ISDIN y la Fundación Generation España se unen para impulsar el talento intergeneracional y la inclusión laboral

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ISDIN y la Fundación Generation España, una organización sin ánimo de lucro que forma parte de una red global dedicada apoyar a quienes enfrentan mayores barreras de acceso al empleo, se han unido en una jornada para fomentar el talento intergeneracional y promover la empleabilidad y la inclusión laboral.

El encuentro, celebrado en Casa ISDIN, ha reunido a una comunidad de líderes empresariales y directores de RRHH para abordar temas como la importancia de contar con equipos intergeneracionales y los retos de captación que experimentan los mayores de 45 años.

En concreto, se han analizado algunos de los desafíos que afectan a estos profesionales de mediana edad en un mercado laboral marcado por la incorporación de nuevas tecnologías como la inteligencia artificial. Según datos de la Fundación Generation, pese a que el 89% de los empleadores afirma que el rendimiento de los trabajadores senior en sus equipos es igual o superior al de sus compañeros más jóvenes, solo un 33% consideraría contratar a una persona mayor de 55 años para un puesto que implique el uso de IA. Esta brecha evidencia la persistencia de estereotipos sobre la adaptación tecnológica del talento senior y la necesidad de promover una cultura empresarial más inclusiva.

Con esta jornada, ISDIN refuerza su compromiso con el fomento del bienestar de las personas y la sociedad, promoviendo espacios de reflexión y diálogo que contribuyan a impulsar el talento y el desarrollo profesional en todas las etapas de la vida laboral. Por su parte, Generation España, ha aportado datos que muestran la importancia de promover un entorno laboral favorable, basado en la igualdad de oportunidades.

El evento ha contado con una mesa redonda en la que han participado Estela de la Cruz, Directora General de Generation España, y Aurea Benito, Vicepresidenta de la AEDRH y Directora de People en ISDIN. “Estamos comprometidos con una cultura en la que cada profesional pueda sentirse acompañado durante todo su desarrollo laboral. Creemos en la importancia de crear un ambiente inclusivo y diverso, basado en la igualdad de condiciones”, destaca Benito. Por su parte,Estela de la Cruz, asegura que “el talento no tiene edad y está en todas partes, pero las oportunidades no siempre llegan a todas las personas. Por eso, en Generation nos dedicamos a generarlas para que personas de todas las edades, géneros y entornos puedan desarrollarse y mostrar todo lo que pueden aportar”.

ISDIN destacó su compromiso con el fomento del desarrollo profesional. Recientemente, el laboratorio ha sido reconocido por octavo año consecutivo con la certificación Top Employer, que avala la excelencia en sus políticas de bienestar y la calidad de sus condiciones laborales.

En esta línea, la compañía también cuenta con el Sello de Empresa Dermosaludable, reconocimiento a su compromiso por el cuidado dermatológico de sus empleados, promoviendo iniciativas que fomentan el bienestar y los buenos hábitos dentro del entorno laboral.

7 rasgos definen a un buen líder de una empresa

Un buen líder se hace, no se nace. Es decir, una persona puede tener unas cualidades que le acerquen a un mejor perfil, pero esta faceta también se puede aprender. Porque aunque haya quienes parecen tener más facilidad para dirigir a los demás, también hay otros rasgos que pueden trabajarse con la experiencia. Ser un líder no consiste solo en mandar o en ocupar un cargo de responsabilidad, sino en saber guiar a un equipo, generar confianza y hacer que las personas avancen juntas hacia un mismo objetivo.

Dirigir un grupo no siempre resulta sencillo, porque hace falta criterio, empatía y, sobre todo, saber relacionarse con los demás. Es por eso que cada vez se pone más el foco en los rasgos que comparten quienes ejercen un liderazgo positivo dentro de una empresa. La honestidad, la comunicación o la habilidad para delegar son algunas de las características que más suelen repetirse cuando se habla de una figura de liderazgo.

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Un buen líder se hace, no se nace. Fuente: Canva.

Las cualidades que suelen definir a un buen líder

Sabe comunicarse bien

Si hay una habilidad que marca la diferencia, esa es la comunicación, porque un dirigente debe hacer que la información circule con claridad, sin malentendidos y en todas las direcciones. Porque, no solo se trata de transmitir instrucciones, también debe escuchar, aclarar dudas y favorecer que exista un diálogo real dentro del equipo.

En muchas ocasiones, los problemas dentro de una empresa no nacen por falta de capacidad, sino por una comunicación poco clara o insuficiente.

Motiva y da confianza al equipo

Otra de las grandes cualidades de un buen líder es saber sacar lo mejor de los demás, y es que liderar también implica motivar, impulsar y hacer que cada persona sienta que puede desarrollar su potencial dentro de la empresa.

Cuando un equipo se siente valorado y respaldado, trabaja de otra manera. Hay más compromiso, más iniciativa y también más satisfacción. Así que, quien lidera bien no apaga el talento ajeno, sino que lo potencia.

Tiene inteligencia emocional

Aunque la experiencia es importante a nivel empresarial, la inteligencia emocional también ocupa un lugar clave cuando se habla de dirigir una compañía. Un dirigente sabe identificar sus emociones, gestionarlas y entender cómo pueden influir en el entorno.

También es capaz de ponerse en el lugar de los demás, detectar tensiones, comprender preocupaciones y actuar con sensibilidad ante distintas situaciones. Y en un equipo de trabajo, eso puede marcar muchísimo la diferencia.

Favorece el crecimiento profesional

Un líder de verdad no teme rodearse de personas con talento, sino que busca que el equipo crezca, aprenda y se desarrolle. Sabe compartir conocimientos, acompañar en los procesos difíciles y tratar de que cada integrante pueda mejorar sus habilidades. Porque, cuando una persona se preocupa por el crecimiento de quienes tiene alrededor, también está fortaleciendo a toda la organización.

Escucha más de lo que habla

Escuchar activamente sigue siendo una de las cualidades más valiosas dentro del liderazgo, y es que una persona que dirige bien no impone constantemente su criterio, sino que presta atención a otras perspectivas, recoge problemas y da espacio al diálogo.

Esto implica respetar turnos de palabra, hacer preguntas antes de opinar y crear momentos en los que el equipo pueda expresarse con libertad. Porque muchas veces, escuchar bien es tan importante como decidir bien.

Sabe delegar

No todo el mundo sabe confiar en otras personas, pero un dirigente entiende que no puede ni debe hacerlo todo. Delegar no significa desentenderse, sino repartir responsabilidades con criterio, reconocer capacidades y dar autonomía a quienes forman parte del equipo.

Cuando una persona delega de forma correcta, también está construyendo relaciones basadas en la confianza, y eso fortalece mucho más cualquier estructura de trabajo.

Inspira con el ejemplo

Si hay algo que suele definir a los líderes que realmente dejan huella es que no solo exigen, también cumplen. Predican con el ejemplo, sostienen con sus actos lo que piden a los demás y se convierten en una referencia dentro del equipo. Y es que, resulta difícil generar credibilidad si una persona no actúa de acuerdo con lo que transmite: la coherencia sigue siendo una de las bases más sólidas del liderazgo.

Lo que significa realmente que Zara haya fichado a John Galliano

Hay noticias que te hacen levantar una ceja. Esta es una de ellas. Porque cuando parecía que la moda ya había agotado sus sorpresas… aparece esta mezcla casi imposible: Zara y John Galliano.

Sí, suena raro al principio. Incluso un poco contradictorio. Pero cuanto más lo piensas, más sentido (o más curiosidad, al menos) empieza a tener.

La firma española ha anunciado una colaboración de dos años con uno de los diseñadores más brillantes —y también más imprevisibles— de las últimas décadas. Y no, no es una colección más. Es otra cosa. Algo que apunta más a cambiar el relato que a llenar perchas.

Cuando dos mundos que no encajan… encajan

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La colaboración une el fast fashion con la visión de autor de Galliano. Fuente: IA

Zara lleva años colaborando con nombres relevantes, eso no es nuevo. Pero esto… tiene otro tono.

Porque Galliano no es solo un diseñador. Es un creador con una forma muy particular de entender la moda. De esos que convierten una pasarela en una especie de obra de teatro, donde cada prenda cuenta algo.

Y claro, verlo junto a Zara —símbolo de rapidez, de consumo inmediato, de colecciones que cambian casi antes de que te dé tiempo a decidir— genera una pregunta inevitable:

¿qué sale de mezclar lo efímero con lo casi artístico?

No es diseñar… es reinterpretar

Lo que significa realmente4 Merca2.es
El archivo de Zara se convierte en el punto de partida creativo del diseñador. Fuente: IA

Aquí viene lo interesante de verdad. Galliano no va a crear prendas nuevas desde cero. Nada de eso. Su papel será más parecido al de alguien que revisita el pasado para darle una nueva vida.

Trabajará con piezas del archivo de Zara. Ropa que ya existió, que ya pasó por tiendas, que ya tuvo su momento. Y a partir de ahí… transformará.

La marca lo llama “re-autoría”. Y la palabra, sinceramente, le queda bien.

Porque no se trata solo de cambiar un patrón o añadir un detalle. Es más profundo. Es coger algo que ya está contado… y volver a narrarlo desde otra mirada. Como cuando ves una película antigua y, de repente, entiendes cosas que antes no habías visto.

El giro silencioso de Zara

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La “re-autoría” redefine cómo entendemos la moda accesible. Fuente: IA

Si uno mira atrás, esto no aparece de la nada.

Desde que Marta Ortega tomó las riendas de Inditex, Zara ha ido afinando su posicionamiento. Poco a poco, casi sin hacer ruido. Más cerca de la cultura, de la imagen, de ese territorio donde la moda deja de ser solo ropa.

Y esta colaboración encaja perfectamente ahí. Porque no va solo de vender más camisetas o vestidos. Va de construir algo más intangible: prestigio, conversación, relevancia.

Zara sigue siendo Zara, sí. Pero empieza a moverse en un terreno más amplio. Y eso se nota.

Galliano, otra vez en el centro (pero de otra forma)

Hablar de Galliano es hablar de extremos.

De momentos de gloria absoluta en casas como Dior o Givenchy… y de caídas que lo apartaron completamente del foco. Luego llegó su reconstrucción en Maison Margiela, más discreta pero igual de interesante.

Y ahora esto. Un regreso que no es exactamente un regreso. Es otra etapa. Más medida, más estratégica.

Después de su último desfile en 2024, este proyecto lo coloca otra vez en el radar global. Pero no desde el lujo tradicional, sino desde algo mucho más curioso: el archivo de una marca masiva.

Y ahí, sinceramente, hay algo que engancha.

La espera también forma parte del plan

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Cada colección buscará generar expectación más allá de la venta inmediata. Fuente: IA

Aquí hay otro detalle que rompe con lo habitual. Zara nos tiene acostumbrados a la inmediatez. Lo ves, lo compras. Rápido. Sin pensarlo demasiado.

Pero esta vez no.

Las colecciones se lanzarán poco a poco, a partir de septiembre de 2026. De forma escalonada. Como si quisieran que cada entrega se saboree, que genere conversación, que tenga su propio momento.

Y eso cambia el ritmo.

Introduce algo que en el fast fashion casi no existe: la espera. La anticipación.

Quizá ahí esté una de las claves más interesantes de todo esto. En obligarnos, aunque sea un poco, a mirar la moda con más calma.

A preguntarnos qué pasa cuando lo masivo se cruza con lo autoral.

Y, sobre todo, a ver si de esa mezcla sale algo realmente nuevo… o simplemente algo que, sin esperarlo, nos sorprende.

Si padeces una de estas 11 nuevas enfermedades, puedes dejar de trabajar ya mismo

La reciente reforma del sistema de pensiones en España ha marcado un hito para miles de trabajadores que conviven con dolencias crónicas. La incorporación de nuevas patologías al listado oficial permite que personas con una discapacidad del 45% puedan colgar las botas mucho antes de lo previsto legalmente.

Esta medida de justicia social busca proteger a quienes padecen una enfermedad de carácter degenerativo, garantizando que el acceso a la jubilación no suponga una pérdida de poder adquisitivo. Si cumples con los requisitos de cotización, el proceso administrativo es ahora más ágil que nunca.

¿Qué implica esta nueva lista de enfermedad y discapacidad?

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La actualización normativa responde a una demanda histórica de los colectivos de pacientes que exigían reconocer el desgaste prematuro que sufren. La Seguridad Social ha decidido ampliar el anexo de enfermedades para incluir condiciones que, hasta ahora, obligaban a estirar la vida laboral pese al dolor.

Para beneficiarse de este adelanto, es imprescindible que la enfermedad diagnosticada haya generado una limitación funcional severa durante al menos cinco años de la trayectoria profesional. No se trata solo de tener la dolencia, sino de acreditar administrativamente cómo esta afecta a la capacidad de trabajo diaria.

Las 11 patologías añadidas por la Seguridad Social en 2026

Entre las novedades más destacadas encontramos trastornos neurológicos de gran impacto como el Parkinson o Huntington, que ahora abren la puerta al retiro a los 56 años. Estas afecciones suelen presentar una evolución compleja que dificulta enormemente el desempeño de tareas físicas o de alta concentración mental.

También se han incluido dolencias como la esclerosis sistémica y la enfermedad renal crónica en estadios avanzados, específicamente en grado 5. Esta ampliación técnica permite que unos 50.000 ciudadanos españoles vean reconocida su situación de vulnerabilidad ante el sistema público de pensiones de forma inmediata.

Requisitos clave para no perder la pensión completa

Uno de los grandes beneficios de esta modalidad es que no se aplican los temidos coeficientes reductores que recortan la paga mensual. Podrás cobrar el 100% de la pensión siempre que sumes un mínimo de 15 años cotizados a lo largo de toda tu vida laboral activa.

Es fundamental demostrar que, durante al menos un lustro, has trabajado bajo el paraguas de una discapacidad reconocida vinculada a alguna de las enfermedades del listado oficial. Sin este certificado médico-administrativo previo, el Instituto Nacional de la Seguridad Social denegará la solicitud automáticamente por falta de base probatoria.

