¿Es el fin de la propiedad? El drástico cambio en el mercado inmobiliario madrileño que obliga a los mayores de 40 a alquilar

¿Cuándo fue la última vez que alguien de tu entorno compró una vivienda en Madrid sin heredar dinero o sin ayuda familiar? La propiedad, ese pilar sobre el que se construyó el modelo de vida de varias generaciones de españoles, está dejando de ser una meta alcanzable para convertirse en un privilegio de clase.

Un informe de UGT calcula que comprar una vivienda estándar requeriría dedicar 52 años de salario neto al 40% de la renta mensual. Y la Cátedra Fotocasa-UPF lo certifica sin rodeos: la clase media tiene casi imposible acceder a una hipoteca en Madrid. Esto ya no es una percepción: es una estadística.

La propiedad en Madrid: un sueño que se cotiza a 22 euros el metro

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El precio del alquiler en Madrid alcanzó 22,8 euros por metro cuadrado en noviembre de 2025, con una subida del 11,3% interanual según Idealista. No es un pico puntual: es la culminación de una tendencia sostenida que ha desconectado por completo el mercado de los salarios reales de la mayoría de la población.

Para quien tiene más de 40 años y no adquirió su propiedad antes de 2018, la ventana se ha cerrado. Los precios de segunda mano en Madrid subieron un 20,4% solo en enero de 2026 respecto al mismo mes del año anterior, la mayor subida en dos décadas, según datos de portales inmobiliarios.

Por qué la propiedad se ha vuelto inaccesible para la generación del 40

El mercado madrileño combina tres factores explosivos: salarios estancados, precios en máximos históricos y un colapso del stock disponible. En el caso del alquiler, el stock de pisos familiares en Madrid se desplomó un -26,28% en febrero de 2026 respecto al año anterior. Menos oferta y misma demanda tiene una sola consecuencia: precios más altos.

La propiedad ya no es un horizonte razonable para quien gana el salario medio español. Una familia que dedique el 30% de sus ingresos netos a una hipoteca necesitaría unos ingresos conjuntos de más de 5.000 euros al mes para comprar un piso de 80 metros en los barrios intermedios de la capital. Una cifra que escapa a la realidad de la mayoría.

El cambio silencioso: alquilar ya no es una etapa, es una condición

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Durante décadas, el alquiler fue el paso previo a la propiedad: se alquilaba mientras se ahorraba para comprar. Ese modelo ha muerto. Hoy, una parte creciente de españoles mayores de 40 años vive de alquiler de forma permanente, no por elección sino por imposibilidad estructural de acceder a una propiedad.

El alquiler cerró 2025 con una subida del 6,9% interanual en España según Fotocasa, aunque en Madrid la presión fue muy superior, con distritos como Sanchinarro registrando incrementos del 19,9%. Paradójicamente, los alquileres no suben más porque los inquilinos ya no pueden pagar más, según el Observatorio del Alquiler.

Madrid endurece las reglas: la propiedad protegida también se aleja

La Comunidad de Madrid prepara un nuevo reglamento que exigirá 10 años de empadronamiento para poder comprar una vivienda protegida y 5 años para acceder al alquiler con precio limitado. Una medida pensada para priorizar la vinculación territorial, pero que en la práctica cierra otra puerta a quienes llegan a Madrid por trabajo y no encuentran ni propiedad ni alquiler asequible.

La escasez de vivienda asequible alcanza niveles críticos: el Ayuntamiento de Madrid tiene previstas apenas 6.100 viviendas de alquiler a precio reducido para 2026, cifra irrisoria para una ciudad de más de tres millones de habitantes donde la demanda de propiedad o alquiler accesible supera con creces cualquier oferta pública disponible.

IndicadorDato 2025-2026Fuente
Precio alquiler medio Madrid20,33 €/m² (dic. 2025)Fotocasa
Subida anual alquiler Madrid+11,3% (nov. 2025)Idealista
Caída stock alquiler Madrid-26,28% (feb. 2026)Zazume
Subida precio vivienda venta+20,4% (ene. 2026)Portales inmobiliarios
Años de salario para comprar52 años al 40% de rentaUGT

El futuro de la propiedad en Madrid: cómo adaptarse sin perder el norte

Las previsiones para 2026 apuntan a que el mercado se acerca a su techo de alquiler, no porque los precios vayan a bajar, sino porque la capacidad de pago de los ciudadanos está llegando a su límite. El informe de Funcas señala que la expectativa de revalorización de la propiedad en Madrid ronda el 16% para este año, lo que aleja aún más la opción de compra para quienes todavía intentan ahorrar para la entrada.

Los expertos del sector recomiendan a quienes estén en esta situación que diversifiquen su estrategia: evaluar municipios del área metropolitana donde la propiedad sigue siendo accesible, explorar fórmulas de alquiler con opción a compra, y no descartar el alquiler como solución digna y financieramente razonada. La propiedad sigue siendo un activo de valor, pero en el Madrid de 2026, quizás lo más inteligente sea dejar de perseguirla como única opción.

¿Quieres un contrato agrícola de 3 meses sin salir de tu pueblo? Así llega el nuevo Plan de Empleo Rural a Cuenca

No son peonadas sueltas, sino contratos de tres meses para obras y servicios de interés general, pensados para mantener ingresos y actividad en pueblos que se vacían en cuanto termina la campaña de cosecha. El esquema es sencillo: el Estado pone el dinero, la Diputación canaliza la distribución y los ayuntamientos organizan las cuadrillas que se encargarán de adecentar caminos, recuperar espacios públicos o mejorar infraestructuras locales.

En la práctica, este plan se ha convertido en una muleta imprescindible para sostener la economía de la “España vaciada” conquense entre campañas agrícolas, sobre todo en comarcas donde el empleo depende casi por completo del campo y de unos cuantos servicios básicos.

Contrataciones en la España vaciada: 300 empleos directos este trimestre

Las cifras dan la medida de lo que hay en juego. En la última edición completada, el Plan de Empleo Rural permitió contratar a 316 personas desempleadas de la provincia, repartidas en 72 proyectos impulsados por 46 ayuntamientos. El Gobierno central destinó más de 1,7 millones de euros a esa convocatoria, íntegramente con cargo a sus presupuestos, para cubrir el coste salarial de los peones agrícolas inscritos en el paro agrario.

La nueva transferencia de este año se mueve en magnitudes muy similares: algo más de 1,7 millones de euros para crear en torno a 300 contratos agrícolas de tres meses en Cuenca y su entorno, según los repartos que maneja la Comisión Ejecutiva Regional del programa de fomento de empleo agrario. Cada contrato supone tres meses de alta en la Seguridad Social, salario garantizado y experiencia acreditable para trabajadores que, de otro modo, pasarían la mitad del año encadenando subsidios y temporadas muertas.

El perfil de los beneficiarios está muy acotado: personas en desempleo adscritas al Sistema Especial para Trabajadores por Cuenta Ajena Agrarios, es decir, temporeros que cotizan a través del régimen agrario y que encadenan campañas de vendimia, aceituna o cereal con largos parones. El plan les ofrece una ventana de estabilidad y, de paso, inyecta trabajo en unos pueblos donde cualquier nómina extra termina moviendo consumo en el bar, la tienda o la gasolinera del municipio.

El papel de los ayuntamientos en la gestión de las cuadrillas

Detrás de cada contrato hay un ayuntamiento haciendo encaje de bolillos con anualidades, plazos y proyectos. Los consistorios son los receptores directos de las ayudas: presentan sus memorias de obra al amparo de las bases que publican el SEPE y la Subdelegación del Gobierno, y la distribución definitiva de fondos y trabajadores se plasma después en acuerdos y resoluciones que acaban en el Boletín Oficial de la Provincia de Cuenca.

Una vez aprobado el reparto, cada municipio se convierte en empleador. Las alcaldías y servicios de obras diseñan cuadrillas ajustadas al número de contratos asignados y programan actuaciones que van desde la limpieza y acondicionamiento de caminos rurales hasta la mejora de plazas, parques, redes de riego o pequeñas infraestructuras locales. El requisito común es que se trate de obras o servicios de evidente interés general o social, que mejoren el día a día del pueblo y no compitan con el empleo ordinario.

Para la Diputación, este engranaje tiene una doble lectura: por un lado, sirve para sostener el empleo agrícola entre campañas; por otro, es una herramienta de política territorial en plena lucha contra la despoblación, porque permite a los pequeños ayuntamientos acometer obras que jamás podrían financiar solo con sus recursos. De ahí que estos convenios se hayan convertido en una cita fija en el calendario político y presupuestario provincial.

¿Cómo afecta la subida del SMI a estos planes provinciales?

La otra variable clave del plan se decide lejos de la provincia, en la mesa donde se fija el Salario Mínimo Interprofesional (SMI). La última actualización del SMI ha elevado el sueldo mensual que perciben los trabajadores contratados al abrigo de estos programas, y eso ya se ha notado en las nóminas de las últimas ediciones: en Cuenca, las personas empleadas a través del Plan de Empleo Rural han pasado a cobrar en torno a 1.184 euros brutos mensuales, frente a las cuantías menores de años anteriores.

Los datos que maneja la Subdelegación del Gobierno apuntan a que el coste salarial total por trabajador (incluyendo cotizaciones) supera los 1.900 euros al mes, una cantidad asumida íntegramente por el Estado en este tipo de planes. Eso significa que, con el mismo presupuesto, se podrían financiar menos contratos si no se incrementa la partida, o bien que, como ha ocurrido en los últimos ejercicios, es necesario acompañar la subida del SMI con un ligero aumento de fondos para mantener el volumen de empleo.

En la práctica, la combinación de más presupuesto y mejor salario ha permitido en Castilla‑La Mancha situar las retribuciones de estos peones por encima de los 1.300 euros mensuales en algunos planes provinciales, consolidando al SMI como una herramienta real de lucha contra la pobreza laboral en el campo. Para muchas familias de la provincia, tres meses de contrato con sueldo mínimo actualizado y Seguridad Social marcan la diferencia entre aguantar el tirón del invierno en el pueblo o tener que buscarse la vida fuera hasta que vuelva la cosecha.

Y ahí está, en el fondo, la razón de ser de este nuevo Plan de Empleo Rural en Cuenca: no solo dar trabajo puntual, sino contribuir a que los pueblos sigan vivos cuando no hay tractores en los caminos ni remolques en las cooperativas.

El Señor de los Anillos y las empresas: una fuente de inspiración nada casual

Hay bastantes empresas reales que han tomado nombres directamente del universo de El Señor de los Anillos de J. R. R. Tolkien. Muchas están en tecnología, inversión o defensa porque ese mundo épico encaja bien con ideas de poder, vigilancia o exploración ¿quieres sorprenderte? Sigue leyendo. 

Hay muchas empresas tecnológicas o de inversión, pero no todas. Por ejemplo, en la Comunidad de Madrid puedes encontrar a Bárbol. No es un guardián de árboles (Ent), pero sí una empresa de jardinería (actualmente en liquidación) o una empresa dedicada a la producción de energía. En Cantabria existe otro Bárbol (Servicios de Jardinería) y en Zaragoza, un Centro de Tiempo Libre.

Puedes pensar que se trata en todos los casos de empresas ligadas directamente al universo Tolkien, pero te equivocarías. Eso sí, Middle-Earth Enterprises gestiona derechos comerciales de El Señor de los Anillos y es la “empresa oficial” detrás del negocio Tolkien. Y The Tolkien Trust gestiona el dinero y donaciones del legado de Tolkien. No es una empresa comercial, pero sí clave en el ecosistema.

¿Por qué quedarse en liquidez es más arriesgado que invertir en Bolsa?

Empresas inspiradas en El Señor de los Anillos. Imagen: Merca2
Empresas inspiradas en El Señor de los Anillos. Imagen: Merca2

Empresas inspiradas en El Señor de los Anillos

1. Palantir Technologies

  • Qué hace: análisis de datos masivos (big data) para gobiernos, defensa, inteligencia y grandes empresas.
  • Origen del nombre: los palantíri eran “piedras videntes” que permitían ver a distancia.

¿Por qué se denominó así? Porque el nombre encaja perfectamente: su software “ve” patrones ocultos en datos.

2. Mordor Intelligence

  • Qué hace: informes de mercado, análisis competitivo y consultoría empresarial.
  • Origen del nombre: Mordor es la tierra de Sauron, asociada a control, vigilancia y poder. Probablemente lo eligieron por esa imagen de “visión total del mercado”.

3. Anduril Industries

  • Qué hace: desarrolla drones, sistemas militares autónomos y tecnología de vigilancia.
  • Nombre: Andúril es la espada de Aragorn y simboliza poder militar y liderazgo.

4. Mithril Capital

  • Qué hace: invierte en startups tecnológicas.
  • Nombre: el mithril es un metal rarísimo y valioso. Representa inversiones “preciadas” y escasas.

5. Valar Ventures

  • Qué hace: financia startups en fase inicial.
  • Nombre: los Valar son seres casi divinos en el universo Tolkien. Sugiere poder, creación y supervisión “desde arriba”.

6. Erebor Bank

  • Qué hace: banca enfocada a startups y criptomonedas.
  • Nombre: Erebor es la Montaña Solitaria llena de riquezas. Claramente asociado a dinero y tesoros.

7. Durin Mining

  • Qué hace: tecnología para exploración y perforación minera.
  • Nombre: Durin es un legendario rey enano (los enanos son mineros). Bastante literal.

8. Sauron Systems

  • Qué hace: sistemas de vigilancia y seguridad inteligente.
  • Nombre: Sauron y su “ojo que todo lo ve”.

9. Narya Capital

  • Qué hace: fondo de capital riesgo (invierte en startups).
  • Nombre: Narya es uno de los tres anillos élficos (el “Anillo de Fuego”). Sigue el patrón de “objetos poderosos” → inversiones con potencial.
Empresas en la Tierra Media. Imagen: Merca2
Empresas en la Tierra Media. Imagen: Merca2

10. Lembas LLC

  • Qué hace: vehículo de inversión privado.
  • Nombre: el lembas es el pan élfico que da energía durante viajes largos.  Simboliza “nutrir” inversiones a largo plazo.

11. Rivendell One LLC

  • Qué hace: holding de inversiones (por ejemplo, acciones).
  • Nombre: Rivendel es un refugio élfico seguro. Idea de “lugar seguro para guardar riqueza”.

12. Lembas Capital

  • Qué hace: inversiones en bolsa y capital privado.  Otra variante del mismo concepto: energía/soporte financiero.

13. ByWater Solutions

  • Qué hace: software para bibliotecas (gestión, sistemas digitales).
  • Nombre: Bywater es una aldea hobbit (Delagua en Hobbiton).

14. Rivendell Bicycle Works

  • Qué hace: fabrica bicicletas.

