Kéfir, el champán de los lácteos a examen

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La revista Consumer revisa las propiedades, riesgos y realidades del kéfir, una bebida fermentada que gana popularidad por sus beneficios probióticos.

Aunque esta bebida fermentada está de moda, no es nueva. Tiene su origen en la antigüedad, en las montañas rusas del Cáucaso, y cuenta con un largo historial de supuestos beneficios para la salud que la revista Consumer, publicación referente en el ámbito del consumo y la alimentación, ha analizado. Pero ¿es cierto todo lo que se dice de ella?

Qué es: no es yogur, aunque se parece

El kéfir es la leche fermentada más antigua que existe. Su origen se remonta a las montañas del norte del Cáucaso: los campesinos al dejar reposar la leche de sus animales (camello, yegua, cabra y vaca) en unos recipientes hechos con pieles de cabra lograban fermentarla. Esta bebida se denominó kéfir, un término eslavo que significa bienestar o vivir bien.

Es naturalmente carbonatada con un sabor un tanto ácido y de una consistencia cremosa. Si agitamos esta bebida se crea espuma y cierta efervescencia. Precisamente por esta característica algunos expertos en nutrición han apodado al kéfir como el champán de los productos lácteos.

El kéfir se elabora mediante la fermentación de leche con una combinación de bacterias y levaduras, lo que lo diferencia del yogur, que solo utiliza bacterias lácticas. Esta doble fermentación —láctica y alcohólica— explica que algunos kéfires contengan trazas de alcohol, aunque en cantidades insignificantes (entre 0,05% y 0,5%).

Beneficios sí, pero con matices

Según estudios citados por Consumer, el kéfir puede mejorar la microbiota intestinal y actuar como inmunomodulador, ayudando al sistema inmune. No obstante, no es apto para todas las personas: quienes padecen enfermedades autoinmunes, problemas intestinales o están bajo tratamiento con inmunosupresores deben evitarlo. Además, su fermentación rápida (menos de 24 horas) puede causar efectos laxantes, mientras que la prolongada puede resultar astringente. El kéfir que se comercializa suele ser seguro y sin alcohol, pero cuidado con las versiones con sabores, que incorporan azúcares añadidos (hasta 12 g por cada 100 g), reduciendo su valor nutricional. Respecto a la intolerancia a la lactosa, Consumer señala que el kéfir contiene menos lactosa que la leche, pero no es adecuado para intolerancias graves (entre las personas con intolerancia a la lactosa hay diferentes sensibilidades).

Nada de milagros

Aunque es posible hacerlo de manera casera, el proceso implica riesgos de contaminación si no se siguen estrictas normas de higiene. Los granos o nódulos de kéfir son microorganismos vivos y susceptibles de contaminarse. En opinión de los expertos consultados por Consumer, el kéfir es una bebida con beneficios probados, pero no milagrosa. Su consumo debe ser moderado y adaptado a cada persona, evitando mitos que lo presentan como una solución universal para la salud.

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Black Friday y datos de Inflación de noviembre en España y Alemania

El mundo celebra su Black Friday lo que deja a Wall Street abierto sólo media sesión. Conoceremos la inflación de noviembre en España y Alemania y las revisiones del rating soberano en Francia (S&P), España (DBRS) y Alemania (DBRS).

En medio de los cambios globales, las perspectivas de inversión para 2026 exigen mantener la cautela sin perder la ambición. Los expertos de AllianzGI señalan que el crecimiento de EE. UU. se enfrenta a desafíos debido a las tensiones en su andamiaje institucional y a valoraciones exigentes.

En este contexto, las acciones vinculadas a la IA mantendrán su relevancia, aunque requerirán una selección más cuidadosa. Europa, China e India presentan oportunidades interesantes para diversificar las carteras de renta variable, con valoraciones atractivas. La divergencia entre políticas monetarias e inflación acentúa la necesidad de una adecuada diversificación regional.

Los mercados emergentes, favorecidos por bancos centrales más flexibles y un dólar más débil, pueden verse beneficiados, especialmente sus bonos.

Los mercados privados siguen consolidándose como un componente clave de las carteras, con el crédito privado y las infraestructuras actuando como impulsores de valor a largo plazo y como palancas de transformaciones estructurales como la descarbonización y la digitalización.

Diaphanum apuesta por incorporar tesorería y alternativos, Infraponderar Bolsa y la neutralidad en Deuda

Chris Iggo, Chief Investment Officer de AXA Investment Manager, señala que “los datos no son concluyentes para determinar la decisión de la Fed sobre los tipos de interés” y advierte de que “la expectativa de una tasa terminal del 3% no es una apuesta segura”. Explica además que “si el tono es débil al comenzar el Año Nuevo, entonces se hace más probable un recorte en enero”, mientras que “si los datos no modifican significativamente la situación de la economía, el próximo recorte podría posponerse a marzo o abril”.

En este contexto, apunta que “tras reconocer el riesgo, la Fed no cumple con las expectativas actuales sobre recortes de tasas en los próximos meses”, un factor que podría seguir condicionando el comportamiento de los mercados de bonos y la volatilidad a lo largo de la curva.

Por otro lado, con 472 compañías del S&P 500 ya publicadas el incremento medio del BPA es del 14,7% frente al 8,5% esperado (antes de la publicación de la primera compañía). El saldo cualitativo es el siguiente: baten expectativas el 82%, el 4% en línea y el restante 14% decepcionan. En el trimestre pasado, el BPA fue del 13,3% frente al 5,8% esperado.

Con 472 compañías del S&P 500 ya publicadas el incremento medio del BPA es del 14,7% frente al 8,5% esperado. Imagen: Pexels
Con 472 compañías del S&P 500 ya publicadas el incremento medio del BPA es del 14,7% frente al 8,5% esperado. Imagen: Pexels

Black Friday e Inflación en España y Alemania

La inflación de noviembre, la tasa de desempleo, la producción industrial y las ventas minoristas de octubre en Japón abre una agenda que continúa en Australia con los préstamos para vivienda y el crédito al sector privado de octubre antes de pasar a Europa, donde Alemania publica índice de precios de importación y ventas minoristas de octubre.

Francia publica inflación de noviembre, IPP de octubre y PIB del tercer trimestre; Suiza, PIB del tercer trimestre, indicadores adelantados del KOF y activos de reserva oficiales; y España, inflación de noviembre y ventas minoristas de octubre.

Posteriormente, Alemania hace públicos la inflación y el desempleo de octubre; Italia, PIB del tercer trimestre e inflación de noviembre; hay una comparecencia de Nagel, presidente del Bundesbank y de Baltz, del Bundesbank; inflación de noviembre y PIB portugués del tercer trimestre.

Desde el cono sur tendremos balance presupuestario y tasa de desempleo brasileñas de octubre, tasa de desempleo y balanza fiscal mexicanas de octubre, producción manufacturera, ventas minoristas y tasa de desempleo de octubre en Chile, y tasa de desempleo colombiana de octubre.

Y desde Norteamérica, PIB del tercer trimestre y balance presupuestario de septiembre en Canadá, balance general de la Fed, PMI de Chicago de diciembre y saldos de reserva en los bancos de la reserva Federal.

Las cestas de Navidad siguen siendo el regalo corporativo favorito de los empleados españoles

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Los regalos corporativos físicos continúan siendo la opción favorita de los trabajadores españoles durante las celebraciones navideñas, según muestran diversos informes recientes de consumo y tendencias laborales publicados entre 2024 y 2025. A pesar del avance de alternativas digitales como tarjetas regalo, cupones electrónicos o experiencias virtuales, los empleados mantienen una clara preferencia por detalles tangibles que transmiten reconocimiento personal por parte de la empresa.

El Observatorio Cetelem Consumo España 2024 señala que los consumidores siguen valorando más los obsequios presenciales durante la Navidad, destacando que los gestos físicos generan una mayor percepción de cercanía y agradecimiento. Esta tendencia también se refleja en el comportamiento de las empresas, que continúan apostando por obsequios tradicionales. No es casualidad que la Comunitat Valenciana —uno de los principales núcleos donde se concentra buena parte de los fabricantes de cestas de Navidad— registre una elevada demanda de cestas de Navidad en Valencia, especialmente por parte de compañías que buscan un detalle de proximidad para sus equipos.

En la misma línea, el informe Tendencias en Recursos Humanos 2025, elaborado por Adecco, subraya que los empleados españoles consideran los regalos corporativos como una muestra relevante de reconocimiento, especialmente en un momento en el que la motivación interna y la cohesión de equipos se sitúan entre las prioridades de las empresas. Este tipo de obsequios físicos, además, facilitan una comunicación más emocional entre organización y empleados.

Por su parte, el estudio Randstad Workmonitor 2024 confirma que cerca del 80% los trabajadores reconoce sentirse más valorado cuando recibe un detalle tangible por parte de la empresa. Según este informe, estos gestos contribuyen a reforzar la cultura corporativa y ayudan a mantener el vínculo entre empresa y plantilla, incluso en organizaciones con modelos híbridos o equipos distribuidos.

Las cestas de Navidad mantienen un papel destacado como obsequio corporativo tradicional en España, tanto por su valor simbólico como por su capacidad para llegar a toda la plantilla de forma homogénea. A nivel nacional, las cestas de Navidad siguen siendo uno de los regalos más apreciados entre los empleados, al combinar tradición, reconocimiento y un componente emocional que permanece año tras año.

Ana Vanessa Rodríguez, directora comercial de Sierra de Padelma, señala que, aunque el mercado del regalo corporativo evoluciona y surgen nuevas opciones digitales, los formatos tradicionales mantienen su atractivo por su componente emocional, su capacidad para compartirse con familiares o compañeros y su papel como gesto de agradecimiento en un momento clave del año para las empresas.

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Logista ofrece una oportunidad en crecimiento inorgánico y un dividendo atractivo

Logista presentó unas cifras débiles en su año fiscal 2025, pero buenas guías de cara a 2026, por lo que ofrece una oportunidad en crecimiento inorgánico y un dividendo atractivo, según Bankinter.

Jorge Pradilla González, el analista de Bankinter que firma la nota sobre Logista, mantiene sobre la firma española una recomendación de Comprar, aunque revisa al alza el precio objetivo hasta los 32,1 desde los 30,1 euros anteriores), lo que otorga un potencial del 9,7%.

Los resultados de su año fiscal 2025 (octubre 2024/ septiembre 2025) son flojos, impactados por la débil evolución del negocio en Francia y del segmento de Transporte unido a la normalización de tipos en Europa. La actualización de las condiciones de la línea de crédito que dispone con Imperial Brands hasta 2027 sirvió de protección ante el ciclo de bajadas de tipos del BCE en el último año.

De cara a 2026, mejora el optimismo. Espera un crecimiento del EBIT ajustado normalizado, excluyendo el impacto del POI*****, en el rango 4%/6% y mantiene su plan de diversificación de negocio. El CEO anticipó la vuelta a la estrategia de crecimiento vía adquisiciones, con la posibilidad de profundizar la exposición a la distribución farma en Italia o al segmento tabacalero a través de productos de nueva generación.

Por último, volvió a confirmar su atractiva política de retribución al accionista. Su capacidad para generar caja permite a Logista seguir distribuyendo el 90% como mínimo del BNA en dividendos.

Logista se anima tras unos resultados en línea con las previsiones de consenso

la debilidad del segmento de Transportes ha sido fruto del área de Larga Distancia y de Transporte Refrigerado de Alimentación. Logista
La debilidad del segmento de Transportes ha sido fruto del área de Larga Distancia y de Transporte Refrigerado de Alimentación. Logista

Logista: resultados del año fiscal 2025 flojos

 Las Ventas Económicas*** de Logista moderaron su crecimiento (3,0% frente al 4,3% 2024) y los márgenes se debilitaron (Margen EBIT ajustado 20,9% frente al 21,9% 2024) al verse penalizado por la evolución del negocio en Francia y en el segmento de Transporte. La caída de los volúmenes de tabaco tradicional y de liar en el país galo (-8,8%) no pudo ser compensado, como en otras geografías (Iberia e Italia), por el aumento de los precios de venta y la fuerte demanda de los cigarrillos electrónicos.

Por otro lado, la debilidad del segmento de Transportes ha sido fruto del área de Larga Distancia y de Transporte Refrigerado de Alimentación, que se ha visto afectada por la ralentización en la integración de Transportes El Mosca y Carbó Collbatallé y la delicada situación macroeconómica con la incertidumbre arancelaria. Las áreas de paquetería y mensajería urgente (última milla o courier) evolucionaron positivamente.

La normalización de tipos en Europa también afectó

La actualización de las condiciones de la línea de crédito (en junio 2024) que dispone con Imperial Brands hasta 2027 sirvió de protección del ciclo de bajadas de tipos del BCE en el último año.

Aun así, obtuvieron unos Ingresos Financieros de 73 millones frente a 103 millones en 2024, penalizando los resultados de este año 2025. Estimamos que con una posición de caja media de 2.700 millones obtendrá unos Ingresos Financieros por encima de 70 millones durante 2026/2030, asumiendo no más movimientos de tipos por parte del BCE.

