De Pantoja a Bertín: El «tablón» de Hacienda que sacude a España

¿Pagar impuestos en España es solo cosa de los de abajo? Hacienda lleva años demostrando que no: su listado anual de grandes deudores incluye a figuras que ocupan portadas de revista, escenarios y platós de televisión. El problema fiscal no entiende de focos ni de contratos millonarios.

En junio de 2025, la Agencia Tributaria hizo pública una lista con 5.997 deudores que acumulan 16.138 millones de euros sin pagar. Entre ellos, tres nombres del corazón español que resumen un patrón inquietante: la fama no protege del fisco, y las deudas crecen con los años.

Hacienda publica el tablón: quién debe y cuánto

YouTube video

El listado oficial de morosos de Hacienda se actualiza cada año con quienes acumulan más de 600.000 euros sin regularizar al cierre del ejercicio anterior. No es un rumor ni una filtración: es un documento público, auditado y con nombres y cifras exactas que la Agencia Tributaria pone a disposición de cualquier ciudadano.

En la edición de 2025, la deuda total creció un 5,9% respecto al año anterior, alcanzando los 16.138 millones. El perfil del deudor ya no es solo el empresario opaco: artistas, presentadores y actrices de primera línea comparten página con grandes sociedades y fondos de inversión.

Hacienda y los famosos: cifras que duelen

La presencia de Hacienda en la vida de los famosos no es nueva, pero 2025 dejó cifras especialmente llamativas. Isabel Pantoja encabeza las alarmas con 1.009.253,55 euros de deuda reconocida oficialmente, mientras la Agencia Tributaria ya ha activado la vía penal al agotarse todos los plazos de aplazamiento voluntario.

Bertín Osborne aparece con 865.849,06 euros en el registro de morosos, aunque sus abogados confirman un acuerdo de calendario de pagos que podría cerrar el expediente. Paz Vega, en cambio, encadena años consecutivos en la lista y en 2025 elevó su deuda hasta los 2.281.819,81 euros, un 35% más que el ejercicio anterior.

El caso Pantoja: cuando Hacienda agota la paciencia

YouTube video

La situación de Isabel Pantoja es la más urgente de las tres. Cantora, la finca emblemática que servía de aval económico, fue embargada por el banco por impago de hipoteca y salió a subasta, lo que dejó a la tonadillera sin el respaldo patrimonial que frenaba las acciones de Hacienda. El organismo tributario, según fuentes judiciales citadas en medios como La Razón, ya trabaja en una reclamación por la vía penal.

Las consecuencias podrían ser severas: de uno a cinco años de prisión si el proceso concluye con condena. «La deuda de Hacienda no la tiene saldada y la Agencia Tributaria lo ha reclamado por la vía penal», alertaron desde el entorno del caso. La artista, que ya cumplió condena hace una década por otro delito fiscal, se enfrenta a un escenario que sus propios asesores califican de crítico.

Paz Vega y Bertín: dos estrategias ante el fisco

Frente al bloqueo de Pantoja, Bertín Osborne optó por una vía de negociación directa con Hacienda: convertir su finca en hotel rural como fuente de ingresos para sostener un calendario de pagos acordado con la Agencia Tributaria. Una solución creativa que los asesores del cantante defienden como viable y que podría sacarle del listado de morosos en los próximos ejercicios.

Paz Vega representa el caso más llamativo por su evolución. La actriz no solo no reduce su deuda con Hacienda, sino que la incrementa año tras año: de 1,7 millones en 2024 a 2,3 millones en 2025. Su nombre figura en la lista de morosos de forma recurrente desde hace años, y ninguna gestión pública ha aclarado el origen ni la estrategia de resolución de su deuda tributaria.

FamosoDeuda con Hacienda (2025)Situación actual
Isabel Pantoja1.009.253,55 €Vía penal activada, Cantora subastada
Bertín Osborne865.849,06 €Acuerdo de calendario de pagos
Paz Vega2.281.819,81 €Sin regularizar, deuda en aumento
Mario Conde3.792.068,72 €Reducción progresiva respecto a años anteriores
Merche844.492,79 €Reincidente desde 2016

Hacienda en 2026: el fisco que no negocia con el tiempo

La tendencia es clara: Hacienda ha endurecido sus procedimientos de reclamación y el margen para los aplazamientos indefinidos se ha cerrado significativamente. Con el respaldo de sistemas de inteligencia artificial para el cruce de datos y la activación creciente de la vía penal, el organismo tributario ha dejado atrás la imagen de institución lenta y negociadora.

Para cualquier contribuyente —famoso o anónimo— el mensaje de fondo es el mismo: las deudas con Hacienda no desaparecen solas y los morosos que no actúan a tiempo ven cómo su situación pasa de ser un expediente administrativo a un problema judicial con consecuencias reales. La lista de 2026, que se publicará en verano, podría deparar nuevas sorpresas.

No es solo inteligencia artificial… es algo que va mucho más allá

La inteligencia artificial, cuando se acerca a lo humano, deja de ser tecnología y empieza a ser voz. Hay cosas que damos por hechas… hasta que un día dejan de estar ahí. Hablar, por ejemplo. Pedir un café. Decir “oye, hoy no estoy bien”. Tan simple, tan automático… o eso creemos.

Para muchas personas con discapacidad, comunicarse no es un gesto cotidiano, es casi una carrera de fondo. Y justo ahí, en ese punto donde lo básico se complica, es donde aparece el proyecto 3VA.

La historia que lo cambió todo

inteligencia artificial
Una tecnología que convierte símbolos en palabras reales y cercanas. Fuente: IA

Todo empieza con una historia concreta. La de Eva Lagar, 29 años, parálisis cerebral. Una chica con mucho que decir… pero con una barrera enorme delante.

Antes de 3VA, utilizaba dispositivos que podían costar más de 20.000 euros. Y aun así, expresar una frase podía llevarle más de cinco minutos. Cinco minutos. Para una sola frase.

Párate un segundo y piénsalo. ¿Cuántas cosas dices tú en cinco minutos sin darte cuenta?

Fue en una cena de la Fundación Primera Fila cuando su historia llegó a Juan Francisco Pérez, desarrollador invidente. Y ahí pasó algo curioso. No fue un momento épico ni nada cinematográfico… simplemente algo hizo clic. Esa mezcla de “esto no puede ser así” y “algo habrá que hacer”.

Y lo hizo.

Así nació 3VA. Un nombre que encierra más de lo que parece: Empoderamiento, Voz y Autonomía. Y sí, también es un pequeño homenaje a Eva. Porque, al final, todo empezó con ella.

Una tecnología que entiende

No es solo inteligencia 3 Merca2.es
La inteligencia artificial que entiende lo que quieres decir. Fuente: IA

El sistema funciona con inteligencia artificial, pero no de esa que suena fría o lejana. Aquí hablamos de algo mucho más cercano. El usuario se comunica a través de pictogramas, sí, pero la clave está en lo que ocurre después.

La inteligencia artificial no traduce… interpreta.

Por ejemplo, eliges el pictograma de una taza de café. Y el sistema no dice “café” sin más. Va un paso más allá y genera algo como: “Mamá, hazme una taza de café con leche”.

Natural. Cotidiano. Humano.

Y luego viene otra capa importante: la voz. No es esa voz robótica que parece sacada de una película antigua. Es una voz personalizada, reconocible. Casi como si fuera tuya.

Y claro… eso lo cambia todo.

Porque ya no es solo pedir. Es contar lo que sientes. Es recordar. Es opinar. Es, en el fondo, volver a estar presente en las conversaciones de tu propia vida.

Un proyecto con impacto… y con camino por delante

No es solo inteligencia 4 Merca2.es
Una voz propia que nace de un simple gesto. Fuente: IA

Lo bonito de todo esto es que 3VA no nace en un gran laboratorio lejano. Se ha desarrollado íntegramente en Extremadura. Y además, con un detalle que lo hace aún más especial: ha sido creado por una persona con discapacidad para personas con discapacidad.

Eso se nota. Mucho.

El proyecto ya ha llamado la atención fuera de España. Consiguió el tercer premio mundial en el The Gemma 3n Impact Challenge, compitiendo con más de 600 propuestas. Y no solo eso, recibió 15.000 dólares de financiación.

Pero, aún no está todo hecho.

Ahora mismo, 3VA está en fase de pruebas. Funciona. Emociona. Tiene sentido. Pero necesita dar el salto definitivo para llegar a quienes realmente lo necesitan.

Para conseguirlo, el equipo calcula que hacen falta unos 450.000 euros. El proyecto ya cuenta con el apoyo del Ayuntamiento de Mérida y está buscando financiación a través de ayudas públicas, empresas y asociaciones. Es ese momento en el que una buena idea necesita un empujón real para no quedarse a medio camino.

Y al final, si lo piensas bien, 3VA no va solo de tecnología.

Va de algo mucho más básico. Más humano.

Va de romper silencios. De acortar distancias. De devolverle a alguien algo tan sencillo —y tan enorme— como su propia voz.

Y quizá la pregunta no es si merece la pena apostar por algo así.

Quizá la pregunta es… ¿cómo podríamos no hacerlo?

Los depósitos de los hogares están en máximos históricos, pero la inflación los come por detrás: lo que dicen los datos

El Banco de España lleva varios meses publicando un dato que genera una sensación ambigua: los depósitos bancarios de las empresas y las familias llegaron en noviembre de 2025 a los 1,43 billones de euros, la cifra más alta de la historia registrada desde diciembre de 1989. Nunca antes se había ahorrado tanto en términos nominales. Y al mismo tiempo, la inflación subyacente se mantiene en el 2,7%, lo que significa que el poder adquisitivo real de ese ahorro se está erosionando mes a mes para quienes lo tienen aparcado en productos sin rentabilidad alguna. La combinación de factores detrás de ese récord es variada: mejora de las rentas del trabajo, moderación del consumo en ciertos segmentos y la vuelta de los tipos de interés a territorio positivo, que ha devuelto a los depósitos algo de atractivo.

La trampa del ahorro en cuenta corriente

Con la inflación subyacente al 2,7%, tener el dinero en una cuenta corriente equivale a perder poder adquisitivo a ese ritmo anual. No es una pérdida visible porque el saldo nominal no cae, pero lo que ese dinero puede comprar dentro de un año será menor. La alternativa que muchos hogares con mayor sofisticación financiera han usado en los últimos dos años, depósitos a plazo fijo, letras del Tesoro y fondos monetarios, ofreció rentabilidades que compensaban la inflación. Pero con la bajada de tipos del BCE, ese diferencial se ha ido estrechando.

Por qué los españoles siguen sin invertir como el resto de Europa

La cartera de activos financieros de los hogares españoles está mucho más concentrada en depósitos bancarios y mucho menos en renta variable o fondos de inversión que la media europea, según datos del BCE. El mercado de fondos ha crecido, pero la mayoría de los nuevos partícipes se concentran en los conservadores. Cambiar esa cultura del ahorro es un proceso generacional que ninguna política puede acelerar fácilmente, pero que tiene consecuencias reales sobre el bienestar financiero de los hogares a largo plazo.


El auge de las letras del Tesoro en 2023 y 2024 fue un primer señal de que algo está cambiando. Millones de españoles que nunca habían acudido al Tesoro Público compraron letras directamente, motivados por una rentabilidad que superaba la de muchos depósitos bancarios sin asumir riesgo de mercado. Con la bajada de tipos, esa rentabilidad ha caído, pero la experiencia ha abierto una puerta a instrumentos de ahorro más eficientes para muchos hogares que antes solo conocían la cartilla de ahorro.


El problema real no es de oferta de productos, sino de educación financiera. España ocupa posiciones bajas en los índices de alfabetización financiera de la OCDE. Y sin conocimientos básicos sobre el funcionamiento del interés compuesto, la inflación o la diversificación, la tendencia natural es dejar el dinero donde está porque parece lo más seguro. Es seguro a corto plazo. A diez años, no tanto.


La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) tiene disponible en su web un portal de educación financiera, Finanzas para Todos, con herramientas gratuitas para comparar productos, calcular la rentabilidad real de diferentes opciones de ahorro e invertir con criterio. El Banco de España tiene un portal similar. Acceder a ellos antes de tomar cualquier decisión sobre dónde poner los ahorros es más útil que la mayoría de los consejos financieros que circulan por redes sociales.

Las multas de la DGT que muchos desconocen: besos, uñas, discusiones y otras distracciones al volante que pueden costarte hasta 600 euros

¿Cuándo fue la última vez que te diste un beso con tu copiloto en un semáforo o discutiste mientras conducías sin pensar que la DGT podría estar mirando? Lo que parece un gesto cotidiano e inofensivo puede convertirse en una sanción de hasta 200 euros si un agente lo considera una distracción al volante.

El marco legal que lo ampara lleva años vigente: el artículo 18 del Reglamento General de Circulación prohíbe cualquier actividad que reste atención a la conducción. No hace falta una ley nueva para que te multen. Solo hace falta que un agente lo vea y lo considere una distracción, y eso es mucho más frecuente de lo que crees.

Las distracciones que la DGT puede sancionar aunque no lo parezcan

YouTube video

Morderse las uñas, ajustarse el pelo, comer un bocadillo o aplicarse crema de manos: todas estas acciones pueden derivar en una multa de la DGT de entre 100 y 200 euros si el agente aprecia que se ha reducido el control sobre el vehículo. No existe un listado taxativo de comportamientos prohibidos; existe el concepto de distracción al volante, y su interpretación es amplia.

El beso al copiloto y la discusión acalorada entran exactamente en esa categoría. La DGT no ha lanzado un «aviso oficial» con nuevas normas, pero sí recuerda periódicamente que estos comportamientos son sancionables bajo la normativa vigente. El desconocimiento del conductor no exime de la responsabilidad.

Qué dice la normativa de la DGT sobre estas multas

La DGT aplica estas sanciones al amparo del Reglamento General de Circulación, que establece la obligación de mantener en todo momento el control del vehículo y la atención plena a la conducción. Cualquier conducta que comprometa alguno de esos dos factores puede derivar en una sanción por distracción.

Las multas por distracción al volante se clasifican habitualmente como infracciones graves, con una cuantía base de 200 euros y sin pérdida de puntos en la mayoría de los casos. Sin embargo, si la distracción provoca un riesgo demostrable para terceros, la infracción puede escalar a muy grave, elevando la sanción hasta los 500 o incluso 600 euros.

Los comportamientos más sorprendentes que generan multa

YouTube video

Más allá de los teléfonos y los auriculares, cuya sanción es ya sobradamente conocida, la DGT puede multar por llevar la pierna apoyada en la ventanilla, conducir con chanclas que dificulten el manejo de los pedales, o incluso ajustar el navegador cuando el coche está en marcha. Todo lo que desvíe la atención visual, manual o cognitiva del conductor es susceptible de sanción.

Fumar en el coche tampoco está exento: aunque no hay una prohibición expresa de hacerlo en solitario, si el agente considera que el cigarrillo genera distracción, la multa puede llegar a los 100 euros. La clave siempre está en la valoración del agente en el momento del control, lo que convierte estas infracciones en especialmente imprevisibles para el conductor medio.

