Bonos globales se hunden: el Treasury a 30 años en máximos de 2007 por miedo inflacionista por Irán

Los bonos globales se desploman con una violencia que recuerda a las peores sacudidas de las últimas dos décadas. El rendimiento del Treasury a 30 años cerró la semana en el nivel más alto desde 2007, según recoge el Financial Times, superando el 5,2% en varios momentos de la sesión del viernes. Una cota que no se veía desde los días previos a la gran crisis financiera y que ha arrastrado a toda la renta fija soberana.

El Treasury a 30 años, en zona de máximos históricos

La referencia a largo plazo del mercado de deuda más líquido del mundo se ha convertido en el termómetro de un miedo concreto: que la escalada bélica en Oriente Medio dispare la inflación y fuerce a la Reserva Federal a mantener los tipos altos mucho más tiempo del previsto. El movimiento no es aislado. El bund alemán a 30 años ha repuntado más de 40 puntos básicos en mayo, y el gilt británico coquetea con niveles de 1998.

Los datos oficiales del Tesoro estadounidense confirman la tendencia: la curva de rendimientos se empina, castigando con especial dureza los plazos más largos. La pendiente entre el 2 y el 30 años se ha ampliado hasta rozar los 220 puntos básicos, algo que no sucedía desde 2014. El mercado descuenta un escenario de estanflación —crecimiento débil con precios al alza— que devuelve el riesgo de duración al centro del tablero.

El detonante: Irán y la amenaza inflacionista

El detonante inmediato es la espiral de tensión en el golfo Pérsico. Los ataques a infraestructura petrolera y el bloqueo intermitente del estrecho de Ormuz han llevado el crudo Brent a superar los 125 dólares por barril. Cada incremento de 10 dólares en el petróleo añade entre tres y cuatro décimas a la inflación subyacente de las economías importadoras, según cálculos del Banco de Pagos Internacionales. El temor a una inflación importada ha provocado una huida masiva de los bonos de larga duración.

No es un simple repunte puntual. Los analistas consultados por esta redacción señalan que el mercado empieza a poner en precio una prima geopolítica permanente, similar a la que castigó a la deuda en los años setenta del siglo pasado. La diferencia es que ahora los bancos centrales no tienen margen para bajar tipos sin arriesgar la credibilidad de sus mandatos antiinflacionistas.

Renta fija: un cambio de paradigma para los inversores

Me parece que estamos ante un punto de inflexión comparable a 1994, cuando la Reserva Federal sorprendió con un ciclo de subidas que pulverizó las carteras de renta fija. Los bonos globales han entrado en en una espiral bajista que pocos modelos de riesgo habían contemplado con seriedad. La mayoría de los gestores con los que hablo reconoce haber infraponderado duración, pero muy pocos anticipaban un movimiento de esta magnitud en el tramo largo.

La correlación entre acciones y bonos, que durante años fue negativa —protegiendo las carteras mixtas—, ha virado a positiva en los últimos compases. Ambos activos caen a la vez, erosionando los colchones tradicionales. Eso obliga a repensar la asignación de activos. Fondos de pensiones y aseguradoras, grandes tenedores de deuda a largo plazo, se enfrentan a minusvalías latentes que ya alcanzan los dos billones de dólares a nivel global, de acuerdo con estimaciones de JP Morgan.

El inversor particular tampoco está a salvo. La caída del precio de los bonos soberanos de máxima calidad golpea a los fondos de inversión conservadores, que este mes pierden de media un 3,4%. Si el conflicto con Irán se enquista, el siguiente paso lógico sería una revisión al alza de las proyecciones de inflación del BCE y de la propia Fed, lo que cerraría la puerta a cualquier recorte de tipos este año.

Solo una desescalada rápida en Oriente Medio o un deterioro brusco del mercado laboral estadounidense podría frenar la sangría. Pero con un Brent por encima de 120 dólares, ninguna de las dos opciones parece inminente. El mercado de bonos ha dejado de ser el puerto seguro que aprendimos a querer.

¿Repsol denuncia gasolineras? La guerra de los descuentos llega a la CNMC

La guerra de los descuentos en el combustible ha dado un giro que pocos esperaban. Las gasolineras automáticas —esas mismas a las que los grandes operadores llevan años señalando como competencia desleal por sus precios bajos— han denunciado a Repsol ante la CNMC. El motivo: los agresivos descuentos con los que la petrolera española está arañando cuota de mercado. La pregunta del titular tiene respuesta rápida: no, Repsol no denuncia a nadie. Es la petrolera la que se sienta en el banquillo de los acusados.

La denuncia, presentada por varias asociaciones que agrupan a estaciones de servicio automáticas y de bajo coste, acusa a Repsol de prácticas anticompetitivas. El argumento central es sencillo pero explosivo: los descuentos que la compañía aplica a través de su aplicación Waylet y de sus programas de fidelización estarían operando, en la práctica, como precios predatorios que ninguna gasolinera independiente puede igualar sin entrar en pérdidas. Hablamos de reducciones que, en algunos momentos, han llegado a 20 céntimos por litro.

Los denunciantes sostienen que Repsol utiliza sus márgenes en otras áreas del negocio —el upstream, sobre todo— para subvencionar una política comercial que estrangula a los competidores en el surtidor. La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia tiene ahora sobre la mesa un expediente que puede marcar un antes y un después en la regulación del sector de los combustibles en España.

Los descuentos que escuecen en el margen

Para entender la dimensión del conflicto conviene poner algunas cifras sobre la mesa. Una gasolinera automática típica opera con márgenes brutos de entre 4 y 6 céntimos por litro. Son negocios de volumen, que compensan la rentabilidad baja con una estructura de costes mínima: sin personal en pista, sin tienda y, en muchos casos, con terrenos en ubicaciones secundarias. Cada céntimo cuenta.

Cuando Repsol lanza una promoción que descuenta 10, 15 o 20 céntimos durante semanas, el cálculo para una estación independiente es demoledor. Si iguala el descuento, vende por debajo de coste. Si no lo hace, el cliente se va al competidor con la app instalada. No hay término medio. De hecho, varios operadores independientes aseguran que han registrado caídas de ventas de hasta el 30% en los periodos promocionales más agresivos de la petrolera.

Repsol, por su parte, defiende que sus descuentos forman parte de una estrategia legítima de fidelización. La compañía invierte en digitalización, en mejorar la experiencia del cliente y en integrar servicios que van más allá del repostaje. Los céntimos descontados, argumentan, son la recompensa por la fidelidad del consumidor, no una herramienta para expulsar competidores del mercado. Pero la línea entre fidelización y práctica predatoria es, precisamente, lo que la CNMC debe ahora delimitar.

El consumidor atrapado en el fuego cruzado

En el corto plazo, el cliente de a pie solo ve ventajas. Llenar el depósito con un descuento de 15 céntimos supone un ahorro de entre 7 y 9 euros por repostaje, una cantidad nada despreciable en un contexto de inflación persistente. El problema, advierten los denunciantes, es lo que ocurre después.

El patrón es conocido en otros sectores: una empresa con músculo financiero aplica precios artificialmente bajos durante el tiempo suficiente para debilitar a sus competidores. Cuando estos cierran o reducen su presencia, la compañía dominante recupera el margen con subidas que ya no encuentran resistencia. Las gasolineras automáticas temen que eso sea exactamente lo que está en marcha. Y no les falta razón para preocuparse.

En los últimos tres años, más de 200 estaciones de servicio independientes han echado el cierre en España, según datos que manejan las asociaciones del sector. No todas las bajas pueden atribuirse a la política de descuentos de las grandes petroleras —la transición energética y la caída estructural de la demanda también pesan—, pero la correlación entre las campañas promocionales agresivas y el cierre de gasolineras pequeñas es difícil de ignorar por completo.

descuentos Repsol

Un mercado en ebullición: lo que está realmente en juego

Creo que esta denuncia trasciende el caso concreto de Repsol. El sector de los combustibles en España arrastra una tensión estructural que tiene que ver con la propia configuración del mercado. Durante décadas, los tres grandes operadores —Repsol, Cepsa y BP— han controlado no solo la venta al por menor, sino también la logística, el almacenamiento y buena parte de la producción. Las gasolineras independientes, muchas de ellas abanderadas bajo marcas blancas, han ido ganando terreno a base de precio, pero su dependencia de las infraestructuras de los grandes sigue siendo notable.

La cuestión de fondo que la CNMC deberá resolver es si los descuentos que aplica Repsol constituyen una práctica de estrechamiento de márgenes. Es decir, si una empresa verticalmente integrada puede utilizar sus beneficios en la parte alta de la cadena de valor para vender por debajo de coste en el eslabón minorista y expulsar a los rivales que no tienen esa misma estructura. El precedente más cercano está en el sector de las telecomunicaciones, donde la CNMC ya ha intervenido en varias ocasiones para evitar que los operadores con red propia apliquen precios que hagan inviable la competencia de los operadores móviles virtuales.

En el caso de los combustibles, la variable adicional es la transición energética. Todas las petroleras saben que el negocio del surtidor tiene fecha de caducidad —más o menos lejana, según el ritmo de electrificación del parque móvil—, y la tentación de arañar toda la cuota posible antes del declive es comprensible desde una lógica empresarial. Pero una cosa es competir y otra muy distinta es utilizar la posición de dominio para acelerar la concentración del mercado.

Lo que está por ver es si la CNMC actuará con la misma contundencia que ha mostrado en otros expedientes recientes. El regulador no suele tener miedo a la hora de imponer sanciones —basta recordar las multas a las constructoras o a las eléctricas—, pero los casos de precios predatorios son notoriamente difíciles de probar. Hace falta demostrar no solo que los precios están por debajo de coste, sino que existe una estrategia deliberada para eliminar competencia y recuperar después las pérdidas. La carga de la prueba es alta.

Mientras tanto, el conductor que reposta hoy seguirá disfrutando de descuentos que, probablemente, no deberían existir en un mercado perfectamente competitivo. La ironía es evidente: las mismas gasolineras automáticas que durante años fueron acusadas de hundir los precios con prácticas agresivas son ahora las que piden al regulador que ponga coto a quien, según ellas, ha llevado esa misma estrategia demasiado lejos. El círculo se cierra de una forma casi poética.

Habrá que esperar a que la CNMC se pronuncie para saber si la denuncia prospera o queda en un intento desesperado por frenar una tendencia que, quizás, es ya imparable. Lo que es seguro es que el diésel y la gasolina seguirán siendo, por bastante tiempo, un campo de batalla donde los gigantes del sector y los pequeños operadores se disputan cada céntimo. Y en esa pelea, el consumidor gana hoy pero podría perder mañana.

Chainlink lidera rankings RWA con $7.680M y apunta a $24,87

El mundo real —o, mejor dicho, su representación digital— está de enhorabuena. Chainlink, la red que conecta contratos inteligentes con datos externos, acaba de auparse al primer puesto en los rankings de activos del mundo real (Real World Assets, RWA) con una capitalización de mercado de 7.680 millones de dólares. Supera así a pesos pesados como Stellar y Avalanche, y lo hace en un momento en el que la tokenización de viviendas, bonos o créditos supera los 12 billones de dólares. ¿La guinda? Los analistas ven potencial para que el precio de LINK, su token nativo, se dispare un 170 % hasta los 24,87 dólares.

Chainlink domina las listas de capitalización de RWA

Según los datos de la firma de análisis on-chain Santiment, Chainlink ocupa el número uno entre los criptoactivos etiquetados como RWA, con un volumen diario de casi 681 millones de dólares. Stellar queda en segunda posición con 5.480 millones, y Avalanche completa el podio con 4.320 millones. Hedera, el oro tokenizado de Tether (XAUt) y Ondo cierran el grupo de cabeza.

La clasificación de CoinGecko cuenta una historia algo distinta. El primer puesto es para Figure Heloc, un activo que representa líneas de crédito hipotecario emitidas por Figure Markets, con una capitalización de 18.360 millones. Chainlink aparece en segundo lugar con 7.710 millones, seguido de Stellar. Ambos rankings confirman que Chainlink es el actor principal cuando hablamos de infraestructura para la tokenización de activos reales, no solo un token más. Su red de oráculos —los canales que llevan información del mundo exterior a las blockchains— es la columna vertebral sobre la que se están construyendo muchos de estos productos financieros digitales.

Esa posición privilegiada se ha reforzado con hechos concretos. La gestora Fidelity International acaba de lanzar su fondo tokenizado FILQ apoyándose en la infraestructura de datos de Chainlink, y la DTCC (una cámara de compensación que procesa billones de dólares en operaciones) ha empezado a adoptar los estándares de Chainlink en su plataforma Collateral AppChain. No son anuncios vacíos: son dos gigantes financieros utilizando la red en producción.

La fiebre de la tokenización no se detiene

Mientras Chainlink consolida su liderazgo, el conjunto del sector RWA sigue creciendo. El número de titulares de tokens de activos reales se ha disparado en lo que va de año. Los datos de RR2capital muestran que BNB Chain lidera ese crecimiento con un aumento del 567,4 % en 2026. Le siguen Base (84,5 %), Solana (73 %) y Stellar (66,7 %). Ethereum y Arbitrum también suman más del 35 %. La tokenización ya no es un coto exclusivo de una sola red; se está expandiendo con fuerza por todo el ecosistema.

El mercado total de activos tokenizados ya ha rebasado los 12 billones de dólares, según los datos recogidos en marzo de este año. Para ponerlo en contexto: es un volumen comparable al PIB de países como Australia o España. El usuario de X Richard Seiler resumía así el sentimiento del sector: “La narrativa que actualmente supera a todas las demás es RWA y solo va a continuar. Hemos hablado sobre el mercado total accesible para el sector y no hay limitación, porque casi todo se puede tokenizar”.

Dicho de otro modo, cualquier activo que hoy existe en papel —desde una escritura de propiedad hasta un bono del Estado— puede convertirse en un token digital que se negocie globalmente. Y Chainlink, al ser el pegamento que une esos tokens con los datos del mundo real (precios, tipos de interés, identidades), se convierte en una pieza difícil de sustituir.

tokenización mundo real

Análisis: ¿qué significa esto para el inversor de a pie?

La pregunta que muchos se hacen es si este liderazgo tecnológico se traducirá en una revalorización sostenida del token LINK. Sobre el gráfico diario, el trader WhaleFactor señala una ruptura de manual: una línea de tendencia bajista que estuvo frenando el precio durante meses se ha roto y ahora LINK está formando una nueva prueba sobre los 9 dólares. Su objetivo técnico está en los 24,87 dólares, lo que equivale a una subida potencial del 174 % desde el nivel actual, que ronda los 10,16 dólares.

