De Guindos (BCE) pide calma en tipos pese a la guerra de Irán

Luis de Guindos ha lanzado un mensaje inequívoco a los mercados: ni euforia ni pánico con los tipos. El vicepresidente del BCE pidió este lunes ‘mantener la cabeza fría’ ante la escalada bélica en Irán, un recado dirigido tanto a los inversores que ya descuentan nuevos recortes como a los halcones internos del Consejo de Gobierno que temen un rebote inflacionista por la factura energética. El mensaje llega en un momento delicado, con el crudo rozando máximos anuales y el euro oscilando frente al dólar en un rango que empieza a inquietar a los exportadores.

De Guindos y el BCE ante una crisis geopolítica de libro

La posición que defiende el exministro español es, en esencia, la del manual. No mover ficha por una sacudida externa cuya duración y profundidad aún no pueden medirse. Según recoge Reuters, De Guindos subrayó que el conflicto introduce ‘incertidumbre significativa’ pero que la respuesta monetaria debe apoyarse en datos, no en titulares. El matiz importa. El BCE cerró 2025 con los tipos de depósito en el 2,25% tras el ciclo de relajación iniciado en junio del año anterior, y el mercado venía descontando una pausa prolongada antes de que estallase la ofensiva sobre Irán.

La lógica del vicepresidente se apoya en un dato: los efectos de segunda ronda de un shock petrolero tardan entre tres y seis meses en trasladarse al core de la inflación europea. Bajar tipos de forma preventiva sería ir contra la evidencia. Subirlos, también.

¿Qué mueve realmente los tipos en Europa?

La pregunta incómoda es si el Consejo de Gobierno tiene margen real para ignorar la geopolítica. El Brent se ha movido con fuerza en las últimas sesiones y los futuros del gas TTF holandés han vuelto a la zona de los 45 euros por megavatio/hora, niveles que no se veían desde finales de 2023. Un invierno de 2026-2027 con precios tensionados recalentaría el IPC justo cuando Fráncfort creía haberlo domesticado.

Los halcones del Consejo, con Isabel Schnabel y Joachim Nagel a la cabeza, llevan semanas advirtiendo de que una nueva subida de la energía podría desanclar expectativas. Las palomas, entre las que se encuadran el propio De Guindos, el italiano Fabio Panetta y el francés François Villeroy, defienden que la demanda interna europea sigue débil y que endurecer la política ahora sería un error de libro. El vicepresidente parece haber encontrado la formula intermedia: ni aflojar ni apretar.

El euro cotiza en torno a 1,08 frente al dólar, según datos de cierre del viernes pasado, con una volatilidad implícita a un mes que ha escalado al nivel más alto desde marzo de 2022, cuando Rusia invadió Ucrania. Ese dato, por sí solo, justifica la prudencia que pide De Guindos.

Una lección aprendida de 2022 que cambia el guion

Lo que se juega el BCE en las próximas semanas va más allá de una decisión técnica sobre 25 puntos básicos. Está en cuestión la credibilidad del marco de política monetaria que la institución ha reconstruido tras el fiasco de 2021, cuando Christine Lagarde tardó demasiado en reconocer que la inflación no era ‘transitoria’. Aquel error costó caro y el Consejo ha interiorizado la lección: mejor esperar a los datos duros que reaccionar al ruido.

Mi lectura es que la posición de De Guindos refleja algo más profundo que una simple llamada a la calma. Refleja un BCE que por fin ha comprendido que su función no es acompasar al mercado, sino anclar expectativas a medio plazo. Y eso, en un entorno de conflicto abierto en Oriente Próximo, exige resistir la presión de los gestores de fondos que llevan semanas empujando la curva de swaps hacia más recortes.

Hay un riesgo, eso sí, que conviene no minimizar. Si el conflicto con Irán se prolonga más allá del verano y el crudo se instala por encima de los 95 dólares, la narrativa de la paciencia se volverá insostenible. La inflación subyacente europea, que en marzo se situó en el 2,4% según Eurostat, tiene poco margen antes de volver a descarrilar. El propio vicepresidente lo sabe: ha pedido cabeza fría, no complacencia.

La próxima cita clave será la reunión del Consejo de Gobierno prevista para junio de 2026, donde se revisarán las proyecciones macro. Hasta entonces, cada barril de Brent y cada declaración desde Teherán contarán más que cualquier discurso de Fráncfort.

Arbitrum congela $71,5M en ETH del hack de KelpDAO: el atacante ya movió $175M

El Security Council de Arbitrum ha congelado 30.766 ETH —valorados en unos 71,5 millones de dólares— vinculados al exploit que vació las reservas de KelpDAO hace apenas una semana. La medida llega tarde. El atacante ya había movido más de 175 millones de dólares en Ethereum mainnet antes de que la red de capa 2 activara el bloqueo de emergencia.

El hack a KelpDAO, uno de los protocolos de restaking líquido más utilizados del ecosistema Ethereum, ha dejado un agujero de 292 millones de dólares. Es el mayor exploit DeFi de 2026 hasta la fecha, y plantea preguntas incómodas sobre la velocidad de respuesta de las infraestructuras de seguridad descentralizadas cuando el dinero empieza a moverse.

Cómo funcionó el exploit y qué hizo Arbitrum

El ataque explotó una vulnerabilidad en los contratos de depósito de KelpDAO que permitía drenar fondos de los pools de restaking sin las validaciones habituales. Los detalles técnicos completos aún no se han publicado —el equipo de KelpDAO sigue auditando el código con firmas externas—, pero los análisis on-chain preliminares apuntan a un fallo en la lógica de verificación de retiros.

El atacante actuó rápido. En las primeras horas movió el grueso de los fondos a Ethereum mainnet, donde las opciones de congelación son prácticamente inexistentes salvo intervención de los propios emisores de stablecoins o cooperación de exchanges centralizados. Cuando el Security Council de Arbitrum votó el bloqueo de emergencia, solo quedaban en la red los 30.766 ETH ahora congelados.

El mecanismo de congelación de Arbitrum es controvertido. Permite a un grupo reducido de firmantes —actualmente 12 miembros con un umbral de 9 firmas— bloquear direcciones específicas en situaciones de emergencia. Algunos lo ven como una salvaguarda necesaria; otros, como una centralización que contradice la tesis de las redes de capa 2 como extensiones trustless de Ethereum.

El hacker acelera el lavado en mainnet

Mientras Arbitrum debatía, el atacante trabajaba. Según datos on-chain recogidos por analistas de seguridad, los 175 millones en ETH que salieron hacia mainnet se han fragmentado en cientos de direcciones intermedias. Una parte significativa ha pasado ya por mixers como Tornado Cash —que sigue operativo pese a las sanciones de la OFAC— y otra se ha convertido en stablecoins a través de DEXs.

El patrón es el habitual en exploits de esta magnitud. Fragmentar, mezclar, convertir a activos más líquidos y esperar. Los hackers más sofisticados saben que el tiempo juega a su favor: cuanto más se diluya el rastro on-chain, más difícil será para los investigadores reconstruir el flujo completo.

KelpDAO ha publicado un comunicado ofreciendo una recompensa del 10% —unos 29 millones de dólares— si el atacante devuelve los fondos restantes. Es una práctica cada vez más común en el sector, una especie de negociación implícita que asume que recuperar algo es mejor que no recuperar nada. Hasta ahora, el hacker no ha respondido.

exploit DeFi Ethereum

Las preguntas que deja el mayor exploit DeFi de 2026

Creo que este caso ilustra una tensión que el ecosistema DeFi no ha resuelto: la velocidad del capital versus la velocidad de la gobernanza. Un atacante puede mover cientos de millones en minutos. Un consejo de seguridad necesita horas para coordinar una respuesta, y para entonces el daño ya está hecho.

Los 71,5 millones congelados en Arbitrum son un éxito parcial. Representan menos del 25% del total robado. El resto circula por mainnet, fuera del alcance de cualquier mecanismo de bloqueo que no implique cooperación de entidades centralizadas como Tether, Circle o los exchanges.

El debate sobre si las L2 deben tener estos poderes de emergencia se reaviva con cada exploit. Arbitrum no es la única red con mecanismos similares —Optimism y zkSync también los tienen en distintas formas—, pero cada vez que se activan queda en evidencia que estas redes no son tan permissionless como sus usuarios asumen.

Para KelpDAO, el camino de recuperación será largo. El protocolo tenía más de 1.200 millones de dólares en TVL antes del ataque, según datos de DefiLlama. Ahora afronta no solo la pérdida directa, sino una crisis de confianza que podría acelerar la fuga de capital hacia competidores como EtherFi o Renzo.

El próximo hito relevante será la publicación del post-mortem completo, que el equipo de KelpDAO ha prometido para finales de esta semana. Ahí sabremos si el fallo era evitable con auditorías más rigurosas, o si estamos ante un vector de ataque genuinamente nuevo que otras plataformas de restaking deberían revisar con urgencia.

JP Morgan AM ve un PIB del 0,9% en la UE y del 2,1% en EE.UU. en su escenario base

La gestora estadounidense JP Morgan AM estima para su escenario base que el crecimiento de Europa baje al 0,9% y el de Estados Unidos caiga al 2,1%. Según este escenario, habrá paz en breve en Oriente Medio y se producirá una desescalada progresiva.  

Lucía Gutiérrez-Mellado, directora de Estrategia en España y Portugal de JP Morgan Asset Management, manifestó ayer en una reunión con periodistas que “habrá desescalada, pero el precio del petróleo no va a volver a los niveles previos al conflicto fácilmente”.

Además, el mercado habría sobre reaccionado en sus expectativas para los tipos del BCE (se llegaron a descontar cuatro subidas) y para los de EE. UU. (una bajada). “Los bancos centrales van a estar muy cautos con la inflación, pero el mercado ha sido demasiado agresivo con sus expectativas”, señala.

Para JP Morgan AM, el escenario actual que manejan supondría neutralidad o una subida en Europa y ninguna o una, pero más tarde en Estados Unidos.

El resumen de la situación que hace Gutiérrez-Mellado es: “el problema no es cuánto ha subido el petróleo, sino cuánto tiempo va a seguir arriba, y cómo vana reaccionar los bancos centrales”.

Pese a todo, la gestora estima que “la guerra no se va a alargar porque a nadie le interesa. La inflación fue uno de los factores que perjudicó a los Demócratas en las últimas elecciones y Donald Trump sabe que los votantes se lo van a reclamar en las elecciones Midterm o de medio mandato de noviembre.

Esto espera JP Morgan AM para los próximos 10-15 años: Long-Term Capital Market Assumptions 2026

Y a Irán le están presionando sus clientes asiáticos. Además de que China necesita que el crecimiento global no se desacelere y el mundo occidental que el consumo no pare. Y que el precio de la gasolina podría ‘comerse’ el beneficio del plan fiscal de Trump para 2026.

“En un entorno como el actual es todavía más importante mantener la calma y mantenerse invertido”, según JP Morgan AM. Imagen: Pexels
“En un entorno como el actual es todavía más importante mantener la calma y mantenerse invertido”, según JP Morgan AM. Imagen: Pexels

Las carteras de JP Morgan AM para el trimestre

La experta de JP Morgan AM reitera que “en un entorno como el actual es todavía más importante mantener la calma y mantenerse invertido”. Y recuerda que “todos los años desde 1986 hemos vivido algún episodio de volatilidad, pese a lo cual los índices han terminado en positivo”.

La entidad mantiene su apuesta por las carteras 60/40 a tres años porque siempre ha batido a la inflación, y aclaró que sus carteras diversificadas siempre incluyen multi activos.

JP Morgan AM: “En estos momentos, estar fuera de los mercados no es una opción”

En cuanto a las dudas que han surgido entres los inversores por la situación de los mercados privados, Gutiérrez-Mellado valora que “no creemos que lo que ha pasado con algunas compañías en crédito privado sea extensivo a todo el sector”.

Y sobre las carteras de JP Morgan AM, señala que siguen largos en renta variable todavía, aunque menos, neutrales en crédito y en activos del gobierno han apostado por la curva y geografías. “No estamos tomando grandes apuestas sectoriales o value/growth”, aclaró.

«la guerra no se va a alargar porque a nadie le interesa»

“Seguimos largos en Emergentes, pues vivimos un entorno favorable con la caída del dólar estadounidense, y el billete verde volverá a caer con el fin de la guerra”. La gestora invierte en emergentes a través de fondos globales con presencia local.

Gutiérrez-Mellado matizó que “la clave sigue estando en los resultados corporativos” y recordó también que “los inversores se olvidan de la calidad/fundamentales en momentos como éste”, lo que es un error.

Por último, la estratega señaló que en la gestora ven flujos de dinero hacia los ETF de gestión activa, sobre todo en Estados Unidos, hacia fondos de renta fija flexible como el Global Estrategy Bond y hacia la renta variable europea.

Fátima Matute y María Neira, figuras clave en la entrega de premios del Congreso Salud 360º

El I Congreso de Salud 360º celebrado en Madrid, se ha consolidado como el epicentro del debate sobre la transformación del sistema sanitario. Bajo una visión integral, este encuentro ha reunido a líderes internacionales y expertos del sector para analizar cómo la innovación tecnológica, la inteligencia artificial y la prevención primaria están redefiniendo el bienestar humano en un contexto geopolítico complejo.

La Dra. María Neira, directora de Medio Ambiente, Cambio Climático y Salud de la OMS, inauguró el congreso con una propuesta disruptiva: convertir la salud en el principal indicador de progreso de las naciones. Según Neira, el avance de un país no debe medirse únicamente por su Producto Interior Bruto, sino por la mejora en el bienestar socioeconómico de su población a través de indicadores sanitarios. En su intervención, enfatizó la necesidad de que la salud actúe como motor de las políticas y brújula para todos los sectores, desde la economía hasta el urbanismo.

La visión estratégica de la OMS se asienta en tres pilares: utilizar la salud como argumento para la inversión y financiación, liderar la transición a energías limpias para reducir enfermedades respiratorias y fomentar una revolución en la prevención primaria. Neira subrayó que el sector sanitario debe ser resiliente al cambio climático y trabajar activamente en la descarbonización de sus instalaciones para proteger los determinantes ambientales de la salud.

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Rectora Universidad Europea de Madrid en Universidad Europea, Elena Gazapo (Fuente: Merca2)

Innovación en Inteligencia Artificial y Medicina del Futuro

La primera mesa de debate, moderada por Sofía Bergareche (Forética), abordó el papel transformador de la tecnología y la interoperabilidad hospitalaria. La Dra. Cristina Caramés, de Quirónsalud, destacó cómo la IA generativa está mejorando el acto clínico mediante sistemas como Scribe, que eliminan la carga administrativa del médico permitiendo recuperar el contacto visual con el paciente. Esta optimización no solo mejora la satisfacción del profesional, sino que garantiza una mayor calidad del dato y seguridad asistencial.

Por su parte, Romeo Kardo (Dräger Iberia) presentó el concepto de hospital del futuro, basado en la integración de dispositivos en tiempo real y la ciberseguridad. Destacó la importancia del estándar SDC (Service Oriented Device Connectivity), que permite la comunicación bidireccional entre equipos de diferentes fabricantes, reduciendo la carga cognitiva y la fatiga por alarmas en entornos críticos como las UCIs.

Manuel López Alcázar (KPMG) e introdujo la necesidad de una gobernanza ética en el despliegue de la IA, asegurando que la tecnología no sustituya el juicio humano, sino que lo potencie. En esta línea, Juan José Beunza (Universidad Europea) advirtió sobre los riesgos y oportunidades de los agentes de IA, capaces de ejecutar acciones autónomas en el ámbito clínico, lo que exige una formación continua y rigurosa de los profesionales.

