre 40.000 cuentas. La digitalización de la información fiscal hace casi imposible esconder ingresos.

Si alquilas un inmueble, esto te toca de lleno

En la última década, el plan de control de alquileres ha obligado a declarar rentas por valor de 9.956 millones de euros, con una recaudación asociada de 1.220 millones. La Agencia Tributaria reconoce que ha incrementado los avisos a propietarios que no estaban declarando correctamente los ingresos de sus inmuebles. Si eres autónomo y alquilas un piso, un local o una vivienda turística, Hacienda ya sabe que tienes ese ingreso.

El error más frecuente es no imputar los rendimientos del alquiler como rendimiento del capital inmobiliario en el IRPF o, si se trata de una actividad económica, no pagar el IVA ni el pago fraccionado correspondiente. La multa puede llegar al 150 % de la cuota defraudada. Y, atención, la regularización voluntaria antes de recibir un aviso evita sanciones.

El fisco está cruzando datos como nunca antes; los ingresos por alquiler que no declaras pueden salirte muy caros.

Facturas falsas: el atajo que te puede arruinar

La AEAT ha detectado 1.369 expedientes por facturación irregular en 2025, por un importe de 296 millones de euros. Se trata de tramas organizadas en las que empresas emiten facturas falsas para que otras reduzcan artificialmente el IVA a ingresar. Si como autónomo recibes una factura que no se corresponde con un servicio real, ten cuidado: el cruce de datos con las cuentas bancarias digitales y el sistema Verifactu que está a punto de entrar en vigor hará que estas prácticas salten a la luz.

Cómo protegerte si eres autónomo

La mejor defensa ante el aumento de las inspecciones es la trasparencia. Declara todos tus ingresos, conserva las facturas originales y, si tienes dudas sobre cómo tributar un alquiler o una actividad, consulta con un asesor fiscal. Si has tenido algún ingreso no declarado en años anteriores, puedes presentar una declaración complementaria antes de que Hacienda te envíe un requerimiento. La regularización voluntaria no evita pagar los intereses, pero sí te libra de la sanción.

El sistema Verifactu, que obligará a los autónomos a emitir facturas a través de programas conectados a Hacienda en tiempo real, es otra herramienta que aumentará la vigilancia. El momento de ponerse al día es ahora.

Análisis: más datos, más inspecciones y más recaudación

Los números de la Agencia Tributaria muestran una tendencia clara: cada año aflora más dinero oculto. En 2025, los 22.743 millones de euros recaudados (20% más que en 2024) se deben, en gran parte, a la explotación de la información digital. Hacienda ya no depende solo de las inspecciones presenciales, sino del cruce masivo de datos con plataformas de alquiler, neobancos y gestores de criptomonedas (ha solicitado información a 34 entidades sobre más de 43.000 titulares). La economía sumergida tiene los días contados.

Sin embargo, la deuda pendiente de cobro ascendía a 46.607 millones al cierre del ejercicio, lo que demuestra que recaudar no es lo mismo que cobrar. Para el autónomo, la lección es clara: el riesgo de ser descubierto es mayor que nunca, pero regularizar a tiempo es la vía para evitar un recargo que puede multiplicar por diez la deuda. Con Verifactu a la vuelta de la esquina, la opacidad fiscal se vuelve un lujo insostenible.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La vigilancia de la AEAT es continua, sin fecha de caducidad. Si tienes rentas no declaradas, regulariza cuanto antes.
  • Requisitos clave: Autónomos con alquileres no declarados, facturas falsas o residencia simulada están en el foco. Cualquiera puede ser comprobado.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Puedes presentar una declaración complementaria en la sede electrónica de la AEAT con certificado digital o Cl@ve. También puedes acudir a tu oficina gestora.
  • 💰 Importe o coste: Las sanciones por rentas no declaradas pueden alcanzar hasta el 150 % de la cuota defraudada. La regularización voluntaria evita la sanción, pero no los intereses de demora.
  • ⚠️ Error a evitar: Ocultar ingresos de alquiler o usar facturas falsas para reducir el IVA. Hacienda cruza datos con plataformas y bancos; el engaño es cada vez más difícil.

Industria lanza 5,2 millones de euros en ayudas para emprendedores por la DANA en Valencia

La Generalitat ha abierto dos líneas de ayudas de 5,2 millones de euros para autónomos y emprendedores valencianos, con una convocatoria especial para las zonas dañadas por la DANA. La primera (EMPYME) permanece abierta hasta el 31 de julio y la segunda (EMDANA) se activa entre el 15 y el 30 de septiembre. Traducimos los requisitos y las diferencias que te interesan.

EMPYME: 2 millones para negocios recientes, con concurrencia competitiva

La convocatoria EMPYME está dotada con 2.005.618 euros. Pueden presentarse personas emprendedoras, autónomos y pymes que hayan iniciado su actividad empresarial en los últimos cinco años y desarrollen su actividad en la Comunitat Valenciana. La ayuda cubre hasta el 70 % de los gastos subvencionables, con un tope de 15.000 euros por beneficiario.

Aquí no basta con llegar el primero. La adjudicación es por concurrencia competitiva: se valoran la viabilidad del proyecto, la innovación, la capacidad de crecimiento y la generación de empleo. Eso significa que tendrás que presentar una memoria sólida con cifras y proyecciones. El plazo de solicitud está abierto desde el 1 de julio y cierra el 31 de julio a las 23:59 horas, según la sede electrónica de la Generalitat.

EMDANA: 3,26 millones para los que reabren en municipios de la DANA

La segunda línea, EMDANA 2026, cuenta con 3.264.376 euros. Está pensada para autónomos y pymes que hayan emprendido una nueva actividad económica en alguno de los municipios afectados por la DANA del 29 de octubre de 2024. La subvención es especialmente generosa: puede financiar hasta el 100 % de los gastos subvencionables, con un máximo de 20.000 euros por solicitud.

En este caso, las ayudas se conceden por orden de presentación hasta agotar el presupuesto. Es decir, no se evalúa la calidad del proyecto, sino la rapidez. El plazo de solicitud será del 15 al 30 de septiembre de 2026. Si estás en una de las zonas damnificadas, prepara toda la documentación antes de que se abra el trámite, porque el dinero puede volar.

subvenciones emprendedores

Qué gastos cubren y quién queda fuera

Tanto EMPYME como EMDANA financian gastos corrientes directamente relacionados con la actividad empresarial. Entre ellos, el alquiler de locales, naves industriales o espacios de coworking, los salarios del personal contratado, y los servicios profesionales de gestoría, asesoría jurídica, licencias, certificaciones o consultoría. Son partidas que suelen comerse buena parte del presupuesto de un negocio en sus primeros años.

Ambas convocatorias son incompatibles entre sí: si pides una, no puedes optar a la otra. Además, exigen que la actividad se desarrolle en la Comunitat Valenciana. Para EMPYME, el inicio de la actividad debe ser posterior a 2021; para EMDANA, el negocio tiene que nacer después de la riada y en el perímetro de los municipios afectados, cuyo listado está publicado en la orden de ayudas.

En EMPYME la memoria manda; en EMDANA, el reloj. Ambas cubren alquiler, nóminas y asesorías, pero la forma de adjudicarlas cambia completamente la estrategia.

La letra pequeña que decide quién cobra

La diferencia fundamental entre ambas líneas es el sistema de adjudicación. EMPYME es un concurso: quien mejor demuestre la viabilidad y el potencial de su proyecto se lleva la subvención. Conviene repasar bien los criterios de puntuación que figuran en las bases reguladoras y preparar un dossier con datos reales: facturación prevista, plan de inversión, creación de puestos de trabajo. Si crees que tu proyecto flojea, tal vez te compense esperar y pedir la EMDANA si estás en zona DANA, donde el único filtro es la velocidad.

EMDANA, por el contrario, funciona como una carrera: el día 15 de septiembre a las 9 de la mañana, la sede electrónica se convierte en una ratonera de solicitudes. El presupuesto se reparte por riguroso orden de llegada, sin más examen. Eso sí, hay que justificar después todos los gastos; si la administración detecta irregularidades, te pedirán la devolución íntegra.

La justificación es el punto crítico. Deberás conservar todas las facturas, contratos laborales y recibos de nómina durante al menos cinco años. La Generalitat puede realizar inspecciones posteriores y exigir la devolución si no acreditas los pagos. Por eso, conviene ser meticuloso y, si tienes dudas, pedir cita en la oficina virtual de emprendimiento antes de enviar la solicitud.

Para muchos autónomos que lo perdieron todo en la riada, es una oportunidad de de recuperación que no pueden dejar pasar. La convocatoria EMDANA es una de las últimas medidas del plan de recuperación post-DANA impulsado por la Generalitat, que ya había aprobado líneas de crédito y bonificaciones fiscales. Ahora, el dinero llega a fondo perdido y sin necesidad de devolverlo, siempre que cumplas los requisitos y justifiques bien.

Si tu proyecto es innovador y tienes una memoria bien trabajada, EMPYME te da más margen, pero compites con muchos otros. Si has empezado de cero en una zona DANA, EMDANA es la opción más accesible porque no hay valoración técnica, pero el presupuesto puede acabarse en horas. Evalúa bien antes de decidir.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: EMPYME: del 1 al 31 de julio de 2026; EMDANA: del 15 al 30 de septiembre de 2026.
  • Requisitos clave: Para EMPYME, haber iniciado actividad en los últimos 5 años y estar en la Comunitat Valenciana. Para EMDANA, haber emprendido una nueva actividad en un municipio afectado por la DANA de 2024. Ambas para autónomos y pymes.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica de la Generalitat Valenciana (sede.gva.es), con certificado digital o Cl@ve. No hay opción presencial.
  • 💰 Importe o coste: EMPYME: hasta 15.000 €, cubriendo el 70 % de los gastos. EMDANA: hasta 20.000 €, cubriendo el 100 %. Dinero a fondo perdido.
  • ⚠️ Error a evitar: No revisar la lista oficial de municipios DANA antes de solicitar EMDANA ni presentar facturas sin el pago efectivo.

Ocho de cada diez firmas de auditoría sitúan la captación de talento como el principal reto del sector en Cataluña

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La captación y retención de talento es el principal reto para las firmas de auditoría en Cataluña, según el I Barómetro de la Auditoría en Cataluña, impulsado por el Colegio de Censores Jurados de Cuentas de Cataluña (CCJCC).

Así lo señalan el 80,3% de las más de 60 firmas participantes en la encuesta, presentada en el marco del 36º Fórum de la Auditoría, celebrado en Sitges bajo el lema «Auditoría: orgullo de profesión». A continuación, se sitúa la preocupación por la digitalización y la adopción de la IA, y el cumplimiento normativo y las regulaciones, identificados como retos por el 78,7% y el 77% de las firmas, respectivamente.

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El Barómetro, fruto de una encuesta realizada durante el primer cuatrimestre de este año entre las principales firmas asociadas al Colegio de diferentes dimensiones, analiza también aspectos como la presencia de mujeres en las firmas, el peso de la sostenibilidad, o las perspectivas de crecimiento del sector, entre otros.

Joan Vall, presidente del CCJCC, ha querido incidir en la necesidad de trasladar a las nuevas generaciones las oportunidades de crecimiento profesional que ofrece la auditoría y su impacto social. “La auditoría es una profesión exigente, rigurosa y de alto valor. Tenemos que ser capaces de explicar mejor su propósito, sus oportunidades de desarrollo y su contribución al buen funcionamiento de la economía. Tenemos que hacer ver a las nuevas generaciones que esta profesión ofrece aprendizaje, responsabilidad, visión empresarial y una carrera con impacto”, manifestó.

El presidente del Instituto de Censores Jurados de Cuentas, Víctor Alió, aseguró que “el número de profesionales en nuestras firmas también mantiene un crecimiento constante. Es muy posible que este crecimiento se modere en los próximos meses y presente alteraciones en su composición, con cambios en los perfiles que estamos incorporando, pero creo que en este momento en el que leemos tanto sobre la reducción de empleos que puede generar el uso de la IA, que el sector siga creando empleo es un magnífico mensaje para la atracción y retención de talento”.

FLEXIBILIDAD Y FORMACIÓN

La atracción de talento emerge como uno de los principales retos estructurales del sector que afecta a todas las dimensiones de la firma, ya que tanto las grandes, como las medianas y las pequeñas registran porcentajes muy elevados de dificultad para atraer talento. En este sentido, según los datos del Barómetro, la captación de talento se percibe como una dificultad muy generalizada: el 91,8% de las firmas la considera difícil (44%) o muy difícil (47%).

Para hacer frente a la situación, el sector ya está aplicando medidas para fidelizar el talento y, según recoge el Barómetro, la medida más reforzada en el último año ha sido la flexibilidad laboral , con un 88,5% de firmas que han aplicado iniciativas en esta línea. Asimismo, se constata un aumento de salarios o bonificaciones, en el 73,8% de los casos, y los datos del Barómetro muestran que también se consideran importantes para la retención de talento los programas de formación y desarrollo profesional, citados por el 55,7% de las firmas, y la mejora del clima laboral y la cultura corporativa, factor mencionado por el 39,3%.