Ahora bien, conviene no dejarse llevar por la euforia. El ancla de todo el escenario alcista es que el soporte horizontal de 9 dólares aguante. Si ese nivel se perfora, el precio podría ir a buscar la zona de 7,20 dólares y la estructura alcista quedaría invalidada, al menos a corto plazo. En el mundo cripto, los niveles técnicos son solo una referencia; el verdadero impulso vendrá de que el flujo institucional hacia la tokenización siga creciendo.

Aquí es donde merece la pena separar el grano de la paja. Muchos proyectos cripto prometen revolucionar industrias sin tener un solo cliente real. Chainlink, sin embargo, ya trabaja con Fidelity, la DTCC y decenas de protocolos DeFi. La infraestructura de Chainlink no es una apuesta especulativa; es un servicio que se está usando hoy. Eso no significa que LINK vaya a subir un 170 % mañana —las criptomonedas son expertas en dar sustos—, pero sí que el proyecto tiene un respaldo tangible que otras narrativas del sector simplemente no poseen.

Dicho esto, el camino hasta los 24,87 dólares no será un paseo en línea recta. La regulación de los activos tokenizados, especialmente en Estados Unidos y Europa, avanza más lento de lo que desearían los entusiastas. Además, la competencia de redes como Avalanche o Solana también aspira a captar parte del pastel de la tokenización. Pero la ventaja de Chainlink, hoy por hoy, es clara: cuando una institución quiere tokenizar un activo, lo más probable es que termine necesitando los oráculos de Chainlink para darle vida.

Dejémoslo en un “ya veremos”.

20 valores IA en España: Merlin, ACS y Solaria lideran la carrera del Nasdaq

El Nasdaq marca máximos históricos y, como en otras ocasiones, el impulso viene de la inteligencia artificial. Pero esta vez la historia tiene un acento español poco común. Merlin Properties, ACS y Solaria lideran un grupo de 20 cotizadas nacionales que se han colado en la gran fiesta tecnológica del otro lado del Atlántico, con subidas que superan a las de muchos valores americanos.

La primera lectura es casi una boutade: en 2026, el inversor español que quiera exposición a la IA no necesita mirar solo a Nvidia. Tiene nombres propios en casa. Y eso, más que una anécdota, revela un cambio de fondo en la arquitectura del mercado.

Los protagonistas españoles del auge de la IA

Merlin Properties es, probablemente, el caso más elocuente. La compañía ha girado en los últimos dos años hacia los centros de datos, y ese movimiento ha sido recibido con entusiasmo por los analistas. Su plan estratégico —que contempla inversiones de más de 2.000 millones de euros hasta 2028— la sitúa en el mapa europeo de la infraestructura que sostendrá la nube y los grandes modelos de lenguaje. ACS, por su parte, no se ha quedado atrás: su división de construcción industrial y energética se ha adjudicado contratos clave para la edificación de parques de servidores en Estados Unidos y Europa, con un enfoque en la propia conectividad de los chips de alto rendimiento. Solaria y Grenergy, dos renovables puras, son la otra cara del mismo fenómeno: sin energía verde abundante y barata, la inteligencia artificial no escala. Y Elecnor, con su brazo de infraestructuras eléctricas, cierra el círculo logístico que va del centro de datos al transformador.

Todos estos valores están hoy en el Nasdaq. Y todos, en mayor o menor medida, se han subido a la ola del índice que, según los últimos datos del mercado, ha superado ya la cota de los 22.000 puntos.

El espejo americano y las valoraciones pendientes

La comparación con Nvidia y Alphabet es obligada pero engañosa. Las grandes tecnológicas estadounidenses concentran el capital y el relato. Los 10 valores americanos que lideran el rally —entre ellos el gigante de los semiconductores y la matriz de Google— siguen teniendo múltiplos que ponen nervioso a más de un gestor. En cambio, las españolas cotizan a ratios mucho más terrenales: el PER medio del grupo ronda las 15 veces beneficios, frente a las más de 30 de los Nasdaq-100. De hecho, algunas de ellas aún están en niveles de 2024, descontando un crecimiento que, para varios analistas, no está del todo recogido en los precios.

Dicho de otro modo: el tirón no es solo especulación. Hay ingresos reales y pedidos en cartera. Eso sí, no todo el monte es orégano.

El riesgo silencioso de una burbuja selectiva

La historia de los ciclos tecnológicos enseña que cuando el entusiasmo se generaliza, los inversores tienden a comprar el cuento completo sin hilar fino. Aquí hay un riesgo que conviene no maquillar: la dependencia de la inversión en infraestructura de IA es muy sensible a los tipos de interés. Si los bancos centrales no ejecutan las bajadas que descuenta el mercado, el coste de capital para proyectos de centros de datos y renovables se encarece de golpe. Y entonces, ni Merlin, ni ACS, ni Solaria serán inmunes.

Por otro lado, la concentración en pocos valores es alta. De los 20 mencionados, solo cinco concentran el 70% de la capitalización del grupo. Eso implica que el diversificador no lo es tanto. También significa que una corrección en uno de ellos arrastra al conjunto, como ya se vio en 2022 con el sector de las telecos.

Creo que el inversor español está ante una oportunidad genuina, pero no exenta de trampas. El marketing de la IA es potentísimo y puede hacer olvidar que, al final, los números mandan. Y los números, en mayo de 2026, dicen que estas empresas aún tienen que demostrar que sus márgenes crecen al ritmo que prometen sus carteras de pedidos. La próxima presentación de resultados semestrales —en julio— será el primer test serio. Si defraudan, la corrección podría ser rápida. Si baten expectativas, el grupo español del Nasdaq podría dejar de ser una curiosidad para convertirse en una categoría de inversión propia. Veremos.

El precio de la luz del domingo 17 de mayo se dispara: tres franjas superan los 100 euros/MWh

El precio de la luz de este domingo 17 de mayo ha pegado un salto que pocos esperaban. El megavatio hora (MWh) en el mercado mayorista, referencia para el PVPC, ha roto la barrera de los 100 euros en tres franjas horarias. Una cifra que no se veía desde el último episodio de altas temperaturas de finales de abril.

Las tres franjas que disparan el coste eléctrico del domingo

Según los últimos datos publicados por OMIE para la jornada de hoy, el megavatio hora se ha llegado a cotizar a 122 euros entre las 21:00 y las 22:00, el pico más alto de la jornada. No es el único tramo prohibitivo: de 20:00 a 21:00 el precio se sitúa en 115 euros/MWh y de 22:00 a 23:00 todavía se mantiene en 108 euros/MWh. Son tres horas consecutivas en las que poner una lavadora o encender el horno saldrá especialmente caro.

El resto del día presenta una horquilla mucho más asequible. Las horas centrales de la tarde, entre las 14:00 y las 17:00, caen por debajo de los 10 euros/MWh gracias al empuje de la generación solar. La madrugada también ofrece precios moderados, con mínimos en torno a los 40 euros entre las 4:00 y las 6:00. La diferencia entre el tramo más barato y el más caro supera los 110 euros, un diferencial extremo incluso para los estándares del mercado ibérico.

Así golpea al bolsillo de los hogares con PVPC

Para los más de 8 millones de consumidores acogidos al Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor, este domingo exige cierta planificación. El coste de la energía en las horas punta nocturnas puede multiplicarse por diez respecto a la tarde. Poner un ciclo de lavado de una hora a las 21:00 supone cerca de 0,36 euros solo en término de energía, frente a los 0,03 euros que costaría a las 15:00. Programar los electrodomésticos para las horas valle se convierte en una decisión con un retorno inmediato.

PVPC domingo

Esta volatilidad intradiaria es cada vez más frecuente en los fines de semana. La demanda baja, sí, pero la generación renovable también fluctúa de forma más brusca. El resultado son picos de precios que sorprenden a quien no consulta la curva horaria con antelación. El Ministerio para la Transición Ecológica ha insistido en que la nueva factura con señales horarias ya cumple su función informativa, pero la realidad es que muchos hogares aún no adaptan sus rutinas.

Análisis: el patrón de los domingos caros que ya no es anécdota

He seguido la evolución del mercado eléctrico durante años y este tipo de repuntes en fin de semana me resultan familiares. En mayo de 2026, la generación eólica en la península ha estado por debajo de su media histórica durante varios días, y la demanda de aire acondicionado empieza a despertar con las primeras olas de calor. El gas natural, que sigue marcando el precio marginal en muchas horas, cotiza en el entorno de los 45 euros/MWh en el TTF holandés, un nivel que, sin ser alarmante, deja poco margen cuando las renovables no cubren la demanda esperada.

Lo que sí cambia respecto a hace dos o tres años es la velocidad con la que el precio salta de cero a cien. La penetración masiva de solar fotovoltaica hunde el pool en las horas centrales, pero al caer la tarde el sistema necesita recurrir a ciclos combinados y a la hidráulica de precio más elevado. El resultado es una curva que se asemeja cada vez más a la del pato californiano, solo que los picos de la noche alcanzan cotas que duelen en el recibo de la luz.

Creo que esta dinámica refleja la necesidad de acelerar el almacenamiento energético. Las baterías a gran escala y el bombeo hidroeléctrico aún no tienen la capacidad suficiente para absorber la energía solar del mediodía y liberarla justo cuando el consumo repunta al anochecer. Mientras ese despliegue no se complete, los consumidores con PVPC seguirán expuestos a domingos con sustos como el de hoy.

Habrá que ver si el próximo fin de semana repite el patrón. Las previsiones meteorológicas apuntan a un refuerzo del viento a partir del martes, lo que podría aliviar la presión sobre el gas. Pero si la eólica vuelve a fallar y la demanda de refrigeración sigue al alza, no sería extraño que volvamos a hablar de tres cifras en las horas nocturnas. El mercado eléctrico español ha dejado de ser aburrido; ahora cada domingo cuenta una historia distinta.

Declarar el alquiler cuando el inquilino no paga: lo que aclara Hacienda

El propietario de una vivienda alquilada tiene que incluir en su declaración de la Renta todas las mensualidades pactadas, incluso si el inquilino no le ha pagado ni un euro. Hacienda acaba de zanjar una de las dudas más repetidas en la campaña del IRPF: debes declarar el alquiler aunque el dinero no haya entrado en tu cuenta.

La razón es sencilla: los ingresos del arrendamiento se consideran devengados en el momento en que son exigibles según el contrato, no cuando efectivamente se cobran. Este criterio, que aplica tanto a propietarios que son autónomos como a trabajadores por cuenta ajena con propiedades en alquiler, se recuerda ahora ante el goteo constante de consultas en la Agencia Tributaria.

¿Estás obligado a declarar el alquiler aunque no cobres?

Sí. La regla general es que todos los rendimientos del capital inmobiliario deben imputarse en el IRPF por el importe pactado, no por el percibido. Así lo establece la normativa del IRPF y la doctrina de la Dirección General de Tributos. Si tu inquilino te debe tres meses de renta, en tu declaración figurarán esos tres meses como ingresos. Luego, si procede, podrás aplicar una deducción por impago (te la explico más adelante).

Según la respuesta de la AEAT, el criterio se basa en que el arrendador ya ha prestado el bien y ha generado el derecho a percibir la renta. Es decir, basta con que el contrato esté vigente y los plazos se hayan vencido. Por tanto, ni el silencio del inquilino ni el hecho de que hayas enviado un burofax sirven para evitar declarar el ingreso.

La única excepción: procedimiento judicial de desahucio o impago constatable

Hacienda puntualiza que solo puedes dejar de declarar el alquiler si has iniciado un procedimiento judicial de desahucio o de reclamación de cantidades debidas. Lo mismo ocurre si el impago está constatado fehacientemente, por ejemplo, mediante una sentencia que declare la insolvencia del inquilino. En esos casos, el ingreso se considerará no exigible hasta que se resuelva el litigio, y entonces se declarará en el ejercicio en que se cobre o se condone la deuda.

El simple hecho de tener una demanda presentada no basta si no va acompañada de un procedimiento formal. La aclaración de la Agencia Tributaria recuerda que el arrendador debe conservar la documentación que acredite el impago y la reclamación judicial. De lo contrario, Hacienda entenderá que los ingresos estaban a tu disposición y los incluirá de oficio en la paralela.

IRPF alquiler

Cómo deducir los impagos en el IRPF

Una cosa es declarar los ingresos y otra es minimizar su impacto. El IRPF permite deducir los saldos de dudoso cobro siempre que se cumplan una serie de requisitos. Para empezar, deben haber transcurrido más de seis meses desde el vencimiento de la primera factura impagada, y además tienes que haber dejado constancia de haber reclamado el pago. La deducción se aplica en el apartado de gastos del capital inmobiliario, pero solo se materializa cuando el impago se declara como definitivo —tras una sentencia o porque no hay posibilidad real de cobro—.

Si no puedes esperar a la sentencia, otra opción es provisionar el impago anotándolo en el libro registro de bienes inmuebles, si estás en estimación directa. En cualquier caso, la clave es que la renta siga declarándose como ingreso y luego se compute el gasto. Nunca dejes de incluirla; el error más habitual es creer que la no cobranza equivale a la no obligación.

Análisis: ¿Por qué Hacienda insiste con este recordatorio ahora?

No es una novedad legislativa, pero sí una insistencia que llega en plena campaña de la Renta 2025 (la de este año). Las consultas sobre este tema se han disparado después de que varios Juzgados de lo Contencioso-Administrativo hayan confirmado sanciones a contribuyentes que omitieron rentas impagadas. La propia AEAT, en sus criterios administrativos de 2024, ya reiteró que el rendimiento se entiende devengado cuando el arrendador ha cumplido su prestación.

Desde Moncloa.com, vemos que esta aclaración es útil, pero también refleja una laguna: la ley no contempla un mecanismo ágil para que el propietario particular pueda suspender la tributación de esos ingresos sin acudir a los tribunales. Con el calendario de la justicia colapsado, muchos optan por declarar y luego reclamar la devolución cuando se resuelve el impago. Es una solución parche que genera tensiones financieras.

Lo cierto es que, si no lo haces, Hacienda puede detectar el arrendamiento por otras vías —como los datos del Catastro, el suministro energético o la propia declaración del inquilino que se deduce el alquiler— y te puede abrir un procedimiento de comprobación limitada. La multa mínima por no declarar esas rentas empieza en el 50% del importe dejado de ingresar, más intereses de demora.

La recomendación: siempre declara los ingresos pactados y, si el inquilino no paga, inicia las acciones judiciales si quieres tener cobertura. Mientras tanto, anota el impago en tu contabilidad y valora la deducción.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La imputación de estas rentas se hace en la declaración anual del IRPF, cuyo periodo de presentación suele ser de abril a junio del año siguiente. Para impagos que se materializan durante el año, hay que tener en cuenta los plazos de la deducción (seis meses desde el vencimiento, por ejemplo).
  • Requisitos clave: Ser titular del bien inmueble en alquiler y haber suscrito un contrato de arrendamiento. Para la excepción, es indispensable haber interpuesto demanda judicial o acreditar el impago de forma fehaciente.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: La declaración se presenta en la sede electrónica de la AEAT, con certificado digital, DNI electrónico o Cl@ve. También puedes acudir a una oficina de la Agencia Tributaria con cita previa.
  • 💰 Importe o coste: El impuesto se calculará según el tramo de IRPF del contribuyente. La deducción por impago, cuando se aplica, reduce el rendimiento neto y, por tanto, el impuesto a pagar.
  • ⚠️ Error a evitar: Creer que un burofax o una denuncia extrajudicial basta para no declarar. Solo un procedimiento judicial en curso te permite excluir esas rentas.