Las empresas europeas preparan sus OPIs, con defensa e industria a la cabeza

El Señor de los Anillos y las empresas: un patrón nada casual

Como has podido ver, estos nombres de empresas no son casuales y transmiten funciones reales:

Tipo de empresaReferencia TolkienSignificado
Datos / IAPalantir, SauronVerlo todo
InversiónMithril, Narya, ValarValor / poder
DefensaAndurilarma
FinanzasEreborriqueza
IndustriaDurinminería

Además, varios vienen del mismo ecosistema. Por ejemplo, inversores como Peter Thiel han creado varias empresas con referencias a Tolkien: Palantir, Mithril, Valar y Narya. Esto no es casualidad, es casi una marca cultural interna.

Además, el patrón parece implicar que el universo Tolkien ha introducido este lenguaje épico entre las startups porque suenan poderosos y memorables, tienen significado simbólico claro y transmiten ambición (muy cultura Silicon Valley).

Pero no menos importante, los nombres de Tolkien no están completamente protegidos como marcas en todos los sectores, así que muchas startup los reutilizan.

ChatGPT aumenta un 70% la recopilación de nuestros datos respecto a 2025 y no nos estamos enterando

El crecimiento de las aplicaciones de inteligencia artificial está transformando la forma en la que interactuamos con la tecnología, pero también está ampliando de forma notable la cantidad de datos que se recopilan.

Un análisis reciente de Surfshark pone cifras a esta tendencia y revela un incremento significativo en la información que manejan estas plataformas.

Entre los casos analizados, ChatGPT destaca por haber aumentado un 70% el volumen de datos que recoge respecto a 2025. Este salto no es menor si se tiene en cuenta el contexto: las aplicaciones de chatbot se han convertido en herramientas cotidianas para millones de usuarios, que las utilizan para tareas personales, laborales e incluso sensibles.

Qué datos están recopilando realmente los chatbots

El estudio señala que todas las aplicaciones de inteligencia artificial analizadas recopilan algún tipo de información del usuario. De media, estas plataformas acceden a 14 tipos de datos diferentes de un total de 35 posibles.

En el caso de ChatGPT, la cifra ha pasado de 10 tipos de datos a 17 en apenas un año. Entre la información que ahora puede recopilar se encuentran la ubicación aproximada, el historial de búsqueda, datos de audio, métricas relacionadas con salud y actividad física, así como datos vinculados a publicidad y atención al cliente.

Este incremento refleja un cambio en el alcance de estas herramientas, que han pasado de ser simples asistentes a plataformas capaces de gestionar información cada vez más compleja y sensible.

El dato que más preocupa: la localización del usuario

Uno de los aspectos más llamativos del informe es el aumento en la recopilación de datos de ubicación. Actualmente, el 70% de las aplicaciones de chatbot recoge este tipo de información, frente al 40% registrado el año anterior.

Este cambio evidencia una tendencia clara hacia una mayor personalización de los servicios, pero también plantea dudas sobre la privacidad. La localización permite a las plataformas ofrecer respuestas más contextualizadas, pero al mismo tiempo incrementa el nivel de exposición del usuario.

En este escenario, ChatGPT forma parte de un ecosistema en el que la recogida de datos geográficos se está normalizando como una práctica habitual.

Más allá de la funcionalidad: para qué se usan los datos

No toda la información recopilada tiene como objetivo mejorar el funcionamiento de la aplicación. En el caso de ChatGPT, de los 17 tipos de datos que recoge, 14 están vinculados a la operativa básica, pero otros se destinan a finalidades adicionales.

Entre estos usos destacan el análisis de comportamiento, la personalización de productos, la publicidad o incluso el marketing de terceros. Este punto resulta especialmente relevante, ya que algunos de los datos recopilados, como los relacionados con salud o publicidad, no son estrictamente necesarios para el funcionamiento del servicio.

ChatGPT aumenta un 70 la recopilacion de nuestros datos respecto a 2025 y no nos estamos enterado Merca2
Estadísticas ChatGPT según estudio

Esto refuerza la idea de que la recopilación de datos va más allá de la mejora tecnológica y entra en el terreno de la explotación comercial.

Comparativa con otros chatbots: una tendencia global

El comportamiento de ChatGPT no es un caso aislado. El informe muestra que otras plataformas también están ampliando su capacidad de recopilación de datos.

Meta AI lidera este ranking al recoger 33 de los 35 tipos posibles de información, incluyendo datos financieros y categorías sensibles como orientación sexual, creencias o información biométrica. Google Gemini, por su parte, alcanza los 23 tipos de datos, con un enfoque amplio que incluye contactos, historial de navegación y ubicación precisa.

En este contexto, ChatGPT se sitúa en una posición intermedia, pero con una evolución clara hacia un modelo más intensivo en datos.

El riesgo de compartir información sensible sin ser conscientes

Uno de los aspectos más críticos señalados por los expertos es el tipo de contenido que los usuarios comparten con estas plataformas. A diferencia de los buscadores tradicionales, los chatbots gestionan información mucho más sensible, como documentos personales, datos financieros o incluso registros médicos.

Tomas Stamulis, responsable de seguridad en Surfshark, advierte sobre este cambio de paradigma: “Los chatbots se están volviendo cada vez más agresivos con los datos de los usuarios. Este aumento también se observa en plataformas como ChatGPT, que han ampliado notablemente el tipo de información que recopilan”.

El experto añade que “los usuarios deben tratar cada interacción como si fuera un registro público, revisando la configuración de privacidad y evitando compartir información sensible”.

Inteligencia artificial, privacidad y falta de percepción del riesgo

El crecimiento de ChatGPT y otras herramientas similares ha ido acompañado de una adopción masiva, pero no siempre de una mayor conciencia sobre los riesgos asociados. Muchos usuarios utilizan estas aplicaciones como si fueran espacios privados, sin tener en cuenta cómo se procesan y almacenan los datos.

Este desfase entre uso y conocimiento es uno de los principales problemas actuales. La facilidad de uso y la utilidad de estas herramientas generan una falsa sensación de seguridad que puede llevar a compartir información de forma excesiva.

Un cambio silencioso en el uso de la tecnología

La evolución de ChatGPT refleja un cambio más amplio en el ecosistema digital. Las aplicaciones ya no solo responden a preguntas, sino que construyen perfiles complejos basados en la interacción del usuario.

Este proceso se produce de forma gradual y, en muchos casos, sin que el usuario sea plenamente consciente. La combinación de datos de navegación, localización, contenido y comportamiento permite a estas plataformas ofrecer experiencias cada vez más personalizadas, pero también más intrusivas.

Electrodomésticos (44%), electrónica y vehículos son los bienes más financiados

Los electrodomésticos (44%), los productos electrónicos como móviles u ordenadores (33%) y los vehículos de automoción (27%) se mantienen como los productos más financiados por los consumidores españoles.

Así lo revela el estudio “Uso e imagen de la financiación en los servicios y el consumo”, elaborado por Kantar para ASNEF entre los usuarios de servicios de financiación.

Más allá de los bienes y servicios más financiados, el informe muestra además la importancia que está adquiriendo la sostenibilidad y la eficiencia en los hábitos de consumo de los españoles. Así, el 55% de las operaciones de financiación de automoción se destinó a la adquisición de vehículos con motorizaciones menos contaminantes, 14 puntos porcentuales más que el año pasado.

En este grupo se incluyen los vehículos híbridos (32%), híbridos enchufables (10%) y eléctricos (13%). En esa misma línea, las subvenciones para mejorar la eficiencia energética han contribuido al aumento de la financiación de paneles solares (5%).

En cuanto al importe de los bienes y servicios financiados, el 46% financió productos por un valor inferior a 1.000€, mientras que el 22% se destinó a bienes y servicios de entre 1.000€ y 3.000€. El resto de los usuarios (32%) destinó el crédito a la adquisición de productos de un valor superior a 3.000€.

Los consumidores ya no cambian de compañía solo por el precio en su factura 

Electrodomésticos (44%),  productos electrónicos (33%) y los coches (27%) son los más financiados por los españoles. Imagen: Agencias
Electrodomésticos (44%), productos electrónicos (33%) y los coches (27%) son los más financiados por los españoles. Imagen: Agencias

Una actitud responsable frente al crédito

Por otro lado, el estudio muestra que los consumidores mantienen una actitud responsable ante el crédito. En torno al 83% de los usuarios analiza previamente su capacidad para afrontar los pagos antes de formalizar una financiación, y el 86% considera que el contrato proporciona explicaciones claras y suficientes, lo que refuerza la confianza en el proceso.

Otro aspecto destacado es la mejora en la capacidad de afrontar los pagos, ya que el 77% de los usuarios afirma haber podido pagar las cuotas sin dificultades ni impacto en su economía familiar.

Debido a ello, la experiencia de los usuarios con la financiación sigue siendo muy positiva. El estudio refleja altos niveles de satisfacción general con el servicio, así como una mejora en la valoración de las condiciones de pago ofrecidas. En este sentido, el índice de recomendación (NPS) alcanza 21 puntos en 2025, su nivel más alto de los últimos tres años.  

Más concretamente, los usuarios han mostrado niveles de satisfacción muy elevados en lo relativo a la atención recibida (94%), la rapidez (92%), las condiciones (91%), la facilidad del proceso (89%) y la claridad y transparencia (89%).

La manía más repetida en los supermercados: por qué tantos consumidores evitan coger el primer producto del estante

En esa misma línea, la intención de seguir utilizando financiación en el futuro continúa siendo muy elevada: el 94% de los usuarios afirma que volvería a considerar financiar una compra, manteniéndose el punto de venta como el canal preferido para hacerlo. Por otro lado, los tipos de interés y la empleabilidad (ambos con un 69%) son los aspectos que más relevancia tienen para los consumidores a la hora de pedir un crédito o un préstamo.

La financiación continúa desempeñando un papel clave en a la hora de dinamizar el consumo.
La financiación continúa desempeñando un papel clave en a la hora de dinamizar el consumo. Imagen: Agencias

Bienes financiados, clave para la dinamización del consumo

El estudio también revela que la financiación continúa desempeñando un papel clave en a la hora de dinamizar el consumo. Así, cerca del 60% de las adquisiciones de productos o servicios no se llevaría a cabo o se pospondría si la financiación fuese rechazada, lo que pone de relieve su importancia para el consumo y la actividad económica.

Tal y como explica Fernando Casero, presidente de ASNEF: “Este estudio demuestra que la financiación sigue siendo una herramienta esencial para facilitar el acceso de los consumidores a bienes y servicios y para dinamizar la actividad económica. Además, pone de relieve que los usuarios valoran especialmente la transparencia, la agilidad y la claridad del proceso. Desde el sector seguimos trabajando para adaptarnos a las nuevas necesidades de los consumidores y reforzar su confianza”.

Para acabar, el estudio también destaca el peso del punto de venta como el canal favorito en las operaciones de financiación. Así, el 74% de las financiaciones se formaliza a través del propio establecimiento (ya sea de manera física u online), valorando especialmente la comodidad o la posibilidad de pagar a plazos.

Pernod Ricard no puede permitirse un Jack Daniel’s mientras Diageo y Davide-Campari esperan su turno

La compañía de bebidas espirituosas Pernod Ricard está en conversaciones con Brown-Forman, propietaria del whisky Jack Daniel’s, para una posible adquisición. No obstante, la solidez financiera en Pernod Ricard es uno de sus puntos más débiles, y Diageo podría entrar en de la ecuación.

En este sentido, el sector de las bebidas espirituosas atraviesa un periodo de estancamiento y una fusión podría generar ahorros que permitirían reinvertir y alcanzar una mayor escala. Se estiman unos ahorros potenciales de hasta 450 millones de dólares, lo que representa aproximadamente el 11% de las ventas objetivo. Esto podría contribuir a un aumento significativo de la inversión.

«De acuerdo con fuentes cercanas al asunto, Pernod ha mantenido conversaciones iniciales con Brown-Forman sobre una posible fusión. Las deliberaciones continúan y no hay certeza de que se concrete un acuerdo. No nos pronunciamos sobre la probabilidad de que se lleve a cabo dicho acuerdo«, apuntan los expertos de Jefferies.

Jack Daniel's
Fuente: Jack Daniel’s

PERNOD NO TENDRÍA EFECTIVO, PERO PODRÍA DARSE UNA FUSIÓN

La posible compra o fusión tiene tres grandes fundamentaciones estratégicas. En primer lugar, Pernod y Brown-Forman serían el negocio más sólido en Estados Unidos; pasarían del puesto 5 y 7 al puesto 2 en conjunto, aumentando la relevancia de la empresa combinada dentro de la red de mayoristas. En segundo lugar, es una oportunidad de distribución internacional que aportaría mayor escala en Europa y acceso a China e India.

Y, en tercer lugar, una cartera de Jack/Jameson sería una combinación muy poderosa con más de 10.000 millones de dólares en ventas minoristas, lo que podría generar un efecto positivo en la cartera general. Asimismo, ambas familias tienen una visión a muy largo plazo (clave para la industria de las bebidas espirituosas), valoran la procedencia y otorgan gran importancia al desarrollo de la marca. Para la familia Brown, una fusión con Pernod proporcionaría una inversión mucho más diversificada, tanto geográficamente como en términos de categorías.

No obstante, en 2017 la compañía Constellation Brands se puso en contacto con Brown-Forman, propietaria de Jack Daniel’s, para intentar adquirirla. Si bien Brown-Forman declaró que en ese momento no estaba interesada en vender, y que no existían negociaciones en curso entre ambas compañías.

BROWN-FORMAN y Pernod RICARD ascenderían al segundo puesto compartido en el mercado de bebidas espirituosas de EE. UU.

En cuanto a Pernod, tras haber alcanzado un ratio de endeudamiento de 6 veces EBITDA después de Absolut (12.000 millones de euros de deuda), el apalancamiento se sitúa ahora en 10.000 millones de euros en el ejercicio fiscal 2026. Es muy improbable que la empresa quiera volver a alcanzar un ratio de endeudamiento de 6 veces, especialmente cuando la visibilidad sobre el momento de la recuperación es escasa.

Sin embargo, incluso si la empresa estuviera dispuesta a aumentar su apalancamiento a 6 veces nuevamente, esto solo implicaría una capacidad financiera de 6.900 millones de euros. Un recorte de dividendos podría aumentar esta cifra a cerca de 8.000 millones de euros. Pero esto es insuficiente para adquirir Brown-Forman, que tenía un valor patrimonial sin cambios de 8.300 millones de euros y, con una prima de aproximadamente el 30%, la empresa tendría que pagar cerca de 11.000 millones de euros.

Pese a que Pernod no cuenta con efectivo, se podría dar una fusión entre Pernod Ricard y la matriz de Jack Daniel’s, creando una empresa con un valor patrimonial de 27.000 millones de euros. Con la familia Ricard en su conjunto con una participación económica de aproximadamente el 14% y un 21% de los derechos de voto, y la familia Brown en su conjunto con una participación económica del 52,5% (entre el 50% y el 55%) y un 67% de los derechos de voto, esto implicaría que ambas familias tendrían una participación económica combinada del 29% y un derecho de voto del 39%. 