El análisis por tamaño de firma deja ver que la flexibilidad laboral es una medida muy transversal y supera el 80% en todos los tipos de firma. Las grandes firmas refuerzan más los aumentos salariales o bonificaciones, con un 86,4%. Las firmas medianas destacan en formación y desarrollo profesional, con un 65,2%. Las firmas pequeñas dan mayor peso relativo a la mejora del clima laboral, con un 50%.

A pesar de situarse como el segundo gran reto del sector, la inteligencia artificial todavía tiene un recorrido largo por delante: el 63,9% de las firmas reconocen un uso bajo o muy bajo en los procesos de auditoría y sólo el 8,2% afirma un nivel alto. El principal freno es la carencia de conocimientos o formación en IA, señalada por el 80,3% de las firmas.

Pese a los grandes retos, como el talento, que debe hacer frente el sector, el 59% de las firmas valoran la evolución del sector durante el último año de forma positiva. Concretamente, el 80,4% de las firmas declara haber crecido respecto al año anterior y lo ha hecho mayoritariamente (60,7%) de forma moderada, lo que indica una evolución favorable sin grandes saltos generalizados (sólo un 36,4% de las firmas grandes declaran un crecimiento significativo).

En cuanto al futuro más inmediato, el 47,5% de las firmas opina que se producirá un ligero aumento de demanda de servicios en los próximos 12 meses. Las firmas grandes son las más confiadas y un 63,6% creen que habrá un ligero aumento de demanda de servicios. Este optimismo se reduce a un 47,8% en el caso de las firmas de tamaño medio y un 25% en el caso de las pequeñas. En relación al empleo, casi cuatro de cada diez firmas, un 39,3%, prevén incrementar sus plantillas y el 59% mantendrá sin alteraciones la plantilla, lo que apunta a un escenario laboral estable.

El Fórum de la Auditoría, el encuentro profesional organizado por el Colegio de Censores Jurados de Cuentas de Cataluña (CCJCC) y que cuenta con la participación del Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España (ICJCE), ha puesto un foco especial en el talento y en dar voz a los profesionales más jóvenes. Además, se han abordado otras cuestiones, como la aplicación de la IA bajo una mirada ética, el valor de las empresas auditadas en el ámbito de las PYME o el acompañamiento de la sostenibilidad más allá del cumplimiento.

Como ya es tradición, durante la cena de gala del Fórum de la Auditoría se ha entregado el Premio Miembro Honorario del Colegio de Censores Jurados de Cuentas de Cataluña, que este año se concede a Pau Relat, presidente del Consejo de Administración de Fira de Barcelona y de Mat Holding.

El programa Stay Healthy, de la Fundación Quirónsalud cierra el curso 25/26 con más de 17.400 jóvenes participantes de 83 centros educativos

Fomentar hábitos de vida saludables en la adolescencia no es solo una asignatura pendiente: es una urgencia de salud pública. El informe Infancia, adolescencia y bienestar digital, elaborado por Red.es, UNICEF España, la Universidad de Santiago de Compostela y el Consejo General de Colegios de Ingeniería Informática, señala que el 14,2% del alumnado presenta malestar emocional, el 13,7% síntomas manifiestos de ansiedad y que, entre adolescentes con uso problemático de redes sociales, el malestar emocional asciende al 41,3%, frente al 12,5% entre quienes no presentan ese uso problemático.

Ante esta realidad, Stay Healthy, el programa educativo de la Fundación Quirónsalud, ha cerrado su novena edición con un modelo reforzado y una misión clara: acompañar a los adolescentes a entender, cuidar y proteger su salud desde el aula. Este año, más de 20.000 jóvenes han participado en alguna de sus actividades: más de 17.400 en actividades presenciales y el resto a través del aula virtual, explorando temas como alimentación, sueño, salud digital, salud mental o autocuidados cotidianos.

Hospitales y colegios: una alianza de futuro

En esta edición, Stay Healthy ha seguido fortaleciendo su colaboración con los hospitales Quirónsalud, que se consolidan como aliados educativos de referencia para los centros escolares de su entorno.  Esta cooperación ha reforzado los vínculos entre comunidad educativa y profesionales sanitarios, acercando la prevención y el conocimiento desde el ámbito hospitalario al escolar. Durante este curso, los hospitales han desplegado actividades del programa en A Coruña, Barcelona, Bizkaia, Campo de Gibraltar (Cádiz), Ciudad Real, Córdoba, Gipuzkoa, Huelva, Lugo, Madrid, Mallorca, Málaga, Marbella, Murcia, Sevilla, Toledo, Torrevieja, Valencia y Zaragoza.

A lo largo del curso se han realizado talleres para familias y docentes, visitas a hospitales y eventos, impactando a más de 1.600 participantes en estas actividades experienciales.

Voluntariado sanitario: el alma del programa

Este impacto no habría sido posible sin la implicación de 96 profesionales sanitarios, que de forma voluntaria han dedicado algo más de 300 horas a llevar la salud a las aulas, centros y familias. Su participación ha sido clave para reforzar el vínculo entre sistema sanitario y entorno educativo, trasladando su conocimiento de forma práctica, cercana y adaptada.

Un curso de nuevos aprendizajes

Entre las novedades de contenido, destaca el desarrollo de una nueva temática centrada en la prevención de infecciones de transmisión sexual (ITS), que se incorporará al programa el próximo curso. Este contenido ha sido validado en un taller de cocreación celebrado en Madrid con alumnado del IES Ciudad de los Poetas, que participó activamente en la revisión de mensajes, dinámicas y herramientas educativas para garantizar un enfoque preventivo, cercano y adaptado al lenguaje de los jóvenes.

Salud mental como prioridad educativa

Al igual que en cursos anteriores, Stay Healthy ha mantenido como eje fundamental la promoción de la salud mental a través de eventos educativos. Este año, el programa ha celebrado encuentros en Bilbao y A Coruña para trabajar con los adolescentes herramientas de gestión emocional, autoestima, bienestar y prevención en salud mental.

En Bilbao, Stay Healthy impulsó un formato experiencial y participativo junto a profesionales sanitarios del Hospital Quirónsalud Bizkaia. En A Coruña, el programa llevó esta experiencia al alumnado con la participación de profesionales del Hospital Quirónsalud A Coruña. Ambos encuentros reforzaron la importancia de generar espacios cercanos, dinámicos y libres de estigmas donde los jóvenes puedan hablar abiertamente sobre salud mental y bienestar emocional.

El Atlético de Madrid sella una alianza con Live Nation España para reforzar la oferta musical del Riyadh Air Metropolitano

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El acuerdo, con una duración inicial de diez años con opciones de prórroga, consolida al estadio rojiblanco en uno de los grandes referentes musicales de Europa y como plaza preferente de España para recibir a los mejores artistas y shows del mundo. Esta alianza se enmarca en la relación ya consolidada entre ambas organizaciones: Live Nation España es también socio del Atlético de Madrid y Oak View Group (OVG) en Barsento, la sociedad que construirá una arena de música cubierta con capacidad para más de 20.000 personas junto al estadio rojiblanco y que estará operativa a finales de 2030. Juntos, el Riyadh Air Metropolitano y el nuevo recinto musical configurarán uno de los ecosistemas de entretenimiento en vivo más completos y potentes de Europa.

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Óscar Mayo, director general de Ingresos y Operaciones del Atlético de Madrid, ha celebrado el acuerdo y ha dicho que les enorgullece e ilusiona «formar parte de un gran proyecto junto al mayor promotor del mundo para ayudar a que Madrid siga posicionándose como un destino cultural de referencia, generando un impacto positivo para todos los que formamos parte de la ciudad y del distrito”.

Live Nation España es el mayor promotor de conciertos y eventos musicales del mundo, con presencia en más de 40 países y decenas de millones de espectadores cada año. El acuerdo establece a Live Nation España como el socio estratégico prioritario del Riyadh Air Metropolitano para la explotación musical y de entretenimiento del recinto, con la voluntad de traer a Madrid las giras y producciones de mayor relevancia internacional de manera estable y continuada. El estadio será plaza preferente para los grandes artistas y giras globales, a la altura de los principales recintos europeos.

El perímetro de la colaboración incluye tanto el interior del estadio como la Fan Zone exterior, así como el nuevo mini estadio de la Ciudad del Deporte, y contempla la incorporación futura de otros espacios del complejo deportivo, ampliando progresivamente el ecosistema de entretenimiento en vivo vinculado al club.

MADRID, DESTINO MUSICAL

El acuerdo trasciende al estadio y al club, ya que supone un salto cualitativo en el posicionamiento de Madrid como una de las grandes capitales mundiales de la música en directo. Contar con el respaldo estructural de Live Nation España garantiza que la capital española aspire a acoger sistemáticamente las giras y residencias de los artistas más relevantes del panorama global, compitiendo de igual a igual con Londres o París en la carrera por los grandes shows internacionales.

El impacto en la ciudad es también económico y turístico. Los grandes eventos musicales generan una actividad hotelera, comercial y de restauración muy significativa. Esta alianza refuerza de forma duradera la capacidad de Madrid para atraer a visitantes nacionales e internacionales que eligen la ciudad precisamente por su agenda de entretenimiento.

Madrid ya ha demostrado estar a la altura de los mayores retos musicales del mundo. La reciente residencia de Bad Bunny en el Riyadh Air Metropolitano, con diez conciertos y más de 630.000 asistentes, fue uno de los mayores acontecimientos musicales celebrados en España en los últimos años y situó a la ciudad en el primer plano internacional del entretenimiento en vivo.

En los últimos años, el Riyadh Air Metropolitano ha demostrado su capacidad para albergar eventos de máxima exigencia bajo exigentes estándares internacionales. Con un aforo que roza los 72.000 espectadores, el feudo rojiblanco se ha consolidado como uno de los principales estadios europeos de gran formato, destacando por una versatilidad que le permite adaptarse a citas que van mucho más allá del ámbito estrictamente deportivo.

Su relevancia en el fútbol continental es evidente tras haber sido elegido por la UEFA como sede de la final de la Champions League de 2027, un hito que ya alcanzó en 2019 y que volverá a asumir apenas ocho años después. A este compromiso se suman la final de la UEFA Women’s Nations League en 2025 y la de la Copa del Rey en 2018; una trayectoria que también se extiende al rugby internacional, donde el estadio ha funcionado como sede oficial de la Gran Final de las World Rugby Seven Series (HSBC SVNS) en su edición de 2024.

En el apartado musical, Bad Bunny con su residencia de diez conciertos es el último ejemplo de su capacidad, pero no el único. Además del artista puertorriqueño, el Riyadh Air Metropolitano ha recibido a figuras internacionales de la música como AC/DC, Bruno Mars, Ed Sheeran, Imagine Dragons quienes han elegido este escenario para presentar sus giras internacionales ante el público español.

Una de las novedades más destacadas del acuerdo es que facilitará la compra de entradas para los conciertos en la plataforma digital del propio estadio. A partir de ahora, aficionados al fútbol y amantes de la música podrán adquirir entradas para todos los eventos y conciertos que se celebren en el Riyadh Air Metropolitano directamente desde la web oficial del estadio, en las mismas condiciones que el resto de canales oficiales de venta.

LVMH Journées Particulières: la artesanía de lujo como inversión refugio en 46 casas

He seguido de cerca la revalorización de las marcas de lujo en el mercado secundario. El patrón es claro: la artesanía gana al logo. LVMH lo sabe y por eso ha decidido volver a celebrar sus Journées Particulières el próximo mes de octubre, con una edición más contenida pero cargada de simbolismo para el inversor.

Del 16 al 18 de octubre de 2026, el grupo francés abrirá 46 de sus maisons en 65 ubicaciones repartidas por once países. Es la primera vez desde 2022 que se organiza el evento, que en su última edición atrajo a 200.000 visitantes. La cita incluye talleres de prêt-à-porter de Celine en la Rue Vivienne, la residencia familiar y taller de Louis Vuitton en Asnières o la tienda insignia de Loewe en Madrid, donde se celebrará un taller de trenzado de piel.

Antoine Arnault, responsable de imagen y medio ambiente del grupo, ha dejado claro que esta edición no persigue récords de asistencia. «Menos es más», declaró en la presentación en la sede de Moët Hennessy en París. La reducción de sedes responde, en parte, a obras de renovación, pero también a una apuesta por la calidad de la experiencia sobre la cantidad de visitantes. Es una decisión que encaja con el actual ciclo del lujo, donde la narrativa del oficio ha desplazado al espectáculo de la pasarela.