¿Qué es y por qué se está disparando la tokenización de la deuda de EE.UU.?

El término tokenizar está ganando impulso antes la fuerte tokenización de los activos de deuda de Estados Unidos, pero qué es eso y por qué se hace. Te lo contamos.

Tokenizar un activo financiero es convertir la propiedad de un activo, sea un bono, acción, inmueble, fondo, etc., en un token digital registrado en blockchain. El objetivo de esta operación es el de facilitar transferencias rápidas y globales, permitir fraccionamiento más sencillo, reducir costes e intermediarios y poder usar esos activos dentro del ecosistema blockchain/DeFi.

¿Por qué se está disparando la tokenización de la deuda del Tesoro de EE. UU. (bonos y letras a corto plazo) y por qué es importante? La conversión en token de la deuda estadounidense se ve impulsada por una combinación muy concreta de factores financieros y tecnológicos: los tipos de interés y la liquidez global.

La tokenización es una mejora evolutiva, pero no una solución transformadora del sistema

Dicho de otra manera, la tokenización de la deuda estadounidense crece porque es el activo más seguro del mundo, ahora ofrece una buena rentabilidad y esta nueva infraestructura digital permite usarlo de forma más eficiente. Los tokens no son tanto una revolución del propio activo, sino una optimización del acceso, la liquidez y el uso como colateral dentro de un sistema financiero cada vez más híbrido (tradicional y digital/blockchain).

Como referencia, el mercado de Treasuries tokenizados ya mueve unos 15.000 millones de dólares, ofrece cerca de un 3% de rentabilidad, y está distribuido en decenas de productos con decenas de miles de inversores, según datos de mercado.

El mercado de Treasuries tokenizados ya mueve unos 15.000 millones de dólares. Imagen: Pexels
El mercado de Treasuries tokenizados ya mueve unos 15.000 millones de dólares. Imagen: Pexels

La clave del boom de la deuda tokenizada

Con unos tipos de interés elevados y pocas posibilidades de recortes a corto y medio plazo, los bonos del Tesoro a corto plazo ofrecen rentabilidades competitivas, lo que los convierte en el activo sin riesgo más interesante del sistema financiero. Por ese motivo, se disparan el apetito institucional y la demanda en cripto.

Para este ecosistema cripto, la deuda estadounidense encaja porque existe una necesidad estructural de activos que sean estables (sin volatilidad) pero que generen rendimiento, como si fueran una cuenta remunerada en bockchain para la liquidez.

Así, los Treasuries tokenizados funcionan bien porque sirven como colateral en protocolos DeFi, sustituyen a stablecoins que ya no rinden y permiten estrategias de yield más seguras.

Un aspecto técnico que apoya la tokenización de la deuda pública es la eficiencia operativa porque tener deuda tokenizada permite una liquidación casi inmediata, una operativa 24/7 (frente a mercados tradicionales), el fraccionamiento de las participaciones y una menor fricción en las transferencias.

Tokenizar un bono del Tesoro vs. comprar un ETF

La diferencia principal entre tokenizar deuda o comprar deuda a través de un fondo de inversión o fondo cotizado (ETF) está en qué activo posees realmente, cómo se registra y cómo puedes usarlo.

Un inversor que se decante por un bono tokenizado tiene una participación directa o económicamente vinculada a bonos concretos, pero en un activo on-chain (en blockchain).

Las ventajas de este bono son que permite una operativa 24/7, transferencias rápidas globales, la posibilidad de usarlo en ecosistemas cripto/DeFi como colateral, un fraccionamiento muy sencillo y una liquidación inmediata o casi inmediata.

Los puntos a favor son la regulación, la liquidez, una custodia tradicional, fácil acceso desde cualquier bróker y costes generalmente bajos. Imagen: Merca2
Los puntos a favor son la regulación, la liquidez, una custodia tradicional, fácil acceso desde cualquier bróker y costes generalmente bajos. Imagen: Merca2

¿Qué es el déficit público y por qué es un problema en Estados Unidos?

Por el lado de las desventajas frente a un fondo de inversión o ETF es el riesgo tecnológico y regulatorio, la dependencia del emisor del token y del custodio, una menor protección legal que en mercados tradicionales, una liquidez todavía inferior a la de los ETFs más grandes y el riesgo de los smart contracts.

Por otro lado, un inversor que se decante por un ETF o por un fondo de inversión tradicional, comprará una participación en un fondo tradicional regulado que tiene Treasuries a corto plazo o que invierte en deuda pública de muy corto plazo y activos ultra líquidos. La gran diferencia es que así no se posee directamente ese bono, sino participaciones en bonos de un fondo regulado.

Los puntos a favor de esta opción son la regulación, la liquidez, una custodia tradicional, fácil acceso desde cualquier bróker y costes generalmente bajos. Eso sí, las desventajas son un horario de mercado tradicional, una liquidación más lenta, imposibilidad para utilizarlo para DeFi o blockchain y menos programabilidad.

En resumen, el ahorrador tiene que decidirse entre las finanzas tradicionales digitalizadas de un ETF o Fondo de Inversión y unos activos financieros integrados en una infraestructura blockchain. 

Y hasta aquí qué es tokenizar la deuda y por qué se está disparando la tokenización de la deuda de EE.UU.

El gran engaño de Shein y Temu: falsas ofertas, prisas y descuentos que no siempre son reales

Hoy, domingo 17 de mayo, es el Día Mundial del Internet, y desde MERCA2 hemos querido analizar los riesgos a los que se enfrentan los clientes de Shein y Temu, dos de las grandes plataformas con mayor gasto por parte de los consumidores, y a su vez cómo optimizar cada compra en estos e-commerce.

En este sentido, comprar por Internet se ha convertido en un gesto cotidiano para millones de españoles, pero no siempre en una decisión eficiente. En España, más del 75% de los internautas realiza compras online y una gran parte reconoce que lo hace de forma frecuente, según el último estudio de ecommerce de IAB Spain. 

«Internet ha democratizado el acceso a la información y ha puesto en manos del consumidor herramientas muy potentes para ahorrar, como la comparación de precios en tiempo real o el acceso a opiniones de otros usuarios. La diferencia entre una compra eficiente y una innecesariamente cara no suele depender del producto, sino de cómo y cuándo se compra«, afirma el cofundador de Chollometro, Manuel Zabala.

Shein y Temu Merca2
Fuente: MERCA2

SHEIN Y TEMU AUMENTAN LOS ERRORES DE LOS CONSUMIDORES

En este contexto, en un entorno en el que los precios cambian constantemente y las promociones se multiplican gracias a plataformas como Shein y Temu, hay pequeños errores en el proceso de compra por parte de los clientes que pueden marcar una diferencia significativa en el gasto final de la compra.

Sin ir más lejos, con motivo del Día de Internet, Chollometro, la plataforma líder de ofertas y descuentos en España, pone el foco en los hábitos que siguen encareciendo las compras online y que, en muchos casos, pasan desapercibidos para los consumidores. A pesar del acceso a más información que nunca, la inmediatez y la sobreexposición a ofertas continúan jugando en contra del ahorro.

CADA VEZ MÁS EL CONSUMIDOR NO SOLO BUSCA GASTAR MENOS, SINO COMPRAR MEJOR

El primero de estos errores es dar por bueno el primer precio que aparece en las plataformas como Shein y Temu. Concretamente, algunos usuarios confían en que están ante una oferta competitiva sin llegar a comprobar si existen mejores opciones en otros canales o incluso dentro del mismo e-commerce. Por ejemplo, Shein aprieta al cliente diciendo que es una gran oferta con tiempo limitado, pero luego la prenda, cuando termina el tiempo limitado, sigue estando en oferta.

La facilidad de acceso ha reducido el esfuerzo de búsqueda, pero también ha fomentado decisiones más rápidas y menos comparadas. No obstante, dedicar unos minutos a esta comprobación puede marcar una diferencia significativa en el coste final, especialmente en productos de mayor valor.

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Sorteo de Shein /Fuente: MERCA2

Siguiendo esta línea, el segundo error que cometen los consumidores en Shein y Temu son las prisas; comprar en el momento en el que surge la necesidad, sin esperar, puede implicar pagar más por el mismo producto. La clara solución está en planificar la compra y evitar decisiones impulsivas; se convierte así en una de las estrategias más efectivas para optimizar el gasto.

LA CONFIANZA Y LAS VALORACIONES: UNA NECESIDAD DENTRO DE SHEIN Y TEMU

Asimismo, hay tres errores más que provocan riesgos para el bolsillo de los clientes una vez entran y deciden comprar en las plataformas chinas como Shein y Temu. En un entorno saturado de promociones, identificar un descuento real se ha vuelto más complejo; las rebajas llamativas o porcentajes elevados no siempre se traducen en el mejor precio disponible.

Comparar entre distintas fuentes o revisar la evolución del precio permite detectar cuándo una oferta es realmente competitiva y cuándo responde a una estrategia comercial. El consumidor informado es el que consigue diferenciar así en los e-commerce entre un reclamo y una oportunidad real de ahorro.

Temu y Shein
Fuente: Temu

Otro error frecuente es tomar decisiones sin contrastar información. Las valoraciones de otros usuarios y las comunidades digitales se han convertido en una herramienta clave para entender tanto la calidad del producto como la veracidad de la oferta. Si bien, apoyarse en estas referencias no solo mejora la experiencia, sino que también reduce el riesgo de pagar más por productos que no cumplen las expectativas.

Por último, el momento y el canal de compra son factores decisivos. Los precios online fluctúan constantemente en función de campañas, stock o demanda, y comprar sin tener esto en cuenta puede implicar que el cliente pague más de lo necesario. Estar atento a promociones en Shein y Temu, y comparar entre distintas plataformas, permite detectar mejores oportunidades y acceder a descuentos que no siempre son visibles a simple vista.

La crisis de Deliveroo en Londres avisa a Glovo y Uber Eats en España

En una reciente entrevista en el diario The Times de Londres, el consejero delegado de Deliveroo, Miki Kuusi, ha dejado claro que la empresa —que abandonó España al verse obligada a contratar riders— pasa por un momento complicado, aunque en la practica sufre de éxito. Según el directivo, la aplicación en la capital británica ha tenido problemas, pues se ha pedido una medida similar que no les permite seguir trabajando con repartidores autónomos.

Esto ha generado un problema para conseguir repartidores dispuestos a trabajar en el sector. El problema es que las condiciones de contratación, con horarios y exigencias fijos, no son tan cómodas para un alto porcentaje de los trabajadores como lo eran cuando funcionaban como autónomos. Esto ha dejado a la plataforma en una situación complicada, sobre todo porque la demanda de locales y usuarios no ha dejado de crecer.

Y es que, según el consejero delegado, este año ha sido el de mayor crecimiento en los pedidos desde la fundación de estas plataformas, apartando, por supuesto, los meses de confinamiento en 2020 y 2021. «Crecimos más rápido en el primer trimestre que en cualquier otro momento de los últimos cuatro años desde el primer trimestre de 2022… el negocio no había crecido tan rápido desde la pandemia de covid-19», ha sentenciado, señalando, sin embargo, que conseguir riders para cubrir esta demanda ha sido un reto, pues además deben competir con las otras dos empresas del delivery en territorio británico: DoorDash y Wolt.

Repartidor de Glovo en Madrid. Fuente: Agencias
Repartidor de Glovo en Madrid. Fuente: Agencias

En España ocurre una situación similar. La obligación de contratar a los riders ha complicado la situación laboral de los repartidores de Uber Eats y Glovo, pues han sentido que desde entonces su situación laboral ha empeorado. Lo cierto es que las obligaciones de cumplir horarios en lugar de elegir el suyo, las estrategias de sanciones y controles de las empresas involucradas y la falta de un convenio laboral real que marque condiciones mínimas de todo el sector han hecho de su situación algo profundamente delicado. Una realidad de la que en España solo escapa Just Eat, que ya contrataba a sus repartidores hace años.

Pero, claro, esto ocurre sin que la demanda de este servicio caiga. Lo cierto es que la popularidad de Just Eat, Uber Eats y Glovo en España se mantiene a pesar de la situación actual. Al mismo tiempo, desde el inicio del proceso de contratación, hay varias señales de preocupación en el funcionamiento del sistema, con algunos horarios de menos movimiento, en particular en las madrugadas, y cada vez un mayor número de repartidores negándose a subir escaleras o el ascensor a entregar pedidos.

EL ESPEJO BRITÁNICO PARA UBER EATS Y GLOVO

En cualquier caso, la situación obliga a ambas plataformas a tomar medidas para mejorar la situación y evitar que los problemas de sus riders sigan llegando a los usuarios. En particular, Uber Eats ha señalado que este será un año marcado por la «ofensiva» europea para evitar que algunos de sus competidores, que han conseguido espacios en el Viejo Continente, sigan creciendo, en particular su rival norteamericano, DoorDash, que sigue ganando espacios en algunos países.

De todos modos, el reto de resolver la situación de los riders es una carrera contra el tiempo. Si el servicio empeora en las dos empresas que han asumido el proceso de contratación en los últimos meses, su popularidad puede verse afectada y, eventualmente, impactar en sus ingresos. Además, lo cierto es que esto ha igualado sus servicios con el de Just Eat, que ya tiene la experiencia de funcionar con contratos.

Deliveroo

Además, la presencia sindical en Glovo está presionando para un nuevo convenio de la empresa y un nuevo convenio colectivo del sector. Son cambios que también pueden facilitar la contratación a futuro y acelerar la llegada de nuevos riders a las plataformas antes de que sus problemas empeoren más aún la calidad del servicio y acaben por espantar a los usuarios.

MIENTRAS TANTO, GLOVO REDUCE SU ERE

Es cierto que, mientras tanto, Glovo ha llegado a un primer acuerdo con el que ahora es su sindicato mayoritario, CCOO, para reducir el ERE que aplicarán sobre sus riders. Específicamente, el número de despidos pasará de 750 a «solo» unos 436. Eso sí, se mantiene la idea de realizar estos despidos en las zonas de menos población dentro del territorio nacional, donde también tienen una menor demanda por parte de los locales y los restaurantes.

«CCOO valora este acuerdo unánime como una demostración clara del valor de la organización sindical. La fuerza colectiva de las personas trabajadoras y la contundencia de este sindicato en la mesa han conseguido salvaguardar cientos de empleos», dice el sindicato en un comunicado.