Cuánto puedes perder: cuantías y puntos según la infracción

La DGT estructura las sanciones por distracción al volante en función de la gravedad percibida. Una distracción leve sin consecuencias visibles puede resolverse con 100 euros; si el agente aprecia pérdida de control o maniobra incorrecta derivada de la distracción, la cuantía sube a 200 euros. Cuando el comportamiento pone en riesgo real a otros usuarios, la sanción se convierte en muy grave y puede implicar también la retirada de puntos del carnet.

Perder puntos por una distracción que parecía trivial tiene un impacto que va más allá de lo económico: con el permiso por puntos, acumular varias sanciones leves puede acabar llevándote a la obligación de realizar un curso de sensibilización y reeducación vial, con el coste y el tiempo que conlleva.

Tipo de distracciónClasificaciónSanción económicaPuntos retirados
Comer, beber o maquillarseGrave200 €0
Beso, abrazo o discusión acaloradaGrave200 €0
Distracción con pérdida de controlMuy grave500–600 €3–6 puntos
Fumar (valorado como distracción)Leve/Grave100–200 €0
Ajustar navegador en marchaGrave200 €0

Lo que viene: la DGT y la vigilancia de distracciones en 2026

La DGT está incorporando tecnología de detección de distracciones al volante en radares de nueva generación capaces de identificar conductores mirando el móvil o con postura anómala. Esta línea de trabajo, ya testada en varios tramos de alta siniestralidad, indica que en los próximos años la vigilancia de estas infracciones será cada vez más automatizada y menos dependiente de la presencia física de agentes.

El consejo práctico es tan simple como incómodo: el coche en marcha exige atención exclusiva. Aplazar cualquier actividad que no sea conducir hasta el siguiente área de servicio o aparcamiento no solo evita multas de la DGT, sino que reduce de forma medible el riesgo de accidente. En 2026, con más cámaras y menos margen de tolerancia, la distracción sale cada vez más cara.

Dónde están los puntos más peligrosos de las carreteras en España

Las carreteras que creemos conocer son, a veces, las que más nos pueden sorprender. Hay trayectos que hacemos casi sin pensar. El mismo camino al trabajo, esa carretera que ya te sabes de memoria, ese tramo en el que incluso te permites “relajarte un poco”. Y es justo ahí donde, a veces, está el verdadero peligro.

Porque lo conocido engaña.

Un informe de Automovilistas Europeos Asociados ha puesto el foco en esos puntos de la red viaria española donde la rutina se rompe sin avisar. Lugares que, a simple vista, no parecen distintos… pero que esconden un riesgo mucho mayor de lo que imaginamos.

Y la conclusión es clara: no todos los kilómetros valen lo mismo. Algunos multiplican por diez —o más— las probabilidades de sufrir un accidente.

El punto donde todo se complica

carreteras
Un tramo aparentemente normal puede esconder un alto riesgo de accidente. Fuente: IA

Si hay un lugar que sobresale en este mapa, está en Asturias. En la N-632, entre Villaviciosa y Gijón. Kilómetro 55.

Dicho así, no dice mucho. Pero cuando te cuentan que es 167 veces más peligroso que la media nacional, la cosa cambia.

Y no es por un motivo espectacular. No hay un gran precipicio ni una curva imposible. Es algo más “cotidiano”: un cruce, sin arcén, en una zona urbana. Elementos que, por separado, parecen asumibles… pero juntos crean una especie de trampa silenciosa.

Los expertos lo explican claro: cuando una carretera rápida se mezcla con tráfico urbano o cruces, el margen de error se reduce al mínimo.

Alicante: cuando el problema no es la carretera, sino lo que no se ve

Luego está Alicante. Aquí no hablamos tanto de “riesgo potencial”, sino de hechos. Datos. Accidentes.

El kilómetro cero de la A-77 acumula 93 accidentes y 141 víctimas en solo cinco años. Cifras que cuesta asimilar.

Y lo llamativo es que el problema principal no está en el trazado, sino en algo mucho más básico: la luz.

O mejor dicho, la falta de ella.

Conducir con mala iluminación es como ir medio a ciegas. Crees que controlas… hasta que algo se cruza. Y entonces ya es tarde. El tiempo de reacción se acorta, los errores aumentan, y lo que parecía un trayecto normal se convierte en una situación de riesgo real.

Ni siquiera las autopistas se libran

Donde estan los puntos1 Merca2.es
Cruces y enlaces complejos reducen el margen de reacción. Fuente: IA

Siempre hemos escuchado eso de que las autopistas de peaje son más seguras. Y sí, en general lo son. Pero no son infalibles.

El informe también señala puntos conflictivos en estas vías. En Toledo, por ejemplo, el kilómetro 17 de la AP-41 aparece como uno de los más delicados. Y en Barcelona, el kilómetro 14 de la B-23 acumula 42 accidentes y 62 víctimas.

Esto rompe un poco esa sensación de “aquí no pasa nada”.

Porque al final, no existe una carretera completamente segura si se dan las condiciones equivocadas.

No es solo cómo conduces… es por dónde lo haces

Más allá de los puntos concretos, hay un dato que deja huella: 295 kilómetros de carreteras en España multiplican por diez o más el riesgo medio de accidente.

No es un caso aislado. No es una excepción.

Es un patrón.

Infraestructuras mejorables, iluminación insuficiente, enlaces complicados… piezas que se repiten como en un puzle que ya conocemos demasiado bien.

Mirar la carretera con otros ojos

Donde estan los puntos4 Merca2.es
Conducir en automático puede ser el mayor error en ciertos tramos. Fuente: IA

Quizá lo más interesante de todo esto no es el listado de puntos negros. Es lo que te obliga a replantearte.

Porque no todos los tramos exigen lo mismo. Hay zonas donde puedes despistarte un segundo y no pasa nada… y otras donde ese mismo segundo cambia todo.

A mí, personalmente, esto me hace pensar en esos momentos en los que bajas la guardia. Un mensaje, una distracción, un “ya llego”. Justo ahí.

Tal vez la clave esté en eso: en dejar de conducir en automático.

En entender que el peligro no siempre avisa. Que no siempre hay señales claras. Que lo que parece seguro… a veces no lo es tanto.

Al final, la carretera no habla. No te dice “ojo aquí”.

Pero los datos sí.

Y, a veces, escucharlos a tiempo es lo único que marca la diferencia entre un viaje más… o uno que no termina igual.

¿Quemado por el trabajo? Las técnicas infalibles para decir adiós al ‘burnout’

Hacer horas extras en el trabajo no siempre es la mejor opción para nuestra salud. Dedicar tiempo que no tenemos, contestar mensajes a cualquier hora o mantener jornadas interminables parece ser la tendencia laboral. Pero lejos de parecer un ‘trabajador ejemplar’, esta serie de prácticas solo pueden llevarnos a sentirnos quemados de nuestro trabajo, o lo que se conoce como ‘burnout.

Se trata del síndrome de desgaste profesional, que se percibe como una realidad que afecta a un gran número de personas. Desde que la Organización Mundial de la Salud reconoció este problema como un fenómeno vinculado al entorno laboral, la conversación ha cambiado bastante. Porque ya no se trata de resistir a cualquier precio ni de asumir que el agotamiento forma parte del éxito, sino de entender que trabajar mejor implica tener en cuenta nuestra salud física y mental.

El agotamiento laboral ya no se puede ignorar

El estrés es uno de los protagonistas de la actualidad, pero no siempre se le da la importancia que merece cuando empieza a instalarse en la rutina. Puesto que, según diferentes análisis sobre el ámbito laboral, una parte importante de quienes trabajan más de ocho horas al día reconoce niveles altos de estrés.

El burnout no aparece de un día para otro; más bien se va construyendo poco a poco, con jornadas largas, falta de descanso y una presión sostenida en el tiempo. Hacer una escapada puntual o un fin de semana de desconexión pueden aliviar momentáneamente, pero si no existe un cambio más profundo en la forma de trabajar, el malestar termina reapareciendo.

burnout
El burnout ya no se puede ignorar: por qué trabajar sin parar está pasando factura. Fuente: Agencia.

Poner límites también es una forma de cuidarse

Uno de los puntos más relevantes a la hora de establecer una rutina equilibrada entre trabajo y vida personal es aprender a poner límites. Especialmente desde la pandemia, muchas personas sienten que el trabajo se ha colado por completo en su vida personal: llegando a ocasionar esa sensación de burnout.

Correos a última hora, mensajes constantes y esa sensación de tener que estar disponible siempre han terminado por borrar la separación entre el tiempo de trabajo y el tiempo de descanso. Es por ello que establecer una desconexión real se ha vuelto fundamental. Respetar horarios, distribuir mejor las tareas y dejar atrás la cultura del siempre conectado no solo protege al trabajador, también beneficia a las empresas.

El bienestar también se construye en el trabajo

Debemos destacar que el burnout no distingue entre edades, cargos o experiencia y puede aparecer tanto en perfiles jóvenes como en puestos directivos. Así que, cada vez más empresas están empezando a entender que el bienestar no puede quedarse en el discurso, sino que debe traducirse en medidas reales.

Programas que incluyan actividad física, apoyo psicológico o espacios de desconexión mental están dejando de verse como extras para convertirse en una inversión importante. Clases de yoga, acompañamiento emocional confidencial o iniciativas que fomenten hábitos saludables forman parte, cada vez más, de aquello que muchas personas valoran dentro de un entorno laboral.

Volver a conectar con el propósito

Uno de los factores que más influye en el agotamiento profesional es la desconexión con el sentido del trabajo. Porque cuando una persona deja de entender para qué hace lo que hace, o siente que sus objetivos son inalcanzables, el cansancio pesa todavía más. Sin embargo, cuando las metas son claras, asumibles y están alineadas con los valores personales, el trabajo resulta más llevadero y más coherente.

Reconocer logros, incluso los pequeños, también ayuda a reforzar la motivación y a sostener el compromiso. Y eso no solo tiene un impacto individual, también fortalece a los equipos y a la cultura de la empresa. Así que para acabar con el síndrome del burnout, la mejor fórmula es optar por un equilibrio sano entre trabajo y bienestar.

YouTube video

Los 5 templos del cocido madrileño que debes visitar este marzo: Dónde comer el mejor «vuelco» de la capital según los críticos gastronómicos

¿Cuántos madrileños dicen que el mejor cocido madrileño lo hacía su abuela, pero nunca han reservado mesa en los restaurantes que realmente dominan el plato? La pregunta incomoda porque la respuesta, casi siempre, es la misma: la mayoría. Y en marzo, con el frío aún pegado a las calles de la capital, es cuando esta omisión duele más.

La Ruta del Cocido Madrileño 2026 suma ya 46 restaurantes participantes y en su edición de 2025 reunió a más de 170.000 comensales. Estos datos no son casualidad: hablan de un plato que en Madrid no es solo tradición, sino fenómeno gastronómico de primera magnitud. Aquí están los cinco establecimientos que los críticos repiten una y otra vez.

Los 5 restaurantes donde el cocido madrileño alcanza su máxima expresión

YouTube video

La Bola es el nombre que aparece primero en cualquier lista seria. Abierta en 1870 y fiel a la olla de barro y cocción con carbón de encina, su cocido madrileño se ha convertido en referencia obligada para críticos y guías gastronómicas. La cola en la puerta algunos domingos de invierno lo dice todo.

Malacatín, en el barrio de La Latina, ganó el premio al mejor caldo de cocido en 2022 y mantiene una fidelidad al producto que resulta difícil de igualar. Su sopa —el primer vuelco— tiene una untuosidad que explica por qué sus mesas se reservan con semanas de antelación en enero y febrero.

Por qué el cocido madrileño se sirve en tres tiempos y no en uno

Entender el cocido madrileño es entender el concepto de tres vuelcos: primero la sopa con fideos, después los garbanzos con verduras, y finalmente las carnes, el tocino y los embutidos. Esta secuencia no es un capricho estético; responde a siglos de lógica culinaria donde cada fase prepara el paladar para la siguiente.

Los restaurantes que respetan este orden —y no fusilan los tres platos en uno para ahorrar tiempo— son exactamente los que merecen el calificativo de templo. Casa Carola, abierta desde 1998 en la calle Padilla, y La Gran Tasca, en funcionamiento desde 1942, son dos ejemplos de establecimientos donde los tres vuelcos se sirven sin prisa y con la solemnidad que el plato exige.

La Gran Tasca y Casa Carola: el cocido madrileño con más historia del siglo XX

YouTube video

La Gran Tasca tarda 48 horas en preparar su cocido madrileño y lo elabora con 15 ingredientes seleccionados. Ese proceso lento, que empieza mucho antes de que el cliente llegue a la mesa, es la diferencia entre un guiso y una obra de artesanía culinaria. El precio, 34,50 euros sin bebidas, sitúa la experiencia en el rango medio-alto sin resultar prohibitivo.

Casa Carola, por su parte, es el restaurante más querido entre los habituales del cocido madrileño en el barrio de Salamanca. Su versión de tres vuelcos ha sido reconocida por guías y medios especializados como una de las más equilibradas de la capital, con un caldo limpio y una pringá final que convierte el tercer vuelco en el mejor final posible.

Malacatín y Lhardy: los dos extremos del cocido madrileño más reverenciado

Lhardy, con apertura en 1839, es probablemente el restaurante más antiguo de Madrid que sigue sirviendo cocido madrileño en su forma clásica. Su comedor decimonónico y su historia convierten cada visita en algo que va más allá de comer: es patrimonio gastronómico vivo de la ciudad.

Malacatín, en cambio, representa el cocido madrileño castizo y popular, sin barniz de lujo pero con una calidad de producto que avergüenza a establecimientos con tres veces su precio. Es el favorito de quienes buscan autenticidad por encima del escenario, y su lista de espera en los meses de invierno lo confirma sin necesidad de más argumentos.

RestauranteAño de aperturaPrecio cocido (sin bebidas)Seña de identidad
Lhardy1839ConsultarHistoria y patrimonio vivo de Madrid
La Gran Tasca194234,50 €48 h de cocción, 15 ingredientes
MalacatínTrad. siglo XXPrecio popularPremio mejor caldo de cocido 2022
Casa Carola1998Precio medioTres vuelcos clásicos, barrio Salamanca
La Bola1870Precio medio-altoOlla de barro, cocción con carbón de encina

El cocido madrileño en 2026: de plato de invierno a fenómeno gastronómico todo el año

La Ruta del Cocido Madrileño 2026 ya apunta a superar las 99.000 raciones servidas, frente a las 90.000 de la edición anterior. Este crecimiento sostenido indica que el cocido madrileño ha dejado de ser un plato exclusivo de los meses más fríos para convertirse en una experiencia gastronómica de referencia que los visitantes buscan en cualquier época del año.

El consejo de cualquier crítico con experiencia es el mismo: reserva con antelación, especialmente en establecimientos como La Bola o Malacatín, que en marzo aún trabajan a plena capacidad. Y si es tu primera vez, pide que te expliquen el ritual de los tres vuelcos antes de empezar: entender la secuencia convierte una buena comida en un recuerdo difícil de olvidar.

Cena rápida por menos de 3€: La nueva pizza Kebab de Mercadona que ya es viral

¿De verdad Mercadona puede sorprenderte todavía con algo que no hayas probado? Resulta que sí. Cuando parecía que el lineal de congelados no guardaba más sorpresas, la cadena valenciana ha vuelto a demostrar que sabe exactamente qué quieren sus clientes —y cuándo dárselo.