La vuelta de las Journées Particulières: menos casas, más valor artesano

El evento resulta especialmente oportuno en un entorno de ralentización del sector. China apenas muestra signos de recuperación y el debate sobre la pérdida de propuesta de valor del lujo es recurrente. Sin embargo, LVMH registró en el primer trimestre de 2026 un crecimiento del 7% en Asia, excluyendo Japón —su mejor dato regional desde 2023— con una mejora del gasto local chino a pesar del turismo aún negativo. En ese contexto, acercar la artesanía al consumidor chino es una jugada estratégica. En Shanghái se celebrará un evento singular que reunirá a varias maisons bajo un mismo techo, con artesanos que viajarán desde Europa para mostrar su savoir-faire en vivo.

«No es un evento dirigido solo a clientes», insistió Arnault. La entrada es gratuita y abierta a todo el mundo. La inscripción en la web de LVMH, que se abrirá tres semanas antes, funcionará como un sistema de venta de entradas del Mundial: varias rondas de reserva a finales de septiembre para gestionar el tráfico previsto. También se podrá acudir de forma espontánea y esperar cola.

El lujo busca hoy la autenticidad del oficio, no el espectáculo de la pasarela. Las marcas que entienden esto son las que mejor resisten.

La artesanía como activo refugio: lo que dicen los datos de Loro Piana y Berluti

Durante la rueda de prensa, Arnault señaló algo revelador para cualquier inversor en activos de lujo: «Si miramos las pocas maisons que hoy están superando al mercado —Loro Piana, Berluti—, vemos líneas extremadamente vinculadas a la artesanía, la herencia y el savoir-faire». No es un comentario casual. En ciclos de incertidumbre, el consumidor de alto patrimonio busca valor intrínseco. Y pocas cosas transmiten mejor ese valor que un producto cuya factura requiere cientos de horas de trabajo manual y un conocimiento que no se puede deslocalizar.

Las Journées Particulières funcionan, así, como un escaparate no transaccional donde el grupo refuerza la percepción de calidad y escasez de sus marcas. No se vende nada en esos tres días: se enseña. Y ese contenido intangible —el relato del oficio— es lo que sostiene los márgenes y la fidelidad a largo plazo. De hecho, la decisión de llevar artesanos a Shanghái, en lugar de limitarse a campañas publicitarias, es una inversión directa en la diferenciación de marca. En un mercado donde la producción industrial ha diluido el aura de muchas firmas, lo hecho a mano se convierte en un foso competitivo difícilmente replicable.

Lo que el inversor en lujo debe leer entre líneas

En mis años analizando el mercado del lujo como clase de activo, he visto pocas señales tan explícitas de hacia dónde se dirige el capital. La apuesta por la artesanía no es filantropía: es una respuesta a un consumidor —especialmente el chino— que empieza a valorar lo autóctono y a desconfiar del logo vacío. Las marcas que construyen sobre esa base están cimentando la revalorización futura de sus piezas en el mercado secundario, como ya ha ocurrido con referencias icónicas de Hermès o con los bolsos de piel cosidos a mano de Loewe.

Paralelamente, LVMH ha decidido no incorporar visitas con realidad aumentada ni recreaciones generadas por inteligencia artificial. Arnault fue tajante: «Es casi lo opuesto al propósito». La inteligencia artificial, recordó, puede producir datos a gran velocidad, pero nunca tendrá la imaginación de un artesano que crea un bolso de piel cosido a mano. En un momento en que el sector sufre escasez de artesanos cualificados, las Journées Particulières también buscan despertar vocaciones entre los jóvenes que las visitan.

La inteligencia artificial puede generar datos a gran velocidad, pero nunca tendrá la imaginación de un artesano que crea un bolso de piel cosido a mano.

El evento no resolverá la desaceleración del lujo, pero sí ofrece una hoja de ruta clara para el inversor paciente: lo que se hace a mano, se vende caro. Y lo que se vende caro, se revaloriza. Las próximas citas de octubre marcarán la pauta de qué maisons están mejor posicionadas para capitalizar esa tendencia.

💎 Veredicto Wealth

Las marcas de lujo con sólida base artesanal son un activo de preservación de capital para el inversor con horizonte superior a cinco años. El riesgo principal es la escasez de artesanos cualificados, que puede encarecer la producción pero a la vez refuerza la exclusividad de las piezas existentes.

Devolución a mutualistas de Hacienda: 2.070 euros de media y cómo reclamar si no la has recibido

Seis mil cuatrocientos millones de euros. Esa es la cifra que la Agencia Tributaria ha devuelto a mutualistas y herederos en la última campaña de la Renta. Si fuiste autónomo y cotizaste a una mutualidad laboral entre los años 60 y 70, tienes muchas papeletas de que Hacienda te deba dinero.

Quiénes pueden reclamar la devolución por mutualista

La clave está en las antiguas mutualidades laborales, que funcionaron como sistema de previsión para muchos profesionales y autónomos antes de la entrada en vigor del actual sistema de la Seguridad Social. Según los datos que acaba de hacer públicos la Agencia Tributaria, hasta 3,08 millones de mutualistas se beneficiaron de una reducción en el IRPF durante la campaña de 2025, con una devolución media de 2.070 euros por persona. En total, Hacienda ha devuelto 6.400 millones de euros.

El Tribunal Supremo, con dos sentencias en 2023 y 2024, abrió la puerta a estas devoluciones millonarias. Si realizaste aportaciones a una mutualidad laboral entre 1967 y 1978, puedes minorar en el IRPF el 25% de la parte de tu pensión que derive de esas cotizaciones. Y si las aportaciones fueron anteriores a 1967, la deducción alcanza el 100% de la pensión generada en ese período.

Los autónomos que en su día fueron mutualistas tienen aquí una oportunidad real de recuperar dinero. Con la documentación adecuada es posible solicitar la rectificación de las declaraciones ya presentadas.

La devolución media supera los 2.000 euros, una cifra nada despreciable para quienes cotizaron hace décadas y hoy cobran una pensión.

Cómo solicitar la rectificación si aún no has recibido la devolución

Si crees que tienes derecho pero no has visto ni un euro, puedes pedir a Hacienda que rectifique tus autoliquidaciones de los últimos cuatro años. El trámite se hace a través de la sede electrónica de la Agencia Tributaria, con certificado digital o Cl@ve.

Lo primero es recopilar los justificantes de las cotizaciones a la mutualidad. Pueden ser contratos, recibos, certificados de la propia mutualidad o, si no los tienes, un informe de vida laboral de la Seguridad Social que acredite los períodos de alta como autónomo. Luego hay que presentar un escrito de rectificación de autoliquidación, acompañado del modelo de modificación de la declaración de IRPF (autoliquidación complementaria).

El error más común es no aportar la documentación que demuestre el vínculo entre la pensión actual y las cotizaciones antiguas. Hacienda puede pedir pruebas adicionales, y el proceso se alarga si no se acredita bien la procedencia. Por eso conviene ser meticuloso desde el principio.

La Agencia Tributaria ya ha dado por cerrado el grueso de las devoluciones, pero aún quedan casos pendientes —especialmente aquellos en los que hay dificultades para corroborar los datos o se espera una sentencia judicial. Si tu expediente no está resuelto, puedes consultar el estado en la web de Hacienda.

Un análisis de los datos: qué tramos de ingresos copan las devoluciones

El balance que ha presentado Hacienda permite ver quiénes se están llevando la mayor tajada. La mayoría de los beneficiarios se concentra en la franja de ingresos anuales entre 30.000 y 60.000 euros, con 981.507 mutualistas. Le siguen los que ganan entre 21.000 y 30.000 euros (701.480 personas) y los que están por debajo de los 12.000 euros (808.000 personas).

Resulta llamativo que incluso 101.517 pensionistas con ingresos superiores a 60.000 euros, y hasta 1.504 con ganancias por encima de los 600.000 euros anuales, hayan podido aplicar la deducción. La doctrina del Supremo no estableció límites de renta, por lo que cualquier mutualista que cumpla los requisitos tiene derecho a reclamar.

Este aluvión de devoluciones millonarias nace de una reivindicación histórica. Durante décadas, muchos profesionales —entre ellos un buen número de autónomos— cotizaron a mutualidades que, con la llegada del RETA, fueron absorbidas por la Seguridad Social. La justicia ha reconocido que aquellas aportaciones deben minorar la carga fiscal de la pensión actual.

La cifra media de 2.070 euros da una idea del impacto: no es un pellizco simbólico, sino un dinero que cambia la renta disponible de miles de jubilados. Y para los autónomos que hoy están en activo, es un recordatorio de que conviene revisar si sus propios ahorros en mutualidades de previsión social pueden generar deducciones futuras.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: No hay una fecha de cierre única; puedes solicitar la rectificación de las últimas cuatro declaraciones de IRPF no prescritas.
  • Requisitos clave: Haber realizado aportaciones a una mutualidad laboral antes de 1978 y acreditar la relación con la pensión actual.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica de la Agencia Tributaria (con certificado digital o Cl@ve), preferiblemente con ayuda de un asesor fiscal.
  • 💰 Importe o coste: La devolución media es de 2.070 euros, aunque la cuantía exacta depende de los años cotizados y la pensión.
  • ⚠️ Error a evitar: No presentar la documentación justificativa de las cotizaciones antiguas; es la causa más común de denegación o retraso.

Lecciones de la adquisición de LayerX por 205 millones: cómo vender tu startup de ciberseguridad

La explosión del uso de la inteligencia artificial generativa en los entornos corporativos ha abierto una nueva brecha de seguridad que muchas empresas aún ignoran: el navegador. Akamai acaba de comprar la startup israelí LayerX por 205 millones de dólares para blindar ese punto ciego, y la operación deja lecciones muy afinadas para cualquier fundador de deep tech.

205 millones de dólares por visibilidad en el navegador: la jugada de Akamai

El gigante estadounidense de infraestructura digital y ciberseguridad ha completado la adquisición de LayerX por 205 millones de dólares, una operación que ya se había anunciado en mayo. LayerX es una empresa joven —fundada en 2022 por Or Eshed y David Weisbrot— que ha desarrollado una capa de seguridad para el navegador capaz de monitorizar cómo los usuarios interactúan con contenido web, subidas de archivos y aplicaciones SaaS, tanto en equipos gestionados como en entornos no controlados.

La compra encaja de lleno en la estrategia de Zero Trust de Akamai, que ya incluía segmentación de red, acceso seguro (ZTNA) y protección DNS. Con LayerX, la compañía añade control directo sobre el navegador, justo donde los empleados y los socios pasan el día utilizando herramientas de IA que pueden exponer datos sensibles sin que el departamento de TI se entere. En lugar de imponer un navegador nuevo, LayerX funciona con los existentes, lo que reduce la fricción de adopción.

Qué hacía exactamente LayerX y por qué encajaba como un guante

El producto de LayerX ofrece visibilidad y control en tiempo real dentro de la sesión del navegador. Esto significa que una entidad financiera, por ejemplo, puede ver si un empleado copia datos de clientes y los pega en una herramienta de IA generativa externa, y bloquear esa acción sin cambiar de navegador. La clave está en que amplía la seguridad corporativa hasta el eslabón más débil sin añadir complejidad al día a día del usuario.

La startup israelí había levantado 45 millones de dólares de inversores como Glilot Capital, Dell Technologies Capital y Jump Capital. A cierre de año se espera que su ingreso recurrente anual (ARR) ronde los 10 millones de dólares, una métrica que los compradores estratégicos valoran muy por encima de otros múltiplos de startups que aún no han llegado al mercado.

exit startup

La adquisición de LayerX no es un golpe de suerte: es el resultado de leer con precisión qué necesita un gigante tecnológico y construir el producto exacto que encaja en su hoja de ruta.

📦 Caso de estudio: LayerX

  • El reto: Las empresas necesitan proteger el uso del navegador sin reemplazarlo por completo, especialmente con la irrupción de la IA generativa en los flujos de trabajo.
  • La jugada: Construir una capa de seguridad «sin fricción» que se integra con cualquier navegador y ofrece monitorización en tiempo real de las interacciones del usuario.
  • El resultado: Venta a Akamai por 205 millones de dólares con un ARR estimado de 10 millones y un equipo técnico que pasa a la división de ciberseguridad del gigante.
  • La lección: Resolver un problema muy concreto que se vuelve crítico para un comprador estratégico puede generar un múltiplo de salida de más de 20 veces el ingreso recurrente.

El múltiplo de la operación y las métricas que importan al founder

Si ponemos la cifra de adquisición sobre los 10 millones de dólares de ARR proyectado, el múltiplo ronda las 20,5 veces el ingreso recurrente. En el mundo del software empresarial, una salida con ese múltiplo no es habitual para una startup de apenas tres años. Indica que Akamai ha pagado por el encaje estratégico y por la capacidad de la tecnología de extender su plataforma Zero Trust a un terreno donde la urgencia se ha disparado: el uso de IA.

