Con esta nueva filial, la décima en el exterior, Burdinola reforzará aún más su presencia internacional y consolidará su posición en el mercado como socio innovador y de confianza para sus clientes de todo el mundo
En línea con lo aprobado en su plan estratégico de consolidación en mercados claves y apertura de nuevas filiales, Burdinola da un paso más en su estrategia de internacionalización, con la apertura de esta nueva filial. Con sede en Bielsko-Biala (Slaskie, Polonia), la nueva filial mantiene una línea de trabajo en sintonía con la estrategia global de Burdinola, centrada en su posicionamiento en laboratorios seguros y eficientes, y enfocada a la captación de grandes proyectos. Marcin Turbanski y Krzysztof Wronkiewicz están al frente de esta nueva filial polaca. El próximo mes de junio, Burdinola va a estar presente con stand propio en PCI Days (Pharma & Cosmetic Industry Trade Fair), que se celebra en Varsovia los días 11-13 de junio de 2025, con el objetivo de darse a conocer entre potenciales clientes y fortalecer la marca. Al mismo tiempo, acaban de lanzar la versión polaca de su web corporativa.
Burdinola tiene su activo más importante en la satisfacción de sus clientes, pudiendo demostrar que el 100% de los clientes que han respondido a la encuesta de satisfacción en los últimos 8 años, recomendarían Burdinola. Cuentan en su listado de referencias con grandes clientes líderes a nivel nacional e internacional que confían en Burdinola para los laboratorios más exigentes.
La diversidad geográfica de sus proyectos conlleva a que hoy en día cuente con 5 delegaciones propias en España, así como filiales y/o delegaciones en Francia, Reino Unido, Benelux, Italia, Suiza, Polonia, Dubai, México, Perú y Colombia, además de la formalización de acuerdos de distribución en países clave. Burdinola es actualmente el líder absoluto en el mercado nacional y líder de proyectos privados en países como Francia, Bélgica, Colombia o Perú.
Burdinola es una sociedad cooperativa, líder en su sector, especializada en la planificación, integración e instalación de laboratorios desde una visión global. Fabricante desde 1978, el 100% de sus componentes son de origen europeo. En su trayectoria de más de 45 años han equipado cerca de 8.000 proyectos de laboratorios en más de 50 países en sectores como el farmacéutico, cosmético, educación, nutrición, investigación y ensayo, químico, petroquímico, educación, industria y sanidad.
Una alianza estratégica que redefine la protección legal en el sector asegurador
Medialia Group Correduría de Seguros, con presencia nacional, anuncia el lanzamiento de un nuevo producto único en el mercado a partir del 1 de junio: ARAG Contraseguro, una póliza de defensa jurídica ilimitada, donde además el asegurado contará con asesoramiento legal por parte de un prestigioso despacho de abogados especialistas en el sector seguros, aportando sus servicios legales en siniestros de lesiones, disparidad de versiones, daños materiales por accidente, pérdida total, siniestros valorados de forma incorrecta por parte de la compañía, siniestros rehusados e indemnizaciones por daños materiales en accidentes de tráfico.
Este nuevo producto permitirá al cliente acceder a una defensa jurídica para Contraseguro ilimitada y a una asesoría legal especializada gratuita, siempre que se mantenga activa cualquiera de las modalidades de la póliza Contraseguro de ARAG.
«Con esta póliza de Contraseguro damos un paso más en la protección del cliente, facilitándole no solo el seguro, sino también los medios para hacer valer sus derechos. Porque la diferencia entre ganar o perder un siniestro puede estar en contar con un respaldo legal sólido y especializado». Explica David Membrive – CEO de Medialia Group. Con esta iniciativa, Medialia Group refuerza su compromiso con la innovación en el sector asegurador y la protección integral del asegurado, poniendo al cliente en el centro de su estrategia empresarial y apostando por un modelo de servicio con un valor real y tangible.
La Green Fintech permite a los miembros de su club de inversión generar rentabilidad con impacto y ayuda a las empresas a ahorrar hasta un 50% en su factura energética sin endeudarse
¿Y si invertir no solo mejorara el patrimonio de pequeños inversores particulares, sino también la economía real? En un contexto de incertidumbre financiera y búsqueda de estabilidad, la Green Fintech española Crowmie, club de inversión que facilita el acceso a proyectos exclusivos en energías renovables, ofrece una alternativa que permite a cualquier persona vivir mejor a través de esta inversión. ¿Cómo? Combinando rentabilidad sólida con impacto positivo, y reforzando al mismo tiempo el tejido industrial nacional.
Con un modelo basado en la financiación colectiva de proyectos solares industriales, Crowmie permite a sus miembros invertir desde solo 5.000 euros y obtener una rentabilidad media del 9,5% anual gracias a instalaciones fotovoltaicas reales respaldadas por contratos estables a largo plazo (PPA). Pero el beneficio no se queda ahí.
Empresas más fuertes, país más competitivo
Cada euro invertido a través de Crowmie ayuda a una empresa española a reducir su factura eléctrica entre un 30% y un 50%, sin necesidad de endeudarse ni hacer grandes desembolsos iniciales. Esto les permite liberar capital para lo que realmente importa: contratar personal, innovar, crecer.
«Estamos facilitando que las empresas puedan centrarse en su desarrollo sin asumir el coste inicial de las placas solares. Es un modelo que no solo beneficia al inversor, sino que dinamiza la economía local», explica Fernando Dávila, CEO de Crowmie.
Desde su lanzamiento, la fintech ha canalizado más de 7 millones de euros en proyectos de autoconsumo industrial y prevé alcanzar los 25 millones en activos gestionados en el segundo semestre de 2025, y cuenta una cartera de casi 600 inversores procedentes de 35 países.
Inversión sencilla, rentable y con propósito
A diferencia de sectores tradicionales de inversión como el inmobiliario o el bursátil, las inversiones en renovables a través de Crowmie destacan por su estabilidad, accesibilidad y bajo riesgo. No requieren gestión activa, son fácilmente diversificables y están alineadas con políticas europeas que favorecen la transición energética.
«La inversión ya no es solo para grandes fortunas ni para expertos financieros. Cualquier persona puede hacer crecer su dinero y contribuir a un futuro mejor. Vivir mejor también significa invertir mejor», añade Dávila.
Una oportunidad para todos
Ya sea un pequeño ahorrador que busca proteger su dinero, un family office que quiere diversificar su cartera o una empresa que necesita reducir sus costes energéticos, Crowmie ofrece una solución que une tecnología, sostenibilidad y rentabilidad en una sola plataforma. Además, la compañía se prepara para lanzar su app móvil, expandirse a nuevos mercados de Europa y Latinoamérica y seguir liderando la transformación del modelo energético.
El estudio 2025 sobre el futuro del comercio electrónico revela diferencias clave entre generaciones y destaca el papel de la IA en la experiencia de compra
El e-commerce sigue creciendo en España, pero cada generación compra de forma distinta. Así lo confirma la quinta edición del estudio ‘El futuro del e-commerce en España’, elaborado por Veepee en colaboración con IESE Business School y Kantar. El informe analiza las tendencias de consumo online en una muestra representativa de 800 personas de entre 16 y 75 años y destaca cómo las diferencias generacionales impactan en los hábitos, prioridades y uso de tecnología en las compras digitales.
La Generación Z (16-30 años) se consolida como el motor del crecimiento, con un 67 % de los jóvenes afirmando haber incrementado sus compras online respecto al año anterior. Además, el 91 % utiliza el móvil incluso en tiendas físicas para buscar información, comparar precios o leer reseñas. Les siguen los Millennials (31-45 años), con un 60 % de incremento, mientras que en generaciones mayores, el crecimiento se modera: un 49 % en Gen X (46-60 años) y 41 % entre los Baby Boomers (61-75 años).
Diferentes emociones, diferentes compras. Mientras los mayores compran principalmente por necesidad, uno de cada cuatro jóvenes reconoce hacerlo por impulso o felicidad. Además, un 35 % de los consumidores online compra motivado por emociones, especialmente los más jóvenes.
La omnicanalidad y la IA, claves del nuevo consumidor. El estudio también señala que los consumidores menores de 45 años son más propensos a realizar compras híbridas: probar en tienda física y comprar online, o viceversa. La mitad de los usuarios ya utiliza inteligencia artificial en sus procesos de compra, especialmente para encontrar ofertas, obtener recomendaciones y comparar productos. En la Generación Z, esta cifra asciende al 77 %.
Los programas de fidelización y las notificaciones personalizadas ganan peso en la experiencia de compra, especialmente a través de apps móviles. Las promociones, la comodidad y la personalización son factores clave para los consumidores, junto a funcionalidades como el seguimiento en tiempo real y la facilidad en las devoluciones.
La confianza sigue siendo el pilar de la experiencia online. La familiaridad con la marca, las recomendaciones de amigos y las reseñas siguen siendo los factores más influyentes en la decisión de compra. A pesar del avance tecnológico, el 84 % de los consumidores valora que las tiendas online informen claramente sobre su política de protección de datos, y un 29 % ha dejado de comprar por falta de confianza en este aspecto.
Una experiencia que ya no es igual para todos. El informe deja claro que no existe un único perfil de consumidor online. Mientras que los más jóvenes apuestan por la inmediatez, el móvil y las apps, los mayores siguen priorizando la claridad, la atención al cliente y la seguridad. Entender estas diferencias será clave para que marcas y plataformas adapten su estrategia y conecten con cada público de forma efectiva.
Sobre el estudio
‘El futuro del e-commerce en España 2025’ ha sido elaborado por Veepee e IESE Business School, con trabajo de campo realizado por Kantar entre el 3 y 9 de abril de 2025. La muestra incluyó a compradores online residentes en España que han realizado al menos una compra por internet en el último año.
Sobre las entidades autoras del informe
Veepee es uno de los referentes europeos en ventas flash y comercio digital. IESE Business School, escuela de negocios de referencia global, colabora en este estudio con el objetivo de aportar conocimiento riguroso al ecosistema empresarial español.
Dicho estudio ha sido financiado con los fondos del Torneo Benéfico de Pádel de la Fundación Clínica Menorca
La Dra. Laura G. Estévez, oncóloga jefa de la sección de tumores de mama de la MD Anderson Cáncer Center Madrid, ha finalizado un estudio de investigación gracias a los fondos recaudados en el XIII Torneo Benéfico de Pádel, celebrado el pasado año, y organizado por el Dr. Ángel Martín, presidente de la Fundación Clínica Menorca. El montante de los fondos asciende a 8000€ y sus resultados se publicarán próximamente en una revista científica.
El trabajo, desarrollado junto a su equipo, ha analizado muestras de cien pacientes diagnosticadas con cáncer de mama HER2 positivo que habían recibido tratamiento con quimioterapia y terapia anti-HER2.
El estudio ha detectado que las pacientes con un índice de masa corporal superior a 25 —es decir, con sobrepeso u obesidad— presentaban una mayor presencia de linfocitos infiltrados en el tumor (conocidos como TILs) en las biopsias basales.
Sin embargo, a pesar de que una mayor cantidad de TILs suele asociarse a una mejor respuesta al tratamiento, en estos casos no se observó ese beneficio. Una posible explicación es que estos linfocitos expresan una proteína llamada PD1, que podría hacerlos menos eficaces en la lucha contra el tumor.