La respuesta se llama pizza kebab, cuesta 2,90 euros y ya la has visto, aunque sea de pasada, en el TikTok de alguien. Lo que empezó como un vídeo de un creador de contenido con medio millón de reproducciones se ha convertido en el producto más comentado de Mercadona en lo que llevamos de 2026.

El lanzamiento de Mercadona que nadie esperaba en el congelador

YouTube video

Mercadona lleva años perfeccionando un método: escuchar a sus clientes, identificar tendencias de consumo y transformarlas en producto de lineales antes que nadie. Con la pizza kebab de pollo asado, la cadena presidida por Juan Roig ha fusionado dos de los alimentos más consumidos en España en un único formato ultracongelado de 400 gramos.

El momento del lanzamiento, febrero de 2026, no fue casual. Después de años con una versión anterior descatalogada, Mercadona recuperó la receta con una propuesta renovada: masa crujiente, pollo asado de estilo kebab y una combinación de salsas que ya tiene a medio país debatiendo si merece la pena o supera a la original.

Hacendado y Casa Tarradellas: la alianza detrás de la pizza de Mercadona

La Mercadona de Juan Roig no fabrica sus pizzas en solitario. Detrás de este lanzamiento está Casa Tarradellas, uno de los grandes nombres de la industria agroalimentaria española y proveedor histórico de la cadena en la categoría de pizzas congeladas. La marca Hacendado actúa como paraguas: garantiza la uniformidad de precio y calidad en los más de 1.600 supermercados donde se distribuye el producto.

La combinación entre la musculatura logística de Mercadona y la experiencia productiva de Casa Tarradellas permite que el producto llegue homogéneo a toda España. Hacendado, la enseña de alimentación de la cadena, acumula décadas de confianza entre el consumidor español, lo que acelera la adopción de cualquier novedad que salga bajo su etiqueta.

Por qué esta pizza se ha vuelto viral en tiempo récord

YouTube video

El vídeo que encendió la mecha lo publicó @laubicacionperfecta en TikTok el 14 de febrero de 2026. En pocos días acumuló cerca de medio millón de reproducciones, más de once mil likes y decenas de comentarios de usuarios que debatían entre probarlo ya o esperar a que alguien lo catara primero. El algoritmo hizo el resto.

El secreto del fenómeno no es solo el producto: es la combinación de precio bajo con novedad visual. Una pizza que sabe a kebab es, por naturaleza, contenido. Genera reacción, divide opiniones y, sobre todo, empuja a la compra por curiosidad. En la economía de la atención de 2026, eso vale más que cualquier campaña publicitaria.

Mercadona y su estrategia de productos que generan conversación

Mercadona no lanza novedades al azar. La pizza kebab se enmarca en una dinámica de renovación continua del surtido que incluye productos con alto potencial de viralidad: torreznos precocinados, chocolates estilo Dubai de marca Hacendado, noodles ramen. La cadena ha aprendido que un producto bien elegido puede generar millones de impresiones orgánicas sin invertir un euro en publicidad convencional.

El precio, 2,90 euros por una pizza de 400 gramos, no es accidental. Mercadona mantiene ese umbral psicológico de los tres euros como señal de accesibilidad. En un contexto de inflación alimentaria persistente, lanzar un producto novedoso que queda por debajo de ese límite garantiza que la barrera de entrada para probarlo sea casi inexistente.

CaracterísticaPizza Kebab HacendadoPizza estándar HacendadoPizza de marca nacional
Precio2,90 €2,50 – 3,20 €4,00 – 6,50 €
Peso400 g320 – 450 g350 – 500 g
Disponibilidad+1.600 tiendas Mercadona+1.600 tiendas MercadonaVarios canales
Viralidad en redesMuy alta (2026)Baja-mediaVariable
ProveedorCasa TarradellasCasa Tarradellas / otrosMarca propia del fabricante

El futuro de las pizzas de fusión en el lineal de Mercadona

La acogida de la pizza kebab confirma una tendencia que Mercadona difícilmente va a ignorar: el consumidor español de 2026 quiere sabores internacionales a precio de supermercado. Las fusiones entre cocinas —árabe, coreana, latina— están dejando de ser nicho para convertirse en mainstream, y las grandes cadenas que lleguen primero a esa demanda capturarán cuota de mercado de forma duradera.

El consejo práctico es claro: si Mercadona y Hacendado siguen apostando por este modelo de lanzamientos virales a bajo precio, es probable que veamos más referencias de fusión a lo largo de 2026. Quien quiera estar al día en el lineal de congelados no debería esperar a que se agoten —como ya ha pasado con esta pizza en varias tiendas— para decidirse a probar.

Eres autónomo y ganas 2.000 euros al mes: cuánto pagas de cuota, qué puedes deducirte y dónde está el margen para optimizar

El VI Estudio Nacional del Autónomo, elaborado por Infoautónomos y la Universidad de Granada, retrata con bastante precisión al trabajador por cuenta propia en España: hombre, de entre 40 y 54 años, activo en el sector de servicios profesionales o técnicos, con ingresos que se sitúan con más frecuencia entre los 1.300 y los 1.500 euros mensuales. El 78% no tiene asalariados. Un 18% compagina la actividad autónoma con un empleo por cuenta ajena. La realidad es mucho más diversa.


Para entender cómo funciona el sistema en la práctica, usamos un caso con rendimientos netos de 2.000 euros al mes. Ese perfil se encuadra en el octavo tramo de la tabla, correspondiente a ingresos de entre 1.850 y 2.030 euros. La cuota mínima para ese tramo, cotizando por la base mínima de 1.209,15 euros, es de 370 euros al mes. Si se elige cotizar por la base máxima del tramo, la cuota sube hasta unos 633 euros aproximadamente. Cotizar más implica una prestación mayor en caso de baja y una pensión más alta en el futuro. Cotizar menos, un gasto mensual menor. No hay una respuesta única.

Los gastos deducibles que más se olvidan

En el IRPF, un gasto es deducible si está relacionado con la actividad, está justificado con factura y está contabilizado. Los que más se pasan por alto: las cuotas de colegios profesionales o asociaciones empresariales, los gastos de formación vinculados al negocio, las primas del seguro de salud con un límite de 500 euros anuales por persona para el autónomo, su cónyuge e hijos menores de 25 años, y los intereses de préstamos usados para financiar la actividad. Las cuotas de autónomos pagadas en 2025 son plenamente deducibles del rendimiento neto de la actividad en esa misma declaración.

El calendario que no conviene descuidar

Más allá de la cuota mensual, el autónomo en estimación directa tiene un calendario fiscal trimestral que conviene tener marcado: IVA (modelo 303), pagos fraccionados de IRPF (modelo 130) y, si hay empleados, retenciones (modelo 111). Los plazos vencen el 20 de enero, el 20 de abril, el 20 de julio y el 20 de octubre. Las sanciones por presentación fuera de plazo son automáticas desde el primer día de retraso, y la Agencia Tributaria no suele mostrar flexibilidad con los plazos trimestrales.


Un aspecto que muchos autónomos subestiman es la importancia de provisionar parte de los ingresos para hacer frente a los pagos trimestrales. El IVA que se cobra a los clientes no es dinero del negocio: hay que separarlo desde el primer momento. Lo mismo con los pagos a cuenta del IRPF. La dinámica de cobrar en enero y tener que pagar a Hacienda en abril puede generar tensiones de liquidez si no se ha reservado con anticipación. La regla práctica que usan muchos autónomos experimentados es simple: separar un porcentaje fijo de cada cobro, entre el 25% y el 35% según el tipo de actividad y el nivel de gastos, para hacer frente a las obligaciones fiscales. Parece obvio, pero sigue siendo uno de los errores más frecuentes entre quienes empiezan.


Si los ingresos están siendo inferiores a los previstos, los pagos fraccionados del IRPF pueden reducirse ajustando la estimación del rendimiento neto anual. No hace falta pagar más de lo necesario cada trimestre y esperar a que te devuelvan en la renta. El cálculo se hace sobre el rendimiento real acumulado, y ajustarlo cuando el año va peor de lo esperado es una decisión financieramente inteligente.

España creará más de 1,5 millones de empleos en tres años, pero el dato tiene una advertencia que conviene no ignorar

Las proyecciones de BBVA Research para el mercado laboral español son, sobre el papel, buenas noticias: más de 1,5 millones de empleos netos creados entre 2024 y 2026, con una tasa de paro que se aproximará al 10% en promedio anual este año. Sería la primera vez que España roza esa cota en muchos años. El motor de este crecimiento ha sido la combinación de una demanda interna resiliente, el despliegue de los fondos europeos NextGenerationEU y el efecto de la reforma laboral de 2021, que redujo drásticamente la temporalidad contractual. La tasa de contratos indefinidos en los nuevos altos de febrero de 2026 se situó en el 44,15% según el SEPE, un porcentaje impensable hace cinco años.

El papel clave de la inmigración que se habla poco

Uno de los datos que los informes mencionan con más discreción de la que merece es la dependencia del mercado laboral español de la población trabajadora extranjera. BBVA Research señala que el empleo ha seguido apoyándose en gran medida en este colectivo, fundamental para compensar el envejecimiento de la fuerza laboral nativa y cubrir la demanda en sectores clave como la hostelería, la construcción o la agricultura. España necesitará incorporar unos 2,4 millones de personas al mercado laboral en la próxima década, y la mayor parte vendrá del exterior. Gestionar bien esa transición, en términos de integración y reconocimiento de cualificaciones, es un desafío de política económica que queda en segundo plano cuando las cifras generales son buenas.

La productividad, la herida que no cierra

Detrás del titular de los 1,5 millones de empleos hay una advertencia que los economistas repiten con insistencia: la productividad española por ocupado sigue sin remontar de manera sostenida. La OCDE lleva años señalando que el ingreso per cápita español está rezagado respecto a la media europea, en parte por el tamaño reducido de las empresas y en parte porque se trabajan menos horas por empleado. CaixaBank Research apunta a que el ritmo de creación de empleo en 2026 será algo inferior al de 2025. El ciclo se normaliza. El reto es aprovecharlo bien mientras dura.


Uno de los debates menos visibles pero más relevantes del mercado laboral español es el de la cualificación. España tiene una de las mayores tasas de titulados universitarios de la OCDE y, al mismo tiempo, una escasez crónica de profesionales en formación profesional dual. Sectores como la construcción, la industria tecnológica avanzada o el mantenimiento de infraestructuras renuevan el personal más lento de lo que la actividad económica demanda. El Gobierno ha aumentado la oferta de plazas de FP en los dos últimos años, pero el gap entre formación y necesidad del mercado no se cierra en pocos cursos.


A todo esto se suma la competencia internacional por el talento. España atrae cada vez más a profesionales internacionales con el régimen de la Ley de Startups, que ofrece condiciones fiscales ventajosas para trabajadores de alto valor añadido. Y al mismo tiempo, sigue perdiendo parte de su talento formado hacia países del norte de Europa y América del Norte. El saldo migratorio es positivo, pero la composición de ese saldo importa: no es lo mismo retener a los graduados propios que importar perfiles de otros países para cubrir huecos estructurales.

La semana estará marcada por los indicadores de confianza económica

La próxima semana estará marcada principalmente por los indicadores de confianza económica y los datos del mercado laboral de EE. UU., junto con los indicadores de confianza económica de Europa y los datos de inflación del índice de precios al consumo (IPC) de Japón.

Christiaan Tuntono, Senior Economist de Asia Pacific en AllianzGI, explica: “El cierre del estrecho de Ormuz se ha convertido en uno de los riesgos externos más importantes a los que se enfrenta Asia. Aunque el impacto inmediato ha sido el aumento de los precios del petróleo y del gas natural licuado (GNL), el verdadero reto radica en cuánto tiempo persista la interrupción. Una interrupción prolongada afectaría a Asia a través de tres vías principales: (1) riesgos de suministro; (2) deterioro de los intercambios comerciales; y (3) presiones inflacionistas”.

Claves de la próxima semana:

  • En EE. UU., el martes se publicarán los índices de gestores de compras (PMI) de manufactura y servicios de marzo, y el viernes, el índice de confianza de la Universidad de Michigan. En cuanto a los datos del mercado laboral, el martes se darán a conocer las cifras revisadas de costes laborales unitarios y productividad del cuarto trimestre de 2025. El jueves se publicarán también las últimas solicitudes iniciales y continuadas de subsidio por desempleo.
  • En la zona del euro, el lunes se publicarán índices de confianza económica, como el índice de confianza del consumidor de marzo. El martes se publicarán los PMI manufacturero y de servicios de marzo.
  • En Japón, el martes se publicará la inflación del índice nacional de precios al consumo (IPC) de febrero. El mercado evaluará cómo han evolucionado las presiones sobre los precios en la economía a través de estos datos. El miércoles se publicará también el indicador adelantado revisado de enero.

¿Qué es la inflación y cómo va a afectar a nuestro bolsillo el conflicto de Irán?

En EE. UU., el martes se publicarán los índices de gestores de compras (PMI) de manufactura y servicios de marzo Imagen: Agencias
En EE. UU., el martes se publicarán los índices de gestores de compras (PMI) de manufactura y servicios de marzo Imagen: Agencias

Indicadores de confianza económica, activos e Irán

Benoit Anne, Senior Managing director y responsable del Grupo de Análisis de Mercados de MFS Investment Management, apunta: “Resulta especialmente interesante analizar el comportamiento de las distintas clases de activos desde el inicio de la guerra en Irán. De hecho, estamos observando una grave escasez de activos defensivos. Evidentemente, el precio del petróleo ha sido el claro ganador, con una subida de más del 40 % desde el inicio de la crisis”.

El dólar estadounidense también ha experimentado un repunte, aunque bastante modesto. El índice DXY ha subido alrededor de un 2,6 % durante este periodo. Solo un par de divisas han logrado apreciarse frente al dólar en las últimas dos semanas, entre ellas el peso colombiano y, en menor medida, el shekel israelí. Todas las demás clases de activos principales han bajado, algunas de ellas de forma bastante significativa. Las acciones de mercados emergentes, las acciones en euros y la deuda en moneda local de mercados emergentes se sitúan en la parte baja de esa clasificación.

¿Qué es una recesión y cómo puede el conflicto en Irán meternos en una?

El oro, que durante un tiempo fue la estrella de los mercados, ha sufrido pérdidas superiores al 5,5 % desde el inicio del conflicto. La duración tampoco ha tenido un buen comportamiento, con el índice UST y el índice Bund bajando alrededor de un 2 %, debido principalmente a la presión alcista sobre los rendimientos de los bonos del Estado. De cara al futuro, nos enfrentamos a un entorno altamente volátil dado el nivel extremo de incertidumbre geopolítica.

Teniendo esto en cuenta, no se puede descartar un cambio brusco de tendencia con respecto a los movimientos recientes, aunque esto seguirá dependiendo de la duración de la crisis geopolítica. En esta coyuntura, el precio del petróleo se ha convertido en el barómetro más importante de los mercados mundiales.

