Inditex bate récord en 2025: gana 6.220 millones y anuncia dividendo de 1,75 euros

La multinacional gallega presidida por Marta Ortega, ha conseguido incrementar el beneficio neto un 6,0%, hasta 6.220 millones de euros, sobre la base del sólido crecimiento de los últimos años. El resultado operativo (EBITDA) creció un 5,0%, hasta 11.267 millones de euros, y el EBIT un 5,9%, hasta 7.997 millones de euros. El resultado antes de impuestos (BAI) aumentó un 5,8%, hasta 8.020 millones de euros.

En este sentido, durante 2025, Inditex continuó su sólido desempeño operativo. La innovación, diversificación y flexibilidad del modelo integrado impulsan un crecimiento consistente de las ventas y una rentabilidad sostenida. Debido a la buena ejecución del modelo de negocio, los flujos generados (ajustados por los pagos de arrendamientos) crecieron un 7%. La caja neta se situó en 10.958 millones de euros al cierre del ejercicio

«Estos resultados reflejan la capacidad de nuestros equipos para honrar la confianza que millones de clientes depositan cada día en nuestros ocho formatos comerciales. Conectar con ellos, entender sus deseos y ofrecer el mejor producto y una experiencia diferencial es la base que sustenta nuestra expectativa de crecimiento a largo plazo», explica el Consejero Delegado de Inditex, Óscar García Maceiras.

Inditex CEO Oscar Garcia Maceiras Merca2
Inditex CEO Oscar_Garcia_Maceiras

Fuente: Inditex

INDITEX CUMPLE EN VENTAS Y EN SUPERFICIE

Durante el año, las colecciones de Inditex fueron bien recibidas por los clientes. Las ventas crecieron un 3,2%, hasta 39.864 millones de euros, con una evolución muy satisfactoria tanto en tienda como online, positiva en todos los formatos y, a tipo de cambio constante, en todas las zonas geográficas. Las ventas a tipo de cambio constante crecieron un 7,0%.

Gracias a la estrategia Retail Optimisation, implementada durante muchos años, la calidad de su base de tiendas ha mejorado continuamente. En consecuencia, las ventas reportadas han crecido un 22% durante los últimos 3 años, mientras que el número de tiendas se ha reducido en un 6% (espacio neto +6%), reforzando aún más la solidez del crecimiento de Inditex a largo plazo.

En 2025 la superficie bruta en inditex aumentó un 5,3%

Inditex abrió tiendas en 41 mercados en 2025. Durante el ejercicio, el Grupo se mantuvo muy activo en los proyectos de optimización de tiendas (190 aperturas, 217 reformas que incluyen 96 ampliaciones, y 293 absorciones). Al cierre del ejercicio 2025 Inditex operaba 5.460 tiendas. No obstante, pese al incremento de tiendas, el canal online sigue activo. Las ventas online crecieron un 4,8%, alcanzando los 10.656 millones de euros.

La ejecución del modelo de negocio ha sido muy destacada a lo largo del año de Inditex. El margen bruto aumentó un 3,9%, hasta 23.222 millones de euros. El margen bruto porcentual alcanzó un 58,3% (+42 pbs). Todas las líneas de gasto han mostrado una evolución favorable. Los gastos operativos crecieron un 2,8%, 39 puntos básicos por debajo del crecimiento de las ventas.

El abrigo acolchado de Pull&Bear que te mantendrá caliente y a la moda
Fuente: Pull&Bear

Por otro lado, las colecciones Primavera/Verano han sido muy bien recibidas por los clientes. Las ventas en tienda y online a tipo de cambio constante aumentaron un 9% desde el 1 de febrero al 8 de marzo de 2026 en comparación con el mismo período en 2025.

POLÍTICA DE DIVIDENDOS Y LAS ESTRATEGIAS DE INDITEX

La política de dividendos de Inditex se compone de un payout ordinario del 60% del beneficio y la distribución adicional de dividendos extraordinarios. Para el ejercicio 2025, el Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas un dividendo de 1,75€ por acción, compuesto por un dividendo ordinario de 1,20€ y un dividendo extraordinario de 0,55€ por acción.

El dividendo se abonará en dos pagos iguales: El 4 de mayo de 2026 un pago de 0,875€ por acción, correspondiente al dividendo ordinario. El 2 de noviembre de 2026 un pago de 0,875€ por acción (0,325€ ordinario + 0,550€ extraordinario).

Inditex, un valor para escapar a la recesión
Fuente: Agencias

«Nuestras prioridades siguen siendo la mejora de nuestra propuesta de moda, la atención al cliente, nuestro enfoque en la sostenibilidad y el crecimiento continuo de nuestros excelentes equipos. La amplia diversificación por canal, geografía y concepto refuerza el potencial de crecimiento a largo plazo del Grupo», añaden desde Inditex.

Si bien el modelo de negocio de Inditex, caracterizado por la flexibilidad, la capacidad de respuesta y el aprovisionamiento en proximidad durante la temporada, les permite reaccionar a las tendencias de moda, reforzando así la posición única en el mercado. Invirtiendo continuamente en tiendas, el canal online global y las plataformas logísticas centralizadas, con un enfoque en la sostenibilidad, seguirán generando crecimiento a largo plazo.

¿Por qué nunca parece suficiente? La explicación que muchos psicólogos dan al malestar de nuestro tiempo

Vivimos rodeados de avances, pero el malestar interno sigue creciendo de forma alarmante. Si uno mira el mundo actual con cierta distancia, la conclusión parece evidente: nunca habíamos vivido tan bien. Tenemos tecnología que hace treinta años parecía ciencia ficción, información inmediata, comida disponible casi a cualquier hora y comodidades que generaciones anteriores ni siquiera imaginaban.

Y sin embargo —y aquí aparece la parte incómoda de la historia— algo no termina de cuadrar.

Porque mientras el progreso material avanza a toda velocidad, el malestar psicológico también está creciendo. Ansiedad, depresión, agotamiento mental, esa sensación extraña de vacío que muchas personas describen incluso cuando “todo debería estar bien”.

Las cifras ayudan a entender la dimensión del problema. En Grecia, por ejemplo, el consumo de antidepresivos ha aumentado cerca de un 40% en la última década. En Portugal y en el Reino Unido el incremento ronda el 78%. Y según la Organización Mundial de la Salud, más de 332 millones de personas viven con depresión y más de 1.000 millones sufren algún tipo de trastorno psicológico.

Cuando sobrevivir ya no ocupa toda la mente

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Cada vez más personas experimentan ansiedad incluso en sociedades con mayor bienestar material. Fuente: IA

Antes una de las mayores preocupaciones era vivir.

Conseguir comida.
Protegerse del frío.
Cuidar del grupo.
Evitar peligros.

No había demasiado tiempo para preguntarse por el sentido de la vida. El día a día ocupaba casi todo el espacio mental.

Hoy, al menos en muchas sociedades, gran parte de esas preocupaciones han desaparecido. El sistema ha resuelto muchas necesidades básicas. Y curiosamente, eso ha dejado algo que antes no existía con tanta fuerza: un vacío.

Un hueco mental.

Un espacio donde antes estaba la supervivencia… y que ahora no siempre sabemos cómo llenar.

Y entonces hacemos lo que suele hacer el cerebro cuando aparece ese silencio incómodo: lo llenamos con estímulos. Notificaciones, redes sociales, vídeos cortos, titulares, mensajes, información que llega en pequeñas dosis.

Mucho ruido. Muy poca profundidad.

Al mismo tiempo, hemos construido nuevas formas de medir el valor personal. El éxito, el estatus, la productividad, la aprobación de los demás. Es como si el mundo nos dijera constantemente: corre más, consigue más, demuestra más.

Pero en medio de esa carrera, a veces aparece una pregunta incómoda.

¿Para qué?

Conectados todo el tiempo… pero más solos que antes

¿Por que nunca parece suficiente2 Merca2
La hiperconexión digital no siempre evita la sensación de soledad en la vida cotidiana. Fuente: IA

Aquí surge otra de las contradicciones de nuestro tiempo. Nunca habíamos estado tan conectados entre nosotros. Más del 68% de la población mundial utiliza redes sociales.

En teoría, hablamos con más personas que nunca.

Pero algo curioso ocurre en paralelo: la sensación de soledad también está creciendo.

Uno de cada cinco jóvenes afirma sentirse solo con frecuencia. Y lo paradójico es que muchos de ellos pasan gran parte del día interactuando con otras personas… aunque sea a través de una pantalla.

Es una especie de compañía a distancia.

Hablamos mucho, sí. Pero a veces falta algo más profundo: presencia. Mirar a alguien mientras habla. Escuchar sin prisas. Compartir un silencio sin necesidad de sacar el móvil.

Parece un detalle pequeño. Pero no lo es tanto.

El propósito no se encuentra… se construye

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Muchos expertos coinciden en que el propósito personal se construye a través de la acción diaria. Fuente: IA

Hoy en día es muy común escuchar que alguien “busca su propósito”. Como si en algún momento fuera a aparecer una respuesta clara que ordene todo.

Cuando consiga ese trabajo.
Cuando tenga más dinero.
Cuando llegue ese momento perfecto.

Pero muchos especialistas advierten de que esa forma de pensar puede convertirse en una trampa silenciosa.

El propósito rara vez aparece como una revelación repentina. Lo habitual es que se vaya construyendo poco a poco. En lo cotidiano.

A veces empieza con algo muy sencillo. Una frase.

“Quiero ser un buen…”

Un buen amigo.
Un buen padre.
Un buen profesional.

También ocurre algo curioso: muchas personas encuentran su propósito después de atravesar momentos difíciles. Es como si las heridas, cuando se entienden, pudieran transformarse en herramientas para ayudar a otros.

El dolor deja de ser solo dolor… y se convierte en experiencia.

En ese sentido, la vida no parece diseñada para ofrecernos felicidad automática. Más bien funciona como una serie de desafíos. Problemas que resolver, caminos que aprender a recorrer.

Y la plenitud suele aparecer cuando dejamos de esperar respuestas mágicas y empezamos a actuar con sentido en lo que ya tenemos delante.

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Los mejores chollos de la Semana de Ofertas de Primavera de Amazon (10 al 16 marzo): aspiradoras, tablets, portátiles y más

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La Semana de Ofertas de Primavera de Amazon es uno de los eventos de descuentos más interesantes antes del verano. Durante esta campaña, que se celebra entre el 10 y el 16 de marzo, Amazon lanza miles de rebajas en electrodomésticos, tecnología y productos para el hogar.

Si estabas esperando para renovar algunos dispositivos, esta semana es ideal para encontrar aspiradoras escoba inalámbricas, tablets baratas, portátiles para estudiar o televisores 4K a precios mucho más bajos.

En este artículo hemos seleccionado los productos más interesantes que suelen aparecer en oferta, perfectos para aprovechar los descuentos.

Las mejores aspiradoras escoba inalámbricas en oferta

Las aspiradoras sin cable son uno de los electrodomésticos más vendidos en Amazon. Son ligeras, cómodas y permiten limpiar toda la casa sin depender de enchufes.

Dyson V8 Absolute

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La Dyson V8 Absolute sigue siendo una de las aspiradoras más vendidas del mercado.

Características principales

  • Hasta 40 minutos de autonomía
  • Potente motor digital Dyson
  • Sistema de filtración avanzado
  • Incluye varios accesorios

Es perfecta si buscas una aspiradora potente y fiable para limpiar toda la casa.

Proscenic P11 Ultra+ 

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La Proscenic P11 Ultra + destaca por su diseño ergonómico y su tubo flexible.

  • Motor de 500W y una succión de 50KPa
  • Incluye varios accesorios
  • Filtro HEPA
  • 50 minutos de limpieza continúa con una sola carga

Es la aspiradora perfecta para limpiar alfombras, pisos de madera maciza y eliminar el pelo de mascotas.

Planchas de vapor potentes para la ropa

Si planchas con frecuencia, una buena plancha de vapor puede ahorrar mucho tiempo.

Rowenta Access Steam

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La Rowenta Access Steam es una plancha de gama alta muy potente.

  • 2500 W de potencia
  • Gran golpe de vapor
  • Sistema antical
  • Suela Microsteam 300

Perfecta para quitar arrugas difíciles rápidamente.

Tablets con buena relación calidad-precio

Las tablets suelen aparecer con grandes descuentos durante las promociones de Amazon.

Samsung Galaxy Tab A11+

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La Samsung Galaxy Tab A11+ es una tablet muy equilibrada.

Lo más destacado

  • Pantalla de 11 pulgadas
  • Resolución de pantalla máxima de 1920×1200 píxeles
  • Buen rendimiento
  • Sistema operativo Android 16
  • Batería duradera

Perfecta para ver series, navegar o estudiar.

Portátiles en oferta para estudiar o trabajar

Un portátil económico puede ser suficiente para la mayoría de tareas diarias.

Acer Aspire Go 15

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El Acer Aspire Go 15 es uno de los portátiles más vendidos en Amazon.

Lo que ofrece

  • Pantalla de 15,6 pulgadas
  • SSD rápido
  • Buen rendimiento para tareas básicas
  • Disco duro de 1024 GB

Es el ordenador perfecto para estudiantes o teletrabajo.

Televisores 4K rebajados

Las televisiones son uno de los productos que más bajan de precio durante las campañas de Amazon.

Xiaomi TV F 32

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La Xiaomi TV F 32 ofrece una gran relación calidad-precio.

Características

  • Pantalla de 32 pulgadas
  • Sistema Android TV
  • Compatible con asistentes de voz
  • Diseño con marcos finos

Es una Smart TV ideal para ver películas y series en gran formato.

Xiaomi TV F 65 

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La Xiaomi TV F 65 también ha experimentado una bajada de precio.

  • Pantalla de 65 pulgadas.
  • Compatible con Apple Airplay y control por Voz Alexa
  • Resolución 4K
  • Diseño con marcos finos

La semana de ofertas de Amazon en marzo es una oportunidad excelente para renovar electrodomésticos y dispositivos tecnológicos con descuentos importantes.

Si estás pensando en comprar aspiradoras escoba, tablets, televisores o portátiles, merece la pena revisar las ofertas durante estos días porque algunos productos alcanzan rebajas muy interesantes.

Nuevo Honda Prelude: Vuelve una leyenda. Un coupé deportivo que combina eficiencia y placer de conducción

El mitico Honda Prelude regresa 25 años después con un sistema híbrido de 135 kW (184 CV), suspensiones heredadas del Civic Type R y el innovador Honda S+ Shift, proponiéndonos un coupé 2+2 concebido para disfrutar de cada kilómetro recorrido.

El Honda Prelude Full Hybrid llega con una misión clara: recuperar el espíritu del gran turismo deportivo japonés y adaptarlo a la era de la electrificación. Veinticinco años después de que la quinta generación del emblemático coupé se despidiera de los concesionarios, Honda regresa con una propuesta que tiene mucho que decir en un segmento donde apenas quedan rivales de referencia.

El diseño del nuevo Prelude, se inspira en el mundo de la aeronáutica para crear una silueta fluida y contemporánea con proporciones de coupé clásico. Su línea trasera resulta especialmente lograda, con una barra de luz LED que se extiende a lo ancho del vehículo y una altura total de tan solo 1.355 mm que le otorga un inequívoco carácter deportivo. Los tiradores de puerta enrasados con sensores táctiles, los retrovisores que emergen de las puertas, por debajo de la línea de cintura de la carrocería y el techo de “doble burbuja” completan un conjunto de gran coherencia estética.