Una de las bebidas de Pernod Ricard en su extenso catálogo de bebidas espirituosas.
Una de las bebidas de Pernod Ricard en su extenso catálogo de bebidas espirituosas.


Si bien esto estaría por debajo del umbral del 50% necesario para mantener el control familiar efectivo de la empresa, y dado que la familia Brown es la entidad mayoritaria frente a la familia Ricard, los expertos prevén que se podría implementar una estructura similar a la de Stichting o Heineken Holdings para que ambas familias mantengan el control de voto.

Los expertos de Jefferies ven beneficios estratégicos y comerciales en dicha unión y, culturalmente, «creemos que ambas empresas compartirían una visión común, especialmente si la estructura del acuerdo permitiera que la familia mantuviera el control».

DIAGEO Y DAVIDE CAMPARI… ¿UNA AMENAZA?

La industria de bebidas espirituosas es una de las que cuenta con pocos activos de gran tamaño y alta calidad disponibles. Siendo así, la oportunidad de que Diageo se sume a la puja por la matriz de Jack Daniel’s sería difícil de ignorar, y más si nos centramos en que Pernod Ricard no está en su mejor momento económico.

No obstante, también hay algunas nubes negras en si Diageo podría ser el futuro propietario de Brown-Forman. Diageo cuenta con un nuevo CEO con una clara visión de crecimiento y rentabilidad; en cuanto a la regulación, Diageo tendría mayores problemas regulatorios potenciales en comparación con una fusión con Pernod. Estados Unidos representaría el área de mayor escrutinio.

Diageo portafolio de bebidas
Sir Dave Lewis cambia la hoja de ruta de Diageo: menos élite, más volumen y paquetes pequeños. Fuente: Agencias

Otro de los aspectos negativos que no debemos olvidar se basa en la propiedad familiar. Concretamente, Diageo no puede ofrecer la misma estructura de propiedad familiar que sí puede ofrecer Pernod Ricard.

Por otro lado, en cuanto a la aparición de Davide Campari como otro pretendiente para la matriz de Jack Daniel’s, los propios analistas de Jefferies apuntan a que no prevén que Campari participe en una posible guerra de ofertas, pero si se venden activos por motivos regulatorios, esto podría interesarle.

¿Cómo tributan los dividendos en la declaración de la Renta 2025?

Este año las novedades en la Renta 2025 no llegan a los dividendos, por lo que su tributación es la misma de ejercicios anteriores. Sigue leyendo que te lo contamos.

En España, los dividendos tributan en el IRPF como parte de la base del ahorro, no como renta general. Esto significa que tienen una escala de tipos propia (más baja que la del salario).

Tipos impositivos (2025–2026 aproximadamente)

Los dividendos se gravan por tramos:

  • 19% → hasta 6.000 €
  • 21% → de 6.000 € a 50.000 €
  • 23% → de 50.000 € a 200.000 €
  • 27% → de 200.000 € a 300.000 €
  • 28% → más de 300.000 €

Es un sistema progresivo en el que cada tramo paga su tipo.

Próximos dividendos del Ibex 35 y del mercado continuo (marzo y abril)

Ejemplo sencillo

Si cobras 10.000 € en dividendos:

  • 6.000 € → 19%
  • 4.000 € → 21%

No pagas un 21% sobre todo, solo sobre la parte que supera los 6.000 euros.

Principales fechas de la renta 2025 y quiénes están obligados a presentarla

Cómo tributan los dividendos: cosas que no debes olvidar

Conviene recordar que cuando cobras por este motivo, normalmente ya te aplican una retención del 19% automáticamente (por ejemplo, tu banco o bróker). Esa retención es un adelanto a Hacienda, por lo que luego, en la declaración de la renta, se ajusta según tu total.

Hay varios errores muy comunes al declarar dividendos en España, y algunos pueden hacerte pagar de más. Imagen: Merca2
Hay varios errores muy comunes al declarar dividendos en España, y algunos pueden hacerte pagar de más. Imagen: Merca2

Puede haber una cierta complicación si cobras de empresas fuera de España porque puede haber una doble retención:

  • En el país de origen (por ejemplo, EE. UU. suele retener un 15%)
  • En España (19%)

Eso sí, los expertos recuerdan que puedes deducir parte de la retención extranjera para evitar pagar doble.

Además, hay cosas que no debes olvidar como que ya no existe la exención de los primeros 1.500 euros (se eliminó hace años), que tributan igual tanto si reinviertes el dinero como si lo gastas y que se suman con otros rendimientos del ahorro (intereses, plusvalías, etc.).

Errores más comunes al tributar por dividendos

Los expertos recuerdan que hay varios errores muy comunes al declarar dividendos en España, y algunos pueden hacerte pagar de más… o meterte en problemas con Hacienda. Te resumo los más importantes.

1. Pensar que la retención ya es el impuesto final

Mucha gente cree que el 19% que les retiene el banco es todo lo que deben pagar, pero esa retención es solo un adelanto. Luego en el IRPF se recalcula según tus tramos (19%–28%).

2. No declarar dividendos extranjeros

Si cobras dividendos de EE. UU., Alemania, etc., algunos creen que “como ya han retenido allí, no hace falta declararlos”. Sin embargo, hay que recordar que siempre hay que declararlos en España, aunque ya hayan tributado fuera.

3. No aplicar la deducción por doble imposición internacional

En línea con el error anterior, es habitual no deducirse el impuesto pagado en el extranjero y pagar entonces impuestos dos veces (y más de lo necesario).

4. Declarar mal el importe (neto en vez de bruto)

Un fallo muy habitual al declarar los dividendos en la Renta es el de declarar lo que recibes en cuenta (neto) en lugar del importe total antes de retenciones (bruto). Siempre, siempre, siempre se declara el dividendo bruto.

5. Olvidar dividendos de distintas cuentas o brokers

Especialmente si usas varios brokers (por ejemplo, uno español y otro extranjero) ten cuidado para no declarar solo lo que aparece en el borrador, porque el borrador puede estar incompleto.

6. No revisar el borrador de la renta

Hacienda muchas veces incluye datos, pero no siempre correctamente. Así que es un error garrafal el de aceptar el borrador sin comprobar: los dividendos extranjeros, las retenciones aplicadas y los datos duplicados o faltantes.

Algunos inversores mezclan los dividendos con las ganancias por la venta de las acciones Imagen: Agencias

7. Confundir dividendos con plusvalías

Algunos inversores mezclan los dividendos con las ganancias por la venta de las acciones. Es cierto que tributan en la misma base, pero se declaran de forma distinta:

  • Dividendos → rendimiento del capital mobiliario
  • Venta de acciones → ganancia patrimonial

8. No tener en cuenta cambios fiscales

Hay que estar al tanto de las novedades en materia de fiscalidad para evitar la aplicación de normas antiguas. Por ejemplo, la eliminación de la exención de 1.500 euros o los cambios en los tramos (como el 27% y 28%).

9. No compensar pérdidas y ganancias

Si has tenido pérdidas en tus operaciones en Bolsa, puedes compensarlas con dividendos (hasta ciertos límites). Si no lo haces, vas a pagar más impuestos de los necesarios.

10. Problemas con dividendos en script (acciones en lugar de efectivo)

Cuando eliges acciones como dividendo en vez de cobrar el dividendo en efectivo, puede haber confusión sobre si tributan o no (depende de cómo esté estructurada la operación).

Hasta aquí, la respuesta a la pregunta de cómo tributan los dividendos en la declaración de la Renta 2025. Esperamos que te haya resultado de utilidad.

La hotelería en España: Valencia defiende la presencia de las VTC en la ciudad

La llegada de turistas en Semana Santa y verano es un reto para la movilidad. Las ciudades no siempre están diseñadas para controlar la cantidad de visitantes que llegan. Según la principal patronal de la hotelería en Valencia, la Asociación Empresarial Hotelera y Turística de la Comunitat Valenciana (HOSBEC), es uno de los motivos clave para defender la presencia de las VTC en la ciudad. Además, busca una regulación que permita su convivencia con el taxi.

Hacemos un llamamiento a la administración y a los agentes sociales para consolidar un ecosistema de movilidad multimodal, donde el taxi y las VTC compartan el espacio público bajo un marco de convivencia profesional y pacífica», han escrito desde la asociación, señalando la importancia de tener el mayor número de opciones de vehículos para particulares disponibles en la ciudad, en especial cuando se dispara el número de visitantes.

Para el presidente de HOSBEC, Fede Fuster, la movilidad es el “primer y último recuerdo” de un turista. En destinos como la provincia de Alicante, que tiene un déficit de infraestructuras ferroviarias para conectar con su aeropuerto, el despegue internacional de Castellón, o la multiplicación de eventos y oferta complementaria en Valencia, es fundamental contar con una movilidad terrestre moderna, ágil, innovadora y accesible.

Uber en Madrid. Fuente: Agencias
Uber en Madrid. Fuente: Agencias

La patronal de la hotelería ha defendido la necesidad de cuidar las opciones de transporte para particulares desde la perspectiva del cliente. Para ellos, la presencia de las aplicaciones como Uber, Cabify, Bolt o incluso Free Now es clave, en particular para los turistas, nacionales e internacionales, que se han acostumbrado a utilizar estas aplicaciones en lugar de llamar a la centralita o acercarse a las paradas del taxi.

Instamos a aprovechar la tecnología para que ambos sectores compitan en calidad. La convivencia debe servir como catalizador para que el sector del taxi siga avanzando en su digitalización y para que las VTC cumplan con su cometido, ofreciendo una oferta diversificada que cubra todas las necesidades de su público objetivo. Así ocurre en la mayor parte de ciudades y destinos turísticos del mundo sin que suponga ningún problema. Además, cuando el horizonte ahora mismo está ya puesto en los vehículos autónomos para el transporte de personas, vemos cómo en la Comunidad Valenciana ‘perdemos de nuevo el tren’ en debates y confrontaciones estériles entre colectivos que están obligados a entenderse», sentencia la patronal en el texto.

LA HOTELERÍA Y EL OCIO SIGUEN DEFENDIENDO LAS VTC

Lo cierto es que Valencia es solo el ejemplo más reciente de un fenómeno claro: los sectores como la hotelería y el ocio defienden la presencia de las nuevas plataformas de movilidad, incluso cuando el taxi se queja de las mismas. Y es que, ya sea por eventos culturales, económicos o deportivos, o simplemente para huir de lo peor del clima, los visitantes muchas veces tienen ya instalada una de estas aplicaciones en su teléfono, y se ha vuelto parte de sus costumbres en las visitas europeas.

De hecho, incluso en una ciudad donde se ha apostado por beneficiar al taxi, como es Barcelona, se ha insistido en la necesidad de que estén presentes en el mundo digital. Y es que la nueva «Ley Taxi» que está en discusión en la Generalitat de Cataluña debería complicar la presencia de los vehículos de las aplicaciones en la Ciudad Condal. Desde el Ayuntamiento se ha insistido en que puede ser un problema a medio plazo cuando lleguen los visitantes que han perdido la costumbre de la centralita, pero tengan la aplicación de Uber o Free Now en su teléfono.

Decenas de taxis en la avenida de la Reina María Cristina junto a la plaza de España de Barcelona durante una concentración de taxis contra Uber. Fuente: Agencias
Decenas de taxis en la avenida de la Reina María Cristina junto a la plaza de España de Barcelona durante una concentración de taxis contra Uber. Fuente: Agencias

También está el caso de Blyr, el experimento de los taxistas de Vigo para tener su propia aplicación de transporte. La nueva aplicación, ya disponible en la Play Store de Android y en la App Store de Apple, cumple con las mismas funciones que cualquiera de las plataformas de la nueva movilidad, permitiendo al usuario reservar su viaje en un taxi con el precio cerrado. Es una opción que debe facilitar el día a día de los usuarios del sector, en particular de aquellos que se han acostumbrado a usar las aplicaciones cuando necesitan una opción de transporte para particulares.

SE INSISTE EN LA NECESIDAD DE UNA LEGISLACIÓN CLARA SOBRE TAXI Y VTC

Desde HOSBEC se ha hecho hincapié en la necesidad de una legislación clara que abogue por la convivencia de los dos sectores. La patronal «solicita al Consell una regulación clara que evite la competencia desleal, pero permita la competencia del mejor servicio y que garantice la suficiencia de flota en puntos y momentos clave (aeropuertos, estaciones de tren, zonas hoteleras, centros urbanos, recintos de eventos, etc.)».

Como ha expresado el presidente de HOSBEC, “no se trata de elegir un bando, sino de elegir la calidad del servicio y el futuro. Un destino turístico líder no puede permitirse conflictos en sus calles. El taxi y la VTC son piezas complementarias de un mismo engranaje que debe funcionar con precisión y sin roces”.

La renovación automática de contratos de luz y gas podría dispararse por la guerra de Irán 

Un sobrecoste de hasta 200 euros al año. Es la cifra que advierte la plataforma Zonox, al que se podrían exponer muchos hogares españoles por aceptar la renovación automática de contratos de luz y gas, durante la guerra de Irán.

La renovación automática ha castigado a muchos bolsillos por la guerra de Irán

El análisis de Zonox, basado en más de 25.000 facturas de luz y gas, revela que casi un tercio de los hogares españoles revisa o cambia su contrato eléctrico en el primer trimestre del año, periodo en el que se concentran muchas renovaciones automáticas. Quienes aceptaron la renovación durante las semanas de mayor tensión del mercado eléctrico firmaron contratos con incrementos de entre el 20% y el 30% respecto a tarifas anteriores, reflejando los precios más altos del mercado en ese momento.

En este sentido, el inicio del conflicto en Irán provocó una fuerte tensión en los mercados energéticos europeos y, de forma inmediata, muchas comercializadoras retiraron sus ofertas de precio fijo. Esto afectó especialmente a las compañías más pequeñas, que carecían de capacidad financiera para asumir el riesgo de los precios en alza. Esto se tradujo en que los consumidores que buscaban estabilidad se encontraron con un mercado con pocas opciones, y quienes aceptaron la renovación automática durante ese periodo firmaron contratos con tarifas notablemente más altas.

¿El conflicto de Irán podría acelerar la adopción de los coches eléctricos?
Bandera de Irán con petróleo. Fuente: Merca2

Por otro lado, la nota de Zonox señala que, con la reducción de la tensión en las últimas semanas y las primeras señales de medidas de contención, algunas comercializadoras han vuelto a ofrecer tarifas de precio fijo, tanto para luz como para gas. Sin embargo, los precios medios se han ajustado al alza en torno a 2 céntimos por kWh en comparación con los niveles previos al conflicto.

A modo de ejemplo, para un hogar medio con un consumo anual de 3.500 kWh, esto supone entre 56 y 70 euros más al año, o aproximadamente de 5 a 6 euros adicionales al mes.

La fecha en la que vence nuestro contrato de luz puede tener un gran impacto en lo que pagamos en la factura. Según el estudio de Zonox, el 28,5% de los hogares renovó su contrato durante el primer trimestre del año, un porcentaje notablemente más alto que en otros periodos.

