Serenae anuncia la incorporación de Marc Majó Ricart como nuevo Responsable de Negocios Internacionales, reforzando así su compromiso con la expansión global y la apertura de nuevos mercados estratégicos, especialmente en África.
Marc Majó está especializado en desarrollo de negocio internacional, estrategia comercial y alianzas estratégicas, con más de 15 años de experiencia impulsando el crecimiento empresarial en mercados globales. Desde su posición actual como Responsable para África en Serenae y socio de la filial senegalesa de la compañía, ha obtenido la licencia de telecomunicaciones para operar servicios de internet y telefonía, y entablado relaciones institucionales clave con diversos Ministerios del país. Su labor ha estado especialmente enfocada en impulsar proyectos de conectividad y educación en zonas rurales.
Antes de unirse a Serenae, trabajó durante cinco años en Eurona, donde lideró la expansión de la compañía en África, identificando oportunidades de negocio, estableciendo alianzas comerciales y desarrollando filiales junto a socios locales. A lo largo de su carrera también ha estado vinculado a iniciativas de digitalización y cultura como Libelista (cofundador) y Libranda, siempre con un enfoque de innovación y transformación sectorial.
Licenciado en Publicidad y Relaciones Públicas por la Universitat Abat Oliba CEU, Majó aporta una visión comercial muy orientada a las relaciones interpersonales y al desarrollo de redes internacionales. Domina el español, catalán, inglés y francés, lo que le ha permitido construir alianzas sólidas y sostenibles en contextos multiculturales y multilingües.
La sexta edición de los Premios MERCA2 y Fundación Marqués de Oliva ha tenido lugar en el Hotel Villa Magna de Madrid. Un evento donde se ha reunidolo más granado del mundo de la economía, la política y el deporte español. Entre los premiados está el Grupo Restalia, que ha sido galardonado con el premio MERCA2 a la ‘trayectoria empresarial’.
El grupo de restauración, representado por la directora de relaciones institucionales y comunicación, María Noguera, recibió el premio de manos del exministro de Sanidad, Alfonso Alonso.
El premio «Trayectoria Empresarial» de MERCA2 reconoce la excelencia y el impacto de una empresa o institución a lo largo del tiempo, destacando su éxito económico, innovación, transformación digital o evolución de su modelo de negocio. Este galardón se entrega en el marco de los Premios MERCA2, que celebran la excelencia económica, social y empresarial.
Los Premios Merca2 2025 constan de 15 categorías a las que pueden optar todas aquellas empresas y organizaciones que cumplan con los requisitos establecidos en las bases. Además, se otorgan tres premios especiales de libre designación, los tres de la Fundación Marqués de Oliva-Premio Acción Social, Premio Jurídico y Premio Internacional.
LA TRAYECTORIA EMPRESARIAL DEL GRUPO RESTALIA
En este sentido, MERCA2 otorga a Restalia el Premio a la Trayectoria Empresarial, coincidiendo así con su 25 aniversario. Una trayectoria en la que la compañía, fundadora de marcas tan icónicas como 100 Montaditos o The Good Burger, ha logrado consolidarse como una de las ‘Big Four’ de la restauración organizada en España.
Fuente: MERCA2
Con más de 700 unidades de negocio operativas en más de 10 países, la compañía, que fundó en el 2000 el empresario José María Capitán, ha logrado revolucionar el sector de la restauración con un modelo propio y un enfoque innovador que le ha llevado a posicionarse como líder de su sector.
Además, ha logrado este hito con una potente red de franquicias e icónicas marcas que han traspasado fronteras, exportando lo mejor de la gastronomía española por todo el mundo. Su éxito se basa en la fuerte personalidad de sus marcas, innovación, productos y locales disruptivos que atienden a clientes exigentes y establecen tendencias de consumo globales.
El grupo dental Donte Group ha sido galardonado con el premio Cetelem Consumo en la edición 2025 de los premios MERCA2. El premio ha sido recogido por Javier Martín Ocaña, CEO de la empresa.
Vitaldent, marca insignia de Donte Group, es el mayor conglomerado odontológico de España, con más de tres décadas de experiencia acercando la salud bucodental a millones de personas. Con una extensa red de clínicas -cerca de 400 centros- y un enfoque centrado en el paciente, ha hecho posible que el cuidado dental de calidad esté al alcance de todos.
Su modelo ha contribuido de forma decisiva a la democratización del acceso a la odontología, transformando la manera en que entendemos la salud bucal; una trayectoria consolidada que refleja su vocación de servicio y su compromiso con la salud, haciendo a la compañía merecedora del galardón.
UN MODELO EXITOSO Y EXPANSIVO
Donte Group facturó 385 millones de euros en 2024, un 6,5% más que en el ejercicio precedente, y recientemente ha manifestado su interés en expandir su modelo de negocio a otros sectores de la sanidad privada, como la audiología, oftalmología, fertilidad, salud mental o dermatología.
No obstante, el enfoque de su plan estratégico 2025-2030 sigue dirigido a reforzar la presencia del grupo en el mercado bucodental español. Las perspectivas contemplan el ingreso de 433 millones de euros al cierre del presente ejercicio y más de 700 millones en cinco años.
La sexta edición de los Premios MERCA2 y Fundación Marqués de Oliva tiene lugar en el Hotel Villa Magna de Madrid. Un evento que cuenta con la presencia de lo más granado del mundo de la economía, la política y el deporte español.
La sexta edición de los Premios MERCA2 y Fundación Marqués de Oliva han premiado a Rafael Catalá Polo con el premio MERCA2 al Impulso de la Cultura del Acuerdo. Catalá es un ex político y funcionario de carrera que pertenece al Cuerpo Superior de Administradores Civiles del Estado desde 1985. El premio fue entregado por José Luis Bonet, presidente de la Cámara de Comercio de España.
Catalá comenzó a ocupar varias direcciones generales con el triunfo de José María Aznar en las elecciones de 1996, ocupando los cargos de Subsecretario del Ministerio de Hacienda y Secretario de Estado de Justicia después.
En 2011, durante el gobierno de Mariano Rajoy, la ministra Ana Pastor lo nombró secretario de Estado de Infraestructuras hasta 2014. En 2016 asumió de manera interina la cartera de Fomento que dejó Ana Pastor para presidir el Congreso de los Diputados. Luego fue nombrado ministro de Justicia y notario mayor del Reino hasta 2018 cuando cesó pasando a la actividad empresarial privada.
Catalá y Bonet (Fuente: Agencias)
Catalá recibió la medalla de honor que otorga la World Jurist Association en el año 2019. Desde ese mismo año es presidente de la empresa Belagua 2013, consejero de Legalitas Asistencia Legal SL y de ACHM Spain Management SL y presidente del Centro Español de Mediación (CEM), labor por la que obtiene el Premio MERCA2 al Impulso de la Cultura del Acuerdo.
El Centro Español de Mediación (CEM) es una herramienta útil para las pymes que buscan soluciones eficaces. Desde esa organización Catalá defiende las claves de la mediación como uno de los Medios Adecuados de Solución de Controversias (MASC) y su impacto en el sistema judicial español.
Catalá defiende la importancia de fomentar una cultura del acuerdo como alternativa eficaz a la confrontación judicial tradicional. La mediación no solo agiliza la resolución de conflictos, sino que también reduce costes y preserva las relaciones entre las partes involucradas.
Catalá explica en la página web del CEM que «el Centro Español de Mediación nace con la vocación de mejorar y ampliar los servicios que desde las cámaras de comercio se ofrecen al tejido empresarial español para contribuir a la mejora de su competitividad y para contribuir al bienestar general del conjunto de la sociedad. Tanto su organización como actividad están orientadas a prestar a los usuarios, y en particular a las empresas, un servicio de mediación excelente que ofrece una alternativa efectiva al proceso judicial y a la vía arbitral».
Y añade que «estamos firmemente convencidos de que la mediación es una herramienta indispensable para la mejora de la competitividad empresarial, desde el Centro Español de Mediación seguiremos dirigiendo nuestros mejores esfuerzos en ofrec
2025 está siendo un año relativamente positivo para el inversor, pero con una volatilidad muy elevada. Esta volatilidad procede de los aranceles, pero más por la incertidumbre que generan que por las propias políticas, explicó ayer Mariano Arenillas, responsable para Iberia de DWS.
“El elemento director en el mercado de la inversión en estos momentos es la renta fija, sobre todo la deuda soberana de Estados Unidos. La cuestión es que EEUU tendrá que emitir unos 15 billones de dólares para financiarse en los próximos tres o cuatro años, por lo que Trump quiere que bajen los tipos para pagar menos. El coste actual de la deuda ronda el billón de dólares anual, que es insostenible”, explica.
DWS considera que la probabilidad de una recesión en Estados Unidos es del 50% frente al 35% que estima el consenso de Bloomberg. Sin embargo, sus economistas consideran que esa recesión inflacionaria no será tan mala para los mercados.
dws
Tras el Día de la Liberación, la gestora ha actualizado sus previsiones para Estados Unidos que son ahora de un PIB al 1,2% desde el 1,3%; una inflación del 3,3% al 3,2% que justificarían unos tipos de interés oficiales al 3,25-3,50%
Por otro lado, Arenillas recordó que unos precios de la energía más bajos y un euro más fuerte ayudarán a una tendencia des inflacionista en Europa, por lo que revisan sus previsiones de IPC para 2026 al 2% desde el 2,1%, lo que permitirá que el BCE baje los tipos al 1,75% en vez de hasta el 2% y que el PIB suba al 1,4% desde el 1,1%.
Por el lado de Alemania, Arenillas señala que podría haber dejado atrás lo peor en el sector manufacturero, según los PMIs, por lo que podría crecer un 1,6% en 2026, cuando el dinero llegue a la economía. Y, sobre el paquete fiscal germano, considera que podría dar solución al mayor de los problemas: demasiado ahorro afecta al crecimiento.
En general, la gestora alemana propone carteras más diversificadas para capear este entorno. Sin embargo, su apuesta actual es por la renta fija y consideran que con la deuda soberana se podrá batir la inflación. “La rentabilidad de los bonos europeos en grado de inversión (IG) es similar a la rentabilidad por dividendo en las empresas del Stoxx 600”, apunta Arenillas.
“Estamos más invertidos en grado de inversión corporativo porque el riesgo lo están pagando esos 90 puntos básico que no están en riesgo, pero el baremo riesgo/beneficio en High Yield no compensa”, añade.
En deuda corporativa europea, DWS considera que se pueden obtener 90 puntos básicos sobre el benchmark o unos 360 puntos en High Yield, frente a los 90 y 350, respectivamente que se pueden obtener en deuda corporativa estadounidense.
Con respecto a la renta variable, la gestora estima que con las ratios PER actuales a junio de 2026 el S&P 500 llegaría a los 6.100 puntos (24 veces beneficios), el Stoxx 600, a los 570 puntos (15 veces), por lo que “Europa está más barata que Estados Unidos, pero ya no tanto”.
No obstante, DWS recuerda que es la tecnología la que marca la diferencia y que queda mucho recorrido en la Inteligencia Artificial, sobre todo en las empresas que se benefician de ella.
Sus tres grandes ideas de inversión para renta variable en los próximos meses son el sector salud europeo por su carácter defensivo, las small y mid caps europeas por la probable consolidación (M&As), y los bancos europeos. Las primeras cotizan a 20 veces beneficios 2026, las segundas en torno a las 15 veces y las últimas, sobre nueve veces beneficios 2026.
Como conclusión de la gestora alemana DWS y de su responsable para Iberia, “preferimos Europa a Asia o Estados Unidos por valoraciones y sentimiento inversor”.
La entidad impulsa la transformación digital de las empresas para simplificar sus líneas de gestión de una forma cómoda y segura.
En un entorno empresarial cada vez más dinámico, exigente y globalizado, las compañías afrontan el desafío de adaptarse a las nuevas necesidades del mercado y de sus propios clientes. La evolución tecnológica, junto con la creciente demanda de la inmediatez, ha acelerado profundamente la transformación digital en todos los sectores, especialmente en el ámbito financiero, donde la innovación ya no es una opción, sino una necesidad.
En 2024, la intensidad digital de las empresas españolas alcanzó un 68,3%, según el Informe sobre el estado de la Década Digital 2024. Un dato que evidencia un avance significativo en la integración de las tecnologías digitales dentro de sus procesos productivos, reflejando cómo casi tres cuartas partes del tejido empresarial ha dado pasos importantes hacia la digitalización.
Conscientes de esta realidad, Banco Santander ha adoptado la tecnología como palanca clave para impulsar el crecimiento, competitividad y sostenibilidad de personas y empresas. Todo ello, con el objetivo de ofrecer la mejor experiencia de cliente, permitiendo que este decida cómo, cuándo y dónde quiere relacionarse con el banco.
La digitalización de la banca se traduce en su simplicidad, rapidez y comodidad de uso, convirtiéndose para las empresas en un instrumento eficaz para mejorar la gestión de su negocio. En este contexto, Santander plantea su Banca Digitalde Empresas como una herramienta multifunción, con la cual sus clientes pueden hacer más llevadero el día a díade la gestión de sus compañías.
