Dobuss, Uebea y Factoryfy encabezan el ranking según un estudio de la Escuela Europea de Empresa, basado en las valoraciones de usuarios de Google
La Escuela Europea de Empresa (EEE) ha publicado los resultados de la cuarta edición de su estudio ‘TOP 52. Mejores agencias de marketing digital de España’.Dobuss, Uebea y Factoryfy ocupan los primeros puestos del listado en 2025, siendo las agencias mejor valoradas por los usuarios de Google a nivel nacional y provincial.
Para elaborar este ranking, esta escuela de negocios, especializada en formación a medida, ha analizado los datos de cientos de agencias de marketing digital de todo el territorio nacional. La EEE ha aplicado principalmente dos criterios: la valoración media y el número total de reseñas aportadas por los usuarios de Google Business Profile.
Esta herramienta se ha convertido en la preferida por los consumidores para dejar opiniones sobre servicios y productos, además de ser una de las más utilizadas por las empresas para gestionar su reputación online. Google Business Profile no solo mejora la visibilidad y el posicionamiento SEO de los negocios, sino que también ofrece a los usuarios información detallada y relevante en sus búsquedas.
Ranking de empresas
La Escuela Europea de Empresa realiza este estudio para proporcionar a negocios de distintos sectores información valiosa que impulse su transformación digital. Para elaborar este ranking de las mejores agencias de marketing digital de España, tanto a nivel nacional como por provincias, la EEE ha otorgado una puntuación a cada agencia en función de los datos registrados hasta el 5 de febrero de 2025.
El reparto de puntos según el número de reseñas ha oscilado entre 7 y 1 puntos, siendo la puntuación más baja la más favorable. En este sentido, la EEE ha otorgado 1 punto a las agencias de marketing digital con más de 300 reseñas; 2 a las que cuentan con más de 250; 3 a las que tienen más de 200; 4 a las que superan las 150; 5 si han registrado más de 100 reseñas; 6 a las de más de 50 y 7 a las que tienen menos de 50 reseñas.
En cuanto a la valoración media, la puntuación ha oscilado entre 1 y 9 puntos, siendo la más baja la correspondiente a la mejor valoración. De este modo, las agencias de marketing digital con 5 estrellas han recibido 1 punto, sumando otro por cada décima por debajo de 5 hasta las 4,2 estrellas (9 puntos).
El resultado de este análisis es el siguiente listado de las mejores agencias de marketing digital en España, según su valoración en Google:
Dobuss
Uebea
Factoryfy
Hello Monday
Citysem
3DIDS
Pululart
Softalian
digitalDot
Posizionarte (PZT)
Escuela Europea de Empresa
La Escuela Europea de Empresa está comprometida con la transformación real de empresas y negocios desde el enfoque digital, la implementación de metodologías que propicien la innovación buscando la mejora de la rentabilidad a través de diferentes actividades formativas.
Inebir ha alcanzado un nuevo hito en el ámbito de la reproducción asistida al convertirse en uno de los dos únicos centros en España en obtener la prestigiosa certificación de la European Society of Human Reproduction and Embryology (ESHRE) en Buenas Prácticas Clínicas y de Laboratorio
Este reconocimiento avala el compromiso de Inebir con la excelencia en embriología clínica, medicina reproductiva e innovación tecnológica, garantizando a sus pacientes los más altos estándares de seguridad y eficacia en los tratamientos de fertilidad.
Un sello de calidad y seguridad en reproducción asistida
La certificación ESHRE es una de las más exigentes a nivel europeo y valida que un centro de reproducción asistida cumple con los más altos estándares en sus procedimientos clínicos y de laboratorio. Para obtener este reconocimiento, Inebir ha superado un riguroso proceso de evaluación que incluye:
Revisión documental de protocolos médicos y operativos.
Inspección in situ por expertos internacionales.
Análisis de seguridad y eficacia de los tratamientos.
Compromiso con la mejora continua y actualización de técnicas reproductivas.
«Ser uno de los dos centros en España en obtener esta certificación es el resultado del esfuerzo de todo nuestro equipo y refleja nuestra apuesta por la calidad, la innovación y la seguridad en cada tratamiento», destaca el Dr. José Manuel Navarro, director de la Unidad de Reproducción Humana de Inebir.
Un enfoque integral para el cuidado de la fertilidad
El reconocimiento de ESHRE no solo avala la calidad de los tratamientos de fertilidad, sino también la estructura de Inebir como un centro especializado en salud reproductiva. La clínica ofrece un enfoque integral que abarca desde la evaluación inicial hasta el seguimiento posterior, asegurando una atención personalizada y basada en la última evidencia científica.
Inebir trabaja en el diagnóstico de diversos factores que pueden influir en la fertilidad, como alteraciones hormonales, endometriosis o patologías del aparato reproductor. Su equipo multidisciplinario integra especialistas en ginecología, reproducción asistida, proctología, fisioterapia, genética, embriología, andrología y psicología, lo que permite abordar cada caso con una visión completa.
La certificación ESHRE refuerza el compromiso de la clínica con la excelencia en cada etapa del proceso reproductivo. Desde el análisis de la reserva ovárica hasta las técnicas de preservación de la fertilidad, cada procedimiento sigue un estricto control de calidad.
Tecnología y especialización al servicio de los pacientes
El aval de ESHRE reconoce no solo la calidad asistencial, sino también la constante innovación en los laboratorios de Inebir. La clínica ha implementado tecnología avanzada para optimizar los procesos de fecundación in vitro (FIV) y asegurar la trazabilidad en cada muestra biológica.
Los laboratorios certificados permiten un control exhaustivo de las condiciones en las que se desarrollan los embriones, mejorando las tasas de éxito y reduciendo los riesgos. Este avance, junto con la formación continua del equipo médico, posiciona a Inebir como un referente en el sector.
Además, la clínica pone especial énfasis en la personalización de los tratamientos, ajustando cada protocolo a las características individuales de los pacientes. Desde el asesoramiento inicial hasta el seguimiento del embarazo, Inebir garantiza un acompañamiento integral.
Inebir, referente en reproducción asistida en España
Con la certificación ESHRE, Inebir refuerza su posición como un centro de referencia en fertilidad, asegurando a sus pacientes tratamientos basados en la mejor evidencia científica y con la máxima garantía de calidad.
Catenon destaca la creciente demanda de perfiles especializados en experiencia del cliente y tecnologías disruptivas
El concepto Phygital, que combina lo mejor de los mundos físico y digital, se ha consolidado como una prioridad estratégica en el retail global. Este modelo, que ya revolucionó la experiencia del cliente en 2024, se expande en 2025 con la integración de herramientas como la inteligencia artificial generativa y el Social Commerce. Sin embargo, las empresas enfrentan un gran desafío: encontrar talento capacitado para liderar esta transición.
«El modelo Phygital exige profesionales con una visión integral que no solo entiendan el ecosistema digital, sino que también puedan traducirlo en experiencias personalizadas y significativas para el cliente. Aún estamos definiendo qué caracteriza a estos perfiles, pero lo que está claro es que son clave para el éxito del comercio omnicanal», explica Laura Urue, Responsable de Consumo de Catenon.
Tendencias que marcarán el Phygital en 2025
La omnicanalidad sigue siendo el pilar del Phygital, permitiendo que los clientes interactúen con las marcas a través de múltiples dispositivos y plataformas. En este escenario, los avances tecnológicos están marcando nuevas pautas:
Social Commerce y Virtual Commerce: Estas nuevas formas de compra transforman el Customer Journey, integrando la interacción social y las experiencias inmersivas como herramientas clave para atraer y retener clientes.
Inteligencia Artificial y Automatización: Herramientas predictivas y probabilísticas optimizan la gestión de inventarios, el forecasting de colecciones y la personalización de ofertas. Además, la IA generativa permite diseñar experiencias únicas para cada cliente.
Dispositivos móviles en tienda: Desde tablets hasta smartphones, los asistentes de tienda cuentan con herramientas para gestionar devoluciones, verificar inventarios y ofrecer alternativas en tiempo real, mejorando la eficiencia y la satisfacción del cliente.
«Es fundamental que la adopción de nuevas tecnologías no deshumanice la experiencia en tienda. El equilibrio entre innovación y cercanía personal es lo que realmente marca la diferencia», afirma Urue.
Talento en el centro de la estrategia
El éxito del modelo Phygital no depende solo de la tecnología, sino de los profesionales que la gestionan. Las empresas buscan perfiles que combinen conocimientos en eCommerce, atención al cliente y análisis de datos, capaces de identificar los pain points y activar soluciones innovadoras. «La colaboración entre departamentos como IT, Finanzas y Operaciones es clave para garantizar una experiencia premium», destaca Laura Urue.
Catenon, como referente en la búsqueda global de talento, está ayudando a las empresas a encontrar estos perfiles escasos y críticos para liderar la transformación del retail hacia el Phygital.
Hacia un futuro más conectado
El modelo Phygital seguirá evolucionando con la aparición de nuevas tecnologías y formas de compra, desde el Voice Commerce hasta el Composable Commerce. Sin embargo, el verdadero reto estará en cómo las empresas logran integrar estas innovaciones sin perder de vista el aspecto humano que define la experiencia del cliente.
BRUC, uno de los grupos de mayor crecimiento y dinamismo en el sector de las energías renovables en España, ha recibido, por segundo año consecutivo, el premio a la mejor operación de financiación del año vinculada a la sostenibilidad otorgado por IJ Global Awards. Claudio Martín, director de financiación de BRUC, recibió el galardón durante la gala celebrada en Londres
Los premios IJ Global reconocen las operaciones de financiación y refinanciación más destacadas en el sector de la energía y las infraestructuras realizadas durante el año 2024 en Europa y África. El jurado está compuesto por un comité internacional de jueces, todos ellos profesionales del sector.
IJ Global Awards ha reconocido el acuerdo de financiación alcanzado entre BRUC y las entidades financieras Santander, ING, BNP Paribas, Crédit Agricole CIB, Sabadell, BBVA y Unicaja, con Allen & Overy y Linklaters como asesores legales. Este acuerdo, por un importe total de 722,7 millones de euros, está destinado a la construcción y puesta en marcha de 1.102 MW de proyectos de energía solar fotovoltaica ubicados en las provincias de Sevilla, Málaga, Cádiz y Soria. De estos proyectos, 790 MW ya están en operación, lo que eleva la capacidad operativa total del grupo a 1.963 MW.
Los proyectos objeto del acuerdo de financiación producirán 1.841 GWh de energía limpia al año, pudiendo abastecer el consumo eléctrico de aproximadamente 467.853 hogares, y evitarán la emisión de 479.000 toneladas de dióxido de carbono a la atmósfera anualmente.
El acuerdo de financiación se sustanció bajo la fórmula de «green loan«, una modalidad de préstamo diseñada específicamente para financiar proyectos que tienen un impacto positivo en el medio ambiente y una vinculación directa con la sostenibilidad. Con este tipo de operaciones, BRUC reafirma su compromiso con la sostenibilidad y la lucha contra el cambio climático, asegurando que sus proyectos contribuyan a un futuro más verde y limpio.