La economía española depende de la inmigración: Gobierno alerta que sin ella cerrarían bares y servicios

La dependencia extrema de la hostelería y los servicios

Tres de cada diez camareros en España han nacido fuera del país. El Gobierno de Pedro Sánchez ha puesto una cifra demoledora sobre la mesa: sin la inmigración, la hostelería y los servicios colapsarían. El Ejecutivo socialista eleva así el tono de su batalla contra los partidos de la oposición que buscan recortar las políticas migratorias. Según los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística, las personas de nacionalidad extranjera representan el 15% de la población activa en España. En sectores como el servicio de comidas y bebidas, sin embargo, la proporción se dispara hasta superar el 30% en muchas comunidades autónomas. La alerta del Ejecutivo, recogida por Bloomberg, apunta directamente a la hostelería: sin brazos migrantes, los bares cierran.

No es una hipérbole. Los propios empresarios llevan tiempo señalando que hay puestos de cocina, sala y limpieza que simplemente no se cubren con trabajadores nacionales. En la práctica, más de 1,2 millones de ocupados extranjeros sostienen cada día el pulso de los restaurantes, los hoteles y los servicios de proximidad. Echar el freno a la inmigración no solo reduciría plantillas: eliminaría negocios enteros. Cifras que hablan por sí solas.

El choque político y el ultimátum del Gobierno

El mensaje del Ejecutivo, según adelantó Bloomberg, es un contraataque directo al programa de la derecha. Partidos como Vox y el ala más dura del PP llevan meses pidiendo un endurecimiento de las condiciones para el reagrupamiento familiar, el cierre de la frontera a la inmigración irregular o incluso la expulsión de extranjeros en situación administrativa irregular. Para el Gobierno de Sánchez, esa agenda pondría en riesgo el funcionamiento diario de las ciudades españolas. “Las fuerzas que intentan cerrar nuestras políticas de acogida ponen en peligro pilares de la vida española”, señalan fuentes del Ejecutivo citadas por la agencia.

Basta con darse una vuelta por cualquier calle de Madrid o Barcelona para verlo. La patronal hostelera ya ha advertido en privado que la aplicación de medidas restrictivas supondría el cierre de miles de locales y la pérdida de decenas de miles de empleos, no solo entre los extranjeros sino también entre los nacionales que dependen de esa cadena de valor. La inmigración se ha convertido en el eje de una batalla electoral que mezcla identidad, seguridad y economía de una forma especialmente volátil.

bares sin inmigrantes

Más allá del discurso: el mercado laboral no entiende de ideología

El debate sobre la inmigración suele quedarse en los titulares, pero los datos de fondo son tozudos. España, con una de las tasas de fecundidad más bajas de Europa, necesita incorporar unos 250.000 trabajadores netos al año para mantener su ratio de cotizantes por pensionista, según proyecciones de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF). La inmigración ha sido durante la última década el único motor de crecimiento de la población activa. Si se corta ese flujo, la presión sobre las cuentas públicas será insoportable. No se trata solo de bares: sin nuevos cotizantes, el sistema público de pensiones se vuelve inviable y la recaudación fiscal se resiente.

Reducir la discusión a un dilema entre cierre de fronteras o colapso de la hostelería es simplista, pero el núcleo del mensaje gubernamental tiene un anclaje irrefutable: la economía española no puede prescindir de los trabajadores extranjeros. El mercado laboral ya no entiende de ideologías. La propia Comisión Europea, en su último informe de envejecimiento, sitúa a España entre los países que más necesitarán atraer talento exterior en los próximos veinte años.

Este redactor opina que el debate debería centrarse en cómo gestionar de forma ordenada esta realidad, en lugar de negarla. La alternativa a una inmigración regulada no es una economía sin inmigrantes —eso no es realista— sino una economía sumergida, con más precariedad y menos capacidad recaudatoria. El partido que ignore este mapa de riesgos se encontrará, más pronto que tarde, con los fogones apagados y las persianas bajadas. Punto.

La biomasa ya representa el 50% del calor renovable en Europa y se consolida como energía puente 

La biomasa consiste en materia orgánica de origen vegetal o animal que se utiliza como fuente de energía. De entre sus principales formas de aplicación destaca su contribución a la calefacción doméstica y abarca desde la típica leña que se calienta en la chimenea, hasta los pellets (pequeños cilindros hechos de serrín prensado). En este sentido, la última nota informativa de Bosch apunta a que la biomasa se ha convertido en una tecnología ya madura, llagando a representar hasta el 50% del calor renovable en Europa.

La biomasa se aprovecha de una transición energética tardía

Tras el fuerte repunte experimentado durante la crisis energética entre 2021 y 2023, el sector ha entrado en una etapa de estabilización marcada por una demanda más racional y sostenida. Lejos de interpretarse como un retroceso, esta corrección responde a la saturación del mercado tras años de crecimiento acelerado, en un contexto en el que los altos precios del gas y la incertidumbre geopolítica impulsaron la búsqueda de alternativas más seguras y accesibles.

En paralelo, el proceso de electrificación impulsado por las instituciones europeas avanza, aunque a un ritmo desigual. Según sostiene el informe, la implantación masiva de bombas de calor, uno de los pilares de la transición energética, se enfrenta todavía a barreras como el elevado coste inicial, las limitaciones de potencia en muchas viviendas y la falta de aislamiento en buena parte del parque inmobiliario. Este escenario dibuja una transición más prolongada de lo previsto, que podría extenderse durante las próximas décadas.

transición energética
Transición energética. Fuente: Agencias.

Es en este contexto donde la biomasa refuerza su papel como solución intermedia. Su carácter local, su capacidad de almacenamiento y su menor exposición a las tensiones del mercado internacional la convierten en una opción especialmente relevante en entornos rurales, viviendas unifamiliares y regiones con climas más fríos. Además, permite aprovechar infraestructuras existentes, como los sistemas de radiadores, reduciendo la necesidad de grandes inversiones.

El sector, por su parte, continúa evolucionando con el desarrollo de tecnologías más eficientes y versátiles, donde entre las principales tendencias destacan las estufas híbridas, que combinan leña y pellet para optimizar costes y comodidad; los sistemas de pellet hidro, diseñados para sustituir calderas tradicionales sin grandes reformas; y los equipos capaces de funcionar sin electricidad, una característica cada vez más valorada por los consumidores en términos de autonomía y seguridad energética.

La transición energética disparará la demanda de litio superando las 13 millones de toneladas

Las previsiones apuntan a que el mercado europeo del pellet mantendrá una senda de crecimiento sostenido en torno al 6% anual en la próxima década. Todo ello en un escenario en el que la biomasa se consolida como un elemento clave en el mix energético, actuando como puente entre los combustibles fósiles en retirada y un futuro dominado por soluciones plenamente electrificadas.

La redención de BP es posible gracias a su directiva centrada en el balance y un crudo más caro

BP podría tener unos ejercicios de recuperación financiera y operativa, superando a los fallos del pasado. RBC -tras la publicación de los resultados de BP- apunta a que con su situación actual marcada por la directiva encabezada por la nueva CEO Meg O´Neill y los precios elevados del crudo podrían permitir que la empresa recupere su balance y credibilidad, después de varios años de errores estratégicos y mala asignación de capital.

A pesar de la segunda oportunidad para la petrolera británica, los analistas canadienses son tajantes: BP no debe imitar a otras compañías que están realizando recompras de acciones, ya que tiene que dedicar al menos de 12 a 18 meses a sanear su balance. Por lo que, con todo este nuevo contexto, RBC cambia su recomendación pasando de Mantener a Sobre ponderar con un precio objetivo de 700 peniques.

Irán ha salvado a BP

El informe de RBC, encabezado por el analista Biraj Borkhataria, no ve que se haya dado un cambio estructural en la empresa, sino un contexto favorable que impulsa su crecimiento. En este sentido, el banco es claro: Irán y la destrucción de las infraestructuras energéticas en el Golfo Pérsico están siendo un viento de cola para BP, tanto que los analistas esperan un crecimiento en sus principales métricas fruto de un elevado precio del petróleo. De hecho, su escenario contempla un Brent medio de 91 dólares el barril para todo 2026, claramente superior al entorno.

La ilusión de la abundancia: tener reservas de petróleo no blinda a los países de la incertidumbre iraní
Bandera de Irán con petróleo. Fuente: Merca2

Con este panorama, RBC estima que el EBIT ajustado del grupo podría pasar de unos 19.450 millones de dólares en 2025 a más de 32.200 millones en 2026, mientras que el flujo de caja operativo crecería desde aproximadamente 24.500 millones hasta casi 33.700 millones de dólares. De esta forma, los canadienses consideran que con esta mejora de caja permitirá acelerar significativamente la reducción de deuda.

En este sentido, el banco recuerda que BP ha tenido en los últimos años una tasa de apalancamiento superior a las de sus competidores. De hecho, el año pasado cerró con un ratio de deuda neta sobre CFFO cercano a las 2 veces, mientras que le resto de empresas del sector tienen unos niveles próximos a 1 vez. Sin embargo con el nuevo panorama las previsiones son favorables para la compañía y de hecho, los analistas de RBC estiman que pueda alcanzar niveles de ratio semejantes a sus competidores.

Por otro lado, el informe insiste en que BP necesita una estrategia centrada en la recuperación de su balance y no dejarse llevar por la tendencia de otras empresas del sector de realizar un programa de recompras agresivo. Insiste en la idea del FOMO (fear of missing out), como riesgo para BP, ya que la compañía no está preparada aún para imitar del todo a sus homólogas y necesita dedicar al menos entre 12 y 18 meses para sanear el balance.

Nueva directiva para enmendar los errores del pasado

La nueva CEO de BP, Meg O´Neill, se posiciona a ojos de los canadienses como una mejora en la percepción de la empresa. En este sentido, la llegada de una nueva cabeza para la compañía no solo se traduce en un síntoma de recuperación debido a la experiencia de la nueva CEO con un perfil más técnico; sino que además podría augurar la llegada de todo un nuevo equipo directivo, que permita impulsar la empresa. De esta forma impulsaría el balance tan castigado por movimientos anteriores centrados en invertir en renovables caras y vender activos petrolíferos en una época bajista para el crudo.

BP apuesta por Meg O'Neill como su nueva CEO a partir del 1 de abril de 2026: ¿Debilidad interna o cambio necesario?
Meg O´Neill CEO de BP. Fuente: BP

Por último, desde el punto de vista operativo, RBC reconoce que BP todavía conserva activos de calidad y cierto potencial de crecimiento. El banco menciona especialmente los avances exploratorios en Brasil, concretamente el descubrimiento de Bumerangue, así como posibles ventas parciales de activos en el Golfo de México para liberar capital y mejorar el flujo de caja libre en el corto plazo.

En definitiva, BP podría augurar mejores tiempos. Una nueva época de recuperación que le ponga de igual a igual respecto a sus competidores, pero siempre priorizando la recuperación del balance sin introducirse en la recompra agresiva de acciones para fortalecer al dividendo. Quitando este factor de prudencia, la recomendación de RBC es clara: Sobre ponderar, con un precio objetivo de 700 peniques.

Hugo Boss pone fin a las rebajas y sacrifica ventas para sostener unos márgenes cada vez más frágiles

El buen desempeño de la compañía de retail Hugo Boss en el ebit del primer trimestre se basa en gran medida en una recuperación del crecimiento en China y en mejoras continuas tanto en el sudeste asiático y el Pacífico; y en un margen bruto superior al esperado por los expertos del mercado.

En este sentido, las ventas de Hugo Boss durante el primer trimestre de 2026 disminuyeron según lo previsto en el marco de ‘Claim 5 Touchdown’ (su estrategia de recuperación), pero el margen bruto mejoró con respecto al inicio del 2026, lo que nos lleva a poder confirmar el éxito inicial en la transición hacia la rentabilidad.

No obstante, las incertidumbres macroeconómicas y geopolíticas persisten, especialmente por el conflicto en Oriente Medio, pero desde Hugo Boss han querido reafirmar sus perspectivas de cara al ejercicio fiscal de 2026, y la ejecución del primer trimestre reforzó la confianza en la transformación estratégica en curso.

HUGO BOSS RECORTA PROMOCIONES Y VENTAS

En este contexto, el descenso de los ingresos fue mejor de lo esperado en el primer
trimestre de 2026
, lo que confirmó que el grupo ha entrado de lleno en la fase de ejecución de ‘CLAIM 5 TOUCHDOWN’. En línea con las expectativas internas, pero por encima de las previsiones del mercado, los ingresos disminuyeron un 6%.

Boss demostró ser resiliente, respaldado por la solidez de su división de ropa masculina, especialmente en las categorías más informales y orientadas al ocio. Por el contrario, Hugo experimentó un fuerte descenso a medida que el grupo acelera su reposicionamiento en torno a una identidad más definida, simplificando la arquitectura de sus productos en una única línea más coherente.

LOS AUMENTOS DE PRECIOS IMPLEMENTADOS PARA LA PRIMAVERA DE 2026 HAN SIDO BIEN RECIBIDOS POR LOS CONSUMIDORES Y RESPALDAN LA SITUACIÓN GENERAL DE HUGO BOSS

No obstante, la firma alemana ha confirmado que el incremento de precios de «un dígito medio» implementado a finales de 2025 se mantendrá durante todo el ejercicio 2026. Lejos de apostar por subidas generalizadas adicionales, el enfoque de la compañía se centrará ahora en ajustes selectivos y, sobre todo, en una reducción drástica de las promociones y periodos de rebajas para proteger su margen bruto y fortalecer el capital de marca.

En línea con su plan estratégico ‘CLAIM 5 TOUCHDOWN’, la dirección de Hugo Boss ha tomado la decisión deliberada de no participar en las promociones de mitad de temporada (mid-season sales), priorizando los ingresos de alta calidad sobre el volumen de ventas masivo. Esta política ya se ha visto reflejada en el comportamiento de abril y busca incentivar la venta a precio completo.

Hugo Boss publicará resultados el 5 de mayo con presión en ventas y la mirada puesta en la recuperación desde 2027

Fuente: Agencias

Sin ir más lejos, el director financiero de Hugo Boss, Yves Müller, apunta a que la eficiencia en el aprovisionamiento y la menor dependencia de los descuentos le permitirán a la compañía que el margen bruto continúe su tendencia de mejora de cara a los próximos trimestres.

UNAS PREVISIONES SIN CAMBIOS

Hugo Boss, tras la presentación de resultados del primer trimestre, señaló que el entorno macroeconómico y geopolítico seguirá siendo volátil, y los recientes acontecimientos en Oriente Medio añaden aún más incertidumbre, y mantienen sin cambios sus previsiones de crecimiento para el ejercicio fiscal completo, con un ebit de entre 300 y 350 millones de euros.