Gracias a completos y sencillos cuadros de mando, las empresas pueden acceder en tiempo real a datos clave sobre sus líneas de factoring o de confirming, encontrar toda la información del producto, además de informes dinámicos sobre la evolución de sus proveedores. Además, el sistema proporciona información sobre eventos futuros, como vencimientos de facturas y pagos a proveedores, permitiendo gestionar la liquidez con mayor eficacia.
Además, la digitalización ha revolucionado el mundo de los pagos. Santander, por ejemplo, ha creado la aplicación ‘Get tap on phone’, que permite a los empresarios y autónomos utilizar su propio teléfono móvil como TPV de manera más sencilla y segura. A su vez, el servicio Pago Ágil ofrece la posibilidad de financiar el pago a proveedores, tanto nacionales como internacionales, más allá de la fecha de vencimiento.
Todo ello respaldado con sistemas de seguridad avanzados como Santander Key, un sistema de doble factor de autenticación que permite validar las operaciones digitales con biometría (huella o reconocimiento facial). Asimismo, protege las transacciones de los clientes minoristas y que también se ha implementado en los cajeros del banco, siendo un método seguro y cómodo que evita tener que acordarse de claves y permite identificar al cliente de forma inequívoca por sus características biométricas.
Santander acompaña a las empresas en su expansión internacional
Santander, gracias a su dimensión global y fortaleza local, apoya a las empresas en su expansión internacional. El año pasado, dio un paso más en este sentido con la creación de Santander Multinacionales, una unidad orientada a las empresas clientes de banca comercial que quieren ampliar el negocio fuera de su país de origen, con un servicio y asesoramiento hasta entonces reservado sólo a los clientes de banca corporativa.
Además, estas empresas con presencia internacional cuentan con soluciones como Cash Nexus, que ofrece una visión unificada de la tesorería global de la empresa. A ello se le suman herramientas como los avales digitales y servicios de seguimiento de mercancías y de pagos y cobros internacionales, facilitando así la trazabilidad de las operaciones internacionales.
Impulsar la gestión digital del talento
Ante el reto que supone atraer y retener talento en un entorno laboral tan cambiante, Santander impulsa el Plan Empresa Empleado, un programa diseñado para facilitar la digitalización y modernización de los departamentos de recursos humanos en pymes y empresas. Este programa ofrece soluciones tecnológicas para optimizar procesos, implementar beneficios sociales, retribución flexible y facilitar el cobro de nóminas.
Gracias a alianzas con empresas como Factorial, Cobee y Cloudpay, Santander permite a sus clientes modernizar su gestión de recursos humanos y así adaptarse a las nuevas demandas de los empleados, mejorando su capacidad tanto para captar como para fidelizar talento.
Factorial: es el software que ayuda a las pymes a digitalizar sus procesos de RR. HH. A través de esta herramienta, pueden realizar de una manera sencilla la gestión de nóminas, control horario, gestión de turnos y vacaciones. Esta solución permite a las empresas ahorrar tiempo y recursos, así como optimizar sus operaciones.
Cobee: es la plataforma de beneficios para empleados, gestión y contratación de productos que las empresas pueden entregar a sus trabajadores en forma de retribución flexible o beneficios sociales, como tarjeta restaurante, transporte, guardería o formación. La oferta también incluye el seguro de salud colectivo de Santander, en mediación con AEGON, renting auto a través de Santander Renting y el renting tecnológico de Santander Boutique.
Cloudpay: Cloudpay NOW abre las puertas a las pymes al cobro flexible de nómina, un servicio que hasta ahora solo estaba disponible para grandes empresas. Esta herramienta simplifica el proceso de anticipo para las pymes y permite a sus trabajadores acceder de manera instantánea a su sueldo, dándoles la libertad de escoger cuándo quieren cobrar sin tener que esperar a final de mes. Se trata de una propuesta de valor única para las empresas, que aportan un valor diferencial a sus empleados (ratios de satisfacción superiores al 90%).
Jaime Lafita es un ejemplo de coraje, determinación y generosidad. Diagnosticado en 2016 con ELA (esclerosis lateral amiotrófica), lejos de rendirse, decidió convertir su enfermedad en un motor de cambio. El empresario ha decidido que la enfermedad no lo aleje de sus grandes pasiones, algunas tan complicadas en su condición como el ciclismo o el senderismo.
No solo ha liderado una incansable lucha por su vida, sino por la de miles de personas afectadas por esta cruel dolencia. Fundador de la asociación DalecandELA, Lafita ha promovido campañas de visibilización, recaudación de fondos y presión institucional con un objetivo claro: impulsar la investigación y lograr una cura.
Su hazaña más mediática, la travesía en velero hasta Bruselas para exigir a Europa un mayor compromiso, simboliza su espíritu indomable. Pero su lucha va más allá de lo simbólico: ha logrado unir a ciudadanos, científicos y políticos en torno a una causa común. Jaime no solo planta cara a la ELA, sino que siembra esperanza para las futuras generaciones. Su voz, se ha convertido en un poderoso altavoz de concienciación, empatía y acción. Su legado, aún en vida, es el de quien transforma el dolor en impulso colectivo. En él, la fragilidad humana se convierte en fuerza transformadora.
Son motivos más que suficientes para que reciba el premio a la acción social de la Fundación Marquez de Oliva de la mano de Alberto Nuñez Feijóo. Es que Lafita es también una de las figuras clave en el impulso de una Ley Ela, y una de las mejores demostraciones que a pesar de lo brutal de un diagnóstico degenerativo como el ELA se puede vivir, e incluso disfrutar de la vida.
DALECANDELA CUMPLE 6 AÑOS DE LUCHA
La asociación DalecadELA tiene ya 6 años siendo una de las principales organizaciones en la lucha contra este tipo de enfermedades. En este periodo ha organizado varios eventos desde el ya conocido DalecandELA Fest en Galicia, que se ha convertido en una pieza importante del calendario cultural de Puerto Viejo de Getxo y los diferentes viajes en bicicleta, que han atravesado zonas como el mitico ‘Valle de la Muerte’ de California o incluso la mayoría de Belgica para llegar a Bruselas para presentar un manifiesto de la lucha contra el ELA en el Parlamento Europeo.
Es un proyecto que se ha vuelto el centro de la vida de Jaime Lafita, y que seguirá trabajando en nuevas acciones tanto para recaudar fondos de investigación como para dar visibilidad a una enfermedad que es tan facil de ignorar.
Cuatro posibles escenarios que ven en T. Rowe Price al conflicto entre Israel e Irán, elaborados por Razan Nasser y a Peter Botoucharov, analistas de crédito de T. Rowe Price.
El conflicto entre Israel e Irán es una situación muy fluida con varios resultados geopolíticos potenciales. A continuación, esbozamos cuatro posibles escenarios sobre cómo podría evolucionar este conflicto a partir de ahora, seguidos de las posibles implicaciones para los mercados de petróleo y bonos de la región.
Cuatro posibles resultados del conflicto Irán-Israel
1. Escenario de confrontación controlada
En este escenario, ambas partes continúan intercambiando ataques sin la participación de Estados Unidos u otras potencias externas. El intercambio de disparos probablemente disminuiría cuando Israel considere que ha infligido suficiente daño a las capacidades militares de Irán, lo que podría llevar varias semanas o potencialmente varios meses. Sin embargo, los intercambios ocasionales de fuego pueden persistir más allá de este período.
Es probable que se mantenga la preocupación por el hecho de que Irán intente reconstituir su programa nuclear. Incluso si Irán pierde potencia de fuego y los ataques se vuelven unilaterales, Irán podría soportar la situación e intentar encontrar formas de responder y reconstituirse. En este escenario, el impacto del conflicto se limita a los activos regionales, pero existen riesgos de daños colaterales a las instalaciones petrolíferas de la región u otros objetivos. En este momento, este es el escenario de mayor probabilidad, en nuestra opinión.
Irán e Israel. Canvas IA
2. Conflicto más amplio que implique a EE.UU.
Hasta ahora, EE.UU. se ha abstenido de intervenir directamente en el conflicto. Esto podría cambiar si los activos militares estadounidenses en la región son atacados o si el suministro energético de la región se ve amenazado. Se trata de un importante riesgo a la baja que, de producirse, probablemente tendría repercusiones más amplias en los mercados. También es importante señalar que no está garantizado que la implicación de Estados Unidos en el conflicto conduzca a un final decisivo. En este momento, creemos que se trata de un escenario de probabilidad media.
3. Irán recula y se acerca a EE.UU. para reanudar seriamente las conversaciones nucleares
Esto podría llevar a EE.UU. a presionar a Israel para un alto el fuego y la reanudación de las negociaciones nucleares. Aunque este sería un resultado constructivo, le asignamos una probabilidad baja. Esto se debe a que, aunque Irán podría estar dispuesto a aceptar un alto el fuego a cambio de conversaciones nucleares, lo que le daría un respiro de los combates y una oportunidad para reconstituirse, hay pocos incentivos para que Israel acepte un acuerdo de este tipo.
En última instancia, sería difícil que Irán aceptara renunciar a sus capacidades nucleares y a sus misiles balísticos, ya que esto se percibiría internamente como una rendición absoluta ante Israel.
4. Colapso del régimen iraní
En esta fase, asignamos una probabilidad baja a este resultado, con la advertencia de que los cambios de régimen político son difíciles de predecir.
Israel. Agencias
Consecuencias para la inversión: Impacto regional y petróleo
Oriente Medio se verá afectado en diverso grado por el conflicto. Un hecho negativo para todos sería que se interrumpiera el tráfico en el estrecho de Ormuz, una estrecha vía navegable que permite transportar aproximadamente un tercio de los suministros mundiales de petróleo por vía marítima.
En cuanto al petróleo, los objetivos se han limitado hasta ahora a las instalaciones energéticas nacionales; ningún barril de petróleo exportado se ha visto afectado todavía. Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudí tienen capacidad para sortear el Estrecho para una gran parte de sus exportaciones, pero no es el caso de Irak y Kuwait. Los riesgos de bloqueo del estrecho de Ormuz son limitados, pero los cargadores y las aseguradoras podrían verse disuadidos de utilizar la ruta, dado el conflicto.
Consecuencias para la inversión: los riesgos están infravalorados
Con los riesgos sesgados a la baja, los mercados de bonos regionales de Oriente Medio están siendo demasiado complacientes, en nuestra opinión. Es poco probable que el conflicto se resuelva a corto plazo. A los precios actuales, creemos que no se está compensando adecuadamente a los inversores. Por ejemplo, la deuda pública local y el crédito israelíes se enfrentan a un mayor riesgo geopolítico, a un posible deterioro de las finanzas públicas y a mayores necesidades de financiación.
En general, el entorno sigue siendo muy incierto. Seguimos vigilando la evolución de la situación para evaluar las implicaciones para los mercados financieros.
Galicia se caracteriza por ser una comunidad autónoma que busca la excelencia como una constante en su crecimiento. Esta comunidad autónoma se caracteriza por el rigor en la gestión y la política tranquila alejada de la polarización, que apuesta por consolidar el estado de bienestar, al tiempo que procura impregnar de excelencia los diferentes sectores productivos y también el entorno cotidiano.
La Comunidad de Galicia se caracteriza desde hace años por la búsqueda de medidas pioneras, como la educación gratuita desde la guardería a la Universidad, el calendario de vacunas más completo del mundo, tratamientos punteros en la sanidad pública o una apuesta decidida por la vivienda, también pública, ejemplo de la política centrada y dirigida a las personas. Una excelencia también en Ciencia e Innovación, convertidos en motor de futuro o en turismo de calidad de un destino ya convertido en refugio climático.
Feijóo y Rueda (Fuente: Merca2)
El premio MERCA2 Búsqueda de la Excelencia lo recogió Alfonso Rueda, presidente de la Xunta de Galicia, de manos de Mariano Rajoy, presidente del Gobierno de España entre 2011 y 2018 y gallego universal. El premio supone un reconocimiento a esa búsqueda constante de la excelencia que caracteriza desde hace años a la política gallega.
Alfonso Rueda, presidente del PP de Galicia desde 2022, es licenciado en Derecho y entró en política desde las bases de Novas Xeracións del Partido Popular (PP), resultando elegido presidente de esa organización en Pontevedra en 1993.
Entre los años 2000 y 2005 fue jefe de gabinete del consejero Palmou y director general de Administración Local de la Xunta. Cuando Alberto Núñez Feijóo fue elegido presidente del PP Alfonso Rueda fue nombrado secretario general de Galicia, siendo elegido diputado en las elecciones autonómicas de 2009 por la demarcación de Pontevedra.
Tras la victoria electoral del PP fue nombrado consejero de Presidencia, Administraciones Públicas y Justicia en abril de 2009. Tras las victorias electorales de Núñez Feijóo en los años 2012, 2016 y 2020 Rueda mantuvo su cargo como consejero, pero de Turismo en esta ocasión.
Cuando Alberto Núñez Feijóo fue elegido nuevo líder del PP a nivel nacional, Alfonso Rueda se presentó para sucederlo como presidente de la Xunta de Galicia y del PP de Galicia, siendo elegido el 12 de mayo de 2022.