Cómo tramitar el adelanto de la jubilación hoy mismo

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El primer paso consiste en solicitar un informe médico actualizado que detalle la fecha de inicio de la patología y su evolución clínica. Con este documento, deberás acudir a la Sede Electrónica para presentar la solicitud formal, adjuntando siempre el certificado de discapacidad emitido por tu comunidad autónoma.

La administración dispone de un plazo de 90 días para resolver estos expedientes, que ahora cuentan con un procedimiento de urgencia para casos de especial gravedad. Si la respuesta es positiva, el tiempo que adelantes de jubilación se considerará como cotizado a efectos del cálculo de tu base reguladora final.

Patologías Destacadas 2026Grado DiscapacidadEdad de Jubilación
Parkinson y HuntingtonMínimo 45%56 años
Enfermedad Renal CrónicaEstadio 556 años

El futuro de la jubilación por enfermedad en España

Esta reforma no es estática, ya que el Gobierno ha dejado la puerta abierta a futuras inclusiones mediante órdenes ministeriales más ágiles. El objetivo es que cualquier enfermedad rara o minoritaria con una esperanza de vida reducida pueda integrarse en el catálogo sin esperar años de debates parlamentarios.

Para el trabajador, esto supone una red de seguridad emocional y financiera ante diagnósticos inesperados que cambian el rumbo de la vida. Mantente informado sobre las actualizaciones del BOE, ya que el listado de beneficios vinculados a la salud sigue evolucionando para adaptarse a la realidad médica actual.

Vodafone Empresas lanza «Círculos estratégicos», un programa de debates en los sectores clave de la economía

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  • Este foro busca crear un espacio de debate de alto nivel entre líderes empresariales, expertos sectoriales y responsables tecnológicos.
  • El programa arranca el 24 de marzo con una mesa redonda estratégica sobre el sistema gasista junto a Enagás, Naturgy Nedgia y AFRY.

Vodafone Empresas anuncia el lanzamiento de ‘Círculos Estratégicos’, un exclusivo programa de encuentros diseñado para conectar a líderes empresariales, expertos sectoriales y responsables tecnológicos. El objetivo es crear un espacio de debate de alto nivel en el que se analicen los desafíos de la digitalización y el impacto de las tecnologías emergentes en los sectores clave de la economía.

A través de esta serie de eventos, Vodafone Empresas busca profundizar en las necesidades específicas de sectores como el gas, el retail, la construcción, la sanidad, las finanzas y la energía, integrando transversalmente soluciones en Ciberseguridad e Inteligencia Artificial.

Primer Círculo: El futuro del sistema gasista

La sesión inaugural tendrá lugar el próximo martes 24 de marzo y se centrará en la transformación del sector energético. Bajo el título El gas como estructura crítica en la era digital, el encuentro reunirá en una mesa redonda a los principales representantes del transporte y la distribución de gas en España: Susana de Pablo, Directora General de Ingeniería, Tecnología y Digitalización en ENAGÁS; Vicente Gramuntell, COO de Naturgy Nedgia; Ignacio García Bielsa, Principal Consultant en AFRY, y moderada por José Antonio Martínez, director de cuentas estratégicas de Vodafone Empresas. Esta sesión se podrá seguir desde LinkedIn o en la web de Vodafone Empresas.

Durante la misma, los expertos analizarán cómo la digitalización está redefiniendo la operación del sistema, la relación con el cliente final y la seguridad del suministro en un contexto de cambio regulatorio. Tras el debate, Vodafone Empresas elaborará y publicará un informe especializado sobre este vertical, recogiendo las principales conclusiones y tendencias detectadas por los expertos.

“Con Círculos Estratégicos, queremos ir más allá de la conectividad para entender mejor los desafíos de negocio de nuestros clientes desde dentro, facilitando un diálogo que combine la visión regulatoria con la innovación tecnológica para fortalecer sectores esenciales como el gasista”, ha señalado, José Antonio Martínez, director de cuentas estratégicas de Vodafone Empresas.

Tras este primer encuentro, ‘Círculos Estratégicos’ continuará su calendario abordando los retos específicos de los sectores retail, sanidad, electricidad y finanzas.

La inteligencia artificial impulsa una nueva etapa en la logística del lujo

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La inteligencia artificial está impulsando una nueva etapa en la logística del lujo, donde las empresas que adoptan tecnologías avanzadas son un 23 % más rentables, según un análisis de Accenture. Este avance se ha vuelto crucial en un mercado global que exige entregas rápidas y experiencias omnicanal.

El estudio del operador logístico GXO destaca que la cadena de suministro se ha convertido en el centro de la estrategia de las marcas de lujo. La capacidad de anticipar la demanda y gestionar operaciones complejas es esencial para la rentabilidad en un entorno competitivo. La presión por ofrecer disponibilidad constante está redefiniendo el sector.

Las tecnologías de inteligencia artificial permiten a las compañías procesar grandes volúmenes de información en tiempo real. Esto optimiza decisiones logísticas que antes dependían de procesos manuales. Desde la previsión de la demanda hasta la gestión de inventarios, los algoritmos están mejorando la eficiencia y reduciendo los costes operativos.

Según los últimos análisis de Accenture, las organizaciones con cadenas de suministro avanzadas han visto un aumento en la rentabilidad del 23 %. Investigaciones del MIT también respaldan esta tendencia, mostrando un incremento de la productividad entre el 15 % y el 20 % debido a la implementación de la inteligencia artificial en la logística.

RETO EN LA LOGÍSTICA

En este contexto, GXO resalta los desafíos que enfrenta el sector del lujo. Los consumidores esperan un servicio de alta gama en todas las etapas de su experiencia. Desde la disponibilidad del producto hasta la gestión del envío, las expectativas son elevadas y requieren una infraestructura avanzada y equipos cualificados.

La empresa destaca que la visibilidad del inventario en tiempo real es fundamental. Esto se logra mediante la automatización, robótica y sistemas de análisis predictivo. Además, las previsiones basadas en inteligencia artificial permiten una planificación más eficiente de los equipos y una optimización de las existencias.

El auge del comercio electrónico y la volatilidad del consumo añaden complejidad a la logística del lujo. Un lanzamiento viral o una campaña digital pueden disparar la demanda de un producto en cuestión de horas. Las marcas deben estar preparadas para responder a estos cambios rápidamente.

Para gestionar esta volatilidad, las empresas están reforzando su infraestructura logística. Están recurriendo a operadores especializados que pueden manejar redes internacionales de almacenes y sistemas de trazabilidad en tiempo real. Esto es esencial para garantizar que cada pedido llegue a tiempo y en perfectas condiciones.

EXPERIENCIA DEL CLIENTE

La experiencia prémium del cliente se ha convertido en un aspecto esencial del producto en el sector del lujo. Garantizar que cada pedido llegue en óptimas condiciones es tan importante como el diseño o la creatividad. Esto se traduce en una ventaja competitiva significativa en un mercado tan exigente.

La transformación digital en la logística del lujo no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también permite a las marcas ofrecer un servicio más personalizado. La capacidad de adaptarse rápidamente a las tendencias del mercado es vital para mantener la relevancia y satisfacer las expectativas de los consumidores.

En conclusión, la inteligencia artificial está redefiniendo la logística del lujo. Las empresas que implementan estas tecnologías avanzadas no solo mejoran su rentabilidad, sino que también se posicionan mejor para enfrentar los desafíos del futuro. La evolución de la logística se convierte así en un pilar fundamental para el éxito en el sector del lujo.

Miguel Toribio‑Mateas (47), neurocientífico: “No es falta de atención; es que el mundo exige más foco del que el cerebro puede dar”

Pensar que la falta de atención es un problema individual se ha vuelto casi automático. Sin embargo, cada vez más expertos apuntan a otra dirección. No es que el cerebro falle, sino que el entorno exige un nivel de foco difícil de sostener.

En ese cruce entre ciencia y experiencia aparece Miguel Toribio Mateas, neurocientífico, quien plantea que la dificultad no está solo en nosotros, sino en cómo hemos organizado el mundo que rodea al cerebro.

Un cerebro sin botón de encendido: el mito de la atención constante

Un cerebro sin botón de encendido: el mito de la atención constante
Fuente: Agencia

Durante años se ha instalado la idea de que el cerebro debe responder de forma inmediata. Sentarse frente al ordenador y rendir al máximo parece una obligación incuestionable. Sin embargo, la evidencia científica y la experiencia cotidiana muestran otra cosa.

Toribio Mateas asegura que no existe un “botón” que active el cerebro cuando uno lo decide. Esa sensación de bloqueo, como pasar dos horas evitando enviar un simple correo, no es excepcional. Es una manifestación de cómo funciona realmente el cerebro.

En una mente neurotípica se espera cierta capacidad de iniciar y sostener tareas. Pero incluso en ese escenario, el cerebro depende de factores como la motivación, el descanso o el contexto emocional. No siempre responde con la rapidez que exige el entorno.

El problema aparece cuando ese entorno se vuelve hiperestimulante. Pantallas, notificaciones, multitarea y presión constante generan una demanda excesiva sobre la mente. En ese escenario, la atención no desaparece: se fragmenta.

Lejos de lo que se suele pensar, no es que la mente tenga menos capacidad. Es que se le pide más de lo que puede gestionar de forma sostenida. La consecuencia es conocida: fatiga mental, procrastinación y una sensación constante de no estar rindiendo lo suficiente.

¿Falta de atención o exceso de exigencia? Señales que conviene observar

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En este contexto, muchas personas comienzan a preguntarse si lo que experimentan puede estar relacionado con el TDAH. El aumento de diagnósticos no necesariamente implica un sobrediagnóstico. Según el experto, más bien refleja una mayor comprensión del funcionamiento del cerebro.

Existen señales cotidianas que pueden servir como alerta. Olvidar dónde se ha dejado un objeto hace apenas unos minutos es una de las más frecuentes. También lo es la dificultad para iniciar tareas simples, incluso sabiendo que requieren poco tiempo.

Otro indicador es la impulsividad, que puede ir desde decisiones económicas poco meditadas hasta cambios constantes en hábitos o relaciones. A esto se suma el llamado “hiperfoco”, una capacidad de la mente para concentrarse intensamente en aquello que resulta interesante, pero que convive con la imposibilidad de atender lo que no genera estímulo.

En todos estos casos, el cerebro no está fallando. Está priorizando. Funciona como un sistema que asigna recursos en función de la relevancia percibida. Cuando una tarea no activa ese interés, el cerebro simplemente no arranca.

Además, la investigación actual apunta a factores menos visibles, como la relación entre el estrés, la digestión y el cerebro. El eje intestino-cerebro empieza a ocupar un lugar central en la explicación del rendimiento cognitivo y emocional.

En paralelo, el lenguaje también juega un papel clave. El concepto de “neuroafirmación” propone abandonar la idea de que hay cerebros correctos e incorrectos. En su lugar, se plantea que existen diferentes formas de procesar la realidad. Este cambio de enfoque no es menor. Implica dejar de interpretar ciertos comportamientos como fallos y empezar a entenderlos como variaciones del funcionamiento de nuestra mente.

En conclusión, la atención no puede analizarse de forma aislada del entorno. El cerebro no es una máquina que responde a demanda constante, sino un sistema sensible a estímulos, emociones y contexto. Entender esto permite reducir la autoexigencia y abrir una mirada más realista. Quizás el problema no sea cómo funciona, sino lo que esperamos de él.

Más de la mitad de las pacientes con cáncer de mama precoz HR+/HER2- teme perder su empleo

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Más de la mitad de las pacientes con cáncer de mama precoz HR+/HER2- teme perder su empleo. El informe ImpOrta, promovido por FECMA, Actitud Frente al Cáncer, SOLTI, GEICAM, SEEO y Novartis, recoge la experiencia y percepciones de mujeres con este tipo de cáncer que han sido sometidas a cirugía y tratamiento adyuvante, y analiza el impacto de la enfermedad en la vida emocional, social y profesional.

Cada año se diagnostican en España alrededor de 38.000 nuevos casos de cáncer de mama. La mayoría se detectan en fases tempranas, sin embargo, la posibilidad del riesgo de recaída existe incluso años después del diagnóstico inicial y supone una de las principales preocupaciones de futuro para el 84% de las pacientes según ‘ImpOrta’. Aproximadamente dos de cada tres pacientes con cáncer de mama precoz HR+/HER2– de elevado riesgo continúan expuestas a presentar una recaída y que esta se manifieste como enfermedad avanzada e incurable.

El cáncer de mama también tiene un profundo impacto en la esfera profesional. El informe señala que cerca del 95% de las pacientes considera que la enfermedad afecta negativamente a su desempeño profesional, destacando dificultades como la necesidad de bajas médicas, las ausencias para acudir a consultas, o las limitaciones para realizar tareas habituales.

“El cáncer de mama afecta en muchos sentidos a las pacientes y significa un parón por un tiempo sin determinar con la seguridad de que nada volverá a ser igual”, señala Conchi Biurrun, representante de la Federación Española de Cáncer de Mama FECMA y paciente de cáncer de mama. El 34% de las participantes considera que debe abandonar la actividad laboral, mientras que más de la mitad (53%) afirma que requieren adaptaciones, como teletrabajo o reducción de jornada, y un 29% estima cambios en el puesto, las responsabilidades o la posición.

El estudio evidencia que la reincorporación al trabajo constituye uno de los momentos más complejos para las pacientes, subrayando dificultades como la preocupación por la capacidad para desempeñar las tareas habituales, la posible adaptación del puesto o la jornada y la incertidumbre sobre cómo compatibilizar las citas médicas.

A estas barreras organizativas se suman factores emocionales, como el temor a perder el empleo debido a la condición de salud y a las exigencias del tratamiento, que afecta al 53% de las pacientes consultadas, o la preocupación por tener que compartir su situación con compañeros y entorno laboral (37%). Todo ello dificulta la recuperación del ritmo previo al diagnóstico y condiciona tanto el desempeño laboral como el bienestar psicológico. De hecho, solo el 12% considera que las pacientes están realmente preparadas para reincorporarse.

