Cuidado con lo que pides en el juzgado porque este fallo común de los padres en España arruina cualquier plan de custodia

¿De verdad crees que basta con pedirlo en el juzgado para conseguir la custodia? Eso es exactamente lo que están pensando miles de padres en España antes de entrar a una sala de vistas, y precisamente por eso lo están perdiendo. El problema no es la ley ni el juez: el problema está en los años previos a la separación.

Los tribunales españoles han endurecido su criterio en 2026: ya no se trata solo de querer estar con tus hijos, sino de demostrar que ya estabas antes. Una solicitud sin historial es, en muchos casos, una derrota anunciada incluso antes de que el juzgado abra el expediente.

Lo que el juzgado ve antes de que tú abras la boca

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Cuando un padre se sienta frente al juez y solicita custodia compartida, el magistrado ya tiene en mente una pregunta concreta: ¿quién recogía a los niños del colegio? No es una pregunta retórica. El juzgado analiza el historial cotidiano de crianza: quién los llevaba al médico, quién firmaba los boletines, quién aparecía en las reuniones con los profesores.

Si ese historial no existe, la solicitud cae por su propio peso. La corresponsabilidad real no se construye en el despacho del abogado la semana antes del juicio; se construye durante años de presencia activa en la vida de los hijos. Y eso es exactamente lo que los jueces buscan en cada expediente.

El error que el juzgado detecta en segundos

La abogada Susanna Capdevila lo resume con una frase que no deja lugar a dudas: «Se te ve el plumero». Cuando un padre llega al juzgado pidiendo custodia compartida sin ningún antecedente de implicación real, el tribunal interpreta esa petición como una estrategia económica para evitar el pago de la pensión alimenticia, no como un deseo genuino de coparentalidad.

Este patrón es tan frecuente que los magistrados lo tienen ya catalogado. La jurisprudencia reciente es clara: la falta de implicación previa en tareas cotidianas como acompañar al hijo al médico o a actividades extraescolares es un elemento que pesa enormemente en contra de quien solicita la custodia compartida.

Por qué la pensión alimenticia complica todo el proceso

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Aquí está el nudo de la cuestión: en España, la custodia compartida puede reducir o eliminar la pensión alimenticia cuando los tiempos de convivencia se equiparan. Algunos padres lo saben y acuden al juzgado con esa aritmética en mente antes que con el bienestar del menor. El problema es que los jueces también lo saben, y lo detectan con rapidez.

El efecto es el contrario al buscado. Un padre que llega al juzgado con una petición que huele a cálculo económico no solo no consigue la custodia compartida, sino que puede deteriorar su credibilidad en todo el proceso y ver reducido incluso su régimen de visitas. El tribunal prioriza siempre el interés superior del menor, y cualquier señal de que ese no es el foco principal de la petición juega en contra.

Qué miran realmente los jueces antes de decidir

Los criterios del juzgado no son caprichosos ni arbitrarios. Están asentados en jurisprudencia del Tribunal Supremo y en la valoración de una serie de factores concretos que los magistrados ponderan caso a caso. El primero y más relevante en 2026 es la implicación previa demostrable en la crianza cotidiana.

Junto a eso, el tribunal examina la capacidad de los progenitores para comunicarse y cooperar, la proximidad entre domicilios y la estabilidad emocional del menor. Un padre que acredita participación activa en la vida de sus hijos tiene muchas más probabilidades de conseguir un régimen favorable que uno que llega al juzgado con argumentos puramente legales y sin respaldo de hechos concretos.

Factor valorado por el juzgadoImpacto en la resoluciónNivel de peso judicial
Implicación previa en crianzaDeterminante para conceder custodia compartidaMuy alto
Comunicación entre progenitoresFacilita o bloquea la convivencia alternadaAlto
Proximidad entre domiciliosCondiciona la logística escolar y sanitariaMedio
Historial de asistencia médica y escolarPrueba documental de presencia activaMuy alto
Estrategia económica detectadaPuede invalidar la petición de custodia compartidaDecisivo en contra

Lo que cambia si empiezas a implicarte hoy

La buena noticia es que el juzgado valora el presente tanto como el pasado. Si un progenitor empieza a construir un historial real de implicación con suficiente antelación a la separación formal, ese recorrido puede reconocerse en el proceso judicial. No se trata de aparentar, sino de que las tareas cotidianas queden registradas: mails con el colegio, citas médicas, actividades extraescolares.

La tendencia de los tribunales en 2026 apunta a consolidar la custodia compartida como modelo preferente, pero solo cuando existe una corresponsabilidad genuina y previa. Los jueces no van a cambiar ese criterio; al contrario, lo van a afinar. Quien llegue al juzgado con un historial sólido de crianza tendrá la ley de su parte. Quien llegue solo con argumentos, tendrá muy poco con qué trabajar.

Carolina Jefillysh (34), química: “La procrastinación no es falta de tiempo; es un fallo en tu regulación emocional”

En algún momento del día, casi sin darse cuenta, millones de personas posponen tareas importantes mientras revisan el móvil o ejecutan de manera casi automática actividades menores. Si bien esta escena es sumamente cotidiana, detrás de ese hábito hay un fenómeno más complejo de lo que parece: la procrastinación.

Lejos de ser un simple problema de organización, la procrastinación se ha convertido en uno de los grandes desafíos del comportamiento moderno. La química y divulgadora Carolina Jefillysh sostiene que su origen no está en el tiempo, sino en cómo gestionamos nuestras emociones.

No es pereza: la procrastinación nace en el cerebro

No es pereza: la procrastinación nace en el cerebro
Fuente:Canva

Durante años, la procrastinación fue entendida como una cuestión de disciplina o falta de voluntad. Sin embargo, la evidencia científica apunta en otra dirección. Los expertos la definen como una demora voluntaria, irracional y contraproducente, lo que implica que la persona sabe que debe actuar, pero no lo hace.

Según explica Jefillysh, la procrastinación está directamente vinculada al funcionamiento del cerebro. En concreto, a la relación entre la corteza prefrontal, encargada de la planificación y la toma de decisiones, y el sistema límbico, responsable de las emociones y la búsqueda de placer inmediato.

Cuando una tarea genera ansiedad, aburrimiento o inseguridad, el sistema límbico interpreta esa situación como una amenaza. En ese momento, la procrastinación aparece como una vía de escape. No se trata de no querer hacer algo, sino de evitar el malestar que produce.

Este mecanismo tiene una lógica biológica. El cerebro humano prioriza el bienestar inmediato por encima de los beneficios futuros. Por eso, actividades como revisar redes sociales o ver vídeos resultan más atractivas que tareas que requieren esfuerzo sostenido.

La procrastinación, en este sentido, funciona como un alivio momentáneo. Reduce el estrés a corto plazo, pero a costa de aumentar la presión a largo plazo. Es un intercambio silencioso que muchas personas repiten a diario sin ser plenamente conscientes.

Un problema global que afecta a la salud y al trabajo

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Las cifras reflejan la magnitud del fenómeno. Se estima que alrededor del 20% de los adultos sufre procrastinación crónica, mientras que en estudiantes universitarios los porcentajes son aún más elevados. En muchos casos, esta conducta termina afectando al rendimiento académico, laboral y personal.

La procrastinación no solo impacta en la productividad. También está asociada a mayores niveles de estrés, ansiedad y depresión. A medida que las tareas se acumulan, aparece la culpa y se deteriora la autoestima. El resultado es un ciclo difícil de romper.

Además, el entorno digital ha amplificado el problema. Las plataformas están diseñadas para captar la atención mediante recompensas inmediatas, lo que refuerza los patrones de procrastinación. El acceso constante al entretenimiento hace que posponer responsabilidades sea más fácil que nunca.

Otro factor clave es el llamado “descuento temporal”. Este concepto explica por qué las personas tienden a valorar menos las recompensas futuras. Trabajar hoy para obtener un beneficio dentro de semanas resulta menos motivador que una gratificación inmediata.

En este contexto, la procrastinación deja de ser un hábito aislado para convertirse en una consecuencia de cómo funciona el cerebro en un entorno hiperestimulante. No es casualidad que incluso personas organizadas caigan en este comportamiento.

A pesar de este panorama, los especialistas coinciden en que la procrastinación se puede abordar. El primer paso es comprender su origen. Tal como señala Jefillysh, no basta con mejorar la agenda o gestionar mejor el tiempo. Es necesario trabajar sobre la regulación emocional.

Estrategias como dividir tareas, reducir distracciones o establecer objetivos pequeños pueden marcar la diferencia. También resulta clave cambiar la percepción de las actividades y disminuir la carga emocional que generan.

En última instancia, la procrastinación no define a la persona, pero sí puede condicionar su futuro si se vuelve crónica. Entenderla permite tomar distancia y empezar a actuar con mayor claridad. Porque, como advierte la especialista, no hacer lo que se debe hacer no es un simple descuido. Es una dinámica que, sostenida en el tiempo, puede cerrar oportunidades y limitar el desarrollo personal.

El horario de verano se adelanta este año… y coincide con algo muy especial

Hay cosas que no hacen ruido, pero se notan. Mucho. De repente un día sales a la calle y la luz ya no es la misma, como si alguien hubiera girado un interruptor sin pedir permiso. Y sí, el cambio al horario de verano tiene algo de eso.

En 2026, ese “clic” se producirá en la madrugada del sábado 28 al domingo 29 de marzo. A las 2:00 serán las 3:00 en la península y Baleares; en Canarias, la 1:00 pasará a ser las 2:00. Dormimos una hora menos… pero ganamos algo que, curiosamente, se siente más valioso: tiempo con luz.

No sé tú, pero yo siempre tengo esa sensación rara esa noche. Como si me robaran una hora… aunque luego, cuando cae la tarde y sigue habiendo claridad, se me olvida bastante rápido.

La sensación de que el verano se adelanta (aunque no sea del todo verdad)

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La tarde se alarga… y con ella, todo parece ir un poco más despacio. Fuente: IA

Este año hay quien dice que el cambio llega antes. Y, en parte, lo parece. Pero la realidad es bastante menos emocionante: simplemente cae en el último domingo de marzo, como siempre. A veces es el 25, otras el 31… y en 2026 toca el 29.

Pero claro, una cosa es el calendario y otra cómo lo vivimos. Y ahí sí cambia todo.

Porque este año coincide exactamente con el inicio de la Semana Santa, del 29 de marzo al 5 de abril. Y eso ya no es solo una fecha. Es ambiente. Es olor a primavera. Es planes. Es calle.

Dos cosas que, juntas, hacen que el cerebro diga: “vale, ahora sí, hemos cambiado de estación”. Como si el invierno, sin hacer mucho ruido, se retirara por fin.

Un cambio con historia… y cada vez más dudas

El horario de verano3 Merca2.es

Aunque hoy lo vivamos casi como una tradición, lo cierto es que este cambio viene de lejos. Muy lejos. Se empezó a usar en plena Primera Guerra Mundial para ahorrar energía, aprovechando mejor la luz del día. En España llegó en 1918 y terminó de asentarse hace unas décadas con las normas europeas.

Pero claro… el mundo ya no es el mismo.

Hoy tenemos luces LED, horarios distintos, hábitos diferentes. Y cada vez más voces cuestionan si esto realmente sigue teniendo sentido. De hecho, en 2018, una consulta europea dejó un dato bastante claro: la mayoría (un 84%) prefería eliminar el cambio de hora.

España incluso propuso hacerlo en 2025. Pero ahí se quedó. Entre debates, desacuerdos y esa típica dificultad de ponerse todos de acuerdo (que tampoco sorprende), todo sigue igual… por ahora.

El cuerpo lo nota… pero también la cabeza lo agradece

El horario de verano4 Merca2.es
Cuando anochece más tarde, la vida se vive de otra manera. Fuente: IA

Aquí viene la parte menos bonita. Porque sí, el cuerpo se entera. Y no precisamente con entusiasmo.

Ese pequeño salto de una hora puede traducirse en dormir peor, levantarte más cansado, estar un poco irritable o notar que te cuesta concentrarte. Es como cuando viajas, pero sin salir de casa. Y eso, especialmente en niños o personas mayores, se nota más.

Aun así, no suele durar mucho. En unos días, el cuerpo se reajusta. Como si tuviera su propio reloj interno intentando ponerse al día. Los expertos recomiendan algo sencillo: ir adelantando poco a poco la hora de acostarse los días previos. Nada complicado, pero ayuda (aunque reconozco que no siempre lo hago).

Y luego está la otra cara.

Porque, pese a todo, hay algo en este cambio que engancha. Ese momento en el que sales por la tarde y sigue siendo de día… tiene algo especial. Invita a quedarse un rato más, a dar un paseo sin mirar el reloj, a alargar conversaciones.

La luz no solo ilumina, también cambia el ánimo. Nos activa, nos abre un poco más. Y sí, también ayuda con la vitamina D, pero eso casi es lo de menos.

Lo importante es esa sensación difícil de explicar. Esa que aparece cuando miras el cielo a las ocho de la tarde y piensas: “bueno… ahora sí que apetece”.

Al final, quizá por eso seguimos aceptando este pequeño caos en el reloj. Porque no es solo un cambio de hora. Es, en el fondo, una forma de decir que empieza otra etapa. Más viva. Más larga. Más de estar fuera.

Y aunque nos quite una hora de sueño… nos devuelve muchas más en forma de luz.

La advertencia de Alex Karp que aterroriza a los estudiantes de Madrid: «Ir a una buena universidad no te servirá de nada»

¿Para qué sirve un título universitario si la máquina que te va a sustituir no sabe ni lo que es la Complutense? Alex Karp, el CEO multimillonario que construyó uno de los imperios tecnológicos más influyentes del planeta, no tiene pelos en la lengua cuando habla del futuro de la educación. Y lo que dice debería preocuparte si llevas años pagando una matrícula universitaria en Madrid.

En el Foro Económico Mundial de Davos 2026, Karp lo dejó escrito en el aire con una brutalidad que pocas veces se escucha en ese tipo de foros: la inteligencia artificial destruirá los empleos relacionados con las humanidades. No «podría destruirlos». No «es una amenaza a vigilar». Lo dijo en presente de futuro inmediato, con la convicción de quien lleva años viendo los datos desde dentro.

Lo que Alex Karp dijo exactamente y por qué importa

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La frase completa de Alex Karp en Davos fue más dura de lo que suelen recoger los titulares. «Si eres el tipo de persona que habría ido a Yale, con un coeficiente intelectual clásicamente alto, y tienes conocimientos generales pero no específicos, estás jodido«. No es una provocación aislada: es la síntesis de una tesis que lleva construyendo en cada aparición pública desde finales de 2025.

Lo más paradójico del caso es que Alex Karp tiene un doctorado en filosofía por la Universidad Goethe de Frankfurt. Es decir, el hombre que más duro habla contra las humanidades es, él mismo, producto de ellas. Ese detalle no es menor: revela que su crítica no va contra el conocimiento humanístico en sí, sino contra la complacencia de quienes creen que ese bagaje basta sin actualizarlo con herramientas de inteligencia artificial.