Las últimas elecciones autonómicas celebradas el 18 de febrero de 2024 fueron el refrendo de Alfonso Rueda, logrando mayoría absoluta con 40 escaños.
Lefties te ofrece comodidad, estilo y precio en una misma propuesta. Con la llegada del calor, las sandalias tipo Birkenstock vuelven a convertirse en un imprescindible del verano. Ya sea para pasear, salir a trabajar o simplemente disfrutar de unas vacaciones, lo cierto es que este calzado cómodo y versátil siempre encuentra un hueco en nuestro armario.
Y si eres amante del estilo sin renunciar al presupuesto, Lefties tiene la colección perfecta para ti. Cinco modelos distintos, todos por debajo de los 26 euros, inspirados en los icónicos diseños alemanes, pero con ese toque propio que hace que queramos llevarlas las 24/7.
¿Por qué las sandalias tipo Birkenstock de Lefties son un básico cada verano?
Fuente: Lefties
La fusión perfecta entre estilo y practicidad. Ya no son solo las famosas «sandalias de padre», como se les conocía antes. Hoy en día, las sandalias con hebillas y suela anatómica se han convertido en un must para mujeres de todas las edades. ¿La razón? Comodidad garantizada, estética relajada y una versatilidad sorprendente. Pueden ir con vaqueros, vestidos largos, shorts o incluso prendas más formales.
Eso sí, el precio de las originales puede superar fácilmente los 100 euros, incluso cuando están en promoción. Por suerte, Lefties ha lanzado una colección inspirada en estos modelos icónicos, con precios que comienzan en tan solo 12,99 euros.
1. Sandalia plana doble hebilla – El clon perfecto del modelo Arizona
Fuente: Lefties
Efecto ante, color camel y espíritu todoterreno. Arrancamos con uno de los modelos de Lefties más fieles al diseño original: la sandalia plana de doble hebilla con acabado efecto ante. Disponible en un elegante tono camel, este modelo tiene la clásica suela anatómica y estética minimalista que tanto amamos de las Arizona.
Perfecta para pasear al perro, salir de compras o recorrer una ciudad en verano sin sufrir por la comodidad, esta sandalia es una opción para usar día sí y día también. ¿Lo mejor? Está disponible por solo 17,99 euros.
2. Sandalia de baño doble hebilla – Ideal para playa y piscina
Fuente: Lefties
Comodidad en goma con un toque de estilo fresco. Si buscas algo más desenfadado y resistente al agua, esta propuesta en goma verde salvia es justo lo que necesitas. Con estética naif y un diseño inspirado en las Birkenstock de goma EVA, este modelo destaca por el grosor de sus hebillas, que le añade un plus de personalidad.
Son chanclas, sí, pero con un diseño tan atractivo que no querrás quitártelas. Además, por solo 12,99 euros, es una de las opciones más asequibles de la colección de Lefties.
3. Sandalia plana doble hebilla con tachuelas – Para looks más formales
Elegancia y frescura en una sola pieza. ¿Quién dijo que las sandalias tipo Birkenstock no podían ser sofisticadas? Lefties nos sorprende con esta versión en ante beige con tachuelas doradas, ideal para quienes necesitan un calzado fresco para el verano, pero sin perder el estilo.
Perfectas para ir a trabajar, asistir a un evento casual o salir a cenar en una terraza, estas sandalias combinan con absolutamente todo. Y por 25,99 euros, ofrecen una relación calidad-precio excelente.
4. Sandalia plana hebilla – Inspiradas en el modelo Madrid
Fuente: Lefties
Rosa empolvado y diseño clásico. Una opción que mezcla lo mejor de dos mundos: la comodidad informal de las Birkenstock y la elegancia atemporal de las sandalias estilo Hermès. Este modelo tipo pala con una sola hebilla en un delicado tono rosa empolvado es simplemente ideal.
Póntelas con ese vestido blanco de algodón que todas tenemos y lograrás un look fresco y femenino para cualquier ocasión de verano. Su precio es también bastante accesible: 17,99 euros.
5. Sandalia plana doble hebilla en efecto lino – Estilo sofisticado sin esfuerzo
Fuente: Lefties
Un clon del modelo Milano que amarás. Cerramos esta lista con una de las propuestas más interesantes de la colección: una sandalia de doble hebilla con tejido efecto lino en color beige. Este modelo está inspirado en el diseño Milano, pero añade una suela con ligera plataforma que estiliza la figura sin renunciar a la comodidad.
Es una sandalia que puedes usar tanto para una comida con amigas como para una jornada de oficina en días calurosos. Disponible por 25,99 euros, es una de las más versátiles de la gama.
Una colección pensada para el ritmo del verano
Fuente: Lefties
Prácticas, modernas y asequibles. La propuesta de Lefties no solo destaca por su inspiración en diseños conocidos, sino por la capacidad de adaptarlos a diferentes estilos de vida. Desde sandalias para la piscina hasta modelos aptos para oficina o salidas nocturnas, esta mini colección cubre todas las necesidades veraniegas.
Y como punto extra, ninguna supera los 26 euros, lo que permite incluso hacerte con más de un par sin que tu bolsillo lo note.
¿Cómo combinar tus sandalias tipo Birkenstock de Lefties?
Fuente: Lefties
Looks casuales, urbanos y boho. Las sandalias tipo Birkenstock combinan bien con muchísimas prendas. Aquí algunas ideas rápidas:
Con shorts de lino y camisetas oversize para un look relajado.
Con vestidos midi estampados para algo más romántico y boho.
Con pantalones cargo y tops cortos si quieres una estética más urbana.
Con faldas largas y blusas fluidas para un estilo mediterráneo muy fresco.
El secreto está en elegir modelos que se adapten a tus necesidades y jugar con los colores y texturas del resto de tu outfit.
Lefties: democratizando la moda accesible
Tendencias sin romper el presupuesto. No es novedad que Lefties se ha convertido en uno de los grandes referentes del fast fashion accesible. Su capacidad de ofrecer productos inspirados en grandes marcas, pero a precios mucho más bajos lo ha consolidado como favorito de quienes quieren seguir tendencias sin gastar demasiado.
En esta ocasión, vuelve a acertar con una colección que pone el foco en la funcionalidad, la estética relajada y la comodidad, pilares esenciales para sobrevivir al verano con estilo.
El verano más cómodo empieza en tus pies
Fuente: Lefties
Lefties ha dado en el clavo con estas sandalias tipo Birkenstock desde solo 13 euros, ofreciendo diseños que combinan moda y confort sin comprometer el presupuesto.
Ya sea que estés planeando unas vacaciones, buscando el par ideal para tu rutina diaria o simplemente quieras actualizar tu calzado, estas cinco opciones de Lefties son una apuesta segura. Y lo mejor es que puedes hacerte con más de un modelo, porque a estos precios, ¡no hace falta elegir solo una!
Fernando Fernández-Tapias fue mucho más que un empresario de éxito: fue un símbolo del empuje, la visión y la perseverancia del empresario español. Desde joven se forjó en el sector naval, donde construyó un imperio y se convirtió en un referente del ámbito portuario. Fundador de T.T.I., su nombre quedó ligado al crecimiento y a la internacionalización de la actividad marítima española.
Su legado trascendió los negocios. Como presidente de la Cámara de Comercio de Madrid y vicepresidente de la CEOE, defendió el tejido empresarial con diálogo, innovación y compromiso social. Fue un hombre hecho a sí mismo, con arraigo, humanidad y visión de futuro. Su fallecimiento en 2023 dejó una huella profunda, pero su ejemplo seguirá inspirando a futuras generaciones.
Un poco más sobre Fernando Fernández-Tapias
Nacido en la localidad gallega de Vigo un 24 de noviembre, Fernández-Tapias era el séptimo de 12 hermanos. Sus primeros pasos en el mundo profesional se dieron cuando todavía tenía 15 años y empezó a trabajar en la lonja de Vigo y la conservera familiar, adquiriendo su primera experiencia práctica.
De su dilatada trayectoria profesional, podemos destacar que fue fundador de Interoll (1976), posteriormente transformada en Naviera Fernández‑Tapias, líder en transporte de hidrocarburos y productos rodados por mar.
Pero también que estableció compañías navales como Amura S.A., Roda S.A., así como conserveras: Conservas Peña, Conservas Portonovo y que la suya fue una actividad diversificada: sección marítima de Bureau Veritas SAF, agencia Viajes Sandra’s y cargos en Unión Fenosa, Viajes Marsans, OHL.
En 2004 vendió su flota a Teekay por aproximadamente 660 millones de euros, mantuvo presencia en Spain & Latin America a través de filiales, incluyendo acuerdos con Pemex y la creación de F. Tapias Galicia.
Su legado profesional dejó huella en su actividad de liderazgo institucional, donde podemos destacar que fue presidente de ANAVE (Asociación de Navieros Españoles), y presidente de CEIM (Confederación Empresarial de Madrid‑CEOE), 1985–2002; también vicepresidente de la CEOE, donde fue impulsor de pactos socio‑laborales: libertad de horarios comerciales, Plan de Empleo o formación empresarial.
También fue presidente de la Cámara de Comercio de Madrid hasta 2006; promovió internacionalización y programas de formación profesional.
Entre sus reconocimientos profesionales se cuenta el Premio “Empresario del Año” 1994 por la Cámara de Comercio de Madrid y debemos recordar que Fernández-Tapias fue un hombre valorado por su intuición, visión estratégica, liderazgo conciliador, así como su generosidad y carisma.
No podemos hablar de Fernando Fernández-Tapias y no hablar de real Madrid, el club de su vida. Se hizo socio en 1993 y fue miembro de todas las Juntas bajo Florentino Pérez. Llegó a ser vicepresidente de la Junta Directiva (2000–2006) y vicepresidente primero (desde 2009 hasta su fallecimiento), así como patrono de la Fundación Real Madrid.
En resumen, hoy se entrega el Premio Legado a Fernando Fernández‑Tapias, un empresario emblemático del sector naval y conservero, promotor del consenso socio‑laboral y de la modernización del empresariado madrileño.
Una sólida figura en el Real Madrid, Fernández‑Tapias combinó visión estratégica, espíritu negociador y un estilo humano cercano. Su legado sigue vigente en las múltiples empresas, instituciones y redes que moldeó a lo largo de seis décadas.
Reciben el premio los hijos de Fernández-Tapias, Alma e Iván.
La Casa Real española protagonizó un episodio insólito generando intensa polémica en redes sociales y siendo ampliamente discutido en medios digitales. ¿El motivo? ¿Qué hay detrás de todo esto ahora? Dos influencers con el mismo nombre Patricia Fernández se entrelazan en una confusión de identidad pese a tener contenido extremadamente divergente en línea.
¿Qué ocurrió exactamente? La historia parece sacada de una rocambolesca serie de enredos de la Casa Real, pero ha ocurrido de verdad y salpicó directamente institución monárquica.
¿Qué fue lo que ocurrió debajo de la superficie con el error cometido por la Casa Real?
Fuente: Agencias
Patricia Fernández, una influencer de estilo de vida conocida por su decoración peculiar, compartió en las redes sociales que había asistido a un evento en la Casa Real el 12 de junio después de recibir una invitación oficial. Su publicación pasó bastante desapercibida hasta que otra influencer llamada Patricia Fernández también salió a denunciar que esa invitación correspondía a ella.
La denuncia provocó un torrente de reacciones negativas contra Patricia Fernández quien estuvo presente en el evento y desató una ola de críticas feroces. Su homónima supuestamente se aprovechó de tener nombre idéntico y acudió al evento en lugar de la denunciante básicamente.
Así que la otra Patricia Fernández decidió denunciar el error de la Casa Real
Fuente: Agencias
Patricia Fernández decidió romper el silencio con su versión de los hechos, aunque en realidad otra Patricia Fernández había asistido al evento. “Hago este comunicado debido a todos los mensajes tan desagradables que estoy recibiendo por una situación al parecer confusa, y digo ‘al parecer’ porque mi parte yo la tengo muy clara”, declaró.
Lo hizo a través de una historia de Instagram que rápidamente se volvió viral. Patricia Fernándezdejó claro en su comunicado que no se equivocó y acudió con una invitación de la Casa Real que llevaba su nombre. Hago este comunicado debido a montones de mensajes superdesagradables que estoy recibiendo por una situación aparentemente confusa y digo al parecer porque mi parte la tengo clarísima declarada.
Lo que dijo la “otra” Patricia Fernández
Fuente: Agencias
“Con tono firme continuó diciendo el día 12 de junio asistí a un acto invitada por Casa Real con legitimidad total porque la invitación estaba dirigida a mi nombre completo y correo electrónico era personal. Jamás se me ocurriría aprovecharme de nadie ni estar en un sitio donde no me corresponde”, añadió con rotundidad.
Con gran orgullo asistió y disfrutó muchísimo del evento y conversó con Su Majestad el Rey y amablemente les agradeció por invitarla. Su identidad verificada incluía cotejo del segundo apellido DNI y revisión de antecedentes. Explicó que días antes del evento su DNI fue cotejado por Casa Real para despejar dudas sobre la invitación que incluía su segundo apellido. “Me dijeron que estaban encantados de recibirme, y además me mandaron un fuerte abrazo por verme envuelta en esta polémica sin sentido”, concluyó. La institución confirma con bastante solemnidad su identidad como invitada oficial y validez fue verificada posteriormente sin mucho alboroto.