Atractiva política de retribución al accionista

El dividendo final de 2025 asciende a 2,09 euros, sin cambios frente a 2024, lo que supone una rentabilidad por dividendo superior al 7%. Espera repartir la misma cuantía, como mínimo, en el próximo ejercicio fiscal. Su capacidad para generar caja le permite continuar con la generosa política de retribución al accionista. Asumiendo un payout (% de distribución de dividendos) del 90% como mínimo del BNA en dividendos, la rentabilidad por dividendo a los precios actuales se situaría en el rango 7/8% hasta2030.

Optimismo de cara a 2026: guías interesantes y vuelta al M&A

Espera en su próximo ejercicio (octubre 2025/ septiembre 2026) un crecimiento del EBIT ajustado normalizado, excluyendo el impacto del POI*****, en el rango 4/6% y mantiene su plan de diversificación de negocio. En este sentido, el CEO anticipó la vuelta y aceleración en la estrategia de crecimiento vía adquisiciones, como ya realizó en 2022/23 con Transportes el Mosca, Speedlink Worldwide Express, Carbó Collbatallé, Gramma Farmaceutici y Belgium Parcel Services.

Actualmente están estudiando la posibilidad de realizar tres o cuatro operaciones, entre las que se incluye una compañía en el sector tabacalero. Concretamente sería con el fin de ganar exposición a los productos de nueva generación y seguir diversificando su negocio del tabaco tradicional. Otra operación, que esperan cerrar en el primer semestre de su año fiscal 2026, está centrada en la distribución farma en Italia, de un tamaño superior a la realizada ya en 2023 con Gramma Farmaceutici.

Esperamos que la adquisición de nuevas compañías y la previsible expansión de la distribución farmacéutica o “última milla” a Francia e Italia dinamicen el negocio de Logista. El transporte terrestre podría ser una oportunidad a más medio plazo.

***** Profit On Inventory o Beneficio de Inventarios, es decir, ganancia obtenida sobre el inventario= Precio de Venta del Stock – Coste de Adquisición.

El retail, en jaque: el 60% de las compañías afectadas acaba pagando el rescate

El sector retail vuelve a situarse en el epicentro de la actividad criminal digital tras conocerse los resultados de un estudio internacional que analiza la evolución del ransomware en el comercio minorista.

La investigación, elaborada a partir de encuestas a responsables de tecnología y seguridad de distintos mercados, revela un escenario complejo en el que los atacantes amplían tácticas, incrementan sus exigencias económicas y ponen en jaque a empresas que dependen de la continuidad operativa para mantener su competitividad.

Los datos muestran una realidad que preocupa: una parte significativa de las compañías que sufren el cifrado de información termina accediendo al pago del rescate para recuperar su actividad. Aunque algunas logran negociar cantidades inferiores a las exigidas, el mero hecho de abonar una cifra demuestra la presión creciente que sufre el sector ante ataques cada vez más elaborados.

Un sector muy expuesto a las brechas invisibles

El comercio minorista o retail opera con entornos extremadamente amplios, donde conviven sistemas de punto de venta, plataformas de gestión logística, soluciones de inventario en tiempo real y experiencias omnicanal.

Esta complejidad se refleja en el estudio, que indica que una parte considerable de los incidentes surge de fallos que las organizaciones desconocían por completo. La existencia de vulnerabilidades latentes resulta especialmente crítica porque abre la puerta a ataques silenciosos que pueden prolongarse durante semanas sin ser detectados.

La explotación de puntos débiles técnicos continúa siendo una de las vías de acceso favoritas de los delincuentes. El análisis identifica la explotación de fallos de software como origen frecuente, seguida por accesos conseguidos tras comprometer credenciales o mediante envíos de mensajes engañosos. Las organizaciones del retail, con ritmos de trabajo acelerados y ciclos de actualización dispares, constituyen un caldo de cultivo idóneo para este tipo de incursiones.

El sector del retail es uno de los más expuestos a los ciberataques.
El sector del retail es uno de los más expuestos a los ciberataques.

Además, la escasez de especialistas en ciberseguridad dentro de muchas plantillas provoca que incidentes que podrían haberse mitigado con anticipación acaben transformándose en emergencias que afectan a la totalidad de la infraestructura. La combinación de ausencia de recursos internos y sistemas obsoletos incrementa la vulnerabilidad general del sector.

Aumento del impacto financiero y presión operativa

La evolución de los rescates en el retail solicitados durante los ataques deja claro que el ransomware continúa siendo un negocio altamente lucrativo para los grupos criminales. La media de las exigencias económicas se ha duplicado respecto al año anterior, situándose alrededor de los dos millones de dólares.

Sin embargo, el número medio pagado suele ser muy inferior, lo que sugiere que las organizaciones recurren cada vez más a negociadores especializados o simplemente se niegan a aceptar las primeras condiciones.

Aunque la cifra abonada ha aumentado de forma moderada, la presión sobre las compañías sigue siendo muy elevada. Más de la mitad de las víctimas con datos cifrados decide finalmente pagar, una señal de que la continuidad operativa pesa más que el impacto económico.

A pesar de ello, el proceso de recuperación ajeno al pago presenta una mejora notable en el retail: el coste medio para restablecer sistemas y restaurar procesos se ha reducido debido a la incorporación de servicios profesionales que intervienen de forma más temprana.

Los tiempos de restablecimiento también han mejorado. La aceleración en los mecanismos de respuesta ha permitido que la mayoría de los comercios afectados consiga restablecer su funcionamiento con mayor rapidez. Incluso en aquellos casos en los que el cifrado afectó a servicios clave, las restauraciones a partir de datos recuperados fueron posibles en casi la totalidad de los incidentes.

Consecuencias para los equipos internos

Más allá del impacto técnico y económico, los ataques al retail están dejando una huella profunda en los departamentos de tecnología. Una proporción significativa de profesionales reconoce haber experimentado un incremento de carga de trabajo, estrés y presión después de un incidente.

Esto refleja un reto adicional: la necesidad de reforzar las plantillas y dotarlas de herramientas adecuadas para reaccionar ante escenarios que pueden poner en riesgo incluso aspectos estratégicos del negocio.

Los cambios estructurales también se han vuelto más habituales en el retail. Una parte considerable de las organizaciones afectadas ha optado por renovar líderes responsables de la seguridad y la infraestructura digital tras un ataque, lo que demuestra la magnitud del impacto interno. La gestión de incidentes de ransomware no solo afecta a los sistemas; también condiciona decisiones organizativas y altera la planificación corporativa a corto y medio plazo.

Qué pueden hacer las empresas del retail para blindarse

Proteger un entorno retail implica actuar antes, durante y después de un incidente. Los analistas coinciden en que la anticipación es clave. La identificación temprana de fallos, especialmente antes de períodos de alta actividad comercial, es una de las estrategias más eficaces.

La adopción de soluciones de vigilancia continua, capacidades reforzadas en endpoints y servidores, y servicios especializados que supervisan infraestructuras de forma ininterrumpida son hoy elementos indispensables para reducir la superficie de riesgo en el retail.

La preparación también ocupa un papel destacado. Contar con protocolos de respuesta definidos, copias de seguridad verificadas con regularidad y equipos formados en detección de intentos de suplantación resulta esencial para minimizar el impacto en caso de ataque.

Los expertos subrayan que la combinación entre ingeniería social y ransomware convierte al personal en una línea crítica de defensa, por lo que la formación constante adquiere una relevancia mayor que nunca.

El panorama actual del sector del retail deja claro que el ransomware continúa siendo una de las amenazas más complejas para el comercio minorista. La presión sobre las organizaciones es evidente y los ciberdelincuentes están elevando su sofisticación. En este contexto, la inversión en prevención, visibilidad y capacidad de respuesta ya no es opcional, sino un componente estratégico para garantizar la continuidad del negocio.

Los resultados de GAM estuvieron en línea con las previsiones del mercado

Las acciones de la compañía especializada en servicios de alquiler de maquinaria GAM suben un 17% en lo que llevamos de año y un 8,8% en los últimos cinco días, tras presentar resultados en línea con lo previsto esta misma semana.

Según el análisis de Pablo Victoria Rivera, CESGA, en Lighthouse continúa el crecimiento de los ingresos en los nueve primeros meses de 2025.

GAM cierra los nueve meses de 2025 con unos ingresos de 233,4 millones de euros, impulsados por los negocios de largo plazo (+11%) y sin CAPEX (+7%). El negocio de alquiler a corto plazo, más expuesto a la volatilidad macroeconómica, continúa mostrando desaceleración (2% frente a los nueves meses de 2024), principalmente en Latam (México). 

En términos de mix de ingresos: los negocios con menor ciclicidad (largo plazo y sin CAPEX) representan el 66% de las ventas (frente al 61% en el mismo periodo de 2024 y 35% en 2019), reflejando el avance hacia la diversificación (por negocios, sectores y mercados) y la recurrencia.

El EBITDA alcanza los 64,8 millones (9,6% frente al mismo periodo de 2024) con un margen del 27,8% (0,9% frente al mismo periodo de 2024; incluyendo activaciones) debido a una mayor eficiencia operativa. Que se traslada también al EBIT: 21,1 millones (27,1% frente al mismo periodo de 2024), elevando el margen EBIT al 9,0% (1,5 punots porcentuales). Mantenemos estimaciones con ajustes menores.

Por otro lado, la nota de Lighthouse indica que el proyecto REVIVER (re-fabricación de maquinaria) avanza con más de 375 unidades refabricadas (70% alquiladas a largo plazo). Se espera que en el segundo semestre de 2025 arranque el segundo turno de producción, con el objetivo de duplicar volumen y alcanzar masa crítica.

Destaca también la evolución de la ratio CAPEX neto/EBITDA, que se reduce al 42% (frente al 50% del mismo periodo de 2024), en línea con el objetivo estratégico de reducir CAPEX, moderar amortizaciones futuras y mejorar el retorno sobre el capital empleado.

El EBITDA alcanza los 64,8 millones con un margen del 27,8% debido a una mayor eficiencia operativa. Fuente: GAM
El EBITDA alcanza los 64,8 millones con un margen del 27,8% debido a una mayor eficiencia operativa. Fuente: GAM

GAM: Estructura financiera: nuevo bono de 50 millones

En noviembre de 2025, GAM emitió un bono bullet de 50 millones a 5 años, con cupón del 5,25%. Lo que permite afrontar vencimientos de corto plazo y alargar el perfil de la deuda. A pesar del entorno de tipos más favorable (2,0% en junio de 2025 frente al 3,75% en junio de 2024), el coste medio de la deuda no recoge aún esa mejora, aunque se espera un ajuste progresivo durante 2025e2026e. El rating (EthiFinance) del programa es BBB (debido a su carácter “secured”).

La conclusión del análisis es que la reducción de la pesa estructura sigue mejorando el ROCE. GAM avanza en diversificación (sectorial y por negocios), eficiencia operativa (margen EBITDA) y reducción de CAPEX. Lo que debería mejorar (progresivamente) el retorno sobre capital empleado.

Esto, junto a la bajada de tipos de interés, debería permitir el “despegue” del beneficio neto y generar FCF. Cotizando a un EV/EBITDA 2025 de 6,1 veces (en línea con comparables europeos), pese al mayor crecimiento esperado.

Antonio Trelles, director financiero de GAM, señaló: “Estos nueve primeros meses confirman que nuestro modelo funciona: crecemos en ingresos, mejoramos márgenes y necesitamos menos inversión para generar más resultado. El mayor peso del negocio recurrente y de actividades menos intensivas en capital nos da más estabilidad y nos coloca en una buena posición para seguir creciendo de manera rentable en los próximos años”.

Más sobre GAM

GAM es una compañía especializada en servicios de alquiler de maquinaria (flota de 40.000 equipos) con un mix de ingresos diversificado sectorialmente y cierto equilibrio entre operador generalista y especialista. Con cerca de 80 delegaciones en 8 países, mantiene una posición de liderazgo en la Península Ibérica (58 delegaciones), donde obtiene el grueso de sus ingresos (por encima del 80% en 2024) y Latam el principal destino de sus exportaciones (cerca del 16%).

PepsiCo responde a la demanda de etiquetas limpias para proteger sus marcas y sumar nuevos públicos

La compañía de snacks y bebidas, PepsiCo, como ya adelantamos en su día en MERCA2, espera a finales de noviembre y principios de diciembre introducir ofertas mejoradas en su cartera, es decir, unos productos con mejores ingredientes, proteínas y prebióticos. Una estrategia bajo la estela de la innovación que puede llevar a la empresa a ver más beneficios.

En este sentido, las ‘recetas’ renovadas en sus productos, se ve como un movimiento estratégico. Sin ir más lejos, PepsiCo protege sus marcas emblemáticas mientras abre espacio para la innovación y segmentación de los consumidores (los que buscan ‘clean-label’), eso sí, sin alinear a los ‘fans’ de siempre.