Honda Prelude e HEV 2026. Carroceria Merca2

Suspensiones de Civic Type R y sistema S+ Shift para el Honda Prelude e:HEV

Bajo esa atractiva carrocería se esconde uno de los secretos mejor guardados del nuevo Prelude: sus suspensiones proceden del Civic Type R (FK8), el modelo de tracción delantera más rápido en el circuito de Nürburgring Nordschleife (Alemania), aunque con una puesta a punto específica orientada al confort sin renunciar a la agilidad en la conducción cotidiana, todo ello combinado con una distancia entre ejes relativamente corta que favorece ese dinamismo.

El tren delantero guía la carrocería con determinación y siempre está dispuesto a aceptar correcciones de trayectoria, por muy comprometida que sea la situación, sin que la zaga proteste. Las pinzas de freno delanteras, de cuatro pistones y firmadas por Brembo, aportan un excelente mordiente y resuelven extraordinariamente la integración de la frenada regenerativa con la hidráulica, algo de lo que no todos los híbridos pueden presumir.

Ruedas Honda Prelude e HEV 2026 Merca2

El sistema de propulsión e:HEV combina un motor atmosférico de 2,0 litros y ciclo Atkinson con una máquina eléctrica y una batería de iones de litio de 72 celdas. El motor eléctrico, que es quien realmente mueve las ruedas delanteras, desarrolla 315 Nm y 135 kW (184 CV), suficientes para completar el 0-100 km/h en 8,2 segundos y alcanzar una velocidad máxima de 188 km/h, con un consumo homologado en ciclo combinado WLTP de 5,2 l/100 km.

La novedad más seductora es el Honda S+ Shift, un sistema que emula con gran fidelidad el funcionamiento de un cambio secuencial mediante las levas del volante, transformando la típica transmisión de relaciones continuamente variables del sistema e:HEV en algo mucho más inmersivo. Activado en combinación con el modo Sport, el resultado es un automóvil que emula con fidelidad el funcionamiento de un cambio secuencial, con la ventaja de disponer de una generosa entrega de par en todo momento gracias a que es el motor eléctrico el encargado de mover las ruedas. Los cuatro modos de conducción —Sport, GT, Comfort e Individual— permiten además adaptar el carácter del Prelude a cada situación o estado de ánimo.

Modos de conducion. Honda Prelude e HEV 2026 Merca2

Un interior de referencia para el Honda Prelude

El habitáculo del nuevo Prelude resulta tan convincente como su comportamiento dinámico. Los materiales son de alta calidad en todos los puntos de contacto: asientos delanteros con tapiceria piel simil piel calefactados, piel vuelta sintética en el salpicadero y los paneles de las puertas, y un acabado general que transmite solidez y refinamiento. La inscripción «Prelude» bordada frente al asiento del copiloto y el tejido de pata de gallo opcional en los asientos rinden homenaje al espíritu del modelo original de 1978.

Interior Honda Prelude e HEV 2026 Merca2

El panel de instrumentos digital de 10,2 pulgadas es personalizable según el modo de conducción y muestra un gran cuentarrevoluciones cuando se activa el Honda S+ Shift. La pantalla táctil de nueve pulgadas centraliza el sistema de infoentretenimiento, compatible con Apple CarPlay inalámbrico y Android Auto de serie. Y para completar una atmósfera de carácter lúdico, el sistema de audio Bose con ocho altavoces, desarrollado específicamente para este habitáculo, ofrece una calidad sonora muy por encima de lo habitual en su segmento.

La practicidad no queda relegada: el portón trasero tipo hatchback permite acceder a un maletero versátil que puede ampliarse hasta 663 litros con los asientos traseros abatidos, capaz de albergar desde dos bolsas de golf hasta una bicicleta de tamaño normal. El nuevo Prelude llega a España en una única versión, a un precio de 49.500 euros, que incluye un equipamiento completo y la capacidad de dibujarnos una sonrisa cada vez que nos pongamos a sus mandos; todo ello, por supuesto, con la etiqueta medioambiental Eco de la DGT.

Maletero. Honda Prelude e HEV 2026 Merca2

El volumen de financiación del Private Equity en España alcanzó en 2025 su nivel más alto desde 2019

El volumen de financiación del Private Equity en España alcanzó en 2025 su nivel más alto desde 2019, (con un total de 120 operaciones suscritas) con un cuarto trimestre del año marcando además un récord propio, con un total de 36 operaciones, la cifra más elevada desde el inicio de la serie.

Esta es la principal conclusión del informe «European Debt Mid-Market Monitor Q4 2025 & Outlook« que presentó ayer en Madrid DC Advisory.

Caixabank lidera el ranking con 45 préstamos concedidos, seguido de BBVA (43) y Santander (41). Un podio difícil de disputar para entidades financieras como Sabadell, cuarto clasificado con 23 operaciones en 2025.

En el ámbito de los fondos de deuda privada, Oquendo llega este año a lo más alto con un total de diez transacciones, seguido de Muzinich y Tresmares — con 9 operaciones cada uno — y Ares (7).

En cuanto a la estructura de las financiaciones, los préstamos unitranche coparon un 36% de las operaciones, empatados con los club-deals (financiación entre bancos) con otro 36%, y seguidos de las operaciones de aseguramiento (25%). El 3% restante lo completaron operaciones de diferentes tipologías.

Manuel Zulueta, CEO de DC Advisory explicó que “2025 no fue un año particularmente bueno, pero vimos brotes verdes a finales que continúan por la necesaria rotación de las carteras (+/-10%), a pesar de los acontecimientos”.  Y explicó que “el mercado de crédito ha crecido más que el de fusiones y adquisiciones los dos últimos años”.

El experto espera que el dinamismo del mercado de financiación se mantenga, impulsado por un pipeline creciente de operaciones de M&A que avanzan discretamente en el primer trimestre de 2026 y que podrían traducirse en un repunte significativo del volumen transaccional anual. Asimismo, se anticipa un cambio progresivo hacia la financiación de adquisiciones, favorecido por la bajada de los tipos de interés y el elevado dry powder de los fondos de private equity (capital disponible para nuevas inversiones).

La actividad de fusiones y adquisiciones (M&A) aumentará un 15% en 2026

Aunque persiste la incertidumbre en torno a la política comercial global, DC Advisory mantiene una visión positiva para los próximos trimestres, respaldada por el éxito en la captación de fondos y la sostenida demanda de crédito privado. En este contexto, se espera que la actividad evolucione gradualmente desde operaciones de refinanciación hacia financiación de adquisiciones.

Por su parte, Pedro Afán de Ribera, managing director de DC Advisory, recordó que 2025 «ha sido un gran año para operaciones de financiación, pero malo para las M&A». Otras de las conclusiones que extrajo del informe fueron que los bancos pierden penetración frente a los fondos de deuda (32% de los bancos frente al 49% de los fondos) y que cada vez hay más operaciones mixtas entre bancos y fondos.

Por el lado de la oferta, las principales conclusiones son que los bancos siguen con mucho apetito en el mid market, pero que están entrando bancos internacionales y que entidades como Ibercaja, Bankinter, Pichincha o Unicaja ya lideran y no sólo siguen a los grandes.

Afán destacó que «hay liquidez y hay hueco para todos» y que «vivimos un proceso de concentración entre los fondos».

En cuanto a la situación geopolítica actual y el posible impacto en el sector, Z señaló que “todavía no estamos viendo un impacto de Irán en los mercados privados”.

El volumen de financiación del Private Equity en el mid-market marca máximos desde 2020

De izquierda a derecha de pie: Ignacio López, capital markets & financing director en Miura; Fernando Trueba, Socio Director de Corpfin Capital; Pablo Burgos, managing director, direct lending en ICG; Beltrán Mora-Figueroa, managing partner en Inveready; Alonso Torre de Silva, managing director en Ares Management; y Juan Abaitua, del equipo de Capital Advisory Group en DC Advisory.  Sentados de izquierda a derecha: Manuel Zulueta, CEO de DC Advisory y Pedro Afán de Ribera, managing director en DC Advisory. Imagen: DC Advisory
De izquierda a derecha de pie: Ignacio López, capital markets & financing director en Miura; Fernando Trueba, Socio Director de Corpfin Capital; Pablo Burgos, managing director, direct lending en ICG; Beltrán Mora-Figueroa, managing partner en Inveready; Alonso Torre de Silva, managing director en Ares Management; y Juan Abaitua, del equipo de Capital Advisory Group en DC Advisory.

Sentados de izquierda a derecha: Manuel Zulueta, CEO de DC Advisory y Pedro Afán de Ribera, managing director en DC Advisory. Imagen: DC Advisory

Private Equity en España: ¿qué opinan los expertos?

«El mercado de financiación atraviesa un momento muy favorable para los prestatarios. La abundante liquidez y la intensa competencia entre prestamistas – particularmente acentuada en el segmento de compañías con EBITDA superior a los 20 millones de euros – generan una ventana de oportunidad que estamos aprovechando activamente,” apunta Ignacio López, capital markets & financing director en Miura Partners.

Para Pablo Burgos, managing director, Direct Lending en ICG, el mercado de financiación para operaciones de Private Equity en España sigue caracterizándose por una elevada capacidad de inversión y una competencia intensa entre entidades financiadoras.

“Sin embargo, persiste una marcada dispersión en la calidad crediticia de los activos, lo que provoca una bifurcación en las condiciones de financiación: mientras que las compañías de mayor calidad acceden a estructuras y precios muy favorables, los negocios percibidos como de mayor riesgo deben recurrir a financiadores oportunistas, asumiendo costes significativamente superiores,” afirma Burgos.

“El mercado está activo en cuanto a oportunidades, pero sigue afectado por variables externas e internas que alargan la fase de ejecución y en muchas ocasiones impiden el cierre de las operaciones,” destaca Fernando Trueba, managing partner en Corpfin Capital.

“La incertidumbre macroeconómica y política – incluyendo el reciente shock de la guerra en Oriente Medio – y las dificultades en el análisis de los modelos de negocio y su proyección a medio plazo – contando con la disrupción de la IA en prácticamente todos los sectores – permanecerán en los próximos meses,” añade.

Alonso Torre de Silva, managing director en Ares Management, subraya cómo el mercado español ofrece buenas oportunidades de inversión para las distintas estrategias de la firma, incluyendo Crédito, Activos Reales, Private Equity, y Secundarios: “Dentro de Crédito, gestionamos fondos con distintas estrategias de inversión, siendo Direct Lending la de mayor relevancia en el mercado español, que cuenta con un equipo local en Madrid, cubriendo Iberia.”

Inflación en Estados Unidos y resultados de Inditex, Porsche y Rheinmetall

Si la geopolítica no decide lo contrario, la agenda de hoy miércoles 11 de marzo vendrá marcada por el dato de inflación en Estados Unidos de febrero (subyacente prevista en el 2,5%) y los resultados de Inditex, Porsche y Rheinmetall antes de la apertura.

Al respecto del conflicto en Irán, Ibercaja Gestión responde a la pregunta ¿cuándo terminará? “Esta es, sin duda, la pregunta del millón y lo que todo el mundo quiere saber ahora mismo. Tras este fin de semana, el escenario base que dibujábamos ha quedado desdicho, ya que el precio del barril brent se ha ido hasta los 105 dólares. Sin embargo, seguimos pensando que el conflicto, o lo que verdaderamente importa –el cierre del estrecho de Ormuz-, no debería prolongarse más de unas pocas semanas”.

Por su parte, Peter Smith, estratega internacional de renta variable en Federated Hermes, lanza un mensaje de calma: “las lecciones del pasado nos enseñan que los acontecimientos geopolíticos generalmente no tienen un efecto negativo a largo plazo en los mercados de renta variable. En última instancia, lo que importa son los fundamentos”. El experto avisa sobre la oportunidad de inversión en la crisis actual: “Es en este tipo de entornos donde pueden surgir ineficiencias en la valoración de los activos”.

No obstante, Smith admite los riesgos de políticas menos acomodaticias por parte de los bancos centrales y en la menor disposición de los consumidores a gastar. En este sentido, Federated Hermes vigila estrechamente la evolución de los acontecimientos en la planta de producción de GNL de Qatar Ras Laffan y en el estrecho de Ormuz.

Telefónica, Caixabank y Naturgy, las mejores acciones por dividendo del Ibex 35 tras el conflicto en Irán

El conflicto en Oriente Medio se ha intensificado y los nuevos líderes iraníes han reducido las perspectivas de una distensión a corto plazo. Imagen: Merca2
El conflicto en Irán se ha intensificado y los nuevos líderes iraníes han reducido las perspectivas de una distensión a corto. Imagen: Merca2

Y una tercera opinión es la de Adam Hetts, director global de multiactivos y Oliver Blackbourn, gestor de carteras de Janus Henderson, para quienes los puntos clave son:

· El conflicto en Oriente Medio se ha intensificado, el estrecho de Ormuz está prácticamente cerrado y los nuevos líderes iraníes han reducido las perspectivas de una distensión a corto plazo.

· Las interrupciones en el suministro energético, el aumento de los precios del petróleo y el gas y la falta de una salida clara están aumentando los riesgos de inflación y provocando una mayor volatilidad en los mercados mundiales.

· Un conflicto prolongado podría agravar la tensión económica, pero las presiones políticas de EE. UU. hacen que no se pueda descartar una resolución rápida —o una «victoria» declarada—, lo que mantiene la incertidumbre sobre las perspectivas de los precios de los activos.

Y Philippe Waechter, economista jefe de Ostrum AMNatixis IM, destaca que “el conflicto está lejos de ser unánime. China, Rusia y muchos otros países discrepan con las intenciones de Israel y Estados Unidos”. En consecuencia, esta fragmentación “en la asignación de recursos a nivel mundial beneficiará al gasto militar” y además cada Banco Central “luchará por su propia moneda, su propia región”.

Las empresas europeas preparan sus OPIs, con defensa e industria a la cabeza

Por último, Pedro del Pozo, director de inversiones financieras de Mutualidad, explica que “el actual conflicto puede suponer una buena oportunidad de reentrada una vez que la situación desde el punto de vista geopolítico se modere”. En este sentido, apunta que “los niveles de rentabilidad van a ser apreciables dentro de unos días o unas semanas”, siempre que no se produzca un mayor enquistamiento del conflicto.

Ante este contexto de volatilidad, el experto recomienda prudencia: “lo que recomendamos a todos los inversores que tienen un carácter conservador es algo de paciencia” y subraya que “de momento hay que mantener la calma”.

Inflación en EE. UU. y resultados de Inditex, Porsche y Rheinmetall

En el plano macroeconómico, el principal foco en Europa se situará en Alemania, donde se publicará la lectura final del IPC interanual, un dato clave para evaluar la evolución de la inflación en la mayor economía de la eurozona y su cercanía al objetivo del 2% fijado por el Banco Central Europeo. Este indicador servirá para calibrar las expectativas sobre la política monetaria en los próximos meses.

En España, el dato más relevante será la publicación de las ventas minoristas de enero, que permitirá tomar el pulso al consumo de los hogares y a la fortaleza de la demanda interna al comienzo del año.

Y en Estados Unidos, la inflación de febrero, que se espera que se mantenga relativamente estable respecto al mes anterior, con tasas cercanas a alrededor del 2,4-2,5 % interanual, lo que daría pistas sobre si la presión sobre los precios sigue moderándose.

El motivo por el que cada vez más millonarios están mirando al Mediterráneo

El Mediterráneo vuelve a convertirse en refugio para el turismo de lujo internacional. A veces pensamos que los conflictos internacionales quedan lejos, como si pertenecieran a otro mundo. Titulares en televisión, mapas que cambian en las noticias, declaraciones de políticos. Pero la realidad es que esas tensiones, poco a poco, terminan filtrándose en cosas mucho más cotidianas de lo que imaginamos.

Incluso en algo tan sencillo —y tan humano— como decidir dónde pasar el verano.