Acerca de BRUC
BRUC es uno de los grupos de energías renovables con mayor dimensión y dinamismo en España. Fundado por el empresario Juan Béjar, el accionario está compuesto por OPTrust, USS e Interogo Holding. Luis Venero es el consejero delegado de la compañía.
BRUC considera que se requiere con urgencia una transición energética hacia una economía descarbonizada. Una parte de esta transición descansa en el desarrollo de las energías limpias, cuya aportación a los sistemas energéticos de los países debe ser creciente. La misión de BRUC es generar oportunidades de inversión atractivas en el ámbito de las energías renovables y gestionar los activos con el objetivo de contribuir a la sostenibilidad de los sistemas de suministro de energía y reducir sustancialmente su impacto ambiental.
BRUC actualmente cuenta con una cartera de activos en España y Japón (solar fotovoltaica, eólica y almacenamiento) que suman 9.100 MW en operación, construcción y desarrollo.
Utilizará la Led One con la «Flecha», un complemento innovador que mejora la visibilidad en paradas de emergencia, especialmente en su flota de autobuses
Vectalia, empresa referente en la gestión de la movilidad y el transporte de viajeros, refuerza su compromiso con la seguridad vial con la incorporación a su flota de la innovadora baliza Led One Connected con el complemento «flecha», desarrollada por Erum Vial, empresa especializada en soluciones de seguridad vial del Grupo Erum. Esta apuesta por la tecnología de vanguardia y la sostenibilidad, garantizando una mayor visibilidad y protección para sus vehículos y pasajeros.
La Led One Connected es una baliza de emergencia V16 conectada a la plataforma DGT 3.0 a través de la red Vodafone Narrow Band IoT, permitiendo la comunicación en tiempo real de incidencias en carretera evitando tener que salir del vehículo a colocar los triángulos de emergencia.
Gracias al complemento «flecha», que permite colocar la V16 de manera óptima, Vectalia mejora aún más la señalización en sus vehículos, optimizando la comunicación visual en paradas de emergencia, reforzando la seguridad en carretera y reduciendo el riesgo de accidentes.
Fabricada con un 82% de plástico reciclado, Led One Connected destaca por su compromiso con la sostenibilidad, alineándose con la estrategia de Vectalia de reducir el impacto ambiental y fomentar el uso de soluciones tecnológicas responsables. Con esta iniciativa, Vectalia se posiciona a la vanguardia de la seguridad vial, incorporando dispositivos homologados y conectados que cumplen con la normativa que entrará en vigor en enero de 2026, reemplazando los triángulos de emergencia, a la vez que es responsable con el medio ambiente.
Juan Manuel Erum, CEO de Erum Vial, explica: «Seguimos apostando por la innovación y la seguridad vial con soluciones que mejoran la visibilidad en emergencias. La colaboración con Vectalia refuerza el compromiso con la movilidad segura y sostenible».
Antonio Arias, presidente de Vectalia, agrega que: «Para Vectalia, la seguridad de los pasajeros y conductores es una prioridad. La integración de este dispositivo en la flota de Vectalia es una muestra de la estrategia de movilidad segura, sostenible e innovadora». La LEDONE es la solución para los conductores que quieren un producto de seguridad, con la máxima calidad, y que sea respetuoso con el medio ambiente.
1.Conectividad: Conexión incluida hasta 2038. Conecta de manera anónima, mediante Narrow Band IoT de Vodafone, con la DGT en caso de incidencia. Incluida en el precio de compra
2.Compromiso Sostenible: Fabricada mediante ecodiseño y con un 82% del plástico reciclado.
3.Visibilidad asegurada: Al ser más alta, garantiza una visibilidad desde cualquier ángulo, en vehículos con barras laterales y en condiciones meteorológicas desfavorables.
4.Fácil uso: Instalación fácil y rápida en cualquier superficie metálica o plástica, gracias a su base magnética y la opción adhesiva. Además, posibilita utilizar el accesorio denominado «flecha», compatible con todos los vehículos, pero en especial con los de gran tonelaje.
5. Diseñada y fabricada en España, en Alcoy, Alicante, superando las certificaciones más exigentes.
6. APP MÓVIL con la que, entre muchas otras funciones, se puede comunicar con la aseguradora para mejorar el servicio de teleasistencia.
Para Sara Aagesen, la energía nuclear tiene la misma carga tributaria en la actualidad que hace siete años. «Desde que llegamos al Gobierno no ha habido ningún cambio fiscal. La fiscalidad es la misma que existía en el año 2018», ha manifestado, en claro contraste con los gestores de las centrales, que se quejan de una subida del 70% en los gravámenes.
La jefa del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) ha hecho estas declaraciones en un receso de la reunión mantenida este jueves con más de 50 asociaciones del sector energético e industrial para dar a conocer el programa del Ministerio. Un encuentro al que, por cierto, los representantes de la energía nuclear no estaban invitados.
LAS REIVINDICACIONES DE LA NUCLEAR
De este modo, Aagesen hace de nuevo oídos sordos a las reivindicaciones de las gestoras de las centrales, agrupadas en la patronal Foro Nuclear. Esta organización ha denunciado en repetidas ocasiones que las condiciones que se están imponiendo desde Moncloa al proceso de clausura se parecen tanto a lo pactado en 2019 como un huevo a una castaña.
El 20 de enero, y con motivo de las manifestaciones contra el cierre de la central de Almaraz, Foro Nuclear envió un comunicado enfatizando que «la energía nuclear ha soportado en los últimos cinco años un incremento de la presión fiscal asfixiante».
«La carga tributaria específica soportada por el parque nuclear se ha incrementado en ese periodo un 70%, pasando de 16 euros por megavatio hora (€ MW/h) a 28 € MW/h, discriminando la generación nuclear frente a otras tecnologías y haciendo insostenible su viabilidad económica», abundaba el mensaje.
AAGESEN, «ABIERTA AL DIÁLOGO»
Aagesen, que a la sazón ostenta el cargo de vicepresidenta tercera del Ejecutivo, ha asegurado que el Gobierno «siempre está abierto al diálogo» respecto al futuro del parque nuclear, pero ha subrayado que, a día de hoy, «no hay ninguna novedad» y ninguna empresa ha pedido una modificación en el calendario de cierre de las plantas entre 2027 y 2035.
Recordó que el papel de las nucleares está claramente definido de acuerdo con el protocolo acordado 2019 y que existe «un diálogo permanente, y va a seguir ese diálogo», aunque «no hay ninguna novedad, no hay ninguna petición, y se sigue con esa planificación y ese calendario».
De hecho, destacó que en la reunión de este jueves, hasta ese momento del receso, nadie había puesto sobre la mesa el tema de las nucleares. «No ha habido ninguna petición», dijo. A pesar de ello, aseguró que el Gobierno «siempre está abierto al diálogo», aunque se negó a hablar «de futuribles» en este sentido, ya que «de momento no hay ninguna novedad».
«Nos vemos, nos hablamos, nos llamamos y hasta ahí puedo leer porque no hay nada más concreto. Las cartas que nos enviaron fueron para decir, oye, sigamos hablando, y no hay novedades», añadió al respecto.
De hecho, Aagesen limitó las peticiones por parte de las empresas propietarias en el tema nuclear a la fiscalidad y, en ningún caso, a un posible cambio en el calendario de cierre.
LA «MAL LLAMADA» TASA ENRESA
La ministra aseguró que el Gobierno no ha hecho ningún cambio fiscal, ni ha aumentado la fiscalidad sobre las nucleares. «Desde que llegamos al Gobierno no ha habido ningún cambio fiscal. La fiscalidad es la misma que existía en el año 2018», manifestó.
«Por otro lado, el único cambio que ha habido es que por fin tenemos un séptimo plan de gestión de residuos radioactivos que gestiona adecuadamente todos esos residuos y el desmantelamiento y, efectivamente, son 20.000 millones que las empresas tienen que poner encima de la mesa en ese calendario de cierre a través de la prestación matrimonial, la mal llamada Tasa Enresa», añadió al respecto.
LA ‘TASA ENRESA’, COBRADA A LOS OPERADORES DE LAS PLANTAS ATÓMICAS, SUFRAGA LA GESTIÓN DE LOS RESIDUOS PRODUCIDOS POR LAS CENTRALES NUCLEARES QUE AÚN OPERAN EN ESPAÑA
La Empresa Nacional de Residuos Radiactivos (Enresa) es la compañía de titularidad pública encargada de gestionar la ‘basura nuclear’ producida por las centrales de fisión que aún operan en nuestro país. Esta entidad sufraga su actividad con los ingresos de la llamada ‘Tasa Enresa’, cobrada a los operadores de las plantas atómicas.
A este respecto, Foro Nuclear también se ha explayado largo y tendido sobre lo que considera un abuso por parte del Gobierno. En junio, y después de un carrusel de negociaciones, reestructuraciones y enfrentamientos con el sector que duró meses, el Ejecutivo tiró de ‘decretazo’ para modificar el gravamen, situándolo en 10,36 euros por megavatio hora (€ MW/h), un 30% más que los 7,98 € MW/h exigidos hasta entonces.
En su momento, Foro reaccionó al anuncio del aumento advirtiendo que éste, junto con la «desproporcionada, discriminatoria y asfixiante carga fiscal» que soporta el parque nuclear español, «amenaza seriamente la continuidad de la operación».
El desprendimiento de retina es un problema ocular que afecta tanto a hombres como a mujeres, sobre todo una vez se alcanzan los 40 o 50 años. Es importante conocer los factores que aumentan el riesgo de sufrir esta patología que requiere tratamiento urgente.
En este artículo te explicamos qué es el desprendimiento de retina, quién lo suele padecer y cuáles son sus causas y factores de riesgo.
¿QUÉ ES EL DESPRENDIMIENTO DE RETINA Y A QUIÉN SUELE AFECTAR?
El desprendimiento de retina sucede cuando la capa posterior del ojo que es sensible a la luz (retina) se separa de la parte subyacente a la que está adherida. La principal consecuencia de este proceso es una pérdida grave de la agudeza visual. Por esta razón, el desprendimiento de retina requiere una visita urgente al oftalmólogo para recibir el tratamiento adecuado.
Este problema ocular afecta, en mayor medida, a personas entre los 40 y los 70 años, con un pico destacado alrededor de los 54 años. Los pacientes son tanto hombres como mujeres, sin que existan diferencias significativas entre ambos sexos.
Las estadísticas reflejan que, cada año, 1 de cada 10.000 personas padecen esta patología de la vista en España. Esto significa que hay unos 30.000 casos nuevos cada año.
LAS CAUSAS DEL DESPRENDIMIENTO DE RETINA
Hablamos de dos causas que originan el desprendimiento de retina:
Vítreo licuado o degenerado: la sustancia gelatinosa que se encuentra en el interior del ojo puede fluidificarse con el tiempo y separarse de la retina.
Desgarro de la retina: la rotura de la retina puede ocurrir por un traumatismo, por enfermedades de los ojos o por la edad. Esto provoca que el líquido vítreo penetre a través del desgarro y cause el desprendimiento.