El Informe ImpOrta refleja la experiencia real de las pacientes y pone de manifiesto que el abordaje del cáncer de mama precoz debe ser integral, teniendo en cuenta el control clínico de la enfermedad y sus implicaciones emocionales, sociales y laborales. Esther Espinosa, directora de Comunicación y Relaciones con Pacientes de Novartis España, afirma que “el cáncer de mama y la incertidumbre asociada siguen influyendo en la vida cotidiana de muchas mujeres después del tratamiento, también en el ámbito profesional. Comprender este impacto es fundamental para poder dar una respuesta más integral a sus necesidades”.

Gana 30 millones en la Lotería y tira el premio a la basura: «Pensé que era una estafa»

¿Cuántas veces has borrado un correo sospechoso sin abrirlo? Para la mayoría eso es puro sentido común. Pero para un hombre australiano, ese gesto automático estuvo a punto de convertirse en el mayor error de su vida: acababa de ganar 30 millones de euros en la lotería y tiró el aviso a la papelera pensando que era spam.

Lo increíble no es solo que casi pierde el premio. Es que la lotería tuvo que buscarlo activamente porque tenía registrado un número de teléfono antiguo. Si no llega a existir ese segundo correo de insistencia, la historia podría haber terminado de otra manera completamente distinta.

La lotería que casi nadie gana, y él casi rechaza

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El sorteo del 12 de marzo de 2026 de Powerball en Australia repartió uno de sus premios más grandes del año. Solo hubo un acertante de los siete números ganadores —5, 6, 18, 9, 14, 4 y 13 más el Powerball 14—, y ese único acertante fue un padre de familia de Wyndham Vale, una localidad tranquila de 20.000 habitantes a 30 kilómetros de Melbourne.

La probabilidad de ganar el bote principal de Powerball es de 1 entre más de 292 millones. Que encima el ganador haya estado a punto de ignorarlo para siempre añade una dimensión casi cinematográfica a una historia que ya de por sí resulta difícil de creer.

Cómo la lotería intentó avisar al ganador sin éxito

Los operadores de la lotería primero intentaron llamarle por teléfono, pero el número registrado en la aplicación estaba desactualizado. Entonces recurrieron al correo electrónico, y el mensaje llegó mientras el hombre veía un partido de fútbol australiano con su hijo. Al leer que había ganado 50 millones de dólares australianos, su cerebro hizo lo que haría el de cualquier persona entrenada por años de ciberestafas: lo clasificó como Powerball falso y lo eliminó.

«Vi ese primer email y ni siquiera lo abrí. Pensé que era basura y lo borré», explicó el ganador a los medios australianos. Solo un segundo correo de seguimiento le generó suficiente duda como para abrir la aplicación oficial y comprobar sus números, momento en que la realidad le golpeó de frente.

El shock de descubrir que la lotería era real

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«¿Es verdad?», fue lo primero que preguntó cuando contactó con los responsables del sorteo. «¡Cincuenta millones de dólares! Es una locura», añadió, todavía sin poder procesar lo que acababa de confirmar. En ese momento, su mujer no estaba en casa: «Creo que tendré mucho que decirle cuando regrese. No me va a creer, pero cuando le muestre el boleto…».

El hombre había elegido los números al azar para su apuesta de apenas 6,30 dólares australianos realizada por la aplicación oficial de la lotería, aunque incluyó el 14 —su número favorito en el fútbol— entre los elegidos. Ese número coincidió exactamente con el Powerball ganador de la noche.

De vivir de alquiler a planear su primera casa propia

Hasta esa noche de marzo, el ganador vivía de alquiler con su familia y reconoció que comprar una vivienda era algo que «nunca pensamos que podríamos» hacer. El premio de la lotería lo cambia todo de un plumazo: tiene previsto adquirir una casa en su misma zona para no desarraigar a su familia, y también ayudar económicamente a sus hijos.

Pero lo que más llamó la atención de sus declaraciones fue su intención de destinar parte del dinero a causas benéficas. «Es como si le hubiera pedido un deseo al universo. Me gustaría encontrar una organización benéfica local que apoye a la comunidad», explicó, en un gesto que rompe con el estereotipo del ganador de lotería que desaparece en el anonimato.

Dato claveDetalle
Premio ganado50 millones AUD (~30 millones €)
Coste del boleto6,30 dólares australianos
Probabilidad de ganar1 entre 292.201.338
Fecha del sorteo12 de marzo de 2026
Localidad del ganadorWyndham Vale, Victoria (Australia)

Lotería y desconfianza digital: una lección para el futuro

La historia de este australiano pone sobre la mesa un problema real del siglo XXI: años de phishing y estafas por correo han condicionado al público para desconfiar de cualquier notificación que prometa dinero, incluso cuando es legítima. Las loterías digitales van a tener que replantear sus protocolos de contacto con ganadores para que esto no vuelva a ocurrir, o peor, para que algún día sí ocurra sin solución.

Para quienes juegan a la lotería online, la moraleja práctica es clara: mantén actualizado tu número de teléfono en la plataforma y, ante la duda, comprueba siempre los resultados directamente en la aplicación oficial antes de borrar nada. Un boleto de 6 euros puede cambiar tu vida, pero solo si no lo tiras tú antes que nadie.

El “truco” de las clases de idiomas en la declaración de la renta que depende de dónde vivas

Puede que no lo parezca, pero esas clases de inglés o francés de tus hijos también pueden tener un pequeño premio al final del año. Sí, en la renta. Aunque —y aquí viene el matiz importante— no es tan sencillo como “pagar y deducir”. Ojalá.

Porque la realidad es otra: no todo el mundo puede beneficiarse… ni en todas partes de España. Y eso, cuando lo descubres, suele pillar un poco por sorpresa.

No es para todos (y aquí viene la primera sorpresa)

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Las clases de idiomas pueden suponer un pequeño alivio fiscal si cumples los requisitos. Fuente: IA

Lo primero que hay que tener claro —y esto conviene subrayarlo bien— es que no existe una deducción estatal por clases de idiomas. Es decir, no es algo general que puedas aplicar vivas donde vivas.

Depende de tu comunidad autónoma. Así, tal cual.

Y aquí es donde muchos se quedan fuera: solo Madrid, Andalucía, Islas Baleares y Castilla-La Mancha permiten aplicar esta deducción. Si resides en otra comunidad, da igual lo que hayas invertido… no hay beneficio fiscal.

Cada comunidad, un mundo

Aquí no hay una norma única. Cada región juega con sus propias reglas, sus límites y sus “letras pequeñas”. Y sí, merece la pena mirarlo con calma.

En Madrid, por ejemplo, puedes deducirte el 15% de los gastos. Hasta 412,40 euros por hijo si hablamos solo de idiomas, y más si se suman otros conceptos educativos. Eso sí, hay un cálculo algo peculiar con la renta familiar (multiplicar 30.930 euros por cada miembro), que no todo el mundo tiene claro a la primera.

Andalucía también aplica ese 15%, pero con un tope más bajo: 150 euros al año por hijo. A cambio, abre un poco más la mano con los ingresos, lo que facilita que más familias puedan acceder. Y tiene un detalle curioso: incluso puedes deducir parte de las clases que se imparten en otro idioma dentro del colegio.

En Baleares, la cosa se estrecha un poco más. Mismo porcentaje, pero solo hasta 110 euros por hijo. Y además, solo para determinadas etapas educativas. No vale todo.

Y luego está Castilla-La Mancha, que ajusta el beneficio según lo que ganas. Aquí la deducción se mueve entre 50 y 100 euros por hijo, aunque puede subir en familias numerosas con menos ingresos.

En resumen: no basta con saber que existe la deducción… hay que saber dónde estás y cómo encajas en ella.

Lo que no cuela (aunque suene lógico)

El truco de las clases de idiomas 3 Merca2.es
No todos los gastos educativos entran en la deducción, y ahí está el detalle. Fuente: IA

Aquí vienen los clásicos errores. Los de “yo pensaba que sí entraba”.

Pues no.

No todo lo relacionado con idiomas desgrava. Por ejemplo, los campamentos de verano —aunque sean en inglés y parezcan una inversión educativa— no cuentan. Tampoco los gastos fuera del periodo escolar o los casos en los que el niño no está en enseñanza reglada.

Y ojo con esto, porque en Madrid además se excluye la educación en el extranjero. Algo que, siendo sinceros, a más de uno le desmonta los planes.

Las condiciones que no puedes saltarte

Aquí no hay interpretación posible. O cumples… o no hay deducción.

Primero, guardar los justificantes. Facturas, recibos, lo que sea. Sin eso, Hacienda ni mira.

Segundo, el hijo tiene que formar parte de tu unidad familiar a efectos fiscales. Es decir, debe darte derecho al mínimo por descendientes.

Tercero, si ambos padres hacen la declaración por separado, la deducción se divide al 50%. No hay truco aquí.

Y hay un detalle que suele olvidarse (y luego vienen los sustos): si has recibido una beca o ayuda, tienes que restarla antes de calcular lo que puedes deducir.

Pequeño ahorro, pero oye… se nota

El truco de las clases de idiomas 1 Merca2.es
Una buena información puede marcar la diferencia en tu declaración. Fuente: IA

No, no estamos hablando de cantidades que cambien la vida. Sería exagerar.

Pero en un momento en el que todo suma —y todos lo notamos—, aprovechar estas deducciones es como encontrar unas monedas en el bolsillo de un abrigo que no usabas. No te soluciona el mes, pero oye… se agradece.

Al final, todo se reduce a algo bastante sencillo: estar informado.

Porque muchas veces no es que no tengamos derecho a estas ayudas… es que ni siquiera sabemos que existen. Y ahí es donde realmente se pierde dinero.

Y ya sabes cómo va esto: los pequeños detalles, al final, son los que marcan la diferencia.

Google filtra por error el lanzamiento de Search Live en España: Esto es lo que hará (y en tiempo real)

¿De verdad crees que Google sigue siendo ese buscador donde escribes palabras y esperas una lista de enlaces? Lo que acaba de filtrarse —y luego rectificarse— sobre Search Live en España demuestra que el buscador más usado del mundo está en plena metamorfosis.

Un error interno de comunicación de Google hizo que empleados de la compañía anunciaran públicamente el lanzamiento global de esta función. El desmentido llegó rápido: Search Live sigue siendo exclusiva de EE.UU. e India. Pero el desliz dejó al descubierto algo que España va a recibir antes de lo esperado.

Google filtra sin querer el futuro: qué es Search Live y por qué cambia todo

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Search Live es la nueva modalidad de búsqueda de Google que permite usar la cámara del móvil como punto de partida para hacer preguntas en voz alta y recibir respuestas instantáneas de una IA. No es Google Lens, no es Gemini: es una función integrada directamente en la app de Google, dentro del Modo IA, como un botón específico.

La diferencia clave con todo lo anterior es que Search Live mantiene conversaciones de múltiples pasos: puedes preguntar, pedir aclaraciones y cambiar el enfoque de la cámara sin perder el hilo. El motor detrás es Gemini 3.1 Flash, el modelo más ágil de Google hasta la fecha.

El error de Google que nos reveló cuándo llegará a España

Representantes de Google confirmaron a El Androide Libre que el anuncio se publicó «por error» debido a un malentendido interno. La compañía pidió disculpas y aclaró que la funcionalidad «no es cierta todavía» para el mercado español. Pero al mismo tiempo, prometió «futuras actualizaciones» sobre su llegada, lo que confirma que el lanzamiento en España está en hoja de ruta.

Search Live funciona actualmente en EE.UU. e India para todos los usuarios con Modo IA activo en la app de Google, tanto en Android como en iOS. La extensión global está en marcha: Google ya confirmó a medios internacionales que las pruebas a escala mundial han comenzado, aunque los plazos definitivos para España siguen sin fecha concreta.

Cómo funciona Search Live: apunta la cámara y pregunta en voz alta

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Usar Search Live es inmediato: abres la app de Google, tocas el icono de Live (entre el Modo IA y la búsqueda de imágenes) y empiezas a hablar mientras apuntas con la cámara a lo que necesitas entender. Puedes señalar una pieza de bricolaje, una etiqueta de ropa en otro idioma o un menú de restaurante, y la IA responde en el tuyo. El sistema es completamente multilingüe.

Lo que distingue a Google Search Live de asistentes anteriores es que basa sus respuestas en los resultados reales de búsqueda web, no solo en su entrenamiento previo. Esto significa que la información es más actualizada y verificable, y que puedes seguir preguntando sobre los resultados como si charlaras con un experto que tiene acceso a internet en tiempo real.

Qué podrás hacer con Search Live que hoy no puedes

Imagina montar un mueble sin instrucciones: apuntas la cámara a las piezas y preguntas qué va dónde. O estás en el supermercado y quieres saber si ese aceite de oliva es realmente virgen extra: la IA lee la etiqueta y te explica qué significan los datos nutricionales. Estos casos de uso, confirmados por Google, ilustran por qué la compañía lleva dos años construyendo esta función.

Google también ha confirmado que Search Live puede interpretar objetos en movimiento y adaptar la conversación si cambias el enfoque de la cámara sin necesidad de reiniciar la consulta. La experiencia es fluida, contextual y —según los primeros usuarios en EE.UU.— significativamente más rápida que cualquier alternativa actual.

FunciónGoogle Search LiveGoogle LensGemini Live
Búsqueda web en tiempo real✅ Sí❌ No❌ No
Conversación por voz multipaso✅ Sí❌ No✅ Sí
Cámara como contexto visual✅ Sí✅ Sí✅ Parcial
Respuestas basadas en búsqueda web✅ Sí❌ No❌ No
Disponible en España (marzo 2026)⏳ Próximamente✅ Sí✅ Sí

España y el futuro de Google: cuándo llegará y qué esperar

El lanzamiento accidental de Google revela algo más importante que un error de comunicación: la compañía tiene Search Live en fase de expansión activa y España está en la lista. Los indicios apuntan a que la llegada podría producirse en los próximos meses de 2026, especialmente dado que el Modo IA ya funciona en España desde octubre de 2025 y Search Live es su evolución natural.

Para los usuarios españoles, la recomendación es mantener actualizada la app de Google y activar el Modo IA ahora mismo: cuando Search Live llegue, aparecerá directamente como un nuevo botón en esa interfaz. Google no suele anunciar con antelación estos despliegues regionales —como ya demostró involuntariamente esta semana— así que conviene estar preparado antes de que llegue la notificación.