«La entrada por completo de la innovación nos da una buena idea de cuando deberíamos empezar a ver beneficios en las cuentas de PepsiCo. No está claro cómo se traducirán las marcas reconocidas de Pepsi bajo nuevas afirmaciones», explican los analistas de Jefferies ante la oportunidad de la embotelladora de recuperar ingresos y ventas».

PepsiCo innovación Doritos
Fuente: PepsiCo

PEPSICO SE CENTRA EN RENOVAR SUS CLÁSICOS DORITOS Y CHEETOS

En este sentido, centrándonos en la innovación, PepsiCo ha avanzado uno de sus lanzamientos que como bien señalan es el ‘más audaz’ hasta la fecha, ‘Simply NKD’. Se trata de una reinvención de los icónicos sabores Doritos y Cheetos, que estarán elaborados sin saborizantes, ni colorantes artificiales, y completamente incoloros.

La directora ejecutiva de PepsiCo Foods, Rachel Ferdinando, ha querido lanzar un mensaje tranquilizante para los consumidores más fieles a estos snacks en modo clásico. «No se preocupen, nuestros icónicos Cheetos y Doritos se mantienen sin cambios. NKD es una opción aditiva, no un reemplazo, introducida para satisfacer la demanda del consumidor.

HASTA EL 1 DE DICIEMBRE LOS CLIENTES NO PODRÁN HACERSE CON ESTOS SNACKS ALTERNATIVOS

Asimismo, esta novedad desde su concepción hasta su finalización se hizo realidad en tan solo ocho semanas. PepsiCo contó con sus equipos de I+D, algunos de los mejores del mundo, se esforzaron al máximo para lograr lo que muchos creían imposible, es decir, sabores audaces y de primera calidad, sin colorantes ni saborizantes artificiales.

«Doritos y Cheetos están liderando una revolución en el mundo de los snacks, o un renacimiento, si se quiere«, apunta el director de marketing de PepsiCo Foods, Hernán Tantardini. Si bien, no es un reemplazo de los productos existentes, sino una opción adicional para el consumidor que exige limpieza de etiquetas.

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Doritos® Nacho cheese (izquierda) fotografiado junto al nuevo Simply NKD™ Nacho Cheese (derecha). Crédito de la fotografía: Brielle Patton, D3 Studio

No obstante, si pensamos en el porqué de esta novedad, podría ser que PepsiCo estuviera respondiendo a la presión regulatoria y de salud que busca eliminar tintes derivados del petróleo en los alimentos. Consiguiendo así, alinearse con una demanda creciente de consumidores que valoran ingredientes simples, transparentes y ‘menos aditivos. Una forma de decir que, «marcas radicales en su categoría pueden abrazar reformulación sin perder su esencia».

LA COLA PREBIÓTICA LLEGA A PEPSICO

PepsiCo vuelve a elevar el nivel de las bebidas de cola, y este Black Friday, 28 de noviembre, la compañía lanza una edición limitada en línea de Pepsi Prebiotic Cola, para ver la aceptación por parte de los clientes antes de que llegue a las tiendas a principios de 2026, y poder tener un poco la visión de compra y el panorama con el que se puede encontrar la compañía al lanzar esta bebida.

«El lanzamiento de Pepsi Prebiótico Cola marca un hito en la historia de nuestra marca y en la categoría de bebidas de cola«, señala el vicepresidente de marketing de Pepsi, Gustavo Reyna. El producto estará disponible a nivel nacional en Amazon, Walmart.com y TikTok, así como en mercados seleccionados en Kroger.com, DashMart y GoPuff, hasta agotar existencias.

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Fuente: PepsiCo

Sin ir más lejos, dicha bebida estará disponible en sabor original y en Vainilla Cereza. La bebida contará con el icónico sabor de Pepsi, pero con los ingredientes funcionales que buscan a día de hoy los clientes. Sin edulcorantes artificiales, con solo 30 calorías, 5 gramos de azúcar y 3 gramos de fibra prebiótica.

¿Y si dejar tus inversiones en manos expertas no fuera solo para súper ricos?

Gestoria. Freepik Merca2.es
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Banco Santander lanzó Mi Cartera Selección, un producto de gestión discrecional desde 5.000 euros que da acceso a una cartera global, diversificada, con seis perfiles de riesgo y todo el músculo de su gestora.

Hasta hace no tanto, hablar de gestión discrecional de carteras sonaba a algo reservado para altos patrimonios, reuniones en oficinas de banca privada y corbatas de seda. Pero los tiempos han cambiado. En un contexto en el que los mercados van a velocidad de vértigo y el inversor medio tiene cada vez menos tiempo —y más dudas—, dejar la gestión en manos profesionales empieza a ser más una necesidad que un lujo.

Porque no se trata solo de buscar rentabilidad. Se trata de hacerlo bien. De diversificar, de ajustar el riesgo al perfil real del inversor, de tener capacidad de reacción ante lo inesperado. Y, sobre todo, de contar con alguien que sí se lee los informes antes de decidir si toca moverse o esperar.

Bienvenidos al club

Banco Santander lleva tiempo convencido de que este tipo de servicios no debería estar solo al alcance de unos pocos. Por eso lanzó Mi Cartera Selección, un producto de gestión discrecional desde 5.000 euros que da acceso a una cartera global, diversificada, con seis perfiles de riesgo y todo el músculo de su gestora, que tiene la gestión delegada, detrás.

¿La clave? Un enfoque profesional, pero sin complicaciones: tú defines tu perfil inversor en base a tu situación financiera, tu tolerancia al riesgo, tus objetivos de inversión y conocimiento y experiencia en el mercado financiero, y ellos se encargan del resto. Todo, en siete minutos desde el móvil, sin siquiera pasar por la oficina si uno no quiere.

Ni adivinos ni autómatas: gestores que leen el mercado

Mi Cartera Selección no es una cartera estática ni un menú cerrado. Es una gestión viva, con capacidad para adaptarse al entorno. Durante este año, por ejemplo, ha incorporado un nuevo fondo estratégico de renta fija gestionado por PIMCO, ‘Mi Cartera GO Dynamic Bond’, con el objetivo de lograr rentabilidades ajustadas al riesgo comparables a las de los bonos tradicionales, pero con una composición más diversificada y una baja correlación frente a los activos más volátiles. Así consigue reforzar la solidez de los activos defensivos con el respaldo de una firma líder a nivel mundial. Además, también ha reforzado el peso de Santander Gestión Dinámica Alternativa, un fondo que aporta algo que vale oro en tiempos de turbulencias: descorrelación con los mercados y control de la volatilidad.

Con los mejores del mundo

La propuesta de Santander no se queda en casa: nueve de las gestoras más relevantes del mundo – BlackRock, Fidelity, Morgan Stanley, PIMCO, J.P. Morgan, Amundi, Robeco, Schroders y BlueBay- participan a día de hoy como asesores o gestores delegados de parte del universo de fondos que pueden componer Mi Cartera Selección. ¿El objetivo? Traer al cliente minorista lo que antes solo estaba al alcance del institucional.

Inversión profesional para todos

Los datos lo confirman: según Inverco, el patrimonio bajo gestión discrecional superó en 2024 los 134.000 millones de euros, con más de un millón de contratos activos. Y lo más interesante: la mayoría son de clientes particulares. Este año, la cifra sube. A cierre de marzo, la gestión de carteras rozaba los 140.000MM en España. La tendencia es clara.

Mientras en Europa esta forma de invertir lleva años ganando protagonismo, en España aún queda recorrido. Pero algo está cambiando: empieza a calar la idea de que para invertir de forma profesional no hace falta ser un experto, sólo saber delegar en ellos cuando toca.

Invertir sin estrés, pero con criterio

Mi Cartera Selección va dirigida tanto al inversor experimentado que quiere delegar con confianza como al ahorrador que da sus primeros pasos y busca hacerlo con sentido. Cada cartera se ajusta al perfil del cliente, definido mediante una prueba de idoneidad que tiene en cuenta objetivos, riesgo y horizonte temporal.

En resumen, se trata de invertir con cabeza, pero sin perder nuestro tiempo y sin tener que convertirnos en analistas financieros. Porque hoy el tiempo es un activo. Y la tranquilidad, un excelente retorno en sí misma.

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Vueling obligada a pagar tres indemnizaciones por denuncias de pasajeros

Vueling ha terminado siendo el retrato de varios de los problemas legales que enfrentan las aerolíneas low cost en la misma semana. La aerolínea ha sufrido dos derrotas judiciales que le han obligado a pagar a los respectivos usuarios compensación por el cobro del equipaje de mano y además a una familia que ha perdido un vuelo y han tenido que refugiarse en un hotel tras perder una conexión. En los tres casos han pagado una indemnización ordenada desde tribunales, y dibujan las exigencias que deben cumplir las aerolíneas low cost. 

Cada uno de los casos tiene su propio contexto, uno de ellos es de los más comunes para las empresas del sector aéreo: FACUA. La organización ha sido una de las más críticas con el cobro a los pasajeros por el equipaje de mano, y ha apoyado a varios usuarios que se han visto afectados por la política de cobrar a los usuarios por el equipaje de mano. La organización señala que es ya la décima sentencia favorable que consiguen contra una aerolínea por este tema. 

En su sentencia, fechada el 24 de noviembre, el juez Sergio Miguel Monge Gomis indica que «procede estimar la demanda y entendiendo que las dimensiones de la mochila porteada por la actora se encuentra dentro de los límites de lo que se conoce como maleta de cabina, esto es, aquella que es susceptible de viajar junto al pasajero, bajo su estricta responsabilidad, en los compartimentos superiores a los asientos, debe condenarse a la parte demandada al reintegro de la suma percibida por este sobrecoste», explican desde FACUA.

Así, el magistrado recuerda que que el artículo 97 de la Ley 48/1960, de 21 de julio, sobre Navegación Aérea, establece que «el transportista estará obligado a transportar de forma gratuita en cabina, como equipaje de mano, los objetos y bultos que el viajero lleve consigo». 

Pero no es el único caso reciente que se ha hecho público. El usuario de X, la red social antes conocida como Twitter, @_perseis_ ha contado una historia similar, tras presentar una denuncia contra la aerolínea low cost, explicando como ha sido el proceso, y la ley por la que se le ha dado la razón, y le ha devuelto sus 60 euros, un monto pequeño, pero que el usuario considera importante para dejar constancia de casos similares.

La sanción por el caso de la familia es algo diferente. Como lo informan desde el portal especializado Reclamador.es, llega después que se indemnizara a la familia afectada solo con 50 euros a pesar de verse obligados a pasar la noche en un hotel y asumir el costo de la comida de la noche extra, en total, Vueling deberá pagar 1.747,98 €. Además, el juez impone la condena en costas por temeridad a la aerolínea, considerando que la oferta de 50 € realizada por Vueling fue claramente insuficiente y alejada de la normativa aplicable.

VUELING: EJEMPLO DE LOS PROBLEMAS DE LAS AEROLÍNEAS LOW COST

Lo cierto es que la estrategia de estas aerolíneas las obliga a cobrar casi cada ventaja extra dentro de la plataforma. La realidad es que los márgenes son complicados de mantener, y la competencia con otras empresas en España, como Volotea, Easy Jet o Ryanair, hace que cada día sea más retador, pues los usuarios tienen cada vez más opciones dentro de este rango de precios. 

Un grupo de personas en un puesto de facturación de Ryanair en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 23 de agosto de 2025. Fuente: Agencias
Un grupo de personas en un puesto de facturación de Ryanair en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 23 de agosto de 2025. Fuente: Agencias

En cualquier caso, la empresa ha tenido un noviembre complicado en tribunales. Es cierto que en la práctica el monto económico de las tres sentencias no es un problema, después de todos es menor de los 2.000 euros. La empresa incluso fue capaz de encajar bien el golpe de la sanción aplicada por consumo el año pasado por 39 millones euros, pero es cierto que son situaciones que suman manchas a su reputación. 

LOS RETOS DE LAS AEROLINEAS LOW COST

En cualquier caso, las aerolíneas low cost sigue atravesando varias situaciones complicadas en los últimos años. A pesar de la popularidad que tienen estas plataformas entre los usuarios, no son pocos los problemas que han atravesado en los últimos años en cuanto a reputación o incluso sanciones institucionales. 

Horos AM alcanza los 340 millones de patrimonio gestionado y multiplica por tres la cifra de partícipes

La firma española de value investing Horos Asset Management ha alcanzado los 340 millones en activos bajo gestión o AUM (a noviembre de 2025) frente a los 145 millones de hace doce meses tras registrar entradas netas por 149 millones de euros.

Un fuerte crecimiento que ha venido acompañado de un gran salto en el número de partícipes, que han pasado de 5.000 a 14.000 en un año, reforzados por la buena evolución y el potencial a largo plazo de los fondos Horos Value International y Horos Value Iberia y por el lanzamiento del primer producto de renta fija con filosofía value de la firma, Horos Patrimonio.