«Es un hallazgo relevante que nos plantea nuevas preguntas sobre la influencia del entorno metabólico en la respuesta inmunológica del cáncer», señala la Dra. Estévez, «Probablemente necesitemos ampliar la muestra y continuar con la recogida de datos para confirmar esta hipótesis y avanzar en tratamientos más personalizados».
Este estudio representa un paso más en la investigación oncológica centrada en el impacto del sobrepeso y la obesidad en la evolución del cáncer de mama, y ha sido posible gracias a la colaboración solidaria de quienes participaron en el torneo.
El evento estuvo centrado en el impacto transformador de la IA en el servicio de atención al cliente y su simbiosis con el trabajo diario de los profesionales del sector
Konecta ha vuelto a reunir a más de mil profesionales del sector en la última edición de Expocontact. Conducido por el mentalista Vicente Lucca y bajo el título ‘InteligencIA que inspira a personas que conectan’, esta 20ª edición se ha vuelto a celebrar en La Quinta del Jarama para poner de relieve el potencial de la IA en la transformación del CX y su rol de acompañante en el trabajo de los agentes humanos.
Tras presentar la primera novedad de este año: AmaIA, un robot humanoide impulsado por IA, Nourdine Bihmane, CEO de Grupo Konecta, destacó la etapa en la que se embarca la compañía con su nueva imagen de marca y su plan estratégico Katalyst 2028: «Konecta evoluciona para adaptarse a las necesidades de los clientes, y ser un socio estratégico que les acompañe en este proceso de evolución tecnológica. Para ello, se busca ampliar la cartera y firmar nuevas alianzas con partners globales, pero sin descuidar el compromiso local. Seguir mejorando la eficiencia y calidad del servicio siempre estará presente en el ADN de la compañía». Como muestra de ello, la compañía ya ha abierto cinco centros de competencias globales para la aplicación de GenAI en distintos países estratégicos y continúa desarrollando nuevas herramientas de IA, así como fortaleciéndose con partnerships que aportan otras.
A este plan de negocio, se suma la incorporación de Óscar Vergé, Chief AI Deployment Officer de Konecta, quien reflexionó sobre la implementación de la IA agéntica y resaltó la anticipación como nuevo estándar: «es fundamental saber hacia dónde se va, de manera que se puedan tomar las decisiones acertadas y diseñar la forma en la que se ofrecen las soluciones. En este sentido, la IA agéntica ofrece el potencial de identificar proactivamente y resolver problemas antes de que el cliente se ponga en contacto, además de contribuir a la reducción de errores a largo plazo.»
Continuando con la IA Agéntica, Mario Alonso, EMEA Presales Leader de Devoteam;Laura Martínez, Customer Engineer de Google Cloud; y Loc Doan, Sales Specialist Chrome Enterprise de Google, conversaron sobre la necesidad de una seguridad proactiva integrada para evitar ser víctimas de ciberataques y proteger los datos empresariales.
Ravi Saraogi, co-fundador y presidente de Uniphore, dio su punto de vista sobre cómo se está incorporando la IA agéntica en el modelo de negocio actual y destacó que «el contexto de evolución continua actual obliga a las empresas a reinventarse constantemente, y la IA es un ejemplo más de ello».
La adopción de la IA en el ámbito del CX ha propiciado un cambio de paradigma. Así lo definen Karine Palacios y Andrés Braceras, Chief Product Officer y vicepresidente de Europa Sur y LATAM de Vocalcom, quienes insisten en que «se ha pasado de casos fragmentados a un viaje unificado del cliente donde humanos y robots colaboran de manera transparente.
GenAI representa una oportunidad única para transformar las operaciones, pero también el reto de rediseñar estrategias para integrar con éxito estas innovaciones. Así lo explicaron los ponentes en la mesa redonda moderada por Ignacio Coronado, director de Clientes de Konecta, e integrada por Diego Baccini, Head of Customer Care de Banco Galicia; Carlos Jiménez, CCO de Enreach; Judith González Planas, Head of BPOs Business en Broadvoice de GoContact; María José Baena Priego, directora de Control de Operaciones de Tinsa España, y Agustí Molías, CEO de Contact Center Institute.
Suzana Curic, Country Leader Spain and Portugal de AWS, reflexionó sobre cómo se está adoptando esta innovación tecnológica en las empresas españolas, destacando el poder de GenAI para redefinir la experiencia de cliente y generar un valor empresarial significativo.
A pesar de las numerosas mejoras que ofrece la IA, también son incontables los retos que conlleva: la ciberseguridad en chatbots, la integración con sistemas heredados, el cumplimiento normativo o el alto coste energético del entrenamiento de modelos. Así lo explicaron los profesionales de la siguiente sesión, moderada por Daniel Navas, Global Cybersecurity de Konecta, y protagonizada por Javier Gallego, Customer Success Manager Iberia de Enghouse Interactive; Fernando García Migliaro, Senior Director Customer Experience de Mercado Libre; Javier Rico Sánchez, director de Ventas y Atención B2C de Movistar Argentina; David García, District Sales Manager de Paloalto; y Xavier Amich, Sales Director Spain & LATAM de Ringover.
José Francisco Rodríguez, presidente de la AEERC; Juan Carlos Guerrero, IT Partner de Ecija; y Chakib Abi-Ayad, director General de Manifone Iberia, charlaron sobre comunicaciones responsables, exponiendo distintas tácticas de negocio para adaptarse a las nuevas normas del sector y superar las adversidades que presenta la normativa.
Aunque GenAI está redefiniendo la interacción entre empresas y clientes, a través de la digitalización y la optimización de procesos, también presenta desafíos, como la resistencia al cambio y la gestión de datos. En esta mesa redonda, moderada por Miguel Ángel de Manuel, Regional Champion GenAI Iberia de Konecta,varioslíderes en innovación: Andrea Gómez, directora de clientes de Inconcert; SaraPinilla Baamonde, gerente de Gobierno y Transformación de Contact Center y BPO de Abanca; Luz Helena Reyes, Strategic Accounts Director de Iberoamerica de Five9; Miguel Ángel Marhuenda, Managing Director Centro Operativo Comercial – COC de Veolia; y Pablo Soto Rodríguez, AI Innovation Manager de Vodafone, conversaron sobre la integración de GenAI en el sector del CX, explorando qué funciona y qué no en la transformación digital para comprender los retos y oportunidades reales.
Por último, Enrique García Gullón, director general de Konecta Iberia, destacó el impacto de la IA en la interacción con los clientes y la optimización de procesos clave, y cómo Expocontact ha demostrado que la combinación de talento humano e innovación tecnológica eleva la eficiencia y personalización a niveles sin precedentes. «La IA no es solo una herramienta, sino un motor de cambio que impulsa hacia el futuro. Con Expocontact, el objetivo es crear un espacio de intercambio de conocimiento que impulse una experiencia de cliente profesional y eficiente».
Celebrando la innovación y el impacto social: Premios Fundación Konecta
Fundación Konecta también ha celebrado su 20º aniversario con una entrega de premios, presentada por Graciela de la Morena, directora de Fundación Konecta, para conmemorar la innovación y el compromiso social de las organizaciones que le apoyan. El acto contó con la presencia de su Alteza Real la Infanta Doña Elena de Borbón, directora de proyectos de la Fundación MAPFRE, y el Padre Ángel, fundador y presidente de la Fundación Mensajeros de la Paz. Entre las iniciativas premiadas, se encuentran: el Proyecto Juntos Somos Capaces de Fundación Mapfre, la Escuela de Capacitación Profesional Fundación Konecta en colaboración con IBM y Banco Santander, el Proyecto Hub Empleo Verde de J.P. MorganChase y Fundación Endesa, Fundación ONCE, Fundación También, y Mensajeros de la Paz.
La compañía participa en seis proyectos de la última convocatoria del Fondo Europeo de Defensa (EDF) y afianza su posición como uno de los principales actores en el fortalecimiento de la autonomía estratégica y tecnológica de la UE. GMV coordinará dos de los seis proyectos adjudicados, MYRIAD y PRECISE, y se convierte en la compañía con mayor número de proyectos liderados en esta edición
La multinacional tecnológica GMV, líder en tecnología y sistemas de defensa, ha sido seleccionada para participar en seis proyectos en el marco de la convocatoria 2024 del Fondo Europeo de Defensa (EDF), consolidando así su posición como actor clave en el desarrollo de capacidades críticas para la seguridad y autonomía tecnológica de Europa. Además, GMV lidera dos de los proyectos adjudicados -MYRIAD y PRECISE- lo que la convierte en la compañía europea con mayor número de proyectos liderados en esta edición de los EDF.
Entre los proyectos del EDF 2024 que coordinará GMV destaca PRECISE, cuyo objetivo es desarrollar una solución avanzada que permita mejorar la capacidad de las Fuerzas Armadas europeas para anticipar y mitigar los efectos colaterales sobre infraestructuras civiles durante operaciones militares. La herramienta facilitará una planificación más precisa y segura en entornos complejos.
Asimismo, GMV coordina el proyecto MYRIAD, centrado en el desarrollo de soluciones tecnológicas para detectar, identificar y caracterizar información relevante a partir de imágenes satelitales de diversas fuentes, combinando datos ópticos y radar. Este sistema reforzará la vigilancia estratégica y optimizará la toma de decisiones en el ámbito de defensa.
Además de estos dos proyectos, GMV contribuye tecnológicamente en las siguientes iniciativas:
CITADEL_Range: proyecto que tiene como objetivo reforzar las capacidades europeas en ciberdefensa mediante el desarrollo de entornos realistas de entrenamiento en este dominio.
FASETT2: estudio sobre el futuro avión de transporte táctico con una capacidad de carga de hasta 20 toneladas (FMTC).
NINJA2: desarrollará un sistema de munición modular e inteligente capaz de operar en entornos GNSS denegados.
iMUGS2: desarrollará y validará capacidades autónomas y de enjambre para sistemas no tripulados, mejorando la protección, la interoperabilidad en las operaciones multidominio.
La participación de GMV en estos proyectos consolida a la compañía como una de las empresas europeas con mayor presencia en programas del Fondo Europeo de Defensa. En total, GMV ha intervenido en un total de 42 proyectos entre EDIDP (European Defence Industrial Development Programme, por sus siglas en inglés) y EDF, cinco de ellos como líder.
Con su importante papel en la última convocatoria del Fondo Europeo de Defensa GMV refuerza su compromiso con la innovación tecnológica en defensa, así como su papel estratégico dentro del ecosistema industrial europeo. La visión de GMV está enfocada en liderar el desarrollo de soluciones tecnológicas avanzadas que no solo respondan a los desafíos actuales, sino que preparen a Europa para afrontar con éxito sus necesidades estratégicas futuras.
La defensa es un importante vector de crecimiento para GMV. En los últimos cinco años, la compañía ha incrementado su plantilla en un 70 %, superando actualmente los 3.500 profesionales. Su posicionamiento a nivel europeo es reflejo de su capacidad tecnológica, así como de su liderazgo en la construcción de una base industrial de defensa más integrada, autónoma e interoperable.
El Fondo Europeo de Defensa promueve la cooperación entre Estados Miembro en el desarrollo conjunto de tecnologías y capacidades innovadoras. La convocatoria de 2024 financiará un total de 62 nuevos proyectos, con una inversión cercana a los 1.000 millones de euros. Con ello, la UE eleva su inversión total en defensa colaborativa a más de 4.000 millones de euros desde el lanzamiento del programa en 2021. Estas iniciativas responden a prioridades estratégicas compartidas y refuerzan la preparación de Europa ante los desafíos de seguridad presentes y futuros.