Fernando Mora, doctor en medicina: “El estrés crónico desajusta tu cerebro; es el verdadero origen de la ansiedad”

En los últimos años, la salud mental ha dejado de ser un tema secundario para convertirse en una prioridad. Cada vez más personas intentan entender qué ocurre en su cerebro cuando sienten ansiedad, apatía o falta de energía en su día a día.

En este contexto, el doctor en medicina y neurociencia Fernando Mora asegura que detrás de muchas de estas sensaciones está la química cerebral. Y, sobre todo, un protagonista silencioso que lo altera todo, el estrés.

La química del cerebro: mucho más que estrés

La química del cerebro: mucho más que ansiedad
Fuente: agencias

Aunque durante años se ha simplificado el funcionamiento del cerebro, Mora insiste en que no todo es química, pero la química está siempre presente. Las emociones, las decisiones y los hábitos influyen directamente en el equilibrio interno del organismo.

Uno de los ejemplos más claros es la serotonina, conocida como el neurotransmisor del estado de ánimo. Cuando sus niveles son adecuados, la persona se siente estable, con energía emocional y sin una ansiedad excesiva. Sin embargo, cuando baja, aparecen el malestar, la irritabilidad y, en muchos casos, el estrés sostenido.

Para mantenerla en niveles saludables, el especialista apunta a elementos básicos pero efectivos como la luz natural, el ejercicio físico y una alimentación equilibrada. Sin embargo, advierte que el estrés prolongado y los malos hábitos alimenticios son dos de los principales factores que la desajustan.

Algo similar ocurre con la noradrenalina, que no está vinculada directamente con la tristeza, sino con la energía vital. Esa sensación de estar agotado sin motivo aparente, sin fuerza mental ni física, suele tener relación con un desequilibrio en este sistema. De nuevo, el estrés aparece como uno de los grandes responsables, junto al sedentarismo.

En paralelo, la dopamina ocupa un lugar central en la conversación actual. Se trata del neurotransmisor de la recompensa y la motivación, pero también uno de los más vulnerables a los hábitos modernos. El consumo constante de estímulos inmediatos, como redes sociales o compras impulsivas, genera picos artificiales que terminan afectando el equilibrio general.

“El problema no es la dopamina, sino el tipo de dopamina que generamos”, resume Mora. La gratificación inmediata, alimentada por pantallas y recompensas rápidas, puede derivar en una especie de dependencia que agrava el estrés y reduce la capacidad de concentración.

El cortisol: el director de orquesta que lo cambia todo

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Si hay una sustancia que explica el impacto global del estrés en el cuerpo, esa es el cortisol. Mora lo define como un “director de orquesta” que regula el resto de neurotransmisores y hormonas. En situaciones puntuales, su función es positiva. Activa al organismo, aumenta la atención y permite reaccionar ante desafíos. El problema aparece cuando el estrés deja de ser ocasional y se convierte en constante.

En ese escenario, el cortisol se mantiene elevado durante largos periodos y empieza a alterar el resto del sistema. La serotonina se reduce, la dopamina pierde calidad y la noradrenalina se descompensa. El resultado es un estado generalizado de malestar que muchas personas no logran identificar. Este fenómeno explica por qué el estrés crónico no solo afecta a nivel psicológico, sino también físico. Fatiga, irritabilidad, falta de motivación e incluso problemas de sueño tienen una base biológica clara.

Para revertir esta situación, el especialista propone medidas concretas y accesibles. La respiración consciente, el ejercicio físico regular y la capacidad de establecer pausas en la rutina son herramientas clave. A esto se suma un punto menos evidente, pero igual de importante: reducir la autoexigencia. El equilibrio no pasa por eliminar el estrés, algo imposible, sino por evitar que se vuelva permanente.

En este contexto, otras sustancias como las endorfinas y la oxitocina también juegan un papel relevante. Las primeras actúan como analgésicos naturales y están asociadas al bienestar tras el esfuerzo físico. Las segundas están vinculadas a los vínculos sociales y al contacto humano.

De hecho, la evidencia científica muestra que el aislamiento afecta directamente a la química cerebral. El ser humano, como señala Mora, no está diseñado para vivir en soledad, y esa desconexión puede intensificar el estrés y sus efectos.

Finalmente, el especialista introduce una distinción que suele generar confusión. No es lo mismo la tristeza que la depresión. Mientras la primera es una respuesta emocional normal que puede gestionarse, la segunda implica un desequilibrio más profundo, en muchos casos condicionado por factores genéticos.

Los hospitales de concesión administrativa logran en un estudio resultados comparables o superiores a los de gestión directa

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Un estudio publicado en la revista científica internacional ‘Healthcare’ concluye que los hospitales públicos madrileños gestionados en modelo de concesión administrativa y basados en atención sanitaria basada en valor (Value-Based Healthcare, VBHC) presentan indicadores de eficiencia y resultados asistenciales comparables o superiores a los de los hospitales de gestión directa.

La investigación analiza el desempeño de tres hospitales de la red pública madrileña gestionados mediante concesión administrativa (Hospital Universitario General de Villalba, Hospital Universitario Rey Juan Carlos y Hospital Universitario Infanta Elena) y lo compara con trece hospitales de baja e intermedia complejidad gestionados directamente por la administración. El análisis utiliza exclusivamente datos oficiales procedentes de la auditoría 2024 del Servicio Madrileño de Salud (Sermas), en un entorno de cobertura universal y coste cero para los pacientes.

El estudio recuerda que el sistema sanitario español garantiza atención universal sin copago para ciudadanos y residentes, tanto en hospitales de gestión directa como en los de gestión concesional. En la Comunidad de Madrid, el Sermas cuenta con 34 hospitales públicos, de los que 6 son de baja complejidad y 12 de complejidad media, y desde 2011 está vigente el Mandato de Libre Elección, que permite a cualquier ciudadano elegir hospital y centro de atención primaria sin restricciones de área de referencia.

En este contexto, los hospitales concesionados analizados forman parte de la red pública, mantienen titularidad pública y están sometidos al mismo marco de financiación, cartera de servicios y estándares asistenciales que el resto de centros, diferenciándose únicamente en el modelo de gestión operativa.

SEGURIDAD DEL PACIENTE

El análisis se basa en 7,68 millones de episodios asistenciales registrados en 2024 en el sistema madrileño, de los cuales 1,74 millones (22,7%) corresponden a los hospitales incluidos en el estudio. Uno de los hallazgos más relevantes es que los hospitales gestionados mediante concesión atienden pacientes más complejos: el índice de complejidad de pacientes (case‑mix) es de 1,06 frente a 0,88 en los hospitales de gestión pública directa, una diferencia estadísticamente significativa.

Pese a esta mayor complejidad, el estudio no encuentra deterioro en la calidad asistencial de los hospitales concesionados. Al contrario, se observan diferencias favorables en indicadores clave de seguridad del paciente y práctica clínica.

En el ámbito de la seguridad del paciente, el estudio identifica una diferencia significativa en infecciones nosocomiales, consideradas uno de los principales indicadores de calidad hospitalaria. Las infecciones asociadas a la atención sanitaria son aproximadamente un 36% inferiores en los hospitales gestionados mediante externalización basada en valor.

Las infecciones nosocomiales se asocian directamente con peores resultados clínicos, estancias más prolongadas y mayores costes sanitarios, por lo que su reducción tiene un impacto directo en la calidad de vida de los pacientes y en la sostenibilidad del sistema.

El estudio analiza también el porcentaje de cesáreas realizadas en embarazos de bajo riesgo, indicador internacionalmente utilizado para medir la adecuación de las intervenciones. En este caso se observa un 16,6% menos de cesáreas potencialmente evitables en los hospitales con gestión externalizada.

Las complicaciones médicas y quirúrgicas intrahospitalarias no muestran diferencias significativas entre ambos modelos de gestión, pese a la mayor complejidad de los pacientes atendidos en los centros concesionados.

EFICIENCIA Y RECURSOS

En el capítulo de eficiencia, el estudio examina variables de actividad, uso de recursos y organización hospitalaria.​ Los resultados señalan una estancia media un 15,3% inferior en los hospitales gestionados mediante concesión administrativa así como una estancia media ajustada por complejidad por debajo de lo esperado en los tres hospitales externalizados, mientras que diez de los hospitales públicos analizados presentan estancias superiores a las previstas.

Las estancias hospitalarias más cortas suelen asociarse con una mayor eficiencia operativa, menor riesgo de complicaciones y mejor capacidad de gestión de la demanda asistencial, siempre que no vayan acompañadas de peores resultados clínicos. En este caso, la reducción de estancia se produce manteniendo niveles de calidad y seguridad equivalentes o mejores, según los indicadores analizados.

El estudio apunta también a menores costes por proceso asistencial en algunos casos en los hospitales concesionados, si bien los autores advierten de que estas comparaciones deben interpretarse con cautela por las diferencias estructurales entre centros.​

GRADO DE SATISFACCIÓN

La investigación incorpora indicadores de experiencia del paciente procedentes de las encuestas de satisfacción del propio sistema madrileño.​

Los resultados muestran un 4,6% más de satisfacción global en los hospitales de gestión indirecta y un 4,3% más en la intención de recomendar a estos hospitales.​

Además, el ejercicio del derecho de libre elección revela una clara preferencia de los ciudadanos por estos centros: los hospitales concesionarios fueron elegidos voluntariamente por 23.750 pacientes, frente a 3.606 del grupo de control.

El análisis subraya que el modelo concesional no supone la privatización del sistema sanitario, ya que los hospitales siguen siendo de titularidad pública, integrados en la red del SERMAS y sometidos a regulación y supervisión de la administración. La gestión se adjudica mediante concurso público durante un periodo determinado, con el objetivo de introducir incentivos de eficiencia mientras la autoridad sanitaria mantiene el control sobre financiación, cartera de servicios y estándares de calidad.​

El estudio evidencia que la introducción de modelos de gestión alternativos no implica necesariamente una reducción de la calidad del servicio si existe un marco regulatorio adecuado y mecanismos de supervisión pública. Destaca además que modelos similares de colaboración público‑privada existen en otros países europeos y que su evaluación debe basarse en resultados medibles —calidad, seguridad, eficiencia y experiencia del paciente— y no solo en posicionamientos ideológicos.

A pesar de los resultados favorables observados, el estudio incide en que la literatura científica sobre colaboración público‑privada en sanidad sigue siendo limitada en España y reclama más evaluación independiente y que las decisiones sobre el futuro de los modelos de gestión sanitaria se apoyen en evidencia empírica y análisis comparativos, con el objetivo de garantizar la sostenibilidad y la calidad del sistema sanitario público.

Uno de cada dos cuidadores confiesa un problema que afecta a niños de 0 a 3 años

A veces pasa sin hacer ruido. Como esas cosas importantes que no gritan, pero están ahí. Hablamos de bebés, de niños tan pequeños que todavía no saben decir “me duele” o “me pasa algo”. Y claro… si no lo dicen, ¿quién lo ve?

Ahí es donde empieza el problema. El sistema que debería protegerlos —el que en teoría está para eso— no siempre llega a tiempo. Y no es una sensación, es una realidad que incomoda.

El informe “Crecer en entornos seguros”, de la ONG Educo, pone palabras (y datos) a algo que muchos intuían, pero pocos se atrevían a señalar con claridad: no estamos del todo preparados para proteger a los niños de 0 a 3 años.

Y la pregunta es inevitable: ¿qué pasa cuando quienes están con ellos cada día no tienen las herramientas para detectar que algo no va bien?

Cuando mirar no es suficiente

niños
Señales invisibles que muchas veces pasan desapercibidas en el aula. Fuente: IA

La mitad de las profesionales de Educación Infantil reconoce no tener formación específica para detectar señales de maltrato. Dicho de otra forma: una de cada dos personas podría no saber identificar una alerta a tiempo.

Y no es porque no quieran. Es que no siempre saben cómo.

Una conversación con una educadora que decía: “Hay días en los que sientes que algo no encaja… pero no sabes exactamente qué es”. Esa sensación, tan difusa, es justo el problema.

Porque detectar en un adolescente es una cosa. Pero en un bebé… es otra historia. Las señales son más sutiles, más pequeñas, casi como susurros. Si no sabes escucharlos, pasan de largo.

Y luego están los protocolos. Que existen, sí. Pero muchas veces parecen pensados para otras edades, otros contextos. No terminan de encajar.

Una figura clave… que casi nadie ve

Uno de cada dos cuidadores 2 Merca2.es
Detectar a tiempo puede cambiar el futuro de un niño. Fuente: IA

Sobre el papel, hay avances. La ley obliga a que exista una figura específica: el coordinador de bienestar y protección. Suena bien, incluso tranquiliza.

Pero cuando rascas un poco…

En los centros públicos, más o menos la mitad dice contar con este perfil. En los privados y concertados, la cifra se desploma al 9%. Y ahí ya no hablamos de matices, hablamos de una diferencia enorme.

Pero hay algo que llama aún más la atención: solo el 16% de las familias sabe realmente para qué sirve esta figura.

Es como tener un extintor en casa… y no saber que está ahí cuando empieza el fuego.

Existe, pero no se ve. Y si no se ve, no protege igual.

Mucho más que “dejar a los niños”

Durante años —y esto lo hemos escuchado todos— el primer ciclo de Infantil se ha visto como una solución práctica: un sitio donde dejar a los niños mientras trabajamos.

Pero reducirlo a eso… es quedarse en la superficie.

Porque en esos primeros años ocurre casi todo. Se construyen las bases emocionales, cognitivas, incluso sociales. Es como los cimientos de una casa: no se ven, pero lo sostienen todo.

Y, aun así, seguimos tratándolo como algo secundario.

Por eso, desde el sector se insiste en cambios que suenan casi de sentido común: menos niños por aula, más educadores, mejores condiciones laborales y, sobre todo, integrar la atención temprana dentro del sistema educativo.

No es pedir demasiado. Es pedir lo mínimo para hacerlo bien.

El miedo también juega su papel

Uno de cada dos cuidadores 1 Merca2.es
Cuando el sistema falla, los más pequeños quedan expuestos. Fuente: IA

Detectar no siempre es solo cuestión de saber. A veces es cuestión de atreverse.