José María Concejo, CEO y socio de Horos AM, analizó en la rueda de prensa esta progresión como una consecuencia natural a la oferta diferencial de la gestora, que en 2025 ha celebrado su séptimo aniversario. “Nuestros coinversores reconocen la fortaleza de nuestro modelo de gestión, que sigue manteniendo un importante atractivo a largo plazo y hemos ampliado nuestra gama de producto y nuestro equipo. Una evolución que nos impulsa a seguir creciendo y apoya la calidad de nuestro patrón de inversión”.

Concejo recordó que el 11% de los AUM son aportaciones de los socios y empleados.

En septiembre, Horos AM reforzó su equipo de gestión, compuesto por Javier Ruiz, Alejandro Martín y Miguel Rodríguez, con la incorporación de Juan Luis Fresneda, para liderar la gestión del nuevo producto de renta fija mixta de la gestora, Horos Patrimonio. En apenas un mes, esta estrategia ha captado 27 millones en aportaciones netas y 330 partícipes.

Con un horizonte de inversión más reducido que la renta variable —3 años—, el objetivo de rentabilidad anualizada de Horos Patrimonio es del 4,5%, por lo que se convierte en una alternativa a productos monetarios y de renta fija tradicionales o depósitos.

Javier Ruiz director de inversiones de Horos AM 1 Merca2.es
Javier Ruiz, director de inversiones de Horos AM

Por otro lado, Javier Ruiz, director de inversiones de Horos AM, apuntó que “en EEUU podemos estar entrando en una fase un poco más especulativa”, pues la Bolsa allí está “concentrada y cara”, hay una “dependencia absoluta de la IA en al comportamiento del S&P 500” y “muchas semejanzas con la burbuja puntocom”. “Eso nos preocupa bastante”, manifestó.

Ruiz habló también de la eterna divergencia entre las empresas estadounidenses y las europeas, pues recordó que firmas como Walmart ofrecen un per 40; Starbucks, un per 30 o KKR, un per 25, frente a sus comparables europeas en cartera: Dia, AmRest o Alantra, con per 7.

Horos lanza un fondo para invertir en renta fija con filosofía ‘value investing’

Horos Value Internacional

El fondo internacional, que roza los 250 millones de patrimonio tras lograr 98 millones en captaciones netas en 2025, acumula una rentabilidad del 23% este año. Desde su lanzamiento en 2018, la rentabilidad escala hasta el 98%, lo que representa un rendimiento anualizado del 9,5%. Si se tiene en cuenta la evolución durante la trayectoria el actual equipo gestor, la rentabilidad asciende al 385%, con un rendimiento anualizado del 12,4%.

Las posiciones del fondo, que cuenta con rating cinco estrellas Morningstar, conservarían un 100% de potencial. Siguiendo con su filosofía de inversión, la gestora mantiene una distribución de cartera estable con la apuesta por el largo plazo en 44 compañías (11 del mercado ibérico), donde se destaca el sector holding y de gestión (17%), financiero (17%), TMT (14%) industrial (12%) y petróleo y gas (10%). Por regiones, la zona euro es la más representada (48%), seguida por Asia (15%), el resto de los mercados europeos (12%) y Estados Unidos (9%).  

Por valores, Pluxee, TGS o Naspers serían algunas de sus principales posiciones, aunque Castellanos enfatizó que el potencial de revalorización de esta cartera es del 100%.

Horos Value Iberia

Respecto a la estrategia ibérica, desde su lanzamiento hace siete años, acumula una rentabilidad del 68% tras anotarse un 32% en 2025. Con esta evolución, la rentabilidad anualizada alcanza el 7,2%. En lo que llevamos de año, Horos Value Iberia acumula entradas netas por 3,9 millones de euros y supera los 15 millones en patrimonio total, un 81,6% sobre el de hace doce meses. Teniendo en cuenta el desempeño de la estrategia desde el nacimiento del equipo gestor en 2012, el retorno acumulado es del 321%, o un 11,6% anualizado.

La gestora mantiene en esta estrategia 25 compañías en cartera, que conservan un potencial de revalorización del 90%. Entre los sectores principales, se encuentran el industrial (25%), consumo defensivo (14%) y financiero (9%).

Por valores, Alantra Partners, Día o Amrest Holdings serían algunas de las empresas con mayor representatividad en el fondo par aun potencial de revalorización que estiman del 100%.

Jose Maria Concejo CEO de Horos AM 1 Merca2.es
José María Concejo, CEO y socio de Horos AM.

Horos Patrimonio

El nuevo fondo de renta fija mixta, que fue autorizado por la CNMV a finales de octubre y que requiere de una inversión mínima de 100 euros, nació con el objetivo de ofrecer alternativas para el ahorro depositado en cuentas bancarias o fondos monetarios y para ampliar las opciones de inversión de los partícipes que ya confiaban en los fondos de renta variable de Horos.

El fondo selecciona emisiones corporativas con una duración media en torno a los tres años y aprovecha las sinergias generadas por el riguroso proceso de análisis value que se realiza en la selección de valores para Horos Value Internacional y Horos Value Iberia. Entre algunas de sus inversiones, figuran emisiones de compañías del sector del petróleo y gas como Constellation Oil Services o TGS, una de las posiciones de Horos Value International. La deuda de la española Greenalia, compañía especializada en energías renovables que formó parte de Horos Value Iberia, es otra de las posiciones.

Actualmente, Horos Patrimonio se encuentra disponible en las plataformas Inversis, Allfunds y Tressis así como en subcomercializadores como Renta 4 y MyInvestor para su contratación.

Planes de pensiones

La firma de value investing cuenta con tres productos de planes de pensiones que replican la estrategia del fondo Horos Value Internacional: Horos Internacional PP, Horos Internacional Empleo y Horos Internacional Autónomos. Entre los tres, Horos AM alcanza los 2.757 clientes en planes de pensiones y gestiona más de 50 millones de euros, con unas entradas netas de 19,6 millones de euros hasta noviembre, destacando el plan individual con un flujo de 17,3 millones.

Respecto al desempeño de los planes, el PP individual presenta una rentabilidad acumulada del 98,5% y una rentabilidad en 2025 del 23,3%. Por su parte, el Plan de Empleo, que ya cuenta con 11 empresas (242 trabajadores), registra un retorno acumulado del 40,7% y alcanza un 22,7% en este periodo. El plan para autónomos, que cumplió un año de vida el pasado marzo, acumula una rentabilidad histórica del 34,6% y casi un 23% en este 2025.

Horos AM, líder a 5 años según VDOS

Por segundo año consecutivo, Horos Asset Management se ha posicionado como una de las gestoras más destacadas del sector de inversión en España. De acuerdo con el “Mapa de gestoras de fondos de inversión” elaborado por VDOS, la firma ocupaba el segundo lugar en rentabilidad a cinco años y encabezaba el grupo de gestoras independientes con un volumen de activos bajo gestión de entre 100 y 300 millones de euros, al registrar una rentabilidad del 75,1% en ese periodo.

El petróleo se estabiliza temporalmente, mientras los analistas advierten de un escenario de sobreoferta

Durante estos últimos días, el precio del Brent y del WTI se han estabilizado por primera vez después de tocar mínimos de un mes, logrando los valores de 61,90 y 58,00 dólares por barril respectivamente, apuntando a una recuperación del negocio del petróleo. 

Esta es la principal conclusión del análisis firmado por Antonio Di Giacomo de XS, que apunta a que el mercado energético sigue reaccionando presionando los precios a la baja por una continua sobrecarga de oferta de crudo.

En este aspecto el analista apunta a que, Estados Unidos ha elevado su inventario de barriles de petróleo con 2,8 millones de unidades, una situación que no estaba prevista por los especialistas en el mercado del crudo. Al parecer, según apunta Antonio Di Giacomo, Estados Unidos ha incrementado las importaciones de este recurso energético, impulsando una tendencia bajista en los precios del petróleo.

Por otro lado, la OPEP+ ha moderado su aportación de crudo en el mercado, ya que no se prevé cambios radicales en su sus niveles de producción en la próxima reunión, lo que limita la posibilidad de un ajuste que pudiera sostener esta recuperación de los precios en el corto plazo. La conclusión a la que llega el analista es, que el bloque de la OPEP+ pretende evitar una subida de los precios, especialmente bajo un panorama de baja demanda global

El petróleo volverá a bajar

Por lo que, estamos ante una normalización temporal de los precios del petróleo, ya que el panorama del corto plazo apunta a una presión a la baja de los precios, repitiendo lo vivido durante los meses pasados, fruto de la sobreoferta de esta energía

A este panorama de presión a la baja del crudo se suma la reactivación del Consorcio del Oleoducto del Caspio (CPC) de Kazajistán, que han estado suspendidas sus operaciones, tras un ataque de drones ucranianos durante esta semana. Según el analista: “La normalización de estas cargas eliminó momentáneamente el riesgo de una interrupción prolongada en el suministro del Mar Negro, una región estratégica para las exportaciones de crudo.”

Al mismo tiempo, las señales diplomáticas provenientes de Ucrania añadieron un nuevo factor a la volatilidad, como es el caso de los comentarios del presidente Volodímir Zelenski sobre su disposición a avanzar hacia un acuerdo respaldado por Estados Unidos, que han elevado las expectativas de una posible desescalada del conflicto ruso-ucraniano.

En este aspecto, de producirse un levantamiento de las sanciones energéticas a Rusia, podría aumentar aún más la oferta y presionará los precios del WTI americano, según analistas, hasta niveles de 55 dólares el barril.

En este sentido, Estados Unidos tiene un papel fundamental, debido a las negociaciones que está realizando de forma aislada con Rusia y Ucrania. El analista advierte que, incluso se espera una visita de Zelenski durante estos días que podría acelerar el ritmo de las negociaciones, siendo un escenario de incertidumbre en el tablero energético global

En definitiva, el panorama sigue siendo muy volátil en el mercado del petróleo, donde existen previsiones de aumento de inventario por parte de Estados Unidos y de continuar con el ritmo de producción de barriles de crudo por parte de la OPEP+, lo que empujará los precios a la baja. A este entorno, se le añade la presencia de las negociaciones en la guerra de Ucrania, que podrían desembocar en el fin a las sanciones energéticas al gigante ruso y añadir más oferta a un entorno saturado de petróleo.

Es decir, es una buena noticia que el petróleo haya apuntado a síntomas de normalización durante estos días con valores de 61,90 y 58,00 dólares por barril en Brent y WTI respectivamente, pero es un fenómeno temporal que no aguantará el corto plazo.

Goiko se reinventa: apuesta por la venta callejera para levantar el negocio

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Goiko ha decidido dar un giro radical en su estrategia de crecimiento para intentar mejorar sus cifras. Hasta hace poco, la compañía confiaba en dos puntos clave para alcanzar una facturación de 250 millones en los próximos años: el primero era seguir abriendo restaurantes en España —ya fuera en gestión propia o a través de alianzas—; el segundo, expandirse a otros mercados internacionales, principalmente Francia y Portugal. No obstante, recientemente ha optado por un tercer camino: apostar por la venta ambulante mediante puestos callejeros y foodtrucks.

Para ello, la semana pasada ejecutó una transformación societaria que le permitirá arrancar con esta nueva línea de negocio. En concreto, la firma cambió su CNAE (Clasificación Nacional de Actividades Económicas) de la 5611, que corresponde a “restaurantes”, a la 5610, una categoría que también incluye “puestos de comida”. Aunque pueda parecer un ajuste menor, en realidad tiene relevancia, ya que amplía su actividad comercial a las calles.

A grandes rasgos, la clase CNAE 5611 que tenía antes no le permitía, por ejemplo, explotar coches-restaurante, prestar servicios de catering móvil o realizar actividades de catering para eventos. Con su inscripción en la 5610, a partir de ahora Goiko podrá añadir a su catálogo operaciones como carritos ambulantes de comida o la preparación de platos en puestos de mercadillo, entre otras. En definitiva, la compañía ha adaptado su estructura societaria para impulsar su nueva apuesta por la venta ambulante.

Goiko, obligada a una nueva estrategia

La decisión de ampliar sus actividades de venta a las calles, ya sea mediante puestos fijos o foodtrucks, era casi una obligación por diferentes motivos. El primero es que la compañía llevaba años con dificultades para relanzar sus ventas. De hecho, en 2024 la facturación del grupo fue similar a la del ejercicio anterior, pese a haber inaugurado hasta siete nuevos restaurantes en España. Unas dificultades que el propio Alejandro Hermo, consejero delegado de Goiko, reconoció.

El segundo punto es que, sin un crecimiento notable de las ventas, la apertura de restaurantes presiona demasiado los márgenes y los beneficios de la firma. Especialmente porque aumenta el coste del inmovilizado, dispara las amortizaciones —que reducen los beneficios— y exige fuertes inversiones tanto para nuevas aperturas como para reformas. En concreto, las amortizaciones del inmovilizado crecieron un 37%, mientras que el flujo de caja consumido por las inversiones superó al de explotación al sumar los ejercicios 2022 y 2023.