La excelencia se construye con personas, no solo con ladrillos
En un mercado competitivo como el inmobiliario, donde las decisiones se toman con el corazón y también con la cabeza, la diferencia real está en el trato humano. No se trata solo de ubicaciones o metros cuadrados: la compra y venta de piso en Zaragoza cobra valor cuando detrás hay un equipo que escucha, entiende y acompaña. Eso es lo que define la calidad, y Sixty Home lo sabe muy bien. Cada historia, cada hogar, cada ilusión merece un acompañamiento cercano, profesional y humano.
Trayectoria y experiencia: la base de la confianza
Quien se plantea vender casa en Zaragoza quiere confiar en profesionales que dominen el mercado y comuniquen con claridad. Que anticipen posibles obstáculos, ofrezcan soluciones y no compliquen el proceso. Con una trayectoria sólida, Sixty Home ha gestionado con éxito cientos de operaciones. Conocen la evolución del sector, el pulso de cada zona y el perfil del comprador ideal. Esa experiencia les permite ofrecer valor real desde la primera conversación hasta la entrega de llaves.
Tecnología al servicio del cliente: rapidez y transparencia
Sixty Home apuesta por herramientas digitales que simplifican y agilizan todo el proceso, desde la tasación hasta la firma. Gracias a su sistema de difusión optimizado, los inmuebles llegan antes a los compradores adecuados, lo que reduce los tiempos y mejora los resultados. Para quienes desean conocer el valor de tu vivienda, el cálculo es inmediato, ajustado al mercado y totalmente personalizado. Transparencia y eficiencia con un enfoque humano. Cada paso está documentado y optimizado, desde la captación hasta el cierre. Sin letra pequeña, sin sorpresas.
Un equipo multidisciplinar que entiende lo que necesitas
La principal fortaleza de esta inmobiliaria en Zaragoza es su equipo humano. Economistas, abogados y agentes de la propiedad trabajan juntos, compartiendo información y criterios para que cada cliente tenga una experiencia sin fisuras. No hay repeticiones, ni retrasos por falta de coordinación. Su enfoque multidisciplinar garantiza que cada aspecto legal, fiscal, técnico esté cubierto de forma profesional y personalizada. Tanto si compras como si vendes, sabrás que tienes un equipo de confianza a tu lado desde el primer día.
Acompañamiento total: desde el inicio hasta el final
En Sixty Home no se limitan a mostrar viviendas. Están presentes en todo el proceso, desde el momento en que decides comprar casa en Zaragoza hasta que entras en tu nuevo hogar. Resuelven dudas legales o financieras, explican cada paso con claridad y están disponibles cuando lo necesitas. Incluso en los momentos más delicados del proceso, sabes que hay alguien al otro lado dispuesto a ayudarte con empatía y conocimiento.
Calidad es sinónimo de compromiso real
La mejor prueba de que un trabajo está bien hecho es la confianza de quienes ya lo vivieron. Las recomendaciones, los clientes que regresan y quienes refieren a sus amigos son testimonio del valor que aporta Sixty Home. En este sector, los resultados importan, pero más aún la manera en que se logran. La calidad no es solo cerrar operaciones, sino hacerlo con profesionalidad, empatía y excelencia.
Compromiso local con visión estratégica
Con presencia activa en Zaragoza, Huesca y Tarragona, Sixty Home no es una inmobiliaria más. Conocen cada barrio, cada segmento de comprador, cada oportunidad real. Pero también aplican procesos de análisis y mejora continua, propios de una consultora especializada. Esa combinación de cercanía y visión técnica les permite ofrecer soluciones adaptadas, eficaces y sostenibles. Están donde tú estás, pero con un enfoque de futuro que eleva el estándar del sector.
La relación no termina con la venta
Un valor diferencial clave es el acompañamiento postventa. En Sixty Home, el contacto no se corta tras la firma. Si necesitas resolver trámites, hacer consultas o pedir asesoramiento inmobiliario futuro, su equipo sigue disponible. Ese compromiso a largo plazo convierte cada operación en el inicio de una relación basada en la confianza mutua. Y quienes buscan la compra y venta de piso en Zaragoza lo agradecen: saber que cuentas con apoyo real en cada fase del camino aporta tranquilidad y convierte un proceso complejo en algo manejable.
Otro aspecto que suele pasar desapercibido es la educación inmobiliaria. En Sixty Home, el equipo no solo guía en el proceso de compra o venta, sino que también enseña. Educar al cliente es parte de su filosofía, y eso se nota desde el primer contacto. Quien quiere comprar casa en Zaragoza, por ejemplo, encuentra explicaciones claras sobre cada paso, documentos necesarios, tiempos estimados y posibles ajustes. Esa transparencia es parte del valor añadido. Además, si estás en fase de decisión o explorando alternativas, puedes apoyarte en su experiencia para conocer el valor de tu vivienda y saber si es el momento adecuado para ponerla en el mercado. El asesoramiento es objetivo, profesional y siempre adaptado a la realidad de cada caso. Así, quien busca la compra y venta de piso en Zaragoza no solo encuentra una inmobiliaria, sino una referencia.
La calidad inmobiliaria se mide en resultados, sí, pero sobre todo en personas satisfechas. En gestiones que fluyen, en clientes que repiten y en historias que empiezan bien. Si estás pensando en la compra y venta de piso en Zaragoza, confía en quien entiende que esto no es solo un trámite. Confía en quienes te escuchan, te asesoran y están a tu lado en todo momento. Rellena el formulario en Sixty Home y da el primer paso hacia una experiencia inmobiliaria distinta.
Durante los últimos años, el número de estafas online que han sido detectadas por las diferentes autoridades y organismos ha crecido de forma exponencial. Tanto es así, que para muchos internautas protegerse de los intentos de fraude es una de sus principales prioridades y uno de los motivos por los que analizan al detalle cualquier movimiento que realizan en la red.
Y es que está más que demostrado que en la época actual, un simple descuido puede ser más que suficiente para que nuestros datos caigan en manos indebidas y ello pueda provocar un importante problema relacionado con nuestros datos personales o bancarios. Por suerte, existen diferentes consejos que pueden ayudarnos a minimizar la exposición a este tipo de estafas.
Confía únicamente en páginas contrastadas
Uno de los principales consejos que te podemos ofrecer es que confíes únicamente en páginas contrastadas y líderes en sus respectivos lectores. En el ámbito del entretenimiento online, especialmente en todo lo que tiene que ver con los casinos, existen muchas páginas que reúnen los casinos más interesantes y de confianza para que no tengas ningún problema mientras disfrutas de uno de tus hobbies.
Puedes verlos aquí y disfrutar de todas las opciones y posibilidades que te ofrecen. De este modo, vas a poder compararlos para que no tengas ninguna sospresa a la hora de invertir tu dinero en ellos y elegir la mejor opción para ti de una forma muy sencilla.
En caso de duda, no introduzcas tus datos personales o bancarios
Si tienes alguna duda sobre la página que estás visitando, y te están solicitando datos personales o bancarios, lo mejor que puedes hacer es no introducirlos e informarte mejor sobre si la web en cuestión es de confianza. Para ello, puedes consultar las opiniones de otros usuarios que hayan comprado o contratado servicios en ella o puedes ponerte en contacto directamente con ellos.
De este modo, podrás entender mejor cuáles son las características particulares de la empresa en la que estás interesado y las diferentes opciones que tienes ante ti a la hora de introducir tus datos. Una simple llamada puede resolver más de un problema, así que no tengas problema en hacerla cuando sea necesario.
No pulses en ningún link sospechoso
Internet es un lugar que está lleno de enlaces y de llamadas de atención en cualquier esquina de cualquier lugar que visitemos. Por este motivo, es muy importante que prestemos atención cada una de las diferentes páginas con las que interactuamos en nuestro día a día.
Antes de pulsar sobre cualquier enlace, asegúrate de que la página a la que te va a llevar es fiable. De lo contrario, existe una gran cantidad de sitios web que simulan ser otras empresas y que lo que buscan es robar tus datos o hacerse con tu dinero.
Como hemos mencionado previamente, si vas a pulsar cualquier link, comprueba que no exista nada que te llame la atención. Y, sobre todo, extrema las precauciones sobre los datos que introduces.
En pleno centro neurálgico del nuevo Madrid que está por venir, entre la efervescencia de IFEMA, el futuro circuito de Fórmula 1, los ejes empresariales de Campo de las Naciones y la creciente Valdebebas, se esconde un espacio verde que lleva décadas latiendo con fuerza propia: El Campo de Golf Olivar de la Hinojosa.
Lo que para algunos es un club de golf, para miles de madrileños ha sido y sigue siendo un punto de encuentro, aprendizaje, deporte, vida al aire libre y comunidad.
Una infraestructura pública con historia y arraigo
Inaugurado en 1993 como campo municipal, el Olivar de la Hinojosa fue una apuesta pionera del Ayuntamiento por acercar el golf a la ciudad, democratizar su práctica y ofrecer una alternativa saludable y natural en pleno casco urbano.
Desde entonces, ha visto pasar generaciones de jugadores, niños que aprendieron a dar sus primeros golpes en la escuela infantil, torneos multitudinarios, clinics con profesionales, fiestas familiares y hasta celebraciones institucionales.
Un campo vivo, abierto, accesible
Año tras año, cerca de 100.000 personas acceden al campo de golf Olivar de la Hinojosa para disfrutar de sus campos de corto y largo recorrido, uno de los pocos campos en España que combina un modelo público con servicios de alta calidad. Sus 18 hoyos, recorridos de pitch & putt, zonas de prácticas, restaurante, salones y terrazas lo convierten en un lugar polivalente y vivo durante todo el año.
No es raro ver en una misma tarde a un ejecutivo practicando el swing tras salir de IFEMA, a una madre dando clases con su hijo o a turistas que aprovechan la cercanía con el aeropuerto para conocer un campo único en Europa.
Integrado en el ecosistema urbano más dinámico de Madrid
El Olivar de la Hinojosa no solo permanece en medio del crecimiento urbano: convive, suma y enriquece. Está conectado por metro, M-40, autobuses y red ciclista. Forma parte de la oferta deportiva del entorno de Ifema Madrid, muy pronto reforzada por la llegada del circuito de Fórmula 1, que situará la zona como un epicentro de deporte, turismo y eventos internacionales.
Más que un campo: motor social, educativo y comunitario
El campo de golf Olivar de la Hinojosa no es solo un espacio para la práctica deportiva, es también una infraestructura social que ha sabido convertirse en punto de encuentro, formación e inclusión. A lo largo de los años, sus instalaciones han sido escenario de eventos institucionales, torneos solidarios, jornadas de deporte inclusivo, campamentos escolares y actividades con asociaciones de personas mayores, escolares, clubes sociales o personas con diversidad funcional.
Cada año, miles de niños y jóvenes participan en las actividades de verano del club, donde el golf y el pádel se entrelazan con la educación en valores, la convivencia y el descubrimiento del entorno natural. Numerosos colegios de la zona organizan visitas regulares para que sus alumnos tomen contacto con el deporte en un entorno seguro, amplio y al aire libre, algo cada vez más escaso en una gran metrópolis como Madrid.
También se han acogido proyectos de integración para menores en situación de vulnerabilidad, en colaboración con entidades del tercer sector y programas municipales. En ellos, el deporte actúa como vehículo de transformación personal, dotando a los jóvenes de herramientas como la autoestima, la disciplina o el trabajo en equipo.