El 42% de las profesionales reconoce que no sabe qué hacer exactamente cuando sospecha de un caso. Y solo un 16% de los centros ofrece espacios donde hablar de esto, formarse, compartir dudas.

Y luego está lo que no sale en los informes, pero pesa igual: el miedo.

Miedo a equivocarse. Miedo a señalar a una familia injustamente. Miedo a no tener respaldo.

Porque sí, denunciar o activar un protocolo no es un gesto pequeño. Tiene consecuencias. Y si no hay red… cuesta dar el paso.

Todo eso va creando una especie de muro invisible, uno que no se ve, pero que frena. Y mientras tanto, el tiempo pasa.

El país europeo que estudia pedir «pasaporte» a extranjeros para echar gasolina: la medida que llega este verano

¿Cuánto vale realmente llenar el depósito si el precio no es el mismo para todos? En España llevamos años viendo cómo el coste de la gasolina sube y baja al ritmo de las tensiones internacionales, pero en el centro de Europa acaba de emerger un problema distinto: el combustible barato de un país está siendo literalmente vaciado por los vecinos de al lado.

La situación es tan extrema que estaciones de servicio del norte de Eslovaquia han llegado a quedarse sin reservas. El primer ministro Robert Fico lo reconoció públicamente esta semana: el «turismo de combustible» impulsado por conductores polacos está poniendo en jaque el abastecimiento interno del país. Y el gobierno ya estudia cómo frenarlo.

El problema de la gasolina que vacía los depósitos del norte

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Todo comenzó con una diferencia de precios entre Eslovaquia y Polonia. Los conductores polacos, que pagan más por la gasolina en su propio país, descubrieron que cruzar unos kilómetros de frontera les permitía ahorrar de forma significativa en cada repostaje.

Lo que empezó como un hábito puntual se convirtió en un flujo masivo y constante. Las zonas fronterizas eslovacas vieron cómo sus gasolineras pasaban de tener colas habituales a quedarse sin combustible en horas, afectando directamente a los residentes locales que dependen de ese suministro para su vida cotidiana.

Qué medidas estudia Eslovaquia para controlar la gasolina

El gobierno de Eslovaquia debate dos vías principales: aplicar un precio diferenciado de la gasolina para conductores extranjeros, o limitar directamente el volumen que pueden repostar quienes no sean residentes del país.

Ambas opciones han sido discutidas con Slovnaft, la principal refinería del país y filial del grupo húngaro MOL, que fue quien alertó al Ejecutivo del problema. Eslovaquia no quiere actuar en solitario: la intención es mantener la competitividad frente a los países vecinos sin sacrificar el acceso de sus ciudadanos al combustible.

Un fenómeno que se extiende por toda Europa central

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Eslovaquia no es el único país que busca soluciones. Hungría ya ha implantado un tope al precio del combustible para proteger a sus compradores locales de la volatilidad internacional provocada, en parte, por la crisis energética ligada al conflicto en Oriente Medio.

En Polonia, la mayor refinería del país, Orlen SA, ha reducido sus márgenes de beneficio para amortiguar las subidas globales. Estas respuestas nacionales muestran que el problema de la gasolina ha dejado de ser una cuestión de mercado para convertirse en una prioridad política en toda la región.

Por qué esto importa a los conductores españoles

En España, la gasolina ya encadenó su mayor subida en ocho meses a principios de marzo, según El País, impulsada por las tensiones en Oriente Próximo. El escenario europeo complica aún más el panorama: si países como Eslovaquia o Hungría cierran el grifo al turismo de combustible, las presiones sobre el mercado interno de cada nación aumentan.

Para el conductor español medio, esto se traduce en una sola certeza: llenar el depósito seguirá siendo más caro en los próximos meses, y las soluciones políticas nacionales cada vez pesan más que los precios del petróleo en los mercados globales.

PaísMedida adoptadaEstado
EslovaquiaPrecio diferenciado o límite de volumen para extranjerosEn estudio
HungríaTope máximo al precio del combustibleImplementado
PoloniaReducción de márgenes en refinería Orlen SAImplementado
EspañaSin medidas de control de precio activasSin cambios
Unión EuropeaSin regulación armonizada del turismo de combustibleSin cambios

Gasolina en Europa: qué puede pasar en los próximos meses

Si Eslovaquia aprueba finalmente su normativa, podría convertirse en el primer país de la UE en aplicar un sistema de precios de gasolina diferenciados según la nacionalidad del conductor, algo sin precedentes en el mercado único europeo. Eso abre un debate legal y político de enorme alcance que Bruselas no podrá ignorar por mucho tiempo.

Lo más prudente para los conductores españoles que viajen por Europa central este verano es informarse antes de repostar en zonas fronterizas: los precios y las condiciones de venta de gasolina podrían cambiar con pocas semanas de antelación. Quien planifique bien su ruta podrá evitar sorpresas en la gasolinera.

¿Te has caído yendo al trabajo? El dato que casi nadie sabe y cambia tu nómina

¿Cuánto crees que cobrarías si mañana te torcieras el tobillo bajando las escaleras de casa, camino al trabajo? Probablemente piensas que la respuesta es la misma que si te resbalas en tu cocina un domingo. Pero en materia de trabajo y prestaciones, esas dos situaciones están a años luz la una de la otra.

La diferencia no es de matices: es de dinero real, de porcentajes distintos y de días que sí o sí entran en tu cuenta. Un abogado laboralista explicó recientemente en redes sociales que se cobra mucho más estando de baja por accidente laboral que por enfermedad común, y la reacción del público fue unánime: «nadie nos había explicado esto antes».

El golpe de camino al trabajo que la Seguridad Social considera accidente laboral

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Cualquier percance que sufras durante el trayecto habitual entre tu domicilio y tu puesto de trabajo tiene un nombre legal: accidente in itinere. Y la clave está en que la ley española lo equipara a un accidente ocurrido dentro de la propia empresa, con todas las consecuencias económicas que eso conlleva para el trabajador.

Esto incluye caídas, atropellos, accidentes de coche, resbalones en la calle, incluso tropiezos en las escaleras del metro. Siempre que vayas o vuelvas del trabajo por el itinerario habitual y sin desvíos injustificados, la cobertura es plena. El artículo 156 de la Ley General de la Seguridad Social es el que ampara esta figura.

Por qué cobras más con la baja laboral que con una enfermedad común

Aquí está el meollo del asunto. Cuando te pones de baja por trabajo relacionado con una contingencia profesional —accidente en el trabajo o de camino a él— cobras el 75% de tu base reguladora desde el día siguiente al accidente. El día del accidente en sí lo abona la empresa al 100%. No hay esperas, no hay carencias.

Con la enfermedad común el escenario es radicalmente distinto. Los tres primeros días no cobras nada. Del cuarto al vigésimo, recibes solo el 60% de la base reguladora. Solo a partir del día 21 llegas al mismo 75% que en el accidente laboral. El baja laboral por contingencia profesional es, en términos económicos, un escudo mucho más potente para el trabajador.

El cálculo real: cuánto dinero pierdes si no reclamas la contingencia correcta

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Imagina que tu base de cotización mensual es de 1.800 euros. Con una baja por enfermedad común durante las dos primeras semanas, los tres primeros días son a cero y los siguientes once días recibes el 60%, lo que equivale a unos 396 euros por ese período. Con la misma lesión calificada como accidente laboral, cobrarías 75% desde el primer día, unos 630 euros en el mismo plazo.

La diferencia en ese ejemplo supera los 230 euros en solo dos semanas. En una baja de un mes, el impacto en la nómina puede superar los 400 euros. Y esto sin contar que, en muchos convenios colectivos, la empresa está obligada a complementar hasta el 100% del salario cuando la contingencia es profesional, algo que no siempre ocurre con la enfermedad común.

Qué debes hacer en el momento del accidente para que el trabajo quede bien documentado

El error más común que cometen los trabajadores accidentados de camino al trabajo es acudir directamente a urgencias del hospital público o al médico de cabecera, en lugar de ir a la mutua de su empresa. Ese paso equivocado puede hacer que la baja quede registrada como enfermedad común y pierdas automáticamente todas las ventajas económicas del accidente laboral.

Lo correcto es comunicar el accidente a tu empresa inmediatamente, acudir a la mutua colaboradora que tenga contratada tu empleador y asegurarte de que el parte de baja refleja la contingencia profesional. Guarda cualquier prueba del trayecto: tickets de transporte, cámaras de tráfico, testigos. Cuanto más documentado esté el trabajo de reconstrucción del accidente, más sólida será tu posición.

Tipo de bajaDías 1-3Días 4-20Desde día 21
Enfermedad común0%60% base reguladora75% base reguladora
Accidente no laboral0%60% base reguladora75% base reguladora
Accidente laboral / in itinere75% desde día 1*75% base reguladora75% base reguladora
Con convenio colectivo favorableHasta 100%*Hasta 100%Hasta 100%
Día del accidente (laboral)100% a cargo empresa

*El día del accidente lo paga la empresa al 100%; desde el siguiente, la mutua abona el 75%.

El futuro de la protección laboral apunta a más cobertura para el trabajo en trayecto

La tendencia normativa en España es ampliar, no reducir, la protección sobre los accidentes in itinere. La reforma del mercado de trabajo de los últimos años ha reforzado la obligación de las mutuas de cubrir estos supuestos de forma ágil, y los tribunales están siendo cada vez más favorables al trabajador en caso de controversia sobre si el trayecto era o no el habitual.

El consejo de los expertos en derecho laboral es claro: infórmate ya, antes de que ocurra nada, de qué mutua colabora con tu empresa y cómo contactar con ella en caso de emergencia. Conocer tus derechos antes de necesitarlos es la diferencia entre cobrar lo que te corresponde y perder dinero por desconocimiento.

Ahorra 59€ al llenar el depósito: las gasolineras más baratas de España este marzo

¿Cuánto pagas de más cada vez que llenas el depósito sin comparar precios? Según un estudio de FACUA-Consumidores en Acción publicado esta semana, la diferencia entre la gasolinera más barata y la más cara de una misma provincia puede superar el euro por litro. Un dato que cambia por completo la forma de repostar.

El informe analiza las 50 provincias españolas en pleno contexto de subidas generalizadas del combustible. En apenas unos días, el precio del litro de gasóleo ha aumentado una media de 47 céntimos en la Península, intensificando la presión sobre familias, autónomos y transportistas que necesitan llenar el depósito semana tras semana.

Murcia lidera la brecha: 59€ por depósito de diferencia

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En Murcia, la diferencia entre la gasolinera más barata y la más cara alcanza los 1,18 euros por litro de gasóleo. Aplicada a un depósito medio de 50 litros, esa brecha se traduce en 59 euros de ahorro potencial en cada repostaje si se elige la estación adecuada.

No es un caso aislado. En Sevilla, la diferencia llega a 1,04 euros por litro, con un ahorro posible de hasta 52 euros por depósito. En Bizkaia, la brecha alcanza los 87 céntimos, lo que supone hasta 43,50 euros menos por cada llenado completo del depósito.

Cómo afecta a tu depósito el mapa de precios por comunidades

El impacto en el depósito de cada conductor varía enormemente según la comunidad autónoma. En Asturias, el mismo litro de gasóleo puede costar entre 1,45 y 2,23 euros, con la gasolinera más barata y la más cara ubicadas incluso en la misma ciudad de Oviedo, según recoge FACUA.

En Madrid, la variación llega a los 78 céntimos por litro, con precios que van de 1,37 a 2,15 euros según el establecimiento. Llenar un depósito estándar de 50 litros en la capital puede costarte hasta 39 euros más dependiendo de qué gasolinera elijas, sin salir del mismo municipio.

Las gasolineras low cost: el secreto del gasóleo barato

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Las estaciones de servicio low cost —sin personal, sin tienda, automatizadas— representan ya casi la mitad de las gasolineras españolas y mantienen los precios de gasóleo más competitivos del mercado. Ballenoil y Tamoil lideran las medias más bajas entre los operadores con más de diez estaciones, según los datos de marzo de 2026.

Por zonas geográficas, los precios más baratos del gasóleo se concentran en provincias como Lleida, Tarragona y Zaragoza, mientras que Baleares y Ourense registran los niveles más elevados. La distancia entre repostar en un hipermercado o en una gran marca puede suponer más de 18 céntimos por litro en el mismo depósito.

Herramientas para encontrar el depósito más barato cerca de ti

Localizar la gasolinera más barata antes de salir de casa ya no es una cuestión de suerte. La app FuelMaps —disponible en Google Play— muestra en tiempo real las estaciones por colores (verde para la más barata, rojo para la más cara) y calcula la opción más rentable en función de la distancia y el precio del depósito.

La app oficial Ruta-E del Ministerio para la Transformación Digital ofrece precios en tiempo real sin anuncios ni compras in-app. Incluso el asistente Gemini, conectado a Google Maps, puede responder en segundos a «¿Dónde puedo llenar el depósito al precio más barato en un radio de 15 kilómetros?» con datos actualizados.

ProvinciaDiferencia máx. €/litro (gasóleo)Ahorro máx. por depósito 50L
Murcia1,18 €59,00 €
Sevilla1,04 €52,00 €
Bizkaia0,87 €43,50 €
Asturias0,78 €39,00 €
Madrid0,78 €39,00 €

El gasóleo en 2026: tendencia y consejo para ahorrar de verdad

La tendencia de precios del gasóleo en 2026 apunta a una mayor volatilidad, con subidas aceleradas vinculadas al mercado internacional del petróleo y al avance del sistema europeo de comercio de emisiones (ETS2), que podría añadir entre 25 y 40 céntimos por litro antes de 2028. Quien desarrolle el hábito de comparar antes de repostar saldrá ganando en cualquier escenario.

El consejo más rentable es simple: instala una app de precios en el móvil, activa las notificaciones de tu zona y planifica las paradas al repostar en trayectos que ya haces. Un conductor que llena el depósito dos veces al mes eligiendo siempre la gasolinera más barata de su provincia puede ahorrar entre 600 y 1.400 euros al año respecto a quien elige sin comparar.