FACTORES DE RIESGO
Aunque hemos mencionado las causas principales del desprendimiento de retina, hay algunos factores de riesgo que aumentan las posibilidades de padecer este trastorno ocular:
Edad: aunque puede ocurrir a cualquier edad, se da sobre todo a partir de los 50 años.
Miopía: más del 40 % de los desprendimientos de retina afectan a personas miopes.
Traumatismo: los golpes en la cabeza o el ojo representan el 10-12 % de los casos.
Cirugía ocular previa: en especial, cuando ha habido una operación de cataratas complicada.
Desprendimiento de retina en el otro ojo: el 10 % de los casos suceden en ambos ojos.
Antecedentes familiares directos: el factor genético se relaciona con una mayor predisposición a padecer un desprendimiento de retina, en especial cuando lo ha sufrido uno de los progenitores o hermanos.
En síntesis, el desprendimiento de retina es una afección ocular que afecta, sobre todo, a personas entre los 40 y los 70 años. Puede suceder por una degeneración del vítreo o bien por un desgarro de la retina. Hay diferentes factores que aumentan el riesgo de padecer esta patología, como la edad, tener miopía, haber sufrido un traumatismo o cirugías o enfermedades oculares, entre otros.
La profesionalización del mercado inmobiliario en España sigue avanzando y cada vez son más los propietarios de vivienda que quieren contar con un asesoramiento experto a la hora de poner un inmueble en venta o en alquiler, especialmente ante la gran actividad inmobiliaria que se está viviendo en el sector, sobre todo a nivel de transacciones de compraventa. Y es que según un análisis de Fotocasa, el 62% los españoles ha contado o se plantea contar con la ayuda de un agente profesional para vender o alquilar una vivienda de su propiedad. Concretamente, el 43% los propietarios ya ha contratado este tipo de asesoramiento en su interacción en el mercado, mientras que un 19% aún no lo ha hecho, pero se plantea hacerlo en el futuro.
El principal motivo para solicitar la asistencia de un experto es la voluntad de acelerar el proceso de venta o alquiler de un inmueble, algo que comparten el 44% los encuestados. A continuación, existen otras razones, como poder contar con ayuda para fijar precios realistas y objetivos (un elemento defendido por el 33% total), o bien para elegir de forma más selectiva a los potenciales compradores o inquilino (32%), contar con asesoramiento legal en el proceso (31%), tener una orientación global durante la venta o el alquiler (28%), ahorrar tiempo (28%), o sacar el máximo beneficio posible (27%).
“En un mercado inmobiliario tan activo como el actual, la figura del agente inmobiliario marca la diferencia. Vender o alquilar una vivienda no es solo una cuestión de encontrar comprador o inquilino, sino de fijar el precio adecuado, gestionar la documentación, negociar condiciones y asegurarse de que todo se haga de forma segura y eficiente. Muchas personas, sin ayuda profesional, pueden perder tiempo, cometer errores o incluso tomar decisiones que les perjudiquen económicamente. Un buen agente que conoce el mercado, ofrece la tranquilidad de que todo se hará de la mejor manera posible. Además, en un sector donde la oferta y la demanda cambian constantemente, su asesoramiento es clave para aprovechar las oportunidades que van surgiendo”, explica María Matos, directora de Estudios y portavoz de Fotocasa.
Los más jóvenes y los más seniors son quienes confían más en la ayuda de un profesional inmobiliario
Si se analiza la influencia de la edad en el comportamiento de este grupo de propietarios que recurren o prevén recurrir a un agente profesional a la hora de participar en el mercado inmobiliario, se observa que son los más jóvenes los más propensos a ello. Así, un 77% las personas entre 18 y 24 años que quieren alquilar o vender un inmueble han contratado o tienen pensado contratar asesoramiento experto a nivel inmobiliario. En segundo lugar, el grupo más senior (las personas entre 55 y 75 años) también quiere contar con ayuda de un profesional inmobiliario: un 63% cuenta o prevé contar con ella. Seguidamente, los grupos de edad intermedia también son proclives a buscar asesoramiento: un 62% los encuestados entre 25 y 34 años, un 60% las personas entre 35 y 44 años, y un 55% los propietarios entre 45 y 54 años.
Por otro lado, los vendedores tienen más tendencia a contar con un profesional inmobiliario en comparación con los arrendadores. Esto es debido a que en el proceso de compra surgen más dudas, hay mucho papeleo y el experto inmobiliario ayuda y gestiona todas las dudas que puedan surgir en el proceso. En concreto, el 65% los propietarios de vivienda de compra han contratado o se plantean contratar un profesional del sector, mientras que este porcentaje es del 58% en el caso de los arrendadores.
Sobre las motivaciones, estas también son distintas entre estos dos segmentos del mercado: la mayoría (55%) de vendedores recurre a ayuda experta para acelerar el proceso o para fijar precios realistas (35%), mientras que la selección de los inquilinos (39%) o la obtención de garantías contra el impago de las rentas (36%) son las razones más importantes entre los que quieren alquilar una vivienda de su propiedad.
El Sistema de Prescripción Veterinaria Electrónica (PRESVET), operativo en España desde enero de 2025, ha corregido el 18 % de las prescripciones de antibióticos innecesarias en mascotas durante sus primeros tres meses, según datos del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (MAPA). Esta herramienta, desarrollada bajo el Reglamento (UE) 2019/6, enfrenta un desafío sanitario de escala global: la resistencia antimicrobiana (RAM), vinculada a 4,95 millones de muertes humanas anuales por infecciones intratables según la Organización Mundial de la Salud (OMS).
La plataforma digital establece trazabilidad obligatoria mediante el microchip del animal, permitiendo identificar patrones de uso inadecuado de antibióticos. Este control resulta importante en un país donde el 60% de las enfermedades infecciosas emergentes en humanos tienen origen animal, incluidas cepas resistentes como Staphylococcus aureus (MRSA) que pueden transmitirse a través de mascotas. La resistencia a los antimicrobianos, fenómeno que ocurre cuando bacterias y hongos desarrollan inmunidad a los fármacos, amenaza con convertir procedimientos médicos rutinarios en prácticas de alto riesgo.
El propósito fundamental del sistema es preservar el uso de antibióticos de última generación para salvaguardar la salud humana y animal. Y en todo caso, el Real Decreto 666/223 concibe el uso de estos fármacos para emergencias, en las que los veterinarios pueden usar antibióticos humanos si hay riesgo vital para la mascota.
El Real Decreto 666/2023 prohíbe a los veterinarios dispensar medicamentos, reservando esta actividad exclusivamente a las farmacias. El marco legal establece que los profesionales veterinarios deberán emitir recetas electrónicas validadas mediante microchip, mientras que las farmacias asumen funciones estratégicas como la gestión de estupefacientes y la preparación de fórmulas magistrales veterinarias, garantizando así un control riguroso sobre el ciclo del medicamento).
Con la implementación de PRESVET, España alinea su normativa con la Estrategia Europea para reducir un 50 % el uso de antimicrobianos en animales para 2030. A nivel comunitario, el sistema ya muestra resultados: las infecciones resistentes transmitidas por mascotas disminuyeron un 18% en Europa entre 2023 y 2025, según el Centro Europeo para la Prevención y Control de Enfermedades (ECDC).
La creciente preocupación por la salud y el bienestar ha llevado a muchas personas a adoptar hábitos más saludables, mejorar su alimentación y mantenerse activas. En este contexto, contar con un acompañamiento profesional y productos de calidad es clave para alcanzar objetivos como de controlar peso, una buena definición física y una nutrición equilibrada. NutrirBien, como distribuidor independiente de Herbalife, ofrece una solución integral que combina productos especializados con un asesoramiento personalizado, garantizando así resultados efectivos y sostenibles.
Acompañamiento nutricional para alcanzar objetivos de bienestar
NutrirBien no solo distribuye productos Herbalife, sino que proporciona un seguimiento personalizado para cada cliente, adaptando estrategias según sus necesidades específicas. A través de un asesoramiento estructurado, los clientes pueden recibir recomendaciones en áreas clave como:
Control del peso: orientación en planes adecuados para alcanzar el peso ideal.
Definición física: consejos y suplementos diseñados para mejorar el rendimiento y la composición corporal.
Alimentación saludable: estrategias para mantener una dieta equilibrada y adaptada a cada estilo de vida.
Estilo de vida activo: recomendaciones para mantenerse en movimiento según las capacidades y preferencias de cada persona.
Consejos de salud y bienestar: información sobre hábitos sostenibles que contribuyen a una mejor calidad de vida.
Además, NutrirBien organiza retos de transformación física, programas diseñados para potenciar los resultados de quienes buscan mejorar su bienestar de manera estructurada y con el apoyo de expertos. “El éxito del cliente es la prioridad, pues un cliente satisfecho es el verdadero objetivo”, destacan los responsables de NutrirBien.
Oportunidad de negocio: emprender como distribuidor independiente
Más allá del asesoramiento en bienestar, NutrirBien ofrece la posibilidad de desarrollar una actividad profesional en el sector de la nutrición. A través del modelo de negocio de Herbalife, cualquier persona interesada puede registrarse como distribuidor independiente, generando ingresos recurrentes y gestionando su propio negocio con flexibilidad.
NutrirBien acompaña a los nuevos distribuidores en todo el proceso, proporcionando apoyo en áreas clave como:
Registro y primeros pasos: asesoramiento para inscribirse como distribuidor y empezar la actividad con éxito.
Conocimiento de productos: formación sobre la línea de productos de Herbalife y sus beneficios.
Estrategias de negocio: orientación en la puesta en marcha de la actividad, definiendo un plan de acción efectivo.
Seguimiento y apoyo continuo: acompañamiento para mejorar la gestión y el crecimiento del negocio.
Acceso a eventos y cursos: inscripción en formaciones corporativas y encuentros del sector para fortalecer conocimientos y habilidades.
Este modelo de emprendimiento permite compatibilizar la actividad con otros trabajos o negocios, proporcionando una oportunidad accesible y flexible para quienes buscan independencia económica en un sector en constante crecimiento.
NutrirBiense posiciona como un aliado estratégico para quienes desean mejorar su calidad de vida o desarrollar una carrera en el mundo de la nutrición y el bienestar. Con una metodología basada en el éxito del cliente y en un sólido sistema de apoyo, la empresa sigue consolidando su papel en el sector, ayudando a transformar vidas a través de la nutrición y el emprendimiento.
La IV Jornada de Clubes, organizada por la Oficina de Clubes de LALIGA, y que se celebró recientemente en PortAventura World, sirvió para presentar los avances materializados por el fútbol profesional español con los casi 2000 millones de euros de inversión que, desde hace unos años, están acelerando la transformación de los clubes en diversos ámbitos.
Uno de los clubes que está sacando partido a los fondos es el Racing Club de Ferrol. El club departamental, que ascendió hace dos temporadas a LALIGA HYPERMOTION, utilizó una parte para remodelar A Malata. “La reforma del estadio supuso que pudiésemos adaptar nuestra casa a las exigencias de la categoría. Fue una inversión muy importante para nosotros”, declaró Carlos Mouriz, director general y deportivo del Racing Club de Ferrol.