Por qué Alex Karp apunta a universidades como las de Madrid

En una entrevista reciente, Alex Karp dejó claro que dentro de Palantir, el origen universitario de un empleado tiene el mismo peso que «el color de sus calcetines». Lo que importa, afirma, es la capacidad de adaptarse a sistemas de IA en tiempo real. Las empresas tecnológicas punteras ya no miran con admiración los títulos de las universidades de élite españolas; miran si el candidato sabe manejar modelos de lenguaje, interpretar datos o automatizar procesos.

El mercado laboral español está comenzando a reflejar exactamente esa lógica. Según datos del arranque de 2026, el 70% de las empresas españolas prioriza contratar expertos en sistemas inteligentes, pero apenas el 20% encuentra perfiles con formación adecuada. La brecha no es de talento; es de formación mal orientada.

Qué carreras están en el punto de mira según Palantir

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Palantir no es una empresa cualquiera cuando habla de automatización: trabaja con la CIA, el Pentágono y varios gobiernos europeos analizando enormes volúmenes de datos. Cuando su CEO señala qué trabajos desaparecerán, habla desde una perspectiva operativa, no teórica. Las carreras más vulnerables según la visión de Alex Karp son las que generan «conocimiento generalista sin aplicación técnica específica»: filología, historia del arte, comunicación genérica o derecho no especializado.

Lo que Palantir —y el mercado en general— busca hoy no es reemplazar a las personas, sino encontrar a quienes sepan trabajar junto a la máquina. Un historiador que domine herramientas de análisis de datos tiene futuro. Un historiador que no sepa ni qué es un prompt, tiene un problema serio de empleabilidad a tres años vista.

La ironía del hombre que destruye el valor del título que él mismo tiene

Alex Karp estudió derecho en Stanford y se doctoró en filosofía en Alemania. Lleva décadas moviéndose en los círculos intelectuales más exclusivos del mundo. Sin embargo, insiste en que dentro de Palantir «da igual si fuiste a Harvard, Princeton o Yale; una vez que llegas, eres un palantiriano y a nadie le importa lo demás». Esa frase tiene una segunda lectura que pocos subrayan: el mérito se demuestra en el trabajo, no se hereda del título.

Para los estudiantes madrileños que ahora mismo están decidiendo su futuro académico, el mensaje de Alex Karp no debería leerse como «abandona la universidad». Debería leerse como: «la universidad que no te enseñe a usar inteligencia artificial te está estafando el tiempo y el dinero«.

Perfil académicoRiesgo según KarpAcción recomendada
Humanidades sin especialización técnicaAltoFormación paralela en IA y análisis de datos
Ingeniería o STEM clásicaMedioActualización en IA generativa y automatización
Formación técnico-vocacional + IABajoAmpliar con habilidades de interpretación crítica
Perfil híbrido (humanidades + herramientas IA)Muy bajoPosicionamiento diferencial en el mercado
Sin formación reglada pero con dominio de IABajo-medioCertificaciones reconocidas para compensar credenciales

Qué hacer ahora si estudias o trabajas en España: el consejo que Karp no da pero se deduce

La tendencia que Alex Karp describe no es una amenaza futura: es el presente del mercado laboral en 2026. Las consultoras más importantes de España ya confirman que los perfiles con competencias en inteligencia artificial cobran más del 50% que sus equivalentes sin esa formación. El ajuste del mercado no espera a que los planes de estudio universitarios se actualicen.

La buena noticia es que la adaptación es posible y más rápida de lo que parece. Alex Karp no predica el fin de las personas formadas, sino el fin de las personas que no se mueven. Quien combine su formación universitaria con herramientas de IA —aunque sea de forma autodidacta— tiene por delante un horizonte laboral más sólido que el de quienes esperan que la universidad lo resuelva sola. Palantir y las empresas que siguen su lógica no buscan robots: buscan personas que sepan dirigirlos.

4 perfumes desconocidos que duran horas en la piel y que pocas personas conocen

¿De verdad hace falta gastar 80 euros en un perfume de diseñador cuando el supermercado de tu barrio lleva años vendiendo la misma experiencia olfativa por menos de 12? La respuesta incómoda es que no, y cada vez más personas lo están descubriendo en su propia piel.

Lo que ha cambiado en 2025 y 2026 es la concentración. Mercadona, Lidl y Aldi ya no venden solo colonias ligeras: han apostado por extractos y eau de parfum con fijación real, capaces de durar ocho horas o más sin retoques. Aquí van los cuatro que más duran y que todavía no aparecen en la lista de la mayoría.

El perfume de Mercadona que imita al YSL Libre y dura toda la jornada

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My Soul Libre es la respuesta de Mercadona al fenómeno Yves Saint Laurent Libre, uno de los perfumes femeninos más vendidos de la última década. Con notas de mandarina fresca, lavanda francesa y un fondo de vainilla y almizcle, consigue una estela envolvente que se agarra a la ropa y a la piel durante horas. Su precio ronda los 7 euros.

La clave de su duración está en que no es una simple eau de toilette: su fórmula actúa como un eau de parfum con mayor concentración de aceites esenciales. Quienes lo han probado reportan entre 8 y 10 horas de proyección real, un rendimiento que muchas marcas de lujo no garantizan ni a cuatro veces el precio.

La fragancia árabe de Mercadona que nadie esperaba encontrar en un carrito de la compra

Un perfume de inspiración árabe en el lineal de un supermercado valenciano suena extraño, pero es uno de los hallazgos más sorprendentes de la temporada. Esta fragancia combina musgo de roble, ámbar y almizcle blanco en una base amaderada y orientalizada que conecta directamente con la tradición de las casas de perfumería del Golfo Pérsico.

Su carácter cálido y envolvente lo convierte en un perfume de tarde-noche ideal para quienes buscan algo diferente al floral habitual. La proyección es generosa y la fijación, especialmente sobre piel hidratada, puede superar las 9 horas con facilidad.

El perfume de Lidl que cuesta menos de 8 euros y tiene equivalencia de diseñador

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La gama Aura de Lidl lleva años siendo el secreto mejor guardado de los aficionados a la perfumería económica. Sus fragancias femeninas imitan con bastante fidelidad a casas como Dior, Dolce & Gabbana o Chanel, y su precio nunca supera los 8 euros por 75 ml. El truco está en buscarlos cuando el supermercado los repone, porque suelen agotarse rápido.

La duración en piel ronda las 4-6 horas, inferior a los extractos de Mercadona, pero más que suficiente para el uso diario. Aplicar el perfume sobre la muñeca y el cuello justo después de la ducha, con la piel todavía ligeramente húmeda, multiplica la fijación de cualquier fragancia económica y alarga su vida sobre la piel.

Caravan en Aldi: la fragancia que rompió todos los moldes del supermercado

Los perfumes Caravan llegaron a Aldi como edición limitada y se convirtieron en una pequeña revolución. Disponibles en versiones para hombre y mujer, imitan a fragancias icónicas de firma con una calidad olfativa superior a su precio, que raramente supera los 7 euros. El boca a boca en redes sociales disparó su demanda hasta agotar existencias en pocas horas.

La familia olfativa varía según la edición, pero las versiones orientales y amaderadas son las que mejor rendimiento ofrecen en cuanto a duración. Quienes los han comparado con sus equivalentes de diseñador coinciden en que la estela y proyección son notablemente competitivas para su rango de precio.

PerfumeSupermercadoPrecio aprox.Duración estimadaEquivalencia de lujo
My Soul LibreMercadona7 €8-10 hYSL Libre (~90 €)
Fragancia árabe amaderadaMercadona9-12 €8-9 hOud árabe de nicho
Gama AuraLidl6-8 €4-6 hDior / Chanel / D&G
Caravan edición limitadaAldi6-7 €5-7 hFragancias de diseñador

El futuro del perfume barato: más calidad, menos prejuicios y más opciones

El mercado de las fragancias económicas en España no para de crecer y la tendencia para 2026 apunta hacia concentraciones más altas y apuestas olfativas más atrevidas. Los grandes supermercados han entendido que el consumidor español ya no quiere solo imitar: quiere una fragancia que dure, que sorprenda y que no vacíe la cartera.

El consejo de quien lleva años siguiendo esta categoría es claro: aplica siempre sobre piel hidratada, guarda los frascos lejos de la luz y el calor, y no descartes ningún perfume de supermercado sin probarlo primero en tu piel. La química entre una fragancia y cada persona es única, y a veces la mejor sorpresa llega de donde menos te lo esperas.

Tienes empleados y aún no fichan: las multas por registro horario que ya están cayendo en 2026

Si tienes uno o dos trabajadores a tu cargo y piensas que lo del registro horario es “solo para las grandes”, cuidado: en 2026 las inspecciones ya están multando a pequeños negocios. En los últimos meses se han intensificado las campañas de control específicas sobre bares, comercios de barrio, talleres y pequeños despachos, precisamente porque es donde más se sigue incumpliendo la norma. Inspección de Trabajo está cruzando datos de cotizaciones, horarios de apertura y denuncias anónimas para seleccionar empresas, de modo que ya no se trata de visitas aleatorias, sino de actuaciones muy dirigidas.

El registro horario no es opcional

Desde hace años la ley obliga a todas las empresas, también a los autónomos con empleados, a llevar un registro diario de la jornada de cada trabajador, independientemente del tipo de contrato. La norma se reforzó para combatir las horas extra no pagadas y los abusos en jornadas interminables, y en 2026 la Inspección de Trabajo sigue prestando especial atención a este tema. A efectos prácticos, da igual que el trabajador sea fijo, temporal, a media jornada o indefinido a tiempo completo: todos deben fichar su entrada y salida de forma clara.


El registro debe reflejar el inicio y fin de la jornada, así como, en su caso, las pausas relevantes. No basta con tener el horario teórico del contrato ni con firmar una hoja genérica a final de mes. La Inspección está sancionando expresamente los registros “de pega”, esos cuadrantes donde todos los días aparecen las mismas horas calcadas sin variaciones ni incidencias. Si el inspector entiende que el documento no refleja la realidad, lo tratará como si no existiera.

Qué exige exactamente la normativa

La ley no impone un sistema concreto, pero sí exige que el registro sea fiable y no manipulable a posteriori, esté disponible en el centro de trabajo y se conserve al menos cuatro años. Además, el trabajador tiene derecho a conocer sus registros y a recibir copia si la solicita, algo especialmente relevante en conflictos sobre horas extra o jornadas superiores a las pactadas. Este derecho es clave en juicios laborales, donde muchas reclamaciones se ganan o se pierden por la existencia de un registro horario claro y consistente.


En la práctica, lo que se busca es que el sistema deje rastro: que se pueda comprobar qué día se fichó, a qué hora, quién lo hizo y que no sea posible alterar después la información sin que quede huella. Por eso cada vez se ven más sistemas que usan usuario y contraseña, geolocalización o terminales físicos instalados en el propio centro de trabajo. Incluso en negocios muy pequeños, tener las hojas guardadas, fechadas y firmadas a diario marca la diferencia entre cumplir o no.

Sanciones que se están aplicando

No llevar registro, hacerlo de forma meramente formal o negarse a mostrarlo a la Inspección se considera infracción grave en materia laboral. Las multas pueden ir desde unos pocos miles de euros hasta cuantías mucho más elevadas si se detecta un uso sistemático del fraude. A esto se pueden sumar recargos por horas extra no declaradas, diferencias de cotización a la Seguridad Social y, en algunos casos, sanciones accesorias como la pérdida de ayudas o bonificaciones.


En la práctica, muchos pequeños negocios, bares, tiendas, peluquerías o talleres, están recibiendo requerimientos específicos para aportar registros de jornada, nóminas y contratos. No se trata solo de grandes inspecciones a multinacionales. La Inspección suele empezar pidiendo documentación por escrito y, si detecta incoherencias, puede personarse en el local, hablar con los trabajadores y comprobar sobre el terreno si los horarios reales coinciden con lo que figura en el papel.

Soluciones sencillas para cumplir

La buena noticia es que cumplir no tiene por qué ser complicado ni caro. Existen desde aplicaciones móviles muy asequibles que permiten fichar con el móvil o una tablet en el local, hasta plantillas en papel más sistemáticas, siempre que se firmen día a día y se archiven bien. Muchos programas de gestión laboral ya incluyen un módulo de registro horario integrado con las nóminas, lo que facilita tenerlo todo ordenado de cara a posibles inspecciones.


Para elegir, conviene valorar el número de empleados, la rotación de turnos y si existe teletrabajo o trabajo en movilidad. En actividades con turnos cambiantes o personal que entra y sale del local, una app suele dar menos problemas que hojas en papel que se traspapelan. En cambio, en un pequeño comercio con dos personas y horarios muy estables, una sencilla hoja diaria firmada puede ser suficiente si se lleva con rigor. Lo importante es que el sistema se use de verdad cada día, no solo cuando alguien se acuerda.

Por qué también te protege a ti

Aunque muchos lo viven como otra carga burocrática, un buen registro horario no solo protege al trabajador. También puede ser el mejor aliado del autónomo cuando se enfrenta a reclamaciones infundadas por horas extra o a inspecciones basadas en denuncias anónimas. Tener una trazabilidad clara de las jornadas evita que todo se reduzca a la palabra de uno contra la del otro, algo especialmente delicado cuando la relación laboral se ha deteriorado.


Si puedes demostrar con un documento fiable que tus empleados no trabajan más de lo pactado, tendrás mucho terreno ganado. El registro horario se ha convertido en un seguro de responsabilidad compartida: si lo usas bien, te evita problemas por ambos lados de la relación laboral. Además, te obliga a ordenar turnos, descansos y horas extra con antelación, lo que a medio plazo suele traducirse en menos conflictos internos, menos estrés y un negocio más sostenible.

Tu factura de luz, gas y agua no baja: los cambios que puedes hacer hoy para pagar menos en 2026

Tras dos años mirando con miedo cada factura, 2026 llega con un respiro en el precio de la energía… pero no tanto como para relajarse. En el mercado mayorista de electricidad, los precios han retrocedido respecto a los máximos de la crisis energética, pero siguen muy por encima de los niveles que conocíamos antes de la pandemia, y se mantienen volátiles según la época del año. En el gas natural pasa algo parecido: las tarifas reguladas han bajado ligeramente en el arranque del año, pero cualquier cambio geopolítico o en la demanda puede empujar otra vez al alza el recibo.

Cómo han cambiado los precios de la energía

Los precios del gas y la electricidad se han moderado respecto a los picos alcanzados en plena crisis energética, pero siguen por encima de los niveles previos a la pandemia. La factura media ya no marca récords cada mes, pero tampoco ha vuelto a ser irrelevante. En 2026, el precio del mercado mayorista de la luz se mueve en una horquilla que, según las estimaciones, sigue claramente por encima de la década anterior, lo que se traslada con matices a los contratos domésticos.


Además, la retirada de algunas medidas extraordinarias hace que buena parte del coste real vuelva a recaer sobre el consumidor final. Se han ido desactivando rebajas fiscales temporales y topes a determinados conceptos, de modo que parte de lo que antes se absorbía vía Presupuestos vuelve a aparecer en el recibo. Por eso, entender tu recibo es casi tan importante como entender tu nómina: solo sabiendo qué pagas en término fijo, término de energía, impuestos y servicios añadidos puedes detectar dónde recortar de verdad.