¿Quién es quién entre las dos Patricia Fernández?
Fuente: Agencias
“No se me ocurriría aprovecharme de nadie ni quedarme en un lugar que no sea mi entorno, declaró con total vehemencia. Soy influencer con tres millones de seguidores en redes sociales divulgadora y creadora de contenidos para Europa sobre sostenibilidad básicamente nací en 1985”.
Casa Real valida su postura con bastante firmeza y la propia Patricia se encargó de contactarlos ante una posible confusión posterior de alguna manera. “Me dijeron que estaban encantados de recibirme y me mandaron un fuerte abrazo por verme envuelta en esta absurda polémica sin sentido alguno”. Esta última parte resultó clave para calmar ánimos después de que Casa Real expresara su visto bueno al evento desmontando así completamente hipótesis de error o suplantación.
Las redes sociales encienden la mecha
Fuente: Agencias
Como era de esperarse, Twitter, Instagram y TikTok se llenaron de reacciones, memes y debates sobre lo sucedido. Algunos usuarios defendían a una Patricia, otros a la otra, y los más creativos aprovecharon el momento para bromear con la confusión.
Frases como “Patricia Fernández fue, pero ¿cuál?”, “La Casa Real necesitaba un Excel mejor” o “Esto es como el capítulo de una telenovela” inundaron las plataformas. Sin embargo, el episodio también ha abierto una conversación sobre la verificación de identidades en eventos oficiales, y cómo los errores en bases de datos pueden causar problemas serios en la reputación digital de las personas.
¿Qué consecuencias podría tener este error?
Fuente: Agencias
Aunque finalmente no hubo error en la invitación, sí ha habido un daño colateral en imagen para la influencer que asistió al evento y que ha recibido miles de mensajes con acusaciones infundadas. Afortunadamente, ha sabido responder con claridad y documentación, dejando en evidencia que actuó con total corrección.
También es probable que la Casa Real revise sus protocolos de invitación y validación de asistentes, especialmente en un entorno donde los nombres duplicados no son inusuales y el mundo influencer está cada vez más presente en actos institucionales.
Lecciones que deja esta polémica
Fuente: Agencias
La verificación previa es clave: tanto por parte de los organizadores como de los invitados.
No todo es lo que parece en redes sociales: una denuncia viral puede generar confusión sin tener toda la información.
Responder con transparencia y pruebas ayuda a desactivar polémicas innecesarias.
Un nombre, dos mundos digitales distintos
Fuente: Agencias
El caso Patricia Fernández nos deja claro que las coincidencias en la era digital pueden traer consecuencias inesperadas. Aunque todo ha sido un malentendido, ha servido para abrir el debate sobre la gestión de identidades y el papel del mundo influencer en espacios institucionales.
Lo que debía ser una jornada protocolaria y de celebración para ambas partes terminó en una controversia viral. Pero al menos, gracias a las aclaraciones y a la transparencia, la verdad ha salido a la luz, y la invitada legítima ha podido limpiar su nombre. Por ahora, lo único que queda claro es que la próxima vez que la Casa Real envíe una invitación, tal vez se lo piense dos veces si en su lista hay dos Patricia Fernández.
Asturias, el corazón verde de España, vive un renacimiento económico que la sitúa a la vanguardia de la recuperación nacional. Lejos de la sombra de crisis pasadas, la región ha consolidado un crecimiento robusto, superando las expectativas y marcando récords en empleo, producción industrial y turismo.
Los datos no dejan lugar a dudas: en 2023, el Producto Interior Bruto (PIB) asturiano se disparó un 2,8%, una cifra que no solo rebasa la media española, sino que también supera el promedio europeo. Este dinamismo se traduce directamente en la vida de los asturianos: el paro ha caído a sus niveles más bajos desde 2007, y las afiliaciones a la Seguridad Social han alcanzado máximos históricos.
El sector industrial emerge como uno de los pilares de esta bonanza. Actualmente, la industria representa un sólido 20,6% del Valor Añadido Bruto (VAB) regional, evidenciando su papel crucial en la economía asturiana. Pero el empuje va más allá de la manufactura tradicional. La apuesta por la innovación, el desarrollo y la investigación (I+D+i) ha propiciado un espectacular crecimiento del 28% en la inversión en este ámbito, sentando las bases para un futuro de alto valor añadido.
Adrián Barbón (Fuente: Merca2)
En un año de celebraciones, Asturias conmemora el 40 aniversario de su icónica marca «Paraíso Natural» con cifras turísticas sin precedentes. La llegada de la alta velocidad a través de Pajares ha sido un catalizador, impulsando la conectividad y atrayendo a un número récord de visitantes que buscan disfrutar de sus paisajes, gastronomía y cultura.
Por este motivo, el presidente del Principado de Asturias, Adrián Barbón ha recogido el premio MERCA2, Resurgir económico. Un reconocimiento que no es fortuito, sino el reflejo de la resiliencia y la profunda transformación que ha experimentado la región. Hoy, Asturias se erige como un referente en sostenibilidad, innovación y atracción de talento, consolidando su posición como un destino próspero y un lugar clave para invertir y vivir.
PRESIDENTE DE ASTURIAS
Adrián Barbón Rodríguez (Laviana, Asturias, 1979) es una figura prominente en la política asturiana y española, actual presidente del Principado de Asturias. Su trayectoria política se ha caracterizado por un ascenso constante desde la base de la militancia socialista hasta la máxima responsabilidad autonómica.
Licenciado en Derecho por la Universidad de Oviedo, Barbón inició su andadura política a temprana edad, afiliándose a las Juventudes Socialistas de Laviana en 1995. Su compromiso y capacidad de liderazgo lo llevaron a ocupar la Secretaría General de las Juventudes Socialistas de Asturias entre 2000 y 2002.
Su carrera institucional comenzó en el ámbito local. Fue concejal en el Ayuntamiento de Laviana desde 2003, asumiendo posteriormente la alcaldía de su municipio natal en 2007, cargo que revalidaría con mayoría absoluta en las elecciones de 2011 y 2015. Durante sus años como alcalde, Barbón se ganó una reputación de político cercano y dialogante, centrado en los problemas de sus vecinos.
En paralelo a su gestión municipal, Barbón fue escalando posiciones dentro del Partido Socialista Obrero Español (PSOE) a nivel regional. Su creciente influencia se consolidó en 2017, cuando fue elegido Secretario General de la Federación Socialista Asturiana (FSA-PSOE), el máximo puesto orgánico del partido en Asturias. Esta victoria representó un punto de inflexión en su carrera, al consolidar su liderazgo dentro de la formación.
Desde la Secretaría General, Barbón preparó el terreno para su salto a la política regional. En las elecciones autonómicas de 2019, lideró la candidatura de la FSA-PSOE y logró una importante victoria, obteniendo el mayor número de escaños. Tras negociaciones, fue investido Presidente del Principado de Asturias, asumiendo el cargo en julio de ese mismo año. En las elecciones de 2023, Barbón revalidó su mandato, consolidando su liderazgo al frente del gobierno autonómico.
Desde la presidencia, Adrián Barbón ha enfocado su gestión en la diversificación económica de Asturias, la transición ecológica, el refuerzo de los servicios públicos y la defensa de los intereses de la región en el ámbito nacional. Su estilo de gobierno se percibe como pragmático y abierto al diálogo.
HM Hospitales ha adquirido discretamente a Vocento la sede del diario SUR en Málaga en una operación valorada en unos 11 millones de euros. Esta maniobra no es simplemente un acuerdo inmobiliario, sino parte de un profundo plan de transformación que ambas compañías están impulsando agresivamente desde múltiples ángulos.
El plan estratégico de Vocento para 2025-2029 tiene como objetivo ambicioso optimizar los activos y fortalecer el equilibrio financiero en medio de un panorama digital en rápida evolución. ¿Por qué Vocento ha decidido vender la sede del diario SUR?
¿Por qué Vocento ha optado repentinamente por deshacerse de la propiedad de la sede del diario SUR al grupo HM Hospitales?
Fuente: Agencias
Parece que se trata de un simple refuerzo financiero acompaña en la optimización minuciosa de su cartera inmobiliaria. La venta se enmarca dentro de estrategia bastante amplia que busca optimizar la cartera inmobiliaria actual según informó hoy el mencionado grupo mediático.
«El objetivo de la venta es la optimización de la cartera inmobiliaria actual del Grupo y el refuerzo del balance de la compañía», explica Vocento. Vocento obtendrá unas plusvalías netas de aproximadamente 9 millones de euros antes de impuestos, lo que supone un importante impulso financiero para los planes de la empresa.
¿Qué es el Plan Estratégico 2025-2029 de Vocento?
Fuente: Agencias
Vocento explica que el objetivo de la venta radica básicamente en optimizar la cartera inmobiliaria del Grupo y reforzar su balance. Liberar recursos para áreas más estratégicas parece ser el quid de este esfuerzo abiertamente deliberado. ¿Qué pasará con el diario SUR tras la venta? ¿De qué trata el Plan Estratégico 2025-2029 de Vocento?
Un cambio de paradigma prioriza en gran medida la digitalización junto con la rentabilidad con bastante vigor. Vocento ha estado ejecutando un plan de transformación bajo el liderazgo de Manuel Mirat que apunta directamente a revivir los ingresos publicitarios y a impulsar las empresas digitales. Mientras tanto, está en marcha una revisión drástica de su modelo de negocio más allá de los medios impresos tradicionales, optimizando al mismo tiempo la eficiencia operativa.
Cambiando de papel y de imagen
Fuente: Agencias
Redefiniendo su papel en un panorama mediático que cambia rápidamente, Vocento está invirtiendo fuertemente en la agilidad del negocio de la digitalización y en iniciativas estratégicas de alto valor. ¿Qué pasará ahora con el SUR diario post venta? Un período de gracia de seis meses permite una transición algo más fluida. A pesar de la venta, el periódico SUR no abandonará sus instalaciones de inmediato.
Vocento ha informado que el periódico podrá seguir operando desde instalaciones actuales durante seis meses mientras se preparan pasos preliminares para la construcción de nuevo centro de HM Hospitales. Este plazo permitirá que redacción y equipo operativo reorganicen su funcionamiento sin afectar la producción periodística y ganar tiempo para definir nueva localización del medio.
Más de 3,1 millones de usuarios únicos al mes en su plataforma digital
Fuente: Agencias
Diario SUR cuenta con una historia que abarca más de 80 años como un tesoro de noticias notables en Málaga. SUR diario líder de Málaga provincia fue fundado allá en 1937 básicamente. Su historia ligada estrechamente al desarrollo regional lo convierte en un destacado referente en edición impresa y entorno digital hoy en día.
Tiene más de 60.000 lectores diarios en papel según datos bastante recientes de un estudio de medios llamado Estudio General de Medios. Más de 3,1 millones de usuarios distintos acuden a su plataforma digital cada mes con bastante frecuencia hoy en día. La trayectoria y el liderazgo local de SUR lo convierten ahora en un medio fundamental para captar con bastante eficacia las maniobras estratégicas de Vocento dentro de la región.
HM Hospitales amplía agresivamente sus operaciones con la vista puesta en las perspectivas de futuro en Málaga
Fuente: Agencias
La compra de la sede del periódico por parte del grupo HM Hospitales no es un incidente aislado que aparentemente ocurre enteramente dentro del contexto de los planes de reestructuración corporativa existentes. HM Hospitales, un importante conglomerado sanitario privado en España, se está expandiendo rápidamente a nivel nacional y la entrada en Málaga encaja dentro de su ambiciosa estrategia de crecimiento.
Vocento y su apuesta por la diversificación
Fuente: Agencias
Más allá del periodismo tradicional. Aunque Vocento es ampliamente conocido por su liderazgo en medios de comunicación —con cabeceras como ABC, El Correo, y por supuesto SUR—, su estrategia actual incluye una clara apuesta por la diversificación de su modelo de negocio. Esta venta se alinea con esa dirección.
Los fondos obtenidos servirán para potenciar otras áreas emergentes del grupo, como:
Servicios digitales de suscripción
Plataformas de contenido audiovisual
Modelos híbridos de información y entretenimiento
De esta forma, Vocento busca garantizar su sostenibilidad a largo plazo en un sector donde los modelos tradicionales han quedado obsoletos.
El impacto local de la operación
Fuente: Agencias
¿Qué implica para la comunidad malagueña? Para Málaga, la llegada de HM Hospitales representa una inversión significativa en salud y empleo. Al mismo tiempo, la reubicación de la redacción del diario SUR podría suponer un nuevo impulso para el medio en términos de modernización y adaptación tecnológica.
La transición de espacio puede aprovecharse como una oportunidad para replantear las dinámicas de trabajo del diario, actualizar sus instalaciones y avanzar en la transformación digital que forma parte del plan estratégico de Vocento.
Un nuevo capítulo para ambos grupos
Fuente: Agencias
Vocento y HM Hospitales avanzan con objetivos distintos, pero compatibles. Mientras Vocento da un paso más hacia su digitalización y reestructuración financiera, HM Hospitales consolida su presencia territorial, demostrando que la sinergia entre sectores tradicionales y emergentes puede generar beneficios mutuos.