Para muchos vecinos del barrio, el campo ha sido un refugio físico y emocional. Un lugar donde cuidar la salud mental y física, y donde las rutinas —como una partida de golf, una clase de pádel o simplemente un café con vistas al campo— se convierten en pequeños rituales de bienestar.
Testimonios que hablan por sí solos
“Llevo 20 años entrenando aquí y he visto crecer a chavales que hoy juegan a nivel profesional. Para muchos, este lugar ha sido su primer contacto con el deporte y con una disciplina de vida.”
— Marta, monitora histórica de la escuela de golf
“Venir aquí me cambia el humor. Estás en Madrid, pero respiras verde. Hay días que no necesito más.”
— Carlos, vecino del distrito de Hortaleza
“Jugamos una partida cada semana desde hace más de 15 años. Es nuestro ritual. Nuestra terapia. Aquí nos sentimos en casa.”
— José Luis y Enrique, abonados veteranos
Un modelo de ciudad saludable que ya existe
En un contexto donde Madrid se transforma aceleradamente, con proyectos como el nuevo circuito de Fórmula 1 MADRING, el auge del sector tecnológico en Valdebebas o los planes urbanísticos en torno a IFEMA, el Olivar de la Hinojosa encarna el equilibrio entre ciudad y naturaleza. No es una promesa futura, es un ejemplo real y funcional de cómo una gran urbe puede integrar el deporte, la salud y la comunidad en su ADN.
El campo no solo genera empleo, actividad económica y turismo deportivo. Genera bienestar. Es un pulmón verde que ya forma parte del imaginario urbano, que crece con la ciudad y que sigue ofreciendo lo más valioso: tiempo de calidad, relaciones humanas y un entorno natural que invita a respirar más lento. Porque sí, se puede vivir en Madrid sin renunciar a la calidad de vida. El Olivar es prueba de ello.
El presidente de OHLA, Luis Amodio, ha participado este jueves en un encuentro celebrado en La Moncloa y presidido por el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, con motivo del VIII Congreso Iberoamericano del Consejo Empresarial Alianza por Iberoamérica (CEAPI). La jornada ha reunido a destacados empresarios iberoamericanos con el objetivo de fortalecer vínculos económicos entre ambas regiones.
Durante su intervención, el presidente de OHLA destacó la idoneidad de su inversión realizada en España hace cinco años, cuando asumió el liderazgo de OHLA junto a su hermano Mauricio Amodio: “Hace cinco años tomamos la decisión de mirar hacia España con una convicción clara: este país representa una combinación única de talento, experiencia empresarial y proyección internacional”.
Desde la llegada de Luis Amodio a la compañía, la evolución de OHLA ha sido claramente positiva, con un Ebitda que se ha más que duplicado, un crecimiento continuado de las ventas y una cartera récord de 9.200 millones de euros, lo que refleja la recuperación de la confianza de los mercados y el fortalecimiento operativo del grupo.
Del mismo modo, durante su discurso ante el presidente del Gobierno, Luis Amodio también reivindicó el papel del sector constructor español como referente mundial: «Hablamos de un sector que lidera, que innova y que tiene impacto en las generaciones del mañana. Empresas capaces de competir en los mercados más exigentes y de aportar soluciones donde más se necesitan», afirmó. OHLA, añadió, es un exponente de esa capacidad, con proyectos en América Latina, Europa y Estados Unidos.
El fertilizante adecuado puede marcar la diferencia entre una cosecha mediocre y una producción saludable y rentable. Pero incluso el mejor fertilizante pierde efectividad si no se aplica bien. Por eso, más importante que qué fertilizante usas, es cómo lo aplicas.
A continuación, se explican los pasos clave que cualquier agricultor profesional debería seguir para garantizar que los nutrientes lleguen a la planta en el momento justo, en la dosis correcta y sin desperdiciar recursos.
Analiza el suelo antes de fertilizar
Aplicar sin saber qué necesita el suelo es como medicarse sin diagnóstico. Un análisis de suelo te indicará:
El pH (ácido o alcalino).
Los niveles de nitrógeno, fósforo y potasio (NPK).
Otras carencias o excesos (micronutrientes, materia orgánica…).
Se puede usar un kit portátil de análisis de suelo como este de Amazon:
Aplica en el momento adecuado del ciclo del cultivo
Cada etapa del cultivo requiere nutrientes diferentes:
Inicio de cultivo: nitrógeno para estimular el crecimiento.
Floración: fósforo para potenciar raíces y flores.
Engorde: potasio para dar cuerpo al fruto.
Aquí es donde los fertilizantes microbianos especializados, como los que incluyen bacterias solubilizadoras o fijadoras de nitrógeno, marcan la diferencia. Empresas como Nostoc Biotechhan desarrollado soluciones basadas en microorganismos que se activan precisamente en los momentos clave del desarrollo del cultivo, adaptándose a las condiciones del suelo.
Usa herramientas de aplicación precisas
Evita aplicar «a ojo». Hoy existen herramientas que permiten:
Medir la dosis exacta por litro de agua.
Distribuir uniformemente en el riego.
Aplicar por vía foliar o radicular según convenga.
Algunas opciones interesantes:
Pulverizador de presión previa con boquilla ajustable
Dosificador para fertilizantes líquidos con escala precisa
Registra, mide, corrige
Una buena fertilización no termina cuando se aplica. Hay que:
Observar el comportamiento de la planta.
Ver si hay signos de carencias o excesos.
Medir el rendimiento y ajustar el plan para futuras campañas.
El seguimiento es clave para saber si lo que aplicamos está funcionando o no.
Conclusión
La fertilización es ciencia, no suerte. Cada paso, desde el almacenamiento del producto hasta el control post-aplicación, afecta directamente al rendimiento del cultivo. Empresas del sector como Nostoc Biotech apuestan por una fertilización inteligente, basada en el conocimiento del suelo y en el uso de tecnologías naturales como los microorganismos, que actúan justo donde la planta los necesita.
El agricultor que domina la técnica, domina el resultado.
La junta general de accionistas de Cox, celebrada este viernes en Sevilla, ha sido el escenario de un punto y aparte en la historia de la compañía: los inversores han dado su aprobación a una ampliación de capital que incrementará hasta el 25% la liquidez de sus títulos, desde el 17,21 actual.
La operación se realizará mediante un canje de acciones entre la matriz, Cox, y su filial Cox Energy, que cotiza en México y España. Según los términos del intercambio, Cox recibirá cinco acciones por cada una que transfiera a su filial. El importe máximo de la transacción es de casi un millón de euros (923.316 euros), y el tope de títulos a canjear se sitúa en 9,2 millones de acciones.
Enrique Riquelme, presidente de Cox, ha declarado que tiene plena confianza en el éxito de la ampliación de capital, del que espera que sirva para elevar la base de liquidez (‘free float’) de la empresa matriz
Enrique Riquelme, presidente de Cox, ha declarado que tiene plena confianza en el éxito de la ampliación de capital, del que espera que sirva para elevar la base de liquidez (free float) de la empresa matriz.
El otro aspecto relevante resuelto en la junta de accionistas ha sido el acuerdo sobre la composición del consejo de administración de la entidad, del que se ha resuelto que estará integrado por trece miembros. Asimismo, se ha confirmado el nombramiento como consejero dominical de Dámaso Quintana, presidente de Cunext y dueño del 5,15 % del capital social de Cox.
COX EN 2024
Cox, que debutó el pasado mes de noviembre en la Bolsa española, obtuvo un beneficio neto de 59 millones de euros en 2024, lo que representa un incremento del 62% con respecto a las ganancias de 36 millones de euros del ejercicio anterior, gracias a la puesta a punto del negocio y las eficiencias operativas alcanzadas el año pasado.
Los ingresos de la empresa, que se adjudicó en abril de 2023 los negocios productivos de Abengoa en el marco de la subasta que se lanzó con motivo del concurso de acreedores de la ingeniería española, ascendieron a 702 millones de euros el año pasado, un 21% más.
COX OBTUVO EN 2024 UN BENEFICIO NETO DE CASI 60 MILLONES DE EUROS Y UN RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIÓN (EBITDA) DE 183 ‘KILOS’, LO QUE SUPONE UN INCREMENTO DEL 62% Y DEL 77% RESPECTO AL AÑO ANTERIOR, RESPECTIVAMENTE
El resultado bruto de explotación (Ebitda) del grupo presidido y fundado por Enrique Riquelme alcanzó los 183 millones de euros en 2024, con un crecimiento del 77% frente al cierre de 2023, por la buena evolución del negocio Concesional (Asset Co.) y de Servicios (Service Co.), con un margen del 26%.
La deuda financiera neta de Cox cerró el pasado ejercicio en los 62 millones de euros, con un ratio sobre Ebitda ajustado de apenas 0,3 veces, y la liquidez a corto plazo superó los 268 millones de euros.
OBJETIVOS AMBICIOSOS
De cara a 2025, la firma se ha marcado unos ambiciosos objetivos que pasan por elevar sus ventas a los 1.200 millones de euros (+71%), para alcanzar un Ebitda de más de 230 millones de euros (+26%) y unas ganancias netas de más de 80 millones (+36%) este año.
Todo ello con un ratio deuda/Ebitda que se situaría a finales de este año por debajo de una vez y con un backlog que superará los 3.000 millones de euros, permitiendo así tener cubiertos casi dos ejercicios (2026-2027) en contrataciones.
Asimismo, se impulsarán las inversiones por encima de los 600 millones de euros este año a través de su división Concesional, lo que permitirá al grupo seguir avanzando en su plan Apollo, que prevé unas inversiones hasta 2028 de casi 3.200 millones de euros.
La convocatoria para participar en el Taller de Showrunners, una formación para creadores y productores del sector audiovisual en España, permanece abierta hasta el 5 de junio. Esta quinta edición, coordinada por The Core e impulsada por Iberseries & Platino Industria, ofrecerá instrucción específica en las labores del ‘showrunner’, con la finalidad de establecer habilidades en la creación, escritura, producción y gestión de proyectos audiovisuales.
El Taller de Showrunners estará coordinado por Enrique Darriba, productor ejecutivo y actual director del Máster en Producción Ejecutiva de contenidos audiovisuales en The Core, escuela audiovisual perteneciente a la red de educación superior de Planeta Formación y Universidades.
El taller escogerá un máximo de 12 proyectos, cuyos responsables tendrán la oportunidad de recibir tutoría de destacados profesionales de la industria, asistir a conferencias exclusivas y presentar sus proyectos en reuniones ‘one-to-one’ con ejecutivos de productoras, plataformas y estudios. El taller se celebrará de forma presencial los días 30 de septiembre, 1 y 2 de octubre en Matadero Madrid, y se complementará con sesiones en línea durante julio y septiembre.
“El ‘showrunner’ es una figura esencial en la producción audiovisual actual. Este taller busca formar a profesionales capaces de liderar con visión creativa y estratégica todo el proceso de una serie. El objetivo es ayudarles a convertir sus ideas en proyectos viables y competitivos en el mercado”, afirmó Enrique Darriba, coordinador del taller y director académico en The Core.