El error de mantener una potencia sobredimensionada

Uno de los trucos más sencillos y menos aprovechados para reducir la factura de luz es bajar la potencia contratada si la tienes muy por encima de lo que realmente necesitas. La potencia es la parte fija del recibo: la pagas la uses o no. Cada kilovatio de más supone varios euros al mes, que acaban sumando decenas de euros al año sin aportar ningún beneficio real si nunca llegas a usarlo.
Revisar cuántos aparatos eléctricos tienes conectados a la vez y pedir a tu compañía una bajada de potencia puede suponer un ahorro inmediato. Muchas comercializadoras permiten simular el cambio antes de hacerlo, y los comparadores energéticos incluyen calculadoras orientativas según el tipo de vivienda y de electrodomésticos. Eso sí, hay que hacerlo con cabeza: si te quedas corto, los cortes de suministro serán un infierno diario, y tendrás que volver a subir potencia asumiendo de nuevo costes.

Tarifa regulada o libre: no hay solución única

La eterna duda entre tarifa regulada y mercado libre sigue sin tener una respuesta universal. La regulada ofrece precios más variables, muy ligados al mercado mayorista, pero también se beneficia de determinadas protecciones cuando el regulador interviene, como ha ocurrido con las tarifas TUR del gas o con determinados topes a la electricidad en los momentos más duros de la crisis.
En el mercado libre, las ofertas a precio fijo pueden dar tranquilidad, pero conviene leer la letra pequeña: subidas al acabar el periodo promocional, permanencias encubiertas o servicios añadidos que encarecen la factura. Algunas compañías han aprovechado la confusión de los últimos años para colocar seguros, mantenimientos o cuotas extra que apenas se usan, pero se cobran cada mes. Comparar simulaciones con tus consumos reales del último año es el mejor método para decidir. No se trata de perseguir siempre el precio mínimo absoluto, sino de encontrar una tarifa estable que encaje con tus horarios y hábitos.

Agua: el recurso olvidado que también suma

En muchas ciudades el precio del agua ha ido subiendo de forma discreta, con tramos progresivos que penalizan consumos elevados. En lugares como la Comunidad de Madrid, las empresas suministradoras han anunciado incrementos anuales varios años seguidos para financiar inversiones en la red, lo que se traduce en unos euros más en cada recibo bimestral. Aunque el impacto por factura suele ser menor que el de la luz o el gas, a lo largo del año también se nota, sobre todo en hogares numerosos o con jardines y piscinas.


Pequeñas inversiones en grifos y duchas con limitador de caudal, cisternas de doble descarga o electrodomésticos eficientes pueden reducir notablemente el consumo sin que nadie en casa sienta que vive en modo supervivencia permanente. Muchos ayuntamientos y compañías de agua publican tablas orientativas de consumo por persona y consejos para no disparar el recibo. A veces, simplemente detectar una fuga lenta o cambiar malos hábitos en el riego del jardín supone más ahorro que regatear céntimos en la tarifa.

Pequeños cambios de hábito que valen mucho

Más allá de tarifas y potencias, el comportamiento diario marca la diferencia. Programar lavadoras y lavavajillas en horas valle si tu tarifa lo permite, aprovechar el calor residual del horno, evitar el stand by de aparatos que no usas o bajar un grado la calefacción y subir uno el aire acondicionado son decisiones que, aisladas, parecen insignificantes, pero sumadas mes a mes pueden recortar un buen pico de la factura anual.


En un 2026 que sigue siendo caro para muchas familias, no se trata de vivir con vela y manta, sino de dejar de regalarle dinero a la compañía eléctrica. Ajustar potencia, revisar cada año la tarifa, controlar filtraciones de agua y cambiar unas pocas rutinas en casa es, hoy por hoy, el margen real que tienen la mayoría de hogares para respirar un poco sin esperar milagros del mercado.

Se te acaba el paro y no sabes qué pedir: así quedan los nuevos subsidios del SEPE en 2026

El sistema sigue distinguiendo entre prestación contributiva (el paro clásico que depende de lo cotizado) y subsidios asistenciales para quienes han agotado esa prestación o no han llegado al mínimo de cotización. La novedad está en cómo se articulan algunos subsidios y en la aparición del Complemento de Apoyo al Empleo, que permite compatibilizar trabajo y ayuda de forma más flexible.
Hasta ahora, muchos beneficiarios perdían su subsidio en cuanto firmaban un contrato temporal o a tiempo parcial. En cambio, en 2026, ciertos contratos permiten mantener parte de la ayuda, siempre que se cumplan unos límites de ingresos y se participe en formación o reciclaje profesional. Según cálculos del SEPE, más de 200.000 personas podrían acogerse a esta compatibilidad durante este año.


Se refuerzan también ciertos apoyos para parados de larga duración y mayores de 45 o 52 años, colectivos especialmente golpeados en crisis anteriores. En España, más del 40 % de los desempleados registrados llevan más de un año sin trabajo, un dato que explica el refuerzo de los itinerarios personalizados y de la orientación laboral.

Subsidios para mayores de 45 y 52 años

El subsidio para mayores de 45 años sin cargas familiares y el específico para mayores de 52 se mantienen como piezas clave del sistema. El primero ofrece una ayuda temporal para quienes han agotado la contributiva, mientras que el de mayores de 52 cotiza por jubilación y puede prolongarse hasta alcanzar la edad ordinaria, siempre que se cumplan requisitos de rentas y cotizaciones previas.


En 2026 se insiste en la necesidad de que estos beneficiarios participen en itinerarios de inserción y formación, con la vista puesta en mejorar su empleabilidad y, si es posible, reincorporarse al mercado laboral antes de la jubilación. El Servicio Público de Empleo ha firmado convenios con comunidades autónomas y ayuntamientos para facilitar cursos digitales y programas de recualificación en sectores con demanda, como cuidados, energías renovables o logística.

Ayudas para parados de larga duración

Para quienes llevan muchos meses o años fuera del mercado laboral, el SEPE y las comunidades autónomas combinan subsidios con programas de orientación, formación y empleo protegido. No todos tienen la misma visibilidad que la prestación contributiva, pero pueden marcar la diferencia entre tener o no un pequeño ingreso mientras se busca trabajo.


Aquí entran programas como la Renta Activa de Inserción o ayudas específicas para colectivos con especiales dificultades, sujetos casi siempre a límites de renta y a la obligación de participar en acciones de mejora de la empleabilidad.

Compatibilizar ayudas con trabajo

La gran novedad es que algunas de estas prestaciones pueden combinarse ahora con el Complemento de Apoyo al Empleo o con contratos subvencionados, de manera que aceptar un empleo no suponga desaparecer por completo del radar de ayudas. Esto busca romper la antigua paradoja de que aceptar un trabajo corto resultaba menos rentable que seguir cobrando el subsidio.
Eso sí, la casuística es compleja: no todos los subsidios son compatibles con cualquier tipo de contrato y las condiciones cambian según la duración, la jornada y el salario. Por eso, antes de firmar, conviene aclarar en la oficina del SEPE qué pasará con tu ayuda concreta si aceptas ese trabajo. Los orientadores laborales del SEPE disponen desde enero de una nueva guía práctica con todos los supuestos actualizados.

Cómo orientarte sin volverte loco

El mayor problema del nuevo mapa de ayudas no es tanto su generosidad o falta de ella, sino su complejidad. Muchos parados se pierden entre siglas, requisitos de rentas y plazos de solicitud, y acaban renunciando a ayudas que sí podrían cobrar.


La recomendación básica es doble: pedir siempre un resumen por escrito en la oficina del SEPE con las ayudas a las que puedes optar en tu situación actual y consultar fuentes oficiales en lugar de fiarte solo del boca a boca o de foros de internet. Además, el portal Empléate y la sede electrónica del SEPE han mejorado su buscador de prestaciones, permitiendo filtrar por edad, cotizaciones y situación familiar.


El reto de 2026 es que ningún desempleado que cumpla los requisitos se quede fuera por falta de información. Simplificar los trámites, digitalizar los procesos y ofrecer orientación humana son las tres piezas sobre las que se asienta el nuevo modelo de ayudas al empleo.


Haz tu verano realidad

Hay un momento del año en el que el reloj deja de marcar obligaciones y empieza a marcar ilusiones. Un momento en el que las alarmas se apagan, los correos bajan de volumen y los días se estiran como un gato al sol. Ese momento tiene nombre y son las vacaciones de verano. Nuestro refugio contra el ruido, las prisas y la rutina.

Para disfrutar de ese verano que llevas todo el año imaginando, hay un pequeño gran secreto: reservarlo con antelación. Porque cuando viajas en familia, en pareja o con amigos cada detalle importa para que las vacaciones sean vacaciones de verdad.

Hay algo motivador en asegurar tu plaza lo antes posible. Elegir la cabina del crucero justo donde la querías. Seleccionar el itinerario que tu amiga te contó que era mejor. O conseguir ese horario de vuelo que te permite empezar las vacaciones a la hora que tú decides.

Playa de San Juan.
Playa de San Juan, Alicante.

Viajar por nuestro país siempre es un sí. Nuestras costas ya se están preparando. Cádiz y Huelva, con sus puestas de sol interminables desde toda su Costa de la Luz; Alicante y la Costa Blanca, donde la vida sabe a un ritmo más pausado; Salou y la Costa Dorada con un equilibrio perfecto entre playa y diversión. Cualquiera de nuestras islas, preparadas para regalarte el verano más salvaje y soñado. Y si este año buscas algo más especial, el Caribe te abre las puertas de Punta Cana o Riviera Maya, donde el verano es eterno y el descanso está asegurado.

Huelva. Viajes El Corte Ingles Merca2.es
Playa de Huelva.

Y para los que siempre tienen a una mini persona tirándoles de la mano, hay destinos que hacen brillar los ojos de todos: Orlando, con vuelo directo; Disneyland y su mundo mágico y PortaAventura, donde la adrenalina siempre está en sus niveles más altos.

Porque el verano no solo es un viaje, es uno de los parones más importantes del año. Un espacio donde el móvil pasa más tiempo boca abajo, las conversaciones se alargan sin reloj y los días vuelven a tener el ritmo que siempre has querido. Ese descanso que todos perseguimos es más fácil cuando lo planificas con expertos.

Reservar con antelación no solo te garantiza sitio, también te abre la puerta a beneficios exclusivos como hasta 50% de descuento, niños gratis o con grandes descuentos y cupón regalo de hasta 400 € en El Corte Inglés. Y lo más valioso para viajeros previsores: reserva sin gastos de cancelación. Porque la tranquilidad también forma el mejor verano.

Reserva con Viajes El Corte Inglés y disfruta del acompañamiento de agentes expertos que conocen cada destino, la mejor fecha, cada truco para que tu experiencia sea la mejor posible. Personas que escuchan, recomiendan, ajustan, solucionan y están ahí antes, durante y después. En un mundo donde todo cambia rápido, esa garantía no tiene precio. Este verano no esperes más y haz tu verano realidad.

Porque las vacaciones perfectas empiezan hoy.

La Reserva Federal mantendrá los tipos y conoceremos los resultados de Micron

Lo más destacado del miércoles, si la geopolítica no lo impide, será la reunión de política monetaria de la Reserva Federal (FOMC) que debería repetir tipos en el 3,50%/3,75% y los resultados de la estadounidense Micron tras el cierre de Wall Street.

Renta 4 recuerda que ayer martes el RBA australiano fue el primero que elevó tipos desde el inicio del conflicto con Irán y advirtió que el fuerte aumento de los precios del combustible agravará la inflación si se mantiene.

El debate es un anticipo de lo que les espera esta semana a los comités de política monetaria de la Reserva Federal, el BCE, el Banco de Inglaterra y el Banco de Japón, que evaluarán el impacto económico mundial de la crisis energética y su potencial impacto a futuro en las decisiones de política monetaria, aunque se espera que todos mantengan sus tipos sin cambios.

En este contexto, el gobernador del Banco de Japón, Kazuo Ueda, afirmó que la inflación subyacente se está acelerando hacia el objetivo del 2% del banco.

¿Qué es la inflación y cómo va a afectar a nuestro bolsillo el conflicto de Irán?

Erik Weisman, economista jefe de MFS Investment Management, señala que “es prácticamente seguro que el FOMC mantendrá sin cambios el rango objetivo de los fondos federales en el 3,50-3,75%. Tanto la inflación subyacente como la general del índice PCE continúan situándose por encima del objetivo del 2%”.

“Incluso antes de que estallaran las hostilidades con Irán, el Comité ya había indicado que adoptaría una postura de “esperar y observar”, ante los riesgos en ambos sentidos que pesan sobre su mandato. La posibilidad de una crisis petrolera prolongada no hace sino intensificar el dilema al que se enfrenta la Fed”, añade.

El mercado espera que la Reserva Federal (FOMC) repita tipos en el 3,50%/3,75%. Imagen: Federal Reserve
El mercado espera que la Reserva Federal (FOMC) repita tipos en el 3,50%/3,75%. Imagen: Federal Reserve

Por último, Ronald Temple, estratega jefe de mercados de Lazard, considera la distorsión producida por el conflicto militar de Oriente Medio como una oportunidad para que los inversores reasignen capital, alejándolo del dólar y de la renta variable de EEUU hacia mercados no estadounidenses, con preferencia por los emergentes y la bolsa japonesa.

Para llegar a esa conclusión tiene en cuenta sus expectativas de que el impacto económico final de la guerra de Irán probablemente sea relativamente efímero y la actualización sobre las posibles trayectorias del enfrentamiento que Lazard Geopolitical Advisory (LGA) publicó la semana pasada.

Reserva Federal y resultados de Micron

La agenda arranca en Japón que publica su balanza comercial de febrero, y en Australia, que difunde indicadores adelantados del Melbourne Institute.

Ya en la mañana europea, Suiza presenta sus previsiones económicas a través del SECO, mientras que Sudáfrica publica datos de inflación. También se conoce la tasa de desempleo de Hong Kong.

Uno de los momentos clave del día llega a las 11:00, con la publicación del IPC de la zona euro.

IAG, Repsol y Sabadell son los valores más baratos del Ibex 35 en términos de PER

En Estados Unidos, la jornada está cargada de referencias relevantes. A mediodía se publican datos del mercado hipotecario. Más tarde, se dan a conocer los precios de producción (IPP), los pedidos de fábrica y de bienes duraderos.

Sin embargo, el foco principal se sitúa en la tarde con la decisión de tipos de interés de la Reserva Federal, con las proyecciones económicas del FOMC, que ofrecen una visión sobre la evolución futura de los tipos, con previsiones que apuntan a una ligera moderación a medio plazo. La posterior rueda de prensa será clave para interpretar el tono de la política monetaria estadounidense.

Canadá y Brasil también anuncian su decisión de tipos. Canadá los mantendrá, pero Brasil los subirá. Chile, por su parte, presenta su PIB del cuarto trimestre.

Finalmente, la jornada concluye con datos de Nueva Zelanda (PIB) y con indicadores de flujos de capital en Estados Unidos que reflejan movimientos significativos en la inversión internacional.

¿Qué es una recesión y cómo puede el conflicto en Irán meternos en una?

Hoy vamos a explicar qué es una recesión económica y por qué se ha empezado a hablar de ella desde que se inició el conflicto en Irán/Oriente Medio hace unas semanas.