Eso es lo que está empezando a ocurrir ahora. La inestabilidad en Oriente Próximo, especialmente tras el conflicto que afecta a Irán, está moviendo discretamente el tablero del turismo internacional. Y en ese movimiento inesperado, España está ganando protagonismo.

Destinos como Baleares o Marbella, que ya eran habituales en el radar del turismo de lujo, están viendo cómo aumenta el interés de viajeros con altísimo poder adquisitivo. Muchos de ellos, curiosamente, no tenían pensado venir aquí este año.

Cuando el mundo cambia, cambian los destinos

Mediterráneo
El turismo de alto poder adquisitivo está redirigiendo sus vacaciones hacia destinos mediterráneos más estables. Fuente: IA

Hasta hace muy poco, para muchos de estos turistas el verano tenía nombre propio: Dubái. Era un destino casi automático para quienes buscaban lujo, servicios exclusivos y privacidad. Pero el contexto actual ha alterado bastante ese equilibrio.

Las tensiones en la región, las restricciones aéreas y algunas cancelaciones de vuelos han empezado a generar dudas. Y cuando alguien organiza unas vacaciones de este nivel, lo último que quiere es incertidumbre.

Así que empiezan a mirar el mapa otra vez.

Y ahí aparece el Mediterráneo.

España ofrece algo que ahora mismo vale mucho: estabilidad. Buen clima, conexiones aéreas fiables, seguridad, gastronomía… y ese estilo de vida relajado que tanto atrae a quienes vienen de grandes ciudades o entornos más tensos.

En otras palabras: un lugar donde sabes que todo funcionará sin sobresaltos.

Mallorca, donde la demanda empieza a desbordarse

El motivo por el que cada vez mas millonarios estan mirando al Mediterraneo4 Merca2
La demanda de villas exclusivas en Baleares ha superado la oferta disponible este verano. Fuente: IA

Si hay un sitio donde este cambio se está notando especialmente es Mallorca. En el sector inmobiliario de lujo lo explican de forma bastante clara: hay más gente buscando villas exclusivas que casas disponibles para alquilar.

Y cuando ocurre algo así, el mercado responde rápido. Los precios suben

Algunas cifras resultan realmente llamativas. Mansiones valoradas en torno a 25 millones de euros que se alquilan por cerca de 300.000 euros al mes. Y no se trata de un caso aislado.

Durante periodos más cortos, como Semana Santa, algunas villas han llegado a ofrecerse por 3.500 euros por noche. Y en pleno verano las cantidades pueden ser todavía mayores.

De hecho, según agentes inmobiliarios especializados, hay clientes dispuestos a pagar hasta 100.000 euros semanales por villas de cinco dormitorios en enclaves privilegiados de Mallorca o Ibiza.

Es una cifra que impresiona. Pero en el mundo del lujo internacional, estas operaciones no son tan raras como podría parecer.

Un cambio que podría durar más de lo que parece

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Mallorca se ha convertido en uno de los destinos preferidos para el turismo internacional de lujo. Fuente: IA

Hay un factor que aparece constantemente cuando se habla con expertos del sector: la estabilidad. Cuando el mundo se vuelve imprevisible, incluso quienes tienen recursos prácticamente ilimitados buscan destinos donde todo resulte sencillo.

Donde puedan viajar, descansar y disfrutar sin preocuparse demasiado por lo que ocurre alrededor.

La posibilidad de cancelaciones de vuelos o cambios repentinos en la situación política pesa más de lo que parece.

Por eso muchos analistas creen que esta tendencia podría mantenerse durante un tiempo. La confianza para regresar a destinos tradicionales del lujo en Oriente Próximo, como Dubái, probablemente tardará en recuperarse del todo.

Mientras tanto, lugares como Mallorca, Ibiza o Marbella continúan reforzando su posición como refugios del turismo internacional de alto nivel.

Y al final todo esto deja una idea curiosa. A veces creemos que los conflictos internacionales solo afectan a gobiernos o mercados financieros. Pero, si uno mira con atención, también terminan influyendo en decisiones tan personales como elegir dónde pasar las vacaciones.

Así te pueden atacar a ti también los ciberdelincuentes de Irán e Israel

Los conflictos geopolíticos actuales no solo se desarrollan en el terreno militar o diplomático. En paralelo, existe una intensa actividad en el ciberespacio donde grupos organizados realizan operaciones de espionaje, sabotaje y robo de información. En este escenario, los ciberdelincuentes vinculados a distintos países participan en campañas digitales que pueden afectar no solo a gobiernos, sino también a empresas y ciudadanos.

Las tensiones entre Irán, Israel y sus aliados han provocado un aumento notable de operaciones en el ámbito digital. Según informes de firmas de ciberseguridad y agencias internacionales, la actividad de los ciberdelincuentes vinculados a estos países se ha intensificado en los últimos años, coincidiendo con episodios de escalada militar en Oriente Medio.

En muchos casos, estas campañas no se limitan a objetivos militares. Instituciones financieras, empresas tecnológicas, universidades e incluso usuarios particulares pueden convertirse en víctimas indirectas de estos ataques.

El perfil de los ataques vinculados a Irán

Diversos informes de inteligencia digital señalan que los ciberdelincuentes asociados a Irán han desarrollado una fuerte especialización en campañas de espionaje informático y robo de credenciales.

Grupos como APT33, APT34 o Charming Kitten han sido identificados por compañías de ciberseguridad como responsables de múltiples campañas dirigidas contra organismos gubernamentales, empresas energéticas y organizaciones académicas en Europa y Estados Unidos.

Uno de los métodos más habituales consiste en el envío de correos electrónicos diseñados para engañar a los usuarios y obtener sus datos de acceso. Este tipo de ataques, conocidos como phishing, permiten a los atacantes infiltrarse en redes corporativas o cuentas personales.

En varios casos documentados, los ciberdelincuentes han utilizado páginas falsas que imitan plataformas de correo electrónico o servicios en la nube para capturar contraseñas de empleados de empresas estratégicas.

Los analistas también han detectado campañas dirigidas a periodistas, investigadores y expertos en política internacional, lo que sugiere un fuerte interés por recopilar información sensible.

Ataques contra infraestructuras y empresas

Otra característica de las operaciones atribuidas a Irán es su interés por sectores industriales y energéticos. Algunas investigaciones han vinculado a grupos de ciberdelincuentes con ataques contra compañías petroleras, redes eléctricas y empresas de transporte.

En determinados incidentes, los atacantes han utilizado malware diseñado para infiltrarse en sistemas industriales. Este tipo de software malicioso puede permanecer oculto durante largos periodos mientras recopila información o prepara futuras operaciones de sabotaje.

Las técnicas utilizadas en deepfakes se han vuelto cada vez más refinadas.
Las técnicas utilizadas en deepfakes se han vuelto cada vez más refinadas.

Uno de los casos más conocidos ocurrió en 2012, cuando un ataque informático afectó a la empresa petrolera Saudi Aramco y destruyó decenas de miles de ordenadores. Aunque el incidente se produjo hace años, los expertos consideran que marcó un punto de inflexión en el uso de herramientas digitales dentro de los conflictos geopolíticos.

Las capacidades tecnológicas vinculadas a Israel

Israel, por su parte, es reconocido como uno de los países con mayor desarrollo en tecnología y ciberseguridad. Muchas empresas líderes en este sector tienen su origen en unidades tecnológicas del ejército israelí.

Los ciberdelincuentes relacionados con este entorno suelen mostrar una alta sofisticación técnica y una fuerte capacidad para desarrollar herramientas avanzadas de espionaje digital.

Algunas investigaciones han revelado el uso de programas capaces de infiltrarse en teléfonos móviles o redes informáticas sin que el usuario detecte actividad sospechosa.

Uno de los ejemplos más conocidos en el ámbito del espionaje digital es el software Pegasus, desarrollado por la empresa israelí NSO Group. Este programa ha sido utilizado para acceder a dispositivos móviles mediante vulnerabilidades del sistema operativo.

Aunque este tipo de herramientas suele emplearse en operaciones de inteligencia estatal, su desarrollo demuestra el nivel de sofisticación tecnológica presente en el ecosistema digital israelí.

Cómo pueden afectar estos ataques a ciudadanos y empresas

Aunque muchos ataques están dirigidos inicialmente contra objetivos estratégicos, sus efectos pueden extenderse fácilmente a usuarios comunes. Las campañas de malware o phishing no siempre distinguen entre objetivos institucionales y usuarios particulares.

Los ciberdelincuentes suelen aprovechar momentos de tensión internacional para lanzar campañas masivas de correos fraudulentos o desinformación digital. En estas operaciones se utilizan noticias falsas, enlaces maliciosos o archivos infectados que se distribuyen a gran escala.

Las empresas también pueden verse afectadas indirectamente cuando los ciberdelincuentes intentan acceder a sus sistemas mediante proveedores externos o empleados con acceso remoto.

En algunos casos, los ataques comienzan con una simple brecha de seguridad en un dispositivo personal conectado a la red corporativa.

Un riesgo creciente en un mundo digitalizado

El aumento de la actividad de los ciberdelincuentes vinculados a conflictos geopolíticos refleja una transformación profunda en la naturaleza de la seguridad internacional. Los ataques informáticos permiten obtener información estratégica, interrumpir servicios o influir en la opinión pública sin necesidad de operaciones militares directas.

En este contexto, expertos en ciberseguridad advierten de que los usuarios deben extremar las precauciones ante correos sospechosos, enlaces desconocidos o descargas procedentes de fuentes no verificadas.

Las empresas, por su parte, están reforzando sus sistemas de protección digital para reducir el riesgo de infiltraciones en sus redes.

El creciente protagonismo de los ciberdelincuentes en los conflictos internacionales demuestra que el ciberespacio se ha convertido en uno de los principales campos de batalla del siglo XXI.

Aena mueve ficha contra IATA en el conflicto por las tarifas de los aeropuertos

Aena, una vez más, ha mostrado su intención de introducir un aumento de las tarifas de operación en los aeropuertos como parte de las modificaciones correspondientes al Tercer Documento de Regulación Aeroportuaria (DORA III). La empresa pública ha insistido en que las críticas por el aumento de tarifas dejan de lado tanto la mejora en sus propios resultados como el efecto negativo que tuvo para la entidad la pandemia en 2020 y 2021.

«La propuesta de inversiones de carácter regulado de Aena para el periodo 2027-2031 asciende a casi 10.000 millones de euros (a los que habría que sumar unos 3.000 millones de la actividad no regulada), lo que se traducirá en inversiones en todos los aeropuertos de la red en España para dotarlos de los mejores estándares de seguridad y calidad y de mayor capacidad, para reforzar la conectividad aérea y el crecimiento económico de los territorios del país. La propuesta de tarifas aeroportuarias de Aena asociada a estas inversiones es un incremento de 43 céntimos de euro por pasajero de media cada año», ha vuelto a justificar la empresa.

«Asimismo, se puede comprobar factualmente que, desde 2015, las tarifas aeroportuarias de Aena en realidad se han reducido un 7% en términos nominales, lo cual significa un 37% de reducción en términos reales (teniendo en cuenta la inflación acumulada en estos pasados años)», sentencian desde la empresa aeroportuaria.

Lo cierto es que han insistido también en las mejoras de los ingresos por pasajero de las aerolíneas que forman parte de IATA. Para la empresa pública, es un dato que han decidido ignorar en sus críticas, defendiendo que, mientras sus tarifas se han reducido un 7% en términos reales, en Europa el ingreso ha aumentado un 26,8% en el período 2019-2025: ha pasado de 174,2 dólares por pasajero a 220,8 dólares por pasajero, es decir, 46,6 dólares más por pasajero, según los propios datos de IATA.

«Este aumento apreciable de los ingresos por pasajero de las líneas aéreas de IATA —en marcado contraste con la referida disminución del ingreso aeronáutico por pasajero de Aena— ha propiciado que el beneficio neto de las compañías aéreas por pasajero en este período se haya más que duplicado, escalando de 5,1 a 10,6 dólares por pasajero: en conjunto, de 6.100 millones de dólares anuales a 13.200 millones de dólares anuales», sentencia la empresa pública.

Viajeros en la T1 del Aeropuerto de Barcelona-El Prat, a 29 de septiembre de 2025, en Barcelona, Catalunya (España), uno de los complejos clave de AENA. Fuente: Agencias
Viajeros en la T1 del Aeropuerto de Barcelona-El Prat, a 29 de septiembre de 2025, en Barcelona, Catalunya (España), uno de los complejos clave de AENA. Fuente: Agencias

AENA TOMA ACCIONES LEGALES

No es solo que Aena no esté dispuesta a ceder a las peticiones de IATA, sino que la empresa ha decidido enfrentar a la Asociación Internacional de Transporte Aéreo también en el campo legal, insistiendo en que existe la obligación de corregir las publicaciones previas de la asociación.

Aena remitió el pasado 3 de marzo un burofax al vicepresidente regional de IATA Europa, Rafael Schvartzman, en el que solicita formalmente una rectificación pública de su siguiente declaración: “Aena lleva años manipulando el sistema regulatorio, ganando millones de euros de más, a costa de los pasajeros, de las aerolíneas y de la economía española”.

Según la empresa pública, la declaración les imputa la comisión de un fraude financiero; es decir, una conducta de naturaleza fraudulenta y deliberadamente ilícita. Insisten en que dicha acusación grave carece de cualquier fundamento objetivo y proyecta sobre Aena (sus trabajadores, sus accionistas, sus directivos y sus administradores) una inaceptable sombra de ilegalidad, inmoralidad y mala actuación empresarial, incompatible con su posición de empresa aeroportuaria de primer orden y su pulcritud legal corporativa.

Avión de Ryanair en Barajas. Fuente: Agencias
Avión de Ryanair en Barajas. Fuente: Agencias

De momento no hay una respuesta pública por parte de IATA, pero es evidente que la situación no se resolverá fácilmente. A nivel local, a pesar de pedir también que se reduzcan las tarifas para operar en los aeropuertos, la Asociación de Líneas Aéreas (ALA) ha intentado de momento mantener una negociación cordial, pero avisan de que un aumento de las tarifas puede traducirse en una alza de precios y uno de sus miembros, Ryanair, ya ha mostrado su disposición de abandonar más aeropuertos en España y reducir su presencia en otros.

AENA DEFIENDE SUS MÁRGENES DE LOS ÚLTIMOS AÑOS

En cualquier caso, la empresa pública ha decidido también justificar sus márgenes de beneficios de los últimos años; uno de los argumentos de las aerolíneas para intentar poner freno al aumento en las tarifas que se espera entre en el DORA III y entre en vigor desde principios del año que viene.

Ha insistido en que la realidad económica es que el sector aeroportuario es muy intensivo en capital y, por tanto, en términos de “margen de beneficio” no puede compararse con el sector de las compañías aéreas. En la actividad aeroportuaria y, en general, en las actividades económicas intensivas en capital, los beneficios a los que IATA se refiere, sencillamente, remuneran un perímetro de inversiones más elevado en términos relativos que el de las aerolíneas; unas inversiones (capital) en seguridad, calidad y capacidad que son fundamentales para el buen funcionamiento de los aeropuertos.

Además han señalado que IAG, miembro destacado de IATA y cuyo consejero delegado preside la asociación, anunció recientemente un beneficio neto de 3.342 millones de euros en 2025, ganancias un 56% superiores a las de Aena en el mismo año. En realidad, estos admirables beneficios, junto con los obtenidos por otras compañías aéreas de IATA, son un síntoma de la óptima salud del transporte aéreo y de la calidad de las empresas que lo componen.

¿Qué es la inflación y cómo va a afectar a nuestro bolsillo el conflicto de Irán?