Esta operación es, en última instancia, una señal de cómo los activos inmobiliarios pueden convertirse en palancas clave dentro de estrategias empresariales más amplias.
Transformación con visión a futuro
Fuente: Agencias
La compra de la sede del diario SUR por parte de HM Hospitales por 11 millones de euros es mucho más que una simple transacción inmobiliaria. Representa un punto de inflexión para dos grandes grupos españoles que han sabido redefinir sus objetivos y adaptarse al contexto actual.
Por un lado, Vocento acelera su transformación digital y libera recursos para nuevos negocios, mientras que HM Hospitales se posiciona en una ciudad clave para su expansión sanitaria.
Esperamos cambios muy pronto
Fuente: Agencias
A corto plazo, los cambios serán visibles: una nueva sede para el diario SUR, obras de construcción para un hospital, y la consolidación de modelos empresariales más sólidos. Pero a largo plazo, este tipo de movimientos definen el futuro del periodismo, de la sanidad privada y del entorno empresarial en ciudades tan dinámicas como Málaga.
La presidenta de Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), Cani Fernández Vicién, ha tratado de poner paz en la guerra que mantienen los operadores de telecomunicacionescontra el regulador por la revisión de los precios de la oferta MARCo, que inicialmente planteaba un aumento de hasta el 29% de los precios mayoristas de Telefónica para acceder a sus infraestructuras pasivas. Fernández ha asegurado que tras la consulta pública planteada, la entidad va a «analizar las aportaciones recibidas en las consultas públicas» por lo que la CMNC «está valorando mantener la regulación de la oferta MARCo» en un claro acercamiento a las posturas de los operadores contrarias a un aumento de los precios de acceso.
Estas palabras las ha pronunciado precisamente durante la inauguración ayer de la 18º edición de la feria anual de Aotec en Madrid, que ha reunido a 150 empresas entre expositores, patrocinadores y más de 60 ponentes, donde Cani Fernández alabó el ecosistema de los operadores locales y regionales, al que calificó de «fuerte y dinámico», y dijo que «las políticas públicas deben seguir reconociéndolo». También ha recordado el papel de estas empresas a la hora de llevar la conectividad a zonas rurales, donde precisamente el regulador ha puesto en marcha las primeras mediciones de calidad del servicio, tanto en redes móviles como fijas, cuyos resultados se plasmarán en un informe bienal.
A juicio de la institución entonces, mantener la regulación sobre la oferta MARCo resultaba «esencial para garantizar el despliegue de redes de muy alta capacidad y fomentar la competencia en mercados descendentes». Ante el rechazo del mercado, la presidenta CNMC ha asegurado ayer que se van a «analizar las aportaciones recibidas en las consultas públicas» y que se «está valorando mantener la regulación de la oferta MARCo» en un claro acercamiento a las posturas de los operadores, sobre todo de los pequeños, locales y rurales agrupados en la Asociación Nacional de Operadores Locales de Telecomunicaciones (Aotec).
Ejemplo de infraestructura de Telefónica incluida en el programa MARCo. Fuente: Telefónica
LA CNMC APACIGUA A LOS OPERADORES
También aprovechó para asegurar que el organismo que preside revisaría la propuesta de aumento de precios del programa, que tanto desde Aotec como desde MasOrange o Vodafone, consideraban «excesivos» y no ajustados a la realidad del mercado.
Cuando la CNMC planteó la revisión señalaba que «este mercado (el de los conductos, las arquetas, los registros y los postes) sigue siendo crucial para el despliegue de redes de telecomunicaciones debido a la dificultad de replicar la infraestructura de Telefónica, que representa la mayor parte del coste asociado al despliegue de redes de muy alta capacidad. La oferta MARCo garantiza acceso a estas infraestructuras con precios regulados y transparentes», se aseguraba entonces desde el regulador.
este mercado (el de los conductos, las arquetas, los registros y los postes) sigue siendo crucial para el despliegue de redes de telecomunicaciones debido a la dificultad de replicar la infraestructura de Telefónica
La presidenta de la entidad reguladora se ha referido a la consulta pública lanzada para después proponer la nueva regulación, ha asegurado que han comenzado a dar «pasos para que la regulación exante se vaya adecuando a la realidad de un sector ya desregulado de los mercados», pero también ha reconocido que son conscientes de «esta realidad y de la necesidad de mantener el ritmo del despliegue alcanzado», por lo que «se está valorando mantener la regulación de la oferta MARCo en el nuevo mercado de infraestructuras físicas de Telefónica», que se ha sometido a consulta pública del sector.
Según Cani Fernández, este mercado va a jugar un papel esencial para garantizar el despliegue de redes de muy alta capacidad y para fomentar la competencia en mercados descendentes. La presidenta del regulador recordó que, en paralelo, también se ha lanzado una consulta pública sobre la oferta de compromisos de acceso a su infraestructura presentada por Telefónica, y que habían recibido numerosas aportaciones a ambas consultas «que vamos a analizar y a debatir internamente con carácter previo a la adopción de una decisión por parte de la CNMC».
Desde 2008 los operadores pueden usar la infraestructura física de Telefónica para llevar a cabo sus propios despliegues de red. Este acceso a los conductos es una de las obligaciones que se impuso a Telefónica en la regulación de los mercados de banda ancha. Según la normativa, Telefónica debe ofrecer el acceso a precios calculados con un modelo de costes ascendentes, llamado también (bottom-up).
según los operadores la revisión al alza de los precios MARCo «solo beneficiaba a Telefónica» y se apoyaba en datos «imprecisos que generan una subida de precios irreal»
Como señala la propia CNMC, este mercado es clave porque resulta muy difícil y costoso replicar la infraestructura instalada ya por Telefónica, que además representa la mayor parte del coste asociado al despliegue de nuevas redas, es decir, de las actuales redes de alta capacidad. La oferta MARCo garantiza el acceso a esas infraestructuras con precios regulados y «transparentes».
El aumento de los precios de la MARCo planteados fue rechazada por Aotec y más de 80 operadores alternativos, cuando se planteó el aumento de hasta el 29%, por lo que interpusieron escritos ante la CNMC porque esta revisión «solo beneficiaba a Telefónica» y se apoyaba en datos «imprecisos que generan una subida de precios irreal». Se plantean unos costes de según lo que gastaría un operador en construir esa red, pero se trata de una red ya construida, por lo que consideran que los precios «deben abaratarse», e insisten en que el incremento planteada «perjudica a todo el sector de la telecomunicaciones».
TotalEnergies espera que su proyecto de gas natural licuado (GNL) en Mozambique, valorado en 20.000 millones de dólares (casi 17.400 millones de euros), reanude su desarrollo «este verano», según declaró el miércoles el director ejecutivo Patrick Pouyanné, informa Reuters.
El directivo respondió así a una pregunta sobre el calendario estratégico de la compañía, formulada durante una sesión en la Cumbre de Energía de Japón, que se celebra entre el 18 y el 20 de junio en Tokio.
TOTAL ANUNCIÓ QUE REANUDARÁ «ESTE VERANO» SU PROYECTO DE GNL EN MOZAMBIQUE, VALORADO EN CASI 17.400 MILLONES DE EUROS Y DEL QUE SE ESPERA UNA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN DE MÁS DE 13 MILLONES DE TONELADAS AL AÑO
El proyecto tendrá una capacidad de 13,12 millones de toneladas métricas anuales.
TotalEnergies es la empresa operadora del proyecto con una participación del 26,5%, seguida por Mitsui & Co con un 20%, mientras que la empresa estatal mozambiqueña ENH posee un 15%. Las empresas energéticas estatales de la India y la compañía de exploración, desarrollo y producción de Tailandia (PTTEP, por sus siglas en inglés) son propietarias del resto.
TOTALENERGIES CATAPULTA SU BOMBEO
La reactivación de la explotación de GNL mozambiqueña se corresponde con los planes expansivos de TotalEnergies para este trimestre, que contemplan una producción de hidrocarburos en la horquilla de los 2,5-2,55 millones de barriles de petróleo equivalentes por día (bp/d), en la parte más alta de su espectro predictivo.
EL PROYECTO DE TOTAL EN MOZAMBIQUE ES UN CLARO REFLEJO DE LOS PLANES DE AUMENTO DE PRODUCCIÓN DE LA COMPAÑÍA, QUE PROYECTA ALCANZAR LOS DOS MILLONES Y MEDIO DE BARRILES DE PETRÓLEO ESTE TRIMESTRE
La compañía hizo esta predicción en una actualización estratégica emitida el pasado 15 de abril, en la que destacó que este nivel de bombeo representa un 4% de aumento interanual en el segmento de producción. «Los resultados del segmento de Exploración y Producción deberían reflejar este crecimiento en la producción, así como un entorno de precios ligeramente más favorable que el del cuarto trimestre de 2024», añadió Total.
El marcador de margen de refino europeo de Total se situó en 29,4 dólares por tonelada, un leve aumento respecto a los 25,9 dólares por tonelada del trimestre anterior.
Asimismo, el comunicado de TotalEnergies remarcó que los resultados de GNL integrado deberían reflejar precios más altos en comparación interanual, aunque con una ligera disminución frente al trimestre anterior.
TOTAL EXCULPA A LAS RENOVABLES DEL APAGÓN
En España, los representantes de Total no se han privado de ‘meter baza’ en la cuestión más candente del panorama ibérico: el ‘Gran Apagón’ del pasado 28 de abril.
El pasado 19 de mayo, Oliver Jouney, vicepresidente de TotalEnergies Renovables, abordó la cuestión con motivo de la inauguración del mayor clúster de parques de energía solar en Europa, instalado por la empresa en la localidad sevillana de Guillena.
«Si alguien se pregunta después de ese evento [el ‘gran apagón’] si hay que seguir apostando por las energías renovables, la respuesta es sí, no tenemos ninguna duda»
Oliver Jouney, vicepresidente de TotalEnergies Renovables
Jouney se mostró taxativo sobre la postura de la compañía gala respecto a las energías ‘verdes’ tras el Gran Apagón del 28 de abril: «Si alguien se pregunta después de ese evento si hay que seguir apostando por las energías renovables, la respuesta es sí, no tenemos ninguna duda».
Las descomunales proporciones del macrocomplejo solar inaugurado por Total en Sevilla avalan estas declaraciones: las instalaciones consisten en cinco proyectos solares con una potencia instalada total de 263 megavatios (MW). Este complejo de centrales fotovoltaicas producirá 515 gigavatios hora (GW/h) al año de electricidad renovable, que se corresponden al consumo de 150.000 hogares españoles.
Con más de un siglo de Historia, Bannatyne Joyeros representa la elegancia de lo atemporal y la fortaleza de una empresa familiar que ha sabido preservar su esencia generación tras generación.
Su historia comienza con un compromiso claro, el trato directo, personal y cercano con cada cliente, manteniendo siempre una relación basada en la confianza y la excelencia.
Bannatyne no sólo celebra una trayectoria centenaria, sino el legado de una pasión transmitida de padres a hijos: la pasión por la joyería como forma de arte, y por el cliente como parte de la familia.
Bannatyne Joyeros es una firma con origen cántabro, pero con presencia también en Madrid, en el número 56 de la comercial calle de Serrano, y con un Legado histórico irrenunciable, pues hablamos de la quinta generación de una dinastía joyera que se remonta a la fundación de Presmanes, joyería centenaria.
De Juan Pablo Bannatyne podemos decir que desde temprana edad estuvo inmerso en el negocio familiar, aprendiendo de su padre Santiago Bannatyne “sobre todo su tesón y trato al público”. Tomó el relevo familiar el año 1992 tras el fallecimiento de su padre y dirigió Presmanes durante 25 años, hasta su cierre en 2017.
A partir de esa fecha, Bannatyne lideró la transformación de la firma hacia la Joyería Bannatyne, pero sin perder por el camino esa esencia artesana e innovadora.
Estos años, Juan Pablo ha impulsado la expansión del negocio con la apertura de nuevas sucursales en Santander (Paseo de Pereda) y Madrid (Calle Serrano), con un enfoque hacia la alta joyería, relojería y presencia online en redes sociales. Por ejemplo, la firma representa marcas de lujo como Pomellato, DoDo, Vhernier, Bvlgari, Cartier, IWC, Hublot y Patek Philippe.
Sobre Juan Pablo, también podemos decir que ejerce como administrador o socio en varias entidades del sector joyero y relojero como Simancas 1834 SL (compraventa al por mayor de joyería) donde es administrador solidario desde 2013, Sanderplace SL (retail de relojería y joyería, Santander) donde ejerce de administrador único desde diciembre 2022. Además, Juan Pablo fue también administrador en Watch & Watches Reloj y Relojes SL (2014–2024) y vinculado a NE Ovliscaris SL.
Un poco más sobre Bannatyne Joyeros
La firma de joyería se distingue por una relación cercana con los clientes, muchos de ellos amigos de toda la vida. También porque defiende un enfoque boutique con atención personalizada, herencia artesanal y calidad premium.
Pero también, porque se mantiene fiel a la innovación, tanto en producto (introducción de colección propia con diseñadora Odette Álvarez) como en canal (digital y redes sociales).