«2026 sigue siendo un año de reajuste estratégico bajo el programa ‘CLAIM 5 TOUCHDOWN’. Tras los resultados del primer trimestre, reafirmamos nuestras previsiones para todo el año. Seguimos previendo que las ventas del Grupo, ajustadas por tipo de cambio, disminuyan entre un 5% y un 9%, como consecuencia de las medidas específicas de marca y canal. Se prevé que los efectos del tipo de cambio sigan representando un obstáculo moderado para las ventas reportadas», expresa el director financiero Yves Müller.

Interior establecimiento de Hugo Boss.
Fuente: Agencias

Asimismo, desde RBC Capital Markets, los expertos apuntan a que Hugo Boss ha hecho un buen trabajo reposicionando su marca en los últimos años. No obstante, «creemos que la firma se ha sobre distribuido en su negocio mayorista y, por lo tanto, los márgenes en la firma de retail han sufrido«.

Siguiendo esta línea, la firma alemana está dando el paso correcto para eliminar su asignación al por mayor, pero como tal, es probable que 2026 sea un año de reajuste para el negocio. «Nos sentimos alentados por las ganancias de compra continuas y un buen control de opex en períodos recientes. Esperamos un impulso renovado para BOSS a partir de 2027, pero la visibilidad de esto es baja, especialmente dada la incertidumbre geopolítica en curso».

Cirsa crece más, con mejores márgenes, menos deuda y descuento frente al sector

En el primer trimestre de 2026, la empresa española Cirsa mostrará un crecimiento sólido de las ventas, con mejores márgenes, menos deuda y descuento frente a sus comparables, según Renta 4.

En una nota previa a los resultados de Cirsa que firman César Sánchez-Grande – Head of Institutional Research y Álvaro Arístegui – analista de Renta 4   reiteran su recomendación de Sobre ponderar con un precio objetivo de 23 euros por acción.

Cirsa publicará los resultados correspondientes al primer trimestre de 2026 el próximo jueves 21 de mayo

Los analistas consideran que Cirsa mostrará en el trimestre un crecimiento sólido de las ventas operativas netas, impulsado principalmente por el buen comportamiento del negocio de Slots en España y de Casinos, mientras que la división de online gaming crecerá a un ritmo más moderado de lo esperado por comparables exigentes y el impacto de divisas.

La compañía también mejorará su rentabilidad, con un aumento del margen EBITDA hasta el 31,7%, apoyado en un mix de negocio más favorable hacia el segmento offline y ligeras mejoras operativas en Slots y Casinos, aunque con menor potencial de expansión adicional dada la ya elevada base de márgenes.

Cirsa: Jefferies eleva las previsiones de beneficio por acción un 8% para 2026

A nivel de resultado neto, la estimación de Renta 4 destaca un crecimiento cercano al 20%, favorecido por la reducción significativa del endeudamiento tras las refinanciaciones de 2025, lo que reduce la carga financiera, aunque parcialmente compensado por una mayor presión fiscal respecto al año anterior.

De cara a los próximos trimestres, el informe subraya el potencial de crecimiento inorgánico, especialmente con nuevas adquisiciones en el área de gaming online y posibles operaciones bolt-on, reforzando la estrategia de consolidación del grupo.

En conjunto, para Renta 4, Cirsa se presenta como una compañía con un modelo de negocio defensivo, crecimiento superior al del sector, y una valoración atractiva al cotizar con descuento frente a sus comparables, lo que apoya una visión positiva sobre su evolución bursátil.

Cirsa se presenta como una compañía con un modelo de negocio defensivo. Imagen: Cirsa. Casino de Tanger
Cirsa se presenta como una compañía con un modelo de negocio defensivo. Imagen: Cirsa. Casino de Tanger

Renta 4 y Cirsa: las cifras previstas

En los resultados trimestrales esperamos:

1) un aumento de las ventas operativas netas del 7,4%, hasta los 619 millones de euros, con un sólido comportamiento de todos los segmentos de negocio, destacando el crecimiento de la actividad de Slots Spain (Renta 4 estimado 10,5%) y Casino (Renta 4 estimado 6,8%), y un menor crecimiento del esperado en la actividad de “Online Gaming & Betting” (Renta 4 estimado 5,5%), con una comparativa mucho más exigente y cierto impacto de las variaciones de los tipos de cambio,

2) que el margen EBITDA continúe mejorando (72 pbs, hasta el 31,7%) ayudado por el mix de negocios (menor crecimiento del negocio On-line vs negocio Off-line) y ligeras mejoras de margen tanto en “Slots Spain” como en Casinos, a pesar de la exigencia de los niveles actuales,

3) que el beneficio neto registre un crecimiento significativo (20%) gracias a la menor carga financiera tras la reducción de la DFN (2.043 millones en el cuarto trimestre de 2025 frente a 2.638 millones en el cuarto de 2024) y los procesos de refinanciación acometidos durante 2025 y a pesar de los mayores impuestos, que en el primer trimestre de 2025 se vieron beneficiados por una recuperación de tasa por importe de 8,8 millones.

Cirsa eleva su récord a 70 trimestres consecutivos de crecimiento trimestral

De cara a la conferencia con analistas, recomiendan estar atentos a los avances en la adquisición de compañías. “Tras las adquisiciones realizadas en las áreas de Casinos y Slots durante 2025, prevemos que Cirsaadquiera actividades de juego On-line durante el presente ejercicio (al margen de posibles adquisiciones “bolt-on” en otras áreas)”. 

En conclusión, Renta 4 sigue considerando a Cirsa como una atractiva oportunidad de inversión principalmente por:

1) valoración con descuento: al cotizar a un múltiplo VE/EBITDA 2026 de 5,3 veces, muy por debajo de la mediana del sector (8,6 veces),

2) crecimiento superior: estimamos unas perspectivas de crecimiento de EBITDA 2025/2027e del 8,2%, cifra que supera con creces a las de sus competidores (2,6%),

3) carácter defensivo: su modelo de negocio ha demostrado ser resiliente, ofreciendo protección en un entorno de incertidumbre.

Números rojos y boom del mercado: cinco años de Ouigo e Iryo en España

En un abrir y cerrar de ojos han pasado cinco años desde el inicio del proceso de liberalización de la Alta Velocidad. Lo cierto es que la llegada de Ouigo e Iryo como competidores de lo que hasta entonces era el monopolio de Renfe ha tenido varias consecuencias directas dentro del sector; tanto la caída del precio de algunas de las rutas más importantes de los trenes de alta velocidad como el crecimiento del mercado han venido acompañados de años de números rojos en todo el sector y nuevos retos para la puntualidad y la disponibilidad del servicio.

Es cierto que el quinto aniversario no llega en un momento demasiado cómodo para celebrar. Todo 2026 en el mundo ferroviario ha estado marcado por el accidente en Adamuz, no solo por la tragedia que representa, sino también por los problemas que ha generado posteriormente en el servicio, con la interrupción durante varios meses de la ruta que conecta Madrid y Málaga, incluyendo una fecha tan señalada como la Semana Santa. Al mismo tiempo, ya han empezado las promociones para marcar la fecha, como los billetes a 5 euros ofrecidos por Ouigo hace unos días, pero también es cierto que se saben en un momento complicado.

Trenes de Ouigo e Iryo. Fuente: Agencias
Trenes de Ouigo e Iryo. Fuente: Agencias

Y es que los primeros cuatro años de la liberalización, entre 2021 y 2025, se saldaron con pérdidas para los tres operadores del sector. Era un problema que aceptaba el propio ministro de Transportes y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, pero este señalaba a Iryo y, sobre todo, a Ouigo como responsables por ofrecer los billetes a un precio que consideraba que no era sostenible en el tiempo. Lo cierto es que, incluso aunque los precios de las empresas privadas han subido poco a poco a medida que se ha consolidado su inversión inicial, los precios que tenía el servicio de alta velocidad cuando funcionaba como un monopolio no han vuelto.

Esto ha servido para mantener un mercado mucho más grande dentro del sector. Los usuarios han asumido la alta velocidad como primera opción para los viajes internos de media distancia, un dato que cambió un poco a principios del año tras el accidente, pero que poco a poco está volviendo a la normalidad a medida que la ocupación de los trenes ha mejorado con el regreso de las rutas, de la confianza de los pasajeros en la puntualidad del servicio y su seguridad, incluso si siguen lidiando con los límites de velocidad impuestos por Adif tras el accidente.

SALIR DE LOS NÚMEROS ROJOS Y QUEDARSE ALLÍ: UN RETO PARA IRYO, OUIGO Y RENFE

Parte del problema es que este quinto año del servicio debía ser el año en el que las operadoras confirmaran que se mantendrían en beneficios tras años de números rojos. Y es que Renfe y Ouigo anunciaron que el año pasado habían entrado, por primera vez desde 2021, en beneficios, aunque la empresa pública defiende que el dato de la francesa no es del todo cierto. Aun así, las tres operadoras se han tropezado con un 2026 mucho más complicado de lo esperado, y con problemas que dependen de las acciones de Adif para resolverse, y no de sus estrategias.

Aun así, el objetivo no ha cambiado. Aunque las semanas posteriores al accidente han sido difíciles, el verano se dibuja como una buena oportunidad, y sus modelos de precios y de transporte no requieren el mismo uso de combustibles fósiles que los vuelos, o incluso que otros medios de transporte terrestre, lo que hace menos probables las cancelaciones o la necesidad de aumentar los precios de forma radical.

AVE de Renfe en Fuencarral. Fuente: Agencias
AVE de Renfe en Fuencarral. Fuente: Agencias

De todos modos, habrá que esperar a que termine el año para tener una foto completa. Los datos de ocupación que presenta la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) tardan varios meses en llegar, por lo que todavía no sabemos exactamente cuánto han afectado el accidente y los problemas de principios del año a las reservas de Ouigo, Renfe e Iryo.

EL RETO DE LA SEGUNDA ETAPA DE LA LIBERALIZACIÓN PARA OUIGO, IRYO Y RENFE

Lo cierto es que los buenos resultados en cuanto a reservas y ocupación de estos cinco años también han hecho más urgente la segunda etapa de la liberalización. La realidad es que las rutas gallegas que marcan este paso son uno de los deseos claves de los tres operadores, pero al mismo tiempo Ouigo e Iryo no cuentan con los trenes necesarios, pues requieren tener la capacidad de operar en rutas de ancho variable, y no hay demasiados modelos que cumplan con esta condición en el mercado; de hecho, solo hay uno: el Avril de Talgo.

El problema, por supuesto, es que para Talgo sigue siendo complicado cumplir con los pedidos a tiempo. Desde las dos operadoras privadas se ha señalado este problema a la CNMC, que ha instado a Adif a dar los pasos para actualizar estas vías y que funcionen completamente con el ancho internacional. Sin embargo, esto todavía no ha ocurrido, y aunque el proyecto empezará mañana, se trata de una inversión millonaria y un trabajo de ingeniería lento.

Pero con sus luces y sombras, no se puede negar que la llegada de Iryo y Ouigo al mercado nacional de la alta velocidad ha sido una buena noticia. La realidad es que nunca se han usado tantos trenes de alta velocidad como en la actualidad; aun así, hay retos evidentes en el sistema sin una solución inmediata, aunque piden que se empiecen a tomar medidas de forma urgente.

Protestas en Bolivia: mineros y campesinos ponen en jaque al Gobierno de Luis Arce

La paz social en Bolivia pende de un hilo. El reportaje emitido por DW Español este 15 de mayo de 2026 recoge un estallido de protestas que ha paralizado carreteras, desabastecido ciudades y llevado a miles de ciudadanos a exigir la renuncia del presidente —al que el medio identifica como Rodrigo Paz, una referencia apenas velada a Luis Arce—. Desde El Alto hasta la sede de gobierno, los bloqueos de mineros, campesinos, maestros y transportistas dibujan un país fracturado donde el diálogo oficial no termina de cuajar.

Un país cercado: bloqueos y estallido social

Las imágenes que muestra DW Español son elocuentes. En la ciudad de El Alto, grupos de vecinos tomaron las calles con pancartas en las que reclamaban la salida del mandatario. “Todos los bolivianos están pidiendo la renuncia”, declaró un manifestante a la cadena, mientras denunciaba que el gobierno impulsa leyes que perjudican a la población, como medidas de privatización y la distribución de un combustible que calificó de baja calidad. La protesta se ha extendido con cortes de ruta que mantienen incomunicadas a La Paz y a la región norte, interrumpiendo las principales vías de abastecimiento.

Según el testimonio de los afectados recogido por la corresponsal Tania Frank, la escasez de alimentos y suministros médicos ya es una realidad palpable. “Tengo rabia, de una vez que dicho estado de sitio, así nosotros vamos a tener nuestra alimentación porque aquí nos están secuestrando los campesinos”, expresó una vecina visiblemente exasperada. El caos logístico también ha dejado a miles de transportistas y pasajeros varados, mientras los cortes de carretera se multiplican.

Demandas cruzadas y la chispa de la ley de tierras

Las reivindicaciones son múltiples y heterogéneas. Los mineros exigen mejoras salariales, los maestros piden incrementos, los transportistas rechazan la calidad del combustible y los indígenas y campesinos se oponían a una ley de tierras que temían les arrebatara sus propiedades. La presión surtió efecto parcial: el propio presidente anunció la derogación de la normativa. “Ya no existe, se acabó esa ley”, afirmó, aunque inmediatamente adelantó que trabajará en una nueva regulación consensuada. La promesa no calmó los ánimos.

DW Español subraya que la división regional es evidente. Mientras los sectores rurales e indígenas recelan de cualquier reforma agraria, los empresarios de Santa Cruz —motor económico y región más poblada del país— respaldaban la ley original. Esta fractura territorial añade una capa de complejidad a un conflicto que ya desbordaba el ámbito sectorial.

“Todos los bolivianos están pidiendo la renuncia del presidente —le dijo un manifestante a DW Español—. El gobierno está impulsando leyes que nos perjudican, como la privatización”.

— Manifestante en El Alto entrevistado por DW Español

Diálogo sin fecha y acusaciones políticas

El gobierno ha tratado de reconducir la situación con llamamientos públicos al diálogo. La corresponsal Tania Frank informó desde La Paz que el presidente difundió un vídeo en redes sociales invitando a los dirigentes de los sectores movilizados a instalar una mesa de negociación. Sin embargo, la periodista advirtió que no se ha fijado día ni hora para el encuentro, lo que los manifestantes interpretan como una dilación. En intervenciones anteriores, el mandatario criticó duramente a los bloqueadores y alertó que la economía nacional aún está en proceso de recuperación y no soporta nuevas interrupciones.