Con el estadio como punto de partida, el club ferrolano profundizó en los cambios dentro de la organización. “También se mejoraron las oficinas y, por ende, aumentó el número de personas que trabaja en el club. Somos conscientes de que somos un club al filo de la navaja, que puedes estar arriba o abajo, y lo que queremos es crecer con gente que cumpla con su cometido, con ilusión, con ganas y con continuidad. Porque nuestro proyecto no puede depender exclusivamente de la categoría para poder crecer equilibradamente”.
En este contexto, la parte de los fondos que percibió el club permitirá arrancar el proyecto de una ciudad deportiva propia. “No tenemos ciudad deportiva, y este dinero nos va a dar la vida porque la vamos a tener. Ahora mismo nosotros no tenemos dónde entrenar, estamos en el fútbol profesional, pero en Galicia llueve de lo lindo, y trabajamos en campos de equipos de barrios o de pueblos pequeños, pidiendo hueco en sus instalaciones en el estado en el que esté”, afirmó Mouriz.
Todo este trabajo de transformación llevado a cabo se está viendo reflejado en la relación con los aficionados. “En una población de unos 64.000 ciudadanos, tenemos más de 9.000 abonados, y proporcionalmente somos el segundo club de la categoría que más abonados tiene de su ciudad tras el Eibar”, manifestó Mouriz.
Por su parte, el Granada CF destina su inversión a dos proyectos: el estadio y la ciudad deportiva. “En el estadio se hará una inversión de unos 7.5 millones de euros para ampliar aforo a los 25.000, cerrando así las esquinas, lo que nos va a permitir mejorar todas las salas de hospitality, VIP y experiencias premium para aficionados”, señaló Javier Aranguren, adjunto a la presidencia del Granada CF.
En cuanto a la ciudad deportiva, Aranguren remarcó que “tenemos una de las ciudades deportivas más modernas y amplias de todo el fútbol español. Ahora lo que hemos hecho es una fase 2 que implica la ampliación en cuatro campos adicionales con oficinas para todo el fútbol base y todo el fútbol femenino. Nuestro objetivo es terminar las obras en abril de este año y poder englobar no sólo al primer equipo masculino y femenino, como era hasta el día de hoy, sino englobar a todos los equipos de cantera que están alrededor”. Igualmente, Aranguren quiso resaltar que “el club ha hecho un esfuerzo muy grande en desarrollar el fútbol femenino del club, con campos y edificios propios, y todo ello nos permite estar en lo que estamos ahora, en la primera división del fútbol femenino con una posición destacada”.
En otras áreas, Aranguren señaló que el club de la ciudad nazarí desarrolló “un plan estratégico junto a KPMG en el que se hace una revisión profunda de todos los aspectos del club, como el proceso de internacionalización o, por ejemplo, el plan de marca, que implica un rebranding y una estrategia de comunicación de impacto que trasmita lo que significa el club para sus aficionados y hacia el exterior”.
Uno de los dos equipos de la provincia de Burgos en LALIGA HYPERMOTION, el Burgos CF, apostó por invertir en sus infraestructuras para transformarse. En este sentido, Diego Martínez, gerente del Burgos CF, indicó que “donde pusimos más énfasis fue en tema de infraestructuras. Mejoramos la ciudad deportiva, porque una de las patas en la que queremos seguir creciendo es el tema de cantera, que los chicos que vayamos formando puedan ir abasteciendo al equipo filial y al primer equipo, así como también el equipo femenino. Paralelamente en el estadio también implementamos cambios, añadiendo en una zona esquinada un punto donde nuestros patrocinadores puedan tomar algo y vivir el ambiente que se genera en el estadio previo al partido. Y valoramos introducir otras opciones como puede ser una serie de experiencias que empiecen dos horas antes de los encuentros. Por ejemplo, con la llegada de los equipos al estadio o el poder estar viendo el calentamiento desde la zona de banquillos”.
En el sur, para el Cádiz CF la inversión pasa por su futura “Sportech City”. Manuel Vizcaíno, presidente del Cádiz CF, declaró que este proyecto del club gaditano estará “vinculado a la industria del deporte y con un claro objetivo de que esas instalaciones produzcan retorno en el club y nos sostengan con unos ingresos que no dependan, como hasta ahora, de la categoría en la que se milite”.
Además, el máximo dirigente del club pone el foco en la internacionalización como otro de los puntales en la transformación del Cádiz CF. “Nuestra internacionalización lleva el nombre de la figura de “Mágico” González, que representa el fútbol de la calle, el fútbol de la gente”, en referencia a la docu-serie de cuatro capítulos en la que el club ha colaborado en su producción y que se presentó en el South International Series Festival 2024.
Cofares, junto con la Facultad de Farmacia de la Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM), ha celebrado una doble edición de los Premios ‘Tutor Destacado’ y ‘Erasmus Excelente’ en su sede central en Madrid. Los galardones reconocen la labor de los farmacéuticos en la formación de nuevos profesionales y la excelencia académica de estudiantes.
El acto, presidido por Eduardo Pastor, presidente de Cofares, ha contado con la presencia del rector de la UCLM, la decana de Farmacia y la presidenta del Consejo de Colegios Farmacéuticos de Castilla-La Mancha. También han asistido representantes de los colegios de Albacete, Cuenca y Toledo.
En esta doble edición de los galardones, el premio ‘Tutor Destacado’ ha recaído en Ricardo Serra López-Matencio y Pablo Silvestre Molina, en reconocimiento a su sobresaliente labor como tutores de prácticas. Por su parte, los estudiantes galardonados con el premio ‘Erasmus Excelente’ han sido Jaime Rubio Sanz y Laura Ventosa Puig, por su desempeño académico.
“Nuestro objetivo con estos premios es destacar y agradecer públicamente la importante labor de orientación y acompañamiento de los tutores, que transmiten a las nuevas generaciones no sólo conocimiento, sino también los principios éticos y valores de nuestra profesión”, ha afirmado Eduardo Pastor. Previo a la ceremonia, los asistentes visitaron Farmavenix, el operador logístico de Cofares, y su plataforma analítica Torre de Control.
La compra de vivienda es un proceso que implica una de las decisiones financieras más relevantes para cualquier persona. Tanto si se trata del primer hogar como de una inversión, es fundamental conocer los factores que pueden influir en el éxito de la operación. En España, el mercado inmobiliario ofrece múltiples oportunidades, pero también presenta desafíos que pueden derivar en errores costosos si no se cuenta con el conocimiento adecuado.
En relación con esto, La Casa Agency ha identificado algunos de los errores más frecuentes que cometen los compradores y cómo pueden evitarse con el apoyo de un asesor inmobiliario. Además, desde esta inmobiliaria en España aseguran que contar con la orientación de un profesional puede marcar la diferencia, permitiendo tomar decisiones informadas y asegurando que la adquisición del inmueble se realice con total seguridad.
Falta de planificación financiera y desconocimiento de los costes reales
Uno de los errores más habituales es iniciar la búsqueda de vivienda sin una planificación financiera detallada. Muchas personas se enfocan únicamente en el precio de compra sin considerar gastos adicionales como impuestos, notaría, gestoría, tasación o comisiones inmobiliarias. Esta falta de previsión puede generar problemas económicos inesperados y dificultar la viabilidad de la compra.
Otro aspecto clave es la financiación. En España, la mayoría de compradores opta por una hipoteca, pero es fundamental conocer las condiciones del préstamo, incluyendo el tipo de interés, los plazos de amortización y los requisitos exigidos por las entidades bancarias. Sin un análisis previo, el comprador podría asumir compromisos financieros poco favorables o incluso ver rechazada su solicitud de financiación.
Para evitar estos problemas, el apoyo de un asesor inmobiliario es esencial. Profesionales como los de La Casa Agency asesoran a los compradores en la planificación de su inversión, asegurándose de que comprendan todos los costes involucrados y ayudándoles a encontrar opciones de financiación que se adapten a su perfil.
Falta de revisión del inmueble y desconocimiento de los aspectos legales
Otro error frecuente es tomar decisiones precipitadas sin realizar un análisis exhaustivo del inmueble. La ubicación, el estado de conservación y el entorno son factores que pueden influir en el valor futuro de la vivienda. No considerar estos aspectos puede llevar a una compra que no cumpla con las expectativas o que genere gastos adicionales en reformas imprevistas.
Asimismo, es imprescindible verificar la situación legal del inmueble antes de proceder a la compra. Algunos compradores no comprueban si la vivienda tiene cargas pendientes, si la comunidad de propietarios está al corriente de pagos o si la documentación está en regla. Estas omisiones pueden derivar en problemas legales que retrasen o impidan la compraventa.
Para evitar complicaciones, un asesor inmobiliario realiza todas las verificaciones necesarias antes de cerrar la operación. A propósito de esto, La Casa Agency ofrece un servicio integral que acompaña al comprador en cada etapa del proceso, desde la búsqueda del inmueble hasta la firma de la escritura. Con un enfoque basado en la transparencia y la seguridad, el equipo de profesionales de esta inmobiliaria en España ayuda a evitar errores y a tomar decisiones informadas.
Dulcesol, marca de pan, bollería, helados y pastelería de Vicky Foods, ha lanzado su primera campaña de marca, ‘Hazlo Dulce’, con la que la compañía busca «inspirar a las personas a encontrar instantes de placer en lo cotidiano y a afrontar la vida con una actitud positiva».
La campaña, que ya estaá activa, tendrá un enfoque multicanal, con presencia en televisión, video digital y redes sociales. Además, contará con la participación de creadores de contenido, quienes compartirán su visión personal sobre qué significa “hacerlo dulce” en su día a día.
‘Hazlo Dulce’ ha sido creada por la agencia WeJazz y cuenta con la dirección de la productora Lee Films y la realización de Mendo. La estrategia de medios ha estado a cargo de IKI Media, mientras que la banda sonora exclusiva ha sido compuesta por Refree, uno de los productores más activos del panorama musical actual.
La compañía señaló que, «con más de 50 años en los hogares españoles y una posición líder en el mercado de bollería, Dulcesol refuerza con esta campaña su compromiso con el disfrute de los momentos simples. Su empresa matriz, Vicky Foods, cerró 2023 con una facturación de 629 millones de euros y mantiene una sólida presencia en más de 60 países. Esta iniciativa no solo es un eslogan, sino una invitación a cambiar la perspectiva: en medio de la rutina, siempre hay espacio para endulzar la vida».
Con la llegada de la primavera, Viajes El Corte Inglés presenta una variada programación de escapadas nacionales e internacionales para primavera, Semana Santa y puente de mayo, con propuestas adaptadas para todo tipo de viajeros.
Semana Santa y el puente de mayo son de los periodos vacacionales más esperados del año. La programación para la Semana Santa y el puente de mayo de Viajes El Corte Inglés comprende una variedad de propuestas, desde escapadas a la playa a destinos de alta demanda como Peñíscola, Chiclana de la Frontera o El Rompido e islas como Gran Canaria, Tenerife, Lanzarote y Madeira, hasta opciones de interior en Cantabria y los Picos de Europa para conocer pueblos como Potes, San Vicente de la Barquera y Comillas.
