España suma 1.605 nuevos puntos de recarga eléctrica en el segundo trimestre

La cifra confirma el avance, pero también esconde una realidad incómoda. España incorporó 1.605 nuevos puntos de recarga para vehículos eléctricos durante el segundo trimestre de 2026, elevando el total de la red pública operativa a 56.682. Un crecimiento trimestral del 2,9% que, sin embargo, no cuenta la historia completa. Porque tras el dato se esconde un lastre que frena la movilidad eléctrica en el país: uno de cada cuatro cargadores instalados no funciona.

Crecimiento con sombras: uno de cada cuatro puntos no funciona

Los robos de cable y el vandalismo han dejado inutilizado aproximadamente el 25% de la infraestructura que debería estar prestando servicio, según se desprende de los informes recogidos por varios medios. La situación es especialmente sangrante en comunidades como Cantabria, donde de los 942 puntos de recarga contabilizados, 343 permanecen apagados. Casi el 36% de la red autonómica, inoperativa por actos delictivos. Una cifra que deja en evidencia que, en muchos casos, instalar no equivale a operar.

El problema no es nuevo. La red de recarga eléctrica en España acumula un déficit de fiabilidad que alimenta las dudas de los potenciales compradores de vehículos eléctricos. Mientras la industria avanza hacia los objetivos de descarbonización, la infraestructura sigue siendo el gran cuello de botella. Y el robo de componentes, lejos de ser un incidente aislado, se ha convertido en un problema estructural que afecta a la rentabilidad de los operadores. Reponer un cable sustraído cuesta varios miles de euros y deja el poste fuera de servicio durante semanas, generando frustración en el usuario y pérdidas millonarias al sector.

Competencia y burocracia: las recetas del sector

Desde el sector, la respuesta pasa por dos ejes: más competencia y menos burocracia. La compañía de recarga ultrarápida Fastned ha respaldado recientemente la postura de la CNMC, que viene advirtiendo que la excesiva regulación local y la lentitud en los permisos lastran el despliegue. “Hay que simplificar los procesos y abrir el mercado a más actores si queremos que la red crezca al ritmo que necesita la electrificación del parque”, señaló un portavoz de la empresa. Algunos municipios exigen trámites que se alargan más de un año, un disparate en un sector que necesita duplicar el número de puntos en los próximos tres años.

El ritmo de instalación, aunque positivo, está lejos de los objetivos necesarios. Los 1.605 puntos añadidos en el segundo trimestre suponen un frenazo respecto al primer trimestre, y la tasa interanual sitúa a España por detrás de países como Alemania o Países Bajos en densidad de recarga pública. La Comisión Europea ya ha advertido de que los fondos Next Generation condicionarán futuros desembolsos al cumplimiento de hitos de infraestructura eléctrica, y España corre el riesgo de perder financiación si no acelera.

Instalar cargadores sin garantizar su funcionamiento es como construir una autopista y dejarla sin señalizar: nadie la usará.

El debate sobre la calidad frente a la cantidad se recrudece. España ha instalado muchos puntos, pero la experiencia del usuario sigue siendo errática: cargadores rotos, aplicaciones que no sincronizan o potencias de carga que nunca alcanzan las prometidas. A esa lista se suma un problema burocrático añadido: la ausencia de un estándar de mantenimiento. Hoy no existe una normativa nacional que exija un porcentaje mínimo de operatividad, y la la red pública depende del buen hacer —o no— de cada operador autonómico o municipal.

La calidad de la red, el verdadero talón de Aquiles

Detrás del ruido de las cifras de instalación subyace un problema de fondo: la movilidad eléctrica no despegará mientras el conductor no pueda confiar en que encontrará un enchufe que funcione. La tecnología existe, los vehículos mejoran y los precios bajan, pero la experiencia de recarga sigue siendo similar a la de un surtidor de gasolina en el que, aleatoriamente, no hay combustible. Y en un mercado donde la ansiedad de autonomía sigue siendo la principal barrera psicológica para la compra, cualquier punto muerto es un argumento en contra del coche eléctrico.

La paradoja es que el dinero no falta. Los fondos europeos han regado el despliegue de infraestructura, pero el modelo de subvención por instalación, sin condicionantes de mantenimiento a largo plazo, ha favorecido la cantidad sobre la calidad. Mientras no se vincule el cobro de ayudas a ratios de operatividad superiores al 95%, la red seguirá acumulando puntos fantasma. El sector lo sabe y pide un cambio de enfoque regulatorio que ponga el foco en la fiabilidad real y no solo en la potencia instalada.

Barcelona marca nuevo récord histórico en precio de la vivienda: 5.200 €/m² en junio

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Barcelona alcanza los 5.269 euros por metro cuadrado en junio de 2026, un nuevo récord histórico según Idealista, tras subir un 0,5% intermensual y un 7,1% interanual.
  • ¿Quién está detrás? El portal inmobiliario Idealista, que publica su índice mensual de precios de venta basado en los anuncios de su plataforma.
  • ¿Qué impacto tiene? La brecha con la media nacional (2.823 €/m²) se ensancha hasta el 86%, con distritos como Sarrià-Sant Gervasi superando los 7.000 €/m² y Nou Barris disparándose un 22,6% interanual, lo que expulsa a compradores locales y presiona el mercado del alquiler.

El precio de la vivienda en Barcelona ha vuelto a marcar un máximo histórico. En junio de 2026, el metro cuadrado se situó en 5.269 euros, según el último informe mensual de Idealista. La cifra supone un incremento del 0,5% respecto a mayo, del 1,8% en tasa trimestral y del 7,1% frente a junio de 2025, consolidando una escalada que no da señales de agotamiento.

El dato confirma a la capital catalana como uno de los mercados más tensionados de España. Mientras el precio medio nacional alcanzó los 2.823 €/m² (con un alza interanual del 15,8%), Barcelona se sitúa un 86,6% por encima, una diferencia que prácticamente duplica el coste de acceso a la vivienda. Puedes consultar el informe completo de Idealista.

Sarrià-Sant Gervasi, el distrito que ya supera los 7.000 €/m²

El distrito más caro de la ciudad no solo mantiene su liderazgo sino que lo refuerza. Sarrià-Sant Gervasi cerró junio con un precio medio de 7.068 euros por metro cuadrado, un 9,3% más que doce meses atrás. Le siguen Les Corts (6.729 €/m², +13,3%) y el Eixample (6.536 €/m², +5,2%). Estos tres distritos concentran la oferta premium, donde un piso de 80 metros cuadrados se mueve entre los 520.000 y los 565.000 euros, sin incluir gastos e impuestos.

Pero la sorpresa del mes llega desde la periferia. Nou Barris ha experimentado la mayor revalorización interanual de toda la ciudad: un 22,6%, hasta alcanzar los 3.206 euros/m². Aunque sigue siendo el distrito más barato, el ritmo de subida es tan intenso que los precios se han disparado más de 590 euros por metro cuadrado en solo un año, un incremento que está poniendo en aprietos a los compradores con presupuestos más ajustados.

El abismo con la España media: Barcelona cuesta un 86% más que el metro cuadrado nacional

Con 5.269 euros frente a los 2.823 euros de la media estatal, Barcelona refleja un desacople cada vez más acusado. La subida anual en el conjunto de España ha sido más intensa (15,8%), impulsada por otras grandes capitales y zonas turísticas, pero la base de partida barcelonesa es tan alta que la brecha absoluta se ensancha mes a mes.

Detrás de esta dinámica están factores bien conocidos: una oferta de vivienda nueva extremadamente limitada, una demanda internacional que mantiene el pie en el acelerador —especialmente en los distritos más céntricos— y una legislación catalana que, si bien ha tratado de contener los alquileres, no ha frenado la tensión en la compraventa. De hecho, la dificultad para acceder a un alquiler asequible empuja a muchas familias a intentar comprar, incluso endeudándose por encima de lo que permitía la banca hace un año.

La brecha entre los distritos más exclusivos y la periferia se reduce por el efecto expulsión: las familias que no pueden pagar 7.000 euros el metro en Sarrià compiten ahora por pisos en Nou Barris, inflando los precios de todo el arco urbano.

La Ficha del Inversor

Con la vivienda en máximos, el inversor que mira a Barcelona debe afinar el cálculo. La métrica clave es el yield bruto —la rentabilidad anual del alquiler antes de impuestos y gastos, calculada dividiendo el alquiler anual entre el precio de compra—. En los distritos más baratos, como Nou Barris, ronda el 4%, pero en zonas como Sarrià apenas alcanza el 2,8%. Esto significa que el comprador que adquiere para alquilar está apostando casi todo a la revalorización futura, no al flujo de caja.

La tendencia a seis meses apunta a una prolongación de la escalada: la oferta de obra nueva es mínima —las promotoras acumulan licencias atascadas desde hace años— y la demanda internacional, alimentada por el turismo de alto standing y las golden visa, sigue activa. El Banco de España, en su último informe, señala que la inversión extranjera en vivienda barcelonesa creció un 18% en el primer trimestre de 2026. Un eventual recorte de tipos del BCE en otoño podría dar más oxígeno a los compradores apalancados, pero no soluciona el problema de fondo: no hay suelo finalista suficiente ni voluntad política para acelerarlo.

El perfil recomendado es claro: comprador de vivienda habitual con ingresos altos estables, o inversor patrimonial con horizonte de al menos diez años y capacidad para asumir rentas bajas durante ese periodo. En cambio, el pequeño inversor que busca un retorno inmediato vía alquiler debe extremar la prudencia: el control de rentas que aplica Cataluña en zonas tensionadas limita la subida los arrendamientos, y cualquier cambio legislativo que amplíe esas zonas podría erosionar aún más la rentabilidad neta.

El pulso entre operadores es revelador. Grandes promotoras como Metrovacesa y Aedas mantienen sus proyectos en Barcelona, pero advierten que el retraso en la concesión de licencias eleva los costes y retrasa las entregas. Mientras, los fondos de inversión han virado hacia el Build to Rent en la periferia metropolitana, buscando economías de escala que en el centro son imposibles.

El riesgo inmediato es doble: por un lado, que la presión social fuerce al Ayuntamiento a endurecer las condiciones urbanísticas para las nuevas promociones, encareciendo aún más el producto; por otro, que una corrección en los mercados internacionales enfríe la demanda extranjera y deje a los precios sin su principal motor. La próxima reunión del BCE, en septiembre, y la publicación de los datos del tercer trimestre del INE serán las dos citas que marquen la dirección.

El ladrillo barcelonés sigue siendo un activo refugio, pero a estos niveles la foto se parece cada vez más a un juego de expectativas que a una inversión respaldada por rentas. Y eso, en el recuerdo de 2008, siempre invita a la cautela.

Devolución de renta para autónomos: Hacienda cierra campaña con 9.300 millones devueltos

La Agencia Tributaria acaba de echar el cierre a la Campaña de la Renta 2025 con el abono de más de 9.300 millones de euros en devoluciones a 12,95 millones de contribuyentes. Si eres autónomo y presentaste tu declaración del IRPF con resultado a devolver, pero todavía no has visto el ingreso en tu cuenta, tienes margen para reclamarlo. Eso sí, mejor hacerlo cuanto antes para que el retraso no te juegue una mala pasada con los intereses que puedas perder o con alguna notificación que se te pase.

Cifras de récord: 9.300 millones de euros y 25,6 millones de declaraciones

Según los datos oficiales que la AEAT ha hecho públicos este 3 de julio, en total se han presentado 25.613.000 declaraciones, un 4,2% más que el año anterior. De ellas, 16,3 millones solicitaron devolución y 7,4 millones salieron a ingresar. El fisco ya ha abonado 9.361 millones a 12.953.000 contribuyentes, lo que supone el 79,1% de las solicitudes de devolución y el 66,4% de los importes totales pedidos.

A los autónomos que tributan por estimación directa, estas cifras les afectan de lleno porque el resultado de su IRPF depende en buena parte de sus rendimientos netos. Si la declaración te salió a devolver, ese dinero te pertenece; si no ha llegado, toca mover ficha. Y no vale solo esperar: los plazos de Hacienda para pagar corren, y pasarse de pasivo puede costarte caro.

Por qué tu devolución puede tardar más de la cuenta: avisos preventivos y errores frecuentes

Uno de los motivos más comunes por los que un autónomo no recibe la devolución a tiempo es que Hacienda detecte alguna discrepancia en los datos declarados. En esta campaña, la AEAT ha enviado cerca de 160.000 cartas (además de avisos en Renta Web y en la app) a contribuyentes que modificaron la información que obra en poder del fisco. La estrategia de asistencia preventiva busca que el contribuyente corrija el error antes de que se inicie una comprobación.

De esos avisos, 53.700 contribuyentes ya presentaron una declaración complementaria, evitando así intereses de demora y eventuales sanciones. Para un autónomo que factura a varios clientes y maneja múltiples fuentes de ingresos, olvidar incorporar un dato fiscal que Hacienda ya conoce es más fácil de lo que parece. Ignorar la notificación no lo hace desaparecer; puede retrasar la devolución meses.

Si Hacienda te manda una carta porque detecta discrepancias, no la ignores. Presentar la complementaria a tiempo te ahorra la multa.

Además, esta campaña ha traído una buena noticia para los autónomos con declaraciones sencillas: ‘Renta Directa’ se ha convertido en la primera opción de presentación, con 2,4 millones de declaraciones (un 136% más que el año pasado). Junto con la app de la Agencia (883.000 declaraciones) y el plan ‘Le Llamamos’ (1,2 millones), suman 4,5 millones de declaraciones ágiles, sin necesidad de acudir a una oficina. Para el trabajador por cuenta propia que apenas tiene tiempo y una contabilidad básica, esta agilidad es clave.

Más prevención y más canales digitales: el autónomo sale ganando

Visto con perspectiva, el cierre de la Campaña de Renta 2025 confirma una tendencia que beneficia directamente a los autónomos: menos trámites farragosos y más asistencia preventiva. Con las cartas de aviso, Hacienda no solo recorta el número de inspecciones posteriores, sino que ofrece una oportunidad real de corregir sin coste añadido. Para el autónomo que factura por debajo de 50.000 euros y no tiene deducciones complejas, presentar la declaración lleva hoy menos de diez minutos, algo impensable hace tres años.

Pero ojo, que no todo es color de rosa. Los autónomos en módulos o con actividades que generan deducciones elevadas siguen necesitando un asesor que revise bien los datos fiscales. Y, si el resultado es a devolver, conviene revisar periódicamente la sede electrónica. Un dato mal imputado en la declaración puede bloquear la devolución durante semanas hasta que subsanes el error.

Guía rápida del trámite: reclamar la devolución pendiente de la Renta 2025

  • 📅 Plazos: La AEAT tiene seis meses desde el fin de campaña (hasta enero de 2027) para ordenar el pago. Pasado ese plazo, puedes reclamar intereses de demora.
  • Requisitos clave: Haber presentado la declaración con resultado a devolver dentro del plazo y no tener deudas o embargos que compensen el importe.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: En la sede electrónica de la AEAT, apartado ‘Mis expedientes’, o a través de la app ‘Agencia Tributaria’. Teléfono de cita previa para Renta: 91 553 00 71.
  • 💰 Importe o coste: El que figure en tu declaración. Si Hacienda se retrasa, suma el interés legal del dinero desde que se cumplen los seis meses.
  • ⚠️ Error a evitar: No revisar las notificaciones electrónicas. La AEAT comunica cualquier incidencia por ese canal; si no accedes, puedes perder el derecho a subsanar y retrasar aún más el cobro.

La central nuclear de Almaraz prepara su dictamen sobre la prórroga clave para la próxima semana

El Consejo de Seguridad Nuclear (CSN) votará el próximo 8 de julio su dictamen sobre la prórroga de la central nuclear de Almaraz. La decisión, que llega tras meses de informes técnicos y presiones políticas, podría permitir que los dos reactores sigan operando hasta junio de 2030, tres años más de lo previsto en el actual calendario de cierre.

El dictamen inminente y las razones técnicas para mantener Almaraz abierta

Las tres propietarias de la central —Iberdrola, Endesa y Naturgy— solicitaron formalmente la extensión de la licencia de explotación hasta 2030, el máximo que contempla la normativa española en cada renovación. El CSN ha terminado de analizar la documentación y el pleno de sus cinco miembros recibió el informe final hace unos días. El sector espera una decisión favorable, avalada por argumentos sólidos en materia de seguridad.