Las tensiones geopolíticas en Oriente Medio continúan impactando en los mercados financieros y se apunta a la inflación como principal métrica que se verá impactada, pero ¿qué es la inflación y cómo puede afectar el conflicto en Oriente Medio a nuestro bolsillo? Sigue leyendo, que te lo contamos.

La inflación es el aumento generalizado y sostenido de los precios de bienes y servicios en una economía durante un período de tiempo.

  • Si la inflación es del 5% anual, significa que, en promedio, lo que costaba 100 euros hace un año ahora cuesta 105 euros.
  • Esto reduce el poder adquisitivo: tu dinero compra menos cosas si los salarios no suben al mismo ritmo.

La inflación tiene varias causas, pero las principales son:

  1. Inflación de demanda: cuando la demanda supera la oferta (muchos compran, pocos productos disponibles).
  2. Inflación de costes: cuando subir los costes de producción (materias primas, energía) se trasladan a los precios finales.
  3. Inflación importada / monetaria: por devaluación de la moneda o aumento de precios de bienes importados.
La geopolítica afecta a la inflación, que afecta a nuestro bolsillo. Imagen: Merca2
La geopolítica afecta a la inflación, que afecta a nuestro bolsillo. Imagen: Merca2

Implicaciones financieras de la Operación Epic Fury, por Generali AM

Y entonces, ¿cómo puede el conflicto en Irán afectar a través de la inflación a mi bolsillo?

Irán es un exportador clave de petróleo y gas. Por lo tanto, el conflicto puede disparar los precios de la energía, afectando directamente a la inflación global y a tu bolsillo:

  1. Subida de gasolina y electricidad
    • Si el precio del petróleo sube, los combustibles suben.
    • Esto impacta en tu factura de transporte y en productos que dependen del transporte.
  2. Aumento de precios de alimentos y productos básicos
    • Los costes logísticos y de producción suben por la energía más cara.
    • Algunos alimentos que se importan de la región o dependen de petróleo para transporte/producción se encarecen.
  3. Efecto cadena en la economía
    • Empresas trasladan los mayores costes a los consumidores.
    • Los salarios a veces no suben al mismo ritmo, reduciendo el poder adquisitivo.
    • Se puede producir inflación generalizada, no solo en energía o transporte.

De esta manera, tras más de diez días de conflicto, el español de a pie podría empezar a sentir en su bolsillo es inflación provocada por la guerra en:

  • Gasolina y transporte más caros, especialmente si dependes del coche o transporte público.
  • Facturas de electricidad y gas más altas.
  • Subida de precios en alimentos y productos importados.
  • Ahorros: si tu dinero está en efectivo, pierde valor relativo si los precios suben rápido.

Conflicto con Irán: siete conclusiones para los inversores, según Morgan Stanley

El conflicto entre Irán e Israel y Estados Unidos tendrá repercusiones en la inflación. Imagen: Merca2
El conflicto entre Irán e Israel y Estados Unidos tendrá repercusiones en la inflación. Imagen: Merca2

¿Cómo está la situación hoy con la inflación e Irán?

Nicola Grass, Senior Portfolio Manager en Zürcher Kantonalbank, gestora delegada de los fondos Swisscanto, señala que las dificultades persistentes para reabrir el estrecho de Ormuz y la falta de avances hacia un posible cambio de régimen en Teherán están alimentando la incertidumbre.

Las incertidumbres en torno al conflicto han provocado una fuerte turbulencia en los mercados financieros globales. Los precios del petróleo han superado la marca crítica de los 100 dólares y actualmente se sitúan en 110 dólares por barril, un aumento del 65% en solo 10 días.

A continuación, un resumen de los acontecimientos actuales (desde el viernes 27 de febrero):

  • Precios de la energía: El petróleo (Brent) ha subido un 50,3%, mientras que los precios del gas europeo (TTF) se han disparado un 67%. Esto ha incrementado las preocupaciones sobre la inflación, especialmente en Europa y Asia.
  • Mercados de renta variable: Los mercados bursátiles globales han registrado pérdidas significativas. El MSCI Emerging Markets Future cayó un 10,4%, el Europe Future un 9,6% y el Switzerland Future un 6,9%. Los mercados asiáticos se han visto particularmente afectados, con Japón cayendo un 5% y Corea un 15,9%.
  • Divisas: El dólar estadounidense continúa mostrando fortaleza, ganando un 1,5% frente al franco suizo y un 2,3% frente al euro.
  • Tipos de interés: Los rendimientos de los bonos gubernamentales han aumentado. El rendimiento del bono del Tesoro estadounidense a 10 años subió 25,3 puntos básicos, mientras que el rendimiento del Bund alemán a 10 años aumentó 21,7 puntos básicos.

¿Y qué va a pasar ahora? Vladimir Oleinikov, analista cuantitativo sénior de Generali AM (parte de Generali Investments) aclara: “nuestra hipótesis base prevé una escalada limitada, con una interrupción de 4-5 semanas en los flujos de petróleo y gas procedentes del Golfo”.

“En este escenario, las presiones inflacionistas relacionadas con la energía seguirían siendo manejables, y la elevada incertidumbre podría crear oportunidades para añadir riesgo a las caídas de las acciones. Pero, por ahora, el estrecho de Ormuz sigue prácticamente cerrado”.  

Zalando: la IA y el programa de fidelización refuerzan el crecimiento pese a la presión de precios

La plataforma de e-commerce Zalando ha vivido un diciembre difícil, pero en enero muestra mejores tendencias. Según una revisión de datos del sector, diciembre experimentó una desaceleración en las ventas tras un noviembre sólido y una intensa semana ‘cibernética’. Si bien, el cambio de calendario del Black Friday no ha tenido un impacto significativo en el rendimiento.

En este sentido, Zalando no presentará los resultados del cuarto trimestre hasta el 12 de marzo. No obstante, el ebit ajustado se ajusta a las contras, según comentó la gerencia en la conferencia de analistas del tercer trimestre. Hay que incidir en qué es muy probable que 2026 sea otro año de fuerte crecimiento, a pesar de las modestas rebajas del ebit que reflejan mejor el impacto de About You.

En cuanto al entorno competitivo de la plataforma, tal y como expresan los analistas, se ha mantenido bastante estable en comparación con el trimestre anterior, es decir, el tercer trimestre; a pesar de la competencia agresiva de Shein y Temu ante la obligación de los cambios de tarifas. Si bien, las plataformas de e-commerce se siguen enfrentando a un consumidor que cada vez es más sensible al precio.

El e commerce tiene gran importancia Merca2
Fuente: Agencias

LA IA Y EL ‘CLUB FIDELIZACIÓN’ LAS VENTAJAS DE ZALANDO PARA SEGUIR CRECIENDO

En este sentido, la inteligencia artificial de Agentic representa un tema dominante y una preocupación para los inversores, pero Zalando abordará este tema durante la presentación de resultados el próximo 12 de marzo. Los expertos tachan la IA de Zalando como un efecto negativo al precio de las acciones, lo que ofrece la oportunidad de recuperar parte de la devaluación del año pasado.

La empresa considera la IA como una oportunidad importante en muchas áreas de su negocio. Zalando la está aprovechando para impulsar una mayor personalización y optimizar la eficacia de sus campañas ZMS. Asimismo, Zalando se posiciona como un destino para los consumidores y, orgánicamente, ocupa un lugar destacado en las recomendaciones de las aplicaciones de Agentic Commerce.

ZALANDO PRETENDE GENERAR 100 MILLONES DE EUROS DE SINERGIAS DE COSTES DE SU TRANSACCIÓN ABOUT YOU HASTA 2029

Por otro lado, Zalando ha implementado su programa de fidelización en 17 mercados. El número de miembros ha seguido aumentando significativamente. Incidimos en que en el tercer trimestre, el programa superó los 13 millones de clientes; es decir, que la compañía consiguió superar con creces el programa de fidelización anterior.

Concretamente, esta base de miembros representa aproximadamente el 25% de la cartera total de clientes de Zalando, y representa alrededor del 40% del VMT. Sin ir más lejos, Zalando sigue observando aumentos graduales en la frecuencia de pedidos entre los miembros del programa de fidelización.

Programa fidelizacion Zalando Merca2
Programa fidelización Zalando. Fuente: Compañía

No obstante, el impacto del programa se está consolidando con el tiempo, y debería ser un motor clave del crecimiento B2C en 2026. Aunque Zalando podría no implementar el programa en los 28 mercados este año, es probable que se amplíe a algunos mercados adicionales. En 2026, el enfoque se centrará en el uso del programa de fidelización para impulsar una mayor interacción con los clientes en toras categorías de productos.

LOS CONTRAS A LOS QUE DEBERÁ HACER FRENTE

A principios de enero, concretamente, el 8 de enero, Zalando anunció el cierre de su centro logístico de Erfurt y otros tres almacenes, como parte de su consolidación logística tras la adquisición de About You. Los costes en efectivo de este movimiento serán ligeramente inferiores a 100 millones de euros, que se acumularán principalmente en 2026, con un beneficio ebit incremental de 40 a 60 millones de euros, que se acumulará principalmente en 2028.

«Consideramos que esto es coherente con la estrategia general del grupo de maximizar la utilización de la capacidad e implica mejoras de entre el 4% y el 5% hasta 2028, con un coste en efectivo de poco menos de 100 millones de euros, principalmente en 2026″, explican los propios analistas de Jefferies.

Zalando
Fuente: Agencias

Siguiendo esta línea, Zalando prevé liquidar Erfurt a finales de este 2026, y abandonar completamente las instalaciones a finales del próximo año; es decir, en 2027, cuando venza el contrato de arrendamiento. Asimismo, Zalando prevé obtener ahorros de costes de entre 40 y 50 millones de euros a partir de 2028.

Pictet AM ve la transición energética como toda una corriente estructural de inversión

Es la principal conclusión de Jennifer Boscardin-Ching especialista de renta variable temática, energía limpia y medio ambiente en Pictet Asset Management, en un encuentro uno a uno con Merca2, donde ha enfatizado en que la transición energética se ha vuelto estructural y necesaria, la cual enfrenta desafíos como la eficiencia energética y las redes. 

Pictet AM: El desafío de la energía pasa por asegurar su eficiencia 

En este sentido, la experta de Pictet ha indicado que, actualmente se ha producido un cambio de paradigma: las renovables ya son rentables y competitivas. A diferencia de lo que ocurría hace una década, cuando muchas tecnologías renovables dependían de subsidios para sobrevivir, hoy el avance del sector está cada vez más ligado a la evolución de los costes y a la creciente demanda de electricidad. 

Jennifer Boscardin-Ching. Fuente: Pictet AM
Jennifer Boscardin-Ching. Fuente: Pictet AM

De hecho, ha remarcado que en muchas regiones del mundo, la energía solar y la eólica ya se encuentran entre las fuentes de generación más baratas, lo que ha cambiado la dinámica del sector. No obstante, el subsidio no está descartando energías en desarrollo también de carácter renovable como la eólica offshore, dependen más de este tipo de ayudas para que progresen. 

Pictet Asset Management lanza una nueva estrategia temática: Pictet-Longevity

Aún así, en términos generales, la electrificación es un fenómeno que no se puede parar, debido al alto crecimiento de la demanda eléctrica, fruto de varias tendencias estructurales. Según ha señalado la experta de Pictet, entre ellas destacan la expansión de los centros de datos asociados al desarrollo de la inteligencia artificial, la electrificación progresiva de sectores como el transporte o la climatización de edificios y la creciente actividad industrial en distintas economías.

En este contexto, uno de los principales desafíos para acelerar la transición energética no está tanto en la capacidad de generación como en la infraestructura necesaria para transportar la electricidad: el gran problema de las redes. Estas infraestructura requieren importantes inversiones para adaptarse a un sistema energético cada vez más electrificado y con mayor presencia de renovables. De hecho, compañías energéticas como Iberdrola (una empresa en la que invierten los fondos de Pictet) han destacado en distintas ocasiones que el desarrollo de nuevas capacidades renovables debe ir acompañado de inversiones similares en redes para garantizar la estabilidad y el funcionamiento del sistema.

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Centros de datos. Fuente: Agencias

La estrategia de inversión de Pictet en este ámbito se centra precisamente en toda la cadena de valor energética, desde la generación hasta las tecnologías que permiten mejorar la eficiencia en el consumo de electricidad. En este último ámbito destacan soluciones vinculadas a la eficiencia energética en edificios o la optimización de los sistemas de refrigeración y gestión térmica, como es el caso de  cada vez más relevantes en un contexto de crecimiento de los centros de datos.

En este sentido, la gestora de fondos  también observa oportunidades en el desarrollo de tecnologías habilitadoras, como los semiconductores que permiten mejorar la eficiencia energética de los sistemas digitales y de la inteligencia artificial, un ámbito en el que la optimización del consumo eléctrico se ha convertido en un factor clave. E incluso Jennifer Boscarding-Ching, ha mencionado que se está trabajando en el desarrollo de chips de base para una tarea concreta y no para múltiples como pueden tener los ordenadores, los chips ASIC (Application-specific integrated circuit), en palabras de Boscardin-Ching suponen una “eficiencia desde el diseño”. 

El hidrógeno verde: más hype que una revolución real 

En cuanto al hidrógeno verde, Boscardin-Ching se mostró más cauta respecto a algunas de las expectativas generadas en torno a esta tecnología. Aunque considera que puede tener un papel en determinados usos energéticos, su desarrollo todavía enfrenta retos importantes en términos de costes y eficiencia frente a otras soluciones basadas en la electrificación directa. En algunos ámbitos, como la aviación, ya se están explorando alternativas basadas en baterías, lo que refleja que el panorama tecnológico aún está en evolución.

En definitiva, Pictet AM, ve a la transición energética como todo un motor de inversión, que abarca a múltiples sectores de forma simultánea y que son claves para garantizar servicios que se han consolidado en nuestra forma de vida como los centros de datos y la inteligencia artificial.

Estos son los costes ocultos que lastran la eficiencia TI de tu empresa y no te estás dando cuenta

Las áreas tecnológicas de las empresas afrontan un escenario cada vez más complejo. La transformación digital exige nuevas inversiones en infraestructura, software y servicios en la nube, mientras que los departamentos de tecnología deben mantener el control del gasto operativo. En este contexto, muchos responsables tecnológicos se centran en grandes decisiones estratégicas, pero pasan por alto gastos menos visibles que afectan directamente a la eficiencia TI.

El incremento del precio de la energía y la necesidad de optimizar los recursos tecnológicos han puesto el foco en el uso real de la infraestructura digital dentro de las organizaciones. De hecho, diversos estudios reflejan que más de la mitad de los responsables tecnológicos considera el consumo energético uno de los factores más relevantes al planificar nuevas inversiones.

En este escenario, mejorar la eficiencia TI no depende únicamente de adoptar nuevas plataformas tecnológicas, sino también de identificar ineficiencias que permanecen ocultas dentro del entorno de trabajo digital.

Recursos tecnológicos infrautilizados

Uno de los problemas más frecuentes en los entornos corporativos es la asignación excesiva de recursos informáticos a los puestos de trabajo. En muchas organizaciones, los equipos se configuran con capacidades superiores a las necesidades reales de los usuarios.

Esto genera un doble impacto negativo. Por un lado, se incrementa el gasto en infraestructura tecnológica. Por otro, se produce un consumo energético innecesario que termina afectando al gasto operativo de la empresa.

Cuando se analizan los patrones de uso reales de los empleados, es habitual descubrir que buena parte de la capacidad disponible permanece sin utilizar durante gran parte de la jornada laboral. Esta situación reduce significativamente la eficiencia TI y obliga a las compañías a mantener infraestructuras sobredimensionadas.

La virtualización del puesto de trabajo permite abordar este problema mediante la asignación dinámica de recursos, ajustando la potencia de procesamiento y almacenamiento a las necesidades reales de cada perfil profesional.