También proponen vivir la tradición de las procesiones de la Semana Santa en ciudades como Sevilla, Málaga, Valladolid o Zamora. Para quienes buscan experiencias internacionales, la agencia ofrece paquetes a Nueva York, Estambul, París, Atenas, Costa Rica, México, Japón o Tailandia.
Para este periodo, Viajes El Corte Inglés propone también los cruceros por Croacia, Bahamas o el Mediterráneo, por el Adriático o las islas griegas. Y de forma adicional, los viajeros podrán obtener hasta un 15% de descuento en hoteles seleccionados según condiciones.
El turismo rural, una de las opciones para las escapadas de esta primavera. Fuentes: Viajes El Corte Inglés
ESCAPADAS URBANAS Y FERIAS
Para los meses de marzo, abril y mayo, Viajes El Corte Inglés ha desarrollado una programación de viajes de fin de semana y escapadas cortas a París, Londres, Roma, Venecia, Florencia, Milán, Lisboa, Oporto, Ámsterdam, Berlín, Praga o Budapest, así como rutas por Madrid, Barcelona, Granada y Valencia. Entre las opciones que proponen para explorar el patrimonio y la riqueza cultural de un destino destacan Marruecos, Egipto, Turquía o Tailandia.
Las ferias andaluzas son otro de los grandes atractivos de la primavera, para lo cual ofrece transporte y estancias para visitar la Feria de Abril de Sevilla, la Feria del Caballo en Jerez y la Feria de Córdoba, así como para vivir la fiesta de las Cruces de Granada.
Entre las tendencias de viaje esta primavera, en la temporada destacan tendencias como el turismo enogastronómico, el turismo de bienestar y los viajes deportivos.
La búsqueda de descanso y desconexión ha impulsado la demanda de hoteles con spa y momentos de bienestar. Viajes El Corte Inglés ofrece experiencia en hoteles con spa a través de su turoperador Tourmundial, en lugares como Panticosa, Las Caldas y Puente Viesgo, o la posibilidad de relajarse en los alojamientos de Castilla Termal, en destinos como Brihuega, Burgo de Osma u Olmedo.
El turismo rural sigue consolidándose como la opción preferida para conectar con la naturaleza en primavera, cuando las temperaturas suaves invitan a realizar actividades al aire libre. Por ello, Viajes El Corte Inglés ha programado viajes a destinos como el Pirineo Aragonés y Catalán, la serranía de Cuenca y el Valle de Arán.
Los viajes enogastronómicos han ganado popularidad en los últimos años. En destinos como La Rioja, Ribera del Duero, Tenerife, la región de El Bierzo y Valdepeñas ofrecen experiencias en bodegas, catas de vino y maridajes con productos locales.
Viajes El Corte Inglés ha seleccionado además una completa propuesta de escapadas deportivas para viajeros que buscan combinar deporte y turismo, que comprende alojamientos para realizar los principales maratones internacionales en Tokio, Londres, Nueva York o Berlín, hoteles de cicloturismo como los Paradores de Cangas de Onís y Baiona, o estancias para practicar surf en Peniche, Tarifa, Lanzarote o el norte de España (Somo, Zarautz, Noja, Razo, El Palmar).
CONDICIONES ESPECIALES Y VENTAJAS EXCLUSIVAS
Estas propuestas se complementan con promociones de hasta el 35% de descuento, condiciones de pago flexibles como la opción a financiar en 3 meses y realizar reserva desde 15 euros, y ventajas especiales para viajes en familia, según condiciones.
Con esta variada oferta, Viajes El Corte Inglés reafirma su compromiso de ofrecer escapadas a medida, adaptadas a los gustos y necesidades de cada viajero. La combinación de destinos de playa, ciudad, cultura y naturaleza, junto a condiciones exclusivas de pago y promoción, posiciona a la agencia como una opción líder para disfrutar de momentos inolvidables durante estos periodos vacacionales.
Para más información y reservas, los interesados pueden visitar la web o sus agencias de viaje.
Álvaro Echevarría asumirá la responsabilidad de Director de la Oficina del Presidente en las próximas semanas y se incorporará al Comité Ejecutivo de Telefónica. Echevarría es actualmente Subdirector General y Director de Relaciones Institucionales y Seguridad Corporativa del Banco Sabadell, compañía en la que ha ocupado distintas posiciones de responsabilidad durante sus más de 22 años de trayectoria.
Desde hace casi dos años Con anterioridad estuvo a cargo de la dirección de Desarrollo Corporativo de Retevisión, y fue Team Leader en EY de 1998 a 2001. Es licenciado en Administración y Dirección de Empresas en IQS-Universitat Ramon Llull, MBA en ESADE, PDG en el IESE y postgrado en Negocio Bancario en UPF.
Piedad Álvarez Alcanzó altas responsabilidades para con el Estado cuando en 2019 fue nombrada jefa de Gabinete en el Departamento de Seguridad de Presidencia de Gobierno hasta 2022
Piedad Álvarez de Arriba se incorpora a Telefónica como Directora Global de Seguridad, reportando al Secretario General. Esta especialista en ciberseguridad es Comisaria Principal y hasta el momento Jefa de la Unidad Central de Ciberdelincuencia de la Policía judicial. Cuenta con una trayectoria profesional de más de 30 años en este órgano y es un referente en el mundo de las Fuerzas de Seguridad y la ciberdelincuencia en el ámbito internacional.
La comisaria comenzó su labor profesional en la investigación de homicidios de la Jefatura Superior de Policía de Madrid, fue jefa de la Sección de Vigilancias en la UDEF, dirigió la brigada de Policía Judicial de Málaga ya como comisaria y de ahí volvió a Madrid a la Brigada Central de Delincuencia Especializada.
Alcanzó altas responsabilidades para con el Estado cuando en 2019 fue nombrada jefa de Gabinete en el Departamento de Seguridad de Presidencia de Gobierno hasta 2022. Desde esa fecha dirige la Unidad Central de Ciberdelincuencia en la Comisaría General de Policía Judicial.
Álvaro Echevarria en una imagen publicada en sus redes sociales. Fuente: Redes Sociales
TELEFÓNICA Y SU TRANSFORMACIÓN
Asimismo, Telefónica ha anunciado que impulsará el proceso de transformación de la compañía con la creación de la Oficina de Transformación que liderará María García-Legaz, que dará soporte al Consejero Delegado en proyectos transversales del Grupo. García-Legaz, que actualmente es Directora de la Oficina del Presidente, cuenta con un amplio conocimiento de Telefónica, donde trabaja desde hace más de 30 años, y ha ocupado puestos de responsabilidad en áreas financieras, de relaciones con inversores y en el gabinete de Presidencia. Desde su nueva posición apoyará a la compañía en su anunciada reflexión estratégica.
Por su parte, Miguel Sánchez, hasta ahora Director Global de Seguridad de Telefónica, cumplirá próximamente 65 años y finalizará su etapa profesional en las próximas semanas. Telefónica agradece a Miguel Sánchez su apoyo a Piedad Álvarez de Arriba durante este periodo de transición y le felicita por su extraordinaria contribución al frente de la seguridad de la compañía en los últimos nueve años, así como por su liderazgo en la construcción del equipo de Seguridad Global de Telefónica, referente en el mercado.
Las principales organizaciones agrarias siguen alzando la voz contra los nuevos aranceles propuestos por la UE. Si hace algunas semanas, desde ASAJA advertían que estas medidas podrían provocar un incremento adicional en los costes de producción, e instando a Bruselas a reconsiderar estas políticas, esta semana ha llegado el turno de la Unión de Agricultores y Ganaderos de Navarra, que ha expresado su preocupación por las políticas comerciales europeas. A través de un comunicado oficial, la UAGN denuncia que las normativas internas de la UE imponen una carga aún mayor al sector que los aranceles externos, afectando negativamente la competitividad de los productores europeos.
“Realizar estudios está bien, pero lo que debe hacer la administración es buscar otros mercados, presupuestar para promoción, desregular muchas actuaciones… gestionar y solucionar. Ponerse manos a la obra”, afirman desde el sindicato agrario. “Un ejemplo clarísimo de esto: para cultivar hay un mineral clave, la potasa; y hay una mina entre Navarra y Aragón de donde se extrae, que en estos momentos está paralizada por una cuestión burocrática. Eso no puede ser, necesitamos potasa para producir, tenemos que seguir importando y no podemos acceder a ella por pura burocracia”, añaden.
Las restricciones impuestas a la importación de fertilizantes desde Rusia y Bielorrusia han puesto en evidencia la vulnerabilidad del sector agroalimentario europeo. La UE, que depende en más de un 50% de las importaciones de potasa de estos dos países, se enfrenta a una creciente incertidumbre en el abastecimiento. Como consecuencia, la producción de alimentos podría verse afectada, con el correspondiente impacto en el precio final para los consumidores. La implementación de aranceles a ciertos fertilizantes nitrogenados y fosfatados importados desde Moscú y Minsk busca reducir la dependencia exterior en un contexto en el que también cabe destacar la necesidad de impulsar fuentes de suministro internas como Mina Muga, cuyo potencial productivo podría cubrir hasta un tercio del déficit europeo de potasa.
El Consejo Europeo de Agricultura ha reiterado la importancia de garantizar la seguridad alimentaria en tiempos de crisis, y la fertilización eficiente desempeña un papel clave en este objetivo. La optimización en el uso de fertilizantes permite incrementar la producción sin necesidad de expandir la superficie agrícola, lo que contribuye a preservar los ecosistemas y reducir la deforestación. Además, la denominada ‘fertilización inteligente’ contribuye a mejorar la eficiencia en el uso de los nutrientes con un impacto positivo en la sostenibilidad del sector.
POTASA
El muriato de potasa (MOP) es un fertilizante esencial en cultivos clave como el trigo, el maíz y la soja. A raíz de la guerra de Ucrania, ha quedado patente que Europa es dependiente de Rusia y Bielorrusia para su abastecimiento evidenciando la urgente necesidad de buscar fuentes propias para garantizar una estabilidad en el sector agrario. Aunque la Comisión Europea ha intentado mitigar la crisis con ayudas directas y estrategias de compensación, la incertidumbre sigue marcando el futuro del sector agrícola.
Esta situación ha llevado a muchos países a replantear su estrategia de suministro. Mientras Bruselas endurece su postura con aranceles, Moscú ha aprovechado su ventaja competitiva derivada de los bajos costes energéticos para reforzar su posición en el mercado global, incrementando sus exportaciones en más de un 50% en los últimos tres años. Esta dinámica ha generado una situación de dependencia estructural que amenaza la autonomía agrícola de Europa. Además, Estados Unidos, uno de los mayores productores de fertilizantes, ha anunciado la imposición de aranceles del 25% a productos de la UE, lo que podría tener un impacto significativo en la disponibilidad y el coste de estos insumos en el mercado europeo.
CHINA
Mientras Europa busca soluciones, China ha fortalecido su papel como actor estratégico en la industria de los fertilizantes. Conscientes del valor geopolítico de estos insumos, inversores del gigante asiático han incrementado su presencia en proyectos clave como el de Mina Muga que, después de 12 años de investigaciones y trabajos de campo, ha encontrado en el mercado asiático el músculo financiero necesario para asegurar su futuro.