Para cualquier fundador que esté afinando su producto, la lección es doble. Primero, la métrica que mira un comprador estratégico no es solo el ARR absoluto, sino la tasa de crecimiento y la retención. LayerX ha conseguido escalar sus ingresos recurrentes hasta 10 millones en muy poco tiempo, con una base de clientes probablemente concentrada pero de alto valor. Segundo, el factor diferencial fue construirse como una pieza que encaja en un ecosistema mayor sin pretender reemplazarlo. La compatibilidad con los navegadores existentes eliminó la principal barrera de adopción.

Otra enseñanza que deja este exit es que no hace falta ser una empresa de miles de empleados para atraer a un comprador del calibre de Akamai. LayerX fue fundada en 2022 y en apenas tres años tenía un equipo que ahora se integra en la multinacional, incluidos los propios fundadores. La operación demuestra que el talento y la tecnología de nicho pesan más que el tamaño del organigrama.

El ecosistema israelí de ciberseguridad y la lección para los founders españoles

Akamai no aterriza por primera vez en Israel. Antes de LayerX, ya había comprado Guardicore en 2021 por unos 600 millones de dólares, que se convirtió en el pilar central de su plataforma Zero Trust, y Noname Security en 2024 por aproximadamente 450 millones. También están en su historial NeoSec (2023), ChameleonX (2019) y Cotendo (2012). Israel se ha convertido en un vivero de seguridad profunda, lo que suele llamarse deep tech, donde las startups no solo crean aplicaciones, sino capas de infraestructura que los grandes integran.

Para el emprendedor español, el movimiento de Akamai señala una dirección clara. La ciberseguridad aplicada a la IA, la visibilidad del navegador y la protección de los extremos son mercados que van a concentrar adquisiciones. No se trata de construir un producto genérico, sino de resolver un problema que un comprador como Akamai, Palo Alto Networks o CrowdStrike sabe que debe resolver ya. El fundador que entienda la hoja de ruta de esos gigantes y desarrolle una tecnología que les ahorre años de I+D tiene muchas papeletas de ser adquirido.

Además, el modelo de LayerX —integrarse con herramientas existentes en lugar de crear un sustituto— es una estrategia que reduce el riesgo de fracaso comercial. Aplicado a otros sectores, como la industria 4.0 o el retail, este enfoque puede acelerar la llegada al mercado y los ingresos recurrentes, las dos palancas que todo inversor profesional busca.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Construye para el ecosistema: Diseña una pieza que encaje en una plataforma mayor (como hizo LayerX con los navegadores), no una solución aislada que pretenda sustituir todo el stack.
  • Mide el ARR y la retención desde el día uno: Los compradores estratégicos pagan múltiplos altos por ingresos recurrentes con baja tasa de abandono. Esa métrica es tu mejor argumento de venta.
  • Lee la ansiedad del mercado: Identifica una amenaza emergente (como el uso descontrolado de IA) que los grandes necesitan cubrir rápido, y conviértete en su atajo.
  • No levantes más capital del necesario: LayerX había captado 45 millones y vendió por 205, un retorno más que razonable. Una ronda desmedida puede diluir demasiado y reducir el atractivo de una salida.

Estrategia IA y liderazgo: cómo evitar el pánico y el teatro para obtener ROI real

Cuando nueve de cada diez consejos de administración exigen hacer más con menos y solo uno de cada cuatro ejecutivos ve retorno real de la inteligencia artificial, la estrategia se convierte en teatro. El último informe de adopción de IA empresarial de WRITER expone la magnitud del problema: el 94% de los directivos siente la presión de sus juntas, el 78% reconoce que la IA está abriendo una brecha profunda entre TI y el resto de líneas de negocio, y el 74% detecta tensiones entre ejecutivos y empleados. Bajo esa superficie late un miedo que no es paranoia: el 61% de los miembros del C‑suite teme perder su puesto si el despliegue fracasa.

En 2025, las salidas de CEOs alcanzaron un récord. Nombres como Adobe, Coca‑Cola o Walmart han sustituido a sus líderes en los últimos meses. Los consejos están redefiniendo qué perfil puede capitanear la era de los agentes autónomos, y la respuesta inmediata ha sido un cortoplacismo demoledor: comprar herramientas sin formación, disfrazar despidos de «eficiencia con IA» y cualquier gesto que convenza a la calle de que todo está bajo control. El resultado es lo que el informe llama «teatro de IA»: menos de uno de cada cuatro ejecutivos declara un retorno significativo de los agentes de IA.

El diagnóstico: por qué el pánico no es una estrategia

La presión del consejo no es nueva, pero la velocidad con la que se exigen resultados de la inteligencia artificial ha disparado una trampa conductual: simular avance en lugar de construirlo. Cuando el objetivo es sobrevivir al próximo trimestre, las decisiones se vuelven reactivas. Se despliegan pilotos desconectados, se obliga a usar herramientas sin preguntar a los equipos qué problemas necesitan resolver y se recorta plantilla con la etiqueta de «automatización». Son movimientos que generan titulares, no ingresos.

Los datos lo confirman: la brecha entre tecnología y negocio se ensancha porque TI recibe la patata caliente mientras las áreas que conocen el terreno comercial se quedan fuera de la conversación. El miedo a perder el sillón acelera la compra de «soluciones mágicas» y posterga la única vía que genera ROI: reconstruir cómo se hace el trabajo, liderado por quienes están más cerca de él. La lección, que veremos enseguida, es que la IA solo se convierte en una historia de ingresos cuando se rediseñan los procesos con la inteligencia artificial en el centro.

De la representación al resultado: los cuatro pasos para una adopción real

Los líderes que están consiguiendo un retorno duradero aplican cuatro movimientos concretos, extraídos del trabajo de campo que recoge el informe de WRITER. No se trata de una lista de deseos, sino de un marco replicable.

1. Auditar el lastre, no la plantilla

Los procesos burocráticos rotos son el lugar donde la IA va a morir. La adopción empieza por mapear la secuencia de pasos que los equipos arrastran desde hace décadas. El objetivo no es cortar a la mitad un procedimiento de 54 pasos: es dejarlo en cuatro y eliminar todos los hilos de coordinación en Teams, los traspasos entre tres herramientas SaaS distintas y las aprobaciones que no añaden criterio real. Ahí, no en la nómina, es donde se esconden las ganancias de eficiencia que muchos buscan con despidos.

Después, rediseñe los roles. Cuando un flujo que requería tres equipos puede ser gobernado por una sola persona gracias a los agentes, esa persona deja de ser un ejecutor y se convierte en constructor de sistemas. Los demás, los que antes lo tocaban, se convierten en dueños de algo nuevo. El ahorro no viene de la reducción de plantilla, viene de la eliminación del lastre organizativo.

2. Poner el negocio al volante

IT es instrumental, pero no conoce por qué el mejor comercial triplica la media ni cuál es la «salsa secreta» de la marca. El informe recoge el caso de un ejecutivo cuyo gran avance fue una herramienta para resumir notas de reuniones con clientes: útil, lejos de ser transformador. Mientras, los equipos de ventas, soporte y marketing ni la habían tocado. Nadie les preguntó qué necesitaban realmente.

La solución es dar las herramientas a quienes poseen el trabajo. Que el responsable de operaciones de ventas, el director de marketing o el lead de Customer Success diseñen, desplieguen y mantengan sus propios sistemas agentivos. Debería ser sencillo para un comercial construir un agente que recoja el mejor análisis de los expertos internos, lo filtre con los criterios de cumplimiento de marketing y le entregue cada lunes un playbook personalizado de venta cruzada.

adopción IA empresa

3. Activar a los campeones de la IA

Dentro de cada empresa opera una ley de potencia: se puede formar a mil personas, pero solo un 5% va a construir algo notable desde el primer día. Son los pioneros de creación de valor. No hace falta un despliegue masivo de setecientas personas el día uno; basta con encontrar a esos «fanáticos» —así los llama un directivo citado en el informe—, darles autonomía y quitarse de en medio.

El efecto es orgánico: cuando el trabajo de los campeones se vuelve más rápido y sus resultados mejoran, el resto de la organización se fija. La envidia, en este caso, es una estrategia de adopción de primera categoría. Nada empuja más a la gente a probar que ver cómo el flujo de un compañero le da vueltas al suyo.

4. Cambiar el KPI del tiempo al apalancamiento

«Horas ahorradas» mide eficiencia, lo que has dejado de hacer. El apalancamiento mide lo que ahora puedes hacer que antes era imposible. Piense en hasta dónde puede viajar el criterio de una sola persona o en cuántos lugares puede estar a la vez su mejor pensamiento. El responsable de operaciones de ventas que construyó un flujo de cualificación puede meterlo en un agente y, de repente, todo el equipo mundial de ventas ejecuta su playbook, no solo a quienes ha tenido tiempo de entrenar. La intuición de campañas del director de marketing se vuelve un flujo agentivo que escala entre continentes sin una sola llamada de alineación a las seis de la mañana. La lógica de escalado de la líder de Customer Success corre mientras el equipo duerme y salva cuentas que nunca habrían detectado.

Eso es lo que aparece en la cuenta de resultados. Y ese es el norte al que hay que apuntar.

La IA solo renta cuando reconstruyes cómo se hace el trabajo, no cuando compras una herramienta para fingir que innovas.

Análisis: el coste del cortoplacismo en el ecosistema español

La foto del informe de WRITER no es un problema exclusivo de las grandes corporaciones estadounidenses. En España, las scale‑ups que han levantado rondas ambiciosas también vigilan cada euro con la promesa de que la inteligencia artificial traerá eficiencia. Directivos de empresas como Factorial, Wallbox o Glovo se enfrentan a una presión similar: juntas que piden más con menos y la tentación de anunciar recortes envueltos en automatización para contentar al mercado.

La trampa es idéntica. Cuando se sustituye la transformación real por un puñado de pilotos inconexos, el ROI nunca llega y la credibilidad se evapora. Aplicar la mentalidad de Lean Startup a la adopción de IA ayuda a evitar ese error: en lugar de obligar a toda la organización a usar una herramienta, se trata de testar los flujos rediseñados en un equipo pequeño, medir el apalancamiento real y escalar solo lo que funciona. Esa filosofía casa a la perfección con los cuatro pasos anteriores.

El consejero delegado que sobrevive a esta sacudida no es el que compra más herramientas, sino el que da a sus equipos el poder de rediseñar el trabajo. El coste del cortoplacismo ya está pasando factura: los líderes que apostaron por el teatro verán cómo el talento huye hacia organizaciones donde la IA se usa para potenciar el criterio, no para disfrazar errores de gestión.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Audita procesos antes de recortar plantilla: Mapea el lastre burocrático y rediseña flujos de trabajo con IA en el centro. La eficiencia está en los pasos que sobran, no en las personas que los ejecutan.
  • Pon el negocio al volante: Dale herramientas agentivas a tus equipos de ventas, marketing o soporte. Ellos saben dónde está el valor real y construirán soluciones que IT nunca imaginaría.
  • Busca a tus campeones internos: Identifica al 5% que va a crear algo notable desde el día uno y dales autonomía. El éxito orgánico de esos pioneros arrastrará al resto de la organización.
  • Mide apalancamiento, no horas ahorradas: El verdadero ROI aparece cuando el criterio de un experto escala a toda la compañía y se consiguen resultados que antes eran imposibles.

Ni playa ni ciudad: los pueblos medievales más espectaculares para el Puente de Mayo

El rugido del tráfico de vuelta de un puente, las colas eternas en una playa abarrotada y el eco de las notificaciones del móvil no son la promesa de un merecido descanso, sino su antítesis. A menudo se olvida que la calma no se mide en kilómetros de costa, sino en la densidad de la historia que eriza la piel al cruzar una muralla. Castilla y León, con su imponente silencio de piedra, ofrece un bálsamo infalible frente al turismo de masas. Es en sus recónditos pueblos medievales donde el siglo XXI pide permiso para entrar, y mientras se espera, el viajero redescubre el lujo de escuchar sus propios pasos sobre el empedrado milenario.

La propuesta no pasa por sumar un destino más a una lista infinita, sino por una inmersión radical en un paisaje donde la arquitectura es el idioma común. La comunidad, vasta en dimensiones y legado, atesora villas que parecen haber sido esculpidas con la única función de resistir el vértigo del presente. Esta es una ruta por tres enclaves excepcionales —Pedraza, Peñafiel y Frías— que se alzan como un triunfo de la autenticidad sobre lo superficial, un viaje a la esencia de un país que respira bajo las losas de sus plazas porticadas.

Pedraza: la perfección amurallada de Segovia

Encajada sobre un cerro y rodeada por un cinturón de murallas casi intacto, Pedraza de la Sierra es un alarde de conservación que la ha coronado como uno de los conjuntos medievales más imponentes del continente. Su acceso, un angosto paso a través de la antigua Prisión de la Villa, actúa como un filtro mental: una vez dentro, el rumor de la autovía se desvanece y solo prevalece el latido acompasado de una villa que se niega a cambiar su ritmo interior. El color ocre de las fachadas, la musculatura de los muros de mampostería y el vuelo bajo de las cigüeñas anidando en la torre de San Juan conforman una postal que no entiende de filtros digitales.