Sustitución anticipada de equipos vs eficiencia TI

Otro de los costes menos visibles en los departamentos tecnológicos está relacionado con la renovación prematura de hardware. Muchas empresas sustituyen dispositivos antes de que hayan alcanzado el final de su vida útil real.

La percepción de obsolescencia tecnológica impulsa a renovar ordenadores, estaciones de trabajo o dispositivos móviles incluso cuando todavía pueden ofrecer un rendimiento adecuado.

Estos son los costes ocultos que lastran la eficiencia TI de tu empresa y no te estás dando cuenta
Estos son los costes ocultos que lastran la eficiencia TI de tu empresa y no te estás dando cuenta

Este fenómeno incrementa el gasto de capital destinado a la adquisición de nuevos equipos y genera además un volumen considerable de residuos electrónicos.

En entornos donde el procesamiento de datos se centraliza en infraestructuras virtualizadas o en centros de datos, el hardware del usuario final pierde protagonismo. Esta arquitectura permite prolongar el uso de dispositivos antiguos sin comprometer la productividad del trabajador.

Extender la vida útil de los equipos es una de las medidas que más contribuye a mejorar la eficiencia TI dentro de las organizaciones.

Licencias de software mal dimensionadas

El licenciamiento de aplicaciones empresariales representa otro de los ámbitos donde suelen aparecer gastos innecesarios. En muchas compañías se adoptan modelos de licencias homogéneos que no tienen en cuenta las necesidades reales de cada usuario.

Asignar la misma licencia a todos los empleados, independientemente de su función o del uso que hacen del software, provoca que numerosas herramientas permanezcan infrautilizadas.

Además, es habitual encontrar licencias activas asociadas a usuarios que ya no utilizan determinados programas o que han cambiado de funciones dentro de la empresa.

Una gestión más granular del licenciamiento permite identificar estas duplicidades y eliminar recursos innecesarios. Este tipo de optimización contribuye directamente a mejorar la eficiencia TI y a reducir el gasto asociado al software corporativo.

El consumo energético del puesto digital

El impacto energético del entorno tecnológico corporativo suele analizarse principalmente desde la perspectiva de los centros de datos. Sin embargo, el conjunto de dispositivos utilizados por los empleados también representa una parte relevante del consumo eléctrico.

Miles de ordenadores permanecen encendidos durante horas sin ejecutar tareas intensivas, lo que genera un gasto energético acumulado considerable.

La gestión centralizada del puesto de trabajo digital permite monitorizar la actividad de los equipos y aplicar políticas que optimicen el consumo eléctrico. Este tipo de medidas contribuye a mejorar la eficiencia TI y a reducir el gasto energético global de la organización.

La optimización del uso de los dispositivos finales se está convirtiendo en una de las principales palancas para mejorar la sostenibilidad tecnológica de las empresas.

Arquitecturas tecnológicas más flexibles

La evolución hacia entornos tecnológicos más flexibles permite abordar muchos de estos problemas estructurales. Las arquitecturas basadas en virtualización, gestión centralizada de recursos y automatización del puesto digital facilitan una utilización más eficiente de la infraestructura tecnológica.

Según explica Félix Casado, CEO de Virtual Cable, el origen de muchas ineficiencias se encuentra en la rigidez de los modelos tradicionales. “Muchas organizaciones arrastran ineficiencias porque utilizan modelos rígidos. Elegir una arquitectura adecuada permite ajustar recursos, optimizar licencias y alargar la vida del hardware sin comprometer la experiencia del usuario”, afirma.

En proyectos de virtualización del puesto de trabajo, algunas empresas han logrado reducir de forma significativa su consumo energético y conseguir un paso más en su eficiencia TI. En determinados entornos, la adopción de infraestructuras de escritorio virtual ha permitido alcanzar ahorros superiores al 70% en el gasto energético asociado al puesto digital.

Digi: los bajos precios amenazan los niveles de ARPU de las operadoras más grandes

“Los bajos precios de Digi siguen amenazando los niveles de ARPU de los operadores más grandes”, es una de las principales conclusiones de los analistas de Deutsche Bank que asistieron al CMD de Digi en Madrid.

Keval Khiroya, uno de los expertos que participó en el evento, señaló que “la dirección de Digi España (con más de 20 años en Digi) causó una buena impresión y resultó convincente en cuanto al impulso de crecimiento”.

“Si bien el crecimiento del mercado español de banda ancha deja margen para el aumento del volumen de todos los operadores, los bajos precios de la operadora de origen rumano siguen amenazando los niveles de ARPU de los operadores más grandes”, explica.

Khiroya añade: “creemos que Telefónica (Vender) es la que se enfrenta a mayores retos a corto plazo, dado que la empresa sufre presión tanto en el mercado minorista como en el mayorista, mientras que Zegona (Comprar) y MasOrange se ven compensadas a corto plazo por la reducción de costes”.

Y termina aclarando que “a largo plazo, la clave será si los precios y el modelo actuales permiten a Digi mostrar una senda hacia un FCF suficiente (después de todos los costes)”.

DIGI crece, pero cada vez se le van más clientes

La clave será si los precios y el modelo actuales permiten a Digi mostrar una senda hacia un FCF suficiente. Imagen: Digi Oviedo. EP
La clave será si los precios y el modelo actuales permiten a Digi mostrar una senda hacia un FCF suficiente. Imagen: Digi Valencia. EP

Digi: Ganancias de suscriptores

La nota de Deutsche Bank continúa con Digi España tiene una cuota de mercado móvil del 11,5% y una cuota de banda ancha del 13, %, con un aumento de la cuota de banda ancha de 2,7 puntos porcentuales en el último año. Dentro de esta, el 83% de los suscriptores de banda ancha se encuentran en la zona de cobertura de Digi SMART, donde la operadora ofrece precios bajos para las áreas dentro de su propia zona de cobertura FTTH, incluyendo aquellas en las que posteriormente se han vendido activos.

Digi cobra 10 euros al mes por 500 Mbps de banda ancha en la zona de cobertura SMART y 25 euros al mes por 300 Mbps en el resto de las zonas.

En cuanto a los planes de red, la zona de cobertura SMART de Digi abarca actualmente 13,7 millones de hogares (el 48% de los hogares españoles) y tiene previsto alcanzar los 21 millones (el 73% de los hogares).

De los 21 millones, 6,0 millones corresponderán a activos vendidos y otros 2,75 millones estarán cubiertos por una asociación con Aberdeen, lo que deja 12,3 millones en los que Digi tendrá la propiedad total (frente a los 5,7 millones actuales). El hecho de que la cobertura SMART de Digi siga creciendo es importante, dados los descuentos de precios mencionados anteriormente en la cobertura SMART.

Descuentos del 25 al 50 % en los precios

Digi estima un descuento del 25% al 50% en los precios con respecto a la competencia y, dado que los precios de la cartera de pedidos de la competencia son más altos que los de la cartera actual, Digi cree que sus descuentos son del 40% al 50% con respecto a los ARPU existentes en el mercado.

Digi no tiene previsto subir los precios y ha destacado que su cartera de pedidos ya ha migrado a las últimas ofertas de la cartera de pedidos.

Economía de red y estrategia de red móvil

Digi repitió su coste de 49 euros por hogar conectado para FTTH, por debajo de sus competidores, que estima que gastan entre 80 y 120 euros (en zonas urbanas) y entre 120 y 150 euros (en zonas suburbanas). Parte del menor coste se debe a que Digi utiliza a sus propios empleados para el despliegue de la red (así como para otras áreas, como ventas y atención al cliente).

El coste de FTTH excluye los SAC y los costes de instalación, pero, como hemos comentado anteriormente, los costes relativamente bajos de despliegue de FTTH son un problema clave para los operadores tradicionales españoles: los costes de despliegue fomentan la sobre construcción y, con los rendimientos potencialmente suficientes para quienes sobre construyen, incluso con bajas tasas de penetración y/o ARPU.

DIGI CEO España Marius Varzaru. Imagen: EP
DIGI CEO España Marius Varzaru. Imagen: EP

En otros lugares, Digi depende de la venta al por mayor y la empresa estima que la tarifa al por mayor es de entre 9 y 14 euros al mes en el mercado, y Digi paga menos de 8 euros por su huella de 6 millones de hogares FTTH construidos que posteriormente se vendieron.

Por el lado de la estrategia de red móvil, la nota del banco germano apunta que Digi está migrando de un modelo MVNO a un MNO, tras la adquisición de espectro gracias al acuerdo con MasOrange. Digi tiene la intención de contar con 10.000 emplazamientos para 2033, incluyendo el uso compartido de la red RAN de Telefónica, y la empresa espera tener el 50% del tráfico en la red en ese momento.

Los resultados del segundo semestre de 2025 ya mostraron algunos beneficios en los márgenes gracias a este nuevo modelo (aunque el modelo también provocó cierto cambio en el gasto de capital) y Telefónica también señaló cierta presión sobre los ingresos mayoristas en 2026.

Crecimiento y previsiones

Las tendencias de crecimiento de los ingresos han sido relativamente constantes, con tasas de crecimiento interanual de alrededor del 20%. Las tendencias del EBITDAaL han sido más volátiles, con un margen del 15,8% en el primer semestre de 2025 (costes mayoristas de FTTH) y del 21,6% en el segundo semestre (cambio al modelo MNO).

La empresa generó 175 millones de euros de EBITDAaL en 2025 y espera superar los 200 millones en 2026, lo que refleja en parte las ventajas de escala y la mejora de la economía (costes móviles y mejor economía en la construcción de FTTH propia).

Por último, las previsiones a medio plazo de la operadora apuntan a una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) de los ingresos de entre el 10% y el 15%, un margen EBITDAaL por encima del 30%, un gasto de capital recurrente inferior al 10% y un gasto de capital adicional de 900 millones (2027-2029) para el crecimiento y el despliegue de FTTH. Incluir el gasto de capital total seguiría implicando un OpFC bajo.

La Ley Taxi de Cataluña vuelve al Parlament en pleno crecimiento de Uber, Cabify y Bolt

La controvertida ley del taxi de Cataluña volverá a su proceso de tramitación hoy en el Parlament. La medida, que dejaría fuera de Cataluña —y, en particular, de Barcelona— a Uber, Cabify y Bolt, volverá al debate tras el rechazo de la enmienda a la totalidad de la ley presentada por Vox. Es una situación llamativa para el sector, pues en los últimos años las licencias del sector VTC han crecido en la comunidad más rápido que las del taxi.

En 2025 se sumaron unas 571 nuevas licencias de VTC en toda Cataluña, frente a 244 nuevas licencias del taxi; es decir, algo más del doble de licencias nuevas de aplicaciones como Uber, Cabify y Bolt que las del taxi. Esto a pesar de que desde el año pasado la nueva ley ya estaba en discusión y las plataformas de la llamada «nueva movilidad» avisaban de la preocupación ante la posible pérdida de empleos en caso de que se aprobara.

Tito Álvarez en la protesta de los taxis del 9 de diciembre. Fuente: Agencias
Tito Álvarez en la protesta de los taxis del 9 de diciembre. Fuente: Agencias

Hay varios motivos que pueden explicar esta situación: no solo la popularidad de las nuevas aplicaciones, sino también que las licencias de VTC son mucho más fáciles de adquirir y más baratas de mantener que las del taxi. Además, a diferencia del taxi, las plataformas no piden un alto grado de catalán para poder operar en la comunidad, a lo que se suma que el turista que viaja a Barcelona muchas veces ya tiene la costumbre de usar una aplicación de teléfono para buscar transporte en lugar de caminar a una parada o llamar a una centralita.

Es un dato llamativo, sobre todo de cara al futuro del transporte en la comunidad y, en particular, en Barcelona. Las tres empresas han insistido en los empleos en riesgo si se aprueba el texto de la nueva ley tal como fue presentado por el PSC, mientras el número de licencias y conductores no ha hecho más que aumentar, con unas 4.334 licencias de VTC aprobadas.

Si bien el portavoz de Élite Taxi, Tito Álvarez, ha insistido en que el sector taxi puede simplemente absorber a los conductores afectados, la situación es mucho más complicada. La nueva ley y su exigencia del C2 de catalán pueden dejar fuera incluso a trabajadores del sector taxi que ya están operando. Aun así, Álvarez ha insistido en la medida.

«Al final, para que esto se acabe, todos tenemos que ceder en algún punto», ha manifestado Álvarez, explicando su intención de abordar esta conversión de VTC en taxi. «Esto garantiza más oferta de taxi, sobre todo en los momentos que más lo necesita la ciudadanía y que nosotros no estamos respondiendo», ha sentenciado. A pesar de todo, desde la Gaceta del Taxi aseguran que, de las más de 4.000 licencias del sector, solo se podrían absorber unas 1.500.

UNA LEY QUE VA EN CONTRA DEL DERECHO EUROPEO

La pérdida de empleos no es el único motivo que pone en riesgo la ley. Desde el principio, las plataformas y patronales como Unauto VTC han señalado que la nueva ley va en contra de la posición europea sobre las plataformas. Esta postura ha sido confirmada esta semana por un informe jurídico de la Universidad de Barcelona, donde se insiste en que la limitación de las nuevas plataformas planteada en la ley va en contra de la decisión de la justicia europea, que no permite las normativas que limitan el número de licencias de VTC solo para proteger al taxi.

Según el estudio encargado por Unauto VTC, la ley que vuelve a su proceso de tramitación en el Parlament contiene «múltiples inconsistencias y contradicciones con el Derecho europeo y la jurisprudencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE)». Es un dato que puede acabar por frenar la entrada en vigor del nuevo texto y que puede dar a las plataformas motivos para seguir aferrándose a Cataluña, y en especial a Barcelona, de cara a un cambio en los vientos políticos.

UBER, CABIFY Y BOLT AVISAN DE LA PÉRDIDA DE EMPLEO Y LOS TIEMPOS DE ESPERA

En cualquier caso, desde las tres plataformas del sector de la «nueva movilidad» se insiste en que el texto no solo lanzará a más de 4.000 conductores al paro, sino que empeorará los tiempos de espera para los usuarios. Según Bolt, en momentos de alta demanda y días de eventos multitudinarios como el reciente Mobile World Congress, o bien eventos culturales y deportivos, se pueden llegar a las dos horas de espera en algunos puntos de Barcelona.

Uber en Madrid. Fuente: Agencias
Uber en Madrid. Fuente: Agencias

Desde el taxi se ha querido reducir esta preocupación. Sin embargo, desde el Ayuntamiento de Barcelona se ha insistido recientemente en la necesidad del sector de adaptarse a las nuevas tecnologías, y desde Uber, Cabify y Bolt, así como desde Free Now, se ha hecho lo posible por sumar más taxistas a las aplicaciones.

El nuevo plan de Repsol: más caja, menos capex y la posible salida a bolsa del upstream en 2026

Repsol ha presentado en su CMD (Capital Markets Day) su nuevo plan estratégico para 2026-28, que se ha caracterizado por reflejar una tendencia de mejora en su generación de caja, en la retribución del accionista y una menor inversión en Capex. Este enfoque estratégico, si bien no ha sorprendido a analistas de RBC, ha sido recibido de buen agrado ya que supera algunas expectativas financieras del banco. 