Por último, conviene recordar que el Legado permanece y que Juna Pablo Bannatyne a sus 70 años, está comenzando la sucesión y dando paso a sus hijos, Santiago y Juan Pablo, para dirigir el negocio en el futuro. Y como colofón, decir que en su tiempo libre, Juan Pablo Banantyne, disfruta del mar, la navegación, el entorno natural y especialmente del tiempo que pasa con sus ocho nietos.
El capítulo 620 de La Promesa promete sacudir los cimientos de la historia principal, a través de aportaciones inesperadas para los no lectores de la serie. La identidad del dueño de la joyería será la chispa que iniciará una serie de acontecimientos que alterará las relaciones en contenciosos en el palacio. Mientras Ángela intenta encontrar fuerzas para continuar, agotada física y psicológicamente, Leocadia va alardeando de una inquietante frialdad, poniendo su autoritarismo por delante del bienestar de su hija. En el seno de fiestas de lujo, revelaciones inesperadas y oscuros planes, los personajes se verán abocados a un destino sin vuelta atrás.
¿HASTA DÓNDE LLEGARÁ LEOCADIA?
Fuente: RTVE
Ángela lleva días resistiendo en los jardines del palacio de La Promesa, convirtiendo su protesta en un emblema de reivindicación. Su cuerpo, no obstante, empieza a sucumbir: el hambre, el frío y la desesperanza han producido huellas y signos en su rostro. Leocadia, al ver a su hija, no puede ignorar su deterioro físico, pero su corazón parece invulnerable. En lugar de ceder, refuerza su decisión de enviarla de vuelta a Zúrich, convencida de que la única forma de doblegar su espíritu rebelde es aislarla en el castigo.
Pero Lorenzo, siempre al acecho, ve la oportunidad. Al oído de Leocadia le susurra una estrategia aún más cruel, un plan que podría significar el fin de la resistencia de Ángela. ¿Será el encierro? ¿El desprecio de los demás? ¿La humillación? Lo cierto es que, en lugar de preocuparse por su hija, Leocadia prefiere organizar una fastuosa fiesta en La Promesa, inoculada de su deseo de poder, sin pararse a pensar en los problemas de los suyos. Mientras Ángela se va desmayando, el palacio de La Promesa se va preparando para bailar al son de las sombras de la opresión.
La fiesta, sin embargo, podría ser el lugar de una sublevación: hay miradas cómplices entre los invitados, murmullos que Leocadia no llega a captar. Alonso, cada vez más desengañado, se remueve entre las sombras, preguntándose si ya es la hora de elegir bando. Ángela, mientras, en los jardines, recibe el apoyo clandestino de unos pocos sirvientes, los mismos que a hurtadillas le llevan agua y pan. Están en la resistencia, aunque sigilosa, no por ello derrotada.
Pero Leocadia no es la única que trama algo. Lorenzo, desde las sombras, usa sus influencias; la influencia que sigue teniendo sobre la marquesa va en aumento; hay quienes piensan que su fidelidad no es tan recia como parece. ¿Podrá estar manipulando a Leocadia para su propio interés? La respuesta podría encontrarse en un sobre que oculta en su despacho, un documento que la marquesa ni siquiera ha tenido ocasión de hojear.
NUEVOS SECRETOS EN LA PROMESA
Fuente: RTVE
El estudio de la Llop en La Promesa pasa a ser un giro inesperado cuando Esmeralda vuelve a La Promesa y, sin cortarse, saca a la luz aspectos de su historia llena de sombras frente a Curro. Sus palabras son como las piedras que caen en un estanque en calma: su corriente alcanzará lugares donde nadie lo podía sospechar. Pero el verdadero terremoto llega en el momento que se entiende que el propietario de la joyería no es quien pensaba todo el mundo.
Un nombre come a ser conocido, uno que une a personajes claves y que podría reflexionar el porqué de robos, traiciones y hasta muertes pasadas. Este nombre pertenece a una persona vinculada al palacio, pero que mueve entre bastidores y sin levantar ninguna sospecha. Las cosas empiezan a encajar: transacciones a golpe de medianoche, joyas que han desaparecido del mapa y hasta un crimen que todos creían resuelto. ¿Qué papel tiene esta persona en la desaparición de aquel collar de esmeralda? ¿Quién más está involucrado?
Por otro lado, al percatarse de los rumores, Alonso se enfrenta a Rómulo, quien no tiene más remedio que confirmar que ha tomado la decisión de abandonar el servicio. «Ya no retorno», se atreve a confesar el mayordomo, dejando caer la siguiente pregunta que queda suspendida en el aire: ¿qué es lo que sabe Rómulo y que le ataviará para huir? La huida de un fiel servidor como él no puede significar otra cosa que el palacio está a punto de volar en pedazos.
Rómulo tiene guardado un secreto que puede derribar a más de uno. Antes de marcharse deja una carta oculta en el escritorio de Alonso, un mensaje encriptado que hace referencia a las «deudas de sangre». ¿A la joyería, al asesinato o a algo más oscuro? Alonso, al leerla, siente que el mundo bajo sus pies desaparece. Hay verdades que una vez que son descubiertas no pueden escapar de regreso.
DECISIONES IRREVOCABLES
Fuente: RTVE
Catalina y Adriano, después de tantos días de reflexión, dan hoy a conocer por fin su decisión respecto del condado que les propone el duque de Carvajal y Cifuentes, decisión que deja en shock a todos, sobre todo porque su propuesta más bien va en contra de lo esperado por la mayoría. ¿Se quedan?, ¿se va?, sean cuales sean sus resoluciones, está claro que nada será como antes.
Su decisión tiene efectos inmediatos. El duque, un hombre acostumbrado a salirse siempre con la suya, no acepta un «no» por respuesta. Hay quien dice que se ha puesto a mover influencias sobre la pareja, e incluso que ha amenazado con sacar a la luz un secreto del pasado de Catalina. Adriano, al enterarse de eso, se enfada. «Nadie chantajeará a mi familia», promete, pero ¿tendrá el poder suficiente para hacerlo realidad?
En una estancia del palacio, Samuel, quien no ha querido rechazar la oferta de Leocadia de unirse al servicio; se la hace ella llegar para que sepa donde se encuentra Petra. «Ella no es lo que suponen; no, no es la amenaza que cree Leocadia», le dice, dándole la espalda y desafiando las órdenes de su señora. Pero a Leocadia le resulta difícil aceptar que la escriban. Mientras tanto, Manuel y Toño se encuentran, sin saber que existe el peligro amenazador que acecha las sombras, entre las sombras.
La incógnita del hangar posee una pista significativa. Manuel logra, dentro de las sombras, distinguir un objeto conocido: un relicario que le perteneció a una mujer desaparecida hace años, se pregunta qué hace aquí, por qué ha estado guardado tanto tiempo. Toño asustado quiere irse; Manuel contrapone que han dado con un elemento fundamental, alguien no quiere que esa verdad se conozca y no duda en utilizar todos los métodos posibles para hacer callar a los que buscan.
Tienes que conocer la casa de Miren Ibarguren. Algunas casas albergan no solo gente sino también relatos turbios y un estilo de vida cargado de emociones fuertes. MirenIbarguren, reconocida actriz que protagoniza exitosos programas como Aída y La que se Aavecina, reside en un tranquilo santuario familiar en las afueras de Madrid. Esta propiedad valorada en más de un millón de euros destaca sobriamente por diseño rudo y enorme calidez con mucha autenticidad y vamos a contar un poco sobre su interior.
Por fuera un discreto refugio se esconde tras una fachada clara y líneas limpias rodeadas de vegetación muy cuidada en jardín bastante generoso. Los lujos ostentosos están notablemente ausentes y este chalet rezuma vibraciones tranquilas en medio de un entorno apartado y totalmente desprovisto de fachadas pretenciosas.
Conociendo la casa de Miren Ibarguren desde la entrada
Fuente: Agencias
Al entrar por la puerta, su verdadero encanto se revela poco a poco de forma mágica. Grandes ventanales dejan que la luz natural inunde los espacios interiores priorizando la funcionalidad, comodidad y aspectos personales con bastante detalle en cada área. Es una casa no sólo lujosamente decorada sino completamente habitada con una profunda sensación de cercanía y calidez en cada rincón.
El salón-comedor sigue siendo el corazón del hogar. Uno de esos espacios tan emblemáticos en la mayoría de los hogares es precisamente la combinación de sala de estar y comedor. La pareja de Alberto Caballero y MirenIbarguren ha compartido diversos detalles, incluido el suelo de madera de cerezo que de alguna manera aporta calidez y continuidad visual, donde encontramos:
Estanterías negras repletas de libros y objetos personales.
Sofás amplios y confortables, sillas tipo relax y un ambiente para disfrutar en familia o trabajar cómodamente.
Una pared con chimenea de ladrillo visto, perfecta para dar carácter y calidez sin estridencias.
Estanterías negras, un toque discreto
Fuente: Agencias
Las estanterías negras están repletas de libros polvorientos y objetos personales bastante curiosos en estantes superiores desordenadamente. Amplios sofás y lujosas sillas lo rodean en un ambiente relajado, perfecto para descansar con la familia o trabajar cómodamente.
Una pared con chimenea de ladrillo visto otorga carácter y una calidez suave sin resultar estridente de manera notable. Este espacio rezuma autenticidad siendo ridículamente real y bastante perfecto para la vida diaria.
Cocina en concepto abierto
Fuente: Agencias
Cocina conectada y abierta se perfila como estancia funcional moderna y muy diáfana visualmente comunicada con salón. La eliminación de estas particiones fomenta una sensación de amplitud y permite que los espacios se integren fluidamente sin grandes interrupciones.
La escalera central, de madera y cristal, destaca arquitectónicamente como un elemento escultural que conecta dos plantas con gran eficacia. La pasión de MirenIbarguren, la actriz de La que se Avecina y Aída,se refleja en la decoración, repleta de sencillos toques personales y una elegancia ecléctica que emana calidez en cada rincón.
Abundan las plantas, las obras de arte y los textiles sin pretensiones y un exterior para desconectar
Fuente: Agencias
Un toque de excentricidad se percibe en recuerdos británicos, como una figura de cartón a tamaño real de la reina Isabel II de pie. Estas peculiaridades revelan la personalidad realista de la actriz: cálida y divertida sin una pizca de pretensión flotando por ahí. El exterior de la Vivienda cuenta con un espacio de jardín integrado para retozar generosamente con su hijo Rocco y sus diminutos chihuahuas en el exterior.
Una larga piscina rodeada de exuberante vegetación ofrece serena calma y vigorizante frescura durante los sofocantes meses de verano. Incluye también un porche comedor para cenas al aire libre y zona chill out con muebles realmente bajos y mullidos cojines. Este chalet fusiona elegantemente espacio vital y área de trabajo sin aspavientos siendo su hogar y también su refugio creativo.
Principales características
Fuente: Agencias
Los guiones y las ideas de alguna manera se anidan profundamente en la vida familiar, revelando una simbiosis curiosamente natural entre el trabajo y los momentos intensamente privados.
Revistas y webs inmobiliarias como Idealista muestran que los chalets en urbanizaciones cerradas de Madrid oscilaron entre 700.000 € y 1,8 M€, según ubicación y calidad.
En urbanizaciones exclusivas como El Encinar de los Reyes, chalets pareados rondan entre 1,2 M€ y 1,8 M€.
Los precios medios en la Comunidad de Madrid rondan los 2.700 €/m², aunque en zonas de alto nivel superan fácilmente los 3.000 €/m².
La morada de Miren Ibarguren evita el lujo ostentoso en favor de una elegancia genuina con materiales nobles sin adornos como madera recuperada y una estética minimalista discreta.
Buenas conexiones por carretera y transporte público: combine lo mejor de la vida urbana y rural as.com.
Suele ser una vía accesible para quienes buscan calidad de vida sin renunciar a Madrid.
Un estilo de vida en comunidad selecta
Fuente: Agencias
Las urbanizaciones en las que se encuentran casas como esta ofrecen servicios comunes (seguridad, zonas deportivas, piscinas, caminos peatonales), valores que definen un estilo de vida más comunitario y cercano.
Es común que familias de profesiones creativas —como actores y directores—, en especial, en el caso de Miren Ibarguren de La que se Avecina, opten por este tipo de residencias que combinan discreción y acceso a la naturaleza, según lo ha calificado la publicación as.com.
Datos sobre la vida en urbanizaciones
Fuente: Agencias
Zonas como El Encinar de los Reyes, Pozuelo-Somosaguas o Miramadrid comparten características:
Seguridad 24 h
Servicios privados (gimnasio, pistas, colegios)
Parcelas desde 400–2.000 m²
Impuestos adicionales como IBI, gastos comunitarios y gastos de compra (notaría, impuestos ~10 %)
¿Cuánto cuesta realmente este refugio?
Fuente: Agencias
Estimando:
Superficie de 300 m² construidos + parcela ajardinada (500–1.000 m²).
Ubicación en urbanización residencial cómoda (~300 km² desde el centro).
Estimación: entre900.000 € y 1,2 M€, dependiendo de acabados, antigüedad y servicios.