Europa tiene más en juego en esta crisis energética, y el BCE lo sabe. Imagen: Agencias
Europa tiene más en juego en esta crisis energética, y el BCE lo sabe. Imagen: Agencias

Madison Faller, estratega de Inversiones Globales de J.P. Morgan Private Bank añade: “Europa tiene más en juego en esta crisis energética, y el BCE lo sabe. Ese contexto ha obligado hoy a un cambio significativo de tono. Se han revisado al alza las previsiones de inflación, se han recortado las de crecimiento y ahora se está dando a entender una inclinación hacia la subida de tipos. El BCE no se compromete a subir los tipos, pero tampoco rechaza el cambio agresivo en las expectativas del mercado ni lo descarta.

“Sin embargo, los inversores no deberían establecer comparaciones con 2022. El punto de partida es importante. El contexto macroeconómico es más sólido, el crecimiento se ha situado por encima del potencial, la inflación se ha enfriado considerablemente y la política monetaria se ha mantenido firmemente neutral durante meses. El BCE todavía tiene margen para ser paciente. Y aunque ahora existe una inclinación hacia la subida de tipos, no está necesariamente garantizado un ciclo de subidas sostenido”.

Lo que suceda próximamente depende de los efectos de segunda ronda, de si la crisis energética se traslada a los salarios y a los precios en general. Esa es la prueba clave. Hasta entonces, la flexibilidad es algo intencionado”.

Por último, Xavier Chapard, estratega de LBP AM, accionista mayoritario de LFDE, afirma sobre el impacto de la guerra en Oriente Medio en la política monetaria que “el BCE parece más cerca de una subida de tipos de lo que esperábamos, aunque no se aprecia urgencia en sus mensajes” y que “la Fed también apunta que prefiere esperar a tener más información sobre el impacto de la crisis energética en la economía estadounidense, sin abundar en los posibles escenarios”.

Cómo encontrar novio gracias a ChatGPT

Las aplicaciones de citas han cambiado por completo la forma en la que las personas se conocen, pero ahora la tecnología ha dado un paso más. Herramientas como ChatGPT están empezando a utilizarse como apoyo para mejorar perfiles, iniciar conversaciones o incluso analizar compatibilidades. ¿Y quién dice si para encontrar el amor?

El objetivo no es sustituir la interacción humana, sino optimizarla. En un entorno donde la primera impresión se produce en segundos, contar con una ayuda externa puede marcar la diferencia. ChatGPT se ha convertido en un aliado inesperado para quienes buscan destacar en plataformas de citas o redes sociales.

Cómo ChatGPT puede mejorar tu perfil

Uno de los principales usos de ChatGPT en este contexto es la optimización del perfil. Muchas personas no saben cómo describirse de forma atractiva o natural, lo que reduce sus posibilidades de éxito.

ChatGPT puede ayudarte a redactar biografías más claras, interesantes y coherentes con tu personalidad. A partir de unas pocas indicaciones, es capaz de generar textos que transmiten confianza y autenticidad, dos factores clave en el entorno digital.

Además, puede adaptar el tono según el tipo de relación que se busque, ya sea algo serio o más informal. Este nivel de personalización permite que cada perfil tenga un enfoque estratégico sin perder naturalidad.

La importancia del primer mensaje

El inicio de una conversación es uno de los momentos más críticos. Un mensaje genérico suele pasar desapercibido, mientras que uno original aumenta las probabilidades de respuesta.

Aquí es donde ChatGPT vuelve a ser útil. Puede sugerir mensajes de apertura basados en el perfil de la otra persona, evitando frases repetidas o poco efectivas. Esto permite generar conversaciones más dinámicas desde el primer contacto.

Sin embargo, es importante no depender completamente de la herramienta. El objetivo es inspirarse y mejorar, no automatizar la comunicación.

Conversaciones más fluidas y naturales

Mantener una conversación interesante no siempre es fácil. Muchas interacciones se enfrían por falta de ideas o por respuestas poco elaboradas.

ChatGPT puede actuar como apoyo para generar temas de conversación, responder de forma más estructurada o mantener el interés durante el intercambio. Esto es especialmente útil en las primeras fases, donde aún no existe confianza suficiente.

También puede ayudar a evitar errores comunes, como respuestas demasiado breves o mensajes que pueden interpretarse de forma ambigua.

Como encontrar novio gracias a ChatGPT Merca2.es
Te contamos cómo encontrar novio gracias a ChatGPT

Analizar compatibilidades y señales

Otro uso cada vez más frecuente de ChatGPT es el análisis de conversaciones. Algunas personas lo utilizan para interpretar señales, detectar interés o evaluar la compatibilidad con otra persona.

Aunque este uso debe tomarse con cautela, puede servir como una segunda opinión que ayude a identificar patrones o comportamientos. ChatGPT puede ofrecer perspectivas diferentes sobre una interacción, lo que facilita la toma de decisiones.

Aun así, es fundamental recordar que las relaciones no pueden reducirse a un análisis automático. La intuición y la experiencia personal siguen siendo esenciales.

Ventajas y límites de usar IA en el amor

El uso de ChatGPT en el ámbito sentimental tiene ventajas claras: mejora la comunicación, ayuda a estructurar ideas y reduce la inseguridad inicial. En un entorno competitivo como el de las aplicaciones de citas, estos factores pueden marcar la diferencia.

Sin embargo, también existen límites. Una dependencia excesiva puede generar conversaciones poco auténticas o desconectadas de la personalidad real del usuario. Esto puede provocar expectativas erróneas cuando la relación avanza al plano presencial.

La clave está en utilizar ChatGPT como una herramienta de apoyo, no como sustituto de la identidad propia.

El papel de la autenticidad en la era digital

A pesar de todos los avances tecnológicos, la autenticidad sigue siendo el factor más valorado en las relaciones. ChatGPT puede ayudarte a expresarte mejor, pero no puede sustituir quién eres realmente.

El éxito no depende solo de tener un buen perfil o enviar mensajes ingeniosos, sino de generar una conexión real. La inteligencia artificial puede facilitar el proceso, pero la base sigue siendo humana.

En este sentido, el uso inteligente de ChatGPT consiste en potenciar lo mejor de cada persona, no en crear una versión artificial de uno mismo.

Una tendencia que seguirá creciendo

El uso de ChatGPT en el ámbito de las relaciones forma parte de una tendencia más amplia: la integración de la inteligencia artificial en la vida cotidiana. Cada vez más personas recurren a estas herramientas para mejorar habilidades sociales, comunicativas o incluso emocionales.

Este fenómeno seguirá evolucionando en los próximos años, especialmente a medida que las plataformas digitales incorporen funciones más avanzadas. La línea entre tecnología y relaciones personales será cada vez más difusa.

Lo que está claro es que ChatGPT ya forma parte del proceso de conocer a alguien, y su influencia seguirá creciendo en el futuro inmediato.

Qué es el bono social energético y por qué no funciona como debería 

El bono social energético es una ayuda destinada a hogares con dificultades económicas para pagar la energía, es decir: electricidad y calefacción. Estamos hablando de una suerte de descuento para la factura de la energía de los hogares que varía su grado en función del nivel de vulnerabilidad del beneficiario, con un descuento del 35% para hogares vulnerables y de un 50% para hogares vulnerables severos. No obstante, el último informe de Fedea plantea que esta ayuda no está funcionando como debería ya que deja atrás a muchas más familias de las que ampara. 

El bono social se queda corto

Según los datos analizados en el informe, en diciembre de 2025 había cerca de 1,73 millones de hogares beneficiarios del bono social eléctrico, lo que representa aproximadamente el 8,8% del total de hogares en España. Sin embargo, el estudio estima que más de cuatro millones de hogares cumplirían al menos uno de los criterios para acceder a la ayuda, lo que implica que solo alrededor de la mitad de los potenciales beneficiarios la recibe realmente.

La brecha se debe en gran parte a la forma en que se gestiona el acceso al bono. Actualmente los hogares deben solicitarlo de forma activa, aportar documentación y cumplir determinados requisitos administrativos. Este procedimiento provoca que muchos hogares con bajos ingresos no lleguen a pedir la ayuda o desconozcan que pueden solicitarla, lo que reduce significativamente la cobertura del programa.

El análisis también muestra que la distribución del bono no se concentra únicamente en los hogares con menor renta. Aunque los niveles más altos de beneficiarios se encuentran en los dos deciles de ingresos más bajos, el informe detecta que alrededor del 8% de los hogares de renta más alta también reciben el bono, lo que evidencia problemas en el diseño de los criterios de acceso.

El papel controvertido de las familias numerosa

Uno de los factores que explica estas distorsiones es el criterio de familia numerosa. En la normativa actual, disponer del título oficial de familia numerosa permite acceder al bono social incluso si el nivel de ingresos del hogar es relativamente elevado.

Fedea calcula que más de 450.000 hogares reciben el bono social por este motivo, lo que representa aproximadamente una cuarta parte del total de beneficiarios. Según el autor, esto genera una situación paradójica: algunos hogares con ingresos relativamente altos pueden acceder al descuento, mientras que otros con menos recursos quedan fuera por no cumplir ese requisito.

Además, este criterio tiene efectos territoriales. El estudio señala que determinadas regiones con mayor proporción de familias numerosas concentran más beneficiarios de lo que correspondería por su nivel de renta, lo que refuerza la idea de que el sistema no está completamente alineado con la vulnerabilidad económica real.

¿Qué es el CO2 biogénico? Una nueva vía para facilitar la descarbonización

Por ello, el informe plantea que el actual modelo de ayudas, basado en distintos bonos para electricidad y calefacción, puede resultar excesivamente fragmentado. En el futuro, además, podrían aparecer nuevas ayudas vinculadas al transporte o al consumo de combustibles, lo que ampliaría aún más esa división.

Ante esta situación, el estudio plantea varias reformas. La primera sería revisar los criterios de elegibilidad para que el acceso al bono dependa exclusivamente del nivel de renta, eliminando el acceso automático por familia numerosa.

En cuanto a la segunda propuesta, desde Fedea abogan por un enfoque más ambicioso: sustituir el sistema actual por una ayuda energética única para hogares vulnerables, que se entregaría en forma de cheque directo y tendría en cuenta factores como la renta del hogar, el número de miembros y la zona climática.

En última instancia, el informe apunta incluso a una reforma más profunda: integrar estas ayudas en mecanismos más amplios de protección social, como el ingreso mínimo vital. El objetivo sería evitar la proliferación de ayudas específicas para cada tipo de gasto y abordar el problema de la pobreza desde una perspectiva más global.

Por lo que, en definitiva, el estudio concluye que el bono social energético cumple una función importante, pero su diseño actual limita su eficacia, ya que no garantiza que la ayuda llegue de forma prioritaria a los hogares con menos recursos.

Moncler apuesta por tiendas más grandes y subidas de precios del 3%

La casa de lujo italiana Moncler ha conseguido durante el ejercicio fiscal 2025 unos ingresos un 2% por encima del consenso, 3.130 millones de euros, un margen bruto del 78,1% y con un ebit de 913 millones de euros. Siguiendo esta línea, los ingresos del grupo en el cuarto trimestre de 2025 crecieron un 7% en términos de cambio directo, hasta alcanzar los 1.300 millones de euros.

En este sentido, Moncler está mejorando continuamente su oferta de Grenoble, que debería aportar una mayor relevancia para complementar su negocio principal. A medida que los consumidores de lujo se vuelven cada vez más selectivos y sofisticados, Moncler mantiene un liderazgo absoluto en su sector especializado, especialmente en los mercados de ropa exterior de lujo de China y Corea, sin un competidor creíble en la cima de la pirámide.

«A medida que nuestro Grupo crece, reforzamos nuestra estructura organizativa para abordar las oportunidades y los desafíos futuros de la manera más eficaz. La llegada de Leo Rongone como CEO de la compañía en abril representa una importante incorporación a nuestra ya sólida y exitosa organización», explica el presidente de Moncler, Remo Ruffini.

Moncler
Establecimiento de Moncler. Fuente: Moncler

NUEVAS TIENDAS Y SUBIDAS DE PRECIOS

En este contexto, a 31 de diciembre de 2025, la red de boutiques monomarca de Moncler contaba con 295 tiendas de gestión directa, lo que supone un aumento neto de 9 unidades respecto al año anterior. Moncler también operaba 49 tiendas mayoristas monomarca, lo que supone una disminución neta de 7 unidades respecto al año anterior. En cuanto a su otra marca, Stone Island, cierra el año con 95 tiendas, un aumento de 5 unidades con respecto al año anterior.

Sin ir más lejos, la intención a día de hoy de la casa de lujo italiana es empezar a construir grandes establecimientos por todo el mundo. Desde Moncler apuntan a que «hay pocas capitales en el mundo donde tener un espacio más grande te permite mostrar y exhibir la marca y la experiencia que queremos transmitir en nuestra tienda, de una manera mucho más rica. Estoy pensando en ciudades como París, Londres, Milán, Pekín, Shanghái, Hong Kong; merecen tener tiendas tipo buque insignia«.

EL PRESIDENTE DE MONCLER REFUERZA QUE PARA LLEGAR DONDE ESTÁN AHORA HAN INVERTIDO EN CREATIVIDAD, HAN PRESERVADO SU IDENTIDAD Y, SOBRE TODO, ESTÁN AVANZANDO

No obstante, el formato que mejor se adapta al rendimiento y a los KPI minoristas de Moncler ronda los 300 metros cuadrados, lo que no es enorme en comparación con lo que se ve con los otros competidores en el mercado. Moncler todavía no cuenta con todas sus tiendas en dicho formato, porque su tamaño promedio en todo el mundo de superficie es algo más de 200 metros cuadrados.

«Todavía tenemos algunas tiendas que son más pequeñas de lo que nos gustaría para poder elevar, en términos de experiencia en la tienda para nuestros clientes y en términos de retención de ventas. Pero hemos visto que este formato de unos 300 metros cuadrados está funcionando», apunta el presidente de la firma italiana. Si bien, para 2026, Moncler trabaja en reubicar tiendas y ampliar, más que en abrir nuevos locales.

Stone Island Merca2.es
Fuente: Moncler

Si bien el grupo continúa invirtiendo en la expansión de la red, la modernización de tiendas y la ampliación de categorías, a la vez que profundiza en los segmentos de precio más altos. En cuanto a los precios, el grupo italiano apunta para este 2026 a un aumento de precios para ambas marcas en el rango de un solo dígito bajo, un 3% más o menos, tanto para Moncler como para Stone Island.

No obstante, desde RBC Capital Markets apuntan a que «esperamos ver unos aumentos de precios modestos». Y, por parte de Alpha Value, «de cara al futuro, se espera que los aumentos de precios se moderen o reduzcan a un dígito bajo en el año fiscal 2026 para ambas marcas». Concretamente, uno de sus precios máximos a día de hoy está rondando los 2.500 euros.

2026, LA OPORTUNIDAD PARA AUMENTAR EL BPA UN 4%

De cara a 2026, el panorama geopolítico y macroeconómico global sigue caracterizado por un alto nivel de incertidumbre y volatilidad. En este contexto, Moncler se mantiene centrada en ejecutar su estrategia con disciplina y agilidad, consciente de los desafíos del entorno operativo, pero comprometida con la búsqueda y el desarrollo de nuevas oportunidades, manteniendo una clara orientación y continuando la inversión en sus marcas distintivas.