Banco Central de China (PBoC) y Cuádruple Hora Bruja para terminar la semana

Hoy se reúne el Banco Central de China o PBOC y se espera que repita en el 3,00%/3,50% a uno y cinco años, respectivamente, y tendremos Cuádruple Hora Bruja o vencimiento futuros y opciones sobre índices y acciones.

Si la geopolítica no dicta la contrario, estos dos eventos marcarán la sesión del viernes.

Recordemos que la Fed y el BCE mantuvieron en sus reuniones de esta semana los tipos inalterados.

Dan Siluk, director de Global Short Duration & Liquidity y gestor de carteras de Janus Henderson, manifestó: “En general, la Fed reafirmó su paciencia, reconoció la incertidumbre geopolítica y se resistió a un giro más agresivo incluso con unas previsiones de inflación más firmes, lo que probablemente suponga un alivio para unos mercados ya tensos por la reciente volatilidad”.

¿Qué es la Triple Hora Bruja de las Bolsas y por qué genera tanta volatilidad? Imagen: Agencias
¿Qué es la Triple Hora Bruja de las Bolsas y por qué genera tanta volatilidad? Imagen: Agencias

¿Qué es la Triple Hora Bruja de las Bolsas y por qué genera tanta volatilidad?

Por su parte, Paolo Zanghieri, economista senior de Generali AM (parte de Generali Investments), analiza los próximos escenarios: “la Fed mantuvo los tipos sin cambios en un contexto de inflación persistente, tensiones geopolíticas y señales mixtas del mercado laboral. El sesgo general fue ligeramente hawkish, con énfasis en exigir pruebas claras de desinflación antes de recortar. Estas son las tres claves:

  • La guerra en el Golfo y el shock petrolero aumentan la incertidumbre y dificultan la lectura de la inflación.
  • Powell insiste en que la economía sigue siendo resiliente, aunque el mercado laboral se ha estabilizado y los riesgos se equilibran entre inflación y empleo.
  • Se mantiene la previsión de un único recorte, no antes de septiembre, condicionado a datos sólidos de desinflación.

Y Tiffany Wilding, economista en Pimco, señala que “la Fed mantuvo el tipo de interés oficial sin cambios, un resultado ampliamente esperado, dado que los responsables se enfrentaban a un contexto macroeconómico inusualmente complejo. Las modestas revisiones al alza de las previsiones de inflación a corto plazo sugieren que los responsables de la Fed consideran que la reciente crisis del suministro energético es en gran medida transitoria, más que un catalizador de una presión inflacionista persistente”.

Cómo empezar a invertir con 100 euros en España sin riesgo

Por último, Roger Rüegg, responsable de Multi-Asset Solutions en Zürcher Kantonalbank, gestora delegada de los fondos Swisscanto, añade: “Dado que los temores de inflación han aumentado bruscamente debido a la crisis de Irán, el mercado ahora descuenta el próximo recorte de tipos solo para abril de 2027. La propia Fed proyecta un recorte este año y otro en 2027”.

“Nosotros lo vemos de forma algo diferente -añade- y esperamos bajadas adicionales tanto en septiembre como en diciembre, principalmente debido al debilitamiento del mercado laboral. Aunque es probable que la inflación aumente en torno a 60 puntos básicos debido al mayor precio del petróleo, debería volver a descender a lo largo del año a medida que la situación se relaje”.

China y Cuádruple Hora Bruja

En la sesión asiática, el protagonismo recaerá en China, donde el Banco Popular de China (PboC) mantendrá previsiblemente sin cambios sus tasas de préstamo preferenciales en el 3,50% y el 3,00%, confirmando una postura continuista en política monetaria. A lo largo de la madrugada también se conocerán datos de consumo en Nueva Zelanda, así como la tasa de desempleo de Singapur. Por su parte, Hong Kong publicará cifras de inflación con previsiones moderadas tanto en tasa mensual como anual.

El protagonismo recaerá en China, donde el Banco Popular de China (PboC) mantendrá previsiblemente sin cambios sus tasas de préstamo preferenciales. Imagen: Agencias
El Banco Popular de China (PboC) mantendrá previsiblemente sin cambios sus tasas de préstamos preferenciales. Imagen: Agencias

Ya en Europa, la atención se centrará en Alemania, que dará a conocer el índice de precios de producción. Reino Unido publicará datos relacionados con la financiación del sector público y el endeudamiento, mientras que en la eurozona se divulgarán cifras de cuenta corriente y balanza comercial. Además, la jornada estará marcada por la celebración de una cumbre extraordinaria de líderes europeos, que podría generar volatilidad en función de los mensajes políticos que se desprendan.

En el ámbito periférico europeo, Italia presentará su balanza comercial, España actualizará el dato de confianza del consumidor y Portugal publicará su cuenta corriente, completando así un bloque relevante de indicadores regionales.

Durante la parte central del día, se conocerán datos procedentes de India, incluyendo la evolución del crédito, los depósitos y la producción de infraestructuras. México, por su parte, publicará cifras de demanda agregada y gasto privado correspondientes al cuarto trimestre.

La sesión americana estará especialmente marcada por Canadá, con una batería de indicadores que incluye ventas minoristas y diversos índices de precios, tanto de materias primas como de producción industrial y vivienda. En Estados Unidos, el foco será más limitado y se centrará principalmente en el recuento semanal de plataformas petrolíferas publicado por Baker Hughes.

Finalmente, el cierre de la jornada vendrá acompañado de datos relevantes en Argentina, donde se publicarán las ventas minoristas y las cifras del PIB tanto trimestral como anual, ofreciendo una visión más completa de la evolución reciente de su economía.

Cómo comprar Letras del Tesoro por Internet de forma segura y barata

Comprar Letras del Tesoro por Internet desde casa es seguro si lo haces a través de la sede electrónica del Tesoro Público utilizando DNI electrónico o certificado digital. Te lo contamos.

No obstante, recuerda antes de empezar que la inversión mínima es de 1.000 euros y que se realiza mediante subastas, con plazos de 3, 6, 9 y 12 meses, recibiendo un resguardo tras la operación. 

Por lo tanto, es muy importante conocer el calendario de las subastas (día de la misma) y, sobre todo, el de la fecha límite para la presentación de peticiones online.

Pasos para comprar Letras del Tesoro online

  1. Acceso a la Sede: Entra en la sección de «Compra y Venta de Valores» del sitio web del Tesoro Público.
  2. Identificación: Necesitarás tu DNI electrónico o Certificado Digital para identificarte.
  3. Selección y Compra: Selecciona el producto (Letras a 3, 6, 9 o 12 meses), las subastas disponibles y la cantidad (sólo múltiplos de 1.000 euros).
  4. Transferencia: Realiza una transferencia bancaria a la cuenta del Banco de España indicada, al menos 48 horas antes de la subasta.
  5. Resultado: Tras la subasta, recibirás un resguardo por correo en tu domicilio. 

Renta fija: los rendimientos serán el factor determinante en 2026

Es muy importante conocer el calendario de las subastas y la fecha límite para la presentación de peticiones online. Imagen: Tesoro
Es muy importante conocer el calendario de las subastas y la fecha límite para la presentación de peticiones online. Imagen: Tesoro

Las Letras se emiten al descuento ¿qué es eso?

Recuerda que las Letras del tesoro se emiten al descuento. Esto implica que compras por debajo de 1.000 euros, pero recibes 1.000 euros al vencimiento.

Sí, una subasta de deuda pública emitida al descuento es el sistema que usa el Estado para vender títulos e implica que no pagan cupones, sino que las Letras se compran más baratas de su valor final y al vencimiento se cobra el 100%. La ganancia es esa diferencia. Se denomina remanente, la cobras unos días después de que se realice la subasta y es el equivalente al interés que cobras por prestar dinero al Estado español.

La pregunta entonces es por qué se usa este sistema de emitir al descuento. Pues porque tiene ventajas: es muy simple, no hay cupones intermedios y facilita subastas rápidas para deuda a corto plazo.

Cómo funciona una subasta de Letras del Tesoro paso a paso

  1. El Tesoro Público de España publica:
  • qué tipo de deuda vende (ejemplo: letras a 6 o 12 meses)
  • cuánto quiere emitir
  • fecha de subasta
  • Los inversores envían ofertas

Participan bancos, fondos y particulares.

Hay dos tipos de pujas:

A. Oferta competitiva

  • dices cuánto quieres invertir
  • indicas precio o rentabilidad mínima que aceptas

B. Oferta no competitiva (la más habitual entre los pequeños inversores)

  • dices cuánto quieres comprar
  • aceptas el precio medio que salga en la subasta
  • El Tesoro ordena las ofertas

Se ordenan de mayor precio a menor precio y el Tesoro acepta ofertas hasta cubrir la cantidad que quiere emitir. Las emisiones que tienen un precio más alto ofrecen un interés más bajo, en tanto que las emisiones que tienen un precio más bajo ofrecen un interés alto.

  • Se fija el precio final

Al terminar la subasta se calcula precio marginal (el más elevado) y el precio medio ponderado, que es el que determina cuánto pagan los inversores.

La compra directa a través del Tesoro Público no tiene comisiones de mantenimiento. Imagen: Agencias
La compra directa a través del Tesoro Público no tiene comisiones de mantenimiento. Imagen: Agencias

Un ejemplo simple de una subasta de Letras del Tesoro

Supongamos que el Estado quiere vender 1.000 millones de euros en letras.

InversorPrecio ofrecidoCantidad
Banco A980300 M
Banco B975400 M
Fondo C970500 M

El Tesoro acepta:

  • A → 300 M
  • B → 400 M
  • parte de C → 300 M

El precio marginal será 970.

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Un ejemplo simple de cómo se gana dinero con una Letra

Si compras una Letra del Tesoro a 970 euros al vencimiento recibes 1.000 euros. Tu ganancia procede de la diferencia entre el coste nominal y el real de la Letra (1.000 − 970 = 30 euros). Así, la rentabilidad aproximada: es de 30 / 970 lo que supone un 3,09%.

Otra información clave que debes conocer

  • Costes: La compra directa a través del Tesoro Público no tiene comisiones de mantenimiento, solo una comisión de transferencia del 0,15% (mínimo 0,90 euros) al comprar o vender en el mercado secundario.
  • Plazos: Debes estar pendiente del calendario de subastas del Tesoro Público.

Alternativamente, también puedes comprar las Letras online a través de entidades financieras o bancos que ofrezcan este servicio, pero aplican costes por el servicio, lo que reduce la rentabilidad final de la operativa.

Just Eat reclama un convenio sectorial en su primera jornada «Voces del Delivery»

La decisión, tanto de Glovo como de Uber Eats, de contratar a sus riders ha acabado por dar la razón a Just Eat. La empresa es la que más tiempo lleva operando en el sector en España y ha sido la primera en tomar la decisión de contratar a sus repartidores; ahora que sus competidores han seguido la misma senda, ha creado el espacio «Voces del Delivery» para escuchar las posiciones sobre el futuro del sector. En la primera edición del evento, que esperan se repita cada dos meses, se ha insistido en la necesidad de un convenio colectivo del sector.

En la inauguración del ciclo han participado Luz Rodríguez, catedrática de Derecho Laboral; por parte de las flotas, Ángel Sánchez, CEO de Revoolt; tres repartidores: Luis Daniel, del movimiento RidersEspaña, Artem Pavlov, repartidor, y Virgilio Sánchez, representante de UGT; así como Raquel Boto, adjunta a la Secretaría de Acción Sindical de CCOO. El evento ha contado con la moderación de Elia Ferrer, directora de Políticas Públicas de Just Eat en España.

Luis Daniel, del movimiento Riders España, ha afirmado que: «El cambio de modelo ha sido impactante; hay repartidores que sí se han adaptado y otros que no. En la época dorada del delivery se ganaba más, pero ha cambiado mucho el modelo. En 2022 y 2023 ya no se generaba lo mismo, pero no era porque las condiciones bajaran, sino porque los repartidores ya no eran los únicos que podían salir. Hoy la mayoría de los repartidores necesitan seguir trabajando, y actualmente tenemos el camino de la laboralidad. Siempre habrá un grupo que defenderá la autonomía, pero hay otro muy grande que necesita trabajar y es el momento de tener un convenio que nos agrupe, pero, sobre todo, nos escuche a todos, también a los repartidores. Habrá muchas cosas que debatir en el camino, pero es el momento de construir».

Por su lado, la catedrática de Derecho Laboral de la Universidad de Castilla-La Mancha, Luz Rodríguez, ha insistido en que el nuevo modelo «no es una elección del repartidor; viene establecido por las leyes aplicables hoy en España, la Directiva de Trabajo en Plataformas —que está en pleno proceso de transposición— y la numerosa jurisprudencia de diferentes tribunales nacionales. Las normas garantizan una base de competencia sana y hacen que las personas cuenten con los derechos que les corresponden y estén protegidas«.

NO TODOS ESTÁN FELICES CON EL CAMBIO DE MODELO

El ciclo «Voces del Delivery» también ha permitido la presencia de voces inconformes como la de Artem Pavlov, repartidor, quien ha compartido su experiencia indicando que: «Si soy sincero, estos cambios fueron muy duros. El delivery es un ecosistema: cliente, plataforma, restaurante y rider. Si una parte falla, todo el sistema sufre. Lo que ha pasado es simple: no se preguntó a los riders y se eliminó el modelo autónomo sin crear una alternativa mejor. Antes había riesgo, pero también ingresos y libertad. Ahora hay más control, menos ingresos y menos capacidad de decisión. El problema es que se cambió lo legal, pero no cómo funciona el sistema. El algoritmo sigue igual, pero el rider tiene menos libertad. Por eso muchos riders sienten que antes era duro, pero rentable; y ahora es duro y no compensa».

Las empresas también han tenido su espacio con Ángel Sánchez García, CEO y cofundador de Revoolt, quien ha destacado que: «Debemos sincronizar ciertos elementos del modelo anterior con el modelo actual; sin duda el convenio ayudará mucho a plantear unas reglas comunes mucho más claras y actualizadas para todos: plataformas, flotas y empleados. El modelo laboral tiene retos importantes como la reducción de absentismo y control de la productividad, algo que el modelo de autónomos no tenía con una repercusión negativa directa. Los vectores de trabajo para estos casos son mantener buenas condiciones y aplicar bonificaciones de productividad que permitan reconocer económicamente a aquellos empleados que tienen un mejor desempeño».