Una recesión es un periodo en el que la economía de un país o de varios países deja de crecer y empieza a encogerse. En términos simples: se produce menos riqueza, las empresas venden menos, algunas cierran o despiden trabajadores, y los consumidores compran menos porque tienen menos dinero o sienten incertidumbre.

En los indicadores oficiales, se considera recesión cuando el Producto Interno Bruto (PIB) cae dos trimestres consecutivos. Además, suele venir acompañada de otros síntomas: aumento del desempleo, caída de la inversión, menor consumo y presión sobre los mercados financieros.

Cómo el conflicto en Irán podría empujarnos a una recesión

Irán es uno de los principales productores de petróleo del mundo, y cualquier conflicto allí puede generar inestabilidad en los mercados energéticos:

  1. Subida de precios del petróleo:
    • Si el suministro se ve amenazado, el precio del crudo sube.
    • Esto encarece la energía y el transporte en todo el mundo.
    • Las empresas pagan más por producir y transportar bienes, y los consumidores ven aumentar la gasolina, la electricidad y los productos básicos.
  2. Aumento de la inflación:
    • Más caro el petróleo → suben los precios de muchos productos.
    • La inflación reduce el poder adquisitivo de la gente y frena el consumo.
  3. Incertidumbre en los mercados financieros:
    • Los inversores reaccionan retirando capital o vendiendo activos riesgosos.
    • Esto puede afectar bolsas, bonos y monedas, generando volatilidad económica.
  4. Política monetaria restrictiva:
    • Los bancos centrales (como la Fed o el BCE) podrían subir los tipos de interés para contener la inflación.
    • Los préstamos se encarecen, el consumo y la inversión caen, y eso también frena el crecimiento económico.

En conjunto, estas dinámicas —inflación alta, consumo y inversión en caída, incertidumbre en los mercadospueden empujar a la economía global o regional hacia una recesión, aunque no todos los países se vean afectados igual.

La probabilidad de recesión a un año en Estados Unidos se reduce al 30%

Irán es uno de los principales productores de petróleo del mundo, y cualquier conflicto allí puede generar inestabilidad en los mercados. Imagen: Merca2
Irán es uno de los principales productores de petróleo y cualquier conflicto allí puede generar inestabilidad en los mercados. Imagen: Merca2

Recesión como posible consecuencia de la crisis en Irán vía tipos

Paul Diggle, economista jefe de Aberdeen Investments, explica en Merca2 que un escenario de recesión o estanflación pasaría porque se produzca una dinámica no lineal del precio del petróleo, con el agotamiento de la limitada capacidad de almacenamiento y paradas de producción difíciles de revertir.

En la simulación, “estamos utilizando un precio medio del petróleo de 180 dólares durante marzo y una trayectoria futura que sigue por encima de los 100 dólares a finales de año. El transporte, los productos químicos, los fertilizantes y la producción de alimentos experimentan una importante crisis de costes. La inflación se dispara hasta alcanzar un dígito alto y no vuelve al 2% durante varios años. Esto lleva a la economía mundial a una recesión”.

Como consecuencia, añade, “los bancos centrales suben los tipos de interés varios puntos porcentuales. Actualmente (marzo), asignamos una probabilidad del 20% a este escenario, lo que es muy elevado dada la magnitud de la crisis”.

¿Qué es la inflación y cómo va a afectar a nuestro bolsillo el conflicto de Irán?

Desde Berenberg apuntan que “si el estrecho de Ormuz se reabre en abril, la actual espiral de precios elevados de la energía y la mayor incertidumbre solo afectarán de forma moderada al crecimiento. Sin embargo, si la guerra se prolonga mucho más, el daño al crecimiento mundial sería mucho más grave. Una inflación mucho más alta durante más tiempo podría obligar a los bancos centrales a aplicar políticas más restrictivas o, al menos, menos acomodaticias. De ser así, esto agravaría el impacto sobre el crecimiento”.

Por último, Cristina Gavín Moreno, jefa de Renta Fija en Ibercaja Gestión, recuerda que “si hace apenas un mes el mercado daba por hecho que este año el tipo de intervención del BCE permanecería inalterado, a día de hoy la situación ha cambiado de forma radical. Las expectativas de inflación se ven hoy condicionadas por el impacto del conflicto bélico sobre los precios y llevan a los inversores a descontar que el BCE va a realizar una subida en el tipo de intervención de 25 puntos básicos antes de finales de verano. E incluso podríamos ver una segunda subida antes de fin de año.”

Así, Goldman Sachs indica en un reciente informe que el aumento de las expectativas de inflación (por el conflicto en Irán) ha provocado ya un repunte en las expectativas de tipos de interés a finales de 2026 en varias economías avanzadas, incluidas EE. UU., la eurozona y Reino Unido.

Boost Air: El sueño de un nuevo gigante de la aviación en España

La necesidad de las fusiones en el sector aéreo no es una sorpresa. El crecimiento del sector también ha hecho que la competencia frente a los gigantes sea cada vez más complicada, tanto a nivel comercial como para el mantenimiento de los aviones. De esa necesidad nace Boost Air, la fusión de tres empresas clave del sector —Gestair, Brok-air y ATS— que apuesta por ocupar un puesto clave dentro de este mundo tanto en España como en el resto de Europa. Las tres acumularon unos ingresos de 250 millones de euros en 2025 y esperan un crecimiento del 10 % durante 2026.

Una apuesta enfocada en la aviación ejecutiva, un espacio clave para el sector, pero que en ocasiones queda en segundo plano. Boost Air espera ser el centro de este sector, ofreciendo tanto acompañamiento para adquirir un avión como los procesos de mantenimiento posteriores. Es la cara más visible de la nueva empresa, donde se presenta desde un principio como líder en el sector.

Sin embargo, también quieren ser pieza central de la aviación comercial. La empresa tiene acuerdos de mantenimiento con aerolíneas como Lufthansa, Norwegian, Volotea o EasyJet. La empresa presume no solo de la capacidad técnica y el equipo necesario para competir en este espacio; de hecho, recuerda que acaban de conseguir una licitación para construir un hangar en una de las parcelas disponibles en el aeropuerto de Barajas, lo que permite que trabajen con más facilidad con las aerolíneas nacionales e internacionales del aeropuerto madrileño.

Miguel Ángel Morell, director general de Boost Air. Cortesia de la empresa
Miguel Ángel Morell, director general de Boost Air. Cortesia de la empresa

La inversión en aumentar su capacidad está presente desde su fundación. Solo el hangar de Barajas representa una inversión de 20 millones. Hay más proyectos similares durante 2026, incluyendo dos bases más en Santiago y Vigo, por un acuerdo con una de las aerolíneas que opera en España que de momento no han querido revelar.

«Boost Air no es un cambio de marca, sino la evolución natural de tres compañías líderes que deciden operar como un único grupo para ofrecer una propuesta más sólida, más integrada y con mayor capacidad de respuesta ante las necesidades actuales y futuras de la aviación», afirma Miguel Ángel Morell, director general de Boost Air. «Nuestro objetivo es convertirnos en el grupo aeronáutico español independiente de referencia, con capacidad para competir sólidamente también fuera de nuestras fronteras».

También se han sumado al crecimiento del sector en defensa. La nueva exigencia a los países de la OTAN es también una oportunidad; incluso con la decisión española de mantener la inversión del PIB en un 2 %, sigue siendo una apuesta que genera alrededor de 10 millones de euros más en los últimos años. Además, dan por hecho la necesidad de mayor inversión para el mantenimiento a largo plazo de las flotas del Ejército del Aire.

UN GIGANTE ESPAÑOL PARA EL MANTENIMIENTO DE LOS AVIONES

Lo cierto es que uno de los grandes puntos a favor de la nueva apuesta de Boost Air es lo que representa a nivel internacional. La empresa está haciendo lo posible por sumar un mayor número de aerolíneas internacionales entre sus clientes y, además, confirman el deseo de aumentar estas presencias en otros territorios. Actualmente, el grupo opera en España, Malta y Portugal y prevé consolidar su presencia en el sur de Europa, además de avanzar de forma progresiva en otros mercados internacionales.

La internacionalización empieza con lo que ya tenemos, en particular con las aerolíneas extranjeras. «El objetivo es expandirnos, y tenemos planes para tener hangares en otros territorios», ha asegurado el director general de Boost Air, Miguel Ángel Morell. De todos modos, todavía no han querido adelantar ningún proyecto específico, señalando que las circunstancias pueden seguir modificándose.

BOOST AIR: EL RETO DE MANTENER EL TALENTO

En cualquier caso, el reto de Boost Air pasa también por tener una plantilla que pueda atender su extensa red de hangares. En la rueda de prensa para presentar la empresa, el propio Morell señaló que conseguir a los mecánicos de aviones y demás trabajadores ha sido un reto para la empresa, a pesar de que ya cuentan con 900 profesionales entre técnicos, ingenieros, tripulaciones y especialistas.

Por eso la compañía ha articulado una academia propia, concebida como una herramienta clave para responder al déficit estructural de talento en el sector aeronáutico. A través de ella, Boost Air forma técnicos de mantenimiento, tripulaciones y otros perfiles esenciales para garantizar el crecimiento futuro del grupo y del propio sector.

Telefónica: Deutsche Bank cree que la consolidación en Alemania no es suficiente

Keval Khiroya, el analista de Deustche Bank que sigue al sector de las operadoras de telecomunicaciones europeas ha emitido ayer una nota en la que reitera su recomendación de Vender en Telefónica con un objetivo de precio entre los 3,30 y los 3,20 euros.

Básicamente, Khiroya explica que Telefónica ha tenido un rendimiento inferior al del sector (-40%) en los últimos seis meses. Y afirma que, aunque los riesgos para las previsiones de consenso son ahora menores, la valoración sigue siendo elevada (rendimiento del flujo de caja libre sin apalancamiento para 2026, excluyendo Brasil, del 4,7% frente al 6,0% del sector); el apalancamiento es elevado (Deuda Neta /EBITDAaL ajustado para 2026 de 4,1 veces) y el crecimiento es inferior al de sus competidores (Deutsche Bank estimado 2025-28, tasa de crecimiento anual compuesto del flujo de caja libre de 3,5%, a pesar de Brasil).

“El principal factor positivo sería la consolidación alemana, añade, aunque la valoración tras la operación podría quedar, en términos generales, en línea con el sector en su conjunto”.

Telefónica ha tenido un rendimiento inferior al del sector (-40%) en los últimos seis meses. Imagen: Merca2
Telefónica ha tenido un rendimiento inferior al del sector (-40%) en los últimos seis meses. Imagen: Merca2

Telefónica, Caixabank y Naturgy, las mejores acciones por dividendo del Ibex 35 tras el conflicto en Irán

Khiroya destaca en su nota a clientes la baja conversión de EFCF (Equity Free Cash Flow) del grupo en comparación con sus competidores y aproximadamente el 70% del EFCF procedente de Brasil: Telefónica convierte el 6% de sus ingresos en EFCF, la mitad del nivel de sus competidores, y Brasil representa el 70% del EFCF.

Esto hace que el EFCF sea muy sensible a partidas concretas y al tipo de cambio, y que los compromisos superen al FCF (espectro, recompra en Brasil). “Creemos que Telefónica necesita una reducción más rápida del apalancamiento, lo que a su vez requiere una aceleración en la mejora del FCF y/o medidas en el balance”, explica la nota.

Por otro lado, Deutsche Bank ha actualizado su análisis de GermanCo para ilustrar una posible combinación de los activos alemanes de Telefónica con 1&1.

Telefónica mantiene los objetivos presentados en el Plan Estratégico tras presentar resultados 2025

“Presentamos un escenario en el que Telefónica y 1&1 tendrían participaciones en una GermanCo combinada y en el que Telefónica podría llevar a cabo una ampliación de capital para ayudar a reducir el apalancamiento. Si bien el aumento de las noticias sobre un acuerdo puede interpretarse de forma positiva, nuestro análisis sugiere que Telefónica podría quedarse con una valoración tras el acuerdo en línea con las expectativas generales y que los costes de reestructuración también afectarían de forma incremental al FCF a corto plazo”, aclaran.

Telefónica: rendimiento inferior al del sector y un EFCF más bajo

Telefónica ha registrado un rendimiento inferior al del sector del -40 % en los últimos seis meses, y este desfase es aún más significativo si se excluye a Brasil, ya que el valor patrimonial del negocio restante, sin Brasil, ha caído a 5.000 millones de euros frente a los 13.000 millones de hace seis meses.

Esta debilidad concuerda con nuestros motivos para la recomendación de Vender, y el CMD de noviembre de 2025 trajo consigo nuestra previsión de que las previsiones de consenso eran demasiado altas y que la valoración del remanente sin Brasil, a su vez, se mantenía con una prima, especialmente en las ratios sin apalancamiento. Las previsiones de consenso del EFCF de Telefónica son ahora un 25 % inferiores a las de hace seis meses.

Previsiones de consenso para el EFCF de Telefónica. Fuente: Deutsche Bank
Previsiones de consenso para el EFCF de Telefónica. Fuente: Deutsche Bank

A partir de aquí, vemos menos riesgos para las previsiones de consenso que antes y reconocemos que el capital apalancado está expuesto tanto a alzas como a bajadas.

Sin embargo, nuestras preocupaciones en torno al alto apalancamiento, una base de flujo de caja libre muy dependiente de Brasil y el bajo crecimiento europeo siguen vigentes.

Por lo tanto, mantenemos nuestra recomendación de Vender. El principal factor positivo provendría de un posible acuerdo de consolidación en Alemania y, aunque creemos que las perspectivas de un acuerdo están aumentando, es difícil predecir el momento en que se producirá y, si el acuerdo va acompañado de una emisión de derechos a corto plazo, esto podría contrarrestar algunos de los beneficios a corto plazo, especialmente si se tienen en cuenta también los costes de reestructuración a corto plazo.

Detectan una vulnerabilidad crítica en el navegador con IA de Google Chrome que permitía acceder a archivos del sistema

La evolución de los navegadores web como Google Chrome está entrando en una nueva fase marcada por la integración de asistentes de inteligencia artificial capaces de interactuar directamente con el entorno de navegación.

Estas herramientas prometen mejorar la productividad del usuario mediante funciones avanzadas como resúmenes automáticos, asistencia contextual o automatización de tareas. Sin embargo, la incorporación de estos sistemas también ha empezado a revelar nuevos riesgos de seguridad.

Investigadores especializados han identificado recientemente una vulnerabilidad de gravedad alta en funciones basadas en inteligencia artificial integradas en Google Chrome. El fallo, que ya ha sido corregido mediante una actualización de seguridad, podía permitir a atacantes infiltrarse en el entorno del navegador y acceder a archivos del sistema operativo del usuario.

El hallazgo pone de manifiesto un problema emergente en la nueva generación de navegadores inteligentes: cuanto mayor es el acceso de la inteligencia artificial al entorno del navegador, mayor es también la superficie potencial de ataque.

Navegadores con IA: una nueva generación de herramientas digitales

La aparición de navegadores con asistentes integrados de inteligencia artificial está redefiniendo la forma en que los usuarios interactúan con internet. Este tipo de plataformas incorporan paneles laterales o asistentes capaces de interpretar el contenido de una página web, generar resúmenes automáticos o ejecutar acciones complejas en varios pasos.