El absentismo laboral como problema de negocio y salud

Uno de los temas más novedosos fue la gestión del absentismo laboral, tratado por. Se reveló que un día de baja cuesta a las empresas entre 40 y 60 euros. El problema reside en los cuellos de botella del sistema público: un trabajador puede esperar 96 días para un especialista y 121 para una cirugía. Empresas como Porcelanosa han demostrado que tomando el mando del proceso y facilitando pruebas y especialistas en 15 días, se reduce drásticamente el coste y mejora la recuperación del empleado. La inversión en salud laboral no es un gasto, sino una herramienta de productividad operativa.

Longevidad y prevención para un envejecimiento de calidad

La gestión de la longevidad fue otro de los ejes centrales de las interveciones, con intervenciones que subrayaron que vivir más años solo tiene sentido si estos son de calidad. Se debatió sobre la importancia de actuar sobre la edad biológica frente a la cronológica, implementando programas de seguimiento y monitorización que acompañen al paciente en todo su ciclo de vida. Los expertos coincidieron en que la prevención secundaria y terciaria debe complementarse con hábitos de vida saludables, nutrición adecuada y actividad mental para evitar el deterioro asociado al envejecimiento.

El congreso también analizó los puntos críticos de la cadena de suministro sanitaria. Se identificó al paciente como el eslabón más débil ante situaciones de desabastecimiento, y se propuso el uso de la IA para predecir picos de demanda y optimizar la distribución de fármacos en zonas geográficas específicas. La colaboración entre instituciones públicas, farmacias y distribuidores se presentó como la única vía para garantizar un acceso equitativo a los tratamientos.

Se rompieron tabúes sobre el envejecimiento. Se destacó que para un «bienvejecer» es vital tener un propósito de vida y redes de apoyo que combatan la soledad no deseada. Sin embargo, se aportó una visión pragmática: la longevidad requiere recursos financieros. Un dependiente absoluto necesita, según la ley, más de cinco cuidadores, lo que implica una inversión económica que debe planificarse mediante el ahorro y la inversión temprana. También se recomendó adaptar la vivienda entre los 55 y 65 años, antes de que aparezca la dependencia real.

En el ámbito de la prevención primaria, se debatió sobre la necesidad de construir hábitos alimentarios realistas sin prohibiciones estrictas. Se identificó el estrés como la enfermedad más prevalente, afectando al 60% de la población, lo que requiere una gestión integral que incluya el sueño enriquecedor y la actividad física personalizada. Mapfre, por ejemplo, ya utiliza la telemedicina y la IA para anticipar tratamientos en todo el ciclo de vida del cliente, no solo cuando aparece la enfermedad.

Ciberseguridad como punto crítico

Un punto crítico fue la vulnerabilidad técnica de los sistemas. Se analizó el caso del Hospital Clínic de Barcelona en 2023, donde un software desactualizado permitió un hackeo que paralizó 150 cirugías y 3.000 consultas. Los ciberdelincuentes exigieron 4,5 millones de euros, y ante la negativa del gobierno, volcaron 4,5 teras de información sensible en la Dark Web. Este incidente subraya que los datos sanitarios tienen un valor altísimo en el mercado negro, lo que obliga a las instituciones a invertir en infraestructuras ciberseguras y seguros de ciberriesgo.

El cierre institucional de Fátima Matute y la apuesta por las personas

La clausura del evento corrió a cargo de Fátima Matute, consejera de Sanidad de la Comunidad de Madrid, quien recogió el Premio al Liderazgo Institucional en Sanidad. En su intervención final, Matute destacó que la verdadera sanidad del futuro debe centrarse en las PERSONAS en mayúsculas, integrando la tecnología más avanzada sin perder nunca el lado humano de la medicina.

La Consejera enfatizó que, aunque la inteligencia artificial es una herramienta fundamental, nunca debe sustituir a la inteligencia natural ni a la formación clásica basada en la exploración y la escucha del paciente. Subrayó el papel de Madrid como referente en esperanza de vida y reafirmó el compromiso de la región con un sistema sanitario excelente y equitativo. Matute concluyó apelando a la colaboración entre la industria tecnológica, la farmacéutica y los profesionales para liderar un cambio de paradigma en la gestión sanitaria que priorice el cuidado de quienes cuidan.

Este congreso ha dejado claro que la salud es el mayor tesoro de la sociedad y que su gestión requiere una visión 360º que una ciencia, tecnología y compasión para salvar vidas y mejorar el bienestar global.

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Premiados del Foro de Salud 360º (Fuente: Merca2)

Premios de la medicina y salud 360º

La Entrega de Premios de la Medicina y Salud 360º destacó la excelencia en diversos sectores del ecosistema sanitario, comenzando con el reconocimiento al Liderazgo Institucional en Sanidad otorgado a Fátima Matute, consejera de Sanidad de la Comunidad de Madrid, de manos de Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña, Ceo y del Grupo Merca2. Asimismo, la propia consejera entregó el premio a la Trayectoria en Formación Sanitaria a la Dra. Elena Gazapo Carretero, rectora de la Universidad Europea, mientras que la Dra. María Neira, de la OMS, reconoció la labor digital de Mapfre España entregando el galardón a su director de Salud Digital, Pedro Díaz Yuste.

La jornada continuó premiando la vanguardia tecnológica y el talento nacional, donde la Dra. Cristina Caramés, de Quirónsalud, recibió el premio a la Innovación en Medicina Digital de manos de Romeo Kardo, representante de Dräger Iberia. Por su parte, la empresa Cardiva, representada por Javier del Río, fue distinguida con el premio a la Marca España en Innovación en Salud, subrayando el valor de la industria local.

El evento concluyó con un bloque institucional de clausura liderado por la consejera Fátima Matute. La despedida final estuvo a cargo de la periodista Cristina Gullón, quien dio paso a un cóctel de networking diseñado para fomentar la colaboración entre los asistentes y celebrar los hitos alcanzados en esta edición de los premios.

Rovi en 2025: las luces y sombras de una auditoría implacable

Laboratorios Rovi tuvo en 2025 cuentas espectaculares que consolidan su dominio absoluto del mercado farmacéutico europeo tras el ajuste pospandemia. Detrás del triunfalismo corporativo, los resultados de 2025 y la auditoría implacable revelan la verdadera trastienda contable que sostiene este imperio. Lo que leerás a continuación cambiará tu percepción sobre su salud.

El implacable escrutinio contable de las grandes firmas es el único termómetro real capaz de medir la fragilidad de la industria biotecnológica.

Laboratorios Rovi acaba de oficializar unos abultados beneficios que rozan los 140 millones de euros, superando cómodamente las previsiones del mercado madrileño. Sin embargo, sumergirse con lupa en la densa letra pequeña de los auditores saca a la luz los arriesgados malabares financieros necesarios para sostener semejante plan expansivo.

Las cuentas farmacéuticas suelen ocultar complejas advertencias operativas bajo balances que proyectan una imagen de absoluta fortaleza en bolsa. El escrutinio revela que la auditoría de Laboratorios Rovi certifica su solvencia legal, aunque señala sutiles tensiones en apartados muy específicos del balance. La lectura de estas cifras multimillonarias expone la exigente ingeniería financiera indispensable para mantener el ritmo de crecimiento exigido. Las decisiones arriesgadas que hoy aprueba el consejo madrileño marcarán inevitablemente su rentabilidad a medio plazo.

Superar el estricto control de los censores de cuentas exige cuadrar métricas asombrosas que rozan este año los 756 millones facturados. Pese a lucir tamaño músculo, el lenguaje extremadamente cauto de los auditores subraya vulnerabilidades en la valoración de sus preciadas existencias e intangibles. Juan López-Belmonte presume de un margen histórico superior al veintinueve por ciento, pero sostener tal rentabilidad requiere asumir notables riesgos operativos en el mercado exterior. Las verdaderas respuestas siempre descansan en la opaca letra pequeña.

Rovi: la «imagen fiel» frente a 756 millones de euros

El documento contable arranca con la protocolaria aprobación general que siempre tranquiliza de golpe a los grandes inversores institucionales y fondos. Aunque la prestigiosa firma valide la imagen patrimonial, los profesionales advierten que su responsabilidad tiene límites estrictos frente a posibles omisiones no detectadas a tiempo. Los auditores se cubren bien las espaldas recordando que jamás prestan asesoramiento estratégico para no empañar su exigida independencia. Firmar a favor de un enorme beneficio anual no garantiza la viabilidad corporativa futura.

Mantener una facturación que supera ampliamente los siete centenares de millones supone un auténtico y extenuante reto logístico e industrial diario. Para validar correctamente esta espectacular cifra comercial anual, el equipo técnico de revisión buscó afanosamente incorrecciones materiales de forma agregada dentro del inmenso ciclo productivo. Semejante celo busca exclusivamente evitar que el mercado financiero global tome resoluciones equivocadas basándose en asientos contables maquillados. Esta pesada burocracia preventiva funciona perfectamente como escudo legal frente al entusiasmo del consejo.

El incierto juego del desarrollo de fármacos

Aquí el denso legajo financiero abandona cualquier atisbo de cortesía para señalar directamente la primera gran área de susceptibilidad contable existente. Los inspectores subrayan minuciosamente que la naturaleza de los ensayos clínicos genera inmensa incertidumbre sobre la recuperación real de las multimillonarias inversiones inyectadas. A los calculadores analistas les preocupa sobremanera que todo ese capital gastado en laboratorios se reconozca prematuramente como patrimonio firme. Estas habituales e intensas presiones surgen siempre cuando los ejecutivos necesitan cumplir metas plurianuales impuestas.

Para esquivar graves multas con los duros reguladores del sector, los revisores han tenido que destripar el avance clínico de moléculas. Esta profunda y tediosa investigación interna revela perfectamente que la revisión detallada de los proyectos capitalizados fue prioritaria para garantizar la integridad financiera de todo el conjunto. Cuando un auditor escruta la viabilidad científica de un nuevo compuesto avanzado, sospecha enseguida que la esperanza puede nublar la ciencia. Fiar el balance a pastillas experimentales significa caminar sobre hielo.

Fabricación a terceros y valoración de existencias

Otro punto crítico de tremenda fricción puramente analítica reside en las ingentes partidas de inventario y su altísimo riesgo de obsolescencia. Justificar documentalmente aquellos almacenes repletos de delicado material biológico revela que los auditores exigen vigilar las rotaciones futuras proyectadas internamente por los responsables de la cadena de suministro internacional. El peligro latente radica indudablemente en que la caducidad repentina de estos valiosos principios activos obligue a provisionar dolorosas pérdidas. Tras los vaivenes de vacunas, la vigilancia sobre stocks es extrema.

La división especializada en fabricar masivamente para otras multinacionales sigue siendo vital, pero sufre hoy una tremenda volatilidad operativa totalmente innegable. Por ello, la imputación de esta producción contratada genera serias dudas en el momento de cerrar el convulso ejercicio económico anual. Los expertos reclaman tasar rigurosamente aquellos medicamentos terminados para no inflar artificialmente unos márgenes que ya superan los doscientos millones. Si un solo lote falla los estrictos controles, el consecuente boquete financiero en las cuentas resultará inmediato.

El informe de gestión bajo el microscopio legal

El voluminoso y optimista documento narrativo de la empresa funciona como altavoz corporativo para pregonar un crecimiento internacional supuestamente imparable. Sin embargo, el despacho auditor huye velozmente del tono triunfalista general negándose tajantemente a emitir una opinión vinculante sobre su literatura. Su labor más bien gris se limita simplemente a certificar que las previsiones redactadas no contradigan la dura frialdad de las hojas de cálculo. Protegerse jurídicamente ante cualquier promesa exagerada sobre futuros pelotazos de ventas es pura supervivencia profesional.

Tras ejecutar un rudimentario pero eficaz cruce de archivos, los examinadores confirman que los crecientes dividendos prometidos encajan formalmente sin problemas. Aunque estos inspectores den por válida la estructura de retribuciones, validar la redacción corporativa jamás avala las decisiones operativas que asume cotidianamente la ambiciosa dirección de esta firma. El relato oficial ensalza grandemente la reciente integración de fábricas en Norteamérica, pero los verdaderos riesgos ocultos merodean las flamantes oficinas madrileñas. Las proyecciones escritas siempre lucen mucho más complacientes.

Sostenibilidad, viabilidad y el peaje burocrático

Aterrizando finalmente en las espesas conclusiones legales del dosier, el texto técnico valora seriamente si Rovi resistirá sin hundirse el próximo trienio. Pese al innegable aumento del margen de ganancias netas, la advertencia sobre severos cambios regulatorios sanitarios se mantiene como un imprescindible y valioso paracaídas para los auditores. Esta archiconocida cláusula exime de culpas a los firmantes si el gigante farmacéutico tropieza sorpresivamente por una inesperada pérdida de exclusividad. Representa la máxima cota de cinismo preventivo en el sector.

Para concluir de una vez la extenuante disección contable del laboratorio, el último folio recibe el preceptivo e ineludible timbre colegial. Resulta verdaderamente sarcástico observar cómo este dictamen trascendental tributa unas tasas administrativas de risa frente a la colosal e indecente riqueza corporativa generada. Semejante formalismo de cuño supone un desenlace gris y burocrático para un análisis que afecta indirectamente a miles de sufridos inversores. Abonada la ridícula minuta pública exigida, el monstruo cotizado da su ejercicio por excelentemente finiquitado.

Mercadona y Moeve son las firmas españolas que más facturan y no cotizan en Bolsa

En un mercado perfecto, las mayores empresas por facturación en España estarían cotizando en Bolsa. Sin embargo, hay empresas de gran tamaño todavía en manos del Estado y otras privadas que no quieren salir a Bolsa. Este sería el listado de las mayores empresas de España por facturación que todavía no cotizan: Mercadona y Moeve lideran el ranking.

Recordemos que las empresas con mayores ingresos el año pasado fueron Repsol (1), Iberdrola (2), Telefónica (3), ACS (5), Inditex (6) y Endesa (7). Eso deja fuera de las tres primeras a Mercadona (4) si no contamos a las no cotizadas.

El listado de las mayores empresas españolas por facturación lo completarían Moeve (8) Stellantis España (9) y SEAT (10).  Ninguna de las tres firmas cotiza en Bolsa, aunque la matriz de las dos automovilísticas: Stellantis Group y Volkswagen Group, sí lo hacen en otros países.

Repsol e Iberdrola fueron las empresas españolas que más facturaron en 2025

Stellantis N.V. es el resultado de una fusión de acciones entre iguales de los grupos ítalo-estadounidense Fiat Chrysler Automobiles y el francés Groupe PSA en 2021. Entre sus marcas se cuentan Fiat, Lancia, Iveco, Jeep, Dodge, Peugeot, Citröen, Opel o Ram Trucks.

Stellantis N. V. tiene fábricas en Vigo, Zaragoza y Madrid, donde produce vehículos para el mercado español y europeo, además de ingresar por ventas y servicios asociados (financiación, flotas, repuestos…).

Por su parte, SEAT (parte del Grupo Volkswagen) fabrica en Martorell los Seat y los Cupra e ingresa por ventas de vehículos, repuestos y financiación (leasing y renting) de las ventas.

Empresas españolas que más facturaron en 2025, pero no cotizan en Bolsa. Imagen: Merca2
Empresas españolas que más facturaron en 2025, pero no cotizan en Bolsa. Imagen: Merca2

Moeve, Onlae y El Corte Inglés y la Bolsa española

Moeve cotizó un tiempo breve cuando se denominaba Cepsa, pero fue excluida de bolsa en 2011 tras ser adquirida por el fondo de Abu Dabi (IPIC/Mubadala). Posteriormente, Cepsa preparó una OPV (oferta pública de venta) para debutar en el mercado español en octubre de 2018.