El resultado es que las cifras operativas de la compañía se deterioraron notablemente. Entre 2021 y 2023, el resultado de explotación cayó casi un 69%. El fondo de maniobra también reflejó números rojos superiores a 17 millones en ese último año. Y los beneficios de su sociedad operativa, Goiko Gourmet, fueron negativos tanto en 2022 como en 2023. Además, la firma confirmó a principios de año que las inauguraciones previstas para 2025 serían inferiores a lo inicialmente planificado.

Goiko se sube a la ‘nueva ola callejera’ de las hamburguesas

Otro factor que refuerza la estrategia de Goiko es la explosión del negocio callejero en el sector de las hamburguesas. Estos días se celebra en Leganés la final de The Champion Burguer un certamen que ya lleva varias ediciones recorriendo España con cifras más que relevantes: solo en 2025, cuatro millones de visitantes, una facturación superior a los 50 millones de euros y la participación de más de 300 hamburgueserías. En Barcelona llegará próximamente el European Burger Award, el evento más importante de Europa, con una treintena de propuestas compitiendo por el título a la mejor hamburguesa del continente.

Ambos eventos, entre muchos otros, no solo representan una importante inyección económica para los participantes —con una inversión muy inferior a la de un restaurante tradicional—, sino también un gran impulso publicitario para quienes logran llegar a la final, y aún más para los ganadores. Obviamente, estos factores son clave para cualquier marca del sector, y de ahí que el nuevo enfoque de Goiko pase por esta vía de expansión callejera. Más aún si, como sostiene la compañía, quiere disparar su facturación en los próximos años.

En definitiva, la nueva línea de negocio que ha abierto Goiko al adentrarse en la venta ambulante, además de potencialmente rentable si se ejecuta bien, no es incompatible con sus planes de seguir creciendo en locales tanto en España como en Europa. Más bien, puede convertirse en un refuerzo publicitario para una compañía que en los últimos años ha atravesado un periodo de desaceleración. Ahora bien, la gran pregunta es: ¿sabrá Goiko adaptarse a este nuevo modelo de negocio y a sus exigentes reglas?

Los conductores de Cabify vuelven a sufrir por los estacionamientos a la intemperie

Un proceso de migración del sistema ha complicado el uso de la aplicación que los conductores de Cabify necesitan para operar sus coches. Es un problema que puede ocurrir, y que -según han explicado desde la empresa de transporte- tuvo una respuesta rápida: el problema es que ha terminado siendo un castigo de 30 minutos, con temperaturas de cerca de los 0 grados en el estacionamiento mientras esperaban. Es que en momentos de temperatura extrema, como olas de calor o frío, estos estacionamientos a la intemperie son un problema en estas circunstancias, y los sindicatos ya han pedido en más de una ocasión que se corrija la situación.

A principios de este año, con el frío del mes de enero, varios conductores mostraron imágenes de sus vehículos congelados en los puntos de espera, señalando no solo el daño al motor del coche, sino que es tiempo de facturación perdido dentro de su horario de trabajo. La situación es todavía peor en momentos de calor extremo cuando, si no pueden o si olvidan, encender el aire del vehículo antes de entrar en él, las temperaturas dentro pueden superar los 45 grados con facilidad, generando desmayos y otros problemas médicos. 

La situación más reciente ha vuelto a hacer que Anacon VTC, la organización de autónomos y pequeñas empresas del sector, vuelva a señalar a Cabify por el uso de los mismos sistemas de Keyless que sigue usando Vector, filial del unicornio español, y que otros como Moove Cars han dejado de usar. Al mismo tiempo, lo cierto es que el modelo de estacionamientos en algunas zonas complica este tipo de situaciones, y hace sufrir a los conductores por problemas menores. Al mismo tiempo, no todas las plataformas del sector tienen parkings fijos, ni todos los de Vector están al aire libre, por lo que es un problema que ha ido avanzando. 

Vehículos de Cabify afectados por el frío. Foto de finales de 2024
Vehículos de Cabify afectados por el frío. Foto de finales de 2024

Es cierto que, como informa la empresa, la mayoría de los trabajadores que ha tenido un problema esta semana no ha sufrido lo peor de la situación. Desde la propia Cabify confirman que han podido esperar en oficinas de la propia empresa, aunque algunos sí han lidiado con el frío en de la mañana en espacios abiertos.

De cualquier modo, el nuevo reclamo no hace más que subrayar esta situación para los que la padecen. Además, el aumento reciente de licencias de Cabify también los pone en la obligación de mejorar estos espacios, desde la plataforma siempre han presumido de los espacios de descanso de sus trabajadores, pero es posible que sea un momento clave para mejorar también los espacios de descanso de sus vehículos. 

¿DÓNDE PUEDEN DORMIR LAS VTC?

El resto de donde estacionar los vehículos de VTC cuando no están operando ha sido uno de los problemas que plataformas como Cabify, Uber y Bolt han buscado como resolver desde su llegada al país. En la práctica, cada uno ha aplicado estrategias diferentes, ya sea acuerdos con empresas de parking privadas, alquilar plazas en estacionamientos públicos o bien con empresas que instalan puntos de carga, claves a medida que las tres grandes plataformas adelantan la electrificación de sus flotas. 

En otros países ha sido un problema mucho mayor que en España, con ciudades como Londres o París sufriendo por los conductores de plataformas que estacionaban en cualquier punto donde consiguieran un espacio libre. Es un problema que se ha reducido en tierras ibéricas, por lo que hay motivos para pensar que la situación puede seguir mejorando tanto para la empresa española como para sus rivales en el territorio. 

Pero lo cierto es que los conductores y los sindicatos del sector siguen pidiendo mejoras en este aspecto. No solo sobre mejorar sus condiciones de trabajo, sino que tener un sitio resguardado y seguro de donde dejar los vehículos cuando no se están usando permite, tanto que los conductores eviten el problema de los tiempos de espera a la intemperie, como proteger los vehículos del clima extremo. Además, los parkings, cerrados o abiertos, sirven para mejorar la relación de estos vehículos con las ciudades donde operan. 

AVANZAN LAS NUEVAS LICENCIAS DE CABIFY

La empresa tiene que seguir sumando espacios de estacionamiento a medida que siga creciendo su flota en Madrid. En las últimas semanas, la empresa ha puesto en funcionamiento unas 800 licencias nuevas en la Comunidad de Madrid, y espera que el número siga creciendo. 

Son licencias con vehículos que necesitan también de un lugar donde estacionarse. De todos modos, la empresa sigue confiada en que podrá hacerlo sin grandes problemas, aunque solo el tiempo lo dirá. 

Grenergy está en un proceso de transición con un tercer trimestre enfocado en la rotación de activos y la deuda

Grenergy ha presentado resultados de su rendimiento durante el tercer trimestre de este año, apuntando a unos resultados sólidos, con un EBITDA que ha crecido respecto al año pasado un 12,8% con un valor de 24,7 millones de euros y unos ingresos que se han disparado hasta un 191,6% respecto a valores del año pasado. Aún así, Renta 4 ha realizado un análisis de estos resultados y mantiene su recomendación en Infraponderar, con un precio objetivo de 55 euros por acción. 

El razonamiento detrás de este análisis firmado por Eduardo Imedio, es que gran parte de estos resultados sólidos, no son por operatividad del negocio, sino por factores externos no nominales, como la capitalización por el macroproyecto solar en Oasis Atacama (Chile), disparando los ingresos en su negocio de construcción (D&C), pero con peores márgenes netos de -6,9% por un mix en su negocio descompensado

Es decir, Grenergy está generando ingresos altos de 216 millones de euros por el sector de la construcción pero tiene un margen bajo de beneficios; mientras que en su negocio de generación de energía solo ha generado 18 millones, pero con un margen mayor.

Grenergy está preparando una ampliación de sus líneas de negocio

De hecho, quitando este resultado excepcional del proyecto en Chile, los resultados para este trimestre en la parte más grande del negocio de Grenergy, son tibios en comparación con otros años. Esto se debe a que la venta de los proyectos José Cabrera y Tabernas a Allianz (293 MW) por 273 millones de euros, tendrá impacto en el último trimestre del año, con unas plusvalías que Renta 4 estima en 75 millones. Dando pie a que sea un trimestre de transición en cuanto a beneficios reales por obra, donde además con estas transacciones Genergy se situaría en un 55% de sus objetivos de venta de rotativos en su Plan Estratégico 25-27. 

Por otro lado, esta transición también se ve patente en la inversión de Grenergy, con un capex acumulado de sus nueve primeros meses de 713 millones de euros, un 70% más que el año pasado, repercutiendo también en un aumento muy elevado de su deuda neta un 7,5% con un valor total de 1.047 millones. 

En este aspecto, el Plan Estratégico contempla un mix de fuerte inversión con rotación de activos, por lo que el banco espera, variaciones en las ratios trimestrales de apalancamiento de la compañía. Aún así, esperan que con el ajuste de rotaciones se reduzca la deuda neta en 322 millones de euros. 

Por otro lado, los analistas apuntan a que Grenergy está preparando un viraje en su negocio hacia las baterías, con un pipeline muy ambicioso. En este aspecto, destacan sus proyectos híbridos en Chile con más de 3.649 MWh nuevos en backlog y en España con 352 MWh en construcción en la planta de Escuderos en Cuenca, que podrían derivar en posibles acuerdos PPA´s. 

Mientras que en sistemas standalone, es decir baterías en solitario, Genergy cuenta con 7,8 GWh en desarrollo, donde la empresa espera subastas en el primer trimestre de 2026 en España, Alemania y Reino Unido. En este aspecto Renta 4 apunta a que podrían actuar como catalizadores para los próximos meses. 

Conclusiones de los analistas

En definitiva, Renta 4 hace un balance mixto destacando que este trimestre será de transición ya que gran parte de las ventas de su rotación de activos tendrán efecto para el cuarto trimestre, al igual que el valor de la acción ya engloba gran parte de los avances demostrados por la empresa. 

Por otro lado, RBC también ha realizado un análisis de estos resultados, concretamente del cómputo de los nueve primeros meses de 2025 de Grenergy y hace un balance positivo, recomendando Sobreponderar con un precio objetivo de 100 euros la acción. En este caso, su razonamiento se fundamenta en que en total la empresa ha tenido un EBITDA de 111 millones, es decir ha crecido un 109% más que el año pasado, superando a la previsión del consenso. En esta cifra, infiere directamente la capitalización del macroproyecto chileno. 

Aunque lo que más valora el informe encabezado por Fernando García son el valor a futuro de su apuesta por el negocio de baterías con una pipeline muy generosa, ampliando sus horizontes más allá de depender de los ingresos por construcción. Además, que al igual que Renta 4, RBC es consciente de que el cuarto trimestre será más significativo para la empresa, llegando incluso a cumplir las previsiones anuales.

En definitiva, más allá de los informes planteados por los analistas, Grenergy está pasando por un proceso de transformación que aún no se puede percibir en los datos, sobre todo por la apuesta en proyectos asociados a BESS, que diversifican su línea de negocio. No obstante, habrá que estar a la espera de ver, si se completan los proyectos que tiene pendientes y de si logra tener un control adecuado de la deuda, al realizar tantas inversiones.

De Primark a H&M e Inditex: el ‘Black Friday’ más tenso entre empleados y empresas

El 28 de noviembre se celebra el Black Friday, pero es probable que los clientes de Inditex o H&M no puedan pagar sus compras porque no haya empleados en las cajas. Las plantillas de los empleados de la compañía gallega de retail han coordinado protestas para este viernes ante su postura de que la compañía siga batiendo récords, pero ya no reparta una participación extraordinaria de los beneficios.

Sin ir más lejos, Comisiones Obreras ha lanzado una campaña llamada ‘kit de supervivencia para el Black Friday’, para denunciar las precarias condiciones laborales que sufren miles y miles de trabajadoras del sector comercio en uno de los mayores picos de actividad del año que arranca justamente este viernes 28 de noviembre, y que ya se prolongará hasta las rebajas de enero.

Desde Comisiones Obreras, «hacemos un llamamiento a las empresas para que pongan en valor el trabajo realizado por el personal de comercio, especialmente, en estos días de gran afluencia a los establecimientos comerciales, reforzando de forma eficaz y suficiente sus plantillas».

H&M baja persianas de sus establecimientos por la huelga
Fuente: Agencias

COMISIONES OBRERAS DENUNCIA LA SOBRECARGA LABORAL DE LOS COMERCIOS

En este sentido, el sindicato busca hacer visible la otra ‘black reality’ de las plantillas sujetas a sobrecargas de trabajo, horarios extenuantes, exceso de turnos partidos, falta de tiempos de descanso y salarios precarios, en un sector marcado por una elevada temporalidad y parcialidad en el empleo.

Asimismo, lo que se exige es que las empresas del comercio minorista cumpla con los horarios establecidos en los calendarios laborales, respetando así los descansos mínimos de sus empleados que permitan la conciliación. También piden garantías de protección de la salud laboral de las trabajadoras y los trabajadores y dotaciones suficientes de personal en los periodos de mayor carga.