Uno de los más contundentes es que las centrales hermanas de Almaraz en Estados Unidos, de idéntico diseño, operan ya con licencias para 80 años y se prevé que lleguen incluso a los 100. Desde el punto de vista técnico, no hay ningún impedimento objetivo que desaconseje seguir funcionando hasta 2030. De hecho, en 2020 el propio CSN podría haber autorizado una prórroga más larga, pero no lo hizo porque estaba vigente el protocolo de cierre acordado con el Gobierno, que fijaba el apagado del reactor 1 en octubre de 2027 y del reactor 2 un año después.

Ahora, sin embargo, el escenario es otro. La crisis energética de 2022 y la necesidad de garantizar suministro han obligado a repensar calendarios. La seguridad de Almaraz está fuera de duda, y el dictamen del CSN lo refrendará casi con toda probabilidad. Si finalmente se aprueba la prórroga, Almaraz seguirá aportando casi 2.100 MW de potencia al sistema eléctrico nacional, cerca del 7% de la generación total.

El Gobierno, los costes y el calendario que aprieta

Una vez que el CSN emita su opinión, la pelota pasará al Ministerio para la Transición Ecológica. El Gobierno tendrá dos meses para decidir si acepta o no la prolongación. Hasta ahora, el Ejecutivo ha mantenido un discurso ambiguo. Por un lado, nunca ha ocultado su voluntad de cerrar las nucleares, en muchos casos por razones ideológicas; por otro, ha ido introduciendo matices y ha planteado tres líneas rojas que, de cumplirse, permitirían mantener abierta Almaraz.

Esas condiciones son: que no suba el coste de la energía para los ciudadanos, que el CSN certifique la seguridad de las instalaciones y que se garantice la seguridad de suministro al conjunto del sistema. Paradójicamente, varias voces del sector señalan que cerrar Almaraz sí incrementaría el precio de la electricidad, porque habría que recurrir a ciclos combinados de gas para cubrir la falta de generación base. Un estudio reciente apunta a que, de haberse apagado la central durante la crisis del gas, el pool eléctrico se habría encarecido hasta 47 euros por megavatio hora adicionales.

Los plazos también ponen presión. Las propietarias de Almaraz tienen de tope el 30 de octubre para solicitar el cierre del reactor 1. Si no hay una decisión en firme, el proceso administrativo empieza igualmente. Por eso el CSN ha acelerado los trámites: julio es el mes hábil antes del parón de agosto, y se baraja como fecha límite el pleno del 22 de julio, aunque todo apunta a que el dictamen llegará el día 8. El Gobierno se pronunciaría entre septiembre y octubre.

La prórroga de Almaraz no es un simple trámite técnico: es una decisión que condiciona el precio de la luz, la estabilidad del sistema eléctrico y el camino de España hacia la descarbonización.

CSN dictamen

Análisis: el dilema entre seguridad de suministro y transición energética

Lo que está en juego en Almaraz va más allá de la vida de una central. Si el Gobierno acepta la recomendación del CSN, estará reconociendo implícitamente que el calendario de cierre nuclear acordado en 2019 no se sostiene sobre los datos actuales. En cambio, si lo rechaza, lanzará un mensaje de coherencia con su programa electoral, pero deberá explicar cómo sustituirá la generación firme de los dos reactores sin encarecer la factura ni disparar las emisiones de CO₂.

La realidad es tozuda. España depende aún del gas en horas punta y, aunque las renovables avanzan a buen ritmo, el almacenamiento a gran escala todavía no compensa la intermitencia. Almaraz produce electricidad de forma estable las 24 horas, los 365 días del año. Sacarla del mix obligaría a recurrir más al gas, y eso, en un contexto de precios del TTF todavía volátiles, se traduce en un riesgo inflacionista para los hogares y las industrias.

Países como Bélgica o Reino Unido han dado marcha atrás en sus planes de cierre nuclear al comprobar que el carbón y el gas volvían a la carga. Alemania, tras apagar sus tres últimas centrales en 2023, ha tenido que importar electricidad de Francia, mayoritariamente nuclear. La lección es clara: la transición energética necesita plazos realistas, y forzar el apagado de nucleares seguras es caro y poco práctico desde el punto de vista climático.

En el caso español, el protocolo de cierre se firmó sin que existiera una alternativa madura de almacenamiento. Desde entonces, el despliegue de baterías y bombeos ha sido más lento de lo previsto, y el Gobierno ha tenido que retrasar otros cierres —como el de las térmicas de carbón— por motivos de seguridad de suministro. Extender Almaraz tres años sería una decisión incómoda para la narrativa del Gobierno, pero coherente con los datos.

En mi opinión, la prórroga hasta 2030 no resuelve el debate de fondo, pero compra tiempo. Permitiría testar hasta qué punto las redes, el almacenamiento y la nueva demanda de la electrificación pueden absorber el hueco nuclear. Si en 2030 seguimos sin una alternativa firme, el dilema volverá a plantearse. Y quizá entonces no quede ni Almaraz ni tiempo para improvisar.

El rincón de Rascafría con piscinas naturales que no te puedes perder este verano

Rascafría vuelve a ser, un verano más, el destino que salva a los madrileños del sofoco sin pisar la autovía del sur. Cuando el termómetro roza los 35 grados en la capital, aquí el agua sigue bajando directa de las nieves de Peñalara, a poco más de 12 grados en pleno julio. La diferencia se nota nada más aparcar el coche.

El rincón en cuestión no es ningún secreto bien guardado, pero sigue sorprendiendo a quien lo pisa por primera vez. Se trata de tres piscinas naturales formadas por el propio cauce del río, sin cloro ni depuradoras, rodeadas de prados y pinos que dan sombra casi todo el día. Cambiar de clima en una hora de coche explica por qué el sitio gana adeptos cada verano.

Rascafría y las piscinas que el Lozoya construyó solo

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Las llaman Las Presillas, y no son una infraestructura artificial disfrazada de naturaleza. Son tres pozas que el río fue excavando sobre la roca a su paso por el Valle de El Paular, con profundidades distintas para cada tipo de bañista: la más somera no pasa del pecho, la más honda permite un salto limpio desde las rocas. El desvío de acceso, señalizado como Embalse de la Pinilla en el kilómetro 12 de la M-604, es la referencia que todo el mundo usa para no perderse.

El Ayuntamiento habilitó la zona con un pequeño muro de contención, aseos, césped y un quiosco, pero la esencia sigue intacta: agua que nace en la sierra y llega limpia, fría y transparente. No hay socorristas, así que la prudencia con niños y mayores corre por cuenta de cada uno.

Cómo llegar y qué encontrarás al llegar a Rascafría

En Rascafría el trayecto desde Madrid se hace por la A-1 hasta el kilómetro 69 y luego por la M-604, entre 55 y 70 minutos según el tráfico. Quien prefiera no conducir tiene el autobús 194 desde Plaza de Castilla, con una caminata final de apenas un cuarto de hora. El pueblo, además, guarda uno de sus mayores tesoros a solo dos kilómetros: el histórico monasterio, recogido en detalle en la ficha de Las Presillas que dedica Wikipedia al municipio.

El acceso a pie a la zona de baño es gratuito; lo único que se paga es el aparcamiento, 9 euros el día completo. La trampa habitual de cualquier sábado es llegar pasadas las diez y encontrar la sombra ocupada. Ir entre semana o madrugar sigue siendo el mejor consejo de quien repite cada año.

Más allá del chapuzón: rutas de montaña frescas

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El baño ocupa la mañana, pero Rascafría tiene fondo de armario para llenar el día entero. A diez minutos en coche está el Monasterio de Santa María de El Paular, uno de los conjuntos monásticos mejor conservados de la sierra madrileña, con visitas guiadas por los propios monjes que no se olvidan fácilmente.

Para quien prefiera seguir al aire libre, la Cascada del Purgatorio ofrece una ruta de once kilómetros de ida y vuelta desde el Puente del Perdón, con desnivel moderado y un tramo final entre abedules que sorprende a cualquiera que dude de que en Madrid exista tanta agua. Combinar baño frío con sendero de sombra es, de hecho, el plan perfecto para huir del calor sin renunciar al ejercicio.

Cuándo ir y qué llevar: la guía sin rodeos

Mejor época del año

Julio y agosto traen el mayor caudal y el agua algo más templada; junio la deja más fría pero con el entorno en su mejor momento, con prados verdes y menos gente. Septiembre, para quien puede elegir, sigue siendo el mes tranquilo por excelencia: agua todavía nadable y aparcamiento sin colas.

Qué meter en la mochila

Las zapatillas de agua marcan la diferencia entre un chapuzón cómodo y uno incómodo, porque el fondo combina roca y gravilla. Súmale protector solar, el picnic de casa —las cocinas portátiles están prohibidas— y una capa ligera para cuando el sol empieza a caer, porque la tarde refresca más rápido de lo que uno espera viniendo del asfalto.

Cuatro razones para elegir un martes en vez de un domingo

  • Aparcamiento libre: entre semana se encuentra hueco sin dar vueltas, y a veces ni hace falta pagar.
  • Sombra garantizada: los pinos dan para todos cuando la gente no se amontona.
  • Agua más tranquila: sin la presión de bañistas en cadena, las pozas ganan en calma.
  • Pueblo sin colas: monasterio, senderos y gastronomía serrana funcionan mejor de martes a jueves.

Rascafría en 2026: más visitada, pero con margen si se juega bien

La demanda de turismo de proximidad en la sierra norte de Madrid no ha dejado de crecer desde 2024, y este verano no será la excepción. Rascafría roza ocupaciones del 95% en los fines de semana de temporada alta, una tendencia que probablemente se mantenga mientras el resto de la región siga sufriendo olas de calor cada vez más largas.

La buena noticia es que el entorno tiene capacidad para absorber la afluencia sin degradarse, siempre que el visitante llegue con criterio horario y respete las normas de la zona recreativa. Mi consejo, después de años viendo repetirse el patrón: elige un día entre semana si puedes, y si no, madruga. Las Presillas seguirán ahí, frías y limpias, esperando a quien sepa cuándo ir.

Comercio electrónico en España: factura récord de 114.800M

El comercio electrónico en España batió en 2025 todos los registros. La facturación online del país superó los 114.800 millones de euros, un 20,6% más que un año antes, según los datos definitivos publicados este viernes por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). Una cifra que duplica el crecimiento del PIB y consolida al canal digital como el motor más dinámico del consumo.

La aceleración no es casual. En 2024 el sector ya había rozado los 95.200 millones, pero el empuje del último ejercicio —casi 20.000 millones adicionales en solo doce meses— dispara el peso del ecommerce sobre el total de las ventas minoristas. Si en 2019, justo antes de la pandemia, la cuota online no llegaba al 8%, hoy supera con holgura el 20% en no pocas categorías.

Viajes y moda, motores de otro año de récord

El desglose sectorial que acompaña al informe de la CNMC confirma que los viajes (agencias, aerolíneas y establecimientos hoteleros) y la moda (textil, calzado y complementos) concentraron la mayor parte del gasto. Entre ambos segmentos superaron el 40% del volumen total facturado online en 2025, un comportamiento que se repite ejercicio tras ejercicio pero que este año se intensificó por la plena normalización del turismo internacional y por la renovación del armario pospandemia que aún coleaba.

La subida del sector turístico fue especialmente vigorosa: las reservas de vuelos, hoteles y paquetes vacacionales alcanzaron picos no vistos desde 2019, y la contratación directa en webs de aerolíneas y plataformas de alojamiento restó cuota a la intermediación tradicional. En paralelo, la moda mantuvo un ritmo de crecimiento de dos dígitos, impulsada por unas políticas de devolución cada vez más ágiles y por la irrupción de nuevas marcas nativas digitales que compiten sin complejos con los gigantes del retail.

Un mercado que consolida su transformación

El salto de 2025 no se explica solo por dos sectores estrella. La mejora de la infraestructura logística —con entregas en el mismo día en casi todas las capitales— y la penetración casi universal del smartphone han convertido la compra online en un hábito transversal. El comprador tipo ya no es un perfil joven y urbano: la franja de 45 a 65 años es la que más crece en frecuencia de compra, sobre todo en alimentación, hogar y salud.

El último trimestre del año, con la campaña de Black Friday y la Navidad, concentró más de 35.000 millones, casi un tercio del total anual. Las plataformas de marketplace —lideradas por Amazon y Alibaba, pero también por el imparable Zara.com— volvieron a ser el destino mayoritario del consumo. Sin embargo, el dato más relevante para el tejido empresarial español es que las pymes con tienda online propia elevaron sus ventas un 14%, según el mismo documento de la CNMC.

El comercio electrónico ya no es un canal complementario: cada cuarto de hora que el consumidor pasa en una tienda física, ha resuelto antes dos compras desde el móvil.

Esa transformación silenciosa obliga a leer la cifra de 114.800 millones con otra lupa. No es solo un número de vértigo; es la constatación de que la pandemia aceleró un cambio que ahora se ha vuelto irreversible. Ni las subidas de tipos, ni el alza de los costes energéticos, ni la incertidumbre geopolítica lograron frenar el apetito del comprador español por el clic.

La digitalización obliga al retail tradicional a pisar el acelerador

Con una tasa de crecimiento que triplica la del comercio presencial, el sector se enfrenta a una paradoja: la facturación récord convive con márgenes cada vez más estrechos. La guerra de precios en los marketplace, el encarecimiento de la última milla y la exigencia del consumidor de envíos y devoluciones gratuitas reducen la rentabilidad incluso cuando el volumen se dispara. Las grandes cadenas han respondido con inversiones millonarias en logística automatizada; las pequeñas, con acuerdos de afiliación que apenas dejan margen.

El otro flanco es regulatorio. La CNMC no solo audita; también vigila. En su informe de 2025 reitera la necesidad de reforzar la protección del consumidor digital, especialmente en lo relativo a la transparencia de precios y al uso de datos personales. Cualquier endurecimiento normativo —y Bruselas lo tiene entre ceja y ceja— podría encarecer los costes de compliance para los operadores más pequeños y acelerar aún más la concentración del mercado en manos de los gigantes tecnológicos.

Para el ejercicio en curso, las previsiones apuntan a que la barrera de los 130.000 millones está al alcance si la economía mantiene el pulso. Pero el verdadero reto está menos en la cifra que en la capacidad del sector para repartir el pastel de forma que llegue más allá de las cinco grandes plataformas. El próximo dato trimestral de la CNMC, previsto para septiembre, será la primera prueba de fuego.

Alerta sobre una caída del petróleo por sobreoferta: la Fed advierte que la inflación no cede

El barril de Brent ha retrocedido hasta los 70,8 dólares, un nivel que no se veía desde antes de que estallaran las hostilidades entre Estados Unidos e Irán. La tormenta perfecta de un posible alto el fuego frágil, el restablecimiento de los flujos petroleros por el estrecho de Ormuz y la cautela de la Reserva Federal dibujan un panorama en el que los inversores empiezan a descontar sobreoferta mientras la inflación se resiste a ceder.

El petróleo borra la prima de guerra

Según el análisis de Bloomberg Television, la cotización del crudo ha ampliado sus pérdidas al calor de las negociaciones indirectas entre Washington y Teherán. Los últimos encuentros en Catar, apadrinados por la administración Trump, han alimentado la expectativa de una tregua, por precaria que sea. Al mismo tiempo, los datos del gobierno estadounidense muestran que el tránsito diario de buques por el estrecho de Ormuz ha superado los diez millones de barriles, recuperando con creces los volúmenes previos al conflicto.

El Brent a 70,8 dólares no solo pulveriza las subidas que se acumularon durante los peores momentos de la crisis marzo‑abril, sino que además traslada a los mercados la sensación de que el riesgo geopolítico inmediato se desvanece. Sin embargo, los analistas que intervinieron en el programa Horizons Middle East & Africa subrayaron que la calma es «frágil» y que las amenazas sobre la inflación no han desaparecido por completo durante el verano.

Powell, sin margen: la inflación sigue siendo demasiado alta

En el foro anual del BCE celebrado en Portugal, el presidente de la Fed, Jerome Powell, reconoció que los riesgos de inflación y crecimiento se han equilibrado más que hace unas semanas, pero insistió en que los precios continúan siendo «demasiado altos». Powell confesó estar «muy frustrado» porque esperaba que la inflación volviera al objetivo del 2 % a finales de primavera, algo que no ha sucedido.