Vivir con estilo y sin ostentación
Fuente: Agencias
Miren Ibarguren ha creado un hogar fiel a su personalidad: acogedor, personal y discreto. Un espacio que incentiva la familia, la creatividad y el bienestar, lejos del espectáculo social y opulento, pero con todas las ventajas de una vida privilegiada.
Este chalet nos recuerda que el verdadero lujo no está en lo visible, sino en la calidad de vida y la coherencia con uno mismo. Y eso, en 2025, puede valer mucho más que un millón de euros.
Este brownie de chocolate sin azúcar ni gluten que se prepara en tan solo diez minutos es la respuesta celestial a esos antojos repentinos de algo dulce y reconfortante que a todos nos asaltan. En un mundo donde el tiempo es oro y la conciencia sobre lo que comemos va en aumento, encontrar una receta que combine indulgencia, rapidez y un perfil saludable parece casi una utopía, pero este pequeño prodigio chocolatero demuestra que es deliciosamente posible. Una solución perfecta para darte un capricho sin remordimientos y sin pasarte horas en la cocina.
La promesa de un postre exquisito, listo en un abrir y cerrar de ojos y, además, apto para quienes evitan el azúcar refinado o el gluten, es un reclamo irresistible. Este brownie no es solo una alternativa, sino una auténtica revelación para los amantes del chocolate que buscan opciones más amables con su organismo, sin sacrificar ni un ápice de sabor o esa textura jugosa y densa que caracteriza al buen brownie. Prepárense para descubrir cómo la magia puede surgir en su cocina en apenas diez minutos.
LA REVOLUCIÓN DEL DULCE SALUDABLE: UN BROWNIE PARA TODOS
Fuente Pexels
La idea de un brownie que esquiva el azúcar añadido y las harinas con gluten podría sonar a algunos como un sacrilegio, un atentado contra la esencia misma de este postre icónico. Sin embargo, la realidad culinaria actual nos demuestra que es perfectamente factible crear versiones que no solo igualan, sino que en muchos casos superan las expectativas en cuanto a sabor y textura, utilizando ingredientes alternativos mucho más interesantes desde el punto de vista nutricional. Este brownie es un claro ejemplo de esta evolución.
El secreto reside en la selección inteligente de componentes que aportan dulzor natural y la estructura necesaria sin recurrir a los sospechosos habituales. Ingredientes como el cacao puro, endulzantes naturales como el eritritol o la estevia, y harinas alternativas como la de almendra o coco, o incluso la ausencia de harina sustituida por ingredientes como el plátano maduro o el aguacate, permiten obtener un resultado esponjoso, húmedo y profundamente chocolatoso, que satisface el paladar más exigente y se adapta a diversas necesidades alimentarias.
DIEZ MINUTOS DE GLORIA: EL SECRETO DE SU VELOCIDAD Y SENCILLEZ
Fuente Pexels
La promesa de tener listo un brownie casero en solo diez minutos puede parecer una exageración publicitaria, pero es una realidad tangible gracias a la optimización de los ingredientes y del proceso de elaboración. La clave está en utilizar componentes que no requieren largas cocciones o preparaciones complejas, permitiendo que la mezcla esté lista para hornear (o incluso para microondas, en algunas versiones ultrarrápidas) en cuestión de minutos. Esto lo convierte en el recurso perfecto para una visita inesperada o un capricho de última hora.
Olvídate de procesos tediosos de batido, levado o enfriamientos prolongados. Muchas de estas recetas de brownierápido se basan en mezclar los ingredientes húmedos con los secos, verter en un molde adecuado y hornear durante un corto periodo de tiempo. La ausencia de gluten, en muchos casos, simplifica aún más la preparación, ya que no hay que preocuparse por desarrollar la estructura del gluten como en la repostería tradicional, lo que acorta tiempos y reduce el margen de error para los menos experimentados en la cocina.
SIN AZÚCAR AÑADIDO, PERO CON TODO EL SABOR DEL CHOCOLATE
Fuente Pexels
Uno de los mayores atractivos de este tipo de brownie es su capacidad para ofrecer una experiencia dulce y placentera sin recurrir al azúcar refinado, cuyo consumo excesivo se asocia con diversos problemas de salud. En su lugar, se emplean alternativas más saludables que proporcionan el dulzor necesario, como dátiles triturados, plátano maduro, sirope de agave o arce en cantidades moderadas, o edulcorantes acalóricos como la estevia o el eritritol, que no impactan en los niveles de glucosa en sangre de la misma manera.
El protagonista indiscutible, el chocolate, se utiliza en su versión más pura, preferiblemente cacao en polvo desgrasado sin azúcares añadidos o chocolate negro con un alto porcentaje de cacao (superior al 70% u 85%). Esto no solo intensifica el sabor auténtico del cacao, sino que también aporta los beneficios antioxidantes asociados a este superalimento, convirtiendo este brownie en una opción mucho más interesante nutricionalmente que sus homólogos cargados de azúcares y grasas de baja calidad.
LIBRE DE GLUTEN, PLACER SIN RESTRICCIONES PARA CELÍACOS E INTOLERANTES
Fuente Pexels
La etiqueta «sin gluten» es una bendición para un porcentaje creciente de la población que padece celiaquía o sensibilidad al gluten no celíaca, permitiéndoles disfrutar de placeres como un buen brownie sin temor a las consecuencias digestivas. Para lograrlo, se sustituyen las harinas de trigo tradicionales por otras alternativas, como la harina de almendra, harina de coco, harina de garbanzo, harina de avena certificada sin gluten, o incluso prescindiendo de harinas y usando plátano o boniato como base.Estas harinas alternativas no solo eliminan el gluten de la ecuación, sino que también aportan perfiles nutricionales diferentes y, a menudo, más ricos en fibra, proteínas y grasas saludables, como es el caso de la harina de almendra. El resultado es un browniecon una textura ligeramente distinta, a menudo más densa y húmeda, pero igualmente deliciosa y satisfactoria, que demuestra que las restricciones alimentarias no tienen por qué ser sinónimo de privación, abriendo un abanico de posibilidades para todos.
DE LA TEORÍA A LA PRÁCTICA: TU BROWNIE PERFECTO EN CASA
Fuente Pexels
Preparar este brownie de chocolate sin azúcar ni gluten en diez minutos es una experiencia gratificante que comienza con la selección de ingredientes de calidad y termina con el placer de degustar algo hecho por uno mismo, adaptado a un estilo de vida más consciente. La sencillez de la receta invita a experimentar, quizás añadiendo nueces troceadas, pepitas de chocolate sin azúcar, un toque de vainilla o una pizca de sal para realzar el sabor del cacao, personalizando cada horneada según los gustos individuales.
El verdadero truco para un brownie perfecto, especialmente en estas versiones rápidas y saludables, reside en no sobrecocinarlo para mantener esa anhelada jugosidad interior. Ya sea en horno convencional o microondas, es crucial controlar el tiempo de cocción y retirarlo cuando los bordes estén hechos pero el centro aún ligeramente tierno. Disfrutar de un trozo de este brownie templado, quizás acompañado de unos frutos rojos o una bola de helado casero sin azúcar, es la confirmación de que el placer dulce y la alimentación saludable pueden ir de la mano, conquistando hasta los paladares más escépticos.
Hacienda siempre tiene un ojo puesto en los movimientos de dinero, y la cuestión de cuánto se puede enviar a un familiar sin encender las alarmas es una preocupación recurrente para muchos contribuyentes. Aunque el instinto nos diga que las transferencias entre parientes cercanos deberían ser un asunto privado, la realidad es que existen ciertos umbrales y normativas que la Agencia Tributaria vigila de cerca, especialmente para prevenir el blanqueo de capitales y el fraude fiscal. Conocer estos límites es fundamental para evitar sorpresas desagradables y mantener nuestras finanzas en regla.
La Ley 10/2010, de prevención del blanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo, establece un marco claro: las transferencias que superen los 6.000 euros están sujetas a un análisis más exhaustivo por parte de las entidades bancarias, que deben informar a Hacienda. Pero no es el único número a tener en cuenta, ni la única circunstancia que puede llevar a la Agencia Tributaria a pedir explicaciones, por lo que conviene entender bien la letra pequeña antes de realizar cualquier movimiento significativo de fondos, incluso dentro del núcleo familiar más íntimo.
LOS NÚMEROS MÁGICOS: ¿CUÁNDO SALTA EL AVISO A HACIENDA?
Fuente Pexels
Aunque la cifra de 6.000 euros es la que más resuena cuando se habla de transferencias bajo la lupa de Hacienda, es importante entender su contexto. Esta cantidad no implica una prohibición ni una sanción automática, sino que activa una obligación de información por parte de las entidades financieras hacia la Agencia Tributaria, en cumplimiento de la Ley 10/2010. Los bancos deben comunicar estas operaciones para que, si se considera necesario, se investigue su origen y destino, asegurando que no se trata de dinero de procedencia ilícita.
Pero el radar de Hacienda no se limita a esta cifra. Cualquier movimiento de dinero en efectivo superior a 3.000 euros realizado a través de entidades de crédito también puede ser comunicado. Además, existe la obligación de declarar los movimientos de medios de pago por territorio nacional por importe igual o superior a 100.000 euros, o su contravalor en moneda extranjera, y de 10.000 euros o su contravalor si es entrada o salida de territorio nacional. Son cifras distintas que a menudo se confunden, pero todas apuntan a un control exhaustivo del flujo de capitales.
REGALOS ENTRE FAMILIARES: ¿TRANSFERENCIA O DONACIÓN ENCUBIERTA?
Fuente Pexels
Cuando el dinero se mueve entre familiares, Hacienda puede interpretar ciertas transferencias como donaciones encubiertas si no se justifican adecuadamente. Aunque ayudar a un hijo con la entrada de un piso o a un hermano en un apuro económico es un gesto común, si la cantidad es significativa y no responde a una deuda o a un préstamo debidamente documentado, podría considerarse una donación sujeta al Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones. Este impuesto varía considerablemente entre comunidades autónomas, y su no declaración puede acarrear sanciones.
Es crucial entender que no existe un importe mínimo exento de forma general para las donaciones a nivel estatal que evite la obligación de declararlas, aunque muchas comunidades autónomas establecen bonificaciones o exenciones significativas para donaciones entre parientes directos. Por ello, incluso cantidades inferiores a los 6.000 euros podrían ser consideradas donaciones si esa es su naturaleza real, y Haciendapodría solicitar la liquidación del impuesto correspondiente si tiene constancia de ellas, independientemente de la obligación de información bancaria.
EL PAPEL DE LOS BANCOS: GUARDIANES (Y CHIVATOS) DE HACIENDA
Fuente Pexels
Las entidades financieras juegan un papel fundamental en el control que ejerce Hacienda sobre los movimientos de capital. No actúan por iniciativa propia al informar sobre ciertas operaciones, sino que cumplen con obligaciones legales impuestas por normativas como la mencionada Ley 10/2010. Su deber es identificar y comunicar operaciones sospechosas de estar vinculadas al blanqueo de capitales o a la financiación del terrorismo, así como aquellas que superen determinados umbrales cuantitativos.
Esto significa que el banco informará a Hacienda de transferencias recurrentes sin justificación aparente, ingresos de grandes sumas de efectivo, o cualquier operativa que se salga de lo habitual en la cuenta de un cliente, incluso si no se superan los 6.000 euros en una única transacción. El objetivo es proporcionar a la Agencia Tributaria la información necesaria para que pueda realizar sus comprobaciones, por lo que la transparencia en nuestras operaciones bancarias es siempre la mejor política para evitar malentendidos. La colaboración de los bancos es una pieza clave en la estrategia de control de Hacienda.
PRÉSTAMOS FAMILIARES: LA ALTERNATIVA FORMAL PARA EVITAR PROBLEMAS CON HACIENDA
Fuente Pexels
Si la intención es prestar dinero a un familiar con la expectativa de que sea devuelto, la mejor forma de evitar que Hacienda lo considere una donación es formalizar un contrato de préstamo entre particulares. Este documento, aunque sea entre familiares, debe recoger las condiciones del préstamo, como el importe, el plazo de devolución y el tipo de interés (que puede ser cero). Es importante registrar este contrato en la oficina liquidadora de la comunidad autónoma correspondiente, presentando el Modelo 600, aunque la operación esté exenta del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales.
Esta formalización no solo dota de seguridad jurídica a ambas partes, sino que también ofrece una justificación clara ante Hacienda sobre el origen y el destino del dinero, así como de los pagos de devolución. No hacerlo, y simplemente transferir una suma importante, puede llevar a la presunción de una donación, con las consiguientes implicaciones fiscales. Un contrato bien hecho es la mejor defensa ante cualquier requerimiento de información por parte de la Agencia Tributaria.
TRANSPARENCIA Y JUSTIFICACIÓN: CLAVES PARA NO TENER SUSTOS CON HACIENDA
Fuente Pexels
En última instancia, la clave para evitar problemas con Hacienda al enviar dinero a un familiar es la transparencia y la capacidad de justificar la operación. Si se trata de una ayuda puntual y de un importe modesto, es poco probable que genere problemas, pero ante cantidades más elevadas o transferencias recurrentes, es fundamental poder acreditar el motivo. Guardar documentación, formalizar préstamos o, si procede, declarar las donaciones, son prácticas recomendables.