MONCLER ESPERA VOLVER A TENER UNA INCIDENCIA DEL 6% DEL CAPEX SOBRE LOS INGRESOS ESTE AÑO

Para su otra marca, Stone Island, desde la casa italiana quieren aprovechar el impulso alcanzado en 2025 para continuar su camino hacia su máximo potencial, fortaleciendo aún más el reconocimiento de marca global mediante un enfoque de marketing intencional, dirigido a impulsar la consideración entre nuevos segmentos.

Y, durante 2026, Moncler seguirá reforzando sus tres dimensiones complementarias de marca, como son Moncler Grenoble, Colección Moncler y Genius a través de distintivos y marketing personalizado, con estrategias enfocadas en liberar su potencial en todas las regiones. El objetivo es fortalecer todas las dimensiones de la marca Moncler a nivel global durante todo el año.

Stone Island Merca2.es
Fuente: Stone Island

«Si bien el año que viene sigue siendo incierto en medio de un contexto macroeconómico volátil, el posicionamiento especializado único de Moncler y su liderazgo en la categoría dejan al grupo bien posicionado para superar el rendimiento durante el ciclo«, apuntan desde Alpha Value.

Bolt recurre a Nvidia para perseguir a Uber en la carrera del robotaxi

Uber ya tiene tiempo avanzando en la carrera para traer los vehículos autónomos a España, pero no es la única empresa que apuesta por acercar esta opción de transporte a Europa. Ahora es Bolt la que ha dado un paso adelante, anunciando un acuerdo con NVIDIA para acercar estas opciones de transporte al Viejo Continente.

El objetivo del acuerdo, según explican las dos empresas, es combinar sus bases de datos y tecnología para «acelerar el desarrollo de vehículos autónomos seguros para las carreteras europeas». La plataforma se implementará sobre la arquitectura de computación y sensores NVIDIA DRIVE Hyperion para ofrecer servicios de robotaxi que cumplan los más altos estándares europeos de seguridad y rendimiento.

«Como plataforma líder europea de movilidad compartida, Bolt se encuentra en una posición única para llevar la tecnología de movilidad autónoma a las ciudades: contamos con la red de demanda, la infraestructura operativa ciudad por ciudad, las relaciones normativas en más de 50 países y la plataforma que conecta a millones de usuarios con vehículos cada día. La colaboración con NVIDIA se suma a nuestros esfuerzos continuos para garantizar que Bolt lidere el despliegue y la operación seguros de la movilidad autónoma a gran escala en Europa«, explica Markus Villig, fundador y director ejecutivo de Bolt.

Vehículos de Bolt.
Vehículos de Bolt.

«Los datos del mundo real son el activo más valioso en la carrera por la autonomía segura», asegura por su parte Jevgeni Kabanov, presidente y director de conducción autónoma de Bolt. «Al combinar la escala operativa de Bolt con la plataforma NVIDIA Hyperion, los modelos base de Alpamayo, la infraestructura de IA y los modelos y bibliotecas abiertos, estamos creando una oferta de vehículos autónomos liderada por Europa que garantiza que nuestro continente se mantenga a la vanguardia de la innovación en movilidad, al tiempo que conservamos el control total sobre nuestros datos y nuestra tecnología».

UBER HA ACELERADO CON LOS VEHÍCULOS AUTÓNOMOS MÁS RÁPIDO QUE BOLT

En cualquier caso, el paso de Bolt muestra el esfuerzo que se está realizando desde el sector para que esta tecnología esté presente en el corto plazo en el país. Uber ha prometido que antes de final de año se empezarán a ver los primeros «robotaxis» en Madrid, y la empresa está haciendo una gran inversión a nivel internacional para que estos vehículos aumenten su presencia en el país. De hecho, las declaraciones del consejero delegado de Uber, Dara Khosrowshahi, van mucho más allá.

El directivo ha expresado que dentro de 20 años «todos los vehículos serán autónomos» y que conducir será simplemente una «actividad recreativa» parecida a la equitación. Es una posición llamativa que ha puesto en alerta a los trabajadores y conductores de la empresa ante el riesgo que esta tecnología simboliza para sus puestos de trabajo, una preocupación de la que se han hecho eco también en el sector del taxi.

Al mismo tiempo, el directivo ha querido enfriar las expectativas inmediatas, señalando que todavía hay esfuerzos necesarios para resolver los problemas de seguridad que todavía tienen estos vehículos. «Los humanos podemos fallar y hay mucha menos tolerancia hacia las máquinas para cometer ese tipo de errores, especialmente si estos errores provocan muertes», ha sentenciado el directivo.

NVIDIA COMPITE DESDE EL SECTOR TECNOLÓGICO

Por otro lado, el paso adelante de las empresas del sector tecnológico también ha sido claro. Ahora es NVIDIA la que hace un movimiento, pero otras en el sector, como Waymo, han realizado movimientos en el pasado para estar a la cabeza de esta competencia, y hacen lo posible por ser los líderes de un nuevo sector que promete ser clave en el mundo del transporte para particulares.

«Los vehículos autónomos requieren un enfoque integral que unifique los modelos de IA, la computación de alto rendimiento y una arquitectura de sensores robusta», destaca Philippe Van Den Berge, vicepresidente de Automoción para EMEA en NVIDIA. «Al combinar los datos operativos del mundo real de Bolt con la plataforma NVIDIA DRIVE Hyperion, la infraestructura de IA y los modelos y bibliotecas abiertos de Omniverse, Cosmos y Alpamayo, estamos creando una base escalable para servicios de movilidad autónoma seguros y de alto rendimiento, diseñados para la complejidad y diversidad de las carreteras europeas».

Por supuesto, los retos que enfrentan no son diferentes a los mencionados por la directiva de Uber. Al mismo tiempo, deben convencer a los reguladores de que esta tecnología no tendrá un efecto negativo ni en la seguridad de los usuarios ni en los datos de empleo del sector.

Las razones de por qué Telegram es ya el canal preferido para las ciberestafas

La plataforma Telegram se ha consolidado en los últimos años como uno de los principales espacios digitales donde operan comunidades vinculadas a actividades ilícitas. A pesar de los esfuerzos de moderación intensificados desde 2025, los datos indican que la ciberdelincuencia no solo persiste, sino que evoluciona con mayor sofisticación dentro de Telegram.

Según un análisis reciente de Check Point® Software Technologies Ltd., durante 2025 se bloquearon más de 43,5 millones de canales y grupos, alcanzando en 2026 picos superiores a los 500.000 cierres diarios. Sin embargo, estas cifras récord no han logrado desmantelar el ecosistema criminal en Telegram, que continúa funcionando como un punto de encuentro clave para actores maliciosos.

La adaptación constante de los ciberdelincuentes

Uno de los factores que explica la persistencia de la actividad ilegal en Telegram es la capacidad de adaptación de los ciberdelincuentes. Lejos de desaparecer, estas comunidades han perfeccionado sus estructuras para sobrevivir a los cierres masivos.

El ecosistema no se está reduciendo, sino transformando con rapidez”, señalan los investigadores de Check Point. Esta evolución se basa en la creación de redes resilientes que permiten a los grupos reorganizarse casi de forma inmediata tras ser eliminados.

Telegram facilita este comportamiento debido a su arquitectura flexible y a la facilidad con la que se pueden crear nuevos canales, replicar audiencias y redistribuir enlaces de acceso en cuestión de minutos.

Técnicas que permiten esquivar la moderación

Los actores maliciosos han desarrollado estrategias específicas para evitar la detección dentro de Telegram. Entre las más habituales destacan el uso de sistemas de acceso restringido, como la función “Request to Join”, que dificulta la entrada de bots automatizados de control.

También es frecuente el uso de mensajes engañosos en las descripciones de los canales, donde se simula el cumplimiento de las normas para evitar sanciones. Estas prácticas permiten mantener operativas actividades relacionadas con la venta de datos, servicios de hacking o fraudes financieros.

Además, los delincuentes digitales crean canales de respaldo con antelación. De este modo, cuando un grupo es eliminado en Telegram, su comunidad puede migrar rápidamente a otro espacio ya preparado, reduciendo al mínimo el impacto de la moderación.

Telegram como centro neurálgico del cibercrimen

Los datos refuerzan la idea de que Telegram sigue siendo el epicentro de estas actividades. En el último trimestre analizado, se identificaron aproximadamente tres millones de enlaces de invitación activos vinculados a Telegram en entornos clandestinos.

Las razones de por qué Telegram es ya el canal preferido para las ciberestafas
Las razones de por qué Telegram es ya el canal preferido para las ciberestafas

Esta cifra contrasta con otras plataformas, donde la presencia es significativamente menor. Discord, por ejemplo, representa menos del 6% de ese volumen, mientras que alternativas como Signal o Matrix apenas registran actividad relevante.

Esta concentración convierte a Telegram en un punto crítico para la distribución de herramientas ilícitas, intercambio de información robada y coordinación de ataques.

El impacto directo en empresas y usuarios

El problema no se limita al ámbito digital abstracto. Aproximadamente el 20% de los canales bloqueados en Telegram está relacionado con actividades que afectan directamente a empresas. Entre ellas destacan el carding, la comercialización de credenciales filtradas y la oferta de servicios de intrusión.

Las organizaciones no pueden ignorar la actividad criminal en esta plataforma”, advierten desde Check Point. Este tipo de entornos facilita la planificación de ataques, la venta de accesos a sistemas comprometidos y la distribución de malware.

Para los usuarios, el riesgo también es elevado. Telegram se utiliza como canal de difusión de estafas, enlaces maliciosos y campañas de phishing altamente segmentadas.

Un problema estructural más allá de la tecnología

El crecimiento de la ciberdelincuencia en Telegram no se explica únicamente por fallos de moderación, sino por factores estructurales. La combinación de anonimato relativo, facilidad de uso y escalabilidad convierte a la plataforma en un entorno atractivo para actividades ilícitas.

Aunque Telegram ha incrementado sus mecanismos de control tras la presión regulatoria y eventos como la detención de su CEO en 2024, estas medidas han generado más fricción operativa que eliminación real del problema.

Los atacantes diseñan sus infraestructuras asumiendo que serán interrumpidos”, explican los expertos. Esta mentalidad permite que la actividad continúe incluso en entornos con alta vigilancia.

Por qué la moderación no es suficiente

El enfoque basado exclusivamente en eliminar canales resulta insuficiente frente a la complejidad del fenómeno. Cada cierre en Telegram es rápidamente compensado por la creación de nuevas estructuras, lo que genera un ciclo constante difícil de romper.

Los expertos insisten en que es necesario adoptar estrategias más avanzadas, centradas en la identificación de redes completas en lugar de acciones individuales. Esto implica analizar patrones de comportamiento, conexiones entre grupos y flujos de información.

La necesidad de un enfoque proactivo

La lucha contra la ciberdelincuencia en Telegram requiere un cambio de paradigma. No basta con reaccionar ante amenazas, sino que es imprescindible anticiparse a ellas mediante inteligencia de amenazas y monitorización continua.

Las empresas deben considerar esta plataforma como un entorno crítico para la detección temprana de riesgos”, subrayan desde Check Point. Integrar Telegram en los sistemas de vigilancia permite identificar amenazas antes de que se materialicen en ataques reales.

En este contexto, la ciberseguridad deja de ser una cuestión técnica para convertirse en un elemento estratégico, donde la capacidad de adaptación es tan importante como la tecnología empleada.

La matriz de Burger King, Popeyes y Tim Hortons planea 1.800 nuevas aperturas hasta 2028

La compañía de restauración Restaurant Brands International, donde operan marcas reconocidas como Burger King, Popeyes y Tim Hortons, ha presentado una hoja de ruta de simplificación que incluye la intención de eliminar el segmento ‘Restaurant Holdings’ para finales de 2027, y ha propuesto tres palancas para completar sus objetivos. Financiamiento de restaurantes, perspectiva de gastos de capital refinados y grado de inversión para 2028.

Restaurant Brands International (RBI) celebró su Día del Inversor 2026 en su sede de Miami, y reafirmó todas sus expectativas de alcanzar su objetivo de crecimiento dentro del período proyectado para 2028, ofreciendo mayor visibilidad sobre la ejecución de su plan estratégico. El objetivo y la ambición principal es un camino claro hacia un crecimiento neto de restaurantes de más del 5%.

«Estamos construyendo una RBI más simple, más sólida y más enfocada, una empresa de restaurantes de clase mundial para triunfar durante décadas. De cara a 2028, y años posteriores, prevemos un negocio altamente franquiciado y con pocos activos, que generará un crecimiento neto de restaurantes consistente superior al 5%, un crecimiento predecible de las ganancias y una sólida rentabilidad total para los accionistas de dos dígitos«, expresa el director ejecutivo de RBI, Josh Kobza.

Popeyes repercute positivamente en los ingresos de la dueña de Burger King
Fuente: Agencias

DEPLIEGUE DE NUEVOS LOCALES DE BUGER KING, POPEYES Y TIM HORTONS

En este contexto, la compañía Restaurant Brands International reafirma su algoritmo de crecimiento, que incluye un crecimiento de los ingresos operativos ajustados orgánicos superior al 8% y un crecimiento neto de los restaurantes superior al 5% para 2028, con planes de devolver 1.600 millones de dólares de capital a los accionistas en 2026.

Estamos observando una visión más clara del futuro de la matriz de Burger King, Popeyes y Tim Hortons, para convertirse en una oportunidad de inversión más atractiva. La ejecución sigue siendo la gran incógnita, especialmente para grandes transformaciones, y si bien la relación riesgo-recompensa actual parece equilibrada, parece estar avanzando en una dirección más favorable», apuntan desde Jefferies.

POPEYES MODERÓ EL DESARROLLO EN 2025, Y DESDE LA MATRIZ ESTÁN SENTANDO LAS BASES OPERATIVAS PARA POSICIONAR A LA MARCA PARA VOLVER A ACELERAR EN LOS PRÓXIMOS AÑOS

Siguiendo esta línea, Restaurant Brands International ha explicado con claridad cómo lograr más de 1.800 nuevos locales en unidades netas anualmente hasta 2028, con un camino en América del Norte entre 300 y 400 locales que coloca a Firehouse Subs más alto en la lista de prioridades, aprovechando su fuerte impulso, retornos y vientos de cola de la categoría con una amplia participación de mercado y contribuir con la mitad del crecimiento de nuevas unidades netas en América del Norte.

Siguiendo con dicha región, las 150-200 nuevas unidades netas restantes se dividirán aproximadamente entre Tim Hortons y Popeyes. El crecimiento de Tim Hortons Canadá está respaldado por oportunidades en regiones subpenetradas que incluyen el oeste de Canadá y Quebec, así como atractivos retornos de la inversión, que son inferiores a tres años en promedio. En EE. UU., el equipo está en camino de continuar acelerando el desarrollo en los mercados existentes y nuevos, como Virginia, Florida, Delaware, Tennessee, Nueva York, Michigan, Nueva Jersey y Texas.

Tim Hortons sigue la línea de Hard Rock Café para incrementar sus ventas
Fuente: Agencias

En cuanto al despliegue de locales en China, se sitúa entre 300 y 400 nuevas localizaciones anuales, con Burger King bajo nueva propiedad local abriendo 200 tiendas. En cuanto a Popeyes y Tim Hortons para seguir aumentando su presencia en China, también tendrán la oportunidad de impulsar entre otras 100 y 200 unidades anuales.