LOS PUESTOS DE EMPLEO QUE SE CREAN PARA ESTOS MESES DEL AÑO, ENTRE EL BLACK FRIDAY Y LAS REBAJAS DE NAVIDAD SON PURAMENTE ESTACIONALES

Según se explica en el informe realizado por Comisiones Obreras para el Black Friday de 2025, este año se crearán en el comercio textil más de 30.000 nuevos puestos de empleo, de los cuales el 80% serán temporales y precarios, ocupados mayoritariamente por mujeres y jóvenes sin experiencia. Y, si nos centramos en los salarios, son un 26% menores que la media de la economía nacional, pese al incremento de beneficios por ventas registradas en los últimos años.

«Bajo el pretexto de la estacionalidad productiva, se naturaliza, se normaliza y a su vez se justifica que el sector del retail opere con inmensas bolsas de empleo inestable, precario y mal retribuido, como si se tratase de algo inevitable», expresan desde Comisiones Obreras ante la cantidad de ofertas de empleo que se han ido viendo estas semanas atrás en firmas como Cortefiel, Inditex o H&M, entre otras.

Sofía Cuello (33), ex-dependienta de Zara revela el día y la hora exactos en que ponen a la venta las devoluciones online a precio de ganga en la tienda física
Fuente: Zara

No obstante, hay que tener en cuenta que el crecimiento de los niveles de actividad comercial durante estas campañas, plantea un importante reto organizativo para las empresas del sector, que sigue sin estar debidamente resuelto, según lo que explican desde Comisiones Obreras.

QUE PASARÁ EN INDITEX

En este sentido, los sindicatos que integran el Comité de Empresa Europeo de Inditex, han organizado movilizaciones para este 28 de noviembre, fecha en la que justamente arranca la campaña de Black Friday en las tiendas físicas. La movilización que proponen es frente a establecimientos y centros del grupo tanto en España como en distintas ciudades europeas.

Concretamente, las concentraciones de los empleados de Inditex tendrán lugar el viernes a las 12h en Madrid, Barcelona, Bruselas, Luxemburgo, Lisboa, Viana do Castelo, París, Roma, Milán, Palermo, Constanza, Stuttgart y Múnich. Todo ello sucede mientras Inditex continúa registrando beneficios históricos, es decir, 5.866 millones de euros en su último ejercicio completo y 2.791 millones en el primer semestre de 2025, sin que la compañía haya querido pronunciarse sobre la convocatoria sindical.

Pull&Bear presenta las tendencias tops de verano en su nueva colección
Fuente: Agencias

«Hemos conseguido a través del diálogo y el compromiso que algunas materias importantes se convirtieran  en declaraciones conjuntas, pero en lo que concierne al reparto de beneficios sigue siendo una asignatura pendiente«, apuntan los Sindicatos de los empleados de Inditex ante la nueva movilización.

KINEDRIK, entre el top 5 de las escuelas para estudiar un MBA online de Ingeniería, según El Mundo

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KINEDRIK —antes conocida como EADIC— ha sido reconocida entre las cinco mejores escuelas del ranking de El Mundo, que destaca los *25 mejores centros formativos para estudiar un MBA online en España.

El medio resalta el valor diferencial del MBA en Dirección de Empresas y Gerencia de Proyectos de Ingeniería y Construcción, un programa que combina visión técnica, liderazgo y estrategia para transformar el modo en que los profesionales de la ingeniería y la arquitectura gestionan proyectos complejos.

“Este reconocimiento es un reflejo de una trayectoria sólida y de una evolución necesaria. Hoy, bajo la marca KINEDRIK, seguimos impulsando el mismo propósito que nos trajo hasta aquí: elevar el conocimiento para generar progreso real”, señaló Ricardo Carramiñana, CEO de KINEDRIK.

El MBA ha destacado por su metodología K•STEAM, inspirada en los modelos de formación de las universidades tecnológicas de referencia, que une la precisión técnica con las habilidades directivas, la innovación y la capacidad de liderazgo.

“No formamos para memorizar, sino para transformar. Nuestros programas están diseñados para que el conocimiento se convierta en acción y el aprendizaje, en impacto profesional”, añadió Carramiñana.

Un MBA diseñado para transformar la visión técnica en liderazgo empresarial

El MBA de KINEDRIK ofrece una formación integral que combina la gestión avanzada de empresas y proyectos del ámbito de la ingeniería, la arquitectura y la construcción (AEC); el análisis financiero y económico; y la aplicación de herramientas tecnológicas y metodologías innovadoras como BIM, Lean Construction y Data Management.

Los alumnos adquieren competencias en áreas como:

Dirección estratégica y liderazgo de equipos multidisciplinares.

Gestión económica y financiera de proyectos de ingeniería y construcción.

Planificación, contratación y control de grandes infraestructuras.

Gestión de riesgos, sostenibilidad y responsabilidad corporativa.

Transformación digital, innovación tecnológica y aplicación de inteligencia artificial al sector AEC.

El ranking subraya la calidad del claustro docente internacional, la adaptabilidad del modelo online y la proyección profesional de los egresados, que hoy lideran proyectos estratégicos de infraestructura, energía y transformación digital en más de 68 países.

Sobre KINEDRIK

KINEDRIK es la evolución de EADIC, la escuela internacional especializada en ingeniería, arquitectura, construcción y tecnología aplicada.

Como upskill tech partner para la industria AEC, impulsa el acceso a la innovación y al conocimiento útil a través de programas de máster, formación ejecutiva y certificaciones internacionales.

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Anatomía de dos resoluciones que sacuden la tele española: de Lecquio a Cornejo

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Dos resoluciones judiciales han puesto a la industria audiovisual española contra las cuerdas. Por un lado, el despido de Alessandro Lecquio, precipitado por un auto judicial que reconocía la posible veracidad de las denuncias de malos tratos que Antonia Dell’Atte había presentado durante años; por otro, la condena que se conoció ayer contra Óscar Cornejo y Adrián Madrid por vulnerar la intimidad de una menor.

Entre medias de estas resoluciones irrumpen alianzas estratégicas, venganzas, negocios y discursos de moralidad líquida que dejan al descubierto cómo la televisión, desde la rosa hasta la derechista o woke, sigue siendo espectáculo y negocio al mismo tiempo.

El caso de Alessandro Lequio es ejemplo de ello. El martes 18 de noviembre, los servicios jurídicos de Mediaset recibieron el auto que reconocía la posible veracidad de las denuncias de Dell’Atte. El documento judicial que, aunque no implica una condena penal, les permitía invocar la exceptio veritatis para justificar cualquier decisión frente a reclamaciones legales.

Mediaset y Unicorn Content, quizá advirtiendo la que se les avecinaba por una entrevista previa a la modelo en El País y la entrevista que TVE ya tenía grabada, decidieron prescindir del conde pese a que muchas de las denuncias llevaban años flotando en el aire sin que operadora y productora hicieran nada.

Contra Lecquio se habían volcado en los últimos días Cornejo y Madrid, ahora cariacontecidos por la situación que han colocado a RTVE tras conocerse su condena que, aun siendo recurrible, es un fallo por vulnerar los derechos de una menor.

La Audiencia Provincial de Madrid ha condenado a los productores de ‘Directo al grano’ (que este pasado 25N emitió una entrevista a Dell’Atte) a dos años de cárcel, dos de inhabilitación profesional y a indemnizar con 200.000 euros a Rocío Flores por revelar información confidencial de un expediente judicial cuando ella era menor de edad.

La resolución no solo afecta a los condenados, sino que compromete a la productora La Osa Producciones y a RTVE, pese a que el documental que afectó a la intimidad de Rocío Flores se vio por Telecinco.

La Corporación estatal se enfrenta al dilema de mantener a los productores al frente de programas vespertinos mientras estos recurren la sentencia. Los antecedentes audiovisuales de los condenados son largos y notorios. Y su giro hacia contenidos más políticamente correctos o progresistas, ‘Directo al grano’ y ‘Malas lenguas’, no borra su historial de escándalos.

RTVE

RTVE se encuentra en el ojo del huracán. Aunque se ha insinuado que los productores podrían dejar de encargarse directamente de los formatos, la idea de mantener la dirección de ‘Directo al grano’ o ‘Malas lenguas’ por WhatsApp resulta absurda.

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Óscar Cornejo y Adrián Madrid. Foto: Archivo.

La cadena pública se enfrenta a un desafío de coherencia: justificar ante la audiencia que dos condenados por revelación de secretos de una menor continúen implicados en proyectos de gran audiencia. La gestión de riesgos, la reputación y la presión social convergen en un escenario donde cada decisión es analizada minuciosamente. Y más aun, teniendo en cuenta las ganas que se le tienen a RTVE por una subida de audiencia que escuece en la derecha política y, sobre todo, a sus competidores.

El entramado mediático refleja además un juego de alianzas y posibles venganzas. Según algunas voces, las entrevistas de El País y RTVE se habrían utilizado para desgastar a Mediaset y Unicorn Content, influyendo en la presión sobre Telecinco.

A nadie se le escapa que la incapacidad de Unicorn Content para levantar Telecinco y el futuro deseo de La Osa de instalarse en Mediaset, si hay un cambio de Gobierno que los apee de RTVE, han creado un caldo de cultivo en el que Cornejo y Madrid no solo podrían buscar su desquite, sino aumentar sus posibilidades de gozar de un negocio futuro en su antigua casa.

En el centro de todo, el negocio sigue girando. Los productores que ayer explotaban la intimidad ajena hoy construyen discursos progresistas mientras mantienen el mismo modelo de televisión, sea rosa o política: formatos atractivos, enfrentamientos calculados, tertulianos estrella y una narrativa que busca negocio. Los cambios son solo estéticos: los «muñecos» cambian, la pantalla cambia, pero la lógica del negocio permanece.

Y del otro lado, aparecen reinas eméritas de obsesiva fijación antigubernamental, ristra de decepciones como productora y carentes el mayúsculo talento de sus adversarios, que ahora quieren dejar claro que han sido escrupulosas con un despido que, según algunos críticos, quizá llega «demasiado tarde como para ir alardeando».

Las reacciones a ambas resoluciones evidencia cómo se mueve la maquinaria mediática, cómo se construyen alianzas, también entre rivales, y cómo se cocinan venganzas y competiciones dentro del ruidoso patio audiovisual español.

Zara se encarama a la torre del Pireo mientras Grecia se cuestiona su futuro

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El verano eterno de 2025 no alcanza su final en las postrimerías de noviembre en El Pireo, donde los naranjos perfuman las desvencijadas aceras mientras gatos perezosos se estiran al sol entre ruinas antiguas y parques infantiles poco concurridos.

Los vecinos resoplan ante el ruido del mal llamado puerto de Atenas, donde las palomas sobrevuelan un tráfico caótico en el que nadie respeta ni verdes ni rojos, y el bienestar mediterráneo se mezcla con turistas despistados y la precariedad que va calando en la vida cotidiana.

Grecia, cuna de la democracia, sigue siendo un país de contradicciones: la memoria de sus ciudadanos se aferra a la protesta, mientras un gobierno cada vez más antisocial lucha contra esa cultura arraigada. En estas calles de firme irregular, donde la historia se confunde con la vida cotidiana, cada verano parece eternizarse, mientras los turistas buscan la postal perfecta del Pireo y los locales sobreviven entre cafés, koulouri y conversaciones callejeras.

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Edificio sito en El Pireo. Foto: Pedro Pérez Bozal.

Entre esta mezcla de pasado y presente se erige la Piraeus Tower, un edificio que se advierte como exótico símbolo de la ambición helénica. Con 84 metros de altura, es la segunda construcción más alta de Grecia, detrás de la Torre de Atenas. La historia de este edificio fuera de sitio comienza en 1972 con los planes de Ioannis Vikelas, Demosthenes Molfesis y Alexandros Loizos; dos años después, el esqueleto de la torre estaba completo y en 1983 se cubrió con chapas de metal y vidrio.

Sin embargo, durante décadas, solo se utilizaron los tres primeros pisos, dejando el resto vacío, un monumento silencioso al potencial desaprovechado de la ciudad portuaria. En 2021 comenzó una reconstrucción que concluyó en 2023. Fue entonces cuando la torre reabrió oficialmente sus puertas, con 24 pisos y dos sótanos, sumando más de 34.000 metros cuadrados de superficie construida.

La Piraeus Tower consiguió hacerse fuerte el pasado año con aperturas como las de las tiendas Zara y Zara Home, que transformaron el edificio en un punto de referencia comercial sin precedentes en el puerto de Atenas. La inauguración, que se prolongó durante tres días, no se limitó a un simple corte de cinta: celebró la tradición local con cafés y mesas rebosantes de platos típicos griegos, fusionando la identidad mediterránea con la atmósfera de modernidad que emanaba del edificio.