Su Plaza Mayor es un prodigio de irregularidad castellana, un espacio de resonancias áureas donde se celebraron corridas de toros y mercados durante siglos, rodeado por casas nobles con soportales de columnas de piedra y balconadas de madera de enebro. En el centro, el rollo jurisdiccional recuerda la autonomía que gozaba la villa. Perderse por sus calles laterales, como la calle Real, es un ejercicio de arqueología emocional. El olor a leña de hogazas de pan cociendo en hornos tradicionales se entremezcla con el aroma más áspero de la piedra húmeda, creando una sinfonía olfativa tan embriagadora como contundente. Las casas blasonadas de los siglos XVI y XVII, testigos del esplendor lanar, se suceden hasta desembocar en el castillo, reconstruido en el siglo XV sobre una fortaleza anterior, y que hoy vigila un paisaje de campos ondulados y sierra nevada en invierno.

El plan perfecto en Pedraza abraza una lentitud gozosa. Al caer la tarde, cuando la luz de la meseta corta las torres en sombras alargadas y los visitantes de jornada comienzan a marcharse, la villa recupera una intimidad mágica. Es el instante idóneo para buscar una mesa junto a un hogar encendido y probar un cordero asado en horno de leña que se desprende del hueso con una facilidad litúrgica. [PENDIENTE: Nombre de un restaurador o cocinero local reconocido] suele explicar que el secreto reside en la lentitud de la cocción y en el cuidado del animal, pero a los comensales les basta con el sabor. Al salir, con las murallas iluminadas tenuemente, uno comprende por qué esta villa se convirtió en el refugio secreto de pintores y artistas durante el pasado siglo.

Peñafiel: un barco de piedra navegando en la Ribera del Duero

A diferencia de Pedraza, cuya vocación era defensiva y ganadera, Peñafiel emerge del valle del Duero como una proclama de poderío vinícola. La vista de su castillo es de las que obligan a detener el vehículo en el arcén. Su planta, una sorprendente y alargada estructura blanca, evoca sin querer la silueta de un navío varado sobre un mar de cepas. La imagen es un reclamo infalible, pero es dentro de la fortaleza, que alberga el Museo Provincial del Vino, donde el viajero descubre el guion completo de esta tierra: una relación casi sagrada con la uva tempranillo que se remonta a varios siglos antes de que la denominación de origen Ribera del Duero fuera un sello de prestigio global.

A los pies del castillo, la Plaza del Coso es una anomalía urbanística de belleza desconcertante. Sus proporciones rectangulares, rodeadas de casas de tres y cuatro alturas con balcones corridos de madera, fueron concebidas para acoger festejos taurinos, una función que hoy sigue viva pero a la que se han sumado los brindis al sol con un rosado de clarete. Pasear por las callejuelas aledañas es admirar la maestría de la carpintería tradicional: aleros esculpidos, puertas tachonadas y escudos nobiliarios que hablan de un pasado próspero en el que la villa era un enclave estratégico en la línea del Duero. El convento de San Pablo, reconvertido en espacio cultural, y la iglesia de Santa María dan fe de un patrimonio que rivaliza con el etílico.

La sinergia entre cultura y gastronomía alcanza aquí su cénit. No hay rincón de Peñafiel que no remita a Baco o a una parva bien horneada. Es una parada obligatoria para cualquiera que conciba el viaje como un acto en el que el paladar tiene voz y voto. El asado de cordero lechal, tostado en horno de barro y servido con su jugo y una patata panadera, se erige como monumento gastronómico inmaterial de la villa. No es un plato, es una institución que se asienta en la conciencia del visitante para siempre. La bodega subterránea, que horada el subsuelo del pueblo y emerge en las laderas del castillo, ofrece un colofón perfecto para la digestión: caminar por esos túneles frescos es como descender al centro de la tierra para entender de dónde nace la fama de estos vinos.

Frías: la ciudad más pequeña colgada sobre el Ebro

Hace falta abandonar las llanuras y adentrarse en los quebrados relieves de la comarca de Las Merindades para toparse con Frías. Pese a ostentar el título de ciudad desde el siglo XIII —lo que la convierte en la más pequeña de España—, su personalidad es netamente rural y pétrea. El enclave desafía la gravedad: un batallón de casas que parecen trepar por un cerro puntiagudo hasta alcanzar el castillo de los Velasco, que corona el peñasco como un depredador paciente. La vista desde el puente fortificado, con sus nueve ojos y su torre defensiva en el centro que vigila el tránsito sobre el Ebro, es uno de los retratos más imponentes que se pueden tomar en la península. Cruzar ese puente, sintiendo la vibración del río bajo los pies y la fábrica de las dovelas sobre la cabeza, es un viaje iniciático al pasado medieval del norte.

Una vez dentro de la trama urbana, las dimensiones se comprimen hasta hacerse íntimas. Las casas colgantes, balconadas sobre el precipicio natural, son hijas de la necesidad, pero también una proeza de la arquitectura popular adaptada a la orografía más hostil. La calle Mayor, imposiblemente estrecha, serpentea entre iglesias románicas como la de San Vicente y los restos de las murallas. Subir hasta el castillo es un esfuerzo que merece la pena: desde sus almenas, la panorámica abarca los montes Obarenes y el valle de Tobalina. Es la comprobación de que el viajero ha llegado a un lugar donde el paisaje no es un mero telón de fondo, sino un protagonista más que moldea el carácter de sus gentes.

El plan en Frías se completa a pocos kilómetros, en las cascadas de Tobera. Un corto paseo flanqueado por árboles de ribera conduce a un lugar casi secreto donde el agua se desploma entre paredes de roca, creando una sinfonía de espuma y verdor. Es un complemento que cierra el círculo del bienestar natural e histórico mencionado. Al regresar, el rumor del Ebro junto a las terrazas improvisadas en la orilla invita a un último alto. Los lugareños y los pocos viajeros que han hecho noche en la ciudad comparten anécdotas sin prisas. Esa quietud, en la que solo se escucha el agua y las campanas de una iglesia lejana, es el lujo que Frías ofrece sin necesidad de pedir nada a cambio.

El arte de viajar sin aglomeraciones

Una pauta común une a estos tres destinos más allá de su valor patrimonial: la gestión del acceso. En épocas de alta demanda, las restricciones naturales al tráfico rodado —murallas en Pedraza, calles imposibles en Frías, la topografía de Peñafiel— actúan como un salvoconducto contra el exceso. No es necesario luchar por un hueco en la arena, sino simplemente caminar unos metros desde el aparcamiento disuasorio para adentrarse en un silencio que parece casi quirúrgico tras dejar atrás las rutas principales. La experiencia revela que los grandes flujos turísticos se comportan como el agua: siguen las pendientes más suaves, y estos pueblos, encaramados en sus riscos, quedan a salvo de la marea.

Visitar estos enclaves fuera de los picos estacionales del verano supone además un equilibrio climático casi perfecto. La primavera y el otoño estallan en colores sin que el frío invernal de la meseta o los calores de julio resten un ápice de confort. Las chimeneas de los mesones se encienden sin pedir permiso en cuanto el sol declina, y las terrazas se abren abrigadas por la piedra que guarda el calor del día. Es en esas horas de transición donde se gesta el verdadero encanto: un recorrido sin un itinerario rígido, dejando que sean los callejones los que decidan hacia dónde mirar.

Conviene recordar que el turismo rural en esta región no es una industria de artificio. Hablamos de una red de pequeños alojamientos, casas solariegas rehabilitadas y posadas que han entendido que el lujo moderno no se mide en hilos de las sábanas, sino en el privilegio de dormir en un lugar donde el móvil no tiene cobertura y el único ruido de la madrugada es el canto de un autillo. Los propietarios de estos negocios a menudo son vecinos que han recuperado el patrimonio familiar, y en su trato se adivina una vocación auténtica por compartir el legado de sus antepasados.

Relatos de un tiempo inmóvil

En este triángulo de piedra, la mayor lección que se extrae es que el pasado no es una asignatura, sino una atmósfera tangible. Mientras se degusta un vino en una plaza porticada o se observa la lenta caída del sol sobre los campos de vid, uno intuye que la velocidad del siglo que vivimos es una inercia absurda que aquí no ha cuajado. No son pueblos en los que se busque un museo, sino pueblos que viven dentro de uno, con escuelas que aún funcionan y talleres que siguen reparando muebles a mano.

Escoger entre estos destinos es elegir un matiz distinto de la paz. Peñafiel vibra con el carácter social de la barra de un bar de vinos; Pedraza invita al paseo en soledad y a la contemplación estética más alta; Frías conjuga la aventura del paisaje abrupto con la serenidad del río. Cualquiera de los tres es un antídoto contra el ansia de vértebra turística prefabricada. En el momento en que el viajero se descubre a sí mismo inclinando la cabeza para esquivar un portal diminuto o tocando con los dedos una piedra labrada hace ochocientos años, se ha producido la conexión que buscaba sin saberlo. Esa es la victoria del viaje con mayúsculas sobre el simple desplazamiento.

El mapa de Castilla y León es la respuesta preparada a esa pregunta que nos hacemos cuando la rutina aprieta. Vayamos a la costa, vayamos a la montaña, pero antes, vayamos a lo esencial. Solo hay que reservar una mesa junto a una tronera y pedir un vino de la tierra. Al alzar la copa, la historia nos hará un brindis silencioso.

Por qué el ratio salarial CEO startup define la cultura de tu empresa (y cómo fijarlo)

El ratio salarial CEO startup es el número del que nadie habla en las rondas de financiación, pero que define cómo será el equipo cuando pases de 10 a 100 personas. Ignorarlo es un error de liderazgo que la mayoría de los founders repite: se fija la retribución del CEO comparándola con la de otros CEOs y se olvida medir la distancia con la mediana de la plantilla. La cultura no se construye solo con valores en un mural: se diseña con decisiones retributivas que, cuando escalas, se convierten en tu esqueleto cultural.

El número que los founders ignoran (y por qué debería quitarte el sueño)

En las empresas cotizadas de Estados Unidos es obligatorio publicar el ratio entre lo que cobra el CEO y la mediana de los trabajadores. La norma existe desde 2017 y, aun así, la mayoría de los directivos no conoce su propio dato. Cuando uno mira los números, la brecha no es sutil. La media del S&P 500 en 2024 fue de 285 a 1. En las cien empresas públicas peor pagadas, el promedio fue de 632 a 1. En Starbucks llegó a dispararse hasta 6.666 a 1. En 1965 ese mismo ratio era de apenas 21 a 1.

Para una startup que todavía no cotiza, estas cifras pueden parecer un problema ajeno. Pero la brecha se incuba desde las primeras contrataciones y la ronda que fija el sueldo del CEO. El error de diseño es siempre el mismo: se compara el salario del fundador con el de otros fundadores que han levantado una ronda similar, y se fija un número que parezca de mercado. Lo que nadie mira es la distancia que ese número abre con el resto del equipo.

Esta omisión no es inocente. Décadas de investigación en equidad laboral muestran que las personas toleran diferencias salariales, incluso grandes, si el proceso que las generó es transparente y alguien puede explicarlas sin titubear. Lo que no perdonan es una cifra que nadie quiere justificar. Cuando el razonamiento falta, el equipo no asume lo mejor: rellena el hueco con desconfianza, ansiedad y miedo. El ratio salarial es, en el fondo, un indicador de cuánto respeto sientes por la inteligencia de tu plantilla.

Un ratio que no te atreves a defender en voz alta es un agujero que tu equipo rellenará con desconfianza.

El caso Mondragón: un diseño que capa la brecha y sobrevive desde 1956

Para entender que otro diseño es posible merece la pena mirar al Grupo Mondragón, la federación de cooperativas del País Vasco. Allí, la diferencia entre el salario más alto y el más bajo está limitada a 6 a 1 por estatutos. No es una recomendación, es una decisión de arquitectura empresarial que se aplica desde hace más de setenta años.

Mondragón emplea a decenas de miles de personas, es rentable y ha sobrevivido a recesiones que hundieron a empresas convencionales. El tope no es caridad ni ideología: es una elección de diseño que alguien decidió defender y mantener. Y es la prueba concreta de que un ratio pequeño no impide escalar ni ser competitivo.

📦 Caso de estudio: Mondragón

  • El reto: Mantener la motivación y la equidad en una federación de cooperativas industriales y de servicios durante décadas, evitando que la brecha salarial erosione la cultura participativa.
  • La jugada: Establecer un límite estatutario de 6 a 1 entre la retribución más alta y la más baja, como decisión de diseño organizativo, no como concesión puntual.
  • El resultado: Más de 70 años de operación rentable, decenas de miles de empleos y resistencia probada a crisis económicas.
  • La lección: La equidad retributiva no es un obstáculo para la viabilidad del negocio si se elige desde el diseño y se explica sin complejos.