Sin embargo, esta financiación corre un serio peligro de no ejecutarse si antes del 31 de marzo no se resuelve el bloqueo administrativo que ha motivado la paralización temporal del principal proyecto minero de España. Una incertidumbre, que podría derivar en la retirada de los inversores, con el correspondiente golpe para la autonomía agrícola europea. Frente a este panorama, la reactivación de Mina Muga permitiría no solo asegurar el abastecimiento al sector agroalimentario, sino también estabilizar los precios en un contexto de creciente inflación.
Bruselas se enfrenta ahora al reto de equilibrar su necesidad de seguridad alimentaria con la urgencia de reducir su dependencia de mercados externos. Y la apuesta por la fertilización inteligente y el desarrollo de proyectos estratégicos como Mina Muga podrían marcar la diferencia en la sostenibilidad del sector agrícola europeo en los próximos años.
El comercio electrónico continúa evolucionando y la inteligencia artificial se ha convertido en un pilar clave para mejorar la experiencia de compra. Un nuevo tipo de chatbot basado en IA está transformando la interacción con los clientes al integrar recomendaciones personalizadas, presentación de productos con imágenes y enlaces de compra trazables dentro del propio chat.
Esta innovación permite analizar en detalle las ventas generadas o influenciadas por la herramienta, ofreciendo un nuevo enfoque en la medición de conversión y atribución en el entorno digital.
La implementación de asistentes virtuales ha demostrado ser una estrategia efectiva para aumentar la tasa de conversión en tiendas online. Sin embargo, este nuevo chatbot lleva la experiencia un paso más allá, facilitando la navegación del usuario, sugiriendo productos de manera dinámica y proporcionando enlaces directos a la compra sin fricciones. Al integrar métricas avanzadas, permite conocer con precisión qué ventas han sido generadas o influenciadas por la interacción con el chatbot, optimizando la estrategia comercial de los eCommerce.
Uno de los aspectos más innovadores de esta solución es su alta capacidad de adaptación a cada negocio. Diseñado para integrarse con distintos entornos de eCommerce, el chatbot ofrece una implementación eficiente sin requerir cambios estructurales en la tienda online.
Además, Clickedge ha optado por un modelo de monetización basado en resultados, asumiendo los costos de implementación en contratos de un año. Esto permite a los comercios beneficiarse de la tecnología sin inversión inicial, pagando solo por las ventas en las que el chatbot haya intervenido.
Las ventajas de la inteligencia artificial aplicada al comercio electrónico están redefiniendo las estrategias de venta digital. Este tipo de herramientas no solo mejora la personalización y la interacción con el usuario, sino que también optimiza la inversión en marketing, al permitir un análisis detallado de cada punto de contacto en el proceso de compra. Con modelos de atribución más precisos, la capacidad de medir el impacto real de cada interacción se convierte en un factor diferenciador para cualquier tienda online.
Este desarrollo refleja la tendencia creciente en la adopción de soluciones basadas en inteligencia artificial para potenciar la rentabilidad en el comercio digital. Empresas especializadas en agencia analítica web y en Analytics AI están implementando estas tecnologías para optimizar cada paso del recorrido del cliente y garantizar estrategias basadas en datos reales. La inteligencia artificial ya no es solo una herramienta complementaria, sino un elemento esencial para la evolución del eCommerce y la mejora de los resultados comerciales.
Para conocer más sobre cómo la IA está transformando la conversión y la atribución en ventas online, los expertos en agencia analítica IA continúan desarrollando soluciones que permiten a los comercios maximizar su rendimiento digital con modelos de monetización basados en resultados.
El equipo de análisis macro y de mercado de Generali Investments señala que un acuerdo de alto el fuego duradero mejoraría las perspectivas económicas
Un acuerdo de alto el fuego duradero mejoraría las perspectivas económicas. Sin embargo, es posible que las sanciones contra Rusia sólo se levanten gradualmente y es poco probable que se reanuden las importaciones de energía a gran escala procedentes del país tras los Urales.
Es probable que el descenso de los precios de la energía sea moderado a corto plazo, pero el alivio de la incertidumbre sobre ellos podría elevar la confianza de los consumidores y las empresas.
Con una bajada más duradera de los precios de la energía en la segunda mitad del año y el aumento de la confianza en un acuerdo de paz duradero, debería producirse un impulso adicional a la confianza en medio de unos ingresos reales más altos.
Una pequeña reactivación de los espíritus animales (animal spirits) mejoraría las condiciones de financiación y la inversión. Dicho esto, la escasez de mano de obra podría intensificarse a medida que los refugiados ucranianos regresen a sus hogares, contrarrestando parte del efecto positivo sobre el crecimiento.
Alto el fuego Fuente: Agencias
Crecimiento algo mayor y menor inflación
En conjunto, el acuerdo de alto el fuego sería positivo. Un acuerdo de alto el fuego podría elevar el crecimiento de la zona euro en 2025 entre 0,1 y 0,2 puntos porcentuales, hasta el 0,9-1,0%, desde nuestra previsión de base actual del 0,8%. Justo antes de los rumores de alto el fuego, los futuros del petróleo y el gas implicaban una contribución de 0,2 puntos porcentuales de los precios de la energía a la inflación anual de 2025.
Conjeturamos que con unos precios del gas más bajos en el futuro esta contribución podría reducirse aproximadamente a la mitad, de modo que la inflación anual se situaría en el 2,0%, por debajo del 2,1% que figura actualmente en nuestros libros.
Un mayor crecimiento en sí mismo implicaría la necesidad de menos apoyo político. Sin embargo, incluso con un 1,0%, el crecimiento seguirá siendo bajo en 2025 y se situará ligeramente por debajo de la última proyección del BCE del 1,1%.
Por el contrario, una inflación global más baja podría, en principio, dar más margen para la relajación de la política monetaria. Pero creemos que el BCE pasará por alto los efectos de los precios de la energía y se centrará en la inflación subyacente. No esperamos que se vea significativamente afectada en este caso y el posible regreso de los empleados ucranianos podría incluso ejercer algunos efectos al alza. La clave sigue siendo la evolución de los salarios y, por tanto, la fuerte influencia de la inflación de los servicios. En resumidas cuentas, actualmente vemos pocas razones para que un acuerdo de alto el fuego modifique sustancialmente nuestras previsiones centrales de 100 puntos básicos de nuevos recortes del BCE hasta el 1,75% en julio.
Reunión de la delegación de EE.UU y la de Rusia esta semana en Arabia saudí para decidir sobre Ucrania. Fuente: Agencias.
Un acuerdo de paz supondría una gran diferencia
En el caso menos probable de un acuerdo de paz sostenible, los efectos descritos anteriormente serían más pronunciados. Los cálculos retrospectivos apuntan a un aumento del crecimiento del PIB de entre 0,2 y 0,4 puntos porcentuales, hasta situarse entre el 1,0 y el 1,2% en 2025.
Dado que la mayor actividad compensa el efecto negativo de la bajada de los precios de la energía, la inflación general apenas variaría o incluso podría situarse algo por encima de la base actual. En este caso, el BCE podría mostrarse más cauto a la hora de recortar los tipos y podría detener ya su ciclo de recortes en el 2-2,25%, el límite superior del intervalo de política neutral identificado recientemente por los estudios del BCE.
Comparar precios en segundos y recibir los productos en la puerta de casa con solo unos clics a través del teléfono. Esta acción, que hace unos años era una opción secundaria y circunstancial, hoy se ha convertido en un hábito consolidado en el día a día de miles de consumidores. En un mundo donde la inmediatez y la comodidad son clave, hacer la compra online ha dejado de ser una alternativa para convertirse en una pieza clave del sector retail.
Un cliente senior cada vez más digital
Su crecimiento no solo es constante, sino que está redefiniendo la manera en que los consumidores planifican y gestionan su alimentación, especialmente la de los más mayores. Y es que, lejos de lo que solemos pensar, la tendencia de realizar la compra de alimentación a través de los canales online no termina de asentarse entre las generaciones más jóvenes, que mantienen cierta lealtad a la tienda física mientras que los clientes más senior apuestan por la compra digital. Así lo refleja el último estudio «Tu Bolsillo al día» una encuesta anual elaborada por Dia España que analiza las tendencias de compra, y desvela que seis de cada diez jóvenes realizan menos del 50% de sus compras de alimentación online, mientras que casi la mitad de los mayores de 55 años aseguran realizar más del 70% de la misma.
Ante esta nueva realidad, las cadenas de supermercados se enfrentan al reto de adaptarse a un consumidor cada vez más digital, exigente y diverso. Ya no se trata solo de ofrecer una amplia gama de productos de calidad, sino de responder a preferencias que van más allá de la simple compra y que combinan precios competitivos, experiencias personalizadas y servicios flexibles que se ajusten a distintos estilos de vida y necesidades.
Ofertas y promociones: el motor para atraer a los jóvenes
Las conclusiones de la encuesta reflejan que todavía existe potencial para promover la participación de los jóvenes en el e-commerce, cuya principal preocupación sigue siendo la reducción de su gasto en la cesta de la compra. En este contexto, el ahorro se destaca como un factor clave, y un 53,9% de los jóvenes menores de 35 años reconoce que, si realiza sus compras online, es movido por la búsqueda de ofertas y descuentos exclusivos. Por su parte, un 66% del total de los consumidores considera esenciales las promociones al comprar, cifra que sube al 70,3% en el caso de los menores de 35 años.
Esta preferencia se refleja en su uso habitual de códigos promocionales o cupones, que ya asciende al 86% de los pedidos online realizados a través de la app de Dia, mientras que los consumidores mayores de 55 años siguen priorizando las ofertas en productos.
Conveniencia y planificación, las principales ventajas de la compra online para los mayores de 35 años
Para los consumidores mayores de 35 años, la compra online ofrece una conveniencia que va más allá del precio. Valoran principalmente el ahorro de tiempo y la facilidad que les brinda este canal de compra frente a la tienda física. Este grupo aprecia también la rapidez en la compra, destacándose en su comportamiento una menor inclinación hacia el uso de descuentos comparado con los más jóvenes. En contraposición, un 69,9% de los menores de 35 años considera crucial el coste de envío a domicilio a la hora de elegir supermercado online.
La planificación de la compra es otro aspecto clave, especialmente para los jóvenes (40,9%) y adultos entre 36 y 45 años (38,5%), quienes valoran la posibilidad de organizar sus compras antes de realizarlas y tienden a hacerlo mayoritariamente los lunes con del objetivo de poder planificar las comidas de toda la semana.
Entre los productos más demandados, son los productos de limpieza y droguería junto a los enlatados y no perecederos, quieres destacan para todos los consumidores. A nivel de gasto, son los mayores de 35 años los que más dinero se dejan en la compra online, con 6 de cada 10 que destinan más de 100€ .
Los clubs de fidelización emergen como la herramienta clave a la hora de elegir supermercado
Por otro lado, la lealtad a un único supermercado en el canal digital sigue siendo un desafío para los consumidores españoles, que son cada vez más exigentes. Según los datos de la encuesta, cinco de cada diez consumidores consideran que los buenos precios son clave a la hora de elegir el supermercado, alcanzando el 70% en los menores de 35 años, quienes identifican el ahorro como su principal criterio para elegir dónde hacer la compra.