Aún así, RBC pese a contemplar cómo este nuevo plan como uno positivo para la compañía, sigue apuntando a que el precio de la acción actual ya refleja esas mejoras, por lo que no ve posibilidades de upside (incluso prevé descenso de su valoración); dando pie a una recomendación de Infra ponderar con un precio objetivo de 20 euros. No obstante, los analistas contemplan como elementos que podrían aumentar su valoración el caso de Venezuela y la posibilidad de que Repsol saque a bolsa su negocio de upstream

Repsol: ni las menores previsiones de gasto quitan que el mercado descuente su potencial

Según el último informe del banco canadiense, la acción ya valora la nueva estrategia de Repsol a pesar de que esté basada en un manejo contenido de sus cuentas. Sus gastos de inversión o capex tienen una previsión acumulada entre 2026 y 208 con un rango de 8.500 y 10.000 millones, por debajo del gasto previsto por los canadienses que tenía un valor de 11.400 millones. En cuanto a la inversión neta, la petrolera prevé un nivel de entre los 7.500 y 9.000 millones, inferior también a la inversión prevista por RBC de cerca de los 10.000 millones. De esta forma la empresa podrá financiar su crecimiento dependiendo de una menor rotación de activos. 

Por otro lado, en cuanto al flujo de caja operativo, Repsol prevé alcanzar los 6.500 millones en 2028, suponiendo que el precio del petróleo esté para ese entonces en los 65 dólares el barril, lejos de la volatilidad del conflicto iraní. Una cifra, por cierto, que supera también las previsiones que manejaba RBC de 6.2000 millones de euros, y que combinada con un menor gasto de capital da pie a una mayor generación de flujo de caja libre de la anticipada por los analistas. 

Repsol podría presentar un crecimiento limitado pese al potencial de Venezuela 

Otro punto clave de su plan estratégico, vinculado a ese flujo de caja operativo mayor, es su política de retribución al accionista. Repsol ha anunciado que su objetivo será distribuir entre el 30 y el 40% de ese FCO, frente al rango anterior del 25 al 35%. Todo ello sumado a un crecimiento interanual del dividendo del 3%, al que se sumaría el efecto de las recompras de acciones. De esta forma el EPS (beneficio por acción) tendría una tasa de crecimiento interanual hasta 2028 de cerca del 6%, según los analistas. 

En cuanto a la producción y exploración (upstream), el plan presentado por Repsol contempla que tendrá un crecimiento moderado, expandiendo su producción entre 2026 y 2028 entre un 6 y un 10%, que se traduciría en lograr unos valores de entre los 580.000 y los 600.00 barriles al día en 2028; casi en línea con las previsiones que proyectaban una producción de 602.000 barriles diarios. 

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Gasolinera de Repsol. Fuente: Repsol

Además, la petrolera también prevé cambios en la composición de la producción de petróleo, frente al gas, con un balance de 38/62% (petróleo/gas) para 2028; respecto a 2025 con un balance reportado de 34/66%. Esto es clave, ya que los márgenes de beneficio son mayores por la parte del petróleo que por la del gas. 

La posibilidades de Repsol para despertar su potencial: la OPV y Venezuela

Por otro lado, RBC apunta a varios catalizadores futuros, como la posibilidad de una salida a bolsa de su upstream en forma de una OPV (Oferta Pública de Venta) en la segunda mitad de 2026. En este sentido, la petrolera ha llegado a plantear una valoración cercana a los 19.000 millones de dólares para el negocio. 

Plataforma marítima de Repsol. Fuente: Repsol
Plataforma marítima de Repsol. Fuente: Repsol

No obstante, los canadienses se muestran cautos con estas estimaciones, debido a que mantienen perspectivas en el medio-largo plazo de precios contenidos del petróleo. Esta OPV permitiría simplificar al negocio de Repsol, convirtiéndose más en una plataforma de energía con foco en el refino (el corazón del negocio) y beneficiando (en caso de tener participaciones) del negocio de upstream que saldría a bolsa, sin exponerse a más capex ni a la volatilidad de los precios. 

En cuanto al último catalizador, sería la exposición de Repsol a Venezuela, donde una reanudación rápida de los envíos de crudo venezolano a Repsol sería positiva para la compañía, ya que podría reducir las cuentas pendientes de cobro y mejorar el suministro de petróleo para sus refinerías. No obstante, RBC advierte de que en caso de que se cumpla el escenario de reapertura de Venezuela, los norteamericanos serían los primeros beneficiados, dejando a Repsol en un plano ligeramente más al margen, por lo que no podría beneficiarse de forma inmediata de esa liberación de crudo del país caribeño. 

Planta offshore en el pozo Perla (Venezuela). Fuente: Repsol
Planta offshore en el pozo Perla (Venezuela). Fuente: Repsol

En definitiva, los analistas valoran positivamente el CMD de Repsol, ya que muestra un plan estratégico centrado en la remuneración del accionista en la generación de caja. No obstante, pese a tener ese potencial latente con su OPV o con el petróleo venezolano; RBC apunta a que estos catalizadores son de largo plazo y no confirmados, además de que gran parte de esas buenas noticias de su CMD ya han sido traducidas en su acción. Por lo que el banco canadiense recomienda Infra ponderar con un precio de 20 euros la acción.

Los expertos advierten de algo invisible en muchas casas que llevamos años pasando por alto

Hay algo curioso cuando hablamos de contaminación. Si alguien te pidiera que la imaginaras ahora mismo, probablemente verías en tu cabeza una fábrica soltando humo, una autopista llena de coches o una gran ciudad cubierta por esa bruma gris que a veces aparece en las noticias. La contaminación, casi siempre, la colocamos fuera.

Fuera de casa.

Pero en los últimos años muchos especialistas han empezado a mirar justo en dirección contraria. Y lo que están encontrando cambia bastante la forma en la que solemos pensar sobre este tema. Porque una parte importante de las sustancias químicas con las que convivimos cada día está dentro de nuestras propias viviendas.

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El aire del interior de las viviendas puede acumular más contaminantes de lo que imaginamos. Fuente: IA

Sí, dentro.

En el aire que respiramos mientras cocinamos. En el sofá, en los muebles, en productos de limpieza, en las paredes o en los cubiertos

Son cosas normales. Completamente cotidianas. Tan habituales que ni siquiera pensamos en ellas.

Y quizá por eso resultan tan invisibles.

La medicina ambiental lleva tiempo alertando sobre este fenómeno. Según estimaciones de los expertos, los seres humanos estamos expuestos actualmente a entre 240.000 y 300.000 compuestos químicos diferentes presentes en el aire, el agua o en los materiales que utilizamos a diario.

La cifra impresiona. Cuesta incluso imaginarla.

Pero lo más llamativo no es solo el número, sino el hecho de que la mayoría de esas sustancias pasan totalmente desapercibidas. No tienen olor, no se ven, no hacen ruido. Están ahí, silenciosas, formando parte del paisaje de la vida diaria.

Como un fondo que siempre está presente… aunque no reparemos en él.

Una pequeña suma

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Muebles, pinturas o productos de limpieza pueden liberar sustancias químicas invisibles en casa. Fuente: IA

Hay otro concepto que aparece cada vez con más frecuencia cuando se habla de estos temas: el llamado “efecto cóctel”.

La idea es bastante fácil de entender. Una sustancia química concreta puede ser considerada segura en una determinada cantidad. Pero el problema aparece cuando muchas sustancias distintas se combinan dentro del organismo al mismo tiempo.

Es un poco como cuando cocinas improvisando. Un ingrediente puede funcionar bien. Dos también. Pero si empiezas a mezclar demasiados, el resultado final cambia.

Eso es exactamente lo que preocupa a los investigadores: la suma de muchas pequeñas exposiciones químicas repetidas durante años.

Y todavía queda mucho por entender sobre cómo afectan esas combinaciones al organismo.

Volver a lo sencillo (quizá sea más importante de lo que parece)

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El hogar, que creemos seguro, puede ser una fuente constante de exposición a compuestos químicos. Fuente: IA

La buena noticia es que reducir la exposición a estos tóxicos domésticos no suele requerir cambios radicales. De hecho, muchos expertos coinciden en algo bastante tranquilizador: pequeños gestos cotidianos pueden marcar una diferencia importante.

Por ejemplo, en la decoración se recomienda optar por pinturas al agua y elegir tejidos naturales para cortinas o tapicerías. También se aconseja evitar, cuando sea posible, muebles fabricados con aglomerados de madera que pueden liberar ciertos compuestos con el paso del tiempo.

En la limpieza del hogar ocurre algo curioso. Muchas veces las soluciones más simples siguen siendo las más eficaces. El vinagre, el bicarbonato o el limón —los productos que se usaban hace generaciones— pueden servir perfectamente para limpiar gran parte de la casa sin recurrir a detergentes llenos de químicos.

Y luego está la cocina. Ese lugar donde empieza el día con el primer café todavía medio dormidos y donde muchas conversaciones importantes surgen casi sin darnos cuenta. Allí también se pueden hacer pequeños cambios: reducir el uso de plásticos, evitar algunos recubrimientos antiadherentes y apostar por materiales como el cristal. Además, muchos especialistas recomiendan consumir agua filtrada siempre que sea posible.

No son cambios espectaculares. No transforman la vida de un día para otro.

Pero, al final, la salud muchas veces se construye así: con pequeñas decisiones repetidas día tras día.

Y quizá ahí esté lo más curioso de todo.

Nos preocupamos mucho por lo que ocurre fuera de casa
pero a veces lo que más influye en nuestro bienestar ya está dentro, flotando en silencio en el aire que respiramos cada día.

Juan Roig lanza ‘Tienda 9’: el plan de Mercadona de 3.700 millones para transformar sus tiendas

La cadena de distribución valenciana presidida por Juan Roig presentó el martes 10 de marzo sus resultados del ejercicio fiscal de 2025, con unos beneficios históricos, 1.729 millones de euros, con una facturación de 41.900 millones. Unos resultados donde destacan los cinco componentes de satisfacción del supermercado valenciano.

«2025 ha sido un año histórico; Mercadona va muy bien y estamos muy contentos. Mi sueño es que Mercadona sea la empresa que más satisfaga a los cinco componentes. Estamos muy satisfechos; el año 2026 vamos a mejorar porque es nuestra obligación y nuestra necesidad. No hay tercer país; necesitamos conocer más Portugal, abrir más tiendas y conocer más proveedores, y hasta que no lo hagamos, no nos iremos a un tercer país. Tenemos mucho trabajo en Portugal», sentencia Juan Roig.

En este sentido, 2025 fue un año muy bueno y muy positivo para Mercadona, que cerró con una cuota de mercado en cuanto a valor del 28,5%, una diferencia de 7,5% con respecto a 2024. No obstante, aunque la cuota haya caído, el cliente sigue apoyando y realizando la cesta de la compra en Mercadona, con unas ventas un 8% superiores a 2024.

Mercadona te soluciona las canas por 4 euros
Fuente: Agencias

MERCADONA ASPIRA EN 2033 A TENER TODAS SUS TIENDAS EN MODELO 9

En este contexto, Mercadona cierra 2025 con dos tiendas menos que en 2024, 1.672 establecimientos, de los cuales ha habido este año 43 nuevas aperturas, 45 cierres y 14 reformas. De este total de tiendas, 1.482 ya son tiendas más cómodas y más rentables dentro del ‘Modelo Tiendas 8’.

«Hemos cerrado un total de 42 tiendas por varios motivos. Algunos de ellos eran porque nos encontrábamos con tiendas pequeñas; porque necesitábamos espacio para ‘Listo para Comer’; mala accesibilidad con el coche o porque no contabas con parking para los clientes; algunos cierres se deben a que no podemos hacer descargas compatibles con los vecinos; y otros cierres es porque teníamos tiendas que no eran rentables y nos equivocamos previamente al abrirlas», concreta el presidente de Mercadona ante los cierres de tiendas de la compañía valenciana.

No obstante, Juan Roig quiere seguir avanzando y ha presentado el desarrollo de un nuevo modelo de tienda, ‘Tienda 9’. Se trata de un cambio de paradigma, es decir, de tienda por negocios a tienda por procesos. Este nuevo proyecto se encuentra en período de laboratorio desde el último mes de noviembre en la localidad de Xirivella, Valencia.

«MODELO 9 ES DAR NUESTRA MEJOR VERSIÓN DE MOMENTO. creemos que nos va a ir muy bien»

Juan Roig, Presidente Mercadona

Un nuevo modelo de establecimiento que tendrá más espacio para los frescos, como la carne, el pescado y la verdura, que cada vez se venden más. Locales grandes que llevarán a una compra más ágil y sencilla, ya que Juan Roig con el Modelo 9 quiere juntar todo el congelado, facilitando también el trabajo de los reponedores, siendo más productivos y eficientes.

En la presentación de ‘Modelo 9’, desde Mercadona engloban esta novedad como «el inconformismo nos impulsa a dar un paso más allá». Asimismo, quieren también unir todas las áreas de preparación en un obrador central, y llevar a cabo una actualización técnica en las salas de máquinas para que las instalaciones sean más sostenibles.

Sin embargo, dentro de Tienda 9, Mercadona está aprendiendo. Para este 2026 quieren 59 tiendas nuevas dentro de este nuevo concepto (Andalucía contará con alguna), pero deberán cerrar los locales entre 15 días y 1 mes para arreglarlos y pasar de Tienda 8 a Tienda 9. La inversión global para llegar a 2033 con todas las tiendas en el nuevo concepto es de 3.700 millones de euros.

Obrador unico Tienda 9 Mercadona Merca2
Fuente: Mercadona

«Todas las tiendas irán a ‘Tienda 9’; lo que hay que hacer en todos nuestros locales sí o sí es la mejora energética. Nuestra idea es que todas nuestras tiendas sean iguales; queremos que todas tengan ‘Listo para Comer’ y un espacio de sillas y mesas. Lo que estamos pensando ahora es qué va a pasar en aquellas tiendas que no tienen espacio para ello», explica Juan Roig.

Si bien el modelo de Tienda 9 será mucho más fácil de aplicar en Portugal, ya que los locales de Mercadona en Portugal ya se construyeron en Modelo 8. «Este nuevo modelo va a ir a lo largo de estos años hasta 2033, pero las primeras aperturas de este 2026 serán en laboratorio. Hay muchas posibilidades de que en Portugal estén las primeras ‘Tiendas 9’, porque estamos mejor preparados en Portugal que en España«, añade el presidente de Mercadona.

MERCADONA BUSCA SER TODAVÍA MÁS RENTABLE

En este sentido, Mercadona ha logrado en 2025 generar una buena relación con el ‘Jefe’, es decir, el cliente. Están tratando de hacerle un trato de 10 con una gran experiencia de compra y con productos que tengan la mejor calidad y al mejor precio posible. Concretamente,han logrado subir 115 tickets, por tienda y día, es decir, 2.675 tickets en total.

En cuanto al canal online, Mercadona ha alcanzado unas ventas de 1.061 millones de euros, es decir, un 2,5% del total de la facturación. El canal online sigue siendo rentable para la compañía de Juan Roig, quien ha confirmado que el porcentaje de facturación se irá incrementando, pero paulatinamente. En 2025 se han invertido 95 millones de euros en la transformación digital, incluyendo la parte de Mercadona Online.

Asimismo, de cara a 2026 se abrirá la 7.ª colmena de Mercadona en Vallecas, Madrid, concretamente en junio de 2026, para poder suministrar 5.000 pedidos en línea gracias a la automatización parcial del proceso de preparación. Con dicha apertura, la compañía valenciana apunta a contratar 400 nuevos empleados.

Trabajadores de Mercadona en un supermercado Merca2
Fuente: Agencias

En cuanto a los objetivos financieros para 2026, el supermercado valenciano aspira a conseguir unas ventas de 43.200 millones de euros, es decir, un 3,5% más que en 2025; una inversión de 1.000 millones de euros, siendo una cifra igual que la del año pasado; aumentar la plantilla en torno a 1.000 nuevos empleados; y consolidar el beneficio de 2025. Si bien también quieren seguir avanzando hacia ‘totaler radical’, unos trabajadores bien liderados y satisfechos, consolidar la relación con los proveedores y que la sociedad sienta orgullo de Mercadona.