Por último, se espera que los 10 principales mercados en crecimiento, donde se incluyen India, Reino Unido, México, Francia y Japón, ofrezcan aproximadamente unas 700 nuevas tiendas para 2028. Además, desde Restaurant Brands International esperan que la cartera internacional restante, compuesta por unas 175 combinaciones de marcas y mercados, aporte aproximadamente 400 nuevos restaurantes hasta 2028.

EL OBJETIVO DE UN MODELO 99% FRANQUICIADO

La matriz de Popeyes, Tim Hortons y Burger King trabaja activamente para refranquiciar la cartera de restaurantes de Burger King en Estados Unidos, alcanzando una base de aproximadamente 300 a 500 restaurantes en el mercado, y para colocar a Popeyes China y Firehouse Brasil con socios locales a largo plazo. Se espera que ambos objetivos se alcancen para finales de 2027.

«Resulta alentador que desde Restaurant Brands International sugieran una mayor urgencia en torno a la refranquicia, con el objetivo de completarla para el ejercicio fiscal de 2027. En Burger King sigue bien encaminada, aunque podría no ser lineal inter trimestral ni interanual; y esfuerzos más recientes, como la identificación de operadores locales sólidos para Popeyes en China y Firehouse Subs en Brasil, también ayudan a que el sistema vuelva a un modelo 99% franquiciado», apuntan desde Jefferies.

«Asignamos bien el capital y mantenemos la rentabilidad de los franquiciados como prioridad en nuestra toma de decisiones»

Patrick Doyle, presidente ejecutivo de RBI

Por parte del Director Financiero de RBI, Sami Siddiqui, «nos comprometemos a convertirnos en una empresa más sencilla, con un 99% de franquicias, en los próximos años. Siempre hemos priorizado la inversión en nuestras marcas, el mantenimiento de un balance sólido y la devolución del exceso del efectivo a los accionistas mediante nuestro atractivo dividendo».

BURGER KING RECUPERA SU CRECIMIENTO ANTE PLANES DE FUTURO

En este sentido, el presidente de Burger King en Estados Unidos y Canadá, Tom Curtis, apunta a que la marca, gracias a ‘Reclaim the Flame’, la estrategia de crecimiento integral de la marca, ha generado cuatro años de desempeño superior en ventas comparables en la industria de comida rápida de hamburguesas desde su lanzamiento en 2022. Sin ir más lejos, Burger King, pasó del décimo al sexto lugar en las clasificaciones de la experiencia del cliente de la industria, aumentando la penetración de la imagen moderna del 37% en 2021 al 58% en 2025, además de mejorar la rentabilidad de los franquiciados.

«Vemos un atractivo futuro de Burger King a medida que la marca supera los desafíos del ciclo de la carne de vacuno en 2026 y en adelante. Los impulsores recientes del negocio parecen tener más margen de mejora, con franquiciados bien alineados a los que se les mantendrá la financiación publicitaria en el 4,5%», expresan los analistas de Jefferies.

Burger King restaurant2 Merca2.es
Establecimiento de Burger King.

De cara al futuro, Burger King elevará la calidad culinaria, empezando por mejorar su producto Whopper, incluyendo nuevos glaseados, mayonesa más cremosa y un empaquetado mejorado. Asimismo, en 2026, la marca lanzará una importante campaña que refuerza su compromiso de escuchar y actuar en consecuencia con los comentarios de los clientes.

Burger King ve una oportunidad significativa para conectar con familias y niños, quienes representan solo el 10% del tráfico de la marca actualmente

La empresa también presentó BK Assistant, una herramienta impulsada por IA diseñada para optimizar las operaciones del restaurante al brindar a los gerentes y miembros del equipo acceso instantáneo a las pautas operativas, la gestión del inventario y el seguimiento del cumplimiento, lo que les permite concentrarse más en el servicio al huésped y el liderazgo del equipo.

Talgo y Alstom apuestan por los trenes de «Muy alta velocidad» de Renfe

Dos fabricantes ya han mostrado interés en ser los responsables de los trenes de «muy alta velocidad», hasta 350 kilómetros por hora, de Renfe. El Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, dirigido por Óscar Puente, confirma que la empresa pública continuará el proceso de adquisición de estos nuevos trenes, que deberían operar en la ruta que conecta Madrid y Barcelona una vez que se mejoren las vías de trenes en el país.

De momento, las dos opciones que se han presentado para fabricar estos trenes son Talgo y Alstom, dos empresas claves del sector, y ambas colaboradoras previas de la ferroviaria pública. Talgo es, por supuesto, responsable de los trenes que Renfe utiliza en el AVE y el AVLO en todo el país, incluyendo los trenes Avril que fueron retirados de la ruta entre Madrid y Barcelona por las grietas en los vehículos.

Cartel de la sede de Talgo. Fuente: Agencias
Cartel de la sede de Talgo. Fuente: Agencias

En caso de conseguir la licitación de uno de estos trenes, las empresas tienen un reto clave. De momento, no hay ningún vehículo que llegue a la velocidad soñada por el ministro en el sistema español. Además, buscan llegar a la misma mientras que los usuarios han mostrado una pérdida de confianza importante en el servicio por los problemas que ha enfrentado tras el accidente en Adamuz. Es difícil pensar en un tren más rápido cuando las operadoras ya asumen 25 minutos de retraso en todos sus trenes hasta finales de año, por las revisiones y los límites de velocidad impuestos por Adif.

TALGO Y ALSTOM: DOS EMPRESAS CON EXPERIENCIA COLABORANDO CON RENFE

Lo cierto es que ambos fabricantes son parte del sistema de Renfe en la actualidad. La empresa pública ha contado con Alstom para la fabricación de los trenes de varias de sus líneas de Cercanías; entre ellas, es responsable de los nuevos trenes del servicio de Rodalies en Cataluña. Es, además, una de las empresas que se encarga del mantenimiento de los trenes de este servicio junto a CAF y Siemens, desde la firma del acuerdo de 266 millones de euros el año pasado.

De momento, la relación ha sido positiva, incluso con el retraso de la entrega de sus trenes en el servicio catalán. Además, es una oferta que debería ser especialmente atractiva en lo económico si la consiguen, pues Renfe sabe que está pidiendo a los fabricantes una novedad en el sistema, aunque también le daría a la ganadora un know-how industrial clave también para competir en el resto de Europa.

Por otro lado, la relación con Talgo es algo más complicada. La empresa es uno de los fabricantes claves de la operadora pública, y sigue siendo la única opción en el mercado para construir los vehículos de alta velocidad para vías de ancho variable —relativamente comunes en el territorio español—, por lo que la relación entre ambas empresas sigue siendo simbiótica.

Pero también son conocidos los desencuentros entre ambas. Los retrasos de Talgo en la entrega de los trenes Avril no solo han generado problemas en Renfe, sino que han hecho que la empresa pública aplique una sanción de más de 100 millones de euros sobre el fabricante. Es un problema que fue citado incluso por los sindicatos al hablar de la inestabilidad actual de la empresa, que también se ha traducido en la falta de movimientos para revisar los sueldos de sus trabajadores. La misma sanción complicó en su momento la posibilidad de conseguir un comprador para la empresa.

EL COMPLICADO SUEÑO DE ÓSCAR PUENTE

Lo cierto es que el reto de hacer trenes de «muy alta velocidad» ha sido uno de los objetivos recientes de Óscar Puente que han marcado a Renfe. La realidad es que ha sido parte de la estrategia para hacer crecer la alta velocidad en el país, un objetivo en el que concuerdan el Gobierno local y Bruselas, y que, si bien se ha complicado con el caos del principio del año tras el accidente en Adamuz, sigue siendo el horizonte inmediato de la alta velocidad local.

Además, aumentar la velocidad puede servir también para mejorar las frecuencias y viajes disponibles para Renfe, asumiendo que el resto de los operadores de la alta velocidad pueda adaptarse también. En cualquier caso, los usuarios no muestran demasiada confianza en esta apuesta por el momento, manteniendo su preocupación por los retrasos actuales del servicio generados por los problemas en las vías actuales.

ADIF TAMBIÉN DEBE SUMARSE AL PROCESO

En cualquier caso, aunque Renfe reabra el proceso para realizar el pedido de estos trenes, las vías deben estar listas para recibirlos. Es un punto que queda bajo la responsabilidad de Adif, que sigue en el proceso de revisión del sistema con el objetivo de evitar que se repita una situación como la del accidente de principios de año. Es un punto clave a tomar en cuenta en el futuro inmediato.

Horarios de Renfe y la competencia en Atocha. Fuente: Agencias
Horarios de Renfe y la competencia en Atocha. Fuente: Agencias

No es el único punto clave dentro del panorama de la alta velocidad en el país. La empresa también había planteado la segunda etapa de la liberalización de la alta velocidad en el país, un paso clave sobre todo para abrir las rutas en dirección a Galicia, pero que de momento parece haberse retrasado por la necesidad de las revisiones tras el accidente en Adamuz.

¿Quiénes son los consejeros delegados (CEOs) más jóvenes del Ibex 35?

¿Sientes curiosidad por saber quiénes son los CEOs más jóvenes del Ibex 35, cuántas son mujeres o cuáles llevan más tiempo en el cargo? Te lo contamos todo.

El pasado martes la empresa de perfumes y cosmética Puig hizo público el nombramiento de Jose Manuel Albesa como nuevo CEO. Así que el consejero delegado más novato en el cargo es él, aunque la compañía explicó que desde 1998 ha venido desempeñándose como CEO adjunto.

Sin embargo, Albesa, nacido en 1958, está lejos de ser el consejero delegado más joven del Ibex 35 pues hay hasta ocho CEOs nacidos en la década de los 70. De éstos, los más ‘talluditos’ serían los dos de 1972 y la de 1973: Íñigo Meirás (Logista), Marc Murtra (Telefónica) y Aranza Ezpeleta (Acciona Energía).

Así, los cinco directivos más jóvenes del Ibex 35 en la actualidad serían Onur Genç (BBVA), de 1974; Maurici Lucena (Aena), de 1975; Aditya Mittal (ArcelorMittal) y Marc Armengol (Banco Sabadell), de 1976; lo que dejaría a Juan Santamaría Cases (ACS) nacido en 1978, como el consejero delegado más joven del Ibex 35 en marzo de 2026.

EmpresaCEOAño de nacimientoDesde qué año es CEO
AccionaJosé Manuel Entrecanales19632004
Acciona EnergíaArantza Ezpeleta19732025
AcerinoxBernardo Velázquez19642010
ACSJuan Santamaría Cases19782022
AENAMaurici Lucena19752018
AmadeusLuis Maroto19642011
ArcelorMittalAditya Mittal19762021
Banco SabadellMarc Armengol19762026
BankinterGloria Ortiz Portero19672024
BBVAOnur Genç19742022
CaixaBankGonzalo Gortázar Rotaeche19652014
CellnexMarco Patuano19682022
ColonialPere Viñolas19632017
EnagásArturo Gonzalo19632023
EndesaJosé Bogas19552014
FerrovialIgnacio Madridejos Fernández19652019
FluidraJaime Ramírez Alzate19672024
GrifolsNacho Abia19682024
IAGLuis Gallego19682020
IberdrolaPedro Azagra Blázquez19622023
InditexÓscar García Maceiras19612022
IndraJosé Vicente de los Mozos19502024
LogistaIñigo Meirás Amusco19722023
MapfreAntonio Huertas19522007
Merlin PropertiesIsmael Clemente19692014
NaturgyFrancisco Reynés19632018
PuigJosé Manuel Albesa19582026
RedeiaRoberto García Merino19672022
RepsolJosu Jon Imaz19632014
RoviJuan López-Belmonte Encina19642016
SacyrPedro Sigüenza Hernández19622023
SantanderHéctor Grisi19652023
SolariaArturo Díaz-Tejeiro19572008
TelefónicaMarc Murtra19722023
UnicajaIsidro Rubiales Gil19602022
Nota del Autor: Las fechas de CEO son aproximadas en algunos casos, según el anuncio de nombramiento oficial o la junta de accionistas.

Respondida la pregunta de qué consejero delgado es el más joven del Ibex 35, miramos ahora a los más mayores. Son, casualmente, los cinco únicos nacidos en la década de los 50, por lo que superan los 70 años.

José Manuel Albesa (Puig) nació en 1958, por lo que es el quinto más mayor, seguido por Arturo Díaz-Tejero (Solaria) que nació en 1957. Dos años antes que él (1955) nació José Bogas (Endesa) y hasta cinco años antes (1952) lo hizo Antonio Huertas (Mapfre). De esta manera, José Vicente de los Mozos (Indra) nacido en 1950 es el consejero delegado más mayor del Ibex 35.

¿Quiénes son los CEOs y presidentes ejecutivos mejor pagados del Ibex 35?

Sólo hay dos consejeras delegadas en el Ibex 35

La segunda pregunta era la de cuántas mujeres tienen el cargo de consejera delegada en alguna de las empresas del Ibex 35. Pues es bien sencilla, sólo son dos: Gloria Ortiz Portero, CEO de Bankinter desde 2024 y Arantza Ezpeleta, CEO de Acciona Energía desde 2025.

José Manuel Entrecanales, CEO de Acciona desde 2004 es uno de los dos consejeros delegados más veteranos del Ibex 35. Imagen: Acciona
José Manuel Entrecanales, CEO de Acciona desde 2004 es uno de los dos consejeros delegados más veteranos del Ibex 35. Imagen: Acciona

Consejeros delegados (CEOs) más antiguos en el cargo

Responder con seguridad a la pregunta de cuáles son los consejeros delegados más antiguos en el cargo entre los del Ibex 35 no es sencillo. Las fechas son aproximadas en algunos casos según el anuncio de nombramiento oficial o la junta de accionistas.

En cualquier caso, el nombramiento no supone que la función directiva no se ejerciera con antelación. Como notas aclaratorias cebemos precisar varios casos concretos.

Por ejemplo, Luis Maroto (Amadeus) está al frente de la compañía desde enero de 2011 (aunque la designación formal como consejero delegado fue en octubre de 2014).

Marc Armengol lleva casi 25 años en el grupo Sabadell y fue CEO de su filial británica TSB antes de ser nombrado CEO de todo el banco, cargo que asumirá tras la Junta de Accionistas prevista en mayo de 2026 (pendiente de visados regulatorios).

Pedro Azagra (Iberdrola): asumió la dirección corporativa en 2023 en la reestructuración del grupo, aunque es más conocido por su cargo como COO previamente.

Maurici Lucena es uno de los consejeros delegados (CEOs) más jóvenes del Ibex 35. Imagen: Aena
Maurici Lucena es uno de los consejeros delegados (CEOs) más jóvenes del Ibex 35. Imagen: Aena

Hecha esta aclaración, los CEOs más noveles en el Ibex 35 son, como ya hemos contado, Armengol (Sabadell) y Albesa (Puig), ambos de 2026, siendo Ezpeleta (Renovables) la única nombrada para el cargo en 2025.

Hay cuatro que recibieron el nombramiento en 2024 y serían los que cerrarían la lista de los siete consejeros delgados más nuevos del Ibex 35: de los Mozos (Indra), Ortiz Portero (Bankinter), Ramírez Alzate (Fluidra) y Abia (Grifols).