En este contexto, Dia intensifica sus esfuerzos para estar más cerca de sus clientes, comprendiendo sus necesidades y adaptándose a sus demandas para ofrecer una experiencia de compra ágil, personalizada y centrada en el ahorro en un mercado cada vez más digitalizado. A través del ClubDia, un club de fidelización pionero, la compañía ofrece promociones y ventajas exclusivas a través de su aplicación para ayudar a ahorrar a los clientes, y ha lanzado iniciativas gamificadas como la ‘Ruleta de la Suerte’ que ayudan a ahorrar en la compra, acumulando descuentos en el monedero ‘Wallet’.
Además, en 2025 la compañía ha invertido 175 millones de euros en descuentos y ofertas personalizadas para los clientes Dia para canjear en tienda física y online. Y gracias a su programa de alianzas con empresas líderes, contratando los servicios de partners como Endesa, Mapfre, Galp, Securitas Direct, Avis, Legálitas o Parques Reunidos, los clientes del ClubDia pueden ahorrar hasta 500 euros en sus compras anuales.
El perfil del cliente e-commerce
Si, por su parte, segmentamos las conclusiones por rangos de edad, encontraremos las distintas preferencias entre generaciones a la hora de realizar sus compras online:
Gen Z y millennials (menores de 35):
Los menores de 25 años son los que más dependencia mantienen de la tienda física: seis de cada diez (61,5%) realizan menos de la mitad de sus compras de alimentación online, y tan solo un 7,7% realiza su compra completa a través de internet.
Alrededor de un 80% elige la aplicación móvil como plataforma de preferencia frente a la página web frente a los clientes de otras generaciones.
Eligen realizar la compra online por las ofertas que ofrecen los supermercados, una ventaja que les permite optimizar un presupuesto más ajustado destinado a la compra de alimentos.
Entre 36 y 55:
En este rango de edad, los compradores online priorizan la conveniencia. Su preferencia por la compra online se explica por la falta de tiempo, un factor decisivo en sus decisiones de consumo. Para ellos, comprar online no solo es eficiente, sino también una solución que se adapta a su ritmo de vida acelerado.
Mayores de 55:
Destacan por ser los compradores más constantes en el ámbito online: un 43% asegura realizar más del 70% de su compra online y el 10,6% realiza la totalidad de su compra a través de internet.
Es el grupo más leal al e-commerce, con apenas un 10% reduciendo la frecuencia de sus compras en el último año.
Esta generación es la que más presupuesto destina a la compra online: el 66% gasta más de 100 € por compra, una cifra que se reduce a tan solo el 16% entre los menores de 25.
*El estudio se ha realizado mediante un procedimiento de investigación cualitativa y encuesta cuantitativa online lanzada a 320.000 clientes de Club Dia entre 18 y 70 años, durante el mes de septiembre de 2024, con un volumen obtenido de más de 1.300 respuestas.
La Universidad de Granada, la Universidad Alfonso X el Sabio y la Universidad Politécnica de Madrid se encuentran en el ‘top 3’ de las universidades españolas que despuntan en la adopción de la IA Generativa para la formación de sus alumnos, según el nuevo ranking elaborado por Forbes.
La publicación, que recoge un listado con 10 universidades españoles, ha tenido en cuenta el papel de las universidades la incorporación de IA Generativa en el aula de forma natural, así como el desarrollo de herramientas y modelos de aprendizaje innovadores que están ayudando a los alumnos a entender su potencial y uso responsable.
Además, ha valorado cómo las universidades están trabajando para ampliar su oferta educativa con titulaciones y programas alineados con la evolución tecnológica, y en concreto, con la formación en IA, que responden a la necesidad de talento que requieren las empresas.
Las tres universidades españolas referentes en la adopción de IA Generativa para la formación de sus alumnos son la Universidad de Granada, reconocida como una de las principales instituciones académicas en Europa en investigación en inteligencia artificial (IA), ha impulsado el Proyecto IA-UGR cuyo objetivo es la creación de un Centro Andaluz de Innovación y Digitalización. Dentro de este proyecto se integra la creación del Centro de Excelencia AI-Lab Granada, junto a socios tecnológicos como Indra, Google Cloud y Nvidia; o la creación del Digital Hub Andaluz de Innovación en IA y Robótica, AIR-Andalusia. Entre suoferta formativa integra titulaciones como el Grado en Ciencia de Datos e Inteligencia Artificial.
También la Universidad Alfonso X el Sabio, que destaca por su enfoque estratégico en la Inteligencia Artificial y por desarrollar un ecosistema académico que fomenta la investigación y el uso práctico de la IA en el aula incorporando asignaturas y módulos en sus programas; además de nuevas titulaciones como el Grado en Inteligencia Artificial y Computación Madrid. UAX ha impulsado también el Observatorio del Impacto de la Tecnología en las Profesiones para analizar cómo estas tecnologías están transformando los perfiles profesionales y ha publicado diversas guías prácticas sobre el impacto de la IA Generativa (IAGen) en la educación superior y en el entorno laboral.
Y la Universidad Politécnica de Madrid. A través de su Departamento de Inteligencia Artificial (DIA) participa en numerosos proyectos de investigación nacional e internacional en ámbitos diversos. Además, cuenta con titulaciones como el Grado en Ciencia de Datos e Inteligencia Artificial o posgrados como el Máster Universitario en Inteligencia Artificial.
El ranking destaca también a la universidad CEU San Pablo, la Universidad Europea, la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC), la Universidad Carlos III, IE University, la Universidad de Salamanca, y la Universidad Pontificia de Comillas.
Amazon y Santander han anunciado hoy el lanzamiento en Austria de una tarjeta de crédito para los clientes del gigante de ‘e-commerce’ en el país, que no tiene cuota anual y sin necesidad de abrir una cuenta bancaria, según han informado a través de un comunicado.
Con esta tarjeta, emitida por Zinia, la plataforma de financiación al consumo de Santander, los clientes pueden obtener recompensas al comprar tanto en la web de Amazon en Austria como en otros comercios y canjearlas en la web del ‘retailer’.
Para las compras realizadas en Amazon.de los clientes obtienen un 1%, mientras que al pagar con la tarjeta en cualquier otro establecimiento reciben un 0,5%.
Además, los miembros del servicio Prime se benefician de recompensas adicionales, acumulando un 2% en gastos durante determinados eventos, como el Prime Day. Asimismo, los clientes reciben una bonificación por inscripción de 15 euros (Prime) o 10 euros (no Prime).
Santander recuerda, igualmente, que los titulares de la tarjeta pueden financiar sus compras a través de Zinia.
Tanto el seguimiento del saldo acumulado como el canje de los puntos, entre otras gestiones, puede realizarse a través de la app y web de Amazon.de.
El lanzamiento en Austria sigue al que en agosto de 2024 anunciaron las dos compañías para Alemania, también de una tarjeta de crédito y con características prácticamente iguales.
De hecho, en junio de 2024 se conocía que ambas compañías estaban ultimando un acuerdo a nivel europeo por el que Santander ofrecería servicios de financiación a los usuarios de la plataforma de comercio electrónico.
El mercado inmobiliario es dinámico y presenta constantes cambios que pueden influir en los tiempos de venta de una propiedad. En un entorno donde la oferta de inmuebles es amplia y la demanda está en constante evolución, destacar frente a la competencia es clave para lograr una transacción rápida y eficiente. En este contexto, contar con la asesoría de un asesor inmobiliario y realizar una adecuada valoración de vivienda son pasos esenciales para optimizar el proceso de venta.
En La Casa Agency, la experiencia en el sector inmobiliario permite identificar los factores clave que aceleran la venta de un inmueble sin necesidad de reducir drásticamente su precio. Desde la presentación de la propiedad hasta la estrategia de promoción adecuada, cada detalle puede marcar la diferencia para captar el interés de potenciales compradores.
La importancia de una correcta valoración de vivienda
Uno de los principales factores que influyen en la rapidez de una venta es el precio de salida. Una valoración de vivienda errónea puede hacer que una propiedad permanezca en el mercado más tiempo del necesario. Un precio excesivamente alto ahuyentará a los compradores, mientras que un precio por debajo del valor real puede generar pérdidas económicas para el vendedor.
Para establecer un precio adecuado, es fundamental realizar un análisis del mercado que tenga en cuenta aspectos como la ubicación, las características del inmueble, el estado de conservación y la oferta de propiedades similares en la zona. Un asesor inmobiliario con experiencia en el sector puede proporcionar una valoración objetiva y ajustada a la realidad del mercado, asegurando que la vivienda tenga un precio competitivo que atraiga a los compradores sin afectar la rentabilidad de la venta.
Estrategias clave para atraer compradores y cerrar la venta
Además de una correcta valoración, la presentación de la vivienda es un aspecto crucial para captar el interés de los potenciales compradores. Pequeñas mejoras en el estado del inmueble pueden marcar la diferencia y generar una percepción más positiva. Aspectos como la iluminación, la limpieza y una decoración neutra ayudan a que los compradores se sientan más cómodos al visitar la propiedad y puedan visualizarse viviendo en ella.
Otro factor determinante en un mercado competitivo es la estrategia de promoción. Una inmobiliaria en España con experiencia en la venta de propiedades sabe que la publicidad adecuada y la presencia en los principales portales inmobiliarios aumentan la visibilidad de la vivienda. Un anuncio atractivo con fotografías profesionales y una descripción clara de los puntos fuertes del inmueble puede generar mayor interés y facilitar el contacto con compradores potenciales.
En La Casa Agency, el proceso de venta se optimiza mediante un enfoque integral que combina una valoración precisa, estrategias de marketing efectivas y un acompañamiento profesional durante toda la operación. La experiencia y el conocimiento del mercado permiten diseñar una estrategia personalizada para cada propiedad, asegurando que el proceso de venta se lleve a cabo de manera rápida y eficiente.
Las cocinas españolas han experimentado una auténtica revolución en los últimos años con la llegada de electrodomésticos que prometen comidas más saludables sin renunciar al sabor. La freidora de aire se ha convertido en el dispositivo estrella en millones de hogares, conquistando a familias enteras por su versatilidad y facilidad de uso. Su popularidad no es casualidad: permite disfrutar de alimentos crujientes con hasta un 80% menos de aceite, manteniendo texturas y sabores similares a los fritos tradicionales.
Sin embargo, no todo son ventajas cuando hablamos de estos modernos electrodomésticos. Muchos usuarios cometen errores habituales que no solo afectan al rendimiento de su freidora de aire, sino que pueden acortar drásticamente su vida útil. Desde prácticas incorrectas de limpieza hasta hábitos de uso que sobrepasan los límites del aparato, estos fallos cotidianos están provocando que miles de españoles tengan que reemplazar sus dispositivos antes de tiempo, generando un gasto innecesario y evitable con los conocimientos adecuados.