Su valoración prevista estaba en torno a 7.000–8.000 millones de euros. Sin embargo, el 15 de octubre de 2018 la empresa decidió suspender la operación ante la falta de interés suficiente de los inversores y la inestabilidad del mercado.

El Corte Inglés facturó el año pasado entre 16.000 y 17.000 millones y aunque no ha cotizado nunca en Bolsa, ha habido planes repetidos desde hace más de 15 años para ellos y desde 2022 existe un compromiso formal de posible salida antes de 2028. De momento, El Corte Inglés no ha salido a Bolsa por falta de consenso interno y condiciones de mercado.

Mercadona encabeza la lista de las empresas con más empleados de España

Loterías y Apuestas del Estado (Onlae) es una de las empresas públicas con mayores ingresos pues incluye la Lotería Nacional, Euromillones, la Primitiva y la Bonoloto. Sus ingresos en 2025 batieron los 10.000 millones de euros.

Conviene recordar que la Onlae pudo ser una de las mayores salidas a Bolsa en 2011 cuando se valoró colocar en Bolsa un 30% de su capital a cambio de unos 9.000 millones. Sin embargo, la operación se canceló en otoño de ese año porque “no se daban las condiciones adecuadas de mercado”.

Otras empresas privadas con elevadas facturaciones

Grupo Barceló es uno de los mayores grupos turísticos del mundo no cotizados, pues pertenece a la Familia Barceló. Su facturación en 2025 fue de entre 5.000 y 6.000 millones de euros.

Corporación Mondragón es de propiedad cooperativa, por lo que no cotiza ni se espera que lo haga. Su facturación el año pasado fue de entre 5.000 y 6.000 euros.

Renfe es la empresa pública que gestiona los servicios de trenes. Su facturación fue de algo menos de 5.000 millones en 2025, pero el año pasado volvió a beneficios con 50 millones de resultado neto.

Grupo Eulen es una empresa del sector servicios multinacional (limpieza, seguridad, outsourcing) que pertenece a la Familia Álvarez que facturó en 2025 entre 2.000 y 3.000 millones.

Las aerolíneas prevén otro verano de récord, pero avisan de la incertidumbre

La Asociación de Líneas Aéreas (ALA) ha vuelto a insistir en que, de momento, las previsiones para el verano en el sector son positivas, aunque avisa de que el clima de incertidumbre puede complicar el futuro inmediato de algunas de las empresas del sector. En total, desde ALA se calcula que la oferta de billetes para la temporada estival ha aumentado un 6% en comparación con el mismo periodo del verano pasado, y estará empujada sobre todo por los datos de los viajes de largo radio.

Pero, como no podía ser de otra forma, esto depende también del efecto que tenga la crisis en Irán sobre los precios del combustible, así como sobre el gasto diario de los posibles usuarios. Para el presidente de la patronal, Javier Gándara, son los dos riesgos que pueden marcar el dato inmediato de las líneas aéreas, aunque señala que de momento las reservas futuras no se han visto demasiado afectadas, y recuerda que las aerolíneas españolas están mejor posicionadas para atravesar esta crisis que sus países vecinos.

Para Gándara, se trata de «un entorno más incierto que nunca, con novedades cada minuto que tienen impacto en la aviación, el turismo, el coste de la vida y en la economía en general», por lo que es complicado hacer previsiones exactas. Aunque no ha querido perder el optimismo, no ha querido esconder la compleja realidad de la situación: «La tonelada métrica de queroseno ha pasado de 700 dólares a 1.400 y, en ocasiones, 1.500 dólares», señaló el directivo. Al mismo tiempo ha recordado que si el precio de la vida aumenta no es posible resolver la situación solo con el aumento del precio del billete; «si el viajero no pudiera absorber una subida de precios, las compañías tendrían que pensar en otro tipo de ajustes», sentencia.

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15/09/2020 Javier Gándara, presidente de la Asociación de Líneas Aéreas
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En este panorama, la industria tiene mucho que pensar; hay riesgos evidentes en el futuro inmediato, y la situación no solo ha aumentado el precio de la vida y del combustible de avión, sino que ha complicado los vuelos en algunos destinos. Aunque la posición geográfica de España ha dado algunas ventajas a las empresas locales en este punto, porque no es tan complicado realizar los viajes con dirección asiática sin pasar por las zonas en conflicto, además de que la mayoría de los vuelos de largo radio del país tienen destino a las Américas.

SE REDUCEN LOS ASIENTOS PARA LOS VUELOS INTERNOS

Otro dato llamativo es que se ha reducido la oferta de asientos para vuelos domésticos, a la par que ha crecido la de vuelos a otros territorios europeos y frente al crecimiento de los vuelos de largo radio desde y hacia España, en particular aquellos con destino a las Américas. Entre las comunidades más afectadas por la reducción de vuelos se encuentran Canarias y Galicia, ambas marcadas por el duelo particular de Ryanair con Aena, aunque también por la demanda de viajes a estos territorios desde España.

Es cierto que esta también es una situación cambiante, con la idea de que otros operadores «low cost» ocupen estos espacios. Además, otros destinos nacionales han crecido tanto como opción para otros viajeros españoles como para visitantes europeos, en particular aquellos con playas, que además pueden aprovechar el caos de Turquía o Egipto para mejorar sus datos. Sin embargo, Gándara avisa de que esta es una situación coyuntural, que además puede no dar tantas ventajas por el efecto de la crisis en las finanzas diarias de los posibles viajeros.

Es un cambio importante en la tendencia pospandémica de los viajes, que habían crecido en particular por el cambio importante en los hábitos de los usuarios. Sin embargo, el propio Gándara señala que es posible que la crisis actual vuelva a hacer que los ciudadanos se replanteen el orden de las prioridades económicas, y los viajes pasen a un segundo plano.

LAS AEROLÍNEAS RESPONDEN A AENA

Por otro lado, desde ALA también han vuelto a señalar el conflicto que mantienen con Aena, ante la recomendación de la industria aeroportuaria de aumentar las tarifas operativas para las aerolíneas como parte del Tercer Documento de Regulación Aeroportuaria (DORA III). Tras las acusaciones de la empresa pública, el presidente de ALA ha querido bajar el tono, aunque ha señalado que tienen datos y estudios en los que apoyarse para pedir que los precios se reduzcan; además, ha sido crítico con el tono que ha manejado la empresa aeroportuaria para afrontar el conflicto.

Fachada de la sede central de Aena, a 6 de marzo de 2023, en Madrid (España). Fuente: Agencias
Fachada de la sede central de Aena, a 6 de marzo de 2023, en Madrid (España). Fuente: Agencias

«Siempre hemos reconocido y respetado el rol de Aena. Creemos desafortunado que se tache nuestra postura como frívola o mezquina», ha sentenciado Gándara durante la rueda de prensa, pero además ha defendido su postura: «No solo nosotros creemos que se pueden bajar las tarifas en el DORA III y cumplir con el plan de inversión«, y cita a Barclays, que asegura que pueden bajar un 0,7 % las tarifas sin dañar el programa de Aena.

USDT pulveriza récords: Tether alcanza $187.000M en capitalización

Nunca antes había circulado tanta liquidez denominada en la stablecoin más grande del mundo. USDT alcanza los 187.000 millones de dólares en capitalización de mercado, un máximo histórico que consolida a Tether como el pilar de liquidez del ecosistema cripto en 2026.

El dato, confirmado por fuentes on-chain y recogido por CriptoNoticias, no es menor. Representa un crecimiento del 18% en lo que va de año y sitúa a Tether en una liga aparte respecto al resto de emisores de stablecoins. La segunda, USDC de Circle, apenas supera los 45.000 millones. La distancia se ha ampliado.

El récord de USDT refleja un cambio estructural en la demanda de liquidez

Que una stablecoin marque un nuevo ATH mientras Bitcoin cotiza por encima de los 120.000 dólares no es casualidad. La correlación entre capitalización de stablecoins y ciclos alcistas está bien documentada: más liquidez disponible suele traducirse en mayor presión compradora sobre activos de riesgo. Pero este récord de Tether tiene matices que lo diferencian de anteriores picos.

El primero es la procedencia de la demanda. Según datos de exchanges asiáticos, una parte significativa del crecimiento de USDT en 2026 proviene de mercados emergentes —especialmente Turquía, Argentina y Nigeria— donde la stablecoin funciona como refugio frente a monedas locales volátiles. No es trading especulativo puro. Es uso transaccional real.

El segundo matiz es regulatorio. A diferencia del ciclo 2021, cuando Tether operaba bajo escrutinio constante de la Fiscalía de Nueva York y múltiples demandas colectivas, la empresa ha ido despejando frentes legales. No está exenta de críticas —la opacidad de sus reservas sigue siendo un tema recurrente— pero el riesgo percibido de un colapso sistémico se ha reducido. El mercado parece haberse acostumbrado a convivir con Tether tal y como es.

Lo que nos dice el TVL de las principales cadenas sobre la liquidez real

La capitalización de USDT no existe en el vacío. Se distribuye entre cadenas, y esa distribución revela dónde está la actividad real. Según DefiLlama, Ethereum sigue concentrando la mayor parte del suministro circulante —alrededor del 52%—, pero Tron ha escalado hasta el 38%. El resto se reparte entre Solana, Avalanche y cadenas menores.

Tether capitalización récord

Tron, en particular, merece atención. Su bajo coste de transacción lo ha convertido en la red preferida para transferencias de USDT en mercados emergentes y entre exchanges. Cada vez que alguien envía USDT entre Binance y otra plataforma sin pasar por Ethereum, probablemente está usando Tron. Esto no aparece en los titulares, pero mueve miles de millones diarios.

El TVL total en DeFi también ha crecido en paralelo. Supera los 180.000 millones de dólares a nivel agregado, según la misma fuente. La liquidez no solo está entrando; está circulando. Los pools de lending en Aave y Compound muestran utilización elevada, y los rendimientos en stablecoins han subido ligeramente —señal de demanda de préstamos, no de exceso de oferta estancada.

Tether en 2026: más grande, pero no inmune a riesgos

Aquí es donde conviene separar el entusiasmo del análisis. Que USDT alcance un máximo histórico no significa que todos los problemas de Tether hayan desaparecido. Tres riesgos siguen latentes.

Primero, la concentración. Un solo emisor controlando más del 70% del mercado de stablecoins crea riesgo sistémico. Si Tether tuviera un problema grave —un hackeo, una congelación masiva de fondos, una acción regulatoria coordinada entre jurisdicciones— el impacto en el mercado cripto sería inmediato y severo. No hay alternativa que pueda absorber esa liquidez en cuestión de horas.

Segundo, las reservas. Tether publica atestaciones trimestrales realizadas por BDO Italia, pero no auditorías completas. La composición exacta de sus reservas —qué proporción son bonos del Tesoro estadounidense, qué parte está en otros activos— sigue siendo objeto de debate. En un entorno de tipos altos, esas reservas generan rendimientos significativos para la empresa. Pero si los tipos bajan o si hay presión vendedora masiva sobre USDT, la liquidez de esas reservas se pondrá a prueba.

Tercero, la regulación. MiCA entró en vigor para stablecoins en la UE a finales de 2024, y Tether no obtuvo licencia para operar directamente en Europa bajo el nuevo marco. Algunos exchanges europeos han restringido o eliminado el trading de USDT para usuarios de la UE. Por ahora, el impacto en la capitalización global ha sido menor —la demanda en otros mercados compensa—, pero crea un precedente. Si otras jurisdicciones siguen un camino similar, Tether podría encontrarse fragmentada geográficamente.

Dicho esto, el récord de capitalización es un hecho. Y los hechos on-chain no mienten. La liquidez está ahí, circulando, facilitando operaciones. El mercado vota con sus dólares tokenizados, y por ahora vota por Tether.

¿Significa esto que la tendencia es irreversible? Creo que no. La historia cripto está llena de líderes que parecían imbatibles hasta que dejaron de serlo. Pero también es cierto que ningún competidor —ni USDC, ni DAI, ni las nuevas stablecoins respaldadas por instituciones— ha conseguido arrebatarle cuota de mercado de forma sostenida. El próximo test relevante será la evolución regulatoria en EE.UU., donde el Congreso sigue debatiendo un marco federal para stablecoins. La fecha límite de esas negociaciones se ha pospuesto varias veces. Mientras tanto, USDT sigue marcando máximos.

El adiós de Movento golpea a Bayer: su negocio agrícola cae un 20% y arrastra las ventas en España en 2025

Enviada Especial a Barcelona.

La empresa multinacional farmacéutica Bayer ha presentado en Barcelona los resultados de la compañía en España. Bayer ha conseguido en 2025 unas ventas de 787 millones de euros, cayendo un 4% con respecto a 2024. En el área de salud se observa crecimiento, y la categoría de ‘Consumer Health’ cuenta con un crecimiento de doble dígito. No obstante, también hay partes negativas, como la categoría de agricultura, que cuenta con un decrecimiento del 20%, con la pérdida de registro de uno de sus productos clave a nivel España.

En este sentido, antes de hablar de los resultados de Bayer España, hay que centrarse en las cifras de 2025 del grupo global. Concretamente, los resultados del ejercicio fiscal 2025 se presentaron en marzo, donde consiguieron unas ventas de 45,6 billones de euros, con la división de agricultura siendo la categoría con mayor representación, con el 47% a nivel grupal.

Bayer reafirma su compromiso con España como país estratégico, con una inversión de 145 millones de euros en 2025. «El 82% de dicha inversión se destina al desarrollo de la Investigación y Desarrollo, consolidando tendencia creciente de los últimos años y aportando al desarrollo global de la investigación en las áreas en las que opera la compañía», expresa el CEO de Bayer Iberia, Jordi Sánchez.

Presentación Resultados Bayer 2025
Presentación Resultados Bayer 2025

Fuente: MERCA2

BAYER ESPAÑA CUMPLE EN 2025 Y SIGUE APOSTANDO LA INVERSIÓN EN INNOVACIÓN

En este contexto, las ventas de Bayer en España disminuyeron un 4% respecto a 2024, en un contexto caracterizado por el crecimiento de la división de ‘Pharma’ con un 2%, y el fuerte impulso de ‘Consumer Health’; pero la caída es provocada por el impacto negativo de ‘Crop Science’ con un -20% debido al fin de la comercialización de algunos productos, como es Movento.

La pérdida de Movento ha provocado una caída en las ventas notoria. Concretamente, dicho producto ha salido del mercado de la Unión Europea, pero siguen vendiéndolo en Europa en casos muy excepcionales. «Supimos maximizarlo en todo 2024».

Sin el efecto ‘Movento’, «tenemos crecimiento en el portafolio de Bayer de un 5%, con otros productos como semillas, protección de cultivos con Sivanto, biológicos y en digital, que permiten maximizar nuestro portafolio. Ahora nos enfocamos en soluciones para el agricultor, es decir, llegar con una solución completa«, afirma el director de Bayer Drop Science Iberia, Pierre Larrieu.

PARA BAYER, LA IMPORTANCIA EN LA INNOVACIÓN LOS LLEVA A DOS GRANDES RETOS, EL PRIMERO, LA NECESIDAD DE SALUD DE UNA POBLACIÓN MAYOR; Y EN SEGUNDO LUGAR, SATISFACER LAS NECESIDADES DE ALIMENTACIÓN

No obstante, el CEO de la compañía señala que hay algo en Bayer que permanece inalterable, y es la sólida apuesta del grupo por España con una inversión de 145 millones de euros durante 2025, pero un acumulado desde 2019 de 712 millones de euros tanto en investigación como en desarrollo de nuevos productos. Asimismo, la apuesta en inversión de infraestructuras se mantiene, al igual que en I+D.