El equipo docente lo componen figuras de reconocido prestigio como Jorge Redondo, Tatiana Rodríguez, Miquel Peidro y Mariano Baselga, con amplia experiencia en la creación, guion y producción de series de éxito. Se trata de una oportunidad para personas con formación o experiencia en creación, escritura, dirección o producción audiovisual, que cuenten con un proyecto de serie específico que deseen desarrollar y cuyos idiomas principales sean el español o el inglés.
Europastry, compañía especializada en masas congeladas de panadería, ha inaugurado una nueva planta de producción en Carregado (Portugal), diseñada para fabricar bollería de alto valor añadido. Con una inversión de 40 millones de euros, la instalación es considerada la más avanzada de su categoría en Europa, al incorporar procesos de producción completamente robotizados y otras innovaciones pioneras en el sector.
En su primera fase, la planta contará con una capacidad de producción anual de 20.000 toneladas y un nuevo centro logístico orientado al suministro del mercado portugués. Este proyecto se ubica junto a la planta ya existente en Carregado, donde Europastry elabora los emblemáticos “pasteles de nata” que exporta a más de 80 países. Esta inversión respalda el fuerte crecimiento de la compañía en Portugal, donde sus ventas han aumentado un 27% en los primeros cuatro meses de 2025.
En paralelo, Europastry ha sellado un acuerdo estratégico con CriteriaCaixa, el holding inversor de la Fundación «la Caixa», mediante el cual esta adquirirá el 20% del capital por 280 millones de euros a través de una ampliación. La operación valora la compañía en 1.400 millones de euros y refuerza su proyección internacional, tras el aplazamiento de su salida a bolsa en 2024 debido a la volatilidad de los mercados.
La familia Gallés seguirá manteniendo el control mayoritario, con el fondo MCH como socio financiero. Esta inversión se alinea con la estrategia de CriteriaCaixa de diversificar su cartera de activos, con el objetivo de alcanzar los 40.000 millones de euros en valor bruto para 2030. Dentro de esta misma hoja de ruta, la entidad liderada por Isidro Fainé también ha tomado una participación del 3,05% en Puig, tras invertir 425 millones de euros en su exitosa salida a bolsa en mayo de 2024.
Cuando la carga de las deudas impide avanzar, existen mecanismos legales que ofrecen algo más que alivio: permiten reconstruir la vida económica desde cero. La Ley de la Segunda Oportunidad representa una herramienta legal al servicio de personas físicas (particulares y autónomos) que necesitan dejar atrás una situación financiera insostenible.
Su finalidad es clara: ofrecer una nueva etapa libre de obligaciones económicas pasadas. Desde su aprobación, Repara tu Deuda Abogados ha facilitado el acceso a esta legislación a través de un modelo centrado en la recuperación de la estabilidad personal y financiera, permitiendo que miles de ciudadanos vuelvan a vivir con normalidad tras cancelar sus deudas.
Cancelar deudas para recuperar el control económico
Repara tu Deuda Abogados ha sido pionera en la aplicación de esta ley en España, con miles de personas que ya han iniciado su proceso de cancelación. A día de hoy, la firma ha gestionado la eliminación de más de 343 millones de euros en deudas, abarcando desde tarjetas de crédito hasta compromisos con entidades públicas, pasando por minicréditos, préstamos personales e hipotecas.
Entre los beneficios que contempla la Ley de la Segunda Oportunidad se incluyen la cancelación de avales, la paralización de embargos en nóminas, la exclusión de registros como ASNEF, la interrupción de llamadas de cobro, y la posibilidad de anular ciertas deudas con Hacienda y Seguridad Social hasta el límite legal establecido.
El despacho ofrece una fórmula de contratación asequible con una cuota inicial de 19,90 € y pagos flexibles ajustados a las circunstancias de cada cliente.
Tecnología al servicio de quienes quieren empezar de nuevo
En su apuesta por la accesibilidad, Repara tu Deuda Abogados ha desarrollado MyRepara, una app propia que centraliza todo el proceso. A través de esta herramienta, el usuario puede consultar el estado del expediente, remitir documentación, plantear consultas y acceder a una comunidad de apoyo formada por personas que ya han atravesado o están atravesando el mismo proceso.
La aplicación integra funciones avanzadas, como un canal de asistencia inmediata ante situaciones urgentes y herramientas basadas en inteligencia artificial, que optimizan la experiencia del cliente. Todo ello permite mantener la conexión entre el despacho y el usuario de forma ágil, segura y personalizada.
Testimonios que validan una transformación económica real
Las múltiples opiniones sobre Repara tu Deuda muestran cómo esta vía legal ha supuesto un punto de inflexión en la vida financiera de muchos ciudadanos. Personas que vivieron durante años bajo el peso del sobreendeudamiento relatan cómo lograron recuperar el equilibrio gracias al respaldo legal del despacho.
Entre los aspectos más valorados destacan la claridad informativa, la atención profesional y la sensación de seguridad durante todo el proceso. Muchos de estos casos finalizan con el reconocimiento legal del EPI (Exoneración del Pasivo Insatisfecho), mecanismo que permite dejar sin efecto las deudas previas y comenzar un nuevo ciclo financiero.
Estos testimonios refuerzan el valor de la Ley de la Segunda Oportunidad como una solución concreta y eficaz para quienes necesitan recuperar la estabilidad económica perdida.
Más de 90 expertos y representantes de la industria, la ingeniería y la tecnología han participado en el VII Congreso Iberoamericano de Ingeniería y Tecnología (CIBITEC25), celebrado simultáneamente en Madrid y Santo Domingo los días 28 y 29 de mayo. Durante el evento, han subrayado la necesidad urgente de impulsar acciones coordinadas para fortalecer la industria europea y latinoamericana y afrontar juntos los retos globales que amenazan la competitividad y la sostenibilidad.
El congreso, que coincidió con el 175 aniversario de la ingeniería industrial en España y el 75 aniversario del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid, se centró en temas estratégicos como la transición energética, la autonomía estratégica, la digitalización y la inteligencia artificial. Empresarios, investigadores y responsables institucionales destacaron la importancia de promover alianzas, captar talento y fomentar la innovación tecnológica para construir una industria resiliente, competitiva y sostenible en ambas regiones.
Entre las intervenciones destacaron la presentación de la nueva Ley de Industria española, que fortalecerá la gobernanza sectorial y potenciará la autonomía estratégica nacional. También se resaltó el papel fundamental del hidrógeno renovable, la inteligencia artificial y las infraestructuras digitales como tecnologías clave para el desarrollo industrial futuro.
El congreso ha insistido en la necesidad de superar la fragmentación del mercado europeo, mejorar la inversión en sectores clave como la defensa y la automoción eléctrica, y acelerar la transición hacia modelos industriales más limpios y digitales.
Desde Santo Domingo, los participantes latinoamericanos hicieron un llamado a intensificar la cooperación transatlántica, compartiendo tecnología, inversión y mejores prácticas, con el fin de evitar que América Latina quede rezagada frente a las grandes potencias económicas mundiales.
El encuentro contó con el apoyo de múltiples entidades y empresas comprometidas con la innovación y la transición ecológica, consolidando a CIBITEC como una plataforma fundamental para el diálogo, el intercambio y la colaboración entre Europa y América Latina en materia de ingeniería, industria y tecnología.
La Universidad Alfonso X el Sabio (UAX) ha obtenido la insignia general excelente con 5 estrellas en el rating QS Stars, que evalúa la calidad de la oferta educativa y de las metodologías de enseñanza de universidades de todo el mundo. Este reconocimiento internacional sitúa a UAX entre las instituciones de educación superior más prestigiosas de España, «al tiempo que muestra su compromiso con la excelencia académica y la eficiencia de su modelo educativo, sustentado sobre los pilares de innovación, formación práctica y alineación y vinculación con la empresa para impulsar la empleabilidad», según informó la UAX.
“El reconocimiento de QS Stars es fruto de la gran labor que nuestro equipo viene desarrollando. La Universidad Alfonso X el Sabio no deja de perseguir la excelencia académica y las mejores oportunidades para que nuestros estudiantes estén preparados para salir al mundo laboral y transformarlo”, afirmó Cristina Peláez, directora de calidad, cumplimiento regulatorio y experiencia del Grupo Educativo UAX.
El análisis realizado por QS Stars destaca a UAX con la máxima calificación en 8 de las 10 áreas analizadas. En la categoría de empleabilidad se valora especialmente la presencia de empresas en el campus. Un elemento que forma parte de la identidad de la universidad y que muestra su estrecha relación con entidades para impulsar la formación y la inserción laboral de sus estudiantes.
Además, el rating valora con 5 estrellas las áreas de docencia, donde subraya la calidad del sistema de gestión de aprendizaje que aplica la universidad; desarrollo académico, con el área de innovación educativa; y enseñanza online, donde pone en valor su modelo de formación, caracterizado por la alta interacción entre los estudiantes y profesores, la experiencia internacional y la disponibilidad de servicios y tecnología para el aprendizaje.
Junto a estos factores, QS Stars destaca también con la máxima calificación las instalaciones de la universidad tanto deportivas, donde los estudiantes de la Escuela Universitaria UAX Rafa Nadal completan su formación práctica, como sus aulas, equipadas con las últimas tecnologías donde los estudiantes aprenden a aplicar la tecnología con propósito. Dentro del área de buen gobierno pone el foco en la transparencia y solvencia de UAX, así como en las acreditaciones conseguidas que certifican su excelencia académica.
La universidad también ha obtenido una alta valoración en otros dos aspectos estratégicos en la formación de profesionales globales y con propósito: Interacción Global e Impacto Social alcanzando las 4 estrellas y donde continúa trabajando en su compromiso con la excelencia.
VETERINARIA Y ARTES
Veterinaria, como programa específico, y Artes, son las dos áreas que completan el palmarés de UAX y reciben también 5 estrellas por parte de QS Stars. Lo que la convierte en la única universidad privada de Madrid en obtener 5 estrellas en formación en Veterinaria y la única universidad española que ha recibido 5 estrellas en la categoría de Arte.
En el caso de Veterinaria, este reconocimiento es fruto del trabajo constante de UAX por impulsar una formación alineada y actualizada con las necesidades y tendencias del mercado laboral. En esta línea, la Facultad de Veterinaria cuenta también con la acreditación EAEVE que amplía la proyección internacional de sus estudiantes y ha ido evolucionando sus currículos con la introducción de asignaturas innovadoras como Producción Animal de Precisión o Gestión de Animales Silvestres y Salvajes. A esto, UAX suma unas instalaciones de vanguardia donde sus estudiantes realizan prácticas como son el Hospital Clínico Veterinario, uno de los más grandes de Europa, y el Centro de Simulación Veterinaria, que permite la formación práctica desde los primeros cursos.
En la categoría de Arte, ha jugado un papel especial su Facultad de Música y Artes Escénicas, la única que actualmente existe en las universidades españolas, y que promueve programas y titulaciones oficiales en interpretación y composición tanto en música clásica como en música moderna, además de grados en musicología o pedagogía instrumental. El ámbito del arte se verá además potenciado con la llegada de la Universidad Alfonso X el Sabio Mare Nostrum a Málaga, que tendrá un área formativa dedicada a titulaciones de Art & Design, desde donde preparará a profesionales que entiendan la tecnología para dar forma a proyectos creativos digitales, conectando el talento con la oferta cultural de la ciudad.