Cómo fijar un ratio que puedas explicar sin titubear (y que tu cultura agradezca)

La pregunta que todo founder debería hacerse es la que plantea el artículo original: ¿qué ratio entre la persona mejor pagada y la peor pagada estarías dispuesto a defender por escrito, con tu nombre, delante de toda la plantilla? Si no conoces tu ratio actual, eso ya es información. Si lo conoces y no te atreverías a defenderlo en público, es una información aún más relevante.

Fijar un ratio defendible no significa aspirar a la igualdad absoluta. En una startup tecnológica, un ingeniero senior cobrará más que un becario, y el CEO que levantó la ronda y asume el riesgo personal puede tener una retribución mayor. Lo importante es que la distancia tenga una lógica que puedas contar sin esconderte. La transparencia no exige que todos cobren lo mismo; exige que puedas explicar por qué no.

El proceso para blindar tu cultura empieza por tres movimientos. Primero, calcula tu ratio hoy, aunque la plantilla sea de cinco personas. Segundo, define cuál sería el límite que estarías dispuesto a mantener en la Series A y en la B, cuando la presión por fichar talento caro dispare los salarios de arriba. Tercero, comunica el criterio — no la cifra de cada persona, pero sí la lógica que separa las bandas salariales — antes de que el equipo empiece a rellenar los huecos con teorías.

La arquitectura retributiva no es un problema de empresas grandes. Es una decisión de cultura que tomas, por acción o por omisión, desde el primer día. Y un sistema que se diseñó puede rediseñarse si en algún momento el ratio se te va de las manos. Pero es mucho más barato hacerlo cuando aún no ha estallado la primera crisis de talento.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Calcula tu ratio hoy: Aunque seas una startup de tres personas, obtener la relación entre el salario más alto y el más bajo te dará una foto de partida. No lo postergues hasta que tengas 50 empleados.
  • Define un ratio defendible: Pregúntate qué diferencia estarías dispuesto a justificar delante de todo el equipo. Escríbelo como un principio de diseño salarial, no como una cifra al azar.
  • Comunica el «porqué»: No necesitas revelar el sueldo de cada persona, pero sí explicar los criterios que determinan la distancia entre bandas. La lógica honesta desactiva la desconfianza.
  • Revisa el ratio en cada ronda: Después de un cierre de inversión, las nuevas contrataciones y los ajustes de salario del CEO pueden distorsionar la brecha. Recalcula y, si hace falta, rediseña antes de que sea demasiado tarde.

Trabajar en Mercadona este verano es posible: 275 vacantes sin experiencia en toda España

Mercadona ha lanzado una campaña de contratación estival con más de 275 vacantes repartidas por toda España, con especial protagonismo de Andalucía. La cadena de supermercados líder del sector no pide experiencia previa para la mayoría de los puestos y busca cubrir las necesidades de atención al cliente durante los meses de mayor actividad.

La compañía ha sacado a la luz estas oportunidades a través de su portal de empleo. Las vacantes que Mercadona ha publicado incluye puestos tanto de tienda como de almacén y logística.

Por qué Mercadona refuerza su plantilla en verano

La temporada estival dispara la actividad en los supermercados de las zonas costeras y turísticas. Mercadona, con presencia en más de 1.600 establecimientos, necesita personal adicional para garantizar el servicio durante los meses de mayor afluencia. Según el comunicado oficial de la empresa, las vacantes combinan contratos temporales para la campaña y algunas posiciones indefinidas. En la práctica, tener un buen desempeño durante estos meses puede abrir la puerta a un contrato fijo, como ha ocurrido en años anteriores.

Perfiles buscados y condiciones laborales

La oferta abarca desde personal de supermercado hasta técnicos de mantenimiento y reparto a domicilio. Los puestos más demandados son:

  • Personal de supermercado
  • Repartidor/a de pedidos (con carné de conducir)
  • Preparador/a de pedidos para almacén
  • Auxiliar de mantenimiento
  • Frigorista
  • Operario/a de fábrica de pan

Además, en el portal de empleo conviven algunas ofertas de perfil tecnológico (administración de sistemas, desarrolladores backend, prácticas IMPULSA 2027), aunque estas no son específicamente para la campaña de verano.

Los requisitos mínimos son claros: título de ESO, residir en la localidad del puesto, disponibilidad de lunes a viernes en jornada de mañana y tarde, orientación al cliente y trabajo en equipo. No se necesita experiencia para los puestos operativos. «Mercadona valora mucho la actitud y las ganas de aprender», señalan desde la empresa. Para el reparto a domicilio sí es imprescindible el carné de conducir.

Aunque la oferta no detalla cifras, el salario en Mercadona suele partir de los 1.300 euros brutos mensuales según el convenio del comercio, más complementos por turnos y fines de semana. Los contratos pueden ser temporales para el verano o indefinidos desde el inicio, según la necesidad del centro.

Un salario de entrada que supera el SMI y un proceso de selección sin entrevistas enrevesadas: Mercadona busca cubrir vacantes con rapidez, lo que beneficia a los candidatos sin experiencia.

Lectura del mercado: ¿es una buena oportunidad?

Mercadona figura sistemáticamente entre los mejores empleadores del retail en España, según encuestas de satisfacción laboral. La tasa de conversión de temporales a fijos en campañas estivales suele ser elevada, especialmente en zonas de alta demanda turística. Sin embargo, conviene tener presente que los puestos operativos implican jornadas partidas, trabajo en fines de semana y festivos, algo habitual en la distribución.

Para quienes buscan un primer empleo o necesitan ingresos rápidos, es una opción sólida. La reputación de Mercadona en materia de conciliación ha mejorado con horarios más compactos en algunos centros y un plan de carrera interno que premia la estabilidad. La competencia es alta en las provincias costeras, por lo que conviene inscribirse cuanto antes.

El proceso de selección ágil y la ausencia de requisitos farragosos hacen de esta convocatoria una puerta de entrada real al mercado laboral.

📝 Cómo enviar el currículum

La inscripción se realiza exclusivamente a través del portal de empleo de Mercadona. Solo necesitas un perfil activo y tu CV actualizado.

  1. Paso 1: Accede al portal de empleo de Mercadona.
  2. Paso 2: Crea tu perfil profesional subiendo tu currículum en PDF, rellenando manualmente los datos o vinculando tu cuenta de LinkedIn.
  3. Paso 3: Una vez dentro, filtra las ofertas por país, provincia, municipio, tipo de oferta y tipo de contrato.
  4. Paso 4: Selecciona la vacante que te interese, pulsa ‘Obtener más información’ y después ‘Inscríbete en la oferta’.
  5. Paso 5: Confirma la inscripción con tu correo electrónico y contraseña. Recibirás una confirmación en la plataforma si tu perfil encaja.

Plazo de inscripción: No se ha fijado una fecha límite. Al tratarse de una campaña estival, lo más recomendable es apuntarse lo antes posible, ya que las plazas se cubren por orden de llegada. Requisito mínimo: Título de ESO y residir en la localidad del puesto ofertado.

Entradas de Bitcoin a exchanges alcanzan 49.000 BTC: volatilidad inminente según CryptoQuant

Las entradas de Bitcoin a los exchanges alcanzaron los 49.000 BTC en una sola jornada, según el último informe semanal de CryptoQuant. La cifra, registrada el 30 de junio, solo se ha visto en otras cuatro ocasiones en lo que va de 2026 y enciende todas las alarmas: el mercado podría estar a las puertas de un nuevo latigazo de volatilidad.

No es un dato aislado. El tamaño medio de los depósitos se duplicó, pasando de 1 BTC a 2 BTC por transacción. Cuando el tique medio se dispara, no hablamos de pequeños inversores vendiendo por nerviosismo: son ballenas e instituciones moviendo ficha. ‘Un salto en el tamaño medio de depósito es más bajista que un volumen alto por sí solo, porque refleja intención, no ruido’, explica Julio Moreno, analista de CryptoQuant.

Qué dicen los datos de CryptoQuant: más que un pico de entradas

El informe semanal, titulado ‘¿Volatilidad inminente?’, desmenuza un patrón que ya resultó fatal en mayo. Entonces, un repunte similar de entradas a exchanges anticipó el deslizamiento de Bitcoin desde los 82.000 dólares de principios de mes hasta por debajo de los 58.000 dólares a finales de junio. No fue solo Bitcoin: Ethereum superó los 1,25 millones de ETH en entradas esa misma semana y las transacciones de depósito de altcoins rozaron las 45.000 al día, el máximo en dos meses.

Esta cascada de señales suele preceder un movimiento direccional, casi siempre a la baja. Sin embargo, el jueves 2 de julio, Bitcoin cotizaba en torno a 61.500 dólares, recuperándose desde los 59.520 de la madrugada y tocando un máximo intradía en 62.148. La cadena gritaba ‘vende’, pero el precio se encogió de hombros.

El contexto macro que complica las predicciones

La contradicción entre los flujos on-chain y el rebote del precio tiene explicación. Las ballenas no mueven sus monedas a exchanges en el vacío. El goteo bajista de junio respondió menos a dinámicas cripto que a una rotación de capital hacia semiconductores, las tensiones entre Estados Unidos e Irán (que alimentan el miedo inflacionista) y la propia reducción de posiciones de Strategy.

Los movimientos de Mt. Gox —que transfirió 10.422 BTC el mes pasado— reavivaron la ansiedad por los reembolsos a acreedores, cuyo plazo de octubre se acerca. Y los ETFs al contado de Bitcoin llevan semanas drenando miles de millones en una racha de salidas de doble dígito. La presión vendedora no es un fantasma; es una suma de frentes que las ballenas pueden estar anticipando, más que provocando.

CryptoQuant flujos BTC

El giro del jueves llegó de la mano de unos comentarios moderados de la Reserva Federal que aliviaron los temores a nuevos recortes de tipos. Esa es la clave dentro de la clave: en el mercado actual, el factor macro lleva la batuta y los datos on-chain son la cola, no el perro.

El mercado manda señales contradictorias: la cadena grita ‘vende’, pero el precio aún defiende los 60.000 dólares.

Volatilidad acecha: lo que 2026 nos ha enseñado y la incertidumbre que viene

La historia reciente de Bitcoin deja una lección que se repite: los picos de entradas en exchanges, especialmente cuando coinciden con ballenas, rara vez son inocentes. Pero tampoco son un cheque al portador de un crash inmediato. En ocasiones, simplemente reflejan un cambio de manos entre grandes tenedores o una preparación para vender si el contexto empeora.

El informe de CryptoQuant identifica los 60.000 dólares como el nivel de batalla psicológico y técnico. Mientras el precio se mantenga por encima, los compradores tienen la sartén por el mango. Si lo pierde, el suelo de los 58.000 dólares volverá a estar a tiro, y con él, un posible efecto contagio a las altcoins que ya acumulan dos meses de máxima debilidad.

Conviene recordar que estamos viendo un fenómeno similar al de hace un año, cuando la expectativa de reembolsos de Mt. Gox y el enfriamiento de los flujos de ETFs generaron un cóctel bajista que solo se disipó con un cambio en la política monetaria de la Fed. Nadie tiene la bola de cristal, pero los datos de CryptoQuant nos dicen que los grandes jugadores han puesto sus fichas sobre la mesa.

El Ayuntamiento de Roquetas de Mar amplía plantilla con programa Activa-T Joven para jóvenes sin experiencia

El Ayuntamiento de Roquetas de Mar ha completado la segunda fase del programa Activa-T Joven con la contratación de 8 albañiles sin experiencia previa, sumando así las 12 plazas previstas en este proyecto de empleo juvenil. La iniciativa, financiada por la Junta de Andalucía, ofrece contratos temporales de seis meses a jornada completa con orientación laboral incluida.

Una segunda fase que completa las 12 plazas

En febrero de 2026, el consistorio almeriense incorporó a los cuatro primeros jóvenes del programa Activa-T Joven. Ahora, en julio, cierra el cupo con la entrada de ocho albañiles que se suman a la plantilla municipal. El programa total tiene una duración de doce meses, pero los contratos son de seis meses cada uno, permitiendo así dos tandas de incorporaciones.

La subvención total asciende a 130.800 euros, con un incentivo de 10.900 euros por contrato, concedida por la Consejería de Empleo, Empresa y Trabajo Autónomo de la Junta de Andalucía. Esto supone una inversión pública directa en empleo juvenil que busca, además de cubrir necesidades municipales, dotar de una primera experiencia laboral a jóvenes del municipio.

Perfiles y condiciones laborales: lo que ofrece el Ayuntamiento

Las ocho plazas de esta fase son para albañilería, un perfil de oficio que no exige titulación específica más allá de la formación básica. Los requisitos principales son:

  • Edad entre 18 y 29 años.
  • Estar inscrito como demandante de empleo en el Servicio Andaluz de Empleo (SAE) en el momento de la convocatoria.
  • No haber trabajado ni recibido prestaciones en los 30 días anteriores.