Mientras el diálogo se hace esperar, los movimientos sociales han anunciado que radicalizarán las protestas si sus demandas inmediatas —incremento salarial, mejora del combustible— no son atendidas. El vocero presidencial, José Luis Gálvez, afirmó a DW Español que las manifestaciones “ya no tienen demanda” y han entrado en un plano estrictamente político. Además, el gobierno acusó al expresidente Evo Morales de estar detrás de la agitación, una sospecha que Morales ha negado en otras ocasiones.

La sombra de Morales y la marcha de los 190 kilómetros

El reportaje dedica un tramo significativo al factor Morales. Seguidores del exmandatario iniciaron el martes pasado una marcha de 190 kilómetros hacia La Paz para protestar contra la administración actual. Rechazan las modificaciones constitucionales que el presidente ha planteado y exigen el cese de los procesos judiciales que enfrenta su líder político. La marcha, paralela a los bloqueos, amplifica la presión sobre un gobierno que se ve acorralado por dos flancos.

El ministro de Obras Públicas, también citado por la cadena, fue tajante al descartar cualquier posibilidad de dimisión: “No va a renunciar”, sentenció. La negativa tensa aún más un escenario donde la legitimidad del Ejecutivo está siendo cuestionada en las calles y en las rutas.

Implicaciones para una Bolivia ya frágil

El estallido que documenta DW Español no surge de la nada. Bolivia arrastra meses de inestabilidad económica, marcados por la escacez crónica de dólares que dificulta la importación de combustibles y alimentos. Las promesas de reactivación no se han traducido en una mejora material para la población, y la polarización política avivada por la pugna entre el actual gobierno y el evismo se ha intensificado en el último año. En este contexto, los bloqueos no son un mero accidente: son el síntoma de un país quebrado en su capacidad de tramitar demandas por la vía institucional.

La lectura editorial es clara. Si el gobierno no logra fijar una mesa de diálogo creíble y dar respuestas tangibles en el corto plazo, la presión podría transformarse en una crisis constitucional de consecuencias impredecibles. La respuesta represiva, con imágenes de choques entre manifestantes y policías que también recoge el vídeo, añade riesgo de descontrol. Bolivia se enfrenta a un test de gobernabilidad que medirá la fortaleza de sus instituciones en las próximas semanas.

Mientras la paciencia se agota, el reportaje de DW Español deja una imagen difícil de ignorar: un gobierno que llama al diálogo sin fecha, una oposición que capitaliza el malestar y una ciudadanía que siente que nadie la escucha. ¿Podrá la mesa de negociación reconducir una crisis que ya es más política que sectorial? La respuesta está en el aire, como el humo de los neumáticos quemados en El Alto.

Puedes ver el reportaje completo de DW Español a continuación:

Maldini (58), periodista deportivo: “Antes querían jugar al fútbol; ahora quieren ser famosos”

El ecosistema del fútbol ha mutado de forma irreversible. Lo que nació como una pasión de barrio, forjada bajo la luz de los focos de estadios históricos como el Vicente Calderón, hoy se despliega como una industria de entretenimiento total donde el rendimiento en el césped compite con la imagen proyectada en redes sociales. Julio Maldonado, ‘Maldini’, observa este cambio con la agudeza de quien ha dedicado su vida a descifrar el juego, advirtiendo que la mística original está siendo devorada por el espectáculo.

Para el analista, la transformación no es solo estética, sino estructural. La figura del deportista abnegado ha dado paso a un perfil de celebridad global que trasciende las fronteras del estadio. El periodista señala que “el fútbol se ha convertido en un gran negocio global”, marcando un entorno donde los contratos millonarios y la exposición mediática constante han reconfigurado las prioridades de los protagonistas.

Fútbol: El negocio del brillo y la pérdida de la esencia

Fútbol: El negocio del brillo y la pérdida de la esencia
Fuente: Agencias.

La evolución del futbolista hacia la categoría de icono cultural no es un fenómeno estrictamente nuevo, pero sí se ha intensificado hasta niveles sin precedentes. Maldini recuerda a figuras como George Best o David Beckham como pioneros de esta transición, aunque subraya que hoy la tendencia es la norma y no la excepción. En la actualidad, los túneles de vestuarios parecen pasarelas de moda y los jugadores gestionan su carrera con la precisión de una multinacional.

Esta profesionalización del «yo» mediático ha tenido un impacto directo en el producto final que llega al espectador de fútbol. El análisis de Maldini es tajante al respecto: “Los futbolistas ya son megaestrellas más cercanas al rock que al deporte. Esta nueva jerarquía afecta la percepción del juego, inclinando la balanza hacia el individualismo en detrimento del bloque colectivo. Según el periodista, esto ha derivado en un espectáculo más predecible y táctico, donde se arriesga menos en favor del orden, llevándolo a concluir con cierta nostalgia que “el fútbol de ahora es más aburrido que antes”.

El diagnóstico apunta a una desconexión entre la ambición deportiva y la aspiración personal. Mientras que las generaciones anteriores veían el éxito como una consecuencia del juego, las actuales parecen entender el deporte como un trampolín hacia la fama. Esta dinámica se observa en casos recientes donde la vida privada de las figuras, sus vacaciones o sus acuerdos comerciales generan tanto o más ruido que su desempeño en los noventa minutos de rigor.

El Real Madrid y el dilema de la reconstrucción

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En el centro de este debate sobre el éxito y la estructura se encuentra el Real Madrid. El club blanco, máximo exponente de la competitividad europea, atraviesa un periodo de dudas conceptuales tras la salida de pilares como Toni Kroos o Karim Benzema. Para Maldini, la reciente gloria europea del equipo ha enmascarado carencias tácticas profundas que ahora, sin el talento diferencial de antaño, quedan al descubierto.

Sostiene que el equipo ha vivido de la épica más que del funcionamiento sistémico. Al evaluar el pasado reciente, es contundente: “La última Champions del Madrid fue un milagro tras otro”. Esta dependencia de lo extraordinario ha impedido una transición fluida hacia un modelo de juego más propositivo. Para Maldini, el problema radica en que el conjunto de Chamartín no logra imponerse ante los rivales de élite desde el control del balón, lo que le lleva a afirmar que “el Real Madrid juega como un equipo pequeño contra los grandes”, fiando su suerte a la contra y al error ajeno.

Ante la posibilidad de una intervención profunda en la plantilla, el periodista propone medidas drásticas que prioricen el equilibrio colectivo sobre el brillo individual. Su receta para «arreglar» el presente madrileño incluiría una reestructuración de la delantera y el centro del campo. “Intentaría vender a Vinicius y reconstruir el Madrid”, sugiere, argumentando que, pese al talento inmenso del brasileño, su estilo a veces resta más de lo que suma al engranaje grupal. En su esquema, el futuro debería orbitar sobre la inteligencia de juego, una faceta donde Kylian Mbappé tiene aún camino por recorrer. Para Maldini, el francés es un portento físico, pero “Mbappé tiene talento infinito, pero todavía no entiende el juego colectivo”.

Juan Bengoechea (35), comandante del Ejército del Aire: “Volamos a un metro de otro avión y a más de 600 km/h”

¿Estarías dispuesto a morir por personas que no conoces? Juan Bengoechea, comandante del Ejército del Aire y piloto de caza, no solo se ha hecho esta pregunta, sino que la contesta cada vez que sube a su avión. En una reciente entrevista, habló sin tapujos sobre vocación, riesgo y las decisiones que se toman en milésimas de segundo a miles de metros de altura.

Bengoechea viene de familia militar. Su padre es piloto de caza, su hermano también, y su tío Juan murió en acto de servicio antes de que él naciera, legándole el nombre y, según reconoce, parte de la vocación. No es un relato épico sino uno más cotidiano y más honesto: el de alguien que eligió un oficio sabiendo lo que cuesta, y que convive a diario con ese peso.

La vida dentro de la cabina

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«Me juego la vida a diario volando un avión de caza», dijo Bengoechea. No lo cuenta para impresionar, sino para explicar el tipo de vínculo que se genera entre pilotos cuando comparten ese riesgo. Vuelan siempre en parejas, con una lógica de protección mutua: mientras uno ejecuta la misión, el otro cubre. Un fallo de cualquiera de los dos puede costar la vida al otro. De ahí nace un compañerismo que, según él, es difícil de encontrar fuera de ese contexto.

Las cifras ayudan a entender la dimensión del desafío. El Eurofighter puede operar entre menos 30 y casi 50 grados, y somete al piloto a hasta nueve veces la fuerza de la gravedad en maniobras agresivas. El cuerpo humano se comprime, el corazón trabaja contra esa presión y la consciencia puede perderse si el organismo no resiste. Para eso existe un sistema de recuperación automática: si el piloto pierde el conocimiento, el avión toma el control, sube con morro alto y mantiene la actitud hasta que el piloto recupera la lucidez.

Y si el avión queda irrecuperable, queda la eyección. Un asiento con cohetes debajo, una cúpula que sale lanzada en décimas de segundo y un proceso en el que la posición del cuerpo puede marcar la diferencia entre sobrevivir con daños o sin ellos. Las piernas y los brazos van atados al asiento de forma automática para evitar amputaciones. «La eyección puede salvarte la vida», explicó Bengoechea, «pero también puede destrozarte el cuerpo». La decisión de activarla, sabiendo todo eso, tampoco es sencilla. Se entrena también para tomarla.

Disparar desde el avión sin ver el objetivo y volar sin ser el agresor

Disparar desde el avión sin ver el objetivo y volar sin ser el agresor
Fuente: Agencias

Uno de los momentos más reveladores de la conversación llegó cuando Bengoechea describió el combate aéreo moderno. La imagen del duelo visual entre cazas ya no es la norma. Hoy los misiles aire-aire alcanzan decenas de kilómetros. «Disparo a objetivos que están a decenas de kilómetros y ni siquiera veo el impacto», explicó. El radar identifica, el sistema confirma, el piloto ejecuta. La distancia física no elimina la responsabilidad moral, pero sí cambia por completo la experiencia de quien aprieta el botón.

En cuanto a los drones, Bengoechea fue preciso: un dron no supera a un Eurofighter en términos de capacidad como sistema de armas, pero eso no lo hace irrelevante. El bajo coste, la posibilidad de lanzar centenares a diario y el desgaste psicológico que generan sobre la población civil los convierten en un factor que replantea la lógica del conflicto moderno. Él lo ha visto de cerca: acaba de regresar de Rumanía, donde la OTAN despliega aviones para identificar drones que sobrevuelan el espacio aéreo del país, fronterizo con el conflicto en Ucrania.

Sobre la posibilidad de entrar en combate real, Bengoechea al asegurar que «los militares son las personas menos bélicas que te puedas encontrar». No es una paradoja. Es que son ellos quienes irían primero, quienes conocen el coste real de un conflicto armado y quienes entienden mejor que nadie que la disuasión, cuando funciona, ahorra ese precio. Pero para que funcione, la amenaza tiene que ser creíble. El avión tiene que estar en el aire, el piloto tiene que estar preparado, y la capacidad tiene que demostrarse antes de que nadie tenga que emplearla.

CaixaBank, Sabadell y BBVA adelantan el cobro de la pensión de mayo 2026

Si cobras la pensión a través de CaixaBank, Sabadell o BBVA, es posible que ya tengas disponible el ingreso de este mes. Los tres bancos han adelantado el cobro de la pensión de mayo de 2026 unos días antes de la fecha habitual del 25, según ha confirmado el diario Sport.

¿Cuándo se cobra habitualmente la pensión y por qué se adelanta?

La Seguridad Social transfiere cada mes a las entidades bancarias el importe de las pensiones alrededor del día 20. A partir de ese momento, los bancos deciden cuándo abonan el dinero en las cuentas de los pensionistas. Aunque la fecha oficial es el 25, la mayoría de las entidades anticipan el ingreso para fidelizar a sus clientes, en ocasiones hasta una semana antes.

El artículo 22.3 de la Ley General de la Seguridad Social fija el pago a mes vencido y dentro del mes natural siguiente, pero la costumbre bancaria es abonarlo antes. Esto no cambia el hecho de que el derecho corresponde íntegramente al mes devengado, mayo en este caso, y que el anticipo es una simple cortesía comercial.

Estos son los bancos que ya están pagando la pensión de mayo

CaixaBank, Banco Sabadell y BBVA llevan varios días tramitando los ingresos correspondientes a mayo, según la misma fuente. La mayoría de sus clientes ya tienen disponible el dinero en sus cuentas corrientes. En la práctica, esto significa que si tu pensión está domiciliada en alguna de estas entidades, puedes consultar ya el saldo y ver si ha entrado.

Aunque no hay confirmación oficial del resto de bancos, es previsible que a lo largo de esta semana otras entidades como Santander, Bankinter o Kutxabank también procedan al adelanto. En cualquier caso, recibir el pago con antelación es una práctica habitual en casi todos los bancos españoles y no debería coger de sorpresa a nadie.

Si cobras a través de ING Direct o Cajamar, por ejemplo, el cobro suele producirse un poco más tarde, alrededor del 23 o 24 de cada mes. Lo mejor es revisar tu extracto bancario o contactar con tu sucursal para conocer la fecha concreta de este mes.

El adelanto de la pensión: cómodo, pero no un cambio de calendario

El adelanto del pago es una ventaja para quienes afrontan gastos fijos al inicio de mes, pero no altera la obligación de hacer frente a los recibos domiciliados que habitualmente se cargan en la cuenta del pensionista. Muchas personas mayores tienen programados pagos de suministros, comunidad o seguros en la última semana del mes; si antes de esa fecha no hay saldo suficiente, el banco puede devolver el recibo y cobrar una comisión.

En los últimos años, la banca ha incorporado el pago anticipado de pensiones como un argumento de captación de clientes, sobre todo entre los mayores de 65 años. Algunas entidades incluso publicitan que pagan «el día 1» o «la primera semana del mes». Sin embargo, ninguna normativa obliga a hacerlo, y cada banco decide su propio calendario de tesorería.

En la práctica, pocos pensionistas se ven perjudicados por un cobro tardío, porque los anticipos cubren en su mayoría a todos. Pero merece la pena recordar que, si el día 26 no ha llegado el ingreso, se puede acudir a la línea telefónica de la Seguridad Social o a la oficina bancaria para aclarar cualquier retraso.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: No hay un plazo de solicitud; el cobro anticipado es automático si tienes la cuenta en uno de estos bancos.
  • Requisitos clave: Ser pensionista de la Seguridad Social y tener domiciliada la pensión en CaixaBank, Sabadell o BBVA.
  • 🌐 Dónde consultarlo: Puedes verificar tu saldo en la app o web de tu banco. Para dudas sobre la pensión, la Sede Electrónica de la Seguridad Social o el teléfono 901 10 65 70.
  • 💰 Importe: El mismo que tu pensión mensual habitual. Este mes no hay variaciones.
  • ⚠️ Error a evitar: No des por hecho que el dinero estará disponible desde el día 1. Los recibos domiciliados se cargarán en la fecha que indique tu banco, y si no hay saldo suficiente, podrías sufrir un recargo.