Aunque el tono fue interpretado por algunos operadores como ligeramente más acomodaticio que el de la última rueda de prensa del FOMC, el mensaje de fondo es que el banco central estadounidense no tiene prisa por mover los tipos. La economista jefe de investigación de A.B.D.I.M. explicó en el programa que la Fed probablemente mantendrá las tasas sin cambios durante el resto del año, y que la comunicación más escueta y la ausencia de orientación futura podrían incrementar la volatilidad en el tramo corto de la curva.

«Es muy frustrante. Estaba convencido de que a finales de primavera la inflación estaría de vuelta en el objetivo. La incertidumbre es enorme, y si la situación cambia, estamos preparados para actuar».

— Jerome Powell, presidente de la Reserva Federal

La agitación tecnológica: Apple compra en China, Meta vende nube

La otra pata que movió los mercados asiáticos fue el desplome del índice de semiconductores estadounidense, que cayó más de un 6 % arrastrado por dos gigantes del «Siete Magnífico». Apple está negociando la compra de chips de memoria a dos empresas chinas que figuran en la lista negra del Pentágono —entre ellas YMTC, también señalada por el Departamento de Comercio—, aunque según los expertos de Bloomberg la operación no viola las normas de control de exportaciones porque Apple no transfiere tecnología, solo adquiere componentes. La compañía de Cupertino limitaría el uso de esos chips a los dispositivos que venda dentro de China, en un intento de esquivar la escasez global de DRAM y NAND que ha obligado a subir precios en toda su gama. Tim Cook habría conversado con el secretario del Tesoro para allanar el camino.

Mientras, Meta anunció que ofrecerá capacidad de computación en la nube a terceros, un giro que disparó sus acciones un 9 % en el mercado fuera de hora, pero que sembró dudas sobre si había sobredimensionado su infraestructura de inteligencia artificial. La consecuencia inmediata fue un castigo a los fabricantes de hardware asiáticos: Samsung y SK Hynix perdieron más del 6 % en la sesión, lastrando al Kospi y al Topix.

Además, la exclusiva del Financial Times sobre la posible cesión de una participación del 5 % de OpenAI al gobierno estadounidense —a una valoración de 852.000 millones de dólares— añadió otro foco de atención. La jugada, según las fuentes, busca despejar los recelos políticos de la administración Trump hacia la startup de inteligencia artificial.

Contexto que va más allá de las trincheras

Lo que subyace al movimiento de los mercados es un cambio de foco: tras meses obsesionados con el conflicto en Oriente Medio, los inversores están volviendo a los temas estructurales que dominaban antes de la guerra. La irrupción de la IA, las tensiones comerciales latentes y la resistencia de la inflación vuelven a marcar la agenda. El yen y el carry trade japonés también cobraron protagonismo, como señaló el equipo de Bloomberg Television, recordando que las disrupciones en fertilizantes y otras materias primas todavía pesan sobre economías emergentes.

Mientras el alto el fuego en ciernes siga sujeto a plazos de sesenta días y las rutas marítimas se normalicen, la prima geopolítica del petróleo podría seguir desinflándose. Pero la propia fragilidad de la tregua y la amenaza de que la inflación repunte si la demanda se recupera demasiado rápido mantienen a la Fed en estado de alerta. La sensación es que, por primera vez en meses, los mercados descuentan más oferta que miedo… aunque el miedo nunca se ha ido del todo.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Bloomberg Television en YouTube.

Multa de 600 euros en zona obra: la DGT reduce a 60 km/h este verano

La DGT activa este verano controles en tramos en obras que multan con hasta 600 euros y 6 puntos rebasar los 60 km/h. La campaña de vigilancia especial busca proteger a los operarios que trabajan junto al tráfico, pero también dispara las sanciones para quienes ignoran las señales temporales.

¿A cuánto asciende la multa por superar los 60 km/h en obras?

La regla es clara: en los tramos de carretera en obras, el límite baja temporalmente a 60 km/h. El margen técnico del radar es de solo 3 km/h, así que la multa empieza a partir de los 63 km/h. A partir de ahí, la escala de sanciones se aplica sin piedad:

  • Exceso de 21 a 30 km/h (81-90 km/h): 300 euros y 2 puntos.
  • Exceso de 31 a 40 km/h (91-100 km/h): 400 euros y 4 puntos.
  • Exceso de 41 a 50 km/h (101-110 km/h): 500 euros y 6 puntos.
  • Exceso de 51 a 60 km/h (111-120 km/h): 600 euros y 6 puntos.

Es decir, circular por una autovía en obras a las velocidades habituales de autopista (120 km/h) supone perder directamente 6 puntos y pagar la multa más alta. La DGT intensifica los controles precisamente en los meses de julio y agosto, cuando se concentran las operaciones salida y retorno.

15 radares camuflados que controlan hasta seis carriles

La novedad de este verano son los 15 radares ultraligeros que Tráfico ha comprado por 1,02 millones de euros. Pesan menos de dos kilos, no necesitan vehículo rotulado y pueden esconderse tras señales, hitos kilométricos o quitamiedos. Al tratarse de cinemómetros móviles, no existe obligación de señalizar su ubicación: el conductor nunca sabrá que está siendo controlado hasta que reciba la notificación en casa.

Cada unidad vigila hasta seis carriles a la vez, lo que permite cubrir grandes tramos de autovía sin que el radar se mueva. Su despliegue masivo arranca entre julio y agosto, coincidiendo con los picos de tráfico de larga distancia, y se centrará sobre todo en los pasos estrechos y túneles en obras donde el límite baja a 60 km/h.

DGT verano velocidad obras

El radar no está señalizado, no se ve y puede estar detrás de cualquier panel: frenar al verlo es demasiado tarde.

Una campaña que se recrudece en verano: un 41% más de radares

Los datos de la comunidad Coyote confirman la percepción de muchos conductores: en julio y agosto, los usuarios detectan un 12% más de radares fijos y un 29% más de radares móviles que durante el resto del año. En conjunto, la exposición a controles de velocidad crece un 41%.

El año pasado, en solo seis días de campaña específica en zonas de obras, se sancionó a más de 10.000 conductores. Ocho de cada diez vehículos controlados superaban el límite temporal de 60 km/h. La combinación de la reducción drástica de velocidad y la ausencia de señalización de los nuevos radares hace que la mayoría de los infractores no sepan que han sido multados hasta semanas después.

Análisis: ¿proporcionalidad o recaudación encubierta?

La lógica de seguridad es impecable: un trabajador en la calzada merece toda la protección posible, y un impacto a 120 km/h es letal. Sin embargo, la forma de desplegar los controles deja algunas sombras. La DGT insiste en que los radares fijos y de tramo deben estar señalizados para cumplir una función pedagógica, pero los nuevos cinemómetros móviles quedan fuera de esa obligación. Es legal, pero rompe el espíritu de “avisar para que frenes” que el propio organismo ha defendido en otras ocasiones.

Además, la mayoría de los conductores no ven la señal de 60 km/h en obra como un límite permanente: tienden a modular la velocidad según la presencia de operarios o la anchura del carril. Con estos radares invisibles, ese margen de percepción desaparece. Para quien circula a 120 en una autovía con el asfalto nuevo y sin obreros a la vista, la multa de 600 euros puede resultar especialmente dura.

La recomendación es sencilla: en cualquier tramo en obras, levante el pie del acelerador hasta los 60 km/h aunque crea que no hay peligro. El radar no dará segundas oportunidades y la multa llegará semanas después, cuando la sorpresa será aún mayor.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Circular a más de 60 km/h en un tramo de obras, superando los límites temporales impuestos por la DGT durante la campaña estival.
  • Sanción económica: Desde 300 euros hasta 600 euros, según el exceso de velocidad.
  • Puntos del carnet: Desde 2 hasta 6 puntos.
  • Entrada en vigor: Ya vigente (intensificación especial en julio y agosto de 2026).

Los beneficio de Primark España caen un 14% en 2026 pese a ventas de 1.900 millones

Primark España cerró el ejercicio 2025 (finalizado el 31 de agosto) con un beneficio neto de 34,5 millones de euros, un 14,3% menos que el año anterior. Las ventas de su filial, sin embargo, marcaron un récord de 1.903 millones de euros, un 2,6% más, según las cuentas depositadas en el Registro Mercantil. ¿Cómo se explica que el líder en volumen de prendas vendidas en España gane menos? La compañía apunta a un entorno de consumo más débil, mayores costes operativos y la cautela del comprador ante la incertidumbre geopolítica.

Cifras récord que esconden un frenazo en el crecimiento

El grueso de la facturación –1.629 millones de euros– procede de las ventas directas en la Península Ibérica y Canarias, lo que representa un incremento del 3,4% frente al ejercicio anterior. Sin embargo, el ritmo de crecimiento se ha partido por la mitad: un año antes la subida había sido del 7,1%. Las exportaciones a la matriz irlandesa, que sumaron otros 274 millones, cayeron un 1,8%. El resultado de explotación se resintió con más claridad: bajó un 15,6% hasta los 36,19 millones, y el resultado financiero se desplomó un 33%.

📊 La comparativa de un vistazo

MagnitudEjercicio 2025Variación interanual
Ventas totales1.903 millones €+2,6%
Ventas a clientes en España1.629 millones €+3,4%
Beneficio neto34,5 millones €-14,3%
Resultado de explotación36,19 millones €-15,6%

Por qué caen los beneficios cuando las ventas suben

La respuesta está en la estructura de costes. La plantilla creció de 7.058 a 7.149 empleados y la red de tiendas pasó de 64 a 66 establecimientos al cierre del ejercicio (hoy ya son 68). Todo eso supuso un mayor gasto operativo que no se compensó con un aumento equivalente de la facturación. A ello se suma un entorno de consumo más contenido. “Este 2026 estamos sufriendo el efecto de algunos factores que impactan directamente en el consumidor. El ambiente geopolítico está afectando a la confianza y a las ventas”, declaró Carlos Inácio, director general de Primark Iberia, en una entrevista con EXPANSIÓN.

caída beneficio Primark

El directivo reconoció que el objetivo de alcanzar los 2.000 millones de euros en ingresos se retrasa al menos hasta el ejercicio 2027. Mientras tanto, la compañía destina 85 millones de euros a inversiones para crecer en en España y Portugal durante este año: 40 millones se quedan en territorio español, con una apertura en Talavera de la Reina y 11 remodelaciones, y 45 millones van a Portugal, donde se abrirán cuatro tiendas y se ampliará una.

Las ventas crecen pero el beneficio se resiente: Primark siente el peso de unos costes más elevados y un consumidor más cauto.

El plan de expansión y la deuda, bajo la lupa

Primark Tiendas contaba a cierre de ejercicio con un préstamo de su matriz por 150 millones de euros, del que ya había dispuesto 137,7 millones, casi el doble que un año antes. Aunque no reparte dividendos (todo el beneficio va a reservas), la mayor dependencia del crédito es un factor que los analistas vigilan. La compañía descarta abrir tiendas independientes de Primark Home en España y no apostará por franquicias en el mercado nacional, pese a que sí lo ha hecho en Oriente Próximo. Su fortaleza sigue siendo el canal físico: lidera el mercado español por volumen de prendas vendidas, con una cuota del 9,7%, aunque en valor solo alcanza el 3,4%, lo que refleja el pulso constante por mantener los precios más bajos.

¿Qué significa para el comprador?

El recorte del beneficio no se traduce, por ahora, en un encarecimiento de los productos. Primark construye su modelo sobre un margen muy ajustado y volúmenes altos, así que la primera reacción ante la presión de costes suele ser exprimir la eficiencia logística y retrasar inversiones, no subir precios. Sin embargo, un consumidor que frena sus compras y unos costes que no ceden pueden ralentizar la renovación de tiendas y la frecuencia de nuevas colecciones. El propio Inácio confirma que el entorno geopolítico –léase tensiones comerciales que afectan a los aranceles y al transporte– está restando confianza a los compradores, lo que podría alargar este escenario de crecimiento en ventas pero con beneficios a la baja.

Para el sector de la moda de bajo coste, los números de Primark son un termómetro. Otras cadenas como Kiabi o Pepco también han notado una demanda más selectiva, mientras que los gigantes del e-commerce asiático presionan con precios aún más agresivos. En ese tablero, Primark defiende su posición con una red de tiendas que ya alcanza los 68 puntos de venta en la Península y unas inversiones que, aunque cuantiosas, tendrán que demostrar que generan el tráfico necesario para devolver el beneficio a la senda del crecimiento. Lo que sí puede notar el cliente que frecuenta sus pasillos es que la superficie comercial se moderniza más despacio; 11 reformas previstas en un año son un ritmo comedido para un parque de más de 60 locales.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Los precios se mantienen bajos: Primark no ha trasladado la subida de costes a sus etiquetas. Quien busque moda de bajo presupuesto puede seguir encontrándola sin cambios inmediatos.
  • Vigila la renovación del surtido: Una inversión más lenta en tiendas y logística puede afectar la frecuencia con la que llegan colecciones nuevas. Si notas menos rotación de producto, no es casualidad.
  • Compara con otras opciones low cost: Cadenas como Lefties, Pepco o las colecciones de bajo precio de Inditex compiten en el mismo segmento. La presión sobre el margen de Primark puede ser una oportunidad para que otros mejoren su oferta.

162 millones de MITECO para 40 proyectos de tecnologías limpias en España

El Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) ha asignado este viernes 162 millones de euros a 40 proyectos industriales de tecnologías limpias en España, la mayor inyección de fondos NextGenEU dirigida a reforzar la cadena de valor nacional de la transición energética. Casi la mitad del importe —81 millones— se concentra en una sola iniciativa: una gigafactoría de baterías en Navarra que aspira a colocarse entre las más grandes del sur de Europa.

Según el comunicado oficial del MITECO, las ayudas proceden del Componente 31 del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR), vinculado a REPowerEU, y cubren la producción de equipos y componentes para energía eólica, solar fotovoltaica, redes de transporte y distribución, hidrógeno verde y almacenamiento. Las 40 actuaciones se reparten en 12 comunidades autónomas.

Navarra concentra la mitad de la inversión con una gigafactoría de baterías

La apuesta por las baterías absorbe 81 millones de los 162 totales. Aunque el MITECO no ha hecho público el promotor, fuentes próximas a la negociación señalan que se trataría de una joint venture entre un fabricante asiático de celdas y un grupo industrial español. La planta, prevista en el polígono de Los Arcos (Navarra), fabricaría tanto celdas como paquetes completos para vehículo eléctrico y soluciones de almacenamiento estacionario, con una capacidad inicial de 10 GWh ampliables a 20.

Esta cantidad cuadriplica la ayuda media por proyecto —unos 4 millones— y supone un pilar de la estrategia del Ejecutivo para crear un polo de baterías en el norte peninsular, que complemente la fábrica de Volkswagen en Sagunto (Valencia). La inversión total asociada a la planta navarra ronda los 400 millones de euros, según los mismos interlocutores, y se espera que genere alrededor de 800 empleos directos en fase operativa.

Doce comunidades, cuarenta proyectos: una lluvia de fondos para la industria renovable

El resto de las subvenciones —otros 81 millones— se reparte entre 39 proyectos ubicados en Andalucía, Aragón, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Cataluña, Comunidad Valenciana, Extremadura, Galicia, Madrid, Murcia, País Vasco y la propia Navarra. La dispersión geográfica busca evitar la concentración industrial y distribuir el empleo en zonas de transición justa.

Entre las iniciativas financiadas figuran la ampliación de una planta de fabricación de torres eólicas en Galicia, una línea de ensamblaje de módulos fotovoltaicos en Extremadura, la modernización de una fábrica de transformadores en Castilla y León y varios proyectos de digitalización de redes en el arco mediterráneo.

fábrica baterías Navarra

El reparto territorial de las ayudas demuestra que la transición energética no es solo cosa de grandes capitales; la industria mediana en regiones como Extremadura o Galicia tiene mucho que decir.

El Ministerio subraya que todos los proyectos han sido seleccionados con criterios de madurez tecnológica, viabilidad económica y plan de negocio, y deben completarse antes del cierre del PRTR en 2026. Aunque el montante puede parecer modesto frente a los 3.000 millones movilizados por el PERTE de Descarbonización, la convocatoria actual tiene un enfoque quirúrgico: no financiar cualquier proyecto renovable, sino solo aquellos que fabriquen los equipos que España importa masivamente.