Qué es el bono social energético y por qué no funciona como debería 

Esto significa que muchas familias aceptaron la renovación automática justo en un momento en que el mercado eléctrico estaba más inestable y los precios eran más altos. Como resultado, estos hogares se vieron afectados por sobrecostes adicionales, pagando más por la electricidad de lo que hubieran pagado si su contrato hubiera vencido en un periodo con menor volatilidad. En otras palabras, no es solo cuánto pagamos por la luz, sino cuándo se renueva el contrato, lo que puede hacer que la factura sea más cara o más barata.

Aumento del precio de los mercados electricos Merca2
Aumento del precio de las facturas. Fuente: Merca2

Para los hogares cuya renovación vence en abril o mayo, el momento actual requiere cautela, ya que la evolución del mercado energético sigue siendo incierta, con factores como la duración del conflicto en Irán, posibles medidas regulatorias y ajustes fiscales que podrían influir en los precios finales.

Por ello, el estudio insiste en que es clave la revisión de las condiciones del contrato, comparar con otras ofertas disponibles y evaluar si la tarifa se adapta al consumo real del hogar. Ya que de lo contrario, la renovación automática de un contrato, más que convertirse en una herramienta que reduce quebraderos de cabeza, puede convertirse en una que los fomente por darse en un periodo de volatilidad como la guerra de Irán que dispare los precios de la energía.

Entra en vigor el DNI Electrónico: qué debes hacer

España activará desde el 2 de abril un nuevo modelo de identificación con la puesta en marcha del DNI electrónico en el móvil. A través de la aplicación MiDNI, los ciudadanos podrán acreditar su identidad desde el teléfono con la misma validez jurídica que el documento físico.

Este avance supone un paso relevante en la digitalización del país y marca un cambio en la forma en que se realizan muchas gestiones cotidianas. A partir de ahora, el DNI electrónico permitirá identificarse en múltiples situaciones sin necesidad de llevar el documento en formato físico.

La medida se apoya en el Real Decreto 255/2025, que establece la obligación tanto para administraciones públicas como para empresas privadas de aceptar este nuevo formato digital como documento válido.

Cómo funciona el DNI en el móvil

El sistema del DNI electrónico se basa en la conexión en tiempo real con las bases de datos oficiales. Esto significa que la información que muestra la aplicación no está almacenada de forma local, sino que se verifica constantemente.

Este enfoque refuerza la seguridad del sistema, ya que reduce el riesgo de manipulación o falsificación. Cada vez que el usuario utiliza el DNI electrónico, los datos se validan en ese mismo momento, lo que garantiza su autenticidad.

Además, la aplicación ha sido desarrollada bajo el paraguas del Ministerio del Interior y la Policía Nacional, lo que añade una capa adicional de control institucional sobre su funcionamiento.

Qué podrás hacer con el DNI electrónico

El impacto del DNI electrónico será inmediato en numerosos ámbitos del día a día. Este sistema permitirá simplificar procesos y reducir tiempos en gestiones habituales.

Entre los usos más destacados se encuentran la identificación en hoteles, la apertura de cuentas bancarias, la recogida de paquetes o el acceso a determinados servicios administrativos. En todos estos casos, el DNI electrónico sustituirá al documento físico con plena validez.

Este cambio responde a una tendencia clara: cada vez más servicios se gestionan desde el móvil, y la identificación digital se convierte en una pieza clave para facilitar estas operaciones.

Seguridad y control del dato, el gran desafío

La implantación del DNI electrónico también ha abierto el debate sobre la seguridad y la gestión de los datos personales. La fiabilidad del sistema dependerá en gran medida de cómo se implementen los mecanismos de verificación.

Desde cdmon, se destaca la importancia de este aspecto. Su director digital, David Blanch, explica que “la clave está en cómo se implementa: seguridad, control del dato y protocolos sólidos que garanticen confianza”.

El experto subraya además que la identidad digital ya es una realidad consolidada y que su uso seguirá creciendo en los próximos años. Sin embargo, advierte de que el reto no es solo tecnológico, sino también de confianza por parte de los usuarios.

DNI electronico 2 Merca2

El debate sobre su uso en procesos sensibles

Uno de los puntos más controvertidos del DNI electrónico ha sido su posible uso en procesos electorales. La Junta Electoral Central ha decidido limitar su aplicación en este ámbito hasta que los sistemas de verificación sean completamente fiables.

Los especialistas coinciden en que, en entornos críticos, es imprescindible contar con mecanismos adicionales que permitan validar la identidad sin margen de error. Entre las opciones se encuentran sistemas de verificación en tiempo real o el uso de códigos QR.

En este sentido, David Blanch insiste en que “en entornos críticos como un proceso electoral, no basta con tener una herramienta digital, es imprescindible que existan mecanismos de verificación sólidos y bien aplicados”. También recalca que la tecnología debe ir acompañada de protocolos claros para evitar riesgos.

Un paso más en la digitalización de España

El DNI electrónico no surge de la nada. España ya ha dado pasos previos en este ámbito, como la introducción del carné de conducir digital a través de la aplicación miDGT en 2020.

Además, otros países europeos han avanzado en sistemas similares. Estonia es uno de los referentes en identidad digital, mientras que Alemania también ha desarrollado soluciones que permiten identificarse desde el móvil.

Este contexto sitúa a España dentro de una tendencia europea que apuesta por la digitalización de la identidad como elemento clave para el desarrollo de servicios públicos y privados.

Un cambio que transformará la relación con la administración

La implantación del DNI electrónico tiene implicaciones más allá de la comodidad. Supone una transformación en la relación entre ciudadanos, empresas y administraciones.

La posibilidad de identificarse de forma rápida y segura desde cualquier lugar facilitará el acceso a servicios y reducirá la burocracia. Al mismo tiempo, exigirá un alto nivel de confianza en los sistemas tecnológicos y en la gestión de los datos.

Como resume David Blanch, “la digitalización de la identidad es imparable, pero debe construirse sobre infraestructuras seguras y bajo marcos regulatorios sólidos”. El desafío ahora es garantizar que esta evolución se realice con garantías suficientes para todos los usuarios.

Neinor Homes crea una JV con Vasa Invest y lanza una recompra de acciones

Neinor Homes ha anunciado una Joint Venture (JV) con GS Vasa Invest (participada por fondos de Stoneshield) para la construcción de 262 viviendas en Marbella, destinada al segmento residencial de gama alta.

La JV está participada al 70% por Stoneshield y 30% Neinor, siendo Neinor el responsable del diseño, concesión de licencias y su construcción.

Kepler Cheuvreux explica que Neinor Homes y Stoneshield Capital han lanzado un JV de 150 millones de euros para desarrollar un proyecto residencial premium en Marbella, dirigido a uno de los mercados inmobiliarios más atractivos de Europa. Como recordatorio, Stoneshield es un accionista existente en Neinor, que posee aproximadamente el 25% de la compañía.

El proyecto, ubicado en la Costa del Sol (Málaga), se beneficia de una fuerte demanda internacional (principalmente en el Reino Unido, Francia, Polonia y Estados Unidos), junto con una limitada disponibilidad de tierras y una dinámica macro favorable. Se trata de 600 millones de euros de ingresos potenciales y con entregas en cinco años.

El desarrollo incluirá 262 unidades de alta calidad, uno de los mayores esquemas residenciales en Marbella en los últimos años, con ingresos previstos por encima de 600 millones, con alta visibilidad a la demanda y precios (cerca de 1,5-2 millones por unidad).

El proyecto incluye más de 60.000 m2 de área habitable y un club privado para miembros de 1.200 m2 con servicios premium (spa, piscinas, instalaciones deportivas y de ocio).

En su análisis, Kepler señala que “estratégicamente, la transacción establece la presencia de Neinor en el segmento residencial de alta gama, donde la empresa ya ha demostrado su know-how tras las recientes entregas en Marbella, aumentando la diversificación entre diferentes verticales residenciales”.

Neinor Homes: Kepler sube el precio objetivo tras conocer los resultados

Y añade que la estructura de la JV comprende el 70% de participación de Stoneshield y el 30% de Neinor a través de una contribución de tierras, lo que garantiza un fuerte alineamiento de intereses y una asignación disciplinada del capital. AuM de 1,3 millones de euros gestionado a través de JV, la plataforma más grande de España.

La transacción refuerza la estrategia de capital ligero de Neinor, aprovechando el capital de terceros para impulsar el crecimiento mientras se preserva la solidez del balance. Imagen: Neinor
Se refuerza la estrategia, aprovechando el capital de terceros para impulsar el crecimiento mientras preserva el balance. Imagen: Neinor

Neinor continúa ampliando su plataforma AM, con 1.300 millones de euros en activos fijos desplegados desde el inicio y unos 14.000 hogares bajo gestión en los segmentos BtS, BtR y de vida alternativa.

“En general, la transacción refuerza la estrategia de capital ligero de Neinor, aprovechando el capital de terceros para impulsar el crecimiento mientras se preserva la solidez del balance. También apoya el crecimiento de la entrega a mediano plazo y una mejor visibilidad del margen”, concluyen en Kepler.

Neinor Homes anuncia una recompra de acciones

Por otro lado, la compañía anunció el lunes un programa de recompra de acciones por importe de hasta 50 millones de euros.

Según la información remitida por CNMV, Neinor Homes ha informado del lanzamiento de un programa de recompra de acciones por importe de hasta 50 millones (máximo 3 millones de acciones; 3,0% del capital).

El periodo de duración de la recompra de acciones se extenderá desde el 30 de marzo de 2026 hasta el 31 de diciembre de 2026.

La finalidad del programa de recompra es reducir el capital social de Neinor Homes mediante amortización de acciones propias y el cumplimiento de las obligaciones derivadas de los programas de asignaciones de acciones para los empleados, directivos y miembros de los órganos de administración de Neinor.

Neinor Homes cierra un año transformacional desde el punto de vista corporativo

La valoración que hace Renta 4 es que se trata de una noticia positiva, teniendo en cuenta la corrección de aproximadamente el -15% del valor desde el estallido de la guerra de Irán. La recompra formaría parte del plan de remuneración al accionista de 500 millones para el periodo 2026–2027, del cual la compañía ya ha distribuido 92 millones a sus accionistas.

Además, Renta 4 recuerda que los 50 millones equivalen al 3,1% de la capitalización actual.

Por todo ello, en la gestora madrileña reiteran su recomendación de Sobre ponderar con un precio objetivo de 22,70 euros por acción en Neinor Homes.

Iberdrola: Reino Unido se corona en redes como su mayor foco inversor con el EGL4

Iberdrola ha lanzado otro gran proyecto de inversión en la red del país británico. En este caso, el grupo -a través de su filial británica SP Energy Networks- ha adjudicado contratos por más de 3.000 millones de libras (unos 3.500 millones de euros) para el desarrollo de la interconexión eléctrica submarina entre Escocia e Inglaterra, llamado Eastern Green Link 4 (EGL4). Un nuevo paso de Iberdrola en el desarrollo de redes en uno de sus principales destinos de inversión para la creación de infraestructuras eléctricas, que se enmarca dentro de una hoja de ruta que busca convertir al mercado británico en el eje central de su negocio regulado.

Las claves de la nueva interconexión 

Este nuevo proyecto consiste en una infraestructura de casi 640 kilómetros con una capacidad de 2.000 megavatios, que enlazará Fife en Escocia, con Norfolk en Inglaterra. 

Para ello, Iberdrola ha realizado dos contratos clave durante este año: el primero, con Prysmian, por un valor de 2.000 millones de libras (unos 2.300 millones de euros), que incluye el suministro de más de 640 kilómetros de cable, de los que 530 kilómetros serán submarinos y 116 kilómetros subterráneos.

Redes de transporte y distribución eléctricas
Redes de transporte y distribución eléctricas. Fuente: Agencias

Mientras que el segundo, con Siemens Energy, contempla la construcción de dos estaciones convertidoras de alta tensión en corriente continua (HVDC), que transformarán la corriente alterna en continua para transportar electricidad a largas distancias con mayor eficiencia, alcanzando los 525.000 voltios de tensión. Con esta nueva línea de infraestructura eléctrica con fecha de construcción prevista para 2028, la compañía afirma que será capaz de abastecer a más de 1,5 millones de hogares.

Este proyecto se suma al de Eastern Green Link 1, otro enlace de 2.000 MW cuya construcción comenzó en 2025 y que conectará Torness, en Escocia, con Hawthorne Pit, en Inglaterra. Toda una apuesta inversora de la compañía para el desarrollo de redes en su país británico que obedece a una tendencia: un marco regulatorio favorable.

Reino Unido tiene para Iberdrola ventajas clave en el terreno regulatorio 

Reino Unido cuenta con uno de los marcos más estables y predecibles para las redes eléctricas en Europa, basado en el sistema conocido como RIIO (Revenue = Incentives + Innovation + Outputs). Este modelo fija periodos regulatorios largos de varios años en los que se garantiza a las compañías una rentabilidad razonable sobre las inversiones realizadas.

De esta forma, el mercado de redes británico se convierte en un terreno muy atractivo para Iberdrola, ya que ofrece visibilidad de ingresos y una menor incertidumbre en cuanto a la viabilidad económica del despliegue de activos regulados en el país, por lo que se fomenta un mayor ritmo inversor. 

Iberdrola impulsa su beneficio en el mercado extranjero: Las redes disparan su rendimiento en 2025

En este sentido, tal y como expresó la compañía energética en la presentación de su ejercicio 2025, el ya de por sí alto interés por el mercado británico se ha visto renovado con la aprobación del marco RIIIO-T3 que contempla cerca de 14.000 millones de euros de totex (gasto de capital + gastos operativos) para el periodo regulatorio hasta 2031 solo en transmisión. Es decir, podría multiplicar por cuatro el ritmo inversor de los cinco años anteriores en transporte, llegando a una inversión anual de 5.000 millones de libras.

Edificio corporativo de Iberdrola. Fuente: Iberdrola
Edificio corporativo de Iberdrola. Fuente: Iberdrola

Frente a esto, el contexto español presenta más incertidumbre. Las eléctricas llevan años señalando que la retribución de las redes en España es más limitada y está sujeta a revisiones regulatorias que reducen la visibilidad a largo plazo. Esta diferencia ha llevado a grupos como Iberdrola a priorizar mercados donde el retorno está más claro.

Hay que recordar que la compañía energética tiene un plan de inversión cara a 2028 que contempla una inversión total de hasta 58.000 millones de euros en redes , donde gran parte de ese presupuesto cae en expandir estas infraestructuras en Reino Unido, concretamente con 20.000 millones de euros. Por ello, con este nuevo proyecto de interconexión Escocia-Inglaterra, Iberdrola ratifica su interés en el lucrativo mercado británico.

La guerra en Irán reactiva la inflación en alimentos y pone contra las cuerdas a Alcampo, Carrefour y Aldi

El conflicto en Irán golpea directamente a los alimentos básicos, repercutiendo en los lineales de Alcampo, Carrefour y Aldi, entre otros, que ven cómo alimentos como los huevos y la carne, siguen subiendo de precios. Flavien del Pino, responsable de BDL en España, comparte su posicionamiento con respecto a uno de los sectores que actualmente están más expuestos a las presiones inflacionarias provocadas por la escalada de la guerra en Irán, el consumo básico.