LOS SINDICATOS RECUERDAN LA EXPERIENCIA CON JUST EAT E INSISTEN EN LA NECESIDAD DE ACUERDOS

De su lado, los representantes sindicales presentes han insistido en que, a pesar de las críticas, era necesaria la protección de la Ley Rider, señalando que muchos de estos trabajadores realmente no eran autónomos, sino lo que se define como «falsos autónomos«.

«Debemos diferenciar entre un autónomo y lo que es un falso autónomo. Llevamos décadas asesorando y acompañando los procesos de regulación. El Real Decreto es una regulación extraordinaria que incluye requisitos. Representamos a los trabajadores y trabajadoras porque nos han elegido, y por eso formamos parte de las mesas de negociación. Es necesario un acuerdo marco de relaciones laborales para los trabajadores y los actores del sector, un convenio colectivo de aplicación, pero no cualquiera; no vale un convenio fantasma o estatutario», ha insistido Raquel Boto, adjunta a la Secretaría de Acción Sindical de CCOO.

Un repartidor de Glovo en bicicleta por una calle de Madrid, 29 de agosto de 2025, en Madrid. Fuente: Agencias
Un repartidor de Glovo en bicicleta por una calle de Madrid, 29 de agosto de 2025, en Madrid. Fuente: Agencias

Además, Virgilio Sánchez, repartidor de Just Eat Takeaway.com en España y representante de UGT, ha subrayado que: «Evidentemente, sí, necesitamos un convenio colectivo para todos porque el gremio de repartidores está desprotegido con compensaciones que no se ajustan a la realidad del trabajo. Adicionalmente, la necesidad del inmigrante en casos donde “falsos autónomos” operan mediante el alquiler o cesión de cuentas se convierte en una práctica que deriva en la aparición de intermediarios que cobran comisiones a costa del trabajo ajeno. Esta situación no solo precariza aún más las condiciones laborales, sino que agrava la desprotección de quienes realmente realizan la actividad, vulnerando los derechos de las personas trabajadoras».

Uno de cada cuatro ciberataques en Europa ya comienza en la cadena de suministro

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Las organizaciones europeas se enfrentan a una transformación profunda en el origen de las amenazas digitales. Lejos de centrarse únicamente en los sistemas internos, los ciberdelincuentes están encontrando nuevas vías de entrada a través de proveedores, socios tecnológicos y terceros con acceso a infraestructuras críticas. O lo que es lo mismo: la cadena de suministro.

Los datos más recientes reflejan con claridad esta tendencia: el 28% de los incidentes analizados en Europa durante el último año tuvieron su origen en brechas de terceros. Es decir, más de uno de cada cuatro ataques comienza fuera del perímetro directo de la empresa afectada.

Este fenómeno pone de relieve un cambio estructural en el modelo de riesgo, donde la seguridad ya no depende únicamente de las capacidades internas, sino del conjunto del ecosistema digital en el que opera cada organización.

Ataques invisibles que no siempre se detectan en la cadena de suministro

Uno de los principales problemas asociados a este tipo de incidentes es su baja visibilidad. En muchos casos, los ataques que se originan en la cadena de suministro no se identifican como tales, ya que la prioridad de las empresas suele ser restaurar la operativa lo antes posible.

Chris George, Managing Director EMEA de Unit 42, explica que “las investigaciones de respuesta a incidentes se centran principalmente en asegurar a la organización víctima y restablecer sus operaciones lo antes posible, en lugar de dedicar tiempo a rastrear el origen de la intrusión”. Esta realidad implica que la magnitud del problema podría ser significativamente mayor de lo que indican las estadísticas actuales.

La falta de trazabilidad en los ataques en la cadena de suministro complica además la evaluación real del riesgo, lo que puede llevar a las empresas a infraestimar su exposición a amenazas externas.

Sectores especialmente vulnerables

No todos los sectores presentan el mismo nivel de riesgo. Aquellos que gestionan grandes volúmenes de información sensible o que operan con amplias redes de proveedores se han convertido en objetivos prioritarios.

Las empresas tecnológicas y los servicios financieros encabezan la lista, debido al alto valor de los datos que manejan. También destacan los despachos legales y firmas de servicios profesionales, que actúan como intermediarios de información estratégica para grandes corporaciones.

Por otro lado, el sector del lujo se ha consolidado como un objetivo creciente, especialmente por el interés de los atacantes en acceder a bases de datos de clientes con alto poder adquisitivo.

La tormenta perfecta: conectividad, IA y terceros vulnerables

El incremento de los ataques a la cadena de suministro responde a la combinación de varios factores estructurales. El primero es la expansión de los ecosistemas digitales, donde una empresa puede depender de cientos o incluso miles de proveedores.

¿Están vigilando bien las empresas las cadenas de suministro?
¿Están vigilando bien las empresas las cadenas de suministro?

Este entorno multiplica la superficie de ataque y genera múltiples puntos de entrada potenciales. En este contexto, el principio del eslabón en la cadena de suministro más débil cobra especial relevancia: los ciberdelincuentes optan por comprometer a proveedores con menores niveles de protección para acceder indirectamente a grandes organizaciones.

A ello se suma una clara asimetría económica. Atacar a una gran corporación requiere mayores recursos y tiempo, mientras que vulnerar a un proveedor más pequeño suele ser más sencillo y rentable desde el punto de vista del atacante.

La irrupción de la inteligencia artificial está acelerando este fenómeno. Herramientas automatizadas permiten escalar ataques, mejorar la ingeniería social y facilitar el acceso inicial. Desde Unit 42, el equipo de inteligencia de amenazas de Palo Alto Networks, se advierte que se está configurando una “tormenta perfecta” impulsada por la combinación de tecnología avanzada, hiperconectividad y dependencia creciente de terceros.

Tipologías de ataques más frecuentes en la cadena de suministro

Los ataques a la cadena de suministro adoptan múltiples formas, muchas de ellas difíciles de detectar en fases iniciales. Uno de los métodos más habituales es el envenenamiento del software, que consiste en alterar código o librerías durante el desarrollo antes de su distribución.

También se han detectado casos de manipulación de hardware, donde componentes son modificados durante su fabricación o transporte para introducir elementos maliciosos. Este tipo de ataque, aunque menos frecuente, tiene un alto impacto potencial.

Otra vía común es la explotación de procesos empresariales. En estos casos, los atacantes utilizan la relación de confianza entre empresas y proveedores para introducir contenido malicioso en operaciones aparentemente legítimas, como facturación, comunicaciones o actualizaciones.

Estrategias de defensa en un entorno interconectado

Ante este escenario, la protección tradicional en la cadena de suministro basada en el perímetro resulta insuficiente. Las organizaciones deben adoptar un enfoque integral que incluya la identificación de todas sus dependencias digitales y la evaluación continua de sus proveedores.

Entre las medidas recomendadas se encuentra el mapeo completo del ecosistema, la detección de vulnerabilidades en terceros y la implementación de controles de acceso más estrictos. La monitorización constante de la actividad también es clave para detectar comportamientos anómalos.

Un concepto que gana relevancia es el de altruismo cibernético. Esta estrategia propone que las grandes empresas compartan recursos, formación y herramientas de seguridad con sus proveedores más pequeños. El objetivo es elevar el nivel de protección global del ecosistema y reducir los puntos débiles que pueden ser explotados por los atacantes.

Stellantis: Citigroup aconseja tener cuidado con las posiciones cortas

Una nota de Harald C Hendrikse, analista de Citigroup, advierte sobre las posiciones cortas en la automovilística europea.

“Hemos sido y seguimos siendo fundamentalmente cautelosos con respecto a Stellantis. Las preocupaciones estructurales en torno a la rentabilidad en EE. UU.; su rentabilidad y presencia en la UE; la sostenibilidad de los márgenes en los mercados emergentes de Asia-Océania; y su débil posición de caja neta no van a desaparecer”, señala.

“Creemos que Stellantis se ha convertido en el valor con mayor beta del índice SXAP, y la evolución reciente del mercado lo ha confirmado. Por lo tanto, creemos que las posiciones cortas estructurales y de financiación existentes probablemente se hayan visto ahora incrementadas por un descuento adicional por aversión al riesgo relacionado con el conflicto, lo que está afectando a Stellantis de forma especialmente dura”, añade.

“Por supuesto, aclara, lo contrario también es cierto. Si desaparece el posicionamiento de aversión al riesgo, Stellantis podría experimentar otra fuerte contracción de las posiciones cortas”.

Así, “con las acciones a la baja un 39 % en lo que va de año, con la cuota de mercado mensual en EE. UU. ahora estable, con los resultados del primer trimestre de 2026 previstos para el 30 de abril y una nueva estrategia del director general el 21 de mayo, iniciamos un seguimiento de catalizadores positivos. La calificación se mantiene en Neutral”.

Berenberg confía en Volkswagen, Ferrari y Stellantis entre las automovilísticas europeas

No creemos que las debilidades estructurales de Stellantis, tal y como se han enumerado anteriormente, vayan a desaparecer a corto plazo. Imagen: Stellantis Zaragoza
No creemos que las debilidades estructurales, tal y como se han enumerado, vayan a desaparecer a corto plazo. Imagen: Stellantis Zaragoza

¿Por qué siguen otorgando a Stellantis una nota de Neutral?

Hendrikse añade: “No creemos que las debilidades estructurales de Stellantis, tal y como se han enumerado anteriormente, vayan a desaparecer a corto plazo”.

Además, Stellantis se verá afectada por cualquier debilitamiento del consumo relacionado con el conflicto y/o por la inflación de los costes de las materias primas y la energía, al igual que todos los fabricantes de equipos originales (OEM).

Creemos que el margen operativo (AOI) en Norteamérica para el ejercicio fiscal 2026E mejorará, y con él el margen operativo del Grupo para el ejercicio fiscal 2026E, pero no hasta niveles que justifiquen una calificación de Comprar más firme. Mientras tanto, el AOI de la UE sigue deteriorándose, en un entorno de mercado que no hace más que endurecerse. Las operaciones en la UE requieren una costosa reestructuración que puede ser difícil de financiar y que podría prolongar la generación negativa de flujo de caja libre (FCF) de Stellantis hasta el ejercicio fiscal 2027E.

La débil posición de Stellantis también significa que sus acciones volverán a ser vulnerables ante cualquier futura desaceleración del consumo en EE. UU. o ante preocupaciones sobre el crédito privado en EE. UU.

Por lo tanto, desde un punto de vista fundamental, aunque todos los fabricantes de equipos originales (OEM) de la UE se enfrentan a graves dificultades en sus resultados, la posición de Stellantis sigue siendo, en nuestra opinión, mucho más débil que la de la mayoría de los demás OEM.

Stellantis: sin impulso positivo en los fundamentales o en el precio

La posición de Stellantis sigue siendo mucho más débil que la de la mayoría de los demás OEM. Imagen: Stellantis
La posición de Stellantis sigue siendo mucho más débil que la de la mayoría de los demás OEM. Imagen: Stellantis

Cinco razones por las que Stellantis vuelve a estar bajo presión

1 – El SXAP ha bajado un 12% en lo que va de año y un 14% en relación con el SXXP. Aunque el conflicto actual no ha alcanzado la caída del 25% registrada tras el inicio del conflicto de Ucrania, está claro que existe un descuento por aversión al riesgo en el sector del automóvil.

Stellantis ha bajado un 39% en lo que va de año, el doble que Renault, el segundo con peor rendimiento, con un -19%. Doce meses después del mínimo inicial registrado en Ucrania el 22 de abril, la reversión de la aversión al riesgo supuso que el que entonces era el peor valor, Renault, subiera más de un 70%.

2 – El balance más débil de Stellantis (y el costoso tema de los híbridos) implica que es más sensible a los tipos de interés (y al precio del petróleo) que otros fabricantes de equipos originales, ya que los rendimientos a 10 años de EE. UU. subieron casi 40 pb en marzo.

3 – La cuota mensual de Stellantis en EE. UU. se ha estabilizado en más del 8,0% y, con la ayuda de nuevos modelos como el Charger, el Grand Wagoneer, el Cherokee y el RAM, podría mostrar un impulso interanual positivo en las cuotas de mercado mínimas (por debajo del 7,4%) entre marzo y mayo de 2025;

4 – Es probable que el primer informe de resultados de Stellantis para el primer trimestre de 2026 siga siendo muy débil, tal y como se advirtió, pero puede que no sea tan malo como los resultados del segundo semestre de 2025 y los márgenes de AOI en EE. UU. y la UE; a pesar de los evidentes vientos en contra del tipo de cambio, las materias primas y los aranceles, creemos que las expectativas son ahora muy bajas.

5 – La conferencia de Stellantis del 21 de mayo está a solo dos meses. Aunque nos mostramos cautelosos respecto a que pueda resolver todos sus problemas, parece posible que la empresa esboce nuevos planes de mejora de costes y AOI, lo que sugiere que los inversores podrían no mantener sus posiciones cortas actuales hasta ese momento.

Los inversores están pasando por alto el impacto potencial de la normativa Made in EU de la IAA Imagen: Stellantis
Los inversores están pasando por alto el impacto potencial de la normativa Made in EU de la IAA Imagen: Stellantis

IAA eleva las posibilidades de un acuerdo entre la UE y China

Citigroup señala: Seguimos creyendo que los inversores están pasando por alto el impacto potencial de la normativa Made in EU de la IAA sobre los fabricantes de equipos originales (OEM) chinos en Europa, con importantes beneficios potenciales para los OEM europeos tradicionales.

Además, las restricciones propuestas por la UE a la inversión extranjera directa (IED) en materia de propiedad y de contenido de mano de obra y piezas de la UE hacen más probable un acuerdo a corto plazo entre STLA y los OEM chinos sobre la capacidad europea, en la medida en que los OEM chinos quieran seguir ampliando su negocio de exportación a la UE.