Análisis: el sprint europeo por la soberanía de las tecnologías limpias

La partida de 162 millones del MITECO es una gota en comparación con los 40.000 millones que Europa calcula necesitar para alcanzar un 30% de la producción mundial de tecnologías limpias en 2030, el objetivo de la Ley de Industria Neta Cero (Net-Zero Industry Act). Pero tiene una ventaja: actúa sobre el eslabón más débil de la cadena, la fabricación de los equipos que luego se instalan en los parques.

España importa más del 80% de los paneles solares que despliega casi el 100% de las baterías de iones de litio y buena parte de los electrolizadores. Cada megavatio instalado en suelo español envía la factura a fábricas asiáticas. Con esta convocatoria, el Gobierno trata de revertir ese flujo, aunque sea a pequeña escala.

Sin capacidad de fabricación propia, la transición energética será un espejismo: descarbonizaremos el mix, pero exportaremos los empleos y la dependencia.

La duda que sobrevuela es si 162 millones pueden ser suficientes para encender la chispa. Las gigafactorías de baterías que se levantan en Hungría o Alemania reciben ayudas de más de 500 millones. El riesgo es que España se quede en el vagón de cola de la reindustrialización verde. Sin embargo, la apuesta por Navarra, con su ecosistema automovilístico —Volkswagen Navarra produce el Polo—, tiene sentido económico y social.

La competencia es feroz. Estados Unidos, con la Ley de Reducción de la Inflación (IRA), ha comprometido más de 370.000 millones de dólares en créditos fiscales para fabricar tecnologías limpias en suelo americano. China, por su parte, acapara el 70% de la capacidad mundial de producción de paneles solares y el 85% de baterías. Europa, rezagada, trata de recuperar terreno con medidas como el Fondo de Innovación y el Banco Europeo del Hidrógeno. En ese tablero, los 162 millones del MITECO son una pieza menor, pero marcan una dirección política clara.

El siguiente paso será comprobar si la inversión pública logra atraer el capital privado necesario para multiplicar esas cifras. De lo contrario, 162 millones serán solo un titular bienintencionado. Como decimos en esta redacción, las ayudas compran prototipos, pero no fábricas. Y España necesita fábricas.

Anthropic negocia con Samsung su chip propio Anthropic para plantar cara a OpenAI

Anthropic ultima un chip propio con Samsung para reducir su dependencia de Nvidia y plantar cara a OpenAI. La negociación con la surcoreana, adelantada por The Information, coloca a la empresa de Claude en la carrera por el hardware de inferencia personalizado, apenas una semana después de que OpenAI presentase su procesador ‘Jalapeño’ junto con Broadcom. Un movimiento que reconfigura el tablero de la inteligencia artificial y que evidencia que la batalla por el dominio de la IA ya no se libra solo con modelos, sino también con silicio.

Claves de la operación

  • Competencia directa con OpenAI: Anthropic apuesta por un chip de inferencia propio. La empresa se suma a la tendencia liderada por su rival, que ya anunció su chip Jalapeño, para ganar autonomía frente a los procesadores de Nvidia.
  • Samsung, un socio estratégico de primer orden. El fabricante surcoreano es proveedor clave de Nvidia y está inmerso en una «fábrica de IA» que optimiza su litografía. La alianza permitiría a Anthropic beneficiarse de esa capacidad.
  • Diversificación, no ruptura total. Anthropic mantendrá sus acuerdos con Google, Amazon y Nvidia como parte de un stack de computación multifuente, pero el chip propio reduce el riesgo de cuellos de botella y de dependencia excesiva de un solo actor.

La ofensiva de Anthropic para no perder la batalla del hardware de inferencia

El anuncio de OpenAI ha sido un aldabonazo. Su chip ‘Jalapeño’, desarrollado con Broadcom, promete un rendimiento por vatio superior al de las alternativas comerciales. Anthropic, que ha centrado su ventaja competitiva en la seguridad de Claude y en capacidades multimodales, no podía permitirse ceder terreno en eficiencia operativa. La razón es simple: servir modelos de lenguaje a escala planetaria se ha convertido en un pozo de consumo energético y, por tanto, de costes. Un chip propio ajustado a las necesidades exactas de inferencia puede recortar el gasto en hasta un 60 %, según estimaciones de analistas del sector, además de reducir la latencia.

Google lleva años afinando sus TPUs. Amazon lo ha hecho con Trainium y Graviton. Microsoft apuesta por Maia. La fotografía del sector es clara: ninguna gran tecnológica quiere depender exclusivamente de Nvidia, cuyo monopolio en GPUs de IA ha disparado los precios y los plazos de entrega. Anthropic, que según The Information lleva meses sopesando la idea, ha encontrado en Samsung el socio idóneo para dar el salto.

La mayoría de los analistas coincide en que el movimiento es acertado. El diseño de chips a medida permite optimizar la arquitectura para tareas concretas —como la atención de Transformers— y eliminar componentes innecesarios. Además, la colaboración con un gigante de semiconductores como Samsung ofrece capacidad de producción a gran escala y acceso a nodos avanzados, clave para competir con los futuros procesadores de TSMC y de Intel.

La batalla por la inteligencia artificial se traslada al silicio, y el que fabrique más barato tendrá ventaja.

No se trata solo de costes; el control sobre el diseño permite personalizar la arquitectura para modelos específicos y, en última instancia, diferenciarse frente a los competidores que usan hardware genérico.

Samsung, el eslabón que le faltaba: de socio de Nvidia a ‘foundry’ de Anthropic

La elección de Samsung no es casual. El conglomerado surcoreano es el segundo fabricante mundial de semiconductores por capacidad y un proveedor histórico de memorias y procesadores para Nvidia. De hecho, Samsung produce una parte significativa de los chips que Nvidia necesita para sus GPUs H100 y H200. La sintonía entre ambas compañías ha ido a más: la «AI Factory» de Samsung, una iniciativa conjunta, optimiza el proceso de litografía OPC para chips de inteligencia artificial, lo que ha permitido mejorar el rendimiento de oblea. Anthropic se beneficiaría directamente de esa experiencia y capacidad.

El calendario de desarrollo apunta a que los primeros prototipos de Anthropic podrían iluminar la foundry de Samsung en la segunda mitad de 2027. La empresa de Dario Amodei busca un chip de inferencia optimizado para sus modelos Claude, que en los últimos benchmarks ha mostrado un rendimiento sobresaliente en tareas de razonamiento y generación de código. Disponer de un acelerador a medida permitiría a Anthropic empaquetar servicios de nube propios, compitiendo de tú a tú con OpenAI y ChatGPT Enterprise, que ya ofrecen descuentos por uso masivo de su infraestructura.

Anthropic Samsung chip

La diversificación geopolítica también pesa. Mientras TSMC concentra la producción avanzada en Taiwán —un flanco caliente de la tensión China-EE. UU.—, Samsung mantiene plantas en Corea del Sur y en Estados Unidos, lo que ofrece una capa de seguridad adicional. Para Anthropic, que tiene a Google y a Amazon como inversores de referencia, la alianza con Samsung supone además un contrapeso a la influencia de esos accionistas, que controlan sus propias plataformas de cloud.

Un espejo para la IA europea: ¿servirá de inspiración para España?

El movimiento de Anthropic trasciende el tablero estadounidense. La Comisión Europea ha impulsado una Estrategia de Chips dotada con 43.000 millones de euros para que el continente fabrique el 20 % de los semiconductores mundiales en 2030. Sin embargo, las grandes factorías como TSMC en Alemania o Intel en Magdeburgo aún están en construcción y la dependencia de Nvidia es abrumadora. La apuesta de Anthropic y Samsung muestra que los propios desarrolladores de IA pueden impulsar cadenas de suministro alternativas, lo que podría acortar el camino hacia una mayor autonomía.

En España, el ecosistema de inteligencia artificial todavía se apoya en los hiperescalares —AWS, Azure y Google Cloud— para la inferencia de modelos. Empresas como Telefónica Tech o la alianza Indra-Thales dependen de esos proveedores, y una disrupción en el suministro de chips afectaría a toda la economía digital. El ejemplo de Anthropic resulta especialmente instructivo: diseñar chips propios no es solo cosa de gigantes, sino una vía que las medianas compañías de IA pueden explorar en colaboración con centros de investigación como el IMEC o el Barcelona Supercomputing Center. El reto, claro, es la inversión: un desarrollo así supera los cientos de millones de euros.

Con todo, conviene mantener la cautela. El chip de Anthropic aún no es una realidad comercial y Samsung deberá sortear sus propios problemas de rendimiento en los nodos de 3 nanómetros. Si el cronograma se cumple y los prototipos ven la luz antes de 2028, el mapa de la inteligencia artificial se habrá transformado en tres ejes: modelos, datos y ahora, silicio a medida. La partida está en marcha.

La DGT confirma los radares ocultos de este verano en los tramos de obras: evita multas de hasta 600 euros

La DGT despliega radares ocultos en tramos de obras este verano con multas de hasta 600 euros. El objetivo es reducir la siniestralidad en zonas donde los límites bajan a 60 km/h y los excesos se disparan.

Según datos de la comunidad de conductores Coyote, durante julio y agosto la presencia de controles se incrementa un 40% de media. Los radares móviles crecen un 29% y los fijos un 12%, lo que se traduce en una vigilancia muy intensa en los más de 1.500 tramos de obras activos en la red viaria estatal.

La DGT pone el foco en los tramos de obras: límite a 60 km/h y radar a 63

La Dirección General de Tráfico ha confirmado que este verano el refuerzo se concentrará en las zonas de obras. En muchos de estos tramos el límite de velocidad se reduce a 60 km/h y, con esa referencia, el radar puede comenzar a multar a partir de 63 km/h, una vez aplicado el margen de error del cinemómetro.

Las sanciones por exceso de velocidad se mantienen en los tramos habituales: de 100 a 300 euros para excesos de hasta 30 km/h; entre 300 y 500 euros y 2 puntos del carnet si se superan los 31 km/h; y de 500 a 600 euros y 6 puntos cuando el exceso supera los 50 km/h.

A la campaña se suma la incorporación de 15 nuevos radares móviles de última generación. Estos dispositivos son más pequeños y ligeros que los anteriores, capaces de controlar hasta seis carriles de forma simultánea y, al ser móviles, no están obligados a estar señalizados. Pueden colocarse junto a señales, quitamiedos o hitos kilométricos sin que el conductor los detecte.

El radar multa desde 63 km/h en los tramos limitados a 60 km/h. Un descuido tras una retención puede costar 600 euros.

Desde ya y sin aviso: la campaña arranca con las vacaciones

El despliegue de estos medios coincide con las operaciones salida y retorno del verano, cuando se registran los mayores volúmenes de desplazamientos del año. No hay periodo de adaptación: la vigilancia ya está activa y se mantendrá durante toda la temporada estival.

Los tramos en obras son especialmente peligrosos para las motos. Cambios de trazado, gravilla, pintura provisional o carriles más estrechos exigen una atención extra. A ello se añade ahora una mayor vigilancia de la velocidad, por lo que conviene respetar escrupulosamente la señalización temporal.

Cómo evitar una multa en las zonas de obras este verano

Las recomendaciones de la DGT para no ser cazado son claras:

  • Respeta siempre la señalización temporal, aunque el firme parezca vacío y no haya operarios a la vista.
  • No acelere tras una retención. Muchos conductores pisan el acelerador para recuperar el tiempo y justo ahí está el radar.
  • Atención a los márgenes: un exceso de solo 3 km/h puede activar la denuncia en un tramo a 60 km/h.
  • En moto, extreme la precaución con la gravilla, los cortes de carril y los cambios de trazado.
  • Utilice aplicaciones de tráfico, pero recuerde que los radares ocultos no aparecen en el mapa. La mejor defensa es no superar el límite.

Así que si circulas por una zona de obras mantén la atención a la señalización y modera la velocidad incluso cuando el tráfico fluya de nuevo.

¿Seguridad o afán recaudatorio? La polémica de los radares ocultos

La DGT insiste en que esta campaña responde a criterios de seguridad vial: en los tramos en obras trabajan operarios a escasos metros del tráfico y, según datos de Tráfico, un 30% de los accidentes graves en verano ocurren en estas zonas. Sin embargo, muchos conductores los perciben como una trampa recaudatoria, sobre todo al no estar señalizados.

Lo cierto es que la normativa actual exime a los radares móviles de la obligación de ser anunciados, y la experiencia de campañas anteriores demuestra que la vigilancia intensiva reduce las víctimas. En mi lectura, la medida es proporcionada siempre que se respeten los límites establecidos, que no son arbitrarios: un coche a 90 km/h en una zona de 60 tarda casi un 40% más en frenar y aumenta exponencialmente el riesgo de atropello.

La clave, por tanto, no está en esquivar al radar, sino en interiorizar que el límite existe por una razón. Si todos circulásemos a la velocidad marcada, los radares ocultos dejarían de ser noticia.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Exceso de velocidad en tramos de obras con refuerzo de radares ocultos móviles.
  • Sanción económica: De 100 a 600 euros según el exceso de velocidad.
  • Puntos del carnet: Hasta 6 puntos.
  • Entrada en vigor: En vigor durante toda la temporada estival 2026 (julio y agosto).

BBVA vende Telefónica: la salida del 5% presiona al operador en un momento clave

BBVA ha reducido su participación en Telefónica del 5% al 1,96% tras vender en en bolsa un paquete equivalente a cerca del 3% del capital social. La operación, ejecutada en varias sesiones a lo largo de las últimas semanas, diluye una presencia que se remontaba a más de dos décadas y que durante años fue un pilar de estabilidad accionarial para la operadora.

La participación de BBVA en Telefónica se remonta a los años 90, cuando el banco entró en el capital de la recién privatizada Telefónica como parte de un núcleo estable de inversores nacionales. Desde entonces, ha sido un socio de referencia, aunque en los últimos ejercicios fue reduciendo paulatinamente su peso —llegó a estar por encima del 5%— hasta situarse en torno a esa cifra tras la pandemia. Ahora, el adiós es prácticamente total.

Una desinversión de calado histórico

La decisión del banco presidido por Carlos Torres se produce en un contexto de revisión estratégica de la cartera industrial de BBVA, que ya había reducido otras participadas como las de Indra o Aena. Fuentes del mercado señalan que la colocación se realizó sin previo aviso y aprovechando ventanas de liquidez, lo que evitó una sacudida extra en el precio. El banco no ha comunicado los detalles del precio medio de venta, pero la operación podría haberse ejecutado en un entorno de entre 3 y 3,5 euros por acción, según estimaciones de analistas. La plusvalía generada, aunque modesta, se suma al beneficio del grupo en un año de elevada rentabilidad.

El efecto inmediato sobre la cotización fue limitado, ya que el mercado llevaba semanas descontando la posibilidad de una desinversión. No obstante, la presión vendedora se ha intensificado en los días posteriores, con la acción de Telefónica acumulando una caída cercana al 8% en lo que va de año. La salida de un inversor de referencia elimina un suelo implícito que muchos inversores institucionales valoraban, lo que deja al valor más expuesto a la volatilidad del mercado y a posibles movimientos especulativos.

El efecto en la cotización y el gobierno corporativo

Con esta operación, Telefónica ve cómo su accionariado se vuelve más fragmentado. La participación de la SEPI (10%), CaixaBank (4,86%) y BlackRock (3,12%) cobran ahora mayor peso relativo, pero ningún bloque alcanza el 10% por sí solo —la SEPI es el mayor, pero sin capacidad de control mayoritario sin apoyos. La dispersión dificulta la formación de mayorías estables y obliga al equipo directivo a negociar cada decisión relevante con un espectro muy amplio de intereses.

Este movimiento se produce apenas unos meses después de que el Gobierno, a través de la SEPI, reforzara su posición hasta el 10% en un intento de blindar a la compañía frente a intereses foráneos. Sin embargo, la salida de BBVA desdibuja en parte ese blindaje. La SEPI no tiene capacidad para ejercer un control mayoritario por sí sola, y la ausencia de BBVA le resta un aliado histórico que, en momentos delicados, había servido de contrapeso institucional.

BBVA era el ancla histórica; sin ella, Telefónica navega sin lastre en plena tormenta estratégica.