En un contexto donde los desafíos emocionales y psicológicos están cada vez más presentes en la vida cotidiana, comprender el valor y la estructura del proceso terapéutico se ha convertido en un aspecto fundamental de la atención en salud mental. A diferencia de enfoques rápidos o soluciones estandarizadas, los especialistas de Lucentum Psicología desarrollan intervenciones que respetan los tiempos y características únicas de cada persona. Esta mirada personalizada permite abordar no solo los síntomas, sino también las causas profundas de malestar emocional, promoviendo cambios sostenibles en el bienestar general. Con una metodología basada en el acompañamiento consciente, este centro se posiciona como una referencia en psicología en Alicante, priorizando el respeto por la individualidad y la relación terapéutica como base de todo proceso.
Un enfoque integral que respeta los tiempos del paciente
El proceso terapéutico en Lucentum Psicología se concibe como una experiencia progresiva y colaborativa. Lejos de buscar soluciones inmediatas, el equipo apuesta por una intervención estructurada en etapas claras: evaluación, formulación, intervención y cierre. Cada fase es adaptada al ritmo del paciente, permitiendo una comprensión profunda de sus vivencias y emociones.
Esta estructura favorece un acompañamiento estable, donde se establecen metas realistas y ajustadas a cada caso. La escucha activa, el respeto por la historia personal y el compromiso ético del profesional constituyen pilares del tratamiento. Además, la continuidad y el vínculo terapéutico son considerados elementos clave para lograr cambios duraderos.
Psicología en Alicante con orientación científica y personalizada
Lucentum Psicología integra modelos terapéuticos avalados por la evidencia científica, entre ellos la terapia cognitivo-conductual, terapias contextuales y de tercera generación. Sin embargo, el verdadero valor diferencial radica en su capacidad para adaptar estos enfoques al perfil de cada persona, sin imponer recetas predefinidas.
El centro ofrece servicios especializados tanto para adultos como para niños, adolescentes y parejas, lo que refuerza su compromiso con una atención psicológica integral. Este modelo permite identificar con precisión las necesidades del paciente desde el primer contacto, favoreciendo una intervención más eficaz desde el inicio.
El equipo profesional se actualiza constantemente en técnicas y herramientas que potencian el proceso terapéutico, siempre bajo una mirada humanista que prioriza la relación con el paciente. Esta combinación de rigor y calidez consolida a Lucentum Psicología como un referente en psicología en Alicante, especialmente para quienes buscan un espacio de transformación profunda y respetuosa.
Un proceso que transforma más allá de los síntomas
Más allá del alivio puntual de la sintomatología, el proceso terapéutico que propone Lucentum Psicología apunta al desarrollo de recursos personales duraderos. Se trata de acompañar a las personas en un camino hacia una mayor autonomía emocional, comprensión interna y mejora de su calidad de vida.
Esta visión convierte cada sesión en una oportunidad para el crecimiento personal, enmarcando la psicoterapia como un proceso activo de autoconocimiento. En el ámbito de la psicología en Alicante, esta propuesta sigue consolidando su valor diferencial en una comunidad que demanda cada vez más espacios seguros, empáticos y profesionalmente sólidos.
Fundada por el empresario José María Capitán, Restalia ha conseguido situarse entre las cuatro grandes cadenas de restauración organizada que operan en nuestro país y mantener su independencia
La compañía cuenta con un ambicioso plan estratégico para el periodo 2025-2030 y prevé la inauguración de más de 70 nuevos puntos de venta en 2025
Restalia, considerada como la mayor empresa española de ámbito multinacional en restauración organizada, cumple ahora 25 años de trayectoria empresarial, y lo hace desde una posición privilegiada al haberse consolidado en este tiempo como un actor clave en la industria de la restauración comercial de nuestro país, tanto por el tamaño de su red, con más de 700 locales operativos, su destacada expansión internacional, como por el éxito contrastado de sus icónicas marcas, 100 Montaditos, La Sureña, The Good Burger -TGB-, Panther o Pepe Taco.
A lo largo de este extenso periodo, la compañía fundada por el empresario José María Capitán ha conseguido posicionar en el mercado conceptos únicos de restauración popular que han encontrado su reflejo en la aceptación masiva por parte de los consumidores, y en el interés inversor por los cientos de franquiciados que componen su estructura de desarrollo, expansión y gestión operativa de los negocios.
Un cuarto de siglo de innovación y crecimiento
El éxito de Restalia se ha basado en la creación de una serie de conceptos disruptivos que han democratizado el ocio gastronómico en España. 100 Montaditos, que nació en el año 2000 con un pequeño local de apenas 19 metros cuadrados ubicado en Islantilla, fue el origen que revolucionó el formato de las tradicionales cervecerías españolas convirtiéndola en un original sistema con operativa de comida rápida, productos de alta calidad, variedad y precios populares.
En 2010, la compañía amplió su oferta con La Sureña, la versión propia y renovada a los nuevos tiempos de las tabernas clásicas andaluzas para, en 2013, lanzar la primera cadena en España de hamburgueserías de producto premium bajo la marca The Good Burger -TGB. Posteriormente, y en su afán por seguir innovando, Restalia lanzó en 2019 Panther, una moderna cafetería con tintes de coctelería y bollería de diseño. Su último lanzamiento fue Pepe Taco, también en 2019, una propuesta de taquería versionada con un singular estilo propio dentro de los cánones del modelo de negocio que ha marcado la impronta de la compañía.
Con esta diversificación de conceptos y formatos, Restalia ha ido adaptando las tendencias y demandas del consumidor a la alta competencia existente en un mercado creciente que durante estos últimos 25 años ha supuesto toda una revolución en la restauración comercial española. Fruto de esta estrategia, y a pesar de los vaivenes del sector, afectado por diversos momentos de crisis económicas, pandemia y otros factores externos, la compañía ha afianzado su posición, alcanzando una madurez y solvencia que la han situado entre las cuatro empresas operadoras más destacadas del país. Su esquema empresarial financiero, con el cien por cien de capital privado, ha sido determinante para haber logrado evadirse también de los movimientos especulativos que han venido dominando esta industria en los últimos años.
Mirando al futuro: expansión y desarrollo de nuevos conceptos
Además de su consolidación en España, en la que existe aún un importante nicho de crecimiento orgánico dado por el propio incremento de las cifras de negocio en la industria de la restauración comercial, la compañía ha expandido su modelo de negocio a mercados internacionales, con presencia en Europa y América, hasta llegar a posicionarse como la empresa española del sector con mayor ramificación externa hasta la fecha. Su capacidad de adaptación a diferentes culturas y hábitos de consumo ha sido clave en su crecimiento sostenido más allá de las fronteras españolas.
Restalia ha elaborado un ambicioso plan estratégico 2025-2030 con foco en varios frentes, el propio desarrollo del mercado interno, la internacionalización, la innovación de productos adaptados a las nuevas tendencias del foodservice, y la introducción de nuevos formatos, conceptos y consolidación de canales de venta complementarios y alternativos.
Tras este primer cuarto de siglo de historia y tras la consolidación del proyecto diseñado por su fundador, José María Capitán, éste se reafirma además en su compromiso de continuidad con aún más fuerza y ambición para conducir a la empresa hacia los nuevos retos que se vislumbran en la industria para un siguiente periodo que afiance lo conseguido, y proyecte un crecimiento sostenido y de calidad.
Telefónica ha cerrado en mayo su cuarto mes consecutivo de subidas en bolsa. Los títulos de la compañía se han anotado un avance mensual del 4,5% y han alcanzado los 4,7 euros, con lo que se encuentran en máximos desde julio de 2022.
Tras la subida de mayo, Telefónica acumula una revalorización del 20% en lo que va de año, subida que se sitúa en el 19% desde que Marc Murtra accedió a la presidencia de la empresa a mediados de enero. El saldo alcista de mayo se suma al conseguido en los tres meses anteriores. En febrero, las acciones de la compañía sumaron un 9,3%; en marzo, un 1,2%; y en abril, un 3,8%.
Este comportamiento evidencia la confianza que los inversores están depositando en la compañía desde la llegada de Murtra a la presidencia. En este periodo, el mercado ha tenido ocasión de comprobar la determinación con la que la compañía está ejecutando su estrategia de reducir su exposición en Hispanoamérica. En los últimos meses, el Grupo ha anunciado cuatro operaciones de venta en la región: Argentina, Colombia -pendiente aún de las autorizaciones finales-, Perú y Uruguay -igualmente a la espera de las autorizaciones correspondientes para el cierre definitivo-.
Además, el mercado espera el plan estratégico en el que Telefónica ya está trabajando y que presentará en la segunda mitad de 2025. Por el momento, en los resultados del primer trimestre la compañía confirmó los objetivos financieros para el conjunto del ejercicio y el dividendo de 2025, de 0,30 euros por acción en efectivo.
En el marco del AI Prompt Day, celebrado recientemente en Barcelona, se presentó una de las innovaciones más prometedoras en el ámbito del marketing promocional automatizado. Easypromos, empresa especializada en soluciones digitales interactivas, expuso ante la comunidad de marketers su desarrollo más reciente: un sistema de validación de tickets con IA orientado a campañas del tipo “Compra y gana”. Esta herramienta resuelve uno de los grandes desafíos en promociones con comprobantes de compra: obtener datos estructurados de los tickets y validarlos de forma eficaz, segura y escalable. Durante el evento, Carles Bonfill, CEO de Easypromos, compartió los aspectos técnicos y estratégicos de esta solución, que combina IA, experiencia de usuario y control antifraude en tiempo real.
¿Cómo surgió la necesidad de desarrollar una herramienta de validación de tickets con IA dentro de Easypromos?
La necesidad nace directamente sobre el terreno: de lo que vemos cada día hablando con marcas de gran consumo. Todas quieren lo mismo: conectar directamente con su consumidor final, saber quién es, qué compra, cuándo y dónde. Pero si vendes a través de supermercados, hipermercados o ecommerce, ese dato se pierde. Hasta ahora, la única forma de recuperarlo era «ensuciando el producto», como dicen muchos responsables de marketing: añadiendo un código único en cada envase. Es costoso, lento y requiere coordinarse con producción, lo que frena muchas promociones.
Por eso los tickets de compra son una gran alternativa: están ya en manos del consumidor, y reflejan lo que realmente ha comprado. El problema es que no hay un ticket igual a otro. Cada tienda, cada cadena, cada ecommerce tiene su propio formato, su forma de nombrar los productos… validar todo eso manualmente es inviable. Y ahí entra la IA.
Con IA podemos automatizar la lectura y validación de tickets de múltiples formatos, identificar los productos comprados y construir sobre ello promociones digitales más ágiles, más escalables y con menos fricción. Esto permite a las marcas lanzar campañas en semanas en lugar de meses, y sin depender de producción. Además, abre la puerta a una relación directa con el consumidor, con datos de compra reales y con opciones de hiperpersonalización en futuras comunicaciones.
¿Qué tecnologías específicas están detrás del sistema y cómo aseguran la precisión en la lectura de los tickets?
Detrás del sistema hay una combinación de tres capas tecnológicas que trabajan en conjunto:
OCR (Reconocimiento Óptico de Caracteres): es la base. Extrae el texto de la imagen del ticket de compra.
Inteligencia Artificial: interpreta y estructura esa información. Aquí es donde la IA entiende los datos desordenados del ticket y les da forma, localiza nombres de productos, fechas, importes, unidades…
Tecnología propia de Easypromos: sobre esa información estructurada aplicamos reglas de validación para detectar duplicados, fraudes o productos que no corresponden a la promoción, y además activar recompensas según lo que haya comprado el usuario.