Los responsables de la marca, bajo el paraguas de Amancio Ortega, tiraron la casa por la ventana para la apertura de una de sus tiendas más grandes del mundo, con 6.000 metros cuadrados de superficie, buscando ofrecer una experiencia que fuera más allá de lo meramente comercial, con un kiosco exterior de diseño contemporáneo y un cuidado sistema visual que acompañaba el recorrido del visitante.

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Estación de metro de El Pireo. Foto: Pedro Pérez Bozal.

Sin embargo, más allá del espectáculo de la apertura y del marketing que rodea a la firma, la historia del lugar sigue siendo la del Pireo: un enclave que mezcla lo antiguo y lo moderno, el bullicio del puerto con la serenidad de los barrios residenciales, y la memoria histórica con las exigencias de un presente caótico.

GRECIA EN RUINAS

Entre la modernidad de la torre y la tradición del puerto, surge una pregunta casi inevitable: cómo observará Inditex las noticias sobre la intención del Gobierno del conservador Kyriakos Mitsotakis de ampliar la jornada laboral a 13 horas en Grecia, sobre todo considerando las denuncias acumuladas en torno a sus cadenas de producción en determinadas partes del mundo.

La pregunta no encuentra respuesta y el Pireo mantiene su pulso caótico, sus cafés llenos de conversaciones, sus aceras irregulares que contrastan con la fastuosa torre de los milagros, y el eco de una histórica democracia ensombrecido por la vulnerabilidad económica.

Urban Poke apuesta por su primera Black Week

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Urban Poke vuelve a sorprender con una iniciativa fresca y distinta para cerrar noviembre: en lugar de limitarse al clásico Black Friday, la marca ha decidido extender la celebración a toda una semana con su primera Black Week, una propuesta pensada para contagiarse de buen ambiente, premiar a sus fans y seguir apostando por la innovación que caracteriza a la enseña.

Durante toda la semana, todos los Urban Crew estarán disponibles a 9,90 € y, por solo 2 € más, los clientes que vayan con hambre, podrán hacerse con su versión grande. 

Una oportunidad única para disfrutar una categoría completa de pokes con un precio especialmente reducido.

La promoción estará disponible exclusivamente tanto para pedidos realizados en la web como en los locales Urban Poke adscritos a la promoción. 

“En Urban Poke nos encanta buscar nuevas formas de sorprender y conectar con nuestra comunidad. Por eso, este año nos adelantamos y ampliamos la celebración del Black Friday, convirtiéndola en una semana entera de oportunidades y sabor para probar nuestros pokes”, señalan desde el equipo de Urban Poke.

Con esta iniciativa, Urban Poke reafirma su compromiso con la experiencia del cliente, el espíritu innovador y la creación de propuestas que aporten valor real, accesible y sean un beneficio directo para sus Urbanitas.

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Plannam lidera el nuevo estándar de eficiencia operativa según métricas inspiradas en McKinsey (2023–2025)

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Madrid, 2025. Plannam WFM, la plataforma española especializada en planificación inteligente y gestión operativa del talento, ha publicado un análisis cuantitativo que consolida su posición como una de las soluciones tecnológicas más eficientes del mercado laboral. Las cifras, inspiradas y alineadas con los estudios recientes del McKinsey Global Institute, muestran un impacto directo y verificable en productividad, costes operativos y bienestar laboral.

El análisis revela ahorros potenciales de entre el 24 % y el 39% coste de personal, combinando automatización, inteligencia artificial, planificación avanzada y analítica continua.

Para una compañía con 1.000 empleados y una masa salarial anual de 25 millones de euros, esto supone entre 6 y 9,75 millones de euros en eficiencias directas.

Un modelo basado en estándares globales

El análisis se apoya en las conclusiones del McKinsey Global Institute sobre el futuro del trabajo, la digitalización laboral y la “superagency” habilitada por IA:

Referencias MLA:

• McKinsey & Company. The State of Organizations 2023: Ten Shifts Transforming Organizations. McKinsey Global Institute, 2023, www.mckinsey.com.br/capabilities/tech-and-ai/our-insights/superagency-in-the-workplace-empowering-people-to-unlock-ais-full-potential-at-work

• McKinsey & Company. Superagency in the Workplace: Empowering People to Unlock AI’s Full Potential at Work. QuantumBlack / McKinsey Global Institute, 2025, www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/business functions/people and organizational performance/our insights/the state of organizations 2023/the-state-of-organizations-2023.pdf

De acuerdo con estos estudios, las organizaciones de alto rendimiento están acelerando la adopción de:

-Automatización operativa (10–20 % ahorro)

-Gestión en tiempo real y control horario (5–10?icional)

-Employee self-service y reducción de incidencias (2–5 %)

-Forecasting predictivo (hasta +8% productividad)

Plannam integra en un único ecosistema todas estas palancas, logrando resultados equivalentes —y en ocasiones superiores— a los benchmarks globales.

Impacto por módulo: inteligencia aplicada a cada fase de la operación

El archivo interno publicado por Plannam muestra ahorros desglosados por funcionalidad:

-Planificación Inteligente (IA + solver matemático): 10–15% ahorro

-Gestión Operativa en Tiempo Real: 3–5 % + 1 % productividad neta

-Forecasting de Demanda: 4–8% reducción de picos y sobrecostes

-Portal del Empleado: 2–4 % por menor rotación e incidencias

-Organización, Maestro RRHH y Reporting: entre 1–2 % por cada módulo

Todo ello sustentado por una arquitectura que combina algoritmos predictivos, optimización matemática, flujos automatizados y analítica avanzada.

Ahorros intangibles: productividad, clima laboral y cumplimiento

Más allá del impacto financiero, el documento cuantifica beneficios estratégicos:

-Reducción del 20 % en rotación media

-+5–8 % en ratio planificado/real

-Cumplimiento normativo total (0 sanciones evitadas ≈ 0,2–0,4 M€/año)

-Cultura analítica y mejora continua sostenida (+2 % anual)

Estos resultados coinciden con las tendencias identificadas por McKinsey: organizaciones más humanas, más flexibles y soportadas por datos.

Escenarios de adopción: del nivel básico al ecosistema de IA

Plannam presenta tres escenarios de madurez tecnológica:

NivelFuncionalidadesAhorro GlobalHorizonteBásicoOrganización + Registro + Planificación10–15 % 6–9 mesesAvanzadoAñade Forecasting + Portal + Operativa20–30 %12–18 mesesCompleto (IA)Todos los módulos + analítica continua30–40 %18–24 meses.

Conclusión: hacia un modelo de Workforce Management rentable y humano

El análisis confirma que Plannam WFM está plenamente alineado con los estándares de eficiencia descritos por McKinsey: automatización inteligente, toma de decisiones basada en datos, herramientas intuitivas para empleados y un uso estratégico de la IA para elevar el rendimiento organizativo.

La combinación de ROI inmediato, impacto humano y sostenibilidad operativa coloca a Plannam entre las plataformas más avanzadas del mercado global en gestión del trabajo.

Nota incluida en el documento oficial (formato MLA):

Fuente: Adaptado del McKinsey Global Institute (2023–2025), “The State of Organizations 2023: Ten Shifts Transforming Organizations” y “Superagency in the Workplace (2025)”, que cuantifican ahorros operativos derivados de automatización, digitalización laboral y forecasting predictivo.

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¿Por qué es importante detectar una fuga de agua a tiempo?

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El agua es un recurso vital, pero cuando se escapa sin control dentro de una vivienda o edificio, se convierte en un enemigo silencioso y costoso. Detectar una fuga de agua a tiempo no es solo una cuestión de mantenimiento; es una medida de protección esencial para la economía y la seguridad del inmueble.

Muchas personas subestiman la importancia de detectar una fuga de agua en sus primeras etapas, reaccionando solo cuando el daño es visible y grave. Sin embargo, una intervención temprana marca la diferencia entre una reparación sencilla y una obra costosa de rehabilitación estructural. En Aquadetect, expertos en localización precisa sin destrucción, saben que el tiempo es el factor más crítico.

Qué se entiende por una fuga de agua

A menudo se asocia una fuga con un grifo goteando, pero la realidad es mucho más compleja.

Definición y alcance del problema en viviendas y edificios

Una fuga de agua es cualquier escape incontrolado de fluido fuera de la red de tuberías, desagües o depósitos. El problema real radica en las fugas ocultas: aquellas que ocurren bajo el suelo, detrás de las paredes o en el subsuelo de un jardín. Estas pueden pasar desapercibidas durante semanas o meses, erosionando cimientos y generando un consumo fantasma constante.

Causas frecuentes: tuberías antiguas, juntas deterioradas, presiones elevadas

Las infraestructuras envejecen. Las tuberías antiguas, especialmente las de hierro galvanizado o plomo, son propensas a la corrosión. Del mismo modo, las juntas deterioradas por el paso del tiempo o una instalación deficiente son puntos críticos. Además, los picos de presión en la red municipal pueden provocar fisuras en tramos debilitados, dando lugar a pérdidas que requieren una reparación de fugas de agua inmediata.

Principales riesgos y consecuencias de no detectarla a tiempo

Ignorar las señales o posponer la revisión conlleva efectos en cadena que van más allá de un suelo mojado. Las consecuencias de una fuga de agua pueden ser devastadoras.

Aumento de la factura de agua y derroche de recursos

El impacto más inmediato es económico. Una tubería que pierde agua de forma imperceptible puede desperdiciar miles de litros al año. Ahorrar agua ante una fuga doméstica es imposible si no se localiza el origen; el resultado es una factura inflada que alerta del problema cuando ya se ha pagado un sobrecoste innecesario.

Daños estructurales: humedades, moho, degradación de materiales

El agua busca caminos y empapa materiales de construcción. Esto deriva en humedades por capilaridad o filtración, aparición de moho (que daña pinturas y revestimientos) y, en casos graves, la corrosión de armaduras de hormigón o vigas metálicas. Como parte del Grupo Murprotec, Aquadetect conoce muy bien cómo la humedad estructural compromete la estabilidad de un edificio.

Impacto en salud, confort y habitabilidad

Un ambiente húmedo es caldo de cultivo para ácaros, hongos y bacterias. Esto afecta directamente a la calidad del aire interior, agravando alergias y problemas respiratorios, y reduciendo drásticamente el confort térmico de la vivienda.

Problemas medioambientales y reputacionales

En un contexto de sequía y sostenibilidad, el derroche de agua potable es un problema ético y ambiental. Para empresas y comunidades, permitir una fuga prolongada puede dañar su imagen de responsabilidad corporativa o vecinal.

Señales que indican que puede haber una fuga de agua oculta

Para actuar a tiempo, es vital reconocer los síntomas. Prestar atención a estos indicadores:

La lectura del contador se mueve cuando no se está usando agua

Es la prueba definitiva. Si se cierran todos los grifos y electrodomésticos y el contador sigue corriendo, existe una fuga en la red de suministro.

Manchas de humedad, pintura que se descascarilla, suelos que ceden

Visualmente, busca manchas amarillentas u oscuras en techos y paredes. En suelos, un abombamiento del parqué o baldosas que suenan «huecas» pueden indicar agua acumulada debajo.

Ruidos de tuberías o goteo, la presión de agua baja sin razón

A veces el oído es tu mejor aliado. Un siseo constante detrás de una pared o el sonido del agua corriendo en el silencio nocturno son alertas claras. También lo es una caída repentina en la presión de la ducha.

Factura de agua que sube sin motivo aparente

Si los hábitos de consumo no han cambiado, pero el importe a pagar se ha disparado, es casi seguro que existe una pérdida en la red.

Cómo detectar una fuga de agua de forma eficaz

Saber cómo localizar una fuga de agua requiere metodología.

Inspección básica para propietarios: grifos, tuberías visibles, inodoros

Hay que empezar por lo obvio: revisar cisternas (se puede usar colorante alimentario en el tanque para ver si pasa a la taza), llaves de paso, mangueras de lavadoras y sifones bajo los fregaderos.

Medición del contador y pruebas de aislamiento del sistema

Cerrar las llaves de paso por secciones (si la instalación lo permite) y observar el contador. Esto ayudará a acotar si la fuga está en el jardín, en la cocina o en un baño específico.

Cuando recurrir a profesionales y tecnología

Si las pruebas básicas no revelan el origen, es momento de contactar con expertos. En Aquadetect utilizan tecnología no destructiva avanzada:

Geófonos: Para escuchar el agua bajo el suelo.

Gas trazador: Para detectar fugas en tuberías muy pequeñas o profundas.

Cámaras termográficas: Para ver cambios de temperatura causados por el agua.

Endoscopios: Para inspeccionar el interior de las tuberías.

Buenas prácticas de mantenimiento preventivo

No hay que esperar a la avería. Realizar revisiones anuales y estar atento a las pequeñas señales evita grandes desastres.

Qué hacer si hay sospechas de tener una fuga de agua

La rapidez es clave una vez confirmado el problema.

Cierre de la llave de paso, minimizar daños y agua perdida

Cortar el suministro general inmediatamente para detener el sangrado de agua y evitar que los daños estructurales avancen.

Solicitar un servicio profesional de detección de fugas para poder valorar después reparación vs. sustitución.