En el caso de Google Chrome, la integración del modelo Gemini ha permitido introducir funcionalidades avanzadas que interactúan directamente con el contenido del navegador. Estas capacidades facilitan tareas como la comprensión de textos largos, la gestión de información o la automatización de acciones repetitivas dentro de una página.

Sin embargo, estas nuevas capacidades requieren que el sistema de inteligencia artificial tenga acceso privilegiado al entorno del navegador. Ese nivel de acceso es precisamente lo que preocupa a los especialistas en seguridad.

Un fallo que permitía acceder a archivos del sistema

La vulnerabilidad identificada afectaba a la implementación de ciertas funciones de inteligencia artificial en Google Chrome. En determinadas circunstancias, una extensión maliciosa podía aprovechar este fallo para manipular el panel de inteligencia artificial del navegador y ejecutar acciones con privilegios superiores a los permitidos.

El problema residía en la interacción entre las extensiones del navegador y el nuevo sistema de asistencia inteligente. Si un atacante lograba que una extensión aparentemente inocua se instalara en el dispositivo de la víctima, podía utilizar ese acceso para interferir en el funcionamiento del asistente de IA.

En ese escenario, el atacante podría haber obtenido acceso a archivos del sistema operativo local o ejecutar funciones sensibles como capturas de pantalla de cualquier página web abierta. En casos más avanzados, incluso era posible activar la cámara o el micrófono del dispositivo sin conocimiento del usuario.

Este tipo de vulnerabilidades en Google Chrome es especialmente preocupante porque se produce en un componente central del navegador, lo que podría afectar a millones de usuarios si no se corrige rápidamente.

Detectan una vulnerabilidad critica en el navegador con IA de Google Chrome que permitia acceder a archivos del sistema 2 Merca2.es
Google Chrome es más vulnerable de lo que creemos.

El papel de los investigadores en la detección del fallo

La investigación fue realizada por el equipo de inteligencia de amenazas de Unit 42, que analizó los riesgos asociados a la integración de inteligencia artificial en los navegadores web. Tras detectar el problema, los especialistas notificaron la vulnerabilidad a Google para facilitar su corrección.

Los investigadores advierten que la introducción de asistentes inteligentes dentro del navegador representa un cambio significativo en su arquitectura de seguridad. Según explican los expertos: “Aunque los navegadores con IA o las funcionalidades de IA implementadas en navegadores existentes pueden mejorar la experiencia del usuario, es importante seguir monitorizando posibles fallos de seguridad”.

Tras recibir la notificación, Google desarrolló un parche de seguridad que fue distribuido a los usuarios a principios de 2026. Gracias a esta actualización, el fallo quedó solucionado antes de que pudiera ser explotado a gran escala.

Extensiones maliciosas: un vector de ataque cada vez más común

Uno de los factores que aumenta el riesgo de este tipo de incidentes en navegadores como Google Chrome, es el crecimiento de las extensiones maliciosas disponibles en las tiendas de navegadores. Aunque muchas de ellas se eliminan rápidamente cuando se detectan comportamientos sospechosos, algunas logran alcanzar miles de instalaciones antes de ser retiradas.

Este fenómeno ha sido observado también en el ecosistema de Google Chrome, donde extensiones aparentemente legítimas pueden convertirse en herramientas de ataque tras una actualización maliciosa. En algunos casos, desarrolladores venden sus extensiones a terceros que posteriormente introducen código dañino en nuevas versiones.

Además, los investigadores han detectado casos en los que extensiones legítimas fueron secuestradas mediante ataques a las cuentas de sus desarrolladores. Una vez comprometidas, estas herramientas se transforman en vehículos para distribuir software malicioso a usuarios que ya las tenían instaladas.

La combinación de extensiones vulnerables y asistentes de inteligencia artificial integrados podría aumentar la gravedad potencial de este tipo de ataques.

El futuro de la seguridad en navegadores inteligentes

La evolución de Google Chrome hacia funciones cada vez más automatizadas refleja una tendencia más amplia en la industria tecnológica. Empresas como Microsoft, Google o diversas startups están desarrollando navegadores capaces de actuar como asistentes digitales que interpretan el contexto de navegación del usuario.

Este cambio introduce nuevas oportunidades de productividad, pero también exige repensar los modelos tradicionales de seguridad. Los navegadores actuales están diseñados con fuertes mecanismos de aislamiento para evitar que páginas web o extensiones accedan a información sensible del sistema.

Sin embargo, cuando se introduce un componente de inteligencia artificial con acceso privilegiado al entorno del navegador, estas barreras deben reforzarse para evitar nuevas vulnerabilidades.

Los expertos en seguridad advierten que los desarrolladores deberán vigilar especialmente las interacciones entre asistentes inteligentes, extensiones y páginas web. Cada nueva funcionalidad añadida a Google Chrome amplía potencialmente el número de puntos que podrían ser explotados por atacantes.

The Home Depot confirma su plan para 2026: más tiendas y un crecimiento de hasta el 4,5%

Las ventas del ejercicio fiscal 2025 de Home Depot ascendieron a 164.700 millones de dólares, un aumento del 3,2% con respecto al mismo período del año anterior. Las ventas comparables aumentaron un 0,3% y las ventas comparables en Estados Unidos aumentaron un 0,5%.

En Home Depot se enfocan en la falta de dispersión en las tendencias de comparación entre las geografías que experimentan tendencias diversas en los precios de la vivienda, reafirmando la opinión de los expertos de que aún se encuentran en la primera etapa de una recuperación de nueve etapas del sector inmobiliario.

Sin ir más lejos, el presidente y director ejecutivo de The Home Depot, Ted Decker, apunta que, «durante el año fiscal 2025, nuestros equipos realizaron una labor increíble interactuando con nuestros clientes y aumentando su cuota de mercado, y quiero agradecerles su arduo trabajo y su gran dedicación».

The Home Depot
Fuente: The Home Depot

LAS NOVEDADES DE 2025 EN HOME DEPOT

Durante el cuarto trimestre, el ticket promedio comparable en The Home Depot aumentó un 2,4% y las transacciones comparables disminuyeron un 1,6%. Dicho crecimiento en el ticket promedio comparable se debe principalmente a algunos aumentos de precios, una mayor variedad de artículos de mayor precio y a que los clientes siguen optando por productos nuevos e innovadores.

Sin ir más lejos, durante 2025 The Home Depot abrió 12 nuevas tiendas, lo que elevó el número de establecimientos a 2.359 al cierre del ejercicio fiscal. En cuanto al cierre del trimestre, los inventarios de mercancías ascendieron a 25.800 millones de dólares, un aumento aproximado de 2.400 millones con respecto a 2024, debido a mayores costes de inventario.

EN THE HOME DEPOT PLANEAN ABRIR 15 TIENDAS Y ENTRE 40 Y 50 SUCURSALES DE SRS

Por otro lado, con el paso de los años, el negocio de The Home Depot ha evolucionado para satisfacer las necesidades de los clientes interconectados y profesionales. Más del 50% de los pedidos en línea se procesan a través de sus tiendas, garantizando que se preparan y se entregan de forma fiable y repetible, fundamental para ofrecer una experiencia al cliente fluida.

Siendo así, en 2025, Home Depot reorganizó ciertos puestos de empleo en sus tiendas para optimizar los resultados que buscan. Actualmente, cuentan con un gerente de experiencia de operaciones, que es la persona responsable de gestionar el servicio al cliente de forma más amplia, incluyendo la implementación de procesos operativos uniformes para optimizar las experiencias interconectadas y de procesamiento.

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Fuente: Home Depot

«Enero registró un crecimiento del 1,4% en EE. UU., impulsado en parte por la actividad de tormentas. Dado que la demanda subyacente ajustada por tormentas se mantuvo estable al cierre del ejercicio fiscal, creemos que una previsión de transacciones comparables negativas debería ser conservadora al finalizar el ejercicio fiscal de 2026«, expresan desde Jefferies.

2026 SE PREPARA PARA UN GRAN CRECIMIENTO

De cara al futuro, desde Home Depot quieren seguir apoyando el impulso de ‘SRS’, y esperan que sus ventas orgánicas crezcan en un dígito medio en el ejercicio 2026. «Esperamos un crecimiento de las ventas totales de aproximadamente del 2,5% al 4,5%, un crecimiento de las ventas comparables de aproximadamente el 2,0% y un crecimiento de las ganancias diluidas ajustadas por acción de aproximadamente el 4%», apuntan desde la compañía.

The Home Depot sigue enfocado en brindar la mejor experiencia al cliente y propuesta de valor en mejoras para el hogar. Por el momento, tienen una estrategia de crecimiento clara y están invirtiendo en tiendas, en experiencia de compra interconectada y en el ‘pro’ para crecer en participación en cualquier entorno de mercado.

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Fuente: The Home Depot

«Para 2026, es probable que vean un aumento de 3 puntos porcentuales en las ventas minoristas, ya que prácticamente hemos terminado con nuestras acciones de precios. Verán que, en promedio, a lo largo del año, será un poco más alto a principios de 2026 y un poco más bajo a finales de año que esos 3 puntos porcentuales. Por ahora, nuestra previsión asume transacciones negativas que compensen ese importe«, apunta eldirector financiero de The Home Depot, Richard McPhail.

Un beneficio de precio del 3% debería respaldar las comparaciones en 2026, compensando las transacciones negativas. El impacto se extenderá al segundo semestre, ya que ayuda a absorber la presión del volumen de los grandes proyectos. Por el momento, los expertos no prevén una desviación de la elasticidad precio/volumen 1:1.

Vivienda: retrasar la transición energética no ahorra dinero, la encarece

Esta es la principal advertencia del último informe de la Plataforma por la des carbonización del calor y del frío, que apunta a que aplazar la transición energética en el parque de la vivienda podría salir más caro que apostar por un modelo acelerado hacia las energías renovables. En este sentido, el informe cifra que el coste de la des carbonización lenta sería alrededor de 60.000 millones de euros.

La vivienda a examen: la transición reduciría el consumo energético 

El informe realiza dos escenarios donde compara cómo serían los costes y el consumo del parque de viviendas en caso de una transición energética lenta, frente a un sector más verde; y las comparativas apuntan a que un parque de viviendas más respetuoso para el medio ambiente tendría implicaciones directas en el bolsillo. 

La innovación en energía pierde fuelle: la financiación en I+D se desacelera tras años de expansión 

En concreto, el análisis sitúa el coste total acumulado hasta 2050 en 692.269 millones de euros en un escenario tendencial, frente a los 632.273 millones del escenario de cero emisiones, evidenciando que la inacción o el retraso encarecen el resultado final. La diferencia radica principalmente en los costes operativos, es decir, en lo que los hogares pagan por energía a lo largo del tiempo.

Autoconsumo Fuente Merca2 Merca2.es
Autoconsumo fotovoltaico. Fuente: Merca2

Por lo que mantener sistemas basados en combustibles fósiles implica un gasto mucho mayor en consumo energético. En este sentido, el análisis estima que los hogares gastarían cerca de 293.000 millones de euros en costes operativos en el escenario lento, más del doble que en un modelo basado en energías renovables, donde esta cifra se reduce a unos 130.000 millones. A ello se suman los costes asociados a las emisiones de CO2, que a partir de 2028 comenzarán a repercutirse directamente en los consumidores a través del sistema europeo de comercio de emisiones.

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Por otro lado, en términos de consumo energético, la diferencia entre modelos también es patente. De hecho, en el caso de un escenario de transición acelerada permitiría reducir el consumo de energía final en el parque residencial en más de un 86% hasta 2050, mientras que en el escenario tendencial la reducción sería menor y más lenta, prolongando durante décadas la dependencia de fuentes fósiles.

Además, el informe subraya que retrasar la transición conlleva ineficiencias económicas adicionales, como la sustitución prematura de equipos. Es decir, invertir hoy en tecnologías basadas en combustibles fósiles supone tener que reemplazarlas antes del final de su vida útil, duplicando costes y reduciendo la rentabilidad de las inversiones.

El escenario de la transición energética contempla una inversión inicial

Aún así tampoco hay que negar la realidad, el escenario de cero emisiones requiere una mayor inversión inicial, pero que, según apunta la Plataforma por la descarbonización del calor y del frío, sería rentable tanto en economía como en ecología. 

En este sentido, la inversión inicial del documento estaría en torno a 20.000 millones de euros anuales durante los próximos 25 años destinada tanto a la rehabilitación de viviendas como a la sustitución de sistemas de calefacción y agua caliente. Sin embargo, este esfuerzo se traduce en una reducción sostenida de las facturas energéticas, una menor dependencia exterior y una mejora de la eficiencia del parque inmobiliario.

En definitiva, la transición energética en vivienda no solo es necesaria desde el punto de vista ambiental, sino también económico. Según el informe, retrasarla no supone un ahorro, sino un incremento del coste total que deberán asumir tanto los hogares como las administraciones en las próximas décadas.

Tendencia TI para 2026: El dato como motor real de la IA y la automatización

La transformación tecnológica de las empresas ha dejado de centrarse exclusivamente en la adopción de herramientas digitales. Cada vez más organizaciones comprenden que el verdadero factor diferencial no está únicamente en la inteligencia artificial o en la automatización, sino en la calidad de la información que alimenta esos sistemas. En este escenario, el dato se consolida como el recurso clave que permite convertir la tecnología en valor real para el negocio.

Los informes sobre evolución tecnológica en el sector asegurador señalan que la mayoría de las compañías ya utilizan analítica avanzada para orientar decisiones estratégicas. De hecho, alrededor del 86% de las aseguradoras afirma basar parte de su gestión en modelos analíticos, mientras que cerca del 68% prevé automatizar procesos relevantes en los próximos años.

Estos porcentajes reflejan hasta qué punto el dato se ha convertido en un activo fundamental dentro de la estrategia empresarial.

Sin una información fiable y bien estructurada, las tecnologías emergentes pierden gran parte de su potencial. La inteligencia artificial, por ejemplo, depende de grandes volúmenes de información bien organizada para entrenar algoritmos capaces de detectar patrones, anticipar comportamientos o automatizar decisiones complejas.

Inteligencia artificial generativa y nuevas oportunidades en seguros

La expansión de la inteligencia artificial generativa está acelerando este proceso de transformación. Herramientas capaces de analizar información, generar recomendaciones o automatizar tareas administrativas están cambiando la forma en que operan las compañías del sector financiero y asegurador.

En los últimos años, el uso de estas tecnologías ha crecido de forma significativa. Se estima que aproximadamente el 76 % de las aseguradoras ya ha implementado soluciones de inteligencia artificial generativa en al menos una función del negocio. Además, cerca del 42 % de las organizaciones del sector está destinando recursos a proyectos que incorporan este tipo de tecnología.

En este contexto, el dato adquiere una dimensión estratégica aún mayor. Los sistemas de inteligencia artificial requieren conjuntos de información precisos para producir resultados fiables. Cuando la calidad del dato es baja o existe falta de coherencia entre sistemas, los algoritmos pierden eficacia y las decisiones automatizadas pueden generar errores.