Los contratos son temporales de seis meses, a jornada completa, y se desarrollan en dependencias municipales bajo la tutorización del Ayuntamiento. Además, los seleccionados reciben orientación y asesoramiento especializado del SAE durante todo el periodo, lo que añade un componente formativo práctico.

No se ha hecho público el salario exacto, pero al ser contratos municipales es previsible que se ajusten al convenio colectivo del Ayuntamiento de Roquetas de Mar o, en su defecto, al salario mínimo interprofesional vigente (1.134 euros mensuales en 14 pagas en 2025, a la espera de la actualización de 2026). En cualquier caso, el incentivo económico para el Ayuntamiento por contrato es de 10.900 euros, lo que cubre ampliamente los costes salariales.

La ausencia de un dato salarial concreto no debería desanimar a los candidatos: el valor real del programa está en la experiencia, la tutoría y la posibilidad de construir un currículum desde cero.

Análisis: ¿una oportunidad real para los jóvenes de Roquetas?

Este tipo de programas municipales son una puerta de entrada al mercado laboral para quienes no tienen experiencia. Sin embargo, conviene leer la letra pequeña. Son contratos de seis meses, sin garantía de renovación a indefinido, por lo que no resuelven la precariedad de fondo. Dicho esto, en un contexto donde muchos jóvenes de Almería con baja cualificación compiten en sectores como la agricultura o la hostelería, una experiencia en obra pública puede marcar la diferencia.

El sector de la construcción en Almería está creciendo, impulsado por el turismo y la rehabilitación. Tener un contrato de albañil en el Ayuntamiento, aunque sea breve, da acceso a un oficio con alta demanda en la provincia. La tutorización que ofrece el SAE puede ayudar además a orientar hacia una formación profesional más completa.

El riesgo principal es que los 8 puestos son muy pocos frente al número potencial de solicitantes. La selección se basará en la baremación habitual del SAE, lo que incluye tiempo de desempleo, cargas familiares y otros criterios. Así que conviene presentar la solicitud cuanto antes y tener el perfil actualizado.

📝 Cómo enviar el currículum

La inscripción en el programa Activa-T Joven se gestiona a través del Servicio Andaluz de Empleo (SAE), en coordinación con el Ayuntamiento de Roquetas de Mar. No hay un portal de empleo específico del Ayuntamiento para esta convocatoria, por lo que el proceso es el siguiente:

  1. Paso 1: Accede a la web del Servicio Andaluz de Empleo (sae.juntadeandalucia.es) o acude presencialmente a la oficina de empleo de Roquetas de Mar.
  2. Paso 2: Asegúrate de estar inscrito como demandante de empleo y que tu perfil está actualizado, indicando tu interés por puestos de albañilería o construcción.
  3. Paso 3: Busca la oferta del programa Activa-T Joven Roquetas o acude al punto de información del Ayuntamiento para recibir indicaciones precisas.
  4. Paso 4: Adjunta tu currículum vitae actualizado y, si se requiere, una carta de motivación breve explicando tu interés en aprender el oficio.
  5. Paso 5: Confirma tus datos de contacto y permanece atento a las comunicaciones del SAE. La selección se realiza por baremación y entrevista en las próximas semanas.

Plazo de inscripción: Las 8 plazas se cubrirán durante el mes de julio de 2026, por lo que conviene presentar la solicitud cuanto antes. Requisito mínimo: Tener entre 18 y 29 años y residir en Roquetas de Mar.

Unicaja amortiza 56,8 millones de euros en obligaciones verdes y refuerza su solvencia

Unicaja ha comunicado este viernes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) la decisión irrevocable de amortizar anticipadamente el total de sus obligaciones verdes en circulación, un importe nominal de 56,8 millones de euros. La operación, que mejora sensiblemente el perfil de deuda de la entidad, se ejecutará el próximo 23 de julio tras obtener la autorización preceptiva de la Junta Única de Resolución.

Con esta amortización, Unicaja liquida la totalidad de las 568 obligaciones procedentes de la emisión de 500 millones de euros realizada en noviembre de 2022, cuyos vencimientos finales estaban previstos para el 15 de noviembre de 2027. El precio de reembolso será del 100% de su valor nominal (100.000 euros por título), más los intereses devengados y no pagados hasta la fecha de amortización.

Una amortización anticipada e irrevocable

La decisión, calificada como irrevocable en el hecho relevante remitido al supervisor, implica que el banco no podrá revertirla y que los tenedores de los bonos recibirán el pago íntegro en la fecha fijada. Este movimiento se produce en un momento en que los tipos de interés del BCE se sitúan en el 2,5%, por debajo de los niveles de 2022, haciendo más atractivo cancelar deuda emitida en un entorno de tipos más altos.

La emisión de 2022, uno de los primeros bonos verdes de Unicaja, sirvió para financiar proyectos de eficiencia energética y renovables. Con su amortización anticipada, la entidad no solo reduce su pasivo bruto, sino que libera recursos que pueden ser redirigidos a nuevas iniciativas o a sostener el crecimiento del crédito.

Refuerzo de la solvencia y un guiño a los inversores verdes

Más allá del ahorro en intereses, esta operación tiene un doble efecto. Primero, reduce el apalancamiento del banco y mejora los indicadores de capital. El ratio CET1 de Unicaja se situaba en un sólido 12,8% al cierre del primer trimestre de 2026, y cada euro de pasivo eliminado aligera los requisitos regulatorios, liberando margen para futuras necesidades de financiación.

En segundo término, envía una señal de confianza al mercado de deuda sostenible. Unicaja demuestra que puede gestionar su pasivo verde sin esperar al vencimiento, un gesto que los inversores institucionales valoran porque reduce el riesgo de refinanciación y apuntala la reputación de la entidad en el segmento ESG. Los diferenciales de los bonos verdes bancarios españoles se han estrechado en lo que va de año, según datos de mercado, lo que hace aún más atractiva la cancelación y abre la puerta a futuras emisiones en condiciones más ventajosas.

La amortización anticipada de bonos verdes no es solo una operación financiera: es una declaración de intenciones de Unicaja ante el mercado de deuda sostenible.

amortización anticipada

Lectura estratégica: gestión de deuda y compromiso verde

Esta amortización se enmarca en una estrategia más amplia de optimización de balance que muchas entidades españolas están aplicando desde que el BCE inició el ciclo de bajadas de tipos. En un contexto de prima de riesgo española en mínimos de los últimos doce meses —68 puntos básicos— y con el Euribor a doce meses estabilizado en el 2,8%, las carteras de deuda emitida en 2022-2023 pagan cupones superiores a los actuales, lo que incentiva su cancelación siempre que las cláusulas de los prospectos lo permitan. Unicaja ha aprovechado esa ventana con una decisión irrevocable que, en la práctica, equivale a un saneamiento de su estructura de pasivos.

En el plano de las finanzas sostenibles, la maniobra también tiene su lectura. Los principios de los bonos verdes exigen que los fondos captados se destinen a proyectos con impacto ambiental cuantificable. Al amortizar de forma anticipada, Unicaja no incumple esos compromisos —los proyectos ya están financiados— pero sí deja de reportar sobre ese tramo de deuda a los tenedores, una liberación administrativa no menor. A mi juicio, esta operación demuestra que la gestión de pasivos ESG no es un compartimento estanco, sino parte integral de la política financiera del banco.

Por otro lado, conviene no perder de vista los riesgos. Una amortización anticipada en un entorno de tipos aún bajos puede resultar en un coste de oportunidad si la entidad necesita volver a emitir en el corto plazo y las condiciones han cambiado. No obstante, la autorización de la Junta Única de Resolución sugiere que el supervisor ve con buenos ojos la maniobra y que el perfil de solvencia de Unicaja no se verá comprometido. La amortización también libera capital de nivel 1 adicional, aunque el impacto concreto dependerá de los requisitos de Pilar 2 en vigor el día de la amortización.

Con esta decisión, Unicaja consolida una imagen de gestor prudente y proactivo, en un momento en que los bancos medianos españoles compiten por mostrar músculo ante unos inversores cada vez más exigentes con la rentabilidad sobre el capital. La próxima cita relevante será la publicación de los resultados del segundo trimestre, donde el mercado podrá comprobar si esa mejora de ratios se traduce en una mejora del coste de capital.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: La acción de Unicaja cerró la sesión del viernes con un avance testimonial del 0,1%, en línea con la atonía del sector bancario. El anuncio, esperado en parte por el mercado, no generó un movimiento brusco en el precio.

Clave técnica: La eliminación de estos 56,8 millones de euros reduce el apalancamiento y mejora marginalmente el ratio CET1, que ya se situaba en un cómodo 12,8% a marzo de 2026. El siguiente nivel de resistencia técnica para el valor se sitúa en los 1,25 euros, cota que la acción ha tocado en dos ocasiones este año.

Apunte macro: La prima de riesgo española cotiza en 68 puntos básicos, un nivel que abarata la financiación soberana y, por arrastre, la de los bancos. Con el BCE en pausa en el 2,5%, el coste de oportunidad de mantener deuda verde emitida en 2022 sigue siendo alto, lo que favorece más operaciones de este tipo.

Precio vivienda España 2026 se dispara un 12,8%: más del doble que la UE

El dato no admite matices: la vivienda en España se encareció un 12,8% interanual en el primer trimestre de 2026, más del doble que la media de la Unión Europea (5,1%). La estadística publicada por Eurostat este jueves sitúa al país como el quinto con mayor incremento de precios de los Veintisiete, una posición que empieza a ser crónica.

Solo Portugal (17,8%), Bulgaria (14,8%), Eslovaquia (14,4%) y Croacia (14,3%) superan el ritmo español en el mercado residencial. La brecha con la eurozona es igual de llamativa: el avance en la región del euro fue un modesto 4,7%, y solo tres países —Bulgaria, Portugal y Eslovaquia— registraron subidas trimestrales superiores al 3,5% español.

España escala al quinto puesto en la clasificación europea

La comparación intertrimestral confirma la aceleración. Si en el conjunto de la UE los precios apenas repuntaron un 1,2% entre el cuarto trimestre de 2025 y el primero de 2026, en España el salto fue del 3,5%. Ese diferencial de más de dos puntos porcentuales no tiene precedentes recientes y apunta a una inercia propia, desacoplada de la dinámica comunitaria.

La oficina estadística europea detalla que Finlandia fue el único país donde los precios bajaron (−2% interanual), mientras que Francia y Finlandia fueron los dos Estados miembro en los que la vivienda se abarató entre el promedio de 2025 y el primer trimestre de 2026. En el resto, la tendencia es uniforme: al alza.

La radiografía de una escalada que no cede

Eurostat constata que, desde 2015, tanto los precios de compra como los alquileres mantienen una pendiente ascendente. Pero la intensidad del encarecimiento de la vivienda se ha disparado a partir de 2020. En el primer trimestre de 2026, ambos indicadores —compraventa y alquiler— han alcanzado el nivel más alto de toda la serie histórica.

El dato español, un 12,8%, duplica el ritmo medio de la UE y subraya un problema de accesibilidad que el mercado parece incapaz de corregir por sí solo. Lo más relevante desde el punto de vista del inversor es que la demanda no da señales de fatiga a pesar de los precios récord.

El encarecimiento anual roza ya la tasa de crecimiento del crédito promotor y residencial, lo que sugiere que el apalancamiento está alimentando una parte de estas subidas.

Hoy, la mayor parte del incremento se explica por la escasez de oferta en las zonas tensionadas, los costes de construcción aún elevados y la entrada de capital institucional en el residencial de alquiler, que compite con el comprador particular.

subida vivienda 12,8%

Los alquileres suben, pero a menor ritmo

El informe de Eurostat muestra que las rentas de alquiler en la UE subieron un 3% interanual, mientras que en España el dato no se desglosa país por país, aunque la tendencia general es al alza. Los mayores incrementos se dieron en Croacia (21,9%), Bulgaria (6,4%) y Grecia (5%).

En el caso español, la presión sobre los alquileres es menor que sobre la compra, lo que estrecha la rentabilidad por alquiler y, paradójicamente, encarece aún más la decisión de comprar para quien necesita financiación. El diferencial entre el crecimiento de la vivienda y el del alquiler —9,8 puntos— es el más alto de la serie.

Análisis: ¿burbuja en ciernes o nueva normalidad?

A mi juicio, los datos de hoy dejan una lectura compleja. El apetito inversor por el ladrillo español sigue intacto, y eso se traduce en flujos constantes hacia las SOCIMI del Continuo y del BME Growth. Pero ese mismo flujo alimenta un encarecimiento que, si no se frena, acabará dañando la accesibilidad y, con ella, la demanda solvente.

La economía española crece por encima de la media europea, el empleo resiste y los tipos del BCE están en ciclo de bajada. Esos tres vectores explican gran parte del tirón. Ahora bien, si la inflación de la vivienda sigue corriendo al 12,8% mientras los salarios avanzan a un dígito bajo, la ecuación se rompe. En algún momento, el comprador quedará fuera.