Contactar con un servicio especializado en detección de fugas de agua, como Aquadetect, cuyos técnicos realizarán un diagnóstico rápido y poco costoso, entregando un informe técnico detallado. Así se podrá presentar de inmediato el resultado del diagnóstico a su compañía de seguros o a la empresa encargada de la reparación. En el informe se indicará si es posible una reparación puntual (gracias a la localización exacta) o si el tramo de tubería está tan deteriorado que requiere su sustitución.

Documentar para seguros o comunidades de vecinos

Tomar fotos y vídeos de los daños. Los informes técnicos que entrega Aquadetect en menos de 48 horas son fundamentales para reclamar a tu compañía de seguros, ya que detallan la causa, el origen y la solución necesaria.

Medidas para evitar que vuelva a ocurrir

Tras la reparación, asegúrate de que los materiales utilizados sean de calidad y revisa la presión de la red para evitar futuros estreses en las tuberías.

Prevención a largo plazo para evitar fugas y costes imprevistos

La mejor manera de combatir una fuga es la prevención.

Inspecciones periódicas del sistema de fontanería y zonas húmedas

Programa revisiones profesionales periódicas, especialmente en instalaciones con más de 15 o 20 años de antigüedad.

Uso de materiales adecuados y renovación de tuberías antiguas

Si se va a reformar, no hay que escatimar en fontanería. Sustituir tuberías de hierro por materiales modernos como el polibutileno o multicapa garantiza mayor durabilidad.

Instalación de detectores o sensores de fugas

La domótica actual permite instalar sensores que cortan el agua automáticamente si detecta humedad en el suelo, una inversión inteligente para segundas residencias o zonas sensibles.

Gestión del consumo de agua y cultura del ahorro en la vivienda

Educar a los habitantes de la casa en el uso responsable ayuda a identificar anomalías. Quien valora el agua, nota antes cuando esta se desperdicia.

Anticiparse es ahorrar y proteger el hogar

Entender por qué es importante detectar una fuga de agua a tiempo es el primer paso para proteger el patrimonio y la salud o la familia. Una detección temprana evita obras faraónicas, reduce costes y protege la vivienda, local, edificio o negocio.

Aquadetect, combina la experiencia del Grupo Murprotec con la tecnología más puntera para localizar cualquier tipo de fuga “sin romper tu casa”. Si existe la sospecha de que puede haber una fuga, es necesario atajar el problema. Contactando hoy mismo se puede recuperar la tranquilidad y la seguridad del hogar.

¿Cómo detecta Aquadetect una fuga de agua? www.youtube.com/watch?v=Yf4xcFIn6l4

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Cómo adaptar una peluquería a VeriFactu y TicketBAI sin complicaciones con el TPV de SolverMedia

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Cumplir con las nuevas obligaciones de facturación electrónica se ha convertido en un desafío para muchas pequeñas empresas, y el sector de la belleza no es una excepción. En este contexto, SolverMedia se posiciona como aliado tecnológico para que las peluquerías puedan adaptarse a VeriFactu y TicketBAI sin frenar su actividad diaria. Su TPV para peluquería integra las últimas exigencias legales y, al mismo tiempo, mantiene una gestión sencilla del negocio, desde la cita previa hasta el cobro en caja. Además, la solución está diseñada para responder a las necesidades reales de salones independientes y cadenas, que buscan herramientas fiables, actualizables y con un coste ajustado.

VeriFactu y TicketBAI, un reto asumible para las peluquerías

La implantación de VeriFactu y TicketBAI obliga a controlar cada ticket y factura con precisión, enviando la información a la administración en los formatos previstos. Para muchas peluquerías esto supone un cambio profundo, ya que implica abandonar sistemas manuales o programas antiguos que no están homologados. El programa para peluquería de SolverMedia nace precisamente para reducir esa fricción y convertir el cumplimiento en un proceso casi invisible para el equipo. La plataforma automatiza la generación y envío de los registros, evitando errores humanos y garantizando la trazabilidad documental en todo momento.

Con más de 22 años en el mercado del software de gestión, la compañía ha podido incorporar la experiencia de miles de usuarios a su TPV. Por eso la interfaz se orienta a la rapidez, con accesos directos a los servicios más habituales del salón y a las promociones activas. También permite asociar productos a cada tratamiento, controlar el stock y analizar ventas por empleado, franja horaria o canal, lo que facilita la toma de decisiones en un entorno cada vez más competitivo.

Un TPV para peluquería con licencias anuales y precios competitivos

Uno de los aspectos que más valora el sector es la previsibilidad. SolverMedia apuesta por licencias anuales y precios 100 % competitivos, lo que favorece una planificación clara de la inversión tecnológica a medio plazo. Esta política, unida a las actualizaciones periódicas, permite que el software evolucione al ritmo de la normativa y de las tendencias del mercado sin suponer una carga inesperada para el negocio.

El TPV para peluquería se completa con módulos pensados para fidelizar clientes y mejorar la rentabilidad del salón. Gestión de bonos, historial de visitas, recordatorios y análisis de ticket medio se integran en una misma herramienta, que evita duplicidades y hojas de cálculo dispersas. De este modo, las peluquerías pueden centrarse en ofrecer un mejor servicio mientras el sistema gestiona los requisitos de VeriFactu y TicketBAI en segundo plano.

En un escenario regulatorio cambiante, contar con un proveedor sólido marca la diferencia. SolverMedia combina conocimiento técnico, soporte especializado y una propuesta económica equilibrada, lo que convierte a su programa para peluquería en una opción estratégica para salones que desean crecer sin perder el control de su cumplimiento fiscal y de su gestión diaria.

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E2E Logistics Solutions ponentes en la Jornada de Formación para Grandes Cargadores y Clientes

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E2E Logistics Solutions ponentes en la Jornada de Formación para Grandes Cargadores y Clientes del Port de Barcelona mediante el Efficiency Network, marca de calidad del Port.

Barcelona, 20 de noviembre de 2025

E2E Logistics Solutions participó activamente como ponente en la Jornada de Formación organizada para grandes cargadores y clientes usuarios del Efficiency Network, la marca de calidad del Port de Barcelona.

El objetivo de esta sesión fue dar a conocer los servicios disponibles para clientes, incluyendo la localización de contenedores, la optimización de tiempos de carga, rutas marítimas directas, próximas escalas y operadores certificados.

Ricard Cantarell, Operations Manager de E2E Logistics, expuso las ventajas que supone para los clientes y grandes cargadores del Puerto de Barcelona trabajar con proveedores especializados, reconocidos y certificados bajo la marca de calidad Efficiency Network:

La logística es un pilar fundamental en la economía global y local, siendo clave para conectar productos, mercancías y servicios de manera eficiente, rápida y segura. En este sentido, la containerización y el transporte marítimo representan el 90% comercio mundial, adaptándose continuamente mediante mejoras en flota, infraestructuras y tecnologías.

El Puerto de Barcelona, uno de los más importantes y competitivos del Mediterráneo, ha consolidado el Efficiency Network como un referente que certifica la calidad y fiabilidad de las empresas que operan en su ámbito, garantizando transparencia y seguridad en toda la cadena logística.

Los estándares y auditorías periódicas de Efficiency Network aseguran la calidad en los procesos, lo que se traduce en beneficios concretos para los cargadores, tales como mayor eficiencia, seguridad y valor añadido en sus operaciones.

E2E Logistics, miembro activo de Efficiency Network, destaca por su compromiso con la innovación tecnológica y la personalización de soluciones integrales para la cadena de suministro. La empresa mantiene rigurosas auditorías que aseguran la mejora continua, transparencia y reducción de costes, apoyando la competitividad y seguridad en el comercio internacional. La flexibilidad y proximidad al cliente son distintivos de E2E Logistics, involucrándose en todas las fases de los proyectos para ofrecer asesoramiento informado y adaptado a cada necesidad. Con esta colaboración entre el Puerto de Barcelona, Efficiency Network y empresas logísticas como E2E Logistics, se impulsa un entorno más ágil, sostenible y competitivo que responde a los retos de la globalización y el creciente flujo de productos y servicios.

E2E Logistics Solutions S.L. es una empresa líder en soluciones de logística integral End to End, especializada en ofrecer servicios personalizados y tecnológicos que optimizan la cadena de suministro internacional para una amplia gama de clientes.

Contacto de prensa: Jordi Alegria

¡Correo electrónico: jordi.alegria@e2elogistics.es

Página web: www.e2elogistics.es

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Fujitsu España renueva por cuarto año la acreditación de huella de carbono de Alcance 3 del MITECO

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El certificado, otorgado por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, representa el nivel más alto de reconocimiento en sostenibilidad medioambiental


Fujitsu España ha obtenido por cuarto año consecutivo la acreditación del registro oficial de huella de carbono de Alcance 3, otorgada por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO). Este reconocimiento, el máximo nivel que contempla el registro, evidencia el esfuerzo continuado de la compañía en materia medioambiental y refuerza su compromiso con la sostenibilidad y la neutralidad climática.

El nivel ‘Alcance 3’, el más alto de este certificado, reafirma una vez más el liderazgo de Fujitsu España en la protección del entorno y representa un valor diferencial frente a sus competidores, al constituir una evidencia clara ante clientes y socios del firme compromiso de la compañía con el planeta.

Por su parte, el sello con el indicativo ‘CALCULO’ refleja la medición precisa de la huella de carbono asociada a las actividades de comercialización de productos informáticos y servicios TI desarrolladas en sus doce sedes en España, validando que estos cálculos han sido verificados por el MITECO.

Tres niveles de compromiso ambiental
El Registro de Huella de Carbono se basa en el Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (GEI), la herramienta internacional más utilizada para cuantificar emisiones. Este protocolo distingue tres tipos de emisiones:

  • Alcance 1 (emisiones directas): procedentes de fuentes propias o controladas por la empresa, como la creación de dispositivos o las emisiones de servidores.
  • Alcance 2 (emisiones directas): derivadas del consumo de energías adquiridas por la empresa, como electricidad, calefacción o refrigeración.
  • Alcance 3 (emisiones indirectas de la cadena de valor): aquellas generadas por actividades no controladas directamente por la compañía, como el desplazamiento de empleados o los viajes de negocios.

«El futuro que imaginamos se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Creemos en un planeta donde las personas y la naturaleza puedan prosperar, y no hay mejor forma de evidenciar nuestro compromiso que garantizando la consecución de nuestras metas a través de proyectos de valor y certificaciones que avalan nuestro trabajo», ha afirmado Ángeles Delgado, presidenta de Fujitsu España y Portugal.

El Grupo Fujitsu sigue avanzando hacia su meta de cero emisiones netas en 2030 en operaciones propias y en 2040 en toda la cadena de valor, consolidando su papel como referente en sostenibilidad en el sector tecnológico.

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Young Promotion consolida su expansión operativa en más de 20 aeropuertos internacionales

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Young Promotion, empresa especializada en activación presencial de marcas en entornos aeroportuarios, refuerza su presencia internacional alcanzando operaciones en más de 20 aeropuertos europeos. Esta ampliación supone un nuevo hito en la estrategia de crecimiento de la compañía, que desde los últimos años ha consolidado su actividad en los principales hubs de tráfico de viajeros


La expansión responde a la demanda creciente de marcas que buscan conectar con viajeros internacionales de alto valor en espacios donde la decisión de compra se encuentra influida por factores como el tiempo de espera, la predisposición a descubrir nuevos productos y la experiencia de viaje. La presencia de Young Promotion en estos aeropuertos permite colaborar con compañías de diversos sectores  como cosmética, bebidas premium, tecnología, moda y bienes de lujo, facilitando acciones presenciales adaptadas al perfil de cada mercado.

Además de la ampliación territorial, la empresa ha reforzado su metodología operativa para adecuarse a las normativas y protocolos de cada aeropuerto. Esto incluye procesos de selección y formación adaptados a los estándares locales, así como coordinación directa con autoridades aeroportuarias y operadores de travel retail. La compañía mantiene un modelo de integración progresiva, analizando la viabilidad de cada localización y ajustando los recursos necesarios para garantizar la continuidad de las campañas en entornos de alto tránsito.

La diversidad de aeropuertos operados permite a Young Promotion trabajar con perfiles de consumidor muy distintos, desde viajeros de negocios hasta turismo internacional, lo que facilita a las marcas la posibilidad de segmentar sus activaciones según rutas, estacionalidad y tipo de pasajero. La empresa prevé continuar su crecimiento en nuevos aeropuertos europeos durante los próximos años, tras detectar oportunidades en hubs emergentes y en infraestructuras que están ampliando su capacidad.

Con esta expansión, Young Promotion refuerza su posición como actor relevante dentro del sector de promociones presenciales en travel retail, y mantiene su enfoque en el desarrollo de campañas adaptadas a los estándares internacionales y a la evolución del tráfico aeroportuario. La compañía continuará trabajando en la optimización de procesos, la coordinación con stakeholders aeroportuarios y la ampliación de su red de profesionales a nivel global.

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