«En un entorno de mercado exigente, mantenemos nuestra firme apuesta por la inversión en España. Nuestros centros avanzan en un posicionamiento global, contribuyendo de manera estratégica al desarrollo de innovación a través de proyectos clave que transforman la industria y promueven la sostenibilidad y la competitividad en áreas esenciales como la salud y la alimentación, afirma el consejero delegado de Bayer para España y Portugal, Jordi Sánchez.

Si nos centramos en la división que más crece y aporta en España dentro de Bayer, nos encontramos con ‘Consumer Health’, donde han ganado cuota de mercado en territorio español. Una categoría que desde 2009 ha ido aportando al grupo más de 25 productos. Dicho esto, el crecimiento de la división en 2025 en España ha conseguido un sólido crecimiento que alcanza el 13%.

Marielle López, directora Bayer Consumer Health Iberia
Marielle López, directora Bayer Consumer Health Iberia

Fuente: MERCA2

Este 2026, habrá tres novedades en el área de ‘Consumer Health’. En primer lugar, Iberogast Elemental con extractos de origen natural para molestias estomacales; siguiendo con Ginecanesten, un complemento para el bienestar urinario. Estos dos fármacos están ya llegando a farmacias, y el tercer lanzamiento saldrá a finales de 2026 en el mercado de dermatología, pero la compañía todavía no ha adelantado ningún detalle de este último.

Sin ir más lejos, de cara al ejercicio fiscal de 2026, Bayer España apunta a conseguir unas ventas y unos resultados estables en sus tres divisiones de negocio. Además, de un año donde seguirán apostando de manera continua por nuevos productos y la firme apuesta por la investigación y el desarrollo.

IMPACTO CONFLICTO ORIENTE MEDIO

El CEO de Bayer España, Jordi Sánchez, ha querido dejar claro que la compañía no es ajena al contexto que se vive actualmente. Sin ir más lejos, la multinacional se encuentra en un contexto de incertidumbre con grandes variaciones y cambios, pero la misión de Bayer sigue siendo la misma, que es confiar en su guía, que es anticiparse ante una población que crece y envejece.

Asimismo, el conflicto de Oriente Medio ‘obliga’ a la farmacéutica a afrontar una serie de retos para seguir cuidando y cumpliendo con las necesidades de sus clientes. Bayer sigue muy de cerca el conflicto internamente en la compañía, y aboga por la importancia en seguridad y salud de sus empleados en la zona.

Consecuencias bursátiles de los conflictos en Oriente Medio: Maersk vs. Novo Nordisk
Consecuencias bursátiles de los conflictos en Oriente Medio.

En cuanto al punto de vista de la compañía, Jordi Sánchez ha explicado a MERCA2 que disponen de planes de contingencia para el abastecimiento y la distribución de todos sus productos. «La parte de sectores energéticos y logísticos nos podría afectar como sector farmacéutico y como compañía a medio y largo plazo».

Si bien, desde Bayer actualmente no cuentan con una previsión de daños en sus cuentas financieras. Pero el CEO de Bayer España ha puesto como ejemplo la guerra de Ucrania, que supuso daños en los costes de fabricación y en los costes de las materias primas que crecieron. No obstante, la compañía no puede subir precios por regulación, así no afecta a los clientes, pero sí hay repercusiones para la propia Bayer.

«No tenemos cuantificado el impacto a consecuencia del conflicto de Oriente Medio que podemos tener como empresa. Pero sí podemos avanzar que en la guerra de Ucrania, el impacto para toda la industria farmacéutica de España fue de 900 millones de euros agregados«, cierra señalando el CEO de Bayer a MERCA2.

DoorDash pagará a sus repartidores con stablecoins en 40 países

Los repartidores de DoorDash en más de 40 países podrán cobrar sus entregas en stablecoins a través de la blockchain Tempo de Stripe. La plataforma de delivery más grande de Estados Unidos da el salto a los pagos cripto para su fuerza laboral global, una decisión que podría marcar un antes y un después en cómo la gig economy gestiona las nóminas transfronterizas.

No es un piloto experimental. Es un despliegue a escala real.

DoorDash stablecoins: cómo funcionará el sistema de pagos

El acuerdo entre DoorDash y Stripe contempla que los Dashers —como la compañía llama a sus repartidores— puedan recibir sus ganancias directamente en stablecoins vinculadas al dólar estadounidense. La infraestructura corre sobre Tempo, la blockchain que Stripe lanzó a principios de 2026 específicamente diseñada para pagos empresariales de alto volumen.

Según la información publicada por CoinDesk y Decrypt, el sistema permite liquidaciones casi instantáneas con comisiones significativamente inferiores a las de las transferencias bancarias tradicionales. Para un repartidor en Filipinas o México que cobra semanalmente, esto puede suponer la diferencia entre recibir el 97% de su pago o apenas el 90% después de tasas de conversión y comisiones intermediarias.

Los países elegibles incluyen mercados donde DoorDash opera directamente y otros donde tiene acuerdos con plataformas locales de delivery. La lista completa no se ha publicado, pero las fuentes mencionan presencia en Latinoamérica, el Sudeste Asiático y partes de África subsahariana.

Stripe Tempo blockchain: la apuesta institucional por los pagos cripto

Stripe no es un recién llegado al mundo cripto. La compañía de pagos con sede en San Francisco aceptó bitcoin brevemente entre 2014 y 2018 antes de retirarse citando volatilidad y tiempos de confirmación. Con Tempo, el enfoque es radicalmente distinto: una blockchain permisionada, optimizada para stablecoins y diseñada desde cero para cumplir con los requisitos regulatorios de MiCA en Europa y las directrices del FinCEN en Estados Unidos.

La elección de stablecoins en lugar de criptomonedas volátiles elimina el principal argumento que históricamente ha frenado la adopción de pagos cripto en nóminas. Un repartidor que cobra 150 dólares en USDC sabe exactamente cuánto dinero tiene. No hay riesgo de que su salario pierda un 15% de valor mientras duerme.

Para Stripe, DoorDash representa un caso de uso perfecto: millones de transacciones mensuales, importes relativamente pequeños y una base de usuarios acostumbrada a usar aplicaciones móviles para gestionar su dinero. Si el sistema funciona aquí, el siguiente paso lógico son otras plataformas de gig economy: Uber, Lyft, Instacart, Rappi.

Stripe Tempo blockchain

Pagos cripto en la gig economy: implicaciones más allá de DoorDash

Creo que este movimiento tiene más relevancia de la que parece a simple vista. No estamos hablando de que una empresa cripto-nativa adopte stablecoins —eso sería predecible—, sino de que una compañía cotizada del S&P 500 con 32 millones de clientes activos decide que la blockchain es la mejor solución para pagar a su fuerza laboral internacional.

El precedente importa. Durante años, la narrativa de stablecoin salarios se quedaba en proyectos piloto con empresas pequeñas o en países con economías hiperinflacionarias donde cualquier alternativa al peso argentino o al bolívar parecía razonable. DoorDash opera en mercados estables. Tiene opciones. Y aun así elige este camino.

Hay que ser prudente con las proyecciones, eso sí. El despliegue en 40 países no significa que todos los Dashers vayan a cobrar en cripto mañana. La adopción será voluntaria y muchos trabajadores preferirán seguir recibiendo transferencias bancarias convencionales, especialmente en mercados donde la infraestructura bancaria funciona bien y la familiaridad con wallets cripto es baja.

El reto estará en la conversión a moneda local. Un repartidor en Brasil necesita pagar su alquiler en reales, no en USDC. Las off-ramps —los puntos donde las stablecoins se convierten en dinero fiat— tendrán que funcionar con la misma fluidez que el sistema de pagos actual. Si un Dasher tiene que esperar tres días para convertir sus stablecoins o pagar comisiones del 5% en un exchange local, la ventaja desaparece.

Stripe afirma tener acuerdos con proveedores de liquidez en los mercados clave, pero hasta que el sistema esté funcionando a escala real no sabremos si esas promesas se traducen en una experiencia de usuario aceptable.

Lo que sí parece claro es que la barrera psicológica se ha roto. Si DoorDash paga en stablecoins, el CFO de cualquier empresa con trabajadores remotos en múltiples países tiene ahora un precedente corporativo al que apuntar cuando proponga lo mismo en su consejo de administración. La pregunta ya no es si los pagos cripto son viables para nóminas globales. La pregunta es cuándo los adoptará tu competidor.

Adobe lanza recompra de 25.000M$ tras hundirse por la IA

Adobe responde al castigo bursátil con el mayor plan de recompra de su historia: un programa de 25.000 millones de dólares que busca frenar dos años de caída. El anuncio llega con la acción acumulando pérdidas superiores al 40% desde el máximo de 2023, lastrada por la sospecha de que la IA generativa erosiona su foso competitivo.

Claves de la operación

  • Buyback récord de 25.000 millones de dólares. Supera en más de un 40% el anterior programa de 2024 y equivale a cerca del 12% de la capitalización actual de la compañía.
  • Señal defensiva ante la amenaza de la IA generativa. Adobe reacciona al avance de rivales como Canva, Figma y herramientas nativas de OpenAI y Google que presionan su base de suscriptores de Creative Cloud.
  • Impacto directo en el ecosistema creativo español. Agencias, estudios y despachos de diseño en España, clientes habituales de Photoshop e Illustrator, observan con cautela el futuro de la tarificación y la hoja de ruta del fabricante.

Un plan de recompra para frenar la sangría bursátil

La cifra no es menor. Adobe ejecutará compras por hasta 25.000 millones de dólares, según el comunicado recogido por Bloomberg este 21 de abril, sin plazo máximo definido y con autorización del consejo. Es el mayor buyback jamás aprobado por la compañía y se produce en un momento delicado: la acción cotiza a niveles de 2021, pese a que los ingresos siguen creciendo en torno al 10% interanual.

El mensaje al mercado es nítido. La dirección considera que el castigo bursátil es excesivo y prefiere devolver capital al accionista antes que acumular caja. En paralelo, la medida reduce el número de títulos en circulación y eleva mecánicamente el beneficio por acción, una palanca habitual cuando la cotización no responde a los fundamentales.

El mercado no se lo ha creído del todo. En las primeras horas tras el anuncio, la acción apenas rebotó un 3%, muy por debajo de lo que cabría esperar en una recompra de esta magnitud. Los inversores siguen mirando a otro lado: al crecimiento futuro.

La IA generativa, el verdadero frente abierto

El problema de Adobe no es su cuenta de resultados. Es la narrativa. Desde la irrupción de ChatGPT y los modelos de imagen como Midjourney o DALL·E, el mercado se pregunta si el diseñador profesional seguirá pagando suscripciones mensuales a Creative Cloud cuando una herramienta gratuita o de bajo coste genera un anuncio publicitario en segundos.

La compañía ha respondido con Firefly, su familia de modelos generativos integrada en Photoshop, Illustrator y Premiere. También ha acelerado acuerdos de licencia con creadores y ha endurecido su discurso sobre uso ético de datos de entrenamiento. Firefly ha superado los 20.000 millones de generaciones acumuladas desde su lanzamiento, según las propias cifras publicadas por Adobe en sus últimos resultados trimestrales.

Pero la competencia aprieta. Figma, tras el fallido intento de compra por parte de Adobe en 2023, se ha consolidado como estándar en diseño de producto. Canva ha ampliado sus funciones premium y se acerca a los 200 millones de usuarios mensuales. Y a todo ello se suma la irrupción de OpenAI y Google con modelos multimodales que ya ofrecen edición avanzada sin necesidad de software especializado.

La recompra más grande de la historia de Adobe no compra tiempo ante la IA: compra silencio en los mercados mientras la compañía reescribe su modelo de negocio sobre Firefly.

Y ahí está el matiz. Un buyback no resuelve el problema estratégico, solo lo maquilla en el corto plazo.

Lo que está en juego para el accionista y el mercado español

Analizamos esta operación como un movimiento defensivo más que ofensivo. Adobe no tiene equivalente directo en el IBEX 35, pero la situación recuerda a lo vivido por Telefónica en la década pasada, cuando combinó recompras y venta de activos para sostener cotización y dividendo mientras el negocio tradicional se erosionaba. La lección de aquel periodo fue clara: la ingeniería financiera compra tiempo, no crecimiento.

La comparación tiene límites, obviamente. Adobe genera márgenes operativos cercanos al 35% y un flujo de caja libre superior a los 8.000 millones anuales. Su balance soporta sin tensión un programa de esta escala. La duda es otra: ¿está asignando ese capital a la defensa del pasado en lugar de la conquista del futuro?

Para el tejido creativo y las agencias en España, clientes históricos de Creative Cloud, el mensaje tiene doble lectura. Por un lado, una Adobe financieramente sólida garantiza continuidad de producto y soporte. Por otro, una compañía centrada en proteger márgenes puede ser menos agresiva en precios justo cuando Canva y alternativas nativas de IA ofrecen suscripciones a una fracción del coste. La facturación de Adobe en el mercado EMEA creció un 9% en el último ejercicio, por debajo del promedio global.

Hay otro frente que observamos con atención: el regulatorio. Tras el bloqueo de la compra de Figma por la Comisión Europea y la CMA británica en 2023, Bruselas mantiene el escrutinio sobre los movimientos corporativos de la compañía. Cualquier adquisición relevante —y Adobe tendrá que hacer alguna si quiere acelerar en IA— pasará por un tamiz más estricto.

La próxima publicación de resultados trimestrales, prevista para junio, será la primera oportunidad real para medir si el mercado compra la tesis de la dirección. Si los ingresos de Firefly y de las nuevas suscripciones con IA no muestran aceleración, ningún programa de recompra, por grande que sea, compensará la fuga de la narrativa. Los números no mienten.

Deutsche Telekom prepara con T-Mobile la mayor fusión de la historia

La fusión entre Deutsche Telekom y T-Mobile US podría superar los 400.000 millones de dólares, el mayor movimiento de M&A jamás registrado en bolsa. La matriz alemana, que ya controla alrededor del 59% de su filial estadounidense, estudia absorber la totalidad de la compañía en una operación que reordenaría el mapa global de las telecomunicaciones y, de paso, el propio ranking de Deutsche Telekom en el Dax alemán. Bloomberg adelantó el pasado 21 de abril que la dirección sopesa escenarios de combinación plena, aunque sin calendario cerrado.

Claves de la operación

  • La mayor fusión pública de la historia. Si se concreta al valor bursátil actual, superaría los 400.000 millones de dólares, por encima del récord que marcó Vodafone-Mannesmann en 1999.
  • Redefinición del equilibrio competitivo global. Una Deutsche Telekom con T-Mobile plenamente integrada pasaría a competir en capitalización con los grandes hyperscalers y dejaría muy atrás a AT&T, Verizon y cualquier teleco europea.
  • Impacto directo en los inversores europeos. Los fondos indexados al Dax y al Stoxx 600 tendrían que reequilibrar carteras, y Telefónica, Orange o BT quedarían aún más lejos en la tabla.

Por qué Bonn se plantea ahora el último paso

La tesis es sencilla y, a la vez, incómoda para la propia Deutsche Telekom: T-Mobile US vale hoy más que la suma del resto del grupo alemán. La filial cotiza en el Nasdaq con una capitalización cercana a los 280.000 millones de dólares, mientras que la matriz vale en torno a 170.000 millones de euros en Fráncfort. El desajuste se ha ido ensanchando trimestre a trimestre desde la integración de Sprint en 2020, y el mercado penaliza con descuento de conglomerado a la compañía germana.

Absorber la parte que no controla permitiría a Deutsche Telekom consolidar íntegramente los ingresos y los flujos de caja de la filial, no solo vía participación. La consolidación completa elevaría el beneficio por acción y recalibraría el múltiplo al que cotiza el grupo, según cálculos recurrentes que manejan las casas de análisis desde hace trimestres.