Así, los consejeros delegados más veteranos del Ibex 35 son los cinco que fueron nombrados en 2011 o antes. A saber: Luis Maroto se convirtió en CEO de Amadeus en 2011, Bernardo Vázquez fue nombrado CEO de Acerinox en 2010, y Arturo Díaz-Tejero alcanzó el cargo en 2008.

Por lo tanto, Antonio Huertas, CEO de Mapfre desde 2007, y José Mauel Entrecanales, CEO de Acciona desde 2004 son los dos consejeros delegados más veteranos del Ibex 35.

Acciona Energía es de las empresas más vulnerables al conflicto de Irán 

Esta es la principal conclusión del último informe de AlphaValue, donde Acciona Energía tiene perspectivas de descenso, debido esencialmente a los tipos de interés más altos propiciados por la crisis energética del conflicto de Oriente Próximo. Debido a esta situación, AlphaValue recomienda Vender, con un upside negativo del 13,7%.

Acciona Energía tiene un modelo de negocio vulnerable

El informe de AlphaValue pone el foco en un elemento que trasciende el impacto directo del encarecimiento del gas: el efecto macroeconómico de la escalada de tensiones en Oriente Próximo. En este sentido, la guerra de Irán está generando una incertidumbre en los mercados energéticos, presionando al alza la inflación.

Esta situación da pie a una situación donde los bancos centrales mantengan una política monetaria restrictiva durante más tiempo de lo previsto, ya que tampoco la guerra da síntomas de que vaya a finalizar pronto. Es decir, se produce una subida de los tipos de interés que penaliza a empresas renovables como Acciona, cuyo crecimiento depende de gran medida al acceso a financiación barata.

Acciona 1 Merca2.es
Sede de Acciona Energía. Fuente: Agencias

Acciona Energía cuenta con un modelo de negocio intensivo en capital basado en el desarrollo y explotación de parques eólicos y solares, que depende para su desarrollo de la deuda debido a los elevados costes. Por lo que, el aumento del coste de la deuda reduce la rentabilidad de los nuevos proyectos y presiona las valoraciones, en un momento en el que el mercado ya muestra cierta exigencia en términos de múltiplos. Además, la compañía presenta una elevada sensibilidad a las condiciones financieras, lo que la sitúa en una posición más vulnerable frente a otros actores del sector energético.

Acciona Energía decepciona en sus resultados: recorta el dividendo al 93% para salvar el rating

Otro de los factores que limita su capacidad de reacción es la estructura de ingresos. Al haber una alta volatilidad de los precios de la luz dada la coyuntura internacional, lo lógico sería pensar que Acciona Energía se podría beneficiar de la situación. No obstante, el informe de AlphaValue apunta a que esto es un mito (al menos para esta energética), ya que una parte relevante de su generación de ingresos de producción de energía está asegurada mediante contratos a largo plazo (PPA).

Es decir, son contratos fijados con un precio fijo, lo que aporta visibilidad de ingresos, pero también reduce la exposición inmediata a posibles subidas del precio de la electricidad derivadas del encarecimiento del gas. En definitiva, el efecto positivo de un mercado eléctrico más caro no compensaría el impacto negativo de unos tipos de interés más altos.

Mapa de Iran y el gas Merca2.es
Mapa de Irán. Fuente: Merca2

Por otro lado, el informe también destaca el contraste con otras utilities europeas más diversificadas o con mayor peso en actividades de trading energético, que sí pueden beneficiarse de la volatilidad de precios, como es el caso de RWE o Engie. Frente a ellas, Acciona Energía aparece como un perfil más defensivo en ingresos, pero debido a que depende de deuda para crecer, más expuesto al ciclo financiero.

Con todo, los analistas insisten en que la clave estará en la duración del conflicto y en su impacto sobre el mercado del gas. Si las tensiones se prolongan más allá del verano (un periodo clave para el llenado de reservas del gas en Europa), el escenario de tipos altos podría consolidarse, intensificando la presión sobre compañías como Acciona Energía.

Por lo que, en definitiva, Acciona Energía, según AlphaValue es una empresa que está mal posicionada dentro de este conflicto, ya que está atada de manos y pies por su propio modelo de negocio. Es decir, al ser una energética centrada en renovables, para crecer necesita tirar de deuda de la compañía para poder costear sus parques eólicos y solares (ya que de lo contrario su capacidad de crecimiento quedaría muy limitada); además de que sus contratos de larga duración impiden que se pueda beneficiar de unos precios de la energía más elevados por la volatilidad del gas.

No obstante, este impacto sería limitado para la empresa en caso de que estemos ante un conflicto de menor duración, aunque, tal y como está el panorama internacional, parece que tendremos que hablar de Irán y de las empresas expuestas mucho tiempo más.

Navarra frente a Idealista: la disputa por los datos del alquiler revela la verdad oficial

0

El mercado de la vivienda en Navarra se ha convertido en los últimos días en el escenario de un enfrentamiento mediático entre el Gobierno foral y el polémico portal inmobiliario Idealista. La disputa gira en torno a la evolución de los contratos de alquiler en Pamplona y en la comunidad autónoma, así como a la interpretación de los datos sobre la oferta disponible.

Aunque Idealista sostiene que la disponibilidad de viviendas en alquiler cae y que los contratos se reducen, el Gobierno de Navarra mantiene que los datos oficiales muestran una situación distinta, con estabilidad e incluso aumento en los contratos a nivel anual.

El origen de la controversia está en la interpretación de cifras recogidas tanto en el Observatorio de Vivienda de Navarra como en los anuncios publicados en Idealista. Según explicó en la Cadena SER la consejera de Vivienda, Juventud y Políticas Migratorias y vicepresidenta tercero, Begoña Alfaro, los datos públicos, objetivos y oficiales del Registro del Contrato de Alquileres (RECA) son la única fuente confiable para evaluar la realidad del mercado.

Para la consejera , el portal inmobiliario mantiene históricamente un interés en mostrar cifras que refuercen su narrativa sobre la escasez de oferta y la subida de precios, lo que puede distorsionar la percepción pública. El Gobierno de Navarra respalda su posición con datos precisos: durante 2025 se formalizaron en Pamplona 2.627 contratos de alquiler, frente a 2.439 en 2024, lo que representa un incremento anual del 7,7%.

A nivel autonómico, los contratos sumaron 3.805 frente a los 4.003 del año anterior, reflejando ajustes menores pero consistentes con la estabilidad de la oferta. Estos números provienen directamente del RECA, que contabiliza tanto el número de contratos como los precios, y constituyen la fuente oficial para cualquier análisis sobre el mercado de alquiler en Navarra.

Idealista, por su parte, argumenta que la oferta disponible de viviendas de alquiler permanente en Pamplona ha caído. Según sus propios datos, entre el cuarto trimestre de 2024 y el mismo periodo de 2025, los anuncios de vivienda pasaron de 670 a 494, lo que supone un descenso del 26%. En el conjunto de Navarra, la caída de anuncios fue del 18%, de 1.017 a 829.

Además, comparan estos datos con los contratos formalizados en los mismos periodos y señalan descensos del 17% en Pamplona y del 15% en la comunidad, concluyendo que la oferta está en retroceso.

MATICES

No obstante, la interpretación de Idealista omite matices esenciales que el Gobierno de Navarra considera fundamentales. En primer lugar, la caída trimestral no refleja la evolución anual completa ni toma en cuenta la entrada en vigor de la Declaración de Zonas de Mercado Tensionado, una medida que busca proteger a los inquilinos y evitar subidas desproporcionadas de precios a las que, según denuncian varios sindicatos de inquilinos, alientan compañías como Idealista.

Alfaro recuerda que la manipulación de datos por parte de portales inmobiliarios como Idealista no es algo nuevo, y «de hecho ya han sido multados por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia por falsear datos y precios para su propio beneficio».

Begona Merca2.es
Begoña Alfaro ejerce como vicepresidenta tercera de Navarra. Foto: EP.

El Gobierno de Navarra sostiene que comparar los datos trimestrales con los anuales y mezclarlos con periodos sin declaración de zonas tensionadas conduce a conclusiones engañosas. Los incrementos o descensos puntuales no alteran la tendencia general: el mercado mantiene su capacidad de alquiler, y los contratos se formalizan dentro de un marco regulado y estable.

De hecho, los datos oficiales del Observatorio de Vivienda muestran que, a pesar de la percepción de escasez, la oferta no se ha desplomado, y la caída de precios en las zonas tensionadas ha sido del 8,6%, beneficiando directamente a los ciudadanos y desmintiendo la narrativa de «huida» de inmuebles.

La controversia también pone en evidencia la relevancia de contar con registros oficiales confiables. Alfaro subraya que el RECA permite a Navarra disponer de datos precisos, algo que no ocurre en otras comunidades donde los portales privados dominan la información pública sobre alquileres. «¿Alguien equipararía el número de cánceres de pulmón de la consejería de Sanidad con el que puedan establecer las tabacaleras?», ejemplifica la consejera, comparando la fiabilidad de estadísticas oficiales con las interpretaciones de intereses privados.

Otro elemento a considerar es la dinámica del mercado tras la introducción de las zonas tensionadas. Según los informes del gobierno, la política ha permitido contener la subida de precios sin afectar negativamente a la disponibilidad de viviendas. Esto desmiente la tesis de Idealista de que la intervención estatal reduce la oferta.

Por el contrario, los datos muestran un mercado activo, aunque con ajustes en la composición de los contratos: se alquilan pisos más pequeños y se incrementa el peso de los alquileres temporales, aspectos que Idealista interpreta como señal de escasez, pero que en realidad son reflejo de una normalización del mercado bajo regulación.

Cabe recordar que la CNMC multó en 2021 a la empresa Idealista con 730.000 euros por prácticas de fijación de comisiones mínimas en la intermediación inmobiliaria, constituyendo una infracción continuada de la normativa de competencia. Este antecedente subraya que la entidad privada ha mostrado en ocasiones interés en manipular información para beneficio propio, reforzando la posición de Navarra respecto a la objetividad de sus registros.

La inteligencia artificial golpea a la prensa: menos clics, más incertidumbre

0

La prensa escrita se está enfrentando a una de las mayores crisis de su historia. No es la primera ni será probablemente la última, pero sí tiene un elemento diferencial: la irrupción de la inteligencia artificial como intermediario dominante entre el lector y la información. Lo que durante años ha sido una amenaza teórica, y también un aliado, se ha convertido en un impacto real, medible y, sobre todo, estructural.

Los datos más recientes lo confirman. El informe de GfK DAM correspondiente a febrero de 2026 marca un punto de inflexión en el comportamiento de las audiencias digitales en España. La caída es generalizada. Están bajando los usuarios únicos, pero sobre todo se han desplomado las páginas vistas, el indicador clave para la publicidad. Y cuando caen las páginas vistas, cae el negocio.

Cabeceras como El Mundo, El País o La Vanguardia han registrado retrocesos significativos en apenas un mes. El ajuste no es puntual, sino acumulativo. En algunos casos, como El Español, que ha apostado durante años por el clickbait y la creación de granjas de contenidos a través de la compra de cabeceras menores, el deterioro lleva meses produciéndose con caídas pronunciadas tanto en audiencia como en volumen de páginas vistas.

Este contexto ha encendido todas las alarmas en el sector. Porque ya no se trata de una fluctuación del mercado, sino de un cambio profundo en cómo los usuarios acceden a la información. Y ahí es donde entra en juego la inteligencia artificial.

UN MODELO QUE CAMBIA

Durante dos décadas, el ecosistema digital se ha construido alrededor de un modelo relativamente estable: los medios producían contenido, los buscadores lo indexaban y los usuarios accedían a través de enlaces. Ese equilibrio, con matices, sostenía el tráfico y, por extensión, los ingresos publicitarios. Pero ese modelo está saltando por los aires.

La aparición de respuestas generadas por inteligencia artificial —como las impulsadas por la propia Google, que lleva dos décadas ejerciendo como privilegiado intermediario entre cabeceras y lectores— ha reducido drásticamente la necesidad de hacer clic en los enlaces. El usuario obtiene la información directamente en el buscador o en herramientas como ChatGPT, sin necesidad de visitar la web original. Las cifras son contundentes.

En mercados como Alemania, el CTR del primer resultado orgánico cae de forma drástica cuando aparecen estas respuestas automatizadas. Y el fenómeno no es aislado. En Estados Unidos, estudios similares apuntan en la misma dirección.

Cada vez más búsquedas empiezan y terminan sin salir del propio buscador. Esto tiene una consecuencia directa: menos tráfico para los medios. Y menos tráfico implica menos ingresos publicitarios. Según datos globales, las visitas a páginas web han caído en torno a un 15% en el último año. En algunos casos concretos, las caídas alcanzan cifras mucho más altas.

El impacto es especialmente severo en los contenidos denominados ‘evergreen’, que son aquellos diseñados para captar tráfico desde buscadores respondiendo a preguntas generales. Durante años, este tipo de contenido ha sido una de las principales fuentes de audiencia. Hoy, sin embargo, es precisamente el más afectado por la inteligencia artificial.

El resultado es un cambio de paradigma. El volumen de búsquedas ya no garantiza tráfico. Y eso obliga a replantear por completo la estrategia digital de los medios.

NI FÓRMULA TV NI PRONTO SON VÍCTIMAS DE LA IA

Las consecuencias ya se están viendo. Despidos, recortes y cierres de cabeceras empiezan a formar parte del día a día del sector. Aunque conviene matizar algunos casos, como el cierre del grupo editor dela mítica FórmulaTV, cuya situación responde a múltiples factores, o la decisión de Pronto de clausurar su portal web y centrarse en el papel, lo cierto es que la tendencia es clara: el modelo basado en grandes volúmenes de tráfico está en crisis.

También en redacciones relevantes. En El Español se han producido ajustes que, según fuentes del sector, están vinculados en parte a este nuevo escenario. La presión sobre las cuentas de resultados es cada vez mayor y obliga a tomar decisiones difíciles.

El problema de fondo, sin embargo, es más profundo. Durante años, la prensa digital ha apostado por el SEO y el clickbait como vías para maximizar el tráfico. Titulares diseñados para atraer clics, contenidos optimizados para buscadores y una estrategia centrada en el volumen, cantidad se antepuso a la calidad, han sido la norma. Ese modelo funcionó mientras el tráfico fluía.

Ahora, ese mismo enfoque se vuelve insuficiente. Si el usuario no llega, da igual cuántos contenidos se publiquen. La lógica cambia: ya no se trata de atraer clics, sino de generar valor. En este nuevo escenario, conceptos como marca, influencia y notoriedad adquieren un peso central. Los medios que mejor resisten la caída son precisamente aquellos con contenido propio, análisis o información exclusiva.

Cabeceras como El Confidencial o eldiario.es están amortiguando mejor el impacto, en parte gracias a su apuesta por el periodismo de calidad. Esto conecta con un debate que no es nuevo. La prensa lleva más de veinte años cuestionando su modelo de negocio. Desde la irrupción de internet, el sector ha oscilado entre dos extremos: el todo gratis y el muro de pago. Y ninguno de los dos ha ofrecido una solución definitiva.

Dircomfidencial Merca2.es
Desplome de algunas cabeceras.