La investigación antimonopolio de la FTC a Arm sacude el mercado de chips

La investigación antimonopolio de la FTC a Arm Holdings ha sacudido la cotización del diseñador de chips británico, que cayó más de un 5% en la sesión de ayer tras conocerse la noticia difundida por Bloomberg evidenciando el temor de los inversores a que un endurecimiento de las condiciones de licencia erosione su negocio.

Claves de la operación

  • La FTC examina el núcleo del negocio de Arm. Las licencias de su arquitectura están presentes en el 99% de los smartphones y en un número creciente de centros de datos. Cualquier restricción obligaría a rediseñar contratos con miles de clientes.
  • El mercado descuenta un riesgo regulatorio creciente. La caída de Arm en bolsa borró en una sesión más de 2.000 millones de dólares de capitalización, devolviendo al valor a niveles de hace tres meses y reavivando el debate sobre su alta dependencia de los royalties.
  • España, en el punto de mira indirecto. La arquitectura Arm es la base de los microcontroladores que se diseñan en el marco del PERTE Chip y es utilizada por centros como el Barcelona Supercomputing Center. Un cambio en las reglas del juego afectaría a la hoja de ruta europea de semiconductores.

La FTC escudriña el estándar de facto de la industria de los semiconductores

La Comisión Federal de Comercio está examinando si Arm, que actúa como proveedor neutral de diseños de chips, ha incurrido en prácticas discriminatorias o en la imposición de condiciones abusivas a sus licenciatarios. La empresa, controlada por SoftBank, licencia su arquitectura a fabricantes como Qualcomm, Apple, Samsung y NVIDIA, y cobra royalties por cada chip vendido.

Arm controla el diseño de la práctica totalidad de los procesadores móviles y su penetración en los centros de datos y el automóvil crece a doble dígito. Esta posición dominante es precisamente lo que ha despertado las alarmas del regulador estadounidense, en un contexto de creciente escrutinio antimonopolio sobre el sector tecnológico.

El regulador sospecha que la compañía podría estar utilizando su influencia para favorecer a ciertos socios o para restringir la innovación en arquitecturas competidoras como RISC-V. De confirmarse, las sanciones podrían incluir la obligación de modificar sus contratos marco, lo que alteraría radicalmente la cadena de suministro de semiconductores.

El golpe bursátil y la dependencia de los royalties

La reacción en los mercados fue inmediata: las acciones de Arm, que cotizan en el Nasdaq desde su salida a bolsa en 2023, perdieron más de 2.000 millones de dólares de valor en una sola jornada. El castigo bursátil refleja más la dependencia del modelo de royalties que el temor a una multa, ya que cualquier cambio en las condiciones de licencia impactaría directamente en los ingresos recurrentes de la firma.

Más allá del impacto bursátil, la investigación introduce un factor de incertidumbre sobre la capacidad de Arm para ejecutar su hoja de ruta de crecimiento. La empresa había proyectado un aumento significativo de los royalties, especialmente en el segmento de infraestructura cloud, donde sus diseños compiten con los de Intel y AMD.

En en particular, los analistas señalan que la rentabilidad de Arm se sustenta en un delicado equilibrio: mantener tarifas bajas para expandir el ecosistema y, al mismo tiempo, subir los royalties a medida que sus diseños ganan funcionalidades. Un fallo de la FTC podría romper esa ecuación y forzar una revisión a la baja de las previsiones.

La investigación no solo amenaza a Arm; pone en jaque a toda una cadena de valor construida sobre la promesa de licencias abiertas y neutrales.

Un terremoto con réplicas en el ecosistema español de chips

Desde esta redacción observamos que la investigación tiene implicaciones directas para la estrategia europea de semiconductores, y en particular para España. La apuesta por la soberanía tecnológica a través del PERTE Chip ha situado a la arquitectura Arm en el centro de numerosos proyectos de diseño.

El Barcelona Supercomputing Center, uno de los buques insignia del plan, utiliza procesadores basados en Arm para sus desarrollos de supercomputación. Asimismo, varias startups españolas de hardware están diseñando sus propios chips sobre esta arquitectura, confiando en que el modelo de licencias no cambie de forma abrupta.

Consideramos que el riesgo no es menor: si la FTC impone restricciones que encarezcan el acceso a la propiedad intelectual de Arm, los proyectos españoles de diseño de chips perderían competitividad frente a soluciones alternativas basadas en RISC-V. La Comisión Europea, que ha puesto el foco en la autonomía estratégica del continente, deberá seguir muy de cerca el desenlace de esta investigación.

La fortaleza de Arm siempre ha residido en su carácter neutral: no fabrica chips, solo vende planos. El regulador tendrá que determinar si esa neutralidad se ha roto, y en ese viaje se juega mucho más que una multa. Se juega la arquitectura de confianza sobre la que se está construyendo la próxima generación de dispositivos y centros de datos.

Anthropic logra una valoración de 900.000 millones y supera a OpenAI

Anthropic ha cerrado una ronda de financiación que eleva su valoración hasta los 900.000 millones de dólares, superando a OpenAI como la startup de inteligencia artificial más valiosa del mundo. El movimiento, adelantado por El Mundo, marca un nuevo hito en la feroz batalla por el dominio de los modelos fundacionales y reconfigura el tablero de la inversión en IA.

La financiación llega en un momento en que el mercado de la IA generativa se ha convertido en la mayor concentración de capital de la década. Grandes fondos, soberanos y tecnológicas rivalizan por asegurarse una porción del pastel, elevando las valoraciones a niveles que algunos analistas califican de insostenibles.

Claves de la operación

  • La ronda sitúa la valoración en 900.000 millones de dólares. La cifra supone un salto cuantitativo respecto a rondas anteriores y confirma el apetito de los grandes inversores por la IA generativa.
  • Anthropic adelanta a OpenAI en la carrera por la capitalización privada. La compañía fundada por exingenieros de OpenAI se posiciona ahora como el líder en valor, aunque ambas luchan por la cuota de mercado empresarial.
  • La operación agranda la brecha con las startups europeas de IA. En España, ninguna empresa tecnológica se acerca a estas cifras, lo que subraya la dependencia de la tecnología fundacional estadounidense.

La financiación que rompe el techo de la IA privada

La identidad de los inversores no ha trascendido, pero fuentes del sector apuntan a la participación de fondos soberanos y grandes tecnológicas. Anthropic, creadora del modelo Claude, ha duplicado su valoración en menos de un año.

Con esta valoración, Anthropic se sitúa por encima del último precio conocido de OpenAI en el mercado secundario, que rondaba los 800.000 millones de dólares, según datos de Forge Global. La diferencia, aunque simbólica, tiene un fuerte efecto en la percepción de los inversores y consolida a la empresa como la joya de la corona de la IA privada.

La inyección de capital permitirá a Anthropic acelerar el desarrollo de Claude 4 y expandir su infraestructura de centros de datos. Observamos que la empresa está apostando en en la seguridad como diferencial competitivo, un mensaje que cala entre los reguladores.

Anthropic frente a OpenAI: una guerra de modelos y clientes

OpenAI sigue siendo el referente en el gran consumo gracias a ChatGPT, pero Anthropic ha ganado terreno en el segmento empresarial. Grandes corporaciones como Salesforce o Zoom han integrado Claude en sus flujos de trabajo, valorando su enfoque en la alineación y la transparencia.

La valoración de 900.000 millones no convierte a Anthropic en líder indiscutible, pero sí le otorga una ventaja innegable en la guerra por los contratos empresariales.

La competencia se intensifica en el terreno de los agentes autónomos y la integración con herramientas de productividad. Ambas empresas compiten por cerrar acuerdos exclusivos con fabricantes de hardware y plataformas en la nube, en un juego en el que cada punto de cuota de mercado se traduce en cientos de millones de ingresos recurrentes.

El espejismo del liderazgo europeo en inteligencia artificial

En Europa, y particularmente en España, la brecha se hace evidente. La startup española de IA más valiosa no alcanza los 500 millones de euros, según los datos del informe del ecosistema de Dealroom. La comparación con los 900.000 millones de Anthropic ilustra la dependencia tecnológica del continente.

El tejido empresarial español, con Telefónica a la cabeza en inversiones digitales, ha apostado por la colaboración con los grandes modelos estadounidenses en lugar de desarrollar capacidades fundacionales propias. Es una estrategia pragmática a corto plazo, pero que consolida el dominio de los actores norteamericanos.

La Comisión Europea impulsa programas de financiación para IA, como los 1.000 millones del fondo Scale-up para tecnologías estratégicas, pero los recursos palidecen frente a las rondas de Silicon Valley. Las startups españolas se enfrentan a un doble desafío: la falta de capital masivo y la competencia directa con gigantes que pueden permitirse gastar miles de millones en entrenamiento.

Analizamos este escenario como un recordatorio de que la soberanía digital europea requiere no solo regulación, sino también músculo inversor. La próxima publicación de los resultados semestrales de Anthropic y los movimientos de OpenAI en su posible salida a bolsa serán dos hitos a seguir de cerca para calibrar si este techo de valoración es sostenible o el preludio de una corrección.

Templus cuadriplicará la potencia de su centro de datos en Valencia hasta 4 MW

La saturación de los grandes nodos de datos en Madrid y el pujante tejido empresarial del arco mediterráneo están redefiniendo el mapa de la infraestructura cloud en España. Templus, operador valenciano con una década de trayectoria en el sector de la colocación, ha anunciado una ampliación que cuadruplicará la potencia de su centro de datos principal hasta los 4 MW y sumará más de 1.600 metros cuadrados de salas de TI.

Claves de la operación

  • La compañía no ha hecho pública la inversión pero el salto de 1 MW a 4 MW en una instalación compartida exige un desembolso relevante en equipamiento eléctrico, refrigeración y obra civil, según cálculos del sector.
  • Templus busca espacio en un mercado cada vez más atomizado. Operadores como Stackscale (Grupo Aire), Adam o IONOS ya compiten por la demanda regional, mientras los hyperscalers despliegan nodos de borde.
  • La ampliación consolida a Valencia como alternativa al polo de Madrid. La ciudad acumula varias expansiones de centros de datos en los últimos dos años y reduce la dependencia del corredor de la M-40.

La batalla por la capacidad de datos en el Mediterráneo

El crecimiento de la administración electrónica, el comercio minorista y la logística portuaria genera una demanda de procesamiento que ya no se puede cubrir con los centros de la capital. Valencia capta cada vez más inversión privada en infraestructura digital y Templus aspira a capitalizar esa tendencia con una instalación que multiplica su capacidad sin abandonar su modelo de centro compartido.

El proyecto amplía las salas de TI existentes y añade nuevas reservas de potencia redundante, lo que permite al operador alojar equipos de mayor densidad y ofrecer servicios de contingencia a empresas que no quieren depender exclusivamente de Madrid. No obstante, la competencia en la zona es intensa: IONOS ya opera un centro en la misma ciudad y Stackscale anunció recientemente una ampliación en Alicante.

Valencia aspira a ser el segundo nodo de datos de España

El desplazamiento de carga de trabajo hacia la costa mediterránea no es un hecho aislado. En 2025 varios promotores presentaron proyectos de centros de datos en Valencia por más de 60 millones de euros, apoyados por la disponibilidad de suelo industrial y la conexión con cables submarinos. Templus, que ya operaba en el polígono de Fuente del Jarro, se suma a esa ola con un movimiento que cuadruplica la potencia de su activo principal.

La compañía, fundada en 2015, ha basado su crecimiento en el alquiler de espacio a pymes y administraciones locales, un segmento que las grandes plataformas internacionales tienden a descuidar. La ampliación le permitirá incorporar clientes con mayores requisitos de latencia y seguridad, como los del sector sanitario o los operadores de infraestructuras críticas.

Cuadruplicar la potencia no convierte a Templus en un rival de los hyperscalers, pero sí le da la base para ofrecer servicios gestionados y colocation de alto valor añadido en una zona de alto crecimiento económico.

¿Puede un operador local como Templus ganar margen frente a los gigantes?

En esta redacción analizamos la jugada desde la óptica de la competencia. La fiebre de los centros de datos ha llevado a operadores internacionales como Equinix, Digital Realty o Nabiax a invertir miles de millones en España, pero la demanda de proximidad y el conocimiento del tejido empresarial local siguen siendo ventajas que Templus puede explotar. De hecho, la venta por parte de Telefónica de sus centros de datos a Nabiax en 2021 abrió un hueco que en los últimos años han ocupado actores regionales como el propio Templus.

Sin embargo, el riesgo para la empresa valenciana es que los grandes nubarrones hiperscalares (AWS, Azure, Google Cloud) están desplegando zonas de borde en ciudades secundarias, lo que a medio plazo podría absorber la demanda que hoy alimenta a los centros locales. Además, la falta de transparencia financiera —Templus no cotiza en bolsa— dificulta valorar si la ampliación se financia con recursos propios o con deuda.

El desenlace dependerá de si la compañía es capaz de empaquetar servicios de alto valor (gestión de red, ciberseguridad, recuperación ante desastres) sobre la capa de infraestructura. En el sector no faltan ejemplos de proveedores medianos que han sido adquiridos tras una expansión exitosa, como ocurrió con Stackscale al ser comprado por Grupo Aire. Templus podría seguir un camino similar o consolidarse como el socio de referencia de la administración valenciana. Seguiremos su próxima memoria comercial, prevista para el segundo semestre del año.

Marc Vidal: la AIE lanza una alerta sin precedentes que agrava la crisis energética global

Mientras la atención mediática se pierde entre cumbres en China, elecciones en Andalucía y los últimos escándalos de corrupción, Marc Vidal avisa de que el mundo se está quedando sin petróleo en silencio. El informe de mayo de la Agencia Internacional de la Energía (AIE) confirma una contracción brutal de suministros y un agotamiento de reservas globales a un ritmo nunca visto. Para el analista, hemos cruzado ya un punto de no retorno económico que la mayoría de los titulares ignora.

Un déficit de oferta que rompe todos los récords

Según los datos que desgrana Marc Vidal en su último análisis, la AIE ha revisado a la baja sus previsiones de oferta en 1,3 millones de barriles diarios en solo diez semanas. Los países de la OCDE perdieron 930.000 barriles al día en el segundo trimestre, mientras que los de fuera de la OCDE dejaron de recibir otro millón y medio de barriles diarios. Donde antes se esperaba un crecimiento de 730.000 barriles, ahora la agencia habla directamente de un déficit de suministro sin precedentes, una expresión que, subraya Vidal, no es retórica en boca de una institución técnica.