En el lado de la oferta, el cuello de botella es conocido: falta suelo finalista y mano de obra cualificada. Los promotores no dan abasto y las licencias crecen a un ritmo insuficiente. Mientras esa brecha persista, los precios seguirán presionados, con independencia de la coyuntura macro.

He cubierto este sector más de una década y no recuerdo un momento en que el consenso de analistas inmobiliarios estuviera tan dividido. Unos ven una burbuja idéntica a la de 2008, otros una simple revalorización de activos respaldada por fundamentales. La diferencia clave es el crédito: el endeudamiento de los hogares está lejos de los niveles de entonces, pero los préstamos al promotor y la financiación alternativa han ocupado ese espacio.

El riesgo de corrección existe, pero no vendrá por impagos masivos, sino por una subida de tipos más agresiva de lo previsto o por un parón brusco del turismo residencial extranjero, que ha sido un comprador neto en la costa y en las grandes ciudades.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Los valores vinculados al sector inmobiliario del Continuo reaccionan con alzas moderadas tras el dato. Merlin Properties sube un 1,7% y Colonial avanza un 1,4% en la primera hora de negociación, mientras el IBEX 35 se anota un 0,3%.

Clave técnica: Colonial supera los 7,50 euros por acción con un volumen un 35% superior a la media de las últimas veinte sesiones, lo que confirma la ruptura de la resistencia que arrastraba desde mayo. Si cierra la semana por encima de ese nivel, el siguiente objetivo se sitúa en los 8,10 euros.

Apunte macro: La prima de riesgo española se mantiene en los 71 puntos básicos, en línea con la media del último mes. La aceleración del precio de la vivienda no ha provocado, por ahora, tensiones en el diferencial ni en la deuda soberana. La clave estará en la próxima subasta del Tesoro del 15 de julio.

Castro Urdiales convoca bolsa de trabajo urgente para su Residencia Municipal

El Ayuntamiento de Castro Urdiales ha lanzado una convocatoria urgente para crear una bolsa de trabajo de personal laboral temporal en la Residencia Municipal. La categoría ofertada es Auxiliar de Clínica, encuadrada en el grupo C2, y el proceso de selección se resolverá mediante concurso de méritos sin examen. El plazo de presentación de instancias finaliza el 11 de julio de 2026.

Por qué se convoca ahora

La Residencia Municipal de Castro Urdiales necesita cubrir de forma inmediata bajas, sustituciones y refuerzos de personal. Para agilizar la cobertura, el Ayuntamiento ha activado un procedimiento de urgencia. Se trata de una bolsa de empleo externa que permitirá disponer de una lista de aspirantes ordenada según los méritos, lista a la que recurrir cuando las necesidades asistenciales lo exijan.

La urgencia de la convocatoria elimina la fase de oposición: el acceso depende por completo de los méritos acreditados y de la rapidez para presentar la solicitud.

Requisitos para presentarse

Las bases completas, publicadas en la web del Ayuntamiento, detallan las condiciones. Para una plaza de Auxiliar de Clínica del grupo C2, el requisito académico habitual es estar en posesión del título de Graduado en Educación Secundaria Obligatoria (ESO) o equivalente. De forma genérica, los aspirantes deberán cumplir los requisitos de acceso al empleo público:

  • Nacionalidad española o de un Estado miembro de la Unión Europea.
  • Tener cumplidos 16 años y no exceder la edad de jubilación forzosa.
  • Poseer la capacidad funcional para el desempeño de las tareas.
  • No haber sido separado del servicio de ninguna Administración pública.

Los méritos baremables –experiencia profesional en puestos similares, formación complementaria, cursos– serán los que figuren en las bases de la convocatoria.

Cómo es el proceso de selección

El sistema elegido es el concurso de méritos, lo que significa que no hay examen. El tribunal calificador puntuará los documentos acreditativos que presenten los candidatos (vida laboral, contratos, títulos de formación) y ordenará la bolsa de mayor a menor puntuación. La convocatoria no especifica un número cerrado de plazas: quienes superen la puntuación mínima fijada por el tribunal pasarán a formar parte de una lista de espera, que se utilizará para llamamientos temporales en función de las necesidades de la residencia.

Los horarios y la jornada se adaptarán a las necesidades del servicio, lo que puede suponer tanto jornadas completas como parciales, incluyendo fines de semana y festivos.

oposiciones

Análisis: ¿merece la pena presentarse a esta bolsa de trabajo?

Una bolsa de empleo por concurso de méritos sin examen es una de las vías más ágiles para acceder a un puesto en la Administración local. Para quienes ya tengan experiencia como auxiliar de clínica, esta convocatoria representa una oportunidad real de obtener ingresos en un entorno protegido, con la estabilidad que da un contrato laboral temporal en el sector público.

El salario no se detalla en la convocatoria; se abonará conforme a las tablas salariales vigentes para el grupo C2 del personal laboral del Ayuntamiento de Castro Urdiales. Suele ser un sueldo modesto, pero suficiente para un primer empleo en el sector sociosanitario local. Eso sí, la flexibilidad horaria puede suponer un inconveniente si se busca una jornada fija, porque los llamamientos dependerán de las ausencias que haya que cubrir en cada momento.

El plazo de solicitudes es muy corto: apenas ocho días desde la publicación de las bases. Quien esté interesado debe mover ficha ya. Reunir y escanear la documentación de méritos (certificados de empresa, títulos, cursos) puede llevar más tiempo del previsto. Por eso, la recomendación es empezar hoy mismo a preparar la solicitud.

📨 Cómo presentar la solicitud

La inscripción se realiza a través del Ayuntamiento de Castro Urdiales. Estos son los pasos para completarla correctamente:

  1. Paso 1: Accede a la página web oficial del Ayuntamiento de Castro Urdiales o a su sede electrónica.
  2. Paso 2: Localiza el anuncio de la convocatoria (habitualmente en el tablón de anuncios o en la sección de empleo público).
  3. Paso 3: Descarga el modelo de solicitud y las bases completas. Lee con atención los méritos que se bareman.
  4. Paso 4: Prepara la documentación acreditativa de tus méritos (vida laboral, contratos, títulos, cursos). Adjúntala a la solicitud en el formato indicado.
  5. Paso 5: Presenta la solicitud antes del 11 de julio de 2026. Si el Ayuntamiento dispone de registro electrónico, es el medio más rápido. En caso contrario, puedes entregarla presencialmente en el registro municipal.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Ayuntamiento de Castro Urdiales.
  • Número de plazas: No especificado (constitución de bolsa de trabajo).
  • Sueldo estimado: El correspondiente al grupo C2 del personal laboral, según las tablas salariales municipales vigentes (no detallado en la convocatoria).
  • Fecha límite de inscripción: 11 de julio de 2026.
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica o registro del Ayuntamiento de Castro Urdiales (web oficial).

La Junta de Extremadura convierte en fijos a los temporales que superaron la oposición

La Junta de Extremadura convertirá en fijos a los interinos que superaron la oposición pero no lograron plaza. La medida acata las sentencias del Tribunal de Justicia de la Unión Europea y del Tribunal Supremo, que exigen poner coto a los contratos temporales concatenados en la administración pública. Así lo ha anunciado esta mañana la consejera de Hacienda y Administración Pública, Elena Manzano, durante el pleno de la Asamblea de Extremadura.

El contexto jurídico: por qué la Junta da este paso ahora

El origen de esta decisión hay que buscarlo en los fallos del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) y, sobre todo, en la reciente sentencia del Tribunal Supremo del pasado 11 de mayo de 2026. El TJUE había exigido a España que implantara sanciones «reales y disuasorias» contra el abuso de la temporalidad en el empleo público. El Supremo, por su parte, rechazó la fijeza automática para todos los interinos, pero abrió la puerta a convertir en fijos a quienes ya habían demostrado su capacidad superando una oposición.

Ese matiz es el que ahora ejecuta Extremadura. «Las sentencias determinan que cuando se afronta una oposición y se supera, y después se es contratado en abuso de temporalidad, no es contrario a derecho convertir esa relación contractual en fija», ha resumido Manzano. La consejera ha insistido en que el Gobierno regional acatará los fallos «como hemos hecho siempre».

Durante años, la tasa de reposición limitó el número de plazas convocadas y provocó que opositores que superaban el proceso se quedaran sin plaza en propiedad, encadenando contratos temporales. La figura del indefinido no fijo intentó paliar el problema, pero Europa la consideró insuficiente. Ahora, los trabajadores que superaron la oposición y siguen siendo temporales tendrán plaza fija.

La sentencia del Supremo del pasado 11 de mayo de 2026 distingue entre quienes demostraron su capacidad superando un proceso selectivo y aquellos que no lo hicieron: solo los primeros accederán a la fijeza.

¿Quiénes se beneficiarán de la conversión?

La medida afectará al personal temporal que, en algún momento de su trayectoria, superó una oposición en la Administración de Extremadura pero no consiguió plaza en propiedad. La consejera no ha ofrecido una cifra exacta de afectados, ya que la Junta tendrá que recopilar y verificar los expedientes, pero sí ha aclarado que el colectivo está repartido entre Administración General, Servicio Extremeño de Salud (SES) y Educación.

Para hacerse una idea del volumen de personal temporal en la región, la temporalidad laboral se situaba el pasado 6 de junio en un 32%, cuatro puntos más que hace tres años, según los propios datos de la Consejería de Hacienda. Eso significa que casi uno de cada tres empleados públicos extremeños no es fijo, una ratio que el proceso de estabilización de 2022 no ha logrado reducir.

Los requisitos que deberán cumplir los beneficiarios son muy concretos:

  • Haber superado una oposición en la Administración de Extremadura sin obtener plaza en propiedad.
  • Encontrarse actualmente en situación de temporalidad, en abuso de contratación.
  • Haber encadenado contratos temporales en la misma categoría o cuerpo.
estabilización empleo público

Análisis: un paso adelante, pero con una temporalidad al alza

Esta conversión en fijos llega en un momento delicado para el empleo público extremeño. Mientras la Junta destaca los 9.186 trabajadores que han estabilizado sus plazas con el proceso de 2022 —2.458 en administración general, 4.267 en el SES y 2.461 en educación—, la tasa de temporalidad ha crecido del 28% al 32% en los últimos tres años. Es decir, la bolsa de interinos sigue creciendo a pesar de las medidas.

La medida anunciada hoy corrige una injusticia evidente: obliga a afianzar en el puesto a quienes ya demostraron su mérito y capacidad al superar un examen, pero no ataca la raíz del problema: la falta de plazas fijas en las ofertas de empleo público. Las últimas oposiciones de la administración general extremeña han puesto en juego 1.644 plazas, la mayor oferta de la década, pero incluso así es insuficiente para absorber a todo el personal interino. El verdadero desafío estructural, por tanto, sigue pendiente.

La consejera Manzano también ha recordado que la Junta ha invertido 400 millones de euros en mejorar las condiciones de los empleados públicos en los últimos tres años, una partida que incluye el abono del 2% pendiente de 2020 y los 80 euros más al mes para docentes. Pero la regularización de interinos no cuesta dinero adicional, salvo los costes de gestión: simplemente transforma relaciones jurídicas ya existentes en fijas.

Con todo, la Junta no concretará el procedimiento hasta después de la reunión de coordinación del 8 de julio en Santander, donde el Estado y las comunidades abordarán cómo ejecutar las sentencias de forma conjunta. Mientras tanto, el mensaje para los interinos que aprobaron la oposición es claro: su plaza fija está cada vez más cerca, aunque tocará esperar unas semanas para conocer los detalles administrativos.

📨 Cómo se hará efectiva la conversión

Para los trabajadores afectados, el proceso se iniciará de oficio por parte de la Junta, sin que sea necesario presentar una solicitud. La previsión es que se sigan estos pasos:

  1. Paso 1: La Junta recopilará los expedientes de los interinos que consten como aprobados en algún proceso selectivo.
  2. Paso 2: Verificará que el trabajador sigue en situación de temporalidad y en abuso de contratación.
  3. Paso 3: Notificará por escrito a cada empleado la resolución favorable y la categoría en la que será fijo.
  4. Paso 4: Publicará la relación definitiva en el Diario Oficial de Extremadura (DOE).
  5. Paso 5: Se procederá a la toma de posesión como personal fijo, con los mismos derechos y obligaciones que cualquier otro empleado público.

📋 Ficha de la Medida

  • Organismo: Junta de Extremadura.
  • Número de plazas: No determinado; la cifra exacta se conocerá tras la revisión de expedientes.
  • Sueldo estimado: El correspondiente al puesto de trabajo, sin cambios respecto al salario actual.
  • Fecha límite de inscripción: No hay plazo de solicitud; la Junta actúa de oficio.
  • Dónde inscribirse: La Consejería de Hacienda y Administración Pública contactará directamente a los afectados.
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