El movimiento tendría, eso sí, un coste elevado. Comprar el 41% restante exigiría emitir deuda o, más probablemente, pagar en acciones. Cualquier fórmula dilutiva tendría que ser digerida por un accionariado que incluye al Estado alemán, con alrededor del 30%, directa e indirectamente a través de KfW.

El pulso competitivo que se reabre en Europa

Observamos que la jugada llega en un momento en el que Bruselas ha empezado a flexibilizar el discurso sobre consolidación en telecos, después de una década bloqueando fusiones intramercado. El informe Draghi y la presión de los operadores por recuperar capacidad inversora frente a Verizon, AT&T o los gigantes chinos han cambiado el viento. Si Deutsche Telekom ejecuta la absorción de T-Mobile, el resto de europeos quedará automáticamente en otra liga.

Telefónica, que cotiza con una capitalización diez veces inferior a la del grupo alemán, vería agrandarse la brecha. Cabe recordar que la operadora española lleva dos años en un proceso de repliegue en Hispanoamérica y refuerzo doméstico, con el Estado, a través de SEPI, estabilizando el núcleo accionarial. La asimetría respecto a un Deutsche Telekom con T-Mobile plenamente integrada sería, sencillamente, estructural.

El mercado no se lo ha creído del todo. Las acciones de la matriz subieron con moderación tras la publicación de Bloomberg, señal de que los inversores ya descuentan parte del movimiento, pero también de que anticipan fricciones regulatorias y financieras.

Una combinación plena convertiría a Deutsche Telekom en la primera teleco occidental capaz de medirse en capitalización con las grandes plataformas tecnológicas, un escalón que ningún operador europeo ha alcanzado desde la burbuja del 2000.

Lo que el regulador estadounidense y el mercado español se juegan

Aquí entra la parte más delicada. T-Mobile opera en Estados Unidos, donde la FCC y el Departamento de Justicia vigilan con lupa cualquier cambio de control, incluso cuando el accionista de referencia ya era mayoritario. Una absorción total reabre el expediente sobre la influencia del Estado alemán en el tercer operador móvil estadounidense, un asunto que ya generó tensión durante la fusión con Sprint y que la administración Trump, reelegida en noviembre de 2024, podría usar como palanca negociadora.

En paralelo, analizamos este movimiento como el capítulo que cierra una estrategia iniciada hace casi dos décadas, cuando Ron Sommer desembarcó en Estados Unidos con la compra de VoiceStream en 2001. Aquella operación estuvo a punto de hundir a Deutsche Telekom. De hecho, el grupo tardó más de diez años en recuperar la valoración previa. Hoy, T-Mobile US es el único motor fiable de crecimiento de la compañía. Y ahí está el matiz.

La comparación con el IBEX 35 es inevitable. Telefónica vivió su propio momento de absorción de filial con la recompra de O2 en Reino Unido y con la integración de Vivo en Brasil, operaciones muy distintas en tamaño pero con la misma lógica: eliminar minoritarios para capturar todo el flujo de caja. La diferencia es que el grupo español nunca tuvo una filial que valiera más que la matriz. Deutsche Telekom sí, y eso cambia todo el cálculo.

El riesgo que no conviene perder de vista es la deuda. El grupo alemán cerró 2025 con un apalancamiento neto superior a 130.000 millones de euros. Añadir financiación para comprar el 41% restante de T-Mobile dispararía el ratio por encima de niveles que las agencias de calificación toleran sin revisar el rating. La estructura definitiva de la operación condicionará si Moody’s o S&P mantienen el grado de inversión, y con ello el coste del endeudamiento durante la próxima década.

La próxima junta de accionistas de Deutsche Telekom, prevista para comienzos del verano, será el primer termómetro real. Si el consejo presenta un plan concreto, el mercado sabrá si hablamos de una operación inminente o de un globo sonda para medir reacción. Pero los números no mienten: el incentivo financiero está. Solo falta que se alineen el regulador, el accionariado público alemán y el ciclo de tipos.

Revolut busca una valoración de 200.000M$ en su futura OPV

Revolut apunta a una valoración de entre 150.000 y 200.000 millones de dólares en su futura OPV, casi triplicando los 75.000M$ de su última venta secundaria. La cifra, si se confirma, situaría al neobanco británico por encima de la capitalización conjunta de BBVA y Santander en algunos escenarios de mercado, y reabre el debate sobre si las fintech europeas pueden por fin competir en liga mundial.

Claves de la operación

  • Valoración multiplicada por 2,6 en menos de dos años. Revolut pasaría de los 75.000M$ de la venta secundaria de 2024 a una horquilla de 150.000-200.000M$ en su salida a bolsa, según la información adelantada por TechCrunch.
  • La City y Nueva York se disputan la cotización. La elección de plaza marcará la capacidad de Londres para retener a su fintech más valiosa, en un momento en el que varias tecnológicas británicas han preferido Wall Street.
  • Impacto directo sobre la banca tradicional española. Con más de tres millones de clientes en España, Revolut tensiona los márgenes de las entidades del IBEX 35 en comisiones de cambio de divisa, pagos y cuentas remuneradas.

Una valoración que desafía a la banca sistémica europea

Los números llaman la atención por su tamaño, pero también por su contexto. Una capitalización de 200.000M$ dejaría a Revolut por delante de Santander y BBVA combinados en determinadas ventanas de cotización, y en el mismo rango que entidades como HSBC o UBS. Hablamos de una compañía que en 2015 era una aplicación de tarjetas prepago para viajeros.

La última referencia pública de valoración data de agosto de 2024, cuando una venta secundaria de acciones entre empleados fijó el precio en 45.000 millones de dólares. La cifra subió a 75.000M$ en operaciones posteriores. El salto hasta los 200.000M$ implicaría multiplicar por casi tres esa referencia en menos de veinticuatro meses, un ritmo que el mercado no ha visto desde los picos de 2021.

Revolut cerró 2024 con ingresos de 4.000 millones de dólares y un beneficio neto de 1.000 millones, según los resultados auditados publicados por la compañía. Con esas métricas, una valoración de 200.000M$ supondría un múltiplo de 50 veces beneficios. JPMorgan cotiza a un múltiplo cercano a 13 veces beneficios, lo que ilustra la prima tecnológica que Revolut reclama para sí.

El mercado no se lo ha creído del todo. Varios analistas consultados por la prensa financiera británica consideran la horquilla optimista, y apuntan a una banda más realista entre 90.000 y 120.000 millones.

El pulso por el dominio fintech en Europa y el papel de España

La operación llega en un momento delicado para la fintech europea. Klarna cotiza por debajo de su precio de salida desde el estreno de 2025, N26 lleva años sin alcanzar rentabilidad sostenida y Wise ha visto su valoración estancarse. Neobank no es sinónimo de éxito bursátil, y Revolut lo sabe.

En España, la compañía ha construido una posición muy relevante. Superó los tres millones de usuarios en 2024 y opera desde 2021 con licencia bancaria europea a través de su filial lituana, con pasaporte comunitario. Cada punto de cuota que Revolut arranca a la banca tradicional española erosiona directamente los ingresos por comisiones, una partida que representa entre el 25% y el 30% del margen bruto de CaixaBank, Santander o BBVA.

No es solo una cuestión de clientes. Es una cuestión de a qué cliente. El perfil que migra a Revolut es joven, urbano, con operativa internacional y sensible al precio. El mismo segmento que la banca española necesita retener para su próxima década.

Observamos una paradoja: Revolut pide valoración de gigante tecnológico mientras compite en un mercado, el bancario, donde los múltiplos llevan quince años comprimidos por la regulación.

La fintech también ha acelerado su expansión en crédito al consumo y en productos de inversión en el mercado español, compitiendo de frente con MyInvestor y con la oferta digital de los incumbentes.

Lo que Revolut se juega y lo que arriesga el inversor

El análisis de esta redacción obliga a situar la operación en perspectiva. Revolut ha conseguido en apenas una década lo que ningún banco digital europeo había logrado: combinar escala paneuropea, rentabilidad, licencia bancaria plena y una base de más de 50 millones de usuarios. Ese expediente es real, y justifica una prima sobre los comparables bancarios tradicionales.

Pero hay fricciones. La compañía tardó más de tres años en obtener su licencia bancaria británica, concedida finalmente en julio de 2024 bajo régimen restringido. El regulador del Reino Unido mantiene limitaciones operativas sobre Revolut que no pesan sobre bancos como Lloyds o Barclays, y eso afecta a la narrativa de cara a los inversores institucionales. La exposición a cripto, el historial de incidencias con la FCA y la dependencia de un fundador con gran peso accionarial, Nikolay Storonsky, son factores que los folletos de la OPV tendrán que abordar.

En paralelo, la comparación con el sector IBEX 35 deja una lectura incómoda para Madrid. Santander, con 171 millones de clientes y presencia en 10 mercados, capitalizaba a cierre del primer trimestre de 2026 en torno a 95.000 millones de euros. Revolut, con menos de un tercio de esos clientes y sin red física, aspira a más del doble de esa valoración. El mercado tendrá que decidir si paga por la promesa tecnológica o por el balance probado.

La ventana de la OPV dependerá de cómo evolucionen los tipos en la eurozona y en Reino Unido, y de las cifras que Revolut presente con sus resultados auditados del ejercicio 2025, previstos para los próximos meses. Si la compañía confirma un beneficio neto por encima de los 1.500 millones y un crecimiento de ingresos superior al 30%, la banda alta de la horquilla dejará de parecer un ejercicio de voluntarismo. Si no, habrá recorte.

El calendario apunta a una operación en 2026 o 2027. Nadie lo ha confirmado oficialmente.

Enagás cumple previsiones mientras la compra de Teréga impulsa el crecimiento a costa del corto plazo

Enagás ha presentado los resultados de su ejercicio del primer trimestre de 2026, que se han caracterizado por estar en sintonía con las previsiones. En este sentido, la empresa ha reportado unos ingresos de 227,4 millones de euros, creciendo un 8,2% respecto al primer trimestre de 2025; no obstante, en términos operativos, la empresa no ha salido tan bien parada, reportando caídas interanuales del 9,9% en su EBITDA con un valor de 147,6 millones de euros.

Los analistas ya adelantaban que los ajustes regulatorios iban a costarle a Enagás su rendimiento, pero el descenso de casi el 10% ha sorprendido. De hecho, Renta 4 en su último informe firmado por Ángel Pérez Llamazares ha cambiado su valoración de Sobre ponderar a Mantener con un precio objetivo de 17,80 euros la acción.

En este sentido, no solo influye un resultado operativo peor de lo previsto, sino también la compra de parte del operador francés Teréga; que, si bien da pie a una previsión de crecimiento en el medio plazo y ser un movimiento que conecta con el plan de rotación de activos de la compañía, genera incertidumbres en el corto debido a las elevadas inversiones que tiene pensado hacer la compañía para potenciar el hidrógeno verde.

Enagas se resiente por los ajustes regulatorios

La explicación detrás de esta baja rentabilidad, a pesar de una mejora en los ingresos, reside en el aumento de los costes a los que ha estado expuesta la compañía. Los datos facilitados por Enagás apuntan a un valor de 123,6 millones de euros en costes, impulsados principalmente por el aumento de los gastos no recurrentes, que están vinculados al desmantelamiento de los pozos de Castor y a costes energéticos (electricidad y CO2) indexados a la demanda. En este sentido, la empresa apunta a que, si no se tienen en cuenta estos gastos extraordinarios, los costes serían más moderados e incluso menores al crecimiento previsto de este factor por la compañía.

Arturo Gonzalo, CEO de Enagás. Fuente: Agencias
Arturo Gonzalo, CEO de Enagás. Fuente: Agencias

No obstante,la gran piedra angular de Enagás reside en sus ingresos regulatorios, que se han visto deteriorados, según sostiene Renta 4, por los ajustes regulatorios. Es decir, que, pese a que en volumen general de ingresos crezca, si se tiene en cuenta que la mayoría de estos son activos regulados, que se han depreciado por un menor RAB (tasa de activos regulados) y RSC (Retribución por Continuidad de Suministro), la rentabilidad general del ejercicio baja.

De hecho, esto es algo que se ha notado claramente en los datos reportados de la compañía, con un EBIT de 71,9 millones de euros, un 16,7% menos que los valores reportados el año pasado, y un beneficio neto de 56,9 millones de euros, con una caída del 12,7%. Este último punto ha sorprendido al banco de inversiones, ya que ha superado sus estimaciones y mejorando sus previsiones a futuro debido a una menor carga impositiva de la esperada.

Por otro lado, en relación con la generación de caja, el analista pone el foco en la debilidad del flujo de caja operativo, que desciende de forma significativa hasta los 32 millones de euros. Este deterioro se explica por la combinación de un menor EBITDA y un empeoramiento del capital circulante. No obstante, la valoración del banco de inversión sigue siendo positiva porque considera que la situación financiera de Enagás sigue siendo razonablemente sólida, con una deuda controlada en niveles cercanos a los 2.400 millones de euros.

Italia toma la delantera: Terna e Italgas baten a Redeia y Enagás en regulación

Nuevas operaciones: Teréga y Enagás Renovable

Este primer ejercicio del año ha estado marcado por dos hitos clave para la compañía: la adquisición de parte de uno de los TSOs franceses llamado Teréga y la venta parcial de Enagás Renovable. En el primer caso, Enagás ha comunicado la adquisición del 31,5% Teréga por 573 millones de euros.

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Mapa de H2Med. Fuente: Enagás

Según el banco de inversión, esta operación encaja con el rumbo de Enagás debido a que permitirá una mayor coordinación sobre el proyecto H2Med, debido a sus dos conexiones con el operador francés; además de consolidar su expansión internacional, ya que representa el 16% de la red francesa de transporte de gas y el 27% de su capacidad de almacenamiento. Por lo que Renta 4 apunta a que esta adquisición se podría traducir en un aporte medio superior al 5% en su cuenta de resultados y superior al 6% a su flujo de caja operativo.

En cuanto al segundo caso, la compañía ha vendido el 40% de Enagás Renovable por 48 millones de euros a Hy24, en línea con su estrategia de rotación de activos y de cumplimiento de la normativa europea de separación de actividades, tal y como estaba previsto en su Actualización Estratégica 2025-2030. Además, según sostiene el banco de inversión, la operación generará un impacto positivo en el beneficio de aproximadamente 9,5 millones en 2026.

No obstante, a pesar de que estas operaciones tengan un valor estratégico clave, el informe señala como riesgo el corto plazo por la operación de Teréga. En este sentido, Renta 4 apunta a que la operación implica una salida de caja significativa de 573 millones de euros, lo que podría generar cierta presión sobre el balance de la compañía, especialmente en un contexto en el que Enagás tiene previsto acometer importantes inversiones en infraestructuras de hidrógeno. Este aumento de las necesidades de inversión, junto con la incertidumbre regulatoria, introduce un elemento de cautela en la valoración.

Por lo que, en definitiva, Enagás ha reportado unos resultados en línea con lo esperado, pero han sorprendido porque su rendimiento ha bajado más de lo esperado por los ajustes regulatorios. No obstante,la compañía sigue manteniendo un balance sólido de deuda sumado a dos proyectos que podrían disparar su crecimiento en el medio plazo, quitando los riesgos en el corto. Por ello, desde Renta 4 recomiendan Mantener con un precio objetivo de 17,80 euros la acción.

Giró, Sastre, Bretos, Gabilondo, Cintora y Mercedes Milá renuevan el prime time televisivo

El prime time televisivo en España se renueva esta primavera con dos dinámicas contrapuestas: por un lado, la puesta en marcha de formatos de conversación, entrevista y divulgación en RTVE y Atresmedia, que han apostado por diversos rostros ligados al progresismo; por otro, la estrategia de Mediaset, que ha reforzado la orientación de Cuatro hacia contenidos vinculados a la extrema derecha, mientras en Telecinco concentra su apuesta en realities como La isla de las tentaciones o Supervivientes.