Ante cualquier duda, o si se prevé realizar una transferencia de un importe considerable, consultar con un asesor fiscal puede ahorrar muchos quebraderos de cabeza. Haciendadispone de mecanismos para cruzar información y detectar irregularidades, por lo que intentar ocultar operaciones o no declararlas correctamente puede acabar saliendo caro en forma de sanciones e intereses de demora. Actuar con previsión y con conocimiento de las obligaciones fiscales es siempre la mejor estrategia cuando se trata de dinero y familia, especialmente si Hacienda puede estar observando.
El consejero delegado de DIGI en España, Marius Varzaru, ha sacado pecho del presente y el futuro de Digi en nuestro país al asegurar que la operadora rumana, con su inversión «crea valor y brindar una conectividad al alcance de todos», que la compañía tiene como objetivo alcanzar los 20 millones de hogares con fibra Smart y 10.000 antenas móviles con cobertura Digi y que prevé alcanzar los 10.000 empleados propios en nuestro país al finalizar el año.
Con el anuncio de los despliegues que la operadora pretende alcanzar aviva más si cabe el avispero del mercado español, en el que sus políticas de precios low cost han resultado disruptivos para el resto de actores del mercado, y apunta a que se va a hacer más fuerte de lo que ya es.
Así, la pretendida consolidación del mercado español se va a tornar más difícil de definir si cabe al contar con un cuarto operador inversor de infraestructuras que se fortalece y crece cada mes, no solo en la fibra óptica, donde va a plantar cara a las FiberCo que están formando por un lado Telefónica y Vodafone (Fiberpass) y por el otro MasOrange y Vodafone (conocida como Surf en MasOrange, y como Valley en Vodafone). La pretensión de instalar 10.000 nodos propios duplica la intención inicial de instalar 5.000 y le va a acercar a sus competidoras (Telefónica, MasOrange y Vodafone) que tienen desplegados, más o menos, unos 20.000 nodos en las torres de telefonía cada una.
la compañía tiene como objetivo alcanzar los 20 millones de hogares con fibra Smart y 10.000 antenas móviles con cobertura Digi
El directivo destacó cómo la inversión realizada en los últimos ocho años por la compañía es la que le ha permitido «crear valor» con el propósito de «brindar conectividad al alcance de todos», durante su participación en el foro Summit de la patronal DigitalES, en una charla en la que ha recalcado que el esfuerzo inversor realizado desde 2018, hasta alcanzar los 12,5 millones de hogares con su red de fibra, es el que ha permitido al operador llegar a más de 2,1 millones de clientes en fibra y 5,7 millones de clientes móviles adicionales, muchos de estos últimos atraídos por su oferta convergente.
Así, el CEO de Digi ha destacado también que el despliegue de la tecnología XGSPON, disponible en el 93% de la cobertura de la red desplegada por Digi, sumado a su propuesta de precios competitivos, consigue que «cuatro de cada cinco clientes del operador se decanten por contratar su fibra propia» y que, al menos, «el 25% de sus nuevos clientes lo sean también para el mercado, al no disponer de un acceso a servicios de fibra en los 3 meses anteriores a llegar a la compañía.
El DEO de Digi España, Marius Varzaru. Fuente: Digi
DIGI, CREADORA DE EMPLEO DIRECTO
Varzaru destacó que la creación de más de 9.300 puestos de trabajo en la compañía en los últimos ocho años deriva de su estrategia de integración vertical, la cual le permite tener un exhaustivo control sobre la calidad de su servicio y de costes, todo «en beneficio de sus clientes».
Esta política laboral hace que ahora mismo Digi sea el segundo operador español en número de empleados, ya que cuenta en la actualidad con más de 9.500 contratados directamente por la empresa y prevé alcanzar los 10.000 empleados a cierre de esta año 2025.
Varzaru ha concretado más datos sobre previsiones de futuro de la compañía, por ejemplo, en materia de inversión de cara a los próximos años, y se ha reafirmado en el compromiso de realizar una inversión de 2.000 millones de euros en el periodo comprendido entre el pasado año 2024 y el final de la década, 2030.
su política laboral hace que ahora mismo Digi sea el segundo operador español en número de empleados, ya que cuenta en la actualidad con más de 9.500 contratados directamente por la empresa y prevé alcanzar los 10.000 empleados a cierre de esta año 2025.
Según explicó, esta inversión estaría destinada a completar su despliegue de redes de FTTH hasta llegar a los 20 millones de hogares con fibra Smart (ahora cuenta con un despliegue de 12,5 millones de hogares), antes, incluso, de la finalización de ese periodo y contribuiría, además, a la implantación de antenas móviles con cobertura Digi, con la previsión de alcanzar las 5.000 en los próximos tres años y con el objetivo de llegar hasta las 10.000 en el futuro.
El directivo aprovechó su intervención en el foro de DigitalES para realizar un llamamiento a la reflexión sobre «la importancia de que se garantice un entorno regulatorio equilibrado, con el objetivo de seguir promoviendo la inversión y la creación de empleo».
La red de recarga eléctrica en Europa goza de buena salud; y con ella, el avance en la descarbonización de la movilidad. Ésta es la conclusión de el informe State of the Industry 2025, publicado por ChargeUp Europe, el cual destaca dos datos en particular: los 950.000 puntos de recarga operativos en el Viejo Continente a día de hoy (un 39% más que en 2024) y los 11 millones de coches que circulan por las carreteras europeas.
Powerdot ha analizado los hallazgos del informe, afirmando que los datos contenidos en el mismo certifican una transformación que va más allá del vehículo en sí: implica una consolidación de la ‘movilidad verde’ favorecida por una red de recarga cada vez más extensa, versátil y centrada en facilitar la experiencia del usuario.
LAS ‘ELECTROLINERAS’ YA SON PARTE DEL ECOSISTEMA COTIDIANO
En particular, el crecimiento de los puntos de recarga no solo se refleja en el volumen, sino también en la calidad del despliegue: la potencia media instalada por vehículo eléctrico ya cuadruplica los mínimos exigidos por la normativa europea AFIR. Este refuerzo técnico, especialmente visible en cargadores rápidos y ultrarrápidos en entornos urbanos, está permitiendo que el desarrollo de la red avance de forma coherente con la expansión del parque eléctrico.
Una de las principales conclusiones del informe es el crecimiento sostenido de la carga en destino, aquella que se realiza en lugares donde los conductores estacionan mientras desarrollan otras actividades cotidianas. Esta fórmula representa ya una cifra que supera las nueve de cada diez recargas que se realizan en Europa. Lejos de ser una solución puntual, este modelo se está consolidando como parte esencial del nuevo ecosistema eléctrico.
«Lo más relevante es cómo la recarga se ha integrado en el día a día de las personas. Finalmente, una mejor experiencia de usuario es el principal impulsor de la adopción del vehículo eléctrico»
Laura Gonçalves, directora general de Powerdot en España
Powerdot recuerda que fue una de las primeras compañías en apostar por la recarga en destino como eje de su desarrollo. En España, ya cuenta con más de 1.600 puntos contratados en ubicaciones de uso cotidiano, como supermercados, restaurantes o centros comerciales. Entre ellos destaca la estación del Parque Comercial El Golf, en Talavera de la Reina (Toledo); inaugurada en enero de 2025, la mayor de Castilla-La Mancha, con 28 puntos de recarga, 16 de ellos con tecnología de carga rápida y ultrarrápida.
«Lo más relevante es cómo la recarga se ha integrado en el día a día de las personas. Finalmente, una mejor experiencia de usuario es el principal impulsor de la adopción del vehículo eléctrico», afirma Laura Gonçalves, directora general de Powerdot en España.
Este modelo de carga en destino encuentra respaldo en la evolución del mercado europeo. En los primeros cuatro meses de 2025, las ventas de turismos totalmente eléctricos superaron las 558.000 unidades en la Unión Europea, un crecimiento del 26,4%. Abril, en particular, registró un aumento del 51,2% frente al mismo mes de 2024, según datos de ACEA.
LAS RECARGAS EN ESPAÑA
En consonancia, la movilidad eléctrica en España también avanza a buen ritmo. En mayo de 2025, las matriculaciones de vehículos electrificados alcanzaron las 23.558 unidades, lo que representa un incremento del 133,7% respecto al mismo mes del año anterior, y eleva su cuota de mercado al 17,65%, según ANFAC.
España cuenta con un punto de recarga público por cada 3,95 vehículos eléctricos (BEV), una proporción que, según el Consejo de la Diáspora Portuguesa, permite realizar trayectos con total tranquilidad respecto a la autonomía. En los últimos meses se han activado más de 3.000 nuevos puntos, con un ritmo de implantación superior a mil mensuales. Además, destaca el impulso de la recarga rápida, con un crecimiento del 18,5 % en los puntos de entre 50 y 250 kW y del 20,2 % en los de más de 250 kW.
En paralelo, España continúa consolidando su posición como uno de los mercados europeos con mayor crecimiento en la adopción de vehículos cien por cien eléctricos. Entre enero y abril de 2025 se vendieron 26.060 BEV, frente a los 15.220 registrados en el mismo periodo del año anterior, lo que supone un incremento del 71,2%, según ACEA.
A medida que crece la red, el foco del sector se desplaza hacia la calidad del servicio. Ya no basta con instalar puntos: es clave que funcionen correctamente, que estén bien señalizados y sean intuitivos. La interoperabilidad, la información en tiempo real y la eliminación de barreras están mejorando la experiencia, haciendo que recargar sea cada vez más fácil y predecible.
El Premio OHLA Sostenibilidad ha recaído este año en la Plataforma Tecnológica de la Construcción (PTEC), que ha recibido el premio, recogido por su presidente, Pedro Fernández Alen, durante la gala anual de los premios MERCA2. La PTEC se ha distinguido por ser una entidad que impulsa la colaboración entre empresas, centros tecnológicos y universidades, y que busca fomentar la I+D en construcción mediante la promoción de soluciones innovadoras que mejoran la eficiencia energética y reducen el impacto ambiental, impulsando el desarrollo de materiales sostenibles y técnicas constructivas responsables.
La labor de esta plataforma facilita la trasferencia de conocimiento para acelerar la transformación digital del sector, y contribuye activamente a la adaptación del sector a los retos del cambio climático. También resulta ser un motor clave para integrar la sostenibilidad como eje estratégico de la innovación en el sector de la construcción.
Su presidente, Pedro Fernández Alen, es todo un experto de su sector, puesto que también es Presidente de la Confederación Nacional de la Construcción (CNC) y de la Fundación Laboral de la Construcción (FLC), y desde la PTEC contribuye también a la mejora del sector de la construcción a través de la cooperación público-privada en la investigación, el desarrollo y la innovación.
José Damián Bogas Gálvez (Madrid, 1955) es la cara visible de Endesa, compañía a la que ha dedicado la mayor parte de su carrera. Su trayectoria en la eléctrica, que se remonta a principios de los años ochenta, le ha convertido en uno de los referentes de la industria energética en nuestro país.
En Endesa, Bogas ha desempeñado los cargos de Consejero Delegado (2014-actualidad), Director General de España y Portugal (2004-2014), Director General del Negocio Eléctrico (1998-2004), Director General de Endesa y Director General de Generación (1997-1998), Director de Control y Gestión de Energía (1988-1997), Director Adjunto de Control y Gestión de Energía (1988), Jefe Departamento de Relaciones Comerciales (1984-1986) y Jefe Sección de Estudios de Mercado en el Departamento de Planificación (1982-1984). Toda una vida consagrada a una de las compañías más relevantes y estratégicas del panorama español.
De formación ingeniero industrial, se licenció en 1978 en la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE, completando sus estudios con posgrados en ESADE (máster en Control de Gestión), Hult International Business School (diploma de estudios profesionales en Gestión de la Energía) y Harvard (programa para Ejecutivos Senior de Enel).
EL ROSTRO DE ENDESA
Dio sus primeros pasos como ingeniero de sistemas en División de Ingeniería de Dimetronic, para pasar a ejercer funciones de analista de sistemas en Eria. La experiencia y el expertise acumulados le permitieron dar el salto a la asesoría técnico-económica de la Dirección General de la Energía en el MIE.
A partir de 1988, accedería a la cúpula directiva de Endesa, donde fue escalando posiciones hasta llegar en 2014 al puesto de CEO, que mantiene en la actualidad. Desde esta atalaya ha vivido algunos de los sucesos más relevantes de la historia energética de España y de Endesa en particular, como el estallido de la Covid-19, la crisis energética provocada por la invasión a Ucrania o el ‘Gran Apagón’, entre muchos otros.
Fuente: MERCA2
Bogas siempre se ha caracterizado por hablar alto y claro sobre la gestión política de la energía en nuestro país, dejando muy clara su oposición a la clausura del parque nuclear o los efectos perniciosos de la fiscalidad excesiva, entre otras cuestiones.
Además de su cargo en la eléctrica, es vicepresidente de Fundación Endesa y miembro de la junta directiva de la Asociación de Empresas de Energía Eléctrica (AELEC).