Automatización y eficiencia operativa impulsadas por la analítica

La automatización inteligente representa otra de las tendencias más relevantes de cara a 2026. La combinación de robots de software, analítica avanzada y aprendizaje automático permite simplificar procesos repetitivos que antes requerían intervención humana constante.

En el sector asegurador, esta evolución ya se está traduciendo en mejoras operativas significativas. Determinadas tareas administrativas, como la gestión de siniestros simples o la tramitación de documentación, pueden resolverse en cuestión de segundos gracias a sistemas automatizados.

Diversos estudios estiman que la implantación de soluciones de automatización puede reducir hasta un 40% del trabajo manual en determinadas áreas. Este cambio permite liberar tiempo de los profesionales para actividades de mayor valor añadido, como el asesoramiento al cliente o el diseño de nuevos productos.

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El valor del dato se convierte en un valor incalculable para las organizaciones.

Sin embargo, este tipo de automatización solo resulta viable cuando el dato se encuentra correctamente estructurado y accesible. Si la información se encuentra fragmentada entre sistemas heredados o carece de estándares comunes, la automatización pierde eficiencia y se vuelve más difícil de escalar.

Hiperpersonalización y experiencia del cliente

Otra de las grandes tendencias del sector es la hiperpersonalización de productos y servicios. Gracias al análisis avanzado de información, las aseguradoras pueden diseñar ofertas mucho más adaptadas a las necesidades reales de cada cliente.

Este enfoque permite, por ejemplo, ajustar las primas de seguros en función del comportamiento real del usuario o anticipar posibles cancelaciones mediante modelos predictivos. Según diversos análisis del mercado, cerca del 71 % de los consumidores está dispuesto a compartir información personal si ello se traduce en servicios más personalizados y mejores experiencias.

En este contexto, el dato vuelve a desempeñar un papel determinante. Cuanto mayor sea la precisión de la información disponible, mayor será la capacidad de las compañías para diseñar servicios adaptados a cada perfil.

Ecosistemas digitales y colaboración entre sectores

El desarrollo de ecosistemas digitales representa otro cambio relevante en la evolución del sector asegurador. Cada vez más compañías están integrando sus servicios en plataformas externas vinculadas a movilidad, salud o comercio electrónico.

Estas alianzas permiten que el seguro se convierta en un servicio continuo, integrado en la vida cotidiana del usuario. Por ejemplo, plataformas de movilidad conectada pueden incorporar seguros personalizados basados en el comportamiento de conducción del cliente.

Las previsiones indican que aproximadamente el 30 % de las transacciones de seguros podrían realizarse a través de ecosistemas digitales integrados antes de 2028. Este modelo exige compartir información en tiempo real entre diferentes actores, lo que vuelve a situar el dato en el centro del modelo operativo.

Talento y cultura organizativa en la era de la inteligencia artificial

La transformación digital no depende únicamente de la tecnología. También requiere una evolución en las competencias profesionales y en la cultura de las organizaciones. En la actualidad, muchas compañías afrontan un déficit de perfiles especializados en analítica avanzada y gobernanza de la información.

Algunos estudios indican que cerca del 77 % de los directivos considera que su fuerza laboral todavía no está completamente preparada para trabajar con inteligencia artificial generativa. Esta brecha de habilidades puede convertirse en un obstáculo para aprovechar todo el potencial de las nuevas tecnologías.

En este contexto, la formación continua y el desarrollo de talento híbrido se convierten en factores esenciales. Pablo López-Aranguren, responsable digital de Organización y Tecnología en Mutualidad, subraya la importancia de este enfoque al afirmar: “La verdadera ventaja competitiva en la transformación digital del sector asegurador no está en la tecnología, sino en la calidad y el gobierno del dato. Datos completos, consistentes y bien gestionados permiten la toma de decisiones más precisas. En entornos cada vez más automatizados, el data governance deja de ser un control burocrático para convertirse en un pilar estratégico que asegura trazabilidad, ética y escalabilidad. La hiperpersonalización, la automatización inteligente y la IA solo crea valor sostenible con una base sólida de datos”.

En consecuencia, las organizaciones que logren consolidar una cultura basada en el uso inteligente del dato estarán mejor posicionadas para liderar la próxima fase de innovación tecnológica.

RTVE impulsa el gran momento del cine español dentro y fuera de España

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El cine español vive un momento difícil de cuestionar: prestigio internacional, reconocimiento en casa y éxito en taquilla. Tres ejemplos lo resumen con claridad. Por un lado, Sirat, con dos nominaciones a los Oscar, confirma la proyección global del cine autóctono. Por otro, los Goya han encumbrado títulos como Los domingos o Maspalomas, consolidando una generación de cineastas con identidad propia. Y, en el terreno más comercial, el fenómeno Torrente Presidente demuestra que el público sigue llenando las salas para alegría del chico más listo y comercial de la industria, Santiago Segura, mal ganador que está empeñado en mimetizarse con su personaje al insultar a la prensa.

Este triple equilibrio —autoría, industria y taquilla— define una etapa especialmente fértil. Y buena parte de este impulso tiene un actor clave: RTVE, cuyo papel ha sido determinante tanto en la producción como en la difusión del cine español, además de impulsar de forma decidida la presencia de mujeres creadoras, reforzando su peso en la dirección, la escritura y la producción audiovisual.

El mejor ejemplo reciente de este protagonismo fue el acto de ayer. ‘El cine que somos’, celebrado en el Círculo de Bellas Artes, puso sobre la mesa una realidad incontestable: en 2025, las películas participadas por RTVE superaron los 5 millones de espectadores y alcanzaron más de 35 millones de euros de recaudación, con cinco títulos entre los diez más vistos del año.

Además, estas producciones lograron 15 premios Goya, consolidando a la corporación como uno de los pilares de la industria. Entre las películas más destacadas de 2025 con participación de RTVE figuran Los domingos, La cena, Romería y Los tigres, títulos que no solo han tenido recorrido en premios, sino también una notable acogida entre el público. Este éxito demuestra que el cine español ha sabido encontrar un equilibrio entre propuestas autorales y narrativas accesibles.

Pero el impulso no se detiene ahí. La mirada está ya puesta en los próximos estrenos, con una clara apuesta por historias ambiciosas y comprometidas. Entre los títulos más relevantes de 2026 destacan cuatro producciones que reflejan la diversidad temática del cine español actual. Este viernes llega a los cines Amarga Navidad, del director español más internacional y premiado, Pedro Almodóvar.

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Los hermanos Almodóvar ayer en el acto de RTVE. Foto: Pedro Pérez Bozal.

En segundo lugar, Ruega por nosotras, de Daniel Monzón, protagonizada por Zoe Bonafonte y Manuela Calle. La película aborda el Patronato de Protección a la Mujer, una institución que durante décadas destrozó la vida de miles de mujeres.

También destaca La luz, de Fernando Franco, cuyo estreno está previsto para diciembre. La película plantea un tema especialmente delicado: la gestión de los abusos dentro de la Iglesia católica. El personaje interpretado por Alberto San Juan, un sacerdote en crisis, sirve como eje para explorar las tensiones entre fe, culpa y verdad. El tercer gran título es El director, de Dani de la Orden, adaptación del soberbio libro del periodista David Jiménez.

El cine español actual no solo produce más, sino que produce mejor y con mayor ambición. Otro de los factores que explican este crecimiento es la transformación interna del sector. RTVE ha anunciado que elevará al 40% la financiación mínima de obras dirigidas o creadas por mujeres, consolidando una tendencia al alza.

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RTVE sacó músculo por su apuesta por el género femenino en el cine. Foto: Pedro Pérez Bozal.

Cineastas como Alauda Ruiz de Azúa representan este cambio, liderando una nueva etapa en la que la diversidad de miradas enriquece el panorama cinematográfico.

UNIÓN DE ACTORES

El buen momento del cine español también se ha reflejado en el reconocimiento de la profesión. Anteayer, la Unión de Actores y Actrices celebró su 34ª edición en el Teatro Circo Price de Madrid, coincidiendo con su 40 aniversario.

Entre los premiados, destacó nuevamente Los domingos, que confirmó su peso en la temporada con varios galardones. Además, el reconocimiento a Antonio Resines con el premio a toda una vida puso en valor décadas de compromiso con la profesión. La velada también sirvió para premiar al propio Almodóvar por el valor que le ha dado a las actrices en su carrera y subrayó el papel del arte como herramienta de empatía y reflexión en un contexto social desasosegante.

Ni el Banco Central Europeo ni la Reserva Federal modificarán los tipos de interés esta semana

Esta semana hay un aluvión de reuniones de los bancos centrales (hasta diez). Sin embargo, el mercado no espera cambios en los tipos de interés de casi ninguno de ellos.

Lo importante será lo que digan después. Así, en Bankinter recuerdan que “esta semana hay carrusel de bancos centrales. Salvo Australia (martes), que ya venía subiendo tipos, se espera que todos se mantengan en pausa hasta tener más visibilidad acerca del alcance de la guerra en Irán sobre inflación y crecimiento.”

BCE y Fed actualizan previsiones macro, que aportarán información sobre su grado de preocupación. En todos los casos lo determinante serán los mensajes que transmitan que servirán para recalibrar unas expectativas de tipos de interés que, en nuestra opinión de manera errónea, han basculado hacia endurecimientos excesivos de las políticas monetarias”, explican.

Xavier Chapard, estratega de LBP AM, compañía accionista mayoritaria de LFDE, sobre la actuación de los bancos centrales frente a la crisis en Irán, dice: “pensamos que los bancos centrales van a mantener una actitud de espera, dejando claro que están listos para actuar en caso necesario”. 

Apunta además que “los discursos de los miembros del BCE desde el comienzo de la guerra han expresado unánimemente la necesidad de mantener la calma a corto plazo” y que “la Fed debería verse reforzada en su voluntad de mantener estables los tipos durante los próximos mesesy dejar la puerta abierta tanto a subidas como a recortes a partir del verano”.

¿Qué es la inflación y cómo va a afectar a nuestro bolsillo el conflicto de Irán?

La probabilidad de que la Fed mantenga esta semana los tipos oficiales en el 3,5/3,75 actual es del 99,1%. Imagen: Merca2
La probabilidad de que la Fed mantenga esta semana los tipos oficiales en el 3,5/3,75 actual es del 99,1%. Imagen: Merca2

Se da por hecho que la Fed mantendrá tipos… este año

Según el Fed Watch de CNE la probabilidad de que la Fed mantenga esta semana los tipos oficiales en el 3,5/3,75 actual es del 99,1%. Por ese motivo, en Wells Fargo esperan que el FOMC mantenga los tipos sin cambios y conserve la máxima flexibilidad.

“Huelga decir que el conflicto en Irán presenta unas perspectivas muy inciertas, con los precios del petróleo oscilando violentamente como respuesta a dicha incertidumbre. Más allá de la tormenta geopolítica, las condiciones del mercado laboral siguen siendo poco animadas y avanzan a trompicones, y no se han registrado nuevos avances hacia el objetivo de inflación del 2% durante el período entre reuniones”.

Y añaden que “es probable que la declaración posterior a la reunión no cambie drásticamente. Esperamos que destaque la incertidumbre adicional en las perspectivas debido al conflicto con Irán. Tampoco nos sorprendería que el lenguaje en torno a «algunos indicios de estabilización» en el desempleo se matizara para ser un poco más pesimista”.

Por su parte, Christian Scherrmann, Economista jefe de DWS para Estados Unidos, es muy claro al respecto: “resulta difícil imaginar un escenario distinto a uno en el que la Fed mantenga los tipos de interés sin cambios. Los datos recientes sugieren que la inflación, aunque todavía elevada, no se ha visto impulsada al alza por los aranceles, y es probable que continúe la narrativa sobre que se trata de un fenómeno “temporal”. La reciente sentencia del Tribunal Supremo apunta incluso a una menor volatilidad en este ámbito y, posiblemente, a unos aranceles medios algo más bajos en términos generales.

Por ahora, el dot plot de la Fed sugiere solo un recorte de tipos este año. Imagen: Agencias
Por ahora, el dot plot de la Fed sugiere solo un recorte de tipos este año. Imagen: Agencias

De cara al futuro, el panorama se vuelve más complejo, debido a la escalada en Oriente Medio y al rápido aumento de los precios del petróleo. Históricamente, estos shocks tienden a ser de corta duración y altamente volátiles; en algunos casos, incluso atenúan las presiones inflacionarias subyacentes, ya que unos mayores costes energéticos restringen los presupuestos de los hogares y reducen la demanda de otros bienes y servicios.

Más interesante será la actualización del Summary of Economic Projections, en particular lo relacionado con las previsiones de inflación. Es probable que veamos un patrón familiar: una inflación general más alta, pero pocos o ningún cambio en las proyecciones de inflación subyacente, mercado laboral o crecimiento económico. Por ahora, el dot plot sugiere solo un recorte de tipos este año, y los mercados observarán de cerca si los responsables de política monetaria eliminan o no ese recorte.

¿Por qué quedarse en liquidez es más arriesgado que invertir en Bolsa?

Otra opinión similar es la de François Rimeu, estratega sénior de Crédit Mutuel AM: “esperamos que la Fed mantenga los tipos de interés sin cambios en marzo, en un contexto de inflación persistente e incertidumbres vinculadas a la situación en Oriente Medio. La actualización trimestral del Resumen de Proyecciones Económicas (SEP) podría reflejar una postura más restrictiva por parte del FOMC: dado que la mayoría de los miembros siguen centrados en los riesgos de inflación, es posible que más responsables políticos abandonen las expectativas de una bajada de tipos este año”.

Por otro lado, Paolo Zanghieri, economista sénior de Generali Investments, afirma que la Fed se reúne con dos nuevas incógnitas añadidas: Guerra en Oriente Medio e IA.

Prevemos que la Fed mantendrá sin cambios los tipos de interés oficiales en la reunión de esta semana. El FOMC se enfrenta al reto de actualizar sus perspectivas económicas y de política monetaria en un contexto de gran incertidumbre, impulsado tanto por la guerra del Golfo como por las preocupaciones sobre la resistencia del mercado laboral a la inteligencia artificial. Dada la duración impredecible del conflicto y su impacto en los precios del petróleo y la inflación, no prevemos cambios sustanciales en las proyecciones económicas.

 Es probable que el comunicado de prensa haga hincapié en la tensión entre los elevados riesgos de inflación derivados de la crisis del petróleo y los signos de debilitamiento del mercado laboral, destacando la tensión entre los mandatos de controlar la inflación y apoyar el empleo. Se espera que el aumento de la incertidumbre amplíe las divisiones dentro de la junta con respecto a la trayectoria de la normalización de los tipos.

Como resultado, creemos que la mediana de los «puntos» seguirá indicando una única bajada de tipos este año y otra en 2027.

El Banco Central Europeo (BCE) afronta su próxima reunión de política monetaria en un contexto radicalmente distinto al de hace apenas unas semanas. Imagen: Agencias
El BCE afronta su reunión de política monetaria en un contexto radicalmente distinto al de hace apenas unas semanas. Imagen: Agencias

¿Y el Banco Central Europeo (BCE)?

Germán García Mellado, gestor de Paradigma Flexible Bonds y High Income Bonds de A&G Global Investors, cree que el BCE afronta su reunión más incierta: la guerra de Irán cuestiona el relato del “buen lugar”.