Uno de los estrenos más esperados de este año fue el de Marc Giró con Cara al show, que debutó anoche en La Sexta con un arranque especialmente sonado. El programa abrió con una espectacular versión del tema tamarista No cambié, convertida en momento viral inmediato en redes sociales por su puesta en escena.

El estreno continuó con un bloque más clásico de entrevistas en el que participó el dúo Estopa, además del tándem cinematográfico formado por Jordi Évole y Eduardo Casanova, que acudieron para promocionar el valiente documental Sidosa.

Enfrente de Giró, que al mediodía se había atrevido a preguntarle en directo a Antonio García Ferreras por Pablo Iglesias, La 1 apostó por una nueva entrega de Al cielo con ella, que, tras su gran estreno en la pública con Henar Álvarez al frente y el propio Évole como productor, recibió a Silvia Intxaurrondo.

Choque de trenes a la vista

RTVE ha configurado uno de los movimientos más significativos de la temporada con el enfrentamiento directo entre el nuevo espacio de entrevistas de La Sexta, La noche de Aimar, con Aimar Bretos, previsto inicialmente para el miércoles 27 de abril, y el programa de José Luis Sastre, El juicio, que estaba anunciado para La 1 y finalmente se emitirá en La 2 en la misma noche pese a su elevado coste de producción.

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Aimar Bretos aterriza en La Sexta. Foto: Atresmedia.

Por otro lado, el espacio de tertulia Malas lenguas estrenará su versión nocturna este sábado a las 22:00 horas, con Jesús Cintora al frente, avalado por su éxito vespertino tanto en La 1 como en La 2. Este formato se verá las caras con La Sexta Xplica, que en los últimos tiempos ha mejorado sus registros de audiencia.

A este mapa se suma también La 1, que desde esta misma noche incorpora la serie Barrio Esperanza, que firmó un gran estreno el pasado domingo. En paralelo, Antena 3 continúa reforzando su estrategia de ficción y evento televisivo. Mañana jueves estrena la serie española ¿A qué estás esperando?, ya vista en Atresplayer.

Además, el sábado la cadena de Atresmedia estrenará Una fiesta de muert. Este nuevo murder mystery está conducido por Àngel Llàcer, que se pone al frente de un formato híbrido entre comedia, intriga y entretenimiento que busca captar audiencia en fin de semana.

En La 2, la programación se reforzará en las próximas semanas con tres nombres consolidados: Iñaki Gabilondo, Mercedes Milá y Joaquín Reyes, que impulsan una línea editorial centrada en la cultura, la memoria y la divulgación. Se trata de una apuesta por perfiles ya reconocidos que refuerzan la identidad del canal en torno a contenidos de carácter divulgativo y cultural.

Gabilondo liderará La gran aventura de la lengua española, que será un recorrido divulgativo por la historia y evolución del idioma, con especial atención a su dimensión cultural y social. Por su parte, Mercedes Milá se sube a una caravana para conducir Me meto en un jardín, que es un formato de entrevistas personales que apuesta por la conversación íntima, centrada en experiencias vitales de los invitados.

Joaquín Reyes continúa con su línea de divulgación humorística a través del concurso Aprobado en Historia, continuación de Cero en Historia, emitido en Movistar Plus+. El formato mantiene su enfoque de entretenimiento educativo, utilizando el humor como vía para acercar contenidos históricos a un público amplio.

La televisión en abierto se revitaliza

La competencia entre RTVE y Atresmedia, motivada en parte por factores gubernamentales, está contribuyendo a sostener la televisión en abierto en un contexto de caída publicitaria, impulsando una mayor diversidad de formatos, propuestas y rostros.

Este movimiento se produce en un contexto marcado por importantes recortes en Mediaset, a los que se suman los de Movistar Plus+.

El 60% de los votantes de PP y Vox apoyan la prórroga de los alquileres que tumbarán Feijóo y Abascal

La brecha entre representantes políticos y electores vuelve a hacerse visible en uno de los debates más sensibles del momento: la vivienda. A pocos días de la votación del real decreto que amplía la duración de los contratos de alquiler y limita la subida anual al 2%, las encuestas dibujan un escenario incómodo para la derecha parlamentaria.

Mientras Alberto Núñez Feijóo y Santiago Abascal se preparan para tumbar la medida en el Congreso junto a Junts, una mayoría significativa de sus propios votantes se muestra favorable a la prórroga. El último estudio, elaborado por el Ateneo del Dato para el grupo europeo The Left y hecho público el 20 de abril, es contundente: el 73,6% de la población respalda el decreto.

El apoyo es especialmente alto entre votantes de Sumar (91%) y del PSOE (81%), pero la clave está en el electorado conservador. Según esta encuesta, el 65% de quienes votan al PP y el 60% de los de Vox también apoyan la medida. No solo eso: el 36% de los electores de Vox reconoce que esta cuestión podría hacerle cambiar su voto, una duda que comparte el 32% de los votantes ‘populares‘.

Estos datos refuerzan una tendencia que ya apuntaba una encuesta previa publicada por El Mundo y realizada por Sigma Dos. En aquel sondeo, aunque con cifras más bajas, ya se detectaba que el 28,6% de los simpatizantes del PP y el 25% de los de Vox apoyaban la iniciativa impulsada por Sumar. Dos semanas de debate público, movilización social y presión política parecen haber inclinado aún más la balanza.

El contraste es evidente: mientras una mayoría social —transversal ideológicamente— avala la intervención para contener los precios del alquiler, los principales partidos de la derecha se alinean para bloquearla en el Parlamento.

La votación, prevista para el 28 de abril, se ha convertido así en un pulso no solo político, sino también entre representantes y representados. En este contexto, la campaña impulsada por organizaciones sociales y partidos favorables al decreto se ha intensificado.

Ventana de oportunidad

La Confederación de Sindicatos de Inquilinos ha desplegado una estrategia de movilización en todo el país con asambleas, piquetes informativos y acciones directas para informar a los potenciales beneficiarios, que pueden descargar un modelo de burofax diseñado por el Ministerio de Consumo para solicitar que se aplique la prórroga.

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Vivienda en alquiler. Foto: EP.

El objetivo es claro: que los inquilinos ejerzan su derecho antes de que el Congreso decida el futuro de la norma. Según estos colectivos, alrededor de 2,7 millones de personas podrían acogerse a esta prórroga extraordinaria. La medida, aprobada mediante el Real Decreto-ley 8/2026 y vigente desde el 22 de marzo, permite extender los contratos de alquiler hasta dos años adicionales para aquellos que finalicen entre esa fecha y el 31 de diciembre de 2027.

Además, establece un límite del 2% en la actualización anual de la renta durante ese periodo. El impacto potencial es considerable. Estimaciones de Sumar apuntan a que, sin esta intervención, el precio del alquiler podría aumentar cerca de un 50% en muchos casos, lo que supondría una diferencia de hasta 4.000 euros anuales en comparación entre 2021 y 2026.

En un contexto en el que el acceso a la vivienda se ha consolidado como el principal problema para amplias capas de la población, según el CIS, la medida busca ofrecer un alivio inmediato y frenar la escalada de precios. Desde el movimiento por la vivienda insisten en que, independientemente de lo que ocurra en el Congreso, existe una ventana de oportunidad. La clave está en que los inquilinos soliciten la prórroga antes del 28 de abril, mientras el decreto sigue en vigor. Si lo hacen correctamente —mediante comunicación formal al arrendador—, la extensión del contrato será válida incluso si la norma decae posteriormente.

La clave que explica por qué tu bombona de butano parece vacía en invierno

Hay una escena que se repite cada invierno, casi como un pequeño déjà vu doméstico. Te acercas a la bombona, la levantas… pesa. Bastante. Pero abres el gas y aquello no responde. O responde a medias, con desgana. Y en ese momento piensas: “esto no puede estar vacío”.

Lo primero que viene a la cabeza es desconfiar. Algo no cuadra. Pero no, no hay truco escondido. Lo explica el fontanero y divulgador Joan Pascual: no es un timo, es pura física. Y tiene que ver, sobre todo, con el frío.

Cuando el frío le gana la partida al gas

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El frío puede frenar el gas aunque la bombona siga llena. Fuente: IA

Para entenderlo hay que imaginar qué ocurre dentro de la bombona. El butano está en gran parte en estado líquido. Y para que salga, necesita transformarse en gas. Ese pequeño “salto” es el que genera la presión.

¿Dónde está el problema? En la temperatura.

Cuando el ambiente está en torno a los 15 ºC, todo va como la seda. El gas fluye, la presión acompaña… ni te enteras. Pero en cuanto el termómetro baja a 0 ºC, empieza a costarle. Y si rozamos el frío extremo, por debajo de medio grado, es como si el gas se quedara dormido dentro.

Ahí aparece esa escena tan conocida: bombona pesada, pero cocina apagada.
No está vacía. Está “bloqueada”.

No todos los gases se comportan igual

Hay un detalle curioso que mucha gente no sabe. El butano tiene un punto de ebullición de –0,5 ºC. Es decir, en cuanto el frío aprieta, le cuesta muchísimo pasar a gas.

En cambio, el propano juega en otra liga. Su punto de ebullición es de –42 ºC. Dicho fácil: aguanta el frío sin inmutarse. De hecho, a 0 ºC puede generar hasta cuatro veces más presión que el butano.

Por eso en zonas muy frías se usa más propano. Pero claro, en muchas casas seguimos con la bombona de toda la vida… y ahí toca adaptarse.

El truco de siempre

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El invierno cambia cómo funciona la bombona en casa. Fuente: IA

Aquí entra esa sabiduría práctica que pasa de generación en generación. La típica solución que alguien te dice y tú piensas: “¿de verdad esto sirve?”.

Pues sí.

Cubrir la bombona con una manta o una funda ayuda. No la calienta, ojo. Pero mantiene el calor que ya tiene, que en invierno no es poca cosa. Es como cuando te tapas con una manta: no genera calor nuevo, pero evita que lo pierdas.

Y funciona. Más de lo que parece.

Luego están esos pequeños gestos que, sin hacer ruido, marcan la diferencia:
Colocarla en un lugar resguardado del viento.
Evitar zonas húmedas o demasiado expuestas.
Usarla en las horas más templadas del día.

No son grandes cambios. Pero en invierno, todo suma.

Lo que no debes hacer

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Pequeños gestos pueden marcar la diferencia en días de mucho frío. Fuente: IA

Aquí es donde conviene parar un momento. Porque cuando algo no funciona, la tentación de “arreglarlo rápido” es fuerte.

Pero hay límites que no se pueden cruzar.

Nada de aplicar calor directo. Ni secadores, ni estufas, ni inventos raros. Puede parecer una solución lógica, “si está frío, lo caliento”, pero en realidad es peligrosa.
Lo que haces es aumentar la presión interna de golpe… y eso puede acabar muy mal.

Mejor no jugar a eso.

Cuando entiendes lo que pasa… todo cambia

Al final, todo esto tiene algo curioso. La bombona no dura menos. No te están engañando.
Simplemente, el invierno cambia las reglas del juego.

Y cuando lo entiendes, dejas de enfadarte con la bombona y empiezas a usarla de otra manera.

Porque, en el fondo, no es que el gas se haya acabado.
Es que, por un rato… no puede salir.

La ayuda de 20.000 euros para comprar casa que muchos están pasando por alto

Esta ayuda puede cambiar más de lo que imaginas. A veces una casa no es solo un sitio donde duermes. Es otra cosa. Una decisión que se te mete dentro poco a poco. Un “me quedo aquí” que no siempre se dice en voz alta… pero se siente. Y en muchos pueblos, además, es casi una forma de plantar cara al paso del tiempo. De decir: seguimos aquí.

Con esa idea el Ayuntamiento de Ascó ha puesto en marcha una línea de ayudas para comprar vivienda. Y no, no va solo de dinero. Va de vida. De gente. De puertas que se abren todos los días, no solo en verano.

Vivir, no invertir

Aquí no se busca que alguien compre una casa para tenerla cerrada o para especular con ella. Nada de eso. La idea es mucho más directa: que quien compre, se quede.

Que la casa tenga luz por la noche, ruido por la mañana… y rutina.
Que haya vecinos, no solo viviendas.

El planteamiento es claro: ayudar a quienes decidan dar ese paso y convertir una vivienda en su hogar de verdad. Porque, al final, un pueblo no se mantiene con paredes… se mantiene con personas.

Hasta 25.000 euros… dependiendo de dónde mires

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Volver a un pueblo puede ser también empezar una nueva etapa de vida. Fuente: IA

Aquí es donde muchos se detienen. Porque sí, las cifras llaman la atención.

No todas las zonas reciben lo mismo, y tiene sentido. El casco antiguo es el más beneficiado. En la zona A1, la ayuda puede llegar hasta los 25.000 euros por vivienda.

En el resto del núcleo urbano, la cifra baja a 20.000 euros, que tampoco está nada mal. Y lo mismo ocurre con los solares urbanos, que también entran en esta convocatoria.

Ahora bien, hay un detalle importante: la ayuda nunca supera el 60% del precio de compra. Es como un doble límite. Ni se dispara por arriba ni cubre más de lo razonable. Una forma, digamos, de mantener los pies en el suelo.

Las condiciones que marcan la diferencia

La ayuda de 20.000 euros3 Merca2
Comprar vivienda ahora puede ser más fácil de lo que parece. Fuente: IA

Aquí viene la parte en la que muchos se confían… y luego llegan las sorpresas.

Para empezar, tienes que estar empadronado en Ascó. No vale con decir “ya iré”. Primero hay que estar. Y luego, comprar.

Además, la vivienda tiene que ser para vivir en ella. Nada de segundas residencias ni historias raras. Tiene que ser tu casa, la de verdad.

También es imprescindible que la compra esté formalizada con escritura. Todo en orden, todo claro. Sin atajos.

Y luego está el tiempo. El plazo acaba el 31 de diciembre de este año. Parece lejos… pero ya sabes cómo va esto. Entre que lo piensas, miras, preguntas… el calendario corre más de lo que parece. Y aquí no hay segunda vuelta.

Un modelo que empieza a repetirse

Lo de Ascó no es un caso aislado. Cada vez más municipios están tirando por este camino: ayudas importantes, sí, pero con condiciones muy claras. Arraigo, uso real de la vivienda y papeles en regla.

Si alguien está pensando en algo parecido en otro sitio, hay una recomendación que se repite mucho: no fiarse de lo que “dicen por ahí”. Lo bueno está en lo oficial. Boletines, webs municipales, bases de datos públicas…

Ahí es donde ves la letra pequeña. Y, sobre todo, si realmente encajas.

Cuando una casa es mucho más que una casa

La ayuda de 20.000 euros4 Merca2
No es solo una casa, es una decisión que cambia el ritmo de vida. Fuente: IA

Al final, todo esto tiene algo que va más allá de los números.

Porque comprar una vivienda en un sitio como Ascó no es solo una operación. Es elegir un ritmo distinto. Es saber quién vive al lado.

Es, en cierto modo, empezar una vida con nombre propio.

La ayuda de 15.000 euros que puede hacer que tu casa deje de ser la misma

Tu casa puede cambiar más de lo que imaginas. Hay decisiones que no llegan de golpe. Se van quedando ahí, como en pausa. “Cuando tenga un poco de dinero cambio las ventanas”, “a ver si este año me animo con el aislamiento…”. Cosas que uno repite, casi sin pensarlo, mientras sigue con el día a día.
Y, sin embargo, a veces la realidad cambia… y nosotros seguimos con la misma idea antigua en la cabeza.