En este sentido, la inflación con conflictos como el de ahora en Irán dispara rápidamente y afecta a toda la economía, aún convaleciente tras las últimas crisis inflacionistas. La inflación general desciende hasta el 2,3%, mientras que los alimentos mantienen tensiones al alza en torno al 3%. A pesar de ello, la confianza del consumidor mejora ligeramente, aunque todavía se mantiene en niveles negativos.

Sin ir más lejos, la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) ha solicitado la reducción del IVA al 0% en alimentos básicos, incluyendo carne y pescado, para aliviar la presión inflacionista. Mientras tanto, la Reserva Federal de EE. UU. considera mantener los tipos de interés actuales ante la incertidumbre económica.

La cesta de la compra. Eroski y Alcampo
La cesta de la compra.

Fuente: Agencias

ALCAMPO, CARREFOUR Y ALDI TIEMBLAN POR LA SUBIDA DE PRECIOS

En este contexto, estamos ante otra guerra lejana como la de Ucrania que termina impactando directamente en algo muy cercano; es decir, en la cesta de la compra. El repunte del petróleo, la presión sobre la energía y una inflación que vuelve a coger tracción están provocando lo que ya hemos visto, una nueva caída del poder adquisitivo real.

Sin ir más lejos, en lo que va del mes de marzo, los productos de la cesta han subido un 1,53% con respecto a febrero y la tendencia se puede mantener. Las mayores subidas se notan en la carne y, sobre todo, en las frutas y verduras, que han reflejado de inmediato la subida de los fertilizantes.

Los productos cárnicos y los vegetales frescos son los que registran los mayores ascensos en los lineales

Hemos decidido reducir nuestra exposición al sector de consumo básico. Nuestra tesis de inversión inicial no se apoyaba en una fuerte expansión de los volúmenes (dado que el mercado europeo sigue estructuralmente estancado frente a un EE. UU. algo más dinámico), sino que se centraba en la recuperación de los beneficios por acción (BPA)», apunta Flavien del Pino, responsable de BDL en España.

Siguiendo esta línea, esta mejora de los beneficios debía venir impulsada por dos factores clave: una normalización de los precios de las materias primas y la ejecución de estrategias internas de cada compañía (como la optimización del gasto en marketing o el control de capex por ejemplo).

subida precios alimentos Merca2
Fuente: OCU

No obstante, el repunte actual del petróleo y del gas plantea un desafío importante para este proceso, afectando a grandes compañías del sector de consumo básico como Alcampo, Carrefour y Aldi. En primer lugar, el aumento del coste de los bienes vendidos (logística, embalajes plásticos, costes de fabricación) es ahora una realidad inevitable.

Y, en segundo lugar, el impacto en márgenes y volúmenes. Las empresas se enfrentan de nuevo a la difícil elección de absorber estos costes (presionando sus márgenes) o repercutirlos al cliente. Nuevas subidas de precios podrían lastrar peligrosamente unos volúmenes de venta que ya daban señales de debilidad.

CARREFOUR YA PROCURA POR LA ECONOMÍA DE SUS CLIENTES

La cadena de distribución francesa Carrefour lidera una vez más los descuentos en carburantes y aplica el 10% de descuento en sus repostajes, acumulable en el Chequeahorro, para todos los socios de El Club Carrefour. La prioridad de la compañía con este descuento es estar cerca de sus clientes cuando lo necesitan. Esta iniciativa se suma a las medidas anticrisis en vigor del Gobierno.

El descuento, que se aplica en los 146 puntos de su red de gasolineras, permite acumular el ahorro directamente en el ChequeAhorro. La medida estará disponible hasta el 8 de abril y supone un ahorro de 5 euros para un repostaje medio de 50 euros. Estos descuentos se iniciaron el pasado 20 de marzo junto a las medidas anunciadas por el Gobierno.

 Carrefour
Fuente: Carrefour

Asimismo, son combinables con otras ofertas y promociones como el 1% en compras de alimentación, condiciones especiales para familias numerosas, menores de 30 años o mayores de 65. Con esta iniciativa, el Club Carrefour refuerza su posición como referente de ahorro en España, combinando ventajas exclusivas en alimentación con soluciones de ahorro reales para sus clientes.

La lentitud de Adif aparta a Ouigo e Iryo de Málaga en Semana Santa

No es un secreto que los problemas del sistema de alta velocidad español se han multiplicado tras el accidente en Adamuz. Además, ha sido una situación que ha castigado más a las empresas privadas que funcionan en el sistema local. Y es que, aunque Renfe ha podido operar la ruta de Adif interrumpida tras el accidente gracias a un servicio especial de autobuses entre Málaga y Antequera, ni Ouigo ni Iryo han podido programar trenes para la ciudad andaluza en esta Semana Santa.

Es un dato doloroso, pues Málaga es una de las ciudades clave del turismo en estas fechas. La realidad es que los problemas se han notado en los datos del sector, pues aunque quienes han planeado el viaje con tiempo lo han mantenido, las reservas y «escapadas» de última hora se han reducido por la situación. No solo los nuevos participantes del «juego de trenes» no han podido viajar a la ciudad en estas fechas, sino que toda la ruta andaluza está afectada por los límites de velocidad impuestos por Adif.

Trenes de Ouigo e Iryo. Fuente: Agencias
Trenes de Ouigo e Iryo. Fuente: Agencias

De momento, desde Adif se espera que se pueda abrir de nuevo la ruta a Málaga antes de que acabe el mes de abril. Sería un paso fundamental para recuperar del todo la normalidad del sistema, que sigue afectado tras el accidente. También permitiría recuperar la confianza de los usuarios en un mercado nacional que amenaza con encogerse por primera vez desde la liberalización por las dudas que ha generado el caos de los últimos meses.

ADIF NO ESPERA UNA SOLUCIÓN RÁPIDA

Es cierto que el resto de las rutas andaluzas funciona con relativa normalidad, aparte de los retrasos por los límites de velocidad que ha impuesto Adif. La realidad es que, incluso en las zonas donde sigue llegando la alta velocidad, se ha evidenciado un efecto en el turismo, pues entre la situación del tren y el aumento ya evidente en el precio de los vuelos generado por la crisis de Irán, hay una caída evidente en las visitas a Andalucía.

Según la Confederación Española de Agencias de Viajes, en datos citados por El Mundo, se espera que en esta Semana Santa la zona sufra una caída de entre 5 y 7 puntos porcentuales; en comparación, se espera que en el resto del país el dato mejore entre un 5% y un 10%. En esta situación no hay demasiadas opciones más que esperar que la situación esté resuelta de cara a la temporada estival. De momento, tanto Iryo como Ouigo están esperando que desde Adif se confirme otra fecha para poder retomar sus operaciones en toda la comunidad autónoma y llegar con normalidad a Málaga.

Desde Adif se ha señalado que no se espera la reapertura de la ruta hasta la última semana de abril. Incluso entonces avisan que se abrirá solo una de las vías, lo que hará que el trayecto sea más lento de lo usual, aunque seguramente se reduzca por debajo de las cuatro horas y media que actualmente anuncia Renfe entre Madrid y Málaga.

PROBLEMAS PARA OCUPAR LOS TRENES

Lo cierto es que no es la única ruta en la alta velocidad donde se han evidenciado los problemas del servicio. En líneas generales, se ha percibido que en las primeras semanas tras el accidente la ocupación de los trenes de las tres operadoras había disminuido. En el caso de la ruta Madrid-Barcelona, la caída inició incluso antes del accidente, marcada por el aumento de los precios, y aunque poco a poco se recupere la normalidad, sigue habiendo problemas claros.

El dato de puntualidad del servicio ha empeorado para Ouigo, Iryo y Renfe, y las tres ya asumen que tendrán un retraso de al menos 25 minutos hasta el fin de año. En esta realidad, y con los precios subiendo, recuperar la ocupación en 2026 es un reto complicado, aunque se abra la ruta andaluza y se recupere la velocidad normal.

MIENTRAS TANTO, RENFE QUIERE TRENES MÁS RÁPIDOS

El contraste no podía ser más evidente entre la situación actual de la alta velocidad y el sueño de Óscar Puente. Mientras el ministro de Transportes y Movilidad Sostenible sueña con un tren de alta velocidad que alcance los 350 kilómetros por hora, la infraestructura actual tiene que operar por debajo de los 300 kilómetros para los que está diseñado el sistema, algo que obligaría también a que Adif adaptara las líneas de todo el país.

El ministro de transporte Oscar Puente. Fuente: Agencias
El ministro de transporte Oscar Puente. Fuente: Agencias

Es un reto complicado, incluso si la nueva licitación de Renfe que busca 40 nuevos trenes ya pide que tengan la capacidad de operar a esta velocidad. De momento no hay ninguna empresa que oficialmente se haya sumado a la licitación, aunque es de esperar que algunas como Alstom, Hitachi o CAF puedan planteárselo, y el propio Puente ha coqueteado con la empresa pública china CRRC, a pesar de que la misma ha sido investigada por Bruselas por recibir fondos públicos del Gobierno del Partido Comunista Chino.

Cómo acabar con la contrainformación: 50 años de persecución de medios alternativos

La historia de los medios de comunicación en España durante las últimas cinco décadas es también la historia de una lucha constante entre los proyectos informativos críticos y el poder institucional. La contrainformación —medios independientes, alternativos o críticos con el statu quo— ha sido objeto de marginación, acoso económico y, en muchos casos, persecución judicial.

Desde radios libres hasta periódicos de izquierda abertzale, pasando por medios digitales progresistas, quienes han intentado desafiar la narrativa dominante han sufrido, sistemáticamente, obstáculos para garantizar su supervivencia. Uno de los ejemplos más paradigmáticos es el del diario Egin.

Fundado en 1977 en el País Vasco con una línea editorial progresista y nacionalista en relación con los territorios forales, Egin operó en un contexto marcado por la lucha antiterrorista contra ETA y la estrategia institucional de aislar a la izquierda abertzale.

Desde sus inicios, fue objeto de críticas por publicar comunicados de ETA, por portadas polémicas y por hacer de órgano de expresión de la izquierda abertzale, lo cual desató un acoso ideológico por parte del estado.

El acoso contra Egin no se limitó al ámbito judicial. También sufrió marginación económica: instituciones públicas evitaron contratar publicidad con el diario, debilitando su viabilidad financiera. En 1990, el Tribunal Superior de Justicia del País Vasco declaró ilegal la negativa del Gobierno vasco a insertar publicidad institucional en sus páginas, confirmando que la administración había marginado al periódico por razones ideológicas.

La persecución judicial alcanzó su punto máximo el 15 de julio de 1998, cuando el juez Baltasar Garzón ordenó el cierre cautelar del diario y de su emisora Egin Irratia, así como la detención de varios responsables de su empresa editora. Los acusados fueron sometidos a régimen de incomunicación y señalados de integración en banda armada.

A pesar de que en 2009 el Tribunal Supremo anuló la declaración de ilicitud de las actividades de Egin, el daño era irreversible: el periódico había desaparecido y su espacio informativo había sido ocupado por otros medios, como Gara.

Un caso paralelo fue el de Euskaldunon Egunkaria, fundado en 1990 como el único diario íntegramente en euskera. Su línea editorial estaba centrada en la promoción de la lengua vasca, pero el 20 de febrero de 2003, el juez Juan del Olmo ordenó su cierre y el embargo de bienes bajo la acusación de vinculación con ETA.

Tras años de litigio, en 2010 la Audiencia Nacional absolvió a los responsables del diario, afirmando que no se había demostrado relación alguna con la organización terrorista. El cierre, según la sentencia, carecía de base legal suficiente y vulneraba derechos fundamentales, evidenciando un patrón de medidas excesivas adoptadas en nombre de la seguridad.

La persecución de medios alternativos no se limitó a los casos vascos o izquierdistas. Diarios ultraderechistas y antimonárquicos, como El Alcázar, que no comulgó con la actual etapa democrática, también sufrieron marginación por parte del Estado. Tras su cierre en 1987, el Tribunal Supremo condenó al Gobierno en 1994 a indemnizar a la editora DYRSA por discriminación en créditos, publicidad institucional y suscripciones públicas.

RADIOS LIBRES

El caso de las radios libres y comunitarias ofrece otro ejemplo de esta dinámica. Según Javier García García en su artículo académico ’40 años de obstáculos a las radios comunitarias en España (1979–2021)’, estas emisoras, nacidas de manera autogestionada y sin ánimo de lucro, vivieron un auge en la década de 1980 coincidiendo con la expansión de la FM.

Radio Klara Merca2
Radio Klàra de Valencia.

Sin embargo, sufrieron cierres, sanciones y un marco legal desfavorable que dificultó su desarrollo. La Ley de Ordenación de las Telecomunicaciones de 1987 obligó a competir a estas emisoras en igualdad formal con grandes cadenas comerciales, sin reconocer la desigualdad de recursos. Posteriormente, los concursos de frecuencias favorecieron a grupos cercanos al poder, consolidando el modelo de cadenas comerciales y marginando a las radios comunitarias.

La consecuencia fue una fragmentación del movimiento y la pérdida de fuerza de iniciativas críticas. La historia de la contrainformación también se repite en el ámbito de los medios digitales y audiovisuales actuales.

Periódicos progresistas como El Salto, Canal Red o podcasts como Carne Cruda, rara vez cuentan con publicidad de las grandes empresas, siempre enfocadas en los medios conservadores y liberales. Incluso medios de izquierda mayoritarios han sido blanco de campañas antidemocráticas en distintas etapas políticas: véanse las amenazas judiciales a empresarios como Jesús de Polanco y Antonio Asensio durante el aznarismo, o el reparto arbitrario de licencias de TDT de Esperanza Aguirre en contra de Localia TV, Tele K o Canal 33, todas ellas consolidadas en la televisión local, en favor de inexpertos como Enrique Cerezo, Libertad Digital o Intereconomía.

Más allá de la política concreta, estos patrones reflejan un fenómeno recurrente: la contrainformación ha sido vista históricamente como un peligro para el consenso dominante. Los márgenes que no se amoldaban al pactismo socioliberal fueron castigados, desde diarios de izquierdas, pasando por radios libres y periódicos nacionales periféricos.

Esto ha generado un ecosistema mediático en el que la pluralidad de voces ha estado condicionada por presiones políticas, económicas y judiciales. Estos medios han sido marginados mientras se consolidaban cabeceras conservadoras generosamente regadas al calor de la Comunidad de Madrid, que durante el Gobierno de Esperanza Aguirre alentó a empresas izquierdófobas, y que ahora Isabel Díaz Ayuso ha continuado la obra.