El Banco Central Europeo (BCE) afronta su próxima reunión de política monetaria en un contexto radicalmente distinto al de hace apenas unas semanas. El estallido de la guerra en Irán ha introducido un nuevo foco de incertidumbre para la economía europea y ha alterado el equilibrio, que parecía haberse alcanzado entre crecimiento moderado e inflación cercana al objetivo.

La institución presidida por Christine Lagarde, previsiblemente, mantendrá los tipos de interés sin cambios en este encuentro. Sin embargo, la atención del mercado no se centrará tanto en la decisión inmediata como en el mensaje que el BCE lance sobre el nuevo entorno macroeconómico.

Hasta hace poco, el BCE defendía que la política monetaria se encontraba en un “buen lugar”, una fórmula utilizada para transmitir que el actual nivel de los tipos permitía gestionar los riesgos inflacionistas sin necesidad de ajustes adicionales.

Ese mensaje ha quedado en entredicho tras la escalada geopolítica en Oriente Próximo. El conflicto ha impulsado con fuerza los precios de la energía y ha introducido un choque potencialmente inflacionista para la economía europea, al tiempo que amenaza con frenar la actividad.

En este contexto, el BCE podría optar por abandonar esa narrativa en favor de un tono más prudente y centrado en los riesgos. El Consejo de Gobierno tendrá que reconocer que el entorno económico se ha vuelto significativamente más incierto y que los riesgos para la inflación se han desplazado al alza, principalmente por el encarecimiento de la energía.

Lo más probable es que la presidenta del BCE evite comprometerse con una trayectoria concreta y se limite a reiterar que la institución seguirá guiándose por los datos. Mantener abiertas todas las opciones se ha convertido en la estrategia habitual del banco central, especialmente en un entorno geopolítico tan volátil.

El nuevo modelo de Coca-Cola alinea beneficios y premia el precio/mix sobre las cajas vendidas

La embotelladora de refrescos Coca-Cola ha vivido importantes cambios en los últimos diez años, fortaleciendo el sistema, incluyendo la transición al modelo basado en la incidencia y la refranquicia. Asimismo, el negocio se combina con un sistema más alineado, mejores márgenes y un sólido enfoque en la rentabilidad del capital.

En este sentido, las embotelladoras han evolucionado favorablemente gracias a la transición a un modelo basado en la incidencia, centrado en el valor sobre el volumen, junto con la consolidación, una mejor ejecución, capacidades de gestión de ingresos por ventas (RGM) y análisis de datos, y unas relaciones con los minoristas más sólidas. El sistema ahora está compuesto por embotelladoras líderes regionales con sólidas ventajas competitivas en un sector con altas barreras de entrada.

Para poder entender el artículo, hay que saber quiénes son las embotelladoras de Coca-Cola. Europacific Partners, Hellenic Bottling Company, Femsa, Arca Continental, embotelladora Andima, Coca-Cola Consolideled, Icecek, embotelladoras de Coca-Cola Japón y, por último, unidad de bebidas Swire Pacific.

El sistema Coca-Cola, en su conjunto, se convertiría en la mayor empresa de bienes de consumo envasados ​​(CPG) del mundo que cotiza en bolsa, con una capitalización bursátil combinada de 435.000 millones de dólares y más de 120.000 millones de dólares en ventas netas (2024)», apuntan los analistas de Jefferies.

Prepara una coca cola casera igual al sabor original: la receta

Si bien, en los últimos 20 años, las embotelladoras de Coca-Cola han evolucionado de operadores fragmentados y centrados en el volumen a empresas con plataformas escalables, basadas en tecnología y datos, que monetizan la ejecución, la sostenibilidad y la combinación de productos. Con la ayuda del modelo de incidencia, estos cambios de capacidad se reflejan en la captura de valor.

PRINCIPALES CAMBIOS EN EL SISTEMA DE COCA-COLA

En este contexto, el paso de un modelo de volumen a un modelo de ingresos ha sido transformador, alineando la fortuna económica del sistema de Coca-Cola. Si bien, antes de 2027, la tasa de concentrado se fijaba por producto, no por valor. Por ejemplo, el propietario habría obtenido mayores ganancias con formatos grandes, lo cual resulta menos rentable para el embotellador.

En cuanto al tiempo, «creemos que la tasa de incidencia se fijaba anualmente, por lo que hubo un desfase de un año antes de que se aplicara al modelo de incidencia. Esto habría incentivado al embotellador a aplicar descuentos y precios más competitivos, lo cual perjudica la rentabilidad del embotellador y su disposición a reinvertir«, apuntan desde Jefferies.

LA RENTABILIDAD ENTRE COCA-COLA Y LAS EMBOTELLADORAS ESTÁ MEJOR ALINEADA CON UN MAYOR ENFOQUE EN EL VALOR

Siguiendo esta línea, tras el reinicio de 2027, el concentrado ahora se establece por tipo de envases y como porcentaje de los ingresos. Esto garantiza una relación directa con el precio/mezcla. Por ejemplo, si Coca-Cola genera un precio/mezcla del 3%, el coste del concentrado aumenta en una cantidad similar.

Este hecho beneficia al embotellador, en su caso a Coca-Cola, ya que la transición hacia el valor en lugar del volumen debería generar una mayor rentabilidad. La rentabilidad entre Coca-Cola y las embotelladoras está mejor alineada, con un mayor enfoque en el valor, mientras que anteriormente el modelo se centraba exclusivamente en el volumen de cajas unitarias.

 Los principales cambios dentro del sistema de Coca-Cola han permitido a los embotelladores convertirse en organizaciones de crecimiento más rápido en un entorno posterior a la COVID.
Los principales cambios dentro del sistema de Coca-Cola han permitido a los embotelladores convertirse en organizaciones de crecimiento más rápido en un entorno posterior a la COVID. Fuente: Jefferies

«Este cambio del volumen al valor garantiza que todo el sistema se centre en el crecimiento sostenido de los ingresos por calidad mediante una combinación de volumen y precio/mix. Esto representa un cambio económico importante en el sistema de compañías como Coca-Cola«, expresan los analistas de Jefferies.

Asimismo, las embotelladoras de Coca-Cola han pasado de la venta transaccional a la creación conjunta de valor con minoristas y clientes de servicios de alimentación. Las alianzas ahora combinan la gestión de categorías, la planificación empresarial conjunta y la gestión integral del crecimiento de ingresos, gracias a la ejecución omnicanal y el intercambio de datos.

El sistema ha digitalizado la larga cola en los puntos de venta; más del 90% de los clientes de comercio fragmentado utilizan sus plataformas digitales, lo que les permite ofrecer surtidos, precios y una serie de servicios a medida y a gran escala. Por otro lado, en cuanto a la regulación en Europa, se están actualizando las afirmaciones de las etiquetas para evitar mensajes engañosos sobre reciclabilidad, cumpliendo así con los requisitos de transparencia de los minoristas.

INVERSIONES Y NUEVAS OPERACIONES EN EL NEGOCIO PRINCIPAL DE COCA-COLA

El denominador común de las embotelladoras es el enfoque de los equipos directivos en priorizar la reinversión de capital en el negocio. En concreto, garantizar la mejor ejecución, la disponibilidad del producto y el desarrollo de capacidades basadas en datos y tecnología. Es probable que la inversión de capital se mantenga en torno al 5% de las ventas, dadas las diversas opciones de compra y venta en el sistema.

Si bien, en el caso de Coca-Cola, los expertos de Jefferies, prevén nuevas reinversiones para desarrollar la capacidad de ‘Fairlife’, junto con la inteligencia artificial y otras capacidades tecnológicas, para así obtener ganancias y ahorros de productividad. «Prevemos que la compañía mantendrá sus niveles de inversión de capital en un rango del 4% al 4,5% de las ventas netas en 2026», añaden los analistas.

Los trabajadores pagan caro el fracaso de Coca-Cola, Danone y Bimbo ante la marca blanca
Interior de una de las plantas de Coca-Cola. /Fuente: Agencias

Concretamente, es probable que los planes de capex de Coca-Cola European Partners se mantengan en el límite superior del 4% al 5%, dado el enfoque de Coca-Cola en la logística para generar ahorros de costes mediante un mayor almacenamiento interno, como pueden ser los refrigeradores o una mejora de la línea de producción.

La expansión geográfica ha sido el tema clave de fusiones y adquisiciones para las embotelladoras de Coca-Cola durante los últimos 10 a 15 años, con la expansión de CCEP en Asia (Amatil y CCBPI) y las adquisiciones de CCH entre 2023 y 2025 en la región MEA (CCBCE y CCBA). Si bien los expertos esperan que los equipos directivos continúen la estrategia de la compra de activos que permita a las embotelladoras desarrollar una escala contigua en sus respectivos territorios, ampliar la cartera con nuevas marcas y mejorar las capacidades de producción para impulsar el potencial de sinergias atractivas.

Iberdrola y CEIM definen mecanismos para una descarbonización rentable en el sector hotelero

Iberdrola y CEIM (Confederación Empresarial de Madrid) han presentado en la sede de la CEOE una serie de ejemplos y medidas por las cuales el sector hotelero, no solo contribuye a la des carbonización general, sino que además es rentable. En este evento al que ha asistido Merca2 han sido clave proyectos como “A tu aire” de Iberdrola, que se caracteriza por la des carbonización de las calderas que se usan en las instalaciones hoteleras. Además de mecanismos que hacen posible la rentabilidad de las inversiones en la des carbonización de este sector como es el caso de los CAES. 

CAES: ahora ser eficiente es sinónimo de ser rentable 

Los CAES son los Certificados de Ahorro Energético, una medida que permite monetizar los ahorros generados tras la mejora de eficiencia energética de un complejo hotelero. Es decir, tras pasar de una instalación de calderas basadas en combustibles fósiles, a la bomba de calor.

Esta medida ha sido clave durante la jornada, donde expertos como: Rafael Barbadillo, presidente de la Comisión de Sostenibilidad y Movilidad de CEIM; Eduardo Montejo, delegado institucional de Iberdrola en Madrid; y Luis Martín Izquierdo, viceconsejero de Cultura, Turismo y Deporte, de la Comunidad de Madrid; han explicado que estos certificados pueden cubrir una parte relevante de la inversión inicial (en algunos casos hasta en torno al 60%), reduciendo los plazos de amortización. 

Iberdrola da el último paso para la adquisición del 100% de su filial en Brasil

De esta forma, según se ha apuntado en el congreso de Iberdrola y CEIM, se permite sacar rentabilidad de las inversiones en la descarbonización, que además cuentan con el apoyo de subvenciones públicas, incluidas las vinculadas a fondos europeos, que contribuyen a mejorar aún más esta rentabilidad. 

Iberdrola redefine la descarbonización hotelera 

En este contexto, Yolanda Sánchez, directora de grandes cuentas en A tu Aire (Iberdrola) ha presentado el proyecto de Iberdrola para contribuir a la des carbonización hotelera. A tu Aire es una iniciativa se basa en la sustitución progresiva de sistemas térmicos alimentados por combustibles fósiles (principalmente calderas de gas o gasóleo) por equipos eléctricos, fundamentalmente bombas de calor.

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De izquierda a derecha :Rafael Barbadillo, presidente de la Comisión de Sostenibilidad y Movilidad de CEIM; Luis Martín Izquierdo, viceconsejero de Cultura, Turismo y Deporte, de la Comunidad de Madrid; y Eduardo Montejo, delegado institucional de Iberdrola en Madrid. Fuente: Merca2

Según los datos expuestos durante la jornada, este tipo de soluciones permite alcanzar niveles de eficiencia significativamente superiores a los sistemas tradicionales, con rendimientos que superan el 4% de la eficiencia de un sistema de calderas convencionales. A esto se le suma a que gran parte de su rentabilidad se ve explicada por un bajo coste operativo (opex); además de un retorno proyectado de entre 2 y 5 años. 

En definitiva, el proyecto se plantea como un modelo adaptable a distintos tipos de establecimientos, incluyendo edificios existentes con limitaciones técnicas o arquitectónicas. En este sentido, la representante de Iberdrola ha destacado como ejemplo de éxito de su proyecto la des carbonización del Hotel Interlier Orange en Madrid. 

Ejemplos de descarbonización exitosa

Por otro lado, la jornada ha incluido también la presentación de varios casos prácticos en establecimientos concretos en un formato de dos mesas redondas. En la primera, moderada por Fernando Corvo, director técnico en Balantia, se expusieron distintos proyectos que reflejan la diversidad de situaciones en la descarbonización del sector hotelero, con resultados cuantificables en términos de eficiencia, emisiones y costes.

Uno de los casos analizados fue el Petit Palace Plaza Mayor, donde se ha desarrollado una estrategia de electrificación progresiva en un edificio situado en el centro histórico. La intervención ha estado marcada por limitaciones de espacio y condicionantes urbanos, abordándose mediante la sustitución parcial de sistemas fósiles y la optimización del consumo. En este sentido, según ha indicado Miguel Nájera, director técnico en Carrier, se logró una eliminación del 10% de los combustibles fósiles, una reducción de sus emisiones y costes operativos en un 58% y 40% respectivamente. 

Otros casos tratados han sido los de NH Chamberí, Hotel Puerta de Madrid, Hotel Orfila e incluso la rehabilitación del antiguo cuartel de la Guardia Civil en Sigüenza; donde a través de la instalación de calderas eléctricas y sistemas de bombas de calor se han reportado descensos en los costes operativos entorno al 30-40%, además de las reducciones de emisiones hasta en un 45%. 

Por otro lado, la segunda mesa, moderada por Ana Forés Pulgar, responsable de Servicios de Sostenibilidad en Smart Solutions de Iberdrola, se centró en los factores que condicionan la adopción de estas soluciones, tanto desde el punto de vista empresarial como regulatorio. 

En esta mesa han participado José Manuel Ruíz de Marcos, tesorero de la Asociación Española de Turismo Rural (ASETUR); Pablo Villar, miembro de la Junta directiva de AEHM y director del hotel Regente Madrid; Edurne Vázquez, directora de operaciones de Petit Palace; Iván Vaquero Díaz, responsable Área Proyectos y Ayudas en AGREMIAÁngel Hernández Espada, representante de la junta general del Colegio Oficial de  Arquitectos de Madrid (COAM) en la Comisión para la Protección del Patrimonio Histórico, Artístico y Natura (CPPHAN). 

En esta última mesa se ha subrayado que la adopción de medidas de eficiencia energética no solo contribuye a la reducción de emisiones, sino que también mejora la competitividad y genera valor añadido para los clientes.

En definitiva, en la jornada de Iberdrola con el CEIM, se ha apuntado a través tanto de medidas como de ejemplos prácticos que, a día de hoy el sector hotelero no solo se puede des carbonizar sino que además le sale rentable.

La matriz de Ouigo confirma el riesgo de volver a números rojos por los accidentes en España

Tras confirmar que, por primera vez desde su llegada a España, la empresa ha tenido un EBITDA positivo, la matriz de Ouigo ha confirmado que los accidentes de principios del año pueden complicar su crecimiento durante 2026. En su informe financiero anual, la Sociedad Nacional de Ferrocarriles Franceses (SNCF por sus siglas en francés), el homólogo galo de Renfe, ha asegurado que se debe tener en cuenta la situación en Adamuz a la hora de calcular los datos esperados para este año.