Pier Silvio Berlusconi asume el mando único en MFE tras entregar Cuatro a Vox

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En la vida —y más aún en los negocios— las casualidades rara vez existen. Y lo que está ocurriendo en Mediaset España en las últimas semanas parece responder más a un rediseño estratégico que a una cadena de coincidencias. El grupo atraviesa un momento de plena convulsión directiva después de perder a dos de sus tres principales ejecutivos en apenas un mes, justo cuando su matriz, MFE-MediaForEurope, ha concentrado el poder en una sola figura: Pier Silvio Berlusconi.

El pasado 4 de febrero se anunció el primero de los movimientos. Massimo Musolino, hasta ahora consejero delegado de Gestión y Operaciones de Mediaset España, comunicó que pondrá fin a su vida laboral con su jubilación en marzo. A punto de cumplir 67 años, el histórico directivo abandonó ayer el grupo al que llegó por primera vez en 1994 y al que ha estado vinculado de manera ininterrumpida durante los últimos 24 años.

Apenas un mes después, el 6 de marzo, llegaba otra salida inesperada. Tras menos de dos años en el cargo, Cristina Garmendia ponía fin a su etapa como presidenta del grupo «por decisión propia», según titulaba el comunicado de prensa difundido por la dirección de comunicación que encabeza Sandra Fernández.

Pero el contexto de esa renuncia resulta significativo. La víspera de esa «decisión propia», el máximo accionista de la matriz del grupo asumía formalmente el mando único. El consejo de administración de MFE-MediaForEurope decidió confiar a Pier Silvio Berlusconi el doble cargo de presidente (chairman) y consejero delegado (group chief executive officer). El movimiento supone un giro estratégico en la evolución del conglomerado mediático: acabar con los ‘virreinatos’ y dirigir directamente a sus empresas en los distintos países donde opera.

En el área comercial, el presidente ejecutivo de la filial comercial de Mediaset España, Publiespaña, Stefano Sala pasa a ser chief global advertising officer y dirigirá la venta publicitaria en todos los países donde opera el grupo. El área organizativa queda en manos de Niccolò Querci, chief operating and human resources officer, que tendrá bajo su responsabilidad las funciones de organización, recursos humanos, tecnología, compras y operaciones a nivel global.

Tras este repliegue hacia Milán, Querci, asume las labores operativas de Mussolino al mismo tiempo que Pier Silvio Berlusconi ha entregado la presidencia que ostentaba Garmendia a un histórico de Mediaset, Mario Rodríguez.

EL HEREDERO

Pier Silvio Berlusconi es hijo de Silvio Berlusconi. Desde 2015 ejerce como consejero delegado de MediaForEurope, matriz de Mediaset España. Inició su carrera en 1992, con apenas 23 años, en la agencia publicitaria Publitalia, antes de asumir responsabilidades en la gestión de cadenas televisivas. También forma parte de los consejos de administración de Fininvest y Mondadori.

El imperio televisivo de los Berlusconi en España tiene una larga historia política. Silvio Berlusconi logró consolidar el control de Telecinco en los años noventa con el respaldo de los gobiernos socialistas. Durante los años del aznarismo, el empresario italiano también jugó un papel relevante en las guerras televisivas. Frenó las campañas que pretendían acabar con el exitoso Crónicas Marcianas, aunque sí terminaron cayendo otros espacios incómodos para el poder político como Caiga quien caiga, así como el director de informativos Luis Fernández.

Pero el modelo de influencia política de su hijo parece ir en otra dirección.

GIRO IDEOLÓGICO

En 2023, el consejero delegado de Mediaset España, Alessandro Salem, trató de evitar un giro editorial hacia la derecha que impulsaba el entonces presidente Borja Prado. Prado llegó incluso a interferir en los informativos de Pedro Piqueras e intentó fichar a Vicente Vallés.

Per la muerte de Silvio Berlusconi unos meses después cambió por completo el equilibrio interno del grupo. Con el poder consolidado en manos de su hijo, que según voces del sector podría desembarcar en España de forma inminente por la crisis que sufre Telecinco, Mediaset ha ido adoptando posiciones cada vez más cercanas a la ultraderecha.

Pier Silvio Berlusconi mantiene además una fuerte influencia en Forza Italia, socio clave en la coalición que gobierna Italia encabezada por Giorgia Meloni. La dirigente mantiene una estrecha relación política con el líder de Vox, Santiago Abascal.

Ese triángulo político se refleja cada vez más en la línea editorial de algunos programas del grupo audiovisual en España.

CUATRO, NUEVA TRINCHERA

Mientras Telecinco atraviesa una profunda crisis de audiencia, el segundo canal del grupo, Cuatro, se ha convertido en un espacio donde proliferan programas y tertulias cercanas a posiciones ultraconservadoras.

Dos formatos diarios concentran buena parte de esa orientación. Uno de ellos es Horizonte, donde en los últimos días se ha producido una polémica relacionada con la guerra informativa sobre la guerra promovida por Israel y Estados Unidos contra Irán.

En una conexión desde la región, la corresponsal de Mediaset Laura de Chiclana aseguró que en barrios árabes de ciudades israelíes los ciudadanos no tienen acceso a refugios antiaéreos y que para disponer de uno privado deberían pagar alrededor de 50.000 euros.

Minutos después, la copresentadora Carmen Porter rectificó en directo citando a la comunidad judía y tanto la información como el desmentido fueron borrados por unas horas de la plataforma de Mediaset, Infinity, donde ahora se puede ver al completo este espacio que habitualmente da voz a voces sionistas y no tiene un solo tertuliano que defienda las tesis del Gobierno.

No es la primera vez que Porter protagoniza una gran polémica, ya que fue ella quien habló de los muertos del parking de Bonaire (un vídeo que Iker Jiménez soslaya tanto en su vídeo como en su libro defensivo) y quien se burló de la intentona del Gobierno de recortar la duración de la jornada laboral.

Otro de los espacios polémicos de Cuatro es el matinal En boca de todos, donde ayer se produjo una encerrona promovida por el ayusista Antonio Naranjo y tolerada por Nacho Abad contra la analista política Sarah Santaolalla, víctima de una salvaje campaña de la ultraderecha.

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Pier Silvio Berlusconi está llevando a Cuatro hacia posiciones cercanas a Vox.

Durante un debate sobre Oriente Medio, Naranjo interrumpió a la colaboradora para preguntarle por el cabestrillo que llevaba en el brazo. Santaolalla había denunciado días antes haber sufrido agresiones físicas por parte del agitador ultra Vito Quiles.

El enfrentamiento fue subiendo de tono mientras la analista pedía al presentador Nacho Abad que frenara la situación. Abad respondió que el tema no estaba en la escaleta pero que no iba a censurar a su colaborador.

«En esta mesa has parado a otros y lo que estás haciendo es complicidad ante una campaña de acoso», denunció Santaolalla antes de abandonar el plató entre lágrimas y romper su colaboración con este polémico show.

MEDIASET TOMA PARTIDO

El giro editorial hacia los aledaños ideológicos de Vox coincide con una transformación empresarial profunda. Mientras Pier Silvio Berlusconi concentra el poder en MFE-MediaForEurope, el ecosistema televisivo español del grupo parece reconfigurarse.

En Telecinco, hundida en audiencia, reina cada mañana Ana Rosa Quintana, productora además de numerosos contenidos para televisiones autonómicas controladas por el Partido Popular. En paralelo, Cuatro se consolida como el canal donde se concentran tertulias y formatos que amplifican discursos de la derecha radical.

Así, mientras Pier Silvio Berlusconi refuerza su poder absoluto en el conglomerado mediático familiar, el grupo que su padre construyó en España entra en una nueva etapa en la que la propaganda está cubriendo el hueco que antaño ocupaba el entretenimiento.

Los escándalos inmobiliarios que complican a Mañueco: de un presunto pelotazo a las VPO ‘del PP’ 

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Las elecciones autonómicas de Castilla y León de este domingo llegan con un escenario político abierto. El actual presidente de la Junta, Alfonso Fernández Mañueco, parte como favorito para repetir mandato tras años de dominio del Partido Popular en la comunidad.

Sin embargo, el candidato socialista, Carlos Martínez, intenta disputar la victoria electoral al frente del PSOE en una campaña marcada por el debate sobre la vivienda y por varios escándalos que han salpicado al entorno del presidente autonómico.

A lo largo de la campaña, la oposición ha recuperado distintos episodios polémicos que, aunque en algunos casos se remontan a años atrás o no derivaron en condenas judiciales, han vuelto a situarse en el foco político. Entre ellos destacan decisiones urbanísticas relacionadas con terrenos vinculados a la familia de Mañueco, la gestión de viviendas protegidas y varios casos de presuntas irregularidades en la política regional.

Uno de los episodios más antiguos que reaparecen en el debate político se remonta a 2006. En aquel momento, el grupo municipal socialista del Ayuntamiento de Salamanca denunció que el gobierno local del Partido Popular aprobó la recalificación de un terreno protegido para convertirlo en suelo urbanizable.

Parte de esos terrenos pertenecía a familiares de Mañueco, que entonces ocupaba el cargo de consejero de Presidencia de la Junta. La polémica surgió porque, un año antes, técnicos municipales habían considerado ese espacio un enclave de valor paisajístico y desaconsejaron modificar su protección urbanística.

Pese a ese criterio, el nuevo plan general de ordenación urbana terminó aprobando la recalificación, lo que provocó críticas de la oposición, que interpretó la operación como un posible pelotazo urbanístico. Los socialistas sostuvieron que la familia del dirigente popular tenía una participación relevante en esos terrenos y que el cambio de clasificación podía generar importantes beneficios económicos.

Desde el entorno de Mañueco se rechazaron esas acusaciones y se explicó que la propiedad familiar representaba solo una pequeña parte del total de suelo recalificado, además de tratarse de una explotación agrícola heredada. El entonces consejero defendió que la operación afectaba a numerosos propietarios, incluidos algunos vinculados al PSOE, y negó cualquier trato de favor.

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Alfonso Fernández Mañueco y Carlos Martínez. Foto: RTVE.

Finalmente, el caso no derivó en responsabilidades penales ni en condenas judiciales, pero el episodio dejó un precedente político que todavía hoy aparece en el debate electoral.

VPO

Otro asunto que ha vuelto a la actualidad en plena campaña es la decisión de la Junta de Castilla y León de permitir la desclasificación de un grupo de viviendas de protección oficial en Valladolid. Estas viviendas, construidas hace dos décadas en el barrio de Villa de Prado, habían sido adquiridas en su momento por numerosos familiares de altos cargos del Partido Popular. La descalificación permite que esas viviendas dejen de estar sometidas al régimen de protección pública, lo que abre la puerta a su venta o uso en el mercado libre.

La Junta ha defendido que el proceso se ha realizado siguiendo la normativa vigente y respaldado por informes técnicos. Sin embargo, el debate jurídico ha surgido por el marco legal utilizado para justificar la decisión. La Consejería de Vivienda se ha apoyado en una normativa estatal aprobada en 1968, mientras que la legislación autonómica posterior, de 2010, establece que este tipo de liberaciones debería contar con el aval del ayuntamiento correspondiente.

Desde el Gobierno autonómico se ha argumentado que la norma estatal continúa vigente y que, por tanto, puede aplicarse en estos casos. Pero la oposición considera que esta interpretación permite favorecer la conversión de viviendas protegidas en activos inmobiliarios con mayor valor de mercado.

A esta polémica se suma otra información publicada ayer por el diario El País, que señala posibles irregularidades en el alquiler de viviendas protegidas en Valladolid y su área metropolitana. Según ese reportaje, 351 beneficiarios de VPO estarían pagando cuotas superiores al máximo legal establecido para este tipo de viviendas. El problema se originaría en un error en el cálculo del precio del alquiler aplicado durante años por la administración autonómica.

Funcionarios del departamento de vivienda habrían advertido de estas anomalías en informes internos. En algunos casos, los inquilinos estarían pagando incrementos que oscilan entre el 15% y el 30% por encima del límite legal. Además, algunos contratos incluyen el pago del Impuesto de Bienes Inmuebles por parte de los arrendatarios, pese a que ese coste debería corresponder al promotor.

El problema afectaría a centenares de viviendas en la provincia de Valladolid y se habría mantenido durante años sin que se adoptaran medidas correctoras, según la información publicada.

Mariano Sigman (54), neurocientífico: “los trabajos más amenazados por la inteligencia artificial son los creativos y analíticos”

La expansión de la inteligencia artificial está provocando una de las mayores transformaciones tecnológicas de las últimas décadas. Sistemas capaces de escribir textos, crear imágenes o analizar datos complejos están modificando la forma de trabajar en múltiples sectores.

En este contexto, el neurocientífico Mariano Sigman advierte que el impacto podría ser más profundo de lo que muchos imaginan. Según explica, la inteligencia artificial no solo cambiará el mercado laboral, sino también la forma en que las sociedades entienden el trabajo, el valor y la creatividad.

Una revolución tecnológica que desafía las previsiones

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Cada avance tecnológico ha despertado temores similares. Durante la Revolución Industrial, muchos trabajadores ingleses destruyeron telares mecánicos porque creían que las máquinas acabarían con sus empleos. Aquellos movimientos, conocidos como luditas, simbolizan una reacción que se repite cada vez que surge una innovación disruptiva.

Sin embargo, Sigman considera que el momento actual tiene características distintas. En revoluciones anteriores, la tecnología sustituyó sobre todo tareas repetitivas o mecánicas. El trabajo creativo y analítico parecía mantenerse a salvo porque dependía de habilidades humanas difíciles de replicar.

La situación actual comienza a cuestionar esa idea. La inteligencia artificial está demostrando que también puede producir textos, diseñar imágenes o componer música. Esto ha generado una paradoja inesperada: algunos de los trabajos más amenazados son precisamente los creativos.

El propio Sigman menciona un ejemplo llamativo. Durante años se aconsejó a los jóvenes estudiar programación porque era uno de los empleos con mayor futuro. Hoy, en cambio, muchos programadores observan cómo herramientas de inteligencia artificial son capaces de generar código con gran rapidez.

Esta transformación se explica por la arquitectura de las nuevas tecnologías. A diferencia de los programas clásicos, que siguen instrucciones definidas, los sistemas actuales utilizan redes neuronales inspiradas en el funcionamiento del cerebro humano. Estas redes analizan enormes cantidades de datos y generan soluciones propias para resolver problemas.

Esa capacidad de aprendizaje introduce un elemento nuevo en la historia tecnológica. Muchas veces ni siquiera los desarrolladores pueden anticipar exactamente cómo reaccionará una inteligencia artificial ante determinados desafíos. Por este motivo, Sigman insiste en que vivimos un momento de gran imprevisibilidad. Las predicciones sobre el futuro del trabajo deben tomarse con cautela porque el ritmo del cambio tecnológico puede alterar cualquier escenario previsto.

El trabajo, el valor y el sentido en la era de la inteligencia artificial

El trabajo, el valor y el sentido en la era de la inteligencia artificial
Fuente: agencias

Más allá del impacto laboral, la expansión de la inteligencia artificial también plantea preguntas sobre el valor de las habilidades humanas. Muchas tareas que antes requerían años de aprendizaje ahora pueden realizarse con simples instrucciones.

Mariano Sigman explica este fenómeno con una comparación sencilla. Algunos productos son caros porque son escasos. Otros son baratos porque existen en abundancia. Si una tecnología permite producir algo de forma masiva, ese bien pierde parte de su valor económico.

Esto podría ocurrir con actividades creativas como la fotografía, la música o el periodismo. La inteligencia artificial permite generar contenido con enorme facilidad, lo que aumenta la producción pero también reduce la exclusividad.