De desahuciados a propietarios: la lucha colectiva que rescata viviendas en L’Hospitalet

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La ciudad de L’Hospitalet de Llobregat, en el área metropolitana de Barcelona, se ha convertido en un símbolo de las contradicciones del mercado inmobiliario español. En concreto, la zona de La Florida destaca por una realidad especialmente dura: es el barrio más densamente poblado de Europa y, al mismo tiempo, uno de los más degradados del estado.

Durante décadas, sus edificios han pasado de manos de entidades bancarias a fondos de inversión que han priorizado la rentabilidad económica por encima del derecho a la vivienda, generando una presión constante sobre los residentes históricos. En este contexto de crisis habitacional, una iniciativa vecinal ha logrado abrir una vía alternativa.

Tal y como recoge Cadena SER, un grupo de vecinos ha decidido organizarse para recuperar sus viviendas mediante la compra colectiva. Bajo el nombre de la cooperativa Les Juntes, este proyecto ha conseguido adquirir ya diez pisos en apenas tres años, arrebatándolos a fondos de inversión que previamente habían intentado desalojar a sus ocupantes.

La estrategia que adoptaron fue tan sencilla como innovadora: rastrear portales inmobiliarios en busca de pisos en su propio barrio y negociar directamente su compra. Sin embargo, el proceso no estuvo exento de dificultades. Los fondos de inversión comercializaban estas viviendas con una etiqueta deshumanizadora: «piso con bicho».

A pesar de ello, los vecinos lograron abrir vías de negociación y adquirir viviendas por precios que rondaban los 100.000 euros. Lo que individualmente habría sido imposible, colectivamente se convirtió en viable. La cooperativa está formada por cerca de 60 socios que aportan una cuota mensual de 450 euros. Este modelo permite reunir el capital necesario para comprar viviendas de forma progresiva. No todos los miembros viven en los pisos recuperados; muchos contribuyen de manera solidaria para sostener el proyecto, reforzando así el carácter comunitario de la iniciativa.

Se trata de pisos que, según explican los cooperativistas, los fondos venden porque ya han sacado todo el rendimiento que podían. Es decir, una vez agotada la rentabilidad económica, se desprenden de activos deteriorados que requieren inversión para ser habitables. Tras la compra y rehabilitación, las viviendas se destinan a las mismas familias que anteriormente habían sido amenazadas con el desahucio.

Este proceso no solo garantiza estabilidad residencial, sino que también devuelve dignidad a los vecinos. Para muchos de ellos, Les Juntes representa mucho más que un techo: es una red de apoyo y una herramienta de resistencia.

RECONOCIMIENTO A NIVEL INTERNACIONAL

El impacto de esta iniciativa ha trascendido con claridad el ámbito estrictamente local para situarse como un referente en el debate internacional sobre el acceso a la vivienda. Su enfoque, basado en una lógica de solidaridad, apoyo mutuo y autogestión vecinal, rompe con los modelos tradicionales dominados por grandes actores financieros.

Les Juntes Merca2
Les Juntes.

No se trata solo de recuperar viviendas, sino de replantear quién tiene derecho a habitarlas y en qué condiciones. Este carácter innovador ha sido reconocido más allá de España, atrayendo la atención de expertos, instituciones y movimientos sociales de distintos países.

En este sentido, la cooperativa ha sido distinguida con un premio de los World Habitat Awards, impulsados por Naciones Unidas, que la ha señalado como un ejemplo destacado de buenas prácticas frente a la crisis global de vivienda.

Este reconocimiento no solo valora los resultados concretos —como la recuperación de pisos o la estabilidad ofrecida a decenas de familias—, sino también el modelo en sí mismo: una fórmula replicable que pone el foco en la comunidad como agente activo de cambio. La visibilidad internacional refuerza además la legitimidad del proyecto y abre la puerta a que experiencias similares puedan desarrollarse en otros contextos urbanos afectados por la especulación.

Jesús G. Maestro (58), docente y autor: “El suicidio es el fracaso de una sociedad; la eutanasia es el suicidio legitimado del siglo XXI”

La polémica sobre la salud mental y el final de la vida ha cobrado una relevancia inusitada en la esfera pública. Casos recientes de tragedias personales irreversibles han vuelto a poner sobre la mesa la compleja cuestión de la eutanasia y el suicidio, un tema donde la ética, la libertad individual y el papel de la sociedad se entrelazan de forma dramática.

Para expertos como Jesús G. Maestro, estas situaciones no son solo dilemas médicos, sino síntomas de una crisis más profunda. Según su visión, el deseo de recurrir a la eutanasia refleja el fracaso de una sociedad que no logra hacer la vida asequible para sus ciudadanos.

“El suicidio es el fracaso de una sociedad”

“El suicidio es el fracaso de una sociedad”
Fuente: agencias

Para Maestro, el auge del debate sobre la eutanasia y el suicidio no puede entenderse únicamente desde el plano individual. A su juicio, cuando una persona llega a contemplar esta opción, el problema excede lo clínico o lo legal. Es, en esencia, un indicador de ruptura.

“El ser humano se vuelve incompatible consigo mismo, con los demás y con la realidad”, sostiene. En esa incompatibilidad, explica, aparece un punto de quiebre donde la eutanasia deja de percibirse como una excepción y empieza a considerarse una salida.

Su planteamiento es que cuando la única respuesta parece ser el final de la vida, la sociedad ha fallado en ofrecer alternativas. En este sentido, la eutanasia se convierte en una consecuencia, no en el origen del problema.

El autor evita posicionamientos categóricos, pero introduce una idea provocadora. Se pregunta si la eutanasia podría estar funcionando como una forma de suicidio legitimada en el siglo XXI. No ofrece una respuesta cerrada, pero deja planteado el interrogante como un ejercicio de reflexión colectiva.

Lejos de simplificar, insiste en que el fenómeno debe analizarse desde múltiples capas. La eutanasia, en su visión, no puede reducirse a una cuestión de derechos individuales sin considerar el contexto emocional, social y cultural que la rodea.

Salud, amor y sentido: las claves frente al debate sobre la eutanasia

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Uno de los ejes más reiterados en su discurso es el valor de la salud. Para Maestro, la felicidad no es un concepto abstracto ni una meta lejana. Es, en términos prácticos, una condición vinculada directamente al bienestar físico.

“Donde hay salud, hay de todo”, afirma. Esta idea cobra especial relevancia cuando se analiza la eutanasia en contextos de enfermedad grave o dolor crónico. El propio autor reconoce que, en esas situaciones, cualquier juicio externo resulta insuficiente.

El caso de Roelia Castillo Ramos aparece como referencia inevitable. En escenarios así, la eutanasia deja de ser un debate abstracto y se convierte en una experiencia profundamente humana. Sin embargo, su reflexión no se detiene en lo médico. Introduce otro factor clave: el amor. A su entender, la ausencia de vínculos afectivos sólidos puede empujar a una persona hacia una percepción de vacío que agrava cualquier crisis.

“Una vida sin amor es una vida que invita a abandonarla”, sostiene. Desde esta perspectiva, la eutanasia no solo se relaciona con el dolor físico, sino también con la falta de sentido vital.

El autor también cuestiona ciertos rasgos de la sociedad contemporánea. Habla de un entorno que prioriza el rendimiento, el mercado y la individualidad, dejando en segundo plano aspectos esenciales como la comunidad o el afecto. En ese marco, la eutanasia aparece como un síntoma más de un modelo que, según su visión, genera individuos desconectados.

A lo largo de su análisis, Maestro recurre incluso a la literatura para ilustrar sus ideas. Obras como las de Miguel de Cervantes sirven para recordar que el suicidio ha sido abordado históricamente como un recurso extremo, nunca como una solución deseable.

En conclusión, su planteamiento no busca cerrar el debate sobre la eutanasia, sino ampliarlo. Invita a mirar más allá de la decisión individual y a preguntarse qué condiciones sociales, culturales y emocionales llevan a una persona a considerar ese camino.

Cómo funciona el bloqueo automático de One UI 6 para blindar tu Samsung Galaxy

¿Crees realmente que tu teléfono está a salvo solo porque tienes un patrón de desbloqueo o un sensor de huellas dactilares bajo la pantalla de One UI 6? La realidad es mucho más cruda, ya que la mayoría de las intrusiones actuales no buscan adivinar tu clave, sino

Esta vulnerabilidad sistémica ha forzado a los ingenieros de Samsung a desarrollar una capa de aislamiento radical que va más allá del software convencional. La implementación del Bloqueo Automático en la versión One UI 6 supone un cambio de paradigma donde el sistema operativo asume un papel de guardián proactivo, bloqueando cualquier ejecución de código que no haya sido validada previamente por los protocolos de seguridad más estrictos de la compañía coreana.

One UI 6: El fin de las instalaciones accidentales

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El riesgo de instalar aplicaciones desde orígenes desconocidos ha sido históricamente el talón de Aquiles de Android, pero con la llegada de One UI 6 esto se convierte en una opción blindada por defecto. Al activar el bloqueo, el sistema impide que cualquier archivo ejecutable que no provenga de la Galaxy Store o Google Play pueda integrarse en tu almacenamiento.

Esta medida no es un capricho de control comercial, sino una barrera física contra el malware que se disfraza de herramientas de utilidad. Al restringir el «sideloading», la capa de personalización One UI 6 garantiza que el ecosistema de tu dispositivo permanezca limpio de procesos en segundo plano que drenan la batería y comprometen tu privacidad financiera.

Protección contra ataques por cable USB

¿Alguna vez has conectado tu smartphone a un puerto de carga en un aeropuerto o una cafetería sin pensar en quién controla ese cable? El Bloqueo Automático integrado en One UI 6 neutraliza el peligro de los ataques tipo Juice Jacking, que aprovechan la conexión física para inyectar comandos maliciosos en el núcleo del sistema.

Con esta función activa, el puerto de tu Galaxy se vuelve inteligente y discrimina entre el flujo de energía y el tráfico de datos sospechosos. Es la primera vez que One UI 6 permite al usuario común tener un cortafuegos de hardware tan sofisticado, evitando que un atacante pueda extraer información sensible mediante una simple conexión por cable en un descuido.

La defensa contra las imágenes bomba

El concepto de Message Guard se ha perfeccionado dentro de este ecosistema para protegernos de las vulnerabilidades denominadas Zero-Click, donde no necesitas ni siquiera abrir un mensaje para ser infectado. La seguridad de One UI 6 analiza de forma aislada cada archivo multimedia que recibes por WhatsApp o Telegram para detectar rastros de código oculto en los píxeles.

Esta tecnología actúa como un laboratorio de cuarentena dentro de tu bolsillo, procesando la información en un entorno seguro antes de mostrarla en pantalla. Gracias a la arquitectura de One UI 6, tu Samsung es capaz de interceptar estas amenazas antes de que el procesador ejecute cualquier instrucción dañina camuflada en un meme o una fotografía inofensiva.

Samsung Galaxy: Gestión inteligente de las actualizaciones

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Mantener el sistema operativo al día es el consejo más repetido por los expertos, pero el Bloqueo Automático lleva esto a un nuevo nivel de automatización y vigilancia. El software de One UI 6 comprueba constantemente la integridad de los paquetes de datos para asegurar que ninguna actualización ha sido manipulada durante la descarga.

Incluso si el servidor de origen estuviera comprometido, los mecanismos de verificación de firmas digitales en One UI 6 detendrían el proceso antes de que se produzca el primer cambio en el registro. Es una red de seguridad redundante que asegura que tu Samsung Galaxy solo ejecute código oficial y verificado por los laboratorios de ciberseguridad de la marca.

Amenaza BloqueadaEficacia en One UI 6Impacto en el Usuario
Sideloading malicioso99.9%Impide instalar apps piratas peligrosas
Ataques USB (Juice Jacking)TotalBloquea transferencia de datos no autorizada
Mensajes Zero-ClickAltaCuarentena automática de fotos sospechosas
Comandos ADBRestringidoEvita cambios de sistema por ordenador externo

Un compromiso con la longevidad del dispositivo

Al final del día, una configuración robusta de One UI 6 no solo protege tus datos, sino que prolonga la vida útil de tu terminal al evitar procesos corrosivos que degradan el rendimiento. Un móvil libre de malware es un móvil que funciona de forma fluida durante muchos más años, manteniendo el valor de tu inversión tecnológica inicial.

Adoptar estas nuevas herramientas de One UI 6 es una muestra de higiene digital que todos deberíamos normalizar para navegar seguros en un entorno cada vez más hostil. No esperes a sufrir un incidente para valorar la importancia de este interruptor que, de forma silenciosa, mantiene tu vida digital bajo llave y a buen recaudo.

Turner, la filial de ACS en EE. UU., ya genera el 50% de los ingresos de Florentino Pérez

El equilibrio de poder dentro del Grupo ACS ha dado un vuelco definitivo. Lo que hace años era una apuesta estratégica por la diversificación geográfica se ha convertido hoy en la base de su éxito financiero: Turner Construction ya no es solo una filial, es el eje sobre el que orbita el futuro de la compañía. Según los últimos resultados presentados ante la CNMV, Turner ha logrado superar la barrera psicológica de aportar más de la mitad de los ingresos consolidados del grupo, consolidando a Estados Unidos como el mercado prioritario para Florentino Pérez.

Esta metamorfosis corporativa responde a una hoja de ruta meticulosamente trazada que busca alejarse de la construcción convencional para abrazar proyectos de alto valor añadido. Con unas ventas totales que han escalado un 19,7% hasta situarse en el umbral de los 50.000 millones de euros, ACS ha demostrado que su capacidad de resistencia y crecimiento depende directamente de la salud de su brazo estadounidense. Turner no solo aporta volumen, sino que está liderando la mejora de los márgenes operativos del conglomerado, demostrando que en el sector de las infraestructuras, la especialización es el nuevo estándar de rentabilidad.

El «pulmón» estadounidense: Turner dispara los beneficios

La relevancia de Turner en las cuentas de ACS es abrumadora. En el último ejercicio, la filial obtuvo un beneficio neto de 549 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 66,6% respecto al año anterior. Este impulso ha permitido que el grupo presidido por Florentino Pérez roce los 1.000 millones de beneficio neto, cumpliendo con un año de antelación los objetivos más ambiciosos de su plan estratégico 2026. La realidad es que, sin el empuje de Turner, el crecimiento del grupo sería mucho más plano y vulnerable a los ciclos económicos europeos.

El éxito de Turner radica en su capacidad para dominar sectores de alta demanda y escasa competencia técnica. La compañía se ha posicionado como líder indiscutible en la construcción de centros de datos, un mercado que vive una edad de oro gracias al desarrollo de la Inteligencia Artificial y la computación en la nube. Al centrarse en estos «activos críticos», Turner garantiza una cartera de pedidos de alta calidad que ya supera los 88.000 millones de euros a nivel de grupo, otorgando una visibilidad de ingresos superior a los dos años.