LIMPIEZA INCORRECTA: EL ENEMIGO SILENCIOSO DE TU FREIDORA
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La acumulación de residuos y grasa es uno de los mayores problemas que enfrentan los propietarios de estos electrodomésticos. Muchos usuarios desconocen que después de cada uso, los restos de alimentos y grasas permanecen en la cesta y el interior del aparato, formando una capa que con el tiempo puede afectar seriamente el funcionamiento, reduciendo la eficacia de la circulación de aire caliente. Esta situación no solo disminuye la capacidad para cocinar de manera uniforme, sino que también puede generar humos y olores desagradables durante su funcionamiento.
Otro error común relacionado con la limpieza es utilizar utensilios metálicos o estropajos abrasivos para eliminar los restos adheridos. Las cestas de las freidoras de aire generalmente están recubiertas con materiales antiadherentes que pueden dañarse fácilmente, perdiendo sus propiedades y haciendo que los alimentos se peguen cada vez más en usos posteriores. Una vez que el recubrimiento se daña, no hay vuelta atrás, y la funcionalidad del electrodoméstico queda comprometida permanentemente, obligando al consumidor a contemplar la posibilidad de una sustitución completa de la cesta o incluso del aparato.
La frecuencia de limpieza también juega un papel crucial en la conservación de tu freidora de aire. Esperar a que se acumule demasiada suciedad antes de limpiarla supone un grave error, ya que los residuos se endurecen y se vuelven más difíciles de eliminar con el paso del tiempo, pudiendo incluso generar pequeños incendios si entran en contacto con las resistencias. Los fabricantes recomiendan una limpieza después de cada uso, esperando a que el aparato se enfríe por completo para evitar deformaciones en las piezas plásticas y garantizar una manipulación segura durante el proceso de mantenimiento.
SOBRECARGAR LA CESTA: UN EXCESO QUE SALE CARO
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La tentación de introducir la mayor cantidad posible de alimentos en la cesta es comprensible, especialmente cuando se cocina para varias personas o se dispone de poco tiempo. Sin embargo, esta práctica constituye uno de los errores más frecuentes entre los usuarios novatos. Las freidoras de aire funcionan mediante la circulación de aire caliente, necesitando espacio suficiente entre los alimentos para que el calor se distribuya uniformemente y consiga el efecto crujiente deseado. Cuando se sobrecarga la cesta, el resultado son platos cocinados de manera desigual, con partes crudas y otras excesivamente tostadas.
Además del perjuicio en la calidad de los alimentos, sobrecargar la cesta supone un sobreesfuerzo para el motor y los componentes eléctricos de la freidora de aire. El aparato debe trabajar durante más tiempo y a mayor potencia para intentar cocinar toda la comida, provocando un desgaste prematuro de las resistencias y circuitos internos que no están diseñados para funcionar bajo esas condiciones de estrés continuo. Esta situación puede derivar en averías graves como cortocircuitos o fallos en el sistema de control de temperatura, dejando el electrodoméstico completamente inutilizable.
El peso excesivo también representa un problema para la estructura física del dispositivo. Las cestas de las freidoras de aire tienen un límite de carga recomendado por el fabricante que no debería superarse, ya que los soportes y enganches pueden deformarse o romperse con cargas superiores a las especificadas en el manual de instrucciones. Un manejo inadecuado en este sentido no solo compromete la integridad del electrodoméstico, sino que además anula la garantía en caso de avería, puesto que los fabricantes no cubren daños causados por un uso que incumpla las recomendaciones especificadas en la documentación del producto.
USO DE MATERIALES INADECUADOS: DAÑOS IRREVERSIBLES
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La versatilidad de la freidora de aire ha llevado a muchos usuarios a experimentar con todo tipo de recipientes y materiales dentro de ella, sin considerar las posibles consecuencias. Uno de los errores más peligrosos es introducir materiales no aptos para altas temperaturas como plásticos convencionales, papel de aluminio mal colocado o recipientes con elementos metálicos. Estos materiales pueden derretirse, incendiarse o generar chispas que dañan permanentemente los componentes internos del electrodoméstico, además de liberar sustancias tóxicas que se mezclan con los alimentos.
Otro aspecto frecuentemente ignorado es el uso de aerosoles comerciales directamente sobre la cesta. Aunque parezca una forma práctica de engrasar la superficie, los propelentes químicos de estos productos reaccionan negativamente con los revestimientos antiadherentes a altas temperaturas, deteriorándolos rápidamente y reduciendo su eficacia. Este daño progresivo en la superficie de la cesta no solo afecta a la calidad de los alimentos cocinados, sino que obliga a aumentar la cantidad de aceite utilizado en preparaciones posteriores, contradiciendo así uno de los principales beneficios de estos electrodomésticos: la reducción de grasas.
La utilización de aceites inadecuados constituye otro error común que compromete la integridad de la freidora de aire. No todos los aceites resisten de la misma manera las altas temperaturas; aquellos con puntos de humo bajos como el de oliva virgen extra o el de semillas de uva, tienden a generar humos y residuos pegajosos que se acumulan en las resistencias y el ventilador, obstruyendo el sistema de circulación de aire. Los fabricantes recomiendan utilizar aceites con altos puntos de humo como el de girasol refinado o el de aguacate, aplicándolos con pulverizadores específicos para cocina o mediante papel absorbente, evitando así excesos que gotearían hacia zonas sensibles del interior del aparato.
TEMPERATURAS EXTREMAS: EL DESGASTE ACELERADO
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La configuración incorrecta de la temperatura es un factor determinante en el deterioro prematuro de las freidoras de aire. Muchos usuarios caen en el error de programar siempre la temperatura máxima, pensando que así reducirán el tiempo de cocción. Esta práctica provoca un estrés térmico en los componentes electrónicos, sometiendo a las resistencias y al termostato a ciclos continuos de calentamiento extremo que acortan significativamente su vida útil y pueden provocar fallos en el sistema de control térmico. Los expertos recomiendan utilizar la temperatura adecuada para cada alimento, siguiendo las indicaciones del fabricante o recetas específicas para freidoras de aire.
Por otro lado, los cambios bruscos de temperatura también representan un riesgo para la integridad del electrodoméstico. Limpiar la cesta o el interior con agua fría inmediatamente después de su uso, cuando la freidora de aire aún está caliente, puede causar contracciones súbitas en los materiales que derivan en grietas o deformaciones permanentes. Este choque térmico afecta especialmente a las piezas plásticas y a las juntas de silicona que garantizan el sellado correcto del aparato, comprometiendo su capacidad para mantener el calor en su interior y funcionar eficientemente.
La exposición continua a temperaturas máximas durante periodos prolongados también afecta al sistema eléctrico interno de la freidora de aire. Los cables y conexiones sometidos a calor excesivo pueden degradarse prematuramente, provocando cortocircuitos o fallos en la alimentación que resultan en un funcionamiento errático o en la avería total del dispositivo. Para evitar estos problemas, es fundamental permitir que el electrodoméstico se enfríe completamente entre usos intensivos, especialmente si se han utilizado temperaturas elevadas durante más de 20 minutos continuados, dando así tiempo a los componentes para estabilizarse y evitar sobrecalentamientos peligrosos.
IGNORAR LAS SEÑALES DE ALERTA: UNA NEGLIGENCIA COSTOSA
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Los ruidos anormales durante el funcionamiento son uno de los primeros indicadores de que algo no va bien en la freidora de aire. Zumbidos excesivos, chirridos o golpeteos metálicos suelen indicar problemas en el ventilador o en el motor, pero muchos usuarios los ignoran y continúan utilizando el aparato con normalidad. Esta negligencia permite que pequeñas averías evolucionen hasta convertirse en fallos catastróficos que requieren reparaciones costosas o incluso la sustitución completa del electrodoméstico, cuando una revisión temprana habría solucionado el problema con una intervención menor.
Los olores a plástico quemado o a componentes eléctricos sobrecalentados constituyen otra señal de advertencia que nunca debería pasarse por alto. Estos aromas indican que alguna parte interna de la freidora de aire está expuesta a temperaturas superiores a las que puede soportar, situación que puede derivar en un cortocircuito o incluso en un pequeño incendio si no se desconecta inmediatamente el aparato. Muchos usuarios asumen erróneamente que estos olores son normales durante las primeras utilizaciones, cuando en realidad podrían estar indicando defectos de fabricación que deberían gestionarse a través de la garantía.
La disminución progresiva del rendimiento es quizás la señal más sutil pero igualmente reveladora de problemas en la freidora de aire. Cuando el aparato comienza a requerir más tiempo para cocinar los alimentos o ya no consigue el acabado crujiente que solía proporcionar, probablemente existan obstrucciones en el sistema de ventilación o fallos en el termostato. Ignorar estos cambios y continuar utilizando el electrodoméstico en condiciones subóptimas no solo afecta a la calidad de las preparaciones culinarias sino que también fuerza innecesariamente los componentes, acelerando su degradación hasta el punto de no retorno. Un mantenimiento preventivo regular y la atención a estos detalles pueden prolongar la vida útil de la freidora de aire durante años, maximizando así la inversión realizada en este versátil electrodoméstico.
Carethy, uno de los principales e-commerce de belleza y bienestar en Europa, da un nuevo paso en su estrategia de expansión con la ampliación de su catálogo de productos capilares profesionales. Este movimiento refuerza su posición como un referente en cosmética capilar profesional, ofreciendo una gama más amplia de soluciones innovadoras y de alta calidad para consumidores y profesionales del sector
Esta ampliación incluye novedades en tratamientos capilares de última generación, alineándose con las tendencias más avanzadas en el cuidado del cabello. Carethy apuesta por marcas líderes en tratamientos capilares profesionalizados como Revox, Olaplex, Redken y Kerastase, entre otras, consolidando su compromiso con la excelencia en el sector. La incorporación de estas marcas responde a la creciente demanda de soluciones capilares efectivas y de alta calidad, tanto en el ámbito profesional como entre los consumidores que buscan mejorar la salud y apariencia de su cabello con productos especializados.
Carethy, líder en la venta de productos de belleza en Europa
Con esta ampliación de catálogo, Carethy afianza su posición como uno de los e-commerce líderes en la venta de productos de belleza en Europa. Su oferta no solo está enfocada en la cosmética capilar, sino que abarca un amplio abanico de productos en las categorías de belleza, bienestar y cuidado personal, lo que le ha permitido consolidarse como un referente en el sector.
Además, la compañía continúa apostando por la innovación y la calidad, ofreciendo productos de alto rendimiento tanto para el consumidor final como para profesionales del sector. Esta expansión se ve respaldada por las inversiones en tecnología realizadas por la empresa en materia de soporte y distribución, lo que permite gestionar los pedidos con una eficiencia óptima, asegurando entregas en un plazo de entre 24 y 48 horas.
En definitiva, este movimiento estratégico impulsa el crecimiento de Carethy dentro del ecosistema de Laboratorios Vanguard, su matriz especializada en plataformas de e-commerce en los sectores de salud, belleza y bienestar. La compañía integra bajo su paraguas tres verticales líderes: Carethy (belleza y bienestar), Dieteticacentral (parafarmacia) y Bulevip (nutrición deportiva). Gracias a esta estructura, logra optimizar recursos logísticos, aprovechar sinergias y potenciar su internacionalización, ofreciendo al consumidor europeo e internacional una oferta integral y especializada en belleza y bienestar.