El resultado es una paradoja cada vez más visible. Nunca se ha creado tanta música ni tantas imágenes, pero al mismo tiempo resulta más difícil que los creadores vivan de su trabajo. La abundancia reduce el valor individual de cada obra.

El fenómeno no se limita a la economía. También afecta al significado del trabajo dentro de la sociedad. Durante décadas, el empleo ha sido una de las principales fuentes de identidad personal y organización social.

Si la inteligencia artificial reduce la necesidad de trabajo humano, surgirán nuevos debates. Algunos economistas plantean la posibilidad de ingresos universales que garanticen recursos básicos para toda la población. Otros imaginan sociedades donde las personas trabajen menos horas.

Pero Sigman subraya que el desafío no es solo económico. El trabajo también estructura el tiempo, genera vínculos sociales y ofrece una sensación de propósito. Sin él, muchas sociedades deberían replantear sus valores culturales. La inteligencia artificial también abre interrogantes en el ámbito moral. Cada vez que un algoritmo toma una decisión, aparecen cuestiones éticas que antes resolvían las personas.

Un ejemplo sencillo es el de los sistemas de navegación. Cuando una aplicación calcula la mejor ruta, decide qué criterio es más importante. Puede priorizar el camino más rápido, el más corto o el más seguro. Esa elección implica una valoración sobre lo que consideramos preferible.

La situación se vuelve más compleja en ámbitos como la medicina o los vehículos autónomos. Allí, la inteligencia artificial puede verse obligada a tomar decisiones que afectan directamente a la vida de las personas.

La enfermedad renal crónica en España aumenta con más de 68.000 personas en tratamiento renal sustitutivo

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La enfermedad renal crónica (ERC) se ha convertido en uno de los principales retos de salud pública y afecta ya al 15% de la población adulta en España. Cada 75 minutos una persona inicia en España un tratamiento de diálisis o recibe un trasplante renal, lo que refleja el impacto creciente de esta patología, que deteriora progresivamente la función de los riñones hasta impedir que filtren correctamente la sangre.

Actualmente, más de 68.000 personas requieren tratamiento renal sustitutivo en España, una cifra que aumenta cada año. Del total de pacientes, el 43% se encuentra en diálisis y el 57% vive con un trasplante renal. Además, distintos estudios apuntan que la enfermedad renal crónica podría situarse entre las cinco principales causas de muerte en el mundo en 2040.

“En fases avanzadas, la enfermedad renal implica cambios profundos en la vida diaria de los pacientes, que pasan a depender de tratamientos complejos y de un seguimiento sanitario continuo”, señala Daniel Gallego, presidente de la Federación Nacional de Asociaciones para la Lucha contra las Enfermedades del Riñón (Alcer).

Los especialistas subrayan la importancia de un abordaje coordinado entre distintos profesionales sanitarios para mejorar la detección precoz y el seguimiento de los pacientes. En este sentido, la doctora Meritxell Ibernon, jefa del Servicio de Nefrología del Hospital Sant Joan Despí Moisès Broggi, destaca que “la atención multidisciplinar es clave en una enfermedad crónica que suele ser asintomática hasta fases avanzadas”.

En España, B. Braun, a través de su división especializada en cuidado renal Avitum, gestiona una red de 12 centros de diálisis concertados con la Seguridad Social en siete comunidades autónomas, donde se realizan más de 156.000 tratamientos anuales.

En este contexto, la compañía impulsa la iniciativa ‘Tu cuidado cambia su vida cada día’, que pone en valor el papel de la enfermería de diálisis. “El tratamiento de la enfermedad renal crónica no es solo tecnología; también es acompañamiento y cuidado integral para mejorar el bienestar del paciente”, afirma Núria Ibáñez, directora de la división Avitum de B. Braun España.

El historial amoroso de Ester Expósito hasta la fecha tras conocerse su encuentro con Mbappé

Ester Expósito es una actriz española de fama internacional. Su carrera se disparó cuando interpretó a Carla Rosón en ‘Élite’: una serie de Netflix que ha sido vista en diferentes países del mundo. Los fans comenzaron a seguirla en su perfil de Instagram, haciendo que su éxito cruzara fronteras y convirtiéndola en un icono del cine, así como referente en estilo y belleza. Sin embargo, si hay un tema que suscite más interés, ese es la vida amorosa de un famoso, y con Ester no iba a ser menos.

Porque, aunque ella pone en primer lugar su trabajo, su vida personal también despierta una gran curiosidad. Y es que cada aparición, cada viaje o cada imagen compartida suele dar pie a comentarios y teorías. A pesar de haber mantenido sus relaciones en un segundo plano, a lo largo de los años se la ha relacionado con algunos nombres masculinos de la interpretación.

Así ha sido el historial amoroso de Ester Expósito

Uno de los primeros novios que se ha conocido de Ester Expósito ha sido Álvaro Rico. Ambos actores se conocieron en la serie de ‘Élite’: ella interpretaba a Carla y él a Polo. Comenzaron a salir en 2017 y, tras meses de rumores, fue la propia Ester quien confirmó la relación con una imagen en su perfil de Instagram. En la instantánea se mostraban enamorados en la Plaza de Oriente de Madrid, con un mensaje que no dejaba dudas del noviazgo: »No sé si me explico. Todo esto que siento, lo quiero contigo».

La relación duró cerca de dos años y terminó en 2019. Eso sí, dentro de lo que suele ocurrir en estos casos, la ruptura acabó bien y, de hecho, siguieron manteniendo una relación cordial. Aún continúan siguiéndose en redes y han demostrado que también se puede cerrar una etapa sin malentendidos ni dramas.

Después llegó Alejandro Speitzer, un actor mexicano al que conoció cuando él viajó a Madrid para grabar ‘Alguien tiene que morir’, la miniserie de Manolo Caro en la que ambos estuvieron trabajando. Las primeras sospechas llegaron a través de las redes sociales, con algunos ‘Likes’ y comentarios, pero después llegaron las imágenes de ambos paseando por Madrid y viajando por otros lugares de España.

Y fue a mediados de 2020 cuando confirmaron a través de redes lo que ya muchos esperaban: Alejandro Speitzer y Ester Expósito están juntos. Aunque, con el tiempo, la relación fue yendo a menos, hasta que en 2021 empezaron a circular comentarios sobre una posible ruptura y, a pesar de que ninguno lo confirmó de manera oficial, era evidente que ya no estaban juntos.

En 2021, se relacionó a Ester Expósito con el actor uruguayo Nico Furtado, pero su historia no empezó a sonar de verdad hasta finales de ese año, ya que al comienzo ambos fueron discretos con la relación. La primera pista llegó con una fotografía en Instagram: ella aparecía disfrazada junto a un hombre cuya identidad no se veía del todo. Poco después se supo que era él, y más tarde fueron captados en un tren con una actitud muy cariñosa.

La diferencia de edad (ella tenía 23 y él 35) nunca pareció ser un problema, y durante un tiempo se les vio muy enamorados. Sin embargo, a finales de 2023 trascendió su ruptura. No se llegaron a dar detalles concretos, pero todo apuntaba a lo de siempre: agendas complicadas, distancia, mucho trabajo y poco tiempo para poder estar juntos.

Los rumores de su encuentro con el futbolista

A parte de las relaciones que sí han sido públicas, a Ester Expósito también se le ha vinculado en más de una ocasión con otros nombres muy conocidos. Entre los más comentados estuvo el de Gabriel Rufián, después de que se hiciera viral un vídeo en redes en el que aparecían bailando juntos. También sonó con fuerza el nombre del actor Hugo Diego García, a quien conoció durante el rodaje de la película ‘Marfil’, y con el que muchos comenzaron a especular por su cercanía.

Pero en las últimas semanas, el rumor que más titulares ha generado es el que la relaciona con Kylian Mbappé. La actriz y el futbolista han sido vistos en París en distintas ocasiones y, como era de esperar, las teorías no han tardado en dispararse. Eso sí, por el momento ninguno de los dos ha confirmado nada.

Tomar suplementos sin necesitarlos no siempre ayuda: conoce los riesgos asociados

El consumo de suplementos se ha disparado en los últimos años, y es que, del colágeno al magnesio, de los multivitamínicos al ácido fólico, cada vez es más habitual ver a personas que incorporan cápsulas por si acaso, con la idea de dormir mejor, tener más energía o sentirse protegidas frente al estrés del día a día.

Aunque, los especialistas consultados coinciden en un punto: la suplementación puede ser útil, pero no debería usarse sin control ni sin una razón clínica que la justifique. Porque no todos necesitamos lo mismo, ni en la misma dosis, ni durante el mismo tiempo.

Porque los datos reflejan que la suplementación se ha convertido en algo cotidiano. Según cifras recogidas en una encuesta nacional en Estados Unidos, una parte muy importante de la población reconoce haber consumido algún suplemento en el último mes, y una parte relevante recurre a multivitaminas y minerales.

¿Todos necesitamos suplementos?

Los expertos aclaran las razones por las que mucha gente los empieza a tomar: mejorar energía, rendimiento físico y cognitivo, ganarle al envejecimiento, cuidar piel y cabello, dormir mejor o proteger corazón y cerebro. El problema es que, en población sana y sin déficits confirmados, la evidencia no siempre acompaña a esas promesas.

Una revisión publicada en JAMA concluyó que la suplementación con vitaminas y minerales se asocia con poco o ningún beneficio en la prevención de cáncer, enfermedad cardiovascular y mortalidad (con matices según el caso).

El propio USPSTF (grupo de trabajo preventivo) señaló evidencia suficiente de que la suplementación con beta-caroteno no aporta beneficio preventivo y puede causar daños en personas con alto riesgo, y que la vitamina E no ofrece beneficio neto en prevención de enfermedad cardiovascular o cáncer.

suplementos
Los suplementos si se toman aconsejados por un experto de la nutrición siempre serán una buena opción. Fuente: Agencias.

Los riesgos de suplementarse “a ciegas”

Muchas personas asocian suplemento con algo inofensivo. Pero “natural” no significa “seguro” por defecto. Desde el NIH recuerdan que los suplementos pueden causar efectos adversos, aumentar el riesgo de sangrado o interferir con anestesia si se toman antes de una cirugía, además de interactuar con medicamentos.

Y otro punto importante: el problema no suele estar en una cápsula puntual, sino en la suma de varias. En la práctica clínica, algunos expertos han visto casos extremos, como el de una persona que llegó a tomar 27 suplementos al día.

¿Cuándo sí se recomiendan?

Que no sean imprescindibles para todo el mundo no significa que no tengan utilidad. Los tres especialistas coinciden en que hay situaciones en las que sí están indicados: embarazo o deseo de concebir, déficits documentados, ciertas enfermedades crónicas o perfiles concretos.

En el caso del embarazo, el ácido fólico es el ejemplo más claro. Está demostrado que tomarlo antes y durante el inicio de la gestación reduce el riesgo de defectos del tubo neural, y se recomienda una dosis diaria de 400 mcg. Desde nutrición se indica cuando hay una necesidad concreta, evidenciada en analíticas o en la clínica, no como recurso automático.

Vitaminas bajo la lupa

Se destaca especialmente dos micronutrientes por su relevancia: vitamina D y folato (vitamina B9). Sobre la vitamina D, recuerda su papel en la salud ósea y muscular, y también su importancia en otros procesos del organismo.

En cuanto al folato, explican que existen variantes genéticas (como las relacionadas con MTHFR) que pueden influir en su metabolismo, especialmente en mujeres con problemas de fertilidad, y que en esos casos se valora el uso de formas activas como el metilfolato.

La manera correcta de empezar

La recomendación final es sencilla: no automedicarse. Si se quiere tomar un suplemento, lo ideal es consultarlo con el médico de cabecera o con un profesional que conozca el historial, valore hábitos y, si procede, pida analíticas para confirmar si existe un déficit real. Porque los suplementos pueden sumar, sí. Pero la base sigue siendo la misma: alimentación, descanso, movimiento y manejo del estrés. Y cuando esa base falla, ninguna cápsula puede sustituirla.

¿Poco tiempo para cenar? El secreto para una tortilla de patatas jugosa en tiempo récord

¿Por qué seguimos asociando el hecho de cenar una buena tortilla española con un proceso tedioso de media hora frente a la sartén? La mayoría cree que sin el ritual del aceite hirviendo y la espera eterna es imposible lograr esa textura melosa que caracteriza al plato nacional.

La realidad es que el microondas se ha convertido en el aliado inesperado para quienes necesitan cenar algo nutritivo sin sacrificar el descanso nocturno. Los datos demuestran que el 65% de los hogares españoles optan por procesados por falta de tiempo, ignorando esta técnica.

La revolución del microondas en la cocina rápida

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El gran error al preparar la tortilla es pensar que el fuego es la única vía para ablandar el tubérculo. Al usar un estuche de vapor o un bol tapado, logramos un efecto confitado que imita perfectamente al pochado tradicional en pocos minutos.

Esta metodología permite que el momento de cenar sea mucho más limpio y eficiente para cualquier perfil de usuario. Solo necesitas cortar las piezas de forma uniforme y fina para que el calor residual haga su magia de manera constante.

Ingredientes clave para una ejecución perfecta

No todas las variedades de patata reaccionan igual bajo las ondas, por lo que elegir una de tipo monalisa o kennebec marcará la diferencia. Al cenar este plato, buscamos una digestión ligera que no interrumpa nuestro ciclo de sueño posterior.

El huevo debe estar a temperatura ambiente para que cuaje con la patata caliente sin crear texturas gomosas desagradables. Es un equilibrio químico sencillo que garantiza un resultado de alta cocina en un entorno doméstico cotidiano.

El paso a paso que ahorra tiempo cada noche

Corta las patatas y la cebolla, añade una cucharada de aceite y sal, y cocina a máxima potencia durante ocho minutos. Es el intervalo justo para que el almidón se transforme sin llegar a quemar los bordes de la hortaliza.

Tras el paso por el electrodoméstico, es vital dejar reposar la mezcla con el huevo batido un par de minutos antes de pasar por la sartén. Este breve descanso permite que los sabores se integren antes de cenar formalmente.

Por qué esta opción es mejor para tu salud

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Reducir la cantidad de aceite de fritura a apenas un chorrito convierte el hábito de cenar en una práctica mucho más saludable. Evitamos las grasas saturadas degradadas por las altas temperaturas continuas de la sartén clásica.

El aporte proteico del huevo combinado con los hidratos de carbono complejos de la patata ofrece una saciedad prolongada. Es la fórmula ideal para evitar los picoteos de medianoche que tanto perjudican nuestro peso.

MétodoTiempo TotalAceite UsadoDificultad
Tradicional35 min250 mlMedia
Microondas12 min15 mlBaja
Congelada8 min0 mlMuy Baja

Previsiones de consumo y tendencia en 2026

El mercado de los platos preparados está girando hacia los kits de cocina asistida donde el usuario final solo ensambla. Para cenar con calidad en el futuro, veremos más productos diseñados específicamente para optimizar el uso del microondas.

Mi consejo como experto es que no veas este electrodoméstico como un simple calentador de sobras, sino como un procesador térmico. La eficiencia energética será el motor que cambie nuestra forma de entender la tortilla casera.

El veredicto final sobre la rapidez

Aceptar que la modernidad exige nuevas formas de cenar no es traicionar la tradición, sino adaptarla para que no muera. Una tortilla rápida es infinitamente superior a cualquier opción ultraprocesada que encuentres en el supermercado.

La próxima vez que llegues tarde a casa, recuerda que el tiempo no es una excusa para no cenar bien. La sencillez de este truco te devolverá el control sobre tu alimentación y tu tiempo de ocio.

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