Centros de datos: la mina de oro de Florentino Pérez

Si hay un factor que explica por qué Turner está aportando la mitad de la facturación, ese es el sector tecnológico. ACS ha reorientado su estrategia para convertirse en un gigante de la infraestructura digital. Recientemente, se ha anunciado la adjudicación de proyectos masivos, como el centro de datos en Wisconsin —valorado en unos 15.000 millones de dólares— dentro del ambicioso programa Stargate. Este tipo de contratos, de una magnitud casi inabarcable para constructoras tradicionales, son los que están ensanchando la brecha entre ACS y sus competidores.

La apuesta por la tecnología se complementa con la desinversión en activos menos rentables para concentrar el capital en el desarrollo de plataformas de centros de datos. ACS no solo construye estas infraestructuras a través de Turner, sino que busca participar en su propiedad y gestión, capturando valor en toda la cadena de suministro. Es un modelo de negocio de lujo industrial donde Turner actúa como el brazo ejecutor de confianza para gigantes tecnológicos mundiales, asegurando márgenes operativos que el asfalto o la edificación residencial ya no pueden ofrecer.

Hacia el objetivo de los 1.000 millones de beneficio en 2026

La dirección de ACS ya ha puesto el foco en el próximo gran hito: superar los 1.000 millones de euros de beneficio neto en 2026. Con Turner aportando más de la mitad de los ingresos y mejorando su rendimiento ordinario en un 25%, el objetivo parece no solo alcanzable, sino conservador. El mercado ha recibido con optimismo estos datos, impulsando la cotización de la acción por encima de los 110 euros, reflejando la confianza de los inversores en el modelo «American-first» de Florentino Pérez.

Para alcanzar esta cifra, ACS mantendrá su política de premiar al accionista, elevando el dividendo gracias a la fuerte generación de caja de su filial estrella. Turner se ha convertido en una hucha de recursos recurrentes que permite al grupo explorar nuevas compras estratégicas sin comprometer su balance. En un entorno de tipos de interés volátiles, contar con un generador de efectivo tan potente en la zona dólar es la mayor garantía de estabilidad para el gigante de la construcción español.

Una multinacional con ADN norteamericano

El Grupo ACS ha completado su transición hacia una multinacional donde el prefijo «española» es ya casi una referencia histórica. Con más del 50% de su negocio en manos de Turner, la compañía es de facto un jugador norteamericano con sede en Madrid. Este giro hacia el mercado del dólar ha blindado al grupo frente a la inestabilidad política y regulatoria en otras geografías, permitiéndole navegar la transición energética y digital con una ventaja competitiva diferencial.

El futuro de ACS se escribe con letras de molde estadounidenses. Mientras Turner siga batiendo récords de facturación y liderando la carrera por los centros de datos, Florentino Pérez podrá seguir presumiendo de dirigir una de las máquinas de generar beneficios más eficientes del IBEX 35. La Moraleja de esta historia es clara: en el tablero global, quien controla la infraestructura crítica controla el futuro, y ACS parece tener las mejores cartas gracias a su pulmón estadounidense.

Por qué no debes esperar al jueves para echar gasolina esta Semana Santa

¿Realmente crees que el precio de la gasolina se mueve por el azar del mercado internacional mientras preparas las maletas? La realidad es mucho más cínica: si esperas a que el coche esté cargado para pasar por el surtidor, estás aceptando voluntariamente pagar un impuesto invisible por tu falta de previsión.

Los datos de consumo en España demuestran que el miércoles por la mañana es el último refugio para quienes buscan un respiro económico. A partir del mediodía, la maquinaria de los márgenes comerciales se acelera para absorber el presupuesto de miles de conductores que no tienen otra opción.

Gasolina: El mito del llenado de última hora

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Muchos conductores asumen que la fluctuación de la gasolina es mínima en apenas veinticuatro horas, pero los algoritmos de las grandes estaciones de servicio no perdonan. El repunte de demanda que ocurre el jueves de madrugada provoca un ajuste automático que penaliza la urgencia del viajero.

Anticipar la visita a la gasolinera no es solo una cuestión de comodidad logística, sino de pura supervivencia financiera en un contexto de inflación energética. Ignorar este ciclo de precios supone regalar un dinero que podrías invertir en disfrutar de tu destino vacacional.

La ventana de oportunidad del miércoles

El mercado mayorista de la gasolina suele presentar sus cifras más competitivas antes de que comiencen los grandes desplazamientos autorizados por la DGT. Operar en esta franja horaria permite aprovechar las existencias compradas a precio de día laborable estándar antes de la actualización por festivo.

Es fundamental entender que las gasolineras automáticas y las estaciones de marca blanca suelen mantener sus precios base hasta agotar el stock del martes. Si esperas al jueves, estarás pagando por el combustible que llegó en los camiones cisterna de refuerzo, ya encarecido por la demanda estacional.

Estrategias de repostaje inteligente

No basta con elegir el día, sino que la ubicación de la estación donde buscas gasolina marcará la diferencia definitiva en el ticket final. Las gasolineras situadas en los nudos de salida de las grandes capitales incrementan sus márgenes de forma desproporcionada respecto a las de barrio.

Una planificación correcta implica llenar el depósito en tu entorno habitual antes de incorporarte a la red de autopistas. El sobrecoste por litro en las áreas de servicio de las autovías principales puede alcanzar cifras alarmantes que arruinan cualquier intento de ahorro previo.

El impacto del volumen en el presupuesto

Cuando hablamos de gasolina, la diferencia de pocos céntimos por litro se magnifica al llenar depósitos de cincuenta o sesenta litros característicos de los viajes familiares. Un descuido de un solo día en el calendario de repostaje puede traducirse en una pérdida directa de hasta diez euros por vehículo.

Este gasto extra es totalmente evitable si se rompe la inercia de dejar el coche listo justo antes de arrancar. El ahorro acumulado al evitar las horas punta de las estaciones de servicio es la forma más sencilla de optimizar el coste total de tu escapada de Semana Santa.

Momento de RepostajeCoste Estimado (Relativo)Disponibilidad / Colas
Miércoles (Mañana)Mínimo Anual EstacionalMuy Alta / Sin esperas
Miércoles (Tarde)Moderado / Alza inicialMedia / Flujo constante
Jueves (Madrugada)Máximo de SalidaBaja / Colas intensas
Jueves (Mañana)Crítico / Pico de precioMuy Baja / Saturación

Previsión de mercado y consejo final

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Las consultoras energéticas prevén que la volatilidad de la gasolina se mantendrá al alza durante toda la primavera de 2026 debido a la inestabilidad en las rutas de suministro. Por ello, el consejo del experto es claro: utiliza aplicaciones de comparación de precios en tiempo real pero ejecuta la compra antes del cambio de ciclo del miércoles noche.

Asegurar el precio bajo hoy es la mejor inversión preventiva que puedes hacer antes de enfrentarte a los kilómetros que tienes por delante. No permitas que la comodidad de última hora te obligue a pagar el combustible a precio de oro mientras otros ya viajan con el depósito lleno por mucho menos.

La reflexión sobre el consumo consciente

Entender el funcionamiento del mercado de la gasolina nos convierte en usuarios más resilientes y menos vulnerables a las tácticas de marketing de las petroleras. La libertad de movimiento no debería estar reñida con una gestión inteligente de nuestros recursos económicos más básicos en cada trayecto.

Al final, el éxito de tus vacaciones empieza mucho antes de salir de casa, en ese pequeño gesto de previsión que protege tu estabilidad financiera. Disfruta del camino sabiendo que has sido más listo que el sistema, simplemente por no haber esperado al jueves para pasar por el surtidor.

El thriller del momento: cartas desde el más allá… y un secreto oculto

Thriller que convierte una muerte en un misterio imposible. Hay historias que empiezan con una muerte… y otras que, en realidad, empiezan justo después. Con amor, mamá juega en esa frontera incómoda donde nada termina de cerrarse del todo. Y eso —esa sensación de que algo sigue latiendo debajo— es lo que te mantiene enganchado casi sin darte cuenta.

Una muerte que no encaja del todo

Todo arranca con algo que, en teoría, debería ser el final: Elizabeth Casper, una famosa autora de novelas de crímenes, muere tras una caída que parece accidental. Su hija, Mackenzie, asiste al funeral con esa mezcla rara de distancia y desconcierto… como quien está, pero no del todo.

Y es que su relación nunca fue fácil. Elizabeth era de esas personas que estaban más presentes para el público que para los suyos.

Ahí podría acabarse la historia. Pero no. Porque semanas después… empiezan a pasar cosas.

Cartas que llegan donde no deberían

thriller
La muerte de la madre marca el inicio de un misterio inquietante. Fuente: IA

La primera aparece en su coche. Cerrado. Sin señales de nada extraño. Y sin embargo, ahí está.

Firmada por un “fan número 1”.

Hasta aquí, podría colar. Pero cuando Mackenzie empieza a leer… todo se descoloca. Son detalles íntimos, personales, escritos con la letra de su madre. Como si alguien —o algo— estuviera jugando con ella.

Y luego llega otra carta. Y otra.

Todas firmadas con un inquietante “Con amor, mamá”. Un cariño que, irónicamente, nunca existió cuando Elizabeth estaba viva.

A partir de ahí, ya no hay vuelta atrás. Mackenzie entiende que esto no es casualidad. No es una broma. Es un mensaje. O peor… una especie de juego del que no conoce las reglas.

Cuando la ficción se mezcla con la realidad

El thriller del momento1 Merca2
El pasado comienza a revelarse entre secretos ocultos. Fuente: IA

Hay un momento en el que todo da un giro. Y no es de esos giros bruscos, sino más bien como cuando algo empieza a encajar… y te gustaría que no lo hiciera.

Mackenzie empieza a revisar las novelas de su madre. Y lo que encuentra no es solo ficción.

Es demasiado real.

Los crímenes que Elizabeth escribía —con ese detalle casi obsesivo— parecen estar inspirados en hechos que ocurrieron de verdad. Y ahí es donde todo se vuelve incómodo. Porque ya no estás leyendo una historia… estás reconstruyendo algo que pasó.

Poco a poco, la protagonista va tirando del hilo. Y claro, cuanto más tira, más se complica.

Y entonces aparece la pregunta que lo cambia todo:
¿y si su madre no está tan muerta como parece? O peor aún… ¿y si todo esto fue planeado?

Un entorno que no ayuda… y una palabra que lo explica todo

Como si la situación no fuera ya bastante enrevesada, el entorno de Mackenzie tampoco facilita las cosas. Un padre con problemas, una abuela que parece esconder más de lo que dice… y esa sensación constante de que nadie está contando toda la verdad.

Cada paso que da abre otra puerta. Y detrás de cada puerta… otra duda.

Hasta que aparece un detalle que lo cambia todo. El seudónimo de su madre: A.Z. Ganven.

Un nombre que, al reorganizarse, revela una palabra inquietante: venganza.

Y claro… a partir de ahí ya no puedes mirar la historia igual.

Más que un thriller: una experiencia que se te queda dentro

El thriller del momento4 Merca2
La verdad se esconde detrás de una palabra clave: venganza. Fuente: IA

El éxito de Con amor, mamá no es casual. Se ha publicado en más de 35 países y se ha convertido en uno de esos libros que todo el mundo comenta.

Pero lo curioso no es solo la historia. Es todo lo que hay alrededor.

Su autora, Iliana Xander, es un misterio en sí misma. Nadie sabe quién es realmente. Y eso ha provocado algo curioso: los lectores no solo intentan descifrar el libro… también a quien lo ha escrito.

Teorías, pistas, suposiciones… como si el juego no terminara al cerrar la última página.

Y quizá ahí está la clave.

Porque Con amor, mamá no es solo un thriller. No es solo una historia de crímenes.

Es una historia sobre secretos que nunca se dijeron, sobre relaciones que no se curaron a tiempo… y sobre cómo el pasado, aunque lo intentes enterrar, siempre encuentra la forma de volver.

La película de moda tiene origen en un libro… y es muy diferente a lo que esperas

Libro que engancha desde la primera página. Hay historias que te entretienen un rato… y otras que, sin hacer mucho ruido, se te quedan dentro. De esas que, cuando las cierras, te hacen pensar un poco más de la cuenta. Proyecto Hail Mary es justo eso. La novela de Andy Weir, publicada en 2021 (y traducida al español por Javier Guerrero Gimeno para Nova), no solo ha triunfado dentro de la ciencia ficción… es que ha conectado con algo más.

Y quizá ahí está la clave. En un momento en el que todo parece ir hacia futuros oscuros, esta historia decide ir por otro camino. Más luz. Más inteligencia. Más humanidad. Incluso tiene ya adaptación al cine, Proyecto Salvación, con Ryan Gosling al frente. Pero, sinceramente, hay algo en el libro que es difícil de replicar.

Un comienzo que descoloca… y te atrapa

libro
El despertar en la nave marca el inicio de una misión contrarreloj. Fuente: IA

La historia arranca de una forma que te deja un poco desubicado (y eso es bueno). Ryland Grace se despierta en una nave espacial sin recordar nada. Ni quién es, ni por qué está ahí. Solo hay silencio… y dos cuerpos sin vida a su lado.

Y claro, a partir de ahí, vas avanzando con él. Poco a poco. Encajando piezas.

Hasta que todo empieza a tener sentido. Y ese sentido da un poco de vértigo: la Tierra está en peligro. Algo está apagando el Sol. Y él —un profesor que no parece el típico héroe de película— es quien tiene que arreglarlo.

No es solo una misión complicada. Es una de esas situaciones de “si fallas, no hay plan B”.

Cuando todo cambia

Al principio, uno podría pensar que esto va de supervivencia en el espacio. Y sí, hay algo de eso. Pero de repente… la historia gira.

Porque Grace no está solo.

Y ese momento —cuando lo descubres— es de los que te obligan a parar un segundo. No por el susto, sino por lo que implica.

Lo interesante es que no hay amenaza. No hay conflicto típico. Lo que hay es algo mucho más raro: comunicación.

Intentos torpes al principio, casi como cuando dos personas que no hablan el mismo idioma intentan entenderse con gestos. Y poco a poco… algo encaja. Se entienden. Colaboran.

Y ahí es donde la historia deja de ser solo ciencia ficción. Ahí se vuelve otra cosa.

Ciencia que no pesa

La pelicula de moda4 Merca2
La ciencia se convierte en la clave para avanzar paso a paso. Fuente: IA

Una de las cosas que más sorprenden es cómo Weir usa la ciencia. Está por todas partes: física, química, biología… pero no abruma.

No te hace sentir que estás en una clase. Más bien al contrario: te mete dentro del problema.

Cada paso es como un pequeño reto. Algo que hay que resolver. Y lo mejor es que no hay atajos mágicos. Todo se construye con lógica, con pruebas, con errores.

Es casi como ver a alguien pensar en voz alta. Y eso, en lugar de alejarte, te acerca más a la historia.

Un protagonista que duda… y una amistad que lo cambia todo

Ryland Grace no es perfecto. Ni lo intenta. Tiene miedo, duda, se equivoca. A veces incluso toma decisiones cuestionables.

Pero lo que de verdad sostiene el libro no es él solo. Es la relación que construye con ese otro ser.

Una relación que empieza desde cero. Sin palabras, sin referencias… sin nada en común. Y aun así, crece.