Llevamos más de cinco años trabajando con tickets y OCR, y eso nos ha dado una visión muy clara de sus límites. Gracias a esa experiencia, supimos exactamente dónde debía entrar la IA para elevar la precisión del sistema. El resultado es una solución robusta y flexible, que funciona con tickets de cualquier cadena, y que permite automatizar promociones complejas sin perder control ni fiabilidad.
¿Cuáles fueron los principales retos técnicos y operativos a la hora de implementar esta solución en promociones reales?
El mayor reto no ha sido la tecnología en sí, sino garantizar que todo funcione de forma fluida para el usuario final. La inteligencia artificial necesita una foto nítida y bien tomada para hacer su trabajo con precisión. Y conseguir eso no depende de la IA, sino de cómo guiamos al usuario en el proceso. Por eso invertimos mucho esfuerzo en diseñar una experiencia de usuario intuitiva, haciendo pruebas con todo tipo de participantes, hasta lograr que la mayoría suban fotos válidas a la primera.
El segundo gran reto está del lado de las marcas: muchas tienen cientos de referencias distintas, y cada distribuidor las nombra de forma diferente en los tickets. Tuvimos que crear herramientas para facilitar la carga de esta información y entrenar la IA para reconocer todas las variantes posibles. Pero una vez configurado, el sistema no solo valida tickets, sino que identifica productos, genera estadísticas de consumo reales, y permite automatizar promociones complejas con una agilidad nunca vista.
Además, incorporamos un sistema mixto: cuando hay dudas, el ticket no se rechaza automáticamente, sino que pasa a revisión manual. Esto nos permite mejorar la IA con cada caso, haciendo el sistema cada vez más preciso y flexible.
¿De qué forma este desarrollo mejora la experiencia del usuario en campañas de “Compra y gana”?
Lo cambia todo. Antes, participar en una promoción con ticket de compra era lento, incierto y, a veces, frustrante. Tenías que rellenar campos, subir la foto y esperar días a que alguien revisara manualmente si todo estaba correcto. Ahora, gracias a la validación instantánea con IA, el usuario sube su ticket y en segundos sabe si ha sido validado o no, y qué recompensa obtiene.
Esto nos permite introducir dinámicas mucho más emocionantes y gamificadas, como un rasca y gana o una ruleta de premios digital que se activa justo después de validar el ticket. Si el usuario ha comprado varios productos, puede tener más oportunidades de jugar o ganar más premios. Esta inmediatez es lo que realmente genera engagement: pasas de una experiencia pasiva a una experiencia activa y divertida.
Además, la nueva tecnología reduce la fricción al mínimo. El usuario solo tiene que identificarse y subir su ticket. Ya no tiene que introducir manualmente los datos del recibo, ni interpretar si su participación es válida: el sistema le informa en todo momento del estado. Se siente acompañado, y eso mejora radicalmente la percepción de la marca y de la promoción.
¿Cómo se adapta el sistema a distintos tipos de tickets y comercios, considerando la diversidad de formatos?
Este es, sin duda, uno de los avances más revolucionarios que nos ha permitido la inteligencia artificial. El sistema no se limita a leer el contenido del ticket: lo interpreta. Es capaz de identificar la fecha, el nombre del comercio, los productos comprados o el importe total, aunque cada ticket los muestre en un lugar diferente y con formatos muy diversos. Ya no dependemos de plantillas fijas ni de diseños predefinidos. El sistema aprende a reconocer patrones, comprende el contexto y asocia la información correctamente, incluso cuando los productos aparecen con nombres abreviados o redactados de forma distinta según el distribuidor.
Además, analiza en detalle cada línea de compra. No solo detecta la presencia de un producto de la marca, sino también la cantidad comprada y las condiciones asociadas. Esto permite aplicar reglas complejas como “una participación por cada dos unidades adquiridas” o “si el gasto supera los 5 euros en productos de la marca”. Gracias a esta flexibilidad, las marcas pueden diseñar promociones mucho más sofisticadas, manteniendo siempre el control y garantizando una experiencia fluida para el usuario.
¿Qué impacto espera Easypromos a nivel de adopción por parte de marcas que aún no utilizan IA en sus dinámicas promocionales?
En el AI Prompt Day de Barcelona quedó claro que la inteligencia artificial avanza muy rápido en marketing digital. Pero también que no todas las marcas tienen que dominarla para empezar a usarla. Proveedores como Easypromos, Google o Meta ya la están integrando en sus herramientas, lo que permite a las marcas adoptarla de forma natural y sin complicaciones.
Nuestro objetivo es precisamente ese: que la IA trabaje para las marcas, automatizando tareas pesadas como la validación de tickets, y permitiendo campañas más ágiles, efectivas y creativas. Al final, la IA no sustituye, sino que complementa. Bien usada, se convierte en una aliada clave para cualquier estrategia de marketing.
Un paso adelante en la automatización promocional
La propuesta presentada por Easypromos no solo resuelve una necesidad concreta, sino que marca un precedente en la incorporación de inteligencia artificial al marketing promocional. Al automatizar la validación de tickets con IA, se agilizan los procesos, se reducen los errores humanos y se fortalece la confianza en las dinámicas de participación. Con esta solución, la compañía liderada por Carles Bonfill reafirma su apuesta por la innovación tecnológica aplicada a la fidelización de clientes y la mejora continua de la experiencia digital.
El análisis conversacional de última generación ya está disponible, seguro y totalmente integrable
GoodData anunció hoy la disponibilidad general de GoodData AI Assistant, una solución de análisis conversacional que transforma la forma en que los usuarios empresariales interactúan con los datos. Diseñado para escalar, el Asistente de IA permite a los usuarios hacer preguntas en un lenguaje sencillo y recibir información precisa y gobernada justo donde se toman las decisiones.
Como característica insignia de la plataforma de IA GoodData, el Asistente de IA redefine cómo las organizaciones desbloquean el valor de la analítica. Combina el poder de la IA generativa con el contexto semántico y los sólidos controles empresariales, lo que hace que la exploración de datos sea más rápida, inteligente y segura por diseño.
Analítica conversacional a escala empresarial
Con el lanzamiento de GoodData AI Assistant, las organizaciones obtienen acceso a una interfaz conversacional que brinda exploración de datos impulsada por IA a cada usuario, sin comprometer la gobernanza o el rendimiento. Con el lanzamiento de AI Assistant, GoodData presenta un conjunto de capacidades inteligentes adaptadas a los responsables de la toma de decisiones empresariales y diseñadas teniendo en cuenta las demandas de las empresas:
Creación de visualización en lenguaje natural: Los usuarios pueden generar gráficos o tablas simplemente describiendo lo que quieren ver. El asistente interpreta la intención, consulta el modelo de datos y genera información visual en segundos.
Autocompletar para objetos de análisis: la creación de consultas se vuelve más rápida e intuitiva con sugerencias predictivas para métricas, atributos y filtros.
Búsqueda profunda: los usuarios pueden descubrir paneles y visualizaciones mediante la búsqueda semántica y el contexto, sin necesidad de conocer nombres o ubicaciones exactas.
Almacenamiento de información y permisos: los usuarios pueden guardar visualizaciones ad-hoc directamente en el entorno de análisis, con controles de acceso configurables para mantener la supervisión y la gobernanza.
Sugerencias de próximos pasos: El asistente recomienda acciones de seguimiento, lo que ayuda a los usuarios a refinar su análisis y obtener información más rápido.
Gobernanza de uso: Aplicar el control de costes y el uso responsable de la IA con límites de uso configurables y herramientas de monitoreo.
Marca blanca: El asistente se puede integrar sin problemas y cambiar completamente de marca, lo que permite a los clientes ofrecerlo como parte de sus propias aplicaciones sin hacer referencia a GoodData.
Infraestructura de nivel empresarial: una arquitectura de alta disponibilidad garantiza un rendimiento, confiabilidad y escalabilidad constantes para implementaciones de misión crítica.
Cómo funciona:
GoodData AI Assistant se basa en una arquitectura moderna y escalable diseñada para uso empresarial:
Arquitectura RAG: Utiliza la generación aumentada de recuperación (RAG) para extraer solo las partes más relevantes de la capa semántica antes de enviarlas al LLM. Esto mejora la velocidad, la precisión y la escalabilidad, incluso para modelos grandes.
Eficiente en modelos grandes: Al reducir la entrada, el asistente puede manejar capas semánticas muy grandes sin comprometer el rendimiento.
LLM-Agnóstico: Compatible con todos los principales proveedores de LLM. No hay bloqueo de proveedores o tiendas vectoriales, lo que brinda total flexibilidad.
Validado por IA: Las respuestas se revisan utilizando un método de «LLM como juez», en el que modelos dedicados evalúan y validan las respuestas antes de devolverlas al usuario.
Este enfoque garantiza información precisa, rápida y segura, al tiempo que mantiene el control total de la empresa.
«GoodData AI Assistant está diseñado para cerrar la brecha entre el análisis técnico y la toma de decisiones accesible», dijo Jan Franek, Gerente Senior de Productos de GoodData. «Estamos empoderando a los usuarios de negocio para que obtengan información confiable al instante, mientras mantenemos el control y la gobernanza que exigen las empresas».
¿Por qué es importante?
El Asistente de IA reduce drásticamente el tiempo de obtención de información, admite usuarios empresariales sin conocimientos técnicos profundos y se integra directamente en los flujos de trabajo existentes a través de API y SDK. Es más que un chatbot: es un compañero de negocios que entiende sus datos y su contexto comercial.
Principales ventajas
Exploración más inteligente: Desde explicaciones detalladas hasta los siguientes pasos guiados, los usuarios reciben información contextualmente relevante con facilidad.
Tiempo de generación de valor más rápido: Empodere a los equipos con respuestas instantáneas que se alineen con su modelo de datos y lógica empresarial.
Seguro y conforme: Ningún dato sale de su entorno. Las salidas de IA son explicables, auditables y privadas de forma predeterminada.
Componible por diseño, listo para los negocios
Como parte del ecosistema más amplio de IA de GoodData, el AI Assistant se basa en una arquitectura componible, lo que facilita su uso inmediato o su integración sin problemas en aplicaciones personalizadas a través de SDK y API. Con la tecnología de la capa semántica inteligente y el lago de análisis preparado para la IA, garantiza que cada información sea precisa, esté gobernada y esté alineada con su lógica empresarial.
Mirando hacia el futuro
El lanzamiento del Asistente de IA es un hito clave en la visión más amplia de la IA de GoodData, donde cada interacción con la analítica es intuitiva, inteligente y consciente del contexto. De cara al futuro, el Asistente de IA será aún más proactivo, integrado y adaptable.
Como parte de la evolución de la plataforma de IA de GoodData, el Asistente seguirá beneficiándose de una orquestación más profunda en toda la capa semántica, una integración más estrecha con los flujos de trabajo empresariales y la compatibilidad con los últimos avances en IA generativa, siempre con total flexibilidad, gobernanza y control.
Acerca de GoodData
GoodData es la plataforma de análisis nativa de IA creada para la velocidad, la escala y la confianza, que ayuda a las empresas a ofrecer información en tiempo real, integrada, de marca y en cualquier lugar donde sus usuarios la necesiten.
Fundada en 2007 y con oficinas tanto en Estados Unidos como en Europa, GoodData presta servicios a más de 140.000 de las principales empresas del mundo y a 3,2 millones de usuarios, ayudándoles a impulsar un cambio significativo y maximizar el valor de sus datos.