El nuevo tablero accionarial y los retos estratégicos del operador

La salida de BBVA llega en un momento especialmente exigente para Telefónica. La compañía está inmersa en una transformación que pasa por la venta de activos no estratégicos —como la reciente desinversión en su filial submarina—, la consolidación del mercado español y la batalla por el liderazgo en el 5G. La ausencia de un accionista bancario de referencia elimina un contrapeso que, históricamente, había servido de amortiguador frente a los vaivenes del mercado y que facilitaba el diálogo con las administraciones.

Al mismo tiempo, la reducción de la participación de BBVA despeja el fantasma de la irrupción de un nuevo gran accionista, como se especulaba hace meses. El banco ha optado por vender en bolsa en lugar de buscar un comprador estratégico, lo que diluye el riesgo de un bloque de control que pudiera intentar condicionar la estrategia. Sin embargo, la mayor capitalización flotante puede atraer a inversores oportunistas en busca de una posición de influencia, algo que el consejo de Telefónica tendrá que vigilar de cerca.

En mi opinión, la decisión de BBVA revela tanto una lectura defensiva sobre el sector telecom —cuya rentabilidad sigue siendo modesta— como una apuesta por redirigir capital hacia negocios con mayor retorno, como la banca minorista en México o Turquía. Telefónica, mientras tanto, se queda un poco más huérfana de referentes estables en un momento en que necesita aliados de largo plazo. Habrá que ver si ese vacío lo llena la SEPI con un aumento de participación, si surge un nuevo inversor institucional con vocación de permanencia o si, por el contrario, se abre una etapa de mayor volatilidad que complique el aterrizaje del plan estratégico.

Imputación en la Guardia Civil: Mercedes González acusada de encubrir corrupción en el entorno de Sánchez

Nunca un café había sido tan caro para la integridad democrática. El 2 de julio de 2026, la directora general de la Guardia Civil, Mercedes González, fue imputada por el juez de la Audiencia Nacional Santiago Pedraz, acusada de prevaricación y obstrucción a la justicia. Su presunto delito: proteger una trama mafiosa que buscaba silenciar las investigaciones de corrupción que salpican al entorno de Pedro Sánchez. En su último análisis, Juan Ramón Rallo desmenuza un caso que, a su juicio, revela la putrefaccion institucional del Gobierno.

La ocultación y el ataque a los investigadores

Según las investigaciones de la UCO —la propia unidad de la Guardia Civil que ella lidera—, Mercedes González se reunió en al menos tres ocasiones con la cabecilla de la red conocida como ‘la 10’ desde que asumió el cargo en septiembre de 2024. Además, ambos intercambiaron una gran cantidad de mensajes de WhatsApp que, de manera conveniente, fueron borrados. Rallo subraya que la directora fue informada por la Jefatura de Información de que la 10 planeaba una maniobra para desacreditar a la UCO y, en especial, al teniente coronel Antonio Balas. Pero en lugar de proteger a sus agentes, Mercedes González guardó silencio y, acto seguido, inició expedientes disciplinarios contra los investigadores de delincuencia económica y anticorrupción que trabajaban bajo el mando de Balas.

Para Rallo, la maniobra es clara: aquellos que destapaban casos como el de Hidrocárpulos, el caso Koldo o las vinculaciones del hermano y la esposa del presidente se convirtieron en el blanco de quien debía defenderlos. Mientras tanto, el número dos del cuerpo, Manuel Lamas —también imputado—, trasladaba a los mandos la consigna de «ponerse de perfil» y no ser proactivos en las causas que salpicaran al Ejecutivo.

Mentiras, cafés y una defensa insostenible

Cuando estalló el escándalo, Mercedes González negó tajantemente haberse reunido con Leire. Ahora ha reconocido que mintió. Si su conciencia estuviera limpia, ¿por qué ocultar la realidad? El juez Pedraz considera que esa falsedad es un indicio racional de culpabilidad en los delitos de prevaricación y obstrucción a la justicia. Rallo remata: proteger a una trama que, a su vez, encubría la corrupción del entorno de Sánchez convierte a la directora en un eslabón más de la cadena.

La defensa política roza el delirio. La portavoz del PSOE, Monserrat, intentó rebajar la imputación a un asunto banal: «Se está imputando a la directora de la Guardia Civil por haberse tomado unos cafés». Y, como recuerda Rallo, añadió un paralelismo inaudito: «De la misma manera que han condenado a José Luis [Ábalos] por haber amado», en alusión a la condena a 24 años de cárcel del exministro de Fomento. Para Rallo, si esa es la mejor explicación que puede ofrecer el partido del Gobierno, la conclusión es que no tienen argumentos para justificar que una imputada por encubrimiento siga al frente de la Guardia Civil.

Mercedes González protege a Leire Díaz para que Leire Díaz pueda proteger la corrupción de Pedro Sánchez.

— Juan Ramón Rallo

La podredumbre que no cesa: de Ábalos a la familia presidencial

El caso de la directora no es una mancha aislada. Rallo recuerda la retahíla de escándalos: los tres presidentes que ha tenido la SIP bajo mandato de Sánchez están imputados por corrupción; el ex número dos del PSOE y exministro, José Luis Ábalos, condenado a 24 años; el expresidente José Luis Rodríguez Zapatero, también imputado hace semanas. Y, claro, el hermano y la esposa del actual presidente, señalados en varias investigaciones. Para Rallo, esta acumulación de imputaciones dibuja un patrón de corrupción sistémica que el Gobierno, lejos de combatir, intenta sofocar desde dentro.

¿Un presidente ignorante o el máximo protector?

El economista plantea una disyuntiva tan lógica como demoledora. Si Pedro Sánchez no supiera nada de la trama mafiosa que manejaba la 10 ni de sus conexiones con la cúpula de la Guardia Civil, su reacción natural —sostiene Rallo— habría sido sentirse traicionado y cesar fulminantemente a la directora imputada. Sin embargo, lo que vemos es protección. Y esa actitud, según el analista, solo se explica desde la complicidad: «Cuando protege a los que se comportan mal, es porque tú también estás en el ajo». El beneficiario último de que Mercedes González presuntamente delinquiera para frenar investigaciones sobre su entorno no sería otro que el propio Sánchez. Por tanto, la pregunta que queda en el aire es si realmente nos vamos a creer que el presidente no sabía nada.

La imputación de la máxima responsable de la Guardia Civil trasciende lo judicial. Para Rallo, confirma un diagnóstico aún más perturbador: que el Estado no persigue a las mafias porque, en realidad, está gobernado por una. Sin dimisiones, sin explicaciones, el relato oficial se reduce a trivializar lo intolerable. Y mientras, la ciudadanía observa cómo quien debería velar por la ley parece haberse convertido en su principal amenaza.

Puedes ver el análisis completo de Juan Ramón Rallo en su canal de YouTube.

Ferrovial, el único valor español entre los favoritos de Morningstar para el tercer trimestre

Ferrovial es la única empresa del IBEX 35 que ha logrado colarse en la lista de favoritos de Morningstar para el tercer trimestre de 2026. La firma de análisis otorga a la compañía de la familia Del Pino un potencial alcista del 33,9%, hasta los 80 euros por acción, en un contexto de búsqueda global de valores con descuentos atractivos.

La constructora y operadora de infraestructuras cuenta con una ventaja competitiva amplia, según los analistas, sustentada en activos concesionales —autopistas y aeropuertos— que generan ingresos recurrentes y presentan barreras de entrada elevadas. Esta exposición a flujos estables reduce la volatilidad y explica la confianza de Morningstar en sus previsiones de beneficios.

Una valoración con un descuento atractivo y riesgo bajo

El precio objetivo de 80 euros que establece Morningstar supone un descuento del 33,9% respecto a la cotización actual. Se trata de una de las mayores brechas entre valor intrínseco y precio entre las más de 1.500 acciones que cubre la firma, lo que le ha valido una calificación de cinco estrellas (su máximo nivel) para el sector de infraestructuras.

Además, el informe destaca que Ferrovial presenta un riesgo relativamente bajo, lo que refleja «una mayor confianza de los expertos en la estabilidad de sus flujos de caja». La estabilidad de esos flujos, anclada en contratos de concesión a largo plazo, y la diversificación hacia infraestructuras energéticas convierten a Ferrovial en un valor defensivo en un momento en que muchos gestores buscan refugio ante la incertidumbre macro.

Los otros sectores con recorrido alcista para Morningstar

El informe de estrategia trimestral no se limita a Ferrovial. En consumo cíclico, donde encaja Ferrovial, Morningstar ve un potencial alcista del 20% en el conjunto del sector. También señala a Ferrari como su favorito en automoción y a la firma de lujo LVMH. En consumo defensivo, las apuestas son Diageo (bebidas), Reckitt Benckiser y Beiersdorf (productos para el hogar).

El sector salud aparece con fuerza gracias al crecimiento de la biotecnológica Genmab, Fresenius Medical y la farmacéutica Novo Nordisk. Morningstar detecta oportunidades en software y servicios de información, en los que destaca valores como SAP y Relx por su resiliencia frente a la disrupción de la inteligencia artificial. En telecomunicaciones, Deutsche Telekom es un valor con gancho, mientras que en finanzas señalan a Adyen (pagos) y Scor (reaseguros). La defensa tampoco se queda atrás: Rheinmetall, Fincantieri y Melrose Industries se benefician del ciclo de rearme europeo.

Ferrovial es la única empresa española que aparece en la lista gracias a tres pilares: ventaja competitiva amplia, descuento atractivo y un riesgo evaluado como bajo.

El informe también subraya el atractivo de las compañías de mediana capitalización, que cotizan con un descuento medio del 12% sobre su valor intrínseco y están baratas frente a sus promedios históricos. Un factor que refuerza la idea de que, en un mercado dominado por el momentum tecnológico, las oportunidades se esconden en los segmentos menos seguidos por el gran público.

Ferrovial, un oasis en el desierto del IBEX 35

La presencia de una única española en una lista global de ideas de inversión llama la atención. No es que el parqué español carezca de calidad, pero la combinación de negocio predecible y valoración ajustada que ofrece Ferrovial resulta difícil de igualar. Su modelo de concesiones —que incluye autopistas como la 407 ETR en Canadá y el aeropuerto de Heathrow— proporciona una visibilidad de ingresos que pocas cotizadas del IBEX pueden ofrecer. Con más del 80% de sus ingresos generados fuera de España, Ferrovial escapa en buena medida de la atonía del mercado doméstico.

En mi opinión, el hecho de que Morningstar mantenga a Ferrovial en el radar refuerza la tesis de que, tras años de rotación hacia valores tecnológicos, los activos reales con flujos estables vuelven a ser atractivos. No es una llamada a comprar sin cautela: el valor ya acumula avances en 2026 y la incertidumbre regulatoria sobre las concesiones europeas siempre pesa. Pero el descuento del 33,9% y la calificación de riesgo bajo dibujan un perfil que, al menos, justifica un seguimiento cercano.

Lidl lanza ventiladores el 6 de julio: precios y comparativa con otras cadenas para la ola de calor

Lidl desembarca el 10 de julio con una remesa de ventiladores para la ola de calor, con precios que arrancan en 18,99 euros y alcanzan los 69,99 euros en el modelo sin aspas. La cadena alemana aprovecha el pico de demanda para colocar en su sección de bazar una decena de referencias que pueden esfumarse en días. Este movimiento refuerza su estrategia de tráfico: artículos de temporada a precios agresivos justo cuando el consumidor los necesita.

Qué ventiladores pone Lidl a la venta y a qué precio

El catálogo de Lidl para esta campaña incluye cinco ventiladores con distintos formatos y prestaciones. El más asequible es el ventilador de pie Tronic, con mando a distancia, tres aspas y temporizador de 10 horas, por 18,99 euros. Le sigue el ventilador de torre Tronic a 19,99 euros, con oscilación automática y temporizador de 120 minutos. Un escalón por encima, el ventilador de torre con mando Tronic cuesta 27,99 euros e incluye modo suspensión y programación de hasta 12 horas.

Los más vistosos son los modelos sin aspas de la marca Silvercrest. El ventilador de torre sin aspas llega a 69,99 euros con pantalla LED, tres velocidades y 35 W de potencia. El pequeño ventilador de sobremesa sin aspas Silvercrest se venderá por 29,99 euros (su precio habitual en la web es de 35,99 euros) y ofrece hasta diez niveles de velocidad y mando a distancia.

Salvo el modelo de pie, todos incorporan temporizador para que se apaguen solos durante la noche. La mayoría son de torre, un formato que gana terreno al ventilador clásico de rejilla y aspas.

Así se mueve la competencia en plena ola de calor

Fuera del bazar de Lidl, el precio de un ventilador similar oscila entre los 15 euros de los modelos más básicos y los 70 euros de los más sofisticados. Mercadona, por ejemplo, suele ofrecer un ventilador de pie de su marca Hacendado por unos 18 euros, mientras que Carrefour maneja una horquilla de 15 a 40 euros en ventiladores de torre y de suelo. La gran baza de Lidl es que añade mando a distancia y temporizador incluso en los tramos bajos, prestaciones que en otras cadenas suelen aparecer a partir de los 30 euros.

En el segmento sin aspas, Lidl compite con marcas como Orbegozo o Jata, que en plataformas como Amazon venden ventiladores de torre con mando entre 55 y 70 euros. El modelo Silvercrest de 69,99 euros se sitúa en la banda alta de la comparativa, pero con la ventaja de la compra física inmediata. Las opciones sin aspas de sobremesa, con 29,99 euros, mejoran el precio medio de la competencia, que ronda los 35-40 euros.

Lidl ventiladores 2026

📊 La comparativa de un vistazo

ModeloLidl (10 julio)Rival (precio aprox.)
Ventilador de pie con mando18,99 €18-25 € (Mercadona/Carrefour)
Ventilador de torre básico19,99 €25-35 € (Carrefour/Jata)
Ventilador torre sin aspas69,99 €55-70 € (Orbegozo/Amazon)
Ventilador sobremesa sin aspas29,99 €35-40 € (web competencia)

El secreto está en comparar el precio por función: un ventilador de torre básico por menos de 20 euros con temporizador es muy difícil de encontrar fuera del bazar de Lidl.

Por qué Lidl apuesta por los ventiladores en pleno verano

La estrategia de Lidl con los artículos de bazar no es nueva, pero sí muy estudiada. Los ventiladores son un gancho de tráfico estival que empuja la cesta media: el cliente que entra a por un ventilador acaba comprando productos de alimentación o droguería. En 2025, la campaña de ventiladores de la cadena agotó existencias en menos de una semana en muchas tiendas, y este año la previsión meteorológica de calor extremo puede acelerar aún más la dinámica.

Desde el punto de vista del consumidor, la compra de un ventilador en Lidl funciona como una opción de oportunidad: precios ajustados a cambio de un surtido limitado, sin posibilidad de elegir marca ni de comparar en el lineal. El que llega tarde, se queda sin él. Además, la garantía legal de tres años cubre cualquier defecto de fabricación, lo que mitiga el riesgo de comprar un producto de electrónica de bazar.

La clave para el bolsillo está en el equilibrio entre precio y prestaciones. Los modelos de 18,99 y 19,99 euros ofrecen mando a distancia y temporizador, algo que en otras cadenas cuesta entre 5 y 10 euros más. Sin embargo, el ventilador sin aspas de 69,99 euros se acerca a la gama media de Amazon sin una diferencia de precio tan marcada; ahí, quien valore la recogida inmediata y la confianza en la marca Silvercrest puede encontrarlo atractivo. En cambio, si el presupuesto es muy ajustado, los ventiladores de pie o torre básicos de Mercadona o Carrefour por debajo de 20 euros (sin mando) pueden bastar.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Ojo al temporizador: Si lo vas a usar de noche, busca un modelo que se apague solo. Los ventiladores de Lidl a partir de 19,99 euros lo incluyen, mientras que los de precio similar en otras cadenas a menudo no.
  • El mando a distancia marca la diferencia: El ventilador de pie de 18,99 euros con mando es difícil de igualar. Asegúrate de que el modelo rival también lo traiga si te interesa no levantarte de la cama o el sofá.
  • Compra al inicio de la ola: Las promociones de bazar de Lidl se agotan en horas. Si esperas al pico de calor, puede que solo queden los modelos más caros o que te toque recurrir a alternativas más costosas.

La ONU cifra en 37.000 millones la reconstrucción de Venezuela tras el doble terremoto

He analizado el informe de la Oficina de las Naciones Unidas para la Reducción del Riesgo de Desastres (UNDRR) y la cifra resulta tan contundente como difícil de encajar: reconstruir Venezuela después del doble seísmo del 24 de junio costará al menos 37.000 millones de dólares. Esa es la estimación de daños físicos directos en edificaciones e infraestructura, un cálculo que, por sí solo, supera con creces la capacidad fiscal del país y que ni siquiera incluye pérdidas económicas indirectas ni interrupciones productivas.