Porque sí, ahora mismo hay ayudas. Y no son pequeñas.

El Gobierno de España, a través del Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana, ha activado un sistema de incentivos dentro del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia que, si te paras a mirarlo bien, puede cambiar bastante la cuenta final de una reforma. Estamos hablando de 3.420 millones de euros. Dicho así suena lejano… pero una parte puede acabar, literalmente, en tu casa.

Ahora bien, la pregunta es inevitable: ¿esto cómo se traduce en algo concreto?

Ese momento en el que haces números… y encaja

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Mejorar tu vivienda ahora puede salir mucho más rentable de lo que parece. Fuente: IA

Empiezas por lo más directo: las ayudas que se descuentan de la obra. Las que notas de verdad.

Si tienes una vivienda individual, tu piso, tu casa de siempre, puedes acogerte al llamado Programa 4. Cubre hasta el 40% del coste, con un máximo de 3.000 euros. No te va a pagar toda la reforma, claro… pero de repente ya no parece tan imposible.

Eso sí, no vale con cambiar por cambiar. Tiene que haber una mejora real en el consumo energético. Un pequeño empujón, pero medible: un 7% menos en calefacción o aire acondicionado, o un 30% menos en energía no renovable.

Y luego están esos detalles que muchas veces se nos escapan: el gasto mínimo tiene que ser de 1.000 euros y todo debe estar terminado antes del 30 de junio de 2026.
No es urgente… pero tampoco es infinito. Ese punto incómodo donde, si te descuidas, se te pasa.

Si hablamos de comunidades de vecinos, la cosa cambia bastante. El Programa 3 eleva las ayudas entre el 40% y el 80%, con cifras que pueden llegar a los 18.000 euros por vivienda. Aquí ya estamos hablando de decisiones de bloque, de reuniones largas… pero también de oportunidades grandes.

El dinero que no ves… hasta que lo ves

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Una reforma bien planteada puede reducir tu factura durante años. Fuente: IA

Y luego está esa parte que, sinceramente, mucha gente ignora: las deducciones fiscales.

Lo de los 15.000 euros suena muy bien, pero no es un ingreso directo. Es más bien un camino. Un recorrido que haces poco a poco en la declaración de la renta.

Por ejemplo, si mejoras bastante la eficiencia de un edificio puedes deducirte un 60%. Cada año hay un límite, sí, pero lo que no uses lo puedes arrastrar durante varios años.
Al final, puedes recuperar hasta 9.000 euros. Y eso ya no es una cifra cualquiera.

En viviendas individuales también hay opciones:
Un 20% si reduces un poco el consumo.
Un 40% si el cambio es más significativo.

Donde todo puede torcerse

La ayuda de 15.000 euros4 Merca2
El momento de actuar puede ser ahora, aunque no lo parezca. Fuente: IA

Aquí viene la parte menos amable, pero necesaria.

Porque sí, hay ayudas… pero también hay condiciones. Y algunas son más estrictas de lo que parecen.

Necesitas un certificado energético antes y después de la obra. No es un trámite más: es la prueba de que todo lo que has hecho realmente sirve para algo.
Y los pagos, todos por banco. Transferencias, tarjeta… lo que sea, pero nada de efectivo. Aquí no hay margen: si pagas en metálico, te quedas fuera.

Y luego está el tiempo. Estas deducciones están vigentes para el ejercicio fiscal 2025 (que se declara en 2026). Más allá… puede cambiar. Y ya sabemos cómo pasa eso: un día está, y al siguiente ya no tanto.

Esa sensación de “llegué tarde”… que quizá aún puedes evitar

Al final, todo esto tiene algo curioso. No es una ayuda que esté en boca de todos. No es tema de conversación en un café. No sale cada día.

Pero está ahí. Como esas oportunidades que no hacen ruido… pero que, cuando pasan, dejan ese pensamiento incómodo: “si lo hubiera sabido antes…”.

Y la verdad es que ahora sí lo sabes.

Así que la pregunta es casi inevitable:
¿y si esa reforma que llevas años posponiendo… resulta que ahora sí encaja?

S.M. el Rey Felipe VI recibe a Heineken España

  • Con motivo del 120 aniversario de Cruzcampo y en un año clave para la compañía tras haberse convertido en la primera cervecera española y el primer país de HEINEKEN en el mundo que elabora todas sus cervezas, cider y tinto de verano con 100% energía renovable.

S.M. el Rey Felipe VI ha recibido hoy en audiencia al comité de dirección de HEINEKEN España en el Palacio de la Zarzuela con motivo del 120º aniversario de Cruzcampo, una de las marcas más icónicas del país y la cerveza de barril más consumida en los bares de España, y del hito de elaborar todos sus productos en España (cervezas, ciders y tinto de verano) con 100 % energía renovable desde diciembre 2025.

La compañía -dueña de dos marcas españolas de más de 120 años de historia como Cruzcampo o El Águila, además de Heineken®️, Amstel, Desperados, o ciders y tinto de verano con Ladrón, entre otras, ha resaltado su sólida trayectoria que le ha llevado a posicionarse como la segunda cervecera de nuestro mercado, con cuatro fábricas -Sevilla, Madrid, Valencia y Jaén.

Una contribución que pone de manifiesto el papel de HEINEKEN España en el progreso del país, mercado estratégico y referente en sostenibilidad para HEINEKEN a nivel mundial. Una aportación de casi 5.000 millones de euros a la economía española —equivalente al 0,3 % del PIB español y casi 86.000 empleos directos e indirectos—, según el último estudio de contribución de PwC, y un posicionamiento “Mundialmente Locales” que resume el propósito de poner la fuerza global de HEINEKEN al servicio de nuestro país y de las comunidades locales donde opera.

Durante la audiencia, se ha destacado la labor de la Fundación Cruzcampo, la fundación cervecera más longeva de España, con más de tres décadas, que impulsa la formación y empleabilidad de jóvenes para la hostelería. Asimismo, se ha puesto de relieve el compromiso con la hostelería española, ya que la mitad de los hosteleros del país -125.000- son clientes, sector en el que la compañía ha invertido más de 1.340 millones de euros en los últimos cinco años apoyando la digitalización de más de 32.000 hosteleros para impulsar su competitividad.

Escándalo en Anthropic: Acusan a Claude Desktop de instalar spyware para controlar a los clientes sin permiso

En el mundo de la ciberseguridad, existe una regla de oro: la transparencia es la base de la confianza. Cuando instalas una aplicación de una empresa valorada en miles de millones de euros, esperas que se comporte según los estándares que ella misma promulga. Pero, según la investigación de «That Privacy Guy», la versión para macOS de Claude Desktop está realizando maniobras en la sombra que recuerdan más al comportamiento de un troyano que al de un asistente de productividad.

El hallazgo principal se centra en una tecnología llamada Native Messaging (Mensajería Nativa). Tras una instalación aparentemente normal de Claude, el sistema registra silenciosamente archivos de configuración (manifiestos) en los directorios de soporte de aplicaciones de prácticamente todos los navegadores basados en el motor Chromium: desde Google Chrome hasta Brave, Edge, Vivaldi e incluso Opera.

El «Puente» hacia tu vida digital

Para entender la gravedad del asunto, hay que comprender qué es este «puente». Normalmente, los navegadores funcionan como cajas de arena (sandboxes): lo que ocurre dentro de una pestaña no debería poder afectar al resto de tu ordenador. Sin embargo, la Mensajería Nativa es una función diseñada para que aplicaciones externas se comuniquen directamente con el navegador, saltándose gran parte de esas restricciones de seguridad.

Lo que Anthropic ha hecho, presuntamente, es pre-posicionarse en tu sistema. Al instalar estos manifiestos de forma automática y sin previo aviso, Claude Desktop obtiene la capacidad técnica de «escuchar» y «hablar» con tu navegador. Esto significa que podría acceder a tus sesiones abiertas, leer el contenido de las pestañas o incluso interceptar datos de navegación bajo privilegios de usuario. Lo más inquietante es que todo esto sucede sin que aparezca ninguna ventana emergente pidiendo permiso al usuario, un estándar básico en la protección de la privacidad moderna.

¿Funcionalidad futura o vigilancia presente?

Desde un punto de vista técnico, existe una explicación pragmática: Anthropic está preparando a Claude para su función de «Computer Use» (Uso del Ordenador). Esta capacidad permite a la IA realizar tareas por ti, como rellenar formularios, navegar por la web o gestionar correos. Para que una IA haga esto de forma fluida, necesita esa conexión directa con el navegador.

Sin embargo, el problema no es la función, sino la forma. Instalar una herramienta con capacidades de vigilancia masiva antes de que el usuario decida usar esa función es una extralimitación flagrante. Como señala el informe, esto viola los principios fundamentales del RGPD en Europa, que exige transparencia total y consentimiento explícito antes de cualquier recolección de datos o preparación técnica para la misma. Si Claude Desktop está «listo para espiar» desde el minuto uno, la ética de Anthropic queda en entredicho.

Un riesgo para las empresas

Para los entornos corporativos, donde el manejo de datos sensibles es crítico, este descubrimiento es una pesadilla de seguridad. Muchas empresas que han adoptado Claude como su herramienta de IA corporativa podrían estar exponiendo sus secretos comerciales de forma inadvertida. Si una aplicación tiene un «puente» abierto hacia el navegador, cualquier vulnerabilidad en esa aplicación se convierte en una puerta abierta hacia toda la infraestructura de la empresa.

Resulta fascinante —y a la vez aterrador— observar cómo las empresas de IA están dispuestas a sacrificar la privacidad del usuario en su carrera por la dominación del mercado. Anthropic ha pasado de ser el «hermano responsable» de OpenAI a ser señalado por prácticas que muchos expertos consideran malware funcional.

La necesidad de auditar la IA

Este escándalo de 2026 marca un punto de inflexión. No podemos permitir que las aplicaciones de escritorio de IA tengan carta blanca para instalar componentes en nuestros navegadores sin supervisión. La investigación de «That Privacy Guy» es un recordatorio de que, incluso detrás de la interfaz más amigable y «ética», pueden esconderse líneas de código diseñadas para la vigilancia.

Concluyo que, hasta que Anthropic no dé una explicación satisfactoria y ofrezca un método de instalación transparente, el uso de Claude Desktop en entornos que requieran alta privacidad es un riesgo innecesario. En la era de la inteligencia artificial, nuestra mejor defensa sigue siendo el escepticismo técnico y la auditoría constante de quienes pretenden «ayudarnos».

Amancio Ortega y Navantia venden Enagás Renovable a Ardian

La venta de Enagás Renovable al fondo francés Ardian reordena el mapa del hidrógeno verde en España y cierra la apuesta de Amancio Ortega y Navantia en el vehículo. La operación llega en un momento en que Bruselas aprieta los plazos para desplegar capacidad renovable y los grandes fondos europeos aceleran su entrada en activos energéticos ibéricos.

Claves de la operación

  • Ardian se hace con el control de Enagás Renovable. El fondo galo compra la participación conjunta de Pontegadea y Navantia, dando entrada a capital institucional francés en uno de los vehículos clave del hidrógeno verde español.
  • Ortega desinvierte en renovables tras apenas tres años. Pontegadea entró en 2023 con una participación minoritaria y sale ahora, en una rotación de cartera que prioriza inmobiliario logístico y energía regulada frente a activos de desarrollo.
  • Enagás recompone su estructura accionarial justo antes de la revisión retributiva. La salida de dos socios relevantes coincide con el debate sobre el marco regulatorio del hidrógeno que la CNMC debe cerrar a lo largo de 2026.

El pulso por el hidrógeno verde ibérico atrae al capital francés

Observamos un movimiento que encaja con un patrón ya visible en el sector: los fondos de infraestructura europeos -Ardian, Antin, Macquarie- están construyendo posiciones en los activos de transición energética de la Península mientras los industriales reducen exposición al riesgo de desarrollo. La península ibérica ofrece, según los propios informes de Ardian publicados el año pasado, el capex por megavatio instalado más competitivo de la UE-27 en renovables.

Enagás Renovable es el brazo no regulado de Enagás para proyectos de hidrógeno verde, biometano y gases renovables, y participa en iniciativas como el corredor H2Med. Pontegadea, el brazo inversor de Amancio Ortega, había entrado en 2023 junto a Navantia en una operación valorada entonces en el entorno de los 245 millones de euros por el 30% del vehículo, según la cifra que en su momento avanzó Expansión.

El precio de la desinversión no se ha hecho público. Fuentes del sector apuntan a una plusvalía modesta para los vendedores, consistente con la maduración de la cartera de proyectos, aunque sin confirmación oficial.

Y ahí está el matiz. No hablamos de un activo operativo con flujos de caja estables, sino de una plataforma de desarrollo cuya rentabilidad depende del marco retributivo que aún está por definir.

Lo que Enagás se juega con la recomposición accionarial

Para la matriz, presidida por Arturo Gonzalo, la entrada de Ardian es una noticia de doble filo. Por un lado, refuerza la capacidad financiera de Enagás Renovable para acometer el plan de inversión de 4.035 millones hasta 2030 que la compañía presentó a sus accionistas. Por otro, introduce un socio con horizonte de salida definido en un activo que requiere paciencia regulatoria.

Cabe recordar que Enagás cotiza en el IBEX 35 con una capitalización que oscila en torno a los 4.000 millones de euros tras la venta de Tallgrass y que su tesis de inversión depende cada vez más del éxito del hidrógeno verde. En comparación con Snam en Italia o Fluxys en Bélgica, la gestora española es la que más ha apostado por el negocio no regulado vinculado a H2.

El mercado no se lo ha creído del todo. La cotización de Enagás acumula una caída cercana al 12% en los últimos doce meses, penalizada por la revisión retributiva de los gasoductos y por el retraso en las decisiones finales de inversión del corredor H2Med.

Ardian fondo

La salida de Ortega y Navantia deja a Enagás con un socio financiero potente, pero también con una cuenta atrás: Ardian no está para esperar una década a que el hidrógeno verde sea rentable.

¿Qué dice esta operación del ecosistema energético español?

Analizamos la operación en el contexto de una tendencia más amplia. Los grandes patrimonios españoles -Pontegadea, March, Koplowitz- entraron en renovables entre 2021 y 2023 atraídos por rentabilidades apalancadas en tarifas de PPA históricamente altas. Tres años después, con el precio del megavatio/hora en España muy por debajo de la media de 2022 y con la canibalización fotovoltaica erosionando márgenes, varios de esos vehículos están rotando hacia activos regulados o directamente saliendo.

El paralelismo con Iberdrola y Repsol es ilustrativo. Iberdrola ha ejecutado ventas parciales de carteras renovables por más de 1.600 millones desde 2024 para liberar capital, mientras Repsol ha dado entrada a EIP y Crédit Agricole en su filial de generación. La lógica es la misma: el desarrollista se queda con el control industrial, el financiero pone el balance.

Para Navantia, la venta encaja con su reenfoque hacia la defensa naval y la eólica marina flotante, áreas donde el contrato con la Armada y los pedidos de BlueFloat marcan la hoja de ruta industrial. La participación en Enagás Renovable era un activo financiero, no estratégico, y su salida libera recursos para el astillero de Ferrol.

La incógnita está en el calendario regulatorio. La CNMC debe cerrar este año el marco retributivo del hidrógeno, y el Gobierno tiene pendiente la trasposición de la directiva europea de gases renovables antes del tercer trimestre. Hasta que esos dos flecos no se despejen, valorar Enagás Renovable es más un ejercicio de fe que de hoja de cálculo. Ardian apuesta a que la foto cambia. Los que salen, quizá, a que tardará más de lo que el fondo piensa.