«En un contexto competitivo cada vez más exigente, las perspectivas de crecimiento para 2026 deben tener en cuenta las importantes consecuencias de los accidentes ocurridos en España y su impacto en los planes de transporte y en el mercado en general», ha escrito la empresa francesa. Si bien en el mismo texto celebran que su filial low cost haya crecido en 2025, gracias a un incremento en el número de pasajeros, el accidente en Adamuz y los problemas posteriores están marcando a todo el mercado este año.

Un tren de Ouigo en la estación de Chamartín-Clara Campoamor, a 2 de enero de 2025, en Madrid. Fuente: Agencias
Un tren de Ouigo en la estación de Chamartín-Clara Campoamor, a 2 de enero de 2025, en Madrid. Fuente: Agencias

Lo cierto es que se trata de una situación sin respuesta clara a corto plazo. Adif mantiene los límites de velocidad en varias rutas clave como la ruta con destino a Málaga. Por tanto, todo el sector se encuentra en la necesidad de prepararse para un año complicado, no solo Ouigo, sino también rivales como Iryo y la propia Renfe, que también han visto cómo los problemas de la alta velocidad afectan sus ingresos, con la ocupación de los trenes reducida y los problemas de puntualidad multiplicándose.

En el caso de la low cost francesa es, además, una realidad algo complicada de digerir. La empresa ha salido de los números rojos tras varios años operando a pérdidas en España, lo que asumen era necesario para consolidarse en territorio ibérico, y volver a ellos es una posibilidad real si los datos de ocupación no vuelven a algo parecido a la normalidad antes de las fechas de mayor tráfico en el verano.

OUIGO CRECE TAMBIÉN EN OTROS TERRITORIOS

Más allá de la situación en España, Ouigo ha tenido buenos datos en otros territorios europeos. Desde la SNCF han querido recordar que trayectos como la conexión entre París y Bruselas con su «Train-Classique» y el resto de los servicios de su opción low cost que atraviesan varias fronteras. Ha sido una de sus apuestas clave, que de momento no lanzan en España, aunque la matriz sí opera la conexión entre Barcelona y la Ciudad de la Luz.

Es una apuesta interesante dentro del panorama del sector. La empresa es parte de una apuesta en Europa para que los trenes se conviertan en la principal opción de transporte de larga distancia por encima del avión y de los vehículos particulares. Es una apuesta por lo que consideran una opción de transporte mucho más limpio. Es también uno de los motivos de su homólogo español, Renfe, para intentar aumentar su presencia en Francia, algo que los reguladores galos no han permitido.

También señalan la importancia de este servicio low cost dentro de su propio territorio. Lo cierto es que la estrategia de la empresa gala ha sido clave en los últimos años para hacer crecer su opción low cost, y ha sido una pieza clave del regreso a los números verdes de la SNCF. A pesar de estos esfuerzos, situaciones como la española recuerdan que sigue siendo un mercado imprevisible, y los retos que pueden afrontar incluso en un país que es clave dentro de su negocio, como lo es España.

OUIGO SIGUE APOSTANDO POR SU NEGOCIO LOCAL

A pesar de todo, la apuesta sigue siendo que el territorio ibérico será clave dentro de su plan de negocios internacional. En el pasado han recordado que el sistema de alta velocidad local, el segundo más grande del mundo y uno de los más utilizados desde que inició el proceso de liberalización. Por tanto, confirman que la meta es esperar que se normalice la situación, y que lo antes posible vuelvan a operar todas las rutas afectadas, en particular las del sur del país.

De todos modos, no todo está bajo su control. Los límites de velocidad y el cierre de rutas tras el accidente son decisiones de Adif sobre las que no tienen ningún control real. De momento se espera que la reducción de velocidad se mantenga hasta finales de año, con las tres operadoras de la alta velocidad, Ouigo, Iryo y Renfe, asumiendo que los servicios tendrán unos 25 minutos de retraso hasta final de año.

El tren Iryo llega a la estación de València Joaquín Sorolla junto a uno de Ouigo desde Madrid, a 21 de noviembre de 2022, en Valencia, Comunidad Valenciana (España)
El tren Iryo llega a la estación de València Joaquín Sorolla junto a uno de Ouigo desde Madrid, a 21 de noviembre de 2022, en Valencia, Comunidad Valenciana (España)

Incluso en este panorama puede haber cambios positivos para el sector. La apertura de la segunda etapa de la liberalización del sector se espera en los próximos meses, y aunque los trenes necesarios siguen sin estar disponibles en el mercado, los dos operadores privados del sector están interesados en sumarse a la misma por el valor de las rutas gallegas, lo que puede mejorar sus números eventualmente.

La Comunitat Valenciana apuesta por construir más vivienda con una controvertida ley

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La Generalitat Valenciana ha decidido dar un paso firme en su estrategia para combatir la crisis de acceso a la vivienda, pero lo ha hecho abriendo un intenso debate político, jurídico y social. La propuesta del Consell de construir viviendas protegidas en suelos dotacionales en desuso se presenta como una solución ambiciosa frente a la emergencia habitacional, aunque no exenta de polémica.

El presidente valenciano, Juanfran Pérez Llorca, ha defendido la iniciativa como una herramienta clave para generar hasta 120.000 nuevas viviendas en la región. El objetivo es aumentar la oferta y facilitar el acceso, especialmente para jóvenes y colectivos vulnerables.

Para ello, el Ejecutivo autonómico pondrá en marcha los Proyectos Habitacionales Locales (PHL), destinados a transformar suelos públicos infrautilizados en espacios residenciales. Según los cálculos del Consell, existen cerca de ocho millones de metros cuadrados en desuso que podrían destinarse a vivienda. Incluso utilizando solo la mitad, se alcanzaría la cifra anunciada.

Esta medida se complementa con el Plan Vive, que ya ha impulsado más de 4.800 viviendas protegidas, y con una ampliación de avales públicos para jóvenes que permitirá financiar hasta el 100% del inmueble. Además, el gobierno valenciano plantea introducir el criterio de arraigo para priorizar a los residentes locales en la adjudicación, una medida que busca reforzar el acceso de quienes ya viven en el territorio.

Sin embargo, el Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana ha mostrado una oposición frontal al anteproyecto de Ley del Suelo. En sus alegaciones, advierte de que la norma podría fomentar la especulación al reducir controles administrativos y facilitar la urbanización de suelos hasta ahora protegidos. Uno de los puntos más controvertidos es la posibilidad de construir en suelo no urbanizable mediante iniciativas públicas.

Desde el Ministerio consideran que esta medida puede derivar en un modelo que sitúe la vivienda pública en terrenos de menor calidad, reservando los mejores suelos para el sector privado. También genera críticas la introducción de los Proyectos de Interés Autonómico (PIA), que permitirían desarrollar iniciativas económicas en cualquier tipo de suelo, incluso protegido, si se consideran estratégicas.

Para el Gobierno central, esta flexibilidad puede tener consecuencias negativas en el equilibrio territorial y ambiental. A ello se suma la reducción del suelo destinado a equipamientos públicos y la disminución del aprovechamiento urbanístico para los ayuntamientos, lo que podría limitar su capacidad para promover vivienda protegida. El Ministerio alerta de que estas medidas pueden afectar a la calidad urbana y a la disponibilidad de servicios esenciales.

ESCÁNDALO EN ALICANTE

El debate se intensifica además por la pérdida de controles públicos en los procesos urbanísticos. La normativa contempla que entidades privadas asuman funciones relevantes y permite iniciar obras mediante declaraciones responsables sin supervisión previa, lo que, según el Ejecutivo central, aumenta el riesgo de irregularidades.

Barcala Merca2.es
Luis Barcala, alcalde de Alicante. Foto: EP.

En este contexto, pesa también el recuerdo de recientes escándalos en la adjudicación de vivienda protegida en la Comunitat Valenciana, como el caso de Alicante, donde cargos públicos del Partido Popular accedieron a inmuebles destinados a colectivos vulnerables.

Este episodio ha puesto en cuestión la transparencia del sistema y ha reforzado las críticas hacia cualquier reforma que reduzca los mecanismos de control. La presión social por el acceso a la vivienda sigue creciendo.

EL RETO DE LA VIVIENDA

El encarecimiento de la vivienda, la limitada disponibilidad y las crecientes dificultades para emanciparse han convertido este asunto en un tema central de la agenda política. La presión sobre el mercado inmobiliario se ha intensificado en los últimos años, con precios que suben por encima de los ingresos de las familias jóvenes y una oferta que no logra cubrir la demanda real.

Recientemente, se han registrado situaciones extremas, como largas colas ante oficinas de adjudicación y acampadas de personas que buscan acceder a viviendas públicas, reflejando la magnitud de la crisis y el desespero de quienes intentan independizarse.

Además, estos problemas no afectan solo a los jóvenes; familias con ingresos medios también se ven obligadas a destinar gran parte de su salario al alquiler o la compra, comprometiendo su calidad de vida y su capacidad de ahorro.

Lowi lanza bonos de roaming para Estados Unidos, Marruecos y Andorra

Lowi da un paso más en su compromiso por facilitar la vida de sus clientes con el lanzamiento de sus nuevos bonos de roaming para Estados Unidos, Marruecos y Andorra, tres destinos cada vez más demandados en los planes de los viajeros.

Los nuevos bonos permiten a los clientes gestionar la conectividad de su viaje de forma anticipada y adaptarla a la duración necesaria, gestionándolo desde la app Mi Lowi. Para Andorra y Estados Unidos la operadora ha contemplado 1GB por día con 3 bonos distintos: 5GB para 5 días por 12€; 15GB para 15 días por 32€ y 30GB para 30 días por 42€.

Bonos Lowi en EE.UU . y Andorra Merca2.es

En el caso de Marruecos son 5GB para 5 días por 15€, 15GB para 15 días por 42€ y 20GB para 30 días por 55€.

Bonos Lowi Marruecos Merca2.es

Con esta nueva propuesta, la operadora continúa evolucionando su portfolio de productos con soluciones pensadas para aportar valor real en el día a día. En este caso, ofreciendo una forma sencilla y flexible de mantenerse conectado durante los viajes, ya sea para orientarse en una nueva ciudad, compartir experiencias en tiempo real o seguir en contacto con amigos y familiares.

Esta iniciativa refuerza el posicionamiento de Lowi como una operadora cercana y enfocada en crear productos útiles, pensados para acompañar a sus clientes en diferentes momentos de su vida. También supone una propuesta especialmente atractiva para aquellos usuarios que viajan con frecuencia y buscan una alternativa sencilla, transparente y sin complicaciones para mantenerse conectados fuera de España.

Con este lanzamiento, Lowi sigue demostrando que su apuesta va más allá del precio: se trata de ofrecer soluciones que aporten tranquilidad, flexibilidad y libertad, para que cada cliente pueda vivir sus viajes plenamente conectado y sin renunciar a nada.

Adiós al tabú del sueldo: Cómo solicitar legalmente el salario de tus compañeros en este 2026

El mercado laboral español ha dejado atrás una de sus costumbres más arraigadas y opacas: el secretismo sobre los salarios. La plena aplicación de la Directiva (UE) 2023/970 ha transformado los departamentos de Recursos Humanos de todo el país en entidades de «cristal». Ya no estamos ante un simple cambio administrativo o una recomendación de buenas prácticas; estamos ante una revolución legal que otorga al trabajador el poder de la información para garantizar que la premisa de «a igual trabajo, igual salario» sea, por fin, una realidad matemática.

El corazón de esta normativa es la transparencia proactiva. Durante décadas, el salario fue una negociación a ciegas donde la empresa poseía toda la información y el candidato ninguna. En 2026, las reglas del juego han cambiado desde el primer contacto: cualquier oferta de empleo debe especificar ahora el salario inicial o, al menos, un rango salarial basado en criterios objetivos. Además, se ha erradicado por ley la práctica de preguntar el historial salarial del candidato. Esta medida es vital para romper el «círculo vicioso» de la brecha de género, evitando que las mujeres arrastren salarios históricamente más bajos de un empleo a otro.

El derecho a saber: Rompiendo el tabú en la oficina

¿Qué ocurre si un empleado sospecha que su remuneración es inferior a la de un compañero que realiza sus mismas funciones? En marzo de 2026, el tabú de preguntar «¿cuánto ganas?» ha sido sustituido por un derecho de acceso a la información. Los trabajadores tienen ahora el derecho legal de solicitar y recibir por escrito información sobre el nivel salarial medio de los compañeros que realizan un «trabajo de igual valor», desglosado por sexo.

La empresa no puede negarse a facilitar estos datos, y el trabajador puede utilizarlos para iniciar procesos de conciliación o demandas judiciales. Este acceso a la información no solo busca corregir desigualdades de género, sino también eliminar la arbitrariedad en los complementos salariales y las «mejoras voluntarias» que, durante años, se otorgaron sin una base objetiva clara.

El umbral del 5%: La alarma de la desigualdad

Uno de los puntos más críticos que destaca Cuatrecasas es el deber de información sobre la brecha salarial. Las empresas de más de 100 empleados están obligadas a publicar informes periódicos sobre la diferencia retributiva entre sus trabajadores y trabajadoras. El legislador europeo ha marcado una línea roja muy clara: el 5%.

Si los datos revelan una brecha salarial superior al 5% en cualquier categoría profesional y la empresa no puede justificarla mediante factores neutros (como la antigüedad, la formación técnica o la peligrosidad), se activa un protocolo de emergencia. La compañía debe realizar una evaluación salarial conjunta con los representantes de los trabajadores para identificar las causas y aplicar medidas correctoras en un plazo determinado. Ya no basta con declarar «intenciones de igualdad»; en 2026, el sistema exige resultados medibles.

El riesgo legal: La carga de la prueba se invierte

El cambio más temido por las empresas, y más celebrado por los expertos en derecho laboral, es la inversión de la carga de la prueba. En este marzo de 2026, si un empleado presenta indicios de discriminación salarial ante un tribunal y la empresa no ha cumplido con sus deberes de transparencia salarial, la ley asume automáticamente que la discriminación existe.

Será la empresa la que deba demostrar, con pruebas irrefutables, que la diferencia de sueldo se debe a motivos ajenos al género. Esta asimetría legal obliga a las organizaciones a ser extremadamente meticulosas con la valoración de los puestos de trabajo. Ahora, cada euro extra en una nómina debe estar respaldado por un sistema de valoración de puestos que sea neutro, transparente y auditable.

Hacia un mercado laboral más justo y competitivo

En definitiva, la transparencia salarial en marzo de 2026 no es solo una cuestión de cumplimiento normativo; es una herramienta de competitividad. Las empresas que han abrazado la transparencia están descubriendo que reducen drásticamente la rotación de personal y mejoran el clima laboral, al eliminar la sensación de agravio comparativo.

Aunque la implementación total de la Directiva ha supuesto un reto técnico para muchas pymes, el resultado es un mercado de trabajo más sano, donde el talento y el valor real de la tarea son los únicos directores de la nómina. La era del «secreto de pasillo» ha muerto para dar paso a la era de la justicia retributiva.

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