Las cifras de la destrucción: mucha necesidad y pocos recursos

El documento técnico, elaborado con las consultoras Ingeniar CAD/CAE y ERN, precisa que esta cifra corresponde a un evento con un periodo de retorno de 180 años. Es decir, un desastre natural de esta magnitud es estadísticamente excepcional. Para ponerla en contexto, equivale a casi toda la producción económica anual de Venezuela. Una evaluación satelital del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) sitúa los daños en viviendas y activos económicos en 6.700 millones de dólares, una cifra mucho menor pero que subraya que incluso las estimaciones más conservadoras son inalcanzables con los recursos locales movilizados hasta hoy.

Las cifras hablan de un desfase brutal:

  • UNDRR: 37.000 millones de dólares en daños físicos directos, sin contar pérdidas indirectas.
  • PNUD: 6.700 millones de dólares solo en viviendas y activos económicos, según evaluación satelital preliminar.
  • Gobierno venezolano: 200 millones de dólares anunciados, inicialmente para hospitales y vivienda, luego concentrados en vivienda.

Mientras tanto, la infraestructura sanitaria acumula daños graves. El hospital Francisco Antonio Rísquez y el Periférico de Coche, en Caracas, recibieron clasificación «roja» y debieron cesar toda actividad asistencial. Las familias sin hogar, como las 269 del edificio Continente, siguen esperando una certificación que les permita volver a sus viviendas.

Cooperación internacional y el laberinto financiero de Caracas

La ayuda externa, aunque activa, se mueve en órdenes de magnitud muy alejados de las necesidades estimadas. El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) anunció una donación de al menos un millón de dólares para asistencia humanitaria y evaluación de daños. La CAF-Banco de Desarrollo de América Latina activó un millón de dólares como capital semilla y una donación adicional de 300.000 dólares.

«. Venezuela necesita acceder a fondos congelados en el exterior y a nueva financiación multilateral, pero cualquier acuerdo con el FMI o el Banco Mundial estará inevitablemente condicionado a marcos de política económica y transparencia fiscal que, hasta ahora, Caracas no ha aceptado. El Banco Mundial habría ofrecido cooperación no reembolsable y líneas de crédito, aunque sin cifras concretas hasta que arranquen las negociaciones formales.

Un país atrapado entre la emergencia sísmica y el colapso fiscal

Lo que revela este doble terremoto, más allá del drama humanitario recogido en los testimonios de familias durmiendo en las aceras, es la fragilidad absoluta de un Estado sin capacidad de absorción de choques. Los 37.000 millones de dólares son una cifra que incluso economías sólidas tardarían años en movilizar. Para Venezuela, el camino pasa por una combinación de donaciones multilaterales, créditos de organismos internacionales y la reactivación de sus propios activos congelados. El tiempo apremia: cada semana sin avanzar en el desescombro, el apuntalamiento de estructuras dañadas y la reconstrucción de viviendas supone un coste social y económico que ningún informe cuantifica del todo. La próxima prueba de fuego será la efectividad de la mesa de negociación con el FMI y la capacidad de Caracas de ofrecer garantías creíbles para que los recursos fluyan.

🌍 El impacto en España y Europa

Para España, la exposición directa es baja, pero el terremoto venezolano tiene implicaciones indirectas relevantes. Las grandes constructoras y consultoras españolas con presencia histórica en América Latina suelen posicionarse en los procesos de reconstrucción de infraestructuras financiados por las multilaterales de desarrollo. Cualquier licitación futura respaldada por el BID o la CAF abrirá oportunidades para empresas europeas. Para la Unión Europea, una crisis humanitaria de esta escala en la región presiona a Bruselas para incrementar la ayuda y flexibilizar las restricciones presupuestarias. Además, si el FMI acaba diseñando un programa de financiación para Venezuela, España y los demás acreedores del Club de París deberán sentarse a negociar sobre la deuda venezolana, un asunto que lleva años enquistado y que este desastre natural puede obligar a desbloquear.

Cartier Polymorph: el brazalete de alta joyería que apunta a revalorizar su cartera de inversión

He estado siguiendo de cerca la colección Libre de Cartier desde que la maison anunció su intención de crear piezas que desafiaran las convenciones de la joyería tradicional. El brazalete Polymorph, presentado recientemente, es la culminación de ese empeño: un exoesqueleto de oro rosa engastado con calcedonias, citrinos, cuarzos rutilados y granates espesartina, que rompe con la configuración plana de las gemas para capturar la luz desde ángulos inesperados. Para el inversor avezado en activos tangibles, esta pieza es algo más que un ornamento; es un manifiesto técnico con un potencial de revalorización que merece ser examinado.

El exoesqueleto de oro rosa y las gemas raras: una propuesta que desafía al mercado joyero

El brazalete Polymorph, que se complementa con un anillo de igual diseño, toma su nombre del griego ‘muchas formas’. No es casualidad: los orfebres de Cartier han diseñado una estructura que envuelve la muñeca como un caparazón articulado, y en lugar del tradicional engaste plano, cada piedra se alza ligeramente para recibir la luz y proyectar un caleidoscopio cromático. La calcedonia aporta tonos lavanda, el citrino un amarillo cálido, el cuarzo rutilado inclusiones doradas y el granate espesartina un naranja intenso; la idea central de la pieza, según la maison, es recrear el cambio de tonalidades del amanecer. Una complejidad estética poco común en series limitadas, que para el coleccionista reduce significativamente la probabilidad de reproducción masiva y eleva la percepción de exclusividad.

La producción de la línea Libre es inherentemente reducida. Cartier no publica cifras de unidades, pero la tradición dicta que las piezas de alta joyería de este tipo se fabrican bajo pedido o en series de un solo dígito. La combinación de materiales poco habituales —el cuarzo rutilado rara vez aparece en colecciones de primer nivel— y un diseño tan técnico convierte al Polymorph en un activo con un perfil de riesgo distinto al de la joyería más genérica, uno que apuesta por la diferenciación total en un mercado donde la uniformidad suele ser síntoma de depreciación.

Cartier como clase de activo: por qué la joyería icónica compite con el arte y los relojes

No es ningún secreto que las piezas históricas de Cartier han alcanzado precios de martillo de siete y ocho cifras en las principales casas de subastas. El récord para un collar de la firma, el ‘Tutti Frutti’ vendido por Sotheby’s en 2018, superó los 2,4 millones de dólares, muy por encima de su estimación alta. Más recientemente, un brazalete ‘Panthère’ de 1948 alcanzó los 1,2 millones de francos suizos en Christie’s Ginebra, demostrando que la demanda de joyas Cartier con un diseño diferenciador se mantiene incluso en ciclos de volatilidad. El mercado de la joyería icónica de firmas reconocidas ha registrado una tasa de retorno compuesto cercana al 7% anual en la última década, según cifras de analistas de patrimonio, un rendimiento que compite con ciertos segmentos del arte contemporáneo de gama media y supera claramente la inflación.

El verdadero valor de una pieza como el Polymorph no reside en su cotización a corto plazo, sino en su capacidad para convertirse en un ícono del archivo de Cartier en dos décadas.

Los inversores que ya han puesto la mira en la alta joyería como activo alternativo buscan precisamente ese ‘factor Cartier’: una maison con 177 años de historia, una base de coleccionistas global y un circuito de subastas consolidado que proporciona liquidez, aunque siempre menor que la de un reloj de pulsera de serie limitada. En este contexto, el Polymorph se beneficia de la sombra alargada de éxitos previos como el Love Bracelet, una pieza que desde los años 70 ha multiplicado por varias veces su precio original en el mercado secundario y que hoy sigue dominando las listas de deseos de los coleccionistas.

El horizonte temporal de la joyería contemporánea: ¿refugio o especulación?

Desde una perspectiva de asignación de activos, la alta joyería de edición limitada se asemeja más a una inversión en capital riesgo que a un depósito bancario: requiere paciencia, un horizonte de entre siete y diez años, y la capacidad de soportar una iliquidez casi absoluta durante la mayor parte de ese período. A diferencia de un Rolex Daytona, que puede revenderse en días a través de plataformas especializadas, un brazalete Cartier Polymorph carece de mercado secundario instantáneo. Sin embargo, ese mismo carácter intransferible a corto plazo reduce la volatilidad especulativa y favorece la concentración de los compradores en el largo plazo. En mi opinión, las piezas que logran un reconocimiento de diseño duradero —como el Love Bracelet o el reloj Crash— son las que terminan asentándose en las carteras de los patrimonios más sofisticados.

El Polymorph tiene el potencial de ser el próximo ‘Love’, pero solo para quien esté dispuesto a esperar una década sin mirar el precio.

💎 Veredicto Wealth

La joyería Cartier de diseño vanguardista, como el Polymorph, es adecuada para la preservación de capital y la diversificación en una cartera de activos alternativos con un horizonte de al menos diez años. El riesgo principal es la falta de liquidez inmediata, por lo que solo es apta para inversores que no necesiten capitalizar la inversión a corto plazo.

Estaré atento a la próxima subasta de joyería de Cartier en Ginebra, prevista para noviembre de 2026, donde se espera que piezas de la colección Libre de años anteriores pongan a prueba la convicción del mercado sobre la revalorización de esta línea. El Polymorph, por su audacia técnica y su rareza, será un termómetro de hacia dónde se dirige la demanda de alta joyería como clase de activo.

Cuatro razones por las que las OPV de OpenAI y Anthropic importan tanto

Deutsche Bank ha emitido un informe en el que explica que la esperada ola de salidas de bolsa de las líderes mundiales en Inteligencia Artificial cambiará el boom de la IA.

La nota que firma Adrian Cox, analista de Research, en la entidad financiera alemana se titula «AI IPOs 101: why they’ll change the boom forever» y en él explica que las salidas a bolsa de OpenAI y Anthropic marcarán un antes y un después.

Las últimas noticias son que OpenAI está barajando la posibilidad de retrasar su propia salida a bolsa, prevista inicialmente para finales de este año, lo que pone de manifiesto lo mucho que está en juego. La empresa, que encendió la mecha del frenesí por la IA con el lanzamiento de ChatGPT en noviembre de 2022, así como su rival Anthropic —ahora ligeramente mayor—, creadora de Claude, presentaron de forma confidencial sus solicitudes de salida a bolsa a principios de junio.

Según se informa, esas salidas a bolsa tendrían como objetivo recaudar unos 60.000 millones de dólares cada una y valorar a cada empresa en más de un billón de dólares.

Las salidas a Bolsa que podrían marcar 2026 por tamaño, impacto y expectativas

“El auge de la IA se acerca rápidamente a un momento decisivo, ya que el rápido crecimiento y el aumento vertiginoso de las valoraciones chocan con el crecimiento desmesurado de los gastos de capital, la reacción negativa de la opinión pública y los retos que plantea su aplicación en la vida real”, estima Cox.

“Los retos son numerosos, entre ellos los modelos chinos de código abierto que prometen un rendimiento similar por una fracción del precio. Quienquiera que salga victorioso podría marcar el rumbo de esta era”, añade.

OpenAI patrocina al equipo de carreras Ganassi. Imagen: OpenAI
OpenAI patrocina al equipo de carreras Ganassi. Imagen: OpenAI

El banco sostiene que las futuras OPV de OpenAI y Anthropic supondrán el mayor cambio en la industria de la inteligencia artificial desde el lanzamiento de ChatGPT, al aportar más transparencia, financiación y referencias de valoración para todo el sector.

Desde el punto de vista de Adrian Cox y Deutsche Bank, hay cuatro razones por las que estas OPV cambiarán el mercado:

Mayor transparencia

  • Las compañías tendrán que publicar por primera vez ingresos, márgenes, costes, previsiones y riesgos.
  • Los inversores podrán conocer qué modelos de negocio son realmente rentables y cuáles dependen todavía de grandes inversiones.

Más financiación

  • Cotizar en bolsa permitirá captar mucho más capital y acceder también al mercado de deuda.
  • Ese dinero se destinará principalmente a centros de datos, chips, adquisiciones y expansión internacional.

Mayor responsabilidad

  • Al ser empresas cotizadas estarán sometidas a mayor escrutinio político, regulatorio y social.
  • Tendrán que responder por cuestiones como privacidad, derechos de autor, empleo, consumo energético o seguridad nacional.

Las empresas europeas preparan sus OPIs, con defensa e industria a la cabeza

ChatGPT de OpenAI. Imagen: OpenAI
ChatGPT de OpenAI. Imagen: OpenAI

Nuevas referencias de valoración de OpenAI y Anthropic

Según el documento, los inversores dispondrán por fin de compañías «pure play» de IA para valorar el sector, mientras que hasta ahora el mercado sólo podía invertir indirectamente mediante gigantes tecnológicos como Microsoft, Alphabet o Nvidia.

Además, Deutsche Bank cree que el sector entra en una fase crítica porque el crecimiento sigue siendo extraordinario, aunque aumentan los costes de infraestructura; la competencia se intensifica; aparecen modelos abiertos chinos muy competitivos y los clientes empiezan a exigir rentabilidad de sus inversiones en IA.

Adrian Cox recuerda que la competencia ya no depende sólo de tener el mejor modelo y destaca varios cambios:

  • OpenAI mantiene el liderazgo entre consumidores gracias a ChatGPT.
  • Anthropic ha ganado mucho terreno en clientes empresariales.
  • Los modelos chinos de código abierto ofrecen prestaciones similares a una fracción del coste, aumentando la presión competitiva.

El coste de la IA se convierte en un problema

Una de las conclusiones más interesantes es que los clientes comienzan a cuestionar el coste de desplegar IA a gran escala. OpenAI y Anthropic estudian rebajas de precios, pero el verdadero reto ya no es solo desarrollar modelos más potentes, sino hacerlo de forma rentable.

Y eso que la guerra por la infraestructura será aún mayor porque las OPV permitirán acelerar inversiones masivas en centros de datos; comprar capacidad de computación; contratar talento o adquirir otras empresas de IA.

Deutsche Bank considera que la IA es ya una auténtica «carrera armamentística» por el acceso a capacidad de cálculo.

Imagen: Claude Opus 4.8 de Anthropic
Imagen: Claude Opus 4.8 de Anthropic

Otro aspecto muy relevante es que la regulación será cada vez más importante. El informe advierte de que las futuras empresas cotizadas afrontarán más presión por el impacto sobre el empleo; el consumo eléctrico de los centros de datos; el uso militar de la IA; la ciberseguridad o restricciones geopolíticas entre EE.UU. y China.

Por último, Deutsche Bank no cree que sea una repetición de la burbuja «puntocom» aunque reconoce que las valoraciones son elevadas. La entidad sostiene que existen diferencias importantes, pues las empresas llegan a bolsa mucho más maduras; tienen mayores ingresos y son más rentables que las tecnológicas que salieron a bolsa durante la burbuja de internet.

Deutsche Bank considera que las futuras salidas a bolsa de OpenAI y Anthropic no serán únicamente dos grandes operaciones financieras. Representarán el paso de la inteligencia artificial desde una fase dominada por capital privado y expectativas hacia una nueva etapa caracterizada por mayor transparencia, financiación masiva, competencia más intensa y un mercado capaz de valorar con mayor precisión a los ganadores y perdedores del auge de la IA.

Alivio y bofetada para Talgo: renegocia su deuda Avril pero un despiste lo deja sin el macrocontrato de Renfe

Talgo ha cerrado un acuerdo clave para su futuro. La empresa fabricante finalmente ha pactado con Renfe aplazar hasta 2032 el abono de la multa de 116 millones de euros impuesta por la operadora pública por no entregar a tiempo los trenes de la serie Avril. Es un paso fundamental para que la nueva directiva, encabezada por José Antonio Jainaga, pueda sacar al fabricante de la crisis en la que lo encontró cuando se hizo con las acciones que antes controlaba el consorcio Trilantic.

El acuerdo se cerró al mismo tiempo que Renfe firmaba para que Talgo volviera a encargarse del mantenimiento de sus trenes Avril. Este contrato reportará al fabricante otros 132 millones de euros (16 millones por encima de lo que debe pagar a la empresa pública). Son dos victorias importantes para el equipo de Jainaga, lo que los acerca a números positivos, según ha informado La Vanguardia. El problema, por supuesto, es que la empresa no ha conseguido cerrar todos los acuerdos posibles con la operadora pública.