Ambos factores son potencialmente positivos para Stellantis, ya que la presión sobre los precios en la UE podría disminuir y podrían evitarse las liquidaciones por reestructuración en la UE. Obviamente, nuestras empresas preferidas, Renault y Volkswagen, también se beneficiarían.

La crisis de Lululemon: los márgenes caen en picado y la compañía sigue sin CEO

La firma deportiva canadiense Lululemon cierra su ejercicio fiscal 2025 mostrando una serie de señales de enfriamiento en sus mercados tradicionales, logrando unos ingresos totales de 3.6 mil millones de dólares en el cuarto trimestre. Si bien, la cifra se mantiene en línea con el año anterior, el crecimiento neto de los ingresos fue de apenas un 1%.

En este sentido, a pesar de un ejercicio fiscal plano, pero sin grandes pérdidas, el problema de Lululemon es que no cuenta con un CEO, el fundador no le gusta a la junta, el producto permanece fuera de la base, la cultura de la empresa está en standby, y el EPS se mantiene demasiado alto a medida que la competencia sigue aumentando, el denim regresa y el rendimiento se ralentiza.

«Al comenzar nuestro nuevo año fiscal, nos centramos en ejecutar nuestro plan de acción, ofrecer productos nuevos y diferenciados a nuestros huéspedes y elevar sus experiencias con Lululemon. Impulsar la mejora en nuestras ventas de precio completo en el transcurso de 2026 también es una prioridad clave, y nos permitirá mejorar la salud de nuestra marca y ofrecer crecimiento a largo plazo y creación de valor para los accionistas», apunta la directora financiera de Lululemon, Meghan Frank.

logo de Lululemon Merca2.es
Logo de Lululemon. Fuente: Agencias

LOS ASPECTOS NEGATIVOS QUE IMPIDEN EL CRECIMIENTO DE LULULEMON

En este contexto el dato más alarmante de los resultados de Lululemon es la caída de 550 puntos básicos en el margen bruto, que descendió del 60,4% al 54,9% en solo un año. Esta reducción fue impulsada principalmente por un aumento en los aranceles y una mayor agresividad en los descuentos y promociones (markdowns) para movilizar el inventario.

La eficiencia operativa de Lululemon también se vio comprometida; los gastos de venta, generales y administrativos (SG&A) aumentaron hasta representar el 32,5% de los ingresos, frente al 31,5% del año previo. Este incremento fue impulsado por la volatilidad de las divisas y mayores inversiones para intentar sostener el reconocimiento de la marca.

EL PROBLEMA DE LULULEMON ES QUe LOS MÁRGENES SIGUEN CAYENDO, Y A ESTO SE LE SUMA QUÉ LA VISIBILIDAD PARA LA COMPAÑÍA DEPORTIVA SE MANTIENE BAJA

Centrándonos en las regiones en las que opera Lululemon, América del Norte está empeorando. «Las composiciones en la región en el cuarto trimestre fueron del -2% y los ingresos de cara a 2026 se guían hacia abajo entre el -1% al -3%. Canadá ya no es un desplazamiento limpio, ya que desde Lululemon señalan que el consumidor canadiense es más sensible a la rebaja», apuntan desde Jefferies.

No obstante, no todo es negativo para la compañía de retail deportivo. China es el claro punto brillante con unos ingresos que se dispararon un 24%, alcanzando los 528,4 millones de dólares. Si bien este desempeño permitió que la región aumentara su peso en el negocio global, pasando de representar el 12% de los ingresos totales en 2024 al 15% al cierre de 2025.

Lululemon
Fuente: Agencias

Por otro lado, la rentabilidad de Lululemon sufrió un notable retroceso en el último tramo de 2025. El margen bruto cayó 550 puntos básicos, pasando del 60,4% al 54,9% en un solo año. Desde la propia compañía señalan que este desplome responde a una «tormenta perfecta» de factores externos e internos, como es el aumento de los aranceles, un incremento en las estrategias de liquidación (markdowns) y mayores costos de ocupación. Como resultado, el beneficio neto por acción diluida descendió a $5,01, frente a los $6,14 registrados en el mismo periodo del ejercicio anterior.

Asimismo, en cuanto a los riesgos, la compañía advierte que factores externos como los cambios en las políticas arancelarias de EE. UU. (incluyendo la posible eliminación de la exención de minimis) y la volatilidad macroeconómica siguen representando amenazas directas para su modelo de negocio global.

UNA EMPRESA SIN CEO

Lululemon parece un capitán sin timón. Y es que el impulso de la marca se ha perdido, la competencia crece día a día, las tendencias de la moda continúan cambiando, y la compañía de retail deportivo canadiense sigue sin elegir un CEO para que busque reactivar y volver hacer grande a Lululemon en un panorama nada fácil.

La elección del CEO para Lululemnon es extremadamente importante aquí y el resultado de la junta este verano también es clave. «Las acciones probablemente se quedaron en neutral con un sesgo a la baja hasta que surja la claridad del CEO/junta y se alcance el piso de ganancias», apuntan los analistas de Jefferies.

lululemon
Lululemon escaparate a pie de calle. Fuente: Agencias

«Seguimos viendo la brecha del CEO como el mayor voladizo. La junta dice que está ejecutando un proceso de búsqueda sólido, y no proporcionó ningún tiempo. Hasta que un CEO creíble esté en su lugar para restablecer la estrategia, el diseño de la organización y la responsabilidad, los inversores se quedan con la esperanza de suscripción«, expresan los analistas de Jefferies.

A la espera de un CEO para Lululemon, la compañía espera que par el primer trimestre de 2026, los ingresos netos estén en el rango de $2.400 millones a 2.430 millones, lo que representa un crecimiento del 1% al 3%. Se espera que las ganancias diluidas por acción estén en el rango de 1,63 a 1,68 $ para el trimestre. Esto supone una tasa impositiva de aproximadamente el 31,5%.

De cara al ejercicio fiscal 2026, Lululemon espera que los ingresos netos estén en el rango de 11.350 millones a 11.500 millones de dólares, lo que representa un crecimiento del 2% al 4%. Se espera que las ganancias diluidas por acción estén en el rango de 12,10 a 12,30 $ para el año. Esto supone una tasa impositiva de aproximadamente el 30%.

La Fundación Naturgy y el Club de Roma: la adaptación al cambio climático no es negociable 

La Fundación Naturgy, junto con el Capítulo Español del Club de Roma han organizado unas conversaciones donde se ha debatido en la viabilidad de las medidas para la adaptación al cambio climático  y a sus efectos adversos en diferentes sectores como la agricultura. En este sentido, la principal conclusión es que la adaptación no solo tiene que trabajar en consonancia con las medidas de mitigación de las empresas, sino que además es clave para garantizar la estabilidad económica. 

La Fundación Naturgy y el Club de Roma: más comprometidos con el medio ambiente

En este debate de la Fundación Naturgy y el Club de Roma han participado expertos del sector, como es el caso de Francisco Jorge Heras Hernández, subdirector general de Adaptación al Cambio Climático de la Oficina Española de Cambio Climático; y Efraín Feliu, gerente de Adaptación al Cambio Climático de Tecnalia, que han dado las claves actuales y los retos a futuro de la adaptación dentro del cambio climático. 

Francisco Jorge Heras Hernández, por su parte, ha destacado que el Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático ha actuado como hoja de ruta para integrar este enfoque en el conjunto de las políticas públicas.

En este sentido, ha recalcado que la adaptación ha dejado de ser un asunto exclusivamente ambiental para convertirse en una cuestión transversal que ha afectado a sectores como la economía, la salud, el transporte o el turismo; citando casos como el de la agricultura como uno de los sectores productivos más vulnerables a la falta de medidas de adaptación al cambio climático. Además, ha puesto en valor el papel de las administraciones locales, que han permitido ajustar las respuestas a los riesgos específicos de cada territorio.

Fundación Naturgy: el reto territorial frena el potencial renovable de España

Por otro lado, representando un punto de vista más empresarial, Efraín Feliu ha explicado que la adaptación se ha incorporado de forma progresiva, especialmente en sectores como la energía y las infraestructuras. Ha señalado que las empresas han empezado a integrar criterios climáticos en el diseño, mantenimiento y operación de sus activos, lo que ha implicado el desarrollo de nuevos materiales, soluciones técnicas y herramientas digitales para la toma de decisiones.

Asimismo, ha destacado la necesidad de avanzar en la armonización de datos, metodologías y métricas, un aspecto clave para mejorar la eficacia de las estrategias de adaptación en un entorno marcado por la incertidumbre y la volatilidad. 

Por lo que, en esta jornada amparada por la Fundación Naturgy, junto con el Capítulo Español del Club de Roma, ambos expertos han concluido que los riesgos climáticos no han actuado de forma aislada, sino que han generado efectos en cadena entre distintos sectores, lo que ha hecho necesario adoptar una visión más integrada y reforzar la coordinación entre políticas públicas y decisiones empresariales.

Jose Manuel Moran vicepresidente del Capitulo Espanol del Club de Roma Fuente Merca2 Merca2.es
José Manuel Morán, vicepresidente del Capítulo Español del Club de Roma. Fuente: Merca2

El encuentro ha contado también con la intervención de José Manuel Morán, vicepresidente del Capítulo Español del Club de Roma, quien ha aportado una reflexión sobre el contexto internacional actual, y sobre el valor del ingenio humano para hacer frente a retos sin precedentes como el avance constante del cambio climático. En este sentido, ha advertido que este fenómeno a pesar se haber sido analizado durante décadas, no se ha tomado en serio y que gracias a la colaboración público-privada se pueden conseguir plantear cara a esta realidad. 

En definitiva, el encuentro de la Fundación Naturgy con el Capítulo Español del Club de Roma, es que el establecimiento de medidas de adaptación ha pasado de ser una asignatura pendiente, a toda una obligación ineludible si no queremos ver nuestra economía alterada. Porque el cambio climático es una materia que afecta de forma transversal a todos los sectores productivos.

Banco Santander acerca la educación financiera a estudiantes de toda España en la Global Money Week

Talleres de educación financiera
Talleres de educación financiera.

La entidad está impartiendo 70 talleres de educación financiera por toda España en estos días, incluido uno muy especial, protagonizado por el CEO de Santander España en un colegio de Madrid.  

Desde 2015, cada mes de marzo es el elegido para celebrar la Global Money Week, una iniciativa global impulsada por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) en 170 países para promover la educación financiera desde edades tempranas y respaldada por el Banco de España, la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y el Ministerio de Economía, Comercio y Empresa en su versión nacional.  

En esta ocasión, el lema de la campaña es Habla de dinero. Es de buena educación y, como cada año, Banco Santander participa de manera muy activa con un completísimo programa que contempla más de 70 sesiones y talleres de educación financiera en colegios, institutos y otros centros de todo el país, incluida una protagonizada por el propio CEO de Santander España, Ignacio Juliá.

La Global Money Week está dirigida especialmente a los más jóvenes. Como explica el propio Banco de España, la vida financiera de estos está repleta de decisiones, por ejemplo, cómo gestionar el primer sueldo o cómo controlar los gastos, pero también de inseguridades y dudas, generadas, en su mayor parte, por las posibles estafas a las que se exponen.

En muchas ocasiones -explican- hablar de dinero continúa siendo un tema tabú y el objetivo de esta iniciativa no es otro que promover el diálogo sobre las finanzas personales para fomentar hábitos saludables, evitar tropiezos y sentar las bases hacia el bienestar financiero.

Un taller impartido por el CEO de Santander España

Taller de Educacion Financiera Finazas para Mortales Merca2.es
Taller de Educación Financiera Finanzas para Mortales. Fuente: Banco Santander.

A lo largo de estos días, Banco Santander, a través de su programa Finanzas para Mortales está impartiendo sesiones presenciales en colegios, institutos y entidades sociales de todo el país destinadas a colectivos financieramente vulnerables con un programa centrado en promover la educación financiera desde edades tempranas, atendiendo a sus principales necesidades. Una de ellas estará protagonizada por Ignacio Juliá, CEO de Santander España, que cambiará durante unas horas la oficina por el aula para impartir una sesión de educación financiera a estudiantes de Secundaria en un colegio de Madrid.

Durante esta clase tan especial, los alumnos revisarán conceptos clave como el ahorro, la planificación financiera, la toma de decisiones, el consumo responsable o el análisis de la información económica en el entorno digital, en línea con los retos actuales a los que se enfrentan los adolescentes y los jóvenes.

A esto se han sumado distintos contenidos digitales de carácter didáctico, como un webinar que llevó por título ‘La inversión no es una moda, es planificación‘ y el tradicional Reto FxM: Hablemos de dinero, que está disponible en la web de Finanzas para Mortales. Durante los 90 segundos que dura cada partida del juego, el usuario deberá intentar responder correctamente al máximo número de preguntas que pondrán a prueba su conocimiento sobre planificación financiera.

Banco Santander, pionero en educación financiera

Educacion financiera en el IES Humanes con alumnos de Bachillerato 2 Merca2.es
Educación financiera en el IES Humanes con alumnos de Bachillerato 2. Fuente: Banco Santander.

Banco Santander lleva más de 12 años volcado en promover la educación financiera entre los colectivos más vulnerables -niños y adolescentes, personas mayores, personas en riesgo de exclusión, con discapacidad intelectual o emprendedores sociales-. Su objetivo es proporcionar herramientas y conocimientos prácticos sobre conceptos financieros básicos, banca digital, ciberseguridad y todo aquello que ayude a los ciudadanos a tomar decisiones informadas y gestionar sus finanzas personales o familiares con criterio y seguridad para que nadie se quede atrás.

En España, la entidad cerró 2025 con la cifra récord de 1.831 sesiones formativas a través del programa Finanzas para Mortales, un 10% más que en 2024. 

Banco Santander, a través de más de 400 profesionales voluntarios de la entidad, ha logrado desde su creación formar a más de 276.000 personas a través de sus sesiones presenciales, a las que se suman los contenidos digitales que el programa ofrece también a través de su web.

La actividad continúa incrementándose año tras año con decenas de actividades semanales en colegios, institutos, asociaciones, centros de mayores, centros penitenciarios y entidades sociales de todo el país; una iniciativa que se desarrolla gracias al compromiso de los voluntarios, que se mantiene como una de las claves del éxito del programa.

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