Y de pronto te das cuenta de que lo importante no es si son iguales, sino que se entienden.

Es una amistad improbable. De esas que, si te lo cuentan, suenan imposibles… pero que en la historia funcionan de una manera sorprendentemente natural.

Mucho más que ciencia ficción

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Una conexión inesperada sostiene el corazón del relato. Fuente: IA

El éxito del libro no es casualidad. Ha estado meses en listas como las de The New York Times y ha conectado con muchísima gente.

Pero no creo que sea solo por la historia. Es por lo que deja.

En un mundo donde muchas historias tiran hacia lo oscuro, Proyecto Hail Mary propone algo distinto. Que quizá la solución no está solo en saber más… sino en saber escuchar mejor.

Y eso, aunque suene simple, no lo es tanto.

Al final, cuando terminas el libro, te queda una sensación curiosa. Como si todo lo que pasa en el espacio fuera, en realidad, una excusa para hablar de nosotros.

De cómo nos relacionamos. De cómo colaboramos. De lo que somos capaces de hacer cuando dejamos de competir… y empezamos a entendernos.

Asturias lanza bonos turísticos para ahorrar el 50% en tus próximos alojamientos: Como obtener la promoción

¿De verdad pensabas que visitar Asturias este año te iba a costar lo mismo que el anterior? Si creías que los precios del norte eran inamovibles, te equivocas porque el nuevo plan de incentivos ha dinamitado el mercado hotelero tradicional con descuentos directos.

Esta medida no es un sorteo ni una promoción publicitaria engañosa de una agencia de viajes, sino una partida presupuestaria real aprobada para que pernoctar en Asturias sea, por tiempo limitado, la opción más inteligente de toda la península.

El fin de los precios prohibitivos en el paraíso

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La realidad es que Asturias ha decidido dar un golpe sobre la mesa para atraer visitantes fuera de los meses de julio y agosto, utilizando fondos públicos para sufragar el descanso de los turistas. Muchos viajeros ya están gestionando sus reservas al comprobar que el ahorro del 50% no tiene letra pequeña en los establecimientos adheridos.

Este sistema funciona mediante la emisión de bonos digitales que se canjean directamente en el momento de realizar el pago en el hotel o casa rural elegida. No se trata de esperar un reembolso eterno, sino de ver cómo la factura de tu estancia en Asturias se reduce a la mitad por arte de magia administrativa.

Cómo funciona el sistema de cupones públicos

Para beneficiarse de esta oportunidad en Asturias, el usuario debe registrarse en la plataforma oficial habilitada por la consejería de turismo y solicitar su código único de descuento. El proceso es telemático y requiere que el solicitante sea mayor de edad y cumpla con los periodos de estancia mínima exigidos por la normativa vigente.

Una vez obtenido el código, el margen de maniobra es amplio, permitiendo elegir entre una red de alojamientos que va desde hoteles de lujo hasta acogedoras casonas de aldea en el corazón de Asturias. La clave es la rapidez, ya que estos fondos se asignan por estricto orden de solicitud hasta agotar el presupuesto.

Requisitos para no quedarse fuera de la promoción

No basta con querer viajar, hay que cumplir ciertos hitos temporales para que el descuento en Asturias sea efectivo y no se deniegue la ayuda por defectos de forma. Es obligatorio realizar la reserva en los establecimientos que luzcan el sello distintivo de la campaña, asegurando así que el local está al corriente de sus obligaciones fiscales.

Además, el uso de estos incentivos en Asturias suele estar vinculado a una estancia de al menos dos noches, buscando que el impacto económico en la zona sea real y beneficie también a la hostelería local.

El impacto real en el presupuesto del viajero

Si analizamos el coste medio de una semana de vacaciones, la intervención de los fondos en Asturias permite que una familia ahorre una cifra cercana a los 400 euros en una estancia estándar.

La estrategia de Asturias busca que el visitante no se limite a contemplar el paisaje, sino que consuma producto local y genere riqueza en las alas de la región. Al final, estos incentivos son una inversión circular donde el turista gana comodidad y el empresario asturiano asegura la ocupación de sus camas durante todo el año.

Tipo de AlojamientoAhorro EstimadoRequisito Mínimo
Hotel 4 estrellas60€ / noche2 noches
Casa Rural Completa110€ / noche3 noches
Apartamento Turístico45€ / noche2 noches
Albergue de calidad20€ / noche1 noche

Previsión de mercado y consejo del experto

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El mercado turístico está observando con lupa el éxito de Asturias, y todo apunta a que la demanda colapsará la web de solicitudes en las primeras cuarenta y ocho horas de apertura. Mi consejo profesional es que tengas preparada tu identidad digital o certificado electrónico, ya que la velocidad de navegación será determinante para conseguir el bono antes de que el contador llegue a cero.

No esperes a tener las vacaciones planificadas al detalle para pedir el descuento de Asturias, pues la validez del cupo suele ser extensa y te permite decidir el destino exacto más adelante. Lo importante es asegurar la subvención hoy mismo, puesto que la partida económica es finita y no se prevé una ampliación de fondos hasta el próximo ejercicio fiscal.

El futuro del turismo inteligente en el norte

Esta iniciativa marca un antes y un después en la forma en que Asturias se vende al mundo, pasando de ser un destino meramente estacional a una opción competitiva los doce meses del año. El éxito de estos modelos de cofinanciación pública demuestra que el viajero valora la ayuda directa por encima de las campañas de marketing tradicionales y vacías.

La próxima vez que pienses en una escapada, recuerda que Asturias ha puesto las reglas a tu favor para que el lujo del silencio y el verde sea más accesible que nunca. El verdadero viajero del 2026 es aquel que sabe aprovechar los recursos de la administración para disfrutar más pagando la mitad de lo que dicta el mercado.

El coche que se carga solo: la revolucionaria tecnología solar de BYD y CATL que llega en 2026

El sector del coche eléctrico está a punto de vivir su mayor salto tecnológico desde la invención de las baterías de estado sólido. BYD y CATL, los dos colosos que dominan el mercado mundial de la movilidad eléctrica, han anunciado oficialmente el despliegue de una tecnología solar integrada que promete redefinir las reglas del juego. No se trata de un simple accesorio estético, sino de una arquitectura fotovoltaica de capa fina capaz de convertir cualquier superficie del vehículo —techo, capó o puertas— en una fuente de energía activa.

Esta innovación llega en un momento crítico, donde la infraestructura de carga sigue siendo el principal cuello de botella para la adopción masiva del vehículo eléctrico. Al convertir el coche en una microcentral eléctrica móvil, BYD y CATL no solo mejoran la eficiencia, sino que atacan directamente el factor psicológico de la autonomía. La posibilidad de que el coche se «auto-recargue» mientras está aparcado en el trabajo o en el supermercado supone un cambio de paradigma que acerca el sueño de la movilidad perpetua a la realidad comercial.

Eficiencia récord: el fin de la carga diaria

La clave de este avance reside en la nueva composición de las células solares, que utilizan una estructura de perovskita sobre silicio para alcanzar una eficiencia de conversión superior al 30%. Hasta ahora, los intentos de integrar paneles solares en coches se habían topado con el muro de la baja rentabilidad energética; sin embargo, los nuevos materiales desarrollados por CATL permiten generar energía incluso en condiciones de baja luminosidad o días nublados. Es un salto técnico que multiplica por tres la capacidad de generación de los prototipos anteriores.

Para el usuario medio, esto se traduce en una ganancia de autonomía que oscila entre los 30 y 50 kilómetros diarios en condiciones óptimas. En ciudades con alta insolación, como las del sur de Europa, un conductor que realice trayectos urbanos cortos podría pasar semanas sin necesidad de conectar su vehículo a un cargador de pared. Lo cierto es que la autonomía solar pasiva se convierte en el complemento perfecto para las baterías de largo alcance, reduciendo el estrés sobre la red eléctrica y abaratando drásticamente el coste por kilómetro.

Integración invisible: diseño sin compromisos

Uno de los grandes logros de BYD ha sido la integración estética de estos paneles. A diferencia de los aparatosos módulos de hace una década, la nueva tecnología de «capa fina» es prácticamente invisible al ojo humano. Las células fotovoltaicas se integran en el proceso de laminado del cristal y la pintura, permitiendo que el coche mantenga sus líneas aerodinámicas y su atractivo visual. Se han acabado los techos solares rugosos; ahora, toda la piel del vehículo actúa como un receptor de energía sin penalizar el peso ni el diseño.

Esta piel fotovoltaica es, además, extraordinariamente resistente. Los ingenieros han diseñado una capa protectora que soporta impactos de granizo y el desgaste por rayos UV, garantizando una vida útil superior a los 20 años. Es fascinante comprobar cómo la ingeniería de materiales ha logrado que la carrocería deje de ser un elemento pasivo de protección para convertirse en el pulmón energético del coche. El vehículo eléctrico del futuro no solo consume energía, sino que la recolecta de su entorno de forma silenciosa y elegante.

El impacto en el mercado global y la competencia

El anuncio conjunto de BYD y CATL es una declaración de guerra tecnológica a los fabricantes tradicionales europeos y americanos. Al controlar toda la cadena de valor, desde la extracción de minerales hasta la fabricación del panel solar, los gigantes chinos pueden ofrecer esta tecnología a un coste extremadamente competitivo. Se espera que los primeros modelos equipados con este sistema lleguen a los concesionarios antes de finales de 2026, situando a China en una posición de ventaja competitiva difícil de alcanzar para marcas que aún luchan por optimizar sus baterías convencionales.

Tesla y otras marcas occidentales ya están moviendo ficha para no quedarse atrás en esta carrera por el sol. Sin embargo, la ventaja logística de CATL, que fabrica una de cada tres baterías de coche eléctrico en el mundo, le otorga una capacidad de escala inalcanzable. La realidad es que el sol es el combustible más democrático, y quien consiga capturarlo con mayor eficiencia para mover toneladas de acero será quien dicte las normas de la industria en la próxima década. Estamos ante la democratización definitiva de la energía gratuita para el transporte.

¿Estamos ante el coche definitivo?

Aunque la tecnología solar no sustituirá por completo a las estaciones de carga rápida para viajes largos, su papel en la movilidad urbana es revolucionario. La idea de que el coche trabaje para nosotros mientras descansamos, recolectando fotones para nuestro próximo trayecto, es la culminación de la eficiencia energética. BYD y CATL han demostrado que la innovación disruptiva no siempre viene de motores más potentes, sino de una mejor gestión de los recursos naturales que ya tenemos a nuestra disposición de forma gratuita.

El 2026 será recordado como el año en el que el coche eléctrico dejó de ser un problema de «enchufes» para convertirse en una solución de autonomía solar. El impacto ambiental de esta tecnología es incalculable, ya que reduce la necesidad de generar electricidad a partir de fuentes externas y prolonga la vida útil de las baterías al evitar descargas profundas. La revolución solar ya no está en el tejado de nuestras casas, sino en el techo de nuestros garajes, y parece que ha llegado para quedarse y cambiarlo absolutamente todo.

Hacienda recauda 200 millones «ilegales»: El truco fiscal con el IVA que asfixia al autónomo

En los últimos tiempos, la situación del autónomo en España se ha convertido en un foco constante de debate y controversia. Mientras los países vecinos avanzan en derechos, nuestro Estado mantiene una deuda histórica que afecta directamente al bolsillo de miles de trabajadores independientes.

El incumplimiento de la normativa europea sobre el IVA franquiciado ha generado un agujero económico. Esta falta de transposición legal no es solo un error administrativo, sino que, para especialistas como Juan Francisco Calero, se trata de una estrategia recaudatoria que extrae millones de euros de manera irregular de quienes menos margen tienen.

Un incumplimiento que cuesta 200 millones de euros

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La Unión Europea aprobó en el año 2020 la directiva 2020/285, una norma diseñada para armonizar los mercados y aliviar la carga de los pequeños negocios. Sin embargo, España se ha quedado en el pelotón de los incumplidores. La mayoría de países miembros ya han adaptado su legislación para permitir que el autónomo que facture menos de 85.000 euros anuales quede exento de gestionar el IVA.

Esta medida, conocida como IVA franquiciado, permitiría al trabajador no tener que añadir este impuesto a sus facturas ni tampoco soportarlo en sus compras profesionales. Al no aplicarse, el Estado español recauda a «cacitos», monedita a monedita, una cantidad que ronda los 200 millones de euros anuales, según explicó Juan Francisco Calero. Es una cifra que, bajo el paraguas de la armonización fiscal europea, podría considerarse poco legitima, dado que la directiva podría aplicar una sanción.

Lo más sorprendente es el cálculo de rentabilidad que parece hacer el Gobierno. Analistas estiman que la multa que el Tribunal de Justicia de la Unión Europea podría imponer a España en 2027 oscila entre los 20 y 30 millones de euros. Si comparamos esa sanción con los 200 millones (estimación difundida por asociaciones o analistas especializados) que se ingresan anualmente por no trasponer la ley, el saldo resulta positivo para las arcas públicas.

Es una maniobra similar a la de las grandes corporaciones que prefieren pagar multas medioambientales antes que invertir en cumplir la ley, porque el beneficio de la infracción es mayor que el castigo.

El impacto real en la vida del autónomo

El impacto real en la vida del autónomo
Fuente: agencias

Más allá de los grandes números y la geopolítica de Bruselas, existe una dimensión humana que es la que verdaderamente preocupa. En nuestro país, hay aproximadamente 1,5 millones de personas que podrían beneficiarse de este sistema y que hoy sufren una asfixia financiera constante. Para un autónomo que sobrevive en un mercado de micropymes, la gestión del IVA no es solo un trámite administrativo, sino un problema de supervivencia diario.

Muchos profesionales se ven obligados a adelantar un dinero que aún no han cobrado, generando agujeros de tesorería insoportables. Aunque la ley establece plazos de pago, la realidad es que el autónomo suele cobrar a 90 o incluso 180 días, mientras que Hacienda no espera para reclamar su parte. Esta situación impide que el trabajador tenga capacidad de ahorro o pueda plantearse inversiones mínimas para hacer crecer su actividad, manteniéndolo en una precariedad crónica.

Según los especialistas, el sistema actual no solo castiga el bolsillo, sino que también ataca la libre competencia. Un autónomo español que quiera ofrecer sus servicios en otro país de la Unión Europea se encuentra en desventaja frente a sus colegas comunitarios, que ya disfrutan de una estructura fiscal mucho más ágil y económica.

Además, el entorno se vuelve todavía más hostil cuando se analiza el sistema de inspecciones fiscales. El autónomo se siente a menudo perseguido por un engranaje que incentiva a los inspectores independientemente del resultado final de sus actuaciones.

Esta situación, sumada al retraso en la aplicación de las medidas impulsadas desde Europa, convierte a España en uno de los países donde el trabajo autónomo enfrenta mayores dificultades para consolidarse. Sin duda, es un escenario que requiere una transformación urgente para que ser autónomo deje de ser una carrera de obstáculos financieros.

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