Al mismo tiempo que se cerraba el acuerdo para reestructurar la deuda con Renfe, la compañía pública dejaba al fabricante fuera de la licitación por los nuevos trenes de «muy alta velocidad». Y es que Talgo ha entregado los documentos demasiado tarde para participar en el concurso, a pesar de haber mostrado interés abiertamente en esta apuesta y de tener una larga relación con la operadora pública. No es una derrota menor, pues la oferta no solo le permitía ser pionero en los trenes de 350 kilómetros por hora en Europa, sino que el contrato podía valer hasta 4.000 millones de euros, si se suma tanto la fabricación de los convoyes como su mantenimiento posterior.

Tren de Talgo en su sede. Fuente: Agencias
Tren de Talgo en su sede. Fuente: Agencias

Esto deja una sensación algo agridulce para el fabricante y sus accionistas. Es evidente que su gran cliente histórico ha sido siempre la empresa pública, pero perder una licitación de este tamaño y, además, ver la cercanía que el ministro de Transportes y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, tiene con los fabricantes asiáticos, dibuja un escenario en el que el fabricante ya no es la prioridad para definir los nuevos trenes de Renfe.

Un cliente en Francia que beneficia a Renfe

Lo llamativo es que Talgo sigue siendo la principal opción en Francia de Le Train. Este es un acuerdo curioso, pues se trata de una vía para que sus trenes Avril puedan funcionar en territorio galo e incluso apuntar a París. Si el operador privado francés consigue homologar los trenes de la firma española, esto puede acabar por abrir algunas ventanas para la operadora española.

En este panorama, la empresa pública estará atenta a los procesos de homologación de un modelo con el que ya opera varias rutas en España. La capital del país galo ha sido uno de sus objetivos internacionales clave, no solo por lo que París significa para el turismo español, sino porque, además, sería una puerta de entrada para las conexiones con el resto del continente. Sin embargo, de momento se ha mostrado esquiva por lo que se ha considerado una política excesivamente proteccionista por parte del Estado francés.

No son datos secundarios para el fabricante y pueden acabar por «reparar», si es que está rota, la relación de Talgo con Renfe. Además, sigue siendo la única empresa con trenes en el mercado capaces de operar en el norte de España, donde el ancho variable de las vías hace que sea la única capaz de suministrar vehículos aptos para la ruta gallega.

Tren de Renfe en su taller de Fuencarral. Fuente: Agencias
Tren de Renfe en su taller de Fuencarral. Fuente: Agencias

Uno de los reclamos que ha hecho Renfe es, precisamente, que se han perdido oportunidades lucrativas por no poder llegar a la Ciudad de la Luz. Citas pasadas como los Juegos Olímpicos de 2024 o la final parisina de la Champions League fueron grandes oportunidades para los operadores ferroviarios que conectan París con Barcelona; de hecho, la cita olímpica estaba marcada como una de las fechas en las que la operadora española esperaba estrenar su servicio en la ciudad.

Los retos de Talgo a medio plazo

En cualquier caso, la empresa sigue teniendo varios retos inmediatos. La dirección ya ha iniciado los procesos para mejorar su capacidad industrial y evitar que se repitan los cuellos de botella de los últimos años y la acumulación de encargos pendientes. Además, sigue buscando hacer crecer su cartera de pedidos y, sobre todo, de mantenimiento de trenes. Son pasos clave, aunque es evidente que siguen siendo necesarios algunos movimientos para resolver la larga lista de problemas heredados en la compra.

Por otro lado, es evidente que no puede volver a sufrir un retraso masivo en sus entregas ni a acumular sanciones por parte de Renfe. Es un equilibrio complicado que obliga a la empresa a seguir invirtiendo al mismo tiempo que hace malabares para aumentar su cartera de encargos sin generar nuevos retrasos.

Anthropic ficha a DeepMind: 3 claves para contratar talento IA en tu startup

Contratar talento en inteligencia artificial es la mayor pesadilla de cualquier startup que compite con los gigantes tecnológicos. Mientras OpenAI y Google pagan salarios millonarios, una compañía está demostrando que la cultura y el propósito pueden ganar la batalla. Anthropic acaba de fichar a varios investigadores estrella de DeepMind en el plazo de un mes, superando a OpenAI como destino preferido del talento de élite en IA. La lección para founders y directores de recursos humanos es potente: no necesitas cheques sin fondo si construyes un proyecto que enamore.

El fichaje de DeepMind que sacude el ecosistema IA

Los datos, recogidos por CB Insights, son contundentes. En el último mes, tres investigadores senior de Google DeepMind han dado el salto a Anthropic. Entre ellos están Jonas Adler y Alexander Pritzel, piezas clave del equipo que desarrolló Gemini, y John Jumper, director de DeepMind y premio Nobel en 2024 por su trabajo en AlphaFold. Con estas incorporaciones, Anthropic suma ya cinco fichajes desde DeepMind, frente a los tres que ha logrado OpenAI en una ventana de tiempo mucho más amplia. De hecho, OpenAI solo ha captado uno en el último año.

Este movimiento tiene lugar en un momento decisivo: Anthropic se prepara para salir a bolsa. La plantilla de la compañía ha crecido un 183% en el último año, hasta rondar los 5.000 empleados. Los perfiles técnicos, como ingenieros e investigadores, suponen más de un tercio de esa fuerza laboral. La estrategia no pasa por fichar a cien personas a la vez, sino por elegir a los mejores en áreas muy concretas.

El talento en IA no se compra solo con dinero; se conquista con un proyecto que demuestre ambición intelectual y compromiso ético.

3 claves de Anthropic para contratar talento que ninguna startup puede ignorar

¿Cómo ha conseguido Anthropic seducir a figuras de este calibre? La respuesta no es un sueldo más alto, sino una combinación de elementos que cualquier startup puede adaptar a su realidad. Vamos a desgranar cada uno de ellos.

1. Cultura y propósito por encima del salario

Anthropic se ha posicionado como la empresa que prioriza la seguridad y la alineación de la IA. Frente a la carrera comercial de OpenAI, muchos investigadores valoran la posibilidad de trabajar en una tecnología puntera sin renunciar a los principios éticos. Para una startup, esto significa que tu propuesta de valor debe ir más allá del equity o del bonus: define una misión que resuene con las inquietudes reales del talento técnico. El dinero es un commodity; el propósito, no.

Ojo: no basta con un manifiesto en la página web. Los fichajes de Jumper, Adler y Pritzel muestran que Anthropic ha creado un entorno donde la investigación fundamental y la responsabilidad conviven. Si en tu startup el equipo de IA se pasa el día ajustando modelos para optimizar clics, difícilmente atraerás a perfiles de primer nivel. La coherencia entre lo que prometes y lo que haces es la verdadera herramienta de reclutamiento.

2. Estrategia de contratación selectiva: menos es más

El segundo factor es la paciencia. Anthropic no ha abierto una barra libre de contrataciones. Ha ido a por perfiles muy concretos, casi uno a uno, con una inversión de tiempo y diálogo que pocas empresas se permiten. El resultado es una rotación bajísima y un alineamiento brutal entre el talento y la cultura de la organización.

Para una startup, el error más común es querer contratar rápido para cubrir huecos. La guerra por el talento IA se libra con semanas de conversaciones técnicas, presentación de proyectos y, sobre todo, con la capacidad de mostrar que el futuro del candidato importa más que la urgencia del trimestre. La lección de Anthropic es nítida: ficha a menos personas pero mejores, y dedícales el tiempo que merecen.

3. Prepararse para la IPO: un proyecto con futuro tangible

La salida a bolsa en el horizonte funciona como un faro. Los investigadores que se suben al barco de Anthropic saben que están ante un proyecto con ambición de escala global y con una valoración que puede convertir su equity en un activo real. Para una startup pequeña, el equivalente es trazar un plan de crecimiento creíble con hitos medibles. Si logras que el talento vea el camino de la Serie A a la Serie C, la retribución variable deja de ser una promesa abstracta.

Además, la preparación de la IPO obliga a la empresa a profesionalizar procesos, a auditar sus finanzas y a construir una estructura sólida. Eso también atrae a perfiles senior, que huyen del caos de las startups que solo viven al día.

Anthropic Google DeepMind

Análisis E-E-A-T: La lección para tu startup que compite por talento IA

El caso Anthropic-DeepMind no es un hecho aislado. Ya vimos cómo Y Combinator acelera startups que compiten por talento contra Google y meta. La diferencia es que Anthropic ha demostrado que se puede hacer desde el late-stage. La Autoridad que te da fichar a un Nobel no se compra con una ronda millonaria; se construye creando las condiciones para que ese perfil quiera venir a ti.

La experiencia nos dice que la mayoría de las startups quiere contratar talento IA pero no define qué significa eso. Antes de lanzar una oferta, pregúntate: ¿necesitas un investigador que publique papers o un ingeniero que implemente modelos en producción? Anthropic ha construido un equipo de investigación fundamental, pero muchas startups solo requieren un perfil aplicado. La claridad en el rol evita la frustración mutua y la salida prematura.

Desde el punto de vista de la fiabilidad, los fundadores deben ser transparentes con la situación financiera de la empresa. Si estás en pre-seed y quemas 50.000 euros al mes, dilo. Los investigadores serios prefieren una conversación honesta a un castillo de naipes que se derrumba en seis meses. La confianza, una vez más, es la clave.

En definitiva, la batalla por el talento IA no la gana quien más paga, sino quien mejor convence. Y para convencer, hace falta tener algo que decir.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Define un propósito auténtico: Escribe en una frase qué problema real resuelve tu IA y por qué importa. Úsala en cada entrevista de contratación.
  • Ficha a un perfil técnico senior primero: Un líder de opinión en tu equipo es el mejor imán para atraer a más talento. No ahorres en este primer paso.
  • Crea un plan de evolución profesional: Diseña al menos dos caminos —investigación o producto— para que cada perfil sepa cómo crecer dentro de tu organización.
  • Paciencia con propósito: Reserva al menos 20 horas de dedicación del fundador por cada fichaje clave. La velocidad mata la calidad en la contratación de IA.

Agentes de IA para la banca: BBVA, CaixaBank y ABANCA hacen historia con primeras compras

BBVA, CaixaBank y ABANCA han completado las primeras compras con agentes de IA. Un hito que adelanta a España en la carrera europea por los pagos autónomos.

Los tres bancos —con la colaboración de Visa— han ejecutado en los últimos días operaciones de pago iniciadas íntegramente por entidades de inteligencia artificial. No son pruebas de laboratorio: son transacciones reales en las que un software, después de recibir una instrucción general, decidió el proveedor, negoció el precio, autorizó el desembolso y lo ejecutó sin intervención humana directa.

La banca española se ha puesto así un paso por delante de sus homólogos del continente. Mientras en países como Alemania o Francia los proyectos de pagos autónomos siguen confinados a los «sandbox» regulatorios, las entidades nacionales han llevado el concepto a la calle.

Las primeras operaciones reales, banco a banco

BBVA completó su primera transacción con un agente de IA junto a Visa. El banco comunicó que la operación se realizó dentro de un entorno controlado pero con fondos reales y un proveedor externo, una muestra de que la tecnología está madura para empezar a escalar.

ABANCA, por su parte, ejecutó la que define como «la primera compra real con un agente de IA en España». La entidad gallega, que lleva meses apostando por la inteligencia artificial en sus procesos internos, utilizó la red de Visa para conectar al agente autónomo con la cuenta del cliente y realizar el pago sin fricciones.

CaixaBank también se sumó al movimiento. Su primera compra iniciada por un agente de IA se llevó a cabo esta semana, en el ecosistema de pagos que la entidad está construyendo con el respaldo de la misma tecnológica estadounidense.

La inteligencia artificial ha dejado de ser un asistente pasivo para convertirse en un agente económico real que decide, paga y gestiona. Y la banca española le ha abierto la puerta.

Visa, el habilitador silencioso que une agentes y cuentas

Las tres operaciones comparten un denominador común: la infraestructura de Visa. La compañía estadounidense ha desarrollado una capa de conexión que permite a los agentes de IA interactuar con las cuentas bancarias de manera segura, autenticar las operaciones y liquidar los pagos en tiempo real. Esa tecnología es la que ha permitido a BBVA, CaixaBank y ABANCA lanzar sus pilotos casi al mismo tiempo.

El movimiento encaja con la estrategia de Visa de convertirse en «el sistema nervioso de los pagos autónomos». La tokenización, la autorización delegada y los protocols de pago en segundo plano son algunos de los elementos que la firma ha ido estandarizando para que el dinero fluya sin que el usuario tenga que pulsar un botón.

Lo que cambia de verdad para el sector financiero

Más allá del titular, lo relevante no es quién ha sido el primero. Lo relevante es que se ha demostrado que un agente de IA puede ejecutar pagos con las mismas garantías que un humano. Y eso, en un sector donde la confianza lo es todo, abre una grieta por la que se colarán nuevos modelos de negocio.

Los pagos iniciados por agentes inteligentes permitirán que las empresas automaticen su tesorería, que los autónomos deleguen compras recurrentes o que los departamentos de compras reciban propuestas ya aprobadas por un sistema entrenado con criterios de coste y sostenibilidad. La reducción de fricción puede ser drástica, pero también lo es el salto en términos de riesgo operacional y de ciberseguridad.

Creo que el verdadero reto no estará en la tecnología, sino en cómo se regula la delegación de decisiones financieras en algoritmos que aprenden y se equivocan. La supervisión humana, aunque reducida, debe mantenerse para corregir sesgos y evitar compras no deseadas. La gran pregunta es quién será responsable cuando un agente de IA compre cien veces más de lo previsto por un error de lógica: ¿el banco, el cliente o el desarrollador del software?

Lo que sí está claro es que la banca española ha movido ficha antes que nadie. Ahora falta que el mercado y los reguladores sigan el ritmo.

El pantano de San Juan es la única playa interior de Madrid: arena, socorristas y Bandera Azul a 70 minutos de la capital

San Juan no es un pueblo con calles empedradas, sino un embalse que lleva décadas resolviendo el gran dilema veraniego de los madrileños: dónde bañarse sin salir de la Comunidad. Situado entre San Martín de Valdeiglesias, Pelayos de la Presa, El Tiemblo y Cebreros, es el único punto de toda la región donde la Confederación Hidrográfica del Tajo autoriza oficialmente el baño.

La cifra que mejor lo explica es sencilla: 14 kilómetros de orilla, arena de verdad y una bandera que ninguna otra zona de baño interior del país ha conseguido. Para quien vive en Madrid capital, eso significa playa sin necesidad de maleta ni de coger la autopista del Mediterráneo.

San Juan, la playa que Madrid llevaba años reclamando

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La playa Virgen de la Nueva, la más conocida de las que rodean el embalse, ondea la Bandera Azul desde 2018 y la ha revalidado cada año desde entonces. Es un detalle que no es solo estético: implica control sanitario del agua, socorristas certificados y accesos adaptados, algo que ninguna piscina natural de la sierra puede ofrecer con la misma regularidad.

Junto a ella, la playa El Muro completa la oferta principal, con el histórico Real Club Náutico de Madrid como telón de fondo. Entre ambas concentran la mayor parte del movimiento, aunque quien busca tranquilidad sabe que las calas más apartadas del embalse guardan una experiencia bastante distinta a la del asfalto derretido de la ciudad.

Por qué San Juan sigue siendo el plan de verano de referencia

Más allá de la etiqueta de «playa de Madrid», lo que distingue a San Juan es su origen: un embalse construido en 1955 sobre el río Alberche, pensado para abastecer de agua y electricidad al suroeste madrileño y que, con el paso de las décadas, terminó convirtiéndose en el destino recreativo por excelencia de la región. El Alberche nace en la sierra de Gredos y recorre 177 kilómetros hasta desembocar en el Tajo, y es precisamente su caudal el que llena cada verano estas 650 hectáreas de agua dulce.

Esa procedencia de montaña explica también por qué el agua se mantiene fresca incluso en los días de más calor, algo que muchos visitantes agradecen frente al bochorno del asfalto urbano. No hay olas ni salitre, pero sí una sensación de desconexión que sorprende a quien lo visita por primera vez.