El modelo gratuito permitió alcanzar grandes audiencias, pero a costa de una dependencia casi total de la publicidad. El muro de pago, por su parte, ha demostrado funcionar en algunos casos, pero limita el alcance y no siempre es viable para todos los medios. La inteligencia artificial reabre este debate con más urgencia que nunca. Si el tráfico cae y la publicidad programática pierde peso, los medios necesitan nuevas fuentes de ingresos.

La suscripción aparece como una opción, pero con matices. No se trata solo de cobrar, sino de hacerlo de forma accesible, que es lo mismo que ‘barata’, y ofreciendo un valor claro al lector. En paralelo, se abre otro frente: el de la relación entre medios y plataformas tecnológicas. La gran paradoja es evidente. Las herramientas de inteligencia artificial se alimentan del contenido generado por los medios, pero no siempre compensan ese uso.

Esto ha derivado en una creciente tensión, con demandas judiciales como la del The New York Times contra empresas tecnológicas. La regulación europea ha intentado introducir cierta transparencia, obligando a las plataformas a identificar sus fuentes. Pero, por ahora, no resuelve el problema económico de fondo. Los medios siguen produciendo contenido que otros reutilizan sin un retorno proporcional. Más allá de lo económico, hay también una cuestión de calidad informativa.

Si los medios pierden capacidad para sostener redacciones, investigar y producir contenido original, el ecosistema informativo se empobrece. La inteligencia artificial, por avanzada que sea, depende de ese contenido para funcionar. El riesgo es evidente: un círculo vicioso en el que menos ingresos generan menos periodismo, y menos periodismo reduce la calidad de la información disponible. En ese escenario, la diversidad de voces y enfoques también se vería afectada.

Por eso, el momento actual puede interpretarse como una crisis, pero también como una oportunidad. La oportunidad de redefinir el papel del periodismo en la era de la inteligencia artificial. De pasar de un modelo basado en el volumen a otro centrado en el valor.

Esto implica cambios profundos. Apostar por contenidos diferenciados, reforzar la identidad de marca, diversificar ingresos y reducir la dependencia de plataformas externas. También implica asumir que el tráfico masivo ya no será el principal indicador de éxito. La prensa ha sobrevivido a otras transformaciones tecnológicas. Lo hizo con la radio, con la televisión y con internet.

La inteligencia artificial es, probablemente, el mayor desafío hasta ahora. Pero también puede ser el catalizador de un nuevo modelo más sostenible a costa de un sinfín de víctimas colaterales.

Mario Alonso Puig (71), cirujano y escritor: “La única manera de acabar con el estrés es estar muerto, bajo tierra, oliendo margaritas”

El estrés se ha convertido en una constante silenciosa en la vida moderna. Lejos de ser una anomalía, forma parte del funcionamiento humano; pero la forma en la que se interpreta y se gestiona marca la diferencia entre el equilibrio y el desgaste cotidiano.

El cirujano y divulgador Mario Alonso Puig plantea que: “la única manera de acabar con el estrés es estar muerto”. No es una provocación gratuita, sino una invitación a comprender su verdadera naturaleza.

El estrés no desaparece: se transforma

El estrés no desaparece: se transforma
Fuente: agencias

Durante décadas, el estrés ha sido presentado como un enemigo a eliminar. Sin embargo, desde una perspectiva evolutiva, ha sido clave para la supervivencia. El problema no es su existencia, sino su cronificación y mala gestión.

El planteamiento de Mario Alonso Puig desmonta una creencia extendida. Pretender eliminar el estrés es, en sus palabras, un error conceptual. El organismo humano está diseñado para activarse ante desafíos. Esa activación, bien canalizada, impulsa la acción, la concentración y la toma de decisiones.

La dificultad aparece cuando el estrés se vuelve constante. En ese punto deja de ser adaptativo y se convierte en una carga que afecta tanto al cuerpo como a la mente. La atención se fragmenta, la claridad disminuye y el desgaste emocional aumenta.

En la sociedad actual, marcada por la sobreestimulación y la hiperconectividad, el estrés encuentra terreno fértil. La exposición continua a estímulos, la presión por rendir y la dificultad para desconectar generan un estado de alerta permanente. No se trata de picos puntuales, sino de una línea base elevada.

Por eso, más que eliminar el estrés, el enfoque pasa por aprender a regularlo. Identificar cuándo es útil y cuándo se vuelve perjudicial es el primer paso. A partir de ahí, entra en juego la capacidad de gestionar la atención y recuperar espacios de calma.

Del miedo a la luz: un cambio de enfoque

YouTube video

Uno de los conceptos centrales que defiende el especialista es la relación entre miedo y percepción. Según su visión, el miedo no tiene entidad propia, del mismo modo que la oscuridad no existe sin la ausencia de luz. Es una construcción que emerge cuando falta claridad.

Esta idea tiene implicaciones directas en la experiencia del estrés. En muchos casos, el estrés no proviene únicamente de la situación externa, sino de la interpretación interna. La mente anticipa escenarios, magnifica riesgos y alimenta una narrativa que intensifica la tensión.

Frente a esto, la propuesta no es luchar contra la “oscuridad”, sino introducir “luz”. Es decir, cambiar el foco. En lugar de centrarse en el problema, orientar la atención hacia recursos, soluciones o aprendizajes posibles.

Este cambio no es automático. Requiere entrenamiento. Reducir el juicio constante, practicar la observación y recuperar momentos de silencio son herramientas que permiten modificar la respuesta interna. No eliminan el estrés, pero sí alteran su impacto.

Otro punto relevante es la conexión con el entorno. El ser humano, según explica, es profundamente social. El aislamiento y la digitalización excesiva debilitan vínculos que actúan como reguladores naturales del estrés. La interacción directa, en cambio, fortalece el equilibrio emocional.

En paralelo, aparece una crítica a la búsqueda obsesiva de la felicidad. Perseguirla como un objetivo externo puede generar más estrés del que pretende evitar. Desde su perspectiva, la base ya está en el individuo. Lo que falla es la desconexión con esa esencia.

Así, el estrés deja de ser solo un problema a resolver y se convierte en una señal. Indica desajustes en la forma de vivir, pensar o relacionarse. Escucharlo, en lugar de combatirlo, abre la puerta a una comprensión más profunda.

En definitiva, la propuesta de Mario Alonso Puig no pasa por promesas simplistas. No ofrece fórmulas mágicas para eliminar el estrés, porque, sencillamente, no existen. Plantea algo más exigente: cambiar la relación con él.

Entender que el estrés es inevitable, pero también moldeable, permite salir de la lógica de la lucha constante. En ese punto, la gestión deja de ser una carga y se convierte en una habilidad. Una que, bien desarrollada, puede marcar la diferencia en la calidad de vida.

Ramón Campayo (61), campeón mundial de memoria e inteligencia: “Nunca te enseñaron a estudiar; por eso crees que es duro y difícil”

Son cada vez más los estudiantes que denuncian que estudiar es una tarea pesada, repetitiva y poco eficaz (y muchas veces innecesaria). En este particular contexto, surgen voces que cuestionan el modelo tradicional de educación. Una de ellas es la de Ramón Campayo, referente internacional en técnicas de memorización y aprendizaje acelerado.

Con más de una decena de títulos mundiales y un coeficiente intelectual fuera de lo común, su diagnóstico es que el problema no es la capacidad, sino el método. Según sostiene, nadie enseña realmente a estudiar, y esa carencia arrastra a generaciones enteras a procesos ineficientes.

El error de base: nadie enseña a estudiar

El error de base: nadie enseña a estudiar
Fuente: Agencias

Para Campayo, el sistema educativo arrastra una falla estructural que rara vez se cuestiona. Desde edades tempranas se exige a los alumnos que memoricen, comprendan y rindan, pero no se les enseña cómo hacerlo. El resultado es previsible: la mayoría asocia estudiar con esfuerzo excesivo, desgaste y frustración.

El especialista insiste en que entender es el primer paso. No se trata de repetir información, sino de procesarla. Una técnica sencilla, aunque poco aplicada, consiste en explicar el contenido con palabras propias, como si se tratara de enseñárselo a un niño. Ese ejercicio obliga al cerebro a reorganizar la información y facilita su retención.

A partir de ahí, aparece otro elemento clave: la asociación. Los datos que no tienen lógica aparente, como fechas o cifras, requieren técnicas específicas. Es en este punto donde Campayo introduce el uso de imágenes mentales o “películas”, un recurso que permite fijar conceptos abstractos con mayor rapidez. Para estudiar de forma eficiente, sostiene, no basta con leer: hay que transformar la información.

Además, pone el foco en el uso del tiempo. Aprovechar la clase para comprender y avanzar reduce considerablemente la carga posterior. Según su enfoque, el objetivo ideal es llegar a casa con gran parte del trabajo ya resuelto, evitando así largas jornadas improductivas.

Memoria, velocidad y concentración: las claves invisibles

YouTube video

Uno de los aspectos más llamativos de su método es la importancia de la velocidad. Para Campayo, la memoria eficaz no depende solo de recordar, sino de hacerlo rápido. De hecho, asegura que una persona entrenada puede leer hasta cuatro veces más rápido que un estudiante medio sin perder comprensión.

Esta capacidad no solo optimiza el tiempo al estudiar, sino que también mejora la concentración. Leer lentamente, explica, genera aburrimiento y facilita la distracción. En cambio, cuando el cerebro trabaja a mayor velocidad, mantiene un nivel de atención más alto y sostenido.

En paralelo, introduce una distinción poco habitual. No es lo mismo memorizar que retener. Mientras la primera habilidad permite incorporar información, la segunda determina cuánto tiempo permanece disponible. Ambas se entrenan de forma distinta y requieren práctica específica.

Otro punto relevante es el impacto del entorno. Elementos aparentemente menores, como el tipo de papel o el color de la tinta, pueden influir en el rendimiento. Campayo recomienda evitar superficies brillantes y el uso excesivo de tinta azul, ya que pueden generar somnolencia. Son detalles que, sumados, marcan diferencias al momento de estudiar.

En cuanto a la concentración, su postura es directa: no se trata de eliminar distracciones de forma absoluta, sino de hacer que el estudio resulte atractivo. Cuando la técnica es correcta, el proceso se vuelve más fluido y menos costoso. En otras palabras, estudiar deja de ser una obligación pesada para convertirse en una actividad más llevadera.

Finalmente, aborda uno de los mayores obstáculos: el miedo al examen. Para el experto, la presión no proviene del contenido, sino de la expectativa de resultado. Cambiar el enfoque hacia el proceso, sin obsesionarse con el resultado final, reduce la ansiedad y mejora el rendimiento.

A lo largo de su trayectoria, Ramón Campayo ha demostrado que el potencial humano está muy por encima de lo que se suele asumir. Su mensaje, sin embargo, es menos espectacular de lo que parece: cualquier persona puede mejorar si aprende a estudiar de forma correcta.

En un momento en el que la sobreinformación y la falta de foco dominan el día a día, su propuesta recupera una idea básica, pero olvidada. No se trata de dedicar más horas, sino de utilizarlas mejor. Porque, en definitiva, aprender a estudiar es la herramienta más valiosa que nadie busca enseñar.

José Abellán (39), cardiólogo: “La nicotina es más adictiva que la cocaína; su potencial es brutal”

Creer que el tabaco es solo un hábito nocivo se ha quedado corto. La evidencia acumulada en las últimas décadas sobre la nicotina muestra un impacto directo y profundo sobre el organismo, especialmente en el sistema cardiovascular.

En este escenario, la advertencia del cardiólogo José Abellán adquiere un peso particular. El especialista asegura que la nicotina no solo engancha, sino que condiciona el funcionamiento del cuerpo de una manera más agresiva de lo que muchos imaginan.

La nicotina y el corazón: un mecanismo de daño constante

La nicotina y el corazón: un mecanismo de daño constante

Para entender el problema, conviene detenerse en lo esencial. Cada calada de tabaco introduce en el organismo cientos de sustancias tóxicas, pero la nicotina ocupa un lugar central. Es la responsable directa de la adicción y, según explica el especialista, su capacidad para generar dependencia supera incluso a drogas como la cocaína.

El efecto de la nicotina sobre el cuerpo es inmediato. Aumenta la frecuencia cardíaca y la fuerza con la que el corazón se contrae. Esto implica que el órgano trabaja más y en condiciones menos favorables. La nicotina, por tanto, no solo engancha, sino que exige un esfuerzo constante al sistema cardiovascular.

A este proceso se suman los radicales libres, que dañan las paredes de las arterias, y el monóxido de carbono, que reduce la capacidad de la sangre para transportar oxígeno. El resultado es una combinación especialmente perjudicial. El corazón recibe menos oxígeno mientras se le exige más rendimiento.

En palabras del propio Abellán, es como pedirle más a un motor mientras se le reduce el combustible. La nicotina actúa como el detonante de ese desequilibrio. No es un efecto puntual, sino un proceso sostenido en el tiempo que termina deteriorando las arterias.

De hecho, los cardiólogos observan este daño de forma directa. Las arterias de los fumadores presentan rigidez, acumulación de placas y un flujo sanguíneo más lento. La nicotina está presente en cada uno de esos cambios, contribuyendo a un desgaste progresivo que muchas veces pasa desapercibido hasta que aparece el problema.

Vapear: ¿una alternativa o una nueva puerta de entrada?

YouTube video

En los últimos años, el debate se ha trasladado a los dispositivos electrónicos. Muchos consideran que vapear es una opción menos perjudicial. Sin embargo, la realidad es más compleja.

Aunque algunos estudios apuntan a que el vapeo podría ser menos dañino que el tabaco tradicional, esto no lo convierte en inocuo. La nicotina sigue estando presente en muchos de estos dispositivos, manteniendo el mismo potencial adictivo. Además, se inhalan otras sustancias como metales pesados o compuestos químicos que también afectan al organismo.

Los datos empiezan a ser preocupantes. Algunos registros indican que quienes vapean presentan un mayor riesgo de infarto en comparación con quienes no lo hacen. El problema, además, no se limita al impacto individual. El vapeo se ha extendido con rapidez entre los más jóvenes. Lo que en un principio se planteó como una herramienta para dejar de fumar se ha convertido, en muchos casos, en una puerta de entrada al consumo de nicotina.

La facilidad de acceso y la normalización social han contribuido a este fenómeno. Dispositivos atractivos, sabores variados y una percepción de menor riesgo han favorecido su expansión. Sin embargo, detrás de esa imagen, la nicotina sigue actuando con la misma intensidad.

Desde el punto de vista médico, la conclusión es clara. Reducir el daño no es lo mismo que eliminarlo. Cambiar el cigarrillo por el vapeador puede disminuir ciertos riesgos, pero mantiene otros, especialmente los relacionados con la nicotina.

En síntesis, el mensaje de los especialistas apunta en una dirección concreta. Ni el tabaco ni sus alternativas ofrecen un escenario seguro. La nicotina, con su alto poder adictivo y sus efectos sobre el organismo, sigue siendo el eje del problema.

Comprender este mecanismo es fundamental para tomar decisiones informadas. Más allá de modas o percepciones sociales, la evidencia científica muestra que el riesgo persiste. Y en ese contexto, la prevención continúa siendo la mejor estrategia.

Publicidad