El plan de la firma de private equity apunta a compañías con una facturación superior a 10 millones de euros y un EBITDA entre 1M€ y 4M€. Atena Equity Partners acaba de adquirir Manufacturas Polisac, una empresa especializada en la fabricación y comercialización de films técnicos y envases plásticos flexibles. Dicha compra se suma a la de la portuguesa Plastrofa y crea un grupo ibérico con una facturación superior a los 24 millones de euros y 130 empleados
Atena Equity Partners apuesta por España con el diseño de un importante plan de expansión, centrado en la adquisición de pymes. Su primera inversión ha sido la adquisición de Manufacturas Polisac, compañía especializada en bolsas técnicas para sectores como el logístico, industrial, alimentario y de seguridad. Esta operación, canalizada a través de su fondo Atena II, supone un paso estratégico en la expansión de la gestora en el mercado español y consolida su compromiso con el tejido industrial local. Además, la integración de Polisac con la portuguesa Plastrofa permitirá crear un grupo ibérico con una posición destacada en el sector de los envases técnicos y flexibles.
El nuevo grupo, con producción en España y Portugal y más de 130 empleados, exporta a más de una decena de países, alcanzando una facturación agregada superior a los 24 millones de euros. Sus soluciones permiten reducir en un 70% el consumo de plástico en comparación con los envases convencionales de plástico rígido, captando clientes en países como Portugal, España, Francia, Alemania y Bélgica.
Miguel Lancastre, socio fundador de Atena Equity Partners, afirma: «Atena tiene un compromiso con el desarrollo de las empresas adquiridas, en particular en su expansión orgánica y crecimiento mediante adquisiciones, permitiendo ganar tamaño y escala. La adquisición de Manufacturas Polisac crea un grupo de dimensión ibérica y refuerza su potencial de desarrollo, permitiendo explorar sinergias y oportunidades de crecimiento».
La creación de un grupo ibérico permite fuertes sinergias comerciales y operativas, reforzando la capacidad del grupo para responder a las necesidades de sus clientes actuales y crecer mediante la captación de nuevos clientes a nivel nacional e internacional.
Atena Equity Partners, interesada en la adquisición de pymes en España
Atena Equity Partners está atenta a oportunidades de inversión en España que permitan acelerar el crecimiento y la expansión global de sus participadas actuales o nuevas, y que también contribuyan a la creación de grupos ibéricos de referencia en sus sectores de actividad. La gestora lanzó recientemente el fondo Atena III, lo que le valió el reconocimiento del jurado de los Private Equity Wire European Awards, en los que ha sido finalista.
«En Atena Equity Partners trabajamos activamente con los equipos de gestión de nuestras participadas en el desarrollo de planes de expansión global, mejora operativa y consolidación sectorial. Por eso, nos interesa en invertir en empresas de la península ibérica que permitan crear actores líderes en sus sectores, promoviendo sinergias y generando nuevas oportunidades», afirma Miguel Lancastre.
Los fondos gestionados por Atena Equity Partners invierten en compañías que necesiten asegurar su sucesión o reestructuración, así como en movimientos de consolidación sectorial y en unidades de negocio o empresas en las que los grupos accionistas busquen desinvertir (carve-outs). Sus fondos están interesados en empresas de todos los sectores de actividad, especialmente en áreas como la industria, los servicios empresariales, la salud y las tecnologías de la información. Las empresas, preferentemente, deben tener una facturación superior a los 10 millones de euros u EBITDA entre 1 millón y 4 milliones de euros, con resultados positivos o negativos.
Entre las participadas de los fondos gestionados por Atena Equity Partners se encuentran empresas como las innovadoras clínicas dentales MALO CLINIC, la empresa de moldes Tecnifreza, la farmacéutica Sidefarma, la empresa de acabados textiles de lujo Quinta & Santos, la red de hospitales privados Unisana Hospitais, la empresa líder ibérica en juguetes STEAM Science4You, la productora y comercializadora de productos de cerámica Matcerâmica, el grupo especialista en ciberseguridad e IT Redshift o la correduría de seguros NacionalGest.
La adquisición de Manufacturas Polisac es la inversión más reciente, que se produce dos años después de que Atena Equity Partners entrara en el sector de envases plásticos con la adquisición de la portuguesa Plastrofa. Durante este periodo, la gestora profesionalizó la gestión de Plastrofa, obtuvo la certificación alimentaria BRC, reforzó su capacidad productiva e invirtió en sostenibilidad con la instalación de una moderna unidad de tratamiento de compuestos orgánicos volátiles. Ahora, su estrategia de crecimiento en el sector se refuerza con la adquisición de Manufacturas Polisac, empresa con gran know-how en mercados complementarios y presencia en más de 10 países europeos.
En la adquisición de Manufacturas Polisac, Atena Equity Partners contó con el asesoramiento de Albia/IMAP (M&A), Deloitte España (due diligence financiera, fiscal y medioambiental) y Cuatrecasas (legal). Por parte del vendedor, el asesoramiento M&A y legal fue responsabilidad de Ecovis.
Apuesta por empresas líderes
Atena Equity Partners es una sociedad de capital riesgo que invierte en empresas líderes de mercado con sólidas posiciones competitivas en sus sectores. Sus fondos apuestan por situaciones de inversión donde su involucración operativa añade un valor significativo, tales como consolidaciones sectoriales, sucesiones, reestructuraciones y carve-outs.
Atena Equity Partners fue fundada por profesionales con amplia experiencia en fusiones y adquisiciones y en procesos de desarrollo operativo, trabajando activamente con los equipos de gestión de sus participadas en el desarrollo de planes de expansión internacional, mejora operativa y consolidación sectorial. Los fondos gestionados por la sociedad de capital riesgo tienen como beneficiarios últimos, además del propio equipo gestor, instituciones europeas (no nacionales) y norteamericanas, entre ellas fondos de fondos, universidades y family offices.
Atena Equity Partners y sus fondos gestionados están autorizados y regulados por la CMVM – Comissão do Mercado de Valores Mobiliários.
La Directiva de Información Corporativa de Sostenibilidad (CSRD) es una de las normas esenciales para la transición hacia la sostenibilidad de la actividad económica y para alcanzar los objetivos establecidos en el Pacto Verde Europeo: en 2050, será el primer continente neutro en emisión de gases de efecto invernadero y en el uso de recursos naturales
La Asociación Española para la Calidad (AEC) ha celebrado el 1er Congreso de Sostenibilidad y Cambio Climático Ómnibus – CSRD, un evento que ha reunido a cerca de un centenar de las voces más relevantes del ecosistema empresarial español para debatir sobre el cambio en la forma de gestionar, decidir y liderar de las organizaciones tras la introducción de la Directiva CSRD y la propuesta Ómnibus, además de analizar los avances que se están produciendo en Europa y su adopción en España.
En el acto de inauguración, Beatriz López, presidenta de la Asociación Española para la Calidad, destacó que en el siglo XXI no puede haber calidad sin valores ni compromiso con la sostenibilidad; y agradeció a sus Comunidades de Medio Ambiente y Sostenibilidad su liderazgo para promover el intercambio de conocimiento y de experiencias en torno a la implantación de las obligaciones de la directiva CSRD.
El congreso ha girado en torno a cuatro mesas de debate en las que se han analizado los avances legislativos, el papel de los verificadores, los retos de la primera implementación y los planes de transición climática.
Éxito en el trabajo de las empresas españolas
En la primera mesa, moderada por José Miguel Tudela, presidente de la Comunidad AEC Sostenibilidad, Salvador Marín, miembro del Sustainability Reporting Pillar Board (SRB) del EFRAG y María Dolores Urrea, miembro del Consejo de Sostenibilidad del EFRAG en representación del ICAC, tras destacar la implicación de las empresas españolas con los requisitos de la Directiva, que calificaron de modélica, informaron del estado y el programa de trabajo de los desarrollos normativos del ámbito de la Directiva, y compartieron su valoración respecto de las áreas de mayor dificultad en su implantación, como por ejemplo una mayor claridad metodológica, o el tratamiento de grandes volúmenes de datos de fuentes dispersas, como es el caso de la cadena de valor de las grandes empresas.
Primer año, el reto para los verificadores
La siguiente mesa abordó «El Rol de los Verificadores: evolución de los criterios de verificación» y estuvo moderada por Antonio Burgueño, director de Calidad y Responsabilidad Social Corporativa de FCC Construcción. La mesa contócon la participación de Elena Fernández García, socia de Sostenibilidad de EY; Antonio Barba, director de Assurance de Deloitte, y Olga Rivas, directora Técnica de LRQA, que pusieron de manifiesto la importancia del papel de los verificadores, y del desafío que supone el desarrollo de las metodologías de verificación de la información de sostenibilidad y la capacitación de los profesionales, para proporcionar verificaciones que respondan a las expectativas del regulador y de las partes interesadas.
La doble materialidad es positiva pero los indicadores actuales son excesivos
La jornada continuó con la sesión «Casos prácticos: aprendizajes y desafíos en la CSRD», moderada por Mariví Sánchez, directora global de Sostenibilidad y Comunicación de Nauterra España, en la que se ofreció una visión práctica de la aplicación de la CSRD por parte de representantes de grandes compañías como: Adrián Eceolaza, Sustainability/ ESG / Climate Change de Gestamp; Nuria Rodríguez Peinado,directora de Medioambiente y RSC de Naturgy; José Antonio Barberá García, Director Oficina Sostenibilidad de Bankinter, y Ana Mª Antequera Pardo,Head of Corporate Communications & ESG Director de EbroFoods.
Los participantes coincidieron en que los estándares actuales son complicados y, en ocasiones, ambiguos, de ahí la conveniencia de una mayor simplificación. A pesar de ello, se valoró positivamente la utilidad de la doble materialidad para identificar impactos relevantes en cada unidad de negocio. También se señaló que el proceso ha requerido una reorganización interna profunda, nuevas herramientas y una alta inversión de tiempo y recursos. También destacaron las oportunidades, como, por ejemplo, el acceso a fuentes de financiación sostenible o el mejor posicionamiento en concursos públicos.
La última mesa de debate «Planes de transición climática: retos y oportunidades» tuvo como moderador aJavier Mañueco, socio-gerente de SinCeO2, y contó con la participación de Encarna Mateos Tejedor, directora corporativa de Calidad, Medio Ambiente y Energía de Sacyr; Mercedes Vázquez, responsable de Cambio Climático en Redeia; Alberto Ruiz Moreno, director de Sostenibilidad de Nutreco Iberia, y Lucía Monforte, de la Dirección de Medio Ambiente y DDHH en Telefónica. Se trató de un espacio de reflexión y debate sobre los desafíos y posibilidades que conlleva la adaptación hacia un modelo sostenible y bajo en carbono. Compartieron sus compromisos y ejemplos de sus planes y acciones para alcanzar el objetivo de cero emisiones.
La Jornada
La Jornada fue presentada, conducida y clausurada por Begoña Beltrán, Presidenta de la Comunidad AEC Medio Ambiente, y Socia y Directora del Grupo Innova, José Miguel Tudela, Presidente de la Comunidad AEC Sostenibilidad y Director de Sostenibilidad y Acción Climática de Enagás.
Ambos resaltaron el éxito de la jornada y destacaron que era el momento de «hacer los deberes», y de preparar a las organizaciones para los requisitos de información de sostenibilidad mientras avanza el marco regulatorio.