El estrangulamiento del estrecho de Ormuz

En el momento más agudo del bloqueo, hasta 14 millones de barriles diarios dejaron de circular por el estrecho de Ormuz, una cifra que supera el consumo diario de petróleo de toda la Unión Europea. Vidal insiste en que no existe ninguna ruta marítima ni oleoducto alternativo capaz de absorber ese volumen. Mientras tanto, los inventarios mundiales observables se desplomaron en 250 millones de barriles durante marzo y abril, un agotamiento a ritmo récord que la AIE califica de histórico. “Las reservas no se reconstruyen de la noche a la mañana”, recuerda el creador del canal, que advierte de que, incluso si Ormuz se reabriese esta tarde, el mercado seguiría en déficit hasta finales de año.

Inflación diferida: la factura que aún no hemos visto

Lejos del discurso simplón de la gasolinera, Vidal pone el foco en el sector petroquímico y en la aviación, los dos ámbitos que la propia AIE señala como más castigados. Cuando escasea la materia prima petroquímica, el impacto no aparece de inmediato en el supermercado; se manifiesta tres, cuatro o seis meses después en forma de plásticos, fertilizantes, productos farmacéuticos y fibras sintéticas más caros. Es lo que define como una inflación industrial diferida que aún no hemos empezado a sentir del todo. La referencia a la crisis del petróleo de 1973, que en España disparó los tipos de interés hasta el 16 % durante años, sirve al analista para subrayar que los paralelismos con aquel episodio no son precipitados.

‘El punto de no retorno no es un titular, es un umbral que se cruza sin que nadie lo anuncie.’

— Marc Vidal

Rusia gana y Occidente levanta sus propias sanciones

Uno de los datos más incómodos que Vidal extrae del informe de la AIE es que Estados Unidos ha suspendido temporalmente las sanciones al crudo ruso transportado por vía marítima. La medida, adoptada para tapar el agujero dejado por Ormuz, permite a Moscú exportar más petróleo, ingresar más divisas y financiar su economía de guerra con la bendición paradójica de Washington y el silencio de Europa. Para el analista, no se trata de una conspiración diseñada, sino de la consecuencia inevitable de una dependencia energética que obliga a concesiones impensables en cualquier otro contexto.

Los beneficiarios silenciosos del caos

Más allá de Rusia, hay otros actores que están obteniendo ventajas sin necesidad de coordinarse. Los productores no pertenecientes al Golfo Pérsico —Estados Unidos, Noruega, Brasil, México, Canadá— han elevado sus exportaciones a niveles récord, aprovechando una ventaja competitiva que ninguna negociación comercial les habría dado. Arabia Saudí y Emiratos, por su parte, consiguen redistribuir una parte limitada de sus cargamentos a precios notablemente superiores, mientras la oferta sigue siendo mínima. Vidal cita a Robert Heilbroner para recordar que los mercados no son neutros, sino que reflejan las relaciones de poder. Lo que está ocurriendo, sostiene, es una reconfiguración de esas relaciones en tiempo real.

El umbral del pánico estructural

El ritmo al que se consumen las reservas estratégicas —cuatro millones de barriles diarios— acerca al mercado a un umbral de cobertura de apenas 30 días. Cuando se cruza esa línea, los precios dejan de responder a la oferta real y entran en un modo que los analistas llaman pánico estructural. Aunque todavía no hemos llegado a ese punto, la distancia se acorta semana a semana. El legado permanente del conflicto, insiste Vidal, es un déficit estructural que mantendrá los precios elevados y complicará la bajada de tipos que las economías endeudadas necesitan.

Actualiza tu mapa: lo que viene no es un regreso a 2024

El mensaje final del análisis es una llamada a la prudencia. Frente a quienes dicen que la inflacion apenas repunta, Vidal recomienda no tomar decisiones económicas, profesionales o de ahorro como si siguiéramos en 2024. Propone tres líneas de acción: usar el capital donde rinda para proteger la liquidez, desligar el patrimonio de requerimientos coyunturales y, sobre todo, leer, aprender y mejorar las capacidades profesionales. No se trata de prepararse para una catástrofe, sino de entender que el mapa energético ha cambiado de forma definitiva. “El viejo normal ya no está disponible”, sentencia.

Puedes ver el análisis completo de Marc Vidal en el siguiente vídeo:

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Trump sale de China sin acuerdo: la cumbre que tensa Taiwán y los mercados

Donald Trump salió de Pekín sin cerrar ningún acuerdo con Xi Jinping. La cumbre bilateral del 15 de mayo, que había despertado expectativas de un acercamiento entre las dos superpotencias, terminó sin comunicado conjunto y con los equipos negociadores reconociendo desacuerdos fundamentales. En su emisión de ayer, Bloomberg Television reconstruyó lo ocurrido desde el programa Balance of Power y advirtió de que la falta de avances dispara la tensión en el Estrecho de Taiwán y agita los mercados financieros.

Un portazo diplomático en Pekín

Según la cobertura de Bloomberg, la visita, que duró apenas 36 horas, se topó con un muro en el capítulo de seguridad regional. Los presentadores de Balance of Power detallaron que la parte china condicionó cualquier alivio arancelario a garantías explícitas sobre el estatus de Taiwán, algo que Trump no estaba dispuesto a conceder a apenas unos días de las primarias de Georgia. La conversación, apuntaron, se tensó hasta el punto de cancelar la cena de gala prevista.

Los analistas del programa coincidieron en que el presidente estadounidense buscaba un hito diplomático que reforzara su narrativa de “América primero” ante los votantes, pero Pekín interpretó sus gestos como una debilidad que podía explotar. El episodio recuerda, salvando las distancias, al encontronazo de 2019 en Osaka.

Taiwán, el gran damnificado de la cita

La isla fue el centro de gravedad de todo el encuentro. Bloomberg Television subrayó que la ausencia de menciones al principio de una sola China en los borradores finales encendió las alarmas en los cuarteles generales de defensa. El programa citó fuentes familiarizadas con las conversaciones que describieron un intercambio “áspero” cuando Xi recordó que la reunificación es un interés nacional no negociable.

Para los mercados, la señal fue inequívoca. La prima de riesgo geopolítico, que venía comprimiéndose desde principios de año, rebotó con fuerza en cuestión de horas. “El mensaje es que la administración Trump no tiene un plan B para el Estrecho”, sostuvo uno de los comentaristas invitados al espacio.

Reacción inmediata: los mercados se tiñen de rojo

Los futuros del S&P 500 y el índice Hang Seng de Hong Kong cayeron más del 2% en la madrugada asiática del 16 de mayo, según los datos que mostró Bloomberg Television durante la emisión. Los sectores más castigados fueron las tecnológicas con exposición a cadenas de suministro chinas y los semiconductores, que ven perder el suelo de confianza que habían construido tras el apagón de las sanciones anteriores.

El programa también dedicó un bloque a la volatilidad del yuan, que rozó niveles de intervención. Los presentadores recordaron que la falta de un paraguas de acuerdo deja a las empresas estadounidenses con la misma incertidumbre que hace un año, cuando Trump amenazó con aranceles del 60% a las importaciones chinas.

“La falta de avances concretos en seguridad regional devuelve la prima de riesgo al Estrecho de Taiwán que creíamos descontada”.

— Bloomberg Television, Balance of Power

El factor Xi: China no cede sin contrapartidas

Para el canal, la postura de Xi Jinping fue la de un líder que se siente fortalecido. El análisis de Balance of Power señaló que la economía china, aunque renqueante, ya no necesita un rescate comercial urgente, y que el liderazgo comunista prefiere esperar a noviembre de 2026, cuando se defina el ciclo electoral estadounidense. “Xi juega con el tiempo”, resumió el conductor del espacio, y eso cambia completamente la ecuación negociadora.

Esta lectura coincide con los movimientos recientes del Banco Popular de China, que ha dejado de intervenir agresivamente en el mercado de divisas, y con la gira de Wang Yi por América Latina, que el programa interpretó como un gesto de desembarco geopolítico alternativo.

Consecuencias para la agenda doméstica de Trump

El programa de Bloomberg no solo miró a Asia. Los analistas conectaron el fracaso de la cumbre con las primarias de mitad de mandato que se celebran entre el 18 y el 20 de mayo en Georgia. Sin el trofeo de un acuerdo comercial, los rivales republicanos podrán atacar a Trump desde el flanco de la política exterior, un terreno en el que solía sentirse cómodo. La emisión recordó que el voto conservador en el sur profundo castigo en 2022 a los candidatos que no mostraron resultados concretos frente a China, y esta vez la frustración puede ser aún mayor.

El cierre de la cobertura dejó una reflexión incómoda: la cumbre no solo no resolvió nada, sino que puede haber empeorado las relaciones bilaterales en un momento especialmente delicado. Con el calendario electoral en marcha y Taiwán convertido en un polvorín, la diplomacia de alto nivel parece haber tocado techo. ¿Podrán las mesas técnicas recuperar el terreno perdido antes de que el calendario electoral estadounidense convierta cada gesto en munición partidista?

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Bloomberg Television en YouTube.

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Alcoa exige un precio eléctrico ‘estable’ para salvar su planta de San Cibrao en 2027

Alcoa necesita un precio eléctrico ‘competitivo y estable’ para que San Cibrao sobreviva en 2027. Sin él, la planta de aluminio de Lugo no dejará de sangrar dinero.

Esa es la exigencia que la multinacional ha puesto sobre la mesa en la última reunión de la comisión de seguimiento del acuerdo de viabilidad, celebrada este miércoles en la Delegación del Gobierno en Galicia, en A Coruña. El encuentro, que duró más de dos horas, congregó al secretario de Estado de Industria, Jordi García Brustenga; a la conselleira de Economía e Industria, María Jesús Lorenzana; al delegado del Gobierno, Pedro Blanco; y a representantes del comité de empresa.

El trasfondo es conocido, pero no por ello menos urgente. La planta de Cervo completó en abril el rearranque de sus 510 cubas de electrólisis tras dos años de hibernación forzosa, un hito que devolvió cierta esperanza a una comarca que depende casi en exclusiva del aluminio. Sin embargo, el ruido de las cubas en funcionamiento no basta. Alcoa ha dejado claro que el futuro de la factoría depende de un marco eléctrico estable.

La factura eléctrica, la línea roja de Alcoa

La multinacional Alcoa ha sido clara. En un comunicado remitido tras la reunión, la compañía insiste en que ‘se mantiene centrada en su objetivo de que el complejo pueda operar sin pérdidas para 2027’. Y añade: ‘Teniendo en cuenta las significativas pérdidas financieras en la refinería, Alcoa ha insistido, una vez más, en lo esencial, que es obtener un marco de precios de electricidad para San Cibrao que sea competitivo y estable’.

No es un matiz menor. La planta de Cervo consume alrededor de 3.200 gigavatios hora al año, lo que la convierte en uno de los mayores consumidores eléctricos industriales de España. Cada incremento de un céntimo de euro en el precio del megavatio hora se traduce en un sobrecoste de aproximadamente 32 millones de euros anuales. En un mercado mayorista volátil, donde el pool eléctrico ha oscilado entre los 50 y los 200 euros por MWh en los últimos años, la factura puede dispararse sin remedio.

Por eso, la Xunta ha pedido que se levanten las suspensiones del Tribunal Superior de Xustiza de Galicia (TSXG) a una decena de parques eólicos. La conselleira Lorenzana confía en que esos aerogeneradores, una vez operativos, permitan a Alcoa acceder a contratos PPA a largo plazo con precios más bajos. También ha solicitado al Ministerio de Transición Ecológica que convoque de manera inmediata permisos para que no decaigan las declaraciones de impacto ambiental de otros proyectos.

El horno de cocción, los lodos y la paciencia del comité

Mientras la empresa pone el foco en la electricidad, el comité de empresa y las administraciones presionan en el otro frente. El vicepresidente del comité, Alejandro Martínez, fue contundente a la salida del encuentro: ‘Después de 14 meses sin reunión de seguimiento, que tenía que ser trimestral, Alcoa viene a la mesa sin fechas; no nos valen los compromisos, nos valen los hechos’.

Martínez reclama ‘fechas concretas’ para la construcción del horno de cocción de ánodos, una inversión que eliminaría la dependencia de ánodos importados y reduciría los costes estructurales de la planta. Además, exige que la Xunta apruebe la cuota 110 para el vertido de los lodos y que haya una consignación presupuestaria similar a la que ya se aplicó en la cuota 104. ‘Lo necesitamos para garantizar la producción’, subrayó.

La Secretaría de Estado de Industria ha confirmado que Alcoa recibirá 40 millones de euros del Perte de Descarbonización para el horno de cocción. Pero, como aclaró García Brustenga, la aceptación de la subvención aún está pendiente. Lorenzana fue tajante: ‘Es fundamental que se acepte la subvención y que la empresa diga los plazos para que comience la fabricación del horno’.

En paralelo, la Xunta ha informado de que la tramitación del aumento de capacidad del embalse de lodos avanza ‘en tiempo y forma’, con seis de los dieciséis informes preceptivos ya recibidos.

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El dilema industrial: sin energía estable no hay aluminio rentable

La reunión de San Cibrao es un microcosmos de un problema más amplio: la supervivencia de la industria electrointensiva en España. Plantas como la de Alcoa compiten en un mercado global del aluminio donde los precios los marcan fundiciones alimentadas con energía hidroeléctrica barata de Canadá, Islandia o los productores del Golfo Pérsico. En ese contexto, la factura eléctrica no es un gasto más: es la línea de flotación.

La apuesta de la Xunta por desbloquear parques eólicos es coherente, pero corre el riesgo de eternizarse en los tribunales. A día de hoy, varios de esos proyectos llevan meses paralizados por recursos judiciales, y el calendario para que inyecten energía a la red sigue siendo incierto. Alcoa, mientras tanto, no puede esperar.

La realidad es que la industria electrointensiva española lleva años reclamando un marco de precios energéticos competitivo. Los mecanismos de compensación de costes indirectos de CO2 o las subastas de interrumpibilidad han sido parches insuficientes. Sin un marco estable, el riesgo de fuga de carbono es real. Las empresas miran a Francia, donde la energía nuclear ofrece un coste mucho más predecible, o a Alemania, que ha blindado a sus industrias electrointensivas con exenciones millonarias en los peajes de red. La clave está en los contratos bilaterales con renovables, pero para eso hacen falta parques que funcionen y un entorno regulatorio que dé certidumbre más allá de dos años vista.

Desde esta redacción creemos que la aceptación de los 40 millones del Perte sería un gesto de compromiso real por parte de Alcoa. Sin embargo, de poco servirá un horno de última generación si la planta sigue expuesta a precios de la luz que la abocan a pérdidas. El secretario de Estado lo resumió bien: ‘Aún hay mucho camino para que todo sea viable’.

Si en los próximos meses no se cierran las fechas para el horno y el suministro eléctrico sigue al albur de resoluciones judiciales, el objetivo de 2027 podría quedarse en papel mojado. San Cibrao ya sabe lo que es apagar sus cubas; el reto ahora es que no vuelva a hacerlo.

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