La forma de superar la nueva ITV si tu coche es anterior a 2015 y evitar multas

¿De verdad crees que tu viejo diésel pasará la inspección solo porque no ves humo negro saliendo por el escape? Esta falsa seguridad es la que está llevando a miles de conductores al foso de las sanciones, ya que la ITV actual utiliza algoritmos de opacidad mucho más sensibles que los de hace apenas dos años.

Si tu coche tiene más de diez años, el técnico no se limitará a mirar los bajos con una linterna; ahora el ordenador manda sobre la mecánica tradicional. Lo que antes era una falta leve por un sensor perezoso, hoy se traduce automáticamente en un resultado desfavorable que te prohíbe circular de inmediato por las vías públicas.

El fin de la tolerancia con las emisiones en el coche antiguo

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El control de gases se ha convertido en el principal verdugo de los vehículos matriculados antes de enero de 2015 en cada estación de ITV. Los nuevos límites de opacidad son tan estrictos que cualquier acumulación mínima de carbonilla en el sistema de inyección provoca el rechazo automático del vehículo.

Para que tu coche no caiga en esta trampa, es vital realizar una limpieza profunda de inyectores y forzar la regeneración del filtro de partículas en autovía antes de la cita. Muchos usuarios cometen el error de llegar con el motor frío, lo que garantiza casi al cien por cien un exceso de emisiones en la lectura oficial.

La importancia de la revisión pre-ITV en la seguridad activa

Los neumáticos y el sistema de frenado son los otros grandes puntos críticos que están dejando a los conductores sin su pegatina de ITV. En un coche de cierta edad, el desgaste de los silentblocks y las rótulas suele pasar desapercibido para el dueño, pero es detectado al instante por las placas de holgura.

Un neumático con el dibujo legal pero con la goma cristalizada por el tiempo es motivo de rechazo fulminante en el nuevo protocolo de 2026. Debes revisar que la fecha de fabricación del compuesto no supere los ocho años, ya que la inspección ahora prioriza la elasticidad del material sobre la profundidad del surco.

Sistemas electrónicos y el puerto OBD en vehículos de 2015

Aunque tu coche sea de 2014, la normativa actual obliga a conectar el terminal de lectura a la centralita para verificar que no hay fallos borrados recientemente. La ITV busca específicamente manipulaciones en la válvula EGR o en el sistema de airbag que antes podían ocultarse con un simple reseteo de testigos.

Si el técnico detecta que el registro de errores ha sido limpiado minutos antes de entrar en la línea, el resultado será negativo por sospecha de fraude. Es fundamental que cualquier reparación electrónica se realice en talleres autorizados que dejen huella digital de la intervención técnica realizada en el sistema.

Multas automáticas y el riesgo de circular sin inspección

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La DGT ha desplegado una red de cámaras de alta definición que cruzan la matrícula de tu coche con la base de datos de industria en tiempo real. Ya no necesitas que un agente te pare en carretera; el sistema detecta si circulas con la ITV caducada y tramita la denuncia de forma telemática.

La sanción asciende a 200 euros y no admite recurso si la cámara demuestra que el vehículo estaba en movimiento sin el certificado en vigor. Incluso si el vehículo está aparcado en la calle, los ayuntamientos están empezando a multar basándose en la falta de la pegatina vigente en el parabrisas.

Elemento a RevisarAcción RecomendadaCoste Estimado 2026
Emisiones Diésel/GasolinaLimpieza química de inyectores60 – 90 euros
NeumáticosComprobación de cristalizaciónGratis (Visual)
Puerto OBDLectura preventiva de fallos30 – 50 euros
Iluminación LEDVerificación de homologación20 euros

El futuro de la movilidad para los vehículos veteranos

La presión sobre el coche antiguo no va a disminuir en los próximos años, sino que se integrará con las restricciones de las Zonas de Bajas Emisiones. Mantener la ITV al día es el único salvoconducto que garantiza que tu vehículo sigue siendo apto para la vida urbana moderna.

La transparencia es hoy tu mejor aliada frente a la administración y la seguridad vial de todos los conductores españoles. Si cuidas la mecánica básica y no descuidas la electrónica, tu fiel compañero de cuatro ruedas podrá seguir sumando kilómetros sin miedo a la burocracia ni a las sanciones.

El secreto del guacamole que no se oxida: por qué dejar el hueso dentro es un mito y qué debes usar en su lugar para mantenerlo verde días

¿Realmente crees que un simple hueso de madera en el centro de tu bol tiene el poder místico de detener la química ambiental sobre el guacamole? La realidad es mucho más cruda y menos poética: mientras confías en esa semilla, el contacto con la atmósfera está destruyendo de forma irreversible los ácidos grasos y la clorofila de tu receta estrella.

Nuevos estudios de química alimentaria confirman que el cambio de color es un proceso enzimático inevitable que solo se detiene con una barrera física total. No es una cuestión de suerte, sino de gestión del oxígeno, el verdadero enemigo silencioso que arruina cualquier cena antes de que lleguen los invitados.

Guacamole: La gran mentira del hueso central

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Muchos entusiastas de la cocina mexicana siguen defendiendo que mantener la semilla dentro del guacamole evita que se ponga negro milagrosamente. Lo cierto es que esa pieza solo protege la superficie que toca físicamente, dejando el resto de la mezcla expuesto a la degradación rápida.

Si retiras el hueso y observas debajo, verás un círculo verde perfecto rodeado de una masa marrón que demuestra la ineficacia del sistema. El aire circula libremente por los huecos del recipiente, iniciando una reacción en cadena que ningún objeto sólido central puede mitigar por sí solo.

El papel del ácido cítrico en la receta

Añadir zumo de lima o limón es un paso clásico en el guacamole, pero su función va mucho más allá de aportar un toque de sabor ácido. El ácido ascórbico actúa como un escudo antioxidante que retrasa la actividad de la polifenol oxidasa, la enzima responsable del desastre visual.

Sin embargo, el ácido tiene un límite de actuación y no puede luchar eternamente contra una exposición directa y prolongada al exterior. Es un aliado temporal que debe combinarse con otras técnicas si pretendes que la salsa sobreviva dignamente hasta el día siguiente en la nevera.

Barreras físicas y el truco del agua

@nutricionencasaoficial

El secreto de un guacamole casero cremoso y delicioso 🥑✨ Receta fácil, rápida y saludable en menos de 1 minuto. Ingredientes: • 1 aguacate maduro • Jugo de lima • 40 g de cebolla morada picada • 1 tomate sin piel • ½ chile jalapeño sin semillas • Cilantro fresco • Salsa picante (tipo Tabasco) • Sal y pimienta • ½ cucharada de aceite de oliva Perfecto para tacos, tostadas o como dip saludable. Guárdalo para tu próxima comida mexicana 💚 #guacamolecasero #recetasfáciles #comidasaludable

♬ Married Life – Gina Luciani

La solución más radical y efectiva para que el guacamole mantenga su color es eliminar cualquier resquicio de aire mediante el contacto directo. El uso de papel film presionado directamente sobre la superficie de la crema, eliminando burbujas, es el estándar de oro en las cocinas profesionales.

Incluso existe un método menos conocido que consiste en cubrir la superficie con una fina capa de agua fría antes de tapar el recipiente herméticamente. Al ser el agua más densa, crea un sellado total que impide que el oxígeno toque el aguacate, pudiendo retirarse fácilmente antes de servir.

Temperatura y velocidad de preparación

La temperatura ambiente es un catalizador que acelera cualquier reacción química, y la oxidación del aguacate no es una excepción en absoluto. Preparar tu guacamole en un bol frío y mantenerlo refrigerado desde el primer segundo marca una diferencia abismal en su durabilidad estética.

Trabajar con rapidez evita que las enzimas se activen masivamente durante el proceso de triturado y mezcla de los ingredientes frescos. Cada minuto que la salsa pasa en la encimera a veinte grados reduce drásticamente su vida útil antes de empezar a oscurecerse irremediablemente.

Método de ConservaciónEficacia VisualDuración Estimada
Dejar el hueso dentroMuy Baja2 horas
Zumo de limón extraMedia6 horas
Papel film a pielAlta24 horas
Capa de agua superiorMuy Alta48 horas

Previsión de mercado y consejo final

El mercado de los productos listos para comer está implementando tecnologías de alta presión para mantener salsas frescas durante semanas sin químicos. En casa, el mejor consejo de experto es entender que el guacamole es un plato de consumo inmediato que no perdona la espera.

Si te sobra cantidad, apuesta siempre por recipientes de vidrio pequeños donde el volumen de aire atrapado sea el mínimo posible. La micro-oxidación es acumulativa, por lo que cualquier descuido en el sellado arruinará la textura sedosa y el sabor original del fruto.

El impacto de una buena conservación

Dominar estas técnicas de control sobre el guacamole no solo mejora la presentación, sino que evita el desperdicio alimentario innecesario en los hogares. Una salsa oxidada no solo es fea, sino que desarrolla notas amargas que desvirtúan por completo el trabajo del cocinero.

La próxima vez que prepares esta joya gastronómica, ignora los mitos y confía en la física de fluidos y la química básica. El éxito reside en la barrera, en el frío y en el respeto por un ingrediente que muere al primer contacto con el aire exterior.

Los tiempos de espera bajan en Madrid, tanto en listas quirúrgicas como en consultas externas

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Los últimos datos del Servicio Madrileño de Salud (Sermas), correspondientes al mes de marzo, reflejan una evolución positiva de los tiempos de espera en la Comunidad de Madrid, con descensos en los principales indicadores: listas de espera quirúrgica (LEQ) y consultas externas. En concreto, la espera media para intervenciones se redujo en 1,45 días respecto a febrero, al pasar de 48,92 a 47,47 días. Por su parte, las consultas registraron una caída aún mayor, con un descenso de 2,01 días, hasta situarse en 62,08 frente a los 64,09 del mes anterior.

Desde enero, las listas de espera quirúrgicas acumulan un descenso de 7,37 días —cuando se situaban en 54,84 días—, mientras que en consultas externas la reducción es de cinco días respecto a los 67,08 registrados el mes anterior. Los datos del Sermas reflejan un cambio en la distribución de los tiempos de espera para operaciones, con un desplazamiento hacia tramos más cortos. En marzo, los pacientes que esperaron entre 30 y 60 días aumentaron de 15.432 a 22.799, mientras que disminuyeron los de 60 a 90 días (de 14.182 a 8.175) y los que superaron los 180 días (de 780 a 613).

El grupo de más de seis meses siguió reduciéndose en marzo tanto en volumen como en peso relativo, situándose ya por debajo del 1%. A ello se sumó una ligera mejora en los casos de rechazo de derivación, cuya demora media descendió de 120,03 a 113,86 días, y en los que también cayó el número de pacientes con esperas extremas de más de un año, que pasaron de 15 a 9.

Desde el punto de vista de la actividad, marzo registró además un incremento del número de salidas, con 42.704 pacientes frente a los 39.806 de febrero. Actividad que refleja un mayor ritmo quirúrgico, en un sistema que, aunque sigue recibiendo más entradas que salidas (índice de 1,04), es capaz de contener la presión asistencial y seguir reduciendo los tiempos de espera.

LISTAS DE ESPERA

La lista de espera para consultas externas en la CAM también experimentó en marzo una evolución positiva. Además de la reducción de algo más de dos días de los tiempos de espera respecto a febrero, la tendencia favorable se reflejó igualmente en otros indicadores. La demora media prospectiva —que anticipa el tiempo que esperaría un nuevo paciente— bajó de 49,25 a 47,46 días.

En cuanto a la distribución por tramos, se observó una ligera contención en los casos de mayor demora. El número de pacientes que esperaron más de 90 días descendió levemente, pasando de 413.474 a 413.120, lo que apunta a una estabilización de la bolsa de pacientes con esperas más largas. Además, también se redujo el volumen de pacientes en los primeros 30 días (de 118.407 a 102.497) y en el tramo de 31 a 60 días, lo que sugiere un mayor dinamismo en la gestión de citas.

Uno de los elementos que explican esta mejora es el incremento de la actividad asistencial. En marzo se registraron 500.691 salidas, frente a las 465.769 de febrero, lo que supone un aumento de 35.000 en un solo mes. En la misma línea, el número de pacientes efectivamente atendidos en primera consulta creció de 393.033 a 423.763.

Sin embargo, este esfuerzo convive con un aumento de la presión de entrada. El número de nuevas solicitudes de consulta pasó de 520.021 a 547.719, lo que refleja una demanda creciente. Como consecuencia, el volumen total de personas en espera estructural se mantuvo prácticamente estable, con un ligero incremento de 730.149 a 730.322.

Esta mejora no se distribuye de forma homogénea en toda la red hospitalaria. Los datos de marzo evidencian diferencias claras entre centros. En listas de espera quirúrgica (LEQ), los mejores resultados —todos por debajo de un mes— los registran el Hospital Universitario General de Villalba (13,76 días), el Hospital Universitario Rey Juan Carlos (15,90 días) y la Fundación Jiménez Díaz (19,07 días), seguidos del Hospital Universitario Infanta Elena (22,89 días) y el Hospital El Escorial (29,90 días). Salvo este último, todos responden a modelos de gestión público-privada, que vuelven a situarse a la cabeza en capacidad de resolución.

La mayoría de los hospitales madrileños se mueve en una horquilla entre 30 y 70 días. En ella se encuentran casi todos los centros de complejidad media, pero también grandes hospitales de referencia, como el Hospital Clínico San Carlos (51,58 días), el Hospital General Universitario Gregorio Marañón (52,83 días), el Hospital Universitario La Paz (53,73 días), la Princesa (63,87 días), Puerta de Hierro Majadahonda (65,05 días), el Hospital Universitario 12 de Octubre (67,16 días) y el Hospital Universitario Ramón y Cajal (66,06 días), en los que la mayor presión asistencial y la complejidad de los casos tienden a alargar los tiempos de espera.

Entre los centros con mayores demoras, por encima de los 80 días, están el Hospital Universitario de Getafe (86,34 días) y el Hospital Universitario del Sureste (99,79 días), siendo los que reflejan mayores tensiones en la gestión de la lista de espera.

Esta radiografía de la actividad quirúrgica tiene su reflejo, con matices, en el ámbito de las consultas externas, donde el análisis por hospitales vuelve a evidenciar diferencias significativas en los tiempos de espera y en la capacidad de gestión de la demanda.

En este caso, el patrón es similar, aunque con una mayor dispersión en los tiempos. Por un lado, los hospitales con mejores resultados, todos ellos por debajo del mes de espera, vuelven a estar liderados por centros de gestión público-privada como el Hospital Universitario Infanta Elena (23,38 días), el Hospital Universitario General de Villalba (25,00 días), la Fundación Jiménez Díaz (27,28 días) y el Hospital Universitario Rey Juan Carlos (27,82 días), a los que se suma el Hospital Universitario de Torrejón (32,62 días), muy próximo a ese umbral.

En un segundo bloque se concentra la mayor parte de los hospitales, con tiempos que oscilan aproximadamente entre los 35 y los 75 días. Aquí se incluyen tanto hospitales de complejidad media como grandes centros de referencia, como el Hospital General Universitario Gregorio Marañón (38,78 días), La Princesa (45,48 días), el Hospital Clínico San Carlos (55,03 días), el Hospital Universitario 12 de Octubre (65,35 días), el Hospital Universitario Ramón y Cajal (72,59 días) o el Hospital Universitario Puerta de Hierro Majadahonda (75,17 días).

En los últimos puestos se sitúan los centros con mayores demoras, por encima de los 80 días, como el Hospital Universitario La Paz (84,21 días), el Hospital Universitario Príncipe de Asturias (86,59 días) y, especialmente, el Hospital Universitario del Sureste (97,03 días), que vuelve a registrar los tiempos más elevados.

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