Cómo llegar y qué encontrarte al bajar del coche

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La ruta más directa desde Madrid toma la M-501, conocida popularmente como la Carretera de los Pantanos, y el trayecto suele rondar entre 60 y 75 minutos según el tráfico. Para quien prefiere el transporte público, la línea 551 conecta Príncipe Pío con Pelayos de la Presa, aunque el coche particular sigue siendo la opción más práctica si se carga con sombrillas, neveras y sillas.

Una vez allí, el ambiente recuerda más a una jornada costera que a una excursión de montaña: chiringuitos junto al agua, zonas de sombra bajo los pinos y un dispositivo de salvamento activo desde mediados de junio hasta mediados de septiembre, coordinado entre Cruz Roja y el SUMMA 112 los fines de semana de mayor afluencia.

Qué actividades se pueden hacer en el agua

Más allá del baño, el embalse se ha convertido en un centro de deportes acuáticos poco habitual en el interior peninsular. Se puede practicar kayak, paddle surf, hidropedales y, para quien busca algo más intenso, wakeboard o esquí acuático con empresas instaladas junto a las playas principales.

Qué hacer si prefieres quedarte en tierra

Los alrededores ofrecen rutas de senderismo, escalada en roca granítica cerca de San Martín de Valdeiglesias y miradores como el Cerro de San Esteban, con vistas completas sobre el embalse. Es una forma distinta de disfrutar del entorno sin necesidad de mojarse.

Consejos prácticos antes de hacer la maleta de playa

Ir preparado marca la diferencia entre un buen día de desconexión y una jornada de colas bajo el sol. La afluencia se dispara los fines de semana de julio y agosto, así que llegar temprano suele ser la clave para encontrar aparcamiento y un buen sitio de sombra.

Antes de salir de casa conviene tener presentes algunos básicos que cualquier visitante habitual del pantano recomienda:

  • Protector solar de alta protección, porque en la sierra el sol pega más de lo que parece.
  • Calzado de agua para entrar a la orilla, ya que el fondo tiene desniveles.
  • Ir entre semana si se busca tranquilidad, especialmente en las calas más alejadas.
  • Respetar las zonas señalizadas para el baño, evitando las áreas sin vigilancia.

Un destino que gana peso cada verano en el mapa madrileño

La tendencia de los últimos años apunta a un refuerzo progresivo de los servicios y el control sanitario en las zonas de baño del embalse, especialmente después de las temporadas de sequía que en algunos años redujeron el nivel del Alberche de forma notable. La Comunidad de Madrid también ha ido ampliando el transporte público hacia la zona para aliviar la presión sobre la M-501 en los fines de semana de más calor.

Todo apunta a que San Juan seguirá siendo, durante los próximos veranos, la escapada de un día favorita para quienes no quieren renunciar al mar sin salir de Madrid. El consejo de quienes ya lo conocen bien es sencillo: ir entre semana o a primera hora, elegir las calas menos frecuentadas y reservar las actividades náuticas con antelación. El resto lo pone el propio embalse.

Las tarjetas para viajar de N26, Revolut, Wise y Trade Republic dejan en evidencia a la banca tradicional

Arranca julio, y con ello muchos son los usuarios que se van de viaje, no sin antes contar con algunas de las tarjetas de N26, Revolut, Wise o Trade Republic, entre otras, para poder viajar con la tranquilidad de que no se apliquen comisiones por cambio de divisas o simplemente poder sacar dinero en efectivo de los cajeros sin tener que pagar nada por realizar estas gestiones.

En este sentido, la mayoría de entidades bancarias clásicas cobran comisiones por sacar dinero en efectivo del extranjero o en otras ocasiones por pagar compras en otras divisas. Los usuarios realmente cuando van de viaje no quieren gastar de más por un viaje en el que ya han pagado hotel y billetes para llegar al destino; quieren realizar sus compras normales de comida o regalos sin necesidad de tener un cobro extra por el cambio de divisas.

«Paga como un local y explora el mundo con una tarjeta de débito para viajes, en formato virtual o físico. Tenemos todo lo que necesitas en cuanto a dinero para tus viajes. Cambia divisas, envía dinero al extranjero y almacena 38 divisas en la app. Estas son solo algunas de las razones por las que a nuestros clientes les encantan nuestras tarjetas de débito para viajar«, expresan desde Revolut.

Revolut
Fuente: Revolut

Las propuestas de N26, Revolut, Wise y Trade Republic

En este contexto, los usuarios que buscan una tarjeta para viajar este verano deben entender cuáles son las características más importantes para decidirse entre N26, Revolut, Wise o Trade Republic, entre otras opciones. Dentro de los puntos importantes nos encontramos con que sean tarjetas sin comisión por cambio de divisa, retiradas de efectivo gratuitas, buen tipo de cambio, aplicación para bloquear la tarjeta y controlar gastos, y sin una cuota anual.

Siguiendo esta línea, la primera tarjeta que resulta atractiva para los usuarios es la de N26. El banco digital alemán ofrece una de las experiencias bancarias más sencillas del mercado, y por muchos usuarios es considerada la tarjeta más fiable para realizar pagos directos. Al pagar en moneda extranjera, aplica el tipo de cambio real de Mastercard sin recargos ocultos ni límites mensuales.

«Obtén reembolsos en viajes, los mejores tipos de cambio, acceso a salas VIP en aeropuertos y retiradas gratuitas en cajeros en el extranjero»

N26

Sin ir más lejos, los planes de pago en N26 amplían considerablemente las ventajas para los viajeros, incluyendo seguros de viaje, coberturas médicas, protección ante retrasos o cancelaciones y mayores límites para retirar efectivo. Aunque el plan gratuito resulta suficiente para muchos usuarios, quienes viajan varias veces al año pueden encontrar interesantes las modalidades superiores.

N26
Fuente: N26

En cuanto a Revolut, se ha consolidado como una de las tarjetas más populares entre los usuarios que viajan con frecuencia. Una de sus grandes ventajas es que permite pagar en más de 150 divisas utilizando un tipo de cambio competitivo, cercano al interbancario, y esto lleva consigo reducir significativamente el coste de las compras en el extranjero. No obstante, en Revolut la tarjeta para viajar tiene un límite gratuito de 200 euros al mes para retiradas.

La aplicación móvil es uno de sus puntos fuertes. Desde la aplicación es posible cambiar divisas antes del viaje, bloquear o desbloquear la tarjeta al instante, crear tarjetas virtuales para compras online y recibir notificaciones inmediatas de cada pago. El plan gratuito cubre las necesidades de la mayoría de los viajeros, aunque existen límites mensuales tanto para el cambio de divisas como para las retiradas de efectivo. Además, durante los fines de semana puede aplicarse un pequeño recargo en determinadas operaciones de cambio, por lo que conviene planificar las conversiones entre semana.

Si pasamos a analizar la tarjeta de Wise para viajeros, desde la entidad señalan que «la tarjeta de débito de Wise es como si tuvieras el dinero para tu viaje en una tarjeta. Puedes enviar dinero y pagar en distintas divisas utilizando el tipo de cambio real». Asimismo, Wise ha ido poco a poco ganando popularidad gracias a un modelo basado en la transparencia, muy valorado por los usuarios.

Tarjeta viaje Wise
Fuente: Wise

Concretamente, la principal ventaja de Wise es que utiliza el tipo de cambio medio real del mercado, consiguiendo así evitar los márgenes ocultos que suelen aplicar muchas entidades financieras. Además, la cuenta multidivisa permite mantener saldo en decenas de monedas diferentes y convertir dinero cuando resulte conveniente. No obstante, la tarjeta permite pagar prácticamente en cualquier parte del mundo y retirar efectivo en cajeros, aunque las retiradas gratuitas tienen un límite mensual, superado el cual se aplican pequeñas comisiones.

Por último, si nos centramos en Trade Republic, antes de ser una de las tarjetas más valoradas para viajar, era muy reconocida por su plataforma de inversión. Si bien su tarjeta de viajes destaca por permitir pagos internacionales sin comisiones por cambio de divisa y sin condiciones competitivas para retirar efectivo, aunque suelen requerir un mínimo de 100 euros por operación. Asimismo, Trade Republic ofrece una rentabilidad por saldo en cuenta.

«Sin comisiones ocultas para gastar en el extranjero. Benefíciate directamente del tipo de cambio de Visa. Obtén un 1% de Saveback de tus gastos con tarjeta aceptados en tu plan de inversión. Sin suscripciones mensuales. Viaja con facilidad, sin ningún coste adicional», afirman desde Trade Republic.

¿Cuál es la mejor opción para los usuarios que viajan?

La elección dependerá del tipo de viaje y del uso que se vaya a dar a la tarjeta, además de entender cuáles son las prioridades de los usuarios en el momento de elegir una u otra tarjeta.

  • Para viajes ocasionales: Revolut sigue siendo la opción más equilibrada gracias a su excelente tipo de cambio y facilidad de uso.
  • Para recorrer varios países o cambiar diferentes monedas: Wise ofrece probablemente la mayor transparencia y uno de los mejores tipos de cambio del mercado.
  • Para quienes buscan un banco digital completo: N26 combina servicios bancarios con ventajas específicas para viajar.
  • Para inversores: Trade Republic añade funciones de ahorro e inversión sin renunciar a una buena tarjeta para el extranjero.
  • Para quienes prefieren una entidad española: imagin representa una alternativa sencilla y sin complicaciones.
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Fuente: Gráfico con información de MERCA2 elaborado con IA

Santander lidera el mercado de asesoramiento en fusiones y adquisiciones en España, mientras Goldman Sachs domina a nivel global

Santander se consolidó como el principal asesor financiero por volumen de operaciones de fusiones y adquisiciones (M&A) en España durante el primer semestre de 2026, con transacciones por más de 20.200 millones de dólares, mientras que Ernst & Young encabezó la clasificación por número de operaciones, según los datos que recoge Mergermarket.

En el ámbito internacional, Goldman Sachs mantuvo su liderazgo como mayor asesor por volumen, impulsado por un crecimiento del 71% en el valor de las operaciones en las que participó.

Santander lidera el ranking por volumen en España

Santander se situó como el principal asesor por volumen de operaciones en España durante el primer semestre de 2026, al participar en transacciones por un importe de 20.211 millones de dólares, lo que le otorgó una cuota de mercado del 43,5%, frente a los 12.956 millones y el 28,8% registrados un año antes. Muy cerca se situó J.P. Morgan, con 20.094 millones y una cuota del 43,2%, aunque su volumen apenas creció un 5,6% respecto al mismo periodo de 2025.

Deloitte protagonizó el mayor avance entre los primeros puestos al escalar desde la novena hasta la tercera posición, tras multiplicar casi por cuatro el volumen asesorado hasta 15.427 millones de dólares (+298,9%). Goldman Sachs compartió la cuarta plaza con BofA Securities, ambos con 13.825 millones, aunque con trayectorias opuestas: mientras Goldman redujo su volumen un 20,9%, BofA más que lo duplicó (+130,7%). Piper Sandler irrumpió directamente en la sexta posición con 12.305 millones.

Telecos: las nuevas directrices de fusiones de la Comisión Europea apenas cambian lo esencial

Completan las diez primeras posiciones Centerview Partners (12.246 millones), UBS (8.890 millones, +276,7%), Citi (8.873 millones, -35,9%) y Morgan Stanley (7.874 millones, +246,3%).

Ranking de asesores financieros en España. Imagen: Merca2 con IA. Fuente: Mergermarket
Ranking de asesores financieros en España. Imagen: Merca2 con IA. Fuente: Mergermarket

Y Ernst & Young lidera por número de operaciones

Por número de operaciones, Ernst & Young encabezó la clasificación durante el primer semestre de 2026 con 40 transacciones, equivalentes al 15,9% del total, frente a las 13 registradas un año antes. PwC ocupó la segunda posición con 38 operaciones, aunque redujo su actividad desde las 54 del primer semestre de 2025, mientras que Deloitte fue tercera con 26 operaciones. CaixaBank ascendió hasta la cuarta posición con 10 operaciones, seguida de Arcano Partners con 9.

Lazard, KPMG Corporate Finance y Norgestion compartieron la sexta plaza con 8 operaciones cada una. ALANTRA y ONEtoONE Corporate Finance cerraron el grupo de las diez primeras firmas con 7 operaciones. Entre las entidades financieras, Citi, BNP Paribas, Santander, JPMorgan, BBVA, Crédit Agricole CIB y Evercore registraron entre 4 y 5 operaciones durante el semestre. En total, el mercado contabilizó 252 transacciones, frente a las 313 del mismo periodo del año anterior.

Mientras Goldman Sachs lidera por volumen a nivel global

Goldman Sachs volvió a liderar el ranking mundial de asesores financieros por volumen de operaciones durante el primer semestre de 2026, tras participar en transacciones valoradas en 1,23 billones de dólares, un 71,2% más que un año antes, lo que le permitió alcanzar una cuota de mercado del 50,3%. JPMorgan conservó la segunda posición con 818.829 millones de dólares (+33,9%) y una cuota del 33,4%, mientras que Morgan Stanley ocupó el tercer puesto con 673.117 millones (+40,5%).

Las fusiones y adquisiciones en España encaran 2026 con fortaleza tras alcanzar los 74.000 millones de dólares

BofA Securities ascendió a la cuarta posición tras incrementar un 58% el volumen asesorado, hasta 481.974 millones de dólares, superando a Citi, que cayó al quinto lugar al reducir ligeramente su actividad (-2,4%), con 335.121 millones. Entre los mayores avances destacó Lazard, que escaló hasta la sexta posición tras más que duplicar el volumen asesorado (+110,8%), hasta 295.081 millones de dólares.

También registraron fuertes incrementos Wells Fargo (+84%), Centerview Partners (+81,6%), Rothschild & Co (+84,8%), BNP Paribas (+357,1%), PJT Partners (+81,3%) y TD Securities (+113,9%). En cambio, Barclays (-20,2%), Jefferies (-2,2%), Evercore (-3,2%), Citi (-2,4%) y, especialmente, Nomura (-47%), fueron algunas de las entidades que redujeron el volumen de operaciones asesoradas respecto al primer semestre de 2025.

Goldman Sachs lideró el mercado europeo de asesoramiento en desinversiones por volumen durante el primer semestre. Imagen: Agencias
Goldman lideró el mercado europeo de asesoramiento en desinversiones por volumen en el primer semestre. Imagen: Agencias

Goldman lidera también el ranking por volumen en Europa

Goldman Sachs lideró el mercado europeo de asesoramiento en desinversiones por volumen durante el primer semestre de 2026, tras participar en operaciones por 52.469 millones de dólares, lo que representa una cuota del 35,4% y un incremento del 311,2% respecto al mismo periodo del año anterior. Deutsche Bank ocupó la segunda posición con 47.477 millones (+192,1%), seguido de Rothschild & Co, que ascendió al tercer puesto con 39.997 millones (+299,3%).

Barclays protagonizó uno de los mayores avances al escalar del puesto 16 al cuarto, multiplicando por diez el volumen asesorado hasta 35.766 millones de dólares (+1.001,4%). UBS completó el ‘top 5’ con 35.350 millones (+287,5%), mientras que KPMG Corporate Finance destacó por registrar el mayor crecimiento del ranking, al disparar el volumen de operaciones asesoradas un 4.210,6%, hasta 34.385 millones de dólares. Morgan Stanley, JPMorgan, Lazard y Evercore completaron las diez primeras posiciones. En conjunto, el volumen de desinversiones asesoradas ascendió a 148.264 millones de dólares, frente a los 88.045 millones del primer semestre de 2025.

Ranking por número de desinversiones

Por número de operaciones, Rothschild & Co volvió a encabezar la clasificación europea con 23 desinversiones, equivalentes al 10,1% del total, una más que un año antes. Goldman Sachs ocupó la segunda posición con 12 operaciones, seguido por un grupo de cinco firmas empatadas con 10 transacciones: Deutsche Bank, Evercore, Jefferies y Houlihan Lokey. PwC y Lincoln International compartieron la séptima posición con 9 operaciones, mientras que Raymond James & Associates y Daiwa Securities Group/DC Advisory cerraron el grupo de las diez primeras firmas con 8 operaciones cada una. En total, el mercado europeo registró 227 operaciones de desinversión durante el primer semestre de 2026, frente a las 238 contabilizadas en el mismo periodo del año anterior.

Todos los datos se basan en operaciones superiores al 5% o a 50 millones de dólares y proceden de la base de datos de operaciones de fusiones y adquisiciones de Mergermarket.

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